Kijk op Groot Amsterdam 3-2026

SIS: SPECIALISTS IN SECURITY EN SERVICES

Combinatie van gastvrijheid en risicobeheersing

LA CONTESSA

Italiaanse oase op Cruquiuseiland

PEDLE EN PAEREL

Een partnerschap op basis van hetzelfde DNA

Investeren met impact

Waarom nog moeilijk doen als het makkelijk kan?

Noordzeekanaal

ADR sla je veilig op. Latexweg 10 1047 BJ Amsterdam

Zanzibarhaven

Afrikahaven

ruigoordweg

Latexweg

Ruigoord

Westpoortweg

Amerikahaven

Cacaohaven

Australiëhaven

Port no. Westpoort 7042

Voor bedrijven in het Amsterdamse havengebied is ADR-opslag bij C.J. Hendriks letterlijk een verlengstuk van de eigen operatie. Dichtbij, gecontroleerd en ingericht op maximale veiligheid. Niet alleen efficiënt voor de supply chain, maar ook een directe bijdrage aan een veiliger Groot-Amsterdam. Met ruim 9.000 m² aan ADR-opslagcapaciteit is C.J. Hendriks de grootste speler in Noord-Holland. De faciliteiten bestaan uit modern ingerichte, gecompartimenteerde PGS 15-loodsen, gebouwd volgens de strengste milieueisen. Hier wordt veiligheid niet alleen geborgd — maar systematisch ontworpen. De loodsen zijn uitgerust met een automatische 3-dimensionale LPCO2-blusgasinstallatie (SVI klasse 3), ondersteund door een volledig geïntegreerd veiligheidsconcept: elektronische en mechanische alarmering, vertraagde activering, citronellageurstof, blauwe blokkeerhandmelders, mechanische blokkeringen en duidelijke visuele instructies. Detectiesystemen zijn direct gekoppeld aan een RP1r Supra bluscentrale, waardoor respons geen seconde verliest. Binnen deze infrastructuur faciliteert C.J. Hendriks de opslag van (grond)stoffen voor onder andere de chemische industrie, maakindustrie en agro- & voedingssector. Denk aan oplosmiddelen, harsen, coatings, pesticiden en meststoffen — strikt gescheiden en volgens de geldende ADR-richtlijnen opgeslagen. Toegestane ADR-klassen binnen de PGS 15-loodsen zijn: 2.1, 2.2, 3,

FUNDAMENTELE IMPACT

In een regio als Groot-Amsterdam lijkt alles voortdurend in beweging. Nieuwe ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op, bedrijven groeien, technologie verandert ons dagelijks leven en organisaties zoeken continu naar manieren om slimmer en beter te werken. Juist daarom is het waardevol om af en toe stil te staan bij de mensen en ideeën achter die ontwikkelingen. In deze nieuwe editie van Kijk op Groot Amsterdam openen we met SiS: Specialists in Security. We spraken Farah Sahupala, Operationeel Manager Services, en Patrick de Groot, Manager Operations Security. Het bedrijf laat zien dat veiligheid allang niet meer alleen draait om toezicht houden. Gastvrijheid, service en beveiliging komen als één totaaloplossing, waarbij de bezoeker centraal staat.

Patrick: “Het verschil tussen Services en Security binnen SiS zit in de combinatie van gastvrijheid (hospitality) en risicobeheersing (veiligheid). Sommige klanten nemen alleen onze security af, andere klanten alleen de services, maar de meeste opdrachtgevers huren ons voor beide diensten in.” Farah vult aan: “In de praktijk werken onze diensten dus vaak nauw samen. Met ons specialisme is een pand open en veilig tegelijk. Onze services-tak is volledig gericht op gastvrijheid, ontzorging en facilitair beheer. Het doel is om bezoekers en medewerkers een warm welkom te heten en operationele processen soepel te laten verlopen. Denk hierbij aan receptiediensten, maar ook hosting, schoonmaak, klein technisch onderhoud en facility management.”

Technologische impact

Het verhaal achter Pedle; een bijzonder initiatief dat technologie inzet om ouderen en kwetsbare mensen dicht bij hun familie, vrienden en zorgverleners te brengen. Een voorbeeld van innovatie met een duidelijke maatschappelijke impact. Pedle-oprichter Daniël Doornink: “Pedle is geen

ONZE PARTNERS:

traditionele seniorentablet, maar een eenvoudige computer waarmee ouderen, maar ook mensen in een kwetsbare positie, makkelijk contact kunnen houden met hun naasten en/of zorgverleners. Videobellen, berichten ontvangen, foto’s bekijken, radio luisteren of een herinnering ontvangen: alles gebeurt via een overzichtelijk scherm zonder ingewikkelde knoppen of instellingen.”

Lancering

Eerdere edities dit jaar werden succesvol gelanceerd bij EBC Amsterdam en Damen Shiprepair Amsterdam. Ook deze keer kijken we opnieuw uit naar een voortreffelijke middag, ditmaal op het terras bij La Contessa op Cruquiuseiland. Wij hopen op een voortreffelijke zomerse middag vol nieuwe kennismakingen en goede gesprekken.

Tegelijkertijd ontstaat er met de naderende zomer hopelijk ook ruimte om even afstand te nemen van de dagelijkse drukte. Juist in die momenten van reflectie ontstaan vaak de plannen en ideeën die morgen het verschil maken. Want ontwikkeling staat nooit stil en dat ondernemende karakter vormt al jarenlang het fundament van de stad.

Blader verder en lees meer interessante verhalen van ondernemers, stichtingen, instellingen, overheden en andere initiatieven uit de regio. Wij wensen u veel leesplezier en een fantastische zomer toe. <

PIET WIERSMA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Groot Amsterdam, hét zakelijk platform voor ondernemers in de regio Groot Amsterdam, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.

Duurzame oplossingen en diensten voor technische installaties en systemen.

Innoveren en optimaliseren van machines en (productie) processen afgestemd op de branche speci eke eisen en gericht op het onder controle houden van de Total Cost of Ownership (TCO) is vanzelfsprekend voor industriële producenten en machinebouwers.

De specialisten van Bosma & Bronkhorst denken vanuit de nieuwste technologische ontwikkelingen graag mee over veilige, betrouwbare en exibele oplossingen om productieprocessen en machines verder te digitaliseren en verduurzamen.

Verlenging van de levensduur, besparing van energie(kosten) en het verlagen van de TCO zijn belangrijke pijlers in onze dienstverlening.

• Elektrotechniek

• Electrical engineering

• Ind. Automatisering

• El. Aandrijfsystemen

• Panelenbouw

• LS-verdeelsystemen

• Installatietechniek

• Energiesystemen

• Energie monitoring/besparing

• Gecerti ceerde OVL-kasten

• Inspecties

• Service & Onderhoud

• Plaatwerk/Constructies

• Metaalcoating

VCA PETROCHEMIE

ISO-9001

ISO-14001

Bosma & Bronkhorst is een toonaangevende systeemintegrator, die diensten en oplossingen levert in de vakgebieden elektrotechniek, aandrijftechniek, motion control, technische automatisering en energie.

We ontzorgen u graag vanaf het ontwerp tot en met de instandhouding van uw technische installaties en machines. Bel of mail ons voor een vrijblijvend advies.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

Kies heerlijk Hebzuchtvrij® !

Koffie die lekker smaakt én iets betekent.

Wij zijn Wonder Beans, een koffiebranderij uit Utrecht. Directe inkoop, eerlijke prijzen en koffie die minimaal een 8,5 scoort op smaak.

✔ Zero-waste koffie & thee, 100% circulair retour systeem

✔ Leefbaar inkomen voor boeren.

✔ Aantoonbare impact op mens en planeet

✔ Inclusief machine, service & belevingkostenefficiënt en zorgeloos

Wij komen graag langs voor een gratis proefplaatsing of tasting.

Nu met 30% korting op je eerste machine.

Ga naar zakelijk.wonderbeans.com of neem contact met ons op!

Trots leverancier van onder andere:

PAGINA 32

LA CONTESSA IS EEN

TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMEN BEGINT VANDAAG

Ondernemers in de Metropoolregio Amsterdam staan voor grote veranderingen. Nieuwe duurzaamheidswetgeving, emissievrije binnensteden, netcongestie, de energietransitie en een groeiende vraag naar transparantie vanuit klanten en opdrachtgevers maken duidelijk dat de toekomst van ondernemen er anders uit gaat zien. <

ELINE KIK: "DUURZAAMHEID KENT GOLFBEWEGINGEN, SAMENWERKING BLIJFT"

Dit jaar viert Green Business Club Nederland haar 10-jarig bestaan en Green Business Club Zuidas haar 15-jarig jubileum. Voor Eline Kik valt dat samen met een bijzonder moment: haar afscheid als directeur van beide organisaties. Een mooi moment om terug te blikken op vijftien jaar bouwen aan duurzame samenwerking. Haar belangrijkste les? Duurzame verandering ontstaat niet door erover te praten, maar door samen te doen. <

Hans Festen is eigenaar/directeur van horecamakelaardij Hevesta bv. Samen met zijn vrouw en zakenpartner Katrien Snoep – Festen bestiert hij meerdere restaurants, waaronder La Contessa Ristorante en Gelateria op Cruquiuseiland in Amsterdam Oost. Het grote restaurant en de intieme ijssalon lenen zich uitstekend voor bedrijfsfeesten, product lanceringen, maar ook board meetings en kleine ontvangsten. <

PAGINA 26

KIJK OP INHOUD

IDEALE COMBI VAN BUSINESS EN ONTSPANNING

Golfcentrum De Hoge Dijk in Amsterdam-Zuidoost is inmiddels een geliefde plek voor golfers, maar ook voor bedrijven en ondernemers. Niet zo gek, want naast een breed scala aan activiteiten, evenementen en horeca, kent het golfcentrum ook een businessclub en uitgebreide vergadermogelijkheden. Joop Kluin, manager Golfcentrum De Hoge Dijk vertelt ons er graag meer over <

PAGINA 44

DE REGELMEISJES PAKKEN DOOR!

Volgend jaar vieren De Regelmeisjes hun 10-jarig bestaan. Wat ooit begon in Rotterdam met een flinke dosis daadkracht en een talent voor regelen, is uitgegroeid tot een vertrouwde partner voor bedrijven en organisaties in zowel Rotterdam als Amsterdam. <

PAGINA 40

PEDLE EN PAEREL ‘EEN PARTNERSCHAP OP BASIS VAN HETZELFDE DNA’

Begin dit jaar tekende impactinvesteerder Paerel Investment voor een participatie in Pedle, een minimalistische computer voor ouderen en mensen in een kwetsbare positie. Met de investering van Paerel kan Pedle een grote stap verder zetten in de uitrol van de computer in de zorg in Nederland en daarbuiten. In gesprek met Pedle-oprichter Daniël Doornink. <

Kijk op Groot Amsterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl

Schrijfteam: Joost Dobbe, Albert Mensinga, Erik Riensema en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl

PAGINA 52

Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |

een vaste nautisch dienstverlenende kracht in de zeehaven van Amsterdam

• 24/ 7 Afmeren, ontmeren en verhalen van zeeschepen

• Aanleveren van aanvullende of vervangende bemanning

• Nautisch advies

• Verhuur van vaartuigen met schipper

• Transport en opslag van proviand en technische materialen

• Tenderservice

• Verhuur van fenders, gangways en dekschuiten

• Hulp bij calamiteiten

Vacatures

Kijk dan voor meer informatie op

Ben jij geïnteresseerd in een functie als operationeel Bootman of een functie als monteur binnen onze technische dienst?

KIJK OP NIEUWS

WBG Groeiparelprijs

2026

Plusjop is uitgeroepen tot winnaar van de WBG Groeiparelprijs 2026 tijdens het Westfries Ondernemersgala en voor hen voelt dat nog steeds een beetje onwerkelijk.

“Als ondernemer ben je vaak vooral bezig met vooruitkijken. Met nieuwe ideeën, nieuwe kansen en de volgende stap in de groei van je bedrijf. Juist daarom is het zo bijzonder om op een moment als dit even stil te staan bij wat we samen hebben bereikt.”

“Deze prijs is voor ons veel meer dan een trofee. Het is een prachtige erkenning voor de inzet, het doorzettingsvermogen en de ambitie van ons hele team. Iedere dag werken we met ontzettend veel plezier aan het verder ontwikkelen van Plusjop en het helpen van onze klanten. Dat die inspanningen nu worden beloond met deze waardering maakt ons enorm trots. Tegelijkertijd realiseren we ons dat we dit nooit alleen hadden kunnen doen. Daarom willen we onze klanten, leveranciers, partners en iedereen die in Plusjop gelooft bedanken voor het vertrouwen en de steun.”

“We voelen vooral veel dankbaarheid, trots én motivatie. Want als deze prijs iets bevestigt, dan is het dat we nog maar aan het begin staan van wat er allemaal mogelijk is. De toekomst ziet er mooier uit dan ooit en we kunnen niet wachten om verder te bouwen aan de volgende hoofdstukken van Plusjop!”

Digitale weerbaarheid

Cyberaanvallen, strengere Europese regelgeving en toenemende ketenverantwoordelijkheid zorgen ervoor dat cybersecurity voor organisaties een steeds grotere rol speelt. Met de komst van wetgeving zoals NIS2, DORA en de Nederlandse Cyberbeveiligingswet groeit de druk op organisaties om digitale risico’s beter inzichtelijk en aantoonbaar beheersbaar te maken.

Vanuit die ontwikkeling ondersteunt Blue Shield IT organisaties bij het versterken van hun digitale weerbaarheid. Het bedrijf richt zich onder meer op cybersecurity monitoring, risicoanalyses, kwetsbaarheidsscans, IT-security documentatie en ondersteuning rondom compliancevraagstukken.

Daarnaast helpt Blue Shield IT organisaties inzicht te krijgen in risico’s binnen zowel de eigen IT-omgeving als de bredere supply chain. Volgens co-founder Jordi van den Oever is cybersecurity allang niet meer uitsluitend een technisch vraagstuk.

“Veel organisaties hebben bepaalde beveiligingsmaatregelen al ingericht, maar missen overzicht, monitoring en aantoonbaarheid. Juist daar ontstaat vandaag de dag een groot deel van het risico.”

Blue Shield IT ondersteunt organisaties bij het inzichtelijk maken van kwetsbaarheden en het verbeteren van digitale weerbaarheid binnen een steeds complexer IT-landschap.

Meer informatie is te vinden via www.blueshield-it.nl

event

Zorgvastgoed vraagt om ruimte. En ook om scherpe keuzes.

Woonzorgvastgoed is volop in ontwikkeling.

MET ONDER ANDERE KEYNOTE SPREKER:

Bestuurlijk aanjager

Wonen, Welzijn & Zorg voor Ouderen

PROGRAMMA:

Nieuwe woonzorgvormen, veranderend beleid rond vergunningen en bestemmingen en druk op ruimte en bouwcapaciteit vragen om keuzes die juridisch én praktisch standhouden.

Tijdens dit event van Poelmann van den Broek krijgt u bruikbare inzichten aan de hand van klantcases, paneldiscussies en actuele thema’s uit het woonzorgvastgoed. Van (toekomstig) beleid tot aan de juridische mogelijkheden: alles komt aan bod.

THEMA’S: Keynote • Juridische reflectie • Klantcases • Paneldiscussies • Borrel

Vergunningen en bestemmingen • Ontwikkeling en transformatie van zorgvastgoed • En meer...

LOCATIE:

Museum Beeld & Geluid Hilversum

DATUM EN TIJD:

Amsterdam: Rembrandt Toren, Amstelplein 1 Nijmegen: Wijchenseweg 10 28.10.26

28 oktober 2026 • 13.30 - 17.30 uur (Museumbezoek voorafgaand mogelijk)

PRIJS:

€50,- p.p.

Meld je hier aan!

Of via de Academypagina op pvdb.nl

KIJK OP NIEUWS

Coebergh Communicatie & PR is verhuisd

“Of beter gezegd: we zijn binnen hetzelfde pand verhuisd, terug naar ons oude honk op de bovenste twee verdiepingen van Leidsegracht 38 in Amsterdam. Een van de mooiste plekken van de stad, al zeggen we het zelf.”

“Na een grondige opknapbeurt zitten we weer hoog, licht en ruim. Met veel daglicht, uitzicht over de stad en vooral: veel extra ruimte. Voor het team, voor klanten, voor overleg, voor nieuwe plannen en voor groei. Het voelt als een mooie stap vooruit op een plek die al jaren bij ons hoort. Het pand kennen we goed, de Leidsegracht blijft vertrouwd en bovenin zitten geeft letterlijk en figuurlijk meer ruimte.”

“We zijn blij met deze volgende fase en kijken ernaar uit hier verder te bouwen aan wat we allemaal doen en nog willen doen. Zelfde pand, vertrouwde Leidsegracht, bovenste verdiepingen, frisse energie. Wij zitten goed.”

Amsterdam krijgt nieuw adviesbureau gespecialiseerd in facilitaire dienstverlening

Met de oprichting van Emper Advies & Consultancy heeft Amsterdam er een onafhankelijk advies- en consultancybureau bij dat volledig is gespecialiseerd in facilitaire dienstverlening. Oprichter Chahira de Keijzer brengt meer dan 15 jaar ervaring mee binnen de facilitaire branche en ondersteunt organisaties bij aanbestedingen, contractmanagement, projectmanagement, interim-management en het optimaliseren van facilitaire processen.

“Veel organisaties zien facilitaire dienstverlening als een ondersteunende functie, terwijl deze juist een belangrijke bijdrage levert aan kwaliteit, efficiëntie, duurzaamheid en het welzijn van medewerkers. Facilitaire dienstverlening is geen kostenpost, maar een strategisch instrument dat organisaties helpt beter te presteren.”

Wat Emper Advies & Consultancy onderscheidt, is de brede praktijkervaring vanuit verschillende rollen binnen de facilitaire sector. Hierdoor begrijpt het bureau niet alleen de uitdagingen van opdrachtgevers, maar ook de belangen van leveranciers, medewerkers en eindgebruikers.

Succesvolle dienstverlening draait volgens Emper Advies & Consultancy niet alleen om processen, contracten en prestaties. De grootste meerwaarde ontstaat wanneer mensen, verwachtingen en belangen op de juiste manier met elkaar worden verbonden. Daarom staan vertrouwen, samenwerking en een mensgerichte aanpak centraal.

Vanuit Amsterdam ondersteunt organisaties door heel Nederland binnen zowel de publieke als private sector met deskundig facilitair advies en strategische ondersteuning.

Een dag of dagdeel vergaderen?

Al mogelijk vanaf € 225,-

Hier komen golf, netwerken, vergaderen en lekker eten perfect samen.

VERGADERZAAL VERHUUR

De ideale sportieve vergaderlocatie in Amsterdam Z-O

• Voorzien van alle moderne middelen voor uw presentaties/online meetings

• Gezellige brasserie/restaurant

• 27 holes golfbaan met ruime parkeergelegenheid (incl. laadpalen)

• Combinatie van vergaderen en clinic(s) mogelijk

Meer info? Mail events@dehogedijk.nl of bel 0294 – 281241

KOM BIJ DE BUSINESSCLUB

Vergroot uw zakelijk netwerk samen met ruim 80 andere bedrijven.

• Verschillende businessclubpakketten met 20x, 50x of 100x 9 holes (maatwerkpakketten ook mogelijk)

• Diverse businessclubwedstrijden en deelname aan wedstrijden van de Heemskerkse (uitwisseling)

• Maak gebruik van een gratis inloopgolfles of het gebruik van een vergaderzaal

Interesse? Kijk op dehogedijk.nl/bedrijven o f bel/mail je Joop Kluin: 06 - 511 71 608/ management@dehogedijk.nl

Golfcentrum De Hoge Dijk I Abcouderstraatweg 46 I 1105 AA Amsterdam I dehogedijk.nl

06:12 hr 09:47 u 21:09 u

Meesterlijk in ambtelijk

Wij zijn het team gerechtsdeurwaarders dat 24/7 paraat staat

groot-evers.nl

De

verkoop van je onderneming: waar huur- en arbeidsrecht samenkomen

Een ondernemer had jarenlang met plezier zijn restaurant gerund. Toch kwam het moment waarop hij het wilde verkopen. De koper was snel gevonden, de onderhandelingen verliepen soepel en op het eerste gezicht leek het een overzichtelijke transactie: de exploitatie en de inventaris werden overgenomen. Koper en verkoper dachten dat met de handtekening onder het overnamecontract alles geregeld was. De praktische uitvoering zou vanzelf wel volgen.

Juist daar ontstaan in de praktijk vaak de verrassingen. Bij de verkoop van een horecazaak gaat het namelijk niet alleen om tafels, stoelen en keukenapparatuur. Als een koper de onderneming grotendeels voortzet zoals deze draait, kan sprake zijn van een overgang van onderneming. In dat geval gaan werknemers in principe automatisch mee over naar de koper, inclusief hun bestaande rechten en arbeidsvoorwaarden. Dat is iets wat zowel de koper als de verkoper zich niet realiseerden. Een koper heeft soms al ideeën over een eigen team of een andere invulling van de organisatie. Die ruimte is er vaak minder dan gedacht.

zij nog bekijken of de koper wel in de plaats van de verkoper kon treden als huurder. Dat vereist instemming van de verhuurder, en als de verhuurder niet wil meewerken, een machtiging van de rechter.

Louise Strating (Vastgoed)

Strating@certa.nl

Serena Bank (Arbeidsrecht) Bank@certa.nl

Tegelijkertijd speelde in deze zaak nog een andere cruciale vraag: kan de koper het pand wel gaan huren? Voor veel horecaondernemers is de locatie namelijk minstens zo belangrijk als de onderneming zelf, maar een huurovereenkomst gaat niet automatisch mee over bij de verkoop van de in het gehuurde uitgeoefende onderneming. Koper en verkoper gingen daar wel vanuit. Nadat de (onvoorwaardelijke) handtekeningen al onder het overnamecontract waren gezet, moesten

In deze zaak kwamen beide onderwerpen samen. De koper zocht flexibiliteit en de verkoper wilde vooral dat de deal doorgang vond. Door tijdig afspraken te maken en alle betrokkenen aan tafel te krijgen, werd een oplossing gevonden waar iedereen mee verder kon. Wat veel ondernemers onderschatten, is dat de risico’s bij een bedrijfsoverdracht vaak niet in de koopprijs zitten, maar in de zaken daaromheen. Een werknemer die onverwacht mee overgaat, een verhuurder die niet instemt met de huuroverdracht of afspraken die pas worden besproken als de handtekeningen al (bijna) zijn gezet. Dan wordt een mooie deal ineens een stuk ingewikkelder.

Overweeg je een onderneming te kopen of verkopen? Een korte juridische check vooraf voorkomt vaak verrassingen achteraf. Wij helpen graag verder. <

SiS: Specialists in Security en Services

‘Met ons specialisme is een pand open en veilig tegelijk’

SiS is een beveiligingsorganisatie gevestigd in de regio Groot-Amsterdam. Het bedrijf maakt onderdeel uit van de NL Security Groep en richt zich voornamelijk op geïntegreerde fysieke beveiliging en facilitaire ondersteuning. In gesprek met Farah Sahupala, Operationeel Manager Services, en Patrick de Groot, Manager Operations Security.

Kunnen jullie de twee verschillende diensten van SiS uitleggen?

Patrick: “Het verschil tussen Services en Security binnen SiS zit in de combinatie van gastvrijheid (hospitality) en risicobeheersing (veiligheid). Sommige klanten nemen alleen onze security af, andere klanten alleen de services, maar de meeste opdrachtgevers huren ons voor beide diensten in.”

Farah: “In de praktijk werken onze diensten dus vaak nauw samen. Met ons specialisme is een pand open en veilig tegelijk. Onze services-tak is volledig gericht op gastvrijheid, ontzorging en facilitair beheer. Het doel is om bezoekers en medewerkers een warm welkom te heten en operationele processen soepel te laten verlopen. Denk hierbij aan receptiediensten, maar ook hosting, schoonmaak, klein technisch onderhoud en facility management.”

Patrick: “SiS Security is gericht op risicominimalisatie, handhaving en directe actie bij incidenten. Het doel is om het gebouw, de data en de aanwezige mensen te beschermen tegen moedwillige externe en interne dreigingen. Denk hierbij aan objectbeveiliging, mobiele surveillance, alarmopvolging openingsrondes, controle rondes en brand- en sluitrondes en het leveren van brandwachten.”

Waar in Amsterdam is SiS vooral actief?

Patrick: “De wortels van ons bedrijf liggen op de Zuidas, waar we nu ook nog zeer actief zijn. Maar ook op andere plekken in Groot Amsterdam zetten we onze diensten in.”

Farah: “Onze klanten zitten vooral in het high end segment, zoals banken en advocatenkantoren. Ook worden we vaak

ingezet op de begane grond in multi-tenant gebouwen, waar we zowel de beveiliging als receptie voor onze rekening nemen. Hier fungeren wij als een verlengstuk van de Gebouwbeheerder, waarbij wij deze zoveel mogelijk ontzorgen. ”

Patrick: “Onze collega’s zien er altijd representatief uit, dus netjes in pak en stropdas, en zijn daarbij gastvrij en klantvriendelijk; altijd beleefd en netjes. Ook in crisissituaties.”

Werken jullie binnen SiS veel samen? Patrick: “Jazeker, omdat onze dienstverlening gekenmerkt wordt door maatwerk, houden wij samen continu de vinger aan de pols. Waar heeft de klant behoefte aan en hoe weten we dat zo goed mogelijk te realiseren door onze unieke combinatie van veiligheid en services? Met die vraag zijn we dagelijks met elkaar bezig.”

Farah: “Ook op het gebied van trainingen werken we nauw samen. Onze mensen houden we continu op niveau op het gebied van veiligheid, maar op het gebied van specifieke zaken van het pand in kwestie. Hoe werkt bijvoorbeeld het brandmeldsysteem en hoe moet je eventueel mensen uit een vastgelopen lift bevrijden? Gelukkig ontstaan er niet

dagelijks gevaarlijke situaties, maar als het gebeurt moeten onze mensen uiteraard direct en adequaat handelen.”

Patrick: “Hiervoor organiseren we jaarlijkse trainingen, maar ook dagelijkse microdrills. Dit zijn korte trainingen die dagelijks en ter plekke worden gegeven door onze eigen mensen, zoals bijvoorbeeld op het gebied van BHV, werkinstructies, ontruiming, liftbevrijding en Prodictive Profiling, een proactieve methode die gericht is op het voorkomen van en anticiperen op calamiteiten en conflicten.”

Hoe sturen jullie precies al die services- en beveiligings-professionals aan?

Patrick: “Twee maanden geleden zijn we op de Zuidas gestart met een Teamleider van Dienst. Iedere werkdag is er een teamleider in een pand van een opdrachtgever aanwezig om het team in kwestie aan te sturen. Niet alleen op het gebied van de werkzaamheden, maar ook op het gebied van trainingen.”

Farah: “Het is een ervaren allrounder die gaten vult indien nodig. Hij of zij monitort continu de kwaliteit van het totaalpakket, maar gaat ook over de ondersteuning en de planning van het personeel.”

Waar heeft de klant behoefte aan en hoe weten we dat zo goed mogelijk te realiseren door onze unieke combinatie van veiligheid en services? Met die vraag zijn we dagelijks met elkaar bezig.

- Patrick

Het doel is om bezoekers en medewerkers een warm welkom te heten en operationele processen soepel te laten verlopen.

- Farah

Patrick: “Onze teams zijn daarbij zelfsturend. De medewerkers van een team werken gezamenlijk aan een rooster en een planning die ze vervolgens naar ons sturen om het definitief te maken in ons planningsysteem.”

Wat krijgen jullie terug van klanten?

Farah: “Naast complimenten over onze professionaliteit, ook veel lof over onze betrokkenheid. Doordat we luisteren naar de klant en nauw samenwerken, weten we waar behoefte aan is en daarbij zijn we altijd makkelijk en snel te bereiken.”

Patrick: “Onze dienstverlening bestaat voornamelijk uit maatwerk en we zijn daarbij flexibel richting de klant. Van objectbeveiliging tot aan een vriendelijk onthaal, waarbij gelijktijdig toezicht wordt gehouden: we doen en kunnen het allemaal.”

Farah: “Niet zo gek dus dat steeds meer opdrachtgevers ons weten te vinden, waardoor we kunnen blijven groeien. We willen daarbij wel met een dusdanige snelheid groeien, zodat we onze kwaliteit weten te waarborgen. We willen de kwaliteit kunnen blijven leveren die de opdrachtgever van ons verwacht.”

Voor meer informatie zie specialist-insecurity.nl en specialist-in-services.nl <

Het Personeelsfonds: de moderne premiespaarregeling

Veel werkgevers van boven de veertig herinneren zich de premiespaarregeling nog wel. Medewerkers spaarden via de werkgever een vast bedrag per maand, de werkgever legde daar een premie bovenop, en na vier jaar was het saldo — inclusief de werkgeverspremie — onbelast vrijgevallen. Een slimme regeling, die helaas te vroeg werd afgeschaft.

Wat veel werkgevers niet weten: er is een volwaardig alternatief. Via Stichting Personeelsfonds voor Financieel Welzijn kunnen werkgevers een personeelsfonds inzetten als moderne bedrijfsspaarregeling — fiscaal voordelig, volledig in lijn met de huidige wet- en regelgeving én op maat samengesteld voor uw onderneming.

Hoe werkt het?

Werkgever en werknemer leggen maandelijks ieder hetzelfde bedrag in — de zogenoemde 1:1 eis. De werkgever doet dit vanuit of bovenop het bestaande brutoloon; de werknemer vanuit zijn of haar nettoloon. Over de werkgeversinleg zijn geen inkomstenbelasting én geen werkgeverslasten verschuldigd. De uitkeringen uit het fonds zijn volledig onbelast

Elk kwartaal kunnen deelnemers een uitkeringsverzoek indienen, voorzien van een onderbouwing. Denk aan bijvoorbeeld

zorgkosten, energierekeningen, vakantie, verduurzaming van de woning of aflossing van een hypotheek.

De onderbouwing stelt het bestuur in staat te toetsen of het verzoek niet samenhangt met een van de wettelijke uitsluitingsgronden; ziekte, invaliditeit, bevalling, adoptie of overlijden.

Het Personeelsfonds: Aanvulling op de WKR, niet een vervanging Het personeelsfonds loopt naast de Werkkostenregeling (WKR) en tast die vrije ruimte dus niet aan. Dat maakt het een aantrekkelijke aanvulling: als werkgever beschikt u over een extra instrument om uw medewerkers financieel te ondersteunen, zonder in te teren op bestaande vergoedingen.

Onderscheid op de arbeidsmarkt

In een krappe arbeidsmarkt telt elk voordeel. Een personeelsfonds is een

tastbare en waardevolle secundair arbeidsvoorwaarde. — en laat zien dat u als werkgever investeert in het financieel welzijn van uw mensen.

"Richard en ik hebben de Stichting Personeelsfonds voor Financieel Welzijn opgericht in 2022, omdat we zagen dat er bij werkgevers veel behoefte was om hun mensen financieel te ondersteunen. Het fonds wordt beheerd door de Stichting in samenwerking met ABN AMRO en is inmiddels actief bij meerdere bedrijven in uiteenlopende sectoren." <

Meer weten?

Neem vrijblijvend contact op voor advies of een kennismakingsgesprek:

Stichting Personeelsfonds voor Financieel Welzijn

www.stichtingpersoneelsfonds.nl

N 020 – 244 39 33

E info@stichtingpersoneelsfonds.nl

De Rolex die je niet terugkrijgt: over liefde, loslaten en bewijslast

Vijf jaar later is de liefde voorbij. En vier jaar na de breuk, als de romanticus zijn hoofd koel heeft, slaat de twijfel toe. Was dat horloge eigenlijk wel een cadeau? Of was het toch meer een... investering?

Van liefdesverklaring naar rechtszaak

Wat volgt is een staaltje juridisch wishful thinking dat iedere advocaat met een glimlach herkent. De man stapt naar de rechter en eist €17.000,- terug, want het horloge zou inmiddels flink in waarde zijn gestegen, en zijn ex had het inmiddels doorverkocht. In de rechtszaal ontspon zich een klassiek welles-nietesverhaal. Zijn bewijs? Een appje van zijn moeder: "Heeft ze die Rolex al teruggegeven?" Lief, moeder. Maar als juridisch bewijs voor een investering schiet het toch wat tekort.

Het tegenbewijs was een stuk overtuigender: foto's uit betere tijden, waarop mevrouw met een stralende pols door de dierentuin wandelt. De rechter was helder. Een horloge dat regelmatig wordt gedragen, ligt niet in een kluis als stille belegging. Het was een cadeau. Klaar. De man trok aan het kortste eind, mocht fluiten naar zijn €17.000,-, en mocht bovenop de teleurstelling ook nog eens €864,- aan proceskosten betalen. Liefde heeft een prijs, maar juridisch geflirt ook.

Nationale aandacht

De zaak bleef niet onopgemerkt. Op 8 mei 2026 wijdde het landelijk bekende juridische blad Quote een uitgebreid artikel aan deze uitspraak een bevestiging dat de zaak ook buiten de rechtszaal de nodige weerklank vond. En terecht, want achter het ogenschijnlijk luchtige verhaal schuilt een serieuze juridische les over bewijslast en de kwalificatie van schenkingen.

Waarom strategie het verschil maakt

Deze zaak werd gewonnen door een advocaat van Conchita van Rooij advocaten. Geen toeval. Wat op het eerste gezicht een simpel welles-nietesverhaal lijkt, vereist een scherpe juridische analyse: wanneer is iets een schenking, wanneer is het een lening, en misschien wel het belangrijkste hoe bouw je een waterdicht feitelijk verweer op dat de rechter overtuigt? Bij Conchita van Rooij advocaten staat deze uitspraak op naam. En die staat niet op zichzelf. Een sterk trackrecord bouw je niet op geluk, maar op een doordachte strategie, oog voor detail en de vaardigheid om de kern van een zaak helder voor het voetlicht te brengen. Of het nu gaat om een geschil over een Rolex, een nalatenschap of een zakelijk conflict — als er iets op het spel staat, wil je iemand aan je zijde die weet hoe je wint. Bij Conchita van Rooij advocaten weten ze precies hoe dat werkt.

Want zoals deze zaak bewijst: niet de grootste eis wint, maar het sterkste verhaal. <

Stel je voor: het is kerst 2016. Je bent verliefd, het leven is mooi, en je besluit je vriendin een 18 karaat gouden Rolex Datejust onder de kerstboom te leggen. Een cadeau van duizenden euro's, puur uit liefde. Ze vindt het prachtig, zo prachtig zelfs dat ze vraagt of er ook nog een gouden president bracelet op kan, speciaal op maat gemaakt. Geen probleem, want wie geeft, die geeft. mr. M.dl.C.C.C. (Conchita) van Rooij Advocaat www.vanrooijadvocaat.nl

Toekomstbestendig ondernemen begint vandaag

DOOR JACK STUIFBERGEN, RAAD VAN ADVIES EN VOORZITTER WERKGROEP DUURZAAMHEID

VAN MKB METROPOOL AMSTERDAM

Ondernemers in de Metropoolregio Amsterdam staan voor grote veranderingen. Nieuwe duurzaamheidswetgeving, emissievrije binnensteden, netcongestie, de energietransitie en een groeiende vraag naar transparantie vanuit klanten en opdrachtgevers maken duidelijk dat de toekomst van ondernemen er anders uit gaat zien.

Voor veel ondernemers voelt het alsof er steeds meer op hen afkomt. De vraag is echter niet óf deze ontwikkelingen impact hebben, maar hoe ondernemers hier succesvol op kunnen inspelen.

Vanuit MKB Metropool Amsterdam zien wij duurzaamheid niet als een verplichting, maar als een kans. Een kans om ondernemingen sterker, innovatiever en toekomstbestendiger te maken.

uiteindelijk een samenleving die minder afhankelijk is van aardgas.

Deze ontwikkelingen raken vrijwel iedere ondernemer.

De komende jaren krijgen ondernemers te maken met ontwikkelingen zoals de CSRD-richtlijn. Ook bedrijven die niet direct rapportageplichtig zijn, merken dat klanten, financiers en ketenpartners steeds vaker vragen stellen over duurzaamheid, CO2-uitstoot en maatschappelijke impact. Tegelijkertijd vraagt de energietransitie om investeringen in bedrijfspanden, mobiliteit en energievoorzieningen. Daarnaast bereiden gemeenten zich voor op een toekomst met emissievrij vervoer en

Juist daarom is het belangrijk dat ondernemers een sterke vertegenwoordiging hebben. MKB Metropool Amsterdam zit namens ondernemers aan tafel bij de belangrijkste regionale gesprekken over duurzaamheid, mobiliteit, energie en economische ontwikkeling. Of het nu gaat om toekomstbestendige bedrijvenparken, warmtenetten, emissievrije stadslogistiek of de bereikbaarheid van onze regio: wij zorgen ervoor dat de stem van ondernemers wordt gehoord.

Onze rol gaat echter verder dan belangenbehartiging alleen. Als voorzitter van de Werkgroep Duurzaamheid zie ik dagelijks hoeveel ondernemers bereid zijn stappen te zetten. Vaak ontbreekt het niet aan ambitie, maar

aan tijd, kennis of overzicht. Daarom helpen wij ondernemers bij het vertalen van complexe vraagstukken naar concrete acties. Door kennis te delen, ondernemers te verbinden en praktische oplossingen aan te reiken, maken we duurzaamheid behapbaar en uitvoerbaar.

Toekomstbestendig ondernemen hoeft niet te beginnen met grote investeringen. Het begint met inzicht en met het zetten van haalbare stappen die passen bij de onderneming. Iedere stap richting energiebesparing, duurzame mobiliteit, circulariteit of maatschappelijke impact draagt bij aan een sterker bedrijf.

De Metropoolregio Amsterdam behoort tot de economische motoren van Nederland. Om die positie te behouden moeten ondernemers kunnen blijven ondernemen, innoveren en groeien. Dat vraagt om samenwerking tussen ondernemers, overheid, kennisinstellingen en maatschappelijke partners.

MKB Metropool Amsterdam blijft zich inzetten om ondernemers daarbij te ondersteunen. Niet alleen door hun belangen te vertegenwoordigen, maar vooral door hen te helpen voorbereid te zijn op de toekomst.

Zoals ik vaak zeg: "Duurzaamheid gaat niet alleen over klimaat of regelgeving. Het gaat over de continuïteit van ondernemingen. Ondernemers die vandaag stappen zetten, zijn beter voorbereid op de uitdagingen van morgen. Vanuit MKB Metropool Amsterdam helpen wij hen daarbij, zodat niemand deze transitie alleen hoeft te maken."

Samen zorgen we ervoor dat ondernemers niet achter de ontwikkelingen aanlopen, maar vooroplopen. Zo bouwen we aan een duurzame, innovatieve en economisch sterke Metropoolregio Amsterdam. <

Jack Stuifbergen

Raad van Advies

Voorzitter Werkgroep Duurzaamheid

MKB Metropool Amsterdam

• Transport

• Kraanverhuur

• Minikraanverhuur

• Hoogwerkerverhuur

Personeelsbehoud via aandelenparticipatie: de STAK als bindmiddel

De arbeidsmarkt blijft krap. Salaris alleen volstaat steeds minder om sleutelfunctionarissen — directeuren, commercieel managers, technische specialisten — structureel aan uw bedrijf te binden. Aandelenparticipatie biedt een krachtig alternatief, en met de juiste structuur is het voor elk middenbedrijf toegankelijk.

Zeggenschap en economisch belang: twee verschillende dingen

De meest gebruikte structuur loopt via een Stichting Administratiekantoor (STAK). De werknemer krijgt geen gewone aandelen maar certificaten: het economisch belang — dividend en waardestijging — komt bij hem terecht, de zeggenschap blijft bij de ondernemer. Voor eigenaar-directeuren en familiebedrijven is dat vaak een harde randvoorwaarde.

De fiscale inrichting bepaalt de uitkomst

Bij verkrijging van certificaten wordt een eventueel verschil tussen de betaalde prijs en de werkelijke waarde belast als loon. Een onderbouwde waardering — bij voorkeur vooraf afgestemd met de Belastingdienst — is daarom geen formaliteit maar een strategische stap waar fiscale begeleiding zijn waarde direct terugverdient.

Daarna is de boxindeling bepalend. Belangen onder 5% vallen in box 3: de werknemer betaalt jaarlijks vermogensrendementsheffing, ook zonder dividenduitkering. Belangen vanaf 5% vallen in box 2, wat doorgaans gunstiger uitpakt. Het kritieke aandachtspunt: levert de participatie een onevenredig hoog rendement op ten opzichte van het geïnvesteerde kapitaal, dan kwalificeert de Belastingdienst het voordeel als lucratief belang en belast het als arbeidsinkomen in box 1. Onder voorwaarden is box 2 dan alsnog haalbaar — maar de inrichting vooraf is daarvoor beslissend.

Coalitieakkoord: extra voordeel voor startups en scaleups

Het coalitieakkoord 2026–2030 introduceert naar verwachting per 2027 een nieuwe regeling voor startups en scaleups: het heffingsmoment verschuift naar daadwerkelijke verkoop en slechts 65% van de opbrengst wordt belast. Voor het reguliere middenbedrijf verandert er vooralsnog niets, maar de ontwikkeling is het volgen waard.

Succes zit in de details

Een participatieregeling staat of valt met heldere afspraken over waardering bij instap én vertrek, dividenduitkering en exitvoorwaarden. Wie die zaken vooraf goed inricht, beschikt over een instrument dat jaar na jaar zijn waarde bewijst als bindmiddel én als signaal naar medewerkers dat hun bijdrage er werkelijk toe doet.

De combinatie van juridische controle voor de eigenaar en economische betrokkenheid voor de medewerker maakt de STAK tot een van de sterkste retentie-instrumenten die het Nederlandse ondernemingsrecht biedt. Londen van Holland helpt u de juiste structuur te kiezen en fiscaal correct in te richten. <

Wieneke Waarle | Senior Tax Advisor bij Londen & Van Holland

Bel ons: +31(0) 205 210 130 (24/7 bereikbaar)

VERDER DAN DE OPLOSSING

Als ondernemer wilt u zich focussen op wat écht belangrijk is: uw bedrijf. Bij Fruytier Lawyers in Business begrijpen we dat als geen ander. Al vijftig jaar denken wij in oplossingen, niet in conflicten.

Onze specialisten hebben uitgebreide kennis van de rechtsgebieden die u dagelijks tegenkomt. Omdat we weten dat u geen fan bent van complexe juridische regels en jargon, maken wij het eenvoudig en toegankelijk.

Met onze gedegen juridische achtergrond durven we te improviseren en denken we buiten de gebaande paden.

Onze ondernemende en creatieve aanpak wordt gewaardeerd door onze cliënten, die merken dat wij met hen meedenken. Gemiddeld scoren we een 9,6 uit 10 op klantenvertellen.nl (oktober 2024).

Kies voor Fruytier Lawyers in Business en ontdek hoe wij u kunnen ontzorgen in uw juridische vraagstukken. Samen bouwen we aan een succesvolle toekomst.

ADVOCATEN VAN FRUYTIER ZIJN:

Snel

Creatief

Waardevolle partners

Daadkrachtig

Resultaatgericht

Scherp en alert

Toegankelijk

Eline Kik: "Duurzaamheid kent golfbewegingen, samenwerking blijft"

Dit jaar viert Green Business Club Nederland haar 10-jarig bestaan en Green Business Club Zuidas haar 15-jarig jubileum. Voor Eline Kik valt dat samen met een bijzonder moment: haar afscheid als directeur van beide organisaties. Een mooi moment om terug te blikken op vijftien jaar bouwen aan duurzame samenwerking. Haar belangrijkste les? Duurzame verandering ontstaat niet door erover te praten, maar door samen te doen.

Zuidas community garden foto. Fotograaf: Ritchie Damwijk

Foto van ons symposium over voedseltransitie.

Fotograaf: Ritchie Damwijk

"Door samen projecten uit te voeren maak je duurzaamheid zichtbaar en tastbaar.

"De beginperiode was echt pionieren," vertelt Kik. "Een kleine groep koplopers wilde samen met hun buren op de Zuidas ontdekken wat er mogelijk was op het gebied van duurzaamheid. Want verduurzamen kun je niet alleen." Niet kennisdeling, maar concrete projecten werden het uitgangspunt. "Door samen projecten uit te voeren maak je duurzaamheid zichtbaar en tastbaar. Juist die praktische aanpak sprak bedrijven aan."

Wat begon op de Zuidas groeide uit tot een landelijk netwerk van meer dan twintig lokale clubs, waarin ruim 450 bedrijven, overheden en kennisinstellingen samenwerken aan duurzame projecten in hun eigen gebied.

In de afgelopen vijftien jaar zag Kik hoe de aandacht voor duurzaamheid steeds veranderde. "Er zijn duidelijke golfbewegingen. Economische omstandigheden, politieke keuzes en maatschappelijke ontwikkelingen hebben allemaal invloed op de prioriteit die organisaties aan duurzaamheid geven." Ook nu ziet zij dat duurzaamheid bij sommige organisaties minder prominent op de

agenda staat. Toch blijft de noodzaak volgens haar onverminderd groot.

Terugkijkend is het de combinatie van impact en samenwerking waar ze het meest trots op is. "Wat ik zo mooi vind, is de enorme diversiteit aan projecten die uit het netwerk zijn voortgekomen." Van energiebesparingsprogramma's en deelmobiliteit tot groene daken, circulaire initiatieven en projecten die bedrijven en buurtbewoners met elkaar verbinden: overal in Nederland werken organisaties samen aan een duurzamere leef- en werkomgeving.

Ook op de Zuidas zijn daarvan aansprekende voorbeelden te vinden. Denk aan de campagne Zuidas doe(t) het licht uit!, de Fred Roeskestraat van het gas, Zero Wasteprogramma's en het programma rondom de voedseltransitie. Heel tastbaar zijn ook het eerste waterbergende groene dak en de Community Garden op de Zuidas.

Toch zit de grootste kracht volgens haar niet alleen in de projecten. "We noemen onszelf vaak een impactorganisatie, maar we zijn ook een netwerkorganisatie. Juist die verbinding tussen bedrijven, overheden en

kennisinstellingen levert ontzettend veel op. Veel van die waarde is moeilijk meetbaar, maar wel heel belangrijk."

Volgens Kik wordt die kracht soms onderschat. Nieuwe samenwerkingen, kennisuitwisseling en verbindingen tussen organisaties ontstaan vaak achter de schermen, maar zorgen uiteindelijk voor veel van de impact die Green Business Club mogelijk maakt.

Voor de toekomst blijft samenwerking daarom essentieel. "Juist in tijden waarin de aandacht voor duurzaamheid onder druk staat, is het belangrijk dat organisaties elkaar blijven opzoeken. Uiteindelijk ontstaat impact nog steeds op dezelfde manier als vijftien jaar geleden: door mensen met elkaar te verbinden en samen in actie te komen." <

Meer weten over Green Business Club Nederland of aansluiten bij een van de lokale clubs?

Kijk op greenbusinessclub.nl of neem contact op met diederik@greenbusinessclub.nl.

Bijeenkomst met netwerkraad. Fotograaf: Ritchie Damwijk

een heerlijke Italiaanse oase op Cruquiuseiland

Hans Festen is eigenaar/directeur van horecamakelaardij Hevesta bv. Samen met zijn vrouw en zakenpartner

Katrien Snoep – Festen bestiert hij meerdere restaurants, waaronder La Contessa Ristorante en Gelateria op Cruquiuseiland in Amsterdam Oost. Het grote restaurant en de intieme ijssalon lenen zich uitstekend voor bedrijfsfeesten, product lanceringen, maar ook board meetings en kleine ontvangsten.

Zakelijke events in Italiaanse sferen

Een bezoek aan La Contessa, betekent verfijnd Italiaans eten in een monumentaal pand, met een chique en warme uitstraling. “We bieden onze gasten een sfeer aan van elegantie, gastvrijheid in een klassieke Italiaanse stijl”, aldus Hans.

Hans: “In Amsterdam zijn wij inmiddels een gevestigde naam voor familiediners, babyshowers en een intiem avondje uit. Met de aanstelling van Katrien gaan we meer uitbreiden naar bedrijfsfeesten, presentaties en zakenlunches. Het restaurant leent zich uitstekend voor business-to-business events.

Binnen is plek voor 120 gasten, op het terras kunnen we 100 gasten plaatsen. De vide is erg geschikt voor een kleine ontvangst met borrel voor maximaal 16 gasten en de ijssalon biedt plaats voor een staande receptie van maximaal 40 gasten.”

De plek ademt geschiedenis

Het Cruquiuseiland in Amsterdam-Oost is een plek met een uitgesproken industrieel verleden. Vroeger was hier een haven- en industriegebied vol fabrieken en kades met pakhuizen en industriële installaties. Dat zie je nog wel terug. Schepen brachten toen goederen uit Nederlands-Indië. Ten zuiden van de Cruquiusbuurt zie je dat terug in de straatnamen.

De omgeving van La Contessa hoorde bij het oude douane-entrepot van Amsterdam. Niet-ingeklaarde goederen zoals koffie, thee, tabak en specerijen werden hier tijdelijk opgeslagen onder toezicht van de douane. De beroemde pakhuizen Maandag tot en met Zondag herinneren daar nog aan. Zelfs oude spoorrails zijn op sommige plekken nog zichtbaar. De bedrijvigheid van toen maakte plaats voor woningen, horeca en creatieve bedrijven.

La Contessa bevindt zich in het voormalige pompengebouw van de NV Oliefabrieken Insulinde, een fabriek die plantaardige oliën en vetten verwerkte. Vanaf midden jaren negentig veranderde het gebied sterk. De

"Een bezoek aan La Contessa, betekent verfijnd Italiaans eten in een monumentaal pand, met een chique en warme uitstraling."

industrie verdween en oude fabrieksgebouwen kregen een nieuwe bestemming. Het gebouw waarin La Contessa zit, werd gerenoveerd maar behield zijn industriële karakter. De hoge ruimtes, grote ramen en het specifieke licht geven het een monumentale uitstraling.

Het ontstaan van La Contessa Hans: “In 2018 wonnen we de pitch om in dit gebouw een restaurant te vestigen. Na een lange en gedegen voorbereidingstijd van twee jaar startte we in 2020 met de ontwikkeling, van een leeg industrieel pand naar een sfeervol restaurant. Amvest

ontwikkelde dit hele gebied onder de voorwaarde dat ze de drie gebouwen behielden voor hergebruik. Dat werden Bar Krux, het Ketelhuis (verkoopkantoor Amvest) en La Contessa.

In december 2021 was de bouw voltooid, maar zaten we nog midden in de Corona epidemie waardoor we maar zeer beperkt open konden. Half december konden we een paar dagen lunch draaien, waarna we een paar dagen later weer dicht moesten voor publiek. Om toch kenbaar te maken dat we gestart waren hebben we vanaf toen take-away gedaan. We hadden immers ook

al een heel team staan. Direct na corona, in januari 2022 toen horeca weer open mocht, opende La Contessa eindelijk haar deuren.

Het was een vliegende start, wat veel vertrouwen voor de toekomst gaf. Ik ben erg tevreden over het resultaat van de transformatie. Samen met mijn partners, interieur designer en de aannemer hebben we een prachtige zaak neergezet.”

Hans begon La Contessa samen met twee partners die restaurant Bellavista in Amsterdam Oud-Zuid hebben. Hans: “Die partners zijn inmiddels uitgekocht. Samen met Katrien pakken we het nu iets anders aan. De zaak biedt door haar grootte veel mogelijkheden voor het organiseren van events en daar ligt de focus van Katrien nu ook.

Onlangs hadden we een groep Chief Risk Officers van de grote banken voor een diner.

Voor hun privacy hebben we de tafels om hen heen vrijgehouden zodat ze in alle rust en vrijheid konden dineren en praten. Voor grotere events kan het restaurant ook exclusief worden afgehuurd. Inmiddels weten aardig wat bedrijven dat, zoals Gassan, Intimissimi lingerie, UMA huidkliniek, Bose geluidssystemen, Wajer Yachts, Ferrari importeur Munsterhuis, kortom het hogere segment.

Verwennen van de inwendige mens

Hans: “Eten en drinken is 100% Italiaans.

Zodra je bij La Contessa binnenkomt waan je jezelf direct in Italië: puur genieten! Ons team komt veelal uit Italië. We zijn erg actief op Socials zoals Instagram en Facebook. We hebben signature dishes die zeer de moeite van het bestellen waard zijn, de tagliatelle tartufo is echt een hit!

De wijnkaart is uitgebreid maar niet uitzonderlijk groot. De liefhebber ziet aan onze ‘lista dei vini’ direct dat we met zorg kiezen en schenken. Vele bekende, maar ook minder bekende wijnen worden hier gepresenteerd.

De gasten van La Contessa komen inmiddels niet alleen uit de buurt, maar ook vanuit de naastgelegen hotels. Verder hebben we veel vaste gasten uit groot Amsterdam, maar ook

van veel verder weg nemen gasten de moeite naar ons toe te komen. Je kunt makkelijk parkeren en vanaf de Ring A10 rij je zo naar je parkeerplek op straat of in Parking Zeeburgerkade, op 2 minuten lopen. Sinds kort stopt GVB Bus 42 vanuit Amsterdam Centraal Station van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds zeer laat, bij ons voor de deur. <

Informatie

La Contessa is woensdag t/m zondag vanaf 12 uur open voor lunch of diner. De keuken sluit ‘s avonds om 10 uur, en zondag om 9 uur. Op lacontessaamsterdam.nl vind je meer informatie om een indruk te krijgen. Mail naar info@lacontessaamsterdam. nl, bel 020 235 11 82 (tijdens openingstijden) of loop binnen op de Cruquiusweg 83A in Amsterdam-Oost om de mogelijkheden te bespreken of te genieten van een Zuid-Italiaans restaurant in een voormalig industrieel pompgebouw, midden in een buurt die van havengebied veranderde in een moderne woonwijk met behoud van historische elementen. Bijzonder: ook goed bereikbaar per boot, aanleggen in de Entrepothaven!

‘De ideeën zijn er al, nu de uitvoering nog’ or Am zet jonge generatie aan het werk voor de mr A

De energietransitie, netcongestie, personeelstekorten, woningbouwopgaven en de opkomst van AI vragen om nieuwe oplossingen voor de Metropoolregio Amsterdam (MRA). De uitdagingen zijn uitgebreid beschreven in rapporten als het Rapport-Wennink en het AI-Deltaplan. De analyses zijn helder en de urgentie wordt breed gedeeld. Volgens ondernemersvereniging ORAM ligt de grootste uitdaging inmiddels niet meer bij het bedenken van oplossingen, maar bij het daadwerkelijk realiseren ervan.

Om die reden organiseert ORAM op vrijdag 28 augustus de tweede editie van het Next Gen Festival. In UP Events Amsterdam komen circa vierhonderd jonge professionals uit onder meer energie, logistiek, technologie, vastgoed, finance en overheid samen om te werken aan actuele vraagstukken uit de regio.

“Er verschijnen veel rapporten over de toekomst van de Metropoolregio Amsterdam. De analyses zijn vaak helder, maar de stap naar uitvoering blijkt lastig,” zegt Renko de Vries, Community & Eventmanager bij ORAM. “Juist de professionals die dagelijks in de praktijk werken, weten waar kansen liggen én waar processen vastlopen.”

Waar de eerste editie vooral draaide om ontmoeting en inspiratie, staat dit jaar actie centraal. Tijdens zogeheten challenges werken deelnemers aan concrete vraagstukken die worden ingebracht door partijen uit het bedrijfsleven en publieke organisaties. In kleine groepen formuleren zij aanbevelingen rond thema’s als energie, logistiek, technologie en arbeidsmarktontwikkeling. De uitkomsten worden na afloop gedeeld met de betrokken organisaties en kunnen waar mogelijk verder worden uitgewerkt binnen bestaande netwerken en samenwerkingen.

Volgens ORAM is dat hard nodig. Veel jonge professionals herkennen de uitdagingen die in de verschillende toekomstrapporten worden beschreven, maar ervaren tegelijkertijd dat besluitvorming vaak complex is en dat samenwerking tussen organisaties niet vanzelfsprekend tot stand komt. Het festival moet een plek zijn waar verschillende perspectieven samenkomen en waar ideeën kunnen worden omgezet in concrete voorstellen.

Naast de inhoudelijke sessies speelt ook het netwerkaspect een belangrijke rol. Het festival brengt jonge professionals uit verschillende sectoren samen die elkaar in hun dagelijkse werk niet vanzelfsprekend ontmoeten. Daarmee ontstaat niet alleen kennisuitwisseling, maar ook een netwerk van professionals die de komende jaren een steeds grotere rol zullen spelen in de ontwikkeling van de regio.

Ook voor werkgevers biedt het evenement kansen. Bedrijven kunnen hun jonge medewerkers laten deelnemen aan het programma en zo investeren in hun

ontwikkeling, zichtbaarheid en netwerk binnen de Metropoolregio Amsterdam.

“De regio heeft geen gebrek aan kennis, ambitie of plannen,” besluit De Vries. “De echte uitdaging is om mensen bij elkaar te brengen en beweging te creëren. Dat is precies waar het Next Gen Festival voor staat.”

Het ORAM Next Gen Festival vindt plaats op vrijdag 28 augustus in Amsterdam. Meer informatie en tickets zijn te vinden via www.nextgenfestival.eu <

VERGADEREN BIJ GOLFCENTRUM DE HOGE DIJK

Ideale combi van business en ontspanning

Golfcentrum De Hoge Dijk in Amsterdam-Zuidoost is inmiddels een geliefde plek voor golfers, maar ook voor bedrijven en ondernemers.

Niet zo gek, want naast een breed scala aan activiteiten, evenementen en horeca, kent het golfcentrum ook een businessclub en uitgebreide vergadermogelijkheden. Joop Kluin, manager Golfcentrum De Hoge Dijk vertelt ons er graag meer over.

Vlakbij het AMC-ziekenhuis, aan de Abcouderstraatweg, vind je De Hoge Dijk, een prachtig groene plek waar al het mooie rondom golf bij elkaar komt. Je vindt er onder andere een 27 holes baan, een golf academy, een golfvereniging, een golfshop, een clubfitting, een brasserie en Golflounge Amsterdam. Die unieke combinatie zorgt ervoor dat steeds meer golfliefhebbers, waaronder ook ondernemers en bedrijven, het golfcentrum weten te vinden.

Vernieuwde vergaderzalen en brasserie

Zowel de brasserie als de vergaderzalen bevinden zich in een prachtig pand dat centraal op het golfcentrumterrein gelegen is. Joop: “Onze chef-kok biedt een uitgebreide lunch- en dinerkaart aan. We zien dan ook dat veel vergaderingen bij ons worden gecombineerd met een lunch of diner. Onze twee vergaderruimtes zijn daarbij met de nieuwste technische snufjes ingericht en bieden ieder ruimte aan circa 30 personen.”

Combi met golf

Uiteraard wordt het vergaderen meestal gecombineerd met golf. Joop: “Medewerkers van bedrijven spreken af om hier te vergaderen, te lunchen of te dineren en daarna een balletje te slaan of een golf clinic te volgen. Juist die combinatie is voor veel professionals heerlijk: werken, netwerken en golfen tegelijk. Dat kan natuurlijk ook prima in onze Golflounge. Gasten kunnen bovenin het gebouw vanuit hun eigen lounge een balletje op de aangrenzende Driving Range slaan en ondertussen genieten van een hapje, een drankje en live entertainment.”

Jongere doelgroep

Juist ook door deze Golflounge en de bijbehorende events verjongt de doelgroep van De Hoge Dijk in rap tempo. Joop: “Onze Golflounge is uitermate geschikt voor vriendengroepen en bedrijfsfeestjes, maar ook als promo-event van bedrijven. Het kan in het groot en in het klein: de gehele loungeruimte is af te huren, maar je kunt ook gebruik maken van je eigen privé lounge.” De brede doelgroep van De Hoge Dijk is ook terug te zien in de vergaderreserveringen. Joop: “De bedrijven die bij ons boeken zijn heel divers; van jonge startups tot de gerenommeerde bedrijven. Ze weten ons te vinden. Niet zo gek, want ons terrein ligt tegen Amsterdam-Zuidoost aan, is goed bereikbaar en je kunt hier makkelijk en goedkoop parkeren. En zeg nou zelf: vergaderen is toch leuker in een groene omgeving dan op kantoor.”

Groeiende Businessclub

Naast bovengenoemde zaken, biedt De Hoge Dijk ook een speciale businessclub voor ondernemers en bedrijven. Joop: “Het aantal clubleden blijft gestaag groeien; we zitten nu op zo’n 100 businessmembers. Zij kunnen hun eigen zakelijke pakket samenstellen met onder andere het aantal rondjes golf. Iedere maand komen er wel een of twee nieuwe leden bij. Speciaal voor onze members organiseren we clubwedstrijden, netwerkborrels, uitwisseling met andere banen en gratis inloop golflessen. En onze businessmembers mogen gratis vergaderen in onze vernieuwde ruimtes!”

Innoveren en investeren

Met al het succes breidt De Hoge Dijk steeds verder uit. Joop: “Doordat de business goed gaat, kunnen we ook verder

innoveren en investeren en dat komt het golfcentrum en onze leden en gasten ook weer ten goede. Zo zijn we van plan om het terras van onze brasserie binnenkort te vernieuwen. Uiteindelijk doen we het allemaal om het golfplezier bij de mensen te promoten!” <

Benieuwd geworden? Kijk dan snel op de vernieuwde website www.dehogedijk.nl en/of mail naar management@dehogedijk.nl.

Golfcentrum De Hoge Dijk vind je aan de Abcouderstraatweg 46 in Amsterdam. Meer informatie over Golf Lounge Amsterdam is te vinden op www.golfloungeamsterdam.nl.

De 7 Provinciën B.V. biedt glasheldere dienstverlening

Funderingsherstel en kelderbouw, evenals het ontwerpen en bouwen van glazen vloeren, trappen en balustrades in diverse vormen, zijn de specialismen van De 7 Provinciën uit Amsterdam. “Onze werkwijze is daarbij glashelder”, vertelt eigenaar Klaas Timmer. “Voor opdrachtgevers die ons inschakelen voor funderingsherstel verzorgen wij het hele proces: vanaf de analyse van het funderingsprobleem tot en met het verkrijgen van de omgevingsvergunning.”

“Dat begint bij een houtskoolschets voor het gehele plan”, vervolgt Timmer zijn verhaal. “Aansluitend volgt het complete teken- en rekenwerk door de architecten en constructeurs, vervolgens de rapportages met betrekking tot grondonderzoeken, de analyses van de barrièrewerking van grondwaterstromen bij kelders, en tot slot een eventueel noodzakelijke ruimtelijke onderbouwing.”

Funderingsherstel

Bij relatief eenvoudig funderingsherstel, zoals een in te kassen gewapende betonvloer met groutinjectiepalen, beslaat de fase van planvoorbereiding tot en met verkrijging van de omgevings-vergunning al snel een periode van 6 tot 9 maanden. “Bij een complexer project, al dan niet gecombineerd met de gelijktijdige bouw van een kelder, groeit de tijdsperiode al naar 12 maanden of langer”, meldt de eigenaar. “De 7 Provinciën ontzorgt de opdrachtgever of pandeigenaar volledig en neemt de gehele duurzame uitvoering van het funderingsherstel van a tot z voor zijn rekening. Hierdoor is het pand weer vele jaren bestand tegen de tand des tijds.”

“De daadwerkelijke uitvoering van het plan vindt plaats in samenwerking met SPS Heicombinatie in Grootschermer, waarmee wij al jarenlang een innige samenwerking onderhouden. Een actueel voorbeeld van een funderingsherstel, samen met de bouw van een grote kelder, is momenteel te zien in de P.C. Hooftstraat in Amsterdam.”

Kunst

Het ontwerpen en bouwen van glazen vloeren, trappen en balustrades is een vak apart. De bouw van glazen vloeren is in feite het creëren van kunst waar je overheen kunt lopen, meent Timmer. “Het is zelfs mogelijk lagen toe te voegen van op afstand bedienbaar schakelbaar glas, waardoor je door één druk op de knop bepaalt of je er wel of niet doorheen kunt kijken. Glazen vloeren zijn altijd een combinatie van een staalconstructie met geharde en gelaagde gewapende glasplaten van minimaal 32 millimeter dik. Enorm sterk dus: je kunt er rustig een olifant overheen laten lopen.”

Toepassingen

De toepasbaarheid van glazen vloeren is divers. “Vaak worden ze toegepast in vides, waarbij het vloeroppervlak van een woning of kantoor wordt uitgebreid, maar bijvoorbeeld ook in een vloer boven een wijnkelder in een souterrain”, aldus de bedrijfseigenaar. “Door de transparantie blijft de lichtinval onder zo’n vloer behouden. Ook kun je glazen vloeren toepassen bij een dakterras. Het voordeel hiervan is dat men lichtinval creëert in de ondergelegen ruimte. Wij passen dan een geïsoleerde glazen vloer toe zodat er geen koudebruggen, met alle bijbehorende narigheid, kunnen ontstaan.”

Bijna alles is mogelijk bij De 7 Provinciën. “Glazen trappen zijn uitvoerbaar in rechte, maar ook in fraai gebogen vormen”, besluit Timmer. “Het is uiteindelijk afhankelijk van de mogelijkheden in het pand én de wensen van de opdrachtgever.” < www.de7provincien.eu www.heicombinatiesps.nl

Pedle en Paerel

‘een partnerschap op basis van hetzelfde dnA’

Begin dit jaar tekende impactinvesteerder Paerel Investment voor een participatie in Pedle, een minimalistische computer voor ouderen en mensen in een kwetsbare positie. Met de investering van Paerel kan Pedle een grote stap verder zetten in de uitrol van de computer in de zorg in Nederland en daarbuiten. In gesprek met Pedle-oprichter Daniël Doornink.

Kun je uitleggen wat Pedle precies kan?

“Pedle is geen traditionele seniorentablet, maar een eenvoudige computer waarmee ouderen, maar ook mensen in een kwetsbare positie, makkelijk contact kunnen houden met hun naasten en/of zorgverleners. Videobellen, berichten ontvangen, foto’s bekijken, radio luisteren of een herinnering ontvangen: alles gebeurt via een overzichtelijk scherm zonder ingewikkelde knoppen of instellingen. De minimalistische interface is overzichtelijk en iedere functie werkt altijd hetzelfde; er zijn geen storende updates, pop-ups of apps die verwarring veroorzaken. Alles wat niet nodig is, ontbreekt. Bovendien kan Pedle op afstand beheerd worden door zorgmedewerkers of familie.”

Kun je meer vertellen over het op afstand beheren?

“Je hoeft niet meer langs te gaan om iets in te stellen; je beheert Pedle met behulp van een app op afstand. Dat gaat heel ver: van de inrichting van de functies en de agenda tot het volume. Dat bespaart tijd en geeft rust, zowel voor jou als voor degene voor wie je zorgt.

Zo gebruikt een dame van 102 de Pedle om te kunnen videobellen met haar kinderen en kleinkinderen, met makkelijke fotoknoppen. Dat is dus zo voor haar ingericht door haar eigen kinderen, op maat aan de behoefte die ze nu heeft.”

Wanneer is Pedle op de markt gekomen?

“In januari van dit jaar; de afgelopen vijf jaar

heb ik Pedle ontwikkeld en in de praktijk getest met een aantal zorginstellingen. Maar op het moment dat je kiest om van een oplossing een product te maken, is dat best een grote stap. Dan moet je het ook hebben over onder andere sales, support en allerlei logistieke zaken. Paerel maakt die grote stap naar de markt nu mogelijk.”

Hoe ben je in contact gekomen met Paerel?

“Via investeringsadviseur Chambery Capital werden wij door adviseur Mariëlle Wiegmans gewezen op Paerel. Zij zag een match. Bij het eerste gesprek met Toon van Dooijeweerd en Jan Kluft, de drijvende krachten achter Paerel, bleek dat te kloppen: er was direct een klik. Ondertussen is onze samenwerking een partnerschap geworden op basis van

Pedle is geen traditionele

seniorentablet, maar een eenvoudige computer

hetzelfde DNA. Paerel is dan ook echt een impactinvesteerder. We willen samen Pedle succesvol maken op basis van wat Pedle moet doen: ouderen verbinden met kinderen, naasten en verzorgers.”

Wat is nu de status van Pedle?

“Op dit moment wordt de eerste grote batch van Pedles geproduceerd en vanaf juli gaan we daadwerkelijk uitleveren. In eerste instantie leveren we onze producten aan zorginstellingen binnen de

ouderenzorg, gehandicaptenzorg, GGZ, revalidatie, beschermd wonen en thuiszorg. Maar we zien nu al dat er ook vanuit particulieren een acute vraag is. Veel mensen zijn op zoek naar Pedles voor hun ouders, dagelijks krijgen we verzoeken binnen. We gaan daarom kijken of we versneld de consumentenvraag kunnen bedienen.” <

Meer informatie: pedle.nl en paerel.nl.

de toekomst van stedelijke mobiliteit is nu

Of je nu op zoek bent naar een knikarmscherm voor je terras, plissé gordijnen voor je woonkamer, of houten shutters voor je slaapkamer, Excelsior Zonwering heeft het allemaal

Bezoek onze website en vraag vandaag nog een offerte aan!

Met de opkomst van emissievrije zones en toenemende drukte in steden, biedt LMe Solutions dé oplossing voor duurzame lastmile logistiek. Als kennispartner in mobiliteit levert LMe Solutions innovatieve voertuigen die voldoen aan de eisen van morgen. Maak kennis met Scoobic en RAP SEV – 100% elektrische voertuigen ontworpen voor efficiëntie, duurzaamheid en stedelijke wendbaarheid. Of je nu pakketten bezorgt, technische diensten levert of actief bent in stadsdistributie: deze lichte elektrische voertuigen combineren lage kosten met maximale bereikbaarheid. Meer weten over hoe Scoobic of RAP SEV jouw bedrijf vooruit helpt? Bezoek https://lme-solutions.com/

Overnamefinanciering vraagt om ruimte na de overdracht

Een goede bedrijfsovername begint niet bij de financieringsaanvraag, maar bij de vraag wat er nodig is om de onderneming gezond voort te zetten. De cijfers moeten kloppen, maar minstens zo belangrijk zijn vertrouwen, continuïteit en voldoende ruimte om na de overdracht door te bouwen.

Op papier lijkt een overname vaak overzichtelijk. Er is een koper, een verkoper en een duidelijke overdrachtswens. Maar in de praktijk vraagt een succesvolle overname om meer dan overeenstemming over de koopsom. Het gaat om voorbereiding, inzicht in de cijfers, duidelijke afspraken én voldoende financiële ruimte na de overdracht.

Juist dat laatste wordt nog weleens onderschat. Na de overdracht loopt de onderneming direct door. Leveranciers verwachten betaling, personeel moet worden ingepland, voorraden vragen aanvulling en onverwachte tegenvallers kunnen zich altijd voordoen. Werkkapitaal is daarom geen bijzaak, maar een wezenlijk onderdeel van een gezonde overname.

Recent begeleidden wij een ondernemer die de exploitatie van een bestaande horecaonderneming wilde overnemen. De verkopende partij wilde zorgvuldig overdragen vanwege persoonlijke omstandigheden. De koper werkte al mee in de onderneming en leerde zo de dagelijkse praktijk, klanten, routines en bedrijfsvoering van dichtbij kennen.

Dat maakte het traject sterker. Niet alles staat immers in de jaarrekening. De waarde van een onderneming zit ook in relaties, reputatie, lokale binding en vertrouwen. Door de overdracht stapsgewijs voor te bereiden, werd niet alleen de overname zelf beter onderbouwd, maar ook de periode daarna.

In dit traject hebben wij gekeken naar de haalbaarheid, de verwachte kasstromen en de ruimte die nodig is om verantwoord verder te kunnen. De financieringsstructuur is daarop samengesteld: niet alleen gericht op het mogelijk maken van de overname, maar ook op rust en continuïteit na de overdracht.

Bij MB Adviesgroep helpen wij ondernemers niet alleen bij financiering, maar ook bij bedrijfsopvolging, overnames en het verkoopklaar maken van hun onderneming. Want een goede overname kent altijd een fase ervoor én erna.

Wilt u weten of uw overnameplannen financieel haalbaar zijn? Of wilt u uw bedrijf voorbereiden op verkoop of opvolging? Vraag dan onze financiële quickscan aan. Daarmee krijgt u inzicht in de haalbaarheid, het benodigde werkkapitaal en de aandachtspunten vóórdat u belangrijke stappen zet. <

Hans Eelman - Credion Amsterdam & Texel MB

In contact komen met Hans Eelman? Mail naar heelman@credion.nl ga naar www.mbadviesgroep.nl of bel 06 80 09 39 38

20FACE

EN SECURE LOGISTICS

Elkaar versterkende pioniers

Tijdens de coronacrisis voldeden traditionele methoden zoals hand en vingerscanners niet langer aan de nieuwe eisen rondom veiligheid, hygiëne en doorstroom. Die ontwikkeling vormde voor Secure Logistics en 20face de aanleiding om hun expertise te bundelen. Door de combinatie van ruim 23 jaar ervaring van Secure Logistics in identiteits- en toegangsmanagement en de privacy-vriendelijke gezichtsherkenningstechnologie van 20face ontstond een innovatieve oplossing voor de logistieke sector, uniek en enig in zijn soort. Inmiddels maken verschillende terminals in Nederland gebruik van het systeem, dat naast 90% snellere doorstroom, veiligheid en privacy optimaal waarborgt.

Secure Logistics is al meer dan twee decennia specialist in identiteits- en toegangsmanagement voor logistieke omgevingen en ondersteunt organisaties bij het veilig, efficiënt en compliant organiseren van toegang tot locaties. 20face is ontstaan als een succesvolle spin-off van de Universiteit Twente en ontwikkelt hun systemen daardoor als vanzelfsprekend volgens Nederlandse en Europese regelgeving.

In gesprek met Frank ter Kuile, CEO bij 20face en Brenda van Leeuwen, CEO bij Secure Logistics merk je direct het enthousiasme over de samenwerking. Brenda van Leeuwen: “We vullen als pionierende ondernemingen elkaar perfect aan. We bieden een systeem voor haven- en andere bedrijfsterreinen die de

stroom aan mensen en goederen op terreinen veilig en efficiënt regelt.” Binnen de samenwerking levert 20face de privacy-vriendelijke biometrische technologie. Secure Logistics vertaalt deze technologie naar een praktische oplossing voor havens, distributiecentra en andere beveiligde locaties, inclusief identificatie, registratie, toegangsbeheer en naleving van wet- en regelgeving. Gebruikers kunnen zichzelf gemakkelijk verifiëren door hun gezicht voor een camera te houden. Frank ter Kuile: “Naast efficiëntie van het systeem ligt de focus nadrukkelijk op privacybescherming en naleving van Europese regelgeving zoals de AVG/GDPR. Gegevens worden niet in een centrale database opgeslagen, maar veilig op de Cargo Card, Portkey of het Digital Safety Passport van Secure Logistics.”

Brenda van Leeuwen; “De vraag is steeds hoe je de stroom aan mensen en goederen veilig en zonder af te doen aan de efficiënte van het proces kan

regelen.”

Frank ter Kuile:

“Het vereist een constante aanpassing en een blijvende pioniersgeest.”

Andere toepassingsgebieden

Het herkenningssysteem is al succesvol in (binnen)havens. Inmiddels maakt Secure Logistics ook de toegang en doorstroming van distributiecentra en bedrijventerreinen veiliger, sneller en efficiënter zonder dat de gegevens op straat komen te liggen. Brenda: “Organisaties willen niet alleen weten wie toegang krijgt, maar ook zeker weten dat de identiteit vooraf is gecontroleerd en dat processen voldoen aan wet- en regelgeving. De combinatie van veiligheid, gebruiksgemak en compliance wordt steeds belangrijker.”

Ook Frank ziet een brede belangstelling voor het gezichtsherkenningssysteem. Bijvoorbeeld vanuit de zorgsector en bij casino's. “Dwaaldetectie voorkomt dat

Brenda van Leeuwen:

“Er is een behoefte aan moderne beveiligingstechnologie.

Investeringen in veiligheid en efficiency mogen geen sluitpost zijn.”

dementerende mensen zoekraken. Hierbij wordt ook gezichtsherkenning gebruikt. Bij casino’s gaat het om leeftijdsverificatie. We kunnen met ons systeem veel betekenen voor een snellere en efficiëntere oplossing voor organisaties.”

Uitdagingen en Toekomst van AI en Regelgeving

Brenda ziet wel dat de technologie steeds verder moet door ontwikkelen. “We moeten blijven pionieren en onze systemen steeds verder verbeteren. Zo liepen we tegen uitdagingen aan zoals wisselende licht-, en weersomstandigheden. Maar ook moet rekening worden gehouden met menselijk gedrag. Chauffeurs dragen vaak zonnebrillen en petten. Dan gaan we samen aan de slag om daar een oplossing in te vinden. En die hebben we dan ook gevonden en samen de gezichtsverificatie naar een nog hoger niveau weten te trekken.” Daarnaast zien Brenda en Frank de snelle ontwikkelingen in AI en weten regelgeving daaromheen. Volgens Frank vereist dat een blijvende pioniersgeest.

Uitbreiding naar andere delen van Nederland

Frank ziet ook in Noord-Holland een steeds grotere behoefte aan biometrische verificatie. Frank: “In Noord-Holland zien we ook warehousing. Grote en kleine ondernemingen moeten snel en veilig kunnen werken. We willen daarom de hele keten sterker maken.“ Brenda begrijpt dat het geavanceerde systeem voor kleinere bedrijven gevoelsmatig te duur zou kunnen zijn. “Investeringen in veiligheid en efficiency mogen geen sluitpost zijn. We geloven in wat

Ook deze self service kiosk maakt gebruik van gezichtsherkenning.

we doen en willen het systeem voor iedereen haalbaar maken. Daarom is ons systeem nu ook te leasen. Dat maakt de drempel naar een veilig en efficiënt toegangsbeleid lager en de drempel voor misbruik en criminaliteit onneembaar.” <

20face.com & secure-logistics.nl

Frank ter Kuile:

“De focus ligt op privacybescherming en naleving van Europese regelgeving.”

De handdruk is niet meer genoeg

In de bouw wordt al lange tijd op dezelfde manier zaken gedaan. Aan de keukentafel, op de bouwplaats of via een kort belletje. Afspraak is afspraak, en op basis daarvan wordt vervolgens aan de slag gegaan. Dat werkt. En wat mij betreft is dat ook wat de bouw zo mooi maakt.

Maar precies daar schuurt het inmiddels.

Want de handdruk heeft gezelschap gekregen van Europees consumentenrecht. Een aannemer die werkt voor een consument is op basis daarvan verplicht om bij het sluiten van de overeenkomst over diverse zaken informatie te verschaffen. En dat moet schriftelijk. Daarbij gaat het niet enkel om de prijs, maar ook om allerlei andere kenmerken van het project. Dat geldt niet alleen voor de eerste offerte, maar ook voor alle andere afspraken die gedurende het project worden gemaakt, zoals meerwerk.

Het schriftelijk vastleggen van afspraken is dus niet meer alleen om bewijstechnische redenen. Daar is nu iets bijgekomen. Zelfs als een aannemer kan bewijzen dat de consument akkoord was met de verrichte werkzaamheden, kan hij alsnog worden geconfronteerd met een sanctie wanneer hij niet aan zijn informatieverplichting heeft voldaan.

Dat komt doordat de rechter uit zichzelf toetst of aan de informatieverplichtingen is voldaan. De consument hoeft er in een gerechtelijke procedure dus niet zelf over te beginnen. Heeft een aannemer op bepaalde punten niet schriftelijk de benodigde informatie verschaft, dan wordt als sanctie een korting op de aanneemsom gegeven. Hoe meer schendingen er zijn, hoe hoger de sanctie wordt. Dat betekent dan ook dat als niet schriftelijk wordt gecontracteerd, per definitie sprake is van het maximale aantal schendingen. Wie zijn afspraken niet schriftelijk op orde heeft, procedeert daarmee niet alleen tegen zijn wederpartij,

maar ook tegen de rechter. De rechter zal dan doorgaans, zelfs als de consument dit verweer niet naar voren brengt, een sanctie opleggen.

Dat kan dus erg negatief uitpakken. De materialen zijn besteld, het werk is verricht en de klant gaf de opdracht. En toch volgt dan geen volledige betaling. De handdruk is daarmee niet waardeloos geworden. Integendeel. Vertrouwen blijft de basis van de bouw. Maar vertrouwen alleen is niet meer genoeg.

De handdruk heeft een schriftelijk vervolg nodig. <

Pedro Thole advocaat bouwrecht

De Regelmeisjes pakken door!

Volgend jaar vieren De Regelmeisjes hun 10-jarig bestaan. Wat ooit begon in Rotterdam met een flinke dosis daadkracht en een talent voor regelen, is uitgegroeid tot een vertrouwde partner voor bedrijven en organisaties in zowel Rotterdam als Amsterdam.

Drie jaar geleden spraken De Regelmeisjes de ambitie uit om ook in Amsterdam verder te groeien. Inmiddels is die ambitie werkelijkheid geworden. Naast de vertrouwde Rotterdamse basis heeft het team nu ook een eigen kantoor in de hoofdstad. Daarmee zijn De Regelmeisjes nog dichter bij opdrachtgevers die behoefte hebben aan extra ondersteuning, overzicht en vooral: iemand die het gewoon regelt.

Want dat is precies waar De Regelmeisjes zich iedere dag mee bezighouden. Van projectondersteuning en evenementenorganisatie tot communicatie, administratie, managementondersteuning, inhouse ondersteuning op locatie en tijdelijke vervanging. De vraagstukken verschillen, maar het doel blijft hetzelfde: opdrachtgevers ontzorgen zodat zij zich kunnen focussen op wat voor hen belangrijk is.

Geen opdracht is hetzelfde en juist dat maakt het werk zo veelzijdig. Soms nemen

De Regelmeisjes tijdelijk een functie over binnen een organisatie en draaien ze volledig mee in het team. Op andere momenten organiseren ze een evenement van A tot Z of zetten ze hostesses in die bezoekers ontvangen en ervoor zorgen dat alles soepel verloopt. Wat de vraag ook is, De Regelmeisjes denken mee, schakelen snel en nemen werk uit handen, zodat opdrachtgevers zich kunnen richten op hun eigen werkzaamheden.

Vanuit Amsterdam is Kiki verantwoordelijk voor de dagelijkse activiteiten in de regio. Zij onderhoudt het contact met opdrachtgevers, begeleidt projecten en zorgt samen met het team voor de persoonlijke aanpak waar De Regelmeisjes bekend om staan. In Rotterdam vervult Pascalle diezelfde rol. Vanuit daar bewaakt zij de kwaliteit, betrokkenheid en praktische mentaliteit die al jarenlang de basis vormen van het bedrijf.

"Geen opdracht is hetzelfde en juist dat maakt het werk zo veelzijdig."

Volgens Kiki zit de kracht van De Regelmeisjes in de combinatie van professionaliteit en persoonlijk contact. “We kijken graag verder dan de vraag die op tafel ligt. Juist doordat we flexibel zijn en snel kunnen schakelen, kunnen we opdrachtgevers echt ondersteunen. Dat persoonlijke karakter is altijd gebleven, ook nu we verder zijn gegroeid.”

Hoewel Amsterdam inmiddels een vaste plek binnen het bedrijf heeft gekregen, blijven de Rotterdamse roots duidelijk zichtbaar. Aanpakken, doorpakken en niet moeilijker maken dan nodig: die mentaliteit zie je terug in alles wat De Regelmeisjes doen.

Met twee vestigingen, een ervaren team en een groeiend netwerk van opdrachtgevers kijken De Regelmeisjes vol vertrouwen vooruit. De komende jaren blijven ze doen waar ze al bijna tien jaar goed in zijn: rust brengen in de drukte, overzicht creëren en zorgen dat plannen niet op een lijstje blijven staan, maar ook echt worden uitgevoerd. <

www.deregelmeisjes.nl

Bosma &

Techniek met passie

Bronkhorst

Bosma & Bronkhorst, gevestigd in Zaandam, ontwerpt, realiseert, installeert, onderhoudt en renoveert al 68 jaar elektrotechnische installaties, aandrijfsystemen en technische automatiseringssystemen. Een van de krachten achter het bedrijf is de serviceafdeling.

In gesprek met directeur Nick Bronkhorst en Dian Vuur, Hoofd van Service en Onderhoud.

Wat voor onderneming is Bosma & Bronkhorst precies?

Nick: “Ons familiebedrijf is een moderne succesvolle onderneming en een vooraanstaande dienstverlener in de elektrotechniek, met circa 140 goed opgeleide medewerkers in vaste dienst. Wij ondersteunen onze klanten van A tot Z: van advies en ontwerp tot aan productie, installatie en onderhoud.”

Dian: “We werken voornamelijk voor de industrie. We zijn actief in uiteenlopende sectoren, van de staalindustrie tot de voedingsmiddelenindustrie. Dit soort klanten moeten altijd snel worden geholpen, want stilstand kost geld. Daar hebben wij dan ook een uitstekende serviceafdeling voor.”

Kunnen jullie meer vertellen over jullie service?

Nick: “Als wij onze installaties opleveren en inbedrijf nemen, houdt ons werk niet op. Wij onderhouden onze installaties voor onze klanten. We houden in het ontwerpproces hier al rekening mee. Dat wij meedenken met de klant over het langdurig gebruik van de installatie wordt gewaardeerd; dit is te zien aan het feit dat ons klantbestand grotendeels uit jarenlange relaties bestaat.”

Dian: “Onze serviceafdeling is dan ook gespecialiseerd in het waarborgen van de continuïteit van industriële en elektrotechnische processen van onze klanten. We richten ons op het minimaliseren

van ongeplande stilstand en bieden technische ondersteuning op maat. Dit doen we met onze 24/7 storingsdienst en onderhoudscontracten. Met de storingsdienst voor contractpartijen staan onze vakkundige servicetechnici dag en nacht paraat.”

Nick: “En met onze onderhoudscontracten verzorgt onze serviceafdeling zowel preventief als correctief onderhoud. De onderhoudsniveaus zijn volledig aanpasbaar aan de wensen en prioriteiten van de klant. De servicemonteurs zijn breed inzetbaar en werken aan elektrotechnische installaties, aandrijfsystemen en industriële automatiseringssystemen. Frequentieregelaars, ook wel drives genoemd, zijn een groot en belangrijk onderdeel daarvan.”

Kunnen jullie meer vertellen over deze drives?

Dian: “Eén van onze partnerleveranciers is ABB, een wereldwijde technologieleider op het gebied van elektrificatie en automatisering. De multinational helpt industrieën, nutsbedrijven en de bouwsector om efficiënter, duurzamer en veiliger te werken. Bosma & Bronkhorst heeft een jarenlang partnership met ABB op het gebied van drives.”

Nick: “De drives staan bekend om hun betrouwbaarheid, hoge energie-efficiëntie en naadloze integratie in industriële automatisering. De aansturing met een

ABB-drive is dé manier anno 2026 om elektromotoren aan te sturen. De drives regelen namelijk de snelheid en het koppel van elektromotoren.”

Dian: “In plaats van een motor constant op vol vermogen te laten draaien, past de drive het toerental precies aan de vraag van het proces aan. Dit leidt vaak tot energiebesparingen tot wel 25-50 procent en vermindert mechanische slijtage.”

Dat klinkt als een sterk partnerschap!

Nick: “Jazeker en onlangs is bekend geworden dat wij de eerste in Nederland zijn die de nieuwste en grootste drive van ABB kunnen leveren en installeren voor onze klanten! ABB heeft een krachtige serie nieuwe frequentieregelaars op de markt gebracht met een IP66-classificatie voor zware omstandigheden. Deze drives zijn specifiek ontworpen voor extreme industriële omgevingen, de agrarische sector en veeleisende HVAC- en waterbehandelingstoepassingen. Ideaal voor onze klanten natuurlijk!”

Dian: “En het past helemaal bij ons motto: techniek met passie. We denken niet alleen mee, maar we doen ook mee. Onze langdurige relaties met vele vooraanstaande ondernemingen en overheidsinstellingen zijn hier het bewijs van.” <

Voor meer informatie zie www.bosma-bronkhorst.nl.

Fiscale regie voor familiebedrijven

Familiebedrijven denken in generaties. Beslissingen over eigendom, leiding en vermogen raken daarom niet alleen de onderneming van vandaag, maar ook de toekomst van de familie achter het bedrijf. Juist in die context is fiscale regie van groot belang. Scribes Tax Lawyers ondersteunt familiebedrijven met specialistische advisering die aansluit op de verwevenheid van ondernemerschap, familieverhoudingen en langetermijnstrategie. Het kantoor begeleidt ondernemers, aandeelhouders en familieleden bij vraagstukken die zowel juridisch als fiscaal complex zijn en tegelijk vragen om gevoel voor onderlinge belangen en verhoudingen.

Bij bedrijfsopvolging helpt Scribes Tax Lawyers om overdrachtstrajecten zorgvuldig te structureren, met oog voor continuïteit, zeggenschap en fiscale efficiëntie. Ook op het gebied van estate planning adviseert het kantoor bij het toekomstbestendig organiseren van privévermogen, familiekapitaal en de overdracht daarvan naar een volgende generatie. Governance vormt daarbij een belangrijke pijler: heldere afspraken over rollen, besluitvorming en

eigenaarschap dragen bij aan rust, duidelijkheid en duurzame verhoudingen binnen de onderneming. Daarnaast staat Scribes cliënten bij in fusies en overnames, waarbij fiscale structurering, due diligence en transactiedocumentatie nauw op elkaar moeten aansluiten. Voor familiebedrijven die willen groeien, samenwerken met investeerders of zich voorbereiden op een nieuwe fase, biedt het kantoor bovendien doordachte begeleiding bij private equity-

trajecten. Wat de dienstverlening van Scribes Tax Lawyers onderscheidt, is de combinatie van inhoudelijke diepgang en persoonlijke betrokkenheid. Het kantoor hecht veel waarde aan persoonlijk contact en investeert in duurzame relaties met cliënten. Daardoor ontstaat ruimte om niet alleen de fiscale en juridische aspecten scherp te analyseren, maar ook de menselijke, maatschappelijke en strategische kant van een vraagstuk goed te begrijpen. Zo levert Scribes Tax Lawyers advies dat zorgvuldig is opgebouwd, praktisch toepasbaar blijft en past bij de ambities, waarden en continuïteit van het familiebedrijf. <

Mr. Teun de Jong

Scribes Tax Lawyers –Tax Boutique aan de Amstel tj@scribes-tax.com | 020-2402 550

Kop

Van emotie naar plan: je exitdeal als strategische mijlpaal

intro

“Eigenlijk weet ik niet of ik wel klaar ben om te verkopen.” Het is een opmerking die ik regelmatig hoor. Opvallend genoeg komt die vaak niet van ondernemers die twijfelen aan de waarde van hun bedrijf, maar van ondernemers die twijfelen aan zichzelf.

tussenkop plattetekst <

Want je bedrijf verkopen is meer dan een zakelijke transactie. Voor veel ondernemers is het de afronding van jaren — soms zelfs decennia — van hard werken, risico nemen en hun bedrijf opbouwen. Hun bedrijf is daarbij vaak verweven geraakt met hun identiteit. En dan rijst de vraag: wie ben je nog als je geen ondernemer meer bent?

Een vooruitgeschoven vraag Juist daarom zie ik als overname-expert dat een succesvolle exit zelden begint bij de deal zelf. Want die begint met het beantwoorden van een andere vraag: wat wil je eigenlijk ná de overdracht?

Toch wordt die belangrijke vraag vaak vooruitgeschoven. De aandacht gaat naar waarderingen, fiscaliteit, contracten en

financiering. Belangrijke onderwerpen, zonder twijfel. Maar uiteindelijk bepaalt niet alleen de verkoopprijs of een exit succesvol is. Ook de periode daarna speelt een rol.

Nadenken over de volgende fase

Ik spreek regelmatig ondernemers die jarenlang hebben toegewerkt naar een verkoopmoment. Op het moment dat de handtekeningen zijn gezet voor de overname, volgt eerst opluchting. Daarna ontstaat ruimte. En juist dan blijkt hoe belangrijk het is om al vooraf na te denken over wat de volgende fase je brengt.

Bewust stilstaan bij de toekomst

Dat betekent niet dat iedere ondernemer direct een nieuw plan moet hebben. Wel dat het helpt om tijdig bewust stil te staan bij je

toekomst ná de overname van je bedrijf. Wil je volledig stoppen? Tijd vrijmaken voor familie? Investeren? Een nieuwe onderneming starten? Of misschien kennis overdragen aan een volgende generatie ondernemers?

Succesvolle exit

De ondernemers die het meest tevreden terugkijken op hun exit, hebben vaak één ding gemeen. Zij zagen de verkoop van hun bedrijf niet als eindpunt, maar als onderdeel van een groter plan. Daarom stel ik ondernemers al aan het begin van het overnameproces ook deze eenvoudige vraag: “Wat wil je behouden, en wat wil je achter je laten?”

Het antwoord daarop gaat niet over de transactie. Het gaat over je toekomst. Daarom begint een succesvolle exit uiteindelijk niet bij het verkopen van je bedrijf, maar bij het vormgeven van wat daarna komt <

Raimond Takkenberg Register Adviseur Bedrijfsopvolging Gecertificeerd lid BOBB

De zomer begint eerder dan mensen denken

Veel mensen koppelen verhuizen automatisch aan de zomer. Logisch ook. Het voelt als een nieuw begin: langere dagen, beter weer, een frisse start na de vakantie. Wat ik alleen vaak zie, is dat mensen onderschatten hoeveel voorbereiding daaraan voorafgaat.

Bij Bianca Combee Housing Service merken we ieder jaar hetzelfde patroon. Zodra de zomer dichterbij komt, ontstaat er ineens haast. Woningen moeten snel verkoopklaar worden gemaakt, fotografie moet ingepland worden, documenten moeten nog verzameld worden en keuzes die al maanden vooruitgeschoven zijn, moeten ineens nú genomen worden. Terwijl juist de periode vóór de zomer vaak het verschil maakt.

Een woning goed verkopen draait namelijk niet alleen om online zetten en afwachten. Het begint veel eerder. Met kritisch kijken naar je woning. Wat oogt rommelig? Waar kan meer rust of ruimte gecreëerd worden? Welke kleine aanpassingen maken een woning direct aantrekkelijker? Juist in deze periode, waarin het daglicht mooier wordt en tuinen en balkons weer tot leven komen, presenteren woningen zich vaak op hun best.

Daarnaast merken we dat veel kopers al ruim vóór de zomer actief beginnen met oriënteren. Mensen willen bezichtigen voordat vakanties starten, financieringen rond hebben of juist na de zomer direct kunnen schakelen. De markt wacht dus niet tot juli of augustus.

Wat ik interessant vind, is dat veel mensen denken dat ze “nog tijd genoeg hebben”, terwijl de praktijk meestal anders loopt. Een verhuizing begint vaak niet met een verhuisdoos, maar met een eerste gesprek of simpelweg het serieus onderzoeken van de mogelijkheden. Dat betekent niet dat iedereen direct moet verkopen. Maar wie plannen heeft, doet er verstandig aan om eerder in beweging te komen dan vaak gedacht wordt. Rust in het proces zorgt uiteindelijk bijna altijd voor betere keuzes én een betere presentatie van de woning.

De zomer lijkt misschien nog ver weg, maar op de woningmarkt begint die periode vaak eerder dan mensen denken. En juist een goede voorbereiding maakt uiteindelijk het verschil tussen zomaar verhuizen en echt goed verkopen. <

verschil

Bianca Combee - Housing Service

Rij Mokum Rij Profile Willems

Heb je winterbanden, zomerbanden of all season banden nodig? Profile Willems kan jou adviseren welke banden het beste bij jouw rijgedrag passen.

Rij langs bij Profile Willems in Amsterdam, niet alleen voor je banden, maar ook voor onderhoud én APK van alle automerken.

Voor de veiligheid van verschillende bedrijven en instellingen

Al 30 jaar staat DeltaSafe Groep garant voor de veiligheid van bedrijven en instellingen in Noord-Holland. Dankzij onze ruime ervaring, expertise en specialisten in alle facetten van beveiliging bieden we een scala aan beveiligingsdiensten, beveiligingssystemen, meldkamerdiensten en veiligheidsopleidingen.

Omdat elke beveiligingsbehoefte anders is, begint onze dienstverlening altijd met een goed gesprek. Alleen zo kunnen we maatwerk leveren. Neem contact met ons op voor een vrijblijvende kop koffie.

Beveiliging Meldkamer Systemen Opleidingen Service Brand