Vincent Bollore Fondation Laureate

rapport d’activité et bilan 2016 2016 Rapport d’activité et Bilan

RECONNUE D’UTILITÉ PUBLIQUE

Le mot

du président Vincent Bolloré

Le conseil La 2e

Chance

page

3

page

5

page

6

page

8

Rapport

d’activité Les Partenaires page 12 Les sites-relais page 22 L’équipe du siège de la Fondation page 32 Les Comités d’Agrément page 36 Les lauréats de la Fondation page 38

Rapport

FINANCIER

page

50

Rapport financier sur les comptes 2016 page 50 Bilan au 31/12/2016 page 53 Compte de résultat au 31/12/2016 page 54 Compte d’emploi des ressources 2016 page 55 Annexe au compte d’emploi des ressources 2016 page 57 Rapport du Commissaire aux comptes sur les comptes annuels page 62 Rapport spécial du Commissaire aux comptes sur les conventions réglementées page 63

C

’est presque 1 lauréat par jour à qui, cette année encore, notre Fondation de la 2 ème Chance a donné la possibilité de rebondir, grâce à l’action conjointe de tous ses intervenants.

Depuis la création de notre Fondation, ce sont 7 300 lauréats qui ont pu être aidés, pour un montant total de 28 millions d’Euros, grâce à la générosité et à l’engagement de nos partenaires, donateurs, et bénévoles, formant une immense chaîne de solidarité pour les accompagner dans leurs projets de réinsertion professionnelle.

Quelques-uns d’entre eux témoignent dans ce rapport bilan de leur réussite et expriment leur gratitude à l’égard de tous les acteurs de la Fondation.

En 2016, 269 projets de formation et 88 projets de création d’entreprise ont pu être financés et parrainés. Au-delà de ce constat, les taux moyens de retour à l’emploi de nos lauréats, de 1999 à 2014, s’élèvent à 63 % après une formation et à 73 % suite à une création ou reprise d’entreprise, ce qui nous encourage à poursuivre notre action.

Merci à tous.

Vincent Bolloré Président de la Fondation de la 2 ème Chance

page

3

Le Conseil

d’Administration

Le conseil d’administration Président

Vincent BOLLORÉ

Trésorier Général René RICOL Délégué Général

Pacifique LE CLÈRE

Administrateurs

Jean-Paul BAILLY Marie BOLLORÉ Yves CANNAC Steve GENTILI Simonne GIRAUD Dominique HERIARD DUBREUIL Ange MANCINI Jacques PERRILLIAT Bertrand de SENNEVILLE Olivier WEILL

Commissaire du Gouvernement

Patrick AUDEBERT Michel BART (à compter de 2017)

René Ricol

Pacifique le Clère

Le bureau Vincent BOLLORÉ René RICOL Pacifique LE CLÈRE

Le COMITÉ D'AUDIT Yves CANNAC Dominique HERIARD DUBREUIL Olivier WEILL page

5

La 2ème

Chance

C

'est pour aider et accompagner des personnes en situation de détresse, qui ont la volonté de renaître au travers d’un projet personnel de rebond de vie, que la "Fondation de la 2ème Chance" a été imaginée en 1998. Le but étant de démontrer que l’initiative privée est un partenaire fiable et pérenne d’une politique publique de lutte contre la précarité, en associant les entreprises et leurs collaborateurs à une démarche commune d’humanisme et de solidarité.

Sa mission consiste à offrir un "coup de pouce" à des personnes âgées 100 entreprises privées de 18 à 62 ans, confrontées à des et publiques épreuves d'origines diverses, souvent 60 sites-relais sur lourdes, presque toujours cumulatives l’ensemble du territoire et générant une vraie situation de national précarité, qui entendent réaliser 1 000 bénévoles engagés dans les sites- un rebond de vie soit en créant ou reprenant une petite entreprise, relais soit en suivant une formation de reconversion qualifiante permettant de se réinsérer dans la vie active.

Le "coup de pouce 2ème Chance" se traduit par un appui financier et un parrainage. L'appui financier prend la forme d'une dotation ajustée en fonction des besoins de réalisation du projet. Le parrainage consiste en un accompagnement de grande proximité, jusqu'à la réalisation complète du projet.

La démarche de la Fondation présente trois caractéristiques essentielles :

Elle est partenariale. Un "Club des Partenaires" rassemble aujourd’hui près de 100 entreprises privées et publiques qui lui assurent une représentation nationale et lui apportent ses moyens d’actions.

Elle est décentralisée. L'impératif de proximité est assuré à travers un réseau de 60 sites-relais, répartis sur le territoire national. Chacun d'eux, adossé à une entreprise partenaire, est placé sous la responsabilité d'une personne, déléguée de site, qui anime et coordonne les équipes d'instruction et de parrainage.

Elle est professionnelle. De grands acteurs de l’action sociale, de l’emploi et de l’insertion, des associations de seniors reconnues, participent, en partenariat avec la Fondation, à l’orientation et à l’accompagnement des porteurs de projets. Ces partenariats se déclinent dans le cadre de chaque site-relais, les équipes d'instruction et de parrainage réunissant des membres expérimentés de ces institutions, ainsi que des salariés et seniors bénévoles des groupes partenaires.

Environ 1 000 bénévoles, engagés dans les différents sites-relais, consacrent généreusement une part de leur temps à la vie de ceux-ci.

La Fondation de la 2ème Chance a obtenu, le 2 novembre 2015, le renouvellement du label IDEAS qu’elle avait reçu initialement le 25 octobre 2011.

, La demarche de la Fondation Ce label, vecteur de confiance pour les financeurs et les donateurs, atteste de la mise en œuvre par les organisations à but non lucratif qui en sont dotées, de bonnes pratiques en matière de gouvernance, gestion financière et suivi de l’efficacité de l’action.

En effet, sa démarche s'appuie sur des procédures particulièrement rigoureuses.

Entre la mise à l'instruction et la décision du Comité d’Agrément ou du Conseil d'Administration, le délai ne doit pas excéder trois à quatre mois.

Chaque projet, après vérification de sa conformité avec les critères statutaires - rupture dans la trajectoire de vie, précarité réelle, recherche de cofinancements et validité du projet- est adressé au délégué de site le plus proche de son porteur.

Le délégué de site mobilise aussitôt une équipe d'instruction qui dispose de trois semaines pour établir un rapport, circonstancié, complété par tous les justificatifs nécessaires.

Le rapport d'instruction est alors transmis aux membres des Comités d'Agrément régionaux, salariés volontaires de tous niveaux hiérarchiques n'étant pas, par ailleurs, instructeurs afin de permettre un deuxième regard indépendant.

Le Comité d'Agrément concerné dispose de deux semaines pour étudier les dossiers. Sous l'autorité de son Président ou de sa Présidente, il se réunit pour émettre un avis collégial.

Le Conseil d'Administration se réunit trois ou quatre fois par an, en présence du Commissaire du Gouvernement, pour prendre ses décisions, dossier par dossier, avant d'examiner les questions inscrites à l'ordre du jour.

Dès le lendemain, les notifications des décisions sont communiquées aux délégués de site qui mobilisent immédiatement les équipes de parrainage.

Chaque équipe de parrainage établit le contact avec son porteur de projet auquel le lie une charte de suivi cosignée. L'accompagnement s'entend technique, professionnel, social, humain, et moral si nécessaire.

Régulièrement, l'équipe transmet à la Direction de la Fondation une note d'information relative aux conditions d'évolution du projet.

Un état global et "glissant" des parrainages en cours est tenu à jour.

Le bon calibrage des projets et la rigueur des parrainages permettent de limiter considérablement les risques d'échec. La "mémoire vivante" de la Fondation en témoigne.

Nos valeurs : La Fondation garantit à tous ses intervenants un strict caractère de neutralité politique, sociale ou religieuse.

La Fondation maintient un comportement constant d’intégrité et de rigueur professionnelle dans le suivi des dossiers, tout en assurant un état d’esprit d’humanisme et de bienveillance à l’égard de tous.

La Fondation respecte les dispositions législatives et réglementaires relatives à son activité, en particulier concernant la protection des données personnelles et la production des informations financières.

page

7

Rapport

d’activité E

En 2016, la Fondation a soutenu 357 nouveaux lauréats.

De grands acteurs de l’action sociale, de l’emploi et de l’insertion, participent, en partenariat avec la Fondation, à l’orientation et à l’accompagnement des porteurs de projets. Ces associations et organismes qui les guident dans le montage de leurs dossiers, parce qu’ils connaissent et apprécient son action, n’hésitent pas à la solliciter lorsque les critères d’éligibilité de notre Fondation sont avérés.

C’est grâce à l’engagement d’un millier de bénévoles impliqués dans la sélection et l’instruction des dossiers et dans le parrainage des lauréats qu’un suivi de proximité peut être réalisé.

Ces bénévoles viennent d’origines diverses : collaborateurs ou retraités d’entreprises partenaires, membres d’associations de seniors, indépendants… tous autant animés par le désir d’aider à rebondir des personnes en difficulté qui veulent s’en sortir, en donnant de leur temps sans aucune contrepartie.

La Fondation de la 2ème Chance a accordé, en 2016, 357 coups de pouce.

800 700

Évolution du nombre de Lauréats

600 500 300

150

200 0

588

349

400

100

465

636

594

11 1998

239

48 1999

230

727

564

479

255

502 421

418

2014

2015

357

185 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

A l’issue de la première sélection au siège de la Fondation, 43% des dossiers reçus de porteurs de projets ont été mis à l’instruction, dont 9 sur 10 ont reçu un accord favorable pour une aide de la Fondation.

La répartition de nos coups de pouce demeure à peu près identique d’une année à l’autre : _ 64 % de nos lauréats sont des femmes, pourcentage en hausse de 3 points par rapport à 2015,

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2016

_ Les lauréats entre 26 et 40 ans représentent 40% des projets soutenus, pourcentage en baisse de 7 points par rapport à 2015, la moyenne d'âge est de 37 ans, _ La proportion de 75 % de lauréats aidés en 2016 pour une formation et 25 % pour une création d’entreprise démontre, par rapport à 2015, une légère progression des créations (4 points).

Répartition des coups de pouce 2014, 2015 et 2016 H

F

18/25 ans

26/40 ans

41/50 ans

51/62 ans

Formations

Création ou reprise d’entreprise

Total lauréats 2014 : 421

164

257

78

179

102

62

325

96

Total lauréats 2015 : 418

162

256

84

195

97

42

331

87

Total lauréats 2016 : 357

130

227

66

143

102

46

269

88

Lauréats Formations 2016 Parmi les aides à la formation, ce sont toujours les apprentissages permettant l’accès à des métiers du secteur médico-social et des services personnels (personnels soignants, auxiliaires de vie, éducateurs sociaux, puériculture, relaxation, coiffure, esthétique…) qui sont en tête (44 %), devant les métiers du transport (13 %), les fonctions administratives et supports des 2% 2% 2% 2%

9%

4%

44%

6% 7% 9%

13%

entreprises (9 %), le secteur du bâtiment, génie civil, décoration, entretien et aménagements paysagers (7 %) et celui de l’enseignement et de la formation (6 %).

Les métiers du gardiennage et sécurité perdent leur 5e position de 2015 au profit, en 2016, de l’enseignement et de la formation.

Services personnels, Action sociale et paramédicale Transports, Logistique Fonctions administratives et supports des entreprises Bâtiment, Génie civil, Décoration, Entretien et aménagements paysagers Enseignement, Formation Activités créatives, Artistiques et de spectacles, Audiovisuel Restauration, Métiers de bouche, Hotellerie Commerce Gardiennage, Sécurité Conseils & activités informatiques Autres Classement selon les codes NAF (Nomenclature des Activités Françaises)

Lauréats Créations ou reprises d’entreprises 2016 C’est le commerce (20 %, en baisse de 5 points par rapport à 2015) qui représente toujours la plus importante part des aides à la création ou à la reprise d’entreprise, devant les services personnels, l’action sociale et paramédicale (salons de coiffure, massages bien-être, entreprises de services à la personne, cabinets de soins paramédicaux, …) (19 %, en baisse de 2 points par rapport à 2015), puis l’agriculture, sylviculture

19%

20%

5% 5%

19%

5% 6%

9%

12%

et élevage (12 %), la restauration (9 %) et la confection de vêtements (6 %).

La tendance à l’augmentation des activités liées à l’agriculture, sylviculture et élevage, déjà observée en 2015 par rapport à 2014, se confirme en 2016 (+ 4 points). Ce secteur a ainsi pris la 3e place au détriment du bâtiment, génie civil, décoration, entretien et aménagements paysagers.

Commerce Services personnels, Action sociale et paramédicale Agriculture, Sylviculture, Elevage Restauration Confection de vêtements Bâtiment, Décoration, Entretien et aménagements paysagers Transports, Logistique Conseils & autres activités informatiques Autres Classement selon les codes NAF (Nomenclature des Activités Françaises)

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9

Rapport

d’activité Depuis la création de la Fondation de la 2 ème Chance, grâce au soutien de nos nombreux partenaires et à l’implication d’un millier de bénévoles, nous avons pu attribuer 7 200 coups de pouce pour un montant total de 28 millions d’euros.

En 2016, la Fondation de la 2 ème Chance a poursuivi sa rétrospective intitulée « Mémoire Vivante », pour assurer un suivi de son action et chiffrer les résultats, en interrogeant les lauréats de 2014.

Le résultat de cette étude, sur 16 années de coups de pouces, a permis d’arriver à un constat tout à fait positif.

Au total, 2 534 lauréats, soit 40% des lauréats des années 1999 à 2014, ont été contactés.

1 848 d’entre eux avaient été aidés pour des projets de formation, et 686 pour des projets de création d’entreprise.

Projets de Formations Situation vis-à-vis de l’emploi 100% Salarié ou à son compte

90%

En recherche d’emploi 80%

Autre

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

De source Pôle Emploi, en 2014, le taux national de retour à l’emploi, 6 mois après une formation était de 49,5 %, soit 8,5 points inférieur à celui des lauréats de la Fondation : 58 %.

Pour les projets de formation, le taux moyen de retour à l’emploi des lauréats de la Fondation sur les 16 années est de 63 %.

, ?

Que sont devenus nos Laureats Projets de Créations ou reprises d’entreprises Situation vis-à-vis de l’emploi 100% Salarié ou à son compte

90%

En recherche d’emploi

80%

Autre

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Les lauréats de 2014 créateurs d’entreprises ont eu un taux de retour à l’emploi de 76 %, supérieur à celui des lauréats ayant choisi une formation, soit 58 %.

Pour les projets de création d’entreprise, le taux moyen de retour à l’emploi des lauréats de la Fondation sur les 16 années est de 73 %.

Bilan de l'étude Avec 54 % de nos lauréats qui déclarent être sortis de la précarité, nous pouvons, en toute modestie, affirmer que l’objectif de la Fondation de la 2ème Chance

est atteint, et même souligner son exemplarité.

C’est le fruit du travail de tous les acteurs et partenaires de la Fondation que nous remercions vivement.

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11

Rapport

d’activité 1- Les partenaires - Les mécènes Depuis son origine, la démarche de la Fondation de la 2 ème Chance est appuyée sur un « Club des Partenaires » qui garantit sa pérennité et son action quotidienne.

Prés de 80 partenaires privés ont contribué financièrement, en 2016, soit en direct, soit par une structure propre : Fondation ou autre.

Outre cette participation financière, beaucoup de partenaires ont accueilli des sites-relais et participé, à travers leurs collaborateurs bénévoles, aux instructions, aux parrainages des lauréats ou à la sélection des dossiers au sein d’un Comité d’agrément, voire au Conseil d’administration.

Le soutien des financeurs privés est d’autant plus important que celui des financeurs publics tend à se réduire.

Cette démarche partenariale originale est source de garanties, notamment : ➢ de pérennité pour la Fondation de la 2 ème Chance, ➢ de professionnalisme pour l’accompagnement des lauréats dans leur rebond de vie, ➢ de sérieux et de continuité pour les collaborateurs des Entreprises Partenaires qui souhaitent s’investir auprès de nos lauréats.

Dans le chapitre action quotidienne de la Fondation de la 2 ème Chance, on pense financement, parrainage…, mais il ne faut pas oublier que les partenaires sont aussi, souvent, des relais pour l’emploi ou le développement des activités de nos lauréats.

- Les donateurs La Fondation de la 2 ème Chance est une Fondation Reconnue d’Utilité Publique. A ce titre, la loi permet aux donateurs, chaque année, de bénéficier d’une réduction de l’Impôt sur le Revenu (IR) et/ou de l’Impôt de Solidarité sur la Fortune (ISF).

Elle a obtenu en 2015 le renouvellement du Label IDEAS, vecteur de confiance pour les financeurs et les donateurs, qui atteste de la mise en œuvre par les organisations à but non lucratif qui en sont dotées, de bonnes pratiques en matière de gouvernance, gestion financière et suivi de l’efficacité de l’action.

La Fondation a ouvert la possibilité d’effectuer des dons en ligne depuis son site internet www.deuxiemechance.org.

Cette possibilité existe également depuis le site www.helloasso.com.

Par ailleurs, suite au partenariat mis en place avec Autolib, des abonnés peuvent faire bénéficier la Fondation de leurs points de fidélité convertibles en dons.

Les Partenaires de la Fondation au 31 décembre 2016

ADVANCY (Groupe)

DCNS

ORANGE

AEROPORTS DE PARIS (Fondation)

EUROP ASSISTANCE (Groupe)

ORANGE (Fondation)

AIRBUS GROUP

EUROTUNNEL

PARIS INN GROUP

AIR FRANCE - KLM

FONDS DE DOTATION JEUNES ET

PIPER HEIDSIECK

BAKER TILLY FRANCE

INNOVANTS

PLASTIC OMNIUM

BANQUE DE FRANCE

GALERIES LAFAYETTE (Groupe)

REMY COINTREAU

BIOMERIEUX

GÉNÉRALI FRANCE

REPUBLIC TECHNOLOGIES

BOLLORÉ (Groupe)

GS1 FRANCE

RICOL, LASTEYRIE Corporate Finance

BRED BANQUE POPULAIRE

HERMES INTERNATIONAL

ROULLIER (Groupe)

CAISSES D’ÉPARGNE :

HOTTINGUER (Banque)

SCHLUMBERGER

- Ile-de-France

IMERYS

SCHNEIDER ELECTRIC

- Hauts de France

INITIATIVE INDRE

SCOR

CANAL +

INITIATIVE NORD HAUTES ALPES

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

CAISSE DES DÉPOTS

IPSEN

SODEXO

CARREFOUR (Fondation)

LA BANQUE POSTALE

SOLVAY

CGG

LAFARGE

STEF (Groupe)

CHAMBRE DE COMMERCE ET

LA POSTE (Groupe)

STMICROELECTRONICS

D'INDUSTRIE PARIS ILE-DE-FRANCE LE FIGARO

SUEZ ENVIRONNEMENT INITIATIVES

CHAMBRE DE COMMERCE ET

L’OREAL

(Fonds)

D'INDUSTRIE de QUIMPER

LORMOUËT (Fondation)

VALLOUREC

CORNOUAILLE

LVMH

VINCI

CLEARWATER

MALAKOFF MÉDÉRIC

VIVENDI

CONSTANTIN ASSOCIÉS

MATMUT

CRÉDIT MUTUEL ARKEA

NATIXIS

page

13

Rapport

d’activité

FONDS DE DOTATION JEUNES ET INNOVANTS

Les Partenaires de la Fondation

page

15

Rapport

d’activité

Nicolas Saint-Pierre, Directeur de Clearwater France, s’exprime sur ce partenariat :

«

Comment est né ce rapprochement et quelles en sont les motivations ?

Créée fin 2010, notre entreprise est arrivée à un stade de maturité qui nous a poussés à mener une réflexion sur le sens que nous voulions donner à notre projet d’entreprise dans son ensemble. Cette réflexion, menée par l’ensemble des salariés de Clearwater France, a abouti à un constat partagé par tous d’une volonté de s’engager dans une action d’entraide sociale. La Fondation de la 2 ème chance nous est rapidement apparue être une évidence, car elle nous donne l’opportunité d’utiliser notre savoir-faire et nos compétences de Conseil aux Dirigeants et aux Entrepreneurs au profit de personnes en situation de difficulté qui souhaitent rebondir grâce à l’entrepreneuriat. De plus, il était très important pour nous que notre engagement puisse dépasser la simple aide financière. Ainsi, chez Clearwater France, près d’un tiers des salariés dédient en moyenne 2 heures par mois pour aider les porteurs de projet de la Fondation : en donnant de notre temps, nous avons l’impression de décupler notre valeur ajoutée pour la Fondation, réaliser un projet très fédérateur pour notre société, mais aussi très gratifiant et enrichissant pour nos salariés.

Qu’apporte ce partenariat à votre entreprise ?

Notre partenariat avec la Fondation est une prolongation « sociale » de notre métier : en effet, les projets de la Fondation font appel à des compétences très similaires à notre travail quotidien qui vise à apporter des solutions à nos clients et à contribuer aux succès de projets d’envergure. Avec la Fondation, nos conseils, délivrés ici de manière bénévole, semblent avoir un impact très concret et immédiat sur la maturation et l’accélération des ambitions de nos filleuls … Après une année d’implication intense, certains de nos salariés nous confient que les projets de la Fondation leur apportent autant de satisfaction et d’enrichissement que des missions réussies pour des grosses PME !

En terme pratique, nous avons proposé à l’ensemble des salariés de Clearwater de participer au projet (y compris les dirigeants) ; le succès a été total car nous comptons à ce jour plus d’un tiers des salariés de la société actifs dans le projet. De manière très pratique, lorsque la Fondation nous propose de parrainer un filleul, nous constituons une équipe de 3 à 4 volontaires animés par la même envie de s’impliquer auprès d’un projet. Ensuite, nous nous donnons une obligation de moyens pour s’assurer que l’accompagnement attendu par notre filleul sera parfaitement réalisé : notre engagement moral est très fort car nous faisons naître l’espoir chez nos filleuls et nous ne pouvons pas les décevoir…

Comment voyez-vous l’avenir de ce partenariat et de vos relations avec la Fondation ?

Notre contribution à l’action de la Fondation de la 2 ème Chance est un élément fédérateur très fort pour notre équipe : par exemple, nous organisons un cocktail interne pour mettre à l’honneur nos filleuls, nos salariés et des représentants de la Fondation (photo ci-contre).

Nous sommes convaincus que le projet que nous portons, un mélange entre soutien financier et humain, permet de redonner du sens au travail collectif dans l’entreprise.

Nous invitons toutes les entreprises de Conseils qui, comme nous, sont pleines de jeunes talents cherchant du « sens » dans leur action, à se lancer dans ce type d’initiative très enrichissante. Nous l’avons constaté, cette initiative crée une dynamique positive dans l’entreprise, nous sommes fiers des Valeurs véhiculées par le partenariat avec la Fondation de la 2 ème Chance !

«

Clearwater International, banque d’affaires indépendante couvrant l’ensemble du conseil en corporate finance, et notamment les fusions et acquisitions, a intégré le Club des Partenaires de la Fondation de la 2ème Chance en juillet 2016. Cette équipe intégrée de 200 professionnels a réalisé plus de 1300 opérations pour une valeur de transaction totale dépassant 50 milliards d’euros. Au cours des 10 dernières années, plus de la moitié de ces opérations a concerné des transactions de 10 à 200 M€. Ses clients sont des actionnaires, des dirigeants de sociétés ou des fonds d’investissement pour lesquels Clearwater réalise des missions de conseil en fusions et acquisitions (à l’achat ou la vente), de structurations de LBOs et de levées de fonds. En concrétisant l’engagement de ses collaborateurs comme bénévoles instructeurs/trices et parrains/marraines, Clearwater France met au service de nos lauréats créateurs d’entreprises une compétence et une expertise reconnue.

Les Partenaires de la Fondation

Pacifique Le Clère, Corinne Pagis lauréate de la Fondation pour son activité de VTC, Nicolas Saint-Pierre, Sophie Lerond, Alphonse Mpoto, Catherine Dupont-Cordelier, Valentin Cassan

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17

Rapport

d’activité Republic Technologies est le leader mondial des accessoires pour fumeurs (carnets de papier à rouler, bout-filtres, tubes à cigarettes, machines à rouler les cigarettes et à bourrer les tubes). La société, historiquement fondée par Jean Bardou à Perpignan en 1838 pour fabriquer et commercialiser du papier à rouler, fit partie du Groupe JOB jusqu’en 1986, puis du Groupe Bolloré jusqu’en juillet 2000, date à laquelle elle fut acquise par le Groupe américain Republic. Traditionnellement tournée vers la transformation du papier à cigarette en carnets de papier à rouler, sous les marques OCB, JOB et ZIG ZAG, la société s’est diversifiée vers la fabrication et la commercialisation des filtres, puis celle des tubes à cigarette, ainsi que divers accessoires pour fumeurs, et plus récemment la fabrication des e-liquides et clearomiseurs préremplis pour e-cigarettes. En parallèlle, afin de diversifier ses activités hors du monde du tabac, Republic Technologies a, depuis 1975, développé une activité de fabrication et commercialisation de produits de nettoyage optique (lingettes pré-imprégnées, flacons vaporisateurs, microfibres imprimées,…), sous les marques Optinett, Siclair et Kelnet. Aujourd’hui Republic Technologies est forte de 800 salariés en Europe, dont 400 à Perpignan, à la fois usine de fabrication des carnets de papier à rouler, e-liquides et produits de nettoyage optique, et siège social du Groupe en Europe. Le Groupe possède également en Europe 2 usines de fabrication de filtres et tubes, une en Autriche (Furstenfeld, Styrie), et une en Espagne (Barcelone), ainsi que 3 sociétés de distribution, en France, en Allemagne et en Angleterre. Aux USA se trouvent le siège du Groupe Republic, la société de distribution pour les US basée à Chicago (Republic Tobacco), une usine de fabrication de tabac à pipe et à rouler (Lake Waccamaw, North Carolina), et une usine de tubes à cigarette située à Laval (Montréal).

Les salariés sont très attachés à l’histoire de l’entreprise, à ses marques, et avec les dirigeants passés et présents, ils ont perpétué un esprit familial qui se manifeste par une grande stabilité dans les postes, une volonté de développement et promotions internes, ainsi qu'un recrutement local qui voit parfois plusieurs générations d’une même famille travailler sur le même site.

Philippe Parcevaux, Directeur de Republic Technologies à Perpignan, relate l’historique et le sens de ce partenariat :

Quelles ont été les raisons qui ont amené votre entreprise à se rapprocher de la Fondation de la 2 ème Chance?

«

L’entreprise a été naturellement au contact de la Fondation de la 2 ème Chance dès son origine en ce qu’elle faisait partie du Groupe Bolloré lors de la création de la Fondation en 1998. Par ailleurs, les valeurs de la Fondation correspondaient aux valeurs transmises au sein de Republic Technologies (développement personnel, formation continue, objectifs à long terme, pérennisation de l’emploi,….) et la localisation géographique de l’entreprise à Perpignan particulièrement adaptée au public visé par la Fondation (taux de chômage des Pyrénées Orientales le plus important de France, donc nécessité de promouvoir l’entrepreneuriat individuel).

Le projet a intéressé d’emblée les salariés de Republic Technologies et il a été assez facile de recruter des instructeurs/trices et des parrains/marraines. L’actionnaire américain de l’entreprise a par la suite été également séduit par la mission de la Fondation et a immédiatement adhéré au projet, ce qui a permis à l’entreprise de continuer à œuvrer pour la Fondation. Nous sommes partenaires de la Fondation et un de ses sites-relais depuis l’origine, et instruisons environ 5 projets de rebonds de vie par an, qui tous débouchent sur une mise en œuvre concrète, et la plupart sont encore actifs 3 ans après le démarrage.

Les Partenaires de la Fondation Quels sont les points forts de ce partenariat pour votre entreprise ?

Comment envisagez-vous le futur ?

Un argument pour inciter d’autres entreprises à devenir partenaires de la Fondation de la 2 ème Chance ?

Le partenariat avec la Fondation permet à l’entreprise de participer à une mission sociale concrète et d’y impliquer à la fois ses salariés et son management, ce qui est une opportunité exceptionnelle. Et ceci au bénéfice de résidents locaux et de l’économie des Pyrénées Orientales, ce qui est très important pour le personnel de l’entreprise, qui possède un très fort attachement à son territoire. Françoise Delépine, qui gère toutes les relations avec la Fondation et membre « historique » du Comité d’Agrément de notre région, et Robert Sugranes, le délégué de site, sont des piliers de l’entreprise (Robert est aujourd’hui en retraite), reconnus pour leur engagement, et ils apportent non seulement leur énergie et leur enthousiasme au traitement des projets, mais aussi une crédibilité vis-à-vis de l’ensemble du personnel.

Nous participons bien évidemment à d’autres actions de mécénat, mais essentiellement dans le domaine artistique et sportif, et totalement à portée locale (théâtre de Perpignan, Festival Visa pour l’Image, Festival de Prades, USAP). Mais c’est dans le cadre de la Fondation de la 2 ème Chance que les acteurs de l’entreprise se retrouvent le plus, car ils ont la chance de voir le résultat concret de leur implication, comme dans leur travail habituel. Nos relations avec la Fondation ont toujours été et restent excellentes tant avec le siège qu’avec les délégués. Perpignan a été le siège de la réunion des délégués de sites de la région Méditerranée en 2016, et nous en gardons tous un excellent souvenir, ainsi que la mémoire d’une équipe motivée et conviviale. Et nous espérons avoir la chance d’être à nouveau terre d’accueil d’un événement de la Fondation dans un avenir proche.

Nous restons et resterons un partenaire actif de la Fondation, et le souhait que j’émets est d’œuvrer pour que le ratio entre projets de création d’entreprise et projets de formation s’inverse au bénéfice de la création d’entreprise, et en particulier sur les Pyrénées Orientales où le manque criant n’est pas celui de personnes formées mais d’entreprises actives.

Faire le bien autour de soi, participer au développement microéconomique de son environnement, tout en impliquant les salariés de l’entreprise dans le projet, collaborateurs et managers ensemble, n’estce pas une bonne façon de remplir à la fois une partie des missions sociétales de l’entreprise tout en développant l’esprit d’équipe autour de valeurs que tous partagent aisément ?

«

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19

Rapport

d’activité VIVENDI, Groupe industriel intégré dans les médias et les contenus, est présent sur toute la chaîne de valeur qui va de la découverte des talents à la création, l’édition et la distribution de contenus. Groupe Canal+ est le numéro un de la télévision payante en France, présent également en Afrique, en Pologne et au Vietnam. Sa filiale Studiocanal occupe la première place du cinéma européen en termes de production, vente et distribution de films et de séries. Universal Music Group est le leader mondial de la musique présent tant dans la musique enregistrée que dans l’édition musicale et le merchandising. Il dispose de plus de 50 labels couvrant tous les genres musicaux. Vivendi Village rassemble Vivendi Ticketing (billetterie au Royaume-Uni et en France), MyBestPro (conseil d’experts), Watchever (vidéo à la demande par abonnement), Radionomy (audionumérique) et les salles de spectacle L’Olympia et Théâtre de l’Œuvre à Paris, les salles CanalOlympia en Afrique, et Olympia Production. Avec 3,5 milliards de vidéos vues par mois, Dailymotion est l’une des plus grandes plateformes d’agrégation et de diffusion de contenus vidéo au monde. Gameloft est une entreprise pionnière dans l’industrie des jeux vidéo sur mobile qui a su prendre en compte les évolutions du marché et les avancées technologiques en gardant une vision innovante.

Diane EMDIN, Responsable Programme Vivendi Create Joy, nous livre les motivations de sa démarche :

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Pourquoi votre entreprise s’est-elle rapprochée en 2016 de la Fondation de la 2 ème Chance ?

Lancé en 2008, le programme de solidarité de Vivendi est dédié aux adolescents en difficulté âgés de 11 à 25 ans. C’est en effet vers les jeunes issus de milieux défavorisés, éloignés des projets culturels, pour ceux qui doivent affronter la maladie, un handicap, un « accident de vie » que Vivendi Create Joy veut tendre la main, en leur permettant de s’initier à nos métiers, ou de s’épanouir à travers des projets où la musique, le cinéma, la création numérique, le jeu vidéo, le journalisme sont des révélateurs de talents et de confiance en soi. Plus de 25 projets sont soutenus chaque année, en France, en GrandeBretagne et en Afrique. C’est par une collaboratrice engagée dans la Fondation que nous avons connu les activités de la Fondation et proposé aux équipes de répondre à notre appel à projet. Ce qui nous a séduits, c’est avant tout, la démarche de proposer une deuxième chance à un public en difficulté.

L’objet même de la Fondation, d’accompagner à la formation pour rebondir, pour continuer à avoir foi en soi et dans l’avenir nous a convaincu du bien-fondé de notre engagement. Ainsi Vivendi Create Joy soutient financièrement la Fondation sur des projets de formation aux métiers du Groupe. Un appel à bénévole est relayé auprès des collaborateurs du Groupe. Nous communiquons donc en interne auprès de nos collaborateurs et aussi à l’externe grâce à notre site internet et à notre plaquette de présentation.

Votre entreprise est-elle par ailleurs « citoyenne », engagée sur d’autres axes de mécénat ?

Vivendi Create Joy ne fait pas de mécénat, mais conduit des actions de partenariat. Le programme Vivendi Create Joy existe depuis près de 10 ans et est le principal véhicule de l’engagement solidaire de l’entreprise.

Comment voyez-vous l’avenir de votre partenariat avec la Fondation de la 2 ème Chance ?

Avec le temps, les collaborateurs du Groupe pourront s’engager dans des missions précises d’accompagnement. Nous sommes actuellement en réflexion pour développer une plateforme numérique permettant de recenser les besoins au fil de l’année

Les Partenaires de la Fondation de nos associations-partenaires et ainsi encourager les collaborateurs à s’engager de manière ponctuelle ou sur des missions plus récurrentes.

Deux mots pour encourager d’autres sociétés à nous soutenir ? " Humain et professionnel ". Ce sont les deux qualités majeures que j’ai perçues lors de mes échanges avec l’équipe de la Fondation de la 2 ème Chance, et ce sont sans conteste les qualités essentielles dans la démarche de la Fondation. Être à l’écoute du projet, du parcours de la personne, et se doter d’expertises et de conseils professionnels pour l’accompagner jusqu’à la réussite. Un engagement complet.

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21

Rapport

d’activité 2. Les sites-relais

«

Bertrand Cousin, est Délégué du site-relais de Reims.

Voici maintenant 13 ans, le 9 juin 2004 très exactement, que Michel Giraud procédait au lancement du site-relais de Reims en partenariat avec le Groupe Rémy Cointreau. J’avais accepté d’être le délégué de ce site et le suis encore aujourd’hui.

Commencer à partir de rien nécessita la constitution d’une petite équipe de bénévoles, d’abord au sein de l’entreprise, puis relayée aujourd’hui par des séniors plus disponibles et aux compétences riches et complémentaires. Des personnes issues du monde de l’entreprise, de l’Éducation Nationale ou encore du milieu médical. Cette complémentarité de compétences permet d’avoir des instructions de qualité et des parrainages mieux adaptés aux divers profils des projets. Ma première priorité fut de faire connaître la Fondation au-delà des personnes présentes le jour du lancement. Ce fut alors le temps des multiples réunions de présentation auprès des CCAS, des structures d’insertion sous l’égide de la Direction Départementale du Travail, des organismes d’appui à la création, des chantiers d’insertion et plus généralement auprès de ceux et celles qui accompagnent des personnes répondant

aux critères d’éligibilité de la Fondation. La responsabilité des tâches administratives du site et l’animation de l’équipe de bénévoles constituent une part importante de la gestion du site et demandent du temps à y consacrer. Mais là n’est pas l’essentiel, ce qui motive mon engagement demeure la formidable aventure humaine que constituent les rencontres avec chacun des porteurs de projet. Être disponible et ouvert, à l’écoute des difficultés et des accidents de parcours de chacun, intégrer leur réflexion sur le projet à mener, c’est finalement être solidaire et partager efficacement une part de leur vie. Lors de l’instruction, à laquelle est convié le représentant de la structure accompagnatrice du candidat, nous expliquons d’abord l’objet de la Fondation et le but de notre rencontre avant même de parler du parcours de vie et du projet.

La confiance s’instaure en général très rapidement, le dialogue est franc et ouvert, ce qui nous permet de comprendre les accidents vécus, l’intérêt et la faisabilité du projet et d’évaluer les conditions matérielles de sa mise en œuvre. Le parrainage noue également un lien fort avec le lauréat qui nous informe ensuite des étapes de réalisation et de l’issue de son projet. Les réussites de nos lauréats sont nombreuses. Ils nous témoignent volontiers leur gratitude et remercient la Fondation sans qui leurs projets n’auraient pu se réaliser. Leurs messages ne nous laissent pas indifférents, comme par exemple celui d’Hélène qui nous envoie depuis son lieu de formation une jolie carte postale avec ces simples mots : « Merci de m’avoir permis de construire ma vie et longue vie à votre Fondation.

«

La Fondation vit notamment grâce aux contributions d’une centaine d’entreprises qui constituent le réseau national de ses partenaires. Parmi eux, un grand nombre a décidé d’aller plus loin et plus concrètement dans sa démarche vis-à-vis de la Fondation, en hébergeant un site-relais.

Le responsable de ce site-relais, le « délégué de site », est nommé parmi les salariés du partenaire.

Il bénéficiera de l’aide d’un adjoint, salarié ou retraité du partenaire, et ils constitueront une équipe de bénévoles.

Des locaux sont mis à disposition pour organiser des réunions et recevoir les lauréats pour réaliser les instructions et parrainages.

Le Délégué de site assure par ailleurs la représentation de la Fondation auprès de l’ensemble des structures sociales locales.

Les sites-relais permettent à la Fondation d’aider des lauréats partout en France.

Les sites-relais de la Fondation Roissy St Germain Aulnay s/Bois en Laye Paris Meaux Bobigny Suresnes Issy les Vincennes Moulineaux

la carte de nos sites-relais Roissy

St Germain Aulnay s/Bois en Laye Paris Meaux Bobigny Suresnes Issy les Vincennes au 1er Moulineaux

Janvier 2016

Massy

Massy

Melun

Melun

Dunkerque

Dunkerque

Lille Le Havre Rouen

St-Brieuc Rennes

Le Mans

Dreux

Rouen

St-Quentin Compiègne

Caen Brest Quimper

VOIR ENCADRÉ

Metz St-Brieuc Nancy Rennes

Belfort Dijon

Châteauroux

Dreux

Limoges Cognac PPérigueux érigueux

Besançon

Bordeaux

Châteauroux

Poitiers

Vic

La Rochelle Limoges

Clermont Ferrand Aurillac

Orléans

Nantes

Vichy

La Rochelle

Grenoble

Le Puy

Toulouse Montpellier

Perpignan

Périgueux

Aurillac

Bordeaux

Avignon

Clermo Ferran

Cognac

Lyon

Valence

Biarritz

Strasbourg Mans Le

VOIR ENCADRÉ

Vannes Orléans

Poitiers

St-Quen Com

Caen

Reims Brest Quimper

Vannes Nantes

Amiens

Le Havre

Amiens

Briançon

Toulouse Aix Biarritz Marseille

M Nice

Per

Toulon

Ajaccio

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23

Les délégués de sites SITES

AIX gdeferron.f2c@orange.fr

AJACCIO

Fiduciaire Corse Audit Forum du Vazzio BP 20974 20700 AJACCIO Cedex 9

AMIENS

Actis Baker Tilly Imm. Kereon - Rue Mathias Sandorf 80440 BOVES

PARTENAIRES

STMicroelectronics

DÉLÉGUÉS DE SITES Gérard Silvestre de Ferron

BAKER TILLY FRANCE

Jacques-Pierre Mereu

BAKER TILLY FRANCE

Christophe Ruin

L’OREAL

Gaëtane Leboube

LA POSTE

Albert Vinas

BOLLORÉ

Pascal Legrand

AULNAY S/BOIS

L’Oréal 1 Av. Eugène Schueller 93601 AULNAY S/BOIS Cedex

AURILLAC

La Poste 10, rue Savador Allende BP 70083 - 15017 AURILLAC Cedex

AVIGNON

Bolloré Energie - Z.I. Courtine 31, rue de l'Aulanière - BP 40901 84090 AVIGNON

BELFORT

Vinci Energies 18, rue Albert Camus Le Millénium - 90000 BELFORT

VINCI ENERGIES

Franck Dudognon

BESANÇON

CAISSE D'ÉPARGNE

Nadine Marchand

BIARRITZ

Lyonnaise des Eaux 15 Avenue Charles Floquet 64202 BIARRITZ Cedex

SUEZ

Valérie Marcoux

C.C.I.

Sophie Potel

BOBIGNY

C.C.I. 93 191, av. Paul Vaillant Couturier 93000 BOBIGNY

BORDEAUX

Bluecub Galerie Tatry, 170 Cours du Medoc 33300 Bordeaux

BOLLORÉ

François-Xavier Gardère

CRÉDIT MUTUEL ARKEA

François-Xavier Chesne

BREST

Crédit Mutuel Arkea 1, rue Louis Lichou 29480 LE RELECQ-KERHUON

SITES

BRIANÇON-EMBRUN Initiative Nord Hautes Alpes 9, av. René Froger B.P. 68 05102 BRIANÇON Cedex

PARTENAIRES

INITIATIVE NORD HAUTES ALPES

CAEN

Carrefour administratif France ZI Route de Paris BP 17 14127 MONDEVILLE CEDEX

CHATEAUROUX

Espace Entreprises Zone Aéroportuaire 5, place Marcel Dassault 36130 DEOLS

CLERMONT-FERRAND Fondation de la 2e Chance 15, place Pierre de Coubertin 63000 CLERMONT-FERRAND

CARREFOUR

INITIATIVE INDRE

MALAKOFF MÉDÉRIC

DÉLÉGUÉS DE SITES Stéphan Blondel

Jean-Marie Henry

Eric Massé

Jeannine Barrubes

COGNAC

Rémy Martin 20, rue de la Société Vinicole 16100 COGNAC

COMPIÈGNE

RÉMY COINTREAU

Crédit Mutuel 4, place Saint-Jacques 60200 COMPIÈGNE

CRÉDIT MUTUEL NORD EUROPE

DIJON

CAISSE D'ÉPARGNE

Richard Menier

Laurence Drevon

DREUX

IPSEN Rue d’Ethe-Virton 28109 DREUX

IPSEN

DUNKERQUE

Relais Amical Malakoff Médéric 1019 Quai aux Fleurs 59240 DUNKERQUE

Laurent Goux

MALAKOFF MÉDÉRIC

Robert Messuwe

SCHNEIDER ELECTRIC

Astrid Perdrix

GRENOBLE

Schneider Electric Site 38 TEC 37, Quai Paul-Louis Merlin 38050 GRENOBLE CEDEX 9

ISSY-les-MOULINEAUX GS1 France 21, Boulevard Haussmann 75009 PARIS

GS1 FRANCE

Camille Dreyfuss

LA ROCHELLE

Bolloré Ports 100 bd Emile Delmas 17000 LA ROCHELLE Cedex

BOLLORÉ

Bénédicte Juin

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25

SITES

PARTENAIRES

LE HAVRE

DÉLÉGUÉS DE SITES Pascaline Courage

pasc.courage@orange.fr

LE MANS

Alain Mouy

christalainmouy@gmail.com

LE PUY EN VELAY

La Poste Délégation Auvergne Rhône Alpes Bureau de Vals près Le Puy 43750 VALS PRES LE PUY

LILLE

Relais Amical Malakoff Médéric 48, rue Nicolas Leblanc 59000 LILLE

LIMOGES

La Banque Postale Centre Financier de Limoges 87900 LIMOGES Cedex 9

LA POSTE

Alain Gibert

MALAKOFF MÉDÉRIC

Alain Leroy

LA BANQUE POSTALE

Gérard Morra

LYON

Bluely 5 place Aristide Briand 69003 LYON

BOLLORÉ

François-Xavier Gardère

BOLLORÉ

Corinne Frontini

CGG

Helène Barillet

MARSEILLE

Bolloré Logistics 29 Boulevard Gay Lussac Immeuble Grand Bleu 13014 MARSEILLE

MASSY

CGG 27,a venue Carnot 91341 MASSY Cedex

MEAUX

BRED INITIATIVES 6, quai Victor Hugo 77100 MEAUX

BRED B.P.

François-Xavier Fournier

BRED B.P.

Michel de Oliveira

BOLLORÉ

Emmanuel Maurice

MELUN

BRED INITIATIVES 33, rue Saint-Ambroise 77000 MELUN

METZ

SFDM RD28A 54 470 Saint Baussant

MONTPELLIER

Michèle Doudeuil

michele.doudeuil@sfr.fr

NANCY

Vinci Energie 34, rue de Remenauville BP 50110 54603 NANCY Cedex

VINCI ENERGIES

Philippe Leroudier

SITES

PARTENAIRES

DÉLÉGUÉS DE SITES

NANTES

Bolloré Logistics/Ports

4-6 rue Santos Dumont ZAC D2A - BP 10010 44860 St-AIGNAN de GRAND LIEU

BOLLORÉ

Corinne Fonteneau

BOLLORÉ

Pascal Legrand

L’ORÉAL

Madalina Blaj

NICE

Bolloré Energie 105 Route de Canta Galet 06200 NICE

ORLÉANS

Gemey-Maybelline BP209 - 6, rue de Paradis 45144 St-JEAN DE LA RUELLE Cedex

PARIS

Baker Tilly 13, rue Vernier 75017 PARIS

PARIS

Clearwater International 25, rue de Berri 75008 PARIS

PARIS

Caisse d’Épargne IdF 26/28, rue Neuve Tolbiac CS 91344 75633 PARIS Cedex 13

BAKER TILLY FRANCE

Pascal Ferron (créations d’entreprises)

CLEARWATER INTERNATIONAL

Aubert Simonnot (créations d’entreprises)

CAISSE D’ÉPARGNE ILE DE FRANCE

Catherine Manon-Millet (formations)

PÉRIGUEUX

Michel Roy

m.roy.ecti@gmail.com

PERPIGNAN

Republic Technologies 3750 av. Julien Panchot 66004 PERPIGNAN

POITIERS

La Poste Délégation Régionale 16, rue Arthur Ranc - BP 30724 86030 POITIERS Cedex

REPUBLIC TECHNOLOGIES

Robert Sugranes

LA POSTE

François Mennessiez

BOLLORÉ

Stéphanie Le Rest

QUIMPER

Bolloré Odet - Ergué Gabéric 29556 QUIMPER Cedex09

REIMS

Champagne P.C. Heidsieck 12, Allée du Vignoble 51055 REIMS Cedex

CHAMPAGNE PIPER HEIDSIECK

RENNES

Crédit Mutuel Arkea 1, rue Louis Lichou 29480 LE RELECQ-KERHUON

CRÉDIT MUTUEL ARKEA

RENNES

Bolloré Logistics Zone de Fret -7 Rue Jacqueline Auriol 35136 SAINT JACQUES DE LA LANDE

BOLLORÉ

Bertrand Cousin

François-Xavier Chesne (créations d’entreprises) Laurent Langlais (formations)

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27

SITES

ROISSY

Sodesi 95747 Roissy Charles de Gaulle Cedex

PARTENAIRES

AIR FRANCE

DÉLÉGUÉS DE SITES

Manogarane Madi

ROUEN

BRED INITIATIVES 27, rue Jeanne d’Arc 76000 ROUEN

BRED B.P.

Laure Mullier

SAINT-BRIEUC

Crédit Mutuel Arkea 1, rue Louis Lichou 29480 LE RELECQ-KERHUON

St-GERMAIN-EN-LAYE Société Générale 2, rue de la République 78100 St-GERMAIN-EN-LAYE

CRÉDIT MUTUEL ARKEA

François-Xavier Chesne

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Olivier Doizelet

L’ORÉAL

Sylvie Stanek

SAINT-QUENTIN

Soprocos ZI Le Moulin de Tous les Vents BP 294 - Gauchy 02106 SAINT-QUENTIN

STRASBOURG

Hélia Fleury

h.fleury9@yahoo.com

SURESNES

IER 3, rue Salomon de Rothschild 92150 SURESNES

TOULON

Technopôle de la mer 199, avenue Pierre-Gilles de Gennes 83190 OLLIOULES

BOLLORÉ

Marie-Thérèse Mlala

DCNS

Gilbert Eustache

ORANGE

Danièlle Sourbès

TOULOUSE

Orange 6, av. Albert Durand 31706 BLAGNAC Cedex

VALENCE

Crouzet Automatismes SAS 12, rue Jean Jullien Davin-CS 60059 26902 VALENCE Cedex9

SCHNEIDER ELECTRIC

Alain Biétrix

VANNES

Crédit Mutuel Arkea 1, rue Louis Lichou 29480 LE RELECQ-KERHUON

CRÉDIT MUTUEL ARKEA

François-Xavier Chesne

VICHY

Laboratoires Industriels de Vichy BP 2118 - 03203 VICHY Cedex

L’ORÉAL

Adrien Southon

BRED B.P.

Guy de Prati

VINCENNES

BRED B.P. 16 bis, av. du Château 94302 VINCENNES Cedex

, , des sites-relais Les benevoles Au total, environ 1 000 bénévoles, salariés ou retraités des entreprises partenaires, indépendants ou membres d’associations de seniors-bénévoles, participent à la vie des 60 sites-relais qui constituent le réseau de la Fondation.

A l’intention de ces volontaires, qui acceptent avec générosité et enthousiasme de consacrer une partie, souvent importante, de leur temps à instruire des dossiers ou à parrainer des lauréats, la Fondation a créé, et met à leur disposition, trois modules de formation, d’une durée d’une journée chacun, afin de leur apporter les éléments de base de leur action :

- Ecoute relationnelle au service de l’instruction et du parrainage, qui existe depuis plusieurs années, avec l’Institut Astrée ; - Diagnostiquer et émettre un avis sur un projet entrepreneurial, créé avec l’APCE (Agence Pour la Création d’Entreprises) ; - Comprendre le paysage institutionnel et social de l’accompagnement à l’insertion professionnelle, créé grâce au partenariat avec l’UNCCAS (Union Nationale des Centres Communaux d’Action Sociale).

28 janvier 2016 : réunion du site-relais de Paris Formations

9 juin 2016 : réunion des Délégués de sites de la région Méditerranée

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29

La mission d’instructeur / parrain Cela commence par une rencontre en binôme du porteur de projet, les instructeurs étudient le dossier et l’évaluent selon les critères de la Fondation puis rédigent un rapport qui permettra au Comité d’Agrément de prendre sa décision.

C’est ainsi qu’ils participent au processus de sélection des candidats.

En signant une charte de parrainage et en s’engageant à exercer un suivi du lauréat tout au long de son projet de formation ou de création/reprise d’entreprise, et jusqu’à sa réalisation, le bénévole, entre alors dans le rôle de parrain/marraine : il met en place un accompagnement humain et technique (conseils, expertise, mises en relations…).

A l’appui de sa mission, il transmet régulièrement des comptes-rendus de parrainage au site-relais et au siège.

Houria Bouabdallah, instructrice et marraine du siterelais de Saint Quentin, nous parle de son expérience.

entreprise engagée qui organise, chaque année, une journée citoyenne : la « Citizen Day ». Notre entreprise accepte que l’instruction des dossiers se fasse sur notre temps de travail, ce qui facilite l’organisation de notre engagement. De plus, la relation avec notre déléguée de site est facilitée car nous travaillons dans la même entité et il nous arrive d’instruire des dossiers ensemble.

L’instruction se fait en binôme et, à mon sens, ce fonctionnement est indispensable car les sensibilités et les perceptions de chacun sont différentes et se complètent. Une fois le projet validé, il laisse place au parrainage qui nous permet d’établir une relation amicale et de confiance avec le Lauréat. L’écoute, l’échange, la compréhension et l’entraide sont les moteurs du parrainage. Puis, au fil du temps, les échanges sont moins fréquents jusqu’à disparaître parfois. Cette absence de nouvelles, pour moi, ne m’inquiète pas, je me dis qu’au fond « ça y est, mon filleul a pris son envol et retrouve son indépendance ». C’est le but ! Par son action solidaire, la Fondation contribue à aider les personnes vulnérables et fragilisées à se reconstruire et à rebondir. S’investir auprès de la Fondation est une expérience positive. Cet engagement est un enrichissement personnel et m’a permis de découvrir d’autres réalités.

La Fondation de la 2 ème Chance est un bel exemple de fraternité, sensible et soucieuse de la condition de l’autre, je m’y engage avec enthousiasme et passion.

«

«

L’usine de production de cosmétiques Soprocos, appartenant au Groupe L’Oréal, spécialisée dans la fabrication d’aérosols, a ouvert ses portes en 1965 à Gauchy dans l’Aisne. Elle est partenaire de la Fondation depuis 1998.

Suite à la visite de M. Giraud, en 1998, pour nous présenter la Fondation de la 2 ème Chance, je suis devenue bénévole, instructrice et marraine dès le début du partenariat avec le Groupe L’Oréal. Soprocos est une

, , Les benevoles des sites-relais

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31

Rapport

d’activité 3. L’équipe du siège de la Fondation Il est important de rappeler que les coûts de fonctionnement du siège de la Fondation (salaires des permanents, loyers, coûts informatiques et de frais généraux) sont supportés, depuis l’origine, par le Groupe Bolloré, de même que les coûts des sitesrelais sont pris en charge par les entreprises partenaires qui les hébergent.

Cette disposition exceptionnelle permet à la Fondation de redistribuer à ses lauréats environ 95% de ses ressources.

Au siège, le Délégué Général, animait en 2016 une équipe de 9 salariés, mis à disposition par le Groupe Bolloré ainsi que 5 bénévoles.

Les sites-relais, regroupés en quatre régions, sont sous la responsabilité de quatre coordinateurs, assistés de deux adjointes.

Les autres collaborateurs de l’équipe du siège sont respectivement en charge : - du suivi des dons, legs et partenariats privés et publics - de la communication - de la « mémoire vivante », c'est-à-dire du suivi de nos lauréats

Organigramme au 1er janvier 2016 Président Vincent BOLLORÉ

Délégué Général Pacifique LE CLÈRE

Coordinatrice Région Nord, Est et Rhône Emmanuelle DOUCET

Coordinatrice Région Atlantique Patricia MONFORT

Coordinatrice Adjointe Maria LECONTE Bénévoles

Bénévoles

Coordinatrice Région Seine, Val de Loire Hinda SIBY

Coordinateur Région Méditerranée Alphonse M'POTO

Dons, legs, partenariats privés et publics Muriel SZTAJMAN

Communication Catherine DUPONT - CORDELIER

Coordinatrice Adjointe Nadine FAU-AGUIRRE Bénévoles

Bénévoles

Mémoire Vivante Victor DERVILLE

,

, L’equipe du siege de la Fondation Coordinatrice adjointe Nadine FAU-AGUIRRE

Coordinatrice adjointe

Maria LECONTE

Nord Pas-de-Calais Picardie

Normandie Ile de France Bretagne

Alsace Champagne-Ardenne Lorraine

Pays de la Loire

Emmanuelle DOUCET

Hinda SIBY Centre Val de Loire

Patricia MONFORT

Bourgogne Franche-Comté

Auvergne Rhône-Alpes

Aquitaine Limousin Poitou-Charentes

Languedoc - Roussillon Midi-Pyrénées

Provence - Alpes Côte-d'Azur

Alphonse M'POTO Corse

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33

Rapport

d’activité

Monique Ledey

Gérard Tirant

Michel Mordan

Cinq bénévoles consacrent une part de leur temps à la Direction de la Fondation.

Avec le coordinateur régional, collaborateur «permanent» du siège de la Fondation, le bénévole pré-instructeur étudie l’éligibilité des dossiers transmis par les porteurs de projet au regard des critères de la Fondation (âge ; réelle situation de précarité, faisant suite à un ou plusieurs «accidents de vie»; volonté de mener à bien un projet de rebond de vie pérenne; recherche effective d’autres moyens de financement au service du projet...).

Il vérifie que le dossier est complet et émet un premier avis sur la viabilité et l’éligibilité du projet : pertinence de la formation au regard des débouchés possibles,

Michèle Corolleur

solidité du projet de création d’activité. Il le valide avec le coordinateur régional.

Dans ce cadre, il peut être amené à prendre contact avec le porteur de projet et/ou avec les organismes sociaux ayant participé au montage du dossier (Pôle Emploi, Centre Communal d’Action Sociale, Mission Locale..) afin d’éclairer et d’étayer sa position sur la demande.

Il peut être conduit à attirer l’attention, sur certains points de vigilance, de l’équipe d’instructeurs qui prendra ensuite le relais du dossier.

Pour les dossiers non acceptés à ce stade, il peut faire des propositions de réorientation.

,

, , Les benevoles du siege de la Fondation Au quotidien, comment vivez-vous ce bénévolat?

J'apprécie la diversité des projets des candidats aux parcours souvent très chahutés. Cela permet de beaucoup relativiser face aux choses de la vie.

Je suis également sensible à la qualité des échanges avec les coordinateurs/coordinatrices.

«

Comment vous est venu ce souhait d’engagement personnel ?

Le choix de mon bénévolat auprès de la Fondation de la 2 ème Chance - comme dans quelques autres associations – s'est fait à mon départ en retraite. J'ai pensé qu'à ce moment-là, j'avais besoin de mettre un peu de mon nouveau temps libre au service de personnes en difficulté. Face à la multitude des possibilités, j'ai fait des choix prenant en compte mes compétences, l'attirance par les causes défendues, mais également la possibilité de gérer mon temps en me laissant une grande latitude dans l'organisation de mon agenda (qui est fort heureusement moins chargé que lorsque j’étais en activité). Et la Fondation de la 2ème Chance remplissait bien ces critères. J'ai déjà bien entamé mon second quinquennat comme préinstructeur au siège de la Fondation. J'examine plus particulièrement les dossiers d'une très large partie du sud de la France (de l'Atlantique au Rhône), en remontant jusqu'en Auvergne - Limousin.

Pour ma part, au fil du temps, j'ai aussi été instructeur pour quelques dossiers.

Avec un autre instructeur, le contact direct avec les candidats est indispensable et très riche et permet d'aller plus loin sur le projet lors des échanges qui durent en général 2/3 heures.

Cette rencontre en face à face débouche sur un moment important dans le processus de décision : la rédaction de l'avis motivé des instructeurs. En effet, ces avis sont généralement suivis par les comités d'agrément.

Un dernier point que j'apprécie est la liberté dans la gestion de mon emploi du temps.

Je viens régulièrement une fois chaque semaine, parfois deux en fonction du nombre de dossiers reçus (sauf en général pendant les vacances scolaires), mais souvent des jours différents de la semaine au gré de mes autres occupations.

«

Patrick Catillon, bénévole pré-instructeur pour les régions Méditerranée, Auvergne-Limousin, parle de sa mission et de son expérience au siège de la Fondation :

Après ma pré-instruction, ils permettent d'arrêter une décision commune sur la suite à donner à chaque dossier. Envoi en instruction dans environ 60% des cas, les autres sont retournés avec un courrier explicitant les raisons du refus ou de la réorientation (non réponse à l'ensemble des critères d'éligibilité définis par le Conseil d'Administration de la Fondation).

page

35

Rapport

d’activité 4. Les Comités d’Agrément

, , Les Comites d’Agrement Les quatre Comités d’Agrément régionaux constituent les charnières opérationnelles entre les quatre régions et le Conseil d’Administration.

Le nombre croissant des dossiers de rebonds de vie soumis au Conseil, à chacune de ses réunions, a conduit celui-ci à décider, depuis 2011, d’une mesure de simplification et de rapidité de traitement en déléguant aux Comités d’Agrément un pouvoir de décision, en lieu et place de leur pouvoir d’avis. Dès qu’apparaît la moindre hésitation, le dossier est obligatoirement soumis à l’arbitrage du Conseil d’Administration.

En 2016, trois dossiers ont été présentés au Conseil d’Administration.

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Rapport

d’activité 5. Les Lauréats de la Fondation

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Audrey, 30 ans, a été lauréate de la Fondation en 2016 pour son projet de création d’une «Barber Shop» à Poitiers. Site-relais de Poitiers Le 4 février 2010, j'ai subi un accident de la circulation en voiture ; j'étais à quelques jours de passer un certificat de maquillage professionnel, après une formation d'une durée de 4 mois. Ce soir-là, j'ai perdu connaissance, à mon réveil le diagnostic est tombé : 2 vertèbres lombaires fracturées. J'ai eu très peur de finir mes jours en fauteuil roulant. Suite à l’opération chirurgicale, plusieurs mois avec des efforts m'ont été nécessaires pour marcher à nouveau. À ce moment-là, je n'ai pas pu reprendre mon métier d’origine, la coiffure. J'ai dû exercer un nouveau métier. France Loisirs m’a donné ma chance ; j’étais donc commerciale : je faisais du porte à porte chez les particuliers, mais je ne gagnais pas ma vie, j’ai donc décidé d’arrêter. J'ai tenté de reprendre mon métier de coiffeuse, mais je n'ai pas tenu... Les souffrances physiques et psychologiques liées au choc de l'accident étaient toujours là. J'ai compris qu'un accompagnement sur le plan psychologique et physique m’était nécessaire. Maintenant, c'est du passé, en restant vigilante sur ma santé. J'ai construit mon projet avec l'aide de l'ADIE (Association pour le Droit à l'Initiative Économique). C'est mon conseiller accompagnement qui m'a orientée vers La Fondation de la 2ème Chance. Je dois dire que les interlocuteurs ont été très réactifs ; lors de notre rencontre, j'ai ressenti que mon projet était construit sur des bases solides et qu'ils n'avaient pas de doute sur l'aide financière à soumettre à l'accord de la Fondation de la 2 ème Chance pour concrétiser mon projet. Cela est très porteur et « flatteur » lorsque vous rencontrez des personnes qui croient en vous et à votre projet. L'aide financière de la Fondation, indispensable à mon projet, m'a permis de payer une devanture conforme à mon concept, image première de la société. Cette « image » est primordiale pour les clients qui entrent dans le salon. L'idée de ce projet m'est venue de l'expérience de technico-commerciale pour un grossiste en produits cosmétiques. Je visitais les salons de coiffure sur 5 départements et j’ai tout de suite constaté que les hommes étaient demandeurs de soins pour leur cheveux, mais particulièrement pour leur barbe, et beaucoup plus qu’avant ! L'envie donc de me mettre

à mon compte a très vite émergé, et quitte à créer, je voulais que ce soit ciblé pour un besoin et un marché bien réel ! J'ai saisi l'opportunité d'un local commercial ; le loueur a tout de suite eu confiance dans mon projet et ainsi j'ai négocié certaines clauses de mon bail.

J'avais une idée bien précise du concept du salon avec un choix d'aménagement, de matériaux, de décorations. J'ai eu la chance d'avoir un papa connaissant le domaine du bâtiment ; il m'a beaucoup aidée avec ma mère et ma sœur également pour les travaux, les autorisations administratives et le respect des normes dans ce type d'établissement. Mon expérience dans les produits cosmétiques a été déterminante pour les sélectionner auprès des fournisseurs.

Je dois dire que jusqu'à l'ouverture du salon en septembre 2016, j'ai été régulièrement conseillée, accompagnée et soutenue par mes interlocuteurs ADIE, Fondation de la 2 ème Chance, mes amis, ma

, Les Laureats de la Fondation

C’est Pôle Emploi qui m’a fait connaître la Fondation de la 2 ème Chance. Bénéficiaire du RSA, seule avec un enfant, après avoir fait mon choix de plan d’action, j’ai été aidée par les bénévoles de la Fondation pour monter mon dossier de demande d’aide. Hormis l’aide financière, j’ai bénéficié d’un accompagnement et d’échanges réguliers avec mon parrain, qui malheureusement n’est plus parmi nous. Le parrain nous rappelle que nous ne sommes pas seuls et que nous sommes entourés de personnes prêtes à nous aider pour les difficultés telles que les révisions des cours ou nous remonter le moral quand on commence à baisser les bras. Au cours de ma formation, je n’avais pas les moyens financiers pour payer la cantine qui était obligatoire et trop chère pour moi. Je ne voulais pas demander, car pour moi cela était trop important, donc quand je le pouvais, je ramenais un sandwich ou je ne

mangeais pas. Après en avoir discuté avec mon parrain, une demande d’aide exceptionnelle a été faite et accordée par la Fondation. J’ai été embauchée par Pôle Emploi un mois après la fin de mon BTS, en tant que conseillère. Mon premier projet finalisé, je poursuis mes études pour un diplôme de psychologue du travail. La Fondation est une vraie chance pour les personnes qui ont besoin d’un coup de pouce pour concrétiser un projet. Sans la Fondation je sais que mon projet, mon plan d’action professionnel ne se serait pas déroulé aussi bien et rapidement. Ayant moi-même bénéficié du soutien de la Fondation de la 2 ème Chance, je sais aujourd’hui de quoi je parle et quand j’oriente une personne, je fais une première analyse de son projet, je lui explique l’engagement de la Fondation auprès de ceux qui en ont le plus besoin.

Ce que je peux dire c’est que, étant conseillère en évolution professionnelle au Pôle Emploi, je pense que la Fondation peut intervenir sur des suites de parcours ou même sur une partie de projet déjà entamée à Pôle Emploi qui est limité pour certains financements…

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Akassi, 34 ans, a été lauréate de la Fondation en 2008 pour son projet de formation BTS Économie Sociale et Familiale. Site-relais du Mans

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famille, c'est vraiment un vrai plus. C'est « porteur ». À ce jour, depuis quatre mois environ, je suis très satisfaite, très contente du taux d'activité. J'envisage de déléguer certaines activités car les journées sont bien remplies, tant mieux. Maintenant, je suis seule à décider et ce n'est pas toujours simple ni confortable.

Chaque jour, vous devez trouver une solution à chaque problématique. En même temps, je sais que préserver sa santé est un aspect à ne pas oublier. J'ai tenu à appeler mon salon « Fauteuil 54 » ; vous pourrez comprendre que le mot fauteuil a une résonance toute

particulière. Le 54 est l’année de naissance de mon oncle décédé au démarrage de mon projet, un hommage et surtout un moyen de transformer ces moments difficiles d’une vie en quelque chose de positif. Preuve qu’on peut se relever quoi qu’il arrive.

C'est avec beaucoup de reconnaissance que j'ai appris que la Fondation de la 2 ème Chance envisageait de réaliser un focus sur mon projet. Encore un grand merci à La Fondation de la 2ème Chance pour son soutien et son aide financière pour cette devanture si importante et indispensable à mes yeux. Pour ne rien vous cacher, je parle de la Fondation à mes amis, parfois à mes clients en prenant soin de bien expliquer son cadre d'accompagnement : un rebond de vie.

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Catherine, 41 ans, a été lauréate de la Fondation en 2016 pour son entreprise de maraîchage à Hérépian.

Site-relais de Montpellier Je m'appelle Catherine Julie HORAK. Mon nom est d'origine tchèque. Je suis Française et slave, avec ce que cela implique de détermination. A la mort accidentelle de mon frère, je suis partie voyager et me suis remise en question. Quoi faire de ma vie, dont l'aspect professionnel avait été tracé jusque-là par ma famille ? J'ai voulu faire de ma passion mon métier. Pugnace, j'ai commencé par suivre une formation en agriculture biologique au CFPPA de Rivesaltes (66) qui a débouché sur un diplôme de B.P.R.E.A (Brevet Professionnel Responsable d'Exploitation Agricole). Nantie de mon lopin de terre, une parcelle de 2 000 m² de vigne, que j'ai dû arracher souche par souche, j'ai planté des légumes, dans le mois qui a suivi mon installation pour commencer à rentabiliser au plus vite mes deniers investis. Pour les gros travaux de force, j'ai pu compter sur la solidarité familiale et amicale. Pour subvenir à mes besoins, je n'avais que le RSA. Car, compte tenu de mon âge, je n'ai pas accès aux aides spécifiques allouées aux “jeunes” agriculteurs.

C'est dur d'être “vieille”! En trente mois, j'ai acquis trois parcelles que j'ai irriguées, acheté et monté une serre de 200 m², qui me permet d'être pointue en période hivernale et en avance sur les récoltes printanières. J’ai acheté un tracteur, un motoculteur, un motopompe et tout l'outillage nécessaire pour cultiver à cette échelle. Surtout quand on est une femme seule de petit gabarit. J'étais en avance quant à l’évolution de mon exploitation, au point de susciter l'admiration de tous les vieux paysans du coin quand, en septembre, puis novembre 2014, deux inondations majeures, classées catastrophes naturelles et calamités agricoles m'ont fait faire un bond en arrière d'une bonne année (les inondations de Lamalou les Bains de 2014).

Les dégâts ont été tels que j'ai, un temps, songé à tout arrêter. Le canal de « Jaumes » qui assure les besoins en eau de mon exploitation a été bouché durant 5 mois. Cinq mois sans eau, pour moi, cela a signifié cinq mois sans revenus, à travailler 10 heures par jour, pour la remise en état de mes installations.

Mon autonomie en eau était la condition sinequa-non à la pérennité de ma réussite. C'est mon référent unique du RSA qui m'a parlé de la Fondation de la 2ème Chance. Ensemble, nous avons envisagé un co-financement pour faire effectuer le forage et acquérir les matériels de circonstance (pompe, groupe électrogène...). J'ai envoyé un dossier à la Fondation de la 2ème Chance et très vite, en retour, j'ai été contactée par celui qui est depuis mon “parrain”, Peter van den Krommenacker. Ce premier contact ayant été rapidement suivi d'une première visite. Mon “parrain”, dont le métier était

manager marketing dans une société internationale, a été d'un grand secours, quant à l'étude du prévisionnel que j'ai soumis, dans mon dossier. Depuis, d'autres visites et des contacts par mails réguliers nous lient, mon “parrain” et moi. Je lui ai récemment envoyé mes chiffres résultats pour 2016.

Mon projet : Étendre les surfaces en culture de 1500 m², dont 750 m² de vergers. En fait, des cerisiers que j'ai déjà fait greffer dans cette intention. Dès lors, je serai en situation d'autosuffisance, qui me permettra de me dégager un salaire et les charges inhérentes,

, Les Laureats de la Fondation critique que m'ont imposé les deux inondations de 2014. Dans un courriel, j'avais pris l'engagement, auprès de mon parrain de communiquer au

maximum de mes possibilités, sur l'existence de la Fondation de la 2 ème Chance. C'est ce que je fais auprès de nombre de mes connaissances, qui, dans le creux de la vague, ont un projet, pour s'en sortir, qui stagne faute de moyen. En conscience, je pense que sans l'intervention de la Fondation de la 2 ème Chance, après les inondations et les cinq mois qui ont suivi, j'aurais pu renoncer. C'est un grand merci que j'adresse à ceux qui ont su créer la synergie qui m'a permis d'atteindre mon autonomie en eau.

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tout en apurant mes dettes “familiales” peu à peu. J'ai pris le temps de bien faire les choses sur lesquelles je pouvais influer. Les clôtures, l'irrigation, la serre, le matériel... Tout ce qui est pérenne. J'ai diversifié mes sources de revenus, avec la fabrication et la vente de confitures. La bâche de la serre doit être changée au plus vite. Une autre dépense doit être envisagée à court terme : mon véhicule qui vient de passer in extremis le contrôle technique, mais il est au bout de ses possibilités.

Aujourd'hui, ma rotation de culture étant propice à une expansion progressive constante, je suis totalement autonome.

J'assume aussi mes cotisations sociales MSA, tout en commençant à me dégager des revenus. Et il est gratifiant pour moi d'avoir passé le cap

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Après une demande de divorce en 2007, je me suis retrouvée sans ressources. Mon conjoint ayant conservé tout le patrimoine commun. Mon divorce n’a été prononcé qu’en 2016, en raison notamment, de la lenteur des démarches administratives. Mais pendant toutes ces années, mon ex-mari a pu se rendre insolvable et ainsi ne pas devoir me verser de pension alimentaire. J’ai connu la Fondation de la 2 ème Chance par l’agence Pôle Emploi et j’ai été aidée par Monsieur Damien Meresomme, Conseiller de la BGE, pour le montage du dossier. Monsieur Frédéric Audenaert, Conseiller de l’ADIE, m’a également apporté son aide pour le dossier financier.

Je leur exprime à tous les deux, toute ma gratitude pour le soutien apporté. La Fondation m’a aidée en m’apportant un soutien financier nécessaire à l’achat de matériel indispensable à mon activité. Les relations avec ma marraine Sylvie Stanek, ont toujours été très agréables. Elle me contacte régulièrement afin de faire le point sur mon activité.

Je la remercie beaucoup pour le soutien moral, technique et relationnel qu’elle m’a apporté. Mon projet était de créer une confiserie ambulante lors des fêtes foraines. La difficulté essentielle est de trouver des emplacements libres afin d’établir une tournée de Mars à Octobre. A l’heure actuelle, il me reste quelques semaines à combler, mais je ne désespère pas car mon réseau de connaissances va

pouvoir m’aider. Si j’ai souhaité créer cette activité c’est parce que je suis née dans ce milieu où les relations sont sincères et où je me sens bien. Ma situation actuelle est complétement différente. Je me sens revivre grâce à toutes les personnes qui m’ont soutenue et aidée dans ma détresse. J’ai l’impression d’exister à nouveau, de reprendre goût à la vie et même s’il me reste encore du chemin à parcourir, le plus dur est derrière moi. Je suis très satisfaite de l’action de la Fondation, car sans elle je n’en serais sûrement pas là ! Elle m’a rendu ma dignité et le bonheur que j’avais perdus. Elle m’a donné une vie meilleure et c’est pour cette raison que j’accepterais volontiers d’en parler autour de moi. Je souhaite que la Fondation poursuive son action encore très longtemps, afin qu’elle puisse continuer d’aider des personnes en difficulté, comme j’ai pu en avoir…

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Irène, 53 ans, a été lauréate de la Fondation en 2015 pour son projet de Création d'une activité de vente ambulante de confiseries, boissons, jouets.

Site-relais de Saint Quentin

, Les Laureats de la Fondation

Je me suis retrouvée au RSA, évidemment mon état de santé en a été touché, de plus, un mauvais diagnostic par mon médecin m’a valu un traitement durant 6 ans, alors que mon état ne le justifiait pas.

Bref tout cela est résolu. Pour me conforter dans mon projet, j’ai suivi une formation complète à Pôle Pizza à Monteux.

Suivie par Madame Rouleau du RILE ainsi que Monsieur Le Boloch d’Initiative Ventoux, j’ai pu présenter une demande de financement, mais, n’ayant aucun apport, je n’aboutissais a rien. Lors d’une rencontre avec une assistante sociale, cette personne voyant que mon projet me tenait à cœur, elle m’a conseillé de faire une demande auprès de la Fondation de la 2 ème Chance. Mes parrains, Monsieur Garraud et Monsieur Daems, m’ont donné un rendez-vous. Une grande écoute m’a été accordée ainsi que des conseils, et par la suite la bonne nouvelle est arrivée… Tout est allé très vite, l’accompagnement par Monsieur Le Boloch a été d’un grand soutien et la Fondation de la 2 ème Chance a été un véritable tremplin, un bouffée d’oxygène pour un nouveau métier et une nouvelle vie, et j’en suis énormément reconnaissante. À ce jour, j’exerce depuis quelques mois, je suis ravie, je garde contact avec Monsieur Daems qui prend régulièrement de mes nouvelles et Monsieur Le Boloch d’Initiative Ventoux qui suit mon évolution également, je suis donc bien entourée et très sereine. Cette première année va m’éclairer sur les périodes plus ou moins difficiles, malgré la période d’hiver et de grand froid mon activité a évolué, heureusement je démarre avec un avantage fiscal, je ne prends aucun salaire à ce jour.

Sincèrement, Merci pour votre aide.

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Marie-Line, 47 ans, a été lauréate de la Fondation en 2016 pour son projet de Création d'une activité de Camion Pizza à Mazan. Site-relais de Toulon Ce métier m’attirait depuis très longtemps, mais la vie en a décidé autrement. J’ai tenu un commerce durant 15 ans, le propriétaire des murs a vendu et m’a donné congé, à ce jour un supermarché s’est construit.

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départ pour lequel la Fondation de la 2ème Chance a répondu présente, ont permis à son projet de voir le jour et de se concrétiser. Une réponse favorable de la Fondation, conséquence d'un dossier solide, d'un premier contact réussi au travers duquel Sylvie a su nous transmettre sa volonté, sa détermination, son courage, mais aussi sa compétence pour que nous ne doutions pas de sa future réussite. Un parrainage démarré dans un climat de confiance réciproque nous permet d'envisager l'avenir avec une certaine sérénité.

Son magasin a finalement ouvert le 16 Novembre 2016. Quelques difficultés avec une certaine frilosité et rigidité des fournisseurs, une formation aux outils techniques (Caisse Enregistreuse) minimaliste et une contraignante mais obligatoire organisation très rapide à mettre en place ont été malgré tout prises en charge sereinement par notre bénéficiaire et vite effacées.

Mais que de satisfactions en retour!!! Autonomie d'action, contacts humains gratifiants, Sylvie fait désormais étalage de son talent d'animatrice, de son sens artistique, de son goût pour la décoration, de ses talents de séductrice du consommateur. Ce beau projet ne fait que démarrer. Même si le Chiffre d'Affaires

des 4 premiers mois est conforme aux prévisions, il ne permet pas encore de dégager un salaire mensuel régulier. L'accroissement sensible et prometteur de ce Chiffre d'Affaires devrait donner cette possibilité à partir du second semestre de l'année 2017.

Sylvie me charge de remercier vivement la Fondation pour son action qui lui a permis de concrétiser son projet qui n'aurait pu aboutir sans cette aide généreuse.

Le sentiment de retrouver sa place dans la société, un sommeil retrouvé sont autant de victoires sur les aléas de la vie passée.

Jean-Marc Narbonne, parrain de Sylvie

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Sylvie, 45 ans, a été lauréate de la Fondation en 2016 pour son projet de Création d’un commerce de chocolats belges à Valognes.

Site-relais de Caen D'un licenciement en 2008, suivi d’importants problèmes financiers, Sylvie a su en 2016 se remettre en question et définir un projet motivant, ambitieux mais réaliste et avant tout un projet de cœur. Quelques aides trop rares pour faciliter son installation, mais surtout un besoin de financement d'un stock de

, Les Laureats de la Fondation

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Ludovic, 22 ans, a été lauréat de la Fondation en 2010 pour son projet de formation d'Ingénieur en Informatique et Électronique.

Site-relais de Toulon Mon grand-père était ingénieur, il m'a transmis la passion pour la connaissance ainsi que son amour pour son métier depuis ma plus tendre enfance, ce qui allait très vite devenir ma vocation. Après une prépa Mathématiques effectuée sur deux ans, j’ai eu

l’opportunité d’entrer en cycle d’ingénieur, cependant, les problèmes familiaux et les difficultés financières étaient de taille. Après ma première année d’études, je ne pouvais plus prétendre a de nouveaux prêts, et je ne parvenais pas à me résoudre à abandonner mes études. C’est alors qu’après de multiples recherches sur le Web, j’ai découvert l’existence de la Fondation de la 2ème Chance qui allait considérablement changer le cours de ma vie. J’ai alors pris contact, et très rapidement reçu un soutien considérable. La Fondation de la 2 ème Chance m’a permis de réaliser mon rêve ainsi que de trouver ma vocation. L’accompagnement de mes parrains a joué un rôle très important dans la poursuite de mon cursus, ce qui m’a amené à valider un double diplôme de Master en Robotique ainsi qu’Océanographie Physique avant d’entreprendre une carrière Internationale dans la région Asie-Océanique. Mes Parrains ont été du plus grand soutien moral et technique. Je tiens à souligner que la force de la Fondation tient dans l’investissement de chacun de ses parrains, de leurs expériences

personnelles ainsi que du temps bénévole qu’ils accordent à l’accompagnement. Mes échanges avec René Levassor et Michel Langacher ont été des plus riches et complétés de conseils très judicieux pour rapidement trouver ma voie. De plus, mon interaction avec Alain Tanguy a été fondamentale car, j’ai compris que l’accompagnement de la Fondation allait durer sur le long terme, bien après ma remise de diplôme. Mes parrains m’ont donné la plus grande motivation dans la réalisation de mon projet ce qui m’a permis de faire face à de très nombreuses difficultés sur un chemin

semé d’imprévus. Les échanges réguliers se sont maintenus sur le long terme, nous avons pu garder le contact, malgré mon départ à l’étranger. Je continue à donner de mes nouvelles chaque année, en espérant un jour pouvoir passer le flambeau et aider quelqu’un à mon tour. Mon projet représente bien plus qu’un projet de vie, c’est avant tout une volonté de protéger l’environnement, à l’échelle de l’humanité. Il comporte plusieurs étapes :  Obtenir les connaissances et qualifications obligatoires dans les domaines de l’Ingénierie Robotique, dit Mécatronique, ainsi qu’Environnementale en se

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focalisant sur l’Environnement Marin. Cette étape s’est achevée en 2013 avec l’obtention de mon second Master grâce à l’accompagnement de la Fondation de la 2 ème Chance.

protection de nos océans est d’un intérêt commun pour le futur de l’humanité.

Vous l’aurez compris, mon projet a débuté il y a 6 ans avec l’intervention de la Fondation de la 2 ème Chance

 Développer une reconnaissance internationale : dans le domaine de la robotique en milieu marin. Cette étape m’a amené à travailler en Europe, Dubaï, Singapour, Nouvelle-Zélande ainsi qu’en Australie. Les projets ont été très variés, j’ai eu la chance de développer un système de récupération d’Engin Autonome sous-marin (AUV), d’effectuer des recherches sur les Gyres, ces fameux courants marins très importants pour la biodiversité en utilisant des Glyders, des engins capables de sonder les profondeurs en plongeant à la verticale jusqu’à 1000 mètres. J’ai aussi eu la chance de manager une équipe de 15 Ingénieurs en 2015, et de construire un drone capable de détecter des requins.  Établir une entreprise internationale : OceanX Group s’est rapidement développé depuis son ouverture en 2016. Établir sa propre entreprise depuis l’étranger est particulièrement difficile. Toutefois, les efforts et les longues heures de travail en valent la peine. J’ai eu la chance d’inspecter le tunnel de la plus grande centrale d’Électricité d’Australie en utilisant un ROV, un robot sous-marin contrôlé depuis la surface à l’aide d’un ombilical, cette opération a demandé plus de six mois de travail pour inspecter une centrale qui ne s’arrête qu’une fois tous les 5 ans. Cette année, j’ai également travaillé sur une solution pour aider à sauver la Grande Barrière de Corail à l’aide de boues marines interconnectées (Internet Of Things).  Sauver nos océans : cette prochaine étape est la plus difficile à réaliser, elle consiste à rassembler le public, les scientifiques, les politiques, ainsi que les investisseurs, et démontrer qu’investir dans la

et il est toujours en cours de réalisation. Avec le recul, je peux assurément dire que tout a été plus difficile que prévu, toutefois, l’Etoile de la Fondation m’a guidé à bon port. Par deux fois, j’ai tout perdu, et tout reconstruit en partant de zéro, et, chaque expérience m’a permis de surmonter la difficulté suivante. Je suis parvenu à atteindre l’équilibre nécessaire pour développer mon entreprise, OceanX Group, tout en aidant la communauté. Je suis en effet Président de l’association P.U.R.E., une association qui réalise le rêve des enfants en danger, je préside également le Club Rotaract de la ville de Melbourne en lien avec le Rotary club de Melbourne. Enfin, chaque année, je parviens à lever 5 000 € pour financer le voyage de 10 étudiants à l’étranger dans le cadre du Grand Concours de l’International que j’ai créé en 2013.

Mon projet est à 70 % abouti. Mon entreprise OceanX Group est en cours de développement d’une solution qui a pour objectif de sauver nos océans en assurant une protection contre la pollution marine. Cette étape décisive pour la réalisation de mon projet débute il y a 6 ans. OceanX Group est maintenant à l’étape où nous cherchons des investisseurs pour financer le développement d’une solution révolutionnaire destinée à limiter la quantité de plastique présent dans les océans. La Fondation de la 2 ème Chance, c’est celle qui permet de redonner de l’espoir quand toutes les portes se ferment autour de soi, cette initiative est essentielle et je suis prêt à en parler autour de moi. J’espère d’ici quelques années, à mon tour parrainer quelqu’un en difficulté et pouvoir apporter le même soutien que mes parrains

, Les Laureats de la Fondation 2 ème Chance vous donnera l'élan pour rebondir.

Planifier son projet est très important et, vos parrains vous aideront dans cette démarche.

N’hésitez pas à viser les étoiles, et le monde entier vous aidera à achever votre dessein.

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Michel Langacher, René Levassor et Alain Tanguy.

En écrivant ces lignes, mes pensées vont à toutes les personnes qui ont besoin de savoir qu’une deuxième chance est toujours possible, et qu’il ne faut jamais désespérer. La Fondation de la

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Mehdi, 25 ans, a été lauréat de la Fondation en 2015 pour son projet de formation au Diplôme d'État de Scaphandrier Soudeur.

Site-relais de Marseille J’ai grandi à Marseille et, sans avoir poursuivi mes études, je me retrouve vite dans la délinquance.

En 2012 je suis incarcéré pour des faits de vols, j’en ai pour 4 ans.

Je profite de la situation pour faire une grosse remise en question sur moi-même et sur l’avenir que j’envisage avec ma compagne.

Je cherche donc un métier qui me passionne et qui rapporte.

Passionné de plongée depuis petit, c’est presque naturellement que je me tourne vers le métier de Scaphandrier.

C’est alors que tout commence, avec l’appui de plusieurs intervenants du milieu carcéral et en particulier Madame Sabine Jorez de la Mission Locale qui m’a présenté la Fondation de la 2 ème Chance lors d’une journée rencontre à la maison d’arrêt de Luynes (Aix en Provence).

La Fondation m’a apporté le budget nécessaire au financement de ma formation.

La formation scaphandrier classe 2A à l’Institut National de Plongée Professionnelle coûte 12 000 €.

Ma famille n’avait pu réunir que 8 000 € et la Fondation de la 2ème Chance m’a accordé les 4 000 € manquants et nécessaires pour entrer en formation.

J’ai rencontré mon parrain Jean-Claude Puaux dès ma sortie de prison, avec lui un très bon feeling s’est tout de suite installé, Jean-Claude est quelqu’un de très humain, accessible et à l’écoute.

Comme le destin fait bien les choses mon parrain a été d’autant plus attentif à mon projet puisque Bertrand, son fils, est ingénieur à la Comex et a supervisé pendant plusieurs années des scaphandriers.

Tout au long de mon parcours de formation JeanClaude a mis en place un suivi dans une ambiance bienveillante.

Ce qui m’a beaucoup touché, à la fin de ma formation pour fêter mon diplôme, c’est que Jean-Claude m’a invité au restaurant, j’y ai rencontré son fils qui m’a donné tous les conseils et m’a beaucoup rassuré quant aux difficultés de débutant, mais aussi quant à mon avenir dans cette profession.

Je garde très régulièrement des nouvelles de mon parrain, j’apprécie de pouvoir l’informer de mes différentes évolutions au fil des mois.

Encore sous surveillance électronique, j’ai dû passer mes 3 niveaux de plongeur loisirs (soit 40 plongées) avec des contraintes horaires et, par souci de discrétion, le fait de devoir cacher mon bracelet.

Ces 3 niveaux de plongée sont obligatoires à l’entrée en formation, ainsi que le permis bateau. J’ai ensuite intégré l’INPP pour 8 semaines de formation où j’ai appris le métier de scaphandrier.

Pour satisfaction, la réussite dans toutes mes démarches et les portes qui s’ouvraient les unes après les autres, ainsi que des interlocuteurs investis qui m’ont donné les clés de la réussite.

Je suis aujourd’hui épanoui, comblé d’un travail que j’adore et qui a changé ma vie.

J’ai pu participer à des chantiers extraordinaires.

Le chantier du port de Marseille, le chantier de la prolongation du métro de Paris (en plongée à sec) qui fut une expérience incroyable et aujourd’hui je travaille sur le chantier de l’extension de Monaco depuis Janvier 2017 avec la société Pastor pour une durée de 3 ans, un chantier titanesque avec, en perspective, la construction de plusieurs logements sur la mer, un port et un casino, c’est à ce jour le plus gros chantier sousmarin d’Europe.

Un pont d’or à mon CV et pour mon expérience professionnelle.

Mon projet est donc parfaitement abouti, je suis là où je n’aurais jamais imaginé être, mes revenus sont de 4 000 € net par mois. Ma vie a pris un tournant. Je suis fier de moi et fais la fierté de mes proches. C'est pour eux une joie, pour moi une revanche.

, Les Laureats de la Fondation Je pense que la Fondation est un exemple d’aide aux personnes en reconstruction, un formidable outil de réinsertion.

J’ai depuis ma sortie souvent repensé à mes années de détention et, avec l’œil que j’ai eu de l’intérieur, je me suis souvent imaginé pouvoir un jour partager mon parcours et essayer d’apporter une aide aux personnes désirant changer de vie.

Je souhaiterais m’investir lorsque le temps me le permettra.

Je serais ravi de représenter la Fondation de la 2 ème Chance et devenir à mon tour parrain.

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tion ait été approuvée par ma conseillère, le Pôle Emploi n’a pu donner suite à ma demande de financement, la formation étant d’une durée de 9 mois seulement. J’ai alors contacté le Conseil Général, sans succès, qui m’a orienté vers la Fondation de la 2ème Chance. Je n’ai pas eu beaucoup de difficultés dans le montage du dossier, car j’ai été aidé par mon assistante sociale, Madame Rigaud. J’ai été entièrement satisfait du traitement de mon dossier au niveau de la Fondation, car ma marraine et mon parrain m’ont tenu régulièrement informé de l’évolution du dossier.

Je garde de très bonnes relations avec mon parrain et ma marraine, ils m’ont accompagné tout au long de mon parcours. Ma marraine est devenue une amie de ma famille et nous avons de très bons rapports.

Aussitôt mon dossier accepté, la Fondation a pris contact avec l’IFSI et s’est occupée de tout le reste.

Aujourd’hui, la formation que j’ai suivie m’a permis de renouer avec mon métier et ma passion. J’ai intégré le milieu hospitalier, je me suis familiarisé avec les pratiques de santé en France, ceci m’a permis d’aborder avec beaucoup de confiance le concours d’équivalence. Actuellement mon projet n’est pas totalement abouti, car je dois faire trois années de stages hospitaliers pour pouvoir m’inscrire à l’Ordre des Médecins et enfin exercer mon métier en toute plénitude. Actuellement je suis dans un service d’Oncologie d’un hôpital de la région, je vis correctement avec ma famille de mon salaire.

Je n’ai que des pensées positives pour la Fondation car, comme son nom le décrit si bien, elle m’a donné une deuxième chance de rebondir et m'a permis de prendre pleinement ma place dans la société.

Je suis prêt à parler de la Fondation de la 2ème chance et à parrainer d’autres personnes avec beaucoup de plaisir.

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M.P., 37 ans, médecin au Congo, lauréat de la Fondation en 2014 pour son projet de Formation d’Infirmier (2014/2015) exerce aujourd’hui en qualité de Praticien Attaché Associé dans un hôpital à la suite de sa réussite au concours d’équivalence de la médecine. C’est avec une grande joie et fierté que nous avons accueilli en tant que marraine et parrain le 2 janvier 2017 la nouvelle de sa réussite à ce concours.

Site-relais de Toulouse Médecin chef d’un centre de santé au Congo, à la suite des évènements graves qui s’y sont produits, en 2013 j’ai été obligé de quitter mon pays pour la France avec ma famille. Nous avons obtenu le statut de réfugiés politiques et je me suis inscrit rapidement comme demandeur d’emploi. Ne pouvant exercer mon métier de médecin (pas d’équivalence), j’ai occupé des emplois alimentaires dans le cadre de contrats précaires comme agent de service hospitalier dans un EHPAD. En concertation avec un Conseiller de Pôle Emploi, je me suis engagé en septembre 2014 dans une formation d’infirmier auprès de l’IFSI du CHU de Rangueil à Toulouse. Un médecin étranger intègre directement la 3ème année de formation après une sélection sur dossier : peu de places nous sont réservées, donc j’étais très heureux d’avoir été accepté.

Après diverses démarches pour obtenir le financement de cette formation refusé par la Région, Pôle Emploi et le Conseil Départemental (demande hors critères), mon Assistante Sociale de la Maison des Solidarités de Castanet Tolosan m’a fait connaître la Fondation de la 2 ème Chance auprès de laquelle j’ai déposé un dossier de candidature. Mon dossier a été accepté et le financement de ma formation validé en Novembre 2014 : sans ce financement, je n’aurais pu la continuer.

Quand j’ai obtenu l’accord d’inscription à L’IFSI, je me suis présenté à Pôle Emploi et bien que mon inscrip-

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49

Rapport

FINANCIER Rapport Financier sur les comptes 2016 Les faits marquants de l’exercice 2016 Depuis 1998, date de création de la Fondation, à la fin de l'exercice 2016, plus de 7 200 lauréats ont bénéficié de coups de pouce, pour un montant total de plus de 28,5 M€.

En 2016, la Fondation de la 2 ème chance a créé le prix Michel Giraud, récompensant des anciens lauréats particulièrement méritants qui se sont illustrés par leur réussite professionnelle.

Le fonctionnement de la Fondation de la 2ème Chance En 2016, la Fondation a fonctionné grâce à l'engagement d'environ 1 000 instructeurs et parrains actifs de la Fondation, répartis sur une soixantaine de sites et 9 salariés mis à disposition par le Groupe Bolloré.

En 2016, les charges d'exploitation supportées par le Groupe Bolloré s'élèvent à 881 K€, en baisse de 24% par rapport à 2015, expliquée principalement par la réduction des frais de personnel.

Les charges de fonctionnement sont supportées directement par le Groupe Bolloré, qui met à la disposition de la Fondation des locaux à Suresnes, et rémunère les salariés permanents. Le Groupe prend également en charge les frais d'organisation des réunions du Conseil d'administration, des Délégués de sites, des salons divers, et les frais de réalisation des supports de communication (publications, lettres d'information ... ).

La Fondation, quant à elle, assure le financement des "coups de pouce" accordés aux lauréats et les coûts liés : • aux missions des bénévoles (frais de déplacement, indemnités versées aux grandes associations de bénévoles...) ; • au contrôle externe des comptes.

Le bilan au 31 décembre 2016 Pour satisfaire aux obligations nécessaires à la reconnaissance d’Utilité Publique, un montant de fonds de dotation non consomptible de 1 000 K€ a été constitué aux termes d’un acte notarié signé le 15 février 2006. Il a été entièrement supporté par le Groupe Bolloré.

Compte tenu du report à nouveau de 2 332 K€, du résultat de l’exercice 2016 de -169 K€ et du fonds de dotation de 1 000 K€, les fonds propres s’élèvent

à 3 162 K€ au 31 décembre 2016.

La trésorerie globale de la Fondation est toujours largement positive et s'élève à 3 219 K€ au 31 décembre 2016, dont, 3 187K€ sont placés en Fonds Commun de Placement.

Les dettes de la Fondation s'élèvent à 57 K€ au 31 décembre 2016 et concernent principalement les engagements restant dus comptablement aux lauréats primés.

Le compte de résultat 2016 Les dons et subventions reçus par la Fondation en 2016 sont de 887 K€ contre 1 055 K€ en 2015, représentant une diminution de 16% due notamment à la baisse des aides publiques.

En 2016, le nombre de donateurs est constant par rapport à 2015.

Les frais de gestion, d'un montant de 38,4 K€ sont en diminution de - 43 % par rapport à 2015 et se répartissent comme suit :

Frais de gestion supportés par la Fondation en 2016 28 %

Répartition des ressources en 2016 22,5 %

14,1 %

Autres frais de fonctionnement

58 % Aides publiques Partenaires privés

3,0 %

Honoraires et personnes extérieures

Frais de déplacement, mission, réception

14 %

Source : Comptes annuels 2016

Dons de particuliers

60,4 %

Groupe Bolloré Source : Comptes annuels 2016

Les aides versées aux lauréats sont en diminution de 14 % à 1 012 K€ fin 2016 contre 1 179 K€ fin 2015. Les aides versées représentent 114% des dons reçus en 2016 contre 112 % en 2015.

Les aides versées en 2016 concernent : - les lauréats primés en 2016 pour un montant de 563 K€ - les lauréats primés les années antérieures pour un montant de 449 K€.

Cette diminution provient principalement de la baisse des mises à disposition de bénévoles par les associations Egee et Agir (10 K€ en 2016 contre 34,9 K€ en 2015).

Cette année, le compte de résultat présente de faibles revenus de valeurs mobilières en liaison avec la baisse des taux d'intérêts.

Par ailleurs, les dons réalisés au titre du Prix Michel Giraud de 6 K€ ont été constatés en charges exceptionnelles.

Ainsi, le résultat net de la Fondation présente une perte de 169 K€ au 31 décembre 2016, contre une perte de 165 K€ au 31 décembre 2015.

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51

Rapport

FINANCIER Le compte d’emploi des ressources 2016 Le compte d'emploi des ressources 2016 présente les ressources de l'exercice 2016 pour un montant total de 887 K€, correspondant aux dons et subventions reçus.

Augmenté des ressources non utilisées les années antérieures de 2 332 K€, le montant total des ressources disponibles de l'exercice ressort à 3 219 K€.

Ces ressources disponibles ont été affectées aux subventions et aux aides versées aux lauréats pour 1 012 K€, aux frais de fonctionnement d'exploitation et exceptionnel pour 44 K€.

A la fin de l'exercice 2016, les ressources restant à affecter sont donc de 2 162 K€.

Conclusion La Fondation a reçu, en 2016, 887 K€ au titre de dons et subventions utilisés pour : • l’attribution des subventions et des aides aux lauréats à hauteur de 1 012 K€ ; • les frais de gestion d'exploitation et exceptionnel à hauteur de 44 K€.

Ainsi, un prélèvement sur les réserves à hauteur de 169 K€ a été nécessaire.

Le faible volume des frais de fonctionnement (hors aides versées aux lauréats) supportés directement par la Fondation s'explique par la prise en charge par le Groupe Bolloré de la majeure partie de ceux-ci, à hauteur de 881 K€ pour l'exercice 2016, représentant 95% des frais nécessaires au fonctionnement de la Fondation en 2016.

Au 31 décembre 2016, la trésorerie globale de la Fondation est positive de 3 219 K€.

Cette trésorerie représente : • le montant du fonds de dotation libéré pour 1 000 K€ ; • le montant des dettes à court terme soit 57 K€ ;

• le montant des engagements pris auprès des lauréats et non encore engagés comptablement et financièrement pour un montant estimé à environ 1 000 K€ ; • le solde de trésorerie disponible de 1 161 K€ représente environ une année de fonctionnement de la Fondation, ce qui correspond au souhait du Conseil d’administration.

La Fondation poursuit toujours ses efforts, d’une part, pour réduire les frais de gestion conformément aux souhaits exprimés par le Conseil d’administration, et d’autre part, pour trouver de nouveaux donateurs.

J’ai effectué mes diligences avec l’aide de Madame Armelle Deydier, diplômée d’expertise-comptable.

Fait à Paris, le 7 juin 2017 Le trésorier René Ricol

Bilan au 31/12/2016 (en euros) ACTIF

31/12/16 31/12/15

TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ

-

TOTAL CRÉANCES

-

-

-

Valeurs Mobilières de Placement 3 187 082 (OPCVM) 3 187 082

3 312 404 3 312 404

Disponibilités 31 509 Dons remise chèques à l'encaissement 100 Compte courant BNP PARIBAS 31 346 Compte courant BNP PARIBAS (2) 63

111 218 1 900 109 255 63

TOTAL TRÉSORERIE

PASSIF

31/12/16 31/12/15

Fonds associatif Fonds associatif sans droit de reprise Report à nouveau Report à nouveau Résultat de l’exercice Résultat de l'exercice

1 000 000 1 000 000 2 331 695 2 331 695 (169 258) (169 258)

1 000 000 1 000 000 2 496 589 2 496 589 (164 893) (164 893)

TOTAL DES FONDS PROPRES

3 162 437

3 331 696

-

-

Fournisseurs et comptes rattachés Tiers mandatés Fournisseurs Autres dettes Lauréats Bénévoles

TOTAL DES DETTES FINANCIÈRES

42 517 36 179 6 338 14 603 14 509 94

81 316 66 646 14 670 11 552 9 113 2 439

TOTAL DES DETTES

3 218 591

3 423 621

57 120

92 868

Charges constatées d’avance Assurances Autres

966 490 476

942 480 462

Produits constatés d'avance

-

-

CHARGES CONSTATÉES D'AVANCE

966

942

PRODUITS CONSTATÉS D'AVANCE

-

-

3 219 557

3 424 564

3 219 557

3 424 564

TOTAL ACTIF

TOTAL PASSIF

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53

Rapport

FINANCIER Compte de résultat au 31/12/2016 (en euros) RUBRIQUES Dons et subventions Subventions publiques Dons manuels Autres produits d'exploitation Produits divers

TOTAL DES PRODUITS D’EXPLOITATION

I

Aides aux lauréats, subventions Aides aux lauréats Honoraires et personnes extérieures Honoraires commissaires aux comptes Autres honoraires Documentations, imprimés, publications Frais de publication Frais de déplacements, mission, réception Frais de mission tiers extérieurs Frais réception Autres frais de fonctionnement Entretien des immeubles Fournitures de bureau et petit matériel, affranchissement, courrier, téléphone Assurance multirisque Autres frais et commissions bancaires, et différences de règlement Cotisations Cadeau (inférieur à 69 € TTC) Cadeau (supérieur à 69 € TTC) Formations (Parrains et Instructeurs)

TOTAL DES CHARGES D’EXPLOITATION 1- RÉSULTAT D’EXPLOITATION

II (I - II)

31/12/16

31/12/15

887 348 125 000 762 348 -

1 054 351 125 000 929 351 183 183

887 348

1 054 534

1 012 260 1 012 260 10 587 (5 355) 15 942 50 50 22 467 22 368 99 5 304 557 204 1 166 420 600 703 1 654

1 178 701 1 178 701 34 923 4 517 30 406 50 50 25 647 25 048 599 6 732 541 77 1 141 673 4 250 50 -

1 050 668 ( 163 320 )

1 246 052 ( 191 518)

Compte de résultat au 31/12/2016 suite (en euros) RUBRIQUES

31/12/16

31/12/15

61

26 625

Produits des autres valeurs mobilières Revenus des VMP

TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS

61

26 625

61

26 625

-

-

IV (III - IV)

61

26 625

-

-

V

-

-

6 000

-

III

Intérêts et charges assimilées

TOTAL DES CHARGES FINANCIÈRES 2- RÉSULTAT FINANCIER Produits exceptionnels

TOTAL DES PRODUITS EXCEPTIONNELS Charges exceptionnelles Dons Libéralités exceptionnels

TOTAL DES CHARGES EXCEPTIONNELLES 3- RÉSULTAT EXCEPTIONNEL 4- EXCÉDENT (OU DÉFICIT) DE L’EXERCICE

VI (V - VI)

6 000

-

6 000 (6 000) (169 258)

(164 893)

Compte d’emploi des ressources 2016 (en euros) RESSOURCES

31/12/16

31/12/15

Dons et subventions reçus

887 348

1 054 351

Cofinancements ou subventions publiques

125 000

125 000

Dons en numéraires collectés

762 348

929 351

-

183

Autres produits d'exploitation Produits divers

-

183

Produits financiers

61

26 625

Revenus de VMP

61

26 625

TOTAL DES RESSOURCES DE L’EXERCICE

I

Fonds propres (report à nouveau)

TOTAL DES RESSOURCES PRELEVEES SUR FONDS PROPRES TOTAL DES RESSOURCES

II

887 409

1 081 159

2 331 695

2 496 589

2 331 695 3 219 104

2 496 589 3 577 748

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55

Rapport

FINANCIER Compte d’emploi des ressources 2016 suite (en euros) EMPLOIS

31/12/16

31/12/15

1 012 260 1 012 260

1 178 701 1 178 701

Allocations personnes physiques

1 012 260

1 178 701

Frais de fonctionnement Affranchissements, frais de télécommunication

44 408 28

67 351 -

Dépenses opérationnelles Aides attribuées aux Lauréats

Affranchissements Télécom

3 25

Fournitures de bureau, petits matériels Autres matières et fournitures Fournitures de bureau

Documentations, imprimés, publications Frais de publication

-

177

77

159 18

11 66

50

50

50

50

22 467

25 647

22 368 99

25 048 599

10 587

34 923

(5 355) 15 942

4 517 30 406

Autres frais de fonctionnement

5 100

6 655

Entretien sépulture Assurance multirisque Autres frais et commissions bancaires, et différences de règlement Cotisations Cadeau (inférieur à 69 € TTC) Cadeaux (supérieur à 69 € TTC) Formations (Parrains et Instructeurs) Charges Exceptionnelles Dons libéralités exceptionnels

557 1 166 420 600 703 1 654 6 000 6 000

541 1 141 673 4 250 50 -

Frais de déplacements, mission, réception Frais de mission tiers extérieurs Frais réception

Honoraires et personnes extérieures Honoraires commissaires aux comptes Autres honoraires

TOTAL DES EMPLOIS DE L’EXERCICE

III

Ressources restant à affecter

TOTAL DES EMPLOIS

IV

Report à nouveau de l’exercice précédent Résultat de l’exercice

REPORT À NOUVEAU DE FIN DE PÉRIODE (y compris résultat de l'exercice)

V

1 056 668

1 246 052

2 162 437

2 331 696

3 219 104

3 577 748

2 331 695

2 496 589

(169 258)

(164 893)

2 162 437

2 331 696

Annexe au compte d’emploi des ressources 2016 (en euros) 1- Dons et autres contributions volontaires en nature valorisés du Groupe Bolloré DONS ET AUTRES CONTRIBUTIONS

31/12/16

31/12/15

Mise à disposition gratuite de biens et de services (locaux, matériel, frais de fonctionnement)

205 476

217 021

Mise à disposition gratuite de personnes (salariés, personnes extérieures)

661 340

913 487

-

-

866 816

1 130 508

Autres

TOTAL DONS & CONTRIBUTIONS MIS À DISPOSITION PAR LE GROUPE BOLLORÉ VALORISÉS

2- État des effectifs bénévoles En plus des 9 salariés mis à disposition par la société BOLLORÉ en 2016, la Fondation a fait appel à 5 bénévoles au siège, et 1 000 bénévoles répartis sur les 60 sites ouverts en France.

3- Indications Valeurs des immobilisations Titres de placements Disponibilités

Néant 3 187 082,15 € 31 508,58 €

Néant 3 312 403,52 € 111 217,79 €

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57

Rapport

FINANCIER Annexe 2016 NOTE 1 - Méthodes et principes comptables

et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels.

Les comptes annuels ont été établis suivant les principes, normes et méthodes comptables découlant du Plan comptable général 2014 conformément au règlement ANC n°2016-07 ainsi qu'aux avis et recommandations ultérieurs du Conseil national de la Comptabilité et du Comité de la Réglementation Comptable.

La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.

Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition, à la valeur d'apport ou à leur coût de production.

La première application des règlements CRC 2002-10 et CRC 2004-06 relatifs à la définition et à la dépréciation des actifs, a été, lorsque les impacts étaient significatifs, réalisée selon la méthode prospective.

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale.

Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à leur valeur comptable.

Les produits d'exploitation (Subventions publiques et dons reçus) concernent l'exercice en cours.

Cette méthode de simplification n'a pas d'impact sur les capitaux propres.

Aucune dérogation à l'application d'une prescription comptable, ou modification interne d'un exercice à l'autre en ce qui concerne la présentation des comptes annuels et les méthodes d'évaluation retenues, n'est à signaler.

Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : • Continuité de l’exploitation • Permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre • Indépendance des exercices

NOTE 2 - Notes sur le bilan 1- Etat des échéances, des créances, et des dettes (en k€) Etat des créances Montant

- 1 an

+ 1 an

Dont entreprises liées

Dépôt et cautionnement

-

-

-

-

Av. et acomptes versés sur commandes

-

-

-

-

Autres créances

-

-

-

-

-

-

-

-

Poste Actif circulant

Total

Etat des dettes (en K€)

Montant

- 1 an

+ 1 an

Dont entreprises liées

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit

-

-

-

-

Dettes fournisseurs

42

42

-

-

Autres dettes

15

15

-

-

57

57

-

-

Poste Dettes d’exploitation et autres

Total

2- Valeurs mobilières de placement et disponibilités (en k€) VMP

3 187 K€

Disponibilités

32 K€ ----------3 219 K€

3- Charges constatées d’avance (en k€) 1 K€ ----------1 K€

Autres

4- Produits constatés d’avance (en k€) Néant

5- Capitaux Propres (en k€) Postes (en euros)

Au début de l’exercice

Affectation de Autres mouvements résultat

Fonds associatif

1 000

Report à nouveau

2 497

(165)

Résultat de l’exercice

(165)

165

Total

3 332

Résultat de l’exercice

A la clôture de l‘exercice 1 000 2 332

(169)

(169)

(169)

3 162

6- Provisions pour risques et charges Néant

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59

Rapport

FINANCIER NOTE 3 - Note sur le compte de résultat (en K€) 1- Résultat d’exploitation a) Produits d’exploitation Subventions publiques Dons reçus Total

125 762 ----------------887 K€

b) Charges d’exploitation Allocations de secours, subventions

(1 012)

Honoraires et personnes extérieures

(11)

Documentation, imprimés, publications Frais de déplacements, missions et réceptions Autres charges Total

Soit un résultat d’exploitation de

0 (22) (5) ----------------(1 051) K€

(163) k€

2- Résultat financier Revenus de VMP

0

Interêts bancaires

0 ----------------0 K€

Soit un résultat financier de

3- Résultat exceptionnel Produits exceptionnels Charges exceptionnelles Soit un résultat exceptionnel de

0 6 ----------------( 6 ) K€

4- Impôts sur les bénéfices Néant

5- Bénéfice ou perte

( 169 ) K€

NOTE 4 - Informations diverses 1- Engagements financiers Néant

2- Avances et crédits alloués aux dirigeants Néant

3- Tableau des filiales et participations Néant

4- Rémunération des dirigeants Néant

5- Consolidation Néant

6- Intégration fiscale Néant

page

61

Rapport

FINANCIER Rapport du Commissaire aux Comptes sur les comptes annuels exercice clos le 31 décembre 2016 En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre conseil d'administration, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2016, sur : - le contrôle des comptes annuels de la FONDATION DE LA 2 ème CHANCE, tels qu'ils sont joints au présent rapport ; - la justification de nos appréciations ; - les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le bureau.

Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.

I. Opinion sur les comptes annuels Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en oeuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. II consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la Fondation à la fin de cet exercice.

II. Justification des appréciations En application des dispositions de l'article L. 823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous vous informons que les appréciations auxquelles nous avons procédé ont porté sur le caractère approprié des principes comptables appliqués et le cas échéant sur le caractère raisonnable des estimations significatives retenues et sur la présentation d'ensemble des comptes.

Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.

III. Vérifications et informations spécifiques Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport financier et dans les documents adressés aux administrateurs sur la situation financière et les comptes annuels.

Neuilly-sur-Seine, le 1 juin 2017 Le Commissaire aux Comptes CONSTANTIN ASSOCIÉS Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Jean Paul SEGURET

Rapport spécial du Commissaire aux Comptes sur les conventions réglementées Conseil d’Administration relatif à l’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2016 Aux Administrateurs, En notre qualité de commissaire aux comptes de votre Fondation, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.

Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 612-6 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission.

Conventions soumises à l’approbation du Conseil d’Administration Conventions passées au cours de l’exercice écoulé Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention passée au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’organe délibérant en application des dispositions de l’article L. 612-5 du code de commerce.

Neuilly-sur-Seine, le 1 juin 2017 Le Commissaire aux Comptes CONSTANTIN ASSOCIÉS Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Jean Paul SEGURET

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63

Tour Bolloré 31-32, Quai de Dion-Bouton 92811 Puteaux • Tél. 01 46 96 44 33 www.deuxiemechance.org

Imprimerie SIS - 2 rue Saint-Just - 94110 Arcueil Tél. 01 46 63 43 03 - sur papier certifié 100% PEFC - 1 600 exemplaires - Crédit photos : Pascal ANZIANI - Pierre CHARLIER & Phototèque de la Fondation.

RECONNUE D’UTILITÉ PUBLIQUE