http://www.oem.se/pdf/arsredovisning2001

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

Sidan 1

01 Å R S R E D O V I S N I N G

2 0 0 1

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

Sidan 2

Bolagsstämma

Innehållsförteckning

Ordinarie bolagsstämma hålles måndagen den 29 april 2002 kl. 16.00 i Sommenforum,

Bolagsstämma . . . . . . . . . . . . . . .2

Grupp Hydraulik . . . . . . . . . . . . . .30–31

Fabriksgatan 4, Tranås.

Kommande rapporter . . . . . . . . . . .2

Grupp EP . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32–33

Detta är OEM International . . . . . . .4

ANMÄLAN

Sammandrag 2001 . . . . . . . . . . . .5

OEM-aktien . . . . . . . . . . . . . . . . .34–37

• dels vara införda i aktieboken som förs av VPC AB fredagen den 19 april 2002.

VD-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6–7

Ekonomisk redovisning

• dels anmäla sig till bolaget senast onsdagen den 24 april 2002 före kl. 13.00 under adress:

Nära samarbeten . . . . . . . . . . . . . .8–9

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . .38

OEM International AB, Box 1011, 573 28 TRANÅS, telefon 0140-36 06 85 eller e-post:

Våra medarbetare . . . . . . . . . . . . .10–11

Resultaträkning . . . . . . . . . . . . . . .39

info@int.oem.se.

Kvalitet & miljö . . . . . . . . . . . . . . . .12–13

Balansräkning . . . . . . . . . . . . . . . .40–42

På vår hemsida får du

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste senast fredagen den 19 april 2002

Affärsidé & affärslogik . . . . . . . . . . .14

Kassaflödesanalys . . . . . . . . . . . . .43

aktuell information

tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos VPC AB för att få rätt att delta i bolagsstämman.

Marknadstrender . . . . . . . . . . . . . .15

Bokslutskommentarer . . . . . . . . . .44–57

Aktieägare som önskar deltaga på bolagsstämman skall:

Besök vår hemsida!

Finansiella mål . . . . . . . . . . . . . . . .16

som rör företaget.

Beställ gärna news-

UTDELNING

Fem år i koncernöversikt . . . . . . . .17

letter så får du regel-

Styrelsen och verkställande direktören föreslår bolagsstämman att för år 2001 lämna

Nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18–19

bundet e-post om

utdelning med 4:50 kr per aktie och fastställa fredagen den 3 maj 2002 som avstämnings-

Tillväxtstrategi . . . . . . . . . . . . . . . .20

vad som är på gång.

dag. Om bolagsstämman antar förslaget, beräknas utdelningen sändas ut onsdagen den

Företagsförvärv . . . . . . . . . . . . . . .21

Vi ses på nätet!

8 maj 2002 till de som på avstämningsdagen är införda i aktieboken.

Vinstdisposition . . . . . . . . . . . . .58 Revisionsberättelse . . . . . . . . . .59 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60

Koncernöversikt . . . . . . . . . . . . .22–23

www.oem.se

ÄRENDEN

Grupp Automation . . . . . . . . . . . . .24–25

Dagordning och ärenden för bolagsstämman kommer att framgå av annonsering i dags-

Grupp Elektronik . . . . . . . . . . . . . .26–27

pressen samt finnas tillgänglig på OEM:s hemsida www.oem.se. Dagordningen kan också

Grupp Mekanik . . . . . . . . . . . . . . .28–29

Ledningsgrupp . . . . . . . . . . . . . .61 Bolagsadresser . . . . . . . . . . . . . .62–63

erhållas från bolaget i samband med anmälan till stämman.

Kommande rapporter Kvartalsrapport, januari-mars . . . . . 29 april 2002 Halvårsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . 9 augusti 2002 Delårsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . 28 oktober 2002 Bokslutskommuniké, helår . . . . . . . februari 2003 Årsredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . mars/april 2003

2

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

3

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

Sidan 4

Detta är OEM International

2001 i sammandrag KONCERNEN I SIFFROR

OEM International med huvudkontor i Tranås består av 27 rörelsedrivande

”

2000

1 944,1

1 967,4

bolag i åtta länder. Omsättningen år 2001 var 1 944 MSEK med ett resultat

Nettoomsättning

på 61,1 MSEK. Medelantal anställda i koncernen var 773 personer år 2001.

Resultat efter finansnetto*

MSEK

61,1

148,3

Årets resultat

MSEK

35,1

101,0

SEK

4:32

10:81

Koncernen skall vara en ledande aktör inom handel med komponenter och system för

Enkelt beskrivet verkar OEM som ett alternativ till tillverkarnas egna lokala säljbolag

2001 MSEK

Vinst per aktie*/**

automation i Europa. Att vara en ledande aktör innebär att: • Skapa mervärde för kunder, leverantörer, personal och aktieägare.

Kassaflöde per aktie**

SEK

11:00

5:70

• Skapa möjligheter för medarbetare att förverkliga sina ambitioner.

Eget kapital per aktie**

SEK

57:06

60:41

• Ha en kunskapsnivå och serviceanda i våra bolag som tillhör toppen

Föreslagen utdelning per aktie

inom respektive bransch.

• Marknadsföra produkter som motsvarar eller överträffar kundens förväntningar.

• Göra våra leverantörer till marknadsledare inom respektive områden.

SEK

4:50

4:50

Räntabilitet på eget kapital

%

7,1

19,6

Soliditet

%

47,0

43,9

Börskurs vid periodens slut

• Ha en effektivitet i våra bolag som gör oss lönsammare än våra konkurrenter.

Börsvärde vid periodens slut Medelantal anställda

Enkelt beskrivet verkar OEM som ett alternativ till tillverkarnas egna lokala säljbolag och har därmed ett marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter som

SEK

92:50

129:00

MSEK

771

1 117

Antal

773

676

• Konjunkturavmattning och nedgången inom telekom ledde till kraftig resultatminskning • Åtgärdspaket genomfört för att minska kostnaderna med 45 MSEK på årsbasis • Omorganisation genomförd vid årsskiftet 2001/2002 • Jörgen Zahlin övertar rollen som koncernchef fr.o.m. årsskiftet 2001/2002 efter Hans Franzén som kvarstår som styrelseordförande • Förvärv av finskt elektronikföretag i maj

*Exkl jämförelsestörande poster **Nyckeltalen beräknade utifrån antalet aktier i marknaden

bolaget handlar med. Kunderna erbjuds ett stort kunnande och ett brett utbud av komponenter och system.

Aktieutveckling år 1997–2001

Tillverkarna erbjuds en stark lokal position på marknaden. Därmed skapas ett mervärde

200

för såväl kund som leverantör. Detta mervärde är OEM:s existensberättigande och

180

grunden för en fortsatt lönsam expansion.

160

Sedan 1983 är OEM noterat på O-listan vid Stockholms fondbörs.

140 120 100 80 60 97

98 OEM B

1974 Agenturbolaget OEM Automatic AB startas av Hans Franzén och Agne Svenberg med familjer.

4

1981 Det första utländska dotterbolaget startas i Finland.

O E M I N T E R N AT I O N A L

1983 Bolaget introduceras på börsens OTC-lista.

Omsättningen uppgår till ca 30 MSEK.

1986 Det första förvärvet, Industri AB Reflex i Spånga, som konstruerar och bygger automatikskåp.

1988 Omsättningen överstiger för första gången 100 MSEK.

1989 Det första dotterbolaget utanför Norden etableras i England.

1991 Ny organisation.

OEM International AB blir moderbolag i koncernen och OEM Component AB, som ingått i OEM Automatic AB, blir separat bolag.

1993 A.Karlson-gruppen förvärvas. OEM-koncernens omsättning uppgår till 254 MSEK.

99

00

01

02

År

SX Industrials

1996 Ny koncernorganisation. Bolagen fördelas på två delkoncerner; OEM Industrial Components AB och OEM Systemteknik AB.

1997 OEM International AB och Cyncrona AB, också noterat på OTClistan, går ihop.

Cyncrona AB blir en tredje delkoncern.

1998 Ett flertal företagsförvärv genomförs.

1999 Etablering sker i Italien genom ett av fyra företagsförvärv detta år.

2000 Ny VD fr.o.m.1:a mars.

Två nya bolagsgrupper bildas inom OEM Industrial Components AB; Grupp Europa och Grupp Hydraulik.

2001 Aspecs Oy förvärvas. Cyncrona i Polen startades.

O E M I N T E R N AT I O N A L

5

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

Sidan 6

VD har ordet en förutsättning för att skapa lönsamma bolag. Detta

90% genererades av försäljning till telekom. Även

O M O R G A N I S AT I O N MED KUNDEN I CENTRUM

bolag inom Grupp Automation och Grupp Elektronik

Från årsskiftet 2001/2002 har en omorganisation ägt

och kommer att ha ett starkt fokus under 2002.

Omsättningen ökade första halvåret med 29% jämfört

hade en betydande del av omsättningen mot detta

rum som innebär att moderbolaget förstärker sin

Målet är att kommande vinster ska avspeglas i ett

med 2000 för att sedan minska under andra halvåret

kundsegment.

ägarroll i de rörelsedrivande dotterbolagen.

förbättrat kassaflöde. I praktiken innebär detta att

med 25% jämfört med motsvarande period före-

Den kraftiga nedgången under första delen av 2001

Bolagen har delats in i fem bolagsgrupper, baserat

vi ska arbeta aktivt med samtliga poster i balans-

gående år. Koncernens resultat minskade från

medförde att kundernas investeringar i stort upphörde.

på leverantörer och kundstruktur. Omorganisationen

räkningen. Exempelvis kan lager minskas och olika

Kunder, som räknat med en fortsatt tillväxt, fick plöts-

innebär att de rörelsedrivande dotterbolagen ägs

investeringar ses över.

ligt överkapacitet i produktionen och för stora lager.

direkt av OEM International AB och inte som tidigare

Mycket av tidigare års goda resultat finns bundet i

För några av våra bolag innebar det att omsättningen

genom delkoncerner. Resurserna i delkoncernerna

balansräkningen. Genom att aktivera dessa medel

halverades.

koncentreras till moderbolaget, vilket ger möjlighet att

öppnas nya möjligheter för offensiva satsningar.

Vi planerar för fortsatt svag efterfrågan inom telekom-

utnyttja tillgängliga resurser på ett mer effektivt sätt.

sektorn. Då koncernens exponering mot denna

Internt innebär förändringen att införandet av gemen-

FRAMTIDEN

sektor nu är under 20% är risken för ytterligare

samma riktlinjer och ramverk förenklas samt att vi får

Vår idé, att vara ett alternativ till leverantörernas egna

nedgångar begränsad.

större möjligheter att tillvarata synergieffekter, t.ex.

försäljningsbolag på de marknader där vi bedriver

samordning av logistik och marknadskommunikation.

verksamhet, är lika aktuell nu som när OEM bildades.

2001 var ett besvärligt år. Vi missbedömde den

Mechatronics, vilkas omsättning till mellan 70 och

kraftiga nedgången inom telekom, och den allmänna konjunkturavmattningen.

148,3 MSEK till 61,1 MSEK. Den kraftiga resultatminskningen beror, förutom på konjunkturnedgången, även på kostnader för åtgärdsprogrammet som startades under hösten.

ÅTGÄRDSPROGRAM S J Ö S AT T U N D E R H Ö S T E N Under hösten inleddes ett program för att anpassa koncernens kapacitet till rådande efterfrågeläge. att minska från 773 personer vid årsskiftet till ca 700

KUNDAKTIVITETER OCH UTVECKLING AV P R O D U K T P R O G R A M

personer, samt att uppsägning av lokaler och lagernedskrivningar genomförts.

Programmet innebär att personalstyrkan kommer

arbete intensifierades under senare delen av 2001

De åtgärder som genomförts under året, jag tänker främst på omorganisation, kostnadsnedskärningar

Förutsättningen för expansion är att vi skapar värde

RÖRELSEMARGINAL OCH KASSAFLÖDE I FOKUS

för våra kunder och leverantörer. Kombinationen av

För att nå våra finansiella mål på 15% tillväxt och

organisation och frigjort resurser för att möta en

volymen kundaktiviteter, vår produkt- och applika-

20% avkastning på eget kapital samt en soliditet

kommande uppgång.

tionskompetens samt vårt produktprogram skapar

på minst 35% har vi ökat fokus på rörelsemarginal

Vårt huvudfokus för 2002 är att ta marknadsandelar

tillväxten av nya affärer. Nya affärer är en förutsättning

och kassaflöde.

och att förbättra vår inre effektivitet. Konjunkturen

beräknas åtgärdsprogrammet innebära en kostnads-

för att vi skall vara en attraktiv partner för våra

Vårt mål är att våra rörelsedrivande bolag i snitt

tillsammans med vår finansiella styrka ger möjlig-

minskning på årsbasis med ca 45 MSEK.

leverantörer.

skall ha en rörelsemarginal på

heter till förvärv av kompletterande verksamheter.

Genom att agera nära våra kunder och ha god insikt

minst 10%. Att kontinuerligt

Jag tackar samtliga medarbetare inom OEM för

i deras verksamhet kan vi löpande utvärdera lön-

höja den inre effektiviteten i

deras stora engagemang och deras vilja att se nya

samhet och tillväxtpotential i befintligt produktprogram.

våra bolag och låta vardags-

större roll för vår expansion. Under 2000 hade 45%

Vissa produkter fasas ut och skapar utrymme för ny-

rationaliseringar vara alla

Med den bibehållna utdelningen på 4:50 kr per aktie

av omsättningen direkt eller indirekt sitt ursprung i

satsningar. Ett kontinuerligt inflöde av nya produkter

medarbetares

trots vinstfallet vill vi visa att vi har en stark tro på

telekomsektorn. Störst beroende fanns hos Cyncrona-

är nödvändigt för att vi skall vara en intressant partner

ansvar är

framtida vinsttillväxt.

bolagen i Finland och Sverige samt på Jubo

för våra kunder.

Beslut har tagits att avveckla SPG Motors Europe AB och Attel Ltd, då förutsättningarna för att driva dessa verksamheter har ändrats under året. Totalt

NEDGÅNGEN INOM TELEKOM Telekomsektorn har under senare år spelat en allt

och personalminskningar, innebär att vi stärkt vår

möjligheter.

Jörgen Zahlin VD/Koncernchef

6

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

7

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

Sidan 8

– Vi är också en kanal för produktnyheter från tillverkare till våra kunder. Vi är ständigt uppdaterade om vad som händer och får utbildning hos tillverkarna.

– Utvecklingen går mot att OEM levererar allt fler delsystem. Om flera av våra produkter ska ingå i samma enhet är det naturligt att vi monterar färdiga moduler, säger Johan Cernvall. Därmed kan produktionen snabbas upp på DeLaval. För OEM Automatic har detta inneburit att vår tekniska avdelning har fyrdubblats de senaste åren.

Samarbetet mellan DeLaval och OEM är djupt och Johan Cernvall, OEM Automatic, och Rikard Löndahl, DeLaval International, har ett nära samarbete för kreativ produktutveckling.

innebär täta kontakter på alla områden. Företagen har bland annat seminariedagar där man delger varandra olika erfarenheter. De sociala kontakterna

DeLaval International AB och OEM Automatic i samarbete

är också viktiga eftersom bra personkemi är en nödvändig ingrediens för ett bra samarbete.

– Vi försöker hela tiden att hitta gemensamma vägar för att förbättra oss, säger Johan och Rikard.

Båda parter har ju nytta av att vårt samarbete fungerar så bra som möjligt.

I mer än 15 år har OEM Automatic samarbetat med DeLaval, som är världsledande leverantör

materna bestämde vi oss för att minimera antalet

DELAVAL INTERNATIONAL I KORTHET

av produkter för mjölkproduktion. Varannan

leverantörer, säger Rikard Löndahl, inköpsansvarig

Världsledande inom produkter för mjölkproduktion.

mjölkproducent i världen använder DeLavals

för OEM på DeLaval. Genom att OEM har agenturer

Antal anställda: 4 600 varav 650 i Tumba.

produkter.

på många produkter från olika tillverkare så är de

Årsomsättning: Ca 0,7 miljarder EUR.

en naturlig partner för oss. I dag levererar OEM

VMS I KORTHET

cirka 60 produkter från 15 olika tillverkare till VMS.

VMS är ett helautomatiskt system dit korna själva går

Utvecklingen av VMS (Voluntary Milking System) startade för över tio år sedan och den stora satsningen för fem år sedan. VMS är ett

krävande att hålla kontakten med så många tillverkare. dukter vi köper. Saknar någon av våra konstruktörer en lösning kan de ringa direkt till OEM, som har den

bonden får tid över för andra sysslor. länder. Inom några år beräknar DeLaval att företa-

SANMINA-SCI är ett världsledande företag inom legotillverkning för elektronikföretag med tillverkning i 21 länder över hela världen.

I fabriken i Haukipudas, 20 km norr om Uleåborg i Finland, tillverkar man främst högteknologiska produkter, samt erbjuder service för kunder inom telekom.

Fabriken startade 1998 och Cyncrona ansvarade för de första installationerna av produktionsutrustning och programvara.

Cyncrona står för helhetslösningar, vilket innebär allt från maskininstallationer, mjukvara, support och utbildning till fortlöpande service. Därmed kan kunden fokusera på sina egna kärnområden.

LEDANDE PRODUKTER – Cyncrona arbetar med produktionsutrustning från ledande företag som exempelvis Fuji Machine och kan integrera avancerad programvara – bl a Tecnomatix CAM – vilket motsvarar våra högt ställda krav på effektivitet och kvalitet säger Jouni Auro, teknikchef på SANMINA-SCI. Vi säkerställer att produktionen kan fungera effektivt genom att Cyncrona

också snabbt kan ta fram de reservdelar som kan behövas.

PARTNER FÖR FRAMTIDEN – Vi är nöjda med samarbetet med Cyncrona, säger Jouni Aura. Även när vi haft ett tufft tidschema för installation av nya maskiner så har Cyncrona klarat att hålla överenskomna tider. Vi uppskattar också den höga nivån och professionaliteten på servicen. Allt detta gör att vi ser Cyncrona som en stark partner i dag – liksom i framtiden.

EN NYCKELKUND För Cyncrona är SANMINA-SCI en kund som ställer stora krav på vår organisation. Komplexa krav måste lösas ur ett helhetsperspektiv.

– SANMINA-SCI är en av våra nyckelkunder, säger Rauno Harttimo, produktchef på Cyncrona Oy. De använder mycket avancerad produktionsutrustning och programvara i sin tillverkning. För att möta deras krav på service och samarbete etablerade vi ett kontor i staden Oulu, som ligger nära SANMINA-SCI:s fabrik i Haukipudas.

för att bli mjölkade. VMS har utvecklats på DeLaval i Tumba och fulländats på DeLavals egen försöksgård.

Nu överlåter vi till OEM att vara duktiga på de pro-

mjölkas automatiskt. Resultatet är positivt,

VMS-automaterna gör nu sitt segertåg i allt fler

O E M I N T E R N AT I O N A L

– För DeLaval skulle det bli både dyrt och tids-

helt nytt tänkande som innebär att korna korna mår bättre, ger mer mjölk och

8

– I samband med att vi började med VMS-auto-

Hi-tech samarbete mellan Cyncrona och SANMINA-SCI

nödvändiga kunskapen, och diskutera problemet.

Johan Cernvall, försäljningschef El-Skåp på OEM Automatic är ansvarig för samarbetet med DeLaval.

– Vår roll är att hitta rätt produkt från rätt tillverkare,

get ska ha ökat produktionen rejält. Den positiva

säger Johan. Vi bestämde tidigt i processen att i möj-

utvecklingen innebär samtidigt att OEM Automatic

ligaste mån välja standardprodukter. Detta för att hålla

får större orderingång.

priserna nere samt effektivisera logistik och produktion.

VÅR SYN PÅ SAMARBETE Enkelt beskrivet verkar OEM som ett alternativ till tillverkarnas egna lokala säljbolag och har därmed ett marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter som bolaget handlar med. Koncernen samarbetar med ca 350 leverantörer från hela världen och har ca 25 000 kunder.

Jouni Aura, teknisk chef på SANMINA-SCI:s fabrik i Haukipudas och Rauno Harttimo, produktchef på Cyncrona Oy, framför den nyligen installerade produktionslinjen från Fuji som används för montering av kretskort.

O E M I N T E R N AT I O N A L

9

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

Sidan 10

En spännande resa med Tomas Holmer Tomas Holmer, VD på Pronesto, symboliserar hur en karriär inom OEM kan formas. Tomas har gjort en spännande resa inom företaget där utmaningar och förändringar format hans framtid. Karriären startade för 13 år sedan då Tomas började som säljare på Palmblad Elektronik.

ALLTID PÅ SPRÅNG

och vilken roll man själv har. Ett mål är också att bolagen till 75 procent ska vara självförsörjande på chefer.

– Som säljare var jag ständigt ute på fältet. Jag hann med cirka 300 kundbesök om året och lärde mig mycket om vilka mekanismer som ligger bakom framgångsrik försäljning. Samtidigt fick jag en bra inblick i hur marknaden som helhet fungerar, säger Tomas.

C H E F E R N A A N S VA R A R Utbildningen samordnas inom bolagen och respektive chefer är internt ansvariga för att ge god träffsäkerhet.

Urban Malm, VD på OEM Component, har hand Förutom kundansvar har cheferna även ansvar för att utveckla de interna och externa processerna.

om basutbildning för nyanställda och ny säljpersonal samt lagerpersonal. Tomas Holmer, VD på Pronesto, leder utbildningen för säljpersonal samt produkt-

Nära samverkan inom Grupp Elektronik för utbildning och karriär

ansvariga. Björn Wester, ekonomichef på Pronesto, ansvarar för ekonomiutbildningen. Richard Dovrell på Egevo Elektronik fokuserar på affärsområdeschefer samt innesäljare/marknadsassistenter. Externa

Förutom kundansvar har cheferna även ansvar för

Component, Egevo Elektronik och Pronesto, har

att utveckla de interna och externa processerna.

ett unikt samarbete inom områden som mark-

Efter tre och ett halvt år på fältet började Tomas som produktchef för elmotorer.

– Som produktchef fick jag utveckla mina kunskaper inom språk och teknik. Jag hade fortfarande kundkontakt med ansvar för ett antal större kunder.

Det är nödvändigt att behålla den nära kontakten med kunderna för att tidigt uppfatta deras behov.

BRA PERSONAL Milleniumskiftet blev en ny milstolpe i Tomas karriär. Nu var det nämligen dags att ta steget upp och bli verkställande direktör på Pronesto.

– Visst har ansvaret vuxit, men egentligen är det inte så märkvärdigt, säger Tomas. Det som är viktigt är att omge sig med kompetenta medarbetare.

Samtliga på företaget är i dag väl medvetna om vad som kommer att krävas för att Pronesto ska vara framgångsrikt i framtiden. När jag vet att allt annat fungerar kan jag fokusera på det som är vår kärnverksamhet; att utveckla affärerna med våra kunder.

konsulter anlitas i mån av behov.

VIDGAT ANSVAR GEMENSAMMA FÖRDELAR Den gemensamma utbildningen ger följande fördelar: • Fördjupad kontakt mellan bolagen,

Tre av bolagen inom Grupp Elektronik, OEM

SPRÅK OCH TEKNIK

– Det var viktigt att bygga vidare på produktprogrammet för att göra det så komplett som möjligt. Även som affärsområdeschef hade jag kvar kundansvaret.

person till person

Nästa roll blev att vara chef för ett nystartat affärsområde.

Ansvaret vidgades, personalfrågor och resultatansvaret hamnade på Tomas bord.

• Gemensam approach till kunder • Mindre revirtänkande inom gruppen

nadsföring och utbildning. De gemensamma

FOKUS PÅ UTBILDNING

• "Lyft blicken" – bättre helhetssyn

resurserna ger kvalitets- och kostnadsfördelar.

OEM Component, Egevo Elektronik och Pronesto

• Spridning av OEM-andan

Samtidigt kan varje bolag förstärka sin unika

har som en gemensam nämnare att de är verksamma

• Kostnadseffektivitet

spetskompetens som ett mindre nischbolag.

inom ett område där utvecklingen går mycket snabbt.

För att ständigt förnya kompetensen genomgår

Medarbetare på alla nivåer i bolagen bygger nät-

medarbetarna någon form av utbildning i genom-

verk. De får insikt i varandras organisationer, utbyter

snitt varannan månad.

erfarenheter och får förståelse för förändringar. Bra

10

idéer kan kopieras samtidigt som man kan lära av

EN GOD SPIRAL

varandras misstag. Beslutsvägarna är korta och

Genom att utveckla människor så utvecklas organisa-

snabba utan onödig byråkrati. Genom att hålla

tionen och därigenom uppnås en självgenererande

bolagen "små" måste alla på företaget vara säljande.

dynamik. Alla blir medvetna om företagets affärsidé

O E M I N T E R N AT I O N A L

V Å R S Y N P Å M E D A R B E TA R E Det viktigaste medlet för att nå våra mål är våra medarbetare. Med utvecklingsprogram både på gruppoch individnivå ökar vi förmågan och inspirationen på varje funktion. Vårt mål är att ha en personalomsättning som understiger 10% per år och att vår ledarrekrytering skall ske till minst 75% internt.

O E M I N T E R N AT I O N A L

11

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

Sidan 12

VÅR SYN PÅ MILJÖ

BRED UTBILDNING Förändringarna innebar att många anställda fick ett vidgat ansvar. Därför behövdes också en generell

OEM-koncernen skall fortlöpande arbeta för att minimera vår externa miljöpåverkan. Miljöarbetet skall styras av lagliga krav samt av vad som är ekonomiskt rimligt, tekniskt möjligt och ekologiskt motiverat. Syftet med arbetet är att både kort- och långsiktigt minska vår verksamhets miljöpåverkan.

kompetenshöjning. Ett utbildningsprogram, med bidrag från EU-programmet Växtkraft mål 4, genomfördes där personalen fick den utbildning som de själva ansåg vara nödvändig för att klara av sin nya roll. Exempel på detta var engelska, italienska, data, kvalitet, ekonomi, inköp, ellära, logistik med mera.

Verksamhetssystem för kvalitet och miljö

HANDBOK GRUND Kvalitetsarbetet resulterade i en verksamhetshandbok där alla rutiner och processer finns dokumenterade och tillgängliga för alla i företaget.

När man så bestämde sig för att gå vidare och certifiera företaget enligt ISO 9001 visade det sig att det mesta som krävdes för en certifiering redan fanns dokumenterat i handboken.

Det kvalitetsarbete som genomförs inom olika bolag i OEM syftar i grunden till att öka effektiviteten och affärsmässigheten. Genom att i alla led vara en professionell partner för kunder och leverantörer kan försäljningen och lönsamheten öka.

– Fördelen med vår certifiering är att den utgår från vår egen processorientering, säger Lars Borssén.

Verksamhetshandboken är det centrala dokumentet för kvalitetsarbetet i Hydrac. VD Lars Borssén och Curt Carlsson stämmer av att rutinerna följs.

Annars blir en ISO-certifiering gärna en mängd papper och byråkratiskt krångel. Syftet med kvali-

"Vår nya certifiering fokuserar helt på kundnyttan"

tetsarbete är att kunna tjäna mer pengar och det

Processtyrd kvalitet ger ökad lönsamhet

gör vi genom att vara professionella i alla led.

– Det är svårt att mäta exakt vad ett kvalitetsarbete ger i pengar – eller vad det kostar totalt. I dag mäter vi våra kvalitetskostnader genom att dokumentera returer/reklamationer och avvikelser i verksamheten. Kvalitetskostnaderna är för närvarande ca

Hydrac AB i Borås, som ingår i OEM Grupp

när arbetet startade hade full beläggning. Många

0,35 procent av omsättningen vilket är bättre än

Hydraulik, har valt en egen väg för det kvali-

jobbade övertid för att klara alla beställningar av

målsättningen på 0,6 procent.

tetsarbete som 1998 ledde fram till en ISO

aggregat för mobil och industriell hydraulik.

9001-certifiering.

Dock visade det sig snart att möjligheterna

FRAMTIDEN

fanns. Samtliga anställda engagerades och fick

Kvalitetsarbetet är en ständigt pågående process. I

– 1997 bestämde vi oss för

ställa sig frågan hur just deras jobb kunde göras

Hydrac´s verksamhetshandbok finns grunden som

att öka vår årsomsätt-

effektivare. Varje rutin sattes under luppen. Snart

ständigt utvecklas och förstärks. Nu påbörjas

hittades genvägar och rationaliseringar ingen tänkt

arbetet med rutiner för ”nöjd-kund-mätningar”.

ning från 21 till 35 miljoner med samma antal anställda. För att nå målet startade vi ett arbetsplatsprogram med syfte att effektivisera organisationen genom processtyrning, säger VD Lars Borssén.

på tidigare.

En naturlig fortsättning på kvalitetsarbetet är att utveckla ett verksamhetsledningssystem.

Här bygger man in både kvalitet, miljö, arbetsmiljö och andra planer för företaget. Systemet blir en ledstjärna för företagets framtida utveckling på alla nivåer.

COMPONENT PÅ GÅNG Inom OEM Component AB ansvarar Lars Ryrhagen för kvalitets- och miljöarbetet.

– Vi är sedan tidigare certifierade enligt ISO9002:1994.

Under första halvåret 2002 kommer vi att certifiera oss enligt den nya standarden ISO9001: 2000. I och med detta lägger vi grunden för ett effektivt verksamhetsledningssystem. Den nya certifieringen innebär att vi får ett komplett system som gör oss bättre och mer affärsmässiga på alla områden, säger Lars Ryrhagen.

– Den nya certifieringen innebär ett tydligt fokus på kundernas behov. Vi styr alla processer mot vad kunderna kan förvänta av oss. I arbetet med den nya manualen har samtliga anställda fått ha synpunkter, därmed skapas ett gemensamt engagemang för projektet. Certifieringsarbetet innebär också ett omfattande utbildningsprogram för kompetenshöjning.

Lars Ryrhagen leder arbetet mot ISO9001:2000 inom OEM Component AB.

– Vi fick ett gensvar som jag själv inte trodde var möjligt, säger Lars Borssén. Det kom in många förslag och inget lämnades oprövat. Det blev mängder av papper och många möten, men samtidigt var det väldigt inspirerande när vi alla upplevde förbättringarna. Vi nådde målsättningen och omsatte 35 miljoner 1999.

VÅR SYN PÅ KVALITET OEM-koncernens övergripande kvalitetspolicy är fokuserad på att våra produkter och tjänster ska motsvara kundens förväntan. Målet är att våra kunder ska förknippa koncernens bolag med bra produkter, leveranssäkerhet, bra teknisk support samt ett affärsmässigt och positivt bemötande.

Målsättningen var tuff eftersom Hydrac redan

12

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

13

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

Sidan 14

Vår affärsidé

Marknadstrender

OEM International skall äga och utveckla bolag som fokuserar på försäljning och mark-

Den samlade marknaden för våra bolag minskade under 2001. Över en konjunkturcykel är

nadsföring av komponenter och system för automation i Europa. De rörelsedrivande

det dock vår bedömning att marknaden kommer att växa. De viktigaste trenderna i markna-

bolagen skall ges stor frihet att anpassa sitt agerande efter de specifika förutsättning-

den är enligt vår bedömning:

arna som gäller inom respektive verksamhetsområde och på ett effektivt sätt tillgodose • Den ökande globaliseringen, samt minskning av tiden mellan det att produktidén föds

kunders, leverantörers, anställdas och aktieägares intressen.

och den färdiga produkten når slutkunden, ökar fabrikanternas intresse för att ha rätt kanaler ut på marknaden. OEM har en stark position i Norden och en ansenlig närvaro

VISION OEM International skall vara en ledande aktör inom handel med komponenter och system

är en viktig del i vår expansionsstrategi.

för automation i Europa. Att vara en ledande aktör innebär att:

”

OEM arbetar med ett brett program av produkter och har därmed möjlighet att anpassa erbjudandet till kundens behov.

på flera andra marknader i Europa. Den geografiska spridningen av vår verksamhet

• Skapa mervärde för kunder, leverantörer, personal och aktieägare.

• Skapa möjligheter för medarbetare att förverkliga sina ambitioner.

• Ha en kunskapsnivå och serviceanda i våra bolag som tillhör toppen inom

• Kravet på tillgänglighet ökar kontinuerligt. Att finnas tillgänglig på Internet, via telefon eller med bra katalogmaterial blir en allt viktigare konkurrensfaktor. Genom att utnyttja samordningsfördelar och gemensam kompetens har vi här möjlighet att ligga väl framme.

respektive bransch.

• Marknadsföra produkter som motsvarar eller överträffar kundens förväntningar

• Ökade krav på logistik medför stora investeringar i IT-system. OEM har här stordrifts-

• Göra våra leverantörer till marknadsledare inom respektive områden.

fördelar som gör att vi har möjlighet till effektivt utnyttjande av såväl kompetens som

• Ha en effektivitet i våra bolag som gör oss lönsammare än våra konkurrenter

hård- och mjukvaruinvesteringarna.

• Ett kontinuerligt krav på kostnadssänkningar från marknaden gör att vi hela tiden söker

AFFÄRSLOGIK Enkelt beskrivet verkar OEM som ett alternativ till tillverkarnas egna lokala säljbolag

möjligheter att effektivisera våra interna processer. Vi måste öka omsättningen per

och har därmed ett marknadsförings- och försäljningsansvar för de produkter som

medarbetare med bibehållen eller ökad servicenivå till våra kunder.

bolaget handlar med.

• Kunder strävar efter att minska antalet leverantörer samt köper i allt större utsträckning delsystem. Som en stor aktör med förmåga att leverera såväl komplexa system som komponenter ökar detta OEM:s konkurrenskraft.

LEVERANTÖRER

KUNDER • Ökad efterfrågan på kompetens och höga kvalitetskrav från våra kunder gör att kunderna söker efter varaktiga affärsrelationer med etablerade företag. Flera av våra

Alternativ till eget säljbolag

rörelsedrivande bolag är kvalitetscertifierade enligt ISO 9002. Kompetensutvecklingsplaner för våra medarbetare är en viktig del i vår personalstrategi. Ett viktigt mål

Stapelbart ljustorn från J.Auer GmbH, en av Europas ledande leverantörer av varningsprodukter.

för att trygga kulturen i bolagen är att ledarrekryteringen till 75% sker internt.

För våra leverantörer innebär samarbetet med OEM att man har en partner med kompetens och finansiell styrka att göra marknadsinvesteringar. Vår närvaro på olika

Koncernens struktur är anpassad till ovanstående trender och ger möjlighet att möta

marknader gör att vi överbryggar de kulturella skillnader som finns mellan olika länder

kraven på förädling, support och logistik. Vår förmåga att vara lyhörda och föränd-

samtidigt som det ger möjlighet till ytterligare geografisk expansion.

ringsbenägna är en förutsättning för att nå vårt mål; minst 15% tillväxt per år.

För våra kunder innebär OEM möjlighet att köpa ett större sortiment av produkter från samma leverantör, hög leveranskapacitet via vår geografiska närvaro samt teknisk och kommersiell rådgivning via våra säljorganisationer. En effektiv logistikapparat ger oss möjlighet att anpassa inköpsvolymer, lagernivåer och transportsätt för maximal konkurrenskraft.

OEM arbetar med ett brett program av produkter och har därmed möjlighet att skräddarsy erbjudanden för kunderna för att på bästa sätt tillfredsställa deras behov, samtidigt som tillverkarna når kundgrupper som de själva inte kostnadseffektivt kan nå.

14

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

15

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

Sidan 16

Finansiella mål OEM International har som målsättning att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk.

De långsiktiga målen är: • 15% årlig tillväxt • 20% avkastning på eget kapital • 35% soliditet Historiskt har OEM uppfyllt dessa mål.

År

Årlig resultattillväxt (%)**

Avkastning Eget kapital (%)

Soliditet (%)

-59

7,1

47,0

2001 2000

11

1999 1998

Fem år i koncernöversikt

15% 20% 35%

årlig tillväxt

U R R E S U LTAT R Ä K N I N G E N

2001

2000

1999

1998

1997

1 261 916

1 264 429

1 057 607

948 581

725 214

664 813

682 543

695 488

453 384

326 630

1 926 729

1 946 972

1 753 095

1 401 965

1 051 844

122 755

204 286

189 090

139 401

113 695

–

15 898

–

–

–

-58 502

-55 614

-54 162

-36 811

-22 879

-3 783

-1 569

-1 923

-1 683

4 621

615

1 167

1 092

2 555

1 707

61 085

164 168

134 097

103 462

97 144

-25 950

-63 160

-51 702

-39 311

-31 148

–

–

–

–

-61

35 135

101 008

82 395

64 151

65 935

FA K T U R E R A D F Ö R S Ä L J N I N G

avkastning på eget kapital

Sverige Utomlands

soliditet

SOLIDITET En soliditetsnivå om 35% innebär en balanserad

Rörelseresultat före jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster Avskrivningar enligt plan Resultat från finansiella poster Andelar i intressebolag

19,6

43,9

30

19,3

48,5

7

17,0

48,2

1997

81*

19,4

54,2

1996

-10

24,3

60,3

lönsamhet i rörelsen, en lägre avkastning på eget

Skatt

1995

16

35,3

53,2

kapital. I dagsläget är soliditeten klart högre än

Minoritetsandel

1994

90

42,2

50,9

koncernmålet, vilket betyder att den redovisade

1993

122

32,5

38,2

avkastningen på eget kapital hade varit högre om

finansiell risk i förhållande till OEM:s begränsade affärsrisk. En högre soliditet – eget kapital i förhål-

Resultat före skatt

lande till balansomslutning – innebär, givet samma

Koncernens årsvinst

* Samgående med Cyncrona ** Avser resultat efter finansnetto exkl. jämförelsestörande poster

soliditeten varit 35%, samtidigt som den finansiella risken inte hade ökat nämnvärt.

UR BALANSRÄKNINGEN

T I L LV Ä X T

GOODWILLPOLICY

Immateriella anläggningstillgångar

Efter en lång rad av positiva år får vi betrakta 2001

OEM Internationals policy är att skriva av goodwill

som ett förlorat år. Minskningen i efterfrågan var

på fem år, vilket innebär lägre redovisat resultat och

betydligt kraftigare än vi förutspått. Över en kon-

en högre redovisad skattesats samtidigt som kassa-

junkturcykel är det dock vår bedömning att mark-

flödet inte påverkas. Enligt årsredovisningslagen

naden för OEM:s produkter växer. Målsättningen

skall den ekonomiska livslängden anses uppgå till

är fortsatt 15% tillväxt över en konjunkturcykel.

högst 5 år, om inte en annan längre tid med rimlig

Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar

59 184

83 200

85 052

76 435

39 138

170 195

184 003

156 465

167 016

112 573

23 914

53 874

9 941

10 973

9 086

Varulager

342 252

328 112

226 671

236 413

157 828

Kortfristiga fordringar

291 553

430 538

297 725

274 209

203 397

Kortfristiga placeringar/Kassa och bank

101 197

113 103

150 375

71 916

130 849

Summa tillgångar

988 295

1 192 830

926 229

836 962

652 871

OEM skriver av goodwill så snabbt med de effekter

Eget kapital

464 011

523 059

449 352

403 339

353 429

det får på redovisningen är att förvärven ses som

Minoritetsintresse

–

–

–

–

553

rörelsen och kapitalstrukturen i balansräkningen.

en del i tillväxtstrategin. Den korta avskrivningstiden

Avsättningar

39 119

48 079

42 642

37 761

28 858

OEM:s verksamhet utgår ifrån att skapa mervärde

kan ses som ett uttryck för de höga krav som OEM

Långfristiga skulder

251 359

233 703

96 355

90 694

18 908

International ställer på de förvärv som utvärderas.

Kortfristiga skulder

233 806

387 989

337 880

305 168

251 123

988 295

1 192 830

926 229

836 962

652 871

grad av säkerhet kan fastställas. Anledningen till att

AV K A S T N I N G Avkastning på eget kapital beror på lönsamheten i

för både aktieägare, kunder, leverantörer och personal. Genom effektivisering av verksamheten skall vi generera en bättre lönsamhet och på så sätt säkerställa att de finansiella målen uppnås i framtiden.

16

O E M I N T E R N AT I O N A L

Summa eget kapital avsättningar och skulder

O E M I N T E R N AT I O N A L

17

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

Sidan 18

Nyckeltal OEM KONCERNEN

K O N C E R N E N S R E S U LTAT F Ö R E S K AT T *

de senaste fem åren 2001

2000

1999

1998

1997

NETTOOMSÄTTNING

200

2000

150

1500

100

1000

50

500

Nettoomsättning –varav utomlands Koncernens resultat före skatt* Räntabilitet på totalt kapital* Räntabilitet på totalt kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital* Räntabilitet på sysselsatt kapital Räntabilitet på eget kapital Genomsnittlig skuldränta Skuldsättningsgrad Rörelseresultat/omsättning* Rörelseresultat/omsättning Vinstprocent*

msek % msek % % % % % % ggr % % %

1 944,1 34,5 61,1 7,0 7,0 10,4 10,4 7,1 3,0 0,54 6,3 6,3 3,9

1 967,4 35,1 148,3 14,2 15,7 22,7 25,0 19,6 1,1 0,45 10,4 11,9 7,9

1 782,3 39,7 134,1 15,8 15,8 26,8 26,8 19,3 1,3 0,21 10,6 10,6 7,8

1 423,0 32,6 103,5 15,2 15,2 26,0 26,0 17,0 2,8 0,23 9,8 9,8 7,9

1 060,8 31,2 97,1 17,2 17,2 28,6 28,6 19,4 1,7 0,06 10,7 10,7 9,5

Vinstprocent Vinstmarginal* Vinstmarginal Kapitalets omsättningshastighet Omsättning/anställd

% % % ggr/år msek

3,9 3,1 3,1 1,97 2,5

8,7 7,5 8,3 1,65 2,9

7,8 7,5 7,5 1,92 2,9

7,9 7,3 7,3 1,70 2,5

9,5 9,2 9,2 1,62 2,4

30

80

25

70

20

60

%

47,0

43,9

48,5

48,2

54,2

15

50

10

40

msek % sek

89,5 168 4:32

49,4 140 11:67

172,0 133 9:04

24,1 113 7:05

78,9 133 7:25

5

30

sek sek sek ggr %

57:06 4:50 92:50 21,4 4,9

60:41 4:50 129:00 11,1 3,5

49:31 3:75 127:00 14,0 3,0

44:25 3:00 109:50 15,5 2,7

38:80 2:50 163:00 22,5 1,5

antal msek

773 244,0

676 197,0

609 184,0

568 158,8

446 121,3

Soliditet Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassalikviditet Vinst per aktie** Eget kapital per aktie**/*** Föreslagen utdelning Börskurs 31 december P/E Direktavkastning Antal anställda Löner och ersättningar

*Nyckeltalen beräknade exkl. jämförelsestörande poster. **Nyckeltalen beräknade på antal aktier exkluderande egna återköp. ***Eget kapital per aktie = synligt eget kapital per aktie.

Jämförelseåret 2000 har omräknats pga förändrade redovisningsprinciper fr.o.m. 1 januari 2001.

97

98

99

00

01

97

R Ä N TA B I L I T E T P Å E G E T K A P I TA L

97

98

99

00

98

99

00

01

98

99

00

01

SOLIDITET

01

97

KASSAFLÖDE FRÅN DEN L Ö PA N D E V E R K S A M H E T E N

OMSÄTTNING PER ANSTÄLLD 200

3,0 2,5

150 2,0

D E F I N I T I O N E R AV N Y C K E LTA L Räntabilitet på totalt kapital: Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.

Räntabilitet på sysselsatt kapital: Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital avser balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder inklusive latent skatteskuld.

Räntabilitet på eget kapital: Årets nettovinst i procent av genomsnittligt eget kapital.

Genomsnittlig skuldränta: Finansiella kostnader i procent av totala skulder.

Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder dividerat med beräknat eget kapital. Beräknat eget kapital består av eget kapital samt minoritetsintressen.

Rörelseresultat/Omsättning: Rörelseresultat före avskrivningar i procent av omsättning.

Vinstprocent: Resultat efter finansiella intäkter i procent av omsättningen.

18

O E M I N T E R N AT I O N A L

100

1,5 Vinstmarginal: Resultat före skatt exkl. minoritetens andel i omsättningen.

Kapitalets omsättningshastighet: Omsättning dividerat med balansomslutning.

Omsättning per anställd: Omsättning dividerat med medelantalet anställda.

Soliditet: Eget kapital samt minoritetsintressen i procent av totalt kapital.

Kassalikviditet: Omsättningstillgångar minus varulager i procent av kortfristiga skulder.

Vinst per aktie: Koncernens nettovinst efter avdrag för såväl betald som latent skatt dividerat med antal aktier.

Eget kapital per aktie: Eget kapital samt minoritetsintressen dividerat med antalet aktier.

P/E (Price/Earning): Börskursen den 31 december dividerat med vinst per aktie.

Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

1,0 50 0,5 0 97

98

99

00

01

97

98

99

00

01

*Nyckeltalen beräknade exkl. jämförelsestörande poster.

O E M I N T E R N AT I O N A L

19

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.54

”

Vårt långsiktiga mål är att 50% av koncernens omsättning skall vara utanför Sverige

Sidan 20

Tillväxtstrategi

Företagsförvärv

Vårt mål är en kontinuerlig tillväxt på minst 15% per år över en konjunktur-

Resultatet av ett förvärv beror till stor del på hur väl vi lyckas få in bolaget i våra

cykel baserat på följande tillväxtstrategi:

administrativa rutiner, skapa relationer mellan det förvärvade bolaget och oss som ägare samt utnyttja synergieffekter.

O R G A N I S K T I L LV Ä X T En kontinuerlig utveckling av produktprogram och service inom de rörelsedrivande

F Ö R E TA G S F Ö R V Ä R V 2 0 0 1

bolagen gör det möjligt att öka antalet köpande kunder och sälja fler produkter till

• Aspecs OY förvärvades i maj. Bolaget marknadsför komponenter för fiberoptiska

befintliga kunder. En stabil organisk tillväxt är ett bevis för nöjda kunder samt att vårt

system och tillför ett nytt kompetensområde i OEM:s Grupp Elektronik. Komponenterna

erbjudande är attraktivt även för nya kunder.

används främst inom telekomindustrin, t.ex. i kabel-TV applikationer och dataöverföringar.

Aspecs omsatte räkenskapsåret 2000/2001 ca 45 MSEK.

FÖRVÄRV Vår finansiella styrka ger oss möjlighet att aktivt söka efter lämpliga bolag att förvärva.

FÖRVÄRV GENOMFÖRDA 2000

Vi söker förvärv dels inom nya produktområden för att exploatera där vi har marknads-

• Ing.f:a Källving AB marknadsför mekanikkomponenter till verkstadsindustrin och

kompetens och dels på nya geografiska marknader för att få en ny plattform att expandera

omsatte år 2001 ca 10 MSEK. Källving har under år 2001 integrerats i OEM Automatic

ifrån. Detta har historiskt sett varit en lyckad strategi då förvärven bidragit betydligt till

AB och har där skapat en ny plattform för fortsatt expansion. Genom förvärvet har vi

vår expansion.

även haft möjlighet att starta försäljning av Bando kuggremmar i Finland.

Fujitsu laserdiodmoduler från Aspecs används som sändare i fiberoptiska telekommunikationssystem.

• AB Indoma, säljer tätningar, låselement samt smörjnipplar och omsatte år 2001

G E O G R A F I S K E X PA N S I O N Vår affärsidé ger oss möjlighet att se hela Europa som potentiell marknad. Vi söker efter affärsmöjligheter över hela kontinenten, såväl genom att själva starta nya bolag som genom förvärv. Vårt långsiktiga mål är att 50% av koncernens omsättning skall vara utanför Sverige. Omsättningen utanför Sverige uppgick till 670,1 MSEK (690,6).

Under år 2001 hade vi verksamhet i 14 bolag utanför Sverige.

ca 36 MSEK. Bolaget har genomgått en omorganisation avseende säljorganisationen.

Den innebär att vi har mer utåtriktade aktiviteter och fokuserar på större kunder.

• Förvärvet av Ernström Hydraulik AB lade grunden till bolagsgrupp Grupp Hydraulik.

Gruppen har haft en positiv utveckling och omsatte 168 MSEK under år 2001.

Betydande synergieffekter har kunnat tillvaratas.

• Förvärvet av en kinesisk handelsrörelse inom kullager blev grunden för ett nystartat bolag med namnet OEM China Development B.V. Bolaget har idag utvecklats till att förutom att vara distributör av kullager till kunder i Europa även ha ett produktionsstyrningskontor i Kina som förser våra egna bolag med produkter. Bolaget omsatte ca 18 MSEK år 2001.

• SPG Motors Europe AB startades med affärsidén att fungera som vår leverantörs, SPG Co Ltd i Korea, representant i Europa. Bolaget har inte utvecklats enligt plan och vi har beslutat att avveckla bolaget och återgå till att enbart distribuera SPG motorer via våra OEM Automatic-bolag.

• ATT Europe Ltd, som tidigare var ett affärsområde inom OEM Automatic i England med affärsidén att distribuera komponenter och system för kylning av elektronik till i huvudsak telekomindustrin i Europa har, beroende av förändringarna inom telekomindustrin, haft en kraftigt minskad efterfrågan. Detta ledde till beslut att avveckla verksamheten.

Förvärven som gjordes 2000 och 2001 påverkade koncernens omsättning under 2001 med ca 200 MSEK.

20

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

21

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 22

Koncernöversikt OEM International äger och utvecklar bolag som marknadsför komponenter och system för industriell automation i Europa. Enkelt beskrivet verkar OEM som ett alternativ till tillverkarnas egna lokala säljbolag. Efter omorganisationen som genomfördes vid års-

OEM International AB

skiftet 2001/2002 indelas de rörelsedrivande bolagen i fem bolagsgrupper: • Grupp Automation: Komponenter för industriell automation.

Grupp Automation

Grupp Elektronik

Grupp Mekanik

Grupp Hydraulik

Grupp EP

• Grupp Elektronik: Apparatkomponenter, kretskortskomponenter, EMC-/mikrovågs-

”

Bolagsgrupperna är sammansatta utifrån ett kundoch leverantörsfokus.

komponenter samt instrument.

• Grupp Mekanik: Mekanikkomponenter såsom kullager, tätningar, smörjnipplar, linjärenheter.

• Grupp Hydraulik: Hydraulikkomponenter samt konstruktion och tillverkning av hydraulikaggregat och hydraulsystem.

• Grupp EP: Produktionsutrustningar och insatsvaror för elektronikproduktion.

Varje bolagsgrupp leds av en affärsutvecklare och en styrgrupp som ansvarar för gruppens övergripande strategi, ledning och uppföljning.

Bolagsgrupperna är sammansatta utifrån ett leverantörs-, produkt- eller kundfokus för att maximalt ta tillvara synergieffekter såsom gemensam marknadskommunikation, logistik etc. Våra verksamheter bygger på samma grundvärderingar och affärsfilosofi, även om man är uppdelade i olika grupper.

En viktig del i koncernens affärsidé är att de rörelsedrivande bolagen skall ges stor frihet att anpassa sitt agerande efter de specifika förutsättningar som råder inom respektive verksamhetsområde och på ett effektivt sätt tillgodose kunders, leverantörers och de anställdas intresse.

OEM International har som målsättning att vara en aktiv ägare. Detta innebär, förutom att fastställa tydliga mål och förväntningar på verksamheterna, att även bidra med erfarenheter samt tillhandahålla resurser inom IT, kvalitet och miljö samt ekonomistyrning.

22

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

23

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 24

Fakta Grupp Automation ………………………

Omsättning 620,9 MSEK ………………………

VERKSAMHET Grupp Automation består av sju företag i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Polen,

Resultat 48,6 MSEK ………………………

Italien och Storbritannien, alla under namnet OEM Automatic. Bolagen marknadsför komponenter för industriautomation och representerar mer än 60 leverantörer.

Företagen agerar självständigt efter de förutsättningar som råder på respektive marknad.

Antal anställda 290 personer ………………………

Betydande synergieffekter uppnås inom gruppen bl.a. leverantörssamordning, logistik och marknadskommunikation.

Andel av koncernomsättning 32%

ÅRET SOM GICK • Omsättningen minskade med 2%.

• Konjunkturavmattningen och nedgången inom telekom gjorde att efterfrågan sjönk betydligt under andra halvåret.

• Aktiviteter för att minska kostnader i bolagen påbörjade.

………………………

M Å L O C H S T R AT E G I E R

Produkter Industriautomation • El maskin • El skåp • Tryck och flöde • Pneumatik • Säkerhet • Motorer och transmissioner • Kablar ………………………

Geografisk närvaro Sverige Danmark Norge Finland England Polen Italien ………………………

Ingående bolag OEM Automatic, SE OEM Automatic, NO OEM Automatic, DK OEM Automatic, FI OEM Automatic, UK OEM Automatic, PL OEM Automatic, I

Linnödstopp från Guardmaster som i en nödsituation möjliggör att man antingen drar i linan eller trycker på nödstoppsknappen.

Målsättningen för Grupp Automation är en tillväxt med minst 15% i omsättning och vinst.

Detta uppnås dels genom organisk tillväxt och kompletterande förvärv, dels genom geografisk expansion.

Vår produktportfölj tillsammans med vår kompetens och kundservice innebär kontinuerligt nya affärsmöjligheter mot nya och befintliga kunder. Konjunkturnedgången under 2001 ledde till att resultatet sjönk kraftigt för gruppen. Detta gör att huvudfokus under 2002 blir att öka den inre effektiviteten och på så sätt också lönsamheten.

Grupp Automation ser hela Europa som marknad och kommer på sikt att söka efter nya möjligheter att expandera geografiskt.

MARKNAD OCH KUNDER Vår bedömning är att Europamarknaden för industriprodukter över en konjunkturcykel växer med ca 5% per år. Våra kunder är spridda alltifrån små, specialiserade

”

Fokus på kundaktiviteter och inre effektivitet skall ge ökad lönsamhet

maskin- och apparattillverkare upp till stora multi-

Group Automation

nationella koncerner. Vårt fokus är OEM-kunder, men vi arbetar också med specialiserade distributörer och strategiska slutförbrukare för att skapa efterfrågan på alla nivåer på marknaden.

KONKURRENTER Grupp Automation’s konkurrenter kan delas in i två grupper, handelsbolag som t.ex Addtech eller tillverkarens eget säljbolag, exempelvis Honeywell, Omron eller Schneider.

Koncernchef Jörgen Zahlin ansvarar för Grupp Automation.

Tidigare ansvarig, Mark Hemingway, slutar 14 mars 2002.

Takex miniatyrfotocell används för att känna av närvaron av föremål i trånga utrymmen.

AC/DC motor med integrerad växel från italienska leverantören MiniMotor.

20

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

25

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 26

Fakta Grupp Elektronik

VERKSAMHET

………………………

Inom Grupp Elektronik marknadsförs komponenter för apparat- och elektronikindustrin.

Omsättning 519,0 MSEK ………………………

Våra bolag representerar några av världens ledande tillverkare av komponenter, var och en specialiserad inom sitt produktsortiment. Gruppen består av tre svenska bolag, ett bolag

Resultat 32,2 MSEK ………………………

i Finland samt affärsområden inom OEM Automatic-bolagen i Finland, Norge och England. I gruppen ingår även Industri AB Reflex och About Communication, vars verksamhetsinriktning är kundanpassade automatikskåp resp. utrustning inom datasäkerhet

Antal anställda 129 personer ………………………

Andel av koncernomsättning 26%

och datakommunikation. Dessa bolag ingår i gruppen för att tillvarata koncernresurser inom management.

Group Electronics

ÅRET SOM GICK • Omsättningen ökade med 10% • Aspecs OY i Helsingfors förvärvades i maj. Bolaget marknadsför kretsar inom mikrovågsteknik, fiberoptiska förstärkare och EMC- komponenter.

• Egevo har utsetts att representera Dallas Semiconductor

………………………

Produkter Elektronikkomponenter Automationsskåp IT-produkter ………………………

Geografisk närvaro Sverige Finland England ………………………

Ingående bolag OEM Component AB Egevo Elektronik AB Pronesto AB Aspecs Oy About Communication Industri AB Reflex

som beräknas omsätta 10–15 MSEK per år.

• Efterfrågan från telekommarknaden sjönk under året med ca. 40%

M Å L O C H S T R AT E G I E R Våra bolag har som mål att genom organisk tillväxt skapa stora marknadsandelar.

Egevo Elektronik AB fick under hösten rätten att distribuera Dallas i Sverige. Dallas som omsätter ca 500M$ förvärvades tidigare under året av Maxim. Dallas produktsortiment och kundbas förstärker vår marknadsposition.

Bolagen skall expandera med bibehållen vinstmarginal och växa mer än branschgenomsnittet. I detta innefattas utvidgning av produktområden genom tillägg av passande agenturer. Förutom kunskap i samband med nykonstruktion (indesign) erbjuder vi våra kunder fördjupning genom mer kompletta lösningar.

”

Våra kunder kan dra fördel av vårt breda och djupa sortiment.

MARKNADER OCH KUNDER Efter strukturförändringen inom telekom är det viktigt för oss att arbeta med konstruktörer och tillverkare som fortsatt avser att verka i norra Europa. Grupp Elektronik är, förutom inom telekom, även stark inom marknadsområden som fordonsindustrin, medicinteknik och industriapplikationer med kunder som ESAB, Autoliv, De Laval och Beijer Electronics.

Chomerics skärmmaterial är ett av de största produktområdena i Pronesto AB. Produkterna används bl.a. i telekomapplikationer där avstörning krävs.

KONKURRENTER Konkurrenterna inom elektronik/elektromekanikområdet kan indelas i två grupper, dels globala komponentdistributörer t.ex. Arrow och Avnet, och dels handelsbolag, t.ex. Addtech. De senare kan även vara fabrikanternas egna representationskontor.

”Egevo-kretsen” på kretskort är en symbol för Egevo Elektroniks affärsinriktning att leverera nischade komponenter för kretskortsmontering.

22

O E M I N T E R N AT I O N A L

Jan Hultman, ansvarig för Grupp Elektronik

O E M I N T E R N AT I O N A L

27

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 28

Fakta

”

Grupp Mekanik

Tillväxtstrategin är ökade marknadsandelar, geografisk expansion samt utökning av Andreas Fälth, ansvarig för Grupp Mekanik produktsortimentet.

………………………

Omsättning 159,3 MSEK ………………………

Resultat -0,3 MSEK ………………………

VERKSAMHET

Antal anställda 73 personer ………………………

Grupp Mekanik marknadsför mekaniska komponenter inom

områdena rullningslager, tätningar och fästelement samt system

Andel av koncernomsättning 8%

för linjära rörelser och positionering. Gruppen består av tre bolag i Sverige, ett bolag i Finland samt ett bolag i Holland. Det senare med affärsidé att förse i första hand bolagen inom den egna gruppen med produkter från Kina, men på sikt att stödja utvecklingen av hela koncernens sortiment.

………………………

ÅRET SOM GICK

Produkter Rullningslager Tätningar System för • linjära rörelser • positionering ………………………

• Omsättningen ökade med 19%.

Group Mechanics

• Orderstocken ökade med över 40%.

• Produktionsstyrningskontor i Kina startades.

• Flertalet agenturer omförhandlades till att omfatta hela Skandinavien.

Geografisk närvaro Sverige Finland Holland Kina ………………………

M Å L O C H S T R AT E G I E R

Ingående bolag IBS Internordic Bearing Sweden AB OEM Multimetal OY AB Indoma OEM China Development BV A. Karlson Industriteknik AB

samt utökning av produktsortiment. En viktig del i tillväxtstrategin är etableringen av

Kulskruvar från A. Karlson används för omvandling av cirkulärrörelser, från t.ex. en motor, till linjärrörelser. Kulskruvar är vanliga i robotar, koordinatbord, verktygsmaskiner m.m.

Målet med gruppen är minst 15% tillväxt per år. Detta sker främst genom personlig försäljning, medverkan i kundernas utvecklingsprojekt samt möjlighet att leverera högsta kvalitet i rätt specifikation.

Tillväxtstrategin är ökade marknadsandelar, geografisk expansion med befintliga koncept produktionsstyrningskontor i Kina som förser våra egna bolag med produkter.

MARKNADER OCH KUNDER Försäljningen är främst koncentrerad till den nordiska marknaden genom bolagen i Sverige och Finland. Med dessa bolag täcker vi idag såväl Norge som Danmark med kontinuerlig utåtriktad verksamhet. Cirka 10% av omsättningen utgör leveranser till europeiska kunder utanför Norden. Kunderna återfinns främst inom fordons-, materialhanterings- och maskinbyggnadsindustrin.

Snabbhet och precision är nyckelord vid positionering.

A. Karlson, med varumärken som Panasonic och Hengstler, är en stark aktör på den svenska marknaden.

KONKURRENTER Konkurrenterna inom grupp Mekanik är förutom SKF, som är den största konkurrenten på rullningslager, i huvudsak andra producenter och importörer av mekanikkomponenter.

Rullningslager och glidlager är huvudprodukter för tre av gruppens fem bolag. Främst utvecklas segmentet med kundanpassade lösningar där bolagen tillsammans med kundernas utvecklingsavdelningar tar fram applikationslösningar.

AB Indoma, som är specialiserade på tätningsteknik, har med över 50 år i branschen skapat sig en position bland de allra främsta.

O E M I N T E R N AT I O N A L

29

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 30

Fakta Grupp Hydraulik

VERKSAMHET

………………………

Grupp Hydraulik består av tre bolag som alla är baserade i Sverige. Bolagen mark-

Omsättning 168,9 MSEK ………………………

Resultat -1,2 MSEK ………………………

Antal anställda 69 ………………………

Andel av koncernomsättning 9%

nadsför hydraulikkomponenter samt konstruerar och tillverkar hydraulikaggregat och kompletta hydraulsystem, främst till svenska OEM-kunder.

Group Hydraulics

ÅRET SOM GICK Hela bolagsgruppen förvärvades i november 2000. Det första året i OEM-koncernen har bland annat inneburit: • Omsättningen ökade för gruppens bolag med 15%.

• JMS etablerade samarbete med Kawasaki Precision Machinery som är en ledande tillverkare av hydrauliska pumpar och motorer.

• Etablering av säljkontor i Umeå ger ökad närvaro i norra Sverige som är en viktig del av den svenska hydraulmarknaden.

• Samordning inom koncernen av bland annat lokaler, kommunikation och vissa administrativa tjänster har bidragit till effektivisering i gruppen.

………………………

Produkter Hydraulikkomponenter Hydraulikaggregat ………………………

Geografisk marknad Sverige Danmark ………………………

Ingående bolag JMS Systemhydraulik AB Hydrac AB Hydroprodukter International AB

M Å L O C H S T R AT E G I E R Fokus för Grupp Hydraulik ligger i första hand på ökad lönsamhet i befintliga bolag och

JMS Systemhydrauliks produktionsanläggning på över 2000 m2 i Sjömarken utanför Borås har kapacitet att bygga marknadens största aggregat med testkapacitet på plats upp till 250 kW.

i andra hand tillväxt på nya och befintliga marknader. Framtida tillväxt förväntas komma dels från sortimentsutveckling via nya leverantörer i befintliga bolag samt ökad försäljning i övriga Skandinavien. Strategin för att uppnå ökad lönsamhet är en effektivisering av produktionsprocesserna.

MARKNADER OCH KUNDER Hydraulikmarknaden har under de senaste åren visat svag tillväxt och i branschen har lönsamheten minskat. De viktigaste kundsegmenten är pappers- och cellulosaindustri, marin- och offshoreindustri, mobilhydraulik samt materialhantering och lyftteknik. Kunderna visar stort intresse för mer färdiga lösningar, vilket ställer höga krav på innovationsförmågan hos leverantörerna.

KONKURRENTER Konkurrensen på den svenska marknaden kommer i huvudsak från ett antal bolag som ingår i Hexagons Automationsgrupp Dacke Hydraulik, men även från globala aktörer som Bosch Rexroth och Parker Hannifin.

Under 2001 etablerades samarbete med Kawasaki Precision Machinery UK med 360 MSEK i omsättning. KPM är del av den världsomspännande Kawasakikoncernen med över 16 000 anställda. Detta ger JMS ett mycket bra komplement på axialkolvpumpar och radialkolvmotorer. Under 2001 har etablering skett på svenska marknaden. Kunderna återfinns främst inom mobil-, industri- och marinhydrauliksegmenten.

”

Rolls-Royce/Kamewa är världsledande på propelleroch vattenjetdrivning till fartyg.

Vi levererar hydraulik till bland annat styrning av vattenjetstrålar och vinkling av propellerblad. Bilden är från Rolls-Royce Kristinehamns testlaboratorier.

Strategin för att uppnå ökad lönsamhet är effektivisering av produktionen.

Fredrik Tengstrand, ansvarig för Grupp Hydraulik

O E M I N T E R N AT I O N A L

31

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 32

Fakta

”

Grupp EP

Förutom produkter, material och tjänster erbjuder vi även skräddarsydda totallösningar

………………………

Omsättning 494,8 MSEK ………………………

Resultat -1,3 MSEK ………………………

Göran Johansson, ansvarig för Grupp EP

VERKSAMHET Bolagsgruppen består av sex bolag verksamma i Norden och Polen. Fem av

Antal anställda 180 personer ………………………

bolagen, alla under namnet Cyncrona, marknadsför produktionsutrustning och insatsvaror för elektronikproduktion. Jubo Mechatronics utvecklar och tillverkar produktionsutrustning för bl.a. elektronik och lätt verkstadsindustri.

Andel av koncernomsättning 25%

En viktig del av verksamheten är installation, support och utbildning.

ÅRET SOM GICK • Nerdragningarna inom telekomindustrin ledde till att omsättningen minskade med 25%. ………………………

• Etablering av bolag i Polen.

Produkter Produktionssystem och insatsvaror för elektronikproduktion ………………………

• Avtal med Loctite gör oss till distributör för bl.a. ledande limmer i Norden.

• Åtgärdsprogram för anpassning av kapaciteten är påbörjat.

M Å L O C H S T R AT E G I E R Då huvuddelen av gruppens kunder återfinns inom telekomsektorn återspeglas utvecklingen

Geografisk närvaro Sverige Finland Norge Danmark Polen ………………………

för telekom i bolagens resultat. Strategin har varit att snabbt anpassa resurserna efter den förväntade efterfrågan, samtidigt som aktiviteter genomförts för att tillföra kunder inom andra branscher. Som ett led i vår expansionsstrategi har vi startat verksamhet i Polen.

Intresserade kunder i Cyncronas mässmonter på EP-mässan i Stockholm januari 2002.

Målsättningen är att det polska bolaget visar positivt resultat under år 2002. För att bibehålla positionen som Nordens ledande leverantör av produktionsutrustning för elektronikindustrin erbjuder vi förutom produkter, material och tjänster även skräddarsydda totallösningar.

Ingående bolag Cyncrona AB, SE Cyncrona AS, NO Cyncrona A/S, DK Cyncrona OY, FI Cyncrona Sp.z o.o., PL Jubo Mechatronics AB

För Jubo Mechatronics har strategin att leverera standardmoduler medfört bättre kostnadseffektivitet samt ökad flexibilitet.

MARKNADER OCH KUNDER Cyncronagruppens tillgängliga marknad är i huvudsak Nordens och Polens elektronik-

Group Electronic Production

tillverkare. Strukturomvandlingen inom denna sektor har bl.a. inneburit att produktionen flyttats till underleverantörer i låglöneländer som Kina, Baltikum, Polen etc. Bland de större kunderna kan nämnas Nokia, Ericsson, SCI, Solectron, Flextronics och Elcoteq.

För Jubo Mechatronics återfinns kunderna förutom inom telekomindustrin även inom läkemedels- och lätt verkstadsindustri.

KONKURRENTER Konkurrenter till Cyncronagruppen är bl.a. Siemens, Philips, Universal samt delar av Elektronik-

Fuji's nya ytmonteringsmaskin XP är mer kompakt och flexibel än tidigare maskiner från Fuji. Maskinen lanserades under år 2001 och bedöms ha stor framtidspotential.

gruppen och Addtech. För Jubo Mechatronics är konkurrenterna bl.a. finska PMJ och JOT.

Jubo Mechatronics AB utvecklar egna automationsmoduler, vilka används i produktion av bl.a. läkemedel och elektronik.

Nya komponenttyper leder till att elektronikprodukterna blir allt mindre.

O E M I N T E R N AT I O N A L

33

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 34

OEM-aktien O E M I N T E R N AT I O N A L P Å B Ö R S E N

börsdagarna och snittomsättningen per dag var år

att bättre överensstämma med affärsrisken utan att

E K O N O M I S K I N F O R M AT I O N

OEM-aktien noterades på OTC-listan vid OM

2001 4 185 aktier. OEM International hade den 31

den totala risken i OEM-aktien ökar nämnvärt.

OEM har ambitionen att hålla en hög kvalitet på

Stockholmsbörsen i december 1983 och har sedan

december år 2001 3 287 aktieägare, en ökning med

dess haft en god kursutveckling. Den som vid börs-

83% sedan 1996. Det institutionella ägandet är cirka

UTDELNINGSPOLITIK

är att informationen skall möjliggöra en riktig värdering

introduktionen köpte 100 aktier i OEM för 12 500

27% och det utländska ägandet uppgår till 23%.

Styrelsen i OEM International har som målsättning att

och en likvid handel med aktien.

kronor hade den 31 december år 2001 ett innehav av

föreslå utdelning av vinstmedel till aktieägarna i den

Datum för bolagsstämma, delårsrapporter och

2 400 aktier till ett värde av 222 000 kronor, motsva-

Å T E R K Ö P AV A K T I E R

utsträckning som bedöms rimligt, beaktat finansiell

årsredovisning för verksamhetsåret 2002 framgår

Det återköpsprogram av aktier som antogs första

ställning, skattesituation och eventuellt investerings-

av informationen på sidan 2 i denna årsredovisning.

gången av bolagsstämman år 2000 avser att förbättra

behov i rörelsen eller förvärv. De senaste fem åren har

Ekonomisk information publiceras även på koncer-

Under år 2000 överfördes OEM-aktien till O-listan.

vår kapitalstruktur och positivt bidra till avkastningen

utdelningstillväxten i genomsnitt legat på 18% per år.

nens hemsida www.oem.se.

OEM International uppfyller de krav som OM

på eget kapital och vinst per aktie.

Stockholmsbörsen ställer för en notering på A-listan.

Per årsskiftet har nedsättning av aktiekapitalet

UTDELNING

delårsrapporter och andra pressmeddelanden via

Eftersom aktier på O-listan är befriade från förmögen-

genomförts motsvarande 781 500 aktier som tidigare

Styrelsen och verkställande direktören föreslår en ut-

E-post samtidigt som den offentliggörs på marknaden.

hetsskatt och en förflyttning till A-listan skulle få

återköpts. Efter denna nedsättning finns det 8 332 203

delning om 4:50 kronor per aktie (4:50), motsvarande

Maila till info@int.oem.se och ange ”Bolagsinfor-

omfattande skatteeffekter för aktieägarna har dock

aktier i bolaget.

10% av fritt eget kapital.

mation” så ingår du fortsättningsvis i vårt utskick.

styrelsen beslutat att låta OEM-aktien fortsatt vara

Per 31 december 2001 har vi återköpt 200 000

noterad på O-listan.

aktier till ett snittpris av 126 kronor motsvarande

rande en årlig avkastning exklusive utdelning på 17%.

informationen till marknad och media. Målsättningen

Som aktieägare har du också möjlighet att erhålla

2,4% av totala antalet aktier. Styrelsen har bolags-

KURSUTVECKLING

stämmans bemyndigande att återköpa upp till 10%

Kursen för OEM International sjönk under året med

av antalet aktier, dvs 833 220.

18% till en stängningskurs om 92:50 kronor. Högsta

Målsättningen är att där styrelsen anser att förut-

betalkurs under året, 133:00 kronor noterades den

sättningarna är attraktiva fortsätta återköpen upp

29 maj och lägst betalkurs, 72:00 kronor, den 22

till 10% av totala antalet aktier.

september. OEM:s börsvärde vid utgången av år

De förvärvade aktierna kommer att behållas, stämplas

2001 uppgick till 771 MSEK. Exkluderas eget innehav

bort alternativt användas som likvid vid företags-

av aktier, uppgick OEM:s börsvärde till 752 MSEK.

förvärv. Den nackdel som det kan innebära att antalet

Skandia

Under året sjönk börsens SAX-index med 16,9%

aktieägare minskas och att likviditeten i aktien minskar

och index för SX Industrials med 5,8%.

ÄGARE

Antal A-aktier

Antal B-aktier

Procentandel aktiekapital

Procentandel röster

Pantzar Orvar

635 440

983 250

19,9

32,7

Franzén Hans o fam.

476 792

518 750

12,2

23,6

Svenberg Agne o fam.

476 800

203 812

8,4

22,2

0

451 600

5,6

2,0

AFA Försäkring

0

433 400

5,3

1,9

har minimerats genom att vi till största delen har köpt

SEB fonder

0

400 000

4,9

1,8

större block aktier.

Banco fonder

0

269 600

3,3

1,2

Länsförsäkringar Jönköping

0

218 000

2,7

1,0

OMSÄTTNING

34

A K T I E Ä G A R F Ö R D E L N I N G – O E M : s 1 0 S T Ö R S TA A K T I E Ä G A R E P E R 2 0 0 1 - 1 2 - 2 8

Under år 2001 omsattes 1 046 363 B-aktier mot-

RISK

Industritjänstemannaförbundet

0

145 000

1,8

0,6

svarande en omsättningshastighet på 12,9%. Den

OEM:s betavärde – ett mått på hur en aktie rör sig

Didner & George aktiefond

0

140 900

1,7

0,6

genomsnittliga aktieägaren i OEM behåller därmed

givet en förändring i börsens SAX-index – är cirka

Summa 10 ägare

sina aktier i cirka 8 år.

0,53. Det innebär att aktien kan sägas ha låg risk.

Övriga

Omsättningshastigheten har under senare år legat

Den spridning som finns mellan verksamheterna i

kring 30%. Motsvarande siffra för Stockholms-

koncernen innebär en låg affärsrisk. Samtidigt är

börsen i stort under år 2001 var 134% och för O-

den finansiella risken mycket låg, beroende på en

listan 80%. OEM:s B-aktie har omsatts 95% av

hög soliditet. Det innebär att soliditeten kan sänkas till

O E M I N T E R N AT I O N A L

Totalt Röst per aktie

1 589 032

3 764 312

65,8

87,6

0

2 778 859

34,2

12,4

1 589 032

6 543 171

100,0

100,0

10

1

I fördelningen ovan är bolagets egna innehav å 200 000 st B-aktier exkluderat. Syftet är att nå en enkelhet för läsaren att avläsa olika ägares inflytande i bolaget.

O E M I N T E R N AT I O N A L

35

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 36

E G E T K A P I TA L P E R A K T I E

Nyckeltal P R E S TAT I O N S N Y C K E LTA L Omsättning per aktie

SEK

Omsättningsökning per aktie

för OEM-aktien de senaste fem åren 2001

2000

1999

1998

1997

239

227

196

156

116

%

5,3

15,8

25,6

34,5

11,5

SEK

4:32

10:81

9:04

7:05

7:25

Eget kapital per aktie

SEK

57:06

60:41

49:31

44:25

38:80

Föreslagen utdelning

SEK

4:50

4:50

3:75

3:00

2:50

%

104,2

41,6

41,5

42,6

34,5

Utdelning/Eget kapital Kassaflöde per aktie

%

7,9

7,4

7,6

6,8

6,4

SEK

11:00

5:70

18:87

2:65

8:66

R I S K N Y C K E LTA L Betavärden (48 mån)

0,53

Omsättningshastighet i aktien

%

12,9

0,49

0,69

30,0

32,3

0,75 25,8

0,68 35,0

V Ä R D E R I N G S N Y C K E LTA L Börskurs 31 december Börsvärde 31 december

SEK

92:50

129:00

127:00

109:50

163:00

MSEK

752

1 117

1 157

998

1 486

P/S-tal

ggr

0,4

0,6

0,6

0,7

1,4

P/E-tal

ggr

21,4

11,9

14,0

15,5

22,5

%

162

214

258

247

420

EV/Sales

ggr

0,5

0,6

0,6

0,7

1,3

EBIT-multipel

ggr

12,7

7,2

8,1

9,8

15,5

%

4,9

3,5

3,0

2,7

1,5

Kurs/Eget kapital

Direktavkastning

60

12

50

10

40

8

30

6

20

4

10

2

*Exklusive jämförelsestörande poster.

Jämförelseåret 2000 har omräknats med anledning av förändrade redovisningsprinciper fr.o.m. 1 januari 2001

97

36

O E M I N T E R N AT I O N A L

5

4

Betavärden: Mått på historisk förändring i aktiekurs i förhållande till kursförändring i generalindex.

Omsättningshastighet i aktien: Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående aktier vid årets slut.

P/S-tal: Börsvärde i förhållande till koncernens omsättning.

P/E-tal: Börskursen den 31 december dividerat med vinst per aktie.

Kurs/Eget kapital: Börskurs dividerat med eget kapital per aktie.

EV/Sales: Enterprise value (börsvärde + nettoskuld + minoritetsintresse) dividerat med koncernens omsättning.

EBIT-multipel: Enterprise valus dividerat med koncernens rörelseresultat efter avskrivningar.

Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

98

99

00

2

1

01

97

98

99

00

01

97

98

99

00

01

A K T I E Ä G A R S TAT I S T I K P E R 2 0 0 1 - 1 2 - 2 8 * Procent av antal ägare

Storleksklass

Procent av aktiekapital

1–500

73,3

5,3

501–1 000

12,9

4,3

1 001–2 000

7,0

4,6

2 001–5 000

4,0

5,5

5 001–10 000

1,4

4,1

10 001–20 000

0,6

3,3

20 001–50 000

0,3

2,7

50 001–100 000

0,1

3,1

100 001–5 000 000 Summa

0,4

67,1

100,0

100,0

Totalt antal aktieägare i OEM är 3287 st *Källa: VPC AB och SIS Ägarservice AB. Direkt- och förvaltarregistrerade. I tabellen kan en ägaruppgift vara sammanslagen av flera poster i VPC:s statistik.

Sammanslagningen syftar till att visa en institution eller privatpersons totala ägande i OEM

A K T I E K A P I TA L E T S U T V E C K L I N G Förändring av aktiekapitalet, ksek

Totalt aktiekapital, ksek

Totalt antal aktier, st

Nominellvärde per aktie, sek

50

500

100

400

4 000

100

ÅR

Transaktion Ingångsvärde

50

1981

Fondemission

350

1983

Split

–

400

40 000

10

1983

Fondemission

400

800

80 000

10

1983

Nyemission

800

1 600

160 000

10

1983

Nyemission

400

2 000

200 000

10

1986

Fondemission

4 000

6 000

600 000

10

1986

Nyemisssion

1994

Split

1994

D E F I N I T I O N E R AV N Y C K E LTA L Omsättning per aktie: Koncernens omsättning dividerat med antalet aktier i marknaden.

Omsättningsökning per aktie: Ökning av koncernens omsättning per aktie.

Vinst per aktie: Koncernens nettovinst efter avdrag för såväl betald som latent skatt dividerat med antalet aktier i marknaden.

Eget kapital per aktie: Eget kapital samt minoritetsintressen dividerat med antalet aktier i marknaden.

Utdelning/Resultat: Föreslagen utdelning i relation till årets resultat.

Utdelning/Eget kapital: Föreslagen utdelning i relation till eget kapital samt minoritetsintressen.

Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med antal aktier i marknaden.

UTDELNING PER AKTIE

3

Vinst per aktie*

Utdelning/Resultat

VINST PER AKTIE

genom konvertering

360

6 360

636 000

10

–

6 360

1 272 000

5

Fondemission

6 360

12 720

2 544 000

5

1996

Fondemission

12 720

25 440

5 088 000

5

1997

Nyemission genom apport

20 129

45 569

9 113 703

5

2001

Nedsättning

-3 908

41 661

8 332 203

5

O E M I N T E R N AT I O N A L

37

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 38

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (Publ) får härmed avlämna årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2001.

KONCERNEN OEM International AB är via sina dotterbolag representerat i de nordiska länderna samt i England, Holland, Italien och Polen.

VERKSAMHET Verksamheten fokuserar på försäljning och marknadsföring av komponenter och system för automation.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT KONCERNEN Den totala omsättningen för koncernen blev 1 944 130 KSEK (1 967 405). Årets vinst efter skatt uppgick till 35 135 KSEK (101 008), vilket motsvarar 4:22 SEK (11:08) per aktie.

O M S Ä T T N I N G O C H R E S U LTAT MODERBOLAGET Moderbolagets omsättning uppgick till 4 502 KSEK (3 136).

Av dessa avser 4 378 KSEK (3 015) omsättning till dotterbolag. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 18 529 KSEK (6 413).

KONCERNFÖRÄNDRINGAR 2001 Samtliga aktier i Aspecs OY, Finland har förvärvats. Dessutom har bildats ett nytt helägt bolag i Polen, Cyncrona Sp.z.o.o. CosComp OY, Finland har fusionerats upp i OEM Automatic OY, Finland.

FINANSIELL STÄLLNING 2001 Likvida tillgångar (inkl ej utnyttjad checkkredit) i koncernen uppgick vid årsskiftet till 216 068 KSEK (167 719).

Koncernens soliditet uppgick vid årsskiftet till 47,0% (43,8).

Resultaträkning Detta innebär att huvuddelen av fordran kommer att betalas ut under år 2002, vilket gjort att fordran tagits upp till nominellt värde utan någon räntediskontering. Förändring av fordran beroende på nuvärdesberäkningen uppgick till 5 060 KSEK och återfinns i resultaträkningen under posten ”Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter”.

MILJÖPÅVERKAN Det finns inom koncernen dotterbolag som bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Vad som avses är verkstadsindustri med högst 5000 m2 verkstadsyta inklusive montering enligt kod M2B prövningsnivå C. NY KONCERNCHEF Jörgen Zahlin, VD OEM International AB, tar över rollen som koncernchef efter Hans Franzén från årsskiftet 2001/2002.

STYRELSENS ARBETE OEM Internationals styrelse har under året bestått av sex bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen har haft 5 protokollförda sammanträden under året. Styrelsearbetet följer en i förväg uppgjord plan, i synnerhet vad gäller löpande ärenden. Behandlingen av övriga ärenden styrs av ärendets karaktär. En gång per år deltager vald revisor och redogör för revisionsarbetet. Å T E R K Ö P AV E G N A A K T I E R OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på eget kapital och vinst per aktie utnyttjat bemyndigandet som styrelsen fått av ordinarie bolagsstämma att återköpa egna aktier. Per årsskiftet har 200 000 aktier återköpts till ett snittpris av 126 kronor. Detta motsvarar 2,4% av det utestående antalet aktier. Bolagsstämmans mandat omfattar återköp av maximalt 833 220 aktier (10%).

FRAMTIDA UTVECKLING

38

Koncernens målsättning är att öka omsättning och resultat

Investeringar i koncernen har under året uppgått till 27 987 KSEK (43 222) i maskiner och inventarier, 6 236 KSEK (983) i byggnader samt i goodwill 5 691 KSEK (29 054).

med i genomsnitt 15% per år över en konjunkturcykel.

Det innebär att koncernen kontinuerligt söker nya möjligheter i form av effektivitetshöjande åtgärder inom såväl administration som marknadsföring. OEM-koncernen är

A L E C TA - S P P s Ö V E R S K O T T S M E D E L

finansiellt stark och väl rustad för fortsatt expansion.

De nya regler som lämnades av Alecta gällande direktutbetalning av allokerade företagsanknutna medel har beaktats.

Inom parentes anges 2000 års siffror

O E M I N T E R N AT I O N A L

KONCERNEN NOT

RÖRELSENS KOSTNADER Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Jämförelsestörande poster

MODERBOLAGET

2001

2000

2001

2000

1 944 130 447 1 944 577

1 967 405 678 1 968 083

4 502 – 4 502

3 136 – 3 136

1

-54 861 -1 249 715 -176 061 -341 185

-135 788 -1 191 633 -130 584 -305 792

– – -5 860 -8 443

– – -5 130 -7 226

2 3

-58 502 –

-55 614 15 898

-1 538 –

-1 400 –

64 253

164 570

-11 339

-10 620

Nettoomsättning Förändring av produkter i arbete

R ö re l s e re s u l t a t R E S U LTAT F R Å N F I N A N S I E L L A P O S T E R Resultat från andelar i koncernföretag Resultat från andelar i intresseföretag

4 5

– 615

– 1 167

27 900 700

13 200 850

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter

6 7 8

14 12 173 -15 970

17 5 946 -7 532

– 7 872 -6 604

– 4 073 -1 090

61 085

164 168

18 529

6 413

BOKSLUTSDISPOSITIONER Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan: • Byggnader och mark • Inventarier, verktyg och installationer

– –

– –

193 -115

193 36

Periodiseringsfond, upplösning Återföring av skatteutjämningsreserv K

– –

– –

9 459 –

9 631 492

Resultat efter finansiella poster

R e s u l t a t f ö re s k a t t Skatt

INVESTERINGAR

(belopp i KSEK)

Å re t s v i n s t

9

61 085

164 168

28 066

16 765

-25 950

-63 160

156

-752

35 135

101 008

28 222

16 013

O E M I N T E R N AT I O N A L

39

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 40

Balansräkning

Balansräkning

(belopp i KSEK)

TILLGÅNGAR

(belopp i KSEK)

E G E T K A P I TA L , AV S Ä T T N I N G A R O C H S K U L D E R KONCERNEN NOT

2001.12.31

MODERBOLAGET

2000.12.31

2001.12.31

KONCERNEN

2000.12.31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR I M M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R Goodwill 10

59 184

83 200

–

–

M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R Byggnader och mark 11 Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 Inventarier, verktyg och installationer 11 Pågående nyanläggningar

109 479 5 424 55 292 –

96 321 17 590 62 369 7 723

16 677 – 2 653 –

10 710 – 1 261 6 051

170 195

184 003

19 330

18 022

NOT

E G E T K A P I TA L B U N D E T E G E T K A P I TA L Aktiekapital Bundna reserver

Bostadsrätt Andra långfristiga fordringar Uppskjuten skattefordran

Summa anläggningstillgångar

16

F R I T T E G E T K A P I TA L Fria reserver Årets vinst

231 408 1 200 349 557 –

231 408 1 200 310 369 –

1 048 4 491 11 387

1 048 14 122 30 902

1 018 – 6 691

1 018 – 28 346

23 914

53 874

589 874

572 341

253 293

321 077

609 204

590 363

Skattefordringar

1 783 12 356 326 207 1 906

1 845 19 691 301 428 5 148

– – – –

– – – –

342 252

328 112

–

–

14

1 874 34 793

1 480 41 945

– –

– –

2 452

4 654

–

–

39 119

48 079

–

–

246 252 5 107

197 963 35 740

139 724 –

89 229 –

251 359

233 703

139 724

89 229

146 922 107 681 –

2 145 10 708 228 865 –

– – 1 021 225 306

– – 4 947 227 964

495

2 708

–

–

– 30 733 93 829

7 974 41 805 93 784

– 177 2 042

– 149 1 894

Summa kortfristiga skulder

233 806

387 989

228 546

234 954

Summa eget kapital, avsättningar och skulder

988 295

1 192 830

709 990

695 517

taxering taxering taxering taxering

1996 1997 1998 1999

Garantiavsättningar Summa avsättningar LÅNGFRISTIGA SKULDER Checkräkningskredit Övriga skulder till kreditinstitut

430 538

100 771

105 137

Skulder till intresseföretag

695 517

336 169

35 165

291 553

709 990

316 092

25 628

991 497

1 192 830

523 059

–

103 1 065

988 295

464 011

–

vid vid vid vid

S u m m a o b e s k a t t a d e re s e r v e r

20 737 20 910

Summa tillgångar

245 345 16 013 261 358

979

28 635 22 067

105 154

216 967 28 222 245 189

330 9 459 10 161 7 653 6 583

Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag

100 786

313 516 101 008 414 524

786

8 465

871 753

330 613 35 135 365 748

445 – 10 161 7 653 6 583

8 465

735 002

45 569 29 242 74 811

–

–

Summa omsättningstillgångar

41 661 29 242 70 903

– – – – –

16 424

17

45 569 62 966 108 535

–

33 95 151

15

41 661 56 602 98 263

– – – – –

42 91 096

113 103

2000.12.31

11

388 891 _

101 197

2001.12.31

11

Maskiner och inventarier Periodiseringsfond, avsatt Periodiseringsfond, avsatt Periodiseringsfond, avsatt Periodiseringsfond, avsatt

224 427 –

KASSA OCH BANK

O E M I N T E R N AT I O N A L

O B E S K AT TA D E R E S E R V E R Ackumulerade avskrivningar utöver plan: Byggnader och mark

17 18

Summa långfristiga skulder

K O RT F R I S T I G A F O R D R I N G A R Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag

40

– 5 271 – 2 531

AV S Ä T T N I N G A R Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för skatter

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VA R U L A G E R M M Råvaror och förnödenheter Varor under tillverkning Färdiga varor och handelsvaror Förskott till leverantörer

Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

– 5 010 – 1 978

2000.12.31

15

Summa eget kapital FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag 12 Andelar i intresseföretag 13 Fordringar hos koncernföretag 17 Andra långfristiga värdepappersinnehav

MODERBOLAGET

2001.12.31

K O RT F R I S T I G A S K U L D E R

Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

19

O E M I N T E R N AT I O N A L

41

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 42

Balansräkning

Kassaflödesanalys

(belopp i KSEK)

(belopp i KSEK)

STÄLLDA SÄKERHETER O C H A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R

KONCERNEN NOT

KONCERNEN NOT

STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA S K U L D E R O C H AV S Ä T T N I N G A R Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Summa ställda säkerheter

2001.12.31

2000.12.31

2001.12.31

2000.12.31

D E N L Ö PA N D E V E R K S A M H E T E N Resultat efter finansiella poster* Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

18 42 650 89 400

37 650 86 550

7 500 –

7 500 –

132 050

124 200

7 500

7 500

A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag Garantiförbindelser Lokaliseringsbidrag Pensionsförpliktelser

– 12 500 501 –

– 17 489 837 55

243 424 – – –

210 498 – – –

Summa ansvarsförbindelser

13 001

18 381

243 424

210 498

Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten f ö re f ö r ä n d r i n g a r a v r ö re l s e k a p i t a l Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av varulager Förändring av kundfordringar Förändring av fordringar Förändring av leverantörsskulder Förändring av skulder

INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av dotterföretag Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Försäljning av finansiella anläggningstillgångar

20

Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernbidrag

2001

2000

61 085 62 227

164 168 73 479

18 529 1 553

6 413 1 400

123 312 -38 695

237 647 -42 561

20 082 -

7 813 62

84 617

195 086

20 082

7 875

-12 976 174 701 1 419 -128 392 -29 914

-53 193 -85 011 -20 818 30 146 -16 820

– -9 -34 813 -3 926 -2 482

– -33 -171 613 4 598 33 163

89 455

49 390

-21 148

-126 010

-7 077 -32 656 16 604 –

-52 541 -51 453 14 947 –

– -2 862 – –

– -6 288 – 25 530

-23 129

-89 047

-2 862

19 242

–

–

77 900

95 000

19 801 -2 145 -37 495

95 455 – -34 176

50 495 – -37 495

89 229 – -34 176

Återköp egna aktier

-66 892

-57 983

-66 892

-57 983

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-86 731

3 296

24 008

92 070

Å re t s k a s s a f l ö d e

-20 405

-36 361

-2

-14 698

Likvida medel vid årets början Kursdifferens likvida medel

113 103 8 499

150 375 -911

17 –

14 715 –

Likvida medel vid årets slut

101 197

113 103

15

17

*Specifikation finansiella poster Erhållen ränta Erhållen utdelning

7 113 14

5 946 17

7 872 28 600

4 073 14 050

Nuvärdesberäkning SPP-medel Nedskrivning andra aktier

5 060 -1 101

– –

– –

– –

-14 869

-7 532

-6 604

-1 090

Upptagna lån Amortering av skuld Utbetald utdelning

Erlagd ränta

O E M I N T E R N AT I O N A L

2000

MODERBOLAGET

Kassaflöde från den löpande verksamheten

42

MODERBOLAGET

2001

O E M I N T E R N AT I O N A L

43

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Sidan 44

N o t e r m e d re d o v i s n i n g s p r i n c i p e r o c h b o k s l u t s k o m m e n t a re r Belopp i KSEK om inget annat anges.

ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Bolaget följer Redovisningsrådets rekommendationer. Ett antal nya rekommendationer har trätt i kraft per 1 januari 2001. Av dessa rekommendationer har RR9 Inkomstskatter inneburit ändrade redovisningsprinciper. Tillämpningen av RR9 Inkomstskatter innebär att temporära skillnader mellan beskattning och redovisning beaktas vid redovisningen av skatt genom att skillnaden redovisas i balansräkningen som uppskjuten skattefordran resp. uppskjuten skatteskuld. Förändringar avseende uppskjutna skatter redovisas som skattekostnad respektive skatteintäkt i resultaträkningen. Jämförelseåret 2000 har omräknats till samma redovisningsprinciper som år 2001.

VÄRDERINGSPRINCIPER Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

VA R U L A G E R Varulagret, värderat enligt Redovisningsrådets rekommendation nr 2 Redovisning av varulager, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive verkligt värde. Varulagret har för de svenska företagen värderats till 97% av anskaffningsvärdet alternativt till verkligt värde. I de utländska företagen har lagret värderats till verkligt värde. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader.

R E D O V I S N I N G AV K O N C E R N B I D R A G Bolaget följer Redovisningsrådets akutgrupps uttalande om redovisning av koncernbidrag vilket innebär att koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att minimera koncernens skatt redovisas som en minskning respektive ökning av fritt eget kapital.

KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation (RR1:96).

Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterföretag innehar mer än 50% av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande enligt ÅRL 1:4.

Koncernredovisningen har liksom tidigare år upprättats enligt förvärvsmetoden. Vid tillämpning av förvärvsmetoden görs så att om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger/ understiger det i förvärvsanalysen upptagna marknadsvärdet av bolagets nettotillgångar, upptas skillnaden som koncernmässig goodwill vilken avskrives/upplöses. Koncernens eget kapital omfattar moderbolagets eget kapital och den del av dotterbolagens eget kapital som intjänats efter förvärvstidpunkten. Förvärvade bolag under året har påverkat koncernens resultaträkning motsvarande den tid som bolagen ingått i koncernen.

De utländska dotterbolagens balans- och resultaträkningar har omräknats enligt dagskursmetoden. Det innebär att samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas till balans-

FORDRINGAR Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.

F O R D R I N G A R O C H S K U L D E R I U T L Ä N D S K VA L U TA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation nr 8. Rörelserelaterade kursdifferenser på kortfristiga fordringar och skulder ingår i rörelseresultatet.

dagens kurs och samtliga poster i resultaträkningen till genomsnittskursen för året. Uppkomna omräkningsdifferenser förs direkt mot eget kapital och påverkar alltså inte årets resultat. Koncernens resultat- och balansräkningar redovisas utan bokslutsdispositioner och obeskattade reserver.

Bokslutsdispositioner i de enskilda bolagen har uppdelats så att skattedelen ingår i koncernens skattekostnad medan resterande del ingår i koncernens nettoresultat.

Obeskattade reserver har uppdelats så att den uppskjutna skatteskulden redovisas som avsättningar för

AV S K R I V N I N G S P R I N C I P E R F Ö R A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd.

uppskjuten skatt medan resterande del redovisas bland bundna reserver. Den uppskjutna skatteskulden har för svenska bolag beräknats till 28% (28) och för utländska bolag till lokal skattesats.

Följande avskrivningstider tillämpas Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Materiella anläggningstillgångar Byggnader Uppskrivning av byggnad Markanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer

KONCERNEN

MODERBOLAGET

I N T R E S S E F Ö R E TA G Intresseföretag är företag där OEM innehar aktier så att rösträtten uppgår till minst 20% och högst

5–10 år

–

50%. Intresseföretagen redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens eget kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och under-

20–50 20–40 20 5–10 3–10

år år år år år

25 år – 20 år – 3–5 år

Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i moderbolaget som ackumulerade överavskrivningar, vilka ingår i obeskattade reserver.

44

O E M I N T E R N AT I O N A L

värden. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Resultat från andelar i intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter finansiella intäkter och kostnader justerat för eventuella avskrivningar på eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden.

Koncernens andel i intresseföretagens redovisade skatter ingår i koncernens skattekostnader.

Vinstandelar upparbetade efter förvärven av intresseföretagen som ännu inte realiserats genom utdelning, avsätts till kapitalandelsfonden som utgör en del av koncernens bundna egna kapital.

O E M I N T E R N AT I O N A L

45

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Noter

Sidan 46

Noter

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

NOT 1. ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER M E D E L A N TA L E T A N S T Ä L L D A Moderbolaget Sverige

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

NOT 1. LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE PER LAND OCH MELLAN STYRELSELEDAMÖTER MFL OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA

2001

Varav män

2000

Varav män

6

67%

5

60%

2001

2000

Styrelse och VD

Övriga anställda

Styrelse och VD

Övriga anställda

1 623

3 233

1 802

2 351

Moderbolaget

Dotterbolag Sverige Danmark England Finland Holland Italien Norge Polen

519 46 49 102 2 14 21 14

80% 76% 86% 79% 50% 71% 76% 79%

428 50 48 94 2 15 20 14

80% 78% 85% 80% 50% 67% 80% 86%

Totalt i dotterföretag

767

79%

671

80%

Sverige (varav tantiem)

Moderbolaget totalt (varav tantiem)

Dotterföretag i Sverige (varav tantiem)

Dotterföretag utomlands Danmark (varav tantiem)

Koncernen totalt

773

79%

676

80%

England (varav tantiem)

Finland

2001

Moderbolaget

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

4 856

2 874

4 153

2 395

(varav pensionskostnad)

Dotterföretag

1)

239 162

(varav pensionskostnad)

(1 029)

86 474

(varav pensionskostnad)

Koncernen totalt

2000 Sociala kostnader

1)

192 897

(21 160)

244 018

89 348 2)

(22 189)

(822)

69 845 (15 549)

197 050

72 240 2)

(16 371)

11 844

1 846 1 462

(varav tantiem)

Polen (varav tantiem)

Dotterföretag totalt (varav tantiem)

Koncernen totalt (varav tantiem)

138 177

21 532 17 997 26 922 175 3 844

(1 424)

668

15 322

2 670

22 204

144

42

748

3 027

(–)

6 610

1 215

5 695

(26)

2 491

418

1 774

(–)

217 748

(1 424)

23 037

20 430

(–)

(–)

21 414

1 870

(709)

(–)

559

105 544

(42)

(–)

1 276

11 126

(335)

(–)

895

2 351

(2 336)

(–)

3 107

1 802 (270)

(191)

425

Norge

3 233

(585)

Holland

(varav tantiem)

(270)

(–)

(648)

Italien

Löner och ersättningar

1 623

(varav tantiem)

(varav tantiem)

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

(–)

18 859

174 038

(3 448)

220 981

20 661

176 389

(3 718)

1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 598 kSEK (f.å. 442 kSEK) gruppen styrelse och VD. Pensionsförpliktelser för denna grupp finns ej.

2) Av koncernens pensionskostnader avser 4 658 kSEK (f.å. 3 101 kSEK) gruppen styrelse och VD. Pensionsförpliktelser för denna grupp finns ej.

46

O E M I N T E R N AT I O N A L

E R S Ä T T N I N G T I L L L E D A N D E B E FAT T N I N G S H AVA R E O C H S T Y R E L S E L E D A M Ö T E R Styrelsearvode har utgått med 540 KSEK (659) i koncernen. Lön och övriga förmåner för styrelseordföranden/ koncernchefen Hans Franzén uppgick till 994 KSEK (813) (varav tantiem – KSEK (–) och för verkställande direktören Jörgen Zahlin till 1 448 KSEK (1 470) (varav tantiem – KSEK (270)). Ingen ledande befattningshavare har mer än maximalt två årslöner med arbetsplikt, med undantag av vVD Göran Johansson som har ett års uppsägningstid samt två årslöner i avgångsvederlag. Pensionsförsäkringspremier för ledande befattningshavare överstiger inte i något fall det belopp som faller inom ramen för vad som är avdragsgillt som kostnad för bolaget.

O E M I N T E R N AT I O N A L

47

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Noter

Sidan 48

Noter

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

NOT 1. ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORERNA KONCERNEN

KPMG Revisionsuppdrag Andra uppdrag Övriga revisorer Revisionsuppdrag Summa

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

N O T 5 . R E S U LTAT F R Å N A N D E L A R I I N T R E S S E F Ö R E TA G MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

1 382 300

1 254 205

120 276

100 154

517

735

–

–

2 199

2 194

396

254

KONCERNEN

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

Erhållen utdelning Resultatandelar i intressebolag

– 615

– 1 167

700 –

850 –

Summa

615

1 167

700

850

N O T 6 . R E S U LTAT F R Å N Ö V R I G A V Ä R D E PA P P E R O C H F O R D R I N G A R SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN

N O T 2 . AV S K R I V N I N G A R AV M AT E R I E L L A O C H I M M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R KONCERNEN

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

Goodwill Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer

-30 322 -4 459 -2 038 -21 683

-29 494 -3 650 -4 708 -17 762

– -883 – -655

– -748 – -652

Summa

-58 502

-55 614

-1 538

-1 400

2000

Utdelning andra aktier

14

17

–

–

Summa

14

17

–

–

N O T 7 . Ö V R I G A R Ä N T E I N T Ä K T E R O C H L I K N A N D E R E S U LTAT P O S T E R KONCERNEN

Ränteintäkter övriga Valutakursdifferenser m.m.

Nuvärdesvärdering Alecta/SPP-medel Summa

NOT 3. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

6 100 1013 5 060

5 599 347 –

7 872 – –

4 073 – –

12 173

5 946

7 872

4 073

KONCERNEN 2001

2000

Återbäring av pensionsmedel från Alecta/SPP Nedskrivning goodwill*

– –

30 464 -14 566

Summa

–

15 898

N O T 8 . R Ä N T E K O S T N A D E R O C H L I K N A N D E R E S U LTAT P O S T E R KONCERNEN

Räntekostnader Valutakursdifferenser

*Nedskrivning avser Nomitek AB, Cergotec AB, MPE Microtech AB, N. Erlands Petersen Trading A/S och About Communication AB, där resultatet är negativt och ej motsvarar planen vid förvärvet. Resterande goodwillvärde i dessa företag efter nedskrivning är 0 kronor.

Nedskrivning andra aktier Övriga finansiella kostnader Summa

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

-14 429 -415

-7 446 -37

-6 604 –

-1 090 –

-1 101 -25

– -49

– –

– –

-15 970

-7 532

-6 604

-1 090

N O T 4 . R E S U LTAT F R Å N A N D E L A R I K O N C E R N F Ö R E TA G KONCERNEN

48

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

Erhållen utdelning

–

–

27 900

13 200

Summa

–

–

27 900

13 200

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

49

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Noter

Sidan 50

Noter

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

N O T 9 . S K AT T

NOT 10. GOODWILL KONCERNEN

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

Aktuell skattekostnad Uppskjuten skatt avseende förändringar i temporära skillnader Uppskjuten skatt avseende förändringar i obeskattade reserver Skatteandelar i intressebolag

-13 586

-35 391

21 811

26 600

-19 515

-28 187

-21 655

-27 352

7 368 -217

681 -263

– –

– –

Redovisad skattekostnad

-25 950

-63 160

156

-752

Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

–

–

-21 812

-26 600

KONCERNEN

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Förvärv av dotterbolag Årets omräkningsdifferenser

Ackumulerade avskrivningar Vid årets början Förvärv av dotterföretag Årets avskrivning enligt plan Nedskrivning Årets omräkningsdifferenser

2001

2000

190 013 5 691 – 1 297

138 272 29 054 21 598 1 089

197 001

190 013

-106 813 – -30 322 – -682

-53 220 -8 735 -29 494 -14 566 -798

-137 817

-106 813

59 184

83 200

S A M B A N D E T M E L L A N Å R E T S S K AT T E K O S T N A D O C H R E S U LTAT F Ö R E S K AT T Redovisat resultat före skatt

61 085

164 168

28 066

16 765

Skatt enligt gällande skattesats Avskrivning på koncernmässig goodwill Ej skattepliktiga aktieutdelningar Utnyttjat förlustavdrag Övriga poster

-17 104 -8 490 – – -356

-45 967 -12 569 – – -4 624

-7 858 – 8 008 – 6

-4 694 – 3 934 752 -744

Redovisad skattekostnad

-25 950

-63 160

156

-752

R e s t v ä rd e v i d å re t s s l u t

Förvärvad goodwill i JMS Systemhydraulik AB avskrives enligt ursprunglig plan dvs 10 år. Restvärde på denna goodwill uppgår per 2001-12-31 till 3 000 kSEK. Övrig goodwill avskrives under fem år, dvs 20% per år.

NOT 11. M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R 2001.12.31 Byggnader och mark

Koncernmässigt finns 6 198 KSEK i ej upptagna uppskjutna skattefordringar. Dessa motsvarar underskottsavdrag som vid värdering enligt sannolikhetsprincipen ej antas kunna utnyttjas beroende på att överskotten inom rimlig framtid ej kan kvittas mot dessa.

Inventarier, verktyg och installationer

Byggnader och mark

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och installationer

30 864 166 – –

153 865 27 821 – 141

109 067 983 – 14 682

28 658 3 655 – –

115 151 39 567 – 18 331

– –

-18 724 –

-16 264 -8 276

_ –

-1 976 –

-20 752 –

4 056

1 149

3 643

1 599

527

1 568

144 346

13 455

160 930

126 331

30 864

153 865

-30 010 – –

-13 274 – 7 697

-91 496 8 464

-20 874 -4 982 –

-9 829 – 1 482

-65 708 -12 990 5 889

-4 459

-2 038

-21 683

-3 650

-4 708

-17 762

– -398

– -416

1 226 -2 149

– -504

– -219

– -925

-34 867

-8 031

-105 638

-30 010

-13 274

-91 496

109 479

5 424

55 292

96 321

17 590

62 369

KONCERNEN Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 126 331 Nyanskaffningar 6 236 Överfört från pågående nyanläggning 7 723 Förvärv av dotterföretag – Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser

2000.12.31

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Förvärv av dotterföretag Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Omklassificeringar Årets omräkningsdifferenser

P l a n e n l i g t re s t v ä rd e v i d å re t s s l u t

50

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

51

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Noter

Sidan 52

Noter

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

N O T 1 2 . A N D E L A R I K O N C E R N F Ö R E TA G

N O T 1 1 . M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R 2001.12.31 Byggnader och mark

MODERBOLAGET Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden

2000.12.31

Inventarier, verktyg och installationer

Byggnader och mark

Ackumulerade överavskrivningar Vid årets början Årets förändring

B o k f ö r t v ä rd e Ta x e r i n g s v ä rd e

18 959 6 850 –

7 645 2 063 -938

18 934 25 –

7 433 212 –

25 809

8 770

18 959

7 645

-8 249 –

-6 384 922

-7 501 –

-5 732 –

-883

-655

-748

-652

-9 132

-6 117

-8 249

-6 384

16 677

2 653

10 710

1 261

-979 193

-330 -115

-1 172 193

-366 36

-786

-445

-979

-330

15 891

2 208

9 731

931

5 723

5 652

T I L L G Å N G A R S O M I N N E H A S V I A L E A S I N G AV TA L

KONCERNEN

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

Räkenskapsåret betalda leasingavgifter Avtalade framtida leasingavgifter

14 301

9 950

2002/2001 2003/2002

14 744 12 304

8 769 6 769

45 45

2004/2003 2005/2004 2006/2005

8 887 537 270

824 161

11 – –

128

ORG. NUMMER

SÄTE

OEM Industrial Components AB, Sverige OEM Automatic AB, Sverige OEM Automatic AS, Norge OEM Automatic A/S, Danmark OEM Automatic OY, Finland OEM Multimetal OY, Finland OEM Automatic Ltd, England ATT Europe Ltd, England OEM Automatic Sp.z o.o., Polen OEM Automatic S.p.A., Italien OEM China Development B.V, Holland IBS Internordic Bearing Sweden AB, Sverige Internordic Förvaltning AB, Sverige Egevo Elektronik AB, Sverige OEM Component AB, Sverige Nomitek AB, Sverige Pronesto AB, Sverige OEM Hydraulik AB, Sverige Aspecs OY, Finland JMS Systemhydraulik AB, Sverige Hydroprodukter International i Ängelholm AB, Sverige Hydraulik Control Förvaltning i Ängelholm AB, Sverige

556051-4514 556187-1012 – – – – – – – – –

Hydrac AB, Sverige Fastighets AB Hydraulen, Sverige OEM Källving AB, Sverige AB Indoma, Sverige SPG Motors Europe AB, Sverige

Inventarier, verktyg och installationer

P l a n e n l i g t re s t v ä rd e v i d å re t s s l u t

116

OEM Systemteknik AB, Sverige

O E M I N T E R N AT I O N A L

ANTAL ANDELAR

KAPITAL ANDEL

NOM. VÄRDE

BOKFÖRT VÄRDE

ÅRETS FÖRÄNDRING

Tranås Tranås – – – – – – – – –

100 000 –

5 000

46 231

–

– – – – – – – –

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

556493-8024 556302-0873 556311-3306 556054-3838 556460-2109 556112-6755 556398-2221 – 556063-2134

Nässjö Nässjö Stockholm Tranås Tranås Stockholm Göteborg – Göteborg

– – – – – – – – –

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

556241-1099

Ängelholm

–

100%

556551-1937

Ängelholm

–

100%

556466-0875 556363-6256

Borås Borås

– –

100% 100%

556220-5343 556326-5171 556232-6198

Borlänge Jönköping Stockholm

– – –

100% 100% 100% 100

24 545

–

70 776

–

556050-9076

Stockholm

1000

100%

– –

A. Karlson Industriteknik AB, Sverige IRB Mechatronics AB, Sverige Jubo Förvaltning AB, Sverige

556163-0905 556171-9740 556494-7058

Stockholm Stockholm Karlskoga

– – –

100% 100% 100%

– –

Jubo Mechatronics AB, Sverige Plastinvent i Karlskoga AB, Sverige

556150-4282 556334-5486

Karlskoga Karlskoga

– –

100% 100%

Industri AB Reflex, Sverige About Communication Sverige AB, Sverige

556194-8521

Stockholm

–

100%

556248-9780

Stockholm

–

100%

About Computers AB, Sverige About Vila AB, Sverige

556228-3720 556245-6060

Stockholm Stockholm

– –

100% 100%

OEM Automatic Norden AB, Sverige

556057-4526

Stockholm

–

100%

Transport

52

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

O E M I N T E R N AT I O N A L

53

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Noter

Sidan 54

Noter

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

N O T 1 2 . A N D E L A R I K O N C E R N F Ö R E TA G

N O T 1 4 . F Ö R U T B E TA L D A K O S T N A D E R O C H U P P L U P N A I N T Ä K T E R

ORG. NUMMER

Transport OEM Electronic Production Technology AB, Sverige Cyncrona AB, Sverige LIF Produkter AB, Sverige Cyncrona AS, Norge Cyncrona OY, Finland Cyncrona A/S, Danmark Cyncrona Sp.z.o.o., Polen Cyncrona EDA AB, Sverige Cergotec AB, Sverige Cyncrona Communications AB, Sverige Opiab-Företagen AB, Sverige Testcenter i Stockholm AB, Sverige MPE Semitech AB, Sverige MPE Microtech AB, Sverige MPE Microtekniikka OY, Finland N. Erlands Petersen Trading A/S, Danmark A. Karlson Fastigheter AB, Sverige Intermate Electronics AB, Sverige Cyncrona Slummer AB, Sverige OEM Ejendomsselskab A/S, Danmark

SÄTE

ANTAL ANDELAR

KAPITAL ANDEL

NOM. VÄRDE

BOKFÖRT VÄRDE

ÅRETS FÖRÄNDRING

70 776 556038-8356 556296-1838 556123-2694 – – – – 556207-4368 556271-7370

Stockholm Stockholm Huddinge – – – – Stockholm Stockholm

300 – – – – – – – –

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

556230-4062 556165-6769 556204-5152 556211-2335 556241-2287 –

Stockholm Solna Huddinge Stockholm Stockholm –

– – – – – –

100% 100% 100% 100% 100% 100%

–

–

–

100%

556029-8456 556266-6874 556152-1138 –

Stockholm Tranås Stockholm –

10 000 1 000 4 217 268 1 300

100% 100% 100% 100%

– –

– –

1 200 400 000

OEM Fastighetsbolag AB, Finland OEM Property Ltd, England

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

300

78 350

–

KONCERNEN

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

Upplupna kommissionsintäkter mm Övriga förutbetalda kostnader

1 472 20 595

8 905 12 005

– 1 065

– 497

Summa

22 067

20 910

1 065

497

N O T 1 5 . E G E T K A P I TA L

KONCERNEN Vid årets början Effekt av byte av redovisningsprincip Justerat belopp vid årets början Nedsättning aktiekapital 781 500 aktier à nom 5 kr Utdelning Återköp egna aktier Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital Årets vinst Årets omräkningsdifferens Vi d å re t s s l u t

1 000 100 21 086 DKK 1 300 100% FIM 1 200 100% GBP 400

Summa

10 277 600 63 641 1 176 1 441 5 147

– – – – – –

231 408

–

AKTIE KAPITAL

BUNDNA RESERVER

FRIA RESERVER

45 569 – 45 569 -3 908

62 966 – 62 966

-1 050

383 622 30 902 414 524 3 908 -37 495 -66 892 5 314 35 135 11 254

56 602

365 748

302 -1 050

-3 574 11 254

-748

7 680

-5 314

41 661

O M R Ä K N I N G S D I F F E R E N S E G E T K A P I TA L Vid årets början Årets omräkningsdifferens Vid årets slut

Vid årets början inkluderar kursförändringar fr. o.m. 1 januari 1999 då RR8 tillämpades första gången.

MODERBOLAGET

N O T 1 3 . A N D E L A R I I N T R E S S E F Ö R E TA G

KONCERNEN Crouzet AB, Sverige

MODERBOLAGET Crouzet AB, Sverige

ORG. NUMMER

SÄTE

ANTAL ANDELAR

KAPITAL ANDEL

NOM. VÄRDE

BOKFÖRT VÄRDE

ÅRETS FÖRÄNDRING

556197-1911

Stockholm

12 000

50%

1 200

5 010

-261

ORG. NUMMER

SÄTE

ANTAL ANDELAR

KAPITAL ANDEL

NOM. VÄRDE

BOKFÖRT VÄRDE

ÅRETS FÖRÄNDRING

556197-1911

Stockholm

12 000

50%

1 200

1 200

–

Vid årets början Effekt av byte av redovisningsprincip

45 569 –

29 242 –

233 012 28 346

Justerat belopp vid årets början Disposition enligt bolagstämmebeslut: Nedsättning aktiekapital 781 500 aktier à nom 5 kr

45 569

29 242

261 358

-3 908

3 908

Utdelning

-37 495

Årets vinst Erhållna koncernbidrag Skatteeffekt erhållna koncernbidrag Lämnade koncernbidrag

28 222 91 700 -25 676 -13 800

Skatteeffekt lämnade koncernbidrag

3 864

Återköp egna aktier Vi d å re t s s l u t

-66 892 41 661

29 242

245 189

Koncernbidrag, efter avdrag för skatteeffekt, redovisas direkt mot eget kapital.

54

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

55

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.55

Noter

Sidan 56

Noter

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

N O T 1 6 . A K T I E K A P I TA L

med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

N O T 1 9 . U P P L U P N A K O S T N A D E R O C H F Ö R U T B E TA L D A I N T Ä K T E R

Aktiekapitalet utgörs av 8 332 203 aktier à nom 5 kronor med fördelning på aktieslag enligt följande A-aktier 1 589 032 st à 5 kronor (10 röster) B-aktier 6 743 171 st à 5 kronor (1 röst)

KONCERNEN

NOT 17. CHECKRÄKNINGSKREDIT Huvudparten av de svenska bolagen är anslutna till ett centralkontosystem med en total limit å 210 MSEK (110).

Hela utnyttjandegraden redovisas i moderbolaget under denna post. Dotterföretagens tillgodohavande / skuld i centralkontosystemet redovisas hos moderbolaget antingen som fordran på, alternativt som skuld till, dotterföretag. Total limit i koncernen 361,1 MSEK (252,6).

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Förutbetalda intäkter Upplupna lev.fakt/varuskulder Övriga upplupna kostnader

25 946 14 748 10 908 19 536 22 691

24 415 15 366 5 138 26 478 22 387

866 461 34 – 681

642 457 27 – 768

Summa

93 829

93 784

2 042

1 894

N O T 2 0 . F Ö R V Ä R V AV D O T T E R B O L A G KONCERNEN

NOT 18. ÖVRIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT KONCERNEN 2001

2000

Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

725 4 382

21 012 14 728

Summa

5 107

35 740

2001

2000

Värdet av förvärvade tillgångar och skulder uppgick till följande Immateriella anläggningstillgångar 5 691 Materiella anläggningstillgångar 141 Finansiella anläggningstillgångar 474 Varulager 1 164 Kundfordringar 10 237 Övriga kortfristiga fordringar 369 Likvida medel 7 669

40 952 15 041 595 48 248 36 154 3 252 10 790

25 745

155 032

Långfristiga skulder Leverantörsskulder

– -7 208

-41 893 -26 490

Övriga kortfristiga skulder

-3 791

-23 318

-10 999

-91 701

14 746 -7 669

63 331 -10 790

7 077

52 541

STÄLLDA SÄKERHETER TILL KREDITINSTITUT KONCERNEN

Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Summa

MODERBOLAGET 2001 2000

2001

2000

42 650 89 400

37 650 86 550

7 500 –

7 500 –

132 050

124 200

7 500

7 500 Utbetald köpeskilling Likvida medel i förvärvade dotterföretag Påverkan på koncernens likvida medel

56

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

57

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.56

Sidan 58

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

KONCERNEN Det fria egna kapitalet, inkl. årets vinst 35 135 KSEK, uppgick enligt balansräkningen till 365 748 KSEK varav 37 495 KSEK föreslås till utdelning, 34 KSEK avsättes till bundna reserver och resterande 328 219 KSEK föreslås överfört i ny räkning.

T I L L B O L A G S S T Ä M M A N I O E M I N T E R N AT I O N A L A B ( P U B L )

MODERBOLAGET Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel Årets vinst

216 966 594:90 28 222 115:20 245 188 710:10

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så – att till aktieägarna utdelas 4:50 kronor per aktie – att i ny räkning överföres

37 494 913:50 207 693 796:60 245 188 710:10

TRANÅS 28 FEBRUARI 2002

ORG.NR. 556184-6691 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i OEM International AB för år 2001. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen.

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige.

Hans Franzén

Orvar Pantzar

Reinhold Geijer

Ordförande

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

TRANÅS DEN 1 MARS 2002 KPMG

Ulf Barkman

Agne Svenberg

Gunnar Eliasson

Bo Axelsson Auktoriserad revisor

Jörgen Zahlin Verkställande Direktör

58

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

59

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.56

Sidan 60

Styrelseledamöter

REINHOLD GEIJER, f. 1953.

HANS FRANZÉN,

Styrelseledamot sedan 2001. VD Nordisk Renting AB. Civilingenjör.

Ej anställd i OEM. Övriga uppdrag: Styrelseledamot 7:e AP-fonden, Nefab, BTS AB, Intrum Justitia m.fl. Inga aktier.

Styrelseledamot sedan 1974. Koncernchef t.o.m 2001. Styrelseordförande sedan 1992. Anställd sedan 1974. Ingenjör. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Tranås Resebyrå AB och Handelsbankens lokalstyrelse i Tranås. Styrelseledamot Crouzet AB. Antal aktier: 260 792 OEM-A samt 257 650 OEM-B.

f. 1940.

Ledningsgrupp

ORVAR PANTZAR, f. 1939.

AGNE SVENBERG, f. 1941.

GUNNAR ELIASSON, f. 1951.

ULF BARKMAN, f. 1957.

Styrelseledamot sedan 1997.

Cyncrona AB:s grundare. Ingenjör.

Ej anställd i OEM. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Next Generation System. Antal aktier: 635 440 OEM-A samt 983 250 OEM-B.

Styrelseledamot sedan 1974. VD t.o.m 29/2 2000.

Ingenjör. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Multitryck AB, EG:s El o Automation AB, Personality Gym AB, ISP AB samt Jubo Mechatronics AB. Styrelseledamot i ElektroMekan i Årjäng AB och Crouzet AB. Antal aktier: 260 800 OEM-A samt 107 960 OEM-B.

Styrelseledamot sedan 2001. VD Skattebetalarnas Förening. Civilekonom. Ej anställd i OEM. Inga aktier.

Styrelseledamot sedan 1997. Civilekonom. Ledamot i Cyncrona AB sedan 1989. Ej anställd i OEM. Antal aktier: 5 000 OEM-B.

ANDREAS FÄLTH, f. 1964.

Affärsutvecklare Grupp Mekanik.

Ingenjör. Anställd i OEM-koncernen sedan 1997.

Antal aktier: 3 000 OEM-B.

GÖRAN JOHANSSON, f. 1947. Affärsutvecklare Grupp EP samt VD Cyncrona AB. Vice verkställande direktör i OEM International AB t.o.m. 2001.

Ingenjör. Anställd i Cyncrona AB sedan 1982, i OEM sedan övertagandet 1997.

Antal aktier: 2 000 OEM-B.

MARK HEMINGWAY, f. 1962. Affärsutvecklare Grupp Automation.

Anställd i koncernen 1989–mars 2002. Utbildning: HNC Electronic Engineering. Antal aktier: 500 OEM-B.

FREDRIK TENGSTRAND, f. 1966. Affärsutvecklare Grupp Hydraulik.

Gymnasieingenjör.

Anställd i OEMkoncernen sedan 1991.

STYRELSESUPPLEANTER

REVISOR

TOMAS FRANZÉN, f. 1962. Styrelsesuppleant sedan 1997. VD AU-System AB. Civilingenjör. Ej anställd i OEM. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i GRIN AB. Styrelseledamot i AU-System AB, IMS Data AB, Proact IT Group AB, Song Networks AB, Allgon AB och Business Training Systems (BTS). Antal aktier: 5 000 OEM-B.

KPMG, huvudansvarig revisor: BO AXELSSON Auktoriserad revisor.

JAN CNATTINGIUS, f. 1955. Ekonomidirektör. Anställd sedan 1985.

Ekonom. Antal aktier: 2 000 OEM-B.

JÖRGEN ZAHLIN, f. 1964.

VD OEM International AB from 1 mars 2000. Koncernchef sedan 1/1 2002. Anställd sedan 1985. Ingenjör. Antal aktier: 2 500 OEM-B.

JAN HULTMAN, f. 1945.

Affärsutvecklare Grupp Elektronik samt vVD OEM International AB från 1/1 2002.

Anställd sedan 1980. Gymnasieingenjör. Antal aktier: 7 240 OEM-B.

GÖRAN JOHANSSON, f. 1947.Styrelsesuppleant sedan 1997. Affärsutvecklare Grupp EP samt VD Cyncrona AB. Vice verkställande direktör i OEM International AB t.o.m. 2001. Anställd i Cyncrona AB sedan 1982, i OEM sedan övertagandet 1997. Ingenjör. Antal aktier: 2 000 OEM-B. INGER SVENBERG, f. 1937. Styrelsesuppleant sedan 1997. Styrelseledamot 1974–1997. Ej anställd i OEM. Antal aktier: 216 000 OEM-A samt 97 152 OEM-B.

60

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

61

OEM 2001 SE OK

02-03-28 09.56

Sidan 62

Följande bolag ingår i OEM-koncernen MODERBOLAGET

G R U P P A U T O M AT I O N

GRUPP ELEKTRONIK

GRUPP MEKANIK

GRUPP HYDRAULIK

OEM International AB Box 1011 573 28 TRANÅS Telefon: 0140-360 000 Telefax: 0140-360 099 eMail: info@int.oem.se www.oem.se

OEM Automatic AB Box 1011 573 28 TRANÅS Telefon: 0140-360 000 Telefax: 0140-360 199 eMail: info@aut.oem.se www.oemautomatic.se

OEM Component AB Norrabyvägen 6B, Box 1025 573 29 TRANÅS Telefon: 0140-360 600 Telefax: 0140-360 699 eMail: info@comp.oem.se www.oemcomponent.se

IBS Internordic Bearing Sweden AB Lerbacksgatan 3 Box 105 571 22 NÄSSJÖ Telefon: 0380-56 59 56 Telefax: 0380-56 59 59 eMail: internordic@ibs-bearing.com www.ibs-bearing.com

JMS Systemhydraulik AB Datavägen 14 A 436 32 ASKIM Telefon: 031-727 6820 Telefax: 031-727 6837 eMail: sales@jmsq.se www.jmsq.se

OEM Automatic Oy Telekatu 8, Pl 9 FIN-201 01 TURKU, Finland Telefon: +358-2-41 20 400 Telefax: +358-2-41 20 499 eMail:info@fi.oem.se www.oem.fi

Egevo Elektronik AB Fagerstagatan 4 Box 8100 163 08 SPÅNGA Telefon: 08-5870 67 00 Telefax: 08-5870 67 39 eMail: egevo@egevo.se www.egevo.se

OEM Automatic AS Tomtegata 20, Postboks 564 Brakerøya N-3002 DRAMMEN, Norge Telefon: +47-32-89 72 70 Telefax: +47-32-89 72 80 eMail: info@no.oem.se www.oem.no

Pronesto AB Finlandsgatan 18, Box 6014 164 06 KISTA Telefon: 08-555 149 00 Telefax: 08-555 149 39 eMail: info@pronesto.se www.pronesto.com

OEM Automatic A/S Frydensbergvej 20, Postboks 63 DK-3660 STENLØSE, Danmark Telefon: +45-70-27 05 27 Telefax: +45-70-27 06 27 eMail: info@dk.oem.se www.oem-automatic.dk

Aspecs Oy Bölenraitti 11, P.O.Box 77 FIN-01721 VANTAA, Finland Telefon: +358-9-530 6030 Telefax: +358-9-566 6051 eMail: at@aspecs.com www.aspecs.com

OEM Automatic Ltd Whiteacres, Cambridge Road Whetstone, LEICESTERSHIRE LE8 6ZG, England Telefon: +44-116-284 99 00 Telefax: +44-116-284 17 21 eMail: information@uk.oem.se www.oem.co.uk

About Communication Sverige AB Rissneleden 138 172 48 SUNDBYBERG Telefon: 08-733 78 00 Telefax: 08-733 78 01 eMail: info@about.se www.about.se

OEM Automatic Sp.z o.o. ul. Parowcowa 6B PL-02-445 WARSZAWA, Polen Telefon: +48-22-86 32 722 Telefax: +48-22-86 32 724 info@pl.oem.se www.oemautomatic.com.pl

Industri AB Reflex Spjutvägen 5 Box 5049 175 05 JÄRFÄLLA Telefon: 08-760 03 30 Telefax: 08-795 67 67 www.reflex-ind.se

OEM Multimetal Oy Bölenraitti 11 FIN-0170 VANTAA, Finland Telefon: +358-9-507 11 77 Telefax: +358-9-507 19 81

Hydrac AB Getängsv. 22 504 68 BORÅS Telefon: 033-23 78 80 Telefax: 033-12 58 79 eMail: sales@hydrac.se

AB Indoma Fridhemsvägen 25, Box 319 551 15 JÖNKÖPING Telefon: 036-30 64 00 Telefax: 036-16 46 97 eMail: info@indoma.se www.indoma.se

Hydroprodukter International AB (HPI) Metallg. 21C, Box 1023 262 21 ÄNGELHOLM Telefon: 0431-44 95 70 Telefax: 0431-837 79 EMail: sales@hydroprodukter.se www.hydroprodukter.se

OEM China Development B.V. Aartsdijkweg 111 NL-3155 RR MAASLAND, Nederländerna Telefon: +31-174 51 51 00 Telefax: +31-174 52 51 06 A. Karlson Industriteknik AB Storsätragränd 4-6 Box 290 127 25 SKÄRHOLMEN Telefon: 08-522 005 00 Telefax: 08-522 005 10 eMail: info@akarlson.se www.akarlson.se

GRUPP ELEKTRONIK PRODUKTION (EP) Cyncrona AB Tomtbergavägen 2 145 67 NORSBORG Telefon: 08-531 94 300 Telefax: 08-531 94 310 eMail: info@cyncrona.se www.cyncrona.com Cyncrona Oy Hannuksenpelto 12 FIN-02270 ESPOO, Finland Telefon: +358-9-887 0670 Telefax: +358-9-887 067 70 eMail: info@cyncrona.fi www.cyncrona.com Cyncrona A/S Sindalsvej 21 DK-8240 RISKOV, Danmark Telefon: +45-87-42 66 66 Telefax: +45-87-42 66 77 eMail: info@cyncrona.dk www.cyncrona.com Cyncrona AS Tomtegata 20, Postboks 905 Brakerøya N-3002 DRAMMEN, Norge Telefon: +47-32-20 25 10 Telefax: +47-32-20 25 11 eMail: info@cyncrona.no www.cyncrona.com Cyncrona Sp.z o.o. ul. Parowcowa 6B PL-02-445 WARSZAWA, Polen Telefon: +48-22-86 32 722 Telefax: +48-22-86 32 724 eMail: ak@cyncrona.pl Jubo Mechatronics AB Tomtbergav. 2, Hallunda Box 82 145 01 NORSBORG Telefon: 08-531 94 370 Telefax: 08-531 94 310 eMail: info@jubomechatronics.se www.jubomechatronics.se

OEM Automatic SpA Via IV Novembre, 54 I-20019 SETTIMO Milanese, Italien Telefon: +39-02-33 55 41 Telefax: +39-02-33 55 4321 sales@oemautomatic.it www.oemautomatic.it

62

O E M I N T E R N AT I O N A L

O E M I N T E R N AT I O N A L

63

02-03-28 09.56

Sidan 64

C.C.J. Annonsbyr책

OEM 2001 SE OK

Box 1011, 573 28 Tran책s. Tel: 0140-360 000, Fax: 0140-360 099. E-post: info@int.oem.se www.oem.se