Tätigkeitsbericht 2014

Bericht 2000 –2014

Kultur braucht unternehmerisches Denken. Unternehmerisches Denken braucht Kultur.

15 Jahre

Niederösterreich besitzt als historisches Kernland Österreichs ein ungewöhnlich breit aufgestelltes Kulturangebot.

Besucherinnen und Besucher erfreuen sich nicht nur am kostbaren Kulturerbe, sondern auch an der Fülle an außergewöhnlichen Kultur-Erlebnissen, die tief berühren oder aufregendes Neuland bedeuten. Hochkarätige Musik- und Theateraufführungen zum Beispiel, die für höchsten Kunstgenuss sorgen, avantgardistische Festivals, die den eigenen Horizont erweitern, aber auch lebendiges Brauchtum, das tiefe Einblicke in die Traditionen der jeweiligen Region ermöglicht.

Ganz besonders attraktiv macht Niederösterreich zudem die glückliche Verbindung von Kulturgenuss und Genusskultur.

Weine von Weltformat, eine Vielfalt von regionalen Spezialitäten, eine authentisch gebliebene Wirtshauskultur sowie Kochkünstlerinnen und Kochkünstler von internationaler Klasse sorgen bei jedem Kulturbesuch auch in kulinarischer Hinsicht für ein unvergessliches Erlebnis.

02

Die Niederösterreichische Kulturwirtschaft ist im Laufe der vergangenen 15 Jahre zu einem wichtigen Wegweiser für unsere kulturelle Arbeit auf ihrem Weg in die Zukunft geworden. Die vordergründige Aufgabe eines Wegweisers ist es, Orientierung zu geben. Dieser Aufgabe kann nur einer nachkommen, der selbst weiß, wo er steht und wo er sein Ziel sieht.

Die Unternehmensführung der Niederösterreichischen Kulturwirtschaft hat unternehmerisches Denken bewiesen und klare Position bezogen. Kunst und Kultur sind in unserem Land zu einem Lebensbestandteil geworden. Dafür möchte ich mich an dieser Stelle auch einmal bedanken.

Es ist eine Freude, erfolgreiche Kulturpolitik verantworten zu dürfen.

Dr. Erwin Pröll Landeshauptmann von Niederösterreich

Der Unternehmensgegenstand der Niederösterreichischen Kulturwirtschaft hat im Sinne des Wortes etwas Artistisches.

Es handelt sich um einen Balanceakt zwischen Wirtschaft, Kunst, Kultur und Politik. Dass dieses Kunststück kein halsbrecherisches ist, dafür sorgen die Verantwortlichen seit 15 Jahren auf beeindruckende Weise. Ein nötiges Maß an Organisation trifft auf das lebenserhaltende Element des Künstlers bzw. der Künstlerin – die Freiheit. Diese Freiheit steht den Kunst- und Kulturschaffenden in Niederösterreich gleich in doppelter Ausprägung zur Verfügung. Die Freiheit, Phantasie zu beweisen, auf der einen Seite – die Freiheit, damit Erfolg zu haben, auf der anderen. Damit wurde meines Erachtens ein Klima geschaffen, das dieses Projekt zur Zufriedenheit aller gedeihen lässt. em. o. Univ.-Prof. Dr. Manfred Wagner Aufsichtsratsvorsitzender der Niederösterreichischen Kulturwirtschaft GmbH

03

Wessen Brot ist die Kunst?

Gedanken zu 15 Jahren Niederösterreichische Kulturwirtschaft.

Im Jahr 2000 wurde die kulturelle Landkarte Niederösterreichs neu vermessen. Das Ausstellungs- und Veranstaltungsangebot eines ganzen Bundeslandes wurde in einer Organisation vereint, die sich nach klaren unternehmerischen Richtlinien orientierte. Die Gründung der Niederösterreichischen Kulturwirtschaft als Holding für ein vielfältiges Kulturschaffen war ein klares Bekenntnis zu einer modernen Managementform. Die Niederösterreichische Kulturwirtschaft vereint heute in ihrem Kulturmanagement-Auftrag 12 Tochtergesellschaften mit mehr als 30 Kunst- und Kulturmarken, die zu den bedeutendsten im Land Niederösterreich zählen. Dass diese Marken unter dem neuen Dach ihr eigenständiges und unverwechselbares Profil erhalten und sich weiterentwickeln konnten, ist einer professionellen Unternehmensstrategie zu verdanken. Die Freiheit der Kunst bleibt unangetastet. Und mit jedem Erfolg wird sie noch an Freiheit gewinnen.

Reflexionen.

Etwas widerspiegeln. Schon die physikalische Definition des Wortes bringt die Absicht eines Fachsymposiums zum Ausdruck, das anlässlich des 15-jährigen Bestehens der Niederösterreichischen Kulturwirtschaft im Palais Niederösterreich veranstaltet worden ist. Vor über 300 namhaften Vertreterinnen und Vertretern aller wichtigen Kulturbetriebe Österreichs wurde in einer internationalen Runde bei Österreichs größtem Kulturmanagement-Symposium die gesellschaftliche Bedeutung von Kunst, Kultur und Wissenschaft ebenso reflektiert wie die Frage nach einer zeitgemäßen Finanzierung und maßgeschneiderten Managementmodellen.

Die Vortragenden in alphabetischer Reihenfolge: Peter Brabeck-Letmathe (Nestlé AG), Mag. Hermann Dikowitsch (Abteilung Kunst und Kultur der Niederösterreichischen Landesregierung), DI Paul A. Gessl (Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH), Mag. Bettina Glatz-Kremsner (Casinos Austria AG und Österreichische Lotterien GmbH), Kommerzialrat Karl Gruber (Karl Gruber GmbH, Maecenas-Preisträger), MMag. Max Hollein (Schirn Kunsthalle, Städel Museum und Liebighaus Skulpturensammlung Frankfurt am Main), Holm Keller M.A., MPA (Leuphana Universität Lüneburg), Wolfgang Lorenz (ehemals ORF, Europäische Kulturhauptstadt Graz 2003), Univ.-Prof. Dr. Michael Meyer (Wirtschaftsuniversität Wien), Mag. Susanne Moser (Komische Oper Berlin), Dr. Johanna Rachinger (Österreichische Nationalbibliothek), Dr. Joachim Rössl (Niederösterreichische Landesregierung), Ilona Schmiel (Tonhalle-Gesellschaft Zürich), em. o. Univ.-Prof. Dr. Manfred Wagner (Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH), Dr. Gabriele Zuna-Kratky (Technisches Museum Wien).

Moderation: Mag. Peter Schneeberger (ORF Kultur)

Zum Video mit den Highlights des Symposiums kommen Sie über diesen Link: http://www.noeku.at/de/ueber-uns/15-jahre-noeku

04

Jede künstlerische Entscheidung ist auch eine kaufmännische Entscheidung.

Susanne Moser

Wenn Sie einen Qualitätsanspruch haben, dann muss sich dieser Qualitätsanspruch überall zeigen.

Nicht nur bei Ihren Produkten, sondern auch bei Ihrer Präsenz.

Peter Brabeck-Letmathe

Kunst ist die Zuspitzung von Kultur durch die Künstler in ihren Erzeugnissen und Artefakten.

Wolfgang Lorenz

Ich würde nun einmal sagen, Niederösterreich geht seinen Weg! Hermann Dikowitsch

Eines der Erfolgsrezepte des Managements von NonprofitOrganisationen ist es, den Profis Autonomie zu lassen, aber trotzdem eine Ahnung vom Geschäft zu haben, und zu wissen, wo es mit der Autonomie auch aus ist. Auf das richtige Ausmaß an nicht intervenierender Führung kommt es an.

Michael Meyer

Im Kern geht es immer darum, dem Künstler zu erklären, dass er den Elefanten an der Ecke nicht haben kann, aber zu verstehen, wofür der Elefant gut ist, und eine bessere Lösung zu finden als den Elefanten.

Holm Keller

Unsere Mission war von Anfang an: Kultur braucht unternehmerisches Denken.

Unternehmerisches Denken braucht Kultur.

Paul A. Gessl

05

Bemerkenswert neu NEUSTRUKTURIERUNG Geschichte ist nur vermeintlich in Stein gemeißelt. Der ständige Dialog des Historikers bzw. der Historikerin mit der Vergangenheit macht sie lebendig.

Dieser Lebendigkeit der Geschichtswissenschaft will die Niederösterreichische Kulturwirtschaft mit einer Neustrukturierung der niederösterreichischen Museumslandschaft gerecht werden.

Ein erster wesentlicher Planungsschritt wurde in St. Pölten gesetzt. Das Landesmuseum Niederösterreich wird nicht nur inhaltlich neu ausgerichtet, es soll unter dem Namen „Museum Niederösterreich“ zur unverwechselbaren Marke in der musealen Geschichtsdarstellung werden. Das Haus der Geschichte und das Haus der Natur repräsentieren dabei auch formal die zwei Säulen, mit denen das Museum Niederösterreich seinen Besucherinnen und Besuchern in Zukunft ein beeindruckendes Gesamterlebnis ermöglichen möchte. Inhaltlich wird der Schwerpunkt auf der Zeitgeschichte Niederösterreichs ab ca. 1848 liegen. Immer mit relevanten Bezügen zu früheren Epochen und der Geschichte der Nachbarländer. Im Sinne einer offenen Diskussion mit Gegenwartsbezug werden dabei auch heikle Aspekte der Geschichte nicht ausgeklammert. Ausstellungsinhalte werden von einem Fachbeirat unter der Leitung von Univ.-Prof. Dr. Stefan Karner erarbeitet. Die Eröffnung ist für Frühjahr 2017 geplant.

Der Standort Krems hat sich ebenso kontinuierlich wie konsequent zum Kunstzentrum des Landes Niederösterreich entwickelt. Dieser Prozess kommt nun in eine weitere Ausbaustufe. Im Verband der Kunstmeile Krems ist ein Museumsneubau vorgesehen, der nach seiner Fertigstellung die wesentlichen Kernbestände der Landessammlung und auch Privatsammlungen sichtbar machen und Kunst aller Sparten präsentieren soll. Die Kunstsammlung des Landes Niederösterreich ist eine der umfassendsten und bestgepflegten Landessammlungen Österreichs. Sie umfasst Objekte aus rund 800 Jahren, vom Mittelalter bis in die Gegenwart, und beinhaltet Gemälde, Graphiken, Skulpturen, Fotografien und Werke der Medienkunst. Das neue Museum soll zur würdigen Heimstätte unschätzbarer immaterieller Werte werden. Die Gesamtkosten für seine Errichtung werden auf 35 Millionen Euro geschätzt.

Landesmuseum Niederösterreich, St. Pölten Galerie Niederösterreich, Krems Galerie Niederösterreich, Krems

06

Aufgrund der neuen Sammlungsstrategie wurden die Neupositionierung der Museumslandschaft Niederösterreichs umgesetzt und die Museumsgroßprojekte im Kulturbezirk St. Pölten und auf der Kunstmeile Krems im niederösterreichischen Landtag beschlossen. Mag. Armin Laussegger, Leiter des Zentrums für museale Sammlungswissenschaften an der Donau-Universität Krems und Leiter der Landessammlungen Niederösterreich, sieht vor allem in vielfältigen Kooperationen mit den zahlreichen Stadt- und Regionalmuseen neue Perspektiven für eine lebendige Museumslandschaft. Niederösterreich verfügt mit über 700 Museen und öffentlich zugänglichen Sammlungen über ein kulturelles Potential, das durch eine noch stärkere Vernetzung zur Gänze entfaltet wird.

im 15. Jahr.

NEUVERTONUNG Wenn Klang auf Kulisse trifft, dann ist im Falle von Grafenegg beidem kaum etwas hinzuzufügen. Exzellenz wird großgeschrieben. Exzellenz in der Darbietung – Exzellenz, was den Rahmen und seine einzigartige Idylle betrifft.

Neben dem European Music Campus, das einer neuen Generation von klassisch geschulten Musikerinnen und Musikern aus ganz Europa Gelegenheit bietet, ihr Talent zu beweisen, findet hier auch der internationale ComposerConductor-Workshop INK STILL WET unter der Leitung von Grafeneggs Composer in Residence sowie das Sommer-Camp des Jugendsinfonieorchesters Niederösterreich statt. Erstmals ist heuer auch die European Chamber Music Academy (ECMA) zu Gast. Um einer Exzellenzförderung optimale Rahmenbedingungen zu gewährleisten, wurden 2014 neue Proben- und Seminarräume im ersten Stock des Schlosses Grafenegg sowohl akustisch als auch baulich nach modernsten Standards adaptiert. Insgesamt wurde damit ein weiterer Schritt Richtung Gesamtkonzept „Grafenegg Campus“ gesetzt.

NEUORIENTIERUNG Wer stehen bleibt, steht den Voranschreitenden im Weg. Fortschritt findet seine einzige Konstante im stetigen Fluss. Nachdem so gesehen jeder Stillstand ein Rückschritt wäre, haben die Führungskräfte der Niederösterreichischen Kulturwirtschaft im November 2014 die Gelegenheit ergriffen, gleich 10 weitere Jahre in die Zukunft zu blicken. Aufbauend auf die Vision 2015 wurden in dieser Gruppe erste Überlegungen zur Vision 2025 angestellt. Die Gedanken dazu werden nun in einer Kernarbeitsgruppe kumuliert und im Detail präzisiert. Für Mitte 2015 ist ein erster Draft der Vision 2025 für die Niederösterreichische Kulturwirtschaft geplant.

NEUBESETZUNG Kammersänger Michael Schade sucht den direkten Weg. Musik muss vom Ohr zur Seele gehen, um neu erlebt zu werden. Mit wenigen Worten umreißt das die Philosophie des neuen künstlerischen Leiters der Internationalen Barocktage Stift Melk. Seine Aufgabe sieht er nicht zuletzt darin, einen Ort zu schaffen, den der Besucher bzw. die Besucherin als „besserer Mensch“ verlässt.

Yutaka Sado ist nicht nur eine große Persönlichkeit, er ist auch ein Magnet.

Der neue Chefdirigent des Niederösterreichischen Tonkünstler-Orchesters entfesselt mit seinen Werkinterpretationen eine Anziehungskraft, der sich das Publikum nicht entziehen kann.

Der Kunsthistoriker Dr. Christian Bauer ist der lebende Beweis dafür, dass professionelle Hingabe langfristig zum Erfolg führt. Seine Wahl zum neuen künstlerischen Leiter des geplanten Kunstmuseums des Landes Niederösterreich im Rahmen eines internationalen Bewerbungsverfahrens erfolgte einstimmig.

Die erste Herausforderung besteht nun darin, die Errichtung des Museumsneubaus zu begleiten und das Programm des Hauses zu erarbeiten.

Campus Grafenegg Michael Schade Dr. Christian Bauer

07

Wachsende Kultur.

Ein Unternehmen ohne Wertesystem ist wie ein Körper ohne Skelett. In das Wertesystem der Niederösterreichischen Kulturwirtschaft wurden viele Jahre der Denkarbeit investiert. Im Februar 2014 lag das Ergebnis dieser Arbeit in Form eines finalisierten Leitbildes für Führung und Zusammenarbeit vor. Damit war es aber nicht getan.

Ab März 2014 startete die Implementierungsphase mit dem Ziel, das Leitbild allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den einzelnen Betrieben vorzustellen und gemeinsam Maßnahmen zu erarbeiten, die das theoretische Konstrukt zu einer aktiven Unternehmenskultur heranwachsen lassen. Auch das aus dem Leitbild abgeleitete Kompetenzmodell wird nunmehr Schritt für Schritt in die alltägliche Personalarbeit implementiert. Eine erste reale Auswirkung ist die Einarbeitung des Kompetenzmodells in das strukturierte Mitarbeitergespräch der Niederösterreichischen Kulturwirtschaft, das ab 2015 dem neuen Leit-Schema folgt.

Fixsterne im neuen Werte-Universum sind Fordern und Fördern.

Im Jahr 2014 wurden deshalb folgerichtig in der gesamten Niederösterreichischen Kulturwirtschaft rund EUR 240.000,– für Aus- und Fortbildungsmaßnahmen aufgewendet. Des Weiteren wurde neben dem Weiterbildungskatalog der Niederösterreich Werbung in Zusammenarbeit mit dem Institut für Kulturkonzepte ein zusätzlicher Katalog konzipiert, der das Fortbildungsangebot für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Jahr 2015 um ein Vielfaches erweitert.

08

1 MitarbeiterInnenstand 2000

2012

2013

2014

Anzahl MitarbeiterInnen Veranstaltungsbetriebe

56

460

477

491

Anzahl MitarbeiterInnen Ausstellungsbetriebe

27

188

182

184

1.1 Durchschnittlicher MitarbeiterInnenstand1

Anzahl MitarbeiterInnen NÖ Kulturwirtschaft

13

37

37

38

Anzahl MitarbeiterInnen gesamt

96

685

696

712

2 MitarbeiterInnen im Detail (sämtliche Werte per Stichtag 31.12.2014)2 2.1 MitarbeiterInnenstand nach Beschäftigungsart geringfügig beschäftigte DienstnehmerInnen befristetes Personal

Stammpersonal

11 %

2.2 Altersstruktur

51 bis 60 Jahre

24 %

bis 21 Jahre 1 %

älter als 60 Jahre 5 %

19 %

21 bis 30 Jahre

19 %

64 % 27 %

29 % 31 bis 40 Jahre

41 bis 50 Jahre

freie DienstnehmerInnen 1 % 2.3 AkademikerInnenquote

2.4 Geschlechterverteilung

AkademikerInnen

Frauen

37 %

63 %

56 %

44 %

Männer

NichtakademikerInnen 2.5 Verteilung Vollzeit/Teilzeit (Stammpersonal) Teilzeit

60 %

40 %

2.6 Verteilung Verwaltung/Künstlerisches Personal Verwaltungspersonal

38 %

62 %

Vollzeit exkl. MitarbeiterInnen mit geringfügiger Beschäftigung, MitarbeiterInnen der Grabungen im Archäologischen Park Carnuntum sowie Landesausstellung Die Darstellung des Durchschnitts wurde gewählt, um Verzerrungen auf Grund von saisonalen Schwankungen auszugleichen. Der rechnerische Durchschnitt ergibt sich aus der Summe der jährlichen Dienstverhältnisse aufgeteilt auf zwölf Kalendermonate.

Künstlerisches bzw. produktionsbezogenes Personal

1

jeweils exkl. MitarbeiterInnen mit geringfügiger Beschäftigung

2

09

Niederösterreichische Veranstaltungsbetriebe

Niederösterreichische Festival GmbH

Niederösterreichische Kulturszene Betriebs GmbH

Donaufestival Niederösterreich Bühne im Hof

Festspielhaus St. Pölten

Die Niederösterreichische Kulturwirtschaft wurde gegründet, um die in der jungen Landeshauptstadt St. Pölten neu errichteten Kulturbetriebe mit den bereits bestehenden Betrieben in Krems unter einem organisatorischen Dach zu vereinen.

Sie bestand somit anfangs aus 4 Gesellschaften und wuchs innerhalb von 15 Jahren zu einem Kulturkonzern europäischen Formats heran. Mittlerweile umfasst die Holding 12 Tochtergesellschaften und 32 künstlerische Marken.

10

Gesellschafter HBV Beteiligungs GmbH 40,52 % FM-Plus Facility Management GmbH für Wissenschaft + Kultur in NOE 12,00% Niederösterreichische Versicherung AG 6,78 % Mierka Donauhafen Krems GmbH & Co. KG 6,78 % Niederösterreich-Werbung GmbH 6,78 % Prefa Aluminiumprodukte GmbH 6,78 % Raiffeisen Holding Niederösterreich-Wien 6,78 % KAE Kunst Holding GmbH 6,78 % Wittmann Möbelwerkstätten GmbH 6,78 % Aufsichtsrat Univ.-Prof. Dr. Manfred Wagner (Vorsitz) Gen.-Dir. Dr. Peter Harold (Stv. Vors.)

Wirklicher Hofrat Dr. Joachim Rössl (Stv. Vors.)

Gen.-Dir. Mag. Klaus Buchleitner Vorst. Dir. Mag. Bettina Glatz-Kremsner Gf. Dkfm. Heinz Hofer-Wittmann Mag. Martina Höllbacher GF Christoph Madl Gf. Mag. Helmut Miernicki Abg. z. NR Ewald Sacher Gen.-Dir. Dr. Hubert Schultes Präs. BR KommR. Sonja Zwazl

Grafenegg Kulturbetriebs GmbH DI Paul A. Gessl MMag. Johannes Sterkl

Landestheater Niederösterreich Betriebs GmbH Mag. Olivia Khalil Ruth Pieber

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 60,00 % Tassilo Metternich 26,00 % Niederösterreichische Hypo Beteiligungsholding GmbH 10,00 % Gemeinde Grafenegg 2,00 % Gemeinde Grafenwörth 2,00 %

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 100,00 %

GRAFENEGG KLANG TRIFFT KULISSE.

Grafenegg Festival Prof. Rudolf Buchbinder Sommerkonzerte Prof. Rudolf Buchbinder Grafenegger Advent

Landestheater Niederösterreich Mag. Bettina Hering

Unternehmensgruppe der Niederösterreichische

Veranstaltungsbetriebe

Niederösterreichische Festival und Kino GmbH Mag. Albrecht Grossberger Ruth Pieber

Niederösterreichische Kulturszene Betriebs GmbH Mag. Thomas Gludovatz MMag. Johannes Sterkl

Niederösterreichische Tonkünstler Betriebs GmbH Frank Druschel MMag. Johannes Sterkl

Theater Baden Betriebs GmbH Mag. Martina Malzer Ruth Pieber

Wachau Kultur Melk GmbH Mag. Elisabeth Weigand, MBA Ruth Pieber

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 95,00 % FM-Plus Facility Management GmbH für Wissenschaft + Kultur in NOE 5 %

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 71,00 % KAE Kunst Holding GmbH 13,00 % Prefa AluminiumProdukte GmbH 8,00 % Salzer Papier GmbH 4,00 % Auto Schirak KG 4,00 %

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 100,00 %

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 74,00 % Stadt Baden 26,00 %

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 51,00 % Verein der Freunde der Festspiele Melk 23,00 % Arbeitskreis Wachau – Regionalentwicklung 26,00 %

SOMMERS P I ELE MELK

Donaufestival Tomas Zierhofer-Kin Die Bühne im Hof Mimi Wunderer-Gosch

Tonkünstler-Orchester Niederösterreich Andrés Orozco-Estrada

Bühne Baden Stadttheater Sebastian Reinthaller

Sommerspiele Melk Alexander Hauer

Verein TonkünstlerOrchester Niederösterreich Festival Glatt & Verkehrt Josef Aichinger Albert Hosp

Osterfestival Imago Dei Josef Aichinger

Festspielhaus St. Pölten Dr. Brigitte Fürle

Bühne Baden Sommerarena Sebastian Reinthaller

Internationale Barocktage Stift Melk KS Michael Schade Alexander Hauer

Tischlerei Melk Kulturwerkstatt Alexander Hauer Matthias Dallinger

Kino im Kesselhaus Mag. Kerstin Parth Wachau in Echtzeit Ursula Strauss Alexander Hauer Klangkunst Josef Aichinger

12

Europäische Literaturtage Walter Grond

Niederösterreichischen Kulturwirtschaft Kulturwirtschaft GmbH

Geschäftsführung: DI Paul A. Gessl

Mag. Peter Klingenstein

Ausstellungsbetriebe

Archäologischer Kulturpark Niederösterreich Betriebs GmbH Dr. Markus Wachter Peter Weiss

MAMUZ Museumszentrum Betriebs GmbH Mag. Matthias Pacher Peter Weiss

Kunstmeile Krems Betriebs GmbH Mag. Cornelia Lamprechter Peter Weiss

Niederösterreichische Museum Betriebs GmbH Dr. Brigitte Schlögl Peter Weiss

Schallaburg Kulturbetriebs GmbH Kurt Farasin Peter Weiss

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 80,00 % Gesellschaft der Freunde Carnuntums 10,00 % Hypo Beteiligungsholding (HBV) 10,00 %

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 51,00 % Stadt Mistelbach 44,00 % Verein der Freunde des Museums für Urgeschichte 5,00 %

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 52,00 % Wittmann Möbelwerkstätten GmbH 19,50 % Niederösterreichische Versicherung AG 9,50 % Mierka Donauhafen Krems GmbH & Co. KG 9,50 % Stadt Krems a. d. Donau 9,50 %

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 95,00 % KWI Consultants & Engineers AG 5,00 %

Gesellschafter: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH 100,00 %

Freilichtmuseen Carnuntum & Museum Carnuntinum Mag. Franz Humer

MAMUZ Schloss Asparn Dr. Ernst Lauermann

Karikaturmuseum Krems Ing. Gottfried Gusenbauer

Artothek des Landes Niederösterreich Dr. Christiane Krejs

Renaissanceschloss Schallaburg

MAMUZ Museum Mistelbach

Kunsthalle Krems Mag. Hans-Peter Wipplinger

Egon Schiele Museum Mag. Carl Aigner

Niederösterreichische Landesausstellung

Forum Frohner

Kunstraum Niederösterreich Dr. Christiane Krejs

nitsch museum Prof. Hermann Nitsch

Landesmuseum Niederösterreich Mag. Carl Aigner Dr. Erich Steiner Dr. Elisabeth Vavra

Museum Gugging Dr. Johann Feilacher

Zeit Kunst Niederösterreich Dr. Alexandra Schantl

13

01. 01. 2015

Kultur braucht Struktur

Asparn/Zaya Mistelbach Grafenegg Krems Tulln Gugging Melk

St. Pölten

Wien Hainburg Carnuntum

Schallaburg

Baden

Kulturwirtschaft GmbH 2000 Ausstellungsbetriebe

Kunstmeile Krems Betriebs GmbH

Niederรถsterreichische Museum Betriebs GmbH

Kunsthalle Krems

Klangturm St. Pรถlten

11

Konzern-Bilanz Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH zum 31. 12. 2014 Die Jahresabschlüsse der Niederösterreichischen Kulturwirtschaft GmbH und ihrer Tochtergesellschaften sowie der Konzernabschluss haben den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk durch den bestellten Wirtschaftsprüfer Deloitte Niederösterreich Wirtschaftsprüfungs GmbH erhalten.

Aktiva

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Euro

Euro

470.866,34

255.688,20

0,00

0,00

1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund

50.679.352,80

52.094.670,80

2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

7.080.841,26

4.482.546,23

214.230,42

450.571,90

A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen 2. Geschäfts(Firmen)wert II. Sachanlagen

3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau

1)

III. Finanzanlagen 1. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 2)

2.128.328,72

7.124.366,39

60.573.619,54

64.407.843,52

159.421,78

154.246,15

B. Umlaufvermögen I. Vorräte 1. Fertige Erzeugnisse und Waren 2. Noch nicht abrechenbare Leistungen

35.268,14

0,00

3. Geleistete Anzahlungen

57.815,97

75.021,21

1.874.945,13

1.038.734,65

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 4)

C. Rechnungsabgrenzungsposten

Summe Aktiva

3)

53.319.864,94

55.247.975,24

27.214.994,65

26.819.151,27

82.662.310,61

83.335.128,52

3.097.016,33

1.825.193,53

146.332.946,48

149.568.165,57

Im Wesentlichen laufende Investitionstätigkeit Schloss Grafenegg (Gestaltung/Errichtung einer gastronomischen Infrastruktur) Langfristige Veranlagung Zweckgebundender Fördervertrag des Landes Niederösterreich zur Finanzierung der Bautätigkeiten (Grafenegg, Archäologischer Park Carnuntum, Österreichische Filmgalerie) und der Restrukturierung der Niederösterreichischen Tonkünstler Betriebs GmbH 4) Die ausgewiesenen liquiden Mittel dienen gem. Fördervertrag insbesondere der Realisierung künftiger künstlerischer sowie investiver Projekte.

1) 2) 3)

12 16

Passiva

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Euro

Euro

A. Eigenkapital I. Stammkapital II. Konzernrücklagen III. Anteile anderer Gesellschafter IV. Bilanzgewinn davon Gewinnvortrag Euro 53,12

B. Investitionszuschüsse 5)

115.000,00

115.000,00

6.303.987,65

6.268.260,76

121.280,00

121.280,00

109,95

53,12

6.540.377,60

6.504.593,88

56.475.268,64

57.112.740,28

2.293.672,17

2.236.841,44

125.586,07

99.149,00

11.213.754,23

10.487.095,94

13.633.012,47

12.823.086,38

47.415.289,48

52.976.471,35

15.192,74

447.688,09

3.780.079,64

3.181.420,07

0,00

22.000,00

C. Rückstellungen 1. Rückstellungen für Abfertigungen 2. Rückstellungen für Pensionen 3. Sonstige Rückstellungen

6)

D. Verbindlichkeiten 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 7) 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4. Erhaltene Zuschüsse für noch nicht realisierte Investitionen 5. Sonstige Verbindlichkeiten

E. Rechnungsabgrenzungsposten 8)

Summe Passiva Eventualverbindlichkeiten

3.551.089,42

2.256.029,15

54.761.651,28

58.883.608,66

14.922.636,49

14.244.136,37

146.332.946,48

149.568.165,57

0,00

1.453,46

Die Bilanzposition „Investitionszuschüsse“ dient der Anschaffungskostenberichtigung der aus öffentlichen Mitteln finanzierten Investitionen.

Sonstige Rückstellungen betreffen insbesondere Vorsorgen für die Erhaltung von gemieteten sowie im Eigentum befindlichen Immobilien.

Diese Position enthält langfristige Darlehen zur Finanzierung der von den Tochtergesellschaften abgewickelten Bauprojekte in Grafenegg, Carnuntum und der Österreichischen Filmgalerie sowie der Restrukturierung der Niederösterreichischen Tonkünstler Betriebs GmbH. 8) Passive Rechnungsabgrenzungen betreffen vor allem gem. Fördervereinbarung in Folgejahren zu verwendende Subventionen sowie Kartenerlöse aus Vorverkäufen.

5) 6) 7)

13

Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH vom 1. 1. 2014 – 31. 12. 2014

1. Umsatzerlöse 1) 2. Andere aktivierte Eigenleistungen 3. Beiträge der öffentlichen Hand

2014

2013

Euro

Euro

18.006.315,02

21.673.147,86

0,00

0,00

50.684.709,48

52.391.407,05

20.636,86

6.946,28

4. Sonstige betriebliche Erträge a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen c) Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen 2) d) Übrige 5. Betriebsleistung

353.436,96

460.953,20

4.547.584,87

4.387.786,18

413.987,93

565.410,77

74.026.671,12

79.485.651,34

6. Material- und Veranstaltungsaufwand 1) a) Materialaufwand b) Veranstaltungsaufwand

–332.389,52

–408.611,19

–20.161.891,74

–23.260.182,30

–1.048.603,18

–1.027.308,10

–22.440.373,79

–22.407.267,16

–451.074,25

–608.770,51

–28.603,93

–53.346,05

–6.157.515,98

–6.149.652,71

–298.855,54

–250.724,74

–4.651.089,45

–4.662.317,05

–103.319,32

–115.082,64

–17.804.861,70

–20.439.650,70

548.092,72

102.738,19

7. Personalaufwand a) Löhne b) Gehälter c) Aufwendungen für Abfertigungen und MVK-Beiträge d) Aufwendungen für Altersversorgung e) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge f) Sonstige Sozialaufwendungen 8. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 9. Sonstige betriebliche Aufwendungen a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen und Ertrag fallen b) Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen

1)

10. Zwischensumme aus Z 5 bis 9 (Betriebsergebnis) 11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens

84.190,12

94.684,16

12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

53.293,07

84.957,82

13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens

14.576,89

0,00

14. Aufwendungen aus Finanzanlagen

0,00

–12.026,00

–664.369,08

–358.926,53

–512.309,00

–191.310,55

17. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

35.783,72

–88.572,36

18. Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 3)

35.783,72

–88.572,36

15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 16. Zwischensumme aus Z 11 bis 15 (Finanzergebnis)

14

Die Veränderung ergibt sich im Wesentlichen daraus, dass im Berichtsjahr die biennal durchgeführte Landesausstellung nicht stattgefunden hat.

Diese Position enthält im Wesentlichen die Auflösung der Investitionszuschüsse, korrespondierend mit den jährlichen Abschreibungen.

Der Jahresüberschuss dient gemäß Fördervertrag der Stärkung des Eigenkapitals.

1) 2) 3)

Kennzahlen Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH

1 Infrastruktur Veranstaltungsorte (Anzahl Sitz- und Stehplätze)

1. 1. 2000

Minoritenkirche Krems-Stein

250

284

Festspielhaus – Großer Saal

1.079

1.079

Festspielhaus – Kleiner Saal

220

Bühne im Hof

480

440

ab

1. 9. 2005

342

ab

1. 9. 2005

120

Kino im Kesselhaus

ab 7. 10. 2005

100

Grafenegg – Reitschule

ab

550

1. 1. 2007

Grafenegg – Wolkenturm

ab 21. 6. 2007

2.030

Grafenegg – Auditorium

ab

1.300

2. 5. 2008

Grafenegg – Schlosshof

ab

1. 1. 2012

610

Bühne Baden – Großes Haus

ab

1. 4. 2009

730

Bühne Baden – Sommerarena

ab

1. 4. 2009

670

Bühne Baden – Max-Reinhardt-Foyer

ab

9. 9. 2010

100

ab

1. 1. 2001

800

1)

Melk – Arena Melk – Tischlerei

Ausstellungsflächen (in m2)

ab

1. 1. 2001

800

ab

1. 1. 2013

546

ab

1. 1. 2013

203

2.029

10.924

1. 1. 2000

31. 12. 2014

Kunsthalle Krems

2.104

ab

1. 1. 2002

1.384

Landesmuseum 2)

1.162

ab 15. 11. 2002

5.700

Archäologisches Museum Carnuntinum

ab

1. 1. 2001

Amphitheater Bad Deutsch-Altenburg

ab

1. 1. 2014

70

Karikaturmuseum

ab 29. 9. 2001

750

450

Artothek

ab 14. 9. 2002

300

Kunstraum Niederösterreich

ab 6. 10. 2005

300

Schallaburg

ab

1. 1. 2006

1.300

Forum Frohner

ab 29. 9. 2007

207

Mamuz Museum für Urgeschichte Asparn/Zaya

3)

Mamuz Museumszentrum Mistelbach

ab

1. 1. 2008

1.615

ab

1. 1. 2009

2.364

Museum Gugging

ab

1. 1. 2009

1.300

Egon Schiele Museum

ab

1. 1. 2010

271

Archäologischer Park Carnuntum – Petronell

ab 16.4.2011

4)

Summe Ausstellungsfläche

Open-Air-Bereich, Fassungsvermögen daher grobe Schätzung ab 2012 inkl. Standorte der Zeit Kunst Niederösterreich (Krems und St. Pölten) Innenbereich Museum für Urgeschichte, zusätzlich 2 ha Freigelände 4) Innenbereich Besucherzentrum, zusätzlich 10 ha Freigelände 3)

1. 9. 2004

Landestheater Niederösterreich – großes Haus

Archäologischer Park – Amphitheater Bad Deutsch-Altenburg

2)

220 ab

Landestheater Niederösterreich – Theaterwerkstatt

Archäologischer Park – Amphitheater Petronell 1)

1)

31. 12. 2014

3.569

300 16.311

15

2 Nicht monetäre Betriebskennzahlen Veranstaltungsbetriebe Anzahl BesucherInnen Veranstaltungsbetriebe

2000

2012

2013

2014

63.441

323.503

369.925

365.118

68.477

71.466

72.821

29 %

25 %

25 %

davon in Abonnements verkaufte Karten 1) Anteil Abonnement-Karten am gesamten Kartenverkauf 1) Anzahl Abonnements

14.490

15.404

15.028

79 %

81 %

80 %

81 %

183

1.568

1.463

1.483

11

136

171

126

2000

2012

2013

2014

66.052

646.106

885.189

640.597

72.045

115.250

83.021

1) 2)

Auslastung Veranstaltungsbetriebe Anzahl Veranstaltungen Anzahl Vermietungen Veranstaltungsbetriebe Ausstellungsbetriebe 3) Anzahl BesucherInnen Ausstellungen davon InhaberInnen Niederösterreich-Card Anzahl Ausstellungen (Ausstellungswechsel) Anzahl Öffnungstage im Jahr (Summe aller Häuser) Anzahl Vermietungen Ausstellungsbetriebe 4) Niederösterreich Kulturwirtschaft gesamt 3) Anzahl BesucherInnen gesamt Anzahl Vermietungen gesamt

4)

8

45

52

55

467

4.136

4.164

3.021

10

144

193

116

2000

2012

2013

2014

129.493

972.593

1.255.114

1.005.715

21

280

364

242

Abonnementverkauf in den Betrieben Festspielhaus St. Pölten, Landestheater Niederösterreich, Theater Baden, Tonkünstler-Orchester Niederösterreich und Grafenegg Zählung im Jahr des Saisonbeginns Ein Vergleich des Berichtsjahres mit dem Vorjahr ist wegen der biennal durchgeführten Landesausstellung (Geschäftsbesorgungsvertrag) nur beschränkt aussagekräftig.

4) inkl. Leihgaben Artothek 1) 2) 3)

16

3 Monetäre Kennzahlen A. Erlös- und Kostenstruktur Zusammensetzung Erlöse

Zusammensetzung Aufwendungen

Kartenerlöse künstlerische Projekte Subventionen Land Niederösterreich

15 %

Infrastruktur, lfd. betrieblicher Aufwand

Geschäftsbesorgung, Auftrittserlöse, Erlöse Bildverleih und Nebengebühren 7 %

20 % 27 %

Vermietung 1 %

66 %

6 %

Sponsoring 3 % Erlöse Shop und sonst.

Nebenleistungen 2 % sonst. Subventionen künstlerisches Personal (Bund, Gemeinde, (MusikerInnen, Sonst.) 6 % SchauspielerInnen etc.)

B. Zusammensetzung der Eigenerlöse Kartenerlöse

2000

20 %

Werbung und Presse

28 % allgemeines Personal

2012

2013

2014

Euro

Euro

Euro

Euro

1.117.565

9.289.897

10.684.074

10.875.875

Geschäftsbesorgung, Auftrittserlöse, Erlöse Bildverleih und Nebengebühren

2.128.405

6.723.057

4.877.733

Vermietung

320.000

1.240.664

1.230.924

1.124.231

Sponsoring

255.605

1.894.639

1.977.453

2.062.247

Shoperlöse

111.985

635.972

682.894

587.008

sonst. Eigenerlöse (Kataloge, Garderobe, Abendprogramme, Produktionskostenbeteiligungen, Konzertmitschnitte)

204.332

683.429

748.834

848.759

2.009.486

15.873.005

22.047.236

20.375.853

2000

2012

2013

2014

Summe Eigenerlöse

C. Zusammensetzung der Kultur-Subventionen

Euro

Euro

Euro

Euro

6.633.397

44.718.188

51.233.096

47.481.865

Bund

312.493

2.307.242

2.110.317

2.066.240

Gemeinden

779.906

1.949.369

1.956.652

2.040.988

Land Niederösterreich (Betriebssubventionen) 1)

Sonstige Summe Subventionen

130.930

39.752

147.034

209.133

7.856.726

49.014.551

55.447.100

51.798.226

2014 erhielt die Niederösterreichische Kulturwirtschaft im Rahmen des allgemeinen Fördervertrages in Summe Euro 49.951.000 von der Kulturabteilung des Landes Niederösterreich, davon Euro 43.238.788 für den operativen Betrieb, weitere Euro 6.712.212 für die Durchführung von Ersatz- und Neuinvestitionen. Per 31.12.2014 stehen Euro 11.964.099 für Projekte und Investitionen in Folgejahren zur Verfügung.

1)

17

D. Zusammensetzung der Aufwendungen

Veranstaltungsbetriebe

künstlerische Projekte

13.500.858

29 %

13.749.480

29 %

0

0 %

10.746.956

23 %

7.350.474

32 %

künstlerisches Personal

1)

allgemeines Personal 2)

Ausstellungsbetriebe 6.471.110

28 %

Werbung und Presse

2.322.424

5 %

2.399.678

10 %

Infrastruktur, lfd. betrieblicher Aufwand 3)

6.832.985

14 %

6.971.700

30 %

47.152.703

100 %

23.192.962

100 %

Summe betrieblicher Aufwand

MusikerInnen des Niederösterreichischen Tonkünstler-Orchesters sowie des Orchesters Baden, SchauspielerInnen, Regisseurinnen und Regisseure, DramaturgInnen, Souffleure und Souffleusen, InspizientInnen des Landestheaters Niederösterreich, der Wachau Kultur Melk und des Theaters Baden, SolistInnen und Ballett Theater Baden, TänzerInnen bei Eigenproduktionen im Festspielhaus St. Pölten 2) künstlerische Leitung und Betrieb, Technik, Verwaltung, Vertrieb 3) Die Personalleistungen der Niederösterreichischen Kulturwirtschaft GmbH für die Tochtergesellschaften sind als Umlagen im lfd. betrieblichen Aufwand der Sparten berücksichtigt.

1)

E. Ausgewählte Kennzahlen Veranstaltungsbetriebe

2000

2012

2013

2014

Kartenerlöse pro BesucherIn

13,6

20,7

22,2

22,2

Eigendeckungsgrad

19 %

26 %

26 %

28 %

Kartenerlös/Werbeaufwand

2,7

3,3

3,3

3,5

Werbeaufwand/BesucherIn

5,1

6,2

6,6

6,4

Anteil Werbung an betrieblichem Aufwand

5 %

5 %

5 %

5 %

2013

2014

4,7

4,5

Ausstellungsbetriebe

2000

Eintrittserlöse pro BesucherIn Shoperlöse pro BesucherIn

2)

3,8

2012 1) 4,4

1,6

1,4

1,3

1,3

21 %

24 %

21 %

27 %

Kartenerlös/Werbeaufwand

0,5

1,1

1,0

1,2

Werbeaufwand/BesucherIn

7,6

3,8

3,9

3,6

Anteil Werbung an betrieblichem Aufwand

7 %

12 %

12 %

11 %

3)

Eigendeckungsgrad

1) 2) 3)

bereinigt um die Werte der Niederösterreichischen Landesausstellungen (Geschäftsbesorgungsvertrag: direkte Weiterleitung der Erlöse) Anzahl BesucherInnen exkl. Betriebe mit freiem Eintritt (Klangturm, Kunstraum Niederösterreich, Factory, Artothek) Anzahl BesucherInnen exkl. Betriebe ohne bzw. mit verpachtetem Shop (Schallaburg, Klangturm, Kunstraum Niederösterreich, Factory)

Niederösterreich Kulturwirtschaft gesamt betrieblicher Aufwand/BesucherIn

2000

2012

2013

2014

73

67

57

73

Um Transparenz und Vergleichbarkeit zu gewährleisten, sind die dargestellten Kennzahlen gegenüber dem konsolidierten Jahresabschluss um jene Einflüsse bereinigt, die nicht zum Kulturbetrieb zählen.

Nicht berücksichtigt sind daher: • klassische Ersatz- und Neuinvestitionen, insbesondere Bautätigkeit für die Minoritenkirche Krems, Filmgalerie, Grafenegg und Carnuntum, archäologische Grabungen in Carnuntum • weiterverrechnete Aufwendungen • Niederösterreichische Museum Betriebs GmbH: Betriebsbereich Verwaltung/Bearbeitung der museal-wissenschaftlichen Kunstsammlung des Landes Niederösterreich • außerordentliche Erträge und Aufwendungen

18

Subventionen sind jenem Jahr zugerechnet, in dem sie verbraucht wurden.

Erweitert sind die Kennzahlen um den Jahresabschluss des Vereins Tonkünstler-Orchester Niederösterreich, bei dem ein Teil der Orchestermusiker und Orchestermusikerinnen unter Vertrag steht.

Wir danken unseren Sponsoren für die Finanzierung des vorliegenden Tätigkeitsberichtes:

Eigentümer und Herausgeber: Niederösterreichische Kulturwirtschaft GmbH Redaktion: Thomas Gludovatz, Martina Schabasser, Andreas Gremel Text: Hans Cepko Design: FABIAN, Design und WerbegesmbH Druck: Bösmüller Print Management GesmbH & Co. KG

19

Niederรถsterreichische Kulturwirtschaft GmbH Neue Herrengasse 10 3100 St. Pรถlten Tel.: +43 2742 90 80 40 Fax: +43 2742 90 80 41 E-Mail: office@noeku.at www.noeku.at