NVDO Jaarboek 2026

2026

Jaarboek 2026 Aangeboden door de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud

Lange Schaft 7G 3991 AP Houten T. 030 634 6040 info@nvdo.nl www.nvdo.nl

Jaarboek 2026

Aangeboden door de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud

SAPA STRATEGIC ASSET PORTFOLIO ANALYSIS

Procesverbetering is als skydiving.

Met een betrouwbare partner, kun je de volgende stap maken.

Wat is uw CAPEX strategie tegen veroudering?

Doordat onze assets verouderen, groeit de behoefte om te vervangen. Door een onstabiele economie is er echter minder CAPEX budget beschikbaar. Dit dwingt ons om keuzes te maken. Welke projecten kunnen we uitvoeren en welke niet?

Welke vervangingen leveren de meeste economische waarde voor het bedrijf? En wat zijn de risico’s achter projecten die niet worden opgepakt?

Binnen de bewezen VDMXL methodologie heeft Mainnovation de SAPA aanpak ontwikkeld als een antwoord op dit dilemma. De Strategic Asset Portfolio Analysis helpt de juiste CAPEX-beslissingen te nemen op basis van verschillende verouderingsvormen, kritikaliteit en business impact. Door op waarde en op risico te sturen, wordt het maximale uit het CAPEX-budget gehaald.

Voor meer informatie mainnovation.com/nl/SAPA

CELEBRATING 25 YEARS OF VDM

Net zoals skydivers vertrouwen op hun partners, weten wij dat samenwerking met onze klanten hetzelfde niveau van ondersteuning en betrouwbaarheid biedt op het gebied van productieproductiviteit.

Samen kunnen we uitdagingen overwinnen en een gezamenlijk doel bereiken; processen optimaliseren met het oog op economische efficiëntie, veiligheid en milieubescherming. Laten we samen beter worden.

Wil je meer weten? www.nl.endress.com

INHOUD INTRODUCTIE 7 NVDO lidmaatschap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Ereleden en dragers van de Gouden Speld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 NVDO Denktanks: de aanjagers van samenwerking en vernieuwing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Jong professionals verenigd: de toekomst begint bij de NVDO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Commissioning Nederland: prestatieborging als fundament van onderhoud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Normcommissie Machinebouw. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 MaintenanceNEXT en de NVDO: een gezamenlijk fundament voor de onderhoudssector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

KENNIS DELEN De kracht van het NVDO fysieke netwerk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 De kracht van verbinding. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

PUBLICATIES NVDO Onderhoudskompas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Technische Arbeidsmarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

VEILIG WERKEN EU-OSHA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Veiligheid Voorop. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 EHSEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 CoCreatie Veilig Werken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 NVDO’s visie op Veilig Werken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

INTERNATIONALE SAMENWERKING EFNMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 More4Sustainability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Welkom!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

AI IN ONDERHOUD: VAN REACTIEF NAAR VOORSPELLEND Van Mythe tot Machine. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 AI in Actie: Slimme Toepassingen in Vijf Sectoren. . . . . . . . . . . . . . 36 Kansen én Kanttekeningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Vakmanschap in een Nieuwe Tijd. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 De Arbeidsmarkt: AI als Digitale Assistent. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Van Denken naar Doen: Het NVDO-Stappenplan . . . . . . . . . . . . . . 38 SAMENWERKING Samen komen we verder! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Samenwerking in de keten van duurzame huisvesting . . . . . . . . 41

COLOFON

NVDO MAINTENANCE ACADEMY De Technische Arbeidsmarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Samenstelling en opleidingsniveau van vacatures . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Kennismanagement binnen Asset Management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 NVDO Maintenance Academy: Kennis is onze kracht! . . . . . . 69 Goed onderhoudsproces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Asset Management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Aandacht voor productie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Onderhoudsprofessionals van topniveau. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Gebouwde omgeving . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 Online training . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 STATUTEN VAN DE NVDO

89

HUISHOUDELIJK REGLEMENT

95

Het Jaarboek is een uitgave van de NVDO Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud

Hoofdredacteur Ellen den Broeder-Ooijevaar, Verenigings Manager NVDO

Lange Schaft 7G 3991 AP Houten Tel. 030 634 6040 www.nvdo.nl info@nvdo.nl

Uitgever Europoort Producties BV Jiri Hartog, Remco Rooij Bink 36 C1 unit 14-16 Binckhorstlaan 36 2516 BE Den Haag

Vormgeving arjendefouw | grafisch ontwerp Druk Damen Drukkers

© | Copyright De NVDO vindt het prima als er kopij uit dit Jaarboek wordt overgenomen.

Schriftelijke toestemming is vooraf nodig en die vraag je aan bij info@nvdo.nl.

NVDO Jaarboek 2026 | 3

WELKOM! “ Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets” De NVDO is niet zomaar een vereniging. Als grootste onderhoudsplatform van Europa zijn wij dé spil in het vakgebied onderhoud, installatiebeheer en Asset Management. We brengen kennis en praktijk samen. We onderzoeken, ontwikkelen en publiceren waardevolle kentallen en trends - maar belangrijker nog: we vertalen deze inzichten naar concrete acties en strategische keuzes. Daarmee versterken we niet alleen de BV Nederland, maar ook het beleid en de koers van onze eigen vereniging in Houten.

Kennis delen, kansen creëren Met de lancering van onze vernieuwde website (www.nvdo.nl) eind 2025, krijgt kennis delen een nieuwe dimensie. In het ledendeel vind je voortaan een groeiende reeks Whitepapers vol inspiratie, data, handvatten en praktijkvoorbeelden. Of je nu aan de slag wilt met duurzame assetstrategieën, dataveiligheid of gewoon op zoek bent naar verdiepende vakartikelen - hier vind je het allemaal.

En we voegen wekelijks nieuwe inzichten toe, dus kom vooral regelmatig terug!

Een vakgebied in beweging De thema’s onderhoud, installatiebeheer en Asset Management staan meer dan ooit in de schijnwerpers. Bedrijven, onderwijsinstellingen, overheid en media ontdekken dagelijks hoe cruciaal dit vakgebied is voor onze samenleving. Incidenten halen de kranten, maar achter elk probleem schuilt ook een kans: de kans om beter te beheren, slimmer te plannen en duurzamer te opereren. Steeds meer organisaties zien onderhoud en Asset Management dan ook als strategisch concurrentievoordeel – en terecht. Ook leveranciers, consultants en MRO-partners spelen hier enthousiast op in. De NVDO helpt daar graag bij.

Verbinden en versterken Als onafhankelijk kennisplatform vervult de NVDO een sleutelrol in de Nederlandse onderhoudssector. Die sector vertegenwoordigt maar liefst 30 tot

35 miljard euro aan economische waarde – goed voor ongeveer 3,8% van het BBP – en biedt werk aan zo’n 336.500 professionals. Vier procent van de beroepsbevolking in Nederland werkt dus aan onderhoud: dát is impact.

Samen vooruit De NVDO helpt de markt verder met stappenplannen, samenwerkingsverbanden en inspirerende ontmoetingen. Dat doen we niet alleen, maar samen - met collega-verenigingen, overheden en het onderwijs. Of het nu via webinars, podcasts, congressen of de Maintenance Academy is: we brengen mensen en kennis bij elkaar. Daarbij is de TOP Tien Trens van het NVDO Onderhoudskompas leidend en altijd binnen de missie: “Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets” Ons huis, jouw plek In ons verenigingshuis in Houten ontvangen we bijna dagelijks gasten: cursisten, leden, partners en collega’s die samen met ons nieuwe ideeën ontwikkelen. Hier ontstaan plannen, verbindingen en initiatieven die het verschil maken. Je bent van harte welkom - samen bouwen we aan de toekomst van onderhoud!

Ellen den Broeder-Ooijevaar Verenigings Manager en Hoofdredacteur VAM

NVDO Jaarboek 2026 | 5

Proflo PF2 ®

Committed to keeping your compressors operating safely, reliably and economically

Proflo® PF2 Programmable shutdown device to monitor the lubricant flow of divider valve metering systems •

Cycle times continually monitored

•

Programmable alarm time

•

Large LCD screen and LED indicator lights

•

On-board diagnostics

•

Visual trend graph

•

Wireless communication

•

User configured relay outputs

•

Hazardous location certified

Wireless Communication Proflo® PF2 Connect

Download & Share data logs from Proflo® PF2 Update PF2 device to latest firmware Create & manage device IDs

Proven Solutions for the Global Compression Industry

EMISSIONGUARD™ TR2

>50%

Consistently reducing compressor vent leakage by more than

693million scf Saving

vent gas emissionsprevented since market release

60 thousand tons of which compares to avoiding

150million miles

driven by a gasoline powered vehicle

*Gas savings are based on CPI’s proprietary estimated vent leakage calculation, validated by both laboratory and field results.

www.CPIcompression.com CPI by Howden is a Chart Industries Company

INTRODUCTIE NVDO – waar kennis, samenwerking en vooruitgang samenkomen!

Al meer dan zestig jaar vormt de NVDO het hart van de onderhoudssector – waar professionals elkaar vinden, kennis groeit en vooruitgang begint.

D

e Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud (NVDO) is sinds 1963 hét kloppend hart van de Nederlandse onderhoudssector - en inmiddels het grootste onderhoudsplatform van Europa binnen Asset Management. Onze missie is helder: we versterken organisaties en professionals om samen te werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets.

We doen dat door belangen te behartigen, kennis te ontwikkelen en te delen, opleidingen te faciliteren en netwerken te verbinden. De NVDO is de drijvende kracht achter innovatie en professionalisering in een sector die essentieel is voor de economie, de veiligheid én de toekomst van Nederland.

Wat ons onderscheidt, is onze praktische aanpak.

We ontwikkelen kennis en brengen die niet alleen over, maar zetten haar om in actie. Met een scherp oog voor actuele ontwikkelingen, een solide netwerk van experts en een open houding naar nieuwe ideeën, zorgen we ervoor dat de Nederlandse onderhoudssector tot de wereldtop blijft behoren.

De NVDO is een vereniging waar professionals zich thuis voelen - als vertegenwoordiger van hun organisatie, als specialist in hun vakgebied én als individu dat wil groeien. Binnen ons netwerk vind je de ruimte om kennis te delen, ervaringen uit te wisselen en samen te bouwen aan de toekomst van onderhoud.

Doelen De NVDO wil haar positie als toonaangevende vereniging binnen Asset Management niet alleen behouden, maar versterken. Dat doen we door: ▶ De NVDO te positioneren als dé autoriteit binnen de onderhoudssector ▶ Een vanzelfsprekende gesprekspartner te zijn voor overheid, onderwijs en bedrijfsleven op het gebied van Onderhoud en Asset Management ▶ Een bron van kennis en inspiratie te zijn over onderhoudstechnieken, -management en innovatie ▶ Een kwaliteitskeurmerk te bieden voor opleidingen en certificeringen van onderhouds-professionals ▶ Een levendig netwerk en bedrijvenplatform te vormen waar samenwerking centraal staat ▶ Cijfers, analyses en trends te publiceren die richting geven aan beleid en strategie ▶ En een onafhankelijk en deskundig geluid te laten horen in het maatschappelijk debat Strategie Toonaangevend en toekomstgericht!

De NVDO heeft een sterke, onafhankelijke positie binnen de sector - nationaal én internationaal.

Om deze te behouden en verder uit te bouwen, investeren we continu in relaties, zichtbaarheid en kwaliteit. We werken intensief samen met het bedrijfsleven, collega-verenigingen, onderwijsinstellingen, overheden en andere belanghebbenden.

We volgen ontwikkelingen op de voet en reageren snel en deskundig op actuele thema’s. Daarmee bewijzen we keer op keer onze autoriteit, betrouwbaarheid en relevantie.

Toonaangevend blijven vraagt om groei. Een krachtige achterban, een gezonde financiële basis en een breed draagvlak vormen het fundament van onze strategie. De NVDO wil daarom hét aanspreekpunt zijn - voor leden, partners, de media en iedereen die zich inzet voor een beter, slimmer en duurzamer beheer van assets.

NVDO website NVDO LinkedIn group X NVDO YouTube channel Podcasts

Webinars

NVDO Jaarboek 2026 | 7

NVDO LIDMAATSCHAP De NVDO biedt haar leden onder meer de volgende producten en diensten: ▶ Een professioneel en enorm (inhoudelijk) netwerk op het gebied van beheer en onderhoud (Asset Management), zowel fysiek als digitaal ▶ Toegang tot fysieke en online evenementen waarbij uitwisseling van kennis en ervaring met collega’s centraal staat ▶ Mogelijkheid tot kennisontwikkeling ▶ Deelname in Denktanks, projecten, klankbordgroepen ▶ Korting op het portfolio van de NVDO Maintenance Academy; totaal aanbod van cursussen, workshops, masterclasses en leergangen ▶ Studiedagen, Lunchbijeenkomsten en Maintenance Colleges over actuele thema’s (korting voor NVDO-leden) ▶ Abonnement op Vakblad Asset Management (VAM) en andere periodieke uitgaven ▶ Vertegenwoordiging in externe overlegorganen ▶ Toegang tot de NVDO Group op LinkedIn ▶ Vacaturebank ▶ Toegang tot de Jongerenboard, hét platform voor jonge netwerkende Maintenance Professionals ▶ NVDO Onderhoudskompas met visie, trends en ontwikkelingen ▶ Gratis toegangskaart voor de NVDO Jaarbijeenkomst inclusief netwerkdiner ▶ Korting op congressen ▶ Toegang tot een internationaal netwerk NVDO Bedrijvenplatform & Kennisbank Het NVDO Bedrijvenplatform is dé plek waar leden elkaar op inhoud ontmoeten. Een exclusieve omgeving, voor en door leden, waar kennis, ervaring en innovatie samenkomen. Hier delen professionals uit alle hoeken van de onderhoudssector hun inzichten, uitdagingen en successen – met één gezamenlijk doel: de duurzame inzetbaarheid van assets verder versterken.

De Kennisbank vormt het kloppend hart van dit platform. Een groeiende schatkamer vol onderzoeken, whitepapers, praktijkvoorbeelden en strategische handvatten die direct toepasbaar zijn in de dagelijkse praktijk. Alles wat je nodig hebt om bij te blijven in een vakgebied dat continu in beweging is. Of je nu inspiratie zoekt, een specifieke vraag hebt of wilt sparren met vakgenoten - binnen het Bedrijvenplatform vind je altijd kennis van niveau én collega’s die begrijpen waar je het over hebt. Samen bouwen we aan een sterker netwerk, slimmer onderhoud en een duurzame toekomst.

NVDO Maintenance Academy Als vast onderdeel van het lidmaatschap, ontvang je aanzienlijke kortingen op het totale aanbod van de NVDO Maintenance Academy. Alle cursussen, studiedagen en leergangen staan vermeld op onze website. Ook voor de studiedagen is een korting voor NVDO-leden van toepassing. Vraag gratis de NVDO Studiegids aan via het NVDO Secretariaat.

Aarzel dus niet en sluit je vandaag nog aan bij Europa’s grootste onderhoudsplatform, de NVDO!

NVDO Jaarboek 2026 | 9

NVDO Zaalverhuur De NVDO in Houten is de ideale centrale ontmoetingsplaats voor (zakelijke) bijeenkomsten. Hierbij kunt u denken aan vergaderingen, bijeenkomsten, klantgesprekken, heisessies en cursussen. Er zijn drie ruimtes beschikbaar voor diverse activiteiten. Uitgerust met alle benodigde apparatuur en uiteraard is uw catering bij de NVDO in goede handen!

Voorafgaand aan uw meeting, is er altijd een werkplek beschikbaar inclusief WIFI.

Spreekkamer Een rustige en persoonlijke ruimte om vergaderingen tot 10 personen te organiseren.

U kunt gebruik maken van de beamer/projector en een professionele vergadertelefoon voor eventuele telefonische deelnemers.

Huur per dagdeel Ochtend, middag of avond € Koffie/thee arrangement p.p.

Luncharrangement p.p. * Prijzen zijn exclusief BTW

Huur € 200,€ 8,65 € 17,25

Cursuslokaal

De NVDO

De NVDO is de toonaangevende brancheorganisatie op het gebied van Beheer en Onderhoud en vertegenwoordigt de Nederlandse onderhoudsmarkt met een omvang van tussen 31 en 36 miljard euro, ongeveer 4-5% van het BBP. Maar liefst 3,5% van de werkzame bevolking in Nederland is actief in de onderhoudssector. Voor die doelgroep organiseert de NVDO een compleet portfolio aan interessante activiteiten. Natuurlijk faciliteren wij het waardevolle fysieke netwerk (regionaal en landelijk), is kennisoverdracht onze kracht en worden, naast wetenschappelijk onderzoek, diverse publicaties uitgegeven.

Algemene Informatie

De NVDO is per auto uitstekend bereikbaar en er is voldoende parkeergelegenheid aanwezig op het terrein. Het treinstation Houten Castellum is op loopafstand, alsmede bushalte De Erven/De Schaft.

Een ruim en licht lokaal om een vergadering of andere kleinschalige bijeenkomst te organiseren. Van alle gemakken voorzien en in te richten naar uw eigen wensen. Max. 16 personen (in theateropstelling).

Huur per dagdeel Ochtend, middag of avond € Koffie/thee arrangement p.p.

Luncharrangement p.p. * Prijzen zijn exclusief BTW

Huur € 250,€ 8,65 € 17,25

Collegezaal Een professionele ruimte met veel privacy. Voor uw vergadering, cursus of heisessie.

Verschillende opstellingen zijn mogelijk.

Max. 32 personen (in theateropstelling).

Huur per dagdeel Ochtend, middag of avond € Koffie/thee arrangement p.p.

Luncharrangement p.p. * Prijzen zijn exclusief BTW

Huur € 315,€ 8,65 € 17,25

ERELEDEN EN DRAGERS VAN DE GOUDEN SPELD De NVDO kan zich gelukkig prijzen met het feit dat veel mensen zich op een bijzondere wijze inzetten en hebben ingezet. Mede dankzij die inzet is de NVDO geworden tot wat zij nu is: het grootste Onderhoudsplatform van Europa binnen Asset Management.

A

ls dank aan diegenen die door hun activiteiten in aanzienlijke mate bijgedragen hebben aan de groei en bekendheid van de vereniging, kan de Jaarvergadering overgaan tot benoeming van het bijzondere erelidmaatschap.

Ook kan de Gouden Speld worden uitgereikt aan personen die zich binnen de NVDO bijzonder verdienstelijk hebben gemaakt.

ERELEDEN vanaf 1963 Ing. H. van Brussel Prof. Dr. Ir. A.L. v.d. Mooren H.J. Pruntel Ing. W.H. Slaterus Ing. P.H. van der Stigchel Ing. S.R. IJspeert Ir. A.J. Klijn

Prof. Ir. K. Smit M.M. Krijnen F.A.C. Simons F.G.Th. Rodenburg H.C. Huybens H.A. Daan

GOUDEN SPELD Dragers vanaf 1963 W. Bijkerk H. Grothus A. van Tuinen M.M. Krijnen G.A. Zwart W. van Es J.P.A. van Looyengoed J. Jansen A.S. Tietsma L.J.M. van den Meer P. van der Linden W.H. Slaterus J.J. Muyres R. Hoogenboom H.M. Tonnon G. Struik A.J.M. Verriet A.J. Welbergen J.C.A. de Ruijter G. Terpstra J. van Sabben C.J. Verhulst A.P.F.W. Takx R. Warringa K.S. Berends H. Heesbeen ir. J.A. Kruijt M. Peeters C. Leurs G.J. van Amersfoort H.R. Bos M. Peeters M. Morsing Ing. J.W. Peppelman P.H. van der Stigchel

Artikel 1 van het huishoudelijk reglement beschrijft de criteria:

1. Ereleden hebben dezelfde rechten en plichten als de andere leden, doch zijn vrijgesteld van de verplichting contributie te betalen. Het erelidmaatschap is een uitzonderlijke toekenning aan leden die zich tenminste 10 jaar buitengewoon verdienstelijk hebben gemaakt voor de vereniging, nationaal en internationaal en tenminste meerdere malen hebben gepubliceerd in vakbladen om de NVDO te promoten, dan wel activiteiten op een unieke manier onder de aandacht hebben gebracht 2. Aan personen, die zich buitengewoon verdienstelijk hebben gemaakt voor de vereniging kan de gouden speld worden toegekend. Deze toekenning geschiedt door het Bestuur op eigen initiatief, dan wel op schriftelijke voordracht van één of meer kring-, sectie- of orgaanbesturen

NVDO Jaarboek 2026 | 11

12 | Denktanks

NVDO DENKTANKS: DE AANJAGERS VAN SAMENWERKING EN VERNIEUWING Binnen de NVDO draait alles om één missie: samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets.

De NVDO Denktanks vormen daarin het kloppend hart - een dynamisch netwerk waar kennis, ervaring en jong talent elkaar ontmoeten en versterken.

S

inds de oprichting in 1963 heeft de NVDO tienduizenden professionals samengebracht binnen secties, kringen en vakgroepen. Die rijke traditie van ontmoeting en kennisdeling heeft in de Denktanks een eigentijdse en toekomstgerichte vorm gekregen. Hier werken leden in thematische groepen samen aan actuele vraagstukken binnen Onderhoud en Asset Management. Ze onderzoeken trends, ontwikkelen oplossingen en vertalen ideeën naar concrete aanbevelingen, strategische plannen en direct toepasbare concepten.

De kracht van de Denktank Een Denktank is méér dan een overlegstructuur - het is een versneller van innovatie en een broedplaats voor toekomstgericht denken. Binnen elke Denktank werken ervaren professionals en jonge maintenancespecialisten zij aan zij. Zo ontstaat een unieke dynamiek waarin praktijkervaring en theoretische kennis elkaar aanvullen.

Voor de ervaren leden betekent dit de kans om hun kennis duurzaam door te geven en richting te geven aan nieuwe ontwikkelingen in het vak. Voor jonge professionals biedt het een plek om te groeien, mee te denken en invloed uit te oefenen op de toekomst van de sector. Zo bouwen de Denktanks letterlijk aan intergenerationele kennisoverdracht: de motor die het onderhoudsberoep vitaal en actueel houdt.

Denk, doe, deel Elke Denktank richt zich op een specifiek, vooraf vastgesteld thema dat direct aansluit bij de doelstellingen van de vereniging en de actuele ontwikkelingen in de markt, zoals geformuleerd in het NVDO Onderhoudskompas. Denk aan verduurzaming, digitalisering, veilig werken, data-integriteit, nieuwe samenwerkingsmodellen of veranderende wet- en regelgeving. Binnen een vooraf afgesproken periode – van enkele maanden tot een jaar – werken de deelnemers doelgericht aan een concreet resultaat: een strategisch advies, een innovatief financieringsmodel, een praktische roadmap of een businesscase met meerwaarde voor leden en stakeholders.

Na afronding van de Denktank worden de belangrijkste inzichten, waar nodig, verder uitgewerkt in kleinere werkgroepen die zich richten op de implementatie of verdieping van de resultaten. De oorspronkelijke deelnemers kunnen hier op-

nieuw bij aansluiten, maar er is ook ruimte om nieuwe experts te betrekken om de groep te verbreden en frisse perspectieven toe te voegen.

De resultaten van deze Denktanks worden vervolgens breed gedeeld via seminars, publicaties, whitepapers, podcasts, webinars of andere kennisvormen. Zo blijft de opgedane kennis niet in de groep, maar vloeit ze terug naar de hele sector – en versterkt ze de positie van de NVDO als autoriteit binnen Onderhoud en Asset Management.

De Toegevoegde Waarde van de NVDO Denktanks Voor de vereniging De Denktanks vormen de innovatieve motor van de NVDO. Ze leveren ideeën, inzichten en concrete plannen die direct bijdragen aan onze missie: ‘Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets’. Daarmee houden ze de vereniging actueel, wendbaar en in verbinding met wat er leeft in het veld.

Voor leden De Denktanks bieden een uniek podium voor kennisdeling, samenwerking en professionele ontwikkeling. Leden kunnen hun expertise inzetten, sparren met vakgenoten en meewerken aan tastbare resultaten die invloed hebben op beleid, praktijk en innovatie.

Voor jonge professionals Binnen de Denktanks krijgen jonge maintenanceprofessionals tot 35 jaar de kans om zich versneld te ontwikkelen. Door samen te werken met ervaren specialisten doen zij waardevolle ervaring op, bouwen zij versneld een netwerk op binnen de sector en brengen zij de frisse ideeën die de toekomst van onderhoud mede vormgeven.

Voor de sector De Denktanks zorgen voor praktijkgerichte innovatie. Door actuele thema’s te vertalen naar haalbare oplossingen en concrete richtlijnen dragen ze bij aan een professionelere, duurzamere en toekomstbestendige onderhoudssector.

EEN SOLIDE FUNDAMENT De NVDO faciliteert elke Denktank actief. Dat doen we bijvoorbeeld door samenwerkingsplatforms of data beschikbaar te stellen, door intervisie te organiseren tussen Denktanks en door te zorgen dat resultaten een podium krijgen tijdens evenementen of in publicaties. Zo blijft kennis circuleren en groeit het gezamenlijke effect.

Een Denktank werkt als een collectief: elk lid draagt verantwoordelijkheid voor het eind­ resultaat. Deze manier van werken stimuleert eigenaarschap, wederzijds respect en trots op de gezamenlijke prestatie.

De NVDO Denktanks staan daarmee symbool voor wat de NVDO zo sterk maakt: mensen

verbinden, kennis ontwikkelen en samen bouwen aan duurzame waarde. Ze brengen theorie en praktijk, jong en oud, visie en uitvoering bij elkaar - en bewijzen daarmee dat samenwerking de sleutel is tot blijvende vooruitgang.

NVDO DENKTANKS: WAAR KENNIS GROEIT,

GENERATIES VERBINDEN EN IDEEËN WERKELIJKHEID WORDEN!

NVDO Jaarboek 2026 | 13

14 | Fysiek Netwerk

DE KRACHT VAN HET NVDO FYSIEKE NETWERK In een wereld die steeds digitaler wordt, blijft er één kracht die niet te evenaren is: de kracht van écht contact. Binnen de NVDO weten we dat beter dan wie ook. Want waar we elkaar ontmoeten, daar ontstaat energie. Waar we samenkomen, daar bloeit kennis op. En waar we de handen schudden, daar groeit vertrouwen.

O

nze bijeenkomsten zijn veel meer dan momenten van netwerken. Ze zijn ontmoetingen tussen vakgenoten die elkaar begrijpen, inspireren en uitdagen. Of het nu gaat om een inspirerende lezing op een bijzondere locatie, een rondleiding in een vooruitstrevend bedrijf of een themabijeenkomst waar kennis centraal staat: elke ontmoeting binnen de NVDO draagt bij aan een sterker, slimmer en hechter netwerk.

Binnen onze vereniging draait het niet alleen om wát we weten, maar vooral om hoe we die kennis delen. Een gesprek tijdens de koffie kan leiden tot een baanbrekend idee. Een spontane discussie kan uitmonden in een samenwerking die het verschil maakt. Dáár zit de echte kracht van de NVDO: in het samen brengen van mensen die onderhoud, innovatie en duurzaamheid tot leven brengen. En dat alles binnen de missie: ‘Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets’.

Elkaar in de ogen kijken, lachen, sparren, leren - het zijn de momenten die ons verbinden en versterken.

Want de toekomst van onderhoud maak je niet alleen achter een scherm. Die bouw je samen, met mensen die dezelfde passie delen.

Laten we die waarde blijven koesteren. Door elkaar te blijven ontmoeten en onze kennis te blijven delen, versterken we niet alleen ons netwerk, maar ook de positie van onderhoud in Nederland. Binnen de NVDO groeit zo een gemeenschap waarin vakmanschap, innovatie en samenwerking samenkomen en die met elkaar de toekomst vormgeeft.

INTERMEZZO

De mogelijkheden van AI voor Inspecties – kennis delen, elkaar ontmoeten

Tijdens de bijeenkomst ‘De mogelijkheden van AI voor Inspecties’, georganiseerd door het NVDO InspectiePlatform bij Arcadis in Amersfoort, kwamen ruim zeventig professionals uit het vakgebied samen om te ver-

kennen wat kunstmatige intelligentie kan betekenen voor inspectie en onderhoud. Het werd een inspirerende

middag vol kennis, voorbeelden en gesprekken - precies zoals een fysieke NVDO-bijeenkomst bedoeld is: met inhoud én verbinding.

De ontwikkelingen in kunstmatige intelligentie volgen elkaar razendsnel op. Wat begon als techniek voor simpele taken, is uitgegroeid tot systemen die teksten schrijven, beelden genereren en zelfs met ons meedenken. Tijdens

de bijeenkomst werd duidelijk dat AI grote voordelen kan opleveren: tijdsbesparing, hogere productiviteit en een nieuwe impuls voor creativiteit en innovatie. Tegelijkertijd klonk een helder signaal om kritisch te blijven: gebruik AI bewust, respecteer privacy, en behoud menselijke kennis en vakmanschap als basis.

“We overschatten wat AI nu kan, maar onderschatten wat het gaat doen” Erdinç Saçan, Fontys University of Applied Sciences

AI wordt steeds vaker ingezet voor voorspellend onderhoud, visuele inspecties, kennisborging en communicatie binnen technische teams. De technologie helpt processen te versnellen en inzichtelijker te maken, mits deze zorg-

vuldig en met oog voor betrouwbaarheid wordt toegepast. Ook het belang van duidelijke doelen, goede data en een realistische kijk op wat AI wel en niet kan, kwam nadrukkelijk aan bod.

“AI vervangt geen vakmanschap, het versterkt het” Rolf Coenders, WIJ Techniek Van theorie naar praktijk

Tijdens de break-outsessies werd zichtbaar hoe theorie en praktijk samenkomen. Van het herkennen van wegschades

en lasverbindingen met AI tot het combineren van inspectiebeelden en meetdata in dashboards: de toepassingen

zijn veelzijdig en veelbelovend. Toch bleek ook dat technologie slechts zo goed is als de kennis die erin wordt gestopt. Transparantie, kwaliteitscontrole en samenwerking tussen mens en techniek blijven cruciaal voor succes.

NVDO Jaarboek 2026 | 15

16 | Fysiek Netwerk

“Het gaat uiteindelijk niet over technologie, maar over zekerheid en vertrouwen” Stefan Hoffmanns, Gemba

De kracht van elkaar ontmoeten

Wat de dag vooral bijzonder maakte, was het samenzijn zelf. In een tijd waarin digitale communicatie vaak de norm

is, bleek opnieuw hoe waardevol fysiek contact blijft. Tijdens presentaties, pauzes en gesprekken ontstond ruimte voor echte dialoog, het delen van ervaringen en het opdoen van nieuwe ideeën.

Juist in die persoonlijke ontmoetingen komt de kracht van het NVDO-netwerk tot leven: professionals die elkaar inspireren, motiveren en versterken. De afsluitende netwerkborrel was daar het beste bewijs van - de discussies gingen verder, nieuwe verbindingen werden gelegd en de energie om samen verder te bouwen aan de toekomst van onderhoud was duidelijk voelbaar.

INTERMEZZO

‘Kaketoe: de menselijke factor’. Leren, delen en verbinden bij Burgers’ Zoo

De NVDO Jaarbijeenkomst 2024 stond geheel in het teken van de menselijke factor – een thema dat mens, techniek en samenwerking op unieke wijze samenbracht. In het sfeervolle decor van Burgers’ Zoo werden de

deelnemers niet alleen geïnspireerd door indrukwekkende verhalen, maar ook door de kracht van onderlinge verbinding.

Manager Techniek Henk van Zuijlen opende de bijeenkomst met een persoonlijk relaas over zijn overstap van de

industrie naar Burgers’ Zoo. Na een indrukwekkende carrière bij onder meer Akzo en FrieslandCampina besloot hij

in 2021 een meer betekenisvolle bijdrage aan de maatschappij te leveren. In de dierentuin vond hij die kans; “Het is heel mooi om hiermee bezig te zijn,” vertelde hij zichtbaar trots.

Van Zuijlen gaf een inkijkje in de technische wereld achter de schermen van de dierentuin. Met anekdotes over monteurs in duikpakken die onderhoud plegen onder water en over de uitdaging van LED-verlichting boven het koraal

(LED geeft minder warmte af, maar die warmte heeft het koraal juist nodig) liet hij zien hoe techniek en natuurbehoud hand in hand gaan. Innovatie en duurzaamheid staan er centraal: met 2.240 zonnepanelen, een WKO-installatie

en voortdurend onderzoek naar energie- en waterbesparing bewijst Burgers’ Zoo dat duurzaamheid en efficiëntie elkaar kunnen versterken.

De kaketoe als spiegel van ons gedrag

Na het technische perspectief bracht illusionist Jochem Nooyen de zaal in beweging. Met zijn interactieve voorstelling liet hij zien hoe gemakkelijk mensen zijn af te leiden en te beïnvloeden. Zijn metafoor van de kaketoe – nieuwsgierig,

slim, maar ook voorspelbaar – werd een treffend beeld voor menselijke patronen in organisaties. “Als je problemen

altijd op dezelfde manier probeert op te lossen, krijg je ook altijd dezelfde soort oplossingen,” waarschuwde hij.

Nooyen riep de aanwezigen op om verandering van binnenuit te omarmen: eerst loslaten, dan ploeteren en pas daarna ontstaat iets nieuws.

Samen leren van fouten

Tijdens het afsluitende jaarlijkse netwerkdiner ging NVDO-voorzitter Ron Wever in gesprek met FNV-voorzitter Tuur Elzinga. Centraal stond het WirWar van Wet- en Regelgeving, een thema dat velen in de industrie dagelijks ervaren.

Wever schetste de spanning tussen regels en praktijk; “In de industrie proberen we te leren van gemaakte fouten.

De overheid komt echter direct met een boete”.

Elzinga erkende die uitdaging; “Wet- en regelgeving is er niet voor niets, maar veel burgers en bedrijven lopen vast in het moeras”. Hij pleitte voor maatwerk en samenwerking en benadrukte de noodzaak van langetermijndenken – ook in politiek en beleid. Beiden vonden elkaar in een gezamenlijke ambitie: samen leren in plaats van straffen.

“Onderhoud is belangrijk voor het verduurzamen van de samenleving,” aldus Elzinga. “De mens is daarin cruciaal, maar vergeet niet: de arbeidsmarkt is krap. Samen kunnen we daarin veel bereiken”.

De kracht van het fysieke netwerk

De bijeenkomst eindigde in de vertrouwde, levendige sfeer van ontmoeting. Tijdens het netwerkdiner wisselden de deelnemers na elk gerecht van tafel, wat zorgde voor frisse gesprekken en nieuwe verbindingen.

Juist daarin schuilt de ware kracht van dit fysieke netwerk: het samenzijn, het delen van inzichten, het herkennen van

elkaars uitdagingen. Waar techniek, beleid en mens elkaar raken, ontstaat vernieuwing. De NVDO jaarbijeenkomsten laten elke keer weer zien dat de toekomst van onderhoud niet alleen draait om systemen en structuren, maar vooral om mensen – nieuwsgierige, lerende kaketoes die samen het verschil maken.

NVDO Jaarboek 2026 | 17

18 | Fysiek Netwerk

INTERMEZZO

Uniek NVDO-bezoek aan Henkel Inspiration Center Düsseldorf (ICD)

De NVDO mocht, bij wijze van uitzondering, op bezoek bij Henkel Adhesive Technologies in Düsseldorf. Het programma bood een mix van strategie, R&D en ‘smart maintenance’ - en liet zien hoe mens, data en fabriek

samen verduurzamen. Een geweldig voorbeeld van hoe de Houtense branchevereniging het fysieke netwerk op een bijzondere manier bijeen brengt!

Maud Khelstovsky-Bland (Head of BeNeFrance – General Manufacturing & Maintenance) heette de groep welkom, waarna Sustainability Manager Seza Eraydin de duurzaamheidskoers toelichtte. Henkel volgt het motto ‘We make

it happen’ en heeft gevalideerde kortetermijndoelen: –42% absolute scope 1 & 2 en –30% scope 3 in 2030 (t.o.v.

2021). Het net-zero doel is 2045 (–90% scope 1–3, rest gecompenseerd via permanente carbon removal). Deze doelen worden gerealiseerd via leading by example (eigen operaties) én leading through technology (klanten hel-

pen met minder verbruik, reparabiliteit en veiligheid), o.a. met de C2G-tool die productfootprints inzichtelijk maakt.

Henkel in cijfers

Tijdens de contextschets benoemde Rob Helmich (General Industry Maintenance, Loctite) de schaal: 48.000 me-

dewerkers wereldwijd; 2023-omzet €21,5 mrd; sterke positie in zowel maak- als onderhoudsindustrie (o.a. cement, staal, water, energie). Voor 2023 bevestigde Henkel publiekelijk €21,5 mrd omzet en resultaatgroei.

Smart maintenance in de praktijk

Jan van Put (Regional Business Development Manager MRO 4.0) presenteerde LOCTITE® Pulse: sensortechnologie

en één IIoT-platform voor tanks, flenzen, condenspots en ventielen. Hij benoemde de voordelen - minder energie-

verspilling en stilstand, langere levensduur, minder spare parts en veiliger werken - en noemde het eindbeeld; “het uiteindelijke doel: elke druppel lijm slim maken”. Pulse monitort parameters zoals vibratie, lekkage, temperatuur, vochtigheid en magnetische flux en analyseert deze via één app.

Site-tour: van energie tot e-mobility

Op de plant (terrein van zo’n 200 voetbalvelden) werd o.a. de Pritt-fabriek bezocht (±100 miljoen stiften/jaar) en een

eigen stoom-/warmtekrachtcentrale die vanaf 2026 ook de buurt gaat verwarmen. In Düsseldorf wordt industriële

restwarmte van Henkels centrale via Stadtwerke Düsseldorf in het stadswarmtenet ingevoed; dit kan tot 35% van de warmtevraag in Garath en Benrath dekken en ca. 6.500 ton CO₂/jaar besparen.

In het ICD kreeg de groep een blik in de laboratoria/technologiecentra (o.a. e-mobility en een volledig geautomatiseerd lab met de grootste adhesive-databank ter wereld) waar 650+ experts samenwerken aan applicaties en digital twins. Het centrum (±47.000 m²) werd stapsgewijs in gebruik genomen sinds 2021.

Slot

Het bezoek liet zien hoe open innovatie en onderhoudskennis elkaar versterken: van datagedreven monitoring tot restwarmte-valorisatie en toepassing in e-mobility. Voor NVDO-leden is de kern helder: als vakgemeenschap

brengen we praktijk, beleid en technologie bij elkaar - en versnellen zo de route naar betrouwbaarder, veiliger en duurzamer onderhoud. En dat doen we niet alleen op papier, vanaf een scherm of via Spotify, maar beslist ook fysiek!

DE KRACHT VAN VERBINDING:

HOE DIGITALE EN FYSIEKE NETWERKEN ELKAAR VERSTERKEN In een wereld die razendsnel digitaliseert, is verbinding belangrijker dan ooit. Binnen de NVDO weten we: de échte kracht schuilt in het samenspel tussen onze fysieke én digitale netwerken. Het is juist die combinatie die onze vereniging levendig, actueel en toekomstbestendig maakt.

D

igitale bijeenkomsten – van webinars tot onze podcast Oor voor Onderhoud – zijn inmiddels niet meer weg te denken uit onze vereniging. Ze brengen kennis en inspiratie tot op elke (werk)plek. Korte, doelgerichte online sessies maken het mogelijk om in te zoomen op specifieke thema’s, actuele ontwikkelingen en praktijkverhalen uit het veld. Voor leden betekent dit maximale kennisuitwisseling met minimale tijdsinvestering.

Bovendien zorgen onze digitale platforms voor continuïteit. Waar fysieke bijeenkomsten waardevolle momenten van ontmoeting zijn, vormen online activiteiten de lijm die het netwerk daartussen samenhoudt. Via een webinar, podcast of online kennissessie blijven we met elkaar in gesprek – over onderhoud, innovatie, duurzaamheid en alle uitdagingen die onze sector raken. En dat alles binnen de missie: ‘Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets’.

Wat deze tijd zo bijzonder maakt, is dat digitale netwerken onze fysieke momenten niet vervangen, maar juist versterken. Kennis die tijdens een webinar wordt gedeeld, krijgt diepgang in een live gesprek. Een ontmoeting tijdens een NVDO-event leidt vaak tot nieuwe online samenwerking of ken-

nisdeling. En dankzij de digitale terugkijk- en luistermogelijkheden – via onze website, Spotify of YouTube – blijft de impact van die bijeenkomsten lang beschikbaar.

Samen slimmer, altijd verbonden De combinatie van digitaal en fysiek zorgt voor een netwerk dat nooit stilvalt. Waar en wanneer je ook wilt, als lid van de NVDO heb je toegang tot kennis, inspiratie en collega’s die dezelfde passie delen. Zo bouwen we samen aan een dynamisch ecosysteem waarin leren, delen en ontmoeten in elkaar overvloeien.

De toekomst van onze vereniging ligt niet in óf fysiek óf digitaal – maar in de symbiose van beide.

Digitale kanalen maken onze kennis toegankelijk en actueel; fysieke ontmoetingen geven die kennis betekenis en emotie. Samen zorgen ze voor verbinding, verdieping en vernieuwing.

Of je nu luistert naar Oor voor Onderhoud, of tijdens een congres collega’s spreekt over de nieuwste onderhoudsstrategieën: je bent onderdeel van één krachtig netwerk. Een netwerk dat zich steeds opnieuw uitvindt – digitaal én fysiek – maar altijd met dezelfde missie: samen het onderhoudslandschap versterken.

NVDO Jaarboek 2026 | 19

20 | Fysiek Netwerk

NVDO Maintenance Webinars De serie Maintenance Webinars praten je in een uur tijd bij over relevante onderwerpen. In het NVDO YouTube Kanaal zijn de meest recente webinars terug te kijken. Hier volgen twee voorbeelden: Met RCM3 bijdragen aan je duurzaamheidsdoelstellingen

Een thema dat precies raakt waar onze sector voor staat: slimmer onderhoud, met oog voor mens, milieu en toekomst. Duurzame ontwikkeling draait om evenwicht. Zoals Brundtland het al verwoordde: het gaat

om een balans tussen ecologische, economische en sociale belangen, zonder dat we de mogelijkheden van toekomstige generaties beperken.

Binnen technisch beheer betekent dit: installaties zó beheren dat ze langer meegaan, efficiënter werken en minder schade aan het milieu veroorzaken.

Tijdens het webinar werd duidelijk dat RCM3 – Reliability Centered Maintenance – niet zomaar een methode is, maar

een denkwijze. “Met RCM3 vertaal je duurzaamheidsdoelen naar concreet risicomanagement. Je kijkt niet alleen naar

wat kapot kan gaan, maar ook naar de impact daarvan op milieu en energieverbruik”. Het krachtige aan RCM3 is de

wetenschappelijke structuur. Door storingen, effecten en risico’s stap voor stap te analyseren, wordt zichtbaar waar onderhoud echt verschil maakt. Daarbij helpt de methode om zinloze of zelfs contraproductieve onderhoudstaken te schrappen. Minder verspilling van materialen, minder energieverlies – en dus meer duurzaamheid.

“RCM3 helpt ons niet alleen storingen te voorkomen, maar ook verspilling. Elke onderhoudstaak krijgt weer betekenis” Pieter Jan Hische, Operational Excellence Transfer en NVDO Docent

Zo ontstaat onderhoud dat verder kijkt dan techniek alleen. RCM3 maakt risicodenken concreet, stimuleert efficiëntie en draagt rechtstreeks bij aan doelen als CO₂-reductie en levensduurverlenging van installaties.

De NVDO ziet in deze aanpak een blauwdruk voor de toekomst: samenwerken, kennis delen en elkaar inspireren

om het beter te doen – elke dag weer. Want duurzaamheid begint bij inzicht, maar groeit pas echt door verbinding.

Slimmere logistiek door slimme verpakkingen De NVDO bracht samen met de Universiteit van Maastricht, Gordian Logistic Experts en de Universiteit Twente wetenschap en praktijk bijeen tijdens het webinar ‘Smart Packaging voor Doelmatig Onderhoud’. Een titel die precies de toekomst van onderhoud samenvat: data, samenwerking en duurzaamheid hand in hand.

Smart Packaging biedt real-time inzicht in producten binnen de supply chain. Dankzij slimme sensoren en onafhankelijke dataoverdracht wordt zichtbaar waar producten zich bevinden, in welke staat ze zijn en hoe ze zich door de keten bewegen. “Het mooie is dat we hiermee niet alleen logistieke processen verbeteren, maar ook verspilling

tegengaan”, aldus dr. Marieke van der Linden van de Universiteit Maastricht. “Elke datapakketje vertelt een verhaal – over efficiëntie, duurzaamheid en verantwoordelijkheid”.

Uit onderzoek bleek dat samenwerking in netwerken van bedrijven cruciaal is om de potentie van Smart Packaging te benutten. De voordelen zijn tastbaar: sneller inzicht in onderdelen, minder voorraad, lagere kosten en betere

traceerbaarheid. Volgens Pieter van Haren van Gordian Logistic Experts “wordt onderhoud dankzij Smart Packaging eindelijk voorspelbaar in plaats van reactief. Dat is pure winst voor service logistics én het milieu”.

Het webinar liet ook zien dat digitalisering verder reikt dan verpakking alleen. Binnen het Europese MATLOG-project

wordt gewerkt met een ‘Control Tower’: een centraal systeem dat alle logistieke data samenbrengt om onderhoudsketens realtime te optimaliseren. Die aanpak kan de voorraad met wel 41 procent reduceren, zonder concessies aan betrouwbaarheid.

Daarnaast kwam vroegtijdige foutdetectie in roterende machines aan bod – een onderwerp dat naadloos aansluit

bij slimmer onderhoud. Door trillingen, geluid en stroom te meten, kunnen defecten worden voorspeld vóórdat ze

schade aanrichten. “Vroege foutdetectie is niet alleen technisch slim, het is ook duurzaam,” benadrukte prof. Jan de Vos van de Universiteit Twente. “Je voorkomt verspilling, energieverlies en onnodige kosten.”

Slimme technologie maakt onderhoud menselijker: minder verspilling, meer inzicht en een keten die zichzelf continu verbetert.

NVDO Jaarboek 2026 | 21

22 | Fysiek Netwerk

Oor voor Onderhoud – Luisteren naar de actualiteit in ons vakgebied In een wereld waar kennisdeling steeds sneller en dynamischer wordt, is de podcast hét medium van nu. De

NVDO Podcastreeks Oor voor Onderhoud brengt kennis, inspiratie en praktijkverhalen rechtstreeks naar je oren – waar en wanneer het jou uitkomt.

Of je nu onderweg bent, in de sportschool staat of rustig aan het werk bent: Oor voor Onderhoud biedt een mo-

ment van verdieping. In slechts 20 minuten duiken we samen met experts, leden en innovators in actuele thema’s

binnen Onderhoud en Asset Management. Denk aan digitalisering, duurzaamheid, human capital en de toekomst van onze sector.

Wat Oor voor Onderhoud uniek maakt, is de persoonlijke toon. “Een goed gesprek blijft hangen,” zegt een van

onze vaste luisteraars. “Je hoort de passie van de mensen achter het onderhoud”. Die menselijke stem, dat directe contact, zorgt ervoor dat complexe onderwerpen toegankelijk en inspirerend worden. Podcasts brengen niet alleen informatie over – ze bouwen verbinding.

De kracht van deze reeks ligt in haar flexibiliteit én haar betrokkenheid. Geen statisch kennisdocument, maar een levend gesprek dat met elke aflevering nieuwe inzichten brengt. Zo blijft Oor voor Onderhoud dé plek waar de

praktijk, wetenschap en visie elkaar ontmoeten – laagdrempelig, actueel en met een gezonde dosis enthousiasme.

Met Oor voor Onderhoud bewijst de NVDO dat leren niet alleen tijdens congressen of in klaslokalen plaatsvindt, maar juist ook onderweg, tussen vergaderingen door of met een kop koffie in de hand.

Alle afleveringen zijn te beluisteren via nvdo.nl/nvdo-podcasts en natuurlijk via Spotify. Zet je koptelefoon op, geef je oren de kost – en laat je inspireren door onderhoud in al zijn facetten.

Twee voorbeelden illustreren de kennisoverdracht.

Smart Industry

Veranderingen in de NEN 3140

In aflevering 24 staan innovatie, data-verzameling en de imple-

In deze aflevering geeft Richard Groenewegen, voorzitter van

Ramon den Heeten (New Business Developer bij Althen Sensors

de vernieuwing van de norm die aan het einde van 2025 of begin

mentatie van nieuwe technologieën centraal. Aan tafel zitten & Controls) en Fred Jak (Manager Programma bij de Alliantie).

Smart Industry wordt hier gedefinieerd als de integratie van geavan-

ceerde digitale technologieën binnen productie- en onderhoudsprocessen: het gebruik van IoT, big data, kunstmatige intelligentie

de werkgroep die de NEN 3140 herziening begeleidt, inzicht in 2026 wordt gepubliceerd.

Hij stelt; “Er ligt meer nadruk op bijscholing en documentatie en inspecties hebben een andere plek gekregen”.

en automatisering om machines en systemen slim met elkaar te

De herziene norm bevat volgens Groenewegen onder andere een

optimaliseerde besluitvorming mogelijk, met als resultaat hogere

en de werkverantwoordelijke (WV). “De installatie-verantwoordelijke

verbinden. Deze verbinding maakt real-time data-analyse en geproductiviteit, minder fouten en flexibele maatwerkproductie.

Beide gespreksvoerders zijn het eens over de opmars van sensortechnologie. Ramon den Heeten stelt; “We hebben het niet zozeer

over de sensoren op zich, maar veel meer over de toekomst die daarachter ligt”. Fred Jak voegt hieraan toe dat de toepassing per sector kan verschillen, maar dat de onderliggende principes universeel zijn. Volgens hem is het niet meer de vraag of digitalisering plaatsvindt, maar hoe en wanneer.

Het gesprek gaat verder in op de praktische aspecten: hoe verhoudt

Smart Industry zich in verschillende sectoren? Welke barrières zijn er? Den Heeten en Jak benoemen dat de grootste uitdaging

scherpere rolverdeling tussen de installatieverantwoordelijke (IV) moet beoordelen of de installatie nog voldoet als de gebruiksom-

standigheden wijzigen,” aldus Groenewegen. Verder wordt het risico van vlambooggevaar expliciet opgenomen in de risico- &-evaluatie

(RI&E) van elektrische installaties. De podcast-spreker benoemt dat dit nieuwe element bepalend is voor het veilig werken aan en met elektrische installaties.

Daarnaast is er aandacht voor organisatorische aspecten: de

norm dwingt tot heldere aanwijzingen voor wie bevoegd is, wie verantwoordelijk is en wie toezicht houdt. Groenewegen geeft aan

dat deze verduidelijking in de praktijk vaak ontbreekt, en daardoor veiligheidsrisico’s kan vergroten.

vaak niet de technologie zelf is, maar de organisatie-, cultuur- en

Een ander wezenlijk punt is dat vaste installaties (niet alleen los

mensen en aanpassingen in werkwijzen.

len. Groenewegen benadrukt dat de norm daarmee het geheel van

proceskant. Technologie alleen brengt geen verandering zonder

De podcast eindigt met de conclusie dat Smart Industry voor on-

apparatuur) nadrukkelijk onder de keurings- en inspectieplicht valelektrische installaties scherper definieert.

derhoudsprofessionals steeds meer realiteit wordt. De goede voor-

Tot slot bespreekt de aflevering het belang van bijscholing en docu-

de meerwaarde realiseert. Zoals Jak aangeeft; “Sensortechnologie

organisaties laten zien hoe hun medewerkers worden opgeleid, hoe

bereiding – van datacollectie tot analyse – bepaalt of een organisatie zal alleen maar toenemen”.

Deze aflevering laat zien hoe Onderhoud en Asset Management transformeren onder invloed van digitale technologie. Het benadrukt

mentatie. Groenewegen geeft aan dat de nieuwe norm vereist dat onderhoudsprocessen worden vastgelegd en hoe besluiten worden

ondersteund met documentatie. “Documentatie en bijscholing zijn geen ‘nice to have’ meer, maar onderdeel van de norm”.

dat sensoren en data geen doel op zich zijn, maar middelen voor

Luisteren naar de NVDO Podcastreeks Oor voor Onderhoud is

innovaties.

gingen, krijgt diepgaand inzicht uit de praktijk en hoort direct van

slimmere beslissingen, hogere efficiency en sectoroverstijgende

daarom interessant: je blijft op de hoogte van actuele normwijziexperts zoals Groenewegen wat de impact is op jouw werkveld.

NVDO Jaarboek 2026 | 23

24 | Fysiek Netwerk

INNOVATIE <

Hoofdkantoor Dusseldorf Foto: Henkel

Ecovadis: Van Standaard naar Certificering

Ecovadis is een toonaangevende standaard voor duurzaamheid. Het biedt organisaties een helder kader om hun ecologische impact te meten, verbeteren en transparant te maken. Maar Ecovadis is meer dan alleen een richtlijn: organisaties kunnen zich ook laten certificeren volgens deze standaard.

Met een Ecovadis-certificering laat een organisatie zien dat duurzaamheid niet alleen op papier staat, maar ook daadwerkelijk is ingebed in het dagelijkse handelen. De certificering wordt uitgevoerd door een onafhankelijke instantie die beoordeelt of aan de eisen van de standaard wordt voldaan. Denk hierbij aan duurzaam materiaalgebruik, biodiversiteit, energieverbruik en sociaal verantwoord ondernemen.

> WOW, de Gold Medal verdien je niet zomaar. Henkel heeft in december 2024 opnieuw een Gold Medal ontvangen van EcoVadis, waarmee het behoort tot de top 5% van bedrijven wereldwijd op het gebied van duurzaamheidsprestaties. Deze erkenning onderstreept Henkels toewijding aan duurzaamheid en

verantwoord ondernemen. Henkels hoge EcoVadis-score is te danken aan de uitgebreide duurzaamheidsstrategie van het bedrijf, die onder andere resulteerde in een vermindering van 20% in broeikasgasemissies (scope 1, 2 en 3) ten opzichte van 2021, en het gebruik van 47% hernieuwbare energie. Daarnaast heeft Henkel aanzienlijke vooruitgang geboekt in sociale aspecten, zoals het verhogen van het aandeel vrouwen in managementposities tot 42% en het implementeren van genderneutraal ouderschapsverlof.

> Intern en Extern. Henkel maakt ook deel uit van het ‘Together for Sustainability’ (TfS) initiatief, dat EcoVadis gebruikt om duurzaamheidsprestaties in de chemische toeleveringsketen te beoordelen en te verbeteren. In 2020 werd de asset owner

bekroond met de EcoVadis Sustainable Procurement Leadership Award voor ‘Best Internal Stakeholder Engagement’, wat hun effectieve interne communicatie en betrokkenheid bij duurzame inkoop onderstreept. Door deze inspanningen toont het bedrijf, met hoofdkantoor in Dusseldorf, aan dat duurzaamheid diep verankerd is in hun bedrijfsvoering, wat niet alleen leidt tot externe erkenning, maar ook bijdraagt aan hun positie als marktleider in verantwoord ondernemen.

> Het nut en de noodzaak. Rob Helmich, al bijna 20 jaar werkzaam voor dochteronderming Loctite; “De certificering biedt meerdere voordelen. Het versterkt het vertrouwen van onze klanten, opdrachtgevers en partners. Daarnaast helpt het ons om structureel te verbeteren en onderscheidend te zijn in aanbestedingen en de markt”. Helmich benadrukt dat elke asset owner zou moeten werken volgens de EcoVadis standaard. Certificering zou niet het doel op zich moeten zijn; het is geen noodzaak. “De standaard heeft alleen maar nut, dus ik zeg: gewoon beginnen, net zoals wij ooit hebben gedaan”. > De rol van onderhoudsmedewerkers in Henkels duurzaamheidssucces. Bij Henkel is duurzaamheid geen verantwoordelijkheid van alleen het management of de duurzaamheidsafdeling – het zit in de hele organisatie, van productie tot onderhoud. Onderhoudsmedewerkers spelen hierin een cruciale rol. Jan van Put, regional business develop[ment manager MRO; “Onze onderhoudsprofessionals en die bij onze opdrachtgevers zorgen er dagelijks voor dat installaties en machines optimaal

blijven draaien. Goed onderhoud voorkomt storingen, verlengt de levensduur van apparatuur en vermindert energieverbruik. Denk aan het afstellen van motoren, het voorkomen van lekkages of het tijdig vervangen van onderdelen – allemaal zaken die bijdragen aan efficiënter gebruik van grondstoffen en minder verspilling”. Van Put benoemt tevens dat onderhoudsploegen actief betrokken worden bij duurzaamheidsprojecten, zoals energiebesparingstrajecten, de implementatie van milieuvriendelijkere technologieën en het registreren van verbruiksdata. “Ook krijgen ze regelmatig trainingen in veilig en milieubewust werken”.

> Slimme oplossingen voor een duurzame toekomst.

Loctite-producten spelen een belangrijke rol in Henkels duurzaamheidsprestaties en de hoge score op de EcoVadis-ranglijst. Deze lijmen, afdichtingsmiddelen en oppervlaktebehandelingen worden wereldwijd ingezet om processen efficiënter en milieuvriendelijker te maken – zowel bij klanten als in Henkels eigen productie.

Helmich noemt verlenging van levensduur; “Loctite-oplossingen helpen bij het verlengen van de levensduur van machines en componenten. Door slijtage te beperken en onderdelen te versterken of repareren, wordt minder materiaal verspild en gaan producten langer mee”. Ook vernoemt hij energie- en materiaalbesparing waarbij Loctite-formules zorgen voor een lager energieverbruik tijdens assemblage of productie.

Van Put voegt aan de slimme oplossingen toe; “Ondersteuning van circulaire economie. We dragen met de producten bij aan hergebruik en reparatie. In plaats van onderdelen te vervangen, kunnen >

NVDO Jaarboek 2026 | 25

26 | Fysiek Netwerk

‘

Loctite Pulse Foto: Loctite

‘Certificering zou niet het doel op zich moeten zijn; het is geen noodzaak’ >

’

ze met behulp van Loctite worden hersteld – wat afval reduceert en kosten bespaart”. Henkel ontwikkelt steeds meer Loctite-producten met een lagere VOS-uitstoot (vluchtige organische stoffen), wat beter is voor mens en milieu. Ook wordt gewerkt aan formules met minder gevaarlijke stoffen. Ecovadis-certificering is beschikbaar op verschillende niveaus, zodat organisaties – groot of klein – kunnen instappen en doorgroeien. Het is daarmee niet alleen een keurmerk, maar ook een groeimodel voor duurzame ontwikkeling.

> NVDO op bezoek bij duurzaamheidskoploper Henkel in Düsseldorf. Van Put; “Met heel veel plezier en trots nodigen wij de NVDO van harte uit voor een inspirerend bezoek aan het internationale hoofdkantoor in Düsseldorf. Natuurlijk kennen onze collega lidbedrijven ons vooral van merken als Loctite, Pritt en

Persil, maar we delen heel graag onze sterke focus op duurzaamheid en innovatie”. Als EcoVadis Gold-winnaar laat Henkel zien hoe duurzaamheid, technologie en onderhoud hand in hand gaan.

Tijdens dit bezoek krijgt de NVDO een exclusief kijkje achter de schermen én toegang tot het toonaangevende innovatielab van Henkel – een broedplaats van duurzame oplossingen voor de industrie van morgen. <

Over Henkel Met haar merken, innovaties en technologieën bekleedt Henkel wereldwijd een leidende marktpositie in de industriële en consumentenmarkt. De business unit Adhesive Technologies is wereldleider op de markt van kleefstoffen, afdichtingsmiddelen en functionele coatings.

Met Consumer Brands heeft het bedrijf leidende posities in met name wasmiddelen & huishoudelijke verzorging en haarverzorging in vele markten en categorieën over de hele wereld. De drie sterkste merken van het bedrijf zijn Loctite, Persil en Schwarzkopf. In het boekjaar 2024 rapporteerde Henkel een omzet van meer dan 21,6 miljard euro en een aangepast bedrijfsresultaat van ongeveer 3,1 miljard euro. De preferente aandelen van Henkel staan genoteerd in de Duitse DAX-aandelenindex. Henkel heeft een lange traditie in duurzaam ondernemen en volgt een duidelijke duurzaamheidsstrategie met concrete doelstellingen. Henkel werd opgericht in 1876 en stelt vandaag wereldwijd een divers team van ongeveer 47.000 mensen tewerk - verenigd door een sterke bedrijfscultuur, gedeelde waarden en één gemeenschappelijk doel ‘Pioneers at heart for the good of generations’ <

VEILIG WERKEN Veilig werken is een vanzelfsprekend uitgangspunt binnen de onderhoudssector, maar het blijft een thema dat voortdurende aandacht vraagt. In een omgeving waar techniek, mensen en processen nauw met elkaar verweven zijn, is veiligheid nooit statisch.

De realiteit van onderhoudswerk is dat elke dag anders is: machines staan nooit volledig stil, installaties verouderen en werkmethoden veranderen onder invloed van digitalisering en duurzaamheid. Juist daarom heeft de NVDO veiligheid stevig verankerd in haar activiteiten.

EU-OSHA Het agentschap ontwikkelt, verzamelt en vere NVDO ziet veilig werken niet als een strekt betrouwbare en relevante informatie, anaafzonderlijk onderwerp, maar als een in- lyses en tools om de kennis en het bewustzijn te tegraal onderdeel van professioneel onder- vergroten en om informatie en goede praktijken houd. Binnen onze vereniging is het onderwerp een op het terrein van veiligheid en gezondheid op terugkerend thema in bijeenkomsten, publicaties, het werk (OSH) uit te wisselen. Daarmee wordt kennissessies en andere kennisoverdracht-momen- voorzien in de behoeften van iedereen die te maten. Samen met leden, collega verenigingen, oplei- ken heeft met OSH. dingsinstituten en de overheid werken we aan kennisdeling over veiligheidscultuur, risicobewustzijn EU-OSHA is erkend leider die veilige en gezonen de rol van technologie bij preventie. Of het nu de werkplekken in Europa bevordert op basis van gaat om veilig werken op hoogte, het omgaan met tripartiet overleg, participatie en de ontwikkeling gevaarlijke stoffen, of het toepassen van lock-out/ van een OSH-cultuur van risicopreventie; zortag-out procedures - telkens staat de mens centraal: gen voor een slimme, duurzame, productieve en goed opgeleid, goed uitgerust en zich bewust van inclusieve economie. De NVDO is ruim 14 jaar zijn omgeving. betrokken bij de campagnes en deelt de leerzame internationale Best Practices.

Tegelijkertijd verandert de aard van veiligheid in onderhoud. Digitalisering en data-analyse maken Campagne 2026 - 2028: mentale het mogelijk om risico’s voorspelbaar te maken. gezondheid en psychosociale Slimme sensoren signaleren afwijkingen voordat ze risico’s centraal leiden tot onveilige situaties. De onderhoudsprofes- Deze campagne bouwt voort op lopend ondersional van nu werkt steeds vaker samen met digi- zoek naar werkgerelateerde psychosociale risico’s tale hulpmiddelen die niet alleen efficiëntie, maar en mentale gezondheid. De kern van de internatiook veiligheid verhogen. NVDO stimuleert deze onale campagne richt zich op de thema’s mentale ontwikkeling door haar leden te informeren over gezondheid op het werk, psychosociale risico’s en best practices en innovaties die bijdragen aan een vooral het onder de aandacht brengen van zogeveiliger werkomgeving. Op de website heeft Veilig naamde ‘vergeten’ of minder zichtbare sectoren Werken een apart tabblad met actuele informatie. en beroepsgroepen.

Achter de login treffen leden in de Kennisbank verdiepende whitepapers en best practices.

Uit de meest recente OSH Pulse-survey van EUOSHA blijkt dat 29 % van de werknemers in de Veilig werken is daarmee geen doel op zich, maar Europese Unie stress, depressie of angst ervaart een houding, een cultuur die we gezamenlijk on- als gevolg van werkomstandigheden. Daarnaast derhouden. Door voortdurend in gesprek te blijven meldt meer dan 40 % van de werknemers ernstimet leden en partners, bevordert de NVDO een ge tijdsdruk, en omtrent een derde geeft aan dat sector waarin veiligheid geen toevalligheid is, maar hun inspanningen op het werk niet (voldoende) een vanzelfsprekendheid. Het is de overtuiging dat worden opgemerkt en dat communicatie of saiedereen, elke dag, weer veilig naar huis moet kun- menwerking tekortschiet. Deze cijfers vormen de nen - en dat goed onderhoud daarbij een cruciale feitenbasis voor de keuze van thema en focus van rol speelt. de campagne.

D

NVDO Jaarboek 2026 | 27

28 | Veilig Werken

NVDO Jaarboek 2026 | 29

30 | Veilig Werken

Doel De campagne heeft als doel om het bewustzijn te vergroten dat veilige en gezonde werkomstandigheden méér omvatten dan alleen het voorkomen van fysieke ongevallen of technische gebreken. Het gaat om een werkplek waar ook de geestelijke gezondheid wordt beschermd, waar de organisatorische en sociale factoren meespelen, en waar zowel leidinggevenden als werknemers betrokken zijn bij het signaleren en beheersen van psychosociale risico’s.

Verder richt de campagne zich expliciet op sectoren en situaties waar de aandacht voor psychosociale veiligheid traditioneel minder sterk is: agrarische en bosbouwsectoren, de zorg en diensten, maar ook kleine en middelgrote ondernemingen. Onderhoud speelt overal een cruciale rol, dus ook onze sector is betrokken. In die zin wordt de campagne ook gezien als een instrument om veiligheids- en gezondheidsbeleid in die minder zichtbare delen van de arbeidsmarkt te versterken.

EU-OSHA biedt, zoals gebruikelijk bij haar campagnes, praktische instrumenten aan: richtlijnen, tools voor risicobeoordeling, good-practice-voorbeelden en communicatiematerialen. Je kunt het materiaal gratis downloaden: healthy-workplaces. osha.europa.eu Deze middelen stellen werkgevers en werknemers in staat om zelf aan de slag te gaan met het thema, zowel op beleids- als op operationeel niveau. Voor de onderhoudssector - waarin fysieke veiligheid traditioneel grote aandacht krijgt - betekent dit dat de nadruk in de komende jaren breder wordt: niet alleen op machineveiligheid, valbeveiliging of gevaarlijke stoffen, maar ook op werkomgeving, werkdruk, sociale relaties en mentale belasting.

Voor de NVDO-leden geldt dat het belangrijk is om de ontwikkeling van deze campagne actief te volgen. Binnen onze sector kunnen we hiermee een brug slaan tussen de technische veiligheidsaspecten die al sterk zijn verankerd en de psychosociale dimensie die steeds herkenbaarder wordt. Door deze nieuwe campagne te omarmen, versterken we onze veiligheidscultuur: we zorgen ervoor dat onze medewerkers niet alleen veilig werken in fysieke zin, maar zich ook mentaal veilig en ondersteund voelen.

Veiligheid Voorop De NVDO ondersteunt haar leden door veilig werken te stimuleren en een continue aandacht te geven. Dat doen wij ook door participatie in het overlegorgaan Veiligheid Voorop. Veiligheid Voorop is het samenwerkingsverband van en voor Seveso(*)- en ARIE(*)-bedrijven en branches uit de (petro)chemische industrie en haar ketenpartners, van raffinage, chemie tot opslag. (*) ▶ Een SEVESO-bedrijf is een inrichting waar gevaarlijke stoffen in zulke hoeveelheden aanwezig zijn dat er bij een ongeval een groot risico kan ontstaan voor mens en milieu. De term komt van de Europese Seveso-richtlijn, die voorschrijft dat deze bedrijven extra veiligheidsmaatregelen en noodplannen moeten hebben om zware ongevallen te voorkomen en hun gevolgen te beperken ▶ Een ARIE-bedrijf is een onderneming die onder de Aanvullende Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (ARIE)-regeling valt, omdat er tijdens het productieproces met gevaarlijke stoffen wordt gewerkt, maar niet in zulke grote hoeveelheden dat de Seveso-richtlijn geldt. Deze bedrijven moeten extra maatregelen nemen om zware ongevallen te voorkomen en de risico’s voor werknemers en omgeving te beheersen Het doel van Stichting Veiligheid Voorop is het verbeteren van procesveiligheid bij Nederlandse (petro)chemische bedrijven. Dit doen we door het: ▶ delen van beschikbare informatie over veiligheidsprestaties ▶ het delen van bestaande kennis over het beheersen van veiligheidsrisico’s ▶ ontwikkelen of beschikbaar maken van nieuwe kennis ▶ het stimuleren van implementatie van deze kennis in het veld Op de website: veiligheidvoorop.nu/nieuws tref je actuele informatie.

Staat van de Veiligheid Seveso-bedrijven Door het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat wordt eenmaal per twee jaar de Staat van de Veiligheid Seveso bedrijven opgesteld en aangeboden aan de Tweede Kamer. Dit document geeft een overzicht van alle veiligheidsactiviteiten rondom Seveso-inrichtingen in Nederland en omvat onder andere de resultaten van de uitgevoerde veiligheidsinspecties bij Seveso bedrijven. Ook de resultaten

van de prestatie-indicatoren zoals verzameld door Veiligheid Voorop zijn hierin opgenomen. De resultaten van de uitgevoerde inspecties laten zien dat het totale aantal overtredingen in 2024 met circa 8% is toegenomen vergeleken met het jaar daarvoor. Deze toename is met name het gevolg van een stijging (20%) in het aantal categorie 3 overtredingen (zeer geringe dreiging zwaar ongeval). Het aantal categorie 2 overtredingen (geen onmiddellijke dreiging zwaar ongeval) is met 37% afgenomen. Het aantal categorie 1 overtredingen (onmiddellijke dreiging zwaar ongeval) steeg van 6 naar 10. Hierbij is door de toezichthouder of het bedrijf direct gehandeld, waarmee de onmiddellijke dreiging op een zwaar ongeval werd weggenomen.

Scan de QR code om het rapport te downloaden!

EHSEC VISIE: Elke Europese onderhoudsvereniging stimuleren om veiligheid en gezondheid van onderhoudsmedewerkers in hun land tot een topprioriteit te maken.

MISSIE: Een communicatief initiatief om alle onderhoudsverenigingen bewust te maken van het hoge risiconiveau dat verbonden is aan onderhoudswerk - vooral bij jonge en onervaren onderhoudsmedewerkers en bij personeel van onderhoudsaannemers.

De NVDO is vanaf de start deelnemer aan deze EFNMS-commissie en ondersteunt de visie en missie van harte.

Survey Het plan is om elke Europese onderhoudsvereniging te stimuleren een nationale enquête uit te voeren, om ten minste globale gegevens te verzamelen over arbeidsongevallen en beroepsziekten onder onderhoudspersoneel, vergeleken met het nationale gemiddelde.

Kritische succesfactoren / Strategische drijfveren Het is aan elke Europese onderhoudsvereniging om zich persoonlijk betrokken te voelen bij het leven en de gezondheid van hun onderhoudsmedewerkers.

Om dit vraagstuk eerlijk te benaderen, moeten zij de mening vragen van onderhoudsmanagers en leidinggevenden die nauw betrokken zijn bij de dagelijkse praktijk in de werkplaatsen.

Rechtvaardiging / Argumenten Het belangrijkste voordeel is het behoud van het leven en de gezondheid van maintenance professionals. Een bijkomend effect is de verlaging van de hoge kosten van arbeidsongevallen en beroepsziekten voor bedrijven (ongeveer 1% van de onderhoudskosten). Bovendien zal dit een positieve invloed hebben op de reputatie van EFNMS. Samenwerkingen ▶ EU-OSHA: het Europees Agentschap voor veiligheid en gezondheid op het werk is een Europese organisatie die onderzoek, informatie en campagnes coördineert om veilige en gezonde arbeidsomstandigheden in alle lidstaten van de Europese Unie te bevorderen ▶ ENSHPO: European Network of Safety and Health Professional Organisations) is een Europees netwerk dat nationale organisaties van veiligheids- en gezondheidsprofessionals samenbrengt om kennisuitwisseling en samenwerking op het gebied van arbeidsveiligheid en gezondheid te bevorderen ▶ CEN: Standaardisatie instituut voor Europa.

Onder andere bezig met ontwikkeling van Europese standaard voor LOTO. CEN-CENELEC - CEN-CENELEC CoCreatie Veilig Werken Op initiatief van de NVDO is het samenwerkingsverband ‘CoCreatie Veilig Werken’ ingericht. Het doel daarvan is middels fysieke evenementen, webinars, podcast en een serie artikelen in VAM, samen te werken aan Veiligheid.

Veilig werken is een fundamenteel doel binnen elke organisatie. Het gaat immers om de gezondheid en veiligheid van werknemers en omstanders. Toch blijkt keer op keer dat veiligheid geen vanzelfsprekendheid is. Juist daarom speelt samenwerking tussen partijen een cruciale rol bij het verhogen van de veiligheidsnormen en het creëren van een duurzame veiligheidscultuur. Als vereniging werken wij graag samen met verschillende stakeholders om het niveau van veilig werken continu te verbeteren. Binnen CoCreatie werken we samen met: Ministerie SZW, Volandis, TNO, Sectorinstituut Transport en Logistiek, Doorzaam, VHP en Stigas.

NVDO Jaarboek 2026 | 31

32 | Veilig Werken

Waarom samenwerking essentieel is voor veiligheid Veiligheid op de werkvloer is geen kwestie van individuele verantwoordelijkheid alleen: het vraagt om gezamenlijke inspanningen en gedeelde kennis. Elke partij brengt unieke kennis, ervaringen en middelen mee die samen bijdragen aan een veiliger werkklimaat. Een serviceprovider, bijvoorbeeld, kijkt vaak vanuit een andere invalshoek naar risico’s dan een uitzendkracht, maar beide partijen hebben belangrijke inzichten die het veiligheidsniveau omhoog kunnen brengen. Door kennis en ervaringen te delen, kunnen alle betrokken partijen leren van elkaars successen en mislukkingen, waardoor risico’s effectiever kunnen worden aangepakt en beheerst.

Creëren van een cultuur van veiligheid Een gezamenlijke inspanning om veiligheid te waarborgen zorgt ook voor een cultuur waarin veiligheid een gedeelde waarde wordt. Deze cultuur is cruciaal, omdat mensen zich hierdoor bewust worden van hun eigen rol en verantwoordelijkheid in het voorkomen van ongevallen. Wanneer partijen samenwerken, zien medewerkers ook dat veiligheid niet alleen een taak is van het management, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid van iedereen op de werkvloer.

Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor een veilige toekomst Veilig werken vraagt om blijvende inzet en een gedeelde verantwoordelijkheid. Als vereniging zien wij het als onze missie om partijen bij elkaar te brengen en samen te werken aan praktische oplossingen die bijdragen aan een veilige werkomgeving.

Want alleen door krachten te bundelen en samen te werken, kunnen we het veiligheidsniveau verhogen en ervoor zorgen dat iedereen, iedere dag weer, veilig naar huis gaat.

Samen staan we sterker, en samen maken we veilig werken de norm.

NVDO’s visie op Veilig Werken De onderhoudssector staat aan de vooravond van een wezenlijke transformatie in de benadering van “Veilig Werken”. Waar de nadruk voorheen vaak lag op het strikt naleven van wetten en regels, zien we nu een duidelijke verschuiving naar een meer proactieve, risicogerichte aanpak van veiligheidsmanagement. In dit nieuwe paradigma speelt een robuuste veiligheidscultuur binnen onderhouds­organisaties een sleutelrol: medewerkers worden zich steeds bewuster van de veiligheids­aspecten van hun werkzaamheden én worden actief betrokken bij het verbeteren van veiligheids-procedures.

Een belangrijke ontwikkeling is de implementatie van toets- en feedback­mechanismen waarbij voortdurende monitoring en evaluatie van veiligheidsprestaties centraal staan. Deze mechanismen helpen onderhoudsorganisaties om niet alleen incidenten af te handelen, maar om veiligheids­risico’s vroeger te signaleren en te beheersen. Tegelijkertijd is er, mede onder invloed van digitalisering, een groeiende investering in uitgebreide veiligheidstrainingen en –programma’s waarin niet alleen klassieke risico’s aan bod komen, maar ook nieuwe vormen van belasting zoals mentale druk, hybride werken of interactie met geavanceerde onderhouds­ technologieën.

Daarnaast neemt de aandacht voor technologie en procesinnovatie sterk toe. Onderhoudsbedrijven adopteren bijvoorbeeld sensortechnologie, digitale monitoring, predictive maintenance en digital twins - allemaal met het potentieel om veiligheid te versterken door risico’s eerder zichtbaar te maken.

Je agenda uitbreiden Voor een veilige toepassing van deze technologieën zijn twee zaken van belang: de veiligheidsprotocollen moeten worden geactualiseerd zodat de nieuwe technologieën op een betrouwbare wijze kunnen worden ingezet, én er moet een actieve dialoog met regelgevende instanties zijn zodat veiligheids­ processen en –protocollen in lijn blijven met de nieuwste normen en richtlijnen.

Hoewel het bevorderen van een veilige werkomgeving al stevig op de agenda staat - met betrokkenheid van medewerkers en diverse stakeholders - blijft het cruciaal dat de gedeelde verantwoordelijkheid binnen (onderhouds)organisaties verder wordt gedragen. De integratie van technologie, cultuur, organisatie en extern toezicht vraagt immers een geïntegreerde aanpak, waarin de mens, de machine en het proces samenkomen.

Ten slotte is het belangrijk dat innovatie en veiligheid elkaar niet als tegenpolen zien. Regelgeving loopt vaak achter bij de technologische ontwikkelingen, en deze kloof zal naar verwachting juist groter worden richting 2033, omdat innovaties steeds sneller worden ontwikkeld. Daarom doet de NVDO de volgende aanbevelingen aan haar leden: ▶ Betrek proactief alle belanghebbende partijen, waaronder de regelgever, in overleg- en consultatierondes rond nieuwe technologieën en Veilig Werken; dit draagt bij aan tijdige inzichten en voorkomt dat regelgeving ver achterloopt of onuitvoerbaar wordt ▶ Stimuleer de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers: door competenties up to date te houden ten behoeve van nieuwe technologieën en veiligheidstoepassingen vergroot de organisatie haar wendbaarheid en veiligheidscapaciteit ▶ Sluit strategische partnerschappen met technologiebedrijven: nieuwe technologieën zoals cobots, digital twins, autonome vervoermiddelen en nieuwe materialen kunnen een sterke bijdrage leveren aan veilig werken. Samenwerking met technologie­ aanbieders helpt bij de juiste toepassing in de concrete onderhoudsomgeving ▶ Met deze geactualiseerde benadering zet de onderhoudssector een stap naar een toekomst waarin veiligheid geen statisch gegeven is, maar dynamisch meebeweegt met technologie, organisatie en mens – en waarin elke onderhoudsmedewerker niet alleen veilig werkt, maar zich veilig voelt De NVDO ziet veilig werken als een integraal onderdeel van professioneel onderhoud, waarbij techniek, mens en organisatie in balans zijn. Wij streven naar een sector waarin veiligheid niet wordt afgedwongen door regels, maar gedragen wordt door kennis, bewustzijn en een gedeelde verantwoordelijkheid op alle niveaus van de organisatie.

NVDO Jaarboek 2026 | 33

34 | Veilig Werken

VEILIG WERKEN <

De arbeidsmarkt staat voor grote uitdagingen en kansen De arbeidsmarkt staat voor grote uitdagingen en kansen. Hoe ga je om met personeelstekorten, vergrijzing en de snelle veranderingen in technologie?

Femke Kooijman (manager duurzame inzetbaarheid) en Jessica Brandwijk (consultant duurzame inzetbaarheid) van Doorzaam delen hun visie. > Visie op de huidige situatie op de arbeidsmarkt.

Kooijman; “De krantenkoppen staan vol over een tekort aan arbeidskrachten, maar als je goed kijkt, gaat het niet alleen om aantallen. Het gaat ook om een mismatch: de vaardigheden van veel werkzoekenden sluiten niet aan op de vraag in de markt. Bovendien speelt de vergrijzing een steeds grotere rol”. Brandwijk; “Zeker. En wat je ook ziet, is dat sommige sectoren, zoals de techniek en de zorg, structureel moeite hebben om voldoende personeel te vinden. Dit biedt een belangrijke kans om te investeren in scholing, omscholing en bijscholing. Zoals Femke al aangeeft, speelt vergrijzing een steeds grotere rol. Je kunt de werknemers die binnenkort met pensioen gaan meer betrekken door hen in te zetten als begeleiders of trainers voor nieuwkomers op de arbeidsmarkt.

Ook kun je vitale gepensioneerden die nog willen en kunnen werken, inzetten voor bijvoorbeeld een paar uur per week. Zo benut je hun waardevolle ervaring en draag je bij aan het oplossen van de personeelstekorten”.

“Wat de krapte op de arbeidsmarkt betreft, moeten we ook kijken naar andere ‘lekken’ zoals verzuim”, zegt Kooijman. Ondanks de economische stagnatie, blijft de werkloosheid laag en de arbeidsmarkt krap. De werkgelegenheid is twee jaar lang blijven groeien, en pas in oktober zagen we hierin voor het eerst een stagnatie.

Toch is de werkloosheid niet gestegen: die blijft op 3,7%. Werkgevers hebben moeite met het vervullen van vacatures, terwijl verzuim en verloop de druk in de organisatie verhogen. Dit maakt het belangrijk om proactief te investeren in het welzijn van werkenden.

Vanuit Doorzaam richten we ons op de preventie van verzuim, vooral door te werken aan de vitaliteit van uitzendkrachten”.

> De specifieke rol van uitzendkrachten. Brandwijk; “Om te zorgen voor continuïteit, zowel voor de uitzendkracht als de opdrachtgever, is het belangrijk om voldoende aandacht te hebben en te houden op scholingsmogelijkheden en veiligheid op de werkvloer. Hier liggen nog veel kansen”. Kooijman beaamt dat; “Precies.

En juist die veiligheid is zo belangrijk. Uitzendkrachten verdienen dezelfde aandacht en bescherming als vaste medewerkers. Dat betekent bijvoorbeeld duidelijke instructies, maar het raakt ook de cultuur op de werkvloer”.

“En dat begint eigenlijk al voor de eerste werkdag van de uitzendkracht” voegt Brandwijk toe. “Weet de uitzendkracht voldoende wat zijn/haar taken en verantwoordelijkheden zijn? Weet de uitzendkracht welke risico’s er verbonden zijn aan het werk en hoe deze te voorkomen? En weet hij/zij wie zijn of haar aanspreekpunt is en terecht kan als iets niet duidelijk is? Door de eerste dagen goed te organiseren en te begeleiden, kun je al veel problemen in een later stadium voorkomen”.

> Hoe zien jullie het belang van duurzame inzetbaarheid voor alle werkenden? “Duurzame inzetbaarheid is heel belang-

Femke Kooijman (l) en Jessica Brandwijk

rijk en wordt steeds belangrijker. Werkenden moeten zich blijven ontwikkelen om aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Dit geldt voor iedereen. Het gaat om een leven lang leren”, aldus Kooijman. Brandwijk; “En niet alleen leren. Ook gezondheid en werk-privébalans spelen hierin een belangrijke rol. Ook werkgevers hebben hierin een verantwoordelijkheid. Het is niet genoeg om

‘

‘In een veranderende arbeidsmarkt zijn gelijke kansen in opleiding en ontwikkeling voor uitzendkracht en vaste medewerker noodzakelijk’

’

> Tips voor werkgevers en beleidsmakers. Brandwijk en

Foto: NVDO

alleen naar de productiviteit van vandaag te kijken: het is goed om ook oog te hebben voor de inzetbaarheid van medewerkers op de lange termijn. Dit helpt niet alleen om verzuim te voorkomen, maar vermindert ook kosten die gepaard gaan met verloop en gezondheidsproblemen. Het is belangrijk om regelmatig gesprekken met je uitzendkrachten te voeren over deze onderwerpen. Zo wordt het normaal om zaken als werkdruk, gezondheid maar ook financiële problemen bespreekbaar te maken, zonder schaamte. We kunnen ons niet langer veroorloven om duurzame inzetbaarheid te zien als een luxe of een ‘leuk extraatje’. Het is een noodzaak. Een goed beleid op dit gebied is essentieel om uitval, bijvoorbeeld door burn-outklachten, zoveel mogelijk te voorkomen”.

> Trends op de arbeidsmarkt in de komende jaren.

Brandwijk denkt dat technologie een nog grotere rol gaat spelen.

“Automatisering, digitalisering en AI veranderen banen. Sommige functies zullen verdwijnen, terwijl andere banen juist ontstaan. Dit vraagt om flexibiliteit en aanpassingsvermogen van zowel werknemers als werkgevers. Asset managers moeten rekening houden met deze veranderingen, aangezien zij bepalen welke middelen nodig zijn en daarmee de vraag naar bepaalde vaardigheden en functies beïnvloeden”. Kooijman vult aan; “Diversiteit zal ook steeds belangrijker worden. De arbeidsmarkt wordt steeds internationaler, en inclusiviteit is een must. Verder verwacht ik meer aandacht voor mentale gezondheid en werkplezier, wat direct invloed heeft op de productiviteit en betrokkenheid van medewerkers”.

Kooijman zijn het eens; “Investeer in mensen. Of het nu gaat om scholing, vitaliteit of veiligheid, medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van een organisatie. Een strategische aanpak loont.

En zorg dat niemand wordt vergeten. Van uitzendkrachten tot medewerkers met jarenlange dienstverbanden, iedereen moet gelijke kansen krijgen om zich te ontwikkelen. In een wereld die steeds digitaler wordt, wordt het persoonlijke contact nog belangrijker.

Blijf daar aandacht voor houden, want alleen zo bouwen we een toekomstbestendige arbeidsmarkt”.

De arbeidsmarkt verandert continu. Het vraagt een gezamenlijke inspanning van werkgevers, werkenden om de uitdagingen het hoofd te bieden. Door te investeren in mensen, veiligheid en duurzame inzetbaarheid, bouwen we in 2025 en de jaren daarna aan een sterke arbeidsmarkt. <

Doorzaam heeft als missie om de duurzame inzetbaarheid van uitzendkrachten te stimuleren. Bij het stimuleren en bevorderen van duurzame inzetbaarheid gaat het om loopbaan, leren, ontwikkelen, gezondheid en financiën. Doorzaam gelooft dat iedere uitzendkracht vitaal, veilig, vaardig en met plezier zijn/haar werk kan doen en kan blijven doen.

Dit wil zij bereiken door de uitzendwerkgevers en opdrachtgevers hierin mee te nemen.

Met praktische informatie, instrumenten, producten, vergoedingen en activiteiten ondersteunt Doorzaam uitzendkrachten, uitzendorganisaties en opdrachtgevers, zodat zij zelf kunnen werken aan de duurzame inzetbaarheid van uitzendkrachten.

Doorzaam is (samen met NVDO, TNO, Volandis, Ministerie van SZW, VHP, Rijksvastgoedbedrijf, Stigas en Sectorinstituut Transport en Logistiek) partner in CoCreatie Veilig Werken.

NVDO Jaarboek 2026 | 35

36 | AI in onderhoud

AI IN ONDERHOUD: VAN REACTIEF NAAR VOORSPELLEND De onderhoudssector bevindt zich op een kantelpunt. Waar onderhoud ooit neerkwam op repareren wat stuk ging, wordt nu gewerkt aan een toekomst waarin storingen worden voorspeld nog vóór ze zich voordoen. Die revolutie wordt aangedreven door kunstmatige intelligentie (AI) - een technologie die niet langer sciencefiction is, maar een dagelijkse realiteit in onze werkplaatsen, fabrieken en infrastructuur.

I

n de afgelopen jaren heeft het beheer en onderhoud een digitale transformatie doorgemaakt.

De inzet van sensoren, data-analyse en Internet of Things (IoT) heeft al veel verbeteringen gebracht, maar met de komst van AI gaat de sector een stap verder. NVDO schreef hierop visie en die is, samen met een stappenplan en inspirerende cases, vervat in het Visiedocument ‘AI in Onderhoud’.

AI stelt organisaties in staat om enorme hoeveelheden data te analyseren, patronen te herkennen en voorspellende inzichten te leveren die menselijke capaciteit overstijgen. Daardoor verandert onderhoud van reactief (repareren als het misgaat) naar voorspellend en zelfs prescriptief onderhoud: ingrijpen op precies het juiste moment, niet te laat en niet te vroeg. Dat betekent minder stilstand, lagere kosten, hogere veiligheid én een langere levensduur van assets. “We moeten onderhoudsengineers niet vermoeien met data,” zegt Bart Pollmann van de Koninklijke Marine in het document, “maar ze moeten wel begrijpen hoe het grote plaatje in elkaar zit”.

Van Mythe tot Machine Hoewel AI vaak wordt gezien als iets nieuws, kent het concept een lange geschiedenis. Van de mythische automaten uit de oudheid tot IBM’s Deep Blue die in 1997 schaakkampioen Garry Kasparov versloeg - de zoektocht naar machine-intelligentie is eeuwenoud. Vandaag de dag zien we die droom werkelijkheid worden in het onderhoudsdomein.

Dankzij krachtige algoritmes en sensortechnologie kunnen organisaties problemen detecteren voordat ze escaleren, onderhoud optimaliseren en menselijke fouten minimaliseren. Zoals Tom Rombouts van I-care Group het verwoordt; “Binnen vijf jaar werkt iedereen met AI. Het verschil is niet óf je met AI werkt, maar hoe je ermee omgaat”.

AI in Actie: Slimme Toepassingen in Vijf Sectoren Het NVDO Visiedocument maakt duidelijk dat AI zijn waarde bewijst in uiteenlopende sectoren. Van wegen tot fabrieken, van gebouwen tot voedselproductie – overal maakt data het verschil.

1. Infrastructuur en Fleet Management Met predictive maintenance voorspellen AI-modellen slijtage aan bruggen, tunnels, voertuigen en spoorwegen. Drones met computer vision detecteren scheuren of corrosie op moeilijk bereikbare plekken, terwijl digital twins – digitale kopieën van fysieke assets – risico’s simuleren en onderhoud plannen. Een sprekend voorbeeld is ProRail, dat met AI miljoenen dwarsliggers automatisch op scheuren controleert, met een nauwkeurigheid van 95%. Het resultaat: veiliger spoor en efficiënter onderhoud.

2. Manufacturing In fabrieken wordt AI ingezet om storingen te voorspellen, kwaliteitscontroles te automatiseren en energieverbruik te optimaliseren. Door trillings- en temperatuurdata te analyseren, kunnen bedrijven exact bepalen wanneer een machine onderhoud nodig heeft. De Van Mourik Group gebruikt AI bijvoorbeeld om kosten te verlagen en de OEE (Overall Equipment Effectiveness) te verbeteren. Hun aanpak laat zien dat een goed getraind AI-model een krachtige tool is om processen te optimaliseren.

3. Procesindustrie Hier draait alles om continuïteit en veiligheid. AI helpt door anomaly detection: het automatisch herkennen van afwijkingen in sensordata van pompen of compressoren. Zo kunnen kritieke situaties worden voorkomen. Digital twins simuleren complexe procesomstandigheden, waardoor risico’s eerder aan het licht komen en beslissingen beter onderbouwd zijn.

4. Food, Beverage & Farma Kwaliteit en hygiëne zijn cruciaal. Met computer vision inspecteert AI producten op verpakkingsfouten of contaminatie. Via predictive cleaning worden schoonmaakcycli geoptimaliseerd – minder stilstand, minder verspilling en altijd op tijd gereinigd. Daarnaast bewaakt AI in real time de condities in kritieke zones en verbetert het de traceerbaarheid van producten door de hele keten.

5. Gebouwde Omgeving In gebouwen zorgen slimme algoritmen voor energiezuinigheid en comfort. AI past automatisch verlichting, ventilatie en temperatuur aan op basis van bezetting en gebruikspatronen. Dankzij smart building management worden niet alleen de operationele kosten verlaagd, maar ook de CO₂-uitstoot. AIgestuurde onderhoudsplannen maken gebouwen duurzamer, veiliger en toekomstbestendig.

Kansen én Kanttekeningen AI biedt ongekende mogelijkheden – van lagere kosten en hogere efficiëntie tot duurzame winst.

Maar het visiedocument wijst ook op belangrijke risico’s. De grootste uitdagingen liggen bij: ▶ Datakwaliteit – slechte data leiden tot verkeerde beslissingen ▶ Transparantie – veel AImodellen zijn “black boxes ▶ Cyberveiligheid – AI-systemen zijn verbonden met operationele netwerken en dus kwetsbaar ▶ Wetgeving – met de komst van de EU AI Act (2027) moeten organisaties voldoen aan strikte eisen rond transparantie, databeheer en menselijk toezicht Toch is de conclusie positief: met zorgvuldige implementatie wegen de voordelen ruimschoots op tegen de risico’s. Zoals Ann Caroline Juliana van Vopak stelt; “De pompstoring heeft wereldwijd vaak dezelfde oorzaak. AI helpt ons om die kennis sneller te herkennen en toe te passen.”

NVDO Jaarboek 2026 | 37

38 | AI in onderhoud

Vakmanschap in een Nieuwe Tijd AI vervangt de monteur niet - het versterkt hem.

Vakmanschap blijft gebaseerd op ervaring, inzicht en zintuiglijk waarnemen. Wat verandert, is de context: onderhoudsprofessionals krijgen er een digitale collega bij. AI helpt hen bij het analyseren van storingen, plannen van onderhoud en het maken van beter onderbouwde beslissingen. “AI is geen bedreiging voor vakmanschap, het is een glorieuze aanvulling erop” schrijft Ellen den Broeder van de NVDO in het voorwoord. Het document benadrukt dat AI vraagt om samenwerking tussen data-experts en onderhoudsprofessionals. Alleen dan wordt technologie écht waardevol. De boodschap: blijf mensgericht, maar word data-gedreven.

De Arbeidsmarkt: AI als Digitale Assistent Kan AI het tekort aan technici oplossen? Niet helemaal – maar het kan wél veel verlichting brengen.

Door routinewerk te automatiseren, kennis van ervaren vakmensen op te slaan in AI-systemen en nieuwe medewerkers te trainen met AR en AI-coaches, neemt de productiviteit toe. Toch blijft menselijke inzet onmisbaar. Installaties, reparaties en veiligheidsafwegingen vragen om vakmanschap. AI ondersteunt, maar neemt niet over. Zoals minister Karien van Gennip het samenvat; “Het benutten van de kansen van AI op de arbeidsmarkt vereist een actieve rol van de overheid”.

Van Denken naar Doen: Het NVDO-Stappenplan Het visiedocument eindigt met een praktisch achtstappenplan voor organisaties die met AI aan de slag willen. De kernboodschap: begin klein, denk groot. Door stap voor stap te werken, kunnen organisaties AI op een verantwoorde en effectieve manier integreren.

Het Visiedocument is verkrijgbaar bij de NVDO door een mail te sturen aan info@nvdo.nl.

KENNIS MOET JE OOK ONDERHOUDEN In een dynamische branche groeit de vraag naar goed opgeleide vakmensen die innovatief durven te zijn. Hogeschool Utrecht biedt werkende professionals uitgebreide mogelijkheden om hun kennis en vaardigheden te verbreden met verschillende opleidingen in onder andere Materiaalkunde, Inspectie, Onderhoud en Projectmanagement.

Onze opleidingen, variërend van mbo-plus, hbo, post-hbo tot masterniveau, bieden actuele kennis die direct toepasbaar is in jouw werk. Bovendien kunnen al onze opleidingen op maat in-company verzorgd worden.

WETEN WELKE OPLEIDINGEN ER ZIJN EN WANNEER ZE STARTEN? BEZOEK WWW.ENGINEERING.HU.NL OF SCAN DE QR-CODE! IDEFORPROFESSIONALS@HU.NL

ENGINEERING.HU.NL

088 481 88 88

INSTITUTE FOR DESIGN & ENGINEERING FOR PROFESSIONALS

40 | Samenwerking

SAMEN KOMEN WE VERDER! Samen kom je verder - dat is geen cliché, maar een overtuiging die binnen de NVDO dagelijks tot leven komt. Onze vereniging bouwt voort op de kracht van verbinding: tussen mensen, organisaties en ideeën. Want juist in een wereld die voortdurend verandert, is samenwerken de sleutel tot vooruitgang. Door elkaar te vinden, te inspireren en te versterken, creëren we meer dan de som der delen.

N

VDO-activiteiten ontstaan vrijwel altijd in samenwerking met anderen. Of het nu gaat om vakinhoudelijke bijeenkomsten, opleidingen, projecten of publicaties: het fundament is partnerschap. Die verbinding maakt dat we kunnen blijven vernieuwen, groeien en écht impact maken binnen het vakgebied Onderhoud en Asset Management, zeker als het past binnen de missie ‘Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets’.

Kennisuitwisseling en Innovatie Door samen te werken met leden, onderwijsinstellingen, kennispartners en andere stakeholders ontstaat een rijk ecosysteem waarin kennis vrij stroomt. Dat stimuleert vernieuwing en voorkomt dat we allemaal afzonderlijk het wiel proberen uit te vinden. Samen ontdekken we nieuwe inzichten, technieken en werkwijzen die de sector vooruit helpen.

Vergroten van Bereik en Invloed Samenwerkingen geven onze activiteiten vleugels.

Door de krachten te bundelen met partners binnen en buiten de sector, bereiken we een breder publiek en vergroten we onze invloed. We kunnen de stem van Onderhoud en Asset Management laten klinken op plekken waar beslissingen worden genomen en beleid wordt gevormd. NVDO wil immers het aanspreekpunt zijn!

Efficiënte inzet van Hulpbronnen Door onze krachten te bundelen, benutten we expertise, tijd en middelen optimaal. Waar de één kennis brengt, brengt de ander ervaring of netwerk.

Samen realiseren we projecten die verder reiken dan wat één organisatie alleen ooit zou kunnen. Zo wordt er bijvoorbeeld binnen de NVDO Denktanks samengewerkt aan een gezamenlijke opdracht, kent de klankbordgroep van het NVDO Onderhoudskompas een jaarlijks nieuwe geformeerde samenstelling en werken we in VAM jaarlijks met nieuwe partners.

Versterken van Maatschappelijke Impact In samenwerking met de overheid, het onderwijs en maatschappelijke organisaties dragen we bij aan grotere thema’s zoals duurzaamheid, circulariteit en een toekomstbestendige arbeidsmarkt. Door samen te werken creëren we niet alleen waarde voor onze leden, maar ook voor de samenleving als geheel. Gebaseerd op deze waarde, is ook het NVDO Bestuur samengesteld. Een diversiteit aan organisaties, kennisdragers en netwerken.

Verbinding als fundament voor de toekomst Samenwerking is meer dan een middel; het is een mindset. Het is de overtuiging dat we samen sterker staan, dat elke verbinding kansen biedt en dat echte vooruitgang alleen ontstaat als we die samen vormgeven. Dáár ligt de kracht van de NVDO - in de verbinding die inspireert, innoveert en impact maakt.

SAMENWERKING IN DE KETEN VAN DUURZAME HUISVESTING Als eerste partner zette de NVDO haar handtekening onder de oprichting van het Platform Duurzame Huisvesting (PDH) – een krachtige stap in een beweging die vandaag de dag urgenter is dan ooit. Het platform is een onafhankelijk initiatief waarin de gehele bedrijfsvastgoedketen is vertegenwoordigd: van bouw, Beheer en Onderhoud, tot investering, belegging en facilitair management.

D

e kern van PDH is samenwerking – en daarin ligt de kracht. Het platform verenigt branche-, kennis‐ en koepelorganisaties en opereert vanuit drie pijlers: verbinden, vertegenwoordigen en versterken.

Verbinding: door partijen uit alle schakels van de keten te betrekken en samen op te trekken, ontstaat de gezamenlijke verantwoordelijkheid en veranderkracht die nodig is om de transitie naar duurzaam bedrijfsvastgoed versneld te realiseren Vertegenwoordiging: PDH fungeert als onafhankelijk, branche‐overstijgend aanspreekpunt voor zowel markt als overheid, met brede vertegenwoordiging van opdrachtgever tot eindgebruiker Versterking: door proactieve kennisdeling, beschikbaarstelling van best practices en hulpmiddelen, helpt PDH organisaties klaar te zijn voor de toekomst Concreet resultaat en instrumenten De samenwerking binnen PDH maakt tastbare impact. Zo werkt het platform vanuit zes thema’s: Data & Digitalisering, Toekomstbestendig, Bekostiging & Financiering, Circulair & CO₂-neutraal, Klimaatadaptief & Natuurinclusief en Gezondheid.

Bovendien zijn er directe instrumenten beschikbaar voor vastgoedprofessionals: bijvoorbeeld de tool ‘Check: Energieke Vastgoed Organisaties’ waarmee in korte tijd de doelmatigheid van een vastgoedorganisatie kan worden getoetst.

Een ander sterk voorbeeld is het openbaar beschikbare Datastelsel Verduurzaming Utiliteit (DVU) – een dataplatform waarbij energie-, gebouw- en labelgegevens veilig worden ontsloten en gedeeld, en zo benchmarking en datagedreven verduurzaming mogelijk wordt gemaakt.

Platform Duurzame Huisvesting Projectvoorbeelden waarin NVDO en PDH samen optrekken BespaarSamen: Dit initiatief biedt een datagedreven methodiek voor energiebesparing in utiliteitsgebouwen, met een zes-stappenplan: monitoring &

benchmarken; direct besparen; plannen en begroten; financieren; contracteren en realiseren; monitoren & optimaliseren. In 2024 publiceerde PDH dat de samenwerking met brancheverenigingen en installateurs een flinke stap heeft gezet: vijf showcase-projecten op film, regionale werving van deelnemers en actieve begeleiding van ambassadeurs. Check hiervoor de website www.platformduurzamehuisvesting.nl Het project Datastelsel Verduurzaming Utiliteit maakt datagebruik in de utiliteitsbouw mogelijk: sinds oktober 2023 is het stelsel openbaar beschikbaar. Gebouweigenaren kunnen via dit stelsel hun energie-, gebouw- en labelgegevens veilig ontsluiten, delen met adviseurs of dienstverleners, en benchmarken met vergelijkbare gebouwen. Voor NVDO-leden biedt dit stelsel concrete meerwaarde: betere data leidt tot betere onderhouds- en assetmanagementbeslissingen. Resultaat: een veilig, generatieoverschrijdend platform dat ketenpartners in staat stelt samen het energie- en onderhoudsbeeld te verbeteren. NVDO blijft bijdragen met Onderhouds- en Asset Managementinzichten, wat de methodiek verrijkt. Effect: Gebouwen krijgen sneller inzicht in waar winst te halen is (monitoring & benchmarken → direct besparen → plannen & begroten) en kunnen onderhoud en beheer efficiënter inzetten.

Position Paper ‘Normeren op werkelijk energiegebruik – een hybride aanpak’. PDH publiceerde een position paper waarin de overstap van energielabels naar meten op werkelijk energiegebruik (WEii-protocol) centraal staat. In samenwerking met stakeholders (markt en overheid) is gekeken hoe beter gestuurd kan worden op het echte verbruik, in plaats van alleen theoretische prestaties.

NVDO-leden kunnen mede bijdragen aan metingen, data-interpretatie en acties op basis van werkelijke prestaties. Impuls: Deze aanpak bevordert dat gebouwen niet alleen goed scoren op papier, maar écht energie-efficiënt worden beheerd, wat onderhoudsstrategieën en assetmanagement direct raakt.

NVDO Jaarboek 2026 | 41

42 | Samenwerking

Waarom de NVDO actief meedoet Voor NVDO betekent deelname aan PDH dat we niet alleen onze eigen expertise inzetten, maar ook onderdeel uitmaken van een breed gedragen beweging in de utiliteitsbouw. Door onze samenwerking dragen we bij aan een grootschalige transitie: naar energiezuinige, circulaire, CO₂-arme en toekomstbestendige gebouwen – in het belang van mens, milieu én portemonnee. Bovendien passen de PDH-activiteiten uitstekend bij de missie ‘Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets’.

Vooruitkijkend Het platform heeft ambitieuze doelstellingen: uiterlijk in 2030 moet de utiliteitsbouw in Nederland volledig op weg zijn naar een duurzame, gezonde, circulaire, CO₂-neutrale, natuurinclusieve en klimaatadaptieve werk‐ en leefomgeving. Door onze rol als NVDO – in verbinding met het platform en de keten – willen we die ambitie ondersteunen, versterken en versnellen.

Oor voor Onderhoud - Netcongestie, met tafelgasten Claudia Reiner (voorzitter van Platform Duurzame Huisvesting) en Amy van Groot Battavé (coördinator Netcongestie bij de gemeente Rotterdam – stadsontwikkeling).

In deze aflevering van de NVDO Podcast serie ‘Oor voor Onderhoud’ staat de groeiende druk op het elektriciteitsnetwerk centraal - het fenomeen “netcongestie” - en de vraag hoe dit de gebouwde omgeving, onderhoud en asset-management raakt. Netcongestie betekent dat de vraag naar elektriciteit en het transport ervan het fysieke net overbelasten, waardoor nieuwbouw, verduurzaming en bedrijfsuitbreiding vertragen.

Claudia Reiner benadrukt dat “samenwerking echt de sleutel is” binnen de gebouwde omgeving: het platform “verbindt de keten van bouw, investering, gebruik en onderhoud” en ziet dit thema dan ook als essentieel onderdeel van een toekomstbestendig vastgoed­ portfolio. Van Groot Battavé vult aan dat het vooral geen puur technische

uitdaging is: “Het draait evenveel om systemen, processen én gedrag”. Ze legt uit dat in Rotterdam de focus ligt op het verbinden van vraag- en aanbodzijde, slim sturing geven én de juiste randvoorwaarden creëren voor flexibiliteit in het net.

De gasten bespreken hoe netcongestie vervolgens impact heeft op onderhoud en vastgoedbeheer. Wanneer een bedrijf of instelling meer stroom wil afnemen - bijvoorbeeld voor warmtepompen, laadpalen of productiedoeleinden - kan het tegen een wachtrij voor aansluiting, of zelfs onmogelijkheid tot uitbreiding aanlopen. Dit raakt het assetmanagement-domein direct: “Je moet niet alleen stil staan bij de staat van je gebouw, maar ook bij de capaciteit en beschikbaarheid van het net,” aldus Reiner. Vanuit haar rol bij

het Platform Duurzame Huisvesting ziet ze de urgentie om het gesprek hierover vroegtijdig te voeren in de keten: van ontwerp tot beheer.

Van Groot Battavé noemt concrete maatregelen: het inzetten op flexibiliteitscontracten, gedragsverandering (het spreiden van verbruik), en datanetwerken waarmee real-time inzicht mogelijk is. Deze maatregelen zijn volgens haar onlosmakelijk verbonden met het onderhouds- en beheerproces: “Als assetmanager moet je weten wat de grenzen van het net zijn, anders plan je onderhoud of investeringen in een vacuüm”.

De link met het Platform Duurzame Huisvesting komt duidelijk naar voren: via het platform worden kennis, tools en best-practices gedeeld waarmee vastgoedprofessionals inzicht krijgen in thema’s zoals netcongestie. Reiner onderstreept dat dit platform ervoor zorgt dat niet iedere partij het wiel opnieuw hoeft uit te vinden, maar dat samen het traject naar een toekomstbestendig gebouw kan worden versneld.

Kortom: de aflevering maakt helder dat netcongestie niet slechts een technisch netwerkprobleem is, maar een thema dat integraal raakt aan onderhoud, assetmanagement, vastgoedtransitie én samenwerking in de keten - precies het domein waar NVDO en het Platform Duurzame Huisvesting actief zijn.

JONG PROFESSIONALS VERENIGD: DE TOEKOMST BEGINT BIJ DE NVDO Veel jongeren onder de 35 jaar voelen zich minder aangetrokken tot traditionele verenigingsvormen. Vaak komt dit doordat hun interesses, behoeften en levensstijl sterk verschillen van meer senior generaties.

D

e NVDO investeert actief in jong talent.

Met de Jongerenboard biedt de vereniging een platform voor jonge professionals tot 35 jaar die willen groeien, leren en vooral: verbinden. Want de toekomst van Onderhoud en Asset Management ligt in handen van de nieuwe generatie - en de NVDO helpt die toekomst vormgeven.

Ontwikkelen, verbinden, inspireren Lid worden van de NVDO (en dat is voor de Jongerenboard het eerste jaar ook nog een gratis – mits je werkgever lid is - betekent dat je deel uitmaakt van het grootste netwerk van Onderhouds- en Asset Management­professionals in Nederland. Je vergroot je kennis, scherpt je vaardigheden aan en krijgt directe kansen om jezelf te ontwikkelen als professional én als mens. De Jongerenboard organiseert inspirerende bijeenkomsten, bedrijfsbezoeken en kennisevents - allemaal gericht op actuele thema’s als duurzaamheid, innovatie, circulariteit en technologische vooruitgang. Thema’s die passen bij de NVDO missie: ‘Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets’.

Via de Jongerenboard ontmoet je niet alleen vakgenoten, maar ook leiders uit de industrie die graag hun kennis delen. Het is dé plek waar jonge professionals elkaar vinden, elkaar versterken en samen bouwen aan de toekomst van het vak. Of het nu gaat om de onderhoudsstrategie van morgen, digitalisering of energietransitie: de Jongerenboard zorgt dat je erbij bent.

Meedenken over de toekomst De NVDO Jongerenboard is meer dan een netwerk: het is een broedplaats voor ideeën. Leden van de Jongerenboard nemen actief deel aan denktanks, werkgroepen en klankbordgroepen van de NVDO. Zo krijgen jonge professionals niet alleen de kans om hun stem te laten horen, maar ook daadwerkelijk invloed uit te oefenen op de koers van de vereniging en het vakgebied. Zoals de Jongerenboard zelf zegt; “Wij willen niet alleen leren van de ervaren generatie, maar ook bijdragen aan de vraagstukken van vandaag en morgen”. Dat betekent meedenken over energiebesparing, onderhoudsinnovaties, digitalisering en de rol van de sector in een duurzame toekomst.

Wat jonge professionals echt zoeken Studies laten zien dat jonge professionals – millennials en generatie Z – hun eisen ten aanzien van werk anders formuleren dan eerdere generaties. Volgens onderzoek van PwC in Nederland wil jong talent vooral ‘interesting and challenging work’, goede collega’s en open, eerlijke communicatie. Het financiële aspect is minder doorslaggevend dan de ontwikkelingsmogelijkheden en de werkomgeving.

Ook blijkt uit een grote enquête van Deloitte dat 79% van de Nederlandse jonge professionals zegt dat zingeving in het werk belangrijk is. Verder blijkt uit Nederlands onderzoek dat een goede sfeer op de werkvloer en ruimte voor persoonlijke groei belangrijke factoren zijn voor loyaliteit en betrokkenheid.

Voor de NVDO Jongerenboard betekent dit dat we niet enkel een netwerk zijn, maar een omgeving waar je kunt werken aan betekenisvolle projecten, waar je je talent kunt ontwikkelen én waar je jouw waarden kunt terugzien in wat je doet.

Lid worden?

Is je werkgever lid van de NVDO? Dan ben jij dat het eerste jaar gratis. Zo krijg je direct toegang tot trainingen, kennisplatforms en evenementen - fysiek en online - waarin kennis, inspiratie en toekomstvisie samenkomen.

NVDO Jaarboek 2026 | 43

44 | Samenwerking

COMMISSIONING NEDERLAND: PRESTATIEBORGING ALS FUNDAMENT VAN ONDERHOUD Sinds haar oprichting in 2013 staat Commissioning Nederland als erkende stichting voor commissioners in Nederland.

D

e organisatie is eraan toe om commissioning niet slechts als ‘extra stap’ te zien, maar als een integraal kwaliteitsborgingsproces dat reeds vanaf de ontwerpfase tot en met de exploitatie en het beheer van gebouwen loopt. In 2024 werd een nieuwe naam ingevoerd - dezelfde missie, maar met grotere zichtbaarheid en impact.

De voormalige DBCA werd daarmee Commissioning Nederland.

Commissioning Nederland houdt zich bezig met het bevorderen van het vakgebied commissioning: dit omvat kennisdeling, professionalisering van de aanbodzijde, informeren van de vraagzijde, het beheer van een register van erkende commissioners, en het ontwikkelen van richtlijnen zoals de ‘Leidraad Commissioning’ en de ‘Maatlat Commissioning’. De ambitie is dat gebouwen en installaties in Nederland wél doen wat ze moeten doen, dat prestaties geborgd zijn, en dat onderhoud en beheer daarop gebouwd kunnen worden.

Plannen en koers Bij Commissioning Nederland ligt de toekomst in het verankeren van commissioning als standaardpraktijk in de gebouwde omgeving. De organisatie richt zich onder andere op: het vergroten van erkenning van registered commissioners, het versterken van de rol van commissioning bij prestatieborging, en het werken aan samenwerking met stakeholders zoals overheden, opdrachtgevers, kennisinstituten en brancheverenigingen waaronder de NVDO. Verder is er aandacht voor opleidingen, permanente educatie en het koppelen van commissioningpro-

cessen aan duurzaamheid en energieprestaties thema’s die in Nederlandse praktijken nog ruimte voor groei hebben vergeleken met het buitenland.

Waarom is dit essentieel voor Onderhoud en Asset Management Voor de NVDO en haar leden betekent commissioning een krachtige toevoeging. Maintenance begint niet bij problemen, maar bij het goed functioneren van systemen vanaf het begin. Commissioning borgt dat installaties hun prestatie- en energie­ ambities halen, dat er goede systeemdocumentatie is, dat personeel geïnstrueerd is, én dat relais bestaat tussen bouw, oplevering, beheer en onderhoud. Dit zorgt niet alleen voor minder storingen, lagere exploitatiekosten en langere levensduur van installaties, maar ook voor een beheeromgeving waarin onderhoud effectiever en meer strategisch kan worden gepland: niet reactief maar proactief.

Dat NVDO al sinds vier jaar bestuurlijk betrokken is bij Commissioning Nederland betekent dat onze sector actief meebouwt aan standaarden en processen waarin Onderhoud en Asset Management integraal onderdeel zijn van de gebouwlevenscyclus.

Het maakt dat onderhoud niet een sluitpost is, maar vanaf ontwerp en opleverfase wordt meegenomen.

Daarmee versterkt samenwerking tussen bouw, installatie, exploitatie en onderhoud - en draagt de NVDO bij aan toekomstbestendig, hoogwaardig en duurzaam gebouwgebied, hetgeen uitstekend past binnen onze missie: ‘Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets’.

NORMCOMMISSIE MACHINEBOUW Onze vereniging heeft een zetel in de normcommissie voor machinebouw/ machineveiligheid binnen NEN, het Koninklijk Nederlands Normalisatie Instituut. NEN brengt als nationale normalisatieorganisatie marktpartijen, overheid en kennisinstellingen samen om gezamenlijke afspraken vast te leggen in nationale, Europese en internationale normen, onder andere op het gebied van Machines & procesinstallaties en de (toekomstige) Europese Machineverordening.

I

n de normcommissie werken experts uit industrie, inspectie en beleid samen aan veilige, efficiënte en praktisch toepasbare normen voor het ontwerpen, bouwen, gebruiken en onderhouden van machines.

Voor de NVDO, dé onafhankelijke branchevereniging voor onderhoudsprofessionals en hun organisaties, die de totale keten van Asset Management vertegenwoordigt met zo’n 300.000 onderhoudsprofessionals, is deelname aan deze normcommissie

essentieel. Zo kan de NVDO vroegtijdig inspelen op ontwikkelingen in wet- en regelgeving, de belangen van Beheer en Onderhoud inbrengen bij het opstellen van normen (denk aan veiligheid, betrouwbaarheid, onderhoudbaarheid en levensduurkosten) en de opgedane kennis direct terugleveren aan haar achterban via kennisdeling, trainingen en netwerken.

NVDO Jaarboek 2026 | 45

46 | Samenwerking

MAINTENANCENEXT EN DE NVDO: EEN GEZAMENLIJK FUNDAMENT VOOR DE ONDERHOUDSSECTOR De NVDO stond aan de basis van de vroegere vakbeurzen die uiteindelijk uitgroeiden tot het huidige MaintenanceNEXT, een toonaangevende activiteit voor Onderhoud en Asset Management in Nederland.

Main­tenanceNEXT, waarin bedrijven en organisaties uit de sector de koers, inhoud en thematische focus van de beurs mede bepalen.

Voor de NVDO is deze positie geen formaliteit, maar een strategische pijler. Door onze inbreng zorgen wij ervoor dat de thema’s die voor onze leden essentieel zijn, zoals bepaald in de TOP Tien Trends, een prominente plaats krijgen in het programma. Daarmee dragen wij actief bij aan een inhoudelijke agenda die de hele Asset Managementketen verder professionaliseert.

Al vanaf de eerste edities heeft de NVDO actief meegedacht over de ontwikkeling van dit evenement, omdat wij als vereniging het belang van een centrale ontmoetingsplek voor onderhoudsprofessionals vroegtijdig onderkenden. Vanuit die historische betrokkenheid heeft de NVDO ook vandaag een vaste zetel in het Adviescomité van

Voor onze leden heeft dit een direct merkbare meerwaarde. Zij profiteren van een beurs en congres die nauw aansluiten op hun dagelijkse praktijk.

Ze vinden er actuele kennis, inspirerende voorbeelden, hoogwaardige technologie en een sterk netwerk van gelijkgestemde professionals. Dankzij onze rol in het Adviescomité kunnen we garanderen dat MaintenanceNEXT niet alleen een vakbeurs is, maar een plek waar de sector elkaar versterkt, waar innovatie aantoonbaar waarde toevoegt en waar de stem van de onderhoudsprofessional daadwerkelijk wordt gehoord.

TER INSPIRATIE

“Een relatief klein bedrijf met een Rotterdamse, open cultuur. Dat past bij me”, zegt Yvo van Winssen die inmiddels 3,5 jaar in dienst is bij Tepsa.

De stap naar Tepsa kwam via het platform Watertalent.

“Ik kende het bedrijf nog niet, maar de vacature sprak me aan. Binnen twee dagen zat ik op gesprek en het hele proces voelde goed”. Na ervaring te hebben opgedaan bij verschillende productiebedrijven in de chemische, petrochemische industrie, ontdekte hij de charme van het werken ‘aan de waterkant’. “De overslag en maritieme wereld bleken eigenlijk nóg leuker. Het werk is dynamisch, tastbaar én internationaal”.

Binnen Tepsa begon hij als operator, waar de financiële beloning voor de functie minder belangrijk was dan de mogelijkheden die er lagen. “Voor mij waren de doorgroeimogelijkheden veel belangrijker dan alleen geld”. En dat bleek een goede keuze, al snel volgde een promotie naar panel operator en inmiddels vervult Van Winssen de rol van Assistent Shift Supervisor. “Ik heb kansen gekregen, maar ook genomen. Soms moet er net een plekje vrijkomen, en dan moet je ervoor gaan. Mijn leidinggevende en ik halen het beste in elkaar naar boven. Dat motiveert.”

Meer dan alleen werk. Van Winssen werkt volcontinu in ploegendienst: twee ochtenden, twee middagen, twee nachten en dan vier dagen vrij. “Dat klinkt heftig, maar het geeft juist ook ruimte voor andere dingen. In mijn vrije tijd zet ik me in voor de Wereldhavendagen en inspireer ik jongeren op het Techniek College”. “Als je eruit wilt springen in de sector, moet je meer doen dan de rest”. Die inzet bleef niet onopgemerkt. In 2025 stond Van Winssen in de finale van de verkiezing Jong Haventalent. Zijn boodschap? “De techniek- en onderhoudswereld is zoveel breder dan jongeren denken. Er zijn duizenden banen waar ze nog nooit van gehoord hebben. We moeten ons als sector veel zichtbaarder maken”.

Hoe trek je de nieuwe generatie aan? Dat doe je volgens de bevlogen Van Winssen vooral door je als bedrijf zichtbaar te maken voor die generatie. “Nodig mensen uit voor een gesprek, niet alleen om een cv te beoordelen, maar om oprecht kennis te maken. Ben daarbij transparant over salaris en functie-inhoud en maak het persoonlijk”. Bij Tepsa is die generatie overigens goed vertegenwoordigd. Op de afdeling van Van Winssen is de gemiddelde leeftijd 35 jaar en in zijn directe team zelfs 32 jaar. “Dat maakt het werken voor mij extra leuk. Je staat met leeftijdsgenoten op de werkvloer, hebt snel een klik, bouwt echt iets op met elkaar en groeit samen. Dat is iets wat we jongeren moeten laten zien. Techniek is allang niet stoffig meer”.

‘In ploegendienst heb je heel veel contact met je team, dat schept een band’

‘Yvo van Winssen’

Foto; privé collectie

Naam: Yvo van Winssen Leeftijd: 31 Functie: Assistant Shift Supervisor Bedrijf: Tepsa Netherlands

NVDO Jaarboek 2026 | 47

48 | Publicaties

NVDO ONDERHOUDSKOMPAS In het NVDO Onderhoudskompas geven we, naast de actualiteit in Asset Management – Onderhoud in het bijzonder - tevens een gedetailleerde update op de Technische Arbeidsmarkt. Deze jaarlijkse publicatie komt tot stand dankzij de medewerking van velen in de surveys, literatuurstudies, deskresearch en persoonlijke interviews.

H

et Onderhoudskompas laat zien hoe Onderhoud en Asset Management zich ontwikkelen tot de spil van een bredere maatschappelijke transitie. De sector bevindt zich midden in een fundamentele verschuiving: van technisch gestuurd onderhoud naar strategisch Asset Management dat economische, ecologische en sociale waarden met elkaar verbindt. Fysieke assets worden niet langer uitsluitend gezien als middelen om productie of dienstverlening mogelijk te maken, maar als dragers van duurzame waarde.

De sector in ontwikkeling De onderzoeksresultaten uit het Onderhoudskompas laten zien dat de volwassenheid van Asset Management groeit, maar nog ongelijk verdeeld is. Steeds meer organisaties formuleren strategische ambities op het gebied van duurzaamheid en toekomstbestendigheid, maar slechts een beperkte groep slaagt erin die ambities daadwerkelijk te vertalen naar beleid en uitvoering. Vaak blijft de koppeling tussen strategische doelen en operationele onderhoudspraktijk beperkt.

Waar het in het verleden draaide om efficiëntie, beschikbaarheid en kostenbeheersing, verschuift de focus naar het creëren van waarde over de volledige levenscyclus. Dat vraagt om een nieuw kompas. Organisaties die zich bewust zijn van hun maatschappelijke rol, gebruiken onderhoud niet alleen om risico’s te beperken, maar ook om bij te dragen aan de energietransitie, circulariteit en veiligheid. Onderhoud wordt zo een katalysator van vooruitgang.

Ook de inzet van data en digitalisering bevindt zich nog in een tussenfase. Hoewel veel bedrijven investeren in sensortechnologie, data-analyse en voorspellend onderhoud, worden deze middelen zelden volledig benut om levensduurverlenging, energie-efficiëntie of circulariteit te realiseren.

De stap van ‘data naar inzicht’ en vervolgens naar ‘actie’ blijkt nog complexer dan gedacht. Tegelijkertijd staat de sector onder toenemende druk.

Nederland bevindt zich midden in een golf van vervangings- en verduurzamingsopgaven. Infrastructuur, productieomgevingen en utiliteitsgebouwen verouderen sneller dan verwacht, terwijl

de maatschappelijke eisen stijgen. De urgentie om onderhoud te verbinden met duurzaamheid is groter dan ooit.

De NVDO helpt daar graag bij en dat doen we door kennis te ontwikkelen en te delen. Het Onderhoudskompas is daar een handig instrument voor. Laat je bijvoorbeeld inspireren door het Functiehuis, stappenplannen en bereid je voor op de toekomst waarvoor in het Onderhoudskompas handvatten geboden worden.

In de Top Tien Trends van dit Onderhoudskompas zien we dat ‘Aanscherping van regelgeving en noodzaak tot compliance’ stijgt in de ranking. De NVDO maakt zich momenteel sterk om hier beweging in te krijgen, waardoor de uitkomsten van het vorig jaar verschenen Visiedocument Wirwar van Weten Regelgeving opvolging krijgen.

Het Onderhoudskompas laat zien dat de toekomst van onderhoud niet ligt in méér techniek, maar in beter gekozen richting. Asset Management groeit uit tot het strategische hart van organisaties, waar waardecreatie, duurzaamheid en betrouwbaarheid samenkomen.

Het NVDO Onderhoudskompas helpt bedrijven bij het identificeren van marktkansen en het opstellen van de langetermijnstrategie. De NVDO vindt het van groot belang dat bedrijven binnen de sectoren alert en in staat zijn om snel en adequaat nieuwe kansen op te pakken. De toekomstscenario’s spelen hierbij een belangrijke rol en stellen je in staat om succesvol te kunnen blijven ondernemen.

Het NVDO Onderhoudskompas is te bestellen bij secretariaat@nvdo.nl. Kosten per stuk € 17,50. Bij afname van minimaal 10 stuks € 15,- per stuk.

Een nieuwkomer in de Top Tien Trends is de toenemende focus op energiebesparingen. Energiebesparing is niet langer een bijzaak, maar een strategische pijler binnen Onderhoud. Installaties en assets worden steeds kritischer beoordeeld op hun energieverbruik en duurzaamheid. Dit vraagt om slimme inspecties, condition-based monitoring en een nauwe samenwerking tussen onderhoudsprofessionals, operators en leveranciers. Onderhoud krijgt hiermee een directe rol in het terugdringen van CO₂-uitstoot en het verlagen van kosten. De NVDO zal hieraan bijdragen door kennisdeling, het ontwikkelen van best practices en het stimuleren van innovatieve oplossingen die zowel efficiency als duurzaamheid versterken. Zo wordt onderhoud dé sleutel tot een energiezuinige en toekomstbestendige bedrijfsvoering.

NVDO Jaarboek 2026 | 49

50 | Publicaties

TECHNISCHE ARBEIDSMARKT In het NVDO Onderhoudskompas tref je een jaarlijkse Update op de Technische Arbeidsmarkt waarin we de actuele status publiceren.

I

n de dynamische wereld van Beheer en Onderhoud zien we meerdere ontwikkelingen op de technische arbeidsmarkt. De stijgende gemiddelde leeftijd van het personeelsbestand duidt op veel ervaring en vakmanschap. Desondanks neemt de behoefte aan jong talent en nieuwe vaardigheden toe . Dat heeft ook te maken met het vertrek van professionals die met pensioen gaan. Dit spanningsveld tussen ervaring en vernieuwing biedt zowel uitdagingen als kansen.

De toename van vrouwen in de sector en de stijging van universitair geschoolden zijn tekenen van een veranderende personeelsbestand. Deze diversiteit brengt nieuwe perspectieven en innovaties met zich mee, wat van belang is in een tijd waarin technologische vooruitgang en digitalisering een steeds grotere rol spelen. De samenwerking met onderwijsinstellingen en de focus op stage- en leerwerktrajecten zijn nodig om deze nieuwe generatie aan te trekken en te behouden.

Echter, de sector staat ook voor aanzienlijke uitdagingen. De vergrijzing en het verlies van vakmanschap door pensionering vragen om een strategische aanpak om kennis en vaardigheden te behouden en over te dragen. Daarnaast zorgen geopolitieke spanningen en de toenemende digitalisering – waaronder de opkomst van AI – voor een nieuw speelveld, waarbij flexibiliteit en aanpassingsvermogen essentieel zijn.

Het personeelsbestand in Beheer en Onderhoud blijft groeien, zij het in een iets lager tempo dan voorgaande jaren. De gemiddelde leeftijd van het personeel is gestegen naar 47 jaar, wat zorgen baart over de vergrijzing. Het aandeel vrouwen in de sector is toegenomen tot 11,5%, en het percentage medewerkers met een migratieachtergrond is gedaald naar 15%. Het opleidingsniveau van het personeel blijft voornamelijk mbo 3 en 4, maar er is een opvallende stijging in het aantal universitair geschoolden.

De instroom van personeel toont een gemengd beeld. Hoewel er een lichte toename is in het aantal instromende studenten in het techniekonderwijs, blijft de sector kampen met tekorten aan technisch en technologisch geschoold personeel. De vraag naar technologische vaardigheden neemt toe. Tevens zetten bedrijven steeds meer in op samenwerkingen met onderwijsinstellingen en het aanbieden van stage- en leerwerktrajecten om jong talent aan te trekken.

De uitstroom van personeel is voor het tweede jaar op rij toegenomen, voornamelijk door pensionering. Het aantal medewerkers dat de sector verlaat wegens ziekte of arbeidsongeschiktheid is echter afgenomen, wat wijst op een goed verzuim- en inzetbaarheidsbeleid. Een zorgwekkende trend is het verlies van vakmanschap door de vergrijzing en de kloof tussen ervaren vakmensen en nieuwe generaties die minder praktijkervaring hebben.

Opleidingsniveau van het personeelsbestand Meest genoten opleidingsniveau blijft mbo 3 en 4, gevolgd door hbo. Opvallend grote stijging aantal universitair geschoolden in Beheer en Onderhoud.

Het onderwijsniveau binnen Beheer en Onderhoud lijkt dit jaar te nivelleren. Waar vorig jaar bijna de helft van het

personeelsbestand mbo 3 en 4 geschoold was, is dit nu afgenomen naar 41%. Het aandeel hbo’ers blijft nagenoeg gelijk (1 procentpunt toegenomen). Verder is het opvallend dat het percentage universitair opgeleiden in de sector is verdubbeld, van 7% naar 14%. Ander nieuws is dat het aantal medewerkers die zonder vervolgopleiding recht-

streeks van het voortgezet onderwijs de sector instromen is gedaald naar 2% (daling van 3 procentpunten) en het aantal mbo’ers niveau 1 en 2 juist is toegenomen (stijging van 3 procentpunten).

2023

2024

49% 41% 31% 32%

5%

2%

Voortgezet onderwijs

8%

11%

MBO 1 + 2

7% MBO 3 + 4

HBO

14% Opleidingsniveau van personeel in technische functies in Beheer en Onderhoud

WO

Het aandeel instromende studenten in het techniekonderwijs is na drie dalende jaren (licht) toegenomen. Dit is vooral te danken aan het toegenomen aantal instromende studenten op het mbo (39.920 in 2024 ten opzichte van 38.214 in 2023; een toename van 2%). Het aandeel instromers op het hbo (-1% naar 21.965) en wo (-1% naar 25.713) is

daarentegen licht afgenomen. Zoals eerder opgemerkt heeft Beheer en Onderhoud behoefte aan jonger personeel en de sector onder de aandacht brengen bij studenten zou hier zeker aan kunnen bijdragen.

Overige publicaties ▶ Gemiddeld elke twee weken ontvangen le-

den en belangstellenden de elektronische Nieuwsflits met daarin nieuws en de actuele kalender. De meest recente nieuwsflitsen zijn terug te zien op de website

▶ VAM: Vakblad Asset Management verschijnt zes keer per jaar en elke editie kent een eigen thema. Dit jaar zijn de thema’s: ✔ Continu Verbeteren ✔ Tijd

✔ Connected

✔ Eigenaarschap ✔ Veerkracht

✔ Onderhoud Centraal De NVDO is altijd nieuwsgierig naar best practices. Heb je een suggestie voor een steengoed

artikel, dan nodigen we je van harte uit om dit aan te leveren bij secretariaat@nvdo.nl.

NVDO Jaarboek 2026 | 51

52 | Publicaties

THEMA ARTIKEL <

Foto: Kerry

‘We moeten de waarde van onderhoud niet alleen in geld, maar ook in inhoud uitdrukken’

Veel bedrijven kunnen nog het nodige verbeteren op het gebied van hun onderhoudsprocessen, vindt Roger Ham van Kerry. Het mes snijdt daarbij aan twee kanten: het onderhoud wordt effectiever en efficiënter, en daardoor aantrekkelijker voor de medewerker. “De monteur gaat niet meer moe en gefrustreerd naar huis, maar moe en tevreden”.

“Door de focus op de kenniseconomie zijn we onze handjes vergeten”, steekt Ham van wal. “In Nederland doen we hierdoor bijvoorbeeld veel research en ontwikkelen we nieuwe fabrieken. Maar die moeten we wel bedienen en onderhouden; die mensen hebben we echter niet.”

> Eigen koers. Ham begon zijn loopbaan in 1989 als Ground Engineer bij Martinair. In de ruim twaalf jaar bij de vliegtuigmaatschappij klom hij op tot senior engineer en uiteindelijk tot teamleader. “In het vliegtuigonderhoud volg je heel erg de instructies van de vliegtuigbouwers. Na ruim twaalf jaar wilde ik meer mijn

eigen koers varen en stapte ik over naar Kerry”. De Ierse multinational levert onder meer ingrediënten en smaakstoffen voor de voedingsindustrie waarbij de focus ligt op houdbaarheid, smaak en gezondheid. Bij Kerry werkte Ham onder meer als Continuous Improvement Engineer en Site Manager. Sinds begin 2022 is hij Global Asset Lifecycle Lead voor de 147 fabrieken van Kerry. Vorig jaar ontving Kerry de Uptime Award Best Asset Lifecycle Management Program.

> Drie pijlers. Medewerkers behouden en nieuwe aantrekken, begint met een inhoudelijk goed verhaal, betoogt Ham. Hij benoemt drie pijlers die niet alleen het onderhoud verbeteren, maar die het werk ook interessanter maken. “Het gaat om het hebben van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, een goede planning en scheduling en een optimale digitale werkstroom”. Ham legt met een voorbeeld uit hoe heldere rollen en verantwoordelijkheden bijdragen aan de organisatie. “Een paar jaren geleden namen wij een fabriek over. De onderhoudsorganisatie leunde teveel op één persoon. Door duidelijke rollen en verantwoordelijkheden vast te stellen, konden we dat veranderen. We stelden een storingsmonteur aan, een voor preventief onderhoud en een voor het lopende en geplande werk. De vierde was voor projecten en het opvangen van afwezige medewerkers. De genoemde persoon was het hier aanvankelijk niet mee eens. Hij voelde zich in zijn eer aangetast, maar na enkele maanden was hij blij. Hij kon eindelijk eens vrij nemen zonder schuldgevoel. Daarnaast werd de onderhoudsafdeling hierdoor veel effectiever en efficiënter”.

> Te lage Hands on Tool Time. Ham noemt ook de lage hands-on-tool time als ‘storende factor’. “Vakmensen verliezen veel tijd omdat het werk niet goed is gepland en gescheduled. De gemiddelde hands on tool time in de Industrie is volgens de literatuur zo’n 32 procent. Er zijn organisaties die roepen dat ze wel tot 80 procent halen, maar die beseffen onvoldoende dat ze veel tijd verliezen aan heen en weer lopen, zoeken naar onderdelen, overleg met Productie, et cetera. De daadwerkelijk toegevoegde waarde ligt maar rond die 32 procent, simpelweg omdat werkorders dus niet goed zijn gepland en voorbereid”. Sinds 2016 verzorgt Ham bij Kerry de training Planning & Scheduling. “Je moet beseffen dat een >

‘

‘Het gaat niet om harder werken, maar om slimmer werken’

’

(l) Roger Ham Foto: Kerry

NVDO Jaarboek 2026 | 53

54 | Publicaties

Plant Workers Checking Items Foto: Kerry

>

supervisor altijd gericht is op de korte termijn. Een planner/scheduler kijkt meer naar de lange termijn. Daarom kan het nooit dezelfde persoon zijn die die rollen invult. Sterker: het zijn ook verschillende soorten mensen”. Dankzij duidelijke rollen en de trainingen zijn de werkorders nu beter voorbereid. “De monteurs houden zich nu echt bezig met wat ze het liefste doen: sleutelen. Ze gaan daardoor niet meer moe en gefrustreerd naar huis, maar moe en tevreden. Planning en Scheduling is zeer kosteneffectief. Het gaat niet om harder werken, maar om slimmer werken”.

> Connected worker. Onderhoud is volgens Ham nog steeds een conservatief vakgebied. De meeste bedrijven werken wel met een ERP-systeem waarin werkorders worden voorbereid, gepland en gescheduled. “Maar vervolgens wordt de werkbon geprint, doet de monteur zijn ding en meldt hij de werkzaamheden aan het einde van de dag of week vervolgens weer af in het systeem. Daarbij is het de vraag of dat dan allemaal nog wel even secuur gebeurt. We moeten daarom naar een digitale datastroom waarbij de monteur on the spot op een mobiele device zijn werkbon kan inzien en het werk kan afmelden. Wij noemen dat de Connected Worker. Deze manier van werken bespaart veel tijd én het levert betere data op die helpt om het onderhoud te verbeteren omdat je betere beslissingen kunt nemen”. > Randvoorwaarden. Behalve het verbeteren op deze drie pijlers, moeten werkgevers er ‘vanzelfsprekend’ voor zorgen dat randvoorwaarden zoals een goede financiële beloning, studie- en doorgroeimogelijkheden op orde zijn, zegt Ham. “Ik heb op mijn veertigste nog mijn Master gehaald en Kerry maakte dat mogelijk”. Werknemers hebben echter zelf ook een verantwoordelijkheid, geeft Ham aan. “Je moet blijven ontwikkelen en daar ben je zelf verantwoordelijk voor. Ik begon ruim 23 jaar geleden bij Kerry als supervisor en gelukkig kreeg ik de ruimte om te groeien. Veel

organisaties kunnen nog wel een tandje bijzetten op dit gebied, maar het begint bij jezelf. Vijf jaar geleden deed ik nog een Black Belt-training omdat ik vond dat ik dat nodig had in het kader van een development programma”.

> Imago. Als het om het tekort aan technici gaat, gaat het ook vaak over het vermeende slechte imago van onderhoudswerk.

Ham; “Mijns inziens komt dat ook voort uit de kenniseconomie.

Ouders willen dat hun kind ten minste naar het vwo gaat. Het is aan ons, de sector, om onderhoud beter op de kaart te zetten en onze successen te delen. Lastig daarin is dat preventief onderhoud nauwelijks wordt gewaardeerd. Er gebeurt immers niets. Onderhoud is echter een mooi én belangrijk vak. Het is ook overal, maar niemand wil het doen”. > Doorontwikkelen. “Er zijn tegenwoordig loodgieters die per uur meer verdienen dan afgestudeerde hbo’ers. Dat vind ik wel mooi, maar we moeten de waarde van het onderhoudsvak niet alleen in geld uitdrukken. Het gaat ook om de inhoud. Ik hoop daarbij dat het onderwijs de technische vakken weer meer ondersteunt. Als ik mijzelf als voorbeeld mag nemen, dan zie ik dat ik een leercurve doormaakte op weg naar een managementrol. Niet iedereen kan of moet dezelfde route afleggen zoals ik die aflegde, maar een loopbaan waarbij je jezelf vanaf de vloer doorontwikkelt richting een managementfunctie, mogen we wel wat meer stimuleren. In dat licht vind ik ook dat LTS, MTS en HTS in ere mogen worden hersteld. NVDO mag daar richting de politiek wel wat meer op hameren als het aan mij ligt”.

“Samenvattend; de sector kan zichzelf helpen door te blijven innoveren. Zorg dat je slimmer werkt. Zorg voor duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, verhoog de Hands on Tool Time en faciliteer die connected worker”. <

INTERNATIONALE SAMENWERKING De Onderhouds- en Asset Managementsector ontwikkelt zich steeds meer in een internationaal speelveld. Technologie, regelgeving, duurzaamheid en veiligheid kennen geen landsgrenzen.

V

oor NVDO-leden betekent deelname via onze vereniging aan netwerken zoals EFNMS en GFMAM of andere internationale samenwerkingsverbanden:

▶ BoK (Body of Knowledge) – een verzameling van best practices en theoretische kaders ▶ GlowMe (Global Metricators) – een set van internationale onderhoudsindicatoren

▶ Toegang tot Europese kennis en best practices op het gebied van Onderhoud, Asset Management en duurzaamheid ▶ Internationaal erkende certificeringen, die carrièremogelijkheden vergroten ▶ Invloed op Europese normen en regelgeving, onder meer via samenwerking met CEN en EU-OSHA ▶ Uitwisseling van expertise en ervaring met vakgenoten uit andere landen ▶ Positionering van Nederlandse innovaties binnen de Europese onderhoudsagenda

De werking van EFNMS berust op een reeks actieve commissies: EAMC (European Asset Management Committee): richt zich op het verbinden van Asset Management en onderhoudsmanagement, en het promoten van Asset Management als vakgebied.

ECC (European Certification Committee): ontwikkelt en onderhoudt certificatieschema’s.

ETC (European Training Committee): werkt aan harmonisatie van onderhoudsopleidingen en het opstellen van Europese opleidingsprofielen.

ESHEC (European Safety, Health and Environment Committee): zet zich in voor kennisdeling, standaardisering en belangenbehartiging op het gebied van veiligheid en milieu.

EMAC (European Maintenance Assessment Committee): beoordeelt en ontwikkelt onderhouds-benchmarkingmethodieken.

NVDO is vertegenwoordigd in de General Assembly en in de commissies EAMC, ETC en EHSEC.

Internationale samenwerking versterkt niet alleen de kennispositie van individuele leden, maar ook de invloed van de NVDO als vertegenwoordiger van het Nederlandse onderhoudsveld.

EFNMS De EFNMS (European Federation of National Maintenance Societies) is het samenwerkingsverband waarin nationale onderhoudsverenigingen – waaronder de NVDO als cofounder – zich verenigen om Onderhouds- en Asset Managementprofessionals in heel Europa te ondersteunen. De organisatie bevordert kennisdeling, standaardisatie en professionele ontwikkeling met als doel het onderhoudsberoep te versterken en te verbinden.

Wat is EFNMS? De organisatie bestaat uit leden uit vrijwel alle Europese landen en kent een duidelijke governance-structuur met een Board of Directors en verschillende gespecialiseerde commissies. De missie van de EFNMS is het bevorderen van het Onderhouds- en Asset Management vak door samenwerking, kennisontwikkeling en standaardisatie op Europees niveau.

De federatie is onder meer bekend van het tweejaarlijkse evenement EuroMaintenance, dat als toonaangevend kennisplatform geldt binnen de sector op Europees niveau. Daarnaast ontwikkelt EFNMS waardevolle producten zoals:

Internationale verbindingen EFNMS onderhoudt nauwe banden met internationale organisaties zoals: ▶ GFMAM (Global Forum on Maintenance & Asset Management): een wereldwijd samenwerkingsverband gericht op kennis- en standaardontwikkeling ▶ WPiAM (World Partners in Asset Management): biedt wereldwijd erkende certificering, waaronder de CAMAcertificering. EFNMS en WPiAM werken aan het uitlijnen van certificatieschema’s, zodat Europese onderhoudsprofessionals wereldwijd erkende kwalificaties kunnen behalen ▶ EU-OSHA (European Agency for Safety & Health at Work), dat informatie verstrekt over veiligheid en gezondheid op het werk om onderhoud hoog op de Europese agenda te houden

NVDO Jaarboek 2026 | 55

56 | Internationale samenwerking

▶ ENSHPO (European Network of Safety and Health Professional Organisations), die veiligheid en gezondheid op het werk bevordert en het contact leggen met besluitvormers en regelgevers ▶ CEN-CENELEC, het Europese standaardisatieinstituut, waarin EFNMS betrokken is bij onder meer de ontwikkeling van de Europese standaard voor Lockout-Tagout (LOTO) Onderwijs en certificering Binnen EFNMS speelt het European Training Committee (ETC) een centrale rol bij het opzetten van een Europees raamwerk voor onderhoudsopleidingen. Men ontwikkelt kernprofielen op functieniveau, gebaseerd op Europese onderwijsrichtlijnen en het principe van Leven Lang Leren. Het streven is een geharmoniseerde opleidingsstructuur die aansluit bij certificeringseisen van de ECC – met als einddoel één gemeenschappelijke ‘onderhoudstaal’ binnen Europa.

Toekomst en strategische koers EFNMS kijkt vooruit naar EFNMS 2030, een langetermijnvisie waarin thema’s als duurzaamheid (ESG), Industrie 5.0 en Europese positionering centraal staan. De federatie wil zich verder ontwikkelen tot de stem van onderhoudsprofessionals in Europa, een kennis- en lobbyplatform richting Brussel en als facilitator van opleidingen en certificering voor nationale lidverenigingen.

Voor NVDO biedt deze internationale inbedding de mogelijkheid om Europese kennis en standaarden toegankelijk te maken voor Nederlandse onderhoudsprofessionals, en tegelijk de Nederlandse stem te laten horen in Brussel en binnen internationale netwerken.

NVDO Jaarboek 2026 | 57

58 | Internationale samenwerking

MORE4SUSTAINABILITY Het project ‘MORE4Sustainability’ is een internationaal samenwerkingsinitiatief dat zich richt op verduurzaming van industriële Onderhouds- en Asset Management praktijken in de regio Noord-West Europa (NWE). Het consortium wordt geleid door collega vereniging Bemas (Belgian Maintenance Association) en werkt samen met de Duitse FVI (Forum Vision Instandhaltung e.V.), het Franse cluster EMC2 (Competitiveness Cluster for advanced manufacturing technologies) en Mainnovation. NVDO heeft in dit internationale subsidieproject een belangrijke positie ingenomen als partner.

D

eze samenwerking maakt het mogelijk kennis uit België, Nederland, Frankrijk en Duitsland te bundelen en te vertalen naar praktijkgerichte trainingen en instrumenten voor duurzame Asset/ en Maintenance-praktijken.

Wat is het project?

MORE4Sustainability heeft als doelstelling energie-efficiëntie te bevorderen en de uitstoot van broeikasgassen te reduceren in asset‐intensieve industriële bedrijven in Noordwest-Europa. Het concept ‘Sustainable Asset Management’ staat centraal: daarmee wordt bedoeld dat onderhoud, revisie, reparatie en engineering (de MORE-activiteiten: Maintenance, Overhaul, Repair & Engineering) worden ingezet om niet alleen beschikbaarheid en betrouwbaarheid van installaties te waarborgen, maar ook om energieverbruik en emissies systematisch omlaag te brengen. Het project is gefinancierd door het programma Interreg North-West Europe.

Wat hebben we gedaan?

In de uitvoeringsfase van MORE4Sustainability zijn meerdere concrete stappen gezet. Ten eerste is een benchmarkstudie uitgevoerd onder meer dan 200 industriële bedrijven in de vier landen België, Nederland, Frankrijk en Duitsland, die gezamenlijk meer dan 80% van de industrie in de NWE-regio vertegenwoordigen. Deze benchmark richtte zich op zowel de Onderhouds- en Asset Managementprestaties (zoals beschikbaarheid, onderhoudskosten, preventief onderhoud) als op maatregelen die bijdragen aan duurzaamheidsdoelstellingen (energie, emissies). Ten tweede is op basis van de verkregen data een framework en roadmap voor ‘Sustainable Asset Management’ ontwikkeld. Dit framework omvat vier thema’s: 1. Asset portfolio optimalisatie 2. Asset health optimalisatie 3. Energie­consumptie optimalisatie 4. Broeikasgasemissies optimalisatie

Verder zijn trainingsmodules ontwikkeld: een gratis introductietraining (online) en een verdiepende training (klassikaal of e-learning) voor technische

managers en onderhoudsprofessionals. De NVDO verzorgde daarbij de kennisoverdracht, het netwerk en de vertaling naar de Nederlandse praktijk.

Resultaten De resultaten van het project zijn duidelijk zichtbaar. Het MORE4Sustainability­f ramework is gepubliceerd en biedt organisaties een concrete routekaart om duurzaam Asset Management te implementeren. Uit de benchmarkstudie blijkt dat organisaties die de principes van duurzaam Asset Management toepassen gemiddeld een verbetering van circa 10% realiseren in duurzaamheidsindicatoren binnen drie jaar.

Daarnaast is de training opgestart, met deelnemers in meerdere landen, waardoor Onderhouds‐ en Asset Management professionals inmiddels zijn toegerust met nieuwe kennis en certificering. Het is nog steeds mogelijk om de training te volgen.

Kijk daarvoor op https://maintenance.nvdo.nl/ maintenance-academy Daarbij is bewezen dat technische diensten en onderhoudsorganisaties een belangrijke rol kunnen spelen in de energietransitie van de industrie: zij zijn niet louter uitvoerend, maar strategisch in staat om energie- en emissiewinst te boeken via hun beslissingen over assets, onderhoudsstrategieën en condition monitoring.

Met dit project is opnieuw aangetoond dat Onderhoud en Asset Management niet louter operationele functies zijn, maar belangrijke schakels in de verduurzaming bij onze lidbedrijven. De NVDO is trots op haar bijdrage in dit internationale samenwerkingsverband en op de vertaalslag voor Nederlandse bedrijven, hetgeen uitstekend past binnen de missie: ‘Samen werken aan de duurzame inzetbaarheid van assets’.

ONDERZOEK <

the Netherlands, Belgium, France, and Germany join forces in the Energy Transition How can Asset Management contribute to increasing sustainability and energy efficiency? Sustainable Asset Management can be a valuable tool in this regard. To achieve this, especially with/by/for the Manufacturing industry, an international Western European consortium has established the MORE4Sustainability project. This collaboration involves the Netherlands (NVDO), Belgium (Bemas), Germany (FVI), and France (EMC2). The project is led by Bemas and coordinated in partnership with Mainnovation.

The project consists of several phases and begins with a unique benchmarking study. At least 200 companies from Western Europe, particularly from the Manufacturing sector, such as Oil and Gas, Paper and Pulp, the Food Industry, and other industries, will participate. As a token of appreciation for their participation in the benchmark, the participants will receive a customized benchmark report tailored to their needs.

The second phase of the project involves developing a roadmap, with the insights from the benchmark study serving as its foundation. The final phase is a training program (available in four languages) focusing on Sustainable Asset Management. This training program will be offered in both physical and online formats.

NVDO Jaarboek 2026 | 59

60 | Internationale samenwerking

> Expert Board. MORE4Sustainability has, in addition to the steering committee, an Expert Board. This board consists of the following scientists: • Willem Haanstra, Assistant Professor in Asset Life Cycle Engineering & Management, University of Twente • Pierre Dehombreux, Professor, Department of Mechanical Engineering - Mechanical Design and Production Engineering, Faculty of Engineering of Mons • Pierrick Haurant, Assistant Professor at IMT Atlantique • Lennart Brumby, State University of Baden-Württemberg Mannheim The primary task of the Expert Board is to ensure the quality of the benchmark study and the roadmap. Finally, the Expert Board will be consulted with the final results. > Suggestion for Maintenance. The question is how Maintenance and Asset Management can contribute to energy efficiency.

Haanstra; “Both maintenance and sustainability are important value drivers for Asset Management organizations, especially when the whole life cycle is considered. As many technical systems are operational for multiple decades, the value of maintenance and improved sustainability accumulates over the entire life cycle and is becoming increasingly important for organizations and society alike”.

Maintenance contributes directly to sustainability by increasing the lifespan of assets, increasing production volume, reducing waste and losses, and avoiding preventable outages and repairs. “Continuously improving energy efficiency can lead to sustained cost reduction, higher availability, and reduced environmental impact”, says Haanstra. “In addition to the operational perspective, Asset Management organizations should also look ahead and plan for how their assets will be operated and maintained in the foreseeable future: A future where targets for climate neutrality or the circular economy are becoming more concrete, the way energy is produced and consumed is steadily but surely changing, and new technology provides new and exciting opportunities”.

> Manpower Needed. eaching climate neutrality by 2050 will be a significant challenge. To achieve this, we need people. To ensure that this required manpower is also professional, training is

Pierre Dehombreux

Pierrick Haurant

essential. Dehombreux comments on this; “Achieving climate neutrality by 2050 is a significant challenge that necessitates substantial changes in workforce training. The first challenge is identifying skill gaps in MORE (Maintenance, Overhaul, Repair & Engineering) activities and global asset management. To address this, closer collaboration between universities, technical schools, and organizations should be fostered, as in-depth case studies are needed to convince all stakeholders of the benefits and feasibility of sustainable practices”.

Certifications and short courses promoting lifelong learning must be encouraged and supported with additional financial incentives, according to Dehombreux. “It’s crucial to incorporate distance learning applications to make sustainability education accessible to a broader audience. This approach ensures that technical managers and other key personnel are equipped with the necessary skills and knowledge to implement Sustainable Asset Management practices effectively”.

The MORE4Sustainability project exemplifies this approach by offering comprehensive training programs designed to enhance energy efficiency and reduce greenhouse gas emissions. Insights from a benchmark study involving over 200 companies will guide the development of these training modules, ensuring they address current industry needs and challenges. “Sector-specific training is also crucial. For instance, manufacturing might focus on energyefficient production processes and eco-friendly materials, while the infrastructure sector could emphasize sustainable construction and maintenance practices”. Dehombreux; “As Rabelais stated nearly five centuries ago, ‘Science without conscience is but the ruin of the soul’. This underscores the importance of a strategic framework guiding all improvements in sustainable development, ensuring that scientific advancements are coupled with ethical and environmental considerations. By addressing skill gaps, fostering educational collaborations, and promoting accessible, lifelong learning, the MORE4Sustainability project is paving the way for achieving climate neutrality by 2050. This holistic approach will not only enhance energy efficiency and reduce emissions but also support a sustaina> ble future for all sectors”.

Willem Haanstra

Lennart Brumby

>

> Low-Hanging Fruit. The Manufacturing industry can start contributing to energy efficiency right away. Consider using sensors, avoiding unnecessary lighting, and optimizing the use of compressed air, etc. Haurant has more suggestions: interpretation of data can make possible to make substantial energy savings; “Indeed, the digitalization of production in factories, namely Industry 4.0, by the collection and interpretation of data can make possible to make substantial energy savings. Also, an energy management system (EMS) can be established to optimize energy consumption and lead to better energy efficiency. EMS ultimately enable the company in the beneficiary industry to be ISO 50001 certified”. Finally, the recovery of waste heat from industrial processes is a powerful lever for energy efficiency. “The idea is to recover and reuse as much heat as possible in order to reduce the use of other industrial utilities, mainly steam and cooling water”, according to Haurant. This principle can be followed both on the scale of a production plant and an industrial territory. It also can be generalized to any type of co-product of a process: water, material, with a view to the implementation of a territorial industrial symbiosis. > Technical Knowledge. Improving the performance of assets also requires technical knowledge. This knowledge must fully account for sustainability performance. Prof. Dr. Lennart Brumby, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim supports this with a compelling example; “Technical knowledge is the basis for good and modern Maintenance and Asset Management. In addition to knowledge about the assets, technical knowledge also includes knowledge of methods such as e.g. systematic troubleshooting, weak point analysis, FMEA, RCM and the various lean management methods. On the other hand, technical knowledge should also include knowledge of current technologies and their areas of application, such as the various technologies of condition monitoring, but also data analysis and of course AI”.

As a result of the climate crisis and the resulting need to focus on greater sustainability of our production and assets, two further

‘

areas of knowledge have been added that cannot be missing from any modern asset management. Brumby; “Firstly, we need comprehensive knowledge of how we can systematically reduce Green House Gas (GHG) emissions. Secondly, how we can continuously improve the energy efficiency of our assets”.

A large production plant for high-precision aircraft parts in Northern Germany was faced with such a challenge. “Not least due to increased energy prices, the management of this plant was forced to significantly reduce energy consumption in production” continues Brumby. “The plant’s asset management then started a training program in which employees were made aware of the issue of energy waste and demonstrated many examples of how energy can be saved in production using simple means. An important component was the introduction of ultrasonic location of compressed air leaks.

The employees were trained in the operation of these devices and were able to find and eliminate leaks independently. In combination with the knowledge of lean thinking, the employees quickly understood how they could expand the search for Muda to include the energy waste of the assets. In this way, the plant managed to significantly reduce energy costs of their production in six months”.

This example clearly shows how important the technical knowledge of employees in Asset Management is and that this technical knowledge must also include sustainability aspects.

> Join Us. The benchmarking study is open for participation.

The MORE4Sustainability partners are inviting you to take part in the survey. Only with the highest number of respondents can we understand how the Manufacturing industry is already working towards energy efficiency and identify areas for improvement. What initiatives have been undertaken by the sector, and what are the outcomes? The benchmarking study will generate a collection of best practices from which other companies can learn. <

‘The benchmarking study will generate a collection of best practices from which other companies can learn’

’

NVDO Jaarboek 2026 | 61

64 | Maintenance Academy

NVDO MAINTENANCE ACADEMY Kennis is onze kracht!

De Technische Arbeidsmarkt 55% van de vacatures binnen Beheer en Onderhoud betreft technische functies. Bedrijven verwachten voldoende technisch personeel aan te kunnen trekken ten opzichte van vorig jaar. Het aantal technologische vacatures neemt toe.

Ook verwacht bijna de helft van de bedrijven dat het aantal flexibele arbeidskrachten in de organisatie in de komende jaren zal toenemen, wat opvallend is, omdat het aantal flexibele arbeidskrachten een dalende trend laat zien.

Vacatures worden ook ingevuld door werknemers van buiten Beheer en Onderhoud om te scholen naar de sector. Uit ons onderzoek blijkt dat 16,7% van de werknemers bij organisaties in Beheer en Onderhoud omgeschoold is. Een significant aandeel van het personeelsbestand komt dus van buiten de sector en heeft niet de gangbare weg bewandeld door direct vanuit de schoolbanken aan het werk te gaan bij een organisatie in Beheer en Onderhoud.

Belangrijkste cijfers instroom van personeel in Beheer en Onderhoud

Samenstelling en opleidingsniveau van vacatures De meeste vacatures vragen een technische achtergrond en de meest gevraagde opleidingsachtergrond blijkt hbo te zijn, terwijl de meeste problemen bij het aantrekken van talent verwacht worden bij mbo’ers op niveau 3 en 4.

Het aandeel technische vacatures blijft met 49% het grootste type vacature binnen Beheer en Onderhoud. Ondanks dat dit lager is dan vorig jaar (68%), is bijna de helft van de behoefte aan nieuw personeel een technisch opgeleide kandidaat. Het aantal technologische vacatures is met 12% wel toegenomen ten opzichte van het jaar ervoor (9%).

Dit lijkt in lijn te zijn met het gestegen aandeel technologisch geschoold personeel in het personeelsbestand en het grotere aandeel van universitair geschoolden dat we in het vorige hoofdstuk hebben beschreven. 9% van de vacatures is niet technisch of technologisch van aard. Daarnaast bestaat 30% van de vacatures uit stageplekken, een aanzienlijke stijging ten opzichte van vorig jaar (10%).

11% Van de uitstaande vacatures vraagt een universitair opleidingsniveau. Hierbij gaat het waarschijnlijk met name om de technologische functies, al zal een hbo afgestuurde vaak ook voldoende kennis en know-how hebben om taken uit te voeren die een technologische inhoud hebben. Werkgevers vragen het meest om hbo afgestudeerden in hun vacatures, namelijk bij de helft van de vacatures. Mbo 3 en 4 niveau wordt hierna het meest gevraagd met 39%.

Opvallend is dat mbo 3 en 4 niet het meest gevraagde opleidingsniveau is bij uitstaande vacatures. Meer dan

de helft van werkgevers (55%) binnen Beheer en Onderhoud verwacht bij deze groep de meeste problemen

te ondervinden in hun zoektocht naar nieuw personeel.

10% van de werkgevers verwacht problemen bij het werven van werknemers voor mbo 1 en 2 functies, ter-

wijl opvallend genoeg in de vorige figuur wordt aangegeven dat er geen mbo 1 en 2 niveau wordt gevraagd bij uitstaande vacatures. Op hbo- (28%) en wo-niveau

(5%) worden relatief minder problemen verwacht bij het werven van nieuw personeel.

IAM Certificate in Asset Management Toon wereldwijd uw expertise in asset management aan én voldoe aan de internationale standaarden van het IAM

Tijdens de 5-daagse opleiding Leert u hoe u asset management standaarden en processen toepast in de praktijk Meer info?

Scan de QR

Leert u risico’s signaleren, inventariseren, beheersen en monitoren Krijgt u les van IAM endorsed trainers met veel praktijkervaring Wordt u in 5 dagen klaargestoomd om het IAM-certificaat te behalen

Startdatum voorjaar 2026

Startdatum najaar 2026

Start 3 maart 2026

Start 27 oktober 2026 outvie.nl/iam-certificate-in-assetmanagement 020 - 580 54 00 Meld u aan via aanmelding@outvie.nl

66 | Maintenance Academy

NVDO Jaarboek 2026 | 67

Z WO L L E - R OT T E R DA M

Uw one-stop-shop voor Asset Management In een dynamische omgeving met een toenemende behoefte aan technici is een optimale organisatie van uw bedrijf van cruciaal belang. Pontifexx ondersteunt jaarlijks talloze bedrijven bij het opzetten, invoeren en borgen van Asset Management in de organisatie en het minimaliseren van verspilling.

EAMsystemen

Spare Part Management

Asset Management Assessments

Energiemanagement & EED-Audit

BI-inrichting

Onderhoudsstops

Project Maintenance Engineering

IoT implementatie

Risicogestuurd Onderhoud

Interim Management

Borging Compliance & BRZO

Service Management

Benieuwd wat Pontifexx voor u kan betekenen?

Kom in contact met onze specialisten voor een vrijblijvend adviesgesprek, of bezoek voor meer informatie onze website.

www.pontifexx.nl info@pontifexx.nl 038 337 96 05

Kennismanagement binnen Asset Management Bedrijven in de sector Beheer en Onderhoud, en met name binnen Asset Management, hebben in toenemende mate behoefte aan diepgaande vakinhoudelijke kennis. Dit betreft onder meer technische expertise, inzicht in innovaties en kennis van nieuwe technologische ontwikkelingen.

Wij roepen maintenance-organisaties in alle sectoren op om te investeren in hun mensen. Gun medewerkers de kans om hun vakkennis te verdiepen via een cursus, opleiding of leergang. Stimuleer deelname aan de vakinhoudelijke Maintenance Webinars of één van onze inspirerende Masterclasses, waarin in één dag waardevolle kennis en praktische inzichten worden gedeeld.

Volgens het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) is juist deze technische en inhoudelijke kennis cruciaal voor de duurzame inzetbaarheid van werknemers en het waarborgen van de kwaliteit van infrastructuur, installaties en productieomgevingen. Daarentegen is er binnen de sector doorgaans minder vraag naar meer overkoepelende kennisdomeinen zoals organisatiekunde, strategisch management, projectmanagement of datamanagement.

Onze cursussen, leergangen, workshops, masterclasses en studiedagen zijn onmisbaar voor iedereen die betrokken is bij Beheer en Onderhoud (Asset Management). Ze bieden verdieping in de nieuwste ontwikkelingen binnen het vakgebied: van techniek, processen en data tot strategie en duurzaamheid.

Ook wie zich wil laten omscholen of vanuit een andere branche aan de slag wil in Onderhoud en aanverwante vakgebieden, vindt bij ons een solide en actueel opleidingsaanbod.

Met het oog op de vergrijzing en de aanstaande uitstroom van ervaren medewerkers, vormt kennisdrain een reëel risico voor veel organisaties.

Wanneer waardevolle kennis met medewerkers vertrekt, kan dit de continuïteit en innovatiekracht van bedrijven onder druk zetten.

Door actief gebruik te maken van kennismanagement kunnen organisaties deze risico’s beperken.

Kennismanagement omvat het systematisch identificeren, creëren, delen, toepassen en borgen van kennis binnen de organisatie. Het zorgt ervoor dat cruciale informatie beschikbaar blijft, ook wanneer personele wisselingen plaatsvinden.

Wanneer kennismanagement consequent en strategisch wordt toegepast, levert dit tal van voordelen op: betere besluitvorming, hogere klanttevredenheid, meer innovatie en creativiteit, versterkte samenwerking en communicatie, en een beter begrip van de sector als geheel. Binnen de context van Asset Management draagt effectief kennismanagement direct bij aan betrouwbaarheid, veiligheid, efficiëntie en toekomstbestendigheid van assets - en daarmee aan het succes van de gehele organisatie.

NVDO Maintenance Academy: Kennis is onze Kracht!

Bij de NVDO Maintenance Academy geloven we dat kennis de sleutel is tot succes in Asset Management en Maintenance. Daarom helpen we graag om zowel nieuw talent als ervaren professionals naar een hoger niveau te tillen. Met het meest complete scholingsprogramma binnen ons vakgebied bieden we een stevige basis voor groei, innovatie en toekomstbestendigheid.

De NVDO Maintenance Academy werkt actief samen met gerenommeerde partners, waaronder TOPprofessionals, Hogeschool Utrecht en diverse certificerende instanties. Dankzij deze samenwerkingen blijft ons aanbod actueel, erkend en volledig afgestemd op de praktijk. Alle partners vind je terug in de Studiegids 2026, die gratis te downloaden is via onze website.

Vragen? Ons secretariaat staat altijd klaar via 030 6346040 of per e-mail info@nvdo.nl We ­helpen je graag verder!

Ook een in company training behoort tot de mogelijkheden. Samen stellen we met veel plezier een programma en offerte op maat samen, afgestemd op de specifieke wensen van jouw organisatie.

Ons opleidingspakket is logisch opgebouwd en behandelt alle facetten van goed en verantwoord Beheer en Onderhoud. In onze korte cursussen ligt de nadruk op het maintenanceproces: wat gebeurt er, en hoe kunnen we het verbeteren? De leergangen bieden juist een breed perspectief, waarin de verschillende deelgebieden van onderhoud uitgebreid aan bod komen. Binnen dit alles is Asset Management de rode draad - de visie die onderhoud richting geeft en bedrijven helpt hun assets duurzaam, veilig en rendabel te beheren.

NVDO Jaarboek 2026 | 69

70 | Maintenance Academy

SAMENWERKING <

Aanvalsplan Techniek: collectieve aanpak om arbeidsmarkt te lijf te gaan

Foto: GoFlex

Personeelstekort is een constante factor in de sectoren Techniek, Bouw en Energie, en dus ook de onderhoudssector in de industriële hoek. Bedrijven boeien, binden en behouden zich een slag in de rondte en ondertussen staan er maar liefst 60.000 vacatures uit. Het in 2022 opgerichte initiatief Aanvalsplan Techniek richt zich op een aanpak waar de genoemde sectoren van kunnen profiteren. Programmamanager Cees Alderliesten legt het de bezoeker van Maintenance NEXT graag uit.

Alderliesten is sinds september 2024 verbonden aan Aanvalsplan Techniek, een initiatief van de Industriecoalitie. Deze zes Techniek-, Bouw- en Energie brancheorganisaties zijn: Bouwend Nederland, FME, Koninklijke Metaalunie, Techniek Nederland, WENB en BOVAG. Zij nemen dit initiatief in samenwerking met VNO-NCW, MKB-Nederland, de vakbonden CNV Vakmensen en FNV en de aangesloten O&O/A&O-fondsen. De krapte en mismatch op de arbeidsmarkt zijn aanleidingen om de tienduizenden bedrijven in de sector een handje te helpen. Om al die vacatures in te kunnen vullen, is het slim om de krachten te bundelen en te komen tot een collectieve aanpak, met andere maatregelen dan we in het verleden hebben gedaan.

> Samen kom je verder. “De versnipperde initiatieven per brancheorganisatie missen effectiviteit”, meent Alderliesten. “De technische sector in Nederland is enorm divers en kan door samenwerking veel meer impact maken. Als brancheorganisatie kom je

op voor je eigen leden en campagnes en andere activiteiten waren dan ook altijd gericht op de eigen branche. Met het Aanvalsplan is voor een andere aanpak gekozen, gericht op de hele sector. Regionale acties en initiatieven beginnen langzaam maar zeker resultaat op te leveren. Twee jaar geleden hebben we het plan aangeboden aan de vijf betrokken ministers, die toen financiële steun hebben toegezegd”.

> Drie pijlers, zeven actielijnen. Concreet heeft het aanvalsplan drie pijlers. Pijler 1: meer mensen kiezen en behouden voor werken in de techniek, bouw en energie. Pijler 2: productiviteitsoffensief door (prefab) industrialisatie. Pijler 3: talent van buiten aantrekken. “Met name met de eerste twee pijlers, technologische innovatie en het behoud van werknemers, willen we impact maken”.

Alderliesten richt zich daarbij vooral op de opleidingen, want daar starten carrières.

‘

‘Met het Aanvalsplan is voor een andere aanpak gekozen, gericht op de hele sector’

’

“Het is best een complexe wereld. Aan tafel zitten werkgevers, vakbonden en ook opleidings-fondsen. In dat speelveld zoeken we naar collectieve activiteiten die we als technische sectoren gezamenlijk kunnen inzetten. De drie genoemde pijlers zijn onderverdeeld in zeven actielijnen. Een in het oog springende actielijn is de Gouden Poort. Dit is een ‘tien jaar werk en ontwikkel garantie’ binnen de diverse sectoren”. Nederland staat voor een paar grote uitdagingen zoals de energietransitie, de klimaattransitie en de nationale woningbouwopgave. Hiervoor zijn voldoende vakmensen nodig. Alderliesten; “De komende jaren is er dan ook voldoende werk, al zullen banen wel veranderen. Door samen te werken aan bijscholing en omscholing blijven medewerkers up-to-date, waardevol en kunnen ze mee in de transities en continue veranderingen van vandaag”.

> Regionale Techniekcentra: 4 pilots. Alderliesten vervolgt; “Het technische bedrijfsleven heeft vaak commentaar op wat de nieuwe medewerkers kennen en kunnen. Van scholen kun je niet alles verwachten en daarom zijn er de afgelopen jaren bedrijfstakscholen ontstaan, scherper gericht op wat de sector van medewerkers verlangd. Denk aan Bouwmensen, Installatiewerk of Goflex. Bedrijven zijn bereid te betalen om de studenten, hun nieuwe medewerkers, extra praktijkervaring te bieden. Ik zoek binnen het Aanvalsplan naar verbetering in de samenwerking en aansluiting >

Foto: GoFlex

NVDO Jaarboek 2026 | 71

72 | Maintenance Academy

Van 8 t/m10 april 2025 vindt de twintigste editie van Maintenance NEXT plaats. Het betreft de grootste technologie- en onderhoudsexpo van de Benelux, in Rotterdam Ahoy. Voor meer informatie, scan de QR Code.

>

van deze collectieve bedrijfstakscholen met de mbo-instellingen”.

Om de doelen vanuit het aanvalsplan te realiseren, lopen er vier pilots die voortborduren op het goede wat er al is. In Rotterdam Rijnmond werkt Alderliesten met Da Vinci en Techniekcollege. “In Noord-Holland ben ik, boven het IJ, actief in Heerhugowaard, verder in Zwolle en omgeving, en in Utrecht”.

> Van theorie naar praktijk. “De overheid stimuleert al jaren deze publiek-private samenwerking tussen bedrijven en onderwijsinstellingen, maar er is meer nodig en dat pakken wij nu op”, aldus Alderliesten. Een installateur kan met een mbo in de buurt afspraken maken over het verzorgen van wekelijks vier uur les binnen zijn vakgebied. Als zogenaamde hybride techniekdocent kunnen deze

Cees Alderliesten, Aanvalsplan Techniek

Ontmoet Cees Alderliesten en kom in gesprek over de mogelijkheden van het Aanvalsplan Techniek!

mensen uit de praktijk leerlingen over de streep trekken en een kader aangeven. De praktijk komt zo het leslokaal in”.

“Maar van hogere instroom in de techniek alleen kunnen we het niet hebben. We moeten op een slimmere manier omgaan met onze vakkrachten”. Daar gaat Pijler 2 over. Hoe kun je met technologische innovatie meer doen met minder mensen. Alderliesten; “Slimme automatisering, digitalisering en Artificial Intelligence. Dergelijke moderne technieken zijn beschikbaar en bereikbaar, en dat geven we graag aan onze leden aan. Al deze zaken staan omschreven in ons Aanvalsplan Techniek. Ik nodig exposanten op Maintenance NEXT uit om de bezoekers van hun stand te wijzen op de mogelijkheden binnen het Aanvalsplan Techniek”. <

GOED ONDERHOUDSPROCES Risk Based Maintenance

In de Cursus Risk Based Maintenance (RBM), Onderhoudsconcepten op basis van Risico leer je hoe je grip krijgt op het onderhoud en een optimum kunt creëren tussen bedrijfsdoelstellingen en onderhoudskosten. Je leert een risicomatrix op te stellen op basis van bedrijfsdoelstellingen. Je leert (van grof naar fijn) de kritische onderdelen van de installaties op te sporen en de faaloorzaken in kaart te brengen.

Uitbesteden van Onderhoud

Na het volgen van de tweedaagse cursus Uitbesteden van Onderhoud, is de cursist in staat om het proces van contractmanagement in te richten en te beheersen. Concreet leert de cursist wat contractmanagement inhoudt, welke typen onderhoudscontracten mogelijk zijn en hoe deze strategisch toegepast kunnen worden. Daarnaast leert de cursist onderhoudscontracten opstellen, borgen, bewaken en evalueren. Tot slot worden de concepten Life Cycle Costing en Total Cost of Ownership behandeld als uitgangspunten voor investeringsbeslissingen.

De deelnemer wordt in deze cursus meegenomen in een proces dat start bij het vaststellen van onderhoudsdoelstellingen en leidt tot een geoptimaliseerd Onderhoudsconcept op basis van Risico. Daarnaast zal duidelijk worden dat een onderhoudsconcept niet statisch is en continu onderhevig is aan veranderende factoren zoals onder andere het gebruik van de installatie, de economische situatie en wet- en regelgeving. Centraal in dit proces staat het risico denken: Wat zijn risico’s ten aanzien van je bedrijf, hoe worden potentiële risico’s in kaart gebracht en op welke manier kunnen deze vermeden worden?

Uitbesteden van onderhoudswerkzaamheden komt in alle sectoren voor. Veelal kiezen bedrijven ervoor om zich nog enkel en alleen op de core-business te richten. De productie en omzet is echter wel sterk afhankelijk van de beschikbaarheid van de (proces kritische) installaties. Tevens heeft men in de praktijk te maken met specifieke installaties of systemen waarbij het onderhoud wordt uitgevoerd door de fabrikant of derden. In alle gevallen dient bij het uitbesteden duidelijk te zijn wie welke taken en verantwoordelijkheden heeft en wat de risico’s zijn van uitval of verstoringen van het primaire proces. Contracten moeten transparant zijn en duidelijke afspraken bevatten.

Basiscursus Reliability Centered Maintenance RCM3

Tijdens deze introductiecursus leer je RCM3 kennen, de nieuwe wereldwijde standaard om een optimale risicobeheerstrategie te bepalen. Alle geleerde vaardigheden zijn direct toepasbaar in de praktijk van de hedendaagse Reliability Engineer. Na de cursus ben je bovendien in staat om deel te nemen in een projectteam dat RCM3 toepast op een asset onder leiding van een RCM3-facilitator en ben je op het toelatingsniveau voor de Vervolgtraining RCM3-Facilitator.

Werkvoorbereiding en Planning

Deelnemers krijgen inzicht in de toegevoegde waarde van de rol van werkvoorbereider/planner voor het onderhoudsproces. De complexiteit wordt in kleinere stukken omgezet naar een gestructureerde werkwijze. Hiermee wordt het mogelijk om een persoonlijk stappenplan op te stellen om het geleerde direct in de dagelijkse praktijk toe te passen!

Tijdens de basiscursus RCM3 leer je proactief maatregelen te bepalen om met minimale kosten de risico’s te beheersen die samenhangen met het gebruik van technische systemen.

De RCM3-methode biedt de oplossing om de beste keuzes te maken uit alle (nieuwe) technieken voor risicoreductie. Welk soort onderhoud komt in aanmerking en met welk interval? Is het misschien goed om een storing bewust af te wachten of is het beter deze te bestrijden met een wijziging van het systeem?

Moet het gebruik worden aangepast of kunnen procedures, kennis of vaardigheden worden verbeterd?

De werkvoorbereider en planner werken in een centrale plaats in het onderhoudsproces. Hierbij staan de vragen Wat?, Hoe?, Wie? en Wanneer? centraal. De werkvoorbereider geeft samen met de planner antwoord op al deze vragen, rekening houdend met verschillende details. Om ervoor te zorgen dat de uitvoering van onderhoudswerkzaamheden efficiënt en effectief kan plaatsvinden, stelt de werkvoorbereider een werkplan op. Daarnaast wordt gekeken naar de benodigde middelen: mensen, materiaal, gereedschappen en diensten. In dit proces zijn veiligheid en productie belangrijke (interne) opdrachtgevers.

NVDO Jaarboek 2026 | 73

74 | Maintenance Academy

CASUS DE WERKVOORBEREIDER EN PLANNER ZIJN DE SPIL VAN HET ONDERHOUD E E N G E S P R EK M E T A LFO NS KE M PE R , D O CE NT “Een moderne onderhoudsorganisatie kan niet meer zonder werkvoorbereiders en planners. We hebben te maken met steeds hogere productie-eisen, strengere veiligheid en duurzaamheid en tegelijkertijd steeds minder vaklieden en kennis in het veld. Dan moet er iemand zijn die structuur brengt, die vooruitdenkt en zorgt dat alles op rolletjes loopt.

Die rol vervult de werkvoorbereider.”

Hoe ervaart een nieuwe werkvoorbereider meestal de start in deze functie? “Je begint vol energie, vaak omdat je de taken overneemt van een collega of omdat het een compleet nieuwe rol is in het bedrijf. Maar al snel merk je dat het werk enorm veelzijdig is: je schrijft werkomschrijvingen, stelt materialenlijsten op, regelt speciale gereedschappen of steigers, en stemt af met allerlei afdelingen.

Je wordt van links naar rechts getrokken en ondertussen dient de volgende klus zich alweer aan.

Veel nieuwe werkvoorbereiders ervaren dat de dag gewoon te kort is.”

Wat maakt dit vak zo uitdagend? “Onderhoud stopt nooit. Het is geen project dat je afrondt en afsluit. Het gaat continu door. Dus ook werkvoorbereiding moet een doorlopend proces zijn. Daarbij komt dat elk bedrijf anders is, met zijn eigen

werkwijze, communicatie en cultuur. Er is dus geen standaardoplossing. Juist dát maakt het vak uitdagend, maar ook ontzettend interessant.”

Hoe kan een werkvoorbereider grip krijgen op die hectiek? “Door te zorgen dat het werkstroomproces van de organisatie op orde is en dat iedereen informatie effectief kan delen. Een onderhoudsbeheersysteem moet de werkvoorbereider ondersteunen, niet andersom. Daarnaast draait het om vaardigheden als organiseren, keuzes maken, communiceren, goed vastleggen en – heel belangrijk – ook eens ‘nee’ durven zeggen. Als je dat goed doet, werk je niet meer in de waan van de dag, maar zorg je voor structuur en rust.”

Waar wil je dat cursisten na jouw training staan?

“Ik wil dat ze zichzelf zien als de spil binnen het onderhoudsproces. Niet iemand die brandjes blust, maar iemand die structuur aanbrengt, de lijnen uitzet en invloed uitoefent. Het mooie is: iedereen kan dat leren. Met de juiste inzichten en praktische handvatten groeit elke werkvoorbereider in deze rol.”

Wat is eigenlijk het verschil én de overeenkomst tussen een werkvoorbereider en een planner in onderhoud? “Dat is een veelgestelde vraag. Een werkvoorbereider richt zich vooral op de inhoud: wát moet er gebeuren, hóe moet dat uitgevoerd worden en welke materialen, gereedschappen en veiligheidsvoorzieningen zijn daarvoor nodig. Een planner kijkt juist naar de tijd en de capaciteit: wanneer kan het werk plaatsvinden, welke technici zijn beschikbaar, en hoe zorg je dat het in de productieplanning past.

De overeenkomst? “Beiden hebben hetzelfde doel: ervoor zorgen dat onderhoud efficiënt, veilig en met zo min mogelijk verstoringen wordt uitgevoerd.

Daarom werken werkvoorbereider en planner vaak heel nauw samen en zijn hun rollen onmisbaar voor een goed draaiende onderhoudsorganisatie.”

Leer er meer over in de NVDO training “Werkvoorbereiding en Planning” in samenwerking met Savalent.

ASSET MANAGEMENT Leergang Asset Management

Na het volgen van de Leergang Asset Management is de cursist in staat om antwoord te geven op de volgende vragen: ▶ Wat is Asset Management: gedachtegoed, de methodiek en principes? ▶ Op welke bedrijfswaarden moet worden gestuurd, hoe speelt duurzaamheid hier een rol? ▶ Hoe wordt risicomanagement toegepast binnen de methodiek van Asset Management? ▶ Hoe kunnen ontwerpbeslissingen onderbouwd worden op basis van een Life Cycle Cost benadering? ▶ Hoe kunnen bedrijfsprocessen worden gestroomlijnd, systeemeffectiviteit worden vergroot en totale kosten over de levensduur worden geoptimaliseerd? ▶ Hoe wordt optimaal gebruikgemaakt van digitalisering? ▶ Hoe ontwikkel ik de meest doelmatige uitbestedingsstrategie? ▶ Hoe kan ik de normstandaard ISO 55000 als hulpmiddel toepassen in het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen? ▶ Hoe kan ik bijdragen in het realiseren van een optimale samenwerking tussen alle partijen in de keten?

Het zevendaagse programma van de Leergang Asset Management is opgedeeld in vier modules met een logische structuur en opbouw. De eerste drie modules bestaan uit twee dagen – wat ook betekent dat een overnachting in een hotel en een gezamenlijke maaltijd deel uitmaakt van het programma. De laatste module kan worden beschouwd als een “grande finale”. “The GAME” is namelijk een intensieve leerervaring met een hoge fun-factor die altijd zeer goed wordt beoordeeld.

ISO 55.000 in één dag

Deelnemers hebben na deze eendaagse training inzicht in de toe- De wereldwijde normen voor Asset Management ofwel passingsmogelijkheden van de ISO 55000 en kennen de integrale de ISO 55000-serie geeft eigenaren van kapitaalgoederen (‘asset owners’) een instrument in handen om hun ‘aseenduidige aanpak die de norm voorschrijft. sets’ gedurende de hele levenscyclus op een doelmatige, duurzame en kosteneffectieve wijze te beheren, afgestemd Onderwerpen: op de behoeften van de stakeholders. ▶ Wat is ISO 55000 en hoe draagt het bij aan goed Asset Management ▶ De relatie tussen ISO 55000 en andere managementsystemen (bijvoorbeeld ISO 9001 en 14001) ▶ Basisvereisten van een Asset Management Systeem ▶ Praktisch Toepassen van de norm ▶ Asset Management in combinatie met duurzaamheidsvraagstukken ▶ Uitgelicht: Risicoanalyse, het belang van datamanagement en het Strategic Asset Management Plan (SAMP) The GAME

Met the GAME doe je, aan de hand van een uitdagende business Meld je aan met een team van minimaal vier en maxisimulatie, praktijkervaring op met diverse maintenance en Asset maal zes personen uit hetzelfde bedrijf en ga de “strijd” Management uitdagingen. aan met Maintenance en Asset Management collega’s van andere bedrijven. Het is inspirerend en leerzaam en We leggen uit hoe je aan de hand van Value Driven Maintenance daarnaast super leuk en interessant. Het competitieve & Asset Management (VDMXL) waarde kunt toevoegen aan het element geeft de dag een extra uitdaging. Eén team gaat bedrijfsresultaat. Het gaat over slimme keuzes, preventive main- naar huis met de bokaal, maar alle deelnemers krijgen tenance optimization, ISO 55.000, vervangingsbeslissingen en eyeopeners en handvatten om direct in de praktijk te levensduuruitbreiding. Ook best practices zoals RCM, TPM en kunnen toepassen.

RBI worden behandeld.

NVDO Jaarboek 2026 | 75

76 | Maintenance Academy

Verkenning Asset Management

Tijdens deze training word je meegenomen in de denk- en werkwijze van Asset Management. Hierbij helpen we je aan de hand van theorie, praktijkervaringen en hands-on oefeningen met het leggen van je eigen Asset Management fundament zodat je naar huis gaat met een goed beeld van wat Asset Management inhoudt en in staat bent om de mogelijkheden hiervan binnen je eigen organisatie te herkennen. Daarnaast ga je na een korte toets naar huis met een foundation award van het Institute of Asset Management.

Sustainable Asset Management

Asset Management wordt meer en meer toegepast binnen organisaties. Vaak geïnitieerd vanuit de beheer- en onderhoudsorgansiatie, of juist daarbuiten. Asset Management gaat niet alleen over beheer en onderhoud, maar ook over bedrijfswaarden, doelstellingen, risico’s, besluitvorming, financiën, etc. Het is een breed vakgebied waarbij het overzien van het hele speelveld erg waardevol is.

Tijdens deze training leer je hoe duurzaam Asset Management kan Leerdoelstellingen bijdragen aan een groenere, slimmere en efficiëntere Industrie. Je ▶ Het belang van Onderhoud en Asset ontdekt nieuwe inzichten in benchmarks, strategieën en technieken Management voor het bereiken van de die helpen bij het optimaliseren van energiegebruik, verminderen duurzaamheidsdoelstellingen. van emissies en versterken van de betrouwbaarheid van jouw assets. ▶ Te begrijpen hoe het Framework met Zo ontdek je de bouwstenen om te werken aan een industrie die zijn 17 bouwstenen als basis voor toekomstbestendig is. verbeteringen kan worden gebruikt. ▶ Scope 1 en 2 CO2-emissies kennen. ▶ Hoe dragen Onderhoud en conditieoptimalisatie bij om emissies te verminderen en energie-efficiëntie te verhogen. ▶ Roadmap Duurzaam Asset Management: strategie en tactische aanpak. ▶ Best Practices

CASUS VAN THEORIE NAAR PRAKTIJK G E S PRE K M E T D I M I T R I KO E NE N, D O CE NT Wat was de situatie bij de organisatie voordat zij met Asset Management aan de slag gingen?

“De organisatie had een heel divers portfolio aan assets, maar de onderhoudsaanpak was versnipperd. Storingen en spoedreparaties kostten veel tijd en energie en dezelfde problemen keerden steeds terug. Er was geen duidelijk zicht op de prioriteiten.

Incidenten werden vaak ad hoc opgelost, zonder structurele verbeteringen door te voeren. Dat leidde tot frustratie en veel onnodige druk op de teams”.

Hoe is de stap naar verandering gezet? “Een kernteam, bestaande uit onder andere een teamleider en een beheerder, nam deel aan de tweedaagse training Verkenning Asset Management. Het doel was om hen kennis te laten maken met de denken werkwijze van Asset Management. We werkten met theorie, praktijkvoorbeelden en interactieve oefeningen, zodat deelnemers zowel de inhoud als de relevantie voor hun eigen werk konden ervaren.”

Wat leverde de training concreet op? “De training zorgde vooral voor een gedeeld bewustzijn. Asset Management helpt je om gerichter vragen te stellen en structureel naar verbeterkansen te kijken. We behandelden onderwerpen als het IAM-landschapsmodel, het ISO 55000-kader, stakeholder-management, line-of-sight en risicogestuurd werken.

Daardoor konden deelnemers hun eigen praktijk

beter plaatsen in een groter geheel. Ze herkenden de oorsprong van knelpunten en zagen verbanden die eerder verborgen bleven.”

Hoe reageerden de deelnemers tijdens de sessies? “Ze herkenden veel in de voorbeelden die we bespraken: versnipperde data, onduidelijke verantwoordelijkheden en discussies zonder gemeenschappelijke taal. Tijdens de training groeide het inzicht dat Asset Management structuur en richting kan bieden. Dat maakte de theorie heel tastbaar: ineens zagen ze hoe dit houvast kon geven in hun eigen praktijk.”

Wat veranderde er in de praktijk na de training?

“Deelnemers gingen bewuster kijken naar hun werkprocessen. In plaats van direct naar oplossingen te grijpen, werden eerst de belangrijkste knelpunten benoemd. Dat leidde tot gesprekken over waarde, prioriteiten, informatiebehoefte en besluitvorming. Omdat men dezelfde taal sprak en begrippen eenduidig gebruikten, verbeterde de samenwerking tussen afdelingen. Besluitvorming werd minder ad hoc en beter onderbouwd. Het gaf richting én rust in de dagelijkse praktijk.”

Wat is de belangrijkste les voor organisaties die hiermee aan de slag willen? “Asset Management is niet alleen een set tools of modellen. Het is vooral een manier van kijken en samenwerken. Als teams die bril opzetten, ontstaat er ruimte voor structurele verbetering. Dat is precies waar deze organisatie nu de vruchten van plukt.”

Doe ook mee aan de training Verkenning Asset Management!

NVDO Jaarboek 2026 | 77

78 | Maintenance Academy

ASSET MANAGEMENT <

Een kleurige toekomst dankzij gestandaardiseerd onderhoud Als Maintenance & Asset Manager ben je de hele dag bezig met keuzes maken. Wat heeft prioriteit? Waar haal ik extra monteurs vandaan? Waar moeten we installatiebeschikbaarheid verhogen? Gaan we renoveren of vernieuwen? Dit is allemaal aan de orde als de focus van het bedrijf ligt op groei en daarmee op beschikbaarheid van installaties. “De tijd om stil te staan wordt meer en meer beperkt”.

Dit zegt Frank Hoffman, de kersverse Maintenance & Asset Manager van GNT. “Dit bedrijf begon als klein familiebedrijf met de mooie de ambitie om op natuurlijke wijze kleur te geven aan voeding.

Onderhoud was voorheen een taak van productie. Maar nu we flink groeien, is het belangrijk om de uitvoering van Onderhoud en Asset Management uit te breiden, te standaardiseren en te professionaliseren”.

> Groeimarkt. GNT is producent van plantaardige, duurzame kleurstoffen die onder de naam EXBERRY in de hele wereld worden afgezet. Doordat er een mondiale beweging is richting gezondere producten zonder kunstmatige kleurstoffen, groeit de vraag naar deze plantaardige kleurstoffen. Hoffman; “We zitten in een groeimarkt. Ik durf te beweren dat iedereen deze week wel een product heeft genuttigd waar onze kleurstoffen aan zijn toegevoegd.

Deze worden namelijk onder meer toegepast in zoetwaren, dranken, snacks, bakkerijproducten en zuivel van grote en kleine merken”.

> Uitdagingen. “De functie van Maintenance & Asset Manager is een nieuwe positie die we hebben opgezet binnen GNT. De werkvloer beschikt over veel praktische onderhoudskennis, maar door de snelle groei met nieuwe productielijnen, strengere beschikbaar-

Colorful water raw material Foto: GNT

heidseisen en de vervanging van verouderde installaties ontstaan er nieuwe uitdagingen. Dit vraagt om meer structuur en continue verbetering”, zegt Susanne van Bragt-Peters, Director Operations bij GNT. “Hier liggen nog veel mooie uitdagingen. Organisatie, mensen, kennis, standaarden en het onderhoudsmanagement-systeem moeten meegroeien. Niet alles kan tegelijk, dus: first things first en focus”.

> Nieuwe rollen. De eerste stap die Hoffman nam is het op orde en op sterkte brengen van de organisatie. “Huidige rollen worden afgebakend en nieuwe rollen zijn toegevoegd. We hebben nu een maintenance engineer en een installatieverantwoordelijke en we hebben de werkvoorbereidersrol uitgebreid. Alle mechanische monteurs zijn onlangs opgeleid tot vakbekwaam persoon zodat ze als allround monteur in de fabriek kunnen opereren, ook tijdens consignatiedienst. Op deze manier is het werk opnieuw verdeeld en geïntegreerd in de manier van werken”, aldus Hoffman. Ook op het gebied van de LOTOTO is sterke vooruitgang geboekt bij uitvoering van onderhoud. “Dat vraagt om een nauwe samenwerking met productie. Zij moeten LOTOTO’s aanleggen voordat wij veilig kunnen gaan werken”, legt Hoffman uit. “We hebben nu een systeem waarbij instructies en checklists met foto’s zijn opgesteld die iedere keer opnieuw kunnen worden gebruikt in de veiligheidsprocedure”.

Color Foto: GNT

> Voorspelbaar worden. Met de focus op uptime draait alles om het minimaliseren van stilstand. “Doordat we de machines intensiever gebruiken, nemen de belasting en slijtage toe. Het standaard smeeronderhoud volstaat niet meer. Ik wil voorspelbaar worden. Mainnovations VDMXL methodologie ondersteunt ons hierbij”, zegt Hoffman.

“Eerst zorgen we dat al het geplande onderhoud wordt uitgevoerd binnen de beschikbare tijd. Onze werkvoorbereiders hebben daarin al flinke stappen gezet: de onderhoudsstopplanningen zijn aangescherpt en inhoudelijk verbeterd. We doen nu meer in minder tijd”. > Condition monitoring. Met de focus op uptime draait alles Verder wordt op kritische apparaten condition monitoring toegepast door beter registreren van bewakingsparameters. “De eerste resultaten zijn veelbelovend. Daarom rollen we dit stap voor stap verder uit – vooral op machines waar de kans op uitval of de kosten bij schade groot zijn”. Momenteel ligt de focus op leverbetrouwbaarheid. De juiste spare parts op voorraad en snelle toegang tot up to date documentatie. “Je moet dit goed afstemmen op de behoefte van je kritische apparatuur. Met artikelcodering, complete bills of material en QR codes op alle installaties maken we de workflow slimmer”.

Het mag duidelijk zijn dat Hoffman zich niet verveelt. En mocht dat wel zo zijn, dan kan hij zijn pijlen richten op de productielocatie in Duitsland en de nog te bouwen fabriek in Amerika. “Ja, nieuwbouw, Design for Maintenance, ook een belangrijk thema in de Engineeringsfase, waar ik me tijdig mee ga bemoeien”, zegt Hoffman lachend, want zijn passie voor het onderhoudsvak is groot. Het is dus niet vreemd dat hij nog vol ideeën en ambities zit. Mooie plannen waar hij graag over vertelt. In geuren… en kleuren! <

‘

Susanne van Bragt-Peters en Frank Hoffman Foto: GNT

De toegevoegde waarde van toegevoegde kleur Kleur draagt sterk bij aan de aantrekkingskracht van de consument en de merkidentiteit van voedingsmiddelen.

EXBERRY biedt meer dan 500 tinten voor verschillende toepassingen in voedingsmiddelen en dranken. Het gebruik van deze natuurlijk afgeleide kleuren raakt aan onze emoties en verwachtingen, moedigt gezondere keuzes aan en verhoogt de voedingswaarde. Zo vertelt de website van EXBERRY dat bruine voedingskleurstoffen worden gebruikt om een gevoel van verwennerij en rijkdom, warmte en comfort over te brengen. Bijvoorbeeld de kleur paars heeft een opbeurende, kalmerende en stimulerende werking.

‘Met artikelcodering, complete bills of material en QR codes op alle installaties maken we de workflow slimmer’ NVDO Jaarboek 2026 | 79

80 | Maintenance Academy

AANDACHT VOOR PRODUCTIE Storingsanalyse, maar dan Anders!

Deelnemers worden getraind in een stap voor stap aanpak, een systematische manier van denken voor het analyseren en oplossen van storingen. De deelnemer krijgt daarbij antwoord op de volgende vragen: ▶ Hoe meld ik storingen duidelijk en welke vragen moet ik (mezelf) stellen om ervoor te zorgen dat ik alle relevante informatie verzamel die nodig is voor het oplossen van de storing? ▶ Op welke wijze kan ik alle gegevens met betrekking tot een storing het beste (visueel) vastleggen, zodat de feiten door iedereen eenvoudig begrepen worden? ▶ Hoe kan ik een nog niet opgeloste storing zorgvuldig overdragen aan een collega, zodanig dat hij direct met de analyse kan beginnen? ▶ Hoe pak ik de analyse van de storing efficiënt en effectief aan, zonder voorbarige conclusies te trekken? ▶ Hoe bepaal ik op basis van de beschikbare informatie de juiste storingsoorzaak, zonder te vervallen in een aanpak van “trial and error”? ▶ Hoe bepaal ik de beste maatregelen om de storingsoorzaak weg te nemen Life Cycle Costing

Resultaten voor deelnemers aan de training “Life Cycle Costing”: ▶ Herkennen van valkuilen op het gebied van onderhoud ▶ Inzicht in de methodieken van LCC ▶ Waarde van informatie voor optimaliseren van Beheer en Onderhoud ▶ Inzicht in het waarom en wat mee te nemen in een LCC berekening ▶ Kunnen toepassen van de methodiek en inzicht in de levenscycluskosten Voorraadbeheersing van Spare Parts

De training bevat methoden en technieken om te komen tot een optimale balans tussen de KPI’s grijpkans, voorraadwaarde en operationele kosten. We gaan in op de overeenkomsten en verschillen met voorraadbeheersing voor handels- en productievoorraden, vraagvoorspelling en het berekenen van veiligheidsvoorraden, bestelniveaus en ordergroottes, zowel voor consumables als repareerbare reservedelen.

De NVDO-cursus “Storingsanalyse, maar dan Anders!” biedt deelnemers een complete aanpak voor het effectief en efficiënt oplossen van storingen. Enkele honderden onderhouds-professionals zijn reeds opgeleid. In één dag wordt geleerd: ▶ Hoe een samenloop van omstandigheden of vaag probleem kan worden verduidelijkt tot een kernachtige omschrijving van storingsmelding(en) ▶ Hoe alle informatie over een storing nauwkeurig beschreven kan worden, zodanig dat onderscheid wordt gemaakt tussen geruchten en feiten ▶ Hoe op een zo efficiënt mogelijke wijze de oorzaak van de storing kan worden bepaald ▶ Hoe de juiste maatregelen kunnen worden gekozen ▶ Hoe de samenwerking en de communicatie tussen de (interne)klant en de “storingsoplosser” kan worden verbeterd. Denk bijvoorbeeld aan de relatie tussen TD-Productie Resultaat: storingen worden sneller en definitief opgelost.

Door betere samenwerking ontstaat een hogere beschikbaarheid van productie-installaties met lagere onderhoudskosten tot gevolg.

Life Cycle Costing (LCC) is een methodiek om de totale kosten van assets zo goed mogelijk in kaart te brengen. Hierbij wordt gekeken naar de complete life cycle van een asset, van kopen tot en met afbreken. Het toepassen van LCC kan bijdragen aan het optimaliseren van onderhoud aan assets en het bepalen van het juiste moment van vervanging.

“Kapitaalgoederen hoeven niet stil te staan als gevolg van logistieke wachttijd” is het uitgangspunt van deze training.

Maar hoe zorg je dat de voorraad(waarde) binnen acceptabele bandbreedtes blijft? Krijg inzicht in de perfecte balans tussen werkkapitaal, beschikbaarheid en operationele kosten.

Voorraadbeheersing van spare parts is dus heel veel meer dan louter materiaal bestellen, ontvangen, op de juiste schappen leggen en vervolgens weer uitgeven.

CASUS BAYER WERKT AAN VERBETERING VOORZIENING RESERVEONDERDELEN Bayer, een belangrijke speler in de gezondheidszorg, produceert en onderhoudt injectiesystemen voor diagnostische beeldvorming. Het is essentieel dat deze systemen altijd beschikbaar zijn in ziekenhuizen en klinieken.

Daarom is efficiënt reservedelenbeheer cruciaal voor Bayer, met de nadruk op het krijgen van de juiste onderdelen op de juiste plaats tegen minimale kosten. Vanzelfsprekend hebben ze samenwerkt met NVDO-partner Gordian om hun bestaande strategieën voor reservedelenplanning te optimaliseren.

Benadering Om beschikbaarheid en kosten in balans te brengen, vroeg Bayer aan Gordian om een geavanceerd, gebruiksvriendelijk reservedelenplanningstool te implementeren. Deze tool moest nauwkeurige voorraadparameters berekenen en KPI rapporten genereren om de bedrijfsvoering van het bedrijf te verzekeren. Gezien de omvang van Bayer’s organisatie en de vele stakeholders, was het cruciaal om de juiste strategie te presenteren met gedetailleerde gegevens in een toegankelijk formaat.

Resultaat In samenwerking tussen beide partijen implementeerde Bayer Lanza, Gordian’s reservedelenplanningstool, wat leidde tot een verhoogde beschikbaarheid bij het eerste bezoek voor maintenance professionals. Door middel van een gefaseerde aanpak lag de initiële focus op Bayer’s centrale magazijn, gevolgd door de integratie van voorraad in servicevoertuigen. Door begrip van diverse supply chain processen hebben beiden de gegevens- en IT-vereisten gedefinieerd voor een naadloze data-interface en applicatie-implementatie. Na het uitvoeren van een acceptatietest door de gebruiker (UAT) en het verstrekken van systeemtraining, gebruikte Bayer de tool zelfstandig gedurende drie maanden. Deze periode stelde het bedrijf in staat om te leren en te beslissen om de toepassing van de tool uit te breiden naar meer locaties en servicevoertuigen door heel Europa. Bayer heeft sindsdien besloten om door te gaan met de uitbreiding.

Compleet, eenvoudig, flexibel De feedback van Bayer was duidelijk: Lanza is een complete, eenvoudige en flexibele tool. Het stelt planners in staat om voorraadparameters te berekenen, meldingen te ontvangen over uitzonderingen en snel afwijkingen in parameters en prestaties te analyseren. De reis is nog gaande en met Bayer’s wereldwijde bereik zijn beide partijen enthousiast om de mogelijkheden voor wereldwijde implementatie van Lanza te verkennen.

Tijdens de training Voorraadbeheersing van Spare Parts kom je weer te weten over onder andere de overeenkomsten en verschillen met voorraadbeheersing voor handels- en productievoorraden, vraagvoorspelling en het berekenen van veiligheidsvoorraden, bestelniveaus en ordergroottes, zowel voor consumables als repareerbare reservedelen.

NVDO Jaarboek 2026 | 81

82 | Maintenance Academy

ONDERHOUDSPROFESSIONALS VAN TOPNIVEAU Leergang R&ME

Na afloop van de leergang beschikt de organisatie over een Tijdens de leergang ligt de nadruk op het verwerven van vaardoelgerichte, slagvaardige verbeteraar in Asset- & Main- digheden: tenance Management. ▶ Vaardigheid in methoden voor het effectief en efficiënt oplossen en voorkomen van storingen en problemen, om de prestaties van assets te verbeteren, zoals methoden voor Root Cause Analyse (RCA), Reliability Centred Maintenance (RCM) en Predictive Maintenance ▶ Vaardigheid in methoden voor het verbeteren van onderhoudsprocessen, zoals methoden voor lean maintenance ▶ (Inter)persoonlijke vaardigheden om persoonlijke effectiviteit in de rol als R&ME te vergroten, zoals het onbevangen kunnen leiden van verbetergroepen Asset Data Management

Resultaten voor deelnemers aan de training “Asset Data Management”: ▶ Inzicht in en bewustzijn van ADM in projecten en technisch beheer ▶ Herkennen van valkuilen op het gebied van informatiemanagement ▶ Waarde van informatie voor optimaliseren van Beheer en Onderhoud ▶ Inzicht in functie van informatiemanagement in de verschillende fasen van de Asset Life Cycle ▶ Tips & tricks voor slim ADM

Informatiemanagement in alle fasen van de Asset Life Cycle!

Informatie speelt een cruciale rol in het engineeren en onderhouden van assets. Deze eendaagse training introduceert je in de wereld van het verzamelen, vastleggen, delen, beheren en analyseren van informatie, zodat je door het slim inrichten van Asset Data Management maximaal presteert in alle fasen van de Asset Life Cycle!

Optimaal benutten van je Onderhoudsbeheersysteem

Na het volgen van de cursus “Optimaal benutten van je Onderhoudsbeheersysteem” heeft de cursist: ▶ Inzicht in de opbouw en werking van OBS-systemen ▶ Begrip van de belangrijke keuzes bij de implementatie van een OBS ▶ Weet je hoe een OBS de organisatiedoelstellingen ondersteunt ▶ Inzicht in masterdata, systeeminrichting, systeemintegratie en autorisaties ▶ Ervaring met casuïstiek en best practices voor een effectieve implementatie

Een Onderhoudsbeheersysteem (OBS) of Computerized Maintenance Management System (CMMS) is een centraal systeem dat de ondersteuning van assets en de bijbehorende processen van werkzaamheden faciliteert. Het implementeren van een OBS, zoals IFS Ultimo, SAP, Hexagon of Maximo, is een grote stap.

Gedurende een implementatie worden namelijk belangrijke keuzes gemaakt die zowel de verdere optimalisatie van het systeem kunnen belemmeren als ondersteunen. Deze tweedaagse training biedt de noodzakelijke kennis en inzichten om een succesvolle OBS-implementatie te realiseren en het onderhoudsbeheersysteem te verbeteren.

Safety Leadership

Leiderschap beïnvloedt cultuur, cultuur stuurt gedrag en We brengen energie in het thema veiligheid. Je gaat aan de slag gedrag leidt tot resultaat! met het versterken van het veiligheidsbewustzijn in de organisatie. Uitdagende thema’s binnen veiligheid waar veel bedrijven ▶ Leer hoe je veilig gedrag positief mee worstelen, pakken we op energieke en praktische wijze aan: stimuleert en motiveert ▶ Hoe verander je de perceptie dat ▶ Ontdek op welke wijze respect, betrokkenheid en veiligheid saai en frustrerend is? vertrouwen bijdragen aan een veilige werkomgeving ▶ Hoe zorg je ervoor dat medewerkers betere keuzes maken ▶ Ervaar hoe je verantwoordelijkheid en en zich bewust zijn van de eigen verantwoordelijkheid? eigenaarschap creëert op veiligheid. ▶ Hoe versterk je de veiligheidscultuur, oftewel: hoe creëer je een cultuur waarin veilig werken vanzelfsprekend is?

In deze unieke tweedaagse Safety Leadership training leren ▶ Hoe corrigeer je onveilig gedrag en motiveer we je hoe je leiding en sturing aan veiligheid en veilig(er) je mensen tot veilig gedrag? werken kunt geven. Geven we inzicht in gedrag van men- ▶ Hoe zorg je ervoor dat collega’s elkaar sen en hoe mensen keuzes maken en beslissingen nemen. scherp houden en elkaar aanspreken?

Laten we je zien wat dit voor de cultuur van de organisatie ▶ We geven je praktische en hands-on tools betekent en welke stappen jij kunt zetten om hier invloed om zelf direct aan de slag te gaan. op uit te oefenen.

NVDO Jaarboek 2026 | 83

84 | Maintenance Academy

CASUS EEN INTEGRAAL ONDERHOUDSBEHEERSYSTEEM VOOR EEN GEAVANCEERDE PIPING SYSTEMEN PRODUCENT Aalberts Integrated Piping Systems, gespecialiseerd in geavanceerde leidingsystemen voor vloeistoffen en gassen, besloot een integraal onderhoudsbeheersysteem te implementeren om de efficiëntie en compliance te verbeteren.

Het bedrijf, met productielocaties in Hilversum en Zeewolde en een centrale assemblage in Zeewolde, had behoefte aan een systeem dat verder ging dan het bestaande meldsysteem voor storingen. De keuze viel op een geavanceerd systeem om werkorderbeheer, inkoop, magazijnbeheer en preventief onderhoud te integreren.

Kern In het begin van het project werd duidelijk dat het huidige systeem niet voldeed aan de behoeften van Aalberts. Het initiële plan om het systeem zelf te implementeren bleek onrealistisch, vooral gezien de noodzaak om de locaties en afdelingen te integreren. Aalberts vroeg Pontifexx om hulp bij de implementatie van IFS Ultimo. Dit systeem moest aansluiten op het bestaande ERP-systeem (Infor/

M3) en alle afdelingen - van productie en engineering tot facility management - moesten worden geïntegreerd.

De implementatie begon met een grondige analyse van de behoeften en een nauwe samenwerking tussen de teams van beide bedrijven. Belangrijke stappen omvatten het inrichten van IFS Ultimo, het opstellen van een gedetailleerde blueprint en het trainen van 52 gebruikers. De integratie van de systemen en het stroomlijnen van de processen waren cruciaal. De projectleden, waaronder ervaren consultants van Pontifexx, zorgden ervoor dat alle werkprocessen werden vastgelegd en de overgang naar het nieuwe systeem soepel verliep.

Resultaten Na de implementatie ervoer de producent aanzienlijke voordelen. Het nieuwe systeem verbeterde de operationele efficiëntie en zorgde voor een aanzienlijke afname in de communicatiebelasting. Het acceptatieniveau onder de medewerkers was hoog, wat de implementatie vergemakkelijkte. De mogelijkheid om periodiek onderhoud te plannen en analyseren leidde tot een aanzienlijke verbetering in de onderhoudsprocessen.

Aalberts blijft het systeem verbeteren en kijkt uit naar de integratie van machinedata en toekomstige updates om nog meer uit hun onderhoudsbeheersysteem te halen. Het succes van het project bevestigt dat een goed geïntegreerd onderhoudsbeheersysteem de sleutel is tot operationele excellentie en aantoonbare compliance.

Smeertechnisch specialist worden?

Met de Noria-opleidingen van Van Meeuwen vergroot je jouw kennis en vaardigheden om installaties betrouwbaarder te maken, stilstanden te verminderen en smeermiddelen optimaal te benutten. Je leert hoe je met de juiste aanpak kosten bespaart, de levensduur van machines verlengt en onderhoudsprocessen structureel verbetert.

Waarom kiezen voor een Noria-opleiding via Van Meeuwen Lubrication?

■ Internationaal erkende opleidingen, gegeven in Nederland en België ■ Praktijkgericht en direct toepasbaar in jouw dagelijkse werk ■ Basisopleiding (Niveau 1) met deelnamecertificaat ■ Optioneel: internationaal erkend examen via ICML op dag 4 ■ Vervolgopleidingen (Niveau 2) beschikbaar voor verdieping

Meer weten of direct aanmelden?

Nederland T +31 (0)294 494 494 • België T +32 (0)53 76 76 00 info@vanmeeuwen.com • www.vanmeeuwen.com

86 | Maintenance Academy

GEBOUWDE OMGEVING Leergang Conditiemeting BOEI

De Inspecteur Kan op een objectieve en betrouwbare manier inspecties binnen zijn specialisatie Bouwkunde, Werktuigbouw, Elektrotechnische installaties, Infrastructurele Werken of Transport uitvoeren conform de NEN 2767. Kan aanvullende inspecties uitvoeren voor onderdelen Brandveiligheid, Energie en Inspectie (BOEI). Heeft inzicht in voldoen aan wet- en regelgeving. Vormt een team met de adviseur, kan de uitkomsten van de inspecties overleggen aan de Adviseur en is ondersteunend aan de adviseur in zijn besluitvorming.

Met de inbreng van de goed opgeleide inspecteur en adviseur wordt de asset owner in staat gesteld het levensloopproces naar kosten, levensduur en kwaliteit te beheersen.

Ook binnen prestatiecontracten moet de status van assets worden vastgesteld, bijvoorbeeld bij het moment van aangaan van het prestatiecontract en tussentijdse beoordelingen (audits). Om efficiëntie te bereiken binnen het inspectieregime en overlast van de gebruikers van beheerobjecten tot een minimum te beperken, winnen integrale inspecties (BOEI-inspecties) steeds meer terrein.

De Adviseur Kan het inspectierapport, aangeleverd door de inspecteur, op de juiste manier interpreteren. Kan binnen zijn eigen specialisatie een advies uitbrengen op grond van een NEN 2767 inspectie en aanvullende inspectie-items. Kan specifieke wensen van gebruiker/eigenaar en strategische doelen van de geïnspecteerde asset vertalen naar een advies.

Masterclass; Wat is de meerwaarde van Commissioning en Precommissioning

Wij nemen je op een leuke en interactieve manier mee in het ontstaan van Commissioning, de reden waarom het is bedacht en welke voordelen het oplevert. Je wordt door middel van voorbeelden en cases meegenomen in het belang van Commissioning.

Masterclass; NEN8026; van strategie naar operatie

Tijdens deze Masterclass word je meegenomen in de denk- en werkwijze van de NEN8026. Vanuit de praktijkervaringen helpen we je met het doorgronden van de werkwijze, en wordt de NEN8026 vertaald naar werkbare vormen die je zelf mee kan nemen in je eigen bedrijfsvoering. We tonen je een methodiek om strategie en ambitie te vertalen naar concrete taken en verantwoordelijkheden.

Commissioning klinkt duur, maar is dat wel zo? Tijdens deze Masterclass gaan we op zoek naar de toegevoegde waarde van Commissioning als aanvulling op bestek en contract. Kortom; je leert het nut van toetsing en validatie tijdens de gebruiksfase.

Elk bedrijf heeft een missie, met bijbehorende visie en strategie. Die strategie is vaak heel breed geformuleerd en geeft de operatie onvoldoende handvatten om hun werk te doen.

Het is vaak een ambitie die niet kwantitatief is.

CASUS GEBOUWEIGENAAR VERBETERT PRESTATIES KANTOORPANDEN MET GESTANDAARDISEERDE INSPECTIES Een gebouweigenaar vroeg zich af of haar vastgoedportefeuille klaar was voor de toekomst.

Gebrek aan inzicht van externe ontwikkelingen en de variëteit van gebouwen en gebruiksfunctie veroorzaakten uitdagingen om waarde te creëren.

De gebouweigenaar bezit een gevarieerd portfolio aan kantoorpanden, kampte met onvoorziene onderhoudskosten en een gebrek aan inzicht in de conditie van hun panden. Bovendien ondervond men hinder van de verschillende scenario’s om keuzes te maken t.a.v. investeren. Om deze uitdagingen aan te pakken, implementeerde het bedrijf, samen met beheerder en serviceprovider, een systeem dat was gebaseerd op beproefde normen en een gemeenschappelijke spreektaal. Met betrokken partijen werd een best practice uitgewerkt.

Asset Management gedachtegoed en Waardegestuurd instandhouden Op basis van de principes van ISO 55000 werd een begrijpelijke Asset Management visie vastgesteld.

Dit omvatte onder andere het vaststellen van waarden, doelstellingen, verantwoordelijkheden en het implementeren van begrijpelijke processen voor het beheer. Op basis van de vastgoedambitie en

met behulp van de NEN 8026, werden op waarde gebaseerde instandhoudingsplannen opgesteld. Er bleken verschillende krachten te spelen die op- of afwaarderen van vastgoed verlangden.

Eenduidige inspectiemethodiek NEN 2767 bood een objectieve methode voor het uitvoeren van conditiemetingen. Bijzondere aandacht werd besteed aan de risicomatrix, juist vanwege de verbinding richting strategie. Verder werden er op een aantal locaties andere inspectiemethoden toegepast. Inspecties die een zeer specifiek doel dienden.

Geconcentreerde aanpak met bewezen resultaat De combinatie van methoden en de samenwerking tussen partijen met hun specifieke kennis, bleek voor de vastgoedeigenaar een succesformule. De best passende inspecties, het waardegestuurde beheer en de gestructureerde Asset Management aanpak resulteerden in: ▶ Optimalisering van instandhoudingskosten ▶ Het voorkomen van ‘verrassingen’ ▶ Hogere gebruikerstevredenheid ▶ Minder faal- en afstemmingskosten bij eigenaar, beheerder en serviceprovider ▶ Het doen van ‘de juiste dingen’ Duurzame verbetering met normen als leidraad De nieuwe werkwijze heeft de vastgoedeigenaar in staat gesteld om de waarde van haar vastgoedportefeuille te verbeteren. De beheerder, voorheen vaak in de knel als middle manager zonder grip, kreeg het stuur weer stevig in handen. Serviceprovider ging handelen vanuit een Toolbox aan inspectiemethoden.

De normen en werkwijze bieden een solide basis voor een op waarde gestructureerde aanpak, die kan worden overgenomen door andere gebouweigenaren, vastgoedbeheerders, adviseurs en service providers.

NVDO Jaarboek 2026 | 87

88 | Maintenance Academy

ONLINE TRAINING Problem Solving en RCA

In deze online te volgen training ontwikkelt de cursist eigen De essentiële Problem Solving vaardigheden zijn altijd nodig.

Problem Solving talenten waarmee problemen snel en effectief Als het gaat om uitgebreide root cause analyses, grote incidenworden opgelost. ten of continuous improvement Problem Solving. Toch is voor de meeste problemen een uitgebreide zware aanpak helemaal niet nodig. Effectiever is het om die essentiële vaardigheden te gebruiken in een snelle en flexibele routine, de Problem Solving Pitstop.

Artificial Intelligence voor Maintenanceprofessionals

Deelnemers maken kennis met de laatste innovaties op het gebied van AI. Hierbij gaat de cursist naar huis met kennis over de toepassingen van AI in onderhoud, hoe er kan worden ingespeeld op de ontwikkelingen rondom AI en wat de rol van de onderhoudsprofessional wordt wanneer AI op grote schaal wordt toegepast.

Artificial Intelligence (AI) of Kunstmatige intelligentie wordt ook wel machine-intelligentie genoemd. Hierbij komt intelligentie namelijk vanuit machines en systemen, in tegenstelling tot natuurlijke intelligentie van mensen. Met AI in het Onderhoud kan bijvoorbeeld assetdata worden geanalyseerd, algoritmes op de data worden uitgezet, en toekomstig benodigd onderhoud kan worden voorspeld.

STATUTEN VAN DE NVDO Visie en Missie NAAM, VERENIGINGSJAAR, ZETEL Artikel 1

1. De vereniging draagt de naam: NVDO, Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud, bij verkorting genaamd NVDO, 2. Het eerste verenigingsjaar is ingegaan op één januari negentienhonderd vier en zestig, 3. De vereniging is opgericht op zeven november negentiendrieënzestig en aangegaan voor onbepaalde tijd. De vereniging is gevestigd te Houten.

Doel en Middelen Artikel 2

1. De doelstelling van de NVDO is het zijn van de toonaangevende organisatie binnen de sector die, door middel van belangenbehartiging, kennisoverdracht en netwerken, ondersteuning biedt aan bedrijven en personen die bij de besluitvorming op het gebied van onderhoud en installatiebeheer betrokken zijn en daarmee de Nederlandse onderhoudssector als ’s werelds beste helpt te presteren, 2. De NVDO doet dit door in de sector een onafhankelijke positie in te nemen en alle relevante bedrijfssectoren met behulp van voorlichting, advisering, kennisontwikkeling en kennisuitwisseling ten dienste te staan. Het Bestuur stelt hiertoe jaarlijks een beleidsvisie op die aan de Jaarvergadering wordt voorgelegd.

Samenwerkingsverbanden Artikel 3 De NVDO werkt samen met organisaties waarvan de doelstellingen op die van de vereniging aansluiten en waarmee de vereniging samenwerking nuttig acht.

Lidmaatschap Artikel 4 De vereniging kent de volgende lidmaatschappen, waarvoor geldt dat zij in de ledenadministratie zijn opgenomen: 1. Bedrijfslidmaatschap: Bedrijven en organisaties, zijnde: al dan niet in Nederland gevestigde publiekrechtelijke of privaatrechtelijke rechtspersonen. Deze bedrijven en organisaties worden in de vereniging vertegenwoordigd door een natuurlijk persoon, de bedrijfsvertegenwoordiger genoemd.

Bedoelde bedrijven en organisaties kunnen ook nog extra vertegenwoordigers als lid aanmelden, zonder dat deze extra vertegenwoordigers stemgerechtigd zijn 2. Erelidmaatschap: Personen, die zich op bijzondere wijze voor de vereniging verdienstelijk hebben gemaakt en zowel naar binnen als naar buiten toe voor de vereniging actief zijn geweest. Ereleden worden door het Bestuur voorgedragen en door de Jaarvergadering benoemd 3. Bijzondere lidmaatschappen: a. Seniorlidmaatschap; personen die door pensionering of vervroegde uittreding niet meer actief zijn in een bedrijf of organisatie, b. Starterslidmaatschap; personen als ondernemer betrokken bij een startende onderneming. Dit lidmaatschap kan voor maximaal het eerste bestaansjaar van bedoelde onderneming worden aangegaan.

4. Geassocieerd lidmaatschap: Verenigingen, stichtingen of andere non-profit organisaties in het kader van de in artikel 3 bedoelde samenwerkingsverbanden

Begunstigers Artikel 5 De vereniging kent begunstigers. Dit zijn natuurlijke personen en publiekrechtelijke en privaatrechtelijke rechtspersonen, die bereid zijn de vereniging met een door het Bestuur vast te stellen jaarlijkse minimumbijdrage te steunen.

NVDO Jaarboek 2026 | 89

90 | Statuten

Einde lidmaatschap Artikel 6 Het lidmaatschap eindigt door: 1. Schriftelijke opzegging bij het secretariaat van de vereniging. Hierbij geldt een opzegtermijn van één maand voor het verstrijken van de datum waarop het lidmaatschap is ingegaan, 2. Faillissement of ontbinding van het bedrijf of de organisatie als genoemd in artikel 4, 3. Overlijden van het in artikel 4 bedoelde lid, Overlijden of faillissement van het in artikel 4 bedoelde lid, 4. Royement door het Bestuur, 5. Royement kan worden uitgesproken wegens het niet nakomen van de geldelijke verplichtingen tegenover de vereniging of wanneer een lid in strijd met de statuten, reglementen of besluiten van de vereniging handelt of de vereniging op onredelijke wijze benadeelt. De betrokkene wordt meteen schriftelijk van het besluit tot royement in kennis gesteld, met opgave van redenen en datum van ingang. Na ontvangst van het bericht van royement kan binnen een maand beroep worden aangetekend bij de Jaarvergadering. Hangende het beroep is het lid geschorst.

Rechten van de leden Artikel 7

1. Per bedrijfslidmaatschap, behoudens een geassocieerd lid, kan 1 stem uitgebracht worden.

Deze kan zijn of haar stem uit laten brengen door een schriftelijk daartoe gemachtigd ander lid, met dien verstande dat een gemachtigd lid niet meer dan vier (4) machtigingen in zich kan verenigen, 2. Alle leden kunnen deelnemen aan alle door de vereniging georganiseerde activiteiten en hebben toegang tot de vergaderingen, tenzij specifieke regels anders bepalen. Geschorste leden hebben geen toegang, 3. Alle leden hebben recht op inzage van de bescheiden van de in lid 2 bedoelde activiteiten en vergaderingen, tenzij anders bepaald door het betrokken bestuur.

Verplichtingen van de leden Artikel 8

1. De leden zijn verplicht de door de Jaarvergadering vastgestelde contributie te betalen,

2. De leden dienen zich te onthouden van handelingen, die in strijd zijn met de statuten van de vereniging en/of die belangen van de vereniging kunnen schaden.

Stemprocedure Artikel 9

1. Alle stemgerechtigde leden kunnen een stem uitbrengen met inachtneming van het in artikel 7, lid 1 bepaalde ten aanzien van machtiging, 2. Alle stemmingen over personen gebeuren schriftelijk. Stemmingen over zaken gebeuren mondeling, tenzij tenminste éénderde van de aanwezige stemgerechtigden om een schriftelijke stemming verzoekt, 3. Een voorstel, zowel ten aanzien van personen als ten aanzien van zaken dat de meeste stemmen krijgt, wordt geacht te zijn aangenomen, tenzij in de statuten anders is bepaald, 4. Wanneer bij een stemming, betrekking hebbend op zaken, de stemmen staken, wordt het voorstel geacht te zijn verworpen. Indien bij een stemming, betrekking hebbend op personen, de stemmen staken of de vereiste meerderheid niet wordt verkregen, vindt een aansluitende herstemming plaats tussen de twee personen, waarop de meeste stemmen zijn uitgebracht, 5. Besluiten inzake verplichtingen van de leden tegenover de vereniging worden genomen in de Jaarvergadering en behoeven een meerderheid van tenminste tweederde van de uitgebrachte geldige stemmen, 6. Blanco en niet juist uitgebrachte stemmen tellen niet mee, 7. Een besluit wordt geacht onherroepelijk te zijn genomen zodra de voorzitter van de Jaarvergadering dat heeft geconstateerd, 8. Alle leden worden geacht zich aan de uitkomst van de stemming te confirmeren.

GROEPERINGEN VAN LEDEN: KRINGEN, SECTIES EN ANDERE ORGANEN Kringen Artikel 10

1. De leden van de vereniging zijn verenigd in kringen naar geografische indeling. De grenzen ervan worden bepaald bij besluit van het bestuur.

Het bestuur geeft machtiging tot de oprichting van een kring, 2. Kringen formuleren eigen doelstellingen en voeren een daarop gericht beleid. Doelstellingen en beleid van kringen mogen niet strijdig zijn met doelstellingen en beleid van de vereniging,

3. Kringen stellen beleidsplannen en jaarplannen op. De leden zijn vrij in de keuze van de kring, waartoe zij willen behoren, 4. Een kring kan commissies, stuurgroepen en werkgroepen instellen, 5. Een kring brengt elk jaar schriftelijk verslag uit aan het Bestuur over hun activiteiten. Dit verslag wordt geïntegreerd in het verenigingsjaarverslag.

Secties en andere organen Artikel 11

1. De leden van de vereniging verenigen zich in aspect- of branchegerichte secties. Het bestuur geeft machtiging tot de oprichting van een sectie, 2. Secties formuleren eigen doelstellingen en voeren een daarop gericht beleid. Doelstellingen en beleid van secties mogen niet strijdig zijn met doelstellingen en beleid van de vereniging, 3. Secties stellen beleidsplannen, jaarplannen en jaarbegrotingen op. De leden zijn vrij in de keuze van de sectie(-s), waartoe zij willen behoren, 4. Een sectie kan commissies, stuurgroepen en werkgroepen instellen, 5. Een sectie brengt elk jaar schriftelijk verslag uit aan het Bestuur over hun activiteiten. Dit verslag wordt geïntegreerd in het verenigingsjaarverslag.

Commissies, stuurgroepen, werkgroepen; hierna te noemen “organen” Artikel 12

1. Het Bestuur casu quo sectiebestuur, kringbestuur of orgaanbestuur, hierna te noemen “het instellende bestuur” kan commissies, stuurgroepen en werkgroepen, hierna te noemen “organen” instellen. a. Aan een orgaan kunnen door het instellende bestuur taken worden gedelegeerd. Ten minste één lid van het instellende bestuur heeft zitting in het betreffende orgaan. Taken en bevoegdheden van het betreffende orgaan dienen te worden omschreven en door het instellende bestuur te zijn goedgekeurd, b. Het betreffende orgaan stelt voor haar activiteiten elk jaar een begroting op die geïntegreerd wordt in de verenigingsbegroting en door de Jaarvergadering goedgekeurd dient te worden, c. Organen brengen aan het einde van elk jaar schriftelijk rapport uit aan het instellend bestuur over hun activiteiten in het afgelopen jaar ten behoeve van het jaarverslag en de Jaarvergadering,

d. Wijzigingen in taken en bevoegdheden van organen dienen door het instellende bestuur te zijn vastgesteld casu quo goedgekeurd, e. Het instellende bestuur is ten alle tijden bevoegd organen op te heffen, f. Organen hebben geen financiële bevoegdheden, anders dan in het geldende autorisatieschema en de procuratieregeling is vastgelegd.

2. Raad van Advies a. Het Bestuur kan een Raad van Advies instellen, b. De Raad van Advies kan het bestuur gevraagd en ongevraagd adviseren over het beleid en de uitvoering van het beleid door het Bestuur, c. Leden van de Raad van Advies worden benoemd en ontslagen door het Bestuur. Het Bestuur stelt tevens het aantal leden van de Raad van Advies vast.

Bestuur; samenstelling Artikel 13

1. Het Bestuur bestaat uit ten hoogste 9 leden, zijnde vertegenwoordigers van de leden, Bestuursleden worden benoemd door de Jaarvergadering, met dien verstande dat de voorzitter in functie wordt gekozen, 2. Het Bestuur kiest uit haar midden de Secretaris en de Penningmeester, deze functies kunnen niet in één persoon zijn verenigd. Het Bestuur kiest uit haar midden de Vice Voorzitter, 3. Behoudens beperkingen volgens de statuten is het Bestuur belast met het besturen van de vereniging, 4. Slechts indien dit uit de statuten voortvloeit, is het Bestuur bevoegd te besluiten tot het aangaan van overeenkomsten tot verkrijging, vervreemding en bezwaring van registergoederen en tot het aangaan van overeenkomsten waarbij de stichting zich als borg of hoofdelijk medeschuldenaar verbindt, zich voor een derde sterk maakt of zich tot zekerheidstelling voor een schuld van een ander verbindt. De statuten kunnen deze bevoegdheid aan beperkingen en voorwaarden binden.

De uitsluiting, beperkingen en voorwaarden gelden mede voor de bevoegdheid tot vertegenwoordiging van de vereniging terzake van deze handelingen, tenzij de statuten anders bepalen, 5. Het Bestuur handelt volgens het geldende autorisatieschema en bijbehorende procuratieregeling.

NVDO Jaarboek 2026 | 91

92 | Statuten

BESTUUR; BENOEMING EN ONTSLAG Kringbesturen en Sectie- en orgaanbesturen

Bestuur; kandidaatstelling voor bestuursfuncties Artikel 17

1. De kringleden, de sectie- en orgaanleden kiezen uit hun midden een Bestuur, bestaande uit tenminste een voorzitter, een secretaris en een penningmeester. De functies van secretaris en penningmeester kunnen in één persoon zijn verenigd, 2. Hierboven bedoelde besturen handelen conform het geldende autorisatieschema met bijbehorende procuratieregeling.

1. Kandidaatstelling voor leden van het Bestuur, kring-, sectie- of orgaanbestuur, dient tenminste een maand voor de Jaarvergadering respectievelijk kring-, sectie-of orgaanvergadering te geschieden, 2. Een aanvullende kandidaatstelling kan worden gesteld tot uiterlijk vijftien (15) dagen voor de Jaarvergadering, kring-, sectie- of orgaanvergadering, 3. Stemming geschiedt met inachtneming van het gestelde in artikel 9.

Bestuur

Jaarvergadering

Artikel 15

Artikel 18

Artikel 14

1. Bestuursleden, kringbesturen, sectie- en orgaanbesturen treden in, respectievelijk uit functie, na afloop van de vergadering waarin zij zijn verkozen respectievelijk afgetreden, 2. Elk bestuurslid zoals bedoeld in lid 1 van dit artikel treedt uiterlijk drie (3) jaar na zijn benoeming af, volgens een door het betrokken bestuur op te maken rooster van aftreding. De aftredende is herkiesbaar; wie in tussentijdse vacature wordt benoemd, neemt op het rooster de plaats van zijn voorganger in, 3. Elk bestuurslid zoals bedoeld in lid 1 van dit artikel, ook wanneer hij voor een bepaalde tijd is benoemd, kan te allen tijde door de Jaarvergadering, die hem heeft benoemd, worden geschorst of ontslagen. Een schorsing die niet binnen drie (3) maanden wordt gevolgd door een besluit tot ontslag, eindigt door verloop van die termijn.

Bestuur; vertegenwoordiging Artikel 16

1. Het Bestuur vertegenwoordigt de vereniging in en buiten rechte, 2. De vertegenwoordigingsbevoegdheid komt mede toe aan twee gezamenlijk handelende leden van het Bestuur, 3. Het Bestuur kan besluiten tot de verlening van volmacht aan een of meer bestuurders, als ook aan anderen, om de vereniging binnen grenzen van de volmacht te vertegenwoordigen.

1. Tenminste eenmaal per jaar wordt de Jaarvergadering bijeengeroepen.

De Jaarvergadering wordt schriftelijk aan de leden aangekondigd met vermelding van de agendapunten. De datum van de Jaarvergadering wordt uiterlijk drie (3) maanden tevoren aan de leden bekendgemaakt. De agenda wordt vastgesteld door het Bestuur, doch houdt in elk geval éénmaal per jaar in: a. de behandeling van het verslag van de vorige Jaarvergadering; b. het secretarieel verslag en financieel verslag over de werkzaamheden in het afgelopen jaar; c. de geconsolideerde jaarrekening over het afgelopen jaar; d. goedkeuring van de geïntegreerde begroting van het komende jaar; e. presentatie van en discussie over de door het Bestuur voorgenomen activiteiten, waarvoor een globaal jaarplan met bijbehorende globale begroting wordt opgesteld.

2. In deze Jaarvergadering worden, ingeval van vacatures, ook de in artikel 13 bedoelde leden van het Bestuur gekozen, 3. Stemming geschiedt met inachtneming van het gestelde in artikel 9, 4. Een extra Jaarvergadering kan bijeengeroepen worden door het Bestuur of door ten minste tien (10) stemgerechtigden, 5. Wanneer leden van de vereniging een extra Jaarvergadering willen bijeenroepen, dienen zij hun aanvraag aan het Bestuur, vergezeld te doen gaan van een beschrijving van de agendapunten, die zij behandeld wensen te zien,

6. Het Bestuur schrijft in dit geval een Jaarvergadering uit op een termijn van tenminste vier (4) en maximaal acht (8) weken na dagtekening van het verzoek met tenminste de vermelding van de voorgestelde agendapunten. Blijft het Bestuur in gebreke, dan zijn de aanvragers bevoegd tot oproeping van een Jaarvergadering over te gaan. Deze oproep gaat slechts vergezeld van een beschrijving van de agendapunten, die ter bespreking zullen worden voorgesteld.

7. In gevallen waarmee naar het oordeel van het Bestuur het bestaan of juist functioneren van de vereniging gemoeid is, is het Bestuur bevoegd de Jaarvergadering bijeen te roepen op een termijn van minimaal acht (8) dagen na dagtekening van de oproep, die per brief, email of telefax gedaan kan worden, 8. Tot vijftien (15) dagen voor een Jaarvergadering kunnen door de leden voorstellen ter plaatsing op de definitieve agenda worden gedaan, 9. In de Jaarvergadering kunnen alleen de in de oproep beschreven agendapunten worden besproken, 10.Aan de Jaarvergadering komen in de vereniging alle bevoegdheden toe, die niet door de wet of statuten aan het Bestuur zijn opgedragen.

Financiën Artikel 19.1 De geldmiddelen van de vereniging bestaan uit: a. Contributies; b. Subsidies; c. Interest op uitstaande geldleningen; d. Op te nemen gelden bij wijze van geldlening; e. Baten uit ondernemingsactiviteiten; f. Sponsorgelden; g. Donaties; h. Andere baten.

Artikel 19.2 Financiële verantwoording a. Het boekjaar van de vereniging loopt van 1 januari tot en met 31 december, b. De Penningmeester is verplicht van de geconsolideerde vermogenstoestand van de vereniging zodanige aantekeningen te houden of te doen houden, dat daaruit ten alle tijde haar rechten en verplichtingen kunnen worden gekend,

c. In de Jaarvergadering legt het Bestuur de balans en de resultatenrekening van het afgelopen boekjaar en de begroting voor het komende boekjaar voor aan de leden, d. De goedkeuring door de Jaarvergadering van de hiervoor genoemde stukken strekt, tenzij de vergadering een voorbehoud maakt, de penningmeester décharge voor zijn Bestuur.

Statutenwijziging Artikel 20

1. In de statuten van de vereniging kan geen verandering worden gebracht dan door een besluit van een Jaarvergadering, waartoe is opgeroepen met de mededeling dat aldaar wijziging van de statuten zal worden vastgesteld, 2. Zij die de oproeping tot de algemene vergadering ter behandeling van een voorstel tot statutenwijziging hebben gedaan, moeten ten minste vijf (5) dagen voor de vergadering een afschrift van dat voorstel, waarin de voorgedragen wijziging woordelijk is opgenomen, op een daartoe geschikte plaats voor de leden ter inzage leggen tot na afloop van de dag waarop de vergadering wordt gehouden.

Bovendien wordt een afschrift als hiervoor bedoeld, aan alle leden toegezonden, 3. Een besluit tot statutenwijziging behoeft ten minste tweederde van de geldig uitgebrachte geldige stemmen in een Jaarvergadering, 4. Een statutenwijziging treedt niet in werking dan nadat hiervan een notariële akte is opgemaakt.

Tot het doen verlijden van de akte is het door de Jaarvergadering gemachtigde Bestuurslid bevoegd.

Ontbinding Artikel 21

1. De vereniging kan worden ontbonden door een besluit van de Jaarvergadering. Het bepaalde in artikel 21 is van overeenkomstige toepassing, 2. De Jaarvergadering die tot ontbinding van de vereniging heeft besloten, is verplicht een bestemming aan het eventuele batig saldo te geven. Met inachtneming van het bepaalde in artikel 27 lid 4 sub f van boek 2 van het Burgerlijk Wetboek, worden de bezittingen van de vereniging (bestaande uit vaste en vlottende activa) zoveel mogelijk in overeenstemming met het doel of de verplichtingen van de vereniging besteed.

NVDO Jaarboek 2026 | 93

94 | Statuten

Huishoudelijk reglement Artikel 22

1. Het Bestuur kan een huishoudelijk reglement vaststellen, 2. Het huishoudelijk reglement mag niet in strijd zijn met het Nederlands recht, ook waar die geen dwingend recht bevat, noch met de statuten, 3. Alle leden worden geacht het bestaande huishoudelijk reglement te kennen.

Slotbepaling Artikel 23

1. In alle gevallen waarin de statuten of het huishoudelijk reglement niet voorziet, beslist het Bestuur.

HUISHOUDELIJK REGLEMENT Lidmaatschap (artikel 4 van de statuten)

Royement (artikel 6.4 van de statuten)

Artikel 1

Artikel 3 Een royement van een lid door het hoofdbestuur zal niet eerder plaatsvinden dan na overleg met het betrokken kring- c.q. sectiebestuur.

1. Bedrijfsleden Indien een bedrijf méér dan één (1) bedrijfsvertegenwoordiger aanwijst, worden deze extra bedrijfsvertegenwoordigers genoemd 2. Persoonlijke leden Persoonlijke leden zijn: a. personen, die niet bedrijf vertegenwoordigen b. senior-leden. Dit zijn personen, die geen actieve zakelijke functie meer vervullen c. junior-leden. Dit zijn studerenden, 3e en 4e jaar HBO en 4e en 5e jaar WO, alsmede dienstplichtigen in actieve dienst d. bijzondere leden. Dit zijn leden wiens specifieke situatie binnen of buiten de vereniging een lidmaatschap rechtvaardigen e. Het hoofdbestuur beslist over toelating van leden sub a en d.

3. Ereleden Ereleden worden benoemd door de algemene ledenvergadering, op voordracht van het hoofdbestuur c.q. sectie- en kringbestuur 4. Waar in de statuten wordt gesproken over leden wordt bedoeld de bedrijfsvertegenwoordigers, met inbegrip van de extra bedrijfsvertegenwoordigers, de persoonlijke leden en de ereleden

Onderscheidingen Artikel 2

1. Erelidmaatschap (artikel 4.4, 7 en 8 van de statuten) De ereleden hebben dezelfde rechten en plichten als de andere leden, doch zijn vrijgesteld van de verplichting contributie te betalen 2. Erespeld Aan personen, die zich verdienstelijk hebben gemaakt voor de vereniging c.q. sectie kan de gouden erespeld worden toegekend. Deze toekenning geschiedt door het hoofdbestuur op eigen initiatief, dan wel op schriftelijke voordracht van één of meer kringbesturen of sectiebesturen

Specifieke regels voor toelating tot activiteiten (artikel 7.2 en 7.3 van de statuten) Artikel 4 De in de artikelen 7.2 en 7.3 van de statuten bedoelde regels kunnen van geval tot geval worden vastgesteld door het instellend bestuur, dat namens de NVDO verantwoordelijk is voor de activiteit.

Contributie (artikel 8.1 en artikel 20.1.a van de statuten) Artikel 5

1. Er zijn twee (2) categorieën contributie: a. die voor de bedrijfsleden, waarvan de hoogte kan afhangen van de grootte van het bedrijf en van het aantal bedrijfsvertegenwoordigers b. die voor de persoonlijke leden. De bijzondere leden zijn vrijgesteld van contributie.

2. De contributie is opgebouwd uit een aantal onderdelen. a. basiscontributie t.b.v. het lidmaatschap van de NVDO, afhankelijk van de grootte van het bedrijf, het verenigingsblad en het lidmaatschap voor de kringen. b. basiscontributie(s) t.b.v. de sectie(s)

Stemmingen, Stembureau (artikel 9 van de statuten) Artikel 6 Indien bij een stemming uit drie (3) of meer mogelijkheden geen der mogelijkheden bij de eerste stemming een enkelvoudige meerderheid behaalt, zal een herstemming plaatsvinden tussen de twee mogelijkheden, die bij de eerste stemming de meeste stemmen op zich hebben verzameld.

Voor elke stemming wordt een stembureau ingesteld, bestaande uit drie (3) personen. De voorzitter van het stembureau maakt deel uit van het instellend bestuur dat de betreffende stemming organiseert. Het stembureau beslist over de geldigheid van de uitgebrachte stemmen.

NVDO Jaarboek 2026 | 95

96 | Huishoudelijk reglement

Kring- en sectie-programma’s en –begrotingen (artikel 10.2 en artikel 11.2 en 11.4 van de statuten) Artikel 7

1. De kringen leggen elk jaar, uiterlijk de maand juni, het (concept)-activiteitenplan voor het komende seizoen ter kennisneming voor aan het hoofdbestuur. De daarbij behorende kringbegroting behoeft de goedkeuring van het hoofdbestuur. Indien de begroting is goedgekeurd is de kring gehouden deze begroting niet te overschrijden Mogelijke overschrijdingen dienen door het hoofdbestuur te worden goedgekeurd.

Verzoeken daartoe moeten door het kringbestuur tijdig en goed geargumenteerd aan het hoofdbestuur worden voorgelegd. Indien een begroting of delen van de begroting wordt (worden) afgewezen, geldt mutatis mutandis het bepaalde in artikel 18.1.e van de statuten 2. De sectie is zelf verantwoordelijk voor haar financiële middelen en streeft er naar haar activiteiten uit contributie en zelf gegenereerde middelen te verzorgen 3. De secties leggen jaarlijks, uiterlijk in de maand oktober het jaarplan ter kennisneming voor aan het hoofdbestuur. De daarbij behorende jaarbegroting wordt na goedkeuring door de sectievergadering en het hoofdbestuur geïntegreerd in de verenigingsbegroting. De verenigingsbegroting wordt door de ALV vastgesteld.

Mogelijke begrotingsoverschrijdingen dienen door het hoofdbestuur te worden goedgekeurd en verrekend met de door de sectie beheerde reserves. Indien een begroting of delen van de begroting wordt (worden) afgewezen, geldt mutatis mutandis het bepaalde in artikel 18.1.e van de statuten

Zittingsduur leden van commissies, stuurgroepen, werkgroepen en organen (artikel 12 van de statuten) Artikel 8

1. Leden van commissies, stuurgroepen, werkgroepen en organen worden geacht te zijn benoemd voor een periode van twee (2) jaar. Het instellend bestuur kan hen direct herbenoemen of stilzwijgend herbenoemen 2. Elke commissie etc. wijst een voorzitter aan als contactpersoon en woordvoerder.

3. Voorzover aan de werkzaamheden van de commissie/werkgroep kosten verbonden zijn, wordt hiervan een begroting opgesteld en samen met het plan van aanpak ter goedkeuring aan het instellend bestuur voorgelegd. Deze goedkeuring wordt schriftelijk aan de betreffende voorzitter verstrekt

Raad van Advies (artikel 12.6 van de statuten) Artikel 9

1. Het instellend bestuur kan leden van de Raad van Advies benoemen, na overleg met de zittende leden van de Raad van Advies, voor een periode van drie (3) jaar. Het instellend bestuur (her)benoemt de leden van de Raad van Advies op een geargumenteerde voordracht van de Raad van Advies voor een periode van drie (3) jaar 2. Het instellend bestuur zal verzoeken om advies schriftelijk aan de Raad van Advies voorleggen.

De Raad van Advies dient zijn adviezen uitsluitend schriftelijk in 3. Het instellend bestuur kan op verzoek van de Raad van Advies een secretaris aan deze raad toewijzen. Deze functionaris is dan geen lid van deze raad

Voorzitter van het hoofdbestuur (artikel 13.1.a van de statuten) Artikel 10 De voorzitter van het hoofdbestuur wordt geacht te behoren tot de in artikel 13.1.a van de statuten bedoelde leden van het hoofdbestuur.

Hoofdbestuursleden, de kringen, secties en organen vertegenwoordigend (artikel 13.1 van de statuten) Artikel 11

1. Hoofdbestuursleden dragen het totale verenigingsbeleid uit, waaronder tevens wordt verstaan het beleid vastgesteld binnen kringen, stuurgroepen en secties 2. De kring- c.q. orgaanvertegenwoordiger is als volledig lid van het hoofdbestuur medeverantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het verenigingsbeleid en neemt als zodanig deel aan de taakverdeling binnen het bestuur. Hij treedt in deze op zonder last van of ruggespraak met de kring c.q. het orgaan, die hij vertegenwoordigt.

Hij zal het verenigingsbeleid in zijn kring c.q. orgaan uitdragen, de daar levende wensen en problemen, voor zover deze niet zelf in de kring c.q. het orgaan kunnen worden opgelost, aan

het hoofdbestuur voordragen en zoveel mogelijk helpen inpassen in het totale verenigingsbeleid 3. De sectievertegenwoordiger is als volledig lid van het hoofdbestuur medeverantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van het verenigingsbeleid en neemt als zodanig deel aan de taakverdeling binnen het bestuur. Hij treedt in deze op zonder last van of ruggespraak met de sectie, die hij vertegenwoordigt Hij zal het verenigingsbeleid in zijn sectie uitdragen, de daar levende wensen en problemen, voorzover deze niet zelf in de sectie kunnen worden opgelost, aan het hoofdbestuur voordragen en zoveel mogelijk helpen inpassen in het totale verenigingsbeleid.

Zittingsduur hoofdbestuursleden (artikel 13 t/m 15 van de statuten) Artikel 12

1. Een hoofdbestuurslid kan slechts voor twee (2) opeenvolgende zittingsperiodes worden herkozen. Uitzonderingen zijn alleen mogelijk met toestemming van de betrokken ledenvergaderingen 2. Een bestuurslid is, na het beëindigen van zijn actieve zakelijke loopbaan, niet meer herkiesbaar. Uitzonderingen zijn alleen mogelijk met toestemming van de betrokken ledenvergadering 3. Wie in tussentijdse vacature wordt benoemd neemt op het rooster de plaats van zijn voorganger in

Kandidaatstelling bestuursleden (artikel 16 van de statuten) Artikel 13

1. In een bestuur mag niet meer dan één (1) vertegenwoordiger van hetzelfde bedrijf zitting hebben.

2. Kandidaatstelling van bestuursleden mag door niet meer dan twee (2) bedrijfsvertegenwoordigers van hetzelfde bedrijfslid worden ondertekend.

3. De werknemers van de vereniging kunnen niet als bestuurslid worden gekozen.

2. De kascommissie bestaat uit twee (2) personen, benoemd voor twee (2) jaar, waarvan elk jaar één persoon aftreedt.

Financiële verantwoording (artikel 21 van de statuten) Artikel 15 Op de algemene ledenvergadering, uiterlijk in de maand juni, legt het hoofdbestuur bij de overlegging van de balans en de staat van baten en lasten een accountantsverklaring van het afgelopen boekjaar voor aan de algemene ledenvergadering.

Ledenlijst Artikel 16

1. Er wordt een ledenregister bijgehouden, aan de hand waarvan periodiek een ledenlijst wordt samengesteld. Deze lijst wordt jaarlijks, ultimo maart, naar de secretarissen van kringen en secties gezonden.

2. De leden kunnen op aanvraag een ledenlijst toegestuurd krijgen. De lijst mag niet worden gebruikt voor commerciële doeleinden.

3. Met het aangaan van het NVDO-lidmaatschap, in welke vorm dan ook, geeft het verenigingslid toestemming tot het ontvangen van NVDO-uitingen in de vorm van vakbladen, nieuwsbrieven, mailberichten en anderszins, commercieel en niet commercieel van aard

Bureau en algemene secretariaatsleiding Artikel 17

1. Het hoofdbestuur kan besluiten tot het oprichten van een verenigingsbureau dat belast wordt met de uitvoering van het verenigingsbeleid.

2. De secretaris van het hoofdbestuur is belast met de leiding van het verenigingsbureau. Hij voert het algemeen secretariaat van de vereniging.

Het hoofdbestuur stelt een beschrijving van de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van deze functionaris op.

3. Het hoofdbestuur bepaalt in overleg met de secretaris de omvang van het verenigingsbureau.

De secretaris stelt bureaumedewerkers aan.

Kascommissie (artikel 18.1.d van de statuten)

Einde huishoudelijk reglement

Artikel 14

Goedkeuring van het huishoudelijk reglement volgt, na controle en verwerking door een notaris, nadat de statuten door de algemene ledenvergadering van de NVDO op 19 november 1997 zijn goedgekeurd.

1. Namens de vereniging houdt een kascommissie toezicht op de door of namens de penningmeester opgestelde balans en rekening van baten en lasten.

NVDO Jaarboek 2026 | 97

ONTDEK ONZE TOEGEVOEGDE WAARDE IN MRO EN OEM PRODUCTEN! IP Sanders is specialist in de toelevering van technische componenten en ondersteunende diensten voor de regio Zuid-Holland en biedt middels de overkoepelde organisatie IP IndustriePartner, leveringen in de hele Benelux. Ons totaalpakket is hierbij gericht op MRO en OEM producten voor de (maak)industrie, onderhoudsbedrijven, machinebouwers en aanverwante bedrijven.

IP Sanders is lid van IP IndustriePartner, een coöperatie van specialisten, specifiek voor de industrie, opererend in Nederland

IP Sanders biedt niet alleen een zeer uitgebreid assortiment van ruim 700.000 producten, maar is juist óók een toegevoegde waarde in service, (technische) advisering, training en automatisering omtrent ons omvangrijke pakket. Denk hierbij aan eigen productspecialisten, just-in-time leveringen, producttrainingen op locatie of bij ons op het opleidingscentrum en een overzichtelijke webshop met diverse koppelingsmogelijkheden zoals PunchOut en/of een scanner, waaronder een eigen scan-app.

IP Sanders is onderdeel van IP IndustriePartner, een coöperatie van MRO leveranciers in de Benelux. Maar ook in de rest van Europa wordt er geleverd middels het lidmaatschap van ONE. Zo zijn wij niet alleen uw lokale partner, maar ook uw nationale en internationale partner in het leveren van al uw MRO en OEM componenten.

Bernard Sanders Aandrijftechniek BV (IP Sanders), Turfschipper 27, 2292 JC Wateringen +31 (0)174 20 49 00

info@bernardsanders.com

www. bernardsanders.com

en België. Voor meer informatie zie: www.industriepartner.nl

IP Sanders en IP IndustriePartner zijn lid van ONE 4 Europe, een Europees samenwerkingsverband van MRO & OEM specialisten. Voor meer informatie zie: www.one4europe.org/nl/

SAPA STRATEGIC ASSET PORTFOLIO ANALYSIS

Procesverbetering is als skydiving.

Met een betrouwbare partner, kun je de volgende stap maken.

Wat is uw CAPEX strategie tegen veroudering?

Doordat onze assets verouderen, groeit de behoefte om te vervangen. Door een onstabiele economie is er echter minder CAPEX budget beschikbaar. Dit dwingt ons om keuzes te maken. Welke projecten kunnen we uitvoeren en welke niet?

Welke vervangingen leveren de meeste economische waarde voor het bedrijf? En wat zijn de risico’s achter projecten die niet worden opgepakt?

Binnen de bewezen VDMXL methodologie heeft Mainnovation de SAPA aanpak ontwikkeld als een antwoord op dit dilemma. De Strategic Asset Portfolio Analysis helpt de juiste CAPEX-beslissingen te nemen op basis van verschillende verouderingsvormen, kritikaliteit en business impact. Door op waarde en op risico te sturen, wordt het maximale uit het CAPEX-budget gehaald.

Voor meer informatie mainnovation.com/nl/SAPA

CELEBRATING 25 YEARS OF VDM

Net zoals skydivers vertrouwen op hun partners, weten wij dat samenwerking met onze klanten hetzelfde niveau van ondersteuning en betrouwbaarheid biedt op het gebied van productieproductiviteit.

Samen kunnen we uitdagingen overwinnen en een gezamenlijk doel bereiken; processen optimaliseren met het oog op economische efficiëntie, veiligheid en milieubescherming. Laten we samen beter worden.

Wil je meer weten? www.nl.endress.com

2026

Jaarboek 2026 Aangeboden door de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud

Lange Schaft 7G 3991 AP Houten T. 030 634 6040 info@nvdo.nl www.nvdo.nl

Jaarboek 2026

Aangeboden door de Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud