http://www.oem.se/pdf/arsredovisning2006_edit

Ă…rsredovisning 2006

Årsstämma Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 24 april 2007 kl.16.00 på Sommen Forum, Hamnparken 2, Tranås.

Aktieägare som önskar delta ska:

Genom detta förfarande kommer aktieägarna

av serie A såväl som av serie B, delas upp

• dels vara införda i aktieboken som förs

att erhålla tre nya aktier och en inlösenaktie,

i fyra aktier, varav en ska benämnas

vilken kommer att lösas in mot 20 kronor.

inlösenaktie.

• dels anmäla sig till bolaget senast fredag

Förslaget innebär att ca 154 miljoner kronor

• Minskning av aktiekapitalet för åter-

den 20 april 2007 före kl. 13.00 under

kommer att, utöver föreslagen kontant-

betalning till aktieägarna genom

adress: OEM International AB,

utdelning, delas ut till aktieägarna.

indragning av 7.723.103 inlösenaktier, varav 1.589.032 aktier av serie A

Box 1011, 573 28 TRANÅS Tel. 075-24 24 000 eller info@int.oem.se

I korthet innebär förslaget att

och 6.134.071 aktier av serie B.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina

• Bolaget genomför en aktiesplit 4:1.

aktier måste senast onsdag den 18 april 2007

• Var fjärde aktie, inlösenaktien, kommer

kronor 75 öre genom fondemission, varvid

tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos

att lösas in automatiskt för 20 kronor.

bolagets fria egna kapital skall tas i anspråk.

VPC AB för att få rätt att delta i årsstämman.

• Avstämningsdag för aktiespliten föreslås vara den 18 maj 2007.

UTDELNING

• Aktieägare som vill sälja sina inlösenaktier

• Ökning av aktiekapitalet med 9.653.878

ÄRENDEN Dagordning och ärenden för årstämman

Styrelsen föreslår åsstämman att för 2006

innan inlösen sker kommer att ha möjlighet

kommer att framgå av annonsering i dags-

lämna utdelning med 8:50 kr per aktie och

att göra det under perioden 21 maj–7 juni

pressen samt finnas tillgänglig på OEM:s

fastställa fredagen den 27 april 2007 som

2007 då handel i inlösenaktierna avses

hemsida (www.oem.se). Dagordningen kan

att äga rum på Stockholmsbörsen.

också erhållas från bolaget i samband med

avstämningsdag. Om årsstämman antar förslaget, beräknas utdelningen sändas ut torsdagen den 3 maj 2007 till de som på

• Utbetalning av inlösenlikviden beräknas

anmälan till stämman.

ske den 15 juni 2007.

avstämningsdagen är införda i aktieboken.

KOMMANDE RAPPORTER Inlösenförfarandet är villkorat av att års-

Kvartalsrapport, jan-mars

AKTIESPLIT 4:1 KOMBINERAD

stämman i april 2007 fattar beslut om i

Halvårsrapport

MED ETT AUTOMATISKT

huvudsak följande punkter.

Delårsrapport

INLÖSENFÖRFARANDE

• Ändring av bolagsordningen så att

Bokslutskommuniké, helår 2007 febr 2008

För att underlätta handeln i aktien samt

gränserna för antalet aktier höjs

förändra bolagets kapitalstruktur föreslår

från 5.000.000 – 20.000.000 till

OEM:s styrelse en aktiesplit 4:1 kombinerad

10.000.000 – 40.000.000.

med ett automatiskt inlösenförfarande.

• Aktiesplit, varigenom varje befintlig aktie,

Årsredovisning

24 april 2007 26 juli 2007 26 oktober 2007

mars/april 2008

På vår hemsida (www.oem.se) får du aktuell information som rör företaget.

▼

av VPC AB onsdagen den 18 april 2007.

Vik ut fliken så har du innehållsförteckningen tillgänglig medan du läser årsredovisningen!

Koncernen i siffror

2006

2005

Nettoomsättning*

MSEK

1448

1366

Resultat efter finansnetto*

MSEK

127,5

112,6

Resultat avvecklad verksamhet

MSEK

90,8

81,6

Årets resultat

MSEK

181,6

88,8

Vinst per aktie

SEK

23,52

11,49

Kassaflöde per aktie

SEK

14,68

9,79

Eget kapital per akte

SEK

82,96

61,88

Föreslagen utdelning per aktie

SEK

8,50

7,00

Räntabilitet på eget kapital

%

32,5

19,7

Soliditet

%

67,2

62,5

SEK

189,00

163,50

MSEK

1460

1238

Antal

531

494

Börskurs vid årets slut Börsvärde vid årets slut Medelantal anställda*

*) Kvarvarande verksamhet

2006 i sammandrag

OEMs fortsatta effektivisering och renodling har bland annat inneburit:

• Resultatet efter skatt ökade med 105% till 182 MSEK (89).

• Omsättningen uppgick till 1448 MSEK (1366) på kvarvarande verksamhet.

• Förvärv av EIG spol.s.r.o. i Tjeckien som är verksamma inom automationskomponenter med en omsättning på ca 29 MSEK. • Försäljning av JMS Systemhydraulik.

Köpeskillingen uppgick till 120 MSEK.

• OEM Automatic ökade omsättningen med 15% till 698 MSEK (605) och resultatet med 22% till 91,0 MSEK (74,7).

• OEM Electronics ökade omsättningen med 1% till 307 MSEK (305) och resultatet uppgick till 18,8 MSEK (24,7).

• Cyncronas omsättning uppgick till 245 MSEK (284) och resultatet uppgick till 14,2 MSEK (18,5).

• Development ökade omsättningen med 31% till 213 MSEK (162) och resultatet med 55% till 13,0 MSEK (8,4).

• JMS Systemhydrauliks omsättning uppgick till 139 MSEK (157)* och resultatet uppgick till 15 MSEK (11,1)*. Verksamheten avyttrades per 30 november 2006.

*) Siffrorna för 2006 avser 11 månader.

SAMMANDRAG 2006 ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

5

Innehåll

Aktieutveckling

Årsstämma – kommande rapporter

OEM är sedan 1983 noterat på Stockholms fondbörs.

Mer information om OEM hittar ni på vår hemsida: www.oem.se

2

Detta är OEM International

3-4

Historik

3-4

Sammandrag 2006

5

VD har ordet

Läs mer om OEM-aktien på sidorna 76-79

6-7

Vision

8

Affärsidé

9

Finansiella mål

10

Tillväxtstrategi

11

Medarbetare

12-13

Kvalitet, miljö och etik

14-15

Styrelsen

16-17

Ledande befattningshavare

18-19

Koncernstruktur

20-21

■

OEM Automatic

22-23

■

OEM Electronics

24-25

■

Cyncrona

26-27

■

Development

28-29

Förvärv och expansion

30-31

Centrallager i Tranås

32-33

Nära samarbete nyckel till

34-35

Detta är OEM International OEM International är en ledande aktör inom teknik-

drivande enheter med verksamhet i 10 länder.

Ekonomisk redovisning

37

Fem år i koncernöversikt

38

Nyckeltal de senaste fem åren

39

LEVERANTÖRER

KUNDER

40-41

Finansiella rapporter – koncernen Resultaträkningar Balansräkningar

samt en bolagsgrupp under namnet Development där övriga verksamheter ingår.

handel i norra Europa. Koncernen består av 23 rörelse-

framgångsrik lansering

Förvaltningsberättelse

FYRA BOLAGSGRUPPER. Koncernen är uppdelad i fyra bolagsgrupper. Tre grupper är sammansatta utifrån var sitt tydligt varumärkeskoncept,

Affärsidén i korthet går ut på försäljning av komponenter och system från ledande 42

tillverkare till industriföretag i norra Europa. Kunderna erbjuds hög produkt-

43-44

Förändringar av eget kapital

45

Kassaflödesanalyser

46

och applikationskunskap och ett brett utbud av komponenter och system.

Enkelt beskrivet blir OEM ett lokalt alternativ till leverantörernas egna dotterbolag och har därmed ett marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter

Finansiella rapporter – moderbolaget Resultaträkningar Balansräkningar

OEM Automatic

OEM Electronics

Cyncrona

Development

Komponenter för industriautomation

Apparatkomponenter, kretskortskomponenter, EMC-/mikrovågskomponenter

Produktionssystem och insatsvaror för elektronikproduktion

Lager och lagerlösningar, motorer & transmissioner, tätningar och pumpar

Läs mer på sidorna 22-23

Läs mer på sidorna 24-25

Läs mer på sidorna 26-27

Läs mer på sidorna 28-29

som bolaget handlar med.

47 48-49

Förändringar av eget kapital

50

Kassaflödesanalyser

51

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

52-73

Förslag till vinstdisposition

74

Revisionsberättelse

75

OEM-aktien

76-77

Aktieägarfördelning

77

Nyckeltal för OEM-aktien

78

Aktieägarstatistik

79

Aktiekapitalets utveckling

79

Adresser Definitioner

80-81 82

Historik

1974

1981

1983

1986

1988

1989

1991

1993

1996

1997

Agenturbolaget OEM Automatic AB startas av familjerna Franzén och Svenberg.

Det första utländska dotterbolaget startas i Finland.

Bolaget introduceras på börsens OTC-lista.

Industri AB Reflex förvärvas.

Omsättningen överstiger för första gången 100 MSEK.

Det första dotterbolaget utanför Norden etableras i England.

OEM International AB bildas och blir moderbolag i koncernen.

A. Karlsongruppen förvärvas.

Ny koncernstruktur.

Bolagen fördelas på två delkoncerner.

OEM Industrial Components AB och OEM Systemteknik AB.

OEM InterTre företagsnational AB och förvärv Cyncrona AB genomförs. (också noterat på OTC-listan) går ihop.

Cyncrona blir en tredje delkoncern.

Omsättningen uppgår till ca 30 MSEK.

Produktområde elektronik bryts loss ur OEM Automatic och bildar ett separat bolag OEM Component.

1998

1999

2000

Fyra företagsförvärv genomförs.

Jörgen Zahlin ny VD.

2002

Nedgången i telekom drabbar OEM Förvärv av hårt med stor grupp JMS omsättningsSystemhydraulik. minskning.

2003

2004

2005

2006

Koncernen stabiliseras på 30% lägre omsättning än 2001.

OEM fyller 30 år.

Förvärv av Telfa AB.

Koncernen etablerar sig i Tjeckien genom förvärv av EIG.

Industri AB Reflex avyttras.

Fortsatt renodling och effektivisering gör att resultatet ökar med 55%.

Avyttring av grupp JMS Systemhydraulik.

Innehåll

Aktieutveckling

Årsstämma – kommande rapporter

OEM är sedan 1983 noterat på Stockholms fondbörs.

Mer information om OEM hittar ni på vår hemsida: www.oem.se

2

Detta är OEM International

3-4

Historik

3-4

Sammandrag 2006

5

VD har ordet

Läs mer om OEM-aktien på sidorna 76-79

6-7

Vision

8

Affärsidé

9

Finansiella mål

10

Tillväxtstrategi

11

Medarbetare

12-13

Kvalitet, miljö och etik

14-15

Styrelsen

16-17

Ledande befattningshavare

18-19

Koncernstruktur

20-21

■

OEM Automatic

22-23

■

OEM Electronics

24-25

■

Cyncrona

26-27

■

Development

28-29

Förvärv och expansion

30-31

Centrallager i Tranås

32-33

Nära samarbete nyckel till

34-35

Detta är OEM International OEM International är en ledande aktör inom teknik-

drivande enheter med verksamhet i 10 länder.

Ekonomisk redovisning

37

Fem år i koncernöversikt

38

Nyckeltal de senaste fem åren

39

LEVERANTÖRER

KUNDER

40-41

Finansiella rapporter – koncernen Resultaträkningar Balansräkningar

samt en bolagsgrupp under namnet Development där övriga verksamheter ingår.

handel i norra Europa. Koncernen består av 23 rörelse-

framgångsrik lansering

Förvaltningsberättelse

FYRA BOLAGSGRUPPER. Koncernen är uppdelad i fyra bolagsgrupper. Tre grupper är sammansatta utifrån var sitt tydligt varumärkeskoncept,

Affärsidén i korthet går ut på försäljning av komponenter och system från ledande 42

tillverkare till industriföretag i norra Europa. Kunderna erbjuds hög produkt-

43-44

Förändringar av eget kapital

45

Kassaflödesanalyser

46

och applikationskunskap och ett brett utbud av komponenter och system.

Enkelt beskrivet blir OEM ett lokalt alternativ till leverantörernas egna dotterbolag och har därmed ett marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter

Finansiella rapporter – moderbolaget Resultaträkningar Balansräkningar

OEM Automatic

OEM Electronics

Cyncrona

Development

Komponenter för industriautomation

Apparatkomponenter, kretskortskomponenter, EMC-/mikrovågskomponenter

Produktionssystem och insatsvaror för elektronikproduktion

Lager och lagerlösningar, motorer & transmissioner, tätningar och pumpar

Läs mer på sidorna 22-23

Läs mer på sidorna 24-25

Läs mer på sidorna 26-27

Läs mer på sidorna 28-29

som bolaget handlar med.

47 48-49

Förändringar av eget kapital

50

Kassaflödesanalyser

51

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

52-73

Förslag till vinstdisposition

74

Revisionsberättelse

75

OEM-aktien

76-77

Aktieägarfördelning

77

Nyckeltal för OEM-aktien

78

Aktieägarstatistik

79

Aktiekapitalets utveckling

79

Adresser Definitioner

80-81 82

Historik

1974

1981

1983

1986

1988

1989

1991

1993

1996

1997

Agenturbolaget OEM Automatic AB startas av familjerna Franzén och Svenberg.

Det första utländska dotterbolaget startas i Finland.

Bolaget introduceras på börsens OTC-lista.

Industri AB Reflex förvärvas.

Omsättningen överstiger för första gången 100 MSEK.

Det första dotterbolaget utanför Norden etableras i England.

OEM International AB bildas och blir moderbolag i koncernen.

A. Karlsongruppen förvärvas.

Ny koncernstruktur.

Bolagen fördelas på två delkoncerner.

OEM Industrial Components AB och OEM Systemteknik AB.

OEM InterTre företagsnational AB och förvärv Cyncrona AB genomförs. (också noterat på OTC-listan) går ihop.

Cyncrona blir en tredje delkoncern.

Omsättningen uppgår till ca 30 MSEK.

Produktområde elektronik bryts loss ur OEM Automatic och bildar ett separat bolag OEM Component.

1998

1999

2000

Fyra företagsförvärv genomförs.

Jörgen Zahlin ny VD.

2002

Nedgången i telekom drabbar OEM Förvärv av hårt med stor grupp JMS omsättningsSystemhydraulik. minskning.

2003

2004

2005

2006

Koncernen stabiliseras på 30% lägre omsättning än 2001.

OEM fyller 30 år.

Förvärv av Telfa AB.

Koncernen etablerar sig i Tjeckien genom förvärv av EIG.

Industri AB Reflex avyttras.

Fortsatt renodling och effektivisering gör att resultatet ökar med 55%.

Avyttring av grupp JMS Systemhydraulik.

VD har ordet 2006 blev ett rekordår för OEM. Resultatet uppgick till 182 MSEK efter skatt, vilket är det bästa i koncernens historia. Bolagets omsättning har ökat under de senaste två åren och resultat har förbättrats för femte året i rad.

ÖKADE VINSTER I OEM AUTOMATIC,

som avslutades samt att vi avvecklade en leve-

AVYTTRING AV JMS SYSTEMHYDRAULIK

JMS SYSTEMHYDRAULIK OCH

rantör beroende på att de bytt marknadsstrategi.

Under hösten såldes samtliga aktier i bolags-

DEVELOPMENT

Genomförda marknadsinvesteringar har lett till

grupp JMS Systemhydraulik till Specma

OEM Automatic gjorde ytterligare ett rekordår

bra tillväxt inom vissa områden vilket gör att

Hydraulic AB som ingår i Investment AB

och ökade omsättningen med 15% och resultatet

omsättningen totalt sett hamnar i nivå med

Latour. Bakgrunden till försäljningen är att

med 22%. Samordning av logistiken gör att vi

föregående år.

JMS Systemhydraulik är en förhållandevis liten aktör på en stor marknad. Gruppen för-

nu levererar till kunder i Norge och i Danmark från det svenska lagret. Detta ger högre effektivitet

Cyncrona minskade omsättningen med 14%,

värvades 2000 för köpeskillingen 30 MSEK

och bättre kundservice. Efterfrågan är generellt

vilket ledde till att resultatet minskade med 24%.

och avyttrades för 120 MSEK.

sett hög, vilket gör att vi har god tillväxt och

Delar av omsättningen har övergått i kommis-

lönsamhet på samtliga marknader

sionsaffär.

VIDAREUTVECKLING AV KONCEPTEN Våra varumärkeskoncept/bolagsgrupper har

6

JMS Systemhydraulik har fortsatt att utvecklas

FÖRVÄRV I TJECKIEN

stärkt konkurrenskraften och ökat stabiliteten.

väl under året. Genomförda effektiviseringar

Under april förvärvades det tjeckiska bolaget

Samverkan mellan bolagen innebär en större

har förbättrat resultatet med 35%, trots oför-

EIG Spol. s.r.o. Bolaget är verksamt inom handel

rörlighet av medarbetare mellan olika länder.

ändrad omsättning sedan föregående år.

med automationskomponenter och omsätter

Samarbete och kulturell överbryggning är en

29 MSEK. EIG representerar flera av de viktigaste

viktig del i den framtida utvecklingen. Alltefter-

Development har också utvecklats positivt.

leverantörerna som OEM Automatic represen-

som koncepten stärks ökar förutsättningarna för

God efterfrågan, genomförda effektiviseringar

terar, vilket ger möjlighet till betydande synergi-

fortsatt geografisk expansion.

och förvärv, gör att gruppen ökar omsättningen

effekter på nya marknader. Förvärvet skapar

med 31% och resultatet med 55%.

möjlighet för expansion både i Tjeckien och i

FORTSATT FOKUS PÅ FÖRVÄRV

Slovakien.

Under året förvärvades endast ett bolag, vilket

OEM Electronics resultat minskade med 24%.

var under vårt mål. Förklaringen är att vi dels

Resultatminskningen beror på en större affär

har lagt en större del av ledningsresurserna än

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ VD HAR ORDET

planerat på utveckling av befintliga verksam-

TACK FÖR ETT FRAMGÅNGSRIKT ÅR

heter, men också att flera av de förvärv som

Jag vill passa på att rikta ett stort tack till alla

utvärderats inte bedömts ha tillräcklig stor

medarbetare för fina insatser under året.

potential eller inte passar in i vår verksamhet.

Bakom OEM:s framgång finns medarbetare

Förvärv är fortsatt en viktig del i expansions-

som med engagemang och målmedvetenhet

strategin och under innevarande år kommer

har skapat konkurrenskraftiga verksamheter.

förvärvsaktiviteten att öka.

Att vi hela tiden strävar efter effektivitet och att

”Ett stort tack till alla medarbetare för fina insatser under året. Bakom OEM:s framgång finns medarbetare som med engagemang och målmedvetenhet har skapat konkurrenskraftiga verksamheter.”

BÄTTRE RUSTADE FÖR FRAMTIDEN

skapa kundvärde, gör att utvecklingen aldrig

En stark balansräkning, stark ledarkultur och

avstannar. Det är därför med stor tillförsikt som

en inarbetad rapportstruktur gör att vi är väl

jag ser framtiden an.

rustade för fortsatt expansion. Bredare kundoch leverantörsbaser jämfört med början på 2000-talet minskar våra risker vid kommande konjunkturavmattningar. Introduktionerna av flera teknikhandelsbolag på Stockholmsbörsen innebär att vi nu är en del av ett nytt segment av aktiemarknaden, som ger spännande möjligheter att jämföra oss med konkurrenterna.

Jörgen Zahlin

Vision VÅR VISION

OEM väljer att handla med produkter där mer-

Allt eftersom varumärkeskoncepten ökar i styrka

OEM ska vara en ledande aktör inom teknik-

värden tillförs och möjligheten finns att ta en

etableras de på nya geografiska marknader.

handel i norra Europa.

betydande marknadsandel. Sortimenten utvecklas

För att nå visionen ska:

Närvaro finns i Sverige, Finland, Norge,

genom att nya produkter tillförs och olönsamma

Danmark, Polen, Tjeckien, Slovakien,

produkter avvecklas eller ersätts.

Baltikum, England och Holland samt ett

• vår kunskap och service ständigt utvecklas • produkterna minst motsvara kundens förväntningar • våra leverantörer bli marknadsledande

”OEM ska vara en ledande aktör inom teknikhandel i norra Europa.”

• effektiviteten göra oss lönsammare än våra konkurrenter • medarbetarna kunna förverkliga sina ambitioner.

Respektive bolag marknadsför ett väl definierat

logistik- och kvalitetsbolag i Kina. Det finns

produktsortiment som tillsammans med de

stor utvecklingspotential på dessa marknader

mervärden organisationen bidrar med bildar

men fortsatt utvärdering av nya geografiska

ett varumärkeskoncept.

marknader kommer att ske.

TEKNIKHANDEL

8

Produktsortimentet spänner från enkla mekaniska

NORRA EUROPA

komponenter som tätningar och kopplingar till

OEM har största delen av verksamheten i

kompletta tillverkningssystem för t.ex. kretskort.

Sverige men ser norra Europa som marknad.

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ VISION

Affärsidé VÅR AFFÄRSIDÉ

För våra kunder innebär samarbetet med OEM:

OEM är en ledande teknikhandelskoncern i

• tillgång till ett brett och djupt sortiment

norra Europa. Produktsortimentet består av industriella komponenter och system från leverantörer där var och en är specialist inom sitt område.

från specialiserade tillverkare • snabb och hög leveranskapacitet via effektiva lager • möjlighet att minska antalet leverantörer

De rörelsedrivande enheterna ska agera efter

• djup produkt- och applikationskunskap

de förutsättningar som gäller inom respektive verksamhetsområde och på ett effektivt sätt till-

Med effektiv logistik anpassas inköpsvolymer,

Samordning

godose kunders, leverantörers, anställdas och

lagernivåer och transportsätt för maximal

På konceptnivå sker samordning av logistik,

aktieägares intressen.

konkurrenskraft.

sortimentsutveckling och marknadsbearbetning,

OEMs produktprogram är brett och djupt

vilket stärker konkurrenskraften samtidigt som

AFFÄRSLOGIK

och har därmed möjlighet att anpassa erbju-

Enkelt beskrivet verkar OEM-koncernens

danden för att på bästa sätt tillfredsställa

rörelsedrivande enheter som ett alternativ till

kundernas behov. Samtidigt når leverantörerna

Stimulans av varandras framgångar

leverantörernas egna lokala säljbolag.

kundgrupper som de själva hade haft svårt att

Verksamheterna jämförs löpande med varandra

komma i kontakt med.

och interna rankinglistor stimulerar både till

Koncernen arbetar tillsammans med cirka 300 olika leverantörer och cirka 20.000 köpande

kostnadseffektiviteten ökar.

att lära av varandra och till ökade prestationer.

kunder. OEM har ett marknadsförings- och

KONCERNTILLHÖRIGHETEN STÄRKER

försäljningsansvar för de produkter som bolaget

KONKURRENSKRAFTEN

Möjligheter för medarbetare att utvecklas inom

handlar med.

Att tillhöra en koncern med tydligt fokus ökar

koncernen

förutsättningarna för bolagen att utvecklas.

Att utveckla bolag är att utveckla människor.

Koncerntillhörigheten innebär bland annat:

Allteftersom koncernen utvecklas skapar det

LEVERANTÖRER

KUNDER

karriärmöjligheter för medarbetare både i

Alternativ till leverantörernas eget säljbolag

Stordriftsfördelar

den verksamhet man befinner sig och i övriga

För våra leverantörer är OEM en partner som har:

Centralisering av infrastruktur och administra-

koncernen.

• kompetens och finansiell styrka att göra

tion skapar ökade förutsättningar för de rörelse-

marknadsinvesteringar

drivande enheterna att fokusera på affären och

• kunskap om den aktuella marknaden

förenklar geografisk expansion i områden där

• nationell etablering som överbryggar

annan del av koncernen är etablerad.

kulturella skillnader

AFFÄRSIDÉ ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

9

Finansiella mål OEM har som målsättning att under stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk.

Målen över en konjunkturcykel är:

gjort att resultatet, exklusive försäljningen

• 15% årlig resultattillväxt

av JMS Systemhydraulik, ökat med 15%.

• 20% avkastning på eget kapital • Soliditeten ska inte understiga 35%

Koncernen har en stark finansiell position som skapar goda möjligheter

60

30

75

40

20

50

20

10

25

0

0

0

för förvärv.

Samtliga finansiella mål uppnåddes under 2006. Även om omsättningstillväxten bara uppgick till 6% har effektiviseringar av verksamheterna

”Samtliga finansiella mål uppnåddes under 2006. ”

10

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ FINANSIELLA MÅL

OEM har de senaste tre åren haft följande måluppfyllelse:

Tillväxt av resultat

Avkastning på eget kapital

Soliditet

Tillväxtstrategi Tillväxt är centralt för OEM koncernen. Strategin för tillväxt baseras på tre delar: Organisk tillväxt, Geografisk expansion samt Förvärv.

ORGANISK TILLVÄXT

sionsmöjligheter. De senaste åren har OEM

des EIG i Tjeckien vilka var de första förvärven

OEM:s mål är att ha en organisk tillväxt på

etablerat sig i Baltikum och Tjeckien.

sedan telekomkraschen.

10%. Detta skall ske genom:

Geografisk expansion sker även genom att

Den finansiellt starka positionen tillsammans

• Utveckling av produktsortimentet

en verksamhet inom OEM etablerar sig på

med tillväxtmålet på 15% gör att förvärv kommer

• Ökade marknadsandelar

marknader där OEM sedan tidigare har annan

spela en allt viktigare roll i OEMs framtida

verksamhet. För närvarande arbetar OEM

expansionsstrategi. Arbetet med förvärv

Utveckling av kund/leverantörsrelationer,

Electronics med sådan etablering i Polen och

beskrivs närmare på sid 30.

produkterbjudanden och service förbättrar

Internordic i Danmark.

”Den finansiellt starka positionen tillsammans med tillväxtmålet på 15% gör att förvärv kommer spela en allt viktigare roll i OEMs framtida expansionsstrategi.” konkurrenskraften och ökar marknadsandelarna.

För 2007 fortsätter arbetet med att förstärka

Organisk tillväxt är ett bevis på nöjda kunder

och bredda kunderbjudandet på OEMs nya

samt att erbjudandet är attraktivt för nya kun-

marknader samt att utvärdera marknader i

der. Även lansering av nya leverantörer är en

Central- och Östeuropa.

viktig del i den organiska tillväxten.

En organisk tillväxt över tiden är nödvändig för att skapa långsiktigt stabila verksamheter.

FÖRVÄRV Koncernen har en historia där förvärv varit en viktig del i tillväxtstrategin. Nedgången inom

GEOGRAFISK EXPANSION

telekomindustrin tvingade OEM till en kraftig

Genom att lansera väl fungerande varumärkes-

renodlingsperiod under början av 2000-talet.

koncept på nya marknader skapas nya expan-

2005 förvärvades Telfa AB och 2006 förvärva-

TILLVÄXTSTRATEGI ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

11

Medarbetare För att OEM ska kunna leva upp till sin vision att vara en ledande aktör inom teknikhandel, krävs kunniga och kompetenta medarbetare.

Kompetenta och engagerade medarbetare är

att OEM erbjuder attraktiva villkor och goda

TRAINEEPROGRAM

en förutsättning för att vara en ledande aktör

utvecklingsmöjligheter.

Under 2006 startade OEM International ett

inom teknikhandel. Medarbetarna är den enskilt största tillgången för OEM. Det är vår övertygelse att när medarbetarna

traineeprogram. Syftet är att säkerställa den KOMPETENSUTVECKLING

långsiktiga försörjningen av medarbetare i

Att investera i medarbetarnas kompetens-

nyckelbefattningar, och öka närvaron av svensk

växer så växer också företaget. För oss är det där-

utveckling är en naturlig del av det fortlöpande

personal i de utländska bolagen. OEM Interna-

för viktigt att skapa möjligheter för medarbetarna

kvalitetsarbetet. Detta sker i första hand på

tional kommer att rekrytera ett flertal personer

att utvecklas och förverkliga sina ambitioner.

bolagsnivå där olika typer av riktade utbild-

per år, som genom det två år långa trainee-

På detta sätt stärks konkurrenskraften med

ningsinsatser genomförs.

programmet får en bra grund till ett framgångs-

kompetens som ständigt ligger i framkant.

Det är medarbetarna som skapar resultaten

Vilka behov och önskemål som finns kart-

rikt arbete inom OEM koncernen.

läggs genom årliga utvecklingssamtal mellan

och långsiktigt bygger värden åt kunder, leve-

medarbetare och närmaste chef. I samband

FÖRETAGSKULTUR

rantörer och aktieägare. För att attrahera och

med detta upprättas en individuell kompetens-

Inom OEM finns idag 23 rörelsedrivande

behålla kvalificerade medarbetare är det viktigt

utvecklingsplan för varje enskild medarbetare.

verksamheter med kulturer präglade av sina medarbetare. Det vi har gemensamt är led-

ÅTERVÄXT OCH KARRIÄR

orden engagemang, öppenhet, målfokusering,

Genom att vara förändringsbenägna, nyfikna

positiva attityder och prestigelöshet.

och målinriktade skapas en intressant framtid och karriär för våra medarbetare.

Vi har en ambition att rekrytera 75% av våra nya ledare och specialister internt. Vi ser det

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ MEDARBETARE

lärande och positivt klimat.

Målsättningen är att medarbetarna ska känna arbetsglädje, gemenskap och trygghet.

arbetare i sin nya befattning inom företaget.

De ska vara starkt engagerade i företaget och

Detta är ett bevis på att vi lyckats motivera

vara stolta över att arbeta i OEM.

ta ett större ansvar.

12

erfarenheter och kunskap för att skapa ett

som en framgång när vi kan lyckönska en med-

medarbetare att utvecklas i organisationen och

Det krävs en affärsidé för att nå vår vision – det krävs människor för att förverkliga den.

Det är självklart för oss att dela med oss av

Vi tror på öppenhet mellan medarbetare och ledare vilket skapar förutsättningar för upp-

200

”OEM utvecklas

150

Medelantal anställda 150 100

av människor som

100 50

vill utvecklas.”

50

0

0

Åldersfördelning (antal)

531

Andel kvinnor

105

Andel män

426

Sjukfrånvaro person/år

(dagar)

Utbildningskostnad per anställd

(kr)

4 719

Friskvårdskostnad per anställd

(kr)

1 004

Anställningstid (antal)

8

Nyckeltal medarbetare

riktighet och höjer kvaliteten på utvecklings-

Viljan att lära och lyckas ska vara en ledstjärna

olika motionsaktiviteter och arbetar med kon-

samtalen. Det skapar även ett ömsesidigt förtro-

för alla medarbetare, och ska uppmuntras av

trakterad förebyggande hälsovård. OEM ska

ende så att konstruktiv kritik och beröm blir en

ledarna. Det är ett gemensamt ansvar mellan

stimulera sina medarbetare till en hälsosam

del av den dagliga kommunikationen.

ledare och medarbetare att bidra till ett fram-

livsstil, och få chefer och medarbetare att

gångsrikt företagsklimat. Det ömsesidiga krav-

sträva åt samma håll.

LEDARSKAP

ställandet ska leda till konstruktiva aktiviteter

För OEM handlar ledarskap om att vara ett

som gör att vi blir en ännu bättre samarbets-

JÄMSTÄLLDHET

föredöme och att dela med sig av sina kunskaper.

partner för våra kunder.

OEM har idag en ojämn fördelning mellan

Att sätta upp tydliga mål och delmål och till-

kvinnor och män. Av tradition är branschen

sammans med sina medarbetare ta fram indi-

ARBETSMILJÖ OCH HÄLSA

viduella mål och planer för att nå dessa.

En bra och ändamålsenlig arbetsmiljö är en

Att ha förmågan att coacha och utveckla medarbetare

förutsättning för att medarbetarna ska trivas och skapa bra resultat.

på individuell nivå,

OEM uppmuntrar med-

eftersom varje med-

arbetaren att deltaga i

mansdominerad.

De flesta kvinnor inom koncernen arbetar idag inom ekonomi, administration och marknadsföring. Vi strävar efter att få fler kvinnor inom tekniska befattningar och hoppas kunna locka fler kvinnliga sökanden i framtiden.

arbetare har unika behov.

MEDARBETARE ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

13

Kvalitet, miljö och etik OEMs övergripande kvalitetspolicy innebär att produkter och tjänster ska motsvara eller överträffa kundens förväntningar.

Målet är att kunderna ska förknippa OEM med

Det innebär att den största miljöpåverkan

bra produkter, hög leveranssäkerhet, bra teknisk

kommer från

support samt ett affärsmässigt och positivt

• transporter av varor och personal

bemötande. Arbete med leverantörsutveckling

• innehåll av miljöbelastande ämnen

pågår ständigt, för att bland annat öka leveranssäkerheten från leverantörerna. Det kräver en

i produkter • tryck och distribution av produkt-

ständig dialog gällande allt från produktkvalitet,

kataloger

produktutveckling till leveranstid och miljöfrågor.

• förpackningsmaterial

Detta är viktigt för att kunna hålla kvalitetsmålen

• uppvärmning, belysning och kylning

mot kund och leva upp till kvalitetspolicyn.

av kontor

Årliga kundattitydundersökningar genomförs för att följa upp den kundupplevda kvaliteten.

TRANSPORTER OCH TJÄNSTEBILAR

Dotterbolag som inte är tredjepartscertifierade

OEM utövar påverkan mot speditörer att styra

arbetar med miljö- och kvalitetsarbete utifrån

mot alternativa bränslen och miljöklassade

kund- och marknadskrav.

bilar. Enligt OEMs egen tjänstebilspolicy ska

OEM utövar påverkan mot speditörer att styra mot alternativa bränslen och miljöklassade bilar.

OEM-koncernen endast erbjuda bilar som är MILJÖ

klassade enligt MK 2005 (jmf tidigare miljö-

TRYCK OCH DISTRIBUTION AV

OEM koncernens miljöpolicy innebär fort-

klass 1).

PRODUKTKATALOGER

löpande arbete med att minimera den externa

14

I koncernen trycks och distribueras årligen ca

miljöpåverkan. Miljöarbetet ska styras av lagliga

KRAV PÅ VÅRA LEVERANTÖRER

50.000 produktkataloger och broschyrer.

krav samt vad som är ekonomiskt rimligt, tekniskt

Kunderna ställer ofta frågor om produkters

Vid uppköp av tryck meriteras miljöcertifierade

möjligt och ekologiskt motiverat. Syftet med

innehåll av miljöpåverkande ämnen. Vid besök

tryckerier. OEM försöker i möjligaste mån att

arbetet är att både kort- och långsiktigt minska

hos leverantörerna görs genomgång av leveran-

trycka på miljögodkänt papper. Arbete pågår

verksamhetens miljöpåverkan. Samtliga bolag

törens miljöarbete. I de bolag som är certifierade

att lägga ut produktinformation på Internet

arbetar med försäljning av komponenter och

finns särskilda formulär för leverantörsgenom-

vilket kommer att innebära sänkta upplagor av

system från tillverkare världen över.

gång, som görs av de produktansvariga.

tryckta kataloger.

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ KVALITET, MILJÖ OCH ETIK

NYA MILJÖKRAV SKAPAR

MILJÖCERTIFIERADE BOLAG

KVALITETSCERTIFIERADE BOLAG

AFFÄRSMÖJLIGHETER

Följande bolag är miljöcertifierade enligt

Följande bolag är idag kvalitetscertifierade

Den 1 juli 2006 infördes det så kallade RoHs-

ISO14001:

enligt ISO9001:

direktivet som förbjuder användning av bly,

• OEM Automatic AB

• OEM Automatic AB

kvicksilver, kadmium, och flera andra farliga

• OEM Electronics AB

• OEM Electronics AB

ämnen i el- och elektronikprodukter. Direktivet

• Internordic Bearings AB

• Internordic Bearings AB

har främst påverkat kunder inom elektronik-

Planer finns för certifiering av ytterligare bolag.

• AB Indoma

”Målet är att kunderna ska förknippa OEM med bra produkter, hög leveranssäkerhet, bra teknisk support samt ett affärsmässigt och positivt bemötande.” branschen. Majoriteten av alla elektronikproducenter ställde 2006 om sin produktion för att uppfylla de nya direktiven, vilket resulterade i temporär ökning av försäljningen av framförallt våglödare, men även omsmältningsugnar.

ETIK OEMs verksamhet bygger på långvariga relationer med personal, leverantörer och kunder.

Ledningens och medarbetarnas värderingar bidrar till att utveckla dessa relationer. Det är därför viktigt att etiska frågor ständigt diskuteras.

Ett exempel på etiska frågor är certifiering av de fabriker som OEM samarbetar med i Kina, och bland annat undersöks förekomsten av barnarbete. Den dagliga verksamheten präglas av respekt för medarbetare och affärspartners.

KVALITET, MILJÖ OCH ETIK ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

15

Styrelsen och dess arbetsordning Styrelsen i OEM International AB (publ) består av sex ordinarie ledamöter samt tre suppleanter valda av årsstämman.

Under 2006 har fem protokollförda samman-

Revisor föreslås och väljs av stämman på fyra

den av styrelseordföranden med VD framför-

träden genomförts. Styrelsearbetet följer en av

år. Revisors arbete debiteras inom upphandlat

handlande ersättningen. Kommittén har haft

styrelsen beslutad arbetsordning. En gång per

belopp.

ett möte under 2006.

år deltar huvudansvarig revisor och redogör för revisionsarbetet.

Beslut och ansvarsfördelning mellan styrelsen

Övriga ledande befattningshavares ersättning VALBEREDNING OCH ERSÄTTNINGSKOMMITTÉ

och VD finns reglerat i skriftlig VD-instruktion.

Kommittén består av styrelsens ordförande

Förslag till styrelsearvode föreläggs stämman

Hans Franzén samt styrelseledamöterna Orvar

för beslut. Tantiem till styrelsen förekommer

Pantzar och Agne Svenberg. Kommittén före-

inte. Belopp och övriga förmåner framgår av

slår styrelsesammansättning samt ger riktlinjer

not 6 till resultaträkningen, sid 61.

för VD:s ersättning och styrelsen godkänner

Hans Franzén f. 1940. Styrelseordförande sedan 1992.

Styrelseledamot sedan 1974.

Koncernchef t.o.m 31 dec 2001. Ingenjör. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Tranås Resebyrå AB, Cendio AB, Ibizkit AB, Handelsbankens lokalstyrelse i Tranås, Montico AB och IB Medical AB. Styrelseledamot i Crouzet AB, Bomarknadsbolaget AB och Linktech AB. Antal aktier: 235.792 OEM-A samt 215.430 OEM-B

Orvar Pantzar f. 1939. Styrelseledamot sedan 1997.

Cyncrona AB:s grundare. Ingenjör.

Ej anställd i OEM. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Next Generation System AB Antal aktier: 542.440 OEM-A samt 934.120 OEM-B

Agne Svenberg f. 1941. Styrelseledamot sedan 1974.

Verkställande direktör t.o.m 29 feb 2000. Ingenjör. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i EG:s El o Automation AB, Personality Gym AB samt ISP AB. Styrelseledamot i Elektro-Mekan i Årjäng AB. Antal aktier: 221.800 OEM-A samt 79.510 OEM-B

Gunnar Eliasson f. 1951. Styrelseledamot sedan 2000. Civilekonom.

Ej anställd i OEM. Antal aktier: 4.000 OEM-B

Ulf Barkman f. 1957. Styrelseledamot sedan 1997. Civilekonom.

Ej anställd i OEM. Antal aktier: 14.000 OEM-B

Lars-Åke Rydh f. 1953. Styrelseledamot sedan 2004. Civilingenjör Ej anställd i OEM. VD och koncernchef för Nefab AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nefab AB, Handelsbanken Region östra Sverige samt Nolato AB Antal aktier: 1.000 OEM-B

REVISOR: KPMG Bohlins AB. Huvudansvarig revisor: Niklas Bengtsson auktoriserad revisor.

16

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ STYRELSEN

sätts av VD i samråd med styrelseordföranden.

STYRELSESUPPLEANTER Tomas Franzén f. 1962. Styrelsesuppleant sedan 1997.

VD och koncernchef i Eniro AB. Civilingenjör. Ej anställd i OEM Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Eniro AB, BTS AB och Securitas Systems AB Antal aktier: 5.000 OEM-B Inger Svenberg f. 1937. Styrelseledamot 1974-1997.

Styrelsesuppleant sedan 1997.

Ej anställd i OEM. Antal aktier: 186.000 OEM-A samt 89.652 OEM-B Jerker Löfgren f. 1950. Styrelsesuppleant sedan 2003.

Chefsjurist Carnegie Private Banking.

Ej anställd i OEM. Inga aktier i OEM.

STYRELSEN ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

17

Ledande befattningshavare OEM Internationals ambition är att utveckla de rörelsedrivande enheterna med en tillväxt och lönsamhet som överstiger konkurrenterna. Det innebär förutom tydlig målstyrning även att implementera en kultur och en strategi som skapar långsiktigt stabila verksamheter.

Jörgen Zahlin är verkställande direktör för

Ledningsgruppen arbetar med att utveckla

externa. Styrelsen för en rörelsedrivande enhet

OEM International sedan 2000. Han ansvarar

koncernen i enlighet med den vision, affärsidé

består normalt av bolagsgruppschef, controller

för bolagets löpande förvaltning, vilket omfattar

och strategi som är fastställd av styrelsen.

samt VD.

För verkställande direktörens beslutsrätt beträf-

STYRNING RÖRELSEDRIVANDE

KONCERNGEMENSAMMA RESURSER

fande investeringar, bolagsförvärv/avyttringar

ENHETER

Inom koncernen finns resurser som arbetar

samt finansieringsfrågor finns av styrelsen fast-

Bolagsgrupperna OEM Automatic, OEM

med specifika funktioner tvärs igenom hela

ställda regler.

Electronics och Cyncrona har egna styrelser där

koncernen. Resurser finns för bl.a. ekonomi-

koncern VD sitter som ordförande.

styrning, affärssystem, tele/data, marknads-

samtliga frågor som inte förbehållits styrelsen.

Bolagets ledningsgrupp består av VD, ekonomidirektör och fyra chefer som är ansvariga

Verksamhetens behov är styrande för val

för de större verksamheterna inom koncernen.

av övriga ledamöter, vilka är både interna och

hantering.

Jörgen Zahlin f. 1964. VD OEM International AB fr.o.m 1 mars 2000. Koncernchef sedan 1 jan 2002.

Anställd i koncernen sedan 1985. Ingenjör.

Antal aktier: 62.500 OEM-B.

Jan Cnattingius f. 1955. Ekonomidirektör.

Anställd i koncernen sedan 1985. Ekonom.

Antal aktier: 3.000 OEM-B

Urban Malm f. 1962 Bolagsgruppchef OEM Electronics.

Anställd i koncernen sedan 1983. Ingenjör.

Antal aktier: 300 OEM-B

Mikael Thörnkvist f. 1968. Bolagsgruppchef OEM Automatic.

Anställd i koncernen sedan 1990. Ingenjör.

Antal aktier: 1.000 OEM-B

Fredrik Tengstrand f. 1966. Bolagsgruppchef Development.

Anställd i koncernen sedan 1991. Ingenjör.

Antal aktier: 400 OEM-B

Stefan Wik f. 1959. VD OEM Automatic AB. Anställd i koncernen sedan 1998. Civilingenjör. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Landy Vent International AB och JS Computers AB. Antal aktier: 2 900 OEM-B (delvis via bolag)

18

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

kommunikation, kvalitet & miljö samt lager-

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

19

Koncernstruktur Koncernen är uppdelad i fyra bolagsgrupper. Tre grupper är sammansatta utifrån var sitt tydligt varumärkeskoncept, samt en bolagsgrupp under namnet Development där övriga verksamheter ingår.

Bolagsgrupper

Bolagsgrupp/koncept

Produkter

OEM Automatic

Automationskomponenter

9

OEM Electronics

Elektronikkomponenter

3

Cyncrona

Maskiner & förbrukningsmaterial till elektronikindustrin

7

Övriga verksamheter

4

Development

20

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ KONCERNSTRUKTUR

Antal länder

OEM Automatic

OEM Electronics

Komponenter för industriautomation

Apparatkomponenter, kretskortskomponenter, EMC-/mikrovågskomponenter

Läs mer på sidorna 22-23

Läs mer på sidorna 24-25

Cyncrona

Development

Produktionssystem och insatsvaror för elektronikproduktion

Lager och lagerlösningar, motorer & transmissioner, tätningar och pumpar

Läs mer på sidorna 26-27

Läs mer på sidorna 28-29

KONCERNTRUKTUR ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

21

OEM Automatic 2006 blev återigen ett rekordår. Både omsättning och resultat ökade kraftigt vilket beror på god efterfrågan och ökade marknadsandelar. OEM Automatic konceptet har ökat i styrka och samordningen i gruppen gör att vi expanderar på alla marknader.

❚ Omsättningen ökade med 15% från 605 MSEK till 698 MSEK ❚ Resultatet ökade med 22% från 74,7 MSEK till 91,0 MSEK

22

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ OEM AUTOMATIC

Geografisk marknad. OEM Automatic har närvaro i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Estland, Polen, Tjeckien, Slovakien och Storbritannien.

800

100

400

50

300

200

100

0

Omsättning (MSEK)

0

Resultat (MSEK)

0

Antal anställda

Andel av koncernomsättning

I april etablerades OEM Automatic i Tjeckien

Samordnade marknadsinsatser ger effektiva

MARKNAD OCH KUNDER

och Slovakien genom förvärv av EIG spol. s.r.o.

och snabba lanseringar av nya produkter på

Efterfrågan har ökat på samtliga marknader.

Bolaget omsatte 2005 ca 25 MSEK. Huvuddelen

samtliga marknader.

Som helhet är automationsmarknaden för

av EIGs sortiment är komponenter från OEM

komponenter i Europa relativt stabil och

Automatics befintliga leverantörer. Under hösten

MÅL OCH STRATEGIER

bedöms växa ca 2-3% per år över en konjunktur-

utökades sortimentet med produkter från tre

Målsättningen är en tillväxttakt som överstiger

cykel. Marknader som Polen, Tjeckien och

leverantörer och bolaget kommer under 2007

10% per år. Tillväxtstrategin bygger på organisk

Slovakien har en tillväxttakt som överstiger 5%.

fortsätta arbetet med att bredda kunderbjudandet,

tillväxt med ökade marknadsandelar, breddning

Då flertalet av kunderna producerar i små till

samtidigt som en kraftfull investering kommer

av leverantörssamarbetet samtidigt som nya

medelstora volymer sker ingen drastisk produk-

att ske inom marknadsföring och försäljning.

marknader utvärderas.

tionsflytt till lågkostnadsländer. Efterfrågan för-

Från och med april sker leveranser till norska

väntas vara fortsatt god under 2007.

och danska kunder från det svenska lagret, vilket

Strategin är

har breddat kunderbjudandet och förbättrat

• Stark lokal marknadsnärvaro med personlig

leveranskapaciteten till den norska och danska

försäljning

KONKURRENTER Konkurrenter är tillverkare som Schneider

marknaden. Samordning inom sortiments-

• Effektivisering genom samordning

Electric, ABB och Omron men även handels-

utveckling, marknadskommunikation och

• Stärka kunderbjudandet genom utveckling

bolag som Indutrade och Addtech.

gångsfaktor för OEM Automatic.

OEM Automatic har under året fortsatt bredda samarbetet geografiskt med flera befintliga

av produktsortiment • Representera nyckelleverantörerna på samtliga marknader • Geografisk

leverantörer samtidigt som produkterbjudandet

expansion i

har utökats med nya leverantörssamarbeten.

norra Europa

Produkter Komponenter för industriautomation inom affärsområde El-Maskin, El-Skåp, Säkerhet, Kablar, Motorer, Tryck & Flöde och Pneumatik.

Stefan Wik VD OEM Automatic AB Mikael Thörnkvist Bolagsgruppchef OEM Automatic

▲

Verksamhet OEM Automatic består av åtta bolag med försäljning på nio marknader inom komponenter för industriautomation. Kunderna är maskin- och apparattillverkande industri, grossister och strategiska slutförbrukare. OEM Automatic representerar ett 70-tal leverantörer som är specialiserade och ledande inom respektive produktområde.

Marknadsföring sker i huvudsak genom personlig försäljning där OEM Automatic tillför kunden produktoch applikationskunskap.

▲

logistik, kommer fortsatt vara en viktig fram-

OEM Electronics Omsättningen för 2006 hamnade i nivå med föregående års omsättning. Nedgång inom vissa produktområden parerades av ökade affärer med EMS-kunder*. Genomförda marknadsinvesteringar nådde inte full effekt och ledde till minskat resultat.

❚ Omsättningen ökade med 1% från 305 MSEK till 307 MSEK ❚ Resultatet minskade från 24,7 MSEK till 18,8 MSEK

* EMS-kunder = Electronic Manufacturing Services 24

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ OEM ELECTRONICS

Geografisk marknad. OEM Electronics har närvaro i Sverige, Finland och Polen.

400

30

100

200

15

50

0

0

0

Omsättning (MSEK)

Resultat (MSEK)

Under 2006 har man fortsatt att stärka resurserna kraftfullt i framför allt den svenska

Antal anställda

Andel av koncernomsättning

MÅL OCH STRATEGIER

KONKURRENTER

Målsättningen är att ha en tillväxttakt som över-

Konkurrenterna är dels de stora globala

stiger 10% per år och bli den starkaste aktören

komponentdistributörerna Arrow och Avnet,

inom elektronikkomponenter i norra Europa.

dels teknikhandelsföretag som Addtech,

marknadsorganisationen och samtidigt arbetat med effektiviseringar och samordning.

Omsättningen påverkades negativt, dels av en större affär som var i slutet av produktlivs-

Lagerkrantz Group och Elektronikgruppen.

Strategin är:

Utöver dessa finns även tillverkares egna

• Stark lokal marknadsnärvaro med personlig

säljbolag.

försäljning

cykeln och dels av att vi tvingades till en sorti-

• Effektivisering genom samordning

mentsförändring i och med att en leverantör

• En organisation präglad av servicevilja,

bytte marknadsstrategi. Nya kunder och ökad

hög applikationskunskap och olika typer

försäljning till befintliga kunder gjorde att

av logistiklösningar

omsättningen hamnade i nivå med föregående år.

Under året startades ett eget kontor i Kina

• Starkt kunderbjudandet genom utveckling av produktsortimentet.

vilket innebar ökad service med snabbare svar från leverantörerna.

Nya leverantörer har lanserats i Polen

MARKNAD OCH KUNDER Efterfrågan från elektronikindustrin i Norden är stabil och visar en svag tillväxt. En större

stärkt kunderbjudandet.

ökning bedöms i framtiden komma från Polen.

Verksamhet OEM Electronics består av tre bolag som är verksamma inom försäljning av elektronik- och elektromekaniska komponenter.

Kunderna är apparat- och elektroniktillverkare samt strategiska kontraktstillverkare (EMS-kunder) i norra Europa.

OEM Electronics representerar ett 60-tal leverantörer som var och en är specialist inom sitt område. Marknadsföring sker i huvudsak genom personlig försäljning, där OEM Electronics tillför kunden produkt- och applikationskunskap samt logistiklösningar.

Produkter Apparatkomponenter, kretskortkomponenter och EMC-/mikrovågskomponenter.

Urban Malm Bolagsgruppchef OEM Electronics

▲

samtidigt som vi ökat resurserna vilket har

Cyncrona Cyncronabolagen minskade både omsättningen och resultatet men utvecklingen i Norge och Baltikum har varit positiv under året.

❚ Omsättningen minskade med 14% från 284 MSEK till 244 MSEK ❚ Resultatet minskade från 18,5 MSEK till 14,2 MSEK

26

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ CYNCRONA

Geografisk marknad. Cyncrona har närvaro i Sverige, Finland, Danmark, Norge, Estland, Lettland och Litauen.

300

20

80

10

40

0

0

200

100

0

Omsättning (MSEK)

Resultat (MSEK)

Antal anställda

Andel av koncernomsättning

Den minskade omsättningen förklaras till stor

av denna omorganisation är en ny nordisk/

MARKNAD OCH KUNDER

del av att fakturering till Cyncronas största

baltisk organisation för förbrukningsmaterial

Efterfrågan på de nordiska och baltiska mark-

kund, sedan april i huvudsak

med centrallagerhållning. En gemensam

sker på kommis-

IT-plattform har skapat förut-

sionsbasis.

Det norska

vara stabil under 2007, men att efterfrågan

över landsgränserna.

ökar i Baltikum. Ny teknologi och lansering av nya maskiner skapar förutsättningar för nya

träffade sina

MÅL OCH STRATEGIER

målsättningar,

Målsättningen är att befästa

medan det

positionen som Nordens och

svenska och

Baltikums ledande distributör

nådde tillfredsställande

av utrustning, support och material för elektronikproduktion och nå en rörelsemarginal på 7%.

resultat. Utvecklingen i Norge och Baltikum Strategin är:

Fuji en ny maskin som öppnat upp ett kund-

• Ett starkt kunderbjudande tillsammans med

aktiva.

Under våren genomfördes en omorganisation i syfte att öka gruppens kund- och leverantörs-

affärer.

KONKURRENTER Cyncrona konkurrerar främst med tillverkare som Siemens och Mydata på ytmonteringsmaskiner, samt en handfull lokala distributörer som till exempel Scanditron, HIN och Sincot-

är fortsatt mycket god. I början av året lanserade

segment där Cyncrona tidigare inte varit

ningen är att marknaden i Norden kommer att

sättningar till ökat samarbete

bolaget över-

danska bolaget inte

naderna har generellt ökat under året. Bedöm-

ron på övriga delar av sortimentet.

en effektiv marknadsorganisation ska resultera i affär i 50% av de projekt som drivs.

• Fortsatt effektivisering för att säkerställa konkurrenskraften • Kompletteringsförvärv

Verksamhet Cyncrona består av fem bolag som är verksamma inom försäljning av maskiner och förbrukningsmaterial till elektronikproduktion.

Cyncrona representerar ett 20-tal ledande leverantörer som var och en är specialist inom sitt område. Support är en viktig del av verksamheten och innefattar utbildning, installation, driftsättning och service.

Marknadsföring sker i huvudsak genom personlig försäljning där Cyncrona tillför kunden såväl produkt- som processkunskap.

Produkter Produktionsutrustning, support och material för elektronikproduktion samt testutrustningar för kretskort, mikroelektronik och mönsterkort.

Mattias Franzén Bolagsgruppchef Cyncrona

▲

fokus, samt öka gruppens beslutskraft. En del

Development Bolagsgruppen Development ökade både resultatet och omsättningen kraftfullt vilket är resultatet av god efterfrågan, genomförda effektiviseringar och förvärv.

❚ Omsättningen ökade med 31% från 162 MSEK till 213 MSEK ❚ Resultatet ökade med 55% från 8,4 MSEK till 13,0 MSEK

28

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ DEVELOPMENT

Geografisk marknad. Internordic verkar i Sverige, Finland och Danmark. Övriga bolag verkar i Sverige.

15 200 10

100 5

0

Omsättning (MSEK)

0

Resultat (MSEK)

Antal anställda

Andel av koncernomsättning

INTERNORDIC BEARINGS AB

OEM MOTOR AB

Omsättningen i Sverige ökade från 80 till

Omsättningen minskade från 32 till 30 MSEK.

88 MSEK. Ökad prispress tillsammans med

Avveckling av affärer med låg marginal samtidigt

genomförda investeringar i organisationen

som nya affärer med god marginal har tillkommit

för framtida expansion, sänker dock rörelse-

gör att lönsamheten förbättrats under året.

marginalen. Det finska bolaget har utvecklats starkt under året medan satsningen i Danmark

INDOMA AB

inte nått förväntat resultat.

Omsättningen ökade från 36 till 39 MSEK. Tillväxten inom OEM-kundsegmentet har

TELFA AB Omsättningen uppgick till 47 MSEK. Bolaget

IBEC

ökat medan försäljningen av standardprodukter

som förvärvades 2005 omsatte 14 MSEK under

Omsättningen ökade från 28 till 33 MSEK.

till slutkunder har minskat. Lönsamheten har

perioden september till december 2005.

Verksamheten i Kina har förstärkts med ytter-

stärkts avsevärt genom den ökade inriktningen

ligare personal, främst för kvalitetssäkring.

mot mer lönsamma affärer bland OEM-kunder.

Under året har betydande förändringar genomförts i produktsortimentet samtidigt som

Målsättningen med IBEC är att höja produkt-

organisationen effektiviserats. Effektiviseringar

kvaliteten och skapa en effektiv logistik för

har balanserats med investeringar för expansion

koncernens bolag som handlar med produkter

vilket gör att lönsamheten i bolaget är stabil.

producerade i Kina.

Verksamhet I bolagsgrupp Development ingår de verksamheter som befinner sig i ett utvecklingsskede med ambitionen att utvecklas till ett starkt varumärkeskoncept, alternativt anpassas för att fusioneras ihop med annan verksamhet.

Löpande arbete pågår med att utvärdera förvärvsmöjligheter inom närliggande produktområden, men också inom helt nya produktområden.

Produkter Lager och lagerlösningar, motorer och transmissioner, tätningar och pumpar.

Ingående enheter Internordic Bearings AB, IBEC BV, OEM Motor AB, Indoma AB och Telfa AB.

▲

Fredrik Tengstrand Bolagsgruppchef Development

Förvärv och expansion I OEMs expansionsstrategi är förvärv en viktig del. OEM har en lång erfarenhet av att utveckla och skapa stabilt lönsamma handelsbolag. Målsättningen är att förvärva en omsättningsvolym på minst 100 MSEK per år.

OEM har både finansiella och personella

långsiktig strategi och en etablerad position på

resurser att förvärva, men kommer alltid att

minst två geografiska marknader. Utveckling av

vara noga i utvärderingsfasen för att säkerställa

koncepten sker genom egna etableringar eller

• Geografiskt utökat leverantörssamarbete

att förvärven har förutsättningar att utvecklas

förvärv av verksamheter inom ramen för

• Styrning, kontroll och ledning

framgångsrikt.

respektive affärsidé.

I en fjärde bolagsgrupp under namnet Deve-

kundbearbetning

I sökandet efter potentiella förvärv används både

FÖRVÄRV PÅ TRE OLIKA NIVÅER

lopment ryms övriga verksamheter där arbete

interna och externa resurser. Genom sektor-

• Tilläggsförvärv. Ett bolag eller produktsortiment

bedrivs med att utveckla dessa till etablerade

analyser inom definierade branscher görs en

koncept. Bolagsgruppen är inkörsporten för

övergripande bedömning av marknaden.

som införlivas i en befintligt verksamhet.

• Kompletteringsförvärv. Ett bolag som passar

förvärv inom nya branscher.

in och drivs vidare som ett eget bolag inom Development.

• Strategiska förvärv. Ett helt nytt produktområde med betydande omsättning som blir ett nytt

Genom att grundligt arbeta igenom affärsidé,

fisk marknad.

Viktiga bedömningskriterier i urvalsprocessen är:

kunderbjudande, produktsortiment, struktur

• Bolagets marknadsposition, och potential

och organisation skapas en framgångsrik form

• Leverantörernas sortiment och produkt-

för respektive bolag.

koncept, alternativt ett bolag på en ny geogra-

utvecklingsstrategi • Relationerna med huvudleverantörerna

URVALSPROCESS

• Kundbasens utformning och inriktning

Det är av största vikt att det finns en industriell

• Personalens kompetens och erfarenhet

Oavsett vilken nivå det är på förvärvet, är det

idé bakom varje förvärv. För att nå en god lång-

• Konkurrenssituationen på aktuell marknad

avgörande att bolaget som förvärvas har möjlighet

siktig avkastning för aktieägarna ska förvärvade

att utvecklas positivt inom OEM-koncernen

enheter utvecklas bättre inom OEM än vad de

och att integrationsstrategin ger möjlighet till

kan göra själva.

både skalfördelar och offensiva satsningar.

FRÅN UTVECKLINGSENHET TILL ETABLERAT KONCEPT OEM har idag tre etablerade koncept som var och ett har en tydlig affärsidé, en genomarbetad

30

• Professionell marknadsföring och

och övriga marknader i norra Europa

OEM SOM ÄGARE OEMs vision är grunden till utvecklingen av

Faktorer som bidrar till utveckling är:

respektive rörelsedrivande enhet. Varje bolag

• Tillvaratagande av synergieffekter inom

tillåts att ha en egen företagskultur och egna

koncernen • OEM:s erfarenheter, resurser och infrastruktur för expansion

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ FÖRVÄRV OCH EXPANSION

värderingar, men det finns alltid kravet om strävan att uppfylla innebörderna av OEMs vision.

I korta drag innebär visionen att bolagen ska

–Vi är mycket nöjda med OEM som ny ägare

tillhandahålla bästa service och kompetens i

till bolaget. Vi hade flera olika köpare, men OEM

form i Tjeckien och Slovakien, som vi nu ska

branschen, öka leverantörernas marknadsandelar,

kändes mest rätt. Vår uppfattning är att OEM

fortsätta att utveckla till ett OEM Automatic-

samt tillhöra de lönsammaste bolagen i respek-

var de som var mest intresserade av att utveckla

bolag. Strategin innebär att vi successivt kom-

tive bransch. Genom att arbeta utifrån kundens,

bolaget i sin befintliga form, och bäst tillvarata

mer att lansera nya produkter och bearbeta

leverantörens och ägarens bästa skapas konkur-

bolagets och personalens potential. Telfa har

marknaden i en betydligt kraftfullare omfatt-

renskraftiga bolag som genererar möjligheter

en spännande framtid och det ska bli intressant

ning än tidigare. Vi har stora förväntningar på

för personal att utvecklas och förverkliga sina

att följa utvecklingen, säger Sture Olsson.

den tjeckiska marknaden och räknar med att

ambitioner.

–För oss var det naturligt att söka efter ett av

–Förvärvet av EIG har gett oss en stark platt-

vara en av de ledande aktörerna inom tre år,

branschens starkare bolag när OEM skulle gå

säger Mikael Thörnkvist, som är ansvarig för

FRAMTID

in i ett nytt segment. Telfa har starka varumärken

OEM Automatic-gruppen.

Under 2001-2003 genomgick OEM kraftiga

och är ett välkänt namn inom svensk industri.

förändringar bland annat på grund av telekom-

Detta var en avgörande faktor för oss i arbetet

snabbare kunna utvecklas till en ledande

kraschen. Under de senaste åren har en ny platt-

med att bygga en nordisk plattform inom pumpar.

leverantör inom automationskomponenter

form skapats och OEM är redo att växa genom

Vi har tagit första steget på resan och ser många

i Tjeckien och Slovakien. För oss är OEM

förvärv. Ambitionen är att förvärva 100-150 MSEK

intressanta möjligheter framför oss, säger Fredrik

en perfekt köpare för att ta bolaget in i nästa

i omsättning per år. Flera av bolagen inom

Tengstrand, styrelseordförande i Telfa.

fas, säger Emil Gawlik.

–Med OEM som ägare kommer EIG att

Development har potential att expandera geografiskt, genom egna etableringar eller genom förvärv samtidigt som det finns många orörda branscher att etablera sig inom.

”I sökandet efter potentiella förvärv används både interna och externa resurser.”

TVÅ AKTUELLA FÖRVÄRVSEXEMPEL Telfa

EIG

I september 2005 förvärvades AB Telfa från brö-

I mars 2006 förvärvades EIG i Tjeckien från Emil

derna Sture och Stefan Olsson. Telfa marknads-

Gawlik och Jan Samorad. EIG är distributör för

för pumpar inom t ex livsmedels-, läkemedels-,

ett antal leverantörer som OEM Automatic sedan

marina- och fordonsapplikationer. Bolaget omsatte

lång tid samarbetar med. Bolaget omsatte

42 MSEK under 2005. Pumpar var ett nytt

25 MSEK 2005 och arbetar

produktområde för OEM men idén var tydlig.

med Tjeckien och

Hitta en nischleverantör på svenska marknaden

Slovakien som marknad.

med en stark plattform och etablerade varu-

EIG har varit verksamma i

märken, som kan fungera som utgångspunkt

Tjeckien sedan 1991 och har

för fortsatta satsningar inom pumpar. Telfa var

under den tiden gjort sig kända

det mest lämpade bolaget att förvärva. Under

för att leverera kvalitetsprodukter

2006 har bolaget utvecklats positivt och genom-

med bra service. Utgångsläget

förda effektiviseringar har återinvesterats i utök-

för OEM är därmed

ning av säljorganisationen och marknadsföring.

mycket gynnsamt.

Centrallager i Tranås ger ökad kundservice 2004 beslutade OEM Automatic att centralisera den nordiska lagerhanteringen till Tranås.

Det danska lagret flyttades i november 2005 och det norska lagret i april 2006.

–Samordningsfördelarna är tydliga på flera sätt,

MODERN TEKNIK

FRAMTIDA UTVECKLING

säger logistikchef Erik Skoglund. Genom att

Dagens lager omfattar ca 1.000 pallplatser och

–Verksamheten är dynamisk och präglas hela

koncentrera stödprocesser, sortimentutveck-

2.500 hyllmeter. Fyra moderna lagerautomater

tiden av förändringar och förbättringar.

ling, marknadskommunikation och logistik blir

ger rationell hantering. Allt sköts av sju anställda

Flöden och processer är ständigt i fokus för våra

vi effektivare och kan leverera snabbare, öka

på inleverans, 15 på utleverans samt av en

ansträngningar att effektivisera verksamheten.

leveransprecisionen, erbjuda ett utökat sorti-

transportsamordnare.

Sortimentet utvecklas kontinuerligt och målet

ment och samtidigt spara pengar.

–Kostnaden per kundorderrad har sjunkit med 33 procent mot danska kunder och med 47 procent mot norska kunder. Sortimentet för

”Flöden och processer är ständigt i fokus för våra ansträngningar att effektivisera verksamheten.

dessa marknader har ökat från ca 5.000 artiklar till dagens 23.000 artiklar. Vid order innan klockan 15.00 får kunderna sina produkter dagen efter.

Sortimentet utvecklas kontinuerligt och målet är en tioprocentig volymökning per år.”

–Varje år hanterar vi 120.000 kundordrar,

RESULTAT OCH EFFEKTER

32

är en tioprocentig volymökning per år.

Andra mätbara fördelar med det nya lagret

cirka 300.000 plockrader, säger Erik Skoglund.

–De tekniska lösningarna för en effektivare

är lägre kapitalbindning, lägre utskrotning,

90.000 sändningar lämnar Tranås varje år.

hantering uppdateras också ständigt.

lägre hemtagningskostnad, effektivare hante-

–Vi förädlar också leveranser efter vissa

Närmast står nyinvesteringar i nya lagerauto-

ring, ökad kundservice på mindre marknader

kundspecifika krav. Ofta vill kunden att våra

mater samt utveckling av pack- och utlastning

tack vare ökad flexibilitet samt högre lager-

leveranser ska vara färdiga att användas direkt i

med rullbanesystem.

omsättningshastighet.

produktionen, och då löser vi det.

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ CENTRALLAGER I TRANÅS

Nära samarbete nyckel till framgångsrik lansering OEM koncernen agerar som leverantörernas sälj och marknadsorganisation på den lokala marknaden.

För detta krävs förutom en hög kompetens, också ett nära samarbete med leverantören.

Ett bra exempel på nära sam-

Nyckelpersoner från OEM Automatic och från

Marknadsmaterialet bestod bl.a. av en sälj-

arbete är OEM Automatic

Puls bildade en projektgrupp som tillsammans

broschyr som producerades på sju olika språk,

och Puls GmbH, där man

arbetade fram lokalt anpassat marknadsmaterial.

artiklar till bolagens kundtidningar, konkur-

genomförde en lansering av

Man planerade även för en gemensam sälj-

rentanalyser och väskor med prover till alla

nya serien spänningsaggregat

utbildning.

säljare.

KONTINUERLIGA AVSTÄMNINGAR

KICK-OFF OCH UTBILDNING

något av en föregångare på marknaden, säger

Magnus Davidsson och Anthony Wrighton

I samband med lanseringen kom säljarna av

bolagsgruppchef Mikael Thörnkvist. De har

som är produktansvariga i Sverige respektive

spänningsaggregat från alla länder till Puls i

bl.a. fått utmärkelser för ”Technical Leadership”

England, berättar om ett tätt och bra sam-

München, för en gemensam kick-off och

och ”Entrepeneur” från erkända Frost & Sullivan.

arbete med Puls.

utbildning i två dagar.

”Dimension” under våren 2006.

–Puls utvecklar ständigt nya produkter och är

”OEM har varit vakna för nya marknadsmöjligheter och arbetat offensivt med våra nya produkter. Det är egenskaper vi uppskattar extra mycket.”

34

GEMENSAM PROJEKTGRUPP

–Vi hade regelbundna möten och löpande

–Inför introduktionen av den nya Dimension-

kontakt för att producera viktigt sälj- och utbild-

samma tillfälle, säger Magnus Davidsson.

serien med en rad tekniska innovationer, beslu-

ningsmaterial. Puls var väldigt engagerade och

Det skapade en väldigt positiv stämning i

tade vi oss för att samordna det inom gruppen

vi fick mycket stöd med allt från tekniska data

gruppen och vi fick möjlighet att utbyta erfa-

för att få en kraftfull och effektiv lansering,

och bilder till tankar kring texter och sälj-

renheter. Totalt var vi ett 50-tal personer.

säger Mikael Thörnkvist.

argument.

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ NÄRA SAMARBETE NYCKEL TILL FRAMGÅNGSRIK LANSERING

–Det var häftigt att samla alla vid ett och

KOORDINERAD LANSERING

indirekt. I det här projektet har de varit vakna

Att genomföra samordnade produktlanseringar

för nya marknadsmöjligheter och arbetat offen-

på det här sättet ger stora synergieffekter för till-

sivt med våra nya produkter. Det är egenskaper

verkaren.

vi som innovativt företag uppskattar extra

–Vi valde att lansera den nya produkten under nytt namn vilket ställde extra höga krav på en

mycket, fortsätter Bernhard.

–Dessutom har de ända sedan vi började vårt

effektiv lansering. Eftersom OEM koordinerade

samarbete 1999 varit mycket professionella,

lanseringen kunde vi på ett enkelt och effektivt

med täta kontakter och bra feedback. Vi har

sätt distribuera våra nya produkter på alla

inte behövt sakna en egen representation på

marknader samtidigt, säger Bernhard Erdl,

de marknader OEM bearbetar åt oss, avslutar

ägare och grundare av Puls.

Bernhard Erdl.

–OEM har historiskt visat försäljningsresultat klart över snittet för marknader vi bearbetar

Bernhard Erdl, ägare och grundare av Puls.

Fakta: Puls GmbH. Puls grundades 1980 och är ledande inom tillverkning av switchade spänningsaggregat för DIN-skena.

Omsättningen är c:a 60 miljoner Euro och man har idag 560 anställda.

Vik ut fliken på omslagets baksida så har du definitionerna tillgängliga medan du läser årsredovisningen!

36

OEM ÅRSREDOVISNING 2006

Ekonomisk redovisning

Fem år i koncernöversikt ..........................................................38 Nyckeltal de senaste fem åren ..................................................39 Förvaltningsberättelse..........................................................40-41

Finansiella rapporter – koncernen Resultaträkningar ......................................................................42 Balansräkningar ..................................................................43-44 Förändringar av eget kapital......................................................45 Kassaflödesanalyser ................................................................46

Finansiella rapporter – moderbolaget Resultaträkningar ......................................................................47 Balansräkningar ..................................................................48-49 Förändringar av eget kapital......................................................50 Kassaflödesanalyser ................................................................51

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer ..............................................52-73

Förslag till vinstdisposition ........................................................74 Revisionsberättelse ..................................................................75

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

37

FEM ÅR I KONCERNÖVERSIKT

MSEK

U R R E S U LTAT R Ä K N I N G E N Sverige Utomlands

2006

848,6

2005

801,4

2004

2003

900,5

2002

950,3

1 076,1

586,3

557,4

497,6

467,1

443,2

1 434,9

1 358,8

1 398,1

1 417,4

1 519,3

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

140,2

121,7

108,8

92,3

91,2

Av- och nedskrivningar

-13,5

-12,6

-21,7

-37,0

-51,7

Totalt fakturerat

Resultat från finansiella poster

-0,2

2,2

1,1

-2,9

-5,7

Andelar i intressebolag

1,0

1,3

1,1

1,0

0,5

Resultat före skatt

127,5

112,6

89,3

53,4

34,3

Skatt

-36,7

-31,0

-25,7

-21,9

-19,6

Koncernens årsresultat från kvarvarande verksamhet

90,8

81,6

63,6

31,5

14,7

Resultat från avvecklad verksamhet

90,8

7,2

-

-

-

181,6

88,8

63,6

31,5

14,7

Koncernens årsresultat

UR BALANSRÄKNINGEN Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar

20,5

18,2

10,3

15,6

32,6

139,6

122,5

136,1

125,5

138,5

Finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran Varulager

11,3

14,2

20,5

17,9

19,2

214,6

218,2

205,9

230,9

282,9 229,1

Kortfristiga fordringar

279,2

241,0

228,6

198,9

Likvida medel

288,5

150,0

111,0

52,7

44,4

953,7

764,1

712,4

641,5

746,7 414,7

Summa tillgångar Eget kapital

640,7

477,9

424,9

391,1

Långfristiga skulder

35,9

30,5

41,1

24,8

27,8

Kortfristiga skulder

277,1

255,7

246,4

225,6

304,2

953,7

764,1

712,4

641,5

746,7

Summa eget kapital och skulder

I femårsöversikten ovan samt nyckeltalen de senaste fem åren redovisas 2006–2004 enligt IFRS medan 2003–2002 redovisas enligt Sw. GAAP. Åren 2003–2002 skulle främst justeras avseende goodwill och komponentavskrivningar för att uppnå överenskommelse med IFRS. Femårsöversikten och nyckeltal för 2005 är justerade för avvecklad verksamhet enligt IFRS 5.

38

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ FEM ÅR I KONCERNÖVERSIKT

N Y C K E LTA L D E S E N A S T E F E M Å R E N

OEM KONCERNEN

2006

2005

2004

2003

2002

Nettoomsättning

MSEK

1 448

1 366

1 406

1 428

1 534

varav utomlands

%

41,2

41,1

35,6

32,9

29,5

MSEK

127,5

112,6

89,3

53,4

34,4

MSEK

181,6

88,8

63,6

31,5

14,7

Koncernens resultat före skatt från kvarvarande verksamheter Koncernens årsresultat

Räntabilitet på totalt kapital

%

15,2

15,8

13,8

8,1

5,1

Räntabilitet på sysselsatt kapital

%

21,2

23,1

20,6

11,9

7,1

Räntabilitet på eget kapital

%

32,5

19,7

15,4

7,8

3,4

Genomsnittligt skuldränta

%

5,8

3,4

4,4

2,2

3,1

ggr

0,10

0,12

0,12

0,10

0,25

Rörelseresultat/omsättning

%

9,7

8,9

7,5

6,5

5,9

Vinstprocent

%

9,0

8,5

6,7

3,9

2,9

Vinstmarginal

%

8,8

8,4

6,4

3,7

2,2

Kapitalets omsättningshastighet

ggr/år

1,52

1,79

1,97

2,23

2,05

Omsättning/anställd

MSEK

2,7

2,8

2,5

2,2

2,2

%

67,2

62,5

59,6

61,0

55,5

Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK

113,4

74,1

92,9

131,0

156,0

205

153

138

112

90

Skuldsättningsgrad

Soliditet

Kassalikviditet

%

Vinst per aktie före utspädning

SEK

23:52

11:49

8:23

3:87

1:77

Vinst per aktie efter utspädning

SEK

23:42

11:43

8:18

3:86

1:77

Vinst per aktie före utspädning **

SEK

11:76

10:57

8:23

3:87

1:77

Vinst per aktie efter utspädning **

SEK

11:71

10:51

8:18

3:86

1:77

tusental

7 723

7 723

7 739

8 139

8 332

Genomsnittligt antal aktier

Genomsnittligt antal aktier efter utspädningtusental

7 756

7 763

7 779

8 166

8 332

Eget kapital per aktie*

SEK

82:96

61:88

55:02

48:08

49:77

SEK

23:52

11:73

8:41

4:14

1:88

tusental

7 723

7 569

7 569

7 603

7 817

Vinst per aktie exkl. återköpta aktier Antal aktier exkl. återköpta

Föreslagen utdelning

SEK

8:50

7:00

5:50

4:50

4:50

Börskurs 31 december

SEK

189:00

163:50

118:00

102:00

77:00

P/E

ggr

8,0

14,2

15,9

26,4

43,5

P / E **

ggr

16,1

15,5

15,9

26,4

43,5

%

4,5

4,3

4,7

4,4

5,8

antal

531

494

571

636

701

MSEK

175

162

184

197

220

Direktavkastning

Antal anställda Löner och ersättningar

* Eget kapital per aktie = synligt eget kapital per aktie. ** Kvarvarande verksamheter

NYCKELTAL DE SENASTE FEM ÅREN ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

39

F Ö R VA LT N I N G S B E R Ä T T E L S E

Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (Publ) får härmed avlämna årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2006. Årsredovisningen och koncernredovisningen inkl. revisionsberättelsen omfattar sid. 37-75.

VERKSAMHET OEM International AB är via sina dotterbolag representerat i de nordiska länderna samt i England, Polen, Tjeckien, Holland och Estland.

OEM är en teknikhandelskoncern med verksamhet i norra Europa.

Produktsortimentet består av industriella komponenter och system från leverantörer där var och en är specialist inom sitt område.

Sortimentet spänner från enkla mekaniska komponenter som tätningar och kopplingar till kompletta tillverkningssystem för t.ex. kretskort. OEMs produktprogram är brett och djupt och har därmed möjlighet att anpassa erbjudanden för att på bästa sätt tillfredställa kundernas behov. Sortimenten utvecklas genom att nya produkter tillförs och olönsamma produkter avvecklas eller ersätts.

Respektive bolag marknadsför ett väl definierat produktsortiment som tillsammans med de mervärden organisationen bidrar med bildar ett varumärkeskoncept. Allt eftersom varumärkeskoncepten ökar i styrka etableras de på nya geografiska marknader.

Koncernen var under 2006 indelad i fem grupper/rörelsegrenar: OEM Automatic, OEM Electronics, Cyncrona, Development och JMS Systemhydraulik. JMS Systemhydraulik avvecklades per 30 november.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KONCERNEN Nettoomsättningen för koncernen blev 1 447,9 MSEK (1 366,3) på kvarvarande verksamheter, en ökning med 6%. Årets resultat efter skatt på kvarvarande verksamheter uppgick till 90,8 MSEK (81,6), en ökning med 11%. Detta motsvarar 11:76 SEK (10:57) per aktie.

Under året har JMS Systemhydraulik verksamheten avvecklats och resultatet av avvecklingen har tillfört ytterliggare i resultat 90,8 MSEK efter skatt. Detta redovisas på separat rad i koncernens resultaträkning och 2005 års siffror är omdisponerade för att erhålla jämförbara tal. Årets resultat efter skatt inklusive avvecklade verksamheter uppgick till 181,6 MSEK (88,8).

Resultat per aktie blev 23:52 SEK (11:49).

För grupp OEM Automatic blev 2006 ytterligare ett rekordår. Omsättningen ökade med 15% och resultatet med 22%. Samordning av logistiken gör att gruppen nu levererar till kunder i Norge och i Danmark från det svenska lagret. Detta ger högre effektivitet och bättre kundservice. Efterfrågan är generellt sett hög vilket gör att gruppen har god tillväxt och lönsamhet på samtliga marknader.

Omsättningen för grupp OEM Electronics hamnade i stort på samma nivå som föregående år 307 MSEK (305). Genomförda marknadsinvesteringar har lett till bra tillväxt inom vissa områden men full effekt har inte erhållits samtidigt

40

som en större affär upphört och att gruppen avvecklat en leverantör beroende på att de bytt marknadsstrategi. Gruppen redovisar en resultatminskning med 24%.

Cyncrona minskade omsättningen med 14% vilket ledde till att resultatet minskade med 24%.

Omsättningsminskningen beror i huvudsak på att delar av omsättningen har övergått i kommissionsaffär. Det finska och norska bolaget överträffade sina målsättningar medan det svenska och danska bolaget inte nådde tillfredsställande resultat. Utvecklingen i Norge och Baltikum är fortsatt mycket god.

Development har utvecklats positivt under året.

God efterfrågan, genomförda effektiviseringar och förvärv, gör att gruppen ökar omsättningen med 31% och resultatet med 55%.

JMS Systemhydraulik som avvecklades 30 november 2006 har under året utvecklats väl. Genomförda effektiviseringar förbättrade resultatet med 35% trots oförändrad omsättning för jämförbara perioder.

KONCERNFÖRÄNDRINGAR Per 30 november 2006 såldes samtliga aktier i JMS Systemhydraulik AB och Fastighets AB Hydraulen till Specma Hydraulic AB som ingår i Investment AB Latour för 120 MSEK. Bakgrund till försäljningen är att JMS Systemhydraulik AB är en förhållandevis liten aktör på en stor marknad. Se även not 5.

Den 12 april 2006 förvärvades det tjeckiska bolaget EIG Spol.s.r.o. Bolaget är verksamt inom handel med automationskomponenter och omsatte helåret 2006 29 MSEK. EIG representerar flera av de viktigaste leverantörerna som OEM Automatic representerar, vilket ger möjlighet till betydande synergieffekter på nya marknader. Förvärvet skapar möjlighet för expansion både i Tjeckien och i Slovakien.

Mer information återfinns i not 4.

Fortsatt pågår ett omstruktureringsarbete i koncernen där målsättningen är att genom fusioner och frivilliga likvidationer nå en enklare och tydligare legal koncernstruktur.

Under året har följande vilande bolag eliminerats ur koncernen; OEM Källving AB, Plastinvent i Karlskoga AB, LIF produkter AB, OpiabFöretagen AB, Testcenter i Stockholm AB och Fotbromsen AB. FINANSIELL STÄLLNING 2006 Likvida medel och outnyttjade kreditlöften i koncernen uppgick vid årsskiftet till 495 MSEK (399). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 113,4 MSEK (74,1).

Efter nettoinvesteringar om 31,9 MSEK (-5,9) samt amortering, nyupptagna lån, lämnad utdelning och återköp/försäljning egna aktier om totalt - 4,8 MSEK (-30,5) uppgick årets kassaflöde till 140,5 MSEK (37,7). Koncernens soliditet uppgick vid årsskiftet till 67,2% (62,5).

INVESTERINGAR Investeringar i koncernen har under året uppgått till 15,3 MSEK (17,9) i maskiner och inventarier, 25,8 MSEK (2,2) i byggnader samt 11,1 MSEK (9,9) i övriga immateriella anläggningstillgångar.

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

FORSKNING OCH UTVECKLING Koncernen bedriver inte någon egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker i huvudsak hos våra leverantörer med hjälp av vår information om vad marknaden efterfrågar.

FINANSIELLA INSTRUMENT OCH RISKHANTERING För beskrivning av finansiella instrument och riskhantering hänvisas till not 1 och 24.

REDOVISNINGSPRINCIP I resultaträkningen och kassaflödesanalysen för koncernen har jämförelseårets uppgifter ändrats och presenterats som om den under innevarande år avvecklade verksamheten hade avvecklats redan vid ingången av jämförelseåret (se även not 5 och 26).

MILJÖPÅVERKAN Det finns inom koncernen under 2006 ingen anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att minimera den externa miljöpåverkan. Miljöarbetet ska styras av lagliga krav samt vad som är ekonomiskt rimligt, tekniskt krav samt vad som är möjligt och ekologiskt motiverat. Syftet med arbetet är att både kortoch långsiktigt minska verksamhetens miljöpåverkan. ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på eget kapital och vinst per aktie ett bemyndigandet som styrelsen fått av årsstämman att återköpa egna aktier.

Bolaget har under 2006 återköpt 455 400 aktier till ett snittpris av 163,79 SEK. Totalt uppgick eget innehav i aktier till 609 400 aktier innan samtliga aktier avyttrades till marknaden under december månad till ett snittpris av 185,97 SEK. Resultatet av avyttring 26,6 MSEK har påverkat eget kapital positivt. Årsstämmans bemyndigande till återköp av aktier är upp till 10% av antalet aktier, vilket är 772 310 st.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ARBETE OEM Internationals styrelse består av sex ordinarie ledamöter samt tre suppleanter valda av årsstämman. Ledamöterna presenteras på sidan 16-17.

Under 2006 har fem protokollförda sammanträden genomförts. Styrelsearbetet följer en av styrelsen beslutad arbetsordning. En gång per år deltar huvudansvarig revisor och redogör för revisionsarbetet.

Beslut och ansvarsfördelning mellan styrelsen och VD finns reglerat i skriftlig VD-instruktion.

Valberedning och ersättningskommitté består av styrelsens ordförande Hans Franzén samt styrelseledamöterna Orvar Pantzar och Agne Svenberg. Kommittén föreslår styrelsesammansättning samt ger riktlinjer för VD:s ersättning.

Kommittén har haft ett möte under 2006.

MODERBOLAGET OEM International är ett holdingbolag. Moderbolaget svarar för styrelseordförandeposten i alla större verksamheter samt tillhandahåller en rad stödfunktioner. Koncernen har en ledningsgrupp som ansvarar för koncernens utveckling.

Moderbolagets omsättning uppgick till 41,3 MSEK (34,9). Av dessa avser 39,3 MSEK (34,8) omsättning till dotterbolag.

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 105,9 MSEK (21,4). Av årets resultat hänrör sig 101,5 MSEK från avyttring av aktier i JMS Systemhydraulik AB och Fastighets AB Hydraulen.

FÖRSLAG TILL AKTIEUTDELNING Styrelsen föreslår att aktieutdelningen höjs från 7 kr till 8,50 kr. Komplett förslag till vinstdisposition återfinns på sidan 74.

FÖRSLAG OM AKTIESPLIT OCH INLÖSENFÖRFARANDE För att underlätta handeln i aktien samt förändra bolagets kapitalstruktur föreslår OEMs styrelse en aktiesplit 4:1 kombinerad med ett automatiskt inlösenförfarande. Genom detta förfarande kommer aktieägarna att erhålla tre nya aktier och en inlösenaktie, vilken kommer att lösas in mot 20 kronor.

HÄNDELSER SOM INTRÄFFAT EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT OEM International AB har förvärvat återstående 50% av aktierna i intresseföretaget Crouzet AB från Crouzet Automatismes SAS. Bolaget är verksamt inom automationskomponenter och har 17 anställda. 2006 omsatte verksamheten 51 MSEK, med ett resultat på 3,4 MSEK före bokslutsdispositioner och skatt.

18 MSEK av faktureringen avsåg leveranser till OEM Automatic.

Förvärvet innebär ett omsättningstillskott på ca 30 MSEK för OEM koncernen men bedöms ha ringa påverkan på 2007 års resultat. Köpeskillingen uppgår till 625 KEUR vilket motsvarar 50% av substansen i bolaget.

FRAMTIDA UTVECKLING Koncernens målsättning är en resultattillväxt med i genomsnitt 15% per år över en konjunkturcykel.

Koncernen med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning är väl rustad för fortsatt expansion.

Tillväxtstrategin är beskriven på sidan 11.

Inom parentes anges 2005 års siffror.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

41

K O N C E R N E N S R E S U LTAT R Ä K N I N G A R M S E K

Not

2006

2005

Nettoomsättning

2

1 447,9

1 366,3

Övriga rörelseintäkter

3

2,5

-

Handelsvaror

-941,5

-898,9

Övriga kostnader

-109,2

-105,8

-259,5

-239,9

RÖRELSENS INTÄKTER

RÖRELSENS KOSTNADER

Personalkostnader

6

Av- och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar RÖRELSERESULTAT

7

-13,5

-12,6

2, 4

126,7

109,1

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter

10

3,5

5,1

Finansiella kostnader

11

-3,7

-2,9

9

1,0

1,3

127,5

112,6

-36,7

-31,0

90,8

81,6

90,8

7,2

181,6

88,8

181,6

88,8

-

-

före utspädning, kr

23:52

11:49

efter utspädning, kr

23:42

11:43

före utspädning, kr

11:76

10:57

efter utspädning, kr

11:71

10:51

Genomsnittligt antal aktier

7 723 103

7 723 103

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning

7 756 418

7 763 103

8:50 *

7:00

Andelar i intresseföretags resultat RESULTAT FÖRE SKATT Skatter

12

ÅRETS RESULTAT FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHETER Resultat från avvecklad verksamhet,netto efter skatt

ÅRETS RESULTAT

5

HÄNFÖRLIGT TILL: Moderbolagets aktieägare Minoritetsintresse

Resultat per aktie

Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet

Utdelning, kr * Förslag

42

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

MSEK

TILLGÅNGAR

Not

2006.12.31

2005.12.31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR I M M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R Goodwill

13

3,0

9,4

Övriga immateriella anläggningstillgångar

14

17,5

8,8

20,5

18,2

M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R Byggnader och mark

15

109,8

92,6

Inventarier, verktyg och installationer

15

29,8

29,9

139,6

122,5

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i intresseföretag

17

Andra finansiella tillgångar Andra långfristiga fordringar

U P P S K J U T N A S K AT T E F O R D R I N G A R

12

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

5,6

5,6

1,3

2,6

0,5

0,4

7,4

8,6

3,9

5,6

171,4

154,9

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VA R U L A G E R M M Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror

-

3,3

214,6

214,9

214,6

218,2

KORTFRISTIGA FORDRINGAR Skattefordringar Kundfordringar Fordringar hos intresseföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

213,0

0,0

0,0

55,0

13,3

13,0

14,7

279,2

241,0

288,5

150,0

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

782,3

609,2

SUMMA TILLGÅNGAR

953,7

764,1

LIKVIDA MEDEL

18

5,4 205,8

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

43

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

E G E T K A P I TA L O C H S K U L D E R

MSEK

Not

2006.12.31

2005.12.31

Aktiekapital

38,6

38,6

Övrigt tillskjutet kapital

39,4

39,4

E G E T K A P I TA L

19

Reserver

1,3

5,9

Balanserade vinstmedel

379,8

305,2

Årets vinst

181,6

88,8

640,7

477,9

SUMMA EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL INNEHAVARE AV ANDELAR I MODERFÖRETAGET

SKULDER

LÅNGFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Övriga långfristiga skulder

20

9,3

8,9

Avsättning till pensioner

21

0,0

0,0

Ej räntebärande skulder Uppskjutna skatteskulder

12

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER

26,6

21,6

35,9

30,5

KORTFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder Checkräkningskredit

22

53,1

44,2

Övriga kortfristiga skulder

20

2,9

2,8

Ej räntebärande skulder Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till intresseföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

23

Garantiavsättningar

1,3

0,8

124,6

107,6

0,8

1,0

-

2,3

32,0

32,0

59,7

63,9

2,7

1,1

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER

277,1

255,7

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

953,7

764,1

2006.12.31

2005.12.31

Fastighetsinteckningar

20,0

27,7

Företagsinteckningar

55,1

69,7

75,1

97,4

Garantiförbindelser

2,4

2,9

SUMMA ANSVARFÖRBINDELSER

2,4

2,9

STÄLLDA SÄKERHETER OCH

Not

A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R

STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR

SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER

22

A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R

44

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

K O N C E R N E N S F Ö R Ä N D R I N G A R A V E G E T K A P I TA L

Aktiekapital

Ingående eget kapital 2005-01-01

38,6

MSEK

Övrigt tillskjutet kapital

Reserver

39,4

Balanserade vinstmedel

346,8

Totalt eget kapital

424,8

Omräkningsdifferenser

5,9

5,9

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare

5,9

5,9

Årets resultat Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner mot bolagets ägare

88,8

88,8

88,8

94,7

-41,6

-41,6

5,9

394,0

477,9

5,9

394,0

477,9

5,9

Lämnad utdelning

Utgående balans 2005-12-31 *

Ingående eget kapital 2006-01-01

38,6

39,4

38,6

39,4

Omräkningsdifferenser Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare

-4,6

-4,6

-4,6

-4,6

Årets resultat Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner mot bolagets ägare

-4,6

Lämnad utdelning Återköp /försäljning av egna aktier **

Utgående balans 2006-12-31 *

38,6

39,4

1,3

181,6

181,6

181,6

177,0

-53,0

-53,0

38,8

38,8

561,4

640,7

* Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. ** Netto återköp/försäljning av aktier ingår totalt med 26,6 MSEK i balanserade vinstmedel

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

45

K O N C E R N E N S K A S S A F L Ö D E S A N A LY S E R

MSEK

2006

2005

D E N L Ö PA N D E V E R K S A M H E T E N Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

127,5

112,6

12,6

27,1

140,1

139,7

Betald skatt

-42,1

-38,5

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITALET

98,0

101,2

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av varulager

-20,0

2,2

Förändring av kundfordringar

-16,1

5,7

Förändring av övriga rörelsefordringar

-2,6

-4,5

Förändring av leverantörsskulder

30,2

-1,5

Förändring av övriga rörelseskulder

23,9

-29,0

113,4

74,1

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Avyttring av verksamhet, netto likviditetspåverkan

74,4

0,9

Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan

-19,5

-9,9

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-40,0

-12,7

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

14,2

15,8

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar

2,8

0,0

31,9

-5,9

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån Utbetald utdelning

11,1 -41,6

Återköp/försäljning egna aktier

38,8

-

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

-4,8

-30,5

140,5

37,7

149,2

110,3

-1,2

1,2

288,5

149,2

ÅRETS KASSAFLÖDE Likvida medel vid årets början Kursdifferens likvida medel Likvida medel vid årets slut

Kompletterande tilläggsupplysningar se not 26

46

9,4 -53,0

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

M O D E R B O L A G E T S R E S U LTAT R Ä K N I N G A R M S E K

Not

2006

2005

RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning

41,3

34,9

3

1,8

-

-19,3

-18,4

Personalkostnader

6

-23,3

-25,1

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

7

-1,8

-1,7

-1,3

-10,3

Övriga rörelseintäkter

RÖRELSENS KOSTNADER Övriga externa kostnader

RÖRELSERESULTAT

R E S U LTAT F R Å N F I N A N S I E L L A P O S T E R Resultat från andelar i koncernföretag

8

104,2

28,5

Resultat från andelar i intresseföretag

9

1,0

1,1

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

10

2,3

2,1

Räntekostnader och liknande resultatposter

11

-0,3

0,0

105,9

21,4

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

BOKSLUTSDISPOSITIONER Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan: Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Periodiseringsfond, upplösning Periodiseringsfond, avsättning RESULTAT FÖRE SKATT Skatter

ÅRETS RESULTAT

12

-

0,2

0,2

-0,3

-

0,2

-14,7

-

91,4

21,5

3,7

2,0

95,1

23,5

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

47

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR MSEK

TILLGÅNGAR

Not

2006.12.31

2005.12.31

Byggnader och mark

15

18,4

18,8

Inventarier, verktyg och installationer

15

2,6

3,4

21,0

22,2

176,6

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag

16

187,9

Andelar i intresseföretag

17

1,2

1,2

-

1,0

189,1

178,8

210,1

201,0

Andel i bostadsrättsförening

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

KORTFRISTIGA FORDRINGAR Skattefordringar

0,3

-

Kundfordringar

0,2

0,0

196,6

211,4

45,6

0,0

Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2,8

2,8

245,5

214,2

220,8

107,6

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

466,3

321,8

SUMMA TILLGÅNGAR

676,4

522,8

KASSA OCH BANK

48

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

18

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR MSEK

E G E T K A P I TA L , A V S Ä T T N I N G A R

Not

2006.12.31

2005.12.31

Aktiekapital

38,6

38,6

Bundna reserver

32,3

32,3

70,9

70,9

Fria reserver

263,4

212,3

Årets resultat

95,1

23,5

358,5

235,8

429,4

306,7

OCH SKULDER

E G E T K A P I TA L B U N D E T E G E T K A P I TA L

19

F R I T T E G E T K A P I TA L

SUMMA EGET KAPITAL

O B E S K AT TA D E R E S E R V E R Ackumulerade avskrivningar utöver plan: Byggnader och mark

15

-

0,0

Maskiner och inventarier

15

0,4

0,6

Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2004

9,4

9,4

Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2005

13,0

13,0

Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2007

14,7

-

SUMMA OBESKATTADE RESERVER

37,5

23,0

1,7

1,7

1,7

1,7

AVSÄTTNINGAR Uppskjuten skatteskuld

12

SUMMA AVSÄTTNINGAR

KORTFRISTIGA SKULDER Ej räntebärande skulder Leverantörsskulder

2,1

1,9

192,0

164,2

Skatteskulder

-

11,5

Övriga skulder

6,1

4,5

Skulder till koncernföretag

Upplupna kostnader och föutbetalda intäkter

7,6

9,3

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER

207,8

191,4

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

676,4

522,8

2006.12.31

2005.12.31

Fastighetsinteckningar

7,5

7,5

SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER

7,5

7,5

STÄLLDA SÄKERHETER OCH

23

Not

A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R

STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR

22

A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag

219,7

139,4

SUMMA ANSVARSFÖRBINDELSER

219,7

139,4

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

49

M O D E R B O L A G E T S F Ö R Ä N D R I N G A R A V E G E T K A P I TA L M S E K Bundet eget kapital Aktiekapital

Ingående eget kapital 2005-01-01

38,6

Reservfond

32,3

Fritt eget kapital Återköp av egna aktier

-12,2

Erhållna koncernbidrag

204,3

263,0

94,5

94,5

-26,5

-26,5

-8,6

-8,6

2,4

2,4

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare

61,8

61,8

Årets resultat

23,5

23,5

Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner mot bolagets ägare

85,3

85,3

-41,6

-41,6

Skatteeffekt erhållna koncernbidrag Lämnade koncernbidrag Skatteeffekt lämnade koncernbidrag

Lämnad utdelning

Utgående eget kapital 2005-12-31

38,6

32,3

-12,2

248,0

306,7

Ingående eget kapital 2006-01-01

38,6

32,3

-12,2

248,0

306,7

Erhållna koncernbidrag

61,7

61,7

-17,3

-17,3

-3,6

-3,6

1,0

1,0

Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner mot bolagets ägare

41,8

41,8

Årets resultat

95,1

95,1

136,9

136,9

-53,0

-53,0

Skatteeffekt erhållna koncernbidrag Lämnade koncernbidrag Skatteeffekt lämnade koncernbidrag

Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner mot bolagets ägare

Lämnad utdelning Återköp/försäljning egna aktier

Utgående eget kapital 2006-12-31 Föreslagen utdelning, 8:50 kr per akte

50

Totalt eget kapital

Balanserat resultat

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

38,8

38,6

32,3

26,6

38,8

331,9 65,6

429,4

M O D E R B O L A G E T S K A S S A F L Ö D E S A N A LY S E R M S E K

2006

2005

D E N L Ö PA N D E V E R K S A M H E T E N Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

105,9

21,4

-101,2

5,4

4,7

26,8

Betald skatt

-24,5

-13,8

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL

-19,8

13,0

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av kundfordringar Förändring av övriga rörelsefordringar Förändring av leverantörsskulder Förändring av övriga rörelseskulder KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

-0,2

0,0

-30,8

-11,2

0,2

0,9

27,7

-5,1

-22,9

-2,4

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Försäljning av dotterbolag

120,0

-

Förvärv av dotterbolag

-29,9

-10,0

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-0,8

-2,0

Försäljning av materiella anläggningstillgångar

0,1

0,0

Försäljning av finansiella anläggningstillgångar

2,8

-

92,2

-12,0

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernbidrag Utbetald utdelning

58,1

85,9

-53,0

-41,6

Återköp/försäljning egna aktier

38,8

-

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

43,9

44,3

ÅRETS KASSAFLÖDE

113,2

29,9

Likvida medel vid årets början

107,6

77,7

Likvida medel vid årets slut

220,8

107,6

Kompletterande tilläggsupplysningar se not 26.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

51

N O T E R M E D R E D O V I S N I N G S P R I N C I P E R O C H B O K S L U T S K O M M E N TA R E R B E L O P P I M S E K O M I N G E T A N N AT A N G E S

NOT 1. REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:05 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner med en decimal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och derivatinstrument som värderas till verkligt värde. Finansiella instrument som värderas till verkligt värde består av finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller som finansiella tillgångar som kan säljas.

Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av det tidigare redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor.

Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga

52

justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag och intresseföretag.

Under år 2006 har inga redovisningsprinciper förändrats jämfört med årsredovisningen för 2005. ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2007 Vissa ny eller ändrade standards och nya tolkningsuttalanden träder ikraft först fr.o.m. räkenskapsåret 2007 vilka inte har förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.

Vid rapportering för år 2007 kommer koncernen att i begränsad utsträckning påverkas vid tilllämpning av IFRS 7 ”Finansiella instrument: Upplysningar” och sammanhängande ändringar i IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter”.

De nya reglerna ställer krav på utökade upplysningar om kapital samt om finansiella instrument och finansiella risker.

KLASSIFICERING M M Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

SEGMENTSRAPPORTERING Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som antingen tillhandahåller varor eller tjänster (rörelsegrenar), eller varor eller tjänster inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område), som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER FÖR DOTTERFÖRETAG Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från OEM International AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, ska potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.

Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser.

I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, upp-

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

komna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna samt transaktionskostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.

Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER AV INTRESSEFÖRETAG Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50% av röstetalet.

Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga överoch undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andel i intresseföretags resultat” koncernens andel i intresseföretagens nettoresultat efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv.

När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.

TRANSAKTIONER SOM ELIMINERAS VID KONSOLIDERING Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens

ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov.

UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser avseende rörelserelaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.

Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv.

Omräkningsreserven innehåller omräkningsdifferenser som ackumulerats från och med den 1 januari 2004. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens resultaträkning.

ställandegraden bestäms på basis av nedlagda uppdragsutgifter i förhållande till uppdragets totala beräknade uppdragsutgifter.

Inkomst från försäljning av tjänster och liknande uppdrag redovisas som intäkt när samtliga följande villkor är uppfyllda: • Inkomsten som är hänförligt till uppdraget kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

• Det är sannolikt att betalning motsvarande utfört uppdrag kommer att tillföra företaget.

• De utgifter som uppkommit och de utgifter som återstår för att slutföra uppdraget kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om det bedöms sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala kostnaderna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad.

RÖRELSEKOSTNADER OCH FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Operationella leasingavtal Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen.

Finansiella leasingavtal Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

INTÄKTER Försäljning av varor Intäkterna inkluderar endast det bruttoinflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt då bolaget till köparen har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägandet sker ingen intäktsföring. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Belopp som uppbärs för annans räkning ingår inte i bolagets intäkter utan intäkterna utgörs av erhållna provisioner.

Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser hänförliga till finansiella investeringar och finansieringsverksamhet, orealiserade och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla uppskattade framtida inoch utbetalningar under den förväntade räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden.

Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall och de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under avtalstiden.

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Koncernen och moderbolaget aktiverar inte ränta i tillgångars anskaffningsvärden.

Försäljning av tjänster och liknande uppdrag Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultaträkningen då tjänsten tillhandahålls baserad på färdigställandegraden på balansdagen. Färdig-

SKATTER Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion

redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill och inte heller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar samt finansiella placeringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder och låneskulder.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget överför i allt väsentligt de risker och fördelar som är förknippade med ägande. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

Upplåning och placeringar redovisas när transaktionen utförs (likviddagsredovisning), medan derivatinstrument redovisas när avtalet har ingåtts (affärsdagsredovisning).

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. De finansiella instrumenten klassificeras vid första redovisningen

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

53

utifrån det syfte instrumenten förvärvades vilket påverkar redovisningen därefter.

Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av tillgångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker såsom nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden.

Kundfordringar samt övriga kort- och långfristiga fordringar Fordringar, som inte utgör derivat, med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad, redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar som normalt har en kvarvarande löptid kortare än tolv månader redovisas till nominellt värde.

En fordran prövas individuellt avseende bedömd förlustrisk och upptas till det belopp varmed den beräknas inflyta. Erforderliga nedskrivningar görs vid behov och redovisas i resultaträkningen.

Finansiella placeringar Finansiella placeringar och derivat tillhör värderingskategori finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori.

En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Till den andra undergruppen har företaget valt att vid första redovisningen hänföra finansiella tillgångar som enligt företagsledningens riskhanterings- och investeringsstrategi förvaltas och utvärderas baserat på verkliga värden.

Dessa tillgångar består av finansiella placeringar i egetkapitalinstrument och räntebärande värdepapper. Finansiella placeringar värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen i finansnettot.

Derivatinstrument Derivatinstrument utgörs bl.a. av valutaterminskontrakt och valutaoptioner för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat är också avtalsvillkor som är inbäddade i andra avtal. Inbäddade derivat ska särredovisas om de inte är närarelaterade till värdkontrakten. Värdeförändringar på derivatinstrument, fristående såväl som inbäddade, redovisas i resultaträkningen.

Koncernen använder inte derivat för säkringsredovisning. Värdeförändringar på derivatinstrument redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post.

Likvida medel Likvida medel omfattas av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kassa och banktillgodohavanden redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med likvida medel i balansräkningen.

54

Räntebärande skulder Låneskulder redovisas löpande till upplupet anskaffningsvärde, vilket innebär att värdet justeras genom att eventuella rabatter eller premier i samband med att lånet tas upp och kostnader i samband med upplåning periodiseras över lånets förväntade löptid. Periodiseringen beräknas på basis av lånets initiala effektiva ränta. Vinst och förlust som uppkommer när lån löses redovisas i resultaträkningen.

Leverantörsskulder och andra rörelseskulder Skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten vilket normalt innebär nominellt värde.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Lånekostnader ingår inte i anskaffningsvärdet för egenproducerade anläggningstillgångar Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Leasade tillgångar Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing.

Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.

Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.

Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgifterna över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.

Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med till-

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

gången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsföres i samband med utbytet.

Reparationer kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder; • byggnader, rörelsefastigheter • markanläggningar • maskiner och andra tekniska anläggningar • inventarier, verktyg och installationer

se nedan 20 år 5–10 år 3–10 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjandeperioder.

Huvudindelningen är byggnader och mark.

Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad.

Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 20–100 år på dessa komponenter.

Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader; • Stomme 100 år • Stomkompletteringar, innerväggar m.m.

30 år • Installationer; värme, el, VVS,ventilation m.m.

20-32 år • Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m.

20-50 år Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värde, efter nedskrivningsprövning, utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Goodwill fördelas till kassagenererande enheter.

Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden

understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och nedskrivningar (se redovisningsprinciper).

Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer.

Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen, se vidare not 13 och 14.

VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU).

I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapacitetsutnyttjande.

NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov.

Nedan beskrivs den prövning av nedskrivningsbehov som sker av materiella och immateriella anläggningstillgångar, andelar i dotterföretag och intresseföretag samt för finansiella tillgångar.

Sålunda undantas tillgångar för försäljning och avyttringsgrupper, varulager, och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar prövas det redovisade värdet enligt respektive redovisningsstandard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassa-

genererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets, eller grupp av enheter, redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet, eller grupp av enheter, fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten eller gruppen av enheter. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Alla finansiella tillgångar förutom de som tillhör kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen prövas för nedskrivning. Vid varje rapporttillfälle bedömer företaget om det finns objektiva belägg som tyder på att en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella tillgångar har ett nedskrivningsbehov. En finansiell tillgång har ett nedskrivningsbehov endast om objektiva belägg visar att en eller flera händelser inträffat som har en inverkan på de framtida kassaflödena för den finansiella tillgången om dessa kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategori lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången.

Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.

En nedskrivning belastar resultaträkningen. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.

EGET KAPITAL Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital.

Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av eget kapital.

Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.

Lämnad utdelning Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie baseras på

årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassifieras de planer där OEM endast betalar fastställda avgifter och inte har någon förpliktelse att betala ytterligare avgifter om planens tillgångar inte räcker till och den anställde står således risken avseende den framtida pensionsnivån.

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster.

Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av.

Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade projected unit credit method. När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella förluster och oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen.

När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade.

Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i resultaträkningen direkt.

Korridorregeln tillämpas. Korridorregeln innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10% av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster.

När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad.

Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.

Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

55

före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

AVSÄTTNINGAR En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs.

Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING OCH AVVECKLADE VERKSAMHETER Innebörden av att en anläggningstillgång (eller en avyttringsgrupp) klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning.

Omedelbart före klassificering som innehav för försäljning, ska det redovisade värdet av tillgångarna (och alla tillgångar och skulder i en avyttringsgrupp) bestämmas i enlighet med tilllämpliga standarder. Vid första klassificering som innehav för försäljning, redovisas anläggningstillgångar och avyttringsgrupper till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Enligt IFRS 5.5 är vissa balansposter undantagna de värderingsregler som gäller för IFRS 5.

Vid varje efterföljande rapporteringstidpunkt ska anläggningstillgången respektive avyttringsgruppen som helhet värderas till verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader.

Förluster till följd av värdenedgångar vid första klassificeringen som innehav för försäljning inkluderas i resultaträkningen, även när det är fråga om en omvärdering. Detsamma tillämpas för vinster eller förluster vid efterföljande omvärderingar.

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas.

Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning.

En avyttringsgrupp som ska läggas ned kan också kvalificera för att klassificeras som avvecklad verksamhet, om den uppfyller storlekskriterierna enligt ovan.

56

I resultaträkningen och kassaflödesanalysen för koncernen har jämförelseårets uppgifter ändrats och presenterats som om den under innevarande år avvecklade verksamheten hade avvecklats redan vid ingången av jämförelseåret (se även not 5 och 26).

EVENTUALFÖRPLIKTELSER (ANSVARSFÖRBINDELSER) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:05 Redovisning för juridisk person. Även av Redovisningsrådets Akutgrupp utgivna uttalanden gäller för noterade företag tillämpas. RR 32:05 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. För moderbolaget tillämpas samma redovisningsprinciper som angivits för koncernredovisningen ovan, förutom i de fall som framgår nedan. Ändrade redovisningsprinciper De nya redovisningsprinciperna har påverkat moderbolagets resultat och ställning marginellt för räkenskapsåret.

Från och med den 1 januari 2006 tillämpas reglerna i ÅRL 4 kap 14§a-e om värdering av vissa finansiella instrument till verkligt värde samt säkringsredovisning vilket har inneburit ett byte av redovisningsprincip. Detta har medfört att moderbolaget i huvudsak tillämpar samma redovisningsprinciper för finansiella instrument som i koncernredovisningen. För närvarande väntas tillämpning av dessa regler inte få någon effekt på resultat och ställning eftersom moderbolaget har obetydliga finansiella tillgångar som kommer att redovisas till verkligt värde och inte använder derivatinstrument.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.

Intäkter Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag I moderbolaget resultatredovisas tjänsteuppdrag enligt ÅRL 2 kap 4 § när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Företaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.

NOT 2. RÖRELSEGRENAR OCH GEOGRAFISKA OMRÅDEN Koncernen är organiserad i fyra segment OEM Automatic, OEM Electronics, Cyncrona och Development. Segmentet Hydraulik avyttrades per 30 nov. och redovisas som avvecklad verksamhet nedan.

Beskrivningen av verksamheterna ingående i rörelsegrenarna hänvisas till sidorna 20-29 i årsredovisningen. Moderbolagets verksamhet beskrivs under förvaltningsberättelsen. I övrig verksamhet ingår moderbolaget, ägande aktierna i underliggande bolag, fastighetsbolag ägande rörelsefastighteter där koncernen bedriver egen verksamhet. ÅR 2006 OEM Automatic

OEM Electronics

Cyncrona

Övrig Development verksamhet

Summa Eliminering kvarvarande Avvecklad /Ofördelat verksamheter verksamhet

Summa

INTÄKTER Extern omsättning

691,3

305,2

244,4

205,0

2,0

1 447,9

142,2

1 590,1

6,5

1,4

0,2

7,7

45,5

-61,3

0,0

-

0,0

697,8

306,6

244,6

212,7

47,5

-61,3

1 447,9

142,2

1 590,1

89,4

18,8

14,2

13,0

-8,7

142,2

Intern omsättning Summa intäkter R E S U LTAT Rörelseresultat Övriga finansiella poster Skattekostnader

-

126,7

15,5

0,8

0,8

-0,3

0,5

-36,7

-36,7

-4,3

-41,0

79,9

79,9

90,8

181,6

Resultat avyttring verksamhet Resultat

89,4

18,8

14,2

13,0

-8,7

-35,9

90,8

Ö V R I G A U P P LY S N I N G A R Tillgångar

248,9

102,9

134,3

107,0

562,8

-211,6

944,3

Skulder

157,5

72,5

82,3

57,5

147,9

-231,4

286,3

10,2

-

-

-

-

-

10,2

4,1

0,8

0,8

1,6

33,0

-

40,3

-

-

-

-

-

-

-

-1,5

-

-

-

-

-

-1,5

-2,5

-0,5

-1,5

-1,5

-5,7

-

-11,7

Investeringar immateriella anläggningstillgångar Investeringar materiella anläggningstillgångar Nedskrivning goodwill Avskrivning immateriella anläggningstillgångar Avskrivningar materiella anläggningstillgångar

ÅR 2005 OEM Automatic

OEM Electronics

Cyncrona

Övrig Development verksamhet

Summa Eliminering kvarvarande Avvecklad /Ofördelat verksamheter verksamhet

Summa

INTÄKTER Extern omsättning Intern omsättning Summa intäkter

601,2

302,1

284,3

166,5

12,2

1 366,3

158,5

3,6

2,5

0,0

5,3

42,7

-54,1

0,0

0,0

1 524,8 0,0

604,8

304,6

284,3

171,8

54,9

-54,1

1 366,3

158,5

1 524,8

74,7

24,7

18,5

5,1

-13,9

120,3

R E S U LTAT Rörelseresultat Övriga finansiella poster Skattekostnader Resultat

74,7

24,7

18,5

5,1

-13,9

-

109,1

11,2

3,5

3,5

-0,2

3,3

-31,0

-31,0

-3,8

-34,8

-27,5

81,6

7,2

88,8

Ö V R I G A U P P LY S N I N G A R Tillgångar

174,1

99,7

101,6

84,4

476,1

-258,1

677,8

69,0

746,8

Skulder

126,7

60,3

46,6

53,1

81,9

-158,0

210,6

40,0

250,6

-

-

-

-

9,9

-

9,9

-

9,9

2,7

0,6

2,2

1,5

13,5

-

20,5

0,8

21,3

-

0,9

-

-

-

-

0,9

-

0,9

-

-

-

-

1,1

-

1,1

-

1,1

2,0

0,5

1,8

0,9

6,8

-

12,0

0,5

12,5

Investeringar immateriella anläggningstillgångar Investeringar materiella anläggningstillgångar Nedskrivning goodwill Avskrivning immateriella anläggningstillgångar Avskrivningar materiella anläggningstillgångar

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

57

(FORTS. NOT 2) GEOGRAFISKA OMRÅDEN Extern omsättning 2006

2005

Tillgångar 2006

Skulder

2005

2006

Investeringar

2005

2006

2005

Kvarvarande verksamhet Sverige

851,3

792,3

610,3

438,0

97,3

91,3

22,4

15,7

Danmark

67,0

57,4

39,3

29,7

24,9

15,6

0,2

0,2

England

65,9

60,0

50,0

51,6

18,9

19,4

0,4

0,1

Finland

320,8

364,8

153,4

123,9

101,1

65,4

16,5

2,6

Holland

6,8

7,3

8,2

8,5

2,4

3,8

0,0

1,1

Italien

-

12,6

-

-

-

-

-

0,0

Norge

80,7

42,0

43,5

14,9

27,4

5,3

0,3

0,1

Polen

34,7

29,9

11,0

10,7

6,4

8,5

0,1

0,6

-

0,0

3,5

0,5

3,1

1,3

0,4

0,1

20,7

-

25,1

-

4,8

-

0,0

-

1 447,9

1 366,3

944,3

677,8

286,3

210,6

40,3

20,5

142,2

158,5

-

69,0

-

40,0

1 590,1

1 524,8

944,3

746,8

286,3

250,6

Estland Tjeckien Summa kvarvarande verksamhet

Avyttrad verksamhet Sverige Summa

0,8 40,3

21,3

NOT 3. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER KONCERNEN 2006

MODERBOLAGET 2005

2006

2005

Reavinst bostadsrätt

1,8

-

1,8

-

Reavinst fastighet

0,7

-

-

-

Summa

2,5

-

1,8

-

NOT 4. FÖRVÄRV AV RÖRELSE Den 12 april 2006 förvärvade koncernen 100% av aktierna i EIG spol.s.r.o. namnändrat till EIG - OEM Automatic spol.s.r.o. för 3,2 miljoner Euro.

Bolaget är verksamt i Tjeckien. 90% betalades kontant under 2006 och resterande 10% skall betalas under 2007 enligt avtalet.

Bolaget är verksamt inom handel med automationskomponenter och varit verksamma sedan 1990 och representerar flera av de viktigaste leverantörerna för grupp OEM Automatic, vilket ger betydande synergieffekter. Under de nio första månader som följde efter förvärvet bidrog dotterföretaget med 1,8 MSEK till koncernens resultat under 2006. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari hade påverkan på koncernens resultat varit 4,3 MSEK. EFFEKTER AV FÖRVÄRVET Det förvärvade företagets nettotillgångar vid förvärvstidpunkten (MSEK):

Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar

Verkligt värde justering

Verkligt värde i koncernen

6,1

5,7

11,8

-

11,1

11,1

Varulager

4,6

4,6

Kundfordringar och övriga fordringar

4,4

4,4

Likvida medel

7,3

Latent skatteskuld Leverantörsskulder och övriga skulder Netto identifierbara tillgångar och skulder Koncerngoodwill Köpeskilling Innestående enligt avtal

-

7,3 -4,1

-5,2 17,2

-4,1 -5,2

12,7

29,9 -29,9 -3,0

Kassa (förvärvad)

7,3

Netto kassaflöde

-19,6

Övriga upplysningar om immateriella tillgångar se not 14.

58

Redovisat värde i OEM Automatic spol.s.r.o.

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

NOT 5. AVVECKLADE VERKSAMHETER Per den 30 november sålde koncernen hydraulikgruppen med JMS Systemhydraulik AB och tillhörande fastighetsbolag, Fastighets AB Hydraulen, där bolaget bedriver sin verksamhet i Borås. Hydraulik var en självständig rörelsegren, se not 2. Kriterierna för presentation som avvecklad verksamhet var inte uppnådda den 31 december 2005 och jämförelsetalen har därför omarbetats för att visa den avvecklade verksamheten skild från den fortsatta verksamheten. Styrelsens plan för att avveckla verksamheten fastställdes under andra halvåret 2006 sammanhängande med ett beslut om att JMS Systemhydraulik AB är en förhållandevis liten aktör på en stor marknad, där markanden är koncentrerad till ett fåtal stora aktörer.

Köpeskillingen uppgick till 120 MSEK.

R E S U LTAT F R Å N A V V E C K L A D E V E R K S A M H E T E R 2006

2005

Intäkter

142,2

158,5

Handelsvaror

-92,6

-105,5

Övriga kostnader

-8,9

-14,7

-24,4

-26,3

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar

-0,8

-0,8

Finansiella kostnader

-0,3

-0,2

Resultat före skatt

15,2

11,0

Personalkostnader

Skatt

-4,3

-3,8

Resultat efter skatt men före resultat avyttring av avvecklad verksamhet

10,9

7,2

Resultat från avyttring av avvecklad verksamhet efter skatt

79,9

-

Resultat från avvecklade verksamheter, netto efter skatt

90,8

7,2

före utspädning (kr)

11:76

0:92

efter utspädning (kr)

11:71

0:92

Resultat per aktie från avvecklade verksamheter

EFFEKTEN PÅ ENSKILDA TILLGÅNGAR OCH SKULDER I KONCERNEN AV AVYTTRINGEN Immateriella anläggningstillgångar

2006

-6,4

Materiella anläggningstillgångar

-10,1

Varulager

-28,1

Kundfordringar

-27,2

Övriga fordringar

-2,0

Likvida medel

-0,8

Uppskjutna skatteskulder Leverantörsskulder Övriga skulder

0,5 17,0 28,4

Avyttrade tillgångar och skulder, netto

-28,7

Köpeskilling

120,0

Avgår: Ej utbetalt 2006, utbetalas 2007

-45,6 74,4

Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten

-0,8

Påverkan på likvida medel

73,6

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

59

NOT 6. ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

M E D E L A N TA L E T A N S T Ä L L D A

2006

Varav män

2005

Varav män

MODERBOLAGET Sverige

19

79%

21

81%

299

79%

278

82%

22

73%

26

73%

DOTTERBOLAG Sverige Danmark England

29

90%

29

86%

Finland

90

81%

89

80% 50%

Holland

2

50%

2

Tjeckien

8

88%

-

-

18

89%

12

92%

Kina Norge

18

83%

18

83%

Polen

23

78%

17

76%

Estland

3

100%

2

100%

Totalt i dotterbolag

512

80%

473

81%

Koncernen totalt

531

80%

494

81%

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2006 Löner och ersättningar

Moderbolaget (Varav pensionskostnad)

Dotterföretag

(Varav pensionskostnad)

1) 2)

60

Sociala kostnader

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

14,1

7,2

15,9

8,2

1)

(2,4)

1)

(2,4)

63,2

146,5

160,8

(Varav pensionskostnad)

Koncernen totalt

2005

(15,0)

51,1 (12,8)

174,9

70,4

162,4

59,3

2)

(17,4)

2)

(15,2)

Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,6 MSEK (f.å. 0,4 MSEK) gruppen styrelse och VD. Pensionsförpliktelser för denna grupp finns ej.

Av koncernens pensionskostnader avser 2,8 MSEK (f.å. 2,4 MSEK) gruppen styrelse och VD. Pensionsförpliktelser för denna grupp finns ej.

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE PER LAND OCH MELLAN STYRELSELEDAMÖTER MFL OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA 2006

2005

Styrelse och VD

Övriga anställda

3,7

10,4

Styrelse och VD

Övriga anställda

4,1

11,9

MODERBOLAGET Sverige (Varav tantiem)

(0,6)

(1,0)

D O T T E R F Ö R E TA G Sverige (Varav tantiem)

Danmark (Varav tantiem) England (Varav tantiem) Finland (Varav tantiem) Holland (Varav tantiem) Norge (Varav tantiem) Kina (Varav tantiem) Polen (Varav tantiem) Estland (Varav tantiem) Tjeckien (Varav tantiem)

Dotterföretag totalt (Varav tantiem) Koncernen totalt (Varav tantiem)

5,1

86,5

(0,3)

0,8

9,9

(0,1)

77,8

0,7

12,1

(-)

0,8

8,4

(0,1)

0,7

7,7

(0,0)

3,2

28,0

(0,6)

3,5

26,8

(0,8)

0,6

0,3

(0,1)

0,6

0,2

(0,2)

1,9

9,5

(0,3)

1,7

6,2

(0,2)

-

0,4

(-)

-

0,2

(-)

0,7

3,1

(0,1)

0,7

2,6

(0,1)

-

0,4

(-)

-

0,2

(-)

0,4

0,8

(0)

-

-

(-)

13,5

147,3

(1,6)

12,6

133,8

(1,6)

17,2

157,7

(2,2)

16,7

145,7

(2,6)

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER

från VD:s sida. Pensionsåldern för VD är 60 år.

Koncernchef/verkställande direktörens lön och ersättningar fastställs av styrelsen.

Styrelsen Arvode till styrelsen har utgått med 1,0 MSEK, varav styrelseordföranden Hans Franzén erhåller 0,4 MSEK och övriga ledamöter vardera 0,1 MSEK.

Övriga ledande befattningshavare Löner och övriga förmåner till ledningsgruppen exkl. VD (6 personer) under 2006 utgick med 6,0 MSEK. Avgiftsbaserade pensionspremier utgick med 1,1 MSEK. Bonus utgick med 0,9 MSEK men kan, baserad på uppnådd resultatnivå utgå med maximalt 40 procent av fast lön. Uppsägningstiden för övriga personer i företagsledningen är maximalt 12 månader från bolagets sida, med arbetsplikt, och maximalt 6 månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida efter uppnådda 55 års ålder utbetalas ytterligare maximalt 6 månadslöner.

Pensionsåldern för den övriga företagsledningen är mellan 60 och 65 år.

Koncernchef/ Verkställande Direktör Lön och övriga förmåner till verkställande direktören utgick med 2,7 MSEK. Därutöver bekostade bolaget pensionsförsäkring om 0,6 MSEK. Denna är avgiftsbestämd. Bonus utgick med 0,6 MSEK baserad på uppnådd resultatnivå vilket för 2006 gav 28% utfall. Bonus kunde utgå med maximalt 50 procent av fast lön.

Uppsägningstiden för VD är 24 månader från bolagets sida, med arbetsplikt, och 6 månader

4,7 (0,3)

Utställda optioner till ledande befattningshavare OEM International introducerade under 2003 ett incitamentsprogram i enlighet med beslut fattat på ordinarie bolagsstämma. Programmet är ett optionsprogram riktat till övriga ledande befattningshavare inom koncernen. 40 000 köpoptioner har utställts på basis av återköpta B-aktier vilka innehas av bolaget. Maximal tilldelning per person är vardera 10 000 optioner.

Varje köpoption ger optionsinnehavaren rätt att under perioden augusti–november 2006 förvärva 1 aktie i bolaget till priset 120 kronor.

Köpoptionerna är överlåtna till marknadsmässigt pris beräknat av oberoende värderingsinstitut. Erhållen optionspremie redovisades som en ökning av fritt eget kapital. Eftersom priset var marknadsmässigt är avtalen inte förenade med några kostnader för OEM. Samtliga optionerna har under ovanstående period utnyttjats.

Per årsskiftet finns inga utestående optioner.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

61

(FORTS. NOT 6)

S J U K F R Å N VA R O M O D E R B O L A G E T 2006

2005

Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid

1,3%

0,5%

Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer

0,0%

0,0%

Män

0,4%

0,3%

Kvinnor

4,4%

1,6%

S J U K F R Å N VA R O S O M E N A N D E L A V VA R J E G R U P P S O R D I N A R I E A R B E T S T I D Sjukfrånvaron fördelad efter kön:

S J U K F R Å N VA R O N F Ö R D E L A D E F T E R Å L D E R S K AT E G O R I : 29 år eller yngre

0,0%

0,0%

30-49 år

0,7%

0,6%

50 år eller äldre

4,3%

0,0%

KÖNSFÖRDELNING KONCERNEN

MODERBOLAGET

(Andel kvinnor) 2006

(Andel kvinnor) 2005

2006

2005

Styrelsen

0%

0%

0%

0%

Övriga ledande befattningshavare

0%

0%

0%

0%

ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORERNA

KONCERNEN 2006

MODERBOLAGET 2005

2006

2005

KPMG Revisionsuppdrag

1,1

1,0

0,2

0,2

Andra uppdrag

0,1

0,1

0,1

0,1

0,3

0,3

ÖVRIGA REVISORER Revisionsuppdrag

0,6

0,6

Summa

1,8

1,7

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådan övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

N O T 7 . A V- / N E D S K R I V N I N G A R A V M AT E R I E L L A O C H I M M AT E R I E L L A ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN 2006

Goodwill, nedskrivning

2006

2005

-

-0,9

-

-

Immateriella anläggningstillgångar, avskrivning

-1,5

-

-

-

Byggnader och mark, avskrivning

-2,8

-2,7

-0,6

-0,6

Inventarier, verktyg och installationer, avskrivning

-9,2

-9,0

-1,2

-1,1

-13,5

-12,6

-1,8

-1,7

Summa

62

MODERBOLAGET 2005

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

N O T 8 . R E S U LTAT F R Å N A N D E L A R I K O N C E R N F Ö R E TA G MODERBOLAGET 2006

Erhållen utdelning

2005

2,7

Reavinst avyttring aktier

-

-

-3,5

104,2

28,5

Nedskrivning aktier Summa

32,0

101,5

N O T 9 . A N D E L A R I I N T R E S S E F Ö R E TA G S R E S U LTAT / R E S U LTAT F R Å N A N D E L A R I I N T R E S S E F Ö R E TA G KONCERNEN 2006

Erhållen utdelning

MODERBOLAGET 2005

2006

2005

-

-

1,0

1,1

Resultatandelar i intresseföretag

1,0

1,3

-

-

Summa

1,0

1,3

1,0

1,1

NOT 10. FINANSIELLA INTÄKTER / Ö V R I G A R Ä N T E I N T Ä K T E R O C H L I K N A N D E R E S U LTAT P O S T E R KONCERNEN 2006

MODERBOLAGET 2005

2006

2005

Ränteintäkter

2,7

2,4

2,3

Övriga finansiella intäkter

0,8

2,7

-

2,1 -

Summa

3,5

5,1

2,3

2,1

NOT 11. FINANSIELLA KOSTNADER / R Ä N T E K O S T N A D E R O C H L I K N A N D E R E S U LTAT P O S T E R KONCERNEN 2005

MODERBOLAGET 2004

2005

2004

Räntekostnader

-2,4

-1,9

-0,3

Övriga finansiella kostnader

-1,3

-1,0

-

-

-3,7

-2,9

-0,3

0,0

Summa

0,0

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

63

N O T 1 2 . S K AT T E R KONCERNEN 2006

Aktuell skatt Uppskjuten skatt Summa redovisad skattekostnad

MODERBOLAGET 2005

2006

2005

-33,9

-29,7

3,7

2,1

-2,8

-1,3

0,0

-0,1

-36,7

-31,0

3,7

2,0

-16,3

-24,0

Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot kapital

S A M B A N D E T M E L L A N Å R E T S S K AT T E K O S T N A D O C H R E S U LTAT F Ö R E S K AT T

Redovisat resultat före skatt

127,5

112,6

91,4

21,5

Gällande skattesats för inkomstskatt i Sverige

-35,7

-31,5

-25,6

-6,0

-0,4

-0,2

-

-

Ej skattepliktiga aktieudelningar

-

-

1,0

9,2

Ej skattemässig vinst avyttring dotterbolagsaktier

-

-

28,4

-

Nedskrivning aktier

-

-

-

-1,0

-0,6

0,7

-0,1

-0,2

-36,7

-31,0

3,7

2,0

Underskottsavdrag

1,9

3,1

Goodwill

1,4

1,5

Övrigt

0,6

1,0

Summa uppskjuten skattefordran

3,9

5,6

Av-/nedskrivning koncernmässig immateriella tillgångar

Övriga poster Summa redovisad skattekostnad

U P P S K J U T E N S K AT T E F O R D R A N

U P P S K J U T E N S K AT T E S K U L D

Immateriella anläggningstillgångar

2,3

-

-

-

Byggnader och mark

7,8

4,7

1,7

1,7

Obeskattade reserver Summa uppskjuten skatteskuld

16,5

16,9

-

-

26,6

21,6

1,7

1,7

Koncernmässigt finns 2,3 MSEK (2,6) i ej aktiverade uppskjutna skattefordringar som motsvarar underskottsavdrag som vid värdering enligt sannolikhetsprincipen ej antas kunna utnyttjas beroende på att överskotten inom rimlig framtid ej kan kvittas mot dessa.

Underskottsavdrag som ej beräknas kan nyttjas inom 3 år har ej aktiverats.

NOT 13. GOODWILL KONCERNEN 2006

2005

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början

15,6

15,6

Nyanskaffningar

-

-

Avyttringar

-6,4

-

Summa anskaffningsvärde

9,2

15,6

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Vid årets början

-6,2

-5,3

-

-0,9

Summa nedskrivningar

-6,2

-6,2

Restvärde vid årets slut

3,0

9,4

Nedskrivningar

64

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

P R Ö V N I N G A V N E D S K R I V N I N G S B E H O V A V I M M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R

Nedskrivningsprövning av kassagenererade enheter innehållande goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod har skett på bolagsnivå baserat på enheternas nyttjandevärden.

G O O D W I L L O C H I M M AT E R I E L L A T I L L G Å N G A R MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD Bolag

2006

JMS Systemhydraulik AB Indoma AB

2005

-

6,4

3,0

3,0

3,0

9,4

Telfa AB

8,8

8,8

EIG - OEM Automatic spol.s.r.o.

8,7

-

17,5

8,8

20,5

18,2

Summa

Ovan angivna belopp avser goodwill för Indoma AB uppgående till 3,0 MSEK, förvärvade leverantörsrelationer för Telfa AB uppgående till 8,8 MSEK och EIG- OEM Automatic spol.s.r.o.vars värde utgörs av kundrelationer till ett redovisat värde om 8,7 MSEK, se not 14.

Genomförda nedskrivningar av goodwill om - MSEK (0,9) hänför sig till dotterbolag där förväntad intjäningsförmåga ej kan försvara goodwillposten som därför skrivits bort i sin helhet och sålunda inte ingår i förteckningen ovan.

Nyttjandevärdena bygger på bedömda framtida kassaflöden för totalt 5 år med utgångspunkt i befintliga affärsplaner för de närmaste 3 åren.

Väsentliga antaganden för värderingen utgörs för samtliga kassagenererande enheter av antaganden om marginal- och volymutveckling.

Affärsplanerna bygger på tidigare års erfarenheter. Aktuell marknadsandel har antagits öka marginellt för prognosperioden. Tillväxten i verksamheterna bedöms enligt affärsplanerna uppgå till 5–10 procent per år. För övriga år under nyttjandeperioden har tillväxten bedömts uppgå till 3-5 procent per år.

Bruttovinstmarginalerna har antagits uppgå till samma nivå som vid utgången av år 2006. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om 12 procent före skatt. Återvinningsvärdena för enheterna överstiger avsevärt dessas redovisade värden.

Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktigaste antagandena leder till att det beräknade återvinningsvärdena för enheterna blir lägre än de redovisade värdena.

N O T 1 4 . Ö V R I G A I M M AT E R I E L L A T I L L G Å N G A R KONCERNEN 2006

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början Nyanskaffningar

2005

9,9 11,1

9,9

21,0

9,9

-1,1 -2,4

-1,1

Summa avskrivningar

-3,5

-1,1

Restvärde vid årets slut

17,5

8,8

Summa anskaffningsvärde ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Vid årets början Avskrivning

Vid förvärvet av Telfa AB 2005 erlades en köpeskilling som översteg nettot av tillgångar och skulder i företaget med 9,9 MSEK. Vid analys av övervärdet fördelades detta mellan inneliggande orderstock 1,1 MSEK och leverantörsrelationer 8,8 MSEK. Inneliggande orderstocks värde avser täckningsbidrag och avskrives i takt med genomförd utfakturering. Vid 2005 års slut hade all fakturering genomförts varför 1,1 MSEK har avskrivits. Beloppet har belastat kostnader för handelsvaror.

Vid förvärvet av EIG - OEM Automatic spol.s.r.o. 2006 erlades en köpeskilling som översteg nettot av tillgångar och skulder i företaget med 11,1 MSEK. Vid analys av övervärdet fördelades detta mellan inneliggande orderstock 0,9 MSEK och kundrelationer 10,2 MSEK. Inneliggande orderstocks värde avser täckningsbidrag och avskrives i takt med genomförd utfakturering. Vid 2006 års slut hade all fakturering genomförts varför 0,9 MSEK har avskrivits.

Beloppet har belastat kostnader för handelsvaror. Kundrelationerna uppgående till 10,2 MSEK bedöms ha en nyttjandeperiod på 5 år vilket innebär att dessa kommer årligen att avskrivas med 20%.

Prövning av nedskrivningsbehov av övriga immateriella anläggningstillgångar se not 13.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

65

N O T 1 5 . M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R 2006.12.31

KONCERNEN

Byggnader och mark

2005.12.31

Inventarier, verktyg och installationer

Byggnader och mark

Inventarier, verktyg och installationer

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början

125,6

126,1

138,8

129,3

Nyanskaffningar

25,8

15,3

2,2

17,9

Förvärvat via rörelseförvärv

13,4

0,9

-

4,5

-22,3

-25,2

-18,4

-27,0 -0,9

Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser Summa anskaffningsvärde

-

0,6

-

-1,4

-1,2

3,0

2,3

141,1

116,5

125,6

126,1

-33,9

-98,1

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN

-33,0

-96,2

Förvärvat via företagsförvärv

Vid årets början

-1,6

-0,9

Avyttringar och utrangeringar

5,8

19,2

4,3

15,5

-2,8

-9,2

-3,0

-9,5

-

-0,7

-

1,2

0,5

1,1

-0,4

-2,0

-31,3

-86,7

-33,0

-96,2

109,8 *

29,8

92,6 *

29,9

-3,3

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser Summa avskrivningar enligt plan Redovisat värde vid årets slut

* Byggnadsvärdet uppgår till 100,8 (82,8) för koncernen och för moderbolaget till 17,6 (18,2)

2006.12.31

MODERBOLAGET

Byggnader och mark

2005.12.31

Inventarier, verktyg och installationer

Byggnader och mark

Inventarier, verktyg och installationer

ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Vid årets början

26,9

19,5

26,8

Nyanskaffningar

0,2

0,6

0,1

1,9

-

-1,1

-

-0,6

27,1

19,0

26,9

19,5

-8,1

-16,1

-7,5

-15,6

-

0,9

-

0,6

-0,6

-1,2

-0,6

-1,1

-8,7

-16,4

-8,1

-16,1

18,4 *

2,6

18,8 *

3,4

Vid årets början

0,0

-0,6

-0,2

-0,3

Årets förändring

0,0

0,2

0,2

-0,3

0,0

-0,4

0,0

-0,6

18,4

2,2

18,8

2,8

Avyttringar och utrangeringar

18,2

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden

Planenligt restvärde vid årets slut ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR

Bokfört värde TA X E R I N G S V Ä R D E

66

Byggnad

8,6

8,6

Mark

1,0

1,0

Summa taxeringsvärde

9,6

9,6

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

N O T 1 6 . A N D E L A R I K O N C E R N F Ö R E TA G

Org. nummer

Säte

Antal andelar

Kapital andel

Kvotvärde

Bokfört värde

5 000

46,2

100

1,5

300

78,4

10,3

OEM Industrial Components AB, Sverige

556051-4514

Tranås

100 000

100%

OEM Automatic AB, Sverige

556187-1012

Tranås

-

100%

OEM Automatic AS, Norge

-

-

-

100%

OEM Automatic A/S, Danmark

-

-

-

100%

OEM AutomaticOY, Finland

-

-

-

100%

OEM Automatic Ltd, England

-

-

-

100%

OEM Automatic sp.z.o.o., Polen

-

-

-

100%

OEM China Development B.V, Holland

-

-

-

100%

Internordic Bearings AB, Sverige

556493-8024

Nässjö

Egevo Elektronik AB, Sverige

556311-3306

Stockholm

-

100%

OEM Electronics AB, Sverige

556054-3828

Tranås

-

100%

Pronesto AB, Sverige

556112-6755

Stockholm

-

100%

-

-

-

100%

556326-5171

Jönköping

-

100%

OEM Electronics OY, Finland Indoma AB, Sverige

OEM Systemteknik AB, Sverige

556050-9076

Stockholm

1 000

100%

A. Karlsson Industriteknik AB, Sverige

556163-0905

Stockholm

-

100%

Jubo Förvaltning AB, Sverige

556494-7058

Karlskoga

-

100%

IBEC Bearings AB, Sverige

556194-8521

Stockholm

-

100%

Skäggriskan AB, Sverige

556248-9780

Stockholm

-

100%

Årets förändring

OEM Electronics Production Technology AB, Sverige

556038-8356

Stockholm

300

100%

Cyncrona AB, Sverige

556296-1838

Stockholm

-

100%

Cyncron AS, Norge

-

-

-

100%

Cyncrona OY, Finland

-

-

-

100%

Cyncrona A/S, Danmark

-

-

-

100%

Cyncrona Sp.z.o.o, Polen

-

-

-

100%

A. Karlsson Fastigheter AB, Sverige

556029-8456

Stockholm

10 000

100%

1 000

Intermate Electronics AB, Sverige

556266-6874

Tranås

1 000

100%

100

0,6

OEM Ejendomsselskab A/S, Danmark

-

-

1 300

100%

DKK 1 300

1,2

OEM Fastighetsbolag AB, Finland

-

-

1 200

100%

FIM 1 200

1,4

OEM Property Ltd, England

-

-

400 000

100%

GBP 400

5,1

OEM Motor AB, Sverige

556650-6498

Tranås

1 000

100%

100

0,1

Internordic Förvaltning AB, Sverige

556302-0873

Nässjö

1 000

100%

100

1,3

JMS Systemhyraulik AB, Sverige

556063-2134

Göteborg

10 000

100%

1 000

i Ängelholm AB, Sverige

556241-1099

Ängelholm

2 500

100%

250

0,8

Hydrac AB, Sverige

556466-0875

Borås

2 000

100%

200

0,1

-18,5

Hydroprodukter International

Fastighets AB Hydraulen, Sverige

556363-6256

Borås

1 000

100%

100

Fotbromsen AB, Sverige

556150-4282

Karlskoga

5 000

100%

500

1,0

-0,1

Telfa AB, Sverige

10,0

556675-0500

Göteborg

1 000

100%

100

OEM Eesti Ou., Estland

-

-

10 000

100%

40

0,0

EIG - OEM Automatic spol.s.r.o. , Tjeckien

-

-

-

100%

CZK 100

29,9

29,9

187,9

11,3

Summa

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

67

N O T 1 7 . A N D E L A R I I N T R E S S E F Ö R E TA G

Org. nummer

Säte

Antal andelar

Kapital andel

Nom. värde

Bokfört värde

Årets förändring

556197-1911

Stockholm

12 000

50%

1 200

5,6

0,0

556197-1911

Stockholm

12 000

50%

1 200

1,2

-

KONCERNEN Crouzet AB, Sverige

MODERBOLAGET Crouzet AB, Sverige

S P E C I F I K AT I O N K O N C E R N M Ä S S I G A V Ä R D E N A V S E E N D E Ä G D A N D E L A V I N T Ä K T E R , R E S U LTAT, T I L L G Å N G A R O C H S K U L D E R .

Ägd andel i %

Land

Intäkter

Resultat

Tillgångar

Skulder Eget kapital

50%

Sverige

25,8

1,0

12,2

6,6

5,6

50%

Sverige

25,8

1,3

11,5

5,9

5,6

2006 Crouzet AB

2005 Crouzet AB

N O T 1 8 . F Ö R U T B E TA L D A K O S T N A D E R O C H U P P L U P N A I N T Ä K T E R KONCERNEN 2006

Upplupna kommissionsintäkter mm Övriga förutbetalda kostnader Summa

MODERBOLAGET 2005

2006

2005

1,8

0,8

-

-

11,2

13,9

2,8

2,8

13,0

14,7

2,8

2,8

N O T 1 9 . E G E T K A P I TA L Aktierna består av serie A och serie B. Aktiens kvotvärde är 5 kronor.

2006 Aktier

2005 Röster

Aktier

Röster

A-aktier

10 röster

1 589 032

15 890 320

1 589 032

15 890 320

B-aktier

1 röst

6 134 071

6 134 071

6 134 071

6 134 071

7 723 103

22 024 391

7 723 103

22 024 391

För ytterligare information, se avsnittet aktier, sid. 76-79.

NOT 20. FINANSIELLA LEASINGSKULDER KONCERNEN 2006

2005

Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan: Inom ett år

2,9

2,8

Mellan ett och fem år

9,3

8,9

Senare är om fem år

-

-

12,2

11,7

Summa De finansiella leasingskulderna avser leasing av personbilar.

68

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

NOT 21. AVSÄTTNING FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER F Ö R M Å N S B E S T Ä M D A F Ö R P L I K T E L S E R O C H V Ä R D E T AV F Ö R VA LT N I N G S T I L L G Å N G A R .

2006-12-31

Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser

2005-12-31

8,3

8,5

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde

-8,3

-8,5

Summa helt eller delvis fonderade förpliktelser

0,0

0,0

-

-

0,0

0,0

0,0

0,0

Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser

Nettobelopp i balansräkningen (förplikteser +, tillgång -)

Nettobeloppet redovisas i balansräkningen: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder: Norge

0,0

0,0

Nettobeloppet i balansräkningen (förpliktelser +, tillgång -)

0,0

0,0

PENSIONSKOSTNADER Förmånsbestämda planer Kostnad för pensioner intjänade under året

0,5

0,4

Räntekostnad

0,4

0,4

Förväntad avkastning på förvaltningstillgånger

-0,5

-0,5

Kostnad förmånsbestämda planer

0,4

0,3

Löneskatt

0,1

0,1

Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning

0,5

0,4

AVSTÄMNING AV NETTOBELOPP FÖR PENSIONER I BALANSRÄKNINGEN Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i balansräkningen har förändrats under perioden

Nettobelopp per 2005-01-01 Kostnad förmånsbestämda planer

2,2 0,4

Inbetalningar av avgifter från företaget

-0,8

Avyttring företag

-1,8

Nettobelopp i balansräkningen per 2005-12-31 Kostnad förmånsbestämda planer

0,0 0,5

Inbetalningar av avgifter från företaget

-0,5

Nettobelopp i balansräkningen per 2006-12-31

0,0

A K T U A R I E L L A A N TA G A N D E N Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna: (vägda genomsnittsvärden)

Diskonteringsränta

5,5%

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna

6,5%

Framtida löneökningar

3,0%

Framtida ökningar av pensioner Personalomsättning Förväntad återstående tjänstgöringstid

Ställda säkerheter för pernsionsförpliktelser

3,0% 10,0% 18 år

Inga

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

69

(FORTS. NOT 21) I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder utom Sverige omfattas alla medarbetare av avgiftsbestämda planer där företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. Åtaganden för ålderspension och familjepension för en mindre del av tjänstemännen i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2005 och 2006 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1,9 MSEK (2,6 ). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2006 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143,1 procent (128,5 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Huvudparten av medarbetarna i Sverige omfattas av avgiftsbestämda planer. Totala kostnaden i koncernen för avgiftsbestämda planer uppgår till 14,9 MSEK (13,2 ).

NOT 22. CHECKRÄKNINGSKREDIT Huvudparten av de svenska bolagen är anslutna till ett centralkontosystem med en total limit å 150 MSEK (180). Hela utnyttjandegraden redovisas i moderbolaget under denna post. Dotterföretagens tillgodohavande/skuld i centralkontosystemet redovisas hos moderbolaget antingen som fordran på, alternativt som skuld till, dotterföretag. Total limit i koncernen 260 MSEK (293).

STÄLLDA SÄKERHETER TILL KREDITINSTITUT KONCERNEN 2006

MODERBOLAGET 2005

2006

2005

Fastighetsinteckningar

20,0

27,7

7,5

Företagsinteckningar

55,1

69,7

-

-

75,1

97,4

7,5

7,5

Summa

7,5

N O T 2 3 . U P P L U P N A K O S T N A D E R O C H F Ö R U T B E TA L D A I N T Ä K T E R KONCERNEN 2006

2006

2005

Upplupna semesterlöner

19,4

21,0

1,8

Upplupna sociala avgifter

11,3

12,5

1,7

2,3

1,6

1,2

0,0

0,0

Förutbetalda intäkter Upplupna lev.fakt/varuskulder Övriga upplupna kostnader Summa

NOT 24.

2,1

5,2

7,8

-

-

22,2

21,4

4,1

4,9

59,7

63,9

7,6

9,3

FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

OEM-koncernens primära risker är knutna till valuta, kundkrediter och kundgarantier. Genom matchning har dock riskerna så gott som helt elimineras. En riskeliminering som bidrar till att koncernen över tiden har relativt stabil täckningsgrad. Utöver nämnda risker har koncernen en begränsad ränterisk i form av kassaflödesrisk.

Valutariskerna kommer främst av att inköpen görs i utländsk valuta. Risken hanteras genom att kundkontrakten ofta föreskriver att priset ska justeras i förhållande till eventuella valutaförändringar. Alternativt sker försäljningen i samma valuta som inköpen. En utförlig redogörelse ges i anslutning till nedanstående tabell.

70

MODERBOLAGET 2005

Kundkreditriskerna är små. Fastställda kundlimiter är försiktigt bestämda och tillämpas strikt. Korta kredittider och frånvaron av riskkoncentrationer mot enskilda kunder, branscher eller geografiska områden bidrar till den goda riskbilden. En riskbild som bekräftas av att de historiska kundförlusterna har varit små.

Ytterligare upplysningar lämnas nedan i anslutning till rubriken kund- och kreditrisker.

Kundgarantier har inte gett upphov till någon risk av praktisk betydelse. För lämnande garantiförbindelser finns ofta motsvarande regressrätt mot leverantör. I praktiken har denna hantering fungerat väl.

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

Ränterisken är låg. Koncernen har inga skulder som löper med fast ränta och långfristiga fordringar med fast ränta är mycket små. Risken för att en förskjutning i ränteläget ska orsaka en för koncernen väsentlig förändring i verkligt värde är således obefintlig. Posterna kassa och bank, posten checkräkningskredit respektive övriga räntebärande skulder (finansiell leasing) är behäftade med kassaflödesrisk.

FINANSIELLA INSTRUMENT OEM-koncernens innehav av sådana finansiella instrument som utgör anläggningstillgångar är tämligen begränsat. Vid utgången av 2006

utgjordes värdet av finansiella tillgångarna av långfristiga värdepappersinnehav 1,3 (1,6) MSEK, andel i bostadsrätt - (1) MSEK och andra långfristiga fordringar 0,5 (0,4) MSEK. Koncernens innehav av sådana finansiella instrument som utgör omsättningstillgångar uppgick vid utgången till 206 (213) MSEK samt upplupna intäkter 1,8 (0,8) MSEK och övriga fordringar 55,0 (13,3) MSEK. Koncernen har inga skulder som löper med fast ränta och vid årsskiftet uppgick långfristiga fordringar till 0,5 (0,4) MSEK vilket är mindre än en procent av balansomslutningen. Risken för att en förskjutning i ränteläget ska orsaka en för koncernen väsentlig förändring i verkligt värde är således obefintlig. Posten kassa och bank 288 (150) MSEK, posten checkräkningskredit 53,1 (44,2) MSEK och övriga räntebärande skulder (finansiell leasing) 12,2 (11,7) MSEK löper med rörlig ränta och är således behäftade med kassaflödesrisk. Checkräkningskredit gäller för 1 år och är inte förenad med några särskilda krav från utställaren.

VALUTAEXPONERING Koncernens valutaflöden är hänförliga till import från Europa, Asien och Nordamerika.

Inköpen fördelar sig procentuellt enligt följande: 2006

2005

EUR

53%

45%

USD

11%

18%

SEK

7%

8%

GBP

5%

5%

JPY

12%

15%

Övriga valutor

12%

9%

100%

100%

Kursförändringar väsentliga valutor Valuta

Vägt genomsnitt 2006

Vägt Förändring genomsnitt 2005

EUR 1

9,24

9,25

-0,11%

USD 1

7,35

7,44

-1,21%

GBP 1

13,54

13,51

0,22%

JPY 1

6,33

6,74

-6,08%

Koncernen eliminerar så långt det är möjligt effekterna av kursförändringar genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt och försäljning i samma valuta som inköp. Till den övervägande delen sker inköp i leverantörens funktionella valuta. Av tabell ovan framgår att av inköpen år 2006 hänför sig 11 (18)% till USD, 53 (45)% till euro, 12 (15)% till Yen och 5 (5)% till GBP 7 (8)% till SEK och 12 (9)% till övriga valutor.

OEM-koncernen hanterar effekterna av växelkursförändringar genom valutaklausuler i försäljningskontrakten samt genom fakturering i samma valuta som motsvarande inköp. OEM säljer varor till svenska och utländska kunder och fakturerar antingen i inköpsvalutan eller i annan valuta med valutaklausul med koppling till inköpsvalutan.

Valutaklausulerna justerar för 80–100% av förändringen i växelkurs från försäljningsorder till fakturadag, beroende på om OEM får valutakompensation även för vinstmarginalen eller ej.

Ofta finns tröskelvärden som innebär att växelkursförändringar som understiger 2,25% inte beaktas. Valutajusteringar görs symmetriskt för både stigande och sjunkande valutakurser.

Det förekommer inte avtalsvillkor som ger hävstångseffekter eller som är optionsliknande.

Valutaklausuler respektive försäljning i inköpsvalutan förekommer i ca 75 (80)% av alla försäljningskontrakt. I den mån inköpen är försäljningsorderbaserade uppnås ekonomisk säkring av valutarisken i inköp och försäljning. I många fall uppstår emellertid en viss missmatch tidsmässigt mellan inköpsorder och försäljningsorder.

Inköpsorders löper vanligen på 7–60 dagar före leverans. Kundkredittiden uppgår till ca 30 dagar.

Valutajusteringsklausulerna innebär att endast valutaförändringar mellan försäljningstidpunkten och faktureringstidpunkten påverkar det belopp som redovisas i svenska kronor.

Eftersom fakturering enligt avtal med valutajusteringsklausuler sker i svenska kronor uppkommer ingen valutakursdifferens efter faktureringstidpunkten.

OEM tillämpar samma valuta- och prisjusteringsvillkor för svenska och utländska kunder. Värdeförändringarna hänförliga till valutaklausulerna behandlas därför konsekvent från risk- och redovisningssynpunkt.

Beträffande valutarisk kan konstateras att OEM även har balansexponeringar i form av nettoinvesteringar i självständiga utlandsverksamheter.

För närvarande säkras ej dessa valutarisker.

Valutakurser använda i koncernens bokslut för omräkning av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar.

Valuta

Vägt genomsnitt 2006

December 2006

NOK 100

114,99

DKK 100

123,97

121,03

EUR 1

9,2366

9,0138

GBP 1

13,5376

13,4178

PLN 1

2,3625

2,3455

EEK 1

0,59

0,5757

Valuta

Vägt genomsnitt 2006

109,49

December 2006

NOK 100

115,33

117,34

DKK 100

124,3

125,69

EUR 1

9,2521

9,367

GBP 1

13,5101

13,654

PLN 1

2,292

2,292

EEK 1

0,6016

0,5983

KUND- OCH KREDITRISKER Koncernen har totalt cirka 20 000 köpande kunder. Den största enskilda kunden stod för 6,6 % (8,3) av omsättningen. De fem största kunderna stod för 12,1% (15,6) av omsättningen och de tio största kunderna stod för 15,8% (20,4) av omsättningen. Riskspridningen är således mycket god.

Kundförluster har under året har uppgått till 0,5 MSEK (1,2) vilket motsvarar 0,03 % (0,08) av omsättningen. Den genomsnittliga kredittiden uppgick till cirka 40 dagar.

N O T 2 5 . O P E R AT I O N E L L L E A S I N G KONCERNEN 2006

MODERBOLAGET 2005

2006

2005

Leasingavtal där företaget är leasetagare Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Inom ett år Mellan ett och fem år Längre än fem år Summa

8,7

7,5

0,4

0,8

22,0

21,8

0,2

0,4

-

-

-

-

30,7

29,3

0,6

1,2

Huvudparten av ovanstående operationell leasing avser lokalhyror.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

71

N O T 2 6 . K A S S A F L Ö D E S A N A LY S E R T I L L Ä G G S U P P LY S N I N G A R T I L L K A S S A F L Ö D E S A N A LY S E R :

KONCERNEN 2006

MODERBOLAGET 2005

2006

2005

S P E C I F I K AT I O N F I N A N S I E L L A P O S T E R Erhållen ränta

2,7

2,4

2,3

-

-

101,5

-

0,0

0,0

3,7

33,1

-2,4

-1,9

-0,3

0,0

1,7

Realisationsresultat Erhållen utdelning Erlagd ränta

2,1

S P E C I F I K AT I O N P O S T E R S O M I N T E I N G Å R I K A S S A F L Ö D E T Avskrivningar

13,5

12,6

1,8

Realisationsresultat

-2,0

5,9

-103,3

-

1,1

8,6

0,3

0,2

Övrigt Nedskrivning aktier Summa

-

-

-

3,5

12,6

27,1

-101,2

5,4

F Ö R V Ä R V A V D O T T E R F Ö R E TA G - K O N C E R N E N

F Ö R V Ä R VA D E T I L L G Å N G A R O C H S K U L D E R Immateriella tillgångar

11,1

-

Materiella anläggningstillgångar

11,8

1,2

Varulager

4,6

6,8

Rörelsefordringar

4,4

7,0

Likvida medel

7,3

0,1

39,2

15,1

Summa tillgångar Latent skatteskuld

4,1

-

Kortfristiga rörelseskulder

5,2

15,0

Summa skulder

9,3

15,0

Utbetald köpeskilling

26,8

10,0

Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten

-7,3

-0,1

Påverkan på likvida medel

19,5

9,9

KÖPESKILLING:

A V Y T T R I N G A V D O T T E R F Ö R E TA G - K O N C E R N E N

AVYTTRADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER: Immateriella tillgångar

6,4

-

Materiella anläggningstillgångar

10,1

0,7

Varulager

28,1

3,3

Rörelsefordringar

29,2

10,4

Likvida medel Summa tillgångar Kortfristiga rörelseskulder

-

0,1

73,8

14,5

0,5

6,6

45,4

7,1

45,9

13,7

Försäljningspris

120,0

1,0

Innestående enligt avtal

-45,6

-

74,4

1,0

-

-0,1

74,4

0,9

Kortfristiga räntebärande skulder Summa skulder KÖPESKILLING:

Erhållen köpeskilling Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten Påverkan på likvida medel

LIKVIDA MEDEL Likvida medel omfattar för närvarande endast kassa och bank

72

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ EKONOMISK REDOVISNING

NOT 27. UPPGIFTER OM MODERBOLAGET OEM International AB (Publ) är ett svensktregistrerat aktiebolag med säte i Tranås. Moderbolagets aktier är registrerade på Stockholmsbörsen.

Adressen till huvudkontoret är Dalagatan 4, Box 1011, Tranås.

Koncernredovisningen för 2006 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag.

NOT 28. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Efter balansdagen förvärvade koncernen 50% av aktierna i Crouzet AB från Crouzet Automatismes SAS, och äger därmed samtliga aktier i Crouzet AB. Köpeskillingen uppgår till 0,6 MEUR vilket motsvarar 50% av substansen i bolaget. Crouzet AB är verksamma i Sverige inom automationskomponenter och omsatte år 2006 51,6 MSEK med ett resultat på 3,4 MSEK före bokslutsdispositioner och skatt. 18 MSEK av omsättningen avsåg leveranser till OEM Automatic. Förvärvet innebär ett omsättningstillskott på ca 30 MSEK för koncernen men bedöms ha ringa påverkan på resultatet 2007.

Verksamheten planeras att succesivt integreras i OEM Automatic AB och OEM Motor AB. EFFEKTER AV FÖRVÄRVET Redov. värde i Crouzet AB

Materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Varulager Kundfordringar och övriga fordringar Likvida medel Latent skatteskuld

Verkligt värde justering

1,6

Verkligt värde i koncernen

1,6

-

0

4,1

4,1

7,1

7,1

11,6

11,6

-1,4

-1,4

Leverantörsskulder och övriga skulder

-11,8

-11,8

Netto identifierbara tillgångar och skulder

11,2

50 % av ovan Koncerngoodwill

0

11,2 5,6 -

Erlagd köpeskilling

-5,6

Kassa (förvärvad)

11,6

Netto kassaflöde

6,0

N O T 2 9 . V I K T I G A U P P S K AT T N I N G A R O C H B E D Ö M N I N G A R Företagsledningen har tillsammans med styrelsens ordförande och revisor diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.

Avyttring verksamhet Vid beräkning av resultat avyttring verksamhet har reservering gjorts i redovisningen med 3 MSEK baserat på att sista betalning enligt avtal uppgående till 11,4 MSEK skall ske 31 december 2007. Avtalet innehåller bl.a garantier för kundfordringar och levereranser etc.

Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bolagets bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av pararametrar gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 13. Företagsledningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktigaste antagandena leder till att det beräknade återvinningsvärdena för enheterna blir lägre än de redovisade värdena.

Värdering övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar består av värden uppkomna vid förvärv. Fördelas på leverantörsrelationer 8,8 MSEK och kundrelationer 8,7 MSEK. Leverantörsrelationerna har fortsatt utvecklats positivt varför bedömningen är att det inte finns något behov av någon nedskrivning 2006. Kundrelationerna består av etablering på ny marknad och bedömningen är att dessa skall skrivas av under en femårsperiod. Mer information återfinns under not 14.

EKONOMISK REDOVISNING ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

73

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION MODERBOLAGET Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel

263 347 812,23

Årets resultat

95 108 326,62 358 456 138,85

Styrelsen föreslår att vinsmedlen disponeras så - att till aktieägarna utdelas 8:50 kronor per aktie

65 646 375,50

- att i ny räkning överföres

292 809 763,35* 358 456 138,85

*) Styrelsen har även föreslagit att årsstämman den 24 april 2007 beslutar om ett automatiskt inlösenförfarande av aktier innefattande aktiesplit 4:1, varav en aktie kommer att lösas in mot 20 kronor. Sammanlagt kommer därmed ca 154 MSEK att utskiftas till aktieägarna utöver föreslagen kontantutdelning. Förslaget innefattar även en fondemission i syfte att återställa aktiekapitalet varigenom medel från det fria egna kapitalet ska tas i anspråk.

TRANÅS 28 FEBRUARI 2007

Hans Franzén Ordförande

Ulf Barkman

Orvar

Pantzar

Lars-Åke Rydh

Agne Svenberg

Gunnar Eliasson

Jörgen Zahlin Verkställande Direktör

Styrelsens yttrande gällande vinstutdelningsförslaget kommer att finnas tillgängligt på bolagets hemsida eller kan erhållas på begäran. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen ovanstående datum.

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2007.

74

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

REVISIONSBERÄTTELSE T I L L Å R S S T Ä M M A N I O E M I N T E R N AT I O N A L A B ( P U B L . ) ORG NR 556184-6691

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i OEM International AB (Publ.) för 2006. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 37-74.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte

innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna.

I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

TRANÅS DEN 2 MARS 2007

KPMG Bohlins AB

Niklas Bengtsson Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

75

OEM aktien OEM-aktien noterades på OTC-listan vid Stockholmsbörsen i december 1983 och har sedan dess haft en god kursutveckling. Den som vid börsintroduktionen köpte 100 aktier i OEM för 12.500 kronor hade den 31 december 2006 ett innehav av 2.400 aktier till ett värde av 453 600 kronor, motsvarande en årlig avkastning exklusive utdelning på cirka 16%.

Under 2000 överfördes OEM-aktien till O-listan

och snittomsättningen var 8.982 aktier per dag

genom att återköp till största delen sker genom

och from 2006 är aktien noterad på Stockholm

2006. OEM International hade den 29 decem-

köp av större block aktier.

Small Cap.

ber 2006 2.477 aktieägare, en ökning med 38%

KURSUTVECKLING

sedan 1996. Det institutionella ägandet är cirka

LIKVIDITETSHÖJANDE ÅTGÄRDER

36% och det utländska ägandet uppgår till 25%.

OEM International har tecknat avtal med Handelsbanken Capital Markets om likviditets-

Kursen för OEM International steg under året med 16% till en stängningskurs om 189:00 kronor.

ÅTERKÖP AV AKTIER

garanti för bolagets aktie. Syftet är att minska

Högsta betalkurs under året, 193:50 kronor

Det återköpsprogram av aktier som antogs första

skillnaden mellan köp- och säljkurs. Målsätt-

noterades den 19 december och lägsta betal-

gången av årsstämman 2000 avser att förbättra

ningen är en lägre investeringskostnad och en

kurs, 153:00 kronor, den 13 juni.

vår kapitalstruktur och positivt bidra till avkast-

mindre risk i handel med aktien för nuvarande

ningen på eget kapital och vinst per aktie.

och tillkommande aktieägare. Åtagandet ligger

OEM:s börsvärde vid utgången av 2006 uppgick till 1 460 MSEK. Under året steg

Efter genomförda nedsättningar tidigare år

inom ramen för Stockholmsbörsens system

börsens index för OMXS PI med 23% och

finns det 7.723.103 aktier i bolaget per årsskiftet.

med likviditetsgaranter och påbörjades den

index för OMXS Industrials med 30%.

Bolaget har per årsskiftet inga aktier i eget förvar.

1 december 2004.

Styrelsen har årsstämmans bemyndigande att OMSÄTTNING

återköpa upp till 10% av antalet aktier, dvs

RISK

Under 2006 omsattes 212.000 A-aktier och

772.310 st. Målsättningen är att där styrelsen

OEM:s betavärde – ett mått på hur en aktie rör

1.826.982 B-aktier motsvarande en omsättnings-

anser att förutsättningarna är attraktiva, fortsätta

sig givet en förändring i börsens OMXS PI-

hastighet på 26%.

återköpen upp till 10% av totala antalet aktier.

index – är cirka 0,36. Det innebär att aktien

Den genomsnittliga aktieägaren i OEM håller

76

De förvärvade aktierna kommer att behållas,

kan sägas ha låg risk. Den spridning som finns

därmed sina aktier i cirka 4 år. Motsvarande

stämplas bort alternativt användas som likvid

mellan verksamheterna i koncernen innebär

siffra för Stockholmsbörsen i stort under 2006

vid företagsförvärv. Den nackdel som det kan

en låg affärsrisk.

var 148% och för Stockholm Small Cap 95%.

innebära att antalet aktieägare minskas och att

OEM:s B-aktie omsätts 90% av börsdagarna

likviditeten i aktien minskar har minimerats

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ OEM-AKTIEN

Samtidigt är den finansiella risken mycket låg, beroende på en hög soliditet. Det innebär

att soliditeten kan sänkas till att bättre överens-

UTDELNING

rapporter och årsredovisning för verksamhets-

stämma med affärsrisken utan att den totala ris-

Styrelsen föreslår en utdelning om 8:50 kronor

året 2007 framgår av informationen på sidan 2

ken i OEM-aktien ökar nämnvärt.

per aktie, motsvarande 12% av utdelningsbart

i denna årsredovisning.

eget kapital i koncernen.

Ekonomisk information publiceras även på koncernens hemsida (www.oem.se).

UTDELNINGSPOLITIK Styrelsen i OEM International har som mål-

EKONOMISK INFORMATION

sättning att föreslå utdelning av vinstmedel

OEM har ambitionen att hålla en hög kvalitet

erhålla delårsrapporter och andra pressmed-

Som aktieägare har du också möjlighet att

till aktieägarna i den utsträckning som bedöms

på informationen till marknad och media.

delanden via e-post samtidigt som den offentlig-

rimligt, beaktat finansiell ställning, skatte-

Målsättningen är att informationen ska möjlig-

görs på marknaden. Maila till info@int.oem.se

situation och eventuellt investeringsbehov i

göra en riktig värdering och en likvid handel

och ange ”Bolagsinformation” så ingår du fort-

rörelsen eller förvärv.

med aktien. Datum för årsstämma, delårs-

sättningsvis i vårt utskick.

AKTIEÄGARFÖRDELNING O E M : S S T Ö R S TA A K T I E Ä G A R E P E R 2 0 0 6 - 1 2 - 2 9

Antal A-aktier

Antal B-aktier

Procentandel aktiekapital

Procentandel röster

Pantzar Orvar

542 440

934 120

19,1%

Franzén Hans o fam.

426 792

464 530

11,5%

21,5%

Svenberg Agne o fam.

407 800

169 162

7,5%

19,3%

Investmentaktiebolaget Latour

212 000

28,9%

309 000

6,8%

11,0%

Lannebo fonder

495 567

6,4%

2,3%

AFA Försäkringar

410 415

5,3%

1,9%

Livförsäkringsaktiebolaget

216 600

2,8%

1,0%

IF Skadeförsäkrings AB

190 400

2,5%

0,9%

SEB Privat Bank S.A

147 300

1,9%

0,7%

Länsförsäkringar Jönköping

140 000

1,8%

0,6%

1 589 032

3 477 094

65,6%

88,1%

2 656 977

34,4%

11,9%

1 589 032

6 134 071

100,0%

100,0%

10

1

Summa 10 ägare Övriga Totalt Röster per aktie

OEM-AKTIEN ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

77

N Y C K E LTA L F Ö R O E M - A K T I E N DE SENASTE FEM ÅREN

2006

2005

2004

2003

2002

P R E S TAT I O N S N Y C K E LTA L Omsättning per aktie

SEK

187

181

186

188

196

%

3,3

8,1

-1,0

-4,1

-17,9

Vinst per aktie*

SEK

11:76

10:78

8:41

4:14

1:88

Eget kapital per aktie *

SEK

82:96

63:14

56:13

51:44

53:06

Föreslagen utdelning

Omsättningsökning per aktie

SEK

8:50

7:00

5:50

4:50

4:50

Utdelning/Resultat

%

72,3

64,9

65,4

109

239

Utdelning/Eget kapital

%

10,2

11,1

9,8

8,7

8,5

SEK

14:68

9:79

11:90

17:75

19:95

Kassaflöde per aktie*

R I S K N Y C K E LTA L Betavärden (48 mån)

0,36

0,44

0,54

0,41

0,49

%

26,4

10,0

8,3

6,6

10,7

Börskurs 31 december

SEK

189:00

163:50

118:00

102:00

77:00

Börskurs 31 december

MSEK

1 460

1 238

893

776

602

Omsättningshastighet i aktien

V Ä R D E R I N G S N Y C K E LTA L

P/S-tal

ggr

1,0

0,9

0,6

0,5

0,4

P/E-tal

ggr

16,1

15,2

14,0

24,6

40,9

145

Kurs/Eget kapital

%

228

259

210

198

EV/Sales

ggr

0,8

0,8

0,6

0,5

0,4

EBIT-multipel

ggr

9,7

10,3

9,3

13,4

16,4

%

4,5

4,3

4,7

4,4

5,8

Direktavkastning

* Beräknat på antalet aktier exkl. eget innehav Nyckeltalen för 2006 baseras på kvarvarande verksamhet. För att nå jämförbarhet är även 2005 omräknat.

12

100

10 75

10 8

8 6 6

50 4

4 25 2 0

0 Vinst per aktie (SEK)

78

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ OEM-AKTIEN

Eget kapital per aktie (SEK)

2 0 Föreslagen utdelning (SEK)

A K T I E Ä G A R S TAT I S T I K PER 2006-12-29*

Procent av antal ägare

Storleksklass

Procent av aktiekapital

1-500

71,2

4,0

501-1 000

13,3

3,5

1 001-2 000

6,8

3,4

2 001-5 000

4,8

5,1

5 001-10 000

1,8

4,2

10 001-20 000

1,0

4,5

20 001-50 000

0,3

2,7

50 001-100 000

0,2

5,2

100 001-5 000 000

0,6

67,4

100,0

100,0

Summa Totalt antal aktieägare i OEM är 2 477 st.

*) Källa: VPC AB. Direkt- och förvaltningsregistrerade. I tabellen kan en ägaruppgift vara sammanslagen av flera poster i VPC:s statisitik.

Sammanslagningen syftar till att visa en instituition eller privatpersons totala ägande i OEM.

A K T I E K A P I TA L E T S U T V E C K L I N G

År

1981

Transaktion

Förändring av aktiekapitalet, MSEK

Totalt aktiekapital, MSEK

Totalt antal aktier, st

Kvotvärde per aktie, SEK

Ingångsvärde

0,1

Fondemission

0,3

0,1

500

100

0,4

4 000

100

10

1983

Split

-

0,4

40 000

1983

Fondemission

0,4

0,8

80 000

10

1983

Nyemission

0,8

1,6

160 000

10

1983

Nyemission

0,4

2,0

200 000

10

1986

Fondemission

4,0

6,0

600 000

10

1986

Nyemission genom konvertering

0,4

6,4

636 000

10

1994

Split

-

6,4

1 272 000

5

1994

Fondemission

6,4

12,7

2 544 000

5

1996

Fondemission

12,7

25,4

5 088 000

5

1997

Nyemission genom apport

20,1

45,5

9 113 703

5

2001

Nedsättning

-3,9

41,6

8 332 203

5

2003

Nedsättning

-1,0

40,6

8 132 203

5

2004

Nedsättning

-2,0

38,6

7 723 103

5

OEM-AKTIEN ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

79

Adresser rörelsedrivande enheter

MODERBOLAGET

OEM AUTOMATIC

OEM ELECTRONICS

OEM International AB Box 1011, Dalagatan 4 573 28 TRANÅS, Sverige Tel: 075-24 24 000 Fax: 075-24 24 029 email: info@int.oem.se www.oem.se

OEM Automatic AB Box 1011, Dalagatan 4 573 28 TRANÅS, Sverige Tel: 075-24 24 100 Fax: 075-24 24 289 email: info@aut.oem.se www.oemautomatic.se

OEM Electronics AB Box 1025, Norrabyvägen 6B 573 29 TRANÅS, Sverige Tel: 075-24 24 500 Fax: 075-24 24 509 email: info@oemelectronics.se www.oemelectronics.se

Org.nr. 556184-6691

OEM Automatic OY Fiskarsinkatu 3 FI-20750 TURKU, Finland Tel: +358-207-499 499 Fax: +358-207-499 456 email: info@fi.oem.se www.oem.fi

OEM Electronics OY P O Box 122, Telekatu 6 FI-020101 TURKU, Finland Tel: +358-207 499 300 Fax: +358-207 499 496 email: info@oemelectronics.fi www.oemelectronics.fi

OEM Automatic AS Postboks 2144 Bjørnstjerne Bjørnsonsgate 110 NO-3003 STRØMSØ, Norge Tel: +47-32-21 05 00 Fax: +47-32-21 05 01 email: info@no.oem.se www.oem.no

OEM Electronics PL ul. Parowcowa 6B PL-02-445 WARSZAWA, Polen Tel: +48-22-86 32 722 Fax: +48-22-86 32 724 email: info@oemelectronics.pl

OEM Automatic A/S Møllehaven 8 DK- 4040 JYLLINGE, Danmark Tel: +45-70-27 05 27 Fax: +45-70-27 06 27 email: info@dk.oem.se www.oem-automatic.dk OEM Automatic Ltd Whiteacres, Cambridge Road Whetstone, LEICESTER LE8 6ZG, England Tel: +44-116-284 99 00 Fax: +44-116-284 17 21 email: information@uk.oem.se www.oem.co.uk OEM Automatic Sp. z o. o. ul. Parowcowa 6B PL-02-445 WARSZAWA, Polen Tel: +48-22-86 32 722 Fax: +48-22-86 32 724 email: info@pl.oem.se. www.oemautomatic.com.pl OEM Automatic OÜ Pärnu mnt 139d/1 EE-11317 TALLIN, Estland Tel: +372-6550 871 Fax: + 372-6550 873 email: info.ee@oem.fi www.oem.fi EIG OEM Automatic spol. s.r.o Baarova 3a CZ-140 00, PRAG 4, Tjeckien Tel: +420 241 484 940 Fax: +420 241 484 941 email: eig@telecom.cz www.eig.cz

80

OEM ÅRSREDOVISNING 2006 ❚ ADRESSER

CYNCRONA

DEVELOPMENT

Cyncrona AB Tomtbergavägen 2 145 67 NORSBORG, Sverige Tel: 075-24 24 650 Fax: 075-24 24 651 email: info@cyncrona.se www.cyncrona.com

Internordic Bearings AB Box 105 571 22 NÄSSJÖ, Sverige Tel: 075-24 24 940 Fax: 075-24 24 959 email: info@internordic.biz www. internordic.biz

Cyncrona Oy Hannuksenpelto 12 FI- 02270 ESPOO, Finland Tel: +358-(0)20 7528700 Fax: +358-(0)20 7528770 email: info@cyncrona.fi www.cyncrona.fi

IBEC Aartsdijkweg 111 NL-2676 LE MAASDIJK Nederländerna Tel: +31-174 52 51 00 Fax:+31-174 52 51 06 email: info@ibec.biz www.ibec.biz

Cyncrona A/S Sindalsvej 21 DK- 8240 RISKOV, Danmark Tel: +45-87-42 66 66 Fax: +45-87-42 66 77 email: info@cyncrona.dk www.cyncrona.dk Cyncrona AS Postboks 2144 Bjørnstjerne Bjørnsonsgate 110 NO-3003 STRØMSØ Norge Tel: +47-32-21 05 80 Fax: +47-32-21 05 81 email: info@cyncrona.no www.cyncrona.no Cyncrona Baltic States Suur-Jõe 62 EE-80042 PÄRNU, Estland Tel: +372 510 05 05 email: baltic@cyncrona.fi www.cyncrona.com

OEM Motor AB Box 1011, Dalagatan 4 573 28 TRANÅS, Sverige Tel: 075-24 24 400 Fax: 075-24 24 499 www.oem-motor.se AB Indoma Box 319, Fridhemsvägen 25 551 15 JÖNKÖPING, Sverige Tel: 075-24 24 350 Fax: 075-24 24 358 email: info@indoma.se www.indoma.se Telfa AB Box 120 30, 402 41 GÖTEBORG, Sverige Godsadress: Karl Johansgata 158, 414 51 GÖTEBORG, Sverige Tel: 075-24 24 450 Fax: 075-24 24 495 email: info@telfa.se www.telfa.se

ADRESSER ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

81

Definitioner

Räntabilitet på totalt kapital: Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.

Omsättning per aktie: Koncernens omsättning dividerat med antalet aktier i marknaden per årsskiftet.

Räntabilitet på sysselsatt kapital: Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Sysselsatt kapital avser balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.

Omsättningsökning per aktie: Ökning av koncernens omsättning per aktie.

Räntabilitet på eget kapital: Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.

Genomsnittlig skuldränta: Finansiella kostnader i procent av räntebärande skulder.

Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder dividerat med beräknat eget kapital.

Beräknat eget kapital består av eget kapital samt minoritetsintressen.

Rörelseresultat/Omsättning: Rörelseresultat före avskrivningar i procent av omsättning.

Vinstprocent: Resultat efter finansiella intäkter i procent av omsättningen.

Vinstmarginal: Resultat före skatt i procent av omsättningen.

Kapitalets omsättningshastighet: Omsättning dividerat med balansomslutning.

Omsättning per anställd: Omsättning dividerat med medelantalet anställda.

Utdelning/Resultat: Föreslagen utdelning i relation till årets resultat.

Utdelning/Eget kapital: Föreslagen utdelning i relation till koncernens eget kapital samt minoritetsintressen.

Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier.

Betavärden: Mått på historisk förändring i aktiekurs i förhållande till kursförändring i generalindex.

Omsättningshastighet i aktien: Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående aktier per årsskiftet.

P/S-tal: Börsvärde i förhållande till koncernens omsättning.

P/E-tal: Börskursen vid årets slut dividerat med vinst per aktie.

Kurs/Eget kapital: Börskurs dividerat med eget kapital per aktie.

Soliditet: Eget kapital i procent av totalt kapital.

EV/Sales: Enterprise value (börsvärde + nettoskuld + minoritetsintresse) dividerat med koncernens omsättning.

Kassalikviditet: Omsättningstillgångar minus varulager i procent av kortfristiga skulder.

EBIT-multipel: Enterprise values dividerat med koncernens rörelseresultat efter avskrivningar.

Vinst per aktie: Koncernens nettovinst efter avdrag för såväl betald som latent skatt.

Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

Eget kapital per aktie: Eget kapital samt minoritetsintressen dividerat med antalet aktier.

P/ E (Price/ Earning): Börskursen vid årets slut dividerat med vinst per aktie.

Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

DEFINITIONER ❚ OEM ÅRSREDOVISNING 2006

82

Vik ut fliken så har

▼

du definitionerna tillgängliga medan du läser årsredovisningen!

CCJ Kommunikation

Box 1011, 573 28 Tranås • Telefon 075-24 24 000 • Fax 075-24 24 029 • E-post info@int.oem.se • www.oem.se