SUSTAINABILITY REPORT 2022 | NOVELLINI by Novellini Group

Sustainability Report

Sustainability Report 2022 Complete

Sustainability Report

Contenuti Lettera del Presidente

Nota Metodologica

1. Il Gruppo Novellini

1.1 Chi siamo

1.2 La struttura del Gruppo

1.3 La nostra storia

1.4 Valori, Missione e Visione

1.5 Membership

2. I nostri stakeholder

3. Analisi di materialità

3.1 I temi materiali e gli impatti connessi

3.2 Il nostro contributo all’Agenda 2030 dell’ONU

4. Governance, integrità ed etica nel business

4.1 Governance Societaria

4.2 Il ruolo della sostenibilità nel Gruppo Novellini

5. I nostri risultati

6. Le nostre persone

6.1 Garantire il benessere dei nostri lavoratori

6.2 Diversità, pari opportunità e non discriminazione

6.3 La formazione

6.4 Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

7. Il rispetto dell’ambiente

7.1 Energia

7.2 Emissioni

7.3 Gestione dell’acqua e degli scarichi idrici

7.4 Gestione dei rifiuti prodotti

8. Materiali e prodotti nel rispetto dell’ambiente e delle persone

8.1 Materiali e prodotti sostenibili

8.2 Qualità e sicurezza

8.3 Ricerca e sviluppo per prodotti a basso impatto ambientale

9. Una gestione responsabile della catena di fornitura

9.1 La nostra supply chain

9.2 Selezione dei fornitori

10. Digitalizzazione e sicurezza informatica

11. Gruppo Novellini per il territorio

Indicatori GRI

GRI Content Index

Lettera del Presidente

È con grande soddisfazione ed emozione che ci accingiamo a presentare il primo report di sostenibilità del Gruppo Novellini. Da oltre vent’anni le nostre scelte imprenditoriali sono orientate, con sensibilità e consapevolezza, alla sostenibilità. La sfida che da sempre ci poniamo è quella di conciliare la nostra natura di Gruppo manifatturiero che opera nel settore metallurgico ma anche chimico e metalmeccanico, con le esigenze di un mercato sempre più competitivo che chiede performance sempre più sfidanti sotto ogni aspetto: economico-finanziario, tecnologico e innovativo. Il nostro è un percorso in salita nel quale districarsi è sempre più complesso ma che ogni anno ci vede compiere passi importanti verso la salvaguardia del nostro pianeta e delle persone che lo abitano. Vi diamo quindi il benvenuto nelle pagine del nostro primo bilancio di sostenibilità: un documento che da oggi e per il futuro sarà pietra miliare e sintesi delle molteplici attività di responsabilità sociale. Ci fa piacere pensare che il contenuto di questo documento sia una conferma di come sia possibile, in mezzo a molte difficoltà, riuscire a mantenere alto il livello di innovazione e di qualità di prodotto e di servizio. Abbiamo investito molto nelle nostre fabbriche, ma anche in formazione e welfare aziendale, così come abbiamo continuato a valorizzare la nostra immagine aziendale. Sappiamo ormai bene che la sostenibilità per Novellini, prima ancora che una scelta imprenditoriale e strategica, è una scelta umana e personale, in cui la parola rispetto è un mantra che ci guida in ogni nostra scelta strategica e condizione essenziale perché questo nostro sogno possa continuare a vivere. Per realizzare tutto questo è fondamentale che le persone speciali che compongono la nostra community credano, insieme a noi, che un mondo migliore in cui vivere sia ogni giorno il vero e obbiettivo da raggiungere.

Barbara Novellini

“

Sustainability Report

Nota Metodologica

Con il nostro primo Bilancio di Sostenibilità (nel seguito anche “Bilancio” o “Documento”), come Gruppo Novellini ci siamo posti l’obiettivo di informare, in modo completo e trasparente, i nostri stakeholder attraverso un documento volontario, calibrato alla nostra realtà e capace di riassumere il nostro impegno in ambito economico, sociale e ambientale, definendo al contempo i nostri obiettivi futuri. Abbiamo avviato il processo di rendicontazione con un’analisi di contesto approfondita e, successivamente, abbiamo coinvolto direttamente il management interno, sia per identificare i nostri principali stakeholder, sia per condurre la nostra prima analisi di materialità, finalizzata a identificare gli impatti, positivi o negativi e attuali o potenziali, generati dal Gruppo sull’economia, sull’ambiente e sulle persone. Riflettere sugli impatti più significativi di responsabilità del Gruppo, ci ha permesso di individuare i principali temi ambientali, sociali e di governance (ESG) da trattare nel presente Documento.

Sustainability Report

Il Bilancio è stato redatto in coerenza con la nuova versione dei Global Reporting Initiative Standards (di seguito “GRI Standard”), documenti pubblicati dal GRI – Global Reporting Initiative, secondo l’opzione in Accordance. Tutti i contenuti che fanno riferimento al GRI Standard sono indicati nel GRI Content Index, presentato in coda al Documento. In coerenza con la nostra rendicontazione economico finanziaria, tutte le informazioni e i dati contenuti nel Bilancio fanno riferimento al periodo 1° Gennaio 2022 – 31 Dicembre 2022 (di seguito indicato come 2022). Laddove possibile, al fine di permettere la comparabilità delle informazioni qualitative e rappresentare l’evoluzione della nostra performance nel tempo, abbiamo presentato anche i dati che coprono il periodo temporale 1° Gennaio 2021 – 31 Dicembre 2021 (di seguito indicato come 2021). Per informazioni e chiarimenti sui contenuti del Bilancio di Sostenibilità, potete contattarci al seguente indirizzo: info@novellini.it

Le informazioni presenti nel Documento sono state raccolte attraverso apposite schede di raccolta dati e interviste con i referenti di funzione, in coerenza con le best practice in materia di rendicontazione non finanziaria. Il perimetro di rendicontazione è rappresentato da Novellini S.p.A. e dalle società italiane dalla stessa controllate Novellini Industries S.r.l. e NovALmec S.r.l. (di seguito anche solo «Novellini», «Società» o «Gruppo»), ad eccezione dei dati economico-patrimoniali che fanno riferimento a tutto il Gruppo Novellini . È nostro obiettivo per il 2023 integrare l’informativa con i dati ESG di tutte le società estere appartenenti al Gruppo, nell’ottica di un monitoraggio completo degli impatti delle nostre attività.

Villa Borghese, Roma, Italy

1. Il Gruppo

Sustainability Report

Per un futuro sostenibile, è fondamentale che la nostra community creda insieme a noi che il nostro obiettivo quotidiano sia un mondo migliore in cui vivere Barbara Novellini Presidente del Gruppo Novellini

“

Abbiamo illustrato il Report di Sostenibilità 2022 con immagini evocative di parchi e scenari naturali che rappresentano alcuni dei Paesi in cui il Gruppo opera. Queste immagini incarnano la bellezza e la diversità del patrimonio naturale di questi luoghi, che tutti noi siamo chiamati a rispettare e proteggere. Ma non solo: questi parchi e questi scenari naturali raccontano storie diverse, ma ugualmente ricche e importanti. Simboleggiano la diversità culturale, linguistica e sociale che rende il Gruppo Novellini sempre più unico.

Parco del Mincio, Mantova, Italy

1. Il Gruppo

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1.1 Chi siamo Il Gruppo Novellini nasce nel 1966 dalla lungimiranza di Gianfranco Novellini, nel centro storico di Mantova, come piccola azienda artigiana specializzata nella lavorazione del ferro battuto e dell’alluminio. In 50 anni di storia abbiamo saputo imporci nel panorama nazionale e internazionale del settore idrotermosanitario e nell’arredobagno residenziale e alberghiero. Con uno staff di 655 persone e 8 stabilimenti produttivi, la rappresentanza nei diversi continenti ci contraddistingue: serviamo infatti circa 50 Paesi in tutto il mondo, per un totale di circa 9.000 clienti. Siamo leader di mercato nel comparto “docce”, business che rappresenta per noi il 64% dei nostri ricavi; seguito da quello delle vasche (14%), cabine (7%) e piatti doccia (5%). La quota residuale è attribuibile ad accessori, minipiscine, colonne e mobili. Abbiamo stabilimenti in Italia, 9 filiali nei principali Paesi europei e rappresentanze nei diversi continenti.

Ogni nostro prodotto è progettato e realizzato per soddisfare le più recenti normative europee in materia di qualità, sicurezza e rispetto dell’ambiente. L’adozione di processi produttivi a basso impatto ambientale, il controllo nell’utilizzo di sostanze chimiche e l’attenzione al risparmio energetico, sono le risposte alle problematiche di un mondo in costante evoluzione. Dalle materie prime al prodotto finito, la creazione del prodotto Novellini è il risultato di un approfondito studio di design, di analisi e di pianificazione industriale. Integrazione, automazione e organizzazione sono i termini che contraddistinguono tutto il processo produttivo, che avviene interamente negli stabilimenti europei. Dalle materie prime utilizzate ai semilavorati, all’assemblaggio dei diversi componenti, ogni fase è pianificata e testata per garantire risultati sempre ai massimi livelli degli standard richiesti dal mercato internazionale

La sede del nostro headquarter e del centro di produzione si collocano a Romanore di Borgo Virgilio (MN) con 250.000 mq di superficie produttiva coperta. L’Italia costituisce il nostro mercato principale, da cui provengono il 39% dei ricavi, seguita da Francia (25%) e Benelux (14%).

1. Il Gruppo

1.2 La struttura del Gruppo La crescita che ha caratterizzato Novellini ha portato alla costituzione di un gruppo societario in grado di rispondere adeguatamente alle esigenze organizzative necessarie per competere all’interno dei diversi mercati europei e internazionali. Il Gruppo italiano è costituito da Novellini S.p.A, Novellini Industries S.r.l. e da NovALmec S.r.l., quest’ultima frutto della joint venture tra Novellini Industries e Metal Exchange Corporation (MEC), costituita nella primavera del 2019 e controllata al 51%. La struttura dell’intero Gruppo Novellini è quindi attualmente composta come segue:

FN di Novellini Barbara e Marco & C S.a.s. Mantova (IT)

100%

Novellini S.p.A. Mantova (IT)

Sustainability Report

100%

Novellini Industries S.r.l. Mantova (IT)

100%

51%

novALmec Mantova (IT)

Novellini Iberica s.l.u. Barcelona (ES)

100%

Novellini Benelux B.V Almere (NL) Wavre (BE)

95%

Novellini France S.a.r.l Paris (FR) Vineuil (FR)

93,7%

Novellini Sp.zo.o Poznan (PL)

89%

Novellini G.m.b.H Wörgl (AT)

77,2%

Novellini UK St Albans (UK)

99,99% Novellini Finance S.A Luxembourg (LU)

1. Il Gruppo

1.3 La nostra storia Ogni nostra creazione porta dentro di sé l’anima e i valori della famiglia. La passione e la lungimiranza delle persone che ne fanno parte rappresentano una storia di tradizione e identità. Un’ambizione condivisa ci spinge costantemente verso l’innovazione. Da oltre 55 anni ci occupiamo del benessere delle persone.

1966 Novellini nasce come piccola azienda artigiana, specializzata nella lavorazione del ferro battuto e alluminio per la produzione di porte e finestre.

1974 Con la produzione di box doccia, la Società incrementa il suo business arrivando al successo anche nel mercato europeo.

1988 Novellini introduce nuovi articoli per il benessere, ampliando la gamma di prodotti con le cabine multifunzione e le vasche idromassaggio.

2000 È online Novellini Store, il portale dedicato ai professionisti, che consente di verificare e ordinare, in tempo reale, prodotti e ricambi (2000).

2011 L’ufficio sviluppo e il centro stile e design Novellini danno inizio al progetto In Art, per la creazione di prodotti personalizzati in vetro stampato.

2014- OGGI Acquisizione di IOTTI mobili (2014), azienda produttrice di mobili da bagno e NovALmec, frutto di una joint venture tra Novellini Industries e Metal Exchange Corporation (2019). Vengono inoltre aperte le porte allo showroom (2018) e lanciata una nuova gamma: l’Outdoor Spa (2020).

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1.4 Valori, Mission, Vision I nostri valori fondamentali sono la passione per l’eccellenza, intesa come amore del bello e del ben fatto, e l’etica, intesa come attenzione alla creazione di valore nel lungo termine attraverso la sostenibilità, la trasparenza e la valorizzazione delle persone. Vogliamo mettere al centro delle nostre scelte l’uomo e la qualità della vita delle persone, sempre guidati dalla passione in tutto ciò che facciamo. La nostra filosofia produttiva è fondata sulla comprensione delle esigenze reali dei clienti, con l’obiettivo di offrire al mercato la migliore esperienza da ogni punto di vista. All’interno del nostro Codice Etico sono esplicitati in modo puntuale i valori etici che guidano il nostro operato rispetto alle nostre risorse umane, ai nostri clienti, ai nostri fornitori e a tutti i portatori di interesse con cui ci confrontiamo.

Alla base del nostro agire ci sono la meritocrazia, la concorrenza e la diligenza; la valorizzazione delle risorse umane e il rispetto dei diritti umani sono principi irrinunciabili anche per i nostri Fornitori. Rispettiamo la personalità e la dignità di ognuno e cerchiamo di far emergere lo spirito innovativo delle nostre risorse. Quando collaboriamo con tutti gli stakeholder esterni, sviluppiamo rapporti basati sulla correttezza, la lealtà, la buona fede e la trasparenza. Il nostro obiettivo è quello di soddisfare pienamente le aspettative del cliente finale e, al fine di raggiungere questo traguardo, anche con i nostri fornitori, cerchiamo di instaurare un rapporto duraturo basato sul rispetto degli impegni assunti.

BOX – Il nostro Codice Etico Il nostro Codice Etico è lo strumento cardine che utilizziamo per rendere concreto il nostro approccio nella conduzione del business e garantire una gestione trasparente e corretta delle relazioni umane e commerciali. Costituisce uno strumento efficace per prevenire comportamenti inadeguati rispetto alle politiche aziendali e alle direttive del Consiglio di Amministrazione, poiché introduce una definizione chiara ed esplicita delle responsabilità di ogni collaboratore e di qualsiasi soggetto che venga a contatto con il Gruppo Novellini. I destinatari, pertanto, sono chiamati al rispetto dei valori e dei principi in esso contenuti, oltre che a tutelare e preservare, attraverso i propri comportamenti, la rispettabilità e l’immagine del Gruppo, nonché l’integrità del suo patrimonio economico ed umano. Per la versione integrale del codice etico

Mission

Vision

Grazie al nostro entusiasmo, al nostro lavoro in team e ai nostri valori, vogliamo migliorare la qualità della vita di tutti coloro che, nel mondo, sono alla ricerca dell’eccellenza per la loro casa e per la loro famiglia, attraverso l’utilizzo delle migliori tecnologie esaltate dalla passione e dal coinvolgimento intellettuale che nascono dalla ricerca del bello in tutto quello che facciamo.

Essere il punto di riferimento dell’eccellenza e della cultura dell’arredobagno, l’azienda più innovativa che propone i migliori prodotti e che offre i migliori servizi. Grazie a questo, crescere e diventare leader in tutto il mondo dell’alto di gamma, creando valore per le risorse che partecipano alla nostra attività e per il territorio.

1. Il Gruppo

1.5 Membership La collaborazione consente di condividere conoscenze, risorse e capacità, promuovendo un approccio sostenibile alle sfide globali. Consapevoli di ciò, nell’ottica di instaurare relazioni virtuose e collaborative, siamo attori attivi in alcune importanti organizzazioni:

Associazione che mira ad accrescere la cultura d’impresa e contribuire allo sviluppo della società civile. Nella sua missione ricopre un ruolo di tutela e di promozione delle imprese associate nei confronti delle istituzioni, delle pubbliche amministrazioni, delle organizzazioni economiche, politiche, sindacali e sociali. La presidente del Gruppo, Barbara Novellini, ha ricevuto la delega Capitale Umano ed Education ad Aprile 2023.

Rappresenta produttori e trasformatori italiani di metalli non ferrosi, alluminio, piombo, rame, zinco, nichel, stagno, magnesio, metalli preziosi e metalli minori. Rappresenta il settore legno-arredamento italiano (industrie del sughero, del mobile e dell’arredamento) in tutte le componenti della sua filiera, dalla materia prima al prodotto finito Confederazione Generale Italiana delle Imprese, delle Attività Professionali e del Lavoro Autonomo, è la più grande rappresentanza d’impresa in Italia, associando oltre 700.000 imprese.

Sustainability Report

Stonehenge, Salisbury Gran Bretagna

1. Il Gruppo

2. Stakeholders

Sustainability Report

Si definiscono stakeholder tutti gli individui, enti o istituzioni che nutrono in qualche modo un interesse nell’attività che l’Azienda svolge e che possono, allo stesso tempo, esercitare un’influenza sul suo operato. L’attività di individuazione degli stakeholder del Gruppo Novellini è stata svolta dal management nell’ambito di un workshop dedicato, durante il quale ciascun portatore di interesse individuato è stato altresì classificato rispetto a due specifiche variabili: potere/ influenza rivestito dallo stakeholder nei confronti del Gruppo e livello di dipendenza del medesimo dallo Stesso. Tali attività hanno prodotto una precisa mappatura delle categorie interessate con cui Novellini dialoga e si relaziona nell’operatività delle proprie attività di business.

•

Clienti

•

Fornitori

•

Consumatori finali

•

Dipendenti e collaboratori

•

Investitori e comunità finanziarie

•

Associazioni di categoria

•

PA e istituzioni

•

Organizzazioni sindacali

•

Generazioni future

•

Comunità locali

•

Scuole e università

•

Media

Durante il processo di classificazione sono emerse alcune sottocategorie di stakeholder che Novellini ritiene necessario mappare. Per il Gruppo, infatti, è importante considerare l’intero contesto in cui opera e tutte le relazioni che lo coinvolgono e che influiscono sul suo operato, in un’ottica di creazione di valore nel lungo periodo. Clienti

Fornitori

•

Clienti Industriali

•

Fornitori di materiali 2

•

Grande Distribuzione

•

Fornitori di servizi

•

Clienti Professionali

•

Terzisti

•

Altri fornitori (energia, logistica e trasporto)

I fornitori di materiali possono essere suddivisi in ulteriori sottocategorie: fornitori di materie prime, fornitori di semilavorati e fornitori di materiale di consumo.

Les jardins de Claude Monet, Giverny, Francia

1. Il Gruppo

3. Analisi di materialità

Sustainability Report

La Direttiva EU 2022 / 2464 (CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive), approvata dal Parlamento Europeo nel mese di novembre 2022 e che entrerà in vigore a partire dalla rendicontazione relativa all’esercizio 2024, ha integrato la definizione di temi materiali, introducendo il concetto di doppia materialità. Secondo tale approccio, i temi materiali sono: a) ambiti e tematiche di governance, ambientali e sociali sui quali l’impresa, attraverso la propria attività, ha un impatto rilevante (Impact Materiality); b) aspetti che possono avere impatti significativi sullo sviluppo, le prestazioni e, di conseguenza, sul valore finanziario di un’impresa (Financial Materiality). Si evidenzia che il presente Documento, non essendo ancora entrata in vigore la Direttiva EU 2022/2464, è redatto secondo quanto previsto dai GRI Standards, adottando la definizione di temi materiali come framework di riferimento (Impact Materiality).

3.1 I temi materiali e gli impatti connessi Il processo di analisi, identificazione, valutazione e successiva classificazione degli impatti e delle tematiche materiali, ai fini del presente Bilancio, risulta essere un primo approccio all’evoluzione della normativa. La fase iniziale è stata caratterizzata dall’analisi del contesto in cui opera Novellini e, in particolare, lo scenario e il quadro di riferimento del Gruppo, il modello di business, le attività e relazioni commerciali, così come il contesto di sostenibilità e l’analisi degli stakeholder, riportati all’interno del Documento. Gli impatti effettivi e potenziali sull’economia, sull’ambiente e sulle persone, compresi quelli sui diritti umani, nell’ambito delle attività e delle relazioni di business di Novellini hanno comportato un’attività di due diligence interna, un’analisi di fonti esterne e fonti interne e un’attività di benchmarking con le principali aziende comparabili del settore.

La mappatura dei temi materiali del Gruppo ha coinvolto direttamente il nostro management interno, a cui è stato richiesto prima di tutto di riflettere sugli impatti associati ad una prima lista di possibili temi di sostenibilità rilevanti. In seguito, ciascuno dei componenti del gruppo di lavoro è stato chiamato a selezionare i temi che risultavano effettivamente applicabili e declinabili rispetto al nostro business, riflettendo, inoltre, sia secondo una prospettiva interna, sia secondo un’ottica esterna, al fine di rappresentare anche la rilevanza per i nostri stakeholder, precedentemente individuati. Il risultato di questa analisi ci ha consentito di individuare 17 temi di maggiore rilievo per la nostra realtà aziendale, suddivisi in tre categorie principali:

3. Analisi di materialità

TEMA MATERIALE

PRINCIPALE IMPATTO GENERATO

•

Consumo di energia (fonderia e produzione)

•

Efficientamento energetico

•

Impiego di energia rinnovabile

• CLIMATE CHANGE ED EMISSIONI

Emissioni di CO2 (combustione del metano, forni fusori, riscaldamento)

•

Emissioni inquinanti di particolato (polveri sottili) NOX, SOX

ACQUA

•

Consumo d’acqua

•

Inquinamento ambientale dovuto all’inadeguato smaltimento dei rifiiuti, specialmente pericolosi (fanghi, scorie di alluminio, scorie di fusione, olio esausto,etc.)

•

Contaminazione di acque, suolo e sottosuolo

•

Riduzione e riciclo dei rifiuti

•

Impatto ambientale legato all’utilizzo delle materie prime

•

Impatto ambientale relativo all’utilizzo e fine vita del prodotto (circolarità)

•

Riduzione dell’impatto ambientale attraverso ecodesign di processo e prodotto (consumo idrico)

ENERGIA

RIFIUTI

MATERIE PRIME

SOSTENIBILITÀ DEI PRODOTTI

LIVELLO DI MATERIALITÀ DELL’IMPATTO

SDGs

Sustainability Report

TEMA MATERIALE

BENESSERE DELLE RISORSE UMANE

SALUTE E SICUREZZA

RISPETTO DEI DIRITTI DEI LAVORATORI

FORMAZIONE

DIVERSITÀ, PARI OPPORTUNITÀ E NON DISCRIMINAZIONE

IMPATTO SULLA COMUNITÀ LOCALE

PRINCIPALE IMPATTO GENERATO

•

Benessere delle risorse umane (welfare, equilibrio lavoro/ vita privata, clima positivo, comunicazione interna, etc.)

•

Impatti sulla salute e sicurezza dei lavoratori (diretti e indiretti)

•

Mancata rispetto dei diritti dei lavoratori (diretti e indiretti): orari di lavoro, salari, condizioni di lavoro, etc,

•

Valorizzazione e sviluppo del capitale umano

•

Discriminazione di genere, razza, orientamento sessuale, opinioni politiche e religiose e diverse abilità.

•

Promozione/ valorizzazione delle pari opportunità

• •

Creazione di valore per la comunità locale Iniziative in collaborazione con le associazioni del territorio Collaborazione con enti scolastici Donazioni e liberalità

• •

TEMA MATERIALE

PRINCIPALE IMPATTO GENERATO • •

Soddisfazione del cliente Impatti legati a una performance economica non sostenibile

PERFORMANCE ECONOMICA

•

Impatti legati a una performance economica non sostenibile

INNOVAZIONE, DIGITALIZZAZIONE E R&D

•

Contributo dell’attività di R&D allo sviluppo della sostenibilità

•

Impatti legati all’inadeguata qualifica sociale e ambientale dei fornitori Rispetto e promozione dei diritti umani e dei lavoratori lungo la catena di fornitura Sviluppo delle imprese del territorio attraverso la selezione di fornitori locali

QUALITÀ E SICUREZZA DEL PRODOTTO

GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA

COMPLIANCE

• •

•

LIVELLO DI MATERIALITÀ DELL’IMPATTO

SDGs

LIVELLO DI MATERIALITÀ DELL’IMPATTO

SDGs

Impatti legati al mancato rispetto delle normative vigenti, con particolare riferimento agli aspetti ambientali

3. Analisi di materialità

3.2 Il nostro contributo all’agenda 2030 ONU L’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile definita dalle Nazioni Unite nel 2015 esprime il piano di azione globale per lo sviluppo sostenibile, attraverso il contrasto a problemi di rilevanza universale quali povertà, fame, mancanza di istruzione, cambiamenti climatici, disparità di genere, mancato accesso ad acqua ed energia pulite. I 17 Obiettivi dell’Agenda (Sustainable Development Goals - SDGs) sono stati declinati in 169 target da raggiungere entro il 2030. Abbiamo deciso di sostenere l’iniziativa promossa dalle Nazioni Unite e contribuire, attraverso le nostre attività e i nostri progetti, all’Agenda 2030 e al raggiungimento degli SDGs. In particolare, nell’immagine seguente, è possibile apprezzare quali siano gli SDGs a cui vogliamo contribuire grazie agli impatti positivi del nostro business, collegati alle tematiche materiali da noi precedentemente identificate.

Sustainability Report

TEMA MATERIALE

Performance economica Gestione responsabile della catena di fornitura Innovazione, Digitalizzazione e R&D Qualità e sicurezza del prodotto Energia Emissioni Rifiuti Acqua Materie prime Sostenibilità dei prodotti Compliance Benessere delle risorse umane Diversità, pari opportunità e non discriminazione Formazione Salute e sicurezza Rispetto dei diritti dei lavoratori Impatto sulle comunità locali

È un nostro obiettivo per i prossimi anni affinare la presente analisi, coinvolgendo in maniera diretta una o più categorie di stakeholder nella valutazione degli impatti connessi al business della nostra Società. Miriamo a definire un piano pluriennale di stakeholder engagement finalizzato a recepire, attraverso l’interlocuzione diretta con sempre maggiori categorie di portatori d’interesse, le loro legittime aspettative in ambito di sostenibilità, in modo da perfezionare le valutazioni sulla rilevanza dei temi da rendicontare. Sopra, è riportata la lista degli impatti significativi sulle persone, sull’ambiente e più in generale verso il mondo esterno, reali o potenziali, negativi o positivi, connessi alle attività del nostro Gruppo, appositamente associati ai temi per noi prioritari.

1. Il Gruppo

Reinebringen, Reine, Norvegia

4. Governance, integrità ed etica nel business

Sustainability Report

4.1 Governance Societaria In Novellini abbiamo adottato il cosiddetto sistema di amministrazione tradizionale, basato sulla presenza di due organi di nomina assembleare: •

Il Consiglio di Amministrazione (CdA)

•

Il Collegio Sindacale

Sia i membri del Consiglio di Amministrazione che del Collegio Sindacale sono stati nominati dall’assemblea del 29/06/2022, e resteranno in carica sino alla data dell’assemblea di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024. Attualmente il CdA è composto da: Anna Parenti – Presidente Onoraria, Barbara Novellini – Presidente, Marco Novellini – Consigliere Delegato e Leonardo Pagni – Consigliere Indipendente. È presente anche un Comitato di Monitoraggio del piano Industriale, composto dai membri del CdA e dal CFO Fabrizio Lorenzini.

4. Governance, integrità ed etica nel business

Di seguito il nostro organigramma:

Amministratore Delegato Marco Novellini

CDA

Consigliere Indipendente

Gruppo Novellini

Leonardo Pagni

Presidente e Amministratore Delegato Barbara Novellini

Risorse Umane Andrea Sogliani AFC Fabrizio Lorenzini Acquisti Giulio Carra IT Fabio Ricci

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R&D - MARKETING R&D Roberto Onori Brand Manager Marcello Ghirardi Marketing Maurizio Giovanelli Marketing Analyst Daniela Parenti Web Juri Boni COMMERCIALE Commerciale IT Pier Giorgio Bonesi Commerciale Estero AI Marco Novellini Customer Care Paola Santi PRODUZIONE E OPERATION

Commerciale Profili Alluminio Marco Prischiutta

BU Assemblaggio Logistica e Vetro Antonio Regattieri

Commerciale novALmec Luca Paolo Martini

BU Wellness e materie plastiche Francesco Bombarda BU Alluminio Marco Mastaglia BU Mobili Giampaolo Longordo BU novALmec Maurizio Cesaretti BU Green Coat Fabio Corato HSE Sicurezza Sebastiano Affini Manutenzione Ferruccio Viotti

4. Governance, integrità ed etica nel business

4.2 Il ruolo della sostenibilità nel Gruppo Novellini Il nostro agire in modo sostenibile è guidato dalla consapevolezza che, in quanto attori di un contesto globale caratterizzato da sfide socio-ambientali complesse, sia indispensabile gestire proattivamente gli impatti di natura ESG, sia in ottica strategica per ridurre i rischi e amplificare le opportunità legate alle nostre attività e ai nostri rapporti di business, sia in un’ottica di responsabilità verso tutti gli stakeholder. Per questo motivo, abbiamo deciso di approcciare in modo strutturato la sostenibilità, avviando un processo di gestione sistemico di tutti i temi ESG che sono stati individuati come rilevanti per il nostro business. Il presente Bilancio rappresenta una prima rilevazione di quanto viene fatto in Novellini, un “punto zero” su cui innestare processi di miglioramento e di impegno strutturato verso obiettivi climatici e sociali condivisi con tutti gli stakeholder. Ad oggi, la gestione delle tematiche relative alla sostenibilità, proprio per la loro primaria importanza all’interno del Gruppo, sono in capo al Presidente Barbara Novellini, anche se in modo non formalizzato. Nell’immediato futuro, ci siamo posti l’obiettivo di inserire all’interno degli incontri del Comitato Monitoraggio del Piano Industriale delle sessioni in cui trattare gli aspetti ESG in modalità più strutturata. Il nostro desiderio è quello di continuare ad essere un punto di riferimento nel settore dell’arredobagno per tutti coloro che ricercano prodotti sostenibili e di qualità, tramite l’impiego di tecnologie all’avanguardia e l’attenzione ai nostri collaboratori. Tutto ciò in

un’ottica di creazione di valore, per le persone e per l’ambiente. A riprova del nostro impegno verso il miglioramento continuo e la soddisfazione dei nostri clienti abbiamo ottenuto la Certificazione dei sistemi di gestione della qualità – UNI EN ISO 9001:2015 nel 2022. L’obiettivo è quello di ottimizzare i nostri processi organizzativi e perfezionare la qualità del prodotto riducendo al minimo sprechi ed errori e al contempo aumentare la nostra produttività. Valorizziamo da sempre la nostra identità di grande impresa familiare nei rapporti con i nostri clienti, collaboratori e fornitori, instaurando relazioni sane, equilibrate, durature e riconoscendo nel rispetto della persona uno dei valori fondamentali del Gruppo. Grazie a questa scelta di posizionamento, ci impegniamo ogni giorno a garantire a tutti i nostri clienti, collaboratori e fornitori quanto promesso con l’affidabilità, la serietà e la passione che contraddistinguono la nostra filosofia di business fin dal primo giorno. Il concetto di famiglia e di trasparenza, infatti, rappresentano il fil rouge tra le diverse tematiche affrontate nel Bilancio.

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BOX – Modello 231: Organizzazione, Gestione e Controllo Il Decreto Legislativo 231/2001 (nel seguito il “Decreto”) ha introdotto in Italia il principio della responsabilità amministrativa delle società per determinati reati commessi nel suo interesse o a suo vantaggio, da parte di soggetti in posizione apicale o sottoposti alla direzione o vigilanza di questi. Al fine di assicurare, per quanto possibile, la prevenzione della commissione dei reati contemplati nel Decreto, il Consiglio di Amministrazione di Novellini S.p.A. ha adottato il 18 dicembre del 2014 un Modello di organizzazione, gestione e controllo (nel seguito il “Modello”), il cui ultimo aggiornamento è avvenuto il 12 settembre 2022. Inoltre, all’interno del Modello è prevista una procedura di whistleblowing per cui abbiamo istituito un indirizzo mail ad hoc per eventuali segnalazioni. Al fine di vigilare sul funzionamento del Modello, sulla sua osservanza e sul suo aggiornamento a fronte dell’evoluzione organizzativa delle società o della normativa di riferimento, è stato nominato uno specifico Organismo di Vigilanza. Il Modello fa parte di una più ampia politica aziendale attenta al rispetto dei principi etici di gestione, che trova la propria formalizzazione all’interno Codice Etico. Il sistema di compliance si applica a tutte le società italiane del Gruppo e le società estere sono tenute ad adottare protocolli e procedure in linea con i principi del Modello e nel rispetto della normativa vigente in materia nei rispettivi Paesi. Proprio nel corso del 2022, a seguito dell’aggiornamento del Modello, abbiamo avviato un percorso formativo rivolto a tutto l’organico del Gruppo che coinvolgerà come primo step i vertici aziendali.

Per la versione integrale del Modello 231

1. Il Gruppo

Foresta Nera, Schwarzwald, Germania

5. I nostri risultati

Sustainability Report

Siamo consapevoli che la nostra capacità di essere sostenibili nel lungo periodo è intrinsecamente legata a una gestione economica e finanziaria attenta e responsabile. La ricerca costante della migliore performance economica, capace di influire sulla fiducia del mercato nel nostro Gruppo, è quindi un obiettivo che accomuna non solo noi, ma tutti i nostri stakeholder. Nell’ambito del monitoraggio della performance economica, la gestione centralizzata permette un continuo scambio di informazioni tra il CdA e il CFO, questo fa sì che le decisioni vengano prese rapidamente al fine di fronteggiare i problemi. Annualmente elaboriamo un budget che ci consente di valutare in anticipo gli effetti e la coerenza delle azioni pianificate dai vari dipartimenti aziendali. Inoltre, l’organo amministrativo decide con apposite procedure quali investimenti approvare per garantire la sostenibilità finanziaria del nostro Gruppo. Periodicamente i vertici sono aggiornati circa la pianificazione finanziaria e le possibili evoluzioni valutarie, per consentire di strutturare le corrette coperture dai rischi di cambio. L’ottimismo generale di inizio 2022, derivante dall’imminente e progressiva uscita dei vari Paesi dallo stato di emergenza da Covid-19, è venuto meno a seguito delle conseguenze economiche indirette derivanti dall’improvvisa accelerazione delle tensioni tra Russia e Ucraina, sfociate a fine febbraio 2022 nell’invasione del territorio ucraino da parte dell’esercito russo. Le ripercussioni economiche che il nostro Gruppo ha dovuto affrontare si sono manifestate negli aumenti dei prezzi del carburante e dell’energia, oltre ad una forte instabilità dei mercati e ad un indebolimento dell’euro sul dollaro con la conseguente inflazione.

L’aumento esponenziale dei prezzi delle materie prime, come alluminio e vetro, e di gas ed energia elettrica, è stato assorbito solo in parte dall’incremento dei prezzi dei nostri prodotti. Purtroppo, nella seconda parte del 2022, si è assistito ad un rallentamento molto forte del mercato, avvenuto in modo omogeneo nei diversi Paesi in cui operiamo, in particolare Italia, Francia e Benelux. Sono stati quindi prontamente attivati diversi interventi finalizzati ad assicurare una chiusura positiva dell’esercizio. Gli obiettivi strategici futuri del nostro Gruppo si sviluppano in tre direttrici principali, mercato, prodotto e canali distributivi, hanno l’obiettivo di accrescere il livello qualitativo dell’offerta. •

Mercato: grazie all’acquisizione di una nuova azienda spagnola, nel 2023 prevediamo di commercializzare i nostri prodotti anche in Spagna, questo ci permetterà di conseguire un importante risultato in termini di espansione commerciale;

•

Prodotto: amplieremo la nostra offerta grazie all’inserimento di due nuove gamme di prodotti per le mini-piscine da esterno (top e medio di gamma);

•

Canali distributivi: rafforzeremo la crescita nel settore dei cantieri navali e dei mobilieri.

Il valore economico direttamente generato dal Gruppo3 nel 2022, determinato in conformità ai requisiti dello standard di rendicontazione 201-1 dei GRI Standards, si attesta a 223 milioni di euro.

Il Conto Economico (consolidato) di Novellini S.p.A. è stato ricalcolato, procedendo al consolidamento integrale dei dati relativi alla società NovALmec S.r.l. e operando le opportune rettifiche dei valori intercompany.

5. I nostri risultati

GRI 201-1 Valore economico direttamente generato

240.000 220.000 200.000

valori in €/1000

180.000 160.000 140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000

2021

2022

Sustainability Report

Valore economico distribuito 2022

Banche

17%

Lavoratori

82% Fornitori

Il 94% del valore economico generato dal Gruppo è stato distribuito agli stakeholder interni ed esterni. In particolare, l’84% del valore generato è stato distribuito a fornitori, dipendenti e Banche. Il valore economico trattenuto nel 2022, necessario al reintegro dei fattori produttivi (ammortamenti) e al mantenimento di un adeguato livello patrimoniale (fondi e riserve), si attesta al 6% del valore economico direttamente generato dal Gruppo.

Praia da marinha, Algarve, Portugal

1. Il Gruppo

6. Le nostre Persone

Sustainability Report

Siamo un Gruppo fatto di persone che condividono valori e passioni comuni. Il benessere e la soddisfazione delle nostre risorse umane è una caratteristica fondamentale che ci contraddistingue da tempo e che ci consente di garantire un ambiente sereno e stimolante.

Numero totale di dipendenti del Gruppo Novellini

Nazione

2021

2022

Italia

610

620

Francia

Benelux

Germania/Austria

Regno Unito

Polonia

Totale

737

743

6. Le nostre Persone

Ci impegniamo a sostenere i nuovi talenti e a incentivare l’integrazione dei giovani nell’organico tramite l’attivazione di tirocini universitari e di stage in collaborazione con gli istituti scolastici. La valorizzazione delle nuove generazioni rappresenta un valore aggiunto per il nostro Gruppo: consideriamo la coesistenza di diverse generazioni un beneficio, in grado di contribuire al cambiamento e di guidare l’innovazione. Negli ultimi anni abbiamo riscontrato difficoltà nel trovare personale adeguato a soddisfare il fabbisogno professionale richiesto a tutti i livelli aziendali. A tale scopo, di recente, abbiamo aggiunto nel nostro sito web aziendale la sezione “Lavora con noi” e abbiamo deciso di affidarci a società specializzate nella somministrazione del personale. L’importanza che diamo alla valorizzazione delle persone che lavorano per noi si riscontra nel basso tasso di turnover registrato negli ultimi anni e nella fidelizzazione dei nostri dipendenti: alcuni lavoratori, infatti, hanno ormai maturato dai 35 ai 38 anni di lavoro presso in nostro Gruppo. Nel 2022 sono entrati in Novellini 55 dipendenti, a fronte di 47 uscite, di cui 26 per dimissioni, 11 per licenziamento e 3 per pensionamento.

96% Dipendenti a tempo indeterminato

91% Dipendenti full-time

Nel 2022 si è registrato un tasso di turnover4 pari a circa il 7%, in calo rispetto al 2021. Negli ultimi anni abbiamo introdotto un sistema di valutazione delle performance lavorative dei nostri collaboratori, rivolto sia ai primi che, più recentemente, ai secondi livelli del nostro organico. A fine anno, tramite un incontro con la Direzione, forniamo loro riscontri sulle prestazioni lavorative per individuare e comunicare eventuali ambiti di miglioramento. Nel 2022 sono 90 i dipendenti che hanno ricevuto una valutazione del loro percorso di carriera. Inoltre, per le funzioni commerciali, sono previsti dei bonus che eroghiamo sulla base del raggiungimento di determinati MBO, tendenzialmente connessi ad obiettivi di fatturato.

-7% Tasso di turnover rispetto al 2021

Sustainability Report

6.1 Garantire il benessere dei nostri lavoratori In Novellini investiamo molto tempo nella ricerca di nuove strategie volte al benessere e alla crescita dei nostri collaboratori. Avere obiettivi chiari e definiti è fondamentale non solo per lavorare in modo produttivo e sereno ma anche per riuscire a fronteggiare gli imprevisti e mettersi in gioco per trovare soluzioni innovative. Le principali azioni a supporto del benessere e dello sviluppo delle nostre persone sono: •

Percorsi formativi;

•

Eventi aziendali motivazionali;

•

Smart-working per il personale d’ufficio;

•

Orari flessibili e ridotti in relazione alle esigenze personali dei dipendenti;

•

Occasioni di confronto tra responsabili e collaboratori per l’analisi del clima nelle varie funzioni aziendali;

•

Costante aggiornamento su specifiche tematiche attraverso il portale aziendale e i canali social;

•

Convenzioni con asili nido per garantire tariffe agevolate ai dipendenti;

•

Mensa aziendale

•

Rete EuGENIO5.

Riteniamo che queste azioni migliorino il benessere delle persone di Novellini e contribuiscano positivamente all’entusiasmo dei nostri lavoratori. Per monitorare l’efficacia delle nostre iniziative e per incentivare il confronto all’interno del Gruppo, prevediamo incontri periodici tra la Direzione e primi livelli allo scopo di analizzare le diverse funzioni aziendali e proponiamo survey interne su tematiche afferenti al benessere del personale. Questo ci permette di migliorarci continuamente, di risolvere tempestivamente eventuali problematiche e di valorizzare al meglio le nostre risorse.

Obiettivi Futuri Miriamo a migliorare la qualità del lavoro e a garantire corrispondenza tra necessità aziendali e ambizioni personali, anche in un’ottica di ottimizzazione delle performance aziendali.

Tasso di turnover = n. uscite / tot. dipendenti x 100

Per conoscere la rete EuGENIO di cui facciamo parte, si rimanda al capitolo “Gruppo Novellini per il territorio”.

6. Le nostre Persone

6.2 Diversità, pari opportunità e non discriminazione In Novellini riteniamo fondamentale il rispetto della diversità e la garanzia di pari opportunità. Ci impegniamo ogni giorno a garantire il massimo rispetto della personalità e della dignità di ciascun individuo, prevenendo il verificarsi di episodi di discriminazione, molestia e abuso di ogni tipo. Consideriamo primari, infatti, i valori di meritocrazia, correttezza e diligenza in ogni attività e garantiamo un processo di selezione equo, eguali percorsi di carriera e parità salariale. Tali impegni, formalizzati nel nostro Codice Etico, sono alla base dei valori etico-sociali che da sempre guidano il nostro operato. Pertanto, ci assicuriamo che vengano rispettati non solo all’interno del nostro Gruppo, ma anche da parte di tutti gli stakeholder con cui ci rapportiamo. Poco più della metà del nostro organico è composto da persone con più di 50 anni, mentre il 42% appartiene alla fascia d’età 30-50 anni e l’8% a quella più giovane, gli under 30.

In termini di diversità etnica, invece, il gruppo Novellini può definirsi abbastanza rappresentativo della multiculturalità, in quanto la popolazione aziendale conta ben 11 etnie. Nel rispetto delle usanze e delle tradizioni dei nostri collaboratori, ad esempio, abbiamo adibito delle stanze alla preghiera e concediamo turni flessibili nel periodo del Ramadan ai dipendenti di fede musulmana. Inoltre, in Novellini, oltre ad adempiere agli obblighi di legge 68/9966 , valorizziamo da sempre i lavoratori appartenenti alle categorie protette, valutando l’assunzione di persone con disabilità in caso di posizioni vacanti. Infine, predisponiamo annualmente un rapporto sulle pari opportunità al fine di monitorare l’efficacia delle azioni intraprese dalla Società in tal senso.

Nonostante la polarizzazione di genere maschile che caratterizza l’attività produttiva del settore dell’idrotermosanitario e che si riflette nell’organico di NovALmec e Novellini Industries, in Novellini S.p.A. la presenza femminile è maggiore.

La disciplina sul diritto al lavoro dei disabili, Legge 12 marzo 1999, n. 68, prevede che i datori di lavoro con più di 15 dipendenti al netto delle esclusioni, siano tenuti ad avere alle proprie dipendenze lavoratori appartenenti alle categorie protette

Sustainability Report

GRI 2-7 Numero totale di dipendenti per genere e categoria di impiego (Italia)

Uomini

2021

2022

Dirigenti

Quadri

Impiegati

Operai

305

310

Totale

423

429

Donne

2021

2022

Dirigenti

Quadri

Impiegati

Operai

159

151

Totale

224

226

6. Le nostre Persone

6.3 La formazione Consideriamo la formazione un aspetto fondamentale per lo sviluppo delle competenze e delle conoscenze dei nostri collaboratori e per garantire un servizio eccellente e costantemente aggiornato. A tale scopo, attraverso la Novellini Academy abbiamo definito dei percorsi formativi volti alla crescita professionale delle nostre persone, in modo da ampliare e migliorare le hard e soft skill che valorizzano le potenzialità di ciascuna risorsa. Inoltre, siamo attenti a intercettare le necessità formative dei nostri collaboratori, cercando per quanto possibile di andare incontro alle loro esigenze. Ad esempio, in molti casi, i corsi in lingua sono stati il frutto di richieste specifiche da parte del nostro personale.

in modo da assicurare adeguatezza alle richieste aziendali, rispondendo, al contempo, alle aspirazioni del personale stesso. Nel 2022 sono state erogate un totale di 8.594 ore di formazione, in media 82 ore pro capite. In particolare, la formazione ha riguardato principalmente temi legati alla salute e sicurezza sul lavoro e in misura minore quella tecnica e informativa.

Consideriamo un valore imprescindibile la responsabilizzazione nella gestione delle attività aziendali e aspiriamo al costante sviluppo di competenze personali, tecniche e manageriali. Riteniamo necessario integrare le conoscenze, le capacità e le attitudini del personale ad ogni livello,

dello stress e dell’incertezza. In ottobre, invece, ha avuto luogo un evento rivolto al personale di primo livello e allo staff d’ufficio, durante il quale i Consiglieri Delegati della Società, con l’aiuto della funzione di marketing, hanno organizzato in prima persona momenti di aggiornamento sull’andamento del Gruppo.

Ogni anno, ad esempio, organizziamo due incontri, a luglio e ad ottobre, rivolti alle figure commerciali di primo e secondo livello, durante i quali non solo presentiamo i nuovi prodotti Novellini, ma organizziamo anche dei momenti formativi su specifiche tematiche. Nell’incontro di luglio abbiamo richiesto il supporto di un coach esterno per affrontare il tema della gestione

BOX – La Novellini Academy In collaborazione con Randstad, abbiamo realizzato un importante piano formativo, coinvolgendo personale appartenente a diversi livelli aziendali. È così nata la Novellini Academy, un modello di learning organisation interno all’Azienda che tratta diversi temi formativi interessando parte del management in qualità di formatore. Novellini Academy si occupa della formazione e dell’aggiornamento costante delle risorse interne e dei collaboratori esterni. Abbiamo avviato corsi di aggiornamento tecnico, di apprendimento e crescita delle competenze, nonché momenti di confronto a più livelli nell’ottica di un miglioramento continuo e costante. Tutti i corsi prevedono, oltre ad una parte teorica, anche sezioni pratiche di presa visione dei processi produttivi e/o montaggio dei prodotti. I corsi dell’Academy sono dei veri e propri programmi formativi dalla durata di circa 8 mesi con coach esterni su temi prestabiliti tramite incontri mensili o bimestrali. All’inizio dell’anno decidiamo a chi rivolgere il programma e scegliamo le tematiche da affrontare attraverso il supporto di Randstand. Novellini Academy raggruppa inoltre una serie di incontri e visite aziendali che hanno l’obiettivo di far conoscere e formare i nostri clienti sulla nostra Azienda e i suoi prodotti.

Sustainability Report

GRI 404-1 Ore totali di formazione erogate Categoria

ore/Donne

ore/Uomini

ore/Totale

Operai

2.112

5.135

7.247

Impiegati

278

688

966

Quadri

321

339

Dirigenti

Totale

3.408

6.186

8.594

Nel 2022 abbiamo ulteriormente ampliato la platea dell’Academy ai dipendenti di produzione, affrontando temi di rafforzamento di team, sviluppo di soft skills e scambio intergenerazionale. In particolare, il tema dello scambio intergenerazionale è stato molto apprezzato ed è stato principalmente rivolto ai primi e ai secondi livelli. I corsi sviluppati sono stati: •

Sviluppo abilità personali come problem solving, anti-fragilità, creatività e resilienza;

•

Follow Up sulla delega;

•

Follow Up sul tema interage;

•

Tecniche di comunicazione avanzata;

•

Corsi di natura tecnica;

•

Corsi Linguistici;

•

Corsi tecnici per la manutenzione;

•

Corsi di sicurezza;

•

Corsi di grafica;

•

Corsi specifici per la funzione IT.

6. Le nostre Persone

6.4 Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori In Novellini la gestione proattiva della salute e sicurezza sul lavoro rappresenta, da sempre, uno degli aspetti fondamentali. Per questo ci impegniamo costantemente a garantire al nostro personale condizioni di lavoro sicure e rispettose dei diritti umani e a salvaguardare la salute delle persone attraverso soluzioni efficaci. Inoltre, il contesto nazionale e internazionale in cui operiamo ci richiede un costante impegno nel perseguire la conformità legislativa in materia e un miglioramento continuo delle condizioni di lavoro dei nostri collaboratori. Al fine di assicurare il corretto presidio degli aspetti legati alla Salute e Sicurezza dei lavoratori è stato implementato uno specifico Sistema di Gestione, definito all’interno del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001. In tale contesto ci impegniamo a: •

•

Analizzare i rischi che non possono essere evitati ed elaborare un Documento di Valutazione dei Rischi (DVR) il più chiaro e completo possibile; Contrastare i rischi alla fonte adottando attrezzature, macchinari ed impianti rispondenti ai requisiti essenziali di sicurezza;

•

Eliminare o ridurre al minimo i rischi grazie alle conoscenze acquisite, privilegiando gli interventi alla fonte;

•

Impartire adeguate istruzioni ai lavoratori;

•

Limitare al minimo il numero dei lavoratori che sono, o che possono essere, esposti ai rischi;

•

Garantire idonea informazione, formazione e sensibilizzazione in materia di sicurezza e di salute ai dipendenti;

•

Dotare i lavoratori di adeguati Dispositivi di Protezione Individuale (DPI).

In conformità al D.Lgs. 81/2008, aggiorniamo periodicamente, mediante sopralluoghi, misurazioni e valutazioni, i Documenti di Valutazione dei Rischi (DVR) per tutte le Società del Gruppo. Inoltre, tutti i

lavoratori possono effettuare segnalazioni scritte o verbali riguardanti eventuali situazioni di rischio o temi di sicurezza in generale. Sulla base della tipologia e della portata dei rischi individuati, predisponiamo un piano di miglioramento volto a definire misure capaci di rafforzare continuamente i livelli di sicurezza. Infatti, non ci limitiamo al rispetto delle leggi in materia, ma ci impegniamo nella definizione di obiettivi specifici, nella predisposizione di programmi e nell’individuazione dei mezzi per raggiungerli, verificarli e periodicamente revisionarli. Il monitoraggio dell’efficacia delle azioni implementate è supportato da specifici sopralluoghi e attività di audit, nonché da un’attenta analisi dei trend infortunistici. A riguardo abbiamo adottato un’apposita procedura per il monitoraggio dell’andamento degli infortuni, per l’individuazione delle relative cause e per la gestione delle opportune azioni correttive e di miglioramento. Come evidenzia il grafico sottostante, nel 2022 sono stati registrati 13 infortuni di lieve entità (tasso di infortunio7 del 13%), numero in leggero aumento rispetto al 2021 dove ne sono avvenuti 11 (tasso di infortunio7 dell’11%). Gli infortuni sono di natura meccanica e, in particolare, sono relativi a urti, contusioni, cadute e schiacciamenti. Nel corso del 2022 abbiamo svolto un’opera di coinvolgimento e sensibilizzazione del personale sulle tematiche di salute e sicurezza con l’obiettivo di individuare e presidiare i near miss. Ad esempio, per le mansioni maggiormente esposte a rischi, come quelle ricoperte in NovALmec, abbiamo organizzato incontri formativi specifici, allo scopo di aumentare la consapevolezza sull’importanza delle procedure aziendali interne e per raccogliere segnalazioni su eventuali situazioni critiche. Per quanto riguarda la sorveglianza sanitaria ci affidiamo a Medici specializzati in medicina del lavoro per valutare l’idoneità sanitaria di ciascuno rispetto alle normative vigenti, come previsto dal D.Lgs 81/2008.

Sustainability Report

GRI 403-9 Infortuni sul lavoro per tutti i dipendenti*

16 14 12

n infortuni

10 8 6

Infortuni dipendenti

Infortuni altri lavoratori 2

*si specifica che gli infortuni avvenuti sono classificati come infortuni di lieve entità 2021

2022

Per contribuire in modo proattivo a tutelare e garantire condizioni di lavoro ottimali, utilizziamo le seguenti misure: •

Verifiche di garanzia di soddisfazione degli obblighi previsti dal Contratti Collettivi Nazionali;

•

Corretta informazione al personale sulla situazione aziendale;

•

Ricerca continua di migliorie tecniche e di processo per semplificare alcune attività lavorative;

•

Controllo e analisi degli infortuni e dei near miss;

•

Assemblee sindacali per le informazioni in merito all’andamento di mercato e per analizzare la situazione aziendale;

•

Adeguato confronto con associazioni datoriali ed enti pubblici.

Obiettivi Futuri Al fine di migliorare la raccolta e il monitoraggio dei dati relativi agli infortuni, delle azioni correttive e del controllo operativo vogliamo implementare un sistema gestionale dedicato ai processi sicurezza e ambiente entro il 2023. Al fine di formalizzare e migliorare la gestione interna degli aspetti connessi alla salute e alla sicurezza del nostro personale, miriamo a dotarci di un sistema di gestione salute e sicurezza certificato, entro il 2024. Ci impegniamo infine a perseguire la riduzione del tasso infortunistico rispetto alla media dei due anni precedenti.

I tassi sono stati calcolati sulla base di 1.000.000 di ore lavorate.

1. Il Gruppo

Polana Chochołowska, Kiry, Poland

7. Il rispetto dell’ambiente

Sustainability Report

In Novellini riteniamo fondamentale la salvaguardia dell’ambiente e siamo consapevoli dell’importanza di adottare azioni volte al rispetto e alla tutela dell’ecosistema. A tale scopo ci impegniamo a sviluppare e a adottare soluzioni sostenibili, a limitare i nostri consumi energetici, il nostro impatto emissivo, a tutelare le risorse idriche e a ridurre e smaltire responsabilmente i rifiuti prodotti dalle nostre attività. Inoltre, nel quadro del Modello Organizzativo e di Gestione 231, abbiamo adottato specifici presidi di controllo interni finalizzati ad assicurare una corretta gestione degli aspetti ambientali.

7. Il rispetto dell’ambiente

7.1 Energia Siamo consapevoli dell’importanza di adottare soluzioni a minor impatto energetico per ridurre il più possibile i consumi dei nostri processi produttivi. Ogni 4 anni vengono effettuate delle diagnosi energetiche circa il consumo delle attività del Gruppo, sulla cui base elaboriamo piani di intervento e azioni di miglioramento. L’ultima diagnosi, condotta nel 2022, ha coinvolto Novellini S.p.A., in anticipo di un anno rispetto al timing stabilito. Nel corso del 2023, invece, verranno effettuate sia per NovALmec, sia per Novellini Industries. Le diagnosi energetiche ci consentono di individuare le aree su cui intervenire in ottica di efficienza e di minore impatto ambientale e di implementare soluzioni concrete ed efficaci. Ad esempio, nel 2022, abbiamo concluso la sostituzione degli impianti di illuminazioni presenti in tutte le unità produttive, uffici e piazzali con soluzioni a LED. L’intervento è stato notevole e ci ha permesso di ridurre il consumo di energia associato all’illuminazione del 55%, facendoci risparmiare circa 980 MWh dal 2021, pari al consumo annuo di 300 nuclei famigliari.

Inoltre, grazie ad un importante intervento di manutenzione dei nostri impianti, è stata possibile una riduzione del 20% delle perdite di aria compressa in rete passando da 90.000 a 75.000 L/min di aria prodotta dai nostri compressori. Anche questo intervento ha permesso un importante risparmio di energia elettrica tra il 2021 e il 2022. Grazie a queste attività di efficientamento il consumo energetico complessivo nel 2022 è diminuito rispetto al 2021 e si attesta a 324.233 GJoule. All’interno del calcolo dei consumi di carburante per questo primo anno di rendicontazione, sono stati considerati esclusivamente i 5 automezzi per lo spostamento dei rottami. Questo perché è ancora in fase di attivazione un portale di fleet management che verrà utilizzato a partire dalla seconda metà del 2023 e che permetterà di monitorare in maniera strutturata i consumi del parco auto aziendale che, ad oggi, conta sia auto a noleggio, sia auto di proprietà (diesel, benzina e ibride e full electric).

BOX – Parco Fotovoltaico Come parte del nostro impegno prioritario verso la riduzione dell’impatto ambientale delle nostre attività, ci siamo uniti agli obiettivi del Green New Deal europeo, che promuove investimenti e progetti per una transizione verso un’economia più sostenibile. Grazie ad un importante investimento garantito da SACE8, nel 2023cabbiamo realizzato un impianto fotovoltaico per garantire una maggiore indipendenza energetica ai nostri stabilimenti e una continuità di produzione per i nostri clienti. Il parco fotovoltaico installato copre una superficie di 13.700 metri quadrati, pari a circa due campi da calcio, con una potenza installata di 3.160 kWp. La produzione annuale di energia, pari a 4.000 MWh, sarà utilizzata per l’80% all’interno del nostro polo industriale; la restante quota sarà rilasciata all’interno della rete pubblica. Questo investimento contribuirà in modo significativo all’Obiettivo di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite SDG 13 - Agire per il Clima. Attraverso l’impianto fotovoltaico, potremo infatti ridurre la nostra impronta carbonica di circa 1.045t CO2 equivalenti.

Sustainability Report

GRI 302-1 Consumo di energia all’interno dell’organizzazione

400.000 350.000 300.000

250.000 200.000

Energia elettrica acquistata

150.000 100.000

Gas naturale

50.000

Gasolio 2021

2022

GRI 302-1 Composizione consumi energetici

Gasolio

10%

Gas naturale (riscaldamento)

32% Energia elettrica (acquistata)

57%

Gas Naturale (produzione)

Il Governo, con il DL Semplificazioni di luglio 2020, ha identificato SACE come attuatore del Green New Deal italiano attraverso un nuovo programma di coperture beneficianti della garanzia della Repubblica Italiana

7. Il rispetto dell’ambiente

7.2 Emissioni Uno degli obiettivi fondamentali del nostro Gruppo è quello di ridurre quanto più le emissioni generate dalle nostre attività. Il nostro impatto emissivo, infatti, è principalmente connesso alle attività della fonderia in NovALmec, nonché ai processi di resinatura in Novellini S.p.A., i quali, ad oggi, rappresentano la principale causa di dispersione di solventi. Per tale ragione, abbiamo effettuato un importante investimento nell’Area Produttiva Wellness per introdurre un sistema di abbattimento delle emissioni connesse proprio al processo di resinatura. L’impianto raccoglie gli scarichi di aria di processo carica di solventi, per poterli trattare e immettere in atmosfera aria pulita nei limiti imposti dalla legge. Inoltre, i riempimenti ceramici hanno la funzione di accumulare l’energia termica dell’aria purificata in uscita dalla camera di combustione e di restituirla nella fase successiva, riscaldando l’aria inquinata in ingresso. Questo consente di minimizzare

i consumi di metano e recuperare quasi interamente l’energia di alimentazione del processo. Per le emissioni connesse NovALmec, invece, nel 2021 è stato effettuato un importante intervento di filtering tramite l’acquisto di due nuovi filtri per la fonderia e per il sistema di macinazione, i quali sono stati resi più moderni grazie anche all’introduzione di sistemi di controllo più precisi. Le emissioni dirette9 (Scope 1) nel 2022 sono pari a 12.479 ton CO2eq e derivano principalmente dall’utilizzo di gas naturale negli impianti di produzione. Le emissioni indirette per il consumo di energia (Scope 2) ammontano a 13.073 ton CO2eq per il 2022 mentre 14.638 ton CO2eq per 202110 .

BOX – Novellini tra mobilità e logistica sostenibile Per ridurre le emissioni CO2 connesse al nostro business, ci impegniamo su due fronti: la logistica e la mobilità. Seppur il trasporto merci sia affidato a soggetti terzi, riteniamo importante adottare soluzioni con un minor impatto ambientale, oltre che instaurare partnership con fornitori rispettosi dell’ambiente. Nel 2018, infatti, abbiamo avviato il Progetto GO GREEN SOLUTION, che prevede la partnership con fornitori che propongono soluzioni volte a minimizzare le emissioni di CO2. Inoltre, per la distribuzione dei nostri prodotti, ci affidiamo al trasporto intermodale. Infatti, attraverso l’impiego di un unico container, trasferiamo le merci tramite l’utilizzo combinato di differenti mezzi di trasporto, consentendoci di risparmiare 250.000 Km all’anno del trasporto su gomma, oltre che limitare le emissioni ad esso connesse. In un’ottica di mobilità sostenibile, invece, dal 2017 abbiamo installato postazioni di ricarica elettrica, mentre dal 2020 abbiamo iniziato a sostituire le auto diesel dei funzionari di vendita con auto elettriche o ibride plug-in.

ll’interno del calcolo delle emissioni Scope 1, come già evidenziato, non sono ancora integrate le emissioni derivanti della flotta aziendale

Le emissioni sono state calcolate attraverso il metodo market-based.

Sustainability Report

GRI 305-1 Emissioni Co2 dirette e indirette 30.000 28.000 26.000 24.000 22.000 20.000

ton CO2 eq

18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000

Emissioni dirette 2.000

Emissioni indirette 2021

2022

BOX – Post Combustore Nel 2022, nell’ottica di ottimizzare i consumi di metano e recuperare quanta più energia possibile abbiamo effettuato un importante investimento installando un POST – COMBUSTORE. L’impianto è stato installato nell’Area Produttiva Wellness, area in cui il processo di costruzione delle vasche necessita di materiale Grazie all’installazione dell’impianto, posto a valle delle quattro linee di resinatura presenti in Novellini S.p.A., l’aria immessa in atmosfera è completamente pulita e filtrata. L’impianto, infatti, raccoglie gli scarichi di aria del processo carica di solventi provenienti dalle cabine di spruzzatura e dai forni di polimerizzazione e li tratta affinché siano purificati e liberi da agenti inquinanti. Questo ci consente di restare abbondantemente sotto i limiti imposti dalla normativa di riferimento (maz C.O.T. 20mgC/ Nm3) e allo stesso tempo tutela la salute delle persone.

7. Il rispetto dell’ambiente

7.3 Gestione dell’acqua e degli scarichi idrici L’impegno sostenibile di Novellini si concretizza attraverso una corretta ed efficiente gestione e conservazione delle acque per tutti i nostri processi produttivi. Nelle nostre attività, il maggior consumo di acqua avviene principalmente nella vetreria, per via del processo di lavaggio e lavorazione del vetro, nonché per il reintegro nelle torri di raffreddamento degli impianti e della fonderia.

Nel 2022, sono stati prelevati 80.597 Megalitri di acqua, il 72% proveniente dal pozzo e 28% dall’acquedotto, dei quali 63.986 scaricati. Il prelievo idrico risulta essere in calo rispetto al 2021 in cui era di 91.145 Megalitri, dei quali 70.045 scaricati.

Al fine di ridurre l’impatto generato dal consumo delle risorse idriche, raccogliamo e riutilizziamo più volte l’acqua impiegata nella lavorazione del vetro tramite sistemi di riciclo e filtrazione. Dal 2007, infatti, il 95% dell’acqua utilizzata all’interno dell’impianto viene reintegrata nel ciclo produttivo. Abbiamo inoltre ridotto dell’80% i consumi d’acqua, grazie allo sviluppo di sistemi innovativi, alla loro manutenzione accurata e al monitoraggio costante dei consumi d’acqua per assicurare e verificare il mantenimento dei target.

Obiettivi Futuri Ci impegniamo a mantenere alla massima efficienza il nostro sofisticato sistema di raccolta e riutilizzo dell’acqua, e attraverso un monitoraggio costante a limitare al massimo gli sprechi.

Sustainability Report

GRI 303-3 Acqua e scarichi idrici

100.000

megalitri

80.000 60.000 40.000 20.000

2021 Acqua Prelevata

2022

2021

2022 Acqua Scaricata

Da pozzo Da acquedotto

7. Il rispetto dell’ambiente

7.4 Gestione dei rifiuti prodotti Consapevoli dell’importanza di tutelare l’ambiente, ci impegniamo a gestire responsabilmente i rifiuti che generiamo, cercando, al contempo, di limitarne la produzione, incentivarne il riutilizzo e gestirli in maniera efficiente. Ad esempio, in un’ottica di circolarità, acquistiamo rottami di alluminio per la realizzazione delle billette e inviamo i rifiuti, ove possibile, ad impianti di recupero. I rifiuti generati sono principalmente connessi alle lavorazioni del vetro, delle materie plastiche, alle verniciature, all’incollaggio e alla fusione di alluminio. Analizzando la composizione dei rifiuti generati, si nota che l’incidenza dei rifiuti pericolosi risulta pari al 4% dei rifiuti prodotti per il 2022, in calo rispetto al 2021 (15%);questa variazione è dovuta ad una diversa classificazione di una categoria di rifiuti, realizzata grazie a interventi sui processi produttivi. I principali rifiuti prodotti nel 2022 sono i metalli non ferrosi (32,8%), seguiti dalle schiumature (18,2%), dai rifiuti di vetro (10,6%), dai metalli ferrosi (8,6%) e dai

rifiuti di alluminio (8,0%). Con un’incidenza minore troviamo invece plastica e gomma (4,4%), fluff, sia frazione leggera che polveri (2,4%), vetro (2,3%), limatura e trucioli di materiali plastici (2,2%). Gli imballaggi hanno invece un peso di minor rilevo sul totale, in particolare quelli in carta e cartone (1,7%), quelli in legno (1,4%) e quelli in materiali misti (1,2%). La gestione del recupero e dello smaltimento degli scarti che generiamo segue le regole definite da una specifica procedura formalizzata con riferimento al tema in cui sono anche stati definiti gli opportuni presidi per il contenimento di eventuali sversamenti e la formazione del personale per la gestione di eventuali emergenze. Inoltre, a seconda della tipologia, ci affidiamo a società specializzate nel recupero e nello smaltimento dei rifiuti. In particolare, nel caso dei rifiuti più pericolosi, come le scorie di fusione, ci affidiamo all’ausilio di una società di consulenza per condurre eventuali verifiche di sicurezza.

GRI 306-3 Composizione rifiuti 2022

13% Altri rifiuti 4%

Rifiuti pericolosi

Plastica e gomma

Alluminio

33%

Metalli non ferrosi

Metalli ferrosi

11% Rifiuti di vetro 18% Schiumature

Sustainability Report

GRI 306-5 Rifiuti destinati allo smaltimento

20.000 18.000 14.000

ton

12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000

2021

2022 Non pericolosi

2021

2022 Pericolosi

Obiettivi Futuri Perseguire la riduzione dei rifiuti e, in particolare, di quelli pericolosi e di quelli destinati allo smaltimento cercando di privilegiare il loro riciclo e recupero.

1. Il Gruppo

Parc Güell, Barcellona, Spagna

8. Materiali e prodotti nel rispetto dell’ambiente e delle persone

Sustainability Report

In Novellini crediamo sia fondamentale utilizzare materiali e prodotti rispettosi delle persone e dell’ambiente. Poniamo quindi molta attenzione ai materiali utilizzati per garantire un prodotto finale eccellente e soprattutto sostenibile. Ogni giorno, infatti, ci impegniamo a migliorare ogni aspetto della nostra produzione, dal rifornimento delle materie prime ai processi produttivi. Per questo collaboriamo con l’Università di Padova per sviluppare resine con percentuali ridotte di solventi inquinanti.

8.1 Materiali e prodotti sostenibili In Novellini riteniamo cruciale l’utilizzo di materiali che siano altamente performanti e sostenibili, al fine di creare un impatto positivo sull’ambiente e sulle persone. I principali materiali che utilizziamo sono l’alluminio, il vetro, la plastica e materiali da imballaggio Alluminio AL, due sole lettere dalle quali si forgia una storia, un processo produttivo capace di rinnovarsi all’infinito. In Novellini, la produzione di billette in alluminio, materiale sostenibile per le sue infinite possibilità di riciclo, avviene all’interno della società controllata novALmec. La società produce billette in alluminio secondario di tipo EN AW 6060, una lega alluminio-magnesio-silicio di alta qualità realizzata tramite una tecnologia in grado di creare uno strato protettivo al fine di rinforzarne la resistenza alla corrosione. Le billette di alluminio, una volta prodotte, vengono poi in parte conferite alla Società controllata Novellini Industries per essere sottoposte ad un processo di trasformazione in profili basato sull’estrusione , il taglio e la verniciatura. Novellini Industries compra solamente una quota delle billette, per metà utilizzata allo scopo di realizzare i propri prodotti, la restante viene invece commercializzata.

Tutti gli scarti di lavorazione dei profili di alluminio generati nel percorso produttivo vengono riportati in fonderia per essere riutilizzati. Generando così un virtuoso processo di economia circolare.

70% alluminio proveniente da rottami

8. Materiali e prodotti nel rispetto dell’ambiente e delle persone

Vetro

Il vetro, materiale riciclabile al 100%, è un altro elemento chiave dell’economia circolare di Novellini. Alla fine del suo ciclo di vita, infatti, il rottame di vetro, sia “pulito” che “sporco”, viene ritirato da aziende specializzate (a volte anche dai nostri stessi fornitori di materia prima) per essere rigenerato e riutilizzato. Acquistiamo le lastre di vetro principalmente in Italia, per poi lavorarle attraverso quattro principali step prima dell’assemblaggio: il taglio, la molatura, la foratura e la tempra. Per i decori utilizziamo vernici a base di acqua, prive di solventi piombici inquinanti per l’ambiente e nocivi per l’uomo. Nella prima fase, l’ottimizzazione computerizzata del taglio del vetro consente di ridurre le parti non utilizzate delle lastre. Al fine di ridurre gli scarti generati, infatti, miriamo a monitorare più attentamente il quantitativo di eccessi prodotti e a limitare gli errori commessi nella sua lavorazione per evitare rotture o danneggiamenti di vario tipo. La lavorazione del vetro, inoltre, comporta in tutte le sue fasi un elevato utilizzo di acqua dovuto al processo di molatura e taglio con lavorazione Waterjet12. L’inserimento di un impianto di filtrazione con vasche di ricaduta ha permesso di recuperare e reintegrare nel ciclo produttivo il 95% dell’acqua, oltre che di abbattere l’86% dei nostri consumi idrici passando da 100.000 m3 d’acqua impiegati nel 2017, a 14.000 m3 nel 2020.

95% acqua recuperata e reintegrata nel processo di molatura e taglio

* La lavorazione Waterjet è una tecnologia di taglio che utilizza un getto d’acqua ad altissima pressione per tagliare numerosi materiali, tra cui il vetro.

Il Waterjet è una tecnologia di taglio che utilizza un getto d’acqua ad altissima pressione per tagliare numerosi materiali, tra cui il vetro.

Sustainability Report

Plastica

Un altro materiale impiegato in Novellini è rappresentato dalle plastiche, utilizzate per prodotti quali tappi di copertura, di chiusura, maniglie e vasche. Una volta acquistate le materie prime di base, come nylon o ABS, le lavoriamo e in parte le cromiamo, attraverso la nostra tecnologia green PVD13. La presenza di plastica è principalmente legata alla realizzazione delle vasche, in cui i materiali plastici vengono utilizzati per le lastre di materiale acrilico composito, costituite da strati di materiale vergine e strati di materiale riciclato. Il settore delle vasche ha un impatto ambientale significativo, in quanto genera in modo fisiologico il 15% di scarto, legato al processo di termoformatura che richiede un perimetro più grande rispetto all’oggetto che viene tagliato.

Tipologie di materiale plastico

Materiale plastico semplice, cioè una lastra composta da acrilico e ABS, che al suo interno non ha inquinanti e che di conseguenza è possibile riciclare, sia internamente per lo stampaggio a iniezione o per la realizzazione di altre lastre, sia rimettendolo sul mercato vendendolo a terzi;

Materiale plastico composito, costituito da acrilico, ABS, fibre di vetro e resina poliestere più fibre di vetro e poliestere, utilizzato solitamente per la realizzazione delle vasche idromassaggio; in questo ultimo caso il materiale è inquinante (perché è composito da plastica, fibra di vetro e materiale termoindurente) e impossibile da recuperare e viene quindi trasferito nei centri di raccolta. In merito a questo materiale composito siamo impegnati da anni nella ricerca di soluzioni che ci consentano di reimmetterlo sul mercato in un’ottica di circolarità. Lo studio è ancora in corso e siamo in attesa di capire se i relativi risultati possano effettivamente portare a soluzioni percorribili.

Physical Vapour Deposition, spesso abbreviata in PVD, è un metodo ecologico impiegato per la metallizzazione delle parti in alluminio e plastica.

8. Materiali e prodotti nel rispetto dell’ambiente e delle persone

Imballaggi

Gli imballaggi, fondamentali per preservare l’integrità dei nostri prodotti, sono una categoria di materiali importante per il nostro lavoro. Generalmente, i nostri prodotti vengono imballati in una scatola di cartone, avvolti da una protezione del medesimo materiale e rivestiti in un film termoretraibile, composto da materiale riciclato per il 90%. Nel caso di prodotti particolarmente fragili, utilizziamo anche delle protezioni in polistirolo.

Per la consegna al cliente impieghiamo dei supporti in ferro, il cui recupero, una volta giunti a destinazione, risulta complesso. Visto l’aumento del costo del ferro, le richieste dei clienti e la facilità di rigenerazione, smaltimento e riutilizzo, stiamo introducendo in modo massiccio i pallet in legno.

BOX – Certificazione EPD Crediamo sia importante certificare e verificare il nostro impegno nell’adottare soluzioni sostenibili e a basso impatto ambientale. In particolare, abbiamo ottenuto la certificazione EPD (Environmental Product Declaration) per la categoria di prodotto di box doccia. L’EPD è una certificazione volontaria che fornisce dati specifici sull’impatto ambientale del prodotto secondo standard internazionali, sulla base di una analisi dell’intero ciclo di vita. A partire dalle fasi a monte – come, ad esempio, l’approvvigionamento delle materie prime e il loro trasporto al sito di produzione – fino alla dismissione dell’oggetto stesso.

Obiettivi Futuri In Novellini ci impegniamo ogni giorno a ridurre il nostro impatto sull’ambiente attraverso soluzioni sostenibili. Per il 2023 ci siamo prefissati l’obiettivo di effettuare un’analisi LCA (Life Cycle Assessment) per l’alluminio, al fine di fornire una panoramica dettagliata sulla composizione delle diverse leghe del rottame. Considerando l’elevato impiego di energia nella lavorazione del vetro, ci siamo posti l’obiettivo di sviluppare un piano di riduzione dei consumi energetici per chilo di vetro lavorato, cercando di efficientare la resa dei nostri impianti, riducendo gli sprechi energetici. Inoltre, al fine di ridurre gli scarti di vetro generati, miriamo a monitorare più attentamente il quantitativo prodotto, introdurre macchine di foratura e molatura di nuova generazione, nonché di limitare gli errori commessi nella sua lavorazione per evitare rotture o danneggiamenti di vario tipo.

Sustainability Report

8.2 Qualità e sicurezza Consideriamo cruciale la valorizzazione e lo sviluppo della qualità e della sicurezza dei nostri prodotti. Ci impegniamo infatti a soddisfare i requisiti di conformità agli standard industriali applicabili, alle normative vigenti e alle best practice, sempre nel rispetto dell’ambiente e della sicurezza del personale. In Novellini, però, cerchiamo di andare oltre la compliance normativa, attraverso l’impegno in un miglioramento continuo degli aspetti di qualità dei processi e dei prodotti, tramite la ricerca continua di soluzioni innovative, la definizione di obiettivi specifici e il lavoro di squadra. Con riferimento alle verifiche effettuate sulla sicurezza dei prodotti, in conformità alla normativa applicabile, è necessario fare una distinzione tra:

•

prodotti non elettrici: per le principali categorie di prodotti Novellini, attraverso laboratori interni, svolgiamo test per assicurare il corretto funzionamento e la conformità alle normative applicabili e agli standard di qualità e sicurezza;

•

prodotti elettrici: vasche idromassaggio, docce con sauna e piscine ne sono un esempio. Verifichiamo la sicurezza di questa categoria di prodotti grazie alla certificazione di un ente terzo, il quale, una volta accertata la rispondenza alle normative applicabili sia al prodotto che al processo di produzione, rilascia l’autorizzazione all’apposizione e all’uso del suo marchio di qualità.

BOX – Il Customer Service di Novellini Attualmente circa il 70% degli acquisti effettuati dai nostri clienti avviene direttamente tramite la nostra piattaforma online, il Novellini Store. Nonostante ciò, una parte significativa della nostra clientela preferisce ancora effettuare i suoi ordini attraverso il nostro Customer Service. Il Servizio Clienti è un servizio che mettiamo a disposizione del cliente e attraverso cui garantiamo assistenza in tutte le fasi connesse al flusso dell’ordine: dall’offerta del cliente all’ordine, dalla sua conferma alla consegna del prodotto, fino ad arrivare all’eventuale supporto post-vendita. A tale scopo, abbiamo numerosi centri di assistenza tecnica sul territorio in grado di garantire supporto al cliente nella gestione dell’ordine. Inoltre, al fine di agevolare clienti e rivenditori, all’interno della struttura commerciale abbiamo un team dedicato al supporto tecnico, che coordina i tecnici presenti sul territorio. Questo sistema ci consente di sviluppare un monitoraggio puntuale di tutti prodotti rientrati in magazzino o che hanno richiesto supporto tecnico nel periodo di garanzia. Tramite lo stesso team gestiamo infatti anche i resi: il cliente o il rivenditore attivano la procedura di reso tramite ticket e, nel momento in cui riceviamo il prodotto difettoso e ne accertiamo la non conformità, emettiamo il rimborso o proponiamo il pezzo di ricambio. Terminato questo processo, il prodotto non conforme non viene direttamente trasferito nel centri di raccolta ma reinserito nel ciclo produttivo interno: ne vengono recuperate le componenti o sistemate le parti che presentavano difetti.

8. Materiali e prodotti nel rispetto dell’ambiente e delle persone

8.3 Ricerca e sviluppo per prodotti a basso impatto ambientale In Novellini la ricerca e l’innovazione sono da sempre centrali e rappresentano driver fondamentali per supportare il nostro business, consentendoci di sviluppare soluzioni innovative, sostenibili e a basso impatto ambientale. Abbiamo attivi diversi progetti di ricerca e sviluppo. Tra questi annoveriamo il progetto per l’applicazione del trattamento PVD, un processo in grado di produrre rivestimenti eco-efficienti estremamente sottili con particolari caratteristiche fisiche e meccaniche, a prova di corrosione ed usura. Si tratta di una soluzione che utilizziamo per metallizzare parti in alluminio e plastica14 , in grado di proporre un’alternativa green rispetto ai tradizionali processi galvanici, senza l’utilizzo di elementi tossici o nocivi. Il vantaggio di questa tecnologia consiste non solo nell’eliminazione dei metalli pesanti, quali cromo e i suoi derivati, ma anche nel forte risparmio idrico, nella riduzione delle emissioni gassose nocive, con notevoli ricadute positive sull’ambiente e sulla salute dei lavoratori. Questa avanzata tecnologia per la metallizzazione ecologica viene utilizzata, ad esempio, per i profili in alluminio che li rende 100% riciclabili.

Dal 2008 Novellini è l’unico player europeo che nel settore idrotermosanitario utilizza la tecnologia PVD nei suoi processi produttivi che ci consente comunque di ottenere un’ampia gamma di colori standard e rivestimenti personalizzati, capaci di soddisfare le richieste dei nostri clienti. Inoltre, in partnership con il Politecnico di Milano e altre aziende europee, abbiamo partecipato a FiberEUse, un progetto finanziato dal programma Horizon 2020 dell’Unione Europea che punta a sviluppare soluzioni innovative per migliorare il rendimento nel riciclo di materiali composti a fine vita. Materiali come il poliestere rinforzato con fibra di vetro destinati alla discarica, ad esempio, vengono riutilizzati come componenti industriali per il rinforzo delle nostre vasche. Lo sviluppo del progetto sta procedendo positivamente e riteniamo possa diventare operativo a partire dal 2023: ad oggi, abbiamo utilizzato una linea di produzione pilota per poter verificare la sua efficacia.

BOX – La partnership con l’Università di Padova Ogni giorno puntiamo a migliorare ogni aspetto della nostra produzione. Per questo motivo abbiamo avviato una partnership con l’Università di Padova, finalizzata allo sviluppo di resine ecosostenibili con percentuali ridotte di solventi inquinanti, con l’obiettivo di sostituire nel tempo l’attuale vetroresina utilizzata come materiale di rinforzo per la realizzazione di vasche e piatti doccia. La vetroresina contiene infatti lo stirene, materiale cancerogeno e pericoloso per l’uomo e per l’ambiente. Attraverso questa collaborazione, miriamo dunque a rendere il fine vita del prodotto il meno impattante possibile

La cromatura PVD su materiali plastici è frutto dell’incontro tra la pluriennale esperienza imprenditoriale produttiva di Novellini e l’innovazione tecnologica ed ecologica del sistema di cromatura denominato CROMATIPIC. Tale processo è svolto con il marchio Green Coat.

Sustainability Report

1. Il Gruppo

Volksgarten, Vienna, Austria

9. Una gestione responsabile della catena di fornitura

Sustainability Report

Novellini presta particolare attenzione alla propria supply chain e si impegna costantemente a garantire trasparenza e qualità lungo tutta la catena del valore. Per la nostra operatività è essenziale, infatti, instaurare rapporti basati su fiducia, collaborazione, condivisione e sostegno reciproco. A tale scopo, tutti i fornitori vengono coinvolti in un processo di miglioramento continuo, finalizzato al raggiungimento e al mantenimento nel tempo di performance positive.

In Novellini teniamo molto al rispetto dei nostri valori e dei nostri principi, motivo per il quale il nostro Codice Etico, vera carta di diritti e doveri e strumento di sensibilizzazione per tutti i nostri stakeholder, viene condiviso con i nuovi partner all’inizio della collaborazione.

9.1 La nostra supply chain In Novellini gestiamo un alto numero di ordini, circa 60 al giorno, per tale ragione ci impegniamo quotidianamente per migliorare ogni aspetto organizzativo, operativo e di gestione della nostra catena di fornitura. Circa il 20% dei nostri fornitori copre l’80% dei volumi acquistati, che riguardano principalmente: •

Alluminio, che si declina in singoli pani di alluminio e in rottami, principalmente impiegati per la realizzazione di billette;

•

Vetro, sotto forma di grandi lastre trasparenti o stampate, poi sottoposte al taglio, alla molatura, alla foratura e alla tempra;

•

Lastre in PMMA15 termoformate, da cui ricaviamo

•

Cartone, utilizzato soprattutto per l’imballo primario dei nostri prodotti, specialmente i box doccia;

•

Guarnizioni, inserite tra i profili d’alluminio e il vetro dei nostri box doccia;

•

Resina, che mescolata con il roving16 e alcuni additivi serve a rafforzare il retro della vasche che produciamo.

principalmente i gusci delle vasche idromassaggio;

Il polimetilmetacrilato (in forma abbreviata PMMA) è un polimero termoplastico

Il filato o roving di vetro consiste in un rocchetto composto da filati di vetro.

9. Una gestione responsabile della catena di fornitura

Nel 2022 ci siamo approvvigionati da 351 fornitori di materiali di produzione e abbiamo collaborato con 20 terzisti. Dal grafico si può notare come il 78% di questi acquisti provenga da fornitori localizzati in Italia, il 12% da fornitori appartenenti a Paesi dell’Unione Europea e il restante 10% da Paesi Extra UE (il 90% di questi acquisti proviene da 9 fornitori della Cina). Questo ci consente di avere la tranquillità di collaborare con aziende conformi agli standard e alle normative ambientali e sociali attive a livello europeo. Nel caso di fornitori extraeuropei, invece, cerchiamo comunque di selezionare aziende ben strutturate, conosciute a livello territoriale e che abbiano una storicità positiva.

In termini organizzativi e di struttura, in Novellini disponiamo di un Ufficio centrale dedicato alla gestione degli acquisti del Gruppo, ad eccezione dell’approvvigionamento di pani, billette e rottami di alluminio, di cui sono diretti responsabili l’AD del Gruppo e un buyer indipendente interno alla novALmec. La Direzione definisce le strategie direttamente con il responsabile degli acquisti, , al fine di avere una panoramica completa delle necessità del Gruppo e gestire in maniera efficiente la catena di fornitura.

GRI 403-9 Provenienza fornitori

10% Fornitori Extra UE 12%

Fornitori UE

78% Fornitori Italia

Sustainability Report

9.2 Selezione dei fornitori La sostenibilità dei nostri prodotti parte dall’affidabilità dei nostri fornitori, dalle loro buone pratiche e dai materiali che utilizzano. Con i nostri fornitori, fin dal principio, cerchiamo di instaurare un rapporto solido, attraverso un percorso di condivisione di valori e principi comuni. Per questo motivo, prima di sottoscrivere nuovi contratti, effettuiamo un’analisi attenta e capillare di tutti i protagonisti del settore; una volta scelti i fornitori che rispecchiano i principi di serietà, trasparenza e correttezza, ci serviamo di due strumenti di valutazione: •

Un questionario contenente richieste documentali e di informazioni di base, allo scopo di conoscere meglio la realtà del fornitore e capire come avviare una collaborazione profiqua per entrambi; il questionario comprende inoltre sezioni specifiche dedicate alla compliance normativa, nonchè alla conformità ai principi etici e di condotta riportati nel nostro Codice Etico e nel Modello 231;

•

La piattaforma Creditsafe per l’analisi e il confronto dei dati economico-finanziari dei fornitori, con l’obiettivo di comprendere la loro solidità e avviare un rapporto sostenibile anche dal punto di vista economico.

Per quanto riguarda l’alluminio, il nostro processo di selezione presenta un elevato standard qualitativo e, grazie all’impianto di separazione, siamo in grado di rimuovere metalli diversi dall’alluminio ed altri materiali non adatti al processo produttivo. Inoltre, grazie a un portale di ultima generazione posto all’ingresso del piazzale di accettazione dell’alluminio, siamo in grado di controllare il tasso di radioattività del carico, invididuando a distanza qualsiasi tipo di radiazione. L’avvento della pandemia e della guerra in Ucraina hanno portato a un notevole aumento dei costi, non solo del gas metano e dell’energia elettrica, ma anche delle materie prime, che hanno creato serie difficotà a molti dei nostri fornitori storici, che non sono riusciti a garantire i rifornimenti necessari. Nonostante ciò, riteniamo importante preservare la collaborazione con i nostri fornitori di fiducia e di più lunga data, ricercando al contempo nuovi altri fornitori per assicurarci la continuità dell’approvvigionamento.

Per alcune tipologie di servizi, raccogliamo in via preventiva e indiretta ulteriori informazioni sui fornitori attraverso specifiche richieste documentali: ad esempio, attraverso la richiesta del DURC (Documento unico di regolarità contributiva) ci accertiamo che i dipendenti del fornitore siano pagati regolarmente, che l’azienda non faccia ricorso al lavoro in nero e non sia responsabile di irregolarità contributive.

Obiettivi Futuri Miriamo per i prossimi anni ad approfondire e dettagliare il nostro questionario di prequalifica fornitori attraverso domande e richieste documentali di tipo ambientale e sociale.

1. Il Gruppo

Jardin du Luxembourg, Parigi, Francia

10. Digitalizzazione e sicurezza informatica

Sustainability Report

Digitalizzazione Consideriamo il processo di digitalizzazione un’importante fonte di miglioramento interno, oltre che di garanzia di qualità per i clienti. Riteniamo che l’impiego di applicativi digitali, specialmente di ultima generazione, contribuisca all’efficientamento, all’innovazione e al cambiamento anche in un’ottica di sviluppo sostenibile. Nel parlare di digitalizzazione in Novellini è necessario distinguere tra la gestione aziendale dei processi interni ed esterni. Con riferimento ai primi dobbiamo ancora sviluppare alcuni miglioramenti: ad esempio, nonostante la presenza di portali per la gestione delle informazioni e la digitalizzazione dei principali flussi informativi, alcuni processi aziendali non sono ancora stati dematerializzati. Nella gestione dei processi aziendali esterni, invece, la trasformazione digitale della Società è ad uno stadio più avanzato, capace di soddisfare le richieste dei nostri clienti, spesso caratterizzati da un modello di business orientato alla piena trasformazione digitale e all’automazione. Il percorso di informatizzazione all’interno della nostra Azienda è iniziato nei primi anni 2000, quando Novellini si è posta come una delle prime realtà a adottare un modello di business B2B basato sull’impiego di una piattaforma totalmente digitalizzata e in grado di permettere ai clienti di interfacciarsi direttamente con il nostro Store online. Nel tempo abbiamo perfezionato il servizio di acquisto online dei nostri prodotti, rendendo questa modalità d’ordine quella preferenziale per i nostri clienti; ad oggi, il nostro obiettivo è quello di garantire il 90% degli acquisti attraverso la nostra piattaforma online.

10. Digitalizzazione e sicurezza informatica

Negli ultimi due anni sono stati lanciati progetti volti all’ottimizzazione dei flussi già esistenti e all’informatizzazione totale dei processi manuali; in particolare, abbiamo realizzato un sistema di gestione delle richieste e delle necessità post-vendita da parte dei clienti. Inoltre, abbiamo creato una data warehouse in grado di registrare e monitorare tutti i contatti di attuali e/o potenziali clienti. Oggi, le visite effettuate presso i nostri showroom, inizialmente registrate manualmente su fogli di carta, vengono monitorate attraverso un sistema informatizzato. Inoltre, in ottica di ottimizzazione del Novellini Store, abbiamo introdotto un sistema di Product Information Management, un sistema digitale che permette di gestire centralmente le informazioni che descrivono i prodotti dal punto di vista del cliente. Raggruppando e organizzando in maniera coerente tutte le informazioni utili relative al prodotto, il cliente è in grado di personalizzare e filtrare in automatico le informazioni relative a gamma di prodotti, codici e prezzi.

Obiettivi Futuri Per il prossimo futuro miriamo a realizzare i seguenti progetti: La creazione di un circuito privato virtuale in grado di collegare direttamente la rete intranet di ogni sede all’headquarter di Romanore, al fine di consentire liberamente l’accesso a file, archivi, documenti, al programma gestionale SAP, al Novellini Store e al sistema di assistenza clienti post-vendita del Gruppo; Il rilascio di un nuovo sistema di gestione documentale, che ci consentirà di digitalizzare i processi aziendali connessi non solo alla parte amministrativa, ma anche agli aspetti di logistica, di produzione e di qualità; abbiamo intenzione di definire dei flussi documentali completamente digitalizzati, allo scopo di perfezionare e ottimizzare i servizi che offriamo.

Sustainability Report

Sicurezza Informatica Il tema della sicurezza informatica rappresenta oggi uno dei principali rischi identificati e monitorati per il nostro business. In Novellini, consideriamo fondamentale la tutela dei dati e delle informazioni, sia interne, sia dei clienti: per questo motivo lavoriamo costantemente al miglioramento degli aspetti connessi alla cyber security.

Inoltre, al fine di prevenire attacchi informatici, nel 2021 abbiamo introdotto un sistema di autentificazione a più fattori, meglio conosciuto in inglese come Multi-Factor Authentication (MFA). Il sistema consente ai dipendenti di accedere alla rete interna solo previa autorizzazione fornita con un secondo dispositivo a sua disposizione, tramite l’inserimento di un codice numerico.

In particolare, negli ultimi anni abbiamo introdotto firewall per proteggere le nostre reti, abbiamo sviluppato più linee di connettività, installato antivirus e antispam efficaci su tutti i nostri dispositivi e adottato un sistema di gestione centralizzato dei telefoni aziendali con antivirus e controlli anti-hacker.

Infine, attraverso alcuni assessment abbiamo rilevato il livello di cyber security della nostra Società e le problematiche presenti nei nostri sistemi, in un’ottica di miglioramento continuo.

Conduciamo periodicamente una revisione della sicurezza delle infrastrutture informatiche a disposizione del Gruppo, prevediamo l’accesso al sistema aziendale tramite VPN e richiediamo a tutti i nostri dipendenti di aggiornare la loro password di accesso alla rete aziendale ogni 60 giorni.

1. Il Gruppo

Kinderdijk windmills, Rotterdam, Olanda

11. Gruppo Novellini per il territorio

Sustainability Report

In Novellini riteniamo fondamentale lo sviluppo di relazioni positive con il territorio in cui operiamo. Cerchiamo di creare legami duraturi con la comunità, creando valore e alimentando un dialogo continuo e aperto. Il nostro impegno per il territorio avviene su due distinti livelli: •

Interno, tramite attività di welfare aziendale;

•

Esterno, attraverso sponsorizzazioni e promozione di iniziative specifiche.

11. Gruppo Novellini per il territorio

Sostegno interno all’azienda Considerato il gran numero di persone del mantovano impiegate nel Gruppo, l’importanza attribuita alla collaborazione con le comunità locali si traduce prima di tutto in iniziative rivolte ai nostri collaboratori. Le iniziative di seguito elencate ne sono un esempio: EuGenio è una rete di imprese del mantovano che, con il sostegno di Enti Territoriali e della Provincia di Mantova, sviluppa idee e servizi per agevolare dal punto di vista economico e famigliare le esigenze dei propri dipendenti. Come membri attivi della rete, ci impegniamo ad evolvere verso nuove forme di flessibilità lavorativa. EuGenio lavora per mettere a disposizione dei lavoratori e delle lavoratrici vantaggi pratici e concreti come Welfare Voucer, momenti educazionali di approfondimento, percorsi di alternanza scuola-lavoro e convenzioni di vario tipo. Tramite EuGenio, ad esempio, abbiamo garantito ai nostri dipendenti scontistiche presso negozi convenzionati e sulle rette dei campi estivi. Tutto ciò ha un impatto importante sul territorio in quanto, oltre a fornire agevolazioni ai nostri collaboratori, ci consente di valorizzare le attività locali.

Per la nostra mensa aziendale, in accordo con Cirfood, abbiamo deciso di collaborare con produttori locali di Mantova e provincia, da cui ci riforniamo per garantire al nostro personale frutta e verdura di qualità e a Km 0; contribuiamo in questo modo ad abbattere inquinamento e sprechi, riducendo l’utilizzo dei carburanti, imballaggi e costi.

Sustainability Report

Sostegno esterno all’azienda In Novellini riteniamo che una collaborazione costante con la comunità locale possa offrire una crescita reciproca e, pertanto, cerchiamo di valorizzare al massimo il territorio in cui operiamo. Per questo motivo, da anni, abbiamo attivato partnership con Scuole superiori e Università locali. Collaboriamo con gli istituti scolastici di secondo grado nel progetto di alternanza scuola-lavoro, avvicinando i giovani alle prime esperienze lavorative. Con le Università, invece, abbiamo attivi diversi progetti di stage curriculare in ambito amministrativo, marketing e tecnico-operativo, con la conseguente possibilità di assunzione. L’emergenza della Pandemia da Covid-19 ha influito negativamente sull’attivazione degli stage, ma con la ripresa e il progressivo allentamento delle restrizioni, tra la fine del 2021 e l’inizio del 2022, il numero di stage attivati nella nostra Azienda è cresciuto.

Durante l’esperienza in Novellini, agli studenti viene data la possibilità di comprendere l’operatività degli uffici in cui operano, di creare rapporti professionali con i colleghi e di interfacciarsi con le principali attività lavorative che contraddistinguono il nostro business. Oltre a ciò, organizziamo per le Scuole, principalmente licei scientifici tecnologici e istituti tecnici, la possibilità di partecipare a visite aziendali, in occasione delle quali offriamo dimostrazioni sulle principali lavorazioni tecniche svolte all’interno della nostra Società: verniciatura, cromatura in PVD, pressatura, assemblaggio, stampa serigrafica e termoformatura ne sono solo un esempio. Questa iniziativa ci permette di far conoscere il nostro lavoro e di creare eventuali collaborazioni con i giovani, fonte di arricchimento reciproco.

Le sponsorizzazioni sono un altro elemento chiave del nostro impegno per la comunità: Siamo partner e sponsor di Festivaletteratura Mantova. Il Festival svolge un ruolo importante per il territorio, trattandosi di uno dei più importanti eventi letterari e culturali nel panorama internazionale, attirando ogni anno un numero sempre maggiore di scrittori e turisti. Inoltre, la partnership con Festivaletteratura ci consente di offrire a tutti i nostri dipendenti un servizio agevolato con scontistiche dedicate per accedere gli eventi.

Sosteniamo l’innovazione e l’ispirazione! Siamo entusiasti di sponsorizzare TEDxMantova, un palcoscenico globale dove le menti brillanti condividono idee rivoluzionarie.

Siamo sponsor di Disanima Piano, un’associazione culturale senza scopo di lucro che organizza eventi musicali e un Festival di musica e comicità con noti attori e cantanti attivi nel panorama italiano.

Sustainability Report

Indicatori GRI

I NOSTRI RISULTATI

GRI 201-1 Performance economica (valori in € / 1000) 2021

2022

Valore economico direttamente generato

197.669

223.137

Valore economico distribuito

182.596

209.449

Costi operativi

143.360

176.004

Remunerazione del personale

36.353

36.419

Pagamenti ai fornitori di capitale

1.798

2.188

Pagamenti alla p.A.

1.085

-5.162

Investimenti nella comunità

Valore economico trattenuto

15.072

13.687

LE NOSTRE PERSONE Benessere delle risorse umane

GRI 2-7 Numero totale di dipendenti a tempo indeterminato/determinato, con una ripartizione per genere 2021

2022

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Indeterminato

395

221

616

410

221

631

Determinato

Totale

423

224

647

429

226

655

GRI 2-7 Numero totale di dipendenti full time/part time, con una ripartizione per genere 2021

2022

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Full time

418

179

597

423

175

598

Part time

Totale

423

224

647

429

226

655

Sustainability Report

GRI 2-7 Numero totale di dipendenti per categoria di impiego 2021

2022

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Dirigenti

Quadri

Impiegati

141

155

Operai

305

159

464

310

151

461

Totale

423

224

647

429

226

655

GRI 2-8 Numero totale di altri lavoratori per categoria di impiego e per genere 2021

2022

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Stagisti

Somministrati

Collaboratori

Totale

GRI 401-1 Numero totale di nuove assunzioni nel periodo di rendicontazione, per fascia d’età e genere 2021

2022

Uomini

Donne

Uomini

Donne

<30

30-50

>50

Totale per genere

Totale

Indicatori GRI

GRI 401-1 Tasso di nuove assunzioni nel periodo di rendicontazione, per fascia d’età e genere 2021

2022

Uomini

Donne

Uomini

Donne

<30

52,38%

28,57%

35,90%

50,00%

30-50

14,52%

2,50%

12,76%

7,69%

>50

2,56%

0,77%

2,56%

0,00%

Totale per genere

13,80%

2,30%

10,23%

4,89%

Totale

9,12%

8,40%

GRI 401-1 Numero totale di uscite nel periodo di rendicontazione, per fascia d’età e genere 2021

2022

Uomini

Donne

Uomini

Donne

<30

30-50

>50

Totale per genere

Totale

GRI 401-1 Tasso di turnover nel periodo di rendicontazione, per fascia d’età e genere 2021

2022

Uomini

Donne

Uomini

Donne

<30

15,9%

14,3%

20,5%

0,0%

30-50

11,4%

3,7%

10,2%

1,3%

>50

11,9%

7,4%

4,1%

7,3%

Totale per genere

12,1%

6,3%

8,4%

4,9%

Totale

10,0%

7,2%

Sustainability Report

Ragioni di uscita 2021

2022

Uomini

Donne

Uomini

Donne

Dimissioni

Pensionamenti

Licenziamenti

Altre ragioni

Totale per genere

Totale

Formazione

GRI 404-1 Ore totali di formazione per genere e categoria 2021

2022

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Dirigenti

116

Quadri

926

100

1.026

321

339

Impiegati

722

415

1.137

688

278

966

Operai

2.024

326

2.350

5.135

2.112

7.247

3.788

841

4.629

6.186

2.408

8.594

Altri lavoratori Totale

Indicatori GRI

GRI 404-1 Ore medie di formazione per genere e categoria

2021

2022

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Dirigenti

14,5

Quadri

29,8

33,3

12,3

Impiegati

16,4

25,9

15,6

8,9

Operai

17,3

13,6

18,7

14,7

151

Altri lavoratori Totale

Valutazione periodica delle performance GRI 404-3 Numero di dipendenti, per genere e per categoria professionale, che ricevono una valutazione periodica della performance e dello sviluppo professionale 2021

2022

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Dirigenti

Quadri

Impiegati

Operai

Altri lavoratori

Totale

Sustainability Report

Valutazione periodica delle performance GRI 405-1 Numero di componenti degli organi di governo dell’organizzazione per genere e fascia d’età <30

2021

Componenti organi di governo

30-50

<50

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

GRI 405-1 Percentuale di componenti degli organi di governo dell’organizzazione per genere e fascia d’età <30

2021

Componenti organi di governo

30-50

<50

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

100%

79%

21%

100%

Diversity e inclusion in azienda GRI 405-1 Numero di dipendenti per genere, fascia d’età e categoria <30

2021

30-50

<50

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Dirigenti

Quadri

Impiegati

Operai

138

201

129

224

Totale

202

284

177

135

312

Indicatori GRI

Valutazione periodica delle performance GRI 405-1 Percentuale di dipendenti per genere, fascia d’età e categoria <30

2021

30-50

<50

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Dirigenti

100%

Quadri

94%

100%

82%

18%

100%

Impiegati

50%

100%

72%

28%

100%

43%

57%

100%

Operai

97%

100%

69%

31%

100%

57%

43%

100%

Totale

86,3%

13,7%

100%

71,1%

28,9%

100%

56,7%

43,3%

100%

GRI 405-1 Numero di dipendenti per genere, fascia d’età e categoria <30

2022

30-50

<50

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Dirigenti

Quadri

Impiegati

Operai

137

191

140

237

Totale

195

272

195

138

333

GRI 405-1 Percentuale di dipendenti per genere, fascia d’età e categoria <30

2022

30-50

<50

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Dirigenti

100%

Quadri

93%

100%

83%

17%

100%

Impiegati

35%

65%

100%

67%

33%

100%

47%

53%

100%

Operai

100%

72%

28%

100%

59%

41%

100%

Totale

78,0%

22,0%

100%

71,7%

28,3%

100%

58,6%

41,4%

100%

Sustainability Report

N. di dipendenti appartenenti a minoranze o categorie vulnerabili 2021

2022

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Salute e sicurezza sul lavoro

GRI 403-9 Infortuni sul lavoro per tutti i dipendenti 2021

2022

Numero e tasso di decessi a seguito di infortuni sul lavoro

Numero e tasso di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze

Numero e tasso di infortuni sul lavoro

11%

13%

Numero di ore lavorate Numero di giorni di lavoro persi a causa di infortuni sul lavoro

1.007.105,75

1.005.711,75

372

356

GRI 403-9 Infortuni sul lavoro per tutti i lavoratori che non sono dipendenti, ma il cui lavoro e/o luogo di lavoro è sotto il controllo dell’organizzazione 2021

2022

Numero e tasso di decessi a seguito di infortuni sul lavoro

Numero e tasso di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze

Numero e tasso di infortuni sul lavoro

Numero di ore lavorate

Numero di giorni di lavoro persi a causa di infortuni sul lavoro

Indicatori GRI

IL RISPETTO DELL’AMBIENTE

Prelievo Idrico

GRI 303-3 - Prelievo idrico 2021 Acqua prelevata (megalitri)

Unità di misura

Acqua dolce (≤1.000 mg/l di solidi disciolti totali)

2022

Altre tipologie di acqua (>1.000 mg/l di solidi disciolti totali)

Acqua dolce (≤1.000 mg/l di solidi disciolti totali)

Altre tipologie di acqua (>1.000 mg/l di solidi disciolti totali)

Acque di superficie

Acque sotterranee

64.949

58.011

Acqua di mare

Acqua prodotta

Risorse idriche di terze parti

26.196

22.586

Totale

91.145

80.597

Scarico Idrico

GRI 303-4 - Scarico idrico 2021 Unità di misura

Acqua dolce (≤1.000 mg/l di solidi disciolti totali)

Acque di superficie

Acque sotterranee

26.196

Acqua di mare

Acqua prodotta

Risorse idriche di terze parti Totale

2022

Altre tipologie di acqua (>1.000 mg/l di solidi disciolti totali) -

Acqua dolce (≤1.000 mg/l di solidi disciolti totali)

Altre tipologie di acqua (>1.000 mg/l di solidi disciolti totali)

22.586

43.849

41.400

70.045

63.986

Sustainability Report

Rifiuti

GRI 306-3 Rifiuti generati 2021

Rifiuti per composizione, in tonnellate (t) Imballaggi in carta e cartone (150101)

Rifiuti pericolosi

2022 Rifiuti non pericolosi

Rifiuti pericolosi

Rifiuti non pericolosi

358

340

Componenti rimossi da apparecchiature fuori uso (160216)

Apparecchiature fuori uso (160214)

Ferro e acciaio (170405)

487

159

Metalli misti (170407)

Imballaggi in materiali misti (150106)

233

244

Pitture e vernici di scarto (080112)

Soluzioni acquose di scarto (161002)

330

277

Resine di scambio ionico saturate o esaurite (190905)

Fanghi prodotti dal trattamento in loco degli effluenti, diversi da quelli di cui alla voce 06 05 02(060503)

Fanghi prodotti dal trattamento in loco degli effluenti, diversi da quelli di cui alla voce 07 01 11(070112)

Rifiuti plastici (070213)

Sospensioni acquose contenenti pitture e vernici, diverse da quelle di cui alla voce 08 01 19(080120)

Schiumature diverse da quelle di cui alla voce 10 03 15(100316)

2.079

3.602

112

2.126

1.634

Limatura, scaglie e polveri di metalli non ferrosi (120103)

Limatura e trucioli di materiali plastici (120105)

460

436

Residui di materiale di sabbiatura, diversi da quelli di cui alla voce 12 01 16(120117)

Assorbenti, materiali filtranti, stracci e indumenti protettivi, diversi da quelli di cui alla voce 15 02 02(150203)

332

191

Imballaggi in legno (150103)

Scarti di materiali in fibra a base di vetro (101103) Rifiuti di vetro diversi da quelli di cui alla voce 10 11 11(101112)

Rifiuti inorganici, diversi da quelli di cui alla voce 16 03 03(160304)

Indicatori GRI

GRI 306-3 Rifiuti generati 2021

Rifiuti per composizione, in tonnellate (t)

Rifiuti pericolosi

2022 Rifiuti non pericolosi

Rifiuti pericolosi

Rifiuti non pericolosi

Altri rivestimenti e materiali refrattari provenienti da processi metallurgici, diversi da quelli di cui alla voce 16 11 03(161104)

Legno (170201)

Vetro (170202)

457

Rame, bronzo, ottone (170401)

Alluminio (170402)

577

1.580

Rifiuti misti dell'attività di costruzione e demolizione, diversi da quelli di cui alle voci 17 09 01, 17 09 02 e 17 09 03(170904)

Fluff - frazione leggera e polveri, diversi da quelli di cui alla voce 19 10 03(191004)

439

472

Metalli ferrosi (191202)

646

1.711

Metalli non ferrosi (191203)

6.102

6.492

Plastica e gomma (191204)

755

863

Segatura, trucioli, residui di taglio, legno, pannelli di truciolare e piallacci diversi da quelli di cui alla voce 03 01 04 (030105)

Soluzioni acquose di lavaggio, diverse da quelle di cui alla voce 10 01 11 (110112)

Imballaggi contenenti residui di sostanze pericolose o contaminati da tali sostanze (150110)

Batterie al piombo (160601)

Pitture e vernici di scarto, contenenti solventi organici o altre sostanze pericolose (080111)

Apparecchiature fuori uso, contenenti componenti pericolosi diversi da quelli di cui alle voci 160209 e 160212 (160213)

Tubi fluorescenti ed altri rifiuti contenenti mercurio (200121)

Soluzioni acquose di lavaggio ed acque madri (070101)

Toner per stampa esauriti, contenenti sostanze pericolose (080317)

Adesivi e sigillanti di scarto, contenenti solventi organici o altre sostanze pericolose (080409)

Sustainability Report

GRI 306-3 Rifiuti generati 2021

Rifiuti per composizione, in tonnellate (t) Schiumature infiammabili o che rilasciano, al contatto con l'acqua, gas infiammabili in quantità pericolose (100315)

Rifiuti pericolosi

2022 Rifiuti non pericolosi

Rifiuti pericolosi

Rifiuti non pericolosi

1.763

Rifiuti solidi prodotti dal trattamento dei fumi, contenenti sostanze pericolose (100323)

115

Acidi non specificati altrimenti (110106)

Basi di decapaggio (110107)

384

336

Soluzioni acquose di lavaggio, contenenti sostanze pericolose (110111)

118

203

Emulsioni e soluzioni per macchinari, non contenenti alogeni (120109)

Altri solventi e miscele di solventi (140603)

Assorbenti, materiali filtranti (inclusi filtri dell'olio non specificati altrimenti), stracci e indumenti protettivi, contaminati da sostanze pericolose (150202)

Rifiuti contenenti olio (160708)

158

Frazioni leggere di frammentazione (fluff-light) e polveri, contenenti sostanze pericolose (191003)

Fanghi prodotti dal trattamento in loco degli effluenti, contenenti sostanze pericolose (060502)

Soluzioni acquose di lavaggio ed acque madri (070701)

Altri materiali isolanti contenenti o costituiti da sostanze pericolose (170603)

Totale

2.635

17.911

15.276

845

18.942

19.787

Indicatori GRI

GRI 306-4 Rifiuti non destinati a smaltimento mediante operazioni di recupero Rifiuti e modalità di recupero (t)

2021 Presso un sito esterno

Rifiuti pericolosi

2022

In loco

Presso un sito esterno

Totale

In loco

Totale

Riutilizzo

Riciclo

Altre operazioni di recupero

1.979,95

391,02

Presso un sito esterno

Rifiuti NON pericolosi

In loco

Presso un sito esterno

Totale

In loco

Totale

Riutilizzo

Riciclo

Altre operazioni di recupero

15.142,88

18.735,47

GRI 306-5 Rifiuti destinati allo smaltimento mediante operazioni di smaltimento Rifiuti e modalità di recupero (t)

2021 Presso un sito esterno

Rifiuti pericolosi

2022

In loco

Presso un sito esterno

Totale

In loco

Totale

Incenerimento (con recupero di energia)

Incenerimento (senza recupero di energia)

Conferimento in discarica

Altre operazioni di smaltimento

653,81

443,17

Sustainability Report

GRI 306-5 Rifiuti destinati allo smaltimento mediante operazioni di smaltimento Rifiuti e modalità di recupero (t)

2021 Presso un sito esterno

Rifiuti NON pericolosi

2022

In loco

Presso un sito esterno

Totale

In loco

Totale

Incenerimento (con recupero di energia)

Incenerimento (senza recupero di energia)

Conferimento in discarica

Altre operazioni di smaltimento

134,17

218,28

Consumo di energia (GJ)

GRI 302-1 Consumo di energia interno all’organizzazione 2021

2022

246.195

217.903

per produzione

195.966

185.863

per riscaldamento

50.229

32.040

115.419

103.079

2.805

3.251

364.419

324.233

Tipologia energia (GJoule) Gas naturale

Energia elettrica acquistata di cui fonti rinnovabili Energia elettrica autoprodotta di cui fonti rinnovabili Consumo carburanti non rinnovabili mezzi aziendali (diesel)17 Totale consumi di energia

Il Joule è unità di misura del lavoro e dell’energia ed è “pari al lavoro compiuto dalla forza di 1 newton per spostare un corpo di 1 m lungo la sua linea d’azione; si identifica con l’energia che si dissipa in 1 secondo sotto forma di calore” (Oxford Languages).Fonti fattori di conversione: Energia elettrica ENEA; Metano Ministero Ambiente Italia – Parametri Nazionali EU ETS - Italia: News (minambiente.it) Carburanti ed altri fonti di emissione – DEFRA UK - Greenhouse gas reporting: conversion factors 2021 - GOV.UK (www.gov.uk) / DEFRA.

All’interno del calcolo sono stati conteggiati solo 5 automezzi per lo spostamento dei rottami. Non è stato inserito il dato relativo al parco auto aziendale.

Indicatori GRI

GRI 305-1 Emissioni di gas a effetto serra (GHG) dirette (Scope 1) Scope 1 (tCO2eq) Totale emissioni Scope 1

2021

2022

14.034

12.479

Fonti fattori di emissione: Metano Ministero Ambiente Italia – Parametri Nazionali EU ETS - Italia: News (minambiente.it) Carburanti ed altri fonti di emissione – DEFRA UK - Greenhouse gas reporting: conversion factors 2021 - GOV.UK (www.gov.uk) / DEFRA.

GRI 305-2 Emissioni di gas a effetto serra (GHG) indirette (Scope 2) Scope 2 18 (tCO2eq) Totale emissioni Scope 2 – Market based

2021

2022

14.638

13.073

Fonti fattori di emissione ISPRA 363/2022 - Indicatori di efficienza e decarbonizzazione del sistema energetico nazionale e del settore elettrico — (isprambiente.gov.it) Europa - AIB (aib-net.org) - European Residual Mix.

I calcoli relativi alle emissioni Scope 2 vengono presentati sulla base della metodologia richiesta dai GRI Standards e da GHG Protocol market-based, che si basa sulle emissioni di CO2 emesse dai fornitori di energia da cui l’organizzazione acquista, tramite contratto, energia elettrica o sui fattori relativi al mercato di riferimento.

Sustainability Report

GRI Content Index

GRI Standard

Informazione

Sezione

Omissione/Commento

GRI 2: INFORMATIVA GENERALE (2021) Organizzazione e pratiche di reporting 2-1

Dettagli organizzativi

Chi siamo

2-2

Entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità dell’organizzazione

Nota metodologica

2-3

Periodo di rendicontazione, frequenza e punto di contatto

Nota metodologica

2-4

Revisione delle informazioni

Primo anno di rendicontazione

2-5

Assurance esterna

Il presente Bilancio non è soggetto ad Assurance esterna

Attività e lavoratori 2-6

Attività, catena del valore e altri rapporti di business

Chi siamo; Una gestione responsabile della catena di fornitura

2-7

Dipendenti

Le nostre persone

2-8

Lavoratori non dipendenti

Le nostre persone

2-9

Struttura e composizione della governance

Governance, integrità ed etica nel business

2-10

Nomina e selezione del massimo organo di governo

Governance, integrità ed etica nel business

La nomina del Consiglio di Amministrazione è di competenza dell’Assemblea degli azionisti, in conformità all'art. 2383 del Codice Civile

2-11

Presidente del massimo organo di governo

Governance, integrità ed etica nel business

La Presidente del Consiglio di Amministrazione è anche un alto dirigente della Società

2-12

Ruolo del massimo organo di governo nel controllo della gestione degli impatti

Governance, integrità ed etica nel business

2-13

Delega di responsabilità per la gestione degli impatti

Governance, integrità ed etica nel business

2-14

Ruolo del massimo organo di governo nella rendicontazione di sostenibilità

Il presente Bilancio è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di Novellini S.p.A. in data 26 settembre 2023

2-15

Conflitti d’interesse

https://www.novellini.it/ content/dam/novellini/ corporate/codice-eticoNOV2015.pdf

2-16

Comunicazione delle criticità

Governance, integrità ed etica nel business - Il nostro Modello 231

Governance

Sustainability Report

GRI Standard

Informazione

Sezione

Omissione/Commento

2-17

Conoscenze collettive del massimo organo di governo

Nel periodo di rendicontazione non sono state svolte attività di induction al Consiglio di Amministrazione riguardo allo sviluppo sostenibile ma è obiettivo del Gruppo implementarle nel futuro.

2-18

Valutazione della performance del massimo organo di governo

Non sono al momento previsti meccanismi di valutazione delle performance del Consiglio di Amministrazione nella gestione degli impatti sull’economia, sull’ambiente e sulle Persone.

2-19

Norme riguardanti le remunerazioni

Il compenso dei membri del Consiglio di Amministrazione prevede un importo fisso.

2-20

Procedura di determinazione della retribuzione

Il compenso dei membri del Consiglio di Amministrazione è determinato dall’Assemblea degli azionisti in fase di nomina.

2-21

Rapporto di retribuzione totale annuale

Informazione riservata

Strategia, politiche e pratiche 2-22

Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibile

Lettera agli stakeholder; Il ruolo della sostenibilità nel Gruppo Novellini

2-23

Impegno in termini di policy

2-24

Integrazione degli impegni in termini di policy

https://www.novellini.it/ content/dam/novellini/ corporate/codice-eticoDEC2023.pdf

2-25

Processi volti a rimediare impatti negativi

2-26

Meccanismi per richiedere chiarimenti

Durante il periodo di rendicontazione non sono pervenuti reclami significativi da parte degli stakeholder

2-27

Conformità a leggi e regolamenti

Il Gruppo Novellini ha adottato il Modello di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D. Lgs 231/2001 e un sistema di whistleblowing ad esso correlato

2-28

Appartenenza ad associazioni

Membership

Durante il periodo di rendicontazione non sono stati registrati casi di non conformità con leggi e regolamenti

GRI Content Index

GRI Standard

Informazione

Sezione

Omissione/Commento

Stakeholder engagement 2-29

Approccio al coinvolgimento degli stakeholder

2-30

Contratti collettivi

I nostri stakeholder Il 100% dei dipendenti è coperto da uno dei seguenti CCNL: Commercio, Gomma plastica, Metalmeccanico, Legno industria

STANDARD SPECIFICI GRI 3 TEMI MATERIALI (2021) 3-1

Processo di determinazione dei temi materiali

I temi materiali e gli impatti connessi

3-2

Elenco dei temi materiali

I temi materiali e gli impatti connessi

I nostri risultati

Qualità e sicurezza

TEMA MATERIALE: PERFORMANCE ECONOMICA GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

GRI 201: Performance economica (2016) 201-1

Valore economico direttamente generato e distribuito

TEMA MATERIALE: QUALITÀ E SICUREZZA DEL PRODOTTO GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

GRI 416: Salute e sicurezza dei clienti (2016) 416-2

Episodi di non conformità riguardanti impatti sulla salute e sulla sicurezza di prodotti e servizi

TEMA MATERIALE: GESTIONE RESPONSABILE DELLA CATENA DI FORNITURA GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

Una gestione responsabile della catena di fornitura

L’obiettivo di prossimi anni è quello di effettuare un assessment dei fornitori, sia documentale sia attraverso l’inserimento di domande socio-ambientali nel questionario. In questo modo sarà possibile rendicontare in modo puntuale l’indicatore.

GRI 308: Valutazione ambientale dei fornitori (2016) 308-1

Nuovi fornitori che sono stati valutati utilizzando criteri ambientali

Sustainability Report

GRI Standard

Informazione

Sezione

Omissione/Commento

Una gestione responsabile della catena di fornitura

GRI 414: Valutazione sociale dei fornitori (2016) 414-1

Nuovi fornitori che sono stati sottoposti a valutazione attraverso l'utilizzo di criteri sociali

GRI 204: Prassi di approvvigionamento (2016) 204-1

Proporzione della spesa effettuata a favore di fornitori locali

TEMA MATERIALE: INNOVAZIONE, DIGITALIZZAZIONE E RICERCA E SVILUPPO GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

Ricerca e sviluppo per prodotti a basso impatto ambientale;

Digitalizzazione e sicurezza informatica TEMA MATERIALE: ENERGIA GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

Energia

Emissioni

GRI 302: Energia (2016) 302-1

Energia consumata all'interno dell'organizzazione

TEMA MATERIALE: CLIMATE CHANGE ED EMISSIONI 3-3

Gestione dei temi materiali

GRI 305: Emissioni (2016) 305-1

Emissioni dirette di GHG (Scope 1)

305-2

Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2)

Emissioni

TEMA MATERIALE: RIFIUTI GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

Gestione dei rifiuti prodotti

GRI 3 Tema materiale (2021) 306-1

Produzione di rifiuti e impatti significativi connessi ai rifiuti

Gestione dei rifiuti prodotti

306-2

Gestione degli impatti significativi connessi ai rifiuti

Gestione dei rifiuti prodotti

306-3

Rifiuti prodotti

Gestione dei rifiuti prodotti

306-4

Rifiuti non destinati allo smaltimento

Gestione dei rifiuti prodotti

306-5

Rifiuti destinati allo smaltimento

Gestione dei rifiuti prodotti

GRI Content Index

GRI Standard

Informazione

Sezione

Omissione/Commento

TEMA MATERIALE: ACQUA GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

Gestione dell’acqua e degli scarichi idrici

303-1

Interazione con l'acqua come risorsa condivisa

Gestione dell’acqua e degli scarichi idrici

303-2

Gestione degli impatti correlati allo scarico di acqua

Gestione dell’acqua e degli scarichi idrici

GRI 303: Acqua e scarichi idrici (2018) 303-3

Prelievo idrico

Gestione dell’acqua e degli scarichi idrici

303-4

Scarico idrico

Gestione dell’acqua e degli scarichi idrici

Compliance

Materiali e prodotti nel rispetto dell’ambiente e delle persone

TEMA MATERIALE: COMPLIANCE GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

TEMA MATERIALE: MATERIE PRIME GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

GRI 301: Materiali (2016) 301-1

Materiali utilizzati per peso o volume

Stiamo lavorando al fine di rendicontare in modo puntuale e strutturato l’informativa; è nostro obiettivo inserire i dati relativi ai materiali dal BdS 23

301-2

Materiali di ingresso riciclati utilizzati

Stiamo lavorando al fine di rendicontare in modo puntuale e strutturato l’informativa; è nostro obiettivo inserire i dati relativi ai materiali dal BdS 23

TEMA MATERIALE: BENESSERE DELLE RISORSE UMANE GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

Le nostre persone

GRI 401: Occupazione (2016) 401-1

Nuove assunzioni e turnover

Le nostre persone; Appendice

Sustainability Report

GRI Standard

Informazione

Sezione

Omissione/Commento

Formazione

TEMA MATERIALE: FORMAZIONE GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

GRI 404: Formazione e istruzione (2016) 404-1

Ore medie di formazione annua per dipendente

Formazione; Appendice

404-3

Percentuale di dipendenti che ricevono una valutazione periodica delle performance e dello sviluppo professionale

Formazione; Appendice

TEMA MATERIALE: DIVERSITÀ, PARI OPPORTUNITÀ E NON DISCRIMINAZIONE GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

Diversità, pari opportunità e non discriminazione

Diversità, pari opportunità e non discriminazione; Appendice

Durante il periodo di rendicontazione non sono stati riscontrati episodi di discriminazione

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

GRI 405: Diversità, pari opportunità e non discriminazione (2016) 405-1

Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti

GRI 406: Non discriminazione (2016) 406-1

Episodi di discriminazione e misure correttive adottate

TEMA MATERIALE: SALUTE E SICUREZZA GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

GRI 403: Salute e sicurezza sul lavoro (2018) 403-1

Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

403-2

Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagini sugli incidenti

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

403-3

Servizi di medicina del lavoro

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

403-4

Partecipazione e consultazione dei lavoratori e comunicazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

403-5

Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

403-6

Promozione della salute dei lavoratori

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

403-7

Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro all'interno delle relazioni commerciali

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

403-8

Lavoratori coperti da un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

GRI Content Index

GRI Standard

Informazione

Sezione

Omissione/Commento

403-9

Infortuni sul lavoro

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori; Appendice

Salute, sicurezza e rispetto dei diritti dei lavoratori

Gruppo Novellini per il territorio

TEMA MATERIALE: RISPETTO DEI DIRITTI DEI LAVORATORI GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

GRI 403: Libertà di associazione e contrattazione collettiva (2016) 407-1

Attività e fornitori in cui il diritto alla libertà di associazione e contrattazione collettiva può essere a rischio

TEMA MATERIALE: IMPATTO SULLA COMUNITÀ LOCALE GRI 3 Tema materiale (2021) 3-3

Gestione dei temi materiali

Sustainability Report

Parchi e scenari naturali dal nostro mondo Villa Borghese Italia Villa Borghese a Roma, gioiello paesaggistico, è fulcro culturale e ricreativo. Con i suoi giardini, musei e eventi, è un’oasi urbana essenziale, arricchendo la vita cittadina.

Parco del Mincio Italia Il Parco del Mincio offre un prezioso rifugio naturale, promuovendo la biodiversità e la consapevolezza ambientale. Fondamentale per la salute della nostra comunità e il benessere generale.

Stonehenge Gran Bretagna Stonehenge, enigma millenario, testimonia l’abilità e la visione dei nostri antenati. Questo monumento incarna il mistero e l’importanza della connessione umana con il passato e la natura.

Les jardins de Claude Monet Francia Il giardino di Claude Monet, affascinante capolavoro verde, ispira la creatività e svela l’anima dell’artista. Un luogo magico che rivela la connessione tra natura e arte senza tempo.

Reinebringen Norvegia Reinebringen incanta con la sua maestosità paesaggistica, ispirando il rispetto per la natura e promuovendo la consapevolezza ambientale. Un luogo unico che celebra la bellezza della Terra.

Foresta Nera Germania Foresta Nera, tesoro naturale della Germania, incanta con la sua bellezza selvaggia. Polmone verde d’Europa, preserva biodiversità e offre un rifugio ristoratore per mente e anima.

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Sustainability Report

Praia da Marinha Portogallo Praia da Marinha, incantevole spiaggia dell’Algarve, è un tesoro paesaggistico con scogliere, grotte e acque cristalline. Un luogo magico che celebra la bellezza naturale incontaminata.

Polana Chochołowska Polonia Polana Chochołowska, incantevole area naturale polacca, è fondamentale per la biodiversità e offre un rifugio sereno per la flora e la fauna, sottolineando l’importanza della conservazione ambientale.

Parc Güell Spagna Parc Güell, capolavoro di Gaudí a Barcellona, incanta con la sua architettura unica e la vista panoramica mozzafiato. Un luogo che celebra creatività, natura e bellezza senza pari.

Volksgarten Austria Volksgarten è un gioiello verde nel cuore della città, un’oasi di serenità che promuove il benessere urbano, connessione sociale e apprezzamento della natura, arricchendo la vita comunitaria.

Jardin du Luxembourg Francia Jardin du Luxembourg, un’oasi parigina, incarna l’eleganza e la storia. Con i suoi giardini, statue e laghetti, rappresenta un luogo amato che celebra la cultura e la bellezza.

Kinderdijk windmills Olanda I mulini a vento di Kinderdijk, sono testimonianza dell’ingegnosità umana nel gestire le acque. Simbolo di resilienza, proteggono il paesaggio olandese, riflettendo un patrimonio storico unico

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1. Il Gruppo

novellini.com 102