Kijk op het Noorden editie 442 juni 2026

NEURORC

Biedt weer perspectief in leven en werk

RABOBANK

Versnelling energietransitie met initiatief Groene Banen

SKWSHOP

Duurzaamheid in materiaalkeuze, levensduur en vakmanschap

PERSPECTIEF

Voor u ligt weer een fonkelnieuwe editie van Kijk op het Noorden. Ook deze keer weer volop interessante verhalen. We richten de spotlights op geweldige bedrijven, verhalen vol inspiratie en een bak aan impact. Op de cover van deze editie schittert Berber Langendijk-Korte van NeuroRC naast Henk de Jong. Henk vertelt: “Ik deed mijn werk wel, maar eigenlijk ging het helemaal niet.” Na jaren van onverklaarbare klachten werd eind 2021 een pinealiscyste in zijn hoofd ontdekt. In maart 2023 werd hij uiteindelijk geopereerd in het Radboudumc. En vijf maanden later stond hij alweer langs de lijn als hoofdtrainer van SC Cambuur.

Voor het team van NeuroRC zijn het herkenbare klachten. Het gespecialiseerde behandelcentrum helpt mensen met niet-aangeboren hersenletsel, zoals een hersenschudding, hersenkneuzing of CVA, én mensen met langdurige post-COVID klachten. De gevolgen zijn vaak onzichtbaar, maar kunnen het dagelijks leven volledig ontregelen: vermoeidheid, overprikkeling, concentratieproblemen, hoofdpijn, stemmingsklachten en moeite om werk, gezin en sociale activiteiten vol te houden. Kees Wallis, mede-eigenaar van NeuroRC en sportpsycholoog bij SC Cambuur vertelt: “Veel mensen krijgen ergens in hun traject te horen dat ze ermee moeten leren leven. Natuurlijk is de acceptatie soms belangrijk. Maar wij geloven ook dat er vaak nog herstel mogelijk is. Het brein is plastisch. Het kan zich aanpassen, nieuwe verbindingen maken en functies anders organiseren. Daar richten wij ons programma op.

Groene Banen

De energietransitie vraagt om tempo, samenwerking en de inzet van talent. Met het initiatief Groene Banen brengt Rabobank regionale partijen samen om die versnelling daadwerkelijk te realiseren. Geen abstracte plannen, maar concrete stappen die de regio verder helpen. Ludo Mennes, Directeur Groningen-Drenthe van Rabobank, bespreekt twee quick wins die de eerste gesprekken hebben opgeleverd. “We zijn een coöperatieve bank. Enerzijds commercieel, anderzijds coöperatief.

Vanuit dat laatste gedachtengoed geven we een deel van het geld terug. We willen versnelling brengen in de voedseltransitie, de energietransitie en toekomstbestendig wonen.”

Hofleverancier

Sinds de oprichting in 1901 heeft Hotel Faber talloze gasten mogen verwelkomen, van lokale bezoekers tot internationale reizigers. Door de jaren heen groeide het bedrijf mee met de tijd, zonder zijn karakter en persoonlijke benadering te verliezen. Met een hotel, café-restaurant, zalen, kegelbanen en een cateringservice is het bedrijf uitgegroeid tot een veelzijdige ontmoetingsplek voor zowel zakelijke als particuliere gasten. Op 8 mei werd het 125-jarig jubileum groots gevierd, met onder andere commissaris van de koning René Paas, burgemeester Erica van Lente en illusionist Victor Mids. Tijdens een show van Victor Mids werd het predicaat Hofleverancier onthuld. “Dat was een heel bijzonder moment”, vertelt Frank.

Blader verder en lees meer interessante verhalen van ondernemers uit de regio en doe vooral inspiratie op. Zoals altijd duiken we wederom in bijzondere verhalen en initiatieven die het Noorden vormgeven. Veel leesplezier! <

Kijk op het Noorden, hét zakelijk platform voor ondernemers in de Noordelijke regio, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.

Heuver

60 jaar:

Van familiebedrijf naar

internationale bandenspecialist, met een sterke aanwezigheid in

Noord- en Oost-Nederland

Op 1 mei 2026 markeerde Heuver Group een bijzondere mijlpaal: het familiebedrijf bestaat 60 jaar. Wat in 1966 begon als een klein bandenbedrijf in Den Ham, is uitgegroeid tot een toonaangevende en betrouwbare bandenpartner voor klanten in heel Europa.

Tegelijkertijd is Heuver niet alleen een internationale speler. Juist in Noord- en Oost-Nederland is het bedrijf dichtbij de klant aanwezig via de vertrouwde Profile Heuver-filialen. Ook in het Noorden van Nederland groeit die herkenbaarheid. Zo werd in Groningen het voormalige filiaal van Kuil overgenomen en voortgezet als Profile Heuver. Daarnaast is Profile Heuver actief in onder andere Veendam, Emmen, Hoogeveen en Meppel. Daarmee blijft Heuver ook regionaal sterk verbonden met ondernemers, transporteurs, agrariërs en particuliere klanten.

60 JAAR BOUWEN AAN VERTROUWEN, GROEI EN VAKMANSCHAP

“In de afgelopen 60 jaar is de bandenbranche altijd zeer dynamisch geweest,” aldus Bertus Heuver. “We hebben continu moeten meebewegen en vooruitdenken. Juist

dat heeft ons geholpen om te groeien van een regionale speler naar een sterke internationale organisatie.”

Onder Heuver Group vallen onder andere 13 Profile Heuver-filialen in Noord- Oost-Nederland, groothandel Heuver Banden en een montagecentrum in Hardenberg, een eigen wielenfabriek met Bevri Wheels in Zeewolde en een eigen bandenmerk: Albourgh. Daarmee heeft het familiebedrijf zich ontwikkeld tot een totaalleverancier binnen de truck-, landbouw- en grondverzetsector.

Voor veel klanten in het Noorden is vooral de naam Profile Heuver bekend. In de filialen komt de brede kennis, voorraad en slagkracht van Heuver samen met de persoonlijke service van een regionaal team dichtbij huis.

Door te investeren in een breed en direct beschikbaar assortiment, een sterke logistieke organisatie en toegankelijke bestelkanalen ondersteunt Heuver klanten in hun dagelijkse bedrijfsvoering. In een sector waarin stilstand directe gevolgen heeft, is betrouwbaarheid essentieel.

DE KLANT ALS KOMPAS

Bertus Heuver: “Het belangrijkste was, is en blijft de klant. Dáár ligt onze focus. Maximale klantgerichtheid staat voorop. Altijd gold één duidelijke regel: de klant staat centraal. Hij moet zich speciaal voelen en vanaf het eerste contact ervaren dat wij alles voor hem doen.”

Die klantgerichte benadering zie je terug in de internationale activiteiten van Heuver Group, maar net zo goed in de dagelijkse praktijk bij Profile Heuver. In filialen zoals Groningen, Veendam, Emmen, Hoogeveen en Meppel staan lokale teams klaar met advies, service en vakmanschap. Voor klanten betekent dat korte lijnen, bekende gezichten en de zekerheid dat er snel geschakeld wordt wanneer dat nodig is. Dit is kenmerkend voor de manier waarop het bedrijf al 60 jaar werkt.

KLAAR VOOR DE TOEKOMST, GEWORTELD IN HET VERLEDEN

“Het bereiken van 60 jaar is een moment van trots,” vervolgt Bertus Heuver. “Maar het is vooral ook een moment om vooruit te kijken. Wat we in al die jaren

hebben opgebouwd, nemen we mee als fundament voor de toekomst.”

“We blijven investeren in digitalisering, logistiek en duurzaamheid. Maar onze koers blijft hetzelfde: betrokken, betrouwbaar en volledig gericht op de klant. Dat heeft ons gebracht waar we nu staan; dat zal ons ook de komende jaren verder brengen.”

Ook als werkgever blijft Heuver Group volop in beweging. Achter het succes van de organisatie staan betrokken collega’s die elke dag bouwen aan sterke relaties, slimme oplossingen en tevreden klanten. Binnen Heuver Group krijg je de ruimte om mee te groeien, initiatief te nemen en onderdeel te zijn van een familiebedrijf met een nuchtere mentaliteit en internationale ambities.

Want of het nu gaat om internationale distributie, specialistische bandenkennis of persoonlijke service in de regio: bij Heuver draait het al 60 jaar om vertrouwen, vakmanschap en sterke banden. Want zo’n band vind je nergens.

PAGINA 24

NEURORC BIEDT WEER PERSPECTIEF IN LEVEN EN WERK

In de gangen van NeuroRC in Leeuwarden klinkt gelach. Henk de Jong, tot voor kort hoofdtrainer van SC Cambuur en inmiddels assistent-trainer, loopt binnen alsof hij oude bekenden bezoekt. Hij groet het team hartelijk. Als hij Oefentherapeut Mensendieck Berber Langendijk-Korte ziet, verschijnt er een brede lach op zijn gezicht. “Daar heb je de beul,” zegt hij, terwijl hij haar een hand geeft. “Zo noem ik haar omdat ik hier altijd hard moest werken.” <

PAGINA 28

RABOBANK ZET MET DIALOOG

GROENE BANEN IN OP VERSNELLING ENERGIETRANSITIE

De energietransitie vraagt om tempo, samenwerking en de inzet van talent. Met het initiatief Groene Banen brengt Rabobank regionale partijen samen om die versnelling daadwerkelijk te realiseren. Geen abstracte plannen, maar concrete stappen die de regio verder helpen. Ludo Mennes, Directeur Groningen-Drenthe van Rabobank, bespreekt twee quick wins die de eerste gesprekken hebben opgeleverd. <

NIEUWESTROOM: DE GIDS

VOOR ONDERNEMERS IN DE COMPLEXE ENERGIEWERELD

Stroomprijzen schommelen elk kwartier, de salderingsregeling verdwijnt en netcongestie doet bedrijven stagneren. Voor veel ondernemers is energie daardoor al lang geen simpele inkooppost meer, maar een strategisch vraagstuk. NieuweStroom, een dynamische energieleverancier voor ondernemers, schuift daarom letterlijk bij hen aan tafel. “Wij zien onszelf niet als energieleverancier, maar als de gids", zegt Arnout Goeman, Business Development Manager bij NieuweStroom. <

KIJK OP INHOUD

VASTGOEDBELEGGERS IN DE KNEL

Veel particulieren en ondernemers verkopen hun beleggingsvastgoed. Ook de private bankers van Delen in Heerenveen merken dat. Een overstap naar effecten ligt dan voor de hand. <

SKWSHOP MAAKT

BUITENRUIMTE TOEKOMSTBESTENDIG

De buitenruimte verandert snel. Waar functionaliteit en prijs ooit leidend waren, zijn duurzaamheid, veiligheid en levensduur inmiddels vaste eisen. SKWshop uit Groningen beweegt al vijftien jaar mee met die ontwikkeling. Volgens Rik Noordhof (directeur & sales) zit de kracht van het bedrijf in degelijk werk, regionale samenwerking en hoogwaardige materialen van Nederlands fabricaat. <

SNAKEWARE KRIJGT NIEUWE DIRECTEUR UIT EIGEN GELEDEREN

Snakeware, het Sneker tech en performance marketing bedrijf, heeft een nieuwe directeur. Henk Douwe van der Vaart, drie jaar geleden binnengekomen als product owner, staat sinds 27 maart als operationeel directeur aan het roer. De oprichtende eigenaren Hans Hoomans, Johan Nieuwenhuis en Ate van der Meer richten zich sindsdien op specifieke strategische domeinen, in samenwerking met mede-eigenaar Toine Dinkelberg. Het bedrijf zet daarmee vol in op een toekomst waarin AI een steeds grotere rol speelt. <

Kijk op Het Noorden is een uitgave van: Brouwer Business Media, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkophetnoorden.nl Eindredactie: Brouwer Business Media Schrijfteam: Erik Riensema, Jelle Teitsma, Danique Hoekstra en anderen. Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkophetnoorden.nl Fotografie: Ed Klijnman en anderen Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkophetnoorden.nl |

Polestar 4

OP NIEUWS

Van Wieren & Vellinga Adviseurs en Accountants sluit zich aan bij SRA

Van Wieren & Vellinga Adviseurs en Accountants uit Dokkum is sinds kort aangesloten bij SRA, het netwerk van zelfstandige accountantskantoren in Nederland. Voor ons een mooie stap die past bij de manier waarop wij werken: persoonlijk, betrokken en gericht op kwaliteit en ontwikkeling.

Sinds de oprichting in 2001 door Frans van Wieren en Douwe Vellinga zijn we uitgegroeid tot een vertrouwd aanspreekpunt voor ondernemers in de regio en daarbuiten. Met een team van 23 collega’s ondersteunen we ondernemers op het gebied van accountancy, belastingadvies en bedrijfsvoering. Daarbij geloven we sterk in vaste relaties, korte lijnen en persoonlijke aandacht.

Niet alleen richting klanten, maar ook binnen ons team staat de mens centraal. We vinden het belangrijk dat collega’s zich kunnen ontwikkelen in een prettige werkomgeving waarin samenwerking en kwaliteit hand in hand gaan. Juist die combinatie zorgt voor continuïteit en vertrouwen.

We werken voor klanten in uiteenlopende branches, met een sterke vertegenwoordiging in de voedingssector en de medische zorg. Daarnaast kijken we steeds nadrukkelijker naar toekomstbestendig ondernemen. Samen met kennispartner Synnovem besteden we aandacht aan duurzame ontwikkelingen en innovatie binnen bedrijven. Ook in onze eigen organisatie nemen we hierin verantwoordelijkheid, onder andere vanuit ons energieneutrale kantoor in Dokkum.

De aansluiting bij SRA helpt ons om verder te bouwen aan kwaliteit en vakinhoudelijke ontwikkeling. Via het netwerk kunnen we snel schakelen bij complexe vraagstukken, gebruikmaken van actuele kennis en

ervaringen uitwisselen met collega-kantoren door heel Nederland.

“Wij geloven in samenwerken en blijven ontwikkelen. Binnen SRA vinden we een netwerk dat ons scherp houdt, inspireert en helpt om onze klanten nog beter van dienst te zijn.”

Met deze stap investeren we niet alleen in onze eigen organisatie, maar vooral ook in de kwaliteit en toekomstbestendigheid van onze dienstverlening.

Bouwadvies wij bouwen zekerheid in

Bouwadvies nodig?

Dit zijn onze disciplines waar wij altijd aan de bal zijn.

Bouwtechnische aankoop- en verkoopkeuringen

Deskundigen onderzoek bouwkundig

MJOP

Bouwadvies

Bouwbegeleiding

Opleveringskeuring

Tekenwerk

EBN Bouwadvies trotse sponsor FC Groningen

Ontdek de mogelijkheden van Wijngaarden Steigerbouw & Verhuur

- (De)montage en verhuur stalen steigers;

- Verhuur aluminium rolsteigers, schilderschermen, bouwhekken;

- Evenementen / podiumbouw;

- Krimpfolie sealen;

- Gespecialiseerd in traditionele steigers;

- Denken in mogelijkheden;

- Kwaliteit, flexibiliteit en veiligheid;

- VCA* en SCL light (trede 3) gecertificeerd;

- Erkend leerbedrijf.

DESKUNDIGHEID EN ERVARING

Jarenlange expertise in cementgebonden gietdekvloeren.

VOLLEDIGE SERVICE

Van advies tot afwerking, wij leveren vakwerk van begin tot eind.

VLOERVERWARMING

Specialist in energiezuinige en comfortabele vloerverwarming.

BELOOPBAAR BINNEN 24 UUR

Wij zorgen voor snelle en duurzame oplossingen.

KIJK OP NIEUWS

Hartog & Bikker en Van der Werff Logistics bundelen krachten

Een scherpe blik op de weg hebben Hartog & Bikker en Van der Werff Logistics al, maar nu ook een gezamenlijke scherpe blik op de toekomst. De twee transport- en logistiekbedrijven zijn gefuseerd en maken vanaf vandaag deel uit van de HBW Logistics Group B.V.

Familiebedrijven Hartog & Bikker en Van der Werff Logistics kijken met deze strategische fusie positief naar de toekomst en maken hiermee een weloverwogen stap om krachten, kennis en ervaring te bundelen. Met een stukje overlap in bestaande werkzaamheden, maar met name gericht op een verbreding en verdieping in dienstverlening aan beide zijden, ontstaat een samenwerking die zorgt voor meer verschillende opdrachtgevers en belangrijke schaalvoordelen. Door gezamenlijk op te trekken in de markt en synergievoordelen te benutten op het gebied van onder andere complexere regelgeving, IT-systemen, automatisering, inkoop en visie op duurzaamheid, zetten beide bedrijven een belangrijke stap in hun verdere ontwikkeling. Marktpositie, continuïteit en toekomstbestendigheid van beide organisaties blijven hierdoor gewaarborgd.

De strategische fusie van Hartog & Bikker en Van der Werff Logistics is vanuit kracht gebaseerd op gedeelde kernwaarden als ondernemerschap, kwaliteit, transparantie, betrouwbaarheid, betrokkenheid en een sterke cultuur. De bedrijven zullen los van elkaar in de markt blijven opereren om ieders unieke identiteit niet uit het oog te verliezen. Dit met behoud van huidige aansturing en ongewijzigde bedrijfsnamen. Alle medewerkers blijven werkzaam binnen hun eigen organisatie.

Het fusiebedrijf is actief in de Benelux, Duitsland en Frankrijk met 8 vestigingen in het hele land (Heerenveen, Leerdam, Oss, Roermond, ’s-Hertogenbosch, Vuren, Waalwijk en Zoeterwoude) en diverse standplaatsen in Nederland. De gezamenlijke vloot (inclusief vaste charters) bestaat uit ca. 410 trekkende eenheden, ca. 670 getrokken eenheden, ca. 140 meeneemheftrucks, ca. 190.000 m2 opslag, ca. 50.000 m2 grondpositie, ca. 820 medewerkers en ca. 100-150 flex medewerkers.

Van groen idee naar echte impact:

GreenDragons bestaat twee jaar

Wat twee jaar geleden begon als een initiatief van betrokken professionals met een passie voor duurzaamheid, is uitgegroeid tot een groeiend netwerk dat duurzame startups en scale-ups actief ondersteunt bij hun ontwikkeling. GreenDragons viert haar tweejarig bestaan en heeft inmiddels diverse groene ondernemers succesvol geholpen bij het realiseren en versnellen van hun ideeën.

GreenDragons bestaat inmiddels uit bijna twintig professionals – de zogeheten ‘GreenDragons’ – met expertise op het gebied van duurzaamheid, ondernemerschap, strategie, marketing, design, productontwikkeling en financiering. Samen zetten zij vrijwillig hun kennis, ervaring en netwerk in om duurzame initiatieven verder te helpen.

“Er zijn ontzettend veel ondernemers met ideeën die écht impact kunnen maken,” aldus initiatiefnemer GreenDragons Roger Davids. “Maar veel initiatieven missen toegang tot de juiste mensen of expertise. Wij willen juist die verbinding leggen en duurzame innovatie versnellen.”

In de afgelopen twee jaar ondersteunde GreenDragons verschillende duurzame startups en scale-ups bij vraagstukken rondom strategie, positionering, businessontwikkeling, communicatie, financiering en netwerkuitbreiding. Wat begon als een regionaal initiatief groeit inmiddels uit tot een steeds sterker samenwerkingsnetwerk in Noord-Nederland.

Volgens GreenDragons bewijst het concept inmiddels zijn waarde. “We merken dat er steeds meer behoefte is aan onafhankelijke begeleiding en multidisciplinaire ondersteuning voor duurzame ondernemers. Het model werkt en zou in de toekomst ook breder, landelijk uitgerold kunnen worden.”

Pitchmiddagen voor duurzame veranderaars

Een belangrijk onderdeel van GreenDragons zijn de terugkerende pitchmiddagen. Ondernemers, startups, bedrijven en maatschappelijke organisaties met een duurzaam idee krijgen hier de kans om hun initiatief te presenteren aan een multidisciplinair

Justclean BV zorgt voor een vlekkeloze schoonmaak van uw bedrijfsruimte. Van reguliere schoonmaak tot dieptereiniging en 24/7 calamiteitenservice. Of het nu gaat om een dagelijkse onderhoudsbeurt of een spoedklus na een calamiteit, wij staan altijd voor u klaar. Persoonlijk contact, flexibele afspraken en altijd een vast contactpersoon. Gewoon goed schoon. Lamsoor 17, 9738 AL Groningen T: 050 785 50 60 | E: info@just-clean.nl

Wij ontzorgen u op het gebied van (tijdelijke) huisvesting, schoonmaak, onderhoud, mobiliteit, inrichting en vele andere ondersteunende processen zodat u de 'focuz' kunt houden op uw primaire werkprocessen.

Interesse? Neem dan vrijblijvend contact met ons op om te ontdekken hoe wij u kunnen ontzorgen!

T. 0596-87 00 29 | E. info@focuzsupport.nl | I. www.focuzsupport.nl

Gietvloeren

Coatingvloeren

Industrieel

Antislip

Decoratief

Egalisatie

J A Koningsstraat 21 9672 AC Winschoten 0597 42 28 00 info@verbionvloeren.nl WWW.VERBIONVLOEREN.NL

Afhaalservice met autolaadkraan

Contante betaling of op rekening

Zowel voor particulieren als bedrijven

Voor elke afvalsoort een container

Autodemontage met vrijwaring

9a | 9231 DB Surhuisterveen ma t/m vr - 8:00 tot 17:00 uur www.bolhuisrecycling.nl

KIJK OP NIEUWS

Syplon en Noordwijzer samen verder als sterk bouwadviesbureau in Noord-Nederland

Per 1 mei 2026 is Syplon B.V. Bouwmanagement & Huisvestingsadvies overgenomen door Noordwijzer B.V. uit Heerenveen. Hiermee vormen zij een sterk regionaal bouwmanagement- en adviesbureau met een brede dekking in Noord Nederland en een compleet aanbod voor opdrachtgevers.

Syplon blijft gevestigd in Groningen en Noordwijzer blijft opereren vanuit Heerenveen. Beide organisaties blijven in de eerste periode zelfstandig werken, met behoud van hun eigen identiteit en vertrouwde werkwijze. Door intensiever samen te werken ontstaat meer slagkracht, kennisdeling en continuïteit.

Sterker door samenwerking

Syplon en Noordwijzer vonden elkaar door een gedeelde visie op kwaliteit, samenwerking en duurzaamheid. In de dagelijkse praktijk ligt bij Syplon de focus iets meer op beheer en onderhoud, meerjarenonderhoudsplannen en energiemonitoring. Noordwijzer richt zich sterker op bouwadvies, projectmanagement en verduurzaming van vastgoed. Omdat beide partijen het volledige werkveld beheersen, maar met een andere nadruk, versterken zij elkaar inhoudelijk en praktisch.

Voor opdrachtgevers betekent dit één samenhangend team dat ondersteunt van initiatief en advies tot realisatie, beheer en duurzame exploitatie. Met korte lijnen, regionale nabijheid en oog voor de lange termijn.

Samen bouwen aan de toekomst

Voor klanten van Syplon verandert er voorlopig niets: alle lopende afspraken blijven ongewijzigd en zij kunnen blijven rekenen op de vertrouwde dienstverlening. Ook voor het personeel blijft de situatie in eerste instantie ongewijzigd.

Voormalig eigenaren, Alexander en Claudia Bleker, blijven de komende periode betrokken om de overdracht zorgvuldig en persoonlijk te laten verlopen. Op termijn zullen zij hun werkzaamheden volledig afronden.

Alexander Bleker van Syplon: “In Noordwijzer hebben we een partner gevonden die past bij onze manier van werken. We zien de toekomst van Syplon met vertrouwen tegemoet.”

Vanuit Noordwijzer zullen Johan Gielstra en Jans Popken gezamenlijk voor de aansturing van beide vestigingen zorgen. De komende periode staat in het teken van verbinden en kennismaken.

“Wij zijn erg blij met deze stap. Door de toevoeging van de kennis en ervaring van Syplon versterken we onze positie in Noord Nederland en kunnen we opdrachtgevers nog beter ondersteunen”, aldus Johan Gielstra, eigenaar van Noordwijzer.

Beide partijen kijken met vertrouwen uit naar de samenwerking.

Grodal Expeditie B.V. is een volledig onafhankelijke Expediteur en een gecertificeerd douane-vertegenwoordiger. Grodal is ruim 25 jaar actief en vanaf de start van de onderneming al gevestigd in Veendam. Grodal onderscheidt zich door de deskundigheid met betrekking tot de douaneformaliteiten, de know how van het gehele logistieke proces en de stelregel: afspraak is afspraak.

• Grodal staat voor kwaliteit.

• Grodal heeft een enorm netwerk van agenten wereldwijd.

• Grodal heeft ook een logistiek adviserende rol richting zijn klanten.

• We zijn dan ook zeker een dienstverlenend bedrijf in de brede zin van het woord!

• Verder is Grodal volledig onafhankelijk en kiest steeds lokale partners die voor het betreffende traject optimaal presteren. Wij voeren de regie over een logistieke keten en kiezen voor u de meest efficiënte wijze van vervoer.

• En als douane-vertegenwoordiger en AEO gecertificeerd bedrijf kunnen wij ook alle douaneformaliteiten voor u afhandelen.

Grodal Expeditie B.V.

Boven Oosterdiep 96, Veendam

P.O. Box 423, 9640 AK Veendam

The Netherlands

Tel. +31 (0)598 612725

Fax +31 (0)598 615229

e-mail: jager@grodal.nl // website: www.grodal.nl

VAT: NL801838617B01 / EORI: NL801838617

Trade Register Groningen: 02330341

OP NIEUWS

Ondertekening: vierjarig

onderzoek naar vezelhennep als kans voor landbouw en bouw

Verzilting als uitdaging

Door zeespiegelstijging, droge zomers en een toenemende druk op de beschikbaarheid van zoetwater wordt de bodem langs de Waddenkust steeds zouter. Voor traditionele gewassen zoals graan, aardappelen en vollegrondsgroenten betekent dit dat teelt steeds moeilijker wordt. Als aardappelregio staat Noord-Friesland voor een grote uitdaging.

Binnen dit project wordt onderzocht of vezelhennep een kansrijk alternatief kan zijn voor agrariërs in de regio. Daarbij wordt gekeken in hoeverre vezelhennep kan omgaan met verziltende omstandigheden en of het gewas geschikt is voor opname in de wisselteelt. Ook wordt onderzocht of het diepe wortelgestel van vezelhennep kan bijdragen aan een betere bodeminfiltratie en

daarmee mogelijk een rol kan spelen in het beperken van verziltingseffecten. Via nauwkeurige metingen met peilbuizen wordt de bijdrage van hennepteelt aan een duurzame landbouw in kaart gebracht.

Van Friese landbouw tot warme woningen

De sterke vezels van de hennepplant zijn geschikt voor de productie van hennepwol en-scheven. Deze wol is een goede isolator en is toe te passen als isolatiedeken, en de hennepscheven heeft veel potentie als los gestort isolatiemateriaal. Daarnaast slaat vezelhennep CO2 op en verbetert de bodemstructuur en waterhuishouding. Daarom richt het onderzoek zich onder andere op de verwerking van vezelhennep tot biobased isolatiemateriaal voor de woning- en utiliteitsbouw.

Een nieuwe stap in toekomstbestendige landbouw én biobased bouwen: in Noord-Friesland start een vierjarig onderzoeksproject naar vezelhennep als zoutbestendig gewas én grondstof voor isolatiemateriaal. Op vrijdag 8 mei ondertekenden Akkerbouwbedrijf Van Kuiken, Van Kuiken Development B.V., Bouwgroep Dijkstra Draisma, Dun Agro en Van Hall Larenstein de samenwerkingsovereenkomst voor dit project.

Het project verbindt landbouw en bouw in een gezamenlijke zoektocht naar een toekomstbestendig verdienmodel voor agrariërs langs de Waddenkust. Het onderzoek wordt uitgevoerd bij het akkerbouwbedrijf

Wat wij bieden

Maatwerkpallets, kisten & kratten

Reparatie en hergebruik van hout

ISPM 15-gecertificeerde verpakkingen

Levering door heel Nederland

Duurzaam & klantgericht

+31(0)511 54 44 22

info@tillwood.nl www.tillwood.nl

Wij werken voor

Ondersteuning op het gebied van: Projectmanagement

Bouwkostenadvies

Vastgoedmanagement en – beheer

0522 - 242510

NeuroRC biedt weer perspectief in leven en werk

In de gangen van NeuroRC in Leeuwarden klinkt gelach. Henk de Jong, tot voor kort hoofdtrainer van SC Cambuur en inmiddels assistent-trainer, loopt binnen alsof hij oude bekenden bezoekt. Hij groet het team hartelijk. Als hij

Oefentherapeut Mensendieck Berber Langendijk-Korte ziet, verschijnt er een brede lach op zijn gezicht. “Daar heb je de beul,” zegt hij, terwijl hij haar een hand geeft. “Zo noem ik haar omdat ik hier altijd hard moest werken.”

Dat harde werken was nodig. Henk kwam in december 2024 bij NeuroRC terecht. Niet omdat hij zijn vak niet meer verstond, maar omdat zijn hoofd niet meer deed wat hij wilde. Na jaren van onverklaarbare klachten werd eind 2021 een pinealiscyste in zijn hoofd ontdekt. In maart 2023 werd hij uiteindelijk geopereerd in het Radboudumc. En vijf maanden later stond hij alweer langs de lijn als hoofdtrainer van Cambuur.

“Ik deed mijn werk wel, maar eigenlijk ging het helemaal niet,” vertelt hij. De energie was weg. Concentreren kostte moeite. Er zat mist in zijn hoofd. Stress en prestatiedruk kwamen harder binnen dan voorheen. “Ik was mijn positieve zelf niet meer.”

Voor het team van NeuroRC zijn het herkenbare klachten. Het gespecialiseerde behandelcentrum helpt mensen met niet-aangeboren hersenletsel, zoals een hersenschudding, hersenkneuzing of CVA, én mensen met langdurige post-COVID klachten. De gevolgen zijn vaak onzichtbaar, maar kunnen het dagelijks leven volledig

"Wij geloven ook dat er vaak nog herstel mogelijk is."

ontregelen: vermoeidheid, overprikkeling, concentratieproblemen, hoofdpijn, stemmingsklachten en moeite om werk, gezin en sociale activiteiten vol te houden.

“Veel mensen krijgen ergens in hun traject te horen dat ze ermee moeten leren leven,” zegt Kees Wallis, mede-eigenaar van NeuroRC en sportpsycholoog bij SC Cambuur. “Natuurlijk is acceptatie soms belangrijk. Maar wij geloven ook dat er vaak nog herstel mogelijk is. Het brein is plastisch. Het kan zich aanpassen, nieuwe verbindingen maken en functies anders organiseren. Daar richten wij ons programma op.”

Brein en lichaam tegelijk trainen

De behandeling van NeuroRC bestaat uit een intensief programma van twaalf weken, gericht op herstel, vitaliteit en perspectief. De

kern is een combinatie van fysieke training, cognitieve breintraining, rust, leefstijlinterventies en begeleiding bij de vertaalslag naar werk en dagelijks leven.

De trainingsdagen volgen een vast ritme: activeren, breintraining en consolideren. Deelnemers beginnen met een korte, intensieve fysieke prikkel. Geen lange duurtraining, maar korte piekmomenten die het brein als het ware wakker schudden.

“Je gaat bijvoorbeeld op de fiets zitten en geeft tien tot dertig seconden alles wat je hebt,” legt Berber uit. “Daarna doen we gerichte ademhalingsoefeningen. Daarmee trainen we deelnemers om weer grip te krijgen op hun autonome zenuwstelsel. Wat we vaak zien, is dat mensen met hersenletsel of post-COVID voortdurend ‘aan’ blijven staan. Daardoor herstellen ze onvoldoende.”

Volgens Adriaan Doornbos, bewegingswetenschapper en fysiotherapeut bij NeuroRC, helpt die combinatie om het brein in de leerstand te brengen, om zo optimaal te profiteren van de trainingsprikkel.

"Ik vond die intensieve training heerlijk. Ik had er gewoon zin in, omdat ik wist: straks komt de rust en daarna voel ik me weer beter."

“We willen het systeem activeren, maar daarna ook weer leren terugschakelen. Juist die afwisseling is belangrijk.”

Daarna volgt de breintraining. Deelnemers worden blootgesteld aan verschillende prikkels en krijgen opdrachten waarbij fysieke en cognitieve taken tegelijk worden uitgevoerd. Denk aan staan op een balansbal, een balletje overgooien en ondertussen woorden achterstevoren spellen, terwijl er licht- en geluidsprikkels aanwezig zijn.

“We zoeken de grenzen op,” zegt Berber. “Maar wel gecontroleerd en onder begeleiding. Het doel is om het brein opnieuw te leren schakelen.”

Na de training volgt rust. Soms een uur lang. Want leren gebeurt niet alleen tijdens inspanning, maar ook in herstel. Henk herkent dat: “Ik vond die intensieve training heerlijk. Ik had er gewoon zin in, omdat ik wist: straks komt de rust en daarna voel ik me weer beter.”

Al na enkele dagen merkte hij verandering. “Meer energie. Meer scherpte. Een helderder hoofd. En ik merkte dat ik de dingen die ik hier leerde ook op de werkvloer kon toepassen.”

Van behandeling naar dagelijks leven NeuroRC ziet herstel niet als iets dat alleen in de behandelruimte plaatsvindt. Na de

intensieve fase blijven deelnemers thuis trainen en werken ze aan duurzame gewoonten. Slaap, voeding, beweging, ademhaling, stressregulatie en prikkelmanagement krijgen allemaal aandacht. Ook wordt gekeken naar werk, gezin en sociale omgeving.

“Het gaat uiteindelijk om meedoen,” zegt Kees. “Voor de één betekent dat terugkeren naar werk. Voor de ander betekent het weer boodschappen kunnen doen, oppassen op de kleinkinderen, sporten, muziek luisteren of een verjaardag bijwonen zonder volledig uitgeput te raken.”

Dat geldt ook voor Jeanne Gambon uit Den Haag. Zij werkte als bedrijfsarts, maar kon haar functie vanaf januari 2025 niet meer uitoefenen door blijvende klachten na een corona-infectie. Ze was veelal vermoeid, had cognitieve klachten en last van inspanningsintolerantie. Via haar werkgever hoorde ze tijdens een presentatie over NeuroRC. In november 2025 startte ze met het traject.

“Er wordt veel van je gevraagd,” vertelt Jeanne. “Zowel fysiek als cognitief. Maar NeuroRC heeft inmiddels veel ervaring met post-COVID. Via biofeedback wordt gevolgd hoe je lichaam reageert, zodat de interventies op maat kunnen worden ingezet.” Daarnaast heb ik ook ontzettend veel gelachen. Tegelijk is de begeleiding heel betrokken en professioneel. ”

Sinds januari gaat het beter. “Ik heb weer tachtig procent van mijn leven terug. Ik kan weer koffiedrinken in de stad, tennissen, koken, boodschappen doen. En ik oriënteer me inmiddels op re-integratie in het werkveld.”

Haar eigen herstel werkt inmiddels ook door in haar omgeving. “De ervaringen die ik deel, zowel privé als zakelijk, leiden ertoe dat lotgenoten nieuwsgierig worden naar NeuroRC,” vertelt Jeanne. “Sommigen nemen vervolgens zelf contact op en besluiten uiteindelijk ook de training te gaan volgen.”

"Hoe langer iemand uitvalt, hoe groter de afstand tot het werk wordt. "

Voor NeuroRC is dat precies waar het om draait: mensen helpen om weer perspectief te ervaren. Niet alleen medisch, maar ook maatschappelijk. Want langdurige uitval heeft grote gevolgen. Voor de werknemer zelf, maar ook voor werkgevers, collega’s en organisaties.

Investeren in herstel én inzetbaarheid Hoe langer iemand uitvalt, hoe groter de afstand tot het werk wordt. Werkritme, vertrouwen, belastbaarheid en verbinding met de werkplek nemen af. Juist daarom kan het waardevol zijn om vroegtijdig te investeren in gespecialiseerde begeleiding, zeker wanneer iemand nog mogelijkheden heeft om terug te keren in de eigen functie of organisatie.

“Werkgevers zien vaak vooral de kosten van een traject,” zegt Kees. “En die zijn er ook. De behandeling kost bijna tienduizend euro en wordt op dit moment nog niet vergoed door zorgverzekeraars. Dat is een fors bedrag. Maar langdurige uitval is óók kostbaar: financieel, organisatorisch en voor de betrokkene zelf.”

Een zieke werknemer kost een werkgever al snel honderden euro’s per dag door loondoorbetaling, vervanging, productiviteitsverlies en extra druk op collega’s en leidinggevenden. Maar achter die cijfers zit ook een mens die graag weer mee wil doen.

NeuroRC verzamelt daarom veel data over de effecten van de behandeling. “We willen zorgvuldig meten wat er verandert,” zegt Adriaan. “Niet alleen op klachtniveau, maar ook op functioneren en arbeidsparticipatie. We zien dat 62% van de mensen die vooraf niet meer werkten, binnen een jaar weer aan het werk gaat.

En bij deelnemers die nog wel werkten, neemt het aantal werkuren gemiddeld met 8 uur toe.”

Voor werkgevers, arbeidsdeskundigen en bedrijfsartsen kan NeuroRC daarmee een belangrijke schakel zijn tussen zorg, herstel en duurzame re-integratie. Niet door mensen simpelweg sneller terug te duwen naar werk, maar door belastbaarheid, vertrouwen en regie stap voor stap opnieuw op te bouwen.

Henk de Jong noemt zichzelf inmiddels “een ware ambassadeur” voor NeuroRC. “Maar dat meen ik echt,” zegt hij. “Meer mensen zouden dit moeten weten. Ze kunnen hier echt profijt van hebben, zoals ik dat ook heb gehad. NeuroRC kan mensen hun leven teruggeven. En dat is prachtig.”

Jeanne zegt het eenvoudiger, maar minstens zo krachtig: “Als je deze kans krijgt, moet je hem grijpen.” <

www.neurorc.nl

Rabobank zet met dialoog Groene Banen in op versnelling energietransitie

“WE BRENGEN PARTIJEN BIJ ELKAAR OM

CONCRETE STAPPEN TE ZETTEN”

De energietransitie vraagt om tempo, samenwerking en de inzet van talent. Met het initiatief Groene Banen brengt Rabobank regionale partijen samen om die versnelling daadwerkelijk te realiseren. Geen abstracte plannen, maar concrete stappen die de regio verder helpen. Ludo Mennes, Directeur Groningen-Drenthe van Rabobank, bespreekt twee quick wins die de eerste gesprekken hebben opgeleverd.

Groene Banen draait om regionale dialogen met ondernemers, onderwijs, gemeenten, provincies en brancheorganisaties. In deze gesprekken wordt verkend wat nodig is om de energietransitie te versnellen op het gebied van talent, innovatie, vergunningen en samenwerking. Dat past bij de positie die Rabobank voor zichzelf ziet. “We zijn een coöperatieve bank. Enerzijds commercieel, anderzijds coöperatief. Vanuit dat laatste

“We werken vanuit de drie V’s: Verbinden, Versnellen en Versterken.”

gedachtengoed geven we een deel van het geld terug”, zegt Ludo. Die rol vertaalt zich in drie ambities. “We willen versnelling brengen in de voedseltransitie, de energietransitie en toekomstbestendig wonen.”

Verbinden, versnellen en versterken

In Noord-Nederland zoekt Rabobank bewust de samenwerking op in zogeheten ecosystemen. Ludo neemt hierin zichtbaar het initiatief als aanjager en verbinder in de regionale energietransitie. “Onze opdracht is om te kijken waar wij kunnen helpen om zaken in beweging te brengen.” Daarbij werkt de bank vanuit drie V’s: Verbinden, Versnellen en Versterken. “We verbinden met onze kennis, ons netwerk en financiële middelen.” Door regionale thema’s als energie, innovatie en talentbehoud te koppelen, ontstond Groene Banen. “We

brengen partijen rondom deze thema’s bij elkaar. We kijken samen waar kansen liggen en hoe we elkaar kunnen versterken”, aldus Ludo.

Van acht quick wins naar gerichte actie De eerste dialogen leverden acht quick wins op: acties die direct uitvoerbaar zijn en ondernemers verder helpen. In een vervolgsessie werd focus aangebracht. “We hebben twee acties geselecteerd die het verschil gaan maken. De komende zes maanden staan in het teken van verdere uitwerking en concrete uitvoering.” Daarmee verschuift de focus van praten naar realiseren.

Showcase Tour zet innovatiekracht in de etalage

Eén van die acties is de Showcase Tour, waarin een selectie van honderd bedrijven die concreet bijdragen aan de energietransitie zichtbaar wordt gemaakt. Het initiatief is gericht op het versterken van de innovatiekracht in het noorden en het vergroten van zichtbaarheid en trots. “Studenten richten zich vaak op de stad.” Met de tour laten bedrijven zien wat zij ontwikkelen en realiseren. Ook moet het initiatief ondernemers inspireren, kennisdeling stimuleren en regionale samenwerking versterken. “We willen studenten laten zien dat we bijvoorbeeld ook in de Ommelanden prachtige plekken hebben om te werken aan innovatie en de energietransitie.”

Versnellingstafel doorbreekt knelpunten

De tweede actie is de Versnellingstafel, gericht op het oplossen van concrete belemmeringen bij bedrijven. “Die kwam voort uit een situatie bij een onderneming die vast leek te lopen.” Aan tafel zitten

“We zijn in het noorden best bescheiden, terwijl hier zoveel geweldige bedrijven zitten.”

ondernemers, gemeenten, provincies en onderwijspartners, met als doel om sneller doorbraken te realiseren bij onder meer vergunningen, financiering en praktische uitvoeringsvraagstukken. “Door krachten te bundelen ontstaat sneller zicht op waar het knelt en wat nodig is om verder te komen.”

De werkwijze is bewust pragmatisch. “Het is echt doen in plaats van praten.” Het initiatief, met de NOM als kartrekker, creëert zo meer ruimte, tempo en duidelijkheid in de uitvoering.

Laat zien wat er gebeurt

Met Groene Banen wil Rabobank uiteindelijk breder naar buiten treden. “We zijn in het noorden best bescheiden, terwijl hier tal van toonaangevende bedrijven op het gebied van duurzaamheid en energie zitten.” Die mogen zichtbaarder worden. “Als de initiatieven van Groene Banen van de grond komen, ligt er een mooie kans voor bedrijven om mee te doen en zich te laten zien”, zegt Ludo. De ambitie reikt verder dan alleen zichtbaarheid. Het gaat om het verbinden van partijen, het versnellen van initiatieven en het benutten van kansen in de regio. Nieuwe ontwikkelingen, zoals de komst van een AI Factory, onderstrepen dat NoordNederland alles in zich heeft om voorop te lopen in de energietransitie. <

EEN BEGRIP IN HET NOORDEN: HOFLEVERANCIER HOTEL FABER VIERT 125-JARIG JUBILEUM

“Gastvrijheid zit voor mij in de details”

Hotel Faber in Hoogezand viert dit jaar een bijzondere mijlpaal. Het familiebedrijf bestaat 125 jaar en ontving onlangs het predicaat Hofleverancier. Wat begon als een bescheiden onderneming groeide uit tot een vertrouwd gezicht in de regio en ver daarbuiten. Inmiddels staat de vierde generatie aan het roer, met Frank Faber als huidige eigenaar.

Sinds de oprichting in 1901 heeft Hotel Faber talloze gasten mogen verwelkomen, van lokale bezoekers tot internationale reizigers. Door de jaren heen groeide het bedrijf mee met de tijd, zonder zijn karakter en persoonlijke benadering te verliezen. Met een hotel, café-restaurant, zalen, kegelbanen en een cateringservice is het bedrijf uitgegroeid tot een veelzijdige

ontmoetingsplek voor zowel zakelijke als particuliere gasten. Op 8 mei werd het 125-jarig jubileum groots gevierd, met onder andere commissaris van de koning René Paas, burgemeester Erica van Lente en illusionist Victor Mids. Tijdens een show van Victor Mids werd het predicaat Hofleverancier onthuld. “Dat was een heel bijzonder moment”, vertelt Frank.

Veelzijdige gastvrijheid

Hotel Faber profileert zich nadrukkelijk als een horecalocatie met mogelijkheden. Gasten kunnen er terecht voor een drankje in het café, een lunch of diner, maar ook voor grotere bijeenkomsten. Jubilea, bruiloften, recepties en uitvaartdiensten vinden er allemaal plaats. “Gastvrijheid zit voor mij in de details”, zegt Frank Faber. “En

in het feit dat we hier alles onder één dak hebben.” Die brede invulling maakt het hotel volgens hem juist bijzonder. “Van goede koffie met appeltaart tot de grootste feesten, van A tot Z regelen wij het.”

Een plek voor de regio

Hotel Faber vervult al jarenlang een belangrijke functie binnen de gemeenschap. De kegelbanen worden vrijwel dagelijks gebruikt door vaste clubs en verenigingen, terwijl ook zangverenigingen, politieke partijen en serviceclubs het hotel weten te vinden. “Iedereen komt langs”, aldus Frank. “Je ziet hier iedere avond weer andere gezichten binnenkomen.” Tijdens het jubileum kwam die regionale verbondenheid nadrukkelijk

“Van goede koffie met appeltaart tot de grootste feesten: wij regelen het.”

“We hebben weinig verloop en veel vaste gezichten. Dat merken mensen.”

terug. Familie, leveranciers, vaste gasten, verenigingen en personeel vierden de mijlpaal gezamenlijk, met muziek, een draaimolen, hapjes, drankjes en zelfs de historische bierwagen met vierspan van Heineken.

Sterk team, korte lijnen

Ook achter de schermen draait veel om continuïteit. Hotel Faber werkt met een vast team van negen medewerkers, waarvan meerdere collega’s al jarenlang aan het bedrijf verbonden zijn. In de keuken wordt gewerkt met verse producten en een traditionele basis, gecombineerd met aandacht voor de keuken van nu. “Een van onze mensen werkt hier inmiddels 35 jaar en de chefkok al zestien jaar”, vertelt Frank. “Dat zorgt voor vertrouwen en vaste gezichten.” Volgens hem zit de kracht daarnaast in flexibiliteit. “Zijn er speciale wensen voor een

feest of diner? Dan schakelen we snel en regelen we dat gewoon.”

Traditie en toekomst

Frank werkt inmiddels zelf al 32 jaar binnen het familiebedrijf, dat hij overnam nadat zijn ouders op jonge leeftijd overleden. In al die jaren bleef het hotel zich ontwikkelen, met goed onderhouden kamers en moderne voorzieningen voor zowel kleine vergaderingen als lezingen voor meer dan honderd personen. “We willen vooral blijven doorgaan zoals we dat nu doen”, zegt Frank. “Het hotel is altijd goed onderhouden en we blijven investeren in kwaliteit en gastvrijheid.”

Daarmee lijkt één ding zeker: de Faberdynastie is nog lang niet uitgewoed.

Kijk op www.hotelfaber.nl en ontdek wat Frank met zijn bevlogen team zoal te bieden heeft. <

Deurroosters en levensbomen worden door ons op maat geleverd.

Kwaliteit en exclusiviteit zijn twee begrippen die onlosmakelijk verbonden zijn met de producten van siersmederij Wilpstra B V

Levensbomen en deurroosters in diverse soorten en maten zorgen ervoor dat elk pand op passende wijze een eigen uitstraling krijgt. Zie onze website en bekijk onze catalogus

Vinger aan de pols voor ondernemend Nederland

Ondernemers klagen steen en been over de hoge brandstofprijzen, stijgende inkoopprijzen, dure energie en zo kan ik nog wel even doorgaan. Als je te maken hebt met stijgende kosten, dan kun je niets anders doen dan je eigen prijzen te verhogen. En dus ontstaat er een situatie waarin we allemaal te maken gaan krijgen met stijgende kosten voor ondernemers, die uiteindelijk worden doorberekend aan de klant. Dat gaan we nu en in de komende maanden allemaal merken. Want, hoewel er op het moment van schrijven een staakt het vuren is afgesproken tussen aan de ene kant de Verenigde Staten en Israël en de andere kant Iran, zullen de gevolgen van deze oorlog nog lange tijd merkbaar zijn. Aan de pomp, in de winkels en uiteraard ook bij ondernemers.

Wij adviseren daarom om zo snel mogelijk de nodige maatregelen nemen. Verhoog bijvoorbeeld offertebedragen, zorg dat je leveringsen betalingsvoorwaarden op orde zijn en dat je eigendomsvoorbehoud geregeld is. Stel bijvoorbeeld dat je een bepaald product verkoopt, dat niet meteen betaald wordt, zorg er dan voor dat dit product jouw eigendom blijft. Gaat de tegenpartij onverhoopt failliet, dan kun je je spullen terugvorderen. Een andere tip is om alert te zijn als schuldeiser. Laat vorderingen niet te ver oplopen, anders ga je vroeg of laat het schip in. En indien mogelijk, laat de klant vooruitbetalen.

De overheid moet ook alle zeilen bijzetten om te zorgen dat er voldoende energie beschikbaar blijft. Ze moeten hun verstand gebruiken en alle middelen die er zijn inzetten om de energievoorziening op peil te houden. Gas, kernenergie, kolen, we moeten doorpakken, anders loopt Nederland helemaal vast. Wat dat betreft houd ik m’n hart vast, want ik mis ondernemersgeest in deze regering. Ik was laatst bij een bedrijf dat de orderportefeuille meer dan vol heeft. De eigenaar wilde zijn medewerkers laten overwerken, maar dat kon niet, want dan gebruikten ze te veel elektriciteit. Dat bestaat toch niet? We lopen wat dat betreft enorm achter de feiten aan, dat schaadt het bedrijfsleven en dat kan toch niet de bedoeling zijn. <

Arjen van Braak

Van Braak Accountants

Klein team, grote klanten: zo werkt DVT Beveiliging

“OF HET NU OM ÉÉN CAMERA OF EEN

GROTE CENTRALE GAAT, WIJ STAAN ER!”

Beveiliging draait allang niet meer alleen om sloten en camera’s. Het vraagt om maatwerk, betrouwbaarheid en vooral flexibiliteit. Precies dat typeert DVT Beveiliging uit Groningen. Met een klein team bedient het bedrijf een breed klantenbestand: van bedrijven met één camera tot grote industriële opdrachtgevers. Oprichter Jan de Vries vertelt trots over de kracht van zijn bedrijf.

DVT Beveiliging richt zich op beveiligingsoplossingen voor de zakelijke markt, zoals camerabeveiliging, toegangscontrole en onderhoud van beveiligingssystemen. Volgens Jan de Vries (55) zit de kracht van het bedrijf in snelheid, laagdrempeligheid en betrokkenheid. Een klant met één camera krijgt dezelfde aandacht als een grote industriële opdrachtgever. “Als het moet komen we direct in actie. Ook als het betekent dat ik zelf mijn gereedschap moet pakken”, zegt Jan. Hij richtte het bedrijf in 2004 op en werkt inmiddels met een team van veertien collega’s. Op kantoor zorgen onder meer een werkvoorbereider, een technicus en zijn vrouw (op de administratie) voor de organisatie, terwijl de monteurs dagelijks bij klanten op locatie werken. Ook een van Jans zonen is als projectleider bij het bedrijf betrokken. Het familiegevoel zorgt voor korte lijnen en een open manier van samenwerken.

“Als het moet pak ik zelf mijn gereedschap op en ga ik mee op pad.”

Bescheiden team, grote impact

Het klantenbestand van DVT Beveiliging is breed, al ligt de focus duidelijk op de zakelijke markt. Ongeveer negentig tot vijfennegentig procent van de werkzaamheden vindt plaats bij bedrijven en organisaties. Binnen het team werken monteurs met verschillende specialismen, die elkaar waar nodig ondersteunen. “Daardoor kunnen zij inspelen op uiteenlopende vraagstukken”, zegt Jan. De stabiliteit van het team speelt daarbij een belangrijke rol. “In de afgelopen tien jaar is niemand vertrokken, er kwamen alleen collega’s bij.” Medewerkers krijgen ruimte om zich te ontwikkelen via opleidingen, certificeringen en cursussen. Tegelijk is er veel aandacht voor de onderlinge sfeer. “We kennen elkaar goed, helpen elkaar waar nodig en houden rekening met wat er privé speelt. Dat zorgt voor een stabiel en hecht team dat samen de schouders eronder zet.”

Werken op industriële schaal DVT Beveiliging werkt voor zowel kleine bedrijven als grote industriële klanten. Zo doet DVT het onderhoud van beveiligingssystemen bij de RWE Eemshavencentrale en de Magnumcentrale. “Wij zorgen voor het volledige onderhoud van de brandbeveiligingsinstallaties. In zo’n centrale zitten duizenden componenten in het veld,” legt Jan uit. “Denk aan rookmelders, vlammenmelders, beams en gasdetectoren. Als er iets stukgaat, moet dat direct worden opgelost.” Op locatie lopen regelmatig meerdere medewerkers van DVT rond om onderhoud uit te voeren of storingen te verhelpen. Ook het Ommelander Ziekenhuis vertrouwt op de expertise van het Groningse bedrijf. Voor het onderhoud van de brandinstallaties werd een tienjarig contract afgesloten. Daarnaast schakelen grote installateurs DVT geregeld in bij storingen. “We worden vaak gebeld omdat we snel schakelen en duidelijk communiceren,” zegt Jan. “Klanten weten dat we doen wat we afspreken.”

Flexibel en betrouwbaar

Volgens Jan is flexibiliteit en betrouwbaarheid essentieel in de beveiligingswereld. Bedrijven moeten kunnen vertrouwen op systemen die altijd werken, terwijl organisaties zelf continu in beweging zijn. “De wereld staat niet stil,” zegt hij. “Als ergens een

toegangscontrolesysteem uitvalt en deuren blijven op slot, kun je niet wachten tot de volgende werkdag.” In zulke situaties moet meteen worden gehandeld, soms midden in de nacht. Ook bij verbouwingen of uitbreidingen blijkt die flexibiliteit belangrijk. Wanneer bijvoorbeeld een camera of aansluiting over het hoofd wordt gezien, kan het team binnen no-time ter plaatse zijn om het probleem op te lossen. Tegelijkertijd kijkt DVT vooruit naar technologische ontwikkelingen. Kunstmatige intelligentie speelt daarbij een steeds grotere rol, bijvoorbeeld bij het monitoren van installaties en het vroegtijdig signaleren van storingen. “We zetten AI steeds vaker in om systemen slimmer te maken,” aldus Jan. “Maar uiteindelijk blijven mensen nodig om het werk uit te voeren.”

Benieuwd wat DVT Beveiliging voor jouw organisatie kan betekenen? Bekijk de mogelijkheden op www.dvtgroep.nl. <

“We zitten AI steeds vaker in om onze systemen slimmer te maken.”

NieuweStroom: de gids voor ondernemers in de complexe energiewereld

Stroomprijzen schommelen elk kwartier, de salderingsregeling verdwijnt en netcongestie doet bedrijven stagneren. Voor veel ondernemers is energie daardoor al lang geen simpele inkooppost meer, maar een strategisch vraagstuk. NieuweStroom, een dynamische energieleverancier voor ondernemers, schuift daarom letterlijk bij hen aan tafel. “Wij zien onszelf niet als energieleverancier, maar als de gids", zegt Arnout Goeman, Business Development Manager bij NieuweStroom.

Aan de keukentafel bij de ondernemer

Wie tien jaar geleden een nieuw energiecontract zocht, had genoeg aan een prijsvergelijking per mail. Volgens Goeman is dat gekanteld: “Ondernemers zitten nu met heel andere vragen: hoe elektrificeer ik mijn bedrijf zonder tegen grenzen aan te lopen? Hoe combineer ik eigen opwek met opslag? En wat betekenen netcongestie en prijsschommelingen voor investeringsplannen? Die vragen gaan veel verder dan alleen een energiecontract."

Juist daar onderscheidt NieuweStroom zich in. De tarieven op de dynamische markt zijn immers voor alle aanbieders gebaseerd op

dezelfde marktprijzen. Het onderscheidend vermogen zit volgens Goeman in de begeleiding. "Wij komen daadwerkelijk bij de ondernemer aan tafel." Vanuit kantoren in Maastricht, Utrecht, Rotterdam en Thialf in Heerenveen rijden adviseurs het land door om op locatie mee te kijken naar wensen, mogelijkheden en onmogelijkheden.

steeds vaker samenhangen met grotere investeringsbeslissingen. Arnout geeft een sprekend voorbeeld van de complexiteit waar bedrijven mee worstelen: “We zien bedrijven die investeren in een elektrische vrachtwagen, een laadpaal neerzetten en vervolgens helemaal geen ruimte binnen hun stroomaansluiting blijken te hebben om hem op te laden."

Saldering verdwijnt, urgentie groeit Begin 2027 stopt de salderingsregeling voor kleinzakelijke aansluitingen. Voor klanten met zonnepanelen was dit vaak een reden om bij een vaste leverancier te blijven hangen. Goedkope zomerstroom werd verrekend met dure winterstroom. Dat voordeel valt weg.

zien onszelf niet als energieleverancier, maar als de gids”

Geen belang bij batterijen of panelen Het energiebedrijf verkoopt zelf geen batterijen, zonnepanelen of andere installaties. Dat is een bewuste keuze. “Wij hebben geen belang om een bepaalde batterij bij een klant neer te zetten." De rol van onafhankelijke adviseurs is daarom vooral om inzichtelijk te maken wat voor ondernemers verstandig is. Investeringen doet de klant elders.

Op dit moment heeft ongeveer tien procent van de zakelijke markt een dynamisch contract. Daar gaat een grote beweging in komen. “De verwachting is dat dynamisch de “Wij

Dat onafhankelijke advies is volgens hem hard nodig, omdat energievraagstukken

“Wij komen daadwerkelijk bij de ondernemer aan tafel”

nieuwe standaard wordt voor energiecontracten." Vaste prijscontracten noemt hij eigenlijk onlogisch: kunstmatig gefabriceerde prijzen met flinke risicoopslagen. Bovendien blokkeert een vast contract van drie jaar elke investering in opslag of opwek. Wie nu een batterij overweegt, schiet zichzelf met een vast contract in de voet. Je investeert namelijk in flexibiliteit, maar kiest tegelijk een contractvorm die flexibiliteit financieel niet beloont.

Geen opzegtermijn, wel transparantie Klanten van NieuweStroom zitten nooit langer dan dertig dagen vast. Geen jaarcontracten, geen overstapboetes. Dat houdt de leverancier scherp. “Wij moeten onszelf eigenlijk constant

blijven bewijzen aan onze klanten. In plaats van klanten jarenlang vast te zetten, moet je ze iedere maand opnieuw overtuigen.” Een transparante prijsopbouw zonder verborgen marges is daar dan ook een logisch onderdeel van. Een traditionele energieleverancier berekent een flinke opslag én een risicopremie boven op de marktprijs om zekerheid in te bouwen. Bij NieuweStroom betaal je alleen de werkelijke marktprijs plus een kleine, transparante opslag. Hierdoor zijn de totale kosten aanzienlijk lager.

Slim omgaan met energie begint vandaag

Volgens NieuweStroom draait de toekomst van energie vooral om inzicht, flexibiliteit en sturing. Waar nu nog maar een klein deel van de ondernemers meebeweegt met de dynamische energieprijzen, wordt verwacht dat dit aandeel de komende jaren explosief zal groeien. Bedrijven die nu al ervaring

opdoen met dynamische contracten, ontwikkelen een voorsprong: ze leren hun verbruik begrijpen, ze leren sturen met data en creëren flexibiliteit die later goud waard is.

De lokale energieadviseurs van NieuweStroom helpen je graag om te ontdekken wat het beste past bij jouw manier van ondernemen. Meer weten? Maak een afspraak bij jou op de zaak en krijg vrijblijvend inzicht in hoe jij met een dynamisch energiecontract, slimme timing en marktkennis het verschil kunt maken.

Meer weten? Maak een afspraak bij jou op de zaak en krijg vrijblijvend inzicht in hoe jij met een dynamisch energiecontract, slimme timing en marktkennis het verschil kunt maken. Scan de QR code of ga naar nieuwsstroom.nl <

D.I.A. uit Assen: “Samen maken we er iets moois van"

Assen — Of het nu de TT, een kleinschalig dorpsfeest of een uitvaart in een dorpscafé betreft:

D.I.A. in Assen verzorgt het beeld en geluid. Directeur Willem Everts blikt na 43 jaar terug én vooruit op een vol seizoen. “De uitdaging maakt ons werk leuk."

Van clubgebouw tot Superbike D.I.A. installeert vaste audio- en videosystemen in horeca, scholen en clubgebouwen, en levert techniek voor evenementen van elke omvang. Recent leverde het bedrijf een complete installatie aan tennisvereniging Norg, volledig op basis van het Dante-protocol. “Als het klaar is, kan de leek er zelf niks mee fout doen", legt Everts uit. “Met één touchscreen bedien je licht, geluid en alles wat erbij hoort. Voorgeprogrammeerd, dus de gebruiker drukt op een knop en de rest gaat vanzelf." Op scholen, waaronder het Dr. Nassau College, koos D.I.A. voor dezelfde aanpak. Microfooninstellingen worden zo afgesteld dat rondzingen geen probleem meer is. “Gebruikers kunnen alleen nog het volume aanpassen. Zo voorkom je een hoop ellende."

Techniek met een verhaal Ontzorgen is voor de directeur het sleutelwoord. “We proberen klanten zo te helpen dat het simpel te bedienen is voor iedereen, en dat er gewoon niks fout kán gaan. Het enige wat we niet doen, is de speeches schrijven."

Het bedrijfsteam telt vijf vaste medewerkers en bijna vijftig freelancers. De activiteiten zijn divers: van pipe and drape-systemen tot verlichte dansvloeren, en van podiumdelen tot ledschermen. We leveren

geluidssystemen in alle groottes afgestemd op gebruik. Onlangs breidde D.I.A. de verhuur uit met 26 elektrische takels en een 20K-beamer. Ook organiseerde het bedrijf opnieuw de PA-markt, dit jaar in Assen. “Het lijkt erop dat dit een jaarlijkse beurs gaat worden."

"We proberen klanten zo te helpen dat het simpel te bedienen is voor iedereen, en dat er gewoon niks fout kán gaan."

Een seizoen vol hoogtepunten Voor 2026 staan flink wat klussen in de agenda. In de Bonte Wever volgen het NK en WK Dans, het New Blues Festival op 3 oktober met Johan Derksen als presentator, en op 28 november de Edwin Evers Band. Op het TT-circuit verzorgt D.I.A. Jack's Racing Day en de Classic GP, met een 50 meter breed ledscherm in de GT-bocht. “Dat is een speciaal dingetje”

In september komt de British Superbike naar Assen, met podium op de Markt. En in 2027 zorgt de Motocross of Nations voor een waar

spektakel. “Het hele TT-circuit gaat onder het zand. Die andere samenstelling, dat houdt je scherp."

Ook ruimte voor kleinschaligheid Niet alles is groot. De Asser onderneming verzorgt elke week een of twee uitvaarten, vaak op bijzondere locaties zoals de Adventskerk, Hillig Meer of een ander pand zonder vaste installatie. “We zorgen dan voor tv's, beamers, streams en camerabeelden. Voor Monuta, Achaat voor Yarden, voor allemaal." Ook de Bajesdag op de gevangenis in Veenhuizen staat al vijftien jaar op de planning, en bij Alom Gedenken op begraafplaats De Boskamp verlicht D.I.A. jaarlijks de paden voor zo'n vijfhonderd bezoekers.

Geef ons de ruimte

Eén ding wil de directeur kwijt aan ondernemers en organisatoren: plan op tijd. “Mensen zijn tegenwoordig vrij laat met reserveren. Een week van tevoren is echt te kort. Toespraken met meerdere headsets bijvoorbeeld, dat is best speciaal werk. Daar moeten jongens op staan die kunnen mixen. We krijgen alles voor elkaar, maar geef ons alsjeblieft de ruimte om het goed te regelen."

Daarmee is het bedrijfsmotto na ruim twee decennia onveranderd: “Samen maken we er iets moois van." <

www.dialgb.nl

Wordt jouw organisatie de volgende MONO-ambassadeur?

Steeds meer bedrijven en organisaties in Drenthe zijn MONOambassadeur. Ze vertellen hun medewerkers dat het niet normaal is om onderweg met je telefoon bezig te zijn. Zo helpen ze mee de Drentse verkeersveiligheid te verhogen. En zakelijk heeft dit interessante voordelen.

Meer weten? Je leest meer op monodrenthe.nl/voordelen

In Drenthe rijden we

DELEN PRIVATE BANK

Vastgoedbeleggers in de knel

Veel particulieren en ondernemers verkopen hun beleggingsvastgoed. Ook de private bankers van Delen in Heerenveen merken dat. Een overstap naar effecten ligt dan voor de hand.

De terugtrekkende beweging uit vastgoed is duidelijk een trend, merkt financieel planner Johan Liezen. Vanuit de Delen-vestiging in Heerenveen bedient hij niet alleen Friesland, maar ook de andere noordelijke provincies en Flevoland. Het is een regio met veel ondernemers, die in het verleden vaak kozen voor vastgoedbeleggingen. Sinds deze in box 3 zwaarder worden belast en door de invoering van de Wet betaalbare huur raakt een grote groep de switch naar beleggen. Daarvoor kloppen ze bij Delen aan. Liezen: “Veel vastgoedbeleggers komen nu in de knel, hun geld zit vast in stenen. Terwijl effecten direct weer op de beurs zijn te verkopen als dat nodig is. Dat geeft meer flexibiliteit.”

“Veel vastgoedbeleggers komen nu in de knel, hun geld zit vast in stenen.”

Het begint met een plan

Voor welke beleggingen gekozen wordt, hangt af van het financiële plan. Want daarmee begint het bij Delen. Hoe zien inkomen, vermogen en uitgaven eruit, wat zijn de plannen voor de nabije toekomst en wat gaat er bijvoorbeeld naar de kinderen? Dat is allemaal van invloed op de optimale mix van beleggingen.

Neem een ondernemer die net zijn bedrijf heeft verkocht. “De eerste vraag is wat hij nodig heeft om zijn huidige levensstandaard voort te zetten”, aldus estate planner Harmen Eikelboom. Stel, dat is € 5000 per maand, dus € 60.000 per jaar. Dan moet dit bedrag liefst voor drie jaar beschikbaar zijn via liquide fondsen. Waarom die termijn? “De periode van een koersdip of een dubbele dip op de beurzen heeft eigenlijk nooit langer dan drie jaar geduurd. Je wilt niet gedwongen zijn om aandelen tijdens zo’n slechte periode te verkopen. Een flinke reserve die je direct kunt inzetten, is daarom verstandig.” Dat is

planner

ook het geval als er een grote uitgave aankomt, zoals een vakantiewoning, een schenking of het opzetten van een nieuwe onderneming.

Voor zo’n buffer is een beleggingsfonds met kortlopende obligaties een goede optie. Maar aangezien het rendement beperkt is, is de belastingdruk in box 3 – nu er nog met fictief rendement wordt gerekend - te hoog. In deze situatie is het daarom volgens collega Liezen gunstiger om via de bv te beleggen. “Bij laag renderende beleggingen is dat interessant. In box 2 wordt namelijk het werkelijk behaalde rendement belast op het moment dat je de belegging verzilvert. Zo kun je het geld optimaal inzetten.”

Huis in Bonaire

Toen Delen in 2020 zijn derde Nederlandse vestiging in Heerenveen opende, was het voor klanten nog even aftasten. Maar inmiddels weten zij de private bank te vinden, merkt Liezen. Bij de eerste persoonlijke gesprekken om de financiële situatie, plannen en wensen in kaart te brengen, wordt vaak ook de partner en soms de kinderen betrokken. Dat werkt goed, vindt Eikelboom. Zo sprak hij onlangs een ondernemer van plan was om te stoppen en een huis in Bonaire te kopen. Zijn jongere vrouw zat erbij en vroeg zich af of zij dan ook moest stoppen met haar werk. Stel dat ze ooit uit elkaar zouden gaan, dan zou dat voor haar een probleem betekenen. “Zo’n situatie kun je in de huwelijkse voorwaarden ondervangen”, aldus Eikelboom. “Vaak stellen we voor een finaal rekenbeding op te nemen. Daarbij wordt het vermogen bij een scheiding of overlijden verdeeld.”

Eikelboom merkt dat zo’n gesprek vaak tot opluchting leidt. “Het is geregeld, je hoeft er niet meer mee bezig te zijn. Financiële- en estate planning gaat voor een belangrijk deel om gemoedsrust.” En vaak genoeg ook om leuke dingen, voegt Liezen daaraan toevoegen. Bijvoorbeeld om geboortes of

Johan Liezen, financial & estate

“Eerst moet je eigen financiële planning op orde zijn. Wat je niet wilt, is later zelf tekortkomen.”

om plannen om te emigreren naar het buitenland. Over de fiscale consequenties denkt Delen, met een uitgebreid internationaal netwerk van fiscalisten en notarissen, graag mee.

Vermogen naar (klein)kinderen Schenkingen om het vermogen deels al naar de volgende generatie(s) over te hevelen, kan een goed idee zijn. Ook dat is de uitkomst van een nauwgezette analyse, benadrukt Liezen. “Eerst moet je eigen financiële planning op orde zijn. Wat je niet wilt, is later zelf tekortkomen. Ik ken wel voorbeelden van particuliere zorg waaraan mensen € 8000 à € 9000 per maand kwijt zijn. Dan gaat het hard.”

Pas als de benodigde reserves zijn berekend, komen mogelijke schenkingen in beeld. Soms wordt bij de geboorte van een (klein) kind direct een beleggingsrekening geopend. “Je betaalt in dat jaar schenkbelasting, maar dat is een lager tarief dan bij sterven en het rendement komt bij het kleinkind terecht”, aldus Eikelboom. Wat ook handig kan zijn is om via een speciale stichting een deel van het eigendomsrecht van de onderneming alvast bij de kinderen onder te brengen, waarbij de ouders de zeggenschap houden. Neemt de waarde van het bedrijf in de loop der jaren toe, dan hoeft daarover geen erfbelasting te worden afgedragen. Ook hulp bij de aankoop van een woning kan een uitkomst zijn, bijvoorbeeld via een financiering uit de bv of een schenking uit privé.

Bespreekbaar maken

Ook het testament en het levenstestament komen aan bod tijdens de gesprekken met de private bankers. “Mijn advies is vaak om het testament flexibel te houden en er

zoveel mogelijk gereedschappen in op te nemen. De langst levende kan dan nog veel kanten op”, aldus Eikelboom. Diezelfde aanpak bepleit hij voor het levenstestament, dat - bijvoorbeeld - de partner een uitgebreide volmacht kan geven in het geval je zelf niet meer in staat bent te beslissen over financiële en andere zaken.

Belangrijk is dat klanten bij life events direct aan de bel trekken, die vergen vaak aanpassingen in het testament. Als voorbeeld noemt Eikelboom een ondernemer die hoorde dat hij terminaal ziek was. Na overleg zijn de huwelijkse voorwaarden gewijzigd, zodat zijn aandelen nu op naam van zijn echtgenote staan en bij zijn overlijden niet worden belast.

Iedere vijf jaar wordt het testament sowieso opnieuw tegen het licht gehouden. Waarom vijf jaar? Eikelboom: “Dat is een overzichtelijke periode. Het eigen overlijden voelt vaak ver weg, daarom werkt het goed om te bedenken wat je zou willen als dat tussen nu en vijf jaar zou gebeuren.” Soms kunnen zulke gesprekken lastig zijn, zeker met de kinderen erbij, vult Liezen aan. “Stel bijvoorbeeld dat je via koude uitsluiting wilt voorkomen dat de erfenis later ook naar de partner van je kind gaat. Dat is een minder leuk onderwerp. Dan springen wij graag in en voeren dat gesprek. Het gaat erom zulke zaken bespreekbaar te maken.”

Delen in Friesland

Delen Private Bank is gespecialiseerd in vermogensbeheer en -planning en rekent steeds meer ondernemers tot haar klanten. Het Heerenveense team bestaat uit (foto vlnr): Johan Liezen, Pieter Dieben, Douwe van der Glas, Edwin Roskammer en - sinds kort - Paul de Jong.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. U kunt (een deel van) uw inleg verliezen. De waarde van uw beleggingen is mede afhankelijk van de ontwikkelingen op de financiële markten. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. <

Delen in Friesland

Delen Private Bank is gespecialiseerd in vermogensbeheer en -planning en rekent steeds meer ondernemers tot haar klanten. Het Heerenveense team bestaat uit Douwe van der Glas, Edwin Roskammer, Johan Liezen en Paul de Jong. Meer weten of afspraak maken? Neem contact op via 0513 259 000.

Met dank aan Landgoed De Havixhorst voor het ter beschikking stellen van haar locatie voor de groepsfotografie.

Harmen Eikelboom, financial & estate planner

PASSIE VOOR LASTECHNIEK EN

KWALITEIT

Kwaliteitsborging (QA)

Kwaliteitscontrole (QC)

Lascoördinatie

Lastechnisch advies

Certificeren van bedrijven, lasprocessen en lassers Inspectie Project begeleiding

Micha van Veen | tel. +31 6 375 465 28 | micha@welding-synergy.com www.welding-synergy.com

Mevrouw Blaauw

Proces

Inzicht

Resultaat

Groei

Wanneer organisaties vastlopen in hun manier van werken, breng ik structuur, verantwoordelijkheid en rust terug. Zo ontstaat weer overzicht, eigenaarschap en ruimte om goed werk te doen.

Jolanda@mevrouwblaauw.nl | 06 – 29014874 www.mevrouwblaauw.nl

Lavendelheide 8D | 9202 PD Drachten info@kbkadministratie.

Postbus 10 - 9400 AA Assen van Vlissingenstraat 53 - 9403 BB Assen

Tel.: 0592 - 341 341 info@bouwmijhendriks.nl www.bouwmijhendriks.nl

Uw bedrijf is uw pensioen. Maar bent u er klaar voor?

Wie te laat begint met de verkoop, laat geld liggen

Ruim een derde van de MKB-ondernemers overweegt de eigen onderneming binnen vijf jaar te verkopen of over te dragen. Dat concludeerde het Financieel Dagblad onlangs op basis van recent onderzoek. Opvallendste bijvangst: de meeste ondernemers zijn nauwelijks voorbereid.

Ik herken het direct. In mijn dagelijkse praktijk spreek ik regelmatig ondernemers in Noord-Nederland die al een tijdje rondlopen met de gedachte: ooit wil ik hier mee stoppen. Ze hebben een bedrijf opgebouwd waar ze trots op zijn. Tientallen jaren werk, energie, en vaak ook persoonlijke opofferingen. En nu begint het moment te naderen dat ze er iets voor terug willen zien. Terecht. Maar als ik vraag hoe ver ze zijn met de voorbereiding, is het antwoord meestal hetzelfde: "Nog niet echt mee bezig. Dat komt wel." Dat is precies waar het misgaat.

Verkopen is geen moment, het is een traject Een bedrijfsoverdracht die goed uitpakt, begint niet zes maanden voor de gewenste verkoopdatum. Het begint jaren eerder. Niet omdat het zo ingewikkeld is, maar omdat voorbereiding het verschil maakt tussen een gemiddelde deal en een uitstekende. De eerste stap is altijd een indicatieve bedrijfswaardering. Niet als administratieve exercitie, maar als spiegel. Wat is uw onderneming nu écht waard? Wat bepaalt die waarde en wat drukt haar omlaag of juist omhoog? Waar zitten de risico's die een koper straks als eerste zal aanwijzen tijdens de onderhandeling? Een goede waardering geeft u niet alleen een getal, maar inzicht. En met dat inzicht kunt u gericht sturen, nog voordat er een koper aan tafel zit.

Vanuit dat fundament bouwen we samen een aanpak. Wie is de ideale koper? Een strategische partij, een investeerder, of misschien iemand uit het eigen management?

Hoe positioneert u uw bedrijf zo sterk mogelijk? En hoe zorgt u dat u niet alleen de beste prijs krijgt, maar ook de juiste voorwaarden voor uzelf, uw personeel en de continuïteit van wat u heeft opgebouwd?

Wij begeleiden het. U beslist.

Spark Bedrijfsadvies begeleidt het volledige traject, van de eerste waardering tot de handtekening bij de notaris. We voeren de regie zodat u zich kunt blijven richten op uw bedrijf. We onderhandelen namens u, bewaken uw belangen en schakelen waar nodig snel met ons netwerk van fiscalisten, juristen en financiers.

Daarbij geldt altijd: wij doen het werk, u neemt de beslissingen. U blijft de ondernemer.

Wij zorgen ervoor dat u op elk moment precies weet wat er speelt, wat de opties zijn en wat de consequenties daarvan zijn. Zodat u met vertrouwen kunt kiezen, zonder dat u wordt overspoeld door het proces.

Wij kennen Noord-Nederland. We weten hoe de markt hier werkt, wie de partijen zijn en wat realistisch is. Dat maakt het verschil. Overweegt u bedrijfsverkoop, nu of over een paar jaar? Dan is dit het moment om eens vrijblijvend te praten. Niet omdat het moet, maar omdat u dan in ieder geval weet waar u staat. <

15 jaar jhAA!: eigenzinnige architectuur met oog voor mens en omgeving

“JE

MOET JE GOED VOELEN IN EEN GEBOUW.

DAAR BEGINT VOOR MIJ ELK ONTWERP”

Vanuit Drachten bouwt Jan Heddo Baron al ruim vijftien jaar aan een architectuuratelier dat zich kenmerkt door nuchterheid, creativiteit, conceptueel denken en een sterke verbinding tussen opdrachtgever en bouwer. Met ruim 200 afgeronde projecten is jhAA! uitgegroeid tot een gevestigde naam in de drie noordelijke provincies.

Met de oprichting van jhAA! in 2010 legde Jan Heddo Baron (44) de basis voor zijn eigen architectuuratelier. Wat begon met kleinschalige opdrachten naast zijn studie, groeide uit tot een bureau met een stabiele portefeuille. “Ik ben al vanaf mijn vijftiende bezig met ontwerpen en bouwen. Dat is eigenlijk nooit meer gestopt”, begint Jan Heddo.

“Dat opdrachtgevers blijven terugkomen maakt mij trots.”

Eigen signatuurontwerp Inmiddels heeft hij ruim 200 projecten afgerond. “Waar ik het meest trots op ben? Dat opdrachtgevers blijven terugkomen. Die relaties zijn de basis.” Een vroeg signatuurontwerp van zijn hand is Villa ‘Out of the Box’, dat hij tijdens zijn studie ontwierp en later realiseerde. Het project kreeg veel

aandacht en typeert zijn manier van denken: vernieuwend, gedurfd en met oog voor detail.

Van schets tot realisatie jhAA! begeleidt projecten van eerste schets tot en met de uitvoering. Die werkwijze zorgt voor overzicht en betrokkenheid in elke fase. “Je begint grof en werkt steeds verder naar detail. Van idee naar iets dat echt gebouwd wordt.” Het bureau werkt voor zowel particuliere als zakelijke opdrachtgevers, met een focus op gezonde groei. “In de noordelijke provincies vertaalt zich dat in nieuw- en verbouw van bedrijfspanden en woningen, maar ook in het herbestemming geven aan panden om aan de toenemende vraag naar woonruimte tegemoet te komen. “In Drachten zelf ben ik daar momenteel veel mee bezig.”

Ontwerpen die passen bij de gebruiker Wat jhAA! onderscheidt, is de combinatie van nuchterheid, analytisch denken en

creativiteit. “Bijvoorbeeld als een klant vastloopt en ik de opdracht krijg om een alternatief te bedenken. Het blad leegvegen en met iets nieuws komen.” Daarbij staat de gebruiker altijd centraal. “Je moet je goed voelen in een gebouw. Het gaat niet alleen om hoe het eruitziet, maar ook om hoe het functioneert.” Die aanpak wordt herkend door opdrachtgevers. Zoals een klant het omschrijft: ‘Jan Heddo neemt de tijd, denkt mee en weet de balans te vinden tussen praktisch en mooi. Geen standaardwerk, maar een oplossing die echt bij je past.’

Van kerk naar wonen

Een aansprekend voorbeeld is de transformatie van een historisch kerkje tot woning, genomineerd voor het mooiste (ver) bouwproject van Opsterland. Met respect voor het karakter van het gebouw werd een eigentijdse woonfunctie toegevoegd, waarbij onder meer een zwevend houten volume de ruimte opnieuw definieert. “Een bijzondere klus, met de kerk als middelpunt waar we zo

“Ik spreek de taal van de opdrachtgever, aannemer en betrokken partijen in de bouwketen.”

min mogelijk aan wilden veranderen,” aldus Jan Heddo. Het resultaat laat zien hoe historie en modern wooncomfort samenkomen. “Het uitgangspunt was om de historie te respecteren en daar iets eigentijds aan toe te voegen.”

Duurzaam en toekomstgericht bouwen

Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol in het werk van jhAA!. Dat zie je terug in materiaalkeuze en de manier van ontwerpen. “Ik werk graag met biobased materialen en kijk naar hoe een gebouw zich verhoudt tot de omgeving.” Tegelijkertijd blijft het belangrijk om realistisch te blijven. “Het moet haalbaar zijn. Soms zit daar een spanningsveld, maar juist daar ligt de uitdaging.”

Blijven ontwikkelen

Na vijftien jaar kijkt Jan Heddo vooruit. Het bureau blijft zich ontwikkelen, onder meer door verdere professionalisering en het zoeken naar een technisch tekenaar. “Ik wil mezelf blijven uitdagen en beter worden in wat ik doe.” Die drive zit bij hem in zowel ontwerp als samenwerking. “Ik spreek de taal van de opdrachtgever, aannemer en andere partijen in de bouwketen, zoals gemeenten en overheid. Die rol als schakel maakt dat we verder komen.” Met een nuchtere blik en een open houding blijft jhAA! bouwen aan projecten die passen bij mens, omgeving en toekomst.

Benieuwd wat Jan Heddo voor jouw bouwplannen kan betekenen?

Kijk op www.jhAA.nl en laat je inspireren.<

VANAF HET WATER GENIETEN VAN SAIL HARLINGEN:

“Vanaf de kade zie je nooit hoe groots zo'n tall ship écht is”

Van 3 tot en met 6 juli is Harlingen voor de vierde keer gasthaven van Sail Harlingen, het grootste publieksevenement van NoordNederland deze zomer. Rederij Vooruit vaart met twee schepen mee en biedt arrangementen om de tall ships vanaf het water te beleven.

Eens in de vier jaar

Tientallen tall ships in Harlingen

Tijdens het eerste weekend van juli verandert Harlingen in één groot zeildecor. Zo'n veertig tall ships meren aan in de historische havenstad voor de Tall Ships Races, de grootste internationale oceaanraces voor traditionele zeilschepen. “Heel Harlingen is gewoon één grote zeilboot", vertelt directeur Joost Bakker van Rederij Vooruit uit Harlingen enthousiast. “Overal liggen boten, overal schepen. Je ziet overal zeilen, je ziet overal mensen.” De organisatie verwacht ongeveer 300.000 bezoekers. Vier dagen lang is er muziek, straattheater, markten, foodtrucks en natuurlijk de tall ships als middelpunt. De eerdere editie van 2022 trok ruim 350.000 bezoekers; in 2018 waren dat er zo'n 335.000.

Voor Bakker is het evenement een hoogtepunt. “Het is één keer in de vier jaar. Het is niet zo dat het een jaarlijks feestje is. Dat maakt het natuurlijk extra speciaal.” De rederij vaart met twee schepen mee tijdens Sail Harlingen: de Emmalis (30 daggasten) en de Mermaid (zelfs 45 daggasten). Beide zijn traditionele zeilschepen onder de blauwe vlag van de bruine vloot. “We kunnen op een gegeven moment ook nog opschalen naar meer", licht de directeur toe. Vanaf het dek krijgen gasten een uitzicht dat geen plekje op de kade kan evenaren. “Zelfs voor ons zijn dat nog grote joekels. De grootheid van zo'n tall ship, die bekijk je het beste vanaf het water.”

Arrangementen op maat

Wie de tall ships vanaf het dek wil meemaken, kan via de website van de rederij een arrangement boeken. “Op de site staan allemaal mooie arrangementen. Het zijn voorbeeldarrangementen, die kunnen wij aanpassen zoals de klant het wil", zegt Bakker. Een typisch middagarrangement duurt vier uur. Verzamelen om half twee, koffie en thee, korte veiligheidsinstructie van de schipper en daarna langzaam richting de schepen varen. “Ondertussen lopen de mensen van de catering rond met een lekker

hapje en drankje. Zo kun je lekker vanaf het dek genieten en kijken naar die mooie schepen.” Wie wil, kan ook een rondje Waddenzee toevoegen. “Even een frisse neus halen, dat regelen we makkelijk.”

Duurzaam alternatief

Bakker wijst op nog een voordeel van varen onder zeil. “Wij gaan van A naar B zonder de CO2. Wij hoeven geen diesel te verbranden.”

De aandrijving komt van de wind, niets meer dan dat. Naar Vlieland duurt de tocht ongeveer vijf uur, ongeveer dubbel zo lang als met de veerboot. “Maar dat is niet eens een verschrikkelijk verschil voor wat je ervoor terugkrijgt", aldus de directeur.

Meer dan alleen Sail

Naast Sail Harlingen blijven de reguliere tochten van Rederij Vooruit doorgaan: dagtochten en meerdaagse reizen naar Vlieland, Terschelling en andere bestemmingen op het IJsselmeer en de Waddenzee. De rederij is sinds 2015 gevestigd aan de Rozengracht in Harlingen en beschikt inmiddels over ruim veertig schepen. De vloot is in te zetten voor groepen, bedrijven, families en scholen. Sinds 2001 vertrekken er ook tochten vanuit Zoutkamp en op de thuishaven is restaurant De Admirael te vinden, voor wie voor of na de tocht wil dineren.

Themareizen en spontane boekingen

Wie geïnspireerd raakt door alle activiteit in Harlingen kan ook achteraf nog meevaren. “De reguliere tochten gaan tijdens Sail gewoon door. Bij beschikbaarheid kunnen we het op dat moment nog regelen.” Themareizen vormen een groeiend onderdeel van het aanbod. Begin april vond bijvoorbeeld een bierproefweekend plaats met 28 deelnemers, een tocht langs Brouwdok in Harlingen, de brouwerij van Vlieland en uitleg van een bierexpert op Terschelling. “Eigenlijk komt het erop neer: ben je enthousiast over zeilen en loop je in Harlingen rond en krijg je de kriebels. Kijk dan op www.rederijvooruit.nl We hebben voor elk wat wils.” <

Vakmensen koesteren in een tijd van schaarste

HANS BOSMA ZIET VERGRIJZING TOESLAAN EN INVESTEERT IN JONG TALENT: “VLAMMETJE VROEG AANWAKKEREN"

In een werkplaats in Leek werken vakmensen al 45 jaar aan maatwerk in roestvast staal. Directeur Hans Bosma van RVS Noord ziet de vergrijzing toeslaan en zoekt jong talent via scholen in de regio. “Mensen zijn bang om vies te worden."

RVS Noord produceert uitsluitend op order. Geen eigen product, geen voorraad, wel tekeningen van ingenieursbureaus die hun ontwerpen wereldwijd verkopen. Producten uit Leek staan in fabrieken in Canada, Mexico, Thailand en Duitsland. “Wij leveren af fabriek, dus het maakt me eigenlijk niet uit waar het heen gaat", legt de directeur uit. De

voedingsmiddelen- en farmaceutische industrie zijn belangrijke afnemers, omdat roestvast staal niet hecht en eenvoudig te reinigen is tussen productiebatches door.

Kennis in handen en hoofd

De kracht van het bedrijf zit volgens Bosma niet in machines, maar in mensen. Veel medewerkers werken al decennia mee. Een collega ging onlangs met pensioen na 45 dienstjaren. “Die mensen hebben een hoop kennis in hun hoofd en in hun handen. Die

“Mensen zijn bang om vies te worden”

schrijf je niet op in een boekje." Juist die ervaring maakt het verschil bij complex laswerk en vervorming van rvs onder warmte. Theorie leer je op school, maar het echte vakmanschap groeit door jaren meelopen, zegt hij. Een beetje zoals autorijden: regels ken je, het gevoel bouw je op.

De komende vijf jaar verlaten naar verwachting vier tot vijf vakmensen het bedrijf vanwege pensioen. Vervangen is geen kwestie van een advertentie plaatsen. Mond-totmondreclame en eigen netwerk leveren de meeste instromers op. Voor de jonge aanwas kijkt het bedrijf naar het onderwijs.

Investeren in de basis RVS Noord werkt samen met mboinstellingen via de bbl-route, waarbij leerlingen werken en leren combineren. Daarnaast lopen zes à zeven stagiairs van hogere opleidingen rond, onder meer van de Hanzehogeschool in Groningen. “We halen ze redelijk vroeg naar binnen en laten ze meelopen. Of het wat wordt, weet je pas na een jaar of twee." Het bedrijfshoofd vergelijkt het met het oude meester-gezelmodel, of het Duitse systeem: ouderwets, maar effectief.

“Wij leveren af fabriek, het maakt me niet uit waar het heen gaat”

Op Dagen van de Techniek mogen kinderen van tien tot veertien jaar in de werkplaats aan de slag met simpel metaalwerk. Een tipje van de sluier, noemt hij het zelf. “Dat vlammetje moet je vroeg aanwakkeren."

Een hardnekkig imagoprobleem Het maatschappelijke beeld van technisch werk noemt hij zorgelijk. Wie van de middelbare school komt, moet liefst de universiteit in. Werken met je handen geldt nog steeds als minderwaardig, ondanks alle

wervingscampagnes. “Mensen zijn bang om vies te worden, willen niet in een garage werken. Terwijl je hier gewoon een hele fatsoenlijke boterham kunt verdienen." Hij signaleert ook dat sollicitanten zich vaak willen specialiseren in alleen lassen, terwijl het werk juist veelzijdigheid vraagt.

Wat Bosma opvalt, is dat zijn eigen mensen hun kunde onderschatten. Velen hebben weinig opleiding en schamen zich daar nog voor. Onterecht, vindt hij. Daarom werkt hij hard aan waardering van het eigen vak. “Dit is bijna kunst. Daar mogen ze best wat trotser op zijn. Al is dat misschien tegen de noordelijke mentaliteit in: doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg.” <

www.rvs-noord.nl

“Verzuim is vaak een signaal dat er op meerdere niveaus iets speelt”

Verzuim is zelden het echte probleem

“Een organisatie met 10% verzuim is allang geen uitzondering meer,” zegt De Valk. “Je mist mensen, de werkdruk loopt op en voordat je het weet vallen er nog meer uit.”

Volgens haar ligt de oplossing zelden in één interventie. “Veel organisaties proberen het probleem op één plek op te lossen, bijvoorbeeld door alleen naar het individu te kijken. Maar verzuim en uitstroom zijn vaak signalen dat er op meerdere niveaus iets speelt.”

Geen symptoombestrijding, maar echte beweging

Waar veel partijen zich richten op één onderdeel, kiest Cvites bewust voor een bredere benadering.

“Wij kijken altijd naar het geheel: de medewerker, het team en de organisatie,” legt De Valk uit. “Want als je alleen het symptoom aanpakt, blijf je dweilen met de kraan open.”

Die aanpak is volgens haar geen luxe, maar noodzaak. Zeker in sectoren als zorg, onderwijs, overheid en industrie, waar de druk structureel hoog is en personeel schaars.

“Organisaties kunnen zich simpelweg niet meer permitteren dat mensen langdurig uitvallen of vertrekken.”

“Geen dikke rapporten, maar kijken: wat gebeurt hier nou echt?”

“Als je alleen het symptoom aanpakt, blijf je dweilen met de kraan open”

Van uitval naar betrokkenheid

Cvites ondersteunt organisaties onder andere bij verzuim, loopbaanvraagstukken, teamontwikkeling en organisatieverandering.

Maar de kern is volgens De Valk altijd hetzelfde:

“Het gaat uiteindelijk om mensen die weer regie krijgen op hun werk en organisaties die weer functioneren zoals bedoeld.”

Juist daarin speelt de regionale aanpak een belangrijke rol.

Cvites viert dit jaar het 25-jarig bestaan. Het Noord-Nederlandse coaching- en adviesbureau ziet organisaties steeds vaker vastlopen op twee fronten: personeelstekort en oplopend verzuim. Directeur Gerry de Valk is duidelijk: “Wie daar alleen reactief op blijft sturen, komt in een vicieuze cirkel terecht.”

“Dat soort factoren zie je niet terug in cijfers, maar hebben wel enorme invloed op verzuim en inzetbaarheid.”

Voorkomen is geen luxe meer

Toch wachten veel organisaties te lang met ingrijpen, ziet De Valk.

“Als iemand vastloopt, helpt het enorm als je de context begrijpt. Wij kennen de regio, de sectoren en de werkgevers. We spreken dezelfde taal en houden het praktisch. Geen dikke rapporten, maar doen wat nodig is.”

De echte oorzaak zit vaak onder de oppervlakte

Volgens De Valk realiseren veel organisaties zich onvoldoende waar de echte oorzaak ligt van hun problemen.

“Werkgevers komen vaak pas in actie als het al misgaat. Terwijl je juist eerder wilt signaleren en bijsturen.”

Ze maakt de vergelijking met onderhoud: “Je brengt je auto ook regelmatig weg voor een beurt. Waarom zou je dat niet doen voor je organisatie?”

Volgens haar hoeft dat niet ingewikkeld te zijn. “Juist kleine interventies, op het juiste moment, kunnen voorkomen dat problemen zich opstapelen.”

25 jaar ervaring als fundament voor de toekomst

Ze geeft een voorbeeld uit de praktijk: “In een technisch team vroegen we wat mensen naast hun werk doen. Dan blijkt dat iemand dagelijks mantelzorger is en een ander een vrijwilligersrol heeft die veel tijd kost. Door dat inzicht ontstaat begrip en verandert de dynamiek in een team.”

Vorig jaar nam De Valk het bedrijf over van haar broer, die met pensioen ging. Met 25 jaar ervaring als basis wil ze de komende jaren verder bouwen.

“Ik mag voortbouwen op een sterk fundament. Tegelijkertijd zie ik dat de vragen van organisaties veranderen. De druk neemt toe en de vraagstukken worden complexer.”

Juist daarom gelooft ze in de kracht van de aanpak van Cvites.

“Organisaties hebben geen behoefte aan losse oplossingen. Ze willen weer regie. En dat vraagt om een aanpak die verder kijkt dan alleen het probleem van vandaag.” <

www.cvites.nl

Snakeware krijgt nieuwe directeur uit eigen gelederen

“DATA TOEGANKELIJK MAKEN VOOR MENS, MACHINE EN AI"

Snakeware, het Sneker tech en performance marketing bedrijf, heeft een nieuwe directeur. Henk Douwe van der Vaart, drie jaar geleden binnengekomen als product owner, staat sinds 27 maart als operationeel directeur aan het roer. De oprichtende eigenaren Hans Hoomans, Johan Nieuwenhuis en Ate van der Meer richten zich sindsdien op specifieke strategische domeinen, in samenwerking met mede-eigenaar Toine Dinkelberg. Het bedrijf zet daarmee vol in op een toekomst waarin AI een steeds grotere rol speelt.

Doorgroeien binnen het bedrijf

Van der Vaart (34) kwam ruim drie jaar geleden bij Snakeware binnen. “Ik kwam van een partij waar ik ook al een digitale rol vervulde, maar een beetje aan het plafond van mijn kunnen zat", vertelt hij. “Ik kwam binnen als product owner, maar gaf direct al aan: ik heb meer in mijn mars, ik wil meer de

ondernemende kant op." Die ambitie kreeg ruimte. Eind maart, toen het bedrijf 31 jaar bestond, werd de nieuwe rol intern bekendgemaakt. Van der Meer ziet er een kenmerk van het bedrijf in: “Het mooie en het krachtige van ons bedrijf is dat je hier de kansen en mogelijkheden hebt om door te groeien. Meerdere collega's van mij werken

hier al meer dan tien jaar en zijn door alle lagen van de organisatie heen gegaan."

Digitale fundamenten voor grote namen

Snakeware positioneert zich nadrukkelijk als techbedrijf met focus op data- en AIarchitectuur. “Wij staan ervoor dat het digitale fundament van een partner goed staat", legt Van der Vaart uit. “Dat is vandaag de dag belangrijker dan ooit." Het werk loopt uiteen van websites en webshops tot complexe backendsystemen en marketingactiviteiten. De partnerlijst leest als een opsomming van bekende namen. Voor Rederij Doeksen ontwikkelde het bedrijf de website waarmee reizigers hun tocht naar de Waddeneilanden boeken. Voor Poiesz Supermarkten bouwde het de webshop, de formulewebsite én het nieuwe merk Poiesz Maaltijdgemak. Ook supermarktketens DekaMarkt, Dirk en Vomar behoren tot de vaste partners, net als vele zoek- en boekwebsites zoals RCN Vakantieparken, Logeren bij de Boswachter, Dormio en Summio Parks. Vanuit Sneek werkt het team zo met organisaties door heel Nederland samen.

Achter de schermen

De meeste mensen zien alleen het eindresultaat: een aansprekend beeld, een knop, een betaling, een ticket. “Aan de achterkant is het bijzonder ingewikkeld, met soms wel tot 70 verschillende bronnen en processen van de bedrijven waar we voor werken", zegt Van der Meer. “Wij moeten dat heel veilig, betrouwbaar en gebruiksvriendelijk realiseren." De manier waarop het bedrijf zichzelf positioneert vat hij in één zin samen: “Wij maken data toegankelijk voor mens, machine en AI.” Die laatste toevoeging is geen modeterm. Het is de richting waarin Snakeware zijn partners wil meenemen. Snakeware behoort daarmee tot de voorlopers op het gebied van AI-ready architectuur en Generative Engine Optimization (GEO).

Van hype naar uitgangspunt

Bedrijven die AI afdoen als een wel weer overwaaiende hype krijgen bij Snakeware een duidelijke boodschap. “Het is geen hype, het is een totale verandering van hoe we met technologie met elkaar gaan leven", aldus Van der Meer. Hij vergelijkt het met eerdere kantelmomenten. “We hebben dat met het computertijdperk gehad, daarna met het internettijdperk, vervolgens met het mobiele telefoontijdperk. Nu hebben we het AI-tijdperk." Er groeit een nieuwe generatie op die directe interactie met technologie als vanzelfsprekend ziet. “Voor wie dit het vertrekpunt is. Als je daar als bedrijf niet op anticipeert, ga je niet vandaag, maar zeker morgen heel veel markt missen."

AI is niet altijd het antwoord

Toch presenteert Snakeware zichzelf nadrukkelijk niet als een bureau dat AI inzet om AI. Van der Vaart vindt juist de gesprekken interessant met partners die er weinig mee hebben. “Persoonlijk vind ik dat de allerleukste gesprekken om aan tafel te gaan. Om met elkaar te kijken: waar liggen de kansen, waar kunnen we versnellen, versimpelen, verbeteren?" Dat begint volgens hem niet bij de techniek, maar bij de situatie. “Je wil eerst met elkaar ontdekken hoe doe je het nu, wat is de huidige situatie, waar liggen de kansen. AI is niet per definitie de oplossing voor een probleem." Snakeware organiseert daarvoor sessies met partners waarin de kansen op het gebied van AI en automatisering samen worden verkend.

Brugfunctie tussen generaties

Naast de strategische en technologische kant heeft Van der Vaart binnen de in Sneek gevestigde onderneming nog een belangrijke rol: bruggenbouwer. “Ik ben echt de teamspeler, de verbinder. Ik kan me inleven in andere mensen en weet daarom altijd de juiste mensen aan tafel te zetten." Die kwaliteit benut Snakeware bewust intern. “Henk kan met jonge mensen goed stappen zetten, maar ook met een wat oudere generatie goed overweg", zegt Van der Meer. “We hebben nu één persoon die wij intern de go-to person noemen. Waar mensen een vraag kunnen stellen en snel antwoord krijgen, met de juiste energie." Zijn achtergrond helpt daarbij. Van der Vaart werkte jaren in het onderwijs bij het Friesland College, waar hij onder meer de fusie met Friese Poort tot het huidige Firda van dichtbij meemaakte en als product owner werkte aan de nieuwe merkidentiteit en website.

Van groot tot klein

Hoewel grote namen het meest in het oog springen, is Snakeware beschikbaar voor iedere organisatie met een serieuze digitale uitdaging. “Wij werken met iedereen die wil vernieuwen", aldus Van der Vaart. “We stoppen in elk partnerschap net zoveel energie, want we vinden het leuk om met betrokken mensen iets goeds te maken. Zo werken wij met veel plezier samen met Friese local heroes zoals Fiftysix, VipShop en Skips Maritiem. Dat is eigenlijk de essentie geweest van hoe wij ooit gestart zijn." Met Van der Vaart als directeur wil het bedrijf die koers doortrekken, met de blik nadrukkelijk vooruit. “Dat zul je steeds meer gaan zien rondom Snakeware. Met een sterke focus op AI-ready platformen en vindbaarheid voor mens, machine én AI.” <

www.snakeware.nl

leiderschap als koersbepaler: De Kracht van Overstag

Toen Hans Heres en Peter Scherjon als compagnons in 2020 eigenaar werden van Hartman & Hartman, viel hen één ding direct op: hoewel leiderschap de meest kritische succesfactor is in het bedrijfsleven, is het nog niet vanzelfsprekend om daar bewust tijd voor vrij te maken. Vanuit die gedachte ontstond Overstag: een jaarlijks leiderschap-event waar inmiddels 200 tot 300 CEO’s, directeuren en leiders uit het Noordelijke bedrijfsleven samenkomen.

"Als leider moet je het immers zelf doen, maar je hoeft het niet alleen te doen."

“Overstag gaan betekent in de zeilwereld dat je doet wat nodig is om je doel te bereiken,” leggen Hans en Peter uit. “Soms moet je de koers verleggen om wendbaar te blijven in een veranderende markt.” De noodzaak om uit de waan van de dag te stappen, vormt de kern van het event.

Cultuur als Strategisch Voordeel

Dit jaar staat het thema ‘Cultuur’ centraal. Vaak bestempeld als ‘soft’, maar de realiteit is harder: Culture eats strategy for breakfast. In de huidige dynamische arbeidsmarkt alleen al is een sterke cultuur hét strategische concurrentievoordeel. Het is de motor achter een omgeving waarin medewerkers met plezier én daadkracht hun beste bijdrage leveren.

Samen met Partners

Overstag doen we niet alleen. Hartman & Hartman organiseert dit event samen met partners die dezelfde visie delen: aaff Accountants, Rabobank, Brandmerck, Rein Advocaten & Adviseurs, OF en Bouwbedrijf Lont. Dit zijn geen platte sponsoren, maar inhoudelijke partners die hun netwerk activeren om het principe van ‘met en van elkaar leren’ tot leven te brengen.

Peter: "Als leider moet je het immers zelf doen, maar je hoeft het niet alleen te doen. Een dag Overstag is voor ons pas écht geslaagd als de bezoekers geïnspireerd naar huis gaan met concrete handvatten om hun rol als leider nóg krachtiger in te vullen".

De Mens achter de Functionaris:

Sander Aarts op Overstag

Waar trek je de grens als de missie móét slagen? Spreker Sander Aarts, voormalig commando bij de Special Forces, brengt tijdens Overstag een uniek perspectief op het thema cultuur. Voor Sander is cultuur geen 'soft' begrip, maar een verankerd gedrag dat rust op één fundament: broederschap.

Het Ultieme Offer

Sander illustreert de kracht van deze cultuur met een indrukwekkend verhaal uit Afghanistan. Terwijl hij met slechts één buddy op verkenning was, stuitten ze op twaalf Talibanstrijders die een ander Nederlands team naderden. In een splitsecond besloten ze de strijd aan te gaan tegen de overmacht om hun collega’s te redden. " In mijn tijd bij de anti terreureenheid waren wij het ultimum remedium," legt Sander uit. "Na ons kwam er niets meer. Die mindset vraagt dat je jezelf volledig wegcijfert voor het collectief."

Selectie op Karakter

Wat kunnen wij als leiders hiervan leren? Volgens Sander begint een winnende cultuur bij de selectie. Hij kijkt verder dan de functie; hij pelt alle laagjes af om de mens achter de functionaris te vinden. Alleen op het echte, menselijke fundament kun je prestaties bouwen die standhouden onder druk. Tijdens Overstag deelt Sander zijn

belangrijkste geleerde lessen en inzichten uit de wereld van de Special Forces. Hij vertaalt deze naar de dagelijkse praktijk van de aanwezige CEO’s, directeuren en leiders waardoor ze met nieuwe, scherpe handvatten voor hun eigen organisatie naar huis gaan.

Het verhaal van Sander en andere sprekers horen, geïnspireerd raken en waardevolle andere ondernemers uit het Noorden ontmoeten? Wordt uitgenodigd door een van onze partners of koop zelf een ticket! <

Scan de QR en ga naar de website

Van maatwerk naar recycling: hoe

Tillwood en Pallet Recycling

Het Noorden elkaar versterken

“ONZE NUCHTERHEID, HET SAMENWERKEN EN EEN VERLENGSTUK

VOOR DE KLANT ZIJN BINDT BEIDE BEDRIJVEN”

Met Tillwood in Buitenpost en Pallet Recycling Het Noorden in Groningen bouwt Sytse Monsma aan twee bedrijven die elk hun eigen kracht hebben, maar samen een groter deel van de houtketen bedienen. De combinatie van maatwerk, hergebruik en een sterke focus op menselijkheid vormt daarin de rode draad. “De mensen staan bij mij centraal. Ik wil het beste voor de medewerkers én de klant”, zegt Sytse.

“We denken niet alleen mee in planningen en leveringen, maar ook in materiaalsoorten, vormen en besparingen.”

Met ruime ervaring in de bouwwereld kwam de ondernemerswens van Sytse Monsma begin 2025 uit, toen hij eigenaar werd van palletspecialist Tillwood uit Buitenpost. Met de overname van Pallet Recycling Het Noorden breidde hij zijn activiteiten dit jaar uit naar Groningen. Twee zelfstandige bedrijven, met een eigen dynamiek en specialisme.

Maatwerk in Buitenpost

Tillwood richt zich op houten maatwerkoplossingen zoals pallets, kisten en kratten. Vanuit Buitenpost werkt een team van tien medewerkers voor uiteenlopende industrieën. “Als een product niet op een standaardpallet past, komen wij in beeld. Dan maak je iets dat precies aansluit op wat een klant nodig heeft.” Die flexibiliteit vraagt om meedenken in processen, materiaalkeuze en efficiëntie. “We zijn een verlengstuk van onze klanten.”

Recycling in Groningen

In Groningen ligt de focus op hergebruik. Pallet Recycling Het Noorden zamelt gebruikte pallets in, sorteert, repareert en brengt ze opnieuw in omloop. De overname kwam niet uit de lucht vallen. “We werkten al samen, omdat we met Tillwood maatwerkpallets voor hen maakten. Ik vond

het meteen een mooi bedrijf, met een goede sfeer en gedreven mensen.” Die basis gaf vertrouwen om de stap te zetten, mede door gesprekken met de bedrijfsleiders. “We hadden dezelfde kijk op beide bedrijven. We willen geen groot concern worden, maar vooral dezelfde dingen blijven doen en onderling versterken waar nodig.”

Vraag en aanbod komen samen

Hoewel de bedrijven los van elkaar opereren, komen de activiteiten in de praktijk samen. Diverse klanten hebben behoefte aan zowel maatwerk als gerecyclede oplossingen. “Sommige bedrijven zoeken die combinatie. Dan is het mooi dat je beide kunt bieden.” Ook logistiek biedt dat voordelen. Waar Tillwood regionaal opereert, beschikt Pallet Recycling Het Noorden over een landelijke dekking met meerdere vrachtwagens en retourstromen. “Daardoor kunnen we slimmer plannen en efficiënter werken.”

Nuchter en mensgericht

Wat Tillwood en Pallet Recycling Het Noorden bindt, is de manier van werken: nuchter, afspraak is afspraak en met oog voor de mensen op de werkvloer. In Buitenpost is ruimte voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt, terwijl in Groningen – inherent aan de markt – veel

“Transport, materialen, veilig vervoer: alles wordt duurder. Ons maatwerk biedt uitkomst.”

reuring is en het tempo hoog ligt. “Die verschillen zijn logisch en vullen goed aan”, zegt Sytse. “Tegelijkertijd is er een gedeelde drive om richting klanten het verschil te maken in kwaliteit, betrouwbaarheid en continuïteit.”

Blik op de toekomst

Voor Sytse ligt de focus de komende jaren op gezonde groei en het verder versterken van beide organisaties. “We zetten in op verdere professionalisering en het verlagen van de fysieke belasting.” Ook maatwerk blijft daarin een stevige pijler. “Alles wordt duurder, denk aan transport, materialen en veilig vervoer. Juist dan is het belangrijk om goed aan te sluiten op wat een klant nodig heeft en daarin slimme, doordachte keuzes te maken.” Daarbij gaat het hem om meer dan alleen producten en processen. “Het moet voor iedereen goed zijn: voor de klant, voor de mensen in het bedrijf en voor de samenwerking.” Werken met plezier hoort daar nadrukkelijk bij. “Gewoon met een glimlach je werk doen. Dat is voor mij ontzettend waardevol.” <

Meer weten? Kijk op www.tillwood.nl en www.palletrecycling.net

Horizon Clinics schrapt grootste drempel

bij haartransplantatie

met roesje

Veel mensen die een haartransplantatie overwegen, zien op tegen de pijnlijke verdovingsprikken. Horizon Clinics in Delfzijl behoort tot de eerste kliniek in Nederland die de behandeling onder een roesje aanbiedt. Directeur Menar Makurthou vertelt.

"Wij vinden eerlijk en passend advies belangrijker dan zomaar behandelen."

Haar- en huidverbetering

Horizon Clinics richt zich vooral op haartransplantaties en haarverbetering. “Het is niet alleen voor mensen die kalend zijn", legt Makurthou uit. “Ook jongens van twintig die merken dat ze haar verliezen, of vrouwen die na een zwangerschap of stressperiode veel haar zijn kwijtgeraakt, komen bij ons.”

Daarnaast biedt de kliniek huidverbetering: van botox- en fillerbehandelingen tot migraine-botoxbehandelingen. Ook werkt

Horizon Clinics met PRP-behandelingen, waarbij eigen bloedplasma wordt geïnjecteerd om haargroei te stimuleren of de huid strakker te maken. Voor haar- en gezichtbehandelingen werkt Horizon Clinics met de MesoGun, een apparaat dat speciaal is aangeschaft om de behandeling minder pijnlijk te maken. Voetballer Mark Diemers is een van de vaste klanten.

De grootste drempel weggenomen Een haartransplantatie is geen kleine ingreep. Patiënten zijn gemiddeld acht uur onder de pannen. “De verdoving is het meest intense aan het hele verhaal", aldus de directeur. “Het zijn veel prikjes en dat kan pijnlijk ervaren worden. Voor de meeste mensen is dat de allergrootste drempel.”

Daarom besloot Horizon Clinics vorig jaar zomer als een van de eerste haartransplantatieklinieken in Nederland behandelingen onder een roesje aan te bieden. “Mensen krijgen een roesje en

daarna pas de verdoving, waardoor ze niets van de pijn voelen tijdens de behandeling. Daarmee onderscheiden we ons duidelijk binnen Nederland.”

Investering in apparatuur

Dat andere klinieken deze stap niet zetten, heeft een reden: het is een forse investering. “Je hebt artsen nodig die bevoegd zijn iemand onder een roesje te laten slapen, plus apparatuur om de patiënt tijdens de behandeling zorgvuldig te monitoren.”

Daarom kan dit eigenlijk alleen in ziekenhuizen.” Horizon Clinics werkt tijdens deze behandelingen samen met gespecialiseerde anesthesieartsen, waarbij comfort en veiligheid centraal staan en gebruik wordt gemaakt van moderne apparatuur en hoogwaardige materialen. “Dat brengt extra kosten met zich mee ten opzichte van een standaardbehandeling, maar voor mensen die lang twijfelden over een haartransplantatie kan dit juist een uitkomst zijn.”

Persoonlijk contact Horizon Clinics noemt zichzelf een familiebedrijf: Makurthou's echtgenoot is medisch directeur, met jarenlange chirurgische ervaring en expertise binnen haartransplantatie en cosmetische behandelingen. Het team telt zo'n elf à twaalf medewerkers. “Wij kennen al onze patiënten. We opereren niet dagelijks, juist omdat we

kwaliteit, persoonlijk contact en zorgvuldigheid belangrijk vinden.” Met zijn chirurgische achtergrond en jarenlange ervaring binnen haartransplantaties kijkt de arts vooraf kritisch naar onder meer het donorgebied, de medische situatie en de haalbaarheid van het gewenste resultaat. “Wij vinden eerlijk en passend advies belangrijker dan zomaar behandelen. Als we het doen, dan willen we het ook goed doen.”

Patiënten worden actief gevraagd hoe ze terugkijken op de behandeling. Juist door die gesprekken kwam het roesje als idee naar voren.

Flexibel en persoonlijk

De kliniek werkt ook in de avonduren en regelmatig in het weekend. “Wij werken niet volgens vaste kantoortijden. Juist voor mensen met een drukke agenda proberen we zo flexibel mogelijk te zijn.” Ook na de behandeling blijft het contact persoonlijk en laagdrempelig. “Bij vragen kan vaak al snel worden meegedacht aan de hand van foto’s, zonder dat iemand direct naar de kliniek hoeft te komen.” Volgens Makurthou waarderen veel cliënten vooral dat de zorg dichtbij en goed bereikbaar blijft. “Je hoeft niet naar Turkije of naar de Randstad. Vanuit Groningen ben je in ongeveer twintig minuten bij ons. Dat maakt het traject voor veel mensen een stuk toegankelijker.” < horizonclinics.nl

Veiligheid als visitekaartje van

Abbink Verkeerstechniek

Abbink Verkeerstechniek uit Hoogeveen zet sinds eind 2025 als eerste bedrijf in Nederland een botsabsorber in voor lichte werkvoertuigen. Deze innovatie onderstreept de vooruitstrevende aanpak van het veelzijdige familiebedrijf, dat al decennialang actief is in de wereld van verkeerstechniek.

Begonnen als installateur

De geschiedenis van Abbink

Verkeerstechniek gaat terug tot 1935, toen de voorouder van huidig directeureigenaar Peter Abbink in Vriezenveen begon als installateur. Vanuit die elektrotechnische basis ontwikkelt het bedrijf zich vanaf de jaren 60 richting verkeersoplossingen. “Men is destijds begonnen met het verlichten van verkeersborden,” vertelt Peter. Met de opkomst van retroreflecterende verkeersborden veranderde de markt. De vraag naar verlichting nam af, terwijl de behoefte aan complete verkeersmaatregelen juist groeide. Abbink Verkeerstechniek speelde hierop in door zich, als één van de eersten in het land, te specialiseren in het verzorgen en verhuren van verkeersvoorzieningen.

Compact in organisatie, groot in werkgebied en kennis

Inmiddels is het bedrijf al ruim 27 jaar gevestigd in Hoogeveen, waar sinds bijna tien jaar alle activiteiten zijn geconcentreerd. Twee jaar geleden nam Peter Abbink het bedrijf volledig over van zijn vader. Hoewel het team relatief compact is, opereert Abbink

Verkeerstechniek landelijk op hoog niveau. Van monteurs en engineers tot administratief personeel: samen verzorgen zij uiteenlopende projecten. Het werkgebied strekt zich uit van Texel tot Maastricht en van Goes tot de Eemshaven waarbij het niet uitmaakt of het in de binnenstad of op de autosnelweg is.

De klantenkring van het bedrijf is breed en divers. Onder meer wegenbouwers, kabel- en leidingbedrijven, kraan- en hoogwerkerbedrijven, wegbeheerders, ingenieursbureaus en evenementenorganisatoren weten Abbink Verkeerstechniek te vinden. Ook de vraag vanuit speciaal transport groeit sterk. “We ondersteunen bijvoorbeeld transporten van grote transformatoren met de benodigde aanpassingen aan het wegmeubilair en ondersteunende verkeersmaatregelen.” Daarnaast verzorgt het bedrijf het leggen van rijplaten, richt het tijdelijke opslaglocaties in en verzorgt het onderhoud aan tijdelijke en permanente verkeersregelinstallaties. Ook neemt Abbink constructief deel aan overleggen met Bouwend Nederland, CROW en Rijkswaterstaat om kennis te delen.

Nieuwe stap in veiligheid

Een recente en opvallende ontwikkeling is de introductie van de botsabsorber voor kleinere voertuigen. Deze wordt sinds najaar 2025 ingezet en vormt een belangrijke stap in het verbeteren van de veiligheid bij het werken langs de (snel-) weg. De aanleiding hiervoor ligt in de toenemende aandacht voor de risico’s van werken op de vluchtstrook. “De vluchtstrook blijft een gevaarlijke plek,” benadrukt Peter. “Het blijft van belang dat we in de basis zoveel als mogelijk voorkomen om hier te gaan werken, maar als het toch nodig is dient dit zo veilig als mogelijk te gebeuren. Waar mogelijk wordt een rijstrook afgesloten met een rood kruis of snelheidsbeperking toegepast, maar dat kan niet overal en juist op deze locaties biedt de botsabsorber uitkomst.”

De inzet van de botsabsorber gebeurt in nauwe afstemming met Rijkswaterstaat en Bouwend Nederland en is onderdeel van een door Abbink geïnitieerde pilot op de rijkswegen. Daarmee loopt Abbink Verkeerstechniek voorop in een ontwikkeling die mogelijk breder navolging krijgt binnen de sector. <

Zie voor meer informatie: www.abbinkverkeerstechniek.nl

Van onrust naar overzicht: zo helpt Mevrouw Blaauw organisaties vooruit

“ALS

JE GEDRAG NIET MEENEEMT, VERANDERT ER NIETS”

Onduidelijke processen, teams die langs elkaar heen werken en medewerkers die overbelast worden: het zijn herkenbare knelpunten binnen veel organisaties. Volgens Jolanda Blaauw zit de oplossing niet in extra personeel, maar in de manier van werken en bijbehorende processen en gedrag. “Ik ga voor werkgeluk. Dat betekent voor mij dat optimaliseren of verbeteren niet ten koste gaat van het personeel”, zegt Jolanda. Met die opvatting richtte ze in 2020 Mevrouw Blaauw op.

Mevrouw Blaauw ondersteunt en adviseert organisaties bij het verbeteren van processen en samenwerking. Met verschillende methodieken analyseert ze waar het vastloopt en helpt teams met praktische oplossingen, coaching en trainingen om meer structuur, overzicht en resultaat te realiseren.

Van regelen naar verbeteren Jolanda groeide op in een ondernemersgezin en werkte ruim twintig jaar als office manager voor aansprekende bedrijven in onder meer de techniek, zorg en industrie. Daar ontstond haar interesse in het verbeteren van werkwijzen. “Ik werd geregeld betrokken bij zaken die niet goed liepen, wat ik ontzettend interessant vond.” Via een loopbaantraject en diverse opleidingen in LEAN ontwikkelde ze zich tot specialist en startte ze haar eigen bedrijf.

Praktisch en mensgericht

De kracht van Mevrouw Blaauw is om knelpunten inzichtelijk te maken en op te lossen. Daarbij kiest ze voor een praktische aanpak. “Ik heb een grote gereedschapskist en kijk wat nodig is om de klus te klaren.” De oorzaak ligt doorgaans niet waar organisaties

“Meer mensen aannemen is zelden de oplossing.”

“Het mooiste moment is als de rust terugkomt en mensen weer plezier hebben in wat ze doen.”

die verwachten. “Er wordt al snel gedacht dat er meer mensen nodig zijn, terwijl de inrichting van de werkzaamheden de kern van het probleem vormt.” In haar opdrachten betrekt Jolanda alle onderdelen en personen die bij een proces betrokken zijn. Van directie en bestuur tot ondersteunende diensten en collega’s op de werkvloer. “Zij weten precies wat er speelt en waar het vastloopt.”

Gedrag als sleutel

Volgens Jolanda zit de grootste verandering niet in systemen of structuren, maar in gedrag. “Je komt alleen verder als je gedrag meeneemt.” Ze ziet in de praktijk regelmatig onrust en een gebrek aan overzicht. “De volle bureaus die ik tegenkom zeggen genoeg.” Juist daar ligt de oplossing dichterbij dan gedacht. “Ik zie vaak dat meerdere mensen tegelijk op zoek gaan naar hetzelfde antwoord, terwijl de oorzaak een stap eerder zit: wat heb je nodig om je werk goed te doen?” Door met alle betrokkenen het werk stap voor stap in kaart te brengen, ontstaat inzicht. “Soms zit het in iets kleins. Dan zegt iemand: ‘Oh, loop je daar tegenaan? Dat kan ik met één vinkje zo oplossen.’ Een brownpaper-sessie is daar bijvoorbeeld erg geschikt voor.”

Relevant voor het Noorden

Juist in Noord-Nederland ziet Jolanda dat organisaties tegen vergelijkbare uitdagingen aanlopen. “Ondernemers kunnen te maken hebben met beperkte ruimte, capaciteit en energie. Dan moet je alles uit je processen en systemen halen.” Ze werkt met een breed scala aan organisaties, van jonge ondernemers tot grotere industrieën. “Veel zijn klein begonnen en stevig gegroeid. Op een gegeven moment vraagt dat om structuur en duidelijke keuzes in hoe je het werk organiseert.”

Werkgeluk als resultaat

Voor Jolanda draait het uiteindelijk om meer dan alleen efficiëntie. Haar doel is helder: organisaties helpen groeien op een manier die voor iedereen werkt. “Het mooiste moment is als de rust terugkomt en mensen weer plezier hebben in wat ze doen.” De ambitie voor de toekomst is om verder uit te groeien tot een herkenbare partner in het noorden. Benieuwd wat Mevrouw Blaauw voor jouw organisatie kan betekenen? Kijk op www.mevrouwblaauw.nl en ontdek de mogelijkheden. <

www.mevrouwblaauw.nl

SKWshop maakt buitenruimte toekomstbestendig

“HET DRAAIT ALLANG NIET MEER ALLEEN OM PRIJS, MAAR OM

KWALITEIT, VEILIGHEID EN HOE LANG IETS MEEGAAT”

De buitenruimte verandert snel. Waar functionaliteit en prijs ooit leidend waren, zijn duurzaamheid, veiligheid en levensduur inmiddels vaste eisen. SKWshop uit Groningen beweegt al vijftien jaar mee met die ontwikkeling. Volgens Rik Noordhof (directeur & sales) zit de kracht van het bedrijf in degelijk werk, regionale samenwerking en hoogwaardige materialen van Nederlands fabricaat.

Die visie zie je direct terug in de materiaalkeuze. “We werken met volbad thermisch verzinkt staal volgens de geldende NEN- en ISOnormen”, vertelt Rik. “Dat doen we omdat onze producten vaak intensief worden gebruikt op openbare plekken.” Voor parkbanken en picknicksets kiest SKWshop juist voor gerecycled kunststof. “We zijn officieel dealer van Govaplast, waardoor we circulariteit heel tastbaar maken.” In een markt waarin veel producten uit het buitenland komen, kiest SKWshop bewust voor korte lijnen, bewezen kwaliteit en productie dicht bij huis.

“We kiezen bewust voor sterke materialen en doordachte constructies.”

Gebouwd voor intensief gebruik Die aanpak vertaalt zich naar robuuste oplossingen voor de openbare ruimte. SKWshop realiseert onder meer overkappingen, pannakooien en publieksvoorzieningen voor sportlocaties. “We willen producten leveren waar opdrachtgevers dagelijks op kunnen vertrouwen”, zegt Rik. “Daarom kiezen we bewust voor sterke materialen en doordachte constructies.” SKWshop heeft een duidelijke passie voor plein- en straatsporten en is een sterke speler op het gebied van pannakooien, basketbalpalen en vandalismebestendige voetbaldoelen.

Vakmanschap uit de regio

Voor de productie van overkappingen werkt SKWshop al lange tijd samen met Don Hoving van Hoving Hekwerk uit Stadskanaal. Samen verzorgen zij de productie en montage van uiteenlopende projecten. “Dat is een goede match, we hebben dezelfde mentaliteit. Het zijn vakmannen met passie voor hun werk, die iedere dag kwaliteit willen leveren.” Volgens Rik zit de kracht niet alleen in het materiaal, maar juist ook in de mensen achter het product. Dankzij die samenwerking houdt SKWshop grip op het hele traject, van productie tot plaatsing.

Groene daken en klimaatadaptatie

Klimaatadaptieve toepassingen winnen ondertussen duidelijk terrein. Overkappingen met een sedumdak zijn daar een zichtbaar voorbeeld van. Ze zorgen voor een groener straatbeeld en dragen bij aan wateropvang, biodiversiteit en

warmteregulatie. “Recent hebben we nog een grote fietsenstalling met zo’n groen dak gerealiseerd”, vertelt Rik. “Gemeenten nemen dit soort toepassingen steeds vaker mee in aanbestedingen.” Daarmee speelt SKWshop in op de groeiende vraag naar toekomstgerichte buitenruimtes.

Veilige laadoplossingen voor e-bikes

Ook binnen mobiliteit ontwikkelt SKWshop nieuwe toepassingen. “Met onze lockers bieden we een praktische en veilige laadoplossing voor e-bikes.” De oplaadlockers zijn speciaal ontwikkeld voor buitengebruik en uitgerust met een brandveilig systeem dat de temperatuur van accu’s monitort. “Accu’s kunnen ontvlambaar zijn, daarom wil je ze niet zomaar binnen opladen.”

Van Groningen tot de ABC-eilanden

De projecten van SKWshop zijn inmiddels terug te vinden op uiteenlopende locaties in binnen- en buitenland. Het bedrijf werkt voor partijen als Ikea, NS, Defensie, Brussels Airport en de KNVB. “Ook op de ABCeilanden realiseren we steeds vaker projecten”, vertelt Rik. Zo leverde het bedrijf onlangs een tribune aan het Curaçao Sea Aquarium en werd op Bonaire in opdracht van de KNVB een sportvoorziening met ruim honderd zitplaatsen geplaatst. “Van Groningen tot het Caribisch gebied draait het voor ons om dezelfde combinatie van kwaliteit, betrouwbaarheid en vakmanschap.”

Kijk op www.skwshop.nl voor alle mogelijkheden. <

“Duurzaamheid zit voor ons in materiaalkeuze, levensduur en degelijk vakmanschap.”

Lont versnelt woningbouw met Beren de Baas-concept

in De Fryske Marren

“DE

GROOTSTE VERSNELLING IN WONINGBOUW ZIT NIET OP DE BOUWPLAATS, MAAR IN HET VOORTRAJECT”

De woningbouwopgave in Nederland is groot, al ontstaat vertraging zelden op de bouwplaats. Volgens Lont ligt de sleutel in het voortraject. Met het concept Beren de Baas richt het bedrijf zich op het sneller en slimmer organiseren van planvorming en samenwerking. In gemeente De Fryske Marren werken Lont en de gemeente momenteel aan deze aanpak. Aan het woord zijn Kees Praamstra (hoofd voortraject), Haije Wierda (procesregisseur) van Lont en Gerlof Born (senior beleidsadviseur wonen) van De Fryske Marren.

Volgens Lont ontstaat vertraging vaak doordat partijen in het voortraject te veel langs elkaar heen werken. “Iedereen heeft zijn eigen rol en verantwoordelijkheden. Daardoor zie je soms te laat wat de ander nodig heeft”, zegt Kees. “Met Beren de Baas brengen we alle betrokkenen juist vroeg aan tafel.” Haije vult aan: “We leggen de volledige procesketen naast elkaar en kijken waar het stokt. Als dat duidelijk is, kun je eerder oplossingen vinden.” De gedachte achter het concept is dat de grootste versnelling in woningbouw in de planfase zit.

Efficiënte werksessies

De samenwerking met gemeente De Fryske Marren laat zien hoe die aanpak werkt. In diverse werksessies werden de processen van gemeente en ontwikkelende bouwer naast elkaar gelegd. “Door bij elkaar in de

keuken te kijken, leer je elkaars werkwijze begrijpen”, zegt Gerlof. “Dat laat zien hoe we samen meters kunnen maken.” Haije: “Met verschillende disciplines hebben we gekeken waar kansen of verbeterpunten liggen. Daar kwamen meteen quick wins uit, zoals een standaardlijst met uitgangspunten aan het begin van een project.” Volgens Kees leverde dat niet alleen inzicht op, maar ook versnelling. “In één traject zagen we een tijdswinst van ongeveer negen maanden.”

“Uiteindelijk hebben we één doel: goede woningen realiseren voor onze inwoners.”

Sneller zonder kwaliteit te verliezen

Een belangrijk uitgangspunt is dat snelheid niet ten koste gaat van kwaliteit of participatie. “In woningbouw heb je met veel onderzoeken en procedures te maken”, zegt Gerlof. “Archeologie, participatie en besluitvorming in de raad horen er allemaal bij.” De nodige stappen liggen vast in wet- en regelgeving en kun je niet overslaan. Volgens hem zit de winst vooral in het slimmer organiseren van het proces. “Door het hele planproces in de tijd te zetten ontstaat voorspelbaarheid.” Sommige stappen kunnen bijvoorbeeld eerder worden uitgevoerd of tegelijk worden opgepakt, waardoor tijd wordt gewonnen. Haije: “Soms zijn wel twintig specialismen betrokken bij een project. Als je die vanaf het begin bij elkaar zet, krijg je meteen waardevolle inzichten en voorkom je dat je later opnieuw moet beginnen.”

“Uiteindelijk hebben we één doel: goede woningen realiseren voor onze inwoners.”

Verantwoordelijkheid nemen

Daarmee draait Beren de Baas om zowel procesoptimalisatie als samenwerking. “Het gaat uiteindelijk om teamwork”, zegt Kees. “We zitten met alle betrokkenen aan tafel om knelpunten vroegtijdig te signaleren en op te lossen.” Volgens Haije geeft die manier van werken ook energie. “Partijen weten elkaar sneller te vinden en begrijpen beter wat er nodig is.” Gerlof benadrukt daarin het maatschappelijke doel. “Uiteindelijk hebben we één opdracht: goede woningen realiseren voor onze inwoners.”

Versnelling door afstemming

Met Beren de Baas wil Lont laten zien dat versnelling mogelijk is zonder concessies te doen aan kwaliteit of zorgvuldigheid. “Parallel plannen wordt vaak genoemd”, besluit Kees. “Wij brengen het ook echt samen in de praktijk. De samenwerking met De Fryske Marren is daar een mooi voorbeeld van.”

Meer weten over de aanpak Beren de Baas? Kijk op www.berendebaas.nl. <

V.l.n.r.: Haije Wierda (procesregisseur), Kees Praamstra (Hoofd Voortraject), Gerlof Born (Senior Beleidsadviseur Wonen).

Langverwachte kunstwerken Amrita Sher-Gil uit India nu te zien in Assen

De langverwachte schilderijen van de Hongaars-Indiase kunstenaar Amrita Sher-Gil zijn aangekomen in het Drents Museum in Assen. Daarmee komt een einde aan een periode van onzekerheid, nadat de topstukken eerder niet konden afreizen. Op 14 mei opende in het museum, voor het eerst in Nederland, het grote overzicht van een van de belangrijkste en meest intrigerende pioniers van de moderne Indiase kunst.

De tentoonstelling Amrita Sher-Gil – ‘Europa is van Picasso, India is van mij’ is te zien van donderdag 14 mei tot en met zondag 20 september 2026.

Directeur Robert van Langh van het Drents Museum reageert verheugd: 'Het is een groot moment dat deze langverwachte primeur in Nederland alsnog kan plaatsvinden en we Nederlanders kennis

kunnen laten maken met de fantastische kunstenaar Amrita Sher-Gil. We zijn er volledig klaar voor om deze indrukwekkende topstukken te tonen. Wat we begin maart moesten uitstellen, is nu werkelijkheid geworden.'

Amrita Sher-Gil, icoon van de moderne Indiase kunst, voor het eerst in Nederland te zien

‘Europa is van Picasso, Matisse en Braque en vele anderen. India is alleen van mij.’ Met deze trotse woorden vatte Amrita Sher-Gil in 1938 haar unieke positie samen: grondlegger van de moderne Indiase kunst, bruggenbouwer tussen twee werelden en een van de meest intrigerende, rebelse kunstenaars van de twintigste eeuw.

Voor het eerst in Nederland is nu een groot overzicht te zien van deze gevierde, bij velen nog onbekende Indiaas-Hongaarse kunstenaar met grote ambities, een eigen stem en een vrij, bewogen leven dat tragisch vroeg eindigde. Door haar compromisloze blik, gevoeligheid en moed om haar eigen pad te volgen, wordt ze vaak vergeleken met haar tijdgenoot Frida Kahlo. Haar kleurrijke werken spreken tot de verbeelding en maken deel uit van India’s nationale erfgoed die het land zelden verlaten.

Voor de tussentijdse tentoonstelling Ode aan Amrita Sher-Gil, die tijdelijk te zien was na de opgelopen vertraging van het transport van de kunstwerken, sprongen 23 Nederlandse musea te hulp. Drie topstukken van de kunstenaars Picasso, Matisse en Braque waar Sher-Gil naar verwijst, blijven te zien tijdens Amrita Sher-Gil – ‘Europa is van Picasso, India is van mij’. <

Specialist in waterwerken

Stienstra en Van der Wal is de specialist in waterwerken. Met hoogwaardig materieel en een team van ervaren vakmensen, verzorgen we heel diverse waterbouwprojecten voor overheden, bedrijven en particulieren

Je kunt onder bij ons terecht voor:

� Damwanden en Beschoeiing

� Steigers en Vlonders

� Trailerhellingen

� Bouwkuipen

� Houten Bruggen

� Remmingswerken

� Klapanker systemen

� Trillingsvrij funderen.

Afvalmanagement voor ondernemers

Minder restafval, minder kosten

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Afval kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.