Kijk op Arnhem-Nijmegen 2-2025

KUNSTSTOFTECHNIEK

Voorloper op het gebied van kunststoftechniek

NYMA MAKERSPLAATS

Innovatie, creativiteit en gemeenschap CLEANTECH

Van industriepark naar

cleantech-hart

Midden in het hart van Cleantech Park Arnhem

POTENTIE

Voor u ligt weer een gloednieuwe en tevens tweede editie van Kijk op Arnhem-Nijmegen. Het is midden mei als deze editie op de mat valt, waardoor je deze hopelijk in het zonnetje kunt lezen! We richten de schijnwerpers opnieuw op geweldige bedrijven, stuk voor stuk inspirerend met impact op de regio. Ook deze editie van Kijk op Arnhem-Nijmegen is weer een absolute must-read voor iedereen die geïnteresseerd is in de bedrijvigheid en het potentieel van de regio.

Op de cover van deze editie stralen broers Chiel en Joost Berndsen van Altop Kunststoftechniek. Het bedrijf is voorloper op het gebied van kunststoftechniek, maar speelt ook op andere terreinen een fraai deuntje mee. Chiel vertelt: “Al onze bedrijven zijn verbonden door techniek. Ze gaan de komende jaren intensiever samenwerken, elkaar krachten, kennis en netwerk gebruiken, en steeds meer synergie vertonen.” Het terrein van Altop huisvest op dit moment verschillende technische bedrijven van de broers Berndsen. Van specialisten in afvalwater tot een partner in luchtbehandeling, van een eigen productieontwikkelingsbedrijf tot het grootste bedrijf: Altop Kunststoftechniek. Joost vult aan: “Het zijn separate bedrijven, maar ze zijn allemaal verbonden. Ze werken met elkaar en voor elkaar. En die samenwerking gaat steeds dieper.”

Cleantech Park Arnhem

Tot voor kort bekend als Industriepark Kleefse Waard (IPKW), maar sinds 15 mei heet deze plek Cleantech Park Arnhem. Met deze nieuwe naam onderstreept het park de koers die al jaren wordt gevolgd: een omgeving waar cleantech centraal staat en waar bedrijven, onderwijs en overheid samenwerken aan duurzame oplossingen.

ONZE PARTNERS:

Ook Plantics, bekend om haar circulaire biohars, is gevestigd op dit terrein. CEO Wridzer Bakker legt uit: “De thermohardende hars kan worden geheractiveerd en hergebruikt, samen met de vezels. Zo creëren we ‘never ending’ producten zonder afval.” Dit is een unicum; normaal gesproken zijn thermoharders niet herbruikbaar.

Creativiteit

Aan de westkant van Nijmegen, op het rauw-industriële NYMA-terrein, gonst het van de creativiteit. Waar ooit een kunstzijdespinnerij stond, barst het nu van de makers. Initiatiefnemers Bas de Vries, Bauke Smit en Wimke van den Heuvel werden begin 2025 verkozen tot Nijmegenaar van het Jaar. Een eervolle bekroning op jaren van opbouwen, verbinden en inspireren, in hun rol als gelegenheidsontwikkelaars van een vervallen fabriekspand. Maar de ontwikkeling staat nog lang niet stil. De wachtlijst voor nieuwe werkplekken groeit en een groot gedeelte van het pand wordt de komende jaren nog gerenoveerd. En dankzij een intensieve samenwerking tussen de gemeente Nijmegen, de Provincie Gelderland en het Nationaal Restauratiefonds, krijgt de iconische monumentale watertoren een nieuwe bestemming als creatieve en publieke ruimte.

In deze uitgebreide editie van Kijk op Arnhem-Nijmegen duiken we wederom dieper in op de enkele bijzondere bedrijven en initiatieven uit de regio. Blader snel verder en laat u inspireren door uw collegaondernemers. Wij willen u veel leesplezier toewensen met deze editie van Kijk op Arnhem-Nijmegen. <

JOHANNES SWIERINGA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

PAGINA 24

CLEANTECH PARK ARNHEM: VAN INDUSTRIEPARK NAAR CLEANTECH-HART

In Arnhem ligt een unieke plek waar dagelijks wordt gewerkt aan de toekomst van schone energie en duurzame materialen. Deze plek, tot voor kort bekend als Industriepark Kleefse Waard (IPKW), heet sinds 15 mei 2025 Cleantech Park Arnhem. Met deze nieuwe naam onderstreept het park de koers die al jaren wordt gevolgd: een omgeving waar cleantech centraal staat en waar bedrijven, onderwijs en overheid samenwerken aan duurzame oplossingen. <

KICKSTART FOOD: CATERING OP TOPNIVEAU MET MAATSCHAPPELIJKE IMPACT

Ondernemer Bram Steneker startte KickStart Food met een dubbele missie: catering van hoogwaardig culinair niveau én betekenisvol werk voor mensen met een arbeidsondersteuningsvraag. Vanuit de eigen keuken, op Industriepark Kleefse Waard (IPKW), biedt KickStart een variëteit aan cateringdiensten voor Arnhem, Nijmegen en omgeving. Van zakelijke lunches tot exclusieve diners, altijd met een hoge standaard voor hospitality, smaak en presentatie. <

ONTDEK NYMA MAKERSPLAATS: INNOVATIE, CREATIVITEIT EN GEMEENSCHAP

Aan de westkant van Nijmegen, op het rauw-industriële NYMAterrein, gonst het van de creativiteit. Waar ooit een kunstzijdespinnerij stond, barst het nu van de makers. Hier vind je NYMA makersplaats – een plek waar vakmanschap, kunst en innovatie samenkomen, en waar dagelijks wordt gebouwd aan ideeën, dromen en producten. <

PAGINA 18

KIJK OP INHOUD

GEZAMENLIJKE KERNWAARDEN GAVEN DOORSLAG BIJ OVERNAME DOOR PRESTO GROUP

Onlangs maakte Velco Brandveiligheid, specialist in brandveiligheid uit Oldenzaal bekend dat het zich heeft aangesloten bij Presto Group, Marktleider op het gebied van actieve brandveiligheid, veiligheidsopleidingen en EHBO-diensten. Voor het bedrijf uit

Zweden is Velco de ideale springplank om haar marktpositie in Europa te verstevigen. Voor de Twentse onderneming betekent deze stap een verdere uitbreiding van haar partnernetwerk, waardoor ze nog meer kennis en expertise kan leveren aan haar relaties. <

PAGINA 54

INNOVATE VERSTERKT AL TIEN JAAR HET INNOVATIEECOSYSTEEM VAN REGIO ARNHEM-NIJMEGEN

Sinds de oprichting is INNOVATE uitgegroeid tot een belangrijke verbinder in het regionale innovatie-ecosysteem. Directeur Hilmer

Thijs: “Onze ambitie is glashelder: we willen laten zien dat ArnhemNijmegen een innovatie hotspot is. Voor gevestigde partijen én jonge makers, onderzoekers en pioniers. Hier vinden innovators elkaar, hier bouwen we aan de toekomst. <

PAGINA 44

MET JE COLLEGA’S DWARS DOOR HET NEDERLANDS OPENLUCHTMUSEUM

Teambuilding is weer een stukje leuker geworden. Sinds eind maart kunnen bedrijven en organisaties terecht in het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem voor ‘In het voetspoor’, een interactief spel waarbij je samen met je collega’s door dit fraaie museum en het prachtige buitenterrein struint. Wij vroegen Paul van Zeist, hoofd Hospitality & Sales van het museum, naar de eerste ervaringen. “Met dit spel versterken we de verbinding tussen collega’s.” <

Kijk op Arnhem-Nijmegen is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkoparnhem-nijmegen.nl

Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkoparnhem-nijmegen.nl Schrijfteam: Freddy Radstaak, Rense Leseman, Susan Wiendels Fotografie: Ed Klijnman, Jacques Kok en anderen. Advertentie-exploitatie: Johannes Swieringa, 06 37 44 48 59, j.swieringa@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkoparnhem-nijmegen.nl |

Geld terug voor je duurzame stap!

Rabo MKB Duurzaamheidsbijdrage

Bekijk de vernieuwde voorwaarden op rabo.nl/gz/mkbduurzaam

KIJK OP NIEUWS

Krimppp verkort jouw (ontwikkel)route naar de biobased markt

Werk jij aan een innovatie op basis van plantaardige grondstoffen?

Krimppp biedt jou de middelen, kennis en netwerk om de volgende stap te zetten. Krimppp is hét doe- en ontwikkelcentrum waar biobased ideeën concreet worden. Voor startups, gevestigde biobased bedrijven én bedrijven die deels willen overstappen op biogrondstoffen.

Van verpakkingen tot bouwtoepassingen en van tuinbouw tot prototypes: bij Krimppp ga jij aan de slag met machines en (test) apparatuur die je nu nodig hebt. Wij helpen je waar nodig; je test en ontwikkelt zelf. Op onze locatie op Cleantech Park Arnhem , of bij een van onze partners in het land, zoals kennisinstellingen. Ook brengen we je in contact met experts of andere ondernemers die je verder helpen.

Krimppp is praktisch, laagdrempelig en resultaatgericht. Je werkt in periodes vanaf een paar dagen aan het (door)ontwikkelen van je materiaal, product of proces. Van proof of concept tot eerste marktklare versie: Krimppp ondersteunt jouw biobased route.

Boek nu een vertrouwelijk intakegesprek en ontdek wat er mogelijk is. Bel of mail Charlotte Bennie Derksen via charlotte@krimppp.nl / 06 3448 7366.

Krimppp wordt mede mogelijk gemaakt door Provincie Gelderland, Oost NL en VNO-NCW Midden.

IT Local neemt Infotune ICT over

“De overname is onderdeel van de bredere groeistrategie van Smizer, de groep van IT-bedrijven waarbij wij aangesloten zijn, en is een strategische stap gericht op het versterken van de positie in het mkb-segment en het vergroten van de interne capaciteit, slagkracht en expertise.”

“Infotune ICT past goed bij onze cultuur, dienstverlening en ambities. Net als IT Local staat Infotune ICT voor een klantgerichte aanpak, korte communicatielijnen en de focus op service en flexibiliteit.”

Wat betekent dit voor jou?

“Met de overname van Infotune ICT breiden we ons team uit met zes medewerkers, die bij ons in dienst komen. Dit zorgt voor meer capaciteit en nieuwe expertise.

Waardoor we straks een project wat sneller voor je kunnen oppakken of je kunnen verrassen met nieuwe inzichten. De service die je van ons gewend bent blijft zoals altijd, maar dan met nog wat extra power erbij.”

Hout van Architecten

Duurzaam Innovatief Hoogwaardig

OP NIEUWS

Jouw bijeenkomst op een plek die inspireert

“Zoek je een locatie voor een vergadering, presentatie of bedrijfsevent? Bij Act Eventstudios in Arnhem organiseer je bijeenkomsten die indruk maken. Onze moderne industriële locatie op Cleantech Park Arnhem ademt innovatie, creativiteit en duurzaamheid.

Of je nu komt voor een brainstormsessie met je team, een zakelijke lunch of een grootschalig event, wij denken met je mee en zorgen dat alles klopt. Van high end techniek tot verse catering en persoonlijke service: bij ons staat jouw verhaal centraal.”

“Act Eventstudios is makkelijk bereikbaar, professioneel ingericht en perfect voor ondernemers en organisaties die nét even iets anders zoeken. Onze verschillende ruimtes, van intieme vergaderruimtes tot ruime eventzalen, bieden flexibiliteit en karakter. Bovendien werk je samen met een enthousiast team dat snapt wat jij belangrijk vindt: sfeer, kwaliteit en resultaat.”

“Van ontvangst tot afsluiting zorgen wij voor een vlekkeloze ervaring. Met aandacht voor detail en oog voor impact creëren we samen een moment dat blijft hangen. Laat je verrassen door de mogelijkheden van deze inspirerende plek, midden in de regio maar allesbehalve standaard.”

Nieuwsgierig geworden?

Wij vertellen graag alles wat er mogelijk. Lees meer op acteventstudios.nl!

© Hét Circulaire Jaarevent - Groene Metropool Regio ’24

Verhuizing VCA Koeriers – InXpress Arnhem

“VCA Koeriers - InXpress Arnhem heeft een nieuw thuis in gebouw SB! Met extra werkruimte versterken we onze service, en blijven we ons inzetten om uw verzendingen snel en zonder gedoe te regelen. Als allround logistiek dienstverlener bieden we een breed scala aan transportoplossingen, waaronder koeriersdiensten, pakketverzending, pallettransport en internationale zee- en luchtvracht.

Bij VCA Koeriers staat betrouwbaarheid en flexibiliteit centraal. Of het nu gaat om een kleine zending binnen Arnhem of een complex logistiek vraagstuk, wij zorgen voor een oplossing op maat. Onze ervaren koeriers en logistieke experts garanderen een zorgvuldige aflevering, zowel nationaal als internationaal. Dankzij ons sterke netwerk met topvervoerders zoals TNT, DHL, FedEx en UPS garanderen we efficiënte oplossingen en scherpe tarieven. Wij geloven in directe communicatie, praktische oplossingen en een servicegerichte aanpak.

Bent u benieuwd hoe wij uw logistiek kunnen optimaliseren? Kom langs op onze nieuwe locatie of neem direct contact met ons op via de website. Ontdek hoe wij uw transport soepel en zorgeloos laten verlopen. VCA – InXpress Arnhem staat voor duidelijkheid, betrokkenheid en service!”

https://vcakoeriers.nl/inxpress/

Werken aan een brighter tomorrow

Werken aan een brighter tomorrow

Batenburg Techniek is een technologie bedrijf met impact. Samen werken we aan een duurzame toekomst door bestaande technologie te verbeteren en nieuwe technologie mogelijk te maken en daarbij in te zetten op Automation & Electrification.

Uitdaging gezocht?

Uitdaging gezocht?

Scan dan deze QR-code!

Scan dan deze QR-code!

Elektrificatie en Duurzaam Vastgoed

Batenburg Techniek is een technologie bedrijf met impact. Samen werken we aan een duurzame toekomst door bestaande technologie te verbeteren en nieuwe technologie mogelijk te maken en daarbij in te zetten op Automation & Electrification.

Onze focus ligt op de elektrificatie van onze klanten en zijn erop gericht gebouwen slimmer te maken op het gebied van veiligheid en klimaat. Uw exploitatie wordt daarmee veiliger, duurzamer en efficiënter. Daarbij helpen we veel klanten in het hart van de smart industry.

Elektrificatie en Duurzaam Vastgoed Onze focus ligt op de elektrificatie van onze klanten en zijn erop gericht gebouwen slimmer te maken op het gebied van veiligheid en klimaat. Uw exploitatie wordt daarmee veiliger, duurzamer en efficiënter. Daarbij helpen we veel klanten in het hart van de smart industry.

Hoe je ons herkent? ‘Batenburgers’ hebben domeinkennis van klanten, een uitermate creatief probleemoplossend vermogen en een energieke werkhouding. Onze divisie is vanuit zes locaties actief door heel Nederland.

Hoe je ons herkent? ‘Batenburgers’ hebben domeinkennis van klanten, een uitermate creatief probleemoplossend vermogen en een energieke werkhouding. Onze divisie is vanuit zes locaties actief door heel Nederland.

Smarter Focus. Brighter tomorrow.

KIJK OP NIEUWS

Nieuw kantoor NLInvesteert

NLInvesteert Gelderland-Zuid & Oost-Brabant heeft een nieuw kantoor geopend aan de St. Canisiussingel 19D in Nijmegen. Vanuit deze locatie bedienen regioadviseurs Kjeld van Dijk en Renco Kraak ondernemers in onder meer de Bommelerwaard, Maas & Waal, de Betuwe, het Rijk van Nijmegen en Oost-Brabant.

Het kantoor wordt gedeeld met het landelijke commerciële team van NLInvesteert, bestaande uit zeven young professionals die actief zijn in vrijwel alle achttien regio’s van de organisatie. De combinatie van regionale verankering en landelijke samenwerking versterkt de dienstverlening aan zowel ondernemers als investeerders.

“Vanuit ons nieuwe kantoor in Nijmegen kunnen we ondernemers en investeerders nog beter ontvangen én bedienen,” aldus Kjeld van Dijk. “De samenwerking met het landelijke team vergroot onze slagkracht en biedt directe toegang tot het brede netwerk van investeerders en financiers binnen NLInvesteert.”

Verdiep je in de energietoekomst tijdens twee unieke masterclasses

De energietransitie vraagt om slimme technologie én kennis. Daarom organiseert Connectr – Energy innovation samen met Sustainable Electrical Energy Centre of Expertise (SEECE) en HAN University of Applied Sciences twee inspirerende masterclasses.

Veilige inzet van batterijtechnologie – 4 juni

Batterijen spelen een sleutelrol in de energietransitie, maar brengen ook elektrotechnische en brandveiligheidsrisico’s met zich mee. De wet- en regelgeving ontwikkelt zich nog volop – wat leidt tot uiteenlopende opvattingen over wat wel en niet mag. Deze masterclass biedt feitelijke en actuele inzichten, met bijdragen van o.a. Mlab Testing en Vigleco.

Smart Energy Hubs – 10 juni

Hoe werkt een energiemanagementsysteem (EMS)? Wat is de rol van AI? En wat zijn lessen uit de praktijk? Tijdens deze masterclass ontdek je hoe Smart Energy Hubs de energienetten van de toekomst slimmer en veerkrachtiger maken. Experts van o.a. HAN University of Applied Sciences, Firan, Spectral en de Universiteit Twente delen hun kennis, praktijkervaring en visie op de toekomst.

Beide masterclasses zijn dé gelegenheid om je kennis te verdiepen, inspiratie op te doen en je netwerk uit te breiden met professionals uit het energiedomein.

Locatie en aanmelden

Locatie: Connectr – Energy innovation, Industriepark Kleefse Waard, Arnhem Meld je aan via: www.connectr.nu/events

De potentie van Altop is enorm!

In Beek, bij de Montferlandse bossen, vinden we sinds een paar jaar Altop Kunststoftechniek. Dit bedrijf, dat wordt geleid door Chiel en Joost Berndsen, is een voorloper op het gebied van kunststoftechniek, maar speelt ook op andere terreinen een fraai deuntje mee. Kijk op Arnhem-Nijmegen ging kijken bij het bedrijf en constateerde: hier wordt gewerkt aan de toekomst.

“Al onze bedrijven zijn verbonden door techniek. Ze gaan de komende jaren intensiever samenwerken, elkaars krachten, kennis en netwerk gebruiken, en steeds meer synergie vertonen.” Aan het woord is Chiel Berndsen, samen met zijn broer Joost al vijfentwintig jaar directeur van Altop in het Achterhoekse Beek. In het kort schetst hij de toekomstvisie van alle bedrijven die zij onder hun hoede hebben. “We willen groeien door slimmer te werken. Zodat we meer kunnen doen met dezelfde mensen en op die manier onze klanten steeds beter kunnen bedienen.”

Groep technische handelsbedrijven

Het terrein van Altop aan de Matjeskolk 23 huisvest op dit moment verschillende technische bedrijven van de broers Berndsen. Van specialisten in afvalwater tot een partner in luchtbehandeling, van een eigen productontwikkelingsbedrijf tot het grootste bedrijf: Altop Kunststoftechniek. Joost: “Het zijn separate bedrijven, maar ze

"In een goede samenwerking staat één plus één gelijk aan drie"

“We investeren veel in jonge mensen, onder meer door deeltijdstudenten te faciliteren, de ruimte te geven en soms zelfs voor hun opleiding te betalen”

zijn allemaal verbonden. Ze werken met elkaar en voor elkaar. En die samenwerking gaat steeds dieper. We gaan onze ‘staf’ bijvoorbeeld uitbreiden tot een shared service center, waar alle bedrijven diensten kunnen afnemen die niet tot hun core business horen. Door die support voor alle bedrijven te bundelen kunnen we veel efficiënter werken.” Chiel vult aan: “Door een goede synergie kunnen we steeds grotere stappen zetten. Dat geldt voor onszelf, maar ook voor onze klanten. In een goede samenwerking staat één plus één gelijk aan drie. Wij zijn er sterk van overtuigd dat we samen met onze klanten extra sterk staan.”

Altop-DNA

Chiel, Joost en al hun medewerkers werken vanuit een echte ‘Altop-filosofie’. Het is bijna een bedrijfs-DNA of een bedrijfsbloedgroep, zegt Chiel. “Mensen die hier werken zijn betrokken en pragmatisch, maar ook creatief en verantwoordelijk. Bovendien zijn ze trouw en hebben ze een groot doorzettingsvermogen.” Er is weinig verloop onder de medewerkers, omdat ze het hier erg naar hun zin hebben. Joost: “Wij voelen

altijd snel aan of iemand hier op zijn of haar plek zal zitten. Dat uit zich in medewerkers die trouw zijn aan je bedrijf en zich er voor de volle honderd procent voor inzetten. Door dat enthousiasme zijn we een heel slagvaardig bedrijf. En mocht er eens iemand niet precies goed zitten, dan gaan we op zoek naar een betere plek binnen onze (andere) bedrijven. Net zoals we ons ze goed mogelijk in klanten proberen te verplaatsen doe we dat ook in medewerkers.”

Investeren in jonge mensen

De medewerkers zijn misschien wel het belangrijkst aan Altop Kunststoftechniek. En daarom zetten Chiel en Joost zich sterk in voor hen. Chiel: “We investeren bijvoorbeeld veel in jonge mensen, onder meer door deeltijdstudenten te faciliteren, de ruimte te geven en soms zelfs voor hun opleiding te betalen.” Jongeren werken graag bij Altop. Zozeer zelfs dat ze ook voor zaterdag- en vakantiebaantjes aankloppen. Joost: “Dat zijn jongeren die hier bijvoorbeeld aan een carnavalswagen hebben gesleuteld en hebben gemerkt dat ze dat leuk vinden. Dan kunnen ze kiezen of ze willen vakkenvullen of dat ze een gedegen voorbereiding krijgen op een technisch vak. Meestal twijfelen ze dan geen moment. Die enthousiaste jongeren vormen onze kweekvijver waar we voor toekomstige medewerkers uit kunnen putten.”

Rooskleurig

De toekomst ziet er rooskleurig uit, vertellen de mannen. Joost: “We zien nog heel veel mogelijkheden. Er liggen bijvoorbeeld kansen op het gebied van PFAS, stikstof en bij defensie.” Chiel: “Daar doen we nu nog niets mee, maar we hebben de technologie in huis om goede oplossingen te bedenken. Daar zullen we in de toekomst nog wel even druk mee zijn.” <

www.altop.nl

Van 2000 tot nu: 25 jaar Altop Kunststoftechniek

De geschiedenis van het bedrijf begint in 2000 als broers Chiel en Joost samen Altop Kunststoftechniek oprichten. Ze timmeren flink aan de weg en groeien gestaag, eerst in Doetinchem, later in ’s-Heerenberg. De eerste echt grote groei kwam in 2007, toen Altop het bedrijf Arveon overnam, waarvoor ze diverse rioolgemalen hadden ontworpen en geproduceerd. Tegelijk met die stap ging het bedrijf internationaal. Er werd een samenwerking gestart met het Italiaanse Euroclima, een leverancier van luchtbehandelingskasten voor specialistische toepassingen. Deze samenwerking bestaat nog altijd.

Chiel vertelt verder over de geschiedenis van Altop: “In 2008 besloten we ons te laten certificeren. Eerst werden het proces en de veiligheidsnormen vastgelegd in de ISO9001

en VCA**. Daarmee werd ook het fundament gelegd voor de BRL-K903 en BRL-K21009. Altop Kunststoftechniek was daarmee als eerste kunststof apparatenbouwer van Nederland gecertificeerd volgens deze normen.” In de jaren die volgden kregen de bedrijven steeds meer een eigen identiteit. Bovendien slaan de drie bedrijven in de periode 2010-2014 een flinke slag op het gebied van professionaliteit. Het team wordt uitgebreid, er wordt gewerkt aan een duidelijke identiteit en er komt een nieuwe huisstijl. Joost: “Door de ontwikkelingen op het gebied van smart industry ontstond rond 2015 de behoefte om nieuwe technologieën te onderzoeken en toe te passen. Vanuit die behoefte is Altop Products opgericht. Dit bedrijf brengt nieuwe oplossingen tot leven. We ontwerpen en ontwikkelen (gepatenteerde) concepten

en creëren op die manier nieuwe oplossingen in verschillende markten. Onze ervaren ingenieurs werken samen met jonge professionals om producten en systemen te ontwikkelen die nieuwe mogelijkheden brengen.” Het team van Altop Products heeft inmiddels verschillende producten ontwikkeld, waaronder een vacuümpomp en de DrainTalent.

In 2016 bleek ook het pand in ’s-Heerenberg te klein te worden. Altop verhuisde naar een eigen pand in Beek, aan de andere kant van de Montferlandse bossen. Chiel: “En eenmaal gesetteld, hebben we vrijwel direct geïnvesteerd in de uitbreiding van ons pand. In 2020 werd deze nieuwbouw afgerond. Voorlopig hebben we daarmee voor iedereen genoeg ruimte om te werken en ontwikkelen.”

Cleantech Park Arnhem: van industriepark naar cleantech-hart

In Arnhem ligt een unieke plek waar dagelijks wordt gewerkt aan de toekomst van schone energie en duurzame materialen. Deze plek, tot voor kort bekend als Industriepark Kleefse Waard (IPKW), heet sinds 15 mei 2025 Cleantech Park Arnhem. Met deze nieuwe naam onderstreept het park de koers die al jaren wordt gevolgd: een omgeving waar cleantech centraal staat en waar bedrijven, onderwijs en overheid samenwerken aan duurzame oplossingen.

Waarom deze nieuwe naam?

“De naam Cleantech Park Arnhem past bij de ambities van ons park en de focus van onze gebruikers,” vertelt directeur Kevin Rijke. “We werken hier elke dag aan technologieën die bijdragen aan de energietransitie en circulaire economie, ook wel bekend als ‘cleantech’. De nieuwe naam maakt direct duidelijk waar we voor staan en versterkt onze internationale uitstraling. Bovendien laat het zien hoe sterk onze band is met Arnhem, de stad die al decennialang bekend staat als energiehoofdstad van Nederland.”

Met deze nieuwe naam wil het park ook internationaal beter herkenbaar zijn. Cleantech is wereldwijd een groeiende sector, en het gebruik van deze term maakt het park toegankelijker voor internationale partners, investeerders en talent. Rijke: “Door deze positionering kunnen we bedrijven van buiten aantrekken en onze rol in het Europese cleantech-netwerk versterken.”

Een rijke geschiedenis met blik op de toekomst

De oorsprong van het park gaat terug tot 1941, toen de Algemene Kunstzijde Unie hier een fabriek opende. In de beginjaren werden

“Door deze positionering kunnen we bedrijven van buiten aantrekken en onze rol in het Europese cleantech-netwerk versterken.”

er cellulose en vezels geproduceerd, later ook rayon voor autobanden. De naam Industriepark Kleefse Waard werd in 1998 geïntroduceerd, waarna Schipper Bosch het terrein in 2003 overnam van Akzo Nobel.

Sindsdien ontwikkelde Schipper Bosch het terrein stap voor stap tot een modern en innovatief bedrijventerrein. Door aandacht voor architectuur, het herbestemmen van bestaande gebouwen en ruimte voor experiment is er een inspirerende werkomgeving ontstaan.

Fijne werkplek

“We hebben Cleantech Park Arnhem in ruim twintig jaar opgebouwd tot wat het nu is,” vertelt Bart Schoonderbeek, directeur van Schipper Bosch. “We zorgen voor kwalitatieve gebouwen, goede voorzieningen en een plek waar mensen zich prettig voelen. Maar het echte verschil zit in de sfeer: een groene omgeving die uitnodigt tot ontmoeting, waar werkplezier vooropstaat.”

De aanpak van Schipper Bosch is anders dan die van veel andere gebiedsontwikkelaars. Niet de snelle winst, maar de lange termijn staat centraal. “We geloven in waardecreatie door een combinatie van esthetiek, duurzaamheid en functionaliteit”, legt Schoonderbeek uit. “Daarom investeren we in plekken die inspireren. En in voorzieningen die bedrijven helpen om hun werk beter en met meer plezier te doen.”

Cleantech als rode draad

Op het 90 hectare grote park zijn inmiddels zo’n 130 bedrijven gevestigd, samen goed voor circa 3000 arbeidsplaatsen. Van jonge startups tot internationale multinationals, van onderwijsinstellingen tot overheden: allemaal richten ze zich op cleantech –technologieën die bijdragen aan de energietransitie en circulaire economie. “Het park biedt een stimulerende werkomgeving”, aldus Rijke. “Bedrijven vinden hier op een natuurlijke manier samenwerkingspartners. Dat helpt om ideeën sneller te ontwikkelen en nieuwe technologieën in de praktijk te brengen.”

Een voorbeeld hiervan is de nauwe samenwerking tussen Cleantech Park Arnhem en energiebedrijf Veolia. Samen werken ze aan innovatieve oplossingen voor het energievraagstuk op het park, zoals een energiehub met windmolens, zonnepanelen en een grote batterij. Ook is er een systeem gerealiseerd waarmee bedrijven energie met elkaar kunnen delen – een oplossing voor netcongestie én een impuls voor samenwerking.

Ook buiten de parkgrenzen wordt gekeken naar cleantech-kansen. Samen met ondernemers, kennisinstellingen en de gemeente wordt gewerkt aan een Innovatief Maritiem Service Centrum in de Nieuwe Haven. Hier komen scheepsbouwers, toeleveranciers, startups en

onderwijsinstellingen samen om technologieën te ontwikkelen die bijdragen aan de energietransitie, innovatie in de scheepvaart en het versterken van de maritieme maakindustrie.

Onderwijs en talent

Cleantech Park Arnhem huisvest niet alleen bedrijven, maar ook onderwijsinstellingen zoals de Hogeschool Arnhem en Nijmegen

“We leggen hier de basis voor de cleantech innovaties van de toekomst. En daar zijn we nog lang niet klaar mee.”

(HAN). Studenten en onderzoekers werken hier samen met bedrijven aan innovatieve projecten. Dat maakt het park tot een plek waar theorie en praktijk elkaar versterken. “De verbinding met onderwijs is essentieel”, benadrukt Rijke. “We leiden hier de professionals van de toekomst op. En we zorgen ervoor dat talent in de regio blijft.”

Voor studenten biedt het park een inspirerende leeromgeving. Zij lopen stage, doen onderzoek of starten zelfs hun eigen onderneming op het park. Deze kruisbestuiving zorgt voor een levendige dynamiek en continue vernieuwing.

Toekomstgericht

Met de naam Cleantech Park Arnhem geeft het park een helder signaal af: hier wordt gewerkt aan de duurzame economie van morgen. Het is een plek waar innovatie en

samenwerking centraal staan en waar duurzaamheid niet alleen een doel, maar een dagelijkse praktijk is.

Of zoals Bart Schoonderbeek het zegt: “We leggen hier de basis voor de cleantech innovaties van de toekomst. En daar zijn we nog lang niet klaar mee.” <

Cleantech Park Arnhem Westervoortsedijk 73 6827 AV Arnhem

(026) 384 46 46

cleantechparkarnhem.nl hallo@cleantechparkarnhem.nl

Plantics: circulairebiohars als gamechanger voor C02 reductie en plasticprobleem

Van een 'toevallige' ontdekking aan de Universiteit van Amsterdam tot een wereldwijd bekroonde biohars. Plantics, onder leiding van ceo Wridzer Bakker, wil helpen het wereldwijde plasticprobleem op te lossen en CO2 emissies te reduceren met een 100 procent plantaardig en circulair alternatief.

‘Plakkerig spul’

Het verhaal van Plantics begint bij een onderzoek naar biobrandstof voor vliegtuigen. De onderzoekers vonden “een plakkerig spul dat overal aan vastzat”, vertelt ceo Wridzer Bakker. Het was niet wat ze zochten, maar ze zagen potentieel. “Polymeer experts konden de eigenschappen eerst niet verklaren”, lacht Bakker. Na veel experimenteren patenteerden ze de thermohardende biohars en verschillende toepassingen, wat leidde tot de oprichting van Plantics, in Arnhem.

De biohars van Plantics is uniek: 100 procent plantaardig, gemaakt van reststromen uit de landbouw zoals melasse, en dus niet concurrerend met de voedselketen. “Onze grondstoffen zijn wereldwijd ruim beschikbaar op industriële schaal”, aldus Bakker. De hars is veilig, bevat geen formaldehyde of andere toxische componenten en is zelfs voedselcontact veilig. Bovendien is het materiaal CO2-negatief, omdat planten CO2 opnemen.

Volledig circulair

“Onze biohars komt voort uit een toevallige ontdekking”

plaatmateriaal voor interieur- en exterieurgebruik tot meubels, composieten, isolatieschuim en coatings voor bijvoorbeeld plantenpotten van gevormd papier. “Onze panelen voldoen aan de reguliere eisen en zijn sterk, vochtbestendig, geurloos en kleurloos”. Ze zijn zelfs getest in een demowoning en worden gebruikt voor verkeersborden. Partners van Plantics produceren momenteel onder andere panelen van MDF, spaanplaat, multiplex, en hennepcomposiet panelen en stoelen met Plantics hars als binder.

Wat Plantics' materiaal onderscheidt, is de circulariteit. “De thermohardende hars kan worden geheractiveerd en hergebruikt, samen met de vezels”, legt Bakker uit. Dit is een unicum; normaal gesproken zijn thermoharders niet herbruikbaar. Producten gemaakt met Plantics-hars, zoals de Hemp Chair ontwikkeld met partner Vepa, kunnen aan het einde van hun levensduur volledig worden gedemonteerd en hergebruikt voor nieuwe (andere) producten met behoud van de materiaal eigenschappen. “Zo creëren we ‘never ending’ producten zonder afval”. De toepassingen zijn divers: van

“De hars is 100 procent plantaardig, veilig en volledig circulair”

Samenwerking met partners Plantics werkt nauw samen met partners in de hele waardeketen. “Wij ontwikkelen de bioharsen en materialen, en samen met partners ontwikkelen we hoogwaardige, circulaire en CO2-negatieve producten en productieprocessen”. Plantics ondersteunt bij de pilotproductie, waarna partners de massaproductie en commercialisering op zich nemen. Partners betalen voor de hars, en een licentievergoeding voor de producten die ze maken.

Hoewel de productiekosten nu nog hoger liggen dan die van traditionele harsen door schaalnadelen en ontwikkelingsinvesteringen, verwacht Bakker dat dit verandert. “De grondstoffen zijn ruim beschikbaar en kosteneffectief. Bij massaproductie worden onze materialen concurrerend”. Maar het gaat niet alleen om kosten, benadrukt hij. “Het is ook een kwestie van ecologie en volksgezondheid. Willen we toxische, fossiele materialen blijven gebruiken als er veilige, duurzame alternatieven zijn?”

Gamechanger in biomaterialen De ambitie is groot: uitgroeien tot een wereldleider in de nieuwe circulaire economie. Plantics is al erkend als een veelbelovend biomaterialenbedrijf, won diverse prijzen en heeft wereldwijde patentbescherming. “We willen een gamechanger zijn”, zegt Bakker. Het bedrijf blijft innoveren en zoekt actief nieuwe partners, met name voor composieten en panelen van hennep, hout en vlas. <

KickStart Food: Catering op topniveau met maatschappelijke impact

Ondernemer Bram Steneker startte KickStart Food met een dubbele missie: catering van hoogwaardig culinair niveau én betekenisvol werk voor mensen met een arbeidsondersteuningsvraag. Vanuit de eigen keuken, op Industriepark Kleefse Waard (IPKW), biedt KickStart een variëteit aan cateringdiensten voor Arnhem, Nijmegen en omgeving. Van zakelijke lunches tot exclusieve diners, altijd met een hoge standaard voor hospitality, smaak en presentatie. Het bedrijf werkt intensief samen met lokale leveranciers en gebruikt uitsluitend de beste, seizoensgebonden ingrediënten. In het restaurant op IPKW, wat KickStart runt, kunnen gasten terecht voor koffie en lunch. Hier leren medewerkers van KickStart onder begeleiding horeca-vaardigheden aan.

Bram blikt terug op een periode waarin zijn droom van catering op hoog culinair niveau en inclusief ondernemen werkelijkheid werd en groeit.

Van visie naar bewezen concept

“Onze missie was vanaf het begin helder: catering op culinair topniveau én kansen bieden aan jongeren met een arbeidsondersteuningsvraag,” vertelt Bram. “Ik kan met trots vertellen dat de helft van onze medewerkers via maatschappelijke dienstverbanden in dienst is. Een aantal is al doorgestroomd naar reguliere horecafuncties binnen en buiten ons bedrijf.”

KickStart Food heeft zich ontwikkeld tot een veelzijdige horecaonderneming. Bram, vanuit het drukbezette restaurant: “Het mooie is

dat we het werk precies kunnen afstemmen op wat iemand nodig heeft om te groeien. We werken vanuit vertrouwen samen in een fijn team. Dat stelt ons in staat elke dag topkwaliteit catering te leveren én maatschappelijk bij te dragen.”

KickStart Food biedt inmiddels ook kansen aan ervaren krachten. Zoals Joost (43), die door een blijvende blessure zijn werk als chef bijna moest opgeven. Joost: “Dankzij het maatwerk dat Bram biedt, sta ik niet langer aan de zijlijn en kan ik blijven doen waar ik van hou: koken op niveau.”

Groeien met impact

De persoonlijke verhalen van mensen maken Bram het meest trots. “Ik vind het fantastisch om voor onze klanten een perfecte culinaire ervaring neer te zetten. Dat dit hand in hand kan met kansen voor mensen met een ondersteuningsvraag, maakt ondernemerschap voor mij geweldig”.

Neem het verhaal van Jip (23), al een paar jaar bij KickStart Food, eerst als bedienend medewerker en doorgegroeid naar Junior Manager van het restaurant. "Zonder Bram en dit team had ik nooit gedacht dat ik dit

Fotografie: Bas van Spankeren

zou kunnen," vertelt Jip. "Hier is aandacht voor mij, voel ik me fijn en kan ik groeien."

Ook Sid (22) kreeg bij KickStart Food de kans om zich te ontwikkelen in de horeca en werkt nu regulier in de Arnhemse horeca.

Bram blijft bescheiden over deze successen.

"We laten gewoon zien dat inclusief ondernemen werkt. Ja, het vraagt soms meer geduld en begeleiding, maar de loyaliteit en motivatie die je terugkrijgt zijn onbetaalbaar." De aanpak van KickStart Food blijft niet onopgemerkt. Het bedrijf was genomineerd

voor Arnhems Inclusief Ondernemer 2024 en dient regelmatig als voorbeeld voor andere sociale ondernemingen.

Toekomstplannen

KickStart Food wil in de toekomst meer jongeren begeleiden via leerwerktrajecten, kennis delen met andere ondernemers met inclusieve ambities en naast horeca mogelijk ook uitbreiden naar andere sectoren.

De kern blijft onveranderd: kwaliteit leveren en mensen laten groeien. "Elke jongere die hier een KickStart krijgt en vervolgens zijn

vleugels uitslaat, is een succes," aldus Bram, "dat is waar we het voor doen."

KickStart Food bewijst dat sociaal ondernemen zowel idealistisch als economisch haalbaar is. Bram Steneker geeft jongeren een KickStart in hun horecacarrière en laat zien hoe je ondernemerschap, catering op niveau en inclusief ondernemen werkelijkheid maakt en laat groeien. <

Meer weten? Bezoek de website:

Alle Gelderse energie-expertise komt samen in Arnhem

Wie voor het eerst in zijn leven het Industriepark Kleefse Waard bezoekt, kan niet anders dan onder de indruk zijn. Van de grootte van het terrein, van de fantastische industriële gebouwen, en vooral van de sfeer die er heerst. Je voelt direct bij binnenkomst: hier gebeurt het. En inderdaad: als je in Gelderland ‘iets’ met energie doet, moet je hier zijn. Dit is dan ook de plek waar we Helga Witjes en Bram Sieben ontmoeten. De Gelders gedeputeerde van onder meer Economie en innovatie en de directeur Corporate en Social Affairs van Alliander, beiden lid van The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen, gaan met elkaar in gesprek over de huidige stand van zaken in de Gelderse energiemarkt.

"Arnhem is van oudsher dé energiehoofdstad, met bedrijven als TenneT, Alliander, KEMA-labs en DNV die hier zijn geworteld. Op plekken als IPKW en Arnhems Buiten groeit een innovatief ecosysteem van startups en MKB. Hier clusteren via Connectr

onderwijs (o.a. Radboud Universiteit, HAN en Rijn IJssel) en grote en kleine bedrijven op het gebied van energie samen, en dat maakt het tot een innovatieve plek waar we optimistisch naar de toekomst kijken. Ik ben er trots op dat dit hier allemaal plaatsvindt", zegt Helga

Witjes. Die positieve houding is zeker niet slecht, maar toch ook een beetje opmerkelijk. We hebben immers te maken met grote problemen op het stroomnet. Gelderland kleurt donkerrood op de netcongestiekaart. Daarmee is het geen vanzelfsprekendheid

meer dat bedrijven kunnen uitbreiden of starten, en zijn er wachtlijsten. Sieben: “We gebruiken in Nederland steeds meer stroom en dat zorgt voor problemen op het elektriciteitsnet. Maar als we slim en scherp met deze problemen omgaan, kunnen we ze beter hanteerbaar maken. Dat is waar we hier aan werken.”

Expertise bundelen in het Nationaal Expertisecentrum Netcongestie: Het stroomnet in Nederland heeft een flinke impuls nodig, dat is duidelijk. Door gestegen stroomverbruik als gevolg van elektrificatie bij woningen, vervoer en industrie is het net niet meer toereikend. Dat betekent vernieuwen en bijbouwen. Ter illustratie: er zullen in heel Nederland zo’n 50.000 elektriciteitshuisjes bij moeten komen, er moet 100.000 kilometer extra kabels worden gelegd en één op de drie straten in het land zal open moeten om alles voor elkaar te maken. Witjes: “Het is goed dat dat gebeurt, en tegelijkertijd is het een oplossing voor de lange termijn. Voor de tussentijd werken we

"We gebruiken in Nederland steeds meer stroom en dat zorgt voor problemen op het elektriciteitsnet. "

hier aan mogelijke oplossingen. We bundelen expertise met TenneT, Alliander, VNO-NCW, Connectr, overheid en het onderwijs en laten zien wat er wel mogelijk is. Zij kunnen samenwerken met de gespecialiseerde mkb-bedrijven en start-ups die hier ook zitten, ze kunnen van elkaar leren en op die manier oplossingen voor bedrijven versnellen en een fantastische synergie voortbrengen.”

Talentplan Energy

De energietransitie vraagt niet alleen om technologische innovaties, maar ook om voldoende goed opgeleide professionals.

Witjes: “Vergeleken met het Nederlands gemiddelde hebben we hier bijna twee keer zoveel werkzame personen in de Energy sector en de werkgelegenheid blijft sterk toenemen.” De verwachting is dat er de komende tien jaar 15.000 banen bij komen in deze regio, inclusief vervangingsvraag. Daarom ontwikkelt The Economic Board gezamenlijk met o.a. Connectr, Alliander, TenneT, HAN, ROC-Nijmegen, Rijn IJssel en SEECE een Talentplan Energy om de genoemde uitdagingen het hoofd te bieden. Sieben: “Dit plan brengt bestaande initiatieven in kaart en bundelt inspanningen om talent op te leiden, bij te scholen en aan te trekken. Hiermee wordt deze regio gepositioneerd als dé plek om te werken, leren en innoveren in de energiesector, gericht op zowel theoretisch opgeleide energie-innovators als praktisch geschoolde monteurs en installateurs.” Witjes sluit af: “Dit is dé plek om te werken, leren en innoveren in de energiesector. Hier gebeurt het.” <

theeconomicboard.com

o mgaan met onbalans in de energietransitie

INTERVIEW MET ERIK FOLGERING VAN SEECE

De energietransitie is een enorme maatschappelijke uitdaging, met een tikkende klok als we de klimaatdoelen voor 2030 willen halen. Om dat tempo bij te houden, is slimme samenwerking nodig. “De uitdaging is zo groot, zo complex en zo dringend dat geen enkele partij dit alleen kan,” zegt Erik Folgering, programmamanager van SEECE (Sustainable Electrical Energy Centre of Expertise). “We hebben elkaar nodig: kennisinstellingen, bedrijven en overheden.”

Volgens Erik is omgaan met onbalans de grootste uitdaging in de energietransitie. “Die term gebruik ik bewust, omdat het op meerdere vlakken speelt. We hebben te maken met technologische onbalans, zoals netcongestie. Maar ook met een onbalans in leren en ontwikkelen, en in hoe we samenwerken.” SEECE brengt de balans terug door als katalysator op te treden tussen onderwijs, praktijk en maatschappij en laat zien dat gezamenlijke oplossingen echt werken.

Onbalans in leren en ontwikkelen

De vraag naar technisch geschoold personeel stijgt hard, maar het aanbod blijft achter. “We kunnen dit probleem niet oplossen met alleen de instroom van reguliere studenten. We moeten breder kijken.” SEECE ontwikkelt daarom innovatieve

leertrajecten, zoals het Operational Network Trainee-programma met Alliander, waarin havisten leren en werken combineren. Ook worden statushouders met een technische achtergrond begeleid naar de Nederlandse arbeidsmarkt. “Ze beschikken vaak al over relevante kennis, wij helpen die toepasbaar te maken. Maar dat werkt alleen als werkgevers ook bereid zijn buiten het standaardplaatje te denken,” benadrukt Erik.

"De vraag naar technisch geschoold personeel stijgt hard, maar het aanbod blijft achter"

Onbalans in technologie

Ook technologisch vraagt de energietransitie om nieuwe inzichten. “Netcongestie is een zichtbaar gevolg van onbalans: er is soms meer aanbod dan vraag, of andersom. Studenten leren bij ons niet alleen de techniek, maar ook het gedrag begrijpen dat daarbij hoort,” zegt Erik. Een voorbeeld is het project Open Hofkerk in Wolfheze, waar projectontwikkelaar Schipper Bosch een oud kerkgebouw ombouwde tot vier appartementen die met vier aangrenzende huizen samen één aansluiting op het elektriciteitsnet delen. De woningen vormen een Smart Energy Hub en brengen samen balans in hun energieverbruik in combinatie met opslag in warmte, batterij en waterstof. SEECE bouwt mee aan het energiemanagementsysteem. “We tonen op

kleine schaal aan wat kan en dat werkt inspirerend. ‘Proof of concept’ noemen we dat.”

Onbalans in samenwerking

Ten derde ziet Erik een onbalans in de samenwerking rond de energietransitie.

“Iedereen wil bijdragen, maar partijen spreken verschillende talen en hebben eigen prioriteiten,” legt hij uit. “Overheden richten zich op energiearmoede, bedrijven op groei en kennisinstellingen op opleiden. Onze rol is om die werelden te verbinden.”

SEECE bouwt daarvoor aan stevige netwerken met de HAN University of Applied Sciences en andere onderwijsinstellingen, bedrijven en overheden, primair in de regio Arnhem-Nijmegen. SEECE stond aan de wieg van het in Arnhem gevestigde Connectr –

"We moeten de energietransitie in een planetair perspectief durven zien"

Energy innovation, dat hét knooppunt is voor versnelling en opschaling van innovaties in de energietransitie.

Een concreet voorbeeld is het initiatief GET IT: het Gelders ecosysteem voor talent in innovatie en transitie. Hier stemmen onderwijsinstellingen hun aanbod op elkaar en op de vraag vanuit de markt af. “Zo kunnen we gericht doorverwijzen; dat voorkomt overlap, versnelt de samenwerking en sluit direct aan op wat bedrijven nodig hebben.”

Planetair perspectief

Erik benadrukt dat SEECE zich niet alleen richt op techniek: “We moeten de

energietransitie in een planetair perspectief durven zien. Klimaatverandering overstijgt grenzen, dat vraagt om sociale, economische en technologische antwoorden. Dat brede, vakoverstijgende bewustzijn brengen we ook mee in onze programma’s.”

Bedrijven die samenwerken met SEECE investeren niet alleen in nieuw talent, maar ook in toekomstbestendigheid. “We maken kennis bruikbaar, verbinden mensen en laten zien: dit werkt. Dat doen we snel, flexibel en altijd in de praktijk. We staan met één been in het onderwijs, en met het andere in de energiewereld.”

Voor nadere info neem contact op met: erik.folgering@han.nl en kijk op www.seece.nl <

ONTDEK NYMA MAKERSPLAATS:

Innovatie, Creativiteit en Gemeenschap

Aan de westkant van Nijmegen, op het rauw-industriële NYMA-terrein, gonst het van de creativiteit. Waar ooit een kunstzijdespinnerij stond, barst het nu van de makers. Hier vind je NYMA makersplaats – een plek waar vakmanschap, kunst en innovatie samenkomen, en waar dagelijks wordt gebouwd aan ideeën, dromen en producten.

Wat begon als een tijdelijk initiatief op het Honigcomplex, is inmiddels uitgegroeid tot een permanent bedrijfsverzamelgebouw iets verderop aan de Waal. NYMA makersplaats is de thuisbasis van een bloeiende community van meer dan 130 makers en creatieve ondernemers – van meubelmakers tot grafisch vormgevers, van instrumentenbouwers tot productontwerpers. Het is geen standaard werkplek, maar een levend ecosysteem waar makers van allerlei pluimage zij aan zij werken. Ze maken gebruik van gedeelde faciliteiten zoals een hout- en metaalwerkplaats, vergaderruimtes en workshopruimte. Juist door die mengelmoes ontstaan verrassende samenwerkingen en experimenten.

Initiatiefnemers Bas de Vries, Bauke Smit en Wimke van den Heuvel – jeugdvrienden en zelf ook makers – werden begin 2025 verkozen tot Nijmegenaar van het Jaar. Een eervolle bekroning op jaren van opbouwen, verbinden en inspireren, in hun rol als gelegenheidsontwikkelaars van een vervallen

fabriekspand. Dat het geen makkelijke klus was, wordt prachtig zichtbaar in de korte documentaire De Gekke Mieren van NYMA, die filmmaker Martijn Schinkel in 2024 maakte. In de film wordt het verhaal van de ontwikkeling van NYMA makersplaats verweven met een natuurdocumentaire over de ‘gekke mier’ – de pionier van de kolonie. Die metafoor laat op treffende wijze zien hoe belangrijk creatieve en andersdenkende geesten zijn voor een samenleving in beweging.

Hoewel een groot deel van NYMA makersplaats al volop in gebruik is, staat de ontwikkeling nog lang niet stil. De wachtlijst voor nieuwe werkplekken groeit en een groot gedeelte van het pand wordt de komende jaren nog gerenoveerd. Een van de meest in het oog springende projecten is de restauratie van de monumentale watertoren. Deze iconische toren, gebouwd in 1929 en uniek in Nederland omdat hij boven op een gebouw staat, domineert al jaren het NYMA-silhouet. Dankzij een intensieve samenwerking tussen de gemeente

Nijmegen, de Provincie Gelderland en het Nationaal Restauratiefonds, krijgt de toren een nieuwe bestemming als creatieve en publieke ruimte – met onder andere een rooftopbar met uitzicht over de Waal en vergader- en expositieruimtes.

Op zondag 25 mei 2025 vormt NYMA makersplaats en het naastgelegen Waalplein opnieuw het decor van de NYMA makersmarkt: een bruisend evenement vol ambacht en design uit de regio Nijmegen. Een absolute aanrader voor iedereen die zelf wil ervaren wat er hier aan creativiteit ontstaat.

Meer weten of langskomen?

Volg NYMA Makersplaats op Instagram via @nymamakersplaats of kijk op www.nymamakersplaats.nl.

De documentaire De Gekke Mieren van NYMA is te bekijken op www.hetderdebeeld.nl

Meer informatie over NYMA makersmarkt vind je op www.nymamakersmarkt.nl <

Succesvol innoveren in een gereguleerde markt

Het was 2005. In de kelder van het GE Energy-kantoor in Bracknell werd met veel trots een demo-center geopend. Het pronkstuk: de Smart Meter. Een slimme energiemeter die huishoudens zou helpen besparen en energiebedrijven real-time inzicht zou geven in verbruik. De rekensom leek simpel. Minder inkomsten door besparing bij de consument zouden ruim gecompenseerd worden door lagere kosten voor meteruitlezing en efficiëntere energieproductie. Maar het liep anders.

De grote energiebedrijven hielden de boot af, regeringen werkten stroperig en Brussel bleef besluiteloos. GE had geen eindeloos geduld. Investeringen moesten snel renderen. En zo verdween de slimme meter, samen met de strategische plannen, in een lade. Pas zeventien jaar later werd er bij mij thuis eentje geïnstalleerd.

In andere landen, waar energiebedrijven niet uit staatsbedrijven voortkwamen en concurrentie op prijs en technologie de norm was, zag je wél snelle adoptie. Het is

ironisch. GE had alles: topconsultants, briljante engineers, een sterke lobby in Brussel en toch ging het mis. Waarom? En hoe zorg je ervoor dat een product wél landt?

Wat ik in die tijd leerde, is dat de verwachte marktcijfers vaak te rooskleurig worden gepresenteerd. Soms uit optimisme, soms omdat er veel op het spel staat. Zodra een businesscase goedgekeurd is en het budget vrijkomt, ontstaat prestatiedruk. In de cultuur van GE kon je geen problemen aankaarten

zonder direct oplossingen aan te dragen. Signalen uit de markt die niet in het plaatje pasten, werden al snel genegeerd.

Er zijn wel degelijk manieren om marktadoptie te verbeteren. Echte klantinzichten verzamelen is cruciaal. Begrijpen waarom mensen niet kopen en wat hen tegenhoudt. Je waardepropositie moet kraakhelder zijn: welk probleem los je op en waarom is jouw oplossing de beste? Als de grote markt nog niet wil, begin dan klein — bij een niche waar de behoefte al leeft. Haal drempels weg, verbeter wat nodig is, en durf het product aan te passen als het niet werkt.

En misschien wel het belangrijkste: geduld hebben. Soms heeft een goed idee gewoon tijd nodig. Precies datgene wat bij GE vaak ontbrak.

Komt je dit bekend voor en zou je graag eens sparren met een ervaringsdeskundige? Frank van Dijk (Prokopton.nl) heeft meer dan 30 jaar technische ervaring in de energiesector op het gebied van productinnovatie, -ontwikkeling en -commercialisatie. <

Frank van Dijk | Prokopton.nl

o ndernemen in de zorg en high tech: BAH!

Bender Analytical Holding B.V. (BAH) is nog een relatief onbekende naam in de wereld van investeringen. BAH is opgericht in het jaar 2001 en sinds 3 jaar actief met investeringen in de zorg (medtech en biotech) en hightech. Eigenaar van BAH is Johan Bender, apotheker. Het woord ‘analytical’ in BAH vindt z’n oorsprong in de deelname van BAH met Fame Holding B.V. in de bedrijven Farmalyse B.V. en Bactimm B.V. Beide bedrijven zijn, samen met EMCM B.V. uit Nijmegen, in 2007 verkocht aan een Duits conglomeraat.

Na de verkoop in 2007 is BAH zelfstandig verdergegaan met het ontwikkelen van cannabis gerelateerde medische producten. Dit patentpakket is i.s.m. GWPharmaceuticals (GWP) uit Groot-Brittannië in de jaren 2014 tot 2020 uitgebreid en uiteindelijk verkocht aan GWP in 2020. Ook nu is BAH bezig, ism met een Spaans onderzoeksinstituut, om een injecteerbaar cannabis preparaat bij pasgeboren baby’s te onderzoeken op het voorkomen van complicaties agv zuurstoftekort bij de geboorte.

Het grootste project van BAH, waarbij Bender het idee heeft bedacht, is GATT Technologies B.V. (GATT). Bij GATT is een

detailopname van Ethizia™ bloedstelpende patch.

synthetisch implanteerbaar, bioafbreekbare patch ontwikkeld waarmee chirurgische bloedingen snel kunnen worden gestelpt.

GATT is in mei 2022 overgenomen door Ethicon, onderdeel van het Amerikaanse Johnson & Johnson. De kernwaarden van GATT vormen het fundament voor BAH mbt factoren waarop Bender andere start-ups en scale-ups beoordeeld alvorens al dan niet te investeren. Sommige van deze factoren zijn logisch –andere zijn minder bekend bij het grote publiek: logisch is dat het betreffende product werkelijk een lacune opvult en een verbetering betreft tov wat er beschikbaar is

Johan Bender, CEO Bender Analytical Holding (links) en Thomas Hensel, Teammanager Health bij Oost NL

(of niet is). Voorts zijn de sectoren medtech, biotech en hightech (deep tech) alle drie onderhevig aan een optelsom van vele details waarbij ieder detail moet kloppen: één slecht contract tussen het bedrijf in kwestie en een Universiteit of een leverancier kan de financiering van zo’n onderneming in gevaar brengen. Na het juiste product is het meest belangrijke het Team en de ervaring: vernoemde sectoren vergen een combinatie van inzicht in technologie, wetenschap en financiële zaken w.o. ook subsidieaanvragen.

Net zoals bij GATT werkt BAH graag samen met regionale ontwikkelingsmaatschappijen zoals Oost NL en ROM Regio Utrecht. Oost NL is de ontwikkelingsmaatschappij van Oost-Nederland die in opdracht van de provincies Gelderland en Overijssel met gerichte investeringen de regionale economie versterkt. Recent is met BAH in zo’n samenwerking een 22 miljoen series-B Funding afgerond voor AMT Medical B.V. met Invest-NL, Oost NL en de European Innovation Council (EIC).

Andere bedrijven waar BAH bij betrokken is zijn o.a. Saillant Therapeutics B.V. (biotech), Cassini Technologies B.V. (medtech), Genewity Holding B.V. (biotech), Optics11 B.V. (deep tech) en Fizyr B.V. (high tech).

De grootste gemene deler van deze bedrijven is dat er niet persé omzet of winst moet zijn alvorens de technologie kan worden verkocht: vaak betreft het een strategisch belangrijke ontwikkeling welke in

een vroeg stadium al waardevol is voor derden – net zoals het geval was bij GATT. In dit kader is Optics11 een mooi voorbeeld: bij Optics wordt er op basis van licht afgeluisterd op fingerprint niveau. Omdat het systeem zowel robuust als ook ultra gevoelig is wordt het o.a. onder water toegepast als early warning systeem om kritische infrastructuur zoals internetkabels op de zeebodem beter te kunnen beschermen. <

Noviotech Campus alwaar BAH kantoor houdt

Demo van AMT Medical BV bij Oost NL – Viktor Mattousch, senior investment manager Oost NL (midden) en Rutger Tulleken, CEO AMT Medical B.V. (rechts)

Samen werken voor nu en de toekomst!

Planmatig onderhoud

Dagelijks onderhoud

Afbouw

Hondiusstraat 24b 6827 DE Arnhem • Verduurzaming

HOLTEN

Handelsweg 22 7451 PJ Holten

NIJKERK Riddererf 22 3861 PT Nijkerk

ARNHEM

ZAANDAM

Sluispolderweg 5 1505 HJ Zaandam

T 088 045 45 45 // heminkgroep.nl

Mkb’ers hebben uitdagingen waar HVHL bij kan helpen

De brede regio werkt steeds beter samen rond duurzaamheid en circulariteit. Dat stemt Jan van Iersel van Hogeschool Van Hall Larenstein natuurlijk tevreden. Maar hij ziet ook kansen die onbenut blijven. Tussen kennisinstellingen en mkb’ers zijn de lijntjes bijvoorbeeld vaak nog dun.

Van Iersel is de voorzitter van het College van Bestuur van Hogeschool Van Hall Larenstein (HVHL). Die school, met vestigingen in Velp en Leeuwarden, wordt in binnen- en buitenland geroemd om zijn kennis van groen en blauw, oftewel duurzaamheid en water. Ook is HVHL al jarenlang bijna onverslaanbaar bij de verkiezing van de meest duurzame universiteit of hogeschool van Nederland.

Worstelen met vragen

Je zou denken dat bedrijven in de rij staan om samen te werken met zo’n kennisinstelling, maar dat is maar deels het geval. “De grotere organisaties vinden ons wel. Maar voor de duizenden mkb-bedrijven in de regio geldt dat niet per se”, zegt Van Iersel. “Die bedrijven worstelen met vragen over duurzaamheid en circulariteit. Ze moeten vaak veranderen, vanwege wetgeving of om aantrekkelijker te worden voor talent. Ze hebben uitdagingen waar wij ze bij kunnen helpen.”

Er zitten veel voordelen aan samenwerken, van beide kanten, zo legt Van Iersel uit. “Het is voor ons heel belangrijk dat onze hbo’ers en ook de docenten zich bezig kunnen houden met échte en niet met fictieve vraagstukken. Docenten kunnen de kennis die ze opdoen ook weer in programma’s verwerken. Daarnaast kunnen we een spin in het web zijn. We kunnen bedrijven met elkaar verbinden.”

Bitterballen en bier

Er zijn al wel mooie samenwerkingen. “Studenten hebben producten, waaronder bitterballen, ontwikkeld met lupinebonen als basis. Dat project is tot stand gekomen met ondersteuning van Provincie Gelderland en de EU. De studenten gaan de bitterballen nu via hun bedrijf verkopen. Een andere student heeft voor een afstudeerproject bier op basis van wei (een reststroom van kaasproductie, red.) ontwikkeld voor kaasmaker Remeker.”

Van Iersel zou graag zien dat HVHL en andere kennisinstellingen beter bereikbaar zijn voor mkb’ers, bijvoorbeeld via een centraal portaal. “Iemand moet daarbij de bestaande initiatieven zien te verbinden. Wij zouden die rol zeker kunnen pakken, samen met bijvoorbeeld de HAN en de Radboud Universiteit.” <

Jan van Iersel | Voorzitter College van Bestuur van Hogeschool Van Hall

Larenstein (HVHL) en Lid The Economic Board Regio Arnhem

Nijmegen

KEMA Labs — Waar Kwaliteit Wordt Bevestigd

KEMA Labs, onderdeel van de CESI Group, is de wereldwijde marktleider op het gebied van onafhankelijke tests, inspecties en certificeringen voor de energiesector.

Met geavanceerde laboratoria op strategische locaties over de hele wereld, combineert KEMA Labs decennialange expertise met de modernste testtechnologieën om te garanderen dat elk netcomponent — van middenspanning tot ultrahoogspanning — voldoet aan de hoogste internationale normen voor prestatie en veiligheid.

Opgericht in 1927 door Nederlandse energiebedrijven, heeft KEMA een sterke reputatie opgebouwd in elektrische testen en consultancy. Nu, als kernonderdeel van CESI’s wereldwijde groep, is KEMA Labs nog beter toegerust om in te spelen op de veranderende behoeften van de energiesector.

KEMA Labs is actief in meer dan 70 landen en ondersteunt nutsbedrijven, fabrikanten en instellingen bij het aanpakken van de toenemende complexiteit van de energietransitie — met betrouwbare, onafhankelijke resultaten die de netwerken van morgen aandrijven.

JAZO uit

Zevenaar: “Onze identiteit is verweven met deze regio”

Axel Jansen is directeur van JAZO, een bedrijf dat gespecialiseerd is in toegang, veiligheid en ventilatie van techniekruimten. Daarnaast is Jansen voorzitter van de meest prominente ondernemersvereniging van de Liemers: Lindus. Dat is Jansen niet voor niets. “Bij ondernemen draait het om betrokkenheid. Lokale samenwerking is cruciaal. Het gaat om korte lijnen, vertrouwen en samengroeien. Daarom ben ik voorzitter geworden van Lindus, om een klimaat te helpen creëren waarin ondernemers, onderwijs en overheid elkaar versterken,” zo stelt hij als we hem op 24 april in zijn bedrijf spreken.

“Onze identiteit is verweven met deze regio,” vertelt Jansen. “Zevenaar zit zelfs in onze naam. We kennen de mensen, de cultuur, de nuchterheid. Dat geeft ons veerkracht. Maar we moeten ook blijven investeren in samenwerking en kennisdeling.” Hij ziet dat kennis vaak verloren gaat door personeelsverloop bij partners. “Dan moet je telkens opnieuw uitleggen wat je doet. Hoe word je dan écht partner?”

Naast die band met de regio zijn bij JAZO begrippen als duurzaamheid, digitalisering en circulariteit inmiddels vanzelfsprekend. “Het zijn geen keuzes meer, maar voorwaarden om toekomstbestendig te blijven. We investeren in energiezuinige processen en slimme ontwerpen, net als steeds meer bedrijven in de regio.” Om toekomstbestendig te blijven is het van groot belang dat JAZO over voldoende goed opgeleid personeel beschikt. En daar vindt hij het onderwijs niet voldoende aan zijn zijde: “Ik denk dat lange termijn investeringen in het technisch onderwijs nodig zijn, waarbij we niet te veel kijken naar de studentenaantallen op korte termijn. Dat laatste gebeurt nu te veel en dat leidt dan weer tot voornemens om te stoppen met technische opleidingen.”

Jansen heeft ook een boodschap voor jonge ondernemers en beleidsmakers: ”Zoek elkaar op. Je hoeft het niet alleen te doen. De kracht van de regio zit in de mensen en in hoe goed ze samenwerken.” RCT Gelderland kan daarbij een waardevolle rol spelen. De innovatiemakelaars van deze organisatie moeten niet alleen mensen kennen, maar ook over een olifantengeheugen beschikken om te onthouden wat er speelt. Zo ontstaan verbindingen waarvan je soms niet eens wist dat je ze nodig had, maar die het verschil kunnen maken tussen een goed idee en een geslaagde innovatie.” <

John Schraven

Innovatiemakelaar | www.rctgelderland.nl

Duurzaam Mobiliteitsplan houdt Arnhem bereikbaar

De druk op de Arnhemse wegen neemt toe. Zeker rond de centrumring staat het regelmatig vast. Dat kost tijd, geld en energie – ook voor ondernemers. Met het nieuwe Duurzaam Mobiliteitsplan kiest Arnhem voor slimme en duurzame oplossingen. Niet door extra asfalt, maar door ruimte te maken voor schone en efficiënte mobiliteit. Dit is niet alleen goed voor het milieu en de gezondheid van inwoners, maar ook voor het ondernemersklimaat in de stad.

‘We willen dat Arnhem goed bereikbaar blijft, óók als de stad groeit,’ zegt wethouder duurzame mobiliteit Nermina Kundić. ‘Tot 2050 verwelkomen we ruim 30.000 nieuwe inwoners. Als we niets doen, loopt de stad vast. Daarom zetten we nu in op een mobiliteitssysteem dat werkt voor iedereen: bewoners, bezoekers én ondernemers.’

Meer dan 100 maatregelen, met impact voor ondernemers Het Duurzaam Mobiliteitsplan bevat meer dan 100 maatregelen, waarvan veel direct effect hebben op de binnenstad. Denk aan betere looproutes, ruimere fietsenstallingen, schoner vervoer en minder verkeersdrukte. Voor ondernemers betekent dit: betere bereikbaarheid, een aantrekkelijker winkelgebied, en kansen om duurzaam te ondernemen.

Een paar voorbeelden:

• Slim verkeerslicht bij de Sabelspoort: dit herkent voetgangers en grote groepen en schakelt automatisch naar groen. Dat verbetert de doorstroom richting de Rijnkade, wat prettig is voor zowel bezoekers als ondernemers daar.

• Metrominutekaart: deze kaart laat zien hoe snel je te voet bij populaire plekken bent. Dat stimuleert bezoekers om lopend het centrum te verkennen – goed voor de zichtbaarheid van winkels en horeca.

• Verruiming van de openingstijden van de bewaakte fietsenstallingen, onder meer bij Musis. Met veiligere en toegankelijkere stallingen wordt het centrum beter bereikbaar op de fiets.

• Uitbreiden aantal fietsenstallingen zoals bij Bartok en het Willemsplein

• Verbeteren fietsroutes zoals Onderlangs, Velperweg, Doorfietspad Nijmegen Arnhem en Arnhem Velp

• Verbetering van de mobiliteitshub bij GelreDome: hiermee kunnen bezoekers makkelijk overstappen op de bus. Met de Gelrepas reis je bijna gratis door de stad.

"We investeren in een aantrekkelijk centrum waar je je makkelijk en schoon kunt verplaatsen"

‘We investeren in een aantrekkelijk centrum waar je je makkelijk en schoon kunt verplaatsen,’ aldus Kundić. ‘Dat maakt het fijner voor klanten om te komen winkelen, en voor medewerkers om naar hun werk te reizen.’

Zero-emissiezone vanaf juni 2026

Vanaf 2026 geldt in de binnenstad – inclusief de centrumring – een zero-emissiezone. Bestelbusjes en vrachtwagens mogen er dan alleen nog rijden als ze schoon zijn. Voor ondernemers is er ondersteuning beschikbaar, zoals subsidies en hulp bij overstappen op elektrisch vervoer. ‘We begrijpen dat dit vraagt om aanpassing,’ zegt Kundić. ‘Maar het biedt ook kansen: minder uitstoot, schonere lucht en een prettigere winkelomgeving. We trekken samen op met ondernemers om dit haalbaar te maken.’

De zero-emissiezone komt eraan!

Vanaf 1 juni 2026 mogen alleen uitstootvrije bestel- en vrachtwagens nog het centrum van Arnhem in. Dit is een grote verandering voor ondernemers. Daarom biedt de gemeente gratis adviesgesprekken aan, speciaal voor ondernemers. Laat je adviseren door onze zeroemissieadviseur en ontdek hoe jij je slim en op tijd kunt voorbereiden. Zo voorkom je verrassingen. Neem contact op met Ivo Santegoets via 06 29 74 90 97 of ivo.santegoets@ arnhem.nl. Vraag nu jouw gratis adviesgesprek aan met deze QR-code:

Samen vooruit

Het Duurzaam Mobiliteitsplan is gemaakt in samenwerking met inwoners, ondernemers en experts. Zo zorgen we ervoor dat het plan werkt in de praktijk. Ondernemers zijn een belangrijke partner in deze transitie. ‘We hebben ondernemers hard nodig om dit plan te laten slagen,’ zegt Kundić. ‘Daarom blijven we met ze in gesprek, ook over de bereikbaarheid van de stad.’ <

Van stage naar carrière in de chiptechnologie

Davey Boss: “Je moet zelf op zoek naar kansen.”

Toen Davey Boss begon aan zijn bachelor Scheikunde aan de Radboud Universiteit, had hij niet kunnen voorspellen dat hij uiteindelijk in de chiptechnologie zou belanden. Wat begon als een interesse in materiaalkunde groeide uit tot een carrière bij NXP Semiconductors, waar hij nu als projectleider werkt aan radarproducten voor de automotive sector.

Toegepast onderzoek

Tijdens zijn studie ontdekte Boss dat hij meer voldoening haalde uit toegepast onderzoek dan uit pure chemische synthese. “Materiaalkunde sprak me aan vanwege de tastbare toepassingen en de koppeling met de industrie”, vertelt hij. Zijn interesse werd versterkt door het vak Condensed Matter Lab, waar hij hands-on ervaring opdeed met materialen en hun eigenschappen.

Deze interesse leidde tot een stage bij de Applied Materials Science-groep van het Institute for Molecules and Materials (IMM) aan de Radboud Universiteit. Hier werkte hij aan innovatieve led-technologieën. “Het was een compleet nieuw concept voor mij, met veel zelf ontdekken. Dat maakte het extra boeiend,” zegt Boss.

De stap naar NXP

Zijn volgende stap was een stage bij NXP, een kans die ontstond door gesprekken met begeleiders en medestudenten. “Ik kreeg

een rondleiding en kon zelf kiezen welk project het beste bij mij paste. Die vrijheid vond ik heel fijn.”

Bij NXP werkte Boss met electron backscatter diffraction (EBSD), een techniek om de kristallijne structuur van materialen te analyseren. Zijn taak was om methoden te ontwikkelen voor betrouwbare samplevoorbereiding. “EBSD is extreem gevoelig voor defecten, die niet alleen de meetdata beïnvloeden, maar ook de prestaties van chips kunnen aantasten.”

Wat hem vooral aansprak was de samenwerking met experts uit verschillende disciplines. “Je werkt met technici die al veertig jaar in het vak zitten, maar ook met PhD’s die de grote lijnen bewaken. Dat was enorm leerzaam.”

Van stage naar vaste baan

Na zijn stage kreeg Boss een baan aangeboden bij NXP. Sinds november werkt

hij als projectleider aan radarproducten voor de automotive sector. “Hier komen verschillende disciplines samen: chemie, natuurkunde, werktuigbouwkunde en elektrotechniek. Dat maakt het werk heel dynamisch.”

Zijn werk past binnen de bredere ambities van de regio Nijmegen op het gebied van Health & High Tech. Project Beethoven, een initiatief gericht op talentontwikkeling in de halfgeleiderindustrie, sluit hierop aan. “Het is belangrijk dat we investeren in de toekomst van de chiptechnologie, omdat het de basis vormt voor innovatie en economische groei in een steeds digitalere wereld.”

Duurzaamheid speelt hierin een grote rol. “NXP werkt samen met universiteiten en andere bedrijven aan milieuvriendelijkere productieprocessen,” licht Boss toe. Een voorbeeld is het NWO Circular Circuitsprogramma, dat onderzoekt hoe chipafval verminderd kan worden door efficiëntere en duurzamere materialen. Met bedrijven als NXP, Nexperia en CITC op de Noviotech Campus en de Radboud Universiteit als kennispartner, is Nijmegen sterk vertegenwoordigd in deze ontwikkeling.

Advies aan studenten

Boss moedigt studenten aan om actief te zoeken naar kansen in de chiptechnologie.

“Verdiep je in de sector en ontdek welke aspecten je het meest interesseren. Netwerken is daarbij cruciaal. Wees niet bang om bedrijven direct te benaderen met een goed doordacht idee of interesse in een stage.”

Volgens Boss is een open houding en het grijpen van kansen essentieel. “Als student lijkt het soms een grote stap om contact op te nemen met bedrijven. Maar mijn advies is: gewoon doen. Stuur dat mailtje, stel die vragen en ontdek wat er mogelijk is. De halfgeleiderindustrie heeft talent nodig en er zijn enorm veel mogelijkheden.”<

Gezamenlijke kernwaarden gaven doorslag bij overname door presto g roup

VELCO BRANDVEILIGHEID: “SAMEN REDDEN WE LEVENS”

Onlangs maakte Velco Brandveiligheid, specialist in brandveiligheid uit Oldenzaal bekend dat het zich heeft aangesloten bij Presto Group, Marktleider op het gebied van actieve brandveiligheid, veiligheidsopleidingen en EHBO-diensten. Voor het bedrijf uit Zweden is Velco de ideale springplank om haar marktpositie in Europa te verstevigen. Voor de Twentse onderneming betekent deze stap een verdere uitbreiding van haar partnernetwerk, waardoor ze nog meer kennis en expertise kan leveren aan haar relaties.

“We geven om de mensen om ons heen.”

Het lijkt een simpele boodschap, maar algemeen directeur Joost van Brussel van Velco Brandveiligheid meent het serieus. Het is het fundament onder de onderneming uit Oldenzaal die recent is overgenomen door het Zweedse fire safety bedrijf, Presto Group. “Het was bijzonder om te zien hoe identiek de kernwaarden, strategie en missie van beide bedrijven zijn. Er was direct een klik.”

Identieke kernwaarden

Toen voormalig directeur-eigenaar Robbert Veltkamp van Velco Brandveiligheid en Presto Group in 2024 met elkaar in contact kwamen, bleek al snel dat een samenwerking zou zorgen voor een natuurlijke versterking van het bedrijf. “Samen kunnen we een nog sterker bedrijf worden voor al onze medewerkers en relaties,” aldus Robbert Veltkamp. Hij liet in een vroeg stadium ook algemeen directeur Joost van Brussel en financieel directeur Rudie Teunissen aanhaken. De laatste twee genoemden zijn sinds 2022 samen verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van het bedrijf.

“De identieke kernwaarden en missie van beide bedrijven hebben de doorslag gegeven voor de overname”, vertelt Van Brussel. “We geven om de mensen om ons heen: collega’s, relaties en de samenleving als geheel. We hechten veel waarde aan een hoge

professionaliteit in onze dienstverlening die gekenmerkt wordt door samenwerking; ‘Saving lives together’. Dat zeggen we niet alleen, we creëren ook daadwerkelijk een veilige situatie bij onze relaties en zijn net als onze afnemers intrinsiek gedreven om de veiligheid te waarborgen.”

Eigen koers

Een belangrijke voorwaarde die Velco stelde aan de overname is dat ze haar eigen koers

kan blijven varen, Teunissen licht toe: “We hebben de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in de kennis en kunde van onze medewerkers. Die focus stelt ons in staat om continu kwaliteit op topniveau te leveren.

Samen leren met en van elkaar draagt bij aan de open, prettige cultuur binnen ons bedrijf en daarmee aan onze medewerkerstevredenheid.”

“Saving lives together zeggen we niet alleen, we creëren het ook”

Joost van Brussel van Velco Brandveiligheid

Presto Group stelde Velco daarin gerust. Het Oldenzaalse bedrijf, dat landelijk actief is in brandveiligheidsadvies, het voorbereiden op calamiteiten, levering en onderhoud van blusmiddelen, vluchtrouteaanduidingen, noodverlichting en BHV-opleidingen, zocht bewust naar versterking om bij te blijven met nieuwe blustechnieken en digitale trainingsmethoden.

Teunissen besluit:

“Presto geeft ons de ruimte om verder te varen op de koers die we hebben uitgestippeld en ziet in ons dé partij om in Nederland de marktpositie verder uit te bouwen. Het is uniek om zo’n partij te vinden die je deze mogelijkheden biedt. We zijn ontzettend blij dat we de juiste overnamepartner gevonden hebben.”

Innovaties

Met haar deelnemingen in Europa biedt Presto Group Velco de gelegenheid om haar partner- en dealernetwerk in bijvoorbeeld brandblusmiddelen uit te breiden. De Zweedse marktleider opereert in dezelfde markten als Velco, maar dan op veel grotere schaal. “Presto gaat ons vooral in de bestaande dienstverlening versterken”, legt van Brussel uit. “Zo kunnen we gebruik maken van de expertise van onze kersverse

zusterbedrijven in bijvoorbeeld de Euregio. Daarvan profiteren onze relaties, bijvoorbeeld in Oost Nederland. Het Zweedse bedrijf loopt voorop in circulariteit en zet sterk in op duurzaamheid. Zo zijn ze ver gevorderd in het recyclen van afvalstoffen die vrijkomen bij de productie en het gebruik van blusmiddelen; iets dat in de Nederlandse brandveiligheidsbranche relatief onderontwikkeld is. Presto beschikt bovendien over een eigen productielocatie in Katrineholm, waar zij hun eigen brandblussers produceren, PFAS-vrij en binnen Europa, wat bijdraagt aan een duurzamere keten. “In 2019 is Velco al begonnen met de introductie van PFAS-vrije brandblusmiddelen op de Nederlandse markt en met deze samenwerking verwachten wij ook grote stappen te zetten in onze duurzaamheidsdoelstellingen”, aldus Van Brussel.

Groei door sterk brandveiligheidsconcept

Velco biedt een doordacht en samenhangend brandveiligheidsconcept waarin alle onderdelen naadloos op elkaar aansluiten om een brandveilige omgeving te creëren. Onze aanpak bestaat uit de levering, het onderhoud en beheer van blusmiddelen en noodverlichting, het opleiden van BHV’ers en andere veiligheidstrainingen, én het adviseren en ondersteunen van organisaties bij het planmatig voorbereiden op calamiteiten. “We hebben de ambitie om in deze kerngebieden door te groeien in Nederland. Dat doen we bij voorkeur organisch, vanuit onze eigen kracht. Overnames zijn daarbij zeker een optie, mits de cultuur en kernwaarden van een organisatie aansluiten bij die van Velco.” <

www.velco.nl

Inpandig oefencentrum is de schatkamer van Velco

“Kijk, we kunnen eerst heel wat vertellen, maar als je ons oefencentrum hebt gezien, dan zegt dat meer dan 1000 woorden.” Hier oefenen bedrijfshulpverleners (BHV’ers) in opleiding met geënsceneerde noodsituaties, zoals een gasontploffing, brand of lithiumaccu-brand. Zo versterken ze hun vaardigheden in het blussen, ontruimen en slachtofferhulp. “We bieden BHV-opleidingen op maat, afgestemd op de specifieke risico’s van verschillende bedrijven, van zorginstellingen tot kantoren,” vertelt Teunissen. “Het oefencentrum is een veilige leeromgeving waar cursisten onder stressvolle omstandigheden praktisch leren reageren op echte calamiteiten, zodat BHV’ers in noodsituaties met vertrouwen en daadkracht kunnen handelen.

Diverse scenario’s

“We beoefenen diverse scenario’s, want we krijgen veel verschillende bedrijven en organisaties over de vloer, variërend van zorgverleners en bouwvakkers tot kantoorpersoneel. We kunnen een BHVopleiding op maat bieden, helemaal afgestemd op de veiligheidsrisico’s die bij een klant optreden”, vertelt Teunissen enthousiast.

Het nut van een oefencentrum laat zich raden. Op deze manier worden de BHV’ers in opleiding echt geconfronteerd met een, weliswaar gesimuleerde, noodsituatie waarbij ze op de juiste manier moeten handelen. Teunissen: “Als je nog nooit in de praktijk hebt geoefend weet je mogelijk niet hoe te handelen. Daarom stellen we je bloot aan een stressvolle situatie in een veilige leeromgeving. Daardoor weet je hoe je moet

reageren op het moment wanneer handelen noodzakelijk is. Collega’s kunnen daarmee rekenen op de expertise en daadkracht van de BHV’er.”

Praktisch oefenen

Volgens Velco zijn er niet veel soortgelijke bedrijven die over zo’n groot inpandig oefencentrum beschikken. “Veel concullega’s geven BHV’ers een theoretische opleiding en gaan daarna nog even naar buiten om wat praktische oefeningen te doen bij bijvoorbeeld een brandende prullenbak. Wij zetten in op zoveel mogelijk oefenen in praktische calamiteitssituaties. Ze leren het gehele scala aan noodhulpverlening totdat de professionele hulpdiensten op de plek van bestemming zijn en hebben zo nog een leuke dag ook.”

Sonsbeek Open 2025: sportieve verbinding voor het goede doel

Op vrijdag 12 september 2025 wordt hét Arnhemse stadspark Sonsbeek omgetoverd tot een ware 18-holes golfbaan. Een jaarlijks terugkerend fundraising evenement dat exclusief voor bedrijven en ondernemers uit Arnhem wordt georganiseerd door netwerkorganisatie JCI Arnhem. Dit evenement biedt deelnemers en sponsoren een unieke kans om sport, plezier en maatschappelijke betrokkenheid te combineren. Een bijzonder evenement waar Arnhemse ondernemers zich ieder jaar graag aan verbinden.

Een unieke netwerkdag met het Sonsbeek Open

Het Sonsbeek Open is meer dan een golfevenement: het is een inspirerende netwerkdag waar sportiviteit, maatschappelijke betrokkenheid en ondernemerschap elkaar versterken. “Dit jaar organiseren we met trots alweer de 21e editie,” vertelt voorzitter Heleen Nusman. “Het Sonsbeek Open staat bekend om de bijzondere sfeer, waarin sportiviteit en zakelijke groei hand in hand gaan,” aldus Heleen Nusman. Tijdens het evenement worden teams van ondernemers uitgedaagd op een uitdagende golfbaan. Na een fanatieke speeldag biedt een gezellige, rijkelijke barbecue bij Brasserie De Boerderij volop gelegenheid om in informele sfeer verder te netwerken.

Steun het goede doel: Leuk om te Leren – Weekendschool Arnhem De opbrengst van het golfevenement komt jaarlijks ten goede aan een goed doel. Dit

jaar spelen de deelnemers voor Leuk om te Leren - Weekendschool Arnhem. Deze organisatie brengt kinderen uit achterstandsituaties in de leeftijd van 10 tot 14 jaar in contact met uiteenlopende beroepen en helpt hen zich te ontwikkelen middels een driejarig traject. Door je te verbinden aan het Sonsbeek Open 2025 draag je direct bij aan dit goede doel.

Schrijf je in en doe mee

De inschrijvingen voor het Sonsbeek Open 2025 zijn geopend. Er zijn verschillende manieren om deel te nemen aan deze sportieve netwerkdag. Bedrijven kunnen met een team van drie spelers (flight) deelnemen, maar ook holesponsoring biedt uitstekende zichtbaarheid. Voor bedrijven die zich exclusief willen verbinden aan het evenement, zijn er partnershipmogelijkheden. Daarnaast is, vanwege groot succes, solo-deelname ook weer mogelijk.

Mis deze kans niet!

Het team van Sonsbeek Open staat voor je klaar: of je nu meer wilt weten over deelname, sponsoring of andere mogelijkheden, We helpen je graag verder om het meeste uit jouw deelname te halen. Ontdek alle deelnamemogelijkheden of schrijf je eenvoudig in via www. sonsbeekopen.nl. Wacht niet te lang: het aantal plaatsen is beperkt.

Het Sonsbeek Open wordt georganiseerd door JCI Arnhem. JCI Arnhem is een netwerkorganisatie voor ondernemende professionals tot 40 jaar. Meer informatie vind je op www.jciarnhem.nl <

Onvergetelijke events

Op zoek naar een unieke locatie voor een bedrijfsfestival, netwerkborrel, congres of personeelsfeest?

Het Nederlands Openluchtmuseum is dé plek waar het verleden tot leven komt. Maak geschiedenis met jullie bedrijf en boek een zakelijk event in ons uitgestrekte museumpark met diverse historische locaties.

Bekijk de mogelijkheden voor zakelijk bijeenkomen op onze website:

In een wereld waarin veel aan de hand is, moet de ondernemer terug kunnen vallen op zijn accountant. De ondernemer mag van zijn accountant verwachten dat hij bepaalde zaken in de gaten houdt, dat is een continu proces. Daarom staan wij niet aan de zijlijn, maar juist naast de klant, midden in het werkveld. We kennen onze klanten en zij kennen ons. We weten wat er écht speelt en wat er nodig is om te groeien. Bijpraten doen we daarom face to face, dat staat bij ons voorop.

‘De accountant moet ondernemend denken’

Zo adviseren we bijvoorbeeld ook ZZP’ers, die sinds dit jaar te maken hebben met een nieuwe wet en moeten overwegen of ze als ZZP’er doorgaan of niet. Het eerste kwartaal van 2025 heeft in elk geval duidelijk gemaakt dat veel ZZP’ers met hun bedrijf zijn gestopt, want het aantal stoppers in het afgelopen kwartaal was het hoogste in de afgelopen 10 jaar, blijkt uit cijfers van de Kamer van Koophandel. Er stopten maar liefst 60.964 ondernemingen.

Dit heeft onder andere met de onduidelijkheid van de nieuwe wet te maken. Zolang niet duidelijk is wie wel of niet als ZZP’er aan het werk kan, nemen ondernemers geen risico’s. Er kleven namelijk risico’s aan als je met ZZP’ers werkt, waarvan je niet zeker weet of ze nu wel of geen ZZP’er zijn. Kortom, er is twijfel en bij twijfel moet je niet inhalen. Stel bijvoorbeeld dat iemand zich ZZP’er noemt en niet verzekerd is voor arbeidsongeschiktheid. En hij raakt door het werk dat hij voor jou doet arbeidsongeschikt. Vervolgens zegt de wetgever dat hij geen ZZP’er is en dan ben jij als werkgever aansprakelijk. De claim komt dan bij de opdrachtgever te liggen en dat risico willen ze niet lopen. Vandaar dat veel ZZP’ers gevraagd is om in loondienst te gaan.

Ik zou het toejuichen als er in ons land minder regels zouden komen. Want daar lopen veel ondernemers tegenaan. Je moet tegenwoordig zoveel formulieren invullen, dat kost ontzettend veel tijd. Neem bijvoorbeeld het CBS dat allerlei informatie over jouw bedrijf wil, informatie dat vaak al bij andere instanties te verkrijgen is, maar blijkbaar is dat ingewikkeld. Ook het aanpassen van UBO-inschrijvingen is een crime, dat is enorm omslachtig. Verder zien we de enquêteformulieren toenemen. Het is werk dat er in feite niet toe doet, maar wel moet gebeuren. En daar wordt niemand blij van.

Als accountant wil je vooral naar de toekomst kijken, daar ben je altijd mee bezig. Hoe zit het met het personeel, is je bedrijfsplan nog actueel, hoe zit het met certificeringen of testamenten. Dat mag de ondernemer van zijn accountant verwachten, juist omdat hij daar niet elke dag mee bezig kan zijn. Ja, de accountant moet wat dat betreft ondernemend denken en dat doen wij, al sinds onze oprichting. <

Hennie van Braak, Van Braak Accountants 06-53734363 | hhvanbraak@vanbraakaccountants.nl www.vanbraakaccountants.nl

Samen bouwen aan een zorgzame samenleving

Wat maakt een samenleving écht zorgzaam? Zit het in de zorg die we organiseren of in de manier waarop we dagelijks met elkaar omgaan? Bij Driestroom geloven we dat een zorgzame samenleving begint bij aandacht voor elkaar. Niet alleen klaarstaan voor anderen, maar vooral samenwerken en elkaar de ruimte geven om talenten, interesses en kwaliteiten in te zetten.

Een mooi voorbeeld van deze beweging is Sancta Maria, een voormalig klooster, in Nijmegen. Hier werken mensen met een ondersteuningsvraag en bewoners op een vanzelfsprekende manier samen. Niet via strakke regels, maar door te kijken naar wat nodig is en wie daarin kan bijdragen. Zo ontstond bij Sancta Maria ook het klussenteam Alledaagse Dienstverlening, waar mensen samen waardevolle taken oppakken. Bladeren harken, de vogelkooi schoonmaken, spelletjes spelen, koffie schenken tijdens het koffie-uurtje. Het zijn ogenschijnlijk kleine taken, maar ze zorgen voor ontmoeting en verbinding. Iedereen voelt zich hier gezien en gewaardeerd en er is op een natuurlijke wijze interactie met elkaar.

Die beweging – naar samen leven, werken en bijdragen – kunnen we alleen maken als we het écht samen doen. Ook ondernemers zijn hierin onmisbaar. Bij Sancta Maria kiest pandeigenaar Van de Water Beheer bewust voor maatschappelijke betrokkenheid. Door ruimte te bieden aan initiatieven zoals het klussenteam, dragen zij actief bij aan sociale inclusie en betekenisvol werk. Dit is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk: ondernemen met oog voor mensen, duurzaamheid en de omgeving.

Samenwerkingen zoals deze laten zien dat SROI (Social Return on Investment) niet iets is dat moet, maar iets dat werkt. Voor iedereen. Het versterkt gemeenschappen, creëert kansen en brengt mensen dichter bij elkaar. Bij Driestroom geloven we dat de toekomst ligt in deze verbindingen: tussen inwoners, zorg én ondernemers. De zorgzame samenleving is geen toekomstbeeld, er is op verschillende plekken al volop beweging. We zien het bij initiatieven zoals Sancta Maria. Nu is het tijd om daar met elkaar verder in te groeien. Niet wachten, maar bewegen. Niet vragen wat er moet, maar samen doen wat kan. <

Lisette Tijs | raad van bestuur Driestroom lisettetijs@driestroom.nl, www.driestroom.nl

‘In

het voetspoor’:

met je collega’s dwars door het nederlands

o penluchtmuseum

Teambuilding is weer een stukje leuker geworden. Sinds eind maart kunnen bedrijven en organisaties terecht in het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem voor ‘In het voetspoor’, een interactief spel waarbij je samen met je collega’s door dit fraaie museum en het prachtige buitenterrein struint. Wij vroegen Paul van Zeist, hoofd Hospitality & Sales van het museum, naar de eerste ervaringen. “Met dit spel versterken we de verbinding tussen collega’s.”

Het Nederlands Openluchtmuseum wil mensen verbinden, vertelt Van Zeist. “Dat is ons hoofddoel, en dat doen we dus onder meer met ons nieuwe spel ‘In het voetspoor’. Het spel was vanaf begin dit seizoen te boeken en heeft zijn eerste enthousiaste spelers al mogen verwelkomen.” Een grote organisatie bracht er met haar medewerkers een complete dag door. Tijdens het spel

volgden de teams een route langs acht locaties op het terrein, waar zij uiteenlopende en speelse opdrachten uitvoerden. ‘In het voetspoor’ heeft een koppeling met de visie van het museum, vertelt Van Zeist. “We willen stimuleren dat mensen over elkaar leren. Wie zijn teambuilding- of gezelligheidsuitje bij het Nederlands Openluchtmuseum organiseert

heeft niet zomaar een fijne dag, maar leert ook nog eens zichzelf én de ander kennen.”

Ontdekkingstocht

Aan de hand van échte verhalen ontdekken deelnemers de geschiedenis van Nederland. Van Zeist: “Je maakt een ontdekkingstocht door het museum, waarbij je op een toegankelijke manier stilstaat bij het leven van vroeger. De opdrachten zetten aan tot gesprekken die je normaal gesproken niet op de werkvloer voert. Daardoor ontstaat er meer begrip, en groeit het onderlinge vertrouwen.”

Spannend

De lancering van het spel was spannend. “We hebben het zelf ontwikkeld en uitvoerig getest, maar het blijft afwachten hoe het in de praktijk uitpakt. Gelukkig waren de eerste reacties heel positief. Het is toch een enerverend moment om de eerste bezoekers het spel daadwerkelijk te zien spelen, te zien hoe de begeleiding werkt, of de interactie zo uitpakt als je het bedoeld hebt. Gelukkig waren de eerste ervaringen uitstekend.”

“Met het spel ‘In het voetspoor’ ontdekten we al wandelend de geschiedenis van het prachtige Openluchtmuseum.

Teamwork en creativiteit stonden deze dag centraal. Sommige teams gaven er een extra draai aan met zang en dans, wat de sfeer nog energieker en inspirerender maakte. Het was genieten!”

Deelnemer van het eerste uur

Doorvertalen naar de werkvloer De effecten van ‘In het voetspoor’ reiken verder dan het museum. Van Zeist en zijn collega’s zagen het met eigen ogen: “Daar hebben we het spel natuurlijk op ontwikkeld, maar we zagen het ook in de praktijk. Er werd serieus en fanatiek samengespeeld, maar er werd ook ontzettend gelachen,

energiek bewogen en flink samengewerkt. De deelnemers leerden aan de hand van het spel over vroeger tijden, over zichzelf en over elkaar. De onderlinge verbinding werd steeds sterker en je zag als het ware de teamgeest groeien. Deze ervaring kunnen ze rechtstreeks doorvertalen naar de werkvloer.” <

nieuwe haven Arnhem: motor voor maritieme innovatie in Oost-Nederland

De Nieuwe Haven in Arnhem staat aan de vooravond van een veelbelovende transformatie. Deze strategisch gelegen locatie biedt alle ingrediënten om uit te groeien tot hét centrum voor maritieme maakindustrie in Oost-Nederland. Juist hier komen cruciale maatschappelijke opgaven samen: de energietransitie, de verduurzaming van de scheepvaart en de behoefte aan innovatieve maakindustrie. Als kwartiermaker voor de doorontwikkeling van de Nieuwe Haven in Arnhem zie ik de unieke kansen die hier samenkomen. Deze plek kan uitgroeien tot een broedplaats voor samenwerking, groei en technologische vooruitgang, met impact voor de regio én de rest van Nederland.

Foto: Movares

Strategisch knooppunt met nationale betekenis

De Nederlandse maritieme sector is van groot belang voor onze economie, innovatie en klimaatambities. Dat benadrukt ook de sectoragenda Maritieme Maakindustrie ‘No guts, no Hollands glory’. Voor de uitvoering hiervan speelt het in 2024 opgerichte Rijksregiebureau Maritieme Maakindustrie een centrale rol, in samenwerking met vijf ministeries.

Arnhem kan hierin een sleutelpositie innemen. De Nieuwe Haven is bij uitstek geschikt om uit te groeien tot een innovatieve hotspot binnen dit landelijke programma. Wat nu nog een onderbenutte locatie is, kan transformeren tot een toonaangevend maritiem knooppunt. Hiervoor is een intensieve samenwerking nodig tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen. De nabijheid van het Industriepark Kleefse Waard (IPKW) en innovatiehub Connectr vormt daarbij een waardevol ecosysteem, met focus op duurzame technologieën en samenwerking.

Regionale samenwerking voor een krachtige havenstrategie

In Gelderland wordt gewerkt aan een strategische samenwerking tussen de havens van Arnhem, Nijmegen en Tiel. Door elkaars krachten te benutten en heldere rollen te verdelen, ontstaat een robuust regionaal netwerk. Arnhem ontwikkelt zich in dit model tot dé maritieme servicehaven van Oost-Nederland, gericht op onderhoud, verduurzaming en innovatie.

Versnelling van duurzame scheepvaart

Een van de speerpunten in de ontwikkeling van de Nieuwe Haven is de verduurzaming van de binnenvaart. Europese en nationale beleidslijnen mikken op een emissieloze, klimaatneutrale binnenvaart tegen 2050. Dat vraagt om nieuwe technologieën, schone brandstoffen en slimme systemen aan boord. De maritieme maakindustrie is

hierbij onmisbaar. De Nieuwe Haven biedt ruimte om deze innovaties te ontwikkelen, testen en implementeren. Een interessante kans ligt bij de riviercruisevaart, traditioneel een vaste gebruiker van de Arnhemse haven.

Investeren in de toekomst

De transformatie vraagt om gerichte investeringen en intensieve samenwerking. Bestuurders, ondernemers en kennispartners zullen samen de koers bepalen en kansen benutten. Dit biedt niet alleen economische perspectieven voor Arnhem, maar ook voor de regio en de nationale maritieme sector als geheel.

"De Nieuwe Haven is bij uitstek geschikt om uit te groeien tot een innovatieve hotspot binnen dit landelijke programma"

Ruimte voor groei, innovatie en impact

De Nieuwe Haven biedt alle ingrediënten om uit te groeien tot een economische motor voor Oost-Nederland. Met visie, daadkracht en samenwerking ontstaat hier een broedplaats voor duurzame maritieme bedrijvigheid. In een tijd waarin ruimte voor innovatie schaars is, biedt Arnhem volop mogelijkheden. Laten we deze kans samen benutten, voor een toekomstbestendige haven, sector en regio. Doe mee aan deze ontwikkeling. Zet samen met ons koers naar de toekomst van maritiem Nederland.

Bezoek voor meer informatie www.movares. com of mail met Lijdia Pater – de Groot (lijdia.pater-de.groot@movareswater.nl)

Lijdia Pater - de Groot, kwartiermaker doorontwikkeling Nieuwe Haven Arnhem

College stelt vernieuwde Economische Visie vast

Koers voor een sterke en duurzame economie tot 2030

Het college van burgemeester en wethouders van Nijmegen heeft de geactualiseerde Economische Visie vastgesteld. De visie, die geldt voor de periode 2025 tot 2030, schetst hoe de stad zich de komende jaren wil blijven ontwikkelen als aantrekkelijke werk- en vestigingsplek voor bedrijven, instellingen en talent.

Versterken vestigingsklimaat

In de Economische Visie 2.0 staat het versterken van het Nijmeegse vestigingsklimaat centraal. Hoewel wereldwijde economische ontwikkelingen een grote rol spelen, kiest Nijmegen bewust voor een lokale aanpak waar mogelijk. De visie is het resultaat van een intensief traject waarin ondernemers, kennisinstellingen en raadsleden hun kennis en ideeën hebben ingebracht.

De economie van Nijmegen is de motor van de regio en blijft de komende jaren in ontwikkeling. De stad telt inmiddels meer banen dan beroepsbevolking, met zeven grote werklocaties die samen goed zijn voor meer dan de helft van de werkgelegenheid. Met deze visie wil de gemeente niet alleen de bestaande kracht behouden, maar ook ruimte scheppen voor vernieuwing, samenwerking en duurzame groei.

In de Economische Visie komen thema’s aan bod als innovatie in het midden- en kleinbedrijf, het aantrekken en behouden van talent, de verbinding tussen duurzaamheid en ondernemerschap, en de versterking van economische netwerken. Ook is er nadrukkelijk aandacht voor sectoren waarin Nijmegen uitblinkt, zoals health & hightech.

Nadruk op impactondernemen

Een opvallend element in de visie is de nadruk op impactondernemen: bedrijven die vanuit sociale of duurzame motivatie bijdragen aan de stad. Nijmegen ziet hierin een groeiende beweging en wil deze actief ondersteunen. Ook blijft de stad investeren in werklocaties die toekomstbestendig zijn, met ruimte voor vergroening en kwaliteit, wat steeds belangrijker wordt in de strijd om talent.

De nieuwe visie is geen dichtgetimmerd plan, maar een actiegerichte agenda. Jaarlijks wordt de voortgang gemonitord en wordt bekeken of bijsturing nodig is. De gemeente werkt hierbij nauw samen met partners in de stad en regio. <

www.nijmegen.nl

een starter in je team geeft nieuwe energie

De nieuwe generatie brengt een frisse wind en nieuwe energie naar de werkvloer. Vaak hoor ik dat de nieuwe generatie lastig en veeleisend is. In deze column geef ik vanuit mijn ervaring bij Talent voor Transitie een inkijk in de voordelen en vooroordelen en geef ik tips hoe starters een waardevolle toevoeging leveren aan je team.

Flexibiliteit voor commitment.

De zogenoemde Gen Z is zeer flexibel en past zich makkelijk aan. Ze zijn gewend om snel te schakelen in een veranderende wereld, een goede basis om in te werken tussen verschillende taken en projecten. Dit maakt hen ideaal voor flexibele inzet en het inspelen op de behoeften van het moment. Hoe meer je een starter betrekt in de organisatie en deel laat nemen aan de besluitvorming, hoe groter het commitment naar jouw team toe wordt.

Geef ruimte en laat je verassen

Nieuwe ideeën en perspectieven helpen je team om out-of-the-box te denken en innovatieve oplossingen te vinden voor bestaande problemen. Zet je een starter in op een project, dan kun je profiteren van hun frisse blik en creatieve input, zonder vast te zitten aan traditionele structuren. Andersom: als je wilt vasthouden aan traditionele structuren; zoek een senior!

Gen Z is opgegroeid met technologie en heeft kennis van de nieuwste tools en platforms. Laat ze je helpen om efficiënter en effectiever te werken door hun tech vaardigheden in te zetten. Of het nu gaat om het implementeren van AI, nieuwe software zoals Python of PowerBI, het optimaliseren van bestaande processen, gebruik deze vaardigheden en laat je verassen. Staar je

niet blind op opleiding; de nieuwe generatie weet zich snel vaardig te maken.

In gesprek over intrinsieke motivatie

Starters die nu op de arbeidsmarkt komen hechten veel waarde aan betekenisvol werk en willen een positieve impact hebben op de wereld. Eigenlijk heel vanzelfsprekend. Ga in gesprek over intrinsieke motivatie, de meesten ervaren dat als inspirerend. Bespreek hoe je als leidinggevende invulling kan geven aan de persoonlijke ontwikkeling en groei van de starter, als basis voor de taken in jouw team. Dit zorgt voor een

dynamische en leergierige werkomgeving waarin iedereen kan groeien.

Albert is oprichter van Talent voor Transitie, hét ontwikkelbedrijf voor startende professionals in de energie wereld. Samen met zijn team heeft hij ruim 150 starters succesvol begeleid naar impactvolle posities in de energietransitie. www.talentvoortransitie.nl <

SCHICKENDANTZ WALSBEKLEDING NEDERLAND BV

HOUDT PRODUCTIEPROCESSEN DRAAIENDE

Snel, flexibel en altijd maatwerk

SRollen, walsen en wielen zijn misschien niet opvallend, maar wél onmisbaar. Ze zijn cruciaal in productieprocessen in sectoren als de voeding, grafische sector, kartonnage, verpakking of machinebouw. Ze zorgen voor transport, geleiding en verdeling. Schickendantz Walsbekleding in Zevenaar geeft deze sleutelonderdelen al 45 jaar de aandacht die ze verdienen. “Snelheid, flexibiliteit en afstemming, dáár draait het bij ons om,” zegt bedrijfsleider Gerwin Damen. “Wat we beloven, maken we waar.”

chickendantz is dé specialist in het bekleden en herbekleden van walsen, rollen en wielen, voornamelijk met rubber, maar ook met PVC of polyurethaan. De vakmensen leveren complete walsen inclusief kern, as en lagers en kunnen bekledingen aan tot maar liefst 4.350 mm lengte en 670 mm diameter. Geen standaardoplossingen, maar maatwerk tot op de millimeter. “Voor elke toepassing selecteren we de juiste bekleding, afgestemd

op de functie én klantwens”, legt Gerwin Damen uit. “Het proces heeft een aantal stappen: van grondige ingangscontrole, het verwijderen van oude lagen en straalbehandeling tot bekleden, vulkaniseren, slijp- en profielwerk en eindcontrole. Denk aan spreidgroeven, spiraalgroeven of parabolisch slijpen. Dit doen we allemaal in eigen huis.” Ook gebruikte rollen krijgen hier een tweede leven. De oude bekleding wordt verwijderd, het metaal gestraald en opnieuw voorzien van een hoogwaardige laag. Duurzaam én kostenbesparend.

Klein team, groots resultaat Het team werkt voor uiteenlopende sectoren en juist die variatie maakt het bedrijf wendbaar en effectief. “Snel schakelen hoort er dagelijks bij,” zegt bedrijfsleider Gerwin Damen. “We reageren direct en doen wat we beloven.” Die persoonlijke aanpak zit diep in het DNA van het bedrijf. Damen en zijn

collega Sonja van Dalen bellen zelf bij een offerteaanvraag. Ze bespreken de aanvraag, maar kijken ook waar Schickendantz nog meer waarde kan toevoegen voor de (potentiële) klant. “We denken mee en maken het niet ingewikkelder dan nodig. Klanten waarderen dat.” Het resultaat: Onder leiding van Damen heeft Schickendantz zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld. Met duurzame klantrelaties, nieuwe klanten en markten en een groeiende omzet.

Grip op kwaliteit én levertijd

Sinds de overname door Machinefabriek

Ditech in 2011 heeft Schickendantz stevig ingezet op procesoptimalisatie. Met de verhuizing naar een groter pand, uitbreiding van de dienstverlening én de implementatie van ERP-systeem MKG5, kan het bedrijf productiebonnen, materiaalgegevens en klantinformatie realtime verwerken. “Dat zorgt niet alleen voor minder fouten, maar ook voor meer snelheid, output en een hogere leverbetrouwbaarheid. Ook hebben

we alles in eigen beheer”, legt Sonja uit. “Van inkoop van kernen tot de levering van complete walsen, we nemen alles uit handen voor klanten. Dat geeft ons de volledige regie over elke stap in het productieproces en het leveren van een eindproduct.”

Groeien met vakmanschap en plezier Het team bestaat uit een hechte club van jonge en ervaren medewerkers. “De sfeer is goed, familiair en we bieden ruimte om te groeien”, zegt Gerwin. “Daarbij geloven we in de mensen op de juiste plek.” Gerwin vertelt

dat een van de jongens bij een andere werkgever zo vastliep dat hij niet meer wist wat hij wilde. “Ik zei: probeer het hier maar eens. Hij werkt hier nu met zijn handen. Iets heel anders dan waarvoor hij geleerd heeft, maar hij doet het met veel plezier. Dáár doen we het voor”, lacht hij. “Onze ambitie? We willen niet per se groter, maar beter. Elke dag een beetje efficiënter, klantgerichter en innovatiever.’ <

www.schickendantz.nl

INNOVATE versterkt

al tien jaar het

innovatie-ecosysteem van regio

Arnhem-Nijmegen

Sinds de oprichting is INNOVATE uitgegroeid tot een belangrijke verbinder in het regionale innovatie-ecosysteem. Directeur Hilmer

Thijs: “Onze ambitie is glashelder: we willen laten zien dat ArnhemNijmegen een innovatie hotspot is. Voor gevestigde partijen én jonge makers, onderzoekers en pioniers. Hier vinden innovators elkaar, hier bouwen we aan de toekomst. En dat vieren we dit jubileumjaar met een extra uitgebreid programma.”

Bij INNOVATE voel je: hier gebeurt het “Wat INNOVATE uniek maakt, is dat we abstract beleid omzetten naar echte beleving.” legt Hilmer uit. “Wij brengen innovatie tot leven door het invoelbaar en tastbaar te maken. Bezoekers van onze evenementen gaan niet alleen met nieuwe kennis naar huis, maar vooral ook met inspiratie en het gevoel dat we het samen doen. Op deze manier wordt innovatie iets van de samenleving, en niet alleen van mensen in witte jassen ergens in een lab. We willen ook helpen om het machteloze gevoel rondom de grote maatschappelijke uitdagingen te doorbreken, en iedereen ‘in de innovatie-modus’ krijgen. Daarom is onze naam ook gebiedende wijs, INNOVATE!”

De toekomst centraal

“Als we het over ‘de toekomst’ hebben, bedoelen we niet alleen toffe nieuwe technologieën, maar vooral ook de mensen aan wie de toekomst toebehoort. Onze activiteiten focussen we daarom op studenten en starters tussen de 18 en 38 jaar – dan mag ik zelf ook nog meedoen!” grapt Hilmer. “Maar even serieus, jong talent moeten we koesteren. Dat zijn de mensen die we keihard nodig hebben om het verschil te maken de komende jaren. Die zetten we in het zonnetje op ons podium en zijn door onze intensieve samenwerking met

verschillende grote kennisinstellingen zoals

HAN University of Applied Sciences, Radboud Universiteit, ArtEZ, Van Hall Larenstein, ROC Rijn IJssel en ROC Nijmegen goed vertegenwoordigd in ons publiek.”

Doe mee met INNOVATE Festival 2025

Van 1 tot en met 10 oktober organiseren we een groot innovatiefestival in Arnhem én Nijmegen, met tal van activiteiten voor verschillende doelgroepen. We werken samen met onder andere Techniekdag Arnhem en het landelijke initiatief Weekend van de Wetenschap. Voor het festival zoeken wij nog ondersteuning, in alle denkbare vormen. Tot de zomervakantie staan de deuren open voor partners die onze missie delen en willen aanhaken. Dus: wil je

meebouwen aan onze innovatieve regio?

Neem dan contact op via hilmer@innovatefestival.nl.

Blijf op de hoogte van INNOVATE via www.innovatefestival.nl, Instagram of LinkedIn. <

Kom op 19 juni naar INNOVATE’s De Nacht van de Ruimte

Ontdek hoe groot jouw wereld is tijdens de vierde Nacht van de Ruimte in het openluchttheater Nijmegen. Gemodereerd door Eva Eikhout, met bijdragen van o.a. Bas Bloem (Radboudumc), Kim Meijer (HANBusiness Ethics), Milo Grootjen (Artis Planetarium), Sita Struijke (Schemerlicht Festival) en Celia Okoro (Nachtburgemeester Nijmegen), muzikale support van Ayralynn en natuurlijk de Quest Quiz! - Meer info: www.nachtvanderuimte.nl

ALTOLUX ZONWERING:

Duurzame innovatie voor de groene metropool Arnhem-nijmegen

In het hart van de Groene Metropool Arnhem-Nijmegen schittert een nieuwe onderneming: Altolux Zonwering. Dit servicegerichte bedrijf brengt hoogwaardige, duurzame zonweringsoplossingen naar de regionale markt, zowel bedrijven als particulieren. Met een focus op energie-efficiëntie en kwaliteit sluit Altolux naadloos aan bij de ambities van deze dynamische regio.

Altolux Zonwering specialiseert zich in solar screens en rolluiken, producten die perfect inspelen op de uitdagingen van vandaag: stijgende energiekosten en de roep om duurzaamheid. De solar screens combineren zonwering met energieopwekking door geïntegreerde zonnecellen – een slimme oplossing voor bedrijven en huishoudens die hun ecologische voetafdruk willen verkleinen. De rolluiken bieden isolatie en veiligheid, wat leidt tot een lager energieverbruik en meer comfort. “We willen niet alleen functionele producten leveren, maar ook bijdragen aan een duurzame toekomst,”. Daarnaast is er een ruim assortiment van producten voor het buitenleven, van pergola’s tot lamellendaken.

Met een assortiment van betrouwbare topmerken biedt Altolux maatwerk voor elke

behoefte. Van strakke screens voor moderne kantoorpanden tot robuuste zonneschermen voor industriële locaties of horeca – esthetiek en prestaties gaan hand in hand. Wat Altolux onderscheidt, is de persoonlijke aanpak. “We denken mee met onze klanten, of het nu gaat om een woning of een bedrijfspand. Het resultaat moet perfect passen,” benadrukt de oprichter.

De timing is ideaal: met de lentezon in opkomst merkt Altolux een vliegende start.

De eerste opdrachten zijn binnen, en de website (www.altolux.nl) is live voor wie meer wil ontdekken. Van advies tot installatie, Altolux ontzorgt en inspireert.

Als lokale speler wil Altolux een vertrouwde partner worden in de Groene Metropool. “We zijn trots om deel uit te maken van deze innovatieve regio en helpen graag mee aan

een energiezuinige toekomst,” sluit de oprichter af. Benieuwd hoe Altolux jouw woning of pand kan verrijken? Bezoek de website of neem contact op.

Over Altolux Zonwering

Altolux Zonwering is een nieuw bedrijf in de regio Arnhem-Nijmegen, gespecialiseerd in duurzame zonweringsproducten zoals solar screens en rolluiken met slimme bediening. De focus ligt op snelle doorlooptijden door slimme keuzes te maken, van inmeet afspraken, aanleveren van offertes tot levertijden. Met focus op energiebesparing en service bouwt Altolux aan een groenere leefomgeving.

Samenwerken, hoe dan?

Of je nu werkt in onderwijs, zorg, het sociaal domein, als ondernemer, bij de overheid of zoals wij op de NYMAmakersplaats, de maatschappelijke vraagstukken worden complexer. De oplossingen bevinden zich vaak op en over de grenzen van jouw domein heen. Bij Verschilmakers houden we ons bezig met deze vraagstukken. We merken dat de verandering pas ontstaat wanneer je daadwerkelijk over de schutting van jouw domein heen durft te kijken. Gewoon omdat je dan iets anders ziet en denkt; hé, zo kan het dus ook. Wij als Verschilmakers dagen jou daartoe uit. Niet omdat het gras groener is bij de buren, maar om te zoeken naar nieuwe oplossingen of andere manieren van (samen)werken. Dat gaat niet vanzelf. Dat vraagt om zelfinzicht, wederzijds begrip en moed om elkaar te willen begrijpen. Dat maakt samenwerken ook zo uitdagend en spannend.

Op een nieuwe manier gaan samenwerken betekent in onze optiek dat je gaat leren. Daarbij is veiligheid een belangrijke voorwaarde. Bij Verschilmakers werken we aan deze veiligheid door een relationele basis te bouwen zodat we met elkaar kunnen leren. Je gaat immers op zoek naar oplossingen en verbindingen die tot nu toe niet echt vanzelfsprekend waren. Daarbij vinden wij het essentieel om mensen op alle lagen van de hiërarchie te betrekken en dat betekent ook de eindgebruiker (inwoner, cliënt, patiënt, professional of student). Wij zien dat je elkaar op deze manier helpt en steunt om buiten de kaders te denken én met een andere manier van samenwerken durft te experimenteren.

Als Verschilmakers zijn wij ons altijd bewust van de context en kijken we systemisch. Met onze manier van werken en leren maken we de ander daarvan bewust. Dan begrijpen we elkaar beter en leren we daar samen beter mee omgaan. Want samenwerken is het ook samen doen! Nieuwe verbindingen maken en experimenteren is voor ons de manier om bruggen te bouwen tussen mensen, domeinen en systemen waardoor we beter kunnen samenwerken. Ik geloof dat iedereen daar beter van wordt.

Marieke van Baars vormt samen met Rogier van Aanholt de directie van Verschilmakers, gevestigd op het NYMA-terrein. In 2025, het jaar waarin ze hun 10-jarig bestaan vieren, gaat ze met een eigen column in op diverse belangrijke thema’s. Meer weten: www.verschilmakers.nu <

Marieke Baars

Directeur/eigenaar

bij Verschilmakers

Groot is niet altijd beter wendbaarheid als nieuw businessmodel

Als ondernemer zie je trends vaak van ver aankomen. De ene trend juich je toe, de andere houd je liever buiten de deur. Eén van de trends die ik met gemengde gevoelens bekijk, is de groeiende drang naar schaalvergroting: het idee dat groter automatisch beter is. Steeds vaker zie je overnames, fusies en megabedrijven die in rap tempo kleinere spelers opslokken. Maar laten we eerlijk zijn: is groter écht altijd beter?

In 2020 besloten wij bij Metaglas juist het tegenovergestelde te doen. We kozen ervoor om ons bedrijf te splitsen in Metaglas, met focus op aluminium raamsystemen en Mview+, glasconstructies gericht op comfort. Een bewuste keuze, ingegeven door onze wens om dichter op de klant te zitten, sneller te kunnen schakelen en beide bedrijven hun eigen identiteit en groeipad te geven. Het resultaat? Meer focus, meer wendbaarheid en – misschien wel het belangrijkste – meer ruimte voor innovatie.

Natuurlijk gaat zo’n keuze niet zonder slag of stoot. Terugkijkend zou ik bepaalde dingen sneller anders hebben gedaan: een ERP-systeem in de cloud, laptops in plaats van vaste werkplekken, een duidelijke dagstart en beter inzicht in lopende werkzaamheden via conwip-principes. Inmiddels zijn die stappen gezet – eerst bij Mview+, later ook bij Metaglas. En wat een verschil maakt dat!

Het voelt nu als bedrijven die écht klaar zijn voor de toekomst. Wendbaar, digitaal, verbonden. In een wereld waar ‘Trumpiaanse’ disrupties als exportheffingen van de ene op de andere dag je hele afzetmarkt kunnen raken, is die flexibiliteit cruciaal. Degene die zich kunnen aanpassen, overleven. Zo simpel is het.

En persoonlijk? Ook daar is er veel veranderd. Mijn zwager heeft inmiddels Metaglas overgenomen en het voelt goed om te zien hoe ook hij met frisse energie en een sterk team het bedrijf verder uitbouwt. Ondertussen vieren we dit jaar ook nog eens een mooi jubileum. Een moment om terug te kijken – maar vooral om vooruit te blikken.

Want nee, groter is niet altijd beter. Beter is beter. Wendbaar, klantgericht, innovatief. Dáár zit de kracht van de nieuwe generatie businessmodellen. <

Heske Groenendaal

Voorzitter VNO-NCW Midden

KOM PADELLEN OP VALKENHUIZEN!

Fit & Vitaal

MAAK OP LATERE LEEFTIJD KENNIS MET PADEL

Proefles 6 juni, start 6-lessenreeks: 13 juni

Kids Academy

TECHNIEK, TEAMWORK EN FUN VOOR

KIDS VAN 8 T/M 15 JAAR!

Start 6-lessenreeks: 21 mei

Scan voor meer info!

Voor werkgevers met een missie.

Jij zoekt niet zomaar een nieuwe collega. Je zoekt iemand die jouw visie deelt. Die gelooft in werk met betekenis en wil bijdragen aan een betere toekomst.

The Key to Life is er voor organisaties in de tech, health & energy die meer willen doen dan alleen vacatures vullen. Wij helpen jou mensen te vinden die passen bij jouw missie. Professionals die samen met jou impact willen maken.

Contact

Westervoortsedijk 73

6827AV Arnhem

work@thekeytolife.nl

0267024490

Daarom kun je je vacatures gratis plaatsen op ons platform. Geen voorwaarden, geen kleine lettertjes. Alleen de overtuiging dat de juiste match begint met zichtbaarheid en gedeelde waarden.

Samen bouwen we aan een toekomst waarin werk bijdraagt aan iets groters.

Plaats je vacature op www.thekeytolife.nl en laat je missie leven.