MOVA MARKETING
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JORNAL MOV sobre a empresa A MOVA Marketing é uma agência de marketing e comunicação que transforma ideias em estratégias destinadas a movimentar marcas e gerar resultados. Seu slogan “Ideias que movem resultados” representa a essência da empresa. A agência atua com marketing digital, gestão de redes sociais, criação de conteúdo, identidade visual, campanhas publicitárias e planejamento estratégico, atendendo empresas de diferentes segmentos.
Hoje, a MOVA possui uma equipe de 68 colaboradores distribuídos nas áreas de redes sociais, atendimento, planejamento estratégico, mídia e publicidade, produção de conteúdo, criação e design, além dos setores administrativo e de gestão de pessoas.
Missão, visão e valores Missão: Transformar ideias criativas em estratégias que conectam marcas e pessoas. Visão: Ser reconhecida pela criatividade, inovação e estrategia. Valores: Criatividade, colaboração, inovação, transparência e desenvolvimento das pessoas .
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Feedback que transforma No ultimo trimestre a área de Gestão de Pessoas, vem implantando uma nova rotina de feedbacks entre os lideres e os colaboradores. A iniciativa surgiu com a ideia de melhorar a comunição entre os caloboradores da empres e abrir portas para novos dialogos.
Dessa forma cada profissional poderá entender sobre seu desempenho na empresa, sendo parabenizado durante o feedback caso esteja realizando um bom trabalho, além de receber orientações sobre pontos de melhoria, quando necessário.
Alem disso com essa nova forma de feedbacks o colaborador também tem a oportunidade de expor suas dificuldades, expectativas e objetivos dentro da empresa. Assim fortalecendo a parceria e a transparência na rotina para impulsionar o crescimento de todos.
Já esta marcada sua próxima reunião de feedback? Ter uma rotina de feedback entre líderes e colaboradores é ideal para alinhar expectativas da empresa e seus funcionarios. Quando essa prática deixa de ser um evento isolado e vira um hábito, todo mundo ganha clareza sobre o que está funcionando e o que precisa ser ajustado dentro da empresa.
Resultados de pesquisa A iniciativa teve uma boa adesão entre os colaboradores: 90% dos colaboradores participaram das conversas individuais. 85% avaliaram positivamente a nova rotina de feedbacks.
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DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL GANHA ESPAÇO NA MOVA MARKETING
A MOVA Marketing iniciou, no último trimestre, uma série de ações voltadas ao desenvolvimento profissional de seus colaboradores. As iniciativas foram organizadas pela área de Gestão de Pessoas a partir das necessidades identificadas nos processos de feedback realizados entre líderes e funcionários. Entre os principais pontos observados estão questões relacionadas à comunicação, organização, liderança, criatividade e trabalho em equipe. A partir desses resultados, foram planejadas atividades com o objetivo de contribuir para o aprimoramento das competências dos profissionais e, consequentemente, para o desempenho das equipes
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Ações realizadas pela área de Gestão de Pessoas buscam aprimorar habilidades e fortalecer o trabalho em equipe
Uma das ações realizadas teve como foco a comunicação e a colaboração entre os funcionários. Por meio de uma gincana, a empresa buscou estimular a integração entre as equipes e melhorar a troca de informações no ambiente de trabalho. A atividade também foi utilizada como uma forma de incentivar a colaboração entre os participantes. Outra iniciativa foi voltada à gestão do tempo e à organização das atividades. Em uma of icina com duração de uma hora e meia, os colaboradores participaram de exercícios baseados em tarefas f ictícias, com o objetivo de trabalhar a def inição de prioridades, o planejamento das atividades e o cumprimento de prazos.
A programação também contemplou o desenvolvimento das lideranças. Para os profissionais que ocupam cargos de liderança na empresa, foram realizadas palestras com líderes do mercado, abordando temas como comunicação, gestão de equipes, aplicação de feedbacks e desenvolvimento de pessoas.
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QUANDO O BEM-ESTAR ENTRA EM PAUTA
Na MOVA Marketing, qualidade também significa cuidar de quem faz parte da empresa Na
MOVA
Marketing,
o
desenvolvimento profissional não é o único aspecto considerado na construção de um ambiente de trabalho de qualidade. A empresa também tem direcionado atenção ao bem-estar dos colaboradores, entendendo que uma rotina profissional saudável envolve não apenas aprendizado e resultados, mas também momentos de descanso, convivência e equilíbrio.
Ao longo do último trimestre, a área de Gestão de Pessoas passou a desenvolver iniciativas voltadas à qualidade de vida dos funcionários. As ações incluem atividades durante o expediente e orientações para a rotina fora da empresa, com o objetivo de tornar o ambiente de trabalho mais leve e favorecer o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Entre as iniciativas adotadas está a realização de sessões de ginástica laboral durante o expediente. As atividades incluem exercícios de alongamento, mobilidade e relaxamento, com o objetivo de estimular a movimentação ao longo da jornada e reduzir o período em que os funcionários permanecem na mesma posição. Para o próximo trimestre, a Gestão de Pessoas pretende ampliar as iniciativas relacionadas à qualidade de vida e continuar utilizando os feedbacks dos colaboradores para identificar novas necessidades. A proposta é que o desenvolvimento da empresa acompanhe também o cuidado com as pessoas que fazem parte dela.
A empresa também passou a valorizar momentos de interação entre os colaboradores. A pausa para o café foi incorporada à rotina como uma oportunidade de descontração e convivência entre profissionais de diferentes áreas, contribuindo para a aproximação das equipes. Outro espaço destinado à integração é a área de convivência, que conta com mesa de bilhar, videogames, jogos de tabuleiro, entre outras opções de entretenimento. O ambiente complementa a proposta de oferecer aos funcionários um espaço para conversar, relaxar e compartilhar experiências durante os intervalos As ações de bem-estar também ultrapassam os limites do ambiente profissional. A Gestão de Pessoas passou a compartilhar orientações relacionadas à rotina fora do trabalho, incentivando a prática de atividades físicas, a manutenção de uma rotina adequada de sono e a criação de períodos de desconexão das demandas profissionais após o expediente.
Os primeiros resultados também aparecem na percepção dos próprios colaboradores. Em uma pesquisa interna realizada ao final do trimestre, 68% dos funcionários afirmaram perceber uma redução nos níveis de estresse durante a jornada de trabalho. O levantamento também apontou que 74% dos participantes passaram a considerar os momentos de pausa mais importantes para a rotina profissional, enquanto 61% relataram maior interação com colegas de outras áreas.
Entre as recomendações estão ainda a dedicação de tempo ao convívio com familiares e amigos, a realização de atividades de lazer e a atenção à alimentação e à hidratação. A proposta é incentivar hábitos que possam contribuir para uma rotina mais equilibrada.
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Aniversariantes Outubro
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Outubro chegou cheio de motivos para comemorar! Neste mês, celebramos a vida de colegas que fazem a diferença todos os dias na Mova Marketing. Confira quem são os aniversariantes e não esqueça de deixar aquele abraço especial. 03/10 – Mariana Albuquerque (Atendimento) 05/10 – Rafael Monteiro (Design) 08/10 – Juliana Castro (Gestão de Pessoas) 11/10 – Thiago Nogueira (Publicidade) 14/10 – Camila Ferraz (Design) 17/10 – Lucas Andrade (Criação de conteúdo) 20/10 – Beatriz Lima (Produção de conteúdo) 23/10 – Gustavo Pires (Atendimento) 27/10 – Fernanda Rocha (Administrativo) 30/10 – André Carvalho (Mídia)
Café da Manhã Especial dos Aniversariantes
Para celebrar em grande estilo, no dia 1º de outubro (quinta-feira) teremos um café da manhã especial para os aniversariantes do mês! Será um momento de encontro, carinho e muita alegria. Aniversariantes, contamos com a presença de vocês!
Lembrete: seu Day Off de Aniversário Aniversariantes de outubro, não se esqueçam: vocês têm direito ao Day Off de Aniversário! - O ideal é folgar no próprio dia do aniversário, sempre combinando antes com o seu gestor; - Se não for possível, ou se a data cair em fim de semana ou feriado, você pode escolher outro dia útil dentro de outubro, também com alinhamento prévio; - VA e VR não sofrem nenhuma alteração; - O benefício precisa ser utilizado dentro do mês do aniversário. Depois disso, ele expira; - Antes da folga, organize suas atividades e deixe tudo em dia, para que sua ausência não impacte a equipe. Atenção ao ponto: o Day Off deve ser registrado com a justificativa 354 – Day Off Aniversário. E, claro, o tradicional presente de aniversário continua sendo entregue a todos os colaboradores! Aprovaeitem o seu dia, descansem e celebrem do jeito que mais gostam. Vocês merecem!
Feliz aniversário, aniversariantes de outubro!
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DO BRIEFING AO CAFÉ Em uma empresa de marketing, comunicação faz parte da rotina. Briefings, reuniões, campanhas, apresentações, métricas, clientes, ideias e estratégias fazem parte do dia a dia. Mas existe uma comunicação que muitas vezes acaba ficando em segundo plano: a comunicação entre as próprias pessoas que fazem tudo isso acontecer. Se queremos excelência na comunicação dos nossos clientes, precisamos começar isso internamente.
Dentro de uma agência, isso pode ter impactos muito maiores do que imaginamos. Imagine que dois times estejam trabalhando em campanhas diferentes. Um deles está conseguindo resultados excelentes nas métricas, enquanto o outro está enfrentando dificuldades. O que aquele primeiro time está fazendo de diferente? Se não existe comunicação entre eles, como o segundo time vai descobrir? Talvez exista uma estratégia que poderia ser compartilhada. Talvez Parece simples. E talvez uma abordagem utilizada seja justamente por em uma campanha parecer tão pudesse ser adaptada simples que muitas para outra. Talvez o empresas acabam problema nem esteja na deixando esse ponto de estratégia, mas na forma lado. como a equipe está Para manter qualquer trabalhando, na relação, seja ela pessoal, distribuição das tarefas interpessoal ou ou na falta de profissional, precisamos alinhamento com o de comunicação clara. cliente. Quando cada Mas comunicar não equipe trabalha significa apenas trocar isoladamente, o informações. É preciso conhecimento entender o contexto, fica preso dentro de saber ouvir, conseguir pequenos grupos. explicar, perguntar, dar Quando existe espaço para o outro comunicação, falar e, principalmente, o aprendizado circula pela garantir que aquilo que empresa. E esse é um dos foi comunicado pontos que realmente foi tornam a comunicação compreendido. interna uma questão de Gestão de Pessoas e também de resultado.
Durante muito tempo, comunicar dentro de uma empresa significava enviar um e-mail ou marcar uma reunião. “Pessoal, temos uma nova atualização. “Segue comunicado. Comunicação realizada? Nem sempre. A própria experiência de trabalho mostra que não adianta simplesmente aumentar a quantidade de informações. É preciso pensar em como as pessoas recebem aquela informação e se aquele formato funciona para elas. Uma pessoa pode preferir uma conversa rápida. Outra pode precisar de uma informação escrita para consultar depois. Outra pode não ter tempo de parar para ler um texto longo, mas conseguiria ouvir um podcast de cinco minutos enquanto está indo até um cliente. Então, por que utilizar apenas um canal? A comunicação interna também pode acontecer por diferentes formatos, de acordo com a necessidade de cada situação. Um podcast curto pode ser utilizado para quem prefere ouvir durante o deslocamento ou enquanto realiza outra atividade. Um jornal corporativo pode apresentar projetos, resultados, oportunidades, mudanças e estratégias de forma mais visual. Um café com a liderança pode aproximar colaboradores e gestores em uma conversa menos formal. Espaços para sugestões podem permitir que os funcionários também participem das decisões e melhorias.
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O objetivo não é substituir o e-mail ou acabar com as reuniões. É entender que pessoas diferentes consomem informação de maneiras diferentes. Então, quando alguém diz que não tem tempo para ler, talvez a solução não seja simplesmente enviar um texto menor. Talvez seja mudar o formato. Um podcast simples e objetivo pode apresentar os principais acontecimentos da semana para aquele funcionário que está no caminho para visitar um cliente. Um jornal digital pode mostrar uma campanha que teve bons resultados e explicar a estratégia utilizada, permitindo que outras equipes conheçam aquela experiência. Um encontro rápido pode permitir que um funcionário apresente uma ideia que talvez nunca chegasse à liderança através de um e-mail. E até mesmo uma publicação impressa pode ter seu espaço. Porque, em alguns momentos, voltar para a “velha guarda” pode ser justamente uma forma de chamar atenção.
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Se todos recebem dezenas de notificações durante o dia, um material físico com os principais projetos, resultados e oportunidades da empresa pode fazer alguém parar, olhar e realmente prestar atenção. Essa discussão não é apenas sobre tornar o ambiente de trabalho mais agradável. Existe uma relação entre a experiência dos funcionários e os resultados das organizações. A meta-análise da Gallup, que reúne dados de mais de 180 mil equipes, encontrou diferenças relevantes entre equipes com níveis mais altos e mais baixos de engajamento. As equipes no quartil superior apresentaram, na mediana, 18% mais produtividade em vendas e 23% mais rentabilidade do que as equipes no quartil inferior (GALLUP, 2024). A comunicação, sozinha, não explica esses resultados. Mas ela está ligada a elementos fundamentais do engajamento, como clareza sobre expectativas, feedback, desenvolvimento e relacionamento com a liderança. A própria Gallup aponta que gestores têm papel central nesse processo (GALLUP, 2026). E isso nos leva novamente para dentro de uma agência de marketing.
Se uma campanha não está performando, precisamos olhar para os números. Mas talvez também seja necessário olhar para as pessoas que estão por trás desses números. Elas entenderam o briefing? O objetivo da campanha estava claro? O time de criação recebeu as informações necessárias? O atendimento conseguiu transmitir corretamente o que o cliente queria? O social media sabe o que funcionou em outro projeto? A equipe teve espaço para apresentar uma ideia? Existe feedback depois do resultado? Porque uma campanha pode ter uma métrica ruim por diversos motivos. E alguns deles não estão no anúncio, no algoritmo ou no público. Podem estar na comunicação que aconteceu antes de tudo isso. Existe uma diferença importante entre falar com os funcionários e se comunicar com eles. Uma empresa pode mandar comunicados todos os dias e, ainda assim, ter colaboradores que não se sentem ouvidos. Comunicação interna precisa ter espaço para os dois lados. A liderança comunica objetivos, mudanças e resultados. Mas os funcionários também precisam conseguir comunicar dificuldades, ideias, necessidades, sugestões, percepções, resultados, erros e aprendizados.
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Talvez essa seja a principal reflexão para uma empresa de marketing: não basta saber comunicar para o público. Precisamos saber comunicar com quem constrói a comunicação. Se um projeto apresenta um resultado excelente, ele pode ensinar alguma coisa para os outros projetos. Se uma equipe encontrou uma solução para determinado problema, por que esse conhecimento deveria ficar somente com ela? Se uma campanha não alcançou o resultado esperado, por que o erro deveria servir apenas como uma cobrança, e não como aprendizado? É aí que a comunicação interna deixa de ser apenas uma ferramenta de transmissão de informações e passa a fazer parte da cultura e da estratégia da empresa. Afinal, o objetivo não é ter um projeto excelente enquanto os outros ficam para trás. É criar uma empresa em que as pessoas compartilham aquilo que aprendem, entendem o que está acontecendo, conseguem contribuir e trabalham para que os resultados sejam bons e contínuos em todos os projetos.
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Não precisamos transformar toda comunicação interna em uma grande campanha. Às vezes, começa com uma pergunta: “Como está indo?” Mas precisa existir espaço para que a resposta seja realmente ouvida. Porque uma empresa de marketing pode criar a campanha mais criativa, o planejamento mais estratégico e o conteúdo mais impactante para seus clientes. Mas antes de vender comunicação para fora, existe uma pergunta que precisa ser respondida dentro de casa: Nós estamos realmente nos comunicando?
Simon Sinek resume uma ideia semelhante: “Communication is not about saying what we think. Communication is about ensuring others hear what we mean” (SINEK, [s. d.]). Em português, a ideia é que comunicação não é apenas dizer o que pensamos, mas garantir que o outro entenda aquilo que quisemos dizer.
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NOVO TEMPO DE CASA
COMO AS GERAÇÕES REDEFINEM A LEALDADE CORPORATIVA Ao longo dos últimos anos, a área de Gestão de Pessoas passou a reavaliar os programas de bonificação e reconhecimento por "tempo de casa". Tradicionalmente voltados a premiar marcos de 10, 15 ou 20 anos de empresa, esses programas
vêm
sendo
adaptados
para
acompanhar a entrada da Geração Z e as novas dinâmicas do mercado de trabalho. A permanência média em uma mesma empresa mudou drasticamente. Enquanto gerações anteriores buscavam estabilidade a longo
prazo
em
um
único
profissionais
mais
jovens
CNPJ,
os
valorizam
o
aprendizado contínuo, a mobilidade e o Para responder a essa transformação, a equipe de RH iniciou uma reestruturação nas políticas de retenção e reconhecimento, garantindo que profissionais de todas as idades e tempos de
impacto imediato. Com isso, os ciclos de permanência tornaram-se mais curtos e intensos.
empresa se sintam valorizados. A proposta é alinhar a celebração da senioridade com incentivos de
Outro ponto em destaque é a
curto e médio prazo. A empresa
diversificação dos prêmios. Além de
passou a reconhecer conquistas em
bonificações financeiras tradicionais,
marcos menores, celebrando a
o
partir do primeiro ano de casa, sem
benefícios focados em experiências,
deixar de homenagear a dedicação
flexibilidade de horários, subsídios
daqueles que constroem a história
para cursos de capacitação e dias de
da organização há décadas.
folga (day off).
programa
passou
a
incluir
Os primeiros dados sobre a nova
abordagem mostram resultados A pesquisa também revelou que 81% dos positivos na atração e engajamento. profissionais consideram a transparência
Em levantamento interno, 72% dos nas oportunidades de crescimento colaboradores com até dois anos interna um fator determinante para de empresa relataram sentir que permanecerem por mais tempo na suas contribuições são organização, superando a busca por reconhecidas de forma justa.
trocas constantes de emprego.
A convivência entre diferentes gerações também enriquece a cultura interna. Programas de mentoria reversa, onde jovens profissionais compartilham tendências digitais e ferramentas tecnológicas com seniores, enquanto estes oferecem visão estratégica e inteligência emocional , têm fortalecido a integração dos times.
Essa
abordagem
permite
atender tanto às expectativas da Geração Z, que prioriza o desenvolvimento rápido e a flexibilidade, quanto às dos colaboradores seniores, que buscam
estabilidade
reconhecimento
e
o
consolidado
de sua bagagem profissional. Para o próximo ciclo, a Gestão de
Pessoas
consolidar
a
pretende política
de
reconhecimento
contínuo
e
aperfeiçoar
planos
de
os
desenvolvimento individual. O objetivo é garantir que a MOVA Marketing continue sendo um ambiente
atrativo
para
a
inovação da Geração Z e um porto seguro para a experiência dos colaboradores veteranos.