Kijk op Arnhem-Nijmegen 3-2026

SCALABOR

Een gebouw dat begint bij mensen

EKI IS HOFLEVERANCIER

Erkenning voor generaties ondernemerschap

DE KANSENFABRIEK

Laat zien hoe een zorgzame samenleving werkt

Exclusief genieten tijdens de Vierdaagsefeesten

Verras zakelijke relaties met een uniek evenement tijdens de Vierdaagsefeesten. Juich de wandelaars toe tijdens Roze Woensdag of organiseer jouw Vierdaagseborrel op ons dakterras.

Bij Museum De Bastei geven we jouw zakelijke evenement die extra beleving, verwondering en diepgang.

GELIJKE KANSEN

In deze nieuwe editie van Kijk op Arnhem-Nijmegen brengen we wederom interessante en waardevolle initiatieven aan het licht en schrijven we over de ondernemers achter de bedrijven uit de regio. We openen ditmaal met een verhaal over het nieuwe thuis van Scalabor. Ontworpen vanuit één centrale gedacht: werk doet ertoe omdat mensen ertoe doen. Medewerkers, de ondernemingsraad, het projectteam en andere betrokkenen kregen volop ruimte om mee te denken. Hun ideeën hebben zichtbaar invloed gehad op het eindresultaat. Zo is het een plek geworden waar ontwikkeling, ontmoeting en inclusie samenkomen.

Met deze laatste editie van Kijk op Arnhem-Nijmegen voor de zomer komen we op een mooi moment om even stil te staan bij alles wat er in onze regio gebeurt. We ontmoeten mensen die niet afwachten, maar bouwen. Aan bedrijven, aan organisaties, aan nieuwe ideeën en vooral aan kansen voor anderen.

Inclusief ondernemen

Over inclusiviteit spraken we met een vijftal organisaties; denken in mogelijkheden, kansen zien en verbinden. De bedrijven in de regio Arnhem-Nijmegen staan midden in de samenleving. Steeds meer werkgevers ontdekken dat inclusief ondernemen daar onlosmakelijk bij hoort. Vragen over wat inclusief ondernemen voor organisaties betekent, welke voordelen worden ervaren en welke uitdagingen erbij komen kijken. De antwoorden komen van Wido Steeg (manager Werk en Activering bij Siza), Wilma Hilvers (manager social bij Bakker Hilvers), Ingrid Scheurink (locatiemanager bij REA Collega Nijmegen & Arnhem), Priscilla Koning (Director of Staff bij Teamplast) en Pepijn Kraak (medeoprichter van Doio Yume).

Mobiliteit

Samen zoeken studenten en onderzoekers van de HAN naar manieren om fietsen toegankelijker en aantrekkelijker te maken voor nieuwe doelgroepen. Niet omdat fietsen een doel op zich is, maar omdat mobiliteit gaat over vrijheid, gezondheid en ontmoeting. En over hoe we

ONZE PARTNERS:

steden leefbaar houden voor de generaties na ons. Hans Schreuder, kartrekker bij het Fiets Kenniscentrum: “De studenten doen research en gaan met mensen in gesprek en ontdekken meer over hun gewoontes en beweegredenen.” Waar volgens Hans voor velen de fiets een geliefd vervoermiddel is, is het dat voor anderen minder of zelfs helemaal niet. “Bijvoorbeeld voor wie uit een land komt waar fietsen niet de standaard is. Maar er zijn ook mensen die de fiets als armeluisvervoermiddel beschouwen.”

Tegelijkertijd ontstaat er met de naderende zomer hopelijk ook ruimte om even afstand te nemen van de dagelijkse drukte. Om nieuwe ideeën op te doen, inspiratie te vinden en vooruit te blikken op wat nog komt in de tweede helft van het jaar. Juist in die momenten van reflectie ontstaan vaak de plannen die morgen het verschil maken. Want ontwikkeling staat nooit stil en dat ondernemende karakter vormt al jarenlang het fundament van de regio.

Blader verder en lees meer interessante verhalen van ondernemers, stichtingen, instellingen, overheden en andere initiatieven uit de regio. Wij wensen u veel leesplezier en een fantastische zomer toe. <

JOHANNES SWIERINGA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

PAGINA 22

EEN GEBOUW DAT BEGINT BIJ MENSEN

Binnen tweeënhalf jaar van plannen maken, ontwerpen, overleggen naar bouwen en realiseren. Aan de rand van Arnhem staat een gebouw dat op papier misschien een kantoor en productieomgeving is, maar in werkelijkheid iets veel groters vertegenwoordigt. Het is een plek die is ontworpen vanuit één centrale gedachte: werk doet ertoe omdat mensen ertoe doen. Het is het nieuwe thuis van Scalabor. <

INCLUSIEF ONDERNEMEN

Bedrijven in de regio Arnhem-Nijmegen staan midden in de samenleving. Steeds meer werkgevers ontdekken dat inclusief ondernemen daar onlosmakelijk bij hoort. Het betekent kansen bieden aan iedereen, ook aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat levert veel op: extra personeel in tijden van krapte, meer diversiteit en creativiteit, en een sterkere bedrijfscultuur. Tegelijkertijd draagt het bij aan maatschappelijke verantwoordelijkheid en een positiever imago. Inclusief ondernemen is daarmee niet alleen goed voor de samenleving, maar ook een duurzame investering in de toekomst van het bedrijf. Natuurlijk kan het ook een uitdaging zijn, bijvoorbeeld qua begeleiding of draagvlak. <

RABOBANK BLIKT TROTS TERUG OP ARNHEM ELECTRICITY

WEEK 2026

De Arnhem Electricity Week stond volledig in het teken van de toekomst en innovatie van ons energiesysteem - een thema dat naadloos aansluit bij de ambitie van Rabobank om de energietransitie te versnellen en samen met klanten en partners duurzame impact te realiseren. Als official partner leverde Rabobank een actieve bijdrage aan dit toonaangevende evenement in de regio. <

PAGINA 14

KIJK OP INHOUD

CREATIEF DENKEN HELPT ONS VOORUIT

Op 18 juni was Arnhem gaststad van het MKB Ondernemersfestival. Ruim 700 ondernemers uit heel Nederland kwamen naar de stad. Ze ontmoetten elkaar, deelden kennis en deden nieuwe ideeën op. Het evenement wordt elk jaar georganiseerd door MKB Nederland. Ondernemers krijgen hier de kans om te leren van elkaar en te werken aan de toekomst van hun bedrijf. De keuze voor Arnhem is niet toevallig. De stad is in 2026 uitgeroepen tot MKB Stad van het Jaar. <

PAGINA 42

ONDERNEMEN MET LEF EN VERTROUWEN: EKI IS HOFLEVERANCIER

Hofleverancier, als kroon op 150 jaar Empathie Kennis en Innovatie. Het is een bijzondere mijlpaal voor het familiebedrijf EKI. Volgens directeur Chantal Peters is het vooral een erkenning voor generaties ondernemerschap. <

PAGINA 32

DE KANSENFABRIEK LAAT ZIEN HOE EEN ZORGZAME SAMENLEVING WERKT

Door ondersteuning, ontmoeting en nabijheid laagdrempelig te organiseren, kan zwaardere hulp worden voorkomen. Daar geloven ze in bij De Kansenfabriek in Arnhem. Bij de ontmoetingsplek in de wijk Het Broek komen dagelijks wijkbewoners samen. Voor een kop koffie, hulp bij papierwerk of simpelweg een luisterend oor. <

Kijk op Arnhem-Nijmegen is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkoparnhem-nijmegen.nl

PAGINA 50

Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkoparnhem-nijmegen.nl Schrijfteam: Freddy Radstaak, Erik Riensema, Ellen van Leeuwen Fotografie: Ed Klijnman, Jacques Kok en anderen. Advertentie-exploitatie: Johannes Swieringa, 06 37 44 48 59, j.swieringa@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkoparnhem-nijmegen.nl |

100% VASTGOEDONDERHOUD

Samen werken voor nu en de toekomst!

• Verduurzaming

• Planmatig onderhoud

• Dagelijks onderhoud

• Afbouw

KIJK OP NIEUWS

Welk bedrijf verdient

dit jaar het Arnhems

Compliment?

Veel Arnhemse bedrijven vinden het belangrijk om, naast hun commerciële activiteiten, ook maatschappelijk betrokken te zijn. Zij zetten hun kennis, spullen of netwerk in om lokale sociale organisaties en buurtinitiatieven verder te helpen.

De Arnhemse Uitdaging waardeert deze inzet jaarlijks met het Arnhems Compliment (de Gouden-Kei-Trofee). Ken jij een bedrijf dat zich bijzonder heeft ingezet voor maatschappelijke organisaties? Nomineer dat bedrijf dan nu!

Mariska Perrier, coördinator van de Arnhemse Uitdaging: “We zoeken bedrijven die met concrete acties laten zien dat zij bijdragen aan een betere en leukere lokale samenleving. Niet zozeer door financiële steun, maar door het beschikbaar stellen van hun expertise, medewerkers, producten, materialen of faciliteiten. Met het Arnhems Compliment bedanken we deze bedrijven voor hun inzet én hopen we andere ondernemers te inspireren om zich ook in te zetten voor lokale maatschappelijke initiatieven.

Voordragen kan tot 13 september via de website van de Arnhemse Uitdaging. Daar zijn ook de criteria te vinden. Vanaf 5 oktober kan het publiek stemmen op zes door de jury geselecteerde bedrijven. 20 november worden tijdens het Ondernemers Event Arnhem twee winnaars bekendgemaakt: een jurywinnaar en een publiekswinnaar.

Meer informatie en nomineren: https://arnhemseuitdaging.nl/ arnhems-compliment-2026

Fraenck is verhuisd

Na tien bijzondere jaren aan de Beekstraat 30 heeft Fraenck een nieuwe stap gezet. Het sociale en duurzame modelabel is verhuisd naar een nieuw pand aan de Westervoortsedijk 44 in Arnhem.

Sinds de oprichting heeft Fraenck zich ontwikkeld tot meer dan een modelabel. Het is een plek waar vakmanschap, sociale impact en duurzaamheid samenkomen. Met een team van makers, ontwerpers en deelnemers wordt dagelijks gewerkt aan het ontwerpen en produceren van tassen, accessoires en interieurproducten van hergebruikte materialen. Daarmee geeft Fraenck niet alleen grondstoffen een tweede leven, maar ook mensen de kans om hun talenten te ontdekken en verder te ontwikkelen.

De verhuizing markeert een nieuw hoofdstuk in het verhaal van Fraenck. Het nieuwe pand biedt meer ruimte voor productie, samenwerking, ontwikkeling en ontmoeting. Een inspirerende omgeving waarin creativiteit en maatschappelijke betrokkenheid hand in hand gaan. Tegelijkertijd blijft de missie onveranderd: bijdragen aan een circulaire economie en een inclusieve samenleving, waarin iedereen de kans krijgt om mee te doen.

Met trots kijkt Fraenck terug op tien waardevolle jaren aan de Beekstraat en met minstens zoveel enthousiasme vooruit naar de toekomst aan de Westervoortsedijk.

Vanuit deze nieuwe locatie blijft Fraenck bouwen aan duurzame producten, sociale impact en vernieuwende samenwerkingen. Een nieuwe plek, maar met dezelfde overtuiging: afval bestaat niet en talent verdient altijd een kans.

Wil jij werken bij de meest veelzijdige elektrotechnische werkgever van de regio? Wij zoeken collega’s met passie voor techniek om mee te werken aan onze uitdagende projecten. Denk aan servicemonteurs, werkvoorbereiders, engineers en projectleiders. Van duurzame nieuwbouw, unieke industriële installaties tot luxe jachten: voor iedere elektrofanaat is er een uitdagende vacature!

Werken bij Huisman Etech Experts betekent een plek waar je kan blijven leren, installeren en beleven. Geniet van spannend werk bij spraakmakende klanten en vind áltijd een nieuwe uitdaging. Hier kan je het avontuur omarmen en toch een gevoel van thuis ervaren. Dát noemen we een droombaan.

Bekijk al onze vacatures op huismanetech.nl

KIJK OP NIEUWS

Waarom mensgericht leiderschap de toekomst heeft.

HR Leider van het jaar 2026: de toekomst vraagt om mensgericht leiderschap en de Vitale Organisatie Strategie is de hoop voor organisaties.

Werkdruk stijgt, verzuim blijft hardnekkig aanwezig en organisaties hebben steeds meer moeite om talent te behouden. Toch

ligt de oplossing niet altijd in nieuwe regels, processen of beleid. De HR-leider van 2026 begrijpt dat duurzame resultaten beginnen bij de mensen in de organisatie.

In mijn werk als organisatieconsultant zie ik dagelijks hetzelfde patroon. Organisaties investeren in systemen, structuren en strategieën, maar vergeten soms de belangrijkste factor: de mens achter de functie. Terwijl juist daar de sleutel ligt tot vitaliteit, betrokkenheid en prestaties.

De komende jaren verschuift de rol van HR verder van operationeel naar strategisch. Niet alleen gericht op personeelsbeleid, maar op het bouwen van gezonde organisaties waarin medewerkers kunnen groeien, leren en bijdragen. Dat vraagt om leiders die luisteren, verbinden en richting geven.

Arnhemse consultant, Petronette Castrop, winnaar HR Leider 2026 Nederland:

Vanuit de Vitale Organisatie Strategie (V.O.S.) begeleid ik organisaties bij vraagstukken rondom leiderschap, vitaliteit, structuur en organisatieontwikkeling. Daarbij werken we vanuit acht samenhangende domeinen die samen bepalen hoe vitaal een organisatie werkelijk is.

De HR-leider van morgen kijkt verder dan verzuimcijfers en functiebeschrijvingen. Die bouwt aan een cultuur waarin mensen zich gezien voelen, gehoord voele en verantwoordelijkheid durven nemen.

Want organisaties veranderen pas echt wanneer mensen zich onderdeel voelen van de koers die de organisatie vaart.

Meer informatie: www.vitaleorganisatiestrategie.nl

50 jaar kwaliteit in Bouw en Onderhoud

Gewoon. Dichtbij.

De Smidse 2, 6931 KJ Westervoort T 026 741 0 741 www.bume.nl

Bij Hagemans bouwen we al jaren met vakmanschap en trots aan projecten in de regio. Voor woningcorporaties, zorginstellingen, scholen en gemeenten. Gewoon goed werk, met alles onder één dak:

Planmatig onderhoud

Groot onderhoud/verduurzaming

Transformatie

Service en Onderhoud

Bewonerscommunicatie

Bij interesse neem contact op met: Ellen Mollen | emollen@hagemans.nl | 06-53 15 05 34 www.hagemans.nl

KIJK OP NIEUWS

Vandaglas bestaat vijf jaar

Een mooie mijlpaal voor een organisatie die al iets eerder op eigen benen ging staan. Op 1 oktober 2019 begon de zelfstandige reis, toen nog onder de vertrouwde naam Glassolutions. Op 18 juni 2021 kreeg het bedrijf de naam Vandaglas.

We zijn een jong bedrijf met een stevige basis. Achter onze naam schuilt meer dan 130 jaar glaskennis, ervaring en ondernemerschap. Die kennis zit vooral in onze mensen: collega’s die glas begrijpen, meedenken met klanten en met vakmanschap en betrokkenheid werken aan sterke oplossingen.

Vandaglas is Nederlands grootste onafhankelijke producent van isolatieglas en leverancier van bouwglas. Dankzij die onafhankelijkheid combineren we coatings en componenten van alle toonaangevende merken. We leveren naast isolatieglas, gelaagd en gehard veiligheidsglas, LEDspiegels voor badkamers en ambachtelijke glasbewerkingen zoals glas-in-lood vanuit ons GlasAtelier. Glas dat we niet zelf maken, kopen we dankzij onze schaalgrootte efficiënt in. Altijd met kwaliteit als uitgangspunt.

Maar uiteindelijk doen mensen zaken met mensen. Onze kracht zit in betrokkenheid, vakmanschap en samenwerking. Van productie tot verkoop, van planning tot transport: met de inzet van al onze collega’s blijven we bouwen aan de toekomst van Vandaglas.

Samen sterk, nu en in de jaren die komen.

Mischa Baert, CEO Vandaglas

Een gebouw dat begint bij mensen

IN HET NIEUWE THUIS VAN SCALABOR STAAN WERK, ONTWIKKELING EN ONTMOETING CENTRAAL

Binnen tweeënhalf jaar van plannen maken, ontwerpen, overleggen naar bouwen en realiseren. Aan de rand van Arnhem staat een gebouw dat op papier misschien een kantoor en productieomgeving is, maar in werkelijkheid iets veel groters vertegenwoordigt. Het is een plek die is ontworpen vanuit één centrale gedachte: werk doet ertoe omdat mensen ertoe doen. Het is het nieuwe thuis van Scalabor.

"We wilden echt een fijn huiskamergevoel creëren, een warm bad."

Scalabor is hèt sociaal ontwikkelbedrijf voor Midden-Gelderland. De organisatie helpt mensen die ondersteuning nodig hebben bij het krijgen en behouden van een plek op de arbeidsmarkt. Mensen die om uiteenlopende redenen een extra steuntje in de rug nodig hebben om fijn en passend werk te kunnen doen.

Voor de betrokken bouwpartners was de ontwikkeling van het nieuwe thuis voor Scalabor een bijzonder project. Het gaat om een gebouw met een bijzondere betekenis: een gebouw voor een organisatie die zich iedere dag inzet voor mensen. “Dit is één van mijn meeste bijzondere projecten”, vertelt de ontwikkelaar “Ik heb veel gebouwen gebouwd: stadhuizen, musea, scholen. Dit is een gebouw voor een hele bijzondere organisatie die ik van harte gun dat ze in een mooi en fijn gebouw nog jarenlang met plezier kunnen werken.”

Huiskamergevoel

Hoe die fijne plek eruit moet komen te zien? Dat weten de mensen die er elke dag werken het beste. Nadat de ontwikkelaars het gebouw hadden ontworpen, heeft het projectteam de organisatie betrokken voor de invulling en afwerking. De randvoorwaarden stonden vast, maar verder kreeg Scalabor de vrije hand om te bedenken wat het nieuw gebouw een fijn niet ‘thuis’ zou maken. “We wilden echt een fijn huiskamergevoel creëren, een warm bad”, vertelt Arjan Veltmaat enthousiast.

Want, ook al was er van alles aan te merken op het oude pand van het ontwikkelbedrijf, voor velen was het ook een plek waar ze soms al tientallen jaren werkte. Een vertrouwde omgeving waar collega’s elkaar opzochten, successen werden gevierd en waar dagelijks werd gewerkt aan kansen voor mensen. Zoals je een oud huis niet zomaar vergeet, laat je ook een werkplek waar

"Een werkomgeving creëren waarin voor iedereen dezelfde voorwaarden gelden om prettig, veilig en comfortabel te kunnen werken."

herinneringen liggen niet eenvoudig achter.

Tegelijkertijd biedt het nieuwe pand een kans voor een frisse start.

Medewerkers, de ondernemingsraad, het projectteam en andere betrokkenen kregen volop ruimte om mee te denken. Hun ideeën hebben zichtbaar invloed gehad op het eindresultaat. Gradus, een medewerker die verantwoordelijk is voor de afvalstromen binnen de organisatie zag tijdens het bekijken van de bouwtekeningen zag een mogelijk onveilige situatie. Zijn advies werd serieus genomen. Uiteindelijk werden de plannen aangepast om de veiligheid te verbeteren.

Medewerkers speelden tijdens het project een belangrijke rol. Zij werden actief betrokken bij keuzes rondom onder meer de inrichting van de werkplekken, de toegankelijkheid van het gebouw en de klimaatregeling. Het uitgangspunt daarbij was helder: een werkomgeving creëren waarin voor iedereen dezelfde voorwaarden gelden om prettig, veilig en comfortabel te kunnen werken. Die betrokkenheid werd zeer gewaardeerd. Medewerkers vonden het fijn dat hun ervaringen en ideeën werden meegenomen in de keuzes die werden gemaakt.

Veilig, groen en ontmoeten

Door het hele gebouw is de invloed vanuit de organisatie voelbaar. De expeditie is zo ingericht dat kruisend verkeer zoveel mogelijk wordt voorkomen, wat de veiligheid ten goede komt. Er kwamen elektrische sloten. De lange corridor kreeg een groene uitstraling met echte planten en bomen die bijdragen aan een prettige werkomgeving. Ook werd nadrukkelijk gekeken naar de dagelijkse praktijk van Scalabor. Er kwamen speciale test- en trainingsruimten voor arbeidsontwikkeling, veilige spreekkamers voor coachgesprekken, een leskeuken waar niet alleen de lunch wordt bereid maar ook mensen worden opgeleid, en een werkcafé voor ontmoeting, overleg en het ontvangen van gasten.

"Niet de techniek, de omvang of de duurzaamheid maken het bijzonder, maar de mensen die eraan hebben meegebouwd."

Misschien is dat wel het meest opvallende aan dit project: het gebouw werd niet uitsluitend ontworpen door architecten, adviseurs en bouwers. Inclusie wordt vaak beschreven in beleidsstukken en visiedocumenten. Hier kreeg het een tastbare vorm. Niet doordat er achteraf aanpassingen werden gedaan, maar doordat verschillende perspectieven vanaf het eerste moment mochten meedenken.

Dat is inclusie

Met energielabel A+++++, vierhonderd zonnepanelen en een hoogwaardige isolatie is het gebouw klaar voor de toekomst. Maar duurzaamheid gaat hier verder dan energieverbruik alleen. Een gezond binnenklimaat, voldoende frisse lucht en een stabiele temperatuur dragen direct bij aan het welzijn van de mensen die er dagelijks werken.

Niet de techniek, de omvang of de duurzaamheid maken het bijzonder, maar de mensen die eraan hebben meegebouwd. Van architect tot medewerker, van projectleider tot rolstoelgebruiker: iedereen

kreeg de ruimte om mee te denken over de plek waar straks wordt gewerkt, geleerd en ontwikkeld. Dit nieuwe pand is meer dan een gebouw van beton, glas en staal. Het is een investering in mensen. Een plek waar ontwikkeling, werk en ontmoeting samenkomen.

Scalabor huurt het gebouw van projectontwikkelaar Fortissimo Real Estate. De bouw is gerealiseerd door Trits Vastgoed en Van Kleef Bouwbedrijf. Het ontwerp is van architectenbureau PUNKT. De eerste paal is geslagen eind maart 2025. De oplevering was op 27 maart 2026.

Iedereen kan bijdragen bij Teamplast: ‘Het zit in ons DNA’

‘Als je goed voor jezelf kan zorgen, moet je ook wat aan de ander geven’. Dat is het gedachtegoed Gerhard Koning de vader van Robin en Priscilla Koning, een van de oprichters van Teamplast in Heteren. Met trots zet de kinderen van Gerhard dit voort in de organisatie. “Wij hebben de luxe om honderd procent te kunnen participeren in de arbeidsmarkt en voelen het als onze verantwoordelijkheid om zorg te dragen voor mensen die meer hulp nodig hebben.”

Al sinds de oprichting in 1995 biedt het innovatieve verpakkingsbedrijf werkplekken aan mensen die iets meer moete hebben om een plek te vinden op de arbeidsmarkt. Jongeren die hun draai niet konden vinden op school, kregen bij Teamplast een plek op de productieafdeling. “Ze vonden altijd wel een manier om iemand van toegevoegde waarde te laten zijn”, vertelt Priscilla.

In 2007 kreeg die visie een vaste vorm met de opening van een interne werkplaats: een afgeschermde werkomgeving voor mensen die meer begeleiding nodig hebben. Daar werken vandaag de dag ruim zestig mensen. Dat is geen toeval. Teamplast hanteert al jaren een duidelijke ambitie: voor iedere reguliere werkplek die binnen het bedrijf wordt gecreëerd, komt er ook een plek voor iemand met een grotere ondersteuningsbehoefte. Het bedrijf werkt hierin intensief samen met stichting SIZA en ontwikkelbedrijf Scalabor, Werkbedrijf Rijk van Nijmegen en omliggende gemeentes.

Impact

Op de interne assemblage afdeling kunnen mensen hun werkzaamheden aanpassen aan hun eigen werktempo en mogelijkheden.

“Dat gaat om het aantal uren dat iemand werkt, maar ook om snelheid en moeilijkheidsgraad van het werk”, legt Priscilla uit. “Doordat we met een grote groep werken is er altijd een mix van mensen die op verschillende tempo’s en aan verschillende producten werken.”

Zo kan iedereen op zijn eigen manier een steentje bijdragen, terwijl er tegelijkertijd voldoende productie wordt gedraaid. Volgens Priscilla heeft de interne assemblage afdeling bovendien een duidelijke positieve impact op de cultuur en sfeer binnen de organisatie. “Deze groep toont zoveel dankbaarheid en waardering. Dat doet iets met de hele dynamiek in het bedrijf. Iedereen wordt er blijer van,” zegt ze. Ook merkt ze dat het sociale karakter van Teamplast een rol speelt bij het aantrekken van nieuwe medewerkers.

Regelgeving Ja, ze raadt het iedere ondernemer aan om – binnen de mogelijkheden – sociaal te ondernemen. Tegelijkertijd ziet ze ook de groeiende uitdagingen. Sinds het vervallen van de Wet Sociale Werkvoorziening, is de administratieve druk voor bedrijven als

Teamplast flink toegenomen. “Het doel is om zoveel mogelijk mensen mee te laten doen op de reguliere arbeidsmarkt. Die gedachte is heel mooi, maar de uitwerking vraagt veel meer administratief werk op individueel niveau.”

Het betekent ook dat het voor ons lastiger is om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. “Mensen zijn minder gemakkelijk in beeld te krijgen, terwijl er veel mensen zijn die nu geen werk hebben, maar echt een waardevolle bijdrage zouden kunnen leveren.” Volgens Priscilla zou het beleid soepeler mogen worden voor sociale ondernemers. “Voor de ondernemers die echt hun best doen, zou dat heel fijn zijn. We zijn trots op de beschermde werkomgeving die we hier hebben opgebouwd en het zou mooi zijn als deze werkplek er over tien jaar nog steeds is.” <

www.teamplast.nl

Zelfs een verstokte autoliefhebber kan er niet omheen: al die auto’s in de stad, dat past niet meer. (Weer) lekker fietsen lijkt de oplossing tegen het dichtslibben van steden en woonwijken. Het Fiets Kenniscentrum zet zich in voor meer fietsgebruik in de samenleving en werkt daarvoor succesvol samen met studenten van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN).

Samenwerken aan een fietsstad

Als productdesigner heeft Hans Schreuder zich tijdens zijn carrière vaak gericht op projecten op het snijvlak van milieu, duurzaamheid en mobiliteit. Bij de HAN is hij docent Industrieel Product Ontwerpen en als kartrekker betrokken bij het Fiets Kenniscentrum.

Met veel bevlogenheid praat hij over ‘het stalen ros’, voor velen een vanzelfsprekend en geliefd vervoermiddel, maar voor anderen minder of zelfs helemaal niet. “Bijvoorbeeld voor wie uit een land komt waar fietsen niet de standaard is. Maar er zijn ook mensen die de fiets als armeluisvervoermiddel beschouwen.”

De studenten van de HAN doen praktijkgericht onderzoek en ontdekken dat dit allerlei – soms verrassende – oorzaken heeft. Zo kan gender een rol spelen en ook culturele verschillen tussen autochtone Nederlanders. “De studenten doen research en gaan met mensen in gesprek en ontdekken meer over hun gewoontes en beweegredenen.”

Fietslessen

De inzichten uit de onderzoeken worden vertaald naar concrete projecten die de fiets in een zonnig daglicht stellen én bereikbaar maken voor de doelgroepen die nu minder fietsen. Zoals verschillende ‘hubs’ waar mensen terecht kunnen met vragen over fietsen, fietslessen of bijvoorbeeld fietsmaatjes. Er is nu een hub bij Scalabikes in Presikhaaf en ook in Fietscafé Cadans op de Geitenkamp waar al de eerste fietslessen zijn gestart.”

Op dit moment leggen studenten de laatste hand aan een plan van aanpak voor een ‘fietsbus’, voor de leerlingen van een basisschool. Vanwege een verbouwing huist de basisschool volgend schooljaar tijdelijk op een andere locatie, in een andere wijk. “Wanneer ouders gewend zijn om met hun kinderen naar school te wandelen, kan dat nu tijdelijk niet. Om te voorkomen dat ouders massaal de auto pakken, willen we een tijdlang met de kinderen meefietsen

naar school. We hopen natuurlijk dat ouders dit blijven doen, ook als de school weer terug is op de oude locatie.”

Wereldburgers

Ook op technisch vlak wordt onderzoek gedaan. In samenwerking met Gazelle wordt onderzocht of en hoe chipcommunicatie tussen voertuigen het fietsen veiliger kan maken. “Het is echt een kwestie van onderzoeken en ontdekken waar we naartoe willen. Het is ontzettend leuk om langs deze route met studenten te kunnen werken.”

Voor Hans gaat het verder dan alleen meer mensen op de fiets te krijgen. Het is ook een manier om studenten bewust te maken van hun eigen rol in de samenleving. “Wij willen als HAN wereldburgers afleveren”, legt hij uit. “Mensen die zich bewust zijn van hun eigen handelen. Als je op eigen schaal je eigen handelen bekijkt, dan kan je ook iets beter doen. Zo is er een student die zich ineens afvroeg waarom ze eigenlijk altijd met haar scooter naar de sportschool gaat…”

Ontmoeten

Fiets erin, auto eruit? Ziet hij het écht gebeuren? “Ja het kan gewoon. Dat bewijzen succesvolle voorbeelden in Parijs en ook in ons eigen Amsterdam. Het betekent wel dat mensen dingen op moeten geven, maar als je zorgt dat de fiets heel makkelijk bereikbaar is, dan is daar prima mee te leven. Wat mij betreft is het doel van een stad dat je elkaar ontmoet. Dat gaat niet in de auto. Maar als je fietst en wandelt raak je weer met elkaar in contact.”

Het Fiets Kenniscentrum werkt graag aan concrete vraagstukken uit de praktijk. Hans roept gemeenten, bedrijven en maatschappelijke organisaties die vragen hebben over fietsen, mobiliteit of gedrag op om contact op te nemen. < fiets-kenniscentrum.nl Hans.Schreuder@han.nl han.nl/samenwerken

Inclusief ondernemen

DENKEN IN MOGELIJKHEDEN, KANSEN ZIEN EN VERBINDEN

Bedrijven in de regio Arnhem-Nijmegen staan midden in de samenleving. Steeds meer werkgevers ontdekken dat inclusief ondernemen daar onlosmakelijk bij hoort. Het betekent kansen bieden aan iedereen, ook aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat levert veel op: extra personeel in tijden van krapte, meer diversiteit en creativiteit, en een sterkere bedrijfscultuur. Tegelijkertijd draagt het bij aan maatschappelijke verantwoordelijkheid en een positiever imago. Inclusief ondernemen is daarmee niet alleen goed voor de samenleving, maar ook een duurzame investering in de toekomst van het bedrijf. Natuurlijk kan het ook een uitdaging zijn, bijvoorbeeld qua begeleiding of draagvlak.

Wat doet uw organisatie en wat maakt deze bijzonder?

Wido Steeg, manager Werk en Activering bij Siza: “Siza biedt zorg en ondersteuning aan mensen met een lichamelijke, (licht) verstandelijke of meervoudige beperking en met niet-aangeboren hersenletsel in Gelderland. De dienstverlening varieert van thuisondersteuning tot 24-uurszorg in woongroepen en van behandeling tot begeleiding naar werk. Met 2.500 medewerkers ondersteunt Siza ruim 3.500 cliënten op meer dan 100 locaties. SizaWerk verzorgt dagactiviteiten en werk, zoals ambachtelijke productie van bijvoorbeeld keramiek, zeep en kaarsen en groenvoorziening.”

Wilma Hilvers, manager social bij Bakker Hilvers: “Bakkerij Hilvers is sinds 1767 een begrip in Arnhem en omgeving en het

Siza:

oudste bedrijf van de stad. Met 21 vestigingen en als familiebedrijf in de vierde generatie combineren we vakmanschap en kwaliteit met een sterke sociale missie. We bieden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek om te werken en te leren onder begeleiding van leermeesters. Wat ons bijzonder maakt, is dat we niet alleen hoogwaardige producten maken, maar ook de kennis, liefde voor het vak en kansen voor mensen delen.”

Ingrid Scheurink, locatiemanager bij REA College Nijmegen & Arnhem: “REA College begeleidt jonge mensen die extra ondersteuning nodig hebben op weg naar duurzame reguliere arbeid door middel van een beroepsopleiding op maat. Voor het Ministerie van SZW voeren wij de ESB(Ernstige Scholings Belemmeringen)regeling uit. De beroepsopleidingen zijn praktijkgericht. De aanpak is talentgericht en empowerend. We hebben kleine locaties en werken met meerdere professionele disciplines samen om de student zo goed mogelijk te begeleiden en ondersteunen.”

“Siza biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen, onder meer via SizaWerk. Daar begeleiden we hen van een uitkering naar passend (betaald) werk en nemen we hen, waar mogelijk in dienst.”

Priscilla Koning, Director of Staff bij Teamplast: “Bij Teamplast ontwikkelen en produceren we hoogwaardige kunststof verpakkingen. Producten waarbij de verpakking écht waarde toevoegt. Naast onze geautomatiseerde productie zijn er ook

Wido Steeg, manager Werk en Activering bij Siza

nog steeds verpakkingen die we handmatig samenstellen. Binnen de muren van Teamplast bieden we hiervoor een beschutte, mooie werkplek voor mensen die dit nodig hebben.”

Pepijn Kraak, medeoprichter van Doio Yume en student Sportkunde aan de HAN: “Doio Yume is mijn bedrijf waarin ik afstudeer aan de HAN. Met begeleiding van een businesscoach en via het BusinessBoosterstartersprogramma van het HAN Centrum voor Ondernemerschap werk ik aan groei van mijn onderneming en een duurzaam verdienmodel. Doio Yume is een inclusieve sportorganisatie. We zetten judo in om mensen met een beperking op hun eigen tempo te laten groeien in een veilige en vertrouwde omgeving. Inclusie is bij ons geen apart programma, maar het uitgangspunt. We gebruiken judo om mensen te verbinden, weerbaarder te maken en te laten groeien, ongeacht waar ze starten.”

Wat betekent inclusief ondernemen voor u en uw organisatie?

Koning (Teamplast): “Als inclusief ondernemer hebben we de doelstelling om voor iedere reguliere werkplek ook een werkplek te creëren voor iemand met een ondersteuningsbehoefte. Als kinderen van oprichter Gerhard Koning zien we dit echt als onze missie om op deze manier van betekenis te kunnen zijn voor de gemeenschap. Een kroon op het werk van onze vader waarmee hij inmiddels 30 jaar geleden is gestart.”

Kraak (Doio Yume): “Voor ons betekent inclusief ondernemen dat we de drempel om mee te doen zo laag mogelijk maken en iedereen de kans bieden om te kunnen bewegen. Dat zie je terug in de aangepaste judo op de mat zelf, maar ook in de manier waarop we onze organisatie inrichten. Zo bieden we bijvoorbeeld stageplekken aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en creëren we ruimte voor iedereen om zich te ontwikkelen."

Steeg (Siza): “Inclusief ondernemen begint

bij onszelf. Siza biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen, onder meer via SizaWerk. Daar begeleiden we hen van een uitkering naar passend (betaald) werk en nemen we hen, waar mogelijk, in dienst. Zo heeft Siza zelf meer dan 20 medewerkers in loondienst uit het doelgroepenregister. In de onrustige wereld van nu is omkijken naar elkaar belangrijker dan ooit. Zo dragen we dagelijks bij aan ieders ontwikkeling en zorgen we ervoor dat iedereen mee kan doen. We kijken naar de mogelijkheden om de persoonlijke zingeving van mensen te vergroten.”

Scheurink (REA College Nijmegen & Arnhem): “Inclusiviteit is ons bestaansrecht. Door onze maatwerkaanpak krijgen onze studenten toegang tot de arbeidsmarkt. We creëren kansen voor onze studenten, waar deze niet altijd vanzelfsprekend zijn en laten werkgevers zien wat wel kan. We bouwen bruggen: tussen talent en werk, tussen kandidaat en werkgever en tussen beperking en mogelijkheden. We denken in oplossingen en ondersteunen zowel onze studenten als het werkveld om tot duurzame matches te komen.”

Hilvers (Bakker Hilvers): “Inclusief ondernemen betekent voor ons iets vanzelfsprekends. We delen graag van al het goeds dat we zelf ontvangen als bedrijf. We bieden mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt of andersbegaafden de mogelijkheid om bij ons te werken. Dat kan door bijvoorbeeld een betaalde baan, op loonwaarde, maar ook via een beschutte, betaalde, plek, activerend werk of dagbesteding.”

Welke voordelen ervaart u, of verwacht u te ervaren, van inclusief ondernemen?

Scheurink (REA College Nijmegen & Arnhem): “Inclusief ondernemen levert meer diversiteit op de arbeidsmarkt op. Jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen zoveel meer en zijn zoveel meer dan hun beperking. De verbinding die wij maken

Bakker Hilvers: “Door inclusief te ondernemen word je zelf ook rijker! Je kunt anderen een zoveel mooier leven bieden door hen een werkplek te geven.”

tussen werkgevers en onze jongeren zorgt ervoor dat onze studenten meer zelfredzaam worden. Werkgevers gaan anders kijken naar potentieel. Zo zijn wij een verbindende factor tussen onze studenten en werkgevers.”

Kraak (Doio Yume): “Door deelname aan onze lessen stimuleren we niet alleen het fysieke welzijn, maar ook het zelfvertrouwen, sociale interactie en het gevoel van verbondenheid. Voor onze organisatie levert dat een sterke, positieve cultuur op waarin iedereen erbij hoort en de kans krijgt om stap voor stap zijn of haar eigen niveau te bereiken. We zien dat deze aanpak deelnemers laat groeien en maatschappelijke waarde toevoegt.”

Steeg (Siza): “Inclusief ondernemen helpt ons anders te kijken naar moeilijk invulbare vacatures. Dat doen we door taken te splitsen en waar mogelijk passend te maken voor collega’s die extra ondersteuning

Wilma Hilvers, manager social bij Bakker Hilvers

krijgen. Het aannemen van nieuwe medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt versterkt de bedrijfscultuur: medewerkers relativeren meer en worden meer waardebewust. We kunnen constateren dat sociaal ondernemen in de lift zit en dat met name jonge ondernemers meer bewust bezig zijn om hun impact te vergroten. Het is ook een goede zaak dat gemeentes hier sturend in zijn.”

Hilvers (Bakker Hilvers): “Door inclusief te ondernemen word je zelf ook rijker! Je kunt anderen een zoveel mooier leven bieden door hen een werkplek te geven. Dat blijft voor ons nog steeds iets om stil en dankbaar van te worden. Dat is het mooiste voordeel. Want wat zijn er voor veel mensen grote uitdagingen in het leven. En wat mooi is het dan om daar iets van de nood te kunnen ledigen door een werkplek te bieden. De bedrijfsculteer wordt er veelzijdiger van en er is meer begrip voor elkaar.”

Teamplast: “Als inclusief ondernemer hebben we de doelstelling om voor iedere reguliere werkplek ook een werkplek te creëren voor iemand met een ondersteuningsbehoefte.”

Koning (Teamplast): “We merken dat sociaal ondernemen een Unique Selling Point is voor onze organisatie bij het werven van personeel. Nieuwe collega’s komen graag bij ons werken, omdat ze zich kunnen vinden in onze sociale kernwaarden.”

Tegen welke uitdagingen loopt u aan bij (het beginnen met) inclusief ondernemen?

Hilvers (Bakker Hilvers): “We willen juist heel erg stimuleren om ‘gewoon’ te beginnen met inclusief ondernemen. Zelf vind ik de grootste uitdaging de nood en het onrecht die je bij mensen tegenkomt, terwijl je er vaak geen oplossing voor kunt bieden. Maar dit weegt toch in het geheel niet op tegen het positieve verschil dat je kunt maken met kleine dingen. Persoonlijke contacten met bijvoorbeeld de gemeente en het UWV zijn daarbij onontbeerlijk. Laat je goed informeren voor je met inclusief ondernemen aan de slag gaat en ga in gesprek met ondernemers die er al ervaring mee hebben.”

Steeg (Siza): “Bij inclusief ondernemen ervaren veel organisaties drempels, zoals vooroordelen of een negatief beeld. Ook worden administratieve verplichtingen en regelgeving vaak als complex ervaren. Dit beperkt de bereidheid om te starten. Siza kent deze uitdagingen goed door eigen ervaring. We ondersteunen organisaties bij het benutten van mogelijkheden en het verlagen van drempels, zodat inclusief ondernemen toegankelijker en haalbaar wordt. De winnaar van de jaarlijkse verkiezing van de meest inclusieve ondernemer van MiddenGelderland adviseert steevast om gewoon te beginnen en te focussen op wat wél kan, in plaats van op wat niet kan.”

Kraak (Doio Yume): “De grootste uitdaging zit in het wegnemen van fysieke, sociale en structurele barrières die meedoen in de weg staan. Dat vraagt om een programma dat volledig aansluit bij de behoeften van deze bijzondere doelgroep. En dus om maatwerk, deskundige begeleiding en een veilige omgeving.

Kraak, medeoprichter van Doio Yume en student Sportkunde aan de HAN

Doio Yume: “We zetten judo in om mensen met een beperking op hun eigen tempo te laten groeien in een veilige en vertrouwde omgeving.”

Scheurink (REA College Nijmegen & Arnhem): “Wij zien een verschuiving binnen onze doelgroep en begeleiden steeds vaker jongeren met een complexere ondersteuningsvraag. Om hen succesvol te begeleiden naar een duurzame arbeidsplek zijn vernieuwing en verdere ontwikkeling van onze begeleidingsmethoden noodzakelijk. Tegelijkertijd is het een uitdaging om de snelle ontwikkelingen op het gebied van AI te volgen en onze opleidingen hierop af te stemmen, zodat jongeren ook in de toekomst kansen op de arbeidsmarkt behouden.”

Koning (Teamplast): “Wij ervaren verschillen in samenwerking met diverse gemeentes en de niet altijd transparante wet- en regelgeving rond subsidies. Voordat je gaat samenwerken weet je eigenlijk nog nauwelijks welke subsidiestromen van toepassing zijn. Naast alle individuele verschillen en die per gemeente heb je hier als organisatie administratief veel werk aan.”

Pepijn

Priscilla Koning, Director of Staff bij Teamplast

REA College Nijmegen & Arnhem:

“We bouwen bruggen: tussen talent en werk, tussen kandidaat en werkgever en tussen beperking en mogelijkheden.”

Waar zou u in de komende jaren extra op willen inzetten als het gaat om inclusiviteit?

Kraak (Doio Yume): “We willen onze inclusieve sportprogramma’s verder toegankelijk maken voor iedereen ongeacht achtergrond of beperking. Daarbij willen we ook ons schooljudo-aanbod en de samenwerking met de omgeving uitbreiden, zodat steeds meer mensen de kans krijgen om mee te doen en zich te ontwikkelen. We zijn bezig met steeds meer partners en binnenkort willen we beginnen met uitbreiden van ons lesaanbod.”

Scheurink (REA College Nijmegen & Arnhem): “We blijven nauw samenwerken met werkgevers, gemeenten, scholen en doorstroompunten. Binnen de wet ‘Van school naar duurzaam werk’ zijn we bij voorkeur de verbindende partner voor complexe casussen. Ook voor jongeren onder 18 zien we kansen: met onze ontwikkeltrajecten ondersteunen we jongeren in werknemersvaardigheden, zelfinzicht en richting werk of opleiding. REA College zet de komende jaren in op meer zichtbaarheid en het doorbreken van vooroordelen via sociale media.”

Koning (Teamplast): “Ik streef naar een betere samenwerking met diverse gemeentes en transparantie op het gebied van subsidies. Het zou mooi zijn als er meer vertrouwen komt in werkgevers die op het gebied van inclusiviteit hun nek uitsteken en dat de administratieve lasten naar beneden kunnen. Hierdoor komt nog meer ruimte voor inclusieve werkplekken.”

Hilvers (Bakker Hilvers): “We willen nog meer plekken creëren, andere bedrijven enthousiast maken voor inclusiviteit en nog meer mogelijkheden bieden voor allerlei vormen van opleidingen. Dat is mogelijk in ons eigen bedrijf, maar ook in de vorm van

samenwerking. Belangrijk vind ik dat inclusief zijn vanzelfsprekend is en niet exclusief. Inclusief is het nieuwe normaal.”

Steeg (Siza): “Binnen Siza lopen meerdere trajecten voor zij-instromers. Die bieden kansen aan mensen met een andere achtergrond, carrièreswitchers en mensen met een uitkering om via een verkorte opleiding in de zorg aan de slag te gaan. Deze succesvolle trajecten zetten we de komende jaren voort. Daarnaast werken verschillende mensen die bij ons wonen, onder begeleiding, in-house bij sociale ondernemingen zoals Teamplast en binnenkort ook bij Scalabor. Deze werkwijze blijkt succesvol en willen we de komende tijd verder uitbreiden.”

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar, in het licht van inclusief ondernemen?

Steeg (Siza): “De ambitie van Siza en de gehandicaptenzorg als geheel is te werken aan een samenleving waarin iedereen kan meedoen. Als inclusieve werkgever blijft Siza daarom slim en creatief kijken naar mogelijkheden, zoals functiecarving (het opsplitsen van functies in kleinere taken) en aangepast werk. Als zorgorganisatie verschuift de focus van beschermde werkplekken naar meer participatie, in samenwerking met en binnen reguliere bedrijven.”

Hilvers (Bakker Hilvers): “Dan hebben we een nieuwe productielocatie waar nog meer mogelijkheden zijn voor andersbegaafden en mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Ook zijn er binnen het bedrijf nog meer collega’s die zich inzetten voor een stukje gezien worden en begeleiding. Inclusief ondernemen is dan het nieuwe normaal. Het is dus niet meer nodig om hier extra aandacht aan te geven als bedrijf. Ook val je er niet meer door op. We hebben dus alle tijd om intern

Ingrid Scheurink, locatiemanager bij REA College Nijmegen & Arnhem

goed voor elkaar te zorgen. Bovendien zijn we dan nog steeds een gezond familiebedrijf met heerlijke producten waar we graag op allerlei manieren van blijven delen.”

Koning (Teamplast): “We denken dat onze sociale beschutte werkplaats onderdeel gaat uitmaken van een stichting. Hierbij denken gemeentes mee over logistieke bewegingen vanaf woongroepen naar onze werklocatie.

Op deze manier kunnen we nog meer mensen laten participeren op de arbeidsmarkt.”

Kraak (Doio Yume): “We zien Doio Yume groeien van kleine stappen naar grote dromen. Het is een herkenbare plek waar iedereen erbij hoort en waar mensen met een beperking ongeremd kunnen genieten van bewegen. Onze ambitie is om de fysieke, sociale en structurele barrières steeds verder af te breken, zodat we onze missie ‘samen werken aan groei, gezondheid en inclusie’ voor een steeds bredere groep kunnen waarmaken.”

Scheurink (REA College Nijmegen & Arnhem): “Realistisch gezien blijft er altijd een groep mensen die extra ondersteuning nodig heeft, ondanks alle inspanningen om inclusiviteit te bevorderen. Voor hen blijft REA College een plek waar talenten worden ontdekt en ontwikkeld, zelfregie groeit en een sterke basis wordt gelegd voor duurzame deelname aan de arbeidsmarkt in samenwerking met onze stakeholders.” <

Echt meedoen.

Zo gewoon kan het zijn.

“INCLUSIEF

ONDERNEMEN BEGINT MET WAT JE NORMAAL VINDT”

Inclusief ondernemen klinkt al snel als iets bijzonders. Maar als je het Monique Verstraten, directeur-bestuurder van Natuurcentrum Arnhem, vraagt, is dat vooral omdat inclusie nog niet vanzelfsprekend genoeg is. “Voor mij is gastvrijheid en inclusie de norm. Zo zou je altijd met mensen om moeten gaan.”

Inclusie als vertrekpunt

Bij Natuurcentrum Arnhem begint inclusief werken daarom niet met beleid, maar met een mensbeeld. “Iedereen mag er zijn. Het maakt niet uit wat iemands achtergrond, beperking of situatie is. Veel belangrijker zijn de vragen: wat wil je, wat kun je en wat kun je hier bijdragen?” In de praktijk werkt Natuurcentrum Arnhem met een vaste kern van ongeveer 30 tot 40 betaalde krachten. Daaromheen staat een grote groep van ongeveer 180 vrijwilligers. Dat zijn jongeren, gepensioneerden, stagiairs, mensen met een uitkering, mensen die tijdelijk zijn uitgevallen en mensen die al langere tijd zoeken naar een passende plek. Op de locaties werken er werken er 6 mensen mee vanuit Scalabor en ongeveer 40 mensen via een zelfstandige zorgaannemer.

Kijken naar wat wél kan Monique vertelt: “Het doet er niet toe wat je achtergrond is, op de werkvloer zijn we gelijkwaardig: we dragen dan ook allemaal hetzelfde werktenue. Mensen werken op de stadsboerderijen, in het groen, bij bezoekerscentrum Molenplaats Sonsbeek, in de horeca, in de winkel of achter de schermen. Voor de één is dat een paar uur per week, voor de ander meerdere dagdelen. Soms gaat het een periode goed, soms lukt het even minder. Ook dat mag er zijn. Wat daarbij helpt, is de omgeving.

Werken in de natuur geeft rust. Met je handen in de grond, buiten zijn, vogels horen, dieren verzorgen of bijdragen aan een plek waar kinderen natuur beleven: dat maakt het werk betekenisvol. Mensen krijgen ritme, structuur en het gevoel dat ze nodig zijn.”

Geen ambulant begeleiders

Opvallend is dat Natuurcentrum Arnhem geen aparte begeleidingsvergoeding ontvangt en niet werkt met ambulant begeleiders. “De mensgerichte aanpak is gewoonweg wie we zijn en de begeleiding is onderdeel van het dagelijkse werk. Iedereen wordt gekoppeld aan collega op de werkvloer. Die ziet het als iemand te laat is, ziek is of niet lekker in zijn vel zit. Er wordt gebeld, gevraagd hoe het gaat en gekeken wat iemand nodig heeft. Dat betekent niet dat alles kan. Iemand moet enigszins zelfstandig kunnen werken, aanspreekbaar zijn en iets willen bijdragen. Inclusie is bij Natuurcentrum Arnhem geen vrijbrief om niets te verwachten. Het gaat juist om passend werk, duidelijke verwachtingen en menselijkheid.”

Advies aan andere ondernemers

Aan andere ondernemers geeft Monique vooral mee: “Begin niet bij de beperking, maar bij de mens. Kijk welke taken er zijn, waar iemand kan groeien en hoe je team

Rob Rouwen:

“Ik ben nooit buitengesloten en heb altijd mee kunnen doen.”

Al 45 jaar is Rob Rouwen via Scalabor verbonden aan Natuurcentrum Arnhem. Hij begon als dierenverzorger op Stadsboerderij Presikhaaf en groeide uit tot een vertrouwd gezicht. Door zijn lichamelijke beperking veranderde zijn werk door de jaren heen, maar zijn betrokkenheid bleef. En

Natuurcentrum Arnhem is altijd blijven kijken hoe hij van betekenis kon zijn. Rob: “Ik voel me hier thuis en gezien.”

daarmee omgaat. Inclusief ondernemen vraagt geen perfect systeem, maar wel aandacht, flexibiliteit en de bereidheid om anders te kijken. Want uiteindelijk gaat inclusie niet over aparte plekken maken. Het gaat over de norm verbreden, zodat iedereen mee kan doen.” <

www.natuurcentrumarnhem.nl

2 OKT HENRY VAN LOON CABARET | Keanu

4 OKT ORKEST PHION

KLASSIEK | Dvorák 9 ‘De Nieuwe Wereld’

7 OKT

YENTL EN DE BOER CABARET | Rekhalzen

29, 30 & 31 OKT INTRODANS

DANS | Energy

IS ALTIJD ANDERS

BOEK JE TICKETS OP:

1 NOV WILDEBRAS (8+)

FAMILIE

13 NOV SPOTLIGHT ARTIST: MAYA FRIDMAN

KLASSIEK | Thunder Perfect Mind

21 NOV URIAH HEEP

POP | Magician’s Farewell tour - Support: Heavy Pettin

6 & 7 DEC

HERMAN VAN VEEN SHOW | Vandaag

18 DEC

LADYSMITH

BLACK MAMBAZO

POP

Een sterke wijk is een veerkrachtige wijk

In deze editie van Kijk op Arnhem-Nijmegen lees je op pagina 42 het verhaal van De Kansenfabriek, onderdeel van Driestroom. Een plek in de wijk Het Broek in Arnhem waar ontmoeting centraal staat. Waar mensen binnenlopen voor een kop koffie, een gesprek of gewoon om er even te zijn. Laagdrempelig, dichtbij en van grote waarde voor de buurt.

Ontmoetingsplekken zoals De Kansenfabriek hebben grote impact op de buurt: ze zorgen voor verbinding in de wijk. Ze doorbreken eenzaamheid, versterken sociale netwerken en geven mensen de kans om mee te doen. Dat is niet alleen belangrijk voor de mensen die er gebruik van maken, maar voor de hele omgeving. Een sterke wijk is immers een veerkrachtige wijk. Ook ondernemers hebben baat bij zo’n leefomgeving. Juist daarom kunnen zij een waardevolle rol spelen door ontmoetingsplekken te ondersteunen, kansen te bieden voor participatie en hun netwerk in te zetten voor lokale initiatieven.

Bij Driestroom zien we het leveren van een bijdrage aan een krachtige wijk als een essentieel onderdeel van onze rol. We sluiten aan bij wat er al gebeurt in wijken en buurten. We bouwen voort op bestaande initiatieven en voegen daar professionele ondersteuning aan toe waar dat nodig is.

De Kansenfabriek is daar een mooi voorbeeld van, net als Gezellig op 29 in Klarendal. Op deze plekken ontmoeten mensen elkaar, ontdekken zij hun talenten en leveren een bijdrage aan hun omgeving. Zo ontstaat ruimte om mee te doen en om van betekenis te zijn.

Dit soort plekken laat zien wat er mogelijk is als we anders kijken naar ondersteuning en samenleving. Voor ondernemers ligt hier een belangrijke kans. Want een zorgzame samenleving bouwen we niet alleen. Het vraagt om samenwerking tussen zorgorganisaties, bewoners, gemeenten en het bedrijfsleven. Juist ondernemers kunnen helpen om nieuwe verbindingen te leggen, kansen te creëren voor werk en ontwikkeling en initiatieven in de wijk te versterken.

Het vraagt lef om samen nieuwe wegen te verkennen en gezamenlijk op te trekken in ondernemerschap. De opbrengst is groot: buurten waar mensen elkaar kennen, ondersteunen en samen vooruitkomen. Doe jij ook mee? <

Lisette Tijs en Bas Jansen raad van bestuur Driestroom

Rabobank blikt trots terug op Arnhem Electricity Week 2026

De Arnhem Electricity Week stond volledig in het teken van de toekomst en innovatie van ons energiesysteem - een thema dat naadloos aansluit bij de ambitie van Rabobank om de energietransitie te versnellen en samen met klanten en partners duurzame impact te realiseren. Als official partner leverde Rabobank een actieve bijdrage aan dit toonaangevende evenement in de regio.

Maandag 18 mei opende astronaut en innovatieambassadeur André Kuipers de week op spectaculaire wijze. Met zijn theatershow ‘Energie en de Toekomst’ wist hij een breed en divers publiek te inspireren. In de middag luisterden leerlingen uit groep 5 tot en met 8 van verschillende Arnhemse basisscholen geboeid naar zijn unieke verhalen over de ruimte en onze planeet. Zijn boodschap

over duurzaamheid en de kwetsbaarheid van de aarde maakte diepe indruk. De avondvoorstelling bleek eveneens een groot succes: met maar liefst 600 bezoekers was de zaal volledig uitverkocht. Beide voorstellingen zijn enthousiast omarmd door de Ledenraad Arnhem en omstreken, die hier ook een bijdrage aan heeft geleverd vanuit haar betrokkenheid bij de energietransitie en het belang van goede informatievoorziening.

De volgende dag stond het Charge Connect Congres op het programma, waar ondernemers, experts en innovators samenkwamen om kennis te delen en nieuwe samenwerkingen te verkennen. Rabobank verzorgde tijdens dit congres een inhoudelijke presentatie voor zakelijke klanten, waarin actuele ontwikkelingen en financieringsmogelijkheden binnen de energietransitie en met name de zakelijke elektrische transport centraal stonden. Na afloop was er volop gelegenheid voor bezoekers om in gesprek te gaan met de adviseurs bij de Rabo-stand. Deze interactie onderstreepte het belang van persoonlijke begeleiding en kennisdeling bij het realiseren van duurzame ambities.

De week werd op woensdag 20 mei in stijl afgesloten met het exclusieve Captains of Energy Dinner, gehost door Rabobank. Tijdens dit diner kwamen de koplopers uit de regio en Duitsland op het gebied van energie samen om inzichten te delen en vooruit te kijken naar de toekomst van het energiesysteem. De aanwezigheid van Jo-Annes de Bat, Staatssecretaris Klimaat en Groene Groei, gaf het evenement extra gewicht en benadrukte het belang van publiek-private samenwerking. In een open en inspirerende setting werd gesproken over innovatie, beleid en de gezamenlijke verantwoordelijkheid om de energietransitie te versnellen.

Een bijzonder hoogtepunt van deze editie is het nieuws dat Arnhem Electricity Week in 2027 zal uitgroeien tot een Europese editie. Deze ontwikkeling onderstreept de groeiende internationale betekenis van het evenement en biedt nieuwe kansen voor samenwerking over grenzen heen. Rabobank is trots om hieraan bij te dragen en ziet dit als een belangrijke stap in het versterken van netwerken en het delen van kennis binnen Europa.

Arnhem Electricity Week 2026 heeft opnieuw laten zien dat samenwerking, innovatie en betrokkenheid essentieel zijn voor een succesvolle energietransitie. Rabobank bedankt alle partners, deelnemers en bezoekers voor hun inzet en enthousiasme. Samen zetten we de volgende stappen in de energietransitie. <

Scan de QR code voor de energieke samenvatting van de Arnhem Electricity Week!

Heb jij als ondernemer ook plannen om duurzaam te innoveren en heb je daarvoor een financiering nodig? Wie weet krijg jij geld terug voor jouw duurzame stap vooruit met onze MKB Duurzaamheidsbijdrage. Bekijk de voorwaarden op rabo.nl/gz/ duurzaamheidsbijdrage

Creatief denken helpt ons vooruit

ARNHEM ONTVANGT HET

MKB ONDERNEMERSFESTIVAL 2026

Op 18 juni was Arnhem gaststad van het MKB Ondernemersfestival. Ruim 700 ondernemers uit heel Nederland kwamen naar de stad.

Ze ontmoetten elkaar, deelden kennis en deden nieuwe ideeën op. Het evenement wordt elk jaar georganiseerd door MKB Nederland.

Ondernemers krijgen hier de kans om te leren van elkaar en te werken aan de toekomst van hun bedrijf. De keuze voor Arnhem is niet toevallig. De stad is in 2026 uitgeroepen tot MKB Stad van het Jaar.

Minister Heleen Herbert: ‘Ik ben onder de indruk van het lef en doorzettingsvermogen van ondernemers.’

Design The Future

Na de start in Hotel Papendal gingen de ondernemers de stad en regio in. Ze konden kiezen uit veertien routes met elk een eigen thema. Lokale ondernemers lieten zien waar ze goed in zijn. ‘Ik koos voor de route Design The Future’, zegt Nermina Kundić, wethouder Economie in Arnhem. ‘Andere sectoren kunnen veel leren van creatief denken bij lastige vraagstukken. In Arnhem hebben we daar ervaring mee, met het programma Creative x Energy. Technici en creatieve makers werken daarin samen aan nieuwe oplossingen. Zo ontstaan praktische en vernieuwende ideeën voor de overgang naar duurzame energie, zoals voor wonen, vervoer en het elektriciteitsnet.’

Kleine Campus

De route Design The Future begon op de Kleine Campus. Volgens Kundić is dit een sterk voorbeeld van creatief gebruik van een oud gebouw. ‘In plaats van sloop kreeg het een nieuwe functie en werken er nu makers en ontwerpers aan producten die wereldwijd hun weg vinden. Het is een plek waar mensen elkaar ontmoeten, ideeën delen en samenwerken. Zo laat de Kleine Campus zien hoe creatief en veelzijdig het Arnhemse bedrijfsleven is.’

Op de Kleine Campus maakten ondernemers kennis met creatieve Arnhemse makers. Zoals Kraft Architecten, dat de twee toegangen tot de Eusebius ontworpen heeft en Floris Schoonderbeek

- medeoprichter van de Kleine Campus. Daarnaast waren er bijdragen van OpZoom, Studio Erik Stehmann en Avec Sans. Vanuit de Kleine Campus gingen groepjes ondernemers de stad in. Ze bezochten onder meer de Ir. J.P. van Muijlwijkstraat. Dit gebied is de afgelopen jaren veranderd van veel steen naar veel groen.

Lef een doorzettingsvermogen

Minister van Economische Zaken en Klimaat Heleen Herbert bracht een bezoek aan het Ondernemersfestival en kijkt met veel waardering terug op de dag. ‘Ik ben onder de indruk van hun lef en doorzettingsvermogen - essentieel voor vernieuwing en het betalen van onze welvaart, zoals zorg, onderwijs en veiligheid. Ik word er ook blij van dat veel ondernemers verantwoordelijkheid nemen in hun buurt, door bijvoorbeeld lokale initiatieven te sponsoren.’

Energieke sfeer

‘MKB Ondernemersfestival 2026 was meer dan geslaagd’, kijkt Kundić terug. ‘De opkomst was groot en de sfeer zat vol energie. Ondernemers waren onder de indruk van wat er allemaal gebeurt in Arnhem en van onze prachtige binnenstad. De energie spatte ervan af bij de start op Papendal en die bleef voelbaar toen iedereen terugkwam van de routes. Ondernemers deelden volop ervaringen, legden nieuwe contacten en kwamen terug vol inspiratie.’

Slimme Energieroute

Alle routes boden interessante inkijkjes bij ondernemers. ‘Toch noem ik er hier nog een, en dat is de Slimme Energieroute’, vertelt Nermina Kundić. ‘Bij uitstek een showcase van de regio Arnhem als hotspot voor energie.’ Tijdens deze route maakten bezoekers kennis met twee bedrijven en hun bijdrage aan een duurzamere energiehuishouding. La Coquerie, een producent van maaltijden, kreeg te maken met netcongestie na de overstap naar elektrische ovens. De stroomvraag nam sterk toe, terwijl het netwerk geen ruimte bood. De ondernemer koos voor een praktische oplossing met zonnepanelen, batterijen en een energiemanagementsysteem. Zo kan het bedrijf blijven draaien zonder hinder van drukte op het net. Volta Energy richt zich op het opslaan en slim inzetten van energie, bijvoorbeeld bij evenementen waar vaak dieselaggregaten worden gebruikt. Het bedrijf ontwikkelt mobiele oplossingen met batterijen en zonne-energie. Deze zijn schoon, stil en zonder uitstoot. Beide bedrijven laten zien dat slimme keuzes helpen om beperkingen op het elektriciteitsnet op te vangen.

Kundić bedankte vertrekkend voorzitter Jacco Vonhof voor zijn jarenlange inzet voor MKB-Nederland en de organisatie van het MKB Ondernemersfestival. ‘Met zijn energie en betrokkenheid heeft hij veel betekend voor ondernemers. Tegelijk heet ik Marijke Vuik van harte welkom als zijn opvolger. Ik kijk uit naar de samenwerking.’ <

Floris Schoonderbeek is medeoprichter van de Kleine Campus, gehuisvest in het voormalige Gymnasium.

Zekerheid vooraf.

Voor ontwikkelaars, corporaties, gemeenten, makelaa rs en architecten in Gelderland

PARTICIPATIE

HAALBAARHEID VERSNELLEN

De duurste vertraging ontstaat niet bij projectontwikkeling, maar in de aannames vooraf: bij de vergunning, de participatie en de haalbaarheid. Dutchplanners haalt die onzekerheid naar voren, dat agedreven en pragmatisch, zodat jouw plan dóórgaat.

WIJ ZIEN VOORAF, WAT ANDEREN PAS ACHTERAF ONTDEKKEN .

Benieuwd waar jouw locatie in Gelderland nu al risico loopt?

Van Aan naar Uit.

We werken vaak hard door tot aan de rand van de zomerperiode. Nog even dit afronden, nog even die afspraak maken, nog even dat plan afmaken, nog even zorgen dat alles klopt voordat we stoppen. En dan ineens is de zomervakantie begonnen.

Met een lege agenda en volle kofferbak met vakantiespullen onderweg naar het strand of de bergen. In een appartement, een vakantiehuis of op de camping. Of je nu kiest voor kinderen om je heen of niemand, de zomervakantie haalt ons uit de Aan-stand. Niet langzaam maar vaak in een klap. En daardoor ontstaat er ruimte. Ruimte om te voelen hoe moe je eigenlijk bent.

Ruimte om terug te kijken op wat je hebt gedaan. Ruimte om je af te vragen waar je je na de zomer op wilt richten. Niet voor niets hoor je vaker dat mensen na een vakantie andere keuzes maken. Over hun werk, hun relatie, hun leven, over wat er echt toe doet.

Blijkbaar hebben we afstand nodig om scherp te zien.

Bij Verschilmakers herkennen we dat. Iedereen gaat op zijn eigen manier van ‘Aan naar Uit’. Iedereen heeft daarin zijn eigen behoefte. Waar de een behoefte heeft aan helemaal niets doen, laadt de ander op in de natuur of met andere mensen om zich heen.

Die verschillen zien we ook in de organisaties waarmee we werken. In het onderwijs is de periode na de laatste schooldag een periode van helemaal niks; terwijl in de zorg hard gewerkt wordt om het zomerrooster rond te krijgen. Bij overheden en gemeentes vertraagt het ritme in het zomerreces met een vergaderloze periode en bij jongeren zien we dat ze liever ná de zomer pas nadenken over wat ze gaan doen.

De zomer is dus meer dan pauze. Het is een natuurlijke onderbreking; een moment waarop bezinning bijna vanzelf ontstaat. Misschien is dat wel de essentie van vakantie: uitrusten en opnieuw voelen waarvoor je aan wilt staan. En misschien is de echte vraag niet alleen hoe we van ‘Aan naar Uit’ gaan, maar hoe we na de zomer bewuster weer Aan gaan.

Voor nu wens ik iedereen zon, rust, ruimte, en een zomer waarin niets moeten misschien wel precies genoeg is. <

Marieke van Baars vormt samen met Rogier van Aanholt de directie van Verschilmakers, gevestigd op het NYMA-terrein. In 2025, het jaar waarin ze hun 10-jarig bestaan vieren, gaat ze met een eigen column in op diverse belangrijke thema’s. Meer weten: www.verschilmakers.nu

Marieke van Baars

Directeur Verschilmakers

Stagepact geeft mbotalenten een vliegende start de arbeidsmarkt op

Een goede stage kan het verschil maken tussen een student die zijn plek vindt op de arbeidsmarkt en een student die onderweg obstakels tegenkomt. Een stage is voor veel studenten de eerste échte kennismaking met het werkveld. Juist in deze periode bevinden zij zich in een kwetsbare positie: ze zijn afhankelijk van goede begeleiding, eerlijke kansen en een veilige werkomgeving om zich te kunnen ontwikkelen. Tegelijkertijd vormen mbo-studenten een belangrijke bron van toekomstig vakmanschap voor bedrijven in de regio.

Rijn IJssel is een van de initiatiefnemers van het Regionaal Stagepact. Samen met ROC Nijmegen, Astrum College, Yuverta, 32 werkgevers in de regio, SBB, Kennispunt BPV van de MBO Raad en The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen wordt gewerkt aan betere stages en leerbanen voor mbostudenten in de regio.

“Met het Regionaal Stagepact bouwen we samen aan een stevig fundament voor de toekomst van onze mbo-studenten. Door onderwijs en bedrijfsleven intensiever te verbinden, creëren we betere stages, gelijke kansen en duurzaam vakmanschap in onze regio. De impact in de regio Arnhem-Nijmegen wordt groot: studenten groeien uit tot zelfverzekerde professionals die goed voorbereid de arbeidsmarkt betreden, terwijl werkgevers beschikken over gemotiveerde en goed begeleide talenten. Dit pact markeert het begin van een gezamenlijke beweging die onze regionale arbeidsmarkt blijvend versterkt.” — Martijn Stoep, aanjager regionaal Stagepact / BPV-coördinator Rijn IJssel.

Goed voor studenten, waardevol voor werkgevers

Met het Stagepact spreken de kennisinstellingen en werkgevers af om studenten beter voor te bereiden op hun toekomst. Dat betekent meer aandacht voor begeleiding, betere samenwerking tussen school en werkgever en voldoende contactmomenten tijdens de stageperiode. Ook zetten de partners zich in voor genoeg passende stage- en leerbaanplaatsen, zodat studenten praktijkervaring kunnen opdoen binnen hun vakgebied.

Voor werkgevers biedt het stagepact de kans om vroegtijdig talent te ontdekken en op te leiden, en om samen met

"Studenten groeien uit tot zelfverzekerde professionals die goed voorbereid de arbeidsmarkt betreden, terwijl werkgevers beschikken over gemotiveerde en goed begeleide talenten."

onderwijsinstellingen beter aan te sluiten op de vaardigheden die in de praktijk nodig zijn. Dit versterkt niet alleen de kwaliteit van stages, maar draagt ook bij aan een duurzame instroom van goed voorbereide toekomstige werknemers in de regio.

Daarnaast wordt actief gewerkt aan het uitsluiten van stagediscriminatie. Elke student moet gelijke kansen krijgen op een stageplek en zich welkom voelen op de werkvloer. Ook het bieden van een passende stagevergoeding krijgt aandacht binnen het pact.

Van ondertekening naar uitvoering De ondertekening van het stagepact markeert het startpunt van een gezamenlijke beweging in de regio. In deze fase van

ondertekening naar uitvoering zetten partners de eerste concrete stappen. Elke sector werkt eigen afspraken uit die passen bij de praktijk. Het aantal erkende leerbedrijven wordt gericht uitgebreid. Daarmee ontstaat meer ruimte voor kwalitatieve stageplekken.

De kwaliteit van stages krijgt structureel aandacht. Partners volgen de voortgang en sturen bij waar nodig. Studenten krijgen een duidelijke stem in dit proces. Hun ervaringen worden actief opgehaald. Hun inzichten helpen om stages continu te verbeteren. Zo groeit het stagepact uit tot een aanpak die zichtbaar resultaat oplevert in de praktijk. <

Martijn Stoep

Bredenoord bouwt aan de energieoplossingen van morgen

Al bijna 90 jaar is Bredenoord een vaste waarde in tijdelijke energie. Het familiebedrijf uit Apeldoorn is uitgegroeid tot een internationale speler met meer dan drieduizend mobiele stroomoplossingen en met vestigingen in onder meer Nederland, Duitsland en Denemarken. Maar de wereld waarin die energie wordt geleverd, verandert snel. Batterijen, alternatieve brandstoffen en netcongestie zorgen voor nieuwe uitdagingen én nieuwe oplossingen.

Eric Modderkolk is sinds twee jaar regiomanager Midden-Nederland bij Bredenoord in Apeldoorn. Met de ervaring die hij opdeed op de binnendienst helpt hij nu klanten op locatie bij het ontwerpen en realiseren van (tijdelijke) energieoplossingen. Hij zit vaak tegenover klanten die met het handen in het haar zitten, omdat ze tegen de grenzen van het stroomnet aanlopen. “Wij kunnen ze altijd geruststellen, met een goed plan, dat we binnen een paar dagen kunnen realiseren op locatie.”

Zoals in Elburg, waar een verzorgingshuis wordt uitgebreid. Voor de renovatie en nieuwbouw van het pand kon geen bouwaansluiting worden aangevraagd. “Dat is op veel locaties niet meer mogelijk vanwege de netcongestie”, legt Eric uit. Van de bestaande netaansluiting was nog wat vermogen beschikbaar.

Bredenoord leverde daarom een batterijsysteem van 150 kWh dat wordt

ingezet voor de bouwstroomvoorziening. Als back-up werd een Stage V-aggregaat geplaatst: een emissiearm dieselaggregaat. In de praktijk hoeft het aggregaat maar weinig in te springen, weet Eric.

Emissiearm

Het gaat steeds meer om maatwerk. Waar Bredenoord groot is geworden door de verhuur en verkoop van ‘de rode aggregaten’, heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een partij die complete tijdelijke energieoplossingen levert, met combinaties van aggregaten, batterijen en andere systemen op locatie.

En vaak komt de vraag: kan het ook zonder diesel? “Voorlopig nog niet, denken wij,” zegt Eric. Een belangrijke tussenstap zijn Stage V-aggregaten, emissiearme machines die voldoen aan de strengste Europese normen. Die kunnen draaien op HVO100, een hernieuwbare diesel die de CO2-uitstoot aanzienlijk verlaagt. “Niet emissie-loos, maar emissiearm”, legt Eric uit.

“Wij kunnen ze altijd geruststellen, met een goed plan, dat we binnen een paar dagen kunnen realiseren op locatie.”

Daarnaast experimenteert Bredenoord met alternatieve brandstoffen, zoals methanol en biogas. “We hebben nu twintigbiogasaggregaten draaien en die worden met veel enthousiasme ontvangen,” aldus Eric.

Meebewegen

Netcongestie, stikstofeisen en strenge milieueisen zorgen voor nieuwe uitdagingen. Dat maakt het werk interessanter én uitdagender voor Eric en zijn collega’s. “We

moeten continu meebewegen en de ontwikkelingen en regelgeving telkens een stapje voor zijn. Er is binnen Bredenoord ontzettend veel kennis en motivatie in huis om nieuwe producten te ontwikkelen. Ons R&D-team ontwikkelt veel producten zelf. Daarmee zetten we een bepaalde koers uit.”

Wat de toekomst wordt, weet Eric niet. Hij denkt dat niemand de ‘de heilige graal’ al heeft uitgevonden. “In elk geval gaat het steeds meer om een combinatie van producten. Energieopwekking in combinatie met energieopslag. Hybride-oplossingen dus, zoals we die bij Bredenoord ontwerpen en realiseren. Het grote voordeel van de energiecrisis is dat iedereen erover nadenkt. Dat leidt tot nieuwe oplossingen. Uiteindelijk heeft iedereen stroom nodig.” <

www.bredenoord.com

De regio Arnhem-Nijmegen heeft goud in handen. Beseffen we

Met Arnhem als energiestad van Nederland, een bloeiend ecosysteem van bedrijven in Tech, Health & Energy en een sterke samenwerking tussen onderwijs, ondernemers en overheid, beschikt onze regio over alles wat nodig is om impact te maken. Hier werken dagelijks duizenden professionals aan de energietransitie, gezondheidsinnovaties en technologische ontwikkelingen die de wereld van morgen vormgeven.

Maar dat verhaal mogen we veel vaker vertellen.

Want de strijd om talent wordt steeds minder gewonnen door individuele bedrijven en steeds vaker door regio's. Professionals kiezen niet alleen voor een werkgever, maar voor een omgeving waar carrière, leefkwaliteit, ontwikkeling en maatschappelijke impact samenkomen.

Die ontwikkeling zien we dagelijks terug in gesprekken met professionals. Waar carrièrekeuzes vroeger vooral werden gemaakt op basis van salaris, functietitel of secundaire arbeidsvoorwaarden, spelen vandaag andere vragen een steeds grotere rol. Draagt mijn werk ergens aan bij? Kan ik mezelf ontwikkelen? En maak ik onderdeel uit van een organisatie die werkt aan oplossingen voor de uitdagingen van deze tijd? Zeker onder jongere generaties groeit de behoefte om werk en persoonlijke

waarden met elkaar te verbinden. Zij zoeken niet alleen een baan, maar een doel. Niet alleen een werkgever, maar een omgeving waarin ze impact kunnen maken. Vanuit die overtuiging heeft Kracht Recruitment The Key to Life opgericht. Wat begon als het succesvolle platform Werken op IPKW (tegenwoordig bekend als Cleantech Park Arnhem) groeide uit tot een regionaal initiatief dat professionals verbindt aan organisaties die werken aan de toekomst van Tech, Health en Energy. Niet vanuit vacatures, maar vanuit een gedeelde missie, bijdragen aan een betere, duurzamere en gezondere wereld.

The Key to Life laat zien dat arbeidsmarktontwikkeling veel verder gaat dan recruitment. Het bouwt aan een community waarin bedrijven samenwerken aan het aantrekken van talent voor de hele regio. Een platform waar professionals

ontdekken dat ze in Arnhem-Nijmegen niet alleen een baan vinden, maar ook een plek waar innovatie, impact en persoonlijke ontwikkeling samenkomen.

Dat is precies de uitdaging waar we als regio voor staan. Niet concurreren om dezelfde schaarse professionals, maar gezamenlijk bouwen aan een verhaal dat talent aantrekt én behoudt.

Want uiteindelijk worden de energietransitie, gezondheidsinnovaties en technologische doorbraken niet gerealiseerd door gebouwen of bedrijven. Die worden gerealiseerd door mensen. En juist die mensen kunnen hier, in Arnhem-Nijmegen, de sleutel vinden naar een toekomst met impact. <

Wil jij niet alleen werken aan je carrière, maar ook aan de wereld van morgen? Ontdek jouw sleutel tot impact op www.thekeytolife.nl.

De Kansenfabriek laat

zien hoe een zorgzame samenleving werkt

Door ondersteuning, ontmoeting en nabijheid laagdrempelig te organiseren, kan zwaardere hulp worden voorkomen. Daar geloven ze in bij De Kansenfabriek in Arnhem. Bij de ontmoetingsplek in de wijk Het Broek komen dagelijks wijkbewoners samen. Voor een kop koffie, hulp bij papierwerk of simpelweg een luisterend oor.

In de huiselijke ruimte worden we ontvangen door persoonlijk begeleider Dounia Adnane en Ali Topaloglu, directeur van Driekracht, onderdeel van Driestroom, waar De Kansenfabriek onder valt. “Ik ben de uitverkorene die hier de boel draaiende mag houden,” zegt Dounia zichtbaar trots.

Iedere werkdag, behalve donderdag, ontvangt ze een flinke groep wijkbewoners. Er is een vaste kerngroep die elke dag

Ali Topaloglu en Dounia Adnane

samen koffiedrinkt en er komen ook regelmatig mensen ‘zomaar binnenlopen’. Omdat ze een nieuw paspoort nodig hebben, een organisatie moeten bellen of het spannend vinden een brief te openen. Iedereen is welkom!

“Ze zeggen vaak: ik heb gehoord dat jij me wel kan helpen”, vertelt Dounia. “Mensen hebben soms niet eens een internetverbinding thuis of zijn digitaal niet vaardig.

Dounia helpt waar ze kan en waar nodig verwijst ze door naar andere organisaties zoals het sociaal wijkteam, de huisarts of de woningcoöperatie. “De stap naar formele zorg is voor veel mensen spannend. Doordat wij een steuntje in de rug geven, verlagen we de drempel en voorkomen we dat de problemen groter worden.”

Lang niet altijd is hulp van andere instanties nodig. Dounia vertelt trots hoe de bezoekers van De Kansenfabriek voor elkaar klaarstaan. “De oudere helpt de jongere, en andersom. Als ik geen oplossing weet, dan weten de wijkbewoners het wel.”

Achter de voordeur

Voor veel mensen is De Kansenfabriek bovendien een plek waar ze gezien worden en hun verhaal kunnen delen, wanneer ze in verdrietige omstandigheden zitten, of omdat ze alleen wonen. “Als mensen dan thuis de voordeur opendoen, dan staat er niemand achter die vraagt hoe het met ze gaat. Mensen delen hier hun verdriet én hun geluk. Ze steunen elkaar en vangen elkaar op.”

En daar zit de kracht van De Kansenfabriek volgens Ali. “Bij ons is ieder mens van waarde, we kijken niet naar beperkingen maar naar de kracht, mogelijkheden en regie van mensen. De Kansenfabriek draagt actief bij aan de ontwikkeling van een zorgzame samenleving waarin mensen niet alleen ondersteuning voor zichzelf kunnen ontvangen, maar ook – of misschien wel juist - betekenisvol kunnen bijdragen aan hun omgeving en elkaar.”

Samen voor elkaar

Wat maakt De Kansenfabriek zo’n geliefde plek voor de buurtbewoners? “De kleinschaligheid, het huiselijke”, zegt Ali. “Je

mag hier echt jezelf zijn. En bovenal de manier waarop Dounia werkt. Ze komt uit de wijk, ze is echt onderdeel van de gemeenschap. Onze bezoekers zien haar niet als een zorgprofessional, maar als iemand van hen. Ze spreekt de taal van de mensen. Daarmee maakt ze het verschil.”

De Kansenfabriek past volgens hem bij de bredere ontwikkeling richting een zorgzame samenleving, waarin formele en informele zorg met elkaar verbonden zijn en bewoners, professionals en organisaties samen bijdragen aan leefomgeving waarin mensen elkaar zien, ondersteunen en versterken. “Door op een natuurlijke manier te helpen en te ondersteunen, voorkomen we veel zwaardere zorg,” zegt hij.

De ambitie is om dit soort initiatieven verder uit te rollen, samen met (zorg)partners en ondernemers. Maar minstens zo belangrijk is het vinden van de juiste mensen op de juiste plek, die de initiatieven kunnen dragen. “Zoals Dounia,” zegt Ali. <

www.driekracht.nl/de-kansenfabriek

“Regio meenemen in de vaart der volkeren”

Huub Sanders is rasondernemer. Kom bij de medeoprichter van het internationale biotechbedrijf Byondis niet aan met lange overleggen zonder resultaat. Van samenwerken moest hij vroeger sowieso niet zoveel hebben. Dat is veranderd en daarom is hij lid van The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen.

“Bij The Economic Board ben ik soms een soort olifant in een porseleinkast”, lacht Huub Sanders. “Ik hou van handelen in plaats van praten. En ik wil de regio graag meenemen in de vaart der volkeren.”

Risicokapitaal voor farma “Ik vind dat de farmaceutische sector ondersneeuwt”, zegt hij stellig. “We maken soms te veel geld vrij voor dingen waar de regio of het land niet direct iets aan hebben.” Hij komt met een voorbeeld. “Ik mis risicokapitaal voor farmabedrijven, vanuit een nationale investeringsbank, buiten het overheidsbudget om. Dat kan op een simpele manier. Als wij 100 miljoen willen, moet dat geen overheidssteun zijn, maar een lening tegen een heel gunstige rente. Als je daar als ondernemer voor een deel ook eigen geld in moet stoppen, zorg je al voor een schifting. Dan heb je niet allerlei mensen nodig die de aanvragen moeten beoordelen, wat voor veel vertraging zorgt.”

Op zoek naar bedrijven

Byondis komt voort uit Synthon. Het past de nieuwste inzichten in de tumorbiologie en immunologie toe voor de ontwikkeling van ADC’s, conjugaten van antilichamen. Dat zijn innovatieve, doelgerichte medicijnen tegen kanker. Het bedrijf zoekt steeds nadrukkelijker naar regionale samenwerking. “Wij hebben een afgezet terrein van 7,5 hectare aan de Microweg in Nijmegen, waar ons hoofdkantoor staat. Omdat we onze strategie de afgelopen jaren hebben moeten wijzigen, is daar nu veel ruimte om bedrijven toe te kunnen laten. We hebben stroom én vergunningen, zelfs om een gebouw van 14 verdiepingen te kunnen bouwen. We zijn op zoek naar farmabedrijven, maar ook hightechbedrijven. Zij kunnen wat aan ons hebben en wij aan hen. Zo willen we de regio verder helpen.”

“Ik moet de hand in eigen boezem steken”, besluit Sanders zelfkritisch. “Lange tijd dachten we dat we niemand nodig hadden en wilden we geen tijd verspillen aan samenwerkingen. Nu zijn we ouder en wijzer. We zien een meerwaarde in het vooruithelpen van andere bedrijven. We willen zelf hard groeien en daarmee ook farma in de regio en in Nederland weer een belangrijke rol geven.” <

Huub Sanders – co-founder Byondis en lid The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen

Alles op de juiste plek: Siebert & Wassink bouwt verder aan groei in midden-nederland

Met de opening van een vestiging in Arnhem heeft Siebert & Wassink haar aanwezigheid in Midden-Nederland verder versterkt. Het HR- en organisatieadviesbureau, dat ruim vijfentwintig jaar geleden in Twente werd opgericht, ondersteunt organisaties bij vraagstukken rondom leiderschap, talent en organisatieontwikkeling. Vanuit Arnhem bouwen Simon klein Goldewijk en Ruben Fremouw verder aan die ambitie.

Voor Simon was het opzetten van een vestiging in Arnhem een logische stap.

"Arnhem is voor ons een strategische locatie. We werken al jarenlang voor organisaties in deze regio en kunnen nu nog dichter bij onze opdrachtgevers opereren. Dat maakt het makkelijker om betrokken te blijven bij de ontwikkelingen die binnen organisaties spelen."

Simon kent oprichter Joris Wassink vanuit hun gezamenlijke Achterhoekse achtergrond. Hun nuchtere mentaliteit is kenmerkend voor de manier van werken en communiceren binnen Siebert & Wassink. Sinds september 2025 maakt ook Ruben Fremouw deel uit van het team. Na een aantal jaren in de detacheringsbranche was hij toe aan een andere rol.

“Ik was toe aan een volgende stap en wilde opdrachtgevers breder kunnen ondersteunen in vraagstukken die impact hebben op hun toekomst. Die ruimte krijg ik bij Siebert & Wassink.”

De vraag achter de vraag

De dienstverlening van Siebert & Wassink omvat onder meer executive search, assessments en HR- en organisatieadvies.

Simon merkt dat organisaties vaak met een concrete vraag aankloppen, maar dat er in de praktijk vaak snel een bredere ontwikkelvraag zichtbaar wordt.

"Wij worden regelmatig benaderd door opdrachtgevers met een concrete personeelsbehoefte," vertelt Simon. "Bijvoorbeeld wanneer een bedrijfsleider vertrekt of wanneer er behoefte is aan extra commerciële slagkracht en er een salesmanager moet worden aangetrokken. Maar achter die vraag schuilt vaak een bredere uitdaging. Welke koers wil een organisatie varen? Welk leiderschap is daarvoor nodig? Welke competenties horen daarbij? Dat zijn vragen die we eerst samen onderzoeken, voordat we komen tot een plan van aanpak."

Die aanpak maakt dat Siebert & Wassink regelmatig wordt betrokken bij vraagstukken die verder gaan dan het aantrekken van een nieuwe medewerker. Organisaties schakelen Siebert & Wassink in voor opvolgingsvraagstukken,

leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en het versterken van management- en directieteams.

Regie van begin tot eind

De dienstverlening van Siebert & Wassink richt zich op organisaties die vooruit willen. Groei, verandering en professionalisering vragen om doordachte keuzes op het gebied van mens en organisatie. Siebert & Wassink werkt voor familiebedrijven, mkbondernemingen, productiebedrijven en (semi-)publieke organisaties die willen doorgroeien, hun organisatie willen professionaliseren of hun leiderschap willen versterken en behoefte hebben aan een partner die met hen meedenkt én verantwoordelijkheid neemt in de uitvoering. "Wanneer een organisatie een sleutelpositie vacant heeft, voeren wij regie op het volledige wervingstraject," zegt Ruben. "Van de intake en het formuleren van het profiel tot en met de werving, selectie, assessments en begeleiding van de gesprekken. Ook na het tekenen van een contract blijven wij nauw betrokken, omdat we zien dat het daar in de praktijk vaak misgaat. We bieden nazorg in de vorm van coaching, onboarding en evaluaties. Vooraf maken we duidelijke afspraken over het proces en de doorlooptijd en die bewaken we vervolgens ook."

Volgens Simon zit juist in die aanpak de meerwaarde van Siebert & Wassink. "We ondersteunen organisaties bij het maken van keuzes, maar zorgen er vervolgens ook voor dat die keuzes worden gerealiseerd. Dat geeft rust en zorgt voor kwaliteit."

Kritische sparringpartner

Die adviesrol betekent soms ook dat er andere conclusies worden getrokken dan vooraf werd verwacht.

"In veel gevallen wordt gedacht dat een nieuwe collega de oplossing is, terwijl de uitdaging eigenlijk ergens anders ligt," vertelt Simon. "Dat kan bijvoorbeeld gaan over verantwoordelijkheden, teamdynamiek of leiderschap. Dan moet je het gesprek durven voeren over wat er werkelijk nodig is."

Binnen Siebert & Wassink werken adviseurs, psychologen en ontwikkelingsspecialisten

samen aan dergelijke vraagstukken. Die combinatie van expertise maakt het mogelijk om zowel naar de mens als naar de organisatie te kijken.

Verder bouwen

Vanuit Arnhem willen Simon en Ruben de komende jaren verder bouwen aan de positie van Siebert & Wassink in MiddenNederland. Niet door zo snel mogelijk te groeien, maar door langdurige relaties op te bouwen met organisaties die willen investeren in de ontwikkeling van hun mensen en organisatie.

"Wij geloven dat duurzame resultaten ontstaan wanneer je organisaties echt leert kennen," besluit Ruben. "Dan kun je niet alleen helpen bij een vraagstuk van vandaag, maar ook meedenken over de uitdagingen van morgen."

Met die visie werkt Siebert & Wassink verder aan haar ontwikkeling vanuit Hengelo, Zwolle en Arnhem. <

www.siebertwassink.nl

VAN DATA NAAR ECHTE OPLOSSINGEN:

AI in de regio Arnhem-nijmegen

Van het beter voorspellen van productietijden tot het analyseren van medische beelden: kunstmatige intelligentie (AI) wordt in de regio Arnhem-Nijmegen steeds vaker heel concreet toegepast in de praktijk, in samenwerking tussen bedrijven, studenten en kennisinstellingen. “Studenten lossen problemen op waar bedrijven al tijden mee rondliepen.”

Bij EKI in Nijmegen, de rubber- en foamproducent die onlangs het predicaat Hofleverancier ontving, bouwden ze een webshop waarin klanten rubber- en foamproducten volledig op maat en in exacte aantallen kan bestellen. Daarvoor werd een configurator ontwikkeld. Maar door de eindeloze mogelijkheden werd het bijna onmogelijk om vooraf te voorspellen hoelang de productie van een bestelling zou duren.

Terwijl dat juist is wat klanten graag willen weten: hoelang duurt het voordat ik mijn spullen heb?

Simon is masterstudent aan de Radboud Universiteit. Via MKB Datalab-Oost werd hij gekoppeld aan EKI. Hij liet een AI-model los op de vraag en zorgde ervoor dat het wél mogelijk werd om de productietijd te berekenen.

Directeur Bart van der Tol vertelt enthousiast: “Hij gebruikte hiervoor slechts drie elementen. Simon leerde ons dat de truc is om het zo simpel mogelijk te maken. Simons model gebruiken we nu dagelijks om de levertijd te berekenen.”

Het verschil maken

Het laat zien dat AI niet alleen iets is voor grote techbedrijven. “Er is bij veel bedrijven vaak veel data beschikbaar, maar bedrijven weten vaak niet goed wat ze met AI kunnen én willen”, legt Tom Heskes uit. “Daarin kunnen studenten van MKB-datalab werken.” Tom is hoogleraar Data Science en betrokken bij MKB DatalabOost.

Volgens Bart kan een bedrijf met de inzet van AI het verschil maken ten opzichte van concurrenten. “Vroeger was het voldoende als je heel goed was in het maken van, laten we zeggen, onderzetters. Maar nu gaat het er ook omdat je cafés helpt met het automatisch bevoorraden of inspelen op actualiteiten. Daarbij kan AI helpen!”

Gezondheid

Een ander aansprekend voorbeeld uit de regio is Thirona, het internationale AI-bedrijf van Eva van Rikxoort. De technologie van Thirona ondersteunt artsen wereldwijd bij het sneller en nauwkeuriger diagnosticeren van aandoeningen aan longen en hersenen. Met geavanceerde AI-oplossingen voor medische beeldanalyse helpt het bedrijf

zorgprofessionals om diagnoses eerder te stellen, behandelingen beter af te stemmen en de kwaliteit van zorg te verbeteren.

“Wij werken veel met studenten en met data, vooral CT-scans,” vertelt Eva. “Om daar iets mee te kunnen, moeten we eerst weten wat er te zien is en die beelden goed annoteren. Daarvoor werken we samen met studenten. Hoe gaaf is het om als student mee te werken aan echte medische vraagstukken, om echte problemen op te lossen?”

Impact maken

Volgens Tom ligt precies daar de kracht van Lifeport Regio Arnhem Nijmegen: AI wordt hier niet alleen ontwikkeld, maar ook direct toegepast in sectoren waar de regio sterk in is, zoals gezondheid, energie, mobiliteit en industrie. Dat maakt het aantrekkelijk voor zowel studenten als bedrijven.

Ook de sfeer en het type studenten in de regio spelen daarin een rol, ziet hij. De focus ligt op thema’s als mensgerichte AI en digitalisering, met aandacht voor maatschappelijke impact. “Dat merk je echt aan onze populatie studenten. Die willen iets met energie en netcongestie doen of bijvoorbeeld met gezondheid. Ze willen met hun werk echt impact maken. Dat geeft een dynamiek die perfect past bij onze regio. Het gebeurt hier!” <

Voor meer informatie : lifeport.nl en mkbdatalaboost.nl

Ondernemen met lef en vertrouwen: eki is hofleverancier

Hofleverancier, als kroon op 150 jaar Empathie Kennis en Innovatie. Het is een bijzondere mijlpaal voor het familiebedrijf EKI. Volgens directeur Chantal Peters is het vooral een erkenning voor generaties ondernemerschap.

Aan de toekenning ging een traject van maanden vooraf. Documenten werden verzameld, processen beoordeeld en het bedrijf werd van top tot teen doorgelicht. “We wisten niet dat het zó veel werk was”, lacht Chantal. “Maar dat gaf juist ook een kans. Op het gebied van veiligheid waren er een aantal punten die beter konden. Dat hebben we gelijk aangepakt.”

Het is een kroon op 150 jaar EKI én op het werk van Chantal, die als vrouw van Bart van der Tol, zesde-generatie directeur acht jaar geleden aan het roer kwam bij EKI. Daarvoor werkte ze jarenlang als marketingmanager in de modewereld. Een wereld die nooit stilstaat, van pioniers en van lef. De kennis die zij daar opdeed over positionering, branding, digitalisering en bedrijfscultuur nam ze mee naar EKI. “Ik heb even de zwabber er doorheen gehaald”, knipoogt ze.

Ken je doelgroep

De belangrijkste les: ‘Ga in het hol van de leeuw liggen’. Het gaat er niet om wat je als bedrijf nodig hebt, maar wat je doelgroepen nodig hebben, weet Chantal. “Ik hoor vaak bedrijven in de maakindustrie zeggen dat vernieuwing niet kan, omdat klanten daar niet meer om kunnen gaan. Maar het kan wel. Vijf jaar geleden was een webshop in onze branche ondenkbaar en nu zijn wij nummer één in Nederland in onze branche.”

Met flinke stappen toverde Chantal het ietwat stoffige bedrijf om tot een bedrijf waar hét gebeurt en waar mensen heel graag werken. “Goed personeel vinden en houden is nu geen uitdaging meer.” En ook daar is Chantal ervan overtuigd dat je moet kijken naar wat de mensen nodig hebben. Ze geven jong talent een podium en vertrouwen, zodat ze zich echt kunnen ontwikkelen. Wil een medewerker ook een aantal dagen in de week bij een andere organisatie werken? Dat kan. “Graag zelfs! Daar kan iedereen van leren.”

Nike en Red Bull

Risico’s nemen, keuzes maken, niet afwachten. Chantal weet wat ze wil en gaat ervoor. Ze werd naar eigen zeggen voor gek verklaard toen ze met haar plannen voor Papierfabriek Nijmegen op de proppen kwam. “Een rubber- en foamproducent in combinatie met een evenementenlocatie: een knettergek idee.” Maar natuurlijk zette Chantal door.

De locatie wordt nu gehuurd door grote merken als Nike en Red Bull voor fotoshoots en video. En wat dacht je de clip van het Nederlandse Elftal? “Die is hier onlangs opgenomen. Alles stond in het teken van oranje en op de kade stond een levensgrote koe. Dat is toch fantastisch voor onze medewerkers. Het maakt hun werk leuker.”

Doen wat je wil

Dat enthousiasme, vertrouwen, lef en empathisch leiderschap kwamen samen op

het grote feest dat werd gegeven om het predicaat Hofleverancier te vieren. Er werd een grootste feestlocatie opgetuigd, midden tussen de productie. ‘Zoals alleen EKI kan’ Een tafelschikking kwam er niet, productiemedewerkers zaten naast de ondernemers. “We zijn uiteindelijk allemaal mensen.”

Ook tijdens deze feestavond werd de nieuwe generatie op het podium gezet. De kinderen van Chantal en Bart vertelden – als toekomstig directeuren – hoe zij de toekomst voor zich zien: lange pauzes en iedereen mag doen wat hij wil. “Het zorgde voor gelach in de zaal, maar het geeft ook een inkijkje in hoe volgende generaties naar werk en leiderschap kijken”, kijkt Chantal trots terug.

www.eki.nl

FLEETGO

Eén oplossing voor uw wagenpark, transport en logistiek

Wat vijftien jaar geleden begon als specialist in rittenregistratie, is uitgegroeid tot een Europese speler in transport- en logistieke software. Met ruim 200 specialisten, acht kantoren in Europa en meer dan 8.000 klanten ondersteunt FleetGO organisaties bij het digitaliseren van hun volledige logistieke operatie. Van wagenparkbeheer en transportplanning tot warehouse management, data-analyse en AI-gedreven automatisering: FleetGO brengt alle processen samen in één gebruiksvriendelijk platform.

Europese partner in logistieke digitalisering

FleetGO is uitgegroeid tot een Europese partner in logistieke digitalisering met software voor Transport-, Wagenpark- en Warehouse processen. Vanuit Hattem groeide het bedrijf door naar meerdere landen en geïntegreerde

platformoplossingen voor klanten in heel Europa.

Jos Pijnaker, Salesmanager Nederland: ‘FleetGO werkt met een uitgebreid team van professionals uit de transport- en logistieke sector, die de dagelijkse uitdagingen van klanten uit eigen ervaring kennen.

Vanuit die praktijkkennis werken zij nauw samen met klanten aan het ontwikkelen van oplossingen die direct aansluiten op de operationele realiteit. Dit geldt zowel voor het MKB als voor grote transportbedrijven, van lokale installateurs tot internationale logistieke spelers die in heel Europa actief zijn.’

“Het levert onze klanten meer op dan ze vooraf verwachten”

Landeweer vult aan dat FleetGO schaalbaar is voor zowel kleine als grote wagenparken, van enkele voertuigen tot duizenden.

Transport en logistiek

“Vanuit onze groeistrategie hebben we de afgelopen jaren verschillende bedrijven en technologieën met elkaar verbonden. Daarmee bouwden we aan een ‘one stop shop’ voor onze klanten, met alle benodigde expertises in eigen huis. We bieden een geïntegreerd platform waarin Transport-, Fleet- en Warehouse-oplossingen samenkomen. Een ondernemer of transporteur kan voor al zijn logistieke vraagstukken bij ons terecht”, aldus Landeweer. “Wij bieden transporteurs grip op hun werk. Er gebeurt veel: fluctuerende brandstofprijzen, de nieuwe kilometerheffing, veranderende wetgeving en toenemende controles. Met ons Transport Management Systeem (TMS) ondersteunen wij de volledige transportworkflow, van orderverwerking en planning tot facturatie. Door de koppeling met ons FMS is er direct inzicht in realtime voertuigdata en wordt de tachograaf op afstand uitgelezen. Bestanden worden direct geanalyseerd in onze tachoanalyse-software en communicatie met de chauffeur gebeurt via onze Drivers App (de opvolger van de traditionele boordcomputer).

Onze totaaloplossing biedt geavanceerde functionaliteit voor de steeds complexere en dynamische wereld van Transport-, Fleet- en Warehouse Management. Naast onze standaardoplossingen hebben we voor specifieke segmenten, zoals kippertransport, een eigen TMS ontwikkeld.”

“Er valt nog veel winst te behalen voor de transporten logistieksector“

Belang van data

Pijnaker: “Het IT-landschap van veel transportbedrijven is nog volop in ontwikkeling. Vaak hebben organisaties al delen van hun processen gedigitaliseerd met softwareoplossingen die goed aansluiten op hun dagelijkse werkzaamheden. Met FleetGO Connect maken wij het mogelijk om bestaande oplossingen te integreren als onderdeel van één totaaloplossing. Het is belangrijk om je softwarelandschap toekomstbestendig in te richten. Daarmee vergroot je de grip op processen en ben je minder kwetsbaar. De data en rapportages die beschikbaar komen helpen klanten vooruit. Efficiënter, slimmer, kostenverlagend en omzet verhogend.”

Landeweer sluit hierbij aan: “Graag breng ik het programma Meten en Verbeteren van de overheid onder de aandacht. In het kader staat hoe MKB-transporteurs hieraan kunnen deelnemen, inclusief de mogelijkheid om vijf voertuigen kosteloos uit te rusten met het FleetGO-systeem. Pak deze kans: meten is weten én verbeteren.” <

Mkb-transporteurs, start vandaag met slimmer transport

FleetGO is leverancier binnen het overheidsprogramma Meten en Verbeteren CO2-emissies. Dit programma helpt kleine en middelgrote transporteurs om hun wagenpark efficiënter te maken. Bedoeld voor bedrijven met minder dan 35 voertuigen. Per deelname kunnen maximaal 5 voertuigen worden aangesloten.

Transparant en heldere voorwaarden

• installatie FleetGO hardware is kosteloos

• eerste 3 maanden geen abonnementskosten

• daarna 15 euro per voertuig per maand (9 maanden)

• inclusief begeleiding door een adviseur

• na 12 maanden geen verplichtingen

Laagdrempelig, eenvoudig geregeld, meld u aan! Meld u aan via het programma Meten en Verbeteren CO2-emissies en kies FleetGO als partner bij stap 1. Na aanmelding nemen zij contact met u op om alles in gang te zetten. Zie ook www.metenenverbeteren.nl.

Waarom vitale organisaties geen toeval zijn en dit boek je helpt in je organisatie.

Waarom floreren sommige organisaties terwijl andere blijven worstelen met werkdruk, verloop en onrust? Die vraag houdt mij al jarenlang bezig.

Na ruim twintig jaar ervaring in onderwijs, leiderschap en organisatieontwikkeling ontdekte ik dat succesvolle organisaties één belangrijke overeenkomst hebben: zij kijken niet alleen naar de klanten, leveranciers, concurenten en resultaten. Ze kijken ook naar hun professionals en wat zij nodig hebben om optimaal te kunnen werken.

Die inzichten vormen de basis van mijn nieuwe boek: Dit Werkt Keigoed, Vitale organisaties met de V.O.S.-methode. Het boek is in mei 2026 verschenen en neemt lezers mee langs acht elementen die samen de gezondheid van een organisatie bepalen: visie, structuur, capaciteit, persoonlijke ontwikkeling, vitaliteit, communicatie, leiderschap en financiën. Deze acht domeinen vormen samen de Vitale Organisatie Strategie.

Het boek is geen theoretisch managementboek, maar een praktische gids vol voorbeelden, reflectievragen, werkbladen en direct toepasbare inzichten. Voor bestuurders, HR-professionals, leidinggevenden en ondernemers die merken dat het anders moet, maar zoeken naar een concrete route.

Mijn overtuiging is eenvoudig: wanneer mensen zich gezien en gehoord voelen, ontstaat ruimte voor groei, innovatie en resultaat. Organisaties worden sterker wanneer mensgerichtheid en strategie elkaar versterken.

Want vitale organisaties ontstaan niet vanzelf. Ze worden gebouwd. Stap voor stap.

Meer informatie: www.vitaleorganisatiestrategie.nl

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

Onvergetelijke evenementen

Zakelijk bijeenkomen in het Nederlands Openluchtmuseum

Op zoek naar een unieke locatie voor een bedrijfsfestival, netwerkborrel, bedrijfsfamiliedag of personeelsfeest?

Het Openluchtmuseum is dé plek waar het verleden tot leven komt. Maak geschiedenis met jullie bedrijf en boek een zakelijk event in ons uitgestrekte museumpark met diverse historische locaties.

Bekijk de mogelijkheden op onze website: