Studiegids 2026

Kennis is onze Kracht!

2026 NVDO Maintenance Academy Studiegids

UW PARTNER IN ULTRASOUND

INSTRUMENTEN Lek Detectie Lager Conditiebewaking Lager Smering Condenspot & Afsluiter

TRAINING ZIE UE SYSTEMS TRAININSAGENDA VOOR 2024/2025

CAT I & CAT II Ultrasound Training On-site Implementatie Training Applicatie Specifieke Training

TECHNISCHE ONDERSTEUNING Kostenloze ondersteuning & software

UE SYSTEMS EUROPE

T: +31-546-725125 E: info@uesystems.eu W: www.uesystems.eu

Online Training Kostenloze toegang tot onze kenniscentrum (webinars, artikelen, tutorials…)

INHOUD

1

NVDO Maintenance Academy

2

Goed Onderhoudsproces

5

Risk Based Maintenance (RBM, Onderhoudsconcepten op basis van Risico) Uitbesteden van Onderhoud Basiscursus Reliability Centered Maintenance 3 (RCM3) Werkvoorbereiding en Planning

2

Asset Management

3

Aandacht voor Productie

4 5 6

13

Leergang Asset Management ISO 55000 in één dag!

The GAME; the Great Asset Management Experience Verkenning Asset Management Sustainable Asset Management

21

Storingsanalyse, maar dan Anders!

Life Cycle Costing Voorraadbeheersing van Spare Parts

Onderhoudsprofessionals van Topniveau

29

Leergang Vaardigheden voor Reliability en Maintenance Engineering (R&ME) Asset Data Management Optimaal benutten van je Onderhoudsbeheersysteem Safety Leadership

Gebouwde Omgeving

39

Leergang Conditiemeting; Onderhoudskundig Inspecteur en/of Adviseur BOEI Upgrade Onderhoudskundig Inspecteur Vastgoed Masterclass Wat is de meerwaarde van Commissioning en Precommissioning?

Masterclass NEN8026; van Strategie naar Operatie

Online Training

49

Problem Solving & RCA – Essentials Artificial Intelligence voor Maintenanceprofessionals

1

NVDO Maintenance Academy Kennis is onze Kracht!

Er staan naar schatting bijna 100.000 vacatures open in de technische sector. Een groot deel daarvan betreft functies in Beheer en Onderhoud. De technische arbeidsmarkt blijft krap: werkgevers kampen met structureel personeelstekort door vergrijzing, onvoldoende instroom vanuit technische opleidingen, en geringe zij-instroming. Prognoses tonen ook dat de sector de komende vijf jaar rond de 121.000 nieuwe vakmensen nodig heeft, terwijl jaarlijks zo’n 118.000 medewerkers de sector verlaten of met pensioen gaan.

Dat schreeuwt dus om behoud van het huidige personeels­ bestand!

De NVDO Maintenance Academy ondersteunt organisaties actief bij het op niveau brengen én houden van nieuw en bestaand personeel. Wij bieden het meest complete scholingsprogramma op het gebied van Asset Management, met een sterke focus op Maintenance. Wij roepen maintenance-organisaties in alle sectoren op te investeren in hun medewerkers – zowel nieuwkomers als ervaren krachten – door hen een cursus, opleiding of leergang

Belangrijkste cijfers instroom van personeel in Beheer en Onderhoud

2

aan te bieden. Ook vakinhoudelijke Maintenance Webinars en korte eendaagse Masterclasses zijn waardevolle manieren om kennis op te doen.

Door bestaande medewerkers de kans te geven zich verder te ontwikkelen, laat je als werkgever niet alleen betrokkenheid en waardering zien, maar draag je ook actief bij aan het behoud van deze waardevolle vakmensen binnen je organisatie.

NVDO Maintenance Academy De NVDO Maintenance Academy biedt het meest complete en veelzijdige scholingsaanbod voor iedereen die actief is – of actief wil worden – in het vakgebied van Beheer en Onderhoud (Asset Management). Van korte cursussen tot uitgebreide leergangen, van praktijkgerichte workshops en masterclasses tot diepgravende studiedagen: elke opleiding is zorgvuldig samengesteld om relevante vakontwikkelingen tot in detail te behandelen.

Of je nu een ervaren professional bent, je wilt omscholen naar de onderhoudssector, of juist vanuit een andere branche instroomt:

bij de NVDO vind je een opleidingspad dat past bij jouw ambities én aansluit op de praktijk.

Samenwerking met Experts en (Certificeerde) Partners De NVDO Maintenance Academy werkt nauw samen met gerenommeerde partners zoals TOPprofessionals, Hogescholen en diverse certificerende instanties. Deze samenwerkingen garanderen hoge inhoudelijke kwaliteit en directe aansluiting bij de praktijk. Een volledig overzicht van onze partners vind je achter in deze studiegids.

Incompany Maatwerk: Leren op Jouw Voorwaarden Heb je behoefte aan een op maat gemaakte training binnen jouw organisatie? Ook dat kan. Wij ontwikkelen met plezier een programma en offerte die aansluiten op de specifieke behoeften van jouw team of bedrijf.

NVDO Maintenance Academy De Kracht van Opleiden!

“Wie oude kennis koestert en voortdurend nieuwe vergaart, mag een leraar van anderen zijn“

Een Heldere, Logische Opleidingsstructuur Het NVDO-opleidingspakket is helder gestructureerd. Alle belangrijke thema’s binnen Beheer en Onderhoud komen aan bod, met veel aandacht voor praktijktoepassing en strategische verdieping.

• Korte cursussen leggen de nadruk op het verbeteren van onderhoudsprocessen • Leergangen zijn thematisch breed en behandelen de samenhang tussen verschillende onderhoudsdisciplines Asset Management vormt daarbij vaak de rode draad.

Nieuwe kennis; direct toepasbaar!

De NVDO Maintenance Academy biedt het meest complete bij- en nascholingsaanbod voor onderhoudsprofessionals op alle niveaus binnen Beheer en Onderhoud, Asset Management!

Vragen? We Helpen Graag!

Heb je vragen of wil je meer informatie over een specifieke opleiding? Neem dan gerust contact op met het NVDO-secretariaat via 030 - 6346040. We helpen je graag verder.

Onderhoudsprofessionals van Topniveau

Digitale kennis Het portfolio kent naast fysieke cursussen, ook digitale kennisdeling.Tijdens korte Maintenance Webinars (altijd gratis toegankelijk) brengt (en/of houdt) de deelnemer zijn kennis op peil. Een webinar is een online seminar dat live kan worden bijgewoond.

TIP: vakinhoudelijke maintenance webinars lenen zich uitstekend om in teamverband (bijvoorbeeld tijdens het werkoverleg) bij te wonen. Daarnaast is er een aantal online trainingen ontwikkeld, waaronder: • Problem Solving & RCA – Essentials • Artificial Intelligence voor Maintenanceprofessionals • Indien gewenst: ISO55000 in één dag en/of Storingsanalyse, maar dan Anders!

Liever Engelstalig? Neem contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken.

Goed Onderhoudsproces Asset Management Aandacht voor Productie Gebouwde Omgeving Online Training Veilig Werken NVDO-Leden genieten aantrekkelijke kortingen op het totale portfolio van de Maintenance Academy!

Lange Schaft 7G, 3991 AP HOUTEN | +31(0)30-6346040 | info@nvdo.nl | www.nvdo.nl

3

RCM3 Opleidingen / Facilitators

Schrijf je in voor de basiscursus RCM3!

RCM3 – Risk-based Reliability Centered Maintenance

RCM3 voor proactief en kosteneffectief risicomanagement • Selecteer de beste mitigerende maatregel:

RCM3 geeft invulling aan Assetmanagement (ISO 55000 ) en volgt Risicomanagement (ISO 31000).

Aladon-RCM3 is de opvolger van het robuuste en succesvolle RCM2.

• •

Basiscursus RCM3 | Opleidingstraject voor RCM3facilitators | RCM3-Facilitators

- Kies uit de verschillende soorten onderhoud en bepaal het interval; - Stel vast of het beter is om een storing bewust af te wachten; - Of dat deze beter bestreden kan worden met een wijziging van het systeem, het aanpassen van de inzet van het systeem of van procedures, kennis of vaardigheden.

Onderbouw het onderhoudsbudget; Toon aan dat de risicomanagementstrategie verantwoordelijk is en voldoet aan de eisen die wetgevende instanties (of verzekeraars) stellen.

Operational Excellence Transfer is partner van Aladon – The Global Risk & Reliability Network

Meer informatie of inschrijven: www.rcm3.nl +31 20 33 13 449 / info@operationalexcellence.nl

4

Goed Onderhoudsproces Risk Based Maintenance (RBM, Onderhoudsconcepten op basis van Risico) Uitbesteden van Onderhoud Basiscursus Reliability Centered Maintenance 3 (RCM3) Werkvoorbereiding en Planning + Casus

1 5

Risk Based Maintenance (RBM) Onderhoudsconcepten op basis van Risico De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 1.498,- en voor niet-leden € 1.698,De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

De deelnemer wordt in deze cursus meegenomen in een proces dat start bij het vaststellen van onderhoudsdoelstellingen en leidt tot een geoptimaliseerd Onderhoudsconcept op basis van Risico. Daarnaast zal duidelijk worden dat een onderhoudsconcept niet statisch is en continu onderhevig is aan veranderende factoren zoals onder andere het gebruik van de installatie, de economische situatie en wet- en regelgeving. Centraal in dit proces staat het risico denken: Wat zijn risico’s ten aanzien van je bedrijf, hoe worden potentiële risico’s in kaart gebracht en op welke manier kunnen deze vermeden worden?

De behandelde methodiek is algemeen toepasbaar en niet afhankelijk van bepaalde typen installaties. Het proces om tot een Onderhoudsconcept op basis van Risico te komen is generiek en toepasbaar in alle markten waarin technisch onderhoud gepleegd wordt. Een belangrijke methodiek is de FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis). De FMECA ondersteunt het denken in termen van risico’s en helpt om het onderhoud in de organisatie naar een hoger plan te tillen.

Doel In de Cursus Risk Based Maintenance (RBM), Onderhoudsconcepten op basis van Risico leer je hoe je grip krijgt op het onderhoud en een optimum kunt creëren tussen bedrijfsdoelstellingen en onderhoudskosten.

Je leert een risicomatrix op te stellen op basis van bedrijfsdoelstellingen. Je leert (van grof naar fijn) de kritische onderdelen van

6

de installaties op te sporen en de faaloorzaken in kaart te brengen.

Risk Based Maintenance (RBM) helpt prioriteiten te stellen in preventief onderhoud. Het maakt inzichtelijk waar de grootste risico’s liggen, zodat je daar op kunt anticiperen en weet welke delen van je installatie wel en welke niet mogen falen. Tot slot faciliteert RBM jouw gesprek in

de boardroom. Een objectieve onderbouwing, waarbij ook gevolgkosten in beeld zijn van ‘wat als scenario’s’, is daarbij zeer behulpzaam.

Onderwerpen • Het herkennen en formuleren van bedrijfsdoelstellingen • Het definiëren van risico’s • Verschillende methodieken van risicoanalyses (een voorbeeld: FMECA) • Opstellen van een onderhouds-

Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van 08.30 – 16.30 uur: 10 en 11 maart 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 17 en 18 september 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

concept naar aanleiding van de risicoanalyse • Optimaliseren van onderhoudsconcepten

Bestemd voor Deze cursus is bestemd voor Maintenance Engineers, Projectleiders, Maintenance Managers, Werkvoorbereiders en iedereen die in staat wil zijn om zelfstandig de beste onderhoudsstrategie en onderhoudsfrequentie te bepalen.

Uitbesteden van Onderhoud De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 1.498,- en voor niet-leden € 1.698,De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Uitbesteden van onderhoudswerkzaamheden komt in alle sectoren voor. Veelal kiezen bedrijven ervoor om zich nog enkel en alleen op de core-business te richten. De productie en omzet is echter wel sterk afhankelijk van de beschikbaarheid van de (proces kritische) installaties. Tevens heeft men in de praktijk te maken met specifieke installaties of systemen waarbij het onderhoud wordt uitgevoerd door de fabrikant of derden. In alle gevallen dient bij het uitbesteden duidelijk te zijn wie welke taken en verantwoordelijkheden heeft en wat de risico’s zijn van uitval of verstoringen van het primaire proces. Contracten moeten transparant zijn en duidelijke afspraken bevatten.

Doel Na het volgen van de tweedaagse cursus Uitbesteden van Onderhoud, is de cursist in staat om het proces van contractmanagement in te richten en te beheersen. Concreet leert de cursist wat contractmanagement inhoudt, welke typen onderhoudscontracten mogelijk zijn en hoe deze strategisch toegepast kunnen worden. Daarnaast leert de cursist onderhoudscontracten opstellen, borgen, bewaken en evalueren. Tot slot worden de concepten Life Cycle Costing en Total Cost of Ownership behandeld als uitgangspunten voor investeringsbeslissingen.

Onderwerpen Algemeen • Wat wordt verstaan onder contractmanagement?

• Proces van uitbesteden: Inventariseren, specificeren, selecteren, contracteren, borgen, uitvoeren/begeleiden, bewaken en evalueren Strategie • Type onderhoudscontracten: raamovereenkomst, prestatie, all-in, preventief en correctief • Kennismanagement • Contracteigenaar, contractbeheerder, budgethouder • Vaststellen OEM afhankelijkheid (risicoanalyse) Opstellen contracten • Standaard Service Overeenkomst • Aansprakelijkheid en overige inkoopvoorwaarden • Service afspraken specificeren, zoals: werkafspraken, responsetijden, onderdelen, beschikbaarheid, validatie, conditiemetingen, etc.

• Transparantie

Leverancierselectie • Aanbesteding • Kostenbenchmarking • Contractevaluatie Controle en Grip • Contractbeheersysteem • Borgen onderhoudscontracten; koppelen objecten, vastleggen serviceafspraken • Drie-weg matching onderhoudscontract, order, servicebon en factuur • Op welke wijze kan een organisatie grip en inzicht krijgen op de totale omvang van

Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van 08.30 – 16.30 uur: 25 en 26 maart 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 6 en 7 oktober 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

onderhoudscontracten en de samenhangende kosten?

Bestemd voor De cursus Uitbesteden van Onderhoud is bestemd voor (asset)beheerders van apparatuur, installaties en gebouwencomplexen, hoofden technische dienst, plant managers, hoofden facility management, inkopers, werkvoorbereiders en contract­ beheerders. Deze cursus is ook te gebruiken voor medewerkers van onderhoudservicebedrijven.

7

Basiscursus Reliability Centered Maintenance 3 (RCM3) Kosteneffectief risicobeheer van fysieke assets

Tijdens de basiscursus RCM3 leer je proactief maatregelen te bepalen om met minimale kosten de risico’s te beheersen die samenhangen met het gebruik van technische systemen.

het in stand houden van systemen (asset care) naar technisch beheer in bedrijfsbelang: onderhoud is dan geen kostenpost meer, maar een belangrijke investering.

De RCM3-methode biedt de oplossing om de beste keuzes te maken uit alle (nieuwe) technieken voor risicoreductie. Welk soort onderhoud komt in aanmerking en met welk interval?

Is het misschien goed om een storing bewust af te wachten of is het beter deze te bestrijden met een wijziging van het systeem? Moet het gebruik worden aangepast of kunnen procedures, kennis of vaardigheden worden verbeterd?

RCM3 is de opvolger van het robuuste en grondige denkproces van de RCM2-methode. RCM3 brengt de onderhoudsstrategie volledig in lijn met de internationale standaard voor Asset Management (ISO 55000) en volgt daarbij de standaard voor Risicomanagement (ISO 31000).

Risicogebaseerd RCM (RCM3) neemt, naast de technische aspecten van storingen, risicoreductie als uitgangspunt bij de strategieselectie. Op deze manier onderbouw je het onderhoudsbudget en toon je aan dat de risicomanagementstrategie verantwoordelijk is en voldoet aan de eisen die wetgevende instanties (of verzekeraars) stellen. Zo wordt de stap gezet van

De acht RCM3-stappen vormen de rode draad tijdens de cursusdagen. Theorie wordt daarbij telkens afgewisseld met het oefenen op een praktijkvoorbeeld. Je leert de best practices voor het toepassen van de

8

Opzet

methode en verkent ook de algemene valkuilen bij de uitvoering en de implementatie. Er is ruim voldoende aandacht voor vragen en discussie. De cursusleider zal de theorie helpen vertalen naar de praktijk van jouw werkomgeving.

De kosten van deelname bedragen

NVDO-leden € 2.360,- en voor niet-leden € 2.568,- (excl. BTW).

Deze cursus kan ook in-company worden georga­ niseerd. Wij informeren je graag over de mogelijkheden.

Onderwerpen • Proactief risico’s inventariseren, analyseren en evalueren • Maatregelen bepalen om risico’s effectief te beheersen • Kiezen uit de verschillende soorten onderhoud en operationele strategieën op basis van technische haalbaarheid en toegevoegde waarde • Intervallen bepalen van periodieke onderhouds­taken • De gemeenschappelijke RCM3-taal; met gedeelde doelstellingen voor onderhoud, inspectie en productie en hoe de onderlinge samenwerking tussen deze afdelingen succesvol Asset Management mogelijk maakt • De juiste Asset Management beslissingen nemen voor optimale prestaties van technische systemen en tegelijkertijd veiligheid en milieu-integriteit maximaliseren • Bereiken van compliance onderhoudsstrategieën opstellen die invulling geven aan de standaard voor Asset Management en voldoen aan

De cursuskosten omvatten Inclusief het nieuwe boek RCM3 - Risk-Based Reliability Centered Maintenance, Het Aladon RCM3-Beslissingsdiagram, uitgewerkte praktijkvoorbeelden, lunches, koffie en thee.

de standaard voor Risicomanagement (ISO55000 en ISO31000)

Doel Tijdens deze introductiecursus leer je RCM3 kennen, de nieuwe wereldwijde standaard om een optimale risicobeheerstrategie te bepalen. Alle geleerde vaardig­ heden zijn direct toepasbaar in de praktijk van de hedendaagse Reliability Engineer. Na de cursus ben je bovendien in staat om deel te nemen in een projectteam dat RCM3 toepast op een asset onder leiding van een RCM3facilitator en ben je op het toelatingsniveau voor de Vervolgtraining RCM3-Facilitator.

Cursusduur | Data | Plaats 10, 11 en 12 maart 2026 Dordrecht 9, 10 en 11 juni 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 15, 16 en 17 september 2026 Zwolle 10, 11 en 12 november 2026 Eindhoven

ging van succesvol risicobeheer.

Hiertoe behoren de medewerkers én de managers van (Maintenance) Engineering, Reliability Engineering, Technische Dienst, Productie en Asset Management.

Iedereen kan aan de driedaagse basiscursus Reliability Centered Maintenance 3 (RCM3) deel­ nemen, tenzij die deelname in strijd is met de licentieovereenkomst tussen Aladon LLC en Operational Excellence Transfer.

Heb je RCM2 gevolgd? De RCM3cursus is een uitstekende manier om je RCM-kennis up to date te krijgen en uit te breiden.

Bestemd voor RCM3 biedt de gemeenschappelijke taal voor iedereen die vereist is om samen het hoofd bieden aan de complexe uitda-

9

Werkvoorbereiding en Planning De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 2.298,- en voor niet-leden € 2.525,De cursuskosten omvatten lunches, overige catering, alle documentatie, Digitale content één week vóór de training, Online assessment en Stappenplan

De werkvoorbereider en planner werken in een centrale plaats in het onderhoudsproces. Hierbij staan de vragen Wat?, Hoe?, Wie? en Wanneer? centraal. De werkvoorbereider geeft samen met de planner antwoord op al deze vragen, rekening houdend met verschillende details. Om ervoor te zorgen dat de uitvoering van onderhoudswerkzaamheden efficiënt en effectief kan plaatsvinden, stelt de werkvoorbereider een werkplan op. Daarnaast wordt gekeken naar de benodigde middelen: mensen, materiaal, gereedschappen en diensten. In dit proces zijn veiligheid en productie belangrijke (interne) opdrachtgevers.

Doel Deelnemers krijgen inzicht in de toegevoegde waarde van de rol van werkvoorbereider/ planner voor het onderhoudsproces. De complexiteit wordt in kleinere stukken omgezet naar een gestructureerde werkwijze.

Hiermee wordt het mogelijk om een persoonlijk stappenplan op te stellen om het geleerde direct in de dagelijkse praktijk toe te passen!

Onderwerpen Dag 1 Proces en werkwijze: • Introductie en verwachtingen • Introductie onderhoudsproces met de belangrijke begrippen • De rol en werkzaamheden van werkvoorbereider/ planner

10

Case 1: Werkvoorraad Werkvoorbereiding • Het begin van de werkvoor­ bereiding: de werkaanvraag Dag 2 Voorbereiden van een werkorder: • De opbouw van een werkorder Case 2: Opstellen van een werkplan • Het detailleren van de werkorder • Werkvoorbereiding en kosten Case 2a: Detailleren werkplan in uw praktijk • Feedback, standaardisatie en terugkerend werk Dag 3 Plannen van werk: • Werkvoorbereiding afsluiten • Inplannen van werkzaamheden, coördinatie en aanpassingen

• Een weekplan/ dagplan opstellen Case 3 gezamenlijk: vullen van de week • Communicatie en overleggen • Ondersteunende systemen En nu in de Praktijk; Een stappenplan.

Cursusduur | Data | Plaats Drie opeenvolgende dagen van 08.30 – 16.30 uur: 10, 11 en 12 februari 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 2, 3 en 4 juni 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 3, 4 en 5 november 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

Bestemd voor De training is bestemd voor (toekomstig)werkvoorbereiders, beginnende planners, engineers, meewerkend voorlieden en senior monteurs. En verder iedereen die betrokken is bij voorbereiden, plannen en uitvoeren van Beheer en Onderhoud.

Casus De Werkvoorbereider en Planner zijn de spil van het onderhoud Een gesprek met Alfons Kemper, docent “Een moderne onderhoudsorganisatie kan niet meer zonder werk­ voorbereiders en planners. We hebben te maken met steeds hogere productie-eisen, strengere veiligheid en duurzaamheid en tegelij­ kertijd steeds minder vaklieden en kennis in het veld. Dan moet er iemand zijn die structuur brengt, die vooruitdenkt en zorgt dat alles op rolletjes loopt. Die rol vervult de werkvoorbereider.”

Hoe ervaart een nieuwe werkvoorbereider meestal de start in deze functie? “Je begint vol energie, vaak omdat je de taken overneemt van een collega of omdat het een compleet nieuwe rol is in het bedrijf.

Maar al snel merk je dat het werk enorm veelzijdig is: je schrijft werkomschrijvingen, stelt materialenlijsten op, regelt speciale gereedschappen of steigers, en stemt af met allerlei afdelingen. Je wordt van links naar rechts getrokken en ondertussen dient de volgende klus zich alweer aan. Veel nieuwe werkvoorbereiders ervaren dat de dag gewoon te kort is”.

Wat maakt dit vak zo uitdagend? “Onderhoud stopt nooit. Het is geen project dat je afrondt en afsluit. Het gaat continu door. Dus ook werkvoorbereiding moet een doorlopend proces zijn. Daarbij komt dat elk bedrijf anders is, met zijn eigen werkwijze, communicatie en cultuur. Er is dus geen standaardoplossing. Juist dát maakt het vak uitdagend, maar ook ontzettend interessant”.

Hoe kan een werkvoorbereider grip krijgen op die hectiek? “Door te zorgen dat het werkstroom-proces van de organisatie op orde is en dat iedereen informatie effectief kan delen. Een onderhoudsbeheer-

systeem moet de werkvoorbereider ondersteunen, niet andersom.

Daarnaast draait het om vaardigheden als organiseren, keuzes maken, communiceren, goed vastleggen en – heel belangrijk – ook eens ‘nee’ durven zeggen. Als je dat goed doet, werk je niet meer in de waan van de dag, maar zorg je voor structuur en rust”.

Waar wil je dat cursisten na jouw training staan? “Ik wil dat ze zichzelf zien als de spil binnen het onderhoudsproces. Niet iemand die brandjes blust, maar iemand die structuur aanbrengt, de lijnen uitzet en invloed uitoefent. Het mooie is: iedereen kan dat leren. Met de juiste inzichten en praktische handvatten groeit elke werkvoorbereider in deze rol”.

Wat is eigenlijk het verschil én de overeenkomst tussen een werkvoorbereider en een planner in onderhoud? “Dat is een veelgestelde vraag. Een werkvoorbereider richt zich vooral op de inhoud: wát moet er gebeuren, hóe moet dat uitgevoerd worden en welke materialen, gereedschappen en veiligheidsvoorzieningen zijn daarvoor nodig. Een planner kijkt juist naar de tijd en de capaciteit: wanneer kan het werk plaatsvinden, welke technici zijn beschikbaar, en hoe zorg je dat het in de productieplanning past.

De overeenkomst? “Beiden hebben hetzelfde doel: ervoor zorgen dat onderhoud efficiënt, veilig en met zo min mogelijk verstoringen wordt uitgevoerd. Daarom werken werkvoorbereider en planner vaak heel nauw samen en zijn hun rollen onmisbaar voor een goed draaiende onderhouds-organisatie”.

11

Mainnovation, grondlegger van de Value Driven Maintenance methodologie, biedt MEERwaarde.

Wij geloven in de kracht van Reliability Engineering plus Maintenance Engineering. Wie effectief en structureel verbeteringen wil doorvoeren op het gebied van Maintenance & Asset Management, heeft RE én ME capaciteit nodig. Haal het maximale uit de assets, minimaliseear storingen en ga aan de slag met preventieve onderhoudsschema’s voor optimale betrouwbaarheid, beschikbaarheid en compliance. RE studies daadwerkelijk implementeren én borgen: ME + RE = MEERwaarde.

Meer info op mainnovation.com/nl/meerwaarde

12

Asset Management Leergang Asset Management ISO 55000 in één dag!

The GAME; the Great Asset Management Experience Verkenning Asset Management + Casus Sustainable Asset Management

2 13

Leergang Asset Management In Company mogelijk

De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 5.495,en voor niet-leden € 5.795,-

Asset Management gaat over professioneel beheer en instandhouding van verschillende typen installaties, ook wel assets genoemd. Het streven is om maximale waarde te halen uit de assets door continu het economisch optimum te zoeken tussen technische prestaties, kosten en risico’s gedurende de totale levensduur van de assets.

Dit zijn aspecten die niet alleen bijdragen aan waardecreatie, maar die ook van belang zijn binnen veiligheids- en duurzaamheidsvraagstukken. Asset Management gaat over balans vinden, keuzes maken, risico’s afwegen vanuit focus op de meest dominante waardedrijver: Asset Utilization, SHEQ Control, Cost Control of Capital Allocation. In dit proces is het van belang dat de diverse stakeholders, die op enige wijze een rol en verantwoordelijkheid hebben, integraal met elkaar samenwerken.

14

Doel Na het volgen van de Leergang Asset Management is de cursist in staat om antwoord te geven op de volgende vragen: • Wat is Asset Management: gedachtengoed, de methodiek en principes?

• Op welke bedrijfswaarden moet worden gestuurd, hoe speelt duurzaamheid hier een rol?

• Hoe wordt risicomanagement toegepast binnen de methodiek van Asset Management?

• Hoe kunnen ontwerpbeslissingen onderbouwd worden op basis van een Life Cycle Cost benadering?

• Hoe kunnen bedrijfsprocessen worden gestroomlijnd, systeemeffectiviteit worden vergroot en totale kosten over de levensduur worden geoptimaliseerd?

• Hoe wordt optimaal gebruik gemaakt van digitalisering?

• Hoe ontwikkel ik de meest doelmatige uitbestedingsstrategie?

• Hoe kan ik de normstandaard ISO 55000 als hulpmiddel toepassen in het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen?

De cursuskosten omvatten Cursus, overnachtingen, maaltijden, koffie/thee en lesmateriaal.

• Hoe kan ik bijdragen in het realiseren van een optimale samenwerking tussen alle partijen in de keten?

Onderwerpen Het zevendaagse programma van de Leergang Asset Management is opgedeeld in vier modules met een logische structuur en opbouw. De eerste drie modules bestaan uit twee dagen – wat ook betekent dat een overnachting in een hotel en een gezamenlijke maaltijd deel uitmaakt van het programma. De laatste module kan worden beschouwd als een “grande finale”. “The GAME” is namelijk een intensieve leerervaring met een hoge funfactor die altijd zeer goed wordt beoordeeld.

Cursusduur | Data | Plaats Voorjaar 2026 20 en 21 mei (module 1) 3 en 4 juni (module 2) 17 en 18 juni (module 3) 2 juli (module 4/round up)

Module 1 - dag 1 en 2 • Inleiding, kader, principes en methodiek van Asset Management • Ontwikkelingen op maatschappelijk en juridisch vlak – de wetgeving • Het positioneren van de Asset Manager • Denken in toegevoegde waarde; de VDMXL methodologie • Inhoud ISO 55000, de Asset Management norm-standaard • Theorie over functie-, risico denken, begrippen, terminologie en definities • RCM, FMECA, HAZOP, RISMAN en optimalisatie mitigerende maatregelen • The IAM anatomy • Omgaan met veroudering • Case - ontwikkelen van een Strategisch Asset Management Plan (SAMP) • Case - het ontwikkelen van een risicogebaseerd onderhoudsconcept Module 2 - dag 3 en 4 • Inleiding en theorie Life Cycle Costing, Return on Investment

Najaar 2026 7 en 8 oktober (module 1) 28 en 29 oktober (module 2) 11 en 12 november (module 3) 26 november (module 4/round up)

• Sturen op toegevoegde waarde, bepalen van waardedrijvers • Asset Portfolio Management Process • Organisatie van Capital Projects • Inleiding en theorie RAMS Reliability, Availability, Maintainability, Safety • Bepalen van en rekenen aan de prestatie(eisen) van assets • Case - bepalen van de optimale levensduur van een asset • Case - borgen van betrouwbaarheidsvraagstukken

organisatie heen (Line of Sight) • Uiteenzetten van een effectieve uitbestedingsstrategie • Case - benchmarken ten opzichte van een referentiebedrijf • Case - borging organisatiemanagement in het SAMP Module 4 - dag 7 Op de zevende cursusdag wordt de geleerde theorie en aspecten van Asset Management samengevat, geëvalueerd en door de cursisten beleefd in “The GAME” - the Great Asset Management Experience. Ook worden deze dag de certificaten uitgereikt.

Bestemd voor De Leergang Asset Management is primair bestemd voor medewerkers, die binnen hun bedrijf een rol en/of verantwoordelijkheid hebben in het ontwerpen, engineeren, beheren en onderhouden van assets gedurende de totale levensduur. Deze medewerkers vervullen bijvoorbeeld functies op het gebied van project-, productie- en onderhoudsmanagement, technische beheerders, fleet management, reliability en maintenance engineering, planning & control en inspectie.

Module 3 - dag 5 en 6 • Inleiding en theorie datamanagement/digitalisering • De rol van Predictive Maintenance, AI, robotisering en de rol van management informatiesystemen • Sturen op toegevoegde waarde, gebruiken van KPI’s, benchmarking • Inleiding en theorie organisatie binnen Asset Management, verandermanagement • Het optimaal inrichten van werkprocessen over project-, onderhouds- en gebruiks-

15

ISO 55000 in één dag!

De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 725,- en voor niet-leden € 825,De cursuskosten omvatten Lunch, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

In 2024 is de nieuwe update van ISO 55000 gekomen. Deze is inmiddels ook in het Nederlands beschikbaar. De wereldwijde normen voor Asset Management ofwel de ISO 55000-serie geeft eigenaren van kapitaalgoederen (‘asset owners’) een instrument om hun ‘assets’ gedurende de hele levenscyclus op een doelmatige, duurzame en kosteneffectieve wijze te beheren, afgestemd op de behoeften van de stakeholders.

De NVDO-cursus “ISO 55000 in één dag!” geeft deelnemers waardevol inzicht in de wereldwijde normering. De cursist maakt kennis met de inhoud en heeft aan het eind van de dag een helder en compleet inzicht in de integrale eenduidige aanpak die de norm voorschrijft. Let op: de training gaat specifiek in op de ISO 55000 serie en behandelt slechts in hoofdlijnen het vakgebied van Asset Management, met als doel de norm te verduidelijken.

ISO 55000 is een internationale norm die de eisen voor het ont­ wikkelen, implementeren, onderhouden en verbeteren van een managementsysteem voor Asset Management specificeert. De norm specificeert welke elementen in een Asset Managementsysteem zouden moeten voorkomen en hoe deze met elkaar verbonden zijn. De invulling daarvan is aan de organisatie zelf.

De hoofdnorm bestaat uit 3 delen: 1. ISO 55000 Asset Management: Overview, Principles en Terminology 2. ISO 55001 Asset Management: Management systems, Requirements 3. ISO 55002 Asset management: Management systems, Guidelines for the application of ISO 55001 Daarnaast heb je de 55010, 55011, 55012 en 55013 over financieën, publieke organisaties, HRM en Data Management.

16

Doel Deelnemers hebben na deze eendaagse training inzicht in de toepassingsmogelijkheden van de ISO 55000 en kennen de integrale eenduidige aanpak die de norm voorschrijft.

Onderwerpen • Wat is ISO 55000 en hoe draagt het bij aan goed Asset Management • De relatie tussen ISO 55000 en andere managementsystemen

Cursusduur | Data | Plaats Eendaagse cursus van: 08.30 – 16.30 uur: 6 februari 2026 5 juni 2026 27 november 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

(bijvoorbeeld ISO 9001 en 14001) • Basisvereisten van een Asset Management Systeem • Praktisch Toepassen van de norm • Asset Management in combinatie met duurzaamheids vraagstukken • Uitgelicht: Risicoanalyse, het belang van datamanagement en het Strategic Asset Management Plan (SAMP)

nen je eigen specialisme Industrie, Infra, Food of Gebouwde Omgeving. Je leert dus niet alleen van vakgenoten uit je eigen sector, maar juist ook van vakgenoten uit andere sectoren.

Tijdens deze ééndaagse training ga je bovendien aan de slag met het opstellen van een SAMP bin-

Asset Owners, Asset Managers, toeleveranciers, onderhoudsprofessionals.

Nota bene: Bij deelname aan deze eendaagse ISO 55000 cursus is uiter-­ aard de norm, deel I inbegrepen!

Bestemd voor

The GAME;

the Great Asset Management Experience De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 698,- en voor niet-leden € 798,De cursuskosten omvatten Lunch, koffie en thee, het boek VDMXL en voor de winnaars de prachtige VDMXL Bokaal.

De NVDO en Mainnovation presenteren een unieke teambuildingsactiviteit: the Great Asset Management Experience, oftewel the GAME. Je kan als team meedoen aan deze interactieve Maintenance en Asset Management-dag. In één dag krijg je volgens het principe ‘learning-by-doing’ veel nieuwe inzichten en leer je om met een andere blik naar Asset Management te kijken.

Met the GAME doe je, aan de hand van een uitdagende business simulatie, praktijkervaring op met diverse maintenance en Asset Management uitdagingen. We leggen uit hoe je aan de hand van Value Driven Maintenance & Asset Management (VDMXL) waarde kunt toevoegen aan het bedrijfsresultaat. Het gaat over slimme keuzes, preventive maintenance optimization, ISO 55.000, vervangings-beslissingen en levensduuruitbreiding.

Ook best practices zoals RCM, TPM en RBI worden behandeld.

Teambuilding Meld je aan met een team van minimaal vier en maximaal zes personen uit hetzelfde bedrijf en ga de “strijd” aan met Maintenance en Asset Management collega’s van andere bedrijven.

Het is inspirerend en leerzaam en daarnaast super leuk en interessant. Het competitieve element geeft de dag een extra uitdaging.

Eén team gaat naar huis met de bokaal, maar alle deelnemers

Leerzaam’, Guido Meijer Gemba Services BV • ‘Leuke en leerzame dag om laagdrempelig inhoudelijke kennis te delen in multi-disciplinaire teams’, Zoscha Droog - Port of Rotterdam • ‘Ik heb geleerd waar ik verschillende analyses kan

Cursusduur | Data | Plaats 09.00-17.00 uur: 20 maart 2026 Meeting House, Dordrecht 1 oktober 2026 Meeting House, Dordrecht

toepassen en hoe je kunt aantonen dat onderhoud niet alleen uit kosten bestaat, maar ook uit waarde’, student Universiteit Twente • ‘The GAME daagt je uit om na te denken over verschillende facetten van asset management’, medewerker van Prayon

krijgen eyeopeners en handvatten om direct in de praktijk te kunnen toepassen.

Reviews The GAME is een bewezen concept. Vele bedrijven hebben deze interactieve teambuilding dag reeds gevolgd, in company of in het Meeting House.

• ‘Zeer motiverend! Erg leuke training waarbij veel theorie aan praktijk werd gekoppeld.

17

Verkenning Asset Management De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 1.498,- en voor niet-leden € 1.698,De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie, presentaties en een foundation award van het Institute of Asset Management.

Asset Management wordt meer en meer toegepast binnen organisaties. Vaak geïnitieerd vanuit de beheer- en onderhoudsorgansiatie, of juist daarbuiten. Asset Management gaat niet alleen over beheer en onderhoud, maar ook over bedrijfswaarden, doelstellingen, risico’s, besluitvorming, financiën, etc. Het is een breed vakgebied waarbij het overzien van het hele speelveld erg waardevol is.

Doel Tijdens deze training word je meegenomen in de denk- en werkwijze van Asset Management.

Hierbij helpen we je aan de hand van theorie, praktijkervaringen en hands-on oefeningen met het leggen van je eigen Asset Management fundament zodat je naar huis gaat met een goed beeld van wat Asset Management inhoudt en in staat bent om de mogelijkheden hiervan binnen je eigen organisatie te herkennen.

Daarnaast ga je na een kortte toets naar huis met een foundation award van het Institute of Asset Management.

Onderwerpen Wat is Asset Management en waarom doen we het?

• Geschiedenis en achtergrond

18

• Basisbegrippen en definities • Wat levert Asset Management op?

Wat is het speelveld van Asset Management?

• IAM-landschapsmodel • ISO 55000 Hoe ziet goed Asset Management eruit?

• Stakeholder management • Waarden en doelen • Line-of-sight • Risicomanagement • Besluitvorming Hoe kom je tot goed Asset Management?

• Groei en ontwikkeling van de organisatie • Kennis en competenties De deelnemer ontvangt, na het succesvol afronden van de toets tevens een certificaat van Institute of Asset Management.

Bestemd voor Managers die leidinggeven aan een onderhouds- en/of beheerorganisatie, beheerders zijn van gebouwen en/of terreinen, maar ook asset eigenaren, -managers en projectleiders voor wie Asset

Cursusduur | Data | Plaats Tweedaagse cursus van: 08.30 – 16.30 uur: TIP: Neem dag twee een laptop mee!

17 en 18 maart 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 8 en 9 september 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

Management ‘nieuw’ is of in aanpalende organisatieonderdelen werken. Overige professionals die kennis willen nemen van de materie zijn ook van harte welkom.

Casus Van theorie naar praktijk Gesprek met Dimitri Koenen, docent Wat was de situatie bij de organisatie voordat zij met Asset Management aan de slag gingen?

“De organisatie had een heel divers portfolio aan assets, maar de onderhoudsaanpak was versnipperd. Storingen en spoedreparaties kostten veel tijd en energie en dezelfde problemen keerden steeds terug. Er was geen duidelijk zicht op de prioriteite. Incidenten werden vaak ad hoc opgelost, zonder structurele verbeteringen door te voeren. Dat leidde tot frustratie en veel onnodige druk op de teams”.

Hoe is de stap naar verandering gezet? “Een kernteam, bestaande uit onder andere een teamleider en een beheerder, nam deel aan de tweedaagse training Verkenning Asset Management. Het doel was om hen kennis te laten maken met de denk- en werkwijze van Asset Management. We werkten met theorie, praktijkvoorbeelden en interactieve oefeningen, zodat deelnemers zowel de inhoud als de relevantie voor hun eigen werk konden ervaren”.

Wat leverde de training concreet op? “De training zorgde vooral voor een gedeeld bewustzijn. Asset Management helpt je om gerichter vragen te stellen en structureel naar verbeterkansen te kijken. We behandelden onderwerpen als het IAM-landschapsmodel, het ISO 55000-kader, stakeholder-management, line-of-sight en risicogestuurd werken. Daardoor konden deelnemers hun eigen praktijk beter plaatsen in een groter geheel. Ze herkenden de oorsprong van knelpunten en zagen verbanden die eerder verborgen bleven”.

Hoe reageerden de deelnemers tijdens de sessies? “Ze herkenden veel in de voorbeelden die we bespraken: versnipperde data, onduidelijke verantwoordelijkheden en discussies zonder gemeenschappelijke taal. Tijdens de training groeide het inzicht dat Asset Management structuur en richting kan bieden. Dat maakte de theorie heel tastbaar: ineens zagen ze hoe dit houvast kon geven in hun eigen praktijk”.

Wat veranderde er in de praktijk na de training? “Deelnemers gingen bewuster kijken naar hun werkprocessen. In plaats van direct naar oplossingen te grijpen, werden eerst de belangrijkste knelpunten benoemd. Dat leidde tot gesprekken over waarde, prioriteiten, informatiebehoefte en besluitvorming. Omdat men dezelfde taal sprak en begrippen eenduidig gebruikten, verbeterde de samenwerking tussen afdelingen. Besluitvorming werd minder ad hoc en beter onderbouwd.

Het gaf richting én rust in de dagelijkse praktijk”.

Wat is de belangrijkste les voor organisaties die hiermee aan de slag willen? “Asset Management is niet alleen een set tools of modellen.

Het is vooral een manier van kijken en samenwerken. Als teams die bril opzetten, ontstaat er ruimte voor structurele verbetering. Dat is precies waar deze organisatie nu de vruchten van plukt”.

19

Sustainable Asset Management De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 698,- en voor niet-leden € 798,De cursuskosten omvatten Lunch, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Introductie in Sustainable Asset Management voor het verbeteren van Energie-efficiëntie en Emissies in industriële bedrijven.

De industrie in Noordwest-Europa staat voor een cruciale uitdaging: hoe verhoog je de energie-efficiëntie en verlaag je de uitstoot van broeikasgassen, terwijl je operationele doelen behoudt? Hoewel duurzaam Asset Management veelbelovende oplossingen biedt, hebben slechts enkele bedrijven deze aanpak volledig omarmd. Als technisch manager, engineer of maintenance professional speel je een sleutelrol in deze transitie.

Tijdens deze training leer je hoe duurzaam Asset Management kan bijdragen aan een groenere, slimmere en efficiëntere Industrie. Je ontdekt nieuwe inzichten in benchmarks, strategieën en technieken die helpen bij het optimaliseren van energiegebruik, verminderen van emissies en versterken van de betrouwbaarheid van jouw assets. Zo ontdek je de bouwstenen om te werken aan een industrie die toekomstbestendig is.

Inhoud • Het belang van duurzaamheid, energie-efficentie en emissiereductie voor de industrie • De 17 bouwstenen van het Duurzaam Asset Management Framework, geïllustreerd met enkele markante bevindingen uit de MORE4Sustainability benchmark • Definitie van de scope 1 en 2 CO2 emissie-footprint van een industriële productiesite • Hoe het asset portfolio beheren om de duurzaamheid te verbeteren

20

• Hoe via onderhoud en het optimaliseren van de asset conditie duurzaamheidsprestaties verbeteren • Goede praktijken voor optimalisatie van energiedistributie en reductie van thermische energieverliezen Goede praktijken voor het reduceren van emissies • Hoe een duurzame Asset Management strategie ontwikkelen in lijn met de doelstellingen van het bedrijf aan de hand van de Roadmap Duurzaam Asset Management

Leerdoelstellingen • Het belang van Onderhoud en Asset Management voor het bereiken van de duurzaamheidsdoelstellingen • Te begrijpen hoe het Duurzaam Asset Management Framework met zijn 17 bouwstenen als basis voor verbeteringen kan worden gebruikt • Scope 1 en 2 CO2-emissies kennen • Hoe dragen Onderhoud en conditie-optimalisatie bij om emissies te verminderen en energie-efficiëntie te verhogen

Cursusduur | Data | Plaats Eendaagse cursus van: 08.30-16.30 uur: 17 april 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 30 oktober 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

• Roadmap Duurzaam Asset Management: strategie en tactische aanpak • Best Practices Met deze inzichten kan je inschatten wat het potentieel is van Duurzaam Asset Management om ook in jouw organisatie emissies en energieverbruik te reduceren. Het is ook mogelijk deze training online te volgen.

Bestemd voor Iedereen die zich wil bekwamen in duurzaam Asset Management.

Aandacht voor Productie Storingsanalyse, maar dan Anders! + Casus Life Cycle Costing Voorraadbeheersing van Spare Parts

3 21

Praktische kennis voor optimaal smeertechnisch onderhoud Al meer dan 90 jaar delen we bij Van Meeuwen onze kennis en ervaring om anderen écht verder te helpen. Want goed smeertechnisch onderhoud begint bij begrijpen wat je doet – en waarom. Daarom bieden we zowel onze eigen praktijkgerichte Slimmer Smeren trainingen als diepgaande opleidingen aan in trotse samenwerking met Noria, een wereldwijd erkend expertisecentrum op het gebied van smeertechniek.

Zo zorgen we ervoor dat jij met vertrouwen de juiste keuzes kunt maken, storingen voorkomt en onderhoudskosten structureel verlaagt.

Meer weten over onze opleidingen of direct aanmelden?

22

Nederland T +31 (0)294 494 494 • België T +32 (0)53 76 76 00 info@vanmeeuwen.com • www.vanmeeuwen.com

Haal méér uit je onderhoud met de juiste smeertechnische kennis Het uitvoeren van industriële smering lijkt misschien vanzelfsprekend, maar in de praktijk is het één van de meest onderschatte onderdelen van onderhoud. Kleine fouten in het smeerproces, zoals verkeerde productkeuze en verkeerde frequentie, leiden tot grote gevolgen: ongeplande stilstand, overmatige slijtage en hoge onderhoudskosten.

Daarom investeren steeds meer bedrijven in smeertechnische scholing. Want wie weet hoe en waarom je smeert, maakt betere keuzes en haalt daardoor betere resultaten.

Bij Van Meeuwen helpen we je daarbij. Met meer dan 90 jaar ervaring en passie voor ons vakgebied delen we praktische inzichten waarmee je écht het verschil maakt.

Minder storingen, betere prestaties, langere

levensduur van machines en meer grip op je onderhoudsbudget.

Onze Slimmer Smeren training is de ideale start. In één dag krijg je toepasbare kennis over producten, veiligheid en tools waarmee je direct aan de slag kunt.

Wil je verder de verdieping in? We bieden samen met Noria – dé wereldwijde autoriteit op het gebied van smeertechniek – verdiepende opleidingen waarmee je jezelf ontwikkelt tot echte smeerspecialist.

Of je nu monteur, technicus of maintenance manager bent: goed smeren is geen bijzaak.

Het is een essentieel onderdeel van professioneel onderhoud.

Wil jij storingen voorkomen in plaats van oplossen?

Bekijk ons cursusaanbod op Van Meeuwen | Opleidingen.

23

Storingsanalyse, maar dan Anders!

De NVDO cursus “Storingsanalyse, maar dan Anders!” biedt deelnemers een complete aanpak voor het effectief en efficiënt oplossen van storingen. Enkele honderden onderhoudsprofessionals zijn reeds opgeleid. In één dag wordt geleerd: • Hoe een samenloop van omstandigheden of vaag probleem kan worden verduidelijkt tot een kernachtige omschrijving van storingsmelding(en) • Hoe alle informatie over een storing nauwkeurig beschreven kan worden, zodanig dat onderscheid wordt gemaakt tussen geruchten en feiten

24

• Hoe op een zo efficiënt mogelijke wijze de oorzaak van de storing kan worden bepaald • Hoe de juiste maatregelen kunnen worden gekozen • Hoe de samenwerking en de communicatie tussen de (interne)klant en de “storingsoplosser” kan worden verbeterd. Denk bijvoorbeeld aan de relatie tussen TD-Productie Resultaat: storingen worden sneller en definitief opgelost. Door betere samenwerking ontstaat een hogere beschikbaarheid van productie-installaties met lagere onderhoudskosten tot gevolg.

De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 698,- en voor niet-leden € 798,De cursuskosten omvatten Lunch, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Doel Deelnemers worden getraind in een stap voor stap aanpak, een systematische manier van denken voor het analyseren en oplossen van storingen. De deelnemer krijgt daarbij antwoord op de volgende vragen: • Hoe meld ik storingen duidelijk en welke vragen moet ik (mezelf ) stellen om ervoor te zorgen dat ik alle relevante informatie verzamel die nodig is voor het oplossen van de storing?

• Op welke wijze kan ik alle gegevens met betrekking tot een storing het beste (visueel) vastleggen, zodat de feiten door iedereen eenvoudig begrepen worden?

• Hoe kan ik een nog niet opgeloste storing zorgvuldig overdragen aan een collega, zodanig dat hij direct met de analyse kan beginnen?

• Hoe pak ik de analyse van de storing efficiënt en effectief wijze aan, zonder voorbarige conclusies te trekken?

Cursusduur | Data | Plaats Eendaagse cursus van: 08.30-16.30 uur 27 maart 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 12 juni 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 25 september 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

• Hoe bepaal ik op basis van de beschikbare informatie de juiste storingsoorzaak, zonder te vervallen in een aanpak van “trial and error”?

• Hoe bepaal ik de beste maatregelen om de storingsoorzaak weg te nemen

Bestemd voor Medewerkers in onderhoud én productie die verantwoordelijk zijn voor het functioneren van de assets (operators en (service) monteurs).

Onderwerpen Tijdens deze eendaagse cursus worden eigen ervaringen uitgewisseld. De deelnemers krijgen een beeld van hun huidige werkwijze bij het analyseren van storingen. Vervolgens wordt stap voor stap een systematische aanpak voor storingsanalyse getraind. Daarbij worden korte stukken theorie steeds afgewisseld met vele praktische voorbeelden en oefeningen om vaardigheid te ontwikkelen in een kritische aanpak.

Deelnemers ontvangen tijdens de cursus een syllabus. Voor toepassing van de methoden in het eigen bedrijf worden tevens digitale werkbladen beschikbaar gesteld.

25

Casus Asbreuken en vastlopers?

Samen opgelost dankzij de RCA Een gesprek met Bart Smit, docent Vraag: Bart, kun je schetsen wat er in januari precies aan de hand was? “Zeker. Het bedrijf waar dit speelde bestaat al 150 jaar en is een vaste waarde in de regio. Ze maken basisproducten voor de voedselindustrie en werken daarbij intensief met stoom. Zonder stoom staat de hele productie stil. En juist de ketelvoedingswaterpompen – essentieel voor die stoom – vielen steeds uit”.

Wat maakte pomp 2 anders dan pomp 1? “Tijdens die shutdown waren nieuwe kleppen geplaatst. Bij pomp 1 hing het leidingwerk netjes verend op, bij pomp 2 was een tijdelijke, starre bevestiging gemaakt. Daardoor kon het leidingwerk bij pomp 2 niet meer uitzetten of krimpen. Met de nieuwe, goed afsluitende kleppen werd dat effect nog groter. Het gevolg: spanning in de pomp, en dus problemen”.

Vraag: Waar zaten de grootste problemen? “Sinds november gaven pompen 1 en 2 serieuze storingen: assen die braken, pompen die vastliepen of lekten. Omdat er telkens maar één pomp in bedrijf was en één reserve in het magazijn, werd het een race tegen de klok om de reserve telkens op tijd te repareren. Dat was onhoudbaar”.

Vraag: Wat maakte de RCA hier zo effectief? “Samen de feiten vaststellen, visualiseren en doorvragen. Het lijkt simpel, maar zonder die structuur was men waarschijnlijk blijven gissen en proberen. De RCA gaf richting en hielp doorbraken te forceren”. Bart benadrukt dat het leren toepassen van een RCA centraal staat in de training Storingsanalyse, maar dan Anders!

Wat besloot men toen? “Samen met CoThink hebben ze een Root Cause Analyse (RCA) uitgevoerd. Het doel: feiten verzamelen, oorzaken achterhalen en het probleem definitief oplossen. In sessie 1 kwamen productie, onderhoud, technologie en wij voor het eerst écht samen. Er werd een tijdlijn opgesteld en vier verschillende problemen kwamen naar boven. De prioriteit lag bij het vastlopen en de asbreuken. Na twee uur besloten we extra data te verzamelen”.

Vraag: En de tweede sessie? “Toen bleek dat vooral pomp 2 vastliep.

Metingen lieten zien dat de pomp een soort ‘kattenrug’ had: hij stond bol, waardoor de as klem kwam en kon breken. De cruciale vraag was: waarom? We zagen dat dit precies vanaf de laatste shutdown speelde”.

26

Wat leverde het uiteindelijk op? “De grootste kostenposten – vastlopers en asbreuken – zijn opgelost. We hebben samen een definitieve oplossing bereikt. Misschien waren ze er ooit ook zonder RCA gekomen, maar zeker niet zo snel en structureel”.

Vraag: Tot slot, jouw les voor anderen? “Lastige problemen vragen om samenwerking en discipline. Niet te snel conclusies trekken, maar de feiten vaststellen. Het kost even tijd, maar levert blijvende resultaten op. Ik vind het geweldig om steeds weer, tijdens de open trainingen, en de in company trajecten, professionals nieuwe kennis bij te brengen, zodat ook zij na afloop een dergelijk probleem als asbreuken of vastlopers eenvoudig kunnen oplossen met behulp van een RCA”.

Life Cycle Costing De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 698,- en voor niet-leden € 798,De cursuskosten omvatten Lunch, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Life Cycle Costing (LCC) is een methodiek om de totale kosten van assets zo goed mogelijk in kaart te brengen. Hierbij wordt gekeken naar de complete life cycle van een asset, van kopen tot en met afbreken. Het toepassen van LCC kan bijdragen aan het optimaliseren van onderhoud aan assets en het bepalen van het juiste moment van vervanging.

Doel Resultaten voor deelnemers aan de training “Life Cycle Costing”: • Herkennen van valkuilen op het gebied van onderhoud • Inzicht in de methodieken van LCC • Waarde van informatie voor optimaliseren van Beheer en Onderhoud • Inzicht in het waarom en wat mee te nemen in een LCC berekening • Kunnen toepassen van de methodiek en inzicht in de levenscyclus kosten

Onderwerpen In deze training met uitgebreide praktijkvoorbeelden en interac-

Bestemd voor Deze cursus is bedoeld voor iedereen die kennis wil maken met Life Cycle Costing, in het bijzonder: (Maintenance) engineers, projectleiders, onderhouds­-

Cursusduur | Data | Plaats Eendaagse cursus van: 08.30 – 16.30 uur: TIP: Neem een laptop mee!

16 april 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 2 oktober 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

managers, inkopers, werkvoorbereiders andere en onderhoudsprofessionals. Ook geschikt voor niet maintenanceprofessionals in Asset Management.

tieve opdrachten, worden onder andere de volgende onderwerpen behandeld • Functie van informatiemanagement in alle fasen van Life Cycle Costing • Belang, nut en implementatie van LCC in projecten bij besluitvorming • LCC in projecten versus beheer en onderhoud • Omgaan met Lange Termijn Asset Planning (LTAP) • Informatie vastleggen, delen en beheren • Tools voor het verzamelen van informatie • Onderhoudsinformatie­systemen • Inzicht in kosten gedurende de totale levensfase van de asset

27

Voorraadbeheersing van Spare Parts De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 1.498,- en voor niet-leden €1.698,De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Let op! De voertaal van deze cursus is Nederlands. Het cursusmateriaal is Engelstalig.

“Kapitaalgoederen hoeven niet stil te staan als gevolg van logistieke wachttijd” is het uitgangspunt van deze training. Maar hoe zorg je dat de voorraad(waarde) binnen acceptabele bandbreedtes blijft? Krijg inzicht in de perfecte balans tussen werkkapitaal, beschikbaarheid en operationele kosten. Voorraadbeheersing van spare parts is dus heel veel meer dan louter materiaal bestellen, ontvangen, op de juiste schappen leggen en vervolgens weer uitgeven.

De juiste voorraadbeheersing streeft naar het vermijden van onnodige voorraden op korte én lange termijn. En het tegengaan van verspillingen heeft niet alleen betrekking op direct meetbare kosten, maar ook op financiële en economische neveneffecten zoals onnodig verbruik van grondstoffen en energie en het vernietigen van in reservedelen opgesloten toegevoegde waarde.

Onze informatieve én praktische training geeft je inzichten en technieken om jouw voorraadbeheer van spare parts naar een hoog niveau te brengen.

Doel De training bevat methoden en technieken om te komen tot een optimale balans tussen de KPI’s grijpkans, voorraadwaarde en operationele kosten.

We gaan in op de overeenkomsten en verschillen met voorraadbeheersing voor handels- en productievoorraden, vraagvoorspelling en het berekenen van veiligheidsvoorraden, bestelniveaus en ordergroottes,

28

zowel voor consumables als repareerbare reservedelen.

Onderwerpen Tijdens de training leer je; • De invloed van verschillende soorten onderhoud op de voorraad te kennen • De voorraadhoogtestrategie te bepalen • Optimale voorraadhoogtes en bestelgroottes te berekenen

• De technieken rond repairables toe te passen • De efficiëntie en effectiviteit van het voorraadbeheer op basis van KPI’s op te volgen De aangeboden theorie wordt verduidelijkt met praktijkvoorbeelden en wordt bovendien afgewisseld met oefeningen en cases, waarbij deelnemers ook hun eigen kennis en ervaring kun-

Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van: 08.30-16.30 uur TIP: Neem een laptop mee!

12 en 13 maart 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 22 en 23 september 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

nen delen. Er is bovendien ruimte om problemen, waarmee de deelnemers in de eigen praktijk te maken hebben, te bespreken.

Bestemd voor Iedereen die zich bezighoudt met het vaststellen van de juiste bestelniveaus in de ERP of Maintenance Managementsystemen, Maintenanceprofessionals. Productiemedewerkers en inkopers.

Onderhoudsprofessionals van Topniveau Leergang Vaardigheden voor Reliability + Casus en Maintenance Engineering (R&ME) Asset Data Management Optimaal benutten van je Onderhoudsbeheersysteem Safety Leadership

4 29

Leergang Vaardigheden voor Reliability- en Maintenance Engineering (R&ME)

Tijdens de leergang ligt de nadruk op het verwerven van vaardigheden: • Vaardigheid in methoden voor het effectief en efficiënt oplossen en voorkomen van storingen en problemen, om de prestaties van assets te verbeteren, zoals methoden voor Root Cause Analyse (RCA), Reliability Centred Maintenance (RCM) en Predictive Maintenance • Vaardigheid in methoden voor het verbeteren van onder-

30

houdsprocessen, zoals methoden voor lean maintenance • (Inter)persoonlijke vaardigheden om persoonlijke effectiviteit in de rol als R&ME te vergroten, zoals het onbevangen kunnen leiden van verbetergroepen De leergang R&ME is erop gericht dat de deelnemers beter in staat zijn een faciliterende rol te vervullen, als spin in het web van continu verbeteren. Het resultaat is dat zij gestructureerd

en systematisch verbeterprojecten begeleiden. Met andere woorden; de deelnemers worden “kampioen” in aanpak en methoden, in het ondersteunen van teams bij het kritisch analyseren van vraagstukken en het zoeken naar creatieve oplossingen. Meer generalist dan specialist!

Na afloop van de leergang beschikt de organisatie over een doelgerichte, slagvaardige verbeteraar in Asset- en Maintenance Management.

De opbouw van de leergang De leergang bestaat uit 8 inhoudelijke modulen die verspreid aan de orde komen.

Module 1; Inleiding en oriëntatie op rol Reliability- en Maintenance Engineering, methoden voor bepalen focus R&ME en RATIOneel continu verbeteren Module 2; Vaardigheden voor het oplossen van problemen en root cause analyse (Introductiegame, Event Mapping, Probleem Analyse, Human Factor Analyse)

De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 8.895,- en voor niet-leden € 9.095,-

applicatie CauseThink. Overige verblijfskosten (eventueel zes tussenovernachtingen met ontbijt) zijn voor eigen rekening.

waarbij ook de managers van de deelnemers worden uitgenodigd. De totale leergang duurt ongeveer negen maanden.

De cursuskosten omvatten

Cursusduur | Data | Plaats

Startdatum 5 maart 2026 Startdatum 17 september 2026 Postillion Hotel Amersfoort Veluwemeer, Putten, Gelderland

Leermiddelen, zoals E-learning modules, syllabi, hulpdocumenten en templates, lunches, overige catering en diners.

Deelnemers krijgen tevens een jaar toegang tot de online

De totale leergang beslaat 32 dagdelen. De programmering is verspreid over zes blokken van twee dagen, inclusief tussenliggende avonden. De leergang wordt afgesloten met een dag,

Module 3; Facilitatorvaardigheden en ontwikkeling persoonlijke effectiviteit (incl. Whole Brain Thinking) Module 4; Vaardigheden voor Lean Maintenance Module 5; Toegepaste data analyse voor RCA en Predictive Maintenance Module 6; Theorie onderhoudstechnologie voor Asset Management Module 7; Vaardigheden voor FMEA/FMECA en RCM Module 8; Effectieve implementatie van de R&ME functie

waarbinnen de getrainde methoden en principes direct worden toegepast. Daardoor wordt niet alleen op eigen vraagstukken geoefend maar direct gewerkt aan verbetering van Asset- & Maintenance Management prestaties • Deelnemers faciliteren (als onderdeel van de training) een vraagstuk bij de organisatie van een andere deelnemer, in aanwezigheid van een coach van CoThink, om een unieke ervaring op te doen en nog meer vertrouwen te krijgen in de toepassing van getrainde vaardigheden, zelfs in onbekende situaties

Er wordt tijdens deze leergang gestreefd naar maximale transfer van getrainde vaardigheden naar de eigen werkplek: • Direct leidinggevenden zijn bij de eerste als de laatste dag aanwezig, zodat zij ontdekken hoe zij de beste voorwaarden kunnen creëren voor een maximaal rendement • Tijdens de leergang wordt onder begeleiding van de trainers gewerkt aan een eigen project

Bestemd voor De leergang Vaardigheden voor Reliability- en Maintenance Engineering is bestemd voor iedereen die verantwoordelijk is voor het verbeteren van de prestaties van de assets en de organisa-

tie, medewerkers uit Productie, Procestechnologie en de Asset- & Maintenance organisatie. Werkzaam bij zowel asset owners als bij toeleveranciers van diensten (zoals advies- en ingenieursbureaus en aannemers).

Aan de leergang is een certificaat verbonden. Op basis van bewezen vaardigheid en inzet wordt deze uitgereikt met het predicaat brons, zilver of goud. Na certificering kunnen deelnemers toetreden tot de actieve groep van oud deelnemers (alumni R&ME).

31

Casus Maintenance Engineering bij Royal Smilde Royal Smilde is een internationaal ondernemend familieconcern en is sinds 1863 specialist in het ontwikkelen en produceren van hoog­ waardige oplossingen met margarines, oliën, vetten, salades, sauzen en bakkerijproducten. Deze producten vinden hun weg naar de voed­ selindustrie, de retail- en de foodservice markt in meer dan 47 landen.

Zijn leidinggevende Jan de Vos is oud-deelnemer van de R&ME leergang en bracht zijn enthousiasme over naar Marcel. Marcel zag het als een groot pluspunt om via Event Maps problemen in één duidelijk visueel overzicht onder te brengen. Dit motiveerde hem om de leergang voor R&ME’ers te volgen.

Veiligheid, productkwaliteit en leverbetrouwbaarheid staan voorop bij Royal Smilde. De TD zorgt er via onderhoud voor dat de productie efficiënt en zonder ongeplande stilstanden verloopt.

Maintenance Engineer Marcel van der Weide: “Mijn rol is om de onderhoudsconcepten in te richten en voortdurend te blijven verbeteren. Doel is om de MTBF boven de 5 dagen te krijgen. Op een KPI-bord worden de Prio 1 veiligheidsissues bijgehouden, en van de voorgaande 24 uur zowel de ongeplande stilstanden als de storingen zonder lijnstilstand.

Marcel paste meteen de geleerde RATIO-methoden toe. Daardoor zijn al tijdens zijn opleidingstraject onkosten voorkomen met een hoogte van zeven cijfers voor de komma aan mogelijke productie- en kwaliteitsverliezen. Marcel zegt zelf dat de leergang hem ook een stuk slimmer heeft gemaakt doordat hij leerde de juiste vragen te stellen, informatie visueel vast te leggen en te presenteren. Verbeteracties presenteren kostte hem voorheen moeite, waardoor mogelijke besparingen niet altijd zichtbaar werden.

Dagelijks bespreken de medewerkers van de TD deze storingen en bedenken ze tegenmaatregelen. Marcel bespreekt wekelijks de ongeplande storingen en bedachte tegenmaatregelen met Manager Techniek Jan de Vos. Problemen zoals verliesgevende ongeplande stilstanden worden in zijn totale samenhang visueel gemaakt in een Event Map. Preventief én door te leren van opgetreden problemen bedenken ze daarnaast innovatieve modificaties voor het terugdringen en voorkomen van stilstanden.

Marcel van der Weide begon zijn loopbaan als draaier/frezer bij een Pneumatiekbedrijf in Oosterwolde. Hij verhuisde mee naar Heerenveen waar hij vanuit de buitendienst vaak bij kaasfabrieken kwam.

Vanwege gezinsuitbreiding zocht hij het weer dichter bij huis werd allround monteur bij Royal Smilde. Hij groeide door tot Teamcoördinator en is sinds begin 2024 Maintenance Engineer.

32

Een groep van acht TD-monteurs nemen het onderhoud van een twintigtal productielijnen voor hun rekening. Deze lijnen zijn opgedeeld in 4 blokken met voor elk blok een vast tweetal monteurs als aanspreekpunt. Een tweetal bestaat uit een ervaren en een iets minder ervaren collega. Om de methodieken als een olievlek te verspreiden betrekt Marcel de experts in wisselende samenstelling bij het doen van RCA’s.

Marcel past goed in zijn rol als maintenance engineer “Ik geniet ervan als een lijn aantoonbaar veel betrouwbaarder wordt of als de output verhoogt. Verder vind ik het leuk om bij te dragen aan de ontwikkeling van mijn collega’s door ze te ondersteunen bij moeilijk oplosbare storingen en ze te coachen. Mooi dat iedereen bij problemen oplossen steeds meer dezelfde taal spreekt”

Asset Data Management De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 698,- en voor niet-leden € 798,De cursuskosten omvatten Lunch, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Informatiemanagement in alle fasen van de Asset Life Cycle!

Informatie speelt een cruciale rol in het engineeren en onderhouden van assets. Deze eendaagse training introduceert je in de wereld van het verzamelen, vastleggen, delen, beheren en analyseren van informatie, zodat je door het slim inrichten van Asset Data Management maximaal presteert in alle fasen van de Asset Life Cycle!

Doel

Onderwerpen

Resultaten voor deelnemers aan de training “Asset Data Management”: • Inzicht in en bewustzijn van ADM in projecten en technisch beheer • Herkennen van valkuilen op het gebied van informatie­ management • Waarde van informatie voor optimaliseren van Beheer en Onderhoud • Inzicht in functie van informatiemanagement in de verschillende fasen van de Asset Life Cycle • Tips & tricks voor slim ADM

In deze training met uitgebreide praktijkvoorbeelden en actieve opdrachten, worden onder andere de volgende onderwerpen behandeld: • Functie van informatiemanagement in alle fasen van de Asset Life Cycle • Positie van ADM in Asset Management • ADM in projecten versus beheer • Informatie vastleggen, delen en beheren • Tools voor het verzamelen van informatie • Onderhoudsinformatiesystemen • Document control in projecten • Master dataverwerking voor reservedelen

• Informatie voor FMECA en onderhoudsplannen • Analyseren van informatie om te komen tot predictive maintenance • ADM best practices

Cursusduur | Data | Plaats Eendaagse cursus van: 08.30 – 16.30 uur: 29 mei 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 6 november 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

Bestemd voor Deze cursus is bedoeld voor iedereen die kennis wil maken met Asset Data Management, in het bijzonder: (project) engineers, projectleiders, onderhoudsmanagers en onderhoudsprofessionals.

33

KENNIS MOET JE OOK ONDERHOUDEN In een dynamische branche groeit de vraag naar goed opgeleide vakmensen die innovatief durven te zijn. Hogeschool Utrecht biedt werkende professionals uitgebreide mogelijkheden om hun kennis en vaardigheden te verbreden met verschillende opleidingen in onder andere Materiaalkunde, Inspectie, Onderhoud en Projectmanagement.

WETEN WELKE OPLEIDINGEN ER ZIJN EN WANNEER ZE STARTEN? BEZOEK WWW.ENGINEERING.HU.NL OF SCAN DE QR-CODE!

Onze opleidingen, variërend van mbo-plus, hbo, post-hbo tot masterniveau, bieden actuele kennis die direct toepasbaar is in jouw werk. Bovendien kunnen al onze opleidingen op maat in-company verzorgd worden.

IDEFORPROFESSIONALS@HU.NL

ENGINEERING.HU.NL

088 481 88 88

INSTITUTE FOR DESIGN & ENGINEERING FOR PROFESSIONALS

34

Optimaal benutten van je Onderhoudsbeheersysteem De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 1.498,- en voor niet-leden € 1.698,De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Een Onderhoudsbeheersysteem (OBS) of Computerized Maintenance Management System (CMMS) is een centraal systeem dat de ondersteuning van assets en de bijbehorende processen van werkzaamheden faciliteert. Het implementeren van een OBS, zoals IFS Ultimo, SAP, Hexagon of Maximo, is een grote stap. Gedurende een implementatie worden namelijk belangrijke keuzes gemaakt die zowel de verdere optimalisatie van het systeem kunnen belemmeren als ondersteunen. Deze tweedaagse training biedt de noodzakelijke kennis en inzichten om een succesvolle OBS-implementatie te realiseren en het onderhoudsbeheersysteem te verbeteren.

Doel

Onderwerpen

Na het volgen van de cursus “Optimaal benutten van je Onderhoudsbeheersysteem” heeft de cursist: • Inzicht in de opbouw en werking van OBS-systemen • Begrip van de belangrijke keuzes bij de implementatie van een OBS • Weet je hoe een OBS de organisatiedoelstellingen ondersteunt • Inzicht in masterdata, systeeminrichting, systeemintegratie en autorisaties • Ervaring met casuïstiek en best practices voor een effectieve implementatie

In deze training, die een mix van theorie, best practices, interactieve opdrachten en dialoog biedt, worden onder andere de volgende onderwerpen behandeld: • Introductie van het OBS of CMMS in het kader van Asset Management • Structuur en opbouw van databases • Het implementatieproces van een OBS • Masterdata versus transactionele data • Opbouw van boomstructuren • Werkprocessen en compliance (bijvoorbeeld CSRD)

• Autorisatie • Interfacing • Integratie en borging binnen de organisatie

Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van: 08.30-16.30 uur 8 en 9 april 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 29 en 30 september 2026 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

Bestemd voor Deze training is gericht op Maintenance Engineers, Hoofd TD’ers, Werkvoorbereiders+, Maintenance Planners, Technisch middel management, functioneel beheerders en (Aspirant) Key-users die betrokken zijn bij, of voorbereid worden op, de implementatie van een OBS

35

Safety Leadership

In jouw rol als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor een veilige werkomgeving. Jij wil graag dat jouw mensen weer veilig en gezond thuiskomen uit het werk! Hoe motiveer en enthousiasmeer jij jouw collega’s om veilig te werken vanuit eigen ambitie en motivatie?

36

Leiderschap beïnvloedt cultuur, cultuur stuurt gedrag en gedrag leidt tot resultaat!

• Leer hoe je veilig gedrag positief stimuleert en motiveert • Ontdek op welke wijze respect, betrokkenheid en vertrouwen bijdragen aan een veilige werkomgeving • Ervaar hoe je verantwoordelijkheid en eigenaarschap creëert op veiligheid

In deze unieke tweedaagse Safety Leadership training leren we je hoe je leiding en sturing aan veiligheid en veilig(er) werken kunt geven. Geven we inzicht in gedrag van mensen en hoe mensen keuzes maken en beslissingen nemen. Laten we je zien wat dit voor de cultuur van de organisatie betekent en welke stappen jij kunt zetten om hier invloed op uit te oefenen.

De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 1.770,en voor niet-leden € 1.830,excl. BTW De cursuskosten omvatten Inclusief avondprogramma, documentatie, de locatie, 1x ontbijt, 2x lunch, 1x diner, koffie/thee, versnaperingen en 1 overnachting (1-persoonskamer met douche en toilet)

We brengen energie in het thema veiligheid. Je gaat aan de slag met het versterken van het veiligheidsbewustzijn in de organisatie. Uitdagende thema’s binnen veiligheid waar veel bedrijven mee worstelen, pakken we op energieke en praktische wijze aan: • Hoe verander je de perceptie dat veiligheid saai en frustrerend is?

• Hoe zorg je ervoor dat medewerkers betere keuzes maken en zich bewust zijn van de eigen verantwoordelijkheid?

• Hoe versterk je de veiligheidscultuur, oftewel: hoe creëer je een cultuur waarin veilig werken vanzelfsprekend is?

• Hoe corrigeer je onveilig gedrag en motiveer je mensen tot veilig gedrag?

• Hoe zorg je ervoor dat collega’s elkaar scherp houden en elkaar aanspreken?

Cursusduur | Data | Plaats 4 en 5 februari 2026 Conferentiecentrum Bovendonk, Hoeven 9 en 10 juni 2026 Conferentiecentrum Bovendonk, Hoeven 28 en 29 oktober 2026 Conferentiecentrum Bovendonk, Hoeven

We geven je praktische en hands-on tools om zelf direct na de training met veiligheid en veilig werken in jouw organisatie aan de slag te gaan. Tijdens de training stel je een concreet plan van aanpak op om de veiligheid in jouw organisatie te verbeteren.

Onderwerpen Dag 1 • Energie en de invloed op veiligheid • Inzicht over regels en afspraken • Psychologie van de mens en gedrag • Leiderschap in veiligheid • Veiligheidsbewustzijn Dag 2 • Keuzes in veiligheid • Safety Leadership en Culture Model • Inzicht in de invloed van leiderschap op cultuur en gedrag • Respectvol motiveren en confronteren • Safety Leadership in de praktijk: opstellen van een actieplan

Doel Het doel van de training is om leidinggevenden en veiligheidsprofessionals inzicht te geven in de relatie tussen leiderschap en veiligheid. Welke energie heb jij op veiligheid en welke invloed heeft dit op leiderschap en cultuur? Wat is jouw leiderschap, waar sta jij? Wat is er nodig om in jouw organisatie de stappen te zetten naar een cultuur waarin veiligheid en veilig werken vanzelfsprekend is?

Bestemd voor Beginnende en ervaren leidinggevenden, projectleiders, supervisors, managers en veiligheidsprofessionals (HSE, Safety, HVK, MVK, Operations).

Safety Leadership is een groepstraining van 2 aaneengesloten dagen incl. avondprogramma en een overnachting. De dagen zijn interactief met veel ruimte voor persoonlijke coaching naar aanleiding van jouw specifieke vragen of uitdagingen. Met uitleg, pakkende praktijkvoorbeelden en oefeningen krijg jij concrete handvatten om veiligheid op een hoger niveau te brengen.

37

Luchthavens Utiliteit Onderwijs Industrie

De Veken 207 C11 - Nederland Jelle Zijlstraweg 158-- 1716KJ 1689 ZXSpanbroek Zwaag - Nederland Telefoon:085-0796040 085-0796040 -- info@dtacs.com Telefoon: info@d-tacs.com -- www.d-tacs.com www.d-tacs.com

1256-02_Adv-180x88mmB.indd 1

38

22-3000-0137-01 NVDO Studiegids Maintenance Academy 2024

09-08-2023 09:19

Gebouwde Omgeving Leergang Conditiemeting; Onderhoudskundig Inspecteur en/of Adviseur BOEI Upgrade Onderhoudskundig Inspecteur Vastgoed Masterclass Wat is de meerwaarde

5

van Commissioning en Precommissioning?

Masterclass NEN8026; van Strategie naar Operatie + Casus

39

Leergang Conditiemeting; Onderhoudskundig Inspecteur en/of Adviseur BOEI

Gebreken aan gebouwgebonden assets en/of infrastructurele werken zorgen voor prestatieverlies, brengen risico’s met zich mee en zijn van (grote) invloed op de functionele prestaties.

Met de inbreng van de goed opgeleide inspecteur en adviseur wordt de asset owner in staat gesteld het levensloopproces naar kosten, levensduur en kwaliteit te beheersen. Ook binnen prestatiecontracten moet de status van assets worden vastgesteld, bijvoorbeeld bij het moment van aangaan van het prestatiecontract en tussentijdse beoordelingen (audits). Om efficiëntie te bereiken binnen het inspectieregime en overlast van de gebruikers van beheerobjecten tot een minimum te beperken, winnen integrale inspecties (BOEI-inspecties) steeds meer terrein.

Deelnemers worden opgeleid tot professionele inspecteurs en/ of adviseurs, die een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan verbetering van de staat van gebouwen, installaties en infrastructurele werken.

40

Doel De Inspecteur Kan op een objectieve en betrouwbare manier inspecties binnen zijn specialisatie Bouwkunde, Werktuigbouw, Elektrotechnische installaties, Infrastructurele Werken of Transport uitvoeren conform de NEN 2767. Kan aanvullende inspecties uitvoeren voor onderdelen Brandveiligheid, Energie en Inspectie (BOEI). Heeft inzicht in voldoen aan wet- en regelgeving. Vormt een team met de adviseur, kan de uitkomsten van de inspecties overleggen aan de Adviseur en is ondersteunend aan de adviseur in zijn besluitvorming.

De Adviseur Kan het inspectierapport, aangeleverd door de inspecteur, op de juiste manier interpreteren. Kan binnen zijn eigen specialisatie een advies uitbrengen op grond van een NEN 2767 inspectie en aanvullende inspectie-items. Kan specifieke wensen van gebruiker/ eigenaar en strategische doelen van de geïnspecteerde asset vertalen naar een advies.

Examen Blok 1 en 2 worden elk afgerond met een digitale toets over de theorie die tijdens het betreffende blok is gedoceerd. Aan het eind van blok 3 worden de inspectieresultaten getoetst. Resultaten

Investering

Inspecteur € 6.495,- ex BTW(*) Adviseur € 6.495,- ex BTW(*) Inspecteur + Adviseur € 7.495,ex BTW(*)

*Werkzaam bij een NVDO-lid­ bedrijf? Dan wordt een ledenkorting van 5% verleend! Prijzen zijn exclusief Hobéon certificatie

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties

van deze 3 toetsen vormen, samen met de examenresultaten, het eindcijfer voor de leergang.

Ter afronding van de opleiding wordt door zowel inspecteurs als adviseurs een examen gemaakt.

Het examen voor de inspecteur wordt specifiek per specialisatie afgenomen en bestaat uit: • Praktijkinspectie per speciali­ satie + uitwerken inspectie­ resultaten • Opstellen van rapportage • Mondelinge motivatie bij opgestelde rapportage Het examen voor adviseur bestaat uit • Opstellen van adviesrapport voor verschillende scenario’s • Mondelinge verdediging en toelichting van opgestelde rapportage

Kwaliteit NVDO, Hogeschool Utrecht en uitvoerend partner Helix garanderen een hoog niveau van opleiden met een erkend niveau van examinering door Hobéon.

Door Hobéon kunnen erkende diploma’s en/of certificaten verstrekt worden aan deelnemers

die met goed gevolg het examen hebben afgelegd. Daarmee wordt voldaan aan betreffende vakinhoudelijke certificatie-eisen voor persoonscertificatie. De door NVDO en Hogeschool Utrecht gecertificeerden krijgen hiermee toegang tot het Sertum-register Gecertificeerd Onderhoudskundig Inspecteur BOEI.

Ook Belangrijk Er worden flinke eisen gesteld aan het niveau van de deelnemers.

Een succesvolle cursist heeft een MBO+/HBO-opleiding binnen eigen specialisatie afgerond en bezit tevens over meerjarige relevante ervaring. De opleiding kent een hoog praktijkgehalte, afgewisseld met theorie.

De Maatlat Onderhoudskundigen en de NEN2767 zijn leidend voor de kwaliteit van opleiden en het niveau van inspecteren.

De Maatlat bevat een richtlijn met competentieprofielen voor onderhoudskundige beroepsbeoefenaars, werkzaam op het gebied van het beheer en onderhoud van vastgoed. Het vastgoed omvat gebouwen, de gebouwde omgeving, gebouwgebonden

Startdatum 2 februari 2026 Startdatum 2 november 2026 (prijzen onder voorbehoud) Divers; centraal, midden Nederland De actuele lesroosters staan gepubliceerd op www.nvdo.nl

installaties, terreinen en inrichtingen, infrastructurele werken en kunstwerken. NEN 2767 is de norm voor conditiemeting en het instrument voor het objectief en uniform meten van de fysieke kwaliteit van bouw- en installatiedelen van gebouwen en/of infrastructuur.

Nodig bij deelname: • Inschrijfformulier (geef duidelijk de discipline aan)

• Actueel CV • Motivatie voor deelname

Inspecteur of Adviseur De opleiding kan gevolgd worden voor inspecteur, adviseur of beide.

De inspecteur volgt : blok 1, blok 2, blok 3, examen inspecteur De adviseur volgt: blok 1 , blok 2, blok 4, examen adviseur De inspecteur/adviseur volgt: blok 1 t/m 4, examen inspecteur + examen adviseur

41

Upgrade Onderhoudskundig Inspecteur Vastgoed

Je bent gecertificeerd BOEI Inspecteur of Integraal Inspecteur Vastgoed. Hogeschool Utrecht en NVDO geven je in dat geval, samen met uitvoerend partner Helix de gelegenheid je certificaat te upgraden naar “Erkend Onderhoudskundig Inspecteur BOEI”.

Dit doen we vanwege het feit dat Hobéon (als certificerende instantie) in 2021 het certificatieschema ‘Onderhoudskundige Vastgoed’ geldend heeft gemaakt. Dit nieuwe schema vervangt de oude regeling voor de Integraal Inspecteur Vastgoed (IIV). Wanneer je voor 2021 je certificaat BOEI Inspecteur of IIV behaalde en je wilt voldoen aan de nieuwste certificeringseisen van Hobéon*, dan is het nodig dat je zorgt voor een upgrade van je huidige certificaat. *Voor een aantal marktpartijen, waaronder het Rijksvastgoedbedrijf, is een actueel Hobéon-certificaat een vereiste om werkzaamheden te mogen uitvoeren als inspecteur.

42

Erkend Hobéon examination center Als Hobéon-erkend examination center mogen Hogeschool Utrecht en NVDO deze praktijktoetsen afnemen en verstrekken zij de benodigde informatie in het kader van hercertificering aan Hobéon.

Om ervoor te zorgen dat je goed voorbereid begint aan de praktijktoets, verzorgen we voorafgaand een examentraining én bereiden we je goed voor op de mondelinge verdediging die onderdeel is van de toets.

Kostenn

€ 995,- exclusief BTW en exclusief Hobéon certificatie

Programma Examentraining praktijk Maandag 8 juni 2026 08.00-16.00 uur Deze eendaagse examentraining bereid je voor op het praktijkexamen. De examentraining vindt plaats in één van onze praktijklocaties.

Praktijkexamen Met aansluitend uitleg t.b.v. mondelinge toetsing Maandag 15 juni 2026 09.00-14.00 uur Inleveren inspectierapportage: Maandag 29 juni 2026 Het praktijkexamen bestaat uit een inspectie op locatie en het uitwerken van de inspectieresultaten op de hiervoor bestemde formulieren. Daarnaast verwerk je op een later moment zelfstandig de inspectieresultaten tot een inspectierapportage. Tijdens de instructie t.b.v. de monde-

We zijn ervan overtuigd dat de slagingskans wordt verhoogd wanneer je goed voorbereid bent op de praktijktoets.

Om deze reden is het alleen mogelijk om de praktijktoets af te leggen in combinatie met de examentraining.

linge toetsing krijg je meer informatie over de presentatievorm en de aandachtspunten bij het mondeling.

Mondelinge verdediging inspectierapportage Online op inroostering (20 minuten) Aan de hand van een korte presentatie van ongeveer zeven minuten onderbouw en verdedig je de inspectierapportage.

Voor wie Deelname aan de examentraining en de praktijktoets is mogelijk voor iedereen die vóór 1 januari 2021 een certificaat BOEI Inspecteur of IIV behaalde (o.a. bij Hogeschool Utrecht, NVDO, Hogeschool Arnhem Nijmegen of Haagse Hogeschool) en zich wil hercertificeren in het kader van het nieuwe schema ‘Onderhoudskundige Vastgoed’.

Nog meer opfris nodig?

Volg één of meerdere lesdagen binnen de leergang voor € 175,- exclusief BTW per lesdag. Bekijk het rooster op www. nvdo.nl maintenance academy.

Inpassingsregeling Wanneer je een IIV-certificaat in je bezit hebt, geldt een zogenaamde inpassingsregeling, waarmee je een certificaat volgens het nieuwe certificeringsschema kunt aanvragen wanneer je aantoont te voldoen aan de eisen van hercertificatie.

De volgende eisen zijn van kracht: 1. Bewijs van vakkennis • Geldig Hobéon SKO certificaat Integraal Inspecteur Vastgoed, óf • Erkend hogeschool-certificaat voor betreffende discipline 2. Bewijs van inzicht in actuele wet- en regelgeving • Voldoende toetsresultaat van een recent afgelegde schriftelijke toets ‘Inzicht in wet- en regelgeving’, óf

• Recent en actueel bewijs van deelname aan relevante Permanente Educatie activiteiten • Inzicht in wet- en regelgeving in de laatste drie jaren 3. Bewijs van vakvaardigheid • Recent afgelegd praktijkexamen voor betreffende discipline en niveau met voldoende resultaat

Nota Bene De examentraining en praktijktoets volg je per discipline. Dit betekent dat je vooraf kiest tussen: • Bouwkunde • WTB • E-installaties Dit programma is exclusief een eventuele herkansing.

43

Masterclass Wat is de meerwaarde van Commissioning en Precommissioning?

Commissioning klinkt duur, maar is dat wel zo? Tijdens deze Masterclass gaan we op zoek naar de toegevoegde waarde van Commissioning als aanvulling op bestek en contract. Kortom; je leert het nut van toetsing en validatie tijdens de gebruikfase.

Commissioning richt zich op de kwaliteitsbeheersing en prestatieborging van assets, installaties in het bijzonder. Dit proces begint bij de start van een project met een Commissioningplan en beschrijft de organisatie en uitvoering van kwaliteitsborging in alle fasen. Bij bestaande installaties is Commissioning gericht op het in stand houden van de goede werking en het verifiëren van geleverde prestaties. Pre-commissioning is de reeks processen die worden uitgevoerd voordat het eindproduct wordt geïntroduceerd.

44

Doel Wij nemen je op een leuke en interactieve manier mee in het ontstaan van Commissioning, de reden waarom het is bedacht en

welke voordelen het oplevert. Je wordt door middel van voorbeelden en cases meegenomen in het belang van Commissioning.

De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 649,- en voor niet-leden € 749,-

Onderwerpen Historie en ontwikkeling • Waar is Commissioning ontstaan en hoe is de weg naar de huidige status geweest • Wat zijn de huidige inzichten en welke methodes er zijn • Waar wordt het inmiddels toegepast en in welke potentiele mogelijkheden zijn er?

• Er wordt uitleg gegeven over 3 typen van Commissioning en over de 5 levels waaruit deze bestaan Praktijkvoorbeelden waarom Commissioning zo belangrijk is • Aan de hand van een aantal voorbeelden word je meegenomen in het belang van Commissioning Welke risico’s kunnen we benoemen als er geen of niet op een juiste manier Commissioning toegepast wordt

De cursuskosten omvatten

Duur | Data | Plaats

Lunch, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Eendaagse masterclass van: 09.00-16.00 uur 5 maart 2026 NVDO Verenigingsgebouw in Houten 11 september 2026 NVDO Verenigingsgebouw in Houten

Programmatuur voor het uitvoeren van Commissioning • Er worden voorbeelden gegeven van software met hun specifieke toepassingsgebied • Demonstratie van een softwareprogramma Toepassing tijdens de ingebruiksfase • Wat kunt u gebruiken ten behoeve van uw onderhoud • Welke voordelen, kwaliteit, financieel etc. haal je eruit

Bestemd voor Managers die leidinggeven aan een onderhoudsorganisatie, beheerder zijn van gebouwen en de installaties, maar ook asset owners, asset managers, projectleiders. Overige professionals die kennis willen nemen van de materie zijn ook van harte welkom.

45

Masterclass NEN8026; van Strategie naar Operatie De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 649,- en voor niet-leden € 749,-

De cursuskosten omvatten

Lunch, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Elk bedrijf heeft een missie, met bijbehorende visie en strategie.

Die strategie is vaak heel breed geformuleerd en geeft de operatie onvoldoende handvatten om hun werk te doen. Het is vaak een ambitie die niet kwantitatief is.

Om de strategie en ambitie te vertalen naar operationele taken en doelstelling, zijn er verschillende hulpbronnen. De NEN8026 is één van deze bronnen en legt op tactisch niveau de verbinding tussen strategische doelen van de organisatie en de operationele uitvoering van (vastgoed) management; het levenscyclusbeheer.

Doel Tijdens deze Masterclass word je meegenomen in de denk- en werkwijze van de NEN8026.

Vanuit de praktijkervaringen helpen we je met het doorgronden van de werkwijze, en wordt de NEN8026 vertaald naar werkbare vormen die je zelf mee kan nemen in je eigen bedrijfsvoering. We tonen je een methodiek om strategie en ambitie te vertalen naar concrete taken en verantwoordelijkheden.

Onderwerpen Historie en ontwikkeling • Binnen welk kader en vanuit welke bronnen is de NEN8026 ontstaan?

46

• Met welk doel is de norm ontwikkeld?

• Voordelen van de NEN8026 ten opzichte van andere methodes Werkwijze NEN8026 • Randvoorwaarden om met de norm aan het werk te gaan • Stappen in de NEN8026 en wat ze precies inhouden • Hoe voer je deze stappen uit binnen je eigen organisatie?

Dagelijks gebruik van de NEN8026 • Hoe verder als je alle stappen doorlopen hebt • Veranderingen in operatie na het toepassen van de norm • Sturen op de resultaten uit de NEN8026 • Relatie NEN8026 en CAPEX

Bestemd voor Managers die leidinggeven aan een onderhouds- en/of beheerorganisatie, beheerders zijn van gebouwen en/of terreinen, maar ook asset eigenaren, -managers en projectleiders. Overige professionals die kennis willen nemen van de materie zijn ook van harte welkom.

Duur | Data | Plaats

Eendaagse masterclass van: 09.00-16.00 uur 10 april 2026 NVDO Verenigingsgebouw in Houten 13 november 2026 NVDO Verenigingsgebouw in Houten

Casus Doorvoeren van de kwalitatieve doelstellingen naar de operatie Diverse onderwijsinstellingen (naast veel andere organisaties) zijn actief met de ontwikkeling en implementatie van het Asset Manage­ ment gedachtegoed in hun organisatie. Hiertoe hebben diverse uni­ versiteiten ontwikkelingen in gang gezet en al grote stappen gezet.

In een optimale situatie wordt gekozen om niet top-down of bottomup te werken, maar integraal door de gehele organisatie het Asset Management te laten ontwikkelen. Op dit moment ervaren diverse universiteiten uitdagingen bij de implementatie en ontwikkeling in de operationele laag.

Een specifieke universiteit heeft een grote en breed georiënteerde portefeuille. Met bijna 400.000 m2 gebouwen en ruim 600.000 m2 terreinen, kent de portefeuille onderwijs, onderzoek, kantoren, horeca, bibliotheek, sport, kinderdagverblijf en vergaderen als gebruik. In de portefeuille zitten ook enkele monumentale gebouwen.

De weg naar Asset Management De universiteit heeft zelf al grote stappen kunnen maken in de ontwikkeling van het Asset Management. Er zijn kwalitatieve ambities vastgesteld en deze zijn globaal ook inhoudelijk gedefinieerd. De verschillende ambitiedocumenten zijn verwerkt in een Strategisch Asset Management Plan (SAMP) en er is een goed zicht op de stakeholders. Er is een duidelijk commitment van de leiding en er wordt actief gewerkt aan de line of sight door de organisatie heen.

De strategie en de tactiek staan redelijk op poten, en vinden hun weg gestaag door de organisatie heen. De vertaling naar operationele taken echter, laat zich moeilijker in gang krijgen. Hiermee is de universiteit niet exemplarisch. Veel organisaties die Asset Management willen ontwikkelen en implementeren lopen tegen deze constatering

aan. En logisch als je er goed over nadenkt. Immers, tot dit punt toe is de route voornamelijk bedrijfskundig en theoretisch geweest.

De vertaling van tactiek naar operatie vereist meer technische en operationele kennis.

Van strategie naar operatie Om deze stap, van tactiek naar operatie, op een goede manier te zetten, zijn er niet veel gereedschappen op de markt aanwezig. De ISO is een management systeemnorm en gaat daarmee vooral over proces, samenhang en manier van werken. De ISO55000, toch algemeen geaccepteerd als standaard voor Asset Management, richt zich daarmee voornamelijk op het strategische en tactische kader.

De vertaling naar kwantitatieve waardes wordt weldegelijk aangehaald, maar hoe tot operationele taken te komen om die kwantitatieve prestaties te leveren wordt toch een beetje links gelaten.

Een ISO-norm is vanzelfsprekend ook bedoeld voor een hele brede toepasbaarheid, maar daarmee ontstaat er wel een uitdaging in de vertaling naar de operatie. Een uitdaging die dus ook bij veel organisaties herkenbaar is. Ook de ISO55001 richt zich voornamelijk op het proces, niet op de operationele inhoud.

Deze constatering is één van de grootste redenen geweest om de NEN8026 te ontwikkelen. De roep om kader bij het doorvoeren van de kwalitatieve doelstellingen naar de operatie klinkt steeds luider vanuit de markt, net als bij deze universiteit. Immers, het heeft geen nut om Assetmanagement te implementeren zonder de mogelijkheid het te operationaliseren. De universiteit heeft, als (één van de) eerste in Nederland de NEN8026 opgepakt om deze brug tussen tactiek en operatie te slaan.

47

Over onderhoud gesproken...

Deze opleiders onderhouden een uitstekende relatie met hun klanten.

Deze aanbieders van opleidingen op het gebied van beheer en onderhoud beschikken over een Cedeo-erkenning. Dat betekent dat tenminste 80 procent van hun klanten tevreden tot zeer tevreden is over de kwaliteit van het aanbod en de dienstverlening. Dat bleek uit een uitgebreid klanttevredenheidsonderzoek, uitgevoerd door het onafhankelijke Cedeo. Meer weten over Cedeo en de Cedeo-erkenning? Kijk op Cedeo.nl.

Cedeo meet als enige onafhankelijke keuringsinstantie de kwaliteit en performance van HR-dienstverleners.

George Hintzenweg 77, Rotterdam Postbus 701, 3000 AS Rotterdam T. 010 - 899 74 40 cedeo.nl info@cedeo.nl

48

Online Training Problem Solving & RCA – Essentials + Casus Artificial Intelligence voor Maintenanceprofessionals

6 49

Problem Solving & RCA – Essentials De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.045,- en voor niet-leden € 1.095,-

Duur | Data | Plaats

Online De onlinetraining bestaat uit E-learning modules en 4 online trainingsessies van 3 uur.

De cursuskosten omvatten

E-learning modules, alle trainingsdocumentatie, hulp­ documenten, elektronische templates en een half jaar toegang tot de online web­applicatie CauseThink.

De essentiële Problem Solving vaardigheden zijn altijd nodig.

Als het gaat om uitgebreide root cause analyses, grote incidenten of continuous improvement Problem Solving. Toch is voor de meeste problemen een uitgebreide zware aanpak helemaal niet nodig. Effectiever is het om die essentiële vaardigheden te gebruiken in een snelle en flexibele routine, de Problem Solving Pitstop.

Doel In deze online te volgen training ontwikkelt de cursist eigen Problem Solving talenten waarmee problemen snel en effectief worden oplost.

Onderwerpen De training is praktijkgericht. Je gaat aan de slag met essentiële Problem Solving skills zoals vraagvaardigheid en het visualiseren van informatie. In de training wordt theorie afgewisseld met veel praktijkoefeningen. Je ervaart hoe het geleerde direct toegepast kan worden in je werk.

• Probleem definiëren (5W2H, IS/ IS-NIET principe) • Keten van oorzaak-gevolg visualiseren • Vinden van oorzaken (karakteristiek en veranderingen, kennis, ervaring) • Belang van bewijs

50

• Verzamelen van de relevante feiten • De juiste onderzoeksvragen formuleren (o.a 5x Why principe) • Effectief overdragen van pro­ blemen • Korte en krachtige samenwerking • Effectieve acties en oplossingen kiezen Dit levert het op • De cursist komt in de Problem Solving Pitstops van maximaal 30 minuten snel tot resultaat • De cursist stelt de juiste vragen om snel tot de kern van een probleem te komen. Je vindt oorzaken en neemt gericht maatregelen • De cursist weet hoe hij of zij maximaal gebruikmaakt van de kennis en ervaring van collega’s • De cursist voorkomt jumping to conclusions • De cursist kan problemen visualiseren en er helder over communiceren

• Deze essentiële vaardigheden vormen de basis voor zijn of haar ontwikkeling tot Advanced Problem Solver

Bestemd voor De training is voor Troubleshooters, Service Engineers, Incident Managers, Problem Managers, Servicedesk medewerkers en iedereen die te maken heeft met verstoringen en incidenten.

De tijden van alle sessies zijn van 13.00 – 16.00 uur • 19, 22 januari, 2 en 4 februari 2026 • 8, 10, 22 en 24 juni 2026 • 9, 11, 23 en 25 september 2026 • 28, 30 oktober, 11 en 13 november 2026

Casus Hoe een simpel lijkend probleem toch lastig bleek te zijn Een bedrijf in de communicatiesector kampte met een probleem in de stroomvoorziening van hun antennes. Naast de antennes stond een huisje met apparatuur, waaronder rectifiers en inverters. De rectifier zet 230 volt om naar 48 volt en de inverter brengt dit weer terug naar 230 volt. Beide apparaten zijn noodzakelijk.

Het probleem was dat de ventilator van de inverter regelmatig uitviel, waardoor de inverter oververhit raakte en stukging. Aanvankelijk leek dit niet ernstig: de leverancier werd gebeld, kwam ter plaatse en verving de defecte inverter onder garantie. Totdat de leverancier een escalatie deed: het probleem kwam té vaak voor. Het gevolg was dat de garantie werd ingetrokken en het bedrijf voortaan moest betalen voor elke vervanging. Als bewijs leverde de leverancier foto’s van de defecte inverters. Daarop was duidelijk te zien dat de rode draad – van de ventilator naar het control board – telkens loskwam door corrosie. Er zat een lichtgroene uitslag op de draad en/of het board.

De kosten liepen snel op en de directie besloot een Root Cause Analysis (RCA) te laten uitvoeren.

RCA-sessie 1 De eerste stap was het maken van een visualisatie en een tijdlijn: hoe zit het systeem in elkaar, hoe zijn de onderdelen aangesloten en wat bevindt zich nog meer in de ruimte? Ook werd bekeken wanneer de problemen voor het eerst voorkwamen en hoe vaak het eigenlijk gebeurde. 18% van de inverters viel binnen twee jaar uit, terwijl de leverancier een norm hanteerde van slechts 1% in tien jaar. Vervolgens kwam de cruciale vraag: waar in Nederland gaan de inverters precies kapot? Het antwoord luidde: “Dat weten we eigenlijk niet.”

Doorvragen leverde een nieuwe actie op: het in kaart brengen van de exacte locaties.

RCA-sessie 2 Duidelijk werd dat bijna alle defecte inverters langs de kust stonden, van Groningen tot Zeeland. Volgens de engineers wees dit direct op zoute lucht als versnellende factor voor corrosie. Een getraind probleemoplosser weet echter: dit kan bijdragen, maar kan nooit de volledige oorzaak zijn. Immers, waarom gaat het dan mis bij slechts 18% en niet bij alle inverters langs de kust? Er moest dus nog een aanvullende factor zijn.

De echte oorzaak Het antwoord kwam door te vergelijken: vijf locaties met corrosie werden naast vijf vergelijkbare locaties zonder problemen gelegd. Het onderzoek bestond simpelweg uit kijken. Na twee locatiebezoeken werd het duidelijk: • Bij de probleemlocaties waren de lamellen van de airco defect en stonden altijd open.

• Achter de lamellen zat een verkeerd rooster (een anti-vliegenrooster) waardoor stof gemakkelijk naar binnen kon.

• Het stof was vochtig en zoutig en hechtte zich aan de rode draad (de plusdraad).

De oplossing was concreet: airco’s repareren, roosters vervangen volgens specificatie (anti-stof ) en proactief schoonmaken op alle locaties.

Succesfactoren Het samen vaststellen van feiten, visualiseren en dóórvragen bleken de succesfactoren voor het oplossen van dit probleem. De RCA-methodiek dwingt tot het vastleggen van feiten en helpt om stap voor stap de kern te vinden. Dat kost meer tijd dan snel een conclusie trekken, maar uiteindelijk is het veel sneller dan blijven gissen en uitproberen.

51

Artificial Intelligence voor Maintenanceprofessionals De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 548,- en voor niet-leden € 598,-

De cursuskosten omvatten Alle documentatie en presentaties.

Artificial Intelligence (AI) of Kunstmatige intelligentie wordt ook wel machine-intelligentie genoemd. Hierbij komt intelligentie namelijk vanuit machines en systemen, in tegenstelling tot natuurlijke intelligentie van mensen. Met AI in het Onderhoud kan bijvoorbeeld assetdata worden geanalyseerd, algoritmes op de data worden uitgezet, en toekomstig benodigd onderhoud kan worden voorspeld.

In deze eendaagse intensieve cursus worden de bouwstenen en termen geïntroduceerd om succesvol met AI (ook wel Kunstmatige Intelligentie genoemd) aan de slag te gaan. Onderwerpen als technische aspecten zoals software en data worden besproken. Er wordt tevens aandacht besteed aan de organisatorische en menselijke impact van AI. Tevens komen ruimschoots aan bod: het identificeren van business cases voor AI en het inschatten van de maturiteit van de organisatie rond AI. De spilfunctie van Onderhoud is daarbij cruciaal.

Doel

Onderwerpen

Deelnemers maken kennis met de laatste innovaties op het gebied van AI. Hierbij gaat de cursist naar huis met kennis over de toepassingen van AI in onderhoud, hoe er kan worden ingespeeld op de ontwikkelingen rondom AI en wat de rol van de onderhoudsprofessional wordt wanneer AI op grote schaal wordt toegepast.

• Wat is AI/wat is het niet?

• Veel gebruikte terminologie • De voordelen en opbrengsten van AI • Het belang van Data- en Cybersecurity • AI modellen monitoren en onderhouden • Toepassingen en voorbeelden vanuit de praktijk

52

• Hoe de onderhoudssector zich (in de toekomst) kan gaan toespitsen op AI • De rol van de maintenanceprofessional na de implementatie van AI • Tips en tricks om zelf met AI aan de slag te gaan

Duur | Data | Plaats

Eendaagse cursus van: 08.30-16.30 uur Let op! De voertaal van deze cursus is Nederlands maar het cursusmateriaal is in het Engels.

6 maart 2026 Online 29 oktober 2026 Online

Bestemd voor Deze cursus is bestemd voor alle Maintenance Professionals die, nu of later, op operationeel, tactisch of strategisch niveau met AI aan de slag gaan binnen Onderhoud.

Netwerken Beheer en Onderhoud Asset Management Techniek Branchevereniging

Conditiebewaking Prestatiemanagement Maintenance Academy Kennisontwikkeling

1 6

Netwerk

Onderzoek Fysiek en Online Bedrijfsbezoeken Podcast Webinars Evenementen*

2

3 Kennisbron

Toegang tot Bedrijvenplatform Whitepapers VAM

(Vakblad Asset Management)

Samenwerken

Waarom NVDONVDOlidmaatschap lidmaatschap Waarom

Community Innovatie Internationaal Overheid Regulier onderwijs Collega verenigingen

Cijfers en Trends onderhoudsmarkt Onderhoudskompas Visiedocumenten Publicaties

Word lid!

5 4

Praat mee!

Leven Lang Leren

Vakinhoudelijke kennis Maintenance Academy* Maintenance Colleges*

Projecten Denktanks Klankbordgroepen Werkgroepen

*Korting voor leden

Ga naar www.nvdo.nl en meld je aan >> Lange Schaft 7G - 3991 AP Houten, the Netherlands 030 634 60 40 | info@nvdo.nl | www.nvdo.nl

53

Algemene Voorwaarden Casus NVDO Maintenance Academy 1 | Definities 1.1 De Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud organiseert cursussen, leergangen, studiedagen met als bedoeling Kennisoverdracht. De naam van deze vereniging wordt hierna afgekort tot: NVDO. 1.2 Cursus: een door de NVDO georganiseerde cursus, workshop, masterclass, leergang of studiedag, honderd euro maintenance lunch, congres, incompany cursus of ander betaald evenement.

1.3 Cursist: de natuurlijke persoon die zich aanmeldt of zich heeft ingeschreven als cursist of deelnemer van een door de NVDO georganiseerde cursus zoals in 1.2 omschreven.

1.4 Aanmelding: het door de cursist, of door degene die hem of haar als cursist aanmeldt, schriftelijk kenbaar maken aan de NVDO dat hij/zij een cursus zoals in 1.2 omschreven.

1.5 Inschrijving: de handeling van de NVDO waardoor het aanbod van de cursist door de NVDO wordt aanvaard.

1.6 Cursusgeld: het bedrag dat door de cursist aan de NVDO vooraf moet worden betaald om aan de cursus zoals in 1.2 omschreven deel te mogen nemen.

2 | Werkingssfeer 2.1 Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op de rechtsverhouding tussen de NVDO en de cursisten.

2.2 De toepasselijkheid van algemene voorwaarden van de cursist, resp. zijn of haar werkgever, hoe ook genaamd, wordt hierbij uitdrukkelijk uitgesloten.

54

2.3 Slechts indien en voor zover zulks schriftelijk tussen de NVDO en de cursist, resp. zijn of haar werkgever is overeengekomen, kan van de NVDO-leverings-voorwaarden worden afgeweken.

2.4 De ongeldigheid van één bepaling van deze voorwaarden laat de geldigheid van de overige bepalingen onaangetast.

2.5 De NVDO is niet aansprakelijk voor schade die een cursist en/of degene die een cursist heeft opgegeven mocht lijden ten gevolge van het niet doorgaan van een cursus. Ook bestaat er geen recht op vergoeding voor geleden immateriële schade.

2.6 De inhoud van het schriftelijke materiaal is zo goed mogelijk samengesteld op basis van (wetenschappelijk) onderzoek en/ of praktische ervaring. De NVDO aanvaardt echter geen enkele aansprakelijkheid voor het opvolgen en/of interpreteren door cursisten van de aanbevelingen in het schriftelijk materiaal neergelegd en/of van mondelinge aanwijzingen bij de uitvoering van de cursus gegeven.

3 | Aanmelding en inschrijving 3.1 De aanmelding voor een cursus zoals in 1.2 omschreven vindt uitsluitend schriftelijk plaats (aanmeldingsformulier, schriftelijke opdracht van het bedrijf van de cursist, via de aanmeldings-procedure op de NVDO-internetsite). Aanmelding kan slechts plaatsvinden voor de volledige cursus, tenzij anders is overeengekomen.

3.2 De inschrijving vindt plaats in volgorde van ontvangst van de aanmeldingsformulieren. Door de aanmelding verklaart de cursist zich akkoord met deze voorwaarden en het op dat moment gehanteerde cursusgeld.

Algemene Voorwaarden NVDO Maintenance Academy 3.3 De aanmelding wordt geacht te zijn aanvaard nadat de NVDO de inschrijving schriftelijk door middel van een ontvangstbevestiging aan de cursist heeft bevestigd. De bevestiging geldt als bewijs van inschrijving.

5 | Annulering en afwezigheid in verband met inschrijving voor een cursus zoals in 1.2 omschreven 5.1 Tot twee weken voor de start van een cursus zoals in 1.2 omschreven kan een cursist zijn inschrijving zonder kosten annuleren.

3.4 Bij overaanmelding wordt een wachtlijst aangelegd. Kandidaten op de wachtlijst hebben voorrang bij inschrijving voor de eerstvolgende cursus.

5.2 Bij annulering binnen twee weken voor de start is de volledige deelnemersprijs verschuldigd.

3.5 De NVDO is gerechtigd de inschrijving van een cursist met opgave van redenen te weigeren.

4 | Doorgaan van cursussen en studiedagen 4.1 De NVDO kondigt haar cursussen aan met behulp van diverse brochures en folders, vakbladen, de internetsite, nieuwsbrieven en andere daartoe geëigende publicaties. De prijzen, plaatsen en data daarin genoemd zijn onder voorbehoud, en kunnen, wanneer omstandigheden daartoe aanleiding geven, worden gewijzigd.

4.2 Een cursus vindt slechts dan doorgang als er zich naar mening van de NVDO voldoende cursisten voor hebben aangemeld om kwaliteit te kunnen waarborgen.

4.3 De NVDO beslist over het al dan niet doorgaan van een cursus uiterlijk een week voor de geplande startdatum.

4.4 Als een cursus niet doorgaat wegens gebrek aan belangstelling, worden de reeds ingeschreven cursisten automatisch ingeschreven als cursist voor de eerstvolgende cursus.

4.5 Indien het cursusgeld reeds betaald is, kan het als een cursist dit wenst, benut worden voor deelname aan de eerstvolgende gelijksoortige cursus die de NVDO organiseert. Eventuele tussentijdse prijsstijgingen worden niet aan de cursist in rekening gebracht. Indien een cursus uit het cursusprogramma gehaald wordt, vindt restitutie plaats van de reeds betaalde cursusgelden.

5.3 Indien de NVDO de geplande data van een cursus zoals in 1.2 omschreven vervroegt, verlaat dan wel opschort, dan hebben deelnemers het recht hun inschrijving kosteloos te annuleren. Dit moet binnen twee weken gebeuren, nadat de cursisten door de NVDO van de verandering op de hoogte zijn gebracht.

5.4 De oorspronkelijke cursist heeft altijd het recht een vervangende cursist aan te wijzen. Hierbij worden door de NVDO geen extra kosten in rekening gebracht.

5.5 Indien een cursist door overmacht de cursus zoals in 1.2 omschreven of een belangrijk deel van een bepaalde cursus heeft moeten verzuimen, zal de NVDO, voor zover mogelijk, deze cursist in de gelegenheid stellen bij de eerstvolgende, soortgelijke cursus het verzuimde deel in te halen en brengt daar € 90,- administratiekosten voor in rekening. Eventuele reis- en verblijfskosten blijven daarbij voor rekening van de cursist, tenzij anders is overeengekomen.

De NVDO is niet verplicht het cursusgeld geheel of gedeeltelijk te restitueren, ook niet als een soortgelijke cursus niet meer door de NVDO wordt georganiseerd.

6 | Aansprakelijkheid van de NVDO 6.1 Indien het voor een docent door overmacht onmogelijk is een cursus te verzorgen, zal de NVDO een vervangende docent inzetten. Wanneer dat echter niet mogelijk blijkt, houdt de NVDO zich het recht voor de cursus zoals in 1.2 omschreven, naar een nader door de NVDO te bepalen datum te verschuiven. In deze gevallen treedt artikel 4.5 in werking.

55

Casus

Algemene Voorwaarden NVDO Maintenance Academy 6.2 De NVDO behoudt zich het recht voor de docenten en het programma te wijzigen nadat de namen van de docenten en/of het programma in publicaties, advertenties, etc. door de NVDO bekend zijn gemaakt zonder dat hieruit voor de cursist het recht voortvloeit zijn inschrijving te annuleren.chikbaar gesteld, nooit digitaal, tenzij nadrukkelijk vermeld.

9.3 Indien aan een cursus tentamens en/of examen zijn verbonden, kan daarvoor door de NVDO of door de instelling die de tentamens of het examen organiseert, inschrijf- of deelnamegeld worden berekend. Indien niet vermeld in de aankondiging, zijn deze kosten zijn voor rekening van de deelnemer.

9.4 Alle cursuskosten zijn exclusief BTW

7 | Auteursrecht en intellectuele eigendom 7.1 Op het door de NVDO in het kader van een cursus zoals in 1.2 omschreven verstrekte schriftelijke en/of digitale ondersteunende materiaal rust auteursrecht. Het is niet toegestaan dit materiaal te (doen) vermenigvuldigen en/of te verspreiden zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de rechthebbende(n).

8 | Betalingsvoorwaarden voor cursussen 8.1 Na inschrijving voor een cursus zoals in 1.2 omschreven ontvangt de cursist of zijn werkgever de nota voor het cursusgeld. De nota moet binnen de aangegeven betalingstermijn zijn voldaan.

8.2 Indien de cursist of degene door wie de cursist zich heeft doen inschrijven met tijdige betaling in gebreke blijft, is hij verplicht de door de NVDO te maken buitengerechtelijke en gerechtelijke incassokosten te vergoeden. De buitengerechtelijke incassokosten bedragen 10% van de met een minimum van € 200,-.

9 | Bijkomende kosten voor cursussen 9.1 Indien niet vermeld in de aankondiging, zijn in de deelnemersprijs geen verblijfkosten begrepen zoals lunch-, diner-, hotelkosten en dergelijke. Deze kosten komen voor rekening van de cursist.

9.2 Indien niet vermeld in de aankondiging, zijn de aanschafkosten van de bij de cursus voor-geschreven literatuur niet in het cursusgeld begrepen. De aanschafkosten zijn voor rekening van de cursisten.

56

10 | Geschillen en toepasselijk recht 10.1 De NVDO hanteert de Wet op de Privacy. Door deelname aan onderdelen in de NVDO Maintenance Academy of andere betaalde evenementen, gaat de deelnemer accoord met het delen van zijn/haar gegevens voor niet commerciële doeleinden. Mailadressen worden tevens gebruikt voor toekomstige communicatie. Persoonsgegevens worden vastgelegd in de NVDO-database en worden nimmer gedeeld met derden t.b.v. commerciële activiteiten.

10.2 Tijdens of net na afloop van trainingen, leergangen en/of andere betaalde evenementen, kunnen foto’s gemaakt worden.

Deelnemer is verplicht voorafgaand aan het nemen van die foto’s schriftelijk kenbaar te maken indien hij/zij daar bezwaar tegen heeft. Het fotomateriaal wordt voornamelijk gebruikt t.b.v. interne NVDO-uitingen zoals elektronische nieuwsflitsen, het jaarboek, het jaarverslag, de website of andere communicatie tussen/met leden onderling.

11 | Geschillen en toepasselijk recht 11.1 Alle geschillen met betrekking tot een rechtsverhouding tussen de NVDO en de cursist, resp. zijn of haar werkgever worden beslecht door de bevoegde rechter in het Arrondissement ’s-Gravenhage. Op elke rechtsverhouding tussen de NVDO en de deelnemer is het Nederlands recht van toepassing.

Algemene Voorwaarden NVDO In Company Trainingen 1 | Definities 1.1 De Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud (hierna te noemen NVDO) organiseert incompany cursussen, leergangen, masterclasses en studiedagen met als bedoeling Kennisoverdracht.

cursus. Ook bestaat er geen recht op vergoeding voor geleden immateriële schade.

1.2 In Company: een door de NVDO georganiseerde cursus, workshop, masterclass, leergang of studiedag, honderd euro maintenance lunch, congres, of ander betaald evenement, bij voorkeur ten kantore van opdrachtgever.

2.5 De inhoud van het schriftelijke materiaal is zo goed mogelijk samengesteld op basis van (wetenschappelijk) onderzoek en/ of praktische ervaring. De NVDO aanvaardt echter geen enkele aansprakelijkheid voor het opvolgen en/of interpreteren door cursisten van de aanbevelingen in het schriftelijk materiaal neergelegd en/of van mondelinge aanwijzingen bij de uitvoering van de cursus gegeven.

1.3 Opdrachtgever: de organisatie die zich inschrijft of zich heeft laten inschrijven met deelnemers aan een door de NVDO georganiseerde cursus zoals in 1.2 omschreven, bij voorkeur ten kantore van opdrachtgever.

3 | Aanmelding 3.1 De aanmelding voor een In company, zoals in 1.2 omschreven, vindt uitsluitend schriftelijk plaats middels de getekende opdracht, opgenomen in de NVDO-offerte.

1.4 Inschrijving: van kracht nadat een getekende overeenkomst door de NVDO van opdrachtgever is ontvangen.

3.2 Door de aanmelding verklaart verklaart opdrachtgever zich akkoord met deze voorwaarden en het op dat moment gehanteerde cursusgeld.

1.5 Cursusgeld: het bedrag dat door de cursist aan de NVDO moet worden betaald om aan de cursus zoals in 1.2 omschreven deel te mogen nemen.

2 | Werkingssfeer 2.1 Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op de rechtsverhouding tussen de NVDO en opdrachtgever.

2.2 De toepasselijkheid van algemene voorwaarden van opdrachtgever, hoe ook genaamd, wordt hierbij uitdrukkelijk uitgesloten.

2.3 De in uitzonderlijke situaties schriftelijk overeengekomen ongeldigheid van één bepaling van deze voorwaarden laat de geldigheid van de overige bepalingen onaangetast.

2.4 De NVDO is niet aansprakelijk voor schade die een opdrachtgever mocht lijden ten gevolge van het niet doorgaan van een

3.3. Voor eentuele aanpassingen in groepsgrootte(n), cursusdagen, taal, specifieke inhoudelijke wensen of anderszins, zal de NVDO een aanvullende kostenberekening in orde maken. Pas nadat deze door opdrachtgever is aanvaard, worden aanpassingen doorgevoerd.

4 | Annulering 4.1 Na ontvangst van de ondertekende akkoordverklaring is het niet mogelijk om de cursus kosteloos te annuleren.

4.2 Bij annulering na de getekende opdrachtverstrekking, wordt het volgende door NVDO in rekening gebracht: • Binnen drie maanden voor de start: 25% van het totaalbedrag • Binnen zes weken voor de start: 50% van het totaalbedrag • Binnen één maand voor de start: 75% van het totaalbedrag • Binnen twee weken voor de start is het volledige bedrag verschuldigd

57

Algemene Voorwaarden NVDO In Company Trainingen 4.3 Indien de NVDO de geplande data van een cursus zoals in 1.2 omschreven vervroegt, verlaat dan wel opschort, dan heeft opdrachtgever het recht kosteloos te annuleren. Dit dient binnen vijf werkdagen na ontvangst van de melding door NVDO te zijn ontvangen (schriftelijk).

4.4 De oorspronkelijke cursist heeft altijd het recht een vervangende cursist aan te wijzen. Hierbij worden door de NVDO geen extra kosten in rekening gebracht.

8 | Bijkomende kosten voor cursussen 8.1 Indien niet vermeld in de aankondiging, zijn in de deelnemersprijs geen verblijfkosten begrepen zoals lunch-, diner-, hotelkosten en dergelijke. Deze kosten komen voor rekening van opdrachtgever.

8.2 Indien niet vermeld in de aankondiging, zijn de aanschafkosten van de bij de cursus voorgeschreven literatuur niet in het cursusgeld begrepen. De aanschaf-kosten zijn voor rekening van de cursist, resp. zijn of haar werkgever.

5 | Aansprakelijkheid van de NVDO 5.1 Indien het voor een docent door overmacht onmogelijk is een cursus te verzorgen, zal de NVDO een vervangende docent inzetten.

Wanneer dat echter niet mogelijk blijkt, houdt de NVDO zich het recht voor de cursus zoals in 1.2 omschreven, naar een nader door de NVDO te bepalen datum te verschuiven. In deze gevallen treedt artikel 4.3 in werking.

8.3 Indien aan een in company tentamens en/of examen zijn verbonden, kan daarvoor door de NVDO of door de instelling die de tentamens of het examen organiseert, inschrijf- of deelnamegeld worden berekend. Indien niet vermeld in de aankondiging, zijn deze kosten voor rekening van de cursist, resp. zijn of haar werkgever.

6 | Auteursrecht en intellectuele eigendom 6.1 Op het door de NVDO in het kader van een in company zoals in 1.2 omschreven verstrekte schriftelijke en/of digitale ondersteunende materiaal rust auteursrecht. Het is niet toegestaan dit materiaal te (doen) vermenig-vuldigen en/of te verspreiden zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de rechthebbende(n).

9 | Geschillen en toepasselijk recht 9.1 De NVDO hanteert de Wet op de Privacy.

7 | Betalingsvoorwaarden voor cursussen 7.1 Direct na plaatsvinden van de in company ontvangt opdrachtgever de nota van de NVDO. De nota dient binnen de aangegeven betalingstermijn te zijn voldaan.

7.2 Indien opdrachtgever met tijdige betaling in gebreke blijft, is hij verplicht de door de NVDO te maken buitengerechtelijke en gerechtelijke incassokosten te vergoeden. De buitengerechtelijke incassokosten bedragen 10% van het in company bedrag met een minimum van € 200,-.

58

8.4 Alle bedragen zijn exclusief BTW.

9.2 Tijdens of net na afloop van in companies kunnen foto’s gemaakt worden. Deelnemer is verplicht voorafgaand aan het nemen van die foto’s kenbaar te maken indien hij/zij daar bezwaar tegen heeft. Het fotomateriaal wordt voornamelijk gebruikt t.b.v. interne NVDO-uitingen zoals elektronische nieuwsflitsen, het jaarboek, het jaarverslag, de website of andere communicatie tussen/met leden onderling.

10 | Geschillen en toepasselijk recht 10.1 Alle geschillen met betrekking tot een rechts-verhouding tussen de NVDO en opdrachtgever worden beslecht door de bevoegde rechter in het Arrondissement ’s-Gravenhage. Op elke rechtsverhouding tussen de NVDO en de cursist, resp. zijn of haar werkgever is het Nederlands recht van toepassing.

Colofon De NVDO Maintenance Academy 2026 biedt het meest complete bij- en nascholingsaanbod voor onderhoudsprofessionals en Asset Management-functionarissen. De educatieve onderdelen bieden binnen de actualiteit van het vakgebied kennis, nieuwe inzichten en nieuwe praktijken.

NVDO Lange Schaft 7G 3991 AP Houten T: 030 6346040 E: info@nvdo.nl www.nvdo.nl

Concept en Realisatie Elma Media BV

NVDO Maintenance Academy Partners CoThink Gordian Logistic Experts BV Mainnovation Operational Excellence Transfer Hogeschool Utrecht/Helix Academy Haskoning Nederland BV MaxGrip Asset Management support B.V. Mainnovation Savalent D-TACS I-care Pontifexx Tijd Voor Verbetering CR 8 Safety

Eindredactie Ellen den Broeder-Ooijevaar, Verenigings Manager NVDO

Redactie Ian van den Brink, Projectcoördinator NVDO

Salesregie Silvèr Snoek: s.snoek@elma.nl Elma Media BV Keizelbos 1 1721 PJ Broek op Langedijk T: 0226-331600 www.elma.nl

Adverteerdersindex D-TACS B.V. – pagina 38 Helix Academy – pagina 38 Hogeschool Utrecht – pagina 34 LRQA Nederland BV Cedeo – pagina 48 Mainnovation B.V. – pagina 12, omslag 4 Operational Excellence Transfer – pagina 4 UE Systems Europe – omslag 2 Van Meeuwen Lubrication BV – pagina 22-23 ZNAPZ B.V. – omslag 3

59

UW PARTNER IN ULTRASOUND

INSTRUMENTEN Lek Detectie Lager Conditiebewaking Lager Smering Condenspot & Afsluiter

TRAINING ZIE UE SYSTEMS TRAININSAGENDA VOOR 2024/2025

CAT I & CAT II Ultrasound Training On-site Implementatie Training Applicatie Specifieke Training

TECHNISCHE ONDERSTEUNING Kostenloze ondersteuning & software

UE SYSTEMS EUROPE

60

T: +31-546-725125 E: info@uesystems.eu W: www.uesystems.eu

Online Training Kostenloze toegang tot onze kenniscentrum (webinars, artikelen, tutorials…)

The asset management journey.

Streamlined.

For those navigating the ever-expanding complexity of asset management, Naviam is the comprehensive EAM innovator that provides the ongoing expertise, solutions, and commitment required to streamline your journey and to impact value.

Ontwikkel uw kennis, vergroot uw efficiëntie. Til uw onderhoudsbeheer naar een hoger niveau met onze IBM Maximo trainingen, volledig afgestemd op uw organisatie en medewerkers.

Onze trainingen combineren praktische ervaring met rolgebaseerd leren, zodat elke deelnemer direct toepasbare kennis opdoet binnen zijn of haar dagelijkse werkzaamheden.

Waarom kiezen voor onze trainingen Aangepast aan uw bedrijfsbehoeften – inhoud en tempo afgestemd op uw processen.

Rolgebaseerd leren – specifieke modules voor beheerders, planners, technici en eindgebruikers.

Praktische, hands-on sessies – leren door te doen, met realistische scenario’s.

Flexibele levering – kies voor on-site of online trainingen.

Beschikbare modules Introduction to Maximo – de basis van IBM Maximo leren kennen.

Werkorder Management – efficiënt plannen, uitvoeren en opvolgen van werkorders.

Onderhoudsstrategieën – optimaal gebruik van Maximo voor betrouwbaar assetbeheer.

Preventief Onderhoud – voorkom storingen met goed ingerichte onderhoudsplannen.

Investeer in langetermijnsysteemsucces en verhoog de productiviteit van uw team met een training op maat.

Vraag naar de mogelijkheden: www.naviam.io/company/contact +31 76 790 11 88

1117-01_ZNAPZ Studiegids advertentie.indd 1

15-10-2025 13:43

Mainnovation, grondlegger van de Value Driven Maintenance methodologie, biedt MEERwaarde.

Wij geloven in de kracht van Reliability Engineering plus Maintenance Engineering. Wie effectief en structureel verbeteringen wil doorvoeren op het gebied van Maintenance & Asset Management, heeft RE én ME capaciteit nodig. Haal het maximale uit de assets, minimaliseear storingen en ga aan de slag met preventieve onderhoudsschema’s voor optimale betrouwbaarheid, beschikbaarheid en compliance. RE studies daadwerkelijk implementeren én borgen: ME + RE = MEERwaarde.

Meer info op mainnovation.com/nl/meerwaarde