Kijk op het Noorden editie 443 juli 2026 by OF BV

HDM PIPELINES CONSULTANCY

Specialist in risicogestuurd leidingbeheer

RABOBANK

Van idee naar initiatief GRODAL

EXPEDITIE

Helpt mkb-bedrijven door complexe logistieke wereld

PLANNEN DIE HET VERSCHIL MAKEN

In deze nieuwe editie van Kijk op Noord-Holland brengen we wederom interessante en waardevolle initiatieven aan het licht en schrijven we over de ondernemers achter de bedrijven uit de regio. We openen ditmaal met een verhaal over HDM Pipelines Consultancy, dat vertelt hoe leidingen die op papier afgeschreven zijn, in de praktijk vaak nog jarenlang veilig gebruikt kunnen worden. Niet blind varen op theorie, maar keuzes maken op basis van kennis, onderzoek en de werkelijke situatie. Een aanpak die niet alleen kosten bespaart, maar ook zorgt voor minder overlast, minder materiaalgebruik en een betere inzet van schaarse capaciteit. Operations manager Thomas Romijn: “Waar veel klanten tegenaan lopen, is dat ze net niet de specialistische kennis hebben, of dat de capaciteit niet aanwezig is binnen het bedrijf.”

Ook in Assen wordt anders gekeken naar bestaande systemen. In een grootschalige samenwerking, waarover we in eerdere edities van Kijk op het Noorden al toegewijde verhalen over verschillende onderdelen van de operatie SITURN hebben mogen publiceren, werken NAM, Arcadis en WellGear aan het veilig afsluiten van honderden voormalige gasputten.

Dankzij innovatieve technieken kan dat met aanzienlijk minder materieel, minder transportbewegingen en minder impact op de omgeving. Een ontwikkeling die inmiddels ook internationaal belangstelling trekt.

Internationale handel

In een wereld die steeds complexer lijkt te worden en logistiek allang niet meer alleen om transport draait, spreken we Grodal Expeditie. Wet- en regelgeving, data en douaneprocessen vragen om specialistische kennis.

Juist voor mkb-bedrijven wordt een betrouwbare kennispartner daarbij steeds belangrijker. Klanten hoeven niet alle kennis in huis te hebben. Dat regelen wij”, vertelt directeur Hebe Jager. “Voor mkb-bedrijven is het niet rendabel om die expertise zelf op te bouwen. Bij ons hebben ze direct een compleet team tot hun beschikking.”

Nieuwe toekomst

Poort van Wedde moet het voormalige gemeentehuis in Wedde transformeren tot een woon- en ontmoetingsplek voor het dorp. Met woningen voor starters en senioren, gecombineerd met een sociaalmaatschappelijke functie, moet het project bijdragen aan de leefbaarheid van de kleine dorpskern. Binnen het project vervult Rabobank een verbindende en aanjagende rol. Jan de Vries van Rabobank: “We willen als Rabobank een aanjaagfunctie vervullen en doorbraken forceren.” Volgens Jan vraagt gebiedsontwikkeling ook om visie, verbinding en lef. “Wonen en bouwen is voor ons meer dan stenen schuiven.”

Met deze laatste editie van Kijk op het Noorden voor de zomer komen we op een mooi moment om even stil te staan bij alles wat er in de noordelijke provincies gebeurt. Tegelijkertijd ontstaat er met de naderende zomer hopelijk ook ruimte om even afstand te nemen van de dagelijkse drukte. Om nieuwe ideeën op te doen, inspiratie te vinden en vooruit te kijken naar de tweede helft van het jaar. Juist in die momenten ontstaan vaak de plannen die morgen het verschil maken.

Blader verder en lees meer interessante verhalen van ondernemers en andere initiatieven uit de regio. Wij wensen u veel leesplezier en een fantastische zomer toe. <

Kijk op het Noorden, hét zakelijk platform voor ondernemers in de Noordelijke regio, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.

SOMS IS DE BESTE LEIDING DE LEIDING DIE JE LAAT LIGGEN

Een verstreken theoretische levensduur betekent niet automatisch een schop in de grond. Volgens Operations manager Thomas Romijn van HDM Pipelines Consultancy in Heerenveen kan er veel maatschappelijke en financiële waarde behouden worden door niet naar leeftijd en afschrijving te kijken, maar vooral naar de werkelijke conditie en risico’s van leidingen “Sta niet blind op wat er op papier staat.” <

GRODAL EXPEDITIE HELPT

MKB-BEDRIJVEN DOOR EEN STEEDS COMPLEXERE LOGISTIEKE WERELD

PAGINA 34

Internationale handel vraagt om meer dan het regelen van transport. Wet- en regelgeving verandert, douaneprocedures worden omvangrijker en data speelt een steeds grotere rol. Voor veel mkb-bedrijven is het een uitdaging om daarin overzicht te houden. Vanuit Zuidbroek helpt Grodal Expeditie organisaties dagelijks om goederenstromen soepel te laten verlopen. Directeur Hebe Jager ziet daarbij dat kennis van logistiek en douanezaken steeds belangrijker wordt. <

“WONEN EN BOUWEN IS VOOR ONS MEER DAN STENEN

SCHUIVEN”

Poort van Wedde moet het voormalige gemeentehuis in Wedde transformeren tot een woon- en ontmoetingsplek voor het dorp. Met woningen voor starters en senioren, gecombineerd met een sociaal-maatschappelijke functie, moet het project bijdragen aan de leefbaarheid van de kleine dorpskern. Jan de Vries van Rabobank en interim professional bouw & gebiedsontwikkeling Aniek Huisman vertellen over de samenwerking, de maatschappelijke impact en het betrekken van de bewoners vanaf de start. <

PAGINA 24

KIJK OP INHOUD

FABER TELECOM & DATA GROEIT DOOR NAAR NIEUW PAND

Faber Telecom & Data heeft onlangs een nieuw bedrijfspand betrokken aan de Pier Prinslaan in Dokkum. Met de groei van het team werd de beschikbare ruimte op de vorige locatie steeds beperkter. Vanuit het nieuwe pand beschikt het bedrijf over meer werkruimte, betere faciliteiten en een zichtlocatie aan het water. <

PAGINA 42

SLIM AFVAL SCHEIDEN WORDT

VOOR HET MKB STEEDS VAKER

EEN VERDIENMODEL

Restafval wordt duurder, terwijl duurzaamheid steeds zwaarder weegt. Hierdoor levert slimmer scheiden het mkb steeds meer op, aldus PreZero-regiodirecteur Dennis van Klinken. <

PAGINA 40

VEILIGHEID VOOROP, IMPACT OMLAAG

Honderden gasputten moeten in Nederland definitief dicht. Voor een deel van de putten kan dit voortaan veiliger en met minder impact voor de omgeving. Dit komt vooral door een stevige vermindering in het aantal transport bewegingen die van zo’n 80 naar 5 per put kunnen worden teruggebracht. “Veiligheid voorop, impact omlaag.” <

PAGINA 48

Kijk op Het Noorden is een uitgave van: Brouwer Business Media, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkophetnoorden.nl Eindredactie: Brouwer Business Media Schrijfteam: Erik Riensema, Jelle Teitsma en anderen. Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkophetnoorden.nl Fotograﬁe: Ed Klijnman en anderen Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkophetnoorden.nl |

Bouwadvies wij bouwen zekerheid in

Bouwadvies nodig?

Dit zijn onze disciplines waar wij altijd aan de bal zijn.

Bouwtechnische aankoop- en verkoopkeuringen

Deskundigen onderzoek bouwkundig

MJOP

Bouwadvies

Bouwbegeleiding

Opleveringskeuring

Tekenwerk

EBN Bouwadvies trotse sponsor FC Groningen

KIJK OP NIEUWS

PreZero introduceert PreZero

Afval Intelligence: 24/7 inzicht in afvalscheiding door Ai

Organisaties die hun afval goed willen scheiden missen het vaak: inzicht in wat er werkelijk in de afvalbak belandt. PreZero Nederland presenteert daarom Afval Intelligence. Dit slimme camerasysteem transformeert bestaande afvalbakken tot databronnen die continu inzicht geven in de kwaliteit van afvalstromen. Met behulp van AI-technologie helpt PreZero organisaties om afvalscheiding aan de bron te verbeteren, de hoeveelheid restafval te minimaliseren en concrete stappen te zetten richting Zero Waste.

Het goed scheiden van afval is in de praktijk vaak lastiger dan het lijkt. Tot nu toe waren organisaties voor inzicht in hun afvalstromen afhankelijk van handmatige sorteeranalyses. Waar handmatige analyses een diepgaande momentopname bieden, functioneert

PreZero Afval Intelligence als een doorlopende film door elke inworp 24/7 te registreren.

Van afvalbak naar databron

Afval Intelligence is een plug-and-playsysteem dat eenvoudig op bestaande afvalbakken of bronscheidingsunits kan worden gemonteerd. De technologie, ontwikkeld door PLAEX Technologies in samenwerking met PreZero, voert realtime AI-analyses uit en maakt direct zichtbaar waar afvalscheiding goed gaat, waar het beter kan en welke specifieke afvalstromen extra aandacht nodig hebben. Hierdoor krijgen organisaties direct inzicht in vervuilingspercentages van verschillende afvalstromen, specifiek weggooigedrag en piekmomenten in het gebruik van afvalvoorzieningen.

"Bij PreZero geloven we in een samenleving zonder afval: Zero Waste. Goede afvalscheiding is daarvoor het startpunt, maar blijkt in de praktijk toch best lastig", zegt Herman Schim van der Loeff, Customer Product Manager bij PreZero. "Dankzij realtime data kunnen bedrijven nu gericht bijsturen. Denk aan specifieke communicatie op de werkvloer of slimme aanpassingen in de afvalvoorzieningen zelf. De resultaten van die acties of duurzaamheidscampagnes zijn bovendien direct zichtbaar, wat motiveert om te blijven verbeteren."

Minder restafval, lagere kosten

Door de zuiverheid van ingezamelde stromen, zoals pmd (plastic verpakkingen, metaal en drankenkartons), papier en karton en gfe (groente, fruit en etensresten), te verhogen, kan afval hoogwaardiger worden gerecycled tot nieuwe grondstoffen. Naast de milieuwinst en hogere recyclingpercentages levert Afval Intelligence ook economisch voordeel op. Door restafval, de duurste afvalstroom, te verminderen, kunnen de verwerkingskosten structureel lager uitvallen. Bovendien biedt de data een middel om grip te houden op toekomstige kostenstijgingen, zoals CO2-heffingen.

Volledige ontzorging

PreZero en partner PLAEX Technologies ontzorgen organisaties volledig bij de inzet van Afval Intelligence, van installatie en onderhoud tot de hosting van het rapportageplatform. Zo kunnen facility managers en duurzaamheidsmanagers zich concentreren op het realiseren van hun circulaire ambities en gerichte stappen zetten op weg naar Zero Waste.

BESTChauffeurs & Logistiek

BEST personeelsdiensten

Hazenweg 50 - Hengelo

+31 (0)85 - 273 88 00

info@bestgroep.nl www.bestgroep.nl &

Werving

Wij werken voor

Ondersteuning op het gebied van: Projectmanagement

Bouwkostenadvies

Vastgoedmanagement en – beheer

0522 - 242510

info@smeetsbma.nl smeetsbma.nl

Grodal Expeditie B.V. is een volledig onafhankelijke Expediteur en een gecertiﬁceerd douane-vertegenwoordiger. Grodal is ruim 25 jaar actief en vanaf de start van de onderneming al gevestigd in Veendam. Grodal onderscheidt zich door de deskundigheid met betrekking tot de douaneformaliteiten, de know how van het gehele logistieke proces en de stelregel: afspraak is afspraak.

• Grodal staat voor kwaliteit.

• Grodal heeft een enorm netwerk van agenten wereldwijd.

• Grodal heeft ook een logistiek adviserende rol richting zijn klanten.

• We zijn dan ook zeker een dienstverlenend bedrijf in de brede zin van het woord!

• Verder is Grodal volledig onafhankelijk en kiest steeds lokale partners die voor het betreffende traject optimaal presteren. Wij voeren de regie over een logistieke keten en kiezen voor u de meest efﬁciënte wijze van vervoer.

• En als douane-vertegenwoordiger en AEO gecertiﬁceerd bedrijf kunnen wij ook alle douaneformaliteiten voor u afhandelen.

Grodal Expeditie B.V.

Boven Oosterdiep 96, Veendam

P.O. Box 423, 9640 AK Veendam

The Netherlands

Tel. +31 (0)598 612725

Fax +31 (0)598 615229

e-mail: jager@grodal.nl // website: www.grodal.nl

VAT: NL801838617B01 / EORI: NL801838617 Trade Register Groningen: 02330341

KIJK OP NIEUWS

Van Vuuren en GreenInclusive bundelen krachten voor grootschalige toepassing van vezelhennep in de bouw

Vanuit de overtuiging dat duurzaam bouwen de nieuwe standaard moet worden, ontwikkelen Van Vuuren en GreenInclusive samen een nieuwe generatie binnendeuren op basis van lokaal geteelde vezelhennep. Met een langjarige samenwerking zetten de Friese bedrijven een concrete stap richting biobased bouwen op industriële schaal en bouwen zij aan een regionale, circulaire keten van land tot pand.

Van ambitie naar toepassing

De samenwerking is gestart vanuit een gedeelde ambitie: het verduurzamen van bouwproducten én het opnieuw lokaal organiseren van de grondstoffenketen.

Binnen de samenwerking wordt vezelhennep geteeld door Nederlandse agrariërs, lokaal verwerkt tot halffabricaten door GreenInclusive en toegepast in binnendeuren door Van Vuuren. Daarmee

ontstaat een keten waarin teelt, verwerking, productie en toepassing regionaal met elkaar verbonden zijn.

Deze aanpak draagt bij aan CO2-reductie, vermindert afhankelijkheid van buitenlandse grondstoffen en creëert nieuwe economische perspectieven voor de regio. Friesland vormt hierin het vertrekpunt, met een model dat ook daarbuiten relevant kan zijn.

Van Vuuren ziet hierin een strategische stap richting toekomstbestendig ondernemen:

“Wij wachten we niet af tot de markt verandert, wij helpen haar veranderen. Duurzaamheid zit diep verankerd in onze organisatie en daarom zoeken we actief naar betere oplossingen voor morgen. Met GreenInclusive hebben we een partner gevonden waarmee we die ambitie samen waar kunnen maken. We ontwikkelen kennis,

bouwen aan een lokale keten en onderzoeken hoe lokale natuurlijke grondstoffen structureel onderdeel kunnen worden van onze producten.”

— Stephan Tjepkema, Van Vuuren

Voor GreenInclusive betekent de samenwerking een belangrijke stap in het opschalen van een bestaande keten:

“Wij hebben de afgelopen jaren een regionale waardeketen opgebouwd rondom vezelhennep. Die willen we verder uitbouwen en verstevigen door ons productaanbod te verbreden. Door met Van Vuuren op te trekken, ontstaat er structurele vraag naar natuurlijke grondstoffen en kunnen we de verduurzaming van de gebouwde omgeving versnellen. Daarbij hebben we veel vertrouwen in de kracht van het Friese netwerk en de lokale ketenaanpak.”

— Loraine Westerneng, GreenInclusive

Over ons

Wat wij bieden

Maatwerkpallets, kisten & kratten

Reparatie en hergebruik van hout

ISPM 15-gecertificeerde verpakkingen

Levering door heel Nederland

Duurzaam & klantgericht

DUURZA M UURZAAM MAATWERK MAATWERK

N HOUTEN VERPAKKINGEN

+31(0)511 54 44 22 info@tillwood.nl www.tillwood.nl

SPECIALIST IN WONINGISOLATIE

- Bespaart veel energie!

- Verhoogt het comfort!

- Draagt bij tot een schoner milieu!

- Verlaagt de energielasten!

- Zakelijk en particulier!

Laat u kosteloos informeren door een van onze adviseurs.

Koston Noord BV • Rijksstraatweg 7 • 8814 JV Zweins

T. 0517-767030 • info@ kostonnoord.nl • www.kostonnoord.nl

Informeer naar de subsidiemogelijkheden

SPOUW ISOLATIE • VLOER ISOLATIE • DAK ISOLATIE

dé specialist in ko emachines, ko e & thee, met persoonlijk advies, technische service en flexibele oplossingen.

Direct naar onze website

Afhaalservice met autolaadkraan

Contante betaling of op rekening

Zowel voor particulieren als bedrijven

Voor elke afvalsoort een container

Autodemontage met vrijwaring

KIJK OP NIEUWS

dSGN projects realiseert ‘Huis van Mobiliteit’ voor Friesland lease

Wanneer Friesland Lease een nieuw hoofdkantoor betrekt, dan moet dat zichtbaar zijn. Niet alleen voor de mensen die er binnenlopen, maar voor iedereen die langs de A7 rijdt. Die opdracht legden zij neer bij DSGN Projects uit Leeuwarden, onderdeel van de SIGMA Groep. Het resultaat: een complete signing die het pand transformeert tot een echte eyecatcher: het Huis van Mobiliteit.

Het voormalige Rabobankkantoor aan de A7 bij Drachten diende te worden voorzien van de volledige huisstijl van Friesland Lease én sublabel Lease Fiets. DSGN Projects was verantwoordelijk voor het gehele traject: van strategisch concept en 3D-ontwerp tot constructie, productie en montage. Alle elementen zijn in eigen huis ontwikkeld en volledig op maat uitgevoerd.

Bij de entree verwelkomt bezoekers een speciaal ontworpen reclamezuil: een driedimensionale F die gevormd wordt door de logo’s van Friesland Lease en Lease Fiets. De karakteristieke schuine lijn uit het beeldmerk van Friesland Lease is structureel verwerkt in de constructie. De groene ledlijn op het dak maakt de signing ook in de avonduren onmiskenbaar. “Het is ons tweede Noorderlicht,” aldus Bart Jansen en Mirjam Marinus, directie van Friesland Lease.

Het absolute sluitstuk staat direct langs de A7: een volledig custom ontworpen presentatiebox van 8 bij 3 bij 3 meter. Geen enkel standaardproduct voldeed. Want de box moest van ons niet alleen de vormentaal van het logo hebben, maar ook voertuigen tot drie ton kunnen presenteren. DSGN Projects ontwierp en bouwde hem daarom van nul: 12 mm dik glas, ledverlichting op de kopse kanten én binnenin die het voertuig uitlicht. Een podium voor nieuwe modellen, onmiskenbaar zichtbaar voor iedere passant op de snelweg.

Het overkoepelende concept ‘Huis van Mobiliteit’, strategisch ontwikkeld binnen de Sigma Groep waar DSGN Projects onderdeel vanuit maakt geeft nu ook richting aan de algehele communicatie van Friesland Lease. Via one-way visionfolie op het centrale glazen atrium is het concept vanuit alle richtingen leesbaar: voor bezoekers én passanten. Zo maakt het pand de volle breedte van de dienstverlening zichtbaar: van autolease en leasefiets tot deelmobiliteit en waterstof oplossingen.

zet volgende stap met overdracht aan

Albert-Peter Veldkamp

Foodimpuls, samen met zusterbedrijven Verswerkt en First Selection Import, gaat verder onder leiding van Albert-Peter Veldkamp. Na 29 jaar binnen de organisatie werkzaam te zijn geweest, neemt hij het eigendom over van Bert en Wim Haarsma.

Met de overdracht kiest de onderneming nadrukkelijk voor continuïteit. Klanten, leveranciers en medewerkers kunnen blijven rekenen op de vertrouwde kwaliteit, service en samenwerking die de basis vormen van het bedrijf. Tegelijkertijd biedt de nieuwe fase ruimte voor verdere ontwikkeling en innovatie.

Bert en Wim Haarsma blijven betrokken bij de organisatie. Daarmee blijven kennis, ervaring en relaties behouden, terwijl Albert-Peter Veldkamp samen met het team verder bouwt aan de toekomst van de onderneming.

“Wij bouwen voort op een sterke basis en kijken met vertrouwen vooruit,” aldus Veldkamp. “Samen blijven we ondernemers ondersteunen met kennis, concepten en oplossingen die bijdragen aan hun succes.”cMet deze stap blijft het karakter van het bedrijf behouden, terwijl tegelijkertijd wordt geïnvesteerd in de kansen van morgen.

Justclean BV zorgt voor een vlekkeloze schoonmaak van uw bedrijfsruimte. Van reguliere schoonmaak tot dieptereiniging en 24/7 calamiteitenservice. Of het nu gaat om een dagelijkse onderhoudsbeurt of een spoedklus na een calamiteit, wij staan altijd voor u klaar. Persoonlijk contact, ﬂexibele afspraken en altijd een vast contactpersoon. Gewoon goed schoon.

Lamsoor 17, 9738 AL Groningen T: 050 785 50 60 | E: info@just-clean.nl

Hotel Restaurant

sinds 1901

18 hotelkamers

Restaurant

Grand café met terras

5 vergaderzalen

Kegelbanen

Catering service

15 autominuten vanaf Groningen

Centrale ligging in het Noorden

1000 meter vanaf de A7

Ruime eigen parkeerplaats / gratis parkeren

4 laadpalen voor elektrische auto’s

Meint Veningastraat 123 | 9601 KE Hoogezand

Tel. 0598-393336 |info@hotelfaber.nl

Ontdek de mogelijkheden van Wijngaarden Steigerbouw & Verhuur

- (De)montage en verhuur stalen steigers;

- Verhuur aluminium rolsteigers, schilderschermen, bouwhekken;

- Evenementen / podiumbouw;

- Krimpfolie sealen;

- Gespecialiseerd in traditionele steigers;

- Denken in mogelijkheden;

- Kwaliteit, flexibiliteit en veiligheid;

- VCA* en SCL light (trede 3) gecertificeerd;

- Erkend leerbedrijf.

Maak een afspraak met onze lokale expert Roel

Tien jaar Friese Zaken

Dit jaar vierde Friese Zaken haar tienjarig bestaan en dat is niet onopgemerkt voorbijgegaan. Het lustrumjaar zat boordevol bijzondere momenten: een gastronomische ervaring bij Mearkas, een onvergetelijke dagtrip naar het Willem Barentsz Instituut op Terschelling en een bruisend jubileumfestival met (oud-)leden. Maandelijks komen ondernemers samen om te verbinden, te delen en elkaar te inspireren. Nieuwsgierig?

Ondernemers uit heel Friesland zijn van harte welkom om een keer aan te sluiten.

Friese Zaken maakt je rijker. Website: www.friesezaken.frl

VAN CHAOS NAAR OVERZICHT

Proces Inzicht Resultaat Groei

Loopt jouw organisatie vast in de waan van de dag? Ik breng structuur, verantwoordelijkheid en rust terug in organisaties. Zo ontstaat ruimte voor overzicht, eigenaarschap en resultaat.

06 290 14 874

jolanda@mevrouwblaauw.nl

www.mevrouwblaauw.nl

uit Hoogeveen

Lokaal geproduceerd met oog voor de toekomst.

• Gerecyclede kunststof houder

• 100% nylon gemaakt met 60% plantaardige olie

• Weerbestendig en vandalismeproof

• Reduceert inloopvuil met 80%

Wil jij deze herfst ook een mooi Nederlands product bij je voordeur hebben staan?

Gietvloeren

Coatingvloeren

Industrieel

Een plek die je bijblijft...

Zoek je een locatie die nét even anders is?

Aan de rand van Lemmer staat een wereldberoemd icoon: het Ir. D.F. Woudagemaal. Het grootste nog werkende stoomgemaal ter wereld én UNESCO Werelderfgoed. Al meer dan 100 jaar is dit een onmisbare schakel in het waterbeheer van Fryslân.

Voor groepen biedt deze plek een setting die je niet snel ergens anders vindt. Je staat middenin een verhaal van erfgoed, techniek én een bijzondere, waterrijke omgeving. Er zijn volop mogelijkheden: van een rondleiding tot een programma op maat of een zakelijke bijeenkomst op een bijzondere plek. Samen kijken we wat past.

UNESCO Werelderfgoed

Diverse (zakelijke) mogelijkheden

Meer weten?

Koffie- en theeschenkerij met uitzicht Rolstoelvriendelijk en gratis parkeren Ga naar www.woudagemaal.nl of neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken!

De magie van een goede onboarding

Onlangs zat ik met een andere zzp’er te praten over onboarding — of beter gezegd: het gebrek daaraan. We hadden het over hoe lastig het kan zijn om het niet persoonlijk op te vatten als je je bij een opdrachtgever op de werkvloer niet echt welkom voelt. Vaak omdat die opdrachtgever je vertrouwelijke informatie toevertrouwt over kwetsbaarheden in de organisatie die hij of zij zelf nog niet eens intern durft te delen. Of omdat er simpelweg geen draagvlak is gecreëerd voor jouw opdracht.

“Maar is dat niet altijd zo, Sandra?” vroeg mijn gesprekspartner. “Je wordt als buitenstaander naar binnen gehaald om iets te fixen wat anderen hebben laten liggen. Leg je er maar bij neer.” Liever niet. Om het met de woorden van een vierjarige te zeggen: Het is stom. En ik heb zo het vermoeden dat onboardingexpert Margreet Tijms het met me eens zou zijn. Alleen verwoordt zij het iets wetenschappelijker. Tijms: “Onboarding is eigenlijk elke ervaring van een nieuwe medewerker bij een organisatie die bijdraagt aan succes en die zorgt voor betrokkenheid. Dat gaat verder dan een bloemetje of werkende laptop bij de start.”

Die twee elementen — succes en betrokkenheid — vormen voor mij de kern van wat goede onboarding mág brengen. En het mooie is: het is geen mysterietechnische HR-achtige bubbel, maar iets wat iedereen herkent zodra het ontbreekt.

In al die jaren heb ik gemerkt dat er een groot verschil zit tussen worden ingezet en worden ontvangen. In situaties zonder onboarding voelde ik mij soms een storende verrassing. Maar in opdrachten waar wél aandacht was voor duidelijke afspraken en een voorspelbare landing in het team? Daar maakte ik meteen impact. Niet omdat ik beter was dan anderen, maar omdat ik de kans kreeg om mijn expertise in te zetten in plaats van eerst te moeten vechten om begrijpelijk te maken wat er eigenlijk van me verwacht werd. Je wilt namelijk dat de deur achter je met een klik dichtgaat, niet met een zucht. En verandermanagers die daar anders over denken? Kom maar op met die discussie.

Of je nu manager bent, teamlead, HR-professional of opdrachtgever: onboarding is geen nice-to-have. Het is een strategische investering — in successen, in betrokkenheid en in mensen. En ja, zelfs als het niet gaat om medewerkers in loondienst maar om ingehuurde professionals.

Want uiteindelijk wil niemand een buitenstaander zijn die binnenkomt om te fixen en forceren wat anderen hebben laten liggen. We willen collega’s, partners en ambassadeurs — of we nou een contract hebben of niet. Dat is volgens mij de magie van onboarding. <

Sandra Arkesteijn is zelfstandig marketingprofessional. www.linkedin.com/in/arkesteijn

Soms is de beste leiding de leiding die je laat liggen

Vijftien jaar onder de grond HDM bestaat dit jaar vijftien jaar. Het adviesbureau begon op 1 april 2011 in Wommels en heeft een achtergrond in de olie- en gasindustrie. Inmiddels is HDM uitgegroeid tot specialist in risicogestuurd leidingbeheer voor ondergrondse buisleidingen. Het bureau helpt leidingeigenaren grip te krijgen op risico’s, kosten en continuïteit. Het bedrijf ondersteunt klanten met twee segmenten: projectmanagement en assetmanagement. Bij projectmanagement draait het om opdrachten met een duidelijk begin en eind, zoals het aanleggen, saneren of inspecteren van een leiding. Assetmanagement gaat juist over de beheersvraagstukken: reinigen, onderhoudsplannen en het afhandelen van KLIC-meldingen.

De klanten zijn doorgaans netbeheerders. Romijn noemt drinkwaterbedrijven, waterschappen met afvalwater en gasbedrijven. “Waar veel klanten tegenaan lopen, is dat ze net niet de specialistische kennis hebben, of dat de capaciteit niet aanwezig is binnen het bedrijf.”

Buiten het hek wordt het ingewikkeld

Een drinkwaterbedrijf weet prima hoe je een leiding aanlegt, maar kampt met een capaciteitsprobleem en een forse vervangingsopgave. Industrieklanten lopen tegen iets anders aan. “Een projectmanager kan binnen het hek een hele fabriek bouwen”, legt de operations manager uit. Zodra hij buiten dat hek komt, krijgt hij te maken met heel andere weten regelgeving, met gemeenten, waterschappen, milieukundige onderzoeken, archeologie en flora en fauna. Voor gemeenten speelt die complexiteit op een andere manier. Zij moeten steeds vaker de regie voeren over

“Dan trekken we de werklaarzen aan en starten we met een oplossing die wel werkt.”

werkzaamheden in een volle ondergrond, waarbij belangen van inwoners, netbeheerders, aannemers en beheerders samenkomen.

Het adviesbureau noemt zichzelf praktisch en pragmatisch, werkend op basis van gezond boerenverstand. Als iedereen al weet dat een oplossing niets wordt, volgt geen eindeloos rapport. “Dan trekken we de werklaarzen aan en starten we met een oplossing die wel werkt .” De ene klant geeft een project volledig uit handen, de andere laat HDM kleine deelopdrachten doen.

Drie transities komen samen in één straat In Nederland spelen volgens Romijn drie grote transities tegelijk: de warmtetransitie, de elektrificatie en de watertransitie. Die laatste is bij veel mensen nog onbekend, terwijl het zoete drinkwater dreigt op te raken. In de provincie Groningen wordt dat al een acuut probleem. Tegelijk zit het stroomnet vol en moeten veel woningen van het gas af, via warmtepompen of een warmtenet.

Het probleem: alle drie de transities komen samen in dezelfde woonwijk. “Een straat is vijf meter breed en daar liggen nu al internetkabels, een rioolleiding, een drinkwaterleiding, een gasleiding en een elektriciteitsleiding.” Wie als eerste aan de slag mag, redt het nog. De tweede ook net. “Maar nummer drie, die heeft een uitdaging.”

De gemeente als regisseur Hier ontstaat een spanningsveld waarin een rol ligt voor gemeenten: coördineren,

projecten samenvoegen en uitvoeren met zo min mogelijk overlast. Maar een gemeente weet overal een beetje van, terwijl het vakgebied steeds complexer wordt. Verdiept een gemeente zich er zelf in, dan gaat dat ten koste van andere zaken. Daarom is een specialist nodig die alle trajecten overziet en slim oplost.

De druk loopt verder op door personeelstekorten, vooral bij de elektrificatie en de middenspanningsnetten. Werk dat ooit bij de nutsbedrijven begon, verschuift steeds meer naar aannemers in grote contracten. “Wij zitten vol voor de komende twee, drie jaar”, hoort HDM die aannemers regelmatig zeggen. Voor de rest van de keten betekent dat flinke druk. HDM helpt gemeenten om die regierol concreet te maken: door risico’s inzichtelijk te maken, werkzaamheden slimmer te faseren en keuzes over onderhoud of vervanging beter te onderbouwen.

Drie keer dezelfde straat open

Het bekende beeld: een straat die in één jaar drie keer wordt opengebroken. Als bewoner zit je daar niet op te wachten, en het is ook nog kapitaalverspilling. “Dezelfde kraanmachinist doet drie keer per jaar hetzelfde werkje.” HDM denkt daarom met gemeenten, aannemers én netbeheerders mee over slimme, innovatieve én kostenefficiënte oplossingen. Vijf keer terugbrengen naar drie keer is nog niet leuk, maar scheelt enorm veel geld.

De grootste winst zit volgens het bureau aan het begin van de levenscyclus. Voordat je iets vervangt, is de eerste vraag: is

vervangen wel echt nodig? Vooral bij grotere leidingen ziet HDM hoe een leiding van vijftig jaar oud volgens de leverancier al tien jaar geleden afgeschreven had moeten zijn. “Maar hij ligt er nog en doet het nog prima.”

Kijken naar het veld, niet naar het papier Het antwoord is conditiegestuurd onderhoud: kijken naar de werkelijke staat van een leiding.Is er sprake van veel corrosie? Is de leiding structureel nog veilig te bedrijven? Vaak blijkt een leiding die slecht leek nog prima tien tot twintig jaar mee te kunnen, en hoeft er maar een aantal meter vervangen te worden. “Sta niet blind op wat er op papier staat, maar kijk naar wat er in het veld ligt.”

Het onderzoek voelt soms als een hoge investering, maar kan juist helpen om grote vervangingsopgaven beter te onderbouwen. Romijn noemt een voorbeeld van een leidingeigenaar met

honderden miljoenen euro’s aan geplande vervangingen. Door gericht onderzoek werd duidelijk welke delen echt vervangen moesten worden en welke leidingen nog veilig konden blijven liggen. ‘Dan praat je niet alleen over kostenbesparing, maar ook over minder overlast, minder materiaalgebruik en een betere inzet van schaarse capaciteit.’

Onafhankelijk en breed inzetbaar

Die aanpak lost meer op dan alleen geld. Ze verlicht ook de werklast en de overlast, en speelt in op de krappe arbeidsmarkt. Want oneindig veel mensen en aannemers die om werk staan te springen, zijn er niet meer. Het bureau benadrukt zijn onafhankelijkheid: het is geen onderdeel van een aannemer, investeringsmaatschappij of overheid en kiest dus altijd voor de technisch, economisch en maatschappelijk beste oplossing. Juist voor gemeenten is die onafhankelijke positie belangrijk. Zij

moeten keuzes kunnen uitleggen aan inwoners, bestuur en samenwerkingspartners. Een onderbouwd advies helpt om die keuzes transparant en verdedigbaar te maken.

Naast assetmanagement begeleidt HDM ook de uitvoering. Letterlijk de jas en helm van de klant aantrekken, het veld in, de vervanging coördineren, aanbestedingen regelen en materiaalkeuzes maken. Het bureau pakt vrijwel alles op het gebied van ondergrondse kabels en leidingen op: vervanging, aanleg, inspectie, onderhoud,directievoering, klic-afhandeling en tracéstudies. Het advies aan elke overheid, instelling of onderneming met een ondergronds vraagstuk is simpel: neem contact op, we denken graag mee. <

www.hdm-pipelines.com

Overstag 2 september 2026Cultuur als concurrentievoordeel

Brandmerck

• Het ‘waarom’

Voor Brandmerck en Okkinga, met aan het woord Erwin en Robert Hoekstra, ligt onze focus bewust op Noord-Nederland. Hier liggen onze roots, hier zitten onze klanten en hier voelen wij ons verbonden met ondernemers en organisaties die de regio sterker maken. Vanuit onze expertise in marketing, communicatie en strategie helpen we bedrijven groeien en zichtbaarder worden. Maar uiteindelijk draait het om meer dan alleen zakelijke groei. Initiatieven als Overstag brengen ondernemers, leiders en organisaties samen en versterken het onderlinge netwerk en het vertrouwen in de regio. Dat wij daar als partner aan mogen bijdragen, voelt voor ons als iets heel waardevols en daar zijn we trots op.

• Het thema

De afgelopen periode zijn wij als organisaties gefuseerd en juist dan merk je hoe bepalend

cultuur eigenlijk is. Cultuur is veel meer dan kernwaarden op papier; het zit in gedrag, samenwerking, communicatie en de keuzes die je dagelijks maakt. We hebben bewust gewerkt aan het bouwen van één gezamenlijke cultuur, waarin vakmanschap, gedrevenheid en samen centraal staan. Daarbij hebben we ook ervaren dat cultuur niet vanzelf ontstaat. Je moet het actief blijven voeden en bewaken. Een goede strategie is belangrijk, maar uiteindelijk zijn het de mensen en de cultuur die bepalen of een organisatie echt succesvol wordt. Als die twee goed samenkomen, ontstaat er iets bijzonders.

• Het cadeau

We hopen vooral dat onze relaties persoonlijk geïnspireerd raken en dat ze die energie meenemen naar hun eigen organisatie. Vaak zit de echte waarde van een dag als Overstag niet alleen in de grote

Overstag, het leiderschapsevent van het Noorden, wordt gedragen door de partners die zich aan dit event verbinden. Geen platte geldschieters maar echte betrokkenheid. Daarom in deze editie drie partners aan het woord. Waarom zij geloven in Overstag, wat hen aanspreekt in het thema, over het cadeau wat ze voor hun relaties en klanten hebben en naar welke spreker zij het meest uitkijken.

verhalen op het podium, maar juist in één of twee inzichten die je aan het denken zetten en die je vervolgens concreet toepast in je bedrijf of team. Als mensen op donderdagochtend terugkomen met nieuwe ideeën, gesprekken of energie om ergens mee aan de slag te gaan, dan is het event voor ons al geslaagd.

• De sprekers

We kijken het meeste uit naar Ineke Kooistra. In haar periode bij YoungCapital vond ik haar altijd erg uitgesproken en inspirerend om te volgen, onder andere via LinkedIn. Juist nu ze een andere fase in haar carrière ingaat, ben ik benieuwd naar haar terugblik op de enorme groei van YoungCapital, haar visie op leiderschap en hoe het is om als externe CEO binnen een snelgroeiende organisatie aangesteld te worden. Dat soort verhalen geven mij vaak de meest waardevolle inzichten.

Erwin en Robert Hoekstra van Brandmerck

Overstag 2 september 2026Cultuur als concurrentievoordeel

Rabobank

• Het ‘waarom’

“Voor Rabobank ligt hier echt onze coöperatieve kern: samen bouwen aan een sterke regio”, vertelt Carlo Ezinga, directeur Rabobank Friesland. “Vanuit Rabobank zie ik hoe belangrijk het is om initiatieven te ondersteunen die verbinding brengen tussen ondernemers, kennisinstellingen en overheden. Wim Nijp, Manager MKB, ervaart dat dagelijks in het MKB. ”Ondernemers in Friesland staan midden in grote transities en kunnen dat niet alleen”.

“We zijn bijvoorbeeld nauw betrokken bij ontwikkelingen rond Wetsus in Leeuwarden, waar wordt gewerkt aan de toekomst van de watersector en de watertransitie. Ook zien we steeds meer samenwerking in de Friese Energie Alliantie, waar ondernemers, overheden en kennispartners optrekken in de energietransitie – van duurzame opwek tot energyhubs. En in de praktijk van alledag zien we sterke regionale netwerken bij familiebedrijven in de maakindustrie, bouw en logistiek”, aldus Ezinga.

“Overstag past daar perfect bij: het brengt die netwerken bij elkaar en versterkt het gemeenschapsgevoel dat het Noorden zo typeert. Daar dragen wij als Rabobank graag actief aan bij”.

• Het thema:

Carlo Ezinga: “Dit thema raakt precies wat we in Friesland zien functioneren. Veel Friese bedrijven zijn geworteld in familieculturen: nuchter, betrokken en gericht op de lange termijn. Dat is vaak hun grootste kracht. Binnen Rabobank werken we zelf vanuit diezelfde overtuiging: cultuur – hoe je samenwerkt, hoe je beslissingen neemt en hoe je omgaat met verandering – bepaalt uiteindelijk het succes. We zien dat scherp terug in de praktijk. Bedrijven in bijvoorbeeld de agrifoodsector die werken aan kringlooplandbouw, of bouwbedrijven die inzetten op biobased bouwen, slagen alleen als de hele organisatie meebeweegt.

Een mooi voorbeeld zijn zuivelondernemers die stappen zetten in emissiereductie en toekomstbestendige bedrijfsvoering. Dat vraagt niet alleen investeringen, maar vooral een cultuur van leren, aanpassen en samenwerken. Hetzelfde zien we bij groeiende Friese bedrijven in hightech, watertechnologie en circulaire economie. Strategie geeft richting, maar cultuur bepaalt of je het ook echt waarmaakt”.

• Het cadeau aan relaties

Ezinga en Nijp hopen dat hun gasten vooral naar huis gaan met energie, nieuwe inzichten en de motivatie om er direct iets mee te doen. “In Friesland staan ondernemers voor grote opgaven: stikstof, verduurzaming, arbeidsmarktkrapte en digitalisering. Dat vraagt niet alleen om plannen, maar om leiderschap en gedrag”. Hun wens is dat ondernemers op maandagochtend denken: “Hoe betrek ik mijn mensen nog beter? Hoe zorg ik dat we samen versnellen?”

“Van agrariërs die hun bedrijf toekomstbestendig maken, tot ondernemers in recreatie en toerisme die inspelen op duurzaam toerisme in gebieden als de Wadden en het Friese Merengebied – overal is cultuur de sleutel tot verandering. Als Overstag daaraan bijdraagt, leveren we samen directe impact op de regio”.

• De sprekers

Het sterke van het programma van deze dag is dat het verschillende werelden samenbrengt die juist voor Friese ondernemers relevant zijn.

Wim kijkt met veel interesse naar Ineke Kooistra, omdat zij laat zien hoe cultuur bepalend is in groei en schaalbaarheid – iets waar ook steeds meer Friese MKB-bedrijven, zoals in de tech en zakelijke dienstverlening, mee te maken krijgen.

Carlo kijkt in het bijzonder uit naar Hans van der Loo, omdat hij gedrag en cultuur concreet en toepasbaar maakt – precies waar ondernemers behoefte aan hebben in deze tijd van verandering.

Tegelijk spreekt voor beiden Sander Aarts enorm tot de verbeelding. Ezinga: “Zijn lessen over teamwork en presteren onder druk zijn herkenbaar voor sectoren zoals de industrie, bouw en logistiek in Friesland. En het verhaal van Ynzo van Zanten raakt aan purpose en maatschappelijke impact – iets wat we ook terugzien in bijvoorbeeld circulaire initiatieven en duurzame koplopers in onze regio. Juist die combinatie maakt dat iedere ondernemer, uit welke sector dan ook, iets mee terug kan nemen naar zijn of haar bedrijf”.

Wim Nijp - Directeur MKB Friesland

Carlo Ezinga - Directeur Coöperatieve Rabobank

PASSIE VOOR LASTECHNIEK EN KWALITEIT

Kwaliteitsborging (QA)

Kwaliteitscontrole (QC)

Lascoördinatie

Lastechnisch advies

Certificeren van bedrijven, lasprocessen en lassers Inspectie

Project begeleiding

Micha van Veen | tel. +31 6 375 465 28 | micha@welding-synergy.com www.welding-synergy.com

Lavendelheide 8D | 9202 PD Drachten info@kbkadministratie.

NULLAST

Periodieke keuringen volgens Nen-normen van: - Elektrische gereedschappen NEN 3140 - Trappen en ladders NEN 2484 - Rolsteigers NEN 2718

Reparatie en onderhoud van - elektrische gereedschappen - tuinmachines

Kalibratie, onderhoud en reparatie van lasers

Wytze Veens tra Houtdraaier sstraat 6b 8601 VG Sneek

info@nullast.nl

0515 - 42 69 23 06 - 10 07 32 52

Overstag 2 september 2026Cultuur als concurrentievoordeel

aaff

• Het ‘waarom’

Bij aaff geloven we in de kracht van samen, verteld directeur Sicco de Vries. Samen ondernemen, samen leren en samen bouwen aan een toekomstbestendige regio. We staan iedere dag naast ondernemers die werken aan de toekomst van hun bedrijf en hun omgeving.

Juist daarom voelen we ons verbonden met Overstag. Het evenement brengt ondernemers, bestuurders en professionals samen rondom een thema dat actueler is dan ooit: leiderschap en organisatiecultuur. Het biedt ruimte voor nieuwe inzichten, waardevolle gesprekken en ontmoetingen die verder gaan dan de dagelijkse praktijk.

Als partner willen we onze klanten en relaties niet alleen ondersteunen met advies en expertise, maar ook inspireren en met elkaar verbinden. Want duurzame groei ontstaat niet alleen door goede cijfers, maar vooral door de mensen die erachter staan. Dat past bij wie we zijn: betrokken, verbindend en toekomstgericht.

• Het thema Strategie geeft richting. Mensen maken het verschil.

In de praktijk zien we dagelijks dat organisaties met een sterke cultuur beter in staat zijn om veranderingen op te vangen, kansen te benutten en duurzaam te groeien. Een omgeving waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, elkaar aanspreken en zich veilig voelen om ideeën te delen, zorgt voor veerkracht.

Daarom investeren we bij aaff bewust in leiderschap, persoonlijke ontwikkeling en samenwerking. We zien dat juist daar de basis ligt voor toekomstbestendige organisaties. Voor onze eigen mensen en voor onze klanten.

• Het cadeau

We hopen dat onze relaties naar huis gaan met nieuwe energie, frisse inzichten en concrete ideeën die ze direct kunnen toepassen in hun eigen organisatie.

Soms zit die waarde in een nieuw perspectief. Soms in een inspirerend gesprek. Of in het besef dat duurzame groei begint bij cultuur, gedrag en leiderschap. Juist die inzichten helpen organisaties om sterker, wendbaarder en toekomstbestendiger te worden.

• De sprekers

Een van de sprekers waar ik persoonlijk naar uitkijk, is Ynzo van Zanten (oud-Tony’s Chocolonely).

Zijn verhaal over impact maken, verantwoordelijkheid nemen en bouwen vanuit duidelijke waarden sluit sterk aan bij waar wij als aaff voor staan. Als B Corp geloven wij dat organisaties niet alleen financieel succesvol moeten zijn, maar ook positieve waarde moeten creëren voor mens, maatschappij en omgeving.

Ik ben benieuwd welke inzichten en praktische lessen hij deelt over het verbinden van commerciële doelstellingen met maatschappelijke impact. Juist die combinatie is volgens ons essentieel voor organisaties die ook morgen relevant willen zijn, aldus Sicco de Vries. <

Sicco de Vries - Directeur en co-eigenaar aaff Fryslân

Kop

Toekomstige klappen opvangen

intro

De geopolitieke spanningen drukken indirect op de resultaten van het bedrijfsleven en aangezien het einde hiervan nog niet in zicht is, adviseren wij ondernemers niet af te wachten en de nodige maatregelen te nemen. Want, ondanks acceptabele macro economische cijfers over de afgelopen maanden, moeten we de ogen niet sluiten voor kostenverhogingen, regeldruk en een blijvend tekort aan personeel. Kortom, genoeg stof tot nadenken.

tussenkop plattetekst <

De onzekerheid drijft de prijzen op, olie bijvoorbeeld is een product dat voor allerlei toepassingen wordt gebruikt. Andere landen hebben een deel van de productie van olie, die nu niet door de Straat van Hormuz kan, opgevangen, maar het zorgt nog steeds voor hogere prijzen. Dat drukt op de marge van veel bedrijven en daarom adviseren wij om maatregelen te nemen. Dat kan bijvoorbeeld door zelf de prijzen te verhogen, maar dit moet wel haalbaar zijn. Wees daarnaast kritisch op kosten en de structuur van je bedrijf. Wat kun je nu doen om eventuele toekomstige klappen goed op te kunnen vangen en ongeschonden uit de strijd te komen. Ik denk dat veel ondernemers daar niet over nadenken en er vanuit gaan dat ze de dans kunnen ontspringen. Dat geldt voor bijna alle sectoren van het bedrijfsleven.

Regeldruk

Ook de alsmaar toenemende en ongebreidelde regeldruk is veel ondernemers een doorn in het oog. We raken onze vrijheid om te ondernemen kwijt, moeten aan allerlei regels voldoen en het aantal regels neemt alleen maar toe. Hoewel de overheid al jaren roept dat ze de regeldruk voor het bedrijfsleven omlaag wil brengen, slaagt ze daar tot nu toe niet in. Tenminste, wij merken het niet. Ik vraag me echt af of het allemaal niet wat eenvoudiger kan. En dan kijk ik even specifiek naar agrarische bedrijven en garagebedrijven, de regeldruk is daar zo ingrijpend en overweldigend, dat heeft echt invloed op de bedrijfsvoering en dat kan toch niet de bedoeling zijn.

Een ander probleem is de inflatie, die weer aan het stijgen is. Dat gaat ook problemen opleveren, omdat de salarissen mee moeten stijgen en die zijn de laatste jaren al enorm gestegen. Of we moeten de keuze voor minder welvaart met elkaar maken, maar dat zie ik ook nog niet zo snel gebeuren.

Het lijkt al met al een wat somber verhaal, maar somberen doe ik absoluut niet. Integendeel, het gaat goed met de BV Nederland, maar we moeten de vinger aan de pols houden, scherp zijn op allerlei ontwikkelingen en tijdig de nodige maatregelen nemen. En daar helpt uw accountant u graag bij. <

naam functie

van Braak | Van Braak Accountants www.vanbraakaccountants.nl

Arjen

Grodal Expeditie helpt mkb-bedrijven door een steeds complexere logistieke wereld

"VEEL MKB’ERS HEBBEN GEEN EIGEN LOGISTIEKE AFDELING. DIE ROL NEMEN WIJ VOOR EEN GROOT DEEL OVER”

Internationale handel vraagt om meer dan het regelen van transport. Weten regelgeving verandert, douaneprocedures worden omvangrijker en data speelt een steeds grotere rol. Voor veel mkb-bedrijven is het een uitdaging om daarin overzicht te houden. Vanuit Zuidbroek helpt Grodal Expeditie organisaties dagelijks om goederenstromen soepel te laten verlopen.

Directeur Hebe Jager ziet daarbij dat kennis van logistiek en douanezaken steeds belangrijker wordt.

Grodal bestaat sinds 1993 en ondersteunt bedrijven bij uiteenlopende logistieke vraagstukken. Het bedrijf verzorgt onder meer wegtransport, zeevracht, luchtvracht en warehousing. Voor veel klanten fungeert Grodal als externe logistieke afdeling.

“Klanten hoeven niet alle kennis in huis te hebben. Dat regelen wij”, vertelt Hebe.

“Voor mkb-bedrijven is het niet rendabel om die expertise zelf op te bouwen. Bij ons hebben ze direct een compleet team tot hun beschikking.” Die aanpak blijkt succesvol. Sommige klanten werken al sinds de oprichting met Grodal samen. Kennis, betrouwbaarheid en bereikbaarheid vormen volgens Hebe de basis van die langdurige relaties.

Volop beweging rondom douanezaken

Waar logistiek vroeger vooral draaide om het verplaatsen van goederen, ligt de focus steeds meer op regelgeving, data en documentatie. Geopolitieke ontwikkelingen, sanctiepakketten, de vrachtwagenheffing en de komst van het Nieuwe Douanewetboek van de Unie (NDWU) zorgen voor nieuwe uitdagingen. “Er komen meer controlemomenten, zowel fysiek als administratief”, legt Hebe uit. “De eisen aan

gegevens en documenten worden steeds strenger.” Dat merken bedrijven direct in de praktijk. Waar ontbrekende informatie voorheen onderweg nog kon worden aangevuld, moet straks alles vooraf volledig en correct zijn. “Een proces kan niet eens starten als de benodigde gegevens ontbreken”, zegt Hebe.

Grodal als kennispartner Het volgen van de actualiteiten en het behouden van overzicht vormt een belangrijk onderdeel van de meerwaarde die Grodal biedt. Het bedrijf ondersteunt klanten bij invoer, uitvoer en andere douaneformaliteiten. Daarbij draait het vooral om het voorkomen van problemen voordat ze ontstaan. Hebe: “Veel veranderingen worden niet actief gedeeld. Je moet zelf weten waar je de informatie vindt en wat de gevolgen zijn voor je klanten.”

Meer dan een logistiek dienstverlener Volgens Hebe wordt die kennis steeds waardevoller. Hij noemt als voorbeeld de voortdurende wijzigingen in sanctieregelingen en importheffingen. “Kijk naar Rusland of de ontwikkelingen onder Trump. Tarieven en regels kunnen veranderen en dat heeft direct financiële

"Waar je vroeger onderweg nog iets kon corrigeren, moet straks alles vooraf kloppen."

"Kennis, betrouwbaarheid en bereikbaarheid vormen de basis van onze dienstverlening."

gevolgen. Dan is het belangrijk dat je vooraf weet waar je aan begint.” Ook bij concrete vraagstukken maakt Grodal het verschil. Van retourzendingen die vanwege reparaties terugkomen tot een startende ondernemer die zijn eerste order naar bijvoorbeeld de Verenigde Staten wil exporteren. “Wij begeleiden het complete traject, zodat klanten zich kunnen richten op hun eigen onderneming”, aldus Hebe.

Blik op de toekomst

De komende jaren wil Grodal verder groeien als logistieke kennispartner voor het mkb. Dat betekent investeren in vakkennis, het uitbreiden van het klantenbestand en het versterken van het team met een douanespecialist. “De logistieke wereld wordt niet eenvoudiger. Daarom verwachten wij dat de behoefte aan deskundige begeleiding alsmaar toeneemt.”

Meer weten over de dienstverlening van Grodal? Kijk op www.grodal.nl. Heb je ervaring met douanewerkzaamheden of wil je je juist in dit vakgebied ontwikkelen? Dan komt Hebe graag met je in contact. <

RABOBANK BOUWT MET PARTNERS AAN NIEUWE TOEKOMST

VOOR HET VOORMALIG GEMEENTEHUIS IN WEDDE

“Wonen en bouwen is voor ons meer dan stenen schuiven”

Poort van Wedde moet het voormalige gemeentehuis in Wedde transformeren tot een woon- en ontmoetingsplek voor het dorp. Met woningen voor starters en senioren, gecombineerd met een sociaalmaatschappelijke functie, moet het project bijdragen aan de leefbaarheid van de kleine dorpskern. Jan de Vries van Rabobank en interim professional bouw & gebiedsontwikkeling Aniek Huisman vertellen over de samenwerking, de maatschappelijke impact en het betrekken van de bewoners vanaf de start.

Het gezamenlijke plan van ATLAS, Stichting Zo Willen Wij Wonen en Stichting Blijven Wonen in Westerwolde werd door de gemeente geselecteerd uit acht inzendingen. Nadat het voormalige gemeentehuis vrijkwam door de centralisatie van gemeentelijke werkzaamheden in Sellingen, ontstond de kans om de karakteristieke locatie een nieuwe invulling te geven. Het plan combineert wonen, leefbaarheid en maatschappelijke betrokkenheid. Vanuit Rabobank is Jan nauw betrokken bij het traject. Aniek vervult vanuit Zo Willen Wij Wonen, met haar ervaring in bouw en gebiedsontwikkeling, een belangrijke rol als versneller binnen het project.

“Communicatie en timing zijn essentieel. Je moet goed nadenken over wie je op welk moment betrekt en informeert.”

Een plek voor ontmoeting en noaberschap

Volgens Jan draait Poort van Wedde vooral om gemeenschap en leefbaarheid. “Initiatieven die

Cruciale rol voor Stichting Zo Willen Wij Wonen

samen met bewoners ontstaan zorgen voor draagvlak en participatie. Zeker in kleine kernen is dat essentieel.” Ook Aniek benadrukt dat bewoners vanaf het begin betrokken zijn geweest bij de plannen. “We brengen eerst de behoefte in beeld en werken dat vervolgens met elkaar verder uit.” Die betrokkenheid vanaf de start maakt het project bijzonder. “De naam Poort van Wedde sluit daar goed op aan”, gaat Jan verder. “Niet alleen als verwijzing naar het gebouw, maar ook als toegangspoort naar ontmoeting en het noaberschap dat zo kenmerkend is voor Westerwolde.”

Rabobank als aanjager

Binnen het project vervult Rabobank een verbindende en aanjagende rol. Jan is sinds 1 april 2026 actief als Business Development Manager binnen de transitie Financieel

Een belangrijke partner binnen Poort van Wedde is Stichting Zo Willen Wij Wonen. De stichting speelt een cruciale rol bij het verbinden van bewoners, initiatieven en woonvraagstukken in kleine kernen. “Zij zitten dicht op de dorpsbelangen en weten wat er leeft”, zegt Jan. Met Wouter van de Kolk als één van de kartrekkers en Aniek als versneller, brengt de stichting veel ervaring mee uit vergelijkbare trajecten, zoals Eitens Hofje in Sellingen. “Woononderzoeken, kennissessies en bijeenkomsten zorgen ervoor dat plannen niet van bovenaf worden bedacht, maar groeien vanuit de wensen en behoeften in het dorp”, aldus Jan.

Gezond Leven. Vanuit die functie richt hij zich op maatschappelijke woonvraagstukken en nieuwe woonvormen. “We willen als Rabobank een aanjaagfunctie vervullen en doorbraken forceren.” Volgens Jan vraagt gebiedsontwikkeling ook om visie, verbinding en lef. “Wonen en bouwen is voor ons meer dan stenen schuiven.”

Verbinding als versneller

“We willen een plek creëren waar het dorp nu en in de verre toekomst iets aan heeft.”

De kracht van gedeeld eigenaarschap

De samenwerking tussen bewoners, maatschappelijke partners, ontwikkelaars en Rabobank vormt de kracht van het project.

“De vijf G’s moeten in balans zijn: Grond of Gebouw, Groep, Gemeenschap, Gemeente en Geld”, zegt Jan. Binnen Poort van Wedde is sprake van gedeeld eigenaarschap. Bewoners krijgen naast hun nieuwe woonruimte een plek waar ontmoeting, betrokkenheid en samenleven centraal staan. Daarmee moet het project bijdragen aan de doorstroming binnen Wedde. “We willen een plek creëren waar het dorp nu en in de verre toekomst iets aan heeft”, zegt Jan. <

Aniek vervult haar rol binnen het project vanuit Stichting Zo Willen Wij Wonen en brengt daarbij veel ervaring mee op het gebied van gebiedsontwikkeling en samenwerking tussen verschillende partijen. Volgens Jan is zij binnen het project een belangrijke versneller. “Je moet de juiste verbindingen leggen om beweging te creëren”, zegt Aniek. Daarbij speelt ook het proces richting inwoners, ondernemers en andere betrokkenen een belangrijke rol. “Communicatie en timing zijn essentieel. Je moet goed nadenken over wie je op welk moment betrekt en informeert.”

www.rabobank.nl

Van idee naar initiatief

Initiatiefnemers die ook plannen hebben voor nieuwe woonvormen, kunnen via jan.de.vries@rabobank.nl contact opnemen om te verkennen welke opties er zijn binnen CCO- en CPO-trajecten. “Denk in mogelijkheden en durf die eerste stap te zetten”, zegt Jan afrondend.

Deurroosters en levensbomen worden door ons op maat geleverd.

Kwaliteit en exclusiviteit zijn twee begrippen die onlosmakelijk verbonden zijn met de producten van siersmederij Wilpstra B V

Levensbomen en deurroosters in diverse soorten en maten zorgen ervoor dat elk pand op passende wijze een eigen uitstraling krijgt. Zie onze website en bekijk onze catalogus

Wordt jouw organisatie de volgende MONO-ambassadeur?

Steeds meer bedrijven en organisaties in Drenthe zijn MONOambassadeur. Ze vertellen hun medewerkers dat het niet normaal is om onderweg met je telefoon bezig te zijn. Zo helpen ze mee de Drentse verkeersveiligheid te verhogen. En zakelijk heeft dit interessante voordelen.

Meer weten? Je leest meer op monodrenthe.nl/voordelen

In Drenthe rijden we

Faber Telecom & Data groeit door naar nieuw pand

Het Dokkumer bedrijf, geleid door Gerben en Nanda van der Schaaf, richt zich op zakelijke telecom- en dataoplossingen voor het midden- en kleinbedrijf. De dienstverlening bestaat uit drie hoofdactiviteiten: telefonieoplossingen, databekabeling en camerasystemen. Naast het leveren en installeren van deze systemen verzorgt het bedrijf ook onderhoud en ondersteuning.

Van krulsnoer naar mobile ﬁrst De telecomsector is de afgelopen jaren sterk veranderd. Traditionele telefooncentrales op locatie hebben plaats gemaakt voor cloudoplossingen. Ook verschuift het gebruik van vaste toestellen naar mobiele apparaten en software op de computer. Medewerkers kunnen tegenwoordig via hun smartphone of headset bellen met hun zakelijke nummer,

gesprekken doorverbinden en gebruik maken van slimme functies zoals gespreksregistratie en samenvattingen. Ook kunstmatige intelligentie (AI) speelt een steeds grotere rol binnen de oplossingen die bedrijven gebruiken. Bij telefonie kan AI gesprekken automatisch samenvatten, belangrijke actiepunten herkennen en ondersteuning bieden bij klantcontact. Binnen camerasystemen maakt AI het mogelijk om beelden slimmer te analyseren, bijvoorbeeld door bewegingen, personen of afwijkende situaties automatisch te detecteren.

Hierdoor krijgen organisaties sneller relevante informatie en kunnen zij efficiënter werken zonder voortdurend handmatig beelden of gesprekken te hoeven beoordelen.

“De

combinatie van technische expertise, korte lijnen en persoonlijke service vormt nog altijd de basis van het bedrijf.”

Door deze ontwikkelingen is ook de manier van werken veranderd. Veel werkzaamheden, zoals het beheren van systemen, het uitvoeren van aanpassingen en het oplossen van problemen, worden tegenwoordig op afstand uitgevoerd.

Daardoor zijn medewerkers vaker op kantoor aanwezig voor ondersteuning, voorbereiding en beheer.

Het aantal werkplekken op de vestiging in Dokkum kwam hierdoor steeds verder onder druk te staan, waardoor de behoefte aan een ruimere locatie groeide. Het bedrijf verhuisde in 2009 naar Dokkum en groeide in de jaren daarna gestaag door. Met de nieuwe locatie beschikt Faber Telecom & Data over voldoende ruimte om klanten te ontvangen, demonstraties te verzorgen, trainingen te geven en nieuwe medewerkers op te leiden. Het pand biedt daarnaast een professionele omgeving die past bij de verdere ontwikkeling van het bedrijf.

Persoonlijk contact als handelsmerk Hoewel de huisvesting is veranderd, blijft de werkwijze hetzelfde. Faber Telecom & Data richt zich voornamelijk op klanten in Noord-

Nederland en ondersteunt organisaties met betrouwbare telecom-, data- en beveiligingsoplossingen. Persoonlijk contact staat daarbij centraal. Klanten hebben direct contact met medewerkers die bekend zijn met zowel hun situatie als de technische omgeving, waardoor vragen snel en doelgericht kunnen worden behandeld. Samen met zusterbedrijf 2Voip verzorgt Faber Telecom & Data daarnaast abonnementen, telefoniekosten en internetverbindingen. De combinatie van technische expertise, korte lijnen en persoonlijke service vormt nog altijd de basis van het bedrijf. <

www.faber-telecom.nl

Veiligheid voorop, impact omlaag

gasputten dicht met minder materieel

Uitvoering van een TTA (Through-Tubing Abandonment) operatie in het veld

Opruimen onder één vlag

In Assen werken NAM, Arcadis en WellGear samen aan een opgave van uitzonderlijke schaal: het opruimen van zo'n 800 voormalige olie- en gasputten op het land, waarvan ongeveer 300 in het Groningenveld. De rest ligt verspreid over heel Nederland, van West-Nederland tot de omgeving van Emmen en Schoonebeek. Het samenwerkingsverband heet SITURN. Dat is geen juridische entiteit, maar een alliantie waarin elke partner zijn eigen kracht inbrengt.

Janny Wilkens, omgevingsmanager externe relaties en communicatie voor SITURN, schetst de rolverdeling. NAM is eigenaar van de voormalige productiesystemen en levert kennis en ervaring op diverse onderdelen in de techniek en in het proces, bijvoorbeeld als het gaat om engineering. Arcadis ruimt de bovengrondse

“Als je een huis gaat bouwen, gebruik je daar andere gereedschappen voor dan om het huis af te breken. Op diezelfde wijze kijk ik naar het afsluiten van putten.”

infrastructuur op en herstelt de locaties. WellGear richt zich op het afsluiten van de putten. Het werk strekt zich uit over het hele land en zal naar schatting vijftien tot twintig jaar duren voor de gehele ontmanteling.

Een ander gereedschap voor afbreken Robert Jan Potze, Team lead Front End P&A design & P&A innovation lead, werkt al bijna acht jaar in wat in vakjargon abandonment heet: het definitief afsluiten van oude putten. Zijn drijfveer laat zich vangen in een beeld. “Als je een huis gaat bouwen, gebruik je daar andere gereedschappen voor dan om het huis af te breken. Op diezelfde wijze

Testactiviteiten gericht op validatie en doorontwikkeling van de TTA-techniek

kijk ik naar het afsluiten van putten.” Die filosofie leidde tot een nieuwe technologie: Through Tubing Abandonment, kortweg TTA. Een methode om putten af te sluiten met aanzienlijk kleinere machines en veel minder mensen. “De impact is een stuk kleiner voor de mensen, maar uiteindelijk ook voor de omgeving en voor de uitstoot”, legt de teamlead uit. Dat motto vormt de rode draad in zijn werk.

Van veldtest naar goedkeuring

De ontwikkeling begon rond 2018 in de vorm van early planning. Daarna volgden de eerste veldtesten, en in 2021 en 2022 voerde het team in totaal tien proeven uit. Die testen gingen gepaard met een uitgebreide beoordeling door toezichthouder SodM. “Dit is een techniek die voorheen niet toegestaan was, omdat er zorgen waren over de technologie”, vertelt Potze. “Die zorgen hebben we kunnen wegnemen door succesvolle veldtesten en de bijbehorende engineering.”

Het werd een langdurig traject. In april van dit jaar kreeg het team de definitieve goedkeuring om met de methode te starten. Binnen enkele weken na dit interview ging de eerste echte campagne van start. Een mijlpaal na zeven jaar ontwikkelen, waarbij NAM volgens Potze wereldwijd voorop heeft gelopen in de doorontwikkeling van deze technologie.

Slim gebruikmaken van wat er al is Wat maakt TTA zo anders dan de vertrouwde aanpak met de grote opruimtoren? Bij de conventionele

Testactiviteiten gericht op validatie en doorontwikkeling van de TTA-techniek

methode wordt eerst alle verbuizing uit de put getrokken voordat de afsluiting kan beginnen. “Met deze nieuwe methode maken we juist gebruik van die verbuizing om daar onze cementplug mee te plaatsen.” Een omkering van denken: wat in de weg lijkt te zitten, wordt onderdeel van de oplossing.

Daardoor kan het team vrijwel direct aan de slag, terwijl de oude werkwijze eerst tijdrovend en intensief verwijderingswerk vergt. De cementplug zelf komt op zo'n twee tot tweeënhalve kilometer diepte te liggen, in de afsluitende laag boven het gasveld. “We zorgen dat we het gat dat we origineel met de boortoren hebben geboord, weer afdichten op die diepte ter hoogte van de natuurlijke sluitlaag van het gasveld.”

Het aantal transport bewegingen van 80 naar 5

De winst zit in de schaal. Waar de conventionele techniek zo'n 80 vrachtwagens vergt om een operatie uit te voeren, komt TTA toe met 5. Bovendien draait de grote toren in een operatie van 24 uur, wat belastend is voor de omgeving. “TTA is wat bescheidener”, zegt Wilkens. “Het wordt uitgevoerd in dagdienst, tussen 07.00 en 19.00 uur. Veel minder vrachtauto's, een veel kleinere installatie, veel minder geluid op locatie.”

Daarmee is de methode niet alleen vriendelijker voor de buurt, maar ook efficiënter en dus kostenbesparend. Minder mensen en materieel betekent lagere kosten. Een duurzame afsluiting

tegen geringe kosten en met minimale blootstelling voor mens en omgeving.

Niet voor elke put TTA is geen wondermiddel dat overal past. Voor elke put vindt eerst een screening plaats, met name voor de het opruimen van de complexere putten blijft de toren van WellGear zichtbaar in Groningen en daarbuiten. Natuurlijk wordt er wel gewerkt aan het doorontwikkelen van TTA, zodat deze methode voor een toenemend aantal putten kan worden ingezet.

De ambitie van het Team reikt verder dan TTA alleen. Er wordt hard gewerkt aan technologieën voor een nog grotere scope. Efficiënter worden, kosten en impact reduceren zijn hierbij belangrijke drijfveren. “We willen zorgen dat we alles op een kleine, efficiënte en innovatieve manier kunnen uitvoeren”, vult Potze aan.

Reclame voor de BV Noord-Nederland

De aandacht uit het buitenland voor het opruimen van NAM’s productiesystemen blijft niet uit: “Onder andere uit Brunei en Amerika komen vertegenwoordigers uit de olie- en gasindustrie in de keuken kijken om te leren van de technologie die door ons wordt ontwikkeld en ingezet, maar ook meer begrip te krijgen over het opruimen van de productiesystemen over de volle breedte.”

Deze voorsprong is geen toeval, maar een gevolg van de omvang van het werk. Juist doordat de scope met het Groningenveld zo groot is, ontstaat ruimte om te innoveren én die innovatie terug te verdienen. Potze ziet zichzelf vooral als verbinder. “Je hebt verschillende typen mensen en bedrijven nodig om zoiets te ontwikkelen. Het komt niet van één persoon of één bedrijf.”

Bedrijven met goede ideeën nodigt hij nadrukkelijk uit contact op te nemen. De steen ligt in de vijver; de rimpels mogen zich verspreiden. <

Lynk & Co: een waardevolle toevoeging voor Assen

Met trots kan ik melden dat Lynk & Co vanaf nu onderdeel is van onze vestiging in Assen. Onzelocatie is al jarenlang een vertrouwd adres voor Volvo-rijders in de regio en heeft in die tijd eensterke positie opgebouwd dankzij kwaliteit, service en persoonlijke aandacht. Demobiliteitsmarkt verandert snel en ik zie dagelijks dat klanten andere verwachtingen hebben danenkele jaren geleden. Zij zoeken niet alleen een auto, maar een mobiliteitsoplossing die aansluitbij hun levensstijl, met aandacht voor duurzaamheid, technologie en gebruiksgemak.

Juist daarom ben ik enthousiast over de komst van Lynk & Co. Het merk staat bekend om zijnvernieuwende kijk op mobiliteit en spreekt een nieuwe generatie automobilisten aan. Met eensterke focus op elektrificatie, connectiviteit en een moderne klantbeleving sluit Lynk & Couitstekend aan bij de richting waarin de markt zich ontwikkelt.

Voor onze vestiging betekent dit meer dan de introductie van een nieuw automerk. Het biedtons de mogelijkheid om bestaande klanten nog beter te bedienen en tegelijkertijd nieuweklanten kennis te laten maken met de service en persoonlijke aandacht die zij van Broekhuismogen verwachten. Ik geloof dat de combinatie van de innovatieve uitstraling van Lynk & Co

ende vertrouwde dienstverlening van ons team een sterke basis vormt voor succes.

Wat mij daarnaast bijzonder aanspreekt, is dat Lynk & Co past bij de ambities van onze regio. InDrenthe zie ik steeds meer ondernemers en particulieren die bewust kiezen voor duurzame entoekomstgerichte mobiliteit. Met de komst van dit merk kunnen wij nog beter inspelen op diebehoefte en klanten helpen bij het maken van een keuze die past bij de mobiliteit van morgen.

Ik ben trots op het team in Assen dat zich de afgelopen maanden heeft voorbereid op dezeuitbreiding. Dankzij hun inzet, enthousiasme en vakmanschap staan wij klaar om klanten teontvangen en hen kennis

te laten maken met alles wat Lynk & Co te bieden heeft.

Ik kijk ernaar uit om zowel bestaande als nieuwe klanten welkom te heten in onze showroom. Dekomst van Lynk & Co markeert een nieuw hoofdstuk voor onze vestiging. Een hoofdstuk waarininnovatie, duurzaamheid en persoonlijke aandacht samenkomen en waarin wij blijven bouwenaan mobiliteit die past bij de wensen van vandaag én morgen. <

Arjen Rozema

Vestigingsdirecteur Broekhuis Volvo & Lynk & Co Assen

Slim afval scheiden wordt voor het mkb steeds vaker een verdienmodel

Restafval wordt duurder, terwijl duurzaamheid steeds zwaarder weegt. Hierdoor levert slimmer scheiden het mkb steeds meer op, aldus PreZeroregiodirecteur Dennis van Klinken.

Grote speler, lokale aanwezigheid

PreZero is met ruim 2.000 collega's in Nederland – waarvan zo'n 260 medewerkers verdeeld over tien operationele locaties in Noordoost-Nederland – een grote speler op het gebied van afvalinzameling en grondstoffenbeheer. Toch is het bedrijf juist voor de regionale ondernemer altijd dichtbij. “We hebben de slagkracht van een grote landelijke speler, maar de persoonlijke benadering van een lokale partner", legt Van Klinken uit. “Wanneer klanten in NoordoostNederland bellen, spreken ze gewoon met collega's uit hun eigen gebied. Dat zorgt voor korte lijnen en persoonlijk advies."

Restafval wordt duurder, scheiden loont Voor veel mkb-bedrijven wordt het steeds urgenter om verder te kijken dan alleen de papiercontainer. De CO2-belasting op het

"Ondernemers

denken soms nog dat scheiden duur of

onbereikbaar is."

verbranden van restafval drijft de kosten op, en vanaf 1 juli komt daar ook nog de vrachtwagenheffing voor transport bij. Volgens de regiodirecteur is afval scheiden daardoor allang niet meer uitsluitend een kwestie van duurzaamheid. “Natuurlijk speelt de financiële drijfveer een grote rol, maar we zien dat mkb'ers duurzaamheid zelf ook steeds belangrijker vinden", aldus Van Klinken. “Dat is een ontzettend positieve ontwikkeling, want in het mkb zit het zwaartepunt van de Nederlandse economie."

Karton, folie en glas: stromen die vaak blijven liggen

Op dit moment scheiden veel mkb-bedrijven voornamelijk papier, terwijl er veel meer mogelijk is dan ondernemers vaak denken. Denk aan karton, folie, plastic drinkkartons en glas; afvalstromen die door de groei in pakketbezorging en horeca flink toenemen.

Via het 'Verpakt'-systeem kunnen klanten van PreZero pbd en verpakkingsglas zelfs kosteloos laten ophalen.

Van Klinken: “Ondernemers denken soms nog dat scheiden duur of onbereikbaar is. Maar het principe is simpel: je creëert minder restafval, waardoor je kosten dalen, en de herbruikbare materialen voer je vaak gratis af."

Eén wagen, meerdere stromen

Een veelgehoorde tegenwerping is dat: gescheiden inzamelen leidt tot meer

vrachtbewegingen. PreZero werkt daarom met one stop collection. Pbd, glas, koffiedik, swill of gft en andere gescheiden stromen worden in één bakwagen meegenomen. Alleen restafval en papier papier worden nog via aparte routes ingezameld.

Tegelijkertijd elektrificeert PreZero het wagenpark in hoog tempo. Op de meeste noordelijke vestigingen zijn inmiddels laadpleinen gerealiseerd waar zes trucks gelijktijdig op duurzame stroom kunnen laden. “We zijn hiermee echt een voorloper in Noordoost-Nederland, en ik denk zelfs binnen heel Nederland", zegt de regiodirecteur.

Tweede leven boven recycling

Naast slim inzamelen kijkt PreZero steeds vaker naar manieren om bruikbare materialen direct een tweede leven te geven. Een onbeschadigde houten balk hoeft immers niet direct versnipperd te worden tot spaanplaat. En een functionerend elektrisch apparaat kun je prima refurbishen.

“Een balk gewoon een balk laten, scheelt enorm veel grondstoffen en energie", verklaart Van Klinken. “Dit vereist wel een andere mindset, ook bij onze klanten. Apparaten achteloos in een container gooien leidt zelden tot hergebruik."

“Een balk gewoon een balk laten, scheelt enorm veel grondstoffen en energie"

Meedenken en snel schakelen

Ondernemers die stappen willen zetten, kunnen in gesprek gaan met een zero waste-adviseur van PreZero. Zo'n eerste adviesgesprek is altijd gratis en vrijblijvend. We geven dan praktisch advies over hoe je afval beter kunt scheiden, maar we helpen ook aan de voorkant om afval helemaal te voorkomen. Wie daarna de knoop doorhakt, merkt direct tempo: in week één is het contract rond en in week twee staan de containers op locatie. “Een mkb'er is erbij gebaat dat zaken snel worden geregeld", besluit Van Klinken. “Of het nu gaat om slimmer scheiden of minder afval produceren: wij denken vanaf het eerste moment mee." <

www.prezero.com

toneel voor ‘theater’

Drents Museum

Christoph Ruckhäberle

Metershoog behang vol kleurrijke patronen met daarop de levendige werken van Christoph Ruckhäberle (1972). Van 30 mei t/m 15 november 2026 herkennen bezoekers van het Drents Museum de klassieke Abdijkerk bijna niet meer terug.

In de tentoonstelling Christoph Ruckhäberle – The fourth wall zijn de wanden behangen met door hemzelf ontworpen en geproduceerd behang. Dit vormt het toneel voor zijn schilderijen, waarop hij figuren afbeeldt alsof zij midden in een theaterstuk zijn bevroren. In een tweede zaal, boven in de kerk, zien bezoekers een andere kant van Ruckhäberle: zijn tekeningen.

Bezoekers stappen in The fourth wall het theater van Christoph Ruckhäberle binnen. Als regisseur heeft hij zorgvuldig zijn acteurs in hun scènes geplaatst. Ze dansen, drinken,

vechten of zijn innig in gesprek. Plotseling grijpt Ruckhäberle in. De tijd wordt stilgezet en middenin de beweging worden ze vastgelegd op een schilderij. De figuren hebben een universeel karakter en elk werk vormt een fragment uit een groter, onuitgesproken verhaal. Hij nodigt de toeschouwer uit om zelf de ontbrekende delen van dit verhaal in te vullen.

The fourth wall

De term ‘the fourth wall’ of ‘vierde wand’ staat voor de onzichtbare of denkbeeldige muur die zich tussen acteurs en het publiek bevindt. De doeken van Ruckhäberle vervullen deze functie. De bezoeker kijkt naar de figuren, die op hun beurt de bezoeker niet lijken te zien. Of toch wel? De vierde wand brokkelt af en de immersieve ruimte maakt de bezoekers onderdeel van het spel. In de tentoonstelling zijn ongeveer twintig grote schilderijen, tien verschillende soorten behang en zo'n veertig tekeningen van de kunstenaar te zien.

Christoph Ruckhäberle

Grote schilderijen, kleine werken, pentekeningen en behang. Van felle kleuren tot zwart wit. Christoph Ruckhäberles oeuvre is breed. Toch herken je zijn stijl vrijwel direct. In zijn atelier in Leipzig schildert de Duitse kunstenaar zijn figuren in heldere kleuren en vereenvoudigde vormen. Hij exposeerde in onder meer het Massachusetts Museum of Contemporary Art en zijn werk is opgenomen in tal van collecties in Europa en Noord-Amerika, waaronder het Museum of Modern Art in New York, het Essl Museum – Contemporary Art in Wenen en ook het Drents Museum. <

Fotos door Sake Elzinga

Specialist in waterwerken

Stienstra en Van der Wal is de specialist in waterwerken. Met hoogwaardig materieel en een team van ervaren vakmensen, verzorgen we heel diverse waterbouwprojecten voor overheden, bedrijven en particulieren

Je kunt onder bij ons terecht voor:

� Damwanden en Beschoeiing

� Steigers en Vlonders

� Trailerhellingen

� Bouwkuipen

� Houten Bruggen

� Remmingswerken

� Klapanker systemen

� Trillingsvrij funderen.

Afvalmanagement voor ondernemers

Minder restafval, minder kosten

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouwen sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Afval kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.