Årsrapport 2015 | Stiftelsen Norsk Luftambulanse

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE

Ã…RSRAPPORT 2015

Viktige framskritt for pasientene

S Hans Morten Lossius generalsekretær, Stiftelsen Norsk Luftambulanse

tiftelsen Norsk Luftambulanse skal redde liv.

Kanskje er dette selvsagt, siden mannskapet i vårt datterselskap, Norsk Luftambulanse AS, hjelper pasienter hver eneste dag. Men livreddende arbeid skjer på mange områder, og noen av dem er tilsynelatende lenger unna pasientene, som på en forskers trange kontor eller i Stortingets korridorer.

Målet vårt er likevel alltid det samme, å bringe akuttkompetansen fra sykehuset ut til akutt syke og kritisk skadde.

I mange år har vi jobbet hardt for å få luftambulansetjenesten inn på politikernes agenda. Vi mener at selv lokalsykehuset kan være for langt unna når noen blir alvorlig syke eller skadet. 2015 ble et år hvor Stiftelsen Norsk Luftambulanse nådde viktige milepæler i dette arbeidet.

DET VAR GLEDELIG at helseminister Bent Høie viste til vårt hjerneslagprosjekt under presentasjonen av nasjonal sykehusplan sist høst. Helseministeren brukte slagambulansen som et eksempel på hvordan den teknologiske utviklingen kan virke desentraliserende innen akuttmedisin.

Ofte har nettopp teknologien blitt brukt som et motargument for å ta diagnoseverktøy og behandling ut av sykehuset. Men gjennom forskningen i slagambulansen har vi – i tett samarbeid med Rikshospitalet og Sykehuset Østfold – vist at både kompetansen og teknolo-

gien kan flyttes ut av akuttmottakene slik at tidskritisk behandling kan gjøres utenfor sykehuset. Når helseministeren fremhever et av våre viktigste prosjekter, det er et tegn på at vi blir lyttet til.

VI TOLKER DETTE OGSÅ SOM ET BEVIS på vår faglige kraft. Arbeidet med slagambulansen krever gründerånd og risikovilje, samt økonomi, som vi har takket være våre mer enn 370 000 bakkemannskaper. Hjerneslagprosjektet krever stødig prosjektledelse, stor fagkompetanse og evne til å trekke med seg eksterne krefter.

Alt dette har vi fått til i fellesskap, som organisasjon.

Dette komplekse arbeidet har gitt stiftelsen nyttig erfaring og spisskompetanse som vi vil ta med oss i nye prosjekter framover. For ennå har vi bare gått et stykke av veien mot målet som er å bringe mer avansert diagnostikk og behandling opp i legehelikoptrene.

I 2015 HAR VI DREVET MYE AKTIVT pådriverarbeid overfor nasjonale politikere. Vi møter velvilje og ønsker om samarbeid. Og budskapet vårt når fram. I nasjonal helse- og sykehusplan er det nå vedtatt å gjøre en gjennomgang av den nasjonale luftambulansetjenesten.

Dette er et resultat av systematisk arbeid i stiftelsen gjennom flere år. Det startet med at vi lagde den omfattende utredningen «Kapasitet og basesetruktur» allerede i 2013, en rapport stortingspolitikere nå refererer til. Vi håper en gjennomgang av tjenesten kan føre til bedre responstid, flere baser og mer samordnet medisinsk ledelse. Dette kan bli systemendringer som redder liv.

Også regionalt har Stiftelsen Norsk Luftambulanse hatt høy aktivitet i 2015, mye knyttet opp mot forsknings- og utviklingsaktiviteter, men også gjennom deling av kunnskap og kompetanse, spesielt gjennom «Mens du venter på ambulansen», hvor brannmannskap kurses i førstehjelp. Vi er i ferd med å modernisere arbeidet innen regionrådene og har store forventninger til rådenes bidrag i tiden som kommer. ÅRET SOM HAR GÅTT har brakt fagmiljøene i stiftelsen, NLA AS og helseforetakene ennå tettere sammen. Camp Torpomoen ble i 2015 gjennomført med basevise samlinger, noe som førte til større oppslutning enn noen sinne, med rekordmange leger som deltakere.

Vi ser fram til at det gode samarbeidet mellom stiftelsen og alle våre samarbeidspartnere fortsetter i 2016, til beste for alle som trenger akutt helsehjelp i Norge.

Ingen skal si vi kunne gjort mer Alt vi gjør, gjør vi for at befolkningen skal få riktig hjelp så raskt som mulig ved akutt og livstruende sykdom eller skade utenfor sykehus.

Dette skal vi gjøre ved å levere den best mulige luftambulansetjenesten og alltid lete etter måter å gjøre luftambulansetjenesten bedre på.

Vi har satt en høy standard på luftambulansetjenesten i Norge, og har som mål å høyne denne ytterligere.

Om Stiftelsen Norsk Luftambulanse Stiftelsen Norsk Luftambulanse er en ideell organisasjon med støtte fra mer enn 370 000 norske husstander. Vårt mål er å utvikle luftambulansetjenesten gjennom forskning, undervisning og utviklingsprosjekter til beste for akutt syke og skadde pasienter.

Stiftelsen representerer et av Europas største forskningsmiljøer innen akuttmedisin.

Stiftelsens heleide datterselskap, Norsk Luftambulanse AS, er et operatørselskap som driver legehelikoptervirksomhet på oppdrag fra Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS. Norsk Luftambulanse AS er operatør på ni av Norges tolv luftambulansebaser. Luftambulansetjenesten er nasjonal og offentlig finansiert.

Fra og med 1. oktober 2014 ble Norsk Luftambulanse AS også operatør på Danmarks tre luftambulansebaser. Tjenesten er statlig finansiert gjennom de fire danske helseregionene.

Forsidefoto Fredrik Naumann/Felix Features Design/produksjon Spoon Trykk Aller Trykk

2

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

3

Foto: Terje Heiestad/Millimeter Press

Årsberetning 2015 STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE

Stiftelsen Norsk Luftambulanses (SNLA) oppdrag er å bidra til at befolkningen skal få riktig hjelp så raskt som mulig ved akutt og livstruende sykdom eller skade utenfor sykehus. Vi jobber for å flytte avansert livreddende medisinsk behandling ut til pasienten og leter alltid etter måter å gjøre luftambulansetjenesten enda bedre på.

På den måten vil vi søke å oppnå vår visjon: Ingen skal si vi kunne gjort mer!

Vi kan gjøre dette takket være støtten Stiftelsen Norsk Luftambulanse får fra støttemedlemmer, bedrifter og givere.

STRATEGI

NOEN HOVEDPUNKTER

Stiftelsen Norsk Luftambulanse har fire satsingsområder:

Stiftelsen Norsk Luftambulanse er en av Norges største ideelle organisasjoner målt i antall støttespillere. Ved årsskiftet var 372 117 husstander registrert som støttemedlemmer.

Eie luftambulanseoperatør. Datterselskapet Norsk Luftambulanse AS opererer på kontrakt med staten.

Støtte og videreutvikle luftambulansetjenesten Forskning relatert til luftambulansetjenesten Samarbeid relatert til luftambulansetjenesten

4

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

Slagambulansen er i drift. Viktige milepæler nådd i hjerneslagprosjektet.

Lokale akutt-team redder liv og var ved årsskiftet etablert i 115 kommuner.

Innhold Strategi 4 Styrets beretning 6 Organisering 8 Forskning 10 Beredskap 12 Innovasjon 14 Utdanning 18 Støttespillere 22 Synlighet 24 Samfunnskontakt 28 Styring og ledelse 30 Miljø 31 Framtidsutsikter 32 Årsregnskap 34 Noter til regnskapet 38 STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 Revisors beretning 46

5

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

Foto: Fredrik Naumann/Felix Features

STYRETS BERETNING

Styrets beretning

LIVREDDENDE MEDISINSK BEHANDLING FLYTTES UT TIL PASIENTEN • Hjerneslagprosjektet gir resultater. 2015 har bragt oss et skritt nærmere det å flytte slagbehandling ut til pasientene for å spare tid og hjerne.

• Arbeidet vårt med å sette luftambulansetjenesten på politikernes dagsorden har ført fram. Våren 2016 bestemte Stortinget at det skal gjøres en helhetlig gjennomgang av luftambulansetjenesten.

• Gjennom «Mens du venter på ambulansen» har vi i 2015 utdannet akutteam i 35 nye kommuner. Akutteamene finnes nå i 115 kommuner.

• Legebilene, som Stiftelsen Norsk Luftambulanse lenge har finansiert, blir snart en del av det offentlige helsevesenet. Vi gleder oss sammen med mer enn 370 000 støttemedlemmer og givere.

6

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

7

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 ORGANISASJONEN

Organisasjonskart for Stiftelsen Norsk Luftambulanse Gjeldende pr. 16.02.2016

GENERALSEKRETÆR

Organisering

PA

FOR Å NÅ MÅLENE VÅRE

Stiftelsen Norsk Luftambulanse (SNLA) eier 100 prosent av aksjene i Norsk Luftambulanse AS (NLA AS) og NLA Holding AS (NLAH).

På oppdrag fra staten er Norsk Luftambulanse AS operatør på ni av landets tolv luftambulansebaser.

SJEFLEGE

KVALITETSSJEF

HR-RÅDGIVER

PROSJEKTDIREKTØR

KOMMUNIKASJONSDIREKTØR

ØKONOMIDIREKTØR

LEDER SAMFUNNSKONTAKT

IT-SJEF

ØKONOMISJEF

SNLA har forberedt or­ ganisasjonen for fremtiden ved å samle undervisning og utdanning, forskning, innovasjon og beredskap i én avdeling.

8

SNLA har hovedkontor i Drøbak i Frogn kommune. Flertallet av de 95 ansatte har kontorplass i Drøbak. De øvrige sitter til daglig spredt over hele landet på kontorer ved noen av luftambulansebasene og ved helseforetak og universiteter vi samarbeider med.

I 2015 har SNLA forberedt organisasjonen for fremtiden ved å samle all undervisning og utdanning, forskning, innovasjon og beredskap i én avdeling for Forskning og utvikling.

Innsamling, systemutvikling og lojalitetsarbeid er fremdeles organisert i markedsavdelingen. I 2015 ble den styrket med tre nye ansatte med oppdatert og relevant kompetanse. Kommunikasjon og samfunnskontakt, økonomi, IT, HR og medisin er viktige fellesfunksjoner som ved utgangen av 2015 var organisert som stabsfunksjoner. Kommunikasjon og samfunnskontakt har fått to nye ansatte med kontorplass i Trondheim og Arendal.

som velges på det årlige rådsmøtet, der delegater fra alle regionene deltar. Regionrådene møtes minimum fire ganger i året. Rådene har gjennom tildelte midler anledning til å bevilge støtte til akuttmedisinske tiltak i regionene. Tiltakene skal være i tråd med stiftelsens strategiske mål.

REGIONRÅD: REGION NORD: Nordland, Troms og Finnmark REGION MIDT: Nord-Trøndelag, Sør-Trøndelag og Møre og Romsdal REGION ØST: Oslo, Akershus, Østfold, Oppland og Hedmark REGION VEST: Sogn- og Fjordane, Hordaland og Rogaland REGION SØR: Aust-Agder, Vest-Agder, Telemark, Vestfold og Buskerud

MARKEDSDIREKTØR

FOU-DIREKTØR

SEKSJONSLEDER INNTEKT

SEKSJONS­LEDER UTDANNING

SEKSJONS­LEDER SYSTEM

SEKSJONSLEDER INNOVASJON

SEKSJONSLEDER MEDLEMSV.

SEKSJONS­LEDER BEREDSKAP

GENERALSEKRETÆR Nivå 1

LEDER AVDELING/STAB Nivå 2 – Medlem av ledergruppen

SEKSJONSLEDER/FAGSJEF/PA Nivå 3

FAGUTVIKLER/RÅDGIVER Nivå 4

FRIVILLIGHET I REGIONENE Stiftelsen Norsk Luftambulanse er representert med egne regionråd i fem regioner. Regionrådene er sammensatt med én til tre representanter fra hvert fylke i regionen. Regionrådsarbeidet er frivillig og ulønnet. Rådene har en viktig rolle som representanter for stiftelsens støttemedlemmer og som lyttepost og ambassadører for SNLAs arbeid i regionen. I tillegg har regionrådene en viktig rolle gjennom å foreslå kandidater til SNLAs styre

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

9

Foto: Fredrik Naumann/Felix Features

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 FORSKNING

Slagambulansen Slagambulansen eies av Stiftelsen Norsk Luftambulanse og drives som en del av et forskningssamarbeid med Sykehuset Østfold og Oslo Universitetssykehus Rikshospitalet. Data fra 2015 viser at anestesileger kan stille riktig diagnose på hjerneslagpasienter utenfor sykehus.

Forskning TIL PASIENTENES BESTE

Stiftelsen Norsk Luftambulanse har etablert seg som en ledende forskningsinstitusjon innen prehospital akuttmedisin i Europa. Målet er at våre forskere, i tett samarbeid med universiteter og helseforetak, skal bidra til en stadig forbedring og utvikling av luftambulansetjenesten. Det vil vi oppnå ved å forske på pasientbehandling, prosedyrer og systemer.

23

VED UTGANGEN AV 2015 VAR 23 STIPENDIATER ANSATT I STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE.

Slik styrker vi, våre givere og mer enn 370 000 støttemedlemmer akuttmedisinsk fagkunnskap for å kunne redde enda flere liv.

Ved utgangen av 2015 hadde Stiftelsen Norsk Luftambulanse 23 stipendiater ansatt i forskningsseksjonen, de fleste i 50 prosent stilling eller mer.

To kandidater disputerte i løpet av året: Erik Dietrichs om «Gjenoppliving av nedkjølte pasienter med hjertestans» og Rune Rimstad om «Organisering på skadested ved masseskadehendelser».

Vi har etablert samarbeid med viktige aktører i det internasjonale fagmiljøet knyttet til luftambulanse og prehospital akuttmedisin, som London’s Air Ambulance og European Pre-Hospital Research Alliance (Euphorea). Dette forskningsnettverket ble videreført i 2015. Det har i tillegg blitt åpnet for et forskningssamarbeid rundt en felles nordisk database for innsamling av data, blant annet med FinnHems og St. Olavs Hospital. Stiftelsen Norsk Luftambulanse er involvert gjennom en doktorgradsstipendiat og i samarbeid med St. Olavs hospital i Trondheim.

HJERNESLAGPROSJEKTET Etter å rullet ut på veien for første gang høsten 2014, har Slagambulansen, en avansert ambulanse med CT-skanner, rykket ut til pasienter i Østfold i hele 2015. Bemannet med spesialtrent personell bestående av en anestesilege, en paramedic

10

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

(prehospitalt helsepersonell) og en sykepleier med prehospital erfaring, har pasienter med tegn på slag blitt undersøkt og diagnostisert i samarbeid med nevrologene ved Sykehuset i Østfold før pasienten ankommer sykehuset. Dermed har riktig behandling blitt besluttet og satt i gang umiddelbart ved ankomst på sykehus, noe som har spart livsviktig tid for pasienter.

Datainnsamlingen i slagambulansen fortsetter i 2016, men tall fra 2015 viser allerede at de spesialtrente anestesilegene i slagambulansen stiller riktig diagnose. Dette ble beskrevet i en artikkel publisert i nettidsskriftet Acta Anaesthesiologica Scandinavica i oktober. Dette betyr at planen om i tillegg å starte behandling av hjerneslagpasienter utenfor sykehuset trolig kan igangsettes i 2016.

Neste fase i hjerneslagprosjektet er å bruke erfaringene vi nå samler med bruk av slagambulansen til å innføre diagnostikk og behandling av akutt syke og skadde hjerner også i luftambulansetjenesten. Dette krever imidlertid ytterligere erfaring, samt utvikling av utstyr og metodikk, og i prosjektet Hjerte- og hjernehelikoptret er vi i gang med planleggingen av nettopp dette.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

11

Foto: Fredrik Naumann/Felix Features

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 BEREDSKAP

Legebilene Stiftelsen Norsk Luftambulanse har levert legebiler til alle legehelikopterbasene og til forsvarets 330-skvadron.

Fra 2018 blir legebilene en del av den offentlig finansierte luftambulansetjenesten.

Beredskap

FOR EN TRYGGERE BEFOLKNING Noen av midlene våre støttemedlemmer og givere bidrar med går til å etablere ekstra luftambulanseberedskap utover kontrakten datterselskapet Norsk Luftambulanse AS har med staten.

LEGEBILOPPDRAG VED NLA AS’ BASER: Arendal: 100 Bergen: 324 Dombås: 21 Evenes: 11 Førde: 73 Lørenskog 1: 354 Lørenskog 2: 133 Stavanger: 382 Trondheim: 401 Ål: 15

12

Vi har plassert ut legebiler på alle landets luftambulanse- og redningshelikopterbaser, vi etablerer midlertidige luftambulansebaser i påsken og vi har i 2015 stilt med dedikert helikopterberedskap og mannskap på Birkebeinerrennet og –rittet, en beredskap betalt av støttemedlemmer og givere.

LEGEBILENE Legebilene er en viktig ekstraressurs som sørger for at lege og redningsmann kan rykke ut når det ikke er flyvær eller når oppdraget er i basens nærområde. Stiftelsen Norsk Luftambulanse eier 21 legebiler. Ti av dem benyttes på Norsk Luftambulanse AS sine baser, tre på Lufttransport AS’ baser og seks på redningshelikopterbaser operert av Forsvarets 330-skvadron. I tillegg eier stiftelsen to reservebiler som settes inn dersom en av de operative bilene må på verksted. Legebilene brukes også til repetisjonskjøring og ekstraberedskap på diverse arrangementer. Utrykningene med legebil er finansiert av Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS, mens anskaffelser, utvikling og investering i medisinteknisk utstyr, samt bilteknisk drift dekkes av SNLA. Det ble gjennomført totalt 2321 oppdrag med legebil i 2015, 1815 av dem ved Norsk Luftambulanse AS sine baser.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

PÅSKEBASE Fra 27. mars til 6. april 2015 etablerte Stiftelsen Norsk Luftambulanse påskebase på Hovden i Bykle kommune i Aust-Agder. Et fullt utstyrt legehelikopter med pilot, redningsmann og anestesilege sørget for ekstra beredskap i hele regionen gjennom påsken. Basen fikk i beredskapsperioden 21 utkall, som resulterte i 18 utrykninger med helikopter og én med legebil.

I forbindelse med påskeberedskapen ble det også gjennomført en rekke aktiviteter i samarbeid med lokale aktører i helsevesenet og redningskjeden: Fagkvelder med akuttmedisinsk tema for helsepersonell, øvelser med Røde Kors og trening med lavinehundekvipasjer.

Også i 2015 fikk vi bekreftet at beliggenheten på Hovden øverst i Setesdal er gunstig med tanke på størst mulig dekning av fjellområdene i Sør-Norge.

Dette inntrykket ble forsterket både gjennom oppdragstyper og hvilke sykehus pasientene ble levert til. Denne erfaringen ble lagt til grunn da det på slutten av året ble bestemt at SNLA også i 2016 skal etablere en ekstra beredskap på Hovden i påsken.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

13

Foto: Carl Martin Nordby

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 INNOVASJON

Torpomoen Stiftelsens årlige treningsleir, Camp Torpomoen, ble i 2015 arrangert basevis og over hele landet. Under treningsuka til Lørenskog-basen trente luftambulansemannskapet på samarbeid med redningsdykkere fra Oslo brann- og redningsetat.

Innovasjon

FOR EN BEDRE LUFTAMBULANSETJENESTE Stiftelsen Norsk Luftambulanse vil at luftambulansetjenesten skal være best mulig. Vi vil at mannskapene skal ha mest mulig tilpassede helikoptre, kunne fly i dårligere vær, bruke det beste og mest effektive utstyret og trene så ofte som mulig på realistiske medisinske og redningstekniske scenarioer.

Derfor har vi til enhver tid en rekke innovasjonsprosjekter på gang – alt fra testing av tørrdrakter til utvikling av avanserte GPS-innflygingsruter.

Prosjektet har som mål å standardisere prosedyrer for samarbeid med rednings­ dykkere på tvers av alle luftambulan­ sebaser i lan­ det.

14

Innovasjonsprosjektene i Stiftelsen Norsk Luftambulanse skal være basert på forskning og kunnskap, og målet er at løsningene som utvikles skal tas i bruk for å gjøre luftambulansetjenesten enda bedre. Alt arbeidet finansieres av våre givere og støttemedlemmer.

CAMP TORPOMOEN Treningsleiren Camp Torpomoen har tidligere vært arrangert med blandet personell på utviklingssenteret i Ål i Hallingdal. I 2015 ble det imidlertid gjennomført ti basevise samlinger over hele landet, slik at de som vanligvis jobber sammen, også fikk trene sammen. Dette førte også til at svært mange leger hadde anledning til å delta. Samlingene ble fylt med virkelighetsnær, praktisk trening, faglige diskusjoner og teoribasert læring innen temaer som instrumentflyging, take off og landing i terreng, intensivtransporter, ultralyd, akutt kardiologi og samarbeid med Nasjonale alpine redningsgrupper.

CAMP TEKNISK Teknisk avdeling i Norsk Luftambulanse AS flyttet i november inn i ny hangar på Gardermoen. I den forbindelse tildelte SNLA formålsmidler til en studietur for personellet i datterselskapet til luftambulansetjenestene i Sveits og Østerrike – Rega og ÖAMTC – for å se hvordan de løser sine tekniske

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

oppgaver. Det er også planlagt en tilsvarende tur til tyske ADAC i 2016.

POINTS IN SPACE (PINS) Det GPS-baserte navigasjonssystemet har i 2015 blitt tatt i bruk for innflyginger til sju nye destinasjoner: Dombås, Ringebu, Tynset, Oppdal, Nordfjordeid, Førde og Trondheim. Dermed er 33 innflyginger nå operative, i tillegg til én utflygingsrute. Det har også blitt laget et rutenettverk som knytter innflygingene på Østlandet sammen. Det samme er gjort i Trøndelagsfylkene. Det er i løpet av året i tillegg blitt jobbet med innflyginger med styring i vertikalplan, utvidede rettigheter til å fly i smalere korridorer, forbedring av rutene og et nettverk som knytter alle innflygingene sammen.

SAMARBEID MED REDNINGSDYKKERE Prosjektet har som mål å standardisere prosedyrer for samarbeid med redningsdykkere på tvers av alle luftambulansebaser i landet. I samarbeid med Norsk Redningsdykkerforum har vi kommet frem til en felles standard prosedyre for hvordan utstyr pakkes, og hvordan utstyr og personell plasseres i helikopteret. I tillegg har alle redningsmenn i Norsk Luftambulanse AS fått lik kompetanse som «lineholdere» når de rykker ut på oppdrag sammen med redningsdykkere.

Prosedyren ble iverksatt våren 2015.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

15

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 INNOVASJON

Siden 2013 har vi plassert værkamera­ stasjoner 60 steder i landet.

VÆRKAMERAER – HEMS WX Siden 2013 har vi plassert værkamerastasjoner 60 steder i landet. Halvparten av dem ble satt ut i løpet av 2015. Kameraene tar bilder av været, også om natten, og sender høyoppløselige bilder til luftambulansebasene. Flygerne får dermed bedre oversikt når de skal avgjøre om det er trygt å fly når de blir kalt ut på oppdrag. I 2015 ble det etablert et tett samarbeid med Meteorologisk Institutt for å gjøre verktøyet, som finnes både på nett og som applikasjon til smarttelefon, så komplett som mulig. 30 nye stasjoner er planlagt for 2016.

UTVIKLINGSSENTERET I ÅL Treningssenteret på Torpomoen i Hallingdal var i år ikke vertskap for Camp Torpomoen, men ble likevel benyttet til en rekke andre aktiviteter. Blant dette var utsjekk av operativt personell, opptak av nye flygere og samlinger for personell i redningskjeden. Senteret hadde 25 uker med aktivitet og 684 gjestedøgn i løpet av året.

16

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

CAMP DEVELOP Stiftelsen Norsk Luftambulanses støttemedlemmer og givere er med på å finansiere trening for det operative personellet også i Lufttransport AS, som opererer tre av luftambulansebasene i Norge.

Treningsuken Camp Develop er lik Camp Torpomoen for personellet i Norsk Luftambulanse AS. To grupper redningsmenn fra selskapet ble i 2015 samlet for å øve på flyoperative forhold, redning i vann/elv, tauredning og isbreredning.

VAKUUMMADRASS Det er en utfordring å finne den optimale vakuummadrassen for luftambulansetjenesten.

Den skal være varm og komfortabel, stabilisere pasienten, fungere som båremadrass, sikre trygg flytting inn og ut av helikopter, brukes i underhengende operasjoner, til bæring i terreng og som pulk. Redningsmenn i Norsk Luftambulanse AS har med finansiering fra SNLA testet flere ulike vakuummadrasser for å finne den som fyller alle kriteriene. Ved utgangen av 2015 gikk prosjektet inn i siste testperiode, og vi forventer at vi snart vil ha en ny madrass klar for tjenesten.

Etter å ha tes­ tet en rekke tørrdrakter til krevende red­ ningsoppdrag i vann i 2014, begynte imple­ menteringen blant rednings­ mennene i 2015.

NYE TØRRDRAKTER Etter å ha testet en rekke tørrdrakter til krevende redningsoppdrag i vann i 2014, begynte implementeringen blant redningsmennene i 2015. Først ut var den nyetablerte basen på Evenes. Redningsmennene har også gjennomført redningsfridykkerkurs med drakten.

NORAIR CAPTURE Ved St. Olavs hospital i Trondheim utvikles og testes en digital løsning som skal sikre at AMK-operatørene, luftambulanselegene og intensivmottaket på sykehuset til enhver tid sitter på samme informasjon om pasientene som hentes og behandles. Prosjektet inkluderer en online, elektronisk pasientjournal som erstatter papirene luftambulanselegene vanligvis noterer på for hånd i helikopteret. Systemet er et samarbeid mellom Helse Midt, St. Olavs hospital, Stiftelsen Norsk Luftambulanse og luftambulansebasen i Trondheim, der det i 2015 ble tatt i bruk.

AVANSERTE INTENSIVTRANSPORTER Transport av de sykeste intensivpasientene krever

spesialkompetanse og avansert utstyr som kan fraktes med helikopter. Personellet på luftambulansebasen på Lørenskog har lang prehospital erfaring på området, og er sammen med Forskningsog utviklingsavdelingen i SNLA med i et nasjonalt prosjekt for å videreutvikle og standardisere disse transportene, samt gi en internasjonal anbefaling for hvordan de skal gjennomføres. I 2015 har prosjektets involverte etablert god kontakt med relevante fagpersoner, fått oversikt over utfordringer knyttet til utstyr og startet utviklingen av en mobilapplikasjon for kommunikasjon.

FATIGUE RISK MANAGEMENT SYSTEM I samarbeid Universitetet i Bergen, registreres nå søvnmønster og aktivitet hos alle flygere og redningsmenn i Norsk Luftambulanse AS uka før vakt, uka på vakt og uka etter vakt. Dette gjøres med en actigraf, samt reaksjonstester og loggføring av opplagthet og søvnkvalitet. Dataene sammenliknes med oppdragsdata fem år tilbake i tid, og skal danne grunnlaget for et arbeidssystem, et Fatigue Risk Management System, for å se om dagens vaktordning er gunstig.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

17

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

TAS

UTDANNING

Samarbeid med og utdanning av andre nødetater er en viktig del av Stiftelsen Norsk Luftambulanses virksomhet. På kursene Tverretatlig Akuttmedisinsk Samarbeid (TAS) underviser instruktører fra Stiftelsen Norsk Luftambulanse deltakere fra ambulanse, politi og brannvesen i livreddende samarbeid og lederskap på skadested. Godt samarbeid mellom etatene sparer livsviktig tid for alvorlig skadde og akutt syke pasienter.

Utdanning

FOR ØKT KUNNSKAP OG SAMARBEID Årlig bidrar Stiftelsen Norsk Luftambulanse til kunnskapsformidling og utdanningstiltak der målet er å øke kunnskap, bedre ferdigheter og samarbeidsevner hos medisinsk personell og andre nødetater, slik at alle jobber enda mer effektivt og koordinert ved akutt skade og sykdom utenfor sykehus.

Det har vært avholdt 700 kurs og om­ trent 23 000 innsatsperso­ nell har del­ tatt på kur­ sene siden oppstarten.

18

Virksomheten omfatter kurs, fagdager, fagkonferanser og utdanning på høyere nivå for personell som jobber utenfor sykehus, med spesiell fokus på luftambulansetjenesten. Fagområdet Prehospital Critical Care ved Universitetet i Stavanger er godt etablert med blant annet et mastergradsstudium innen avansert akuttmedisin utenfor sykehus. I tillegg arrangeres det kurs også for samarbeidspartnere i de tre nødetatene politi, brann og helse.

I 2014 lanserte vi det digitale førstehjelpskurset Akutt-ABC. Alle våre støttemedlemmer har tilgang til kurset, som er fleksibelt, interaktivt, morsomt og brukervennlig. Kurset kan gjennomføres på PC/Mac, nettbrett eller smarttelefon. Ved utgangen av 2015 har over 10 000 prøvd dette nettbaserte kurset. Vi har også gjennomført 47 ordinære førstehjelpskurs med instruktør for 822 deltakere.

KURS OG UNDERVISNING FOR LUFTAMBULANSEPERSONELL Det ble i 2015 gjennomført Aeromedical Crew Resource Management (ACRM) for alle baser i forbindelse med Camp Torpomoen. Denne treningen legger vekt på samarbeid, lederskap, situasjonsforståelse og beslutningstagning for at mannskapet skal funger best mulig sammen i crew. ACRM gjennomføres i samarbeid med European HEMS and Air-Ambulance Committee (EHAC), og er i tråd med krav fra luftambulansetjenestens oppdragsgiver Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS. I tillegg ble første fase i prosjektet Samtrening for LAT-personell avsluttet i november. Prosjektet føres videre i 2016 på tre baser. På de øvrige basene overlates videre drift til det lokalmedisinske miljøet, med mulighet for veiledet praksis i forbindelse med reelle oppdrag.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

Prosjektet følges opp som del av en doktorgrad.

PREHOSPITAL CRITICAL CARE (PHCC) SNLA har i samarbeid med Universitetet i Stavanger (UiS) etablert et eget fagområde, Prehospital Critical Care, som består av et Phd-program, samt en fullverdig mastergradsutdanning tilsvarende 120 studiepoeng i avansert akuttmedisin utenfor sykehus. SNLA bidrar sterkt i finansieringen av utdanningene. Første kull mastergradsstudenter ble tatt opp høsten 2014, og det er planlagt å ta opp et nytt kull høsten 2016.

For å få på plass et helhetlig studieløp innen fagområdet PHCC, ble det i 2015 etablert en arbeidsgruppe for å utrede en nasjonal bachelorutdanning i prehospital arbeid (paramedic). Arbeidsgruppen besto av representanter fra SNLA, UiS og Stavanger Universitetssykehus.

TVERRETATLIG AKUTTMEDISINSK SAMARBEID (TAS) SNLA har gjennomført TAS-kurs siden 1998.

Kursene formidler kunnskap og ferdigheter knyttet til samhandling mellom nødetatene (brann, politi og helse). Målet er å spare livsviktig tid for pasientene, og TAS-kursene gjennomgår ledelse på skadested, hurtigfrigjøring av pasienter i bil, kunnskap om redningsarbeid med større kjøretøy og store hendelser med mange skadde. I 2015 ble det avholdt 16 TAS-kurs. Satsingsområdet for 2015 var det nyutviklede TAS-4 kurset, som trener de ulike etatenes innsatsledere i samarbeid på skadested.

Det har vært avholdt 700 kurs og omtrent 23 000 innsatspersonell har deltatt på kursene siden oppstarten.

Foto: Fredrik Naumann/Felix Features

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

19

KOMPETANSE I AKUTTMEDISIN (KIA) Stiftelsen Norsk Luftambulanse eier rettighetene i Norge til kursene Advanced Medical Life Support (AMLS) og Prehospital Trauma Life Support (PHTLS). Totalt gjennomførte vi i 2015 38 AMLS-kurs med 493 deltakere, og 43 PHTLS-kurs med 585 deltakere. Kursene gjennomføres i samarbeid med helseforetakene. Personell i ambulansetjenesten er hovedmålgruppen, men det er relevant for alle som jobber i den prehospitale behandlingskjeden. I 2015 startet arbeidet for å se på muligheter for å videreutvikle de pedagogiske og didaktiske sidene ved kursene med tanke på ytterligere bruk av e-læringsformen.

MENS DU VENTER PÅ AMBULANSEN (MDVPA) Siden 2010 har Stiftelsen Norsk Luftambulanse etablert et nettverk av lokale akutteam i kommuner over hele landet. Disse er kurset i avansert førstehjelp og er ment som et supplement til de eksisterende nødetatene.

Fra starten, med 150 førstehjelpere i seks kommuner i Troms, har prosjektet utviklet seg til å ha mer enn 2 500 mannskaper i 115 kommuner ved utgangen av 2015. Lokale akutthjelpere er dermed ute på oppdrag hver eneste dag i Norge – totalt rundt 400 i året. I snitt er førstehjelperne på plass hos pasienten 16 minutter før lege og ambulansepersonell, men ofte er de på plass opp mot en time før. Hjertestans, pusteproblemer og brystsmerter er blant de vanligste utrykningsårsakene.

Akutthjelperne er hovedsakelig brannmannskaper tilknyttet de lokale brannstasjonene, i noen kommuner er det supplert med sykepleiere, ambulansepersonell og annet helsepersonell. Ressursene disponeres av alarmsentralen 113 eller legevakten. Akutthjelperne blir sendt ut for å yte livreddende førstehjelp og tilsyn med pasienten frem til lokal ambulanse/lege kommer fram.

Teamene er utstyrt med hjertestarter, oksygen og annet akuttmedisinsk utstyr.

Målet ved inngangen til året var å etablere slike akutteam i 35 nye kommuner. Det målet ble innfridd. Det ble også gjennomført 157 retreningskurs for de som tidligere har gått gjennom opplæringen.

Mens du venter på ambulansen Brannsjef Ove Halleraker forklarer hvor langt det er fra øygruppa Bømlo og inn til fastlandet og nærmeste ambulanse. Bømlo kommune er en av de 115 kommunene hvor brannmannskap er kurset i førstehjelp for å kunne hjelpe pasienter mens de venter på ambulansen.

I 2015 deltok 35 kommuner på kursene som arrangeres av Stiftelsen Norsk Luftambulanse.

20

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

FAGKONFERANSER Stiftelsen Norsk Luftambulanse er pådriver og fasilitator for kunnskapsformidling innen akuttmedisin via deltakelse, bidrag til programkomiteer og med foredrag under ulike konferanser og symposier. Et eksempel er hjerte- og lungeredningsinstruktørkongressene, der SNLA i samarbeid med Norsk Resuscitasjonsråd og universitetssykehusene UNN, Nordlandssykehuset HF, Oslo Universitetssykehus (OUS) og St. Olav arrangerer HLR-instruktørkongresser i Tromsø og på Gardermoen.

SNLA bidro i 2015 til å samle rundt 500 HLR-koordinatorer. SNLA bidro også til gjennomføringen og i programkomiteen for en rekke andre nasjonale og internasjonale kongresser i 2015, slik som Ambulanseforum og London Trauma Conference.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

21

Ivar Engdahl (i midten) besøker luftambulansebasen på Dombås for å takke flyger Morten Jystad (t.v.) og redningsmann Christen Tellefsen (t.h.) for hjelpen han fikk da han ble tatt av et snøskred.

Foto: Geir Anders Rybakken Ørslien

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 STØTTESPILLERE

Støttespillerne våre ALLE DEM VI JOBBER FOR

I 2015 fikk stiftelsen bidrag fra mer enn 370 000 støttemedlemmer, gaver fra 25 000 privatpersoner og støtte fra rundt 5 000 bedrifter og organisasjoner.

Det ble vervet 17 217 nye støttemedlemmer i løpet av året.

Tusen takk for støtten!

Stiftelsen Norsk Luftambulanse er helt i toppen blant organisasjoner som samler inn penger til et ideelt formål. Vi vil på det varmeste takke for disse uvurderlige bidragene. Luftambulansetjenesten i Norge er i dag statlig finansiert, men bidragene fra våre givere og støttemedlemmer gjør det mulig å kontinuerlig jobbe for å flytte grensene for hvem vi kan hjelpe, hva vi kan gjøre og hvor fort vi kan gjøre det.

ET IDEELT FORMÅL SOM ER TRYGT Å STØTTE Stiftelsen Norsk Luftambulanse er medlem av Innsamlingskontrollen (IK). Det finnes ingen lovbestemmelser i Norge som direkte regulerer hvordan en pengeinnsamling skal foregå. Innsamlingskontrollen (IK) gir trygghet for at innsamlingsvirksomheten drives forsvarlig og at pengene går til det formålet som er oppgitt. Dette gjøres i praksis gjennom listen over godkjente organisasjoner.

Gjennom ”godkjent-listen” på innsamlingskontrollen.no kan alle som ønsker det få innsyn i vår organisasjon. Her kan man finne årsberetninger, revisjonsberetninger og se hvor mye av innsamlede midler som går til formålet og hvor mye som går til administrasjon og innsamling av midler.

22

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STORE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Utfordringene står i kø. Akuttfunksjonene på sykehus sentraliseres, nye pasientgrupper trenger hjelp fra luftambulansen og klimaendringene gjør værforholdene til en større utfordring enn tidligere. Behovet for å styrke og videreutvikle luftambulansetjenesten øker. Disse utfordringene er Stiftelsen Norsk Luftambulanse klar for å gå løs på!

Samtidig er måten vi kommuniserer på i rask endring. Dette får naturligvis også innvirkning på hvordan vi samler inn penger til det viktige formålet vårt. Vi flytter mer og mer av vår kommunikasjon over på digitale plattformer og bruker sosiale medier i kontinuerlig dialog, for eksempel med våre 160 000 følgere på Facebook. Vi har laget et web-basert førstehjelpskurs for våre medlemmer, og vi oppgraderer og videreutvikler våre apper. Ikke minst 113-appen, som hjelper deg til å fortelle nøyaktig hvor du er i en nødsituasjon og som nå er lastet ned av 525 000 personer. I 2015 laget vi nye nettsider som ble lansert i starten av 2016. Brukervennlighet og mobiltilpasning har vært viktige mål i dette arbeidet.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

23

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

Foto: Fredrik Naumann/Felix Features

SYNLIGHET

Synlighet

FOR EN LIVSVIKTIG TJENESTE Kommunikasjon både internt og ut fra Stiftelsen Norsk Luftambulanse har ett formål: Å bidra til at organisasjonen når målene: «Alt vi gjør, gjør vi for at befolkningen skal få riktig hjelp så raskt som mulig ved akutt og livstruende sykdom eller skade utenfor sykehus.»

MEDIEDEKNING Norsk Luftambulanse er omtalt i cirka 800 oppslag i 2015. Det er en markant nedgang fra året før da helikopterulykken datterselskapet Norsk Luftambulanse AS var involvert i ved Sollihøgda fikk massiv omtale, men også i 2015 var ulykken omtalt i mediene i forbindelse med at Havarikommisjonen la fram sin endelige rapport.

Havarikommisjonen kom i sin rapport med en klar sikkerhetstilrådning til myndighetene om å ta tak i arbeidet med å registrere luftfartshindre bedre. Sikkerhet i lufta er naturligvis noe de ansatte i datterselskapet Norsk Luftambulanse

24

AS er svært opptatt av. Det har resultert i flere medieutspill om behovet for digital registrering av luftfartshindre, men også uvettig bruk av droner og laserpekere har vært tema for utspill med informasjon om farene dette kan utgjøre for de som flyr helikopter.

Andre saker som har fenget lesere, seere og lyttere i 2015 er SNLAs ekstraberedskap på Hovden i påsken, slagambulansen, økning i antall søk- og redningsoppdrag hvor NLA AS har vært involvert og flere fine lokale og regionale oppslag om Mens du venter på ambulansen og andre kurs og regionale aktiviteter i regi av SNLA.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

25

De viktigste sakene i 2015 AKTUELT: ○○ Livreddere fra ulike fagfelt har dette til felles: De gir seg ikke og jobber alltid for å bli bedre. ○○ Helt opplagt? Forskere studerer søvnvanene til flygere og redningsmenn. ○○ Superlaget. Mannskapet i Norsk Luftambulanse AS er trent til å spille hverandre gode på jobb. ○○ Mannskapet i Norsk Luftambulanse AS trener sammen med andre etater for å redde liv.

LIVET PÅ VAKT: Mannskapet i luftambulansetjenesten gir råd om temaer de møter ute på oppdrag. ○○ Pasienter med hjerte- og karsykdom utgjør flertallet av pasientene til luftambulansetjenesten.

Lege Steinar Einvik har gode råd om kosthold og trening. ○○ Sommertips om sjøvett, ved redningsmann Stig Olsen. ○○ Tynnkledde løpere langt ute på viddene må hentes med luftambulanse. Rednignsmann Asle Stenseter har råd for trygge løpeturer. ○○ Noen få ukonsentrerte sekunder på veien er nok til å snu livet opp ned. Kjørereglene til redningsmann Vegard Landsem kan redde liv i trafikken.

FORSKNING: Vi viser verdien av forskningsarbeidet i stiftelsen. ○○ Kort tid til behandling er livsviktig etter et hjerneslag. Maren Ranhoff Hov forsker for å spare tid og hjerneceller. ○○ Kalde hjerter. Erik Sveberg Dietrichs forskning kan bidra til at flere nedkjølte pasienter overlever. ○○ Hvordan bør pasienten fraktes på båra? Stipendiat Per Kristian Hyldmo forsker på nakkebrudd og sideleie. ○○ Stadig flere alvorlig syke pasienter blir fløyet eller kjørt fra et sykehus til et annet. Stipendiat Helge Eiding vil gjøre intensivtransporter tryggere.

BASEBESØK: I 2015 dro magasinet også ut av landet.

Besøk hos vår mann, Marius Rehn hos Londons Air Ambulance. ○○ Norsk Luftambulanses AS’ nye baser i Danmark ○○ Endelig Evenes! Ny luftambulansebase gir bedre tilbud til innbyggerne i nord. ○○ I 40 år har Rega i Sveits og Norsk Luftambulanse vært samarbeidspartnere.

Magasinet Magasinet er en av våre viktigste informasjonskanaler ut til støttemedlemmene. Gjennom gode leseropplevelser skal magasinet gi dem som støtter Stiftelsen Norsk Luftambulanse informasjon, kunnskap og innsikt som bekrefter at det er viktig og nyttig å støtte arbeidet vårt. Magasinet kommer ut fire ganger i året i et opplag på 420 000 eksemplarer.

I 2015 BLE FØLGENDE MAGASINSAKER FANGET OPP AV ANDRE MEDIER: ○○ Trygge løpeturer med Asle Stenseter (Bergensavisen og Oslo Maraton.no) ○○ Stipendiat Maren Ranhoff Hov (NRK Østlandssendingen og Dagens Medisin) ○○ Caroline overlevde 55 minutter under vann (VG Helg) ○○ Marius Rehn i London (NRK Dagsrevyen)

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

27

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 SAMFUNNSKONTAKT

Samfunnskontakt SETTER LUFTAMBULANSETJENESTEN PÅ POLITIKERNES AGENDA Stiftelsen Norsk Luftambulanse samarbeider med Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjenste ANS, de regionale helseforetakene og de helseforetakene som har luftambulansevirksomhet. I tillegg jobber vi, som pådriverorganisasjon, aktivt inn mot regjering og Storting, i tillegg til regionale og lokale ­politikere. Vi har gjennom hele året jevnlig gjennomført møter med både samarbeidspartnerne og politikerne.

Gjennom året har vi jobbet med å påvirke ny nasjonal helse- og sykehusplan med overordnet budskap: Når kritisk skade eller alvorlig sykdom oppstår, kan selv lokalsykehuset være for langt unna. Jevnlige møter med politisk ledelse og fagfolk i Helse- og omsorgsdepartementet, samt en rekke møter på Stortinget, har bidratt til at vi har fått gjennomslag for at det må gjøres en helhetlig gjennomgang av luftambulansetjenesten.

Slagambulansen i Østfold, som er et felles forskningsprosjekt mellom Stiftelsen Norsk Luftambulanse, Rikshospitalet og Sykehuset Østfold, trekkes i stortingsmeldingen om sykehusplanen fram som et eksempel der medisinsk og teknologisk utvikling er med på å desentralisere spesialisthelsetjenesten. Vi takker alle våre støttemed-

lemmer og givere for at de finansierer prosjekter som er med på å sørge for at befolkningen får et likeverdig helsetilbud der de bor.

Også prosjektet Mens Du Venter På Ambulansen får god omtale i stortingsmeldingen.

«Det er nødvendig at luftambulansetjenesten gjennomgås særskilt som en del av planleggingen av det akuttmedisinske tilbudet regionalt og lokalt, spesielt dersom det planlegges endringer i oppgavedelingen mellom sykehus.»

(MELD.ST. 11 (2015-2016), KAP 13).

28

Foto: Fredrik Naumann/Felix Features

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

29

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STYRING OG LEDELSE

INDRE OG YTRE MILJØ

Foto: Fredrik Naumann/Felix Features

Styring og ledelse SNLA har i 2015 utarbeidet «Redegjørelse om styring og ledelse i Stiftelsen Norsk Luftambulanse».

Formålet med redegjørelsen er å ivareta SNLAs formål og kapitalforvaltning på best mulig måte, samt å klargjøre hvordan SNLA har innrettet seg vedrørende styring og ledelse av stiftelsen og eierstyring knyttet til underliggende selskaper. Videre er styring og ledelse av underliggende selskaper beskrevet i redegjørelsen der dette er naturlig.

Redegjørelsen er utarbeidet med inspirasjon fra, og etter modell av «Norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse», utgitt 30. oktober 2014 av «Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES)». Anbefalingen finnes i sin helhet på www. nues.no. NUES-anbefalingen passer imidlertid ikke i alle henseende for stiftelser, og redegjørelsen omfatter derfor kun de elementer i NUES-anbefalingen som passer for stiftelser. I tillegg er det sett hen til Stiftelsesforeningens «Anbefaling vedrørende god styring og ledelse i stiftelser».

Redegjørelsen er i sin helhet tilgjengelig på våre nettsider: www.norskluftambulanse.no.

30

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

Foto: Nadia Frantsen

Indre og ytre miljø 95 95 PERSONER VAR ANSATT I STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE I 2015.

ARBEIDSMILJØ Stiftelsen Norsk Luftambulanse har jevnlige arbeidsmiljøundersøkelser blant våre ansatte.

Resultatene viser at tilfredsheten med arbeidsplassen er god. I det videre arbeidet med å styrke arbeidsmiljøet blir det tatt hensyn til innspillene som kom fram gjennom undersøkelsen.

Sykefraværet i Stiftelsen Norsk Luftambulanse var 1 128 dager (2014: 947 dager), som gir et fravær på 4,8 prosent (2014: 4,5 prosent). Alt sykefravær følges opp i tråd med IA-avtalen. Det ble ikke registrert skader eller ulykker av vesentlig art i 2015.

Det ble i 2015 utført 86 årsverk (2014: 88,05) i Stiftelsen Norsk Luftambulanse, fordelt på 95 personer (2014: 105).

DISKRIMINERING Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion og livssyn. Stiftelsen Norsk Luftambulanse etterlever lovens formål innenfor våre virksomheter.

LIKESTILLING Styret i Stiftelsen Norsk Luftambulanse består av seks kvinner og fire menn. Ledelsen bestod ved årsskiftet av to kvinner og tre menn. Totalt i Stiftelsen Norsk Luftambulanse er kvinneandelen 38 prosent (2014: 38 prosent)

HENDELSER I 2016 Styret og ledelsen i SNLA kjenner ikke til forhold etter balansedagen som vil påvirke stiftelsens resultat.

YTRE MILJØ Stiftelsen Norsk Luftambulanses virksomhet påvirker ikke det ytre miljøet i noe vesentlig grad.

Selskapet har ordninger for kildesortering av kontoravfall og har returordninger for elektrisk materiell.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

31

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 FRAMTIDSUTSIKTER

Begge foto: Fredrik Naumann/Felix Features

Framtidsutsikter 31. desember 2015

Budsjett og handlingsplaner for 2016 viser at det blir et år med stor aktivitet innen alle fire strategiske målområder for Stiftelsen Norsk Luftambulanse.

SLAGAMBULANSEN HAR FÅTT stor oppmerksomhet både i fagmiljøer, blant politikere og i mediene. Datainnsamlingen til første del av forskningsprosjektet avsluttes 31.01.2016, men videre innsamling til resten av prosjektet fortsetter. Neste fase i hjerneslagprosjektet er å bruke erfaringene vi har gjort oss med bruk av slagambulansen til å innføre diagnostikk og behandling av akutte hjerneskader også i luftambulansetjenesten.

Dette krever imidlertid ytterligere utvikling av både utstyr og metodikk, og i prosjektet Hjerte- og hjernehelikoptret er vi i gang med planleggingen av nettopp dette.

CAMP TORPOMOEN SKAL videreføres og utvikles som trenings- og utviklingsarena for alt operativt personell.

32

DET ANDRE KULLET til mastergraden i Prehospital Critical Care skal tas opp og starter studiene ved Universitetet i Stavanger høsten 2016.

I LØPET AV 2016 SKAL 35 NYE kommuner ha fått tilbud om og gjennomført «Mens Du Venter På Ambulansen». Det vil også bli gjennomført retrening av førstehjelpere i 70 kommuner.

SOM IDEELL ORGANISASJON med mål om å utvikle luftambulansetjenesten i Norge, er våre støttespillere vår viktigste ressurs.

Vi jobber kontinuerlig for å rekruttere nye støttespillere og kommer til å utvikle digitale løsninger for verving og kommunikasjon med medlemmer og givere. I 2015 vedtok styret en ny markedsstrategi mot slutten av 2015, og i

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

2016 starter arbeidet med produktutvikling for å kunne lansere nye måter å støtte oss på.

KONTRAKTENE FOR ambulansehelikoptertjenester i Norge går ut i 2018, og Helseforetakenes nasjonale luftambulansetjeneste ANS har i den forbindelse startet en anskaffelsesprosess for dette. Det er etablert en prosjektgruppe for tilbudsarbeidet i datterselskapet Norsk Luftambulanse AS, og avgjørelsen på hvem som skal drifte legehelikopterbasene i Norge fra sommeren 2018 forventes å bli tatt i juni 2016.

SOM EIER LEGGER Stiftelsen Norsk Luftambulanse opp til å bidra med kapital i datterselskapet NLA AS slik at selskapet er i stand til å gi et tilbud med det utstyret kravspesifikasjonen krever.

27. mai 2016

Knut Oscar Fleten styreleder

Terje P. Iversen nestleder

Linda K. Drazdiak styremedlem

Anne B. H. Gundersen styremedlem

Barbro Lill Hætta styremedlem

Astrid Huitfeldt styremedlem

Gro Brækken styremedlem

Eldar Søreide styremedlem

Randi Johannessen Buckley styremedlem (ansattvalgt)

Tom Hanssen styremedlem (ansattvalgt)

Hans Morten Lossius generalsekretær

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

33

Foto: Fredrik Naumann/Felix Features

Evenes Stiftelsen Norsk Luftambulanse har siden 2012 bidratt i pådriverarbeidet for å få etablert en legehelikopterbase i Midtre Hålogaland.

30. april 2015 åpnet den nye luftambulansebasen på Evenes. Norsk Luftambulanse AS er operatør på basen på oppdrag fra Helseforetakens nasjonale luftambulansetjeneste ANS. Universitetssykehuset i Nord-Norge har det medisinske ansvaret.

34

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

35

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 ÅRSREGNSKAP

Årsregnskap BALANSE PR. 31. DESEMBER Beløp vises i tusen kr

AKTIVITETSREGNSKAP Beløp vises i tusen kr

Note

2015

2014

ANSKAFFEDE MIDLER Inntekter fra støttemedlemmer (gaver) Innsamlede midler Opptjente inntekter fra operasjonelle aktiviteter Finans- og investeringsaktiviteter Andre inntekter

1 2 1, 3 12 4

TOTALE INNTEKTER

FORBRUKTE MIDLER

210 481 60 151 14 900 2 402 44 327

204 794 59 646 14 598 7 761 43 073

332 261

329 872

5, 6

KOSTNADER TIL ANSKAFFELSE AV MIDLER: Innsamling av midler Operasjonelle aktiviteter Verving og oppfølging av støttemedlemmer

13 533 2 039 58 231

11 041 1 462 48 120

TOTALE KOSTNADER TIL ANSKAFFELSE AV MIDLER

73 804

60 623

% av totale forbrukte midler 24,7 % 21,6 %

LAT støtte og videreutvikling LAT forskning LAT samarbeid Medlemsfordeler

97 171 37 658 58 085 14 795

96 559 28 547 57 674 24 695

TOTALE KOSTNADER TIL ORGANISASJONENS FORMÅL

207 710

207 475

% av totale forbrukte midler 69,4 % 73,9 %

KOSTNADER TIL ADMINISTRASJON Administrasjon 17 853

12 793

TOTALE KOSTNADER TIL ADMINISTRASJON

17 853

12 793

6,0 %

4,6 %

5, 6

TOTALE FORBRUKTE MIDLER 299 367 280 892

AKTIVITETSRESULTAT 32 894 48 980

TILLEGG ANNEN FORMÅLSKAPITAL 32 894 48 980

36

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

Note

2015

2014

Andre driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Biler

7 7

44 389 13 056

45 355 13 733

Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o l

7

8 242

9 616

65 687

68 705

Finansielle anleggsmidler

Investeringer i datterselskap 8 Lån til konsernselskaper Investering i aksjer 9 Pensjonsmidler 14

130 042 59 585 454 3 544

49 148 66 756 454 2 427

Sum finansielle anleggsmidler

193 625

118 785

SUM ANLEGGSMIDLER

259 312

Sum andre driftsmidler

KOSTNADER TIL ORGANISASJONENS FORMÅL: 5, 6

% av totale forbrukte midler

ANLEGGSMIDLER

OMLØPSMIDLER

Beholdninger Forbruksmatriell

10

187 490

728 713

Fordringer

Kundefordringer Andre fordringer Kortsiktige fordringer konsernselskap

1 908 4 636 2 131

1 179 65 1 092

Sum fordringer

8 675

2 336

12 123 171

122 635

Investeringer Pengemarkedsfond

Bankinnskudd, kontanter og lignende

Bankinnskudd, kontanter og lignende 11

Sum omløpsmidler

SUM EIENDELER

80 602

128 633

213 176

254 318

472 488

441 807

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

37

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 ÅRSREGNSKAP

BALANSE PR. 31. DESEMBER Beløp vises i tusen kr

W

Note

FORMÅLSKAPITAL

2015

2014

Grunnkapital Annen formålskapital

13 13

510 436 852

510 403 958

SUM FORMÅLSKAPITAL

437 362

404 468

GJELD

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige avgifter Kortsiktig gjeld til konsernselskaper Annen kortsiktig gjeld

KONTANTSTRØM

2015

2014

Årets aktivitetsresultat Gevinst ved salg av andre driftsmidler Ordinære avskrivninger Endringer i beholdninger Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Forskjeller mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordningene Endringer i andre tidsavgrensninger

32 894 -236 9 445 -15 -729 3 867 -1 117 -11 690

48 980 -228 10 319 -441 1 827 -196 4 296 8 166

NETTO KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER

32 420

72 724

Innbetalinger ved salg av andre driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av andre driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av aksjer i Norsk Luftambulanse AS

236 -6 428 -80 894

248 -6 014 0

NETTO KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER

-87 086

-5 765

13 881 7 438 847 12 960

10 014 7 570 5 525 14 230

Sum kortsiktig gjeld

35 126

37 340

SUM GJELD

35 126

37 340

Innbetalinger fra andre finansielle aktiviteter Innbetalinger av lån til selskaper i samme konsern Utbetalinger av lån til selskaper i samme konsern

0 66 576 -59 585

2 311 0 -20 000

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

472 488

441 807

NETTO KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER

7 171

-17 689

Bankinnskudd, kontantekvivalenter og lignende pr 1.1.

Netto endring i likvider

251 268 -47 495

201 999 49 269

BANKINNSKUDD, KONTANTEKVIVALENTER OG LIGNENDE PR 31.12

203 773

251 268

Bankinnskudd, kontantekvivalenter og lignende omfatter bankinnskudd, kontanter og lignende, herunder pengemarkedsfond.

31. desember 2015 Drøbak, 27. mai 2016

Knut Oscar Fleten styreleder

Terje P. Iversen nestleder

Linda K. Drazdiak styremedlem

Anne B. H. Gundersen styremedlem

Barbro Lill Hætta styremedlem

Astrid Huitfeldt styremedlem

Gro Brækken styremedlem

Eldar Søreide styremedlem

Randi Johannessen Buckley styremedlem (ansattvalgt)

Tom Hanssen styremedlem (ansattvalgt)

38

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

Hans Morten Lossius generalsekretær

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

39

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 ÅRSREGNSKAP

Noter til regnskapet Alle beløp i tusen kroner

NOTE 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk. Stiftelsen Norsk Luftambulanse («Stiftelsen») har fra og med regnskapsåret 2008 implementert regnskapsstandard for ideelle organisasjoner. Dette innebærer at kostnader blir splittet i kostnader til anskaffelse av midler, kostnader til organisasjonens formål og kostnader til administrasjon. Direkte inntekter og kostnader er tilordnet hver aktivitet. Kostnader fra støttefunksjonene er allokert til aktivitetene ut fra antall årsverk som er knyttet opp mot aktiviteten. Enkelte kostnadsarter opplyses likevel i note.

INNTEKTSFØRINGSPRINSIPPER Stiftelsens inntekter fra støttemedlemmer ble frem til og med 2011 periodisert over en medlemsperiode på 12 måneder med bakgrunn i at medlemskapet ga rettigheter til definerte medlemsfordeler over denne perioden. Innbetalt, ikke inntektsført, støttekontingent ble ført som uopptjent inntekt under kortsiktig gjeld i balansen. Over tid har innholdet i medlemskapet endret seg og de direkte medlemsfordelene redusert, og fra 2012 ble det vurdert at medlemsfordelene var så små at innbetalingene fra medlemmene i sin helhet er å anse som gaver. Innbetalingene fra støttemedlemmene inntektsføres når disse mottas.

Arv og gaver inntektsføres når disse mottas, med unntak av mottak av midler som er øremerket særskilte tiltak. Disse avsettes i balansen som en forpliktelse inntil de benyttes til det øremerkede tiltaket.

Inntekter fra sponsorer inntektsføres når avtalen er inngått og periodiseres over avtalens løpetid.

Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.

40

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

KLASSIFISERING OG VURDERING AV BALANSEPOSTER Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, fratrukket av- og nedskrivninger. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmidlet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.

Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en konkret vurdering av den enkelte avtale.

Finansielle leieavtaler kjennetegnes ved at leietaker overtar det vesentlige av risiko og kontroll knyttet til leieobjektet. Finansielle leieavtaler balanseføres og avskrives over leieperioden, renteelementet i leiekostnaden klassifiseres som finanskostnad. For operasjonelle leieavtaler beholder utleier det vesentlige av risiko og kontroll knyttet til leieobjektet. Operasjonelle leieavtaler kostnadsføres over leieperioden.

DATTERSELSKAP/TILKNYTTET SELSKAP Investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

to fratrukket pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i og avvik fra beregningsforutsetningene (estimatendringer og -avvik) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid.

Påløpte kostnader til innskuddsbasert pensjonsordning resultatføres løpende.

VAREBEHOLDNINGER Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste verdi av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi. Det foretas nedskrivning for påregnelig ukurans.

BRUK AV ESTIMATER Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.

FORDRINGER Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap på krav.

VALUTA Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.

KORTSIKTIGE PLASSERINGER Kortsiktige plasseringer (pengemarkedsfond) verdsettes til virkelig verdi på balansedagen. Avkastningen inntektsføres som annen finansinntekt.

SKATT Stiftelsen Norsk Luftambulanse driver ikke skattepliktig virksomhet.

PENSJONER Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser i ytelsesordning beregnes etter lineær opptjening og er videre basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og er presentert net-

KONTANTSTRØMOPPSTILLING Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer (herunder pengemarkedsfond).

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

41

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015 ÅRSREGNSKAP

NOTE 2 - GAVEAKSJONEN Av totale gaveinntekter i 2015 kommer 15,7 millioner kroner fra årets gaveaksjon.

Fratrukket innsamlingskostnader på 2,9 millioner kroner ble resultatet av gaveaksjonen 12,8 millioner kroner. Gaveaksjonen rettes i hovedsak mot Stiftelsens støttemedlemmer.

NOTE 4 - TILSKUDD FRA LOTTERI- OG STIFTELSESTILSYNET Stortinget vedtok i 2002 å kompensere frivillige organisasjoner for merkostnaden som fulgte av merverdiavgiftsreformen av 1. juli 2001. I tråd med retningslinjer fastsatt av Finansdepartementet søkte og fikk Stiftelsen refundert merverdiavgift for perioden 01.01.14 til 31.12.14.

Denne kompensasjonen beløp seg til 14,2 millioner kroner og er resultatført under andre inntekter i aktivitetsregnskapet i 2015.

Stiftelsen søkte i 2015 om tilskudd til samfunnsnyttige og humanitære organisasjoner fra spilleoverskuddet til Norsk Tipping og fikk tilskudd på 18,8 millioner kroner.

Andre gaveinntekter Stiftelsen mottar gaver i form av minnegaver og gaver hvor man er tilgodesett i testamenter. I tillegg har Stiftelsen utviklet et giverprogram som er i stadig utvikling.

Antall fastgivere ved årets slutt var 9 700 (2014: 6 390).

NOTE 3 - SPONSORER Stiftelsen har i 2015 hatt Toyota Norge AS og Baneservice AS som hovedsponsorer.

NOTE 7 - VARIGE DRIFTSMIDLER

Biler

LØNNSKOSTNADER 2015 2014 Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser

71 036 10 821 7 728 6 072

63 887 9 804 4 270 9 096

Sum

95 657

87 056

Gjennomsnittlig antall årsverk

92

86

YTELSER TIL LEDENDE PERSONER Generalsekretær Styret

Pensjonspremie

Annen godtgjørelse

1 330 (116) 1 016

275 (12)

127 (10)

Tallene i parentes gjelder Erik Kreyberg Normann. Normann var generalsekretær frem til og med 31. januar, og Hans Morten Lossius ble konstituert generalsekretær 6. februar. Lossius tiltrådte som ny generalsekretær 1. juni. Styreleders godtgjørelse for 2015 utgjorde 206 000 kroner.

Lån og sikkerhetsstillelse til ledende ansatte, tillitsvalgte og aksjeeiere mv.

Det er ikke gitt lån eller sikkerhetsstillelse til fordel for generalsekretær, styremedlemmer, ansatte eller andre nærstående parter.

LØNNSKOSTNADER 2015 2014 Lovpålagt revisjon Annen finansiell revisjon Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning Andre tjenester utenfor revisjonen

235 22 0 0 1 854

239 0 21 8 290

Merverdiavgift er ikke inkludert i tallene i tabellen.

Driftsløsøre

Sum

30 770 -1 376

91 156 0

124 0

42 252 -231

164 302 -1 608

29 394

91 156

124

42 021

162 694

Tilgang kjøpte driftsmidler

3 574

963

0

1 890

6 428

Anskaffelseskost 31.12.15

32 968

92 119

124

43 911

169 122

-19 912

-47 582

-124

-35 817

-103 435

13 056

44 537

0

8 094

65 687

Årets avskrivninger

4 251

2 025

9

3 160

9 445

Økonomisk levetid

5-7 år

10-30 år

5 år

3-10 år

Akk. avskrivning 31.12.15

Tomter avskrives ikke.

NOTE 8 – DATTERSELSKAP

SELSKAP

Anskaffelsestidspunkt

Eierandel

Anskaffelseskost

Bokført verdi pr. 31.12

2004 2015

100 % 100 %

49 148 80 894

49 148 80 894

NLA Holding AS Norsk Luftambulanse AS

Lønn

Utstyr helikopter og lignende

Anskaffelseskost 01.01.15 Avskriving anleggsmidler i avgang

Balanseført pr. 31.12.15

NOTE 5 - LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, LÅN TIL ANSATTE OG GODTGJØRELSE TIL REVISOR

Tomter, bygninger og annen eiendom

Sum

130 042

130 042

Stiftelsen kjøpte 100 % av aksjene i Norsk Luftambulanse AS av NLA Holding AS med regnskapsmessig effekt i september 2015. Det er ikke utarbeidet et konsolidert aktivitetsbasert regnskap da datterselskapene benytter andre regnskapsprinsipper enn morselskapet Stiftelsen. Det ordinære konsernregnskapet for Stiftelsen Norsk Luftambulanse er tilgjengelig ved henvendelse til Stiftelsens hovedkontor i Holterveien 24 i Drøbak.

NOTE 9 – INVESTERING I AKSJER

Eierandel

Ambulanseforum AS

41%

NOTE 10 – FORBRUKSMATERIELL

Anskaffelseskost Balanseført verdi pr. 31.12 454

454

2015

2014

Forbruksmateriell

728 713

Sum

728

713

NOTE 11 - BUNDNE MIDLER

AV BANKINNSKUDDENE UTGJØR BUNDNE MIDLER

Skattetrekksmidler

2015

2014

4 518

4 540

NOTE 6 - DRIFTSKOSTNADER

2015

2014

Prosjekter luftambulansetjenesten Varekostnad Lønnskostnad Ordinære avskrivninger Finanskostnader Annen driftskostnad

35 852 1 682 95 657 9 445 89 156 641

38 012 780 87 056 10 319 152 144 573

Sum

299 367

280 892

42

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

43

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2014 ÅRSREGNSKAP

NOTE 12 - MARKEDSBASERTE FINANSIELLE OMLØPSMIDLER Stiftelsen har kortsiktige plasseringer som forvaltes av Formuesforvaltning Aktiv Forvaltning AS. Plasseringene klassifiseres som markedsbaserte finansielle omløpsmidler og balanseføres til virkelig verdi.

2014 2013

Pengemarked/bank Norske obligasjoner Utenlandske obligasjoner Norske aksjer Utenlandske aksjer

42 769 55 574 7 535 5 753 11 541

46 466 48 636 7 716 6 457 13 360

123 171

122 635

Annen formålskapital 403 958 32 894

Sum 404 468 32 894

436 852

437 362

NOTE 13 – FORMÅLSKAPITAL

Formålskapital 01.01.15 Årsresultat

Grunnkapital 510 0

FORMÅLSKAPITAL 31.12.15

510

ØKONOMISKE FORUTSETNINGER

2015

Diskonteringsrente Forventet lønnsregulering Forventet avkastning på pensjonsmidler Forventet G-regulering Forventet turnover Arbeidsgiveravgift

Årets opptjente pensjonsrettigheter Rentekostnad på opptjente pensjonsrettigheter Avkastning på pensjonsmidler Administrasjonskostnader Resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift NETTO PENSJONSKOSTNAD

NOTE 15 - GARANTIANSVAR

ØKONOMISKE FORUTSETNINGER

4 156 3 290 1 727 2 277 -1 647 -2 125 534 205 3 257 1 498 514 514 8 541

5 659

2015 2014 68 529 68 529 -60 171 1 176 -12 310 -768

71 083 71 083 -47 575 3 315 -26 541 -2 775

ESTIMERTE PENSJONSMIDLER (-) /FORPLIKTELSE INKLUDERT ARBEIDSGIVERAVGIFT

-3 544

-2 493

Avsetning underdekning i gammel AFP-ordning

0

66

Kostnadsført innskudd

1 658

1 284

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

2015

2014

20 000

20 000

Restverdigarantier Stiftelsen har avgitt restverdigarantier til fordel for Norsk Luftambulanse AS knyttet til verdien på leasede helikoptre ved leasingavtalenes utløp.

Garantiene er stilt overfor følgende finansinstitusjoner: SEB Finans: i forbindelse med inngåtte leasingkontrakter for tre EC 135-helikoptre som ble Ievert høsten 2005 og ett EC 145-helikopter Ievert høsten 2005. SG Finans AS: i forbindelse med inngått leasingkontrakt for to EC 135-helikoptre Ievert i 2007 og ett EC 135-helikopter Ievert i 2008, to EC 135-helikoptre som ble Ievert i 2004 og som ble refinansiert i 2011 samt ett H 145-helikopter som ble levert i 2015.

DNB: i forbindelse med et serielån for kjøp et H 145-helikoptre som ble levert i 2015.

Stiftelsen har stilt sikkerhetsstillelse for bankgaranti som DNB har stilt for Norsk Luftambulanse AS på 5 millioner kroner, og betalingsgaranti for Scandinavian Airlines Systems AS på 100 000 kroner.

2015 2014

ESTIMERT NÅVERDI AV FREMTIDIGE PENSJONSFORPLIKTELSER

Estimerte pensjonsmidler Arbeidsgiveravgift Ikke resultatført virkning av estimatavvik eks. arbeidsgiveravgift Ikke resultatført aktuariell gevinst (tap) - arbeidsgiveravgift

44

2,7% 2,3% 2,5% 2,75% 3,3% 3,2% 2,25% 2,5% 4% 4% 14,1% 14,1%

Selskapet er omfattet av AFP-ordningen i privat sektor. Denne ordningen er ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Premien er fastsatt til 2,5 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere. Det er ikke fondsoppbygging i ordningen og det forventes at premienivået vil øke for de kommende årene.

DNB har pant i Stiftelsen Norsk Luftambulanses faste eiendom begrenset oppad til:

NOTE 14 - PENSJON Stiftelsen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Stiftelsens pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

Stiftelsen har en ytelsesordning som omfatter i alt 44 aktive personer og 13 pensjonister. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser som i hovedsak avhenger av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. De ansatte har rett til avtalefestet pensjon fra 62 års alder. Estimert forpliktelse er medtatt i beregningene nedenfor.

Stiftelsen besluttet å gå over til innskuddsbasert tjenestepensjon (ITP) pr. 01.09.08. Den ytelsesbaserte ordningen ble samtidig lukket for nye innmeldinger, og det ble opprettet en innskuddsbasert tjenestepensjon for nye ansatte etter 01.09.08 med en innskuddsramme på 5 % fra 1G til 6G og 8 % fra 6G til 12G. Ordningen har 56 aktive medlemmer.

2014

NOTE 16 - AKTIVITETSBASERT REGNSKAP Aktivitetsbasert regnskap ble avlagt første gang i 2008.

Tabellen under viser andel totale kostnader til formålsutøvelse for de siste 5 årene:

Kostnader til formålet Sum forbrukte midler Innsamlingsprosent Administrasjonsprosent

2015

2014

2013

2012

2011

69,4 % 73,5 % 6,0 %

73,9 % 77,6 % 4,6 %

72,5 % 77,6 % 5,1 %

70,4 % 75,9 % 5,0 %

71,8 % 75,3 % *1,8%

* Administrasjonsprosenten i 2011 fremkommer som lav på grunn av planendring pensjoner.

Ser man bort fra denne ekstraordinære inntekten, blir administrasjonsprosenten 5,3 %.

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

45

46

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

STIFTELSEN NORSK LUFTAMBULANSE ÅRSBERETNING 2015

47

Stiftelsen Norsk Luftambulanse Besøksadresse: Holterveien 24, 1448 Drøbak Postadresse: Postboks 39, 1441 Drøbak telefon 64 90 44 44, info@norskluftambulanse.no www.norskluftambulanse.no