Substans sjælland og øerne 03 2016

3 /2016

Sjælland & Øerne Tema om din indflydelse på jobbet

Henriks kommentar

Grib indflydelsen og skru op for fællesskabet Hvad kan gøre hverdagen bedre og mere tryg for vores medlemmer? Det spørgsmål stiller vi hele tiden os selv i Fødevareforbundet NNF. Et af svarene har været at klæde vores tillidsfolk på til at agere ”supermænd- og kvinder”, der kan hjælpe med at fikse kollegernes problemer. Men strategien har sine svagheder.

For bliver kollegerne ikke inddraget i problemløsningen, går de glip af den vigtige oplevelse af indflydelse på eget job.

Derudover forsømmer vi at styrke det vigtige fællesskab, som skal øge arbejdsglæden og sikre et stærkt sammenhold at falde tilbage på, når arbejdsgiverne lægger ekstra pres på.

Og endelig bliver det usynligt, hvor stor en opgave fagforeningen løser.

Derfor sætter vi nu fokus på inddragelse og fællesskab på arbejdspladserne. Over de næste år vil vores tillidsfolk blive uddannet i inddragelse, så de kan øge kollegernes indflydelse på eget job og styrke fællesskabet. Målet? Større arbejdstrivsel og bedre helbred.

Kantineforholdene eller ændrede processer i produktionen.

Kæmp sammen for de ting, der er vigtige for jer.

– HENRIK TONNESEN

Om det er behageligere sikkerhedssko, kantineforholdene eller ændrede processer i produktionen. Kæmp sammen for de ting, der er vigtige for jer.

Forhåbentlig får det tydeligere fællesskab også endnu flere til at melde sig ind i Fødevareforbundet NNF, så vi kan stå endnu stærkere i kampen for gode løn- og arbejdsvilkår på den enkelte arbejdsplads.

Af Henrik Tonnesen, afdelingsformand Fødevareforbundet NNF Sjælland & Øerne

2

S U BS TAN S 3 /2016

Tema: Medindflydelse

Vend ikke ryg medindflydel Det står skidt til med medarbejderindflydelsen på mange fødevarearbejdspladser.

Men grib den indflydelse, du kan.

Det er godt for dig.

AF MARIA BERNBOM SVEJSTRUP / FOTO: HANNE LOOP

Tommy Jensen er en bekymret mand. Han er arbejdsmiljøkonsulent i Fødevareforbundet NNF og har fulgt, hvordan virksomhederne i takt med finanskrisen og den øgede konkurrence har nedprioriteret arbejdsmiljøet de senere år. Især det psykiske arbejdsmiljø.

- Medindflydelse, fællesskab, trivsel og tryghed i ansættelsen nedprioriteres til skade for både arbejdsglæde og helbred, forklarer han.

- I vores brancher er det svært at få indflydelse på jobbet. På industriarbejdspladserne er alt båndstyret og tilrettelagt uden plads til, at medarbejderne kan sætte deres præg. Og på butiksområdet ser vi generelt for lidt viden og handling omkring arbejdsmiljøet, understreger Tommy Jensen, der som modvægt til den lave indflydelse anbefaler at opbygge et stærkt kollegialt fællesskab med sociale arrangementer.

Indflydelse skaber mening Hvorfor indflydelse på jobbet er vigtigt, forklarer psykolog Zenna Allesøe således:

Manglende indflydelse kan føre til: • Følelser som hjælpeløshed, opgivenhed og offerfølelser • Manglende engagement • Stress • Angst - især hvis jobbet slider på kroppen, og ledelsen nedprioriterer medarbejdernes helbred.

KILDE: PSYKOLOG ZENNA ALLESØE

ggen til lse på jobbet - Alle har brug for at føle, at de har indflydelse på deres eget liv, for at kunne skabe mening i livet. Også i arbejdslivet, fordi arbejdet fylder en stor del af vores vågne liv.

- At kunne gøre noget ved forhold som er stressende eller slider på kroppen, giver dig tillid til, at du kan passe på dig selv.

Du kan udholde mere, får bedre selvtillid, større energi og typisk også større engagement i arbejdet. Det kan et godt socialt sammenhold på arbejdet ikke

Alle har brug for at føle, at de har indflydelse på deres arbejdsliv.

PSYKOLOG ZENNA ALLESØE

opveje. Men det kan være nemmere at udholde vilkårene, hvis man er i et fællesskab, hvor alle har samme arbejdsbetingelser, forklarer psykologen.

Alt er båndstyret og tilrettelagt uden plads til, at medarbejderne kan sætte deres præg.

ARBEJDSMILJØKONSULENT TOMMY JENSEN, FØDEVAREFORBUNDET NNF

SU BSTANS 3/2 016

3

Tema: Medindflydelse

INDFLYDELSE

– et plus eller ligegyldigt?

Vi spurgte slagter- og delikatessemedarbejderne i SuperBrugsen i Asnæs i Odsherred.

Af Maria B. Svejstrup / FOTO: Hanne Loop

Fredag aften. Kort før lukketid. De sidste kunder står med hovedet halvt nede i montren med nemme måltider, der som altid består af en kød og kartofler-variant. Det er det, kunderne vil have.

- Kunderne er turister og folk fra oplandet, der vælger os, fordi vi ligger i et stort butikscenter, fortæller slagter Leif ”Luffe” Lindgren. Han har arbejdet her siden 1994.

SLAGTERMESTER: Mit næste mål er at indføre faste fredagsmøder - Det betyder meget for mig, at jeg kan udføre mine egne ideer. For eksempel glutenfri pølser eller røget and. Jeg skriver ideerne på en seddel hjemmefra. Og 4

S U BS TAN S 3 /2016

selvom det ikke er mig, der bestemmer, går jeg da også og overvejer, hvordan vi bedst kan udvide køkkenet og få mere plads, smiler Leif. ”Ham, der bestemmer” er Jim Holmelin, slagtermesteren i den 16 mand store slagter- og delikatesseafdeling.

- Jeg forsøger at give medarbejderne så frie hænder som muligt. Jeg hænger skæresedlen op, så folk selv kan vælge sig på, og siger ja, når nogen vil prøve noget nyt. Vi holder også 1-2 fællesmøder om året, og mit næste mål er at indføre faste fredagsmøder, hvor vi kan informere hinanden og få medarbejdernes ideer frem, forklarer han.

- Jeg ved jo, hvad indflydelse betyder for min egen arbejdsglæde, siger Jim, som om kort tid vil udleve sin ide om at ændre delikatessekøkkenet til et åbent street kitchen, hvor kunderne kan kigge med.

SLAGTERSVEND: Jeg skriver ideerne på en seddel hjemmefra

Butikken bestemmer selv SuperBrugsen i Asnæs er en såkaldt A-forening. Så når Jim & co. får en ide, behøver de ikke at spørge COOP.

Nederst i hierarkiet Elever og lærlinge har typisk mindst indflydelse i butiksfagene. Men hvordan oplever de den begrænsede indflydelse?

Jeg skal have min uddannelse Danny Vilhelmsen, 23 år og 3.-årsslagterlærling:

- Det er på tide, at jeg får en uddannelse efter, at jeg har prøvet mange andre fag uden interesse. Og fordi det er en god arbejdsplads med mindre negativitet fra kollegaerne, betyder indflydelsen mindre for mig.

Kundeservicen kan jeg jo selv præge Michelle Fredlev Hansen, 23 år og 1.-årsdelikatesseelev:Der er ikke så meget, jeg selv kan bestemme, men jeg er rigtig glad for sammenholdet og for kontakten med kunderne. Og kundeservicen kan jeg jo selv præge. Der er selvfølgelig de faste regler som for eksempel ikke at vende ryggen til kunden, men resten er jo mig.

At chefen lytter gør en forskel Thomas Jensen, 34 år og 1.-årselev i slagtermesterlære: - Som elev har jeg selvfølgelig begrænset indflydelse. Men vi har en god leder, der lytter. Det er rart at kunne komme med forslag og blive hørt. Sammen med det gode sammenhold i butikken giver det en god dag, så jeg også har energi til min 8 måneder gamle søn efter arbejde.

SU BSTANS 3/2 016

5