PROPARCO en Afrique subsaharienne

PROPARCO en Afrique

subsaharienne

DONNER À L’AFRIQUE SUBSAHARIENNE LES OUTILS DE SA CROISSANCE

L’AFRIQUE : UNE PRIORITÉ Avec plus d’un milliard d’habitants aujourd’hui

et les impacts de ses financements démontrent

En Afrique subsaharienne, PROPARCO a pour prin-

et près du double en 2050, l’Afrique est un conti-

qu’investir au Sud – et notamment en Afrique – est

cipale mission de favoriser une croissance forte,

nent et un marché en pleine mutation. Elle connaît

rentable.

génératrice d’emplois, durable et mieux répartie.

Depuis 2006, les engagements de PROPARCO sur

Pour cela, PROPARCO poursuit plusieurs objectifs :

vés, autour de 5 % par an, bien supérieurs à ceux des pays de l’Organisation de coopération et de déve-

le continent africain ont plus que doublé. En 2009,

FINANCER LES ENTREPRISES, CRÉATRICES

Ces chiffres font de PROPARCO la plus africaine des

DE REVENUS ET D’EMPLOIS

Pourtant cette croissance ne suffit pas à enrayer

institutions financières de développement euro-

En Afrique subsaharienne, et bien plus que dans

la pauvreté : l’Afrique, essentiellement au sud du

péennes.

le reste du monde, les entreprises ont un accès

Forte d’un réseau de bureaux répartis à travers le

très limité aux financements.

continent, PROPARCO travaille au plus près de ses

PROPARCO, complémentaire des banques com-

clients et des enjeux locaux. En Afrique subsaha-

merciales, accompagne les entreprises en leur

rienne, ces bureaux sont situés à Johannesbourg,

proposant des ressources à long terme : prêt, ga-

Lagos, Nairobi et Abidjan, permettant ainsi à

rantie et prise de participation directe. Ses finan-

PROPARCO de couvrir l’ensemble de la zone au

cements se font principalement dans le secteur

Stimuler et pérenniser la croissance est indispensa-

sud du Sahara. Trois autres bureaux en région médi-

agro-alimentaire (plantation, élevage, industrie de

ble pour faire face aux défis majeurs de l’Afrique.

terranéenne (Casablanca, Tunis, Le Caire) viennent

la mer, cogénération, filière vivrière…), manufactu-

Le secteur privé joue un rôle essentiel. Principal

renforcer sa présence en Afrique.

rier (matériaux de construction, équipementier en

Sahara, abrite le tiers des personnes vivant sous le seuil de pauvreté, avec des besoins de financement très importants. Le continent est aussi particulièrement exposé aux aléas de la conjoncture mondiale, comme l’ont montré les récentes crises alimentaire, financière et économique.

donne aux acteurs locaux les moyens de dynami-

lations urbaines et faciliter l’accès aux marchés

ser eux-mêmes le tissu économique de leur pays.

mondiaux ;

Elle propose ainsi des prêts et des lignes de cré-

les télécommunications, pour lutter contre la

dit dédiées au financement des PME, garantit par

fracture numérique.

sa signature des prêts accordés aux entreprises en

Quels que soient les ouvrages financés, ils sont respectueux de l’environnement. PROPARCO favorise thermie, énergie solaire, mini hydraulique), mais

tissement, dont elle est devenue un acteur majeur

aussi la promotion d’une plus grande efficacité

en Afrique. Son intervention, au travers des fonds

énergétique et la valorisation de la biomasse, du

d’investissement et avec l’appui d’équipes locales,

biogaz et des biocarburants.

permet d’accroître l’impact de ses financements

FACILITER L’INVESTISSEMENT

Enfin, PROPARCO accompagne le développement de systèmes financiers plus adaptés aux contextes locaux, plus efficaces et plus profonds.

cation et santé).

PROPARCO appuie l’intermédiation bancaire et

© AFD

De la microfinance au capital investissement,

AUX PLUS PAUVRES

et bancaires.

PROPARCO, institution financière de développe-

L’accessibilité et la qualité des infrastructures

PROPARCO soutient le développement du micro-

ment, a fait du continent africain sa priorité. Dédiée

constituent des facteurs essentiels à l’attractivité

crédit en Afrique pour répondre aux besoins des très

au financement du secteur privé, elle catalyse les

d’un territoire, à la croissance et à l’amélioration

nombreux micro-entrepreneurs locaux. Elle accom-

des conditions de vie.

pagne les institutions de microfinance, les holdings

investissements privés dans la région. Ses résultats

920 M€ d’engagements

d’activité

26 millions de personnes connectées à un réseau télécom

Tunis Le Caire

300 MW d’énergie renouvelable produite

37 %

Casablanca

PROPARCO renforce nforce l’accès n Abidjan

Lagos

à l’énergie du continent africain o où les besoins sont immenses, ees,, et favorise f Nairobi

renouvelables.

225 000 emplois créés ou sécurisés

155 M€ de contribution aux revenus des États, par an

le recours aux énergies

Johannesbourg

SÉNÉGAL Financer à long terme et en monnaie locale Le système bancaire sénégalais est le second marché bancaire d’Afrique de l’Ouest, après la Côte d’Ivoire. Il est aussi très concurrentiel – plus de 15 banques se partagent 550 000 comptes – et un taux de bancarisation qui reste toutefois faible (moins de 10%).

La Banque internationale pour le commerce et l’industrie au Sénégal (BICIS), troisième banque du pays avec 17% du marché, est la filiale de BNP Paribas au Sénégal.

Spécialisée sur le segment des

particuliers et des entreprises, la banque recherche des ressources de long terme afin de consolider son bilan et adosser la maturité de ses ressources à celles de ses prêts.

En 2009, PROPARCO a donc octroyé à BICIS une ligne de crédit de 6,7 milliards de francs CFA sur une période de 7 ans. En apportant un financement de long terme et en monnaie locale, PROPARCO évite à la banque un risque de change et fournit aux entreprises sénégalaises les moyens d’investir dans leur croissance, contribuant au développement du secteur privé et de l’emploi dans le pays. ■

© Benoît Verdeaux

ses et des entrepreneurs aux services financiers

tions environnementales et sociales.

© AFD © Benoît Verdeaux

FOURNIR DES SERVICES DE BASE

personnes raccordées à l’électricité

un montant total de 72,8 M$, aux côtés d’autres institutions de développement, de banques européennes, africaines et américaines.

Outre ses impacts en termes de production d’énergie, le projet a nécessité la création d’environ 1100 emplois pour la construction du barrage, et permettra d’économiser l’émission d’1,5 million de tonnes de CO2 par an, tout en présentant des effets environnementaux et sociaux limités. ■

KENYA Produire de l’énergie propre à partir des résidus de canne à sucre

de canne à sucre (bagasse), la société assure aujourd’hui sa quasi-indépendance énergétique.

En 2008, PROPARCO a octroyé un prêt de 35 M$ pour la construction d’une deuxième centrale de cogénération, permettant à l’entreprise de revendre son excédent de production (35 MW) au distributeur national d’électricité KPLC. Cette activité permet à Mumias de diversifier ses sources de revenus, de produire une énergie propre et renouvelable dans un pays en grand déficit et de vendre des crédits carbone sur le marché international. ■

financière afin de favoriser l’accès des entrepri-

essentiels et se trouve au cœur des préoccupa-

bureaux régionaux

Avec seulement 10% de la population connectée au réseau électrique, l’Ouganda est l’un des pays les plus en retard au monde en termes d’accès à l’électricité.

Le projet de centrale hydroélectrique à Bujagali, aujourd’hui en construction et dont la mise en service est prévue fin 2012, vise à combler ce déficit.

D’une capacité de 250 MW, le barrage de Bujagali générera à lui seul près de la moitié de l’énergie produite en Ouganda, pour un prix deux fois inférieur au coût de l’électricité d’origine thermique. PROPARCO et l’AFD ont cofinancé le projet mis en œuvre par Bujagali Energy Limited, pour

et de toucher l’ensemble du secteur des PME.

haut de gamme) et dans les secteurs sociaux (édu-

290 000

des établissements de crédit.

PROPARCO encourage également le capital inves-

énergies renouvelables…), du tourisme (moyen et

4

monnaie locale et renforce directement le capital

le recours aux énergies renouvelables (éolien, géo-

génère des ressources permettant aux États de

Au cours des 3 dernières années :

tée à des produits de court terme. En soutenant les banques et les systèmes financiers, PROPARCO

moteur de croissance et de création d’emplois, il

Il contribue à la fourniture de certains services

2007 - 2009

■

L’offre bancaire locale reste essentiellement limi-

les transports, afin d’améliorer la vie des popu-

À LONG TERME

jouer un rôle de régulation et de redistribution.

CHIFFRES CLÉS

l’énergie, afin d’assurer au plus grand nombre la disponibilité d’énergies modernes et propres ;

■

ils représentaient 40 % de son activité.

loppement économiques (OCDE).

■

ou les fonds opérant principalement sur ce secteur.

© Nicolas Fornage

depuis quelques années des taux de croissance éle-

Les financements de PROPARCO se concentrent sur :

OUGANDA Doubler la production d’électricité

Mumias Sugar Company, société cotée installée dans la région du Lac Victoria, est le premier producteur de sucre au Kenya.

Pour faire face à l’ouverture du marché national du sucre aux importations des pays de la région, Mumias développe une politique de diversification de ses activités, notamment à travers la mise en place d’un projet de cogénération.

Grâce à la combustion des résidus

DONNER À L’AFRIQUE SUBSAHARIENNE LES OUTILS DE SA CROISSANCE

L’AFRIQUE : UNE PRIORITÉ Avec plus d’un milliard d’habitants aujourd’hui

et les impacts de ses financements démontrent

En Afrique subsaharienne, PROPARCO a pour prin-

et près du double en 2050, l’Afrique est un conti-

qu’investir au Sud – et notamment en Afrique – est

cipale mission de favoriser une croissance forte,

nent et un marché en pleine mutation. Elle connaît

rentable.

génératrice d’emplois, durable et mieux répartie.

Depuis 2006, les engagements de PROPARCO sur

Pour cela, PROPARCO poursuit plusieurs objectifs :

pays de l’Organisation de coopération et de déve-

ils représentaient 40 % de son activité.

FINANCER LES ENTREPRISES, CRÉATRICES

Ces chiffres font de PROPARCO la plus africaine des

DE REVENUS ET D’EMPLOIS

Pourtant cette croissance ne suffit pas à enrayer

institutions financières de développement euro-

En Afrique subsaharienne, et bien plus que dans

la pauvreté : l’Afrique, essentiellement au sud du

péennes.

le reste du monde, les entreprises ont un accès

Forte d’un réseau de bureaux répartis à travers le

très limité aux financements.

continent, PROPARCO travaille au plus près de ses

PROPARCO, complémentaire des banques com-

clients et des enjeux locaux. En Afrique subsaha-

merciales, accompagne les entreprises en leur

rienne, ces bureaux sont situés à Johannesbourg,

proposant des ressources à long terme : prêt, ga-

Lagos, Nairobi et Abidjan, permettant ainsi à

rantie et prise de participation directe. Ses finan-

PROPARCO de couvrir l’ensemble de la zone au

cements se font principalement dans le secteur

Stimuler et pérenniser la croissance est indispensa-

sud du Sahara. Trois autres bureaux en région médi-

agro-alimentaire (plantation, élevage, industrie de

ble pour faire face aux défis majeurs de l’Afrique.

terranéenne (Casablanca, Tunis, Le Caire) viennent

la mer, cogénération, filière vivrière…), manufactu-

Le secteur privé joue un rôle essentiel. Principal

renforcer sa présence en Afrique.

rier (matériaux de construction, équipementier en

loppement économiques (OCDE).

Sahara, abrite le tiers des personnes vivant sous le seuil de pauvreté, avec des besoins de financement très importants. Le continent est aussi particulièrement exposé aux aléas de la conjoncture mondiale, comme l’ont montré les récentes crises alimentaire, financière et économique.

ser eux-mêmes le tissu économique de leur pays.

mondiaux ;

Elle propose ainsi des prêts et des lignes de cré-

les télécommunications, pour lutter contre la

dit dédiées au financement des PME, garantit par

fracture numérique.

sa signature des prêts accordés aux entreprises en

pectueux de l’environnement. PROPARCO favorise thermie, énergie solaire, mini hydraulique), mais

tissement, dont elle est devenue un acteur majeur

aussi la promotion d’une plus grande efficacité

en Afrique. Son intervention, au travers des fonds

énergétique et la valorisation de la biomasse, du

d’investissement et avec l’appui d’équipes locales,

biogaz et des biocarburants.

permet d’accroître l’impact de ses financements

FACILITER L’INVESTISSEMENT

Enfin, PROPARCO accompagne le développement de systèmes financiers plus adaptés aux contextes locaux, plus efficaces et plus profonds.

cation et santé).

PROPARCO appuie l’intermédiation bancaire et

© AFD

De la microfinance au capital investissement,

ses et des entrepreneurs aux services financiers

tions environnementales et sociales.

AUX PLUS PAUVRES

et bancaires.

PROPARCO, institution financière de développe-

L’accessibilité et la qualité des infrastructures

PROPARCO soutient le développement du micro-

ment, a fait du continent africain sa priorité. Dédiée

constituent des facteurs essentiels à l’attractivité

crédit en Afrique pour répondre aux besoins des très

au financement du secteur privé, elle catalyse les

d’un territoire, à la croissance et à l’amélioration

nombreux micro-entrepreneurs locaux. Elle accom-

des conditions de vie.

pagne les institutions de microfinance, les holdings

© AFD © Benoît Verdeaux

FOURNIR DES SERVICES DE BASE

investissements privés dans la région. Ses résultats

920 M€ d’engagements

37 % d’activité

Casablanca

26 millions de personnes connectées à un réseau télécom

Tunis Le Caire

300 MW d’énergie renouvelable produite

PROPARCO renforce nforce l’accès n Abidjan

Lagos

à l’énergie du continent africain o où les besoins sont immenses, ees,, et favorise f Nairobi

emplois créés ou sécurisés

de contribution aux revenus des États, par an

le recours aux énergies renouvelables.

225 000 155 M€

KENYA Produire de l’énergie propre à partir des résidus de canne à sucre

de canne à sucre (bagasse), la société assure aujourd’hui sa quasi-indépendance énergétique.

En 2008, PROPARCO a octroyé un prêt de 35 M$ pour la construction d’une deuxième centrale de cogénération, permettant à l’entreprise de revendre son excédent de production (35 MW) au distributeur national d’électricité KPLC. Cette activité permet à Mumias de diversifier ses sources de revenus, de produire une énergie propre et renouvelable dans un pays en grand déficit et de vendre des crédits carbone sur le marché international. ■

financière afin de favoriser l’accès des entrepri-

essentiels et se trouve au cœur des préoccupa-

personnes raccordées à l’électricité

un montant total de 72,8 M$, aux côtés d’autres institutions de développement, de banques européennes, africaines et américaines.

Outre ses impacts en termes de production d’énergie, le projet a nécessité la création d’environ 1100 emplois pour la construction du barrage, et permettra d’économiser l’émission d’1,5 million de tonnes de CO2 par an, tout en présentant des effets environnementaux et sociaux limités. ■

et de toucher l’ensemble du secteur des PME.

haut de gamme) et dans les secteurs sociaux (édu-

bureaux régionaux

des établissements de crédit.

PROPARCO encourage également le capital inves-

énergies renouvelables…), du tourisme (moyen et

290 000

monnaie locale et renforce directement le capital

le recours aux énergies renouvelables (éolien, géo-

génère des ressources permettant aux États de

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les banques et les systèmes financiers, PROPARCO

lations urbaines et faciliter l’accès aux marchés

moteur de croissance et de création d’emplois, il

Au cours des 3 dernières années :

tée à des produits de court terme. En soutenant donne aux acteurs locaux les moyens de dynami-

Quels que soient les ouvrages financés, ils sont res-

Il contribue à la fourniture de certains services

2007 - 2009

■

L’offre bancaire locale reste essentiellement limi-

les transports, afin d’améliorer la vie des popu-

À LONG TERME

jouer un rôle de régulation et de redistribution.

CHIFFRES CLÉS

disponibilité d’énergies modernes et propres ; ■

le continent africain ont plus que doublé. En 2009,

l’énergie, afin d’assurer au plus grand nombre la

Avec seulement 10% de la population connectée au réseau électrique, l’Ouganda est l’un des pays les plus en retard au monde en termes d’accès à l’électricité.

Le projet de centrale hydroélectrique à Bujagali, aujourd’hui en construction et dont la mise en service est prévue fin 2012, vise à combler ce déficit.

D’une capacité de 250 MW, le barrage de Bujagali générera à lui seul près de la moitié de l’énergie produite en Ouganda, pour un prix deux fois inférieur au coût de l’électricité d’origine thermique. PROPARCO et l’AFD ont cofinancé le projet mis en œuvre par Bujagali Energy Limited, pour

Johannesbourg

SÉNÉGAL Financer à long terme et en monnaie locale Le système bancaire sénégalais est le second marché bancaire d’Afrique de l’Ouest, après la Côte d’Ivoire. Il est aussi très concurrentiel – plus de 15 banques se partagent 550 000 comptes – et un taux de bancarisation qui reste toutefois faible (moins de 10%).

La Banque internationale pour le commerce et l’industrie au Sénégal (BICIS), troisième banque du pays avec 17% du marché, est la filiale de BNP Paribas au Sénégal.

Spécialisée sur le segment des

particuliers et des entreprises, la banque recherche des ressources de long terme afin de consolider son bilan et adosser la maturité de ses ressources à celles de ses prêts.

En 2009, PROPARCO a donc octroyé à BICIS une ligne de crédit de 6,7 milliards de francs CFA sur une période de 7 ans. En apportant un financement de long terme et en monnaie locale, PROPARCO évite à la banque un risque de change et fournit aux entreprises sénégalaises les moyens d’investir dans leur croissance, contribuant au développement du secteur privé et de l’emploi dans le pays. ■

© Nicolas Fornage

vés, autour de 5 % par an, bien supérieurs à ceux des

■

ou les fonds opérant principalement sur ce secteur.

© Benoît Verdeaux

depuis quelques années des taux de croissance éle-

Les financements de PROPARCO se concentrent sur :

OUGANDA Doubler la production d’électricité

Mumias Sugar Company, société cotée installée dans la région du Lac Victoria, est le premier producteur de sucre au Kenya.

Pour faire face à l’ouverture du marché national du sucre aux importations des pays de la région, Mumias développe une politique de diversification de ses activités, notamment à travers la mise en place d’un projet de cogénération.

Grâce à la combustion des résidus

DONNER À L’AFRIQUE SUBSAHARIENNE LES OUTILS DE SA CROISSANCE

L’AFRIQUE : UNE PRIORITÉ Avec plus d’un milliard d’habitants aujourd’hui

et les impacts de ses financements démontrent

En Afrique subsaharienne, PROPARCO a pour prin-

et près du double en 2050, l’Afrique est un conti-

qu’investir au Sud – et notamment en Afrique – est

cipale mission de favoriser une croissance forte,

nent et un marché en pleine mutation. Elle connaît

rentable.

génératrice d’emplois, durable et mieux répartie.

Depuis 2006, les engagements de PROPARCO sur

Pour cela, PROPARCO poursuit plusieurs objectifs :

pays de l’Organisation de coopération et de déve-

ils représentaient 40 % de son activité.

FINANCER LES ENTREPRISES, CRÉATRICES

Ces chiffres font de PROPARCO la plus africaine des

DE REVENUS ET D’EMPLOIS

Pourtant cette croissance ne suffit pas à enrayer

institutions financières de développement euro-

En Afrique subsaharienne, et bien plus que dans

la pauvreté : l’Afrique, essentiellement au sud du

péennes.

le reste du monde, les entreprises ont un accès

Forte d’un réseau de bureaux répartis à travers le

très limité aux financements.

continent, PROPARCO travaille au plus près de ses

PROPARCO, complémentaire des banques com-

clients et des enjeux locaux. En Afrique subsaha-

merciales, accompagne les entreprises en leur

rienne, ces bureaux sont situés à Johannesbourg,

proposant des ressources à long terme : prêt, ga-

Lagos, Nairobi et Abidjan, permettant ainsi à

rantie et prise de participation directe. Ses finan-

PROPARCO de couvrir l’ensemble de la zone au

cements se font principalement dans le secteur

Stimuler et pérenniser la croissance est indispensa-

sud du Sahara. Trois autres bureaux en région médi-

agro-alimentaire (plantation, élevage, industrie de

ble pour faire face aux défis majeurs de l’Afrique.

terranéenne (Casablanca, Tunis, Le Caire) viennent

la mer, cogénération, filière vivrière…), manufactu-

Le secteur privé joue un rôle essentiel. Principal

renforcer sa présence en Afrique.

rier (matériaux de construction, équipementier en

loppement économiques (OCDE).

Sahara, abrite le tiers des personnes vivant sous le seuil de pauvreté, avec des besoins de financement très importants. Le continent est aussi particulièrement exposé aux aléas de la conjoncture mondiale, comme l’ont montré les récentes crises alimentaire, financière et économique.

ser eux-mêmes le tissu économique de leur pays.

mondiaux ;

Elle propose ainsi des prêts et des lignes de cré-

les télécommunications, pour lutter contre la

dit dédiées au financement des PME, garantit par

fracture numérique.

sa signature des prêts accordés aux entreprises en

pectueux de l’environnement. PROPARCO favorise thermie, énergie solaire, mini hydraulique), mais

tissement, dont elle est devenue un acteur majeur

aussi la promotion d’une plus grande efficacité

en Afrique. Son intervention, au travers des fonds

énergétique et la valorisation de la biomasse, du

d’investissement et avec l’appui d’équipes locales,

biogaz et des biocarburants.

permet d’accroître l’impact de ses financements

FACILITER L’INVESTISSEMENT

Enfin, PROPARCO accompagne le développement de systèmes financiers plus adaptés aux contextes locaux, plus efficaces et plus profonds.

cation et santé).

PROPARCO appuie l’intermédiation bancaire et

© AFD

De la microfinance au capital investissement,

ses et des entrepreneurs aux services financiers

tions environnementales et sociales.

AUX PLUS PAUVRES

et bancaires.

PROPARCO, institution financière de développe-

L’accessibilité et la qualité des infrastructures

PROPARCO soutient le développement du micro-

ment, a fait du continent africain sa priorité. Dédiée

constituent des facteurs essentiels à l’attractivité

crédit en Afrique pour répondre aux besoins des très

au financement du secteur privé, elle catalyse les

d’un territoire, à la croissance et à l’amélioration

nombreux micro-entrepreneurs locaux. Elle accom-

des conditions de vie.

pagne les institutions de microfinance, les holdings

© AFD © Benoît Verdeaux

FOURNIR DES SERVICES DE BASE

investissements privés dans la région. Ses résultats

920 M€ d’engagements

37 % d’activité

Casablanca

26 millions de personnes connectées à un réseau télécom

Tunis Le Caire

300 MW d’énergie renouvelable produite

PROPARCO renforce nforce l’accès n Abidjan

Lagos

à l’énergie du continent africain o où les besoins sont immenses, ees,, et favorise f Nairobi

emplois créés ou sécurisés

de contribution aux revenus des États, par an

le recours aux énergies renouvelables.

225 000 155 M€

KENYA Produire de l’énergie propre à partir des résidus de canne à sucre

de canne à sucre (bagasse), la société assure aujourd’hui sa quasi-indépendance énergétique.

En 2008, PROPARCO a octroyé un prêt de 35 M$ pour la construction d’une deuxième centrale de cogénération, permettant à l’entreprise de revendre son excédent de production (35 MW) au distributeur national d’électricité KPLC. Cette activité permet à Mumias de diversifier ses sources de revenus, de produire une énergie propre et renouvelable dans un pays en grand déficit et de vendre des crédits carbone sur le marché international. ■

financière afin de favoriser l’accès des entrepri-

essentiels et se trouve au cœur des préoccupa-

personnes raccordées à l’électricité

un montant total de 72,8 M$, aux côtés d’autres institutions de développement, de banques européennes, africaines et américaines.

Outre ses impacts en termes de production d’énergie, le projet a nécessité la création d’environ 1100 emplois pour la construction du barrage, et permettra d’économiser l’émission d’1,5 million de tonnes de CO2 par an, tout en présentant des effets environnementaux et sociaux limités. ■

et de toucher l’ensemble du secteur des PME.

haut de gamme) et dans les secteurs sociaux (édu-

bureaux régionaux

des établissements de crédit.

PROPARCO encourage également le capital inves-

énergies renouvelables…), du tourisme (moyen et

290 000

monnaie locale et renforce directement le capital

le recours aux énergies renouvelables (éolien, géo-

génère des ressources permettant aux États de

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les banques et les systèmes financiers, PROPARCO

lations urbaines et faciliter l’accès aux marchés

moteur de croissance et de création d’emplois, il

Au cours des 3 dernières années :

tée à des produits de court terme. En soutenant donne aux acteurs locaux les moyens de dynami-

Quels que soient les ouvrages financés, ils sont res-

Il contribue à la fourniture de certains services

2007 - 2009

■

L’offre bancaire locale reste essentiellement limi-

les transports, afin d’améliorer la vie des popu-

À LONG TERME

jouer un rôle de régulation et de redistribution.

CHIFFRES CLÉS

disponibilité d’énergies modernes et propres ; ■

le continent africain ont plus que doublé. En 2009,

l’énergie, afin d’assurer au plus grand nombre la

Avec seulement 10% de la population connectée au réseau électrique, l’Ouganda est l’un des pays les plus en retard au monde en termes d’accès à l’électricité.

Le projet de centrale hydroélectrique à Bujagali, aujourd’hui en construction et dont la mise en service est prévue fin 2012, vise à combler ce déficit.

D’une capacité de 250 MW, le barrage de Bujagali générera à lui seul près de la moitié de l’énergie produite en Ouganda, pour un prix deux fois inférieur au coût de l’électricité d’origine thermique. PROPARCO et l’AFD ont cofinancé le projet mis en œuvre par Bujagali Energy Limited, pour

Johannesbourg

SÉNÉGAL Financer à long terme et en monnaie locale Le système bancaire sénégalais est le second marché bancaire d’Afrique de l’Ouest, après la Côte d’Ivoire. Il est aussi très concurrentiel – plus de 15 banques se partagent 550 000 comptes – et un taux de bancarisation qui reste toutefois faible (moins de 10%).

La Banque internationale pour le commerce et l’industrie au Sénégal (BICIS), troisième banque du pays avec 17% du marché, est la filiale de BNP Paribas au Sénégal.

Spécialisée sur le segment des

particuliers et des entreprises, la banque recherche des ressources de long terme afin de consolider son bilan et adosser la maturité de ses ressources à celles de ses prêts.

En 2009, PROPARCO a donc octroyé à BICIS une ligne de crédit de 6,7 milliards de francs CFA sur une période de 7 ans. En apportant un financement de long terme et en monnaie locale, PROPARCO évite à la banque un risque de change et fournit aux entreprises sénégalaises les moyens d’investir dans leur croissance, contribuant au développement du secteur privé et de l’emploi dans le pays. ■

© Nicolas Fornage

vés, autour de 5 % par an, bien supérieurs à ceux des

■

ou les fonds opérant principalement sur ce secteur.

© Benoît Verdeaux

depuis quelques années des taux de croissance éle-

Les financements de PROPARCO se concentrent sur :

OUGANDA Doubler la production d’électricité

Mumias Sugar Company, société cotée installée dans la région du Lac Victoria, est le premier producteur de sucre au Kenya.

Pour faire face à l’ouverture du marché national du sucre aux importations des pays de la région, Mumias développe une politique de diversification de ses activités, notamment à travers la mise en place d’un projet de cogénération.

Grâce à la combustion des résidus

DES SOLUTIONS DE FINANCEMENT ADAPTÉES PROPARCO est une Institution financière de développement, conjointement détenue par l’Agence française de développement (AFD) et par des PROPARCO se concentre exclusivement sur des fi-

saharienne, elle accompagne la création et le dé-

nancements de long terme, dans des pays ou sur

veloppement de fonds régionaux dédiés au finan-

des contreparties jugés trop risqués par les ban-

cement des PME. Elle propose, notamment via

ques commerciales. PROPARCO propose une pa-

le Fonds d’investissement et de soutien pour les

ment en faveur de la croissance, du développement durable et de l’atteinte

lette d’instruments financiers complémentaires de

entreprises en Afrique (FISEA), une gamme de pro-

des Objectifs du millénaire (OMD).

l’offre traditionnelle commerciale :

duits diversifiée.

Née il y a trente ans de la conviction que le secteur privé est un acteur clé

■ Les prises de participation

■ Les prêts

du développement, PROPARCO a triplé son capital en 2008. PROPARCO

Elles sont toujours minoritaires et ont vocation à

PROPARCO adapte son offre de prêt à moyen

finance des opérations économiquement viables, socialement équitables,

être cédées dans un horizon de 4 à 8 ans lorsque

et long terme en fonction de la profondeur de

soutenables sur le plan environnemental et financièrement rentables.

l’entreprise a atteint un stade de maturité suffisant

chaque marché. Elle propose des prêts seniors, ju-

Sa stratégie sectorielle, adaptée au niveau de développement des pays,

lui permettant de lever des capitaux sur les mar-

niors, mezzanines ou subordonnés, qui s’échelon-

chés ou de solliciter des investisseurs privés.

nent de 5 à 100 M€ (avec un montant moyen d’en-

PROPARCO investit en fonds propres ou quasi fonds

viron 13 M€). Leur durée s’étale entre 5 et 15 ans,

propres dans des opérations de haut de bilan : capi-

selon les besoins du projet. Ces prêts peuvent être

géographique allant des grands pays émergents aux pays les plus pauvres,

tal, action préférentielle, obligation convertible ou

libellés en euro, en dollar ou en monnaie locale.

notamment en Afrique, avec un degré élevé d’exigence en matière de res-

PROPARCO prend également des participations dans les fonds d’investissement. En Afrique sub-

■ L’offre en monnaie locale PROPARCO propose des garanties ou des prêts di-

ponsabilité sociale et environnementale.

PROPARCO propose une palette complète d’instruments financiers permet© Michel Hasson

change. Elle apporte, par sa signature, une garantie

les pays en développement (prêts, fonds propres, garanties et ingénierie

de solvabilité, qui peut prendre plusieurs formes :

financière). En 2009, PROPARCO a octroyé 1,1 milliard d’euros à travers quatre-vingts projets dans plus de trente pays.

produits de marché ;

151, rue Saint Honoré

■

Garantie d’emprunts interbancaire ;

75001 Paris

■

Garantie d’emprunts en monnaie locale ;

Tél. : +33 1 53 44 31 08

■

Garantie de liquidité des OPCVM.

Fax : +33 1 53 44 38 38

www.proparco.fr FISEA Une nouvelle solution de financement en fonds propres en Afrique subsaharienne FISEA est un fonds d’investissement qui prend des participations dans des entreprises, des banques, des institutions de microfinance et dans des fonds d’investissement déployant leur activité en Afrique subsaharienne.

Créé à Paris en 2009, FISEA est détenu par l’Agence française de développement et géré par PROPARCO. FISEA se veut complémentaire des fonds traditionnels privés.

Il se consacre à des opérations

plus risquées, dans des régions instables ou en sortie de crise, pour des investissements de petites tailles, dans des secteurs traditionnellement délaissés (agriculture, microfinance, énergies nouvelles, santé, éducation…).

Il a pour objectif d’investir 50 M€ chaque année pendant 5 ans.

Les montants unitaires sont compris entre 1 à 10 M€ et peuvent être accompagnés d’une enveloppe d’assistance technique.

L’ambition de FISEA est d’être un levier de croissance économique dans cette région. ■

AFRIQUE DE L’OUEST Boulevard François Mitterrand

NIGÉRIA ET AFRIQUE CENTRALE

AFRIQUE DE L’EST Royal Ngao House

AFRIQUE AUSTRALE ET MADAGASCAR

01 BP 1814

Melrose Office suites

Hospital Road

Ballywoods Office Park

Abidjan, Côte d’Ivoire

Phoenix House Plot 26E

P.O Box 45995

Ironwood House, 1st Floor

Tél. : (225) 22 40 70 40

Abdulrahman Okene

00100 Nairobi, Kenya

29 Ballyclare Drive, Bryanston

Fax : (225) 22 44 21 78

Close Off Ligali Ayorinde Street

Tél. : (254) 20 271 12 34

P.O. Box 786555

proparcoabidjan@afd.fr

Victoria Island

(254) 20 271 10 58

Lagos, Nigéria

Fax : (254) 20 271 79 88

Johannesbourg, Afrique du Sud

Tél. : (234) 12705740

afdnairobi@groupe-afd.org

Tél. : (27) 11 540 7100

Sandton 2146

Fax : (27) 11 540 7117 proparcojohannesbourg@afd.fr

design graphique : Vincent Collin

© B.Verdeaux

au Kenya.

subsaharienne

tructures et le capital investissement. PROPARCO investit dans un champ

tant de répondre aux besoins spécifiques des investisseurs privés dans

Garantie d’emprunts obligataires ou autres

PROPARCO en Afrique

se concentre sur le secteur productif, les systèmes financiers, les infras-

rects en monnaie locale, afin de réduire le risque de

■

Plantation de thé

lyser les investissements privés dans les pays émergents et en développe-

ph. couverture © Benoît Verdeaux

prêt participatif.

actionnaires privés du Nord et du Sud. La société a pour mission de cata-

DES SOLUTIONS DE FINANCEMENT ADAPTÉES PROPARCO est une Institution financière de développement, conjointement détenue par l’Agence française de développement (AFD) et par des PROPARCO se concentre exclusivement sur des fi-

saharienne, elle accompagne la création et le dé-

nancements de long terme, dans des pays ou sur

veloppement de fonds régionaux dédiés au finan-

des contreparties jugés trop risqués par les ban-

cement des PME. Elle propose, notamment via

ques commerciales. PROPARCO propose une pa-

le Fonds d’investissement et de soutien pour les

ment en faveur de la croissance, du développement durable et de l’atteinte

lette d’instruments financiers complémentaires de

entreprises en Afrique (FISEA), une gamme de pro-

des Objectifs du millénaire (OMD).

l’offre traditionnelle commerciale :

duits diversifiée.

Née il y a trente ans de la conviction que le secteur privé est un acteur clé

■ Les prises de participation

■ Les prêts

du développement, PROPARCO a triplé son capital en 2008. PROPARCO

Elles sont toujours minoritaires et ont vocation à

PROPARCO adapte son offre de prêt à moyen

finance des opérations économiquement viables, socialement équitables,

être cédées dans un horizon de 4 à 8 ans lorsque

et long terme en fonction de la profondeur de

soutenables sur le plan environnemental et financièrement rentables.

l’entreprise a atteint un stade de maturité suffisant

chaque marché. Elle propose des prêts seniors, ju-

Sa stratégie sectorielle, adaptée au niveau de développement des pays,

lui permettant de lever des capitaux sur les mar-

niors, mezzanines ou subordonnés, qui s’échelon-

chés ou de solliciter des investisseurs privés.

nent de 5 à 100 M€ (avec un montant moyen d’en-

PROPARCO investit en fonds propres ou quasi fonds

viron 13 M€). Leur durée s’étale entre 5 et 15 ans,

propres dans des opérations de haut de bilan : capi-

selon les besoins du projet. Ces prêts peuvent être

géographique allant des grands pays émergents aux pays les plus pauvres,

tal, action préférentielle, obligation convertible ou

libellés en euro, en dollar ou en monnaie locale.

notamment en Afrique, avec un degré élevé d’exigence en matière de res-

PROPARCO prend également des participations dans les fonds d’investissement. En Afrique sub-

■ L’offre en monnaie locale PROPARCO propose des garanties ou des prêts di-

ponsabilité sociale et environnementale.

PROPARCO propose une palette complète d’instruments financiers permet© Michel Hasson

change. Elle apporte, par sa signature, une garantie

les pays en développement (prêts, fonds propres, garanties et ingénierie

de solvabilité, qui peut prendre plusieurs formes :

financière). En 2009, PROPARCO a octroyé 1,1 milliard d’euros à travers quatre-vingts projets dans plus de trente pays.

produits de marché ;

151, rue Saint Honoré

■

Garantie d’emprunts interbancaire ;

75001 Paris

■

Garantie d’emprunts en monnaie locale ;

Tél. : +33 1 53 44 31 08

■

Garantie de liquidité des OPCVM.

Fax : +33 1 53 44 38 38

www.proparco.fr FISEA Une nouvelle solution de financement en fonds propres en Afrique subsaharienne FISEA est un fonds d’investissement qui prend des participations dans des entreprises, des banques, des institutions de microfinance et dans des fonds d’investissement déployant leur activité en Afrique subsaharienne.

Créé à Paris en 2009, FISEA est détenu par l’Agence française de développement et géré par PROPARCO. FISEA se veut complémentaire des fonds traditionnels privés.

Il se consacre à des opérations

plus risquées, dans des régions instables ou en sortie de crise, pour des investissements de petites tailles, dans des secteurs traditionnellement délaissés (agriculture, microfinance, énergies nouvelles, santé, éducation…).

Il a pour objectif d’investir 50 M€ chaque année pendant 5 ans.

Les montants unitaires sont compris entre 1 à 10 M€ et peuvent être accompagnés d’une enveloppe d’assistance technique.

L’ambition de FISEA est d’être un levier de croissance économique dans cette région. ■

AFRIQUE DE L’OUEST Boulevard François Mitterrand

NIGÉRIA ET AFRIQUE CENTRALE

AFRIQUE DE L’EST Royal Ngao House

AFRIQUE AUSTRALE ET MADAGASCAR

01 BP 1814

Melrose Office suites

Hospital Road

Ballywoods Office Park

Abidjan, Côte d’Ivoire

Phoenix House Plot 26E

P.O Box 45995

Ironwood House, 1st Floor

Tél. : (225) 22 40 70 40

Abdulrahman Okene

00100 Nairobi, Kenya

29 Ballyclare Drive, Bryanston

Fax : (225) 22 44 21 78

Close Off Ligali Ayorinde Street

Tél. : (254) 20 271 12 34

P.O. Box 786555

proparcoabidjan@afd.fr

Victoria Island

(254) 20 271 10 58

Lagos, Nigéria

Fax : (254) 20 271 79 88

Johannesbourg, Afrique du Sud

Tél. : (234) 12705740

afdnairobi@groupe-afd.org

Tél. : (27) 11 540 7100

Sandton 2146

Fax : (27) 11 540 7117 proparcojohannesbourg@afd.fr

design graphique : Vincent Collin

© B.Verdeaux

au Kenya.

subsaharienne

tructures et le capital investissement. PROPARCO investit dans un champ

tant de répondre aux besoins spécifiques des investisseurs privés dans

Garantie d’emprunts obligataires ou autres

PROPARCO en Afrique

se concentre sur le secteur productif, les systèmes financiers, les infras-

rects en monnaie locale, afin de réduire le risque de

■

Plantation de thé

lyser les investissements privés dans les pays émergents et en développe-

ph. couverture © Benoît Verdeaux

prêt participatif.

actionnaires privés du Nord et du Sud. La société a pour mission de cata-