Norengros bærekraftrapport 2024 by Norengros AS

BÆREKRAFTSRAPPORT

GENERELL INFORMASJON

Generell informasjon

Dette er Norengros s. 8

Bærekraft i Norengros s. 10

Dobbel vesentlighetsanalyse s. 14

Påvirkning, risiko og muligheter (IRO) s. 18

Detaljerte oppsummeringssider (IRO) s. 72

KLIMA

Klima og miljø s. 22

Klimaendringer (E1) s. 24

Ressurser og sirkulær økonomi (E5) s. 34

Sosiale forhold s. 40

Egne ansatte (S1) s. 42

Arbeidere i verdikjeden (S2) s. 46

Forbrukere og sluttbrukere (S4) s. 52

SOSIALE FORHOLD

Foretaksstyring s. 58

Forretningsatferd (G1) s. 60

Sertifiseringer og medlemskap s. 71

LEDER

Bærekraft som drivkraft for konkurransekraft

Bærekraft er ikke lenger en støttefunksjon – det er en forutsetning for vekst og konkurransekraft. De ambisiøse kundene våre forventer at vi integrer bærekraft i virksomheten, og myndighetene stiller stadig strengere krav. Sammen med Norengros’ ambisjoner om å gå foran blir dette en viktig driver for konkurransekraft.

I Norengros har vi siden 2019 rapportert åpent og ærlig om bærekraftsarbeidet vårt. Det har vært en reise fra inspirerende historier og kommunikasjon til en mer strukturert tilnærming, forankret i ESG-rammeverket, klimaregnskap og dobbel vesentlighetsanalyse.

Det er viktig for oss å ligge i forkant både av kundenes forventninger og kommende lovkrav. Derfor begynte vi tidlig med å forberede oss på kravene i CSRD-direktivet, til tross for at vi som kjede ikke var rapporteringspliktige.

Fra rapportering til innsikt og handling Å jobbe med bærekraft krever tid, kompetanse og langsiktig tenkning. I 2018 etablerte vi en tverrfaglig bærekraftsgruppe som har stått sentralt i å skape en strukturert tilnærming til bærekraft. Det er dette solide rammeverket vi nå bygger videre på.

Klimaregnskapet viser utslipp i hele verdikjeden og er viktig for å gi oss innsikt i hva vi kan forbedre. I 2024 investerte vi i nye verktøy som gjør det enklere for alle medlemmer å registrere utslippene sine. Det er ikke store endringer fra år til år innenfor drift og energi som utgjør den største forskjellen. Hvis vi skal få til en reduksjon som monner, må vi jobbe mer med utslipp knyttet til produktene vi omsetter.

Over 90 prosent av utslippene våre stammer fra produktene vi omsetter. Vi har en solid kategoriavdeling, og sammen med fagspesialister jobber vi aktivt med innovasjoner som skal bidra til lavere utslipp.

Små materialendringer i produkter som for eksempel avfallssekker, kan gi store reduksjoner av CO2e. Økt fokus på tjenester og ombruksløsninger vil gi store reduksjoner for både oss og kundene våre, og er noe vi skal jobbe videre med fremover. Norengros engasjerer seg i Plastpartnerskapet for å bidra med løsninger og fremme samarbeid. Norengros har stor påvirkningskraft når det gjelder utvinning av råmaterialer og vil bidra til å øke andelen gjenvunnede materialer. Her vil vi ta modige beslutninger sammen med leverandørene og kundene våre.

Norengros har gjennomført en dobbel vesentlighetsanalyse for andre gang. Sammen med både eksterne og interne fageksperter har vi fått en dypere innsikt i hvilke bærekraftstemaer som virkelig er relevante for virksomheten vår, både når det gjelder påvirkning på mennesker og miljø, og finansiell risiko og muligheter. Det er disse temaene som danner grunnlaget for årets bærekraftsrapport.

Lovkrav som drivkraft – ikke hinder Vi har tro på at bærekraftsarbeidet vårt skaper økt verdi for både oss og kundene våre. Selv om rapporteringskravene er omfattende, har arbeidet gitt verdi langt utover selve rapporten. Det har skjerpet ledelsen, økt kompetansen og gjort bærekraft til en del av strategiske beslutninger. Når det nå foreslås lettelser i kravene gjennom Omnibus-forslaget, hviler vi ikke – for bærekraft er ikke mindre viktig. Tvert imot ser vi det som et rammeverk som hjelper oss å bli bedre, mer treffsikre og mer lønnsomme – sammen med kundene og leverandørene våre.

Anne Melsnes

Bærekraft- og kvalitetsdirektør i Norengros AS

Norengros kom tidlig inn som offisiell bærekraftspartner til Ski-VM i Trondheim. Ikke bare for å levere varer og utstyr, men for å bidra til strategiske valg som kunne redusere arrangementets klimaavtrykk.

Det skal være trygt og bærekraftig å handle hos Norengros Norengros er et mangeårig medlem av Etisk handel Norge. Formålet deres samsvarer med hvordan virksomheten vår ønsker å ta samfunnsansvaret vårt på alvor. Norengros ser på Etisk handel Norge som en viktig samarbeidspartner for å sikre at vi ivaretar samfunnsansvaret vårt i hele verdikjeden. Den sosiale delen av bærekraft er viktig for oss, og dette viser vi gjennom våre redegjørelser for aktsomhetsvurderinger. Norengros er stolte over å ha oppnådd nivået Gjennomfører i siste rapport.

Bærekraft handler om mennesker – og samarbeid

Vi skal være støtteapparatet for kundene våre også innen bærekraft. Når hverdagen deres blir mer krevende, med strengere krav og økte forventninger, skal vi bidra til å gjøre den enklere. Slik er vi næringslivets støtteapparat.

Da Ski-VM gikk av stabelen i Trondheim, var Norengros med som offisiell bærekraftspartner. Her deltok vi ikke bare for

å levere varer og utstyr, men for å bidra til strategiske valg som kunne redusere arrangementets klimaavtrykk. Spesielt viktig var det med rådgivning om valg av riktig matemballasje og forbruksmateriell for å ivareta miljøvennlige og sirkulære løsninger. Norengros Ødegaard Engros var tett på hele veien, og nettopp denne tilstedeværelsen ble svært viktig for arrangøren for å nå målet om å bli tidenes mest bærekraftige arrangement.

Vi tror på samarbeid og å dele beste praksis, utfordre hverandre og lære sammen. Plastløftet og Plastpartnerskapet er eksempler på hvordan felles innsats gir resultater. Ambisiøse kunder som stiller krav, flere bærekraftsansvarlige internt og styrkede faglige nettverk bidrar til reell endring.

Veien videre

Vi står overfor et nytt risikobilde – en verden preget av endring, uro, økt prisbilde og strengere regulatoriske krav. For Norengros betyr dette at vi må styrke vår evne til omstilling, ha tydelige

handlingsplaner og videreutvikle det vi allerede gjør godt. Vi skal løfte frem de mange gode historiene vi har skapt sammen med kundene våre – fordi de viser verdien av bærekraft i praksis.

Å lykkes i et marked i stadig endring krever at vi jobber smart, målrettet og i fellesskap – på tvers av avdelinger, fag og organisasjoner. Bærekraft er ikke noe som tilhører én funksjon. Det angår oss alle.

Noen hevder at bærekraft har blitt rutinepreget og kjedelig – at selve meningen har druknet i rapportering. Vi mener det motsatte. Når vi kombinerer kvalitetsarbeid med etterlevelse av krav, står vi sterkere rustet til å gjennomføre nødvendige omstillinger – og gripe nye muligheter.

Norengros er klare for veien videre. Vi håper du vil være med – som kunde, leverandør, samarbeidspartner eller kollega. Sammen skaper vi mer!

God lesing!

GENERELL INFORMASJON

Dette er Norengros

GENERELL INFORMASJON

Norengros har rapportert åpent om bærekraftsarbeidet siden 2019. Denne rapporten oppsummerer årets innsats, resultater og videre ambisjoner. I år er rapporten tilpasset kravene i bærekraftsdirektivet (CSRD), og vi jobber kontinuerlig med å integrere denne strukturen i rapporteringen vår.

Årets rapport oppsummerer status, ambisjoner og inkluderer redegjørelse etter Åpenhetsloven. Den er laget for kunder, leverandører, samarbeidspartnere og ansatte – og er tilgjengelig på nettsidene våre.

Bærekraftsrapporten er skrevet av Norengrozs’ egen bærekraftsgruppe på vegne av hele Norengros-kjeden. Bærekraftsgruppen har økt kunnskapsgrunnlaget sitt om CSRD og rapportering ved å jobbe sammen med eksterne fagmiljøer.

Har du spørsmål eller innspill til rapporten? Ta kontakt med Anne Melsnes, Bærekraft- og kvalitetsdirektør i Norengros AS.

Konsekvens / effekt

Bærekraft i Norengros

Dobbel vesentlighet metode og vurderinger

og vurderinger

G1: Virksomhetsstyring

E5: Sirkulær

E1: Klimaendringer

E2: Forurensning

E4: Biomangfold

S2. Ansatte

S4: Forbrukere

S1: Egne ansatte

E3: Vann og

S3: Lokalsamfunn

Dette er Norengros

Norengros er Norges største leverandør av forbruksvarer til privat og offentlig sektor.

Siden etableringen i 1989 har vi utviklet oss til å bli en landsdekkende kjede bestående av 13 selvstendige, lokalt eide selskaper, med totalt 37 engrosbutikker strategisk plassert over hele landet. Hvert av de 13 foretakene drives av lokale eiere med solid forankring i sine markeder, og de kombinerer lokalt nærvær med felles styrke.

Kjeden koordineres av Norengros AS, kjedekontoret i Oslo, som ivaretar sentrale funksjoner som innkjøp, logistikk, marked, IT og bærekraft. Dette sikrer en helhetlig og effektiv drift, samtidig som hver virksomhet bevarer fleksibilitet og evne til å møte kundenes behov lokalt.

Som fullsortimentsleverandør tilbyr vi produkter og tjenester innen blant annet helse, renhold, kontor, emballasje og storhusholdning. Vi har over 220 dedikerte salgskonsulenter som bidrar til tett

oppfølging og høy servicegrad i hele landet. Vår logistikkmodell med fullsortimentslagre gir oss en unik evne til å sikre høy tilgjengelighet og raske, pålitelige leveranser – uansett hvor i landet kundene våre befinner seg.

Norengros er en del av det internasjonale samarbeidet INPACS – et europeisk salgs- og innkjøpsnettverk. Gjennom dette partnerskapet har vi tilgang til markedsinnsikt på både europeisk og globalt nivå, noe som styrker vår evne til å vurdere signaler fra produsenter, analysere prisutvikling og kvalitetssikre leverandørrelasjonene våre.

Vi har et nært og konstruktivt samarbeid med industrien, noe som sikrer gode betingelser og høy forsyningssikkerhet. For kundene våre betyr dette at de alltid kan forvente tilgjengelige produkter, lokal støtte og en trygg og forutsigbar leverandør.

Landsdekkende leverandør med lokal tilstedeværelse

Norengros har en sterk lokal tilstedeværelse som sikrer nærhet til kundene. Med 13 fullsortimentslagre og 37 engrosbutikker spredt over hele landet, kan Norengros tilby rask og pålitelig levering til hele Norge.

Fullsortimentslager

Engrosbutikk

INPACS – et europeisk salgs- og innkjøpsnettverk

Gjennom dette partnerskapet har vi tilgang til markedsinnsikt på både europeisk og globalt nivå, noe som styrker vår evne til å vurdere signaler fra produsenter, analysere prisutvikling og kvalitetssikre leverandørrelasjonene våre.

Inpacs er representert i mer enn 50 land over hele verden.

Klima og miljø Rettferdi g Akseptabelt

Gjennomførbart

Virksomhetsstyring

Sosiale forhold

Bærekraft i Norengros

For Norengros handler bærekraft om å ta ansvar – for mennesker, miljø og fremtidige generasjoner. Vi skal drive en lønnsom virksomhet uten å gå på bekostning av klima, sosiale forhold eller god forretningsskikk.

Hva er bærekraft?

Vi jobber med bærekraft innen tre hovedområder:

• Klima og miljø – redusere utslipp, effektiv ressursbruk og fremme sirkularitet

• Sosiale forhold – sikre anstendige arbeidsforhold og respektere menneskerettigheter

• Virksomhetsstyring – opptre etisk, åpent og i tråd med lover og forventninger

Hvorfor jobber vi med bærekraft?

• Det er vårt samfunnsansvar

• Kunder og samarbeidspartnere forventer det

• Det gir effektivitet og kostnadsbesparelser

• Det styrker omdømmet og merkevaren vår

• Det gir konkurransekraft og nye muligheter

Strategi

Norengros skal være en virksomhet med et felles og sunt verdisett, der vi stiller strenge krav til oss selv og vår påvirkning på miljø og samfunn. Disse verdiene gjenspeiles i de ansattes og virksomhetens holdninger og atferd. Vi skal arbeide kontinuerlig med å forebygge forurensning fra egen virksomhet og de produktene vi leverer.

Organisering av bærekraftsarbeidet i Norengros

Bærekrafts- og kvalitetsdirektøren har det overordnede ansvaret for bærekraft i kjeden, mens det operative arbeidet drives av kjedens bærekraftsgruppe. I tillegg er det etablert en arbeidsgruppe dedikert til gjennomføringen og forankringen av klimaplanen. Innkjøpsavdelingen sikrer aktsomhetsvurderinger av sentrale leverandører.

Bærekraftstrategien vår bygger på FNs bærekraftsmål. I Norengros har vi spesielt fokus på disse fire FN-målene:

Norengros jobber for å fremme gode arbeids- og miljøforhold i våre leverandørkjeder, blant annet gjennom samarbeidet med Etisk handel Norge. Dette ønsker vi å gjøre i nært samarbeid og dialog med leverandørene og samarbeidspartnerne våre.

Klimaendringer er en av menneskehetens største utfordringer. Begrepet klimanøytralitet har vi gått vekk ifra, og scope 3 har blitt et betydelig fokusområde. Norengros skal ta sin del av ansvaret og har både en mulighet og et ansvar til å påvirke kunder og leverandører til å gjøre nødvendige endringer for mer klimavennlig forbruk og produksjon. Vi skal ha en oppdatert og tydelig klimaplan med mål og tiltak.

Norengros vil oppfordre leverandørene våre til å innrette egne bærekraftsmål og -krav for sin virksomhet. Vi skal så langt det er mulig benytte produkter fra produsenter som stiller strenge miljøkrav til egne produkter og produksjonsprosesser, kombinert med kravene til produktenes kvalitet, funksjonalitet og ytelse.

Samarbeid er viktig for at vi skal kunne lykkes med bærekraftsarbeidet vårt og omstillingene som følger med det. Vi ønsker å utvikle oss i tråd med markedet og er åpne for nye samarbeidspartnere både innenfor egen verdikjede og i andre nettverk. For å lykkes med bærekraftsmålene trengs nye og sterke partnerskap. Ingen blir god alene!

2. Internt DNA

Begrepet bærekraft skal være forankret i organisasjonen. «Bærekraftskolen» skal brukes som et internt ressurssenter. Dette målet handler blant annet om å øke kompetansen blant ansatte.

Norengros’ 5 fokusområder

For å nå målene jobber vi med fem overordnede områder:

1. Strategi og lederskap

Det er viktig med en god forankring i ledelsen og at hele kjeden følger opp vår felles satsning på bærekraft. Bærekraft innebærer endring i alle ledd av arbeidsprosessen, og øverste ledelse må legge til rette for ny læring. Vi skal ha en tydelig, ambisiøs og kommuniserbar strategi for bærekraft som setter retning og er en ledestjerne for fremtidige avgjørelser i Norengros-kjeden.

4. Produkt og leverandør

Norengros skal gjennom målrettede tiltak øke andel salg av miljømerkede produkter, ta rollen som markedets leder på «grønt sortiment», og være en premissgiver for bærekraft bakover i leverandørenes verdikjeder.

3. Posisjonering

Norengros skal ta markedets sterkeste posisjon på bærekraft. Målet vårt er å gjøre det så enkelt som mulig for kunden å velge de mest miljøvennlige alternativene –uansett behov, utfordring eller bransje. Vi har signert Grønnvaskingsplakaten som forplikter oss å dokumentere alle «grønne» påstander i vår markedskommunikasjon.

5. Egen drift

Vi skal jobbe systematisk med å redusere belastningen vår på miljøet og være bevisst vårt miljøansvar. Norengros skal føre klimaregnskap for restutslipp.

OPPSTRØMSAKTIVITETER

EGNE AKTIVITETER

NEDSTRØMSAKTIVITETER

UTVINNING / PRODUKSJON AV RÅMATERIALER

PRODUKSJON AV VARER

EGEN TRANSPORT LAGER-, BUTIKKOG FORRETNINGSDRIFT

INNKJØPT TRANSPORT

UTLEIE- OG REPARASJONSTJENESTER

SALG OG MARKEDSFØRING

BRUK AV SOLGTE VARER AVHENDING AV VARER

INNKJØPTE TJENESTER

EGENPRODUKSJON AV VARER

Norengros’ verdikjede

Innkjøp og salg av varer og tjenester er Norengros’ hovedaktivitet. Dette involverer et stort antall leverandører og kunder. Verdikjeden er kompleks med mange involverte aktører i hver transaksjon.

Det er viktig å danne seg et bilde av egen aktivitet for å vite hvordan vi påvirker omgivelsene med hensyn til miljø, økonomi og sosiale aspekter, både før og etter varene har gått gjennom systemet vårt.

Aktivitetene deles inn i tre hovedgrupper:

• Oppstrømsaktiviteter

• Egne aktiviteter

• Nedstrømsaktiviteter

Aktivitetene våre påvirker markedet vi er en del av, det påvirker menneskene som er involvert, i tillegg til miljø og klima både lokalt og globalt.

OPPSTRØMSAKTIVITETER

Fremstilling, formidling og overlevering av produkter og tjenester som Norengros kjøper eller anvender.

EGNE AKTIVITETER

Operative nøkkelaktiviteter som Norengros gjør selv, og som utgjør kjernevirksomheten.

NEDSTRØMSAKTIVITETER

Konsumering og bruk av tjenester og produkter som Norengros selger og videreformidler.

Dobbel vesentlighetsanalyse

Dobbel vesentlighetsanalyse er en sentral del av CSRD-rapporteringen og danner grunnlaget for selskapets bærekraftsarbeid. Analysen vurderer både hvordan virksomheten påvirker omgivelsene og hvordan bærekraftsforhold påvirker selskapets langsiktige verdiskaping. En av de største utfordringene er å innhente data fra hele verdikjeden.

Norengros startet arbeidet med dobbel vesentlighetsanalyse i 2023 for å styrke egen forståelse og imøtekomme krav fra større kunder. Prosessen følger European Sustainability Reporting Standards (ESRS) og dekker klima og miljø, sosiale forhold og virksomhetsstyring (ESG). Arbeidet er strukturert i fire faser, der påvirkninger, risikoer og muligheter kartlegges både nå og fremover i tid.

Foreløpige funn viser at Norengros har bred ESG-påvirkning, særlig i produksjonsleddet. Viktige faktorer inkluderer arbeidsforhold hos leverandører, materialvalg, energibruk og transport. Analysen har også avdekket en rekke vesentlige bærekraftstemaer.

I januar 2025 ble analysen oppdatert med involvering av grossister og ekstern ekspertise. Hensikten var å sikre fortsatt relevans og skape eierskap i verdikjeden. Prosessen ble gjennomført i samsvar med ESRS og beste praksis, med økt vekt på kvalitative vurderinger av vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter (IRO-er).

Oppdateringen viser en mer omfattende og detaljert tilnærming til dobbel vesentlighet, med større involvering av interessenter og justeringer i vurderingsmetodene for å sikre at alle relevante påvirkninger, risikoer og muligheter blir dekket.

Gap-analyse

I forbindelse med Norengros’ arbeid med å forberede seg til å rapportere i henhold til CSRD, ble det gjennomført en vurdering av bærekraftsrapporten for 2023, basert på resultatet av en dobbel vesentlighetsanalyse ferdigstilt våren 2024.

Gap-analysen vurderer hvordan informasjonen som er inkludert i nåværende rapportering, svarer til kravene som stilles til rapportering i CSRD, mer spesifikt de ulike ESRS-kravene. Resultatene fra gap-analysen er brukt i utformingen av årets rapport. 1. Forstå

Norengros’ påvirkning på omgivelsene

Omgivelsenes påvirkning på Norengros

Vesentlige

bærekraftstemaer

Foreløpige funn viser at Norengros har bred ESG-påvirkning, særlig i produksjonsleddet.

Mikroplast

Mikroplast fra visse produkter utgjør en miljøutfordring, og Norengros vurderer tiltak for å redusere denne påvirkningen.

Klimaendringer

Klimaendringer påvirker selskapets drift både direkte og indirekte, noe som gjør tilpasning og utslippsreduksjon sentralt.

Energiforbruk

Energiforbruk i produksjon og transport har en negativ miljøpåvirkning, og effektive energiløsninger blir stadig viktigere.

Finansiell vesentlighet

Bærekraftstemaer som har eller kan ha finansiell påvirkning på en virksomhet, gjennom for eksempel kontantstrømmer, utvikling, resultat og posisjon på kort, middels og lang sikt.

Vesentlig påvirkning

Faktisk eller potensiell negativ og positiv påvirkning en virksomhet har på mennesker og miljøet.

Sirkulær økonomi

Sirkulær økonomi gir både utfordringer og muligheter, særlig knyttet til ressursbruk, avfallshåndtering og nye reguleringer.

Arbeidsvilkår

Arbeidsvilkår i verdikjeden er en sentral faktor, med risiko for negative konsekvenser for ansatte og leverandørarbeidere.

Forurensning

Forurensning, særlig luftog vannforurensning, er en risiko knyttet til både produksjon og avhending av produkter.

Forretningsetikk

Forretningsetikk er avgjørende for å bevare tillit, unngå omdømmerisiko og påvirke bransjen i en mer bærekraftig retning.

1. Forstå 2. Identifisere 3. Vurdere

Forstå hvilke aktiviteter som forekommer i egne operasjoner og verdikjede gjennom kartlegging og dialog, samt kartlegging av eksterne og interne interessenter som er relevant for prosessen.

Forstå hvilke aktiviteter som forekommer i egne operasjoner og i verdikjeden gjennom kartlegging og dialog samt kartlegging av eksterne og interne interessenter som er relevante for prosessen.

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

I første fase ble Norengros’ verdikjede og interessenter kartlagt

Identifisere potensiell påvirkning, risiko og muligheter innenfor ulike aktiviteter i egne operasjoner og i verdikjeden.

Aktiviteter

I fase 1 er Norengros’ verdikjede, med tilhørende aktiviteter, ressurser, forretningsforhold og lokasjoner, blitt kartlagt. Verdikjeden er gruppert rundt elleve hovedaktiviteter fordelt på oppstrøms, egen drift og nedstrøms. Disse aktivitetene har tilhørende påvirkninger, risikoer og muligheter.

Arbeidsmøter og workshop

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

4. Beslutte

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

I tillegg har det i fase 1 blitt identifisert interessenter som blir eller kan bli påvirket av Norengros, samt hvilke interessenter som har interesse av Norengros’ bærekraftsarbeid og -rapportering.

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

en fire stegs metode som følger kravene i CSRD veiledningen fra EFRAG

Intervjuer med interne interessenter

Gjennomgang av dokumenter

2. Identifisere 3. Vurdere 4. Beslutte

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

I andre fase ble det identifisert en rekke påvirkninger, risikoer og muligheter

risiko og i egne

ved

Identifisere potensiell påvirkning, risiko og muligheter innenfor ulike aktiviteter i egne operasjoner og i verdikjeden.

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Intervjuer med interne interessenter

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

Aktiviteter

I fase 2 har prosjektet identifisert faktiske og potensielle påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av hele Norengros’ verdikjede gjennom analyser av eksisterende dokumenter og dialog med interne interessenter. Der det har vært hensiktsmessig, har IRO-ene blitt koblet til en relevant ESRS.

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

Aktiviteter

som følger kravene i CSRD

Dette har resultert i en bruttoliste med 100 påvirkninger (både positive og negative), og 108 finansielle risikoer og muligheter. Der det ble identifisert like påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av verdikjeden ble disse konsolidert før neste steg for å gjøre vurderingene i neste fase lettere.

Arbeidsmøter og workshop

Gjennomgang av dokumenter

Intervjuer med interne interessenter

Gjennomgang av dokumenter

Arbeidsmøter og workshop

3. Vurdere 4. Beslutte

Evaluere faktisk eller potensiell påvirkning, risiko og muligheter ved relevante tema (nettoliste).

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

kravene i CSRD

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

4. Beslutte

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstemaer, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

I tredje fase ble identifiserte påvirkninger, risikoer og muligheter vurdert

Beslutte endelig scoring av ulike bærekraftstema, og synliggjøre i vesentlighetsmatrise.

I fase 3 ble alle identifiserte påvirkninger, risikoer og muligheter vurdert, og gitt en score basert på vurderingskriteriene forklart på neste side. Påvirkningene ble vurdert i en fysisk workshop av prosjektgruppen, og risikoene og mulighetene ble deretter vurdert i en separat digital workshop.

Aktiviteter

Arbeidsmøter og workshop

Hver identifiserte påvirkning ble vurdert i henhold til kravene i CSRD/ESRS-ene, hvilket beregnes som gjennomsnittet av effekt, skala og uopprettelighet multiplisert med sannsynligheten. Risikoer eller muligheter ble vurdert etter finansiell påvirkning, og vi multipliserer dette med sannsynligheten for at risikoen/muligheten vil inntreffe.

I siste fase ble terskelverdier besluttet og vesentlige bærekraftstemaer bestemt

I fase 4 ble terskelverdiene for vesentlighet besluttet. Det ble bestemt at for konsekvens er vesentlighetsgrensen 4 og høyere, og for sannsynlighet er vesentlighetsgrensen satt til 3 og høyere for både påvirkninger, risikoer og muligheter. Undertemaene E5 Avfall og S2 Andre arbeiderrettigheter ble individuelt vurdert som vesentlige.

Basert på disse terskelverdiene ble følgende ESRS-temaer vesentlige for Norengros:

Oppdatering

Gjennomgang og oppdatering av vurderinger fra forrige år, på basis av ny kunnskap og endrede markedsforhold.

E1 Klimaendringer, E2 Forurensning, E4 Biomangfold og økosystemer, E5 Ressurser og sirkulær økonomi, S1 Egne ansatte, S2 Arbeidere i verdikjeden og G1 Virksomhetsstyring.

For hver vesentlige ESRS og tilhørende undertemaer har det blitt utarbeidet detaljerte oppsummeringssider. Disse sidene gir god innsikt i hvert av bærekraftstemaene og hva de betyr for Norengros.

Den doble vesentlighetsanalysen ble oppdatert januar 2025 med involvering av tilleggskompetanse og flere grossister

Det ble avholdt en to-dagers workshop som involverte både personer som var med i forrige runde, og nye personer med annen kompetanse. Blant annet representanter fra to grossister.

Gruppen gikk gjennom og oppdaterte vurderinger for et utvalg IROer, samt la til nye IROer der det var relevant.

Forretningsatferd

Virksomhetsstyring

Forbrukere og sluttbrukere

Sosiale forhold

Berørte lokalsamfunn

Arbeidere i verdikjeden

Egne ansatte

Ressurser og sirkulær økonomi

Biologisk mangfold og økosystemer

Miljø

Vann og marine ressurser

Forurensning

Klima endringer

Påvirkning

Risiko Mulighet

Utvinning/produksjon av råmaterialer

Produksjon av varer

Innkjøpt transport

Innkjøpte tjenester

Egen produksjon av varer Salg og markedsføring

Utleieog reparasjons tjenester Lager-, butikk-, og forretnings drift

Egen transport

Bruk av solgte varer

Avhending av varer

G1: Virksomhetsstyring

E5: Sirkulær økonomi

E1: Klimaendringer

E2: Forurensning

E4: Biomangfold og økosystemer

S2. Ansatte i verdikjeden

S4: Forbrukere og sluttbrukere

Påvirkning, risiko og muligheter (IRO)

S1: Egne ansatte

Gjennom en vurdering av disse tre elementene kan organisasjoner utvikle strategier for å redusere negative virkninger på miljøet og samfunnet, håndtere potensielle risikoer og samtidig maksimere positive muligheter for bærekraftig vekst og utvikling.

E3: Vann og marine ressurser

S3: Lokalsamfunn

I fase 2 har prosjektet identifisert faktiske og potensielle påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av hele Norengros’ verdikjede. Dette har resultert i en bruttoliste med 100 påvirkninger (både positive og negative), og 108 finansielle risikoer og muligheter. Der det ble identifisert like påvirkninger, risikoer og muligheter på tvers av verdikjeden, ble disse konsolidert før neste steg for å gjøre vurderingene i neste fase lettere.

I figuren på neste side er det illustrert hvor vi har identifisert ulike påvirkninger, risikoer og muligheter i verdikjeden, inndelt etter ESRS-kategorier.

Terskelverdier og vurderinger

Det ble bestemt at vesentlighetsgrensen for konsekvens er 4 og høyere, og for sannsynlighet er vesentlighetsgrensen satt til 3 og høyere for både påvirkninger, risikoer og muligheter.

Norengros’ verdikjede er kompleks og påvirker ressursbruk og folk i hele verden. Derfor blir mange kategorier vurdert som vesentlige. De største påvirkningene skjer tidlig i verdikjeden, enten i produsent- og leverandørleddet eller i egen drift. Innen hovedkategorien Sosiale forhold, kan en eksempelvis se at S1, S2 og S4 er vurdert som vesentlige, mens S3 havner utenfor.

Sannsynlighet 2 3 4 5

Vurderingene som har blitt gjort i fase 3 av prosjektet, har gitt oss ulike verdier for hver enkelt kategori i ESRS. For å velge ut hvilke kategorier Norengros skal rapportere om, har det i fase 4 blitt satt terskelverdier som avgjør hvorvidt en kategori regnes som vesentlig eller ei. Disse vurderingene er på ingen måte endelige og skal revideres årlig.

For hver vesentlige ESRS og tilhørende undertemaer har det blitt utarbeidet detaljerte oppsummeringssider.

Disse sidene gir god innsikt i hvert av bærekraftstemaene og hva de betyr for Norengros.

De detaljerte oppsummeringssidene kan ses bakerst i rapporten.

Konsekvens / effekt

G1 E5

E2 E4

E3 S3

G1: Virksomhetsstyring

E5: Ressurser og sirkulær økonomi

E1: Klimaendringer

E2: Forurensning

E4: Biomangfold og økosystemer

S2: Arbeidere i verdikjeden

S4: Forbrukere og sluttbrukere

S1: Egne ansatte

E3: Vann og marine ressurser

S3: Lokalsamfunn

Vesentlighetsområde. Alle IRO-er vurdert med konsekvens / finansiell effekt = 4 eller høyere og sannsynlighet = 3 eller høyere, er vesentlige. Der IRO-er ble vurdert med en konsekvens mellom 3 og 4 og sannsynlighet over 3, ble det gjort en kvalitativ vurdering om IRO-en anses som vesentlig eller ikke. I slike tilfeller ble informasjonsbehovet for Norengros’ interessenter vektlagt, i tillegg til hvorvidt IRO-en var en potensiell eller faktisk negativ påvirkning på menneskerettigheter.

Klimaendringer

Egne ansatte

Forurensning

Ansatte i verdikjeden

Biomangfold og økosystemer

Forbrukere og sluttbrukere

Sirkulær økonomi

Virksomhetsstyring

Oppsummering av Norengros sine vesentlige bærekraftstema*

Vesentlig fra påvirkningsperspektiv

Vesentlig fra begge perspektiver

Ikke vesentlig

Vesentlig fra finansielt perspektiv

0 Tema markert med 0 i listen er vurdert som ikke vesentlig, da det ikke ble identifisert IROer knyttet til disse.

9 Det er behov for mer informasjon for å konkludere om vann er vesentlig

KLIMA OG MILJØ SOSIALE FORHOLD

E1 Klimaendringer

1 Begrensning av klimaendringer

2 Tilpasning til klimaendringer

3 Energi

E2 Forurensning

4 Luftforurensning og vannforurensning

5 Forurensning av jord eller berggrunn

6 Forurensning av levende organismer og matressurser

7 Stoffer som gir grunn til bekymring / svært alvorlig bekymring

8 Mikroplast

E3 Vann og marine ressurser

9 Forbruk og utslipp av vann

0 Forbruk av marine ressurser

E4 Biologisk mangfold og økosystemer

10 Direkte påvirkningsfaktorer for tap av biologisk mangfold

0 Påvirkninger på arters tilstand

11 Påvirkninger på økosystemers omfang og tilstand

0 Påvirkninger på og avhengighet av økosystemtjenester

E5 Sirkulær økonomi

12 Inngående ressurser, herunder ressursbruk

13 Utgående ressurser knyttet til produkter og tjenester

14 Avfall

S1 Egen arbeidsstyrke

15 Arbeidsvilkår

16 Likebehandling og like muligheter for alle

17 Andre arbeidsrelaterte rettigheter

S2 Arbeidere i verdikjeden

18 Arbeidsvilkår

19 Likebehandling og like muligheter for alle

20 Andre arbeidsrelaterte rettigheter

S3 Berørte lokalsamfunn

21 Samfunnets økonomiske, sosiale og kulturelle rettigheter

0 Samfunnets sivile og politiske rettigheter

22 Urbefolkningens rettigheter

S4 Forbrukere og sluttbrukere

23 Informasjonsrelaterte konsekvenser

24 Personlig sikkerhet

0 Sosial inkludering

FORETAKSSTYRING

G1 Forretningsetikk

25 Bedriftskultur

26 Vern av varslere

27 Dyrevelferd

28 Politisk engasjement og lobbyvirksomhet

29 Forvaltning av forbindelser med leverandører, herunder betalingspraksis

30 Korrupsjon og bestikkelser

* Fet skrift = vesentlig

KLIMA OG MILJØ

Våre vurderinger har ført oss til fire vesentlige temaer innenfor kategorien Klima og miljø.

Disse fire er: Klimaendringer (E1), Forurensning (E2), Biomangfold og økosystemer (E4) og Ressurser og sirkulær økonomi (E5). Dette er temaer som er vesentlige for virksomheten vår og som vi skal jobbe videre med i årene som kommer, for å redusere utslipp og minimere risiko. I denne rapporten omtaler vi de to områdene vi anser for å være mest vesentlige; Klimaendringer (E1) og Ressurser og sirkulær økonomi (E5).

Det er foreløpig ikke iverksatt konkrete tiltak for Forurensning (E2) og Biomangfold og økosystemer (E4). For å gjennomføre dette har vi behov for mer kompetanse om våre egne påvirkninger og hvordan vi kan redusere belastningen som følge av disse. Det er ikke gjennomført analyser for hvordan vi skal angripe dette.

Klimaendringer

Forurensning Biomangfold og økosystemer

Ressurser og sirkulær økonomi

Klimaendringer

Som ledende aktør på forbruksvarer i Norge har Norengros ambisjoner om å holde et høyt klimafokus.

Virksomheten vår påvirker klimaet med aktiviteter og prosesser i verdikjeden. Dette er utslipp som bidrar til global oppvarming og klimaendringer. Energiforbruk er en viktig faktor i å redusere klimaendringer, og overgangen til fornybar energi er sentral.

Dette temaet omfatter energiforbruk, spesielt fossile energikilder samt energimiksen i forbruk av strøm. Tiltak for å redusere bruk av fossil energi og energiforbruk:

• Overgang til elektriske kjøretøy i varedistribusjon. Fokus på å selge varer av ikke-fossile materialer og som ikke er så energikrevende å produsere.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Faktisk negativ klimapåvirkning i Scope 3 gjennom utvinning/produksjon av råmaterialer og innkjøpte produkter, i innkjøpt transport eller tjenester.

• Faktisk negativ klimapåvirkning fra egen transport av varer og mennesker, samt gjennom reisevirksomhet (f.eks. flyreiser).

• Faktisk negativ klimapåvirkning i Scope 3 fra bruk og avhending av produkter solgt av Norengros.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i utvinning/produksjon av råmaterialer og innkjøpte produkter, i innkjøpt transport eller tjenester.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i drift av bygg og transport i egne kjøretøy.

• Vi har signert Plastløftet, som innebærer at vi skal redusere plastmengden vi omsetter.

• Vi skal redusere i henhold til Parisavtalen i egen drift og i verdikjeden i tråd med vitenskapsbaserte mål.

I klimaplanen vår løfter vi blikket fremover for å møte Norges mål om å redusere utslipp med 55 % innen 2030. Det overordnede målet er å redusere den negative miljøpåvirkningen så mye som mulig, og da må vi hele tiden heve taket for hva som er mulig å få til. Vi må enkelt og greit bli en bedre versjon av oss selv.

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Risiko for at klimaendringer kan øke kostnader, Dette gjelder i hovedsak for biologiske materialer.

Mulighet

• Mulighet for å øke inntekter ved å selge produkter med lavere klimapåvirkning fra produksjon, transport eller bruk, på grunn av lovkrav eller trender i markedet.

• Øke konkurransekraft ved omstilling til nullutslippstransport.

Klimaplan

Norengros’ klimaplan setter retning for arbeidet vårt med utslippsreduksjon, med tydelige ambisjoner, mål og tiltak.

Prosessen med å etablere en klimaplan startet allerede høsten 2022 og ble ferdigstilt juni 2023. Arbeidet ble gjennomført av Norengros’ egen bærekraftsgruppe, med bistand fra eksterne fagmiljøer.

Prosjektet har tatt i bruk kvantitative data om produkter og omsetning i tillegg til kvalitative data fra intervjuer med interne og eksterne interessenter. Dette har gitt grunnlag for videre arbeid med klima

for å sikre en helhetlig vurdering av hva Norengros skal fokusere på videre.

Våre mål

Norengros har satt mål som er tydelige på at vi skal fortsette å kutte utslipp i egen drift og at vi skal engasjere våre leverandører for å nå klimamålene sammen.

For å forplikte arbeidet vi gjør med klimaplanen er vi i prosess med å få klimamålet vårt godkjent av SBTi. SBTi er «gullstandarden» for reduksjonsmål, noe som også reflekteres i EUs krav til bærekraftsrapportering (CSRD).

«Norengros skal være ledende på klimatiltak slik at du lykkes med klimamålene dine.

• Vi vil redusere utslippene våre i Scope 1 og 2 (lokasjonsbasert) med 50 % innen 2030 fra basisår 2022.

• Vi forplikter oss til at leverandører som dekker 67 % av utslippene våre, skal ha satt seg vitenskapsbaserte mål (SBTi) for utslippene sine innen 2027.

Klimaveikartet (se neste side) gir en oversikt over klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030 og tydeliggjør forpliktelsene våre. En egen arbeidsgruppe i Norengros-kjeden er etablert for å forankre og gjennomføre målene sammen med bærekraftsgruppen.

Grossistene i Norengros-kjeden har vist stor vilje til å investere for å få ned utslippene i Scope 1 og 2.

KLIMAVEIKART

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030:

Vårt klimaveikart

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Vårt klimaveikart

Vi forplikter oss til at:

Vårt klimaveikart

Våre mål

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030 Vi forplikter oss til at:

Vårt klimaveikart

Våre klimaambisjoner og milepæler frem mot 2030

Vi forplikter oss til at:

Data og rapportering

Klimapåvirkning fra alle våre produkter skal være tilgjengelig for våre kunder i nettportal i løpet av 2024

Leverandører som dekker 67% av våre utslipp skal ha signert egne SBT mål innen 2027

Vi vil oppnå 50% reduksjon i Scope 1 og 2 innen 2030 (basisår 2022)

Egen og innkjøpt transport

Klimapåvirkning fra alle våre produkter skal være tilgjengelig for våre kunder i nettportal i løpet av 2024

Vi forplikter oss til at: Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025 skal være utslippsfrie

Leverandører som dekker 67% av våre utslipp skal ha signert egne SBT mål innen 2027

Informasjon om klimapåvirkningen fra alle produktene våre skal være tilgjengelig for kundene våre.

Leverandører som dekker 67% av våre utslipp skal ha signert egne SBT mål innen 2027

Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025 skal være utslippsfrie

Energi

Produkter og sirkularitet

• Vi vil redusere utslippene våre i Scope 1 og 2 (lokasjonsbasert) med 50 % innen 2030 fra basisår 2022.

• Vi forplikter oss til at leverandører som dekker 67 % av utslippene våre, skal ha satt seg vitenskapsbaserte mål (SBTi) for utslippene sine innen 2027.

Vi vil oppnå 50% reduksjon i Scope 1 og 2 innen 2030 (basisår 2022)

Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025, skal være utslippsfrie.

Vi vil oppnå 20% reduksjon i energiforbruk i egne bygg innen 2027 (basisår 2022)

strømmen vi kjøper skal være fornybar

være utslippsfrie

tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030 skal være utslippsfrie

tunge kjøretøy kjøpt inn

Alle tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030 skal være utslippsfrie

vil produsere 25% av strømmen selv innen 2030

strømmen vi kjøper skal være fornybar

Vi vil oppnå 20% reduksjon i energiforbruk i egne bygg innen 2027 (basisår 2022)

Vi skal utarbeide mål for utslippsreduksjon i Scope 3 i løpet av 2024 Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40% av omsetningen vår innen 2026

Vi skal utarbeide mål for utslippsreduksjon i Scope 3 i løpet av 2024

Vi skal utarbeide mål for utslippsreduksjon Scope 3 løpet av 2024

Vi vil oppnå 20% reduksjon i energiforbruk i egne bygg innen 2027 (basisår 2022)

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40% av omsetningen vår innen 2026

All strømmen vi kjøper skal være fornybar

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40% av omsetningen vår innen 2026

Vi skal utarbeide mål for utslippsreduksjon i Scope 3.

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40% av omsetningen vår innen 2026

Følgende delmål er satt for å oppnå de overordnede målene

• Energiproduksjon: Vi vil produsere 25 % av strømmen selv innen 2030.

• Energieffektivisering: Oppnå 20 % reduksjon i energiforbruk i egne bygg innen 2027 (basisår 2022).

• Utslippsfri transport: Alle lette kjøretøy kjøpt inn etter 2025 skal være utslippsfrie, og alle tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030 skal være utslippsfrie.

• Miljømerkede varer: Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40 % av omsetningen innen 2026.

• Klimapåvirkning fra varer: Klimapåvirkning fra alle produkter skal være tilgjengelig, og mål for reduksjon av Scope 3-utslipp skal utarbeides i løpet av 2024.1

Vi vil produsere 25% av strømmen selv innen 2030

Norengros skal være ledende på klimatiltak for at du skal lykkes med dine klimamål

Andel miljømerkede varer skal utgjøre minst 40 % av omsetningen vår.

Målene støtter Norengros’ strategi for klimareduksjon og tilpasning ved å

• redusere direkte og indirekte klimagassutslipp gjennom energieffektivisering og fornybar energi

• sikre en mer bærekraftig leverandørkjede med konkrete krav til utslippskutt

• øke andelen miljøvennlige produkter for å møte økende etterspørsel og regulatoriske krav

Vi vil oppnå 20 % reduksjon i energiforbruk i egne bygg.3

All strømmen vi kjøper skal være fornybar.

50% NEDGANG

Alle tunge kjøretøy kjøpt inn etter 2030, skal være utslippsfrie.

Vi vil produsere 25 % av strømmen selv.

Norengros skal være ledende på klimatiltak slik at du lykkes med klimamålene dine.

Norengros bruker følgende metoder for å overvåke og følge opp målene2

• Klimaregnskap: Årlig rapportering av Scope 1-, 2- og 3-utslipp basert på innsamlede data.

• Innkjøpsdata: Analyser av kjøretøyanskaffelser for å sikre overgangen til utslippsfrie alternativer.

• Strømforbruk: Kontinuerlig oppfølging av energiforbruk for å identifisere effektiviseringstiltak.

• Salgsdata: Overvåking av andelen miljømerkede varer for å sikre at målet om 40 % oppnås innen 2026.

Virksomheten adresserer klimarisikoer og muligheter gjennom

• reduksjon av energiforbruk for å motvirke økte strømpriser og usikker tilgang på energi

• overgang til utslippsfri transport for å sikre tilgang til bærekraftige transportløsninger og redusere avhengighet av fossilt brensel

• økt andel miljømerkede varer for å møte økende krav fra kunder og myndigheter

Tiltak for måloppnåelse

• Investering i fornybar energi og egen energiproduksjon

• Energieffektiviseringstiltak i bygg og anlegg

• Utslippsfri transport gjennom strategisk innkjøp av kjøretøy

• Tettere samarbeid med leverandører for å redusere Scope 3-utslipp

Norengros skal være ledende på klimatiltak slik at du lykkes med klimamålene dine.

1Følgende delmål i klimaveikartet skulle etter planen fullføres i 2024. Disse delmålene har vi ikke klart å gjennomføre i tide. Årsaken til dette er felles for begge delmålene: Å få tak i gode nok utslippstall på klimapåvirkning på et så stort sortiment som vi har, er tid- og ressurskrevende og har tatt lenger tid enn vi antok da vi laget denne planen i 2022. I 2025 vil vi fortsette arbeidet med disse målene. 2Dersom vi ikke er på vei til å nå målene, vil tiltak justeres gjennom investeringer i ny teknologi, insentiver for utslippsreduksjon i verdikjeden og videre energieffektiviseringstiltak. 3Basisår 2022.

Klimarapport

Som ledende aktør på forbruksvarer i Norge har Norengros et ambisjonsnivå om å holde et høyt klimafokus.

Klimarapporten har til hensikt å gi en oversikt over hele Norengros-kjedens klimagassutslipp. Reduksjon av klimagassutslipp og klimatilpasninger står sentralt i vår identitet og strategi for å bidra til å nå målene i Parisavtalen. I rapporten er klimaregnskapet sentralt. Dette er et viktig verktøy for å gi oss konkrete utslippsdata for å identifisere tiltak til forbedringer og reduksjon av klimagassutslipp.

Ambisjonsnivået har tidligere vært kutt i egen drift og innkjøpt energi. I 2023 startet arbeidet med å finne løsninger på å inkludere Scope 3 – et område vi ikke eier, men i stor grad kan påvirke.

CSRD-krav

For å møte CSRD-kravene har vi også definert en rekke konkrete tiltak som skal bidra til at vi kan oppfylle disse.

I klimarapportene for 2023 og 2024 viser vi til kostnadsestimat knyttet til Scope 3.

Utslipp i Scope 3 skal kartlegges etter beste evne, med mål om etter hvert å ha konkrete utslippsestimater for hver enkelt vare vi selger, basert på materialbaserte faktorer eller EPD-er (Environmental Product Declarations).

Peter Drucker «

You can’t manage what you don’t measure.

Basert på dette vil vi kunne gjøre beregninger på hvor mye det totale utslippet vårt er i Scope 3, og dermed se hvor skoen trykker. Man kan da begynne å gjøre konkrete tiltak på varenivå, hvor vi kan veilede kunden til å velge mer miljø- og klimavennlige alternativer.

Sikre pålitelige utslippsestimater

Utvikle en systematisk metode for innsamling og analyse av data fra våre leverandører og andre relevante kilder for å sikre nøyaktige og pålitelige utslippsestimater.

Overvåkings- og rapporteringsverktøy for utslipp i Scope 3

Implementere overvåkings- og rapporteringsverktøy for å følge opp utslippene i Scope 3 og identifisere områder med størst potensial for reduksjon.

Samarbeide for å oppnå målene

Samarbeide med leverandører for å forbedre datakvaliteten og sikre at de også setter vitenskapsbaserte mål for utslippene sine.

Regelmessige revisjoner

Gjennomføre regelmessige revisjoner av utslippsestimatene våre og tiltak for å sikre kontinuerlig forbedring og tilpasning til nye krav og beste praksis.

Tydelig kommunikasjon

Kommunisere tydelig med kundene våre om miljø- og klimavennlige alternativer, og tilby veiledning for å hjelpe dem med å ta bærekraftige valg.

Klimaregnskap

Klimaregnskapet omhandler vår virksomhets påvirkning på klima og føres i henhold til Greenhouse Gas Protocol (GHG), som spesifiserer metode og format.

I rapporten skiller vi mellom

• direkte klimagassutslipp –Scope 1

• indirekte utslipp fra energiforbruk – Scope 2

• andre indirekte utslipp –Scope 3

I tråd med GHG-protokollen har vi tydeliggjort om Scope 2-utslippene er beregnet i henhold til en lokasjons- eller markedsbasert metode.

Norengros gjennomfører felles møter for å sikre kunnskap og felles metode for utregninger av utslipp.

Klimaregnskapet gjenspeiler hele kjeden og baserer seg på tilsendt tallmateriale fra alle grossistene våre.

Utslippsfaktorer er endret i takt med endringer fra kilder som NVE og DEFRA. Økt aktivitet påvirker resultatet.

Som bedrift i Norge er Norengros omfattet av Parisavtalen, som innebærer markante utslippskutt i Scope 1 og 2.

Scope 1 – Endret kjøremønster Norengros leverer varer i hele Norge med lastebiler og varebiler, i tillegg til at vi har selgere ute hos kundene våre i firmabiler. Kildene våre til direkte utslipp er hovedsakelig fra transport. Elektrifisering er et viktig klimatiltak, og det har vært stor vilje de siste årene til å investere i elektriske kjøretøy.

Vi har sett en betydelig nedgang i utslipp knyttet til fossilt drivstoff samtidig som det er en markant økning av kilometer tilbakelagt med el-kjøretøy. Bilparken er endret med flere elbiler enn tidligere og færre fossile biler. De fleste grossistene kan i dag tilby utslippsfri vareleveranse.

Scope 1 består av direkte utslipp knyttet til forbrenning av drivstoff i kjøretøy. Investeringene har bidratt til en samlet reduksjon av utslipp fra fossilt drivstoff. Dette til tross for økt aktivitet sammenlignet med de to foregående årene. Historisk har Norengros hatt en god trend for reduksjon av Scope 1-utslipp, med 31 % redusert utslipp siden 2020. Se Figur 1.

Utslipp

Figur 1:

Figur 2:

Figur 3: lokasjonsbasert

231

Scope 2 – Utslipp fra forbrukt energi i egen drift (lokasjonsbasert)

1053

Scope 1 – Utslipp fra eget drivstofforbruk

321

Scope 2 – Utslipp fra forbrukt energi i egen drift (lokasjonsbasert)

960

Scope 1 – Utslipp fra eget drivstofforbruk

1 281 tCO2e

Scope 2 – Indirekte utslipp fra innkjøpt energi Norengros har muligheten til påvirke utslippene gjennom energibruk i lager, butikker og kontorbygg.

I 2020 sikret Norengros opprinnelsesgaranti på strømavtaler. Det bekrefter at opprinnelsen på kraftproduksjonen stammer fra fornybare ressurser. Dette gir oss 0 gCO2e/kWh utregnet med markedsbasert metode. Vi har ikke 100 % dekning, og andelen strøm som ikke er dekket av opprinnelsesgaranti, bidrar til høyere utslipp. Gjenværende utslipp i Scope 2 kommer fra fjernvarme.

Utslippene i Scope 2 har de siste årene variert på grunn av varierende forbruk og varierende utslippsfaktorer knyttet

til norsk strømmiks og kjøp av opprinnelsesgarantier. Hoveddelen av strømforbruket er fra innkjøpt energi. Det betyr at egenprodusert energi, f.eks. fra solceller på eget tak, ikke inkluderes i disse utslippene.

Forbruket av innkjøpt elektrisitet er noe redusert, samtidig som at flere har investert i egenprodusert elektrisitet.

Klimapåvirkningen skal beregnes ut fra en lokasjonsbasert og markedsbasert metode. Med lokasjonsbasert metode benyttes en energimiks basert på hvor i verden selskapet har brukt energi. Den markedsbaserte metoden tar utgangspunkt i at vi har et felles europeisk strømmarked og at strømmen vi bruker, ikke nødvendigvis kommer fra vannkraft.

Forbruk av innkjøpt elektrisitet

Forbruk av egenprodusert elektrisitet

Fjernvarme

Figur 5: Energimiks

Figur 4: Scope 1+2 har blitt redusert med 0,23 % fra 2023 til 2024.

Scope 3 – Norengros har størst utslipp fra innkjøpte varer og tjenester

Utslipp i Scope 3 kan vi påvirke, men ikke kontrollere

selv. Egne estimater viser at det er her Norengros har de største utslippene. Utslippene våre er knyttet til flere aktiviteter i verdikjeden.

Avfall fra egen drift

Det er totalt sett økt mengde avfall både til energigjenvinning og materialgjenvinning.

Utslipp i denne kategorien beregnes som følger

• For alt avfall som går til energieller materialgjenvinning, inkluderes kun utslipp fra transportleddet fra bedrift til behandlingsplass.

• For avfall som går til deponi, inkluderes utslipp fra deponeringen. For Norengros inkluderer dette mindre enn 1 % av avfallet.

Norengros har størst utslipp fra innkjøpte varer og tjenester Utslipp i Scope 3 kan vi påvirke, men ikke kontrollere selv. Våre egne estimater viser at det er her Norengros har de største utslippene. Utslippene våre er knyttet til flere aktiviteter i verdikjeden.

<1% Scope 2 – Utslipp fra forbrukt energi

<1 % Scope 1 – Utslipp fra eget drivstofforbruk

<1 % Scope 3 – Egen drift: avfall, reiser og utstyr

15 % Scope 3 – Innkjøpt transport/distribusjon

83 % Scope 3 – Utslipp fra produksjon, bruk og avhenting av varer for videresalg

Kapitalvarer

Utslippene i denne kategorien er fra oppstrømsaktivitetene til kapitalvarene kjøpt i rapporteringsåret. Det vil si utslipp knyttet til produksjon av disse kapitalvarene. De siste årene har Norengros gått til innkjøp av flere nye elbiler og ellastebiler, og utslippene knyttet til disse inngår i denne kategorien. Vi har beregnet ut fra faktorer fra bilprodusentene.

Innkjøpte varer og tjenester

Utslipp knyttet til innkjøpte og solgte varer og tjenester står for de største utslippene. Dette har vi kommet frem til ved å lage estimater basert på mengder og type (f.eks. tonn stål eller papir).

Tallene vi viser i denne rapporten er likevel basert på kostnadsanalyse. Der innkjøpsvolum påvirker det totale tonn CO2e. Disse tallene er utilstrekkelige, og i løpet av 2024 har vi satt i gang arbeidet med å finne bedre løsninger for å beregne tallene, forbedre datagrunnlaget og øke kunnskapen om hvilke materialer som kan gi redusert utslipp. Dette arbeidet vil fortsette i 2025 og vil trolig gi bedre grunnlag for klimaregnskapet for 2025.

Tiltak for reduksjon av klimagassutslipp Innkjøpte varer og tjenester utgjør den største utslippsposten i klimaregnskapet til Norengros. For å kunne gjøre betydelige besparelser i CO2e, er det avgjørende å få tak i bedre tallgrunnlag på dette området. Ved å forbedre datainnsamlingen og analysen av utslipp knyttet til innkjøp kan vi identifisere konkrete tiltak for å redusere karbonavtrykket.

Enkelte av disse tiltaksmulighetene har vi allerede tatt tak i, og vi kan dermed fokusere på for eksempel

• riktig sertifisering av produkter

• muligheter for plastbesparelser

• gjenbruksordning for møbler

Låste utslipp

Norengros’ forretningsmodell er basert på kjøp og salg av varer. Det kreves energi for å hente ut råvarer, produsere varene og transportere disse til lokasjonen vår. Fra oss til kundene blir det også brukt energi. Visse produkter bruker energi ved bruk. Når varene skal avhendes, er det også behov for energi, enten til gjenvinning eller til forbrenning. All energibruk medfører utslipp, og disse utslippene er låst. Det betyr at vi kan gjøre tiltak for å redusere utslippene i de ulike leddene i verdikjeden, men vi vil ikke kunne kutte alle utslipp. Disse utslippene er, med dagens forretningsmodell, uunngåelige.

SCOPE 1 – DIREKTE UTSLIPP

SCOPE 2 – INDIREKTE UTSLIPP

Ressurser og

sirkulær økonomi

Innenfor temaet Ressurser og sirkulær økonomi er det flere vesentlige områder for Norengros.

Ressursbruk er ett av disse områdene og er en utfordring både når det gjelder råvarer som brukes i produksjon av varer Norengros selger, men også relatert til materialbruk i emballasjen til disse produktene. Et annet viktig tema er Solgte varer og tjenester.

Forretningsmodeller som baserer seg på utvinning, produksjon, transport, engangsbruk og avfall vil bli satt under stadig større press, med økende lovkrav fremover. Undertema relaterer til produktene

Norengros selger og deres holdbarhet, mulighet for reparasjon og materialgjenvinning. Det vil sannsynligvis komme økte forventninger til modeller som bygger på mer langsiktig bruk og produkter av høyere kvalitet som er laget av gjenvunnede ressurser.

Det ligger forventninger til at produkter kan repareres i løpet av levetiden og kan gjenvinnes ved endt levetid. Avfall er også et viktig tema for Norengros, men fordi avfall ikke utgjør en nevneverdig risiko havner temaet under våre terskelverdier.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig plast/papir) fra utvinning/ produksjon av råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder fra egen drift.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder gjennom at Norengros overemballerer varer som sendes til kunde.

• Faktisk negativ påvirkning på avfallsmengder gjennom unødvendig store mengder avfall, blant annet grunnet engangsprodukter og produkter med dårlig kvalitet. Alle produkter vi selger, blir avfall etter hvert.

Positiv påvirkning

• Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere ressursbruk.

• Faktisk positiv påvirkning gjennom valg av produkter som kan materialgjenvinnes.

Brukte møbler i nettbutikken

Norengros har en stor påvirkningskraft både i utvinning av råmaterialer og produksjon av varer. Vi jobber derfor med sirkulære løsninger for produkter og tjenester i tillegg til å øke kunnskapen for å sikre god kvalitet i salget.

I 2023 lanserte Norengros en nettbutikk for brukte møbler. Kundene kan enkelt velge brukte møbler fremfor å kjøpe nytt. Dette er møbler som kan være godt brukt eller kun har stått i showrom.

Dersom kundene våre har behov for å skifte ut eller finne nye bruksområder for eksisterende møbler, så hjelper vi dem også med å se på løsninger og alternativer til avfallshåndtering.

Vi tilbyr fornyelse og oppgradering der det er mulig. Før møbler og inventar eventuelt behandles som avfall, vurderer og presenterer vi alternative tiltak som kan forlenge levetiden, for eksempel ved gjenbruk hos oppdragsgiver eller av en tredjepart.

Håndtering av kunders brukte møbler er en situasjonsbetinget prosess der tidsbruk, praksis og kostnader vil avhenge av omfanget og kundens ønsker.

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse typer råvarer, for eksempel forbud mot bruk av plastprodukter.

• Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til sirkulære løsninger (f.eks. ombruk og utleie).

• Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til mer miljøvennlige produkter (f.eks. Svanemerket).

Mulighet

• Mulighet for større etterspørsel etter reparasjon og utleie i overgang til «grønt skifte» med fokus på kvalitet og gå bort fra «bruk-og-kast». Dette gir også mulighet for å komme tettere på kunder gjennom langvarige serviceavtaler og produkter med god holdbarhet.

Norengros leverer til Norges største musikkfestival

Tallenes tale er klar etter rekordåret 2024 for Norges største musikkfestival. Tons of Rock jobber kontinuerlig med å være en av landets beste festivaler på miljø- og klimatiltak, og bak kulissene har Norengros Drammen Papir Engros AS og Olafsen Engros AS bidratt for å hjelpe dem med å nå det målet.

Mat- og drikkeservering i stor skala

Det er et stort apparat i sving når Ekebergsletta skal fylles med 150 000 publikummere over fire dager. Publikum skal ha mat og drikke gjennom disse dagene, det samme skal festivalcrewet ha i dagene før og etter festivalen.

Det som startet som en enkel forespørsel om takeawayemballasje, ble etter hvert til en totalleveranse for alle serveringsaktørene på festivalen, både før, under og etter festivalen. Gjennom et tett samarbeid mellom Norengros, festivalarrangøren og gjenvinningsselskapet ble alle produktene nøye utvalgt for å støtte oppunder Tons of Rocks bærekraftsprofil, der faktorer som materialer og kildesorteringsevne ble vektlagt.

Miljøavgift og økt grad av kildesortering Festivalen kommer ikke helt unna plast. I samarbeid med Infinitum hadde festivalarrangøren allerede på plass en panteordning på plastglassene. For å redusere plastforsøpling og øke graden av kildesortering ytterligere innførte de fra 2024 en miljøavgift på hvert plastglass som ble kjøpt. Ved å levere tilbake glasset unngikk kunden miljøavgift på det neste kjøpet. Dette gjorde festivalarrangøren for å bevisstgjøre publikum om forbruket deres av engangsartikler og sørge for høyere grad av retur på plastglassene.

Tons of Rock ønsket også å minimere mengden restavfall, og det var viktig for dem å benytte nedbrytbar emballasje. I samarbeid med Norengros og gjenvinningsselskapet falt valget på takeaway-emballasje av trefiber som kunne kastes sammen med matavfallet. Alle mat- og drikkeboder var forpliktet til å bestille alt de trengte hos Norengros i forkant av festivalen, og engangstallerkener av trefiber, trebestikk, pommes frites-beger av papp samt hamburgerlommer og servietter med trykk ble levert til festivalbodene ved oppstart av festivalen. Norengros sto også for designet av de nye plastglassene, med logo og tydelig informasjon om den nye miljøavgiften.

4 31 13 150 000 DAGER MATBODER MIKRO BRYGGERIER

BESØKENDE

Biogass-lastebil som truckstore

Elektrisk transport var en annen viktig faktor for festivalarrangøren, som allerede i 2022 sørget for at all artisttransport var helelektrisk. Norengros var til stede på festivalen hele uka, og den flunkende nye biogass-lastebilen til Drammen Papir Engros fungerte som en truckstore backstage, godt synlig fra publikumsinngangen. Her kunne serveringsaktørene komme og handle hvis de gikk tomme for de forhåndsleverte varene underveis i festivalen. Hver ettermiddag ble truckstore-lageret gjennomgått, og påfyll av

23% REDUKSJON RESTAVFALL 55% SORTERINGSGRAD INKL. INFINITUM

varer ble gjort med en Norengros el-lastebil den påfølgende dagen ved behov.

Fire dager til ende. Et godt langvarig forarbeid og tett samarbeid mellom festivalarrangør og Norengros gjorde sitt for å nå målet om å bli landets beste festival på miljø- og klimatiltak. Samarbeidet fortsetter med å planlegge for ny festival i 2025 med nye spennende mål og tiltak for å gi om mulig et enda bedre resultat!

Rundt på festivalområdet var det kildesorteringsstasjoner for matavfall, plastglass, papp og restavfall, og på disse stasjonene var det frivillige som hjalp publikummerne med å kildesortere emballasjen riktig etter bruk. Klima

Sirkulær økonomi i praksis

Norengros KJ Brusdal AS (KJB) i Bergen selger alene omtrent 500 tonn håndtørkepapir i året. Dette tilsvarer rundt 25 fulle vogntog. Til nå er dette papiret blitt brent som restavfall. Men hva om det kan brukes om igjen?

– Da jeg hørte at Essity hadde et konsept hvor håndtørkepapir kan brukes om igjen, tok jeg raskt kontakt med dem og sa at dette ville vi få til hos oss i Bergen også, sier daglig leder i KJB, Ruth Brusdal.

Tjenesten, eller konseptet, «Tork Paper Circle» handler nettopp om at et produkt/materiale «går i sirkel». Med tanke på at under 1 % av håndtørkepapir i dag går til gjenvinning, er det et stort potensial for å spare i begge ender av livsløpet. Jomfruelig tremasse i den ene enden, og reduksjon av restavfall i den andre.

Livsløpsanalysene viser at man sparer minst 40 % CO2e sammenlignet med et lineært livsløp.

Samarbeid mellom fire aktører

Allerede under sin egen bærekraftkonferanse som KJB arrangerte i februar 2024, annonserte de konseptet og da med Bergen kommune som samarbeidspartner på kundesiden.

– At vi fikk med oss Bergen kommune i et pilotprosjekt var avgjørende fordi de er en av de største kundene på tørkepapir, sier salgssjef for forretningsutvikling, prosjekt og storkunder, Thomas Tennebø. – Fra før hadde vi allerede avklart at avfallsaktøren BIR Bedrift AS ville være med, fortsetter han.

I september 2024, startet vi en pilot som inkluderte fire lokasjoner og i desember leverte BIR Bedrift AS det første innsamlede tørkepapiret til Essity. Miljørapporten KJB viste at 729 kilo tørkepapir ble levert og at dette utgjorde 316 kilo CO2e spart. Dette tilsvarer 9 personreiser med fly fra Bergen til Oslo.*

– Å få de faktiske tallene på vekt og spart CO2e var utrolig gøy, sier bærekraftsansvarlig hos KJB, Tor Mario Auran. Og med tanke på at dette var mengder fra en veldig begrenset periode og kun fire lokasjoner, er det helt tydelig at potensialet er kjempestort.

I praksis viser det seg at Tork Paper Circle også påvirker avfallsløsningen. – Bergen kommune forteller at på en

lokasjon ble restavfallsvolumet redusert med 50 %, noe som førte til at de kun trengte halvparten av restavfallsbeholderne, forteller Mario. Håndtørkepapir er veldig volumiøst, men veier ikke veldig mye. I piloten har tørkepapiret blitt definert som en egen kildesortert avfallstype, noe som også har ført til økt sorteringsgrad hos lokasjonene.

*https://www.sas.no/barekraft/klimakalkulator/

Aktørene i den sirkulære verdikjeden (pilotprosjekt)

• Råvare/produsent: Essity

• Leverandør: Norengros KJ Brusdal

• Kunde: Bergen kommune

• Avfallsaktør: BIR Bedrift AS

Engel

Avfallsposer med minst 80 % gjenvunnet plast!

Vi selger flere tusen tonn plast i året – bare i avfallsposer. I 2024 kjøpte kundene våre rundt 225 tonn avfallsposer fra Norengros KJ Brusdal AS i Vestland. Det tilsvarer flere millioner poser. Det er fortsatt behov for slike poser, så hvordan kan vi bidra for å redusere plastmengden?

– Vi må gjøre det enkelt å velge mer miljøvennlige produkter, sier Thomas Tennebø, ansvarlig for forretningsutvikling hos KJ Brusdal i Arna.

Tyske Blå Engel (Blauer Engel) er den eldste miljømerkingen i verden. Målet er å merke produkter som sparer ressurser og reduserer miljøforurensning. Merket stiller krav til produktenes fremstilling og opprinnelse.

Sammen med en nøkkelleverandør fant vi en produsent som lager poser med minst 80 % gjenvunnet plast. For å bli godkjent av Blå engel måtte plasten holde høy kvalitet. Produsenten fikk sertifiseringen, og kundene våre kan enkelt velge disse posene.

Dette gjør at kundene bruker mindre jomfruelig plast og kan rapportere lavere CO2e i klimaregnskapet.

– Ved å bruke en materialbasert metode i stedet for en kostnadsbasert får man et mer reelt bilde av reduksjonen, sier bærekraftsansvarlig Tor Mario Auran. En kostnadsbasert metode gjør det vanskelig å vise effekten av å velge bedre produkter som ofte koster mer. Med en materialbasert metode beregnes CO2e basert på kilo og materialtype.

– Se etter Blå Engel-merkingen i nettbutikken eller spør våre selgere, oppfordrer Thomas.

Blå

SOSIALE FORHOLD

Våre vurderinger har ført oss til tre vesentlige temaer innenfor kategorien Sosiale forhold.

Disse tre er: Egne ansatte (S1), Arbeidere i verdikjeden (S2) og Forbrukere og sluttbrukere (S4). Dette er områder vi er svært opptatt av og hvor vi jobber kontinuerlig for å sikre gode rutiner og prosesser.

Egne ansatte

Arbeidere i verdikjeden

Forbrukere og sluttbrukere

S1

Egne ansatte

Mangfold og like muligheter blant de ansatte er viktig fordi det fremmer innovasjon, kreativitet og produktivitet, samtidig som det sikrer rettferdighet og respekt.

I Norengros jobber det over 1000 ansatte. De har ulike roller innen salg, kundeservice, butikk, lager, transport, administrasjon og ledelse. Kunnskap er en viktig strategisk verdi, og derfor er Norengros opptatt av kompetanseheving for alle ansatte.

Det gjennomføres faste webinarer med interne og eksterne kursholdere. Vi gjennomfører interne fagsamlinger med fokus på de ulike bransjene vi opererer innenfor. Vi deler kompetanse via eget intranett, e-læringskurs og større arrangementer, slik som Kick Off, hvor vi utveksler erfaringer og kunnskap internt og med leverandører.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom arbeidsforhold og uønskede hendelser ved produksjon av egne produkter, i daglig drift eller ved transport.

• Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom manglende datasikkerhet for opplysninger om egne ansatte.

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning på ansattes utviklingsmuligheter og trivsel gjennom medarbeidersamtaler, karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv.

Finansiell vesentlighet

• Ingen vesentlige risikoer eller muligheter.

Vår kompetanse – din trygghet

Norengros har et omfattende varesortiment som gir kundene våre større valgfrihet og flere muligheter.

I samarbeid med markedsledende produsenter, kan vi tilby markedets bredeste varespekter.

Over 200 fagspesialister

Vi har over 200 fagspesialister fordelt på kategoriene Emballasje, Kontor- og datarekvisita, Storhusholdning, Medisinske forbruksvarer samt Møbler og interiør. De gir profesjonelle råd og personlig veiledning, slik at du skal kunne velge de beste produktene for dine behov.

Vi hjelper deg å sette sammen en portefølje med alt fra standardprodukter til spesialløsninger – der sentrale stikkord er kvalitet, brukernytte og bærekraftig totaløkonomi.

Våre fagspesialister har bakgrunn som blant annet sykepleier, husøkonom, kokk, emballasjeøkonom, renholdsleder, interiørarkitekt med lang erfaring i bransjen.

Norengros – et stort nettverk Med så mange spesialister i kjeden er Norengros et stort nettverk med viktig kompetanse. Vi samarbeider tett i kjeden i fagfellesskap, arbeidsgrupper, felles lederforum og salgsråd for å sikre deling av beste praksis.

Etiske retningslinjer

De etiske retningslinjene våre er vår grunnleggende policy. Denne er forankret i Norengros AS’ styre, og alle endringer godkjennes også her. I tillegg har vi etablert en Code of Conduct for leverandørkjeden som er i henhold til ILO-konvensjonen. De etiske retningslinjene bygger på grunnprinsippene om ærlighet og respekt for andre mennesker. De gjelder for alle medarbeidere i Norengros-kjeden, også midlertidig ansatte. De er tilgjengelige for alle ansatte via intranett og skal revideres i løpet av 2025.

De etiske retningslinjene omhandler

• Inkluderende bedriftskultur

• Personlig atferd

• Økonomiske misligheter, interessekonflikt og integritet

• Bestikkelser, gaver og privilegier

• Forhold til forretningsforbindelser

• Fortrolige opplysninger

• Etisk handel

• Klager

Involvering av egne ansatte

Norengros’ mange ansatte er kjedens viktigste ressurs, og derfor er deres perspektiver helt avgjørende for å identifisere og håndtere vesentlige påvirkninger på arbeidsmiljøet. I Norengros arbeides det systematisk med identifisering av risiko knyttet til interessenter. Deriblant egne ansatte. Der risikoen anses å være uakseptabel er det innført tiltak i kvalitetsog miljøstyringssystemet, enten som rutine, krav til kompetanse eller annet, for å håndtere risiko. Ved å bruke ulike verktøy og prosesser sikrer vi at de ansatte har en aktiv stemme i hvordan selskapet håndterer vesentlige påvirkninger på arbeidsmiljøet, og at deres innspill tas på alvor i beslutningene som tas.

Arbeidsmiljøutvalg (AMU)

Som et ledende tiltak har vi etablert en systematisk prosess gjennom våre Arbeidsmiljøutvalg (AMU), der både ledelse og ansatte deltar. AMU møtes regelmessig for å diskutere arbeidsmiljø, helse og sikkerhet, samt vurdere potensielle risikoer og hvordan disse kan håndteres på best mulig måte. Dette gir ansatte en direkte kanal for å komme med innspill, som aktivt vurderes i beslutningsprosessen. Alle ansatte oppfordres til å kontakte medlemmer i AMU for å få sin sak inn i agendaen.

I tillegg spiller verneombudet en viktig rolle i å representere de ansattes interesser i spørsmål om arbeidsmiljø. Verneombudet samarbeider tett med ledelsen for å identifisere utfordringer og finne løsninger som kan forbedre arbeidsforholdene og sikkerheten på arbeidsplassen. Dette skjer både gjennom faste møter og ved behov for ad hoc diskusjoner når spesifikke saker oppstår.

Medarbeidersamtaler og varslingsrutiner

Medarbeidersamtaler er en annen viktig arena der ansatte kan gi tilbakemeldinger på arbeidsforhold og påvirkningene på deres egen arbeidssituasjon. Samtalene gjennomføres årlig og gir ansatte muligheten til å dele sine tanker om arbeidsmiljøet, deres helse og velvære, samt forslag til forbedringer. Disse samtalene har til hensikt å kartlegge trivsel, engasjement og utviklingsmuligheter og bidrar til å identifisere trender og utfordringer.

Norengros-kjeden har etablerte varslingsrutiner som er signert av styret og tilpasset hvert enkelt medlem i kjeden. Varslingsplakaten er et viktig tiltak for å sikre at ansatte kan uttrykke sine bekymringer uten frykt for gjengjeldelse, og dermed bidra til å opprettholde et godt og trygt arbeidsmiljø.

HMS

Helse og sikkerhet handler om å sikre et trygt og sunt arbeidsmiljø for alle ansatte. Dette inkluderer å identifisere og minimere risikoer, gjennomføre sikkerhetsprosedyrer og fremme en kultur der helse og sikkerhet prioriteres. Målet er å forebygge ulykker og helseskader, samtidig som man sikrer at selskapet overholder relevante lover og forskrifter. Dette bidrar til økt trivsel, produktivitet, og reduserte kostnader knyttet til fravær og skader.

Alle Norengros’ medlemmer har egne HMS-rutiner knyttet til for eksempel smittevern, vernerunder og vedlikehold av maskiner.

Likebehandling og like muligheter for alle

Likebehandling og like muligheter blant de ansatte er viktig. Det fremmer innovasjon, kreativitet og produktivitet, samtidig som det sikrer rettferdighet og respekt. Norengros har til sammen over 1000 ansatte fordelt mellom grossistene og kjedekontoret, og er opptatt av å sikre de ansattes trivsel og muligheter.

Norengros er opptatt av kompetanseheving for alle sine ansatte og legger til rette for dette på flere måter, blant annet gjennom interne nettverk med erfaringsutveksling, kursing og informasjon ved hjelp av eget intranett, bruk av digitale kommunikasjonskanaler, interne møter, leverandørmesser og -møter, samt gjennom å invitere til og dele et mangfold av interne og eksterne webinarer.

Hver ansatt representerer noe unikt og verdifullt. Norengros aksepterer ingen form for trakassering, mobbing eller diskriminering på grunn av kjønn, religion, rase eller kultur. Dette gjelder enhver form for adferd som kan oppfattes som truende eller nedverdigende overfor kollegaer eller forretningsforbindelser.

Vi vil sørge for like muligheter når det gjelder ansettelser og behandle alle medarbeiderne våre på en rettferdig måte.

Norengros arbeider for at det skal være likestilling mellom kjønnene, og selskapets personalpolitikk anses å være kjønnsnøytral på alle områder. Om det er nødvendig med tiltak, vurderes og overvåkes.

Norengros’ rekrutterings- og personalpolicy skal sikre like muligheter for alle og er bygget på Diskrimineringslovens formål om å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av kjønn, graviditet, etnisitet, religion, livssyn, funksjonsnedsettelse, seksuell orientering, kjønnsidentitet, kjønnsuttrykk, alder eller kombinasjoner av disse. Selskapet praktiserer likebehandling, av heltids- og deltidsansatte eller eventuelle innleide personer med hensyn til arbeidstid, lønnsnivå og generelle betingelser.

Ved ansettelse og lønnsjustering skal kvinner og menn ha lik lønn for likt arbeid så sant forskjellen ikke beror på faktorer som gjelder individuelle forhold. Selskapet har nulltolleranse for diskriminering.

Datasikkerhet

Norengros innhenter og lagrer en rekke persondata om sine ansatte, som fordrer at Norengros har gode personvernordninger på plass for å hindre at disse dataene kommer på avveie.

Informasjonssikkerheten ved Norengros AS bygger på prinsipper om konfidensialitet, hvilket betyr at sensitiv eller gradert informasjon bare skal være tilgjengelig for autoriserte personer og prosesser.

Rettighetene og personvernet til alle ansatte i Norengros ivaretas gjennom IT-sikkerhetspolicyen vår.

Arbeidere i verdikjeden

Temaet trygge arbeidsforhold refererer både til trygge fysiske arbeidsforhold og til trygge psykiske arbeidsforhold hos arbeiderne i verdikjeden.

Norengros opererer i en kompleks og global verdikjede som involverer leverandører fra mange land rundt om i verden. Vi er bevisste på at påvirkningen vår kan ha både positive og negative konsekvenser for mennesker og miljø gjennom hele verdikjeden. Ved å harmonere økonomi, sosiale forhold, miljø og klima bidrar vi til bærekraftig utvikling i leverandørkjeden vår.

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisikoog høyrisikoland, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter eller dårlige arbeidsforhold. Vi jobber aktivt med å sikre arbeidernes rettigheter i verdikjeden.

Vi har valgt leverandører basert på deres evne til å oppfylle de strenge kravene våre til etisk handel, kvalitet og bærekraft. Vi går ikke på kompromiss med våre etiske retningslinjer og vektlegger disse høyt i valg av leverandører.

En av de største risikoene vi står overfor er utnyttelse av ansatte hos leverandørene våre. Derfor jobber vi systematisk med oppfølging, revisjoner og opplæring for å sikre trygge arbeidsforhold. Vi jobber i samsvar med åpenhetsloven og fører aktsomhetsvurderinger.

Norengros har siden 2010 vært medlem av Etisk handel Norge, og vi har et tett samarbeid for å sikre gode retningslinjer og prosedyrer til enhver tid.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom utilstrekkelige HMS-tiltak, f.eks. knyttet til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier i renholdstjenester.

• Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom innkjøp av varer hvor det er trakassering eller vold mot arbeiderne hos produsenter eller leverandører.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor produsentene eller leverandørene benytter barnearbeid.

• Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor produsentene eller leverandørene benytter tvangsarbeid.

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold i verdikjeden.

Finansiell vesentlighet

• Ingen vesentlige risikoer eller muligheter.

Policy for bærekraftig innkjøpspraksis i Norengros

Norengros har en systematisk tilnærming til kartlegging og identifisering av risiko, med fokus på negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden. Vi benytter oss av flere metoder for å identifisere risiko. Vi forholder oss til internasjonale retningslinjer som UN Guiding Principles on Business and Human Rights, ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work, International Trade Union Confederation (ITUC) og OECD Guidelines for Multinational Enterprises for å sikre at handlingene og beslutningene våre er i tråd med disse prinsippene.

I forkant av et samarbeid må leverandører signere egenerklæringsskjemaet vårt der vår Code of Conduct er blant punktene. Vi benytter eksterne kilder for risikokartlegging og tredjepartsrevisjoner som BSCI og SMETA. Vi har et tett samarbeid med en representant i Kina som har fått grundig opplæring i å følge opp fabrikker med fokus på etisk handel og forbedringsforslag.

Vesentlighetsprinsippet

Arbeidet vårt er basert på vesentlighetsprinsippet. Vi prioriterer risikoer som kan medføre alvorlig eller varig skade, og vi følger en systematisk prosess for å sikre at aktører i verdikjeden opererer i henhold til disse retningslinjene. Dette inkluderer blant annet:

• Vi benytter oss av tredjepartsrevisjoner for å evaluere arbeidsforholdene hos leverandører.

• Vi har et tett samarbeid med Etisk handel Norge og bruker relevante eksterne kilder som ITUC for å kartlegge og vurdere arbeidsrettigheter og arbeidsforhold i leverandørkjedene våre.

• Vi benytter Factlines-undersøkelser for å gjennomføre årlige oppfølgingsprosesser, med særlig fokus på områder som lønn, arbeidsforhold og rettigheter for minoritetsgrupper.

• Vi bruker dobbel vesentlighetsanalyse og OECD-kriteriene for vurdering av vesentlig risiko, med en strukturert oppfølging av de identifiserte risikoene som ble avdekket i risikogjennomgangen i 2023 og 2024, spesielt i høyrisikoland som Kina.

Krav til leverandører

Leverandørene våre rapporterer om arbeidet sitt med etisk handel og sertifiseringer via egenrapportering. Dette dokumenteres i Factlines. Factlines gir oss innsikt i leverandørenes prosesser, produksjonssteder og risikovurdering. Vi får en samlet risikoanalyse som viser sannsynligheten for brudd og type brudd som kan oppstå, samt eventuelle systemer for forebygging og oppfølging. Våre leverandører forplikter seg til å jobbe aktivt for å redusere risikoen for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i forbindelse med tilvirkningen og leveringen av varer. Leverandøren skal løpende vurdere risiko i egen virksomhet og hos eventuelle underleverandører som benyttes i leveransen til Norengros. Leverandører forplikter seg til å redusere risiko. Der leverandør avdekker kritikkverdige forhold skal Norengros varsles.

Norengros benytter også egne og tredjepartsrevisjoner for å bekrefte informasjonen. I første steg gjennomføres en risikobasert kartlegging per produksjonsland, basert på UN Global Compacts ti prinsipper. Risikovurderingen bygger på statistisk sannsynlighet, offentlige indekser og vurdering av relevante land og sektorer.

Factlines

Factlines er en uavhengig, norskeid løsningsleverandør som gir råd og støtter virksomheter med kvalitetssikring og samfunnsansvar i leverandørkjeden. De gjennomfører leverandørkartlegging og leverer rapporter og risikoanalyser som gir oversikt og grunnlag for videre forbedringsarbeid. Norengros bruker Factlines til å samle inn og få oppdatert informasjon om leverandørkjeden.

Revisjoner

I 2024 besøkte Norengros tre produsenter i India og fem i Kina. Disse ble valgt på bakgrunn av risikokartleggingen. Vi har utviklet egne maler for oppfølging og revisjon på fabrikker og bruker disse systematisk.

Noen av funnene og tilbakemeldingene vi ga til fabrikkene

• Manglende rutiner for bruk av hørselsvern

• Mangelfullt førstehjelpsutstyr og manglende merking på hvor dette er oppbevart

• Ikke tilfredsstillende renhold på sanitære områder

• Ikke tilfredsstillende utstyr på arbeidsstasjoner slik at ansatte må sitte på harde gulv og jobbe

• Ingen policy mot diskriminering og for like muligheter

• Høy andel innleid arbeidskraft på bekostning av faste ansatte

Norengros sender tilbakemeldinger og foto til fabrikken via e-post, og deretter planlegger vi oppfølgingsrevisjon innen to år. Flere av punktene er dokumentert forbedret. Blant annet har produsenten i India etablert en policy mot diskriminering og for like muligheter.

Til tross for at landene vi har besøkt, klassifiseres som høyrisiko, blant annet på grunn av deres politiske system, opplever vi at forbedringspunktene vi påpeker, blir tatt på alvor. Spesielt der vi har langsiktige og gode relasjoner, ser vi forbedringer.

Norengros har identifisert flere risikofaktorer ved bruk av ulike metoder, blant annet manglende bruk av beskyttelsesutstyr, støy, dårlig ventilasjon, sanitære forhold og overskridelse av arbeidstid. Videorevisjoner avdekket behov for bedre opplæring i seksuell trakassering, hyppigere brannøvelser og forbedrede arbeidsforhold med for eksempel avlastningsmatter.

Disse avvikene er fulgt opp gjennom forbedringsplaner (CAP), hvor leverandører/fabrikker har fått frister for å implementere nødvendige endringer. Eksempler på tiltak inkluderer tilbakebetaling av ansettelsesgebyrer til arbeidere og forbedring av boforholdene for migrantarbeidere i Kina.

Avvikene som ikke har blitt prioritert som vesentlige, for eksempel mindre alvorlige arbeidsmiljøforhold, blir fortsatt håndtert gjennom oppfølging. Norengros har også en lokal ressurs i Kina som sørger for at avvik implementeres og lukkes på en tilfredsstillende måte.

Vi har prioritert langsiktige forretningsforhold med kjente og pålitelige leverandører for å sikre en stabil og etisk verdikjede, og har takket nei til flere potensielle leverandører for å opprettholde høy standard på våre innkjøp.

India

23 produsenter

Sammensatt, men stabilt leverandørbilde

Antallet leverandører er relativt stabilt – enkelte faller fra og enkelte kommer til. Majoriteten av leverandørene har vært leverandør til Norengros gjennom mange år. Norengros AS har i tillegg overtatt utvalgte leverandører fra lokale grossister til fordel for medlemmene i kjeden.

I 2024 hadde Norengros 267 leverandører fordelt på 77 land.

Kina

160 produsenter

Vår tilnærming ved negativ påvirkning

Norengros har et mål om å være ledende i bransjen på bærekraft og etisk innkjøpspraksis. Det skal være trygt og bærekraftig og samarbeide med oss. Derfor stiller vi høye krav til leverandørkjeden. Vi har en egen policy for gjenoppretting basert på OECD-modellen.

Retningslinjer ved brudd på Norengros’ Code of Conduct Hvis det avdekkes brudd på Norengros’ etiske retningslinjer, skal involverte parter informeres om saken. Norengros skal vurdere risiko og iverksette nødvendige tiltak, som innkjøpsstopp eller opphør av samarbeid.

Leverandøren må levere dokumentasjon på korrigerende tiltak. Norengros verifiserer at tiltakene er gjennomført og kommuniserer dette til kunder og interessenter. Dersom vi avdekker urett påført arbeidere, rettes krav til forbedringer tilbake til leverandør/produsent. Norengros vil benytte sin markedsmakt til å etablere, forsterke og videreutvikle bærekraftige verdikjeder. Forbedringsforslag lukkes når leverandører/produsenter kan dokumentere en positiv varig endring. Norengros gjennomfører årlige bedrifts- og

fabrikkbesøk, revisjoner og benytter leverandørenes tredjepartsrevisjoner (BSCI, SMETA, BRC, ISO osv.). Dersom forbedringer ikke er mulig, vil leverandørforholdet avsluttes.

Norengros samarbeider med Etisk handel Norge (EHN) for å sikre dialog og varsling av kritikkverdige forhold.

Vi varsler via våre kanaler og de ressursene som er tilgjengelig for oss. Gjennom revisjoner påvirker vi ledelsen etter vesentlighetsprinsippet.

Tiltak

• Fabrikkbesøk

• Systemrevisjoner på leverandørnivå

• Kontinuerlig overvåkning av effekten av disse tiltakene over tid

• Datahåndteringssystemer og risikobaserte verktøy

Type innkjøp / leverandørforhold

Helt/delvis egeneid produksjon

Innkjøp direkte fra produsent

Risikokartlegging og oppfølging av leverandører

Risikokartleggingen starter allerede før anbud og prisforhandlinger. Som en del av god praksis besøker og reviderer Norengros alle nye samarbeidspartnere før avtaleinngåelse, og følger dem opp jevnlig. Deretter gjennomfører vi årlige risikokartlegginger av alle eksisterende leverandører og prioriterer tiltak basert på disse vurderingene.

Vi benytter spesifikke måleindikatorer for å vurdere fremdriften i verdikjeden vår.

Innkjøp via agent/ mellomledd/importør/ merkevareleverandører

Eksempler på indikatorer vi vurderer

• Forholdet mellom faste og midlertidige ansatte

• Gjennomsnittlig stillingsbrøk blant ansatte

• Andelen kvinner og menn i arbeidsstyrken

Annet

Disse indikatorene gir innsikt i utviklingen av arbeidsforholdene og bidrar til å synliggjøre positive endringer for arbeidernes arbeidsforhold.

Når indikatorene viser en positiv utvikling, benytter vi funnene til å belønne og motivere leverandørene. Hvis utviklingen går i en uønsket retning, iverksetter vi korrigerende tiltak. Et konkret eksempel er etter vår revisjon i India, hvor vi observerte at leverandøren etablerte policyer som styrker arbeidernes rettigheter – et bevis på at kravene våre faktisk fører til endring.

Fokus på lønn og levelønn for arbeidere i leverandørkjeden Fokus på lønn/levelønn startet i samarbeid med Etisk handel Norge i 2022. Norengros vil bidra til å sikre arbeidernes levevilkår gjennom innkjøpsmakten vår. Vi erkjenner at vi har begrenset påvirkning, men det er allikevel hensiktsmessig å videreføre samme initiativ over flere år. Slik vil vi sørge for varig bevissthet og endring hos leverandørene våre, og derigjennom sikre og bedre arbeidernes rettigheter. Vi må sørge for at leverandørene våre opprettholder forpliktelsene sine til lønn/levelønn og arbeidstid overfor arbeiderne sine.

Samlet sett jobber Norengros aktivt og systematisk med å påvirke og forbedre leverandørkjeden vår for å sikre at produktene våre produseres under etiske og bærekraftige forhold og at arbeiderne i alle ledd av kjeden behandles rettferdig og med respekt.

Åpenhetsloven i praksis

Norengros stiller seg bak åpenhetslovens formål om å fremme respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i hele verdikjeden, samt å sikre allmennheten tilgang på informasjon. Arbeidet og prosessen rundt etisk handel og åpenhetsloven er godt forankret i ledelsen og styret. Som mangeårig medlem av Etisk handel Norge er OECDs modell for aktsomhetsvurderinger – for å fremme et ansvarlig næringsliv – en innarbeidet metodikk på hvordan vi jobber i leverandørkjeden vår.

Det skal være trygt og bærekraftig og samarbeide med oss.

Norengros er på Gjennomfører-nivå i aktsomhetsvurderinger Norengros rapporterer åpent om arbeidet vårt med etisk handel. Årets rapport kan leses på norengros.no eller etiskhandel.no

Norengros har vist solid progresjon i sitt omfattende arbeid med aktsomhetsvurderinger. Og vi kan gratulere dem med å få oppfylt det foreløpige øverste nivået for aktsomhetsvurderinger. Virksomheten viser spesielt utmerkelse på hvordan de håndterer et komplekst og bredt risikobilde med mange leverandører.

En god rutinebeskrivelse av nøkkelprosesser er verdt å trekke frem som en grunn for oppnåelsen av et nytt kvalitetsnivå på aktsomhetsvurderingene. En god forankring i organisasjonen, med tverrfaglighet i arbeidsgruppen, er sentralt for å understreke ambisjonene til Norengros på dette feltet.

Etisk handel Norge

Etisk handel Norge er en medlemsorganisasjon og Norges største nettverk av bedrifter, organisasjoner og offentlige virksomheter som jobber forpliktende og systematisk for å sikre bærekraftige leverandørkjeder. Norengros rapporterer årlig åpent om arbeidet vårt med etisk handel.

Forbrukere og sluttbrukere

Norengros leverer forbruksvarer til norsk næringsliv. Det handler ikke bare om produkter, priser og logistikk. Det handler om å forstå hva kunden har behov for og å jobbe med de gode løsningene.

Vårt omfattende produktspekter gjør oss til totalleverandør – alt du trenger på ett sted. Kundene våre følges opp av over 200 fagspesialister med bransjeorientert kunnskap innen kjedens produktgrupper og kundesegmenter.

Alle vi som jobber i Norengros er opptatt av å gjøre kundenes arbeidsdag enklere! Det får vi til med markedets største vareutvalg, konkurransedyktige priser, effektiv logistikk og personlig oppfølging.

Som Norges største aktør på forbruksvarer har vi både en mulighet til og et ansvar for å påvirke hvilke produkter og løsninger kundene våre velger på en

positiv måte. Dette sikrer at kundene våre får gode betingelser, forsyningssikkerhet og trygge varer.

Vi har vurdert flere risikoer knyttet til det å være kunde hos oss. Følgende temaer ble identifisert, og det første punktet anses å være vesentlig for Norengros:

• Informasjonsrelaterte konsekvenser for brukere og/eller sluttbrukere

• Personlig sikkerhet for forbrukere og/eller sluttbrukere.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

• Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros gjennom manglende kontroll og datasikkerhet for personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder.

• Potensiell negativ påvirkning på mennesker gjennom manglende informasjon om produkter.

Finansiell vesentlighet

• Ingen vesentlige risikoer eller muligheter.

Informasjonsrelaterte konsekvenser

Informasjonsrelaterte konsekvenser for kunder og sluttbrukere handler om hvordan selskaper påvirker kundene sine gjennom informasjonspraksiser. Dette inkluderer hvordan data samles inn, brukes og beskyttes. Dårlig håndtering kan føre til tap av personvern, redusert kundetillit og mulige juridiske sanksjoner. Norengros sikrer transparens, samtykke, og sterk databeskyttelse for å opprettholde tillit og overholde reguleringer. Dette er essensielt for å minimere risiko og styrke relasjoner med kunder og sluttbrukere.

Dersom data kommer på avveie, kan det ha stor effekt for den enkelte. Slik informasjon har Norengros bare om en liten del av kundemassen. Når data er delt, er det vanskelig å

begrense videre spredning. Det er også en potensiell negativ påvirkning på mennesker gjennom manglende informasjon om produkter.

Det er viktig for Norengros at kundene våre skal være trygge på at vi selger gode produkter. Derfor har vi høyt fokus på tilstrekkelig og god merking av produkter. Både når det gjelder merking av selve produktet, men også tydelige sikkerhetsdatablader og at disse er i samsvar med kjemikalieregelverket REACH.

Det er viktig for oss å gi kundene våre god opplæring og tilgang til nødvendig kunnskap om produktene våre. Denne typen opplæring gis via selgerne våre, i butikkene våre og via kundeservice. I tillegg jobber vi for at nettbutikken skal ha riktig og nødvendig informasjon om varene slik at kundene våre kan ta gode valg. Norengros.no gir kundene

ytterligere tilgang til informasjon om hvordan vi arbeider og om produktene våre og bruken av disse.

Norengros har stort fokus på miljømerking av varer slik at det skal være enklere for kundene våre. Målet vårt for 2026 er at 40 % av solgte varer skal være miljømerkede.

Det skal være trygt og bærekraftig å handle hos Norengros

Markedet vårt er i stadig endring. Det gjelder også kundene våre. Annethvert år sender vi ut kundetilfredshetsundersøkelser. Slik kan vi imøtekomme kundenes preferanser og forsterke der vi kan gjøre en forskjell.

Personvern

Vår personvernerklæring ligger åpent på våre nettsider. Denne beskriver hvilke opplysninger vi samler inn om våre registrerte kunder og om besøkende på nettsidene våre, hvordan og hvorfor vi samler inn og bruker opplysningene, samt hvordan vi ivaretar våre kunders rettigheter og reglene i personvernlovgivningen.

Norengros gir tilbake

Alle bedriftene i Norengros-kjeden er sterkt forankret lokalt og har lange tradisjoner i distriktene sine. Det gjenspeiles i ønsket om å gi tilbake til lokalmiljøet. Til sammen har kjeden over 350 sponsorater. Norengros er en landsdekkende kjede der lokal tilknytning og eierskap er en viktig del av selskapenes identitet. Mange av bedriftene er familiedrevne med over 100 års historie. Vi sponser ulike idrettsklubber, kultur og organisasjoner.

I 2024 hadde Norengros Helseservice gleden av å dele ut 250 000 kroner til 27 forskjellige organisasjoner og tiltak som speiler våre kjerneverdier og aktivt bidrar til å styrke fellesskapet lokalt. Gjennom utdelingen støttet de prosjekter og initiativer som fremmer inkludering, engasjement og bærekraft i nærmiljøene rundt om i Nord-Norge.

Titusentakk til alle lag, organisasjoner og foreninger I anledning Norengros Helseservice sitt 40-årsjubileum ønsker de å gi mer tilbake enn noen gang! I 2025 deler de derfor ut 400 000 kroner i sponsormidler – 10 000 kroner for hvert av sine 40 år. De ønsker med det å si #titusentakk til lag, organisasjoner og foreninger i sin landsdel som skaper møteplasser og fellesskap.

Vi heier på alle som legger til rette for aktivitet og mestring, bekjemper utenforskap og bygger samhold. Det frivillige arbeidet som gjøres gir barn, unge og voksne et sted å høre til.

Norengros Helseservice og NB Engros sponset Folkefesten i forbindelse med Arctic Run 2024. Som generalsponsor bidro de til å realisere prosjektet Re:Tur, et bruktmarked for tur- og friluftsutstyr.

Makerspace Vesterålen var en av mottagere av sponsormidler fra Norengros Helseservice. Vi heier høyt på alle tiltak som bidrar til bo- og blilyst i sitt nærområde.

Ski-VM 2025 – en folkefest med bærekraft i ryggmargen

Ski-VM i Trondheim er historie, og det er ingen underdrivelse å si at det ble et mesterskap for historiebøkene. Ikke bare sportslig og publikumsmessig, men også når det gjelder resultatene som ble oppnådd i arbeidet med miljø og bærekraft. Norengros var med fra start og bidro til at arrangementet ble en gedigen suksess.

Da Trondheim ble tildelt Ski-VM 2025, var arrangørene tydelige på at dette ikke bare skulle bli en folkefest for skiinteresserte – mesterskapet skulle også fungere som en modell for hvordan store idrettsarrangementer kan gjennomføres med minst mulig miljøbelastning. Allerede i de første strategimøtene ble derfor bærekraft løftet frem som et viktig satsingsområde.

– Visjonen vår var å lage tidenes mest bærekraftige ski-VM. Når vi hadde den visjonen så tydelig helt fra start, ble det en naturlig del av kulturen og hele måten vi jobbet på, sier Haakon André Elveslett Jensen, markedssjef for Ski-VM Trondheim 2025.

Vi begynte planleggingen sammen med Norengros lenge før mesterskapet.

De har hjulpet oss med innkjøp og valg av løsninger, og ikke minst utfordret oss på ting vi kanskje ikke hadde tenkt på selv.

Ola Rønning, bærekraftsansvarlig for Ski-VM Trondheim 2025

Med utgangspunkt i denne visjonen innledet VM-organisasjonen et samarbeid med Norengros allerede to år før startskuddet gikk.

En lojal samarbeidspartner på bærekraft Norengros kom tidlig inn som offisiell bærekraftspartner. Ikke bare for å levere varer og utstyr, men for å bidra til strategiske valg som kunne redusere arrangementets klimaavtrykk.

– Vi begynte planleggingen sammen med Norengros lenge før mesterskapet. De har hjulpet oss med innkjøp og valg av løsninger, og ikke minst utfordret oss på ting vi kanskje ikke hadde tenkt på selv, sier Ola Rønning, bærekraftsansvarlig for Ski-VM Trondheim 2025.

Geir Jonassen, salgssjef i Norengros Ødegaard Engros, beskriver rollen deres som en aktiv medspiller gjennom hele prosessen.

– Vi var tett på hele veien – både i planleggingen, under arrangementet og i etterkant. Personlig tilstedeværelse var viktig, slik at vi kunne følge opp, lytte og justere der det trengtes, sier han.

Tallene som viser vei

Gjennom systematisk arbeid og målrettede tiltak har Ski-VM 2025 levert miljøgevinster som setter en ny standard for store arrangementer i Norge. Mesterskapets faktiske

besparelser, som er listet opp nedenfor, viser hvor mye det faktisk er mulig å kutte når ambisjonene er høye og alle involverte drar i samme retning.

– Vi tok tak i de områdene som har størst utslipp: transport, energi, forbruk, materiell og avfall. Og så satte vi inn tiltak, sier Rønning.

Sirkularitet i praksis

Matemballasje og forbruksmateriell var blant de områdene der Norengros’ rådgivning og produkter virkelig gjorde en forskjell.

For når man skal forsyne flere hundre tusen publikummere med mat og drikke, sier det seg selv at emballasje utgjør en betydelig del av totalvolumet – og potensielt en stor kilde til avfall. Derfor ble produktene nøye vurdert og håndplukket.

– Vi tenker sirkulært hele veien. Emballasjen var det største området for oss. Vi måtte velge løsninger som både tålte belastningen, var praktiske – og ikke minst miljøvennlige, sier Jonassen.

Alle valg ble tatt med tanke på hele livsløpet til produktene. Det som ble brukt under arrangementet, skulle kunne gjenbrukes i etterkant.

– Vi møblerte blant annet mediesenteret. Møblene ble leid ut til VM, og etterpå solgte vi dem videre som bruktmøbler. Dispensere og annet utstyr har også fått nytt liv etter mesterskapet, fortsetter han.

Fra folkefest til bærekraftsarv Ski-VM 2025 ble en enorm publikumssuksess. Over 230 000 mennesker tok turen til Granåsen, 170 000 heiet frem skistjernene ute i marka – og 250 000 fikk med seg konserter og medaljeseremonier på torget i Trondheim sentrum.

– Det har vært en eneste stor folkefest og et historisk arrangement på flere måter, blant annet med paralangrenn, like distanser og like premiepenger, sier Elveslett Jensen.

Men suksessen måles ikke bare i publikumsrekorder. Like viktig har det vært å bruke mesterskapet som en plattform for endring. For arrangørene og samarbeidspartnerne deres har det nemlig vært viktig å skape noe som lever videre også etter at siste skiløper krysset mållinjen.

– Vi håper at jobben vi har gjort, kan inspirere både skisporten og andre bransjer til å bli enda mer bærekraftige, sier Rønning.

«Vi håper at jobben vi har gjort, kan inspirere både skisporten og andre bransjer til å bli enda mer bærekraftige.

Ola Rønning, bærekraftsansvarlig for Ski-VM Trondheim 2025

Lærdommer som varer

For Norengros har Ski-VM 2025 vært en bekreftelse på at bærekraft kan integreres i alle deler av en stor og kompleks leveranse – og at næringslivet har en nøkkelrolle å spille i det grønne skiftet.

– Det vi har lært her, tar vi med oss videre. Vi har vist at det er fullt mulig å levere både praktisk og bærekraftig. Og vi er stolte av å ha vært en del av dette mesterskapet, sier Jonassen.

Også fra VM-organisasjonen kommer det bare gode ord om samarbeidet.

– Vi er veldig fornøyde med samarbeidet med Norengros og rollen de tok i planleggingen og gjennomføringen. De har virkelig bidratt til å dra arrangementet i en bærekraftig retning, avslutter Ola Rønning.

Tallene som viser vei

Gjennom systematisk arbeid og målrettede tiltak har Ski-VM 2025 levert miljøgevinster som setter en ny standard for store arrangementer i Norge. Prosessen startet allerede høsten 2021.

• 264 000 liter diesel ble spart ved å bruke pellets til oppvarming i stedet for fossil energi.

• 45 000 liter drivstoff ble spart ved å bruke batteriløsninger fremfor aggregater til TV-produksjon.

• 75 % lavere CO2-utslipp fra transport takket være omfattende bruk av elektriske kjøretøy og kollektivløsninger.

• 41,7 % reduksjon i avfallsmengden sammenlignet med Ski-VM i Holmenkollen i 2011 (123 tonn kontra 71,7 tonn).

FORETAKS STYRING

FORETAKSSTYRING

Ved å etablere en solid styringsstruktur for bærekraft, kan virksomheter håndtere risikoer mer effektivt, identifisere nye muligheter og skape langsiktig verdi – både for selskapet og for samfunnet.

GENERELL INFORMASJON

Norengros har siden år 2019 rapportert åpent om vårt bærekraftsarbeid. Bærekraftrapporten oppsummerer hvordan vi har jobbet det siste året og hvilke ambisjoner vi har fremover.

Innenfor temaet Foretaksstyring har vi vurdert Forretningsskikk (G1) som vesentlig for Norengros’ virksomhet. Innunder dette finnes temaer som leverandørforhold, beskyttelse av varslere, korrupsjon og bestikkelser, politisk engasjement og god forretningsatferd.

Bærekraftrapporten er skrevet for våre kunder, leverandører, samarbeidspartnere og ansatte som kan finne inspirasjon og pratisk nytte i denne. Rapporten utgis hvert år og tilgjengeliggjøres på vår nettside. Som tidligere år inkluderes også redegjørelser i henhold til Åpenhetsloven.

I årets rapport har vi lagt opp strukturen for å tilpasse oss standarder som følger med bærekrafts direktivet (CSRD). Vårt mål er å integrere så mye av denne strukturen som mulig.

Bærekraftrapporten er skrevet av Norengros sin egen Bærekraftgruppe på vegne av hele Norengroskjeden. Bærekraftsgruppen har økt sitt kunnskapsgrunnlag om CSRD og rapportering gjennom å jobbe sammen med eksterne fagmiljøer.

Har du spørsmål eller innspill til denne ta kontakt med Direktør drift og Bærekraft i Norengros AS.

Forretningsskikk

Bærekraft i Norengros

Dobbel vesentlighet metode og vurderinger

IRO metode og vurderinger

Forretningsskikk

God forretningsskikk i Norengros handler om å drive virksomheten med et felles, verdibasert fundament. Kjerneverdiene våre skal gjenspeiles i både de ansattes holdninger og selskapets praksis. Styrende dokumenter, som de etiske retningslinjene våre, legger grunnlaget for ansvarlige beslutninger og bærekraftig drift.

Norengros’ etiske retningslinjer stiller tydelige krav både til samarbeidspartnere og til hvordan ansatte skal opptre. Slik sikrer vi en bedriftskultur preget av integritet, der retningslinjene fungerer som et felles rammeverk for ansvarlig adferd og beslutningstaking.

Kvalitetssystemer som ISO 9001 gir et solid grunnlag for en robust foretaksstyringsstruktur. Gjennom dokumenterte rutiner, standardiserte skjemaer og

prosedyrer legger vi til rette for kontinuitet og kvalitet – samtidig som systemet gir rom for forbedringer og nødvendige korrigeringer.

Vi har til nå arbeidet grundig med oppstrømsleddet i verdikjeden vår. Med et etablert kvalitetssystem i bunn, har vi gode og gjenkjennelige rutiner som danner et sterkt utgangspunkt når vi nå går i gang med arbeidet på nedstrømssiden.

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

• Potensiell positiv påvirkning på leverandører gjennom å stille krav til signert egenerklæring basert på etiske retningslinjer.

• Positiv påvirkning gjennom rutiner og prosedyrer som sikrer rettferdig håndtering av varslingssaker.

• Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement ved å arbeide for bærekraftige løsninger i offentlige anbud, delta i NHO-nettverk o.l.

Finansiell vesentlighet

Risiko

• Risiko for tapt salg og omdømme dersom Norengros ikke legger til rette for «gode bærekraftsvalg» grunnet manglende kompetanse eller insentiver.

Norengros – ansvarlig styring og bærekraftig ledelse

Norengros er forpliktet til å drive virksomheten med høy integritet, etisk bevissthet og i samsvar med gjeldende lover og regler. Dette forankres i selskapets verdier, styringsdokumenter og retningslinjer, og sikres gjennom klare roller for administrasjon, ledelse og kontrollorganer.

Verdier og retningslinjer

Styret og ledelsen definerer, oppdaterer og forankrer selskapets etiske standarder.

Styrets og ledelsens ansvar

Tone fra toppen

Ledelsen er tydelige rollemodeller og setter standarden for etisk atferd i hele organisasjonen.

Opplæring Årlig opplæring av ansatte sikrer kontinuerlig bevissthet rundt etiske problemstillinger.

Overvåking

Kjededirektøren rapporterer direkte til styret og overvåker etterlevelse av lover, regler og interne retningslinjer i samarbeid med ledelsen i Norengros.

Compliance og kontroll

Rapportering

Etisk etterlevelse vurderes løpende gjennom revisjoner, avvik og etiske henvendelser.

Revisjon av styringsdokumenter

Styringsdokumentene evalueres og oppdateres årlig, med godkjenning fra styret.

Styret i Norengros

Stig Eide Sigvartsen Styreleder

• Kursbevis fra Revisorforeningen med kurs i «Styrets ansvar for bærekraftrapportering»

Johannes Berger Styremedlem

• Administrerende direktør i Norengros Johs Olsen og Wittusen&Jensen BP

Gunnstein Kjosavik Styremedlem

• Administrerende direktør i Norengros Kjosavik

Geir Brandvoll Styremedlem

• Administrerende direktør i Norengros Markedshuset

Styrets rolle og kompetanse i Norengros

Styret i Norengros har det overordnede ansvaret for selskapets forvaltning og bærekraftsarbeid, forankret i styringsdokumenter som eies av styret og ledelsen. Dette inkluderer blant annet instruks for styret, retningslinjer for godtgjørelse og policy for bærekraftig forretningspraksis.

Ved utgangen av 2024 besto styret av 7 medlemmer, hvorav 43 % var kvinner og 57 % menn. Selskapet har 13 aksjonærer med lik eierandel. Styremedlemmene er ikke-utøvende og uavhengige av administrasjonen, men flere er tilknyttet egne grossistvirksomheter, noe som sikrer ansvarlig og transparent styring på tvers av Norengros-kjeden.

Kristin Claudi Styremedlem

• Administrerende direktør i Drammen Papir Engros

Lise Andrea Nossen Styremedlem

• Administrerende direktør i MediPartner

Ruth Brusdal Styremedlem

• Administrerende direktør i Norengros K.J. Brusdal

• Medlem i Bærekraftgruppen til Norengros AS

Styrets bærekraftskompetanse bygger på lang erfaring fra bransjen og deltakelse på relevante kurs innen miljø og bærekraft. Denne erfaringen gir god innsikt i selskapets vesentlige risikoer, muligheter og påvirkninger.

Styringsmodell for bærekraftsarbeid i Norengros Etter innføringen av CSRD i desember 2024 har Norengros prioritert å etablere en tydelig styringsmodell for styrets involvering i bærekraftsarbeidet. Relevante forankrings- og beslutningspunkter er nå integrert i styrets årshjul. Fra 2025 mottar styret halvårlige rapporter om fremdrift på mål og tiltak for å redusere negativ påvirkning, styrke muligheter og håndtere bærekraftsrisikoer.

Styret vil årlig behandle og beslutte revidert dobbelt vesentlighetsanalyse, samt vurdere og oppdatere bærekraftsmål og styrende dokumenter. Spesifikke bærekraftstemaer vil behandles ved behov. 43 %

Ledelsen i Norengros

Ved inngangen til 2025 bestod ledergruppen av seks personer (67 % menn og 33 % kvinner).

Ledelsen har bred erfaring fra handelsbransjen og større norske selskaper, noe som gir solid kompetanse i å identifisere og håndtere bærekraftsrelaterte risikoer og muligheter.

Å videreutvikle kompetansen innen bærekraft er et prioritert område i takt med økte krav til bærekraftig forretningsdrift og rapportering.

Ledelsens ansvar for bærekraft i Norengros

Ledelsen i Norengros har det overordnede ansvaret for å sikre at selskapet drives i tråd med fastsatte mål, strategier og retningslinjer for bærekraft, som er integrert i selskapets overordnede forretningsstrategi.

For å støtte arbeidet ble det for flere år siden etablert en egen bærekraftsgruppe som fungerer som en sentral ressurs for hele organisasjonen og leder det interne bærekraftsfaglige nettverket. Gruppen består av ressurser fra kjedekontoret og representanter fra enkelte grossister.

Gruppen bistår med analyser, rapportering og strategiske anbefalinger, og sikrer at bærekraftsmål og tiltak er en naturlig del av den daglige driften. I forbindelse med organiseringen av bærekraftsgruppen så vi et større behov for å danne en ny gruppering som omfattet alle grossistene. Dermed ble BIP (bærekraft i praksis) opprettet. BIP består av én representant fra hver grossist som deltar i arbeidet med klimaplanen og de bærekraftige

målene som er satt av ledelsen og styret i Norengros. Dette sørger for å skape et felles engasjement og forståelse for hvordan vi som kjede skal jobbe sammen mot et grønnere skifte.

Kompetanse og ansvar for god forretningsatferd i Norengros

For å sikre høy standard for god forretningsatferd sørger Norengros for at administrasjon, ledelse og kontrollorganer har relevant kompetanse innen etikk og bærekraft. Dette oppnås gjennom flere tiltak:

• Rekruttering av kompetente ledere: Norengros rekrutterer personer med dokumentert erfaring innen etikk og bærekraft til nøkkelroller. Vår egen styreleder Stig Sivertsen har fullført kurset «Styrets ansvar for bærekraftsrapportering» fra Revisorforeningen, som styrker styrets evne til å lede bærekraftsarbeidet.

• Kontinuerlig opplæring: Norengros tilbyr regelmessig opplæring gjennom kick-off for selgere, månedlige innkjøpsmøter, ukentlige kategoritimer, interne møter, e-læringskurs, eksterne kurs, samt deltakelse i NHOs forum for bærekraft og Klimapartnere. All informasjon samles på intranettet under «Bærekraftskolen».

• Samarbeid med eksterne eksperter: I 2024 engasjerte Norengros PwC for å gjennomføre en dobbel vesentlighetsanalyse. Dette gir viktig innsikt i selskapets påvirkning på samfunnet og videreutvikler kjedens bærekraftsarbeid.

• Forpliktelser gjennom medlemskap: Norengros er medlem av Etisk handel Norge og UN Global Compact, og ble i 2023 anerkjent for avansert arbeid med aktsomhetsvurderinger. Dette understreker selskapets dedikasjon til bærekraft og ansvarlige arbeidsforhold i hele verdikjeden.

Gjennom disse tiltakene demonstrerer Norengros en sterk forpliktelse til etisk drift og bærekraftig verdiskaping.

Ledelsen i Norengros

og kvalitetsdirektør

Torgeir Mork Salgs- og markedsdirektør

Grethe

Kategori- og innkjøpsdirektør

Joakim Beyer-Olsen Økonomidirektør

Henning Kleiven IT- og digitaliseringsdirektør

Morten Furseth Kjededirektør Anne Melsnes Bærekraft-

Stenberg

Risikostyring, vesentlighetsvurderinger og bærekraftsrapportering

Norengros har etablert en grundig prosess for å identifisere og vurdere vesentlige påvirkninger, risikoer og muligheter, som en viktig del av selskapets risikostyring. Bærekraft- og kvalitetsdirektøren har en sentral rolle i å fremme etisk forretningspraksis ved å overvåke etterlevelse av både eksterne lover og interne retningslinjer.

Risikovurderingsarbeidet omfatter en grundig gjennomgang av gjeldende regelverk, aksjonærenes forventninger og risikoer i leverandørkjeden og bransjen. Tiltak for å redusere risiko implementeres gjennom selskapets støttefunksjoner, og et samlet risikobilde utarbeides av compliance.

Norengros gjennomfører løpende risikovurderinger, blant annet ved valg av leverandører og produkter. Ved hjelp av systemer og rutiner for systematiske analyser, evalueringer, oppfølging og kontroll, sikrer Norengros ansvarlig drift og bærekraftig produksjon gjennom hele leverandørkjeden. Dette bidrar til å opprettholde høye standarder for kvalitet, etikk og regelverksetterlevelse, samtidig som tilliten hos kunder, leverandører og samarbeidspartnere styrkes.

Som en del av forberedelsene til EUs nye bærekraftsrapporteringsdirektiv (CSRD) har Norengros gjennomført en dobbel vesentlighetsanalyse basert på European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Denne analysen gir en oversikt over hvilke ESG-forhold (miljø, sosiale forhold og forretningsetikk) selskapet skal rapportere om fremover.

Gjennom vårt mangeårige arbeid med etisk handel og medlemskap i Etisk handel Norge siden 2010 har Norengros bygget en sterk

forankring i sosiale forhold – den såkalte «S-en» i ESG. Arbeidet med dobbel vesentlighetsanalyse i 2024 har styrket vår forståelse av hvordan Norengros påvirker, og påvirkes av, omgivelsene.

Videre vil handlingsplanene våre tilpasses CSRD-rammeverket, slik at vi tydelig kan vise både langsiktige og kortsiktige mål innen ESG, og demonstrere vårt dedikerte fokus på ansvarlig og bærekraftig utvikling.

Systematisk risikokartlegging og aktsomhetsvurderinger Norengros jobber målrettet med å identifisere og redusere negativ påvirkning i verdikjeden gjennom en strukturert tilnærming til risikokartlegging og aktsomhetsvurderinger. Dette arbeidet følger vesentlighetsprinsippet og bygger på anerkjente kriterier fra OECD.

Metoder for kartlegging og oppfølging inkluderer

• Egenrapportering fra leverandører

• Tredjepartsrevisjoner

• Bruk av eksterne datakilder

• Løpende leverandøroppfølging via Factlines

Risiko vurderes spesielt i land der utfordringer som brudd på arbeidsrettigheter, barnearbeid, miljøpåvirkning og korrupsjon er utbredt. For å prioritere vesentlig risiko ser Norengros blant annet på alvorlighetsgrad, varighet og antall berørte.

veileder

KOMMUNISER HVORDAN PÅVIRKNINGEN ER HÅNDTERT

KARTLEGG OG VURDER NEGATIV PÅVIRKNING/SKADE

UT FRA EGEN VIRKSOMHET, LEVERANDØRKJEDE OG FORRETNINGSFORBINDELSER

SØRG FOR, ELLER SAMARBEID OM, GJENOPPRETTING OG ERSTATNING DER DET ER PÅKREVD

STANS, FOREBYGG ELLER REDUSER NEGATIV PÅVIRKNING/SKADE

Norengros’ arbeidsmetodikk med etisk handel tar utgangspunkt i OECD-modellen, som gir en systematisk og praktisk tilnærming.

Kina som prioritert område Norengros har over 120 leverandører i Kina og har derfor valgt å prioritere landet i risikovurderingen for 2023–2024. Basert på anerkjente kilder og dialog med Etisk handel Norge, har vi fokusert på levelønn, minoritetsrettigheter og retten til fri fagorganisering. I 2023 gjennomførte Norengros egne revisjoner i Kina, som avdekket utfordringer knyttet til HMS, lønn, arbeidstid og sosiale forhold. Dette følges opp gjennom målrettede tiltak.

Langsiktige fokusområder

• Levelønn og anstendige arbeidsforhold

• Miljøhensyn i verdikjeden

• Trygg og spesifikasjonstro produktleveranse

• Transparens for å sikre ansvarlighet

Dobbel vesentlighetsanalyse

Høsten 2023 startet Norengros arbeidet med dobbel vesentlighetsanalyse som en del av forberedelsene til ny bærekraftsrapportering. Analysen gir innsikt i hvordan virksomheten påvirker, og påvirkes av, omgivelsene. Her kartla vi aktiviteter i hele verdikjeden og involverte interne ressurser innen innkjøp, salg, kategori og logistikk.

Klima har utpekt seg som et sentralt tema i både interne vurderinger og i dialog med interessenter, og vil være et viktig satsingsområde i den videre utviklingen av tiltak og rapportering.

Vesentlighetsvurdering og prioritering av risiko

Norengros har en global verdikjede med leverandører i over 50 land og bruker ulike systemer og prosesser for å kartlegge risiko. Informasjon samles inn og analyseres kontinuerlig. Ved funn eller erfaringer som utgjør høy risiko eller har sterk negativ påvirkning, vil selskapet ta grep og justere sine styringssystemer og rutiner basert på funn og erfaringer.

Risiko vurderes på flere nivåer – land, råvarer, leverandører og prosesser – med utgangspunkt i vesentlighetsprinsippet. Land- og råvarerisiko kartlegges gjennom eksterne kilder som gir risikoscore på temaer som korrupsjon, barnearbeid, arbeidsrettigheter, miljø og helse.

Basert på disse vurderingene prioriteres ekstra oppfølging i land med høy risiko. Tiltak kan inkludere leverandørrevisjoner, dybdeundersøkelser i Factlines og tettere dialog. Kina er prioritert i inneværende periode, ettersom landet scorer lavt på flere indikatorer og har en stor andel av kjedens leverandører. Land som Indonesia, Malaysia, Pakistan og India vurderes også for ekstra oppfølging fremover.

Prioritering av enkelte land påvirker ikke den ordinære oppfølgingen av øvrige leverandører.

Etisk forretningskultur og ansvarlighet i Norengros

Sterk kultur for god forretningsskikk

Norengros har siden etableringen i 1989 bygget en verdibasert bedriftskultur med fokus på samarbeid, innovasjon og ansvarlighet.

Med en desentralisert struktur og lokale eiere over hele landet opprettholdes nærhet til kundene og en sterk lokal forankring.

Selskapet jobber systematisk med verdier, ledelse og kompetanseutvikling for å styrke forretningskulturen. Det investeres i opplæring, interne utviklingsprogrammer og kunnskapsdeling på tvers av organisasjonen. Bærekraft er integrert i strategien og understøtter langsiktig verdiskaping for ansatte, kunder og samfunn.

I Norengros handler forretningskultur ikke bare om økonomiske resultater – men om å bygge en arbeidsplass der mennesker trives, utvikles og skaper en bærekraftig handelsvirksomhet sammen.

Antikorrupsjon og etiske retningslinjer

Norengros har lenge hatt et tydelig fokus på bekjempelse av korrupsjon, både internt og i leverandørkjeden.

• Alle ansatte gjennomgår selskapets etiske retningslinjer ved oppstart.

• Alle leverandører signerer erklæringer om antikorrupsjon ved avtaleinngåelse.

Norengros har per i dag ikke en egen antikorrupsjonspolicy som fullt ut er tilpasset FNs konvensjon mot korrupsjon. Utarbeidelsen av en slik policy er igangsatt. Inntil videre henviser vi til våre etiske retningslinjer i tråd med vår Code of Conduct, som fastsetter klare forventninger til integritet og forretningsetikk i hele organisasjonen.

Varslingsrutiner og beskyttelse av varslere

Norengros har etablert tydelige varslingsrutiner i tråd med arbeidsmiljøloven, som gir ansatte og innleide trygghet til å si ifra om kritikkverdige forhold.

• Alle ansatte og tilknyttede personer, inkludert elever, praktikanter og deltakere i arbeidsmarkedstiltak, har rett til å varsle.

• Varslingsrutinene er utviklet i samarbeid med tillitsvalgte og er tilgjengelige for alle.

Hva kan varsles?

Varsling gjelder forhold som bryter med lover, etiske retningslinjer eller allment aksepterte normer.

Eksempler på hva som kan varsles

• Fare for liv, helse, klima eller miljø

• Korrupsjon eller økonomisk kriminalitet

• Diskriminering, trakassering eller dårlig arbeidsmiljø

• Misbruk av makt eller brudd på personvern

Ytringer om personlige konflikter eller generell misnøye regnes normalt ikke som varsling, med mindre de omhandler kritikkverdige forhold som trakassering.

Hvordan varsle?

Varsling bør i utgangspunktet skje til nærmeste leder, men kan også gå til lederens overordnede, verneombud eller styrets leder.

Varsler bør være skriftlige og inneholde konkrete opplysninger om hva som har skjedd, hvor, når og hvem som er involvert. Dokumentasjon og vitner styrker saken. Det er mulig å varsle anonymt, men full anonymitet kan ikke alltid garanteres av hensyn til personvern.

Ekstern varsling til myndigheter eller media er tillatt dersom

• Varsleren har god tro på innholdet

• Forholdet har allmenn interesse

• Intern varsling ikke anses som hensiktsmessig

Beskyttelse og oppfølging

• Varslere er beskyttet mot gjengjeldelse

• Varselet behandles konfidensielt

• Partene får mulighet til å uttale seg

• Saken dokumenteres og følges opp med tiltak der det er nødvendig

• Varsler får tilbakemelding innen rimelig tid

Fremtidig tiltak

Norengros planlegger å innføre systematisk måling av varsler og kritikkverdige forhold i løpet av 2025, for å styrke åpenhet og forbedringsarbeid.

Nulltoleranse for trakassering

Norengros har nulltoleranse for trakassering, inkludert mobbing og seksuell trakassering, i tråd med likestillings- og diskrimineringsloven. Alle slike forhold behandles gjennom varslingsrutinene.

Egenerklæringen dekker blant annet

• UN Global Compact – de ti prinsippene

• Leverandørens CSR-strategi og etiske retningslinjer

• Produksjonsland og leverandørkartlegging

• Egenvurdering av risiko i innkjøpsland (Tier 2–3)

• Sertifiseringer og styringssystemer

• Arbeidsforhold, miljø, matsvindel og dyrevelferd

• Relevante EU-direktiver

Etiske retningslinjer og leverandøroppfølging i Norengros

Norengros’ Code of Conduct (CoC) er vår grunnleggende policy for etisk forretningspraksis. Den bygger på ILO-konvensjonene og er forankret i selskapets styre. CoC er et sentralt verktøy i samarbeidet vårt med leverandører, og gjennomgås punkt for punkt med alle nye samarbeidspartnere for å sikre at innholdet er forstått og etterleves.

Ved oppstart av samarbeid etterspør vi hvordan leverandørene følger opp etiske krav i egen verdikjede – inkludert overfor underleverandører – og går gjerne i detalj ved behov. Vi er tydelige på våre forventninger, og krav må være oppfylt før avtale inngås.

Prekvalifisering og egenerklæring I forbindelse med anbud og nye avtaler sender vi alltid ut vår CoC og et egenerklæringsskjema for prekvalifisering.

Alle avtaleleverandører må fylle ut egenerklæringen. Ved oppdateringer må skjemaet sendes inn på nytt.

Fokus på bærekraft og transparens Norengros har arrangert et leverandørwebinar med fokus på bærekraft og åpenhet, hvor alle sentrale norske leverandører deltok. For leverandører som har produksjon i risikoland, krever vi tredjepartssertifiseringer som dokumentasjon på at arbeidstakernes rettigheter ivaretas.

Vi benytter vesentlighetsprinsippet fra OECDs modell i vår risikokartlegging for å identifisere og følge opp de mest kritiske forholdene i verdikjeden.

Ansvarlig betalingspraksis

Norengros er opptatt av å opprettholde en ansvarlig og rettferdig betalingspraksis overfor både leverandører og kunder. Vi anerkjenner at forsinkede betalinger kan skape utfordringer for drift og likviditet. Selv om det i dag ikke finnes en egen policy på dette området, praktiserer vi tydelige og rettferdige betalingsbetingelser i alle avtaler.

Betalingsfrister skal følge gjeldende bransjestandarder og lover, og fakturaer behandles innen avtalt tid. Ved spørsmål eller avvik er regnskapsavdelingen vår tilgjengelig for oppfølging.

Vi jobber kontinuerlig med å forbedre betalingsprosesser og har særlig fokus på digitale løsninger og automatisering for å redusere risiko for forsinkelser.

Overvåking og måling av tiltak i leverandørkjeden Norengros gjennomfører systematisk oppfølging og risikovurdering av leverandører, blant annet gjennom fabrikkbesøk og systemrevisjoner. Vi benytter digitale verktøy som Factlines for å måle effekten av tiltak over tid og sikre at vi treffer på reelle risikoområder.

Ansvarsfordeling

• Bærekraft- og kvalitetsdirektøren har det overordnede ansvaret.

• Kategori- og innkjøpsdirektøren har det operative ansvaret gjennom ledelse av innkjøp og forsyningskjede.

Risikovurderinger starter før inngåelse av samarbeid. Nye leverandører besøkes eller revideres før avtale, og alle leverandører gjennomgår årlig risikokartlegging. Funn systematiseres, deles med leverandøren og følges opp i egne møter.

Indikatorene brukes både for å anerkjenne positiv utvikling og for å iverksette forbedringstiltak der det er behov.

Eksempler på måleindikatorer

• Andel faste vs. midlertidige ansatte

• Utvikling i gjennomsnittlig stillingsbrøk

• Kjønnsfordeling blant ansatte

Forankring av aktsomhetsvurderinger og etisk handel Norengros’ arbeid med aktsomhetsvurderinger er godt forankret i både styret og ledergruppen, og det rapporteres jevnlig. Arbeidet skjer i samarbeid med Etisk handel Norge, og vår interne policy for ansvarlig virksomhet bygger på deres prinsipper og krav i Åpenhetsloven.

Code of Conduct (CoC) er vår sentrale policy og bygger på ILO-konvensjonene. Den oppdateres jevnlig og godkjennes av styret. CoC er kommunisert til hele organisasjonen og opplæring tilbys via e-læringskurs på vår interne Bærekraftskole.

I praksis betyr dette

• Alle leverandører får innføring i Norengros’ krav før avtaleinngåelse.

• Alle avtaler inkluderer juridiske krav og forventninger til etisk handel.

• Nye og reforhandlede kontrakter fra høsten 2023 inneholder eksplisitte krav til vurdering og håndtering av risiko for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

Leverandørforpliktelser

• Identifisere og redusere risiko for brudd på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

• Utføre risikovurderinger i egen virksomhet og hos eventuelle underleverandører.

• Varsle Norengros innen rimelig tid ved avdekkede kritikkverdige forhold.

og miljøminister Andreas Bjelland Eriksen for å signere tilslutningserklæring til Plastpartnerskapsavtalen.

Engasjement i bransjesamarbeid og bærekraftige initiativer

Norengros deltar aktivt i ulike bransjesamlinger og lokale næringsnettverk over hele landet, hvor kunnskapsdeling og samarbeid står sentralt. Flere av våre grossister er engasjert i regionale bærekraftsnettverk, klimapartnere og næringsgrupperinger som jobber for en mer bærekraftig utvikling i sine lokalsamfunn.

Kjedekontoret representerer Norengros nasjonalt gjennom medlemskap og styreplass i NHO Service og Handel, samt i NHOs handels- og bærekraftsnettverk. Norengros er også engasjert i ulike offentlige anbudsprosesser og deltar i organisasjoner som gir rom for politisk påvirkning og dialog, blant annet gjennom høringsinnspill.

I april 2024 deltok Norengros i et møte med klima- og miljøminister Andreas Bjelland Eriksen for å signere en tilslutningserklæring til Plastpartnerskapsavtalen.

Partnerskapet er et samarbeid mellom Klima- og miljødepartementet, NHO, Emballasjeforeningen, Handel og Kontor, Grønt Punkt, Virke og flere andre aktører.

Bakgrunnen for avtalen er erkjennelsen av at plast, til tross for sine nyttige egenskaper – som lav vekt, holdbarhet og evne til å bevare mat – også utgjør en økende global miljøutfordring. Plastforsøpling og mikroplastforurensning må reduseres for å sikre en mer bærekraftig fremtid.

Plastpartnerskapet tar utgangspunkt i FNs bærekraftsmål og Norges forpliktelser til EUs direktiv om plastprodukter. Formålet er å redusere forbruket av engangsartikler av plast, spesielt matbeholdere for hurtigmat og drikkebegre med lokk. Målet er å halvere bruken av disse produktene gjennom felles innsats og konkrete tiltak.

Daværende kjededirektør Hanne Vedeler var i april 2024 hos klima-

ISO-sertifisering

Norengros har jobbet med klima- og miljøtiltak i flere år – først som miljøfyrtårnsertifisert bedrift, og senere som ISO 14001-sertifisert.

Norengros har siden 2016 vært sertifisert etter ISO 14001, som er standarden for miljøstyringssystemer. Med denne standarden utfordres vi til å sette nye og stadig høyere mål for alt vi gjør som kan påvirke miljøet.

Norengros er sertifisert i henhold til standardene NS-EN ISO 9001:2015 (kvalitet) og NS-EN ISO 14001:2015 (miljø).

Etisk handel Norge

Sertifiseringer og medlemskap

Norsirk

Vi tar imot kasserte

EE-produkter (ikke hvitevarer) gratis. For enkelte produktgrupper har vi også etablert returordninger i samarbeid med kundene og leverandørene våre.

Norsirk er et produsentansvarsselskap for EE-avfall, batterier og emballasje. Norengros tar imot EE-produkter for avhending og distribuerer dette videre for behandling gjennom Norsirk-medlemskapet.

Plastløftet

Norengros har tatt Plastløftet. Plastløftet er Grønt Punkt sitt program som skal bidra til en mer sirkulær plastøkonomi. Fremtidens plastemballasje er smartere, mer innovativ og bærekraftig. Målet er å redusere unødvendig bruk av plast og fremme design for gjenvinning gjennom økt bruk av monomaterialer og større andel resirkulert plast.

Plastløftet skal hjelpe norske bedrifter til å nå EUs nye mål for 2025/2030.

UN Global Compact Norengros er medlem i UN Global Compact for å styrke forpliktelsene våre til FNs bærekraftsmål.

United Nations Global Compact er et FN-initiativ for bærekraftig næringsliv og verdens største bedriftsinitiativ for bærekraft.

UN Global Compact baseres på ti prinsipper som alle bedrifter og organisasjoner bør følge. Ved å være medlem i UN Global Compact kommuniserer bedrifter og andre medlemmer at de gjør sitt beste for å drive sin virksomhet i tråd med de ti prinsippene.

Grønnvaskingsplakaten

Norengros har signert grønnvaskingsplakaten. Med dette er vi tydelige på at bærekraft og miljørettet arbeid er viktig for Norengros.

«Grønnvasking er en form for misledende markedsføring der et produkt eller en virksomhet fremstilles som bedre enn den faktisk er i forhold til innvirkning på klima, natur, dyr og mennesker.»

Grønnvaskingsplakaten er et verktøy for virksomheter som vil unngå grønnvasking og bidra positivt til at det grønne skiftet skjer raskere.

Science Based Targets-initiativet (SBTi)

Science Based Targets-initiativet (SBTi) er et samarbeid mellom CDP, UN Global Compact, World Resources Institute og World Wide Fund for Nature. SBTi har et globalt team med mennesker som representerer disse organene/ organisasjonene. Siden 2015 har mer enn 1000 bedrifter sluttet seg til initiativet for å sette vitenskapsbaserte klimamål.

Norengros har forpliktet seg til Science Based Targets-initiativet (SBTi) ved å sette mål i samsvar med Parisavtalen.

Grønt Punkt

Som medlem av Grønt Punkt Norge tar Norengros ansvar for alle emballasjetyper gjennom retursystemer godkjent av Miljødirektoratet.

For norske produkter betyr Grønt Punkt-merket at produsenten eller importøren har betalt emballasjevederlag. Det er Grønt Punkt Norge som administrerer ordningen. Norengros betaler vederlag for all emballasje vi er vederlagspliktig for.

EcoVadis

EcoVadis er en internasjonal plattform som brukes til å kartlegge hvilket nivå bedrifter er på i arbeidet med miljø, etisk og sosialt ansvar. De beste bedriftene rangeres som Platinum, Gold, Silver, eller Bronze.

Norengros er tildelt Bronze basert på EcoVadis’ CSR-rangering (Corporate Social Responsibility) og er dermed blant de 35 % beste bedriftene som er evaluert.

Klimaendringer

Vesentlig tema - Begrensning av klimaendringer

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Klimapåvirkning refererer til utslipp av klimagasser fra aktiviteter og prosesser som Norengros har i egen drift eller verdikjede (Scope 1-3). Utslipp av klimagasser bidrar til global oppvarming og klimaendringer.

Hovedvekten av Norengros sine klimagassutslipp er knyttet til oppstrøms verdikjede hvor det forekommer utslipp fra både utvinning av råmaterialer (f.eks. olje til plast) og i produksjonen av varer (prosessutslipp) til direkte utslipp fra drivstoff til transport. Estimater viser at mer enn 90 % av Norengros sine utslipp skjer i oppstrøms verdikjede. Utslippene fra egen drift er i stor grad knyttet til direkte utslipp fra bilparken (scope 1). Sammen med utslipp fra forbruk av energi (strøm og fjernvarme), scope 2, står disse for en liten del av Norengros sine totale utslipp.

Verdikjede:

Påvirkningsvesentlighet

fra aktiviteter og verdikjede (Scope 1-3). Utslipp klimaendringer.

knyttet til oppstrøms utvinning av råmaterialer (prosessutslipp) til direkte mer enn 90 % av Utslippene fra egen drift (scope 1). Sammen med scope 2, står disse for en

Klimaendringer

Nedstrøms

Nedstrøms Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope produkter Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, (f.eks. IT-drift).

Faktisk negativ klimapåvirkning fra Norengros sin egen transport reisevirksomhet (f.eks. flyreiser).

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope (f.eks. forbrenning) av produkter solgt av Norengros

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom kompetanseheving som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Finansiell vesentlighet

Påvirkningsvesentlighet

Nedstrøms

Negativ påvirkning

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope 3 i utvinning/produksjon av råmaterialer og produkter Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog) eller i innkjøpte tjenester (f.eks. IT-drift).

Kort Medium Lang

Vesentlig tema - Begrensning av klimaendringer

Faktisk negativ klimapåvirkning fra Norengros sin egen transport av varer og mennesker, samt gjennom reisevirksomhet (f.eks. flyreiser).

Dette tema har ingen del-underemne

Faktisk negativ klimapåvirkning fra Norengros sin egen transport av varer og mennesker, samt gjennom reisevirksomhet (f.eks. flyreiser).

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope 3 fra bruk (f.eks. energibruk) og avhending (f.eks. forbrenning) av produkter solgt av Norengros

Beskrivelse av undertema

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope 3 fra bruk (f.eks. energibruk) og avhending (f.eks. forbrenning) av produkter solgt av Norengros

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Negativ påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope produkter Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, (f.eks. IT-drift).

Faktisk negativ klimapåvirkning fra Norengros sin egen transport reisevirksomhet (f.eks. flyreiser).

Faktisk negativ påvirkning gjennom klimapåvirkning i i scope (f.eks. forbrenning) av produkter solgt av Norengros

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom kompetanseheving som bidrar til lavere klimapåvirkning.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Klimaendringer

til klimaendringer

Vesentlig tema - Tilpasning til klimaendringer

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Klimatilpasning innebærer å tilpasse selskapet for å håndtere effektene av klimaendringer, som for eksempel ekstremvær. For Norengros kan dette bety økt risiko for forsinkete leveranser, skade på eiendeler eller økte energikostnader. På den andre siden kan det også gi muligheter sett i lys av en større samfunnsomstilling.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Mulighet

Mulighet for å øke inntekter ved å selge produkter med bruk, pga lovkrav eller trender i markedet

Risiko

også gi muligheter sett i lys av

Lang for å håndtere effektene av For Norengros kan dette bety eiendeler eller økte

Nedstrøms

Lang for å håndtere effektene av For Norengros kan dette bety eiendeler eller økte

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Påvirkningsvesentlighet

Vesentlig tema - Tilpasning til klimaendringer

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Dette tema har ingen del-underemne

Verdikjede:

Finansiell vesentlighet

Risiko for at klimaendringer kan øke kostnader, f.eks. påvirke pris på papir. Dette gjelder i hovedsak for biologiske

Finansiell vesentlighet

Mulighet

Beskrivelse av undertema

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Mulighet for å øke inntekter ved å selge produkter med lavere klimapåvirkning i produksjon, transport eller bruk, pga lovkrav eller trender i markedet

Mulighet

Tidsperspektiv:

Risiko

Kort Medium Lang

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Mulighet for å øke inntekter ved å selge produkter med lavere klimapåvirkning i produksjon, transport eller bruk, pga lovkrav eller trender i markedet

Risiko for at klimaendringer kan øke kostnader, f.eks. at skogbranner kan redusere tilgang på treverk og påvirke pris på papir. Dette gjelder i hovedsak for biologiske materialer.

Finansiell vesentlighet

Risiko for at klimaendringer kan øke kostnader, f.eks. at skogbranner kan redusere tilgang på treverk og påvirke pris på papir. Dette gjelder i hovedsak for biologiske materialer.

Mulighet

Mulighet for å øke inntekter ved å selge produkter med bruk, pga lovkrav eller trender i markedet

Risiko

Risiko for at klimaendringer kan øke kostnader, f.eks. påvirke pris på papir. Dette gjelder i hovedsak for biologiske

Verdikjede:

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Vesentlig tema - Energi

Dette tema har ingen del-underemne

klimaendringer, hvor tema omfatter forbruk energimiksen i forbruk av

Beskrivelse av undertema

Forbruk av energi er en viktig faktor i å redusere klimaendringer, hvor overgangen til fornybar energi er sentral. Dette tema omfatter forbruk av energi, spesielt fossile energikilder samt energimiksen i forbruk av strøm.

Norengros forbruker energi i egen drift gjennom strøm og fjernvarme til oppvarming og drift av lager, kontor og til transport av varer. I tillegg brukes det både energi til produksjon av varer og råmaterialer, i innkjøpte tjenester, men også for å drifte produktene Norengros selger til sine kunder (f.eks. maskiner). Norengros produserer også egen

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

klimaendringer, hvor tema omfatter forbruk energimiksen i forbruk av

strøm og fjernvarme til av varer. I tillegg råmaterialer, i produktene Norengros selger produserer også egen solceller.

Nedstrøms

Klimaendringer

Lang

Nedstrøms

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i utvinning/produksjon

Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i drift av kjøretøy

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i utvinning/produksjon av råmaterialer og produkter

Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog) eller i innkjøpte tjenester (f.eks. IT-drift)

Påvirkningsvesentlighet

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i drift av bygg og transport i Norengros sine egne kjøretøy

Vesentlig tema - Energi

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Negativ påvirkning

Dette tema har ingen del-underemne

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i utvinning/produksjon av råmaterialer og produkter

Tidsperspektiv:

Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog) eller i innkjøpte tjenester (f.eks. IT-drift)

Beskrivelse av undertema

Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i drift av bygg og transport i Norengros sine egne kjøretøy

Påvirkningsvesentlighet

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Negativ påvirkning Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i utvinning/produksjon Norengros kjøper inn, i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller Faktisk negativ påvirkning gjennom energiforbruk i drift av kjøretøy

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Forurensning

Vesentlig tema - Luftforurensning

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Dette temaet inkluderer utslipp av ulike typer forurensning til luft, f.eks. svevestøv til luft. Slike utslipp påvirker planter, dyr og mennesker på ulike måter. Tema inkluderer både forurensning inne og ute, samt forebygging, kontroll og reduksjon av slike utslipp. Merk at utslipp av klimagasser dekkes av E1, ikke i dette undertemaet.

Luftforurensning

forurensning til luft, f.eks. dyr og mennesker på inne og ute, samt utslipp. Merk at utslipp av undertemaet.

Norengros har utslipp til luft i egen drift gjennom bruk av egne kjøretøy, men også i verdikjeden ved produksjon av innkjøpte produkter og materialer.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

gjennom bruk av egne kjøretøy, innkjøpte produkter og

Forurensning

Nedstrøms

Lang

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning råmaterialer og varer, eller i innkjøpt transport (vei, fly,

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning egen transport av varer og mennesker, f.eks. fra slitasje

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning solgte produkter og emballasje.

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft ved utvinning/produksjon av råmaterialer og varer, eller i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog).

Negativ påvirkning

Egen drift Oppstrøms

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft ved utvinning/produksjon av råmaterialer og varer, eller i innkjøpt transport (vei, fly, sjø eller tog).

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft (som NOx og SOx) fra Norengros sin egen transport av varer og mennesker, f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Luftforurensning

Tidsperspektiv:

Dette tema har ingen del-underemne

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft (som NOx og SOx) fra Norengros sin egen transport av varer og mennesker, f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos.

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft fra avhending (f.eks. forbrenning) av solgte produkter og emballasje.

Kort Medium Lang

Beskrivelse av undertema

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til luft fra avhending (f.eks. forbrenning) av solgte produkter og emballasje.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning råmaterialer og varer, eller i innkjøpt transport (vei, fly,

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Norengros har utslipp til luft i egen drift gjennom bruk av egne kjøretøy, men også i verdikjeden ved produksjon av innkjøpte produkter og materialer.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning egen transport av varer og mennesker, f.eks. fra slitasje

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning solgte produkter og emballasje.

Finansiell vesentlighet

Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Kort Medium Lang

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vannforurensning

Vesentlig tema - Vannforurensning

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Dette temaet inkluderer utslipp av ulike typer forurensning til vann, f.eks. giftkjemikalier som lekker til ulike vannkilder. Slike utslipp påvirker planter, dyr og mennesker på ulike måter. Tema inkluderer forebygging, kontroll og reduksjon av utslipp til vann.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning og produkter Norengros kjøper inn, eller i innkjøpt transport veitransport).

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning veitransport), f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos

forurensning til vann, Slike utslipp påvirker inkluderer forebygging,

gjennom potensielle produksjon av

Vannforurensning forurensning til vann, Slike utslipp påvirker inkluderer forebygging, gjennom potensielle produksjon av

Norengros har forurensing til vann i egen drift gjennom potensielle utslipp fra egne kjøretøy og i verdikjeden gjennom produksjon av innkjøpte varer og materialer.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Forurensning

Nedstrøms

Lang

Potensiell negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning Norengros selger.

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann i utvinning/produksjon av råmaterialer og produkter Norengros kjøper inn, eller i innkjøpt transport (f.eks. utslipp fra skip eller mikroplast fra veitransport).

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann i egen transport (f.eks. mikroplast fra veitransport), f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos

Tidsperspektiv:

Vesentlig tema - Vannforurensning

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann i egen transport (f.eks. mikroplast fra veitransport), f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos

Dette tema har ingen del-underemne

Potensiell negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann ved bruk eller avhending av varer Norengros selger.

Kort Medium Lang

Potensiell negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning til vann ved bruk eller avhending av varer Norengros selger.

Beskrivelse av undertema

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Norengros har forurensing til vann i egen drift gjennom potensielle utslipp fra egne kjøretøy og i verdikjeden gjennom produksjon av innkjøpte varer og materialer.

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning og produkter Norengros kjøper inn, eller i innkjøpt transport veitransport).

Faktisk negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning veitransport), f.eks. fra slitasje av dekk og utslipp av eksos

Potensiell negativ påvirkning på miljø gjennom forurensning Norengros selger.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Forurensning

Vesentlig tema - Direkte påvirkningsfaktorer for tap av biologisk mangfold

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

påvirkningsfaktorer for tap av biologisk mangfold

I løpet av de siste 50 årene har mennesker redusert verdens dyrebestander med 70%. Hovedårsakene er endret bruk av landområder, klimaendringer, forurensning, overhøsting og innføring av fremmede arter. Biologisk mangfold refererer til variasjoner mellom ulike typer levende organismer fra alle typer økosystemer. Biomangfold og sunne økosystemer er verdifulle i seg selv, men også pga tjenester de tilbyr, som tilgang på treverk eller beskyttelse mot oversvømmelse.

Påvirkningsvesentlighet

Norengros påvirker biomangfold i egen drift gjennom for eksempel arealbruk og gjennom forbruk av varer og materiell som benytter

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning gjennom tap av biomangfold parkeringsplasser osv.

redusert verdens endret bruk av landområder, innføring av fremmede variasjoner mellom ulike typer Biomangfold og sunne pga tjenester de tilbyr, oversvømmelse.

Negativ påvirkning

påvirkningsfaktorer for tap av biologisk mangfold

Potensiell negativ påvirkning gjennom tap av biomangfold og økosystemer gjennom bygging av nye bygg, parkeringsplasser osv.

Verdikjede:

Påvirkningsvesentlighet

redusert verdens endret bruk av landområder, innføring av fremmede

gjennom for eksempel materiell som benytter

variasjoner mellom ulike typer

Biomangfold og sunne pga tjenester de tilbyr, oversvømmelse.

gjennom for eksempel materiell som benytter

Nedstrøms

Forurensning

Lang

Nedstrøms

Lang

Finansiell vesentlighet

Vesentlig tema - Direkte påvirkningsfaktorer for tap av biologisk mangfold

Negativ påvirkning

Dette tema har ingen del-underemne

Egen drift

Oppstrøms Nedstrøms

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Potensiell negativ påvirkning gjennom tap av biomangfold og økosystemer gjennom bygging av nye bygg, parkeringsplasser osv.

Tidsperspektiv:

Beskrivelse av undertema

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning gjennom tap av biomangfold parkeringsplasser osv.

Norengros påvirker biomangfold i egen drift gjennom for eksempel arealbruk og gjennom forbruk av varer og materiell som benytter naturressurser.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium

Egen drift

Nedstrøms

Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Inngående ressurser, herunder ressursbruk

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Påvirkningsvesentlighet

Overforbruk av ressurser er en viktig driver av naturrisiko, og utvinning av f.eks. metaller og mineraler har stadig større risiko etter hvert som de “lavthengende fruktene” er hentet ut.

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

Positiv påvirkning

ressurser, herunder ressursbruk

Ressursbruk er en utfordring både når det gjelder råvarer som brukes i produksjon av varer Norengros selger, men også relatert til materialbruk i emballasjen til disse produktene. Norengros sin forretningsmodell er i dag bygget rundt salg av større varemengder og kan derfor anses å ha et stort ressursforbruk i sin drift.

Påvirkningsvesentlighet

naturrisiko, og utvinning større risiko etter hvert som de

naturrisiko, og utvinning risiko etter hvert som de

råvarer som brukes i relatert til materialbruk forretningsmodell er i derfor anses å ha et

Lang ressurser, herunder ressursbruk

Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos bidrar til lavere ressursbruk

gjelder råvarer som brukes i også relatert til materialbruk sin forretningsmodell er i og kan derfor anses å ha et

Nedstrøms

E5 Sirkulær

Negativ påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Finansiell vesentlighet

Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig plast/papir) i utvinning/produksjon av råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

Risiko

Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig plast/papir) i utvinning/produksjon av råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

Positiv påvirkning

Vesentlig tema - Inngående ressurser, herunder ressursbruk

Egen drift Oppstrøms

Dette tema har ingen del-underemne

Nedstrøms

Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse bruk av plastprodukter.

Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere ressursbruk

Positiv påvirkning

Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere ressursbruk

Tidsperspektiv:

Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til lavere ressursbruk

Beskrivelse av undertema

Kort Medium Lang

Påvirkningsvesentlighet

Risiko

Finansiell vesentlighet

Overforbruk av ressurser er en viktig driver av naturrisiko, og utvinning av f.eks. metaller og mineraler har stadig større risiko etter hvert som de “lavthengende fruktene” er hentet ut.

Finansiell vesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom ressursbruk (f.eks.jomfruelig råmaterialer og produksjon av varer Norengros kjøper inn.

Finansiell vesentlighet

Risiko

Nedstrøms Lang

Positiv påvirkning

Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse typer råvarer, for eksempel forbud mot bruk av plastprodukter.

Faktisk positiv påvirkning gjennom kompetanseheving hos bidrar til lavere ressursbruk

Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse typer råvarer, for eksempel forbud mot bruk av plastprodukter. Nedstrøms

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Risiko

Finansiell vesentlighet

Risiko for nye lover og regler som gjør det forbudt å bruke visse bruk av plastprodukter.

Sirkulær

Vesentlig tema - Utgående ressurser knyttet til produkter og tjenester

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Forretningsmodeller som baserer seg på utvinning - produksjontransport - engangsbruk - avfall vil bli satt under stadig større press, med økende lovkrav fremover. Undertema relaterer til produktene Norengros selger og deres holdbarhet, mulighet for reparasjon og materialgjenvinning. Det vil sannsynligvis komme økte forventninger til modeller som bygger på mer langsiktig bruk og produkter av høyere kvalitet som er laget av gjenvunnede ressurser, kan repareres i løpet av levetiden, og kan gjenvinnes ved endt levetid.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige påvirkninger

Påvirkningsvesentlighet

Norengros har i dag i hovedsak en lineær forretningsmodell som i stor grad baserer seg på salg av produkter fra jomfruelige materialer.

ressurser knyttet til produkter og tjenester

utvinning - produksjonstadig større press, med til produktene Norengros reparasjon og komme økte forventninger til produkter av høyere kan repareres i løpet av

Ingen vesentlige påvirkninger

forretningsmodell som i stor jomfruelige materialer.

utvinning - produksjonstadig større press, med til produktene Norengros reparasjon og komme økte forventninger til produkter av høyere kan repareres i løpet av forretningsmodell som i stor jomfruelige materialer.

Sirkulær økonomi

Lang

Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige påvirkninger

Tidsperspektiv:

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Risiko

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang

Svanemerket)

Mulighet

Vesentlig tema - Utgående ressurser knyttet til produkter og tjenester

Dette tema har ingen del-underemne

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Risiko

Beskrivelse av undertema

Mulighet for større etterspørsel etter reparasjon og utleie kvalitet og gå bort fra "bruk-og-kast". Dette gir også mulighet serviceavtaler av lang varighet og produkter med god

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til sirkulære løsninger (f.eks. ombruk, utleie osv)

Svanemerket)

Lang ressurser knyttet til produkter og tjenester

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige påvirkninger

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til mer miljøvennlige produkter (f.eks.

Finansiell vesentlighet

Mulighet

Risiko

Mulighet for større etterspørsel etter reparasjon og utleie i overgang til "grønt skifte" med fokus på kvalitet og gå bort fra "bruk-og-kast". Dette gir også mulighet for å komme tettere på kunder gjennom serviceavtaler av lang varighet og produkter med god holdbarhet Nedstrøms

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til sirkulære løsninger (f.eks. ombruk, utleie osv)

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang til mer miljøvennlige produkter (f.eks.

Svanemerket)

Mulighet

Norengros har i dag i hovedsak en lineær forretningsmodell som i stor grad baserer seg på salg av produkter fra jomfruelige materialer.

Verdikjede:

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Risiko

Risiko for lavere omsetning av produkter ved overgang

Svanemerket)

Mulighet

Mulighet for større etterspørsel etter reparasjon og kvalitet og gå bort fra "bruk-og-kast". Dette gir også serviceavtaler av lang varighet og produkter med god

Vesentlig tema - Avfall

Dette tema har ingen del-underemne

produserte vi 80% mer halvparten til ressursmengder gikk til miljøutfordringer, f.eks. andre land blir mye avfall store

Beskrivelse av undertema

Avfallsmengder er stadig økende, og i Norge produserte vi 80% mer avfall i 2022 enn i 1995. Av dette gikk under halvparten til materialgjenvinning, noe som betyr at store ressursmengder gikk til spille. I tillegg medfører avfallsbehandling miljøutfordringer, f.eks. utslipp av klimagasser fra forbrenningsanlegg. I andre land blir mye avfall lagt på deponi, som også gir miljøutfordringer som store klimagassutslipp og utslipp av miljøgifter.

Påvirkningsvesentlighet

Norengros generer avfall i egen drift gjennom emballasje på produkter, og i nedstrøms verdikjede gjennom salg av engangsprodukter. Det selges også i varierende grad produkter som ikke kan materialgjenvinnes.

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder fra egen drift.

Verdikjede:

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større

overemballerer varer som sendes til kunde

Faktisk negativ påvirkning på avfallsmengder gjennom unødvendig engangsprodukter og produkter med dårlig kvalitet. Alle

Positiv påvirkning

Faktisk positiv påvirkning gjennom valg av produkter som

Vesentlig tema - Avfall

Påvirkningsvesentlighet

emballasje på produkter, engangsprodukter. Det selges materialgjenvinnes.

produserte vi 80% mer halvparten til ressursmengder gikk til miljøutfordringer, f.eks. andre land blir mye avfall store

emballasje på produkter, engangsprodukter. Det selges materialgjenvinnes.

Nedstrøms

Dette tema har ingen del-underemne E5 Sirkulær

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder gjennom at Norengros overemballerer varer som sendes til kunde

Finansiell vesentlighet

Lang

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning på avfallsmengder gjennom unødvendig store mengder avfall bl.a. grunnet engangsprodukter og produkter med dårlig kvalitet. Alle produkter vi selger blir avfall etter hvert.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder fra egen drift.

Tidsperspektiv:

Beskrivelse av undertema

Positiv påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder gjennom at Norengros overemballerer varer som sendes til kunde

Kort Medium Lang

Negativ påvirkning

Faktisk positiv påvirkning gjennom valg av produkter som kan materialgjenvinnes

Finansiell vesentlighet

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder

Faktisk negativ påvirkning gjennom generering av større avfallsmengder overemballerer varer som sendes til kunde

Positiv påvirkning

Faktisk positiv påvirkning gjennom valg av produkter som kan materialgjenvinnes

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Faktisk negativ påvirkning på avfallsmengder gjennom unødvendig engangsprodukter og produkter med dårlig kvalitet. Alle produkter

Positiv påvirkning

Faktisk positiv påvirkning gjennom valg av produkter som

Finansiell vesentlighet

Egen drift

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Arbeidsvilkår

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Helse og sikkerhet

Beskrivelse av undertema

Arbeidsvilkår

oversikten: Helse og sikkerhet

Påvirkningsvesentlighet

Arbeidsvilkår oversikten: Helse og sikkerhet

sunt arbeidsmiljø for minimere risikoer, en kultur der helse og ulykker og helseskader, overholder relevante lover og produktivitet, og reduserte

Nedstrøms

Lang

Nedstrøms

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom arbeidsforhold av egne produkter, i daglig drift eller ved transport.

Negativ påvirkning

Helse og sikkerhet handler om å sikre et trygt og sunt arbeidsmiljø for alle ansatte. Dette inkluderer å identifisere og minimere risikoer, implementere sikkerhetsprosedyrer, og fremme en kultur der helse og sikkerhet prioriteres. Målet er å forebygge ulykker og helseskader, samtidig som man sikrer at selskapet overholder relevante lover og forskrifter. Dette bidrar til økt trivsel, produktivitet, og reduserte kostnader knyttet til fravær og skader.

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom arbeidsforhold og uønskede hendelser ved produksjon av egne produkter, i daglig drift eller ved transport.

Vesentlig tema - Arbeidsvilkår

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Helse og sikkerhet

Påvirkningsvesentlighet

Verdikjede:

Negativ påvirkning

Beskrivelse av undertema

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom arbeidsforhold og uønskede hendelser ved produksjon av egne produkter, i daglig drift eller ved transport.

Egen drift Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium

Egen drift

Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Finansiell vesentlighet

Negativ påvirkning

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom arbeidsforhold av egne produkter, i daglig drift eller ved transport.

Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Likebehandling og like muligheter for alle

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Opplæring og kompetanseheving

Beskrivelse av undertema

Likebehandling og like muligheter for alle Opplæring og kompetanseheving

Likebehandling og like muligheter blant de ansatte er viktig fordi det fremmer innovasjon, kreativitet og produktivitet, samtidig som det sikrer rettferdighet og respekt. Undertema omfatter områder som likelønn, mangfold, muligheter for opplæring og utvikling, inkludering av personer med funksjonsnedsettelse og tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen.

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på ansattes utviklingsmuligheter karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv.

er viktig fordi det samtidig som det sikrer områder som likelønn, inkludering av personer trakassering på

Positiv påvirkning

Kjeden Norengros har mange ansatte fordelt utover grossistene og kjedekontoret, og har et stort fokus på å sikre deres trivsel og muligheter.

Likebehandling og like muligheter for alle Opplæring og kompetanseheving

Potensiell positiv påvirkning på ansattes utviklingsmuligheter og trivsel gjennom medarbeidersamtaler, karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv.

Verdikjede:

Vesentlig tema - Likebehandling og like muligheter for alle

grossistene og trivsel og

er viktig fordi det samtidig som det sikrer områder som likelønn, inkludering av personer trakassering på

grossistene og trivsel og

Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Opplæring og kompetanseheving

Positiv påvirkning

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Beskrivelse av undertema

Potensiell positiv påvirkning på ansattes utviklingsmuligheter og trivsel gjennom medarbeidersamtaler, karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv.

Påvirkningsvesentlighet

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på ansattes utviklingsmuligheter karrieremuligheter, opplæringsprogrammer osv.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Kjeden Norengros har mange ansatte fordelt utover grossistene og kjedekontoret, og har et stort fokus på å sikre deres trivsel og muligheter.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Andre arbeidsrelaterte rettigheter

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Personvern

Beskrivelse av undertema

arbeidsrelaterte rettigheter

oversikten: Personvern persondata og tilhørende

Egne ansatte

Personvern omhandler innhenting, lagring av persondata og tilhørende databeskyttelse.

Påvirkningsvesentlighet

Norengros innhenter og oppbevarer en rekke persondata på sine ansatte, som fordrer at Norengros har gode personvernordninger på plass for å hindre at denne dataen ikke kommer på avveie.

Negativ påvirkning

arbeidsrelaterte rettigheter

persondata på sine personvernordninger på på avveie.

oversikten: Personvern persondata og tilhørende

persondata på sine personvernordninger på på avveie.

Nedstrøms

Lang

Nedstrøms

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom manglende ansatte

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom manglende datasikkerhet på opplysninger om egne ansatte

Vesentlig tema - Andre arbeidsrelaterte rettigheter

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Personvern

Påvirkningsvesentlighet

Verdikjede:

Negativ påvirkning

Beskrivelse av undertema

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom manglende datasikkerhet på opplysninger om egne ansatte

Egen drift Oppstrøms

Nedstrøms

Personvern omhandler innhenting, lagring av persondata og tilhørende databeskyttelse.

Tidsperspektiv:

Påvirkningsvesentlighet

Finansiell vesentlighet

Negativ påvirkning

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Potensiell negativ påvirkning på ansatte gjennom manglende ansatte

Norengros innhenter og oppbevarer en rekke persondata på sine ansatte, som fordrer at Norengros har gode personvernordninger på plass for å hindre at denne dataen ikke kommer på avveie.

Finansiell vesentlighet

Kort Medium Lang

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium

Egen drift

Nedstrøms

Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Arbeidere i verdikjeden

Arbeidsvilkår

Helse og sikkerhet

Vesentlig tema - Arbeidsvilkår

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Helse og sikkerhet

Beskrivelse av undertema

Trygge arbeidsvilkår refererer både til trygge fysiske arbeidsforhold og til trygge psykiske arbeidsforhold hos arbeiderne i verdikjeden. Dette gjelder både arbeidere oppstrøms og arbeidere nedstrøms som tar i bruk Norengros sine produkter.

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko og høyrisiko land, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter eller dårlige arbeidsforhold. Norengros jobber aktivt med å sikre arbeidernes rettigheter i verdikjeden og samarbeider med Etisk Handel Norge. Gjennom bruk av Factlines jobber vi også med sporbarhet i leverandørkjeden.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold

Helse og sikkerhet arbeidsforhold og til verdikjeden. Dette nedstrøms som tar i bruk

Påvirkningsvesentlighet

arbeidsforhold og til verdikjeden. Dette nedstrøms som tar i bruk

lavrisiko og høyrisiko land, eller dårlige arbeidernes

Handel Norge. sporbarhet i

lavrisiko og høyrisiko land, eller dårlige arbeidernes

Handel Norge. sporbarhet i

Nedstrøms

S2

Arbeidere

verdikjeden

Verdikjede:

Negativ påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter Arbeidsvilkår

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom utilstrekkelige HMS-tiltak, f.eks. knyttet til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier i renholdstjenester.

Finansiell vesentlighet

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Positiv påvirkning

Vesentlig tema - Arbeidsvilkår

Negativ påvirkning

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Helse og sikkerhet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Tidsperspektiv:

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom utilstrekkelige HMS-tiltak, f.eks. knyttet til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier i renholdstjenester.

Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold i verdikjeden

Positiv påvirkning

Beskrivelse av undertema

Kort Medium Lang

Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom kompetanseheving hos kunder, nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold i verdikjeden

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Oppstrøms

Egen drift

Tidsperspektiv: Kort Medium Lang

Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom til utrygge fabrikker, i transportleddet eller i bruk av kjemikalier

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom nettverk og andre om produkter som bidrar til bedre arbeidsforhold

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Likebehandling og like muligheter for alle

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen

Beskrivelse av undertema

Likebehandling og like muligheter for alle oversikten: Tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen

Dette undertema omfatter uønsket oppførsel knyttet til en beskyttet diskrimineringsgrunn, som for eksempel kjønn eller legning, gjennom hendelser som inkluderer vold eller trakassering på arbeidsplassen.

Påvirkningsvesentlighet

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko og høyrisiko land, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter, spesielt opp mot vold og trakassering på arbeidsplassen.

knyttet til en beskyttet eller legning, gjennom på arbeidsplassen.

Arbeidere i verdikjeden

Negativ påvirkning

Likebehandling og like muligheter for alle oversikten: Tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen

lavrisiko og høyrisiko land, menneskerettigheter, spesielt opp mot vold

knyttet til en beskyttet eller legning, gjennom på arbeidsplassen.

lavrisiko og høyrisiko land, menneskerettigheter, spesielt opp mot vold

Nedstrøms

Arbeidere i verdikjeden

Lang

Nedstrøms

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden trakassering eller vold mot arbeiderne hos produsenter

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom innkjøp av varer hvor det er trakassering eller vold mot arbeiderne hos produsenter eller leverandører.

Vesentlig tema - Likebehandling og like muligheter for alle

Verdikjede:

Påvirkningsvesentlighet

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Tiltak mot vold og trakassering på arbeidsplassen

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden gjennom innkjøp av varer hvor det er trakassering eller vold mot arbeiderne hos produsenter eller leverandører.

Finansiell vesentlighet

Beskrivelse av undertema

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko og høyrisiko land, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter, spesielt opp mot vold og trakassering på arbeidsplassen.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning på arbeidere i verdikjeden trakassering eller vold mot arbeiderne hos produsenter

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Andre arbeidsrelaterte rettigheter

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Barnearbeid og Tvangsarbeid

Beskrivelse av undertema

Andre arbeidsrelaterte rettigheter omfatter tema som barnearbeid, tvangsarbeid, gode boligforhold for ansatte, vann og sanitær forhold og personvern.

Informasjonsrelatert konsekvenser

Norengros har en rekke leverandører både i lavrisiko og høyrisiko land, hvor det kan være brudd på menneskerettigheter i form av barnearbeid og tvangsarbeid. Norengros jobber aktivt med å sikre arbeidernes rettigheter i verdikjeden og samarbeider med Etisk Handel Norge. Gjennom bruk av Factlines jobber vi også med sporbarhet i leverandørkjeden.

arbeidsrelaterte rettigheter

Barnearbeid og Tvangsarbeid

sluttbrukere fokuserer

data samles inn, brukes, personvern, redusert

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor barnearbeid.

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor tvangsarbeid.

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Verdikjede:

Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros gjennom manglende kontroll og datasikkerhet på personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder

Påvirkningsvesentlighet

som barnearbeid, sanitær forhold og

Norengros må derfor sikre for å opprettholde tillit minimere risiko og

lavrisiko og høyrisiko land, form av barnearbeid sikre arbeidernes

Handel Norge. sporbarhet i

Nedstrøms

S2 Arbeidere i verdikjeden

Nedstrøms Lang

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Negativ påvirkning

Tidsperspektiv:

Vesentlig tema - Andre arbeidsrelaterte rettigheter

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor produsentene eller leverandører benytter barnearbeid.

Del-underemner inkludert i denne oversikten: Barnearbeid og Tvangsarbeid

Kort Medium Lang

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor produsentene eller leverandører benytter tvangsarbeid.

Beskrivelse av undertema

Andre arbeidsrelaterte rettigheter omfatter tema som barnearbeid, tvangsarbeid, gode boligforhold for ansatte, vann og sanitær forhold og personvern.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor barnearbeid.

Faktisk negativ påvirkning gjennom innkjøp av varer hvor tvangsarbeid.

Vesentlig tema - Informasjonsrelatert konsekvenser

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Informasjonsrelatert konsekvenser

Påvirkningsvesentlighet

Informasjonsrelaterte konsekvenser for kunder og sluttbrukere fokuserer på hvordan selskaper påvirker sine kunder gjennom informasjonspraksiser. Dette inkluderer hvordan data samles inn, brukes, og beskyttes. Dårlig håndtering kan føre til tap av personvern, redusert kundetillit, og potensielle juridiske sanksjoner. Norengros må derfor sikre transparens, samtykke, og robust databeskyttelse for å opprettholde tillit og overholde reguleringer. Dette er essensielt for å minimere risiko og styrke relasjoner med kunder og sluttbrukere.

og sluttbrukere fokuserer gjennom hvordan data samles inn, brukes, av personvern, redusert

Norengros må derfor sikre databeskyttelse for å opprettholde tillit for å minimere risiko og

og sluttbrukere fokuserer gjennom hvordan data samles inn, brukes, av personvern, redusert

Norengros må derfor sikre

databeskyttelse for å opprettholde tillit for å minimere risiko og

Nedstrøms

Forbrukere og sluttbrukere

Negativ påvirkning

Informasjonsrelatert konsekvenser

Forbrukere

Lang

Nedstrøms

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder

Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros gjennom manglende kontroll og datasikkerhet på personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder

Verdikjede:

Vesentlig tema - Informasjonsrelatert konsekvenser

Påvirkningsvesentlighet

Dette tema har ingen del-underemne

Negativ påvirkning

Egen drift Oppstrøms

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros gjennom manglende kontroll og datasikkerhet på personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder

Beskrivelse av undertema

Tidsperspektiv:

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Verdikjede:

Egen drift Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Kort Medium

Lang

Nedstrøms

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Påvirkningsvesentlighet

Negativ påvirkning

Potensiell negativ påvirkning for kunder av Norengros personopplysninger, f.eks. blåreseptkunder

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Forvaltning av forbindelser med leverandører

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

kommuniserer og samarbeider man sikrer f.eks. at

små. Det er derfor måte.

kommuniserer og samarbeider man sikrer f.eks. at

Det er derfor måte.

Nedstrøms

Lang

Nedstrøms

Dette undertemaet dekker hvordan man kommuniserer og samarbeider med leverandører, samt rettferdig behandling hvor man sikrer f.eks. at små leverandører blir betalt innen rimelige frister.

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Norengros har mange leverandører, både store og små. Det er derfor viktig at disse blir behandlet på en rettferdig og god måte.

Forretningsatferd av forbindelser med leverandører

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter av forbindelser med leverandører

Lang

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på leverandører gjennom å stille Etiske retningslinjer.

Potensiell positiv påvirkning på leverandører gjennom å stille krav til signert egenerklæring basert på Etiske retningslinjer.

Vesentlig tema - Forvaltning av forbindelser med leverandører

Dette tema har ingen del-underemne

Påvirkningsvesentlighet

Verdikjede:

Positiv påvirkning

Beskrivelse av undertema

Påvirkningsvesentlighet

Potensiell positiv påvirkning på leverandører gjennom å stille krav til signert egenerklæring basert på Etiske retningslinjer.

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Dette undertemaet dekker hvordan man kommuniserer og samarbeider med leverandører, samt rettferdig behandling hvor man sikrer f.eks. at små leverandører blir betalt innen rimelige frister.

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

Norengros har mange leverandører, både store og små. Det er derfor viktig at disse blir behandlet på en rettferdig og god måte.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Kort Medium Lang

Verdikjede:

Finansiell vesentlighet

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning på leverandører

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Etiske retningslinjer.

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

varslere

G1

håndtering av rettigheter og velferd.

Forretningsatferd

Vesentlig tema - Vern av varslere

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

Gode varslingskanaler, rutiner og prosedyrer for håndtering av varslingssaker er viktig for å sikre egne ansattes rettigheter og velferd.

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Positiv påvirkning gjennom rutiner og prosedyrer som

Positiv påvirkning gjennom rutiner og prosedyrer som sikrer rettferdig håndtering av varslingssaker

Norengros har gode rutiner og retningslinjer på plass for håndtering av varslingssaker.

plass for håndtering av

varslere

håndtering av rettigheter og velferd.

plass for håndtering av

Nedstrøms

Lang

Nedstrøms

Forretningsatferd

Vesentlig tema - Vern av varslere

Dette tema har ingen del-underemne

Påvirkningsvesentlighet

Beskrivelse av undertema

Verdikjede:

Positiv påvirkning

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning gjennom rutiner og prosedyrer som sikrer rettferdig håndtering av varslingssaker

Gode varslingskanaler, rutiner og prosedyrer for håndtering av varslingssaker er viktig for å sikre egne ansattes rettigheter og velferd.

Oppstrøms

Egen drift

Nedstrøms

Positiv påvirkning

Finansiell vesentlighet

Positiv påvirkning gjennom rutiner og prosedyrer som

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Norengros har gode rutiner og retningslinjer på plass for håndtering av varslingssaker.

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Kort Medium Lang

Verdikjede:

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Oppstrøms

Tidsperspektiv:

Egen drift

Kort Medium Lang

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Vesentlig tema - Politisk engasjement og lobbyvirksomhet

Dette tema har ingen del-underemne

engasjement og lobbyvirksomhet

Beskrivelse av undertema

Påvirkningsvesentlighet

omhandler ulike former for markedsføring, donering av

sponser ulike engasjement og påvirkning.

omhandler ulike former for markedsføring, donering av

sponser ulike engasjement og påvirkning.

Nedstrøms

Påvirkningsvesentlighet

Politisk engasjement og lobbyvirksomhet omhandler ulike former for politisk engasjement gjennom for eksempel, markedsføring, donering av utstyr, sponsing eller annen finansielle bidrag.

Positiv påvirkning

Norengros har en rekke offentlige anbud, samt sponser ulike organisasjoner som gir arenaer for politisk engasjement og påvirkning.

engasjement og lobbyvirksomhet

Forretningsatferd

Lang

Nedstrøms

Lang

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement offentlige anbud, delta i NHO-nettverk o.l.

Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement ved å arbeide for bærekraftige løsninger i offentlige anbud, delta i NHO-nettverk o.l.

Vesentlig tema - Politisk engasjement og lobbyvirksomhet

Dette tema har ingen del-underemne

Påvirkningsvesentlighet

Positiv påvirkning

Verdikjede:

Beskrivelse av undertema

Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement ved å arbeide for bærekraftige løsninger i offentlige anbud, delta i NHO-nettverk o.l.

Oppstrøms

Politisk engasjement og lobbyvirksomhet omhandler ulike former for politisk engasjement gjennom for eksempel, markedsføring, donering av utstyr, sponsing eller annen finansielle bidrag.

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

Egen drift

Nedstrøms

Norengros har en rekke offentlige anbud, samt sponser ulike organisasjoner som gir arenaer for politisk engasjement og påvirkning.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Kort Medium Lang

Finansiell vesentlighet

Verdikjede:

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv:

Påvirkningsvesentlighet

Finansiell vesentlighet

Positiv påvirkning

Potensiell positiv påvirkning gjennom politisk engasjement offentlige anbud, delta i NHO-nettverk o.l.

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Finansiell vesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

G1

Forretningsatferd

forretningsskikk

Norengros driver sin forretning, som etiske retningslinjer

krav for hvordan ansatte

Vesentlig

tema - God forretningsskikk

Dette tema har ingen del-underemne

Beskrivelse av undertema

God forretningsskikk omfatter hvordan Norengros driver sin forretning, gjennom gode verdier. Styrende dokumenter som etiske retningslinjer kan bidra til god forretningsskikk.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter forretningsskikk

Norengros driver sin forretning, som etiske retningslinjer

krav for hvordan ansatte

Norengros har etiske retningslinjer som setter krav for hvordan ansatte skal opptre.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Dette tema har ingen del-underemne G1

Forretningsatferd

Nedstrøms

Vesentlig tema - God forretningsskikk

Påvirkningsvesentlighet

Verdikjede:

Beskrivelse av undertema

Oppstrøms

Egen drift

Nedstrøms

Finansiell vesentlighet

Risiko

Risiko for tapt salg og omdømmetap dersom Norengros grunnet manglende kompetanse eller insentiver.

Påvirkningsvesentlighet

Ingen vesentlige risikoer eller muligheter

Tidsperspektiv:

Finansiell vesentlighet

God forretningsskikk omfatter hvordan Norengros driver sin forretning, gjennom gode verdier. Styrende dokumenter som etiske retningslinjer kan bidra til god forretningsskikk.

Risiko

Norengros har etiske retningslinjer som setter krav for hvordan ansatte skal opptre.

Kort Medium Lang

Risiko for tapt salg og omdømmetap dersom Norengros ikke legger til rette for "gode bærekraftsvalg" grunnet manglende kompetanse eller insentiver.

Finansiell vesentlighet

Risiko

Risiko for tapt salg og omdømmetap dersom Norengros ikke legger til rette for "gode bærekraftsvalg" grunnet manglende kompetanse eller insentiver.

Verdikjede: Egen drift Oppstrøms Nedstrøms

Tidsperspektiv: Kort

Finansiell vesentlighet

Risiko

Risiko for tapt salg og omdømmetap dersom Norengros grunnet manglende kompetanse eller insentiver.