Kijk Op Noord-Holland editie 2-2026 by OF BV

PREZERO

‘Zero Waste’ visie realiseren

APPLITECH

Expert in energievraagstukken groeit door

INTERFLOW

Totaalleverancier van clean technology

Dé fabrikant van elektrische verwarmingstoepassingen

Sinus Jevi Electric Heating, onderdeel van de NIBE-groep, is de specialist en leverancier van elektrische verwarming- en regelsystemen over de hele wereld. Wij leveren aan diverse industrieën zoals de petrochemische en chemische industrie, raffinaderijen, voedselindustrie e.a. Als één van de pioniers op het gebied van Explosieveilige Verwarmingsapparatuur opereren wij vandaag de dag nog steeds voorop. Wij voeren zowel ATEX als IEC-Ex gecertificeerde productlijnen uit.

Explosion Proof Inline Heater with Control Panel

Explosion Proof Finned Tube Heater type ERB

Explosion Proof Fan Heater type VLEx

SAMENWERKEN

Deze gloednieuwe editie van Kijk op Noord-Holland lanceren we tijdens een netwerkevent in de haven van Amsterdam. Dat doen we in samenwerking met Damen Shiprepair Amsterdam en Amports. Sterker nog; we lanceren niet één, maar twee edities tegelijk. Ook de nieuwste editie van Kijk op Groot Amsterdam zal tijdens het event geïntroduceerd worden. We kijken uit naar een fantastische middag vol interessante gesprekken en waardevolle kennismakingen.

Op de cover van deze gloednieuwe editie van Kijk op Noord-Holland straalt Amir Mahdavi van PreZero. Het bedrijf is al lang én landelijk actief in de afvalbranche. Naast afvalinzameling en afvalverwerking bij verschillende soorten bedrijven en organisaties, houdt PreZero zich ook bezig met innovatie en advies om duurzame oplossingen te realiseren. Daarnaast heeft het bedrijf de afgelopen jaren een doordachte transformatie en herstructurering ondergaan om hun ‘Zero Waste’ visie te realiseren.

Mensen achter de techniek

Total HVAC Protection is dé expert in het aanbrengen van anti-corrosie coatings voor alle HVAC installaties, inclusief het volledige onderhoud aan luchtbehandelingskasten (LBK’s), het vervangen van filters en het reconditioneren van LBK’s in heel Nederland. Onlangs heeft Total HVAC Protection een mooie klus gedaan op een bijzondere locatie. Directeur

Timon Bol vertelt ons er meer over: “Op die locatie, bij het bekende brugrestaurant over de A4, zitten verschillende huurders en voor één van die huurders, een casino, hebben wij een luchtbehandelingskast vernieuwd. Deze kast van 9 bij 2 bij 2 meter, staat daar op het dak en verzorgt de luchtverversing. Met een capaciteit van 30.000 kubieke meter lucht per uur, blaast de installatie vers lucht het casinopand in. Dat is belangrijk, omdat het casino 24 uur per dag geopend is. Medewerkers en bezoekers moeten uiteraard een goede luchtkwaliteit hebben.”

MARTIN GLIM | media-adviseur

Clean technology

In Wieringerwerf staat het bedrijf Interflow: een toonaangevend specialist in het integraal ontwerpen, realiseren, valideren en beheren van cleanrooms, operatiekamers, laminar air flow units, hoogwaardige gas- en vloeistofdistributiesystemen, medische gassystemen en proces HVAC installaties. Het bedrijf is volop in beweging. Sinds 2024 zette Interflow belangrijke stappen: het 50-jarig jubileum, de benoeming van Marie Bakker tot Operationeel Directeur en de uitbreiding van de productiehal. Begin dit jaar volgde een volgende stap met het samengaan met High Purity Systems (HPS) uit Eindhoven, waarmee Interflow nu twee vestigingen in Nederland heeft. Door deze bundeling van krachten ontstaat de grootste en breedste leverancier van clean technology in Nederland. Wij spraken Stefan Bours, Manager Operations HPS, en Niels Höfte, Managing Director Interflow.

Blader verder en lees meer interessante verhalen van ondernemers uit de regio. We duiken wederom in bijzondere verhalen en initiatieven die de provincie vormgeven. Indien we u niet gezien hebben tijdens de lancering van deze editie, nodigen we u graag uit voor de volgende lancering! <

ARNOLD STINS | media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met ons op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

ONZE PARTNERS:

Kijk op Noord Holland, hét zakelijk platform voor ondernemers in Noord-Holland, werkt samen met u aan een oﬄine én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Viermaal per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws uit de hele provincie.

Duurzame oplossingen en diensten voor technische installaties en systemen.

Innoveren en optimaliseren van machines en (productie) processen afgestemd op de branche speci eke eisen en gericht op het onder controle houden van de Total Cost of Ownership (TCO) is vanzelfsprekend voor industriële producenten en machinebouwers.

De specialisten van Bosma & Bronkhorst denken vanuit de nieuwste technologische ontwikkelingen graag mee over veilige, betrouwbare en exibele oplossingen om productieprocessen en machines verder te digitaliseren en verduurzamen.

Verlenging van de levensduur, besparing van energie(kosten) en het verlagen van de TCO zijn belangrijke pijlers in onze dienstverlening.

• Elektrotechniek

• Electrical engineering

• Ind. Automatisering

• El. Aandrijfsystemen

• Panelenbouw

• LS-verdeelsystemen

• Installatietechniek

• Energiesystemen

• Energie monitoring/besparing

• Gecerti ceerde OVL-kasten

• Inspecties

• Service & Onderhoud

• Plaatwerk/Constructies

• Metaalcoating

VCA PETROCHEMIE

ISO-9001

ISO-14001

Bosma & Bronkhorst is een toonaangevende systeemintegrator, die diensten en oplossingen levert in de vakgebieden elektrotechniek, aandrijftechniek, motion control, technische automatisering en energie.

We ontzorgen u graag vanaf het ontwerp tot en met de instandhouding van uw technische installaties en machines. Bel of mail ons voor een vrijblijvend advies.

PAGINA 16

PRINS DE BOER

‘WE

DOEN ER ALLES AAN OM AFVAL

ZO HOOGWAARDIG

MOGELIJK TE VERWERKEN’

PreZero is al lang en landelijk in de afvalbranche actief, maar draagt sinds 2021 de naam PreZero. Naast afvalinzameling en afvalverwerking bij verschillende soorten bedrijven en organisaties, houdt PreZero zich ook bezig met innovatie en advies om duurzame oplossingen te realiseren. We spraken met Amir Mahdavi, Regiodirecteur van PreZero Noordwest. <

PAGINA 22

‘DE TECHNIEK IS LEUK OMDAT DE MENSEN ACHTER

DE TECHNIEK LEUK ZIJN’

STAAL ‘IEDEREEN BLIJFT. ZELFS ONZE KLANTEN.’

Er zijn bedrijven die leveren wat je vraagt. En er zijn bedrijven die er staan op de momenten dat het erop aankomt. Het echte verschil? In afspraken die wél worden nagekomen, in mensen die blijven en in klanten die niet voor één order komen, maar voor jaren. Prins De Boer Staal uit Uitgeest is zo’n bedrijf. Achter de naam staat een organisatie die sinds de fusie tussen Prins Staal en De Boer Staal niet alleen groter is geworden, maar vooral hechter. Algemeen directeur Ernst Knaapen ziet daarin geen toeval, maar de kern van de zaak: “Je kunt veel over jezelf zeggen, maar uiteindelijk zegt de duur van relaties alles.” <

KIJK OP INHOUD

APPLITECH GROEIT DOOR

Applitech, gevestigd in Beverwijk, is een gespecialiseerde fabrikant en dienstverlener in energiesystemen, besturingspanelen en verdeelinrichtingen. Het bedrijf richt zich op maatwerk voor complexe energievraagstukken, waaronder noodstroomvoorzieningen, industriële toepassingen en laadinfrastructuur, en verzorgen het gehele traject van ontwerp tot onderhoud. Ruud Put, accountmanager, en André Coelho, elektrotechnisch engineer, vertellen ons meer over een groot MCC-project dat het specialistische maatwerk van Applitech illustreert. <

PAGINA 42

MET PRO SAFETY SOLUTIONS VOORBEREID OP ELKE NOODSITUATIE

Veiligheid: daar draait het bij Pro Safety Solutions om. Het bedrijf, gevestigd in Landsmeer, is een gespecialiseerd opleidings- en adviesbureau gericht op bedrijfsveiligheid, bedrijfshulpverlening en EHBO. Het bedrijf biedt praktische, op maat gemaakte trainingen (incompany of op locatie), risico-inventarisaties (RI&E) en veiligheidsadvies om risico's op de werkplek te minimaliseren. Pro Safety Solutions kan tevens worden ingeschakeld voor EHBO-personeel en brandwachten. Eigenaar Terry Reinders vertelt ons er meer over. <

INTERFLOW GROEIT EN BLOEIT

In Wieringerwerf staat het bedrijf Interflow: een toonaangevende specialist in het integraal ontwerpen, realiseren, valideren en beheren van cleanrooms, operatiekamers, laminar air flow units, hoogwaardige gas- en vloeistofdistributiesystemen, medische gassystemen en proces HVAC installaties. In gesprek met Stefan Bours, Manager Operations HPS, en Niels Höfte, Managing Director Interflow. <

Kijk op Noord Holland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl Eindredactie: Brouwer Business Media Schrijfteam: Joost Dobbe. Albert Mensinga en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl Fotograﬁe: Ed Klijnman en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Arnold Stins +31 6 21 90 98 58 arnoldstins@kijkopuitgevers.nl, Martin Glim +31 6 10 67 69 80 martinglim@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |

Kom naar ons Biogas Demo Event

Biogas ook geschikt voor uw project?

De vraag naar duurzame energie groeit razendsnel. Binnen die ontwikkeling speelt biogas een steeds belangrijkere rol als betrouwbare én circulaire energiebron. Met de biogasaggregaten van Bredenoord zet u een concrete stap richting efficiëntere en schonere energievoorziening.

Wilt u zelf ervaren wat biogas voor uw organisatie kan betekenen? Meld u dan aan voor één van onze Biogas Demo Events via de QR-code.

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouwen sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

KIJK OP NIEUWS

Waarom steeds meer brancheorganisaties kiezen voor dynamische stroom

Er gebeurt veel op de energiemarkt. Netcongestie neemt toe, de salderingsregeling wordt per 1 januari 2027 gestopt en geopolitieke spanningen zorgen voor schommelende prijzen. Past daar nog wel een traditioneel energiesysteem bij? We bewegen steeds meer naar een energiesysteem waarin inzicht, timing en sturing centraal staan. Niet alleen ondernemers, maar ook steeds meer brancheorganisaties bereiden zich hierop voor en spelen hierop in. Bijvoorbeeld door hun leden actief te informeren over alternatieven voor traditionele energiecontracten, zoals dynamische energie.

Samenwerking: NieuweStroom top supplier van HISWA-RECRON

Een goed voorbeeld is de samenwerking tussen NieuweStroom en HISWA-RECRON: de ondernemersorganisatie voor jachtbouw, watersport en recreatie. Als top supplier van HISWA-RECRON helpt NieuweStroom ondernemers in deze branche om meer uit hun energiecontract te halen. Voor recreatieondernemers zijn de lente en zomer de drukste maanden. Tegelijk is er in die periode veel zon en is stroom op de markt daardoor vaak het goedkoopst. Met een dynamisch energiecontract profiteer je daarvan en bespaar je juist in ditit piekseizoen. Zo maakt NieuweStroom het voor recreatieondernemers mogelijk om winst te halen uit de energietransitie.

Flexibiliteit wordt de nieuwe norm

Het gaat bij dynamische energie niet alleen voor financieel voordeel, maar ook om toekomstbestendigheid. Met een vol elektriciteitsnet en het wegvallen van vertrouwde regelingen zoals de salderingsregeling worden flexibiliteit, onafhankelijkheid van het net en sturing van opwek en verbruik steeds belangrijker. Dynamische energie sluit daar naadloos op aan: het beloont ondernemers die flexibel omgaan met hun energie. Wie bedrijfsprocessen kan sturen, is met een dynamisch contract niet alleen voordeliger uit, maar ook beter voorbereid op een energiesysteem waarin sturing en flexibiliteit de norm worden.

Dynamisch is de toekomst

Bedrijven die nu al ervaring opdoen met flexibel stroomgebruik, ontwikkelen een voorsprong op de rest: ze leren hun verbruik begrijpen, ze leren slim te sturen met data en creëren flexibiliteit die goud waard is.

Wat ooit een niche was, ontwikkelt zich razendsnel tot een serieuze standaard. De vraag is niet meer óf dynamische energie relevant is, maar hoe snel je als ondernemer aanhaakt.

NieuweStroom heeft een persoonlijke aanpak en kijkt graag samen met ondernemers hoe zij hun voordeel kunnen doen met dynamisch. Kijk op NieuweStroom.nl en plan een afspraak, gewoon bij jou op de zaak!

• Uitdeuken

staat

Uitdeuken zonder spuiten bij kleine schades staat

garant voor vakmanschap

garant

voor vakmanschap

• Richten

• Uitdeuken

Uitdeuken zonder spuiten bij kleine schades

• Richten

• Spuiten

Bovag garantie

Focwa garantie

• Spuiten

• Inbouw van zonnedaken

Focwa garantie

• Ruitenservice

• Inbouw van zonnedaken

• Ruitenservice

• Restauratie van oldtimers

4 jaar durende garantie op de kwaliteit van het schadeherstel en zonodig volledige overname van de fabrieksgarantie op de gerepareerde carrosseriedelen.

• Undercoating

• Restauratie van oldtimers

4 jaar durende garantie op de kwaliteit van het schadeherstel en zonodig volledige overname van de fabrieksgarantie op de gerepareerde carrosseriedelen.

• Undercoating

• Tectileren

• Snelle reparatie

• Voor u gratis vervangende auto

• Snelle reparatie

• Voorschieten van schadebedrag overbodig

• Voor u gratis vervangende auto

• Voorschieten van schadebedrag overbodig

• Volledige schade-afwikkeling met alle maatschappijen

KIJK OP NIEUWS

1501: recruitment met focus op de juiste match

In een arbeidsmarkt waarin het steeds lastiger wordt om de juiste mensen te vinden, kiest 1501 voor een persoonlijke en betrokken aanpak. Vanuit Aalsmeer ondersteunt het bureau organisaties in Aalsmeer, Amsterdam en omgeving bij het vinden van professionals binnen finance en IT.

Achter 1501 staan Nick Fetter en Kirsten Ter Horst. Na ervaring te hebben opgedaan binnen de recruitmentwereld, besloten zij samen de stap te zetten en voor zichzelf te beginnen. Met een sterk netwerk in de regio en dagelijks contact met zowel bedrijven als kandidaten, weten zij goed wat er speelt.

“Voor ons gaat recruitment verder dan alleen het invullen van een vacature,” vertelt Nick. “Het draait om de juiste match, iemand die past bij de functie én bij de organisatie.”

Wat 1501 onderscheidt, is de focus op lange termijn samenwerkingen. “Wij geloven niet in snelle plaatsingen,” vult Kirsten aan. “Juist door de tijd te nemen en echt te kijken naar zowel bedrijf als kandidaat, ontstaan duurzame matches.”

Met korte lijnen, een persoonlijke aanpak en sterke betrokkenheid groeit 1501 uit tot een vaste recruitmentpartner in de regio.

YourGift lanceert vernieuwd merk: de cadeaukaart die écht raakt

YourGift, de cadeaukaart voor de zakelijke markt, presenteert deze maand een vernieuwde merkidentiteit én een gloednieuwe website. Met een frisse uitstraling, scherpere positionering en een nieuwe pay-oﬀ, ‘De cadeaukaart die raakt’, zet YourGift een volgende stap.

De rebranding sluit aan bij wat de YourGift cadeaukaart onderscheidt, namelijk persoonlijk geven met maatschappelijke meerwaarde. Bedrijven kiezen voor YourGift omdat ze medewerkers, klanten en relaties iets willen geven dat verder gaat dan een standaard cadeaukaart. De ontvanger kan de cadeaukaart breed besteden bij winkels en webshops, inwisselen voor cadeaukaarten van andere merken of (een deel van) het saldo doneren aan een goed doel.

Maar hier maakt YourGift écht het verschil. Bij elke zakelijke aankoop doneert YourGift 3% van de kaartwaarde namens de klant aan een goed doel. Het bedrijf bepaalt zelf waar dat geld naartoe gaat. Denk aan een goed doel naar keuze, een eigen foundation of een maatschappelijk project dat past bij het bedrijf. Zo laat je met je geschenk ook zien waar je als bedrijf voor staat.

De nieuwe identiteit is vanaf medio mei zichtbaar in alle uitingen.

De gloednieuwe website gaat in dezelfde periode live. Benieuwd? Ontdek het zelf op www.yourgift.nl.

Trading company for all kind of steel, inox or steel products to be used in heavy industries according to your own mechanical drawings.

Manufacturing all over Europe for: - tooling

- equipment

- constructions

◊ Project and construction management

◊ Alu & steel industries

◊ Offshore tools and frames

◊ Delivery control / commissioning

◊ Procurement of machines or parts

◊ Bulk handling

M-TEC Trading B.V.

M-TEC Trading b.v. Tingietersweg 107 2031ER Haarlem

www.mtectrading.nl info@mtectrading.nl T 085 877 19 64

Beleggen met een plan

Ondernemers zijn gewend om vooruit te denken. Ze maken plannen, sturen bij waar nodig en weten dat niet elke maand winstgevend hoeft te zijn om op koers te blijven. Opvallend genoeg laten ze dit als beleggers varen zodra het over hun vermogen gaat. Ze reageren op krantenkoppen, volgen hypes of stappen juist uit bij onrust. Dat voelt actief, maar levert zelden financiële rust op.

Wie zijn vermogen wil laten werken, heeft meer aan een doordacht plan – en vooral aan het vermogen om zich daaraan te houden. Stick to the plan, juist als markten tegenzitten. Zekerheden bestaan niet en niets is voor altijd, maar structuur en consistentie maken wel degelijk verschil.

Spreiding

Een solide plan begint met spreiding. Diversiﬁcatie van risico’s en kansen voorkomt dat één tegenvaller alles overheerst. In combinatie met periodiek herbalanceren – het terugbrengen van de portefeuille naar de afgesproken verdeling – wordt winst genomen waar het kan en wordt discipline afgedwongen waar emotie anders vaak de overhand neemt. Kwaliteit is daarbij geen luxe, maar een randvoorwaarde. Ook timing verdient aandacht. Door zowel in de opbouw- als afbouwfase te middelen, worden aan- en verkoopkoersen gelijkmatiger. Dat haalt de druk van ‘het juiste moment’ kiezen, iets waar zelfs professionals zich zelden aan wagen.

Cash is King

Naast beursgenoteerde beleggingen kunnen niet-beursgenoteerde beleggingen ook onderdeel zijn van het plan. Dit hoeft niet per se private equity te zijn. Leningen met solide zekerheden of participaties in goed gestructureerde MKB-kredietfondsen kunnen ook goede diensten bewijzen. En je kunt tussen de vier en zes procent contant rendement tegemoetzien, periodiek uit te keren of bij te schrijven op de hoofdsom.

Bij aankoop van niet-beursgenoteerde beleggingen is het wel zaak om de cashﬂow behoefte goed in kaart gebracht te hebben. Niemand wil immers vermogen op papier hebben, maar weinig beschikbaar geld in de praktijk.'

Tot slot

Een potje om zelf mee te beleggen mag best. Experimenteren hoort bij ondernemen én bij beleggen. Maar spreek vooraf spelregels af en houd het speelpotje beperkt. Leergeld betalen is niet erg, zolang het geen invloed heeft op het grotere geheel. Financiële rust ontstaat niet door elke beweging te volgen, maar door koersvast te zijn. Met een helder plan is beleggen wat het zou moeten zijn: een middel, geen dagelijkse zorg <

Michel Broeks - Founding Parter CapitalCare Company

AMIR MAHDAVI VAN PREZERO

‘We doen er alles

aan om afval zo hoogwaardig mogelijk te verwerken’

"Afval blijft afval, tot het moment waarop we daar iets mee doen waardoor het een grondstof wordt."

PreZero Nederland heeft in de afgelopen jaren een doordachte transformatie en herstructurering ondergaan om hun ‘Zero Waste’-visie te realiseren. Zero Waste staat voor het streven naar een samenleving zonder afval door afval te voorkomen, hergebruiken en recyclen tot nieuwe grondstoffen. Het is een circulaire aanpak waarbij grondstoffengebruik wordt geoptimaliseerd via bronscheiding en het behoud van materialen in de keten, in plaats van verbranding.

Amir Mahdavi steekt van wal: “Een onderdeel van onze organisatieaanpassing is het herindelen van onze werkregio’s. Vorig jaar september zijn we daarmee gestart. PreZero is nu verdeeld in vier regio’s, waaronder mijn regio Noordwest. Ik ben operationeel en commercieel verantwoordelijk voor alle inzamelings- en verwerkingsactiviteiten in dit gebied. Dan gaat het om de volgende vijf locaties: Amersfoort, Alkmaar, Amsterdam, Utrecht en Almere. Wij noemen dat transfers; hier vindt de overslag van afvalstromen plaats.”

Wat is het voordeel van de nieuwe regio’s?

“De nieuwe regio-indeling heeft ons veel meer regionale aanwezigheid en betrokkenheid gebracht. Door deze organisatieaanpassing zijn we dichterbij onze klanten komen te staan. En hierdoor bestieren we het regionale speelveld ook

beter. We kennen onze klanten beter, maar ook onze concurrenten, en we kunnen veel sneller inspelen op marktontwikkelingen.

We zijn nog steeds een groot landelijk bedrijf met heel veel locaties, maar als het gaat om het bedienen van onze klanten zijn we meer compact geworden. Zo zijn besluitvormingslijnen korter en kunnen we ons bijvoorbeeld scherper op aanbestedingen inschrijven op basis van marktanalyses.

De belangrijkste verandering is dat er veel verantwoordelijkheid, zowel operationeel als commercieel, in de regio’s is neergelegd. We werken nu ook met regionale accountmanagementteams die de klanten beter kennen. Zo bouw je een bepaalde expertise van de markt op.”

Wat zijn voorbeelden van vragen vanuit jullie klantenkring?

“In de basis wil iedere klant zijn restafval verminderen. Vanuit de overheid wordt die ambitie ook steeds sterker gemotiveerd. Grote bedrijven zijn zelfs verplicht Europees aan te besteden, waarbij het scheiden en sorteren van afval als eis wordt opgenomen. Deze bedrijven helpen we graag met onze Zero Waste adviseurs om hieraan te voldoen. Ondanks de regionale aanpak zijn we het afgelopen jaar ook gegroeid in het bedienen van grotere landelijke accounts. Hierbij schrijven we

ons landelijk in, maar onze uitvoering is dan regionaal.”

Proberen jullie ook alles binnen de regio te houden op het gebied van afvalverwerking?

“Jazeker, de verwerking van afvalstromen proberen we zo dicht mogelijk bij de klant te organiseren, omdat we niet teveel CO2-uitstoot willen creëren met het transport. Maar soms kan het niet anders. Soms moeten we voor bepaalde afvalstromen uitwijken naar andere regio’s. Zo hebben we bijvoorbeeld speciale locaties voor houtverwerking, plastic recycling en restafvalstromen die naar een afvalenergiecentrale moeten.”

Hoe plannen jullie de afvalstromen naar de verschillende locaties?

“We hebben daar een speciale afdeling

voor: MRM, dat staat voor Material Resource Management. De collega’s die daar werken maken afspraken met de eindverwerkers en hebben het totaaloverzicht van waar de afvalstromen vrijkomen en binnen welke straal deze stromen het meest efficiënt verwerkt kunnen worden.

Afval blijft afval, tot het moment waarop we daar iets mee doen waardoor het een grondstof wordt. In de keten van afval naar grondstof doen wij er alles aan om vanuit de regio’s, MRM en onze verschillende value chains, de meest hoogwaardige verwerkingsmethode te kiezen.”

Kun je iets meer vertellen over jullie value chains?

“PreZero werkt met diverse value chains, waardeketens, die gericht zijn op het

sluiten van kringlopen en het omzetten van afval in hoogwaardige secundaire grondstoffen. Ze richten zich op de volledige keten, van inzameling en sortering tot recycling en vermarkting. We hebben voor zes afvalstromen een value chain ingericht: Plastics, Papier & Karton, Bouw- en Sloopafval, Special Waste, Hout en Restafval. Elke value chain heeft zijn specialisme en de opdracht om tot de meest hoogwaardige afzet van grondstoffen te komen. Bij sommige stromen zijn wij zelf de eindverwerker en in andere gevallen zoeken wij net zo lang tot we de meest hoogwaardige verwerking gevonden hebben.”

Wat voor marktontwikkelingen zijn van invloed op jullie werkprocessen?

“Naast het feit dat het een ongelooflijk

competitieve markt is, is de markt ook onderhevig aan strenge weten regelgeving. Het kabinet wil 567 miljoen euro ophalen door extra belastingen te heffen op de afval- en recyclingsector, zoals een hogere afvalstoffenbelasting en CO2-heffing. Oorspronkelijk was dit bedrag bedoeld als een belasting voor de producenten van plastic, maar dit plan werd geschrapt. Deze maatregel zal zorgen voor flink hogere kosten voor het verwerken en verbranden van restafval. Dit zet investeringen in recycling zwaar onder druk en zorgt ervoor dat het minder aantrekkelij k is om te investeren in circulaire oplossingen. Daarnaast hebben we natuurlijk ook last van stijgende kosten voor brandstof, stijgende lonen en schaarste aan personeel.”

Ten slotte: wat is kenmerkend voor jouw regio?

“In Noordwest bevinden zich veel industriële en maritieme bedrijven. Met onze ervaring weten we precies hoe deze bedrijven van hun afvalstromen weer grondstoffen kunnen maken. Daarin kunnen wij een belangrijke rol spelen. We staan regionaal in de startblokken, maar ook de samenwerking met onze verschillende teams en afdelingen is ijzersterk.

Wij staan met een ondernemende geest aan een nieuw begin, waardoor we op een creatieve manier klanten voor ons kunnen winnen. Onze kracht is samenwerken met een gezonde dosis energie in combinatie met regionaal ondernemerschap. Er staat ons niets in de weg om onze groeiambities te realiseren!”

Benieuwd geworden naar PreZero? Kijk snel op www.prezero.nl en doe de gratis Zero Waste scan om te weten hoe jouw organisatie ervoor staat! <

• Transport

• Kraanverhuur

• Minikraanverhuur

• Hoogwerkerverhuur

23 25 www.boogaard.nl

Een dag of dagdeel vergaderen?

Al mogelijk vanaf € 225,-

VERGADERZAAL VERHUUR

De ideale sportieve vergaderlocatie in Amsterdam Z-O

• Voorzien van alle moderne middelen voor uw presentaties/online meetings

• Gezellige brasserie/restaurant

• 27 holes golfbaan met ruime parkeergelegenheid (incl. laadpalen)

• Combinatie van vergaderen en clinic(s) mogelijk

Meer info? Mail events@dehogedijk.nl of bel 0294 – 281241

KOM BIJ DE BUSINESSCLUB

Vergroot uw zakelijk netwerk samen met ruim 80 andere bedrijven.

• Verschillende businessclubpakketten met 20x, 50x of 100x 9 holes (maatwerkpakketten ook mogelijk)

• Diverse businessclubwedstrijden en deelname aan wedstrijden van de Heemskerkse (uitwisseling)

• Maak gebruik van een gratis inloopgolfles of het gebruik van een vergaderzaal

Interesse? Kijk op dehogedijk.nl/bedrijven o f bel/mail je Joop Kluin: 06 - 511 71 608/ management@dehogedijk.nl

Samenwerking

Ondernemers zijn goed in samenwerken. Dat kan ook niet anders, want ondernemen betekent samenwerken met je medewerkers, samenwerken met je leveranciers, samenwerken met je klanten. Vaak is de samenwerking vastgelegd in een contract. Veel samenwerkingscontracten komen vervolgens de lade niet meer uit, omdat de samenwerking goed verloopt. Maar als de samenwerking niet goed meer verloopt, dan is het contract van belang.

En dat zijn de gevallen waar ik doorgaans mee te maken heb. Want hoe met elkaar om te gaan als de samenwerking eindigt, is één van de belangrijkste onderdelen van het contract. Maar toch wordt daar helaas vaak te weinig aandacht aan besteed. Dat is op zich ook logisch, want de samenwerkingsovereenkomst ga je aan bij de aanvang van de samenwerking en dan is het niet leuk om te gaan nadenken wat er gebeurt als de samenwerking eindigt. Toch is dat wel van belang, want het kan belangrijke gevolgen hebben.

Zo had ik nog niet zo lang geleden het geval van een maatschap tussen 2 accountants. Eén van de twee functioneerde niet goed maar wilde wel de helft van de winst. De ander voelde daar niet voor en wilde de maatschap opzeggen. Maar in het maatschapscontract stond dat degene die opzegt zijn aandeel aan de ander moet aanbieden én 2 jaar vastzit aan een concurrentiebeding. Dan wordt het erg lastig om van een niet functioneren mede-vennoot af te komen. Uiteindelijk is het opgelost, maar het contract maakte dat er niet eenvoudiger op.

Of het geval van een ondernemer die zijn bedrijf had laten fuseren, 25% aandeelhouder werd met een managementovereenkomst. Maar de managementovereenkomst werd na 2 jaar opgezegd, de grootaandeelhouder wilde de aandelen niet overnemen en de ondernemer had dus geen inkomsten meer maar was wel gebonden aan een non-concurrentiebeding. Ook dit is uiteindelijk opgelost onder druk van een procedure. Maar ook hiervoor geldt dat het contract dat er niet makkelijker op maakte.

Kortom, regel in een samenwerkingsovereenkomst vooral goed wat de situatie is als de samenwerking eindigt. En zorg ervoor dat je zelf niet klem kan komen te zitten. <

Michel Moeijes, advocaat

Tanger Advocaten N.V.

TOTAL

HVAC PROTECTION

‘de techniek is leuk omdat de mensen achter de techniek leuk zijn’

Zou je meer kunnen vertellen over deze bijzondere klus?

“Onlangs hebben wij een mooie klus binnen vier weken geklaard bij het bekende brugrestaurant over de A4. Op die locatie zitten verschillende huurders en voor één van die huurders, een casino, hebben wij een luchtbehandelingskast vernieuwd.”

Kun je iets meer vertellen over wat zo’n luchtbehandelingskast doet?

“Deze kast van 9 bij 2 bij 2 meter, staat daar op het dak en verzorgt de luchtverversing. Met een capaciteit van 30.000 kubieke meter lucht per uur, blaast de installatie verse lucht het casinopand in. Dat is belangrijk, omdat het casino 24 uur per dag geopend is. Medewerkers en bezoekers moeten uiteraard een goede luchtkwaliteit hebben. Door de vele jaren dat die kast op het dak stond, was de installatie zwaar verouderd.

Niet alleen waren er veel en zware roestplekken, ook de ventilatie-eenheden, voor de toevoer- en de retourventilatie, waren verouderd en voldeden niet meer aan de energie-eisen en verwachtingen van deze tijd.”

Wat heeft Total HVAC Protection precies op locatie uitgevoerd?

“Ten eerste hebben wij tijdelijk de spanning van de installatie gehaald en de kast veiliggesteld. De installateur door wie wij waren ingehuurd, heeft een tijdelijke huurinstallatie het werk laten overnemen.

Daarna hebben we alle installatieonderdelen

vervangen. Ook de binnenzijde van de kast, dus alle wanden en het plafond, hebben we geheel gecoat. De vloer hebben we voorzien van een speciale gietcoating. De voorzijde, die altijd op de wind staat, hebben we opnieuw gecoat. Op deze manier is de kast helemaal future proof geworden en bestand tegen allerlei soorten weeromstandigheden. Na ons werk hebben we de installatie doorgemeten en hebben we een energieverbetering van ongeveer 30 procent vastgesteld. De installatie is dus ook nog eens een stuk efficiënter geworden.”

Dus de klant was zeer tevreden met jullie!

“Dat kun je wel zeggen. Onze klant speelde namelijk eerst met de gedachte om de gehele installatie te vervangen. Dat kan uiteraard, maar dan moeten er bouwkundige aanpassingen worden gedaan, zoals dakdoorvoeren en kanaalaansluitingen plaatsen en het anders aansluiten van appendages. Een nieuwe installatie heeft, in vergelijking met de oude installatie, namelijk niet alle aansluitingen op dezelfde plek zitten. Door al dit soort extra aanpassingen werd de prijs voor de klant uiteindelijk te hoog. Driemaal duurder dan het werk dat wij hebben gedaan, namelijk retrofitten, zoals wij dat noemen. Kort gezegd is dat we in de bestaande kast de techniek eruit halen en nieuwe techniek erin plaatsen. Denk maar aan het opknappen van een klassieke oude auto waarin een nieuw motorblok wordt gezet.”

Hebben jullie al het werk op locatie gedaan?

“Jazeker. Dat was, vanwege het Hollandse weer, soms best een uitdaging. We hebben in allerlei omstandigheden ons werk moeten doen, van in de sneeuw tot in de warme zon. Maar samen met mijn team van goede en gezellig professionals hebben we de klus geklaard. Mijn motto bij het werk is dan ook altijd: de techniek is leuk omdat de mensen achter de techniek leuk zijn!” <

Meer informatie over Total HVAC Protection zie www.totalhvacprotection.eu.

INDIA P RT

TANDOORI RESTAURANT

Ook gespecialiseerd in feesten, caterings, private dining & netwerk events

Pro Safety Solutions helpt organisaties in Noord-Holland om veiligheid praktisch, overzichtelijk en volledig compliant te organiseren.

Risico Inventarisatie & Evaluatie

Bedrijfshulpverlening

Reanimatie trainingen

Eerste Hulp bij Ongevallen

Veiligheidsmiddelen

Tandoori Restaurant India Port Amstelzijde 53 – Amstelveen 020 3374427 www.indiaport.nl

Oudergracht 144 ad werf, 3511 AZ Utrecht 030 2332666

Buiten gewoon zaken doen met de Heemskerkse Business Club

Ben je ondernemer, heb je affiniteit met golf, wissel je werk graag af met ontspanning én wil je andere ondernemers uit de omgeving ontmoeten? Dan is het businesslidmaatschap van de Heemskerkse mogelijk wat voor jou.

Heeft u interesse of wilt u meer informatie kijk dan op www.heemskerksegolfclub.nl/ business/business-club/

Bellen of mailen kan ook naar: Joost Bollen | 06 20606345 joost@heemskerksegolfclub.nl

Outplacement: kostenpost of kompas voor goed werkgeverschap?

De economie kraakt weer een beetje. Geen grote klappen misschien, maar wel dat sluimerende gevoel van onzekerheid. Orders die later komen, projecten die worden uitgesteld, reorganisaties die voorzichtig op de tekentafel verschijnen. En dan komt vroeg of laat de vraag op tafel: wat doen we met de mensen die niet mee kunnen in de volgende fase?

Outplacement duikt dan vaak op als optie. Niet zelden met een frons. Want laten we eerlijk zijn: het voelt als een extra kostenpost bovenop de toch al verplichte transitievergoeding. In tijden waarin elke euro wordt omgedraaid, is de reflex snel gemaakt: is dit echt nodig?

Maar dat is eigenlijk de verkeerde vraag. De betere vraag is: wanneer wil je als werkgever laten zien waar je voor staat? Juist op het moment dat het moeilijk wordt, wordt goed werkgeverschap zichtbaar. Niet in de borrel op vrijdagmiddag, maar in hoe je afscheid neemt.

Outplacement is geen standaardoplossing die je automatisch inzet bij elk vertrek. Het is ook geen afkoopmechanisme om een lastig dossier sneller te sluiten. Het is een bewuste keuze. Een keuze die past bij situaties waarin iemand, vaak na jaren inzet, geconfronteerd wordt met een gedwongen vertrek waar hij of zij zelf niet om heeft gevraagd. Dan wordt het ineens meer dan een kostenafweging. Dan gaat het over verantwoordelijkheid.

De transitievergoeding is wettelijk vastgelegd en biedt een financiële basis. Maar geld alleen begeleidt niemand naar een nieuwe baan. Het geeft ruimte, geen richting. Outplacement doet dat laatste wel. Het helpt bij heroriëntatie, bij het hervinden van zelfvertrouwen, bij het openen van deuren die anders gesloten blijven.

De verhouding tussen die twee – transitievergoeding en outplacement – is daarmee geen kwestie van optellen, maar van aanvullen. Waar de één compenseert, ondersteunt de ander. De vraag is dus niet of je het kunt betalen, maar wat het je oplevert.

kant. Medewerkers

Want er is ook een andere kant. Medewerkers die blijven, kijken mee.

Zij zien hoe collega’s vertrekken. Kil en zakelijk, of met aandacht en perspectief. Dat beeld nestelt zich. In vertrouwen, in betrokkenheid, in loyaliteit. Goed werkgeverschap stopt namelijk niet bij de mensen die blijven.

Dus wanneer bied je outplacement aan?

Niet omdat het moet. Maar juist wanneer het ertoe doet. Wanneer je als organisatie wilt laten zien dat mensen geen sluitpost zijn, maar onderdeel van je verhaal—ook als dat verhaal voor hen eindigt.

In een onzekere economie worden keuzes scherper. Dat geldt ook voor deze. En misschien is dat precies waarom outplacement nu weer zo relevant is. Niet als luxe, maar om als werkgever te laten zien hoe je in de wedstrijd zit.

Wil je meer informatie over onze dienstverlening op gebied van outplacement? Bezoek onze website of neem contact op.. <

Jolanda Bakker Directeur Bureau Hoofdstuk Hoofdstuk.nl

BOSMA & BRONKHORST: TECHNIEK MET PASSIE!

Zaans bedrijf toonaangevend in (industriële) elektrotechniek

De Zaanse onderneming Bosma & Bronkhorst is vanaf de oprichting in 1958 een vooraanstaande technische dienstverlener in de industrie. Het bedrijf ontwerpt, realiseert, onderhoudt en renoveert elektrotechnische installaties, aandrijfsystemen en technische automatiseringssystemen. Een gesprek met directeur Nick Bronkhorst.

Nick is de derde generatie in het familiebedrijf. Bosma & Bronkhorst is een moderne succesvolle onderneming met 130 goed opgeleide medewerkers in vaste dienst. Nick: “We zijn flexibel, innovatief, service- en oplossingsgericht, we leveren kwaliteit en vinden duurzame relaties belangrijk, zowel met onze opdrachtgevers, medewerkers als leveranciers.”

Samenwerking en continuïteit

Nick: “Samen met onze medewerkers en partners wil ik het gedachtegoed van mijn opa en vader voortzetten: het leveren van kwaliteit, het ontzorgen van onze klanten en het gezamenlijk realiseren van de meest optimale oplossingen. Ik ben trots op de manier waarop het bedrijf zich heeft ontwikkeld tot een professionele onderneming met een breed dienstenpakket, waarbij de mens altijd centraal is blijven staan. Het is een eer om het familiebedrijf verder te mogen voortzetten. Dit gedachtegoed zit ook in mijn genen en mijn doel is om samen met onze medewerkers en relaties het 100-jarige jubileum van Bosma & Bronkhorst te vieren.”

Breed dienstenpakket: van ontwerp tot en met onderhoud

Bosma & Bronkhorst beschikt over een breed scala aan specialismen en is actief in diverse segmenten van de elektrotechniek, zoals energietechniek, automatisering en aandrijftechniek. Het bedrijf heeft naast een installatieafdeling ook een eigen panelenbouw-, plaatwerk- en constructiewerkplaats, metaalcoating, een service- en onderhoudsdienst en een eigen engineeringafdeling, waar engineers installaties en systemen ontwerpen en programmeren. Nick: “Wij weten onze expertises op zo’n manier te combineren dat we onze klanten volledig kunnen ontzorgen en hen de meest optimale oplossing kunnen bieden.”

Uitdagingen voor de toekomst: Wij zijn er klaar voor!

Nick: “We bevinden ons midden in de energietransitie, waarbij elektrische energie in de toekomst een nog belangrijkere rol zal spelen. Met onze expertise bieden wij onze klanten oplossingen voor de vraagstukken en uitdagingen waarmee zij te maken hebben. Eén van die uitdagingen is de huidige netcongestie. Daarnaast moeten we de milieubelasting en onze ecologische voetafdruk aanzienlijk verminderen om een leefbare wereld voor toekomstige generaties te waarborgen. Naast elektrotechniek zijn we gespecialiseerd in aandrijfsystemen, motion control en technische automatisering. Met behulp van innovatieve technologie ondersteunen we industriële producenten bij het vervangen, moderniseren en verbeteren van aandrijf- en besturingssystemen voor machines en productieprocessen. Deze expertise stelt ons in staat om aanzienlijke besparingen te realiseren voor onze klanten, zowel financieel als op het gebied van energieverbruik en milieubelasting. Er valt veel winst te behalen door verouderde aandrijf- en besturingssystemen tijdig te vervangen. Met onze diensten en oplossingen helpen wij onze klanten de levensduur van installaties en machines te verlengen en tegelijkertijd de Total Cost of Ownership te verlagen. Zelf passen wij ook zoveel mogelijk energiebesparende maatregelen toe en is ons wagenpark inmiddels grotendeels elektrisch. Deze besparing is echter niets vergeleken met de besparingen die wij bij onze klanten kunnen realiseren. Laten we samen de toekomst een stuk groener maken. Wij zijn er klaar voor!” <

"Wij weten onze expertises op zo’n manier te combineren dat we onze klanten volledig kunnen ontzorgen."

www.bosma-bronkhorst.nl

Maak een afspraak met onze lokale expert Ruurd

Regie over je energie.

Meesterlijk in ambtelijk

Wij zijn het team gerechtsdeurwaarders dat 24/7 paraat staat

groot-evers.nl

Welke exit-route past bij jouw overnamedoel?

“Ik wil er eigenlijk wel een keer uit… Maar niet tegen elke prijs.” Die zin hoor ik als overname-expert regelmatig. En meestal volgt daarna geen concreet plan, maar twijfel. Want stoppen met je eigen bedrijf is één dingbepalen hoe je stopt, is iets anders.

Veel ondernemers denken bij een exit automatisch aan de verkoop van hun bedrijf aan een derde partij. Een strategische koper, een investeerder, iemand ´van buiten´. Logisch, want dat is vaak het meest zichtbare scenario. Maar het is zelden de enige route - en lang niet altijd de beste.

De juiste exit begint namelijk niet bij de markt, maar bij de ondernemer zelf. Wat wil je eigenlijk na de overdracht? Volledig stoppen? Of juist nog betrokken blijven? Is maximale opbrengst leidend, of juist continuïteit van het bedrijf en de werkgelegenheid?

Verschillende exit-routes

In de praktijk zie ik een paar exit-routes steeds terugkomen:

• De verkoop aan een externe partij - vaak interessant als schaalvergroting, synergie of groei centraal staan.

• Een management buy-out, waarbij het bestaande team - vaak sleutelfiguren uit de eigen medewerkers - het bedrijf overneemt. Dat zorgt voor continuïteit en rust, maar vraagt financieel een andere inrichting.

• Een management buy-in, waarbij een externe partij instapt en het bedrijf overneemt - vaak iemand met relevante ervaring en de ambitie om ondernemer te worden.

• Overdracht binnen de familieemotioneel vaak de mooiste route, maar zakelijk niet altijd de eenvoudigste.

• En steeds vaker: een tussenvariant, waarbij een ondernemer deels verkoopt en nog een aantal jaren meedoet.

Geen van deze routes is per definitie beter. Maar ze vragen wel elk iets anders van het overnameproces, de timing en de voorbereiding.

De echte winst

Wat ondernemers vaak onderschatten, is dat de gekozen exit-route ook bepaalt hoe je je bedrijf vandaag al moet inrichten. Een onderneming die klaar is voor een strategische koper, ziet er anders uit dan een bedrijf dat wordt overgedragen aan management of familie. Daar zit de echte winst. Niet in het kiezen van de route op het moment dat je wilt stoppen, maar in het tijdig verkennen van de mogelijkheden.

Wanneer is jouw exit geslaagd?

Ik stel daarom vaak een andere vraag: “Als je over vijf jaar terugkijkt, wanneer is jouw exit dan geslaagd?” Want het antwoord daarop geeft je richting. Niet alleen voor de overdracht, maar ook voor de keuzes die je vandaag maakt. Want een goede exit begint niet bij de deal, maar bij jouw overnamedoel.. <

Raimond Takkenberg Register Adviseur Bedrijfsopvolging Gecertificeerd lid BOBB

Er zijn bedrijven die leveren wat je vraagt. En er zijn bedrijven die er staan op de momenten dat het erop aankomt. Het echte verschil?

In afspraken die wél worden nagekomen, in mensen die blijven en in klanten die niet voor één order komen, maar voor jaren. Prins De Boer Staal uit Uitgeest is zo’n bedrijf. Achter de naam staat een organisatie die sinds de fusie tussen Prins Staal en De Boer Staal niet alleen groter is geworden, maar vooral hechter. Algemeen directeur Ernst Knaapen ziet daarin geen toeval, maar de kern van de zaak: “Je kunt veel over jezelf zeggen, maar uiteindelijk zegt de duur van relaties alles.”

Wat is er sinds de fusie echt veranderd?

“Meer dan alleen schaal. We hebben kennis, mensen, voorraad en bewerkingsmogelijkheden samengebracht op één locatie in Uitgeest. Daardoor kunnen we klanten sneller helpen, breder bedienen en beter ontzorgen. Ik denk dat de buitenwereld een fusie vaak ziet als iets dat vooral groter oogt op papier. Wij merken vooral dat we in de praktijk steviger zijn geworden.”

Wat doen jullie precies?

“Wij snijden, bewerken en leveren staal op maat. Dat doen we met laser, plasma en

autogeen, afhankelijk van wat het werk vraagt. Daarnaast doen we veel meer dan alleen snijden. We verzorgen ook aanvullende bewerkingen zoals laskanten, verjongingen, boren, tappen, zetten, richten en nagloeien. Prins de Boer Staal is daarmee niet alleen een snijbedrijf, maar levert van plaats tot productieklare onderdelen zonder tussenstappen. Hierdoor kunnen onze klanten direct produceren. Voorbeelden hiervan zijn: complexe boorpatronen tot rond 70 mm uitvoeren voor het snijden, grotere gaten frezen of draad tappen tot M30 voor het snijden of frezen. Klanten krijgen dus niet zomaar een stuk staal, maar een onderdeel dat al zo ver mogelijk is voorbereid op de volgende stap in hun proces. Ik denk dat klanten vooral merken dat we niet alleen reageren op een aanvraag, maar meebewegen met wat daarachter zit. Dat maakt voor hen een groot verschil.”

Voor wie doen jullie dat?

eindbewerkingsafdeling. Maar ook logistiek maakt voor ons echt het verschil. Met ons eigen transport kunnen we snel schakelen en houden we meer grip op levertijden.

Voor klanten betekent dat minder gedoe, minder wachttijd en meer zekerheid.”

“Voor bedrijven in onder andere de machinebouw, las- en constructiesector, hallenbouw en infra. Denk aan voetplaten, ankers, trekstangen, verbindingstukken voor de hallenbouw of zwaardere onderdelen voor bruggen en sluizen. Het gaat vaak om onderdelen die cruciaal zijn binnen een groter project. Dan moet het gewoon kloppen.”

Waarin zit jullie onderscheid?

“We hebben een grote voorraad, veel kennis in huis en een sterke

de mensen die hier al lang werken en in klanten die al jaren met ons samenwerken. In een markt waarin veel partijen hetzelfde roepen, zit het echte onderscheid juist in wat niet kopieerbaar is. Wij willen niet zomaar een leverancier zijn, maar de partij waarvan klanten weten: als het erop aankomt, dan regelen zij het. En precies daarom blijven klanten ook.” toekomst kijken?

roepen. We willen scherper worden in waar we echt verschil maken. Voor wie zijn wij de beste partij? Waarom blijven klanten bij ons? Waarom blijven mensen hier werken?

Daar zit voor mij de echte toekomst. Als je dat goed begrijpt en verder uitbouwt, bouw je niet zomaar omzet op, maar vooral voorkeur. En voorkeur is uiteindelijk veel sterker dan zichtbaarheid alleen.” <

Voor meer informatie zie

“Omdat je dat niet kunt faken. Je ziet het in www.prinsdeboerstaal.nl

Prins De Boer Staal

‘Iedereen blijft. Zelfs onze klanten.’

De illusie van controle

Ondernemers hebben vaak een brede kennis. Soms zelfs iets té breed.

We starten een bedrijf vanuit expertise.

Daar zit de kracht, daar zit onze energie en daar komen onze klanten voor. Maar ergens onderweg verandert er iets. We blijven niet alleen doen waar we goed in zijn, we gaan ook alles daaromheen oppakken.

Van offertes tot systemen. Van personeelszaken tot marketing. En als de printer het niet doet, kijken ze vaak ook nog jouw kant op.

Ergens voelt dat logisch. Jij weet hoe het moet, je wilt tempo houden en je wilt dat het goed gebeurt. Dus pak je het zelf op. Dat is controle. Grip houden op je bedrijf.

Maar de vraag is of dat past bij je visie. Controle geeft overzicht, maar het heeft ook een keerzijde. Hoe meer jij zelf blijft doen, hoe minder jouw bedrijf zonder jou kan functioneren. Dat is geen probleem als je bewust kiest om het kleinschalig te houden, dicht bij jezelf.

En daar gaat het vaak mis. Wat eerst snelheid opleverde, begint ineens te vertragen. Besluiten blijven hangen omdat ze via jou verlopen. Mensen wachten af, omdat ze gewend zijn dat jij het oplost. De processen zitten nog in je hoofd, maar moeten in de organisatie landen. En voor je het weet, ben je niet meer aan het bouwen, maar houd je alles draaiende. En dat is geen schaalbare manier van werken.

De echte vraag is niet: hoe houd ik controle? De vraag is: waar is controle nog nodig en waar zit het mij inmiddels in de weg?

Want goed delegeren gaat niet alleen over taken uit handen geven, maar over het maken van keuzes. Over het inrichten van je organisatie op een manier die niet afhankelijk is van jouw aanwezigheid bij elke stap. Het gaat over loslaten.

Het spel verandert echter op het moment dat je wél wilt groeien. Personeel inhuren, meer opdrachten scoren en met elkaar zorgen dat er op tijd wordt geleverd, staat niet automatisch gelijk aan groei. Oké, je omzet groeit. Maar de echte groei zit in bouwen aan iets dat groter moet worden dan jijzelf. En daar hoort een andere manier van werken bij.

Eerst bén je het bedrijf. Maar zodra er meer mensen bij komen en je uit handen gaat geven, zou die rol moeten verschuiven. Dan ga je richting geven, een koers bepalen die de weg naar jouw doel leidt.

Dat betekent dat dingen soms anders gaan dan jij zou doen. Misschien zelfs minder perfect. Maar vaak wel sneller en uiteindelijk beter voor het geheel.

Mijn groei is ontstaan door te kiezen voor schaalbaarheid. Geen groot kantoorpand met een eigen kamer. Wel een eigen team. En ik heb die verandering zelf ervaren. Niet alleen in mijn agenda, maar ook in mijn rol. Er is ruimte ontstaan. Voor overzicht. Voor richting. Voor het maken van keuzes die verder gaan dan vandaag.

Dus als je merkt dat alles nog steeds via jou loopt, stel jezelf dan eens een andere vraag. Niet: hoe houd ik grip? Maar: wat ben ik eigenlijk aan het bouwen? <

Saskia Brakenhoﬀ

Applitech groeit door

EXPERT IN ENERGIEVRAAGSTUKKEN

Dit jaar is Applitech al 25 jaar dé specialist in diverse besturing- en verdeelsystemen op het gebied van energie. De systemen die Applitech bouwt zijn besturings- en laagspanning-verdeelsystemen voor energiedistributie. Het zijn grote groepenkasten voor laagspanning die geschikt zijn tot maar liefst 7.000 ampère . Deze Applitech-systemen worden ingezet voor bijvoorbeeld noodstroomgeneratoren in ziekenhuizen, datacenters, banken en allerlei andere industriële toepassingen. Bovendien is het bedrijf een van de weinige officiële Siemens-partners voor SIVACON S8-systemen in Nederland.

Kun jullie meer vertellen over het MCC-project waarmee jullie de afgelopen tijd bezig zijn geweest?

Ruud: “Een MCC staat voor Motor Control Centre en is een hele compacte en goed toegankelijke manier om een motor te beschermen, controleren en bewaken. Het is een ruimte binnen een aansturingssysteem met elektrische componenten zoals schakelborden, frequentieregelaars en transformatoren. Deze ruimte is ontworpen ter bescherming tegen stroomuitval en andere factoren die een productieproces plat kan gooien.

"Al vijf jaar zijn we officieel Siemenspartner op het gebied van S8-systemen."

De MCC zit in een compacte lade die je in een verdeler kunt zetten. Als er iets defect raakt, hoef je niet de hele verdeler uit te schakelen. In plaats daarvan haal je heel gemakkelijk de lade eruit en repareer of vervang je wat nodig is.”

Andre: “We hebben nu een MCC met het SIVACON S8 systeem van Siemens voor een bekende verkeerstunnel in Nederland gebouwd. Al vijf jaar zijn we officieel Siemenspartner op het gebied van S8-systemen. Dit zijn laagspanning verdeelsystemen met speciale functies en een modulair ontwerp om ervoor te zorgen dat het zeer betrouwbaar, veilig en flexibel is. Dit systeem, SIVACON S8, kunnen wij volledig onder fabriekskeur van Siemens assembleren tot 7000 ampère.”

Ruud: “Het nu gebouwde MCC-systeem leveren we aan een installateur die werkt voor de eigenaar van de tunnel.”

Wat gaat de MCC precies voor de tunnel doen?

André: “Het paneel met de MCC zal het ventilatiesysteem van de tunnel aansturen. Hierdoor worden uitlaatgassen uit de tunnel geblazen. Stel dat er een file in de tunnel ontstaat en er ontstaat een calamiteit kan je veilig, in frisse lucht, uit de auto stappen.”

Ruud: “Het huidige aansturingssysteem van de tunnel is verouderd. De totale aanpak van het nieuwe systeem zorgt er ook voor dat er een hogere doorrijhoogte gerealiseerd wordt. De tunnelventilatoren zijn nu in de tunnel geplaatst, maar de nieuwe ventilatoren worden hoger in de tunnel geplaatst. Hierdoor zullen ook minder stremmingen in de tunnel voorkomen door te hoge vrachtwagens. Dat gebeurt nu geregeld: te hoge vrachtwagens worden afgevangen door de rijbeveiliging, waardoor de tunnel wordt stilgelegd.”

Wat is er zo bijzonder aan de technologie achter de MCC?

André: “Het is een hoogwaardig en flexibel systeem met efficiënte motorstartmethoden, load management, monitoring van energieverbruik, optimale kabelrouting en thermisch beheer. Dankzij het modulaire ontwerp kunnen updates eenvoudig worden doorgevoerd en componenten snel worden vervangen, wat onderhoud vereenvoudigt en

"Applitech is het eerste bedrijf dat de licentie van Siemens heeft gekregen om dit soort oplossingen te bouwen."

toekomstige uitbreidingen mogelijk maakt. Daarbij staat veiligheid steeds centraal, met een zeer betrouwbare en veilige werking van het volledige systeem.”

Ruud: “Applitech is het eerste bedrijf dat de licentie van Siemens heeft gekregen om dit soort oplossingen te bouwen. Daarbij is dit het eerste systeem dat we in zijn totaliteit voor de klant uitvoeren: bouwen, testen én installeren. Ons totaalpakket van service en onderhoud hoort daar uiteraard ook bij.”

Hoelang heeft het bouwen van deze MCC-installatie geduurd?

Ruud: “In totaal zijn we er zo’n zestien weken mee bezig geweest. Met de engineering zijn we vorige zomer al begonnen. Er waren veel belangrijke technische details die we in vijf sessies hebben besproken met de klant.”

André: “We zijn een expert in het bouwen van dit soort systemen. Het kost ons zo’n vijf weken plus een week om het geheel te testen.”

De afgelopen tijd heeft Applitech grote stappen gezet: een samenwerking met Jeco Energies en een verhuizing van Haarlem naar Beverwijk in een groter pand. Hoe zien jullie dit terug in jullie werk?

Ruud: “De samenwerking met Jeco, de specialist in industriële elektriciteitsinfrastructuur en op maat gemaakte energieoplossingen in België, wordt steeds intensiever. Hierdoor worden we interessanter voor grotere partijen, omdat we ook grotere projecten gezamenlijk aankunnen.”

André: “Ook groeien we door in andere sectoren, zoals de infrastructuur. Ons project is daar een goed voorbeeld van. Het laat ook

onze kracht zien: deze klanten heeft specifieke wensen rondom het systeem en Applitech kan dan heel snel hierop reageren en handelen. Zo hebben wij een eigen flex-line systeem, waardoor we op maat energieverdelers kunnen produceren. Hiermee kunnen we systeemkasten in allerlei maten leveren, uiteraard op basis van de wensen van de klant.”

Ruud: “Inmiddels staan de nieuwe werkhallen van Applitech alweer helemaal vol met onze systemen voor verschillende klanten. Zo bouwen we ook veel grote systemen voor datacentres. We groeien dus lekker door!” <

Meer informatie: www.applitech.nl

“Zorgen voor een veilige organisatie start bovenin”

Een van de voordelen van massamedia is de enorme aandacht aan Cyber Security. Hoe veilig is jouw bedrijf? Het blijft een vraag die wel gesteld wordt en vreemd genoeg zelden beantwoord. Veel bedrijven lopen van audit naar audit om hun NEN7510, of andere certificering, te halen. Marcel Reith is directeur en mede-eigenaar van Bright Security uit Mijdrecht: “Zo’n Odido hack maakt toch dat mensen gaan nadenken. Het kan iedereen gebeuren.”

Marcel: “Hoe heb ik het eigenlijk geregeld? Heb ik het wel geregeld? Bedrijven schrikken vaak wakker vanwege een nieuwsbericht of een hack van een partner in de keten, collega-bedrijf of aanstaande audit. Wat moet er dan gebeuren?

Bright Security is onderdeel van een groep met daarin Bright Sourcing (intermediar) en Bright Forward (solutions). In de IT-wereld is het geen geheim: Cyber Security is een joekel van een blinde vlek. Best apart, want de kans dat er bij je bedrijf ingebroken wordt of brand uitbreekt, is velen malen kleiner dan de kans op een hack.

Marcel: “Werknemers vinden het maar lastig. Maar zodra je informatiebeveiliging goed hebt ingeregeld, wordt het een Business Enabler. Of in goed Nederlands, een randvoorwaarde voor de bedrijfsvoering. Bovendien zorgt het voor vertrouwen en maakt het innovatie mogelijk. Als de marketingafdeling er een week uitligt, draait het bedrijf gewoon door. Als IT er een dag uitligt, weten medewerkers niet meer hoe ze hun werk moeten doen.

Na kennismaking met een bedrijf voeren we een contextanalyse uit. Van nulmeting naar het doel, een veilige werkomgeving. In eerste instantie om een ISO 27001 of NEN 7510 te halen. Uiteindelijk wil een bedrijf hackers voor zijn. Jaarlijks zijn honderden bedrijven slachtoffer en vallen om, met alle gevolgen van dien. Een minimaal niveau van informatieveiligheid en privacy is pas het begin. Menselijk gedrag speelt een cruciale factor. De wachtwoorden of persoonsgegevens op velletjes papier en Post-its komen vaak weer uit de la als een audit over is. IT blijft te ver van mensen af staan. Best vreemd, want intussen is elke organisatie een IT-bedrijf.”

De waarde van veiligheid

Marcel: “Net als fysieke beveiliging is Cyber Security vaak een sluitpost. En meestal is de directie onvoldoende op de hoogte. Zorgen dat een bedrijf veilig is, start bovenin. Het is te laat als je na een inbraak extra sloten aanbrengt of na een brand sprinklers. Die horen er gewoon bij. Een hack kost een bedrijf tussen de 3 ton en €4 miljoen. De kosten om systemen te herstellen, data terug te halen en de beveiliging te

verbeteren kunnen aanzienlijk zijn. En dan is er indirecte schade, denk aan reputatieschade, productiviteitsverlies en mogelijke boetes van de Autoriteit Persoonsgegevens bij een datalek. Weet je zeker dat jouw bedrijf beveiliging van informatie geregeld heeft?

Als je in de zorg werkt, wil je mensen helpen. Een gemeente wil voor burgers zorgen. Werknemers denken niet aan wat er gebeuren kan als ze op een verkeerd linkje klikken. Vaak weten ze niet wat ze moeten doen als ze het per ongeluk wel gedaan hebben. Het is onwetendheid, schaamte en gebrek aan discipline. En het kan een organisatie de kop kosten. Bestuur is aansprakelijk. De top is ook aanspreekpunt om bewust te worden en te handelen. Directie en CIO’s kunnen bij ons terecht voor expertise om hun beveiligingsstrategie te versterken. Bright Security biedt dé oplossing: BrightSecurityas-a-Service (BaaS). Geen gek idee.” <

Informatie

Kijk op brightsecurity.nl/contact, bel 085 060 22 55 of bezoek de unieke locatie: de voormalige watertoren, nu Kompastoren, aan de Industrieweg 6, Mijdrecht.

BOOTSPAT MEDIA: VAN IDEE TOT IMPACT

Bij Bootspat Media in Hoorn draait alles om creatie. Achter elk project, groot of klein, schuilt een idee dat tot leven wordt gebracht. Ideeën die niet alleen mooi zijn, maar vooral impact maken.

“Een goed idee komt vaak onverwacht. Tijdens een gesprek, onderweg of gewoon bij de kofﬁe,” vertelt eigenaar Cindy Leijen.

Het hart van Bootspat Media

Creatie is niet zomaar een onderdeel van het werk, het is de motor achter alles. Het team van Bootspat Media bestaat uit graﬁsche vormgevers, webdesigners en creatieve specialisten die ieder project aanpakken met dezelfde vraag: hoe maken we dit bijzonder?

“We willen niet alleen iets moois maken, maar vooral iets waar onze klanten trots op zijn,” zegt Cindy.

Wat klanten vaak over ons zeggen? Buiten dat we creatief zijn en kwaliteit leveren, kunnen we snel schakelen en korte lijntjes houden. Dat maakt dat het altijd een persoonlijke samenwerking is. Die aanpak maakt dat klanten Bootspat Media inschakelen voor uiteenlopende projecten: van opvallend drukwerk en herkenbare huisstijlen tot websites, video en complete campagnes en events.

Samen de juiste koers bepalen

Wat Bootspat Media onderscheidt, is de manier van samenwerken. Geen standaardpakketten of kant-en-

“Bij Bootspat Media in Hoorn gebeurt meer dan mooie ontwerpen maken. Creatieve oplossingen, korte lijntjes en snel schakelen zorgen ervoor dat elk project voelt als een persoonlijke samenwerking – en altijd impact maakt.”

www.bootspat.nl

uitstralen, wie wil je bereiken en

klare oplossingen, maar echt luisteren en meedenken. Het proces begint met onderzoeken en doorvragen: wat wil je uitstralen, wie wil je bereiken en hoe maken we dat zichtbaar?

direct iets, soms vraagt het tijd om te rijpen. Maar altijd is het

Daarna volgt het creatieve spel: schetsen, schrijven, brainstormen en testen. Soms ontstaat er direct iets, soms vraagt het tijd om te rijpen. Maar altijd is het doel hetzelfde: communicatie die werkt.

Alles onder één dak Naast creatie is het gemak van werken met Bootspat Media een groot pluspunt. Klanten kunnen er terecht voor alles wat met zichtbaarheid en reclame te maken heeft: drukwerk, belettering, online advertenties, bedrijfskleding en meer.

“Alles onder één dak, wel zo makkelijk,” lacht Cindy.

Bij Bootspat Media draait het uiteindelijk om resultaat. Een

campagne die aanspreekt of een

een idee maakt. “Wij willen dat

Van idee tot resultaat Bij Bootspat Media draait het uiteindelijk om resultaat. Een ﬂyer die blijft hangen, een campagne die aanspreekt of een website die bezoekers aantrekt – het gaat om de impact die een idee maakt. “Wij willen dat mensen niet alleen zien wát we maken, maar ook voelen dat het klopt,” besluit Cindy.

Cindy Leijen, eigenaar Bootspat Media

In Wieringerwerf staat het bedrijf Interflow: een toonaangevende specialist in het integraal ontwerpen, realiseren, valideren en beheren van cleanrooms, operatiekamers, laminar air flow units, hoogwaardige gas- en vloeistofdistributiesystemen, medische gassystemen en proces HVAC installaties. In gesprek met Stefan Bours, Manager Operations HPS, en Niels Höfte, Managing Director Interflow.

Interﬂow groeit en bloeit

‘WIJ

ZIJN DÉ TOTAALLEVERANCIER VAN CLEAN TECHNOLOGY’

Interflow is volop in beweging. Sinds 2024 zette Interflow belangrijke stappen: het 50 jarig jubileum, de benoeming van Marie Bakker tot Operationeel Directeur en de uitbreiding van de productiehal. Begin dit jaar volgde een volgende stap met het samengaan met High Purity Systems (HPS) uit Eindhoven, waarmee Interflow nu twee vestigingen in Nederland heeft. Door deze bundeling van krachten ontstaat de grootste en breedste leverancier van clean technology in Nederland.

Niels, kun je ten eerste iets meer vertellen over jullie nieuwe fabriek?

“Onze nieuwe CO2-neutrale fabriek is volledig geautomatiseerd en geïndustrialiseerd, met robots en de modernste machines. Hierdoor draaien we vier keer meer productie met vier keer minder mensen. Al onze producten worden volledig CO2-neutraal geproduceerd dankzij onze eigen opwekking, ons groot batterijpakket en een eigen

"Door deze bundeling van krachten ontstaat de grootste en breedste leverancier van clean technology in Nederland."

energiemanagementsysteem. Doordat we het afgelopen jaar ook het transport naar de klantlocaties volledig hebben geëlektrificeerd, zijn we nu volledig zelfvoorzienend. Daardoor hebben we als eerste cleanroombouwer in Nederland een EPD-certificaat weten te behalen; een internationaal erkend duurzaamheidscertificaat. Al deze ontwikkelingen komen voort uit onze duurzame visie op cleanroom-bouw, waarover in 2025 een whitepaper is gepubliceerd: duurzaamheid is geen toevoeging maar ons vertrekpunt.”

Worden al jullie producten in Wieringerwerf en Eindhoven gebouwd?

Niels: “Ja, alles wordt geprefabriceerd in de fabriek in Wieringerwerf of de werkplaats in

Eindhoven. Voor onze cleanrooms zijn dat verschillende modulaire bouwstenen waarmee we op de klantlocatie onze cleanrooms realiseren. Voor onze laminar air low kasten zijn dat volledige eindproducten, en voor de gassystemen worden bijvoorbeeld de afsluiter-stations, gaskasten en verdeelpanelen geprefabriceerd in de werkplaats in Eindhoven.”

Sinds 1 januari is HPS samengegaan met Interﬂow. Wat was hiervan de reden?

"Met onze gebundelde expertise bieden we klanten een complete en naadloos geïntegreerde totaaloplossing."

zijn cruciaal om de vereiste kwaliteit, continuïteit en de veiligheid - van mens én proces - te waarborgen.”

Stefan: “Zowel HPS als Interflow zijn onderdeel van de Koninklijke BAM Groep. En we zijn als bedrijven actief in dezelfde marksegmenten: Healthcare (ziekenhuizen en klinieken), High-Tech (semiconductor industrie), Farmacie en Lifescience

(universiteiten- en onderzoeksinstellingen). Daarbij zijn we in onze dienstverlening complementair aan elkaar. Het samengaan van de twee bedrijven is dus meer dan logisch. De toevoeging van HPS aan het portfolio van Interflow sterkt de ambitie om de grootste totaalleverancier binnen de clean tech in Nederland, en misschien wel West-Europa te worden”

Wat is precies het specialisme van HPS?

Stefan: “HPS staat voor High Purity Systems. Dit zijn distributiesystemen voor medische en technische gassen, voor hoog zuivere gassen en vloeistoffen en voor industriële HVAC (proces)installaties en/of cleanroomtechniek. Naast het ontwerpen en bouwen van cleanrooms en operatiekamers, laminar air flow units en de validatie en onderhoud daarvan, leveren wij nu ook direct de systemen van HPS. Deze systemen worden weer gebruikt in cleanrooms, laboratoria en operatiekamers. Het is dus een mooie aanvulling op ons portfolio!”

Niels: “De samenvoeging stelt ons in staat om niet alleen de gewenste omgeving en condities te realiseren, maar ook de bedrijfsstoffen te leveren die benodigd zijn voor de processen van de klant. Met onze gebundelde expertise bieden we klanten een complete en naadloos geïntegreerde totaaloplossing.”

Kunnen jullie al een voorbeeld noemen van een gezamenlijk project?

Niels: “Jazeker, we gaan samen met BAM de eerste fotonische chip proeffabriek in Nederland bouwen. Deze komt op de High Tech Campus te staan in Eindhoven.”

Stefan: “We realiseren als Interflow de cleanroom, maar ook de benodigde high purity procesinstallaties en afzuigsystemen. De productie van chips is namelijk een complex en kostbaar proces. Onze hoogwaardige en zuivere procesinstallaties

Niels: “De bouw van de fabriek is een onderdeel van een Europees programma om zowel in Europa maar ook specifiek in Nederland, een eigen chipindustrie op te bouwen. De huidige chipindustrie werkt met elektronische chips en dit wordt de een proeffabriek voor fotonische chips; chips die door licht worden bestuurd in plaats van elektroden. Voordelen van deze chips zijn onder andere hogere datasnelheden en een lager energieverbruik.”

De chipindustrie is dus een belangrijke afzetmarkt voor jullie!

Stefan: “Jazeker, zo voeren we ook gezamenlijk een opdracht uit voor de defensie-industrie. Hiervoor bouwen we een cleanroom waarin onder andere chips met printplaten worden samengesmolten. Deze printplaten worden vervolgens gebruikt voor grote defensiesystemen. Het samensmelten is zo’n gevoelig proces dat dus in een cleanroom moet plaatsvinden.”

Niels: “De klant bevestigde ons dat wij de enige partij op de markt zijn die dit als totaalpakket kunnen aanbieden.”

Die chips klinken als de toekomst..!

Niels: “Dat kun je wel zeggen. Rondom de fabriek gaat een toeleveranciersketen ontstaan die wij als Interflow ook kunnen bedienen. Wat dat betreft staan we waarschijnlijk aan de vooravond van een sterke groeifase. Dat is ook een van de redenen dat we onze nieuwe fabriek hebben gebouwd: om klaar te zijn om nog verder te groeien.” <

Meer informatie op www.interﬂow.nl

Met Pro Safety Solutions voorbereid op elke noodsituatie

‘WE PAKKEN VEILIGHEID OP EEN PERSOONLIJKE MANIER AAN’

Hoe is Pro Safety Solutions ontstaan?

“Al achttien jaar ben ik brandweerman in Amsterdam en twaalf jaar geleden ben ik begonnen met het opzetten van Pro Safety Solutions. De afgelopen twee jaar doe ik dat met twee collega’s, Justin de Wit en Roy Vissers. Zij werken ook bij Brandweer Amsterdam-Amstelland en werken op dezelfde kazerne. We hebben dus allemaal jarenlange praktijkervaring lesgegeven in verschillende branches. Naast onze eigen inzet, maken we gebruik van een flexibele schil van specialisten en instructeurs. Hierdoor kunnen we allerlei soorten bedrijven binnen het MKB bedienen. Van klein tot groot: we kunnen het allemaal aan.”

Om wat voor soort opleidingen en advies staat Pro Safety Solutions bekend?

“Wij verzorgen het hele veiligheidspakket: van risico-inventarisaties, met de daarbij behorende plannen van aanpak, BHV- en EHBO-trainingen, reanimatiecursussen en ontruimingsoefeningen. Daarbij leveren we AED’s, blusmiddelen en EHBO-koffers. Het leveren van EHBO personeel en brandwachten behoort ook tot de mogelijkheden. Laatstgenoemden zijn gecertificeerde veiligheidsspecialisten die toezicht houden op de brandveiligheid, risico's analyseren en direct ingrijpen bij brandgevaar.

Onze klanten kunnen zelf aangeven of ze ons totaalpakket willen afnemen, maar kunnen ook los specifieke diensten aanvragen. Beiden is ook mogelijk op

"Regelmatig zien we dat er op basis van een door ons uitgevoerde RI&E verschillende aandachtspunten moeten worden aangepakt."

"Wij verzorgen het hele veiligheidspakket: van risicoinventarisaties, met de daarbij behorende plannen van aanpak, BHV- en EHBO-trainingen, reanimatiecursussen en ontruimingsoefeningen."

abonnementsbasis. Regelmatig zien we dat er op basis van een door ons uitgevoerde RI&E verschillende aandachtspunten moeten worden aangepakt.”

Kun je iets meer vertellen over jullie specialisme op het gebied van Risico-inventarisatie en Evaluatie?

“De RI&E is verplicht voor elke werkgever met personeel in dienst, ongeacht de omvang van het bedrijf of het aantal uren. ZZP'ers zonder personeel zijn over het algemeen vrijgesteld, tenzij zij risicovol werk verrichten of opdrachtgevers hierom vragen. Het ontbreken van een RI&E kan leiden tot boetes. Wij voeren al jaren RI&E’s met veel succes uit.

Wij helpen bedrijven om potentiële gevaren te identificeren en effectieve maatregelen te implementeren om de veiligheid en gezondheid van hun medewerkers te waarborgen. Naast het aanpakken van de aandachtspunten die uit de RI&E voortkomen, houden we voor de klant alle certificeringen bij en krijgt de klant tijdig een

signaal als er een controle moeten worden uitgevoerd of een certificering vernieuwd dient te worden. Zo wordt de klant totaal ontzorgd en blijft de veiligheid binnen het bedrijf gewaarborgd.”

Wat krijgen jullie zoal terug van jullie klanten?

“Naast de hoge kwaliteit, wordt ons persoonlijk en laagdrempelig contact zeer gewaardeerd. Daar staan we ook echt voor. Daarbij komen onze specialisten uit de praktijk; ze hebben stuk voor stuk een jarenlange ervaring opgedaan. Zo zijn onze instructeurs allemaal nog actief dienend in de hulpsector, zoals de brandweer en de ambulancedienst. We denken met de klant mee en leveren maatwerk op basis van zijn hun wensen: van totaalpakket voor een heel bedrijf tot een training voor één medewerker. We zijn er voor iedereen!” <

Voor meer informatie: www.prosafetysolutions.nl

Zaanse Ondernemerssociëteit De Corner:

samen bouwen aan een sterkere Zaanstreek

De Zaanse Ondernemerssociëteit De Corner is al 42 jaar een vaste waarde in het regionale ondernemerslandschap. Maar stilstaan past niet bij deze club. De Corner blijft nieuwe events ontwikkelen en zet steeds steviger in op samenwerking; met en tussen leden onderling én met andere ondernemersverenigingen.

Zakendoen met de buren

“De Zaanstreek zit vol kennis, ervaring en ondernemerslef”, zegt voorzitter Gidi van den Crommenacker, die actief is als zelfstandig communicatieadviseur en tekstschrijver. “Bij jezelf, bij je medeondernemer om de hoek, bij het bedrijf verderop. Dat is een enorm potentieel en we benutten het nog lang niet volledig."

Zeker nu de economische onrust voelbaar is en stijgende kosten en veranderende markten veel van ondernemers vragen, stimuleert De Corner haar leden om elkaar

“Een sterke regio bouw je niet alleen. Dat doe je samen.”

actief op te zoeken. "Niet alleen om zaken te doen, maar juist ook om te sparren, mee te denken en kennis te delen. Je kent elkaars situatie, je begrijpt de uitdagingen. Dat maakt het gesprek direct waardevol. En ja, ook commercieel loont het: waarom opdrachten uitzetten buiten de regio, als het antwoord om de hoek zit? De kracht van de Zaanstreek zit niet in de individuele bedrijven alleen; het zit in wat die bedrijven samen kunnen."

Krachten bundelen in de regio Ook richting andere Zaanse ondernemersverenigingen is samenwerking het credo van De Corner. “We hebben allemaal onze eigen achterban, stijl en agenda, maar onze belangen lopen parallel. Denk aan een gezond lokaal ondernemersklimaat, een breed netwerk, het stimuleren van jong talent. Waarom zou je dat los van elkaar nastreven?”

Die visie wordt inmiddels steeds vaker praktijk. Bij de nieuwjaarsbijeenkomst 2026 sloegen De Corner, OVZZ, BIZ Stadshart Zaandam en Businesspark Wormerveer de handen ineen. In mei volgde een Cornergolfevent met veertien lokale sponsoren. En op 29 oktober staat de Zaanse Business Talk op het programma, in samenwerking met het Zaans Duurzaamheidsloket en OVZZ. “Door de handen ineen te slaan met andere ondernemersverenigingen hopen wij een olievlek te creëren van Zaanse verbondenheid. Want een sterke regio bouw je niet alleen. Dat doe je samen.”

Blijven bouwen aan het netwerk

Naast het bevorderen van samenwerking steekt het Cornerbestuur veel energie in ledenwerving om zo het netwerk steeds breder en diverser te maken. “Potentiële nieuwe leden zijn altijd van harte welkom om vrijblijvend een event bij te wonen. Wij vangen deze ondernemers goed op en stellen ze voor aan de juiste mensen, zodat ze zich meteen thuis voelen. Lidmaatschap betekent voor ons meer dan een naam op de ledenlijst. We willen dat ondernemers zich écht verbonden voelen.”

Een stevig, betrokken bestuur

Er continu zijn voor je leden vraagt om een stevig bestuur. Gelukkig staat dat er. Zo vormt Gidi samen met penningmeester

Marcel Beerse (Baker Tilly) en secretaris Abina de Hond (HB Telediensten) het dagelijks bestuur. “Wendy Huismans van Wendy Huismans Communicatie & Projecten en Daphne Hoffman, strategisch adviseur communicatie en positionering, geven richting aan de communicatiestrategie. Ron Kistemaker van Multicraft Uitzendbureau en Peter Honigh van Wine2B blinken uit in het vinden van nieuwe samenwerkingsverbanden en sponsoren. En ons jongste bestuurslid Daisy Greuter van Köster Advocaten Haarlem brengt een frisse, vernieuwende blik. Allemaal hebben we verschillende achtergronden, maar één doel: een sterkere Zaanstreek." <

Meer weten? Kijk op www.de-corner.nl.

Lang leve het traditionele bedrijfsleven!

Ik weet niet of het u is opgevallen, als er een subsidieregeling is of een mogelijkheid voor een investerings- of stimuleringsbijdrage draait het altijd om een paar woorden. Het gaat om start-ups of scale-ups. Er moet minimaal het begrip innovatie in voorkomen en bijna altijd scoor je met duurzaamheid. Los van het feit dat er een woud van regelingen is waar je soms door de bomen het bos niet meer ziet, is steun aan het bedrijfsleven zo wel erg eenzijdig georiënteerd.

Is het u ook opgevallen dat als er, als gevolg van de energiecrisis en de hoge prijzen, iets gedaan moet worden aan de koopkracht van burgers, het bedrijfsleven wordt gevraagd om voor een deel van de dekking op te draaien. De kiezer is blijkbaar makkelijke te bereiken als burger, dan als ondernemer!

Maar is u de laatste tijd ook nog iets anders opgevallen? Ik hoor de laatste jaren veel over overnames of over stille verkoop van eigendom van bedrijven. Ik hoor over ondernemers, die overwegen te stoppen, omdat ze geen vertrouwen hebben in het ondernemersklimaat of tegen noodzakelijke grote investeringen aanlopen, waar ze op dat moment niet de mogelijkheden voor zien.

Vaak zijn dit familiebedrijven, soms na meerdere generaties. Vaak zijn het ook maakbedrijven, die met dure machines werken of een groot ruimtebeslag hebben en waar sprake is van een groot kapitaalbehoefte. Dat zijn de bedrijven, die meestal niet op de grote trom slaan, maar wel vaak al generaties voor veel werkgelegenheid zorgen en die in hun regio verworteld zijn in hun maatschappelijke omgeving. Vaak ook veel terugdoen voor de samenleving, bij sponsoring, dorpsveilingen, evenementen.

Begrijp me goed, er zijn ook voorbeelden van fusies of overnames, die een bedrijf een toekomstrijke nieuwe fase binnenbrengen. Maar dat is zeker niet altijd de reden waarom een ondernemer komt tot zo’n besluit. Vaak is het met de rug tegen de muur, of omdat de ondernemer er geen gat meer inziet.

Deze stille kaalslag baart me zorgen. Vooral ook omdat blijkbaar niemand zich er druk om maakt. Het onttrekt zich aan de buitenwereld, maar heeft een grote impact op het economisch ecosysteem. De vaak jarenlange verbindingen, die vanuit dat bedrijf uitgaan, naar toeleveranciers, afnemers, zoals gezegd naar de samenleving.

De overheid zou zich deze ontwikkeling moeten aantrekken. Landelijk, in ondersteuning daar waar nodig en niet verder laten oplopen van lasten en regeldruk. In de regio, met ruimte voor bedrijvigheid en uitbreidingsmogelijkheden en in de gemeente, waar deze bedrijven op een open oor en oog van de lokale overheid zouden moeten kunnen rekenen.

Het zou alleen al eens zinvol zijn om in een onderzoek in kaart te brengen in hoeverre van deze ontwikkeling sprake is en wat de gevolgen hiervan zijn. Mijn indruk is dat dit veel harder gaat dan we aan de oppervlakte zien.

Natuurlijk moet er ruimte zijn voor starten scale-ups. Alle bedrijven moeten innoveren en werken aan verduurzaming. Maar vergeet ons traditionele bedrijfsleven niet! <

Hans Huibers Voorzitter VNO-NCW Noordwest Holland