Issuu

insights Parteon

Wij willen het verschil maken voor onze huurders Bouw sociale woningen heeft hoge prioriteit bij provincie

insights

Insights is een uitgave van Goo Media T 071 70 70 161 E redactie@goomedia.nl I www.goomedia.nl Coördinatie Peter Molenaar Realisatie Paula Meijer Productie Ellen van Vliet Vormgeving Rachelle de Boer Redactie Daphne Doemges Frank Thooft Fotografie Foto’s Parteon: Ebbes fotografie, Pascal Fielmich, Heidi Borgart Deze uitgave kwam tot stand dankzij de medewerking van: Parteon T 075 - 627 5000 I www.parteon.nl

Inleiding Door de woningnood zijn het uitdagende tijden voor woningcorporaties in het hele land. Toch is vaak meer mogelijk dan we denken, mits we bereid zijn out-of-the-box te denken. Zo kunnen bouwprocessen vaak veel slimmer, efficiënter én sneller. En zijn innovaties op het gebied van biobased bouwmaterialen essentieel voor de toekomst. Verder zijn ambitieuze prestatieafspraken nodig om de sociale woningvoorraad te laten groeien. Ook Parteon denkt graag buiten de kaders om mensen te huisvesten in een goed huis én prettige wijk. Naast uitbreiding van het huidige woningaanbod wordt ook de bestaande voorraad binnen Parteon steeds beter benut. Daarnaast krijgt de sociale samenhang in de wijken veel aandacht. Want als mensen meer oog voor elkaar hebben, zijn buurten beter in balans. Er speelt dus genoeg in deze dynamische branche: reden te meer voor het redactieteam van Insights om uitgebreid op deze ontwikkelingen in te gaan. Het resultaat leest u nu in deze informatieve uitgave.

AlcmariA Schoonmaakbedrijf Biltz Bouwbedrijf Jan Vet Bouwgroep Dijkstra Draisma Corparis Germieco Heddes Bouw & Ontwikkeling Hemubo Het IJzerhuis Ingenieursbureau List innergo KBK bouwgroep Markus M&O Techniek Notariskantoor Ten Brinke OMEGAM-Water PHG Vastgoedonderhoud Van Lith Bouw © Goo Media 2025 Niets in deze uitgave mag worden vermenig vuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, of op welke wijze dan ook, zonder schriftelijke toestem ming van de uitgever. Hoewel bij de samen stelling van deze uitgave de grootst moge lijke zorgvuldigheid wordt betracht kunnen uitgever en auteurs geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de gevolgen van eventuele onjuistheden of onvolledigheden. Deze uitgave is CO2 neutraal geproduceerd

Inhoud

4 Wij willen het verschil maken voor onze huurders 8 Inclusieve en zorgzame wijken – het kan! 11 KBK bouwgroep: bouwen op vertrouwen 12 De uitdagingen van prestatieafspraken 14 Biltz: co-makership is voor ons het uitgangspunt 15 Het IJzerhuis: wij maken ons sterk voor samenwerking 16 Wijken bouwen met én voor bewoners 18 Bouw sociale woningen heeft hoge prioriteit bij provincie 20 innergo: met talentbevrijding zet je organisaties in beweging 20 Ingenieursbureau List: preventieve monitoring van funderingen 21 Een praktische denktank voor de woningcorporaties

22 Het verduurzamen van huurwoningen kan en moet sneller 25 Markus: circulair slopen in Zaanstreek 26 PHG Vastgoedonderhoud: al 40 jaar een betrouwbare partner 26 Hemubo: bewonerscommunicatie als uitgangspunt 27 Innovatie biobased bouwmaterialen essentieel voor toekomst 28 Bouwprocessen kunnen slimmer, efficiënter en veel sneller 30 M&O Techniek: vooruitstrevende samenwerking in verduurzaming en innovatie 31 Germieco: al 25 jaar groenpartner van Parteon, een duurzame relatie! 31 Bouwbedrijf Jan Vet: wij kennen de Zaanse huurder 32 Renoveren met biobased materialen levert waardevolle lessen op 36 Woningcorporaties zitten in een tumultueuze tijd 3

Woningcorporatie Parteon:

Wij willen het verschil maken voor onze huurders

Door de woningnood zijn het uitdagende tijden voor woningcorporaties in het hele land. Toch is vaak meer mogelijk dan je denkt, mits je bereid bent out-of-the-box te denken, vindt Monique Kwaak, directeur-bestuurder van woningcorporatie Parteon. “Wij denken vooral in het huisvesten van mensen, in prettig wonen in een goed huis. De vraag die daarbij altijd voorop staat, is hoe we het verschil kunnen maken voor onze huurders.” Bij alles wat Parteon onderneemt, staat de huurder centraal. “Niet voor niets is ons motto: ‘Wat er ook gebeurt, je bent thuis bij Parteon’. “Dat geldt óók voor onze toekomstige huurders, woningzoekenden dus. Net zoals in de rest van het land, is de woningnood een actueel thema in onze regio. Dat is de voornaamste reden dat wij volop inzetten op groei”, begint Kwaak. Uitbreiden woningvoorraad Parteon neemt een actieve rol aan om de woningnood terug te dringen, onder andere door de huidige woning voorraad waar mogelijk uit te breiden. “We kijken waar we extra woningen kunnen toevoegen. Dat kan zijn op

plekken waar we de woningen vanwege de slechte kwaliteit moeten slopen, of we kopen woningen. Bij alle nieuwbouwontwikkelingen is de opgave om dertig procent sociale huurwoningen toe te voegen. Op plekken waar we zelf geen eigenaar van de grond zijn, nemen we dan de woning af. Ook zijn we één van de initiatiefnemers van de NH Bouwstroom: een samenwerkingsverband tussen negen woningcorporaties en zes industriële bouwers, dat in 2022 is opgericht. Doel is het bouwen van betaalbare, duurzame en kwa litatieve huizen. Door te kiezen voor modulaire bouw zijn deze woningen sneller beschikbaar dan traditioneel gebouwde huizen. Daarnaast zijn de

woningen ook duurzamer. We zijn ervan overtuigd dat we in de toekomst niet zonder fabrieksmatige bouw kunnen; de verwachting is dat het arbeidstekort in de traditionele bouw alleen maar zal toenemen. Binnen dit samenwerkingsverband worden in de eerste drie jaar al duizend nieuwe woningen opgeleverd.” Bestaand aanbod beter benutten Naast uitbreiding van het huidige woningaanbod wordt ook de bestaande voorraad binnen Parteon steeds beter benut. Bijvoorbeeld door hospitaverhuur. “We bieden huurders de mogelijkheid om één kamer in hun huis te verhuren aan één persoon. Hiervoor werken we samen met Hospi Housing:

Monique Kwaak

een platform dat ondersteunt bij het vinden van de juiste match.” Een ander initiatief van Parteon is Friendswonen, waarbij mensen een sociale huurwoning delen met een ander. “In 2025 verhuren we op deze manier minimaal twaalf woningen. We verwachten veel van dit

verlaagd. “Deze doelgroep ontvangt een verhuissubsidie of kan gebruik maken van een klussendienst. Door deze aanmoediging vanuit onze kant ontstaat er verschuiving op de woningmarkt en komt er ruimte voor nieuwe gezinnen. Net als bij hospitaverhuur en

“Bij renovatie en nieuwbouw kiezen we steeds meer voor natuurlijke materialen met een zo laag mogelijke CO2-belasting” concept. Het laat zien wat er mogelijk is als je buiten de gebaande paden denkt: niet alleen in woningen, maar vooral ook in het huisvesten van mensen.” Parteon hanteert inmiddels ook een 55+ Verhuisvoordeel, waarbij 55-plussers voorrang krijgen op geselecteerd, gelijkvloerse sociale huurwoningen. Voorheen was er al een dergelijk verhuisvoordeel voor 65-plussers: de leeftijdsgrens is nu met tien jaar

Friendswonen draait het ook bij dit initiatief om het beter benutten van onze bestaande woningvoorraad.” Energiezuinig wonen De woonlasten van huidige huurders zijn een ander belangrijk aandachtspunt binnen Parteon, vertelt Kwaak. “Daarbij zetten we vooral in op het verlagen van de energielasten door te investeren in onze woningen. Bijvoorbeeld door ze te

isoleren, een warmtepomp of zonne panelen te plaatsen. Samen met klimaatorganisatie Urgenda ontwikkelden we eind 2018 ‘Opgewekt Wonen’, waardoor huurders energiezuinig en aardgasvrij kunnen wonen. Eind 2024 waren al achthonderd eengezinswoningen volledig gasloos.” Tegelijkertijd krijgen huurders hand vatten om zelf ook energie te besparen. Parteon werkt daarvoor samen met de Fixbrigade: dit team maakt in één dag een huis energiezuiniger. “De materialen en uitvoering zijn voor huurders gratis, bijvoorbeeld voor het dichten van kieren, het aanbrengen van tochtstrips en radiatorfolie en het installeren van ledlampen. Ook leren mensen wat de grootste energie slurpers in huis zijn.” Duurzame tiny houses Duurzame toepassingen en lage energielasten zijn ook het uitgangspunt bij

Unieke samenwerking door NH Bouwstroom

HOE BOUWGROEP DIJKSTRA DRAISMA EN PARTEON NOORD HOLLAND SAMEN VERDUURZAMEN De NH Bouwstroom is een innovatieve samenwerking tussen woningcorporaties en bouwbedrijven in Noord-Holland, gericht op het versnellen van de bouw van betaalbare en duurzame woningen. Door standaardisatie en industrialisatie van bouwprocessen willen de betrokken partijen een antwoord bieden op de woningnood én bijdragen aan de verduurzaming van de woningvoorraad. Bouwgroep Dijkstra Draisma en woningcorporatie Parteon hebben binnen dit samenwerkingsverband de krachten gebundeld en werken momenteel aan toonaangevende projecten.

Prefab appartementen met biobased materialen In Koog aan de Zaan realiseren Bouwgroep Dijkstra Draisma en Parteon 40 moderne appartementen boven een nieuw multifunctioneel buurtcentrum. De appartementen worden grotendeels prefab geproduceerd in de woningfabriek van Bouwgroep Dijkstra Draisma, wat zorgt voor een efficiënter en duurzamer bouwproces. Bijzonder aan dit project is het gebruik van biobased materialen, zoals isolatie met vezelhennep, wat het gebouw een circulair karakter geeft. Uitdagingen aangaan op een industriële bouwwijze In Zaandam worden 45 verouderde woningen vervangen door nieuwe, energiezuinige huizen. De oude woningen, met funderingsproblemen, maken plaats voor moderne en comfortabele gezinswoningen. Kenmerkend aan dit project is de zeer zorgvuldige stedenbouwkundige inpassing: woningen met verschillende breedtematen, uiterlijke kenmerken en accenten worden gecombineerd in één blok. Elke dag wordt een volledig prefab casco geplaatst, waarbij de woning aan het eind van de dag wind- en waterdicht is. Het project speelt zich af in een typische Zaanse volksbuurt met smalle straatjes, wat een grote logistieke uitdaging vormt. Om de overlast voor de omgeving te minimaliseren, bouwen we in een kort tijdsbestek. Hiermee wordt niet alleen de buurt opgeknapt, maar ook toekomstbestendig gemaakt binnen de duurzame ambities van de NH Bouwstroom. Naast bovengenoemde projecten in uitvoering werken Parteon en Bouwgroep Dijkstra Draisma op de tekentafel aan twee toekomstige houtbouwprojecten, welke nog een stap verder gaan in duurzaamheid. Ga voor meer informatie naar www.bgdd.nl

Over Bouwgroep Dijkstra Draisma Met een breed aanbod in zorg, onderwijs, recreatie, kantoren en woningbouw zijn wij voorloper in het creëren van vernieuwing in de markt en we willen een inspirator zijn met onze ideeën over bouwen aan de toekomst. Samen met 350 collega’s en ketenpartners werken we hard aan diverse innovaties, waaronder biobased bouwen. Door het gebruik van lokale biobased bouwmaterialen maken we onze woningen CO2-negatief en gezond. Zo gaan we samen voorop richting de duurzame toekomst, vernieuwen geeft energie.

de bouw van nieuwe woningen. Alle huizen die in opdracht van Parteon nieuw worden gebouwd, zijn per definitie duurzaam. Ook neemt Parteon twintig tiny houses af van Stichting Clean2Anywhere, een initiatief van Edwin ter Velde. Deze tiny houses worden gebouwd van afvalplastic en ander lokaal ingezameld materiaal. Kwaak vertelt trots: “De eerste twintig tiny houses voor Parteon worden in een loods van ons gebouwd en zijn eind dit jaar klaar. Momenteel zijn we in gesprek met de gemeente Zaanstad over de exacte locatie in de Zaanstreek. Deze compacte verplaatsbare woningen van 25 m2 zijn niet alleen duurzaam vanwege het gebruik van afval materiaal. Er is ook sprake van sociale duurzaamheid doordat ze worden gebouwd door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.” Verder kiest Parteon bij nieuwbouw zoveel mogelijk voor natuurlijke materialen met een zo laag mogelijke CO2-belasting, zoals vlas en hout. “Houtbouw zit in het DNA van de Zaanstreek, het past perfect in deze regio waar van oudsher veel houtzagerijen en houtzaagmolens zijn gevestigd.”

beeld daarvan vormt de pilot met acht huizen met een F-label in de Weverstraat in Krommenie: na de ‘groene’ renovatie dragen zij een A+-label. Bij al onze verduurzamingsmaatregelen staat voorop dat de huurder erop vooruit moet gaan. Door ons bestaande vastgoed te verduurzamen, kunnen we soms de woonlasten verlagen. Daarnaast is het ook nog eens goed voor het milieu. En dat is belangrijk, want uiteindelijk willen we dat onze klein kinderen hier straks ook goed kunnen wonen.” Sociale samenhang in wijken En daar draait het volgens Kwaak vooral om: prettig wonen in een goed huis. “Ik vind het fijn dat we daar als woningcorporatie een bijdrage aan kunnen

leveren. Daarbij kijken we verder dan het huis zelf. We richten ons ook op de sociale samenhang in de wijken. Ik ben ervan overtuigd dat als mensen meer oog voor elkaar hebben, buurten beter in balans zijn.” Kwaak ziet daarbinnen zeker een rol voor de woningcorporatie. “Om goed te weten wat er leeft in de wijk, hebben we veel contact met de sociale wijkteams. En merken we dat iemand bijvoorbeeld een flinke huurachterstand heeft, dan gaan we graag het gesprek aan om te achterhalen waarom dat zo is. Het verhaal achter de cijfers kan soms voor begrip zorgen, en biedt mogelijkheden om actie te onder nemen. Die menselijke benadering past bij ons als woningcorporatie.”

Renoveren met biobased materialen Ook bij renovatieprojecten is het doel de ecologische voetafdruk te verkleinen, onder andere door het gebruik van biobased materialen: deze materialen zijn gemaakt van stoffen van onder andere planten. “Een goed voor-

Verplaatsbare woningen van 25 m2

Inclusieve en zorgzame wijken -

het kan!

Hij kwam zelfs op het nationale nieuws: de treitervlogger van Zaandam. De Zaandamse wijk Poelenburg zette zich in 2016 op de kaart als een grote probleemwijk door treiterende jongeren. Maar zoals elk probleem ook een uitdaging kan worden, zo is deze wijk nu ook een opbloeiende wijk met potentie. Of, zoals Remy Justus het uitdrukt: “een wijk waar kinderen perspectief krijgen op een kansrijke toekomst.”

Remy Justus

Justus is programmadirecteur Pact Zaandam-Oost, een programma waarbij maatschappelijke organisaties de handen ineen hebben geslagen om mensen perspectief te geven en om kinderen een toekomst te bieden. De eerste stappen hiervoor werden al meteen in 2016 gezet voor de wijken Poelenburg en Peldersveld; vanaf 2024 zijn veertig maatschappelijke organisaties aangesloten om samen hieraan te werken voor vijf wijken in Zaandam en beginnen de effecten merkbaar te worden.

Verlengde leertijd De wijk Poelenburg is van oudsher een wijk met in verhouding veel laag opgeleide arbeidsmigranten en een hoge werkloosheid. Justus: “De taalachterstand is bijvoorbeeld groot. Dat is dan ook een van de zaken die we meteen hebben aan gepakt. We hebben ook initiatieven opgezet waarbij de volwassenen extra taalonderwijs hebben gekregen. Maar ook de kinderen van de ouders uit deze wijk hebben we ondersteund. Met een verlengde leertijd op de basisschool,

zodat ze als het ware een inhaalslag kunnen maken.” Bijstandsuitkeringen gehalveerd Volwassenen in deze wijk zijn meer dan gemiddeld werkloos. Het aantal bijstandsuitkeringen was met 1.200 zo’n 25 procent van de wijk. Justus: “Dat hebben we in de vier jaar dat we hiermee bezig zijn, weten te halveren. Niet alleen scheelt dat de gemeente zo’n 9 miljoen euro aan uitkeringen, maar vooral maakt dat het verschil voor de mensen zelf. Ze maken weer deel uit van de maatschappij, ze werken en ze verdienen een inkomen. Er was aan vankelijk veel scepsis onder de mensen. Er waren om en nabij de 900 slachtoffers van de toeslagenaffaire, om maar iets te noemen. Onevenredig veel. Het wantrouwen tegen de overheid was dan ook groot. Maar dat zien we nu beetje bij beetje afzwakken en omkeren. De mensen merken dat de overheid initiatieven opzet waar ze wat aan hebben.” Prioritering De samenwerking met de maatschappelijke organisaties is succesvol. Justus: “Met de drie woningcorporaties die hier actief zijn hebben we onder meer kunnen afspreken dat zij prioritering aanbrengen in hun huizenbeleid en dat we werken naar een meer divers woningaanbod. Bij sloop, zoals van een grote flat, wordt voorrang gegeven aan nieuwbouw van woningen die voor deze mensen betaalbaar is. Met huismeesters – de zogenaamde frontliniemensen - creëren we rust, aandacht en orde. We zijn hard bezig om de crimi naliteit terug te dringen, en dat merken de bewoners ook meteen. ‘We zien je’ is de slogan waarmee dit initiatief ook echt effect bereikt. Criminaliteit wordt zichtbaar gemaakt en terug gedrongen.” Diversiteit “Een verdere concentratie van mensen die sociaaleconomisch kwetsbaar zijn of voor overlast kunnen zorgen, de zogenaamde ggz-gevallen, willen we minder vaak laten landen in deze wijken. Van het solidariteitsbeginsel: de sterkste schouders dragen de zwaarste lasten, is geen sprake. Het is in deze wijken precies andersom. De zwaarste problematiek landt al decennialang in deze wijken. Dat helpt de huidige bewoners niet. En dat gaan we tegen,” vervolgt hij. “We brengen meer diversiteit aan in

Het Pact Zaandam-Oost is een samenwerking tussen ruim veertig

scholen, bedrijven, sportclubs, politie, woningcorporaties, zorgen welzijn, gemeente en het Rijk. In twintig jaar moeten de grote

verschillen in veiligheid, leefbaarheid, gezondheid en armoede tussen de wijken in Zaandam-Oost en de rest van Zaanstad tot het verleden behoren. Dat betekent gelijke kansen voor alle kinderen in Zaanstad. Het Pact is ooit begonnen in de wijken Poelenburg en Peldersveld en met de lancering van het Nationaal Programma Leefbaarheid en

Veiligheid vanuit het ministerie van BZK. De organisatie is vervolgens uitgebreid naar vijf wijken, die gezamenlijk aangeduid worden als

Zaandam-Oost. Dit betreft de wijken Poelenburg, Pelders-Hoornseveld (formeel 1 wijk) , Zaandam-Zuid, Rosmolenwijk en Kogerveld. Hier wonen ongeveer 47.000 mensen.

Allemaal om die sociale cohesie extra aan te zetten.” Justus prijst de durf en het lef van de partijen die verder kunnen denken dan hun eigen domein. “Corporaties hebben bijvoorbeeld woningen ter beschikking gesteld om meer leerkrachten aan te trekken zodat het onderwijs beter gegeven kan worden.”

Achthonderd woningen De komende drie jaar staan er grote plannen op stapel, illustreert Justus. “Dat gaat om de bouw van acht honderd woningen. Daarin participeren de drie woningcorporaties schouder aan schouder. Er komen ook maatschappelijke voorzieningen zoals een bibliotheek, een buurthuis, enzovoorts.

Huiswerkbegeleiding Er wordt huiswerkbegeleiding georganiseerd, er vindt talentontwikkeling plaats, gaat hij verder. “We gaan nu ook grotere groepen kinderen benaderen en begeleiden in hun ontwikkelingsmogelijkheden. Er wordt meer jongerenwerk ingezet voor de kinderen van deze wijken. Een zogenaamde

Bron: Gemeente Zaanstad

wijken. Er komen meer verschillende mensen. We krijgen het ook voor elkaar dat mensen elkaar weer gaan zien op straat, met elkaar weer dingen gaan doen. De sociale cohesie keert weer wat meer terug. Het wordt weer fijn om hier te wonen, veilig voor de kinderen, prettig voor de ouderen. De leefbaarheid van de wijk neemt toe.”

brugfunctionaris – een idee uit het Belgische Gent – wordt ingezet om de brug te slaan tussen ouders en school, voor meer begrip, meer begeleiding, meer resultaat.” Betaald werk “Ouderen gaan we meer en meer begeleiden naar betaald werk”, vervolgt hij. “We laten ze zien dat ze ertoe doen, dat ze betekenis hebben. Ook gaan we meer mensen die finan cieel krap zitten of budgetbegeleiding nodig hebben, helpen bij hun financiën. Zelf hebben we ook geleerd van deze aanpak. Ons credo is: aanpakken, er werk van maken. Niet te lang nadenken en erover praten maar de armen uit de mouwen. Soms doen we dat iets te snel, zoals de voorschoolse opvang bij tweejarigen die we opgezet hadden. Dat bleek niet zo effectief als we dachten. Dan stellen we dat bij.” Potentie De wijk zit duidelijk in een opwaartse beweging. Iedereen zet de schouders eronder. En zelfs de treitervlogger van weleer die de krant haalde, heeft zijn leven gebeterd en is jongeren gaan begeleiden. Justus: “Iedereen ziet dat er potentie is. Dat is het mooie. De initiatieven versterken elkaar. We bouwen met zijn allen aan een wijk waar kinderen perspectief krijgen op een kansrijke toekomst. En dat is mooi om te zien.”

KBK bouwgroep:

Bouwen op vertrouwen

Acht jaar geleden startte KBK bouwgroep als partner binnen het co-making programma van Parteon. Sindsdien werkt het bedrĳf nauw samen aan dagelĳks onderhoud, verduurzaming en brandveiligheid, met vertrouwen als stevige basis.

Frank Huibers

‘We vormen één team en werken aan hetzelfde doel. Dat zorgt voor transparantie, voorspelbaarheid en een hoge uitvoeringskwaliteit,’ legt Frank Huibers, manager bij KBK vastgoedverbetering, uit. Deze divisie binnen de bouwgroep richt zich specifiek op verduurzamingsvraagstukken. Jeroen Stoks, projectbegeleider bij Parteon, beaamt dit. ‘Co-making met KBK draait om vertrouwen en samen werken aan het beste voor onze huurders. Samen zoeken we binnen onze mogelijkheden naar creatieve oplossingen om het woningbezit te verbeteren en verduurzamen. Hierbij staat de huurder en zijn of haar belangen centraal. Als co-maker communiceert KBK proactief en luisteren zij naar bewoners. Dit zorgt voor draagvlak en maakt het verschil.’ Klantgericht en datagedreven De resultaten uit klanttevredenheidsonderzoeken laten zien dat de aanpak werkt. ‘Binnen co-making dagelijks onderhoud hebben we de A-status binnen de Aedes-benchmark behaald,

en binnen co-making ISO+ scoren we structureel boven de 8’, weet Huibers. ‘Dat laat zien dat een combinatie van vakmanschap en datagedreven werken echt loont. Door data slim in te zetten, maken we strategische keuzes voor onderhoud en verduurzaming. Elke euro wordt optimaal besteed en faalkosten worden beperkt. We analyseren iedere complexmatige aanpak met onze afdeling dagelijks onderhoud, zodat we onze plannen voortdurend verbeteren.’ Vooruitdenken met biobased materialen ‘Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol in onze projecten. Daarom onderzoeken we bij elke verduurzamingsopgave welke biobased oplossingen mogelijk zijn. In de Molenmakersstraat in Zaandam gaan we woningen isoleren met biobased materialen in de spouw, het dak en de vloer. Daarmee zetten we een belangrijke stap in duurzaam en toekomstbestendig bouwen’, legt

Huibers uit. Om deze ontwikkeling kracht bij te zetten, heeft KBK recent een samenwerkingsovereenkomst getekend met Building Balance. ‘Hiermee halen we de nieuwste inzichten en technologieën in huis, zodat we steeds verder kunnen groeien in biobased bouwen’, vertelt Huibers. Samen bouwen aan de toekomst De samenwerking tussen Parteon en KBK bouwgroep staat al jarenlang voor innovatie en duurzaamheid. Samen werken we aan projecten die bijdragen aan een betere woonomgeving. ‘We kijken uit naar een toekomst waarin we onze sterke samenwerking voortzetten en blijven bouwen aan mooie, duurzame oplossingen.’

Meer informatie: www.kbkbouwgroep.nl

De uitdagingen van prestatieafspraken Harrie van der Laan

In nauwe samenwerking hebben de gemeente Zaanstad, zes Zaanse woningcorporaties en het Huurdersoverleg Zaanstreek vorig jaar zeer ambitieuze prestatieafspraken geformuleerd om de sociale woningvoorraad in zijn geheel te laten toenemen. Harrie van der Laan, wethouder Wonen van de gemeente Zaanstad en actief deelnemer aan de overleggen, gaat hier nader op in. Van der Laan toont zich een zeer betrokken wethouder. Hij is dat nu al ruim drie jaar. Daarvoor was hij twaalf jaar gemeenteraadslid. In de decennia daarvoor, en ook tijdens zijn raadslidmaatschap, heeft hij de wereld van sociale woningbouw in diverse functies leren kennen. Zijn eerste baan was zelfs bij de rechtsvoorganger van Parteon. Woningcorporaties hebben geen geheimen voor hem; hij spreekt hun taal. En: hij spreekt de taal van de gemeente. Een ideale positie om als bruggenbouwer op te treden. Hij maakt zich nu als wethouder dan ook bijzonder sterk voor de prestatieafspraken en de samenwerking. Maar hij toont zich ook kritisch. Wat houden de samenwerkingsafspraken in? “Als ik over de gemeente Zaanstad praat gaat het over het opleveren van 9.800 woningen in de periode 2022 tot en met 2030. Dat hebben we ook zo met het Rijk afgesproken in de Woondeal. Daarvan nemen de sociale huurwoningen ongeveer een derde in – we hebben een aantal geformuleerd van 2.900 – en als het over het middensegment gaat iets meer: 3.528 woningen. De sociale woningbouw blijft nu iets achter, maar zit wel in de groei. Maar die aantallen moet je ruim nemen. Ik geef altijd de range aan, van 2.500 tot 2.900. De reden daarvoor is dat er altijd beren op de weg kunnen komen, en daar moet je mee kunnen dealen.” Wat bedoelt u daarmee? Denk aan de oorlog in Oekraïne, de gestegen grondstofprijzen en de internationale handelstarieven die onder druk staan, er kan altijd iets onverwachts gebeuren. Om dergelijke obstakels het hoofd te bieden, is flexibiliteit cruciaal. Juist daarom heb ik gekozen voor een aanpak waarin partnerschap centraal staat. Wat we nu hebben opgebouwd met woningcorporaties en de gemeente vormt een stevig fundament voor effectief handelen. Een goed voorbeeld is de samenwerking met Parteon. Twee jaar geleden stonden we voor een opgave om 72 flexwoningen te bouwen in Assendelft. Harry Platte, tot 1 mei 2025 één van de twee directeur-bestuurders van Parteon, en ik keken elkaar toen aan en zeiden: we gaan ervoor. Ook al is het procedureel nog niet helemaal rond. Mouwen opstropen en aanpakken. En dat is gelukt. Ook dat is belangrijk in deze samenwerking die we hier in de Zaanstreek hebben: lef hebben en ervoor gáán.” Dus voor meer beren op de weg bent u niet bang? “Nee, integendeel. Een belangrijk wapen dat je hebt is het gesprek. Het overleg. De afstemming. Soms moet je mensen even in een hok zetten en laten praten. Dan leren ze elkaar kennen en ontstaat de samenwerking. Als je dat steeds voor ogen houdt heb je de eerste grote stap al gezet. Neem volgend jaar. 2026 wordt een rampjaar voor gemeenten, hoor je wel. Want het Rijk heeft de financieringssystematiek om gegooid en heeft in haar enthousiasme vergeten om enkele belangrijke onderdelen mee te nemen. Gemeenten komen daardoor met tekorten te zitten. Tussen de twintig en dertig

miljoen euro voor onze gemeente, schat ik. Tel daarbij op dat we een capaciteitstekort hebben – er zijn ervaren mensen afgevloeid terwijl de vraag naar deskundigen nu weer aantrekt omdat we meer moeten gaan bouwen - , en je hebt de uitdaging compleet. Maar die durven we aan te gaan.” Jullie zijn nu twee jaar bezig met de samenwerkings afspraken. Zijn de doelstellingen gehaald? “Nee, we hebben een beetje een valse start gehad, zou je kunnen zeggen. Onder meer door de gestegen grondstof prijzen, de stikstofdiscussie, het arbeidstekort, die onder werpen waar ik eerder over sprak. Vorig jaar zijn er 340 sociale huur woningen gebouwd, dus we gaan de goede kant op. We zijn aan het inhalen. Dat is het goede nieuws. Er zit komende jaren groei in de aantallen. De totale voorraad sociale huurwoningen nam iets af van de beoogde 25.600 tot 25.400 afgelopen jaar omdat er ook de nodige sloop is, maar gelukkig zien we die voorraad weer toenemen. En tegelijkertijd wijs ik op dat flexibele: we hebben meer gedaan aan verduurzaming. De andere belangrijke pijler binnen de afspraken. Doordat we in de nieuwbouw belemmerd werden, konden we meer aandacht geven aan de verduurzaming van bestaande en vaak verouderde – en dus onzuinige – woningen. Ook dat is een belangrijk doel.” Zijn er meer belemmeringen, of in uw woorden, uitdagingen? “Jazeker. Neem de provincie. De provincie heeft een zogenaamd beschermd landschapsmodel opgesteld waardoor je niet of nauwelijks gemeenten kunt uitbreiden met woningbouw. Alles moet via inbreiding. Nu lukt ons dat hier in Zaanstad wel, met een beetje passen en meten weliswaar, maar het is wel frustrerend dat een provincie niet op één lijn zit met de gemeenten. Ook zij zouden iets flexibeler mogen zijn, is mijn pleidooi. Uiteindelijk gaat het om woningbouw, om de mensen te voorzien van woningen. We hebben wel her en der flexwoningen kunnen inzetten, maar dat zijn nu ook weer geen aantallen om van de daken te schreeuwen.” Ik hoor u een zorg delen? “Klopt. Iets anders waar ik graag voor wil pleiten is het afschaffen van de vennootschapsbelasting die woning corporaties nog steeds moeten betalen. Alsof ze winst gerichte bedrijven zijn. Maar dat zijn ze niet! Ze worden min of meer gedwongen te verduurzamen maar over dat verduur zamen worden ze commercieel afgerekend. Ze worden over één kam geschoren met bouwbedrijven en ontwikkelaars, en dat drukt hun exploitatie op een manier die ik niet fair vind. Ik zou heel graag willen dat daar wat aan gedaan wordt.” “Laat ik besluiten met een oproep tot nog meer overleg, meer samenwerking, meer bereidheid. We zitten hier op de goede weg, maar met de eerder genoemde belemmeringen van buitenaf is het zaak nóg meer op één lijn te komen. En dat kan, als ik de samenwerkingen die er nu zijn, bekijk. Ik heb er vertrouwen in.”

Biltz

Co-makership is voor ons het uitgangspunt Sinds 2022 is het Amsterdamse onderhoudsbedrĳf Biltz een van de vaste partners van Parteon. ‘We doen dat bewust in een co-makership relatie. We delen continu kennis en ervaringen met elkaar zodat we steeds efﬁciënter kunnen werken’, verwoordt senior commercieel manager William van de Pol het.

De co-makership relatie is intensief, vertelt Van de Pol verder. ‘We hebben eerst twee jaar volgens een raamovereenkomst samengewerkt, voordat we tot de definitieve overeenkomst kwamen. De opgave die Parteon heeft is immers niet mis. Elk jaar willen ze zo’n 550 woningen verduurzamen. Daarvoor is zowel ervaring en kwaliteit een vereiste, als goed overleg. Met deze vorm van samenwerking kunnen we dat borgen.’ Kees van Broekhuijsen, van Parteon: ‘We voeren zowel op strategisch niveau overleg als op tactisch niveau en op operationeel niveau.’ Kenniscafé Over het onderwerp co-making in brede zin is een kenniscafé opgezet, waarin medewerkers in een informele setting kennis en ervaring met elkaar kunnen uitwisselen. Dit gebeurt zowel op praktisch niveau, maar ook op het

gebied van teamwork. ‘Van Broekhuijsen: ‘We hebben hiervoor verschillende modules opgezet, bijvoorbeeld ‘Wat is co-making?, en ‘Houding en gedrag’. Daarnaast organiseren we ook jaarlijks een informele bijeenkomst waar we gezellig samenkomen, bijvoorbeeld om te koken en elkaar op een andere manier te leren kennen. Als je elkaar ook informeel goed kent, verloopt de samenwerking op de werkvloer veel beter.’ Innovatief Biltz heeft innovatie hoog in het vaandel. Van de Pol: ‘In de verduurzaming zijn we intensief bezig met isolatie. En daar denken we verder dan de gebaande wegen. Isolatie met bijvoorbeeld stro, dat testen we eerst in een kleine setting. Bevalt dat, dan passen we het op grote schaal toe. Maar eerst je nek durven uitsteken, nieuwe stap-

pen durven zetten, dat is wel iets wat ons kenmerkt.’ De samenwerking omvat vier terreinen, gaat Van Broekhuijsen verder. ‘We werken samen in duurzaamheidsonderhoud, isolatie- en brandpreventie, dakonderhoud en in schilderswerkzaamheden. Vier essentiële onderdelen van de verduurzaming van onze huizen. Elke discipline vergt hoogwaardige input.’ KPI’s De samenwerking wordt nauw gemonitord door een twaalftal KPI’s, vertelt Van de Pol. ‘We meten onder meer klanttevredenheid, transparantie, maar ook de betrokkenheid van bewoners meten we. En natuurlijk hanteren we KPI’s als het terugdringen van CO2 en de reductie van energielasten – want dat is wat voor de bewoners zwaar telt. En als ik dan een mailtje krijg over een KPI die weer gehaald wordt, ben ik trots op onze mensen en op de samenwerking.’

Meer informatie: www.biltz.nl

Het IJzerhuis

Wij maken ons sterk voor samenwerking Elke dag levert groothandel Het IJzerhuis uit Zaandam nieuwe onderdelen voor het onderhoud, de renovatie en de verduurzaming die Parteon voor haar woningbestand heeft ingepland. Hiervoor put men uit ruim 30.000 voorraadartikelen. Specials worden omgaand besteld, vertelt operationeel directeur Rob Idema. ‘Het is belangrijk dat hun werk ongehinderd door kan gaan. Daar maken wij ons sterk voor. IJzersterk. De samenwerking strekt zich zelfs uit tot de administratieve afhandeling, vertelt Idema. ‘Zij bestellen direct via ons voorraadsysteem, waarbij alle artikelen scanbaar zijn en dus snel opnieuw besteld kunnen worden. We factureren in artikelgroepen, waardoor ook de verwerking in hun administratie soepel en foutloos verloopt.’ Duurzaamheid in de bedrijfsvoering ‘We vervangen bedrijfswagens uitsluitend door elektrische of hybride modellen,’ zegt Idema. ‘Daarnaast maken we gebruik van een slimme routeplanner om de meest groene routes te rijden en het aantal rijbewegingen te verminderen. Duurzaamheid is voor ons erg belangrijk; daarom werken we ook met de CO2-prestatieladder.’ Leveringsbetrouwbaarheid Het IJzerhuis levert aan bouwbedrijven en woningcorporaties door heel Nederland, maar richt zich vooral op Noord-Holland. Hier hebben ze vier vestigingen: een distributiecentrum en

hoofdkantoor in Zaandam, plus winkels in Zaandam, IJmond en Amsterdam. Idema sluit uitbreiding niet uit: ‘We willen onze klanten altijd snel en betrouwbaar kunnen beleveren, zoals we dat gewend zijn. Met Parteon hebben we duidelijke afspraken over leveringsbetrouwbaarheid, en dat moeten we te allen tijde waarborgen.’ Kennisuitwisseling Het IJzerhuis bestaat al sinds 1907 en is daarmee bijna net zo oud als Parteon, waarvan de voorgangers al in 1900 begonnen. ‘Die lange geschiedenis verbindt ons,’ zegt Idema. ‘We kennen elkaar goed, weten wat we aan elkaar hebben en werken daarom efficiënt samen. We wisselen kennis en ervaring uit en houden elkaar op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen in ons vakgebied.’ Private label Ivana Een belangrijke ontwikkeling is het private label Ivana, een samenwerkings-

verband met andere groothandels waar Het IJzerhuis al decennialang deel van uitmaakt. ‘Hiermee verhogen we de kwaliteit van ons werk. Bijvoorbeeld met een zelf ontwikkelde schroef die met een uniforme maat torx kan worden geplaatst, zodat je niet steeds bitjes hoeft te wisselen,’ legt Idema uit. Ook de veilige meerpuntssluitingen voor deuren en profielcilinders voor mutatiewoningen zijn binnen dit merk zelf ontwikkeld, wat vervanging sneller maakt. ‘Alles draait bij ons om efficiëntie, betrouwbaarheid, kwaliteit en snelheid. Daar maken wij ons ijzersterk voor.’

Meer informatie: www.ijzerhuis.nl

Wijken bouwen met én voor bewoners

Gelukkige mensen maken mooie buurten en wijken: daar is Anco van der Veen, manager strategie bij Parteon van overtuigd. De woningcorporatie richt zich steeds meer op community building, oftewel: gemeenschapsvorming. Een beleid dat niet alleen voor, maar nadrukkelijk mét bewoners in gang is gezet.

“Vroeger woonde iedereen in een woning van een corporatie: zowel mensen met een kleine portemonnee als de middenklasse, met alle achtergronden die daarbij hoorden. Dat maakte wijken en buurten gevarieerd en veerkrachtig. Sinds 2015 mogen woningcorporaties alleen nog maar passend toewijzen. We wijzen toe aan mensen met een lager inkomen en een steeds groter deel van onze woningen gaat ook naar mensen uit aandachtgroepen. Het gevolg daarvan is dat in sommige buurten veel meer kwetsbare, minder zelfredzame mensen wonen dan voorheen”, aldus Van der Veen. “De balans is zoek, en

daarmee neemt de veerkracht en draagkracht van wijken af. Het gevolg is dat in steeds meer wijken en buurten de leefbaarheid onder druk komt te staan. Er is meer sprake van armoede, overlast en ook van ondermijnende criminaliteit. Dit vraagstuk lost zich niet vanzelf op. We moeten weer met elkaar ontdekken hoe we wijken zo leefbaar en prettig mogelijk kunnen houden voor iedereen die er woont.” Community building In het kader van de inclusieve wijk bouwt en verhuurt Parteon woningen in de sociale en middenhuur. Andere

manieren om de balans in wijken te herstellen, zijn het maximaal samen werken met zorgen beheerorgani saties en soms aandachtgroepen bewust te spreiden of juist te concentreren, vertelt Van der Veen. “Dat is echter nog niet genoeg. Dus zullen we ook de kracht uit bewoners zélf moeten halen. Dat doen we door als corporatie steeds meer in te zetten op gemeenschapszin in onze wijken en buurten.” Gemeenschapszin ontstaat niet vanzelf, daar is Parteon zich van bewust. Daarom richt de corporatie zich steeds meer op community building. “We luisteren naar de verhalen van bewoners. Op

basis van daar waar positieve energie zit, reiken wij handvatten aan om meer samen te ondernemen.” Onlangs werd in Zaanstad het nieuwbouwcomplex De Zaanse Helden opgeleverd. “Vanaf het begin hebben we bij dit project ingezet op community building. De hoogbouwappartementen moeten aanvoelen alsof de bewoners met elkaar in een dorp, in dezelfde straat wonen. We hebben ons bij de inschrijving vooral gericht op jongeren en starters, groepen die vandaag de dag een sterke behoefte hebben om dingen samen op te pakken.” Parteon stimuleert bewoners van De Zaanse Helden onder andere door de ontwikkeling van een app om makkelijk in contact te komen met elkaar. “Ons doel is dat bewoners elkaar online en offline vinden om leuke en nuttige initiatieven te ontplooien. Bijvoorbeeld door samen wat te drinken op het dakterras of gezamenlijk gereedschap in te kopen. De kracht moet vanuit de bewoners zélf komen. Juist dat geeft veel energie en beweging.” Extra naar elkaar omkijken Een ander concept waarbinnen bewo-

Anco van der Veen

ners meer naar elkaar omkijken, is de Zaanse Stek. “Binnen dit woonconcept leven 55-plussers met een zorgbehoefte met en naast andere bewoners, die extra naar hen omkijken. Op andere plekken in het land wordt dit concept de ‘Lang Leven Thuisflat’ genoemd. Het draait hierbij zowel om gemeenschapszin als om concrete aanpassingen in de woningen, waardoor ouderen langer en op een fijne manier zelfstandig kunnen wonen. Bijvoorbeeld door de drempels en lichtschakelaars in huis in een contrasterende kleur uit te voeren, zodat ze voor ouderen beter zichtbaar zijn.” Parteon wil dit concept bij voorkeur de komende jaren op nog twee tot vier plekken binnen de gemeente uitrollen. Hiervoor is samen met de gemeente en zorgpartners subsidie bij het Rijk aangevraagd. “Het gaat erom dat bewoners elkaar af en toe helpen, maar vooral ook leuke dingen doen samen. Want als je goed in je vel zit en onderdeel uitmaakt van een gemeenschap, zorgt dat voor een gezonder en gelukkiger leven.” Meer werkgeluk Van der Veen is ervan overtuigd dat gelukkige mensen mooie en leefbare wijken maken. “Een dak boven je hoofd is de basisvoorwaarde om je te ontwikkelen in deze maatschappij. Door die goede basis kunnen mensen groeien. Dat draagt bij aan hun eigen geluk, maar ook aan leukere wijken. Tegelijk

maakt dit effect het werken bij Parteon ook fijner. Als onze eigen mensen gelukkiger zijn en werkplezier ervaren, kunnen ze meer energie steken in het regelen van mooie dingen voor onze huurders. In de praktijk blijkt dat woningcorporaties die hoog scoren op huurderstevredenheid, vaak óók hoog scoren op medewerkerstevredenheid.” Dat vraagt om een wendbare en veerkrachtige organisatie, meent Van der Veen. De Vernieuwde Stad Om te leren omgaan met de grootstedelijke uitdagingen, is Parteon aangesloten bij De Vernieuwde Stad: een collectief van 26 corporaties met eenzelfde grootstedelijke problematiek die kennis met elkaar ontwikkelen en uitwisselen. “Het werken aan inclusieve en zorgzame wijken is voor ons allemaal hoge prioriteit. Toch heeft elke corporatie ook zijn eigen signatuur bij de aanpak naar meer samenhang in de wijken. Wat Parteon kenmerkt, is dat wij niet bang zijn om dingen uit te proberen. Dat geeft ruimte om te leren en bij te schaven, om vervolgens een concept - al dan niet in aangepaste vorm - breder uit te rollen. We nemen graag het voortouw, maken andere partijen enthousiast. Vanuit die energie kun je samen stappen zetten. Willen we daar als corporatie de juiste antwoorden op vinden, is het belangrijk om niet stil te blijven staan.”

Bouw sociale woningen heeft hoge prioriteit bij provincie “Het is onze grondwettelijke plicht om mensen aan een woning te helpen”, begint Jelle Beemsterboer. De gedeputeerde van de provincie Noord-Holland maakt zich sterk voor de sociale woningbouw. “Er zijn op dit moment alleen al te veel economisch daklozen om daar geen prioriteit aan te geven.” Hij noemt als voorbeeld een jonge vrouw die hij recent sprak. Ze moest na een scheiding het huis uit en zit nu noodgedwongen in een opvang. “Terwijl ze gewoon een baan heeft en een huis zou willen huren. En zo zijn er in onze provincie helaas enkele duizenden economisch daklozen die ofwel in een opvang zitten, of steeds weer bij andere vrienden of kennissen tijdelijk onderdak moeten zoeken. Daarnaast zijn er nog veel meer mensen die noodgedwongen weer bij hun ouders wonen, ofwel op latere leeftijd nog steeds bij hun ouders wonen. Elk geval is schrijnend en onnodig. En de reden? Er zijn simpelweg te weinig woningen beschikbaar, er is te weinig gebouwd de afgelopen decennia. Er zijn duizenden mensen in de provincie die tussen wal en schip vallen door de woningnood, en ik vind dat we ons daarvoor moeten schamen. Zo’n situatie mag gewoonweg niet voorkomen.”

Hij haalt vervolgens de invoering van de verhuurdersheffing in 2013 aan, waardoor de bouw van sociale woningen opeens halveerde. Landelijk van 30.000 naar zo’n 15.000 per jaar. “We zijn aan een inhaalslag begonnen, dat is het goede nieuws. En hoewel we er nog niet zijn heb ik wel vertrouwen in de toekomst. We kunnen fors meer bouwen, en met we bedoel ik de bouwbedrijven, de woningcorporaties, de gemeenten. Wij spelen als provincie een bescheiden rol. We faciliteren, we proberen vergunningen en projecten te versoepelen en te versnellen. Alleen door met zijn allen samen te werken kunnen we de beoogde aantallen halen.” In Noord-Holland moeten er in totaal nog 140.000 nieuwe woningen worden gebouwd tot en met 2030. Dit komt neer op zo’n 23.500 nieuwe woningen

Jelle Beemsterboer is namens de BBB gedeputeerde voor de provincie Noord-Holland. In zijn portefeuille zit: •

Wonen, exclusief de integrale ontwikkeling OV-knooppunten

•

Coördinatie stikstofbanken, coördinatie PPLG

• • • • • • •

Landbouw en visserij

Faunabeheer en dierenwelzijn Huisvesting statushouders Cultureel erfgoed ICT en data

Eigenaarsrol Omgevingsdiensten IPO-bestuur

Hij zit onder meer in de volgende overlegstructuren: •

Lid Bouwtafel

•

Lid Bestuurlijk Overleg Wonen Holland boven Amsterdam

• • • • •

Lid PHO Bouwen en Wonen MRA

Vice-voorzitter kopgroep Economie en Natuurherstel van IPO Lid commissie STOER

Voorzitter versnellingstafels wonen NHN en MRA Voorzitter IPO bac Landelijk gebied

per jaar. “We zitten nu nog op zo’n 17.000, lopen dus nog achter, maar de groei zit er wel in.” Met welke belemmeringen wordt u geconfronteerd? Stikstof is een voor de hand liggende, maar zijn er ook andere? “Stikstof leek tot december vorig jaar het minste van de uitdagingen. Omdat alle nieuwe woningen gasloos worden opgeleverd is hun stikstofuitstoot veel lager dan waar aanvankelijk mee gerekend werd. Voor de stikstofuitstoot die in de modellen alleen nog uit de auto’s van de nieuwe bewoners komt was het vaak voldoende om intern te salderen. Dat betekent dat de uitstoot van de eerdere bestemming, bijvoorbeeld een industrieel bedrijf of agrarisch gebruik, verminderde, waardoor de geringe toename van stikstof door de nieuwe woningen was toe gestaan. De Raad van State heeft op 18 december bepaald dat dit niet meer mag, hierdoor zijn veel woonprojecten binnen enkele kilometers afstand van natuurgebieden vrijwel onmogelijk geworden.” Er zijn bezwaren hoorbaar dat er een not-in-my-backyard effect is. Mensen willen best nieuwbouw, maar niet in hun achtertuin. Wat vindt u daarvan? “We hebben in Nederland geen recht op vrij uitzicht. Je kunt het wel willen maar het is niet realistisch. Ieders woning is namelijk ooit in het uitzicht van een ander gebouwd. Raad van State procedures vragen veel tijd, dus ik hoop dat iedereen die overweegt om in beroep te gaan tegen een plan ook afweegt wat dit betekent voor de woningzoekenden die langer moeten wachten op een woning. Waarbij het natuurlijk wel zo is dat het ieders goed recht is om in beroep te gaan tegen een woningbouwplan. Wat ik in de praktijk goed zie werken is dat veel

gemeenten en woningcorporaties intensief aandacht steken in het betrekken van omwonenden bij plannen, dat voorkomt in veel gevallen geschillen en scheelt dus tijd.” Een andere belemmering zou zijn dat er niet genoeg ruimte is voor nieuwbouw. Klopt dat? “Nee, we hebben in Noord-Holland voldoende ruimte. Zowel in de binnenstedelijke gebieden als aan de randen van dorpen en steden. Met slimme inbreiding zijn de ambities binnenstedelijk goed te realiseren. Ook voor de dorpen en steden waar aan de randen gebouwd wordt is in principe voldoende ruimte. Er is vaak maar een fractie van de agrarische gronden nodig om woningen te bouwen. Hoe pakt de provincie deze ambitieuze bouwtaak op? “Door alles wat mógelijk is op te pakken. Zowel woningbouw versnellen als flexwoningen bouwen en bestaande woningen te splitsen of op te toppen. Verder ook door procedures in te korten en projecten te vergemakkelijken. Ook zie ik dat het ambtelijke apparaat bij gemeenten vaak tekort aan capaciteit heeft, en dat vertraagt ook weer procedures. We werken aan de mogelijkheid om gemeenten die onvoldoende ambtelijke capaciteit voor woningbouw hebben te helpen door een eigen provinciaal projectbureau op te richten dat op verzoek van gemeenten kan bijspringen. We zijn het aan alle woningzoekenden verplicht om alles op alles te zeten om die bouwopgave te realiseren, totdat er voor iedereen een woning is.” Hoe ziet u de ambities na 2030? “De ambities blijven hetzelfde: focus op bouwen en op het invullen van de grondwettelijke plicht om voor voldoende woningen te zorgen. Hoe de wereld er over vijf jaar uitziet, is natuurlijk lastig te voorspellen. De migratie cijfers nemen dan iets af, is nu de voorspelling, maar dat kan natuurlijk de komende jaren weer veranderen. Het enige dat je kunt doen is je zo flexibel op te stellen dat je elke belemmering of uitdaging kunt oppakken en oplossen. Samen met alle partijen die ook voor woningbouw in de provincie zorgen.”

Jelle Beemsterboer

innergo

Met talentbevrijding zet je organisaties in beweging

Waar zitten verborgen talenten in een organisatie? Hoe kun je die bevrĳden? Op welke manier kun je nog onbekende potentie benutten om mensen efﬁciënter met elkaar te laten werken? Het zijn essentiële vragen die de mensen van innergo stellen als ze met een organisatie aan de slag gaan. ‘Wij zijn organisatieontwikkelaars’, legt René Koetsveld uit, die zich vanuit innergo inzet om het vermogen te vatten van de publieke sector. Ze doen dit sinds 2008.

‘We ondersteunen organisaties om zich verder te ontwikkelen. Vaak hebben grotere organisaties meer potentie in teams en mensen, maar komt dat door de waan van de dag niet naar boven. Door dat onbenutte potentieel te vatten, ontwikkel en versterk je de organisatie. Het gaat altijd over samenwerking, vooral wanneer het eigenaarschap in het proces niet duidelijk is, gaat hij verder. ‘Denk aan servicekosten. Wie is verantwoordelijk? Als je zorgt dat collega’s van specifieke afdelingen eigenaarschap nemen over de servicekosten wordt de toegevoegde waarde helder. Naar de klanten, het publiek of bewoners, toe, maar ook intern en onderling. Vaak worden relaties tussen

afdelingen in een organisatie ook helderder zichtbaar en gaan procedures beter stromen. Zo zet je organisaties in beweging.’

Meer informatie: René Koetsveld - T 06 204 55 872

Innergo Goo.indd 1

18-02-2025 08:26

Ingenieursbureau List

Preventieve monitoring van funderingen ‘Veel huizen gebouwd vóór 1960 staan op een fundering van hout. Die kunnen droog komen te staan, gaan rotten of zakken in de zachte veengrond en polderklei’, legt directeur Bas de Lange van ingenieursbureau List BV uit Zaandam uit. In de hele regio kunnen in de (nabije) toekomst dit soort problemen optreden. Om dit te voorkomen heeft List BV een fundering monitoringstool ontwikkeld. ‘Voor woningcorporaties is het essentieel dat zij weten wat de staat is waarin de fundamenten van hun huizen verkeren, en of ze maatregelen moeten nemen om ze toekomstbestendig te maken. Met onze monitoringstool kunnen we per huis een beeld vormen zodat er waar nodig maatregelen getroffen kunnen worden. Preventieve veiligheid dus, met het doel zo duurzaam mogelijk met je woningbezit om te kunnen gaan.’

List BV werkt al zo’n 20 jaar voor Parteon. ‘Het is een continu proces dat we samen met Parteon uitvoeren’, zegt De Lange. ‘Het grote voordeel van onze langjarige betrokkenheid is dat we veel data hebben verzameld over het huizenbezit en daardoor snel en deskundig kunnen adviseren over te nemen maatregelen. Ook veiligheid van bijvoorbeeld balkons nemen we mee in ons advieswerk. Want veiligheid en toekomst, daar draait het bij ons om.’

Bas de Lange

Meer informatie: www.bureaulist.nl

Onno Elema

Een praktische denktank voor de woningcorporaties “We hebben bijgedragen aan het verlagen van de verhuis regeling voor ouderen van 65 naar 55 jaar”, vertelt Onno Elema. “Daardoor kan de doorstroming van bewoners van huurwoningen van de woningcorporaties verder versneld worden.” Elema is voorzitter van het Huurdersoverleg Zaanstreek (HoZ) en maakt zich met dit samenwerkingsverband sterk om de belangen van de huurders te behartigen.

“Huurders krijgen bij deze regeling naast duizend euro vergoeding ook tien uur arbeidsinzet die ze kunnen besteden bij een verhuizing”, gaat Elema verder. “Deze regeling is in januari ingegaan, en we merken nu al dat er meer gebruik van gemaakt wordt. Vaak willen mensen die wat ouder zijn en waarvan de kinderen al uit huis zijn kleiner gaan wonen maar hikken ze aan tegen de kosten. Deze verhuisregeling helpt ze daarbij een handje.” Sociale grondprijs Een ander recent succes dat mede door HoZ is gerealiseerd is de instelling van de sociale grondprijs. Gemeenten kunnen hiermee grond voor een lagere prijs aan woningcorporaties verkopen en hoeven niet te zwichten voor de tarieven die commerciële projectontwikkelaars hanteren. Elema: “Hierdoor kunnen corporaties de kosten van nieuwbouw drukken en kunnen ze lagere huurprijzen hanteren, ofwel meer armslag houden voor de andere hoge kosten die ze tegenwoordig hebben. Deze maatregel is ook een hefboom voor meer bouwen voor de corporaties.”

huurders dat ze zoveel mogelijk informatie krijgen over prettig wonen. Want dat is ons uiteindelijke doel: dat huurders prettig wonen.” Betaalbaarheid HoZ maakt zich ook sterk voor de betaalbaarheid van huurwoningen en houdt de vinger aan de pols bij de corporaties om de betaalbaarheid te borgen. “We houden daarom ook een

ontwikkeling als industrieel bouwen in de gaten, omdat ook dat de betaalbaarheid ten goede komt. Ook een onderwerp als voorraadontwikkeling van woningen heeft onze aandacht”, zegt Elema. “Net als de levensbestendigheid, leefbaarheid, meer groen en circulair bouwen. We zijn in feite een soort denktank voor de corporaties om ze te helpen hun sociale woningdoel zo goed mogelijk te vervullen.”

Het Huurdersoverleg Zaanstreek is een samenwerkingsverband van

huurdersorganisaties in de Zaanstreek en bestaat uit vertegenwoordigers van de bewonersorganisaties uit de Zaanstreek; zoals van Parteon, ZVH, Wormer Wonen, Rochdale, Eigen Haard en Woonzorg Nederland.

Bijeenkomst Eind maart heeft HoZ samen met WoningNet een grote bijeenkomst gehouden voor huurders om ze over de ins en outs van huren voor te lichten. “De bijeenkomst trok veel belangstelling”, zegt Elema. “Ik hoop dan ook dat we eind dit jaar of anders volgend jaar weer zo’n bijeenkomst kunnen houden. Over dit onderwerp, of over een ander onderwerp. Het is in het belang van de

Het verduurzamen van huurwoningen kan en moet sneller Het verduurzamen van huurwoningen is wat betreft Parteon een win-winsituatie: goed voor de lastenverlaging van huurders én goed voor het klimaat. De woningcorporatie neemt graag een koploperspositie in de branche in als het gaat om verduurzaming. “Branche-breed zien we dat verduurzamen nog niet snel genoeg gaat. Dus moeten we het anders gaan aanpakken dan dat we een paar jaar geleden deden. Wij zetten ons daar actief voor in en delen onze kennis met andere partijen.” Aan het woord is Thomas Möhring, adviseur duurzaamheid bij Parteon. Samen met Mara van Sluis, manager Verduurzamen bij Parteon blikt hij terug op de verduurzamingsstappen die Parteon de afgelopen jaren heeft gezet. Zo gingen zes jaar geleden de eerste huurwoningen van het gas af.

Van Sluis: “In het klimaatakkoord van Parijs is door vrijwel alle landen wereldwijd afgesproken om in 2050 CO2neutraal te zijn. Dat betekent dat over 25 jaar al onze woningen gasloos zijn. Daarom brengen we dit voor onszelf in een versnelling. Dat moet ook wel om de energierekening voor onze huurders

betaalbaar te houden en vanwege de klimaatimpact. We stellen ons daarom ten doel dat uiterlijk in 2050, maar het liefst in 2040 al onze 16.000 woningen van het gas af zijn.” Database vol nuttige informatie Op dit moment zijn 2.100 Parteon-wo-

“Parteon neemt huurders actief mee in de ontwikkeling naar nieuwe vormen van verduurzaming”

ningen gasloos. Driehonderd van deze woningen worden al meer dan vijf jaar lang gemonitord. Dit levert een database vol nuttige informatie op, vertelt Möhring. “Door de gegevens te analyseren kunnen we concluderen dat veel meer woningen dan vooraf gedacht geschikt zijn om te verwarmen met een warmtepomp. Ook hebben we ontdekt dat het effect op de energierekening groter is als we woningen voorzien van een warmtepomp, dan dat we ze isoleren en vervolgens gaan verwarmen met een cv-ketel. En door de data te monitoren, zie we dat in de praktijk de piekbelasting van warmtepompen op het elektriciteitsnet twee tot drie keer lager is dan waar netbeheerders mee rekenen. Er kan dus veel meer op het bestaande elektriciteitsnet dan we dachten.”

Huurders doen mee in ontwikkeling Parteon neemt huurders actief mee in de ontwikkeling naar nieuwe vormen

Foto: Heidi Borgart

Zonne-energie benutten Ook op het gebied van zonnepanelen zorgen nieuwe ontwikkelingen voor bijsturing van het beleid van de woningcorporatie. Van Sluis: “Sinds 2020 leggen we op grote schaal zonnepane-

len op de daken van onze huurwoningen. Inmiddels is duidelijk dat per 1 januari 2027 de salderingsregeling voor zonnepanelen wordt afgeschaft. Dat maakt dat wij ons beleid aanpassen, bijvoorbeeld door minder zonnepanelen per woning te installeren.” Daarnaast zijn sinds kort de eerste Parteon-woningen met batterijen uitgerust. In combinatie met een warmtepomp, een slim kastje en zonnepanelen gaat zo de energierekening omlaag. Ook draagt deze maatregel bij aan minder netcongestie. “We willen de komende jaren zoveel mogelijk lokale zonne-energie benutten van de zonnepanelen op onze huurwoningen en zo min mogelijk energie vragen van het elektriciteitsnet. We onderzoeken hoe we huurders kunnen helpen zelf zo veel mogelijk zonne-energie in de woning te gebruiken, bijvoorbeeld door als de zon schijnt warmte te bufferen in een buffervat voor tapwater”, aldus Van Sluis.

Thomas Möhring

Mara van Sluis

van verduurzaming. “We beschouwen het als onze maatschappelijke plicht om onze huurders woningen aan te bieden die zo energiezuinig mogelijk zijn. Ons uitgangspunt is dat de huurder er bij verduurzaming niet financieel op achteruit mag gaan en het liefst zelfs vooruit. Daarnaast kijken we natuurlijk naar de positieve impact van dit soort maatregelen op onze planeet. Huurders kiezen zelf of ze meedoen met verduurzamingsmaatregelen”, aldus Van Sluis. Parteon ondersteunt hen bij het maken van die keuze door met ze in gesprek te gaan. “We sturen een brief naar huurders van woningen die technisch geschikt zijn voor bijvoorbeeld een warmtepomp. Ook voeren we keukentafelgesprekken over wat dit betekent, praktisch in huis en voor de energie rekening. We maken de stappen graag zo concreet mogelijk, bijvoorbeeld door in een modelwoning te laten zien hoe en waar een warmtepomp wordt aangesloten. We vinden het belangrijk dat huurders zelf achter duurzame maatregelen staan. Wat dat betreft ligt er nog een uitdaging in het collectief meekrijgen van bewoners van appartementencomplexen. Zij zullen gezamenlijk ‘ja’ moeten zeggen tegen verduurzaming, omdat het vaak technisch niet per woning kan.” (Ver)bouwen met biobased materialen Samen met brancheorganisatie Aedes, Techniek Nederland en andere woning-

corporaties wisselt Parteon kennis en ervaringen uit op dat vlak. “We kunnen van elkaar leren over technische ontwikkelingen, maar ook hoe je huurders meeneemt in de verduurzamingsstappen. Door informatie met elkaar te delen, hoeft niet ieder voor zich het wiel opnieuw uit te vinden.” Bijvoorbeeld over de toepassing van biobased materialen bij (ver)bouwprojecten. “Op dit moment ondergaan acht van onze woningen aan de Weverstraat in Krommenie een duurzame transfor matie. Binnen dit pilotproject kiezen we bewust voor het gebruik van biobased materialen zoals kalkhennepblokken. Doel is de huizen met een voormalig F-label in één klap naar de duurzame eisen van deze tijd te brengen. Het kleinschalige project is een mooie kans om te leren van wat er komt kijken bij het (ver)bouwen met biobased materialen.” Groendaken en wadi’s Parteon heeft sinds een jaar een fulltime adviseur klimaatadaptatie in dienst om klimaatadaptatie-ideeën te ontwikkelen en te helpen realiseren. “Zo verrassen we nieuwe bewoners met een plantjesmarkt op het moment dat ze de sleutel krijgen. Een mooie kans om kennis te maken met elkaar en hun nieuwe tuin te vergroenen. Ook leggen we groendaken en wadi’s aan. En we plaatsen bomen op plekken waar anders wateroverlast door extreem weer kan ontstaan. De positieve impact

van al dit soort maatregelen bij elkaar is groot: zowel voor het welbevinden van onze huurders als voor het klimaat”, aldus Van Sluis. KnopOm Onlangs was in het nieuws dat woningcorporaties in heel Nederland de komende jaren in financieel zwaar weer zitten. Toch is het zo belangrijk dat corporaties blijven verduurzamen, benadrukt Möhring. “Samen met de overheid en andere partijen moeten we ervoor knokken om te blijven investeren in verduurzamen. Dat doen we bijvoorbeeld concreet binnen het initiatief KnopOm, dat zich inzet om energiearmoede te bestrijden. De partners binnen KnopOm - van ervaringsdeskundigen tot hoogleraren en TNO - nemen de regie over woningverduurzaming en zetten de politiek aan daar over mee te denken. In plaats van dat elke woningcorporatie zelf puzzelt over de beste aanpak om woningen te verduurzamen, kijken wij daar binnen KnopOm samen naar. Door het standaardiseren van de werkwijze en de gezamenlijke inkoop van materialen, kunnen we sneller en goedkoper verduurzamen.” Want dat Parteon haar groene toekomstvisie doorzet én waar wil maken, dat is duidelijk. Van Sluis: “We leggen de lat hoog voor onszelf. Dat zijn we verplicht aan onze huurders én aan de planeet. Daar doen we het voor!”

Markus BV

Circulair slopen in Zaanstreek

In de Zaanstreek worden door woningcorporatie Parteon woningen gesloopt om plaats te maken voor nieuwbouw. Deze woningen zijn ruim 80 jaar oud en niet meer geschikt voor renovatie. Voor een periode van vijf jaar werkt Markus als vaste partner van Parteon aan circulaire sloopprojecten, waaronder de sloop van meer dan 600 woningen, en helpt zo de duurzaamheidsdoelen van de corporatie te verwezenlijken. “Daarbij kijken we verder dan alleen slopen,” zeggen Mike Klaver, hoofd bedrijfsbureau bij Markus, en uitvoerder Wilco Manneveld. Mike licht toe: “Vanaf het begin onderzoeken we samen met Parteon hoe we woningen zo circulair mogelijk kunnen slopen. In dat proces denken we mee en dragen we kennis aan. Vervolgens zorgt Markus dat de sloop van A tot Z wordt geregeld. Met tevreden partners zoals Parteon bewijzen we dat circulair slopen werkt.” In de praktijk houdt circulair slopen in dat materialen uit oude woningen worden geoogst en zoveel mogelijk direct worden hergebruikt, hetzij in de nieuwbouw op dezelfde locatie, hetzij op andere nieuwbouwlocaties van Parteon. Daarnaast kunnen materialen worden opgeslagen op een HUB van Markus/ Parteon, bedoeld voor de afdeling Onderhoud en Renovatie, zodat ze later opnieuw ingezet kunnen worden. Ook worden materialen aan derden overgedragen om ze een nieuwe bestemming te geven. Van balk naar piketpaaltjes Begin 2025 werkte Markus aan de sloop van 110 woningen aan de Populierenlaan in Krommenie. Wilco Manneveld is vast aanspreekpunt voor Parteon en licht toe: “We hebben bij dit project houten balken vanuit daken vloerdelen gesorteerd die door derden worden hergebruikt. Daar maken ze bijvoorbeeld piketpaaltjes of trendy wandpanelen van. Het is geweldig om te zien hoe materialen een nieuw leven krijgen.” Naast het hergebruiken van materialen vinden Markus en Parteon heldere bewonerscommunicatie belangrijk. Wilco: “Voordat we van start gaan, organiseert Parteon een informatiebijeenkomst voor omwonenden om hen te informeren over de planning en werkzaamheden.”

Markus: dé partner in circulair slopen Markus is al bijna 80 jaar een toonaangevende speler in infra, met een sterke focus op duurzaamheid, in zowel relaties als de uitvoering. Het bedrijf in Zwanenburg is totaalleverancier voor infraprojecten en is specialist in circulair slopen en het bouwen woonrijp maken van locaties. Met innovatieve technieken en aandacht voor de omgeving is Markus een betrouwbare partner voor woningcorporaties die circulariteit en kwaliteit nastreven.

We merken dat bewoners het waarderen om betrokken te worden bij het proces, dat er naar hen wordt geluisterd. Aanvullend maakt Markus tijdens de werkzaamheden gebruik van de BouwApp zodat iedereen de voortgang van het project kan volgen.” Innovatie in veiligheid Sloopprojecten vinden vaak midden in woonwijken plaats, net als in Krommenie. Om schade aan omliggende, te behouden woningen te voorkomen, heeft Markus een innovatief sloopscherm ontwikkeld. Mike: “Het scherm wordt met een kraan omhoog gehesen en voorkomt dat puin aangrenzende woningen raakt. Zo werken we veilig én zorgvuldig.” Meer informatie: www.markusbv.nl

Fotostudio Wick Natzijl

Wilco Manneveld (l) en Mike Klaver (r)

PHG Vastgoedonderhoud

Al 40 jaar een betrouwbare partner voor Parteon

PHG Vastgoedonderhoud, voorheen bekend als Painting Holland Groep, werkt al zo’n 40 jaar samen met woningcorporatie Parteon, dat eerder nog door het leven ging als Saenwonen en Goed Wonen. Afgelopen jaar won PHG de tender voor schilderwerkzaamheden+, samen met de comakers Biltz, Etro Vastgoedzorg en Van Lochem Nederland Totaalonderhoud. In 2025 pakt het vastgoedonderhoudsbedrijf ongeveer 500 woningen aan voor Parteon. De samenwerking met Parteon en de andere co-makers is bedoeld om het co-makership verder te ontwikkelen en te versterken. Het huidige contract loopt twee jaar, waarna verder doorgeselecteerd wordt. Inmiddels is de officiële tekenbijeenkomst achter de rug en de eerste aanzet voor het prijzenboek gemaakt, waarna de eenheidsprijzen zijn vastgesteld. Later komt ook de zachte kant van de samenwerking nog aan bod. De werkzaamheden voor de woningcorporatie omvatten onder andere schilderwerk, houtrotherstel, balkonvloeren- en betonrenovatie voor betonherstel in de woningen. Dat pakt PHG aan in samenwerking met Betonrenovatie Holland. Zij zijn onderdeel van het one-stop-shop principe, waarin PHG ook nauw samenwerkt met Hemink Groep, Brandex (brandveiligheid) en Pronex (verduurzamingsadvies). Dankzij deze samenwerking bieden zij opdrachtgevers een breed pakket aan diensten, met slechts één aanspreekpunt. Win-win dus!

Meer informatie: www.phg.nl

Hemubo:

Bewonerscommunicatie als uitgangspunt

PHG Goo.indd 1

21-05-2025 08:37

Bij het renoveren en verduurzamen van woningen zoals bij de Opgewekt Wonen-projecten zetten de mensen van Hemubo de bewoner altijd op één. Daarna pas komt de techniek. Commercieel directeur W & E techniek Niels van Surksum: ‘Voor ons is de bewoner nummer één. Natuurlijk, de techniek die we aanbrengen is optimaal, maar je moet goed afstemmen met de bewoner hoe die nieuwe techniek werkt. Dat je bij een warmtepomp bijvoorbeeld ’s nachts de thermostaat niet meer op 15 graden hoeft te zetten. Met een goede uitleg betrek je de bewoner in verduurzaming. Een bewoner die snapt wat verduurzaming hem oplevert – in zijn portemonnee én in zijn wooncomfort - is een blije bewoner. Daar gaan we voor.’ Snel opschalen En dat blijkt ook uit de cijfers: bewoners geven Hemubo in de kwartaalonderzoeken die Parteon onder zijn bewoners houdt, gemiddeld een 8.5. Van Surksum: ‘Hemubo is een grote organisatie. Met de meer dan 500 vaklui die er bij ons werken kunnen we snel en flexibel werken en altijd een oplossing bedenken. Wat er ook gebeurt. We kunnen ook snel opschalen. Dat was een van de argumenten waarmee we

Niels van Surksum

deze samenwerking met Parteon vier jaar geleden begonnen. De afgelopen jaren hebben we zo’n 70 woningen per jaar verduurzaamd.’ Meer informatie: www.hemubo.nl

Innovatie biobased bouwmaterialen essentieel voor toekomst Nederland kan veel efficiënter met circulaire bouwsystemen omgaan. Circa 20 procent van het afvalhout dat nu in de afvalverbranding terecht komt zou als houtproducten kunnen worden hergebruikt, schat Ron Oorschot in. “Dat komt de CO2-duscussie ten goede en als het in prefab elementen wordt toegepast, helpt het toekomstige bouw en renovatieprocessen in een versnelling.” Oorschot is business developer bij TNO en houdt zich met zijn team van 15 collega’s bezig met onderzoek naar hout en biobased materialen in de bouw. “Wij ontwikkelen zelf geen nieuwe bouwmaterialen, maar we faciliteren onderzoek naar het gebruik en de toepassing daarvan”, zegt hij. “Samenwerking is daarbij het kernwoord. Met gevestigde bedrijven en met de verschillende innovatieve startups die bezig zijn met nieuwe biobased bouwmaterialen. Wij brengen onze kennis en data in; zij ontwikkelen de nieuwe producten.” Stro in buitengevelelementen Recente voorbeelden van dat soort projecten zijn de ontwikkeling van buitengevelelementen waarbij stro een belangrijk onderdeel vormt. Of een onderzoek naar de toepassing van biobased wanden in combinatie met kanaalplaatvloeren van beton, illustreert Oorschot. Het Bouw- en Innovatielab van TNO waar deze onderzoeken plaatsvinden, is in Delft gevestigd. Oorschot heeft de afdeling zien groeien en ziet ook weer verdere groei komen, met name op het onderwerp houtbouw en biobased bouwen. Hij kent ook de kalkhennepblokken die worden gebruikt, zegt hij. “Dit soort slimme en milieuvriendelijke innovaties zijn belangrijk. Wij richten ons echter voornamelijk op toepassing van agra rische reststromen in bouwmaterialen, zoals stro en paprikastengels.” CLT TNO heeft in Zoetermeer een gebouw in voorbereiding waarbij biobased kan worden geproduceerd, vertelt hij verder. “Op dit moment wordt daar een productiestraat ingericht, waarin ‘engineered wood’ producten zoals CLT Cross-Laminated Timber (CLT) en Glulam (gelamineerd hout) gemaakt

Constructief toepasbare elementen van circulair hout.

kunnen gaan worden. CLT is een sterk, licht en duurzaam houtbouwmateriaal, bestaande uit kruislings verlijmde massief houten planken. Het biedt een milieuvriendelijk alternatief voor beton en staal en wordt veel gebruikt in circulaire en duurzame bouw. CLT-panelen kunnen geheel geprefabriceerd worden, zijn snel te monteren en hebben uitstekende eigenschappen.” Uitdagingen Oorschot ziet de CO2-discussie en de stikstofproblematiek in de bouw als de grote uitdagingen die opgelost kunnen worden door de ontwikkeling en toepassing van biobased, prefab bouwproducten. “Ik denk echt dat we die kant op moeten. Daarnaast wordt afvalhout naar mijn mening momenteel nog te weinig gebruikt voor dit soort toepassingen. Ik schat dat wel tot 20 procent van het biobased hout afkomstig zou

Onderdeel van het persproces van platen uit paprikastengels.

kunnen zijn van afvalhout dat nu rechtstreeks in de verbrandingsoven verdwijnt.” Bio-composieten De ontwikkeling van bio-composieten ziet Oorschot als veelbelovend. “Dit is uitstekend toepasbaar voor bijvoorbeeld gevelelementen omdat het licht en heel sterk is. Ook wordt onderzoek gedaan naar toepassing ervan in vloeren. Als naast de biobased hars ook biobased vezels gebruikt kunnen gaan worden, zou een boom volledig gebruikt kunnen omdat je ook de vezels kunt gaan gebruiken, in tegenstelling tot het traditionele proces waarbij je slechts zo’n 40 procent van de boom gebruikt. Er zijn nog veel mogelijkheden voor toepassing van biobased grondstoffen in bouwpro ducten en innovatie is wat mij betreft echt het kernwoord voor de toekomst.”

Bouwprocessen kunnen slimmer, efficiënter en veel sneller Het bouwen van nieuwe woningen zit in een transformatie. Gedreven door de woningnood en de traditioneel langdurige bouwprocessen heeft een aantal woningcorporaties in Noord-Holland in 2019 de handen ineen geslagen om samen met bouwbedrijven en ondersteund door gemeenten, bouwprocessen te innoveren, te versnellen en efficiënter te maken. Dit netwerk, Noord-Hollandse Bouwstroom heeft als ambitie geformuleerd om twee maal zoveel duurzame, betaalbare en hoogwaardige woningen in de helft van de tijd te kunnen bouwen. En dat werkt. De hefboomwerking is nu al zichtbaar. “De hefboomwerking, het tipping moment, zien we nu al ontstaan. We hadden bijvoorbeeld in 2021 als ambitie vastgelegd dat we samen 3.750 nieuwe woningen zouden gaan bouwen. Dat bleek aan de voorzichtige kant. We zitten nu al op 3.000 en nog eens 2.000 woningen zijn in voorbereiding”, zegt Cees Tip. Hij is behalve directeur van woningcorporatie Intermaris ook voorzitter van NH-Bouwstroom. Samen met Harry Platte, voormalig directeurbestuurder van Parteon, en vijf andere corporaties legde hij in 2019 de basis voor het samenwerkingsverband waar

inmiddels tien woningcorporaties aan deelnemen, samen met zes grote bouwbedrijven in tientallen gemeenten. De insteek is de productie van modulaire, conceptuele woningen die niet alleen betaalbaar zijn, maar ook snel kunnen worden gerealiseerd en een aantrekkelijke uitstraling hebben.

het eerste moment ook met overheden samenwerkt, een versnelling van het proces van ontwikkelen en bouwen realiseren. Je laat processen niet serieel lopen, maar parallel. En dat maakt dat je bouwtrajecten in de helft van de tijd die er vroeger voor stond, kunt gaan realiseren.”

Innovatieve industriële woningbouw “Waar we ons op richten is innovatieve industriële woningbouw. En groot schalig, in een bijna continuproces. Daarmee kun je kosten drukken, faalkosten verminderen en doordat je vanaf

Geen onvoorspelbaarheid meer De onvoorspelbaarheid die de traditionele woningbouwprocessen kenmerkt wordt gepareerd doordat er intensief wordt samengewerkt door alle partijen. Tip: “Voorspelbaarheid is de key factor.

Deelnemende woningcorporaties in NH Bouwstroom: Ymere, Eigen

Haard, Rochdale, Intermaris, Parteon, Wooncompagnie, Woonwaard,

Rijnhart Wonen, Kennemer Wonen, Woonin en Pré Wonen. Deelnemende bouwbedrijven: Bouwgroep Dijkstra Draisma, Homes Factory, Fijn Wonen, Hillen & Roosen, Heddes Bouw & Ontwikkeling en MOOS.

Door deze samenwerking worden bouwprocessen voorspelbaar, berekenbaar en betaalbaar.” Vergunningen leveren nu geen vertraging meer op, de aanlevering van materialen wordt beter beheersbaar en doordat partijen hebben aangegeven ook van elkaar te willen leren, vindt er ook een versnelling plaats in de processen. “We kunnen en mogen bij elkaar in de keuken kijken”, zegt Tip. “En dat werkt enorm stimulerend.” Succesverhalen Inmiddels zijn er al diverse succes verhalen te vertellen. Tip somt op: “Bijvoorbeeld het project met de 520 flexwoningen van Brasa Village in Amsterdam. Dat is echt een showcase. Vervolgens de Rosmolenbuurt in Zaandam, waar 95 modulaire een gezinswoningen zijn gerealiseerd. Deze woningen zijn bedoeld als permanente huisvesting, maar kunnen als het nodig is worden gedemonteerd en verplaatst. Als derde project noem ik de flex woningen op de Noorderveenweg in Assendelft. Het gaat daar om 72 flexwoningen, specifiek bedoeld voor Zaanse starters en personen met een binding met de Zaanstreek die dringend woonruimte nodig hebben.”

centraal zetten. Ook dat levert een versnelling op van de innovatiekracht. En: ook hier wordt weer kennis gedeeld. Twee keer per jaar komen wij bij elkaar om ervaringen te delen.” Minister Op de recente Woontop werden ook weer resultaten geboekt, vertelt Tip. “Steeds meer woningcorporaties en commerciële projectontwikkelaars hebben serieuze belangstelling voor industriële woningbouw. We figureren immers in dezelfde film; ook voor hen is het van belang om nieuwbouw ontwikkelingen sneller en efficiënter te laten verlopen. Ik ben heel blij met die interesse. De minister heeft op die Woontop ook de ambitie uitgesproken dat in 2030 de helft van alle nieuwe huizen industrieel zijn gefabriceerd. Dat betekent dat zij ook vertrouwen heeft in dit concept.” Tip merkt ook dat Den Haag zeer bouwstroom-minded is. “Het

ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening staat achter ons, evenals de Rijksdienst voor Onder nemend Nederland.” Duurzaamheid Staal en beton zijn zoals bekend de grote achilleshielen in de bouw. Het zijn grondstoffen die de CO2 footprint danig onderuit halen. Tip ziet dan ook met plezier dat zaken als biobased bouwen, hout(skelet)bouw en andere slimme innovaties hand over hand terrein winnen in de woningbouw. “Ook dat is onderdeel van het innovatieve industriële fabricageproces waarmee wij als NH-Bouwstroom huizen voor de toekomst kunnen bouwen.” Typegoedkeuring NH-Bouwstroom heeft er ook aan bijgedragen dat de conceptuele ontwikkeling van woningbouw in een versnelling is gekomen. Details als typegoedkeuringen zodat niet elke gemeente opnieuw goedkeuring hoeft te geven, is nu een van de volgende details die wordt opgepakt. Tip: “Ook hier zie het dat het tipping point in zicht is. We zijn er nog niet, maar we zitten op de goede weg.”

“We kunnen en mogen bij elkaar in de keuken kijken”

Neuzen staan dezelfde kant op Voor woningcorporaties betekende deelname aan NH-Bouwstroom wel, dat zij hun programma’s van eisen op elkaar moesten afstemmen. Het aanbod van nieuwe huizen wordt eenduidiger, meer gestroomlijnd. Maar dat levert winst op. Tip: “Juist doordat je de neuzen nu dezelfde kant op hebt staan kun je meters maken. En kun je sneller bouwen, er zijn immers geen talloze uitzonderingen meer. Wat ook goed werkt is dat wij de creatieve professionals binnen de bouwbedrijven nu

Cees Tip

M&O Techniek:

Vooruitstrevende samenwerking in verduurzaming en innovatie

De relatie tussen Parteon en M&O Techniek uit Wormer gaat terug tot de voorgangers van Parteon zoals “De volkswoning Krommenie”, “De Arbeid Wormerveer” en “Woningbouw Vereniging Zaandijk”. Vrijwel alle opdrachten die we hebben ontvangen, hebben te maken met het verduurzamen van de bestaande wonin gen van Parteon. En ook het kantoor aan de Marktstraat te Wormerveer is reeds in 2012 voorzien van gasloze klimaattechniek m.b.v. warmtepompen. Het laat zien dat Parteon een vooruit strevende corporatie is die niet schroomt om stappen te zetten op onbekend terrein. Een mooi voorbeeld daarvan is het project “Opgewekt Wonen” wat in 2019 is opgestart. In eerste instantie opgezet door Urgen da/Thuisbaas van Marjan Minnesma met als uitgangspunt: niet aanvullend isoleren van de woningen uit de jaren ‘70 en ’80 maar door slimme installatie

techniek de woningen comfortabeler, gasloos en veel energiezuiniger te maken. Inmiddels zijn door de 3 instal latiepartners van Parteon meer dan 750 woningen op deze manier succesvol aangepakt met tevreden bewoners en een aanzienlijk lagere energienota. Ook de manier van samenwerken met de 3 partners is Parteon vooruit strevend. Niet alleen op de wijze waar op de contractvorming tot stand komt maar ook de daarin opgenomen eisen t.a.v. verdere innovatie zorgt ervoor dat de beste technieken en werkmethodes worden geborgd. We zien uit naar nog vele mooie jaren van succesvolle en prettige samenwerking.

M&O Techniek Goo.indd 1

Onze monteur Bram aan het werk voor Parteon

Meer informatie: www.mo-techniek.nl

M&O TECHNIEK W

21-05-2025 08:38

insights Deel uw visie Insights biedt inzicht in het bedrĳfsleven, de zorgen (semi-)publieke sector. In interviews, praktĳkcases en achtergrondartikelen geven ondernemers, directeuren en managers hun visie op actuele bedrĳfsontwikkelingen.

Dé detacheerder voor corporaties

Ook uw visie delen in Insights?

Bij Corparis vergroten ruim 300 gedreven interim-

professionals de slagkracht van woningcorporaties. Met ons sterke netwerk en uitdagende opdrachten zetten onze mensen zich onder andere in voor

leefbaarheid, verduurzaming en kostenbeheersing. Zo maken we samen het verschil!

088 - 11 69 700 wonen@corparis.nl www.corparis.nl

Corparis Goo.indd 1

Ontdek

Informatie: Peter Molenaar, Bladmanager Insights +31 (0)71 70 70 187 redactie@goomedia.nl www.goomedia.nl

meer

17-02-2025 Goo 10:39 1-4 IS adv.indd 1

25-09-2024 07:33

Germieco BV

Al 25 jaar groenpartner van Parteon, een duurzame relatie!

Wat in 2000 begon met de aanleg en het onderhoud van de buitenruimte bij Volwerf in Krommenie, is inmiddels uitgegroeid tot een breed scala aan werkzaamheden. Omdat Germieco in Wormerveer gevestigd is, is het werk altijd dichtbij, wat voor beide partijen prettig is. Germieco verzorgt het groenonderhoud van 48 complexen in het noordelijk deel van de Zaanstreek en ruimt terreinen van nieuwbouwprojecten van Parteon op, zoals het Verkadeterrein en de Westzanerwerf. Daarnaast onder steunen we bewonersparticipatieprojecten, zoals aan het Triangelhof in Zaandijk, waar een wadi en een Tiny Food Forest zijn aangelegd. Bij calamiteiten staan we ook klaar. Na zomerstorm Poly (5 juli 2023) waren alle zagers en hoveniers van Germieco direct beschikbaar voor Parteon. Zoals Melvin Thille van Parteon zei: “Germieco heeft toen alle zeilen bijgezet en opnieuw daadkracht getoond.” Onlangs heeft Germieco in samenwerking met Dakbloemen weide een inheemse bloemrijke vegetatie aangebracht op het dak van een complex aan de Warmoesstraat in Wormerveer. Dit project toont de veelzijdigheid van Germieco.

Meer informatie: www.germieco.nl

Bouwbedrijf Jan Vet

Wij kennen de Zaanse huurder

Germieco Goo.indd 1

21-05-2025 08:40

”Wij kennen de Zaanse huurder”, zegt Mike Bos, mede-eigenaar van Bouwbedrijf Jan Vet. “We begrijpen de behoeften van Parteon maar ook die van de huurders en bieden hiervoor maatwerkoplossingen. Dat maakt dat we snel en effectief kunnen schakelen en bijdragen aan het behalen van de doelstellingen.” Bouwbedrijf Jan Vet heeft ruim 90 jaar ervaring in renovatie, restauratie en onderhoud en is een belangrijke partner voor woningcorporaties zoals Parteon. Sinds 2019 is het co-maker voor reparatie en mutatieonderhoud en sinds 2022 ook voor verduurzaming. In samenwerking met Parteon zorgt Jan Vet voor energiezuinige woningen en een hogere klanttevredenheid. Voor Parteon heeft Bouwbedrijf Jan Vet de afgelopen jaren honderden woningen verduurzaamd. Duurzaamheid staat centraal: het bedrijf richt zich op CO2-reductie en verlaging van de Total Cost of Ownership (TCO). Door innovatieve oplossingen en marktontwikkelingen te volgen, draagt het bij aan een CO2-neutrale toekomst.

“Voor onze projecten werken wij diverse scenario’s uit, wegen we samen met onze opdrachtgevers verschillende keuzes af en kunnen we inspelen op stijgende onderhoudskosten zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit. Dankzij deze aanpak ontzorgt Bouwbedrijf Jan Vet woningcorporaties als

Parteon bij het realiseren van haar doelstellingen en het bieden van comfor tabele, energiezuinige woningen aan huurders.”

BOUWBEDRIJF

Meer informatie: www.bouwbedrijfjanvet.nl

Parteon innoveert tijdens kleinschalige pilot in Krommenie:

Renoveren met biobased materialen levert waardevolle lessen op

Een uitbouw van kalkhennepblokken, vlasisolatie voor de spouwloze muren en circulair glas in de ramen: het zijn concrete voorbeelden die de renovatie van acht woningen in Krommenie meer dan bijzonder maken. Binnen dit pilotproject kiest Parteon voor het gebruik van biobased materialen. Doel is de huizen met een voormalig F-label in één klap naar de duurzame eisen van deze tijd te brengen. Het levert ook veel waardevolle nieuwe inzichten op, die de woningbouwcorporatie graag deelt met anderen. In negen maanden tijd ondergaan de acht woningen aan de Weverstraat in Krommenie een complete transfor matie. Projectleider Jeroen de Roo: “Dit kleinschalige project is een mooie kans om te leren van wat er komt kijken bij het (ver)bouwen met biobased materialen. Zo ervaren we in de praktijk wat de voor- en nadelen en specifieke verwerkingseisen van een materiaal als kalkhennepblokken zijn. Die kennis kunnen we weer gebruiken bij grootschalige renovatie- en nieuwbouw projecten in de toekomst.”

Midas van der Zande (l) en Jeroen de Roo (r)

Renovatie van fundering tot dak De woningen uit 1922 worden van de fundering tot aan het dak grondig onder handen genomen in samen werking met aannemersbedrijf Ooijevaar. “Bij alle renovaties in de Zaanstreek vraagt de fundering aandacht. Dit komt door de matige ondergrond en de kleine houten heipaaltjes die vroeger werden gebruikt. Na honderd jaar zijn deze weggerot of verzakt, in combinatie met de slechte kwaliteit van het gebruikte beton. Het herstel van de fundering gebeurt in dit project

nog op een redelijk conservatieve manier. Daar hopen we in de toekomst minder staal en beton voor te gebruiken. Maar tegelijk zeg ik ook: renoveren is per definitie duurzamer dan slopen”, aldus De Roo. Natuurlijk en zonder schadelijke stoffen Wat zeker wél vernieuwend is aan dit project is onder andere de uitbouw, die wordt opgetrokken uit kalkhennep blokken. Junior projectontwikkelaar Midas van der Zande: “De woningen

waren te klein voor de eisen van deze tijd. Dus besloten we om een uitbouw van 15 m2 te realiseren. Die wordt opgetrokken uit kalkhennepblokken: een volledig natuurlijk materiaal dat geen schadelijke stoffen uitstoot. De blokken bestaan voor tachtig procent uit een

houtachtige vezel van de hennepplant, en twintig procent uit kalk. Bijzonder is dat in de Zaanstreek de enige werkende hennepklopper ter wereld staat. Dit is een molen die al eeuwenlang sterke hennepvezels verwerkt. Als voorbereiding op de renovatie bezochten we met

het projectteam deze bijzondere molen, waar we zelf konden zien hoe hennepstengels worden geklopt.” Leren werken met kalkhennepblokken Het is de eerste keer dat Parteon dit biobased materiaal gebruikt bij een project. “Logischerwijs moeten we dus leren om daar mee om te gaan. De eerste ervaringen zijn positief. Het materiaal is lichter dan kalkzandsteen en laat zich makkelijk en snel ver werken, gewoon met een grof-getande zaag. De blokken zijn stapelbaar en worden verlijmd. Omdat het materiaal al van zichzelf een isolerende werking heeft, hoeven we verder geen isolatielaag aan te brengen”, aldus Van der Zande. Tijdens het stapelen van de blokken kregen andere partijen, zoals vertegenwoordigers van woningcorporaties, zorginstellingen, aannemers en gemeenten, de kans om op de bouwplaats mee te kijken. “Dit was een mooi moment om het project toe te lichten, net als de voordelen van het werken met kalkhennepblokken. Overigens benoemden we ook de aandachts punten, want net als alle andere bouwmaterialen hebben biobased materialen specifieke verwerkingseisen. De leverancier van de blokken heeft onze aannemer daar alles over verteld, waardoor we vooraf wisten waar we rekening mee moeten houden. Zo mag dit materiaal niet rechtstreeks in aanraking komen

Slim bouwen, snel wonen

Betaalbaar en duurzaam bouwen? Dan moet je bij Heddes zijn. j

Benieuwd hoe modulair bouwen bouwe en werkt? we erk kt? t Scan de QR Q code en bekijk de de video. video o.

Heddes Goo.indd 1

18-02-2025 15:10

OMEGAM-Water is specialist op het gebied van onder andere drinkwater, zwemwater en legionellapreventie. We voeren bemonsteringen en onderzoek uit, doen inspecties van installaties en adviseren over waterkwaliteit en beheer. Daarnaast ondersteunen en ontzorgen we klanten bij de uitvoering van controles en onderhoud. Dit alles doen we met het oog op een zo duurzaam, veilig en verantwoord mogelijk gebruik en beheer van water.

www.omegam-water.nl

Omegam Goo.indd 1

Dorpsstraat 1054B 1566 JM - Assendelft T 075-647 40 40

24-03-2025 10:31

Klassieke notariële diensten in een modern jasje

www.notaristenbrinke.nl Ten Brinke Goo.indd 1

20-01-2025 15:22

met vochtige grond. Het vocht is slecht voor de blokken zelf, maar ook voor de gehele draagstructuur.” Hergebruik van materialen Om de spouwloze eensteensmuur van de oude huisjes te kunnen isoleren, plaatst het bouwteam binnen een houten voorzetwand en wordt vlasisolatie aangebracht. De Junior projectontwikkelaar licht toe: “Vlas is een restproduct van de linnenindustrie en wordt vooral gebruikt als flexibele isolatiematten die je heel goed kunt verwerken. De wanden worden uiteindelijk afgewerkt met een gipsvezelplaat en behangklaar afgewerkt.” Om meer binnenruimte te creëren, vervalt de schouw in de woon-

lair glas dat uit andere sloopprojecten overbleef en nog prima te gebruiken is als onderdeel van de nieuwe HR++ ramen.” Feedback van bewoners Als de woningen eind 2025 worden opgeleverd zijn ze volledig gasloos en voorzien van een warmtepomp. Dankzij alle maatregelen dragen de huizen met een voormalig F-label straks een A+label. Projectleider De Roo ervaart de pilot als een uitdagend leerproces. Dat stopt niet na oplevering van de woningen, vertelt hij. “Wij gaan deze reno vatie uitgebreid evalueren. De lessen die we hieruit trekken nemen we mee voordat we opschalen door biobased

“Dankzij alle maatregelen zullen de huizen straks niet meer een F-label maar een A+-label dragen” kamers. De schoorstenen blijven wel bovenop het dak zichtbaar omdat ze een beeldbepalend element van de huizen vormen. Ook de dakpannen worden hergebruikt, nadat ze zijn schoongemaakt en gecheckt op breuken en scheuren. “En de bakstenen die we aan de achterkant van de woningen weg moesten breken om ruimte te maken voor de uitbouw, gebruiken we om het vooraanzicht te renoveren. Verder is een deel van het glas voor de ramen en kozijnen in de voor- en kop gevels niet nieuw. We gebruiken circu-

materialen in grotere renovatieprojecten toe te passen. Naast onze eigen ervaringen, zijn we daarnaast ook heel benieuwd naar de feedback van de bewoners. Is het binnenklimaat prettig? Vinden ze het fijn wonen in deze huizen? Het mooie van een biobased materiaal als kalkhennepblokken is dat het ’s winters warmer blijft binnen en ’s zomers juist koeler in vergelijking tot traditionele kalkzandsteen. Maar blijft het ’s zomers ook echt zo koel als we denken? Daar zijn we heel benieuwd naar.”

Pionieren Dat (ver)bouwen met biobased materialen de toekomst is, daar is de projectleider van overtuigd. “De landelijke doelstelling is dat de bouwsector in 2030 voor de helft moet kunnen draaien op hernieuwbare en secundaire grondstoffen. In 2050 zelfs voor honderd procent. We zullen dus op een andere manier moeten kijken naar hergebruik van materialen en de inzet van biobased bouwmaterialen. De bouw staat daarbij voor een uitdaging. We moeten met z’n allen openstaan om te innoveren en hernieuwbare materialen toe durven passen.” Voor het pilotproject is 500.000 euro subsidie beschikbaar vanuit een Europees economisch stimulerings programma voor het bevorderen van de concurrentiekracht in West Nederland. Daarnaast stelde de provincie Noord-Holland nog eens 100.000 euro subsidie beschikbaar. Projectleider De Roo: “De voorwaarde voor deze subsidies is dat we de op gedane kennis delen met anderen. Dat doen we graag, want het is uitdagend om te pionieren en vernieuwende materialen toe te passen. Door de kennis die we opdoen door deze pilot te delen met anderen, wordt de markt voor biobased materialen stap voor stap groter en daarmee ook goedkoper. Daar moeten we naartoe, willen we toekomstgericht (ver)bouwen.”

Kalkhennepblokken

Woningcorporaties zitten in een tumultueuze tijd Er zijn diverse ontwikkelingen die woningcorporaties bezig houden. Die staan echter vaak haaks op de wensen die woningcorporaties hebben. We spraken erover met Anne-Jo Visser, directeurbestuurder van de Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties (AFWC) en het Platform Corporaties Metropoolregio Amsterdam, die achtentwintig corporaties in Noord-Holland en Flevoland omvat. “Corporaties staan klem. Er moet echt wat gebeuren.” Welke ontwikkelingen zijn er? “Er is een groot tekort aan sociale huurwoningen. Daarnaast is de demografie veranderd: mensen leven langer, worden ouder, en de groep kwetsbare mensen stijgt. De leefbaarheid van woningen en wijken moet verbeterd worden. De huurders worden echter geconfronteerd met steeds stijgende huren, terwijl daar niet altijd een stijging in inkomen tegenover staat. Dat levert spanningen op. De verduurzaming van vaak oudere woningen is essentieel, maar de gestegen materiaalkosten en tekort aan arbeidskrachten staan daar ook weer haaks op. Projectontwikkelaars nemen ook een positie in op de woningmarkt, met als gevolg dat de ruimte voor nieuwe sociale huur woningen niet voldoende is. De financiële positie van corporaties staat onder druk, onder meer door het belasting regime: ze worden als commerciële ondernemingen gezien en moeten daarom vennootschapsbelasting betalen. Ik pleit er echt voor dat dat anders gezien gaat worden. Kunst matige intelligentie of AI tenslotte is ook een ontwikkeling die zijn invloed krijgt. Het goede daarvan is dat je

beter zicht krijgt op bijvoorbeeld te plannen onderhoud, en dat je slimmer kunt laten doorstromen. Maar al met al staan corporaties klem: ze hebben steeds minder financiële slagkracht terwijl de noodzaak op de huizenmarkt – en de sociale gedachte van de corporaties - daar juist om vraagt.” Wat zou er moeten gebeuren? “De Metropool Regio Amsterdam heeft net becijferd dat er tot 2040 240.000 woningen gebouwd moeten worden, waarvan een derde sociale huur. Dat vereist een versnelling in de aanpak. Nog meer samenwerken met de partijen die hierbij in het speelveld zitten. Meer bouwlocaties hiervoor beschikbaar stellen zodat er meer gebouwd kan worden, ook meer middenwoningen zodat je de toewijzing kunt verbeteren en de doorstroom kunt vergroten. Meer inzetten op slim verduurzamen, bijvoorbeeld met biobased materialen, maar vooral ook meer inzet op industriële woningbouw. Bouwprocessen moeten ook sneller worden gerealiseerd zoals gelukkig nu al op enkele plekken gebeurt, bijvoorbeeld in Amsterdam-Zuidoost bij Brasa

Anne-Jo Visser

Village. Dat is binnen drie jaar gerea liseerd! Het kan, met andere woorden. De leefbaarheid in wijken moet nóg sneller en nóg verder omhoog. En een oproep aan de regering: verander de manier waarop corporaties fiscaal te boek staan. Ik denk ook dat corporaties nog meer toegang tot data, bijvoorbeeld van het Kadaster, zouden moeten krijgen om misstanden en criminaliteit tegen te kunnen gaan. Er is veel te doen, maar door openheid en samenwerking kunnen we er komen.” Hoe zou de sociale woningmarkt er in 2050 uit kunnen zien? “Als de ontwikkelingen gaan zoals ik hoop: meer gemengde en veel beter leefbare wijken, een betere door stroming, betaalbare huren, goede verduurzaamde en gasloze huizen voor iedereen, ook de kwetsbare mensen, zodat we kunnen spreken van een verduurzaamde samenleving waar iedereen een fijn huis kan hebben.”

Een renovatie met karakter Renovatie Belgischestraat Zaandam

Authentiek van buiten, toekomstproof van binnen. In 2023 onderging de Belgischestraat in Zaandam een grondige renovatie door Parteon en Van Lith Bouw. De woningen kregen een nieuwe fundering, geïsoleerde gevels en daken, plus een moderne indeling en afwerking. De originele gevels uit 1915 zijn zorgvuldig behouden en gerenoveerd, waardoor de historische uitstraling blijft bestaan. Binnen is alles eigentijds en duurzaam, met een warmtepomp en bodemopslag voor modern wooncomfort.

Bekijk meer op vanlithbouw.nl/projecten/

Trotse partner van