Ahora Vivienda N° 37

|37| Revista de Información sobre Construcción y Vivienda | Julio 2021 |

Viviendas móviles hechas en Rosario Arquitectura modular en fábrica con eficiencia energética y aislamiento térmico y acústico.

ESPECIAL URBANISMO: ROSARIN@S VOTAN QUÉ CENTRO QUIEREN Además: • M2 Desarrollos, jóvenes y muy inquietos • El relato de una idea: Torre Della Paolera, IRSA Buenos Aires • Ordenanza: Controles obligatorios de Obras Particulares • BIM al servicio de la complejidad • Buildbox, a la vanguardia del retail • CEIR Y Cadeiros se fusionan para crecer “en red” • Arte en la calle: para todas y todos.

• Capacitación: Steel Framing, construcción y legajo técnico

Sumario

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En busca de ‘la cité’ del centro rosarino

Materiales que transforman y enamoran

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Cómo son las casas modulares y móviles hechas en Rosario

CEIR Y CadeIROS se fusionan para crecer “en red”

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Arte libre en el espacio público

El relato de una idea: 200 Della Paolera, IRSA CP, Buenos Aires

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Steel Frame: sistema constructivo de buen rendimiento que exige especialización para lograr óptimos resultados

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M2: unidades recicladas y nuevos desarrollos, siempre con sello propio

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Controles obligatorios de Obras Particulares para obras de vivienda

La resolución de la complejidad desde las nuevas tecnologías: Grupo Oroño

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Fundar Construcciones presenta Bruna

Las y los rosarinos deciden cómo transformar espacios urbanos de la ciudad

Buildbox se ubica a la vanguardia del retail en la construcción

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La ciudad es una construcción colectiva y todos tenemos ser corresponsables de resolver problemas

AHORA VIVIENDA REVISTA

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Demoras graves en el suministro de energía eléctrica para edificios nuevos y obras en ejecución

Editores: Carolina Monje y Nicolás Wells

Fotos: Willy Donzelli (@willydonzelli)

Dirección: Pasco 312 - 2000 Rosario

Redacción: Noel Nardone

Diseño: Carlos Verratti

N° de Registro DNDA: Registro DNDA en trámite

+54 9 3415 47 6104

Fecha de publicación: Julio 2021

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Editorial

AHORA VIVIENDA REVISTA

En busca de ‘la cité’ del centro rosarino En el arranque del libro “Construir y Habitar, ética para la ciudad”, Richard Sennet identifica la idea central que desarrollará en todo el texto y es la definición de ville y de cité como dos espacios diferentes en una misma ciudad. “En un comienzo, estos términos nombraban lo grande y lo pequeño: ville se refería a la ciudad en su conjunto, mientras que cité designaba un lugar en particular. En algún momento del siglo XVI, cité vino a significar la naturaleza de la vida de un barrio, los sentimientos que la gente albergaba acerca de los vecinos y los extraños, así como su apego al lugar… En nuestros días, cité alude casi siempre a esos lúgubres espacios que dan cobijo a los pobres en las afueras de las ciudades. Sin embargo, vale la pena rescatar el empleo más antiguo del término, porque describe una distinción básica: una cosa es el medio construido y otra cómo vive en él la gente”, advierte Sennet.

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En Rosario en estos días se están buscando alternativas para revitalizar el centro, lo que Sennet llamaría “lograr que este espacio de la ciudad vuelva a ser cité”. Un poco es lo que se extraña de ese espacio, sus bares en muchas esquinas, sus tiendas históricas que albergan encuentros, amores y costumbres como las desaparecidas La Favorita, La Europea, cines y comercios.

En esta edición contamos la propuesta pública de la Fundación Rosario, la Municipalidad y las entidades, asociaciones y comercios para que sean los propios rosarinos quienes decidan el futuro del centro a partir de diferentes intervenciones, propuestas y espacios que generen una nueva cité. Creemos que esto es novedoso y hasta acá, ya ha servido para poder debatir qué ciudad queremos.

Arquitectura construida en fábrica

Cómo son las casas modulares y móviles hechas en Rosario Se producen en un par de meses y se instalan en medio día. Brindan máxima eficiencia energética, aislamiento térmico y acústico, y pueden trasladarse e instalarse donde el cliente lo desee. Los responsables de Lista Casas Inteligentes contaron de qué se trata.

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Contar con una casa terminada por completo en un par de meses e instalada en medio día, sin tener que padecer los trastornos cotidianos de una obra, cargarse el trabajo de buscar a arquitectos y a albañiles, ni de lidiar con la entrega a tiempo de materiales, o con los parates obligados por el mal tiempo. Eso es lo que ofrece Lista Casas Inteligentes, una joven empresa rosarina que desarrolla enteramente en fábrica viviendas modulares con todas las instalaciones y terminaciones, enorme eficiencia energética y la posibilidad de trasladarlas y emplazarlas donde el cliente lo requiera.

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Vivienda modular, móvil y sustentable “Nuestro rubro no es el de la vivienda prefabricada de escasa calidad y bajo precio, sino que ofrecemos unidades con buenas prestaciones, terminaciones y diseño”, manifestó Iván Kozenitzky, uno de los socios de la empresa. En diálogo con Ahora Vivienda, explicó que su sistema de trabajo está basado en la arquitectura modular y móvil. “Diseñamos módulos que se pueden acoplar entre sí para formar casas que pueden ir cambiando y creciendo con el tiempo. Y es móvil porque el cliente puede levantar la casa y llevarla a otro lado sin problemas”, graficó.

El otro aspecto relevante del proyecto es el de la sustentabilidad. “Ponemos mucho énfasis en la eficiencia energética, tanto a través del diseño como de los materiales utilizados”, apuntó Martín Álvarez, también socio de la firma. Para eso se lleva adelante un cálculo detallado de todas las aislaciones y aberturas, con el fin de que las viviendas tengan la máxima calificación en la materia para que no sólo aíslen, sino que también generen energía.

De allí que se ofrezca a los clientes la posibilidad de sumar al modelo base (que

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viene con lo mínimo indispensable para usarla) paneles solares fotovoltaicos y termotanque solar.

“La casa también ofrece la posibilidad de conectarse a los servicios que tenga el terreno (luz, agua, gas, etc). Si no hay cloaca, los desagües se resuelven con un biodigestor con lecho nitrificante”, expresó Álvarez. La idea es que el cliente pueda customizarla en función de sus necesidades, facilitando lo máximo posible su instalación ya en el terreno.

Lista para usar “Si bien tenemos distintos modelos para diferentes usos, en general pensamos que es un producto que se adapta mejor para la recreación, ya sea vacaciones o como segunda vivienda”, sostuvo Kozenitzky y añadió que la posibilidad de traladarla otorga la posibilidad de colocarla en terrenos que no son propiedad del cliente.

“Montás la casa, la dejas un tiempo y te la llevás. Eso es factible. Se trata de un concepto nuevo, porque no es ni casa fija

ni rodante, sino que cuenta con las bondades de una casa fija en un lugar, como la chance de tener servicios básicos, pero con el beneficio de poder trasladarla cuando quieras”, resumió Álvarez.

Precisamente, las dimensiones de los módulos están limitadas por el transporte, ya que cuentan con un ancho de 3,3 metros, el máximo permitido para circular en camión sin escolta, y 3,5 metros

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de alto. En cuanto al largo es variable, y puede ir de los ocho a los 11 metros. Esto permite transportar los módulos en un carretón sin problemas por las rutas de todo el país. El Cóndor es uno de sus modelos básicos, que cuenta con un área común/cocina/ comedor con espacio para un futón, mesa con cuatro sillas, escobero y despensa para guardar objetos, bajomesada con cajonera y alacenas, espacio para heladera, microondas, cesto y horno eléctrico; baño completo con inodoro, bidet, ducha y lavatorio; dormitorio con cama de dos plazas con cajones interio-

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res deslizantes, placard, mesa de luz y cómoda con boca para TV. Se calcula que en este modelo pueden dormir cinco personas. “Son casas diseñadas al milímetro, con muebles muy funcionales para un espacio reducido”, apuntó Kozenitzky. Teniendo en cuenta sus usos múltiples, para aquellos que requieren de un estudio o espacio de trabajo, está la posibilidad de armar otro modelo estándar que prescinde de la habitación para ganar espacio que se destina al ámbito laboral. Tan sólo es cuestión de reacomodar los módulos.

La estructura de la casa está hecha de steel framing, que le aporta robustez y alta eficiencia energética, además de ser un sistema homologado que no requiere de ningún tipo de certificación de aptitud técnica, y que está probado que evita todo tipo de humedad. Las aberturas son de aluminio o PVC con DVH, y la fachada cuenta con un sistema de ventilación natural que impide que el aire caliente ingrese a la vivienda. El muro está compuesto por una serie de capas, cada una cumple una función especial. Detrás de la fachada ventilada tenemos la barrera de aire y viento, diafragma de rigidización (OSB), estructura de perfiles galvanizados, aislación térmica, barrera contra el vapor. El acabado interior es en madera, aunque si la casa no se va a mover tanto, placas de yeso.

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“Se trata de capas imprescindibles que conforman una pared de 16 centímetros de ancho, con posibilidad de que el cliente elija otro revestimiento interior o exterior”, destacaron y añadieron que la importancia es la aislación térmica y sonora. “Tenemos clientes en el sur del país muy conformes por el buen nivel de aislación térmica y confort acústico”, agregaron. Las casas se fijan al terreno sobre cubos de hormigón o se realizan pilotines.“El terreno puede estar sólo nivelado, y el cimiento que se requiere es mínimo”, dijo Álvarez. La demanda en el sur no se limita a lugares turísticos, sino también productivos, con Vaca Muerta como uno de los principales objetivos.

Producción Estos jóvenes arquitectos se especializaron en construcción en seco a partir de las grandes ventajas que fueron encontrando en esta modalidad, que día a día gana adeptos. “Los clientes ven el nivel de detalle de la obra, las terminaciones, la calidad, los aislamientos y la velocidad de construcción y se interesan mucho”, planteó. Respecto a este último punto, la posibilidad de construir la casa en fábrica acelera en gran medida los tiempos. “De este modo evitás tener que ir a cada rato a la obra, llevar los materiales (el steel framing requiere de muchas piezas), salir a comprar si te falta algo o tener que parar si llueve. En el taller tenemos acopio de

todo, así que la obra no se frena nunca”, expresó Kozenitzky.

Además, lejos de los grandes centros urbanos, muchas veces resulta difícil conseguir ciertos insumos o incluso mano de obra especializada. Por eso la idea de este estilo de viviendas es que el cliente se despreocupe por completo de todo y tan sólo disfrute de un ámbito confortable en el lugar que elija. “Los modelos serializados pueden tardar entre dos o tres meses en fabricarse y medio día en instalarse en el lugar. Es todo muy rápido y apuntamos a seguir bajando los tiempos con una producción más serializada”, cerró.

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cómo la diseñamos

El relato de una idea

200 Della Paolera, IRSA CP, Buenos Aires

200 Della Paolera es un edificio de oficinas A+ ubicado en Catalinas, una de las zonas corporativas más premium de Argentina. Este edificio, de aproximadamente 35.000 m2 de ABL, 318 cocheras, vestuarios, servicios y amenities, se convirtió en un icono emblemático de la ciudad de Buenos Aires y fue inaugurado en diciembre de 2020. Tiene Certificación LEED, que valida las mejores prácticas medio ambientales para transformar los estándares de operación en el edificio. Marcelo Waisman, Gerente de Proyectos e Inversiones en IRSA nos cuenta cómo surgió la idea, los materiales y el proyecto para inaugurar este espacio dentro de Ahora Vivienda Revista, donde trabajaremos las ideas detrás de los edificios.

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­ hora Vivienda Revista: La torre es única con esa piel A de vidrio que incluye un vértice curvo, pero a eso le agregaron esa malla generando una trama increíble que se luce a toda hora del día. Son dos materiales que uno no ve muy seguido en esa magnitud y que genera una muy linda combinación ¿cómo surgió incluir esa malla en el proyecto?

Marcelo Waisman: El concurso de ideas fue realizado en el año 2012. Teníamos una ubicación privilegiada, en una zona que es un catálogo de excelente Arquitectura en sí mismo. El desafío era enorme estábamos diseñando en función de las necesidades de los usuarios de los próximos 20 años. Esa es una carrera casi imposible de ganar, pero queríamos estar seguros que el edificio estuviera a la vanguardia desde el punto de vista de prestaciones y que a nivel urbano fuera identificado como un hito dentro de la ciudad. Ambos pensamientos nos llevaron a una búsqueda que derivo en el resultado de la combinación que mencionas.

Ahora Vivienda Revista: ¿Cómo definieron el tramado de esa malla y qué se ubica en ese espacio dentro del edificio?

Marcelo Waisman: En tiempo récord y junto con el Estudio Proyectista, la empresa Aluman que fue el proveedor y una fuerte intervención de nuestro Gerencia de Proyecto, logramos la perfección de la curvatura de los vértices y una malla que según la hora del día conforma una imagen distinta. Hoy ambos componentes son parte de fundamental de la identidad de la torre. En el camino, pasamos infinitas pruebas que nos permitieron llegar a la trama final. Una vez acordado el diseño, viajamos a La Coruña, sede de Aluman y definimos in situ y con muestras reales 1:1, como se percibía, estudios sobre la iluminación hasta lograr el efecto buscado y por otro lado, la perfección en las curvas, sin deformaciones interiores ni exteriores, considerando que los radios son distintos.

Detrás de la malla justo sobre el vértice, se encuentra una de las escaleras de emergencia. El detalle mas estudiado es que también envuelve el palier de llegada de los núcleos de ascensores en sus distintas baterías, con lo cual la percepción de la trama también se da a escala humana en el interior de cada piso.

Ahora Vivienda Revista: Desde el lado que uno lo mire tiene una personalidad diferente el edifico completo ¿cómo surgió esa definición estética?

Marcelo Waisman: Desde el inicio la idea de tener un espejo frente al Rio de La Plata sedujo al Presidente de la Compañía, Eduardo Elsztain y el proyecto ganador del concurso de ideas del estudio MSGSSV lo plasmo impecablemente. Ya durante el desarrollo del proyecto, analizamos cada una de las caras. La forma triangular del terreno es tan fuerte en su impronta que requería decisiones de diseño a la altura.

Cada lado presenta una serie de detalles, encuentros, climas desde la escala peatonal y desde la urbana totalmente distintos dando respuesta a cada situación particular. Esa fue nuestra intención y creo que, a mi entender, lo hemos logrado. Y con orgullo podemos decir que tenemos la ventana más grande de Buenos Aires hacia el río.

Ahora Vivienda Revista: ¿Cómo fue resolver esa piel de vidrio curva, ese material es local o tuvieron que resolverlo en el exterior?

Marcelo Waisman: Tomamos la decisión de curvar los vértices porque imaginába-

mos que las vistas interiores desde esos espacios serian únicas y la implantación dentro del Skyline seria sutil. Como si el volumen en su conjunto fuera la pieza final que completa el perfil urbano del área, permitiendo la consolidación del Master Plan que diera inicio en 1967 a esta porción de Ciudad. Ningún edificio de la ciudad tendría ese privilegio. La resolución técnica ya se tornó más compleja dado que por las características en la elección del DVH, pensando en un exterior espejado, la cantidad de metros de altura que tendría, los ajustados radios de curvatura y las posibles deformaciones, sabíamos que los riesgos de llegar a un producto a la altura de nuestra exigencia era muy difícil. Y con el respaldo de una Compañía a la que le encantan los desafíos, decidimos seguir adelante. Eso nos motivó, como contaba anteriormente, a viajar y ver in situ las resoluciones, someter el CW a todo tipo de ensayos para garantizar: uniformidad en el color, nula deformación de imagen tanto en el interior como en el exterior, estanqueidad absoluta y optima respuesta al viento en una locación particularmente expuesta.

Una vez logrado el producto que pretendíamos, solo quedaba esperar ver el modelo terminado y para mi sorpresa, supero ampliamente las expectativas. www.irsa.com.ar

M|SG|S|S|S| “Nuestra arquitectura se ha desarrollado por caminos inesperados que rehuyen procedimientos miméticos o especializaciones temáticas. Problemáticas multidimensionales, pequeñas intervenciones o grandes proyectos integran nuestra trayectoria con igual calibre. Cada problema es digno de la mayor búsqueda. Porque la magia de la arquitectura surge de la intensidad y pasión puesta en su práctica”.

Flora Manteola | Arquitecta | UBA 1962 Damián Vinsón | Arquitecto | FADU-UBA 1989 Josefina Santos | Arquitecta | UBA 1956 Javier Sánchez Gómez | Arquitecto | UBA 1962

Diego Solsona | Arquitecto | FADU-UBA 1994 Justo Solsona | Arquitecto | UBA 1956 Joaquín Sánchez Gómez | Arquitecto | FADU-UBA 1995 Alberto Peluso | Gerente general del estudio.

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Desfile de modelos

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M2: unidades recicladas y nuevos desarrollos, siempre con sello propio En once años pasó de construir 500 metros cuadrados anuales a 3.500, sin descuidar sus proyectos de renovación de inmuebles. Cómo trabaja, qué proyecta y cuál es la visión arquitectónica y de negocios de esta joven empresa que no para de crecer

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Pasar de hacer trabajos menores, como reciclado de unidades de pasillos y desarrollos de pequeña escala, a encarar proyectos propios de mediana y gran envergadura, es el anhelo de toda desarrolladora. Muchas de ellas nunca pueden dar ese salto, algunas lo logran, pero después de décadas de trabajo, y son pocas las que lo concretan en un breve lapso de tiempo. Se podría decir que una de ellas es M2 Desarrollos Inmobiliarios, que once años atrás construía 500 metros cuadrados anuales, y hoy supera los 3500 m2 de producción, sin descuidar sus pro yectos de reciclados. Sus referentes contaron a Ahora Vivienda Revista cómo lo hicieron.

Nacimiento Marcelo Borgonovo, abogado, comenzó reciclando unidades y haciendo intervenciones menores, y poco a poco, empezó a desarrollar proyectos en terrenos internos y a renovar unidades de pasillos. Este emprendimiento personal, con el tiempo

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dio paso a algo más formal cuando en 2009 se incorporaron dos de sus hijos, Luciano (al área comercial) y Federico (área contable), además del arquitecto Carlos Guerci. Con los cuatro como socios gerentes, y combinando la experiencia en reciclado y desarrollo inmobiliario, con calidad constructiva, diseño y capacidad de negocios, nació M2 Desarrollos Inmobiliarios.

“Conformamos la empresa a partir de un equipo de jóvenes profesionales encargado de idear cada proyecto, dirigir y ejecutar cada obra, y estudiar y diseñar cada emprendimiento para convertirlo en un negocio rentable”, describió Luciano Borgonovo. Agregó que el objetivo planteado es el de generar una arquitectura que priorice diseño y calidad para transformar la vida del cliente y aportar a la ciudad, pero a la vez que de lugar a oportunidades de negocios a partir de precios competitivos.

A sus ojos, esto se logra partiendo de un adecuado diagnóstico que permita analizar e interpretar cada unidad de negocio, así como también las necesidades reales que tiene el mercado. “Todos nuestros desarrollos se destacan por brindar verdadero confort, tanto en la parte privada como en los espacios comunes. Diseñamos y pensando en la funcionalidad que necesitan tener las unidades para cada estilo de vida, es por ello que en cada desarrollo creamos diversas tipologías de vivienda que cubren todas las necesidades del mercado”, sumó Guerci, arquitecto encargado del área de obras.

Forma de trabajo Al momento de desarrollar un nuevo proyecto, resaltaron que tienen en cuenta varios aspectos, como ser la zona, la accesibilidad, la tipología y la demanda que el público tiene en relación al barrio. “Apostamos a que nuestros proyectos cambien la calidad de vida de las personas, pero también provoquen sobre el barrio un embellecimiento”, apuntó Guerci.

Apostando por un modelo de capitales propios, se dedican exclusivamente a cuatro tipos de negocios: proyectos residenciales, PH en altura, proyectos premium y unidades recicladas.

Para eso trabajan en forma combinada con sus unidades de desarrollo, construcción, co-

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mercialización y comunicación. De allí que mientras realizan el estudio de mercado y “cranean” la mejor alternativa inmobiliaria para la zona en cuestión, el departamento de arquitectura y diseño pone manos a la obra para dar lugar a la imagen e inicio de obra.

“Conjuntamente se trabaja codo a codo con el área contable y el departamento jurídico.

En la recta final, el departamento de ventas y comunicación es el encargado de generar las estrategias de comercialización, precios y de diseñar el lanzamiento del producto”, manifestó Borgonovo.

Entre sus desarrollos propios ya entregados se encuentra el edificio de Francia 1590, el cual se compone de departamentos en semipisos muy luminosos, con ventilación cruzada y una gran perspectiva de la ciudad. En etapa de obras figura el de Alem 2398, a metros de Av. Pellegrini y Bv. 27 de Febrero, que dispondrá de planta baja y diez pisos con terraza accesible, intervenida por la reconocida firma Crucijuegos, que dispondrá de SUM semicubierto, área de solárium, sector aeróbico, parrillero y fogoneros. También con una terraza con equipamiento similar, pero más amplia contará el desarrollo de Salta 3503, ubicado en barrio Refinería, que dispondrá de 45 departamentos con unidades monoambiente, uno y dos dormitorios, además de locales, oficinas y área de estacionamiento.

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Otro destacado será el que se emplace en Ayacucho 1428, que por sus características contará con dos fachadas importantes; al norte, con unos paños vidriados brindándole iluminación y visuales hacia el río, y al este, con balcones aterrazados grandes, e intervención de los mismos con mobiliarios. En el exterior de ellos se colocarán parasoles, que generarán dinamismo en la composición de la fachada, “transformándola” según se ubican en diferentes momentos del día. A estas se suman las varias decenas de unidades recicladas, en muchos casos con refuncionalizaciones de ambientes, y en todas ellas con un diseño moderno en estética y adaptado a los nuevos usos y costumbres.

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Sello propio “Tenemos un estilo M2, nos esforzamos por mantener y hacer acrecentar nuestro propio sello. La gente ya reconoce nuestros productos al ver una foto, por eso nos esforzamos por una impronta muy marcada. Fusionamos estilos y buscamos siempre lo último en tendencia y diseño.

Uno de nuestros principios es diseñar lo necesario para cada espacio y con nuestro sello de calidad”, expresó Guerci. El arquitecto reconoció que si bien llegan permanentes pedidos o requerimientos de trabajos para terceros, la realidad que es que prefieren abocarse solo a trabajos propios. “Tenemos ofrecimientos para

desarrollos en el interior del país, Buenos Aires y en el exterior, pero optamos por continuar afianzando nuestra empresa en la ciudad donde nacimos”, completó Borgonovo.

En este sentido, reconocieron lo fuerte que es Rosario en términos arquitectónicos, con muchos actores buscando conquistar a un cliente cada vez más exigente. “Creemos que la competencia apuesta a las nuevas ideas, en busca de la diferenciación y la segmentación según la identidad constructiva de cada uno, sin descuidar el entorno en el que se encuentra.

Esto provoca pensar a la ciudad como un conjunto y no como un negocio individual”, indicó Guerci. De allí que lo que se valore más sean los espacios abiertos, la calidad constructiva, los tiempos comprometidos de entrega y las nuevas tecnologías aplicadas a los emprendimientos.

“La pandemia aceleró el valor del espacio abierto y de las zonas comunes, y mucho de esto se materializa en los balcones, terrazas y patios. Esto nos permitió replantearnos los usos de esos ámbitos, asignándoles nuevos valores como lúdicos, aeróbicos y de esparcimiento, y nuestra alianza con la empresa Crucijuegos demuestra el interés que tenemos en jerarquizar esos espacios”, reflexionó.

En cuanto a los espacios exclusivos, la apuesta de M2 está en generar propiedades que les permitan a sus clientes trabajar desde casa con nuevas áreas dedicadas a oficina o escritorio, proyectando balcones con vegeta-

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ción y riegos inteligentes. “Año a año la vara está más alta, es por esto que debemos estar atentos a las nuevas exigencias y expectativas de mercado, ya que las opiniones de nuestros clientes nos permiten tener un juicio crítico y objetivo de nuestros nuevos diseños, y así avanzar hacia un crecimiento sostenido, acompañado de nuestro sello constructivo de manera creativa y responsable a la hora de llevar a cabo cada desarrollo”, manifestaron.

Balance y perspectivas “Nuestra empresa tiene raíces y valores sólidos en términos de crecimiento sostenido. Creemos que el trabajo en equipo, el análisis crítico, constructivo y la competencia impuesta por el mercado nos permiten proyectar y mejorar nuestros procesos y objetivos”, respondió Borgonovo consultado sobre el balance que hace respecto a los primeros once años de vida de la firma, y las proyecciones a futuro. “La empresa a lo largo de este tiempo pasó de hacer desarrollos de pequeña escala de 500/1000 metros cuadrados a proyectar anualmente 3500 metros cuadrados de producción, en simultáneo con nuestros emprendimientos de reciclados”, completó.

“Nuestro norte se ubica en consolidarnos como una firma que demuestre su sello de autor en cada reciclado y su fuerte compromiso en el diseño, la funcionalidad, el aprovechamiento de espacios comunes y la calidad constructiva en sus obras”, cerró.

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BIM al servicio de la complejidad

La resolución de la complejidad desde las nuevas tecnologías: Grupo Oroño.

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Cuando de alta complejidad se trata, sabemos que los centros de salud son de las obras que más desafían al rubro de la construcción dada su amplia variedad de instalaciones. Así fue el caso de Grupo Oroño al proponerse en 2017 ampliar y reestructurar una de sus sedes centrales: Sanatorio Parque. Les contamos el aporte que las nuevas tecnologías en este proyecto.

Grupo Oroño es un reconocido conjunto de Centros Médicos de atención y uno de los más importantes de la ciudad de Rosario y su región, tanto en términos cuantitativos como cualitativos.

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En el proyecto de reestructuración del Sanatorio Parque, una de sus sedes más importantes, Grupo Oroño buscaba lograr una fachada que impacte en la ciudad y que, a su vez, no pierda su continuidad con el entorno. El nuevo edificio, denominado Sanatorio Parque Alvear (SPA), fue concebido por el Arq. Andrés Haugh con una arquitectura pensada para integrarse al resto del complejo médico, contando con una entrada independiente y una superficie total de 3.584 m² distribuidos en ocho plantas.

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La obra no era una tarea sencilla ya que ampliaba en un 40% la capacidad del área de internación y terapia intensiva del complejo, lo que implicaba la utilización de tecnologías innovadoras, acorde a las complejidades de un sanatorio de dicha escala. Por otro lado, los tiempos disponibles eran muy acotados, por lo que era necesario evitar la mayor cantidad posible de imprevistos en la obra.

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La implementación de BIM (Building Information Modeling) durante todo el proyecto, posibilitó anticipar y resolver conflictos de manera integral antes de llegar a la obra ya que se pudieron previsualizar las interferencias con programas de realidad virtual. Se trata de la metodología de trabajo favorita por los clientes con necesidad de optimizar tiempos y costos.

En el caso del Sanatorio Parque Alvear lograron evitar sorpresas durante el proceso de construcción y respetar el proyecto diseñado por el Arq. Andrés Haugh. “BIM nos permitió construir antes de construir, chequeando interferencias en el modelo y, por ende, evitando que surgieran imprevistos durante la ejecución de la obra”, explica el Ing. Damián Mittleman, coordinador del equipo de obras de EDILIZIA. El caso de Grupo Oroño tiene 2 ejes fundamentales: por un lado, la escala de las instituciones y, por el otro, la complejidad de las instalaciones que requieren

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las obras de salud. A esto, se le suma que generalmente los lugares a intervenir son espacios en los que el funcionamiento no debe verse interrumpido ni afectado en ningún momento.

“Lo que BIM ayuda a mejorar, y no sólo el ámbito de la salud, es que la coordinación de los distintos rubros resulta mucho más sencilla. En SPA teníamos muchas instalaciones: oxígeno, vacío, aire comprimido, agua destilada, tensión aislada, aires acondicionados con filtrado HEPA, desagües, provisión de agua, electricidad, datos, y demás. Sin esta metodología, la ejecución de las obras sería mucho más compleja”, agrega el Arq. Martín Gori, coordinador en el equipo técnico de EDILIZIA. En consecuencia, podemos decir que en las obras cuyos proyectos son desarrollados en BIM, encontramos una mayor confiabilidad en los plazos y una optimización de costos.

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Más de 2800 Profesionales han descargado y utilizan ya en sus proyectos las primeras LIBRERÍAS BIM, compatibles con REVIT®, diseñadas en la Argentina para el diseño de instalaciones de agua, desagües, gas y calefacción con ACQUA SYSTEM, DURATOP, SIGAS THERMOFUSIÓN y TUBOTHERM

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URBANISMO: REVITALIZACIÓN DEL CENTRO ROSARINO

46 banismo • urbanismo • urbanismo • urbanismo • urbanismo

Las y los rosarinos deciden cómo transformar espacios urbanos de la ciudad Mayor oferta cultural y de gastronomía, espacios ecofriendly y sustentables y tecnología para jóvenes y turistas.

47 o • urbanismo • urbanismo • urbanismo • urbanismo • urba

En busca de que los propios vecinos de la ciudad sean protagonistas de los cambios y no sólo espectadores, la Fundación Rosario está trabajando en propuestas para reconvertir el centro de la ciudad desde una óptica abierta, con mucha participación a través del uso de tecnología y con la metodología “desing thinking” (pensamiento de diseño) que lidera desde Madrid, España, Ximena Muñoz Vivas. Esto no sólo es novedoso en Rosario sino que los niveles de participación hablan de la potencia de la iniciativa. “La primera etapa fue mapear los problemas del centro con una consulta masiva, recibimos más de 1600 respuestas y mapeamos más de 20 mil problemas y fuimos capaces de priorizar y segmentar. En base a esto, desarrollamos una fase de ideación donde 1.147 personas propusieron 12.771 ideas para resolver esos problemas, que también se segmentaron, se priorizaron y se agruparon. En base a esto se está trabajando una propuesta concreta para las diferentes zonas del centro”, afirma Ximena Muñoz Vivas, directora en IDT Instituto de

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Design Thinking, que está trabajando junto a la Fundación Rosario en el proyecto de revitalización del centro bajo el concepto de pro-abono: donando su tiempo y trabajo a la institución rosarina.

Una vez que se identificaron los problemas y se recolectaron las soluciones, se realizó una consulta con los “stakeholder” (en inglés significa ‘interesado’ o ‘parte interesada’), es decir comerciantes, organizaciones sociales, del tercer sector, instituciones, colegios profesionales, la Municipalidad de Rosario. Con este universo se cruzaron ideas y se identificaron más de 60 propuestas diferentes específicas para las seis zonas con un enfoque bien marcado. “Un punto clave que nos aseguraron estos ‘stakeholder’ es el financiamiento para todas estas acciones a través de las cuales las ciudades resilientes, las ciudades sostenibles, las ciudades conectadas, las ciudades que trabajan el empoderamiento de la gente tienen acceso a financiamiento. Por eso se trabajaron esos puntos”, explica Muñoz Vivas.

“Trabajando con las tres “p”, privados, público y personas, llegamos a 32 mil datos para entender qué quieren los rosarinos y en articulación con el sector público más la sintonía lograda con el financiamiento internacional, pudimos alinear elementos claves”, afirma la profesional junto a la Fundación Rosario.

Qué votaron los rosarinos “Oferta cultural es un hallazgo muy importante entre los intereses de las y los rosarinos para revitalizar el centro, también fue muy votada la oferta de gastronomía en todas las zonas, con espacios para foodtruck y la tecnología es la elegida para atraer turismo y jóvenes. Otro hallazgo es la necesidad de contar con espacios Eco ‘friendly’ y sustentables. En calle San Luis sería bueno lograr la digitalización del comercio y la necesidad de una mejora en la imagen de sus vidrieras.

En Paseo del Siglo se votó para mejorar a través de ayuda o convenios específicos

con consorcios o con dueños de inmuebles tradicionales”, aseguran desde la Fundación Rosario.

“Creemos que el centro no es sólo la peatonal Córdoba sino que tenemos es una mirada más amplia, un área que funciona como un sistema. Calle San Luis tiene vínculo con Paseo del Siglo, con peatonal San Martín, con calle Córdoba, no podés pensarlo como espacios aislados. Todo este trabajo que estamos llevando adelante desde la Fundación Rosario es porque creemos que tenemos que dejar de ser espectadores y pasar a ser protagonistas de estos cambios. Obvio que el Estado es clave, por eso también está participando de este proceso, para que ellos puedan ejecutar políticas públicas con un mapeo de las necesidades de la gente. Para ellos funciona como una hoja de ruta, ya que tienen muchas políticas que están gestionando y esto puede ayudar a que focalicen mejor”, explica Rómulo Bertoya de la Fundación Rosario.

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“La ciudad es una construcción colectiva y todos tenemos que ser corresponsables de resolver problemas”

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Arq. Rómulo Bertoya 52

Rómulo Bertoya es arquitecto, co fundador de la empresa Desarrolladora Pensaer y miembro del consejo directivo de Fundación Rosario. Él, por su actividad profesional y empresaria, es el enlace de la institución para resolver temas vinculados al planeamiento urbano y hábitat y está trabajando en el proyecto Desafío Rosario que busca revitalizar el centro, pero con la propuesta de los propios rosarinos. Ahora Vivienda Revista lo entrevistó para conocer cómo surgió la iniciativa y por qué eligieron generar un espacio de participación “multidimensional y sistémico”.

“La Fundación Rosario tiene como objetivo posicionar a la ciudad de Rosario tanto local, nacional como internacionalmente. Cuando me invitaron a participar como arquitecto del comité ejecutivo, la idea fue sumar soluciones a la problemática urbana, porque creemos que en sí misma es un activo para posicionarnos. Entonces, para abordar cualquier problemática urbana, primero hay que entender que la cuidad es una construcción colectiva.

Como en mi caso, me toca tomar el rol de

desarrollista y constructor de vivienda, la ciudad sana, o una ciudad resiliente en términos de urbanidad tiene que ver con una ciudad que contemple multiplicidad de actores, de factores, relaciones y de vínculos”, afirma Bertoya y puntualiza: “Una vez que aceptamos ese análisis para definir a una ciudad sana, el proceso o sistema que aporte soluciones a esa ciudad, tiene que contemplar ciertas lógicas, plurales, participativas y de voces abiertas”.

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Por qué el Desing thinking

La vivienda joven en el centro

“La metodología desing thinking (pensamiento de diseño) está muy cerca en lo personal, ya que en nuestra empresa utilizamos el “agilismo” como método de gestión. La Fundación Rosario ya lo había utilizado el año 2019 en el marco de construcción de marca. En ese momento fueron 101 voces para la construcción de marca de la ciudad y lo lideró Ximena Muñoz Vivas por lo cual para nosotros fue natural convocar a Ximena para que se sumara a este proyecto. Es importante aclarar que Ximena tomó este proyecto como pro-abono, es decir que ella y su instituto de desing thinking que está radicado en Madrid, España, le están donando trabajo a nuestra ciudad a través de la Fundación Rosario”, explica el arquitecto.

“En la problemática de la vivienda en el centro para jóvenes o familias actúan muchos factores: actualmente el Ejecutivo municipal envió al Concejo una serie de ordenanzas para trabajar estímulos dentro de este eje, eso es un paso importante”, agrega Bertoya. “Igual, yo sostengo que en términos generales, no hablando solamente del centro, el acceso a la vivienda tiene que darse a través del crédito hipotecario. Ese es el camino. Es histórico el déficit en nuestro país pero es difícil motorizarlo con una inversión cien por ciento privada como venimos haciendo ahora. Y si hablamos de vivienda tenemos que hablar soluciones para todos los sectores de nuestra sociedad”, ejemplifica Bertoya.

“Volviendo al centro, creo que tiene una oportunidad por la cantidad de infraestructura instalada, servicios públicos, educación, escuelas y universidades, transporte, sistema de salud. Densificar el centro de la ciudad sería una estrategia muy inteligente desde la optimización de recursos”

Una mirada personal para soluciones colectivas Pensaer Desarrollos, de la que Bertoya es co fundador, es la única empresa con certificación “B” y se diferencia del resto de las organizaciones por ser modelos innovadores que persiguen el Triple Impacto Positivo: en el ámbito social, en el ambiental y teniendo en cuenta como fin primordial los intereses de los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente. ¿Cuánto de esta óptica empresaria de tri-

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ple impacto se aplica en esta propuesta para revitalizar el centro?

“Es el mismo camino: desde nuestra empresa y en lo personal actuamos para resolver los problemas, que en este caso son problemas urbanos pero que también pueden ser sociales o ambientales y hay que abordarlos de modo sistémico. Es hacernos corresponsables y no estar en la diatriba de que ‘esto es responsabilidad de otro y no mía’ y ponernos en rol de víctimas. Nosotros estamos trabajando en el barrio Los Unidos en una interacción socio-urbana en conjunto con el Municipio y otras empresas. Armamos una mesa participativa con los propios vecinos del barrio que nos puedan contar cuáles son sus problemas y después articulamos con diferentes actores para lograr soluciones”, concluye.

Productos y Servicios: SPL Láminas en primera persona

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Materiales que transforman y enamoran 59

El ingreso a los edificios de vivienda, con el paso del tiempo, ha ido modificando su fisonomía, mostrando diseño e innovación en materiales, detalles y terminaciones. Es la primera impresión del edificio que cualquier visitante o interesado recibe, y muchas veces, es determinante a la hora de definir la compra de unidades.

“De un tiempo a esta parte fue tomando protagonismo el hall de ingreso de los edificios. Dejó de ser un espacio de paso, para transformarse en la cara visible de un proyecto, y el sello de distinción de la empresa que viene detrás”, explica el ingeniero Federico Metzgar de Ing. Metzgar & Asoc., empresa constructora con más de 50 años de trabajo en la ciudad de Rosario.

“En nuestro caso, decidimos sumar a la fachada y hall de ingreso del Edificio Alberdi Green III (Bv. Rondeau 2439) el revestimiento de SPL (San Pietro Láminas), en la línea Mármol. Son piezas grandes que tienen un acabado perfecto, que destacan y engalanan cualquier espacio. Y realmente recibimos excelentes comentarios de clientes y amigos” explica Metzgar.

“Si bien contamos con un equipo de gente con muchos años de experiencia,

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no tuvimos inconvenientes en la colocación de las láminas. Es un trabajo muy minucioso, pero las piezas son de un calibre y una precisión milimétrica, y al ser de gran tamaño, la superficie a cubrir se resuelve en poco tiempo. Es un producto que tiene un plus en relación a los importados, ya que al contar con la fábrica en nuestro país, siempre hay stock disponible, los tiempos de entrega se acortan y tiene un excelente servicio pre y post venta” agrega Metzgar, quien después de una primera experiencia más que positiva, no solo por el resultado final, sino por el acompañamiento por parte del proveedor en el proceso, continuó incorporando SPL en nuevos emprendimientos.

Las láminas SPL son la solución ideal para revestir pisos y paredes de interior y exterior, mesadas y múltiples estructuras. El producto sale de fábrica en diferentes formatos y espesores. Cuenta con diseños de vanguardia y entre los beneficios de la más alta tecnología, se destacan la resistencia a altas y bajas temperaturas, a golpes, manchas y productos abrasivos; es un producto higiénico y 100% natural. SPL es el reemplazo ideal de revestimientos naturales como mármol, madera, piedra, concreto, óxido.

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Unión inmobiliaria

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Ceir y Cadeiros se fusionan para crecer “en red” Son unas 400 firmas inmobiliarias de la ciudad que trabajarán con una agenda común desde la Cámara Inmobiliaria de Rosario.

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Manuel Beltrán, coordinador de la flamante Cámaras de Inmobiliarias de Rosario

Las dos Cámaras Inmobiliarias de la ciudad, CEIR y Cadeiros, que durante muchos años funcionaron en paralelo en el trabajo gremial/profesional tomaron la decisión de fusionarse para agrupar a la mayor cantidad de empresas de la región, más de 400. Ahora Vivienda Revista, entrevistó a Manuel Beltrán, ingeniero civil y titular de Beltrán inmobiliaria, que además fue elegido por sus pares para ser el coordinador de la flamante Cámaras de Inmobiliarias de Rosario para conocer las razones de este nuevo modelo de trabajo colaborativo y la agenda común que acordaron: ley de alquileres, buenas prácticas e incentivo a la construcción de unidades para alquilar.

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¿Qué los movilizó? ¿Cuánto ayudó la creación y la fuerza del Colegio de Corredores en esta unión? ¿La pandemia colaboró para que las dos instituciones, Ceir y Cadeiros, alcanzaran una misma agenda de trabajo y agilizó la unión?

Cadeiros y Ceir hace 38 años que aglutinan a las empresas inmobiliarias de mayor trayectoria de nuestra Ciudad y la Región. La fusión era un paso lógico que había que dar, los socios de ambas instituciones la estaban esperando ya que ambas instituciones teníamos los mismos intereses y la misma agenda de trabajo. La unión nos fortalece y nos permite conformar la Red Inmobiliaria más grande del

Gran Rosario, con más de 400 empresas inmobiliarias asociadas, haciendo negocios compartidos y trabajando de manera colaborativa.

Las incumbencias del Colegio, más vinculado a la tarea del Corredor Inmobiliario corrió muchas tareas que llevaban adelante las Cámaras (Tribunal de ética, asesoramiento, velar por las buenas prácticas). ¿Esto abre nuevos espacios de trabajo? ¿Cómo están pensando la agenda de temas: capacitación, comunicación, marketing?

La sanción de la Ley Provincial 13.154 y la creación del Colegio de Corredores Inmobiliarios Sede Rosario fue un logro muy importante de las cámaras inmobiliarias de nuestra provincia. En estos primeros 11 años de historia de COCIR la mayoría de sus directivos hemos sido ex integrantes de comisiones directivas de Cadeiros 66

y Ceir y según mi opinión se ha realizado un gran trabajo en el control del ejercicio del corretaje inmobiliario, muy beneficioso para toda la sociedad y también necesario para el reconocimiento de nuestra profesión.

Luego de la creación del Colegio, desde las cámaras hemos trabajado para evolucionar hacia un perfil más empresarial y comercial, como lo son por ejemplo la AEV, la CAC, etc. Hoy el objetivo fundamental de la cámara es que sus empresas asociadas puedan brindar un servicio de mayor calidad a sus clientes por lo tanto estamos trabajando en este sentido: capacitando a nuestros socios y a sus empleados para mejorar los procesos que realizamos diariamente en nuestras empresas y otorgando herramientas para que podamos trabajar en Red y de manera colaborativa entre socios.

Con la sanción de la nueva Ley de Alquileres cobra relevancia el rol de corredores y empresas inmobiliarias. ¿Cómo lo ven ustedes desde la nueva Cámara unificada?

Las inmobiliarias tenemos la posibilidad de conversar diariamente con propietarios e inquilinos por partes iguales, ya que nuestra labor fundamental consiste en asesorarlos para tratar de lograr un equilibrio lo más justo posible entre ambas partes. La nueva Ley de Alquileres sancionada el año pasado generó mucha desconfianza e incertidumbre en los locadores de viviendas y, tal como lo habíamos anticipado, esto ocasionó una baja en la cantidad de oferta de propiedades en alquiler y como consecuencia, más complicaciones a nuestros clientes inquilinos.

Desde Cadeiros Y Ceir, siempre hemos remarcado que el problema de fondo a resolver, es el déficit habitacional que arrastramos desde hace décadas. Mientras no se modifique esta problemática, debemos colaborar todos los actores involucrados (inquilinos, propietarios, inmobiliarias, constructoras, desarrolladoras, etc) procurando aminorar juntos las consecuencias de aquello que los distintos gobiernos desde hace muchos años no pueden resolver: que el inquilino se convierta en propietario, mediante políticas estructurales (créditos hipotecarios sustentables a largo plazo, por ejemplo). Otra propuesta que impulsamos desde ambas cámaras es colaborar para que el Estado incentive la inversión para la construcción de inmuebles destinados al alquiler, con esto lograríamos aumentar la oferta de viviendas y descomprimir la demanda del mercado locativo. Hace unos días participamos en el FORO DE LA VIVIENDA junto con otras instituciones de la ciudad justamente para abordar estos temas.

Hasta que no se resuelvan estas cuestiones de fondo, los alquileres van a seguir siendo la solución transitoria, por lo tanto inquilinos y propietarios deberán comprender que ambos son igualmente necesarios para llevar adelante este mecanismo de acceso a la vivienda, es decir se necesitan mutuamente y nosotros las inmobiliarias deberemos seguir colaborando para que esto transcurra de la manera más justa posible para ambos.

Siempre es difícil para los nuevos corredores o empresas inmobiliarias vincularse con colegas, clientes y formación. ¿Qué están pensando para nóveles colegas desde la nueva Cámara?

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Justamente para lograr integrar a los nuevos profesionales con nuestros socios estamos por inaugurar nuestro propio Espacio de Negocios. Un ámbito de trabajo en el que se pueden realizar reuniones, recibir clientes, organizar presentaciones y fundamentalmente que las empresas asociadas puedan encontrarse para generar negocios compartidos y oportunidades entre colegas. En pocas se semanas se llevará a cabo su apertura en la planta baja de la actual sede de Cadeiros (Sarmiento 1726), donde funcionará La Cámara Inmobiliaria de Rosario.

Esta RED Inmobiliaria sobre la que se trabaja dentro de las cámaras, implementó además una aplicación exclusiva de ronda de Negocios, que agiliza la búsqueda entre las empresas inmobiliarias, de una forma más rápida y eficiente que la que se canaliza por los grupos de chat. Además, junto con la inauguración del espacio de negocios se presentará un sistema de intranet exclusivo para poder compartir propiedades en comercialización entre socios de cámara y usuarios del espacio de negocios.

Operativamente, ¿Cómo será el funcionamiento en común en relación a sede, web, redes sociales?

La nueva Institución se llamará C.I.R. - Cámara Inmobiliaria de Rosario, todavía no se pudo hacer la Asamblea de Unificación por las restricciones ocasionadas por la pandemia pero ya estamos trabajando de manera unificada ambas comisiones directivas.

Ya tenemos todo preparado para poder hacer el acto de fusión apenas se permitan las asambleas y en la práctica ya hemos incorporado a ese nombre y su imagen, en nuestras comunicaciones como Cámaras Inmobiliarias de Rosario, ya que esa denominación nos aúna a las dos entidades. Lo estamos haciendo de esta manera, ya que lo que pretendemos es que los socios de Cadeiros y Ceir puedan sentirse identificados con CIR y no la perciban como una entidad nueva, sino la unión y el crecimiento de las instituciones a las que pertenecen. Como lo mencionamos anteriormente nuestra sede funcionará en la tradicional casa de Cadeiros ubicada en calle Sarmiento 1726. En relación a la web, estamos en la puesta a punto final, del nuevo sitio y también estamos avanzando en la unificación de las redes sociales, un newsletter y una estrategia de posicionamiento en los medios de comunicación de Rosario y la región, ya que nos interesa que la sociedad nos tenga de referentes a la hora de consultar información confiable sobre el mercado.

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Cultura urbana

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Arte Libre en el espacio público

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A una década de aquella intervención municipal Museo a Cielo Abierto que llevó a las medianeras de edificios rosarinos obras de artistas locales consagrados, la mirada del paseante se va tornando más exigente. Ávida de intensidad, hoy esa mirada no es distraída. Es atenta. No es ingenua, es receptiva. Artistas de la ciudad (o en tránsito por ella), han sabido captar el desafío de esta creciente demanda visual, este goce del ojo y muros y paredes de la ciudad disfrutan de ese intenso intercambio. “El impacto visual de los murales puede ser muy potente”, afirma Ariana Voh, artista plástica, muralista de la ciudad de Rosario y arquitecta.

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“Pinto muros desde hace seis años, pero mi pasión por el dibujo me acompaña desde el momento en que pude tomar un lápiz, hace como 30 años”. Sus temas favoritos son flora y fauna fantástica, de colores vibrantes con mucho contraste. Ariana es parte del colectivo artístico plural, inclusivo que no para de crecer. “El muralismo sigue en auge, porque es arte y el arte siempre tiene algo nuevo que decir”, afirma.

Cuando hablamos de muralismo, rápido lo asociamos con la calle. ¿Es esto, el circuito alterno, lo que determina al género?

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El muralismo en la actualidad no necesariamente tiene que estar por fuera de los ámbitos artísticos estándar para ser considerado como tal. Si bien en sus orígenes esto fue así, y en gran medida se sostiene hasta la actualidad, hoy por hoy la intervención mural se encuentra en la calle como instrumento de denuncia, como mera expresión de la individualidad del artista o con fines comerciales, y lo mismo en interiores y emprendimientos privados. El impacto visual de los murales puede ser muy potente.

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¿Los murales dialogan con sus entornos o esto no siempre es necesario? Cómo pensás esa interacción espacio/arte desde el muralismo?

Desde el momento en que el mural está ubicado en un sitio, interactúa no solo con el sitio, sino también con quienes lo habitan y lo transitan. Como arquitecta no concibo el objeto aislado del espacio que lo contiene. No es lo mismo pintar un muro en el hall de un aeropuerto que uno en el patio de un vecino. Hay escalas, temáticas, paletas que adecuar para lograr plasmar la intención del proyecto.

- Conociendo ciudades como Valparaíso (Chile) que han producido identidad con sus famosos e innumerables murales urbanos, ¿es cierto que el arte en los muros cotiza “zonas” dentro del espacio urbano?

En más de una ocasión y en distintas partes del mundo se ha usado el muralismo desde los municipios para revitalizar zonas del ejido urbano deterioradas u olvidadas, polarizando el tránsito hacia ellas para contemplar las obras; con la consecuente transformación que eso provoca.

En lo personal amo las intervenciones artísticas de gran escala, porque el aporte es precioso y vuelven el recorrido de la ciudad interesante y rico. Pero también tengo entendido que a veces esto se hace con intereses que lejos de beneficiar a los habitantes de esas áreas, los perjudican, y sería triste que se vinculara el arte urbano con el perjuicio de la comunidad. Con buena comunicación e iniciativas plurales creo que podría salvarse esta problemática y aprovecharse el beneficio.

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Rosario tiene referencias fácilmente ubicables en sus calles de arte en muros. ¿Es todo autogestivo creés que hay política pública o estímulo privado para que suceda?

Rosario tiene intervenciones variadas.

Las más llamativas, por dimensión y ubicación, son las que pertenecen al Museo a Cielo Abierto, impulsado por la Municipalidad de Rosario hace más de diez años, que llevó a medianeras gigantescas obras de artistas reconocidos de la ciudad. Mucho de lo que vemos es autogestivo de los propios artistas, ya que no hay mejor antecedente que la obra realizada y a la

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vista de todos. De todas formas, hoy por hoy, hay demanda de todos los sectores, y eso es una excelente noticia para la ciudad y los artistas, que estamos ansiosos por protagonizar un espacio público (o no) con nuestro aporte.

A la hora de pintar, ¿qué te provoca? ¿Una idea propia, el espacio urbano, causas sociales, la búsqueda de belleza?

En general suelo pintar para privados y en esos casos, el diseño parte de un deseo del propietario del muro de ver tal o cual cosa en su pared. Cuando pinto, todo igualmente tiene mi impronta, mis detalles, la for-

ma de mis líneas. Si pinto para mí, sin demanda externa, me inclino por ideas que voy llevando en un cuaderno de bocetos y que en general tienen que ver con procesos de crecimiento espiritual. De todas formas, al pasarlas al muro, tengo muy en cuenta el emplazamiento, el tiempo que va a llevarme y la distancia desde donde va a verse la obra, buscando siempre la estrategia (lograr más con menos).

-Contanos la experiencia de trabajo con Obring y el concurso de Costavía, ¿Cuál fue la propuesta?

En 2018 Obring lanzó un concurso para pintar un gran mural efímero, en uno de los muros del edificio Costavía, que iba a ir acompañando la construcción en su proceso hasta el momento de su demolición.

Como propuesta me encantó, porque en alguna parte de su ser, el muralista sabe que un poco más tarde o más temprano, su obra siempre será efímera. Fue una experiencia hermosa. Detonante de muchas otras que le siguieron en este sentido. Ojalá otras empresas se sumen a la iniciativa, volviendo más atractivas las medianeras, mientras vemos crecer sus edificios.

Ahora Vivienda Revista realizó una selección de obras efímeras, como se conoce también al arte urbano, que acompaña los procesos de cambio del espacio social. Inevitable no pensar en Banksy y su activismo artístico, de gran compromiso e impacto público, pero hay más y muy variado.

Selección de obras: Tomás Wells.

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Instituto de Enseñanza de la Construcción (IEC)

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Steel Frame: sistema constructivo de buen rendimiento que exige especialización para lograr óptimos resultados El IEC (San Lorenzo 3535) invita a alumnos sin distinción de género a formarse en oficios de perfil técnico-constructivo.

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El Instituto de Enseñanza de la Construcción (IEC, San Lorenzo 3535) -novedoso espacio de capacitación técnica y salida laboral en oficios vinculados a la industria de la vivienda- incluye dos propuestas de cursado y formación de alta demanda e interés en el sector constructor: Steel Frame (con tres niveles de especialización) y el curso de Legajo para profesionales en STEEL FRAME, método constructivo que aún no ha logrado la atención que merece en los sistemas educativos tradicionales. Álvaro Pedroso, arquitecto, director y fundador del IEC (con más de 28 años de experiencia como docente y director también de la EET 8057 de Alem 2751), detalla la propuesta de ambas líneas de formación para Ahora Vivienda Revista 84

(AV Revista) en el marco del convenio de difusión acordado entre el IEC y este medio. “Es un compromiso de nuestra publicación, creemos en la capacitación y mejora continua en la formación en oficios.

Desde el comienzo recibimos demandas sobre este tema, tanto del sector empresario como trabajador”, señala el director de Ahora Vivienda Revista.

Las capacitaciones en Steel Frame proponen 3 niveles de formación: Proyecto y Dirección de obras en Steel Frame; especialización en Revestimiento Exterior y el curso de Constructor Steel Frame. El arquitecto Álvaro Pedroso, lo explica abajo y aclara que “reúnen formación teórica y práctica y están pensados sin ningún tipo de diferenciación de género” por política institucional del IEC.

¿Qué características tiene el curso que ofrece el IEC y si hay que tener conocimiento previo para poder realizarlo?

Tenemos varias líneas: • El curso de Constructor en Steel Frame, es un curso de 5 meses que aborda todo lo concerniente al sistema, sus lógicas constructivas y de dimensionamiento y luego una práctica intensiva de gran escala, con niveles de complejidad muy altos. No es necesario ningún conocimiento previo.

• El Curso de Proyecto y Dirección de obras en Steel Frame, es un curso de 3 meses, donde se aborda de manera más superficial todo lo concerniente al sistema constructivo (ya que el alumnado requiere ciertos conocimientos previos que hacen que toda la parte teórica- técnica no sea necesario abordarla) Luego una parte práctica

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para profundizar los conocimientos respecto a la gráfica y a un método de representación de la obra a construir.

La adaptación de un Proyecto de Arquitectura al sistema de Steel, generando toda la documentación gráfica que hace imprescindible y posible la ejecución de cualquier obra en este sistema. Eá destinado a Profesionales de la construcción y/o alumnos avanzados de las carreras vinculadas (Imprescindible conocimiento de dibujo Técnico y manejo de Autocad en 2D) • Curso de especialización en Revestimiento Exterior, de 2 meses de duración, enfocados a quienes estén desarrollando ejecución de obras o que tengan el conocimiento específico del sistema STEEL FRAME.- Es un curso netamente practico, donde se ejecutan distintos sistemas de revestimiento exterior, que si bien se utilizan en el

sistema STEEL FRAME, también puede ser aplicado a otros sistemas constructivos. (EIFS, placa cementicia de junta vista, placa cementicia de junta abierta, siding, placa cementicia con revoque base coat).

Otras de las propuestas formativas del IEC focaliza en el armado de legajos técnicos atendiendo todas las especificidades de este sistema constructivo, hoy ya no tan novedoso y de uso extendido. ¿Qué características tiene el curso de legajo técnico en Steel y qué conocimiento previo requiere?

Se necesitan profesionales con conocimientos específicos de Steel Frame y los sistemas educativos tradicionales no lo han abordado con la seriedad que requiere el avance de esta forma de cons-

truir. Apuntamos a la ejecución segura de obras con Steel Frame, produciendo toda la documentación gráfica necesaria para poder ejecutarla. ¿Qué perfil tienen los y las alumnas que toman los diferentes cursos del IEC? Los cursos obviamente son pensados y enfocados para alumnas y alumnos, sin ningún tipo de distinción de género, eso es una política institucional: tanto el curso de constructor como el de proyecto y dirección puede realizarlo cualquier persona. En el caso del curso de Proyecto y Dirección, al necesitar conocimientos previos está focalizado en estudiantes avanzados o profesionales de la construcción, el de constructor no es necesario tener ningún conocimiento previo.

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Este tipo de construcción ha crecido mucho por su eficiencia energética, su rapidez y su capacidad de resistencia de los materiales.

Quien vive la experiencia de habitar una vivienda bien construida en el sistema STEEL FRAME, experimenta en primera persona las bondades que el sistema ofrece. Quien habita una obra con deficiencias en la ejecución, la padece. Es nuestra responsabilidad como educadores, darle las herramientas a los profesionales y a los constructores, para que el sistema sea una opción real y superadora al momento de elegir construir. Tanto a nivel privado como público, donde es una opción ideal por los tiempos de ejecución y la respuesta técnica

Oferta de cursos El Instituto de Enseñanza de la Construcción (IEC) ofrece un amplio menú de opciones de formación en oficios y conocimiento técnico de rápida salida laboral para un sector muy demandante de mano de obra como es el sector constructor.

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Contralor Municipal

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Controles obligatorios de Obras Particulares para obras de vivienda En la ciudad de Rosario el control in situ a las obras privadas las debería realizar la dirección de Obras Particulares de la Municipalidad de Rosario, pero salvo construcciones con denuncias de vecinos o contravenciones muy importante, esto no se realiza. En esta falta de control es donde surgen irregularidades muy marcadas, como son sumar m2 más allá de los permitidos que imposibilitan el otorgamiento del final de obra y la escrituración de todas las unidades de la torre. Estos casos son los más graves y se cuentan varios en el último tiempo, pero hay otras contravenciones al Código de edificación que se desconocen por falta de control en obra. Para resolver esta situación, el concejal Agapito Blanco presentó un proyecto donde pasa de ser optativa a ser obligatoria la fiscalización por parte del Estado Municipal. “Proponemos modificar la ordenanza y donde dice que el municipio ‘podrá’ fiscalizar las obras queremos que diga que ‘deberá’ hacerlo, y como dicen que es imposible hacerlo con todas las construcciones, pedimos que lo hagan sobre los PH destinados a la venta y no sobre refacciones o ampliaciones particulares”, explicó Blanco.

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“El personal designado por la Dirección General de Obras Particulares hará las inspecciones en la forma que estime conveniente, para verificar si la obra se realiza de acuerdo con los documentos convenidos en el expediente municipal y con las normas constructivas que sean una garantía de permanencia y seguridad. La falta de estas inspecciones o la no comprobación de fallas por la Dirección General de Obras Particulares, no atenúa ni elimina las responsabilidades de los profesionales, constructores e instaladores”, dice el reglamento de edificación de la ciudad de Rosario en la sección 2. de la Administración, sección 2.3. De la policía de obra, el punto 2.3.2. en las atribuciones de la dirección general de Obras Particulares estipula.

Este punto del reglamento, con la modificación que le incorporó Blanco, quedaría redactado de la siguiente manera: “El personal designado por la Dirección General de Obras Particulares deberá rea-

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lizar inspecciones mensuales para verificar si la obra se realiza de acuerdo con los documentos convenidos en el expediente municipal y con las normas constructivas que sean una garantía de permanencia y seguridad. Asimismo la visita mensual del personal municipal al efecto del cumplimiento del presente, deberá plasmarse con un acta de verificación por duplicado en donde se especifiquen las transgresiones que pudieran haberse detectado, o en su defecto si no la hubiere, la leyenda: “No se detectan a la fecha transgresiones al código urbano ni al reglamento de edificación”. El inspector municipal dejará una copia del acta en la obra y la otra deberá adjuntarse al expediente municipal que tramite las instancias administrativas del caso. La falta de estas inspecciones o la no comprobación de fallas por la Dirección General de Obras Particulares, no atenúa ni elimina las responsabilidades de los profesionales, constructores e instaladores”.

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El edil de Cambiemos quiere que el control se haga en dos momentos claves. Primero, cuando se ejecute el tercer piso, ya que para ese entonces ya está definida la estructura del edificio y entonces es posible verificar si cumple con las normativas al respecto de patios mínimos, ventilación, cajas de escalera y de ascensores, entre otros puntos. La segunda instancia será cuando se llegue a la última losa, la de la azotea. “Una mirada más o menos experta del inspector podría determinar si hay intencionalidad de hacer un piso demás, porque entonces deberían estar las armaduras a la vista, o si efectivamente van a terminarlo ahí”, señaló a Ecos365, el portal de economía y negocios de rosario3.com.

En cada uno de estos controles (ambos cuando se ejecuta la etapa de hormigón armado, y no ya la división y mampostería) a cargo de Obras Particulares, se deberán emitir certificados de visita avalando o rechazando la construcción. Am-

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bos deberán estar aprobados para que se otorgue el final de obra. Si no lo están, no habrá excepción: el constructor deberá readecuar la obra por más que eso implica tirar abajo un piso. En los últimos años hubo dos casos en los que se llegó a esta instancia, uno de ellos por un edificio ubicado justo frente al Distrito Centro, donde están alojados los inspectores. En el último tiempo, un desarrollador que había hecho departamentos cuando tenía permiso para hacer cocheras, tampoco consiguió ninguna excepción.

“Esto no va a implicar ninguna demora ni costo extra para el desarrollador”, dijo Blanco al mismo medio y aclaró: “El constructor deberá avisar que está en la tercera losa o en la última y seguir trabajando, siendo responsabilidad del municipio fiscalizar a tiempo”, cerró. La propuesta está siendo pulida en la comisión de Planeamiento, pero en principio cosechó adhesión mayoritaria.

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Lanzamiento

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Bruna

Nace un nuevo emprendimiento de Fundar, 8.000m2 de viviendas, cocheras, locales y espacios verdes en el corazón de la ciudad.

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Fundar, con más de 37 años de trayectoria, lanza un nuevo proyecto en una ubicación privilegiada. “Bruna” se levantará en Dorrego 1942, entre las calles Pasco e Ituzaingó.

Calculan aproximadamente 4 años de obra, en breve se comenzarán las tareas de demolición para dar lugar a la excavación y bases.

A tan solo una cuadra del Parque Independencia y el Club Gimnasia y Esgrima, inmerso en una zona residencial rodeada de tranquilidad, contará con cómodos y rápidos accesos debido a su cercanía a Av. Pellegrini y Bv. Oroño.

El proyecto se emplaza en un terreno de 2.300m2 dentro de los cuales se edificarán alrededor de 8.200m2. Estará conformado por una torre de 6 pisos con 6 unidades de 1 dormitorio, 17 de 2 dormitorios, 18 de 3 dormitorios y 10 dúplex de 2 dormitorios.

Cabe destacar el amplio jardín parquizado de más de 850m2 que albergará distintas amenidades premium.

Además de lo mencionado anteriormente, se contemplaron 55 cocheras, 10 plazas de motos y bicicleteros en un único nivel de subsuelo y por último 4 locales comerciales sobre calle Dorrego.

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Los departamentos proyectados van desde los 65m2 hasta los 170m2 y, poseen cocinas integradas con lavadero independiente, algunas unidades con antebaños y, tal vez una de las cuestiones más necesarias en los tiempos que corren, un espacio comodín para “Home-Office” o sumar lugar de guardado.

Se dispondrán unidades Dúplex hacia el centro de manzana, tendrán desde 110m2, serán todos de dos dormitorios y cada una tendrá su propio patio de uso exclusivo con césped natural y parrillero.

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Como toda obra proyectada y ejecutada por la empresa Fundar se priorizarán las áreas verdes y los espacios de esparcimiento y disfrute. Es por eso que Bruna ofrecerá un parque de 850m2 con diferentes especies de árboles, plantas, e inmerso en la naturaleza, una gran piscina con solárium. Asimismo, en la planta baja, se podrá hacer uso de dos quinchos con parrilleros y terrazas hacia el jardín, gimnasio totalmente equipado y un Workzone para aquellas personas que prefieran trabajar fuera de su hogar rodeados de verde.

Otro punto alto a destacar entre las amenidades de este nuevo emprendimiento es la azotea de la torre totalmente accesible. Allí se podrá acceder a cómodos espacios de encuentro, parrilleros semicubiertos y pérgolas para potenciar al máximo el uso de los lugares al aire libre. Además, los habitantes podrán apreciar vistas a los cuatro puntos cardinales.

Por último, pero no menos importante, se introduce por primera vez el “Delivery Box”, un sitio pensado específicamente para almacenar de forma segura los paquetes que lleguen al edificio producto de compras online.

Asimismo, los usuarios se encontrarán con un cómodo y práctico Laundry en el subsuelo.

Sin dudas “Bruna” sigue la línea de los últimos emprendimientos de la empresa, manteniendo siempre los más altos estándares de calidad y ofreciendo a sus inversores y futuros propietarios la confianza suficiente para apostar en ellos con tranquilidad.

Este nuevo proyecto contará con una financiación de hasta 60 cuotas, en su instancia de pre-lanzamiento se concretaron algunas ventas de unidades y se espera aumentar ese número en lo que resta del año.

Para más información ingresar a: https://bit.ly/fundar_bruna

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Solución en seguridad para edificios:

Cómo cuidar los accesos con distanciamiento y desde el celular

Son muchos los temas para tener en cuenta antes de la construcción de una propiedad, y uno, no menos importante, es brindar un entorno seguro y confiable para sus futuros habitantes. La seguridad en edificios está cambiando gracias al uso de la tecnología, que hoy puede optimizar tiempos y procesos ante las nuevas condiciones. El servicio El Ojo del Halcón de Prosegur brinda un valor agregado a la hora de pensar en un edificio inteligente.

La pandemia impuso nuevas condiciones en el cuidado personal y algunas medidas son difíciles de lograr en el interior de los edificios, pero hoy existen soluciones con tecnología innovadora que dan respuesta a estas necesidades.

Prosegur, la compañía global referente en seguridad privada del país, lleva años acercando propuestas que atienden las nuevas necesidades de sus clientes, y para dar respuesta a la situación actual, ofrece la innovadora solución El Ojo del Halcón, un servicio de vigilancia remota e inteligente que vigila en tiempo real todos los accesos al edificio de forma simultánea con vigiladores profesionales homologados y brinda una atención rápida ante una situación de inseguridad o emergencia.

La tecnología de El Ojo del Halcón incluye cámaras ubicadas en lugares estratégicos de un edificio, lo que le permite al vigilador monitorear múltiples espacios al mismo tiempo, dar aviso a la Policía y personal propio de Prosegur con respuesta de móviles. Con Prosegur Smart, desde cualquier dispositivo móvil o interface web, todos los resientes del edificio podrán observar las cámaras instaladas en los espacios comunes de la propiedad Además, Prosegur también cuenta con el servicio de Control de Accesos, un beneficio adicional al de El Ojo del Halcón que permite un ingreso rápido y seguro a la propiedad,

la apertura de todas las puertas de ingreso y las entradas a áreas comunes a través de TAG (llave inteligente anticopia) y código QR (código bidimensional). El código QR se obtiene a través de Prosegur Smart y solo con aproximar el celular al lector permite el ingreso el inmueble.

A traves de Smart, se puede autogestionar la habilitación de credenciales de ingresos de manera temporal para invitados con horario específico o solo para algunas puertas y visualizar reportes de historial de uso y accesos.

El servicio de Control de Accesos, puede integrarse con El Ojo del Halcón para lograr un blindaje del inmueble, Las propuestas de Prosegur posibilitan contrarrestar una de las principales problemáticas impuesta por la pandemia, asegurando el acceso sin contacto al mismo tiempo que brinda un servicio 360 con facilidades para los usuarios.

El Director Global de Productos Estratégicos de Prosegur Alarms, Sebastián Slelatt remarcó el objetivo de los productos: “Tanto El Ojo del Halcón como la tecnología de Control de Accesos son opciones basadas en la innovación que toman en cuenta las condiciones en las que vivimos hoy en día, al mismo tiempo que otorgan un servicio completamente adaptado a las necesidades de cada cliente”.

Ambas soluciones El Ojo del Halcón y Control de Accesos funcionan en distintos países del mundo y siempre brindados por Prosegur, empresa que ideó y patentó el producto para ofrecerlo a todo tipo de clientes, adaptándose a cada necesidad y ofreciendo un servicio de calidad y confianza.

Novedades en productos y servicios

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Buildbox se ubica a la vanguardia del retail en la construcción 111

Por Juan Fortuna: Titular de La Económica, estudiante de ingeniería en sistemas e innovador En la selva que son los negocios hay distintas industrias y dentro de ellas otros tantos conjuntos de mercados, acá en vez de haber leones, tigres o elefantes nos vamos a encontrar con empresarios, productos, negocios en sus distintos tamaños.

Soy Juan Fortuna, tengo 25 años y junto a mi familia llevamos adelante La Económica, comercio dedicado a la venta y distribución de materiales de construcción.

Hace más de 20 años que estamos en este rubro y he visto que hubo cambios y mejoras en productos, sin embargo en lo que a la comercialización se refiere, no.

Junto con mi padre, venimos pensando cómo hacer para generar innovación en la venta de materiales. Hace bastante que nuestra empresa apuesta por canales de venta digital, pero siempre sentimos que podíamos hacer algo más. De acá nace nuestra búsqueda, la de una idea que se

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transforme en un proyecto con el objetivo de “Cambiar la forma en que vendemos y entregamos productos”.

Entre tantas de nuestras charlas, una tarde se nos prende la lamparita. La idea parecía fácil, un contenedor con puertas que contara con la tecnología para poder ser abiertas de forma remota, donde nosotros ponemos la mercadería, las vendemos por una página web y nuestros clientes las puedan retirar durante las 24hs los 365 días del año y a pocas cuadras de su ubicación. Ahora que lo escribo y lo leo no sé si parecía una idea tan fácil. En la facultad hay un dicho muy conocido entre los estudiantes, “muchas veces no es tan importante saber, sino tener el teléfono del que sabe” y nosotros teníamos el teléfono de Gaspar Mac, que hoy en día es socio de este proyecto, él sabía y tenía la tecnología para hacer de esta idea una realidad.

Es así que juntos nos dimos a la tarea de crear esta novedad que decidimos llamar “BuildBox”. Buildbox es un Joint Venture entre Ecloud y La Económica, dos empresas que suman 30 años de experiencia en el mercado, una en innovación tecnológica y otra en retail de productos orientados a la construcción El box es un contenedor reciclado de 3.00 x.2.50 metros, cuenta con 4 puertas y cerraduras electrónicas con la capacidad de almacenamiento de un pallet en cada una de ellas, íntegramente autosustentable, en conjunto con un sistema Web que permite realizar ventas y retirarlas en el BOX en forma de Autoservicio. Como creadores de esta startup, buscamos como clientes a Partners (o socios) de distintas industrias, dueños o gerentes de empresas que estén buscando innovar en su forma de vender y entregar productos, brindando como servicio a sus clientes la atención las 24 horas, con entregas sin

contacto, con cercanía a sus clientes, reduciendo en costos de traslado y de tiempo.

Creemos firmemente que con Buildbox podemos darle herramientas de innovación a mercados que hace mucho que no ven cambios en su forma de vender y entregar y al mismo tiempo brindar ventajas competitivas en lo que refiere a costos y presencia cerca de los clientes objetivos.

En este camino que estamos transitando ya pasaron 6 meses de trabajo, 2 prototipos exitosos, 1 Box operando en su máxima capacidad junto con 7 más preparándose para desembarcar en distintas zonas del Gran Rosario.

Con esto concluyo, pero no sin antes decirte que este es tu momento de innovar… para hacerlo hoy contás con nosotros y con los BuildBox.

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ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA VIVIENDA Y DESARROLLOS INMOBILIARIOS DE LA PROVINCIA DE SANTA FE

Socios Activos Aba Propiedades S.A.C.I.y F.

Dell’Aia Construcciones S.R.L.

MSR Constructora S.R.L.

Angel Ulanovsky S.A.

Depaoli y Trosce Constructora S.R.L.

Mustapich, Jauk & Asoc. S.R.L.

Angelini Arquitectos

Di Mauro Arquitectura y Construcción S.R.L.

NB Construcciones S.A.

Arq. Hugo Pietrafesa

Edilizia S.A.

Ottado Constructora

Arq-Co Construcciones S.R.L.

Edyca S.A.

Pacific Group S.R.L.

Baid S.A.

Exeo constructora S.R.L

Pascual Construcciones S.R.L.

Bauen Arquitectura S.R.L.

Geo Constructora S.R.L.

Pensaer S.A.

BBZ Constructora S.R.L.

Grunseid S.R.L.

Precon S.A.

Berca Arquitectos S.A.

Grupo 1 Desarrollos S.R.L.

Qualitat Rosario S.R.L.

Bressan, Aguerreberry & Asociados

Ing. Lein y Asociados S.R.L.

Reims Consulting

BSTZ S.R.L.

Ing. Metzgar Construcciones

Rizzotto Construcciones S.R.L.

Cachero y Kozuch Ingenieros Civiles S.A.

Ing. Pedro Minervino S.A.

Sinergia Desarrollos Urbanos S.R.L.

Cambria, Molina, González & Asoc. S.R.L.

Ing. Rinaldi Construcciones S.A.

Spector Javier

CMC Constructores

Jorge L. Passardi S.R.L.

Vektra Construcciones S.R.L.

Construcciones Arco S.R.L.

La Rossa y Cía. S.R.L.

Werk Constructora S.R.L.

Construcciones Fundar S.A.

Luini & Luni Arquitectos

Dachs & Azum Ings. Civiles

M1 S.R.L.

Socios Adherentes Accesaniga S.A.

Crestale Propiedades S.A.

Mastrángelo Productos Eléctricos S.A.

Alsafex S.A.

Domus S.A.

Nuñez S.A.

Angel M. Alvarez S.A.

Dunod S.A.

Riam S.R.L.

Ascensores Rosmer S.R.L.

Eugenio Baraladi e Hijos S.R.L.

Rinesi Propiedades

Aserradero Soldini S.A.

Femaco S.A.C.

Rosario Color Pinturerías

Banchio S.A.

Funes mármoles & granitos

Scorsetti y Asoc. Broker de Seguros

Belardinelli y Cía. S.R.L.

Grupo AM S.R.L.

Sipp Pinturerías

Beltrán Inmobiliaria S.R.L.

Grupo PCR Servicios Industriales

Spiro S.A.

Brimax S.R.L.

Hipermat Rosario S.R.L.

SRG Brokers

Cañada Pinturerías

Impermeabilizaciones Urbe S.R.L.

Stib Ingeniería S.R.L.

CC Carlachiani S.R.L.

Infym S.R.L.

Tersuave

Cerámica Rosario S.A.

Ing. Ricardo A. Rubín

Uno Propiedades

Chies Hnos. S.R.L.

La Elena S.A.

Vacs & Asoc. – Broker de Seguros S.R.L.

Colomé S.A.

Maers S.R.L.

Comisión Directiva Presidente Arq. Gonzalo Oscar Espíndola

Secretario Ing. Federico Metzgar

Primer Vocal Titular Arq. Pablo Florio

Segundo Vocal Suplente Santiago Feely

Vicepresidente primero Sr. Gustavo Bled

Prosecretario Arq. Claudio Luini

Segundo Vocal Titular Arq. Damian Arias.

Tercer Vocal Suplente Carlos M. Kruger

Vicepresidente segundo Arq. Ángel Seggiaro

Tesorero Ing. Nicolás Amato

Tercer Vocal Titular Arq. Mario Cherdomordik

Cuarto vocal suplente Arq. Javier Spector

Vicepresidente tercero Ing. Fernando Boldt

Protesorero Ing. José Cachero.

Cuarto Vocal Titular Ing. Marcelo Lein

Grupo 1 Construcciones S.R.L.

NB Construcciones S.H.

Construcciones Fundar S.A.

BBZ Constructora

Ing. Metzgar & Asoc.

Luini Luini Arq.

Edyca S.A.

Cachero y Kozuch

Construcciones Arco S.R.L.

Vektra Arquitectura SRL

Reims Consulting

Ing. Lein y Asociados S.R.L.

Primer Vocal Suplente Arq. Leandro Ottado Ottado Construcciones

Sinergia Desarrollos Urbanos S.R.L.

M1 SRL

Sindico Titular Ing. Sergio Passardi

Passardi Construcciones

Síndico Suplente Arq. José Orlando Ronga Exeo Constructora

Demoras graves en el suministro de energía eléctrica para edificios nuevos y obras en ejecución En la ciudad de Rosario lograr la conexión reglamentaria a un edificio terminado por parte de la Empresa provincial de la Energía (EPE) puede tardar varios meses, incluso en algunos casos años. Esto genera una dificultad en la provisión de energía, ya que el pilar de obra no está preparado para suministrar a todo el edificio. Hay riesgos de sobre carga, no hay una división de gastos/consumo por unidad pero además, también genera una dificultad en las veredas y en la estética de los frentes de los mismos. La problemática no es nueva, pero en el último tiempo se agravó porque se estiraron los plazos.

Otro de los problemas para todas las obras de la ciudad, es el otorgamiento de nuevo servicio con pilar de obra (“palo cajón” como se conoce en el sector) para las nuevas construcciones, que de un tiempo a esta parte tiene una demora muy extensa y sin suministro eléctrico no se puede construir. Esto lo sufrimos todas las empresas y profesionales del sector.

La Asociación de Empresarios de la Vivienda de Santa Fe (AEV santa Fe) tiene un dialogo permanente con las autoridades de la EPE, que siempre son interlocutores de nuestra problemática, pero que por ahora no pueden garantizar mejoras y cambios en estos temas, por eso decidimos generar un llamado público para mejorar

esta situación y dar a conocer esta problemática a la toda la sociedad. Creemos necesario el compromiso de todos, tanto del sector privado como el público para generar mejores condiciones de producción, trabajo y vivienda. Solucionar estas problemáticas que frenan inversión productiva en el sector, también es trabajar para mejorar el acceso a la vivienda.

Mario Ulanovsky, presidente mandato cumplido de la AEV Santa Fe y asociado activo, que es el enlace de la institución con la empresa pública comentó: “El problema no es nuevo y se agudizó en los dos últimos años. La EPE nos atiende bien y recibe los reclamos. Pero si siempre se demoraban unos meses, ahora lo hacen cada vez más y las obras se atrasan mucho. Dicen que les falta personal y que por eso no pueden hacer las obras pendientes”.

“Nos explicaron que necesitan analizar y comprobar si las instalaciones de los edificios soportan la demanda eléctrica, y si es necesario sumar potencia en una estación transformadora o tirar otros cables.

La EPE está haciendo obras, pero a un ritmo que no acompaña la terminación de los edificios. La situación es más que preocupante porque las demoras están afectando a la construcción en toda la provincia”, destacó Ulanovsky.

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