Overname door
Presto Group
Veel meer dan verzuimbegeleider
Focus op competenties en duurzame matches
Meer dan 35 jaar ervaring in metaalbewerking en plaatwerk
Geautomatiseerd machinepark dat 24/7 draait
Gespecialiseerd in plaatwerk, framebouw en buislasersnijwerk
Van productontwikkeling tot productie, assemblage en levering
Ontdek
Vraag direct een offerte aan voor uw plaatwerk en buis-lasersnijwerk
Voor u ligt de tweede editie van Kijk op Oost Nederland van 2025. Algemeen directeur Joost van Brussel en financieel directeur Rudie Teunissen van Velco Brandveiligheid stralen op de cover van deze uitgave. De specialist in brandveiligheid heeft zich onlangs aangesloten bij Presto Group, marktleider op het gebied van actieve brandveiligheid, veiligheidsopleidingen en EHBO-diensten. Voor het bedrijf uit Zweden is Velco de ideale springplank om haar marktpositie in Europa te verstevigen. Voor de Twentse onderneming betekent deze stap een verdere uitbreiding van haar partnernetwerk, waardoor ze nog meer kennis en expertise kan leveren aan haar relaties.
Zo vertelt Joost van Brussel: “De identieke kernwaarden en missie van beide bedrijven hebben de doorslag gegeven voor de overname. We geven om de mensen om ons heen: collega’s, relaties en de samenleving als geheel. We hechten veel waarde aan een hoge professionaliteit in onze dienstverlening die gekenmerkt wordt door samenwerking; ‘Saving lives together’. Dat zeggen we niet alleen, we creëren ook daadwerkelijk een veilige situatie bij onze relaties en zijn net als onze afnemers intrinsiek gedreven om de veiligheid te waarborgen.”
Arbeidsverzuim
Arbeidsmedisch adviseur Ausems en Kerkvliet wordt vaak ingeschakeld voor verzuimbegeleiding, maar volgens directeur Erik van Lenthe werken zij liever vanuit een toegevoegde waarde om arbeidsverzuim te voorkomen door de vitaliteit van medewerkers en organisaties te versterken. “Onze missie is om medewerkers en organisaties vitaler te maken en te houden en als gevolg daarvan een duurzame bijdrage te leveren aan het versterken van de samenleving. We laten werkgevers inzien dat verzuimpreventie ‘aan de voorkant’ begint om ervoor te zorgen dat medewerkers gezond, gemotiveerd en competent functioneren,” vertelt Erik.
Maatwerk
Rollen, walsen en wielen zijn misschien niet opvallend, maar wél onmisbaar. Ze zijn cruciaal in productieprocessen in sectoren als de voeding, grafische sector, kartonnage, verpakking of machinebouw. Ze zorgen voor transport, geleiding en verdeling. Schickendantz Walsbekleding houdt deze productieprocessen draaiende. Bedrijfsleider Gerwin Damen legt uit: “Het proces heeft een aantal stappen: van grondige ingangscontrole, het verwijderen van oude lagen en
ONZE PARTNERS:
straalbehandeling tot bekleden, vulkaniseren, slijp- en profielwerk en eindcontrole. Denk aan spreidgroeven, spiraalgroeven of parabolisch slijpen. Dit doen we allemaal in eigen huis.”
Andere koers
“Tien jaar geleden waren we vooral leverancier van personeel,” blikt algemeen directeur Bart de Vries van detacheerder CoBuilders terug. “De markt is nu volledig omgeslagen: het aanbod aan banen is enorm, maar de mensen zijn schaars. Dat vraagt om een fundamenteel andere rol voor ons als detacheerder. Wij geloven dat een focus op competenties het personeelstekort kan oplossen.” De verschuiving naar een competentiegerichte aanpak is volgens CoBuilders noodzakelijk. Manager strategie & ontwikkeling Bibi Oosten-Rodel: “Functies veranderen snel, zeker door digitalisering en de komst van generatie Z. Werkgevers moeten breder kijken dan diploma’s en ervaring. Vaardigheden als samenwerken, aanpassingsvermogen en probleemoplossend vermogen zijn in de huidige arbeidsmarkt minstens zo belangrijk.”
Bovenstaand voorproefje geeft je een eerste indruk van de vele bijzondere ondernemers waar wij deze editie bij op bezoek zijn geweest. Lees verder en kom erachter wat hen motiveert en inspireert. Veel leesplezier gewenst! <
MARCO
NEEP
media-adviseur
Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.
Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.
BWS Bouw
Burenweg 28
7621 GX Borne
BWS Bouw Zuid
Eberhardtweg 3G
4462 HH Goes
Experts in bedrijfspanden
Wat kunnen we voor jou betekenen? kernwaarde t bou
Bij BWS Bouw zijn we gespecialiseerd in het bouwen en renoveren van bedrijfspanden voor ondernemers en investeerder duidelijke stappen, heldere afspraken, adequaat han transparantie in kosten en tijd, zijn we dé bouwer voor energieke ondernemers. Onze focus ligt op een paar kernwaarden; plezier, fanatisme, daadkracht en kennis. Elke dag zet ons team van experts zich met plezier, passie en toewijding in om de bouwprojecten tot een succesvolle oplevering te brengen. investeerders. Door handelen en
www.bwsbouw.nl info@bwsbouw.nl
Ter land, ter zee en door de lucht, TransHeroes verzorgt alle vormen van transport door middel van hun eigen platform “TransPortal”. Veel klanten in Europa zijn er vertrouwd mee. “De TransPortal is de centrale oplossing voor alle logistieke vraagstukken.” <
Zojuist is het aangrenzend pand ingericht, Klok Dakkappelen gebruikt deze ruimte om de productielijn verder te optimaliseren. Jan-Paul van ’t Veen, accountmanager zakelijke markt: “Dit is nodig om onze groei ruimte te geven. Onze samenwerking en partnerschappen met aannemers, vastgoedonderhoudsbedrijven en woningcorporaties slaat aan. Het zijn win-win samenwerkingen: wij bieden ons specialisme, kwaliteit, vakmanschap en betrouwbaarheid, het geeft ons continuïteit.” <
In de industrie is stilstand geen optie. HDS Zelhem voorkomt én verhelpt technische problemen met slim onderhoud, revisie en advies op het gebied van pompen en leidingwerk. “Wij zorgen voor continuïteit,” zegt mede-eigenaar Danny Slöetjes. HDS Zelhem is geen standaardleverancier, maar een betrokken partner die systemen in topconditie houdt. Vandaag én morgen. Door toenemende vraag verhuist het bedrijf deze zomer naar een ruimer pand aan de Nijverheidsweg in Zelhem. <
De Renault 5 is terug van weggeweest. Het beroemde model uit de jaren ’70 en ’80 maakt in 2025 een langverwachte comeback, volledig elektrisch, met een knipoog naar vroeger én klaar voor de toekomst. Bij Munsterhuis Lease is de interesse al groot. De nieuwe R5 is stijlvol, heeft een goede actieradius, is verrassend ruim én fiscaal aantrekkelijk. Precies wat ondernemers zoeken. <
Een wereld die steeds digitaler wordt, vraagt om organisaties die hun processen op orde hebben. Want informatieveiligheid en kwaliteit zijn allang geen luxe meer, maar randvoorwaarden om gezond te kunnen ondernemen. IPA Bedrijfsmanagement uit Borne helpt bedrijven op een nuchtere, praktische manier. “Wij zijn de backbone onder hun vitale processen,” zegt eigenaar Joost Ankersmid. “We zorgen dat de kwaliteit blijft. Ook bij personeelswisseling of als de druk toeneemt.” <
Vebri Work uit Lochem bemiddeld en begeleidt vakbekwaam en hardwerkend personeel voor de technische sector. De naam is een samenstelling van de achternamen van eigenaren Tom Veeze en Nick Brigg.
Nick: “Wij ondersteunen opdrachtgevers in de bouw, metaal en techniek bij opschaling door levering van vakbekwame Engelssprekende professionals.”
Tom: “In de techniek is de verhouding arbeidsmigrant en Nederlandse vakman 50/50. In de bouw is inmiddels ruim 80% Engels sprekend.” <
Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl
Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Schrijfteam: Jessica Schutten, Jelle Teitsma, Erik Riensema, Han Neijenhuis, Tine van Knijff-van Hijum, Marcel van Rijnbach en anderen Fotografie: Ed Klijnman en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel
Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopoostnederland.nl |
60 jaar
• Speciaalstaal
• Stafstaal
• Plaatwerk
• Balkstaal
• Koudgewalste profielen
• Buiscomponenten
• Aluminium
• Vloerroosters en traptreden
Voor veel klanten is NEXAFE al vele jaren de vaste partner in securitymanagement. Alleen stond het bedrijf al die jaren bekend als Schaafstra Techniek. Inmiddels is de naam aangepast naar NEXAFE, wat staat voor ‘next level in safety’.
Gerard Dasselaar kwam in 1996 als monteur in dienst van het bedrijf waar hij tegenwoordig eigenaar van is. Hij geeft aan waar de grote kracht ligt: “Schaafstra Techniek kent zijn oorsprong in de jaren ’80. In september bestaan we 40 jaar. Veel klanten van toen zijn nog steeds klant bij ons. Dat zegt genoeg. Wij zijn dan ook niet zomaar een technisch beveiligingsbedrijf, wij zijn een belangrijke sparringpartner voor onze klanten. Over elk aspect van securitymanagement denken we mee. Wij doen ons werk met plezier voor onder andere landelijke winkelketens, meerdere gemeenten en andere overheidsinstanties, zorgcomplexen, bedrijfspanden en particulieren. Daarbij combineren we hightech oplossingen met menselijke aandacht.”
Dit doet Dasselaar natuurlijk niet alleen, maar met een team van specialisten die dagelijks dat stapje extra zetten voor hun klanten. NEXAFE belooft klanten korte lijntjes, direct contact en een tijdige oplossing, aldus Dasselaar: “Van ons zul je nooit horen dat wij te druk zijn. We gaan er altijd voor om jouw probleem zo snel en goed mogelijk op te lossen. Voor storingen en andere problemen zijn wij uiteraard telefonisch 24/7 bereikbaar.”
MENNEKES herstructureert zijn eMobility activiteiten in Nederland en versterkt de samenwerking met handelsonderneming Hateha. Hateha, met wie MENNEKES sinds 1966 succesvol samenwerkt in de industrie, zal het MENNEKES eMobility portfolio met de nadruk op de AMTRON 4You en AMTRON 4Business wallboxen aanbieden. “Dankzij hun lange ervaring en uitstekende contacten in de handel is Hateha een partner met wie we onze ambitieuze doelen in de veelbelovende Nederlandse eMobility markt willen bereiken”, zegt Volker Lazzaro, directeur bij MENNEKES. “We kijken uit naar de uitbreiding van onze samenwerking.”
De eigen dochteronderneming MENNEKES eMobility Nederland B.V., gevestigd in Deventer, zal zich richten op het vermarkten van de Professional serie in de industriële en commerciële doelgroepen en het aanbieden van trainingen en technische diensten zoals inbedrijfstelling voor Nederland. Volker Lazzaro: “Met deze nieuwe aanpak kunnen we nog gerichter op de markt optreden en de synergie tussen Hateha en onze vestiging optimaal benutten.”
Deze nieuwe strategie gaat gepaard met een verandering in het management bij MENNEKES eMobility Nederland. Na 5 jaar verlaat Edwin de Veen het bedrijf per april 2025. “We danken Edwin voor de prettige samenwerking en zijn inzet in de afgelopen jaren. We wensen hem het beste voor de toekomst”, zegt Anne Behrens, hoofd International Sales & New Business.
De nieuwe verantwoordelijke bij MENNEKES eMobility Nederland is Daniel Geerts, die per direct de leiding zal overnemen. “We zijn verheugd Daniel Geerts als nieuwe directeur te verwelkomen. Zijn uitgebreide ervaring in de eMobility sector en passie voor innovatie en groei zijn een grote aanwinst voor ons bedrijf”, aldus Anne Behrens.
Dura Vermeer heeft haar nieuwe uitbreidingslocatie op bedrijventerrein Westermaat de Veldkamp officieel geopend, onder toeziend oog van opdrachtgevers, partners en collega’s. De feestelijke opening werd verricht door Erik Otter (calculator binnen de kleinbouwafdeling) en Henri Kemper (materieelcoördinator bij Materieel Service). Beide vieren ze dit jaar 40 jaar dienstverband bij Dura Vermeer. Deze nieuwe locatie aan de Vormerij in Borne is een toevoeging op de bestaande vestiging aan de Bosmaatweg in Hengelo.
Met de nieuwe uitbreidingslocatie centraal in Twente zet Dura Vermeer een grote stap in de consolidatie van haar regionale activiteiten. Zo is een duurzame werkomgeving gerealiseerd, waarin verschillende disciplines samenkomen, waaronder Service, Nazorg & Beheer, conceptuele woningbouw, kleinere utilitaire werken, Infra en Materieelservice. Samen vormen zij het Dura Vermeer Service Center.
Koen Yedema deelt met trots dat zij met terugwerkende kracht per 1 januari 2024 mede-eigenaar zijn geworden van DKS Logistic Service.
“Na jarenlang met volle overtuiging het bedrijf te hebben opgebouwd, is het voor mij een bijzonder moment om een deel van het stokje over te dragen. Koen is de juiste persoon om DKS mee de toekomst in te nemen. Koen is de afgelopen drie jaar een vertrouwde kracht binnen ons bedrijf geweest als interim-operationeel manager. In zijn nieuwe rol zal hij operationeel verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse leiding en de verdere optimalisatie van onze processen. Samen met het managementteam werkt Koen aan het verder versterken van onze dienstverlening, altijd met de focus op uw behoeften. Koen is van plan om het bedrijf uiteindelijk volledig over te nemen, waarmee hij de leiding van DKS in de toekomst volledig op zich zal nemen. Zelf zal ik de komende tijd gefaseerd een stap terug doen. Dat betekent niet dat ik volledig uit beeld verdwijn – ik blijf betrokken bij de strategische koers van het bedrijf. Ik heb er alle vertrouwen in dat Koen samen met ons managementteam de dagelijkse leiding verder zal versterken en uitbreiden,” aldus Paul Dalm, Algemeen Directeur van DKS Logistic Service.
De Jong & Laan verstevigt haar due diligenceexpertise met overname TIC Advisory
De adviseur voor het MKB(+) de Jong & Laan breidt haar dienstenportfolio verder uit. TIC Advisory, dé gerenommeerde specialist in financieel due diligence, sluit zich aan bij de organisatie. Een belangrijke stap binnen de strategie van de Jong & Laan om organisaties te begeleiden bij complexe transacties en hen klaar te maken voor een succesvolle, duurzame toekomst.
De Jong & Laan bood al een breed scala aan due diligencediensten aan. Met de komst van TIC Advisory wordt deze expertise verder verdiept én verbreed. “De huidige markt vraagt om snelle analyses, scherpe inzichten en specialistische kennis. Met TIC Advisory aan onze zijde kunnen we klanten nog beter ondersteunen bij aan- en verkooptrajecten en hen helpen risico’s helder in kaart te brengen. Bovendien bieden we hen inzicht in hoe ze kansen maximaal kunnen benutten,” aldus Annemarie Schulenburg, partner corporate finance bij de Jong & Laan.
Met deze uitbreiding verstevigt de Jong & Laan niet alleen haar dienstverlening, maar ook haar landelijke dekking door de toevoeging van vestigingen in Amsterdam, Deventer en Leusden. De professionals van TIC Advisory blijven voorlopig onder hun eigen naam werken. Aan het logo wordt op korte termijn ‘Powered by de Jong & Laan’ toegevoegd, waarmee de verbinding zichtbaar wordt gemaakt.
Op zoek naar een unieke locatie voor een bedrijfsfestival, netwerkborrel, congres of personeelsfeest?
Het Nederlands Openluchtmuseum is dé plek waar het verleden tot leven komt. Maak geschiedenis met jullie bedrijf en boek een zakelijk event in ons uitgestrekte museumpark met diverse historische locaties.
Bekijk de mogelijkheden voor zakelijk bijeenkomen op onze website:
professionaliteit in onze dienstverlening die gekenmerkt wordt door samenwerking; ‘Saving lives together’. Dat zeggen we niet alleen, we creëren ook daadwerkelijk een veilige situatie bij onze relaties en zijn net als onze afnemers intrinsiek gedreven om de veiligheid te waarborgen.”
Een belangrijke voorwaarde die Velco stelde aan de overname is dat ze haar eigen koers
kan blijven varen, Teunissen licht toe: “We hebben de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in de kennis en kunde van onze medewerkers. Die focus stelt ons in staat om continu kwaliteit op topniveau te leveren.
Samen leren met en van elkaar draagt bij aan de open, prettige cultuur binnen ons bedrijf en daarmee aan onze medewerkerstevredenheid.”
“Saving lives together zeggen we niet alleen, we creëren het ook”
Joost van Brussel van Velco Brandveiligheid
Inpandig oefencentrum is de schatkamer van Velco
“Kijk, we kunnen eerst heel wat vertellen, maar als je ons oefencentrum hebt gezien, dan zegt dat meer dan 1000 woorden.” Hier oefenen bedrijfshulpverleners (BHV’ers) in opleiding met geënsceneerde noodsituaties, zoals een gasontploffing, brand of lithiumaccu-brand. Zo versterken ze hun vaardigheden in het blussen, ontruimen en slachtofferhulp. “We bieden BHV-opleidingen op maat, afgestemd op de specifieke risico’s van verschillende bedrijven, van zorginstellingen tot kantoren,” vertelt Teunissen. “Het oefencentrum is een veilige leeromgeving waar cursisten onder stressvolle omstandigheden praktisch leren reageren op echte calamiteiten, zodat BHV’ers in noodsituaties met vertrouwen en daadkracht kunnen handelen.
Diverse scenario’s
“We beoefenen diverse scenario’s, want we krijgen veel verschillende bedrijven en organisaties over de vloer, variërend van zorgverleners en bouwvakkers tot kantoorpersoneel. We kunnen een BHVopleiding op maat bieden, helemaal afgestemd op de veiligheidsrisico’s die bij een klant optreden”, vertelt Teunissen enthousiast.
Het nut van een oefencentrum laat zich raden. Op deze manier worden de BHV’ers in opleiding echt geconfronteerd met een, weliswaar gesimuleerde, noodsituatie waarbij ze op de juiste manier moeten handelen. Teunissen: “Als je nog nooit in de praktijk hebt geoefend weet je mogelijk niet hoe te handelen. Daarom stellen we je bloot aan een stressvolle situatie in een veilige leeromgeving. Daardoor weet je hoe je moet
reageren op het moment wanneer handelen noodzakelijk is. Collega’s kunnen daarmee rekenen op de expertise en daadkracht van de BHV’er.”
Praktisch oefenen
Volgens Velco zijn er niet veel soortgelijke bedrijven die over zo’n groot inpandig oefencentrum beschikken. “Veel concullega’s geven BHV’ers een theoretische opleiding en gaan daarna nog even naar buiten om wat praktische oefeningen te doen bij bijvoorbeeld een brandende prullenbak. Wij zetten in op zoveel mogelijk oefenen in praktische calamiteitssituaties. Ze leren het gehele scala aan noodhulpverlening totdat de professionele hulpdiensten op de plek van bestemming zijn en hebben zo nog een leuke dag ook.”
Totaalregisseur op het gebied van:
Planontwikkeling, Architectuur, Interieur, Bouwmanagement en Facility.
Partner voor utiliteit en woningbouw.
info@o-m-d.nl | (0)541 760050 | Enschedesestraat 2b | 7575 AB Oldenzaal
Als je doet wat je altijd deed…. …krijg je wat je altijd kreeg.
Tijd voor een stap vooruit?
Tijd voor een stap vooruit?
MedTech-ondernemers staan voor een kantelpunt. Waar vroeger de focus vanzelfsprekend lag op Amerika en Europa, dwingen actuele ontwikkelingen tot heroriëntatie. Het ‘America First’-beleid bemoeilijkt de toegang tot de Amerikaanse markt en in Europa lopen wachttijden bij Notified Bodies flink op. Dit leidt tot vertragingen in marktintroductie en vraagt om een heroverweging van de internationale marktstrategie.
Steeds meer bedrijven kijken daarom naar opkomende regio’s, zoals het Midden-Oosten. Hier groeit de vraag naar medische innovaties snel, mede door stevige investeringen in zorg en technologie. Met de Innowwide-subsidie kunnen bedrijven deze markten verkennen via een haalbaarheidsstudie van €60.000. Dit biedt kans om nieuwe afzetmarkten te ontdekken en waardevolle strategische partnerschappen op te bouwen.
Heeft u plannen of ideeën om uw innovatie internationaal uit te rollen? Neem dan contact op met Leap. <
Lotte Zegger Consultant bij Leap. The Innovation Agency
Ter land, ter zee en door de lucht, TransHeroes verzorgt alle vormen van transport door middel van hun eigen platform “TransPortal”. Veel klanten in Europa zijn er vertrouwd mee. “De TransPortal is de centrale oplossing voor alle logistieke vraagstukken.”
In de moderne wereld helpt digitalisering klanten met aanvragen, communicatie en overzicht. Dit lukt TransHeroes dankzij de Transportal snel, foutloos en efficiënt. “Voor ons geldt ‘we zijn groot genoeg om alles aan te kunnen, en klein genoeg om klanten bij naam te kennen’. De menselijke factor speelt een belangrijke rol. Dat waarderen onze
klanten enorm. Niemand voelt zich fijn in anonieme processen”, aldus Roan Bolier, Commercial Manager bij TransHeroes.
“Wij zorgen ervoor dat klanten interactie met ons kunnen zoeken op de manier dat bij hen aansluit. Onze klanten kunnen op elk gewenst moment telefonische hulp krijgen,
bij voorkeur van hun vaste contactpersoon. Het is die combinatie van digitaal en persoonlijk dat enorm aanspreekt bij onze klanten.”
Optimalisering van logistieke dienstverlening
Roan: “Voor klanten uit binnen- en buitenland verzorgen wij logistieke dienstverlening. Als expediteur – of ‘forwarder’ – bemiddelen wij in transport, van wegtransport binnen en buiten Europa tot wereldwijde lucht- en zeevracht. Zo halen we natuursteen of tegels uit Zuid-Europa, leveren machines voor machinebouwers, meubels geproduceerd in India, het is echt heel divers. Verschepingen naar bijvoorbeeld Amerika of Azië gaan via lucht- en zeetransport. Ook daarin voorzien wij. Eigenlijk kun je voor elk type transport bij ons terecht.”
Het hart van de zaak
Roan: “Onze toegevoegde waarde is de TransPortal, een digitaal portaal en kloppend hart van onze dienstverlening. Door middel van de TransPortal kunnen klanten transportzendingen bij ons aanvragen of rechtstreeks aanmelden. Alle zendingen zijn
inzichtelijk in de TransPortal, wat enorm veel gemak biedt. Je hebt altijd inzage in de actuele status van jouw zending en je kan bijvoorbeeld met de live-chat functie snel communiceren met jouw contactpersoon.
Voor onze klanten is het handmatig opmaken van een CMR-vrachtbrief en verzendlabels verleden tijd. Dit wordt automatisch gegenereerd in onze digitale omgeving.
De TransPortal is door onszelf ontwikkeld en blijft iedere dag volop in ontwikkeling. We beschikken over een in-house team van ontwikkelaars die feilloos de vertaalslag kunnen maken van de ouderwetse processen naar digitale praktische oplossingen. Zo rollen we maandelijks nieuwe features en optimalisaties uit, waardoor onze klanten nog meer gemak ondervinden aan de TransPortal. Binnen TransHeroes werken ruim 50 medewerkers verdeeld over verschillende teams en disciplines. Transportzendingen die vanuit
niet EU-landen, Nederland binnenkomen dienen te worden ingeklaard. Dit verzorgen wij door middel van onze eigen douaneafdeling die de documentatie opmaakt voor de zendingen die via het buitenland ons land/EU binnenkomen. Voor onder andere goederen die de EU verlaten maken zij de uitvoerdocumenten op.
Uiteraard gaat er een team van specialisten schuil achter de TransPortal. Zij koppelen de juiste partners aan de juiste ladingen, maken afspraken over tarieven en leveringen, en verwerken alles direct in ons systeem. Na akkoord wordt een transportzending ingepland en gemonitord. Binnen transport zijn de condities en omstandigheden van cruciaal belang. Juist daar komt de expertise
van jouw contactpersoon tot zijn recht. Denk aan het laden en lossen: Is de lading schadegevoelig? Is er een heftruck aanwezig?
Zijn de laad- en loslocaties goed bereikbaar? Dit soort details bespreken we vooraf met onze klanten, zodat elke transportzending soepel en volgens afspraak verloopt.
Bij een aanvraag komt er meer kijken dan een eenvoudige ‘van A naar B’ planning. Onze transportafdeling heeft de expertise, de ervaring en een proactieve houding waar eenieder bij gebaat is.”
Meer weten?
Kijk voor meer informatie op transheroes. com/nl/transportal/ en stel je vragen aan Roan via 088 522 05 99. <
Al 50 jaar gespecialiseerd in het gieten van brons-, aluminiumbrons- en aluminiumlegeringen, evenals roestvast staal zoals duplex en super duplex. Wij leveren maatwerk gietstukken voor uitdagende toepassingen. Ons Nederlandse team van (3D)engineers, metaalkundigen en gieterijspecialisten combineert expertise en passie om de hoogste kwaliteit te garanderen.
Een innovatieve productiemethode waarbij digitale ontwerpen worden omgezet in fysieke objecten. Sinds kort beschikken wij over een geavanceerde 3D zandprinter, zodat we u een nóg completer pakket kunnen aanbieden!
&
FENIX Industries B.V.
Kleibultweg 109 7575 BW Oldenzaal
The Netherlands
+31 (0)541 514 232 www.fenixindustries.eu
Veel organisaties starten hun zoektocht naar personeel met een vacature: er is een plek vrij, dus wordt een functieprofiel geschreven en gezocht naar iemand die daarin past. Logisch, zou je denken. Maar wat als je het omdraait? Wat als je begint bij de mens: wie iemand is, wat hem of haar drijft en waar die persoon écht tot zijn recht komt?
Wie een sterk team wil bouwen, zoekt niet alleen naar vaardigheden, maar naar de medewerker die het verschil maakt. Een geïnspireerde medewerker. Iemand die zich verbonden voelt met jouw missie, eigenaarschap toont en actief bijdraagt aan ontwikkeling. Niet alleen tevreden of gedreven, maar écht betrokken. Zo iemand brengt energie, denkt mee, bouwt mee en blijft omdat het klopt.
De kracht van omdenken
Dat vraagt om een andere benadering: niet eerst werven, maar eerst selecteren. Vanuit oprechte aandacht niet alleen kijken naar diploma’s en ervaring, maar naar potentieel, drijfveren en ambities. Wij geloven dat je alleen dan écht duurzame matches maakt. Tijdens een gesprek van betekenis leren wij mensen écht kennen. Pas daarna zoeken we de juiste plek die bij die persoon past. Soms is er helemaal geen vacature bij een organisatie. Maar omdat de match zó sterk is, past de werkgever de functie aan of hij creëert ruimte. Stel je voor: je ontmoet een kandidaat die intrinsiek gemotiveerd is, perfect past bij jouw team, maar net niet in de functie die je open hebt staan. In plaats van die kans voorbij te laten gaan, zoek je samen naar een vorm waarin het wél klopt. Die flexibiliteit levert vaak méér op dan een paar extra jaar ervaring op een cv.
Netwerk van inspirerende kandidaten
Een kandidaat die op papier misschien niet direct past, maar in persoonlijkheid en potentieel precies de juiste aanvulling is. En die nu het verschil maakt. Dáár draait het om. Kandidaten zoeken steeds vaker naar betekenis in hun werk, vooral in strategische en tactische functies. Ze willen bijdragen, groeien en zich verbinden. Doordat we eerst selecteren, dus investeren in het opbouwen van een waardevol netwerk van inspirerende mensen, helpen we werkgevers vooruit. Je bent minder afhankelijk van toeval en meer gericht op duurzame werkrelaties.
De kracht zit in omkeren: niet de vacature, maar de kandidaat centraal. Niet alleen functies invullen, maar toekomst bouwen, met geïnspireerde medewerkers. Daar profiteert je hele organisatie van. <
Astrid Bakkum Specialist Werving & Selectie bij Olympia Achterhoek|Liemers|Midden-Twente
binnen de organisatie. “Bedrijven worden geconfronteerd met een hoog ziekteverzuim en personeelskrapte op de arbeidsmarkt. Het is cruciaal om personeel duurzaam inzetbaar te houden en de gezondheid, vitaliteit en competentie van haar medewerkers te versterken. Kijk, voor de aanschaf van een machine of een IT-systeem wordt vaak een business-case gemaakt, terwijl het aannemen en behoud van personeel ook een grote investering is. Ik zie bijvoorbeeld dat mensen uitvallen omdat ze niet goed zijn ingebed in de organisatie vanwege een gebrek aan begeleiding. Met onze expertise en dienstverlening kunnen we ervoor zorgen dat de werkgever wel verder kijkt dan alleen het noodzakelijke doen om ziekteverzuim terug te dringen.”
"Het is cruciaal om personeel duurzaam inzetbaar te houden en de gezondheid, vitaliteit en competentie van haar medewerkers te versterken"
Korte lijnen
Hebben leidinggevenden de juiste skills om medewerkers optimaal te motiveren en zich te ontwikkelen? Is de werkomgeving adequaat daarvoor ingericht? Hoe versterk je een positieve teamgeest en elimineer je stressvolle factoren? Op dat soort terreinen heeft Ausems en Kerkvliet een breed palet van coaches en trainers, artsen en adviseurs om klanten hierbij te behelpen. “We beschikken over multidisciplinaire teams die
om de 5 à 6 weken met elkaar om tafel te zitten om de dienstverlening aan onze klanten te bespreken en te evalueren en waar nodig bij te sturen. Door de korte lijntjes tussen ons en de klant zijn we in staat om duurzame relaties met onze klanten te onderhouden en de klanttevredenheid hoog te houden.” <
www.aenk.nl
KWALITEIT STAAT VOOROP
Zojuist is het aangrenzend pand ingericht, Klok Dakkappelen gebruikt deze ruimte om de productielijn verder te optimaliseren. Jan-Paul van ’t Veen, accountmanager zakelijke markt: “Dit is nodig om onze groei ruimte te geven. Onze samenwerking en partnerschappen met aannemers, vastgoedonderhoudsbedrijven en woningcorporaties slaat aan. Het zijn win-win samenwerkingen: wij bieden ons specialisme, kwaliteit, vakmanschap en betrouwbaarheid, het geeft ons continuïteit.”
Marjon Klok, commercieel directeur: “We hebben alles in eigen huis. Een enthousiast sales team, een efficiënte en geautomatiseerde productielijn in onze fabriek en eigen montageploegen. Hier wordt met passie gewerkt aan een hoogwaardig product dat we hijsklaar op de plaats van bestemming leveren. Kiest onze partner om de dakkapel hijsklaar af te nemen en zelf te monteren dan bieden we desgevraagd montagehulp en ondersteuning. We bieden oplossingen.” Van ’t Veen: “Projectgroottes bij renovaties bijvoorbeeld variëren van 10 tot 300 dakkapellen.”
Waarden
Klok Dakkapellen is een familiebedrijf dat al tientallen jaren actief is in de bouwsector. De huidige directeur Arjan Klok is de derde generatie. Hij ontwikkelde een passie voor de dakkapellen en koos ervoor zijn bedrijf hierin te specialiseren. Uit bouwbedrijf Klok ontstond zo Klok Dakkapellen, nu bijna 25 jaar geleden. Marjon Klok: “Familiebedrijven staan voor bepaalde waarden, die tref je ook hier. Zoals een grote betrokkenheid, aandacht voor continuïteit en lange termijn. In het bedrijf is ruimte voor ieders kwaliteiten, het voelt als een familie.” Van ’t Veen: “Dat gecombineerd met het arbeidsethos hier in het oosten van het land, denk aan afspraak is afspraak en doen wat je zegt, dan heb je een goed idee welke
“Wij bieden kwaliteit, vakmanschap en duurzame maatwerk oplossingen”
waarden we meebrengen in een ketensamenwerking of partnerschap. Waarbij kwaliteit voorop staat.”
Vakmanschap
Marjon Klok: “We produceren en plaatsen per jaar meer dan 1000 dakkapellen. We leveren maatwerk door het hele land. Er werken hier zo’n 50 medewerkers. Zij krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen, hun kwaliteiten worden herkend, erkend en op de juiste plaats ingezet. Het zijn vakmensen die vakmanschap leveren. Ik merk dat ze met dezelfde passie werken als de passie waarmee Arjan Klok dit bedrijf startte. Die cultuur koesteren we. Het maakt dat we topkwaliteit leveren en dat we onszelf dé dakkapellenspecialist mogen noemen. Geïnteresseerd in wat wij maken? Neem gerust een kijkje in onze uitgebreide showroom met vele variaties aan dakkapellen op ware grootte.” Van ’t Veen: “Er is heel veel mogelijk. Kunststof of hout, combinaties met staal, iedere architectonisch gewenste uitstraling maken we. Uiteraard voldoen onze dakkapellen aan de hoogste isolatie-eisen.”
Duurzaam
Klok Dakkapellen is zich bewust van haar ecologisch foodprint en zet stappen op het gebied van duurzaamheid, zowel groot als klein. Klok: “Ons kantoor annex showroom is volledig CO2 neutraal en zelfvoorzienend door zonnepanelen en het benutten van aardwarmte.” Van ’t Veen: “We beschikken over een uiterst geavanceerde CNCzaagmachine die het zaagverlies tot een minimum beperkt. Het gebruikte hout heeft het FSC-keurmerk. Kunststofafval gaat terug naar de leverancier en wordt daar gerecycled. Toegepaste materialen zijn onderhoudsarm. Onze hijsklaar geleverde dakkapellen zorgen voor een efficiënte plaatsing en minder bouwafval bij renovatie. Kortom, wij investeren continu in innovatie, kwaliteit en service om onze partners duurzame oplossingen te bieden.” <
www.klokdakkapellen.nl
Expertise Bureau Noord (EBN) uit Eelde is opgericht in 2011 en is als schadeexpertisebureau gespecialiseerd in inboedel- en opstalschades en advies over rechtsbijstand. Dankzij een sterk toenemende vraag naar bouwadviezen werd dochteronderneming EBN Bouwadvies in 2019 opgezet. Met de overname van Brava Expertise op 1 juli 2024 heeft EBN wederom een stap gezet in het versterken van de marktpositie en het uitbreiden van de dienstverlening in Nederland. Algemeen directeur Chris Bijzet hierover: “Gert Kraan moest zijn werkzaamheden als eigenaar van Brava Expertise om gezondheidsredenen beëindigen. Brava was zijn kindje en dat wilde hij op een goede manier overdragen. Hij heeft contact met ons opgenomen, wat uiteindelijk tot een warme overname heeft geleid”, begint Chris.
Gebundelde krachten
Begin oktober overleed Gert aan kanker. Zowel binnen als buiten Brava stond hij bekend als een toegewijd, humaan en integer persoon. Aan Chris en medeeigenaar Sietse Bijzet de taak om Brava verder te laten bloeien. “Dat was de wens van Gert”, zegt Chris, “en ik moet zeggen dat we een hele fijne start hebben met elkaar. Met de komst van Brava hebben we er niet alleen vijftien prettige collega’s bijgekregen, maar kunnen we de krachten van EBN en Brava ook verenigen. Vanuit ons kantoorpand in Eelde-Paterswolde sturen we onze experts aan, die overigens overal in Nederland inzetbaar zijn.”
“Met de overname van Brava komt het beste van twee werelden samen”
Visitekaartje van de klant
De gedeelde slagkracht betekent dat de collega’s van Brava onder andere gebruikmaken van de bouwkundige kennis van EBN, terwijl andersom de processen bij Brava zo efficiënt zijn ingericht dat EBN ervan profiteert. “Het beste van twee werelden komt samen. In de combinatie van processen en communicatie is Brava écht onderscheidend. Verzekeraars merken dit in een schadezaak in de snelheid, kwaliteit en efficiency van onze dienstverlening. De experts hebben passie voor hun vak en doen er alles aan om als visitekaartje van de klant te worden gezien. Daar ben ik trots op. Het totaalplaatje klopt.”
Strategische ICT-partner
Tot slot gaat Chris dieper in op de samenwerking met ICT-partner TCA uit Assen. “Veiligheid staat bij EBN en Brava hoog op de agenda. In de zaken die wij behandelen beheren we grote hoeveelheden data en vertrouwelijke gegevens van klanten. Met TCA hebben we een partner die de veiligheid van die gegevens kan garanderen.” Dit totaalplaatje wordt gecompleteerd door ook op ICTgebied niets aan het toeval over te laten.
“Waar wij als schade-expert maatwerkoplossingen bieden aan onze klanten daar zorgt TCA ervoor dat wij én diezelfde klanten geen zorgen hebben over vertrouwelijke informatie en data.” <
Op het eerste gezicht zien de PVT-panelen van het familiebedrijf Use All Energy eruit als ‘gewone’ zonnepanelen. Als Roy Siegerink echter wijst naar de achterkant van het paneel zie je het verschil. “Met deze nieuwste versie PVT-panelen lukt het veel beter om met de warmte van het zonnepaneel, het water te verwarmen dat aan de achterkant van het paneel stroomt. Deze panelen worden aangesloten op de warmtepomp en zorgen naast de opwekking van stroom, voor het leveren van warmte aan de warmtepomp in de winter en koeling in de zomer. Dit alles kan dus het gehele jaar met veel lagere energiekosten.”
“Met PVT-panelen halen we de warmte uit de zon en lucht en bufferen we in de bodem. Door de zon en de buitenlucht te combineren halen we de hoogste brontemperaturen”, vertelt Roy. Door de hoogste brontemperaturen hoeven de warmtepompen minder te draaien en zorgen we voor een hoger rendement! Dit is het hele jaar belangrijk, maar vooral als de salderingsregeling straks stopt. Hierbij sturen we actief op het moment van draaien van de warmtepompen en bufferen we de warmte, als de energieprijzen laag zijn of de zon schijnt en de PVT-panelen warmer zijn.
Bij een groot project in Duitsland zorgen de warmtepompen ervoor dat het hele pand gasloos draait. Als extra back-up is de CV-ketel blijven zitten voor de zeer koude dagen. De vijf warmtepompen van 60 KW halen de warmte volledig uit de PVT-panelen op het dak, waarbij ze de warmte bufferen in de bodem. Hierdoor wordt ook in de koude periode met een hoog rendement het pand verwarmd.
In april heeft Use All Energy de opdracht afgerond bij zwembad de Vijf Heuvels in Markelo. De doelstelling daar is om 75% van het gasverbruik te besparen! Samen met
195 PVT-panelen zijn in het pand 3 warmtepompen aangebracht die over het gehele jaar een besparing moeten gaan opleveren van 70 000 m3 gas. De PVTzonnepanelen op het dak wekken hiervoor de benodigde stroom op. Van de aanwezige CV-ketels zijn er twee verwijderd en de overige ketels dienen als back-up.
Zo is het mogelijk om gedurende het gehele jaar te sturen op het meest optimale rendement en wordt het zwembad zo duurzaam mogelijk verwarmd!
Altijd duurzame energie – ook in de winter
Het PVT-systeem van Use All Energy levert 24 uur per dag, 7 dagen per week duurzame warmte, zelfs bij paneel temperaturen tot -12 °C. Dankzij de slimme combinatie van PVT-panelen, een warmtepomp en een
ondergrondse warmte-koude-opslag (WKO), realiseren we maximale energie-efficiëntie. Hierdoor ben je minder afhankelijk van levering via het net – een belangrijk voordeel nu de salderingsregeling wordt afgebouwd.
Deze technologie is toepasbaar in vrijwel elke situatie: van woningen en zwembaden tot bedrijfspanden waar continu warmte nodig is. Door te investeren in een PVT-systeem
verlaag je structureel je energiekosten én draag je actief bij aan CO2-reductie en duurzaam ondernemen.
Benieuwd naar wat PVT voor jouw bedrijf of situatie kan betekenen?
Neem contact met ons op voor een advies op maat.
Meer informatie vind je op www.useallenergy.nl. <
Bij Arendsen Plaatwerk draait alles om slimme oplossingen, korte doorlooptijden en betrouwbare kwaliteit. Vanuit Ulft levert het bedrijf hoogwaardige metaalconstructies, met een specialisatie in lange lengtes en complex maatwerk. Klanten kiezen Arendsen Plaatwerk als comaker: een partner die meedenkt vanaf het eerste ontwerp tot en met het eindproduct. Dankzij vakmanschap, hightech machines en verregaande automatisering is zowel maatwerk- als serieproductie snel, schaalbaar en efficiënt.
De innovatieve werkwijze zie overal terug in het bedrijf. De afgelopen jaren onderging Arendsen Plaatwerk een grote transformatie: een extra verdieping, moderne faciliteiten en een volledig digitaal aangestuurde productieomgeving. Papier is verleden tijd.
Dankzij deze vernieuwing optimaliseert het bedrijf continu haar werkprocessen. “Waar we voorheen vooral projectmatig werkten, maken we nu steeds vaker de stap naar seriematige productie. Zonder concessies te doen aan flexibiliteit of maatwerk”, vertelt commercieel/financieel directeur Michel Ruesink, die samen met technisch directeur Roy Arendsen de leiding vormt.
Onze agenda
• 15-05-2025: Start VTw-2
• 23-05-2025: Terugkomdag VTw-2
• 27-05-2025: Start VTw-2 verlengingen
• 15-09-2025: Start handvaardigheidsopleidingen
• 15-09-2025: Start IWP
• 16-09-2025: Start IWS
• 17-09-2025: Start IWT
• 26-09-2025: Terugkomdag VTw-2
• 02-10-2025: Start VTw-2
• 07-10-2025: Start VTw-2 verlengingen
Interesse?
Vraag de brochure op en meld je aan!
Lastechniek Oost is al sinds 1995 actief op lasgebied. Wij doen ons werk met passie en zijn zeer gedreven om ervoor te zorgen dat u als klant tevreden bent. Lastechniek Oost is geen productiebedrijf, binnen de lastechniek houden wij ons enkel bezig met opleiden (lasopleidingen, kadertrainingen, cursussen op maat),
certificeren (opstellen documenten, trainen van lassers, lasserkwalificaties verlengen) en advisering (bij kwaliteitsverbetering of het oplossen van problemen). Heeft u behoefte aan expertise op lasgebied? Neem contact met ons op, dan gaan we samen op zoek naar een passende oplossing voor u.
Lastechniek Oost B.V | David Ricardostraat 2 7559 SH Hengelo 074 - 259 4143 | info@lastechniekoost.nl | www.lastechniekoost.nl
DIn de industrie is stilstand geen optie. HDS Zelhem voorkomt én verhelpt technische problemen met slim onderhoud, revisie en advies op het gebied van pompen en leidingwerk. “Wij zorgen voor continuïteit,” zegt mede-eigenaar Danny Slöetjes. HDS Zelhem is geen standaardleverancier, maar een betrokken partner die systemen in topconditie houdt. Vandaag én morgen. Door toenemende vraag verhuist het bedrijf deze zomer naar een ruimer pand aan de Nijverheidsweg in Zelhem.
anny Slöetjes groeide op tussen techniek en ondernemerschap. Zijn vader Hans Slöetjes, oprichter en mede-eigenaar van het bedrijf, runde eerder al succesvolle ondernemingen in grasmaaiers, beregening en grondboringen. “Zijn motto was: ‘Zeg nooit nee’. Die mentaliteit zit er bij mij ingebakken,” zegt Danny. “Alleen ligt mijn focus op: we zeggen alleen ‘ja’ tegen de beste oplossing. Altijd met oog voor kwaliteit en betrouwbaarheid.”
Duurzame oplossingen
Na zijn studie werktuigbouwkunde deelt Danny inmiddels de technische leiding met zijn vader. Met een compact, deskundig team van zeven mensen levert HDS maatwerk voor een breed scala aan sectoren: van industrie en waterzuivering tot sportvelden, maneges en agrarische toepassingen. “Alles waar water van A naar B moet, dát is ons vak.” HDS is een erkende servicepartner van Grundfos en neemt
klanten het volledige traject uit handen. Van levering en installatie tot onderhoud en revisie van pompen en leidingen, zowel op locatie als in de werkplaats. En altijd met een praktische blik vooruit: “We kijken verder dan
de storing of het onderhoud. We denken ook mee over duurzame oplossingen, machineverhuizingen en efficiënte systemen voor koeling en verwarming van machines en hallen.”
Geen stilstand, geen concessies
Bij HDS draait alles om zekerheid. Klanten hoeven niet lang te wachten op onderdelen, dankzij een uitgebreide voorraad en gebruik van hoogwaardige materialen zoals Aquatherm Blue. “Dit is hét leidingsysteem voor industriële toepassingen. Het is licht, snel te installeren en gemaakt van corrosievrij PP-R dat bestand is tegen chemie, druk en temperatuur,” legt Danny uit. Het resultaat? Duurzame systemen, minimale onderhoudskosten en maximale betrouwbaarheid.”
Slimme innovaties
Vooruitdenken betekent ook slimmer werken. Zo ontwikkelde HDS Zelhem HDPEbesturingskasten voor bijvoorbeeld zonnepanelenpompen, die tevens dienstdoen als bronbox. “Het is onderhoudsvriendelijk en overzichtelijk. En voor ondergrondse systemen hebben we een innovatieve HDPE-buis gemaakt voor op een mangat
waarmee pompen eenvoudig uit de put kunnen worden gehaald.” Klantvriendelijk, duurzaam én efficiënt.
Uitdagend en complex
Die combinatie van vakmanschap, innovatie en betrokkenheid trekt een breed klantenbestand aan: van regionale industrie tot gemeentes en waterschappen. Binnenkort start HDS met een uitdagend project in het midden van het land. “We plaatsen pompen van 300 kg in de technische ruimte op het dak van een overheidsgebouw, inclusief lassen, slijpen en aanpassing van leidingwerk”, vertelt Danny. Maar ook voor ethanolpompen voor specialistische toepassingen draait het team
de hand niet om. “Ingewikkeld leidingwerk of complexe pompsystemen? Dáár krijgen wij energie van,” zegt Danny. “Want de echte uitdagingen maken het werk interessant.”
Ruimte om te groeien
Die aanpak werpt zijn vruchten af. De huidige locatie is te klein geworden, en dus maakt HDS deze zomer de overstap naar een nieuw pand, pal achter het bestaande. “De extra ruimte in de werkplaats en het magazijn stelt ons in staat om nog sneller en efficiënter te werken. Deze stap past bij wie we zijn: altijd in ontwikkeling, altijd op zoek naar beter.” <
www.hdszelhem.nl
THEMASPECIAL BUSINESSMODELLEN INNOVEREN
‘Mensen willen geen boor van zes millimeter. Ze willen een gat van zes millimeter’, aldus Theodore Levitt, Amerikaanse econoom en Harvard-professor. Afnemers willen niet per se een product kopen: ze willen dat je een probleem voor ze oplost. Zodra je dat inzicht krijgt, kun je je businessmodel hierop aanpassen. Kijk op Oost-Nederland was benieuwd welke rol innovatie en voortschrijdend inzicht spelen in de bedrijfsvoering van ondernemingen in onze regio. We vroegen het aan zes verschillende organisaties, met zeer diverse businessmodellen.
Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?
Simone Zomer, DGA van Solestus:
Solestus Personeelsdiensten is een uitzendbureau dat met name gericht is op transport en logistiek. De persoonlijke manier van omgaan met onze chauffeurs en overige personeelsleden maakt ons bijzonder. We kijken naar de mens en kunnen zo een goede match tussen onze medewerkers en inleners creëren. Daarnaast hebben we een eigen opleidingsinstituut voor Nascholing Code 95, taallessen, EHBO, BHV en de NIWO-opleiding.
Solestus:
Maartje Mutter, Head of Culture bij Baseflow: Baseflow is een softwarebedrijf met een focus op mensen. Wat ons bijzonder maakt, is de manier waarop we met elkaar samenwerken. Een gezonde werkplek begint met oprechte aandacht voor de mensen. De medewerkers staan op de eerste plek – niet alleen omdat dat goed voelt, maar omdat we ervan overtuigd zijn dat dit de enige manier is om als organisatie duurzaam en impactvol te blijven.
Bert Otter, innovatieadviseur bij Novel-T: Novel-T is een stichting zonder winstoogmerk. De founders zijn Universiteit Twente,
“Het gebruik van AI-gestuurde platforms neemt toe, maar persoonlijk contact met al onze mensen vinden we belangrijk en dat is wat bij Solestus voorop moet blijven staan.”
Hogeschool Saxion, Gemeente Enschede, Twente Board en Provincie Overijssel. Novel-T helpt ondernemers met innovatieve ideeën om te starten, vernieuwen en te groeien. We ondersteunen nieuwe koplopers uit de Simone Zomer, DGA van Solestus.
Twentse regio op het gebied van ondernemerschap en innovatie: ondernemen met impact, voor zowel nieuwe als bestaande bedrijven. Dit doen we met diverse programma’s en support. We helpen op het gebied van netwerk, talent, kennis en kapitaal. Belangrijke thema’s hierbij zijn onder andere circulariteit en digitalisering.
Maik Jansen, directeur van Autolease Twente: Wij bieden duurzame en flexibele mobiliteitsoplossingen op maat, waarbij we klanten volledig ontzorgen zodat zij een zorgeloze rijervaring hebben. We kunnen alle
beschikbare merken en modellen auto’s wegzetten in verschillende leaseconstructies: huur, shortlease, financial lease en operational lease. Of het nu gaat om een enkele luxe auto voor een DGA, of een heel wagenpark tot wel honderd auto’s. Wij hebben alles in eigen huis: van inkoop en contractbeheer tot service en onderhoud.
ondersteuning en service op het gebied van wagenparkbeheer, CSRD-rapportages (CO2-dashboarding), vervangend vervoer, onderhoud en reparatie.
“Wij willen de regionale leider zijn in zakelijke mobiliteit door innovatie en klantgerichte, flexibele oplossingen.”
Bas Bolhaar, commercieel directeur bij Fenix Industries: Bij Fenix Industries gieten we non-ferro en RVS-legeringen in enkelstuks en kleine series. Dit eeuwenoude ambacht hebben we volledig getransformeerd in een hightech productieproces, passend bij de huidige tijd. Mede door de inzet van de nieuwste 3D-zandprinttechnologie, reverse engineering en geavanceerde simulatiesoftware.
Arjan Mooij, Managing Director van Rhenus Logistics – Home Delivery & High Tech: Wij leveren bulky items (witgoed, bruingoed, meubels, sportapparatuur, etc.) aan consumenten, eventueel inclusief montage en installatie. Ons bedrijf is onderdeel van een groot geheel: Rhenus Logistics heeft 1160 vestigingen wereldwijd met 46.000 werknemers en staat in de top 5 van logistieke providers wereldwijd. Het mooie is dat je dat eigenlijk bijna niet merkt. We krijgen veel ruimte om te investeren in systemen en faciliteiten: dat zijn de voordelen van het onderdeel zijn van een internationale onderneming. Maar wat wij lokaal doen is mensenwerk en dat doen we met de collega’s op de werkvloer en op de weg. We streven samen naar de hoogste kwaliteit en zorgen dat we daar plezier bij hebben.
Hoe zou u het businessmodel van uw organisatie omschrijven?
Jansen (Autolease Twente): Ons businessmodel bestaat uit inkoop van nieuwe en jong gebuikte auto’s van alle merken. Dit doen we via eigen kanalen en diverse samenwerkingspartners. Deze auto’s zetten we weg op basis van korte of lang lopende contracten (zoals huur, shortlease, financial en operational lease). Daarnaast bieden we
Otter (Novel-T): Ons businessmodel is niet standaard. We bedienen verschillende klantgroepen: MKB-ondernemers van 5 tot ongeveer 50 medewerkers, Start-ups, studenten met projecten binnen de regio en onderzoekers. Zij hebben allemaal hun eigen expertise en vragen. Onze ‘producten’ zijn programma’s op het gebied van ondernemerschap, groei en innovatie Allemaal bedoeld om baanbrekende resultaten te behalen. Samen met onze founders en klanten werken we aan een ambitieus ecosysteem.
Bolhaar (Fenix Industries): Door ons al vroeg in het ontwerpstadium mee te laten denken, kunnen wij onze klant goed adviseren over de toe te passen legering. We zetten onze kennis en ervaring in om een goed homogeen gietstuk te creëren. Ook hier maken we gebruik van moderne technologie, zoals gietsimulaties gecombineerd met meer dan veertig jaar praktijkervaring.
Mooij (Rhenus Logistics): Ons businessmodel is gebaseerd op vier belangrijke kernwaarden: het centraal stellen van de klant, het leveren van operationele performance en kwaliteit, ondernemerschap, en focus op werknemers. We hebben recent een ‘hub and spoke’-netwerk opgezet en we ontwikkelen deze door naar een volledig MESH-model. We willen onze chauffeurs en de producten van onze opdrachtgevers zo dicht mogelijk bij de klant hebben zodat kwaliteit, service en snelheid gegarandeerd zijn tegen optimale en flexibele kosten.
Zomer (Solestus): We zijn actief op het snijvlak van arbeidsbemiddeling en talentontwikkeling. Ons businessmodel draait om twee complementaire pijlers: uitzenden en het verzorgen van opleidingen. Deze combinatie stelt Solestus in staat om niet alleen snel in te spelen op de vraag van de arbeidsmarkt, maar ook om actief bij te
Baseflow:
“Wij zijn ons meer gaan richten op het begeleiden van tech-organisaties op strategisch niveau: via advies, coaching en samenwerking. Zo kunnen we meer impact maken.”
dragen aan de duurzame inzetbaarheid en groei van medewerkers. Solestus verdient aan het uurtarief dat in rekening wordt gebracht bij opdrachtgevers. De marge tussen het tarief en het loon van de uitzendkracht vormt de kern van de inkomstenstroom. Daarnaast verdienen we aan het geven van opleidingen.
Mutter (Baseflow): Wij creëren software voor onze klanten, voor de gebruikers en voor onszelf. Dit doen we op drie manieren. We ontwikkelen software in multidisciplinaire teams, we ondersteunen bedrijven met strategisch advies, bijvoorbeeld door tijdelijk een consultant of een CTO/CPO te plaatsen. En we coachen en begeleiden andere techbedrijven via training en mentoring om hun eigen succes te vergroten. Onze missie draait om het bouwen van een cultuur van vertrouwen en het maken van een positieve impact op onze medewerkers, klanten en de techwereld.
Wat zijn de doelstellingen van uw organisatie en is innovatie daarvan een essentieel onderdeel?
Bolhaar (Fenix Industries): Ons doel is om de meest moderne, duurzame en efficiënte gieterij van Europa te zijn voor het gieten van non-ferro en RVS-legeringen in enkelstuks en kleine series.
Mooij (Rhenus Logistics): Onze doelen zijn het leveren van service, het garanderen van continuïteit en winstgevendheid aan onze aandeelhouders en het duurzaam uitvoeren van de dienstverlening richting onze klant. Duurzaamheid wordt hierin al genoemd. Ons korte termijnbeleid is dat we dit zo snel mogelijk opgeschaald willen hebben, samen met onze partners. Ons lange termijnbeleid is onze auto’s volledig elektrisch en geladen op groene stroom op de weg hebben en onze panden voorzien van duurzame energie voor een prettige werkomgeving.
Mutter (Baseflow): We willen het softwarebedrijf zijn met de hoogste medewerkerstevredenheid van Nederland, dat is onze grootste ambitie. Als onze mensen
gelukkig zijn, volgen de goede ideeën, mooie oplossingen en tevreden klanten vanzelf. Groei is belangrijk, maar wel op een manier die in lijn is met onze cultuur. Innovatie zit in hoe we samenwerken, leren en de relaties die we opbouwen.
Rhenus Logistics:
“We willen frontrunner zijn en blijven in het leveren van uitmuntende service op een hoogtechnologische en duurzame manier.”
Zomer (Solestus): Ons doelstelling is het realiseren van natuurlijke groei en het uitbreiden van ons aanbod naar technische professionals. Innovatie is bij ons met name gericht op digitalisering en geavanceerde software. We kijken bijvoorbeeld naar efficiëntere manieren voor het verwerken van gegevens, het maken van arbeidsovereenkomsten en hoe we de informatiestroom naar onze medewerkers zo transparant mogelijk maken.
Jansen (Autolease Twente): Wij willen de regionale leider zijn in zakelijke mobiliteit door innovatie en klantgerichte, flexibele oplossingen. We willen doorgroeien naar ruim zesduizend leasecontracten: tweeduizend hiervan zijn directe zakelijke klanten, nog eens tweeduizend komen via een intermediair en de overige tweeduizend komen binnen via onze groep, op basis van private lease.
Dit bedrijf heeft geen last van de stroomstoring en kan gewoon door met zijn werkzaamheden. Het geheim?
Een accusysteem van SunCatch.
Klaar om stroomuitval te slim af te zijn?
Neem contact op!
Noodstroomvoorziening: Zelfs zonder zonnepanelen biedt SunCatch een betrouwbare back-up. Bij stroomuitval neemt het accusysteem het direct over, zodat cruciale processen ongestoord doorgaan.
Energiekosten besparen: Laad het accusysteem op tijdens daluren en gebruik de opgeslagen energie wanneer de stroom duurder is. Zo optimaliseer je je energieverbruik en bespaar je op je energierekening.
Duurzame investering: Ben je klaar voor de toekomst? Combineer het SunCatch accusysteem later met zonnepanelen en maximaliseer je rendement.
Voordelen:
• Continue productie, zelfs bij stroomuitval
• Lagere energiekosten
• Flexibiliteit en schaalbaarheid
• Verhoogde bedrijfszekerheid
Otter (Novel-T): Ons ‘Big Hairy Audacious Goal’ luidt als volgt: In 2033 schrijven we een boek over hoe we 100.000 ondernemers hebben geholpen met het veranderen van de wereld door innovatie! Innovatie zit in alles wat we doen en waar we ondernemers mee inspireren.
Welke ontwikkelingen zijn er gaande in uw branche, als het gaat om innovatie?
Mutter (Baseflow): De afgelopen jaren heeft kunstmatige intelligentie (AI) enorme vooruitgang geboekt. Bij Baseflow gebruiken we AI om geavanceerde functionaliteiten aan onze producten toe te voegen, wat de gebruikerservaring aanzienlijk verbetert.
Bovendien biedt AI waardevolle ondersteuning aan ontwikkelaars in hun dagelijkse werkzaamheden, door repetitieve taken te automatiseren en slimme suggesties te doen. AI-oplossingen moeten wel altijd aansluiten bij wat onze klanten nodig hebben en voldoen aan onze kwaliteitsstandaarden. Uiteindelijk gaat innovatie niet alleen om nieuwe techniek, maar vooral om betekenisvolle en betrouwbare toepassingen.
Zomer (Solestus): Het gebruik van met name AI-gestuurde platforms neemt toe. De jongere generatie bij ons op kantoor vindt dit geweldig
en pakt het heel snel op. Zelf moet ik er erg aan wennen: ik heb altijd de angst dat het de persoonlijke ‘touch’ wegneemt. Het persoonlijke contact met al onze mensen vinden we belangrijk en dat is wat bij Solestus voorop moet blijven staan.
Mooij (Rhenus Logistics): Innovatie draait bij ons om het ontzorgen van onze klanten en het ontwikkelen van een duurzame vloot en gebouwen. Onze processen ontwikkelen zich meer en meer om de klant heen, en die klant wil ontzorgd worden.
Otter (Novel-T): Er zijn heel veel trends in de markt, met name voor onze doelgroep. Denk aan verregaande digitalisering en de razendsnelle opkomst van Artificial Intelligence. De snelheid waarmee deze technologie op hen afkomt geeft veel druk bij bedrijven. Maar denk ook aan circulariteitsvraagstukken en relevant blijven als bedrijf. Innovatie staat niet altijd boven aan het lijstje van ondernemers. Ze beseffen wel dat het nodig is, maar er echt iets mee doen vraagt om actie. Daar proberen wij onze programma’s op af te stemmen, met een stok achter de deur. We vertellen ze niet wat ze moeten doen, maar wel dat ze het moeten doen.
Bolhaar (Fenix Industries): Innovatie zit bij ons in optimalisatie van onze gietsystemen door de inzet van geavanceerde simulatietechnieken en AI. Daarnaast willen we onze productie verder automatiseren door robotisering, geavanceerde 3D-scans en printtechnologieën. Ook denken we graag mee over het realiseren van een snelle levertijd, door bijvoorbeeld een kleine voorraad aan te houden en op afroep te leveren.
Jansen (Autolease Twente): De verdere elektrificatie en verduurzaming van het wagenpark in Nederland wordt steeds
belangrijker. Bovendien neemt de vraag naar korte en flexibele leasecontracten toe: klanten gaan voor minder bezit en meer toegang tot mobiliteit. Dat willen ze graag bereiken zonder gedoe of verplichtingen. Door wetgeving neemt ook de vraag naar inzicht, monitoring, uitstoot en rapportering aanzienlijk toe. Daarnaast zien we een toenemende vraag naar het delen van auto’s en naar fietslease.
Is het nodig om de markt te analyseren en uw businessmodel daarop aan te passen?
Otter (Novel-T): Het is uitermate verstandig om af en toe het businessmodel van je eigen bedrijf tegen het licht te houden. Het liefst via een eenvoudig businessmodel-canvas of een lean canvas. Het helpt ook om dit samen met een business developer van Novel-T te doen: vreemde ogen geven soms een interessant inkijkje in je eigen bedrijfsvoering.
Jansen (Autolease Twente): Dat is absoluut noodzakelijk en dat doen we dan ook voortdurend. Wij zijn een organisatie met korte lijnen en een grote en directe betrokkenheid, van zowel onze medewerkers als onze klanten. We vinden het allemaal van groot belang om goed op de hoogte te blijven van de behoeften in de markt. We blijven goed op de hoogte door alle ontwikkelingen te volgen via de kanalen die de branche rijk is.
Zomer (Solestus): We volgen de markt op de voet en zien veel verschuivingen: bedrijven willen niet meer met zomaar elk uitzendbureau zaken doen. De SNAregistratie wordt steeds belangrijker, zeker met de komst van de wet WTTA: die moet gaan zorgdragen voor een eerlijker speelveld. Het aantal arbeidsmigranten neemt toe, ook wij kunnen niet meer zonder. We verwachten niet dat de personeelstekorten snel zijn
“Houd af en toe het businessmodel van je eigen bedrijf tegen het licht. Het helpt om dit samen met een business developer van Novel-T te doen.”
ZAKELIJK RIJDEN WORDT LEUKER DAN
De Renault 5 is terug van weggeweest. Het beroemde model uit de jaren ’70 en ’80 maakt in 2025 een langverwachte comeback, volledig elektrisch, met een knipoog naar vroeger én klaar voor de toekomst. Bij Munsterhuis Lease is de interesse al groot. De nieuwe R5 is stijlvol, heeft een goede actieradius, is verrassend ruim én fiscaal aantrekkelijk. Precies wat ondernemers zoeken.
Commercieel Directeur Erwin Zwijnenberg
van Munsterhuis Lease is enthousiast:
“Dit is een auto die het hart én het hoofd aanspreekt. Stijlvol, praktisch en duurzaam – en met een operational leaseprijs waar het mkb warm van wordt.”
Design dat hoofden doet draaien
De nieuwe Renault 5 is een echte nekkendraaier. Mensen draaien zich letterlijk om als hij voorbijrijdt, niet gek, want met zijn retro-lijnen en frisse uitstraling roept hij
herinneringen op aan vroeger. Wie ooit in een 'vijfje' heeft gereden, voelt meteen weer dat gevoel van toen. Maar vergis je niet: dit is geen kopie van het verleden, dit is een toekomstgerichte EV met karakter.
De beletteringsopties zijn bovendien grenzeloos, perfect voor ondernemers die van hun auto ook een rijdend visitekaartje willen maken. Of je nu kiest voor subtiele branding of juist een opvallend ontwerp, deze auto valt sowieso op.
Zwijnenberg: “Het design is een enorme binnenkomer. Mensen worden er oprecht vrolijk van. Maar uiteindelijk zijn het ook actieradius, prijs en comfort die deze auto tot een hele sterke zakelijke keuze maken.”
Actieradius tot 400 kilometer
De Renault 5 is voorzien van een 52 kWh-batterij, goed voor een actieradius tot ongeveer 400 kilometer. Daarmee is deze compacte hatchback verrassend veelzijdig. Of je nu elke dag korte ritjes maakt of
regelmatig onderweg bent naar klanten, deze EV staat z’n mannetje. En met snellaadopties hoef je onderweg zelden lang stil te staan.
Munsterhuis Lease denkt met je mee
Bij Munsterhuis Lease weten ze als geen ander waar ondernemers behoefte aan hebben: gemak, zekerheid en snelheid. Operational lease biedt daarin dé oplossing.
Eén vast bedrag per maand, zonder verrassingen achteraf. Alles is geregeld – van verzekering tot onderhoud en pechhulp.
“We zien dat ondernemers steeds vaker kiezen voor elektrisch, zeker in combinatie met lease,” vertelt Zwijnenberg. “Je bent fiscaal gunstig uit, je draagt bij aan een schoner wagenpark en je rijdt in een auto die gezien mag worden. Dat past perfect bij het mkb van nu.”
Waarom juist nú overstappen?
De zakelijke voordelen van elektrisch rijden zijn nog altijd groot, maar de regels
veranderen snel. Ondernemers die nu kiezen voor een elektrische auto profiteren nog van interessante regelingen, zoals lagere bijtelling, vrijstelling van BPM en wegenbelasting, en in sommige gevallen zelfs subsidies.
Bovendien past elektrisch rijden perfect binnen het duurzaamheidsbeleid van veel mkb-bedrijven. Een groene auto voor de deur – in het geel is de R5 ook mooi trouwens! – is niet alleen goed voor het milieu, maar ook voor je imago.
Met de R5 brengt Renault een stukje autogeschiedenis weer tot leven. Munsterhuis Lease haakt hierop in met slimme, duurzame mobiliteitsoplossingen die ondernemers in Oost-Nederland direct kunnen inzetten. <
Operational Lease-aanbod
Renault 5
• Vanafprijs: €399,- per maand (excl. BTW)
• Looptijd: 60 maanden
• Kilometrage: 10.000 km per jaar
• Inclusief: Onderhoud, verzekering, wegenbelasting en banden
Beschikbaarheid: Direct leverbaar via Munsterhuis Lease
Meer weten? Neem contact op met Erwin Zwijnenberg of een van zijn collega’s bij Munsterhuis Lease.
Munsterhuis Lease
Goudstraat 41 - HengeloT. 074 711 36 00 munsterhuis.nl/zakelijk/r5-lease
SCHICKENDANTZ WALSBEKLEDING NEDERLAND BV
HOUDT PRODUCTIEPROCESSEN DRAAIENDE
SRollen, walsen en wielen zijn misschien niet opvallend, maar wél onmisbaar. Ze zijn cruciaal in productieprocessen in sectoren als de voeding, grafische sector, kartonnage, verpakking of machinebouw. Ze zorgen voor transport, geleiding en verdeling. Schickendantz Walsbekleding in Zevenaar geeft deze sleutelonderdelen al 45 jaar de aandacht die ze verdienen. “Snelheid, flexibiliteit en afstemming, dáár draait het bij ons om,” zegt bedrijfsleider Gerwin Damen. “Wat we beloven, maken we waar.”
chickendantz is dé specialist in het bekleden en herbekleden van walsen, rollen en wielen, voornamelijk met rubber, maar ook met PVC of polyurethaan. De vakmensen leveren complete walsen inclusief kern, as en lagers en kunnen bekledingen aan tot maar liefst 4.350 mm lengte en 670 mm diameter. Geen standaardoplossingen, maar maatwerk tot op de millimeter. “Voor elke toepassing selecteren we de juiste bekleding, afgestemd
op de functie én klantwens”, legt Gerwin Damen uit. “Het proces heeft een aantal stappen: van grondige ingangscontrole, het verwijderen van oude lagen en straalbehandeling tot bekleden, vulkaniseren, slijp- en profielwerk en eindcontrole. Denk aan spreidgroeven, spiraalgroeven of parabolisch slijpen. Dit doen we allemaal in eigen huis.” Ook gebruikte rollen krijgen hier een tweede leven. De oude bekleding wordt verwijderd, het metaal gestraald en opnieuw voorzien van een hoogwaardige laag. Duurzaam én kostenbesparend.
Klein team, groots resultaat Het team werkt voor uiteenlopende sectoren en juist die variatie maakt het bedrijf wendbaar en effectief. “Snel schakelen hoort er dagelijks bij,” zegt bedrijfsleider Gerwin Damen. “We reageren direct en doen wat we beloven.” Die persoonlijke aanpak zit diep in het DNA van het bedrijf. Damen en zijn
collega Sonja van Dalen bellen zelf bij een offerteaanvraag. Ze bespreken de aanvraag, maar kijken ook waar Schickendantz nog meer waarde kan toevoegen voor de (potentiële) klant. “We denken mee en maken het niet ingewikkelder dan nodig. Klanten waarderen dat.” Het resultaat: Onder leiding van Damen heeft Schickendantz zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld. Met duurzame klantrelaties, nieuwe klanten en markten en een groeiende omzet.
Grip op kwaliteit én levertijd
Sinds de overname door Machinefabriek
Ditech in 2011 heeft Schickendantz stevig ingezet op procesoptimalisatie. Met de verhuizing naar een groter pand, uitbreiding van de dienstverlening én de implementatie van ERP-systeem MKG5, kan het bedrijf productiebonnen, materiaalgegevens en klantinformatie realtime verwerken. “Dat zorgt niet alleen voor minder fouten, maar ook voor meer snelheid, output en een hogere leverbetrouwbaarheid. Ook hebben
we alles in eigen beheer”, legt Sonja uit. “Van inkoop van kernen tot de levering van complete walsen, we nemen alles uit handen voor klanten. Dat geeft ons de volledige regie over elke stap in het productieproces en het leveren van een eindproduct.”
Groeien met vakmanschap en plezier Het team bestaat uit een hechte club van jonge en ervaren medewerkers. “De sfeer is goed, familiair en we bieden ruimte om te groeien”, zegt Gerwin. “Daarbij geloven we in de mensen op de juiste plek.” Gerwin vertelt
dat een van de jongens bij een andere werkgever zo vastliep dat hij niet meer wist wat hij wilde. “Ik zei: probeer het hier maar eens. Hij werkt hier nu met zijn handen. Iets heel anders dan waarvoor hij geleerd heeft, maar hij doet het met veel plezier. Dáár doen we het voor”, lacht hij. “Onze ambitie? We willen niet per se groter, maar beter. Elke dag een beetje efficiënter, klantgerichter en innovatiever.’ <
www.schickendantz.nl
Van startup tot Europese speler: ClimaRad viert 20 jaar innovatie in decentrale klimaatsystemen, waarbij ventilatie rechtstreeks via de gevel plaatsvindt. Commercieel directeur Ralph Liedenbaum en technisch directeur Gerald Franke over groei, duurzaamheid en de rol van een gezond binnenklimaat in woningbouw, zorg en utiliteit.
Luchtkwaliteit als speerpunt
Twintig jaar geleden ontstond binnen radiatorenfabrikant Brugman een vernieuwend idee: een alternatief op centrale ventilatiesystemen met warmteterugwinning (WTW). “Er moest wat te kiezen zijn in de markt naast deze centrale systemen met complexe kanalen”, zegt Ralph Liedenbaum. Het resultaat: een decentrale WTW-unit, slim geïntegreerd achter een paneelradiator. Een nieuw ventilatieconcept was geboren.
Onder leiding van oprichter Peter Schabos werd ClimaRad op 1 april 2005 een zelfstandige entiteit. “Die combinatie van verwarming en ventilatie op kamerniveau was revolutionair”, vult Gerald Franke aan. Dit gecombineerd met intelligente sturing zorgde ervoor dat comfort, energiebesparing en een betere luchtkwaliteit met weinig impact toegevoegd kon worden aan zowel bestaande bouw als nieuwbouw.
Innovatie als constante factor
Vanaf de start lag de focus op innovatie. “Ventilatie was toen nog een ondergeschoven kindje, maar door de toenemende isolatie en de energietransitie wordt het steeds belangrijker”, stelt Franke. “Hoe ventileer je goed en energiezuinig? Daar blijven we oplossingen voor ontwikkelen, kijkend naar marktontwikkelingen en gebruikerswensen. De verbetering van isolatiewaardes betekent meer focus op en bewustwording voor goed ventileren. Daarnaast kan onze ClimaRad Vita H1C-S, onze nieuwste ventilatie-unit, middels een convector ook actief verwarmen en koelen op een lage temperatuurbron (warmtepomp).”
Ook is comfort van groot belang, want de decentrale units bevinden zich direct in de leefruimte. “De gebruiker staat in direct contact met ons product, dus gebruiksgemak en het bieden van een aangenaam binnenklimaat zijn essentieel om marktleider te blijven”, benadrukt Liedenbaum. ClimaRad’s innovatieve kracht werd recent nog onderstreept door de vermelding dat Oldenzaal bij de meest vooruitstrevende gemeenten van het land behoort op het gebied van hightech. Onlangs is het R&D engineeringsteam verder uitgebreid om zo nieuwe producten te ontwikkelen en de aanpassingen in de markt te volgen en voorop te kunnen blijven lopen.
“Ventilatie, verwarming én koeling per ruimte regelen, zonder grote bouwkundige ingrepen”
Flexibel in diverse markten
Begonnen in de nieuwbouw, verschoof de focus door marktomstandigheden naar de bestaande bouw. “Onze organisatie is flexibel ingericht”, legt Liedenbaum uit. “We bedienen nieuwbouw en renovatie, hoogbouw en laagbouw.” Ook de scholenmarkt werd tijdelijk succesvol betreden, maar rond 2011 kwam de focus weer volledig op woningbouw te liggen, zowel nieuw als bestaand. ”Wij laden het decentrale gedachtegoed bij opdrachtgevers en andere DMU’s binnen de keten. Ons portfolio met gerealiseerde projecten is daar een mooie aanvulling op. Betrokken partijen vertellen waarom zij voor decentraal gekozen hebben en deze gedeelde visie leidt vaak tot vervolgprojecten.”
Die flexibiliteit leidde tot verdere productontwikkeling. “We groeiden van componentleverancier naar systeemaanbieder”, vertelt Franke. “We ontwikkelden eigen lokale afzuigventilatoren voor badkamer, keuken en toilet, welke draadloos gekoppeld worden aan onze WTW-toestellen. Ook hier decentraal: vraaggestuurd afzuigen bij de bron, en ook alleen wanneer nodig.”
Warm wonen, fris slapen Het decentrale gedachtegoed leidde tot het concept 'Warm wonen, fris slapen'. “Waarom centrale WTW in de gehele woning, met de wetenschap dat er grote verschillen zijn in temperatuur op kamerniveau?”, vraagt Liedenbaum retorisch. “WTW heeft alleen zin in een warm vertrek, dit is veelal alleen de woonkamer. Zo voorkom je onnodig energieverbruik en menging van lucht tussen warme en koude ruimtes.”
Deze zonering, al vroeg door ClimaRad voorzien, wordt door stijgende energieprijzen en Europese regelgeving steeds relevanter. “Gebouwautomatisering op kamerniveau is de toekomst, zeker in de utiliteit. Daar zijn wij met onze systemen perfect op voorbereid”, aldus Franke. “Ventilatie, verwarming én koeling per ruimte regelen, zonder grote bouwkundige ingrepen.”
Sleutelrol in energietransitie ClimaRad bedient nu drie verticale markten: wonen, zorg en werken. “In de woningbouw, zeker bij woningcorporaties, werd toentertijd sterk op prijs gestuurd”, zegt Liedenbaum. “Daarom zochten we ook markten waar luchtkwaliteit en comfort écht prioriteit hebben, zoals de zorg. Daar concurreerden we niet tegen een raamrooster, maar tegen grote luchtbehandelingskasten.”
Het succes in de zorg straalde af op de woningbouw, met name hoogbouw. “Ontwikkelaars zagen het bouwkundige voordeel van ons decentrale systeem, zoals het wegvallen van schachten, waardoor bouwkosten gereduceerd konden worden. Zo bouwden we een sterk netwerk op, met veel herhaalaankopen bij vele investeerders en voorschrijvers in de keten.”
Voor woningcorporaties is ClimaRad nu een belangrijke partner in de verduurzaming. “Zij moeten de energielasten voor huurders verlagen en gereed maken voor de toekomst”, verklaart Franke. “Ventilatieverlies en stooklijn verlaging aanpakken is laaghangend fruit. Onze systemen combineren warmteterugwinning en afgifte en zorgen voor energiebesparing, comfort en een gezond binnenklimaat, iets wat bijvoorbeeld pv-panelen alleen niet kunnen bieden.”
De ventilatiemarkt groeit gestaag, zonder directe subsidies. “Als je de schil van een woning isoleert, wordt ventilatieverlies een grote post. Onze WTW-units winnen meer dan 80 procent van de warmte terug. Dat levert een directe besparing op”, zegt Franke. “De duurzaamste energie is de energie die je niet gebruikt.”
“We leveren niet alleen een product, maar een compleet gedachtegoed”
Ook in de utiliteitsmarkt groeit de vraag. “Na ledverlichting en zonnepanelen is ventilatie de volgende logische stap om energielabels te verbeteren en comfort te verhogen”, stelt Liedenbaum. “Zeker met hybride werken is zonering essentieel. Ons systeem voorkomt onnodig verwarmen of koelen van lege kantoordelen.”
Circulariteit en Europese ambities
Circulariteit is een integraal onderdeel van de bedrijfsfilosofie. “We gebruiken steeds meer gerecycled plastic, deels uit eigen recycling in onze fabriek in Bosnië”, vertelt Franke. “Ook de fabriekspanden zelf zijn verduurzaamd met zonnepanelen en warmtepompen. Dit sluit aan bij de Net Zero-ambities van ons moederbedrijf Volution Group.”
De volledige overname door het Britse, beursgenoteerde Volution Group PLC eind 2024 ondersteunt de Europese groeiambities. “Via zusterbedrijven in Duitsland, Engeland en de Nordics kunnen we onze succesvolle producten nu breder vermarkten”, zegt Liedenbaum. De eigen productie blijft in Bosnië.
“De keuze voor Bosnië was destijds mede ingegeven door kennisoverdracht en lokale werkgelegenheid, ondersteund door Europese programma’s”, licht Franke toe. “We hebben daar nu twee moderne productielocaties waar we met gerecyclede materialen onze eigen onderdelen spuitgieten, extruderen, snijden en lassen en onze eindproducten volledig assembleren en testen.”
Kennis delen en ondersteunen
ClimaRad profileert zich niet alleen als leverancier, maar ook als kennispartner. “We organiseren kennisevents, zoals recentelijk voor 125 managers uit de zorg en corporaties”, vertelt Liedenbaum. “Daar deelden we inzichten over de actualiteit als circulair wonen, Volledig Pakket Thuis en conceptueel bouwen.
Daarnaast investeert het bedrijf fors in ondersteuning. “Onze salesafdeling ondersteunt in samenwerking met marketing de hele keten, van opdrachtgever tot
installateur en bewoner”, zegt Liedenbaum. “We bieden trainingen via de ClimaRad Academy en ontwikkelen bewonersfilms en andere tools om de energietransitie en het gebruik van onze systemen goed uit te leggen.”
Maatschappelijk betrokken
De Twentse inborst vertaalt zich ook in maatschappelijke betrokkenheid. “We zijn een sociaal bedrijf, intern en extern”, benadrukt Liedenbaum. “Recent hebben we met collega’s ouderen uit lokale verzorgingstehuizen een dagje uit bezorgd via het initiatief ‘Koffie Club Oldenzaal’. Dat past bij wie we zijn.”
Met een duidelijke focus op innovatie, duurzaamheid en het bieden van een comfortabel en gezond binnenklimaat, speelt ClimaRad een steeds prominentere rol. “We leveren niet alleen een product, maar een compleet gedachtegoed dat essentieel is voor de gebouwen van nu en de toekomst”, besluit Franke. <
www.climarad.nl
“De duurzaamste energie is de energie die je niet nodig hebt”
“TROTS
Wie over de N18 rijdt, kan er niet omheen: het blauwe logo van Rhenus Logistics siert de locatie in Lichtenvoorde. Maar deze zichtbare rebranding staat symbool voor veel meer dan een nieuw jasje. Het markeert een koerswijziging, een versnelling en de ambitie om het verschil te maken in de snel veranderende wereld van logistiek. Rhenus wil de meest klantgerichte en duurzame logistieke partner in Home & Delivery van de Benelux zijn. Altijd dichtbij: met mensen, fijnmazige distributie, automatisering en end-to-end oplossingen. Eén aanspreekpunt, volledige regie en service tot aan de voordeur. En deze koers werpt zijn vruchten af.
Het verhaal van Rhenus Logistics in Lichtenvoorde begint in 1954, bij het Achterhoekse familiebedrijf Jos Dusseldorp. Wat klein begon, groeide snel uit tot een expert in het vervoeren én monteren van kwetsbare, volumineuze goederen, van meubels tot witgoed. Al vroeg lag de kracht in het totaalplaatje: niet alleen afleveren, maar ook installeren. De overname door Rhenus Logistics in 2018 luidde een nieuw hoofdstuk in. “We zijn vol gas een nieuwe koers gaan varen,” vertelt Arjan Mooij, directeur van Rhenus Logistics Nederland. “Met focus op kwaliteit, mindset
en groei. Dankzij de aansluiting bij Rhenus konden we de mogelijkheden uitbreiden, de technologie verbeteren en meer innovaties doorvoeren. En dat was hard nodig, want de logistiek verandert in een razend tempo. We kiezen ervoor om niet achter de feiten aan te lopen, maar voorop. Denk aan elektrische voertuigen, slimme IT, realtime klantcommunicatie en een fijnmazig netwerk. We zijn bewust van B2B ook de B2C-markt ingestapt, met een focus op totaaloplossingen. En het resultaat? We zijn terug. Energieker, innovatiever en sterker dan ooit.”
Regie over de hele keten
Wat Rhenus onderscheidt, is de volledige regie over de logistieke keten. Het bedrijf heeft alles in eigen handen: van het ophalen van goederen bij de leverancier tot de opslag, orderpicking, bezorging én installatie bij de eindklant. Dit zorgt voor volledige controle over de kwaliteit en timing van elke levering. De focus van Rhenus ligt op de zogenaamde ‘final mile’, het laatste, cruciale deel van het logistieke proces. “Wij leveren niet alleen af,” legt Mooij uit. “We monteren, testen, installeren en configureren. Als het moet, verplaatsen we zelfs een muur om een MRI-scanner op de juiste plek in een ziekenhuis te krijgen. Die mentaliteit maakt ons tot wat we zijn.” Dankzij deze benadering kan Rhenus bedrijven voorzien van een logistieke partner die zich flexibel aanpast aan de steeds veranderende eisen van de supply chain. Het resultaat? Een first-timeright score van maar liefst 99,87%. Zo maakt de organisatie haar beloftes waar.
Dichtbij in alles: persoonlijk, digitaal en altijd op maat
Hoewel Rhenus een van de grootste logistieke dienstverleners ter wereld is, voelt het in Lichtenvoorde allesbehalve log of
afstandelijk. De filosofie van ‘dichtbij de klant’ zit verankerd in alles wat Rhenus doet. Grote klanten krijgen een toegewijd team, terwijl kleinere klanten volledig worden geïntegreerd in het interne netwerk. Klanten ervaren de betrokkenheid van een familiebedrijf, gecombineerd met de slagkracht van een wereldspeler. “Het gaat niet om ‘u vraagt, wij draaien’,” legt Mooij uit. “Het gaat om het begrijpen van de vraag
achter de vraag, proactief meedenken en oplossingen creëren die het verschil maken. Dáár ligt onze kracht. De samenwerking tussen de verschillende divisies, de strategische ligging van depots en hubs en slimme IT-oplossingen stellen ons in staat om volledig geïntegreerde end-to-end oplossingen te bieden.” Voor een bekend kledingmerk bijvoorbeeld verzorgt Rhenus wereldwijd de complete logistiek van elk
De nieuwe Renault 5 trekt niet alleen stroom, maar ook aandacht. Retro van buiten, elektrisch van binnen en via Munsterhuis Lease direct beschikbaar voor ondernemers die wél durven op te vallen.
Met een operational leaseprijs vanaf €399,- weet je precies waar je aan toe bent. Eén vast bedrag, alles geregeld.
Geen zorgen. Wel bekijks.
✔ Vanaf €399,- per maand (excl. BTW)
✔ Looptijd: 60 maanden
✔ 10.000 km per jaar
✔ Incl. onderhoud, verzekering, wegenbelasting en banden
✔ Direct leverbaar
Munsterhuis Lease
Dit zong Boudewijn de Groot als protestlied en zou vandaag de dag meer dan toepasselijk zijn voor onze minister-president. Immers nagenoeg heel het land is van mening dat er momenteel geen betaalbare woning meer te vinden is. Hoge prijzen dus van koop- en/of huurwoningen en veel te weinig aanbod. iedereen is het erover eens, er is sprake van een wooncrisis.
Er zouden 100.000 woningen per jaar gebouwd moeten worden en verder zou de huurmarkt betaalbaar moeten worden. Er kwam een pakket aan maatregelen, waarvan de hele markt aan de voorkant zei: dit werkt averechts. Deze minister doceerde menig ervaringsdeskundige dat zij het verkeerd zagen. Het gevolg is dat we momenteel te kampen hebben met een huurmarkt waarbij de volledige middenhuur lijkt weg te vagen.
Het nieuwe kabinet is daar en zou de problemen oplossen. In plaats van te kijken naar succesverhalen in andere landen koos men tijdens de voorjaarsnota voor symboolpolitiek. Sociale huren moeten worden bevroren en dit zou goed nieuws moeten zijn voor huurders. Dit is wederom een enorme aanslag voor woningcorporaties, terwijl algemeen bekend is dat het cruciaal is dat woningcorporaties van belang zijn om het nijpende tekort aan betaalbare woningen op te lossen.
Uiteindelijk is er eigenlijk maar één oplossing om uit de wooncrisis te geraken en dat is te zorgen voor meer aanbod. Immers, iedereen kent de wet van vraag en aanbod. Als wij kijken naar andere landen, dan is het voorbeeld van Finland een treffend voorbeeld.
In de jaren '90 kampte Finland met een gigantisch woningtekort. Na jaren van regulering heeft de toenmalige regering besloten om alles los te laten. Het gevolg was een levendige huurmarkt met volop investeringen. Na dertig jaar is de markt overigens nog gewoon stabiel. Dat is ook logisch, immers waarom zouden marktpartijen vastgoed ontwikkelen waar geen vraag naar is?
Dus wij zouden zeggen: welterusten mijnheer de president, en laat de markt zijn werk doen! <
In Oost-Nederland speelt A.Hak Noord-Oost een sleutelrol in de energietransitie door ondergrondse infrastructuur toekomstbestendig te maken. Vanuit Doetinchem en Haaksbergen draagt A.Hak bij aan het ontwerp, de aanleg en het onderhoud van netwerken voor gas, water en elektra. Van grote elektriciteit voedingsbanen, saneringen van broze gasen waterhoofdleidingen tot woningaansluitingen, weilanden en wijken. Altijd met een nuchtere aanpak en focus op mensen.
van bodemonderzoek, engineering en vergunningaanvragen voor opdrachtgevers. Dit stelt het bedrijf in staat om als ketenregisseur te opereren. “We combineren kwaliteit en efficiëntie, met de kracht van Oost-Nederlandse nuchterheid,” zegt Hans. “Door de samenwerking met andere onderdelen van de A.Hak Groep kunnen we snel schakelen en klanten totaaloplossingen bieden. Dit is cruciaal nu veel netbeheerders te maken hebben met personeelstekorten. Door ons vroeg in het proces in te schakelen, nemen we alles uit handen.”
Familiebedrijf met een ziel
De energietransitie is belangrijk, maar wat A.Hak daarnaast drijft is het bouwen van een sterke organisatie waar ruimte is voor groei,
Werken bij A.Hak – Bouw mee aan de toekomst
Bij A.Hak draait het om mensen die met trots en vakmanschap werken aan de infrastructuur van morgen. Van monteurs tot projectleiders en engineers: samen realiseren we slimme, duurzame oplossingen voor ondergrondse netwerken door heel Nederland.
We bieden volop kansen voor doorgroei, opleiding en ontwikkeling, of je nu starter bent of ervaren kracht. Werken bij A.Hak betekent deel uitmaken van een nuchtere, gedreven organisatie waar samenwerken en veiligheid centraal staan.
Nieuwsgierig? Bekijk onze vacatures op www.werkenbijahak.nl en ontdek hoe jij kunt bijdragen aan de energievoorziening van de toekomst.
fouten en vooral mensen. “We zijn meer dan een aannemer. Het is een familiebedrijf met een ziel.” Het bedrijf maakt keuzes op basis van vakmanschap en vertrouwen en niet vanwege druk van aandeelhouders. “Wij nemen onze eigen beslissingen en zorgen ervoor dat onze mensen, onderaannemers en zzp’ers op tijd betaald worden. Dat hoort gewoon zo.” A.Hak staat voor een cultuur van hard werken, no-nonsense met ruimte voor humor. Dit komt ook tot uiting in hun arbeidsmarktcampagnes waarin echte verhalen van medewerkers centraal staan.
Investeren in mensen
"'We zijn veranderd van een harde mannencultuur in een organisatie waarin competenties centraal staan en waar mensen zich gehoord voelen"
A.Hak is dan ook trots op haar medewerkers. “Het was even aanpoten, eerlijk is eerlijk”, geeft Hans aan. “In de afgelopen jaren is het werkplezier teruggekeerd en dat zie je. We zijn veranderd van een harde mannencultuur in een organisatie waarin competenties centraal staan en waar mensen zich gehoord voelen.” Het bedrijf investeert in mensen: van zij-instromers tot jonge professionals via het Young A. Hak-netwerk. De A.Hakademy biedt volop ruimte voor ontwikkeling, met trainingen, stages en traineeships. “Zo heeft een grondwerker zich opgewerkt tot uitvoerder en rijdt hij nu rond in zijn leaseauto. Een
traject dat hij zich nooit had kunnen voorstellen”, lacht Hans. “Het mooiste is dat het werkplezier weer van de ploeg afstraalt.”
Duurzaamheid in de toekomst Met zijn betrokkenheid bij de verduurzaming van de energie-infrastructuur, realiseert A. Hak een kabel- en leidingennetwerk voor de toekomst. Daarnaast draagt het bij aan CO2-reductiedoelstellingen en werkt het aan het verminderen van de uitstoot op de bouwplaats. Maar het bedrijf kijkt verder dan de dag van vandaag. Naast investeren in mensen, kennis en het verduurzamen van materieel wordt ingezet op technologieën zoals robots, AI en mogelijk waterstof in de toekomst. A.Hak blijft vooruitdenken en zich voorbereiden op de uitdagingen van morgen. <
Vebri Work uit Lochem bemiddeld en begeleidt vakbekwaam en hardwerkend personeel voor de technische sector. De naam is een samenstelling van de achternamen van eigenaren Tom Veeze en Nick Brigg.
Nick: “Wij ondersteunen opdrachtgevers in de bouw, metaal en techniek bij opschaling door levering van vakbekwame Engelssprekende professionals.”
Tom: “In de techniek is de verhouding arbeidsmigrant en Nederlandse vakman 50/50. In de bouw is inmiddels ruim 80% Engels sprekend.”
De technische sector heeft het zwaar en kampt al geruime tijd met uitdagingen. Sinds de financiële crisis staan afdelingen personeelszaken onder druk. Vergrijzing, afnemende motivatie en een nieuwe generatie medewerkers met andere vaardigheden en verwachtingen maken het werven en behouden van personeel steeds lastiger. Toch ontbreekt het niet aan groei want er is volop werk.
Om de tekorten op te vangen, nam de arbeidsmigratie in de bouw-, metaal- en technieksector de afgelopen twintig jaar sterk toe. Eerst kwamen veel vakmensen uit het voormalige Oost-Duitsland, maar toen die instroom afnam, groeide de vraag naar arbeidskrachten uit Polen, Roemenië en andere Oost-Europese landen.
Om die vraag goed op te kunnen lossen, zijn er gespecialiseerde bureaus die vanuit
Nederland in genoemde landen actief zijn en geschikt personeel werven. Vebri Work neemt alle werkzaamheden uit handen die nodig zijn om technische vakmensen te rekruteren, te plaatsen, te huisvesten en te onboarden.
Nick: “We regelen het vervoer, de werkkleding, huisvesting, gereedschappen en zorgen voor correcte betaling. Elke week ontvangt een medewerker keurig zijn of haar loon. Wij bemiddelen timmermannen, schilders, stukadoors, loodgieters, installateurs, elektro-, zonnepanelen en sprinklermonteurs, lassers, monteurs, CNC-programmeurs en dergelijke specialisten.
We leveren geen zzp’ers, dat wordt steeds lastiger gemaakt in Nederland, maar geven profielen van uitzendcontracten af. Vebri Work werkt met arbeidsmigranten omdat er
in ons land gewoon geen vakmensen meer zijn. En de huizenbouw gaat gewoon door. Ik maak me best zorgen om de politiek en vraag me af of ze wel begrijpen hoe de vork in de steel zit.”
Van voetbalvrienden tot zakenpartners
Tom: “Nick en ik zijn al decennia werkzaam in de arbeidsbemiddeling en leerde het vak bij andere bureaus. We kennen elkaar van de voetbal. Sinds de middelbare schoolperiode eigenlijk. We voetballen nog steeds bij dezelfde club. Onze kleuren blauw en geel komen dan ook van Sportclub Lochem. De klik ontwikkelde zich op sportief gebied, werd vriendschappelijk en ook zakelijk boterde het steeds beter. Met Vebri Work gaan we nu samen ons vierde jaar in. Ik vind het mooi dat het zo gegroeid is. Ook privé gaan we gelijk op: getrouwd, jong gezin, dezelfde interesses. Erg leuk.
Bij Vebri Work hebben we min of meer dezelfde rol. Ik zit iets meer aan de saleskant. Mijn achtergrond is MBO Bouw en ik ken de werkvloer van de praktijk, als uitvoerder en projectleider. Nick heeft ook dergelijke ervaring, maar dan in de metaal. We weten beiden waar het over gaat als medewerkers en klanten vragen hebben of hun verhaal bij ons doen.
Dat brede inzicht, mensenkennis en vakkennis is enorm belangrijk. Dit vragen we ook van onze medewerkers. Wij vinden het essentieel dat ook zij weten wat er vakinhoudelijk gaande is in de techniek. Zo hebben we een bouwbegeleider in dienst die de jongens begeleid en zelfs meewerkt, mocht dat nodig zijn. We zijn echt een goed op elkaar ingespeeld team en we zorgen dat iedereen op de hoogte blijft, bijvoorbeeld met de juiste opleidingen.”
"We gaan pas weg als alles voor iedereen duidelijk is"
Vakmensen zijn schaars
Nick: “Onze opdrachtgevers zijn eigenlijk onze partners met projecten in heel Nederland, met een accent in NoordBrabant en omgeving Amsterdam. We willen met deze publicatie in Kijk op Oost Nederland ook aan ‘onze’ regio aangeven wie we zijn, wat we doen, voor wie en hoe. Vebri Work bestaat uit een jong team van acht kei- en keihard werkende medewerkers, waaronder Tom en ik, recruiters, accountmanagers, backoffice en operations & facility, die zorgt voor het deel huisvesting en wagenpark. Zonder dit team waren we nooit gekomen waar we nu zijn.
We groeien en kunnen steeds meer opdrachtgevers aan. Vebri Work is geen doorsneebedrijf. We staan 24/7 aan voor onze klanten en medewerkers, vliegen overal naartoe om te helpen en pakken alles aan. Bedrijven die op zoek zijn naar vakkundige mankracht kunnen bij ons aanbellen. Twee recruiters zijn continu bezig met het zoeken, vinden en plaatsen van Engelssprekende timmermannen, lassers en elektromonteurs uit Polen, Roemenië en Slowakije. Veiligheid staat bij ons hoog in het vaandel en dan is taal om elkaar te begrijpen een eerste vereiste. Onderdeel van onze selectie is taalgebruik. Iedereen die wij leveren spreekt Engels of Duits. Op een Nederlandse bouwplaats is Engels intussen ook zo’n beetje de norm geworden. Wat we steeds vaker tegenkomen, is dat medewerkers via-via bij ons terechtkomen.”
Tom: “We doen echt degelijk research voordat we een professional naar een klant sturen. Het helpt dat onze medewerkers ook van de hoed en de rand weten. Mede door
hun ervaring kunnen we de uitgezonden mensen coachen en updaten qua regelgeving en opleiding. De partij die onze verloning en betaling regelt, geeft regelmatig cursussen op dit gebied. Ook aan de administratie, zoals contracten opmaken, urenregistratie en rapportages, zitten veel regels. Onze Mila heeft daar een opleiding voor gedaan. Zij is op de hoogte van de rechten, plichten en certificeringen.”
Intensieve begeleiding
Nick: “Er is in Nederland een enorme concurrentie tussen arbeidsbemiddeling en uitzendbureaus. Vebri Work doet het net even anders. Onze mensen op kantoor weten waar ze het over hebben en zijn opgeleid en vakbekwaam. Dat is bij de grotere bureaus vaak anders geregeld. We regelen het vervoer per bus of vliegtuig en kunnen vrij makkelijk de vakmensen die wij plaatsen ook huisvesten. Ze krijgen een eigen kamer, met tv en wifi. We bezitten eigen woningen en zo houden we het totaalconcept in eigen handen. Dat is voor alle partijen aantrekkelijk en geeft zekerheid. Op dag 1 komt een werknemer bij ons op kantoor voor de onboarding en regelen we alle zaken zoals papieren, vervoer, kleding en gereedschappen. Dag 2 is de eerst dag op een locatie en ook daar zijn we aanwezig voor begeleiding zoals kennismaking en opstart. We gaan pas weg als alles voor iedereen duidelijk is.
Informatie
Meer weten? Bel Nick of Tom voor meer informatie op 085 004 66 65, kijk op vebriwork.com of bezoek het kantoor aan de Haalmansweg 42 te Lochem. <
Baas Metaal is een modern productiebedrijf met jarenlange ervaring in metaalbewerking. Baas Metaal vormt samen met Assink & Schipholt en Audacious Sheet Metal International een groep gespecialiseerde bedrijven met een focus op metaalbewerking. Zij zijn gespecialiseerd in lasersnijden van plaat, koker en buis, zetten/kanten en het vervaardigen van lassamenstellingen. Gedreven door innovatie voegen zij voortdurend nieuwe bewerkingen en technologieën toe aan het machinepark en procesaanpak. Commercieel manager Ronald Fokkink licht plaatweb.online toe, een volledig geautomatiseerd online platform waar iedereen met kennis van zaken aanvragen voor laser gesneden plaatwerk en framebouw op maat kan indienen.
Ronald: “Binnen onze drie bedrijven werken zo’n 100 mensen. Baas in Almelo is dé expert in constructief metaalwerk, van complexe staal- en RVS-constructies tot fijn plaatwerk. In Hengelo zit Assink & Schipholt, gespecialiseerd in hoogwaardige RVSbewerking, laswerk en assemblage met oog voor precisie en betrouwbaarheid. In Zevenaar (Gelderland) is Audacious gevestigd: specialist in engineering en projectmanagement met creatieve oplossingen voor onder meer de semiconductor-, machine- en apparatenbouw.
Mako en Bateq, beide actief binnen de Baas Groep, zijn gespecialiseerde machinebouwers die zich richten op producthandling in de breedste zin van het
woord. Vanuit hun gezamenlijke locatie met Assink & Schipholt ontwikkelen en produceren zij hoogwaardige technische systemen en precisieonderdelen. Door hun complementariteit staan ze garant voor slimme oplossingen, constante kwaliteit en snelle levertijden – alles gericht op het optimaliseren van industriële processen.
Alle bedrijven binnen de Baas Groep richten zich op de ontwikkeling en productie van dunneplaatwerkproducten tot en met 25mm dik materiaal – van laser gesneden monodelen tot samengestelde constructies in RVS, aluminium en staal. Denk aan machineonderdelen, elektronica behuizingen, frames, buizenframes, designonderdelen en samengestelde modules.
Elke vestiging bedient zijn eigen klanten. Waar mogelijk versterken we elkaar. Ik onderhoud bestaande contacten, zoek nieuwe kansen en gebruik ons online platform – al ruim tien jaar een efficiënt kanaal voor engineers, technische bureaus en maakbedrijven. Zo besparen we tijd, voorkomen we miscommunicatie en versnellen we het proces van aanvraag tot levering. Onze klanten bevinden zich o.a. in de machinebouw, voedingsmiddelen-, halfgeleider- en elektrotechnische industrie.”
Online platform
Ronald: “Via plaatweb.online kunnen gebruikers eenvoudig en volledig geautomatiseerd hun bestelling plaatsen voor platen, buizen en kokerprofielen. Door een tekening te uploaden in DXF-, DWG- of STEP-formaat, ontvangt men direct een offerte en kan de order direct worden verwerkt. Vervolgens controleert het systeem of de tekening geschikt is en communiceert dit naar de klant. Die geeft het materiaal in, bijvoorbeeld RVS, 3mm in kwaliteit 2B,
gesneden en gekant plus het aantal. Na een berekening volgt een offerte. Na akkoord volgt mogelijkheid tot productie. De order gaat automatisch door naar ons ERP pakket. Intern kijkt een specialist nog even mee. Na bevestiging plannen we in en voeren de order uit. Uitlevering door heel Nederland loopt via onze eigen expeditie.
Iedereen kan zich als prospect aanmelden op de website. Intern controleren wij de gegevens en geven toegang tot de portal. De gebruiker krijgt online instructie middels een handleiding en enkele YouTube clips. Hoe werkt het uploaden van tekeningen, hoe genereer je een prijs, hoe kun je – als bedrijf – collega’s toevoegen, etc.”
Geavanceerd machinepark
Ronald: “Efficiëntie, technische slagkracht en slimme samenwerking vormen de kern van de Baas Groep. Wij bundelen de kracht van gespecialiseerde bedrijven tot één organisatie die excelleert in innovatieve en betrouwbare maatwerkoplossingen. Onze kracht zit in ketenintegratie: van ontwerp en engineering tot productie, constructie, assemblage en projectrealisatie. Met een modern machinepark – waaronder vijf geavanceerde lasersnijmachines, een buizenlaser, CNC-kantbanken en geautomatiseerde werkplekken – leveren wij hoogwaardig maatwerk in RVS, staal, aluminium en andere metalen. Zo realiseren we complexe bewerkingen met maximale efficiëntie en constante topkwaliteit.”
Informatie
Kijk voor meer informatie op www.plaatweb.online en baas-metaal.nl of mail naar r.fokkink@baas-metaal.nl Ronald Fokkink. Hij komt graag persoonlijk langs om de mogelijkheden toe te lichten en te adviseren over de inzet van Plaatweb Online binnen uw organisatie. <
Als ondernemersvereniging in Oost-Nederland stimuleert VNO-NCW Midden bedrijven om hun bedrijfsmodel toekomstbestendig te maken. Dat doen we door belangenbehartiging, door ons netwerk actief te verbinden en door kennis en inspiratie te delen. Het organiseren van regionale innovatietops past daar perfect in. Niet alleen zetten we koplopers in het zonnetje, we laten vooral zien wat werkt – en waarom.
Drie lessen van de winnaars
Wat kunnen andere ondernemers leren van de winnaars? Drie inzichten springen eruit.
1. Denk in ketens, niet in losse schakels
De grote kracht van Maan Group uit Raalte (winnaar in Overijssel) en Circulair Bricks –NXT Bricks uit Wijchen (winnaar in Gelderland) ligt in hun ketensamenwerking. Door niet alleen zelf circulair te produceren, maar de volledige keten – van leverancier tot eindklant – mee te nemen in het ontwerp en productieproces, ontstaat schaalbare innovatie. Zo levert Maan Group geen producten, maar machines “on demand”, volledig afgestemd op de behoefte van partners. Dat vraagt afstemming, maar levert wél maximale waardecreatie én minimale verspilling.
2. Combineer maatschappelijke waarde met economische meerwaarde StroBOX, changemaker uit Overijssel, laat zien hoe je sociale impact kunt integreren in een circulair verdienmodel. Door biobased bouwsystemen te ontwikkelen én kwetsbare doelgroepen een kans te geven in het productieproces, wordt duurzaam ondernemen ook sociaal ondernemen. Het resultaat: een schaalbaar model dat het bedrijf uit Deventer zowel ecologisch als maatschappelijk rendement oplevert.
3. Doorzetten loont – ook als je 25 jaar te vroeg bent INNODEEN, de Gelderse Circulaire Changemaker, is al 25 jaar bezig met
hergebruik van secundaire grondstoffen. Ooit een niche, nu klaar voor de massa. Door structureel te blijven investeren in innovatie én door te blijven samenwerken met kennisinstellingen, zijn ze nu marktleider in duurzame composietmaterialen. Het verhaal van het in Lochem gevestigde bedrijf bewijst dat langetermijnvisie zich uiteindelijk uitbetaalt.
Samen verder
De Circulaire Innovatie Top is meer dan een podium; het is een startpunt voor nieuwe verbindingen. De winnaars gaan door naar de landelijke finale, maar ook in onze regio gaat het werk door. In innovatiekringen, living labs en netwerksessies blijft VNO-NCW Midden ondernemers uitdagen én ondersteunen in het vernieuwen van hun businessmodellen.
De Gelderse gedeputeerde Helga Witjes verwoordde het treffend: “Een circulaire economie is geen luxe, maar keiharde noodzaak. Dankzij deze ondernemers zetten we niet alleen stappen richting verduurzaming, maar versterken we ook de concurrentiekracht van onze regionale economie. En dat is precies waar VNO-NCW Midden zich iedere dag voor inzet.”
Meer weten over circulair innoveren of meedoen aan onze netwerken?
Bekijk onze projecten op www.vnoncwmidden.nl of neem contact op met ons team circulaire economie. <
Een wereld die steeds digitaler wordt, vraagt om organisaties die hun processen op orde hebben. Want informatieveiligheid en kwaliteit zijn allang geen luxe meer, maar randvoorwaarden om gezond te kunnen ondernemen. IPA Bedrijfsmanagement uit Borne helpt bedrijven op een nuchtere, praktische manier. “Wij zijn de backbone onder hun vitale processen,” zegt eigenaar Joost Ankersmid. “We zorgen dat de kwaliteit blijft. Ook bij personeelswisseling of als de druk toeneemt.”
Kwaliteit begint bij mensen
Joost: “Alles draait om mensen. Ons team is het hart van IPA. We combineren jong talent met ervaren consultants. Samen verbeteren we processen op het gebied van informatieveiligheid en kwaliteit. En we leren elke dag: van elkaar én van onze klanten. Wat wij doen raakt de hele organisatie. IT is belangrijk, maar als mensen op papier alles goed doen en in de praktijk toch een briefje met wachtwoorden onder hun toetsenbord leggen, schiet je er niks mee op.”
Meer dan ISO
De aanpak van IPA begint vaak bij compliance. Bijvoorbeeld met ISO-normen of de AVG. Maar daar stopt het niet. “ISO is het gereedschap, niet het doel,” aldus Joost. “Bedrijven kloppen bij ons aan omdat ze ‘iets moeten’ van de wet. Wij laten ze zien hoe ze hun processen écht kunnen verbeteren. Dan ontdekken ze dat goede kwaliteit en veiligheid juist bijdragen aan groei. En dat ze best al veel op orde hebben, of juist ergens
doorschieten uit angst. Wij brengen dat in balans, op een manier die past bij hun organisatie.”
Twents en op hoog niveau
IPA werkt vanuit Borne, met Twentse nuchterheid en een gezonde dosis humor. Joost: “Wij zijn het alternatief voor de grote consultancybureaus. Geen medewerkers met gladde praatjes, maar slimme denkende doeners die het mooi vinden om hard te werken, klanten echt verder te helpen en die passen bij onze nuchtere familiecultuur. We houden van aanpakken. En van een biertje na afloop. Onze klanten zitten door heel Nederland en zelfs internationaal. Maar hier voelt het nooit als een corporate omgeving. Het voelt als familie. Jaarlijks hebben wij een bedrijfsuitje, zoals afgelopen jaar een skivakantie in Sölden, Oostenrijk.”
De backbone onder processen
IPA helpt bedrijven hun proceslandschap in kaart te brengen en verantwoordelijkheid
daar te leggen waar die hoort: bij het lijnmanagement. Joost: “Wij zorgen dat processen niet stilvallen als iemand vertrekt. In veel organisaties zijn we al jaren de constante factor onder vitale processen. We combineren techniek, proceskennis en menselijke eigenaarschap. Kwaliteit en informatieveiligheid raken de hele organisatie. Van HR tot directie.”
Groeien met kwaliteit
Joost: “IPA groeit hard en we zoeken voortdurend nieuwe mensen. We bieden jonge mensen veel ruimte om te leren en te groeien. Ze draaien direct mee met klanten, aan de hand van een ervaren consultant. En ze komen bij allerlei soorten bedrijven. Je leert snel, maar je moet wel bij ons passen: slim, nuchter, gedreven om klanten echt verder te helpen.”
Meer weten?
Kijk op ipa-bedrijfsmanagement.nl of bel Joost Ankersmid op 085 060 3363. <
Wij hebben ‘t voor u, of bouwen het voor u! Esra Intern Transport en Opslag Lange Amerikaweg 93 7332 BP Apeldoorn
Postbus 417 7300 AK Apeldoorn
Tel.: 055 542 75 45
E-mail: info@esra.nl
