Newsline Report Sur 288 - Edición Especial LA Screenings 2017

NEWSLINE REPORT SUR

LA SCREENINGS

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GUILLERMO CAMP ANINI CAMPANINI

DARÍO TUROVELZKY

DIRECTOR GENERAL DE OPERACIONES

DIRECTOR DE CONTENIDOS GLOBALES

Nota de tapa

“La combinación de marcas nos lleva a las cross-promotions” NOTA DE TAPA ¿Cómo será la estrategia operativa de Telefe, tras ser incorporada al portfolio de VIACOM? Tur ov elzky: El trabajo que estaremos urov ovelzky: desarrollando con respecto a VIACOM – Telefe, en este caso junto a Guillermo Campanini desde el lado de las operaciones, está muy relacionado a la integración de las marcas ya existentes en el portfolio COM de VIA VIACOM COM, con Telefe elefe, lo que derivará en la generación de contenidos no solo para las pantallas de VIACOM, sino también para otros territorios y plataformas. En cierto modo, VIACOM adquiere Telefe no solo por su liderazgo, sino también por su capacidad de producción y desarrollo de contenidos; además de la posibilidad de generar mayores ingresos y creatividad en los ingresos. Campanini: Esta es una nueva etapa que venimos transitando, ya que venimos trabajando desde hace bastante tiempo en una integración entre el área de contenidos y el área comercial. De esta manera podemos ofrecer una mirada única al mercado, el desarrollo completo

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de producciones con soporte digital, lo que se transforma también en una propuesta atractiva para los anunciantes.

¿Cuál es la ventaja que agrega VIACOM a la oferta publicitaria de Telefe? Campanini: VIACOM nos agrega dos

Tras cinco meses desde la incorporación de la señal argentina al portfolio de la compañía liderada por Bob Bakish, los ejecutivos explican las primeras estrategias de unificación con el resto de los canales.

elementos que son relevantes tanto desde la incorporación de un público infantil que por cuestiones regulatorias Telefe anteriormente había perdido. La incorporación del espacio Nick Jr Jr.. en el horario matutino de nuestra señal fue el primer paso que llevamos a cabo, apenas se concretó la operación de compra del canal. Así logramos cubrir más ampliamente los grupos etarios, además de acceder a nuevos sectores juveniles. La torta sigue siendo chica para todos. Tenemos un tema de share y un tema de torta. La TV abierta ha podido defender esa fluctuación con entre el 32% y el 34% de la torta publicitaria total, mientras que otros han sufrido el crecimiento de la pauta digital, como los diarios y el cable. Tanto el cable como la TV abierta están saturados, no hay más lugar, y eso indica que es un tema de precio. Pero también en la Argentina faltan jugadores, hay pocos anunciantes. La mayoría de las categorías están ocupadas por dos o tres empresas que tienen el 70% o el 80% del mercado, y

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Nota de tapa cuando no hay competencia la publicidad deja de ser un disparador. Nosotros hemos hecho un cambio muy fuerte estando muy cerca de los anunciantes y tratando de hacer que todos puedan competir, que haya lugar para el anunciante chico y que el grande encuentre nuestra mejor combinación.

¿En qué consiste el agregado artístico de la marca VIACOM a Telefe? Tur ov elzky: Telefe ya no es un canal, urov ovelzky: quiere ser una productora multiplataforma de contenidos para el mundo. Si bien hay una competencia directa en TV abierta local, el mercado es el mundo. Es hacia allí adónde vamos. Viacom ingresó en noviembre y ya tenemos pequeñas sinergias que han tenido altos logros, desde un bloque de Nick Jr en la mañana de Telefe y un programa en MTV que se desprende de Despedida de solteros de Telefe, que se llama MTV After Hours. Por un lado, nos permite fusionar y tener otro tipo de contenidos en la pantalla. Un ejemplo de eso fue el desarrollo de ‘Despedida de Solteros’ que fue un reality que se emitió en Telefe elefe, y posteriormente tenía una emisión exclusiva en la pantalla de MTV MTV, con ‘Despedida de Solteros. After Hours’. Desde el lado de servicios de

producción, hemos realizado y producido diversos formatos para Comedy Central Central, con equipo técnico y de producción operativo de Telefe, tanto para Brasil como para México.

¿Cuál será el negocio de licencias de Telefe en este nuevo ciclo? Campanini: Con la tienda digital Mi Telefe hemos comenzado a explorar el universo de los smartphones, donde hay una monetización posible con mucho dinero que no es de publicidad, sino de call to action; lo mejor que nos puede pasar es que en el corte publicitario se compre el contenido en la tienda digital e-commerce, que genera las ventas de artículos ligados a los contenidos de la señal. Las experiencias realizadas con

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Mercado Libre y Emporio han dado muy buenos resultados, y ahora se ha mejorado la experiencia del usuario al facilitar el pago en la propia tienda. No hay intangible que valga la pena si no hay monetización. No se pueden hacer cosas que parezcan una innovación, si no se tiene una base firme para ello. Tur ov elzky: Las licencias son otra fuente urov ovelzky: de monetización; al integrarnos con Viacom para contenidos que antes eran sólo de Telefe, se abren las puertas para nuevas iniciativas; la combinación de las marcas ofrece la oportunidad de crosspromotions y permite tener una mayor variedad de presencia de productos en la tienda digital’.

¿Cuáles son los principales objetivos de mediano plazo de Telefe a nivel internacional? Tur ov elzky: Ante todo, nuestros urov ovelzky: próximos pasos van a estar relacionados con la integración de las marcas, trabajando de cerca con los brandmanagers de cada señal, tanto regionales, como de los principales territorios globales de VIACOM VIACOM. Por lo que nuestro foco principal va a estar en poner a punto la maquinaria de desarrollo de contenidos y de producción para ellos. Hay un proceso de selección y definición de contenidos sobre la línea para cada una de las marcas y territorios; y a

partir de eso comienza a girar la rueda, con la producción para otros lugares. Campanini: Desde el punto de vista de operativo y comercial, el desafío de mediano plazo es que nuestros anunciantes con base en Argentina, pero que en realidad son globales, comiencen a notar estas nuevas posibilidades en otros territorios donde VIACOM esté presente. La idea es que ellos comiencen a acceder a propuestas de contenido y publicidad conjunta desde el inicio. Mientras que del lado operativo buscaremos convertir a Telefe en uno de los principales hubs de producción para toda la región; no solo para servicios a la propia VIACOM, sino también a cualquier interesado en nuestra capacidad de producción y en la calidad del talento argentino.

La palabra de Gazzolo “La publicidad es el ADN de Telefe hoy. Pero donde más oportunidades de crecimiento hay es en la distribución fuera de la Argentina, lo que nos vuelve al punto de globalizar Telefe. Nuestro argumento es el mismo de siempre: el contenido es el rey”. El Presidente de VIACOM International Media Networks - The Americas asegura que “combinados las dos empresas tenemos miles y miles de horas que vamos a poder explotar. Telefe tiene la productora, Viacom tiene el equipo de ventas. Telefe también tiene expertos en ventas de formatos, coproducciones y guiones, mientras que en Viacom tenemos mucha fuerza en venta de latas” Con oficinas en 20 países, VIACOM vende su contenido en doce idiomas diferentes. Dentro del modelo de negocios de la compañía, el principal objetivo es convertirse en uno de los distribuidores de contenidos de habla hispana, producidos en América latina, más grandes del mundo. La sinergia de las compañías comenzó a gestarse rápidamente, ya que Rafael Arequino, presidente de Viacom Europa, África y Middle East, aterrizó en Buenos Aires a las pocas semanas de confirmarse la operación para analizar con Turovelzky todas las variedades de contenidos que podrían coproducir para llevar al mercado del sur de Europa. Además, también forman parte de la unificación: Gio Hoffman, jefa de Comedy Central, y Michael Armstrong, de Paramount Channel, quienes ya vieron varios shows. “En Estados Unidos estamos por cerrar un deal muy importante con Paramount TV, que es la división de TV de Paramount Studios, todo con productos Telefe”, aseguró Gazzolo.

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INCOMPANY

STAFF La ex VP Senior de Ventas de Entretenimiento Global, Prentiss Fraser es promovida en Fox Networks Group (FNG) a VP Ejecutiva y Directora General de Distribución de Contenido. En su nuevo cargo, Fraser supervisará la división de distribución de contenido de FNG, compuesta por más de 16 mil horas. La ejecutiva (ex Entertainment One Television International) estará radicada en la oficina de FNG en Londres. ○

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Armoza Formats nombra a Sharon Levi como Directora de Ventas, así como la expansión del equipo que tiene a cargo con la incorporación de Louise Melzack, quien se encarga de la región de Asia. Levi continuará supervisando América del Norte y el Reino Unido luego de casi cuatro años en la compañía, a la que se unió en 2013 como ejecutiva de Ventas para Asia y los países de habla inglesa. ○

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Continuando con su reestructura, Antonio Barreto se une a Turner Brasil como consultor estratégico y trabajará junto con los principales líderes en el desarrollo, la gestión y la ejecución de planes que fomenten la constante innovación y el crecimiento de Turner Brasil.. El experimentado ejecutivo ha ocupado cargos vinculados a la TV paga y el mercado digital en América Móvil, Telefónica, Disney, Directv, HBO y MTV. ○

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Gustavo Diament ha dejado de ser el Gerente General en Turner Brasil, junto con otros altos mandos. El directivo supervisaba las operaciones nacionales de la compañía, reportando a Juan Carlos Urdaneta primero, y a Whit Richardson desde febrero de este año. También dejaron la compañía Rogério Gallo, VP de los canales de films y series, y Daniela Vieira, Gerente de Contenido de los canales infantiles. ○

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Con 20 años de experiencia en el puesto, Ricardo Coeto es el nuevo EVP de producción de Telemundo Studios, para ser responsable de supervisar las producciones guionadas del Grupo. Además, el ejecutivo tendrá a su cargo las propiedades de entretenimiento prime time de los fines de semana. Coeto se venía desempeñando como Director of Production and New Projects de TV Azteca. ○

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Con más de 20 años de experiencia como productor, Richard Borjas fue ascendido al nuevo cargo de VP de Producción de Telemundo para supervisar el desarrollo y la producción de varios programas clave de la cadena hispana de EEUU. Borjas continuará trabajando desde Miami y reportará a Jesús Torres Viera, vicepresidente ejecutivo de Entretenimiento de Telemundo. ○

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Tras diez años en Imagina, Laura Miñarro se une a Eccho Rights como Directora de Coproducciones y Contenidos Guionados, para impulsar el desarrollo de negocios internacionales y supervisar los esfuerzos de la compañía en el campo de la coproducción internacional, particularmente en el mundo de habla hispana. Miñarro trabajará junto con Barbora Susterova, Directora de Ventas para América Latina. ○

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Emre Gorentas se suma ahora a ATV como Content Sales Deputy Manager. El ejecutivo que se venía desempeñando en el cargo de Ventas en Calinos Entertainment para América Latina, estrenará su nuevo puesto en los LA Screenings, donde presentará títulos como «Love and Hate», «Orphan Flowers» y «Wedlock», ya vendidas en América Latina. ○

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Tras 20 años de trabajo en la productora argentina, Víctor Tevah se desvincula de Pol-ka Producciones. El ejecutivo se venía desempeñando en el área de Ventas Internacionales y desarrollo de contenidos. También fue Coordinador General de Contenidos de la productora y su rol fue esencial en exitosas producciones locales e internacionales de la compañía. ○

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Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo

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Manuel Miguez es nuevo Director de Ventas para LatAm y EEUU Hispano de FOX Networks Group Content Distribution (FNGCD). El ejecutivo llega desde BBC Worldwide Distribution y estará basado en Miami. Para América Latina también se suma Carolina Lozano como Sales Aassociate Manager, quien estará basada en Colombia y llega desde la empresa RCN. ○

Año XXV Edición 288 MAYO 2017

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Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Rocío Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Franco Aboy Ma. Alejandra Sturiza

Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136. Impresa en Argentina.

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Turner Latin America Tomás Yankelevich nuevo VP Ejecutivo y CCO Whit Richardson, presidente de la compañía, confirmó la incorporación del ex ejecutivo de Telefe, y aseguró que tomará las decisiones creativas de los canales, además de la supervisión de la programación de Chilevisión. «Tomás es hoy uno de los ejecutivos más innovadores e influyentes de la industria de la televisión en América Latina. Posee una demostrada experiencia en producir programación que cruza fronteras y plataformas, un enfoque esencial en la evolución de los actuales hábitos de consumo de medios», explicó Richardson. En su nuevo rol, Yankelevich será responsable de liderar el conjunto de marcas de Turner en el área de entretenimiento general, incluyendo TNT, TNT Series, Space, TCM, I.Sat, Warner Channel, TBS, HTV, MuchMusic, Glitz* y truTV. Además ayudará a desarrollar y ejecutar un mapa de ruta para la estrategia de contenidos de estas marcas que alinee la operatoria de la compañía en el terreno lineal y digital, supervisando el desarrollo de contenidos; adquisiciones y producción; servicios creativos; y cronogramas de programación, planificación y estrategias de monetización de contenidos. Además supervisará además la programación para Chilevisión, el canal de aire de Turner en Chile.

Paramount Pictures designa nuevo presidente de licencias de TV mundial Se trata del veterano ejecutivo de Disney, Dan Cohen, quien se reportará a Andrew Gumpert, COO de Paramount. En su cargo, el ejecutivo supervisará las licencias y distribución global de todas las películas, series televisivas y otros contenidos a través de múltiples plataformas. Liderará los equipos de licencias televisivas para fijar la estrategia y dirigir al grupo en sus negociaciones a través del mercado global, además de buscar oportunidades de distribución estratégica. Previo a Paramount, Cohen laboró 20 años en Disney/ABC, donde recientemente fungió como VP ejecutivo de ventas de televisión paga y digital para entretenimiento casero y distribución de televisión de The Walt Disney Studios.

DIXIT «La industria deberá comenzar a trabajar en una oferta temprana de sus contenidos tras las premieres. Este tipo de modelo incrementará el mercado, en lugar de canibalizarlo. Estas operaciones son resultado del consumo de los espectadores y las economías del negocio de las películas. Todo debe girar en torno a darle a los consumidores lo que quieren. Si no lo hacemos, perderemos nuestro negocio en manos de la piratería.» Kevin Tsujihara Presidente y CEO de Warner Bros. Entertainment.

Scripps Networks Interactive expande su equipo de licencia de programas La compañía anunció la promoción de Elise Ching al cargo de Directora de Licencia de Programas para Asia y la incorporación de Gerbrig Blanksma como Director de Licencia para EMEA. Ambos ejecutivos reportarán directamente a Hud Woodle, VP internacional de licencia de programas. Ching estará a cargo de definir y ejecutar las estrategias de crecimiento de ventas en Asia. Previo a Scripps Networks, trabajó para Food Channel, Seven Network (Australia), y Sony Pictures Television Networks Asia. Por su parte, Blanksma será responsable de crear estrategias de licencia para identificar nuevas oportunidades comerciales y negocios en la región. La ejecutiva llega desde Off The Fence, donde fue VP de ventas y desarrollo de negocios para Africa APAC, Benelux y Escandinavia.

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CONTENIDOS OZGE BULUT MARASLI, DEPUTY CEO, DOGAN TV

“El codesarrollo latino

es clave en nuestra expansión” ¿Qué representa el mercado de LA Screenings en los negocios de Kanal D? LA Screenings es un gran evento que combina tanto a los territorios de Norte América como Latinoamérica. Para Kanal D, Latinoamérica es una región ideal que va un paso adelante en términos de proyectos de coproducción y codesarrollo. El gusto de la audiencia y los hábitos

de consumo los guían a consumir más y más contenido turco. Esto es lo que hace de LA Screenings un mercado importante donde los todos los compradores del mundo, pero por sobre todo, el continente se encuentra. ¿Cuáles son las características que diferencias el mercado de América Latina? América Latina ha sido uno de los mercados más importantes para los proveedores de contenido turco. Sin embargo, la industria está en un proceso de reestructuración no solo

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producción para cine y televisión, que se llevarán a cabo en ambos territorios. Como Kanal D International estamos buscando oportunidades de desarrollo de coproducción y codesarrollo tanto en América Latina como en otras regiones. Estamos enfocados en América Latina porque es un mercado maduro. En la región, los broadcasters producen tanto drama como nos compran. La capacidad de producción de drama es enorme en América Latina.

Tras su alianza con Mega, la compañía turca busca agregar alianzas regionales a su portfolio. en América Latina, sino también en otros más, por los cambios en los modelos de consumo. En Kanal D estamos trabajando duro para llegar a la audiencia

por todos los medios posibles, como los canales de TV Paga, OTT y TV Everywhere. Además de esto, estamos tratando de mantener a nuestros clientes convencionales de TV Abierta de la manera más rentable posible, para poder ayudarlos en el tráfico generado por nuestro contenido de alta calidad. ¿Cuál cree que es el impacto de estos desarrollos tecnológicos? La tecnología y la industria cambian rápidamente. Los nuevos jugadores como las plataformas OTT cambiaron el juego.

Todos los distribuidores están obligados a llevar a cabo nuevas estrategias de ventaneo para su contenido. Adicionalmente, la tecnología de Realidad Virtual es un tema frente a nosotros. Necesitamos innovación en cada área pero la innovación llega en sí misma como un desafío. Además, hay que crear contenido no solo para las audien-

cias locales sino también para todo el mercado internacional. Tras la alianza con Mega de Chile, ¿cuáles son las principales características que busca Kanal D en una compañía para comenzar a realizar negocios? El acuerdo con Mega nos permite colaborar en oportunidades de

¿Cuáles son los principales objetivos de Kanal D para mitad de año? Como uno de los principales distribuidores internacionales de dramas turcos, estamos enfocados en profundizar nuestra penetración en el mercado latino. Estamos decididos a concretar más acuerdos y llegar a nuevos territorios con nuestro rico y extenso catálogo de dramas Premium y nuevos dramas. Estamos ofreciendo no solo dramas de lata, sino también nuestros formatos, así como también esperamos conocer a nuevos clientes, para sumar a los ya existentes.

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CONTENIDOS HELEN JURADO, DIRECTORA SENIOR DE VENTA DE CONTENIDOS PARA AMÉRICA LATINA Y US HISPANIC, A+E NETWORKS

Ante la expansión de sus formatos en LATAM ¿En qué consiste la participación de A+E Networks en LA Screenings 2017? Hemos empezado el año de una gran manera, pero la expectativa es poder vernos con la mayoría de los clientes de TV abierta y TV paga; y poder seguir construyendo los negocios que comenzamos en NATPE. En el mercado vamos a estar ofreciendo una gran variedad de formatos, y por suerte, al contar con más de veinte años de experiencia en la industria, eso me da cierta capacidad para visualizar las necesidades de cada cliente. ¿Cuáles son las necesidades que tiene que suplir el mercado latino? Yo creo que siempre la necesidad contar con contenido unitario y universal que pueda hablar a la audiencia de nuestros

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Tras el auge de sus señales y contenidos en la TV Paga, la compañía busca hacer hincapié en los canales regionales de TV abierta.

que puede resultar en un plus para las plataformas que estén buscando atraer nuevas audiencias.

buen contenido en el mercado, la gente quiere cambiar de temas mucho más rápido. Todo esto obviamente viene acompañado con la evolución de las nuevas plataformas, que ayudan a expandir el gusto y el alcance de un mercado. Sin embargo, hay formatos que si son buenos, no importa el formato en que se esté produciendo.

clientes. A+E Networks posee la solución en su catálogo, como por ejemplo con nuestro programa ‘Mi ex atracción fatal’, que puede funcionar en todas las plataformas, al tratarse de un programa entretenido que relata de manera contemporánea lo que pasa cuando una persona se obsesiona con una pareja. Las audiencias regionales siempre están interesadas en ver este tipo de contenido, por lo

¿Cómo cree que ha evolucionado el consumo de la audiencia latina? Definitivamente las cosas están cambiando. Hoy en día, sentarse y ver una novela de 120’ es pedirle demasiado al televidente, aunque todavía tiene una audiencia que no se puede ignorar. Sin embargo, al igual que sucede en Estados Unidos, hay una tendencia por los formatos más dinámicos. Al haber tanta cantidad de

¿Cuál es la estrategia de A+E Networks de cara a las nuevas plataformas? A+E Networks tiene todo un equipo especializado dedicado exclusivamente al trabajo en conjunto con las compañías digitales de manera global, pero también regional. Sabemos que nuestro contenido es muy solicitado para los diferentes tipos de ventaneo, por su posibilidad de adaptación. Pero también debemos recono-

cer que hay diferentes plataformas y que hay que trabajar de la mano con todas y no necesariamente abandonar una, a diferencia del resto; estos negocios tienen que ser agregativos, y no necesariamente canibalizar. ¿Cuáles son los principales objetivos de A+E Networks para 2017 en América Latina? Tenemos dos metas fijadas para este año. La primera es aumentar nuestra presencia en lo que es la TV abierta, y por otro lado, que-

remos impulsar la expansión de lo que son los formatos de nuestros diferentes catálogos, que justamente están funcionando muy bien en Estados Unidos.

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CONTENIDOS JOYSETTE RIVERA, VP DE VENTAS PARA LATINOAMÉRICA, TELEMUNDO INTERNACIONAL

“Quien manda no es la plataforma sino el buen contenido” ¿Cuáles son las ventajas de participar en LA Screenings para Telemundo Internacional? Los LA Screenings son muy importantes para Telemundo Internacional ya que además de ser un mercado que nos permite reunirnos con clientes, representa una oportunidad para reencontrarnos con muchos compradores que tuvieron cita en Natpe, para vender nuestro contenido y traerles nuestra oferta para mitad de tem-

porada. Además, es un mercado donde tenemos la oportunidad de mostrarles las producciones por venir, ya que justo antes del mercado, Telemundo hace presentación de proyectos futuros en el upfront de NBCUniversal. ¿Cuáles son las particularidades del mercado latino en el mercado hispano de Estados Unidos? El mercado latino tiene un apogeo en los Estados Unidos en estos momentos. Estamos compitiendo con los grandes de la industria y mejorando cada vez más la calidad de nuestros productos.

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La estrategia 360 y el second screen pasaron a ser fundamentales en la estrategia de la compañía. ¿Cuál es el rol de los nuevos jugadores regionales y locales de la industria? La aparición de estos nuevos jugadores y tecnologías siempre tiene un impacto porque la audiencia ha cambiado sus hábitos de consumo. Ahora bien, si tienes un producto como el nuestro, te vas a destacar de los otros porque al final el que manda no es una plataforma sino un buen contenido. Telemundo Internacional ofrece un contenido original de valor agregado a sus clientes para esas plataformas y poder conquistar esas personas que a lo mejor no están frente al televisor. ¿Cómo describiría la migración del contenido latino? El contenido está disponible en distintas plataformas como VOD, online y en Netflix o blim, y nosotros estamos preparados para cautivar al público con una estrategia 360. Telemundo maneja un amplio portafolio de

contenido digital para nuestros clientes de Latinoamérica, con detrás de cámaras, simulcast, acceso exclusivo y experiencias de ‘second screen’, todo bajo una estrategia de la mano del aire, que le permite al público pasar de sus dispositivos al televisor sin perderse de nada. ¿Dónde encuentra Telemundo Internacional los principales desafíos de la región? Creo que uno de los principales desafíos de la región es que cada vez hay más competencia, pero a nosotros eso nos motiva a mejorar e innovar los productos de nuestro portafolio.

Dentro de esto también encontramos la oportunidad de comercializar los productos de terceros, como las novelas coreanas, con las que empezamos a trabajar hace 10 años, y las novelas chilenas, que han sido acogidas por tantos programadores. ¿Cuáles son los objetivos de Telemundo Internacional para mitad del año? Uno de nuestros objetivos es posicionar este nuevo género que creamos con ‘Guerra de ídolos’, y que sea bien recibido por el público. Este es un formato donde incorporamos música, el amor y la acción en una historia, con un modelo similar al de las súper series.

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CONTENIDOS JANEL DOWNING, VP VENTAS PARA AMÉRICA LATINA, ALL3MEDIA INTERNATIONAL

‘’Creemos que el contenido es primordial’’ ¿En qué consiste la participación de all3media International en MIPTV? Debido a nuestro rápido crecimiento este año, all3media International está teniendo una mayor presencia en el mercado, con una segunda locación y varios eventos para el lanzamiento de nuestros formatos clave. Al mismo tiempo, estamos celebrando la producción de 2000 episodios de nuestro formato/show de entretenimiento factual ‘Four in a Bed’ (‘Be My Guest’), de Studio Lambert, así como también estamos presentando nuestro nuevo catálogo que incluye ‘Common Sense’. También tenemos el nuevo show de Gordon Ramsay,

ofrece una fascinante mirada sobre las características del negocio de los restaurantes, revelando los secretos del éxito para llevar adelante un local rentable. all3media tiene una alianza de producción con Gordon Ramsay, por lo que estamos muy entusiasmados de estar trabajando de cerca con este ícono del entretenimiento culinario.

La compañía está celebrando la producción de dos mil episodios de un show/ formato de entretenimiento factual. ‘Culinary Genius’, además de muchos otros nuevos títulos. ¿Cómo han evolucionado las operaciones de la compañía? Hemos comenzado el año con nuestras dos oficinas de ventas regionales en Nueva York y Singapur con sus capacidades operativas al máximo. Estas dos

nuevas locaciones nos han permitido una mayor proximidad a los importantes mercados emergentes, y serán clave en el manejo de nuestra estrategia de expansión internacional desde 2017 en adelante. Además de nuestra

expansión geográfica, nuestra compañía asociada también ha incrementado la inversión en talento y contenido con la reciente adquisición de la compañía de producción de Jack y Harry Williams, Two Brothers Productions. ¿Cuáles son las características que hacen a ‘Kitchen Nightmares’ un éxito global? ‘Kitchen Nightmares’ es una franquicia que ha experimentado un éxito global tanto como lata o como formato internacional. Internacionalmente hemos encontrado que las audiencias responden a la combinación de formatos prácticos y entretenimiento atrapante. Este show

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¿Cuáles son los objetivos de la compañía para los próximos meses? Nuestra principal prioridad en este punto de expansión es presentarnos ante las audiencias latinas con la mejor programación de all3media International. Incontables shows y formatos de nuestro catálogo ya han sido recibidos con una aclamación

internacional, por lo que es una excitante oportunidad de llevarlos a los mercados latinos por primera vez. Además, estamos planeando el comienzo de alianzas estratégicas para facilitar oportunidades de desarrollo y coproducción en la región.

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CONTENIDOS ANNA GORDON, VICEPRESIDENTE EJECUTIVA Y DIRECTORA GERENTE, BBC WORLDWIDE

“La oferta programática debe poder amoldarse” ¿Cómo ha evolucionado y hacia dónde cree que se dirige el mercado latino? En lo que se refiere a contenidos, el surgimiento y crecimiento de las nuevas plataformas de distribución ha creado enormes oportunidades para todos los productores de contenidos audiovisuales. No obstante, todos los productores ahora también se ven forzados a producir y presentar temáticas innovadoras, narrativas atractivas y personajes con los que la audiencia se pueda identificar y se enganche en cualquier lugar y en todo tipo de plataformas. Es decir, hoy en día la oferta programática tiene necesariamente que tomar en cuenta a una audiencia global y debe poder amoldarse a las diversas pantallas disponibles actualmente. Idealmente, como suele ser el caso de muchas de las producciones de BBC, tienen que poder funcionar en episodios espaciados en un ámbito lineal o como una tira continua en una pantalla digital. Lo que permanece intacta es la necesidad de apegarse a los más altos valores de producción, una característica que distingue a todas las producciones de BBC Worldwide, independientemente de si estas producciones son dramas, series factua-

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La consolidación y solidificación de alianzas aparece entre los objetivos para 2017. les, comedias, programas infantiles o de historia natural. ¿Cuál será el impacto de la aparición de nuevos players y tecnologías regionales y locales? ¿Cuál es la estrategia de BBC Worldwide sobre este eje? Las nuevas tecnologías le permiten a BBC Worldwide seguir llevando contenidos de primera calidad a todo tipo de plataformas de distribución, entre los que se incluyen canales lineales de TV abierta y TV Paga, operadores de servicios de VOD y servicios de video streaming a lo largo y ancho de la región. También nos permiten seguir extendiendo la presencia en el mercado de nuestros más exitosos formatos, como Dancing with the Stars y The Great Bake Off, entre otros. Asimismo, las nuevas tecnologías contribuyen al lanzamiento y expansión de nuevos e innovadores productos digitales de BBC Worldwide que fortalecen nues-

tra oferta de contenidos en América Latina y el mercado hispano de los Estados Unidos. Un buen ejemplo de estos productos es la aplicación de CBeebies, la cual tiene ya una segunda versión en el mercado, con programación a la carta disponible en español, inglés y portugués con opción de descarga en dispositivos móviles. Esta app, que presenta episodios completos, junto con juegos educativos e información para los padres, todo ello dentro de un ambiente digital seguro, subraya nuestra voluntad de innovación y nuestro deseo de alcanzar a nuestras audiencias en donde quiera que estas se encuentren. ¿Dónde encuentra BBC Worldwide los principales desafíos de la región? La industria de los medios y el entretenimiento está viviendo un momento de profunda transformación impulsada por el surgimiento de nuevas

plataformas de distribución y cambios en los hábitos de consumo de las audiencias, quienes exigen tener acceso a sus contenidos favoritos en el momento, lugar y dispositivo de su preferencia. Estos cambios han llevado a un auge en la demanda mundial de contenidos audiovisuales con temáticas y narrativas innovadoras y valores de producción de calidad

mundial. Todas las plataformas dirigidas al consumidor necesitan hoy luchar duro para sobresalir en un mercado saturado. BBC Worldwide se ha beneficiado de estas transformaciones ya que no solo somos dueñas de nuestro propio contenido y todos los derechos asociados, sino también contamos con un amplio reconocimiento por ofrecer contenidos Premium de clase mundial. Para BBC Worldwide las nuevas plataformas abren múltiples oportunidades de distribución. Con un catálogo de 45 mil horas nuestra empresa es el distribuidor de programación televisiva más grande del mundo, sólo detrás de los

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CONTENIDOS grandes estudios de los Estados Unidos lo cual nos coloca en una excelente posición competitiva que estamos aprovechando para ampliar nuestra presencia en América Latina y el mercado hispano de los Estados Unidos. Tan solo en los últimos meses hemos podido llevar nuestros contenidos y formatos a empresas como Rede Record en Brasil, señales satelitales como ONDirecTV de DirecTV, cana-

les de TV Paga como Syfy y Discovery Channel, y canales de TV abierta en los Estados Unidos como NBC Universo, HITN y Univisión. ¿Cuáles son los objetivos de BBC Worldwide para la segunda mitad del año? Nuestra principal prioridad para el resto del 2017 es la de seguir identificando los socios estratégicos más adecua-

dos para dar salida a nuestros mejores contenidos y seguir ampliando nuestras audiencias.

Asimismo, queremos trabajar de la mano de socios que han adquirido nuestros contenidos recientemente para asegurarnos que estos títulos se transforman en éxitos de audiencia.

La renovación del porfolio para el mercado latino

BBC Worldwide llega este año a los L.A. Screenings con la consigna de poner a la consideración de nuestros socios comerciales los títulos que estaremos ofreciendo a empresas de televisión abierta, TV Paga y plataformas de video streaming de América Latina y el mercado hispano de los Estados Unidos en el segundo semestre del 2017. Entre estos títulos destacan la espectacular serie dramática de investigación, Top of the Lake: China Girl, así como Broken, una fascinante serie sobre un sacerdote católico con un dudoso pasado. Asimismo, traeremos al mercado la intrigante serie Paula, en la cual una profesora se ve forzada a explorar las profundidades más obscuras de su alma en una batalla por sobrevivir. En el género de comedia, ofreceremos White Gold, una hilarante serie sobre un grupo de vendedores que se enriquecen al desarrollar una alternativa baratísima a la madera, mientras que en Historia Natural brindaremos la segunda entrega de la espectacular serie Blue Planet, así como Spy in the Wild, una de las series de historia natural más innovadora jamás presentada en la pantalla. En el área factual tendremos a la disposición de los compradores la temporada 24 de Top Gear, mientras que en el género infantil traeremos la nueva temporada de Go Jetters. Finalmente, en el género de formatos, ofreceremos al mercado Let it Shine, en donde un panel estelar de músicos y animadores buscan crear la mejor y más nueva banda del país, así como In Your Ear, una cálida e ingeniosa serie que examina la forma en que diferentes perspectivas pueden abrirle a la gente los ojos a un nuevo tipo de vida. En breve, BBC Worldwide buscará ampliar en los L.A. Screenings la presencia de sus contenidos en el mercado y consolidar su posicionamiento como la mejor fuente de contenidos británicos de calidad.

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Finalmente, seguiremos esforzándonos por incrementar nuestra base de clientes en América Latina y el mercado hispano de los Estados Unidos y evaluando oportunidades para ampliar la presencia de nuestros contenidos infantiles en ambas regiones. A este respecto, pronto estaremos anunciando interesantes avances en este género. ¿Tienen alguna noticia destacada para sus compradores en LA Screenings? Recientemente hemos firmado nuevas alianzas que nos están permitiendo ampliar la visibilidad de nuestros contenidos y llegar a una audiencia más amplia, tanto en América Latina como en el mercado hispano de los Estados Unidos. Entre estos acuerdos destacan el recientemente firmado convenio con Discovery que le ofrece a esta empresa la primera ventana de transmisión en América Latina de títulos factuales como Planet Earth II, Blue Planet II y Top Gear Season 24, entre otros. Asimismo, sobresale nuestro acuerdo con DirecTV, mismo que ilustra el creciente interés del mercado en series dramáticas de BBC Worldwide como The Collection, Doctor Foster y Happy Valley . Finalmente, estamos ampliando nuestra presencia en el mercado hispano de los Estados Unidos con acuerdos con empresas como Univision, que permitirá la emisión de The Musketeers a través de UniMás.

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CONTENIDOS LISETTE OSORIO, VP VENTAS INTERNACIONALES, CARACOL INTERNACIONAL

“Cada producción cumple una función específica en el portafolio” ¿En qué consistirá la participación de Caracol Internacional en los LA Screenings? Caracol presenta en los LA Screenings sus nuevas súper producciones. Por el lado de las series, el portfolio lo encabeza ‘El Bronx’, donde se contarán historias paralelas que suceden dentro de un peligroso. Además, Caracol exhibe ‘Tarde Lo Conocí’ que cuenta la historia de vida de Patricia Teherán, una mujer que con su talento y amor por la música conquistó un mundo eminentemente de hombres. Por otro lado, en el slate de telenovelas, la compañía da a conocer ‘La Nocturna’, una historia llena de dramas y emociones inspirada en las historias de millones de estudiantes en el mundo que recurren a la educación nocturna como única manera de salir adelante. La otra telenovela es ‘La Dinastía, Cuando Canta el Corazón’, una historia llena de música y romance. En esta historia Kaleth Morales es un cantante que busca revolucionar el género musical pero a los 22 años muere en un accidente automovilístico. Miguel Morales, padre de Kaleth, inicia una vida exitosa como compositor y cantante; donde la fuente de inspiración para su carrera musical surge de

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producciones nos permite aspirar a llegar a las audiencias del mundo y el reconocimiento que ha venido adquiriendo la marca Caracol es la herramienta para que de la mano de nuestros clientes podamos llegar cada vez más lejos.

El Screening de la compañía tendrá como atractivos dos nuevas súper series y un documental. una visión en donde su hijo primogénito toca la guitarra encima de una balsa blanca. El documental a destacar es ‘Alias JJ, La Celebridad del Mal’, que cuenta la vida de Jhon Jairo Velásquez Vásquez también conocido con el alias de Popeye, quien fue el lugarteniente y mano derecha de Pablo Escobar hasta que decidió entregarse a la justicia para salvar su vida. ¿Cuáles son las particularidades del mercado latino? ¿Cómo ha evolucionado y hacia dónde cree que se dirige? El mercado latino es un mercado muy especial, es un mercado expuesto a múltiples contenidos y una audiencia crítica y exigente. En este sentido los contenidos de Caracol se han venido desarrollando para sorprender y entretener a una audiencia que siempre espera más y es por esto que cuando llegan a las pantallas de los

diferentes países tienen buena acogida por sus historias, interpretación y calidad de producto. ¿Cuáles son las particularidades del portfolio de Caracol Internacional? ¿Cómo ha evolucionado la oferta de contenido? Cada nueva producción realizada por Caracol está perfectamente planeada y cumple una función específica dentro del portafolio. En Caracol trabajamos para que el catálogo de productos que ofrecemos tenga siempre algo atractivo y novedoso. Tenemos Telenovelas, Súper series, Series biográficas y musicales, formatos de entretenimiento, películas y documen-

tales; esto nos ayuda a crear una oferta diversa y estar un paso adelante para atender las necesidades de las pantallas de nuestros clientes. ¿Cuál será el impacto de la aparición de nuevos players y tecnologías regionales y locales? La llegada de más players y nuevas tecnologías en la industria se traducen en que cada vez existen más oportunidades y ventanas para que los contenidos lleguen a más personas. Estamos ante un panorama coyuntural donde el mundo está abierto a nuestros contenidos y queremos aprovechar el momento. El enfoque global de nuestras

¿Dónde encuentra Caracol Internacional los principales desafíos de la región? El mayor desafío de Caracol Internacional siempre es ser mejores en lo que hacemos. Bajo este lema, la visión de Caracol de convertirse en líder en producción de contenido para el mundo se ha venido cumpliendo y queremos continuar así. Día a día nos hemos venido posicionando dentro de los distribuidores más importantes de contenido latino y nuestro objetivo es seguir conquistando mercados. ¿Cuáles son los objetivos de Caracol Internacional para mitad del año? Para el segundo semestre esperamos seguir por el buen camino del primero, queremos seguir consolidándonos en ventas y conquistando territorios. Traemos nuevas producciones para todas las audiencias y seguir demostrando que no tenemos techo y que cada vez vamos por más.

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CONTENIDOS TOMÁS SILVA VP VENTAS INTERNACIONALES PARA AMÉRICA LATINA E IBERIA, RIVE GAUCHE TELEVISION

“Ofrecemos al mercado más de 2mil horas de programación”

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¿Dónde encuentra Rive Gauche los principales desafíos de la región? Pareciera que la globalización hizo el mundo más pequeño y al público inmensamente amplio. Por lo que el desafío lo tienen los programadores, que tienen que buscar entre tanta oferta algo que le guste a la mayor cantidad de televidentes. Cuando un televidente tiene más de 100 opciones para ver algo, a determinada hora, es un tremendo desafío mantenerlo en la propia sintonía.

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manera regional como local. Evidentemente, el contenido y la programación siguen siendo la llave maestra y Rive Gauche tiene más de 2000 horas de programación.

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¿Cuál cree que será el impacto de la aparición de nuevos players y tecnologías regionales y locales? En lo personal creo que ya estamos siendo testigos del impacto ya que a mayor cantidad de producción, mayor competencia en la distribución. Casi a diario recibimos correos de plataformas que nos ofrecen comercializar el producto de Rive Gauche ya sea de

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¿Cuáles son las particularidades del portfolio de Rive Gauche? ¿Cómo ha evolucionado la oferta de contenido? Creo que lo que tiene de particular nuestro catálogo es la cantidad de series con una gran cantidad de episodios. Esto dice que las series que tenemos son exitosas, ya que cuando hay seis o siete temporadas de un programa es porque el público las sigue. Tenemos programas que son, muchas veces, de vanguardia, que están creando el camino, para mencionar algunos: ¿Soy Niño o Niña? ofrece nueve casos de personas transgénero, o podemos hablar de Egg Factor que muestra el proceso de la donación de óvulos para parejas estériles.

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¿Cuáles son las particularidades del mercado latino? ¿Cómo ha evolucionado y hacia dónde cree que se dirige? El mercado latino ha evolucionado muchísimo, haciendo que sus particularidades sean cada vez más amplias. Hace 20 o 25 años había pocos países productores de novelas, entre los que se lucían Argentina, Brasil, México, y Venezuela. Sin embargo, ahora hay países con una torta publicitaria mucho más pequeña que se animan a producir este género y más todavía. Esto da la pauta que la necesidad de competir por el mercado

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¿En qué consistirá la participación de Rive Gauche en los LA Screenings? Rive Gauche presenta nueva programación cada año en Cannes, tanto en abril como en octubre, por lo que nos obliga a estar enfocados en el mercado global. Sin embargo, tanto durante los LA Screenings como en enero en NATPE, el foco se centra en América Latina. Es por eso que nuestra participación es fundamental para llegar a la mayor cantidad de compradores posibles de la región.

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es cada vez mayor. Las preferencias de los “millennials” en el modo de ver televisión han generado un gran cambio de dirección.

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Con la proliferación de ventanas, la distribuidora recibe diversas propuestas para la comercialización de sus contenidos.

¿Cuáles son los objetivos de Rive Gauche para mitad del año? Estamos en camino a lograr un año muy positivo. Hemos comenzado con buen pie poniendo en el mercado dos nuevas series. ¿Quién Dejo Escapar a los Perros? fue colocada en Ecuador y México y ¿Soy Niño o Niña? también fue adquirida en México, al igual que en Colombia. En octubre del año pasado anunciamos la comercialización de la nueva temporada de El Encantador de Perros con César Millán; por lo que definitivamente estamos en camino a tener un muy buen año.

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CONTENIDOS EMRE GÖRENTAS, CONTENT SALES DEPUTY MANAGER, ATV DISTRIBUTION

EZEQUIEL OLZANSKI, CEO, EO DISTRIBUTION

Una nueva «La industria se va a digitalizar cada vez más» distribuidora en el mercado El ejecutivo debuta en LA Screenings en su posición de representante de la distribuidora turca.

¿Cómo han evolucionado los negocios de ATV durante los primeros meses del año? ATV ha tenido un excelente comienzo de año que comenzó con la celebración del liderazgo durante 18 meses consecutivos. Las series dramáticas de alto nivel son una parte del éxito de la compañía. Otra parte del soporte del éxito es la repercusión de las producciones en el mercado hogareño, lo que llevó a nuevas ventas e incorporación de nuevos clientes. El principal acuerdo de la

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compañía fue completado en el primer cuarto del año con Canal 13 de Chile, quien licenció más de 450 horas de contenido de las nuevas series. ‘Orphan Flowers’ y ‘Wedlock’ fueron parte del acuerdo, y estos son los principales títulos del portfolio con los que vamos a estar trabajando este año.

¿Cómo dirigirá la estrategia de negocios de la compañía durante 2017? América Latina continuará siendo nuestro principal foco de crecimiento, en cuanto a nuestro brazo distribuidor. África también es un mercado que está comenzó a consumir rápidamente las series turcas y estaremos incorporando creadores de contenido para esta área por primera vez, este año. Las regiones MENA y CEE también han madurado mucho,

por lo que se transforman en importantes mercados para nosotros y esperamos poder expandir nuestro line-up en estos territorios.

¿Cómo describiría la situación actual de la Industria? El mundo digital es cada vez más visible en el horizonte, y podemos sentirlo tanto a nivel local en Turquía como a nivel global. El negocio de la televisión debe comenzar a adaptarse en sí mismo a los nuevos desafíos y hacer las modificaciones necesarias para mantenerse actualizado con las tendencias de todos los días. Creo que la industria se va a digitalizar aún más y la televisión continuará siendo una parte integral de este nuevo mundo. ¿Cuáles son los objetivos de ATV Distribution para esta mitad de año? Hay numerosos mercados por delante para nosotros, y tras la participación en NATPE y MIPTV, además del corriente LA Screenings, tenemos la mira en los shows que vendrán, como Discop África y NATPE Budapest. Estaremos presentando nuevos line-ups para los diferentes territorios, por lo que estimamos un gran crecimiento en territorios como África y Asia.

Enfocada en los mercados de América Latina y US Hispanic, la compañía representará el catálogo de Gaumont. Ezequiel Olzanski formalmente EO Distribution, cuyo debut en la industria internacional se lleva a cabo en estos LA Screenings 2017. Tras 21 años en la industria de la televisión y más de 10 en el mercado internacional, primero en Endemol y luego en Snap & MarVista Entertainment como director de ventas y distribución, y más de cinco años como agregador de Netflix especializado en el negocio internacional, Olzanski dio inicio a EO Distribution. “Entendiendo siempre que “el contenido es el rey”, y centrada especialmente en las necesidades de programación de cada cliente para acercarle los mejores títulos a cada pantalla, nuestro objetivo será desarrollar la mejor estrategia de distribución internacional para cada contenido teniendo en cuenta cada derecho, ventana y territorio de Latinoamérica y US Hispanic, así como ayudar a llevar el contenido local a los mercados del mundo a partir de alianzas estratégicas, desde el Premium Pay, al

cable básico, free tv de cada país y las plataformas VOD, desde nuestro rol de agregadores internacionales”, explicó Olzanski en torno al foco operativo de EO Distribution. Sobre las primeras repercusiones en la industria, Olzanski comentó que EO Distribution comenzó a distribuir el contenido de Gaumont. “Es un honor y un privilegio para EO Distribution el tener la oportunidad de representar a una compañía tan grande. Gaumont es la historia del cine, y el presente y futuro de la televisión. La programación de la compañía tiene un alto potencial para distribución a través de todas las plataformas. Estamos ansiosos de trabajar con Gaumont y presentar su programación en estos LA Screenings”.

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CONTENIDOS TOMÁS DARCYL, PRESIDENTE, TELEFILMS

“No hay empresa en Latinoamérica que invierta lo que Telefilms”

En los LA Screenings, Telefilms está presentando cinco grandes títulos para todos los clientes regionales. Tras varios meses de espera, Telefilms presenta al mercado la última megaproducción de Luc Besson, ‘Valerian’. Con un presupuesto de 200 millones de dólares esta película independiente de ciencia fic-

ción presenta a dos agentes terrícolas cuya principal misión es descubrir si en el futuro los Syrtians representan un peligro para la Tierra. Pero lo que encuentran es un imperio en ruinas liderado por un grupo de aristócratas decadentes, la población lista para la revolución, y una misteriosa casta de sabios enmascarados que discretamente mueve los hilos de unas fortalezas ocultas. Agitados por los vientos de la historia, los agentes de la Tierra deberán elegir de qué lado están. En cuanto al slate de las protagonistas de la última

La distribuidora argentina apuesta a la nueva película de Luc Besson y tres títulos protagonistas del último Oscar. entrega de los Oscars se encuentran: ‘Moonlight’, de Barry Jenkings; ‘Hacksaw Ridge’, de Mel Gibson; y ‘Lion’, de Garth Davis. Por último, la distribuido-

ra presenta ‘Autopsy of Jane Doe’, de André Øvredal, donde el dueño de una funeraria y su hijo, reciben el cadáver de la víctima de un misterioso crimen: una bella joven que no tiene ninguna causa aparente de muerte. Ambos intentarán desvelar los intrigantes motivos del fallecimiento de la joven. “Al ofrecer 40 estrenos anuales para los cines de Latinoamérica, tenemos como principal foco la adquisición de los mejores títulos del mercado, pagando precios muy altos, pero consiguiendo las mejores producciones. No

debe haber empresa en Latinoamérica que invierta ni el 15% de lo que invierte Telefilms en un año. Además, poco a poco estamos logrando que las mismas películas que tenemos en Latinoamérica lleguen a España, donde calculamos que dentro de dos o tres años podemos llegar a estar ofreciendo el 90% de nuestro catálogo”, aseguró Tomás Darcyl.

UNIVERSAL CINERGIA

Celebra sus primeros cinco años Durante este tiempo, la compañía de doblaje expandió sus facilidades, llegando a 25 estudios de grabación. “Hemos celebrado nuestros primeros cinco años junto a todos nuestros empleados”, cuenta Liliam Hernández, CEO de Universal Cinergia. La compañía hermana de Universal Labs celebró sus primeros cinco años como compañía de doblaje. Hernández cuenta con una ex-

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periencia de 37 años en la industria, primero con Universal Labs de 23 años de existencia en post-producción y ahora con Universal Cinergia, doblando contenido a los principales cuatro idiomas (Español Neutro, Portugués, Inglés y

Francés), con más dinámica, energía, “para seguir colaborándoles a todos nuestros clientes con grandes éxitos”. “Terminamos el 2016 de la mejor manera, y el 2017 comenzó aún mejor. Hemos inaugurado nuestras nuevas facilidades,

donde ubicamos el departamento de administración, operaciones y logística”, explicó Hernández. En cuanto al eje de las operaciones de cara a los futuros meses, la CEO de Universal Cinergia admitió que el mayor desafío está en conquistar la

confianza de los clientes; por algo el 90% de una venta está en la pasión. “Es por eso que nosotros salimos a buscar a los clientes y no esperamos a que vengan a buscarnos. Ya tenemos 25 estudios de grabación; 16 en México y uno en San Pablo que inauguramos con la telenovela ‘Sila’, una colaboración para el Grupo Bandeirantes”, finalizó Hernández.

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CONTENIDOS ERIK JENSEN, MANAGING PARTNER, CDC UNITED NETWORK

“Queremos 12 títulos anuales en los cines de la region” ¿Cuáles son las expectativas de CDC United Network para 2017? Tenemos mucha fe en nuestra labor y creemos que 2017 será otro gran año para nosotros. Hemos trabajamos duro, tenemos un equipo sólido y la estrategia de distribución que desarrollamos en los últimos años está funcionando muy bien. Además, parece que la situación económica global se está estabilizando, lo cual es un signo positivo. ¿Cómo asegura CDC el destaque en el mercado? Sin opinar de los demás, nosotros lo que garantizamos es un servicio muy atento a las necesidades del cliente, que cumple con los tiempos y la calidad técnica. Lo más importante de todo es que ofrecemos un catálogo de alta calidad y muy variado en géneros.

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La compañía presenta en LA Screenings cinco diversos títulos para la gran variedad de potenciales clientes. ¿Cuáles son los principales objetivos para el 2017? ¿Bajo qué estrategia estará trabajando para alcanzar los objetivos establecidos? Principalmente, nuestro objetivo está en el estreno de entre diez y doce títulos por año en todos los cines de la región, y luego seguir con la distribución en las otras ventanas, complementando esta oferta con otros estrenos y nuestra librería que alcanza a más 400 títulos.

Jimmy van der Hayden y Erik Jensen

Por otra parte, ya estamos trabajando al próximo estreno en cine de varios títulos, de la resonancia de ‘Miss Sloan’ o ‘Amityville The Awakening’. Para con nuestros distribuidores locales, haremos todo lo necesario para que los títulos se conviertan en grandes éxitos.

La creciente diversidad de un portfolio “En LA Screenings tenemos la posibilidad de encontrarnos con todos nuestros principales

clientes en la región; por lo que el show se convierte en el segundo mercado más importante del año”, explica Jensen. En esta nueva edición de Screenings, CDC United Network está presentando cinco nuevos títulos, que atraviesan la mayoría de los géneros. El primer título es una historia de amor protagonizada por Charlize Theron y Javier Bardem, dirigida por Sean Penn, que lleva el nombre ‘The Last Face’. ‘Happy Family’ es un título animado de gran calidad, de los mismos

creadores de ‘The Little Prince’, que también comercializamos. Por otro lado, CDC United Network está exhibiendo la remake de ‘Amityville’ que va a estar disponible en México, Perú y Colombia a partir de junio próximo. Además, dentro de las comedias románticas se encuentra ‘Hampstead’, la última película de Diane Keaton y Brendan Gleeson. ‘The Clapper’ es el quinto título de la compañía que está ofreciendo en

LA Screenings. Esta comedia oscura está disponible para todas las plataformas, ya que nosotros somos propietarios de los derechos para la mayoría de las ventanas de consumo.

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CONTENIDOS NADAV PALTI, PRESIDENTE Y CEO, DORI MEDIA GROUP

Busca la expansión en México ¿Cómo describiría al mercado de América Latina? En el pasado, Dori Media produjo principalmente telenovelas ya que el género dominaba la mayoría de los canales del primetime en América Latina. Con el tiempo, debido al surgimiento de nuevas plataformas y el contenido nuevo, ha habido un incremento en la demanda de los nuevos géneros como el entretenimiento y los shows guionados, tanto para el primetime semanal como para los shows diarios. El cambio también afectó el tipo de dramas, pasando de los clásicos o más

tradicionales a uno más duro con historias más oscuras. Nuestro catálogo tiene dos nuevos dramas que encajan en este tipo de drama: el criminal semanal ‘El Marginal’ y ‘ Dumb’ como show diario. ¿Cuál es el rol que ocupan los nuevos jugadores y tecnologías que comienzan a surgir a nivel regional? Estamos presenciando un gran cambio en cuanto a las preferen-

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La distribuidora y generadora de contenido cerró un acuerdo con TV Azteca por tres de sus formatos, como pie inicial a su conquista del territorio. cias de consumo. Este cambio tiene que ver con los nuevos modos en los que los espectadores ven las series hoy en día. Este tipo de contenido funciona mejor en el bingewatching porque el espectador no quiere

esperar una semana a ver un nuevo episodio, sino que quiere matar el suspenso inmediatamente. También, las nuevas plataformas OTT incrementaron la demanda de contenido, principalmente en guionado. Más allá de eso, la clave del éxito está en enfrentar la demanda del mercado del modo en que lo hacemos nosotros, con nuestras nuevas producciones realizadas en 2016 y planeadas para este año. Netflix y otros broadcasters

similares también han tenido un gran impacto en la demanda de dramas, ya que ese es el modo de atraer a más espectadores. ¿Cuáles son los desafíos regionales para Dori Media? El principal desafío para Dori Media es México. Primero, el contenido mexicano se vende muy bien en toda América Latina y Estados Unidos Hispano. Segundo, en términos de valores, México es el segundo territorio en la región y además tienen una importante OTT panregional como Netflix por lo que su potencial es el más grande. Como parte de nuestro plan de introducción en México, TV Azteca compró recientemente tres de nuestros formatos: ‘Dumb’ ,

‘Power Couple’ y ‘The Best of All’. ¿Cuáles son los principales objetivos a mediano plazo? Dori Media busca constantemente estar un paso adelante, innovando y ofreciendo a nuestros clientes el mejor contenido disponible y tratamos de elevan nuestro estándar repetitivamente. Nuestra principal expectativa es continuar creciendo, y mantener el éxito de 2015-2016 con nuestro actual catálogo, junto a las nuevas producciones. En cuanto a la producción, en 2017 Dori Media tiene algunas producciones en Israel que incluyen la segunda y tercera temporada de ‘Dumb’, una coproducción en Argentina y otra en América Latina.

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CONTENIDOS DIEGO KARGAUER, EJECUTIVO DE VENTAS Y ADQUISICIONES INTERNACIONALES, POLAR STAR

“Latinoamérica reclama títulos independientes de calidad” ¿En qué consistirá la participación de Polar Star en los LA Screenings? Como todos los años, Polar Star, está presente con diversas reuniones con nuestros clientes, tanto para ofrecerles nueva programación, como para avanzar con negociaciones existentes y afianzar los lazos laborales entre nuestras compañías. ¿Cuáles son las particularidades del portfolio de Polar Star? ¿Cómo ha evolucionado la oferta de contenido? Nuestra oferta de contenido es muy amplia, y abarca películas, series, miniseries, documentales y programas infantiles. Contamos actualmente con una librería de casi mil títulos, que constantemente estamos ampliando y renovando. El mercado latino siempre nos ha demandado muchos títulos de acción, que

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Según el ejecutivo, la proliferación de ventanas genera mayor competencia y dinamiza el mercado. es en lo que nos hemos enfocado desde un principio, y con el tiempo también comenzó a demandar más títulos independientes de calidad, y es por eso que estamos constantemente buscando producciones importantes y con cast de Hollywood. ¿Cuáles son las principales características que distinguen al mercado latino? ¿Cómo ha evolucionado y hacia dónde cree que se dirige? Trabajamos con el mercado latino hace ya 26

programación online.

años, y hemos vivido toda su evolución desde la TV abierta, los cables locales, luego pan-regionales, y las nuevas plataformas que han estado apareciendo en los últimos años. El mercado está cada vez más enfocado en el consumidor final, y más que todo en las nuevas generaciones que son quienes deciden qué quieren ver y cuándo desean verlo. Es por eso también que ya muchos canales lineales, tanto aéreos como de cable, ofrecen el servicio de catchup para seguir toda su

¿Cuál será el impacto de la aparición de nuevos players y tecnologías regionales y locales? El impacto siempre es positivo cuando hay más competencia, esto hace que el mercado se vuelva cada vez más dinámico, los nuevos players necesitan adquirir programación para competir con los que ya están establecidos, tanto a nivel local como regional. Siempre hay algunos que van desapareciendo, y a su vez aparecen nuevos que intentan insertarse en el mercado. ¿Dónde encuentra Polar Star los principales desafíos de la región? Uno de los desafíos más grandes es el abastecimiento de la demanda de productos por parte de todas las platafor-

mas, y para ello tenemos que estar adquiriendo nuevos programas pensando en lo que necesitan nuestros clientes de TV aérea, cable, VOD y

OTTs, que son necesidades muy variadas pero a la vez en ocasiones muy similares. ¿Cuáles son los objetivos de Polar Star para mitad del año? Estamos con muchas negociaciones en curso, que esperamos nos ayuden a tomar el impulso necesario para salir a buscar nuevo material y a su vez afianzar nuestras relaciones existentes y captar nuevos clientes, a quienes poder proveerles toda nuestra programación.

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CONTENIDOS MIKI IVCHER, CEO, FRECUENCIA LATINA INTERNATIONAL

“La premisa seguirá siendo calidad antes que cantidad” ¿En qué consiste la participación de Frecuencia Latina en los LA Screenings? Estamos muy orgullosos de nuestro crecimiento y diversificación, por lo que para los LA Screenings estamos mostrando una amplia gama de productos. En Frecuencia Latina International seguimos incrementando nuestro catálogo de películas latinas premiadas y reconocidas mundialmente. Tenemos programas de ficción, misterio, entretenimiento y novelas. Con mucha ilusión, estamos presentando la plataforma musical más grande del Perú, y una web-serie que ha sido premiada internacionalmente. ¿Cómo describiría la evolución del mercado latino? El mercado latino está en un proceso de cambio. Nos movemos y evolucionamos hacia lo digital, buscando la inmediatez y el dinamismo que caracterizan la era digital a la que ya entramos hace algún tiempo. ¿Cómo definiría las particularidades del portfolio de Frecuencia Latina International? Una de las característi-

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Una de las principales aspiraciones de la compañía es la construcción de estudios propios a finales de 2017. cas más importantes de Frecuencia Latina International es la capacidad de diversificación que posee. Hemos ido incorporando nuevos rubros a nuestro portafolio. Contamos con nuevos programas para todos los gustos, también con un variado catálogo de películas que abarcan los géneros de comedia, misterio, terror y drama. Manejamos web series y una fantástica plataforma musical. Estamos también muy orgullosos de habernos asociado en la producción de películas y con una empresa de doblaje. ¿Cómo ha evolucionado su oferta de contenido? En Frecuencia Latina International estamos más que satisfechos con la oferta de contenido que tenemos, ya que contamos con dos de las novelas con mayor éxito de Ecuador. Además, este año

estamos invirtiendo en cuatro películas peruanas junto a nuestros socios de Big Bang Productions; y también manejamos con mucho orgullo el catalogo de Canal J. ¿Cuál será el impacto de la aparición de nuevos players y tecnologías regionales y locales? Siempre nos han gustado los retos de los nuevos players y las nuevas tecnologías. Tenemos material para ofrecerles gracias a nuevas alianzas y producciones. ¿Dónde encuentra Frecuencia Latina los principales desafíos de la región? El mayor desafío siempre ha sido y seguirá siendo satisfacer al público, ofreciéndole un producto de su interés; además de

seguir buscando y produciendo productos interesantes y de primera calidad. Esto lo llevamos adelante siempre pensando y

abarcando distintos públicos objetivos y ofreciendo diversas plataformas y géneros. La premisa es y seguirá siendo calidad antes que cantidad. Cada uno de los productos que ofrecemos es evaluado y analizado pensando en las necesidades de nuestros clientes. ¿Cuáles son los objetivos de Frecuencia Latina para mitad del año? Definitivamente queremos seguir incorporando grandes y buenos productos a nuestro portafolio. Por otro lado, apostamos con mucha fuerza en la producción de películas y en la empresa de doblaje. Con mucha ilusión, esperamos poder construir los estudios para finales de este año.

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CONTENIDOS LAURENS DRILLICH, PRESIDENTE, ENDEMOL SHINE LATINO

“LATAM es una región calve para las networks en expansión” Tras el suceso de sus formatos de entretenimiento, la compañía comienza a producir la biopic sobre el músico Nicky Jam.

¿En qué consistirá la participación de Endemol Shine Latino en los LA Screenings? Endemol Shine Latino viene a presentar los últimos éxitos en entretenimiento que están generando muy buenos resultados en

otros mercados como puede ser el caso de ‘The Wall’, ‘Hunted’, ‘Tu Cara no me suena Todavía’ y ‘El puente’.

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Quisiéramos abrir las puertas del mercado US Hispanic y Latinoamérica a estos nuevos formatos que apenas empiezan su recorrido por el mundo. ¿Cuáles son las particularidades del portfolio de Endemol Shine Latino? ¿Cómo ha evolucionado la oferta de contenido? Nuestro enfoque en la región siguen siendo nuestros formatos de éxito consagrado, como puede ser ‘Yo Me Llamo’, ‘MasterChef’ y ‘Big Brother’. Sin embargo, a través de proyectos como ‘El

Vato’ buscamos insertarnos más en el mundo de las series de ficción, y así junto a nuevas y prometedoras historias como ‘To Selena with love’ y ‘El ganador’ (serie de ficción basada en la vida de Nicky Jam que será protagonizada por el propio artista), pretendemos consolidarnos más en este género. El público es cada día más exigente con el contenido que se les ofrece, y nuestra compañía pretende estar a la vanguardia de los nuevos intereses y tendencias. ¿Cuáles son las principales características del mercado latino? El mercado latino es muy plural y lo que une a todos los latinos son las buenas historias y las emociones. Intentamos que nuestros programas

conecten con nuestro público, con su realidad y sus intereses. Además, es un mercado con un gran crecimiento, lo cual lo convierte en target fundamental para muchas networks que buscan expandirse y conquistar este codiciado público. Uno de los retos más interesantes es encontrar historias que sean de interés para las distintas nacionalidades que componen este mercado. Creo que la evolución más interesante son las series de ficción cortas, más cercanas al mercado general, que están abriendo brecha en la programación de los domingos. ¿Cuál será el impacto de la aparición de nuevos players y tecnologías regionales y locales? Endemol Shine sigue muy de cerca la evolución de las nuevas tecnologías y siempre procuramos incorporar estos avances en nuestras producciones. El video streaming es un área de interés por todas las posibilidades que implica llevar contenido en directo al espectador. Creemos que apropiarnos de estas nuevas tecnolo-

gías y ponerlas en función de la creación, es la única manera de sobrevivir en el mundo de hoy. ¿Dónde encuentra Endemol Shine Latino los principales desafíos de la región? Nuestros desafíos están en alcanzar la mayor calidad, preservando los altos valores de producción que acompañan nuestros programas. Sigue siendo un desafío producir en nuestro mercado con los presupuestos que contamos, sin embargo es una satisfacción cuando constatamos la gran experiencia y el alto valor de profesionales con los que contamos en nuestros países. ¿Cuáles son los objetivos de Endemol Shine Latino para mitad del año? Nuestro objetivo es lanzar la tercera temporada de MasterChef en Azteca y empezar a producir la serie de Nicky Jam. Además estamos preparando varios proyectos que nos emocionan mucho y que será un placer compartir con ustedes en los próximos meses.

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CONTENIDOS RAFAEL BARDEM, SUBDIRECTOR DE VENTAS DE CONTENIDOS, RTVE

“Los nuevos players deben de tener ofertas de contenido distintas a las habituales” Las ofertas tecnológicas abren posibilidades de consumo para producciones europeas.

público habrá que pensar en contenidos que viajen y tengan una vida después de su estreno lineal. ¿Cuál es el objetivo de RTVE para esta edición de LA Screenings? El principal objetivo de

RTVE para este mercado internacional es dar a conocer la gran variedad y calidad de su catálogo, que está suscitando cada vez más interés entre las plataformas OTT que distribuyen contenidos en español en el continente americano.

Nuevas series para todos los horarios

¿Cuáles son las particularidades que encuentra en el mercado latino? Latinoamérica es un mercado muy competitivo con unos gustos muy concretos y donde la producción europea llega a un perfil muy específico de la audiencia. Creo que la evolución tecnológica está abriendo nuevas posibilidades de consumo y acceso a la población americana a otro tipo de contenidos. ¿Cuál será el impacto de la aparición de nuevos players y tecnologías regionales y locales? Los nuevos players deben de tener ofertas de conte-

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nido distintas a las habituales. No pueden seguir ofreciendo a audiencias más segmentadas lo mismo que a audiencias más generales. Lo hemos visto en España, las series noespañolas tenían poca cabida en los canales de TV en abierto, y ahora con los nuevos operadores se está generalizando el consumo de estos contenidos extranjeros. ¿Cómo ha evolucionado el portfolio de contenidos de RTVE? Nuestra oferta ha estado muy centrada en el target de nuestras cadenas. Por lo que se tendía a producir para un tipo de espectador. Si se abren nuevas ventanas, para otro tipo de

“Queremos presentar nuestra nueva serie de prime time ‘Reinas’ y la nueva serie diaria ‘Servir y proteger’”, cuenta Bardem. ‘Reinas’ es una serie rodada íntegramente en inglés que cuenta la historia de la rivalidad y el enfrentamiento entre dos grandes monarcas europeas: María Estuardo de Escocia e Isabel I de Inglaterra. Un conflicto cuya resolución sentaría las bases del imperio británico. En el pasado MIPTV ha tenido una gran acogida, y se han interesado por ella compradores de muchos países, entre los que destacan Francia, Italia, Rusia, EE.UU. y Portugal. La serie diaria ‘Servir y proteger’ es un drama policial que retrata la vida cotidiana en una comisaría de barrio del sur de Madrid. Las tramas giran en torno a sus protagonistas, dos mujeres policías, sus compañeros y los casos que deben resolver. Más allá de la intriga policiaca, lo primordial son las relaciones humanas y los sentimientos: amores, envidias, rivalidades, luchas de poder y autoridad, etc. Los casos permitirán poner además el foco en problemas sociales desde una perspectiva humana. Problemas relacionados con la inmigración, la falta de recursos, la violencia de género, disputas entre vecinos, desahucios, agresiones o pequeños delitos de narcotráfico. Además de estos títulos, RTVE presentará también otras novedades de ficción como ‘El final del camino’ o ‘iFamily’, las series diarias ‘Seis Hermanas’ y ‘Acacias 38’, que ya se han convertido en un referente internacional, así como su amplio catálogo, en el que destacan series de carácter histórico como ‘Isabel’, ‘Carlos, Rey Emperador’, la película ‘La corona partida’ y la tvmovie ‘La Princesa Paca’.

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CONTENIDOS ELIE WAHBA, SENIOR VICE PRESIDENT, LATIN AMERICAN AND CARIBBEAN, 20TH CENTURY FOX TV DISTRIBUTION

“Los broadcasters continúan buscando nuestra marca” ¿Cuál es el foco creativo de 20th Century Fox TV Distribution para el transcurso de 2017? Estamos orgullosos del contenido que ofrecemos a nuestros clientes alrededor del mundo. Globalmente, y especialmente en América Latina, la serie que continúa siendo la más popular con las audiencias es también nuestra serie más icónica: ‘The Simpsons’. Pero también tenemos un portfolio de series robustas que varía a lo largo de todos los géneros como ‘Homeland’, ‘24’, ‘American Horror Story’, ‘Prison Break’, y ‘Family Guy’ que funciona muy bien en América Latina. Esto prueba que el punto de que una buena historia trasciende las fronteras, sin importar el género. Nuestro foco creativo sigue siendo el mismo, ofrecer un diverso rango de series innovadoras que alcancen a audiencias globales. ¿En qué consiste la participación de 20th Century Fox TV Distribution en LA Screenings? Como cada año, una vez más esperamos poder ver a la mayoría de nuestros clientes durante estos días. Siempre es una alegría tener la oportunidad de dar a conocer nuestra nueva programación a la audiencia internacional y

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El jueves 18 de mayo se llevará a cabo el Latin Day donde presentará su lineup 2017-2018. tenemos muchas series que realmente queremos compartir este año. Vamos a estar llevando a cabo el Latin Day el jueves 18 de mayo, en el que anticipamos la asistencia de aproximadamente 200 compradores latinos que visitarán nuestro espacio, donde serán los primeros en ver nuestra programación 2017-2018. ¿Cuáles son las particularidades que observa en el mercado latino? Como muchos mercados alrededor del mundo, el mercado de América Latina está evolucionando con más plataformas para que las audiencias elijan, así como también más contenido para elegir, con un incremento en producciones locales o regionales. Para combatir el aumento de producciones locales, nuestro Slate de Formatos ha posibilitado exitosamente la distribución de versiones locales de exitosos programas de 20th Century Fox, como ‘Modern Fami-

ly’. Adicionalmente, estamos viendo que el ventaneo es mucho más complicada en este nuevo panorama y nuestra respuesta ha sido ser más flexibles en la construcción de acuerdos y la construcción de paquetes que funcionen para todas las entidades. Pero en FOX tenemos la buena fortuna de tener marcas reconocidas que los broadcasters y servicios de OTT quieren distribuir, porque atraen a las audiencias. Es por eso que estamos orgullosos de que nuestro contenido siga siendo altamente representado en América Latina. ¿Cuál cree que es el rol de los nuevos jugadores y tecnologías emergentes? Acuerdos digitales innovadores y complejos son necesarios para maximizar el alcance la programación de 20th Century Fox TV Distribution. Ahora también es muy importante para la televisión tradicional y plataformas emergentes trabajar de

cerca juntos para incrementar sus respectivas fortalezas y satisfacer la demanda y los nuevos hábitos de la audiencia global. Las alianzas de múltiples ventaneos se han convertido en un componente integral para las ventas internacionales y para el futuro de la producción de programación original en su conjunto. ¿Cuáles son los objetivos de 20th Century Fox TV Distribution para la mitad del año? Nuestro principal objetivo es siempre ayudar a nuestros clientes a triunfar, al proveernos las series y películas más atrapantes y entretenidas. Ahora, más que nunca, también es importante que juntemos el tipo de contenido con la plataforma que mejor lo pueda representar para asegurarnos que nuestro contenido sea descubierto y expuesto a las audiencias. Estamos confiados en que nuestro portfolio este año nos permitirá expandir nuestro existente legado.

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CONTENIDOS MARÍA BONARIA FOIS, GENERAL MANAGER, MONDO TV IBEROAMÉRICA

“Los principales desafíos residen en competir con las majors” ¿En qué consistirá la participación de MondoTV Iberoamérica en los LA Screenings? Estaremos presentando nuestro rico catálogo, las novedades y planes de negocio especialmente enfocados en el desarrollo y coproducción de series de ficción juvenil. Las tres series punteras para L.A Screenings 2017: Heidi, Bienvenida a Casa (60x45'), coproducción con Alianzas Producciones y escrita por la legendaria autora argentina Marcela Citterio. La serie es una adaptación moderna de la famosa historia de Heidi, uno de los personajes más queridos de la ficción, llevada a la TV a través de una mezcla emocionante de música, humor, comedia, color, magia y personajes extraordinarios que toda la familia adorará.

Con su alianza con Nickelodeon y TV Azteca, la compañía busca expandir la presencia de sus marcas infantiles. La serie se ha producido enteramente en Argentina y se lanzó el pasado 13 de marzo en Latinoamérica y Brasil en uno de los principales canales de televisión de pago de la región: Nickelodeon Latinoamérica. En Yoohoo & Friends (52x11’) cinco amigos ayudan a los animales en peligro en una deliciosa serie de animación que pretende inspirar su joven público al respeto al medio ambiente y a sus habitantes. La serie se basa en la exitosa línea

casters internacionales.

de juguetes de peluche de Aurora World. Además, Invention Story (104x11') es el cuento de un joven y creativo zorro que, en cada episodio, se presenta con una nueva invención, deleitando a los habitantes de Carrot Town y enfureciendo al alcalde celoso. Esta serie de comedia y acción en 3D y HD para target preescolar ofrecerá una maravillosa combinación de diversión y aprendizaje para los más pequeños. Actualmente en producción, se estrenará a partir de 2018, pero ya está atrayendo un fuerte interés por parte de broad-

¿Dónde encuentra MondoTV Iberoamérica los principales desafíos de la región? Los principales desafíos residen en competir con las majors. Sin embargo, los grandes contenidos siempre encuentran un hogar, y creemos que esto continuará en el futuro. Las coproducciones ahora forman parte de la mayoría de las nuevas series que se producen. Antes, las televisoras y las grandes productoras financiaban el 100% de sus proyectos, y ahora se han abierto a coproducir con empresas de fuera del país. Esto representa una oportunidad para poder invertir en la región, para nosotros que estamos empezando a coproducir series de ficción juveniles es una enorme oportunidad para poder entrar con socios estratégicos desde el momento de la producción y no ya de la venta de producto terminado. ¿Cuáles son los objetivos de MondoTV Iberoamérica para mitad del año? Queremos buscar socios para que cuenten historias con nosotros. La era de producciones en solitario ya se está acabando y la clave es coproducir. Compartir riesgos permite tener una mayor seguridad y a la vez minimizar costos para rea-

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lizar producciones de la máxima calidad. Por el lado de la distribución: el acuerdo de intenciones global cerrado con TV Azteca, que prevé la cesión de los derechos de emisión en TV abierta de toda la librería de animación de Mondo TV lo que representa para nosotros una enorme oportunidad de expansión en un territorio clave como México y nos brinda la posibilidad de llegar a una audiencia potencial de 78 millones de hogares. Desde luego una plataforma incomparable para llegar a nuestro target de consumidores de nuestros productos derivados. Prevemos también un desarrollo prometedor para el programa de licensing en la región, principalmente para algunas de nuestras marcas clave como Heidi, Bienvenida a Casa. Los planes de venta de las licencias basadas en la marca serán llevados a cabo por las más reconocidas agencias de licencias que operan en el territorio. También contamos con fortalecer nuestra sede de pre-producción en Tenerife, Mondo TV Producciones Canarias. Haber establecido en Europa nuestro estudio es un gran paso y nos facilita mucho el trabajo además de optimizar los costos, que se mantienen comparables a los de los países asiáticos.

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CONTENIDOS PATRICIA JASIN, CEO, FLY CONTENT

“La audiencia latina se ha ido sofisticando” ¿En qué consiste la participación de Fly Content en los LA Screenings? Como siempre estamos preparados para recibir a colegas y clientes en nuestra suite 618, a pesar de también estar teniendo varias reuniones fuera del hotel con empresas basadas en Los Ángeles. Este evento es siempre una oportunidad un poco más relajada de contactarse con los contactos comerciales, en la tranquilidad de una suite, con un poco más tiempo. ¿Cómo cree que ha evolucionado el mercado latino y hacia dónde cree que se dirige? Creo que la diversidad es la particularidad más relevante de este mercado. Si bien somos una sola región, está integrada por muchos y muy diferentes players. Muchas veces los proveedores no latinos creen que somos un solo territorio por el simple hecho de hablar el mismo idioma. Eso es un

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La aparición de distribuidores locales que entiendan las diferencias del mercado aparece como la clave para conocer el mercado, según la ejecutiva. grave error conceptual. Por eso un brazo de distribución local que entienda esas diferencias es clave para hacer negocios en esta región. Latinoamérica es un mer-

cado cuya audiencia se ha ido sofisticando y se vuelve cada día más exigente no solo en la calidad del contenido sino aparte en la cantidad, ya que quieren mucha oferta.

¿Cómo describiría la migración del contenido latino? El contenido latino se ha ganado sus espacios en el mercado internacional, sin embargo en algunos territorios aún no ha penetrado. Esto se debió mayormente a que históricamente la mayor cantidad de producción estaba dirigida a una audiencia de televisión abierta con una tendencia más local y por lo tanto menos vendible internacionalmente. Hoy en día ha aumentado mucho la producción de otro tipo de contenido destinado a satisfacer las necesidades de las nuevas plataformas y de la importancia de los Cables

Pan-regionales que tienen una alta penetración. Incluso la audiencia de televisión abierta se ha globalizado mucho en gustos y tendencias y entonces también ese conteni-

do se está tornando menos local. Esto abre oportunidades en territorios donde hasta ahora había habido poca llegada. ¿Cuál será el impacto de la aparición de nuevos players y tecnologías regionales y locales? Obviamente, todos los cambios nos fuerzan a ser muy creativos y más amplios en la estructuración de los modelos de negocio, pero también hab r á que

ser selectivo en relación a reconocer quiénes de todos estos nuevos players vienen con la solidez nece-

saria para sobrevivir en un mercado tan competitivo. En relación a la tecnología, simplemente hay que permanecer actualizado y si es posible un paso adelante.

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CONTENIDOS OPTIMEDIA BOND MÉXICO

Una gran apuesta con el Ánime Dedicada al doblaje, la traducción y la postproducción de audio y video, ofrece un servicio integral de soluciones, con orientación y asesoría técnica para sus productos. Silvia Diaz, Gerardo Ortega, Alan Bressant, René Fouilloux y Ulises Torres.

Optimedia Bond México es una empresa mexicana de doblaje, post-producción de audio y video, y traducción nacida en 2001. Detrás de esta empresa encontramos a Alan René Bressant, con experiencia de más de 35 años dentro de la industria; Silvia Diaz, experta en la comercialización y distribución de material fílmico, gracias a su experiencia en empresas como Comarex y Televisa; y con Ulises Torres, quien cuenta con más de 25 años de experiencia en publicidad y medios, han logrado gran sinergia para dar paso a esta empresa que ha logrado doblaje de más de 250 películas y más de 35 series. La compañía reúne el conocimiento, la experiencia y confianza que nace de querer ofrecer en la industria del doblaje productos de calidad con reconocimiento internacional, teniendo como con-

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signa el jamás sacrificar la calidad de su trabajo en función del precio. Por ello es que Optimedia Bond se dio a la tarea de mantener la calidad en el doblaje, procurando satisfacer los requerimientos de sus clientes y también las exigencias de un público conocedor y apasionado del mismo. “En nuestra filosofía la satisfacción del cliente es básica, lo mismo que el público. La industria del doblaje mexicano siempre está renovándose, no solo tecnológicamente, si no también aportando nuevo talento actoral que permite ofrecer al cliente la más amplia gama de voces a diferencia de cualquier otro mercado”, asegura Bressant. Entre los principales clientes de Optimedia Bond figuran HBO, Dragón Films, Toei Animation, Bandai, Televix, Henson y Televisa Networks. Otra área que manejan es

con Artworks Entertainment, que es la empresa filial que se dedica a la distribución y comercialización de material fílmico y de video con Japón. Entre las series animadas que Optimedia Bond México ha doblado destacan Inuyasha , que cuenta con gran éxito, así como Black Jack, El Fénix (Hi no Tori) y Pulgosos (Flea bitten). La empresa mexicana también realiza servicios de doblajes en idiomas inglés y portugués, tal como ha hecho para Tamagotchis en inglés y Mazinger Z The impact en portugués. Vale señalar que, del grueso de su trabajo de doblaje el 60% es anime. “Nos da mucha proyección, también las películas, por eso cuidamos mucho el doblaje. A los críticos no les gustan mucho las películas dobladas y un mal doblaje es argumento suficiente para minimizar a la pelí-

cula, aunque ésta sea buena”, sostiene. Su próximo estreno en salas de cine será Koe no Katachi: Una Voz Silenciosa, una película de animé japonés que el año pasado ocupó el segundo lugar de taquilla en su país. El film fue doblado bajo la dirección del propio Bressant junto Gabriel Gama y Gerardo Ortega, con las voces de Ángela Olssen, Diana Huicochea, Sandra Torres, Héctor Mena, Mayra Cabrera, Yedir Silva, Mildred Barrera, Angelita Villanueva y Gerardo Ortega. Dentro del récord de trabajo que Optimedia Bond México ha realizado en términos de doblaje, independientemente de los trabajos de subtitulaje, es un monto de más de 250 películas y más de 35 series quienes no conformes con ello, buscan incrementar su difusión a través de la calidad de su trabajo y la confianza de sus clientes.

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CONTENIDOS TV AZTECA

SABBATICAL ENTERTAINMENT

‘Nada Personal’ Se une a Rover encabeza el Entertainment portfolio y CIC Media La compañía de Miguel Somoza continúa generando alianzas regionales para dejar su huella en el mercado. El nuevo thriller político de 80 episodios será estrenado el 22 de mayo en México. ‘Nada personal’ es uno de los productos destacados que TV Azteca Internacional presentará en los L.A. Screenings. Protagonizada por Margarita Muñoz, Juan Soler, Valentino Lanus y Matías Novoa la serie tendrá su estreno en México el próximo 22 de mayo. La producción, integrada por 80 capítulos de 42 minutos de duración cada uno, es un thriller político que presenta una historia de intriga, suspenso y amor. En ‘Nada personal’, dos jóvenes periodistas consiguen una información privilegiada que compromete al Procurador de México y al Comisionado Especial contra el Crimen Organizado de los Estados Unidos. Los jóvenes tienen pruebas de su alianza y su relación con el lavado, fotos que los relacionan

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con importantes narcotraficantes y documentos que demuestran que, con dinero de la droga, han financiado campañas políticas en ambos países. Los periodistas no saben que han sido descubiertos y celebran una noche en casa de la novia de uno de ellos. Repentinamente, un comando profesional entra y asesina a los periodistas y a la joven mujer. Es una operación de emergencia, ejecutada velozmente. Los hombres asesinan a los muchachos, recogen todo el material, pero cometen un error: No saben que, en ese mismo departamento, vive otra muchacha, la mejor amiga de la novia del periodista, una joven que desde el silencio de una ducha, aterrada, es testigo de todo lo que ocurre. Un error que se llama Mariana Aragón.

Sabbatical Entertainment continúa expandiendo su catálogo de compañías asociadas. En este caso, la compañía liderada por Miguel Somoza sumó a Rover Entertainment y CIC Media a sus negocios. Con Rover Entertainment y CIC Media, Sabbatical comenzará a producir y distribuir contenidos de alto impacto para el mercado general e hispano de Estados Unidos y América Latina. Sobre la alianza con Rover, Miguel Somoza, CEO de Sabbatical Entertainment, explicó: “Este es el

lencia de nuestra compañía, para realizar y obtener el contenido perfecto, bajo nuestra dirección”. Por su parte Juan Andrés Rodríguez, de Rover Entertainment, agregó: “Estamos trabajando en equipo para desarrollar estos contenidos, sumando experiencias y talento. Hemos organizado un team de alto nivel para

primer paso en un modelo de negocio original que hemos creado uniendo esfuerzos y voluntades, seleccionando cuidadosamente, en diferentes puntos del planeta, las casas productoras que encajan con los términos de exce-

asegurar un producto de estándares elevados. Ya hemos concluido el proceso de creación y producción de los primeros programas y la respuesta del mercado es muy positiva”. En cuanto a las operaciones con CIC Media, So-

moza describió: “Me gusta visualizar a Sabbatical Entertainment como una especie de Cubo de Rubik, un rompecabezas mecánico tridimensional con potencialidad pura, todas las posibilidades y creatividad infinita. CIC Media es la pieza clave que faltaba en nuestra estructura”. Por otro lado, Marlon Quintero, fundador de CIC Media, sentenció: “Hemos encontrado en Sabbatical Entertainment, el aliado perfecto para demostrar nuestra energía creativa y de producción, que nos conlleva a realizar proyectos que nos motivan y que nos impulsa a explorar nuevas formas de innovar en una industria tan dinámica y sorprendente”.

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CONTENIDOS MARYANN PASANTE, SVP INTERNATIONAL TV SALES, LIONSGATE

“La compra de Starz nos pone al frente de la Industria”

¿Cuál es el impacto de los nuevos jugadores y tecnologías emergentes en América Latina? Las audiencias de hoy en día están más familiarizadas con las tabletas y los teléfonos inteligentes, que con las pantallas de televisión y esperan encontrar dramas, entretenimiento y realities donde sea y cuando ellos quieran. Los consumidores de América Latina se están volviendo cada vez más selectivos por lo que es vital para todos los broadcasters, ya sean los reconocidos y otros emergentes, y plataformas el tener una programación icónica que se destaque en un mercado superpoblado. Nuestra principal misión es trabajar con nuestros clientes en la búsqueda de los mejores hogares, para alcanzar a esas audiencias en crecimiento y para maximizar el potencial de los programas. ¿Cómo ha cambiado el negocio desde la adquisición de Starz?

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Este es el primer LA Screenings desde la fusión con Starz. Nuestra programación está siendo distribuida en cada territorio y plataforma del mundo. Nuestra capacidad conjunta de movernos fluidamente en la búsqueda de las necesidades de nuestros

broadcasters asociados y crear nuevos e innovadores modelos de negocios que funcionen a través de múltiples pantallas y territorios, además de nuestra programación estelar, nos pone al frente de la industria.

En el primer LA Screenings desde la fusión de las compañías se llevará a cabo la celebración del 30° aniversario de ‘Dirty Dancing’. ¿Cuáles son los objetivos de Lionsgate para mitad de año y cómo tratará de alcanzar esos objetivos?

Lionsgate está altamente dedicada a la creación de una programación definida para las plataformas que sobresalga en el mercado. Continuamos enfocándonos en series dramáticas de alta

calidad, así como también incrementando nuestro rendimiento en el espacio de los realities y el entretenimiento. Además, operamos en una arena global extremadamente competitiva y podemos competir como estudio, propietario, financiador, productor y distribuidor de contenido Premium.

La oferta conjunta para América Latina “Estamos muy excitados por este LA Screenings, ya que tenemos una programación excepcio-

nal para ofrecer a nuestros clientes y socios, en la que incluimos uno de los gameshows para primetime más anticipados, un drama también para el primetime y un evento

musical que celebra el 30° aniversario del clásico de ‘Dirty Dancing’”, describió Pasante. ‘Ten Days in the Valley’ (10x60’) está protagonizada por Kyra Sedgwick, quien representará a una productora de televisión y madre soltera, en medio de una separación. Su vida da un vuelco cuando su hija menos desaparece en medio de la noche. Justo como su controversial show televisivo, todo es un misterio y cada persona tiene un secreto, por lo que no puede confiar en nadie. La serie es producida por Skydance para ABC y es distribuida globalmente por Lionsgate. Por otro lado, ‘Candy Crush’ es el nuevo show de competencia física para el primetime que lleva a la televisión a una de las aplicaciones de juegos más populares en el mundo. Cuatro equipos de dos competidores participarán en desafíos únicos. Celebrando el 30° aniversario del clásico de ‘Dirty Dancing’, Lionsgate presenta una adaptación de la película. Con una duración de tres horas, el evento musical es producido por Lionsgate, en asociación con Allison Shearmur Productions.

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CONTENIDOS MARÍA LUCÍA HERNÁNDEZ, DIRECTORA INTERNACIONAL DE VENTAS, RCN TELEVISIÓN

“Los nuevos medios no son una amenaza sino una oportunidad para crecer” ¿En qué consiste la participación de RCN TV en los LA Screenings? RCN cuenta con una fuerte oferta de contenido para este mercado encabezado por nuestra exitosa telenovela ‘La ley del corazón’ que desde su lanzamiento ha cautivado a la audiencia gracias al valor del libreto (Mónica y Felipe Agudelo) y a los altos estándares de producción; de igual manera estamos presentando a nuestros clientes series como ‘Francisco’ muestra un universo juvenil que se rige por

diferentes estereotipos y problemáticas. También presentaremos como próximo lanzamiento la telenovela ‘No olvidaras mi nombre’, una idea original de Fernando Gaitán, escrita por Nubia Barreto, una producción basada en hechos reales y cuenta la historia de Sergio Aparicio un brillante ejecutivo bogotano de bolsa, quien en el

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pueda identificar, soñar y crecer.

A su oferta de telenovelas, se incorporan nuevos géneros: melodrama clásico, musical, telenovela humorística y biopics. remate de una feria equina, conoce a una misteriosa mujer: Lucía Martínez. Ambos están en el lugar por razones diferentes, él para hacer dinero, y ella, para hablar con Mónica Zapata sobre el origen real del niño al que Mónica considera su hijo. En nuestra oferta de unitarios estamos presentando ‘Ellos están aquí’ un programa de investigaciones paranormales con gran aceptación en el público juvenil y el relanzamiento del ‘Reinado nacional de belleza’ . Por supuesto no dejamos de lado nuestro valioso catálogo que siempre ha despertado gran interés en los clientes latinoamericanos principalmente debido a la diversidad de su contenido.

¿Cómo ha evolucionado y hacia dónde cree que se dirige el mercado latino? Si bien el consumo de televisión ha cambiado en los últimos años, donde hoy el consumo es mayor en contenido on demand , la televisión abierta sigue siendo el medio más importante, el medio más eficiente para llegar a la masa, y por ser el medio más eficiente seguimos siendo el más apetecido. Algo que se ha visto es que las series o novelas narcos ya no tienen tanta fuerza en el mercado latinoamericano pues hay mucha saturación del tema y la gente está buscando ver otro tipo de contenido como obras clásica rosa y tradicionales, series que muestren realidad, productos con los que la audiencia se

¿Cuáles son las particularidades del portfolio de RCN TV? La mayor característica de nuestro portafolio es su variedad soportada en la calidad en las historias y en los valores de producción; tenemos variedad en telenovelas, melodrama clásico, musical, telenovela humorística, biopics y todas las diversas tendencias que existen hoy en el mundo. Sabemos hacer productos que tocan la fibra del televidente nacional e internacional y de igual forma hacemos productos a la medida para otros mercados. De igual manera nuestras series se caracterizan por tocar temas no tradicionales, diferentes, contenido dinámico y muchas veces con temas controversiales. Nuestro compromiso es ofrecer a nuestros clientes un portafolio con producciones de calidad, alto impacto y exitosas en su género. ¿Cuál será el impacto de la aparición de nuevos players y tecnologías regionales y

locales? Como toda evolución hay que adaptarse. Los nuevos medios no son una amenaza sino una oportunidad para crecer, para que el público pueda llegar a nuestro exitoso contenido de más formas. El contenido sigue siendo el líder y la audiencia lo quiere consumir más y más a su “manera” por lo que debemos dárselo como ella lo quiera disfrutar. ¿Dónde encuentra RCN TV los principales desafíos de la región? Estamos en constante búsqueda de producto que llegue al alma y corazón de la audiencia para lograr esa fidelidad noche a noche; estos éxitos traspasan fronteras. Un desafío importante es la cada vez más proliferante generación de contenido local, pues este tipo de producciones en cada uno de los territorios es lo que más rating se lleva. Adicionalmente, otro desafío es el impacto que está teniendo las series y novelas turcas en el mercado latinoamericano son una competencia importante.

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CONTENIDOS MOIRA MCNAMARA, SALES MANAGER, LEDAFILMS

“Hoy por hoy cada alianza es única en sí misma” ¿En qué consistirá la participación de Ledafilms en los LA Screenings? Este año estamos realmente muy contentos con los títulos que estamos presentando en nuestra suite # 721 durante este mercado. Los últimos meses han sido muy activos, tanto para el área de ventas como para el área de compras y hemos estrenado con gran éxito en cines la película de animación ‘Rock Dog’ que ha despertado un gran interés por parte de nuestros clientes y estamos próximos a estrenar ‘Colossal’, que confiamos también será bien recibida por el público latinoamericano. En estos L.A. Screenings también estamos presentando nuestro nuevo line up, compuesto por:

una aventura de proporciones épicas para toda la familia.

La renovación del line-up le brinda la posibilidad a la distribuidora de expandir su cartera de clientes. ‘Richard The Stork’ una divertida comedia animada que cuenta la historia de Richard, un gorrión que es adoptado por par de cigüeñas, y crece convencido de que él mismo es una cigüeña. ‘Hard Powder’ es la nueva película de acción de Liam Neeson en el papel de un hombre común que, luego de la muerte de su hijo en manos de traficantes de drogas, buscará venganza por mano propia. ‘Replicas’ es protagonizada por con Keanu Ree-

ves en el papel de un científico quien luego de la muerte de su familia en un accidente hará lo imposible por traerlos de regreso a la vida arriesgando la suya al utilizar investigaciones secretas del gobierno sobre inteligencia artificial y clonaciones. Por último, ‘Playmobil, The Movie’ sin duda es nuestro proyecto más ambicioso, dirigida por el experimentado Lino Di Salvo, basada en la famosa línea de juguetes que promete ser

¿Cómo describiría al mercado latino? América Latina no está ajena a los cambios de la industria a nivel mundial. En estos momentos asistimos a una multiplicación de pantallas y al auge del contenido. La regla hoy parece ser la falta de moldes rígidos, hoy por hoy cada alianza es única en sí misma y no sigue los moldes tradicionales. Las ventanas se redefinen, un título puede iniciar indistintamente en una u otra ventana. Creemos que esta será la regla a futuro: una yuxtaposición de ventanas sin un orden rígido, todo se está volviendo más flexible, menos rígido, el mercado se va adaptando a los cambios en los hábitos de consumo y estos a su vez seguirán cambiando de la mano de la tecnología. ¿Cómo ha evolucionado el portfolio de contenidos de Ledafilms? En Ledafilms trabajamos arduamente para poder brindarles a nuestros clientes el contenido independiente más comercial y atractivo disponible. Fue muy gratificante para nosotros

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haber podido adquirir ‘Hard Powder’ con Liam Neeson que fue uno de los títulos más atractivos del último festival de cine de Berlín. Hoy todos buscan títulos con grandes y reconocidos actores de Hollywood y con importantes valores de producción y ese es el tipo de material que nuestros clientes saben pueden encontrar en nuestro catálogo. ¿Cuál cree que será el impacto de la aparición de nuevos players y tecnologías regionales y locales? La aparición de nuevos players siempre es bienvenida, otorga dinamismo y nos permite a todos redefinir estrategias. Hay lugar y contenido para todos. Lo que ha cambiado es la forma de consumo del contenido, y la relación del usuario con los dispositivos móviles que es donde hoy por hoy la gente consume mucho contenido audiovisual perteneciente a cualquiera de las distintas plataformas. Sin embargo, no por eso van a desaparecer las ventanas tradicionales, hay algo así como una retroalimentación permanente entre ellas y estamos seguros que veremos más y más interrelación entre ellas.

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CONTENIDOS ARMOZA FORMATS

Se expande hacia América Latina La compañía israelí abre su oficina en la región, con base en Miami, que estará dirigida por Karina Dolgiej.

Armoza Formats, la distribuidora independiente israelí, inauguró su nueva oficina para la región de América Latina. Con base en Miami, esta nueva oficina representa un avance en las operaciones locales de la compañía, y una expansión clave para sus negocios. Karina Dolgiej será quien lidere la nueva oficina, como directora de ventas para Latinoamérica.

Con más de veinte años de experiencia en la Industria, Dolgiej fue recientemente ejecutiva de ventas internacionales en Comarex. Su experiencia en la industria cubre las regiones de Estados Unidos Hispano, y América Latina, y ha trabajado de cerca con las

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principales cadenas del territorio, como Univision, Televisa y Telemundo. Desde la base en Miami, Dolgiej reportará directamente a la directora de ventas de Armoza, Sharon Levi. Sobre su incorporación a Armoza, la nueva directiva comentó: “Estoy muy entusiasmada de ser parte de la creación de la oficina de Armoza en Miami, y poder compartir mi experiencia para ayudar al crecimiento de los negocios en los mercados de América Latina y Estados Unidos Hispano. Por su parte, Avi Armoza, CEO de la distribuidora agregó: “con la creación de la oficina para Latinoamérica y con Karina al mando, vemos un movimiento significativo de Armoza ya que estamos construyendo más alianzas y sociedades estratégicas y pasionales que la convierten a Karina en la persona perfecta para liderar esta nueva aventura, por lo que esperamos poder explotar las oportunidades que se nos abran”.

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TVPAGA IX CUMBRE APTC

Innovación y sustentabilidad El titular de la asociación peruana señaló que tienen entre sus objetivos desde la digitalización de sus cabeceras hasta sumarse a la capacidad de la red troncal de telecomunicaciones. Balance satisfactorio de la novena edición de la Cumbre APTC, que contabilizó en sus dos días alrededor de 500 visitantes, según las cifras de los organizadores, entre los que había operadores pequeños y medianos de Perú, como así también

Ysrael Acuña, Claudia Barriga, Carlos Valdez, Demóstenes Terrones, José Oliden, José del Castillo y Antero Florez

de Bolivia y Ecuador. También las conferencias y workshops estuvieron a sala completa. En el comienzo de la IX Cumbre APTC y ante el panel inaugural, integrado por el Viceministro de Transporte y Comunicaciones, Carlos Valdez Velázquez; Claudia Barriga de Osiptel; José Olíden Martínez, el congresis-

Carlos Valdez y Demóstenes Terrones

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ta José del Castillo Gálvez y Antero Florez Aráoz; el presidente de la entidad organizadora, Demóstenes Terrones Fernández detalló que los objetivos en la actualidad son la digitalización de sus cabeceras, la constante adaptación a los avances tecnológicos de parte de los operadores que formalizan importantes inversiones para llevar un servicio de calidad a sus usuarios y la necesidad de que se produzca una apertura para las empresas pymes del sector para sumarse a la capacidad de la red troncal de telecomunicaciones, que les permitiría incrementar su potencial para servicios de banda ancha. Con la participación de numerosos cableoperadores pymes de Perú, Terrones pidió la buena voluntad de parte de los programadores para que sean flexibles ante la situación adversa que deben afrontar muchos

operadores del sector ante las situaciones de catástrofe que viven en estos momentos y que hace inviable la posibilidad de llevar adelante el normal desarrollo de sus actividades. “Respecto a las problemáticas que enfrentamos, una de las más frecuentes es el transporte de la banda ancha. Como sabemos el gobierno implementó una red de fibra óptica dorsal que cubre todo el Perú y que actualmente el precio que cobran por este transporte es muy alto. Esto ocasiona que nuestras empresas no sean competitivas frente a las transnacionales que operan en nuestro país”, exclamó el titular de APTC. Por su parte el viceministro Valdez, expresó que preocupa al organismo que integra afianzar los procesos para incrementar y controlar la competencia en todos los sectores de telecomunicaciones, avanzar con mayor énfasis en el control y

combate de la informalidad en la industria de TV paga y en la elaboración de las regulaciones necesarias para que haya normativas que sean justas para todos.

Cableoperadores del Perú reclaman ante exigencias de pago de TV abierta Ysrael Acuña, Gerente General de la Asociación Peruana de Televisión por Cable (APTC) -nuclea a 55 operadores de TV paga pymes de Perú-, realizó el recuento comenzando con las dificultades que se presentan de manera diversas para el tendido de redes sean áreas o subterráneas y de posteos y que en general, se refieren a cuestiones de pagos elevados exigidos por municipios y empresas oficiales, que en algunos casos afectan a la viabilidad de las operaciones de los sistemas. Por otro lado, el Gerente General de APTC se-

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TVPAGA ñaló que es uno de los inconvenientes más recientes que deben afrontar los operadores de TV paga, es la demanda por parte de los concesionarios de televisión abierta de pago de un canon por la retransmisión de sus señales por las plataformas de los sistemas. Acuña resaltó que es una acción fundamental de los operadores pymes de Perú, transportar y hacer llegar esas señales adonde los grandes operadores no llegan con sus servicios y tampoco se puede tomar la señal de TV abierta. Por eso, en nombre de los miembros de APTC, el directivo de la asociación afirmó que es necesario que los reguladores se expidan sobre estos temas para que los operadores puedan actuar conforme a una regulación que atienda sus demandas y que contemple, en caso de haberlas, las de los de TV abierta. Esta es una situación que ha tiene vigencia no sólo en Perú, sino también en Colombia y en Brasil y donde la controversia llegó a los más altos tribunales de justicia de cada país.

OSIPTEL: Terminar con la piratería es un objetivo esencial El regulador de las Telecomunicaciones de Perú quiere generar una mesa de debate con todos los actores del sector para buscar mecanismos que combatan la piratería en TV paga. Así lo afirmó la Subgerente de Evaluación y Políticas de Competencia de

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la Gerencia de Políticas Regulatorias y Competencia del Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel), Claudia Barriga Choy, ya que para el organismo es fundamental encontrar las formas y mecanismos para combatir la piratería en TV paga. La funcionaria describió que la creación de una mesa de debate donde participan los actores ligados al sector y que van desde operadores, programadores y desarrolladores tecnológicos, es una herramienta esencial para avanzar en una solución a este flagelo. Describió que además de las conexiones ilegales, la piratería también se presenta en sistemas informales, ante lo cual el organismo tiene una postura para abrirles a esos operadores la posibilidad para que regularicen su situación y pasen a formar parte de la industria formalmente. “Incluso las empresas informales pero con concesión del estado, han ingresado al rubro para lucrar”, destacó por su parte Terrones. “De esta manera, se malogra el mercado a las empresas formales. La piratería en la actualidad es de casi un 50% del total de empresas y concesiones. Es precisamente por este motivo que queremos ser parte de la mesa de trabajo del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) para combatirla”, añadió y consideró que las políticas por parte de los entes reguladores actuales “son muy lentas, muchas veces por falta de presupuesto no

van hasta provincias donde la piratería es cada vez más grande”. En la actualidad en Perú, hay 265 concesiones concedidas para Televisión Paga y se estima que existiría un centenar de sistemas informales y que una veintena de ellos estarían en condiciones de regularizar su situación, teniendo presente su envergadura.

Avanza la digitalización de las redes Todas las empresas formales de TV paga en Perú ya están construyendo cabeceras digitales para que el apagón analógico, a realizarse en el país en 2020 Sin embargo, los segmentos que los asociados en la APTC atiende, por el momento no consideran necesarios los paquetes

Claudia Barriga recibe una distinción de APTC, de manos de Ysrael Acuña

Full HD. “En todo caso, esta medida resulta más una obligación para evitar el desfase”, añadió Terrones. “Está demás decir que toda empresa que hoy no tenga banda ancha está fuera de la tecnología. Es por ello que la gran mayoría de socios de la APTC ya brinda internet mediante el WiFi y otras más grandes, como por ejemplo Best Cable, toman el siste-

ma Docsis 3.0 como plataforma para brindar el servicio de banda ancha e internet para sus usuarios”, dijo el titular de APTC. La gran mayoría de empresas ahora brinda sus servicios basándose en redes HFC y en consecuencia, eso permitió que cada compañía pueda salir de su territorio y se extienda a otros poblados aprovechando la fibra óptica.

Terrones se alejará de la presidencia de APTC

Tras cumplir con el mandato, el actual presidente de APTC expresó su decisión de dejar su cargo en la asociación peruana por motivos personales. “Me retiro con la satisfacción de haber realizado una gestión valiosa para los miembros de la entidad y además que ha sido transparente. Agradezco el apoyo de toda la familia APTC”, comentó Terrones. El anuncio fue realizado después de la asamblea de APTC que se reunió para confirmar a las autoridades de la Junta Electoral, presidida por Mauro Zamora y que tiene como secretario a Jorge Vargas. Dentro del plazo de un mes la Junta recibirá las propuestas de lista de la que surgirán las nuevas autoridades para el periodo 2017-2019.

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TVPAGA TELEVISA NETWORKS

Se expande blim

El lanzamiento de blim permitió al Grupo Televisa ingresar al mundo de los contenidos Everywhere, llevando una propuesta competitiva al mercado. «La idea es expandir la promoción de blim en acuerdo con socios en Latinoamérica. Esta plataforma es muy joven, pero está revolucionando como distribuimos contenidos en la TV de paga, de la mano de nuestros aliados como Izzi y Sky en México», señala Fernando Muñiz, Director General de Televisa Networks. «Impulsaremos a la plataforma para que sea un competidor fuerte. En distribución, tienen una oferta directa al consumidor a nivel panregional y con IZZI en Pay TV, queremos replicarla en Latinoamérica, inclusive con desarrollo proyectos con los sistemas de TV de paga en la región», agrega. La marca se está posicionando y quiere ser la primera opción a nivel no lineal, destaca el ejecutivo. Este año estrenará alrededor de 10 producciones originales, entre las que destacan, Sincronía, El Comandante, 13 Esposas, Duckman y la novela de Xavier Velasco, Diablo Guardián, entre otros. «blim se ha posicionado muy bien a nivel panregional. La clave para nosotros es

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La compañía quiere replicar la experiencia con Izzi Telecom a nivel panregional y están en desarrollo de proyectos con los sistemas de TV de paga en la región. presentar material exclusivo y contenido mundial de primer nivel, más el catch up de la TV, poder ver lo que está pasando en los canales lineales de cualquier género», argumenta. La ventaja de blim es que estaremos registrando en tiempo real lo que está viendo la audiencia, donde están, que tipo de demográficos, etc. En cuanto a novedades de sus canales, Golden Premier continúa presentando contenido exclusivo con tres grandes series: Blue Demon, 40 y 20 y la esperada serie El Chema. En la categoría de música, Ritmoson se renovó a RMS y presenta nuevas producciones con muy buena aceptación. Por su parte TDN continua transmitiendo lo mejor del deporte, con la novedad de lleva los juegos del conjunto de fútbol mexicano Chivas de Guadalajara.

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TVPAGA SONY PICTURES TELEVISION

Crackle entrega contenido original y exclusivo Crackle es el servicio que complementa la oferta de la televisión paga de Sony Pictures Television (SPT) que, gracias a su posibilidad de ofrecer convenios por costos muy convenientes, ha tenido gran repercusión entre sus afiliados/socios, los operadores de TV paga de Latinoamérica. “Desde su relanzamiento, el servicio de suscripción bajo demanda ha tenido una gran recepción en la región con más de 26 acuerdos de distribución con operadores de TV paga y otros por firmar”, comentó José Rivera Font, VP y Gerente General de Crackle. Y agregó que la plataforma trabaja junto a operadores como Oi de Brasil y recientemente sellaron acuerdo con Totalplay, mientras están por anunciar otras acciones, que por el momento “están en proceso de ingesta y lanzamiento, para tener cobertura inmediatamente de todos los países de América Latina”. “Crackle va exclusivamente a través de nuestros socios de TV paga, a diferencia de otros servicios que venden directamente al usuario”, resaltó el ejecutivo: un servicio a la medida, específicamente para el ecosistema de TV paga, que tiene dos puntos de importancia por su oferta: “SPT está posicionada de for-

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La plataforma ha tenido una gran recepción entre los operadores de TV paga desde su relanzamiento, firmando más de 26 acuerdos de distribución. ma única para poder entregar de los mejores contenidos que existen para TV con una base tecnológica muy potente”, destacó, con la “facilidad de licenciar y ofrecer contenidos a costos muy razonables”, al contar con una infraestructura y escala global de la compañía que permite entregar lo último en experiencias de video. Otro punto sensible es tener “la habilidad de poder ofrecer series previamente exhibidas en los canales lineales a los usuarios, que ayudan a descubrir shows que pudiesen ser de interés a los usuarios, para que luego los consuman en TV lineal”.

Relanzamiento con más contenidos para disfrutar Tras el nuevo lanzamiento en el pasado noviembre, la plataforma ahora cuenta con cientos de pe-

Jose Rivera Font.

lículas en alta definición, tanto subtitulas como dobladas e idioma original. “Pero lo más importante es que estamos trayendo al mercado contenido original y exclusivo de Crackle con series reconocidas como ‘Preacher’, que se ha exhibido anteriormente en AMC de Estados Unidos”, subrayó Rivera Font. Además de las películas más taquilleras de Hollywood, Crackle ofrece entre sus contenidos exclusivos como Art of More, Powers y la animación SuperMansion, y series completas, anteriormente exhibidas en sus canales, que incluyen Code Black, Black-Ish, Young & Hungry, Criminal Minds, NCIS, y Crossing Lines, entre otros. Tras haber hecho integración en Set-Top-Boxes, Android y su web, el servicio bajo demanda tiene próximamente como foco estar disponible en alrededor de 16 nuevas plataformas nuevas, aplicativos y dispositivos, ade-

más de expandir sus servicios en América Latina. El consumo de contenido online ha crecido notoriamente, sobre todo en las generaciones más jóvenes. Por eso, la compañía pone a disposición de todos los operadores este servicio para todos los dispositivos, al desarrollar sus capacidades, y sirven estos contenidos, que también se pueden agregar en los set top boxes de los operadores. “Estudios indican que sobre el 80% de los usuarios ve videos en línea y que este fenómeno se ampliará a medida que se incorporen nuevos dispositivos y sean más rápidas las redes de conexión de internet. Nosotros entendemos que siempre va

haber un consumo en vivo y lineal, y a la vez uno bajo demanda, con lo que estamos satisfaciendo a la demanda”, explicó. “La TV paga ha sido muy exitosa para la compañía y ahora la estamos complementado con Crackle, con una recepción positiva. Vemos que el negocio de OTT ha sido muy exitoso en la región al día de hoy y vemos un crecimiento importante. Por eso lanzamos esta oferta de importancia, que sea buena para nuestro ecosistema de TV paga”, sintetizó Rivera Font.

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TVPAGA LUIS F. PERAZA, PRESIDENTE DE NETWORKS, HBO LATIN AMERICA

“LATAM continúa evolucionando hacia otras formas de contenido” ¿Dónde encuentra HBO Latin America los principales desafíos regionales? Se ha demostrado que la producción local tiene un atractivo particular que las producciones hechas fuera del mercado. Hay países que tienen la estructura necesaria para desarrollar el tipo de contenido que producimos en HBO. Uno de los retos es mantener este equilibrio y buscar siempre nuevas oportunidades de producir localmente. Para nosotros, el reto es tener esa capacidad de continuar generando contenidos que sean de gran calidad dramática y alta producción, y que se sientan relevantes en nuestro mercado y deseables por nuestra audiencia. Continuamente estamos reinventando y mejorando el contenido con cada producción, siempre elevando nuestros propios estándares. ¿Cuáles son las particularidades del mercado latino? ¿Cómo ha evolucionado y hacia dónde cree que se dirige? La principal particularidad del mercado latino es que continúa evolucionando hacia otras formas de contenido televisivo. Antes, las telenovelas eran la reina de la pantalla, principalmente en la TV abierta, y hoy en día hay otro tipo de programas y

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Además, el ejecutivo considera que ha incrementado la competencia con respecto a la adquisición de derechos para transmitir ciertos contenidos. de formatos como comedia y series de drama que han tomado espacio y funcionan muy bien. Algo que ha tenido un impulso enorme en los últimos años es la producción original de series, tanto para televisión lineal como para las plataformas no lineales. Esto es un reflejo de lo que está pasando en Estados Unidos y en mercados europeos. En HBO, continuamos estando a la vanguardia de la industria, produciendo cada vez más contenido original en América Latina, incursionando en nuevos formatos y nuevas historias a nivel local. ¿Cómo influyen en el mercado los nuevos players y las tecnologías regionales y locales? Estos nuevos players vienen de la mano con las

nuevas tecnologías. Se han multiplicado las plataformas digitales y hay una evolución en la manera de consumir contenidos en la región y en el mundo. Estos cambios en la distribución del contenido han afectado a todos los jugadores del mercado que se deberían adaptar a esta evolución. También ha incrementado la propia competencia, en especial con respecto a la adquisición de derechos para transmitir ciertos contenidos, como las películas de largo metraje y las series. ¿Cómo describiría la migración del contenido latinoamericano? El contenido en América Latina está migrando hacia la producción de series de televisión y contenidos fuera del canon de las telenovelas o las películas, que eran los formatos que dominaban antes. Además, hoy en día hay un nuevo campo de juego donde caben todo tipo de

formatos. Nosotros ya hemos incursionado en ellos, con nuestros cortometrajes animados Fantasmagorías y nuestras comedias de comentario político Chumel con Chumel Torres y la nueva Greg News com Gregório Duvivier. Esta migración ha impulsado a la industria a reinventar conceptos y generar nuevo contenido, maximizando la pluralidad de audiencias y creando nuevas oportunidades para toda la cadena. ¿Cuáles son los objetivos de HBO Latin America para mitad del año? Se aproximan grandes estrenos de HBO, entre ellos nuestras nuevas series originales locales El Jardín de Bronce y La Vida Secreta de las Parejas, así como la nueva temporada de El Hipnotizador. También llegan nuevas temporadas de Game of Thrones e Insecure, y la nueva comedia original The Deuce; así como las películas originales The Immortal Life of Henrietta Lacks y The Wizard of Lies. Además, continuaremos ofreciendo las películas más taquilleras, a solo meses de su salida de las salas de cine. Algunos de nuestros próximos estrenos son The Legend of Tarzan, The Secret Life of Pets, Jason Bourne y Finding Dory.

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4º CONGRESO

LATSAT 2017 El evento, dedicado a la conectividad y las comunicaciones por satélite en América Latina, tendrá lugar en las instalaciones del Sheraton María Isabel Hotel & Towers de Ciudad de México entre los días 23 y 24 de mayo próximo. Organizado por Euroconsult y con el apoyo de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes de México, se realizará la cuarta edición de LATSAT. Se trata de un lugar único para el encuentro de ejecutivos donde las partes interesadas de América Latina podrán establecer relaciones, discutir acerca de la evolución del sector y hacer negocios. La edición del 2016 de esta conferencia reunió a 250 participantes de nivel ejecutivo de toda la cadena de valor de las telecomunicaciones en América Latina, durante dos días de debates de alto nivel sobre temas relativos al mercado local y global. Un programa de alto nivel dio la bienvenida a más de 40 altos representantes gubernamentales y ponentes de nivel ejecutivo proveniente de 14 países, incluyendo Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Cuba, Ecuador, Honduras, México, Perú, Uruguay y Venezuela. LATSAT 2017 espera reunir a más de 200 ejecutivos de alto nivel de toda la red de comunicaciones por satélite y

150 empresas y entes gubernamentales de América Latina quienes se encontrarán frente a un programa de conferencias de altísimo nivel que contará con más de 40 oradores pertenecientes a organizaciones privadas y públicas, abordando temas clave como son los programas nacionales satelitales, el acceso universal y los servicios, la seguridad nacional, los medios digitales y el uso empresarial. Asimismo, contará con un Foro de Acceso Universal que recibirá a representantes de gobierno encargados de los programas de conectividad nacional, operadores y organismos reguladores de telecomunicaciones. Este año, el congreso tendrá tres objetivos principales: crear un lugar de encuentro único donde los principales tomadores de decisiones se reúnan para discutir temas que afectan a la región; incrementar el dialogo y cooperación entre los gobiernos y la industria; y proporcionar a las entidades la oportunidad de crear alianzas

duraderas a largo plazo. Entre los ponentes que ya han confirmado su presencia en LATSAT 2017 destacan Carmen González-Sanfeliu de Intelsat (Estados Unidos); Mauricio Segovia de Axesat (Colombia); Jorge Villarreal de Elara Comunicaciones (México); Ignacio Sanchis de Hispasat (España); Cyril Bardi de Fourtou de Airbus (Francia); Ingrid Morgan de Policía Federal México (México); Bruce Chesley de Boeing Satellite Systems International (Estados Unidos); Héctor Gutiérrez Méndez del Consejo de Ministros Desarrollo Espacial SUBTEL (Chile); Carlos Alberto Gurgel Veras de la Agência Espacial Brasileira (Brasil); Sheldon López de MINTEL (Ecuador); Liduvino Vielman Díaz de la Agencia Espacial del Paraguay (Paraguay); Pacôme Révillon de Euroconsult (Francia); Javier Mendieta de la Agencia Espacial Mexicana (México); Gerardo Ruiz Esparza y Javier Lizarraga de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (México); Hugo

LATSAT 2016

Frega de Hughes (Estados Unidos); Juan Sebastian Rozo de MINTIC (Colombia); Elias Zaccack de SES (Estados Unidos); Giovanni Corredor de la Fuerza Aérea Colombiana (Colombia); y Wang Min de CAST (China). A lo largo del evento estarán representados 25 países con delegaciones provenientes desde Argentina, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia, Cuba, Ecuador, España, Estados Unidos, Francia, Guatemala, Holanda, Honduras, Israel, Luxemburgo, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Reino Unido, Suiza, Uruguay y Venezuela. Eutelsat, Intelsat, Lockheed Martin y Boeing son Patrocinadores de Platino de la cuarta edición de LATSAT; en tanto que SES, Hughes, SSL, Airbus e Hispasat son los Patrocinadores de Plata. Asimismo, el evento cuenta con el apoyo de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) de México y de Telecomm (Telecomunicaciones de México).

· Inscripción / Café de bienvenida. · Discurso inaugural. · Presentación de apertura de Euroconsult Perspectivas para el mercado de comunicaciones vía satélite en América Latina. · Principales operadores de servicios satelitales comerciales en América Latina. · Coffee break. · Oportunidades para los servicios de TV y video en América Latina. · Almuerzo oficial. · Coffee break. · Servicios y soluciones VSAT. · Coffee break. · Seguridad nacional y protección civil. · Conectividad empresarial: la experiencia del consumidor y las operaciones de negocio. · Recepción.

Lunes 24 de mayo · · · · · · · · · · · ·

Café de bienvenida. Discurso de apertura. Programas nacionales satelitales. Coffee break. Fabricación de satélites. Almuerzo oficial. Foro de acceso universal (Parte 1). Foro de acceso universal (Parte 2). Coffee break. Foro de acceso universal (Parte 3). Discurso de clausura. Brindis de despedida.

PROGRAMA GENERAL

Martes 23 de mayo

SATELITE JAVIER RECIO, CCO DE EUTELSAT

“Apostamos a la convergencia entre el mundo IP y el broadcating” porque, cuando hablamos de OTT, siempre se piensa en una solución terrestre a través de una fibra. Y resulta muy bueno que exista ese tipo de avance tecnológico, pero si solo llega a las casas que tienen una fibra no está siendo un servicio universal, que es justamente uno de los puntos más fuertes de un satélite: poder llegar a todas partes y a cualquier zona en cualquier momento. Entonces, nuestro foco pasa por hacer esa congruencia del desarrollo del OTT en tecnología IP pero a través del satélite. Por cierto, hacer eficiente la plataforma IP para distribución satelital es un desarrollo de Eutelsat que llevó más de tres años de trabajo. De hecho, hoy en día, el smartBEAM no es un producto comercial, aunque ya contamos con tests realizados en el sitio de un cliente y estamos esperando terminar esa prueba de fuego para darle salida comercial a nivel global puesto que será aplicado a toda nuestra flota de satélites. ¿Cuáles son las principales novedades de Eutelsat para América Latina? Este año venimos apostando al impulso de la convergencia entre el mundo IP y la televisión. En por ello que estamos promoviendo el smart LNB, que es uno de los productos con los que venimos trabajando para afrontar la congruencia entre el mundo de datos IP con el broadcasting. Está en etapa masiva a nivel comercial y lo hemos estado demostrando durante el reciente NABShow. Por otra parte, contamos con el satélite EUTELSAT 117 West B, que es uno de los más recientes lanzamientos de la compañía y que fue puesto en operaciones en enero pasado. Asimismo, ya contamos con una plataforma DTH que empezó en el EUTELSAT 117 West A y que ya está completamente migrada al 117 West B. Se trata de nuestro punto de lanza para contribuir al crecimiento de plataformas tipo DTH. Por su diseño y tipo de cobertura en banda KU de alta potencia, es el satélite idóneo para dar crecimiento a los DTH a nivel regional. ¿Qué diferencias existen el smart LNB y el reciente desarrollo del smartBEAM? El smartBEAM es un nuevo producto que está enfocado a una escala mayor escala que el smart LNB. La diferencia entre uno y otro se explica a partir de que el smart LNB permite hacer la interacción de datos para solicitar los contenidos de video; mientras que el smartBEAM ya es una distribución de video en IP literalmente, lo que nos permite colocar plataformas de OTT por satélite. Es un diferencial muy importante

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Al tiempo que destaca el lanzamiento de tres satélites en el último año y medio, hace hincapié en el desarrollo de la plataforma y productos de la compañía para la distribución de video a través de tecnología IP.

¿Qué nuevas oportunidades de negocio les abre el desarrollo de este tipo de plataformas? Es claro que los niveles de audiencia y los porcentajes de penetración de la TV clásica están en declive. A la vez, todas las estadísticas muestran el aumento en el consumo de video por los usuarios. Por lo tanto, la gente no está dejando de ver videos sino que está cambiando la forma en que lo hace. Entonces, esta decisión de introducir la tecnología IP posiciona a la compañía en ese cambio para seguir siendo relevantes en la nueva metodología de consumo. Hoy en día, las personas ven videos en su celular; sin embargo, el satélite no es ajeno al servicio. Lo que pasa es que no es lo que uno ve; pero es el satélite quien asegura el over-flow para ese tipo de consumo. Es como ocurre con la televisión por cable: nadie suele dar un peso de beneficio al satélite, pero todas las cableras lo único que tienen es un conjunto de antenas mirando a satélites. ¿Cuáles son los principales retos para Eutelsat en Latinoamérica? Indudablemente, el mayor reto pasar por las ventas de proyectos nuevos. Eutelsat viene demostrando su ambición en el tema del lanzamiento de las nuevas capacidades; es claro que no muchas empresas lanzan tres satélites para una sola región en el lapso de un año y medio. En definitiva, le apostamos fuerte a la región y el desafío es que el mercado nos responda. Pese a la crisis de los dos últimos años, estamos empezando a ver una mejoría desde el punto de vista de los negocios.

SATELITE

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CINE 19 BUENOS AIRES FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE INDEPENDIENTE

Balance BAFICI 2017

POR

Guillermo

ALAMO

Más de 400 películas en más de 1.000 funciones realizadas en 32 sedes con las que se sumaron a las tradicionales en barrios, villas y centros culturales. Como desde sus inicios organizado por el Ministerio de Cultura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con la colaboración valiosa del INCAA, se realizó la décimo novena edición de este encuentro que descubre y galardona primeras y segundas obras cinematográficas de los cinco continentes. Ángel Malher (Ministro de Cultura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires) y Javier Porta Fouz (Director Artístico 19 BAFICI) fueron las caras visibles y representativas de esta edición.

PUBLICACIONES / LIBROS

lícula “The Other Side of Hope”/ “El otro lado de la esperanza”), Álex de la Iglesia (se presentó su reciente trabajo “El bar”), Lucrecia Martel (“La ciénaga”, “La niña santa”, “La mujer sin cabeza” y a estrenar en junio “Zama”) brindó una Master Class acompañada por las actrices de sus películas. Darío Argento (se vio la copia restaurada de “Suspiria”, 1977, con las leyendas de Alida Valli y Joan Bennett en su elenco), El Museo del Cine presentó “Muñequitas porteñas”, ahora “Muñequita porteña”, 1929, de José A. Ferreyra y la exposi-

ción de afiches “Si muero antes de despertar” en las paredes del histórico cementerio de la Recoleta.

Competencia Oficial Argentina Mejor Película: “La vendedora de fósforos” de Alejo Moguillansky Mención Especial: “Una ciudad de provincia” de Rodrigo Moreno Mejor Dirección: Toia Bonino por “Orione” Competencia Oficial Latinoamericana Mejor Película: “A cidade do futuro”/ ”La ciudad del futuro” de Cláudio Marques y Marília Hughes (Brasil) Mejor Dirección: Javier Izquierdo por “Un secreto en la caja” (Ecuador/España) Premio SIGNIS: Jurado integrado por Clara Panelles (Uruguay), Guillermo Álamo y Blanca María Monzón (Argentina) Mejor Película: “Estiu 1993”/”Verano 1993” de Carla Simón (España) otorgado por unanimidad por dar cuenta con conocimiento y ternura del universo infantil, develándonos la fuerza de la integración familiar a la hora de superar con amor las instancias trágicas, narrado con sutileza, emotividad y notables valores cinematográficos. También se otorgaron premios de Cortos Argentinos, Derechos Humanos, Vanguardia y Género y FEISAL, ACCA, ADF, ASA, FIPRESCI y el premio del público CINECOLOR.

PREMIOS

DESTACADAS

Competencia Oficial Internacional Mejor Película: “Niñato” de Adrián Orr (España). Premio Especial del Jurado: “Viejo calavera” de Kiro Russo (Bolivia/Qatar). Mención Especial: “Arabia” de Affonso Uchôa y Joao Dumans (Brasil). Mejor Dirección: Carla Simón por “Estiu 1993”/”Verano 1993” (España). Mejor Actuación Individual: Daniela Castillo por “Reinos” de Pelayo Lira (Chile). Mejor Actuación de Elenco: “Hoy parti-

Para tener en cuenta a las películas y sus realizadores de la Competencia Oficial Internacional: “Viejo calavera” de Kiro Russo (Bolivia/Qatar), “95 and 6 to Go”/”95 y faltan 6” de Kimi Takesue (EE.UU.), “Estiu 1993”/”Verano 1993” de Carla Simón (España) ganadora de tres premios, “Porto”/”Oporto” de Gabe Klinger (Portugal/EE.UU., Francia/ Polonia, “Arábia”/”Arabia” de Affonso Uchoa y Joao Dumans (Brasil) y “Newton” de Amit V. Masurkar (India).

Catálogo Oficial, Grilla-Guía de Programación, y los libros “Ecce Nanni: El Testigo Crítico” (Nanni Moretti) y “Francisco Regueiro: La importancia del demonio”, ambos de autores varios.

SEDES / SALAS Centro Cultural Recoleta, Village Recoleta, Cine Gaumont, Village Caballito, El Cultural San Martín, Arte Multiplex Belgrano, Malba Cine, Cine-Teatro Gran Rivadavia, Usina del Arte, Fundación Proa, Anfiteatro del Parque Centenario y diversos espacios, centros, barrios, plazas y canchas. De la CABA.

HOMENAJES / TRIBUTOS / FOCOS Filmografías y exhibiciones de Nanni Moretti, Francisco Regueiro, Britannia Lado B: 40 Años de Punk, António Reis, Alex Ross Perry, Sofía Bohdanowicz, Johannes Nyholm, Gabriel Abrantes, Marc Hurtado, Fernando Birri, Abbas Kiarostami, Violeta Parra, Ástor Piazzolla.

VISITAS / TRAYECTORIAS / CINEASTAS CONSAGRADOS Nanni Moretti (presentó su retrospectiva desde “Yo soy un autárquico, 1976, hasta “Mia madre”, 2015), Aki Kaurismaki (se proyectó su última pe-

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do a las tres” de Clarisa Navas (Argentina/Paraguay).

Carla Simón, directora de “Verano 1993” (Estiu 1993)

El italiano Nanni Moretti, invitado de honor del festival

El debutante español Adrián Orr ganó la Competencia Internacional con ´Niñato´

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