Strategisk forretningsforståelse 2014

STRATEGISK FORRETNINGSFORSTÅELSE «Rustet til å møte komplekse problemstillinger» Laique Rana CM Advisor, International Corporates & Institutions

Strategisk forretningsforståelse

DNB - Norges Handelshøyskole

STRATEGISK FORRETNINGSFORSTÅELSE Studiet i Strategisk forretningsforståelse skal styrke deltakernes evne til å opptre som strategiske rådgivere for bankens bedriftskunder. I tillegg gir studiet relevant kunnskap for intern strategiutvikling og organisering av bankens enheter.

Strategisk forretningsforståelse har et overordnet perspektiv på organisasjonsledelse og trekker inn ulike fagdisipliner som økonomi, ledelse, organisasjonsteori, merkevarebygging og strategi. Etablerte og nye teorier, modeller og verktøy blir benyttet i undervisningen og på praktiske oppgaver. Deltakerne skal trenes på å analysere både interne ressurser og konkurransesituasjonen, for å utvikle ledelsesverktøy i form av strategier og rammeverk.

Synergieffekten mellom teoretisk kunnskap og deltakernes praktiske erfaringer skaper en intensiv, effektiv og engasjerende læringsprosess.

I studiet vil det være tre hovedtema: Strategisk analyse, strategiske valg og realisering av strategi.

Strategisk forretningsforståelse

DNB - Norges Handelshøyskole

SAMLINGER TEMA DATO 1. Åpningssamling Bedrifters makro- og konkurranseomgivelser

Introduksjon til programmets formål, innhold og gjennomføring.

15. - 17.10.2014

Kilder til lønnsomhetsforskjeller Makroøkonomiske utviklingstrekk Analyse av konkurranse og samarbeid

2. Bedrifters konkurransefortrinn

Ressursbasert strategi Aktivitetsbasert analyse Mikroøkonomisk konkurranseanalyse

13. – 14.11.2014

3. Branding

Branding - merkevareanalyse Eksamensforberedelse

11. – 12.12.2014

Eksamen

8.1.2015

4. Konsernstrategi og etikk

Diversifisering og konsernstrategi Bedrifters samfunnsansvar Oppstart på prosjektoppgaver

12. – 13.1.2015

5. Eierskap og økonomisk styring

Eierskap og private equity Økonomiske nøkkeltall Strategisk kostnadsanalyse og resultatmåling

4. – 6.3.2015

6. Teameffektivitet og ekspansjon

Teameffektivitet Ekspansjonsworkshop – strategi for forretningsutvikling

22. – 24.4.2015

7. Organisering og ledelse

Organisasjonsdesign, innovasjon, belønning, incentiver og motivasjon, ledere og lederskap

27. – 29.5.2015

8. Endring og kultur

Endringsledelse Organisasjonskultur og ledelse Eksamensforberedelser

26. – 28.8.2015

Hjemmeeksamen

10.09.2015

Innlevering av prosjektoppgave

14.10.2015

9. Prosjektpresentasjon

Prosjektpresentasjon

5. - 6.11.2015

Strategisk forretningsforståelse

DNB - Norges Handelshøyskole

OMFANG OG NIVÅ Studiet er på masternivå og har et omfang på 30 studiepoeng. Dette studiet, vil sammen med finansanalyse og regnskap, føre fram til graden MBA ved NHH. Forutsetningen er at man oppfyller de formelle kravene til en executive MBA-grad.

EKSAMEN OG EVALUERINGSFORMER I løpet av studiet vil deltakernes kunnskap og ferdigheter testes gjennom fire ulike evalueringsformer:

1. I etterkant av modul 1 (Strategisk analyse) vil det avholdes en fire-timers skoleeksamen. Her testes teoriforståelse og modell- og begrepskunnskap.

2. Når alle forelesningene er gjennomført (samling 1-8), vil det avholdes en hjemmeeksamen over 8 timer. Her testes evne til å anvende relevant teori og fagkunnskap på aktuelle empiriske problemstillinger.

3. Samling 6 vil være en workshop hvor store deler av programmets teorier og modeller

anvendes i en integrerende ekspansjonsanalyse. Deltakerne velger selv ut casene som skal underlegges analysene.

4. For å bestå hele studiet må deltakerne, sammen med bestått på de tre eksamensevalueringene, også gjennomføre og bestå det gjennomgående prosjektarbeidet.

Det gis karakter på evaluering 1, 2 og 4, mens det kun gis bestått/ikke bestått på ekspansjonsworkshop. Det stilles krav til deltakelse på alle samlingene.

PENSUM Pensum består delvis av lærebøker og delvis av artikkelstoff. Artikkelstoffet vil bli distribuert fra NHH til deltakerne før oppstart av programmet. Omfanget av pensum vil være ca. 2000 sider.

OPPTAKSKRAV Minst 3 års høyere utdanning tilsvarende bachelor (180 studiepoeng/60 vekttall). I tillegg kreves minst fire års relevant praksis etter fullført utdanning.

OPPSTART OG GJENNOMFØRING Studiet starter i oktober 2014, og strekker seg over ca. 12 måneder. Samlingene gjennomføres i Oslo-området.

Programmet avsluttes med presentasjon av prosjektoppgave, overrekkelse av vitnemål og festmiddag ved NHH, Bergen.

Gjennomføringen vil bestå av samlinger med 2 og 3 dagers varighet og med 1-2 måneders mellomrom.

Studiet består av i alt 22 dager fordelt på 9 samlinger.

LAIQUE AHMAD RANA er Cash Management rådgiver i Storkunder og Internasjonal, og jobber mot shipping- og industrisegmentet. Han har tatt studiene Strategisk forretningsforståelse og Finansanalyse og regnskap.

MBA graden var en gulrot for videre karriereutvikling, og har gitt meg en faglig tyngde i møtet med kundene. Kunnskapen har gjort meg rustet til å møte komplekse problemstillinger, og gitt trygghet i rollen som strategisk rådgiver.

Studiet krever en del forberedelse til hver samling, men toppforeleserne fra NHH angrep faget presist, og med en evne til å relatere det teoretiske rammeverket til de utfordringer man møter som ansatt i DNB. For min del har det vært veldig motiverende å følge studiet, og arbeidsgiver har lagt til rette for at studiet skal kunne kombineres med jobben.

NORGES HANDELSHØYSKOLE NHH Executive Helleveien 30 5045 Bergen T: 55 95 96 00 E: executive@nhh.no W: www.nhh.no/executive