Newsline Report Sur 297 - Edición Especial LA Screenings / APTC 2018

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LA SCREENINGS / APTC 2018

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Prentiss Fraser, EVP & MD, explica que la compañía tiene disponibles todos sus títulos en más de 30 idiomas.

FOX NETWORKS GROUP CONTENT DISTRIBUTION (FNGCD)

«Las nuevas plataformas son disrupciones bienvenidas» ¿Cómo han evolucionado las operaciones y el portfolio de FNGCD en los últimos meses?

Los últimos meses han sido un período de crecimiento para Fox Networks Group Content Distribution. Nuestro catálogo se ha expandido a más de 19 mil títulos y continuamos representando parte de la mejor programación scripted y non-scripted del mercado internacional. Estamos felices de estar trabajando de cerca con nuestros canales hermanos FOX y National Geographic Geographic, y representamos sus títulos para todas las cadenas y plataformas del mundo. Entre

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los últimos títulos scripted podemos mencionar las dos temporadas de ‘Legion’, al igual que de ‘Atlanta’; y la nueva serie antológica ‘Genius: Picasso’, protagonizada por Antonio Banderas. Por el lado del factual tenemos ‘The Story of Us with Morgan Freeman’, ‘Jane’ y ‘One Strange Rock’, presentado por Will Smith. Nuestro negocio está creciendo todo el tiempo, y tenemos gente trabajando en las 18 oficinas de todo el mundo, para asegurarnos la relación directa con nuestros broadcasters. Este año estamos contratando ejecutivos para dos nuevas oficinas en América Latina, para

poder contener el crecimiento que esperamos para la región.

Otra área que ha estado evolucionando fuertemente en los últimos doce meses son los Formatos.

Dos de nuestros shows latinos, ‘Lynch’ y ‘Cumbia Ninja’ concluyeron diversos acuerdos en Estados Unidos, donde la primera tendrá el nombre de ‘Playing Dead’ y su piloto con pantalla en The CW CW; mientras que la segunda se encuentra en desarrollo con FOX FOX. Otro de nuestros grandes formatos como ‘School for Husbands’, ‘Lucky Ladies’, ‘Science of Stupid’ y ‘Brain Games’ ya tienen múltiples remakes en todo el mundo.

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¿A qué cree que se debe el éxito de sus Original Dramas en la región?

¿Cómo desarrolla la estrategia operativa con sus compañías hermanas?

Actualmente trabajamos mucho más de cerca con nuestras compañías internacionales. FOX Turk ey continúa comisionando urkey dramas turcos de grandes ratings como ‘Second Chance’, ‘No 309’ y ‘Man Up’, que ya tienen dos temporadas y una increíble cantidad de episodios.

Nuestros dramas turcos se están vendiendo muy bien en toda América Latina. Estamos llevando este contenido a nuevos mercados todas las semanas y ahora tenemos numerosas producciones al aire en Asia, África y Europa. Incluso hemos iniciado la producción de ‘Heartbeat’ localmente en Malasia; luego de negociar el acuerdo por el formato. Nuestros socios de Fox Networks Group Latin America también están creando contenido destacado y estamos orgullosos de que esos títulos comiencen a

viajar internacionalmente.

Shows como ‘Aquí en la Tierra’, protagonizada por Gael García Bernal Bernal, y ‘One Against All’ están capturando la atención internacionalmente, obteniendo nominaciones a premios y probando que las grandes historias y los valores de alta producción se están volviendo más apreciando a nivel universal que antes.

Fox Networks Group Latin America tiene un equipo muy talentoso y visionario al mando y en los últimos años han triunfado en la creación de un gran número de dramas originales destacados, ya sea desde ‘Lynch’ a ‘#CallMeBruna’, así como también ‘El Capo’ y ‘Run Coyote Run’, incluyendo obviamente a ‘Here on Earth’. Ellos encuentran grandes socios para la producción, eligen maravillosas historias locales, con temáticas universales y crean programación con altos valores de producción. Todas estas cosas, junto a un marketing inteligente, hacen que los títulos sean exitosos localmente en América Latina, pero también asegura que cuentan con el pedigree para viajar y ser exitosos a nivel internacional.

¿Cree que la producción de los títulos originales es un nuevo modo de establecer la marca en el resto del mundo?

¿Cuál es el foco de FNGCD para estos LA Screenings?

Tanto la marca FOX como la de National Geographic tienen extensas cadenas, por lo que las marcas ya están bien establecidas internacionalmente. Lo que la programación hace es apoyar,

Nuestros principales objetivos en el mercado este año es dar a conocer la amplia variedad de contenido que tenemos de Turquía y América Latina, así como también algunos increíbles nuevos títulos de National Geographic Geographic, como el ejemplo de ‘One Stranger Rock’ y ‘Deep State’ de FOX. El miércoles 16 de mayo estamos llevando a cabo un Screenings especial para los compradores latinoamericanos en el Fox Lot. Hemos hecho esto por primera vez el último año y demostró ser un gran éxito.

reforzar y ayudar al crecimiento de aquellas marcas y consolidar su relación con el espectador.

Como nuestros canales están en todo el mundo, pero estructurados en una base regional, esto representa que tenemos un mix de originales globales, como ‘ Legion’ de FX/FOX y

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Nota de tapa ‘Genius: Picasso’ de National Geographic; y originales Geographic regionales como ‘Aquí en la Tierra’ (Latinoamérica) y ‘ Deep State’ (Europa y Asia).

También trabajamos de cerca con comisionados y productores de nuestros canales y comprendemos sus estrategias y necesidades. Esto significa que podemos asegurar que seleccionamos segundas ventanas que sean complementarias y ayuden colectivamente al crecimiento de las marcas de nuestros programas, y aún más reforzar las marcas corporativas en cada territorio.

¿Cuáles son los objetivos de FNGCD establecidos para la primera mitad del año?

Nuestro objetivo siempre está en maximizar los ingresos de 21st Century Fox, y sus partners. También estamos estableciendo un énfasis renovado a nivel global en nuestro pipeline de contenido turco y latinoamericano para recordarle a la gente que tenemos un flow constante de programación producida localmente. La disponibilidad del lenguaje es un mensaje clave para nosotros ya que nos diferencia de muchos de nuestros competidores.

Debido a nuestras extensas

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networks internacionales, tenemos cientos de horas de programación a través de numerosos géneros clave que ya están completamente disponibles en más de 30 idiomas.

En su opinión, ¿cuáles son las principales tendencias de la industria de este año?

Una de las más grandes tendencias del momento parece ser los re-lanzamientos, en todo tipo de contenido, ya sea de gameshows clásicos a dramas que están siendo relanzados.

Mientras algunos de estos títulos han tenido un gran éxito, otros han caído un poco. Lo que esto muestra es que las grandes historias pueden consolidar e incluso tienen audiencias ya conformadas.

Pero incluso en re-lanzamientos o actualizaciones, se necesita permanecer fiel a los verdaderos valores de los programas. Uno no puede asumir que algo que fue popular una vez, pueda seguir siéndolo por segunda vez.

Hace diez años, el consumo de dramas en idioma extranjero

con subtítulos puede haberse considerado un nicho en muchos países, pero ahora es una demanda real el ver grandes historias con diferentes trasfondos, puntos de referencia cultural diferentes y un sabor localizado en una temática global. Con nuestro mix de dramas ingleses, turcos y latinoamericanos, tenemos la suerte de ser una de las compañías montando esta ola de demanda y oferta con mayores opciones para los compradores y sus audiencias.

¿Cómo afectan las plataformas digitales el negocio de Fox Networks Group Content Distribution?

Las plataformas digitales están incrementando su importancia para nosotros ya que ofrecen opciones adicionales para los derechos de ventaneo a través del territorio. Estas plataformas son disrupciones bienvenidas, haciéndonos re-evaluar las estructuras de los acuerdos y la visibilidad internacional del contenido.

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INCOMPANY

STAFF Esperanza Garay lanza su nueva distribuidora Mega Global Entertainment, junto a la compañía Mega. De esta manera, comercializará el contenido del canal chileno que incluye teleseries y realities; además de los contenidos originales de Zona A de Bogotá que representa a diferentes escritores a nivel global. El principal objetivo es llevar a Mega TV al próximo nivel en su proyección internacional. Garay dejó Telemundo luego de 18 años como ejecutiva de ventas para América Latina. ○

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Andrés Badra dejó la Gerencia General de Latina de Perú, cargo que asumió en enero de 2013. Sin embargo, el ejecutivo permanecerá ligado al canal como consultor de Desarrollo de Contenido. En su reemplazo asumirá Rodrigo Mejía, actual gerente Comercial de Latina, quien se unió al canal en marzo del año pasado. ○

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Telemundo Global Studios sumó a Ignacio Barrera como SVP de Ventas y Desarrollo de Negocios. Basado en Miami y reportando a Marcos Santana, presidente de Telemundo Global Studios. Barrera tendrá a su cargo las marcas de Telemundo Studios y Telemundo International Studios, sus producciones, coproducciones y realizaciones tercerizadas. Barrera llega a Telemundo luego de desempeñarse como Chief Content Officer del Grupo Albavisión. ○

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DHX Media anunció la designación de Aaron Ames como Chief Operating Officer, mientras que Josh Scherba fue promovido a Presidente, al igual que Anne Loi, quien estará a cargo del rol de Chief Commercial Officer, recientemente creado. El co-fundador de DHX Media, Steven DeNure, llevará a cabo la transición de su rol de Presidente y COO durante el mes próximo. ○

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Red Arrow Studios International designó a Carlo Dusi en la posición recientemente creada de VPE de Estrategia Comercial, Scripted. Proveniente de Scott Free Films, el ejecutivo estará basado en Londres donde será responsable de liderar los esfuerzos de producción y coproducción, y trabajará de cerca con los creativos, compradores y equipos de legales y finanzas de la compañía, además de construir alianzas con compañías de terceras partes del mercado internacional. ○

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Mediapro dio a conocer el nombramiento de Daniel Burman como Head of Content para México, Estados Unidos y Centroamérica. Reportará directamente al director del Grupo en Estados Unidos y a la Dirección de Contenido Internacional con base en Madrid. El eje de sus funciones girará en torno a la creación e implementación de una estrategia de crecimiento del Grupo en el mercado hispanoparlante. ○

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ITV Studios Global Entertainment designó a Mike Kelley como SVP de Ventas para las Américas. El ejecutivo, que llega desde PBS, donde fue SVP de Programación, Asuntos Corporativos y Operaciones de Contenido, reportará directamente a Greg Johnson, y estará basado en la oficina de ITV en Los Ángeles. Kelley desarrolló la estrategia de contenido PBS General Audience, y co-dirigió el equipo de Programación. ○

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Ana Bond asume funciones en Sony Pictures Television Latin America. La ejecutiva fue designada como SVP y Managing Director de Producción Internacional, y reportará directamente a Wayne Garvie. Con base en Miami, la ejecutiva supervisará el negocio de producción de la compañía en la región, incluyendo los joint-ventures con Teleset, en Colombia, y Floresta, en Brasil. Bond formó parte de W Studios, la productora resultado de alianza entre Univision Communications y Patricio Wills ○

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La productora y distribuidora, Cyber Group Studios designó a Loic de Boudemange como VP Desarrollo Digital y Operaciones, a cargo del brazo digital de la compañía. El ex-Social Media manager de TV5MONDE supervisó la estrategia global de la cadena en una base global y también trabajó en el grupo TF1 como Ejecutivo Digital y Social Media. ○

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Cecile Frot-Coutaz da un paso al costado como CEO de FremantleMedia para liderar las operaciones de YouTube en Europa, Medio Oriente y África. Sin fecha estimada de partida, la ejecutiva, que estuvo en la compañía durante más de 23 años, permanecerá en el cargo hasta que la compañía encuentre su sucesor. ○

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Año XXVI Edición 297 ABRIL/MAYO 2018 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Rocío Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Ma. Alejandra Sturiza Diseño & diagramación adrianrivanera@gmail.com Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada.

Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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Diego Lerner

Comenzó la era 4K en ESPN

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“Las nuevas plataformas tienen presupuestos gigantescos porque hacen televisión para todo el mundo y, como TV Azteca no puede hacer televisión de alta calidad para una sola región, estamos adoptando el modelo de las coproducciones internacionales”.

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El nombramiento fue anunciado por Kevin Mayer, Presidente del segmento Direct-to-Consumer and International, corresponde a los cambios de The Walt Disney para el crecimiento futuro, incluyendo la creación de contenido de alta calidad, innovación tecnológica, expansión global y distribución directa al consumidor. Asimismo, Diego Lerner trabajará en cercana colaboración con el segmento Parks, Experiences and Consumer Products, dirigido por Bob Chapek, apoyando este negocio en la región. Con esta designación, los negocios internacionales de la compañía en la región pasarán a su liderazgo, quien trabajará para capitalizar el cambiante panorama actual de los medios y se alineará más estrechamente con las prioridades de la Compañía.

«Estamos muy orgullosos de tener a Diego liderando la región, para ofrecer nuestro contenido diversificado que más desean los consumidores de Latinoamérica, con más opciones, personalización, avances tecnológicos y ventajas que nunca antes», dijo Mayer.

IT

liderará The Walt Disney Company Latin America

Benjamín Salinas Sada CEO de TV Azteca

Cinemax abre operaciones comerciales en Perú

ESPN vuelve a ubicarse a la vanguardia en innovaciones tecnológicas, puesto que la semifinal Liverpool vs. Roma de la UEFA Champions League fue la primera en emitirse en vivo en 4K. Un nuevo hito de la marca, que estuvo disponible en Directv en Argentina y Perú.

Brindar la mejor experiencia para vivir el deporte en cualquier pantalla y en la mejor calidad es el objetivo de ESPN, maximizando las opciones de acceso al contenido deportivo, e innovando en la industria como ya lo ha hecho teniendo la primera señal deportiva 24 horas, primera plataforma deportiva OTT (ESPN Play), primera señal deportiva HD, primer evento deportivo en vivo en formato 3D y el primer canal lineal autenticado, con todas sus señales en HD y en streaming (ESPN, ESPN2, ESPN3 & ESPN+).

HBO Latin America lanza en Perú sus operaciones comerciales de Cinemax, el canal de películas de la familia HBO que se ofrece en paquetes básicos de TV de paga. Este lanzamiento ofrece por primera vez a empresas del país la oportunidad de anunciar sus productos y servicios durante la programación del canal Cinemax.

Cinemax es un canal que ofrece contenidos para todo tipo de audiencia, gracias a su mix de programación, que presenta temporadas completas de las series más icónicas de HBO como Game of thrones y Girls; estrenos simultáneos de los primeros episodios de series de HBO como El negocio, Westworld y Sr. Ávilay películas de todos los géneros, como La leyenda de Tarzán , Batman vs Superman, Cigüeñas y El escuadrón suicida.

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TV AZTECA INTERNACIONAL

Continúa incrementando sus coproducciones regionales Patricia Jasin, VP de la compañía, explica que las alianzas con Disney y Sony, alimentarán su portafolio internacional.

TV Azteca sigue reforzando su oferta de contenidos, tanto para TV abierta como TV paga. En esta última, estrena la producción 4X4 para el canal AZ Cinema, un reality de cortometrajes que involucra a personajes reconocidos de plataformas digitales. En cuanto a la señal abierta, ésta tendrá en pantalla la primera gran producción de la casa productora Dopamine, la cual fue creada por la compañía para generar contenido premium.

«En TV Azteca todas las ideas son recibidas de la mejor manera, buscando crear cosas nuevas. En la compañía tenemos el terreno fértil, del cual están saliendo buenos brotes. Siguen más coproducciones para TV abierta, entre ellas con algunos con jugadores como Sony o Disney, además de estar en la búsqueda de nuevas alianzas para crear más ficción. Estamos cerca del estreno de María Magdalena la primera producción de la casa productora Dopamine. En cuanto a la TV paga también seguimos generando alianzas con grandes productores, así como casas productoras y generadores de contenido, que quizás no tienen espacio en la TV abierta, lo cual permite integrarnos con ellos para generar conceptos que seguramente van a trascender las fronteras de nuestros canales, y van a poder verse a través de Azteca Contenidos, nuestro

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brazo de distribución», comentó Patricia Jasin, VP de TV Azteca Internacional.

Sobre la distribución de los contenidos y las señales de Azteca, así como el momento que vive el mercado, la ejecutiva dijo: «En la medida en que producimos más y mejor, la recepción y la expansión es mayor. La propuesta finalmente es generar el mejor contenido del mercado, y así lo entiende la audiencia y nuestros compradores, que son los demás canales de la región.

Vivimos un momento brillante, en cuanto haya mayor competencia, la motivación será mayor para poder crear. Los monopolios lo único que hacen es conducir a cosas mediocres, el hecho de que tengamos una gran exigencia, más necesidades y tanta oferta, nos obliga a mejorar día a día. Estamos en el escenario ideal para un crecimiento profesional, por lo que no hay manera de detenerse. Hay que crear y producir mucho mejor, para que elijan el producto propio y no el de otros», concluyó Jasin, afirmando que seguirán trabajando de la mano con las OTTs para distribuir contenido.

Cabe destacar que Azteca colocó recientemente en Albania la teleserie ‘Desaparecidas’, mientras que en Etiopia y Curazao llegó con Tanto amor. Por su parte, La fiscal de hierro ha llegado a varios países de Latinoamérica, además de formar parte del catálogo de Netflix.

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CONTENIDOS ALL3MEDIA INTERNATIONAL

Busca expandir sus dramas en LATAM

All3media International lanzó su Upfront para América Latina. Esto significa que la distribuidora, que ahora opera fuera de su headquarters en Londres, con oficinas en Nueva York y Miami, estará visitando a sus clientes claves en la región para presentar y discutir el renovado slate dramático de la compañía.

Muchos de los nuevos shows en producción tienen a plataformas o broadcasters de Norteamérica como socios coproductores o de pre-ventas; y all3media International considera que hay un apetito y deseo por parte de los broadcasters en la América Latina por sumarse en los primeros niveles del proceso de producción.

Janel Downing, VP Ventas para América Latina, explica: “Estamos adaptando nuestra estrategia a los cambios en el panorama. Los cambios se producen tanto por la necesidad en varios caminos, y como un reflejo del impacto de los jugadores SVOD en la región, con sus más grandes acercamientos de contenido. Ahora hay un apetito por parte de los broadcasters basados en América Latina para atraer mayor contenido europeo, y también una creciente conciencia sobre que con este interés, hay mayor noción sobre la necesidad de involucrarse en las primeras etapas de un contenido asegurado”.

La estrategia de la compañía incorpora su producto dramático, que se está ofreciendo y promocionando para adaptaciones locales, así como también como venta de latas. Sobre la comercialización del contenido, Downing agregó:

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“necesitamos ser más pragmáticos.

Estamos al tanto que las duraciones de los episodios, así como también los elementos culturales, a menudo necesitan ser adaptados para diferentes versiones locales. Series de seis episodios en Reino Unido tal vez deban ser adaptadas en 10 o 13 episodios en Brasil y México, siempre y cuando mantengan la historia y la narrativa fiel a la versión original. La localización en el lenguaje, religión y cuestiones culturales también pueden variar, obviamente, para permitir que la historia resuene en la región, y que tampoco altera el núcleo de los guiones”.

duos y algunos de los miembros de su familia que deben enfrentar el drama de las horribles consecuencias de las citas; mientras que ‘Clique’ se enfoca en la audiencia juvenil donde una banda de amigas están en el mundo de las finanzas atraídas por su carismático conferencista universitario; y ‘Mistery Road’ es similar a los clásicos Western de policías, donde un nuevo macho alpha en la ciudad se enfrenta una policía que está buscándolo. Estos son algunos de los tipos de personajes que están siendo presentados a los broadcasters mexicanos, brasileros y panregionales.

“Sabemos el valor del storytelling en estos shows por la enorme respuesta de estos en Europa y América del Norte.

Janel Downing, VP Ventas para América Latina, describe la estrategia de negocios de la compañía, que lidera desde las oficinas de Nueva York y Miami.

Es sabido que así como el crecimiento del impacto de los jugadores SVOD, los operadores de televisión paga ya están al tanto del poder de las emisiones cortas, para mantener a la audiencia condensada en las emisiones, así como también para la creación del impacto.

La amplia región es reconocida por la apreciación histórica de la saga familiar, más conocida como telenovela, y la programación europea puede brindar la misma esencia con sus historias a través de series y dramas (claros ejemplos de ello son ‘Outrageous Fortune’ y ‘Step Dave’ que cubren las bases del catálogo de all3media international), por lo que todavía parece haber más y más interés en el género de thrillers contemporáneos, por lo que Downing resalta particularmente a los que tienen fuertes personajes individuales como los más atractivos para el mercado.

‘Liar’ es la historia de cuatro indivi-

Sabemos que podemos hacer funcionar nuestro concepto de Upfront en la región latinoamericana, así como representamos genuinamente algunos de los mejores narradores que han sido comisionados en Reino Unido y otros territorios. Además, hemos tenido respuestas muy abiertas de potenciales colaboradores, por lo que esperamos poder comenzar a concluir acuerdos multi-beneficiosos en el futuro”, concluyó la ejecutiva.

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CONTENIDOS CDC UNITED NETWORK

Apuesta al desarrollo de producciones originales ¿Cómo han evoluciando las operaciones de CDC en el ultimo tiempo?

La verdad que no podemos quejarnos de los últimos meses. Hemos estrenado varios títulos en los cines de la región de forma exitosa, sobre todo los títulos ‘Happy Family’y ‘Amityville: The Awakening’ que funcionaron muy bien tanto en salas como en las plataformas TVOD. En la última edición de NATPE anunciamos la adquisición de un paquete de más de 50 títulos de alto presupuesto y con los mejores actores de Hollywood.

Además, presentamos novedades tales como ‘Gun Shy’, ‘The Jungle Bunch’ y ‘Jeepers Creepers 3’. Gracias a tantos productos de alta calidad y recibimos muchos intereses que logramos convertir en acuerdos. Es un orgullo poder ofrecer un portafolio tan variado y amplio

alianzas para producir localmente contenido adaptado al público latino pero que también pueda funcionar al internacional. Esta tendencia se está dando desde hace un par de años, pero me parece que se está reforzando cada vez más. ¿Cuáles son los objetivos que estableció CDC para la segunda mitad del año?

Obviamente queremos crecer en todos los aspectos del negocio. Un aspecto en el cual nos quedamos atrás es justamente la producción de contenido local. El televidente quiere ver más contenido con talento local, incluso en películas; por lo que esta-

Jimmy van der Heyden, Ejecutivo de Ventas, explica que el foco estará en producir tres títulos en México, incluso comenzando durante 2018.

El objetivo es de desarrollar 3 producciones en México y 2 en Brasil anualmente. De hecho, en asociación con productores de México, ya identificamos varios proyectos interesantes. Si todo sale como previsto, iniciaremos la producción aún durante este 2018. Llegó el momento y creo que esto nos dará aún más relevancia en el mercado audiovisual Latino Americano.

La participación en LA Screenings

como el nuestro. Realmente, trae de todo para satisfacer a cualquier tipo de audiencia y esto es una gran fortaleza. ¿Cuáles cree que son las tendencias de la industria para este año?

La tendencia está en la búsqueda de

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mos buscando proyectos para coproducirse en América Latina. La idea es de producir películas comerciales que irán a cine y que también tendrán potencial para el mercado US Hispanic.

“Ante todo, los LA Screenings son la oportunidad para presentar nuestras últimas adquisiciones. En Los Ángeles estamos lanzando: ‘Ploey – You Never Fly Alone’, una lindísima animación a punto de estrenarse en los Cines de la región”, explicó Van der Heyden.

Por otro lado, como una costumbre de todos los años de CDC, la compañía ofrece ‘Lilly’s Bewitched Christmas’, la nueva comedia que juntará la familia para la Navidad; mientras que ‘Euphoria’ es un drama poderoso que cuenta con la gran actuación de Alicia Vikander y Eva Green.

“El objetivo para este mercado está en juntarnos con el máximo número de compradores, presentar nuestras novedades y convertir las reuniones en tratos cerrados lo más rápido posible. Confío mucho en lo que tenemos para ofrecer y creo que esta edición será un éxito”, concluyó el ejecutivo.

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David Hanono, Gerente General de Ventas y Digital, describe las diferentes alianzas en el mercado y la penetración de los títulos británicos.

BBC STUDIOS LATIN AMERICA/US HISPANIC

«Nuestros contenidos son ampliamente cotizados en la región» ¿Cómo fue la recepción del mercado de sus más recientes títulos?

Sencillamente extraordinaria, tanto en la distribución de programación, como en la comercialización de formatos. Nuestra asociación con Endemol Shine Brasil, por ejemplo, nos ha permitido crear la versión brasileña de Dancing with the Stars – Dancing Brasil –con la conducción de la mega Estrella, Xuxa – misma que se está emitiendo con gran éxito a través de Rede Record, una de las principales emisoras de TV abierta del país. De la misma manera, la versión local de Bake Off Brasil - Mão na Massa – ha sido increíblemente exitosa en sus dos primeras temporadas al aire en SBT y en Discovery Brazil. Por su parte, What Not to Wear se encuentra ya en su 12va temporada en SBT, mientras que la décima versión internacional del formato ha sido ya comisionada a Discovery Home & Health en México. Cabe mencionar que esta es la primera versión en español de este exitoso formato, lo que subraya el enorme potencial que los formatos británicos tienen en uno de los mercados más importantes de la región. Además, recientemente anunciamos la primera

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adaptación en Brasil del innovador formato guionado multiplataforma The Last Hours of Laura K. La versión brasileña de esta serie, Prova do Crime, es transmitida en el programa Fantástico de Rede Globo, la señal de TV abierta de más audiencia en el país. Finalmente, hace unas semanas estrenamos El Gran Uruguayo en Canal 10, la emisora de TV abierta más importante del Uruguay. Esta adaptación del formato Great Britons es una prueba más de que los títulos y formatos de BBC Studios son ampliamente cotizados en nuestra región. ¿A qué cree que se debe la relevancia del contenido británico, tan reconocido alrededor del mundo?

BBC es una marca única en el mercado y un nombre ampliamente reconocido por ofrecer contenidos Premium de calidad mundial, y servir como plataforma internacional para la exhibición de las mejores muestras de la creatividad británica. BBC Studios es el distribuidor de programación televisiva más grande del mundo, sólo detrás de los grandes estudios de los Estados Unidos, con un catálogo de más de 45 mil horas.

Es una marca que inspira confianza y cuya calidad de contenidos ha sido avalada a lo largo de los años por cientos de galardones, entre los que se cuentan los premios más reconocidos del mundo de la televisión como los Premios BANFF, los Critics’ Choice Television Awards y, por supuesto, los Premios Emmy. ¿Cuáles son los principales territorios donde van a estar focalizando la estrategia de crecimiento de la marca BBC? Nuestro objetivo es hacer llegar nuestros mejores títulos y formatos a todos los rincones de América Latina y a través de todas las plataformas existentes y emergentes. Entre estas se cuentan plataformas de TV abierta, TV Paga, servicios SVOD y las plataformas OTTs de los operadores, entre otras. Para el efecto, hemos fortalecido nuestra capacidad de producción en mercados como Brasil a través de nuestra alianza con Endemol Shine Brasil, establecido acuerdos con emisoras de TV abierta como SBT y Rede Record en Brasil que han permitido la adaptación de nuestros más populares formatos y generado convenios con algunos de los más innovadores

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servicios multiplataforma bajo demanda en la región.

En Latinoamérica, hemos vendido más de 600 horas de contenido dramático con acuerdos significantes en el Cono Sur con VTR en Chile y Cablevisión en Argentina que ofrecen las series Doctor Who (S110), The Last Post y Ripper Street (S14) en sus servicios On-Demand.

Adicionalmente, los suscriptores de Flow, la plataforma digital de Cablevisión, pueden disfrutar de las series Rillington Place y Luther (S14). Mientras tanto nuestros socios

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pan-regionales satisfacían el aumento de demanda de dramas británicas con socios como Sony Crackle que ofrecen Top of the Lake (Series 1 and 2) y Born to Kill en su plataforma digital mientras que la emisora AMC compró Maigret (S12) y DirectTV ofrece Paula para Latinoamérica. ¿Cuáles cree que serán las principales tendencias de la industria de este año?

Considero que en los próximos años la industria estará sólidamente

enfocada a la producción y comercialización de contenidos, a fin de cubrir la creciente demanda que están generando las diferentes plataformas de distribución. En este sentido, BBC Studios se encuentra en muy buena posición competitiva ya que controlamos todos los derechos de los contenidos que producimos y comercializamos, tanto a nivel de programación como de formatos. Así podemos satisfacer la demanda de programas clásicos con adaptaciones que reflejen la cultura y los gustos locales.

UNIVERSAL CINERGIA

Estrenó nuevo estudio en San Pablo La compañía de doblaje alcanzó un nuevo territorio para sus servicios.

Universal Cinergia inauguró oficialmente su nuevo estudio en San Pablo, en la región de Vila Madalena, Brasil, y sus servicios operativos comenzaron con el doblaje al portugués de la exitosa serie ‘El Señor de los Cielos’ (Telemun-

dor Whitelist para el idioma portugués.

Los proveedores en esta lista están recomendados por la plataforma para los clientes que estén buscando esos servicios exclusivos. “Es un tremendo honor para nosotros como compañía, ya que

Luego de la participación en NATPE y MIPTV, la compañía estará asistiendo a los LA Screenings, y a los posteriores MIPCOM, MIPCancun y ATF, donde se estarán reuniendo con clientes y buscando nuevos proyec-

do). La directora artística del estudio es Luciene Andreotti, mientras que Liliam Hernández y Elisa Aquino mantendrán sus responsabilidades sobre las ventas de la compañía, y Gema López continuará manejando los negocios operativos de Universal Cinergia.

Para la compañía, este es un momento clave, ya que el estudio ha firmado un contrato con Netflix como Dubbing Ven-

trabajamos con enorme determinación y profesionalismo. Estamos muy felices con la noticia, pero eso no garantiza nuevos proyectos, sino que nos pone en una posición de mayor visualización y potencial para poder obtener nuevos clientes en diferentes territorios que pueden necesitar el lenguaje portugués”, afirmó Liliam Hernández, Presidente y CEO de Universal Cinergia.

tos. “Creemos que es muy importante estar alerta a los desarrollos en el mercado de medios global, para conocer las tendencias de nuevos contenidos con un potencial éxito. Somos una compañía que siempre está cerca de sus clientes, supliendo las necesidades y desafíos, proveyendo calidad y un servicio increíble”, concluyó Hernández.

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CONTENIDOS ENDEMOL SHINE LATINO

Los formatos conquistan América Latina Laurens Drillich, Presidente, anuncia que ‘MasterChef’ se estrenará este año en ocho territorios en la región.

¿Cuál es el foco de Endemol Shine Latino para estos LA Screenings?

Tenemos una gran variedad de increíbles proyectos que estamos ofreciendo en estos Screenings, donde nuestro principales shows son ‘Family Food Fight’, ‘Big Bounce’ y ‘All Together Now’. También continuamos con la licencia de nuestro exitoso formato ‘The Wall’ a lo largo de toda América Latina donde ya hemos tenido un gran éxito durante el último año. ‘The Wall’ fue creado por SpringHill Entertainment y Glassman Media con Universal Television Alternative Studio. ¿Cómo ha evolucionado el portfolio de Endemol Shine durante los últimos meses?

El portfolio para un grupo tan grande como Endemol Shine Group se desarrolla todo el tiempo. Vemos nuevos éxitos bastante seguido en diferentes territorios. Eso nos brinda la oportunidad de ahora vender shows como ‘All Together Now’ y ‘Big Bounce Battle’ en territorios de todo el mundo. También hemos estado desarrollando mucho contenido nuevo, con el director y productor Jessy Terrero, que aparecerá en el mercado pronto.

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¿Cuáles fueron los últimos resultados de Endemol Shine Boomdog?

Boomdog y Endemol Shine Latino han estado co-produciendo series en la región durante varios años, antes del anuncio del acuerdo conjunto. Entre los shows desarrollados se encuentran ‘El Vato’ para Universo, ‘Gran Hermano’ para Telemundo y ‘MasterChef México’ para TV Azteca. Tanto ‘Mira quién Baila’ (Univisión) y ‘MasterChef Latino’ (Telemundo) se acaban de presentar, mientras que ‘Chumel con Chumel Torres’ continúa siendo un

gran éxito para HBO. También estamos ansiosos por el lanzamiento de ‘Nicky Jam: El Ganador’ por Telemundo y Netflix. La producción ya está a punto de finalizarse, luego de grabarse en Colombia, México, Estados Unidos y Puerto Rico. Ahora, Endemol Shine Boomdog, tiene también numerosos proyectos en desarrollo, incluyendo los dramas scripted ‘Súbete a Mi Moto – La Historia de Menudo’, ‘Para Selena con Amor’ y ‘El Clan’ , una serie basada en la autobiografía de María Raquenel Portillo. ¿Cómo recibió la industria sus últimos títulos?

Tenemos que agradecer por ello, ya que el recibimiento es increíble. Creemos

que nuestra programación, tanto scripted como unscripted, es de la mayor calidad y esperamos poder brindar eso mismo en cada show que desarrollemos y produzcamos. ¿Cómo dirigirá la estrategia de negocios de Endemol Shine para este año?

Vamos a continuar trabajando en lo que estamos actualmente, ya que creemos que ese es el camino correcto. Con foco en Brasil, México y nuestros negocios en el USH para producciones locales y vendiendo licencias al resto de América Latina. Para el non-scripted, muchas ventas serán dirigidas hacia grandes títulos de nuestro catálogo. Por ejemplo, vamos a tener ediciones de ‘MasterChef’ en el aire este año en 8-10 territorios en América Latina; mientras que por el lado scripted, trataremos de encontrar las mejores historias y talentos, con los cuales trabajar, tanto delante como detrás de cámara.

En su opinión, ¿cuáles serán las tendencias de la industria para este año?

Esa es siempre una de las preguntas más difíciles de responder. Vemos grandes game-shows físicos, mientras siguen apareciendo nuevos talent-shows. Espero que el scripted side de nuestra industria tan solo continúe fortaleciéndose en América Latina en los próximos años.

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NBCUNIVERSAL INTERNATIONAL FORMATS

Turquía continúa en expansión Aysegul Tuzun, VP Ventas & Marketing, analiza la llegada de ‘Mehmetcik: Kûtulamâre’ como sucesora de ‘Resurrection: Ertugrul’. ¿Cuál es el foco de MistCo en este fin de primer semestre?

Durante estos últimos meses, estuvimos y continuaremos enfocados en el lanzamiento del nuevo drama épico de TRT, ’Mehmetcik: Kûtulamâre’. La serie se basa en la heroica historia de un joven que sacrifica su propia vida para salvar al país y a las personas que necesitan ayuda. En cuanto a la calidad de producción del espectáculo, es definitivamente incomparable a cualquier otra serie y su historia es increíblemente afectiva. ’Mehmetcik: Kûtulamâre’ se ha convertido en un éxito en Turquía desde el primer episodio.

También estamos lanzando una nueva miniserie llamada Alija, basada en la historia de vida del presidente bosnio Alija Izzetbegovic, que está ganando la atracción de los países de los Balcanes.

Además, TRT ha producido recientemente dos nuevas series que también estuvimos lanzando en el último MIPTV. Lion Family y Let’s Go son dramas muy entretenidos y bien recibidos. Lion Family es la divertida historia de los miembros de una familia cuyas vidas cambian después de que un día la bella y consentida casera y comienza a vivir con ellos. Let’s Go es un título muy exitoso con una trama muy interesante en la que los protagonistas quiebran, abandonan su lujosa vida urbana y comienzan a vivir en un pueblo. La serie también está funcionando bien en los ratings de los sábados. ¿Cómo han evolucionado los negocios de MistCo en los últimos meses?

Los últimos meses han sido muy exitosos para nosotros. No solo hemos cerrado muchos acuerdos nuevos para varios territorios y títulos nuevos, sino que también hemos ingresado en LATAM con nuestro drama de mayor audiencia ’Resurrection: Ertugrul’. Cerramos 3 acuerdos separados, con TVN en Chile, con ATB en Bolivia y con VME en las regiones hispanas de Estados Unidos para ’Resurrection: Ertugrul’ y TVN Chile ya comenzó a transmitir el programa.

Otro drama muy famoso de nuestro catálogo, ’The Last Emperor’, se vendió a los Balcanes recientemente, y estamos muy contentos de ver el interés de los nuevos territorios por esta producción. Como un nuevo mercado para los dramas turcos, debemos destacar nuestros acuerdos en la región de África donde vendimos ’To Better Days’ y ’The Prisoner of Love’. El último también ha sido vendido recientemente a Astana TV en Kazajstán y a Imedi TV en Georgia. Y para África, creemos que los dramas de TRT se expandirán en esta región en muy poco tiempo.

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Alianza con Discovery La compañía productora desarrollará el primer remake y spin-off del formato británico ‘The Question Jury’.

Además de series dramáticas, TRT, como la cadena de televisión más grande de Turquía, está produciendo series de animación, documentales y TV Movies. Y las series de animación que producen para niños no solo son educativas sino también muy entretenidas.

Continuando con nuestro paquete de acuerdos con Netflix y ofertas en los Balcanes y China, nos enorgullece anunciar que acabamos de firmar el paquete de la región MENA para la animación. ¿Cuáles son sus objetivos para la primera mitad del año?

Tras nuestros lanzamientos en MIPTV, esperamos recibir mucho interés de todo el mundo, especialmente para Mehmetcik: Kûtulamâre; y muy probablemente anunciaremos nuevas ofertas para nuestros nuevos títulos.

También para nuestros catálogos de películas de drama, animación, documentales y TV, ofrecemos los mejores contenidos turcos en todo el mundo y siempre hay negociaciones en curso para nuestros títulos para nuevas regiones.

NBCUniversal International Formats cerró su primer acuerdo con Discovery Networks Latin America/US Hispanic por la remake y spin-off del formato británico ‘The Question Jury’, de Channel 4.

La versión local funcionará bajo el nombre de ‘Debate Goleador’ (20x60’) y será producida por Nippur Media. Con pantalla en Discovery en Español, el show estará enfocado en temáticas como la cultura general y popular, además de deportes.

Desarrollado dentro de un vestuario deportivo, cada uno de los episodios tendrá a cinco desconocidos quienes deberán trabajar junto para responder preguntas y sumar efectivo. Al final de cada episodio habrá un ganador, y a medida que el programa llegue a su fin, los cinco ganadores con mayor puntuación se enfrentarán para ganar entradas finales a Rusia.

Ana Langenberg, SVP de Ventas y Producción de Formatos de NBCUniversal International Formats, explicó: “Discovery Networks Latin America es un socio ideal para ‘The Question Jury’. La gran diferencia con los demás concursos, es que este se trata de un show híbrido entre quiz-show y reality, que promete drama y entretenimiento de la mano con la temática futbolística”.

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CONTENIDOS TONDERO DISTRIBUCIÓN

Exhibe las nuevas producciones de América TV Cecilia Gómez de la Torre, General Manager, busca colocar su primera gran serie en una plataforma grande. ¿A qué cree que se debe la creciente atención de los mercados por el contenido peruano?

Creo que se debe a que estamos invirtiendo más en los productos que hacemos. También se debe en parte a que los costos de producción en Perú, son muy buenos. No solamente tenemos costos que se pueden adaptar a las necesidades de los clientes, sino que tenemos un clima y escenarios naturales privilegiados, considerando que Perú tiene el 98% de los micro climas mundiales; eso hace que encuentres costa, sierra y selva amazónica que te dan diversos escenarios naturales muy atractivos y que no están a mucha distancia el uno del otro. Es interesante, además, el hecho de que el dejo neutral que tienen los peruanos viaja bien. Nuestros actores ya vienen trabajando en grandes producciones de toda la región, hay actores representados por Tondero en Telemundo, en Televisa, en Colombia, en Argentina y en Chile. Es decir, nuestro talento viaja muy bien gracias al expertise que tienen, porque vienen trabajando hace muchos años,

y segundo a ese dejo neutral que mantenemos los peruanos. ¿Cuáles son las principales producciones para los LA Screenings?

Para los LA Screenings estamos llevando nuestras nuevas películas, como “Locos de Amor 2”, que aún no termina de estrenarse en todos los países de la región. El último país en estrenar va a ser México en agosto.

Estamos presentando “Soltera Codiciada” que es un producto que vamos a estrenar ahora a fines de mayo; además de una coproducción con Colombia, “Doble” y otra producción 100% colombiana, ‘Fortuna Lake’. De Perú estamos llevando “Amigos en apuros”, una comedia muy divertida, que se va a lanzar en el segundo semestre del año. Así mismo, tenemos “Asu Mare 3” que ha generado mucha expectativa, ya que las dos primeras alcanzaron más de 3 millones de espectadores en Perú y son películas que han viajado muchísimo; ambas fueron adquiridas por Netflix y pronto estaremos lanzando el tráiler de esta tercera entrega. En cuanto a las novelas, estamos llevando las nuevas producciones de América TV, es decir Ojitos Hechiceros y Cumbia Pop, que se suman al catálogo que ya teníamos.

Junto con lo previamente mencionado, estamos llevando nuevos proyectos de series que van a ser presentados a plataformas. No puedo adelantar el nombre de estos proyectos, pero estamos yendo con un amplio catálogo que estamos desarrollando específicamente para plataformas. ¿Cómo evolucionaron las últimas alianzas de coproducción? ¿Cuáles son las caracte-

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rísticas que buscan en compañías para aliarse?

Bueno las alianzas van evolucionando muy bien, acabamos de estrenar “Perdida”, una película que fue una co-producción con Argentina y España, que cuenta con Luisana Lopilato como protagonista por Argentina, Amaia Salamanca por España y Carlos Alcántara por Perú.

Es una película que ha sido grabada en las Islas Canarias y en la cual hemos participado como co-productores. También, acabamos de cerrar una co-producción con Colombia y estamos manejando otras alianzas.

Entre las principales cualidades, buscamos que apuesten por nuestro producto, por el valor de producción que tenemos y por el talento. Existen alianzas que para nosotros son muy interesantes, como en el caso de Colombia, por sus beneficios fiscales; al igual que en otros países y estamos buscando alianzas con productores, pero también con plataformas.

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¿Cuáles son los objetivos de Tondero para este 2018?

Uno de los objetivos es colocar nuestra primera gran serie en una plataforma grande. Segundo, que realmente consigamos los mismos números que hemos conseguido antes, con “Asu Mare 3”; han sido números memorables y estamos

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trabajando en ellos. Por otra parte, poder afianzar las alianzas que venimos teniendo con las diferentes regiones, para seguir colocando nuestras películas en la mayor cantidad de países a nivel de theatrical y luego obtener un mejor valor a la hora de la venta a las siguientes plataformas.

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Contenido deportivo como bandera La productora tiene varios clientes internacionales, realizando producciones a pedido de broadcasters como TyC Sports, Fox, National Geographic y DXTV, entre otros.

¿Cuáles son los beneficios de unirse a Glowstar?

El primer beneficio que tiene Glowstar es la confianza. Trabajamos con una empresa con personas que son profesionales y de amplia trayectoria hace y asegura que el resultado ya sea un hecho. La fórmula ideal que ofrece Glowstar es: Confianza + Trayectoria + profesionalismo. ¿En qué consiste el portfolio que ofrecen internacionalmente?

Nuestro portfolio actualmente se basa en la presentación de dos contenidos; ambos de carácter de entretenimiento pero con la similitud que dentro de estos contenidos el deporte está presente. ‘X Penales’, a modo de gameshow, busca la elección del mejor pateador de penales del país. Con un gran scouting inicial, donde quedaran 20 participantes, entre ellos hombres, mujeres, personas con diferentes discapacidades, donde a través de diferentes pruebas de eliminación se elegirá el mejor. El público elegirá a su pateador favorito y lo seguirá hasta donde llegue en la com-

petencia. De esta forma se mantiene esa condición de generar un ídolo para poner en marcha la pasión que crea el fútbol. La competencia y la pasión se mantendrán en juego a lo largo de todo el gameshow. Por el show pasarán famosos arqueros, celebrities, invitados especiales, relatores, periodistas y se irán presentando muchas otras situaciones que harán de éste, un gameshow fantástico.

A su vez, estamos presentando ‘Lado Oberto’, el reality donde el ex basquetbolista NBA Fabricio Oberto, ganador de 1 anillo de la NBA y medalla de Oro en un Juego Olímpico, muestra como es el mundo de una celebridad, viajando y compartiendo momentos únicos con sus amigos, todos celebrities. De esta producción tenemos finalizadas tres temporadas de 39 episodios de media hora cada uno.

Como productora DIGITAL1, tiene varios clientes internacionales, realizando producciones a pedido de los broadcasters, entre ellos: TyC Sports, Fox, National Geographic y DXTV, entre otros. ¿Cómo describiría la situación actual para las productoras regionales?

Si bien las productoras son muchas, la competencia hace justamente que surjan ideas realizables con costos menores, y gracias a esto las productoras regionales se han estado expandiendo en diferentes plataformas. La situación la

defino como muy competitiva pero sin descuidar las problemáticas económicas y sociales que surgen en la región. ¿Existen diferencias a la hora de producir contenido para las diferentes ventanas o primero desarrollan el contenido sin importar la pantalla de emisión?

La verdad que al momento de crear una idea y luego llevarla al contenido o formato, jamás nos hemos limitado a definir para que tipo de pantalla de emisión está pensado. Creamos la idea y luego le damos las adaptaciones que la pantalla emisora requiera. ¿Cuáles son los objetivos de Digital 1 para el segundo semestre de 2018?

Seguir vendiendo ‘Lado Oberto’ a diferentes países y plataformas como ya lo hemos venido haciendo, y en Argentina emitir la serie en un canal de aire.

Por el lado de ‘X Penales’, le tenemos mucha fe a este formato ideal para emitir post-mundial, ya que es fútbol, y luego de un mundial que deja la pantalla caliente de fútbol, emitir un show de este tipo podría potenciarla mucho más.

Mientras que en cuanto a nuestra productora, esperamos seguir haciendo comerciales, staging, eventos, nuevos contenidos y producciones de stand up.

Por lo que tenemos mucho por delante para este 2018.

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CONTENIDOS DCD RIGHTS

SOMOS DISTRIBUTION

Lleva la música como lenguaje internacional

Contenido extranjero para la audiencia Hispana Luego del éxito de los títulos turcos en la región, la compañía está incorporando nuevos dramas rusos a su oferta.

Lenneke de Jong, Ejecutiva de Ventas, explica que la compañía está buscando nuevos contenidos para agregar a su catálogo en constante expansión. ¿Cómo ha evolucionado la oferta de DCD en los últimos meses?

Estamos trabajando constantemente en la expansión de nuestro catálogo, especialmente en el período previo a los mercados, para que tengamos nuevos programas para lanzar y una amplia gama de opciones. Estamos lanzando una serie de conciertos de música con Sheryl Crow, Guns N ‘Roses, Cyndi Lauper y Culture Club, así como una segunda serie de The Great Songwriters, que incluye artistas como Seal, Noel Gallagher y Paul Anka. Además continuamos ofreciendo franquicias como Off Camera, con la temporada 9 presentando conversaciones exclusivas con estrellas como Octavia Spencer, dramas Rake (temporada 5) y Jack Irish (temporada 2), y contenido de entretenimiento factual y basado en hechos como Marriage Boot Camp: Reality Stars (temporada 9), Aussie Gold Hunters (temporada 3) y The Art Detectives (temporada 3). ¿Por qué cree que el Catálogo Musical es tan atractivo para el mercado?

El catálogo de música de DCD Rights

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continúa siendo atractivo en el mercado, no solo por la variedad de artistas que ofrecemos, sino también porque solo hay un puñado de distribuidores que ofrecen este género. Siempre ha habido un apetito saludable por la música en América Latina. Trabajamos duro para adquirir contenido de música, que, como género, tiene desafíos únicos. También trabajamos duro para mantener y construir relaciones sólidas dentro de los territorios. ¿Cuáles son los objetivos para esta primera mitad del año?

El principal objetivo de DCD Rights es continuar construyendo sobre el progreso que hemos logrado como equipo y como compañía. Adquiriremos más contenido de alta calidad en un mercado de adquisiciones competitivo para agregar a nuestro catálogo en constante expansión, que es una combinación única de Drama, Música, Hecho y Entretenimiento. Trabajamos constantemente para cumplir con los requisitos y expectativas de nuestros clientes actuales y potenciales, y también anticipamos las tendencias futuras en el mercado para estar a la vanguardia. También continuamos forjando nuevas relaciones profesionales entre plataformas emergentes en nuestra industria en constante cambio y en constante crecimiento.

SOMOS Distribution fue reconocida en la región por haber sido una de las primeras distribuidoras locales en manejar los derechos de las series turcas, que luego ganaron mayor presencia ante la llegada de las mismas compañías provenientes de Europa del Este.

“Nuestros clientes están acostumbrados a ver en nosotros una selección de contenidos que, al momento, han demostrado tener gran capacidad de satisfacer a la audiencia en diferentes horarios”, explicó Francisco Villanueva, VP y COO de SOMOS Distribution.

Durante LA Screenings la compañía está presentando títulos de géneros dramáticos, telenovelas y series. Por el lado de los dramas y telenovelas, exhiben los dramas turcos ‘War of The Roses’ y ‘The Foreign Groom’, entre otros; así como también el drama ruso ‘The Family’. Cabe destacar que la compañía está inmersa en la realización de la biopic sobre la banda musical juvenil Menudo, y maneja los derechos de distribución de ‘Súbete a mi Moto: la historia de Menudo’ (15x60’); mientras busca romper el mercado con ‘La Historia de los Mundiales’, debido a la cercanía con el evento deportivo más importante del año.

Sobre la recepción del mercado en relación a sus últimos títulos, Villanueva aseguró: “Tenemos una reputación bastante positiva y reconocida como una empresa que presenta contenidos innovadores de diferentes fuentes y a tono con el desarrollo e internacionalización de la industria en estos momentos. Complementamos estas novedades con el producto clásico para la región, además de contenidos en las áreas de deportes y películas que complementan la oferta de una forma tal que los programadores pueden encontrar contenidos para cualquier franja horaria y segmento de audiencia”.

Para concluir, Villanueva definió a SOMOS Distribution como “una compañía global, pero tenemos fortalezas indiscutibles en los territorios de habla hispana. En este sentido, somos muy fuertes en Latinoamérica y el mercado hispano de los Estados Unidos. Allí tenemos relaciones muy fuertes con todos los jugadores de la industria y una experiencia fundamentada en buenos resultados”.

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CONTENIDOS SONY PICTURES TELEVISION

Formatos desde Hollywood para el mundo ¿Cuáles son los formatos principales en los que están enfocando el negocio de SPT? Este año estamos comercializando ‘The Launch’, una nueva serie de competición musical que llega para cambiar el género. El espectáculo exhibe de una manera auténtica y detrás de escena lo que se necesita para cambiar a un nuevo artista y dar vida a una canción. En cada episodio, las audiciones de los artistas representan la oportunidad de grabar y actuar una nueva canción original, con la ayuda de un prestigioso panel compuesto por leyendas de la industria musical internacional.

Por otro lado, estamos mostrando ‘The Gong Show’, producido ejecutivamente por el actor y comediante Will Arnett.

Cada episodio celebrará intérpretes inusualmente talentosos y únicos en una etapa de horario estelar. Un panel rotativo de jueces compuesto por las estrellas más populares de Hollywood elogia, critica y contesta al gong en uno de los programas de variedades de televisión más importantes de todos los tiempos. Títulos como ‘Queen and Single’, ‘Million Pound Menu’ (título provisorio) y ‘Doodlebugs’ completan nuestra oferta para este mercado. ¿Cómo eliges la cartera adecuada para el mercado?

Nos enorgullecemos de tener catálogos creativos que harán las delicias de los compradores por su originalidad y atractivo. Siempre buscamos traer nuevos formatos emocionantes, así como también nuestro catálogo evolucionado, pero es importante que cuando los compradores vengan a nosotros podamos mostrarles algo original y entretenido.

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Sarah Edwards, directora creativa de Formatos Globales, explica la razón por la cual los shows de entretenimiento están ganando la atracción de la industria.

¿Cómo ha recibido el mercado sus últimos shows?

En una exhibición reciente hubo mucha emoción en torno a ‘The Launch’ y ‘Million Pound Menu’ (título provisorio) porque es un gran entretenimiento factual hecho por productores de primer nivel. ‘Doodlebugs’ es uno que nunca deja de hacer reír a la gente y ‘The Gong Show’ es una fantástica actualización en un brillante formato clásico. ¿Por qué crees que los formatos SPT están ganando la atención de la industria, de la misma manera que lo hacen tus títulos con guiones?

Siempre hemos buscado la originalidad y la diversión en nuestros formatos. Los creadores con los que trabajamos se enorgullecen de desarrollar ideas innovadoras, ya sea ‘Raid the Cage’, ‘Shark Tank’, ‘Release The Hounds’ o ‘Beauty Queen and Single’. ¡Creo que los compradores disfrutan de nuestros lanzamientos porque son entretenidos y eso es, después de todo, de lo que se trata!

¿Cuáles son los principales objetivos del área de formatos para la primera mitad del año?

Nuestro objetivo es siempre el mismo: trabajar con los mejores creativos del mundo y asegurarnos de tener una lista de formatos que atraen a un mercado internacional. Tenemos un gran equipo de productores, desarrolladores y personal de ventas, todos con un buen instinto para los formatos, y estamos trabajando estrechamente como equipo para llevar las mejores ideas al mercado internacional.

‘Raid the Cage’ llegó a Brasil Bajo el nombre ‘A Fuga’, la adaptación local del formato comenzó a emitirse a través de Band el pasado 22 de abril, como parte del programa ‘Agora é com Datena’. El formato unscripted, creado por Shy Barmeli, Tal Berman y United Studios de Israel, es producido por Sony Pictures Television, con el apoyo de Floresta, la compañía productora detrás de clásicos como ‘Shark Tank Brazil’ y ‘Are you the One’. “Es increíble poder seguir expandiendo ‘Raid the Cage’ alrededor del mundo.

Estamos muy entusiasmados de llevar este maravillosos formato a los espectadores en Brasil”, explicó Edwards.

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CONTENIDOS MONDO TV IBEROAMÉRICA

Lleva su ‘Heidi, Bienvenida’ a un nuevo nivel

Marcela Citterio, Chiara Francia, Maria Bonaria Fois

María Bonaria Fois, General Manager de la compañía, explica el lanzamiento de una película propia y describe la estrategia de negocios con este nuevo producto.

Mondo TV Iberoamérica continúa expandiendo la presencia de su marca más reconocida. Luego de la incursión en el target pre-adolescente con ‘Heidi, Bienvenida a Casa’, la compañía española decidió desarrollar una nueva temporada, que se concentrará junto a la primera bajo la marca ‘Heidi, Bienvenida’. Sin embargo, en el último MIPTV, Mondo TV Iberoamérica dio a conocer la realización de la primera película para cines de la marca.

Este nuevo proyecto también será una coproducción con Alianzas Producciones (actuales socios en las series para TV), y contará con los guiones de Marcela Citterio.

“Es un reto importantísimo para nosotros, y a su vez es un orgullo poder compartir este proyecto con Alianzas Producciones. Contamos con tener la distribución de la película para salas de cine para 2019, y luego seguir rumbo a la televisión”, explicó María Bonaría Fois, General Manager de Mondo TV Iberoamérica.

Con el rodaje establecido para la segunda mitad de 2018, y locaciones en el sur de Argentina, Citterio explicó: “Esta es una historia que puede ser considerada como la

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precuela de la serie, pero a su vez es independiente; es decir, que se puede comprender sin necesidad de tener algún conocimiento previo sobre las demás producciones. En la película se va a ver una historia de amor adolescente ambientada en la nieve que cautivará tanto a los jóvenes como a las familias que los acompañen al cine”.

Con miras a una distribución global, la compañía sigue en la búsqueda de una productora que maneje los derechos de distribución globales de la serie, para poder tener un estreno simultáneo en todo el mundo.

Mondo TV Iberoamérica produjo la primera temporada que estuvo al aire en toda América Latina a través de la pantalla de Nickelodeon. Con un desfasaje entre las transmisiones de las temporadas, la compañía decidió llevar a cabo la película, hasta equiparar el ritmo de transmisión en todo el mundo. “Al tener el proyecto de la película en carpeta, decidimos que era el momento adecuado para comenzar a producirla y luego poder estrenarla a comienzos de 2019, justo antes de emitir la tercera temporada en todo el mundo”, explicó Bonaria Fois.

Sobre la evolución de las operaciones de la compañía, la ejecutiva describió: “El balance para Mondo TV Iberoamerica es muy positivo y para 2018 las previsiones son de crecimiento: tenemos numerosos proyectos en marcha y el foco de Mondo TV Iberoamérica a medio y largo plazo estará en la co-producción de series de ficción juvenil y de animación. Por supuesto estamos muy interesados en seguir produciendo y coproduciendo en América Latina. Afortunadamente, el mercado brinda muchas oportunidades para explotar este género y nuestro objetivo es seguir aprovechándolas”. Mientras que dentro de los principales objetivos de la compañía se encuentran la búsqueda y desarrollo de series con “los justos ingredientes e ideas para satisfacer las necesidades y demandas del mercado, por lo que estamos afianzándonos como distribuidores de contenidos de producto ajeno. A su vez, hemos empezado a distribuir en España e Italia varias importantes telenovelas de SIC Portugal, entre las cuales está Lazos de Sangre, serie ganadora del premio Emmy como mejor Telenovela y coproducción de SIC con el canal Globo”.

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CONTENIDOS TELEFILMS

Rompe el mercado con drama y terror En la Suite 1516 del InterContinental, la distribuidora exhibirá producciones protagonizadas por Jodie Foster, Mark Wahlberg y Melissa McCarthy, entre otros.

La distribuidora Telefilms está presentando este año en LA Screenings ‘Adrift’, de Baltasar Kormákur. Basada en una historia real, la película narra cómo la pareja formada por los jóvenes Tami Oldham (Shailene Woodley) y su novio Richard (Sam Claflin) se hace a la mar en su velero, pero en medio del océano se ven sorprendidos por una de las mayores tormentas jamás registradas. Tras el paso del huracán, Richard sale herido, y Tami ten-

drá que ponerse al mando para intentar sobrevivir a la deriva con el velero roto, sin comida y sin agua.

Por otro lado, ‘Hereditary’, de Ari Aster, muestra cosas extrañas que comienzan a suceder en casa de los Graham tras la muerte de la abuela y matriarca, que deja a su hija Annie en herencia su casa. Annie Graham, una galerista casada y con dos hijos, no

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tuvo una infancia demasiado feliz junto a su madre, y cree que la muerte de ésta puede hacer que pase página. Pero todo se complica cuando su hija menor comienza a ver figuras fantasmales, que también empiezan a aparecer ante su hermano.

A su vez, Telefilms trae la vuelta de

Jodie Foster al delante de cámara, con ‘Hotel Artemis’ , dirigida por Drew Pearce. Ambientada en Los Ángeles, en un futuro próximo, la producción gira en torno a Nurse, una mujer que regenta un hotel secreto donde se alojan todos los criminales y asesinos de la ciudad, bajo una serie de reglas que implican que dentro del recinto deben controlarse. El resto del elenco lo completan Sofia Boutella, Dave Bautista y Jeff Goldblum.

‘The Happytime Murders’, dirigida por Brian Henson y protagonizada

por Elizabeth Banks, Melissa McCarthy y Joel McHale; llevarán al público a un mundo donde títeres y humanos conviven, pero los títeres son vistos como ciudadanos de segunda clase.

Cuando el reparto de títeres de un famosos show televisivo infantil de los años 80 empieza a ser asesinado uno a uno, un detective caído en desgracia y convertido en privado tendrá que tomar el caso.

Por último, ‘Mile 22’, obra de Peter Berg, cuenta con las interpretaciones de Mark Wahlberg, Lauren Cohan y Ronda Rousey. La película cuenta la historia de un experimentado agente de la CIA, enviado a un país sospechoso de actividad nuclear ilegal. Cuando un funcionario local llega a la embajada de los Estados Unidos buscando intercambiar información sobre material radioactivo

robado a cambio de su paso seguro a los Estados Unidos, Silva tiene la tarea de transportarlo desde el centro de una ciudad, en una peligrosa misión, hasta una pista de aterrizaje a 22 millas de distancia.

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INTER MEDYA

Continúa apostando al negocio de las películas ¿Considera necesario re-pensar los nuevos contenidos, para renovar la industria y sus mercados?

Actualmente, además de los dramas hay un número de nuevos géneros en desarrollo en Turquía, como los dramedies, dramas criminales y acción. Debido a la alta calidad de producción del contenido turco, estamos confiados en que estos nuevos géneros serán tan exitosos como nuestros dramas en el mercado internacional. De hecho, en los últimos meses, ‘Hayat’, uno de nuestros recientes dramedies, ha llamado la atención de diferentes territorios, por lo que esperamos poder concluir nuevos acuerdos pronto. ¿Cómo recibió la industria sus últimos shows?

La popularidad del contenido turco en el mundo ha llegado a niveles increíbles durante la última década, especialmente en América Latina, países de Europa del Este y el Centro de Asia. Continuando con la última situación política en la región MENA, las ventas de contenido turco han decaído moderadamente. Sin embargo, las series turcas se exportaron a más de 130 países alrededor del globo, y hemos cosechado un éxito de boom de producción en la industria televisiva doméstica. Nuestro diverso catálogo, que representa storylines intrigantes y talentosos protagonistas, como ‘Endless Love’, ‘Mrs. Fazilet and her Daughters’ y ‘Broken Wings’, ya son muy exitosos en estos territorios. Nuestro objetivo este año es vender más y más en África, Sudeste Asiático y Europa Occidental. ¿A qué cree que se debe que sus gameshows están ganando la atracción del mercado, tal como ya lo consiguieron sus dramas?

Los gameshows de hoy en día son muy diferentes a lo que eran en el comienzo de la televisión, pero una cosa sigue siendo crucial: la tensión dramática. Los momentos decisivos de suspenso y drama son particularmente importantes en los shows de entretenimiento de hoy en día, especialmente en el mercado donde cada uno está enfocado en el próximo producto de primetime. Estamos buscando contenido emotivo y dramático, y cuando el entusiasmo está ahí, es un gran formato de juegos para distribuir.

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¿Cuáles son los objetivos de Inter Medya para estos meses?

Como ya saben, el 2017 fue un año importante para nuestra compañía, ya que celebramos nuestro 25° aniversario, y a su vez resultó en un año particularmente exitoso y fructífero.

Gracias al éxito internacional de nuestras series ‘Endless Love’, ‘Hayat’ e ‘In Between’, nuestras ventas internacionales crecieron un 60% desde 2016 y creemos fuertemente que el 2018 nos traerá grandes resultados. No solo planeamos expandir la venta de nuevas series televisivas, sino que también estamos

Can Okan, Fundador & CEO, explica que tras el acuerdo con Imagen TV de México, la compañía busca expandir el área en África, Sudeste Asiático y Europa del Este. incrementando nuestros esfuerzos de publicitar y vender nuestras películas. Creemos que al igual que las series turcas dramáticas, las películas turcas serán extremadamente populares en el mercado internacional, y nuestra compañía maneja un enorme catálogo de películas.

Sobre esta cuestión de venta de películas, Inter Medya cerró un acuerdo multianual con la cadena mexicana Imagen TV, para llevar las primeras películas turcas a la región. La señal eligió tres títulos de TAFF Pictures, entre los que se encuentran ‘Eternal Love’, y ‘My Brother 1 & 2’, así como también una producción de Avsar Film, ‘Second Chance’.

Producidas por dos de las principales casas turcas, las cuatro películas son “excelentes ejemplos del éxito de las películas turcas. Nuestro catálogo fílmico está lleno de títulos sólidos y no podemos esperar a ver estar atrapantes historias y sus personajes en las pantallas globales. Estamos a la expectativa de varias ofertas por nuestras películas en un futuro cercano”, explicó Beatriz Cea Okan, Ejecutiva de Ventas de Inter Medya.

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CONTENIDOS TURNER LATIN AMERICA

Expande el desarrollo de títulos propios Con el objetivo de producir cuatro series anuales de géneros variados, el foco estará en las marcas TNT y Space.

A un año del inicio del liderazgo de Tomás Yankelevich como EVP y Chief Content Officer, General Entertainment de Turner Latin America, el sello creativo del ejecutivo se hace sentir. En este caso, Marcelo Tamburri, VP y Channel Manager de Space, Warner Channel, I Sat y TCM explica la estrategia de este año: “Si bien nuestros canales de entretenimiento en general continúan teniendo películas y series adquiridas a terceros, Turner ahora se ha diversificado y estamos muy abocados al desarrollo de series de tinte local, lo que representa el interés de la gente y el país, tanto en el reconocimiento de actores como las temáticas, pero con la suficiente calidad para ser exportadas no solo a los países

de la región sino internacionalizarse”.

En este camino, la compañía comenzó a tomar proyectos y trabajar en líneas propias de desarrollos de contenido. “La ambiciosa idea central de producción es darle a los territorios principales cerca de cuatro series por año, fundamentalmente en TNT y Space. Las temáticas y géneros son variados, desde el drama, acción, comedia, aventura, thriller, etc, tratando de ser amplios en el abanico y llevando contenido de altísima calidad en formato corto de 10 a 13 episodios, que puedan extenderse a una segunda temporada de acuerdo a la aceptación de las audiencias y que hayan impactado”, cometa el ejecutivo. “Por un lado continuamos intentando tener las mejores adquisiciones de terceros y por otro generar producciones propias”, agrega.

Por eso uno de los objetivos estipulados para este año es posicionarse fuertemente en el desarrollo de contenidos y “tener

una muy fuerte incursión en 2019, ya que la producción de un contenido de calidad lleva por lo menos un año de producción”.

“Por eso trabajamos con la cabeza en el resto del año y también pensando en 2019. El desarrollo de contenidos es un fuerte objetivo y cubrir las necesidades del próximo año”, asegura Tamburri.

Durante 2018 Turner Latin America continuará en plena producción de contenidos con dos series, una en Brasil y otra en México, y otras dos para fines de este año, a lo que se suman los proyectos para 2019. “Sin contar con los producido en Argentina, sumamos dos nuevos productos y este año tendremos un total de entre 6 y 7 series para estar mostrando en nuestras pantallas. Hoy los todos equipos están enfocados a la evaluación de contenidos y posibilidades, inclusive el área comercial piensa en 2019 para generar acuerdos y poder desarrollar estas historias”, concluye.

A+E

“Estrenaremos 300 horas de documentales en H2” Además de la producción local, la compañía también busca reforzar la imagen de Lifetime, enfocado en la mujer latinoamericana.

Eduardo Ruiz, presidente y gerente general, de A+E Networks Latin America, analizó las estrategias para el consumo inmediato en las diferentes plataformas digitales, y dijo: “la industria está cambiando mucho, ya que afronta una evolución tecnológica. Hoy en día, el usuario tiene más control sobre lo que ve, dónde y cómo. Nosotros ponemos nuestros contenidos a su disposición donde quiera y cuando lo quiera.

Es por eso que estamos tratando de

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cambiar el chip de la empresa, donde debemos entender que no manejamos canales de televisión, sino marcas de comunicación que producen contenido con un target demográfico específico».

En cuanto a novedades de las principales novedades de las señales que maneja el Grupo, y las iniciativas que tendrá cada marca, Ruiz explicó: “A+E viene con un posicionamiento de justicia. Lifetime va evolucionando más, y lo hacemos más relevante a

la mujer latinoamericana, porque actualmente sigue siendo muy americano y necesitamos inyectar más vida latinoamericana para que ésta se vea reflejada en nuestros contenidos. Con H2 venimos con 300 horas nuevas de paquete que no se han visto antes: documentales 100 % para los fans de estos contenidos; mientras que con History seguimos avanzando hacia la producción local en México de Desafío sobre fuego».

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CONTENIDOS BEATRIZ SETUAIN, DIRECTORA DE IMAGINA

«El entretenimiento es un área de crecimiento clave para Imagina» Imagina presenta su catálogo en MIPTV 2018, cargado de novedades tanto en series de ficción como proyectos de entretenimiento.

La serie El fútbol no es así (‘Side Games’), coproducido entre Mediapro y DirecTV y rodado entre Madrid y Argentina con un cast de varias nacionalidades, encabeza los destacados. Esta producción se estrenará el 15 de julio en el operador satelital.

«En el marco del mundial y basado en una novela, este thriller de 8 episodios de 50 minutos cada uno muestra un crimen mezclado en el mundo del fútbol, intereses y poder», señala Beatriz Setuain, Directora de Imagina, y agrega que otras de sus novedades exhibidas en el show es Vis a vis, realizada para Fox en España, que también está en su frontline.

Sin embargo, la compañía sigue mostrando su fortaleza y apuesta al entretenimiento con la creación de nuevos formatos como The Look, «desarrollado a partir del creador Ran Tellem que, después del mundo del baile y cocina, encuentra en la belleza un mundo donde hay mucho

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La compañía hace hincapié en estos formatos, a diferencia del resto del mercado español, pero sin dejar de lado la ficción que vive su momento de oro en España. que decir en cuanto a historias humanas y por otro lado habilidades técnicas de peluqueros y estilistas», cuenta la directiva de Imagina respecto de este formato divertido que combina habilidades, pruebas de concurso y participación de celebridades.

Además, presentan el formato Photobombers, donde cinco concursantes tendrán que completar una serie de divertidas pruebas hasta que uno de ellos se convierta en el mejor photobomber del país, y el proyecto Undiscovered Spain, en el que el chef José Andrés vuelve a España para contar al mundo de la pasión por los sabores y la cocina, relatando sus historias de proximidad.

«Desde luego, el entretenimiento es un área de crecimiento clave, ya que en España hay pocos ejemplos de creación de este género porque los canales prefieren comprar grandes franquicias extranjeras, con la seguridad de lo probado. Esto causa

que nos haya tradición creadora de entretenimiento y es por ello que nosotros estamos haciendo hincapié en estos formatos», explica Setuain.

Sin embargo, la directiva amplía que la ficción en España vive su momento de Oro, inclusive viajando alrededor del mundo tanto en lata como en idea, ya que hace unos años que el público español ha demandado ficción propia y las cadenas del país han completado el prime time de ficción original. «En el entretenimiento pasa lo contrario, ya que hay muy pocos formatos españoles que entran al horario estelar de España», completa.

También, Imagina lleva a MIPTV series creadas fuera del grupo, en esta ocasión con contenidos demandados por las televisoras como los temas ‘históricos’. Así comercializan Catherine The Great, sobre Catalina la Grande, y Rasputin, ambos títulos de la productora rusa Mars Media. Además comercializa algunos productos de Globomedia.

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TALPA GLOBAL

Expande el éxito de sus formatos ¿Cuál es la razón por la cual sus game-shows están ganando la atención de diferentes territorios en todo el mundo?

Actualmente tenemos varios de nuestros shows de juegos en vivo en diferentes países del mundo. Hemos puesto mucho enfoque y esfuerzo en esto, porque sabemos que el género de la función de juego, uno de los géneros más antiguos en el mundo de la televisión, es importante en los horarios de la emisora. Reúne diferentes grupos de edad, están siendo observados por jóvenes y mayores y los conecta a la emisora. Un game-show fuerte tiene una larga vida útil, brindando continuidad para la emisora. El desarrollo de los juegos de muestra es una especialidad que dominamos a lo largo de los años. Algunos de los mayores game-shows provienen del mercado holandés, como Deal or No Deal.

Lo que es único de Talpa es que no solo presentamos nuevos game-shows al ritmo del mercado, sino que también los vinculamos con las nuevas tecnologías.

Esto nos permite crear interacción y compromiso con los espectadores. Por ejemplo, con nuestro exitoso juego de 5 Gold Rings, donde los jugadores deben poner los anillos en la respuesta correcta en un gran piso LED interactivo que proyecta sorprendentes imágenes animadas que son la base de cada pregunta. Gracias al juego conectado, los espectadores pueden jugar en su teléfono inteligente al mismo tiempo y colocar sus anillos en sus teléfonos y formar parte de la experiencia. 5 Gold Rings ahora también está disponible como un juego independiente. Esto sig-

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Annelies Noest, Directora de Formatos, considera que el desafío con las jóvenes audiencias no solo está en alcanzarlos, sino también en activarlos. nifica que el público puede jugar el juego 5 Gold Rings en cualquier momento y en cualquier lugar. ¿Cuál es el foco de Talpa en esta primera parte del año?

Nuestro enfoque es construir marcas.

Llevamos nuestro gran formato exitoso ‘A Year to Remember’ que tuvo una primera temporada increíble en los Países Bajos; además de The Voice Senior, el último spin-off de la marca The Voice.

Presentamos un gran show de cocina nuevo, Superstar Chef, una competencia de cocina de celebridades que une a los mejores chefs del país con las celebridades más importantes. Estos dúos deben cocinar a su máxima capacidad mientras son evaluados por 3 jueces expertos.

También llevamos algunos formatos de hechos de entretenimiento nuevos y un nuevo programa de talentos, So You Think You Can Sing. En este espectáculo, tres cantantes actúan mientras son juzgados por el público y un jurado profesional, lo que lleva a un top 3. ¡Sin embargo, este ranking sigue siendo un secreto!

Ahora le corresponde a los tres cantantes crear por unanimidad el Top 3 que creen que ha sido calificado, con el fin de ganar un gran premio en efectivo.

¿Por qué cree que ‘The Voice...’ y toda su familia de formatos tienen tanto éxito en todo el mundo?

En gran parte esto es gracias a la ejecución; con pleno enfoque y dedicación mejoramos continuamente el formato con nuevos elementos para mantenerlo fresco. Y ahora agregamos el spin-off ‘The Voice Senior’ a nuestra franquicia ‘The Voice’. Hacer que las personas mayores suban al escenario le dará a todo el género, y marca una sensación completamente nueva. Son personajes interesantes con fascinantes historias de vida que simplemente salen y hacen lo suyo, y es genial ver la interacción con las familias y los nietos. ¿Están analizando la posibilidad de invertir en nuevos formatos originales para territorios inusuales?

Talpa es una compañía global con una cadena global, por lo que trabajamos con socios que tengan acceso a la pantalla. Si bien Holanda es nuestro mercado primario, somos el tercer país de mayor exportación para formatos de televisión en el mundo.

Nosotros prestamos mucha atención a si es relevante y realista el lanzamiento de formatos, y es por eso que tenemos un acercamiento selectivo sobre lo que queremos acercar a los mercados. Países Bajos es un gran ejemplo tanto por la gran diversidad del público, como por el desarrollo digital. Tenemos una audiencia crítica y es por eso que lo consideramos un territorio clave para nuestros lanzamientos.

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CONTENIDOS TELEVISA

POL-KA PRODUCCIONES

“Estamos preparando un show basado en un formato inglés”

Apuesta al contenido teen

Frank Scheuermann, Director de Formatos de Entretenimiento, presentó su primera producción basada en los realities de supervivencia, la cual marcó un gran rating en su estreno.

Frank Scheuerman

Cómo parte de la apuesta de Televisa por los nuevos formatos de entretenimiento, Canal 5 estrenó en prime time el reality ‘4 elementos’, un formato basado en shows de supervivencia, tales como ‘Ninja Warrior’ o ‘Survivor’. La producción contará con 76 capítulos, y es grabada en el caribe mexicano, contando con un equipo de más de 240 personas.

«Este tipo de producciones se van a ver cada vez más en la TV abierta, porque ofrece inmediatez y atractivo de parecer un programa en vivo. Llevo 20 años trabajando como productor de entretenimiento; hace dos años llegué a México laborando en una productora israelí, de ahí me ofrecieron venir a Televisa a producir en un momento donde se están haciendo cosas nuevas y donde se están tomando riesgos grandes; entonces era importante ser parte de un cambio como este” explicó Scheuermann.

“Con ‘4 elementos’ queríamos hacer un programa con pruebas

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muy grandes y fuertes físicamente, al tener que recorrer pistas de 180 metros, es el diferencial a lo ya se ha visto en TV. Los shows de supervivencia son una tendencia que llega en diferentes tiempos a diferentes países, nosotros en Colombia hicimos ‘Survivor’ hace 18 años. Cada país tiene una programación y estrategias distintas, y México está en un momento de gran aceptación a estos formatos «, comentó el directivo.

Sobre la parte tecnológica para esta producción, y los nuevos proyectos que prepara Televisa, el ejecutivo dijo: “Trabajamos con 18 cámaras y dos drones, además de un equipo digital que cubre la contienda desde varios flancos, lo cual genera contenido exclusivo para las plataformas digitales. Es importante saber captar los momentos que son clave para mostrar lo mejor de la contienda a la audiencia”.

“Sobre los nuevos proyectos, ya estamos trabajando en las nuevas temporadas de ‘La voz’ y ‘La voz Kids’, así como una nueva entrega de ‘Mira quien baila’. Otra de las novedades es que apostaremos por un formato inglés, que viene próximamente a congregar a la familia entera” concluyó Scheuermann.

Manuel Martí, Director de Desarrollo y Negocios Internacionales, asegura que el éxito local de ‘Simona’ puede replicarse fácilmente en el resto del mundo, al ofrecer una posibilidad de negocio 360°.

Manuel Marti

¿Cuáles son los principales títulos de Pol-ka en este primer semestre?

Lo más importante ahora es el lanzamiento internacional de ‘Simona’, que localmente representó una apuesta muy fuerte por parte de Pol-ka y El Trece al poner una serie teen en un horario de primetime. Es una apuesta que afortunadamente salió muy bien por los números de rating que está teniendo, y es por eso que estamos planificando muchos shows en vivo en Buenos Aires para los próximos meses. En redes sociales también cautivó una gran audiencia ya que los 55 episodios que actualmente están disponibles, tienen entre un millón y 2 millones de reproducciones cada uno en YouTube. ¿En qué proyectos se encuentra trabajando actualmente la compañía?

Otra de nuestras grandes apues-

tas, aún sin emisión local, es ‘El Lobbista’. El título es parte del acuerdo con Flow (plataforma de Cablevisión) y Turner, de 20 series durante 10 años. Representando la tercer producción dentro del acuerdo, ‘El Lobbista’ tiene un gran elenco, con prestigiosos actores reconocidos tanto localmente como en el resto del mundo, como es el caso de Rodrigo de la Serna (‘Call me Francesco’), Darío Grandinetti y Leticia Brédice.

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SABBATICAL ENTERTAINMENT

Presenta un nuevo talk-show infantil ‘Naturaleza Humana’, la nueva serie educativa producida junto a Cloud9world, se emitirá en Univisión.

‘Naturaleza Humana’ (52x25’), la nueva serie educativa de Sabbatical Entertainment, es un talk-show de valores y entretenimiento infantil producida en alianza con Cloud9World; y que se emitirá pronto por la pantalla de Univision.

En cada episodio de ‘Naturaleza Humana’ contará con destacados representantes del reino animal que comparten toda su sabiduría para transmitir valores y enseñanzas a los chicos.

En esta serie, la construcción de comportamientos positivos y el fortalecimiento del carácter se transmiten a niños y niñas a través del refuerzo de valores y cualidades, representadas en las figuras de los animalitos protagonistas y sus historias.

Andrea Nachtigall, de Cloud9World comentó: “Con mucha frecuencia se me acercaban padres preocupados por los valores que absorberán sus hijos pequeños en el mundo de hoy.

Esto fue lo que llevó al grupo de Cloud9World a desarrollar formas divertidas y efectivas para que los chicos aprendan valores profundos y prácticos para sus vidas a través de nuestro programa educativo en las escuelas”.

La serie utiliza animalitos encantadores como modelos a seguir. Sus relatos ayudan a los niños a internalizar los recursos

fundamentales para toma de decisiones, desarrollo del pensamiento crítico y colaboración en grupo; dándoles herramientas tempranas para construir un mundo mejor.

“Descubrí el extraordinario universo de Cloud9World, a través de libros que traen del colegio mis hijos y que les leo por las noches. Me resultaron tan inspiradores que busqué a la creadora de la idea de los cuentos y le propuse convertir su propuesta original, única e innovadora en un show educativo y de entretenimiento”, agregó Miguel Somoza, CEO Sabbatical Entertainment. Por su parte, Bárbara Musa Ruíz, directora senior de programación de Univisión, comentó: “Es importante invertir en programación infantil ya que los niños son nuestro futuro. Como madre, sé la importancia de inculcarles a nuestros hijos valores fundamentales y esta serie hace justo eso de una manera divertida y juguetona. A partir de este verano, toda la familia podrá disfrutar de ‘Naturaleza Humana’ los sábados en la mañana por Univision”.

Esta es la tercera serie de producción original, educativa y de entretenimiento desarrollada en un año por Sabbatical Entertainment para Univisión.

GAUMONT

Busca conquistar LATAM con ‘NOX’ En el último MIPTV, Gaumont presentó a nivel internacional su nuevo drama criminal ‘NOX’ (6x60’), una CANAL+ Creation Originale, producida por Gaumont y que debutó en Canal + el 12 de marzo pasado. Tras obtener una sólida respuesta por parte de la audiencia Gaumont decidió replicar lo ocurrido en América Latina. Es por esto que en LA Screenings, la compañía liderada por Vanessa Shapiro, Presidenta, Distribución de TV Global y Co-Producciones.

La serie transcurre en la oscuridad oculta de París, donde una policía retirada es forzada a volver a la fuerza cuando su hija, también una prestigiosa oficial de policía, desaparece en los túneles subterráneos de París. La madre y el compañero de su hija deber perseguir cada pista y utilizar sus instintos para navegar el descenso a las bases de la ciudad, viajando por los temibles laberintos en una carrera contra el tiempo por encontrar a la joven.

“Los infinitos túneles subterráneos que se encuentran por debajo de la ciudad de París son la locación perfecta para este thriller oscuro que explora el desagradable lado de la psiquis humana”, comentó Shapiro. Además, la ejecutiva aseguró: “Los espectadores estarán en el borde de sus asientos mientras siguen a los personajes en la búsqueda, sintiendo que algo siniestro sucede debajo de la tierra, y mientras la protagonista

desarrolla un amor por su hija que crece cada vez más fuerte, a medida que se hace la idea de que nunca volverá a verla”.

‘NOX’ fue creada por Fred Cavayé (Point Blank, Radin), Quoc Dang Tran (Kaboul Kitchen) y Jérôme Fansten (Amnêsia), con Tran también actuando como guionista, en colaboración con Clémence Madeleine Perdillat y Mabrouk El Mechri (Maison Close) como director de la serie.

Gaumont maneja los derechos de distribución en Estados Unidos, América Latina y Asia; mientras que STUDIOCANAL hace lo propio en Europa del Este y Oeste y Australia.

Mostrará una imágen diferente de París a través de la vida de una Policía retirada

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GLOBO

La solución a las plataformas digitales es el contenido de alta calidad Maurício Farias, director de ‘Ciudad Prohibida’, la más reciente serie de Globo, analiza el proceso de producción del título noir. ¿Cómo es el proceso de producción de una serie como ‘Ciudad Prohibida’, tan poco común en la televisión actual?

En la producción de ‘Ciudad Prohibida’, participaron creadores, directores, actores y todo un equipo, por más de dos años. Los guiones fueron leídos por los actores y retrabajados varias veces por Mauro Wilson y el resto de los autores, hasta llegar al último desarrollo. Tanto el equipo como la producción desarrollaron juntos el concepto y la planificación durante meses. La realización duró 17 semanas. La post producción se llevó a cabo en seis meses.

Fue un trabajo prolongado e intenso, pero muy gratificante. ¿Cuáles son las características que hay que tener en cuenta para atrapar al público actual con historias del pasado?

Existen varias formas de conquistar al público con historias de época. En ‘Cuidad Prohibida’, apostamos por una visión moderna al estilo noir, por un comportamiento más actual de los personajes, por historias de suspenso, acción, amor y muerte. ¿Cómo se compite con producciones de menor duración y mayor inversión como las que presentan las plataformas digitales?

En las plataformas digitales, hay series de todas las duraciones. ‘Ciudad Prohibida’ se encuentra en el grupo de las producciones de duración más prolongada. Se realizó de esta manera para que las historias cuenten con más densidad. Fue una elección de dramaturgia, alineada con varios productos de estas plataformas. En el mercado brasileño, las producciones televisivas y del cine brasileño siempre compitieron con las superproducciones internacio-

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nales. No contamos con los mismos presupuestos, pero le hablamos directamente a nuestro público. Artistas brasileños hablándole a su país. En el mercado internacional, somos la cuarta cadena de televisión más importante del mundo. Contamos con el know-how de más de medio siglo de producción. Nuestras series llaman la atención porque abordan asuntos nuestros, de una manera universal, con una gran calidad artística y de producción. ¿Cuáles fueron los desafíos de llevar el humor de los comics al producto final de ‘Ciudad Prohibida’?

A pesar de que las historietas sirvieron de inspiración para que la serie tenga una fuerte impronta cómica, ‘Ciudad Prohibida’ no es una comedia. Sus historias son más de suspenso que cómicas, y cuentan las aventuras de un detective, con desenlaces sorprendentes. El humor está presente, pero como una característica del personaje principal, por su manera de ver el mundo.¿Qué le genera la presentación de sus producciones en mercados internacionales? Me encanta saber que la serie será transmitida en otros países. Hasta el día de hoy, el noir influencia películas y series alrededor del mundo. ‘Ciudad Prohibida’ se relaciona con estas obras y revisita el género bajo la visión brasileña, de la mano de la época de oro de la ciudad de Río de Janeiro.

‘Ciudad Prohibida’ (11x60’) está inspirada en el cine noir y la literatura pulp estadounidense de los años 30 y 40. La nueva serie de Globo trata sobre las aventuras de un ex policía que se convierte en detective particular. Especializado en casos de adulterio, el detective despliega todo su poder seductor y termina mezclando la vida profesional con la personal, involucrándose en casos complejos que incluso pueden poner en peligro su vida.

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CONTENIDOS KANAL D

Desarrolla contenido original para su plataforma OTT, BluTV ¿Cómo evolucionó el portfolio de Kanal D durante los primeros meses del 2018?

Hemos lanzado cuatro nuevos dramas entre los que se encuentran ‘Mehmed the Conqueror’, ‘Wildrose’, ‘Broken’ y ‘Fallen Apart’, que han ganado la atención de toda la industria internacional. También tenemos dos nuevos dramas en camino, y que podremos anunciar pronto. Adicionalmente, hemos producido nuevos programas OPT y PT como la adaptación local de ‘Desperate Housewives’ y el clásico televisivo ‘Popstar 2018’.

En su opinión, ¿cuáles son las tendencias de la industria para este año?

La industria se está convirtiendo al digital y la demanda de series dra-

máticas originales ha aumentado.

El crecimiento de las plataformas SVOD en los últimos cinco años ha sido significativo, y por eso se invirtió una gran cantidad de dinero en contenido original, lo que se traduce en un aumento exponencial de las series digitales año tras año. Es por eso que estamos produciendo contenido original para nuestra plataforma OTT BluTv. ¿Cuáles son los principales territorios en los que enfoca su estrategia comercial?

Aunque somos bien conocidos en las regiones de LATAM, Europa del Este y MENA, nos gustaría centrarnos más en Europa occidental, África y el Lejano Oriente en nuestra estrategia comercial.

Kerim Emrah Turna, Director de Ventas y Desarrollo de Negocios, explica que ‘Mehmed the Conqueror’ será el gran éxito del año. ¿Cuáles son sus objetivos para la primera mitad del año?

Como Kanal D, estamos trabajando muy duro para llegar a la audiencia por todos los medios, como Pay TV, OTT y Free TV en todos los canales de distri-

bución. Además de esto, estamos tratando de mantener a nuestros clientes convencionales de TV Abierta con la mayor cantidad de ganancias posibles con la ayuda del tráfico generado por nuestro contenido rico y de alta calidad.

CON PRODUCTOS LOCALES

ESPN crece su presencia en Perú En el año de la máxima cita del fútbol, la marca deportiva fortalece su contenido peruano para estar más cerca del fan de este país.

ESPN Perú se transforma en una realidad y una apuesta firme para seguir creciendo apoyado en productos de calidad y en talentos locales.

Quique Wolff y Miguel Simón, la reconocida dupla de la Champions League y de los mejores partidos de las ligas europeas, condujo la reunión con la compañía de los talentos peruanos Erick Osores, Percy

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Olivares, Vanessa Almenara y Joanna Boloña, quienes estarán la frente de la edición peruana de ESPN FC, con la ausencia de Alfonzo Zúñiga, quien se encuentra junto a la Selección en la gira de preparación por los Estados Unidos.

“Muy contentos de saber que en Perú encontramos un lugar con la gran alegría y efervescencia pro-

pia de volver después de tanto tiempo a un campeonato Mundial”, comentó Quique Wolff.

El peruano vivirá en cada plataforma de ESPN la experiencia mundialista, conectando con su pasión, acompañando cada momento de la selección en este ansiado regreso, con la mejor información y la calidad de contenido que acostumbra a desplegar la marca. También, a través de su alianza con PromPeru, que estará presente en Rusia con la Casa Perú y la Casa Móvil marca Perú junto a ESPN recorriendo el país más grande del mundo en cada

rincón donde esté el equipo nacional, con la premisa de llevar a Perú al mundo.

“Producto del importante desarrollo de ESPN en Latinoamérica, la presencia de esta marca en Perú permite prestar una mayor atención a los anunciantes locales, recibir nuevos clientes y saber mejor lo que los clientes necesitan, siempre tratando de seguir su misión que es entretener a los fans a través del deporte, en cualquier momento y en cualquier lugar”, expresó Manuel Contepomi, Director Asociado Multimedia Sales de ESPN Latinoamérica.

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TVPAGA PERÚ

OSIPTEL prohíbe la venta o alquiler de decodificadores Finalmente el ente peruano aprobó la norma que elimina la venta o alquiler de decodificadores, iniciativa que había anunciado el pasado febrero.

El Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (OSIPTEL) aprobó la norma que prohíbe la venta o alquiler de decodificadores en el servicio de TV paga, al considerarlos imprescindibles para el servicio y formar parte de la red del operador.

Tras lo dispuesto, la suscripción incluiría ahora un decodificador en cada punto contratado, sin que el usuario tenga la necesidad de alquilarlos o comprarlos por separado. Para los usuarios que se encuentren pagando el alquiler o venta de un decodificador actualmente, el pago continuará por un máximo de seis meses, una vez entrada en vigencia la medida.

Esta norma sobre decodificadores tiene dos aspectos fundamentales: estos equipos son parte del servicio de televisión paga, ya que nadie puede ver televisión de cable sin decodificador actualmente, indicó Rafael Muente, presidente de OSIPTEL. “Entonces, no tiene sentido tenerlos (los decodificadores) como parte separada del servicio de televisión paga o de cable”, enfatizó.

En este sentido, la normativa nacional define “equipo terminal” como “el dispositivo en el cual termina un circuito de telecomunicaciones y que permite al usuario el acceso a la red” como los equipos de telefonía fija residencial, los smartphones y los televisores, por “ser aparatos mediante los cuales los usuarios disfrutan el servicio contratado, siendo que para dicho fin estos dispositivos presentan una interfaz de interacción con el usuario”.

Por tanto, la definición de la legislación peruana no lleva a concluir que el decodificador sea un equipo terminal.

El regulador insiste que el decodificador no presenta interfaz de usuario e incorpora un módulo Network Interface Unit (NIU), dependiente de la red del operador. Por eso entiende Osiptel que el decodificador es un equipamiento indispensable en la cadena de provisión del servicio, y que debería ser provisto por el operador, al igual que otros elementos de la red necesarios para el servicio.

Por tanto, el regulador insiste que el decodificador es parte inherente al servicio; mientras que un equipo terminal sería aquel que permite visualizar los contenidos audiovisuales: un televisor, un proyector, etc.

En beneficios también de los usuarios, el organismo dispuso también que el financiamiento del pago por instalación o acceso en los servicios públicos de telecomunica-

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ciones, así como los contratos adicionales que se celebren para la adquisición de equipos terminales, no pueden implicar el pago de cuotas por períodos superiores a seis meses, a excepción del servicio público móvil.

Además, el organismo sostiene que el decodificador constituye un costo sin valor de re-uso, ya que se deberá adquirir nuevos si un usuario cambia de operador; tras un período de garantía, el usuario deberá hacerse cargo de gastos de reparación; incrementa la piratería porque los usuarios podrían vender sus decodificadores al cambiarse de compañía, y la práctica comercial de financiamiento sin plazo máximo genera incentivos para que los operadores establezcan una cuota de instalación muy por encima del valor real.

Operadoras reclaman efectos negativos por la medida La reciente aprobación de ha generado mucha polémica por parte de los diferentes grupos de interés, en especial de Movistar, Directv y Claro, que alegaron que afectaría el bolsillo el consumidor peruano y del Estado.

Para estas compañías que representan el 93% de las conexiones 1,9 millones totales (Telefónica el 68%, DirecTV el 15 % y Claro el 11%), la medida dictada por Osiptel será perjudicial para los usuarios ya que podría resultar en no sólo mayores tarifas, sino también planes tarifarios más complejos.

Sin embargo, la intervención del organismo va en línea con sus objetivos estratégicos de fomentar la intensidad competitiva y reducir los costos de cambio, en tanto las actuales prácticas comerciales tienen efectos negativos. Una encuesta Erestel muestra evidencia empírica de los efectos negativos de prácticas comerciales, que se han mantenido a pesar del incremento de los reclamos de los usuarios. Es decir, el mercado no ha logrado autorregularse.

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TVPAGA SE CONSUMEN DE MANERA ILEGAL 1.3 MILLONES DE HORAS DE TV ANUALES

TV paga afectada por la piratería online

Daniel Steinmetz

La industria no solo se enfoca en el robo de equipos de redes, como nodos ópticos y cables, que afectan a miles de clientes y luego estas bandas delictivas vuelven a insertar esos equipos en el mercado ilegal. Inclusive hay clonación de decodificadores/modems y conexiones ilegales que en general llegan a nuestros oídos por parte de los clientes.

Además este sector tiene fuerte acento en proteger los derechos de autor de las obras, afectadas por la retransmisión, utilizando decodificares de otros operadores de TV paga, ofreciendo señales de manera ilegal, además de las conexiones ilegales.

Otros tipos de fraude que enfrenta la industria son los colgados al cable, subreportaje, FTA (cajas que permiten retransmisión ilícita de señales) y en el futuro de la gran amenaza es su mutación a la piratería

online que se divide en dos grandes aristas: las páginas web que contienen películas, series, eventos deportivos y canales en vivo sin autorización de los titulares. Por otro lado, IPTV ilegal que son dispositivos que en su sistema desarrollan aplicaciones que permiten llegar a un contenido de manera ilegal, como canales y obras audiovisuales, sin autorización, como competencia directa a operadores de TV de paga.

“Estas son maneras más fáciles de acceder a contenidos que son mucho más fáciles que tener que colgarse de manera física a un cable. Hoy en día tenemos un problema más creciente que va de la mano de la penetración de la banda ancha”, dispara Daniel Steinmetz, Chief Anti-Piracy Officer de Fox Networks Group Latin America. En este sentido, el ejecutivo afirma que, según un estudio de NetNames de 2015, existe una correlación que 1 de cada 2 hogares que tenían acceso a banda ancha en Sudamérica, lo utilizaban por lo menos

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Francisco Escutia

una vez al día para La piratería online cosecha alrededor de acceder a contenido 229 millones de visitas al mes, entre las ilegítimo, un 50% de las conexiones de esta región. más páginas ilegales más visitadas. Los Esto significa que consumen de manera programadores formulan establecer una ilegal 1.3 millones de mesa de trabajo junto a operadores y los horas de TV anuales.

“Desde aquel año, la Estados para enfrentar este flagelo. banda ancha ha seguido creciendo exponencialmente como también ese número de piratería. Es decir que tenemos un problema a nivel macro bastante más importante y relevante que el tema de los colgados al cable”, explica Steinmetz.

Por su parte, Francisco Escutia, CEO de Latin America Anti-Piracy & Intellectual Property (LAAPIP) indica que a nivel global, existen “más de 16 mil sitios web destinados para ofrecer contenidos audiovisuales, de los cuales hay más de 400 sitios en español con oferta ilegal, con contenido variado”. “El top ten de estos sitios maneja alrededor de 229 millones de visitas al mes de Latinoamérica”, asegura.

Así la piratería crece como negocio que genera mucho dinero y se promociona a través de las redes sociales

TVPAGA

para monetizar su negocio de 300 millones de usuarios hispanoparlantes en Internet: Facebook, Blogspots y Twitter. El pirata busca cualquier mecanismo para mostrarnos su contenido y el usuario en español está sometido constantemente por todas las redes sociales y todo el abanico de internet.

El 90% de estos videos ilegales están alojados en caché en Europa y el resto en Estados Unidos con modalidad Cyberlocker. “Este enemigo a vencer es un monstruo de 1.000 cabezas”, anuncia como slogan al describir el fenómeno.

Toda Latinoamérica está siendo afectada, porque esta modalidad de piratería no tiene frontera, desde Tijuana, México hasta la Patagonia, desde una computadora o a través de una tableta o teléfono móvil.

“Desde algunos años el combate a la piratería se viene trabajando bien, pero sin duda, con la llegada de nuevas tecnologías y nuevas formas de consumir contenido, el desafío para esta modalidad de piratería es amplio y se requiere actualizar el marco jurídico actual, con la visión de proteger la Propiedad Intelectual en un entorno digital”, señala Escutia.

Internet también trae sus consecuencias Hay ofertas en línea ilegales, inclusive luchan y compiten en la cadena de valor con apariencia legitima, como set-top-boxes fáciles de usar que vienen con servicio online y publicidad de empresas legales, como Fox, HBO, Discovery, etc. También usan sistemas de pago legítimo.

“La piratería online hoy se ve en los diferentes dispositivos conectados, con wesites sofisticados, dispositivos físicos como receptores precargados con aplicaciones instaladas y software abierto como Kodi”, dice, Marta Ochoa, Directora Ejecutiva de Alianza contra la Piratería. “Encontramos más de 600 aplicaciones del sistema Kodi en el laboratorio de Alianza y específicamente son para piratería”, agrega.

Además la financiación del pirata es por medio de suscripción, venta de equipos o aplicaciones, publicidades y banners. Incluso algunos roban información o instalas pop-up por medio de middleware.

Entre los datos que aportó, la ejecutiva dijo que el 98,8% de la data que se transmite y accede por P2P es contenido protegido (copyright); 22% de toda la banda de Internet en el mundo usa la piratería online y el 67% de los sitios piratas es hosteado en Europa y Estados Unidos.

En Sudamérica, de solo 138 sitios ilegales monitoreados de películas y series de televisión con contenido en español y portugués hubo más de 10 billones de visitas mundiales. El 93% de estos sitios estaban hospedados fuera de América Latina, donde la ley no puede actuar, con un catálogo de más de 15 mil películas: pelisplustv fue el sitio más visitado en 2017.

El pasado año, LaLiga de España, miembro de Alianza, eliminó más de 20 plataformas de IPTV ilegal, donde ofrecían partidos del torneo de fútbol español; identifi-

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Marta Ochoa

caron más de 140 mil direcciones de IP diferentes en más de 120 países haciendo streaming y 150 mil videos que transmitían partidos ilegalmente.

“La piratería aqueja las economías de los países, afectando unas 50 fuentes de trabajo en América Latina, millones en evasión impositiva dejan de percibir los Estados y un daño para las industrias nacionales, como productoras, programadores y operadores, que desembolsan miles por año”, explica Ochoa.

El subreporte y la piratería afectan a Perú El organismo regulador Osiptel vuelve a poner en consideración la situación de la TV paga y cómo la afecta el flagelo de la piratería y el subreporte de suscriptores, lo que limita su expansión en Perú. Según sus reportes, en la actualidad los suscriptores a servicios de TV paga suman un poco más de 1,85 millones.

El organismo además contempla que existen 184 operaciones de TV paga activas (controlan alrededor de 386 cabeceras), aunque se han otorgado más de 550 licencias en condiciones de operar. El mercado ha registrado un incremento del 5% en el último año según el reporte del regular.

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TVPAGA La mayor parte de los suscriptores reportados los aportan Movistar, DirecTV y Claro, que suman 1,65 millones.

La contradicción surge cuando se contemplan las cifras de penetración del servicio de las encuestas a consumidores del mismo regulador (Erastel) que sostienen que los hogares con TV paga en Perú suman 4,1 millones.

Según fuentes extraoficiales la TV paga genera ingresos por USD 685 millones.

Los reguladores en Perú aceptan que los sistemas informales son numerosos y declaran que llevan adelante una acción para sumarlos al plano formal.

También se reconoce que esta acción será viable para

aquellos informales cuya envergadura permita el traspaso al plano formal pero que no tiene muchas posibilidades de prosperar con aquellos que no adquieren mayor envergadura.

JUAN WADE, GERENTE DE PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE TYC SPORTS

“Hoy somos un medio multiplataforma” Ante una tendencia irreversible, la marca deportiva crece y se instala definitivamente en digital a través de TyC Sports Play, produciendo para todas las plataformas en simultáneo, aunque con un contenido para la pantalla principal y otro web. ¿Cuál fue el balance de 2017 para TyC Sports y qué novedades trae en cuanto a contenidos deportivos?

El balance fue excelente, porque en 2017 volvimos a liderar el segmento deportivo, algo muy difícil de lograr en un año sin eventos de magnitud mundial como podrían ser una Copa del Mundo o un Juego Olímpico. La fidelidad de la gente hacia el canal nos dice que nuestros contenidos interesan independientemente de si hay megaeventos o no, y eso es muy gratificante. Y además, crecimos e instalamos definitivamente nuestras plataformas digitales, que es lo que viene. Hoy, podemos decir que somos un medio multiplataforma y no solo un canal de TV. Así que el 2017 fue excelente y para este 2018 esperamos mantener el crecimiento con el Mundial como principal atractivo. ¿Qué innovación y resultados generó TyC Sports Play? ¿Cómo contribuye al posicionamiento de marca?

TyC Sports Play crece notablemente cada año. Tenemos claro que es el camino y por eso invertimos cada vez más en contenido y en infraestructura, lo que redunda en una plataforma ágil, viva y dinámica. Y nos posiciona como un medio actualizado, en línea con los principales medios deportivos del mundo.

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¿Creció el consumo de contenidos de esta plataforma? ¿Hacia dónde apuntan con este producto?

Las plataformas digitales crecen permanentemente en todo el mundo y en el caso de TyC Sports Play por suerte seguimos la tendencia mundial. Esta, lógicamente, es información que manejan todas las patas de la industria, con lo que la audiencia, la inversión publicitaria y la inversión en contenidos también crecen año tras año. Creo que la tendencia es irreversible. Vamos en camino a que sea autosuficiente y eso es una gran noticia. Por supuesto que también genera lazos de fidelidad y un crecimiento de audiencia, como decía antes, y nos estimula para seguir en la línea de los principales medios del mundo. ¿Cuánta inversión le destinan a la creación de contenido original? ¿Qué toman en cuenta a la hora de la adquisición de derechos deportivos y cuáles son sus columnas principales?

Nosotros tomamos la generación de contenidos como un todo. Producimos para todas las plataformas en simultáneo, aunque en principio veamos que determinado contenido irá a TyC Sports Play y otro contenido a la web o a la pantalla. Pero después todos los materiales pueden cruzarse de plataformas, con lo que preferimos tomar la inversión de manera global y no segmentada. Lo que de todas maneras ocurre es que, al tener más plataformas y al crecer la audiencia o la cantidad de usuarios, tenemos la necesidad de generar más productos y más contenidos, e invertir más en recursos técnicos, en periodistas

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TVPAGA DEMÓSTENES TERRONES, PRESIDENTE DE APTC

“La medida de OSIPTEL perjudica al cableoperador” El titular de la asociación además señala que APTC trabaja para que sus socios tengan en Mundial en sus grillas y conseguir mejores precios por el transporte de banda ancha. declara e indica que las prácticas ilícitas más frecuentes son el uso indebido de las señales satelitales, robando así la programación de las transnacionales (Movistar, Claro y Direct TV) para luego retrasmitirla.

¿Sin dial para el Mundial?

Ante la medida tomada por el ente peruano OSIPTEL que aprobó eliminar la venta o alquiler de decodificadores, la iniciativa repercute sin lugar a dudas de manera positiva para el usuario, pero perjudica al cableoperador porque “el mantener una red digital tiene un costo bastante elevado”, señala Demóstenes Terrones, presidente de la Asociación Peruana de TV por Cable (APTC) y agrega que por el momento solo se ven afectadas las transnacionales, como Movistar y Claro “Somos conscientes que luego también nos veremos afectados nosotros al entregar de manera gratuita el set top box a los clientes. No estoy de acuerdo con esta medida, pues considero que debería cobrarse por los decodificadores. Los cableoperadores independientes no generamos un costo adicional porque no tenemos ese tipo de redes, quizás a futuro, ya que todavía no contamos con señal digital al hogar”, dice el titular de la asociación.

Sin embargo, actualmente, los pequeños y medianos operadores peruanos tienen que afrontar otras dificultades como la piratería, tener en Mundial de fútbol en sus grillas y conseguir mejores precios por el transporte de banda ancha.

En este sentido, Terrones sostiene que la piratería le gana partido a la formalidad. “Hay empresas que cobran solo el 50% del precio, teniendo una mejor grilla que otras. Nos perjudica gravemente un gran reporte de abonados con programadoras vendiendo a precios irrisorios sus señales a las empresas informales”,

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En estos momentos, los socias de APTC afrontan la negativa de los canales de señal abierta, como Latina, que pretende anular el contrato y dejar sus grillas sin trasmitir el mundial.

“Esta medida sería negativa para el cable nacional al sentar un mal precedente porque solo las grandes empresas (trasnacionales) tendrían el acceso a la señal.

Latina envió una carta notarial señalando que los derechos de los partidos del mundial los tiene solo con una trasnacional. Es por esta razón que estamos intentando luchar contra este abuso de poder”, destaca Terrones.

Esperan tener el Mundial en sus parrillas, luego de un acuerdo satisfactorio para ambas partes. “Pagaremos de ser necesario, pues sería injusto dejarnos sin su señal.

Actualmente tenemos reuniones con OSIPTEL, el Congreso y el MTC sobre este caso en particular”, insiste.

Red de fibra óptica dorsal con altos precios La banda ancha hoy es central en el negocio de los cableoperadores pero el transporte y distribución en Perú genera que los miembros del gremio no puedan ofrecer Internet a precios competitivos.

“Lamentablemente, la fibra extendida recientemente en Perú es de una transnacional y el precio es muy alto.

Anteriormente he tenido reuniones con el entonces, Ministro de Transportes y Comunicaciones, Martín Vizcarra (ahora Presidente de la República), solicitándole bajar el precio del transporte de la banda ancha por la fibra dorsal porque no nos hace competitivos con las trasnacionales en provincias”, exclama el presidente de APTC. “Sobre brindar el servicio de internet, el primer problema es que la fibra dorsal, que creíamos era la solución, tiene un precio muy alto y dos, las otras empresas como Bitel y Movistar, cobran precios excesivos por el transporte de banda ancha a provincias y eso nos perjudica frente a otras empresas”, concluye.

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CINE

POR

Guillermo 20 BUENOS AIRES FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE INDEPENDIENTE

ALAMO

Balance BAFICI 2018 Argentina se quedó por tercera vez con el premio máximo de la competencia internacional al ganar “La flor” de Mariano Llinás la película más larga de la historia del cine argentino y del BAFICI con una duración de 840 minutos y exhibida en tres partes.

Organizado por el Ministerio de Cultura del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con la colaboración valiosa del INCAA, se realizó y se festejaron las dos décadas del BAFICI con más de 200 películas en premieres mundiales, focos y trayectorias, 36 sedes en toda la ciudad, y el fervor de los organizadores Enrique Avogadro (Ministro de Cultura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires), Javier Porta Fouz (Director Artístico 20 BAFICI) y Fernando Enrique Lima (Vicepresidente del INCAA) en presentaciones en salas colmadas y mesas redondas se festejó la vigésima edición de este festival único en su género y magnitud en América Latina.

Mariano Llinás con el premio a Mejor Película por “La flor”A

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PUBLICACIONES/LIBROS Catálogo Oficial, Guía-Grilla de Programación, y el libro “Otoños Porteños, Historias del BAFICI en sus primeros 20 Años” con el valioso testimonio y los recuerdos de sus directores y participantes.

SEDES/SALAS Punto de Encuentro 20 BAFICI, Village Recoleta, Plaza Francia, Espacio INCAA Cine Gaumont, Village Caballito, Arte Multiplex Belgrano, Sala Leopoldo Lugones del TSM, EL Cultural San Martín, Cine Amigos del Bellas Artes, Alianza Francesa, Usina del Arte, Anfiteatro del Parque Centenario, Museo del Cine y diversos espacios, centros, barrios, plazas y canchas de la CABA. HOMENAJES/TRIBUTOS/FOCOS John Waters, el destructor del buen gusto (se presentaron sus películas realizadas entre 1970 y 2000, entre ellas “Pink flamingos” con la inclasificable Divine y presentó “Fuego” que Armando Bo realizó en 1969 con su admirada Isabel Sarli a quien conoció y entrevistó personalmente en el festival), Philippe Garrel, el amor a 50 años del Mayo francés (se vieron sus películas realizadas entre los años 1964 y 2017, entre ellas “La sombra de las mujeres” y la reciente “Amantes por un día”, ambas distribuidas por CDI Films), Britannia Lado B Lab: Ewen Bremner, el actor global, de “Trainspotting” a “Mujer Maravilla” (con sus películas filmadas entre 1993 y 2017), Axelle Ropert , la mujer que ama las estrellas (con la presentación de sus film realizados entre 2005 y 2016), Teo Hernández, las exuberancias del deseo

CINE

(sus numerosas películas, cortos y largos metrajes, las realizó en las décadas del 60, 70 y 80), Kira Muratova, el último secreto de la URSS (se vio su producción realizada entre 1971 y 2012), Ozualdo Candeias, el imprescindible cine marginal de Brasil (películas realizadas en las décadas del 60, 70 y 80), Johann Lurf, el juego de coleccionar imágenes (varios cortos y un largo del director austríaco), James Benning, un clásico del BAFICI (presentó tres largos). Históricos: “Los paranoicos” de Gabriel Medina, “Los rubios” de Albertina Carri, “El juego de la silla” de Ana Katz, “Sábado” de Juan Villegas, “Living Stars” de Gastón Duprat y Mariano Cohn. Rescates: “El monstruo de la laguna negra” de Jack Arnold (1954), “El bueno, el malo y el feo” de Sergio Leone (1966) en su versión extendida de 179’, “Grease” de Randal Kleiser (1978), “El desprecio” de Jean-Luc Godard (1963), “El camino de los sueños” de David Lynch (2001), “El mundo según Wayne” de Penélope Spheeris (1992). Películas sobre películas: “Soy lo que quise ser, historia de un joven de 90” de Mariana Scarone & Betina Casanova, excelente documental sobre y con José Martínez Suárez y testimonios de Manuel Antín, Dora Baret, Pablo Moret y Fernando Martín Peña, “Volverse Cary Grant” sensible biografía del recordado comediante realizada por Mark Kidel “El Hollywood de Hitler: el cine alemán en la era de la propaganda 1933-1945” de Rüdiger Suchsland.

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“Happy End” de Michael Haneke (Trayectorias), “Las Vegas” de Juan Villegas” (Apertura),”Isla de perros” de Wes Anderson (Clausura), “Soy lo que quise ser, historia de un joven de 90” de Mariana Scarone y Betina Casanova (Películas sobre Películas).

John Waters, Javier Porta Fouz e Isabel Sarli

PREMIOS

ALGO PARA RECORDAR

Competencia Oficial Internacional Mejor Película: “La flor” de Mariano Llinás (Argentina).

Relanzamiento de Cinenacional.com en asociación con Premio Especial del Jurado: “Violence Voyager”/”Viajero CINAIN y la colaboración de la biblioteca de la violencia” de Ujicha (Japón) del INCAA en la ENERC que integraron Fernando Madedo, Mejor Dirección: Tiago Melo por “Azougue Nazaré” (Brasil).

Diego Papic y Adrián Muoyo.

Mejor Interpretación Femenina: Pilar Gamboa, Elisa Carricajo, ¡Felices 20, BAFICI! Festejando las dos décadas se reunieron Valeria Correa y Laura Paredes por “La flor” (Argentina). y compartieron un diálogo recordando jugosas anécdotas los Mejor Interpretación Masculina: Anders Juul por “A cuatro directores artísticos hasta el presente: Quintín, Sergio Horrible Woman”/”Una mujer horrible” de Christian Wolf, Marcelo Panozzo y Javier Porta Fouz.

Tafdrup (Dinamarca).

Masterclass/Conversaciones/Workshop: James Benning, Competencia Oficial Argentina Philippe Garrel, John Waters, Ewen Bremner.

Mejor Película: “Las hijas del fuego” de Albertina Carri.

Mejor Dirección: Lola Arias por “Teatro de guerra” (Argentina/ Alemania/España).

Competencia Oficial Latinoamericana Mejor Película: “Averno” de Marcos Loayza (Bolivia/Uruguay).

Mejor Dirección: Mauricio Alfredo Ovando por “Algo quema” (Bolivia).

Mención Especial: “La cuarta dimensión” de Francisco Bouzas (Argentina/Bolivia).

También entregaron premios Vanguardia y Género, Derechos Humanos, Cortos Argentinos, ACCA, FEISAL, ASA, ADF, SIGNIS, FIPRESCI, SAE-EDA y el Premio del José Martínez Suárez, rodeado por las directoras Mariana Scarone y Betina Casanova Público CINECOLOR.

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NEGOCIOS TRAS LA COMPRA, DISCOVERY COMMUNICATIONS CAMBIA DE DENOMINACIÓN

Completan la adquisición de Scripps Networks Interactive Mediante un comunicado, la nueva Discovery Inc. señala que la combinación de compañías crea al nuevo líder global en entretenimiento basado en la vida real a través de todas las pantallas disponibles.

Discovery Communications, Inc. anunció que ha completado exitosamente la adquisición de Scripps Networks Interactive -propietario de Food Network, HGTV y Travel Channel-. De ahora en adelante, la compañía combinada será conocida simplemente como Discovery, Inc. “El día de hoy marca un nuevo hito para Discovery al convertirnos en una compañía de medios diferenciada, que cuenta con el portafolio de marcas familiares más confiable del mundo”, afirmó David Zaslav, Presidente y CEO de Discovery. “Como nueva empresa líder en entretenimiento basado en la vida real, Discovery llegará a una audiencia leal y apasionada con contenido que inspira, informa y entretiene en cada una de las plataformas disponibles: pondrá a disposición de los anunciantes y distribuidores nuevas formas de alcanzar a audiencias target en escala, y aprovechará su posición de liderazgo para crear nuevo valor y oportunidades de crecimiento para sus accionistas”, agregó.

El cambio de nombre a Discovery, Inc. demuestra un nuevo enfoque en el crecimiento en aquellas áreas en la que Discovery se destaca, narrando historias a través de géneros profundamente amados y empoderando a los fanáticos para que exploren el mundo que los rodea cuando y donde lo deseen.

Se espera que la adquisición se contabilice contra las ganancias ajustadas por acción y al libre flujo de efectivo durante el primer año después del cierre, inclu-

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yendo significativas sinergias de costos.

Se estima que esta combinación permita crear un fuerte modelo económico, con la capacidad de un rápido pago de deudas y el establecimiento de una vía clara para el crecimiento y la creación de valor.

Discovery había suscrito un acuerdo «definitivo» para la compra de Scripps Networks Interactive por USD 14.600 millones, para sumar a su portafolio señales como Food Network, HGTV, Travel Channel, DIY Network, Cooking Channel, Great American Country, UKTV, Asian Food Channel, Fine Living Network y TVN, un proveedor de contenidos multiplataforma en Polonia. Además, los contenidos de dichos canales nutrirán las marcas de estilo de vida de Discovery.

Refuerza su posición a través de inversiones directas En los últimos años, Discovery Communications ha realizado adquisiciones relevantes, al comprar participaciones en diferentes compañías de medios o la totalidad, fortaleciendo su posicionamiento en el mundo, no solo en contenidos sino también en tecnología.

En 2015, el Grupo se hizo del total del paquete accionario de Eurosports, uno de los canales europeos deportivos más importantes, en una operación cerró en unos USD 530 millones, completando así los USD 1.200 millones de la tasación inicial acordada, y el acuerdo contempló también la cesión a la ex dueña del 49% de la marca deportiva, TF1, del 20% de sus cadenas de TV paga: TV Breizh, Histoire, y Ushuaïa por alrededor de USD 16 millones.

Si bien no tienen derechos en América Latina aunque aspiran a tener a futuro, sus canales en la región ya tienen sinergia con Eurosports, que ya adquirió los derechos para los próximos cuatro (4) Juegos Olímpicos.

En 2016 adquirieron parte del paquete accionario del canal de aires chileno Mega, con quienes tienen bastantes sinergia en cuanto a las pantallas y tres patas: publicidad, contenidos y afiliados. Además trabajan en conjunto viendo a los operadores de TV paga, tras el anuncio de la norma por retransmisión de los canales de aire chilenos en el país que aún está en proceso.

Tras una inversión estratégica, otra de las recientes alianzas tuvo que ver con la compañía de medios digitales y contenidos independiente más grande de América Latina y el mercando hispano de Estados Unidos, VIX (ex Batanga Media), para ofrecerles a sus anunciantes poder llegar a un público más joven y compartir los contenidos.

NEGOCIOS

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NEGOCIOS PARROT ANALYTICS

El impacto del contenido importado en LATAM Al recolectar más de mil millones de data points por día en todos los países del mundo, la compañía muestra la demanda de la audiencia en diferentes contenidos.

Varios países latinoamericanos, como México y Brasil exportan su contenido original a cientos de países alrededor del mundo.

Mercados regionales más pequeños, en general, tienden a importar más contenido del que exportan, consumiendo contenido en español o portugués desde Estados Unidos, Europa y otros países latinos como México, Argentina y Brasil.

Es este artículo, Parrot Analytics examina cuatro de esos mercados de alta importación: Chile, Ecuador, Perú y Panamá.

Mientras muchos de los países en este estudio han incrementado su rol en las industrias de televisión domésticas, Parrot Analytics se estará concentrando en el impacto de contenido importado. Particularmente se preguntará, ¿Qué géneros prefieren estos pequeños mercados latinos, en comparación con el promedio de la región?. Parrot Analytics unió información sobre la demanda de televisión global para probar más profundamente que el contenido importado es tendencia en estos cuatro mercados, donde colectivamente ascienden a 65 millones de consumidores de contenido.

Chile El origen de contenido más demandado en Chile durante 2017 fue Estados Unidos, ya que cuatro títulos de los más populares en el territorio fueron producidos en EE.UU. Los títulos más demandados en Chile coinciden en las listas de los cuatro territorios en este estudio. Los mercados de América Latina en 2017 tienen claros shows favoritos tanto en la primera como en la segunda posición. Ambos títulos son

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provenientes de Telemundo (USA): el título más demandado es el drama criminal ‘El Señor de los Cielos’, mientras que la segunda producción más demandada es ‘Sin Senos Sí Hay Paraíso’. El contenido proveniente de España también rankea en las principales posiciones en Chile, donde tres títulos originales españoles aparecen en la mayoría de los mercado analizados.

Ecuador Ecuador también tiene cuatro títulos de Estados Unidos en la lista de contenido regional solicitado. A diferencia de Chile, sin embargo, este mercado solo tiene un título español: el thriller ‘Sé Quién Eres’, de Telecinco. Dos títulos de Colombia son los de mayor demanda en este mercado. Así como también el reality show de Caracol Televisión, ‘Desafío’, que es popular en los cuatro mercados, la audiencia ecuatoriana también eligió el drama ‘Sobreviviendo a Escobar, Alias JJ’, de la misma cadena.

La lista de Ecuador incluye un título que no aparece en otros Top Tep de los demás mercados en este estudio: el drama criminal de Telemundo, ‘La Reina del Sur’.

Panamá Panamá tiene una mayor influencia mexicana que en otros mercados con dos títulos altamente demandados y originales de ese país.

También tiene dos títulos de Netflix: la comedia dramática

NEGOCIOS

‘Club de Cuervos’ y el drama criminal ‘Narcos’, en la lista de los títulos más demandados. Esto es mayor que en Chile y Ecuador donde el servicio de streaming solo tiene una producción en el Top Ten de producción, igual que en Perú.

Dos shows que no aparecen en las listas de los otros tres mercados examinados en el estudio son la telenovela ‘El Secreto De Puente Viejo’ de Antena 3, de España, y el show de cocina ‘MasterChef México’ de TV Azteca.

Peru De estos cuatro mercados importadores, Perú tiene la mayor tasa de contenido argentino, donde lideran ‘Soy Luna’ y ‘Violetta’. Esto también puede ser un signo de la alta demanda de contenido para adolescentes en Perú ya que ambos shows son desarrollados por Disney LATAM. ‘Soy Luna’ fue popular en los cuatro territorios en este estudio, llegando al top ten de todos.

Al igual que Panamá, Perú también tiene dos títulos de Netflix. ‘Narcos’ permanece como uno de ellos, pero Perú prefirió el drama político ‘Ingobernable’ a ‘Club de Cuervos’.

El único título brasilero en el top ten de Perú es la telenovela religiosa de Record TV, Oz Dez Mandamentos. Este título es popular en los mercados latinos seleccionados ya que es uno de los shows más demandados en cada uno de ellos, sin embargo, el show se ubicó en la cuarta posición de Perú, lo que representa la ubicación más alta del mercado.

La demanda de los subgéneros difiere en cada país Durante el 2017 en América Latina, los subgéneros con la mayor demanda son, en este orden: Telenovela, drama criminal, reality de competencia, drama histórico, comedias dramáticas, dramas románticos, sitcoms adolescentes, thriller, drama de misterio y sitcoms.

Al tomar estos subgéneros y calcular el promedio de share de demanda por cada subgénero en todo América Latina, Parrot Analytics determina la diferencia de este promedio regional para cada subgénero en los cuatro mercados analizados.

La mayor diferencia en el promedio latino está en Chile por los thrillers: La demanda por este subgénero es 1.8% por sobre la región. Los realities de competencia también se han desempeñado bien en el mercado, ganando 1.2% con relación a la

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región. El subgénero que las audiencias chilenas disminuyeron con relación a los demás territorios latino es la telenovela, cuyo género particular pierde un 0.8% de la demanda, comparado con el promedio latinoamericano en su conjunto.

En cuanto a Ecuador, al igual que Chile, el cambio más grande en el promedio regional en este país también está del lado de los thrillers; en este caso tiene un 2.4% de mayor demanda. Los dramas criminales son elegidos también en este país, ganando un 1.0% de share de demanda a diferencia de la región. La mayor pérdida de demanda en Ecuador, comparada al resto de América Latina, está en las comedias dramáticas: el subgénero ha perdido un 1.3% de share de demanda. Estos números demuestran que Ecuador tiene las mayores desviaciones en el promedio latino. A su vez, Ecuador tiene el gusto más diferenciado con relación al resto del continente.

Girando hacia Panamá, se puede ver que el subgénero con la mayor diferencia hacia el promedio latino representa una ganancia del 1.6% en la demanda de share por telenovelas.

Mientras prevalece entusiasta en cuanto a las telenovelas, los otros dos grandes cambios se llevan a cabo en los thrillers, donde tienen un 1.3% menos demanda y las comedias hacen lo propio por un 0.8%. Otro subgénero en Panamá no cambia en lo absoluto: las sitcoms tienen exactamente la misma demanda que en Panamá, así como también en toda la región en su conjunto. Estos números muestran que Panamá es el más cercano de estos cuatro mercados seleccionados al promedio de América Latina; este país no solo es lo tiene a tener mayor demanda de contenido, sino que también es el más demandado en la región.

Finalmente, en cuanto a Perú; como muestran los gráficos en este análisis, hay una alta demanda en Perú por las sitcoms adolescentes. Este particular subgénero gana 1.8% de demanda de share en el promedio de América Latina. Los dramas de misterio también funcionan en el mercado peruano, con leve incremento del 0.9% para ese subgénero en 2017, comparado al resto de la región. En otra dirección, tampoco hay mucha demanda en Perú por las comedias dramáticas, ya que el género perdió un 1.6% comparado al promedio latino.

Una vez analizados los números del comportamiento de las audiencias en los diferentes territorios, se vislumbra que más allá de una similitud entre las demandas, cada audiencia tiene su propio comportamiento, sin importar las tendencias internacionales o regionales.

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NEGOCIOS TIME WARNER-AT&T

Fusión necesaria para competir con gigantes de Internet

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Jeff Bewkes

Jeff Zucker

El presidente ejecutivo de Time Warner, Jeff Bewkes, defendió la fusión planeada de su compañía con AT&T como necesaria para competir efectivamente por la publicidad con gigantes de internet como Google y Facebook, le dijo al juez que decidirá si el acuerdo de USD 84,500 millones puede seguir adelante.

El directivo detalló que el Departamento de Justicia se equivocó al afirmar que la empresa de telecomunicaciones se mostraría reacia a otorgar licencias de televisión y contenido de películas de Time Warner a sus rivales, beneficiando a DirecTV (filial de AT&T) para que recoja más clientes.

“Creo que es ridículo”, dijo Bewkes, que ha sido CEO por más de 10 años. “Si nuestros canales no están en distribución, perdemos mucho dinero (de suscripciones y publicidad)”.

Además argumentó Time Warner se había visto obstaculizado en la innovación y la publicidad porque no tiene la información detallada sobre los espectadores, que están en la televisión paga y las empresas de Internet, ya que con la publicidad digital se puede orientar anuncios a los consumidores, dijo.

Ante una posible fusión ambas empresas pueden tomar datos sobre sus 141 millones de suscriptores inalámbricos y 25 millones de suscriptores de video y casarse con la programación de Time Warner para permitir a los anunciantes orientar anuncios de televisión.

En el interrogatorio, el abogado del Departamento de Justicia, Claude Scott, señaló los esfuerzos que Time Warner estaba haciendo para avanzar hacia la publicidad dirigida y la distribución en línea, incluida la contratación con compañías tecnológicas, un aparente intento de cuestionar la necesidad de la megafonía.

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Facebook y Google nuevos monopolios en el espacio publicitario digital En el marco del Mobile World Congress, el presidente de CNN Worldwide, Jeff Zucker, calificó a Facebook y Google como nuevos monopolios ya que uno de los principales retos para las compañías televisivas es competir con los dos gigantes por los ingresos digitales; al tiempo que aseguró que solo las noticias y los deportes en vivo están a salvo de la TV bajo demanda y los servicios OTT. «Todo el mundo está analizando si estas combinaciones de AT&T y Time Warner o Fox y Disney pasan la aprobación del gobierno, pero ocurre que por alguna razón nadie está mirando a los nuevos monopolios que son Google y Facebook», puntualizó Zucker. «Ahí es donde el gobierno debería estar buscando y contribuyendo a asegurar que todos los demás sobrevivan.

Creo que ese es, probablemente, el mayor problema que enfrenta el crecimiento del periodismo en los próximos años».

La postura del titular de la CNN estuvo claramente vinculada con el predominio de Google y Facebook en el espacio publicitario digital, que sin duda alguna ha obstaculizado que otros

proveedores de contenido en línea ganen dinero con los anuncios. De hecho, de acuerdo con un reciente reporte de eMarketer, lo embolsado por estas dos grandes compañías representará el 63.1% de todos los anuncios de medios digitales en los Estados Unidos.

“Estamos enfrentando el reto, pero necesitamos ayuda del mundo de la publicidad y de la industria tecnológica, para encontrar nuevas maneras de monetizar el contenido digital. Necesitamos del periodismo, hay que apoyarlo”, afirmó Zucker.

El ejecutivo también se refirió al fenómeno de la televisión bajo demanda y a los servicios OTT. “Solo hay dos cosas que están a salvo de ese fenómeno: las noticias y los deportes en vivo”, aseguró, al tiempo que explicó que CNN no solo ganó en relevancia sino que nunca antes había tenido una audiencia tan grande. “El ciclo de las noticias en Estados Unidos y en el mundo se mide en horas, no en días o meses, y eso hace que sea más difícil que estas plataformas compitan con nosotros. Nuestra relevancia y habilidad para llevar noticias globales en un instante nos diferencia de Netflix o Amazon”, destacó.

Para Zucker el peso de la marca a nivel global fue determinante para que la cadena televisiva norteamericana ganara relevancia en el mundo digital. “Nos da igual si nos sintonizan en una televisión, en una tableta o en un móvil, siempre y cuando las tres letras de CNN estén ahí”, concluyó.

Un negocio de millones Los anuncios de televisión dirigidos (Targeted TV), aún no se han generalizado porque implican la renegociación de acuerdos de transporte con programadores y distribuidores. Pero Targeted TV podría representar más de USD 100 mil millones en ingresos para el 2030 para las compañías que la ofrecen, según un informe de abril de Credit Suisse, que lo llamó «un beneficio en gran medida ignorado de la transacción AT&T/ Time Warner». Los anuncios pueden venderse al triple el precio de los anuncios regulares.

Por otro lado, se espera que los gastos de los anunciantes en anuncios de televisión en 2018 sean de alrededor de USD 70 mil millones, un aumento del 1,45% con respecto a hace tres años, según la firma de investigación eMarketer.

NEWSLINE REPORT SUR

LA SCREENINGS / APTC 2018

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