Kijk Op Noord-Holland Noord editie 2-2025 by OF BV

SLEUTEL NAAR

GEZAMENLIJKE TOEKOMST

Witte Installatie neemt

P. Bruijn Installatiebedrijf over

CREDION

HEERHUGOWAARD

Helpt ondernemers met ﬁnanciering

REACTION SECURITY

Beveiligers die niet wegrennen

Fabrikant van Industriële Verwarmingsapparatuur en Regelpanelen

De fabrikant van elektrische ruimteverwarmingstoepassingen waaronder: (Explosieveilige)

- Ribbenbuiskachels

- Paneelradiatoren

- Infraroodstralers

- Ventilatorkachels

Tevens ontwerper en fabrikant van o.a.: (Explosieveilige)

- Inschroefelementen

- Insteekbundels

- Doorstromers

- Gasverwarmers

- Stikstofverhitters

- Kanaalluchtverhitters

- Regelpanelen

- Voetplaatverwarming

- Kastverwarmers

- Thermostaten

ZOMEREDITIE

VOL INSPIRATIE

Voor u ligt de tweede editie van Kijk op Noord-Holland Noord van dit jaar – de zomereditie, vol ondernemerschap, lef en samenwerking. Wat hebben deze verhalen gemeen? Ze gaan allemaal over bouwen. Bouwen aan bedrijven, aan relaties, aan de toekomst. Het coververhaal van deze zomereditie gaat dan ook over de sleutel naar een mooie gezamenlijke toekomst. Twee gelijkwaardige bedrijven stonden voor dezelfde uitdagingen: professionaliseren en groeien voor een toekomstbestendige bedrijfsvoering. In een tijd waarin de ontwikkelingen zich razendsnel opvolgen en personeel schaars is, bundelen Witte en P. Bruijn hun krachten.

Ook bij Truck en Trailer Service Heerhugowaard zien we een familiebedrijf dat met trots de fakkel overdraagt. Na 37 jaar ondernemerschap dragen Erwin en Annette Walgien hun bedrijf over aan de Kuijpers Group. Wat de familiebedrijven verbindt? Vakmanschap, expertise en cultuur. “We wilden ons familiebedrijf heel graag voortzettten, maar er was geen opvolging,” vertelt Annette. “Kuijpers kwam op een goed moment bij ons langs en al snel merkten we dat we over veel dingen hetzelfde denken. Het is ook een familiebedrijf dat klanten, het klantcontact en de service net zo belangrijk vindt als wij.” Bart vervolgt: “Ik ben hier in een warm bad terechtgekomen. De basis is gezond en de sfeer onder de mensen is goed. Het zijn grote schoenen om te vullen, want het personeel heeft Erwin en Annette heel hoog zitten.”

Bij Reaction Security trekken ze stevige schoenen aan. In een branche waarin beveiligers soms wegrennen, kozen zij ervoor om juist stil te staan – bij wat écht nodig is. “We doen eigenlijk alle handelingen die de politie vooraf moet doen,” vertelt oprichter Rob de Winter. Zijn missie? Een veilige omgeving creëren door op te treden vóórdat het escaleert. Niet harder, maar slimmer werken – en altijd met de mens op één. “Ik heb situaties gehad waarbij wij insprongen op een vechtpartij en collega’s wegrenden. Daaruit heb ik echt de overtuiging gehad: dit is niet wat een beveiliger hoort te zijn. Die moet echt wel gaan voor een veilige situatie en plaatsen onder controle krijgen.”

ONZE PARTNERS:

En het verhaal van Jack Zwarthoed en Kees Kiemel die ondernemers iedere dag ondersteunen bij het realiseren van hun financieringsplannen. Dat doen zij met onafhankelijk advies, persoonlijke begeleiding en toegang tot een breed netwerk van financiers. “Ondernemers komen bij ons met ondernemingsplannen en uitbreidingsideeën. Een idee is nooit slecht, maar het ene is makkelijker te financieren dan het andere,” vertelt Jack. Kees gaat verder: “Geld lenen van een bank is vaak het goedkoopst, maar bij andere partijen gaat het sneller. Terwijl onze klanten zich bezighouden met hun bedrijven, zoeken wij naar de beste oplossing.”

Een editie vol verhalen van overnames tot opschalen en doorpakken of meebewegen. We hopen dat deze inspirerende voorbeelden u ook aan het denken zetten. Veel leesplezier en een ondernemende zomer gewenst! <

ARNOLD STINS media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Noord Holland Noord, hét zakelijk platform voor ondernemers in Noord-Holland, werkt samen met u aan een oﬄine én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Viermaal per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws uit de hele provincie.

B e v e i l i g i n g

m e t h e t o o g o p d e t o e k o m s t

AANVRAAG BIJDRAGE REGIO DEAL NOORD-HOLLAND

NOORD VAN START

In de regio Noord-Holland Noord staan we voor grote uitdagingen. Denk aan vergrijzing, de veranderende arbeidsmarkt en klimaatverandering. Zeventien gemeenten, drie onderwijskoepels en drie ondernemersorganisaties sloegen de handen ineen en deden een beroep op een Rijksregeling met de naam Regio Deal. Met succes. Maar liefst € 32,5 miljoen is door het Rijk toegekend voor het verbeteren van de woon-, werken leefomgeving voor bewoners en ondernemers in onze regio. <

REACTION SECURITY: BEVEILIGERS DIE NIET WEGRENNEN

Als je collega's wegrennen bij een vechtpartij terwijl jij ingrijpt en daarvoor een officiële waarschuwing krijgt, kun je twee dingen doen: aanpassen of je eigen weg gaan. Rob de Winter koos in 2009 voor het laatste en begon Reaction Security. Met een filosofie die radicaal anders is dan de standaardaanpak in de beveiligingsbranche. <

DE SLEUTEL NAAR EEN MOOIE GEZAMENLIJKE TOEKOMST

Twee gelijkwaardige bedrijven stonden voor dezelfde uitdagingen: professionaliseren en groeien voor een toekomstbestendige bedrijfsvoering. In een tijd waarin de ontwikkelingen zich razendsnel opvolgen en personeel schaars is, bundelen Witte en P. Bruijn hun krachten. <

PAGINA 12

PAGINA 28

KIJK OP INHOUD

TRUCK EN TRAILER SERVICE HEERHUGOWAARD OVERGENOMEN DOOR KUIJPERS GROUP

Al sinds 1987 is Truck en Trailer Service (TTS) expert op het gebied van diagnose, reparatie, onderhoud en keuringen van bedrijfswagens. Van bestelbus tot vrachtwagen, van welk merk dan ook. Oprichters Erwin en Annette dragen hun bedrijf na 37 jaar over aan Kuijpers Group uit Tilburg. De familiebedrijven vinden elkaar op expertise en cultuur en zijn beide blij met de overname. Annette Walgien van TTS en Bart Kuijpers van Kuijpers Group vertellen over hun bedrijven en het samengaan. <

PAGINA 42

BOSMA & BRONKHORST

QSI MACHINE & APPARATENBOUW

De Zaanse onderneming Bosma & Bronkhorst voegt, met de integratie van de medewerkers van EME Engel (Machinefabriek en Engineering), ruim 95 jaar werktuigbouwkundige ervaring met 67 jaar ervaring in (industriële) elektrotechniek samen. Door deze samenvoeging van kennis en ervaring is onder de naam QSI Machine & Apparatenbouw een hoogwaardige fabrikant ontstaan van o.a. speciaalmachines voor de papier-, film- en folieverwerking. <

PAGINA 36

CREDION HELPT ONDERNEMERS MET FINANCIERING

Credion Heerhugowaard ondersteunt ondernemers bij het realiseren van hun financieringsplannen. Dat doen zij met onafhankelijk advies, persoonlijke begeleiding en toegang tot een breed netwerk van financiers. Jack Zwarthoed en Kees Kiemel zijn al jaren de vaste gezichten van Credion Heerhugowaard en vertellen over hun expertise, de ontwikkelingen in de markt en hun nieuwe pand aan de W.M. Dudokweg. <

Kijk op Noord Holland Noord is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl Schrijfteam: Sandra Konijn, Joost Dobbe, Albert Mensinga, Erik Riensema en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl Fotograﬁe: Ed Klijnman en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Arnold Stins +31 6 21 90 98 58 arnoldstins@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Raalte

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |

Kom langs of maak een afspraak

om langs of maak een afspraak

Zeglis 168 · 1812 PT · Alkmaar

Fluorietweg 19 B · 1812 RR Alkmaar

072-5470461

OP NIEUWS

De Hartelijke Huiskamer

“Wij, Aline en Ariënne, zijn de drijvende kracht achter de sfeervolle vergaderlocatie ‘De Hartelijke Huiskamer’ in Zwaag.”

Aline: “Op 18 oktober 2019 opende ik De Hartelijke Huiskamer op 52-jarige leeftijd en startte ik een nieuw avontuur. Nu intussen alweer aan mijn 6e jaar begonnen en wat vind ik het nog steeds ontzettend leuk om te doen! Nieuwe en vaste gasten mogen ontvangen en zo goed mogelijk faciliteren bij hun meetings met op verzoek een heerlijke lunch of borrel. De boekingen lopen al een jaar vooruit dus reserveer op tijd want ik ontvang jullie allemaal graag!”

Ariënne: “Ik ben 67 jaar, sportief en fit, representatief, zorgzaam en sociaal. In het verleden heb ik in verschillende branches gewerkt: van een bakkerij tot op kantoor. Sinds januari 2025 werk ik in De Hartelijke Huiskamer en tot nu toe met enorm veel plezier! Het is leuk om mensen te mogen ontvangen en ervoor te zorgen dat het ze aan niets ontbreekt! Wellicht komen we elkaar binnenkort dan ook eens tegen in De Hartelijke Huiskamer. Tot dan!”

www.dehartelijkehuiskamer.nl

NEARA Event Productions

hands-on eventmanagement voor het MKB

NEARA Event Productions biedt op maat gemaakte oplossingen voor event- en projectmanagement. Onder leiding van Caitlin van Moorsel organiseert NEARA evenementen van A tot Z met een praktische, hands-on aanpak die bedrijven volledig ontzorgt.

Of het nu gaat om een bedrijfsfeest, jubileum of klantendag: NEARA neemt het regelwerk uit handen, creëert overzicht en zorgt voor een vlekkeloze uitvoering. Dankzij een netwerk van zelfstandige professionals, elk met hun eigen expertise, speelt NEARA flexibel in op de behoeften van elk bedrijf.

‘Get it done’ betekent bij NEARA: betrokkenheid, duidelijkheid en perfectie tot in de kleinste details.

Benieuwd wat NEARA voor jouw bedrijf kan betekenen? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.

www.neara-events.com

• Uitdeuken

staat garant voor vakmanschap

Uitdeuken zonder spuiten bij kleine schades

• Richten

• Uitdeuken

Uitdeuken zonder spuiten bij kleine schades

• Spuiten

• Richten

Bovag garantie

Focwa garantie

• Spuiten

• Inbouw van zonnedaken

Focwa garantie

• Ruitenservice

• Inbouw van zonnedaken

• Ruitenservice

• Restauratie van oldtimers

4 jaar durende garantie op de kwaliteit van het schadeherstel en zonodig volledige overname van de fabrieksgarantie op de gerepareerde carrosseriedelen.

• Undercoating

• Restauratie van oldtimers

4 jaar durende garantie op de kwaliteit van het schadeherstel en zonodig volledige overname van de fabrieksgarantie op de gerepareerde carrosseriedelen.

• Tectileren

• Undercoating

• Snelle reparatie

• Tectileren

• Snelle reparatie

• Voor u gratis vervangende auto

• Voorschieten van schadebedrag overbodig

• Voor u gratis vervangende auto

• Volledige schade-afwikkeling met alle maatschappijen

• Voorschieten van schadebedrag overbodig

• Volledige schade-afwikkeling met alle maatschappijen

KIJK OP NIEUWS

Femke Joosten nieuwe HRmanager bij Veko Lightsystems

Per 1 mei is Femke Joosten gestart als Head of HR bij Veko Lightsystems, met als opdracht om de organisatie te versterken, medewerkers meer perspectief te bieden en nieuw technisch talent aan te trekken. Veko wil als groeiend productiebedrijf met circa 120 medewerkers in een krappe arbeidsmarkt niet alleen duurzame verlichting leveren, maar ook een werkomgeving creëren waarin mensen zich ontwikkelen en langdurig verbonden blijven.

Femke Joosten (45) heeft brede ervaring in HR advisering in technische en productie bedrijven en brengt een praktische en mensgerichte aanpak mee. Haar aanstelling sluit aan bij de ambitie van Veko om verder te professionaliseren en te investeren op alle niveaus van de organisatie; van productieen installatiecollega’s tot medewerkers in engineering, logistiek en management.

Veko Lightsystems

Veko Lightsystems is al 50 jaar specialist in duurzame LED-lijnverlichting voor industriële en technische toepassingen, zoals logistiek, datacenters, sportaccommodaties en zwembaden. Het bedrijf telt circa 120 medewerkers en is onderdeel van de internationale Fagerhult Group. Veko levert met eigen productieen installatieteams snel, flexibel en turn-key. Duurzaamheid, efficiëntie en innovatie vormen de kern van Veko’s aanpak.

www.veko.com

Joost Melis benoemd tot CFO van Dutch Clean Tech

Dutch Clean Tech (DCT), een toonaangevend Nederlands bedrijf dat zich richt op het wereldwijd produceren van schoon water, heeft per 1 juni 2025 Joost Melis benoemd tot Chief Financial Officer (CFO).

Met zijn ruime ervaring in de financiële sector brengt Melis een waardevolle combinatie van strategisch inzicht, internationale expertise en hands-on mentaliteit mee naar DCT. Eerder was hij CEO van de Delta Lloyd Bankengroep en interim algemeen directeur van het Dutch Securities Institute. Ook vervulde hij opdrachten bij grote Amerikaanse organisaties zoals BlackRock, Athora en Kroll.

Fiscalist en Master in Finance Melis heeft een brede kennis en ervaring van de financiële markten, onder andere als specialist in structured finance. Hij is erkend AML/CFT-expert (anti-money laundering and combating terrorist financing) en heeft als senioradviseur gewerkt voor diverse internationale organisaties. De afgelopen vijf jaar was Melis CFO van GeriCall, een snelgroeiende en innovatieve zorgonderneming.

“Mijn achtergrond in finance en mijn ervaring in internationale en gereguleerde omgevingen zijn van waarde in mijn nieuwe rol bij DCT”, aldus Melis. “Ik kijk er naar uit – ook voor de toekomst van mijn kinderen – om bij te dragen aan een organisatie die zich inzet voor een van de grootste uitdagingen van deze tijd: toegang tot schoon water.”

Bij DCT wil Melis zich richten op het verder professionaliseren van de financiële functie, met nadruk op de financiering van de groei van het bedrijf. “In een internationale organisatie vol ingenieurs en techneuten zie ik het als mijn rol om een stabiele en stevige financiële structuur neer te zetten en daar leiding aan te geven.” Met de komst van Melis onderstreept Dutch Clean Tech haar ambitie om verder te groeien als impactvolle en internationaal opererende speler in de watersector.

De Sleutel naar een mooie gezamenlijke toekomst

WITTE INSTALLATIE BV UIT URSEM NEEMT P. BRUIJN

INSTALLATIEBEDRIJF BV UIT HEERHUGOWAARD OVER

P. Bruijn Installatiebedrijf is al dertig jaar als totaalinstallateur actief vanuit Heerhugowaard. De inmiddels zeventigjarige oprichter en eigenaar Piet Bruijn monteert en onderhoudt samen met zijn vrouw en mede-eigenaar Nel Bruijn, vier zoons en twintig personeelsleden duurzame installaties, sanitair, loodgieterswerk, centrale verwarming, ventilatie, dakbedekking en airconditioning. “We zijn een echt familiebedrijf en dachten de laatste jaren veel na over de toekomst met elkaar”, vertelt Michel Bruijn, zoon van Piet. “Om ons heen zien we dat veel kleinere installatiebedrijven worden opgeslokt door grote bedrijven. Dan verlies je als bedrijf je waarden en cultuur die we als familie zo zorgvuldig hebben opgebouwd, dus dat was voor ons geen optie.”

Professionalisering en uitbreiding

Opgeslokt worden wilde de familie Bruijn niet, dus moesten ze andere stappen zetten. “De realiteit is namelijk dat klanten steeds meer van ons verwachten”, legt Michel uit. “24/7 service bijvoorbeeld, en dat we voldoen aan de steeds veranderende weten regelgeving voor de zakelijke markt. We begrijpen de vragen uiteraard, en hebben de afgelopen jaren hard gewerkt aan professionalisering en uitbreiding. Maar net als in iedere branche, valt het niet mee om goed personeel te vinden.”

Sparren

Twee jaar geleden maakten Michel kennis met Job Witte op een evenement. “Job heeft een installatiebedrijf in Ursem en het bleek dat onze bedrijven in veel opzichten op elkaar lijken”, vertelt Michel. “En onze uitdagingen ook. Na het evenement zochten we elkaar op om hierover te sparren. Toen er onlangs een project op de markt kwam waar wij als individuele bedrijven te klein voor zijn, onderzochten we de mogelijkheden om hierin samen te werken. Tijdens die gesprekken kwamen we tot de conclusie dat samenvoegen van de twee bedrijven door een overname voor iedereen de beste uitkomst is. Niet alleen voor dat ene project, maar voor al onze activiteiten.”

Toekomstplaatje

Witte werd honderd jaar geleden opgericht door de overgrootvader van Job. Het begon als smederij. Terwijl het bedrijf door de jaren heen van zoon op zoon ging, veranderde de focus en ontstonden er aftakkingen. In 2011 stapte Job in het bedrijf Witte Installatie B.V., als derde aandeelhouder naast zijn vader en oom. “Door de financiële crisis was mijn eerste jaar direct turbulent”, vertelt Job. “Toen heb ik weleens gedacht: waar ben ik

aan begonnen”, lacht hij. “Maar we krabbelden uit de crisis, kregen ruimte om te investeren en in 2017 heb ik de aandelen van mijn vader en oom overgenomen. Net als bij Piet Bruijn, was ik veel bezig met het toekomstplaatje. Tussen 2030 en 2035 gaan bij ons een aantal mensen genieten van hun welverdiende pensioen. Daardoor ontstaat een enorm gat dat ik moet opvullen en met de personeelsschaarste valt dat niet mee. Door onze bedrijven samen te voegen, kunnen we een professionelere organisatie neerzetten. Een steviger bedrijf dat zich bezighoudt met duurzaamheid en waar jonge mensen graag voor willen werken. Het groter zijn werkt overal in door.”

Innovatie

“In de installatietechniek hebben we veel innovatie voorbij zien komen”, vertelt Job. “Net als bij Piet Bruijn, heeft dat veel impact gehad op onze bedrijfsvoering. Ik ben aan de slag gegaan met digitalisering, zowel van onze bedrijfsprocessen als van de installaties die we bouwen. Door de energietransitie zijn de installaties veel beter geworden, maar ook veel complexer. De tijd van berekeningen maken op sigarendoosjes is voorbij, alles moet nu tot in het kleinste detail

op tekening staan. Daarom hebben we een tekenaar en een calculator aangenomen. Dat werk is zo specialistisch geworden, dat kan ik er niet even bij doen. Voorheen zat ik alleen met m’n vader een oom op kantoor, nu zijn we met z’n zessen. Door deze professionalisering en digitalisering hebben we de kwaliteitsbewaking geborgd in de organisatie.”

Meer slagkracht

“Exact deze stappen heeft P. Bruijn de afgelopen jaren ook doorlopen”, zegt Michel. “Nu onze bedrijven samengaan, kan de hele organisatie de vruchten plukken van deze digitalisering. Ook kunnen we de service- en onderhoudsafdeling verbeteren, wat een grote wens is van beide partijen.” Job vult aan: “Omdat we alle dagen nieuwe installaties bouwen, groeit het onderhoudsapparaat. Door de krachten van ons personeel te bundelen, hebben we daar meer slagkracht voor.”

Liefde voor bijzondere projecten

De bedrijven liggen slechts een kwartier rijden bij elkaar vandaan. “Het gekke is dat we nooit in elkaars vaarwater hebben gezeten”, zegt Michel. “Natuurlijk wisten we van elkaars bestaan, maar we kwamen elkaar weinig tegen. Naast de seriematige klussen, houden we allebei erg van bijzondere projecten. Zo werken wij veel voor zorginstellingen en

verzorgen wij een groot deel van de installatietechniek en engineering bij Burg Azijn BV in Heerhugowaard. Dat soort klussen zijn de krenten uit de pap.” Job: “Wij hebben eens een kerktoren in het lood gezet en verduurzamen regelmatig monumentale panden. Dat zijn van die bijzondere projecten die andere installatiebedrijven misschien liever aan zich voorbij laten gaan, maar wij houden van dit soort uitdagingen. Die maken

het werk voor ons personeel ook aantrekkelijk.”

Vertrouwen in de toekomst “De overname zal organisch verlopen”, zegt Job. “Voor nu houdt iedere vestiging zijn eigen naam en collega’s en gaandeweg zullen we elkaar steeds meer opzoeken. Die grote installatiebedrijven die de kleine opslokken, werken vaak aan megaprojecten. Voor kleine projecten en particuliere opdrachten nemen zij de telefoon bij wijze van spreken niet eens op. Daar ligt voor ons een gat in de markt. Binnenkort start ons eerste gezamenlijke project aan de IJsvogel voor aannemer Bot Bouw. Dit project bestaat uit 16 appartementen en 18 woningen. We hebben er zin in en kijken vol vertrouwen naar de toekomst.”

Hoewel Piet nog niet gelijk stopt, betekent dit voor Piet en Nel natuurlijk ook een einde aan een bijzonder mooi tijdperk. Met trots, voldoening en vertrouwen dragen zij de sleutel over. Dankbaar voor de mooie relaties die zijn opgebouwd met zowel hun klanten als met hun fijne personeel. <

www.pietbruijn.nl

www.witte-installatie.nl

OMW Opmeer: Bedrijven, borrels en belangenbehartiging

Ondernemersvereniging Midden-Westfriesland (OMW Opmeer) heeft door de jaren heen een transitie doorgemaakt. Decennia geleden is de club opgericht voor grote industriële bedrijven. Er was zelfs een heuse ballotagecommissie om als lid te kunnen worden toegelaten. Daar is tegenwoordig geen sprake meer van. Iedere ondernemer met een bedrijf in de omgeving van gemeente Opmeer is welkom.

Voorzitter Lucinda Hoogewerf (advocaatpartner bij Van Diepen Van der Kroef Advocaten) licht toe: “Mijn idee bij netwerkclubs was dat het veel oude en ervaren mannen waren. Ik vroeg me af of ik daar als jonge vrouw wel tussen zou passen. Mijn indruk was echter niet terecht. Binnen de OMW is sprake van een goede mix van grote en kleine ondernemers, zowel jong als oud, mannen en vrouwen. De sfeer sprak mij direct aan.”

Binnen de OMW is wel veel ervaring aanwezig. Zo worden er voor de leden bedrijfsbezoeken georganiseerd, waarbij de leden kunnen leren van de ervaringen en uitdagingen van andere ondernemers.

Lucinda: ”Door onze bedrijfsbezoeken heb ik kennis gemaakt met bedrijven en bedrijfsprocessen, waarvan ik eerder geen idee had dat ze bestonden. Zelf vind ik het ook enorm inspirerend hoe ondernemers, op vaak innovatieve wijze, zelf hun onderneming klein zijn begonnen en verder hebben opgebouwd tot de succesvolle bedrijven die het nu zijn.”

Naast en tijdens de bedrijfsbezoeken organiseert de OMW borrels voor de aangesloten ondernemers. Lucinda: “Hier kunnen zij op laagdrempelige wijze netwerken en worden onderling ervaringen

over het ondernemen uitgewisseld.” Tijdens deze bijeenkomsten worden ook met enige regelmaat gastsprekers uitgenodigd, die vanuit hun expertise de leden bijpraten: “Laatst is er een lezing gegeven over de inzet van ZZP’ers, wat natuurlijk enorm actueel is.”

Lucinda: “Wat ik momenteel een mooie ontwikkeling vind om te constateren, is dat onze vereniging aan het verjongen is. Er sluiten zich steeds meer jonge ondernemers aan. Zij kunnen uiteraard leren van de kennis die al onder de meer gevestigde ondernemers bestaat, maar andersom is dat ook het geval. Jonge ondernemers kijken met een andere blik naar het ondernemen en passen vaak innovatieve oplossingen in hun bedrijven toe. Dat is enorm interessant om te zien.”

Lucinda: “We hebben periodiek overleg met

Het bestuur van de OMW (tevens Dirk Ranzijn, Ruud Appel, Robert Kuin en Michael Smit) brengt niet alleen ondernemers bij elkaar, maar behartigt ook hun belangen. Lucinda: “We hebben periodiek overleg met de Gemeente Opmeer over onderwerpen die van belang zijn voor ondernemers. Verder hebben wij ons ingezet voor de aanleg van glasvezel en inzet van cameratoezicht op bedrijventerrein De Veken. Momenteel zijn we betrokken bij het KVO-traject samen met de Gemeente en zetten we ons in voor een oplossing voor netcongestie op De Veken.”

www.omw-opmeer.nl

KVO-traject samen met de Gemeente en de Westfriese Bedrijvengroep. Via deze

1.200 leden – worden de belangen van kun je veel meer voor de Westfriese

Leden van de OMW zijn ook allemaal lid van de Westfriese Bedrijvengroep. Via deze overkoepelende organisatie – met meer dan 1.200 leden – worden de belangen van ondernemers in West-Friesland op nog grotere schaal behartigd. Lucinda: “De wet van de grote getallen is van belang. Door als groot collectief zaken aan de orde te stellen kun je veel meer voor de Westfriese ondernemer bereiken.”

Bespaar kosten en CO₂ met deze innovatie.

ZWARE VERKEERSBELASTING?

Het wegdek staat onder druk: zwaardere voertuigen, meer verkeer en wisselende bitumenkwaliteit zorgen voor snellere slijtage, scheuren en spoorvorming. De oplossing? AsphaltX. Met slechts 500 gram per ton asfalt verlengt deze innovatieve versterking, gemaakt met Nederlandse Twaron®-aramidevezels, de levensduur van wegen.

De vezels verbeteren de cohesie en verdelen spanningen optimaal, wat resulteert in minder onderhoud, lagere kosten en een duurzamer wegennet. Ontwikkeld door Dutch Fiber Trading levert AsphaltX ongeëvenaarde sterkte en flexibiliteit, zodat het zelfs zware verkeersbelasting en temperatuurschommelingen aankan.

Waarom kiezen voor AsphaltX?

Versterkt asfalt met de kracht van Twaron®

Verlengt de levensduur en vermindert onderhoudskosten

Verbetert scheuren spoorvormingbestendigheid

Verlaagt de CO₂ footprint

Duurzaam en eenvoudig toe te passen in bestaande mengsels

Empowering performance, dat is waar Dutch Fiber Trading voor staat. Kies voor de toekomst van asfalt. Kies voor AsphaltX.

dutchfibertrading.com

Onze

medewerkers

Mobiel 06 185 881 19

Telefoon 072 571 7944

zĳn ons belangrĳkste ingrediënt!

Burg Group is een gevestigd familiebedrĳf dat is uitgegroeid tot toonaangevend internationaal producent en leverancier van voedingsazĳn, schoonmaakazĳn gerelateerde producten en heerlĳke siropen! Onze producten zĳn in vele winkels te vinden, zeer waarschĳnlĳk heb jĳ wel een van onze producten in huis staan!

Jaarlĳks produceren wĳ meer dan 350 miljoen liter op onze productielocaties in Nederland, België, Duitsland, Frankrĳk en Tsjechië. Daarnaast produceren wĳ ook een deel van onze productverpakkingen zelf. Dit doen wĳ allemaal op een zo’n duurzaam mogelĳke en eerlĳke manier.

Burg Group heeft de ambitie om de grootste natuurazĳnproducent ter wereld te worden. Dit willen we bereiken door samen op reis te gaan naar een wereldwĳde marktpositie op een zo duurzaam mogelĳke manier!

Ga jĳ mee met onze reis? Check dan snel alle vacatures op onze website. Wĳ hebben een diversiteit aan vacatures op verschillende productielocaties.

E-mail jobs@burggroup.eu

Dit varieert van operators, onderhoudsmonteurs bĳ de technische dienst tot kwaliteit- en logistiek medewerkers. We zoeken collega’s voor zowel onze locatie Burg Azĳn in Heerhugowaard als ook voor onze locatie Burg Siroop in Ter Aar. Ook op ons hoofdkantoor (in Heerhugowaard) zĳn wĳ regelmatig op zoek naar nieuwe collega’s.

Website www.burggroup.eu/nl/vacatures LinkedIn https://nl.linkedin.com/company/burggroup

ONHN Strategisch

De wereld, en dus ook de arbeidsmarkt, verandert razend snel. Hoe speel je daar als ondernemer slim op in? Van krapte tot vergrijzing, duurzaam werkgeverschap, organisatieculturen, technologische innovaties en nieuwe businessmodellen; ondernemers in Noord-Holland Noord staan voor flinke uitdagingen.

Maar wie zich nu goed voorbereidt, kan daar juist sterker uitkomen.

NHN ondernemers in de veranderende arbeidsmarkt

16 oktober • Schouwburg Het Park, Hoorn • 14.30 - 17.30 uur

Jitske Kramer

Corporate antropoloog

Waarom lukt verandering de ene keer wél, en de andere keer niet? Jitske neemt je mee in de onzichtbare krachten van organisatieculturen. Ze laat zien hoe je als leider koers houdt in een wereld vol onzekerheid. Met verhalen uit tribes en boardrooms zet ze je aan het denken over macht, rituelen en menselijkheid op de werkvloer.

Marjolein ten Hoonte

Directeur arbeidsmarkt en MVO Randstad Groep Nederland

Kennisdelen en netwerken metonderwijsondernemers, en overheid in NHN.

Wat zie je als je écht vooruitkijkt naar de arbeidsmarkt van morgen? Marjolein deelt messcherpe inzichten over de toekomst van werk: van de invloed van AI en platformisering tot de opkomst van een nieuwe generatie werkenden. Ze prikkelt werkgevers om anders te denken over flexibiliteit, inclusie en sociale waarde.

Otto Raspe

Hoofdeconoom Rabobank

Wat betekenen grote trends voor jouw strategie? Otto legt kraakhelder uit hoe economische en maatschappelijke ontwikkelingen jouw business raken. Denk aan de impact van duurzaamheid, arbeidsmarktkrapte, CSRD-regels en geopolitiek. Verwacht geen abstracte modellen, maar concrete vertalingen naar keuzes die jij vandaag kunt maken.

Colin van der Laan

Directeur VANDERLAAN in gesprek

Voor directeuren en HR-managers. Entree: gratis Inclusief netwerkborrel

met een landelijke werkgever

Een eerlijk, energiek en praktisch gesprek over wat het écht vraagt om als organisatie toekomstbestendig te zijn. Hoe blijf je wendbaar én mensgericht? Hoe bouw je een cultuur waarin leren, vertrouwen en verantwoordelijkheid vanzelfsprekend zijn? Met voorbeelden die raken en lessen die je direct kunt toepassen.

Bureau Via Lef! Voor professioneel ontzorgen

SASKIA BRAKENHOFF ONDERSTEUNT BEDRIJVEN MET

INHOUDELIJKE KENNIS EN UITVOERING

Bureau Via Lef! uit Castricum ondersteunt bedrijven met high end zakelijke ondersteuning. Saskia Brakenhoﬀ begon haar bureau dertien jaar geleden om processen van verschillende bedrijven te optimaliseren, productiviteit te verhogen en betrouwbare ondersteuning te bieden.

Als secretaresse bij diverse grote (financiële) instellingen was Saskia altijd al bezig met het bouwen aan haar eigen professionele omgeving. Ze werkte het liefst aan grote projecten, zoals de herinrichting van een secretariaat naar ISO certificering en ze mocht het projectsecretariaat rond de vuurwerkramp voeren voor het ministerie van SZW . “Ik hielp mijn collega’s graag verder met secretariële taken, maar merkte dat de wensen ook buiten de klassieke secretariële taken vielen. Als ik daarmee wilde helpen werd ik teruggefloten. De bedrijven waar ik voor werkte waren groot en mijn hokje was te klein. Mede daarom koos ik voor het zelfstandig ondernemerschap.”

Professioneel ontzorgen

Saskia maakte een prachtige website, liet visitekaartjes drukken en wachtte bij de telefoon. “Maar die ging niet”, lacht Saskia. “Ik moest toch echt de boer op en sloot me aan bij een netwerkorganisatie. Daar merkte ik dat mensen niet begrepen wat ik deed. Zij stopten me al snel in het hokje van een virtual assistant of receptioniste of dachten dat ik de koffie verzorgde bij vergaderingen. Maar ik doe zoveel meer. Ik ontzorg bedrijven op een professionele manier. Met kennis van onder andere HR, weten regelgeving, IT en finance bied ik support aan mkb-bedrijven die te klein zijn om daar een vast personeelslid voor in te huren.”

Jargon en compliance

Saskia’s eerste grote klant kwam uit haar eigen netwerk binnen de financiële sector. “Dat ging om de invulling van het bestuurssecretariaat voor een pensioenfonds en al snel werd ik door nog een pensioenfonds benaderd. Door mijn kennis en werkervaring was ik vlot thuis in het jargon en de nodige compliance en leerde ik steeds meer mensen kennen. Professionele bestuursondersteuning bieden aan pensioenfondsen is uitgegroeid tot een van de specialismen van Bureau Via Lef! Ik ben zelfs een keer vanaf de oprichting van zo’n fonds betrokken geweest en heb de volledige ondersteuning aan het bestuursbureau en indirect aan het bestuur mogen vormgeven, inclusief de verhuizing van een ‘antikraakpand’ naar een volwaardig kantoor. Dat uitzoeken en pionieren vind ik geweldig.”

Vertrouwen

Waar Saskia voorheen gezien werd als eenpitter, zien opdrachtgevers haar nu als ondernemer met een bredere kennis dan puur het secretariële. “Nu mijn bedrijf groeit en ik niet langer alleen, maar met een team werk, krijg ik meer verantwoordelijkheden. "Ik werk steeds vaker mee aan de voorbereiding van vergaderingen, bijvoorbeeld door samenvattingen te maken of te zorgen dat stukken op tijd worden aangeleverd. Soms lees ik mee met documenten voor de leesbaarheid of doe ik een factcheck. Ook stel ik weleens informatieve stukken op met

algemene context. Zo bespaar ik de inhoudelijk verantwoordelijke veel tijd. De kennis die daarvoor nodig is, is zorgvuldig opgebouwd en niet gebonden aan een organisatie.”

Altijd bereikbaar

De ondersteuning die Saskia met haar bureau biedt wordt veelal op afstand gedaan, maar Saskia zoekt de verbinding door ook met regelmaat op locatie te verschijnen. Opdrachten kunnen tijdelijk, maar ook structureel van aard zijn. “Voor bedrijven die altijd bereikbaar willen zijn, zijn wij een hele goede oplossing. Ze hoeven geen fulltimer aan te nemen die naast de telefoon zit, maar nemen de uren af die we voor hen hebben gewerkt. Wanneer we meer dan vijftien uur per week voor een klant werken, gaan we samen nadenken of ze dat ook anders kunnen invullen.

Bijvoorbeeld door een officemanager in dienst te nemen en ons aan te houden voor back-up.”

Eén centraal aanspreekpunt voor zakelijke ondersteuning

In dertien jaar tijd is Via Lef! uitgegroeid tot een bureau met vier medewerkers. “Om klanten altijd bereikbaarheid en continuïteit te kunnen bieden, kon ik het op een gegeven moment niet meer alleen doen. Ik ben vaak op locatie bij klanten en dan is het simpelweg niet mogelijk om ook de telefoon voor andere klanten te beantwoorden. Daarom werk ik inmiddels met twee vaste medewerkers – waaronder mijn dochter – en een trainee. Zij vormen het kloppende hart van ons kantoor en werken actief mee in de uitvoering van opdrachten.

Bij piekmomenten kan ik bovendien terugvallen op een flexibele schil van ervaren mede-ondernemers. Zo kunnen we altijd opschalen wanneer nodig. Via Lef! is geen eenpitter, maar een solide partner in zakelijke ondersteuning – professioneel, betrokken en altijd dichtbij.” < www.vialef.com

Zet je bedrijf in de spotlights

betrouwbaarheid

ok voor het opstellen van een werkomschrijving, t leveren van projectmanagement, opleveringen bouwkundige inspecties kunt u contact met ons pnemen

uro Ton Hol ontwerpers & adviesbureau b een bouwkundig adviesbureau uit Hoorn Wij zijn specialiseerd in verbouw, renovatie, restauratie, nderingsherstel en leveren hiervoor bouwtechnisch vies en bouwkundig tekenwerk Wij o ondersteunen ze opdrachtgevers vanaf de eerste ideeën, het nvragen en coördineren van de vereisten rgunningen, tot het uiteindelijke realiseren van het oject

Wij werken met geavanceerde 3D- en visualisatie software, waardoor wij het project duidelijk voor onze klanten kunnen visualiseren.

ontwerp en bouwadvies

verbouw – nieuwbouw –transformatie –restauratie - funderingsherstel

ArchiCAD BIM 3D visualisatie

Bestek bouwkundige inspecties

Bouwmanagement bouwbegeleiding

Meer informatie over onze werkwijze en projecten kunt u vinden op onze website www.burotonhol.nl

buro Ton Hol ontwerpers & bouwadviseurs b.v.

VAN HR-HANDBOEK

NAAR EEN BOEK VOL WAARDE(N)

In menig MKB-bedrijf wordt het volop gebruikt: het HRhandboek. Een massief document, een monument van goede bedoelingen en juridisch correct geformuleerde regeltjes. Maar in de praktijk? Onleesbaar. Onpersoonlijk. Een naslagwerk waar je alleen in bladert als het écht moet. Want inspirerend is het zelden, maar wel heel noodzakelijk!

Een medewerkersboek vol waarde(n)

Wat als we het anders doen? Wat als het HR-handboek geen handboek is vol regels, maar een boek vol waarde(n)? Geen dik dossier, maar een inspirerende gids. Een verzameling verhalen, voorbeelden en uitgangspunten die écht laten zien waar we voor staan en hoe we met elkaar werken. Bijvoorbeeld een levendig informatiemagazine met je eigen look & feel. Of een prachtige intranetpagina met je eigen AI-personage die antwoord geeft op jouw eigen manier en taal.

Werken vanuit én met jouw kernwaarden Kernwaarden zijn geen muurdecoratie of PowerPoint-dingetje. Ze zijn het morele kompas van je organisatie. Als je mensen écht wilt verbinden en richting geven, begin dan daar. Bouw je beleid – van onboarding tot verzuim – rond je waarden. Want waar regels eindigen, beginnen keuzes. En keuzes maken we het liefst op basis van wat we écht belangrijk vinden.

Modern HR-beleid, moderne communicatievormen Bureau Hoofdstuk gaat voor krachtige en nuchtere NHN-bedrijven waarin potentieel talent de ruimte krijgt en zin in werk en groei hand in hand gaan. Een van onze pijlers om dit te bereiken is een modern HR-beleid: medewerkersbeleving voorop. Dus maak het tastbaar! In plaats van afstand creëren met juridische taal, maak je verbinding met verhalen. Leg uit waarom bepaalde regels bestaan en vanuit welke kernwaarden je werkt. Laat medewerkers aan het woord. Gebruik beeld, kleur, en tone of voice die past bij wie je als organisatie bent.

Want in een krappe arbeidsmarkt is elk moment om je identiteit te laten zien goud waard. Zelfs — of misschien wel juist — in iets ogenschijnlijk saais als een HR-handboek.

Dus MKB’ers van Noord-Holland Noord: stof je handboek niet af. Gooi ’t om. Maak een boek dat energie en interactie uitstraalt. Zorg dat jouw mensen het wél willen lezen! <

Jolanda Steunenberg-Wolters | Bureau Hoofdstuk

Dutch Fiber Trading versterkt asfalt en beton met vezels

In 2013 zagen drie ervaringsdeskundigen volop kansen in het versterken van beton en asfalt. Het Obdamse Dutch Fiber Trading werd opgericht en de drie heren verdiepten zich in de toevoeging van vezels voor een sterker en duurzamer eindresultaat. Sjors Beemsterboer stapte twee jaar geleden in het bedrijf en vertelt over de reis van innovatie in een traditionele markt.

“Mijn huidige compagnon Henk Hilverink is één van die ervaringsdeskundigen”, vertelt Sjors. “Als nuchtere West-Friezen zagen Henk en zijn mede-oprichters de mogelijkheid om asfalt en beton te versterken. Voor asfalt wilden ze daar aramidevezels voor gebruiken. Van oudsher wordt asfalt versterkt met polymeer gemodificeerd bitumen of met wapeningsmatten. Het één is niet duurzaam, het ander kost een extra werkgang. Met aramidevezels belast je het milieu minder, bespaar je een werkgang en daarbovenop maak je het asfalt veel sterker.”

AsphaltX

Onderzoek wees uit dat deze vezels in Amerika al gebruikt werden en zagen het als een gat in de markt voor Nederland. “Maar vernieuwing in een traditionele markt kost heel veel tijd”, vertelt Sjors. “Na jaren van onderzoek en voorbereiding hebben we vorig jaar het product AsphaltX gelanceerd. Een product waar we ontzettend trots op zijn. Als je 500 gram vezels van AsphaltX toevoegt aan een ton asfalt, komen er 15 tot 18 miljoen filamenten vrij waardoor er in het asfalt een soort spinnenweb ontstaat. Dit spinnenweb maakt dat er 30% minder scheurvorming en 50% minder spoorvorming optreedt. Er ontstaat verbeterde thermische stabiliteit en minder rafeling. De vezels verlengen de levensduur van asfalt met maar liefst 20%.”

Aan de vooravond

Dat de overheid nu ook stuurt op duurzamere productie van asfalt, past goed in het plaatje van Dutch Fiber Trading. “Asfalt moet sinds kort op lagere temperatuur geproduceerd worden”, vertelt Sjors. “Het zogeheten Warm Mix Asfalt wordt op 130 °c gemaakt. In veel asfaltmengsels wordt echter PMB, ofwel Polymeer geModificeerd Bitumen, toegepast. Dit traditionele Hot Mix Asfalt wordt op minimaal 160 °c geproduceerd. De gewenst CO2-reductie door temperatuurverlaging wordt dus niet behaald. Door de toevoeging van AsphaltX aan het asfaltmengsel ontstaat er een Warm Mix Asfalt met de eigenschappen

van PMB. Met AsphaltX hebben we een uniek product met heel veel voordelen. De vezels worden in Nederland geproduceerd en op verschillende locaties in Europa versneden. Inmiddels zijn onze vezels verwerkt in het asfalt op de A73, op verschillende N-wegen en op eigen terreinen van bedrijven in de distributie en transport. Maar we staan aan de vooravond van een grotere internationale doorbraak. Er worden inmiddels wereldwijd proefstukken opgezet. Van Kazachstan tot Zambia, van Tsjechië tot Koeweit. Daarnaast werken we nationaal hard aan goede contacten met zowel overheid als het bedrijfsleven, want Nederland blijft toch een voorloper qua kwaliteit en controle.”

Betonvezels

Waar Dutch Fiber ook mee op de markt te vinden is, is het recent geheel vernieuwde product TwistR betonvezels. “Voor vloeren en prefab hebben we een vezel ontwikkeld van polypropyleen die het beton steviger maakt. Hierdoor kun je dunner construeren of het wapeningsstaal verlichten of geheel vervangen. Bewapening roest waardoor het beton beschadigd en het is arbeidsintensief. Nu er steeds minder personeel te vinden is, is het logisch om hier een alternatief voor te bedenken. Door alle ervaringen met producenten en leveranciers zijn we wijzer geworden en weten we steeds beter waar de behoefte ligt. Zo hebben we nu het betonvezelproduct TwistR afgestemd op de

Nederlandse markt. Uitstekende verpompbaarheid, ook met de aanhangerpomp en heel goed af te werken.”

Empowering Performance

“Onze slogan Empowering Performance staat voor het verbeteren van prestaties qua levensduur, arbeidsgemak, recyclebaarheid en CO2 footprint”, sluit Sjors af. “Onze oplossingen zijn veelal financieel voordeliger dan de traditionele manier van werken en verdienen zichzelf eenvoudig terug door besparing op grondstoffen en levensduurverlening. Inmiddels zijn we ook druk bezig met Basaltvezels. Door continue innovatie hopen we steeds meer bedrijven te overtuigen om voor de duurzame optie en de beste prestatie te kiezen.” <

www.dutchﬁbertrading.com

EERSTE HR-INSPIRATIE EVENT VAN HUIS VAN HET WERK:

Samenwerken aan de arbeidsmarkt van morgen

Donderdag 15 mei vond het allereerste HR-inspiratie event van Huis van het Werk plaats in de Kees Kist Lounge van het AFAS Stadion in Alkmaar. Onder de titel Samenwerken aan de arbeidsmarkt van morgen kwamen ruim 130 HR-professionals, directeuren en werkgevers samen voor een middag vol inspiratie, ontmoeting en inhoudelijke verdieping. Een nieuw initiatief, met een duidelijk doel: regionale werkgevers verbinden én versterken in hun HR-beleid.

De middag begon met een exclusieve directielunch. Twintig directeuren gingen met elkaar in gesprek over de belangrijkste uitdagingen op de arbeidsmarkt: krapte, doorstroom, duurzame inzetbaarheid en de noodzaak van samenwerking. In een open sfeer werden ervaringen gedeeld en kansen besproken. De aanwezige directeuren lieten zien dat er een sterke wil is om over sectoren heen samen te werken aan gezamenlijke oplossingen.

Na de lunch gingen de deuren open voor het hoofdprogramma. De centrale ruimte was gevuld met twintig stands waar regionale HR-dienstverleners hun aanbod presenteerden. Deelnemers konden vrij rondlopen, vragen stellen en in gesprek gaan over onderwerpen als recruitment, vitaliteit, leiderschap en loopbaanontwikkeling. Het werd direct een bruisend netwerkplein waar volop verbinding ontstond.

Het plenaire programma startte met een inspirerende keynote van Bart Heuvingh, prestatiecoach bij voetbalclub AZ. Hij nam de

deelnemers mee in zijn visie op de groeimindset: een manier van denken die talentontwikkeling en leren centraal stelt. Met voorbeelden uit de topsport liet hij zien hoe belangrijk het is om mensen te stimuleren om te blijven groeien – iets wat in een snel veranderende arbeidsmarkt essentieel is. Zijn boodschap sloot naadloos aan op de thema’s van de dag en zette deelnemers aan het denken over hun eigen rol als werkgever of HR-professional.

Daarna volgden twee workshoprondes. Per ronde konden deelnemers kiezen uit vier verschillende sessies over actuele HR-thema’s. Denk aan Matching beyond the job, HR van morgen, Toekomst van Werk, Wees Slim, Werk gezond, veilig en toekomst bestendig. De workshops waren interactief, praktisch en gaven deelnemers concrete handvatten mee voor hun dagelijkse praktijk. Ook hier stond uitwisseling centraal – leren van én met elkaar.

Tussen de sessies door en tijdens de afsluitende netwerkborrel was er alle ruimte voor ontmoeting.

Het netwerkspel zorgde voor speelse interactie, en de winnaars werd kregen een mooie waardcheque van onze HR-experts. De borrel was een ontspannen en waardevol moment om nieuwe contacten te leggen en de middag gezamenlijk af te sluiten. Elke deelnemer ging naar huis met het boek Groei mindset van Bart Heuvingh,

Huis van het Werk kijkt met trots terug op een geslaagde eerste editie. De energie, betrokkenheid en bereidheid tot samenwerking waren duidelijk zichtbaar. Het was meer dan een event – het was een startpunt van een beweging. Samen werken aan de arbeidsmarkt van morgen begint met elkaar ontmoeten en inspireren.

Ben jij er de volgende keer bij? Het volgende Thema event over Loontransparantie en gelijkwaardig werk vindt plaats op dinsdag 14 oktober. Meer weten of partner worden van Huis van het Werk? Mail naar info@huisvanhetwerk.nl of kijk op www.huisvanhetwerk.nl. Samenwerken aan de arbeidsmarkt van morgen <

Aanvraag bijdrage Regio Deal Noord-Holland Noord van start

ONDERNEMERS,

ONDERWIJS EN OVERHEID WERKEN SAMEN AAN

EEN BETERE WOON-, WERK- EN LEEFOMGEVING

“De regio Noord-Holland Noord heeft in het najaar 2023 een Regio Deal-aanvraag ingediend voor € 40 miljoen”, vertelt Kees Mosch, Programmamanager Beter Werken van de Regio Deal NHN. “We rekenden op € 20 miljoen en kregen dus € 32,5 miljoen.

Dat geeft wel aan dat het Rijk ook inziet dat deze financiële impuls noodzakelijk is.

Noord-Holland Noord is een beetje een blinde vlek geweest, ook voor de Rijksoverheid. We stonden niet goed op de kaart en dat had gevolgen voor de woningbouw en infrastructuur. Boven de lijn Alkmaar en Hoorn zijn er bijvoorbeeld alleen provinciale tweebaanswegen en, behoudens de A7, geen snelwegen.”

Nauwere samenwerking

“De samenwerking tussen de zeventien gemeenten, de drie onderwijskoepels en de drie ondernemersorganisaties was tot voor

enige jaren fragiel”, vertelt Kees verder. “Inmiddels is het doorgedrongen dat je elkaar nodig hebt voor grote innovaties. De gezamenlijke aanvraag voor het Regio Deal-budget is een mooi startpunt voor nauwere samenwerking. In februari 2024 zijn de gelden toegekend en konden we aan de slag. De organisatie moest worden ingericht, er was een governance structuur nodig waarin is vastgelegd wie welke besluiten mag nemen, een subsidieregeling is opgesteld en er is een Programmateam gevormd.”

Convenant

Samen met Catelijne Zandbergen (Programmamanager Beter Leren), Marleen Specht-Althuizen (Programmamanager Beter Leven) en Astrid van Bockhooven (financieel deskundige) vormt Kees het Programmateam. “Onze eerste taak was het opstellen van een convenant, waarin alle

betrokken partijen hun intentie om aan de Regio Deal NHN mee te werken, onderschreven. Heel mooi is dat alle NHN-gemeentes, de onderwijskoepels en ondernemersorganisaties hier hun handtekening onder hebben gezet. Vanuit het financiële perspectief is vastgelegd dat ieder Regio Deal-project voor maximaal 50% wordt gefinancierd met de Regio Deal-gelden, minimaal 50% moet worden bijgedragen door lokale overheid, ondernemers en onderwijs. De Provincie is onmisbaar en is als 24ste partij aangesloten. In november is het convenant ondertekend door alle partijen en door minister Mona Keijzer. Dat bekrachtigt de samenwerking tussen het Rijk en de Regio Deal-partners.”

Doelen van Regio Deal NHN

Op dit moment wordt er hard gewerkt aan het oprichten van de Stichting Regio Deal NHN, die formeel de Regio Deal-bijdrages gaat toekennen. De website www.regiodealnhn.nl is inmiddels in de lucht en via deze website kunnen aanvragen worden ingediend door of via de convenantpartners. “Een initiatief moet passen bij de doelen van de Regio Deal NHN”, vertelt Kees. “Deze zijn het versterken en verankeren van de strategische samenwerking in NHN, het behouden in en het aantrekken van goed opgeleide mensen naar de regio, het verbeteren van het vestigingsklimaat voor ondernemers en het bieden van een aantrekkelijke en bereikbare werken gezonde leefomgeving.

Een aanvraag voor een nieuw dorpshuis heeft bijvoorbeeld te weinig impact. Het is op zichzelf prachtig, maar vooral van lokaal nut. Regio Deal-projecten moeten een bijdrage leveren aan de hele regio. Daarbij speelt verduurzaming van bedrijven en bedrijventerreinen ook een belangrijke rol”

Brede Welvaart

Een Regio Deal-project draagt bij aan de brede welvaart en versterking van de regio én heeft een totale grootte tussen de € 500.000 en € 5 miljoen. Ten minste twee van de drie partijen (overheid, onderwijs en ondernemers) moeten binnen het project aantoonbaar samenwerken. Kees merkt dat de Regio Deal leeft in Noord-Holland Noord.

“Vanuit de sectoren landbouw, maritiem, energie, zaadveredeling en afvalverwerking zijn er al veel ideeën en suggesties kenbaar gemaakt. Ook gemeentes en onderwijs zijn bezig met projecten. Het Programmateam gaat de aanvragen begeleiden. Vervolgens beoordeelt een onafhankelijke deskundigencommissie de aanvraag objectief en brengt advies uit aan het Stichtingsbestuur, dat het definitieve besluit over de Regio Deal-bijdrage neemt. De Regio Deal NHN loopt van 2025 t/m 2029 en in de ideale situatie leveren we in 2030 een eindrapportage op waarin we presenteren wat alle initiatieven gezamenlijk hebben opgeleverd voor de regio Noord-Holland Noord.” <

Ondernemen is ontdekken, inspiratie opdoen en nieuwsgierig blijven

Business Women NH verbindt ondernemende vrouwen al bijna 15 jaar.

Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een krachtig netwerk met 50 toegewijde leden.

"De onderwerpen zetten aan tot nadenken, en het napraten met andere leden zorgt voor verdieping en verbinding"

Onze leden voeden hun nieuwsgierigheid, delen inspiratie en vinden herkenning in elkaars uitdagingen. We creëren waardevolle verbindingen, zowel op werkgerelateerde onderwerpen als op gedeelde ondernemerschapsvragen. Wat ons typeert? Elegante Noord-Hollandse nuchterheid gecombineerd met een charmante handelsgeest.

"Ik heb me aangemeld om ervaringen uit te wisselen met andere ondernemers. Wat ik niet had verwacht, was dat het netwerk me ook op persoonlijk vlak zou helpen. Na een inspirerende ontmoeting met oud-judoka Edith Bosch durfde ik eindelijk mijn overtuiging los te laten dat ik niet goed kon presenteren. Mijn eerste presentatie daarna was een groot succes – en dat was meteen een boost voor mijn business."

Ons netwerk bestaat uit ondernemende vrouwen uit diverse sectoren, van MKBondernemers tot ZZP’ers, van starters tot ervaren professionals. Wat zij gemeen hebben? Ze zijn ondernemend, nemen beslissingen en zijn op zoek naar inspiratie en verdieping. Ze zijn verbonden aan Noord-Holland of voelen zich daar thuis.

"Waarom ik lid ben geworden van Business Women NH? Het is heerlijk om vijf keer per jaar uit mijn eigen bubbel te stappen, gelijkgestemden te ontmoeten en mijn brein te prikkelen met nieuwe inzichten. En dat elke bijeenkomst wordt afgesloten met een

goddelijke vegetarische maaltijd, is een extra bonus!"

Jaarlijks organiseren we vijf bijeenkomsten, waarvan één in de vorm van een bedrijfsbezoek aan een toonaangevend bedrijf in de regio. Dit kan ook een bezoek zijn aan een onderneming van een van onze leden. De overige bijeenkomsten staan in het teken van inspirerende sprekers die actuele thema’s aansnijden. Deze ontmoetingen leiden steevast tot boeiende gesprekken en nieuwe inzichten. De onderwerpen komen vaak vanuit onze eigen leden, wat de betrokkenheid en dynamiek in ons netwerk vergroot.

"Al ruim tien jaar inspireert het netwerk me met interessante sprekers op bijzondere locaties. De onderwerpen zetten aan tot nadenken, en het napraten met andere leden zorgt voor verdieping en verbinding.

Waar sommige netwerken puur op business gericht zijn, is het bij Business Women NH een verademing om te kunnen sparren over de inhoud."

Wil je vrijblijvend kennismaken? Je bent van harte welkom om een keer als introducee een bijeenkomst bij te wonen. Besluit je daarna lid te worden? Dan beloven we je een warm welkom!

Meer informatie over ons netwerk, het lidmaatschap en contactgegevens vind je op onze website: www.businesswomennh.nl <

V.l.n.r. het bestuur: Jolanda Bakker, Mandy Overmars, Karin Buzing & Elke Klaver.

Reaction Security: beveiligers die niet wegrennen

“We doen eigenlijk alle handelingen die de politie vooraf moet doen”

In de beveiligingswereld zie je vaak hetzelfde beeld: een beveiliger die bij problemen vooral de politie belt in plaats van in te grijpen. Niet bij Reaction Security. Oprichter Rob de Winter kreeg bij vorige werkgevers meermaals een officiële waarschuwing omdat hij wél ingreep. “Ik heb situaties gehad waarbij wij insprongen op een vechtpartij en collega's wegrennen. Daaruit heb ik echt de overtuiging gehad: dit is niet wat een beveiliger hoort te zijn. Die moet echt wel gaan voor een veilige situatie en plaatsen onder controle krijgen."

Die overtuiging vormde in 2009 de basis voor zijn eigen beveiligingsbedrijf. In het begin was het niet makkelijk. “We zijn heel langzaam omhoog gekrabbeld. De meeste bedrijven gaan toch voor grote, gevestigde bedrijven. Maar eigenlijk naarmate meer mensen zagen wat onze meerwaarde was, ging het beter."

Werken volgens politieprotocollen

Inmiddels heeft het in Middenmeer gevestigde bedrijf een vaste pool van 57 mensen en een flexibele schil van zo'n 300 zzp'ers. Vijf jaar geleden begon De Winter

met het verzorgen van eigen trainingen. “We merken sindsdien dat we steeds meer positieve signalen vanuit gemeentes en politiekorpsen krijgen."

Wat Reaction Security onderscheidt is de werkwijze. De Winter: “Normaal zie je vaak dat beveiligers maar wat doen. Er zit geen controle in, er zit geen protocol in. Of ze beginnen te slaan of ze proberen iemand op de grond te leggen zonder te weten wat ze aan het doen zijn."

Bij Reaction Security werken ze anders. “Wij werken precies volgens de protocollen die de politie ook aanhoudt, waardoor we bijna altijd zonder geweld kunnen werken. We weten hoe we kunnen fixeren. En met onze profiling trainingen leren we het probleem te herkennen voordat het plaatsvindt, zodat je de situatie vaak al voor bent."

Van wegrennen naar samenwerken Het resultaat? Als de politie arriveert, is de situatie al onder controle. “We hebben de mensen zo liggen dat ze ook geboeid kunnen worden. Onze mensen weten hoe de politie te werk gaat, dus we doen alle

“Ik heb situaties gehad waarbij wij insprongen op een vechtpartij en collega’s wegrenden”

“Sinds wij er lopen, is daar helemaal niks meer gebeurd”

handelingen die ze vooraf moeten doen. De politie hoeft alleen maar te boeien en ze in de auto te zetten."

Die werkwijze levert steeds meer opdrachten op. Zoals in Schagen, waar Reaction Security alle evenementen beveiligt, “van een kleine kermis waar we twee man neerzetten tot aan paasfeest en popweekend waar we soms met veertig man staan." Ook werkt het bedrijf samen met verschillende gemeenten. “We werken veel samen met de boa's van de gemeente. Onze mensen hebben vaak wat meer praktijkervaring in evenementen en gewelddadige situaties, terwijl de boa's weer wat meer kunde in bepaalde zaken hebben."

Van gastheer tot hondengeleider Beveiligen is meer dan alleen ingrijpen als het misgaat. “90 procent van de tijd ben je eigenlijk niks aan het doen. Je bent aan het wachten tot er iets gebeurt. Wij geven onze mensen mee: zorg dat je jezelf onmisbaar maakt, zorg dat je een toegevoegde waarde bent voor de klant."

Dat kan zitten in kleine dingen. “We hebben iemand gehad die gisteren een zwembad schoonmaakte omdat er toch niets te doen was. Gewoon zorgen dat je ook serviceverlenend bent, dat je de mensen te woord staat en voor een goede sfeer zorgt. We proberen altijd iedereen te helpen, ook al moeten we daarvoor dingen doen waar we eigenlijk niet voor zijn."

“Zorg dat je jezelf onmisbaar maakt voor de klant”

15 jaar overlast in 1 maand opgelost Soms is een hardere aanpak nodig. Zoals bij een parkeergarage in Rotterdam waar al 15 jaar overlast was van drugsverslaafden. “Ze liepen zich vol te spuiten en het maakte niet uit wie er langs liep. Soms werden mensen bedreigd of werden ze blootgesteld aan drugsspuiten in de arm."

Eerdere beveiligingsbedrijven liepen er wel met honden, maar mochten de garage niet meer in vanwege het risico op agressie. Reaction Security pakte het anders aan. “We zijn direct 24/7 met hondengeleiders gaan lopen. We begonnen met een normale aanpak: wegsturen, nog een keer wegsturen. Elke dakloze spreken we drie keer zo aan. Maar als we merken dat er veel plegers zijn, gaan we harder optreden."

De vervolgaanpak was even simpel als effectief. “We vorderen volgens de wet, houden ze aan als ze terugkomen, en maken de garage schoon van slaapzakken en ander vuil. Dat maakt het minder interessant voor ze om terug te komen, want als ze in die garage komen, zijn ze hun spullen kwijt."

Honden effectiever dan camera's Op de vraag waarin Reaction Security excelleert, is De Winter duidelijk: “Hondenbewaking is waar we echt naar boven springen. Dat trekt ook wel aardig aan de laatste tijd." Vooral bouwterreinen blijken een groeimarkt. “Veel bouwbedrijven werken met camerasystemen, maar daar moet wel iemand op reageren. Die camera's zelf doen niks."

De resultaten spreken voor zich. “We hebben sinds november een bouwlocatie in Amsterdam waar voorheen in twee maanden tijd 15 keer was ingebroken. Sinds wij er lopen, is daar helemaal niks meer gebeurd. Hoe duidelijk wil je het hebben?" <

Kwaliteit boven kwantiteit

In de beveiligingsbranche ziet De Winter een zorgelijke trend. “Je ziet de laatste tijd steeds meer onkunde bij beveiligers. Bij de meeste bedrijven is het gewoon poppetjes leveren, gaten invullen en zoveel mogelijk winst creëren."

Reaction Security kiest bewust een andere weg. “Wij stellen veel eisen aan onze mensen. Maar daarbuiten zijn we ook nog een beetje als een grote familie. We staan altijd voor

iedereen klaar en er is gewoon een hele goede onderlinge band."

Die aanpak werkt. Niet alleen in de praktijk, maar ook in de werving. “Ik krijg ongeveer 20 sollicitaties per week." Reaction Security is klaar voor de toekomst, met beveiligers die niet wegrennen maar ingrijpen als het nodig is. <

www.reaction-security.nl

Truck en Trailer Service Heerhugowaard overgenomen door Kuijpers Group

“Mijn man Erwin werkte als bedrijfswagenmonteur voor verschillende garages in Noord-Holland”, vertelt Annette. “Omdat hij toch al voor verschillende bedrijven werkte, wilde hij dat als zelfstandige doen. Samen met een oude schoolvriend richtte hij Truck en Trailer Service op. De zaken gingen goed en ze groeiden al snel uit hun gehuurde pand. De grond ernaast werd erbij gehuurd, maar ook dat was te klein. In de straten rondom het bedrijf stonden overal vrachtauto’s en daar hebben ze best wat overlast mee bezorgd in de buurt. Erwin wilde daarom een garagebedrijf starten op een andere locatie. Zijn compagnon haakte op dat moment af, dus hij is alleen verdergegaan.”

Best bewaakte stukje

TTS verhuisde naar de locatie waar ze nu zitten, op het industrieterrein in Heerhugowaard. “Op het moment dat we hierheen verhuisden, stond hier nog niets, alleen de gevangenis. Het is het best bewaakte stukje van het terrein”, lacht Annette. “Inmiddels staat het vol met bedrijfspanden en is het levendig. Sinds we hier zitten zijn we enorm gegroeid. De plek heeft aantrekkingskracht.”

Netwerk

“We zijn een tijd truckdealer van Renault geweest en toen dat werd overgenomen door Volvo zochten we een groep waar we ons aan konden verbinden”, vertelt Annette. “Als onze klanten onderweg problemen hebben, willen we dat ze bij een garage terechtkunnen waar ze de reparaties op dezelfde manier uitvoeren als dat wij dat zouden doen. We hebben ons daarom aangesloten bij het netwerk van de European Truck & Trailercare (ETC). Via dit netwerk kwam later Bart op ons pad.”

Warm bad

“We wilden ons familiebedrijf heel graag voortzetten, maar er was geen opvolging”, vervolgt Annette. “Kuijpers kwam op een goed moment bij ons langs en al snel merkten we dat we over veel dingen hetzelfde denken. Het is ook een familiebedrijf dat klanten, het klantcontact en de service net zo belangrijk vindt als wij.” Bart: “Ik ben hier in een warm bad terechtgekomen. De basis is gezond en de sfeer onder de mensen is goed. Het zijn grote schoenen om te vullen, want het personeel heeft Erwin en Annette heel hoog zitten.”

Start Garage Kuijpers

"Ik ben hier in een warm bad terechtgekomen. De basis is gezond en de sfeer onder de mensen is goed"

Kuijpers kent een soortgelijke oorsprong als TTS. Het werd in 1998 opgericht door de ouders van Bart als garage voor bedrijfswagenreparatie. “In 2003 werd mijn vader ziek en in 2004 overleed hij, toen ik 15 was”, vertelt Bart. M’n moeder hield de werkplaats aan omdat ik er graag mee verder wilde “Op mijn 18e had ik vijf scholen verpest en ging ik in de werkplaats aan de slag. Daar heb ik het monteursvak geleerd, waar ik op mijn 23ste toch nog mijn papiertje voor heb gehaald. Toen ik 19 was, werd de bedrijfsleider die mijn moeder had aangesteld ziek. Ze zei tegen mij: ‘Of jij gaat het doen, of we stoppen ermee’. Met m’n overal aan ging ik aan de receptie zitten om werkorders te maken en de werkplaats aan te sturen samen met mijn broer. Van het een kwam het ander. Naast reparatie vond ik handel in vrachtwagens interessant. Als een vrachtwagen niet door de keuring kwam en de klant liet hem niet meer

repareren probeerde ik hem te kopen, werkte er op zaterdag aan en verkocht hem weer via internet voor export. Dat liep goed. Toen klanten doorkregen dat ik een handel was begonnen, boden ze me ook de uitlopende vrachtwagens aan. Daar zat een keer een hele nette tussen en deze gebruikte we om opleggers op te halen bij de klanten. Een klant zag hem rijden en vroeg of hij hem kon huren. Dat was de start van de verhuur.”

Overnames

In 2010 verkocht Bart zo’n zes vrachtwagens per maand en hij had er vier in de verhuur. Hij splitste het bedrijf op in Kuipers Repair, Rental en Trading en groeide snel. In 2016 kocht hij zijn eerste nieuwe vrachtwagens voor de verhuur en schaalde verder op. Bart nam de verhuurvloot van Gomes over en bouwde met hun samen de verhuur verder uit, daarna de containerchassisvloot van Truckland in Rotterdam en nog weer later 400 trailers van ID Logistics. “We werkten samen met garages waar de vrachtwagens werden onderhouden, konden staan en waar huurders konden in- en uitchecken. Toch vonden we het het prettigst als we die services vanuit onze eigen garages konden verlenen, met eigen materiaal, eigen collega’s en ruimte voor de verhuurvloot. Vanuit Tilburg kun je niet het hele land bedienen, dus zijn we op zoek gegaan naar strategische locaties. Die vonden we in 2023 in Rotterdam en in 2024 in Heerhugowaard. Voor zuidwest Nederland hebben we nu dus drie locaties waar men in ongeveer een half uur à driekwartier naartoe kan rijden voor het ophalen van huurmateriaal. Repareren mag

ook altijd bij partners in de buurt en dat werkt prima als dat de klant beter past.”

Ontzorgen

Kuijpers is van een garage uitgegroeid tot een bedrijf met drie werkplaatsen, 1400 eenheden voor de verhuur en per jaar worden er 900 tot 1000 voertuigen verhandeld. We hebben klanten als defensie, justitie en een diversiteit aan logistieke dienstverleners. In de werkplaatsen kan ieder bedrijf zijn bedrijfswagen laten repareren en onderhouden. Als er tijd en ruimte is, onderhouden ze daar ook de eigen vloot. “De drie werkplaatsen zijn niet voldoende om al onze klanten te kunnen ontzorgen”, zegt Bart. “Als een huurder een schade of mankement heeft, gaat hij naar de garage waar hij het dichtstbij is. Het ETC-netwerk is daar heel belangrijk voor, net als onze samenwerking met diverse vaste merkdealers zoals Gomes Mercedes-Benz Trucks in Noord-Holland.”

Geen omkijken naar Bart merkt dat steeds meer bedrijven kiezen voor huren. “Los van dat huren ontzorgd, weten ze vaak niet hoe lang ze een voertuig nodig hebben en kopen is dan te risicovol. Daarnaast hebben huurders geen tegenvallers in de vorm van onverwachte onderhoudskosten, ze kunnen overal binnenrijden voor service en onderhoud en we regelen indien nodig vervangend vervoer. Eens per maand een factuur en verder hebben ze er geen omkijken naar. Zelfs bij lange termijn afspraken hoeft het niet echt duurder te zijn dan zelf investeren. Je kunt bij ons huren voor

een periode van een dag tot tien jaar, van een bus tot een trekker-oplegger en alles wat daar tussenin zit. We hebben koelbakwagens, zeilbakwagens, trekkers, schuifzeiltrailers en koeltrailers in diverse soorten en maten; we hebben het complete gamma. Wat we hebben geleerd uit het verleden is dat als je tien eenheden hebt staan, je altijd net het verkeerde hebt. Te lang, te kort, te hoog, geen laadklep. Het werkt niet, je hebt alle types en varianten nodig om grote klanten te kunnen bedienen. Daarbij is snelheid en flexibiliteit onze grote kracht.”

Familie

“Mijn moeder werkt nog altijd in het bedrijf”, zegt Bart met trots. “Net als Anette is ze het geheugen van de organisatie. Ze heeft in die vijf jaar na het overlijden van mijn vader het bedrijf overeind gehouden en mij daarna de vrijheid gegeven om mijn eigen koers te varen. Mijn zus Maud zit ook in het bedrijf, al sinds 2013, en zij is verantwoordelijk voor de financiën. Over dat onderdeel hoef ik me nooit zorgen te maken. Mijn halfbroer is chef werkplaats in Tilburg. Het familiebedrijf is de basis van onze groei. Hoe de toekomst eruitziet? Binnenkort wordt onze eerste elektrische vrachtwagen geleverd en de verwachting is dat er snel meer volgen. We groeien graag nog even verder, dus hopen we vestigingen in het noorden en het oosten te openen voor een goede landelijke dekking. Er liggen nog genoeg kansen voor ons in het verschiet.” <

www.kuijpersgroup.nl

Schade aan uw auto?

Bij ASN Autoschade bent u op het juiste adres.

Mark Ellis is eigenaar van ASN Autoschade De Langen, universeel schadebedrijf te Heerhugowaard. Hij ondersteunt zijn team van acht vakmensen bij de schadeafhandeling en het spuitwerk van alle voertuigen die in zijn spuitcabine passen. “Dat zijn auto’s en bedrijfswagens tot 3.500 kg, maar ook airco units, warmtepompen, motor- en bromfiets delen.”

Mark: “ASN heeft in Nederland ruim 80 vestigingen. ASN Autoschade de Langen voorziet in demontage, plaatwerk en spuitwerk van alles waar verf op blijft zitten. De vorige eigenaar startte dit bedrijf 28 jaar geleden. Ik nam het twee jaar geleden over en bracht hier en daar verbeteringen aan.

We werken voor bijna alle grote verzekeringsmaatschappijen en leasebedrijven. Ook particulieren zijn van harte welkom. Onze werkplaats is 1.000 m2. We werken met acht vaste krachten en in de vakantieperiodes worden we versterkt door vakbekwame zzp-ers.”

Duurzaam spuiten

Mark: “Tegenwoordig kiezen meer mensen voor een airco in huis. Ook bedrijven doen dat. Zo’n unit is standaard vaak wit van kleur en dat staat meestal niet zo fraai. Bijvoorbeeld wit op een blauw bedrijfspand, dat kan ook anders. Airco’s en warmtepompen spuiten we in elke gewenste kleur. We hebben ze zelfs in de kleur van de coniferen gespoten zodat de unit niet opviel.

ASN De Langen gebruikt een vast verfmerk en een volautomatische verfmenger. Wij meten de gewenste kleur op delen van een auto. Onze menger geeft een recept en dat mengen we uit een dertigtal potjes verf in de machine, tot de juiste kleur. Dan spuiten we een staal om te controleren of de kleur goed is. Daarna maken we de kleur aan en spuiten de onderdelen in de juiste kleur. Ook ons bedrijf heeft te maken met duurzaamheid en milieueisen. De apparatuur is aangepast zodat we weinig energie gebruiken. Onze spuitcabine is gasgestookt en de droog temperatuur is ongeveer 70C. Om de uitstoot te reduceren

"Airco’s en warmtepompen spuiten we in elke gewenste kleur. We hebben ze zelfs in de kleur van de coniferen gespoten zodat de unit niet opviel."

en de energiekosten te beperken, gebruiken we lucht drogende lak waardoor we de cabine minder hoeven te stoken. Daarnaast gebruiken we LED verlichting, 100% groene stroom en zijn we ISO 14001 gecertificeerd.”

Mobiliteitsgarantie en opleidingen

Mark: “We hebben een haal- en brengservice en kunnen leenauto’s of een fiets inzetten tijdens de reparatie. Alle werkzaamheden worden uitgevoerd volgens hoge kwaliteitseisen zoals de Bovag deze voorschrijft. Daarmee garanderen we dat uw auto hersteld wordt volgens fabrieksspecificaties. Dat lukt ons door ons personeel continu opleidingen en cursussen te laten volgen. De specialistische kennis die onze medewerkers hebben is groot. Omdat de autotechniek

steeds ingewikkelder wordt, is dit ook noodzakelijk. Elektrische en hybride auto’s zitten best gecompliceerd in elkaar en je moet echt wel weten wat je aan het herstellen bent, en hoe. Veiligheid staat voorop. Een spiegel van vroeger was hooguit elektrisch verstelbaar en misschien verwarmd. Anno nu zitten er camera’s, sensoren en meer veiligheidssystemen in. Elektrische auto’s zijn ook gevoeliger voor storingen, maar onze mensen zijn volledig op de hoogte van wat ze wel en wat ze niet kunnen en mogen doen. We zorgen dat u veilig en storingsvrij weer de weg op kunt."

Meer weten? Kijk op www.asnautoschade. nl/vestiging/asn-de-langenheerhugowaard, bel en vraag naar Mark. <

“Tegenwoordig kiezen meer mensen voor een airco in huis. Ook bedrijven doen dat."

Credion helpt ondernemers met financiering

“Iedere ondernemer die zakelijke financiering nodig heeft, is welkom bij Credion”, zegt Jack. “Credion is het grootste onafhankelijke netwerk voor zakelijke financieringen, met toegang tot 120+ geldverstrekkers. In Heerhugowaard runnen Kees en ik onze franchise Credion-vestiging. We zijn de onafhankelijke partij tussen de geldverstrekker en de ondernemer. Omdat we niet gebonden zijn aan een bank of andere financiële instelling, kunnen we ondernemers ruime keus aanbieden.”

Bankenwereld

Jack en Kees komen beide uit de bankenwereld. Jack werkte 35 jaar voor bijna alle banken in Nederland, Kees werkte 28 jaar voor die ene bank waar Jack niet heeft gewerkt. “Samen hebben we dus ervaring met alle banken en die ervaring nemen we nog elke dag mee”, vertelt Jack. “Mijn laatste werkgever was de Friesland Bank. Toen die ophield te bestaan, vroeg iemand van Credion me om te helpen met het opzetten van een franchise in de regio

Heerhugowaard. Ik kende Credion als een professioneel netwerk en besloot te helpen. Dat is nu elf jaar geleden.”

Betere dienstverlening

Na het succesvol opzetten van de franchisevestiging bleef Jack als franchisenemer. Twee jaar later kwam Kees erbij. “We hebben beide met veel plezier bij de bank gewerkt”, vertelt Kees. “Tot het moment aanbrak dat we zelf wilden weten hoe het is om te ondernemen. Om iets op te

"Geld lenen van een bank is vaak het goedkoopst, maar bij andere partijen gaat het sneller."

bouwen waar we verantwoordelijkheid voor dragen. We hebben hiervoor twee keer een pand gehuurd en ons daar gevestigd. Vorig jaar kwam het pand waar we nu zitten op de markt en hebben we het gekocht. Die ervaring maakt dat we ondernemers écht begrijpen - hun keuzes, hun risico’s én hun ambities - en dat versterkt onze rol als adviseur.”

Intakegesprekken

Kees en Jack bedienen de zakelijke markt. “We richten ons op ondernemers die zakelijke financiering nodig hebben en op partijen die vastgoed bezitten en verhuren”, vertelt Jack. “Ondernemers komen bij ons met ondernemingsplannen en uitbreidingsideeën. Een idee is nooit slecht, maar het ene is makkelijker te financieren dan het andere. In een intakegesprek nemen we de wensen door en vervolgens zoeken we naar financiering die het best bij hun plannen past. Die intakegesprekken zijn enorm waardevol, net als bedrijfsbezoeken. Ze geven een indruk van de ondernemer en van de richting die hij of zij op wil.”

Wij zoeken de beste optie

De financiering kan komen van banken, maar ook van investeringsmaatschappijen, particuliere investeerders of factorbedrijven. “Geld lenen van een bank is vaak het goedkoopst, maar bij andere partijen gaat het sneller”, gaat Kees verder. “Terwijl onze klanten zich bezighouden met hun bedrijven, zoeken wij naar de beste oplossing. In de tijd dat Jack en ik nog bij de

bank werkten, waren er in Nederland twee factorbedrijven. Dit zijn bedrijven die debiteurenfinanciering bieden en de facturatie en debiteurenrisico’s overnemen van ondernemers. Inmiddels zijn er wel honderd van deze factorbedrijven en doen zij steeds meer financiering.”

Bedrijven in zwaar weer

Waar Kees de focus legt op vastgoedfinanciering, doet Jack voornamelijk werkkapitaalfinanciering en bijzondere beheertrajecten. “Bijzondere beheertrajecten worden opgestart voor ondernemingen die in zwaar weer zitten”, vertelt Jack. “Helaas gebeurt dit een enkele

keer bij onze eigen klanten, maar we worden ook gevraagd om de onafhankelijke schakel te zijn tussen de bank en bedrijven waar we nog geen relatie mee hebben. In dat laatste geval is het meestal al twee voor twaalf en dan zijn er al achterstanden en is de relatie tussen de bank en de ondernemer verstoord. Wij als tussenpersoon bekijken de stand van zaken en eventuele mogelijkheden nog eens objectief. Soms zijn er nog mogelijkheden en zoeken we een nieuwe financier en soms is bedrijfsbeëindiging de enige optie. Deze trajecten zijn bijna altijd intensief door het vele werk en de tijdsdruk, maar ze zijn vooral ontzettend interessant.”

Ontwikkelingen in de markt

Naast de opkomst van de vele factorbedrijven hebben Jack en Kees nog veel meer ontwikkelingen doorgemaakt in de markt. “Het renteverloop is veel grilliger geworden”, zegt Kees. “Dat komt natuurlijk door alle ontwikkelingen in de wereld en daar hebben we geen grip op. Het personeelstekort is ook een ontwikkeling die veel impact heeft. Zelfs al hebben bedrijven de financiering voor groei, zonder personeel lukt het niet. Ook de nieuwe weten regelgeving omtrent de verhuur van woningen heeft de boel flink opgeschud. We hebben gemerkt dat veel vastgoedeigenaren afstand doen van woningen die ze voorheen

verhuurden. Hier kunnen bedrijven niet op anticiperen, alleen op acteren en wij bieden ondersteuning. Gelukkig zijn er ook veel positieve ontwikkelingen, zoals de focus op duurzaamheid en circulariteit.”

Ook voor particulieren

Omdat Kees en Jack het hele financiële plaatje voor ondernemers uit handen wilden nemen, hebben zij in 2023 de particuliere tak opgericht. “Voor ondernemers is het bijvoorbeeld lastiger om een hypotheek te krijgen”, legt Jack uit. “Nu kunnen onze collega’s die gespecialiseerd zijn in financiering voor particulieren hen daarbij helpen. Alles onder een dak.”

Wees welkom

Kees en Jack voelen zich al helemaal thuis in hun nieuwe pand. “We hebben het pand helemaal verbouwd”, vertelt Jack. “De benedenverdieping verhuren we, daar zit een mooie interieurwinkel en wij zitten op de eerste verdieping. Wij zijn een transparant bedrijf, op alle vlakken, dus we hebben gekozen voor glazen wanden. De sfeer is open en huiselijk. We nodigen ondernemers met een financieringsvraag heel graag uit bij ons op kantoor om te komen kijken en de mogelijkheden te bespreken. En ook ondernemende financiële professionals zijn van harte welkom om langs te komen. We zouden ons team heel graag uitbreiden.” <

Dijk en Waard onderzoekt: is een ondernemersfonds haalbaar en wenselijk?

Een positief ondernemersklimaat vraagt om samenwerking. In Dijk en Waard wordt onderzocht of een gemeentebreed ondernemersfonds uitkomst kan bieden. Ondernemersvereniging

Ondernemend Dijk en Waard (ODEW) nam het initiatief. Gemeente Dijk en Waard is als samenwerkingspartner betrokken bij dit onderzoek, dat wordt uitgevoerd door bureau Stad & Co.

Ondernemersfwonds uitgelegd

Een ondernemersfonds is een gezamenlijk financieel fonds dat gevuld wordt door en voor ondernemers. Met structurele middelen kunnen investeringen lokaal én gemeentebreed worden gedaan. Denk aan betere bewegwijzering en collectieve (camera)beveiliging op werklocaties of evenementen, sfeerverlichting en extra groenvoorzieningen om winkelgebieden aantrekkelijker te maken.

Ondernemers bepalen zelf waar het geld aan besteed wordt, afgestemd op elk gebied. Het fonds is bedoeld voor collectieve initiatieven, niet om gemeentelijke taken over te nemen. Woninghuurders en -eigenaren vallen erbuiten.

Van versnippering naar verbinding

Een ondernemersfonds is geen doel op zich, maar een middel om knelpunten op te lossen die ondernemers overstijgend raken en een instrument om kansen te benutten die samenwerking vereisen. Veel ondernemers in Dijk en Waard zijn al actief via een Bedrijveninvesteringszone (BIZ), parkmanagement of winkeliersvereniging. Die initiatieven zijn – en blijven – waardevol, maar zijn in de praktijk erg versnipperd. Sommige gebieden zijn al goed georganiseerd,

andere nauwelijks. Daarnaast zijn veel initiatieven afhankelijk van vrijwilligers en tijdelijke subsidies.

Het initiatief van ODEW komt voort uit de wens om het ondernemerslandschap in Dijk en Waard te professionaliseren en toekomstbestendig te maken. Patricia Surendonk, voorzitter van ODEW, vat samen: “Met een ondernemersfonds kunnen we gericht, gezamenlijk én gemeentebreed investeren in een sterk ondernemersklimaat in Dijk en Waard”.

Draagvlakmeting: wensen, zorgen en kansen

Om te bepalen of een gemeentebreed fonds haalbaar en wenselijk is, wordt onderzocht wat de wensen, zorgen, kansen en aandachtspunten zijn bij ondernemers in alle gebieden van de gemeente. Dit gebeurt via onder meer een enquête, bijeenkomsten, digitale nieuwsbrieven, mailings, krantenartikelen, brieven en een webpagina: www.odew.nl/ ondernemersfonds.

Ondernemers benoemden belangrijke thema’s, gewenste voorzieningen en cruciale randvoorwaarden voor hun steun aan een mogelijk fonds. Op werklocaties ligt de prioriteit van ondernemers bij de bereikbaarheid en verkeersveiligheid van hun gebied. Winkeliers zijn het minst tevreden over de gezelligheid en beleving in de openbare ruimte. Ook klinkt breed de behoefte aan meer structuur en duidelijkheid in de communicatie onderling en met de gemeente.

Een ondernemersfonds als vliegwiel?

Via een ondernemersfonds kunnen ondernemers met structurele middelen investeren in bijvoorbeeld betere bewegwijzering, slimme parkeeroplossingen of gezamenlijke lobby richting OV-aanbieders en de politiek. Ook kan het fonds bijdragen aan veiligheid, door middel van extra verlichting, cameratoezicht of verkeersremmende inrichting van de openbare ruimte. Ook kan het fonds winkelgebieden versterken, bijvoorbeeld met evenementen of decoratie. Daarnaast kan een fonds de organisatiegraad lokaal en gemeentebreed een impuls geven door structurele samenwerking en zeggenschap van ondernemers.

Terugkoppeling in juni

Tijdens bijeenkomsten op 23 en 24 juni wordt een eerste mogelijke opzet met financiële scenario’s en een conceptindeling van ‘trekkingsgebieden’ gepresenteerd. Alle resultaten uit het onderzoek worden gebundeld tot een advies. Dit advies wordt overhandigd aan het college van B&W en de gemeenteraad. Uiteindelijk beslist de gemeenteraad of er een ondernemersfonds komt of niet. <

Kijk voor meer informatie op www.odew.nl/ondernemersfonds

We investeren in de mbo’er, juist nu

REGIO DEAL MARITIEM CLUSTER HOUDT HET TALENT GRAAG IN DE REGIO

Met de Regio Deal Maritiem cluster Kop van Noord-Holland wordt er volop geïnvesteerd in nieuwe maritieme technologieën, waterstof en in kennis en talent, oftewel human capital. Programmamanager Human Capital Judith Koning, practor Gennady Oshovsky en docent Koen Stolk focussen zich op het talent in de regio. Zij bereiden studenten en professionals voor op technologische vooruitgang en proberen dat talent in de Kop van Noord-Holland te houden.

"Het is ontzettend belangrijk dat ze leren over de nieuwe technologieën waar bedrijven nu én straks mee werken."

“De Kop van Noord-Holland, met Den Helder als maritiem centrum, is een regio met enorm veel potentie”, vertelt Judith. “Met de Regio Deal versterken en versnellen we de ontwikkelingen die hier al in gang waren gezet. Als programmamanager Human Capital zorg ik ervoor dat de innovaties op het gebied van maritieme technologieën en waterstof worden doorvertaald naar het onderwijs. Zodat onze inwoners hier kennis mee maken en goed opgeleid worden voor deze (toekomstige) bedrijvigheid.”

Volop ontwikkelingen

Judith en haar samenwerkingspartners vanuit het onderwijs hebben al veel bereikt op het gebied van Human Capital. “De nieuwe post-hbo-opleiding Energietransitie is ontwikkeld en operationeel, we hebben een driedaagse cursus over waterstof opgezet voor onderwijs, ondernemers en overheid en voor die drie partijen hebben we het netwerk Tech@connect versterkt. Op het mbo hebben we keuzedelen geïntroduceerd – modules waarin leerlingen zich kunnen verbreden of verdiepen in een onderwerp naar keuze, zoals drones, 3D-printen en virtual reality – en we hebben de rol van practor in het leven geroepen. Zoals een universiteit een hoogleraar heeft, een hbo een lector, heeft het mbo een practor. Iemand die onderzoek doet enwaar dat kan - docenten en leerlingen hierbij betrekt.”

Onderzoek in mbo-onderwijs Gennady is zo’n practor en is verbonden aan onderwijsorganisatie Vonk. “Ik breng onderzoek naar het onderwijs”, vertelt hij. “In het mbo is het vrij nieuw om met practoren te werken en dat is in mijn ogen ontzettend belangrijk om de kloof tussen het beroepenveld en het onderwijs kleiner te maken. Meten is weten, hoor je vaak, maar dat klopt alleen als je betrouwbaar meet. In onze onderzoeksprojecten leren studenten hoe zij betrouwbaar en betekenisvol meten in een werkomgeving. Ook leren zij werken met robots en (water)drones. Deze technologieën voor de maritieme sector, water, energietransitie en groen zijn belangrijk voor onze regio. Een onderwerp dat zowel groen als maritiem raakt, is ammoniak. Ammoniak kennen we als medeveroorzaker van de stikstofproblematiek, maar is ook een veelbelovende duurzame maritieme brandstof. Studenten onderzoeken nieuwe methoden om met sensoren ammoniak te meten. De praktische kennis van moderne en slimme technologieën die zij hiermee opdoen, kunnen zij goed gebruiken bij hun toekomstige werkgevers in de Noordkop.

Praktijkonderwijs

Met cofinanciering vanuit de Regio Deal is er een praktijklocatie van Vonk opgezet in het Blue Port Centre Den Helder, tussen de bedrijven in de haven en nabij de Koninklijke Marine. Koen Stolk is docent

scheepswerktuigkunde en geeft les in technische vaardigheden. “Hier leren de studenten vaardigheden zoals zagen, lassen, meten, slijpen en solderen. Studenten werken aan projecten en maken zelf de planning. Zo werken ze op dit moment aan het restaureren van een oude sloep en onderzoeken ze de mogelijkheid om hem elektrisch te laten varen. Door op deze manier les te geven, zijn de leerlingen straks klaar om aan het werk te gaan. Met skills waar het bedrijfsleven met smart op zit te wachten.”

Eindeloze mogelijkheden

Judith, Gennady en Koen zijn het er alle drie over eens dat er flink geïnvesteerd moet worden in mbo-studenten. “Het is ontzettend belangrijk dat ze leren over de nieuwe technologieën waar bedrijven nu én straks mee werken”, zegt Gennady. Judith vult aan: “Met die gedachte is bijvoorbeeld Tekpark verder vormgegeven. Een inspirerende locatie waar jongeren op een laagdrempelige manier kennismaken met en leren over techniek. Het is ongelofelijk belangrijk dat we laten zien hoe uniek de regio Kop van Noord-Holland is en dat er prachtige bedrijven zijn om voor te werken. Dat de mogelijkheden hier eindeloos zijn en je met werken in onze regio een bijdrage levert aan belangrijke (internationale) vraagstukken zoals veiligheid en energietransitie. Daarvoor hoeft jong talent dus zeker niet naar de randstad te vertrekken.” <

Quant uit Alkmaar is specialist in elektronicaproducten

Bij Quant Consultancy Electronics BV in Alkmaar ontwikkelen en produceren ze elektronicaproducten voor koffiezetautomaten, alarmsystemen, dimmers en vele andere apparaten. Met 38 mensen werken eigenaren Fred Hink en Leon van der Velden aan de technologische vooruitgang van producten op de consumentenmarkt.

“Onze klanten zijn onze ambassadeurs”, vertelt Leon. “Ik werk hier al sinds 1998 en in 2006 hebben Fred en ik ons ingekocht. Ik ben verantwoordelijk voor ontwerp, Fred voor productie. In al die jaren hebben we geen marketingafdeling gehad. We werken altijd op aanvraag van de klant. Als bedrijven ons eenmaal weten te vinden, dan komen ze ook met hun volgende opdrachten bij ons.”

Het hart van een product

“Als de klant een idee heeft voor een nieuw product, werken we nauw samen om tot een slimme en kostenefficiënte elektronische

oplossing te komen”, vertelt Fred verder. “Een printplaat is het hart van het product. Hier in Alkmaar hebben we een ontwerpafdeling en een productiehal. We controleren hier grotere series, schrijven software en we doen een stukje eindmontage. In de kelder zit ons testlaboratorium waar we metingen uitvoeren voor pre compliance testing en in onze cleanroom monteren we apparaten met schermen. In Alkmaar zijn we gespecialiseerd in kleine series van een of twee stuks tot maximaal honderd stuks. Voor grote series werken we samen met onze partner in China.”

"Je vindt onze elektronica in de verlichting langs het spoor en op stations."

"Als de klant een idee heeft voor een nieuw product, werken we nauw samen om tot een slimme en kostenefficiënte elektronische oplossing te komen"

Allerlei branches

De projecten waar Quant aan werkt komen uit allerlei branches en voor de ontwikkeling werken ze samen met bedrijven en universiteiten. “Je vindt onze elektronica in de verlichting langs het spoor en op stations, in apparatuur waarmee de gezondheid van een koe kan worden afgelezen, in een klein kastje waarmee blinde mensen kunnen communiceren met een smartphone of laptop en we hebben zelfs eens elektronica gemaakt voor een douchekop met geïntegreerde zeepdispenser”, vertelt Leon. “Voor dat kastje voor blinde mensen werkten

we samen met twee jonge jongens, die dat zelf hebben bedacht. Dat zijn geweldige projecten om aan bij te dragen.”

Nieuwe soldeermachine

Tot voor kort werd er in de productiehal nog veel met de hand gewerkt. “Nu staat hier een selective wave soldeermachine”, vertelt Fred. “We noemen de machine de Uma, vernoemd naar een collega die vorig jaar terugverhuisde naar Thailand nadat ze zeventien jaar bij ons had gewerkt. Uma kon ongelofelijk snel assembleren en solderen. Toen zij wegging konden we geen vervanger

vinden, anders dan een machine. Door de komst van de machine kunnen we onze klanten nog sneller en nauwkeuriger van dienst zijn.”

Vooruitgang

Fred en Leon hebben enorme ontwikkelingen in de markt gezien in hun carrières. “De stelregel is dat elke achttien maanden de maat van een component halveert en de snelheid of het geheugen verdubbelt”, vertelt Leon. “Vroeger schreven we vijfhonderd regels software voor een koffiezetapparaat, nu zijn het halve computers, met kleurenscherm en alle soorten koffie. En dat past ook allemaal omdat die componenten zo klein zijn.” Fred: “Investeren in vooruitgang is heel belangrijk voor ons. Daarom zijn we ook op zoek naar nieuwe medewerkers. Goede engineers en projectmanagers zijn meer dan welkom. Op https://www.qce.nl/ vind je meer informatie over onze organisatie.” <

FAMILIEBEDRIJVEN EN MAAKINDUSTRIE

ALS FUNDAMENT VAN ONZE ECONOMIE

VNO-NCW Noordwest-Holland bezoekt Boon Edam

Op donderdag 9 mei jl. bracht VNO-NCW Noordwest-Holland een werkbezoek aan Koninklijke Boon Edam in Edam, een toonaangevende fabrikant van draaideuren en beveiligde toegangspoorten. De ontvangst door Niels Huber, voorzitter van de directie, bood niet alleen een kijkje in de keuken van een modern, internationaal opererend familiebedrijf, maar ook een waardevolle dialoog over de uitdagingen waar ondernemers vandaag de dag tegenaan lopen.

Boon Edam is een prachtig voorbeeld van hoe familiebedrijven al generaties lang bijdragen aan onze economie, innovatie en werkgelegenheid. Vanuit Edam worden oplossingen ontwikkeld die wereldwijd bijdragen aan veilige, efficiënte en duurzame toegang tot gebouwen.

Tegelijkertijd worden ze – net als veel andere bedrijven – geconfronteerd met een steeds complexer regelgevend landschap.

Overregulering belemmert ondernemerschap

Tijdens het gesprek, onder leiding van Hans Huibers, voorzitter VNO-NCW NoordwestHolland, benadrukte Niels Huber het belang van het terugdringen van de regeldruk. “Eén incident leidt al snel tot tien nieuwe regels,” zei hij. "Dat leidt af van waar we echt goed in zijn: het maken van producten.” Hij pleit dan ook voor het creëren van ‘ecosystemen’ waarin ondernemers zelf initiatief nemen en samenwerken, in plaats van wachten op oplossingen van de overheid.

Focco Vijselaar, algemeen directeur van VNO-NCW landelijk, sloot zich daarbij aan. Hij wees op het belang van het directe ondernemersgeluid richting politiek Den Haag: “Juist via regionale verenigingen zoals VNO-NCW Noordwest-Holland horen we wat er speelt. Dat nemen we mee in onze lobby in Den Haag en Brussel.”

Familiebedrijven en weerbaarheid

Naast regelgeving kwam ook het thema weerbaarheid aan bod. Cyberaanvallen,

netcongestie en geopolitieke spanningen vormen reële risico’s. Samen met het ministerie van Defensie werkt VNO-NCW aan scenario’s waarmee bedrijven zich beter kunnen voorbereiden op crisissituaties, zoals 72 uur zonder stroom of internet. “Een crisis werkt haast per definitie regionaal uit, je hebt juist en vooral je buren dan nodig” aldus Vijselaar. Juist daarom is regionale samenwerking zo belangrijk.

Samen staan we sterker

Het bezoek aan Boon Edam onderstreepte opnieuw het belang van een sterke regionale stem in het nationale debat. Familiebedrijven, maakindustrie en techiek zijn de motor van onze economie. VNO-NCW NoordwestHolland zorgt dat hun belangen worden gehoord – lokaal, provinciaal én landelijk.

Op 21 mei is bekend geworden dat Boon Edam is uitgeroepen tot Beste bedrijf van Noord-Holland in de categorie Grootbedrijf van de Ondernemingsverkiezing NoordHolland 2025. Een prachtige bekroning voor alle Boon Edammers, de toeleveranciers, de scholen en opleidingen waar ze mee samenwerken in de regio. Een bedrijf dat al generaties lang een voorbeeld is voor de regio.

Bent u ondernemer in Noordwest-Holland?

Sluit u dan aan bij VNO-NCW NoordwestHolland. Samen maken we het verschil. Kijk op www.vno-ncwwest.nl voor meer informatie. <

& BOSMA & BRONKHORST QSI MACHINE & APPARATENBOUW

EEN KRACHTIGE BUNDELING VAN EXPERTISE

UNIEK ZAANS BEDRIJF WORDT TEVENS FABRIKANT VAN (SPECIAAL)MACHINES

Een gesprek met directeur Nick Bronkhorst en bedrijfsleider QSI Marc Wijnberg.

Het familiebedrijf Bosma & Bronkhorst is een moderne succesvolle onderneming en vooraanstaande dienstverlener in o.a. de industrie. Het bedrijf ontwerpt, realiseert en onderhoud elektrotechnische installaties en systemen, aandrijfsystemen en automatiseringsinstallaties. Het bedrijf heeft zo’n 140 medewerkers en beschikt naast een engineering-, service & onderhoud-, inspectie- en installatie afdeling een eigen panelenbouw, plaatwerkerij en metaalcoatafdeling.

Machinebouw een logische vervolgstap

Uitbreiding van machinebouw aan de activiteiten van Bosma & Bronkhorst was voor de directie van Bosma & Bronkhorst een logische vervolgstap. Nick: “Bosma & Bronkhorst is actief in diverse segmenten van de elektrotechniek met o.a. specialisaties in aandrijfsystemen en automatisering. We hebben in de afgelopen decennia in de machinebouw veel expertise en ervaring opgebouwd. We hadden al plannen om naast de elektrotechniek een machinebouwtak op te starten om onze klanten op gebied van hun machinepark volledig te kunnen ontzorgen. Toen we hoorden dat de vestiging van EME Engel in Zaandam ging sluiten en de medewerkers niet wilden verhuizen naar de hoofdvestiging van de nieuwe eigenaar, was dit voor ons een uitgelezen kans. Omdat we al zo’n 30 jaar samengewerkt hadden met het ontwikkelen, modificeren en retrofitten van machines waren de mensen geen vreemden voor ons, wisten we waar ze toe in staat

waren en dat ze hetzelfde DNA hadden, namelijk kwaliteit, klantgerichtheid, betrouwbaarheid en passie voor techniek. De overgang van de medewerkers was daardoor snel een feit.”

Technische innovatie, vakmanschap en klantgerichte oplossingen naar een hoog niveau

Marc: “We zijn blij dat we als groep onder de Bosma & Bronkhorst vlag verder kunnen. Kwaliteit, betrouwbaarheid en klanttevredenheid hebben beide bedrijven altijd vooropgesteld. Het zou zonde zijn dat de expertise, die we in al die jaren met ons

team hebben opgebouwd uiteen zou vallen en daardoor verloren zou gaan. De overstap was daardoor makkelijk gemaakt.

Met het samenvoegen van de expertise van de machinebouw en de expertise op elektrotechniek, aandrijf- en automatiseringsgebied is een unieke fabrikant ontstaan die technische innovatie, vakmanschap en klantgerichte oplossingen naar een hoog niveau tilt. Met QSI Machine & Apparatenbouw bieden we oplossingen en diensten aan die perfect aansluiten bij de behoeften en wensen van onze klanten.”

• Machinebouw en Apparatenbouw

• Modificaties, Uitbreidingen

• Levensduur verlengen, Retrofit

• Onderhoud, Uitlijnen, Reparaties

• Draaien, Frezen, rollen Slijpen

• Plaatwerk, Constructies, Lassen

• Metaalcoating (Industriële) Elektrotechniek

• Aandrijfsystemen, Motion control

• Technische automatisering

• Panelenbouw, LS-Verdelers

• Inspecties, Service & Onderhoud (HS/LS)

Marc Wijnberg – bedrijfsleider QSI

Alles loopt op rolletjes

Marc: “Vanuit specifieke klanteisen en wensen ontwerpen en produceren we machines met de hoogst haalbare verwerkingssnelheden en met minimaal verbruik van materiaal en energie. Onze wikkelmachines worden ontworpen en gebouwd met aangedreven en aangestuurde rollen voor het verwerken van papier, film of folie.

Van kunststoffolie voor het verpakken van goederen of gelamineerde folie voor het bedrukken, tot smalbaan vliesmateriaal voor medische apparatuur. Van rol tot rol of van rol tot plaat. De machines worden voorzien van state of the art motion control technologie voor een perfecte beheersing van de baanspanning bij diverse verwerkingssnelheden.”

Eindproducten van hoge kwaliteit

Marc: “We combineren hoog nauwkeurige kwaliteitsmachinebouw met een hoge

precisie in het besturen van de elektrische aandrijvingen.

Het af- en opwikkelen van baanmateriaal is door diverse motion control functies eenvoudig te combineren met inline printen, snijden, stansen, perforeren, prägen, vormen, sealen, coaten en lamineren. Daarmee fabriceren we speciaalmachines die op specifieke klanteisen en wensen zijn afgestemd.

Voorkomen is beter dan genezen

Regelmatig preventief onderhoud voorkomt dat machines extra slijtageverschijnselen vertonen en op den duur ongepland stil komen te staan. Ook met het uitlijnen van machines en machinesecties wordt extra slijtage voorkomen, de productieverliezen verlaagd en de kwaliteit van de output constant gehouden. Ongeplande stilstand komt vaak op het slechtste moment als de machine echt niet stil kan.

QSI Machine & Apparatenbouw staat zijn klanten graag bij in het voorkomen van ongeplande en hierdoor dure stilstand.

Het vervangen van versleten onderdelen in bestaande machines Marc: “Het is algemeen bekend dat bewegende onderdelen van machines onderhevig zijn aan slijtage. Voor een goede werking van machines en daarmee een constante en goede kwaliteit van de geproduceerde eindproducten is onderhoud een belangrijke voorwaarde.

Ons vakmanschap staat garant voor het produceren en leveren van nieuwe machineonderdelen om de verouderde en versleten onderdelen te vervangen. Onze servicetechnici monteren de nieuwe onderdelen en stellen deze nauwkeurig af zodat de machine zo snel mogelijk weer naar tevredenheid werkt.”

"Laten we samen de toekomst een stuk groener maken. Wij zijn er klaar voor!"

Het verlengen van de levensduur door moderniseren en reviseren van bestaande machines

Afgezien van de aan slijtage onderhevige bewegende mechanische onderdelen, gaan de vaste mechanische delen van machines doorgaans veel langer mee dan de elektrotechnische onderdelen. Verouderde aandrijf- en besturingscomponenten in machines, die slecht of niet meer verkrijgbaar zijn of niet één-op-één vervangen kunnen worden, verhogen het risico op langdurige stilstand van het productieproces.

Marc: “Het retrofitten en eventueel gelijktijdig modificeren van machines is dan een goede oplossing. Dit geldt ook als bestaande machines niet meer voldoen aan de veranderende eisen waaraan eindproducten onderhevig zijn of wanneer afzetmarkten de eindproducten sneller en in grotere volumes geleverd willen hebben. Wij hebben de kennis en jarenlange ervaring om bestaande machine kostenefficiënt aan te passen aan de nieuwe eisen.”

Strategische partner

Nick: “QSI Machine & Apparatenbouw is meer dan ooit een strategische partner in technische oplossingen voor machines. Samen met Bosma & Bronkhorst creëren we machines en diensten die productieprocessen verbeteren en de concurrentiepositie van onze klanten versterken.

Met onze technische expertises onder één dak bieden wij maatwerkoplossingen uit één hand, van het ontwerpen, de bouw en installatie tot en met het in topconditie houden. Onze klanten kunnen hierdoor vertrouwen op de beschikbaarheid van hun kostbare bedrijfsmiddelen.”

Uitdagingen voor de toekomst

Nick: “We bevinden ons midden in de energietransitie, waarbij elektrische energie in de toekomst een nog belangrijkere rol zal spelen. Met onze expertise bieden wij onze klanten oplossingen voor de vraagstukken en uitdagingen waarmee zij te maken hebben. Eén van die uitdagingen is de huidige netcongestie.

Daarnaast moeten we de milieubelasting en onze ecologische voetafdruk aanzienlijk verminderen om een leefbare wereld voor toekomstige generaties te waarborgen.

Met behulp van innovatieve technologie ondersteunen we industriële producenten bij het vervangen, moderniseren en verbeteren van aandrijf- en besturingssystemen voor machines en productieprocessen. Deze expertise stelt ons in staat om aanzienlijke besparingen te realiseren voor onze klanten, zowel financieel als op het gebied van energieverbruik en milieubelasting.

Er valt veel winst te behalen door verouderde aandrijf- en besturingssystemen tijdig te vervangen. Met onze diensten en oplossingen helpen wij onze klanten de

"Bij Bosma & Bronkhorst en QSI zijn we er klaar voor!"

levensduur van hun installaties en machines te verlengen en tegelijkertijd de Total Cost of Ownership te verlagen.

Zelf passen wij ook zoveel mogelijk energiebesparende maatregelen toe en is ons wagenpark inmiddels grotendeels elektrisch. Deze besparing is echter niets vergeleken met de besparingen die wij bij onze klanten kunnen realiseren. <

Bosma & Bronkhorst BV

Meer informatie: www.bosma-bronkhorst.nl of neem contact op T 075-653 1500 E info@bosma-bronkhorst.nl

QSI Machine en Apparatenbouw B.V.

Meer informatie: www.qsi-machine.nl of neem contact op T 075-3030 549 info@qsi-machine.nl

Alkmaar, hoofdstad van Noord-Holland Noord

Toen ik een aantal jaren geleden voorzitter was van de Westfriese Bedrijvengroep deed ik de oproep dat Hoorn eindelijk een stad moest worden met de ambitie om te groeien naar 100.000 inwoners… ‘Westfriesland first’, als het regent in Hoorn druppelt het in Opmeer. In eerste instantie kreeg ik de halve wereld over me heen, overigens óók uit Hoorn zelf.

Inmiddels heeft Hoorn een stevige ambitie. Hoogbouw wordt gerealiseerd, de Poort van Hoorn creëert een nieuw modern stadshart, naast én tezamen met de historische binnenstad. PACT Westfriesland, 7 gemeenten, één geluid! Hulde! Heel Westfriesland profiteert hiervan.

Inmiddels realiseren we ons dat de schaal van Westfriesland te klein is om als regio een vuist te maken in Haarlem, Den Haag en Brussel. In Noord-Holland Noord – Westfriesland, regio Alkmaar en de Kop van Noord-Holland – hebben we het over 700.000 inwoners. Pionieren tussen dammen, dijken en duinen. Goed scorend op alle brede welvaartsindicatoren. Met drie krachtige subregio’s: in Westfriesland rondom Hoorn, in de Kop rondom Den Helder met alle kansen vanwege de uitbreiding van de Marine en in de regio Alkmaar. Als we de regionale samenwerking serieus nemen, moeten we daar ook de consequenties aan verbinden. 17 gemeenten, één geluid. Met Alkmaar als krachtige centrumgemeente.

Onlangs ontving ik samen met de burgemeester van Alkmaar het bestuur van VNO-NCW West - Noord- en Zuid-Holland - in Alkmaar. We bezochten de historische kaasmarkt en spraken over de potenties van Alkmaar én van de regio Noord-Holland Noord. Innovatie, bedrijvigheid, ruimte en duurzaamheid.

Ik heette het gezelschap welkom in de hoofdstad van de MRA, de Metropool Regio Alkmaar.

Dat legt ook een grote verantwoordelijkheid bij Alkmaar zelf. Ambities vertalen naar regionale samenwerking. Doorgroeien als centrumgemeente, onder andere door krachtig in te zetten op de ontwikkeling als studentenstad. Daarin past verplaatsing van de Hogeschool Inholland naar het stationsgebied dicht bij het centrum, daarin past inzetten op jongeren- en studentenhuisvesting, daarin past streven naar universitair aanbod. Als het regent in Alkmaar, druppelt het in de hele regio. Alkmaar moet de kansen pakken, maar het moet ook door de regio mogelijk worden gemaakt.

Maar ja, ik zal wel weer de halve wereld over me heen krijgen. <

Hans Huibers Voorzitter VNO-NCW

Noordwest Holland

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouwen sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb