Issuu

BAKKER & CO

Hofleverancier en honderd jaar jong

A.HAK

Veilige en betrouwbare infrastructuur

BODE FREIGHT PROTECTION

Koers naar ambitie en schaalvergroting

EEN GOED THUIS VOOR JE BEDRIJF, DAT WÉRKT!

Professioneel, deskundig en persoonlijk.

DKZ is zeggen én doen!

Als uw bedrijfsmakelaar zoeken we naar de beste oplossing voor u en uw bedrijf. Net als mensen moeten ook bedrijven goed in hun ‘vel’ zitten. We ontzorgen u bij verkoop, aankoop, verhuur of aanhuur van uw bedrijfspand. Tevens kunnen we als gecertificeerd taxateur een taxatierapport aanleveren met de juiste waardering van uw bedrijfspand.

T 085-4839869

E info@dkz.nl

Vandaag leren, morgen sterker.

DZHF Academy: hét regionale platform voor persoonlijke ontwikkeling in de technische sector

Wil jij je vakkennis versterken of je omscholen naar een baan in de techniek?

Bij de DZHF Academy vind je praktijkgerichte trainingen die je verder brengen.

Van duurzame bouw tot slimme techniek. Ontdek ons aanbod op:

Trainingen:

• BHV trainingen

• EHBO trainingen

• Reanimatietrainingen

Diensten:

• AED verkoop

• AED onderhoud

• BHV oproepsysteem

Kijk op onze website voor meer informatie.

Be the difference.

Burgemeester de Bruïnelaan 117, 3331 AD Zwijndrecht

T 06-50 244 512 | E info@salemsafety.nl www.salemsafety.nl

Oplossingen

Risicomanagement module

Digitale RI&E Dashboard Plan van aanpak, Taakbeheer, Branche gericht PBM Voorraadbeheer

Werkplekinspecties module

Inspecties op basis van de RI&E

Nalevingsstatus Corrigerende maatregelen

Incidentmanagement module

Neem contact op

www 4qualis nl

+31 884 - 422- 880 Contact Ons

demo@4qualis nl

Onze 01 02 03 4QUct QUALIS 1

Incidenten melden in real-time

Incidentanalyse afgestemd op de RI&E Leren uit incidenten

Bij 4QUALIS bieden wij geavanceerde oplossingen voor arbeidsveiligheid Ons geïntegreerd platform vereenvoudigt de naleving van de Arbowet en de WOR en zorgt voor een veiligere werkomgeving

eren platform WOR voor

software voor een

EINDEJAARSNUMMER

De feestdagen staan voor de deur, een mooi moment om voor de nieuwe en tevens laatste editie van Kijk op de Drechtsteden van 2025 te gaan zitten. In deze wintereditie leek het ons een goed idee om met een aantal ondernemers in gesprek te gaan over veiligheid. Deelnemers aan het gesprek zijn Sandra Herlaar (STILL Intern Transport), Nick Vlot (Vlot Groep), Eveline Clausing (TSA Safety Services) en drietal Sander van Beek, Suus de Kovel en Sander Overeijnder (PVO Regio Rotterdam). De gezamenlijke boodschap: veiligheid is een cultuur die begint bij mensen.

Honderd jaar bestaan is in het bedrijfsleven een zeldzame mijlpaal. Het betekent dat een onderneming niet alleen stormen van economische crisis en technologische omwentelingen heeft doorstaan, maar zich ook telkens opnieuw heeft weten uit te vinden. Het vraagt om vakmanschap, visie en de bereidheid mee te bewegen in een veranderende wereld. Onlangs vierde Bakker & Co het eeuwfeest met een groot klanten producentenevent in Rotterdam. Directeur-eigenaar Jan-Willem Jongbloed, derde generatie in de familielijn, spreekt met gepaste trots: “We zijn niet honderd jaar oud, maar honderd jaar jong. Juist omdat we altijd in beweging zijn gebleven.”

Infrastructuur

Sinds 1963 legt A.Hak kabels en leidingen, van klein tot groot. Het bedrijf draagt bij aan de infrastructuur die huishoudens en bedrijven beter, sneller, duurzamer en veiliger van energie en water voorziet. In de regio West werkt het bedrijf sinds twee jaar aan een nieuw soort contract: Infrawerk Rijnmond Zeeland (IRZ). Operationeel manager Lars Neels vertelt over zijn ervaringen en ambities: “Het IRZ-contract was goed nieuws voor A.Hak, een langlopend contract van zes jaar, met verlengingen van twee keer drie jaar. Voor Ridderkerk was dit nieuwe, relationele contract een primeur. Maar deze nieuwe aanpak betekende ook afscheid nemen van oude gewoontes en een nieuwe manier van werken ontdekken met elkaar.”

Untill It All Fits

Wanneer een bedrijf verhuist, verandert er vaak meer dan alleen het adres. Voor Bode Freight Protection, voorheen Bode Packaging, markeert de stap van Hardinxveld-Giessendam naar Zwijndrecht een nieuwe fase vol ambitie, schaalvergroting en strategische groei. Manager Mark

Leemberg: “We zijn een ambitieus bedrijf en willen echt groeien. Kwaliteit staat bij ons hoog in het vaandel en we doen er alles aan om te leveren wat onze klanten nodig hebben. Zij weten dat, en daardoor kunnen we flexibel opereren.” De nieuwe naam weerspiegelt de ambitie van het bedrijf: totaaloplossingen bieden voor het veilig verpakken en transportklaar maken van ladingen.

Het beste van twee werelden

Als een familiebedrijf met ruim een eeuw historie zichzelf opnieuw uitvindt, ontstaat er iets bijzonders. Podiumbouw Drechtsteden, sinds 1922 een vertrouwde naam in de evenementenwereld, slaat met de samensmelting met PK Eventtechniek een nieuwe weg in. Onder leiding van vierde generatie Patrick Knoop bundelen twee sterke bedrijven hun expertise in podiumbouw en eventtechniek tot één moderne totaalpartner.

Inmiddels heeft u een eerste indruk van de bijzondere ondernemers en bedrijven die ieder hun eigen verhaal vertellen in deze editie van Kijk op de Drechtsteden. Wij wensen al onze lezers alvast fijne feestdagen, een hele mooie jaarwisseling en zakelijk succesvol 2026!

HAROLD Media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

PAGINA 28

PAGINA 24

EEN NIEUWE MANIER VAN

SAMENWERKEN IN DE INFRASTRUCTUUR

BODE FREIGHT PROTECTION ZET KOERS NAAR AMBITIE EN SCHAALVERGROTING

Bode Freight Protection, voorheen Bode Packaging, zet een ambitieuze stap met de verhuizing van Hardinxveld-Giessendam naar Zwijndrecht. Met de nieuwe locatie op bedrijventerrein Uilenkade en de naamswijziging wil het industrieel verpakkingsbedrijf zijn diensten verder uitbreiden en zijn groeistrategie versterken. <

PODIUMBOUW DRECHTSTEDEN EN PK EVENTTECHNIEK

BUNDELEN KRACHTEN

Met ingang van dit najaar is Patrick Knoop officieel algemeen directeur van het samengevoegde Podiumbouw Drechtsteden. Daarmee treedt hij in de voetsporen van zijn vader én drie generaties voorgangers. De Dordtse onderneming, met wortels die teruggaan tot 1922, is uitgegroeid tot een moderne totaalpartner voor de evenementenbranche. <

KIJK OP INHOUD

‘VEILIGHEID VRAAGT OM GEZAMENLIJKE VERANTWOORDELIJKHEID’

OP WEG NAAR DE TOEKOMST

PAGINA 44

‘TRANSFORMATIE ZAL STEEDS MEER BINNENSTEDELIJK PLAATSVINDEN’

Claire van Staaij is Sector Banker Real Estate bij ABN AMRO. Zij volgt de markt voor zowel commercieel als bedrijfsmatig vastgoed. Voor Kijk op de Drechtsteden vertelt ze ons meer over transformatie van vastgoed naar woningen. <

PAGINA 48 PAGINA 54

Kijk op de Drechtsteden is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopzuid-holland.nl Eindredactie: Brouwer Business Media Redactie voor deze editie: René Zoetemelk, Hans-Jorg van Broekhoven, Han Verbeem en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopzuid-holland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Fotograﬁe: Ed Klijnman, René Zoetemelk en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Harold van der Laan +31 6 27 48 86 65 haroldvanderlaan@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopzuid-holland.nl |

Productie op locatie

Zeer snelle levering

Geef een cadeau met impact

r ee al vin l

l h ld

Verras je collega of relatie dit jaar met een geschenk met een goed verhaal Bij kerstpakketmeteengoedverhaal nl vind je pakketten vol producten van sociale ondernemingen, circulaire makers en lokale helden Elk pakket draagt bij aan minder verspilling, meer inclusie en een mooiere wereld.

spirerende themap

Kies uit inspirerende themapakketten of stel zelf een pakket samen

ies in eef ontv aagt aan minder n wereld.

Geef een bon en laat de ontvanger zelf kiezen Ondersteun sociale initiatieven in Nederland

Communiceer je MVO-doelen op een tastbare manier

www kerstpakketmeteengoedverhaal nl erhaal re d

Geef bewust. Geef een goed verhaal. Bel: 010 -

n d a e e en er el en rs lok a e g B p onderneming jaa eschenk ij kerstpakketmeteengoedverha akketten vol d i erras en, make pro ucten soc el: kerstpakketmeteeng ta tba n Nederlan anger ze ng, me st lf kiez verspilli akketten ommuniceer ndersteun initiatieve dr inclusie ee

KIJK OP VASTGOED

Bedrijvenparken

Nederland

TE HUUR

Nieuwland Parc 320 te Alblasserdam

NIEUW IN VERKOOP

Moderne nieuwbouw bedrijfsunits in Alblasserdam

• Bedrijfsunits variërend van 68 tot 138 m²;

• Inclusief parkeerplaatsen;

• Koppelen van units behoort tot de mogelijkheden;

• Prijzen vanaf € 162.950,- v.o.n.;

• Uitstekende bereikbaarheid per auto en openbaar vervoer;

• Gelegen op bedrijventerrein Vinkenwaard;

• Zeer goed bereikbaar vanaf rijksweg A15;

• Geschikt voor vele bedrijfsactiviteiten.

START VERKOOP NOVEMBER 2025

Op een uitstekend bereikbare locatie op bedrijventerrein Nieuwland te Alblasserdam wordt dit zeer duurzame en hoogwaardig afgewerkte bedrijfsgebouw te huur aangeboden. Het pand combineert efﬁciëntie, representativiteit en toekomstbestendigheid op topniveau.

Afmeting: Bedrijfsruimte: ca. 604 m²

Kantoorruimte: ca. 103 m²

Parkeerplaatsen: 12 stuks

Energielabel: A+++++

Huurprijs: Op aanvraag

• BRANDSTOFFEN

• SCHEEPSBENODIGDHEDEN

• SERVICE Wij houden de vaart erin!

BUNKERSTATION DELTA

Hooikade 3- 3311 CD, Dordrecht - T +31 (0)78 613 55 44

F +31 (0)78 613 0256 • M 0622 738 088 - marifoonkanaal 82 E info@bunkerstationdelta.nl - www.bunkerstationdelta.nl

Al 16 jaar dé specialist in professionele schoonmaakmiddelen en gerecyclede schoonmaakproducten.

mogelijkheden in bedrijfsmatig onroerend

scenario’s mogelijk zijn en niks te gek is. Een uitdaging ga ik zeker niet uit de weg.

G e l d i g t / m 3 1 d e c e m b e r 2

078 - 614 10 30

c t r b w K

655 21 | Nick:

Hans van Andel

Digitale maatwerkoplossingen die tijd besparen en met ondernemers meegroeien

Bij buro_deBom in Alblasserdam bouwen we digitale maatwerkoplossingen voor mkb-bedrijven die willen groeien. Geen standaard websites, maar gebruiksvriendelijke platforms die écht aansluiten op hoe ondernemers werken.

Met een team van digitale specialisten helpen we bedrijven slimmer te ondernemen en online succes te behalen. Denk aan een webshop die automatisch de voorraad koppelt aan de boekhouding, een maatwerk

dashboard dat alle kpi’s bundelt, webapplicaties op maat voor jouw bedrijf en slimme vindbaarheidsoptimalisaties met AI zodat jouw bedrijf wél zichtbaar wordt in Google en AI-zoekmachines.

Meer dan 100 lokale bedrijven, van installatiebedrijven tot dienstverleners, versnellen hun digitale processen met onze oplossingen. Ze besparen tijd, verbeteren hun online zichtbaarheid en verhogen hun omzet.

buro_deBom - Digitale maatwerkoplossingen voor het MKB

De kracht van de Beroepentuin

De Beroepentuin is ontstaan in samenwerking met gemeente Dordrecht, de Duurzaamheidsfabriek en Davinci college. Hier proberen wij te voldoen aan de vraag vanuit het bedrijfsleven omtrent het personeel in de energietransitiebranche. Deze locatie is gevestigd te Dordrecht en biedt de volgende leertrajecten: basis elektra monteur, basis loodgieter, basis zonnepanelen monteur, basis laadpalen monteur, basis warmtepomp monteur, basis inframedewerker, basis isolatiemedewerker en stadwarmte. Deze bieden wij aan in de regio Drechtsteden hieronder vallen: Papendrecht, Dordrecht, Sliedrecht, Zwijndrecht, Hendrik-ido-ambacht, Hardinxveld-Giessendam en Alblasserdam.

Wij helpen uw SROI-verplichting in te vullen met kandidaten die naar uw wensen zijn opgeleid!

Beroepentuin

Leerparkpromenade 50 3312 KW Dordrecht

Contact info@deberoepentuin.nl

Telefoonnummer 010-3106237

www.deberoepentuin.nl

KIJK OP NIEUWS

A. Nobel & Zn. lanceert met Ship2Port: Europa’s eerste onbemande toegang voor beveiligde

terminalzones

zwijndrecht zet de toon voor slimme en veilige havenlogistiek

Aan de kade van A. Nobel & Zn. in Zwijndrecht vond op 2 oktober 2025 een bijzondere primeur plaats: de oﬃciële lancering van het volledig onbemande toegangssysteem voor schepen en terminals van Ship2Port, een innovatie van Royal Dirkzwager. Tijdens het feestelijke evenement, in aanwezigheid van burgemeester Leon Anink, wethouder Tycho Jansen en vertegenwoordigers uit de maritieme sector, werd de rode knop ingedrukt voor een nieuwe fase in veilige, digitale havenlogistiek.

Veiligheid en gastvrijheid hand in hand

Waar havens wereldwijd gebonden zijn aan strenge internationale veiligheidsregels voor schepen en terminals (de zogeheten ISPS-regelgeving), zorgt dat in de praktijk vaak voor complexe en kostbare processen. Met de introductie van het nieuwe systeem laat Nobel zien dat veiligheid, digitalisering en gastvrijheid prima samengaan. Via de Ship2Port-app kunnen bezoekers, leveranciers en bemanningsleden zich vooraf digitaal aanmelden, een QR-boardingpass ontvangen en bij de poort een Face ID-controle uitvoeren, een proces dat slechts enkele seconden duurt. Zo blijven procedures strikt én soepel tegelijk.

Een terminal die open blijft Nobel is de eerste terminal in Europa die deze technologie toepast. Dankzij de slimme indeling hoeft niet het hele terrein afgesloten te worden, maar enkel de drie beveiligde kades wanneer een zeeschip dat onder de internationale ISPS-regelgeving valt arriveert. De winkel, het magazijn en het kantoor blijven daarbij vrij toegankelijk.

“Eén zeeschip aan de kade moet niet betekenen dat het hele terrein op slot gaat,” aldus Aart Nobel,

algemeen directeur van A. Nobel & Zn. “Met Ship2Port behouden we onze gastvrijheid én voldoen we aan de strengste eisen.”

Digitale vooruitgang vanuit de Drechtsteden

De innovatie koppelt toegang direct aan real-time scheepsdata, waardoor terminals, agenten en schippers precies weten

wanneer een ISPS-plichtig schip arriveert. Dat voorkomt overlap met binnenvaartverkeer en maakt planning efficiënter. Volgens Joan Blaas, CEO van Royal Dirkzwager, bewijst de samenwerking dat digitalisering en veiligheid uitstekend samengaan:

“Met Nobel als eerste gebruiker zetten we een nieuwe standaard voor slimme en veilige havens.”

Met deze stap bevestigt A. Nobel & Zn. zijn rol als voorloper in maritieme innovatie — van LNG-bunkering en filtratie tot digitale toegangscontrole — en levert Zwijndrecht opnieuw een visitekaartje af voor de toekomst van de Europese havenlogistiek.

Foto: Burgemeester Leon Anink (gemeente Zwijndrecht), Joan Blaas (CEO Royal Dirkzwager) en Aart Nobel (algemeen directeur A. Nobel & Zn.) tijdens de officiële lancering van Ship2Port bij Nobel in Zwijndrecht.

Ideko Interieurbouw en Cabini bundelen krachten in Drechtsteden

Twee sterke regionale spelers, Ideko Interieurbouw en Cabini, versterken elkaar in de Drechtsteden met een gezamenlijke visie opmaatwerk, duurzaamheid en innovatie. Ideko, al ruim 50 jaar specialist in hoogwaardige interieurbouw, staat bekend om vakmanschap en persoonlijke service. Cabini, voortgekomen uit dezelfde expertise, richt zich op het ontwerpen en

realiseren van tiny houses en recreatiewoningen met een compleet ‘turn-key’ traject.

De samenwerking combineert het beste van twee werelden: Ideko’s ervaring in maatwerk interieurs en Cabini’s innovatieve concepten voor compacte woonoplossingen. Samen bieden zij

klanten – zowel particulier als projectmatig – een totaaloplossing van ontwerp tot oplevering. Duurzaamheid speelt hierbij een centrale rol: minder verspilling, efficiënte processen en slimme materiaalkeuzes zorgen voor een lagere ecologische voetafdruk én kostenbesparing.

Met deze bundeling van krachten willen beide bedrijven inspelen op de groeiende vraag naar flexibele woonconcepten en hoogwaardige interieurs in de regio. Hun gezamenlijke motto: “Met dezelfde energie kun je het ook in één keer goed doen” onderstreept de ambitie om kwaliteit en klanttevredenheid voorop te stellen.

www.idekointerieurbouw.nl www.cabini.nl

24102901_Advertentie_KijkOp_96x130.indd

KIJK OP MVO

Mantelzorger zonder matras

Hoogzwanger, met gezondheidsklachten, en moeder van twee kinderen. Deze vrouw vertelt in haar overvolle woonkamer haar verhaal. De bovenkastjes van de keuken hangen los, dus alle keukenspullen staan tussen de meubels. Maar haar grootste zorg is haar dochter Lexie van 16. Lexie is mantelzorger, en slaapt op een zitzak in de kamer van haar broertje. Een eigen plek heeft ze niet.

Een meisje zonder matras

Lexie komt langs terwijl we praten. Stil, bescheiden, haar blik zegt genoeg. Gepest op school, dyslexie, opnieuw moeten beginnen na een verhuizing. En dan de zorg voor haar moeder, die ze grotendeels op zich neemt. De zolder zou een uitkomst zijn, een plek voor haarzelf, maar er ligt nog geen vloer. De ruimte fungeert nu als opslag en wasruimte tegelijk.

Een vloer als fundament

We schakelden onze partner Loak in. Zonder aarzeling kwamen ze helpen. Ze legden de vloer en zetten zelfs het bed in elkaar. Diezelfde avond sliep Lexie voor het eerst in een écht bed. Een week brachten we een kamerscherm, met dank aan onze partner Officetrader. Zo kreeg Lexie haar eigen hoekje, letterlijk afgeschermd van de wasmachine.

Toen we haar zagen was ze zichtbaar veranderd. Een open glimlach en energie om naar school te gaan. Want een vloer onder je voeten, een bed om in te slapen en een plek die van jou is: dat maakt het verschil.

Een nieuwe start op 8 m²

Maartje woont al bijna twintig jaar in haar flat in Dordrecht. Na een carrière als verpleegkundige moest ze stoppen door lichamelijke klachten. Sindsdien probeert ze haar leven opnieuw op te bouwen: re-integratie, schuldsanering én het verwerken van een beschadigende relatie. Haar woning droeg de littekens mee: vooral haar slaapkamer, ooit bedoeld als veilige plek.

Via haar werk hoorde ze over Welverdiend, het programma van Stichting ANDERS voor mensen die werken én geldzorgen hebben. Kort daarna zitten we bij haar op de bank. De muren waren kapotgeslagen, de vloer versleten en meubels afgeleefd. Maartje had gespaard voor verf en laminaat, maar het uitvoeren lukt door haar lichamelijke klachten niet. We deelden haar verhaal met betrokken ondernemers.

Werken met Passie schilderde en legde de vloer en Wijk voor Wijk herstelde de kastwand. Dankzij hen werd die 8 m² weer een plek van rust: netjes en onbeschadigd.

Maartje kan zelf niet meer klussen, maar ze kookt al jaren voor twee oudere dames in haar wijk. Geen eenmalige hulp, maar een trouw ritme van geven. Haar ovenschotels zijn meer dan een maaltijd, ze zijn een teken van omzien naar elkaar. Zij kent de kracht van geven en het omzien naar elkaar. Mede daarom was het een voorrecht om iets voor haar te kunnen betekenen.

LICHTRECLAMES

Producent en installatiebedrijf voor de Drechtsteden. Van impressie tot installatie verzorgen wij uw lichtreclame.

06:12 hr

Vrijblijvende impressie van uw logo op uw pand? Neem dan contact met ons op!

Meesterlijk in ambtelijk

Wij zijn het team gerechtsdeurwaarders dat 24/7 paraat staat

groot-evers.nl

IN SAMENWERKING MET DEAL DRECHTSTEDEN

YOUNG PROFESSIONALS BENOEMEN JEROEN KORTENOEVEN TOT CEO OF THE YEAR

Jeroen Kortenoeven, directeur van Scheepswerf Slob, is door jonge professionals uit de Drechtsteden verkozen tot CEO of the Year 2025. Tijdens het jaarlijkse CEO Diner en de Award Show van Drecht Cities Young Professionals op 14 november werden drie prestigieuze prijzen uitgereikt: CEO-, Young Professional- en Challenger of the Year. De verkiezing benadrukt leiderschap, innovatief denken en regionale impact.

CEO of the Year Award 2025

Jeroen Kortenoeven ontving de award als erkenning voor zijn inzet voor jong talent en zijn voortrekkersrol op het gebied van innovatie binnen de maritieme sector. Volgens jonge professionals is hij altijd benaderbaar en onvermoeibaar optimistisch.

"Het is een enorme eer om de CEO of the Year Award te ontvangen. Samenwerken met elkaar binnen onze scheepswerf én binnen de maritieme sector is waar ik voor sta. Het young professional netwerk van Deal is daarbij ontzettend waardevol: het stelt young professionals in staat om gezamenlijk de uitdagingen in de regio op te pakken. Zo hebben we met de Young Professionals het idee van de ‘Marktplaats’ voor de maritieme sector in de regio verder uitgewerkt. Geweldig dat we elkaar zo weten te vinden — en dat ik deze erkenning hiervoor krijg." –aldus Jeroen Kortenoeven.

De titel Young Professional of the Year ging naar Julia van den Heuvel, werkzaam bij Oceanco en Puneeth Krishna, werkzaak bij IHC werd uitgeroepen tot Challenger of the Year.

Verbinding tussen generaties centraal bij CEO Diner

Bij het jaarlijkse CEO Diner en de Award Show in het Dordrechts Museum kwamen bestuurders, CEO’s en jonge professionals samen. Centraal stonden de ontmoeting tussen generaties, met gesprekken over de toekomst van werk en leiderschap. Jonge

talenten en topbestuurders gingen in gesprek over actuele thema’s als werkprivébalans en samenwerking tussen

Verbinding en toekomstgericht netwerk

Het Young Professional programma verbindt jong talent met het regionale bedrijfsleven en overheden. Het programma stimuleert kennisdeling, persoonlijke groei en het versterken van de Drechtsteden als aantrekkelijke werkregio. Met bedrijven als GKN Fokker, IV, Maat, Oceanco, IHC, Bolidt en van Leeuwen wordt het programma

Ghislaine den Haan

hofleverancier en honderd jaar jong: innovatief technisch vakmanschap van Bakker & Co

Honderd jaar bestaan is in het bedrijfsleven een zeldzame mijlpaal. Het betekent dat een onderneming niet alleen stormen van economische crisis en technologische omwentelingen heeft doorstaan, maar zich ook telkens opnieuw heeft weten uit te vinden. Voor Bakker & Co, het Zwijndrechtse handels- en ingenieursbureau, is 2025 een bijzonder jubileumjaar. Het familiebedrijf viert zijn honderdjarig bestaan en ontving bovendien het predicaat Bij Koninklijke beschikking Hofleverancier: een koninklijke erkenning voor een eeuw betrouwbaarheid, kwaliteit en maatschappelijke betekenis. Onlangs vierde Bakker & Co het eeuwfeest met een groot klanten producentenevent in Rotterdam.

Directeur-eigenaar Jan-Willem Jongbloed, derde generatie in de familielijn, spreekt met gepaste trots:

“We zijn niet honderd jaar oud, maar honderd jaar jong. Juist omdat we altijd in beweging zijn gebleven.”

Van Scheveningen naar Zwijndrecht

De geschiedenis van Bakker & Co voert terug naar 1925, toen in Scheveningen de basis werd gelegd met de handel in staaldraadkabels en koppelingen. In de decennia daarna groeide het bedrijf mee met de industrialisatie van Nederland. Eerst in de Haagse regio, vanaf 1954 in het hart van Rotterdam en sinds 1980 gevestigd in Zwijndrecht, strategisch gelegen tussen de havens van Rotterdam en Antwerpen. Die ligging is geen toeval. Als spil in de internationale maakindustrie bedient Bakker & Co de Benelux vanuit een logistieke hotspot: midden in de zogeheten ‘shipping valley’, met directe lijnen naar klanten in staal, chemie, raffinage, maritieme industrie en infrastructuur. “Partnership en nabijheid zijn altijd kernwoorden geweest”, aldus Jongbloed. “Dicht bij de klant, letterlijk en figuurlijk.”

Breed, verdiepend en altijd maatwerk Wat in de loop van een eeuw constant is gebleven, is de focus op technische meerwaarde. Waar standaardproducten niet

voldoen, ontwikkelt Bakker & Co maatwerkoplossingen. Het huidige portfolio bestrijkt zeven productgroepen: aandrijftechniek, hogedruktechniek, lifttechniek, meteorologie, meettechniek, pomptechniek en mobiele waterrecyclingaangevuld met engineering, service en onderhoud voor alle productgroepen.

Het gaat altijd om hoogwaardige technologie met specialistische toepassingen. Zo hangen de liftkabels en componenten van Bakker & Co in een groot deel van de liften in de Benelux. Meteorologische systemen van het bedrijf worden gebruikt voor calamiteitenbewaking in de procesindustrie en voor scheepvaartveiligheid. Hogedruksystemen en pompen vinden hun weg naar raffinaderijen, staalproductie en reactorreiniging. En de mobiele waterrecycling-units maken circulair gebruik van kostbaar hogedruk reinigingswater mogelijk, direct op locatie.

“Onze kracht is dat we een full service circle bieden”, legt Jongbloed uit. “We engineeren, leveren, installeren, onderhouden en refurbishen. Daardoor kunnen klanten

rekenen op een levensduur van tientallen jaren, met regelmatige updates naar de laatste stand van de techniek.”

Innovatie en circulariteit als rode draad

In de afgelopen honderd jaar heeft Bakker & Co keer op keer bewezen mee te bewegen met technologische en maatschappelijke ontwikkelingen. Circulariteit speelt daarbij een steeds grotere rol. Zo worden hogedrukinstallaties tegenwoordig vaak gecombineerd met waterrecycling, waarmee zowel milieu als kosten worden bespaard.

Ook refurbishment, het vernieuwen en hergebruiken van bestaande installaties, is een speerpunt. Waar mogelijk worden onderdelen opgeknapt en aangepast aan nieuwe specificaties, in plaats van volledig vervangen. “We praten met klanten niet alleen over wat ze vandaag nodig hebben, maar ook over hun productie over tien jaar”, zegt Jongbloed. “Welke specificaties zijn dan relevant? Welke omgevingsfactoren moeten we nu al meenemen? Dat vooruitkijken maakt ons meer partner dan leverancier.”

Partnerships die een eeuw meegaan De feestelijkheden rond het jubileum stonden in het teken van partnership en innovatie. Tijdens een klanten producentenevent in het Wereldmuseum in Rotterdam, met honderd genodigden en sprekers zoals oud-judoka Edith Bosch, is teruggeblikt op een eeuw samenwerking. Paneldiscussies belichtten het belang van lange termijnrelaties - niet alleen met klanten, maar ook met producenten.

Dat is geen loze kreet. Sommige partnerships bestaan al sinds de oprichting in 1925. Zo levert Bakker & Co nog steeds producten van producenten die vanaf het eerste uur betrokken waren, en is Tata Steel (voorheen Koninklijke Hoogovens) al bijna even lang klant. “Wij zijn het verlengstuk van onze producenten en tegelijkertijd een vaste partner voor klanten”, benadrukt Jongbloed. “Dat is de essentie van onze continuïteit.”

Hofleverancier: kroon op het werk

Dat duurzame succes is nu bekroond met het predicaat “Bij Koninklijke beschikking Hofleverancier”. De onderscheiding werd overhandigd door Commissaris van de

Ghislaine den Haan

Koning Wouter Kolff en de locoburgemeester van Zwijndrecht Tycho Jansen. Het predicaat is in Nederland voorbehouden aan bedrijven die minstens honderd jaar bestaan en zich onderscheiden door kwaliteit, betrouwbaarheid en maatschappelijke betekenis.

Voor de medewerkers van Bakker & Co is het een bevestiging van hun inzet. Jongbloed: “We doen het met elkaar. Het team voelt zich familie, ook al zijn we inmiddels gegroeid tot een moderne organisatie met gespecialiseerde productteams. Zonder onze medewerkers - hun kennis, hun loyaliteit, hun vakmanschap - waren we geen honderd jaar geworden.”

Diepgang als concurrentiekracht

In een markt waar veel aanbieders zich profileren met standaardproducten, onderscheidt Bakker & Co zich met diepgaande technische kennis. Salesmedewerkers zijn tegelijk technici; zij worden opgeleid om klanten in detail te adviseren over hun proces en om oplossingen te engineeren die echt verschil maken.

“Dat kost tijd”, erkent directeur Jongbloed. “Het duurt jaren voordat iemand hier volledig is ingewerkt. Maar die investering betaalt zich dubbel en dwars terug. Omdat wij begrijpen wat er in de fabriek of de installatie van de klant gebeurt, kunnen we storingen verminderen, standtijden verlengen en efficiency verbeteren. Dat is waar we waarde toevoegen.”

Blik naar de horizon: ambities

De vraag die bij een eeuwfeest altijd opkomt, is: hoe ziet de toekomst eruit? Voor Bakker & Co ligt de focus op drie pijlers: Groei van engineering en maatwerk, het aandeel klantspecifieke oplossingen zal verder toenemen; uitbreiding van service en regievoering, van onderhoud naar volledige coördinatie bij het vernieuwen van productiecomponenten; en als derde: verdieping in circulariteit, refurbishment en hergebruik van materialen worden kernactiviteiten.

Daarnaast blijft de Benelux de thuismarkt, met zowel Zwijndrecht als Antwerpen als basis. Maar uitbreiding naar nieuwe productgroepen is niet uitgesloten. “De

komende tien jaar zullen we meer investeren in technologie die duurzaamheid en efficiency ondersteunt", aldus Jongbloed.

Honderd jaar jong en klaar voor de toekomst

Wat begon als een klein Schevenings familiebedrijf met kabels en koppelingen, is uitgegroeid tot een toonaangevende technische partner voor de producerende industrie in de Benelux. Bakker & Co heeft bewezen dat traditie en innovatie elkaar niet hoeven uit te sluiten; integendeel, ze versterken elkaar.

Met het predicaat Hofleverancier als kroon op het werk en een team dat met trots en toewijding werkt aan de toekomst, kijkt het bedrijf vooruit. “Wij weten wat we kunnen, maar ook wat we niet kunnen”, besluit Jan-Willem Jongbloed. “Juist daardoor blijven we van toegevoegde waarde. Juist dáárom bestaan we honderd jaar, en gaan we door naar de volgende honderd.” <

www.bakker-co.com

Ghislaine den Haan

onder de zon

De woning van uw dromen of een slimme investering op een zonnige locatie? Mijn2ehuis.nl heeft het voor u op een van onze fantastische locaties in Spanje, Curaçao, Dubai, Kaapverdië of Noord-Cyprus. Check onze site of maak vrijblijvend een afspraak!

Rivium Boulevard 46, 2909 LD Capelle aan den IJssel • www.mijn2ehuis.nl • info@mijn2ehuis.nl • 085 401 4772

Beweeg

Minimaal 30 minuten per dag

Online diëet

Maximaal 60 minuten schermtijd per dag

Zorgen uiten

Voer het echte gesprek

Ontspanning Plan anti-stress activiteiten

Nachtrust

8 uur per nacht

Vergroot je saleskracht

Til je salesorganisatie naar een hoger niveau Met gerichte begeleiding maken wij jouw team effectiever, je strategie scherper en het commerciële rendement zichtbaar hoger. Geen theorie, maar direct toepasbare inzichten die snel resultaat opleveren. Wil jij meer rendement uit je strategie en je team?

Neem gerust contact op voor een oriënterend gespr p rek

Jouw eigen plekje

Slimmer werken met AI: meer tijd voor wat echt telt

Als accountant en belastingadviseur weet ik hoe kostbaar tijd is. Iedere ondernemer wil meer doen in minder tijd zonder in te leveren op kwaliteit. De afgelopen jaren heb ik gemerkt dat AI-tools zoals Copilot, ChatGPT en Gemini Pro daarbij verrassend waardevolle partners kunnen zijn.

Ondersteunende tools

Nee, deze tools doen je werk niet voor je. Maar ze helpen je wel sneller tot de kern te komen. Denk aan het opstellen van conceptbrieven, samenvattingen van wetgeving of het vertalen van teksten. Wat eerst een uur kostte, kan nu in tien minuten. En die tijdwinst telt op – per dag, per week, per maand.

Complexe ﬁscaliteit in begrijpelijke taal

In mijn eigen praktijk gebruik ik AI bijvoorbeeld om complexe fiscale uitleg in begrijpelijke taal te herschrijven. Of om ideeën voor blogs, klantmails en interne werkinstructies uit te werken. Het mooie is dat je het model kunt trainen in jouw stijl. Na een paar gesprekken “denken” ze bijna met je mee zoals een collega dat zou doen.

Niet blind vertrouwen

Vertrouw daarbij niet blind op de uitkomst, maar blijf AI zien als een hulpmiddel: jij blijft de expert, de technologie versnelt het denkproces. Mijn advies aan ondernemers: begin klein. Gebruik een AI-tool om een e-mail te herschrijven, een planning te maken of een idee samen te vatten. Je zult verbaasd zijn hoeveel tijd, en soms ook inspiratie, het oplevert. In een wereld waarin regels, cijfers en deadlines zich opstapelen, is het prettig als jij hulpmiddelen kunt inschakelen. Niet om het menselijke oordeel te vervangen, maar om ruimte te creëren voor wat echt telt: aandacht voor de klant en je personeel, visie voor je bedrijf en rust in je hoofd. <

Cor Stapel AA RB, OAMKB Drechtsteden 06-22374977 | 078-6474426 | cor.stapel@oamkb.nl www.oamkb.nl/kantoor/oamkb-dordrecht/ www.oamkbcorporateﬁnance.nl/

Een nieuwe manier van samenwerken in de infrastructuur

VEILIGE EN BETROUWBARE INFRASTRUCTUUR

VOOR ELEKTRICITEIT, GAS EN WATER

In de regio West werkt A.Hak sinds twee jaar aan een nieuw soort contract:

Infrawerk Rijnmond Zeeland (IRZ). Geen traditioneel, transactioneel contract, maar een relationeel contract voor de vaste opdrachtgevers Stedin en Evides. Operationeel manager, Lars Neels vertelt over zijn ervaringen en ambities: “Het IRZ-contract was goed nieuws voor A.Hak, een langlopend contract van zes jaar, met verlengingen van twee keer drie jaar. Voor Ridderkerk was dit nieuwe, relationele contract een primeur. Maar deze nieuwe aanpak betekende ook afscheid nemen van oude gewoontes en een nieuwe manier van werken ontdekken met elkaar.”

Van raming naar ﬁxed price Een van de grootste veranderingen in het IRZ-contract - en in de samenwerking met de klanten Stedin en Evides - is het werken met een fixed price. Waar vroeger een raming werd gemaakt en achteraf de werkelijke

"Geef medewerkers de ruimte om zich te ontwikkelen, en dan houden we de ervaring en het enthousiasme binnen"

kosten volgden, ligt de prijs nu vooraf vast. Dat vraagt om meer onderzoek en voorbereiding. Projecten worden strakker gepland en engineering wordt nu een integraal onderdeel van de scope. Lars: “We leren hiervan. Zo wil A.Hak het werk nu nog dichter bij de projectleider leggen. De klant wil graag één aanspreekpunt en dat is dan toch de projectleider. Het is een grote transformatie die niet alleen processen, maar ook mensen raakt”.

Speerpunten voor de toekomst

De afgelopen jaren heeft A.Hak als organisatie grote stappen gezet. De toekomst vraagt om focus, samenwerking en slimme keuzes. Daarom zet A.Hak in op vier duidelijke speerpunten die helpen om projecten succesvol uit te voeren en duurzame relaties te bouwen.

• Strakke planning – meer voorbereiding, minder verrassingen.

• Engineering integreren – dichter bij de projectleider, één aanspreekpunt voor de klant.

• Teamontwikkeling – ruimte voor groei, aandacht voor cultuur en samenwerking.

• Relationeel werken – Goede voorbereiding en langdurige relaties met klanten en partners.

Veerkracht en teamspirit

Ongeveer 45 tot 50 collega’s werken al jarenlang samen, binnen én buiten. “We hebben echt samen gezocht naar oplossingen en geleerd hoe dingen óók kunnen.” Lars: “Vooral aan het begin van het contract kwam er veel op ons af. Hoe werkt dit nieuwe contract? Hoe

communiceren we naar de klant? We hebben veel moeten sparren, overleggen en aanpassen in onze werkwijze. Iedereen deed een stap extra: langere dagen, nieuwe taken. Ondanks bovenstaande gingen we collectief naar nog meer positiviteit. Zelfs de meest kritische koppen staan er nu helemaal achter. We hebben echt een transformatie doorgemaakt als team.” Bij het aannemen van nieuwe mensen let A.Hak voor locatie Ridderkerk daarom ook extra sterk op de klik. “Teamspelers zijn van harte welkom, solisten minder. De goede dynamiek van ons team is mij veel te veel waard,” zegt Lars trots.

Van buiten naar binnen

Lars zelf is ook een mooi voorbeeld van die transformatie. Hij werkt inmiddels 15 jaar bij A.Hak en al 20 jaar in de markt van elektra, gas, water en warmte. Eerst als uitvoerder, daarna projectleider en operationeel manager. Vanaf 1 april 2026 treedt hij aan als bedrijfsleider West. Zijn loopbaan begon buiten, op de projecten. “Ik heb 15 jaar buiten gelopen. Daar is het contact met elkaar ruw, ongenuanceerd, hecht maar ook heel direct. Op kantoor werkt dat toch echt anders: daar wil je een andere manier van benaderen inzetten. Ik moest leren mijn boodschap anders te verpakken. Het was een behoorlijk leerproces. Aan de andere kant bracht ik natuurlijk ook veel ervaring mee. Ik weet precies wat er in de uitvoering speelt. Dat maakt dat ik in elk overleg met Stedin of Evides direct kan meepraten.”

Nieuwe rol, nieuwe verantwoordelijkheden Als bedrijfsleider wordt Lars vanaf april ook verantwoordelijk voor alle stafdiensten in Ridderkerk. Hij zal ook leiding gaan geven aan: KAM, Finance, HR, Magazijn en logistiek en secretariaat. Hij volgt Kees-Jan van Zuidam op, die de herstructurering in Ridderkerk begeleidde. Lars: “Kees-Jan heeft mij goed voorbereid. Hij heeft mij in mijn rol als operationeel manager direct

het vertrouwen gegeven om alle zaken op operationeel en tactisch niveau af te handelen. Hij heeft zelf met name het strategische niveau ingevuld. We hebben eigenlijk veel samen gedaan maar door deze verdeling van de verantwoordelijkheid heb ik veel geleerd.”

Op de vraag hoe hij zijn eigen rol ziet, onderstreept hij het volgende: “Het resultaat komt nooit door enkele mensen, maar door iedereen. Van materiaal logistiek tot werkvoorbereiding, van projectleiders tot administratie. Iedereen heeft zich uit de naad gelopen en doen nog elke dag hun uiterste best. Dát teamgevoel wil ik benoemen en laten zien.”

Samenwerking en cultuur

De samenwerking is en blijft intensief. Lars: “Lastige momenten horen er ook bij: nieuwe werkmethodes, cultuurveranderingen, spanningen. Door sleutelposities zoveel mogelijk door eigen mensen te laten invullen, blijft de bedrijfscultuur behouden.” Kees-Jan vult aan: “Eerst moet je medewerkers het vertrouwen geven, daarnaast moet je zorgen dat ze plezier in het werk hebben en daarna geef je ze haalbare doelstellingen. Geef medewerkers de ruimte om zich te ontwikkelen, en dan houden we de ervaring en het enthousiasme binnen.” Lars is zelf heel betrokken bij het team en bij alle individuele

medewerkers. “Je wilt laten zien dat je er voor iedereen bent. Dat maakt dat we nu als team sterker uit de verandering komen.”

Drijfveren en groei

De groei van Lars werd door A.Hak begeleid met vertrouwen en training. Van uitvoerder naar projectleider, van operationeel manager naar bedrijfsleider. Wat zijn de persoonlijke drijfveren van Lars? “Dat is toch wel het mogen aansturen van dit team. Ik zie zoveel power in dit team. Mensen die willen en kunnen groeien. Ze krijgen bij ons een ontwikkelroute op maat. Het is een hechte club waar ik mee door wil bouwen. Het team staat voorop, maar de deur staat ook altijd open voor nieuw talent. We hebben mensen nodig die goede zin hebben en willen samenwerken. En ik kan wel zeggen, dat ze absoluut in een fijn en daadkrachtig team stappen.”

Het succes zit in de mensen Het IRZ-contract in Ridderkerk heeft ervoor gezorgd dat de A.Hak aanpak is veranderd en gegroeid. Van losse schakels naar geïntegreerde processen en van oude gewoontes naar nieuwe werkwijzen. Het succes van A.Hak zit in de mensen. In de veerkracht van het team. Lars sluit af: “We hebben de transitie echt met elkaar gedaan. En dat maakt me mega trots.”<

www.ahak.nl

Van hardinxveld naar zwijndrecht: Bode Freight Protection zet koers naar ambitie en schaalvergroting

“We zijn een ambitieus bedrijf en willen echt groeien”, zegt manager Mark Leemberg. “Kwaliteit staat bij ons hoog in het vaandel en we doen er alles aan om te leveren wat onze klanten nodig hebben. Zij weten dat, en daardoor kunnen we flexibel opereren.”

Maatwerk verpakkingen

Bode Freight Protection is gespecialiseerd in het maken van maatwerk houten verpakkingen voor diverse sectoren, waaronder machinebouw, offshore en vliegtuigbouw. Elk product wordt ambachtelijk vervaardigd, exact afgestemd op de specificaties van de klant. Naast de productie biedt het bedrijf aanvullende diensten, zoals het verpakken en het lashing & securing van goederen voor transport. Daarbij zijn verschillende verpakkingsvormen mogelijk, bijvoorbeeld met krimpfolie of corrosiewerende bescherming. Lashing & securing houdt in dat goederen stevig worden vastgezet in bijvoorbeeld containers of flatracks.

belangrijke rol: het gebouw wordt volledig elektrisch en krijgt zonnepanelen over het gehele dak. Daarnaast denkt het bedrijf na over energieopslag, zodat de opgewekte stroom optimaal kan worden gebruikt voor bijvoorbeeld elektrisch transport.

Until It All Fits

perfect is gezekerd en klaarstaat voor transport.”

Strategische voordelen

De verhuizing naar Zwijndrecht is niet alleen ingegeven door groei, maar ook door logistieke voordelen. Het huidige pand in Hardinxveld-Giessendam is te klein geworden voor de uitbreidingsplannen. Het nieuwe terrein van 8.000 m² biedt ruimte voor 2.000 m² productie, 2.000 m² binnenopslag en 1.500 m² buitenopslag.

“We zitten dichter bij Rotterdam, waar een groot deel van onze klanten gevestigd is, en hebben directe toegang tot een haven voor scheepsladingen. Grote units kunnen daardoor direct naar de uitgaande terminals worden vervoerd, zonder ingewikkelde transportroutes,” aldus Leemberg.

Meer ruimte voor groei

“We regelen zelf geen containers en verschepingen”, verduidelijkt Mark Leemberg. “Wij zorgen ervoor dat alles

Het nieuwe pand wordt volledig nieuw ontwikkeld en ingericht voor maximale efficiëntie en flexibiliteit. Zware kranen en twee laad- en losdocks maken het mogelijk om meerdere transportstromen tegelijk te verwerken. Ook duurzaamheid speelt een

De nieuwe naam, Bode Freight Protection, weerspiegelt de bredere ambitie van het bedrijf: totaaloplossingen bieden voor het veilig verpakken en transportklaar maken van ladingen. Met de slogan Until It All Fits benadrukt Bode dat het elke klantvraag volledig en flexibel wil kunnen invullen.

Het bedrijf werkt voornamelijk in Nederland, maar voert projecten door het hele land uit en heeft ervaring in België, Duitsland en Frankrijk. De kern blijft het ontzorgen van bedrijven die hun lading veilig en efficiënt willen vervoeren.

Sterk en flexibel team

Leemberg besluit: “We zijn klein genoeg om flexibel te zijn, maar groot genoeg om complexe projecten aan te kunnen. Met de nieuwe locatie, de uitbreiding van onze capaciteit en onze nieuwe naam zetten we een duidelijke stap richting onze ambitie: een toonaangevende speler zijn in totaaloplossingen voor industriële verpakkingen en transportveiligheid.” < www.bodepackaging.nl

Voorkomen van incidenten bij risicovolle werkzaamheden & bewustwording van veiligheid.

De plek voor elke gelegenheid

Zoals een uitgebreid diner, een verjaardag voor je beste vrienden, een spetterende feestavond, of een onvergetelijke bruiloft!

Eén van de verborgen geheimen die de stad Dordrecht herbergt uit haar rijke historie. Gelegen in hartje centrum, onder het oude Stadhuis. Absoluut een locatie waar functionele elementen zich verzoenen met de historische waarden van deze zaal.

Om je bijeenkomst zo aangenaam mogelijk te maken, bieden wij diverse arrangementen aan, maar natuurlijk kunnen wij ook samen met jou een arrangement geheel naar wens samenstellen. Neem contact met ons op en informeer naar de vele mogelijkheden!

Geen column deze keer, maar enkele eindejaarstips. We hebben nog maar kort te gaan en dan zit 2025 er alweer op. Een jaar waarin de economie gemengde resultaten liet zien. De economische groei komt uit op ongeveer 1%, terwijl de inflatie weliswaar daalde naar 3%, maar nog altijd te hoog is. Verder blijft de arbeidsmarkt krap en steeg de koopkracht van de burgers. Al met al geen slecht jaar, maar het kan altijd beter.

Kijk alvast vooruit naar 2026

Om u goed voor te bereiden op 2026 is het verstandig in de komende weken nog de nodige maatregelen te nemen, waarvan we er enkele willen aanstippen.

- Schenken op papier. U mag 160.000 euro schenken aan uw kinderen, tegen een tarief van 10%. Deze schenking is opeisbaar na de dood van de ouders, daarover wordt 6% rente betaald. Let wel op welke consequenties dit heeft voor box 3 en de toeslagen. Het is wellicht verstandig om ook reeds voor volgend jaar de akte te doen opmaken, zodat ook in 2026 weer opnieuw een schenking geregeld kan worden.

- Het is verstandig om de premie AOV voor 2026 nog in 2025 te betalen. Daarmee kunt u de belastingaftrek een jaar naar voren halen en tevens uw box 3 verlagen.

- Het is goed om alle verzekeringspolissen na te kijken. Staan ze wel op de juiste naam, zijn de roerende en onroerende zaken voldoende verzekerd. Daarnaast is het handig om betalingen per maand of per kwartaal om te zetten naar een jaarbetaling, met als vervaldatum 1 januari. Dat scheelt een hoop administratieve handelingen.

- Kijk naar je levenstestament en testament. Is de bedrijfsopvolging goed geregeld. Wanneer ouders één of meerdere BV’s hebben, doen zij er verstandig aan om in het testament reeds vast te leggen op welke wijze de aandelen in de toekomst moeten worden verdeeld en welke spelregels daar dan voor gaan gelden. Niet alleen op het moment van verdelen, maar ook voor de toekomst.

- Wilt u uw onderneming overdragen, dan gaan in 2026 nieuwe regels gelden voor de BOR (Bedrijfsopvolgingsregeling) en de Doorschuifregeling.

- Ook op het gebied van mobiliteit gaan er weer allerlei nieuwe regels gelden. Laat u op tijd informeren en wellicht dat er dit jaar nog behoorlijke voordelen te behalen zijn.

- Kijk goed naar de WKR-regeling en probeer deze optimaal te benutten. Het kan behoorlijke fiscaal voordeel opleveren en het draagt bij aan de tevredenheid van uw medewerkers.

Mocht u nieuwsgierig zijn naar meer eindejaarstips of heeft u andere vragen, neem dan contact op met Van Braak Accountants. <

Hennie van Braak, Van Braak Accountants 06-53734363 | hhvanbraak@vanbraakaccountants.nl www.vanbraakaccountants.nl

Van hype naar praktijk

WAT AI VOOR JOUW ORGANISATIE BETEKENT

EN HOE JE VEILIG EN SLIM INSTAPT

Misschien ben je je er niet eens zo van bewust, maar als ondernemer maak je vrijwel de hele dag al gebruik van Kunstmatige intelligentie (AI). Het zit in je smartphone, in je productieprocessen en zelfs in je klantenservice. Maar wat betekent AI nu écht voor jouw organisatie? Hoe bepaal je koers? En hoe zorg je dat je eruit haalt wat erin zit zonder onnodige risico’s te lopen? Laten we beginnen bij de basis.

Wat is AI eigenlijk?

AI is een verzamelnaam voor technologieën die taken uitvoeren waarvoor normaal menselijke intelligentie nodig is. Denk aan:

• Machine learning: systemen die patronen herkennen in data en daarvan leren.

• Computer vision: beelden interpreteren en besluiten nemen.

• Natural Language Processing (NLP): systemen die menselijke taal begrijpen en genereren.

AI is dus veel breder dan de bekende chatbots of tools zoals ChatGPT en CoPilot. Het gaat om slimme algoritmes die jouw processen kunnen versnellen, fouten verminderen en nieuwe inzichten bieden.

Wat mag je wel en niet verwachten?

AI is krachtig, het kan onder meer:

• Patronen ontdekken in grote hoeveelheden data.

• Voorspellingen doen op basis van historische informatie.

• Automatiseren van repetitieve taken.

• Complexere taken opdelen in kleinere stappen en die iteratief uitvoeren (AI Agents)

"Het gaat om slimme algoritmes die jouw processen kunnen versnellen, fouten verminderen en nieuwe inzichten bieden"

AI kan echter nog maar heel beperkt causaliteit begrijpen – het verband tussen oorzaak en gevolg. Vooral Large Language Models (LLM’s) – zoals ChatGPT – werken op basis van correlatie: ze voorspellen welk woord waarschijnlijk volgt. Daarom krijg je op dezelfde vraag vaak verschillende antwoorden. De taalmodellen kunnen ook sentiment herkennen, daardoor lijkt het of ze je echt naar je luisteren. Maar dit soort tools werken dus op basis van patronen in taal,

Wij verzorgen totaaloplossingen in audiovisuele- en podiumtechniek voor:

• Zakelijke evenementen

• Concerten en festivals

• Theatertours

Staat uw volgende evenement in onze schijnwerpers?

Grevelingenweg 5 | 3313 LB Dordrecht | 078 -6211955

Opleidingen

BHV | EHBO

Rijbewijs B | BE | LZV

Heftruck | Reachtruck| Shovel

Hoogwerker | Kraan | Veilig hijsen VVL

Vaarbewijs I & II

NEN 3140 VP | VOP

VCA Basis | VOL | VIL | Groen CO Vakmanschap

6000-25 en K25000 -eventtechniek.nl | Podiumbouw.nl

| NEN | ISO | VCA

0183 - 727 000

opleidingen@vlotgroep.nl

www.vlotgroep.nl Vaart 31, 4206 CC Gorinchem

niet op écht begrip. En je hebt ook niet de garantie dat antwoorden juist zijn. Laat AI dus zeker niet zelfstandig beslissen over complexe ethische of strategische vraagstukken!

De betrouwbaarheid verhogen Als je blind vertrouwt op AI, loop je risico’s. Zo kan generatieve AI ‘hallucineren’: antwoorden verzinnen die niet kloppen. Als gebruikers daar niet alert op zijn, kan dit leiden tot problemen. Gelukkig is dat voor bedrijven ook (deels) te voorkomen door gebruik te maken van Retrieval Augmented Generation (RAG). RAG combineert een taalmodel met een zoekfunctie in jouw eigen betrouwbare bronnen. In plaats van alleen op patronen te vertrouwen, haalt het model eerst relevante informatie op uit jouw eigen database of documenten. Zo krijg je AI die niet alleen slim klinkt, maar ook feitelijk klopt. Zeker in omgevingen waar nauwkeurigheid cruciaal is, kan RAG het verschil maken tussen een handige tool en een risicofactor.

Goede, veilige data als fundament voor AI.

De veiligheid van je data is ook belangrijke risicofactor. Gegevens die je deelt met AI-tools, deel je in principe met de hele

TIPS & TRICKS

wereld. Alles wat je invoert aan vragen, teksten, gegevens en bestanden, kan onderdeel worden van het taalmodel en dus ook terechtkomen bij concurrenten, hackers of andere kwaadwillenden. Dit kan je voorkomen, maar dat vereist wel wat preventieve maatregelen. Daarbij vallen veel van de tools onder buitenlandse weten regelgeving. Daarom heb je - als je niet alert bent - heel weinig controle over wat er allemaal mee kan en mag gebeuren. In dat kader is het slim om te kijken naar Europese tools, zoals Mistral AI, of om je AI-model op je eigen server te intalleren.

De mens als sleutel tot veilige implementatie

AI is dus zeker geen plug-and-play. Het vraagt om datakwaliteit en een zorgvuldige

Wil je AI strategischer inzetten in je organisatie? We geven je 10 tips & tricks. Heb je behoefte aan ondersteuning, goede voorbeelden of heb je een specifieke vraag? Neem dan eens contact op met de Duurzaamheidsfabriek. Er zijn regelmatig interessante bijeenkomsten, workshops of projecten waaraan je kunt deelnemen. Daarnaast kan de Duurzaamheidsfabriek je koppelen aan betrouwbare experts op dit thema uit het regionale netwerk.

1. Bepaal wie eigenaarschap neemt over AI-projecten.

2. Verken de kansen van AI: gebruik de ervaring van medewerkers om processen en knelpunten in kaart te brengen. Laat praktische toepassingen zien uit vergelijkbare sectoren.

3. Begin klein. Kies één of twee testcases met hoge impact en relatief lage complexiteit. Stimuleer experimenteren en samenwerken. Focus op snelheid en leren.

procesinrichting: waar voegt AI écht waarde toe in je organisatie? En het gaat over mensen: rollen, verantwoordelijkheden en eigenaarschap. Hebben je medewerkers de juiste kennis en vaardigheden? Zijn er kaders rond hoe je omgaat met privacy, bias en transparantie? Wie grijpt in als het misgaat? AI kan dus fungeren als een waardevol ‘teamlid’, maar zeker niet als een vervanging. Jij bepaalt de kaders, jij bewaakt de kwaliteit.

Hoe AI-ready is jouw organisatie?

Tot slot: het gaat niet om de vraag óf AI jouw sector verandert, maar hoe jij daarop inspeelt. Ondernemers die nu investeren in kennis en strategie, hebben straks een voorsprong. Wacht niet tot de technologie jou overvalt – neem het stuur in handen. <

4. Train medewerkers in AI-tools en promptgebruik. Zorg daarbij dat directie en medewerkers snappen wat AI kan (en wat niet). Zorg voor draagvlak.

5. Data readiness: zorg dat je data (kwalitatief, toegankelijk) op orde is.

6. Beveiliging & privacy: experimenteer binnen grenzen. Borg dat privacy, veiligheid en compliance structureel zijn ingebouwd.

7. Kwaliteit & betrouwbaarheid: monitor continu of AI consistent presteert.

8. Zorg voor organisatiebrede governance: richt duidelijke kaders in rond datagebruik, privacy en ethiek. Denk aan je eigen voorbeeldgedrag!

9. Innovatie: blijf experimenteren met nieuw AI-toepassingen, ook buiten de core business. De ontwikkelingen gaan razendsnel!

10. En last but not least: Wacht niet tot de technologie jou overvalt – neem het stuur in handen!

www.duurzaamheidsfabriek.nl

Vanuit Dokkum wereldwijd afval scheiden

HET SUCCESVERHAAL VAN HOLTROP & JANSMA

Vanuit Dokkum worden recyclingmachines verscheept naar alle uithoeken van de wereld. Holtrop & Jansma bouwt al vijftien jaar drumscheiders die wereldwijd afval scheiden.

“We zijn een verborgen recyclingparel", vertelt directeur Seerd Tuinstra van Holtrop & Jansma met gepaste trots. Het bedrijf uit Dokkum staat vooral bekend om zijn stofafzuigsystemen voor de houten kunststofindustrie, maar blijkt ook een belangrijke speler in de internationale recyclingindustrie. Al vijftien jaar maakt het bedrijf drumscheiders die helpen om afval te scheiden voor recycling.

De samenwerking met Walair, fabrikant van luchtscheidingsinstallaties onder leiding van Walter Nihot, begon rond 2011. “Walair had

al een trackrecord in het maken van drumscheiders en zocht een partner om die te produceren", legt Tuinstra uit. “Sindsdien zijn wij hun vaste partner die deze machines maakt." In 2023 produceerde Holtrop & Jansma veertig van deze imposante blauwe machines. Voor 2025 staan er ongeveer twintig op de planning.

Wereldwijde export vanuit Dokkum

De machines die in Dokkum worden gebouwd, vinden hun weg naar recyclingbedrijven over de hele wereld. Van Engeland tot Amerika, van Frankrijk tot

Australië en zelfs Madagaskar. “De hoofdzaak ligt voor ons nu op export naar Engeland, Amerika en Frankrijk", vertelt Tuinstra. De systemen worden geleverd aan grote integratoren die ze inbouwen in complete recyclinglijnen bij bekende afvalverwerkers zoals Renewi.

Het gaat om substantiële machines die bouwen sloopafval en huishoudelijk afval kunnen scheiden. “Zo'n drumscheider met afzuiging en expansiekast is ongeveer twee zeecontainers vol", schetst de directeur. Naast de drumscheiders levert Holtrop &

“Wij doen al sinds

1960 aan circulariteit”

Jansma complete systemen inclusief stofafzuiging, leidingwerk en expansiekasten waarin het afgescheiden materiaal wordt verzameld.

Co-engineering als succesfactor

Wat het Dokkumse bedrijf onderscheidt is de nauwe samenwerking met partners. “Wij blinken uit in de driehoek Walair, klant en Holtrop & Jansma", benadrukt Tuinstra. “Het is niet een integrator die iets bestelt bij onze ontwerper en dat bij ons neerlegt met de opdracht 'ga dit maar lassen'. Nee, het is echt een totaaloplossing met gezamenlijk ontwerpen."

Deze co-engineering betekent dat het bedrijf het hele traject verzorgt: van verkoop en calculaties tot engineering, productie, assemblage en testdraaien. Ook na oplevering blijft Holtrop & Jansma betrokken voor onderhoud en service. Deze aanpak heeft het bedrijf geen windeieren gelegd in een markt die sterk afhankelijk is van overheidsregulering.

Circulariteit sinds 1960 “Wij doen al sinds 1960 aan circulariteit", stelt Tuinstra desgevraagd. “Toen wisten we niet eens dat het zo heette." Het bedrijf maakt machines waarbij restafval wordt afgezogen en hergebruikt. Stof wordt gebruikt voor het maken van pallets of als brandstof, zaagsel van schaven wordt gebruikt voor stalvloeren.

De keuze om in Dokkum te blijven was bewust, ondanks dat het bedrijf onderdeel is van Belgische investeringsmaatschappij

Legia Capital. “We hebben hier een ruime locatie voor volumineuze producten. Maar vooral: onze medewerkers zijn vakmensen die echt wat kunnen", aldus Tuinstra. “Die willen we graag hier de mogelijkheid geven om bij ons te blijven."

www.holtrop-jansma.nl <

Kracht van het Collectief: samen

investeren in talent van zuid-holland

Zonder voldoende, goed opgeleide medewerkers staat de economie stil en kunnen we innovatie, de energietransitie en andere uitdagingen vergeten. En daarom wordt sinds 2019 door een groot aantal bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden geïnvesteerd in het opleiden van medewerkers. Namelijk door het organiseren en benutten van de kracht van het collectief: de Human Capital Agenda (HCA) van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland.

En met resultaat. Tienduizenden medewerkers zijn bij- en omgeschoold, nog eens tienduizenden niet-werkenden zijn aan de slag geholpen en duizenden bedrijven zijn ondersteund. De Provincie investeerde tot en met 2025 circa € 8 miljoen, bedrijven en andere partners brachten circa € 42 miljoen in en dat alles leidde theoretisch tot € 6 miljard economische toegevoegde waarde. Volgens de EUR/SEOR is de HCA ZuidHolland een best practice aanpak. Andere regio’s kijken er ook naar. We merken dat als Team Human Capital ook: we verzorgen veel presentaties voor andere regio’s en ook landelijk toonden ministeries en SER veel interesse.

Het begon zes jaar geleden. Toen toonde onderzoek aan, dat de economische ontwikkeling van Zuid-Holland sterk wordt gehinderd door een versnipperde arbeidsmarktaanpak. Daarom sloegen 65 partners in 2019 de handen ineen. Inmiddels is het aantal partners sterk gegroeid, naar 165 partners. En nog veel meer bedrijven en andere partners zijn betrokken bij HCA initiatieven.

De HCA aanpak is eenvoudig: een gezamenlijke visie en aanpak van bedrijven, onderwijs en overheden via en rond de Economic Board Zuid-Holland (triple helix) en een heldere tweesporen aanpak. Het DOEN-spoor met Deelakkoorden. Met concrete, meetbare

doelstellingen, waar bedrijven en mensen direct van profiteren. En het BOUWENspoor, voor structureel verminderen van de versnipperde aanpak in Zuid-Holland. Door bundelen van vraag, aanbod en initiatieven.

Voor mkb’ers en voor bedrijven in het algemeen betekent dit onder andere: makkelijker aan personeel komen, betere aansluiting van het opleidingsaanbod op de vraag en beter vinden wat je zoekt als werkgever.

Elders in dit magazine komt een aantal van onze partners aan het woord, zoals Peter Nagelkerke van MKB Rotterdam-Rijnmond. Met hem en met ook MKB Den Haag, MKB

Westland en VNO NCW West werken we intensief samen aan het bereik onder het mkb. En ook Joost van der Veen, die voor ons het programmanagement van Beethoven Zuid-Holland vervult.

Maar wat zijn dat dan voor projecten en activiteiten vanuit de HCA, waar ook mkb-ondernemers, die nog niet meedoen, bij kunnen aanhaken? Een aantal voorbeelden:

• DOEN-spoor: zoals WE-IT (opleiden IT-ers), Internationaal Talent Programma, Leiden Bio Science Park en Campus Gouda.

• BOUWEN-spoor: met de Techniekcoalitie Zuid-Holland wordt vraag gebundeld, met Via Delta wordt

het opleidingsaanbod van de ROC’s gebundeld en met Beethoven Zuid-Holland wordt gezamenlijk opgeleid voor de microchipsindustrie en techniek.

In de komende jaren zetten we nog sterker in op ondersteuning van het mkb, op productiviteitsverhoging en op in ZuidHolland breed Doen Wat Werkt via een brede Learning Community Human Capital. Ook starten we jaarlijks enkele nieuwe Deelakkoorden, waar (mkb) bedrijven ook weer bij kunnen aanhaken.

Kortom: de Human Capital Agenda is volop in uitvoering, is succesvol en is er ook voor bedrijven en mensen in Zuid-Holland, die

nog niet betrokken zijn. Iedere ondernemer en iedere inwoner kan aansluiten. Op weg naar een brede leeren ontwikkelcultuur in Zuid-Holland, die nodig is voor een toekomstbestendige, wendbare en innovatieve Zuid-Hollandse economie. <

Henk Bakker programmamanager

Human Capital Zuid-Holland (henk.bakker@ economicboardzuidholland.nl)

het beste van twee

werelden: Podiumbouw Drechtsteden en PK Eventtechniek bundelen krachten

Dordtse onderneming, met wortels die teruggaan tot 1922, is uitgegroeid tot een moderne totaalpartner voor de evenementenbranche. Door de samenvoeging met zijn eigen bedrijf PK Eventtechniek gaat het familiebedrijf een vernieuwde toekomst tegemoet, klaar voor de volgende honderd jaar.

“Eigenlijk is dit een heel natuurlijke stap”, vertelt Patrick Knoop. “Mijn vader en ik werkten al jaren intensief samen." We zitten in hetzelfde pand, delen klanten en ondersteunen elkaar in projecten. Nu hij met pensioen gaat, is het logisch om onze krachten te bundelen tot één bedrijf.

Daarmee brengen we het beste van twee werelden samen: zijn ervaring en mijn frisse blik op techniek en innovatie.”

Van marktkramen tot moderne podia

De geschiedenis van Podiumbouw

Drechtsteden leest als een les in

ondernemerschap en aanpassingsvermogen. De eerste bedrijfsdocumenten dateren uit april 1922, toen de overgrootvader van Patrick begon met de bouw van marktkramen voor weekmarkten. “Vanuit die ambachtelijke basis is het bedrijf in de loop der decennia steeds meegegroeid met de tijd”, vertelt Knoop junior. “Marktkramen werden stands, stands werden podia, en uiteindelijk groeiden we uit tot een volwaardige speler in de evenementenwereld.”

Totaalpartner voor events

Vandaag de dag levert Podiumbouw

Drechtsteden een breed scala aan diensten: van podiumconstructies en rigging tot licht-, geluid- en videosystemen. Met de integratie van wordt dat aanbod nu samengebracht onder één dak. “We kunnen klanten voortaan volledig ontzorgen- van ontwerp en productie tot open afbouw,” aldus Knoop. “Dat maakt ons een echte totaalpartner voor liveevenementen.”

Technische ruggengraat

De liefde voor het vak zat er bij Patrick al vroeg in. Als kind liep hij al tussen de materialen in de loods van zijn vader. Na zijn opleiding

Podium- en Evenemententechniek aan het

Grafisch Lyceum Rotterdam begon hij in 2016 voor zichzelf met PK Eventtechniek. Daarmee richtte hij zich op de technische productie van evenementen, met focus op licht, geluid, beeld en rigging - “de technische ruggengraat van elk evenement”, zoals hij het noemt.

Samen sterker

Dat de bedrijven elkaar zouden vinden, was dan ook een kwestie van tijd. De samenwerking groeide de afgelopen jaren vanzelf. “We werkten al samen aan producties als Big Rivers Festival in Dordrecht, maar ook aan kleinere theater- en bedrijfsproducties.

Toen we merkten dat onze klanten eigenlijk steeds vaker dezelfde mensen aan de telefoon kregen, was het duidelijk: we zijn sterker samen dan apart.”

Precisie, veiligheid en innovatie

Wat Podiumbouw Drechtsteden onderscheidt, is volgens Knoop de combinatie van persoonlijke service, technische precisie en een no-nonsensementaliteit. “Wij kunnen onze podia honderd procent waterpas leveren”, vertelt hij. “Dat lijkt vanzelfsprekend, maar dat is het zeker niet. In onze branche is dat echt een onderscheidende kwaliteit.”

Daar komt bij dat het bedrijf sterk inzet op veiligheid en technische innovatie. “Alles begint bij een goed plan”, legt Patrick Knoop uit. “We werken met 3D-tekeningen van de locaties, waarop we exact intekenen waar de takelpunten, lampen en speakers komen te hangen. Met speciale software berekenen we vooraf hoe het geluid zich verspreidt in de ruimte. Zo weten we niet alleen hoeveel apparatuur we nodig hebben, maar ook hoe we overlast voor de omgeving kunnen minimaliseren.”

Van bekabeld naar draadloos

Ook de snelle ontwikkeling in draadloze technologie houdt het team scherp. “De afgelopen tien jaar is de techniek enorm vooruitgegaan. Waar vroeger alles nog met kabels moest, werken we nu grotendeels draadloos. Dat vraagt om up-to-date kennis en betrouwbaar materiaal. Onze verhuurvloot bestaat daarom uit jonge, goed onderhouden apparatuur waarmee we storingen tot een minimum beperken.”

Het volledige technische plaatje

Hoewel Podiumbouw Drechtsteden nationaal opereert, ligt de focus op middelgrote evenementen. “We doen geen megafestivals met tienduizenden bezoekers, maar juist die producties waar kwaliteit, planning en samenwerking het verschil maken”, benadrukt de algemeen directeur. “Van theaters en bedrijfsfeesten tot openluchtconcerten en educatieve projecten zoals Passion for Kidseen paasvoorstelling, waarin we het volledige technische plaatje verzorgen.”

Vast team en freelancers

Het bedrijf werkt met vier vaste medewerkers en een ruime schil van freelancers. Groei is geen doel op zich, benadrukt Knoop, maar wel een natuurlijk gevolg van de professionalisering. “We willen niet per se de grootste worden, maar wel de beste. Dat betekent investeren in mensen, materiaal en langdurige klantrelaties. En ja, ik hoop het vaste team binnenkort nog verder te versterken.”

Vierde generatie aan het roer

Met zijn 29 jaar vertegenwoordigt Patrick

Knoop de vierde generatie binnen het familiebedrijf. Toch wil hij niet alleen terugkijken op het verleden, maar vooral bouwen aan de toekomst. “Ik ben opgegroeid met het bedrijf, maar ik kijk er met nieuwe ogen naar. We blijven trouw aan de kwaliteit en service waar Podiumbouw Drechtsteden groot mee is geworden, maar voegen daar een moderne, frisse manier van werken aan toe.”

Zijn missie is helder: het bedrijf verder ontwikkelen tot een betrouwbare totaalpartner die meedenkt, ontzorgt en inspireert. “Onze klanten moeten weten dat we alles in huis hebben om een evenement technisch vlekkeloos te laten verlopen”, besluit Patrick Knoop. “Van concept tot kabel: wij zorgen dat het klopt, tot op de millimeter.” <

Over Podiumbouw Drechtsteden

Podiumbouw Drechtsteden is al sinds 1922 actief als leverancier van tijdelijke constructies en technische voorzieningen voor evenementen. Het Dordtse familiebedrijf levert en installeert complete oplossingen voor podiumbouw, licht, geluid, video en rigging. Samen met PK Eventtechniek vormt het bedrijf sinds 2025 een totaalleverancier voor festivals, theaterproducties en zakelijke events in heel Nederland.

www.pk-eventtechniek.nl

INVESTEREN

IN BEWUSTWORDING, TECHNOLOGIE EN SAMENWERKING

‘Veiligheid vraagt om gezamenlijke verantwoordelijkheid’

Veiligheid is essentieel voor gezond ondernemen. In onze regio zijn dagelijks miljoenen goederen, voertuigen en mensen in beweging. Hier krijgt veiligheid vele gezichten: van fysieke en digitale beveiliging tot gedrag, bewustwording en technologie. Vier organisaties vertellen in deze Themaspecial hoe zij veiligheid vormgeven: STILL Intern Transport ziet het als een integraal onderdeel van al haar processen, TSA Safety Services richt zich op de mens achter de regels, Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam maakt ondernemers weerbaarder tegen criminaliteit, en Vlot Groep ondersteunt bedrijven bij arbeidsveiligheid, trainingen en certificeringen. Hun gezamenlijke boodschap: veiligheid is een cultuur die begint bij mensen.

Nick

Vlot, eigenaar van Vlot Groep, opleidingen & certiﬁceringen.

“Veiligheid begint bij bewustwording en bij de ondernemer zelf. Wij ondersteunen daarbij stap voor stap.”

Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?

Sandra Herlaar, Marketing & Communicatie Manager bij STILL Intern Transport: STILL Intern Transport is onderdeel van een wereldwijd opererende organisatie die zich toelegt op intelligente oplossingen voor intern transport en intralogistiek. Vanuit Hendrik-Ido-Ambacht leveren wij niet alleen hoogwaardige heftrucks en magazijntechniek, maar ook slimme software en service, en complete automatiseringsprojecten. Wat ons bijzonder maakt, is onze integrale aanpak: wij combineren technologie, mens en proces tot één veilige en efficiënte logistieke oplossing.

Eveline Clausing, directeur TSA Safety Services en directeur Alert: TSA Safety Services ondersteunt bedrijven bij het creëren van een veilige werkomgeving, met de mens als uitgangspunt. Veiligheid begint niet alleen bij regels, maar ook bij gedrag, bewustwording en betrokken medewerkers. Onze kracht ligt in het combineren van praktijkervaring met persoonlijke aandacht, waardoor we veiligheid tastbaar en mensgericht maken. Niet als verplichting, maar als gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Sander van Beek, Suus de Kovel en Sander Overeijnder, adviseurs bij Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam: Door zowel fysieke als digitale criminaliteit verliezen MKB-ondernemers jaarlijks miljarden euro’s, wat de continuïteit van bedrijven in gevaar brengt. Daarbovenop komt nog het persoonlijk letsel en leed, bij ondernemers én medewerkers. PVO helpt ondernemers weerbaarder te worden

tegen criminaliteit. Dat doen we door partijen te verbinden, signalen op te vangen en bewustwording te creëren. We organiseren bijeenkomsten en voorzien ondernemers van praktische tools en handvatten.

Nick Vlot, eigenaar van Vlot Groep, opleidingen & certificeringen: Wij ontzorgen bedrijven op het gebied van arbeidsveiligheid, voor zowel veiligheidstrainingen als bedrijfscertificeringen RI&E, VCA, NEN en BRL. Ook voor de Vertrouwenspersoon (Sociale Veiligheid) kunnen bedrijven bij ons terecht. Wij onderscheiden ons doordat wij naast ondernemers gaan zitten om ze te kunnen adviseren en om ze bij te kunnen staan in hun vraagstukken.

Wat betekent ‘veiligheid’ binnen uw organisatie?

Clausing (TSA Safety Services): Voor ons betekent veiligheid dat iedereen aan het eind van de dag weer gezond naar huis gaat, dat is onze basis. Maar het gaat verder dan alleen regels volgen. Het is een manier van denken en doen. We willen dat mensen zich verantwoordelijk voelen voor elkaar, elkaar durven aanspreken en trots zijn op een veilige werkomgeving.

Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): Wij helpen MKB-ondernemers om zich weerbaar te maken tegen cybercriminaliteit en criminele inmenging, zoals het gebruik van leegstaande panden voor drugsproductie of opslag van gestolen goederen. Ook ondersteunen we ondernemers in hun aanpak tegen onder andere winkeldiefstal, overvallen en inbraken. Het is belangrijk dat

ondernemers criminaliteit en onveilige situaties zoveel mogelijk voorkomen. En áls er wel een incident plaatsvindt, moeten ze weten wat ze moeten doen.

Vlot (Vlot Groep): Veiligheid of een veilige (werk)omgeving vormen de basis van een organisatie, zowel voor veilig van en naar je werk kunnen gaan als voor een veilige sfeer op de werkvloer. Daarin zijn kennis en vaardigheden onmisbaar. Veiligheid is een breed begrip, maar dient wel als fundament, en daar helpen wij bedrijven graag mee.

Herlaar (STILL Intern Transport): Veiligheid is bij STILL geen bijzaak, maar een kernwaarde. Het gaat daarbij niet alleen om arbeidsveiligheid, maar ook om transportveiligheid, dataveiligheid en het creëren van een duurzame veiligheidscultuur. Wij geloven dat veiligheid begint bij bewustwording en gedragen moet worden door iedereen: van directie tot magazijnmedewerker. Daarom investeren we continu in assistentiesystemen, automatisering én bewustwording bij de chauffeurs van het intern transport.

Welke maatregelen neemt u om veiligheid te waarborgen of te verbeteren?

Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): In samenwerking met gemeenten, politie, ondernemersverenigingen en andere partners geven wij regelmatig trainingen en workshops. Daarbij zetten we

interactieve tools in zoals VR-brillen, een ‘drugslab’ en acteurs. Ook voeren we gratis branchegerichte adviesgesprekken met MKB-ondernemers. Bovendien begeleiden wij Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO)- en Samen Veilig Ondernemen (SVO)-trajecten. Dat doen we samen met gemeenten, politie en andere betrokkenen, om de veiligheid van winkelgebieden, bedrijventerreinen en buitengebieden te vergroten.

Vlot (Vlot Groep): Wij geloven dat alles begint met bewustwording. Van daaruit kun je al veel bereiken door preventief te werk te gaan. Daarnaast zijn normen en waarden van algemeen belang, zoals aandacht voor de medewerkers en of zij zich gezien en gehoord voelen.

Herlaar (STILL Intern Transport): STILL biedt een breed scala aan veiligheidsmaatregelen, waaronder wettelijke veiligheidskeuringen (BMWT-gecertificeerd) van trucks, batterijen en stellingen. Daarnaast ontwikkelen we innovatieve assistentiesystemen zoals visuele waarschuwingssignalen, lasergeleiding, camerasystemen en sensortechnologie om aanrijdingen te voorkomen. Ook hebben we Fleetmanager-software voor toegangscontrole, monitoring van rijgedrag en batterijstatus. In samenwerking met BLOM Opleidingen, de grootste opleider in intern transport, zorgen we bovendien voor praktijkgerichte trainingen en certificering van heftruckchauffeurs.

Clausing (TSA Safety Services): We werken dagelijks aan een veilige werkomgeving, zowel voor onze eigen mensen als voor onze opdrachtgevers. We investeren structureel in opleidingen die aansluiten op de praktijk, zodat kennis direct toepasbaar is. Daarnaast trainen we op communicatie en gedrag, omdat veilig werken begint bij houding en samenwerking. We organiseren toolboxmeetings, voeren veiligheidsrondes uit en bespreken bijna-ongevallen open, om ervan te leren in plaats van te wijzen.

Tegen welke uitdagingen loopt u aan op het gebied van veiligheid?

Herlaar (STILL Intern Transport): Ondanks alle technologie en preventie blijven menselijke fouten de grootste oorzaak van ongevallen. Denk aan onoplettendheid, tijdsdruk of onvoldoende training. Ook de krapte op de arbeidsmarkt maakt het lastig om altijd goed opgeleid personeel beschikbaar te hebben. Daarnaast verandert weten regelgeving voortdurend, wat vraagt om flexibiliteit en continue bijscholing.

Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): MKB-ondernemers zijn zich niet altijd bewust van de risico’s. Daarom voeren wij bijvoorbeeld ‘secret scans’ uit: een trainer bezoekt - met toestemmingincognito winkels in een afgesproken gebied en test daar onopgemerkt de beveiliging. De acties worden vastgelegd met een verborgen camera. Tijdens een terugkoppelingsavond krijgen ondernemers hun producten terug, worden beelden getoond en volgt een workshop over winkeldiefstalpreventie.

Vlot (Vlot Groep): Waar wij tegen aanlopen, is dat we te maken hebben met een onbetrouwbare overheid en dat de spelregels tijdens de wedstrijd steeds worden aangepast of gewijzigd. Welke rol speelt technologie in uw veiligheidsaanpak?

Clausing (TSA Safety Services): De grootste uitdaging blijft gedrag. Iedereen weet wat veilig werken is, maar in de drukte van de dag wordt dat soms vergeten. Het vraagt continu aandacht om veiligheid niet te zien als verplichting, maar als gewoonte. Ook de krapte op de arbeidsmarkt speelt mee: nieuwe medewerkers moeten snel worden ingewerkt, terwijl we juist tijd willen nemen om veiligheid goed aan te leren. Het is zoeken naar balans tussen tempo en zorgvuldigheid.

Clausing (TSA Safety Services): Technologie ondersteunt ons om veiligheid zichtbaar en beheersbaar te maken. Met Spider brengen we mens en techniek samen op de werkvloer: slimme camera’s en monitoring helpen om risicovolle situaties vroeg te signaleren en te beheersen. Daarnaast gebruiken we DataVision, onze digitale tool waarin meldingen, bijna-ongevallen, goed gedrag en incidenten worden vastgelegd en geanalyseerd. Zo herkennen we trends, sturen we gericht bij en blijft veiligheiddankzij techniek - nóg beter mensenwerk. Toch blijft technologie voor ons echt een hulpmiddel: het ondersteunt de mens, maar vervangt hem niet. Veiligheid blijft mensenwerk, maar dankzij Spider en DataVision wel slimmer, transparanter en toekomstgericht.

Sander

“Weerbaarheid ontstaat niet door regels, maar door samenwerking tussen ondernemers, overheid en private partijen.”

van Beek, Suus de Kovel en Sander Overeijnder, adviseurs bij Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam.

Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): Cybercriminaliteit ontwikkelt zich razendsnel. Met AI worden phishing-mails bijvoorbeeld steeds moeilijker te onderscheiden van veilige e-mails, en ben je voor je het weet gehackt. Daarnaast hebben wij software ontwikkeld om schouwrapporten te maken. Tijdens een schouw wordt gekeken hoe winkelgebieden, bedrijventerreinen en buitengebieden zo schoon, heel en veilig mogelijk kunnen blijven. Met het rapport wordt een verbeteringsplan voor de gebiedsveiligheid opgesteld.

Vlot (Vlot Groep): Wij zien dat SaaSoplossingen (Software as a Service) steeds meer de overhand krijgen. Het voordeel hiervan is dat wij efficiënter kunnen opleiden, door middel van e-learning en een leerling-managementsysteem (LMS).

Herlaar (STILL Intern Transport): Technologie is een onmisbare schakel in onze veiligheidsstrategie. Automatisering speelt een steeds grotere rol. Lidar (Light Detection and Ranging) is een technologie die in automatische trucks wordt gebruikt om de omgeving in 3D in kaart te brengen. Zo kan de truck nauwkeurig afstanden bepalen en obstakels, voertuigen, voetgangers en wegmarkeringen detecteren.

Ondersteunende systemen in nietautonome trucks zijn waardevol, maar de chauffeur blijft verantwoordelijk. Assistentiesystemen kunnen de veiligheid

Eveline Clausing, directeur TSA Safety Services en directeur Alert.

“Veiligheid blijft mensenwerk, maar wordt dankzij slimme technologie wel transparanter en toekomstgericht.”

verhogen en de werkdruk verlagen, maar overmatige afhankelijkheid van technologie kan leiden tot verminderde alertheid of een afname van rijvaardigheid. De chauffeur blijft te allen tijde eindverantwoordelijk voor het voertuig en zijn rijgedrag.

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar, in het licht van veiligheid?

Vlot (Vlot Groep): Wij verwachten dat veiligheid steeds meer een eigen onderdeel zal worden binnen organisaties en bedrijven. Met name sociale veiligheid zal steeds belangrijker worden. Dit houdt in dat bedrijven en organisaties meer gebruik zullen maken van veiligheidsmedewerkers, die zij zelf aantrekken of via externe bedrijven inhuren, om in deze behoefte te kunnen voorzien.

Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): PVO Regio Rotterdam heeft nog wat aan naamsbekendheid te winnen, maar inmiddels weten veel MKB-ondernemers ons te vinden. We werken samen met 23 gemeenten in de regio en organiseren tientallen initiatieven per jaar. Wij blijven ons aanbod ontwikkelen, afgestemd op zowel de technologische trends als de veranderingen binnen het criminele circuit.

Jaarlijks doen we een behoefte-onderzoek, waarin ondernemers kunnen aangeven waar zij informatie of hulpmiddelen voor nodig hebben.

Herlaar (STILL Intern Transport): Over vijf tot tien jaar zien wij een organisatie waarin veiligheid volledig is geïntegreerd in alle processen. Autonome voertuigen, voorspellende data-analyse en een volwassen veiligheidscultuur zullen ervoor zorgen dat incidenten tot een minimum worden beperkt. Maar technologie alleen is niet genoeg. Daarom blijven wij investeren in mensen, via opleidingen en bewustwordingscampagnes.

Clausing (TSA Safety Services): Over vijf tot tien jaar willen we nog verder groeien als betrouwbare veiligheidspartner die mens en techniek in balans brengt. We blijven investeren in kennis, opleiding en samenwerking. Tegelijkertijd ontwikkelen we onze digitale toepassingen verder, zodat data en technologie ons helpen om nóg sneller te leren en te verbeteren. De mens blijft altijd centraal staan: techniek ondersteunt, maar de cultuur van samen veilig werken bepaalt het verschil. <

Sandra Herlaar, Marketing & Communicatie Manager bij STILL Intern Transport.

“Veiligheid begint bij bewustwording en wordt gedragen door iedereen: van directie tot magazijnmedewerker.”

CLAIRE VAN STAAIJ VAN ABN AMRO

‘Transformatie zal steeds meer binnenstedelijk plaatsvinden’

Wat houdt transformatie binnen de vastgoedmarkt precies in?

“Vastgoedtransformatie is het omvormen van een (leegstaand) pand met een andere functie zoals een kantoor, naar een nieuwe functie, vaak wonen. In Nederland staan er bijvoorbeeld veel verouderde kantoorgebouwen die een enorme kans bieden om de woningvoorraad snel en efficiënt uit te breiden. De laatste jaren zie je dat vaak gebeuren met kantorenlocaties aan stadsranden en in de buurt van de snelweg: deze worden getransformeerd naar bijvoorbeeld appartementencomplexen. Het gaat dan om kantorenlocaties die niet meer voldoen aan de laatste duurzame standaarden, en vaak niet zijn gelegen in de directe nabijheid van een ov-knooppunt.”

"Transformatie naar wonen zorgt voor een mogelijk hogere waarde en is daarmee een aantrekkelijk alternatief."

Kun je meer vertellen over dit type kantorenlocaties?

“Op deze locaties is vaak al sprake van dalende huren of leegstand, en met steeds strengere duurzaamheidswetgeving in het vooruitzicht ontkomen veel

vastgoedeigenaren niet aan forse investeringen. Door de dalende huren of leegstand houden zij te weinig geld over voor het vergroenen van hun vastgoed en belanden zij in een vicieuze cirkel naar beneden. Het loont in veel gevallen niet meer om de investering voor de verduurzaming nog te doen, waardoor de waarde van het vastgoed nog verder afneemt.

Transformatie naar wonen zorgt voor een mogelijk hogere waarde en is daarmee een aantrekkelijk alternatief. Zeker op lange termijn, want er blijft de komende periode een hoge vraag naar woningen. Een rapport van vastgoedadviseur Colliers uit juni 2024 laat weten dat door transformatie van dit soort kantorenlocaties zo’n 60.000 extra

woningen aan de markt kunnen worden toegevoegd. En dan heeft Colliers alsnog vooral gekeken naar de snelweglocaties aan de stadsranden.”

Er zijn dus nog meer van dit soort locaties te vinden?

“Jazeker, de komende jaren zullen ook meer binnenstedelijke kantoorlocaties niet meer rendabel zijn. Deze locaties zijn in de basis voor een woonfunctie meestal nog gunstiger gelegen en daarom voor transformatie zeer aantrekkelijk. Zo’n 15 jaar geleden is de markt begonnen aan de eerste lichting kantoren die destijds niet meer voldeden aan de eisen in de kantorenmarkt. Naast de gebouwen aan de rand van de steden en snelweglocaties in het eerder genoemde Colliers rapport, verwacht ik dus dat er nu een tweede lichting aankomt met meer binnenstedelijke gebouwen.”

Hoe komt het dat sommige binnenstedelijke gebouwen ook niet meer rendabel zijn?

“Omdat de vraagzijde van de markt is veranderd. Huurders zijn bijvoorbeeld meer kritisch geworden naar de ligging, duurzaamheid en uitstraling van het gebouw.

Bepaalde objecten zijn technisch verouderd en hierdoor niet meer interessant. Net zoals bij de objecten buiten de stad moet er dan teveel geïnvesteerd worden en is het voordeliger om iets anders met het object te gaan doen.

Daarnaast is er natuurlijk steeds meer vraag naar woningen, verkopen particulieren verhuurders hun huizen vanwege de Wet betaalbare huur en het fiscale regime, en er is veel activiteit in de beleggingsmarkt voor bijvoorbeeld studentenhuisvesting. Als je nu met een kantoor net niet op een perfecte kantoorlocatie zit, dan zit je zeker op een goede locatie voor woningen. Ik denk dat de komende jaren juist die plekken vrij gaan komen.”

Wat zijn zoal de voordelen van transformatie?

“Het grootste voordeel is dat het gebouw an sich er al staat. Hierdoor heb je een kortere tijd nodig om zaken te realiseren en doorloop je vaak ook snellere procedures omdat je bepaalde fases in een bouwaanvraag niet meer hoeft te doen. En vanuit een bestaande structuur kun je zaken aanpassen en dat is vaak is dat goedkoper dan complete nieuwbouw. Een

"Omdat de vraagzijde van de markt is veranderd. Huurders zijn bijvoorbeeld meer kritisch geworden naar de ligging, duurzaamheid en uitstraling van het gebouw."

transformatieproces biedt ook meer kans om het gebouw direct ook op te toppen. Verder kun je door hergebruik van bestaande materialen milieuvriendelijker te werk. En succesvolle transformaties leiden niet alleen tot meer woonruimte, maar dragen ook bij aan de leefbaarheid en economische dynamiek van een buurt.”

Wat is er nodig om dat soort vastgoed sneller te transformeren?

“Voor alle nieuwe projecten is het vereist dat de overheid meer betekenis en bekendheid geeft aan deze locaties. Om te beginnen met heldere communicatie, want zeker de snelweglocaties werden lange tijd niet geschikt geacht voor woningbouw. Maar ook door bijvoorbeeld de aantrekkelijkheid te vergroten door te

“Voor alle nieuwe projecten is het vereist dat de overheid meer betekenis en bekendheid geeft aan deze locaties."

investeren in voorzieningen, de kwaliteit van de openbare ruimte en de bereikbaarheid. Daarnaast zouden gemeenten versnelde procedures moeten instellen voor bestemmingsplanwijzigingen en het verlenen van een omgevingsvergunning. Colliers deed zelfs de spannende suggestie aan de rijksoverheid om dit fiscaal te stimuleren door de overdrachtsbelasting te verlagen bij de transformatie van kantoren naar woningen.”

ABN AMRO zelf is op dit gebied ook aan het transformeren. Kun je daar meer over vertellen?

“Jazeker. Ons bestaande kantoor aan de Foppingadreef in Amsterdam was al een tijd technisch verouderd en kon qua uitstraling een opknapbeurt gebruiken. De duurzame transformatie van de nieuwe thuisbasis van ABN AMRO aan de Foppingadreef in Amsterdam is inmiddels in volle gang. Straks kunnen werknemers en bezoekers neerstrijken in een uitgebreid en uiterst

duurzaam gebouw. De ‘Fopp’ voldoet straks onder andere aan de eisen die zijn gesteld in het klimaatakkoord van Parijs.”

Een mooi voorbeeld van transformatie dus!

“Jazeker, het betonnen casco van het ABN AMRO pand uit de jaren '80 wordt niet gesloopt, maar is de basis voor het nieuwe gebouw. Dat is een enorme besparing op het gebruik van nieuwe materialen. Ook komt er een ontmoetingsplein met uitnodigende open ruimtes met echte bomen en planten. Het wordt een fijne plaats om te verblijven voor medewerkers van de bank, bezoekers en buurtbewoners!”

Meer informatie over ABN AMRO zie www.abnamro.nl. <

Aandacht voor drukwerk met beleving

Drukmeesters - waar vakmanschap en innovatie samenkomen. Wij zijn een moderne drukkerij met een passie voor beleving en een scherp oog voor strategie. Ons team van specialisten, elk met hun eigen expertise, geeft vorm aan hoogwaardig drukwerk met impact.

Creëer, samen met ons, creatieve blikvangers met lef. Zet jouw visie om naar tastbare producten die iedere doelgroep verrassen. Of het nu gaat om exclusieve brochures, inventieve verpakkingen of artistieke prints, bij ons krijgt elk project de aandacht die het verdient. Persoonlijk, betrokken en altijd op zoek naar de perfecte kwaliteit. Laten we samen impact maken: jouw verhaal, onze expertise.

Voor uw

Veiligheid

Voor een gastvrije en veilige omgeving bieden wij u een totaaloplossing op het gebied van Security, Service & Technology.

Benieuwd welke beveiligingsoplossingen de veiligheid van uw organisatie kunnen verbeteren en de totale kosten kunnen verlagen? Scan de QR -code!

Op weg naar de toekomst

BLIJF SCHERP. VIND JEZELF STEEDS OPNIEUW UIT!

Niets is permanenter dan verandering. Dat geldt ook voor de maatschappij. De huidige snelheid van ontwikkelingen vraagt een nog snellere aanpassing qua kennis en vaardigheden. Het gaat dan niet alleen om formele opleidingen, maar ook om informele leerervaringen zoals zelfstudie, werkervaring en persoonlijke groei. Belangrijk is dat ondernemers en medewerkers mee kunnen groeien met de snel veranderende samenleving. Doe je dat niet dan haak je op een moment af. Leren stopt niet na je schooltijd. Het is een doorlopend proces. Het Leven lang kunnen ontwikkelen en het dichten van de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt zijn essentieel voor het functioneren van de economie.a

Op het kantoor van het MKB Rotterdam Rijnmond vond begin november een gesprek plaats tussen Peter Nagelkerke, Directeur projecten bij MKB Rotterdam Rijnmond, Junion Hanenberg, Docent aan de Hogeschool van Rotterdam, Joost van der Veen, Programmamanager Beethoven ZuidHolland bij de Economic Board Zuid-Holland, Marc Rijn, Financieel directeur bij

adviesbureau Rijn & Partners BV en Cor van den Heuvel, Directeur bij IW Zuid Holland. De belangrijkste vraag die ter tafel kwam was op welke wijze we in Nederland mee kunnen gaan met de grote veranderingen en welke rollen werkgevers, werknemers de overheid en opleidingsinstituten daarin hebben.

Business academy

Peter Nagelkerke ziet dat er veel behoefte is aan kennisdeling en projecten in publiekprivate samenwerking. “Kennisdeling en kennisoverdracht staan hoog op de agenda. We willen ondernemers, informeren, inspireren en activeren. We werken daarbij samen met overheden en onderwijsinstellingen en organiseren

Peter

Nagelkerke:

evenementen.” Er is een MKB Business Academy. Hier vind je het (regionale) aanbod voor opleidingen, cursussen, workshops, trends en ontwikkelingen voor ondernemers en medewerkers. “Scholing en ontwikkeling van zowel ondernemers als werknemers is noodzakelijk. Het bedrijf blijft dan toekomstbestendig.” Opleidingsorganisaties als Zadkine, Albeda, IT Campus, Hogeschool Rotterdam, Hogeschool Inholland en de Erasmus Universiteit hebben zich verenigd in de MKB Business Academy en bieden zowel hun standaard pakket als steeds een wisselend aanbod aan opleidingen afgestemd op de ondernemersvraag. Veel opleidingen zijn ook digitaal te doen en dus laagdrempelig voor ondernemers die weinig tijd hebben.

“Kennisdeling en kennisoverdracht staan hoog op de agenda. We willen ondernemers, informeren, inspireren en activeren.”

Junion Hanenberg:

“Spelenderwijs leren helpt om mensen actief te krijgen een leven lang te ontwikkelen.”

Spelenderwijs leren is effectief

Junion Hanenberg is docent aan de Hogeschool Rotterdam en doet dat naast zijn werk als directeur van zijn bedrijf, IntelligentFood. Zijn inzet is om de enorme voedselverspilling tegen te gaan. Ook dit is een ontwikkeling die andere kennis over de voedselvoorziening in de samenleving noodzakelijk maakt. “Via workshops en colleges over verspilling brengen we spelenderwijs over dat het anders kan. We laten bijvoorbeeld de studenten zien hoe de massale reststromen ontstaan. Groente en fruit komen vaak van ver en wordt onderweg op een boot of in Nederland gerijpt. Als het

fruit niet volgens de hoge norm uit dat proces komt, ontstaat een grote reststroom. Ik laat zien dat je nog hele lekkere dingen kan maken met afgekeurd voedsel. Ik wil hiermee aangeven dat spelenderwijs leren helpt om mensen actief te krijgen om een leven lang te leren.”

Nederland op de kaart houden Joost van der Veen is Programmamanager

Beethoven Zuid-Holland bij de Economic Board Zuid-Holland. Dat bestaat uit de belangrijkste spelers uit het Zuid-Hollandse bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid.

Als partner van de Human Capital Agenda draagt het programma Beethoven Zuid Holland bij aan de economie en het vestigingsklimaat in onze regio. Beethoven staat voor talentgericht industriebeleid en onderwijsinnovatie, met de focus op de chipsindustrie. “Of het nu gaat om mbo, hbo of wetenschappelijk onderwijs, er is talent nodig om Nederland op de kaart te houden. Het doel is 2000 technische talenten klaar te stomen voor onze economie.” Joost van der Veen vindt dat je wel rekening moet houden met verschillende stadia in het onderwijs. “Het start met het basisonderwijs. Krijgen basiscompetenties als rekenen en taalvaardigheid voldoende aandacht? Wil je mee kunnen met de ontwikkelingen dan is basiskennis cruciaal in het verdere onderwijs. Anders mis je al snel de aansluiting.”

Cor

van den Heuvel:

“Maar je ziet ook wel weer een deel van de oude vaardigheden die nodig zijn, want met die nieuwe technieken heb je oude praktische vaardigheden nodig om te zorgen dat een Installatie goed wordt geïnstalleerd.”

Vraag naar steeds nieuwe kennis

Marc Rijn is Financieel directeur bij adviesbureau Rijn & Partners BV. Een organisatieadviesbureau, dat management, consultancy en administratieve diensten verricht. “Het gaat vooral om het systematisch verzamelen van gegevens en we maken daarbij gebruik van de beschikbare systemen. Onze samenleving vraagt om goed gestructureerde informatie. We nemen veel beslissingen op grond van verkregen data. Dat vraagt bij medewerkers kennis van nieuwe ontwikkelingen en systemen en up to date vaardigheden.”

IW zorgt voor vakmanschap

Cor van den Heuvel is directeur van IW Zuid Holland en voorzitter van IW Nederland. De praktijkopleiding voor de Technische Installatiebranche. “Wij zorgen samen met de leerwerkbedrijven voor vakmanschap. Onze monteurs in opleiding krijgen een diploma met baanzekerheid, doorgaans bij de leerwerkbedrijven waar ze hun ontwikkeling doormaken. De focus ligt op leren en werken. Dat betekent dat er een uitwisseling

plaatsvindt tussen praktijk en kennis. We zijn een organisatie zonder winstoogmerk en opgericht vanuit de branche zelf omdat de kwaliteit van praktijkscholing op de reguliere scholen niet meer aansloot bij de behoefte aan kennis in de branche. We proberen studenten die een keuze moeten maken te sturen richting de elektro- en installatietechniek en hebben zij-instromers die we opleiden in het vakgebied.” Hij geeft aan zich zorgen te maken om het aantal stageplekken.

Vaardigheden van de 21e Eeuw Onderwijs moet meer gericht worden op vaardigheden van de 21e eeuw. “Dat is eigenlijk ook een no brainer.” Vindt Marc Rijn. “Er is een kloof tussen wat de markt nodig heeft en wat het onderwijs levert. Het bedrijfsleven en het onderwijs kunnen, ter versterking van de leereffectiviteit, periodiek het leerplan aligneren en optimaliseren. Zo wordt geborgd dat het onderwijsstelsel talent met actuele, marktconforme competenties aflevert dat direct inzetbaar is binnen de bedrijfssector.” MKB-

Joost

van der

Veen:

“Wil je mee kunnen met de ontwikkelingen dan is basiskennis belangrijk in het verdere onderwijs. Anders mis je al snel de aansluiting.”

ondernemers hebben echter weinig tijd over naast hun core business en richten zich vaak op de korte termijn. Peter Nagelkerke ziet dat het voor de gemiddelde mkbondernemer lastig is om tijd vrij te maken. “Gemiddeld heeft een mkb-bedrijf acht mensen in dienst. Bij thuiskomst, na een lange dag werken, ligt er nog een stuk administratie te wachten. Daarnaast zijn er misschien zieken en moet daar iets voor geregeld worden. Bij elkaar een sta in de weg voor scholings- en opleidingsvraagstukken. De inzet van de 'Level Up Scan' is dan een belangrijk instrument. We meten daarmee de leercultuur in een organisatie en proberen te stimuleren mee te groeien naar de noodzakelijke veranderingen/transities die op stapel staan. Onze MKB Business Academy biedt daarbij kort- en langlopende opleidingen aan, afgestemd op de behoeften van de ondernemer en de medewerkers. We zorgen dan namelijk ook dat de medewerkers klaar zijn voor de toekomst. Veel werk wordt verricht vanuit het Werkcentrum Rijnmond, daar komen vragen over arbeid vanuit werkgevers en werknemers samen en worden adviezen gegeven over o.a. loopbaanontwikkelingen. Een mooi voorbeeld van een onestopshop.”

Junion Hanenberg geeft aan dat er een rapport is verschenen waarin een vooruitzicht is gemaakt over de technologieën van de toekomst. Dat gaat vooral over AI en quantumtechnologie. “Allereerst moeten de basisvaardigheden en skills op orde zijn”, vindt Marc Rijn. “Daarnaast moeten mensen weerbaar zijn op social media en aan Fact-checking doen. Dan ben je in de basis klaar voor nieuwe

trends.” Cor van den Heuvel reageert daarop. “Maar je ziet ook wel weer dat een deel van de oude vaardigheden nodig zijn, want met die nieuwe technieken heb je oude praktische vaardigheden nodig om te zorgen dat een Installatie goed wordt geïnstalleerd.” Wat zijn de beroepen van de toekomst? Dat vragen de deelnemers zich af. Er zijn demografische verschuivingen en er is technologische vooruitgang. Noodzaak om arbeidsproductiviteit te verhogen en mensen specifiek op te leiden voor sectoren met een hoge arbeidsvraag.

Innovatie en Risicobereidheid

Nederland en Europa lopen echter achter op Amerika in innovatie door terughoudendheid en risicomijdend gedrag. Politieke beslissingen en korte termijn winstbejag belemmeren strategische investeringen in nieuwe technologieën. Er zijn technische en demografische ontwikkelingen en die hebben gevolgen voor de arbeidsmarkt. Joost van der Veen wijst daar nog even op. “Er waren vroeger zeven werknemers op ieder mens in de AOW. Straks is het een op twee. Dus we gaan naar andere verhoudingen tussen de oude en de nieuwe beroepsbevolking. En dat gaat in aantallen heel veel uitmaken, maar ook in hoe we het werk gaan organiseren. Ik vind het ook mooi dat we daar stappen zetten. Het gaat hierbij om het verhogen van arbeidsproductiviteit en het inzetten van talenten die nu en straks aan de kant staan. Belangrijk is ook het

gericht aantrekken van internationaal talent want je ziet aankomen dat de demografische groei afvlakt en er steeds minder mensen op de arbeidsmarkt komen.“

Levenslang leren of een Leven lang ontwikkelen?

Je moet het vooral niet levenslang noemen zegt Peter Nagelkerke. “Leven lang ontwikkelen (LLO) is geen straf maar een kans mee te kunnen met de groei naar de toekomst. Ook dat is toekomstbestendig ondernemen!” Junion geeft aan dat speels en interactief ontwikkelen, zoals 'experience centers' en 'escape rooms', leren aantrekkelijk maakt. Hij wijst ook op de Stichting Petje Af Rotterdam. “Bij Petje af ontdekken nieuwsgierige kinderen van 9 t/m 14 jaar de wereld.” Hij is daar één van de oprichters van. “Met het Petje af-programma komen kinderen, aanvullend op het onderwijs, in aanraking met inspirerende rolmodellen en diverse werkvelden. Dat gaat spelenderwijs en stimuleert het maken van goede keuzes.”

Algemene conclusie is dat leven lang ontwikkelen een kans is om mee te gaan met de snelle veranderingen in de samenleving. De gezamenlijke inspanning van overheid, onderwijs en ondernemers is cruciaal voor het opzetten van een cultuur van leven lang ontwikkelen. Stel vertrouwen en communicatie centraal en focus je op het doel Nederland klaar te maken voor nieuwe eisen op de arbeidsmarkt. Blijf scherp en vind je zelf steeds opnieuw uit! <

Marc Rijn:

“Onze samenleving vraagt om goed gestructureerde data. We zijn datagericht. Dat vraagt bij medewerkers kennis van nieuwe ontwikkelingen en systemen en up to date vaardigheden.”

Kop

Een boze klant is nog geen probleem… tot hij over je balie springt

Kun je nog ontspannen en vol passie je werk uitvoeren, of moet je voorbereid zijn op een agressief persoon die de hele zaak op stelten zet? Vaak denken we daar niet over na en starten we gewoon onze werkdag.

Neem je het voor lief als iemand teleurgesteld het restaurant verlaat, of doe je er alles aan om een glimlach te bezorgen? Help je die klant die nét niet bij het bovenste schap kan, of laat je haar zakken naar een lager product? En stel je grenzen of accepteer je al het gedrag dat tegenwoordig bij “de klant is koning” lijkt te horen?

Zijn de waarden en normen van onze gasten en klanten vervaagd?

Agressie en geweld lijkt gewoon

Steeds vaker voelen medewerkers in winkels, cafés, restaurants en andere ondernemingen zich niet meer veilig tijdens hun werk. Scheldpartijen, dreigementen, spuugincidenten, of zelfs vechtpartijen, het lijkt bijna normaal te zijn geworden. En dat gebeurt niet alleen meer in grote steden of drukke wijken, maar overal. Wat opvalt, is dat we fel reageren op geweld tegen hulpverleners, maar veel minder als het (winkel)personeel of een beveiliger overkomt. Waarom eigenlijk?

Voorkomen begint bij bewustwording

Hoe ga jij op de werkvloer om met ongewenst gedrag van bezoekers? Dat is een cruciale vraag die je jezelf en je personeel mag stellen. Preventie begint bij eerlijk kijken naar je eigen handelen want voor je het weet, springt die lastige klant ook bij jou over de balie. Je staat er niet alleen voor. Platform Veilig Ondernemen Regio Rotterdam ondersteunt ondernemers kosteloos met voorbereiding én training voor henzelf en hun personeel. Door gedrag te herkennen, begrijpen en bespreekbaar te maken, wordt het werk voor iedereen veiliger. <

Sander Overeijnder

Adviseur bij Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam

email: info@pvo-rotterdam.nl I Website: www.pvo-rotterdam.nl

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouwen sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb