Liebe Kolleginnen und Kollegen,
Die letzten Monate waren geprägt von zahlreichen Treffen mit Politikern auf beiden Kontinenten – in Europa und Australien –, bei denen wir weiterhin die spezifischen Unterstützungsmaßnahmen erörtern, die unser Unternehmen in den jeweiligen Regionen benötigt. Die Botschaft ist klar: Zink- und Bleihütten spielen eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung der heimischen Produktion kritischer Metalle, doch die Herausforderungen, denen wir gegenüberstehen, unterscheiden sich je nach Region. In Australien erfordert die Forderung nach der Wahrung der souveränen Versorgungsfähigkeit mit kritischen Mineralien und Metallen eine Partnerschaft mit der Regierung bei der Modernisierung und politischen Neuausrichtung im Interesse der Zukunftssicherheit. In Europa erfordern währenddessen strukturelle Probleme wie Energiepreise und regulatorische Rahmenbedingungen längerfristige politische Lösungen. Bei Nyrstar haben wir schon viele Höhen und Tiefen gemeinsam gemeistert, und wir meistern auch diesen Zyklus, indem wir uns auf das konzentrieren, was wir kontrollieren können – doch externe Faktoren, darunter volatile Marktdynamiken und geopolitische Unsicherheiten, stellen weiterhin eine außerordentliche Herausforderung dar.
Selbst in diesen schwierigen Zeiten investieren wir in Maßnahmen, die echten Mehrwert schaffen – durch CHESS-Aktivitäten (Community, Health & Safety, Environment, Security und Social Responsibility), ein verstärktes Risikomanagement und Projekte, die strategische und finanzielle Erträge generieren.
Unsere laufenden Turnaround-Maßnahmen sind ein gutes Beispiel für dieses Engagement – abgeschlossen in Auby, Hobart und Balen, im Gange in Budel und mit weiteren Investitionsvorhaben in Stolberg in Planung. Diese Projekte bedeuten, dass wir viele externe Lieferanten und Auftragnehmer vor Ort hatten und weiterhin haben werden – oft neu in unseren Betrieben –, was unsere
tägliche Arbeitsbelastung erhöht. Deshalb bleibt die strikte Beachtung der Sicherheit unerlässlich.
Ich bin stolz darauf, wie unsere Kollegen in Hobart ihre jüngste Turnaround-Maßnahme gemeistert haben. Das Projekt erzielte trotz seines Umfangs – es war der größte Turnaround, der seit mehr als 20 Jahren vor Ort durchgeführt wurde – eine hervorragende Sicherheitsbilanz, obwohl der Schwerpunkt auf der geplanten Überholung der feuerfesten Auskleidung des Fluidbett-Rösters Nr. 6 und den damit verbundenen Arbeiten lag und die Aufgaben mit hohem Risiko verbunden waren.
Was steckt dahinter? Verantwortungsbewusstsein und Teamarbeit. Von den ersten Planungsgesprächen bis zur Fertigstellung war Sicherheit bei jedem Schritt ein wichtiger Faktor. Wichtige Auftragnehmer wurden bereits lange vor Arbeitsbeginn in die Entwicklung der Arbeitsmethoden und die Risikobewertung einbezogen. Spezielle Turnaround-Managementund Sicherheitsteams konzentrierten sich auf die Aktivitäten, ohne durch die Anforderungen des täglichen Produktionsbetriebs abgelenkt zu werden. Alle Teams arbeiteten eng zusammen, kommunizierten Sicherheitserwartungen klar und sorgten für eine sichtbare Führungspräsenz.
Die gewonnenen Erkenntnisse (L2BL, wie das CHESS-Team sie nennt) werden an alle Standorte weitergegeben, um sicherzustellen, dass wir als Nyrstar
dieselben Fehler nicht wiederholen. CHESS-Manager nutzen zudem ihre regelmäßigen Besprechungen, um Erkenntnisse auszutauschen, wichtige Lernerfahrungen hervorzuheben und eine effektive Umsetzung in allen Betriebsbereichen voranzutreiben.
Ein weiteres Sicherheits-Highlight in Hobart ist ein kurzes Video zur Vermittlung wichtiger Sicherheitsbotschaften – sehen Sie sich an, wie CHESS-Manager Cameron Crawford seine Tipps teilt. In dem Video ist ein absichtlicher Fehler versteckt – versuchen Sie, ihn zu entdecken.
In Port Pirie fanden kürzlich „Safety Reset“ -Sitzungen statt, nachdem sich die Sicherheitsleistung des Standorts verschlechtert hatte. Über mehrere Wochen hinweg erreichten die Sitzungen jedes Schichtteam und boten die Gelegenheit, Erfahrungen und Begebenheiten auszutauschen, wodurch die Bedeutung, jeden Tag nach der Arbeit sicher und gesund nach Hause zu gehen, bekräftigt wurde. Seit Abschluss der Sitzungen hat sich die Sicherheitsleistung des Standorts verbessert. Im Rahmen der Initiative unterzeichneten alle Teilnehmer die Verpflichtung „Jeder geht jeden Tag sicher und gesund nach Hause“, die das Team seitdem auf einer neuen Plakatwand am Standort präsentiert.
Sicherheit hat während der gesamten Turnaround-Phase in Budel weiterhin höchste Priorität. Von Ende Mai bis Ende Juni leitet das Team ein 30-Millionen-Euro-Projekt, das die Installation eines neuen Röstofens als Ersatz für eine der beiden seit mehr als 50 Jahren in Betrieb befindlichen Anlagen sowie wichtige Arbeiten an der Schwefelsäureanlage umfasst. Diese Maßnahmen werden sicherstellen, dass der Standort auch in den kommenden Jahren effizient und zuverlässig bleibt. Wir zählen darauf, dass das Team in Budel während dieser intensiven Phase bei allem, was es tut, die Sicherheit im Blick behält.
Das Team in Balen steht kurz vor dem Abschluss seines 11-Millionen-Euro-Turnaround-Projekts, das die Installation der neuen Turbine 6 umfasst, die eine Anlage ersetzt, die dem Standort fast 70 Jahre lang gedient hat. Im Rahmen der im April abgeschlossenen Vorbereitungsarbeiten ersetzte das Team die ausgediente Kondensationsturbine durch ein neues Modell. Diese Modernisierung ermöglicht es uns, mehr Energie in Form von Wärme und Strom aus dem von den Röstöfen erzeugten Dampf zurückzugewinnen. Die neue Turbine wird die Energieeffizienz in Balen für die kommenden Jahrzehnte stärken, gleichzeitig die Betriebskosten senken und unsere übergeordneten Dekarbonisierungsziele unterstützen. Apropos Energieeffizienz: Wir haben einen wichtigen Meilenstein bei der Umsetzung unseres „Virtual Battery“-Projekts erreicht. Das Projekt ist offiziell in das europäische Förderverfahren eingetreten, um – hoffentlich – eine Förderung aus dem „European Innovation Fund“ zu erhalten. Damit ist Nyrstar in der Lage, umfangreiche externe Unterstützung zu sichern, darunter eine bedeutende EU-Förderung und zusätzliche Mittel der flämischen Regierung, sofern diese bewilligt werden.
In diesem Frühjahr hat Auby die Indiumproduktion erfolgreich wieder aufgenommen – ein Meilenstein für das Team und ein wichtiger Schritt zur Stärkung unseres Portfolios an kritischen Metallen. Der Standort deckt in seiner Zinkschmelze 50 % des europäischen Indiumbedarfs. Wir werden die Produktionsmengen schrittweise steigern, sobald neue Teammitglieder sich mit dem Prozess vertraut gemacht haben. Es handelt sich um einen komplexen Vorgang, der eine kontinuierliche Überwachung der chemischen Reaktionen, des pH-Werts und der Temperatur erfordert, um die bestmögliche Indiumausbeute zu erzielen.
Ein interessantes Highlight: Ein in Auby hergestelltes Indiumstück und ein Antimonbarren aus der Pilotanlage in Port Pirie standen im Mittelpunkt des EIT Raw Materials Summit 2026 in Brüssel. Richard Holtum, CEO von Trafigura, zeigte sie während seiner Eröffnungsrede, um einen Punkt zu veranschaulichen, der in der Debatte um kritische Metalle oft übersehen wird: Ohne Basismetallhütten gibt es keine kritischen Rohstoffe.
Das ist die Botschaft, die wir gemeinsam mit der Führungsebene von Trafigura bei Treffen mit Ministern der Mitgliedstaaten, nationalen und europäischen Abgeordneten sowie hochrangigen Beamten in ganz Europa und darüber hinaus immer wieder betont haben. Um die Produktion kritischer Metalle wirklich zu ermöglichen und der EU dabei zu helfen, ihr Ziel einer 40-prozentigen Selbstversorgung bei der Produktion kritischer Rohstoffe zu erreichen, brauchen wir strukturelle Lösungen, welche die zentralen Herausforderungen unserer Branche angehen. Dazu gehören die Bewältigung hoher Energiekosten für energieintensive Betriebe, die Gewährleistung vorhersehbarer Investitionsförderung für Sanierungsvorhaben und die Einrichtung von Preisstützungsmechanismen, die Investoren langfristige Sicherheit bieten.
In den letzten Monaten haben wir uns mit dem belgischen Premierminister Bart De Wever, Matthias Diependaele, Ministerpräsident von Flandern, dem französischen Industrieminister und dem deutschen Staatssekretär im Bundesfinanzministerium, hochrangigen Vertretern des Bundeskanzleramts, den niederländischen Ministern für Wirtschaft sowie für Klima und grünes Wachstum sowie verschiedenen wichtigen Akteuren auf europäischer Ebene, darunter dem Generaldirektor der GD CLIMA, und nahmen an einer Diskussionsrunde teil, die der französische Präsident Emmanuel Macron im Rahmen der Veranstaltung „Choose France“ am 1. Juni veranstaltete.
Unser Dialog weitet sich weltweit weiter aus. Wir haben uns mit Botschafter Andrew Puzder von der Vertretung der Vereinigten Staaten bei der EU ausgetauscht, mit dem Kabinett des für internationale Partnerschaften zuständigen EU-Kommissars Jozef Síkela sowie mit der Delegation des australischen Forschungs- und Entwicklungszentrums für kritische Mineralien, die Nyrstar Auby besuchte. Durch diese Gespräche treiben wir Fortschritte bei der Rückgewinnung von Nebenprodukten voran, schaffen Impulse für die internationale Zusammenarbeit und unterstützen gemeinsame Ziele für kohlenstoffarmes Wachstum und größere wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit sowohl in Australien als auch in Europa.
In Australien ist Ihnen vielleicht die zunehmende Berichterstattung in den Medien über die Zukunft unserer Standorte in Port Pirie und Hobart aufgefallen. Was ich bekräftigen kann, ist, dass sich die öffentliche Debatte auf die souveräne Handlungsfähigkeit konzentriert, was zu unseren Gunsten wirkt, und dass die Gespräche mit den australischen Regierungen voranschreiten, was ermutigend ist. Wir alle freuen uns auf weitere Neuigkeiten aus Australien in naher Zukunft.
Wenn wir über die Transformation von Nyrstar Europe sprechen, sind unsere Bemühungen im Bereich Government Engagement nur eine der vielen wichtigen Säulen. Die anderen sind der Wertschöpfungsplan, die Umgestaltung der Prozessabläufe und die operative Gestaltung. Diese Transformation ist unerlässlich, um nach Jahren finanzieller Verluste wieder Wert zu schaffen. Ohne entschlossenes Handeln wird der kumulierte freie Cashflow für die europäischen Betriebe bis zum Geschäftsjahr 2026 voraussichtlich -200 Millionen Dollar erreichen. Unser Ziel ist es, diese Entwicklung umzukehren und bis 2030 ein EBITDA von mehr als 500 Millionen US-Dollar zu erzielen – kurz gesagt: Perform and Transform
Der Wertschöpfungsplan treibt ein Portfolio von mehr als 150 Projekten an unseren Standorten und in der Unternehmenszentrale voran. Zu den wichtigsten Initiativen gehören die Steigerung der Zinkproduktion in Auby und Budel, eine höhere Silberproduktion in Stolberg, das „Virtual Battery“-Projekt in Balen, die Senkung der Lagerfinanzierungskosten sowie die kommerzielle Optimierung der Konzentrate für NNH. Zusammen sollen diese Projekte bis zum Geschäftsjahr 2030 ein zusätzliches EBITDA von rund 300 Millionen US-Dollar gegenüber der aktuellen Basislinie erzielen.
Unsere Flowsheet-Transformation ist gut vorangekommen. Nach ersten Finanzmodellierungen und technischen Voruntersuchungen wurden mehr als zwanzig Szenarien geprüft, und wir priorisieren nun die vielversprechendsten für Testarbeiten, um Wirtschaftlichkeit, Risiken und zentrale Annahmen zu bestätigen. Diese reichen von Innovationen in der Zinkauslaugung (Rückgewinnung von reinem Jarosit) bis hin zu Fortschritten in der Bleiveredelung (Elektrolytische Veredelung) sowie weiteren Prozessverbesserungen, die sich auf die Nutzung sauberer Energie und die Rückgewinnung kritischer Metalle aus Auslaugungsrückständen und Schlacken konzentrieren.
In den letzten Monaten haben Teams bei Nyrstar Europe die Initiative „Operational Design“ vorangetrieben. Dabei handelt es sich nicht um eine Umstrukturierung, sondern um eine Überprüfung der Funktionsweise unserer Abteilungen und der Frage, wo wir Prozesse vereinfachen,
Verantwortlichkeiten klären und die Zusammenarbeit stärken können, um die funktionale Unterstützung unserer Betriebe zu verbessern. Wir haben mehrere Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert und nun befasst sich jedes Team eingehend mit den Ergebnissen und schreitet in einem Tempo voran, das der Komplexität seiner Arbeit entspricht. Dabei liegt der Fokus auf Veränderungen, die unsere Arbeitsweisen einfacher, schneller und wertschöpfender machen.
IT/OT wurde als neue Säule des Transformationsprojekts hinzugefügt, da seine Rolle als strategischer Wegbereiter anerkannt wird – durch die Einbettung von Automatisierung, Daten und KI in unsere Betriebsabläufe erreichen wir eine stärkere Prozesskontrolle und messbare Effizienzsteigerungen.
Wir werden bei unseren Town-Hall-Meetings im Sommer näher auf die Fortschritte eingehen. In der Zwischenzeit bleibt Sicherheit unsere oberste Priorität und erfordert von jedem Einzelnen jeden Tag ständige Wachsamkeit und Disziplin. Wir müssen uns auf unser Kerngeschäft konzentrieren – und uns nicht von Nebenthemen ablenken lassen –, denn das vor uns liegende Wertschöpfungspotenzial ist beträchtlich, wenn wir die Grundlagen richtig hinbekommen.
Vielen Dank an alle für Ihren anhaltenden Einsatz und Ihre Professionalität in diesen, wie wir alle wissen, anspruchsvollen Zeiten.
Guido
Respekt Exzellenz
