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Gratuito — Outubro de 2020 — Edição 136 — Diretor: Francisco Samuel Brandão

Os primeiros seis meses de Covid-19 Vai ficar tudo bem

Fotografia: Correia Santos

Outubro 2020

Outubro de 2020

A ver vamos Por Francisco Samuel Brandão Depois dos últimos três trimestres, o ano de 2020 entra

vitimizar-se e dizer que compreendia o problema dos

a contas para nós, os vassalos do sistema, pagar.

na lista dos anos para esquecer, sendo considerado,

restantes parceiros embora um ou outro país, sem

Mas, nós, os portugueses, habituados, vamos con-

pelo menos até ao momento, como o maior travão da

esquecer a Holanda, tivessem sentido algumas cango-

tinuando a ver o filme, serena e miseravelmente à

nossa vida comunitária arrastando-nos para níveis de

chas para disponibilizarem milhões - que também têm

espera que façam alguma coisa - que se veja - sem

incertezas nunca experimentados pelas a atuais ger-

acesso - pelas economias do bloco que compõem a EU.

reclamações, mas que tenham atenção, especialmente

ações e sentidas por todos os cantos do mundo onde

Por conta do há de vir, cedo, a política nacional através

os governantes, que toda a comunidade nacional é

os problemas de saúde com a peste deste vírus nos pôs

dos seus mais destacados representantes no governo,

sempre maltratada quando a gestão do bem público

a repensar mais na nossa existência, tão condicionada

pôs-se em campo e, em defesa dos interesses da saúde

não é feita com critérios de isenção, imparcialidade e

e cheia de horizontes pouco definidos.

dos portugueses quase parou a economia – interna-

moralidade. É difícil, mas possível.

Não é de esperar outra coisa se diariamente nos

cionalmente tudo ficou mais ou menos em standby

Um ano perto de fim que deixa marca de uma vira-

ameaçam com números algo assustadores sobre o

– mandando para casa muita gente evitando assim o

gem na vida da comunidade mundial à procura de

estado da saúde dos portugueses, onde é privilegiado,

perigo de contágio do vírus - o que resultou parcial-

horizontes comuns à maioria dos povos mas, que, não

quase em exclusivo, o contexto da pandemia sem se

mente – que teve como consequência o esfumar-se

consegue grandes equilíbrios por manifesta falta de

contabilizar que, por via desta, uma percentagem

de toda a recuperação económica que tínhamos con-

caráter de governantes que, com as melhores das suas

elevada de doentes vai desaparecendo do registo dos

seguido anos antes.

intenções - pensam eles – só desencadeiam mais e

vivos por manifesto e insuficiente acompanhamento

Todos começámos a ficar prejudicados porque a maio-

mais desconforto e vivências trágicas de que são exem-

dos serviços de saúde, que não estão preparados para

ria perdeu rendimentos, ainda que colmatados por

plo a Bielorrússia, Venezuela, Brasil, Estados Unidos

uma situação destas. Mas tudo tem explicação e, cada

algumas ajudas de circunstância do Estado, o que

da América, Coreia do Norte, Rússia entre muitos out-

um de nós é livre de pensar sobre o panorama que lhe

amenizou um pouco as perdas, e que, pelo menos,

ros que não são tão influenciadores dos destinos da

é mostrado.

não nos tirou totalmente a respiração. Até ver. Porque,

humanidade mas conta sempre pelas piores razões de

Quando foi declarada a pandemia a nível global pela

depois dos milhões cá chegarem muitos buracos vão

governança, não possíveis mencionar para carência

OMS, já o Covid-19 tinha causado incontável número

ter que ser tapados, prevendo-se, segundo especialis-

de espaço.

de vítimas por todo o lado, e a Europa pôs-se à alerta

tas da área económica, que o “vil metal” não chegue

A esta toda intempérie vamos ter que resistir com cau-

pois tinha sido alvo da maleita e todos previam tomar

para as ”encomendas” criando muitas situações a

telas, porque o fenómeno viral anda por aí não escol-

medidas que salvaguardassem os povos mas, para isso,

agravarem-se, como fecho de empresas, o aumento do

hendo hospedeiro mas sendo argumento bastante

era necessário travar os contágios, o que passava pelos

desemprego e, ainda a provável não boa gestão na apli-

para cada vez mais se reclamarem apoios do Estado

confinamentos com paragens de trabalho mais ou

cação dos fundos, cujos resultados serão apreciados

para salvar (?) a economia e os postos de trabalho,

menos por todo o lado. O que também aconteceu em

com o tempo e, muito mais tarde em tribunal depois

de que são exemplo as reações dos vários segmentos

Portugal. Mas, e a economia?

alguns terem gerido bem, mal porque em proveito

empresariais ao OE 2021 (Orçamento de Estado), agora

A doença é de fato um grande problema e sará-la custa

próprio, aquilo que seria de todos. É normal e típico

apresentado na Assembleia da República.

muito dinheiro que os portugueses, mesmo tendo

das grandes ajudas em que há bateladas de euros a

Lamentavelmente a História repetir-se-á, como não

feito nos últimos anos uma boa recuperação, não têm

entrarem portas dentro, de que são exemplo os fundos

podia deixar de ser.

e, sem ajudas, ficavam a um passo do abismo, situação

comunitários e o seu destino no tempo de 1º. Minis-

A ver vamos!

que já não é nova.

tro Cavaco Silva e ainda mais recentemente a pouca

Mesmo desconfiando da solidariedade europeia tive-

decência que se passou com o BES e suas ramificações,

mos a sua ajuda, porque o mal também lhes caiu em

onde muitas figuras do panorama político e financeiro

cima e não havia muito por onde sair que não fosse

do país se envolveram e sacaram à “má fila” deixando

Lipor

União de Freguesias

União de Freguesias de

Augusto

MatosinhosSport

MatosinhosHabit

// p. 8

de Sâo Mamede de

Perafita Lavra e Santa

// p. 24

// p. 30

// p. 32

Os primeiros seis

Infesta e Senhora da

Cruz do Bispo

Por um norte plural,

O Desporto em

Trocou a preocupação

meses

Hora

// p. 18

por um norte central

Matosinhos que nem

pela prevenção

do ano na Lipor

// p. 16

As soluções

a pandemia

Presidente Leonardo

da UFPLSC

conseguiu parar

Fernandes aborda os seis primeiros meses na UFSMISH

Outubro 2020

Destaques

Ficha Técnica

Rua Alfredo Cunha, 546

Diretor: Francisco Samuel Brandão Diretor Adjunto: Mário Costa Editor: Emídio Brandão Coordenação: Diogo Rodrigues Barbosa Corpo Redatorial: Carlos Marinho; Diogo Rodrigues Barbosa; Emídio Brandão; Francisco Fernandes Brandão; José Henrique Correia; Paulo Gaspar; Paulo Mengo de Abreu; Tiago Leão. Design: Ângelo Gonçalves; João Ventura. Propriedade: Emibra Lda. Email: revista-nm@emibra.com Sede de Redação/ Edição: Rua da Cruz 1070, 4450-112 Lavra Direção Postal: Apartado 2153, 4451-901 Matosinhos Tlf. Geral: 229 999 310 Tlf. Redação: 229 999 315 Registo: ERC 127008 Depósito Legal: 428306/17 NIPC: 502 505 117 Nota: O Estatuto Editorial encontra-se publicado na página de Internet https://www.facebook.com/pg/NMmatosinhosrevista/ about/?ref=page_interna

4450 Matosinhos Telf.: 229 381 131 / 229 381 940 Fax: 229 384 766

Pág. 4 Seis meses marcantes

Pág. 6 As respostas da Casa da Arquitetura à pandemia

Outubro 2020

Pág. 12 Grande entrevista com Carlos Mouta

Pág. 20 Nuno Araújo é o novo presidente da APDL

Entrevista

Seis meses marcantes

s últimos seis meses foram desafiantes. Por todo o mundo, com algumas semanas de separação, o novo coronavírus foi espalhando a sua sombra. O nosso modo de vida

teve de se alterar subitamente perante a ameaça de uma doença desconhecida. Todos os países, todos os governos, todas as cidades tiveram de se adaptar, quase instantaneamente, a esta situação. Os serviços de saúde, a primeira linha de resposta, ficaram sob uma pressão inimaginável, a que responderam admiravelmente. Com a necessidade de confinamento, todos nós, de uma ou de outra maneira, tivemos de modificar os nossos hábitos. Em Matosinhos fomos capazes de mostrar, mais uma vez, a força e a qualidade das nossas gentes com a nossa capacidade de colaboração e de união perante uma crise, talvez a mais repentina e grave crise, que alguma vez atingiu a nossa comunidade. Os serviços municipais de Matosinhos demonstraram uma capacidade de reação extraordinária e uma capacidade de trabalhar em rede com outras instituições locais, regionais e nacionais. Em pouco tempo, graças a uma fase de planeamento que fizemos ainda antes da pandemia atingir Portugal, fomos capazes de montar respostas sociais, sanitárias, económicas e educativas que nos permitiram assegurar aos matosinhenses um nível de proteção e de cuidado de grande qualidade e abrangência. Contámos com uma articulação excecional com as juntas de freguesia, encontrámos nas diferentes instituições do concelho um altruísmo ímpar e um sentido de serviço à comunidade que a todos nos deve orgulhar. Enquanto presidente da Câmara Municipal sei que fizemos tudo o que estava ao nosso alcance. Nunca baixámos os braços, mantivemos sempre a capacidade de inovar respostas, de unir esforços, de trabalhar em conjunto e de desenvolvermos novos serviços de emergência que responderam às novas necessidades que a Covid veio a determinar. Criámos uma linha de emergência social que foi a voz amiga de muitos matosinhenses no período de maior angústia, garantimos apoio alimentar e medicamentoso a todas as famílias que dele necessitaram, acompanhámos os mais idosos e mais isolados nunca os desamparando, reforçámos largamente a capacidade

Legenda: Luisa Salgueiro - Presidente da CM Matosinhos

“Conto com todos os matosinhenses” 4

Outubro 2020

Luisa Salgueiro de realização de testes ao vírus que permitiu manter mais controlada a progressão da infeção, ajudámos de forma proativa a nossa rede de escolas a garantir acesso de todos os alunos ao ensino à distância, adquirindo computadores para todos os que deles necessitaram... Trabalhámos com a Unidade Local de Saúde de Matosinhos ajudando a criar as melhores condições para o

“podem contar comigo”

tratamento de doentes. Conseguimos, em poucas semanas, operacionalizar uma nova Unidade de Cuidados Intensivos que reforçou a capacidade de resposta aos casos mais graves. Participámos ativamente, com a Segurança Social e com as autoridades de saúde, na preparação dos lares de terceira idade e respondemos a todas as situações difíceis que ocorreram com determinação. Preparámos uma plataforma de voluntariado qualificado para os lares, em colaboração com o Instituto Padre António Vieira (IPAV) que veio a ser um dos projetos reconhecidos a nível nacional pela Fundação Gulbenkian no programa “Soluções Digitais Covid-19”. Por tudo isto, e sem falsas modéstias, sei que a comunidade de Matosinhos esteve à altura da crise súbita e implacável que enfrentámos. Mas todo este trabalho foi apenas o princípio do que temos a fazer! Matosinhos não vai parar e, mais do que nunca, estaremos unidos perante a crise social e económica que se instalou e que será muito grave. Não desistiremos, continuaremos a lutar, manteremos a nossa liderança responsável porque o momento que vivemos precisa de esperança e de confiança. Sabemos que voltaremos a reconquistar o que perdemos e esse farol de esperança deve guiar-nos no difícil caminho que iremos percorrer. Estarmos unidos fará a diferença. Não é tempo de disputas fúteis, de egoísmos vãos. Com humildade, com espírito de entreajuda, com coragem, não deixando ninguém esquecido conseguiremos chegar ao fim desta crise com orgulho da nossa comunidade, com Matosinhos mais forte, solidário e desenvolvido. A Câmara Municipal de Matosinhos está preparada para assumir o seu papel de motor da recuperação do concelho. Poupámos nos últimos anos, aproveitando a fase de crescimento económico e temos, agora, capacidade financeira para contrariar a crise através do investimento público e com políticas abrangentes de apoio às pessoas e às famílias, protegendo os mais frágeis e ajudando as classes médias a não perderem o que já conquistaram. A dimensão financeira das nossas respostas só será verdadeiramente eficaz se estivermos solidários e se percebermos que só todos juntos seremos capazes de mostrar a força de Matosinhos. Conto com todos os matosinhenses. Podem contar comigo!

Legenda: Luisa Salgueiro - Presidente da CM Matosinhos

Outubro 2020

Artigo

As respostas da Casa da Arquitetura à pandemia

Outubro 2020

Casa da Arquitetura

Durante a quarentena, a Casa da Arquitetura, em Matosinhos, lançou um canal com conteúdos exclusivos e visitais virtuais 360º aos seus espaços e exposições. Casa da Arquitetura foi obrigada a encer-

acréscimo de 916 seguidores, ou seja, um aumento de

rar devido à pandemia da Covid-19, no

227%. Nesta plataforma, foram publicados 175 vídeos e

entanto deu uma resposta muito rápida e

entre julho e setembro, somando o Youtube mais de 10

eficaz ao facto de as pessoas não poderem

000 visualizações. No âmbito do studio casa os domin-

visitar as suas instalações. Para Nuno Sampaio, Diretor

gos no Facebook, YouTube e Instagram da instituição

Executivo da Casa da Arquitetura, uma das palavras

foram partilhados novos conteúdos com entrevista-

que ganhou mais importância no nosso quotidiano

dos como Álvaro Puntoni, Ângelo Bucci, Carlos Alberto

foi “adaptação”. A Casa da Arquitetura é um exemplo

Maciel, Celso Sim, Elisabete França, Marcelo Ferraz,

de instituição que conseguiu adaptar-se a esta nova

Marcelo Morettin, Marta Moreira, Martin Corullon e

realidade, criando um plano de comunicação forte-

Zuza Homem de Mello. Foram também inauguradas

mente inserido no digital. Referiu ainda que o sector

visitais virtuais a 360º aos seus espaços e à Exposição

da cultura foi um dos mais afetados nesta pandemia

“Souto de Moura – Memória, Projetos, Obras”, que

assim como dos primeiros a ter atividades suspensas.

inclui 40 projetos, muitos deles nunca antes apre-

Esta pandemia veio acelerar o que já estava a ser feito,

sentados. Dentro do mesmo espaço de tempo e com

assistimos a um processo de transformação, transfor-

publicações quase diárias, no Facebook, houve um

mar o que está em papel para o meio digital a fim de

aumento de 1 456 seguidores, obtendo um total de 31

conseguir ser estudado em qualquer parte do mundo.

056 seguidores, crescendo 5%; por sua vez, no Insta-

O arquivo de documentos passa por recuperar e manter

gram houve um aumento de 3 186 seguidores, conse-

acessível toda a informação e é sem dúvida uma das

guindo um total de 17 587, crescendo 22%; por último,

principais áreas de atuação da Casa da Arquitetura. Foi

no Twitter ocorreu um aumento de 215 seguidores,

crucial manter a atenção em vários atrativos para que

obtendo um total de 975, crescendo 28%. Em junho, a

as pessoas tivessem acesso novamente à arquitetura. “O

Casa da Arquitetura criou conta na rede social Linke-

facto de vermos o mundo por um ecrã faz-nos pensar

dIn, ganhando até setembro um total 300 seguidores. A

de formar diferente”, sublinhou o Diretor Executivo

Casa da Arquitetura vincou que vai continuar a apostar

da Casa da Arquitetura. A comunicação digital está

no digital para chegar até mais públicos, transmitindo

a ganhar cada vez mais ênfase nos dias de hoje, pois

todos os eventos via ‘streaming’.

Legenda: Arquitecto Nuno Sampaio

tudo está à distância de um simples clique e as pessoas gostam da proximidade que criam com os serviços e produtos. Desta forma, um bom plano de comunicação é um fator crucial para a sobrevivência das instituições como a Casa da Arquitetura. Esta reforçou profundamente a oferta de conteúdos digitais, conseguindo um aumento significativo na sua inserção nas redes socias e mantendo-se na “boca do povo”. A Casa da Arquitetura reforçou a sua presença em várias redes sociais. Começando com o Youtube, onde a visibilidade foi maior, com o lançamento do canal Studio Casa, uma linha de entrevistas com convidados brasileiros, até à parceria com o canal público de televisão, no âmbito da qual foram produzidos pequenos filmes com obras de arquitetos com acervo na Casa na RTP1, RTP3 e RTP Internacional. Para alem destes conteúdos, a casa criou ainda apontamentos digitais sobre arquitetos com acervo na Casa. Em consequência, entre o mês de março e o mês de setembro,a Casa da Arquitetura teve

Outubro 2020

Entrevista

Os primeiros seis meses do ano na Lipor

novo sistema de recolha seletiva porta-a-

comodidade, sustentabilidade e solidariedade, uma

porta arrancou no Município de Matosin-

vez que os resíduos recicláveis entregues reverterão

hos em abril de 2018, em algumas zonas

a favor da Associação Rumo à Vida. O Município de

piloto (Senhora da Hora, nos conjuntos

Matosinhos recolheu seletivamente, no 1º semestre

habitacionais de Carcavelos, do Estádio do Mar e da

de 2020, 2.037 toneladas de resíduos verdes, mais 9%

Bataria), com o objetivo de aumentar os quantitativos

que no período homologo. Maio representou o melhor

de resíduos recolhidos. O sucesso do projeto refletiu-se

mês do ano, com cerca de 450 toneladas recolhidas no

no presente alargamento e na necessidade de abranger

Município, aproximando-se do valor máximo obtido

mais circuitos e novos fogos. Com o mote “Reciclar é

desde 2019 (482 toneladas em novembro). A recolha

Dar+”, a ação baseia-se numa abordagem positiva por

seletiva de resíduos verdes em Matosinhos permitiu

contacto pró-ativo, também porta-a-porta, pela qual se

encaminhar as mais de 2.000 toneladas de resíduos

somam e apresentam vantagens individuais (funcionais

verdes para valorização orgânica, permitindo a sua

o terceiro concelho que mais reciclou na Área Metropolitana do Porto com uma taxa de 13,06% de resíduos produzidos, estes valores demonstram que a reciclagem já faz parte do quotidiano dos cidadãos?

e financeiras) e sociais de adesão a este sistema espe-

transformação e a produção de um adubo natural de

Sim, claro que sim. Reforça o que há pouco afirmamos.

cífico de recolha de resíduos urbanos: proximidade,

alta qualidade – o NUTRIMAIS.

Temos feito um caminho de crescimento nas boas práticas de gestão dos recursos e resíduos. É certo que tivemos um início um pouco atribulado,

No início do ano chegou uma nova fase de recolha multimaterial porta-a-porta no município de Matosinhos, como é que os cidadãos aderiram a este projeto?

os municípios e Lipor se comprometeram.

mas o município, o prestador de serviços e a popu-

O projeto de recolha seletiva porta-a-porta, assim

lação de Matosinhos souberam responder a essas

como a recolha seletiva através dos ecopontos, os

dificuldades inicias, implementando uma boa gestão,

ecocentros, a prevenção de resíduos ou mesmo a com-

com boas práticas e os resultados, quando assim é,

postagem doméstica são projetos que se complemen-

aparecem naturalmente.

tam e que permitem, na sua integração, potenciar os

Em janeiro de 2020 arrancamos com o projeto de

esta tipologia de recolha pode ser equacionada.

recolha seletiva porta-a-porta numa zona-piloto de

Matosinhos está a apostar consideravelmente na reciclagem, estas medidas passam por educar a população na defesa do ambiente?

Por fim, quais são as previsões de crescimento até ao final do ano no que toca à reciclagem de embalagens, papel/cartão, vidro e bioresíduos ?

Lavra, com a entrega de contentores para a recolha da fração seletiva (papel, plástico e vidro) e fração orgânica (resíduos alimentares). Inicialmente a adesão não foi a expectável, o que nos obrigou a reforçar a sensibilização junto da população. Estamos a crescer e julgo que ainda existe potencial de crescimento na separação de resíduos, no âmbito deste projeto.

Atualmente, os 8 municípios da LIPOR já servem 184 mil cidadãos com a recolha seletiva porta-a-Porta residencial, este é um projeto a longo prazo? Penso que não se pode dizer que existe apenas uma

resultados a alcançar. A recolha seletiva porta-a-porta é parte integrante da solução e haverá, certamente, localidades ou zonas específicas do município em que

Como sabe este é, infelizmente, um ano atípico que nos fez a todos, enquanto sociedade, alterar comportamentos, vivências e mesmo estilos de vida. Com a pandemia por COVID-19 houve um impacto muito significativo no comércio que, no caso de Matosin-

A proteção do Ambiente é, efetivamente, um desígnio

hos, se reflete também na produção e valorização de

deste executivo. O município de Matosinhos é e pre-

resíduos. Não sabendo ainda, naturalmente, como

tende ser ainda mais um referencial nacional e inter-

serão estes próximos meses, os indicadores que temos

nacional neste domínio. Seja pelas suas praias, pelos

atualmente levam-nos a crer que com todas as dificul-

parques e jardins ou mesmo uma gestão inteligente

dades inerentes vamos continuar a crescer nos índices

dos recursos e resíduos, o que estamos e iremos

de reciclagem e valorização de resíduos. O município

assistir no futuro próximo é uma alteração e recon-

de Matosinhos e os matosinhenses têm, mesmo nestes

versão completa que fará com que Matosinhos seja

tempos mais difíceis, dado uma resposta exemplar na

uma referência Nacional e Internacional na Gestão

gestão sustentável dos seus resíduos pelo que é mais

Sustentável do Ambiente.

do que justo o nosso Muito Obrigado!

Matosinhos foi considerado

solução para o atingimento dos objetivos e metas a que

Outubro 2020

Lipor

Outubro 2020

Crónicas

José Correia

Carlos Marinho

Professor

Professor Doutor

As convulsões do novo mundo em 2020, 1º semestre

Galileu foi uma estrela...

Pequim elevou na sexta-feira o número de mortos pelo surto de coronavírus para 25

mortes e 830 casos. No dia anterior, a Organização Mundial da Saúde havia recon-

matemático, físico, astrónomo e filósofo. Nasceu em Itália na cidade de Pisa a 15

hecido a”emergência na China”, mas disse que era “muito cedo” para chamá-la de

de fevereiro de 1564. Passaram 456 anos após o seu nascimento. Foi o pai da rev-

“emergência de saúde pública de preocupação internacional. Ansiedade, humor,

olução científica. Desenvolveu os primeiros estudos sistemáticos do movimento

alegria e até indiferença. A imprensa europeia marca a saída do Reino Unido com

uniformemente acelerado e do movimento do pêndulo. Descobriu a lei dos cor-

uma festa de alguns. Com a participação de um chapéu de boliche, a Rainha da

pos e enunciou o princípio da inércia e do conceito de referencial inercial, ideias

Inglaterra, Big Ben e, metáfora inevitável, um navio navegando para mares distan-

precursoras da mecânica newtoniana. Melhorou significativamente o telescópio

tes. Estados Unidos matam Qassem Al-Rimi, líder do grupo Al-Qaeda na Península

refrator e com ele descobriu as manchas solares, as montanhas da Lua, as fases de

Arábica, no Iêmen. A Casa Branca anunciou quinta-feira que havia “eliminado”

Vénus, quatro dos satélites de Júpiter, os anéis de Saturno, as estrelas da Via-Lác-

durante um ataque no Iêmen Qassem Al-Rimi, líder iemenita do grupo terrorista

tea. Estas descobertas contribuíram decisivamente na defesa do heliocentrismo.

Al-Qaeda na Península Arábica(AQAP), informou à CNN. “A eliminação de Al-Rimi”

Contudo, a sua principal contribuição foi para o método científico, pois a ciência

“ embora não esteja no mesmo nível”, “ocorre após outras operações militares

assentava numa metodologia aristotélica. O método empírico, defendido por Gal-

bem sucedidas dos EUA para eliminar líderes influentes no Médio Oriente”, diz

ileu, constitui um corte com o método aristotélico mais abstrato utilizado nessa

o artigo. O canal americano lista a morte em janeiro do general iraniano Qassem

época. Tudo isto no século XVI... Devido a este estudo Galileu é considerado como o

Soleimani, e em outubro de 2019 do líder do Estado Islâmico Abu Bakr al-Baghda-

“pai da ciência moderna” e um dos maiores vultos da história, cuja opinião sobre a

diobal e garantir a paz. A África é atualmente a região do mundo menos afetada

Matemática ficou magistralmente expressa na sua obra Il Saggiatore», de 1623 (cap.

pela epidemia de Covid-19. Mas o número de casos está a crescer rapidamente. Isso

6): «A filosofia [i.e. a ciência] está escrita neste grandíssimo livro que permanece

é de grande preocupação, pois o continente parece particularmente vulnerável à

continuamente aberto diante dos nossos olhos (refiro-me ao universo), mas que

doença. Em Taipei, em 2 de abril, o pessoal da segurança do trânsito pediu aos

não pode ser compreendida sem primeiro se aprender a entender a língua, e con-

passageiros que deixassem o metro para limpá-lo e desinfetá-lo no contexto do

hecer os caracteres, no qual está escrito. Está escrito em linguagem matemática,

surto de Covid-19. Taiwan, um modelo na luta contra a pandemia Covid-19, não

e os seus caracteres são triângulos, círculos e outras figuras geométricas sem as

está admitida na Organização Mundial da Saúde por causa da recusa de Pequim.

quais é humanamente impossível entender uma palavra; sem estes vagueia-se em

Taipei reitera o seu pedido para fazer parte dela, mesmo que caia em controvérsias.

vão através de um labirinto escuro.» Galileu representa a ciência. O que fazemos

Duas prestigiadas revistas médicas estão preocupadas com estudos que public-

hoje, muito se deve ao seu trabalho realizado há quase meio século. Quase 500

aram que envolveram diferentes tratamentos testados para Covid-19. Em causa: a

anos de pura ciência. Ficou na história entre os melhores dos melhores. Galileu

qualidade dos dados fornecidos pela Surgisphere, uma empresa muito misteriosa.

foi uma estrela…

esde o Fórum Mundial do Holocausto em Jerusalém, Vladimir Putin propôs em 24 de janeiro a nova ideia de uma cúpula das cinco potências permanentemente sentadas no Conselho de Segurança da ONU, para discutir maneiras de afastar as ameaças de uma China prepotente.

Outubro 2020

icar na história da humanidade é do outro mundo. Mas para o fazer é necessário muito trabalho e alguma genialidade. Lutar com paixão por aquilo em que acreditamos é meio caminho para chegar ao topo do mundo. Que o diga Galileu. Com a sua mestria e capacidade fora do

comum, promoveu novas ideias para a evolução humana. Galileu Galilei foi um

Entrevista

O combate da ULSM à COVID Quando esta pandemia se instalou em Matosinhos como é que decorreu a reorganização das áreas hospitalares?

Antes mesmo da chegada dos primeiros casos e logo que o Hospital Pedro Hispano foi designado como hospital de referência, o Conselho de Administração começou definir novos circuitos de cuidados que obrigaram à reorganização de serviços e unidades. A 4 de março já estava pronta a funcionar a primeira ala (ala N) destinada ao internamento de doentes Covid-19. No Serviço de Urgência foi também criado um espaço dedicado ao diagnóstico de casos suspeitos de COVID19 que se mantém. O acesso passou a fazer-se a partir do exterior, separado da admissão ao Serviço de Urgência, e destina-se aos doentes que apresentem queixas respiratórias e para os quais está indicado o teste de deteção de infeção por COVID-19. Além disso foram acrescentadas tendas no exterior do edifício para aumentar a capacidade de resposta, nomeadamente de realização de testes. À medida que a situação evoluiu, a ULSM foi adaptando a sua resposta, aumentando o número de alas de internamento – chegamos a ter três unidades inteiramente dedicadas aos doentes com COVID-19, além do reforço de camas disponíveis nas Unidades de Cuidados Intensivos e Unidade de Cuidados Intermédios Polivalente. No Serviço de Obstetrícia foram também disponibilizados dois quartos para puérperas infetadas. Além da nova Unidade de Cuidados Intensivos, que construímos de raiz num tempo recorde, criamos ainda um novo espaço polivalente, reconvertendo o ginásio de Medicina Física e Reabilitação, dotando-o de condições suficientes para contribuir para o suporte destes doentes. Como somos uma Unidade Local de Saúde, a nossa resposta não se restringe aos cuidados hospitalares. Assim, na mesma altura, e no contexto desta reorganização da resposta assistencial, o Conselho de Administração avançou também com a criação de áreas dedicadas a doentes COVID-19 (ADC - Comunidade) no ACeS da ULSM, que iniciaram a sua atividade a 23 de março. Colaboramos com a Autarquia na abertura de um centro de rastreio no modelo DriveThru destinado a utentes referenciados pelas ADC da Comunidade e também com o Centro de rastreio

móvel de Matosinhos - COBUS – iniciativa da CMM

totalidade apoiado por mecenas. Empresas e institu-

que testou utentes e funcionários de lares do concelho,

ições da comunidade que nos ajudaram a concretizar

Serviços de Apoio Domiciliários e Centros de Ativi-

este projeto da autoria do gabinete de arquitetura Ven-

dade Ocupacionais.

tura+Partners. A construção desta unidade equipada

Como surgiu a nova ala de

com 11 quartos de pressão negativa e instalada no

cuidados intensivos?

espaço relvado junto à entrada de pessoal, permitiu aumentar a resposta total em cuidados intensivos do

Perante as notícias assustadoras que nos chegavam

Hospital Pedro Hispano para 21 camas. Sem dúvida

de Itália e de Espanha, a resposta em cuidados inten-

que o nosso objetivo foi criar condições de tratamento

sivos tornou-se fundamental. Enfrentamos uma fase

efetivo de doentes e de segurança para os profission-

em que a pressão de tratamento de doentes críticos

ais, assumindo que esta nova ala faz parte de um plano

era crescente. Assim, em parceria com a Câmara

integrado de resposta local e regional que nos permite

Municipal de Matosinhos, avançamos para a con-

receber muitos doentes, mas de modo a garantirmos

strução de uma nova unidade de cuidados intensivos

as condições de tratamento adequadas. De futuro, e

que foi possível construir em pouco mais de 20 dias

para a “segunda vaga” que se aproxima será tranquil-

e cujo investimento (de 700 mil euros) foi na quase

izador saber que temos esta resposta assegurada.

“Matosinhos foi, sem dúvida, um dos concelhos mais afetados pela infeção, mas desde cedo existiu preocupação em informar e alertar para os cuidados a ter”

Qual é o procedimento para o acompanhamento a Doentes Infetados? O acompanhamento dos doentes obedece a critérios clínicos e terá de ser adequado à situação de cada doente. Nos casos em que o doente apresente sintomas que necessitem de cuidados hospitalares, ficará internado numa unidade destinada ao tratamento e acompanhamento clínico, ou seja, o Hospital Pedro Hispano destina-se apenas a doentes agudos com critérios de admissão. Felizmente, na sua maioria, os doentes infetados pela COVID-19 podem permanecer no seu domicílio acompanhados pelas equipas de saúde familiar ou da unidade de saúde pública. Tudo depende da gravidade de sintomas que apresenta.

No início da pandemia como ocorreram os Testes Diagnóstico à Covid-19? Claro que num primeiro momento, o nosso Laboratório de Patologia Clínica não estava preparado para realizar, internamente, os testes de diagnóstico que, por orientação da Tutela tinham que ser enviados para outros hospitais públicos que centralizaram essa tarefa. Mas logo que foi dotado dos materiais necessários realização das análises, nomeadamente de reagentes, começamos a realizar os testes. Em maio atingimos o número máximo de 10.904 testes de pesquisa ao SARS-CoV-2, com tempo médio de resposta de 16 horas e 52 minutos.

Outubro 2020

Carlos Mouta

Entrevista com Carlos Mouta Claro que esta resposta, tal como aconteceu com outras

e tranquilidade. A nossa prioridade… pois será garan-

Matosinhos foi, sem dúvida, um dos concelhos mais

áreas, obrigou a uma reorganização do nosso serviço

tir os melhores cuidados aos matosinhenses, e aju-

afetados pela infeção, mas desde cedo existiu preocu-

de Patologia Clínica, disponibilizando uma equipa que

dar na resposta que também pode necessária a nível

pação em informar e alertar para os cuidados a ter.

se dedicasse em exclusivo à realização destes testes.

regional. Nos meses mais complicados, chegamos a

Tanto pela parte da ULSM, como pela Autarquia,

Para dar uma ideia desta dinâmica, posso dizer-lhe

ter, em média, cerca de 500 profissionais, diariamente,

existiu uma preocupação constante em partilhar a

que de 13 de março a 13 de maio, foram realizados 9

envolvidos na resposta ao COVID-19, portanto tenho

informação à medida que a DGS e outros organismos

550 testes, correspondentes a 6962 doentes. Destes

a certeza de que estamos prontos para a próxima

envolvidos a faziam chegar. Tivemos a preocupação

957 doentes foram positivos ao COVID-19. Gostava

batalha!

em informar e envolver toda a comunidade. Mato-

ainda de acrescentar que do total de testes realizados

Por fim, os matosinhenses foram cumpridores no que toca a proteção individual?

sinhos terá sido, o primeiro, senão um dos primeiros

no nosso laboratório 2057 (21,5%) foram solicitados pelo Serviço de Urgência, 1293 (13,5%) pelo Centro Hospitalar da Póvoa e Vila do Conde (CHPVC), 500 (5,2%) em doentes oncológicos, 289 (3%) em grávidas, 145 (1,5%) em doentes internados no SMI/UCIP, 1212

concelhos do País, a distribuir máscaras comunitárias à população. Sim, estou convencido de que os matosinhenses fizeram a parte deles, foram cumpridores e colaborantes, apesar da situação difícil e inédita que vivemos.

(12,7%) em profissionais de saúde e 1077 (11,3%) requisitados pelo ACeS. Atualmente, realizamos, em média, 200 testes por dia, mas estamos a dotar o laboratório de recursos de vão permitir já neste inverno realizar até 400 testes/ dia. Este foi mais um serviço que se reorganizou no sentido de dar a melhor resposta às exigências sentidas, disponibilizando dez profissionais que, afincadamente, 24 horas por dia, garantem uma resposta cada vez melhor e mais rápida.

O abastecimento de equipamento de proteção e material laboratorial foi um dos condicionantes para a realização de Testes Diagnóstico à Covid-19? Como é de conhecimento público, a falta de material de laboratório criou dificuldades às instituições de saúde, a nível nacional. Felizmente, no que se refere a equipamentos de proteção individual e outros materiais sentimos naturalmente dificuldades face a uma completa transformação do mercado internacional, onde na prática o mundo inteiro procurava comprar os mesmos artigos. Fruto do trabalho ininterrupto dos nossos Serviços de Compras e Logística, foi possível abastecer a USLM até ao momento sem que fosse colocada em causa interrupção da normal prestação de cuidados. Chegamos até a “emprestar” equipamentos de proteção individual a outros hospitais…

Quais são as prioridades da ULSM? Neste momento, e depois de tudo o que planeamos e concretizamos, julgo que estamos preparados para um inverno que se advinha mais difícil que o habitual. O desempenho da ULSM na pandemia deu-nos a capacidade de enfrentar os próximos meses com segurança

Outubro 2020

Crónicas

Paulo Abreu

Paulo Gaspar

Professor

Professor Doutor

A revolução liberal de 24 de agosto de 1820

(N)A escola … “Tudo vai correr bem”

assam este mês 200 anos sobre a Revolução Liberal portuguesa, data que urge relembrar para que os seus valores não caiam no esquecimento, muito principalmente nos tempos difíceis que infelizmente vamos vivenciando. Como dizia Mouzinho da Silveira, o grande legislador do liber-

alismo e arauto das novas ideias “…acabar com o velho, o feudal, e criar o novo, o

ano letivo 2020-2021 inicia-se com uma enorme esperança que o slogan “Tudo vai correr bem” se concretize de um modo contínuo ao longo de todos os períodos escolares. Com a experiência atípica do final do ano letivo anterior, todos se prepararam, minimamente, para estruturar do

melhor modo possível a Escola que agora se inicia. Obviamente que perfeito seria

moderno…”, eram imperativos nada fáceis de aplicar face a um país amplamente

o mundo se algo ou alguém nos ajudasse a fazer escolhas perfeitas, ou tomasse,

desigual, ancorado numa sociedade de privilégios em que Clero e Nobreza punham

por nós, decisões perfeitas. Como tal não acontece, enfrentamos a realidade com

e dispunham. Assim, não será surpresa que ideias como liberdade, igualdade de

muito otimismo e, simultaneamente, com a certeza que a Escola se empenhou e

todos perante a lei, soberania popular, constitucionalismo, tivessem a oposição

trabalhou incansavelmente para que tudo possa correr bem. O nosso desassossego

de amplos setores que o analfabetismo e a ignorância exponenciavam. Não foi

em relação às escolhas perfeitas começou no momento em que tivemos a certeza

fácil, nada fácil, tendo o país vivenciado até 1851 um período conturbadíssimo,

que o vírus, também fazia parte da nossa vida quotidiana e… “não o conhecemos”.

no qual destaco duas guerras civis, golpes militares lideradas por D. Miguel, como

Percebemos que, ao contrário do que imaginávamos, não conseguimos tomar

a Vila-Francada e a Abrilada, a independência do Brasil, três textos constitucio-

nenhuma decisão sem envolver as nossas emoções. E o problema é que as emoções

nais (Constituição de 1822, Carta Constitucional de 1826 e Constituição de 1838)

humanas são tudo menos perfeitas. Percebemos também que os outros impactam

e a forte instabilidade política, relevando a entronização de D. Miguel como Rei

a quase totalidade das nossas escolhas, porque somos seres sociais e vamos querer

absoluto, o Setembrismo e o Cabralismo. Tenho lido várias publicações, mas, com

sempre fazer parte do grupo. E o problema é que os outros, como nós bem sabemos,

algum espanto, omissas quanto à génese do papel liderante de uma Burguesia

são tudo menos perfeitos. Percebemos assim que as nossas escolhas quase nunca

em ascensão. Para podermos perceber esta realidade temos de recuar ao período

resultam de um processo racional e consciente. Além do mais, somos (sou) exces-

pombalino (1750-1777) e à visão de déspota iluminado do Marquês, fomentadora

sivamente sensível ao sorriso das nossas crianças. Crianças que nos seus olhares,

de um virar de página no relacionamento entre os vários grupos sociais e entre

nos seus sorrisos, exigem ser felizes. Felizes numa escola que, as deixe desenvolver

estes e o poder político. De facto, a monarquia estava solidificada na autoridade

de modo harmonioso, onde estudar seja um dos gostos da vida e, sobretudo, onde

da Igreja e da Nobreza, enquistada em séculos de um controlo que nem a epopeia

brincar, de modo livre, também seja um dos pilares para o seu desenvolvimento.

dos descobrimentos e a abertura económica e cultural foram capazes de alterar.

Essas premissas, agora a terem de ser estruturadas de outro modo, perturba-nos,

Na realidade, apesar de soltas as amarras das nossas embarcações em direção ao

faz nos sentir imergir num “buraco de incerteza”. No meio de tanta incerteza e

desconhecido continuamos “agarrados” a uma sociedade de ordens, trinitária,

perante um número infinito de opções, de uma coisa temos a certeza. Vamos errar.

com a conivência do poder político. Sabemos todos do poder da inquisição, do

Vamos fazer escolhas erradas ao longo dos próximos tempos. Muitas. Imensas. Mas,

controle do ensino, do peso dos cargos nobiliárquicos, das leis e tribunais próprios

de outra coisa também temos a certeza, é assim que crescemos, que nos tornamos

e paralelamente de um terceiro estado, ignorado, no qual encontramos a Burguesia

mais fortes, mais conscientes e envolvidos com a realidade, com a realidade da

e o Povo. Ora é precisamente Sebastião José, adepto da centralização do poder,

nossa ESCOLA, do qual nos orgulhamos muito. E é também assim que com todas

mas também defensor da autossuficiência económica, fruto da larga experiência

as condicionantes e variáveis, as nossas decisões são sempre ponderadas, ajustadas

diplomática em Londres e Viena, que ousa cortar com as anquilosantes amarras

e / ou alteradas, sempre em construção e em função das práticas de uma “rotina”

sociais que nos prendiam ao ancoradouro da Idade Média. Vejamos: expulsa os

académica que se pretende metódica, funcional e pragmática. No fundo, temos a

Jesuítas, retirando-lhes o controle do ensino; submete a Inquisição, agora um

certeza que o envolvimento, o empenho, o amor para com as nossas crianças vai

tribunal ao serviço do estado; ataca de frente os privilégios da Nobreza tradicional,

sempre conduzir nos a escolher os melhores caminhos, mesmo que algum vírus

constituindo os Távoras um exemplo; cria a Aula do Comércio a fim de dotar a

nos tente desviar, temos a certeza que somos mais fortes com o apoio de todos os

Burguesia de conhecimentos ligados aos negócios e à política; acaba com a dis-

professores, assistentes operacionais, assistentes técnicos, psicólogos, assistente

tinção entre cristãos, novos e velhos, abolindo critérios de “limpeza de sangue”;

social, pais, encarregados de educação, todos os elementos da comunidade edu-

cria Companhias Monopolistas de Comércio, com privilégios para os acionistas,

cativa e todas as entidades que nunca nos abandonam. Um bem-haja a todos e

na sua maioria burgueses; incentiva o nascimento de manufaturas (por finais do

tenham a certeza que TUDO VAI CORRER BEM.

século eram cerca de 300) com capitais repartidos entre o estado e a Burguesia; limita as importações, protegendo a produção nacional. Ora, é esta dinâmica que varre o país de lés a lés que permitirá, pela primeira vez na nossa História, a afirmação da Burguesia enquanto grupo dominante, capaz de defender os seus

Já estamos a preparar a edição

interesses e por tal na génese da revolução que ora comemoramos e da qual nos

de final de ano

constituímos como herdeiros.

Outubro 2020

Entrevista

Presidente Leonardo Fernandes aborda os seis primeiros meses na UFSMISH União das Freguesias de S. Mamede de Infesta e Senhora da Hora

m plena Pandemia causada pela doença

tomadas e de que forma podemos olhar para o futuro.

Mudaram-se hábitos, alteraram-se rotinas, (re)desco-

COVID-19, o jornal NM Matosinhos con-

2020 está a ser um ano completamente atípico, com

briram-se novos talentos, novas formas de conversar

versou com o presidente da União das

o mundo a enfrentar uma Pandemia global como não

e de trabalhar. As juntas de freguesia estão a levar a

Freguesias de S. Mamede de Infesta e Sen-

havia memória. No espaço de meses os portugueses

cabo o combate possível tendo em conta a nova Pan-

hora da Hora, Dr. Leonardo Fernandes, para perce-

fecharam-se em casa, as ruas ficaram, praticamente,

demia. O Coronavírus tem obrigado a mais medidas de

ber de que forma se desenvolveu a resposta de saúde

desertas e assistiu-se a uma reinvenção louvável do

higiene, mais apoio a pessoas que vivem isoladas. Tem

nas freguesias, que medidas individuais devem ser

seu estilo de vida por parte de todos os cidadãos.

existido toda uma nova reorganização dos serviços.

“Foi tudo novo para todos, ninguém estava preparado” Leonardo Fernandes destacou o excelente trabalho da

número crescente de famílias em situação de carência,

de Matosinhos através do Doutor Carlos Mouta para

Câmara Municipal de Matosinhos, dos Bombeiros vol-

devido à atual pandemia, a união de freguesias de são

entregar estas refeições a médicos, enfermeiros e todas

untários de São Mamede de Infesta e da proteção civil

Mamede de infesta e senhora da hora também procedeu

as pessoas envolvidas no combate a esta pandemia.

durante todo este processo, “a partir do momento que foi

à distribuição de cabazes alimentares de emergência.

Essas refeições foram entregues no Hospital Pedro

decretado o estado de emergência, no dia 18 de março,

“Posteriormente, o restaurante Kinda soube que estáva-

Hispano, no centro de saúde de Leça da palmeira, no

foi elaborado uma parceria entre a Câmara Municipal de

mos a fazer entregas de refeições e propôs uma parce-

centro de Saúde de Matosinhos, no centro de saúde da

Matosinhos e a União de Freguesias”, frisou o presidente

ria, oferecer refeições entre segunda-feira a sexta-feira

senhora da hora e no centro de saúde de são Mamede

da união de freguesias. “Também a farmácia de São

a qualquer cidadão que necessitasse” realçou.

de infesta. As doações das mercearias e restaurantes

Mamede de infesta entrou em contacto connosco para

Em abril, o proprietário do Restaurante Senta-te

foram particularmente importantes, pois permitiram

fazermos uma parceria a fim de entregar os medicamen-

e Come, em Matosinhos, juntamente com outros

incluir carne, pão e legumes frescos nos cabazes ent-

tos em casa dos cidadãos/famílias que não se podiam

empresários uniram-se na entrega de bens alimen-

regues. Para alem de todas estes acordos, a união de

deslocar. Desta forma, a farmácia recebia as encomendas

tares. Em maio, surgiu um empresário anonimo que

freguesias fez também uma parceria com a ULS onde

por telefone ou email e entrava em contacto connosco,

através do Restaurante Portuense fez questão de

cedeu o salão da junta da senhora da hora para a real-

nós procedíamos às entregas. De realçar que não nos

oferecer 700 refeições. No entanto, todas as famílias

ização de analises. O principal objetivo desta parce-

cingimos às freguesias de São Mamede de infesta e sen-

que estavam a acompanhar já tinham garantido duas

ria é tentar diminuir o atraso nos exames médicos e

hora da hora, as entregas também eram feitas em out-

refeições diarias (almoço e jantar) e após reunião do

analises visto que a ULS tinha uma lista de pedidos

ras localidades.” Para responder às necessidades de um

executivo decidiram entrar em contacto com a ULS

considerável. Leonardo Fernandes adiantou ainda

Outubro 2020

União de Freguesias que não consegue ter acesso ao número de infetados

juntas “Para alem dos nossos funcionários trabalha-

Apesar do processo de desconfinamento estar a correr

nas freguesias “Apesar de ter tentado saber, não se

rem em espelho, não havia atendimentos presenciais e

bem as pessoas esquecem-se que a junta teve durante

consegue fazer distinção entre freguesias, apenas

seguimos todas as recomendações da Direção Geral de

meses a trabalhar para o covid e solicitam tudo e mais

do concelho de Matosinhos”, adiantou. No que toca

Saúde”, afirmou. “O desconfinamento está a permitir

alguma coisa “frisou. Leonardo apela à compreensão

à organização e funcionamento das juntas, existem

que as pessoas voltem a solicitar diversos serviços

da população em geral para dar tempo para a união de

regras, nomeadamente só podem estar 9 pessoas na

que não são da nossa competência, a união das freg-

freguesias recuperar o tempo perdido “é uma corrida

fila de espera das instalações da junta de freguesia da

uesias de São Mamede de Infesta e Senhora da hora

contra o tempo para recuperar o que está para trás “

senhora da hora e 2 pessoas na fila da junta de Fregue-

apenas tem uma delegação de competências, as esco-

sia de São Mamede de infesta. Quanto aos serviços das

las, os jardins públicos não são da nossa competência.

“As pessoas cobram-nos imenso as coisas que não foram feitas. Esquecem- se que os nossos funcionários são humanos”

Outubro 2020

Entrevista

As soluções da UFPLSC

União das Freguesias de Perafita, Lavra e Santa Cruz do Bispo

ste ano está a ser marcado pela pandemia

tão anómala nos tempos modernos. Para nos ajudar,

económica e social dos cidadãos desta união de fregue-

provocada pelo vírus COVID19. Desta forma

entrevistamos a presidente da junta, Lurdes Queirós,

sias. Veja com mais pormenor a opinião da presidente

procuramos saber como a junta da União

para dar um parecer da forma como a junta lidou com

Lurdes Queirós e todas iniciativas adotadas pela União

das Freguesias de Perafita, Lavra e Santa

esta realidade, assim como dos respetivos proced-

das Freguesias de Perafita, Lavra e Santa Cruz do Bispo,

Cruz do Bispo se adaptou perante toda esta situação

imentos tomados para manter a qualidade de vida

na entrevista que se encontra a seguir.

“A nossa preocupação passa agora por garantir o reequilíbrio social e a retoma da normalidade em todos os serviços prestados pela junta de freguesia.” Como é que é ser presidente de junta numa altura de pandemia?

lidar com esta situação?

Em 2017 fomos eleitos, pela população, para 4 anos

a Câmara Municipal de Matosinhos, na figura da Pres-

Que medidas de segurança adotaram as juntas de freguesia?

de mandato à frente da autarquia. É no momento

idente, Luísa Salgueiro, como principal parceiro. Só

No início do período do confinamento foi proposto e

da tomada de posse que se inicia um ciclo de com-

assim, em rede, é que conseguimos dar uma resposta

aprovado pelo executivo da junta de freguesia o plano

promisso e de rigor na gestão da coisa pública. Este

eficaz aos desafios que surgem. Durante o período de

de contingência e combate à pandemia COVID-19. Este

mandato tem sido pautado por inúmeros desafios,

confinamento, nunca encerramos os serviços da junta

plano colocou em prática uma serie de procedimen-

desafios esses que surgiram logo nos primeiros dias,

de freguesia. Mantivemos os postos de correio de Lavra

tos que rapidamente foram adotados por todos os

mas sem dúvida, que o maior desafio de todos foi a

e Santa Cruz do Bispo a funcionar, era essencial garantir

colaboradores da junta de freguesia. Das estratégias

pandemia a que hoje ainda nos desafia todos os dias.

que os mais idosos podiam levantar as suas reformas/

adotadas com mais impacto foram sem dúvida os

Muito pelo desconhecimento do comportamento do

pensões. Todas as pessoas que precisassem de um

regimes de teletrabalho e a rotatividade das equipas

próprio vírus COVID-19, como pela necessidade de

atestado, uma declaração, tiveram-na sempre. O nosso

em períodos de 15 dias. Foi ainda realizado um inves-

serem tomadas decisões na gestão e definidas estraté-

Gabinete de Ação Social também continuou a garantir

timento significativo em equipamentos de higiene e

gias de contenção que influenciavam diretamente o

todas as respostas sociais, apoiando a população mais

segurança. Todos os edifícios da junta de freguesia

quotidiano das pessoas. A minha preocupação e a da

idosa na compra de bens de primeira necessidade, na

cumpriam escrupulosamente as recomendações da

minha equipa foi de durante todos os dias garantir o

entrega de reformas porta a porta, evitando assim as

Direção Geral de Saúde. O único objetivo era garantir

serviço público à população.

deslocações destas. Relativamente às equipas de rua,

que, os funcionamentos dos serviços da junta de freg-

De que forma a União das Freguesias de Perafita, Lavra e Santa Cruz do Bispo está a

definimos uma estratégia de rotatividade de equipas

uesia reuniam todas as condições de segurança, quer

em períodos de 15 dias, em que o objetivo era de garan-

para os colaboradores, quer para os utentes.

tir a higienização e limpeza urbana de todo o território.

Quais são as prioridades neste momento?

O trabalho que temos estado a fazer passa por garantir uma certa normalidade à vida das pessoas. Temos

Tivemos e temos ainda muitos agregados familiares que perderam a estabilidade financeira que vinham tendo.

Outubro 2020

União de Freguesias A nossa preocupação passa agora por garantir o reequilíbrio social e a retoma da normalidade em todos os serviços prestados pela junta de freguesia. A retoma económica e social aparenta, neste momento, ser um processo que dependerá muito da estratégia definida pelo governo no pacote para a recuperação e estabilização financeira do país. O desemprego subiu durante o período de confinamento, e este é um dado relevante para a economia. A perda do poder de compra por parte das famílias deve ser uma preocupação. É com base nisso que a junta, dentro daquilo que são as suas competências delegadas, procurará responder.

Atravessamos um processo de desconfinamento, como está a correr? Os Portugueses mostraram ser, na generalidade, solidários e cumpridores. Temos o concelho de Matosinhos como referência, temos as pessoas da nossa União de Freguesias como referência. Durante o período de confinamento, foram várias as pessoas, maioritariamente idosos, que solicitavam apoio à junta de freguesia para algumas questões do quotidiano, unicamente para continuarem a cumprir com o confinamento. Houve ainda um grande movimento de ações solidárias.

Já estamos a preparar a edição

de final de ano

Outubro 2020

Entrevista

Nuno Araújo é o novo presidente da APDL

icenciado em Engenharia Mecânica, pela

uma passagem pela Assembleia da República como

Administração da Fundação para Divulgação das

Universidade do Minho, e com um Master of

deputado, cargo que exerceu entre 2009 e 2011, inte-

Tecnologias de Informação (FDTI), diretor de Desen-

Business Administration (MBA) Executivo,

grando a Comissão Parlamentar de Assuntos Económi-

volvimento de Negócio e Internacionalização na

na Porto Business Scholl, Nuno Araújo foi,

cos, Inovação e Energia, Comissão de Educação e

EQS, sócio-gerente e diretor da Divisão Industrial

entre 2015 e 2018, chefe de gabinete do então secretário

Ciência, Comissão de Obras Públicas, Transportes e

da EQS e perito especializado na Sociedade Geral de

de Estado dos Assuntos Parlamentares, Pedro Nuno

Comunicações e, finalmente, a Comissão Eventual

Superintendência (SGS) Portugal. A APDL é a enti-

Santos, do Governo liderado pelo socialista António

de Inquérito Parlamentar à atuação do Governo em

dade responsável pela jurisdição do Porto de Leixões,

Costa.Foi nessa altura que Nuno Araújo assumiu o

relação à Fundação para as Comunicações Móveis.

do Porto de Viana do Castelo e da Via Navegável do

Conselho de Administração da APDL, na qualidade

No seu percurso profissional destaque ainda para

Douro.

de vogal. No seu currículo, o novo administrador tem

o facto de ter sido presidente do Conselho de

Outubro 2020

Nuno Araújo

“A APDL quer afirmar-se como pioneira na transição energética, sustentabilidade e na implementação de um transporte marítimo menos poluente e mais eficiente.” Quais são as principais ideias em que vai assentar a elaboração / implementação do novo plano estratégico de Leixões? A APDL tem alguns eixos de ação que são de fundamental importância e é assente nestes que definimos o nosso caminho futuro. Um deles, como seria de esperar, é o da melhoria das infraestruturas. É urgente investir no Porto de Leixões, mas também, no porto de Viana do Castelo e na Via Navegável do Douro para que estas infraestruturas estejam, em todos os momentos, ao nível dos portos mais competitivos da Europa e do mundo e que consigam enfrentar cada vez melhor os desafios que vão surgindo e dar resposta às necessidades do mercado de um modo que se quer, a cada dia, mais eficiente. Infraestruturas paradas no tempo e desatualizadas tornam-se infraestruturas obsoletas e isto não pode acontecer. Os portos são grandes motores da economia nacional e regional, impulsionando exportações, comércio e indústria e, por isso mesmo, não podemos deixar de modernizar e investir neste setor tão importante. Por outro lado, temos de continuar o rumo que temos vindo a traçar, ao longo de já vários anos, no sentido da afirmação da APDL no campo da inovação tecnológica. A implementação da JUP (Janela Única Portuária) e agora com a evolução para a JUL (Janela Única Logística) são grandes passos dados nesta direção e que reforçam a modernidade dos nossos portos, mas, também, que facilitam processos, conferindo maior celeridade e eficiência às operações de todos as nossas infraestruturas. Finalmente, o terceiro eixo fundamental, como não poderia deixar de ser, é o da sustentabilidade. Queremos continuar a ser pioneiros na implementação de um funcionamento cada vez mais verde em cada um dos nossos portos, assim como servir de porto de abrigo para todos os projetos em prol deste propósito que se queiram instalar nas nossas áreas de atuação.

Outubro 2020

A construção do novo terminal de contentores do Porto de Leixões passa pelo novo plano estratégico? Como referido anteriormente, a modernização dos nossos portos e a sua atualização são fundamentais para que se mantenham competitivos. Isso é, precisamente, o que tem de acontecer em Leixões. São de assinalar, neste porto, três grandes empreitadas. A primeira, a expansão do Terminal de Contentores Sul que está já em curso e que se prevê que esteja terminada no final de dezembro deste ano. A segunda, a construção do novo terminal de Leixões, no atual terminal multiusos, servirá para a movimentação de contentores e cargas que embarcam e desembarcam sobre rodas, designado por Roll-on/Roll-off e que verá o seu concurso lançado ainda este ano. Finalmente, temos também previsto o aumento do quebra-mar em 300 metros, bem como o aprofundamento da bacia de rotação. Somos frequentemente inundados por questões sobre de qual é o impacto destas obras e se esta serão realmente necessárias e benéficas para o porto e para a economia regional. Pois bem, permita-me esclarecer estas dúvidas. Há algumas razões principais pelas quais estas obras são absolutamente imprescindíveis. Uma delas já foi abordada e é a questão da competitividade – note-se que a dimensão média dos navios que procuram o porto cresceu 77% entre 2006 e 2018. Depois, temos a questão da segurança de navegabilidade – não é possível manobrar navios desta dimensão sem a execução desta obra. Acresce o impacto direto das obras no emprego,

A ferrovia e a Via Navegável do Douro vão ser uma aposta nos próximos anos? A ferrovia representa, de momento, apenas 5% do volume de cargas movimentadas em Leixões, mas durante este novo mandato pretendemos aumentar esta percentagem. O transporte ferroviário vai ser fundamental para o movimento do minério proveniente de Moncorvo que será transportado até Leixões por via de dois comboios diários de 700 toneladas, que depois, será escoado a partir do porto nortenho em navios de 50 mil toneladas. Para além disto, a ferrovia será indispensável para a aproximação entre Leixões e o seu hinterland. Em relação à Via Navegável do Douro, iremos candidatar-nos no próximo ano ao CEF II Connecting Europe Facility para que o investimento na modernização das eclusas, inserido no âmbito do projeto Douro Inland Waterway e que beneficiará em muito o transporte de mercadorias, seja garantido. Atualmente, são movimentadas no Douro cerca de 50 mil toneladas de mercadorias por ano, mas é minha convicção que isto irá alterar-se também impulsionado pelo projeto de exploração de minério em Moncorvo, que poderá vir a utilizar barcaças no transporte desta carga. Ainda acerca do Douro, não posso deixar de destacar o projeto-piloto do cais de Leverinho, em Gondomar, que será o primeiro cais com ligações dos navios-hotel às redes públicas de eletricidade, água e esgotos, e a construção, no Cais do Cavaco, em Vila Nova de Gaia, em parceria com a Câmara Municipal, do terminal de cruzeiros que terá capacidade para 12 navios-hotel e condições excecionais.

que serão muito positivos e muito significativos na atividade económica local e regional. Em relação às questões ambientais, permita-me uma última nota: o aumento do quebra-mar não só se mostrou viável do ponto de vista ambiental, como constitui uma oportunidade de desenvolvimento estratégico de elevado potencial não só para o porto, como para a economia nacional. Rua Oscar Da Silva,n 56/ Leça da Palmeira/ 229991400

Entrevista Quais são os principais projetos / objetivos com os nossos “vizinhos” espanhóis? Em relação a Espanha, gostaríamos de destacar a nossa ligação com Salamanca que, de momento, é uma plataforma logística importante tendo uma ligação privilegiada com a Via Navegável do Douro e que representa uma enorme vantagem competitiva. A Zaldesa, nossa parceira e responsável pela gestão da plataforma logística de Salamanca, será importantíssima para a criação de infraestruturas que facilitem o transporte ferroviário das mercadorias de Castela Leão para o porto.

Falamos muito do transporte de mercadorias, no entanto, existem planos para a vertente de passageiros? Quais?

as medidas da APDL para reduzir a pegada ecológica? A APDL quer afirmar-se como pioneira na transição energética, sustentabilidade e na implementação de um transporte marítimo menos poluente e mais eficiente. Para atingir estes objetivos, a APDL tem vindo a acolher diversos projetos da área da sustentabilidade nos seus portos. No Porto de Viana do Castelo contámos já com uma fábrica de produção de conversores de energia de ondas, da responsabilidade da empresa CorPower Ocean e que conta com um investimento de 16 milhões de euros, e estreámo-nos, muito recentemente, na reconversão e modernização de um navio, seguido do seu abastecimento com Gás Natural Liquefeito (GNL), operações que permitiram reduzir em 30% as emissões de carbono deste navio. Já no Porto de Leixões, foi firmado, em abril, um contrato com a Eco Wave Power para a construção de uma central de produção de energia elétrica a partir das ondas do mar, com uma capacidade até 20 Megawatts. De destacar, ainda, que desde o mês de maio, fazemos parte da

Conforme referido anteriormente, os dois projetos do

rede DocksTheFuture que tem com objetivo definir

cais do Leverinho e do Cais do Cavaco são orientados

o conceito de Porto do Futuro, até ao ano de 2030 e

para o transporte de passageiros.

que pretende enfrentar desafios relacionados com a

De dia para dia o tema Ambiente ganha força, quais são

simplificação e digitalização de processos, dragagem,

redução de emissões, transição energética, eletrifi-

gestão do uso de energias renováveis.

No primeiro trimestre o Porto de Leixões cresceu 12,7%, com toda esta situação que atravessamos de pandemia, o crescimento pode estar comprometido até ao final do ano? A pandemia de Covid-19 impactou quase todos os setores da economia portuguesa, europeia e, até, mundial, tal como sabemos. O primeiro semestre deste ano não registou os melhores resultados do Porto de Leixões, de facto, mas uma coisa é certa: este é um porto que é competitivo, estratégico e dá resposta à sua procura. Em momento algum destes seis meses houve escassez de matérias primas e produtos no nosso país e isso deve-se, em grande parte, ao trabalho que é feito por todos os envolvidos no transporte marítimo. Durante estes meses podemos dizer orgulhosamente que registámos, inclusivamente, um aumento de 4% das exportações a partir do Porto de Leixões, com a movimentação de 2,7 milhões de toneladas de mercadoria, um valor nunca antes alcançado.

cação, grelhas inteligentes, interface porto-cidade e

Outubro 2020

Entrevista

Por um norte plural, por um norte central Pensar o futuro e reflectir sobre o presente.

eja o Norte a terra que nos viu nascer, seja a

visão de futuro para a zona da Praia da Memória,

de prever o futuro é pensá-lo e construí-lo hoje.

terra que nos acolheu, agora esta é a nossa

local onde se encontram Lavra e Perafita e, pretende

Por estes motivos a proposta apresentada pretende

casa - uma casa plural, com muitas nacio-

ser apenas uma das muitas ideias, projectos e visões

provocar a intervenção cívica e a reflexão partici-

nalidades, culturas e saberes que só a en-

que irão aparecer como reflexo das ambições, dos

pativa convidando toda a comunidade a participar

desejos e sonhos deste território. A melhor forma

activamente.

dos cidadãos, uma maior consciência individual e

e emprego. O Norte de Matosinhos foi-se fazendo,

coletiva de que os destinos do nosso concelho, da

não tendo existido um plano de fundo nítido, que

nossa terra ou da nossa rua dependem de uma cor-

motivasse, que orientasse e que tivesse permitido um

responsabilidade sobre o destino do espaço em que

desenvolvimento sistematizado e contínuo da nossa

vivemos e que transformamos quotidianamente. Uma

terra. Estamos, pois, agora em condições de progredir,

maior responsabilização individual e colectiva. Em

de sermos audazes, de sonharmos, de pensar o que

segundo, transformar essa responsabilidade individ-

precisamos para futuro, e começar a trabalhar nesse

ual e colectiva em exigência cívica e política. Repare,

mesmo futuro hoje. A trabalhar com e para outra

nós temos e, sobretudo devemos depositar a nossa

atmosfera, outro posicionamento dos cidadãos que

confiança nos autarcas e nos políticos, mas não deve-

possibilite uma transição para um modelo mais plural,

mos depositar a nossa responsabilidade, essa é pessoal

mais central para o Norte de Matosinhos.

e intransmissível. Devemos ajudá-los a desempenhar

Sermos audazes, de sonhar-

riquecem. Augusto De Sousa Coelho apresenta uma

a missão para a qual foram eleitos da melhor forma que conseguirmos, através do nosso contributo, da nossa acção cívica e política. Esse é o desígnio desta proposta. Devemos contribuir, de forma individual e

Augusto De Sousa Coelho apresenta uma proposta de planificação territorial, que tenta promover um relacionamento simbiótico entre o centro do concelho e a sua periferia. Como é que surge esta ideia? Surge como desafio pessoal e colectivo... como que uma provocação “boa” aos cidadãos, aos meus conterrâneos, como desafio político...como necessidade colectiva, para uma percepção e uma visão consensualizada, reconhecida e partilhada...sobre o Norte

mos, de pensar o que precisamos para futuro, e começar a

colectiva para uma visão integrada do território, para

trabalhar hoje. Como assim?

a construção de um planeamento a vários níveis......

Sim. Que leve cada um de nós a intervir e que nos

sim, um planeamento de longo prazo bem nítido para

envolva, que nos cative e promova a partilha e debate

todos, para os actores políticos, para os actores sociais,

de ideias, que cada um de nós se sinta também

para os actores culturais, para os actores económicos e

responsável.... a ideia não é actuar na “gestão cor-

para nós cidadãos. Sem isso será extraordinariamente

rente” das freguesias, essas tarefas devem ser deixa-

difícil estarmos todos focados, motivados e verdadei-

das para os autarcas, claro que os devemos auxiliar

ramente juntos pelo futuro da nossa Terra, por uma

nesse trabalho, mas o que proponho é diferente é um

terra Plural. Essa é a responsabilidade, que enquanto

pensamento mais livre....

cidadão devo ter...contribuir para um futuro colectivo

Como assim mais livre?

melhor.

No seu ponto de vista, a estrutura do Norte (nomeadamente Matosinhos) poderá ter outra

Mais abstracto, mais audaz... desafiar os cidadãos e os autarcas a pensarem para além dos 4 anos ou de todos os mandatos que possam vir a ter! Pensar o que precisamos para futuro, e começar a trabalhar hoje e nunca mais parar!

de Matosinhos.

estrutura organizacional? O

Pelo que percebemos esta

Como assim um desafio?

que tem que fazer?

proposta foi organizada com

Que oportunidades podem

O nosso concelho evoluíu bastante nas últimas 3 déca-

base numa estrutura

estar em cima da mesa? Em primeiro lugar, um maior envolvimento cívico

das, aliás como o resto do país, isso é inegável. Desde as infraestruturas básicas (saneamento, água, etc.) passando pelas políticas de acesso à educação, saúde

partilhada e complementar de serviços em que o território Outubro 2020

Augusto de Sousa Coelho ou mesmo antes disso, que infraestruturas são essen-

do debate político, pois se tivermos uma região Norte

ciais, para se conseguir implementar a estratégia e

Mais Ágil teremos um Portugal Mais Forte.No que diz

o planeamento desenhado para o futuro? Ou seja...

respeito a esta esta proposta, e voltando ao norte de

Sim, porque a construção social faz-se através da con-

qual é a estratégia neste momento? Qual o futuro que

Matosinhos, o objectivo é dar o primeiro passo para a

strução e da acção sobre a realidade quotidiana e não

ambicionamos?

criação de um Programa para se pensar o NORTE a 10,

aparece por decreto-lei. A ideia apresenta em suma

Mas em que medida uma

a 20 ou mesmo a 50 anos e, naturalmente também o

é o promotor de um novo tipo de construção social.

uma proposta de modelo que permitirá o desenvolvimento e o progresso social pela integração das várias funções e dimensões da actividade humana. Como referido na ilustração propõe-se a monitorização do

estrutura partilhada e complementar de serviços e

nosso concelho. Como gostaríamos que a nossa terra fosse no futuro? Esta á a pergunta que temos que fazer, que temos de dar resposta, que temos de debater.

Em que aspetos é que a proxi-

desenvolvimento, da sua implementação e da sua

recursos o consegue?

manutenção, de forma a permitir a constituição de

Partilhar e articular os recursos disponíveis de forma

um laboratório social, económico, cultural, etc., vivo

a que os cidadãos se revejam nesse modelo, isto é,

e, objeto de estudo e reflexão por parte de entidades

articular a oferta de serviços, da habitação, das áreas

académicas da região, para que se possamos aprender

verdes, das áeras desportivas e de lazer, dos equi-

e melhorar. Dimensionar o território e a actividade

pamentos culturais, dos sistemas de transportes e

humana é pensar e desenhar as atividades económi-

mobilidade é, sem dúvida, promover um novo tipo

cas e infraestruturas de suporte, potenciadoras dos

de construção social. Essa construção irá desencadear

recursos naturais e ambientais...a título de exemp-

uma renovada coesão social que poderá ajudar a incre-

lo...a requalificação de espaços para a construção de

mentar o capital simbólico e cultural do norte e do

um verdadeiro espaço verde urbano em Matosinhos...

concelho, dos seus cidadãos e do seu tecido associa-

pode ser no Norte!

tivo/cultutal/artístico, etc...

No seguimento desta ideia

Desta forma, a descentral-

quais são as infraestruturas

ização tem de ser complemen-

prioritárias para o Norte de

tada com a regionalização?

Matosinhos?

Como é sabido Portugal é um país muito “centralista”,

obrigatoriamente por aqui. A dimensão política e

temos de mudar. Mudar para uma política de proxi-

económica resultante da união das duas freguesias

midade assente melhor conhecimento do território

permitirá incrementar o investimento, optimizar os

e das ambições dos cidadãos. Defendo que deve ser

custos operacionais e libertar recursos para se fazer

contruído um novo modelo de governança, com um

mais e melhor....para desenhar um Norte Plural, para

aprofundamento dos mecanismos e processos descen-

construir um Norte Central! Deixem-me agradecer

tralizadores do Estado e da valorização de um Poder

o vosso interesse e disponibilidade para acolher e

Local autónomo e robustecido nas suas competên-

divulgar este “desafio” individual e colectivo, muito

cias mas também nas suas responsabilidades actuais

obrigado.

Essa pergunta é importante. É importante porque levanta outras questões. Ora vejamos...para sabermos que infraestruturas são necessárias, e quais são as prioritárias, devemos também perguntar a quantos anos, onde e o quê. Ou seja, que infraestruturas são prioritárias hoje, com a estratégia que se conhece? Que infraestruturas serão prioritárias amanhã no mesmo modelo? Que infraestruturas serão prioritárias se o modelo mudar? Que infraestruturas são prioritárias,

midade entre freguesias melhora a qualidade de vida dos moradores e contribui para o desenvolvimento do concelho? O Norte do concelho, nomeadamente Perafita e Lavra são por natureza e, até por laços históricos e familiares, geográficos, económicos, populacionais e culturais, territórios de continuidade. Perafita e Lavra têm um “ADN” semelhante - mar, micro agricultura, indústria e pinhal, e ainda uma estilo de vida comum...menos urbano... mais lento! Por outro lado é um território dentro do concelho com muito potencial de crescimento... urbano, demográfico, turístico, económico, etc. isto é, o futuro do concelho passa

e futuras. Entendo ser necessário colocar a regionalização e a descentralização “na agenda” e no centro

Lavra Outubro 2020

Moda

Metanoia

Maria Inês Brandão

A marca METANOIA. surgiu do gosto de

com o gosto. Foi assim que a marca surgiu”. Maria Inês

ainda, transformação espiritual. As peças da marca

Maria Inês Brandão pelo processo criativo,

Brandão frequentou ainda o ensino artístico especial-

METANOIA. procuram, essencialmente, alcançar

nomeadamente no que diz respeito a jóias

izado em artes visuais tendo obtido especialização

individualmente estes objetivos.

e a bijuteria. A jovem empreendedora

em ourivesaria. O termo METANOIA. deriva do grego

referiu ainda que “Muitas vezes, quando procurava

meh-ta-noy-ah e significa o percurso de mudança da

este tipo de peças, nem sempre encontrava de acordo

mente, do coração, do ser ou da maneira de viver ou,

www.facebook.com/Metanoia-101388118265759

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CMY

Rua D. Nuno Alvares Pereira, 184, Matosinhos /22 937 8952

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Outubro 2020

Entrevista

Miguel Teixeira Santos - Café da Praça

ituado na envolvente da Biblioteca e Galeria

onde a atração é a qualidade da matéria prima, sem-

Aberto todos os dias, das 12H00 às 00H00, exceto ao

Municipal de Matosinhos, o Café da Praça

pre de primeira linha e a paixão com que somos

fim-de-semana (6ª feira e Sábado), altura em que fun-

trouxe uma nova vida ao centro da nossa

servidos. É um despertar de sensações que fazem

cionará até às 1H00 e apenas abrirá às 12H30

cidade. Com um menu informal e casual, per-

deste espaço um local de referência, atual, simples e

mite-nos usufruir de uma experiência gastronómica

despretensioso.”

Como e quando surge o Café da Praça? O Café da Praça surge em 2014, na altura enfrentava uma situação de desemprego que já se arrastava há algum tempo e criar uma solução para dar um rumo diferente á minha vida e á minha família não era um capricho, era uma necessidade! O desejo de construir o meu próprio negócio era antigo, mas até essa altura não se tinha realizado. Talvez porque, até lá não tivesse tido a oportunidade certa ou a coragem e a “bagagem” necessária para enfrentar as dificuldades do empreendedorismo. Creio, que o nascimento da minha filha tenha sido o ponto de viragem na minha vida e me tenha trazido a maturidade e a força que até á data não tinha tido. Atualmente a minha empresa dá trabalho a cerca de 10 pessoas. Não será nada demais, mas orgulho-me muito disso. Considero que tudo têm o seu tempo certo, que nada é por acaso, que o caminho para o sucesso é uma longa estrada, muitas vezes íngreme e que na vida é importante definir metas e lutar muito para as atingir, porque nada cai do céu, a não ser chuva.

Quais foram as principais adversidades que encontrou ao abrir o seu próprio espaço? Existem várias adversidades na vida de um empreendedor, contudo creio que o medo e a insegurança inicial, juntamente com a pressão gerada pelo peso das responsabilidades são sempre os piores inimigos para o sucesso de qualquer projeto. Felizmente consegui ultrapassar essas barreiras e hoje lido bem com elas. O segredo é nunca desistir e ter as pessoas certas ao lado. O apoio da minha esposa e o facto de ela ter vindo trabalhar comigo foi muito importante. Ela é um verdadeiro pilar para mim e para o projeto, é incansável. Todas as experiências, boas ou más que a vida empresarial me trouxe, fizeram de mim o que sou hoje. Faz tudo parte de um processo de crescimento pessoal e profissional. Sou grato por isso.

Outubro 2020

Miguel Teixeira Santos Quais são os principais desa- Três palavras que caracfios na gestão de um espaço terizem o espaço “Café da como o “Café da Praça “? Praça”

estar mais fit, a nossa massa vegetariana , a “Guilhermina”, pela simplicidade e paladar. A nível de bebidas a nossa Sangria de Espumante é maravilhosa, os Gins e Mojitos também são ótimos e sabem sempre bem, principalmente agora no Verão que o

Existem vários, na realidade todos os dias são um

Versatilidade, qualidade e simplicidade.

desafio, este ramo exige muito de nós, quer a nível

Qual o prato ou bebida que ninguém pode perder no Café da Praça?

Por fim, planos/objetivos para o futuro?

Felizmente todos os pratos da nossa carta fun-

manter e reforçar os padrões de qualidade que

cionam realmente bem, contudo a nivel pessoal

identificam o nosso projeto e se possível contin-

sempre me agradou imenso o hambúrguer Papa

uar a crescer, sempre com a devida ponderação e

Figos pela feliz ousadia na mistura de ingredientes,

equilíbrio.A nível pessoal o plano é tentar nunca

também gosto muito da nossa francesinha em bolo

perder a garra e a paixão que me move e poder con-

do caco, Bib’o Porto e para os dias em que é preciso

tinuar a viver a vida de uma forma feliz e realizada.

físico, quer a nível mental. A parte da gestão de recursos humanos talvez seja a mais difícil de qualquer empresa. Uma grande parte das pessoas que hoje trabalham na restauração procuram este ramo de forma temporária, não têm grande capacidade de resiliência nem dão tempo ao tempo e não querem ou não percebem que podem crescer dentro de uma estrutura e fazer disto vida, tal como eu fiz. No entanto, no nosso caso temos uma equipa maravilhosa e na sua base pessoas que vivem realmente disto e vamos conseguindo

calor aperta.

Diria que a nível profissional passará muito por

sempre superar esse tipo de dificuldades. O trabalho tudo vence!

Quando sonhou em abrir o seu próprio espaço idealizou o “Café da Praça “tal e qual como é hoje? Bom, considero-me um colecionador de ideias e um bocado sonhador desde sempre, por isso tinha muitas, mas admito que o Café da Praça, dentro do conceito, superou todas as minhas expectativas. A ideia aqui foi criar um ambiente familiar e cosy dentro de um espaço cosmopolita e casual. Queriamos um restaurante recorrente e não esporádico. E conseguimos. Temos vários clientes que almoçam ou jantam cá mais do que uma vez por semana. È gratificante.

Outubro 2020

Desporto

O Desporto em Matosinhos que nem a pandemia conseguiu parar

al como a maior parte das empresas em

Matosinhos acolheu o International NPK Karate Open.

torneio destinado ao escalão de Juniores, no Pavilhão

Portugal, a atividade da Matosinhos Sport

Cerca de 750 atletas - desde os sub 9 aos “masters” -

Municipal de Santa Cruz do Bispo. Em março, na Zona

durante o primeiro semestre do ano foi mar-

participaram nas exibições e combates da 18ª edição

Desportiva de Leça da Palmeira, teve lugar mais uma

cada por 3 fases: antes, durante e depois da

deste evento internacional, que já é uma referência no

edição do Meeting de Atletismo Matosinhos Cup, no

fase de confinamento. O ano começou com uma série

panorama das artes marciais e em especial no Karaté.

qual os jovens atletas (benjamins B, infantis, iniciados

de eventos desportivos marcantes no Centro de Despor-

A organização coube ao Núcleo Português de Karaté

e juvenis, m/f) de diversas equipas do distrito do Porto

tos e Congressos de Matosinhos: em janeiro, de 2 a 5,

em cooperação com a AKM - Academia de Karaté de

puderam competir nas provas de 60 metros (planos

o Chapatim, Seminário Internacional de Patinagem

Matosinhos e a Federação Nacional de Karaté Portu-

e barreiras), salto em comprimento, triplo salto, salto

Artística sobre rodas, que contou com a presença de

gal, contando com o apoio da Autarquia de Matosin-

em altura, lançamento do peso e prova de gincana. A 7

atletas e treinadores Campeões Europeus e Mundiais,

hos e da Matosinhos Sport. Também em fevereiro o

de março, a Matosinhos Sport renovou, novamente, a

e de 9 a 12, a Taça da Liga Placard em Futsal. Ao longo

Pavilhão Municipal de Guifões recebeu o Campeonato

certificação do seu sistema de Gestão da Qualidade ao

de 4 dias, este equipamento desportivo municipal rece-

Regional Norte de Kempo Lohan Tao que envolveu

abrigo da norma ISO 9001:2015 e no âmbito da Gestão

beu milhares de espectadores, amantes do futsal, para

cerca de 400 atletas e 30 clubes da região norte do

de Equipamentos e de Atividades Desportivas e de

um evento que envolveu 8 equipas em 7 jogos e que

país. Ainda em fevereiro, foram muitas centenas

Lazer. A empresa conseguiu novamente passar com

foi produzido pela Federação Portuguesa de Futebol

os atletas e técnicos envolvidos nas competições de

distinção (e sem qualquer não-conformidade) a nova

com o apoio da Câmara Municipal de Matosinhos e da

Andebol que decorreram no concelho: de 22 a 25, o

auditoria de acompanhamento e ainda acrescentar 3

Matosinhos Sport, tendo culminado com a vitória do

HandLeça Cup 2020, na Zona Desportiva de Leça da

novos equipamentos desportivos. Há 10 anos que a

Sport Lisboa e Benfica, ao vencer na final o Sporting

Palmeira, torneio juvenil que contou com cerca de

Matosinhos Sport - Empresa Municipal de Desporto

Clube de Portugal, campeão europeu em título. No mês

850 atletas, dos minis aos juvenis, masculinos e fem-

detém este galardão de excelência. Aquele que se ante-

de fevereiro, o Centro de Desportos e Congressos de

ininos e, de 24 a 25, o Next Generation Handball Cup,

via ser um dos maiores eventos desportivos de 2020 em

Outubro 2020

Matosinhos Sport Matosinhos foi o último, apesar de incompleto: a Taça

Treinadores e Técnicos do Concelho de Matosinhos,

Metropolitana do Porto e talvez a primeira ou uma

de Portugal de Futsal, no Centro de Desportos e Con-

organizado pela Matosinhos Sport, em parceria com

das primeiras do país a reabrir as portas de piscinas e

gressos e que deveria decorrer entre 12 a 15 de março. Os

a Câmara Municipal de Matosinhos e a empresa de

ginásios municipais, cumprindo a legislação aplicável

jogos decorreram à porta fechada, como forma de pre-

formação PromoFitness. Os temas abordados foram O

e as recomendações da Direção Geral de Saúde. A 19

venção face ao novo Coronavírus, podendo as partidas

Planeamento do Treino antes e depois do isolamento

de junho reabriu a Piscina da Quinta da Conceição,

ser acompanhadas em direto no Canal 11. No entanto, a

social”, “Coaching e Motivação de atletas e equipas

também com regras específicas e bastante diferentes

prova acabaria suspensa no final do 1º dia. E, assim, a 12

Desportivas”, “Marketing Digital no Desporto” e “A

das que existiam no passado. Dia 20 de junho, teve

de março, a Matosinhos Sport encerrou as instalações

Nutrição e a performance do atleta”. Nesta ação par-

inicio o programa “Tardes na Quinta” que consiste

desportivas sob sua gestão quando o País e o Mundo

ticiparam cerca de 335 treinadores e técnicos, oriun-

em aulas gratuitas de fitness, ao ar livre, nas tardes de

sentiram os primeiros efeitos da pandemia COVID 19,

dos de 84 instituições diferentes – 49 de Matosinhos

sábado nos jardins da Quinta da Conceição e que seria

tendo sido a primeira empresa neste ramo a fazê-lo. A

- representando 35 modalidades diferentes. De referir

o percursor de algo maior, o programa Matosinhos em

partir daqui, com os funcionários em regime de tele-

que ambos os cursos foram aprovados pelo IPDJ. O

Forma. Nas últimas semanas de junho preparou-se o

trabalho e os equipamentos fechados, a empresa foi

“Matosinhos à Conversa” foi também uma iniciativa

regresso à normalidade possível em tempos de Covid,

obrigada a recriar-se no sentido de continuar a tra-

inovadora criada pela Matosinhos Sport e Autarquia.

com os programas informais para toda a população,

balhar na tentativa de manter a população saudável e

Teve a sua estreia, no dia 23 de abril, com uma con-

como o “Matosinhos em Forma”, o “Aprende a Peda-

ativa, mesmo estando em casa. E assim surgiu o pro-

versa on-line entre a Presidente da Câmara Munici-

lar”, o “Aprende a Patinar” e a “Volta a Matosinhos em

grama “Põe-te a Mexer…em Casa” que permitiu que a

pal de Matosinhos e do conselho de administração da

Cycle” que se iniciaram em julho.

população pudesse praticar exercício físico em casa,

Matosinhos Sport, Luísa Salgueiro, e o jornalista João

como foi recomendação da Direção Geral de Saúde.

Ricardo Pateiro, residente em Matosinhos, num pro-

Através deste programa, os professores do MS Fit,

grama dedicado exclusivamente ao desporto e que foi

transmitiam, de segunda a sábado, aulas de fitness

visualizado em direto através do Facebook, Instagram

em direto no Facebook e no Youtube da Matosinhos

e Youtube por vários milhares de pessoas que pud-

Sport, duas vezes por dia de segunda a sábado. Tam-

erem intervir e colocar questões. A 30 de abril deu-se

bém nesta fase, a Matosinhos Sport criou e lançou

a 2ª edição do “Matosinhos à Conversa”. O Desporto

diversos tutoriais de treino orientado, que permitem

esteve novamente em debate, sempre com personali-

a todos os cidadãos efetuar exercício em casa ou em

dades do fenómeno desportivo ligadas a Matosinhos,

qualquer local, com o número de repetições desejado.

numa conversa moderada por Júlio Magalhães, jor-

A Matosinhos Sport adaptou o programa já existente

nalista, e com Artur Soares Dias (árbitro), Henrique

“Matosinhos Ativo” (programa de atividade física

Calisto (treinador) e Vítor Oliveira (treinador) e que

destinado a cidadãos com mais de 65 anos) desta vez

foi visualizado em direto através do Facebook Insta-

on-line e três vezes por semana, para que todos estes

gram e Youtube por vários milhares de pessoas que

cidadãos pudessem praticar desporto no conforto das

puderem intervir e colocar questões. A 3ª edição do

suas casas. Criou, também, o programa “Funcional

“Matosinhos à Conversa”, a 7 de maio, teve como inter-

Kids”, uma variante do programa “Põe-te a Mexer…em

venientes outras grandes personalidades oriundas de

Casa” que permitiu que as crianças pudessem praticar

Matosinhos que ocupam lugares chave em quatro das

exercício físico em casa, como foi recomendação da

principais modalidades desportivas: Álvaro Lopes,

DGS, transmitido online via Facebook, Instagram, Site

Presidente da Federação Portuguesa de Voleibol, Man-

da MS e Youtube. Estes programas de atividade física

uel Albano, Vice-Presidente da Federação Portuguesa

transmitida online mantiveram-se durante toda a fase

de Basquetebol e Paulo Martins, Presidente da Asso-

de confinamento decretada pelo governo e autori-

ciação de Andebol do Porto e Sónia Carneiro, Diretora

dades de saúde. Respeitando o lema de #Fiqueemcasa,

Executiva da Liga Portugal, estiveram à conversa com

e procurando combater o isolamento, particularmente

o Jornalista António Mendes, num webinar visual-

da comunidade desportiva, a Matosinhos Sport, em

izado por milhares de pessoas que puderem intervir

parceria com a Câmara Municipal de Matosinhos e a

e colocar questões. Atenta e preocupada com os prob-

empresa de formação Promofitness, criou um Curso de

lemas alimentares durante a fase de confinamento, a

Formação para Dirigentes e Coordenadores Desport-

Matosinhos Sport - Empresa Municipal de Desporto

ivos do Concelho de Matosinhos, que foi transmitido

convidou a conceituada nutricionista Ana Bravo -

via Zoom, entre 15 e 27 de abril, para cerca de 150 pes-

Nutrição com Coração para dissertar sobre este tema

soas, representando 40 instituições e 20 modalidades

e facultar dicas especiais para o quotidiano, e que

diferentes. O objetivo foi fornecer uma formação à

decorreu no dia 27 de maio. Este webinar denominado

distância, gratuita, através de uma plataforma on-line,

“Matosinhos Saudável” foi, também, visualizado por

destinada a dirigentes e coordenadores desportivos

milhares de pessoas que puderem intervir e colocar

do concelho sob os temas Coaching e Motivação de

questões. O mês de junho marcou o regresso à empresa

Equipas Desportivas e Comunicação e Marketing Dig-

dos funcionários que estavam em teletrabalho e, no

ital no Desporto. De 28 de abril a 11 de maio, decorreu,

dia 4, reabriram as piscinas municipais e o ginásio

também via zoom, o Curso de Formação gratuito para

MS Fit. Matosinhos foi a primeira autarquia da Área

Outubro 2020

“O Matosinhos à Conversa” foi também uma iniciativa inovadora criada pela Matosinhos Sport e Autarquia.”

Rua Nova do Estádio, 244 / Senhora da Hora | Telefone: 229 364 090

Entrevista

Trocou a preocupação pela prevenção

esta fase delicada de plena pandemia do

o pagamento das rendas nos meses de abril, maio e

à situação invulgar em que nos encontramos, podem

COVID – 19, a MatosinhosHabit imple-

junho, sem qualquer juro ou penalização, no caso de

estar a enfrentar problemas de indisponibilidade finan-

mentou uma série de medidas de apoio

redução do rendimento das famílias ou se o pagamento

ceira. Queremos que durante o período estabelecido,

para as famílias e empresas dos conjuntos

da renda implicasse sair da própria habitação. Tendo

as rendas deixem de ser mais um motivo de preocu-

habitacionais do concelho, beneficiando assim resi-

como principal objetivo ajudar as famílias do concelho

pação e que todos se foquem em ficar resguardados e a

dentes e estabelecimentos comerciais locais. Atenta à

numa altura de surto do novo Coronavírus, “estas

cuidarem da sua saúde”, sublinha Tiago Maia, admin-

realidade actual, a MatosinhosHabit em parceria com

medidas de apoio social foram criadas para ajudar as

istrador da MatosinhosHabit. Entrevista a Tiago Maia,

a Câmara Municipal de Matosinhos, decidiu suspender

famílias matosinhenses, dado que muitas delas, devido

administrador da MatosinhosHabit.

“Apesar do contexto social em que vivemos, a MatosinhosHabit não parou. “ Como é que decorreu o processo de quarentena na MatosinhosHabit? Assim que foi decretado o confinamento social, adaptamos os serviços da empresa à nova realidade. De forma a dar continuidade ao atendimento, disponibilizamos meios alternativos via email, telefone ou videoconferência. Conferimos ainda a possibilidade de as candidaturas ao Programa Municipal de Apoio ao Arrendamento (PMAA) e Pedidos de Habitação serem submetidas online. Simultaneamente, evitando ao máximo a exposição ao risco dos munícipes, organizamos equipas que tinham como missão prestar serviços de proximidade, nomeadamente a entrega porta a porta dos apoios do PMAA. Procuramos garantir uma resposta às ocorrências relacionadas com a manutenção habitacional, através do nosso piquete, não abdicando de manter as condições de habitabilidade em período de grande exigência. Criámos, ainda, soluções de apoio a situações de isolamento, acompanhando mais de 130 idosos diariamente e monitorizando a vida de mais de 900 idosos com necessidades sociais identificadas. Face às adversidades da própria pandemia, estivemos sempre “ON”, garantindo a segurança de todos os colaboradores e da população.

Que medidas de segurança adotou a MatosinhosHabit? Foram colocadas em prática as recomendações da Direção-Geral da Saúde, em sintonia com as medidas

adotadas pela autarquia. A prioridade foi garantir todas

de habitação, tal como decretado pelo Governo.

as condições de segurança para a população e para os trando formas diferenciadoras para manter a atividade

Quais são as prioridades neste momento?

da MatosinhosHabit, como o regime de teletrabalho,

Atenta à realidade atual e de forma a fazer face à crise

que permitiram que fossem asseguradas todas as res-

económica que resultou do período pandémico que

postas da empresa.

vivemos, o município de Matosinhos preparou uma

Que apoios desenvolveram para ajudar as pessoas?

ampla estratégia de habitação, reforçando os pro-

Em parceria com a Câmara Municipal de Matosinhos,

mento (aumento de 50 euros do apoio e 707 famílias

decidimos suspender o pagamento das rendas nos

apoiadas) e nos Pedidos de Habitação (mais 97 famílias

meses de abril, maio e junho do corrente ano, sem

a residir em habitação municipal). Foram também dis-

qualquer juro ou penalização para os arrendatários,

ponibilizadas novas respostas que alargarão o espetro

no caso de redução do rendimento das famílias ou se

de proteção populacional, incidindo sobre a classe

o pagamento da renda implicasse sair da própria habi-

média, jovens em vida ativa laboral e estudantes, como

tação. A partir de 1 de julho, todas as famílias que não

é o caso do Programa “Matosinhos: Casa Acessível”,

conseguiram efetuar o pagamento das suas rendas,

recentemente aprovado, que constituirá a oportuni-

tiveram a possibilidade de recorrer a um plano fase-

dade de aumentar a oferta de habitação para arren-

ado, até um máximo de 18 meses, sem penalizações.

damento acessível, através de novas oportunidades

A juntar a estas medidas, as famílias de Matosinhos

para os proprietários. Assinamos, ainda, um acordo

puderam ainda usufruir de outros benefícios, nomea-

de colaboração com o IHRU (Instituto da Habitação

damente: a suspensão das prestações de regularização

e da Reabilitação Urbana), que prevê 57 milhões de

de dívidas das famílias residentes em habitação social;

euros para soluções habitacionais, um passo com

a revisão do valor das rendas em caso de quebra de

grande impacto para o futuro de Matosinhos. Mesmo

rendimento do agregado familiar; o apoio Jurídico

perante as dificuldades, não hesitamos em continuar o

e económico-financeiro; a Linha de Apoio ao Isola-

investimento no parque habitacional público, contando

mento Social; e a monitorização da população idosa

atualmente com obras em execução no valor de 8 mil-

em situação de isolamento social. Quanto às situações

hões de euros, obras em concurso correspondentes a

de despejo, todas as ações foram suspensas até ao final

7 milhões de euros e obras em projeto de 9 milhões de

de setembro de 2020, inclusive em todos os contextos

euros. A par destas políticas, abrimos as candidaturas

colaboradores da empresa, nomeadamente encon-

gramas em vigor e os respetivos apoios, como é disso exemplo o Programa Municipal de Apoio ao Arrenda-

Outubro 2020

Matosinhos Habit ao “1º Direito – Programa de Apoio ao Acesso à Habi-

Apesar do contexto social em que vivemos, a Mato-

de Habitação, um instrumento que programou e supor-

tação”, que financiará diversas respostas de habitação,

sinhosHabit não parou. O nosso compromisso é para

tou os projetos em curso e nos possibilitou implementar

assim como prosseguimos com a aposta na Reabilitação

com as pessoas. Através de uma gestão rigorosa, trans-

medidas inovadoras e de grande impacto social. Adi-

Urbana, delimitando a nova ARU de São Mamede de

parente e de proximidade, evidenciamos um grau de

cionalmente a estas opções, preparamo-nos para lançar

Infesta e preparando 7 novas áreas nas antigas freg-

concretização das metas definidas para este ano e para

um único instrumento regulamentar de habitação, que

uesias. Estas, e outras medidas, surgem com o obje-

o atual mandato que ultrapassa todas as expetativas. A

facilitará o acesso aos programas municipais e aos res-

tivo de fazer face aos constrangimentos sociais que

ambição com que iniciámos este trajeto era grande, mas

petivos apoios, em mais uma medida enquadrada no

se vislumbram, fomentando as bases para os desafios

a verdade é que estamos a conseguir imprimir dinâmi-

plano da autarquia para a habitação em Matosinhos.

que se aproximam. A prioridade passa por assegurar a

cas de intervenção que nos fazem projetar a cobertura

Todo este esforço motiva-nos a continuar a qualificar as

coesão social das famílias de Matosinhos e, em partic-

de todos os estratos sociais mais vulneráveis, face às

políticas públicas em matéria de habitação, procurando

ular, para a MatosinhosHabit, assegurar a estabilidade

circunstâncias que já existiam e relativamente aquelas

corresponder às expetativas das pessoas.

habitacional.

que, imprevisivelmente, se fazem sentir. Os resultados

Balanço dos primeiros seis meses do ano?

que estamos a alcançar foram possíveis porque, antecipadamente e de forma pioneira no país, conjuntamente com outros municípios, delineamos a Estratégia Local

@remaxoceanus

AGÊNCIA & EQUIPA

Nº1

Av. Serpa Pinto, Nº 589 - Matosinhos Licença AMI 10092 | Cada agência é de propriedade e gestão independente.

Rua Nova do Estádio, 244 / Senhora da Hora | Telefone: 229 364 090

Outubro 2020

Onde beber um copo

Rumoceano Taskuinha: Restaurante tipicamente português onde se comemora a Amizade

ocalizado na primeira linha de mar, na Av. dos

com chouriço feito no forno até à famosa francesinha,

sua personalidade, dando um ar temático ao ambi-

Banhos em Vila do Conde, o RUMOCEANO

passando também pelas típicas ameijoas. Um ótimo

ente. Se procurar um local descontraído e acolhedor

- Taskuinha é o local ideal para descontrair

sítio para desfrutar de comida caseira tradicional por-

para passar bons momentos entre amigos ou família,

enquanto desfruta de uma boa refeição e vis-

tuguesa, com uma boa relação qualidade-preço. O bom

onde se comemora a amizade, se come bem com preços

lumbra uma vista soberba para o oceano. É um restau-

ambiente que este estabelecimento nos proporciona é

acessíveis, o atendimento é prestável e se vive a cultura

rante tipicamente português com comida tipicamente

algo que se deve apontar, onde a simpatia e prestabili-

portuguesa, o restaurante RUMOCEANO – Taskuinha

portuguesa, onde tanto pode saborear uma refeição

dade de todo o staff é notável, e a boa receção e atendi-

é o sítio indicado.

como petiscar umas simples tapas. Os alimentos são

mento não são postos de lado. Sem esquecer a original

frescos, caseiros e bem confecionados, desde o pão

e especial decoração que salta logo à vista e realça a

Rua do Outeiro 185, 4485-691 Vila Chã

Rua Oscar da Silva 107/ 229613130

Rua de Tomaz Ribeiro 725 / Matosinhos / 229 371 911

Praceta D. Nuno Álvares Pereira , 20 - 2º s/BK /Matosinhos

Rua Pinto Araujo, 249/ Leça da Palmeira/229997170

R. Heróis de França 487, 4450-159 Matosinhos/ 22 935 0936

Outubro 2020

Gastronomia

Grande vista, melhor prato

om a melhor vista das muralhas de Bar-

celos, ao lado da ponte que liga a cidade a Barcelinhos, encontramos o Piri-Piri, Café Snack Bar, que é ponto de encontro de quem

necessita de se abastecer gastronomicamente. Das muitas vezes que temos de passar pela cidade, o meio dia é momento de paragem e encontro, ao balcão ou à mesa do Piri-Piri, onde normalmente se põem as conversas em dia, aproveitando-se ao mesmo tempo para degustar as várias soluções apresentadas pelo Rui Pinheiro e o António Pedrosa que, para além da simpatia, são mestres na arte da cozinha e do bem atender amigos ou forasteiros. A nossa passagem por ali remonta ao tempo, vários anos, em que José Fernandes, sogro do Rui, já falecido, alimentava-nos de informação do burgo com que nos de deleitávamos ao mergulharmos nos seus conhecimentos. Casa sempre cheia, ou quase, neste momento nem tanto, por razões que todos conhecemos bem mas, não deixa de ser uma referência para forasteiros e locais que acabam de se espalhar na esplanada, com a melhor vista para o Cávado e muralhas da cidade. Com o lema de que “o camelo se alimenta para quinze dias”, o Rui e o António, advertem os clientes “para não se tornarem dromedários” e, claro, passarem pelo Piri-Piri todos os dias, deglutindo, os caracóis (entre maio e agosto), os panados mistos (com queijo e fiambre), o mexilhão, as moelas, as codornizes e, claro os magníficos e variados pratos do dia, sem esquecer um bom copo de vinho de que infelizmente não somos grandes clientes. Ah, tudo em modo low cost. Assim, quando estiver pelas redondezas não esqueça de ir ver o Cávado dum ponto privilegiado saboreando as artes da cozinha desta antiga casa de “comeres”.

Morada: Largo de Guilherme Gomes Fernandes 8, 4755-060 Barcelinhos

R. Dr. Afonso Cordeiro 17 21, Matosinhos/ 22 410 2677

Outubro 2020

R. Mouzinho de Albuquerque 69 /Matosinhos/ 22 938 4145

R. Dr. José Ventura 178, Matosinhos / 915 184 297

Avenida da República, 531 Matosinhos/ 962193196

Av. Serpa Pinto 756 R/C Drt, / Matosinhos / 914 937 255

Artigo

XIX Congresso da Federação Distrital do Porto do PS

Decorreu em Matosinhos, no passado dia

em Matosinhos, o líder socialista e primeiro-ministro

asfixiante” com o qual as regiões ainda se deparam,

12 de setembro, o XIX Congresso da Feder-

sublinhou que o controlo da pandemia da Covid-19 é

defendendo que é preciso fazer mais em matéria de

ação Distrital do Porto do PS no Complexo

fundamental se o país quer assegurar a proteção do ren-

descentralização, a começar pela descentralização dos

Desportivo de Leça da Palmeira (Bataria).

dimento das famílias, garantir o emprego e defender as

organismos centrais do estado. O socialista e deputado

Este foi presidido pela Doutora Luísa Salgueiro, presi-

empresas. O XIX Congresso da Federação Distrital do

europeu disse ainda estar preocupado com o futuro

dente da Comissão Política de Matosinhos e cumpriu

Porto do PS foi o culminar das eleições realizadas a 18 de

da TAP, considerando injustificável que haja voos de

escrupulosamente todas as regras de segurança da

julho. Manuel Pizarro foi reeleito presidente da maior

outras companhias do Porto para Bruxelas, mas não

Direção Geral de Saúde. Recorde-se que foi elaborado

estrutura federativa socialista do país com 70% dos

da TAP. “É verdade que continua a haverá aviões do

um plano para assegurar que a iniciativa decorre em

votos. Os 7.600 militantes que se deslocaram às urnas

Porto para Bruxelas, da TAP é que não. Eu julgo que

segurança, tendo em conta a situação da pandemia por

elegeram ainda 628 delegados. Foram ainda debatidas

o primeiro-ministro estará tanto ou mais preocupado

COVID-19. Ao contrário do que é habitual, a entrada no

e votadas as Moções de Orientação Global e eleitas as

que nós com a necessidade de encontrarmos um des-

local do Congresso só foi permitida a delegados com

novas Comissão Política Distrital, Comissão Federa-

tino verdadeiramente nacional e patriótico para uma

direito a voto. Na abertura do Congresso foram realiza-

tiva de Jurisdição e Comissão Federativa Económica

companhia de avião que o país tanto necessita que foi

das 4 intervenções, A presidente do Congresso, Luísa

e Financeira. Em Matosinhos, Manuel Pizarro obteve

agora renacionalizada, mas que precisa de uma grande

Salgueiro, o Presidente da Juventude Socialista da Fed-

91% dos votos dos militantes e elegeu 79 delegados em

mudança na sua atitude nacional”, afirmou. Na votação

eração do Porto, Miguel Rodrigues, O presidente eleito

80 possíveis. Foi a maior votação que Manuel Pizarro

das moções a Moção de Manuel Pizarro, Continuar Uni-

da Federação, Manuel Pizarro, e o Secretário Geral do

obteve no distrito com um saldo de 762 votos seguido

dos pelas Vitórias do PS, obteve 75% dos votos.

Partido Socialista, António Costa.No discurso de aber-

do Porto com 577 votos. Na abertura do congresso, Man-

tura do XIX Congresso da Federação Distrital do Porto,

uel Pizarro tinha já deixado críticas ao “centralismo

Outubro 2020

Congresso Federação Distrital do Porto

A votação para os órgãos distritais teve os seguintes resultados: Comissão Política Federativa

Lista A MP - 400 (75%) Lista B JR – 123 (23,08%) Brancos - 10 (1,88%)

Comissão Federativa de Jurisdição Lista A MP - 401 (75,23%) Lista B JR – 123 (23,08%) Brancos - 9 (1,69%)

Comissão Fiscalização Económica Lista A MP - 404 (75,8%) Lista B JR – 122 (22,89%) Brancos - 7 (1,31%)

Outubro 2020

O Partido Socialista de Matosinhos elegeu para os Órgãos Distritais os seguintes nomes: Carlos Mouta Ângela Miranda Henrique Calisto Celestina Silva Nuno Matos Paulo Carvalho Valentim Campos Vilma Silva Ana Oliveira Vasco Pinho

Contando ainda com mais 7 inerentes na Comissão Política Distrital: Luísa Salgueiro Eduardo Pinheiro Celestina Silva Paula Fernandes Pedro Sousa Miguel Rodrigues Tiago Maia

A lista à Comissão Política Distrital apresentada por Manuel Pizarro foi encabeçada pelo Matosinhense, Carlos Mouta, número dois da estrutura local. 37

Cinema isso nos tenha mostrado novos filmes durante estes

meses. Mas a produção de filmes vai demorar a arran-

meses, demonstrou uma coisa muito importante:

car, dependendo de como o país em questão estiver

o verdadeiro dinheiro é feito nas salas de cinema e

a lidar com a pandemia. Os Óscares já adiaram a sua

apenas aí é possível recuperar o investimento de 200

cerimónia e permitem participações até Fevereiro de

milhões de dólares das grandes produções. Porém,

2021, para conseguirem ter uma maior quantidade

as salas de cinema não sobrevivem com apenas um

de filmes possível. No meio de todo este negrume, há

grande filme. E, tendo em conta que a grande maioria

que pensar no positivo. Nos últimos tempos surgi-

das receitas são provenientes das pipocas, bebidas e

ram mais produções nacionais, e com o calendário a

derivados, o que eles querem é todo o tipo de filmes

voltar ao “normal” podemos voltar a passar grandes

para conseguir atrair público. Muitos distribuidores,

momentos a apreciar a 7o arte. Abriu um precedente

uer queiramos ou não, este ano é atípico.

sem receita, à volta do mundo, tiveram de fechar por-

para que as produções mais pequenas fossem lançadas

Estivemos parados durante meses e per-

tas. Agora, quem resistiu (a grande maioria), é desa-

diretamente digitalmente, mas, para mim, por muito

deram-se muitas vidas mas aqui vou

fiado pela nova normalidade, num equilíbrio entre

bom que seja o vosso sistema de TV e som, nunca se

restringir-me à minha área e focar o

todas as regras sanitárias e a experiência do especta-

compara a uma ida ao cinema.

impacto na indústria cinematográfica. Se há um sítio

dor. Como é de esperar, aqueles que fazem parte desta

onde um grande grupo de pessoas desconhecidas se

forma de arte também tiveram a sua vida dificultada,

junta é na sala de cinema. No início do ano, estáva-

pois toda a produção de filmes e séries foi suspensa. Se

mos todos empolgados com grandes estreias: um novo

é verdade que, de um lado, temos gente como um Tom

filme de James Bond, a mais recente estreia de Chris-

Cruise ou um Dwayne Johnson, que sobrevivem sem

topher Nolan “Tenet”, os novos filmes de super-heróis,

trabalhar durante uns anos, do outro temos vários mil-

entre centenas de outros. Só que agora, ou foi tudo

hares que dependem de cada trabalho para sobreviver.

adiado para os últimos meses do ano, ou para o próx-

Desde actores a elementos dos departamentos de arte,

imo ano. Face à situação, os estúdios fizeram algumas

efeitos visuais, maquilhagem, entre muitos muitos

experiências durante estes meses. Alguns dos seus

mais. É possível que, nos momentos mais imediatos,

filmes menos importantes foram lançados quer em

não nos apercebamos de qualquer problema, pois as

plataformas de streaming, quer em VOD. E, embora

estreias adiadas de 2020 serão lançadas nos próximos

Regresso ao Cinema! Tiago Leão Blog Sala 3

Outubro 2020

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Outubro 2020