Financer l'accès à une énergie durable

Fin­­ancer­l’accès­à une énergie­dura­­ble

Financer­l’accès­à­une­énergie­durable

Notre mission Les­financements­de­PROPARCO­ont­pour­objectif­de­contribuer­à­la­croissance, au­développement­durable­et­à­la­réalisation­des­Objectifs­du­Millénaire­pour le­Développement.

La­priorité­de­PROPARCO­est­la­création­et­la­réhabilitation­des­infrastructures­électriques­dans­les­pays­du­Sud,­en­particulier­des­énergies­renouvelables.

Les­ infrastructures­ électriques­ sont­ un­ préalable­ essentiel­ au­ développement.­ Elles­constituent­un­facteur­d’attrait­pour­les­investisseurs­étrangers,­favorisent

OLKARIA III Premier projet privé de production d’énergie géothermique en Afrique PROPARCO a octroyé un prêt direct de 15M$ US au Groupe Ormat afin de financer au Kenya l’extension de capacité de la première centrale géothermique financée, construite et exploitée par un opérateur privé en Afrique.

Le projet Olkaria III a permis à cette centrale, située dans la vallée du Rift à 100 km de Nairobi, de multiplier par quatre sa production d’électricité, passant de 13 MW à 48 MW. Ce projet a pour ambition de contribuer à la mise en place d’un secteur de l’électricité accessible et fiable, élément clé pour le développement économique et la croissance future du Kenya.

l’émergence­des­entreprises­locales­et­permettent­de­lutter­contre­le­changement climatique.

Les partenariats public-privé Depuis­plus­de­15­ans,­PROPARCO­accompagne­le­rôle­croissant­des­opérateurs privés­dans­la­gestion­des­infrastructures,­notamment­sous­forme­des­partenariats public-privé.­À­ce­titre­PROPARCO­a­financé­­la­première­centrale­éolienne­du­Maroc et­les­premières­opérations­de­production­et­de­distribution­d’électricité­dans­le cadre­de­concessions­privées­en­Afrique­subsaharienne.

Entre­ 2007­ et­ 2010,­ les­ financements­ et­ cofinancements­ de­ PROPARCO­ ont contribué­à­: •­Connecter­plus­d’1­million­de­personnes­à­un­réseau­de­distribution­d’électricité,­ •­Produire­2­242­MW­de­puissance­énergétique­renouvelable, •­Réduire­les­émissions­de­gaz­à­effet­de­serre­de­8,1­millions­Teq­CO2 par­an.

Le recours à la ressource géothermique permet de réduire la dépendance de ses importations en hydrocarbures et diversifier le mix énergétique.

En effet, avec une marge de sécurité de production de moins de 10 %, le secteur de l’électricité kenyan est en risque de pénurie.

Le risque est d’autant plus grand que la production électrique dépend aujourd’hui en grande partie de l’aléa pluviométrique puisque 40 % de la production provient de l’hydroélectricité. En outre, Olkaria III permet de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 177 000 Teq CO2 par an. Le projet est conforme aux standards environnementaux et sociaux de la Banque Mondiale et a été enregistré en 2010 au titre de Mécanisme de Développement Propre auprès des Nations Unies.

Mexico

São Paulo

Notre­priorité­:­l’énergie­en­Afrique

PROPARCO,­présente­sur­quatre­continents,­concentre­ses­investissements­en Afrique,­cœur­de­sa­stratégie,­où­les­besoins­d’infrastructures­énergétiques­sont urgents­et­essentiels­à­la­croissance­et­au­développement­du­continent.

Pour­faire­face­à­ces­défis,­la­stratégie­de­PROPARCO­et­de­l’AFD­consiste­à­: •­Financer­des­projets­d’infrastructures­de­production­d’électricité­qu’elle­soit­

BUJAGALI Doubler la production d'électricité de l'Ouganda PROPARCO et l'AFD ont signé en décembre 2007 une convention de crédit de 73 M$ US avec Bujagali Energy Limited (« BEL »), pour le financement de la construction du barrage de Bujagali en Ouganda.

d’origine­conventionnelle­ou­renouvelable.­PROPARCO­finance­aussi­des­projets de­ production­ et­ transport­ gazier­ ainsi­ que­ de­ transmission­ et­ distribution­ d’électricité.

•­Soutenir­le­capital-investissement­à­travers­FISEA­(Fonds­d’Investissement­pour le­Soutien­des­Entreprises­en­Afrique)­pour­accompagner­les­promoteurs­et­favoriser leur­émergence.­L’objectif­de­ce­fonds­est­de­favoriser­la­croissance­des­entreprises et­institutions­financières­en­Afrique­subsaharienne­en­leur­offrant­un­accès­à­des capitaux­propres­et­un­appui­dans­la­gestion­de­leurs­investissements.

•­Appuyer­les­gouvernements­africains­en­bénéficiant­de­l’expertise­de­l’Agence Française­de­Développement­afin­de­promouvoir­un­cadre­institutionnel­favorable à­l’émergence­d’infrastructures­énergétiques­durables­et­au­développement­des partenariats­public-privé.

PROPARCO­ est­ le­ premier­ acteur­ financier­ bilatéral­ en­ Afrique­ subsaharienne avec­420­M€­investis­en­2010,­soit­45­%­de­son­activité.­Elle­dispose­de­7­bureaux régionaux­ et­ des­ 34­ agences­ AFD­ en­ Afrique­ pour­ appuyer­ son­ expertise­ du continent­dans­le­secteur­énergétique.

Avec 9 % de la population connectée au réseau électrique, l’Ouganda est un des pays les plus en retard au monde en termes d’accès à l’électricité. Le projet de construction d’une centrale hydroélectrique d’une capacité de 250 MW est essentiel pour contrecarrer le fort déficit énergétique du pays.

Le barrage génèrera à lui seul près de la moitié de l'énergie produite en Ouganda à sa mise en service en 2012 et permettra de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 1,5 millions Teq CO2 par an. Le Groupe AFD a su proposer une variété d’instruments à long terme qui permettront de diminuer le tarif au consommateur final. En outre, l’élément de bonification du prêt concessionnel de 13 M€ accordé par l’AFD sera consacré à des mesures additionnelles pour améliorer le Plan de Gestion Environnementale et Social du barrage. La densification des points d’eau potable, l’électrification rurale, la reforestation des berges du Nil en aval du barrage et la promotion de l’écotourisme, font partie de ce plan. Le projet permettra également la création de 1 100 emplois directs pendant la phase de construction du barrage. Enfin, il contribuera aussi, via les impôts, au budget de l’État à hauteur de 300 M$ US d’ici 2023 et 800 M$ US sur la durée de la concession.

Paris Pékin Tunis New Delhi Casablanca Le Caire

Bangkok

Lagos Abidjan Nairobi

Johannesbourg

AES SONEL Réhabilitation du réseau de distribution d’électricité du Cameroun La convention de crédit pour 30 M€ signée en décembre 2006 par PROPARCO avec AES SONEL, société camerounaise d’électricité privatisée en 2001, a servi au financement du programme de développement sur 3 ans de la société. L’investissement de PROPARCO, aux côtés de plusieurs partenaires européens et internationaux, ont permis la réhabilitation, le renouvellement et l’extension des réseaux de transport et distribution d’électricité ainsi que la réhabilitation des centrales hydroélectriques existantes. Cette concession de distribution, de transport et de production d’électricité, une des rares en Afrique, devrait à terme bénéficier à plus de 4 millions de personnes, soit par le raccordement au réseau ou par une amélioration du service.

Promouvoir­les­énergies­propres et renouvelables

Le­financement­de­projets­sobres­en­carbone­est­au­cœur­de­la­stratégie­de PROPARCO.­Cela­comprend­le­financement­de­projets­d’énergies­renouvelables (éolien,­géothermie,­mini-hydro…)­mais­aussi­de­projets­d’efficacité­énergétique,

MUMIAS Premier projet privé de cogénération au Kenya PROPARCO et l’AFD ont accordé, en avril 2008, un prêt de 35 M€ à Mumias Sugar Company (MSC) pour la construction d’une nouvelle centrale de cogénération.

Premier producteur kenyan de sucre, Mumias utilise le résidu de canne à sucre (bagasse) comme combustible pour produire de l’électricité. Dans un contexte particulièrement fluctuant du marché africain du sucre, MSC a décidé de revoir sa politique de production et diversifier ses activités. En 2000, la société s’est lancée dans l’installation d’une première centrale de cogénération bagasse et a pu ainsi exploiter une unité de production de 15 MW qui lui assurait son indépendance énergétique.

Excédentaire en production, l’entreprise vend depuis 2005, de l’électricité sur le réseau national.

de­biocarburants,­de­valorisation­de­la­biomasse­et­du­biogaz,­etc.­Le­groupe­AFD s’est­doté­d’un­outil­interne­de­mesure­de­l’empreinte­carbone­des­projets­qu’il finance,­le­Bilan­Carbone®,­lui­permettant­d’orienter­ses­choix­stratégiques.­ Cette­stratégie­initialement­orientée­vers­les­pays­en­développement­et­les­moins avancés­ a­ été­ progressivement­ élargie­ à­ l’ensemble­ des­ pays­ émergents.­ Par­ son­ action,­ PROPARCO­ contribue­ à­ accroître­ l’indépendance­ énergétique des­ pays­ dans­ lesquels­ il­ intervient,­ tout­ en­ participant­ à­ la­ lutte­ contre­ le changement­climatique.­En­2010,­PROPARCO­a­financé­17­projets­s’inscrivant dans­ce­cadre­pour­un­montant­de­375­M€.­Cette­politique­volontariste­permet d’accompagner­ des­ promoteurs­ de­ projets­ innovants­ dans­ des­ pays­ à­ fort­ potentiel­de­production­d’énergie­renouvelable. À­travers­le­partenariat­noué­en­2011­avec­la­CDC­Climat,­PROPARCO­élargit­son offre­ de­ financement­ en­ investissant­ dans­ l’achat­ de­ crédits­ carbone.­ Cette­ activité­permettra­à­de­nombreux­projets,­situés­prioritairement­en­Méditerranée et­ en­ Afrique­ subsaharienne,­ de­ voir­ le­ jour­ et­ de­ bénéficier­ d’une­ ressource­ supplémentaire­dont­ces­deux­ensembles­ont­jusqu’alors­peu­profité.

Le financement de la nouvelle centrale de cogénération augmente la capacité de production électrique de MSC et donc ses ventes.

Le projet permet de diversifier les revenus de la société et valoriser des excédents de bagasse aujourd’hui inutilisés. MSC dispose d’une capacité de génération de 34 MW, dont 8 MW assurent son indépendance énergétique, les autres 26 MW étant vendus sur le marché national.

Le projet augmente la puissance énergétique du Kenya à travers le développement d’énergies renouvelables et permet de réduire les émissions de CO2. Il assure aussi à MSC la validation de créditscarbone, qui sont vendus à une société japonaise.

Enfin, il contribue à l’amélioration des revenus des planteurs de sucre par la rétrocession de 10 % de la valeur de l’électricité vendue.

THEUN-HINBOUN Faciliter l’accès à l’électricité à 200 000 personnes en Asie du Sud-Est En 2009, PROPARCO a octroyé un prêt sénior de 40 M$ US à Theun Hinboun Power Company (THPC) pour l’extension de puissance du barrage de Theun-Hinboun, au Laos.

PROPARCO est en charge de la coordination du financement de partenaires européens (le FMO hollandais et la DEG allemande) qui s’élève à 113 M$ US. Afin de faire bénéficier THPC d’une couverture naturelle contre le risque de change, l’endettement a été levé en dollars et en baht thaïlandais à proportions égales.

Ceci permet de faire correspondre l’endettement avec le profil de revenus du projet.

Cet investissement a pour but de financer la construction d’un nouveau barrage de 70 mètres de haut, au pied duquel sera installée une centrale de 60 MW. Il prévoit également le doublement de capacité de la centrale existante en vue d’atteindre une capacité de production de 440 MW en 2012.

Le coût total du projet s’élève à 733 M$ US, dont 123 M$ US autofinancés par THPC et 610 M$ US par un endettement de long terme.

Le projet Theun-Hinboun est essentiel pour la stratégie de développement du Laos. Il lui permet de diversifier ses sources d’approvisionnement énergétique à un coût compétitif (0,052 USD/kWh) et de faciliter l’accès à l’électricité à plus de 200 000 personnes. Il contribue aussi à réduire les émissions de gaz à effet de serre de 775 000 Teq CO2 par an et aux recettes de l’État, via les impôts, à hauteur de 40 M$ US par an.

Les­moyens­mis­en­œuvre Une équipe et un réseau PROPARCO­dispose­d’une­équipe­aux­compétences­variées­et­aux­ expériences­diversifiées,­entièrement­dédiée­aux­projets­d’infrastructures.

Elle­ est­ représentée­ sur­ le­ terrain­ par­ 12­ bureaux­ régionaux­ à­ travers­ le­monde,­et­bénéficie­de­l’appui­des­71­agences­de­l’AFD.

Des instruments adaptés au financement des projets énergétiques PROPARCO­ possède­ une­ gamme­ complète­ de­ produits­ financiers,­ lui­ permettant­ de­ répondre­ efficacement­ aux­ besoins­ spécifiques­ des­ investisseurs­et­des­emprunteurs.

•­Prêts­à­moyen­et­long­terme,­de­5­à­100­M€­sur­des­durées­de­5­à­20­ans, •­Garanties­de­prêts­ou­obligations­en­monnaie­locale, •­ Participations­ en­ fonds­ propres­ ou­ quasi­ fonds­ propres,­ pour­

EURUS Le plus grand projet éolien jamais réalisé en Amérique latine

des­opérations­entre­2­et­10­M€­sur­une­durée­de­5­à­7­ans,­y­compris­ en­phase­de­développement­pour­des­projets­en­Afrique­grâce­au­Fonds­ d’Investissement­et­de­Soutien­aux­Entreprises­en­Afrique­(FISEA).

Au cœur d’un réseau de partenaires PROPARCO­ travaille­ avec­ un­ large­ réseau­ de­ partenaires­ européens­ et mondiaux,­ comprenant­ des­ institutions­ financières­ de­ développement, des­agences­de­crédit-export­et­des­banques­commerciales.

Des­liens­privilégiés­ont­été­développés­avec­la­SFI­(Société­Financière­ Internationale),­le­FMO­hollandais,­la­DEG­allemande,­la­BEI­(Banque Européenne­ d’Investissement)­ et­ la­ BAD­ (Banque­ Africaine­ de­ Développement).

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PROPARCO a octroyé en 2009 un prêt senior de 35 M$ US à EURUS, la filiale locale d’Acciona, acteur de référence dans le développement d’installations éoliennes, pour la construction et l’exploitation d’une ferme éolienne de 250,5 MW au Mexique.

Ce projet constitue le projet éolien le plus important réalisé en Amérique latine et son coût total s’élève à 607 M$ US. Ce financement constitue le plus grand crédit jamais octroyé en Amérique latine pour une installation d’énergie renouvelable et développée dans le cadre d’une concession privée.

Le projet est situé dans le sud-ouest mexicain, région offrant l’un des meilleurs potentiels éoliens au monde. Grâce à une qualité de gisement exceptionnelle, l’énergie est produite à un prix très compétitif. Ce financement s’inscrit dans la politique de promotion des énergies renouvelables lancée par l’État mexicain et devrait permettre de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 600 000 Teq CO2 par an. Il génère autant de crédits-carbone, ce qui contribue à sa solidité financière.

Enfin, le projet créera plus de 1 000 emplois directs et indirects.

PROPARCO­ est­ une­ institution­ financière­ de­ développement­ conjointement­ détenue­par­l’Agence­Française­de­Développement­et­par­des­actionnaires­privés et­publics­du­Nord­et­du­Sud.­Née­en­1977­de­la­conviction­que­le­secteur­privé­est un­acteur­essentiel­du­développement­des­pays­du­Sud,­PROPARCO­a­pour­mission d’investir­et­de­catalyser­les­investissements­privés­dans­ces­pays.­Son­action­a­pour objectif­ de­ favoriser­ la­ croissance­ et­ la­ création­ d’emplois,­ le­ développement durable­et­l’atteinte­des­Objectifs­du­Millénaire­pour­le­Développement.­ Présente­sur­quatre­continents,­PROPARCO­joue­un­rôle­contracyclique­en­investissant,­ dans­ des­ régions,­ secteurs­ ou­ projets­ généralement­ jugés­ trop­ risqués­ par­ les­ banques­ commerciales.­ Avec­ un­ haut­ niveau­ d’exigence­ en­ matière­ de­ responsabilité­environnementale­et­sociale,­elle­intervient­en­faveur­du­développement­des­entreprises,­des­banques,­des­infrastructures­durables­et­de­la­lutte

Les­projets­financés­par­PROPARCO­sont­sélectionnés­en­fonction­de­leur­viabilité économique,­ leur­ rentabilité­ financière­ et­ leur­ impact­ sur­ le­ développement­ des­populations­et­pays­d’intervention.­Elle­accompagne­ses­clients­dans­la­durée, en­proposant­une­gamme­complète­d’instruments­financiers­de­moyen­et­long terme­(prêts,­garanties­et­prises­de­participation)­adaptés­aux­besoins­spécifiques du­secteur­privé­dans­les­pays­du­Sud.

151,­rue­Saint-Honoré 75001­Paris­–­France Tel. :­(33) 1­53­44­31­08 Fax­:­(33) 1­53­44­38­38

www.proparco.fr Contact : Jean-Pierre­Barral Head­of­the­Infrastructure­ and­Mining­Division _INFRAPRO@afd.fr

Photos : PROPARCO – Maquette : Vincent Collin

contre­le­changement­climatique.