Nvdo studiegids 2016

NVDO Maintenance Academy Studiegids Kennis is onze Kracht!

NVDO Maintenance Academy Studiegids 2016

2016

DEZE TRAINING LEERT JE: •

redictive Analytics binnen de context van Predictive Maintenance begrijpen.

Predictive

•

De meettechnieken binnen Predictive Maintenance.

•

De processtappen in databewerking.

•

Inzicht krijgen in data analyse en modelleren.

•

Inzicht krijgen in systemen die je helpen bij Predictive Analytics.

T R A INING PRE DIC T IV E A N A LY T IC S VO OR ONDERHO UDS PROF E S SION A LS

INFORMATIE EN AANMELDEN VIA W W W.KIMPLUSDELTA.NL Telefoon: 020 640 70 07 info@kimplusdelta.nl www.kimplusdelta.nl

2

9580_pOm2_fc.indd 2

19-11-15 11:33

INHOUD

1 2 3 4 5 6 7

NVDO Maintenance Academy

5

Een Goed Onderhoudsproces

9

Risk Based Maintenance (RBM) Praktijkgericht Risicomanagement Organisatie van Onderhoud + Casus Werkvoorbereiding van Onderhoudswerkzaamheden Uitbesteden van Onderhoud ISO 55000 in één dag!

Compleet Installatiebeheer

17

Maintenance Engineering in de Praktijk + Casus Reliability-Centred Maintenance - RCM2

Aandacht voor Productie

23

Duurzaam Spare Parts Management; Voorraadbeheersing 2.0 + Casus Storingsanalyse, maar dan Anders!

Geweldige Gebouwen

29

Prestatiebestekken en Prestatiecontracten voor Gebouwenonderhoud Meerjarenonderhoudsplanning Bouwbesluit; brandveilig gebruik + Casus ISO 55000 Strategisch Gebouwbeheer

Onderhoudsprofessionals van Topniveau

37

Leergang: Vaardigheden voor Reliability- en Maintenance Engineering (R&ME) voor verbeteraars in Asset Management Leergang Asset Management Cursus Verkenning Asset Management + Casus

Conditiemeting

45

Cursus Verkenning NEN2767-4 Infra Leergang Conditiemeting/BOEI: Onderhoud volgens NEN2767 + Casus Verkenning Conditiemeting BOEI

Techniek en Technologieën

53

Trillingsanalyse; Het praktisch profijt van Trillinganalyse Montage en Demontage van Lagers + Casus Asset Data Management (ADM) 3

KENNIS MOET JE OOK ONDERHOUDEN. • Hoeveel onderhoud is juist genoeg?

• Kunnen we met de onderhoudsfunctie geld verdienen?

• Hoeveel kan onderhoud bijdragen aan het bedrijfsresultaat?

• Wat is Excellent Onderhoud en hoe geef ik dit vorm?

WAARDECREATIE DOOR GOED ONDERHOUD Een onderhoudsopleiding bij Hogeschool Utrecht helpt u in uw eigen bedrijf de antwoorden te vinden op deze vragen. In de afgelopen jaren zijn vele mooie resultaten en forse besparingen bereikt bij de deelnemende bedrijven. Door de brede scope op

zowel Materiaalkunde, Engineering, Inspectie als Onderhoud bieden onze opleidingen op het gebied van Onderhoud precies die (integrale) kennis die nodig is om verder te kunnen kijken dan het eigen vakgebied, en daardoor aantoonbaar betere resultaten te boeken.

• Post-MBO Onderhoudstechniek • Post-HBO Onderhoudstechnologie • Post-HBO Onderhoud en Management • Master of Engineering in Maintenance & Asset Management

Start 5 oktober 2016 Start 6 oktober 2016 Start 6 oktober 2016 Start februari/september

Alle genoemde opleidingen kunnen naar wens in-company (op maat) verzorgd worden.

Informeer naar de mogelijkheden.

Meer weten? Bel 088 481 88 88, mail naar info@cvnt.nl of kijk op www.cvnt.nl.

ER VALT NOG GENOEG TE LEREN

4

DEZE OPLEIDIN ZIJN IN TE BR GEN IN DE NIEUWE ENGEN B WERKTUIGBO ACHELOR UWKUNDE DEELTIJD.

INFORMEER!

NVDO Maintenance Academy Nieuwe Kennis; Direct Toepasbaar!

De NVDO Maintenance Academy biedt het meest complete bijen nascholingsaanbod voor onderhoudsprofessionals die zich verder willen bekwamen in alle thema’s binnen Asset Management! Het portfolio brengt u verder in uw persoonlijke Ên professionele ontwikkeling. Maar het brengt u ook verder in onderwerpen, in de uitoefening van uw vak en het brengt u verder als ondernemer.

De Kracht van Opleiden!

Alle onderdelen in de NVDO Maintenance Academy bieden vanzelfsprekend nieuwe kennis, nieuwe inzichten en nieuwe praktijken. Ze vormen ook een ontmoetingsplek waar u samen met vakgenoten ervaringen uitwisselt, cases deelt en waar u niet alleen van de docent, maar zeker ook van elkaar zult leren. Voor uw gemak is het totale portfolio ondergebracht in verschillende sectorgerelateerde onderdelen. Dat maakt uw keuze een stuk eenvoudiger.

Het is natuurlijk ook mogelijk dat de NVDO Maintenance Academy uw specifieke scholingswensen omzet in een training op maat.

5

VMBO

MBO 1+2

MBO 3+4

HBO

WO

52% 48% 38% 32%

30%

27% 22%

25%

19% 10%

22%

19% 9%

7%

6%

6%

5% 1%

Asset owner

Adviseur/inspecteur Dienstverlener

19%

2%

Onderaannemers

Gemiddeld opleidingsniveau per rol

Personeel Opleiding en binding personeel

• Van de medewerkers werkzaam in de onderhoudswereld heeft ruim vijftig procent een mbo-opleiding. Meer dan 25 procent is hbo- of wo-geschoold • Circa 75 procent van het personeel binnen de onderhoudssector heeft een technisch • Opleiding. Ruim negentig procent van de onderhoudsprofessionals denkt dat de kwalificatieeisen van technisch geschoold personeel in de komende jaren zullen veranderen. Ruim 85 procent hiervan denkt dat de kwalificatie-eisen daadwerkelijk hoger zullen gaan worden • Tweederde van de onderhoudsprofessionals verwacht in de komende jaren problemen te krijgen met het binden van technisch geschoold personeel. Dit is een significante stijging ten opzicht van vorige jaren (35 procent) • De meeste problemen bij het binden van technisch geschoold personeel worden verwacht bij medewerkers met een mbo 3 en 4-opleiding. Dit is in lijn met vorige jaren

6

Met het Onderhoudskompas geeft de NVDO een duidelijke richting voor het ontwikkelen van kennis over de Nederlandse onderhoudssector. Het aanbod van de NVDO Maintenance Academy is erop gericht om u te helpen in te spelen op de hiervoor genoemde feiten.

NVDO-cursussen, leergangen, workshops en studiedagen zijn belangrijk voor elke functionaris die betrokken is bij Beheer en Onderhoud omdat de relevante ontwikkelingen in het vakgebied grondig uitgediept worden. Maar het portfolio NVDOopleidingen is ook belangrijk voor mensen die zich willen laten omscholen of juist vanuit een andere arbeidsomgeving in beheer en onderhoud aan de slag willen. Er is tenslotte een groot tekort aan technici op de arbeidsmarkt, dus scholing is van groot belang.

De cursussen bieden het gereedschap om elke onderhoudsuitdaging effectief te lijf te gaan. In deze Studiegids van de NVDO Maintenance Academy is een uitgebreide beschrijving opgenomen van elke cursus en elke leergang. Mochten er onduidelijkheden zijn, of behoefte aan nadere informatie bestaan: uw vragen zijn van harte welkom bij het NVDO-secretariaat (030 - 6346040). Ook wanneer u een in company training wenst, kunt u die wens bij ons neerleggen. Wij maken dan een programma en een offerte op maat.

Studiedagen, Lunchbijeenkomsten en Colleges

Studiedag

Met grote regelmaat organiseert de NVDO in samenwerking met haar leden en andere stakeholders regelmatig inhoudelijke studiedagen. Deze dagen staan in het teken van actualiteiten op het gebied van bijvoorbeeld Procesverbeteringen, Veilig Werken, Technologie, Wet- en Regelgeving en andere thema’s binnen Asset Management. Inhoud, interessant netwerk en een praktijk rondleiding bij een gastlocatie zijn (naast het waardevolle fysieke netwerk) vaste herkenbare items van een NVDO Studiedag.

Maintenance College

Deze colleges hebben een hoog leereffect en worden begeleid door docenten en/of professoren. Soms is het Maintenance Collega ingericht met een webinar.

Volg voor de actuele kalender van Studiedagen, Lunchbijeenkomsten en Colleges www.nvdo.nl/kalender

Honderd euro Maintenance Lunch Deze smaakvolle en inspirerende korte sessies organiseert de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud doorgaans op de vrijdagmiddag. Een perfecte dag om met inhoudelijke kennis het weekend in te gaan. Deze sessies organiseren we in een Nederlands museum en wordt dan ook afgesloten met een museum tour. Thema is altijd actueel en de lunches zijn geschikt voor maximaal 25 deelnemers.

7

Opleiding en Certificatie in Niet Destructief Onderzoek en Stralingsbescherming

NDO cursussen • Filmlezen basis • Filmlezen niveau 2 • Hercertificatie - Niveau 1/2/3 • Magnetisch Onderzoek (MT) - niveau 1/2/3

Om veilig te kunnen werken en procesuitval te voorkomen bij bedrijven in de olie, gas, chemie en proces industrie moet regelmatig Niet Destructief Onderzoek en inspecties worden uitgevoerd.

• NDO Basis

Applus RTD organiseert trainingen in de verschillende technieken van het Niet Destructief Onderzoek, materiaal onderzoek en stralingsbescherming. Als u een cursus bij ons volgt dan voldoet deze aan de accreditaties van de ISO 17024/9712 en de erkenning van de Ministeries van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en het Ministerie van Economische Zaken.

• Radiografisch Onderzoek (RT) - niveau 1 /2/3

Het uitgebreide cursusaanbod van Applus RTD is gebaseerd op de jarenlange expertise in NDO, materiaal onderzoek en stralingsbescherming.

• NDO vakspecialist niveau 3 • Penetrant Onderzoek (PT) - Niveau 1/2/3

• ToFD niveau 2 • Phased Array niveau 2 • Ultrasoon Onderzoek (UT) - niveau 1/2/3 • Ultrasoon Onderzoek: wanddikte meten - niveau 1/2 • Visueel Onderzoek (VT) - Niveau 2 Stralingsbescherming • Ioniserende Straling niveau 5A • Ioniserende Straling niveau 5B

Meer weten over de cursussen van Applus RTD? Kijk op de vernieuwde site en schrijf je direct in! Of mail naar: opleidingen@applusrtd.com

• Ioniserende Straling voor Metaal en Schroothandel • Bij- en nascholing voor coördinerend stralingsdeskundigen niveau 2 en 3 • Studiedag Ioniserende Straling • Voorlichtingsdag Ioniserende Straling en Veiligheid Overige cursussen • Ferrietmeten • Hardheidsmeten • Positive (Alloy) Material Identification • Praktische materiaalkunde

• Materialenkennis bij het lassen

www.ApplusRTD.nl

8

Een Goed Onderhoudsproces Risk Based Maintenance (RBM) Praktijkgericht Risicomanagement Organisatie van Onderhoud + Casus Werkvoorbereiding van Onderhoudswerkzaamheden

1

Uitbesteden van Onderhoud ISO 55000 in ĂŠĂŠn dag!

9

Risk Based Maintenance (RBM) onderhoudsconcepten op basis van Risico De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.350,- en voor niet-leden € 1.590,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

De deelnemer wordt in deze cursus meegenomen in een proces dat start bij het vaststellen van onderhoudsdoelstellingen en leidt tot een geoptimaliseerd Onderhoudsconcept op basis van Risico. Daarnaast zal duidelijk worden dat een onderhoudsconcept niet statisch is en continu onderhevig is aan veranderende factoren zoals onder andere het gebruik van de installatie, de economische situatie en wet- en regelgeving. Centraal in dit proces staat het risico denken: Wat zijn risico’s ten aanzien van uw bedrijf, hoe worden potentiële risico’s in kaart gebracht en op welke manier kunnen deze vermeden worden?

De behandelde methodiek is algemeen toepasbaar en niet afhankelijk van bepaalde typen installaties. Het proces om tot een onderhoudsconcept op basis van risico te komen is generiek en toepasbaar in alle markten waarin technisch onderhoud gepleegd wordt. Een belangrijke methodiek is de FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis). De FMECA ondersteunt het denken in termen van risico’s en helpt u het onderhoud in uw organisatie naar een hoger plan te tillen.

10

Doel IIn de Cursus Risk Based Maintenance (RBM), onderhoudsconcepten op basis van Risico leert u hoe u grip krijgt op het onderhoud en een optimum kunt creëren tussen bedrijfsdoelstellingen en onderhoudskosten. U leert een risicomatrix op te stellen op basis van bedrijfsdoelstellingen. U leert (van grof naar fijn) de kritische onderdelen van de installaties op te sporen en de faaloorzaken in kaart te brengen.

Risk Based Maintenance (RBM) helpt prioriteiten te stellen in preventief onderhoud. Het maakt inzichtelijk waar de grootste risico’s liggen, zodat u daar op kunt anticiperen en weet welke delen van je installatie wel en welke niet mogen falen. Tot slot faciliteert RBM uw gesprek in de boardroom. Een objectieve onderbouwing, waarbij ook

In company mogelijk Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van 09.00-17.00 uur: 28 en 29 januari 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 6 en 7 oktober 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

gevolgkosten in beeld zijn van ‘wat als scenario’s’, is daarbij zeer behulpzaam.

Onderwerpen • Het herkennen en formuleren van bedrijfsdoelstellingen; • Het definiëren van risico’s; • Verschillende methodieken van risicoanalyses (een voorbeeld: FMECA); • Opstellen van een onderhoudsconcept naar aanleiding van de risicoanalyse; • Optimaliseren van onderhoudsconcepten.

Bestemd voor Deze cursus is bestemd voor Maintenance Engineers, Projectleiders, Maintenance Managers, Werk-voorbereiders en iedereen die in staat wil zijn om zelfstandig de beste onderhoudsstrategie en onderhoudsfrequentie te bepalen.

Praktijkgericht Risicomanagement voor Beheer en Onderhoud van Assets De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.350,- en voor niet-leden € 1.590,-.

De cursuskosten omvatten Lunch, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Binnen risicomanagement is het gebruik van risicomatrices een essentieel onderdeel om kosteneffectiviteit te realiseren voor het beheer en onderhoud van assets. Door gebruik te maken van risicomatrices en risicogetallen kunnen de risicogevolgen in kaart worden gebracht wat leidt tot beslissingsscenario’s.

Hierdoor kunnen risico’s vermeden worden of bewust worden geaccepteerd op gebieden als productie, kosten, veiligheid, imago en milieu.

Onderhoudsmedewerkers worden vaak betrokken bij risicoanalyses binnen analysemethodieken zoals RCM en FMECA. Hierin wordt gebruik gemaakt van risicomatrices en worden risicoprofielen opgesteld van technische componenten binnen de installaties. Veelal resulteert dit in keuzes ten aanzien van onderhoudsstrategieën.

Door het toepassen van risicomanagement op praktijkgerichte vraagstukken wordt niet alleen de kennis overgebracht, maar leert men ook wat de impact is van de methodiek voor uw organisatie. Ook wordt duidelijk wat de verhouding is tussen de kosten en de opbrengsten bij het implementeren van de risicomanagement.

Doel Deze cursus stelt u in staat om risicomanagement voor beheer en onderhoud toe te passen gedurende de gehele levenscyclus van een technische installatie.

Onderwerpen • Kader van risicomanagement; • Gebruik van risicomatrices; • Gebruik van risicogetallen; • Toepassen van kosteneffectiviteit; • Werken met scenario’s en tools; • Uitvoeren van risicoanalyse; • Interpreteren en communiceren van resultaten; • Realiseren van risicobewust denken, organisatiebreed.

In company mogelijk Cursusduur | Data | Plaats Twee dagen van 09.00-17.00 uur: 3 en 4 maart 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 22 en 23 november 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

Bestemd voor Deze cursus is bestemd voor maintenance engineers, projectleiders, werkvoorbereiders en maintenance managers. Speciaal voor alle andere onderhoudsprofessionals bestaat er de mogelijkheid een specifieke eigen casus in te dienen!

11

Organisatie van Onderhoud

De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.350,- en voor niet-leden € 1.590,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Optimaal beheer en onderhoud van installaties zijn cruciaal voor veel bedrijven. In economisch mindere tijden is de aandacht natuurlijk gericht op minimale kosten. Maar daarmee mag geen hypotheek gelegd worden op het maximaal kunnen benutten van de assets als de vraag weer aantrekt. Bovendien vragen weten regelgeving om dusdanig onderhoud, dat installaties blijven voldoen aan opgelegde eisen. In betere omstandigheden vormt het vermijden van productieverliezen een extra aandachtspunt.

Bedrijfszekerheid van installaties en organisatorische betrouwbaarheid worden daarin geïntegreerd. Want een goed onderhoudsconcept betekent nog niet dat er geen onverwachte gebeurtenissen zullen optreden. In de cursus Organisatie van Onderhoud gaat het om het vinden van de juiste balans tussen anticiperen/voorkomen en het adequaat kunnen omgaan met incidenten die niet voorzien zijn. En vooral: over de eisen waaraan een betrouwbare onderhoudsorganisatie moet voldoen.

Met als resultaat een organisatie die weinig overkomt en steeds beter presteert, ook in moeilijke omstandigheden. We leren dan ook Preventief te Denken!

Doel Tijdens deze intensieve tweedaagse cursus leert u een goed inzicht te krijgen in de belangrijkste aspecten van en

12

methoden/technieken voor het betrouwbaar organiseren van onderhoud. Gezamenlijk wordt een visie ontwikkeld en u kunt vervolgens in uw bedrijf op een

systematische manier aan de slag met uw eigen organisatie en de tijdens de cursus geïdentificeerde verbetermogelijkheden.

Onderwerpen • Visie op onderhoud en High Reliability Organisaties • Overzicht van belangrijke concepten (bijvoorbeeld: RCM, TPM, 6Sigma, ISO 5500x, PAS 55) en hun toepasbaarheid • Installatiestructuur als ruggengraat voor onderhoudsbeheersing • Relatie tussen onderhoud en bedrijfsresultaten (ROI, RONA, EBIT, Cashflow) • Samenwerking Onderhoud, Productie en Engineering • Soorten Onderhoud en relatie met budget en registratie • Hoe kunnen kritieke installaties en delen daarvan geïdentificeerd worden?

• Onderzoeken van storingen en oorzaken • Systematieken om betrouwbaar onderhoud te faciliteren

In company mogelijk Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van 09.00 – 17.00 uur: 18 en 19 februari 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 22 en 23 september 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

• Opstellen van een onderhoudsplan • De verschillende functies en fuctionarissen in Onderhoud • Functietyperingen en functieomschrijvingen • Onderhoud door Productie • Ontwerpen van een betrouwbare Organisatiestructuur • Kenmerken van een betrouwbare organisatie en de weg daar naar toe

Bestemd voor

De cursus Organisatie van Onderhoud is bestemd voor productie- en onderhoudsmanagers, asset managers, reliability engineers, maintenance engineers, medewerkers bedrijfsbureau, werk-voorbereiders en iedereen die zich verder wil bekwamen in betrouwbaar organiseren van onderhoud.

Casus Betrouwbaarheid organiseren Een organisatiestructuur is meer dan een afbeelding met hokjes en lijnen en mooie illustraties. Dat alleen garandeert natuurlijk niet dat medewerkers de juiste dingen doen. De vraag: hoe kan een organisatie voldoen aan de verwachtingen van alle stakeholders?

Betrouwbaarheid Een betrouwbare organisatie doet wat verwacht wordt. Zo’n organisatie faalt niet op essentiële punten, bijvoorbeeld wanneer er een calamiteit dreigt. Een niet zo betrouwbare organisatie heeft vaak moeite om verbeterprogramma’s uit te voeren en wijkt nogal eens af van het ingeslagen verbeterpad voordat het doel bereikt is om het vervolgens op een andere manier opnieuw te proberen. Soms lijkt de waan van de dag te regeren.

Een vragenlijstje Er is een interessant vragenlijstje dat helpt te ontdekken hoe betrouwbaar een organisatie is. Een toeleverancier aan de automotive industrie liet al zijn medewerkers (van directie tot en met werkvloer) deze korte vragenlijst invullen. Het ging niet goed met het bedrijf: veel incidenten, kwaliteitsproblemen door o.a. onvoldoende onderhoud en bovenal: ontevreden klanten. De antwoorden waren opzienbarend!

Er leken meerdere bedrijven te bestaan. De antwoorden van directieteam, middel-management, de staf en de werkvloer liepen dusdanig uiteen, dat het leek of al die groepen in een eigen bedrijf leefden. Bij sommige antwoorden bleken de groepen het met elkaar eens, maar dat waren juist antwoorden die een betrouwbare organisatie in de weg staan.

Drie voorbeelden: 1. Directie, middel-management én werkvloer waren het eens dat de directie vooral oplossingen verwacht van medewerkers en niet dat ze met problemen komen. In een betrouwbare organisatie is iedereen juist extreem probleemgericht: problemen (ook kleine problemen) worden uitgediept, gezamenlijk besproken, er wordt naar oorzaken gezocht, etc.. Pas dan wordt de oplossing gezocht. Zoals een productie-medewerker zei: “Ik zie heel veel problemen, maar ik weet de oplossing niet. Dus houd ik mijn mond” 2. De directie was ervan overtuigd dat ze heel vaak op de werkvloer kwam. De werkvloer vond dat de directie zich zelden liet zien 3. Productie-operators en onderhoudsmonteurs waren het in hun antwoorden opvallend met elkaar eens: weinig aandacht voor de werkvloer, management dat alles simpel wilde houden ook als het weerbarstige complexe problemen betrof en nauwelijks aandacht voor kleine, ogenschijnlijk onbelangrijke problemen.

Bij de bespreking met de directie kwamen reacties die vanuit de resultaten al voorspeld konden worden; de betrouwbaarheid van de vragen en de methode werden ter discussie gesteld, de werkvloer had een onjuist beeld en had de vragen niet goed begrepen, het middel-management functioneerde niet goed.

Tot de directeur zei: “Wij gaan toch uitzoeken waarom we zo fundamenteel met elkaar van mening verschillen”. Een interessante reis naar verbetering was begonnen.

13

Werkvoorbereiding van Onderhoudswerkzaamheden De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.820,- en voor niet-leden € 1.980,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie, e-learning module en presentaties.

Werkvoorbereiding geeft antwoord op onder meer de volgende vragen; hoe moet het werk worden uitgevoerd, welke materialen zijn benodigd, hoeveel uren zijn nodig, wat is de doorlooptijd van het werk en welke specifieke hulpmiddelen/gereedschappen en veiligheidsmaatregelen zijn noodzakelijk? De werkvoorbereidingsfunctie dient daarnaast overzicht te hebben over het totale werkpakket, inclusief het werk dat door derden zal worden uitgevoerd.

Doel Het doel van de cursus is te leren om op een verantwoorde en efficiënte manier om te gaan met het werkvoorbereidings- en plan-

14

ningsproces en daarnaast inzicht te krijgen in de complexiteit en toegevoegde waarde van de werkvoorbereidingsfunctie.

Onderwerpen Dag 1 • Visie op onderhoud en op de rol van de werkvoorbereiding • Belangrijke begrippen met betrekking tot voorbereiding en planning • Het onderhoudsproces en de bijdragen van de werkvoorbereider • Optimalisatie en prioriteiten stellen • Functieprofiel van de werkvoorbereider Dag 2 • Coördinatiemethoden en standaardisatie • Case 1: standaardisatie van werkmethoden • Invloed van de installatieconditie op werkvoorbereiding • Het archief van de werkvoorbereider: opzet van mini-files • Case 2: werkvoorbereiding en calculatie

In company mogelijk Cursusduur | Data | Plaats Drie opeenvolgende dagen van 09.00-17.00 uur: 22, 23 en 24 maart 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 7, 8 en 9 december 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

Dag 3 • Plantijden, soorten tijdsbesteding en reduceren van vermijdbare verliestijden • Hands on Tool Time (HOTT) • Zin en onzin van gangbare calculatiemethodieken • Soorten planning en relatie met uitbesteding • Case 3: opbouw weekplanning • Relevante prestatie-indicatoren • Stappenplan voor duurzame verbetering van de werkvoorbereiding

Bestemd voor

Deze cursus is bestemd voor (toekomstige) werkvoorbereiders, medewerkers bedrijfsbureau, senior monteurs en iedereen die betrokken is bij Beheer en Onderhoud.

Uitbesteden van Onderhoud

In company mogelijk De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.350,- en voor niet-leden € 1.590,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Uitbesteden van onderhoudswerkzaamheden komt in alle sectoren voor. Veelal kiezen bedrijven ervoor om zich nog enkel en alleen op de core-business te richten. De productie en omzet is echter wel sterk afhankelijk van de beschikbaarheid van de (proces kritische) installaties. Tevens heeft men in de praktijk te maken met specifieke installaties of systemen waarbij het onderhoud wordt uitgevoerd door de fabrikant of derden. In alle gevallen dient bij het uitbesteden duidelijk te zijn wie welke taken en verantwoordelijkheden heeft en wat de risico’s zijn van uitval of verstoringen van het primaire proces. Contracten moeten transparant zijn en duidelijke afspraken bevatten.

Doel

Na het volgen van de tweedaagse cursus Uitbesteden van Onderhoud, is de cursist in staat om het proces van contractmanagement in te richten en te beheersen. Concreet leert de cursist wat contractmanagement inhoudt, welke typen onderhoudscontracten mogelijk zijn en hoe deze strategisch toegepast kunnen worden. Daarnaast leert de cursist onderhoudscontracten

opstellen, borgen, bewaken en evalueren. Tot slot worden de concepten Life Cycle Costing en Total Cost of Ownership behandeld als uitgangspunten voor investeringsbeslissingen.

Onderwerpen Algemeen • Wat wordt verstaan onder contractmanagement?

• Proces van uitbesteden: Inventariseren, specificeren,

selecteren, contracteren, borgen, uitvoeren/begeleiden, bewaken en evalueren Strategie • Type onderhoudscontracten: raamovereenkomst, prestatie, all-in, preventief en correctief • Kennismanagement • Contracteigenaar, contractbeheerder, budgethouder • Vaststellen OEM afhankelijkheid (risico analyse) Opstellen contracten • Standaard Service Overeenkomst • Aansprakelijkheid en overige inkoopvoorwaarden • Service afspraken specificeren, zoals: werkafspraken, responsetijden, onderdelen, beschikbaarheid, validatie, conditiemetingen, etc.

• Transparantie Leverancierselectie • Aanbesteding • Kostenbenchmarking • Contractevaluatie

Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van 09.00-17.00 uur: 12 en 13 mei 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 17 en 18 november 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

Controle en Grip • Contractbeheersysteem • Borgen onderhoudscontracten; koppelen objecten, vastleggen serviceafspraken • Drie-weg matching onderhoudscontract, order, servicebon en factuur • Op welke wijze kan een organisatie grip en inzicht krijgen op de totale omvang van onderhoudscontracten en de samenhangende kosten?

Bestemd voor

De cursus Uitbesteden van Onderhoud is bestemd voor (asset)beheerders van apparatuur, installaties en gebouwencomplexen, hoofden technische dienst, plant managers, hoofden facility management, inkopers, werkvoorbereiders en contractbeheerders. Deze cursus is ook te gebruiken voor medewerkers van onderhoudservicebedrijven.

15

ISO 55000 in één dag!

In company mogelijk De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 580,- en voor niet-leden € 680,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

De wereldwijde normen voor Asset Management ofwel de ISO 55000-serie geeft eigenaren van kapitaalgoederen (‘asset owners’) een instrument in handen om hun ‘assets’ gedurende de hele levenscyclus op een doelmatige, duurzame en kosteneffectieve wijze te beheren, afgestemd op de behoeften van de stakeholders.

De NVDO cursus “ISO 55000 in één dag!” geeft deelnemers waardevol inzicht in de wereldwijde normering. U maakt kennis met de inhoud en heeft aan het eind van de dag een helder en compleet inzicht in de integrale eenduidige aanpak die de norm voorschrijft. Let op: de training gaat specifiek in op de ISO 55.000 serie en behandelt slechts in hoofdlijnen het vakgebied van Asset Management, met als doel de norm te verduidelijken.

ISO 55000 is een internationale norm die de eisen voor het ontwikkelen, implementeren, onderhouden en verbeteren van een managementsysteem voor Asset Management specificeert. De norm specificeert welke elementen in een Asset Managementsysteem zouden moeten voorkomen en hoe deze met elkaar verbonden zijn. De invulling daarvan is aan de organisatie zelf.

16

De norm bestaat uit drie delen: 1. ISO 55000 Asset Management: Overview, Principles en Terminology 2. ISO 55001 Asset Management: Management systems, Requirements 3. ISO 55002 Asset management: Management systems, Guidelines for the application of ISO 55001

Onderwerpen • Wat is ISO 55000 en hoe draagt het bij aan goed Asset Management • De relatie tussen ISO 55000 en andere management systemen (bijvoorbeeld ISO 9001) • Basisvereisten van een Asset Management Systeem • Toepassen van de norm • Asset Management in combinatie met Verantwoord Ondernemen

Cursusduur | Data | Plaats 2 februari 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 15 september 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

• Uitgelicht: Risicoanalyse, het belang van data management en het Strategic Asset Management Plan (SAMP) Nota bene: Bij deelname aan deze eendaagse ISO 55000 cursus is uiteraard de norm, deel I inbegrepen!

Doel

Deelnemers hebben na deze eendaagse training inzicht in de toepassingsmogelijkheden van de ISO 55000 en kennen de integrale eenduidige aanpak die de norm voorschrijft.

Bestemd voor Asset Owners, toeleveranciers, onderhoudsprofessionals.

Compleet Installatiebeheer Maintenance Engineering in de Praktijk + Casus Reliability-Centred Maintenance - RCM2

2 17

Maintenance Engineering

In company mogelijk

in de Praktijk De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.350,- en voor niet-leden € 1.590,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

De maintenance engineer moet snel kunnen schakelen tussen de details van de dagelijkse problemen en beschikt over een helikopterview om een compleet overzicht van die gesignaleerde problemen te krijgen. Tenslotte moet hij zijn voorstellen voor eventuele oplossingen duidelijk en overtuigend kunnen presenteren. De taak van de maintenance engineer is om verstoringen in het productieproces en het onderhoudsproces te herkennen, te elimineren en vooral te voorkomen. Daartoe is er veel samenwerking nodig met andere bedrijfsfuncties.

Doel Het doel van deze cursus is om de (toekomstige) maintenance engineer in zijn dagelijkse werk een goede ondersteuning te bieden.

18

Onderwerpen Dag 1 • De plaats en functie maintenance engineering in de organisatie • Het takenpakket van de maintenance engineer • De relatie tussen de onderhouds- en productiefunctie • Het afstemmen van productieen onderhoudsdoelstellingen • De kern van maintenance engineering: borgen en verbeteren van de prestatie van produktiemiddelen • De gereedschapskist van de maintenance engineer • Het analyseren en reduceren van storingen • Het opstellen van verbeterplannen Dag 2 • Het doel en het ontwerpen van onderhoudsconcepten • Van onderhoudsconcept naar onderhoudsbeheersing

Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van 09.00-17.00 uur: 26 en 27 januari 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 27 en 28 september 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

• Praktijkvoorbeelden onderhoudsconcept • Het invoeren van onderhoudsconcepten in de eigen organisatie • Het borgen en bijsturen van onderhoudsconcepten in de praktijk • De invloed van onderhoudsconcepten op het bedrijfsresultaat • De effectiviteit en de efficiëntie van de maintenance engineer

Bestemd voor De cursus Maintenance Engineering in de Praktijk is bestemd voor leidinggevenden, staffunctionarissen of dienstverleners die direct of indirect betrokken zijn bij het beheer en onderhoud van bedrijfsmiddelen: (adjunct) hoofden technische dienst of productie, planners, werkvoorbereiders en uiteraard (toekomstig) maintenance engineers.

Casus Maintenance Engineering is meer dan alleen RCM Steeds meer bedrijven onderkennen dat het belangrijk is om met maintenance engineering aan de slag te gaan. Door steeds grotere druk op kostenreductie enerzijds en toenemende eisen vanuit klant en overheid anderzijds wordt het steeds belangrijker om de juiste balans te vinden. Welk preventief onderhoud is echt strikt noodzakelijk en waar kan bespaard worden op onderhoud zonder dat onacceptabele risico’s gelopen worden?

Reliability Centred Maintenance (RCM) en vergelijkbare methodieken bieden een aanpak om die keuzes goed onderbouwd te maken met optimale onderhoudsconcepten als resultaat. Maintenance Engineering houdt echter niet op bij het opstellen van onderhoudsconcepten.

Het opstellen van onderhoudsconcepten, mits effectief toegepast, legt de basis voor een optimale performance binnen de vereisten vanuit wet- en regelgeving en financiële randvoorwaarden. Keuzes zijn gebaseerd op beschikbare gegevens, die bijna per definitie nooit volledig zullen zijn en daarom ook op basis van ingebrachte kennis en ervaring. De praktijk zal moeten uitwijzen of de gegevens en aannames juist zijn. Aan de hand van analyse van opgetreden verstoringen zal getoetst moeten worden of het concept juist was of toch nog verbeterd kan worden. Past een opgetreden storing binnen de verwachting of is een preventieve maatregel gewenst om herhaling te voorkomen? Omgekeerd kan ook: teveel preventief onderhoud terwijl dat wellicht best wel minder kan. Het opstellen van onderhoudsconcepten moet dan ook hand in hand gaan met een storingsreductieproces voor verdere optimalisatie.

Maar ook het verbeteren van het onderhoud zelf is een verbeterpunt om de installatieperformance te verbeteren: het concept is op zich goed, maar het kan efficiënter waardoor de stilstandsduur wordt bekort en dus meer productie.

Een voorbeeld Bij een fabriek waar ijzererts in poedervorm tot ronde kogels (pellets) wordt gerold, kent men een patroon van zeer korte stilstanden (ZKS) van 90 minuten en dat gemiddeld 15 keer per jaar.

Door een stapsgewijze aanpak waarbij steeds een onderwerp wordt aangepakt volgens een vaste methodiek is dat teruggebracht naar 70 minuten. De kosten daarvoor, inclusief het inzetten van een facilitator die het proces op gang heeft gebracht, bedroegen € 20.000. Dat lijkt best wel een flink bedrag voor 5 uur tijdswinst. Maar bij een toegevoegde waarde van ca. € 10.000 per uur is die investering dus binnen een half jaar terugverdiend!

Het zijn vaak kleine stappen, maar bij elkaar tikt het wel aan. En juist indien steeds weer stapsgewijs vooruitgang wordt geboekt, gaat zo’n proces vaak beter beklijven dan bij een éénmalig project waarbij de kans groot is dat de aandacht weer wegzakt. Juist dat groeiende enthousiasme is misschien wel de belangrijkste sleutel tot succes!

19

Reliability-Centred Maintenance - RCM2

Een storing is pas een probleem als dit het bedrijfsresultaat schaadt, direct of op de lange termijn, de onderhoudskosten verhoogt of een risico met zich meebrengt op het gebied van veiligheid, milieu of duurzaamheid. Met RCM2 selecteert u onderhoudstaken op basis van de bijdrage die deze leveren aan de bedrijfsresultaten of het beperken van deze risico’s. RCM2 is dan ook de methode bij uitstek om de bedrijfsdoelstellingen, bijvoorbeeld geformuleerd met behulp van Asset Management, te vertalen naar acties op de werkvloer.

20

RCM2 Verbindt Onderhoud is grotendeels maatwerk. De keuze voor een strategie wordt gemaakt afhankelijk van de specifieke bedrijfsomgeving van uw technische systeem. Zo is ook de kennis en ervaring van de operators en monteurs, degenen die dagelijks werken met het systeem, onontbeerlijk. RCM2 levert een gemeenschappelijke taal, zodat gezamenlijk maximale bedrijfsresultaten behaald kunnen worden.

In company mogelijk

De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.820,- en voor niet-leden € 1.980,-.

meest recente versie van het boek “Reliability-centred Maintenance” door John Moubray, het brein achter RCM2.

De cursuskosten omvatten

Cursusduur | Data | Plaats

Lunches, koffie en thee, een uitgebreid Nederlandstalig cursusboek en bovendien de

Twee opeenvolgende dagen van 09.00-17.00 uur: 29, 30 en 31 maart 2016 Aristo | Eindhoven

De beste strategie Tijdens de eerste stap van RCM2 worden de doelstellingen bepaald voor het technische systeem. Hiermee liggen de doelstellingen van onderhoud vast. Op krachtige wijze ondersteunt RCM2 vervolgens de inventarisatie van de reële risico’s op het niet behalen van deze doelstellingen. Zo wordt het mogelijk om vooraf (proactief) een strategie te bepalen in plaats van achteraf (reactief). Vervolgens wordt precies die informatie verzameld die nodig is om de beste strategie in de strijd tegen de oorzaken van de risico’s te kunnen bepalen. De strategie wordt dan gekozen op basis van technische haalbaarheid en de bijdrage aan de bedrijfsresultaten of het beperken van het risico op het gebied van veiligheid of milieu. Met RCM2 wordt geen voorkeur gegeven aan een bepaalde vorm van onderhoud. U leert per storingsoorzaak te bepalen welke strategie in aanmerking komt en welke taken niks opleveren of zelfs contraproductief werken.

7, 8 en 9 juni 2016 NVDO-verenigingsgebouw | Houten 20, 21 en 22 september 2016 Postillion Hotel | Dordrecht 29, 30 november en 1 december 2016 Mercure | Zwolle

Doel U leert welke onderhoudstaken het beste ingezet kunnen worden in de strijd tegen storingen. Ook leert u welke storingen beter bestreden kunnen worden met een wijziging van het ontwerp, het gebruik of door het verbeteren van instructies, kennis of vaardigheden.

Onderwerpen De cursus duurt drie aaneengesloten dagen. Bij de RCM2aanpak staan 7 belangrijke vragen centraal. Deze 7 vragen vormen de rode draad van de cursus. Theorie wordt hierbij telkens afgewisseld met toepassing op een praktijkvoorbeeld.

Tijdens de cursus wordt er ruim aandacht besteed aan hoe RCM2 georganiseerd wordt om het tot een succes te maken. De docent

zal aan de hand van uw vragen helpen de theorie te vertalen naar uw bedrijfssituatie en de theorie toelichten met voorbeelden uit de dagelijkse praktijk.

Bestemd voor Iedereen die zich bezighoudt met, of direct belang heeft bij, de betrouwbaarheid van machines.

Hiertoe behoren de medewerkers en de managers van Maintenance Engineering, Reliability Engineering, Technische Dienst, Productie, Engineering en Asset Management. Iedereen kan aan de driedaagse basiscursus Reliability-centred Maintenance (RCM2) deelnemen, tenzij die deelname in strijd is met de licentie-overeenkomst tussen Aladon LLC en Operational Excellence Transfer.

21

Reliability-centred Maintenance

appl 232 4e3 495

(RCM2)

Zet de stap naar proactief onderhoud, benut de kracht van condition-based maintenance en realiseer de doelstellingen bepaald met Asset Management.

50322b 4b6e77

prd.503 2344b6

CURSUSDATA 29 t/m 31 maart 2016 in Eindhoven 7 t/m 9 juni 2016 in Houten 20 t/m 22 september 2016 in Dordrecht 29 en 30 november en 1 december 2016 in Zwolle

Met RCM2 inventariseert u betrouwbaarheidsrisico’s,

1'00'

maakt u een keuze uit de verschillende soorten

Inschrijven en meer informatie via www.RCM2.nl

onderhoud en bepaalt u het taakinterval op basis van toegevoegde waarde en technische haalbaarheid.

Ook wordt onderbouwd welke storingen beter anders bestreden kunnen worden; met een wijziging van het ontwerp, het gebruik van het systeem of het

Operational Excellence Transfer maakt deel uit van

verbeteren van kennis en vaardigheden.

The Aladon Network, het netwerk van RCM2-licentiehouders.

Wie processen wil verbeteren moet vele talen spreken...

BLOKSS Operational Support De werkwijze die Blokss Operational Support hanteert is gebaseerd op een praktijk gerichte aanpak. Deze aanpak is opgebouwd uit modules die alle aspecten van een operationele organisatie stap voor stap behandelen via heldere gestructureerde werkboeken.

Dit alles om teams niet te belasten met allerlei lastige termen en benamingen die er gebruikt worden binnen verbeterprogramma’s zoals TPM, Lean, etc..

De methodieken en technieken die gebruikt worden komen wel aan de orde gedurende onze praktijkgerichte aanpak, maar op een hele simpele praktijkgerichte manier. Deze methodiek is gebaseerd op het leren en werken, werken en leren geënt op verliezen.

Met andere woorden: “Waar heb je last van?”.

We hebben de volgende modules/werkboeken binnen ons pakket beschikbaar: 1. Veilig Produceren 2. Machine en installatie kennis

1_2_li180x88_fc_A.indd 1

22

3.

4.

5.

6.

7.

Kwaliteitsbewust produceren Werken op een georganiseerde werkplek Inspectie, controle en onderhoud door operators Reduceren en elimineren van verliezen die optreden tijdens productie processen.

Train de Trainer

Daarnaast hebben we modules voor management en leidinggevenden: 1. Het managen van veranderingsprogramma’s 2. Het Dagelijks Management Systeem denken 3. Het leiden van teams binnen veranderingsprogramma’s In deze modules gaan wij stap voor stap op een eenvoudige manier door het proces waar productieafdelingen dagelijks druk mee zijn om de producten op tijd, in de juiste hoeveelheid, met de juiste kwaliteit tegen zo laag mogelijke kosten te produceren/leveren.

1000-21-5000-1865 NVDO 2016

kleur:

11-11-15 11:19

Aandacht voor Productie Duurzaam Spare Parts Management; + Casus Voorraadbeheersing 2.0 Storingsanalyse, maar dan Anders!

3 23

Duurzaam Spare Parts Management; Voorraadbeheersing 2.0 De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.350,- en voor niet-leden € 1.590,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Voorraadbeheersing in onderhoud is heel wat meer dan materiaal bestellen, ontvangen, op de juiste schappen leggen en vervolgens weer uitgeven. Het is een complex en moeilijk vak en het verschilt ook aanzienlijk van voorraadbeheersing van productiematerialen. Elke 100 Euro aan voorraadwaarde kost een bedrijf jaarlijks minimaal 25 Euro; kosten die in veel ondernemingen maar zelden gemanaged worden. En dan hebben we het nog niet over kosten van productie-stilstanden omdat reservedelen niet tijdig beschikbaar zijn. Want die kunnen een veelvoud bedragen van de materiaalkosten.

Met duurzaam spare parts management streven we naar het vermijden van onnodige voorraden op korte én lange termijn.

En het tegengaan van verspillingen heeft niet alleen betrekking op direct meetbare kosten, maar ook op financiële en economische neveneffecten zoals onnodig verbruik van grondstoffen en energie, en het vernietigen van in reservedelen opgesloten toegevoegde waarde.

24

Doel Deze tweedaagse cursus leert u een goed inzicht te krijgen in de technieken en methoden van duurzaam spare parts management; Voorraadbeheersing 2.0!

Onderwerpen

• Een visie op duurzaam spare parts management en onderhoud • Het organiseren van duurzaam spare parts management • De afhankelijkheden van andere bedrijfsfuncties • Risicomanagement en materiaalcategorieën • Voorraadstrategieën en bestelformules • Inkopen van artikelen t.b.v. onderhoud • Het beheren van artikelen in het magazijn • Administratie van de voorraaden artikelgegevens • Voorraadbeheer en informatiesystemen

In company mogelijk Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van 09.00-17.00 uur: 9 en 10 februari 2016 NVDO Verenigingsgebouw in Houten 15 en 16 november 2016 NVDO Verenigingsgebouw in Houten

• Optimalisatie en kostenreductie • Het meten van het effect van duurzaam spare parts management • Stappenplan voor verbeteringen De aangeboden theorie wordt verduidelijkt met praktijkvoorbeelden en wordt bovendien afge-wisseld met oefeningen en cases, waarbij deelnemers ook hun eigen kennis en ervaring kunnen delen. Er is bovendien ruimte om problemen, waarmee de deelnemers in de eigen praktijk te maken hebben, te bespreken.

Bestemd voor Deze intensieve en interactieve cursus is bestemd voor alle functionarissen die bij het voorraadbeheer betrokken zijn: medewerkers Technische- en Onderhoudsdienst, financieel - administratieve medewerkers, bedrijfscontrollers, medewerkers inkoop, medewerkers bedrijfsbureau.

Casus Slow movers Introductie Onderhoudsmagazijnen kampen met slow movers; artikelen die niet of nauwelijks bewegen. De vraag: hoe voorkomen we dat we artikelen aanschaffen die vervolgens niet of nauwelijks gebruikt worden?

Oorzaken In Onderhoud hebben we te maken met een groot assortiment: 10.000 tot 20.000 verschillende artikelen zijn geen uitzondering. Er zijn slow movers die we ook wel winkeldochters noemen. Meestal een gevolg van onvoldoende beheersing van het logistieke proces; • Een installatie wordt gesloopt. De bijbehorende artikelen blijven in het magazijn liggen • Er is een project en er blijft materiaal over. Jammer om weg te gooien en dus komt het in het magazijn zonder dat we ons afvragen of dat materiaal ooit nodig zal zijn • Er is een fout gemaakt met de besteleenheid: in plaats van 10 stuks krijgen we 10 dozen, met elk 20 stuks

of 2 op voorraad? Veel bedrijven zijn niet zo goed in het managen van deze specifieke categorie en nemen teveel op voorraad.

Gevolg: een nodeloos lage omloopsnelheid (soms wel 1 x per 3 jaar of slechter), terwijl deze artikelen door hun aard toch al een lage omloopsnelheid hebben (best practice: ongeveer 1 x per 1,5 jaar).

De Poissonformule Voor het bepalen van de voorraad van een specifiek reservedeel zijn veel modellen en algoritmen in omloop. Tot en met software die simulaties uitvoert. Er is echter een formule die eenvoudig is en een goede indicatie kan geven, het is de Poisson-formule.

Het voordeel: alle belanghebbenden (Productie, Onderhoud, Inkoop, Finance) moeten samen een beslissing nemen. Want de Poissonformule geeft bijvoorbeeld als uitkomst: de kans dat we er in 1 jaar 0 nodig hebben is 30% en de kans dat we er 0 of 1 nodig hebben is 90%.

De Poisson-formule wordt ten onrechte maar zelden toegepast.

Terwijl het een substantiële reductie van de voorraadwaarde kan betekenen en een omloopsnelheid die vele malen beter is.

Er zijn meer redenen.

Een eerste is door gebrek aan actief en gedisciplineerd spare parts management Ten tweede is er een beperkt aantal artikelen, die heel kostbaar is, die we bewust aanschaffen ondanks dat we weten dat we ze nooit nodig zullen hebben. Deze worden risico-delen genoemd.

De kans op gebruik is nul, maar als we het artikel onverhoopt toch nodig hebben, zal de fabrikant maanden nodig hebben om het artikel te produceren met alle gevolgen van dien Ten derde zijn er specifieke reservedelen; het gemiddelde verbruik is laag (bijv. gemiddeld 1,8 stuks per jaar) en de aanschafprijs is hoog. Bovendien is het moment dat het artikel nodig is niet altijd goed voorspelbaar. De kwestie is: nemen we er 0, 1,

25

Storingsanalyse, maar dan Anders!

In company mogelijk De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 580,- en voor niet-leden € 680,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

De NVDO cursus “Storingsanalyse, maar dan Anders!” biedt deelnemers een complete aanpak voor het effectief en efficiënt oplossen van storingen. Enkele honderden onderhoudsprofessionals zijn reeds opgeleid. In één dag wordt geleerd: • hoe een samenloop van omstandigheden of vaag probleem kan worden verduidelijkt tot een kernachtige omschrijving van storingsmelding(en) • Hoe alle informatie over een storing nauwkeurig beschreven kan worden, zodanig dat onderscheid wordt gemaakt tussen geruchten en feiten • hoe op een zo efficiënt mogelijke wijze de oorzaak van de storing kan worden bepaald • hoe de juiste maatregelen kunnen worden gekozen • hoe de samenwerking en de communicatie tussen de (interne)klant en de “storingsoplosser” kan worden verbeterd. Denk bijvoorbeeld aan de relatie tussen TD-Productie Resultaat: storingen worden sneller en definitief opgelost. Door betere samenwerking ontstaat een hogere beschikbaarheid van productie-installaties met lagere onderhoudskosten tot gevolg.

Doel Deelnemers worden getraind in een stap voor stap aanpak, een systematische manier van denken voor het analyseren en oplossen

26

van storingen. De deelnemer krijgt daarbij antwoord op de volgende vragen: • Hoe meld ik storingen duidelijk en welke vragen moet ik

(mezelf) stellen om ervoor te zorgen dat ik alle relevante informatie verzamel die nodig is voor het oplossen van de storing?

• Op welke wijze kan ik alle gegevens met betrekking tot een storing het beste (visueel) vastleggen, zodat de feiten door iedereen eenvoudig begrepen worden?

• Hoe kan ik een nog niet opgeloste storing zorgvuldig overdragen aan een collega, zodanig dat hij direct met de analyse kan beginnen?

• Hoe pak ik de analyse van de storing efficiënt en effectief wijze aan, zonder voorbarige conclusies te trekken?

• Hoe bepaal ik op basis van de beschikbare informatie de juiste storingsoorzaak, zonder te vervallen in een aanpak van “trial and error”?

• Hoe bepaal ik de beste maatregelen om de storingsoorzaak weg te nemen.

Cursusduur | Data | Plaats 12 april 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 8 september 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 6 december 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

Onderwerpen

Tijdens deze eendaagse cursus worden eigen ervaringen uitgewisseld. De deelnemers krijgen een beeld van hun huidige werkwijze bij het analyseren van storingen. Vervolgens wordt stap voor stap een systematische aanpak voor storingsanalyse getraind. Daarbij worden korte stukken theorie steeds afgewisseld met vele praktische voorbeelden en oefeningen om vaardigheid te ontwikkelen in een kritische aanpak.

Deelnemers ontvangen tijdens de cursus een syllabus. Voor toepassing van de methoden in het eigen bedrijf worden tevens digitale werkbladen beschikbaar gesteld.

Bestemd voor Medewerkers in onderhoud én productie die verantwoordelijk zijn voor het functioneren van de assets (operators en (service) monteurs.

Chemie in goede banen Sitech verzorgt het complete onderhoud van fabrieksinstallaties, van projectmanagement tot uitvoering. Onze focus op verbeteren, begint bij de prestaties van onze mensen. Onze expertise in huis waarborgen, dat doen we door de juiste mensen aan te nemen en op te leiden. Zodat we onze klanten iedere dag weer, helpen de maximale opbrengst uit de installaties te halen.

Kijk voor uitdagende vacatures en stage-opdrachten op onze website www.sitech.nl

27

STOP FIRE-FIGHTING

In de dagelijkse drukte betekent probleemoplossen vaak brandjes blussen en rennen van crisis naar crisis. De best presterende organisaties onderscheiden zich door de rust te bewaren en problemen efficiënt en effectief aan te pakken.

Training Analytic TroubleShooting (ATS) In deze praktische training storingzoeken, leert u soorten problemen te herkennen, oorzaken te

AT S

vinden, te evalueren en te bevestigen. Verder leert u om gericht de juiste vragen te stellen, prioriteiten te stellen, de juiste maatregelen te bepalen en risico’s af te wegen.

Meld je aan: kt-nederland@kepner-tregoe.com

28

√ Bewezen, gestructureerde aanpak √ Direct toepasbaar op praktijk cases √ Verbetert onderlinge samenwerking √ Handige templates voor analyses √ > 100.000 personen gingen u voor

Info: www.kepner-tregoe.nl / +31 575 56 87 12

Geweldige Gebouwen Prestatiebestekken en Prestatiecontracten voor Gebouwenonderhoud Meerjarenonderhoudsplanning Bouwbesluit; brandveilig gebruik + Casus

4

ISO 55000 Strategisch Gebouwbeheer

29

Prestatiebestekken en Prestatiecontracten voor Gebouwenonderhoud De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 580,- en voor niet-leden € 680,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Prestatiebestekken zijn opgesteld om de toeleverancier beter inzicht te geven in de wensen van de klant. Tevens wordt het uitgevoerde werk hiermee gevolgd. Wat is nu een prestatiebestek en wat is het niet. “Een prestatiebestek is een contract waarin de opdrachtgever voor een uit te voeren werk met behulp van zogenaamde prestatie-eisen de gewenste situatie (output) beschrijft. Het bestek geeft niet aan wat, hoe of hoe vaak iets moet gebeuren. De aannemer bepaalt zelf de noodzakelijke activiteiten en de hoeveelheden van benodigd materiaal om de gewenste situatie te bereiken of te behouden”. De voordelen van een prestatiebestek zijn bijvoorbeeld een eenvoudigere directievoering die leidt tot minder kosten en meer focus op het doel; dus een beter resultaat! Prestatiebestekken zijn relatief nieuw en ze vragen om een andere benadering dan het werken met traditionele bestekken.

Doel Na het volgen van de cursus Pres­tatiebestekken en Prestatie­ contracten voor gebouw-onder­ houd, is de cursist in staat strategisch en beleidsmatig de statusbepaling van vastgoed in kaart te brengen. Hij leert “de kunst” van uitbesteden van

30

beleid en contractvorm tot en met evaluatie.

Onderwerpen Strategie en beleid • Wat is onderhoud, gewenst of noodzakelijk en Onderhoud is vermijden en herstellen • Heeft het bedrijfsproces

invloed op uit te voeren onderhoud en Hoe wordt huisvestingbeleid afgestemd op onderhoudscenario’s en kwaliteitsniveaus • Resultaat onderhoud: functiebehoud, waardebehoud en zelfs toename waarde • Welke criteria leiden tot onderhoudsactiviteiten, technische conditie? Functionaliteit?

Bedrijfsrisico?

Statusbepaling vastgoed (het in kaart brengen van onderhoudswerk) • Onderhoudsconcepten, Inspectiegegevens, Ervaringsgegevens • Meerjarenplanningen • NEN 2767 als basis voor onderhoudsplanning • Hulpmiddelen als software ondersteuning voor onderhoudswerk, onderhoudshistorie en kengetallen Uitbesteden, prestatiebestek, prestatieovereenkomst • Uitbesteden onderhoudswerk en Beleid en strategie uitbestedende organisatie

Cursusduur | Data | Plaats 1 juni 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 2 november 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

• Wat doe je wel en wat doe je niet – wat doet de toeleverancier • Samenwerken met je toeleverancier: welke contractvormen • Leveranciersselectie - gunning • Beheersing onderhoudskosten en Opstellen prestatiebestekken • Voordelen en nadelen prestatiebestekken en Meten van contractuele bepalingenn • Nagaan of afspraken nagekomen zijn en Belonen en straffen: bonus - malus • Valkuilen en tegenwind

Bestemd voor De cursus Prestatiebestekken en Prestatiecontracten voor Gebouwonderhoud is bestemd voor beheerders van grote gebouwencomplexen, hoofden technische dienst, hoofden facility management (kantoren, onderwijs, ziekenhuizen) en hun financiële managers. Deze cursus is ook te gebruiken door medewerkers van toeleveranciers.

Meerjarenonderhoudsplanning De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.350,- en voor niet-leden € 1.590,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Bij een meerjarenonderhoudsplanning gaat het erom dat de wensen van een organisatie vertaald worden naar de mogelijkheden van het gebouw waarin die organisatie gehuisvest is.

Een goede meerjarenonderhoudsplanning maakt gebruik van de resultaten die verkregen zijn uit onderhouds-inspecties (bijvoorbeeld volgens NEN 2767). Elke onderhoudsplanning heeft twee belangrijke functies: het is een goed stuk gereedschap bij onderhoudsbeheersing en het is een goed communicatiemiddel bij het zichtbaar maken van de resultaten van onderhoudswerkzaamheden.

Doel De cursist is na afloop van de cursus Meerjarenonderhoudsplanning in staat: een Programma van Eisen voor Instandhouding op te stellen, bezien vanuit dwingend recht, regelend recht en beleid.

Hij kan een meerjarenonderhoudsplanning van (bouwkundig) onderhoud maken en weet om te gaan met onderhoudskengetallen en projectanalyses om de eigen meerjarenonderhoudsplanning mee te kunnen vergelijken.

Onderwerpen • Onderhoudsplanning als onderdeel van de bedrijfsbeheersing (control): meetbare doelstellingen en meetbare output en Het verzamelen van gegevens via gerichte inspecties (b.v. NEN 2767) • Welke eisen worden er per discipline aan een conditiemeting - meerjarenplan gesteld??

• Directe toepassingen van inspecties NEN 2767. Hoe doe je dat?

• Het in beeld brengen van de bestaande conditie van de gebouwenvoorraad: Het opstellen van een meerjarenonderhoudsplanning (budgettering), Het meten en controleren van onderhoudscondities, Het ondersteunen van vastgoedbeheer en –beleid en communicatie • Indirecte toepassingen NEN 2767. Hoe doe je dat?

• Het opstellen van een activiteitenplan op basis van het meerjarenonderhoudsplan, Het uitwerken ervan naar een jaarplan, Het in beeld brengen van te verwachten kosten Het uitvoeren van projectvoorbereiding en invullen van bestekken, Het opstellen van (resultaatgerichte) onderhoudscontracten en Het overdragen van verantwoordelijk-heden bij aanvang of beëindiging van (resultaatgerichte) onderhoudscontracten

In company mogelijk Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van 09.00-17.00 uur: 14 en 15 maart 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 1 en 2 december 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

• Afgeleide besturingsproducten van meerjaren beheerplannen: • Objectoverzichten, Basis Programma van Eisen per object.

Inspectierapportages (ruimtelijk, esthetisch, functioneel, technisch en wettelijk), Meerjarenplanningen (naar tijd en geld) en Financiële meerjaren planningen, vastgoeddossiers, productkaarten • Rapporteren van bevindingen in een meerjaren onderhoudsplan

Bestemd voor

De cursus Meerjarenonderhoudsplanning is bestemd voor beheerders en onderhouders van grote gebouwencomplexen, hoofden technische dienst, hoofden facility management. Deze cursus is ook geschikt voor medewerkers van toeleveranciers..

31

Bouwbesluit; brandveilig gebruik De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 580,- en voor niet-leden € 680,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Het Bouwbesluit bevat bouwtechnische voorschriften op het gebied van veiligheid, gezondheid, bruikbaarheid, energiezuinigheid en milieu. Dit zijn voorschriften die de minimaal noodzakelijke kwaliteit van bouwwerken waarborgen. Het Bouwbesluit is, samen met de daarbij behorende ministeriële regeling, het Gebruiksbesluit, enkele voorschriften uit de gemeentelijke bouwverordeningen en het Besluit aanvullende regels veiligheid wegtunnels, vervangen door één Bouwbesluit.

Doel

Na het volgen van de cursus “Bouwbesluit” is de cursist in staat de actuele regelgeving in het Bouwbesluit direct toe te passen.

32

Onderwerpen • De nieuwe terminologie zoals; (extra) beschermde route, verkeersroute, veiligheidsvluchtroute, etc • Het nieuwe systeem voor de indeling van gebouwen • De wijziging van brandcompartimentgrootte • De verminderde samenhang van het bouwbesluit met andere wet- en regelgeving, normen en regelingen • De nieuwe eisen aan ruimten die zijn bestemd voor het insluiten van personen • De nieuwe bepalingen rondom bestaande bouw en nieuwbouw • Een nieuwe benadering voor de brandveiligheid van te verbouwen gebouwen • De eisen voor verschillende gebruiksfuncties zoals welk type brandbeveiligingsinstallatie is geëist voor de toegepaste gebruiksfunctie

Cursusduur | Data | Plaats Een trainingsdag van 09.0017.00 uur 14 januari 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 14 oktober 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

• De aangepaste eis van het bouwbesluit op de uitvoering van brandbeveiligings-installaties zoals o.a. brandmeld- en ontruimingsinstallaties en vluchtweg-aanduidingen • De eisen rondom de verplichte doormeldingen naar Regionale Alarmcentrales (RAC) • De invloed van het Bouwbesluit op certificeringsregelingen

Bestemd voor Deze cursus is voor iedereen die zich bezighoudt met brandveiligheid en al werkzaam is met oude Gebruiksbesluit. Dit zijn bijvoorbeeld inspecteurs van onroerend goed en ervaren medewerkers technische dienst, maar is ook zeer geschikt voor beheerders van grote complexen, hoofden facility management (kantoren, onderwijs en ziekenhuizen).

Casus Schuifdeur Voor een bedrijfsrestaurant bestaat de wens om ter plaatse van de hoofdtoegang een schuifdeur te plaatsen. Deze toegang doet bij brand dienst als uitgang van een vluchtroute naar het aansluitend terrein. Conform Bouwbesluit art. 6.25 lid 4 mag een schuifdeur geen nooddeur zijn. Daarom is voorgesteld om de schuifdeur te koppelen aan de brandmeldinstallatie (BMI) waardoor de deur bij brand automatisch open gestuurd wordt.

Standpunt Bevoegd Gezag De schuifdeur wordt als nooduitgang gebruikt in een vluchtroute. Deze is daarom te beschouwen als nooddeur. Conform Bouwbesluit art. 6.25 lid 4 mag een nooddeur geen schuifdeur zijn. De brandweer is nog niet overtuigd dat een nooddeur die wordt open gestuurd via een BMI, een gelijkwaardige veiligheid biedt als is beoogd met art. 6.25 lid 4.

Standpunt aanvrager Deur is geen specifieke nooduitgang zoals omschreven in Bouwbesluit 2012 art. 6.25. De deur is tevens de toegang tot het terras en wordt in principe dagelijks gebruikt. De kans dat deze deur vast zou komen te zitten, is niet aanwezig. Bovendien worden er handgrepen op de deur geplaatst zodat deze ook altijd met de hand te openen is.

Vragen 1. Is de schuifdeur in de hoofdtoegang een nooddeur conform Bouwbesluit 2012 artikel 6.25 lid 4?

2. Zo ja, biedt het koppelen van de schuifdeur aan de BMI een gelijkwaardige veiligheid als is beoogd met de voorschriften?

bestemd is als toegangsdeur tot het terras, kan deze geen nooddeur zijn als bedoeld in het Bouwbesluit 2012. Betreffende deur hoeft niet te voldoen aan voorschriften die uitsluitend aan een nooddeur zijn verbonden. Voor een “schuifdeur” is dit art. 6.25 4e lid, waarin staat dat een nooddeur geen schuifdeur mag zijn. (zie ook 2e alinea van de toelichting op art. 1.1, 1e lid) 2. Omdat het 4e lid van art. 6.25 niet van toepassing is, is art.

1.3 (bedoelde gelijkwaardige oplossing) niet van toepassing.

Toelichting (4e lid art. 6.25) Indien een uitgang een nooddeur is, dan mag dat op grond van het vierde lid geen schuifdeur zijn. Bij een nooddeur zijn er vanwege het incidentele gebruik onvoldoende waarborgen dat het schuif-mechanisme bij brand nog goed werkt. Bij regulier gebruik van een schuifdeur bijvoorbeeld in de toegang van een gebouw zijn er voldoende waarborgen dat het schuifmechanisme gangbaar blijft.

Opmerking De terrasdeur ligt op een vluchtroute en zal dus als elke deur in een vluchtroute moeten voldoen aan de voorschriften van art. 7.12. Dat wil zeggen dat de deur zonder gebruik te maken van een sleutel geopend moet kunnen worden, ook bij brand of stroomuitval.

In de cursus Bouwbesluit; brandveilig gebruik gebruiken we meer casussen, maar kunt u uw eigen vragen natuurlijk ook indienen.

Oplossing De vraag richt zich op een schuifdeur die volgens de aanvrager als nooduitgang is bestemd EN als toegang tot het terras.

1. Definitie nooddeur (art. 1.1, 1e lid bb2012): “Deur die uitsluitend is bestemd om te vluchten.”Omdat de schuifdeur ook

33

ISO 55000 Strategisch Gebouwbeheer De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 580,- en voor niet-leden € 680,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

De wereldwijde normen voor Asset Management ofwel de ISO 55000-serie geeft een instrument in handen om ‘assets’, waaronder gebouwen gedurende de hele levenscyclus op een doelmatige, duurzame en kosteneffectieve wijze te beheren, afgestemd op de behoeften van de stakeholders.

De NVDO cursus “ISO 55000 Strategisch Gebouwbeheer” geeft deelnemers waardevol inzicht in de wereldwijde normering. U maakt kennis met de inhoud en heeft aan het eind van de dag een helder en compleet inzicht in de integrale eenduidige aanpak die de norm voorschrijft. Hierbij wordt dieper ingegaan op de toepassing van ISO 55000 bij strategisch gebouwbeheer. Let op: de training gaat specifiek in op de ISO 55000 serie en behandelt slechts in hoofdlijnen het vakgebied van Asset Management, met als doel de norm te verduidelijken.

ISO 55000 is een internationale norm die de eisen voor het ontwikkelen, implementeren, onderhouden en verbeteren van een managementsysteem voor Asset Management specificeert.

De norm specificeert welke elementen in een Asset Managementsysteem zouden moeten voorkomen en hoe deze met elkaar verbonden zijn. De invulling daarvan is aan de organisatie zelf.

34

Cursusduur | Data | Plaats 21 april 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 11 november 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

De norm bestaat uit drie delen: 1. ISO 55000 Asset Management: Overview, Principles en Terminology 2. ISO 55001 Asset Management: Management systems, Requirements 3. ISO 55002 Asset management: Management systems, Guidelines for the application of ISO 55001

Doel Deelnemers hebben na deze eendaagse training inzicht in de toepassingsmogelijkheden van de ISO 55000 en kennen de integrale eenduidige aanpak die de norm voorschrijft. Ze kunnen deze kennis inzetten voor vastgoedsturing en strategisch gebouwbeheer in hun eigen organisatie.

Onderwerpen

• Wat is ISO 55000 en hoe draagt het bij aan goed Asset Management als het gaat om Gebouwbeheer op strategisch niveau • De relatie tussen ISO 55000 en andere management systemen

• Basisvereisten van een Asset Management Systeem • Toepassen van de norm voor strategisch gebouwbeheer en vastgoedsturing • Asset Management in combinatie met Verantwoord Ondernemen • Aansluiting ISO 55000 op bestaande ontwikkelingen binnen de vastgoedsector als NTA 8026, NEN2767 en BIM Nota bene: Bij deelname aan deze eendaagse ISO 55000 cursus is uiteraard de norm deel I inbegrepen!

Bestemd voor

Gebouweigenaren, -beheerders, toeleveranciers, onderhoudsprofessionals.).

Ik zorg ervoor dat onze raffinaderij vlot blijft draaien aan 12.328 ton ruwe olie per dag.

U maakt er een succes van – met LoctIte. De onderhoudsexpert voor verlijming, afdichting, reiniging en smering. ontdek hier meer: www.loctite-maintenance.nl

Meer info over onze Onderhoudstrainingen, Lijmopleidingen en Online Webinars vind je op www.loctite.nl, onder de rubriek “Opleidingen”.

35

Allied Reliability Group

ARG offers integrated Asset Management Solutions worldwide, helping our customers reach their highest possible potential by increasing production efficiency, reducing downtime by improving equipment reliability, and optimizing maintenance budgets over the total life cycle of assets utilization.

Naamloos-1 1

36

28-09-15 16:02

Onderhoudsprofessionals van Topniveau Leergang: Vaardigheden voor Reliabilityen Maintenance Engineering (R&ME) voor verbeteraars in Asset Management Leergang Asset Management

5

Cursus Verkenning Asset Management + Casus

37

Vaardigheden voor Reliabilityen Maintenance Engineering (R&ME) Leergang:

Voor verbeteraars in Asset Management Doel Tijdens de leergang wordt de deelnemer vaardig in het toepassen van methodische benaderingen voor het oplossen van lastige vraagstukken. Daarbij wordt veel aandacht besteed aan het vergroten van de persoonlijke effectiviteit en aan het onbevangen leiden van verbetergroepen. Na afloop van de leergang beschikt het bedrijf over een doelgerichte, slagvaardige verbeteraar.

De opbouw van de leergang CoThink ontwikkelde de modulaire leergang “Vaardigheden voor Reliability- en Maintenance Engineering” in samenwerking met de NVDO. Inmiddels is deze succesvolle leergang erkend als een onmisbaar onderdeel in de persoonlijke ontwikkeling van iedere Reliability- en Maintenance Engineer. In de leergang wordt aandacht besteed aan procesbegeleiding en pragmatische toepassing daarvan op het gebied van Asset Management.

Het hanteren van een gestructureerde aanpak is daarbij van groot belang. Daarom maakt de deelnemer uitgebreid kennis met de beste methoden, wordt vaardig in het aanpakken van vraagstukken en leert vooral welke aanpak hij wanneer en hoe moet toepassen. Hij leert om collega’s te betrekken, om groepen te faciliteren en te motiveren. Uiteraard speelt inbedding van de functie in de organisatie een belangrijk rol. Tijdens de leergang besteden we veel aandacht aan voorwaarden voor succesvolle implementatie. Niet alleen de ‘harde’, maar ook de ‘hardnekkige’ kant krijgt ruimschoots aandacht.

De kosten van deelname bedragen

38

De leergang bestaat uit 8 modulen. Tijdens de leergang vindt individuele begeleiding plaats, inclusief coaching op de werkplek.

Module 1 Inleiding en oriëntatie op Reliability- en Maintenance Engineering Module 2 Vaardigheden oplossen problemen (RCA / Event Map/ Probleem- en Gedraganalyse) )

Module 3 Facilitatorvaardigheden en persoonlijke ontwikkeling (incl. Whole Brain Thinking) Module 4 Vaardigheden voor voorkomen problemen (Risico management / RCM / FMEA) Module 5 Databeheer en toegepaste statistiek (principes van SPC / Six Sigma) Module 6 Theorie en methoden voor Asset Management Module 7 Vaardigheden voor Lean Maintenance Module 8 Effectieve implementatie van de R&ME functie De leergang R&ME is erop gericht dat de deelnemers beter in staat zijn een faciliterende rol te vervullen, als spin in het web van continu verbeteren. Het resultaat is dat zij gestructureerd en systematisch verbeterprojecten begeleiden. Met andere woorden; de deelnemers worden “kampioen” in aanpak en methode, in het ondersteunen van teams bij het

De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 8.250,- en voor niet-leden € 8.450,-.

De cursuskosten omvatten Leermiddelen, zoals documentatie en een gratis abonnement op de elektronische RATIO-templates van CoThink, lunches, overige catering en diner. Overige verblijfskosten

kritisch analyseren van vraagstukken en het zoeken naar creatieve oplossingen. Meer generalist dan specialist!

Ton Huibers (Hoofd Technische Dienst, Vlisco, Maintenance Manager van het jaar 2013) “In 2009 volgde ik de leergang R&ME. Dat hielp mij bij het opbouwen van een netwerk. Mijn pragmatische aanpak werd aangevuld met benaderingen om betrouwbare informatie te krijgen. Dat helpt ons bij weloverwogen besluitvorming en leidt tot effectiever resultaat. Als manager heeft de RATIO-aanpak mij geholpen om een hogere beschikbaarheid en betrouwbaarheid te realiseren.

(eventueel zes tussenovernachtingen met ontbijt) zijn voor eigen rekening.

de deelnemers worden uitgenodigd. De totale leergang duurt ongeveer negen maanden.

Cursusduur | Data | Plaats

Start: 10 maart 2016 Postillion Hotel Amersfoort Veluwemeer, Putten, Gelderland Start: 3 november 2016 Postillion Hotel Amersfoort Veluwemeer, Putten, Gelderland

De totale leergang beslaat 32 dagdelen. De programmering is verspreid over zes blokken van twee dagen, inclusief tussenliggende avonden. De leergang wordt afgesloten met een dag, waarbij ook de managers van

En wel binnen budget! Daarnaast ondersteunde de leergang mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik kreeg meer inzicht in het belang van eigenaarschap, de kracht van faciliteren en in hoe medewerkers te inspireren zijn. De aangeleerde methoden zijn daarom vooral een probaat communicatiemiddel. Ze hebben het werk voor mij eenvoudiger gemaakt. Binnen Vlisco wordt de RATIO-aanpak nu breed toegepast. Niet alleen binnen de Technische Dienst, maar ook bij Productie en Proces & Quality. Als bedrijf zijn we op weg naar een lerende organisatie” Olga Boot (Reliability Engineer, Gasunie) “De kracht van de leer-

gang zit hem in toepasbaarheid, herhaling en oefening. Ik heb geleerd om relevante informatie over een vraagstuk boven water te krijgen; door het stellen van de juiste vragen. Daardoor ontstaat inzicht en overzicht: voor werkvloer en management. Dus schrijf ik geen dikke rapporten meer. De ultieme oefening is het faciliteren van een probleem in het bedrijf van een cursusgenoot. Zonder inhoudelijke kennis vertrouwde ik op mijn vaardigheid in de methoden. En dat werkte!”

Aan de leergang is een certificaat verbonden, dat wordt uitgereikt op basis van bewezen vaardigheid en bij voldoende inzet. De

leergang wordt begeleid door een commissie van advies. Na certificering kunnen deelnemers toetreden tot de actieve groep van oud deelnemers (alumni R&ME).

Bestemd voor De leergang Vaardigheden voor Reliability-en Maintenance Engineering is bestemd voor iedereen die verantwoordelijk is voor het verbeteren van de prestaties van de assets en de organisatie, medewerkers uit Productie, Procestechnologie en Onderhoudsorganisatie. Werkzaam bij zowel asset owners als bij toeleveranciers van diensten (zoals advies- en ingenieursbureaus en aannemers).

39

Leergang Asset Management

Asset Management is een systeem, een middel dat bij invoering en borging binnen uw bedrijfsvoering een toegevoegde waarde geeft. Waarde dat zich manifesteert in gestroomlijnde bedrijfsprocessen, een juiste informatievoorziening, het voeren van optimale risicobeheersing, kosteneffectief onderhouden van de assets en heldere rollen en verantwoordelijkheden op elk beheersniveau binnen uw organisatie.

Toepassing van Asset Management biedt u de mogelijkheid op risico gebaseerd Beheer en Onderhoud scenario’s te ontwikkelen die bijdragen aan het verkrijgen van het juiste evenwicht tussen uw kapitaalsinvesteringen (kosten) en opbrengsten (baten), zoals bijvoorbeeld hogere beschikbaarheid en betrouwbaarheid, productiviteit en de mate van milieubelasting door de assets.

Kortom, hoe kan ervoor worden gezorgd dat uw assets het vereiste kosteneffectieve resultaat behalen tegen de meest gunstige kosten gedurende de gehele technische levensduur van 40

de assets. In dit proces is het van belang dat de diverse stakeholders, die op enigerlei wijze een rol en verantwoordelijkheid in de gehele levenscyclus van uw asset hebben, integraal met elkaar samenwerken.

Doel Na het volgen van de leergang is de cursist in staat om antwoord te geven op de volgende vragen: • wat is Asset Management: gedachtengoed, de methodiek en principes • welke plaats en positie neemt Asset Management in binnen de organisatiee • hoe wordt risicomanagement toegepast binnen de methodiek van Asset Management • hoe kunnen ontwerpbeslis-

singen onderbouwd worden op basis van een Life Cycle Cost benadering • hoe wordt wet- en regelgeving in het bedrijfsbeleid geborgdd • hoe kunnen bedrijfsprocessen worden gestroomlijnd, systeemeffectiviteit worden verhoogd en totale kosten over de levensduur worden geoptimaliseerd • hoe bereik ik de optimale kosteneffectiviteit van de assets over de levensduur • hoe ontwikkel ik de meest doel-

In company mogelijk De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 4.350,- en voor niet-leden € 4.650,-.

De cursuskosten omvatten Overnachtingen, maaltijden, koffie en thee, cursusmap en dictaat Asset Management.

matige uitbestedingsstrategie, hoe voer ik regie over de markt • hoe worden mijn directie en ik zich bewust van de meerwaarde van Asset Management • hoe kan ik de methodiek en principes van Asset Management effectief binnen de keten van mijn organisatie uitdragen en communiceren • hoe kan ik bijdragen in het realiseren van een optimale samenwerking tussen alle partijen in de keten • hoe kan ik de normstandaard ISO 55000 als hulpmiddel toepassen in het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen

Onderwerpen Het 7-daagse programma bestaat uit drie modules van elk twee aaneengesloten dagen en een round up dag. Technisch bedrijfskundige onderwerpen worden afgewisseld met onderwerpen ter versterking van de sociale aspecten, die een belangrijke rol spelen bij de implementatie en borging van Asset Management binnen de organisatie. De leergang is vanuit het “action learning” principe opgezet, de

Cursusduur | Data | Plaats Totaal zes dagen Voorjaar 2016 - 23/24 maart, 6/7 april, 20/21 april, 26 mei Najaar 2016 - 14/15 september, 28/29 september, 12/13 oktober, 10 november Cursuslocatie Hotel de Bergse Bossen, Driebergen

onderwezen theorie wordt met oefeningen en praktijkcases ondersteund. Resultaat van deze opdracht vormt aan het eind van de leergang een leidraad die kan fungeren voor invoering en borging van Asset Management binnen uw eigen bedrijf.

Module 1 - dag 1 en 2 • inleiding, kader, principes en methodiek van Asset Management • theorie over functie-,/risicodenken, begrippen, terminologie en definities • case – ontwikkelen van een risicogebaseerd onderhoudsconcept • inleiding en theorie RAMS systematiek – [R]eliability, [A]vailability, [M]aintainability, [S]afety • case – RAMS in de praktijk • verandermanagement – doelgericht kleinschalig veranderen • real case – verandermanagement: het uitzetten van doelgericht kleinschalig verandertraject Module 2 – dag 3 en 4 • datamanagement, gebruik van

managementinformatiesystemen en het belang van een goede interface • case – wat is data en hoe interpreteer ik data • opbouw van objectstructuren en nut van historische data • case - hoe zijn huidige werkprocessen ingericht t.a.v. objectenstructuur, storingen en documentatiee • inhoud en toepassingsgebied ISO 55000 • proces, principes en methodiek van sturing op optimale sturing kosteneffectiviteit van de assets gedurende de levensduur • case – beoordelen op life cycle cost • inhoud ISO 55000 Asset Management normstandaard en het toepassingsgebied • verandermanagement – positionering van de Asset Manager als verandermanager • real case – verandermanagement: het succesvol implementeren van een doelgericht kleinschalig verandertraject Module 3 – dag 5 en 6 • Asset Management als bestuurlijk kader voor optimaal en kosteneffectief Beheer en Onderhoud van fysieke bedrijfsmiddelen • projectmanagement binnen de kaders van Asset Management • cases - teambuilding en reageren op gedrag • uitbesteding van werk, functie en verantwoordelijkheid van opdrachtgever en opdrachtnemer

• case – uitbestedingsstrategie • contractmanagement, welke contractvormen zijn er en hoe kunnen deze worden toegepast • verandermanagement, de Human Factor Monitor • real case – verandermanagement: presentatie en discussie verandercase

Round up dag - dag 7

Tijdens de round up dag worden de geleerde theorie en aspecten van verandermanagement samengevat en geëvalueerd. Tevens wordt deze dag aangewend voor onder andere presentaties van cases en een formele én informele afsluiting van de leergang, waarbij de deelnemers voertijdig wordt gevraagd hun leidinggevende uit te nodigen hierbij aanwezig te zijn.

Bestemd voor

De leergang Asset Management is primair bestemd voor medewerkers die binnen hun bedrijf een rol en/of verantwoordelijkheid hebben in het ontwerpen, engineeren, beheren en onderhouden van assets gedurende de levensduur. Deze medewerkers vervullen bijvoorbeeld functies op het gebied van project-, productie- en onderhoudsmanagement, technische beheerders, fleet management, reliability- en maintenance engineering, planning & control en inspectie.

41

Verkenning Asset Management Cursus

In company mogelijk De kosten van deelname bedragen Voor NVDO-leden € 1.410,- en voor niet-leden € 1.650,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Certificaat IAM indien deelnemes de toets met goed gevolg aflegt.

Een integrale kijk op het beheer van assets, van ontwerp, gebruik, onderhoud tot ontmanteling, en het zorgdragen dat beslissingen en acties steeds “in line of sight” zijn met het corporate beleid en strategie zijn voorwaardelijkheden voor goed asset management. Hiervoor is het noodzakelijk om een passend en doelmatig asset management systeem op te zetten en te implementeren. Asset Management wordt dan ook meer en meer gezien als een competentie met een breed en integraal perspectief.

De verdieping van de strategie in concepten en in plannen resulteert in opdrachtstellingen met bijbehorende budget voor de processen: asset-creatie/verwerving, asset-gebruik, assetonderhoud asset-verbetering en asset-ontmanteling. De prestaties en condities van de assets en asset management moeten worden gemeten, geanalyseerd en continue verbeterd. Voor de realisatie van deze processen moet een heldere en gestructureerde organisatie worden ingericht en moet de nodige competenties bij de medewerkers aanwezig zijn. En tenslotte moet het gehele proces ondersteund worden met IT en infrastructurele middelen.

42

Doel Na het volgen van deze cursus: • Heeft de deelnemer kennis van Asset Management definities en de vereisten genoemd in PAS 55 en ISO 55000 • De cursist is zich bewust van de toegevoegde waarde van Asset Management voor zijn organisatie en kent de verschillende Asset Management domeinen en hun samenhang • Beschikt de deelnemer over “field proven” frameworks, modellen en best practices die concreet in de eigen situatie kunnen worden toegepast Opmerking: Deze cursus is geaccrediteerd door het Institute of Asset Management (IAM) en behandelt alle IAM modules (A1A2 en B1 t.e.m. B6). De deelnemer zal na het succesvol afronden van de bijbehorende toets een certifcaat ontvangen met een uniek nummer uitgereikt door het Institute of Asset Management.

Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van 09.00-17.00 uur: 7 en 8 april 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 13 en 13 oktober 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

Programma Dag 1 • Algemene Introductie en Introductie in Asset Management (AM) • PAS55 introductie en kennismaking met ISO 55000 • AM Model • AM Elementen, Richtlijnen, Risk Management, Beleid en Strategie en Concepten Dag 2 • Plan en Service Providing • Performance en Metingen • Analyses, Organisatie, Medewerkers en Middelen • Implementatie

Bestemd voor Deze cursus is bestemd voor (toekomstige) verantwoordelijken die in aanraking komen met Asset Management zich willen laten certificeren en/of kort kennis willen maken met Asset Management.

Casus De toenemende belangstelling voor Asset Management is terug te voeren op de toegenomen interesse van verschillende bedrijven in PAS 55 (Publicly Available Specification on asset management) en de oprichting van een ISO-commissie die de ISO 550000-norm voor Asset Management heeft opgesteld.

De term Asset Management wordt steeds vaker gebruikt in de sector, maar het is een begrip dat nog op veel verschillende manieren wordt gedefinieerd en geïnterpreteerd. Wat verstaat een bedrijf onder Asset Management? Heeft dit betrekking op het beheer van de volledige assetportfolio van een bedrijf of alleen op het smeren van een pomp?

Stork Technical Services heeft een visie ontwikkeld voor het hoe en waarom van Asset Management van fysieke assets. Dit is een duidelijke visie die door middel van de realisatie van projecten bij verschillende bedrijven en in verschillende sectoren gaandeweg verfijnd is.

Deze ervaringen hebben ons geholpen om een pragmatisch en toch allesomvattend model op te stellen.

Bedrijven moeten hun asset-managementsysteem uitbreiden met specifieke vereisten, capaciteiten of activiteiten die belangrijk zijn in hun sector (bijvoorbeeld het belang van integriteit in de olie- en gasindustrie).

De modellen en beschrijvingen die in deze training verstrekt worden, zijn van toepassing op alle sectoren waarin assets belangrijk zijn om bedrijfsdoelstellingen te behalen.

Door middel van deze training, die onze ‘field proven’ visie op Asset Management toont, hoopt Stork Technical Services industriële bedrijven te helpen om prestaties van wereldklasse te behalen op het gebied van asset management.

43

CINI-cursus Commissie Isolatie Nederlandse Industrie

Bekend om CINI-handboek met hierin alle aandachtspunten omtrent warme, (extreem) koude en akoestische isolatie; internationale standaard voor industriĂŤle isolatie. Te bestellen via de website. www.cini.eu

Nederlands Centrum Technische Isolatie

2-daagse CINI-cursus, cursus isolatie-inspecteur, opstellen bedrijfsspecificaties, inspectie (incl. rapportage) e.a. www.ncti.eu

Zie NCTI website voor data en aanmelding eerstvolgende 2-daagse CINIcursus.

- 2-daagse CINI-cursus - cursus isolatie-inspecteur etc.

Aanmelden via website www.ncti.eu 1_2_liSp_fc_A.indd 1

44

1000-21-5000-1925 NVDO 2016

kleur:

11-11-15 11:52

Conditiemeting Cursus Verkenning NEN2767-4 Infra Leergang Conditiemeting/BOEI: Onderhoud volgens NEN2767 + Casus Verkenning Conditiemeting BOEI

6 45

adv_MaintenanceNEXT2017-180x88mm.indd 1

10/29/2015 11:34:12 AM

To equip the world with SKF knowledge En kennis betekent een sterke positie in de markt. Dus is het belangrijk om het beste in uw mensen naar boven te halen en die vooraanstaande positie te behouden of zelfs uit te bouwen.

Uw mensen dienen dan wel over het vereiste kennisniveau te beschikken. Een goede, praktijk-gerichte opleiding ondersteunt deze doelstelling. Door uw mensen zelfstandiger te laten werken, zullen zij een nog meer gemotiveerde bijdrage leveren aan uw bedrijfsdoelstellingen.

SKF biedt u praktijkgerichte opleidingen, geeft advies en besteedt veel aandacht aan de individuele werksituatie van uw medewerkers.

Bezoek onze website voor het volledige overzicht van de SKF opleidingen, www.nederland.skf.com/opleidingen.

Ook dat is The Power of Knowledge Engineering.

www.nederland.skf.com

46

Verkenning NEN2767-4 Infra Cursus

In company mogelijk De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 580,- en voor niet-leden € 680,-.

De cursuskosten omvatten Lunch, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Het doel van de norm NEN2767-4, Conditiemeting voor de Infrastructuur, is het eenduidig en objectief vastleggen van de conditie van installaties. Dit door gebreken en de technische staat van installaties eenduidig vast te leggen. De methodiek dient subjectiviteit en inspecteursvariatie te minimaliseren. Binnen de Infra-wereld wordt de norm steeds meer genoemd als een goede aanvulling bij bestekken en bij 0-metingen. Ook biedt de NEN-norm de basis voor het verkrijgen van inzicht in onderhoudskosten en meerjaren onderhoudsplanning.

Doel In de cursus wordt het onderwerp NEN2767 verkend. Er wordt ingegaan op wat de norm inhoudt en welke mogelijkheden deze

biedt voor opdrachtgevers en opdrachtnemers. De cursus laat zien hoe u de norm kunt toepassen in bestekken en waar u rekening mee dient te houden bij de

uitvraag. Ook wordt de verbinding gelegd met de RAMS-specificatie en de risicoanalyse-methode als FMECA. Voor opdrachtnemers wordt ingegaan op de implementatie van de inspectiemethodiek en de realisatie daarvan. De mogelijkheden van registratie m.b.v. onderhoudsbeheerssytemen en inspectietools worden toegelicht.

De cursus geeft een breed overzicht van de mogelijkheden en onmogelijkheden van de norm.

U leert van de ervaringen bij het implementeren en toepassen van de norm. Na de cursus kunt u gefundeerd een keuze maken over wat de norm voor uw organisatie kan betekenen en heeft u handvaten om hiermee verder aan de slag te gaan.

Onderwerpen • Kader NEN2767-4 en de norm inhoudelijk

Cursusduur | Data | Plaats Een trainingsdag van 09.0017.00 uur 22 januari 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 11 oktober 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

• Inspecteren en registreren volgens de norm • De norm toegepast als 0-meting • De norm toegepast bij het opstellen van (prestatie)bestekken • Relatie onderhoudskosten en norm • De norm toegepast bij het opstellen van meerjaren onderhoudsplanning • Relatie RAMS/FMECA/RCM en norm • De norm toegepast bij de besturing van contracten • Gebruik van tools en automatisering

Bestemd voor Managers, bedrijfsvoerders, i nkopers, maintenance engineers, beleidsmakers, contractmanagers, werkvoorbereiders, (toekomstige) inspecteurs. MBO+ geschoold, voorkennis is niet vereist.

47

Leergang:

Conditiemeting/BOEI:

Onderhoud volgens NEN2767

Deze leergang gaat over de standaardmethodiek voor doelmatig beheer en onderhoud van gebouwen, gebouwinstallaties en/ of infrastructurele werken in de praktijk. Conditiemeting is een persoonsonafhankelijke opname- en registratiemethodiek. Het maakt niet uit wie inspecteert. Als de methode goed wordt toegepast, zijn de uitkomsten bij alle inspecteurs gelijk! Of, zoals gedefinieerd in de norm NEN 2767; “Conditiemeting is een op gebrekenopname gebaseerde objectieve methodiek voor de bepaling van de conditie van bouw- en installatiedelen”.

Conditiemeting vindt plaats op basis van het kwalificeren en het kwantificeren van gebreken van bouw- en installatiedelen.

En dat heeft veel voordelen voor het Beheer en Onderhoud van gebouwen, gebouwinstallaties en/of infrastructurele werken. Er is immers precies bekend welke onderhouds-werkzaamheden uitgevoerd moeten worden. Conditiemeting is een eerste stap op weg naar een goede onderhoudsbeheersing.

Doel Het doel van de NVDO Leergang Condi­tiemeting is de deelnemer te leren hoe een objectieve registratie volgens NEN 2767 moet worden uitgevoerd. De algemene doelstelling is de inspecteur per discipline (Bouwkundig, Werktuigbouwkundig, Elektro-

48

technische Installaties of Infra), naast onderhouds-aspecten, ook de relevante informatie voor het uitvoeren van risico­gestuurd onderhoud te laten opnemen.

De overlast tijdens de inspecties wordt dan tot een minimum beperkt en de informatie kan worden verwerkt tot een onderhouds-

plan waarin naast de reguliere maatregelen en herstelkosten afwegingen kunnen worden gemaakt op basis van te accepteren risico’s. Risicoanalyse en de wijze van rapporteren op basis van risico’s zijn dus wezenlijke onderdelen van deze leergang.

Met de inbreng van de inspecteur, wordt de vastgoedbeheerder of asset owner in staat gesteld het levensloopproces van wegen, civiele kunstwerken met bijbehorende in­stallaties naar kosten, tijd en kwaliteit te beheersen.

Onderwerpen disciplines Bouwkundig Onderhoud, Werktuigbouwkundig Onderhoud en Elektrotechnische Installaties

• Uitgangspunten NEN 2767:1 en de toepassing ervan in NEN 2767:2 • Het belang van objectiviteit • Brandveiligheid volgens BOEI: Met deze brandscan wordt de brandveiligheid getoetst aan het Bouwbesluit • Eenduidige registratie en rapportage: gebrekenlijsten • Meerjarenplanning op basis van conditiemeting • Energiescan: aanvullende aspecten die nodig zijn om een EPA-U berekening te maken en de maatregelen die in het onderhoudsplan kunnen worden opgenomen om tot een beter energielabel voor het gebouw te komen • Kwaliteitsverbetering van onderhoudsinspecties

• Controle op planning en uitvoering van onderhoudswerkzaamheden Deze onderwerpen worden in de theorielessen uitgelegd en de toepassing daarvan wordt tijdens de prak­tijkdagen gedemonstreerd. De leergang is uniek vanwege de hoge praktische inrichting..

Onderwerpen Discipline Infra

• Uitgangspunten NEN 2767:1 en de toepassing ervan in NEN 2767:4 • Het belang van objectiviteit van de registraties • Decompositie, relatie materiaalsoorten en gebreken, ernst, intensiteit en omvang, conditiescores • Methode meerdere gebreken en aggregatie • Voorbereiding praktijkinspecties bij verschillende civiele objecten • Diepgang inspecties, schouw, toestand en programmering • Risicogestuurd inspecteren • Meerjarenplanning en rapportage • Kwaliteitspecificaties in contracten Deze onderwerpen worden in de theorielessen uitgelegd en de toepassing daarvan wordt tijdens de praktijkdagen gedemonstreerd.

De leergang is uniek vanwege de hoge praktische inrichting.

Overige relevante informatie, deelnameprijzen, studiebelasting en het lesrooster treft u op www.nvdo.nl

Casus Inspecties leiden tot Efficiency Voor het maken van afspraken tussen gebruikers, gebouw-eeigenaren, aannemers en installateurs is het belangrijk dat alle partijen in de keten over dezelfde informatie m.b.t. de gebouwprestaties beschikken. Gebruikers willen een veilig en prettig gebouw om in te werken, te wonen en te verblijven. Eigenaren willen een duurzaam gebouw dat, met voldoende rendement, gereed is voor exploitatie en aannemers willen samenwerken met eigenaren op basis van heldere afspraken over de te leveren prestaties.

Nogal een brede scope, maar wel heel boeiende scope.

Om de prestaties van het gebouw in beeld te brengen worden inspecties uitgevoerd op het gebied van bouwkundig onderhoud, installatieveiligheid en -onderhoud, brandveiligheid, ene rgie(besparingsmogelijkheden), etc. Daarnaast worden inspecties uitgevoerd tijdens de voorbereiding en ook nog eens bij de oplevering van onderhoudswerkzaamheden. Al die inspecties leveren voor gebruikers van een gebouw mogelijk “overlast” op.

Maar behalve dat inspecties leiden tot efficiency, leidt efficiency ook tot gestructureerde inspecties. Zo leidt de NVDO bij voorkeur multidisciplinaire inspecteurs op, maar wel allen met een eigen specialisme.

Naast meer integrale inspecties is het ook belangrijk dat vervolgens de uitkomsten van de inspecties leiden tot een rapportage en onderhoudsplan waarin het bouwkundig- en installatietechnisch onderhoud worden afgestemd op maatregelen om de brand- en vluchtveiligheid te verbeteren en tekortkomingen op te lossen. Daarnaast moet worden gekeken naar natuurlijke momenten om de isolatie van slecht geïsoleerde bouwdelen te verbeteren en het energieverbruik van installaties te verlagen.

Werkzaamheden bij voorkeur combineren, zodat ook in de uitvoering “overlast” voor de gebruiker wordt beperkt.

Voor zowel de inspecties als de rapportage als de uitvoering geldt dus ‘combineren wat mogelijk is’. De BOEI-methodiek maakt het mogelijk om de gebouwprestaties, kosten en risico’s integraal te beoordelen en te beheersen.

49

Verkenning Conditiemeting BOEI De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.350,- en voor niet-leden € 1.590,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Om de asset value van gebouwen en haar installaties te borgen én te kunnen monitoren, dient bij aanvang, tijdens en na afloop van contracten de technische toestand nauwkeurig vastgesteld te worden. De Conditiemeting BOEI biedt hiertoe een objectieve integrale inspectiemethodiek voor de thema’s Brandveiligheid, Onderhoud, Energie en Inzicht in Wet- en Regelgeving. Zo wordt de exacte status bepaald en kunnen onderhoudsbudgetten optimaal ingezet worden. Door integratie van de vier thema’s wordt een inspectie effectief benut en het aantal inspectiebezoeken sterk gereduceerd.

Doel Na het volgen van de 2-daagse cursus Verkenning Conditiemeting BOEI heeft de deelnemer inzicht in de verschillende aspecten die van belang zijn bij het inzetten van BOEI inspecties. De deelnemer herkent de toegevoegde waarde van een

50

BOEI inspectie binnen een onderhoudscontract of bij het opzetten en beheren van een meerjarenonderhoudsplanning. De deelnemer heeft inzicht in de achtergrond van de BOEI-thema’s en in de gebruikte inspectiemethodieken binnen de verschillende vakdisciplines.

Onderwerpen • Wat is Conditiemeting BOEI • Plaats van BOEI in de huidige onderhoudsmarkt • Brandveiligheid; achtergrond bouwbesluit en introductie • Onderhoud; algemene introductie NEN2767 • Energie; introductie EPBDregelgeving en Energielabel • Inzicht in wet- en regelgeving: wat verlangt zorgplicht en regelgeving aan vastleggen van gegevens • Basiskennis Conditiebepaling per vakdiscipline conform BOEI; opname gebreken, verwerking en rapportage

Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen van 09.00-17.00 uur: 25 en 26 mei 2016 NVDO Verenigingsgebouw in Houten 9 en 10 november 2016 NVDO Verenigingsgebouw in Houten

Bestemd voor

Deze cursus is voor iedereen die bij contractmanagement, onderhoud en beheer betrokken is. Dit geldt zowel voor opdrachtgevers, opdrachtnemers, gebruikers en adviesbureaus. Bijvoorbeeld contractmanagers, facilitair managers, aanbesteders, installateurs, aannemers, alsmede werkvoorbereiders, onderhoudsinspecteurs en technisch en bouwkundig onderhoudspersoneel.

Dit is een "advertorial" van en over Tribolex.

Deze ruimte hadden we kunnen vullen met loftuitende zinnen over wat we doen en over hoe goed we daar in zijn. Iets dat u waarschijnlijk geen snars interesseert.

Daarom volstaan we met een verwijzing naar onze website: www.tribolex.nl U vindt daar een uitgebreide beschrijving van onze activiteiten en van onze werkwijze. Zo verzorgen we bijvoorbeeld klantspecifiek op maat gemaakte cursussen op het gebied van smering, smeertechnisch onderhoud en interpretatie van oliemonsteronderzoek.

Daarnaast bevat de website een grote hoeveelheid vrij toegankelijke niet-merkgebonden informatie over smering, smeermiddelen en de toepassing daarvan in allerlei apparatuur.

Na kennisname via de website bent u uiteraard van harte welkom.

Ook als klant.

Tribolex

Hazelaarlaan 16, 4645JB Putte 0164 – 606083 info@tribolex.nl

51

Zoals onze Oost-Indië vaarders onbekende vaarwegen exploreerden, wil ook S&G Asset Management nieuwe wegen verkennen en waarde uit uw assets creëren, zoals ISO 55000 voorschrijft.

Hoe doen we dat? U bouwt samen met ons een integraal asset register dat uw technische, financiële en operationele data consolideert, zonder uw bestaande systemen aan te tasten. Door alle asset-gerelateerde data te analyseren en te gebruiken voor prognoses, lost u uw tactische en strategische vraagstukken optimaal op.

Voorbeelden van dit soort vraagstukken zijn:  Wat is het ideale moment om één asset of een groep assets te vervangen?  Welke budgetten moeten we reserveren voor de vervangingsinvesteringen of het onderhoud en is er een manier om de te verwachten pieken af te vlakken?  Respecteert onze onderhoudsstrategie de bedrijfsdoelstellingen betreffende risico’s, prestaties en kwaliteit?

U mag ons uitdagen met een tactisch en/of strategisch asset management probleem.

Wij zullen de waarde voor uw organisatie aantonen door dit samen met u op te lossen op basis van uw data. Wilt u deze koers varen, neem dan contact op met Michiel de Ruyter

Telefoon: +31 024 6450006

E-mail: info@sg-assetmanagement.nl | Website: www.sg-assetmanagement.nl

52

Techniek en TechnologieĂŤn Trillingsanalyse; Het praktisch profijt van Trillinganalyse Montage en Demontage van Lagers + Casus Asset Data Management (ADM)

7 53

" PRU FTECHNIK

CONDITION

MONITORING

Opleidingen Trillingsanalyse CAT.I, II en III volgens ISO 18436-2 Academy • Internationaal erkend diploma volgens ISO en ASNT • Ervaren docenten trillingsanalyse met praktijkervaring • Duidelijke simulatoren • Talrijke analysevoorbeelden vanuit de praktijk • 6 maanden online toegang tot lesmateriaal • O.a. Nederlandstalig naslagwerk

CAT.II training 14 – 18 maart 2016 Geaccrediteerde training vanuit de praktijk 1_2_li180x88_fc_A.indd 1

54

Locatie: Crowne Plaza hotel in Antwerpen

Meer informatie: r.boets@pruftechnik.be Tel: +32 3 272 56 36

1000-21-5000-1894 NVDO 2016

kleur:

11-11-15 13:08

Trillingsanalyse; Het praktisch profijt van Trillinganalyse

De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.350,- en voor niet-leden € 1.590,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

De methode om conditie te bewaken van machines door middel van het meten van trillingen is volwassen geworden. Veel technische diensten doen het al, gaan het doen of laten het doen. In trillingen zit immers alle informatie voor het optimaal presteren van de equipement.

Moderne datacollectors kunnen tegenwoordig elke storing in een heel vroeg stadium zien aankomen. Maar het begrijpen van al die informatie blijft toch mensenwerk. Dit begrijpen komt neer op het kunnen analyseren van trillingen. Dit analyseren moet een bruikbaar rapport opleveren dat leidt tot optimaal onderhoud tegen de laagst mogelijke kosten. Trillinganalyse blijft echter heel ingewikkeld als de hoofd- en bijzaken niet van elkaar gescheiden worden. Deze cursus behandeld op een heldere wijze de essentie van trillingen. De interpretatie van spectra zal daarom verrassend eenvoudig blijken.

Doel Na de cursus is de deelnemer in staat om spectra te beoordelen op haar praktisch nut. De cursist zal

allerlei pieken (amplitudes) in een spectrum kunnen herleiden naar de bron. Daarmee wordt het mogelijk een oordeel te vellen over de

toestand waarin een machine verkeerd. Ook kan een advies van te nemen interventies op hun waarde worden beoordeeld.

Onderwerpen

In company mogelijk Cursusduur | Data | Plaats Twee opeenvolgende dagen EN een terugkomdag van 09.00-17.00 uur: 21 en 22 juni en terugkomdag 9 september 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

vroegtijdig worden onderschept is er minder productieverlies en gevolgschade. De kosten voor deze cursus zijn dan snel terug verdiend.

De NVDO cursus Trillingsanalyse is een praktische training om machinefouten uit trillingen te halen. Dit zijn onder andere: • Lagerschade • Uitlijnfouten • Onbalans • Tandwielschades • Resonaties • Spelingen • Smeerproblemen • En andere, waaronder electrische fouten

Tijdens de cursus worden technische fenomenen uitgelegd die onontbeerlijk zijn om het ontstaan van machine oneigenlijke trillingen te begrijpen. Wat hebben onbalans, fase en cetrifugaalkrachten met elkaar gemeen? Wat zegt de RMS (Root-Mean-Square) waarde eigenlijk en welke rol spelen snelheid, versnelling en verplaatsing in een trilling? Deze fenomenen worden met talrijke praktijkcases verhelderd.

Al deze machine oneigen trillingen hebben een negatieve invloed op standtijd, energieverbruik en investeringen. Als storingen middels trillinganalyse

Bestemd voor Medewerkers in onderhoud én productie die verantwoordelijk zijn voor het functioneren van de installaties.

55

Montage en Demontage van Lagers De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 1.350,- en voor niet-leden € 1.590,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Cursusduur | Data | Plaats

15 en 16 februari 2016 1e dag NVDO Verenigingsgebouw te Houten 2e dag SKF Business & Technology Park te Nieuwegein 12 en 13 september 2016 1e dag NVDO Verenigingsgebouw te Houten 2e dag SKF Business & Technology Park te Nieuwegein

Tweedaagse cursus van 09.00-17.00 uur:

Uit onderzoek is gebleken dat veel lagers vroegtijdig uitvallen door direct beïnvloedbare factoren. Denk hierbij aan onjuiste montage, exclusie (vervuiling van buitenaf), onjuiste lagerkeuze, onjuiste passingen, geen optimale smering, etc.

Kennis hebben van deze direct beïnvloedbare factoren kan onmiddellijk resulteren in standtijd verlenging van (vaak de meest kritisch onderdelen van uw installatie) de lagers en een hogere betrouwbaarheid van uw installatie. Begrippen als belasting, rollichamen, draagvermogen, toerental en speling worden uitvoerig behandeld. Dit is de basis van de wentellagertechniek. Wat is de functie van de kooi en welke soorten kunnen we onderscheiden? U maakt kennis met het ISO-passingstelsel.

Uiteraard gaan we uitgebreid in op de verschillende typen wentellagers. U ziet hoe lagers zijn opgebouwd en hoe specifieke kenmerken hen geschikt maken voor verschillende applicaties.

Deze opleiding bevat naast een theoretisch deel ook een, op deze kennis gebaseerd, praktisch deel.

Doel De deelnemers worden in deze tweedaagse training in staat gesteld de problemen, verbonden aan het gebruik van lagers, te

56

begrijpen en de verschillende lagertypen en –aanduidingen te herkennen. Daarnaast raken de deelnemers vertrouwd met de juiste en veilige gereedschappen

voor de verschillende montageen demontagemethoden en het smeren van lagers. Ze zullen ook beter in staat zijn lagerschades te analyseren en te voorkomen. Na de praktische oefeningen zullen de deelnemers de materie echt beheersen!

Onderwerpen

• Lagertechnologie, de verschillende materialen, welke loopbaancontacten, draaggetallen en toerentallen • Wentellager aanduidingen, wat betekenen alle cijfers en letters • Lager karakteristieken, welk type lager voor welke toepassing en waarom • Passingen en toleranties, aan welke afmetingen dient het lager te voldoen • Monteren en demonteren van lagers op een juiste en veilige methode

• Lagersmering en methodes, welk vet, nasmeer-interval en nasmeerhoeveelheid • Lagerschade Analyse en belangrijk hoe te voorkomen

Bestemd voor Alle medewerkers direct en indirect verbonden aan het vervangen van wentellagers en/ of verantwoordelijke voor prestatieverbeteringen en verhogen van betrouwbaarheid van applicaties.

Casus Ventilator-fabrikant en onderhoudsafdeling Deze fabrikant heeft zich gespecialiseerd in het produceren, leveren, onderhouden en installeren van grotere industriële ventilatoren in meest uiteenlopende toepassingen. Zij levert deze wereldwijd en is verantwoordelijk voor het onderhoud met onderhoudscontracten.

De onderhoudsorganisatie heeft monteurs die, over de hele wereld, op locatie onderhoud uitvoeren. De fabrikant ontving regelmatig klachten over een nieuw type ventilator; ze vallen vaak thermisch uit, de V-snaren breken en zelfs een gebroken as is al voorgekomen. Een ernstig en grote schadepost voor de fabrikant omdat, binnen de garantietermijn, de monteurs op

kosten van de fabrikant deze storingen moeten oplossen. Na onderzoek en constatering van hun onderhoudsafdeling bleek regelmatig dat de storing veroorzaakt werd door falende (vastgelopen) lagers op de waaier as van de ventilator.

De lagers zijn voor een schadeonderzoek naar de lagerfabrikant gestuurd. Uit het onderzoek en analyse van de lagerfabrikant bleek dat het falen van de lagers veroorzaakt werd door een te kleine positieve speling in het lager. Mogelijke oorzaken zijn; • een te groot temperatuurverschil tussen binnenring en buitenring van het lager en daardoor te weinig speling • een te hoog toerental • een onjuiste smering • een te kleine beginspeling na montage Na onderzoek en gesprekken met de engineers, bleek dat ze voor dit nieuwe type ventilator hebben gekozen voor een (goedkopere) onbewerkte gladde as met zichzelf instellende kogellagers. Gemonteerd op klembussen in staande lagerhuizen op een frame.

Het juiste lager is gekozen voor deze applicatie en ook het toerental kan geen probleem opleveren. De berekende levensduur van de lagers (35000 uur) is acceptabel voor de fabrikant. Er is een geschikt smeermiddel geselecteerd en door een gemiddeld normaal toerental en normale bedrijfs- en omgevingstemperatuur is er nauwelijks sprake van een te grote thermische groei.

Bij het bespreken van de montagemethode van deze lagers kwam naar voren dat de lagers gemonteerd werden ‘op het gevoel” wat in de praktijk vaak betekent “met hamer en beitel”.

Dit levert al snel een te kleine eindspeling op na montage en is de hoofdoorzaak van vroegtijdige lageruitval.

De fabrikant heeft geïnvesteerd in een 2 daagse opleiding Montage & Demontage van Lagers voor zijn eerste montageen onderhoudsmonteurs. Al na drie maanden merkte zij een significante terugloop in de storingen van deze ventilatoren en hebben binnen zes maanden de geïnvesteerde kosten voor de opleiding terugverdiend.

57

Asset Data Management (ADM) Informatiemanagement in alle fasen

van de Asset Life Cycle!

De kosten van deelname bedragen

Voor NVDO-leden € 580,- en voor niet-leden € 680,-.

De cursuskosten omvatten Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.

Bijzonder aan deze eendaagse training is dat u tevens toegang krijgt tot de Asset Data Management app!

Informatie speelt een cruciale rol in het engineeren en onderhouden van assets. Deze eendaagse training introduceert u in de wereld van het verzamelen, vastleggen, delen, beheren en analyseren van informatie, zodat u door het slim inrichten van Asset Data Management maximaal presteert in alle fasen van de Asset Life Cycle!

Doel

Resultaten voor deelnemers aan de training “Asset Data Management”: • Inzicht in en bewustzijn van ADM in projecten en technisch beheer • Herkennen van valkuilen op het gebied van informatiemanagement • Waarde van informatie voor optimaliseren van Beheer en Onderhoud • Inzicht in functie van informatiemanagement in de verschillende fasen van de Asset Life Cycle • Tips & tricks voor slim ADM

58

Onderwerpen In deze training met uitgebreide praktijkvoorbeelden en actieve opdrachten, worden onder andere de volgende onderwerpen behandeld: • Functie van informatiemanagement in alle fasen van de Asset Life Cycle • Positie van ADM in Asset Management • ADM in projecten versus beheer • Informatie vastleggen, delen en beheren • Tools voor het verzamelen van informatie • Onderhoudsinformatiesystemen • Document control in projecten • Master dataverwerking voor reservedelen • Informatie voor FMECA en onderhoudsplannen • Analyseren van informatie om te komen tot predictive maintenance • ADM best practices

In company mogelijk Cursusduur | Data | Plaats 5 april 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten 3 november 2016 NVDO Verenigingsgebouw te Houten

Bestemd voor

Deze cursus is bedoeld voor iedereen die kennis wil maken met Asset Data Management, in het bijzonder: (project) engineers, projectleiders, onderhoudsmanagers en onderhoudsprofessionals.

Inschrijfformulier Cursus/Leergang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . startdatum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Gegevens deelnemer

Werkzaam bij

Volledig en duidelijk leesbaar invullen Naam | ����������������������������������������������������������������������� m | v

Bedrijfsnaam | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Functie | ������������������������������������������������������������������������������

Afdeling | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Geboortedatum | ����������������������������������������������������������������

Postbus | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Privé-adres | ������������������������������������������������������������������������

Postcode | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Postcode | ��������������������������������������������������������������������������

Plaats | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Plaats | ��������������������������������������������������������������������������������

Bezoekadres | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Privé telefoon | ��������������������������������������������������������������������

Postcode | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail (privé) | ��������������������������������������������������������������������

Plaats | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Telefoon | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Mobiel | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail (werk) | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Datum | ��������������������������������������������������������������������������������

Inschrijv. door | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Functie | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Handtekening | ��������������������������������������������������������������������

E-mail | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Inkooporder | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Zenden aan: NVDO Opleidingen | Postbus 138, 3990 DC Houten E-mailen naar: info@nvdo.nl

Inkooporder wordt opgestuurd: ja | Nee Zo, ja nummer inkooporder | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

59

Algemene Voorwaarden NVDO Maintenance Academy 1 | Definitie 1.1 De Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud organiseert cursussen, leergangen, studiedagen met als bedoeling Kennisoverdracht. De naam van deze vereniging wordt hierna afgekort tot: NVDO. 1.2 Cursus: een door de NVDO georganiseerde cursus, workshop, masterclass, leergang of studiedag, honderd euro maintenance lunch, congres, incompany cursus of ander betaald evenement.

1.3 Cursist: de natuurlijke persoon die zich aanmeldt of zich heeft ingeschreven als cursist of deelnemer van een door de NVDO georganiseerde cursus zoals in 1.2 omschreven.

1.4 Aanmelding: het door de cursist, of door degene die hem of haar als cursist aanmeldt, schriftelijk kenbaar maken aan de NVDO dat hij/zij een cursus zoals in 1.2 omschreven.

1.5 Inschrijving: de handeling van de NVDO waardoor het aanbod van de cursist door de NVDO wordt aanvaard.

1.6 Cursusgeld: het bedrag dat door de cursist aan de NVDO vooraf moet worden betaald om aan de cursus zoals in 1.2 omschreven deel te mogen nemen.

2 | Werkingssfeer 2.1 Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op de rechtsverhouding tussen de NVDO en de cursisten.

2.2 De toepasselijkheid van algemene voorwaarden van de cursist, resp. zijn of haar werkgever, hoe ook genaamd, wordt hierbij uitdrukkelijk uitgesloten.

60

2.3 Slechts indien en voor zover zulks schriftelijk tussen de NVDO en de cursist, resp. zijn of haar werkgever is overeengekomen, kan van de NVDO-leveringsvoorwaarden worden afgeweken.

2.4 De ongeldigheid van één bepaling van deze voorwaarden laat de geldigheid van de overige bepalingen onaangetast.

2.5 De NVDO is niet aansprakelijk voor schade die een cursist en/of degene die een cursist heeft opgegeven mocht lijden ten gevolge van het niet doorgaan van een cursus. Ook bestaat er geen recht op vergoeding voor geleden immateriële schade.

2.6 De inhoud van het schriftelijke materiaal is zo goed mogelijk samengesteld op basis van (wetenschappelijk) onderzoek en/ of praktische ervaring. De NVDO aanvaardt echter geen enkele aansprakelijkheid voor het opvolgen en/of interpreteren door cursisten van de aanbevelingen in het schriftelijk materiaal neergelegd en/of van mondelinge aanwijzingen bij de uitvoering van de cursus gegeven.

3 | Aanmelding en inschrijving 3.1 De aanmelding voor een cursus zoals in 1.2 omschreven vindt uitsluitend schriftelijk plaats (aanmeldingsformulier, schriftelijke opdracht van het bedrijf van de cursist, via de aanmeldings-procedure op de NVDO-internetsite). Aanmelding kan slechts plaatsvinden voor de volledige cursus, tenzij anders is overeengekomen.

3.2 De inschrijving vindt plaats in volgorde van ontvangst van de aanmeldingsformulieren. Door de aanmelding verklaart de cursist zich akkoord met deze voorwaarden en het op dat moment gehanteerde cursusgeld.

Algemene Voorwaarden NVDO Maintenance Academy 3.3 De aanmelding wordt geacht te zijn aanvaard nadat de NVDO de inschrijving schriftelijk door middel van een ontvangstbevestiging aan de cursist heeft bevestigd. De bevestiging geldt als bewijs van inschrijving.

3.4 Bij overaanmelding wordt een wachtlijst aangelegd. Kandidaten op de wachtlijst hebben voorrang bij inschrijving voor de eerstvolgende cursus.

3.5 De NVDO is gerechtigd de inschrijving van een cursist met opgave van redenen te weigeren.

4 | Doorgaan van cursussen en studiedagen 4.1 De NVDO kondigt haar cursussen aan met behulp van diverse brochures en folders, vakbladen, de internetsite, nieuwsbrieven en andere daartoe geĂŤigende publicaties. De prijzen, plaatsen en data daarin genoemd zijn onder voorbehoud, en kunnen, wanneer omstandigheden daartoe aanleiding geven, worden gewijzigd.

4.2 Een cursus vindt slechts dan doorgang als er zich naar mening van de NVDO voldoende cursisten voor hebben aangemeld.

4.3 De NVDO beslist over het al dan niet doorgaan van een cursus uiterlijk een week voor de geplande startdatum.

4.5 Indien het cursusgeld reeds betaald is, kan het als een cursist dit wenst, benut worden voor deelname aan de eerstvolgende gelijksoortige cursus die de NVDO organiseert. Eventuele tussentijdse prijsstijgingen worden niet aan de cursist in rekening gebracht. Indien een cursus uit het cursusprogramma gehaald wordt, vindt restitutie plaats van de reeds betaalde cursusgelden.

5 | Annulering en afwezigheid in verband met inschrijving voor een cursus zoals in 1.2 omschreven 5.1 Tot twee weken voor de start van een cursus zoals in 1.2 omschreven kan een cursist zijn inschrijving zonder kosten annuleren.

5.2 Bij annulering binnen twee weken voor de start is de volledige deelnemersprijs verschuldigd.

5.3 Indien de NVDO de geplande data van een cursus zoals in 1.2 omschreven vervroegt, verlaat dan wel opschort, dan hebben deelnemers het recht hun inschrijving kosteloos te annuleren.

Dit moet binnen twee weken gebeuren, nadat de cursisten door de NVDO van de verandering op de hoogte zijn gebracht.

5.4 De oorspronkelijke cursist heeft altijd het recht een vervangende cursist aan te wijzen. Hierbij worden door de NVDO geen extra kosten in rekening gebracht.

4.4 Als een cursus niet doorgaat wegens gebrek aan belangstelling, worden de reeds ingeschreven cursisten automatisch ingeschreven als cursist voor de eerstvolgende cursus.

61

Uw technische vacaturebank tenance! in a m in ld Tijd is ge vacatures e h c is n h c e Snel uw t technische t ĂŠ h is c e obT invullen? J erland. d e N n a v tform vacaturepla contact n a d m e e atie? N Meer inform rs voor e g a n a m t n e accou op met onz ding, onze ie b n a a s g rin onze lance maat. p o s ie v d en a producten

JobTec.nl Keizelbos 1 1721 PJ Broek op Langedijk T: 0226 - 33 16 20 E: info@jobtec.nl W: www.jobtec.nl

62

Specialist in aandrijftechniek • Revisie en onderhoud • Herstellingen • Verkoop

Maintenance & gears Heyvaert Maintenance Maintenance & & gears gears Heyvaert Heyvaert

• Maatwerk

Specialist in aandrijftechniek Specialist Specialist in in aandrijftechniek aandrijftechniek

MGH is dé partner die de industrie draaiende houdt dankzij haar merkonafhankelijke totaaloplossingen voor zware elektromechanische aandrijfgroepen

• Revisie en onderhoud • • Revisie Revisie en en onderhoud onderhoud • Herstellingen • Herstellingen • Herstellingen • Verkoop • • Verkoop Verkoop • Maatwerk • • Maatwerk Maatwerk

Hersteldienst 24h/24h

MGH is dé partner die de industrie draaiende houdt MGH is dé partner die de industrie draaiende houdt MGH is dé partner die de industrie draaiende houdt dankzij haar merkonafhankelijke totaaloplossingen dankzij haar merkonafhankelijke totaaloplossingen dankzij haar merkonafhankelijke totaaloplossingen voor zware elektromechanische aandrijfgroepen voor voor zware zware elektromechanische elektromechanische aandrijfgroepen aandrijfgroepen 1_2_liSp_fc_A.indd 1

Word

Servicecenter Machelen: Rittwegerlaan 2B - B-1830 Machelen Servicecenter Antwerp: Luithagen Haven 2 Unit K - B 2030 Antwerpen

1000-21-5000-1749 NVDO 2016

Tel 24/24: +32 (0)2 753 00 40 Fax: +32 (0)2 753 00 49 • Mail: info@MgH.be

Servicecenter Machelen: Rittwegerlaan 2B - B-1830 Machelen 32 uur / 4½ EERD TIFIC Servicecenter Machelen: Rittwegerlaan 2B Machelen ag GECER Servicecenter Machelen: Rittwegerlaan 2BK-- -B-1830 B-1830 Machelen uitgebreide tradin Servicecenter Antwerp: Luithagen Haven 2 Unit B 2030 Antwerpen ing D N U Servicecenter Antwerp: Luithagen Haven 2 Unit K B 2030 Antwerpen O S A R T L U Servicecenter Antwerp: Luithagen Haven 2 Unit K - B 2030 Antwerpen Op uw lo ca ! 753 00 +32 40 R(0)2 inschrijvin tie of open TEU C24/24: ETel Tel 24/24: +32 (0)2 753 00 SP+32 INFax: g Tel 24/24: +32 753info@MgH.be 00 40 40 (0)2 753 00 49(0)2 • Mail: Fax: Voldoet Fax: +32 +32 (0)2 (0)2 753 753 00 49 49 •• Mail: Mail: info@MgH.be info@MgH.be e 00

Volg onz TRAININGEN! Tel. +31 548 659 011 info@uesystems.eu www.uesystems.eu Windmolen 22 7609 NN Almelo Nederland

11-11-15 13:18

Kleur:

GENVDO CERTIF Hersteldienst 24h/24h 1000-21-4000-2547 Hersteldienst 24h/24h L EL 1 TICEERDE Hersteldienst 24h/24h 1000-21-4000-0079EV NVDO RAINING een

a eisen van an de ISO 18436 -8 en ASNT-SN T-TC-1A

ON-SITE T RAINING 2 of 2½ da g Klant spec ifieke training fh ankelijk van de apap licatie inzet Voor meer www.uesys opties ga naar: tems.nl/tr aining/

Aanstaande Level I Trainingen

Eemshaven

01-05/02/2016

Vilvoorde

23-27/05/2016

63

Algemene Voorwaarden NVDO Maintenance Academy 5.5 Indien een cursist door overmacht de cursus zoals in 1.2 omschreven of een belangrijk deel van een bepaalde cursus heeft moeten verzuimen, zal de NVDO, voor zover mogelijk, deze cursist in de gelegenheid stellen bij de eerstvolgende, soortgelijke cursus het verzuimde deel in te halen zonder daarvoor additioneel cursusgeld te vragen. Eventuele reis- en verblijfskosten blijven daarbij voor rekening van de cursist, tenzij anders is overeengekomen. De NVDO is niet verplicht het cursusgeld geheel of gedeeltelijk te restitueren, ook niet als een soortgelijke cursus niet meer door de NVDO wordt georganiseerd.

6 | Aansprakelijkheid van de NVDO 6.1 Indien het voor een docent door overmacht onmogelijk is een cursus te verzorgen, zal de NVDO een vervangende docent inzetten. Wanneer dat echter niet mogelijk blijkt, houdt de NVDO zich het recht voor de cursus zoals in 1.2 omschreven, naar een nader door de NVDO te bepalen datum te verschuiven. In deze gevallen treedt artikel 4.5 in werking.

6.2 De NVDO behoudt zich het recht voor de docenten en het programma te wijzigen nadat de namen van de docenten en/of het programma in publicaties, advertenties, etc. door de NVDO bekend zijn gemaakt zonder dat hieruit voor de cursist het recht voortvloeit zijn inschrijving te annuleren.

7 | Auteursrecht en intellectuele eigendom 7.1 Op het door de NVDO in het kader van een cursus zoals in 1.2 omschreven verstrekte schriftelijke en/of digitale ondersteunende materiaal rust auteursrecht. Het is niet toegestaan dit materiaal te (doen) vermenigvuldigen en/of te verspreiden zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de rechthebbende(n).

64

8 | Betalingsvoorwaarden voor cursussen 8.1 Na inschrijving voor een cursus zoals in 1.2 omschreven ontvangt de cursist of zijn werkgever de nota voor het cursusgeld.

De nota moet binnen de aangegeven betalingstermijn zijn voldaan.

8.2 Indien de cursist of degene door wie de cursist zich heeft doen inschrijven met tijdige betaling in gebreke blijft, is hij verplicht de door de NVDO te maken buitengerechtelijke en gerechtelijke incassokosten te vergoeden. De buitengerechtelijke incassokosten bedragen 10% van de met een minimum van â‚Ź 200,-.

9 | Bijkomende kosten voor cursussen 9.1 Indien niet vermeld in de aankondiging, zijn in de deelnemersprijs geen verblijfkosten begrepen zoals lunch-, diner-, hotelkosten en dergelijke. Deze kosten komen voor rekening van de cursist.

9.2 Indien niet vermeld in de aankondiging, zijn de aanschafkosten van de bij de cursus voor-geschreven literatuur niet in het cursusgeld begrepen. De aanschafkosten zijn voor rekening van de cursisten.

9.3 Indien aan een cursus tentamens en/of examen zijn verbonden, kan daarvoor door de NVDO of door de instelling die de tentamens of het examen organiseert, inschrijf- of deelnamegeld worden berekend. Indien niet vermeld in de aankondiging, zijn deze kosten zijn voor rekening van de deelnemer.

Algemene Voorwaarden NVDO Maintenance Academy 10 | DGeschillen en toepasselijk recht 10.1 Alle geschillen met betrekking tot een rechtsverhouding tussen de NVDO en de cursist, resp. zijn of haar werkgever worden beslecht door de bevoegde rechter in het Arrondissement ’s-Gravenhage. Op elke rechtsverhouding tussen de NVDO en de deelnemer is het Nederlands recht van toepassing.

11 | NVDO Partners 11.1 De NVDO werkt binnen haar Maintenance Academy met partners. In sommige gevallen ontvangt de cursist de definitieve bevestiging, alsmede de factuur, rechtstreeks van partner. In dergelijke bijzondere gevallen, preveleren de algemene voorwaarden van NVDO-partner.

12 | Geschillen en toepasselijk recht 12.1 Indien een cursist zichzelf aanmeldt, dan wel wordt aangemeld door een onbevoegd persoon binnen zijn werkomgeving, weerlegt de NVDO daartoe alle aan-sprakelijkheid. Het is niet mogelijk dat de NVDO daartoe vooraf een check doet, dan wel op enigerlei wijze de bevoegdheid tot het aangaan van (financiĂŤle) verplichtingen door cursisten kent. Wij verwijzen cursisten hierin naar de interne bedrijfsprotollen bij werkgever.

65

‘Beheers uw bedrijfsrisico’s, neem de juiste kosteneffectieve maatregelen’ Verschillende bedrijven in verschillende sectoren verdienen hun geld met het leveren van producten en diensten – het vervoeren van mens, dier en goederen, halffabricaten, water, elektriciteit, voertuigen, geneesmiddelen, voedingsmiddelen, et cetera.

Bedrijven investeren in kapitaalsintensieve bedrijfsmiddelen, in fysieke assets. Assets die een bepaalde functie ondersteunen, die het mogelijk maakt om een gedefinieerd product of dienst op een veilige, kwalitatieve, maatschappelijk en economisch verantwoorde manier te leveren aan de markt, aan de klant.

Bedrijven zijn er bij gebaat de functies optimaal in stand te houden, een randvoorwaarde om de opgestelde ‘business case’ te realiseren – ‘create and secure value for money’.

Vraag die veel bedrijven bezig houdt… hoe creëer ik de vereiste value, welke bedrijfsrisico’s heb ik, hoe beheers ik deze risico’s met kosteneffectieve maatregelen en hoe behaal ik optimaal rendement uit mijn kapitaalsinvesteringen. Welke afwegingen kan ik maken die bijdragen aan de juiste strategische keuzes?

De juiste keuzes komen voort uit een coherente aanpak. Asset Management voorziet in die aanpak, het genereert meerwaarde voor de organisatie, mits deze methodiek als systeem keten georiënteerd wordt toegepast en vast onderdeel is van de missie, visie en bedrijfsdoelstellingen.

Toepassing en borging van Asset Management conform de NENISO 55000 normstandaard helpt u als asset eigenaar uw assets over de hele levensduur bij een optimale risicobeheersing kosteneffectief te beheren en te onderhouden.

Traduco geeft een breder perspectief, gericht op kosteneffectief beheer van uw fysieke assets over de levensduur

Traduco beheerst Asset Management als systeem, als methodiek en is uw deskundige en ervaren partner bij het definiëren, invoeren en borgen van Asset Management binnen uw organisatie.

Traduco besteedt veel aandacht aan kennisopbouw en de mens als succes factor binnen Asset Management – ‘De mens maakt het verschil!’

‘Asset Management and the Human Factor: a wider perspective focused on you’

“De wijze waarop er wordt gedoceerd, teruggekoppeld, contact onderhouden is professioneel en werkt enthousiasmerend. Alles valt en staat met personen en communicatie; aan beide aspecten is veel invulling gegeven door Traduco”.

Albert Visser, Group Engineer/Procurement Director Euroports.

“Een leerzame cursus waarvan ik in mijn dagelijks werk nu al profijt heb. Een aanrader!”

Ralph Kramer, Maintenance Engineer Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier

Om Asset Management als systeem, als methodiek te ondersteunen, verzorgt Traduco in samenwerking met de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud (NVDO) de leergang Asset Management – zie informatie over de leergang Asset Management in hoofdstuk 5.

1_1_stSp_fc_B.indd 1

66

11-11-15 13:28

Colofon De NVDO Maintenance Academy 2016 biedt het meest complete bij- en nascholingsaanbod voor onderhoudsprofessionals en Asset Management-functionarissen. De educatieve onderdelen bieden binnen de actualiteit van het vakgebied kennis, nieuw inzichten en nieuwe praktijken.

NVDO Lange Schaft 7G Postbus 138 3990 DC Houten T: 030 6346040 E: info@nvdo.nl www.nvdo.nl

NVDO Maintenance Academy Partners Innax Gebouw & Omgeving BraintainER Kontek CMS Asset Management CoThink Helix Advies MaxGrip MTD Operational Excellence Transfer ProMaint PVM SKF Stork Kescon Traduco Bureau Veritas KIM Plus Delta

Concept en Realisatie Elma Media

Hoofdredactie Ellen den Broeder-Ooijevaar Verenigings Manager NVDO

Salesregie Silvèr Snoek – s.snoek@elma.nl Elma Media Connecting Business BV Keizelbos 1 1721 PJ Broek op Langedijk www.elma.nl

67

U staat centraal bij Avans+. Door samen met Avans+ te oriënteren op uw situatie bent u in staat prestaties te verbeteren. Niet alleen het vergroten van vakkennis, maar ook uw praktijk en uw persoonlijke ontwikkeling staan centraal.

Vraag direct een brochure aan of schrijf u in voor 1 van onze opleidingen! + Basiscursus Asset management + Asset management + Maintenance management + Maintenance management installatietechniek Mail voor meer informatie naar info@avansplus.nl kijk op www.avansplus.nl/techniek of bel 0900 110 10 10 (lokaal tarief)

Oriëntatie op

g vin ge m

Ori ën tat

zelf zich op ie

Niet alleen de technische wereld, maar ook de technische opleidingen van Avans+ zijn continu in ontwikkeling. Opleidingen komen tot stand in samenwerking met het bedrijfsleven, waardoor optimaal rendement in de praktijk kan worden gegarandeerd voor u en uw organisatie.

o

Technische opleidingen van Avans+, continu in ontwikkeling

PROFESSIONAL

Or

ië nt

a a ti e o p h e t v

k

Performance verbetering

- Zelfkennis en talentontwikkeling - Excelleren in je vak - Erkenning en waardering -

Meer opleidingen vindt u op www.avansplus.nl/techniek

www.panolin.nl Biologisch afbreekbaar Verkrijgbaar in alle gangbare viscositeiten Meer dan 20 jaar ervaring •

Hydrauliekolie met een natuurijk karakter

Duport Lubricare - Archimedesstraat 9 7701 SG Dedemsvaart - 0523-619892 www.panolin.nl - info@panolin.nl

68

Adverteerdersindex Ahoy Rotterdam N.V. Allied Reliability Group Applus RTD Avans Hogeschool MB B.V. Blokss Training & Consultancy Duport Lubricare B.V. Henkel Technologies - Loctite Hogeschool Utrecht Jobtec Kepner-Tregoe Nederland KIM Plus Delta Van Meeuwen Education B.V. MGH NCTI Operational Excellence Transfer Pontifexx Pruftechnik NV S&G Asset Management Sitech Services B.V. SKF Nederland TQC B.V. Traduco Tribolex UE Systems Europe Ingenieursbureau Westenberg B.V. WivĂŠ Techniek B.V.

Pagina 46 Pagina 36 Pagina 8 Pagina 68 Pagina 22 Pagina 68 Pagina 35 Pagina 4 Pagina 62 Pagina 28 Omslag 2 Omslag 3 Pagina 63 Pagina 44 Pagina 22 Omslag 4 Pagina 54 Pagina 52 Pagina 27 Pagina 46 Pagina 70 Pagina 66 Pagina 51 Pagina 63 Pagina 54 Pagina 44

69

Vision on quality www.tqc.eu

TQC Voorbehandelings TesTkiT Uitgekiende selectie inspectiemiddelen: Bresle testkit l Stof testkit l Inspectiespiegel l

defelsko PosiTeC Tor 6000 laagdikTemeTer uitwisselbare sensoren permanent gekalibreerd l meet op ferro en non-ferro ondergronden l l

Uit te breiden met DewCheck dauwpuntmeter, Oppervlakte ruwheid / laagdiktemeter, ISO 8501 handboek etc.

TQC ontwikkelt en levert kwaliteitscontrole- en inspectie apparatuur voor metaalbescherming, industrieel coaten en verflaboratoria.

Bezoek www.tqc.eu voor het complete programma of neem contact op met ĂŠĂŠn van de productspecialisten.

TQC B.V. Molenbaan 19 2908 LL Capelle a/d IJssel Nederland

+31(0)10 - 79 00 100 +31(0)10 - 79 00 129 info@tqc.eu www.tqc.eu

To equip the world with SKF knowledge En kennis betekent een sterke positie in de markt. Dus is het belangrijk om het beste in uw mensen naar boven te halen en die vooraanstaande positie te behouden of zelfs uit te bouwen.

Uw mensen dienen dan wel over het vereiste kennisniveau te beschikken. Een goede, praktijk-gerichte opleiding ondersteunt deze doelstelling. Door uw mensen zelfstandiger te laten werken, zullen zij een nog meer gemotiveerde bijdrage leveren aan uw bedrijfsdoelstellingen.

SKF biedt u praktijkgerichte opleidingen, geeft advies en besteedt veel aandacht aan de individuele werksituatie van uw medewerkers.

Bezoek onze website voor het volledige overzicht van de SKF opleidingen, www.nederland.skf.com/opleidingen.

Ook dat is The Power of Knowledge Engineering.

www.nederland.skf.com

70

71

72