Issuu

NUMMER 11 | JAARGANG 3 | 2026

RIJN & PARTNERS Groei zonder extra drukte

SUSTENSO Voor succesvolle en schaalbare ecosystemen

DRUKPAAL Met nieuwe machine van 505 ton een nieuwe markt aanboren

DE TOEKOMST IS DRAADLOOS.

Waarom nog moeilijk doen als het makkelijk kan?

Draadloze intercom- en toegangsbeheer systemen speciaal voor woningcomplexen

Kijk ook eens op www.intratone.nl

Van vergaderruimte tot thuiswerkplek Ben je ook toe aan een nieuwe vergadertafel of zoek je een goede bureaustoel voor de thuiswerkplek? Bek�k ons aanbod via de QR code en maak een afspraak voor gratis advies. Voor lezers van K�K op Groot-Rotterdam geldt nu gratis levering en montage, inclusief instelinstructie. Ga ook voor de werkplek, die werkt voor jou! Stationsplein 45, Unit 4.004 3013 AK Rotterdam Telefoon: 010 470 26 11

shop.backshop nl

Woonevent voor Starters - 28 oktober 2026

Samen op weg naar een eerste eigen woning

Beste starter op de woningmarkt, Droom je van een eigen woning, maar vraag je je af waar je moet beginnen? De aankoop van een eerste woning is een bijzondere stap, maar brengt ook veel

Programma 16.00 uur Ontvangst 16.30 uur Welkom en gastspreker John de Wolf, assistent-trainer Feyenoord Aankoop van een eerste woning, Zeker starten op de woningmarkt

vragen met zich mee.

16.45 uur

Daarom nodigen wij jou en jouw ouders van harte uit voor ons exclusieve Woonevent voor Starters in

18.00 uur

Netwerkborrel met hapjes en drankjes

Rotterdam. Een inspirerende bijeenkomst speciaal voor toekomstige huiseigenaren.

19.30 uur

Einde

Tijdens deze middag delen specialisten van ABN AMRO MeesPierson en Preferred Banking, samen met experts uit ons netwerk, hun kennis en ervaring. Je krijgt praktische inzichten, waardevolle tips en concrete handvatten om goed voorbereid de woningmarkt te betreden.

Gastspreker John de Wolf Assistent-trainer Feyenoord Locatie Business Lounge Feyenoord Stadion De Kuip, Rotterdam

Wat kun je verwachten? • Inzicht in het aankoopproces van een eerste woning • Uitleg over financieringsmogelijkheden en ondersteuning door ouders • Praktische tips om sterk en voorbereid de woningmarkt op te gaan • Ontmoetingen met lokale projectontwikkelaars, makelaars en We Locate • Inspiratie vanuit actuele woningprojecten en beschikbaar aanbod • Ruimte om persoonlijk vragen te stellen aan experts

Zet vandaag de eerste stap naar jouw koopwoning Ontdek jouw mogelijkheden, ontmoet experts en krijg antwoord op al je vragen over het kopen van een eerste woning.

Meld je nu aan! Scan de QR-code

Zien we je daar?

260764

Woonevent voor Starters is een event van ABN AMRO in samenwerking met Van Herk makelaardij, VORM, Nederlandse Bouwunie, Mahler Vastgoed, Waterford en JAJO.

VOORWOORD

Groeien met de blik vooruit Voor u ligt een nieuwe editie van Kijk op Groot Rotterdam, met op de cover Marc Rijn van Rijn & Partners. We hebben het over een regio die volop in beweging is en waar ondernemers kansen zien in een groeiende economie. Maar groeien is meer dan simpelweg groter worden. Het vraagt om slimme keuzes, nieuwe oplossingen en de durf om bestaande werkwijzen kritisch tegen het licht te houden.

Dat zien we terug in de verhalen in deze editie. Zo kijkt Marc Rijn naar de

is ook het inbrengvermogen waarmee wij palen de grond in drukken. De

vraag hoe bedrijven kunnen groeien zonder dat ook de drukte en

nieuwe machine heeft simpelweg meer body, dus kunnen we meer druk

complexiteit evenredig toenemen. Meer klanten, meer orders en meer

leveren.”

data leiden niet automatisch tot meer waarde. Juist door processen eenvoudiger te maken, informatie gerichter in te zetten en vrijgekomen

Verschillende ondernemersverhalen, maar met een duidelijke

capaciteit bewust te benutten, ontstaat ruimte voor verdere groei.

overeenkomst: vooruitkijken. Of het nu gaat om slimmer organiseren, circulair ondernemen of investeren in nieuwe techniek, steeds staat

Circulaire ketens

dezelfde vraag centraal: hoe benut je kansen zonder jezelf voorbij te

Ook bij Sustenso draait het om groei door anders te kijken naar wat er al

lopen? Kenmerken voor Groot-Rotterdam. Een regio van doeners,

is. Reststromen worden er niet gezien als afval, maar als grondstof voor

vernieuwers en bedrijven die voortdurend zoeken naar manieren om

nieuwe toepassingen. Door reststoffen, technologie, energie, afnemers,

sterker, slimmer en toekomstgerichter te ondernemen.

kapitaal en kennis met elkaar te verbinden, ontstaan nieuwe circulaire ketens én nieuwe economische kansen. Een mooi voorbeeld van hoe

Wij nodigen u graag uit om verder te bladeren en u te laten inspireren

innovatie niet alleen duurzaam, maar ook ondernemend kan zijn.

door de ondernemers en professionals achter deze verhalen. Veel

Werkmaatschappijen Sustenso Algae en Energy Greenery Alkmaar geven

leesplezier met deze nieuwe editie van Kijk op Groot Rotterdam! <

hieraan concreet uitvoering.

Slagkracht En soms vraagt groei letterlijk om meer slagkracht: Drukpaal.nl investeert met een nieuwe machine van maar liefst 505 ton in de volgende stap van het bedrijf. Daarmee komen grotere appartementencomplexen,

HAROLD

woontorens en zwaardere industriële projecten binnen bereik. Een forse

Media-adviseur

investering die laat zien hoe technische innovatie nieuwe markten kan openen. Zo vertelt Menrik Doornbos: “Met de oude machine brengen we

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

palen aan van vierkant 25 tot 38. De nieuwe weegt 505 ton en drukt palen

Neem contact met mij op en wees verzekerd

van vierkant 29 tot zelfs vierkant 45. Het eigen gewicht van onze machine

van exposure van kwaliteit.

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

www.bredenoord.com www.bredenoord.com

+31 (0)55 301 85 01 • rental@bredenoord.com

GROEI ZONDER EXTRA DRUKTE De Rotterdamse economie heeft de wind mee. Volgens een regionale analyse van Rabobank behoort Groot-Rijnmond tot de regio's die tussen 2013 en 2025 bovengemiddeld groeiden en naar verwachting ook in 2026 bovengemiddeld zullen groeien. FD-columnist Mathijs Bouman besteedde op 19 september aandacht aan deze regionale verschillen. <

PAGINA 22 MEER BODY, MEER DRUK: HOE DRUKPAAL.NL MET 505 TON EEN NIEUWE MARKT AANBOORT Trillingsvrij en geluidsarm funderingspalen de grond in drukken: Drukpaal.nl uit Kampen doet het al jaren. Sinds kort met een tweede machine van 505 ton. Die opent de deur naar woontorens en zware industrie. <

PAGINA 14 VEILIGHEID: ZEVEN VISIES OP GRIP HOUDEN IN EEN VERANDERENDE PRAKTIJK Veiligheid kun je vastleggen in regels en procedures. Je kunt installaties en arbeidsmiddelen laten keuren, medewerkers trainen en zorgen voor de juiste voorzieningen. Maar uiteindelijk telt wat er iedere dag op de werkvloer gebeurt. In Groot-Rotterdam krijgt dat vraagstuk een eigen dynamiek. De schaal van de regio, de bedrijvigheid rond haven en industrie en de grote diversiteit aan bedrijven en mensen maken veiligheid tot een voortdurend aandachtspunt. <

PAGINA 26 KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

INHOUD

KIJK OP INHOUD ‘VEILIGHEID IS GEEN KOSTENPOST, MAAR EEN INVESTERING IN DE BEDRIJFSVOERING’ Veiligheidsdeskundige Jacco Stehouwer, van JSS Safety & Consultancy, helpt bedrijven om veiligheid niet alleen als wettelijke verplichting te zien, maar als integraal onderdeel van hun bedrijfsvoering. Van arbeidsveiligheid en machineveiligheid tot gevaarlijke stoffen en certificering: volgens Stehouwer begint een veilige werkomgeving vooral met samenwerking en draagvlak. “Als mensen zich betrokken voelen, gaat veiligheid veel meer leven.”. <

PAGINA 34 SUSTENSO: VOOR SUCCESVOLLE EN SCHAALBARE ECOSYSTEMEN Het Alkmaarse Sustenso bouwt aan circulaire waardeketens door reststoffen, technologie, energie, afnemers, kennis en kapitaal op een duurzame manier met elkaar te verbinden. Werkmaatschappijen als Sustenso Algae en Energy Greenery Alkmaar (EGA) geven hieraan concreet uitvoering. Het afgelopen jaar is de directie van Sustenso uitgebreid waardoor het

PAGINA 40

bedrijf zich nog gerichter kan doorontwikkelen. <

SOCIAL RETURN ON INVESTMENT (SROI) Voor steeds meer ondernemers in de regio Groot-Rotterdam is maatschappelijke impact onderdeel van het zakendoen. Soms vanuit een SROI-verplichting, maar ook vanuit de overtuiging dat ondernemen en maatschappelijke betekenis goed samengaan. <

PAGINA 44 Kijk op Groot Rotterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopzuid-holland.nl Schrijfteam: Joost Dobbe, Hans-Jorg van Broekhoven, Han Verbeem, Rien Tholenaar en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopzuid-holland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Fotograﬁe: Ed Klijnman. Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Harold van der Laan +31 6 27 48 86 65 haroldvanderlaan@kijkopuitgevers.nl Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopzuid-holland.nl |

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

Seris Security - People and Technology

Voor uw Veiligheid

- People and Technology

Voor een gastvrije en veilige omgeving bieden wij u een totaaloplossing op het gebied van Security, Service & Technology. Benieuwd welke beveiligingsoplossingen de veiligheid van uw organisatie kunnen verbeteren en de totale kosten kunnen verlagen? Scan de QR-code!

NIEUWS

KIJK OP NIEUWS Persoonlijke ondersteuning op executive niveau Met een vernieuwde website onderstreept Planvista de verdere ontwikkeling van haar dienstverlening. Al jarenlang ondersteunt Planvista ondernemers, directieleden en organisaties met persoonlijke ondersteuning op executive niveau, zowel nationaal als internationaal.

“Geen extra paar handen, maar een strategisch brein: hoe ik met M Operations ondernemers help met groeien.”

Als vertrouwde Executive Partner combineert Planvista executive support, strategische coördinatie en lifestyle management in één persoonlijke dienstverlening. Van projectcoördinatie en eventmanagement tot internationale reisplanning, agendabeheer en persoonlijke ondersteuning – iedere samenwerking is volledig afgestemd op de wensen en ambities van de opdrachtgever. Door vooruit te denken, structuur aan te brengen en oog te houden voor elk detail, creëert Planvista rust en ruimte voor ondernemers om zich volledig te richten op hun onderneming.

“Ik werk het liefst samen met ambitieuze ondernemers. Mensen die groot denken, zichzelf steeds nieuwe doelen stellen en er klaar voor zijn om die waar te maken. Sinds dit jaar ben ik voor mezelf begonnen met M Operations, en als oprichter ben ik de strategische rechterhand die met je meedenkt, uitvoert en zelf met ideeën komt.

De vernieuwde website weerspiegelt deze ontwikkeling en laat zien waar Planvista voor staat: kwaliteit, discretie, maatwerk en een persoonlijke samenwerking die verder gaat dan traditionele ondersteuning. www.planvista.nl

Met meer dan acht jaar ervaring in het aansturen van teams, klantcontact, KPI’s en omzetdoelen, het meedenken over bedrijfsplannen, het organiseren van events en social media, breng ik een brede, praktische slagkracht mee. Ik wil jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen. Met enthousiasme, een krachtige drijfveer en volledig resultaatgericht. Als rechterhand duik ik in wat er goed gaat en wat beter kan, kijk ik kritisch naar de klantreis, automatiseer ik waar nodig en bouw ik mee aan de visie van de ondernemer. Het resultaat: groei in omzet, vrijheid en tijd, terwijl de business gewoon doordraait. Zelf heb ik een grote ambitie: ik wil uitgroeien tot dé onmisbare partner voor ondernemers die naar de top willen, en ik stop niet bij de eerste successen. Het gaat mij om samen bouwen, niet om taken overnemen. Voor ondernemers die klaar zijn voor de volgende stap, ben ik de partner die meedenkt én meedoet.”

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

06:12 hr

09:47 u

21:09 u

Meesterlijk in ambtelijk Wij zijn het team gerechtsdeurwaarders dat 24/7 paraat staat

groot-evers.nl

BEZOEK ONZE ALL SAFETY STORE IN HOOGVLIET Persoonlijk advies van gecertificeerde PBM-specialisten. Kom langs voor het passen van werkkleding en veiligheidsschoenen, het afhalen of retourneren van uw bestelling, of advies op maat voor uw werkzaamheden. In onze winkel ontdekt u de nieuwste innovaties en vindt u altijd een oplossing die past.

41 KOM LANGS! Mandenmakerstraat 3194 DA Hoogvliet-Rotterdam

NIEUWS

KIJK OP NIEUWS Petro Kools en Evi Borghouts winnaars Joop Braakhekke Awards 2026 Tijdens Gastvrij Rotterdam zijn vandaag de Joop Braakhekke Award 2026 en de Joop Braakhekke Talent Award 2026 uitgereikt. SVH Meestergastheer Petro Kools van restaurant Da Vinci* in Maasbracht ontving de Joop Braakhekke Award voor zijn jarenlange betekenis voor de Nederlandse gastronomie en in het bijzonder voor het gastheerschap. De 18-jarige Evi Borghouts werd uitgeroepen tot winnaar van de Joop Braakhekke Talent Award. De Joop Braakhekke Award is in het leven

van de toonaangevende restaurants van

het vak. Voor de editie van 2026 waren drie

geroepen ter ere van een van de meest

Nederland.

jonge gastvrouwen genomineerd: Rhodé Smit, Puck Nijwening en Evi Borghouts.

markante persoonlijkheden uit de Nederlandse horeca. De onderscheiding zet

“Petro maakt van gastvrijheid geen

De jury bezocht de kandidaten in hun leer- of

nadrukkelijk het vak van de 'zwarte brigade' in

dienstverlening maar deelgenootschap. Hij

werkomgeving en keek daarbij nadrukkelijk

het licht en gaat naar een vakpersoon die, in

staat al meer dan dertig jaar op het hoogste

verder dan vaktechniek alleen. Hoe maakt

de geest van Joop Braakhekke, gastvrijheid

niveau zonder de hoofdrol op te eisen. Hij laat

iemand contact met gasten? Hoe wordt

combineert met flair, toegankelijkheid,

anderen schitteren, draagt ondertussen het

gastvrijheid beleefd? Is er nieuwsgierigheid en

bezieling, vakmanschap en een uitgesproken

huis en geeft zijn kennis actief door aan de

een eigen visie op het vak? En vooral: is er die

eigen karakter.

generatie na hem. Daarmee vertegenwoordigt

bijzondere combinatie van persoonlijkheid,

hij precies waarom deze award ooit in het

aandacht en plezier waardoor een gast zich

Petro Kools: gastvrijheid als deelgenootschap

leven is geroepen: om de mensen in de zaal

werkelijk gezien voelt?

De jury koos unaniem voor Petro Kools,

Caroline Berends namens de jury.

Evi Borghouts wint Joop Braakhekke Talent Award

van restaurant Da Vinci in Maasbracht. Samen

Nieuwe generatie in de schijnwerpers

Om te voorkomen dat de aanwezigheid van

met chef en SVH Meesterkok Margo Reuten

Met de Joop Braakhekke Talent Award wordt

een bekend jurylid tot een andere

bouwde hij daar in ruim dertig jaar aan een

tegelijkertijd gekeken naar de toekomst van

behandeling zou leiden, bezocht een

het licht te geven dat zij verdienen,” aldus

maître-sommelier, mede-eigenaar en gastheer

mysteryguest Restaurant 1397 en observeerde Evi tijdens een reguliere dinerservice. Tijdens het diner liet Evi haar kwaliteiten zien. Juist daar overtuigde zij.

Twee awards, één gedachte: generaties verbinden De Joop Braakhekke Award en de Joop Braakhekke Talent Award worden bewust naast elkaar uitgereikt. De ene winnaar vertegenwoordigt bewezen vakmanschap en jarenlange ervaring, de andere een nieuwe generatie die nieuwsgierig en ambitieus aan het begin van haar loopbaan staat. De bedoeling is nadrukkelijk dat die twee werelden elkaar ontmoeten.

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

De Rotterdamse economie heeft de wind mee. Volgens een regionale analyse van Rabobank behoort GrootRijnmond tot de regio's die tussen 2013 en 2025 bovengemiddeld groeiden en naar verwachting ook in 2026 bovengemiddeld zullen groeien. FD-columnist Mathijs Bouman besteedde op 19 september aandacht aan deze regionale verschillen.

Groei zonder extra drukte HOE ONDERNEMERS MET MINDER COMPLEXITEIT MEER WAARDE KUNNEN CREËREN

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

"Groei vraagt om een slimmere organisatie van het werk, niet uitsluitend om meer capaciteit."

en positief vooruitzicht voor

Minder rapporteren, meer inzicht

ondernemers. Groei brengt ook een

In mijn financiële praktijk probeer ik

uitdaging met zich mee: hoe voorkomen

rapportages te beperken tot informatie die

we dat onze organisaties steeds ingewikkelder

relevant is voor de besluitvorming. Dat

worden naarmate ze groeien?

betekent overigens niet dat minder rapporteren altijd de oplossing is. Soms is een

Meer klanten betekenen vaak meer orders.,

hogere frequentie juist noodzakelijk.

administratie, overleg en controles. De gebruikelijke reactie is om extra medewerkers

Zo werd een verkooprapportage wekelijks

aan te nemen, nieuwe software te

beschikbaar gesteld, terwijl de formele

introduceren of aanvullende rapportages te

bespreking maandelijks op de agenda van het

ontwikkelen. Verbetert daarmee ook de

managementteam bleef staan. De wekelijkse

productiviteit?

rapportage gaf verkoop de mogelijkheid om te controleren of nieuwe orders correct waren

Groei vraagt om een slimmere organisatie

verwerkt en verschuivingen tijdig te signaleren.

van het werk, niet uitsluitend om meer capaciteit.

Daardoor kwamen afwijkingen aan het einde van de maand niet meer als verrassing. Soms

De reflex om steeds iets toe te voegen

waren de ontstane problemen al gedurende

In het Financieele Dagblad van 30 augustus

de maand opgelost.

beschrijft hoogleraar bestuurs- en organisatiewetenschappen Lars Tummers in

Tegelijkertijd werd de integrale rapportage per

zijn artikel ‘De oplossing is niet nóg een

klant vervangen door een overzicht van de vijf

vergadering’ hoe we bij verbeteringen eerder

grootste positieve en negatieve afwijkingen.

geneigd zijn iets toe te voegen dan iets weg te

Daarmee werd direct zichtbaar welke klanten

halen.

groeiden en welke terugliepen. De volledige informatie bleef beschikbaar, maar het

Die gedachte is herkenbaar. Een extra

management hoefde niet langer iedere klant

rapportage moet meer inzicht geven. Een

afzonderlijk door te nemen.

nieuwe vergadering moet de communicatie verbeteren. Een aanvullende controle moet

Ook bij debiteuren verschoof de aandacht van

fouten voorkomen. Nieuwe activiteiten worden

volledige overzichten naar uitzonderingen en

met goede bedoelingen ingevoerd, maar

veranderingen in betaalgedrag. Niet alleen de

bestaande werkzaamheden verdwijnen

openstaande positie is relevant, maar ook

zelden.

hoeveel betalingen via automatische incasso succesvol plaatsvinden en welke klanten na

Daardoor groeit de hoeveelheid werk, zonder

veertien of dertig dagen betalen.

dat altijd duidelijk is welke activiteiten daadwerkelijk waarde toevoegen.

Deze informatie helpt om de verwachte kasstromen beter te onderbouwen en

Bij iedere procesverbetering zou daarom niet

afwijkingen eerder te signaleren. Bij twee

alleen de vraag moeten zijn wat erbij moet,

verschillende organisaties in de

maar vooral wat eraf kan.

uitzendbranche wist ik, met dezelfde aanpak

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

"Digitalisering en kunstmatige intelligentie bieden steeds meer mogelijkheden om werkzaamheden sneller uit te voeren."

van gerichte rapportage en snelle opvolging van afwijkingen, de gemiddelde betaaltermijn structureel op circa 30 dagen te houden. Het uitgangspunt is eenvoudig: wanneer er niets relevants verandert, volstaat de status quo. Alleen afwijkingen die aandacht of

Hetzelfde geldt voor AI. Omdat het steeds

collega die gedeeltelijk thuiswerkt. Omgekeerd

besluitvorming vragen, worden afzonderlijk

eenvoudiger wordt om analyses,

ontstaat samenwerking niet vanzelf doordat

toegelicht.

samenvattingen en rapportages te

mensen zich in hetzelfde gebouw bevinden.

produceren, ontstaat ook de verleiding om er De volledige dataset blijft beschikbaar. De

Het kantoor moet daarom een duidelijke

steeds meer van te maken.

managementrapportage concentreert zich op wat veranderd is en aandacht vraagt.

functie hebben. Persoonlijke ontmoetingen De kosten van het produceren van informatie

zijn waardevol voor kennisdeling, coaching,

dalen, maar de tijd die medewerkers en

creativiteit en gezamenlijke besluitvorming.

Automatiseren is niet hetzelfde als verbeteren

management besteden aan het lezen,

Voor werkzaamheden die langdurige

beoordelen en bespreken ervan verdwijnt niet

concentratie vragen, kan een rustige

Digitalisering en kunstmatige intelligentie

automatisch.

thuiswerkplek juist voordelen bieden.

bieden steeds meer mogelijkheden om

De uitdaging voor leidinggevenden ligt niet

werkzaamheden sneller uit te voeren. Facturen

Een verstandige volgorde is daarom om eerst

uitsluitend in het organiseren van de werkplek,

kunnen automatisch worden verwerkt,

te bepalen welke werkzaamheden noodzakelijk

maar vooral in het inzichtelijk maken van de

gegevens worden uitgewisseld tussen

zijn, vervolgens het proces te vereenvoudigen

verwachte resultaten en beschikbare

systemen en rapportages kunnen grotendeels

en pas daarna te automatiseren.

capaciteit.

Daarbij verdient iedere nieuwe rapportage of

Wie doet wat? Waar ontstaan knelpunten? En

controle een duidelijke doelstelling en een

waar is ruimte om collega's te ondersteunen?

zonder handmatige tussenkomst worden samengesteld. Maar wanneer een inefficiënt proces wordt

moment waarop opnieuw wordt beoordeeld

geautomatiseerd, blijft het onderliggende

of deze nog noodzakelijk is. Zo voorkomen we

Dat zijn managementvragen die onafhankelijk

probleem mogelijk bestaan. De organisatie

dat tijdelijke oplossingen ongemerkt

van de werklocatie moeten worden

voert dan dezelfde overbodige

permanente verplichtingen worden.

beantwoord.

Aanwezigheid is geen productiviteit Ook de discussie over thuiswerken raakt aan

Waar blijft de winst van slimmer werken?

dit vraagstuk.

Wanneer medewerkers door automatisering

werkzaamheden uit, alleen sneller.

of een betere werkwijze hun werkzaamheden In een interview met het Financieele Dagblad

sneller kunnen uitvoeren, ontstaat er ruimte

van 19 september vertelt minister van

binnen de organisatie.

Financiën Eelco Heinen dat hij werkt aan een productiviteitsagenda voor zijn ministerie.

Maar wat gebeurt er vervolgens met die

Daarbij pleit hij voor meer aanwezigheid op

vrijgekomen capaciteit?

kantoor. Volgens Heinen moeten medewerkers elkaar ontmoeten en bijdragen

Wordt die benut om een overbelaste collega te

aan een groter gezamenlijk doel. Wie zijn eigen

ondersteunen? Ontstaat er ruimte om klanten

werkzaamheden heeft afgerond, zou actief

beter te bedienen? Kan de medewerker zich

moeten kijken of collega's nog ondersteuning

richten op procesverbetering of nieuwe

nodig hebben.

commerciële mogelijkheden?

Het belang van samenwerking en het delen

Of wordt de vrijgekomen tijd ongemerkt gevuld

van beschikbare capaciteit is herkenbaar. Maar

met nieuwe werkzaamheden, aanvullende

de vraag is of fysieke aanwezigheid daarvoor

controles en extra overleg?

voldoende is. In dat laatste geval kan de organisatie steeds Een medewerker die vijf dagen op kantoor zit,

efficiënter worden in afzonderlijke taken, terwijl

levert niet automatisch meer waarde dan een

de totale werkdruk nauwelijks afneemt.

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

Een medewerker die zijn werkzaamheden sneller afrondt, zal niet altijd spontaan aangeven dat er tijd beschikbaar is. Wie structureel overbelast is, probeert het probleem mogelijk zelf op te lossen door harder te werken, werkzaamheden uit te stellen of eigen automatiseringen te ontwikkelen. Beide situaties kunnen voor het management grotendeels onzichtbaar blijven. Het is daarom belangrijk om niet alleen de voortgang van werkzaamheden te bespreken, maar ook de beschikbare capaciteit en de manier waarop die binnen de organisatie wordt ingezet. Dat vraagt om een werkomgeving waarin medewerkers kunnen aangeven dat zij ruimte over hebben of juist tegen hun grenzen aanlopen, zonder dat dit automatisch negatieve gevolgen heeft. Een taak sneller uitvoeren is een operationele verbetering. De vrijgekomen capaciteit verstandig inzetten is een managementbeslissing. uitsluitend te vertalen naar kostenbesparing.

Bronnen

Van drukte naar waardecreatie

Vrijgekomen capaciteit kan ook worden benut

1. L ars Tummers, ‘De oplossing is niet nóg een

Voor groeiende ondernemingen in de

om de kwaliteit te verbeteren, medewerkers te

Rotterdamse regio ligt hier een belangrijke

ontwikkelen, klanten meer aandacht te geven

kans. In mijn werk als financieel directeur zie

of de werkdruk beheersbaar te houden.

ik dat schaalbaarheid begint bij de inrichting

De ondernemer moet bewust kiezen waar die

lappendeken van uitblinkers, inhalers en

van de organisatie. Betrouwbare financiële

winst terechtkomt.

afhakers’, Het Financieele Dagblad, Het

processen, tijdige stuurinformatie en inzicht in

vergadering’, Het Financieele Dagblad, opinie, 30 augustus 2026. 2. M athijs Bouman, ‘Nederland is een

Raderwerk, 19 september 2026. Gebaseerd

de beschikbare capaciteit maken groei

Een praktische vraag kan daarbij helpen: welke

beheersbaar. Dat vraagt om meer dan het

werkzaamheden voeren we vandaag nog uit

automatiseren van de administratie. Finance

omdat we ze altijd al deden? En welke nieuwe

3. ‘ Eelco Heinen: Box 3-discussie sleept veel te

moet de verbinding leggen tussen de

activiteiten hebben we toegevoegd zonder ooit

lang. Nu is het een keer klaar’, interview, Het

dagelijkse operatie, de beschikbare middelen

te beoordelen of bestaande werkzaamheden

Financieele Dagblad, 19 september 2026.

en de strategische keuzes van de

konden verdwijnen?

ondernemer.

op regionale groeicijfers en prognoses van Rabobank.

Auteursprofiel Juist in een groeiende economie is het

Marc Rijn is financieel directeur met ruim

Economische groei hoeft niet automatisch te

verleidelijk om voortdurend nieuwe activiteiten

dertig jaar ervaring in financiële sturing,

betekenen dat organisaties evenredig meer

te organiseren. Duurzaam groeien vraagt ook

digitalisering en organisatieverandering. Hij

mensen, systemen, vergaderingen en

het vermogen om afscheid te nemen van

helpt ondernemingen hun financiële

rapportages nodig hebben. Door bestaande

werkzaamheden die hun waarde hebben

processen te professionaliseren en groei

werkzaamheden kritisch te beoordelen en

verloren.

beheersbaar te maken, met aandacht voor

processen slimmer in te richten, kan een

cashflow, schaalbaarheid en waardecreatie.

onderneming mogelijk meer activiteiten

De echte productiviteitsvraag is hoeveel

uitvoeren met dezelfde beschikbare capaciteit.

waarde een organisatie weet te creëren met

Daarbij is het belangrijk om productiviteit niet

de beschikbare mensen, middelen en tijd.

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

Gedachten uitwisselen? Mail naar marc.rijn@rijnenpartners.nl. <

Resultaat door verbinding maakt impact

“HEAVER MAAKT LEIDERS EN TEAMS STERKER, PRECIES OP DE MOMENTEN DAT HET ERTOE DOET.” Heaver helpt leiders die vastlopen in verandering. Wij maken zichtbaar wat anderen niet durven benoemen: de destructieve dynamiek die jouw team gevangen houdt. Geen rapport om in de la te leggen, maar een scherpe interventie die beweging brengt. We confronteren met compassie, spreken de waarheid zonder opsmuk - en brengen menselijkheid terug aan tafel. Resultaat door verbinding. Geen modewoord. Maar een fundamentele omslag.

E-MAIL: CONNECT@HEAVER.INFO BEL YVETTE: +31 (0)6 46 27 22 36 BEL ILJA: +31 (0)6 28 57 67 87 WWW.HEAVER.INFO

Voor uw advies en begeleiding op het gebied van: Veiligheid en Arbobeleid RisicoInventarisatie & Evaluatie (Rl&E) Trainingen en toolboxmeetings

VCA / ISO 9001 / 14001 / 45001 Machine- Elektrische- en Chemische eviligheid Begeleiding bodemsanering

M +31 85 246 3808 E info@jss-safety.nl www.jss-safety.nl

COLUMN

Meer omzet, of een beter bedrijf? Meer omzet. Meer klanten. Meer medewerkers. Groei voelt vaak als vooruitgang. Maar is een groter bedrijf automatisch ook een beter bedrijf? De afgelopen jaren hebben ondernemers genoeg meegemaakt: corona, personeelstekorten, stijgende energieprijzen, inflatie en geopolitieke onzekerheid. De meesten weten inmiddels dus best dat er onverwacht iets kan gebeuren. We moeten daarom alert, weerbaar en wendbaar zijn.

Kwetsbaarheid Er speelt nog iets anders. Meer omzet bovenop een zwak fundament maakt een bedrijf niet sterker, maar juist kwetsbaarder. Met meer klanten, meer mensen en meer afhankelijkheden kunnen kleine afwijkingen ineens grote gevolgen hebben. Soms is één tegenvaller dan genoeg om een bedrijf aan het wankelen te brengen.

Stresstest Daarom is het verstandig om van tijd tot tijd de infrastructuur onder je bedrijf opnieuw te bekijken. Doe eens een stresstest. - Wat gebeurt er als je omzet met 10% daalt? Blijft het bedrijf gezond of verdwijnt je resultaat direct? - Wat gebeurt er als je grootste klant wegvalt? Kun je dat opvangen of ben je ongemerkt te afhankelijk geworden? - Wat als een belangrijke leverancier uitvalt of de prijzen met 25% verhoogt? Heb je alternatieven? En kun prijsstijgingen doorberekenen naar jouw klanten? - En wat gebeurt er als een sleutelmedewerker vertrekt? Is kennis goed verdeeld en vastgelegd? Of blijkt één persoon onmisbaar? - Wat gebeurt er als je nog 20% groeit? Kan de organisatie dat aan, of ontstaan er dan weer nieuwe problemen?

Een beter bedrijf bouwen Een beter bedrijf bouwen betekent dat je van tijd tot tijd het fundament van jouw bedrijf opnieuw beoordeelt. Niet alleen om tegenvallers op te kunnen vangen, maar ook om ervoor te zorgen dat groei geen nieuwe problemen veroorzaakt. Een sterk fundament geeft ruimte om te groeien, maar ook om te schakelen als de omstandigheden veranderen. Misschien is de belangrijkste vraag dus niet hoeveel omzet je volgend jaar wilt maken, maar hoeveel groei én tegenwind jouw bedrijf eigenlijk aankan. <

Frank van den Ouden, Frank Business Consulting info@frankbusinessconsulting.nl | 0850 470 530

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

Veiligheid begint met weten waar je staat Cybersecurity, ICT en fysieke beveiliging zijn steeds sterker met elkaar verbonden. SecureXperts uit Alblasserdam helpt organisaties daarom om veiligheid niet als losse onderdelen te benaderen, maar als één totaalvraagstuk. Volgens oprichter en directeur Henny Smitshoek begint goede beveiliging daarbij niet met techniek, maar met inzicht in de organisatie.

abonnementen en ondertussen neemt de digitale dreiging toe. Dan is het lastig om te bepalen of alles daadwerkelijk goed geregeld is."

Eerst begrijpen, dan beveiligen

Volgens Smitshoek begint effectieve

inds februari is SecureXperts gevestigd

overzicht en een praktische aanpak van hun

beveiliging daarom bij de organisatie zélf.

in een nieuw onderkomen in

veiligheidsvraagstukken.

"Wij kijken eerst naar de mens, daarna naar

Alblasserdam. "De verf is maar nét

de organisatie en de processen en pas

droog", lacht Smitshoek. De nieuwe locatie

Overzicht

vervolgens naar de techniek.”We kijken ook

past bij de ontwikkeling van het bedrijf.

"Wij merken dat organisaties steeds meer

naar hoe systemen worden gebruikt en wie

SecureXperts groeit en richt zich op

behoefte hebben aan overzicht. Er zijn vaak

daar toegang toe heeft. Zijn contracten en

organisaties die behoefte hebben aan

meerdere leveranciers, systemen en

abonnementen nog relevant? En sluiten de

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

verschillende beveiligingsmaatregelen op elkaar aan? Die aanpak voorkomt dat organisaties investeren in oplossingen die niet aansluiten

"We willen duidelijk maken wat beter kan en vervolgens helpen om dat ook daadwerkelijk te realiseren"

bij de wérkelijke risico’s. "Wij geloven niet in ingewikkelde rapporten waar vervolgens niets mee gebeurt. We willen duidelijk maken

fysieke toegang tot apparatuur of een

complexe processen en afhankelijkheid van

wat beter kan en vervolgens helpen om dat

gebouw niet goed geregeld is, blijft er een

ICT maken veiligheid en continuïteit

ook daadwerkelijk te realiseren."

risico bestaan." Daarom kijkt het bedrijf ook

onlosmakelijk met elkaar verbonden. "Een

naar bijvoorbeeld toegangscontrole en

oplossing moet aansluiten bij de dagelijkse

camerabeveiliging.

praktijk. Beveiliging mag het werk niet

Eén verkeerde klik… De menselijke factor blijft daarbij belangrijk.

onnodig ingewikkeld maken."

"Je kunt technisch veel dichttimmeren, maar

Orde scheppen

als een medewerker op een verkeerde link

Vooral het mkb kan volgens Smitshoek

Nooit klaar

klikt, kan het alsnog misgaan." Smitshoek

profiteren van zo’n integrale aanpak. "We

Daarom stopt de aanpak niet na

geeft het voorbeeld van een klant die werd

zien regelmatig dat organisaties betalen voor

implementatie. "Een organisatie verandert

benaderd door iemand die zich voordeed als

diensten die ze nauwelijks gebruiken of niet

voortdurend. Medewerkers komen en gaan,

leverancier. Een medewerker vertrouwde het

meer nodig hebben. Tegelijkertijd kunnen er

systemen worden aangepast en dreigingen

telefoongesprek echter niet, en nam contact

juist belangrijke beveiligingsmaatregelen

ontwikkelen zich. Veiligheid is wat dat betreft

op met de echte leverancier. De afzender

ontbreken. Dan moet je eerst orde

nooit klaar."

bleek onbekend. "Onze beveiliging had de

scheppen."

bijlage inmiddels tegengehouden. Het kan

Onafhankelijk advies staat daarbij centraal.

Duidelijke afspraken

een kwestie van seconden zijn, maar dat kan

"Als iets niet nodig is, dan zeggen we dat.

Vanuit Alblasserdam blijft SecureXperts

het verschil maken tussen niets aan de hand

Ons doel is niet zoveel mogelijk producten te

organisaties ondersteunen met analyse,

en een ransomware-aanval."

verkopen, maar ervoor te zorgen dat een

advies, implementatie en continuïteit. "We

klant een passende en betrouwbare

willen een partner zijn waarop organisaties

oplossing heeft."

kunnen vertrouwen, met korte lijnen,

Eén totaalbeeld SecureXperts combineert digitale en fysieke

duidelijke afspraken en transparantie. Als je

security. "Die twee zijn steeds moeilijker los

Veiligheid groeit mee

weet waar je staat, kun je betere keuzes

van elkaar te zien. Je kunt een netwerk

Ook binnen de zorg is de behoefte aan een

maken. Wij helpen organisaties juist dát

uitstekend beveiligen, maar wanneer de

integrale aanpak groot. Gevoelige gegevens,

inzicht te krijgen, en de beveiliging vervolgens gewoon goed te regelen." < www.securexperts.nl

"Een organisatie verandert voortdurend. Medewerkers komen en gaan, systemen worden aangepast en dreigingen ontwikkelen zich" KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

Meer body, meer druk: hoe

Drukpaal.nl met 505 ton een nieuwe markt aanboort Trillingsvrij en geluidsarm funderingspalen de grond in drukken: Drukpaal.nl uit Kampen doet het al jaren. Sinds kort met een tweede machine van 505 ton. Die opent de deur naar woontorens en zware industrie.

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

“Het eigen gewicht van onze machine is ook het inbrengvermogen waarmee wij palen de grond in drukken” 375 tegen 505 ton

appartementencomplexen en woontorens

Wie het bedrijf kent, kent de machine: een

aan. En zwaardere industrie en utiliteit."

hydraulisch aangedreven kolos die prefab

Oftewel: een stevige uitbreiding van de

palen zonder geluid en zonder trillingen

markt.

wegdrukt. Naast dat exemplaar van 375 ton staat nu een fors zwaardere broer. “Met de

Grotere projecten vragen om meer mensen,

oude machine brengen we palen aan van

en dat in een arbeidsmarkt waarin elk

vierkant 25 tot en met vierkant 38", vertelt

funderings- en bouwbedrijf naar dezelfde

bedrijfsleider Menrik Doornbos. “De nieuwe

vakmensen zoekt. “We vissen allemaal in

weegt 505 ton en drukt palen van vierkant

dezelfde vijver." Toch lukte het de afgelopen

29 tot zelfs vierkant 45."

tijd om een mooie pool op te bouwen, buiten en op kantoor. “Daarmee kunnen we deze

Het verschil zit niet alleen in de paalafmeting.

volgende stap wel maken."

Het gewicht van de machine is tegelijk de kracht waarmee de paal de grond in

Intentieverklaring vooraf

verdwijnt. “Het eigen gewicht van onze

Dat opdrachtgevers de techniek steeds beter

machine is ook het inbrengvermogen

kennen, merkt de ondernemer aan

waarmee wij palen de grond in drukken. De

terugkerende klanten. Een bouwbedrijf uit

nieuwe machine heeft simpelweg meer

het noorden meldde zich alvast voor zo'n

body, dus we kunnen veel meer druk leveren

300 palen in april. “Hoe het eruit komt te zien

om een paal tot 3,00 meter verdiept weg te

weten we nog niet precies. Maar we sluiten

Nederland en nam Drukpaal.nl eind 2019

drukken."

een intentieverklaring met elkaar, zodat

over; dit is het zevende jaar in eigen beheer.

beide partijen zekerheid hebben en mee

“Die machine komt op het juiste moment.

Van woonwijk naar woontoren

kunnen denken in de optimalisatie van het

Beide zijn van de werf af en worden ingezet

Dikkere palen betekenen zwaardere

ontwerp."

voor grotere, langdurige projecten."

vooral woningbouw, lichte utiliteit, kleine

Vijf jaar geleden gebeurde dat nog niet.

Het alternatief als heien niet mag

appartementencomplexen en lichte industrie

Inmiddels zit de planning ruim driekwart jaar

Nederland telt inmiddels een woud aan

fundeerde, komt daar een heel segment bij.

vol, met beide machines. Het bedrijf haalde

paalsystemen: boren, schroeven, met of

“Deze nieuwe machine boort ook de grotere

de eerste drukmachine in 2016 naar

zonder buis, met of zonder injectie.

“Ik wil dat mensen meteen denken: dan kies ik drukpaal”

gebouwen. Waar Drukpaal.nl tot nu toe

Opdrachtgevers weten daardoor lang niet altijd wat ze op welk moment moeten kiezen. “Je moet altijd kiezen voor het systeem met de minste nadelen voor die specifieke projectlocatie." Mag heien niet vanwege de omgeving, dan komt meestal de boorpaal in beeld. Maar zit er vervuiling in de grond of speelt het grondwater op, dan valt ook dat alternatief af. Precies daar wil Doornbos staan. “Als mensen niet mogen heien en niet normaal mogen boren, wil ik dat ze meteen denken: dan kies ik drukpaal." < www.drukpaal.nl

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

www.vanesarchitecten.nl tel +31 184 61 55 69 buro@vanesarchitecten.nl

Personeel waar je mee kunt groeien? Natuurlijk helpen wij jou!

Onze mensen maken het!

COLUMN

DE WERKPLEKCHECK Thuiswerken lijkt eenvoudig. Laptop open, koﬃe erbij en aan de slag. Maar juist thuis sluipen ongemerkt gewoontes in die op termijn voor klachten kunnen zorgen.

In de donkere maanden begint dat al bij licht. Te weinig licht vermoeit de ogen en zorgt ervoor dat je ongemerkt dichter naar je scherm kruipt. Je houding verslechtert en nek en schouders krijgen extra werk. Zorg daarom voor voldoende daglicht en goede werkverlichting. Niet alleen sfeerlicht, maar licht waarmee je ook echt prettig kunt werken. Dan de temperatuur. Een koude werkplek klinkt misschien vooral oncomfortabel, maar heeft ook invloed op je houding. Wie het koud heeft, trekt de schouders op en spant spieren langer aan. De thermostaat een paar graden hoger zetten is een oplossing, maar tegenwoordig ook een kostbare. Gerichte warmte kan slimmer zijn. Denk aan een verwarmd zitkussen, voetenwarmer of infraroodverwarming bij de werkplek. Je verwarmt dan vooral jezelf en niet meteen de hele woning. Als ergonomisch adviseur kijk ik daarom nooit alleen naar stoel en bureau. Een gezonde thuiswerkplek draait om het totaalplaatje: houding, beweging, licht en temperatuur. De vraag is dus niet alleen: zit ik goed? Maar ook: heb ik mijn werkplek zo ingericht dat mijn lichaam een hele werkdag prettig kan volhouden? Ik ben Mandy Kornet, algemeen directeur van Backshop en ergonomisch adviseur. Bij Backshop doen we oﬄine en online werkplekchecks met praktische tips voor een betere werkplek. <

Mandy Kornet Stationsplein 45, 3013 AK Rotterdam | www.backshop.nl

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

T H E M A S P E CIA L V E I L I G H E I D

Veiligheid ZEVEN VISIES OP GRIP HOUDEN IN EEN VERANDERENDE PRAKTIJK Veiligheid kun je vastleggen in regels en procedures. Je kunt installaties en arbeidsmiddelen laten keuren, medewerkers trainen en zorgen voor de juiste voorzieningen. Maar uiteindelijk telt wat er iedere dag op de werkvloer gebeurt. In Groot-Rotterdam krijgt dat vraagstuk een eigen dynamiek. De schaal van de regio, de bedrijvigheid rond haven en industrie en de grote diversiteit aan bedrijven en mensen maken veiligheid tot een voortdurend aandachtspunt. Tegelijkertijd verandert het werk. Nieuwe technologie, de energietransitie, personeelsschaarste en een steeds diversere werkvloer vragen om andere kennis, oplossingen en manieren van samenwerken. Voor deze themaspecial delen ondernemers en deskundigen uit verschillende disciplines hun ken-nis en ervaring. Over de ontwikkelingen die zij zien, wat veilig werken in de praktijk vraagt en hoe zij kijken naar de veiligheid van morgen.

Wat doet uw organisatie en wat maakt deze bijzonder?

in besloten ruimtes. Naast onderhoud en

organisaties die veiligheidscursussen,

inspectie, installaties, consultancy en

diverse oefeningen, arbeidskundig advies

risico-inventarisaties geven we ook

en veiligheidsmiddelen combineert. De

Gerben Zingstra, manager marketing

specialistische trainingen en opleidingen.

combinatie van praktijkgerichte

& communicatie bij Eurosafe: “Eurosafe

We hebben dus een allesomvattend

maatwerktrainingen met de nieuwste

is specialist in veilig werken op hoogte en

veiligheidsconcept.”

technologieën (zoals XR/mixed reality), ervaren instructeurs en

Mariska van Helden, directeur van

veiligheidskundigen is wat Safety Factory

Safety Factory B.V.: “Safety Factory is een

bijzonder maakt.”

praktijkgerichte veiligheidspartner voor

Eurosafe:

Gerben Zingstra, manager marketing & communicatie bij Eurosafe:

“De grootste winst in veilig werken zit in het combineren van losse vraagstukken tot één samenhangend veiligheidsconcept. Wij pakken dit integraal aan met onze Safety Cricle.” KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

THE M A S P E CIA L V E I L I G H E I D

Safety Factory:

“Van veiligheid trainen naar veiligheid daadwerkelijk beleven, oefenen en verankeren in de organisatie. Dat is waar we uiteindelijk naartoe willen.”

Dat begint met een gedegen

Marinko Lips, veiligheidsinstructeur bij

voorbereiding en een duidelijke offerte en

Veiligheidtotaal: “Veiligheidtotaal brengt

loopt door tot een zorgvuldige afwerking

opleiden, adviseren en onderhouden

van het werk.”

samen onder één dak. We verzorgen BHV-, EHBO-, veiligheids- en logistieke

Mariska van Helden, directeur van

Elroy Clement, directeur en

trainingen op onze praktijklocatie in

elektrotechnisch inspecteur van

Sliedrecht en bij organisaties door heel

Jacco Stehouwer, eigenaar en

Royaal Inspecties en Advies B.V.:

Nederland. Daarnaast leveren en

veiligheidskundige van JSS Safety &

“Royaal Inspecties en Advies is een

onderhouden we veiligheidsmiddelen,

Consultancy B.V.: “JSS Safety &

onafhankelijk elektrotechnisch inspectie-

waaronder brandblussers. We werken

Consultancy biedt advies en begeleiding

en adviesbureau uit Dordrecht. Wij

niet met een standaardverhaal, maar

aan bedrijven op het gebied van arbeids-,

voeren binnen utiliteit en infrastructuur

vertalen de echte risico’s, werkomgeving

machine- en elektrische veiligheid,

inspecties uit volgens NEN 1010, NEN

en praktijksituaties van iedere klant naar

begeleiding bodemsaneringen, VCA en

3140 en SCIOS Scope 8 en 10. Ook

een passend veiligheidsplan. Zo heeft een

ISO 9001-14001. Juist deze combinatie

kunnen wij voor organisaties de rol van

organisatie één veiligheidspartner voor

van expertises maakt dat JSS Safety &

installatieverantwoordelijke vervullen en

alles wat nodig is om medewerkers veilig,

Consultancy gerichte ondersteuning en

zo bijdragen aan een structureel veilige,

deskundig en met vertrouwen te laten

advies kan bieden op de verschillende

elektrische bedrijfsvoering. Met bijna

handelen.”

vakgebieden. Maar we kunnen ook een

twintig jaar inspectie-ervaring combineren

gericht advies geven over bijvoorbeeld het

we vakkennis, objectiviteit en praktische

CE-markeren van machines en deze

rapportages waarmee opdrachtgevers

werkzaamheden direct implementeren in

gericht hun veiligheidsniveau kunnen

de bedrijfsprocessen. Op deze manier

verhogen.”

Safety Factory B.V.

kunnen de maatregelen ook

Welke ontwikkelingen hebben op dit moment de meest invloed op veilig werken en wat merkt u daarvan in de dagelijkse praktijk?

daadwerkelijk geborgd worden in het

Kees de Vliegh, marketing & webshop

beleid.”

manager bij All Safety: “All Safety levert

Clement (Royaal Inspecties & Advies):

persoonlijke beschermingsmiddelen,

“De energietransitie, personeelsschaarste

Elco Verhaar, eigenaar van Verhaar

beschermende werkkleding en

en toenemende technische complexiteit

Bouw: “Wij zijn actief in nieuwbouw,

veiligheidsoplossingen aan bedrijven in

hebben veel invloed. Installaties worden

renovatie, restauratie en onderhoud, voor

onder meer industrie, haven, logistiek en

uitgebreid, anders gebruikt en zwaarder

zowel particuliere als zakelijke

techniek. Naast levering ondersteunen we

belast, terwijl documentatie en

opdrachtgevers. Daarbij kunnen we het

klanten met advies, maatwerk, keuringen,

specialistische kennis niet altijd

complete traject verzorgen, van

onderhoud en verhuur. Daardoor kijken

meegroeien. Denk aan laadvoorzieningen,

bouwaanvraag tot en met oplevering. We

we niet alleen naar welk product nodig is,

zonnepanelen of nieuwe apparatuur die

werken met een vaste ploeg betrokken

maar vooral naar welke oplossing het

worden toegevoegd zonder dat

vakmensen, van wie veel al jarenlang bij

beste past bij het werk, de risico’s en de

tekeningen, kabelberekeningen of

ons werken. Kwaliteit staat bij ons voorop.

organisatie.”

beveiligingen volledig worden aangepast.

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

T H E M A S P E CIA L V E I L I G H E I D

Royaal Inspecties & Advies:

“Wie veiligheid serieus neemt, gebruikt een inspectie daarom niet als verplicht vinkje, maar als vertrekpunt voor verbetering.”

Het dossier lijkt dan op orde, terwijl in de

ISO 14001 op komst. Maar de

installatie risico’s op overbelasting, uitval

ontwikkeling die de meeste impact heeft

of oververhitting kunnen ontstaan.”

is de nieuwe Machine Verordening die vanaf 20 januari 2027 de huidige

Verhaar (Verhaar Bouw): “Wat we in de

Machinerichtlijn vervangt. Ik geef

Elroy Clement, directeur en elektrotechnisch

praktijk merken, is dat de aandacht voor

trainingen om fabrikanten en

inspecteur van Royaal Inspecties en Advies B.V.

veilig werken ook samenhangt met hoe

eindgebruikers van machines hierop voor

goed de orderportefeuille gevuld is. Als

te bereiden. De nieuwe Machine

diversere werkvloer. Daardoor krijgen

het te druk of juist te rustig is, kan die

Verordening gaat onder andere dieper in

klanten vaker te maken met complexere

aandacht verslappen. Ook kosten spelen

op cyberveiligheid van machines. Dit is

veiligheidsvragen. Voor ons betekent dit

een rol. Als een opdrachtgever meer

onderdeel geworden van de nieuwe

dat goed productadvies steeds

financieel voordeel wil behalen, bestaat

Machine Verordening. Daarnaast komt

belangrijker wordt en dat

het risico dat er op veiligheid wordt

eind 2027, begin 2028 ook de CRA, de

standaardoplossingen lang niet altijd

bezuinigd en wordt gekozen voor een

Cyber Resilience Act. Deze Europese

meer voldoende zijn.”

partij die de regels minder nauw neemt.”

wetgeving geeft ook verplichtingen ten aanzien van cyberveiligheid voor

Lips (Veiligheidtotaal): “Digitalisering, AI

fabrikanten van machines.”

en robotisering veranderen het werk, maar ook de risico’s op de werkvloer.

Van Helden (Safety Factory): “Vandaag

Nieuwe machines, energiebronnen en

de dag hebben veel onderdelen invloed

geautomatiseerde processen vragen om

op veilig werken. Als ik één onderdeel

andere kennis en vaardigheden. Tegelijk

mag uitlichten, dan kies ik voor

zijn teams door personeelsschaarste,

personeelstekorten. Veel bedrijven

flexibele inzet en verschillende talen

schakelen tijdelijke, anderstaligen of

Van Helden (Safety Factory): “Het gaat

steeds wisselender samengesteld.

externe medewerkers in. Het wordt

om de stap van regels kennen naar

Daarom is het belangrijk om

daardoor belangrijker om veiligheid niet

daadwerkelijk veilig gedrag. Steeds meer

medewerkers actief te betrekken bij het

afhankelijk te maken van ervaring, maar

organisaties beseffen dat een RI&E of een

BHV-plan. Zij kennen de dagelijkse praktijk

de nadruk te leggen op instructie,

veiligheidshandboek op zichzelf weinig

en zien vaak als eerste waar risico’s

onboarding, strengere controle op

zegt. Je ziet dan ook een beweging naar

ontstaan. Door hun kennis mee te nemen

bevoegdheden en certificaten, kortere

regels kennen, oefenen, gedrag, elkaar

in het plan en in korte, praktische,

veiligheidsinstructies in meerdere talen en

aanspreken en ervan leren. Een sterke

herkenbare trainingen, ontstaat meer

meer toezicht op onderaannemers.”

veiligheidscultuur ontstaat wanneer medewerkers niet alleen weten wat veilig

draagvlak en weten medewerkers precies De Vliegh (All Safety): “Wij merken vooral

werken is, maar ook de ruimte, middelen,

dat werkzaamheden en risico’s steeds

vaardigheden en motivatie hebben om

Stehouwer (JSS Safety & Consultancy):

sneller veranderen. Denk aan de

ernaar te handelen. Dan verschuift

“Er is een nieuwe versie van de VCA-norm

energietransitie, nieuwe technieken,

veiligheid van een verplichting naar een

en er zijn nieuwe versies van ISO 9001 en

personeelsschaarste en een steeds

vanzelfsprekend onderdeel van het werk.”

wat zij bij een incident moeten doen.”

Veiligheid gaat verder dan voorzieningen, keuringen, procedures en trainingen. Wat is volgens u nodig om ervoor te zorgen dat veilig werken echt onderdeel wordt van het dagelijks handelen?

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

THE M A S P E CIA L V E I L I G H E I D

Stehouwer (JSS Safety & Consultancy):

leidinggevenden het zelf doorleven en als

cursisten leren door te doen. Geen saaie

“Het is een veelbesproken onderwerp,

medewerkers zich vrij voelen om onveilige

PowerPoint, maar oefenen!”

maar dat zijn de bedrijfscultuur en de

situaties te melden zonder daarop

houding en het gedrag van de directie.

afgerekend te worden. Dat is een

Verhaar (Verhaar Bouw): “Medewerkers,

Wanneer de directie veiligheid ‘gezeur’

cultuurverandering, geen

onderaannemers en opdrachtgevers

vindt, ontstaat er nooit een goede

trainingsvraagstuk alleen.”

moeten zich bewust zijn van het belang van veilig werken. Maar alleen bewustzijn

veiligheidscultuur. Juist de directie heeft een voorbeeldfunctie en moet een

Clement (Royaal Inspecties & Advies):

is niet genoeg. Je moet mensen ook in

veiligheidsbeleid uitdragen en onder de

“Veilig werken vraagt om meer dan

staat stellen om veilig te werken. Dat

aandacht blijven brengen. Dit betekent

voldoen aan voorschriften. Wij zien een

betekent dat er voldoende tijd, maar ook

dat veiligheid regelmatig terug moet

norm niet als een minimaal

de juiste persoonlijke

komen in besprekingen, maar vooral ook

veiligheidsniveau, maar als het maximaal

beschermingsmiddelen en voorzieningen,

zichtbaar moet zijn in de houding en het

aanvaardbaar risiconiveau dat is

zoals steigers, stofzuigers en

gedrag van de directie.”

vastgelegd. Wie veiligheid serieus neemt,

luchtzuivering beschikbaar moeten zijn.”

gebruikt een inspectie daarom niet als De Vliegh (All Safety): “Vanuit onze rol

verplicht vinkje, maar als vertrekpunt voor

zien we dat goede bescherming vooral

verbetering. Dat vraagt om duidelijk

praktisch moet zijn. Een PBM kan

eigenaarschap, ruimte om risico’s te

technisch perfect voldoen, maar als het

melden en consequente opvolging van

oncomfortabel is of niet aansluit bij de

geconstateerde gebreken.”

Technologie, digitalisering en de energietransitie veranderen het werk. Welke kansen ziet u om werk daardoor veiliger te maken?

gebruikt. Daarom is het belangrijk om

Lips (Veiligheidtotaal): “Veiligheid wordt

Stehouwer (JSS Safety & Consultancy):

medewerkers mee te nemen in keuzes en

pas onderdeel van het dagelijks handelen

“Digitalisering is zowel een risico als een

niet alleen naar normen en specificaties

wanneer medewerkers risico’s

kans. Systemen worden steeds complexer

te kijken. De beste bescherming is

herkennen, elkaar durven aanspreken en

en kunnen een hoge mate van

uiteindelijk de bescherming die correct en

weten wat zij moeten doen als het

betrouwbaarheid geven, zo ook in de

consequent wordt gedragen.”

misgaat. Alleen regels uitleggen is

besturingssystemen van machines. Als

werkzaamheden, wordt het minder goed

daarvoor niet voldoende. Je moet

besturingstechnische

Zingstra (Eurosafe): “Veiligheid is geen

realistische situaties oefenen die

reductiemaatregelen van een machine

‘moetje’. Zolang het wordt gezien als een

aansluiten op de eigen werkvloer. Door

goed zijn ontworpen en uitgevoerd

verplicht vinkje, blijft het los staan van het

medewerkers zelf te laten handelen,

volgens bijvoorbeeld het Performance

echte werk. Het wordt pas onderdeel van

ervaren en evalueren, groeit niet alleen

Level (PL) of het Safety Integrity Level (SIL),

het dagelijks handelen als

hun kennis, maar ook hun zelfvertrouwen

kan dit een machine zeker veiliger en

en veiligheidsbewustzijn. Wij zijn een

betrouwbaarder maken.”

praktijkgerichte opleider en laten

Verhaar Bouw:

“Uiteindelijk staat of valt veiligheid met het bewustzijn van iedereen die bij het werk betrokken is: het bedrijf en de medewerkers, maar ook opdrachtgevers en onderaannemers.”

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

Meer omzet uit sales. Zonder harder te werken.

Van Gelder Haven & Industrie Uw Infrapartner voor de Rotterdamse haven

In 2026 winnen directies die sturen op structuur, keuzes en rendement. Scherpe focus op de juiste klanten en kansen Effectieve structuur die richting geeft en resultaat oplevert

Meer met minder.

Sterkere teams die slimmer werken en meer bereiken

Meer rendement uit sales.

Veel inzet is waardevol. Maar sturing maakt het verschil.

frans@bikbiz.nl

06-51505470

www.bikbiz.nl

Van Gelder Haven & Industrie Moezelweg 151, 3198 LS Europoort Rotterdam E gverzijl@vangelder.com | T +31651869410 www.vangelder.com/expertises/haven-en-industrie

Strategie | Structuur | Resultaat

VEILIG VERBONDEN OOK ALS HET MISGAAT Digitale weerbaarheid hoeft niet ingewikkeld te zijn. Daarom biedt SecureXperts een plug & play oplossing van Cyberwall voor het MKB. Het bewaakt je netwerk continu, controleert kwetsbaarheden en helpt afwijkend verkeer te signaleren. Continu inzicht in je bedrijfsnetwerk Ontwikkeld en gehost in Nederland Nooit meer offline met unlimited 5G backup Een aanpak voor veiligheid en beschikbaarheid

MKB

Zorg

NIS2-ready

Europese oplossing

Benieuwd hoe je jouw organisatie veilig én verbonden houdt? Neem contact met ons op.

www.securexperts.nl hallo@SecureXperts.nl 085 - 060 8501

THE M A S P E CIA L V E I L I G H E I D

JSS Safety & Consultancy:

“JSS Safety & Consultancy biedt advies en begeleiding aan bedrijven op het gebied van arbeidsveiligheid, machineveiligheid, elektrische veiligheid, begeleiding bodemsaneringen, VCA, ISO 9001 en ISO 14001.”

budgetten en autorisaties vooraf vast te

signaleren en trainingen beter af te

Jacco Stehouwer, eigenaar en veiligheidskundige

leggen. Ook wordt het eenvoudiger om

stemmen op de praktijk van klanten.

van JSS Safety & Consultancy B.V.

verbruik en bestelhistorie inzichtelijk te

Daarom stellen wij klanten kosteloos een

maken. Tegelijk ontstaan door nieuwe

digitale (leer)omgeving ter beschikking.

Clement (Royaal Inspecties & Advies):

technieken en energiebronnen nieuwe

Hierin hebben zij overzicht in onder meer

“Wij leggen inspectieresultaten,

risico’s, waardoor actuele productkennis

opleidingen, certificaten, kennis,

meetwaarden, foto’s en urgenties digitaal

en passend advies steeds belangrijker

vaardigheden en terugkerende

en gestructureerd vast. Daardoor zijn

worden.”

aandachtspunten. Zo kunnen we

risico’s inzichtelijk en kunnen

gerichter trainen en de klassikale tijd

opdrachtgevers gerichter handelen.

Zingstra (Eurosafe): “De energietransitie

vooral gebruiken om daadwerkelijk te

Monitoring op afstand bevindt zich bij ons

brengt veel nieuw werk op hoogte met

oefenen. Technologie ondersteunt het

nog in de verkennende fase, maar we zien

zich mee, bijvoorbeeld bij zonnepanelen

leerproces, maar vervangt nooit het

daarin veel toekomstpotentieel. We willen

en windturbines. Dit vraagt om extra

praktisch handelen. Bij een incident moet

ons verder verdiepen in sensoren en

aandacht voor veilig werken met de juiste

een medewerker zelfstandig de juiste

monitoring waarmee afwijkingen eerder

valbeveiliging, passende persoonlijke

beslissing kunnen nemen. En dát is

worden gesignaleerd. Daarbij is het

beschermingsmiddelen en specifieke

precies wat wij trainen.”

belangrijk dat technologie altijd wordt

trainingen voor medewerkers die dit werk

gecombineerd met het deskundige

uitvoeren.”

oordeel van een inspecteur.” Van Helden (Safety Factory):

Waar kunnen ondernemers volgens u in de praktijk de meeste winst behalen als het gaat om veiliger werken?

Verhaar (Verhaar Bouw): “Nieuwe

“Technologie zie ik niet als een vervanging

technologie en digitalisering kunnen zeker

van een goed veiligheidsbeleid, maar als

bijdragen aan veiliger werken. Maar

een versterking daarvan. Een sensor die

uiteindelijk staat of valt veiligheid voor een

een risico detecteert, is pas waardevol als

Lips (Veiligheidtotaal): “De meeste winst

groot deel met het bewustzijn van

iemand weet wat hij met die informatie

ontstaat wanneer organisaties

iedereen die bij het werk betrokken is: het

moet doen. AI kan bijvoorbeeld helpen

medewerkers actief betrekken bij het

bedrijf en de medewerkers, maar ook

om patronen en risico’s te herkennen.

herkennen en oplossen van risico’s. Dit

opdrachtgevers en onderaannemers.”

Wanneer technologie wordt ingezet om

sluit ook aan bij de wettelijke eisen

efficiënter te werken en om risico’s eerder

rondom medezeggenschap, arbobeleid

De Vliegh (All Safety): “Digitalisering

te herkennen, kunnen we medewerkers

en de RI&E. BHV’ers spelen hierin een

helpt onze klanten vooral om meer grip te

beter voorbereiden.”

belangrijke rol: zij kennen de werkvloer en weten vaak precies waar procedures en

krijgen op hun veiligheidsmiddelen. Met ons bestelportaal zijn bijvoorbeeld

Lips (Veiligheidtotaal): “Technologie

het BHV-plan niet aansluiten op de

persoonlijke assortimenten, maten,

maakt het mogelijk om risico’s eerder te

dagelijkse praktijk. Door hun kennis te

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

T H E M A S P E CIA L V E I L I G H E I D

combineren met gericht advies, training

vertaalslag van beleid naar gedrag. Door

en werkzaamheden daadwerkelijk vragen.

en regelmatige oefening ontstaat meer

procedures, trainingen, middelen en

Wij zien vaak dat er inmiddels betere

draagvlak en aantoonbaar veiliger gedrag.

kennis beter te laten aansluiten op de

oplossingen zijn op het gebied van

Dat verkleint de kans op incidenten en

werkelijkheid van de werkvloer. Daarmee

bescherming, pasvorm, draagcomfort en

uitval en zorgt ervoor dat medewerkers

wordt veiligheid uiteindelijk geen

gebruiksgemak. Wie vanuit het risico en

met meer vertrouwen handelen.”

kostenpost of een verplicht nummer,

de praktijk redeneert in plaats van vanuit

maar onderdeel van goed

het bestaande product, maakt betere

Zingstra (Eurosafe): “Door niet naar

ondernemerschap. Minder incidenten,

keuzes en ontdekt oplossingen die eerder

losse veiligheidsvraagstukken te kijken,

minder uitval en vooral medewerkers die

niet in beeld waren.”

maar ze te combineren tot één

iedere dag gezond en veilig naar huis

samenhangend veiligheidsconcept. Dus in

gaan.”

Verhaar (Verhaar Bouw): “De meeste

plaats van losse keuringen, trainingen en

winst is volgens mij te behalen als

PBM-aanschaf apart te regelen. Wij

Stehouwer (JSS Safety & Consultancy):

veiligheid echt in het DNA van het bedrijf

pakken dit integraal aan met onze Safety

“Er wordt onderschat wat het effect is van

zit. Als veilig werken vanzelfsprekend is in

Cricle.”

veilig werken. Niemand wil een ongeluk.

de manier waarop je met elkaar werkt en

Maar wanneer er druk op een project

keuzes maakt, wordt het ook makkelijker

Clement (Royaal Inspecties & Advies):

staat, worden nog steeds verkeerde

om er in de dagelijkse praktijk consequent

“Vooral door de werkelijke staat van

keuzes gemaakt qua veiligheid. Het werk

naar te handelen.”

installaties goed in beeld te hebben en

moet nu eenmaal door. Maar als je juist

bevindingen vervolgens consequent op te

ook op die momenten op veiligheid gaat

volgen. Een goede inspectie kan

sturen, heeft dat ook veel effect op de

bovendien kosten besparen: het maakt

kwaliteit en efficiëntie van

duidelijk waar investeren echt nodig is,

bedrijfsprocessen. Medewerkers worden

wat prioriteit heeft en welke maatregelen

gehoord, nemen eigenaarschap en

kunnen wachten. Zo voorkom je onnodige

worden pro-actiever. Een win-win waarbij

De Vliegh (All Safety): “De ontwikkeling

vervanging, zet je het beschikbare

niet alleen de veiligheid maar ook de

naar volledige ontzorging is eigenlijk nu al

onderhoudsbudget in waar het grootste

winstgevendheid van een bedrijf

ingezet. Dat gaat geen vijf jaar duren.

veiligheidsrendement wordt behaald en

omhooggaat.”

Samen met Van den IJssel Bedrijfskleding, Dirksen Bedrijfskleding en Textiel Services

verklein je de kans op onverwachte storingen en uitval.”

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar, in het licht van veiligheid?

De Vliegh (All Safety): “Door niet simpelweg te vragen naar een alternatief

Van Helden (Safety Factory): “De

voor wat al jaren wordt gebruikt, maar

grootste winst zit wat mij betreft in de

opnieuw te kijken naar wat medewerkers

Veiligheidtotaal:

“Veiligheid ontstaat niet door alleen regels te kennen. Door realistische situaties te oefenen, leren medewerkers risico’s herkennen en op het juiste moment daadwerkelijk te handelen.” 32

Marinko Lips, veiligheidsinstructeur bij Veiligheidtotaal

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

THE M A S P E CIA L V E I L I G H E I D

All safety:

“Wie vanuit het risico en de praktijk redeneert in plaats van vanuit het bestaande product, maakt betere keuzes en ontdekt oplossingen die eerder niet in beeld waren.”

Nederland brengen we steeds meer

klantcontact. Het oefenen in realistische

expertise bij elkaar. Van PBM en

praktijksituaties blijft de basis. Onze

beschermende kleding tot bedrijfskleding,

ambitie is dat klanten niet alleen aan hun

textielverzorging, verhuur, onderhoud en

verplichtingen voldoen, maar veiligheid

Stehouwer (JSS Safety & Consultancy):

digitaal beheer. De komende jaren willen

duurzaam verankeren in hun

“Over vijf tot tien jaar verwacht ik dat we

we die samenwerking verder uitbouwen,

organisatie.”

nog steeds dezelfde diensten verlenen,

zodat klanten voor vrijwel al hun

Kees de Vliegh, marketing & webshop manager bij All Safety

maar dit hebben uitgebreid met digitale

veiligheids- en kledingvraagstukken

Van Helden (Safety Factory): “Ik

veiligheid en cyberweerbaarheid.

binnen één groep terechtkunnen.”

verwacht dat trainingen steeds meer een

Daarnaast is onze organisatie verder

combinatie worden van praktijk,

gegroeid, met zo’n vijf tot tien extra

Verhaar (Verhaar Bouw): “Ik hoop dat

technologie en maatwerk. Daarnaast denk

medewerkers.”

veilig werken over vijf of tien jaar nog

ik dat AI een grotere rol gaat spelen om

vanzelfsprekender is dan nu. Vergelijk het

inzicht te krijgen in veiligheidsrisico’s. Maar

Clement (Royaal Inspecties & Advies):

met het dragen van een autogordel of

technologie is voor ons nooit een doel op

“In de toekomst is Royaal verder gegroeid

een helm tijdens het skiën. Vroeger deed

zich. De mens blijft centraal staan.

als onafhankelijk specialist in elektrische

bijna niemand dat, terwijl het nu voor

Uiteindelijk moet iemand in een

veiligheid binnen utiliteit en

vrijwel iedereen de normaalste zaak van

onverwachte situatie de juiste beslissing

infrastructuur. Inspecties worden

de wereld is. Zo zou het met veilig werken

kunnen nemen en daadwerkelijk durven

ondersteund door betere data-analyse,

ook moeten zijn.”

handelen. Van veiligheid trainen naar

digitale dossiervorming en mogelijk

veiligheid daadwerkelijk beleven, oefenen

monitoring op afstand. Daarmee zijn

Lips (Veiligheidtotaal): “Veiligheidtotaal

en verankeren in de organisatie. Dat is

risico’s eerder te herkennen en is

is dan verder uitgegroeid tot een

waar we uiteindelijk naartoe willen.”

onderhoud beter te plannen.

landelijke veiligheidspartner met alles

Vakmanschap, objectiviteit en menselijk

onder één dak: opleidingen, advies,

Zingstra (Eurosafe): “We staan elke dag

inzicht blijven daarbij leidend. Ons doel

veiligheidsmiddelen en onderhoud.

open voor nieuwe ontwikkelingen. Onze

blijft niet alleen voldoen aan normen,

Klanten kunnen bij ons terecht voor één

diensten blijven we continu optimaliseren.

maar het veiligheidsniveau van installaties

samenhangende aanpak, afgestemd op

Over een aantal jaren zien we

structureel verhogen.” <

hun organisatie en risico’s. We bewegen

bewustwording graag concreter terug:

in onze dienstverlening mee met

mensen die veilig thuis willen komen en

moderne digitale leermiddelen en

hun gedrag daarop aanpassen. Met onze

vernieuwende trainingsvormen. Tegelijk

campagnes vragen we daar nu al volop

blijven persoonlijk contact, betrokkenheid

aandacht voor. Deze missie zetten we

en klantkennis onmisbaar, zowel tijdens

onverminderd door.”

trainingen als in het dagelijkse

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

‘Veiligheid is geen kostenpost,

maar een investering in de bedrijfsvoering’ Veiligheidsdeskundige Jacco Stehouwer, van JSS Safety & Consultancy, helpt bedrijven om veiligheid niet alleen als wettelijke verplichting te zien, maar als integraal onderdeel van hun bedrijfsvoering. Van arbeidsveiligheid en machineveiligheid tot gevaarlijke stoffen en certiﬁcering: volgens Stehouwer begint een veilige werkomgeving vooral met samenwerking en draagvlak. “Als mensen zich betrokken voelen, gaat veiligheid veel meer leven.”

eiligheid wordt in veel organisaties

veel méér brengen. Als je er serieus mee

Veiligheid als bedrijfsstrategie

nog te gemakkelijk gezien als een

aan de slag gaat, krijg je beter inzicht in je

Dat veiligheid daadwerkelijk effect kan

verzameling regels, procedures en

processen, voelen medewerkers zich meer

hebben op de bedrijfsvoering, illustreert

verplichte documenten. Volgens Jacco

betrokken en ontstaat er meer

Stehouwer graag met het voorbeeld van het

Stehouwer, veiligheidskundige en eigenaar

eigenaarschap.”

Amerikaanse bedrijf Alcoa. “Toen daar eind jaren tachtig een nieuwe topman aantrad,

van JSS Safety & Consultancy, is dat een gemiste kans. Goed veiligheidsbeleid

Dat laatste is voor Stehouwer een belangrijk

besloot die veiligheid centraal te stellen

beschermt niet alleen medewerkers, maar

uitgangspunt in zijn werk. Hij adviseert

binnen de organisatie. Het uitgangspunt was

kan ook bijdragen aan kwaliteit, efficiëntie en

werkgevers onder meer bij het opstellen van

eenvoudig: minder incidenten en

continuïteit.

risico-inventarisaties en -evaluaties,

tegelijkertijd een betere bedrijfsvoering.”

arbobeleid en bedrijfsnoodplannen.

Serieus aan de slag

Daarnaast begeleidt hij bedrijven bij normen

Stehouder: “Door veiligheid onderdeel te

“Natuurlijk is het allerbelangrijkste dat

en certificeringen, waaronder VCA en

maken van het dagelijkse werk, werden

medewerkers aan het einde van de dag

verschillende ISO-normen. Ook

medewerkers veel meer betrokken bij wat er

net zo veilig en gezond naar huis gaan als

machineveiligheid, elektrische veiligheid,

binnen het bedrijf gebeurde. Het is een

hoe ze de dag zijn begonnen", zegt

gevaarlijke stoffen en bodemsanering

mooi voorbeeld van hoe veiligheid en

Stehouwer. “Maar veiligheid kan een bedrijf

behoren tot de expertise.

bedrijfsresultaat elkaar kunnen versterken.”

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

In de praktijk Die benadering probeert Stehouwer ook in de praktijk toe te passen. Niet door vanaf de zijlijn alleen maar te vertellen wat er allemaal

“Als het vanaf het begin onderdeel is van het project, worden de risico’s benoemd en is duidelijk wat er moet gebeuren.”

niet mag, maar door met medewerkers en management in gesprek te gaan. Een voorbeeld daarvan maakte hij mee bij een

vervolgens zelf naar mij toe met situaties

stoffen en mogelijke gezondheidseffecten

bedrijf waar de verhouding tussen

waarvan ze vonden dat er iets mee moest

vraagt om een continue aanpak. Denk aan

management en werkvloer onder druk

gebeuren.”

ontwikkelingen rond PFAS, maar ook aan

stond. Tijdens werkzaamheden in de civiele

blootstelling aan andere gevaarlijke stoffen.

sector zag Stehouwer dat medewerkers

Dat leverde meer op dan alleen een veiligere

onder moeilijke, natte omstandigheden

werkomgeving. Medewerkers gingen volgens

“Je hoeft niet overal met extreme

leidingwerk aan het ingraven waren. Hij

Stehouwer actiever meedenken en het werk

maatregelen te werken. Het gaat vooral om

stelde een andere werkwijze voor, die

verliep soepeler. “Dat vind ik een mooi

bewustwording en het maken van de juiste

volgens hem zowel veiliger als efficiënter

voorbeeld van wat er kan gebeuren als

keuzes. Als je bijvoorbeeld een gevaarlijke

was.

mensen zich gehoord voelen. Veiligheid werd

stof kunt vervangen door een minder

daar niet iets wat van bovenaf werd

schadelijk alternatief, moet je daar aan de

Vertrouwen

opgelegd, maar iets waar de medewerkers

voorkant al over nadenken. Dat is niet alleen

“De eerste reactie vanuit de werkvloer was

zelf onderdeel van werden.”

veiliger, maar kan een bedrijf ook

eigenlijk: wat weet jij er nu van? Ik ben daar

onderscheiden in de markt.”

niet tegenin gegaan. Een week later kwam ik

Machineveiligheid

terug en zag ik dat ze mijn voorstel toch

Een belangrijk onderdeel van het werk van

Kennis blijft in beweging

hadden toegepast.” Vanaf dat moment

JSS Safety & Consultancy is

Voor een veiligheidskundige houdt het werk

ontstond er vertrouwen. “Mensen kwamen

machineveiligheid. Stehouwer begeleidt

daarom niet op na het opstellen van een

zowel fabrikanten als eindgebruikers. Dat

rapport of beleidsdocument. Wet- en

kan bijvoorbeeld al beginnen bij de aanschaf

regelgeving veranderen, nieuwe stoffen

van een nieuwe, complexe machine.

worden onderzocht en technieken ontwikkelen zich. Stehouwer blijft zich

“Als een bedrijf een machine laat

daarom voortdurend bijscholen.

ontwikkelen, is het verstandig om veiligheid niet pas aan het einde van het traject te

‘Kennis is macht in mijn vakgebied’, zegt hij.

bekijken. Je moet vooraf bepalen welke

“Je moet weten wat er verandert en wat dat

risico’s er zijn en hoe je die kunt beheersen.

betekent voor de praktijk. Dat geldt

Dat geldt ook voor elektrische veiligheid en

bijvoorbeeld voor gevaarlijke stoffen,

de manier waarop verantwoordelijkheden

blootstellingsmetingen, machineveiligheid en

binnen een organisatie worden geregeld.”

de informatie die beschikbaar is via veiligheidsinformatiebladen.”

Ontwerp en uitvoering

En bij nieuwe projecten ligt volgens

Kennis en ervaring

Stehouwer een belangrijke kans. Veiligheid

Die combinatie van theoretische kennis én

moet al worden meegenomen in het

praktijkervaring werkt prima. Stehouwer is

ontwerp, de inkoop en het bestek. “Als je

jarenlang thuis in de bodemsanering en

veiligheid pas achteraf gaat regelen, kan het

heeft daarnaast een achtergrond in de

een sluitpost worden. Als het vanaf het begin

elektrotechniek. Daardoor kent de

onderdeel is van het project, worden de

veilgeheidskundige niet alleen de

risico’s benoemd en is duidelijk wat er moet

regelgeving, maar ook de praktijk waarin die

gebeuren.”

regels moeten worden toegepast.

Dat geldt ook voor het werken met

‘Ik heb op de kraan gezeten, ben

gevaarlijke stoffen. Steeds meer kennis over

grondwerker geweest en heb op

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

vrachtwagens en trekkers gewerkt. In de

Consultancy variëren van tijdelijke

uitwerken en voorschrijven, maar daarmee

bodemsanering kwam dat allemaal samen.

ondersteuning tot langdurige begeleiding. Zo

ben je er niet. Je moet er zijn voor de

Daar kreeg ik te maken met installaties,

kan Stehouwer zowel worden ingeschakeld

medewerkers én voor de werkgever. Samen

gevaarlijke stoffen, machineveiligheid en

voor één specifieke veiligheidsvraag, als voor

moet je komen tot beleid dat de risico’s

elektrische veiligheid. Die praktijkervaring

het herzien en implementeren van een

vermindert én werkbaar blijft.” Dat vergt

helpt mij nog steeds om te begrijpen waar

volledig managementsysteem.

volgens hem om betrokkenheid op alle

medewerkers in hun dagelijkse werk

niveaus van een organisatie. Van directie en Daarbij heeft hij een opvallend uitgangspunt:

management tot de mensen die dagelijks

zijn uiteindelijke doel is om zichzelf overbodig

met machines, installaties en stoffen werken.

Niet alles alleen

te maken. “Als het systeem staat en de

“Ik kan van alles roepen en willen, maar als er

Hoewel JSS Safety & Consultancy vanuit één

mensen binnen het bedrijf weten zelf hoe ze

geen draagvlak is, kom ik niet van de grond.

onderneming opereert, beschikt Stehouwer

ermee moeten werken, heb ik mijn werk

Veiligheid is uiteindelijk iets wat je samen

over een netwerk van gespecialiseerde

goed gedaan. Dan hebben ze mij niet meer

oppakt.”

professionals die hij afhankelijk van het

nodig. Dat is juist de bedoeling. Vervolgens is

project kan inschakelen. Daarmee kan hij

er weer een volgend bedrijf waar ik mijn

Daarin ligt volgens Stehouwer de zakelijke

ook grotere of meer complexe opdrachten

kennis kan inzetten.”

meerwaarde. Wie veiligheid niet als verplicht

tegenaan lopen.’

nummer behandelt, maar als onderdeel van

begeleiden.

Samen verantwoordelijk

de bedrijfsvoering, krijgt niet alleen meer

“Je kunt niet alles alleen blijven doen. Ik werk

Voor Stehouwer komt daarmee alles

grip op risico’s. Het kan ook leiden tot betere

daarom samen met mensen die ik goed ken

uiteindelijk terug bij één principe: veiligheid

processen, meer betrokken medewerkers

en waarvan ik weet wat ze kunnen. Kwaliteit

doe je samen. Een adviseur kan risico’s

en een organisatie die klaar is voor de

en integriteit vind ik daarbij ontzettend

signaleren en oplossingen aandragen, maar

toekomst. <

belangrijk. Uiteindelijk staat mijn naam onder

zonder draagvlak binnen de organisatie

het advies. Het moet gewoon kloppen.”

verandert er weinig.

Van klus tot project

Veiligheid doe je sámen

De werkzaamheden van JSS Safety &

“Je kunt veiligheid theoretisch helemaal

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

www.jss-safety.nl

Binnenkort een event op de planning? Met een professionele partner in techniek aan je zijde ben je verzekerd van een geslaagd evenement. Ons gedreven team staat voor je klaar en helpt je graag bij het realiseren van een onvergetelijke ervaring voor je gasten.

Podiumbouw Drechtsteden B.V. | PK eventtechniek info@podiumbouw.nl | +31 (0) 78 6211955 | podiumbouw.nl | pk-eventtechniek.nl

COLUMN

Beperk je inlenersrisico en blijf voorbereid op nieuwe regels AB Zuid-Holland ziet dat werkgevers niet alleen behoefte hebben aan mensen, maar vooral aan rust in hun capaciteit. “We willen werkgevers ontzorgen, maar dan écht: met goede begeleiding, deskundigheid en werk dat klopt”, aldus Stan van Lenten, Commercieel Manager bij AB Zuid-Holland.

De focus ligt op alle vraagstukken rondom arbeid en personeel, met als doel strategische en duurzame oplossingen te ontwikkelen. Daarmee draagt AB Zuid-Holland bij aan de continuïteit en ﬂexibiliteit van bedrijven.

Leen jij flexibel personeel in? Beperk dan jouw inlenersrisico en bereid je voor op de nieuwe arbeidswetgeving. De nieuwe regels rondom het inlenen van arbeid zorgen ervoor dat ﬂexibele arbeidskrachten gelijkwaardig worden beloond en meer zekerheid krijgen. Een positieve ontwikkeling, vinden wij. Tegelijkertijd brengt dit ook risico's met zich mee voor inleners. Zo wordt de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA) in 2027 ingevoerd. Het lijkt misschien alsof dit wetsvoorstel alleen gevolgen heeft voor uitleners, maar ook de inlener krijgt hierin een eigen verantwoordelijkheid. Controleer daarom of jouw personeelsleverancier betrouwbaar, professioneel en compliant werkt. Zijn de arbeidsvoorwaarden op orde? Worden medewerkers correct beloond? Is de administratie goed ingericht? En neemt de leverancier zijn verantwoordelijkheid? Daarnaast treedt de Wet meer zekerheid ﬂexwerkers gefaseerd in werking. Een van de eerste wijzigingen heeft betrekking op de regels rondom gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden voor uitzendkrachten. Twijfel je of jouw uitzendpartner hierop voorbereid is? Vraag dan om een onderbouwing van de arbeidsvoorwaarden of een uitzendbevestiging. Kom je er niet uit, dan kijken wij graag vrijblijvend met je mee.

Rust in capaciteit begint bij vertrouwen De arbeidsmarkt wordt steeds complexer en de regelgeving neemt toe. Juist daarom is het belangrijk om samen te werken met een personeelsleverancier die zijn zaken aantoonbaar op orde heeft. AB Zuid-Holland combineert die zekerheid met persoonlijke aandacht, praktijkkennis en een nuchtere aanpak.

AB Zuid-Holland

We helpen werkgevers niet alleen aan goede mensen, maar vooral aan rust in hun capaciteit. <

0174 51 04 66 | info@abzuidholland.nl

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

Sustenso: succesvolle voor

en schaalbare ecosystemen ‘IN AFVAL ZIEN WIJ ENERGIE, GRONDSTOFFEN EN NIEUWE KANSEN’ Het Alkmaarse Sustenso bouwt aan circulaire waardeketens door reststoffen, technologie, energie, afnemers, kennis en kapitaal op een duurzame manier met elkaar te verbinden. Werkmaatschappijen als Sustenso Algae en Energy Greenery Alkmaar (EGA) geven hieraan concreet uitvoering. Het afgelopen jaar is de directie van Sustenso uitgebreid waardoor het bedrijf zich nog gerichter kan doorontwikkelen. In gesprek met Hans van der Weide (oprichter en algemeen directeur) en Jena Cruysberghs (Director of Business Development van EGA) en Chata Mundell (CEO Sustenso Algae).

Hans, kun je iets meer vertellen over Sustenso en zijn ontstaansgeschiedenis?

vrij en in plaats van dit uit te stoten, startten

“Sustenso werd opgericht in 2016 om

met een buizenstelsel om algen te kweken

oplossingen te bieden voor de verwerking

met deze CO2. Inmiddels is dit uitgegroeid

van agrarische reststromen en digestaat.

tot onze hoogwaardige en schaalbare

Zodoende begonnen we in 2022 met de

circulaire algenkwekerij Sustenso Algae.

bouw van een grote biovergister op de

Daarnaast bestaat Sustenso inmiddels ook

Boekelermeer in Alkmaar om groente- en

uit twee werkmaatschappijen Sustenso

landbouwafval om te zetten in groen gas.

Energy en Energy Greenery Alkmaar,

Inmiddels is deze biovergister, die tegenover

waarmee we mensen en bedrijven bij elkaar

onze vestiging staat, succesvol verkocht aan

krijgen om een circulaire waardeketen te

energiebedrijf Engie. Het verwerkt zo’n

vormen. Hierin worden reststromen

100.000 ton groen afval tot ongeveer 8

omgezet in nieuwe grondstoffen en energie,

miljoen kubieke meter groen gas per jaar.

waarbij de energie ook opgeslagen kan

Bij de productie van het biogas kwam CO2

worden.

wij bij expertisecentrum InVesta een pilot

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

v.l.n.r. Jena Cruysberghs, Chata Mundell en Hans van der Weide.

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

v.l.n.r. Jena Cruysberghs, Hans van der Weide en Chata Mundell voor het innovatieve platform van Sustenso Algae Jena Cruysberghs met een sample fycocyanine van Sustenso Algae.

"Sustenso Algae heeft een schaalbaar, innovatief platform gebouwd om van CO2 en microalgen hoogwaardige biobased ingrediënten te maken." Wij geloven namelijk dat circulariteit niet in één fabriek ontstaat, maar juist tussen

alleen CO2 , maar creëren we ook economische waarde.

bedrijven. Een circulair idee werkt pas als de

We maken namelijk natuurlijke alternatieven

hele keten werkt. En daarin moet alles

die net zo betrouwbaar zijn als de

kloppen: van technologie en grondstoffen tot

kunstmatige producten.”

aan logistiek, afzet en partners. Het is onze missie om partijen dus bij elkaar te brengen

Kun je zo’n alternatief noemen?

om dit te realiseren.”

“Ons eerste product is fycocyanine, een stabiel, zuiver en reproduceerbaar natuurlijk

Chata, kun jij meer over vertellen over Sustenso Algae?

kobaltblauw pigment. Fycocyanine fungeert

“Sustenso Algae heeft een schaalbaar,

synthetische blauwe kleurstoffen. Het wordt

innovatief platform gebouwd om van CO2 en

toegepast in gezondheids-bevorderende

microalgen hoogwaardige biobased

frisdranken, koude voedingsproducten en

ingrediënten te maken. Hiervoor gebruiken

cosmetica. Het pigment is daarnaast rijk aan

we fotosynthese. Zo reduceren we niet

aminozuren en waardevolle voedingsstoffen.

als een veilig, natuurlijk alternatief voor

KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

"Biomethanol is een belangrijke stof, omdat het fossiele brandstoffen kan vervangen."

brandstoffen kan vervangen, zoals in de

Dus als alles meezit, hebben de twee werkmaatschappijen van Sustenso over een paar jaar twee duurzame en innovatieve fabrieken neergezet?

chemische sector en scheepvaart.”

Chata: “Jazeker, we hebben de kennis, kunde

in duurzame moleculen, zoals biomethanol en energie. Biomethanol is een belangrijke stof, omdat het fossiele

en ambitie in huis om dit binnen enkele jaren

Hoe gaan jullie dat doen?

te realiseren.”

Jena: “Om de energie en biomethanol uit

Chata Mundell

het afval te krijgen willen we in 2030 een

Hans: “De regio Alkmaar heeft de afgelopen

regionaal ecosysteem gerealiseerd

jaren al laten zien dat je met een goed idee,

hebben waarin verschillende reststromen

het juiste netwerk en een goede

worden omgezet in groene energie en

samenwerking heel ver kunt komen. Afval-

groene methanol. Dat doen we met

en reststromen vind je overal; de uitdaging is

bewezen technologieën in een nieuwe

om deze te verbinden aan nieuwe

fabriek, die naast onze vestiging komt te

toepassingen. Toepassingen die Sustenso en

staan, achter de eerder genoemde

onze partners in huis hebben.”

biovergister. Jaarlijks willen we daar

Jena: “Zo benutten we grondstoffen én

Maar ons doel is om meerdere kleurstoffen

100.000 ton afval, zoals oud hout en slib,

economische waarde zo veel mogelijk en

en producten te produceren. Met ons

door middel van extreme hitte omzetten

steeds opnieuw in de regio zelf.”

platform willen we uiteindelijk de hele

in bruikbare elektriciteit en de brandstof

algen-cel benutten en een uitgebreid

methanol.

assortiment van pigmenten, oliën, eiwitten,

Benieuwd geworden naar Sustenso? Kijk snel op www.sustenso.com. <

koolhydraten commercieel op de markt

Het design van de fabriek is redelijk

brengen. Hiervoor wordt de komende jaren

flexibel. Hierdoor kunnen we in de

een grotere werkplaats gebouwd, naast ons

toekomst ook fabrieken neerzetten in

huidige vestiging. Die opstelling wordt 75 bij

andere industriële gebieden. Die noemen

24 meter: van 500 liter gaan we straks naar

we OLAH’s, naar de Hongaars-

25.000 liter voor onze algenkweek.”

Amerikaanse scheikundige George Olah

Hans van der Weide

die in 1994 de Nobelprijs voor de

Jena, jij bent sinds begin juni Director of Business Development van Energy Greenery Alkmaar (EGA) geworden. Wat doet EGA precies?

Scheikunde won voor zijn baanbrekende

“Met EGA willen we in de regio Alkmaar

en sterk netwerk ook op andere plekken in

regionale rest- en afvalstromen omzetten

het land ook onze ecosystemen bouwen.”

onderzoek naar carbokationen. Op deze manier kunnen we met bewezen techniek, een bekend vergunningstraject

"De regio Alkmaar heeft de afgelopen jaren al laten zien dat je met een goed idee, het juiste netwerk en een goede samenwerking heel ver kunt komen." KIJK OP Groot Rotterdam | WWW.kijkopzuid-holland.nl

T H E M A S P E CIA L S RO I

Social Return on Investment (SROI) SAMEN ANDERS KIJKEN NAAR WERK, TALENT EN KANSEN Voor steeds meer ondernemers in de regio Groot-Rotterdam is maatschappelijke impact onderdeel van het zakendoen. Soms vanuit een SROI-verplichting, maar ook vanuit de overtuiging dat ondernemen en maatschappelijke betekenis goed samengaan.

e regio kent tegelijkertijd

Dyon Hellemons, commercieel

personeelstekorten en mensen die

manager bij Ampliar: “Ampliar helpt

moeilijk aansluiting vinden op de

organisaties al ruim 28 jaar bij het

arbeidsmarkt. Ontwikkelingen in onder meer

realiseren van hun Social Return-opgaven.

haven, bouw, techniek en energietransitie

Als erkende sociale onderneming in regio

vragen bovendien om nieuwe mensen en

Groot-Rotterdam en PSO

vaardigheden.

30+-gecertificeerde organisatie verbinden

Sociaal ondernemen biedt daarin verschillende

we mensen met onbenut talent aan

mogelijkheden. In deze themaspecial vertellen

werkgevers en projecten, onder meer in

ondernemers en organisaties hoe zij hier in de

de bouw, infra en zorg. Daarbij kijken we

praktijk mee omgaan en delen ze hun

verder dan alleen de plaatsing. Goede

ervaringen, ideeën en visie.

begeleiding en duurzame inzetbaarheid zijn minstens zo belangrijk.”

Wat doet uw organisatie en wat maakt deze bijzonder?

Jan Willem Faessen, chief commercial oﬃcer bij Vital Boekhouders B.V.: “Vital

Teamwerk:

Edwin Eijsackers, commercieel directeur

Boekhouders maakt cijfers menselijk. We

bij Teamwerk Participatiediensten BV:

verzorgen boekhouding, rapportages,

“Teamwerk is een mensontwikkelbedrijf dat

salarisadministratie en geven advies aan

mensen met een afstand tot de

ondernemers en organisaties die grip en

arbeidsmarkt begeleidt richting duurzame

betekenis zoeken. Tegelijk leiden we

arbeid. We richten ons voornamelijk op

mensen met afstand tot de arbeidsmarkt

deelnemers die zijn opgenomen in het

op tot betrouwbare financiële

Doelgroepenregister. Bedrijven werken

professionals. Zo krijgt de klant helderheid

bijvoorbeeld met Teamwerk omdat zij een

en rust in de cijfers, terwijl iemand anders

verplichting hebben vanuit Social Return. We

bouwt aan een nieuwe toekomst.

bieden bedrijven verschillende oplossingen

Professionele dienstverlening en sociale

voor de invulling hiervan.”

impact in één model.”

“Voor Teamwerk is het in de ideale wereld gelukt om iedereen die enigszins arbeidsvermogen heeft, op een duurzame plek geplaatst te hebben.”

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

T H E M A S P E CIA L S RO I

Ampliar:

“Als erkende sociale onderneming in regio Groot-Rotterdam en PSO 30+-gecertiﬁceerde organisatie verbinden we mensen met onbenut talent aan werkgevers en projecten, onder meer in de bouw, infra en zorg.” onze dienstverlening creëren we werken

het opzetten van verschillende

ontwikkelkansen voor mensen met een

ontwikkellocaties is er voor iedereen wel een

afstand tot de arbeidsmarkt. Deze

plek te vinden. Teamwerk is opgenomen in

Mireille van den Berg, directeur/eigenaar

innovatieve aanpak leverde ons dit jaar ook

de Code Sociale Ondernemingen (CSO) en is

van Het Witte Paard: “Stichting Het Witte

een nominatie op voor de Ondernemersprijs

PSO 30+-gecertificeerd. We hebben

Paard is een restaurant-, podium- en

Midden-Holland.”

misschien wel de hoogste score op de

vergaderlocatie in het gelijknamige,

Robin Bassie, chief empowerment oﬃcer

PSO-ladder.”

monumentale pand ‘Het Witte Paard’ in

bij Galileo IT Services B.V.: “Galileo IT

Bassie (Galileo IT Services): “Bij ons is

Rotterdam-Zuid. Je kunt er terecht voor een

Services is een sociale IT-onderneming

sociaal ondernemen geen apart programma,

(zakelijke) lunch, borrel, diner, zakelijke

(PSO30+-gecertificeerd). We leiden

maar ons bedrijfsmodel. We leiden mensen

bijeenkomst of teamdag. Maar Het Witte

neurodivergent talent op voor een carrière in

op die ondanks hun talent niet

Paard is ook een impactonderneming. We

IT, bieden echte werkervaring en begeleiden

vanzelfsprekend aansluiting vinden op de

financieren onze culturele programmering en

mensen vervolgens naar duurzaam werk. Het

arbeidsmarkt en bieden hen werkervaring en

maatschappelijke projecten grotendeels zelf.

bijzondere is dat opleiding, werkervaring en

perspectief op duurzaam werk. Tegelijk

We vinden het belangrijk dat wijken als

uitstroom bij ons één geheel vormen. Zo

Vreewijk leefbaar en aantrekkelijk blijven.

ontwikkelen mensen zich niet alleen

Hiervoor zoeken we ondernemers die dit met

technisch, maar bouwen ze ook

ons delen en ons hierin willen ondersteunen.”

daadwerkelijk aan een positie op de arbeidsmarkt.”

Querien Velter, eigenaar van BLOOM your message: “BLOOM is een maakbedrijf. We ontwikkelen en maken producten die verrassen, de afvalberg verkleinen en een positieve impact maken op de natuur. Ons

Sociaal en verantwoord ondernemen kan op veel verschillende manieren. Hoe heeft dit een plek gekregen binnen uw organisatie?

bekendste product is de bloeikaart, een kaart met zaden die in zijn geheel geplant kan

Velter (BLOOM your message): “We zijn

worden. Wat ons bijzonder maakt?

begonnen vanuit de droom om producten te

Duurzaamheid en sociale impact zijn geen

maken die iets goeds doen voor mens en

bijzaken, maar zijn leidend en zitten verweven

natuur. Inmiddels werken we intensief samen

in ieder onderdeel van ons bedrijf.”

met de beschutte dagbesteding en met

Aafke Ligthart, eigenaresse van Bij Aafke:

sociale coöperaties. We ontwerpen onze

“Bij Aafke verzorgt duurzame bloemen en

producten bewust zo dat ze ook prettig en

kantoorbeplanting voor de zakelijke markt. We helpen organisaties hun werkplek

zinvol werk opleveren.” Eijsackers (Teamwerk): “Deze onderwerpen

groener, gastvrijer en inspirerender te

hebben niet zomaar een plek gekregen in

maken. Wat ons bijzonder maakt, is de

onze organisatie. De passie om mensen te

combinatie van kwaliteit, beleving en

helpen die zelfstandig niet aan het werk

aantoonbare maatschappelijke impact. Met

komen, zit in het DNA van ons bedrijf. Door

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

Vital Boekhouders:

“Impact en commercie zijn geen tegenpolen; goed ingericht kunnen ze elkaar juist versterken.” 45

T H E M A S P E CIA L S RO I

Het Witte Paard:

“Het besef dat impactondernemers de SROI-opgave van een bedrijf deels kunnen compenseren, moet groter worden.” vakontwikkeling, persoonlijke groei en

zich binnen echte IT-opdrachten en

duurzame dienstverlening.”

kunnen daarna via detachering (detavast),

Faessen (Vital Boekhouders):

Team As A Service of rechtstreeks bij een

“Maatschappelijke impact is bij ons

werkgever aan de slag.”

onderdeel van hoe we ondernemen. We

Van den Berg (Het Witte Paard): “Er staan

bieden mensen die moeilijk aansluiting

in Rotterdam veel mensen langs de zijlijn

vinden op de arbeidsmarkt praktijkervaring,

die geen toegang hebben tot de

leveren zij professionele IT-diensten aan

opleiding en begeleiding richting duurzaam

arbeidsmarkt omdat zij om één of andere

onze klanten. Daarmee koppelen we

werk. Daarnaast helpen we klanten hun

reden niet voldoen aan de eisen van de

maatschappelijke impact direct aan

eigen maatschappelijke waarde zichtbaar te

samenleving. Impactondernemers

economische waarde.”

maken. We sturen dus op twee resultaten

begeleiden deze mensen naar de

Van den Berg (Het Witte Paard): “Bij de

tegelijk: gezonde bedrijfsvoering en

arbeidsmarkt door hen een leerwerkplek te

oprichting in 2021 hebben wij in de statuten

aantoonbare impact. Cijfers op orde, missie

bieden met aandacht voor taal en

vastgelegd dat Het Witte Paard een

gewaarborgd. De laatste jaren hebben we

persoonlijke ontwikkeling. Voor bedrijven

maatschappelijke en culturele doelstelling

meer dan vijf mensen aan betekenisvol werk

zijn dit in potentie vindplaatsen voor nieuw

heeft voor Vreewijk. Dat betekent dat wij

kunnen helpen.”

personeel. Op dit punt kan veel steviger

Rotterdammers met afstand tot de

duurzaamheid werken we zoveel mogelijk met reststromen.” Hellemons (Ampliar): “Voor ons is sociaal

Ligthart (Bij Aafke): “De grootste kans ligt

blijft. Vervolgens is goede begeleiding

ondernemen geen apart onderdeel van de

in samenwerking tussen ondernemers,

cruciaal. De echte winst ontstaat niet bij de

organisatie, maar de basis van wat we doen.

onderwijs, gemeenten en sociale

plaatsing, maar wanneer iemand zich

We kijken bewust naar talent en

organisaties. Door mensen via

ontwikkelt en duurzaam aan het werk

mogelijkheden die op een regulier cv niet

leerwerkplekken en begeleiding

blijft.”

altijd zichtbaar zijn. Die sociale doelstelling

praktijkervaring te laten opdoen, ontstaat

komt niet alleen terug in het werk dat we voor

een realistische route naar werk. Bedrijven

Eijsackers (Teamwerk): “Op onze

opdrachtgevers doen, maar ook in de manier

kunnen talent bovendien zelf leren kennen

ontwikkellocaties bereiden we mensen

waarop we onze eigen organisatie voeren.”

en ontwikkelen, in plaats van uitsluitend te

voor om makkelijker in te stromen op de

zoeken naar direct inzetbare

arbeidsmarkt. Op deze locaties leren we

Ligthart (Bij Aafke): “Sociaal en verantwoord

medewerkers.”

algemene werknemersvaardigheden aan.

ondernemen zit in ons dagelijkse werk. Als

Bassie (Galileo IT Services): “Werkgevers

Hierdoor is de stap minder groot dan

gecertificeerde sociale onderneming

moeten minder kijken naar het perfecte cv

wanneer mensen vanuit een uitkering

(PSO30+) bieden we werkgelegenheid aan

en meer naar talent, vaardigheden en

rechtstreeks bij een werkgever aan de slag

mensen met een afstand tot de

ontwikkelpotentieel. Tegelijk moet je

gaan. Daarnaast trainen en begeleiden

arbeidsmarkt. In ons leerwerkatelier werken

mensen niet alleen opleiden, maar ook

onze accountmanagers en jobcoaches de

deelnemers samen met onze groen- en

werkervaring laten opdoen. Wij

leidinggevenden in hoe zij het beste om

bloemspecialisten. Zo combineren we

combineren die twee: mensen ontwikkelen

kunnen gaan met de doelgroep.”

te ontwikkelen. Als cultureel hart van de wijk organiseren we onder de naam ‘Podium Vreewijk’ wekelijks gratis toegankelijke culturele evenementen en met oog voor

samengewerkt worden.”

In de regio Rotterdam is veel vraag naar mensen, terwijl tegelijkertijd niet iedereen makkelijk aansluiting vindt op de arbeidsmarkt. Waar ziet u kansen om die twee dichter bij elkaar te brengen?

arbeidsmarkt een veilige plek bieden om zich

Hellemons (Ampliar): “Kansen liggen vooral in minder vanuit het perfecte cv te denken en meer vanuit wat iemand kan en kan leren. Door anders naar functies en kandidaten te kijken, komt onbenut talent in beeld dat anders mogelijk buiten beeld

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

T H E M A S P E CIA L S RO I

Faessen (Vital Boekhouders): “De

Faessen (Vital Boekhouders): “Sociaal

Bassie (Galileo IT Services):

grootste kans zit wat ons betreft tussen ‘wel

inkopen is minstens zo krachtig als sociaal

“Maatschappelijke impact kan ook door

talent’ en ‘nog niet passend op het cv’. Wij

aannemen. Kies bewust voor leveranciers

sociaal in te kopen. Bedrijven kunnen bij

zien dagelijks dat mensen met de juiste

met een sociale missie, benut SROI-

Galileo softwareontwikkeling of tijdelijke

structuur, vakinhoudelijke training en een

verplichtingen en investeer via platforms

IT-capaciteit inkopen, maar ook bijdragen

buddy snel kunnen groeien. Anders kijken

zoals Rikx in lokale projecten. Ook

aan het opleiden en inzetten van Microsoft-

naar talent en mogelijkheden biedt

dienstverlening kan sociale waarde

gecertificeerd IT-talent. Daarmee

bedrijven de kans om veel meer potentieel

opleveren: werk dat Vital uitvoert kan, mede

combineren zij hun behoefte aan IT-kennis

te benutten. Maak instroom kleiner,

door onze PSO 30+ positie, meetellen als

en capaciteit met concrete ontwikkelkansen

praktischer en menselijker. Niet direct

SROI-waarde. Zo maak je met bestaand

voor neurodivergent talent. Tegelijkertijd

vragen: kan iemand alles al? Maar: wat is

inkoopbudget maatschappelijke impact

kunnen zij invulling geven aan hun SROI-

nodig om hier te komen?”

zonder een extra functie te creëren.” Ligthart (Bij Aafke): “Bedrijven kunnen

doelstellingen.”

Velter (BLOOM your message): “Als

uiteraard ook bijdragen door sociaal in te

zelf geen extra mensen in dienst kan nemen,

werkgever ben je aan zet. Ga eens buiten

kopen bij Bij Aafke. Andere mogelijkheden zijn

zijn er mogelijkheden om bij te dragen.

de gebaande paden en vind veel potentieel,

samen te werken met sociale ondernemingen,

Teamwerk kan bedrijven hierbij op

zeker in de regio van Rotterdam. En wees

stage- of leerwerkplekken aan te bieden en

verschillende manieren ondersteunen. Dit is

creatief! Neem degene die het werk gaat

medewerkers tijd te laten vrijmaken voor

altijd maatwerk. Kandidaten kunnen

doen als uitgangspunt. Kijk naar wat

begeleiding. Ook het delen van kennis,

bijvoorbeeld via Teamwerk werkervaring

iemand kan en organiseer het werk daar

opdrachten en netwerken maakt verschil.

opdoen, binnen een bedrijf of via een

omheen.”

Maatschappelijke impact ontstaat niet alleen

ontwikkeltraject. Ook sociaal inkopen of een

Niet iedere ondernemer kan zelf extra mensen in dienst nemen. Welke andere mogelijkheden ziet u voor bedrijven die toch maatschappelijk willen bijdragen?

door mensen zelf in dienst te nemen.” Van den Berg (Het Witte Paard): “Ook op

sociaal impactproject kan een mogelijkheid

dit punt kunnen bedrijven samenwerken

het bedrijf. Daarom kijken we altijd samen

Eijsackers (Teamwerk): “Ook als een bedrijf

zijn. Welke vorm het beste past, hangt af van

met impactondernemers door gebruik te

naar een passende oplossing.”

maken van hun producten en de diensten

Wat kan sociaal en inclusief ondernemen een organisatie opleveren, naast de maatschappelijke impact die je ermee maakt?

die zij leveren. Indirect steunen zij hiermee Hellemons (Ampliar): “Maatschappelijk

de doelstelling van deze ondernemers en

verantwoord ondernemen (MVO) kan op

kunnen zij meer mensen tot de arbeidsmarkt

veel manieren. Denk aan sociaal inkopen,

laten toetreden.”

samenwerken met PSO-gecertificeerde

Velter (BLOOM your message): “De

Bassie (Galileo IT Services): “Het vergroot

organisaties, leer- en werkplekken creëren of

makkelijkste weg is via je inkoop. Door

de beschikbare talentpool en brengt andere

binnen projecten ruimte maken voor Social

producten of diensten af te nemen van een

kwaliteiten in een organisatie.

Return. Ook bewuste keuzes rond

lokale, sociale onderneming draag je direct

Neurodivergente professionals kunnen

duurzaamheid en de eigen inkoopketen

bij aan werkgelegenheid en maatschappelijke

bijvoorbeeld sterk zijn in analyseren,

dragen bij. Zo kan iedere organisatie

impact in je regio. Denk bijvoorbeeld voor je

maatschappelijke impact maken, ook

visitekaartje eens aan een duurzaam kaartje

wanneer het zelf aannemen van extra

of voor de kerstpakketten aan een sociaal

mensen niet mogelijk is.”

samengesteld pakket.” Galileo IT Services:

“Als sociale IT-onderneming leiden we neurodivergent talent op voor een carrière in IT, bieden we echte werkervaring en begeleiden we mensen vervolgens naar duurzaam werk.”

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

T H E M A S P E CIA L S RO I

structuur, detail en technische vraagstukken.

Ligthart (Bij Aafke): “Een diverser team

omdat iemand niet direct aan het

Daarnaast helpt inclusief ondernemen bij

brengt nieuwe perspectieven en kan de

traditionele profiel voldoet. Daarnaast

goed werkgeverschap, diversiteit en SROI.

betrokkenheid van medewerkers vergroten.

merken we dat opdrachtgevers en

Uiteindelijk moet het zakelijk ook gewoon

Inclusief ondernemen versterkt bovendien de

medewerkers steeds meer waarde hechten

kloppen: inclusief talent moet waarde

aantrekkingskracht als werkgever en vergroot

aan organisaties die maatschappelijke

toevoegen aan het werk en de organisatie.”

vaak de loyaliteit van klanten en partners. Wij

verantwoordelijkheid niet alleen uitspreken,

Faessen (Vital Boekhouders): “Sociaal en

ervaren dat duurzaamheid, sociaal

maar aantoonbaar in de praktijk brengen.”

inclusief ondernemen kan zakelijk meer

ondernemerschap en commerciële slagkracht

opleveren dan een goede reputatie. Een duidelijke maatschappelijke missie zorgt voor

elkaar niet uitsluiten, maar juist versterken.” Velter (BLOOM your message): “Het levert

betrokken medewerkers, loyale klanten en

nieuwe ideeën, andere inzichten en vaak

sterkere relaties met opdrachtgevers en

verrassende nieuwe producten op. Wij

partners. Bovendien dwingt sociaal

hebben bijvoorbeeld diverse producten met

Van den Berg (Het Witte Paard): “Ik ben

ondernemen je om scherper te kijken naar

plantbare confetti ontwikkeld, zoals

van mening dat meer contact en

waarde: wat levert je bedrijf financieel en

duurzaam strooigoed. Dit is voor de

samenwerking tussen bedrijven en

maatschappelijk op? Die combinatie maakt

beschutte dagbesteding een ideaal product

impactondernemers nodig is. Het besef dat

organisaties meer onderscheidend en

om in te pakken. Het bleek een enorme hit

impactondernemers de SROI-opgave van

toekomstbestendig. Impact en commercie

voor de feestdagen.”

een bedrijf deels kunnen compenseren, moet groter worden. Dit moet ook niet

zijn geen tegenpolen; goed ingericht kunnen ze elkaar juist versterken.”

Wat is er volgens u in Groot-Rotterdam nodig om sociaal en inclusief ondernemen verder te brengen?

Van den Berg (Het Witte Paard): “Een

gezien worden als liefdadigheid. Zij maken

sociale en inclusieve organisatie is

hiermee lokaal impact, wat de zichtbaarheid

aantrekkelijker om voor te werken. Het kan

en aantrekkelijkheid van het bedrijf vergroot.

voor bedrijven die hier echt werk van maken

Bovendien kunnen ze hierdoor toegang

een onderscheidende factor zijn om

krijgen tot mensen die met begeleiding van

personeel aan te trekken. Zij kunnen op deze

de sociale ondernemers kunnen toetreden

manier ook echt van betekenis zijn voor de

tot de arbeidsmarkt.”

stad of wijk waarin ze zijn gevestigd of ooit begonnen. Dit maakt de binding van dat

Velter (BLOOM your message): “Er zijn veel

bedrijf hiermee groter. Hierdoor worden ze

bedrijven en sociale organisaties die iets

aantrekkelijker voor potentiële werknemers

willen betekenen, maar ze weten elkaar niet

die hier wonen.”

altijd te vinden. Het begint bij verbinding. In Schiedam hebben we een goed netwerk, het

BLOOM your message:

“Door producten of diensten af te nemen van een lokale, sociale onderneming draag je direct bij aan werkgelegenheid en maatschappelijke impact in je regio.” 48

Eijsackers (Teamwerk): “Sociaal en inclusief ondernemen levert meer op dan alleen

SEN (Sociaal Economisch Netwerk), die zorgt

maatschappelijke impact. Het versterkt je werkgeversmerk en imago richting klanten en

ook naar Rotterdam uitgebreid worden.” Eijsackers (Teamwerk): “Meer wederzijdse

opdrachtgevers. Bij aanbestedingen wegen

bekendheid tussen Werkcentrum Rotterdam

Social Return en PSO-certificering steeds

en werkgevers in de regio. Werkgevers weten

vaker mee als gunningscriterium, wat

vaak niet precies wat Werkcentrum voor hen

concurrentievoordeel oplevert. Daarnaast

kan betekenen. Andersom heeft

zorgt een diverse en inclusieve werkvloer voor

Werkcentrum niet altijd zicht op specifieke

meer betrokkenheid onder medewerkers, wat

vragen en mogelijkheden van werkgevers.

bijdraagt aan personeelsbehoud. Het is dus

Hoe korter de lijnen en hoe beter beide

niet alleen goed voor de samenleving, maar

partijen elkaar kennen, hoe makkelijker het

ook voor de organisatie zelf.”

wordt om kandidaten en werkgevers

voor deze verbinding. Dat mag wat mij betreft

succesvol bij elkaar te brengen.” Hellemons (Ampliar): “Het vergroot

Ligthart (Bij Aafke): “Meer structurele

allereerst de vijver waarin je als werkgever

samenwerking en zichtbaarheid.

vist. Zeker in een krappe arbeidsmarkt is het

Ondernemers moeten eenvoudig kunnen

zonde om talent over het hoofd te zien

zien welke sociale partners, talenten en

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

T H E M A S P E CIA L S RO I

Bij Aafke:

"Wij ervaren dat duurzaamheid, sociaal ondernemerschap en commerciële slagkracht elkaar niet uitsluiten, maar juist versterken.” mogelijkheden er zijn. Daarnaast helpen praktische ondersteuning, passende begeleiding en ruimte in aanbestedingen

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar en welke rol spelen sociaal en verantwoord ondernemen daarin?

voor sociale impact. Wanneer organisaties kennis, opdrachten en ervaringen delen,

Eijsackers (Teamwerk): “Voor Teamwerk is

kunnen we samen veel meer mensen

het in de ideale wereld gelukt om iedereen

kansen bieden.”

die enigszins arbeidsvermogen heeft, op een

naar werk met elkaar verbonden. Groei

Bassie (Galileo IT Services): “Vooral meer

duurzame plek geplaatst te hebben. De

betekent voor ons daarom niet alleen meer

samenwerking tussen werkgevers, sociale

werkcentra zijn overbodig en de

omzet of medewerkers, maar vooral dat we

ondernemingen, overheid en onderwijs.

arbeidsmarkt en de werkzoekenden weten

aantoonbaar meer mensen duurzaam

SROI moet daarbij niet alleen worden gezien

elkaar te vinden. Teamwerk is dan overbodig

toegang geven tot de IT-arbeidsmarkt.”

als verplichting, maar als middel om

geworden, en dat is precies het doel.”

Hellemons (Ampliar): “Over vijf of tien jaar

duurzame werkgelegenheid te creëren. Dat

willen we vooral nóg meer mensen met

vraagt ook om sociaal inkopen: geef sociale

Velter (BLOOM your message): “Ik hoop

onbenut talent duurzaam aan het werk

ondernemingen daadwerkelijk opdrachten.

dat BLOOM your message dan nog steeds

hebben geholpen. Niet alleen door kansen te

Dan kunnen zij mensen opleiden,

mooie producten maakt die mensen

creëren, maar door ervoor te zorgen dat

werkervaring bieden en laten doorstromen

verrassen, met dezelfde waarden. We gaan

mensen zich kunnen ontwikkelen en aan het

naar reguliere werkgevers.”

voor groei, maar niet in omzet of een groter

werk blijven. Dat is al ruim 28 jaar de kern

Hellemons (Ampliar): “Groot-Rotterdam

pand, maar in meer mensen blij maken. Het

van Ampliar en wat ons betreft is dat over

biedt veel kansen om sociaal en inclusief

leuke is dat het pad niet uitgestippeld wordt

tien jaar nog precies hetzelfde.”

ondernemen verder te versterken. De regio

door mij, maar mede wordt gevormd door

Ligthart (Bij Aafke): “Over vijf tot tien jaar

kent veel bedrijvigheid, grote projecten en

de harde werkers van de dagbesteding.”

willen we nog meer organisaties helpen met

tegelijkertijd veel onbenut talent. Door

Faessen (Vital Boekhouders): “Wij willen

duurzame bloemen en kantoorbeplanting en

kansen te blijven benutten en aandacht te

uitgroeien tot een landelijk financieel

meer mensen werken ontwikkelkansen

houden voor ontwikkeling en duurzame

dienstverleningsmodel waar

bieden. Sociaal en verantwoord

inzetbaarheid, kunnen we steeds meer

maatschappelijke impact net zo

ondernemen blijft daarbij geen los

mensen perspectief bieden op een blijvende

vanzelfsprekend wordt gemeten als omzet

onderdeel, maar de basis van hoe we

plek op de arbeidsmarkt.”

en marge. Meer partners, vestigingen,

groeien: commercieel sterk, duurzaam en

klanten en vooral meer mensen die via Vital

met blijvende betekenis voor mens en

Faessen (Vital Boekhouders): “Meer

hun financiële talent ontwikkelen en

maatschappij.”

samenwerking in ketens en minder loketten

duurzaam uitstromen naar werk. Tegelijk

Van den Berg (Het Witte Paard): “Het Witte

zijn nodig. Rotterdam heeft genoeg sociale

willen we ondernemers helpen hun impact

Paard is een impactonderneming met de

ondernemers, werkgevers, opleiders en

beter te organiseren, meten en financieren.

nadruk op ondernemen. Dat betekent dat

publieke partijen, maar de onderlinge

Groei is voor ons pas echt waardevol als de

wij onze maatschappelijke en culturele

verbinding ontbreekt vaak. Maak sociaal

kansen voor anderen meegroeien.”

doelstelling financieren met onze inkomsten

inkopen eenvoudiger, waardeer bewezen

uit ondernemen. Over vijf of tien jaar doen

impact en deel wat werkt. Platforms zoals

Bassie (Galileo IT Services): “Onze ambitie

wij dit nog steeds. Hopelijk is Het Witte Paard

Rikx helpen omdat ze vraag, geld en lokale

is om veel meer neurodivergent IT-talent op

dan een begrip geworden en weten

impact concreet bij elkaar brengen. En

te leiden en duurzaam aan werk te helpen,

bedrijven in Groot Rotterdam en in

vooral: geef sociale ondernemers een plek in

vanuit meerdere regionale locaties en samen

Rotterdam-Zuid ons te vinden voor hun

de gewone economie, niet alleen in tijdelijke

met steeds meer werkgevers. Daarbij blijven

grote en kleine zakelijke evenementen (van 2

projecten of subsidieregelingen.”

opleiding, IT-dienstverlening en doorstroom

tot 150 personen).” <

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

COLUMN

Alle ballen in de lucht De laatste maanden van het jaar. Op kantoor stapelen de afspraken zich op, in Rotterdam lijkt iedere dag wel een bijeenkomst, borrel, congres of netwerkavond te zijn en ondertussen wordt de agenda voor het nieuwe jaar alweer gepland. Alsof dat nog niet genoeg is, vraagt ook thuis alles om aandacht. Familie, vrienden, feestdagen, studie, een verbouwing... Als ondernemer of leidinggevende herken je het ongetwijfeld. We zijn gewend om veel ballen tegelijk in de lucht te houden. Sterker nog: vaak vinden we dat we dat ook móéten kunnen. Maar ergens onderweg vergeten we dat we zelf óók één van die ballen zijn. Juist in deze drukke periode is het belangrijk om af en toe pas op de plaats te maken. Je hoeft niet altijd overal te zijn. Niet iedere mail hoeft direct beantwoord. En niet iedere beslissing hoeft vandaag genomen te worden. Soms is rust, ruimte maken en even ergens echt de tijd voor nemen de meest productieve keuze die je kunt maken. Dat geldt niet alleen voor jezelf, maar ook voor je medewerkers. Kijk eens verder dan de planning en de resultaten. Hoe gaat het écht met iemand? Is de werkdruk nog behapbaar? Is er ruimte om grenzen aan te geven? Een medewerker die zich gezien en gehoord voelt, kan uiteindelijk veel meer betekenen voor een organisatie. Balans betekent niet alle ballen voortdurend perfect in de lucht houden. Balans betekent dat je weet welke ballen je soms even mag neerleggen. Dus laten we de komende maanden niet alleen vooruitkijken naar het nieuwe jaar, maar ook even stilstaan bij het jaar dat achter ons ligt. Vier wat goed ging. Accepteer dat niet alles gelukt is. En zorg vooral goed voor jezelf én voor de mensen om je heen. <

Yvette Huijsmans Algemeen Directeur en bestuurder MKB Rotterdam Rijnmond Bestuurslid Rotterdamse Zakenvrouw

KIJK OP GRoot RotteRdAm | WWW.kiJkopzuid-hollANd.Nl

Minder restafval. Minder kosten. Geen gedoe. “ Voorkom onnodige afvalkosten door de stijgende CO2-heffing. Als regionale adviseur kijk ik graag met je mee naar de slimste bespaaropties. We houden de lijnen kort en nemen het afvalmanagement uit handen, zodat jij je kunt blijven focussen op je bedrijf.” Ilona Hengeveld, Accountmanager PreZero

Waar wacht je nog op? Met PreZero naar Zero Waste.

Krijg grip op stijgende afvalkosten. Scan de QR-code en download de whitepaper. Liever direct persoonlijk advies? Bel ons op 088 - 102 33 33

Aandacht voor drukwerk met beleving

Drukmeesters - waar vakmanschap en innovatie samenkomen. Wij zijn een moderne drukkerij met een passie voor beleving en een scherp oog voor strategie. Ons team van specialisten, elk met hun eigen expertise, geeft vorm aan hoogwaardig drukwerk met impact. Creëer, samen met ons, creatieve blikvangers met lef. Zet jouw visie om naar tastbare producten die iedere doelgroep verrassen. Of het nu gaat om exclusieve brochures, inventieve verpakkingen of artistieke prints, bij ons krijgt elk project de aandacht die het verdient. Persoonlijk, betrokken en altijd op zoek naar de perfecte kwaliteit. Laten we samen impact maken: jouw verhaal, onze expertise.

078 6100911 ⁄ info@drukmeesters.nl ⁄ drukmeesters.nl