Newsline Report Sur 285 - Edición Especial Andina Link Cartagena / Punta Show 2017

NEWSLINE REPORT SUR

ANDINA LINK CARTAGENA / PUNTA SHOW 2017

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AÑO XXV /EDICIÓN 285 www.newslinereport.com

CARLOS ZENTENO PRESIDENTE DE CLARO COLOMBIA

A la vanguardia integrando sus servicios fijos y móviles ¿Cuál es el panorama de la industria de las TIC en Colombia? Los resultados de las empresas del sector reflejan como la industria de las TIC en Colombia está entrando en una fase de desaceleración. Sin embargo, los diferentes segmentos muestran que este es un sector con una gran demanda por parte del mercado. Los servicios de datos son cada vez más fuertes y los ingresos se consolidan gracias a los nuevos servicios ofrecidos como Claro video video, televisión digital DTH y HD, y al aumento en las velocidades de internet y valores agregados para nuestros usuarios a través de combinar los servicios en el producto Multipla Multiplayy.

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El directivo comenta que los servicios de datos son cada vez más fuertes y los ingresos se consolidan gracias a los nuevos servicios ofrecidos como Claro video, televisión digital DTH y HD, y al aumento en las velocidades de internet.

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¿Qué importancia cobran en sus negocios los servicios de datos? ¿Qué inversiones han realizado en equipamientos y la red, tanto móvil como fija? Como decía el mayor crecimiento está en todos los servicios de datos ya sea en la empresa, el hogar o en los dispositivos móviles. Por eso durante los últimos cinco años, Claro se ha mantenido su enfoque en la inversión posibilitadora del mejoramiento de la infraestructura y servicio a los usuarios. Esto se materializa en una infraestructura de telecomunicaciones que ha puesto a Colombia a la vanguardia del mundo al interconectar al país con el cable submarino AMX-1, que multiplicó la capacidad de transmisión de datos del país por 50, y al desplegar en tan solo dos años una de las mayores redes de 4G con mayor cobertura y velocidad en el mundo. Hemos cumplido con más del 50% del compromiso de cobertura de esta tecnología, superando ampliamente a nuestros competidores, llegando, en la actualidad, a cerca de 400 municipios, incluyendo 28 ciudades capitales.

manera que se garantice la inversión en la infraestructura necesaria para desarrollar el sector.

Por otro lado, ¿Cómo avanza la controversia con ETB que pasó nuevamente a la CRC y cuál es la posición de Claro? Esperamos que este proceso se resuelva de modo definitivo puesto que ya completa más de 17 años.

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Hace tan solo unas semanas fuimos la primera empresa de telecomunicaciones a nivel nacional que integró servicios fijos y móviles – telefonía móvil 4G de mayor cobertura, Internet de banda ancha en el hogar, televisión de alta definición, Claro video y una línea fija ilimitada - en un solo contrato y una única factura, en un plan llamado Multiplay. Seguimos innovando para entregar una verdadera convergencia como la de los mercados más vanguardistas en telecomunicaciones del mundo, con la posibilidad de combinar la oferta de servicios de acuerdo con las necesidades particulares, con el objetivo de mejorar significativamente la experiencia de las familias, generándoles mayor comodidad y ahorro, incluyendo beneficios exclusivos para mejorar la experiencia de conectividad, servicio y entretenimiento digital.

A casi un año, ¿Qué desafíos tomó al asumir la presidencia de Claro Colombia?

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¿Cómo integran sus redes y productos para ofrecer un servicio convergente?

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Luego de casi un año en Colombia puedo decir que encontré una compañía totalmente enfocada en nuestros clientes y comprometida con poner lo mejor de la tecnología al servicio de todos colombianos. Pero también, una marca y un liderazgo consolidado, una empresa innovadora y con una infraestructura de vanguardia a nivel mundial, con cobertura en todo el territorio y una gran capacidad de inversión para seguir impulsando el desarrollo de las telecomunicaciones. Además, descubrí una compañía comprometida con su entorno y con aportar al desarrollo de las regiones. Todo lo que se ha logrado ha sido gracias a un equipo de trabajo capaz y totalmente comprometido con su trabajo, la empresa, nuestros clientes y nuestro país. Mi trabajo ha sido dar continuidad a las acciones de crecimiento e implantar una cultura de foco en las prioridades y ejecución en el terreno.

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¿Qué retos tienen por delante para 2017? Ofrecer la mejor experiencia de servicio a nuestros clientes y a la vez entregarles los precios más competitivos y completos del mercado. Continuar con la ampliación de la cobertura 4G de Claro, la más grande de Colombia. Capacidad de la red con crecimiento exponencial del consumo de datos en Colombia que se duplica anualmente. Servicios de telecomunicaciones como Multiplay, Claro video, Claro música y Claro Cloud, además de nuevos medios como Red + TV y revista 15 Minutos. Infraestructura, como es el caso del único Datacenter de Nivel 5 disponible en el país conocido como Triara. Investigación y desarrollo para explotar el potencial de la red de comunicaciones y de transmisión y procesamiento de datos para proveer soluciones integradas en áreas como telesalud, telemedicina, teleducación y soluciones de ciudades inteligentes como seguridad ciudadana, además de procesos de transformación digital en las compañías.

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Como decía los contenidos OTT son un complemento a la programación lineal. Para Claro la competencia siempre es bienvenida pues esto nos motiva a seguir creciendo, innovando y mejorando nuestro servicio para mantener el liderazgo. Lo importante es que exista equilibrio en materia de cargas regulatorias entre actores tradicionales y nuevos actores, de

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¿Perjudica el negocio la irrupción de nuevos jugadores OTT, como Netflix o Amazon?

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No diría eso, la TV lineal es un complemento, siempre habrán contenido en vivo que serán de interés del público. Para complementar la programación lineal el año pasado el decodificador híbrido, para que un usuario pueda tener acceso a la televisión tradicional y a los servicios de Claro video con tan solo oprimir un botón. Incluso, hemos incluido 29 canales de TV en vivo (lineales) dentro de Claro video, siempre que tenga el canal dentro del servicio de TV contratado con Claro, para que las personas que quieran ver un partido de fútbol, por ejemplo, lo puedan hacer a través de la plataforma a la hora que se está desarrollando el juego. Incluyen, entre otros, Clar o Sports Claro Sports, Win Sports Sports, Día TV TV, Fox Sports 1 , 2 y 3 , Nat Geo y Baby TV TV, entre otros. De hecho, Win Sports ha llegado a estar en el top cinco de los contenidos más vistos.

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¿Estos consumos de contenidos en plataformas más frecuentes y masivos hacen peligrar a la televisión lineal?

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Desarrollamos el primer despliegue de decodificadores híbridos en Colombia, lanzado a finales del año pasado, que incluye la televisión tradicional con servicios OTT de video por demanda. Entre las ventajas para el usuario se encuentran la disponibilidad, el registro automático y el acceso a cerca de 30 mil títulos entre series y películas en HD, gracias a la incorporación de Claro video video. En los próximos días iremos lanzando nuevas funcionalidades como Grabador de contenidos en la nube y Time Shift, que permite regresar y poder ver programas que fueron transmitidos horas antes. En cuanto al consumo de la plataforma, en el 2016 el promedio de visualizaciones en Claro video fue de 1.500.000 al mes, y en promedio, los clientes están ven alrededor de 16 horas mensuales, siendo el TV el dispositivo más utilizado seguido del portal.

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¿Han detectado aumento del consumo de contenidos audiovisuales fuera de la pantalla tradicional del televisor, como computadoras, iPad, teléfonos móviles, etc.?

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STAFF Iniciado el proceso de jubilación de Ricardo Scalamandré, Raphael Corrêa Netto toma la dirección de Negocios Internacionales de Globo. Con más de 15 años en esa división, ahora tiene entre sus desafíos la negociación de contenidos internacionales; la gestión del modelo de negocios y operación de los canales en el exterior; la promoción de asociaciones y el desarrollo de coproducciones internacionales. ○

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En reemplazo Alicia Hidalgo, el Directorio de TVN Chile designa a Jaime de Aguirre en el cargo de Director Ejecutivo, con más de 25 años de trayectoria en la industria televisiva chilena. El experimentado ejecutivo que recientemente fue Director de Programación de Canal 13, se desempeñó como director de programación de TVN desde 1991 a 2002, para luego integrarse como Director Ejecutivo de Chilevisión. ○

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Discovery Networks Latin America nombra a Francisco Lorenzo como Gerente de Ventas Publicitarias para el Cono Sur, quien estará basado en Buenos Aires. El ejecutivo con experiencias en MuchMusic, Fashion TV, Claxson DirecTV y Golf Channel, estará a cargo de la negociación, seguimiento y control de los acuerdos con los clientes; el desarrollo de nuevos proyectos y la mejora de la calidad del inventario. ○

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Tras la salida de Guillermo del Bosque con 23 años en el cargo, Carlos Murguía designado nuevo director general de Telehit. El ejecutivo, quien ha creado y producido series de ficción con Second Screen e interactivas como «Login» y «Logout», comentó: «Es una gran responsabilidad, tomar las riendas de una marca tan consolidada. Arriesgaremos más con segundas pantallas y reforzar mucho el área digital». ○

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La ex gerente de contenidos de Pol-ka, Jimena Hernández, es la nueva Directora de Contenidos de Mediapro Argentina. El Grupo continúa captando talento para su área de contenidos que se enmarca dentro de su estrategia de expansión internacional, con la incorporación durante 2016 de Laura Fernández Espeso, responsable del área internacional de contenidos, y Ran Tellem, para el desarrollo de contenidos de ficción. ○

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Gaumont Television designa a Vanessa Shapiro como presidente de Distribución Global. En su nuevo rol, La ex ejecutiva de MarVista será responsable de las ventas globales y distribución de todo el catálogo de la compañía, incluyendo series dramáticas, títulos de animación y series francesas. Y supervisará el desarrollo de nuevos negocios, así como también todas las ventas, preventas y coproducciones. ○

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Manuel Martínez se suma Grass Valley, como Regional Director de América Latina y el Caribe, Argentina. Desde hace tres años, el ejecutivo se venía desempeñando en Imagine Communications, en el cargo de Regional Director. Previamente, había ocupado el puesto de Regional Sales Director en Harris Broadcast; Sales Manager Latam en Avid Technology y Sales Manager en Adtec Digital. ○

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Imagine Communications integra a su equipo a Fernando Monetti como Channels Manager CALA. Anteriormente se había desempeñado durante ocho años en Adtec Digital como Southern Europe & South Florida. También, el ejecutivo estuvo en Miranda Technologies, Regional Sales Manager para Latin America & Caribbean; iBiquity Digital Corp.; Thomson Broadcast & Multimedia. ○

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Para aprovechar las oportunidades mundiales emergentes en torno a las redes de audio sobre IP en broadcasting y seguridad pública, así como negocios en curso alrededor de proyectos STL y de redes legadas, GatesAir ha creado una estructura organizacional dedicada para su negocio de Intraplex y ha nombrado a Dave Agnew en la posición clave de Gerente de Canales de Intraplex. ○

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Xavier Aristimuño, SVP de Desarrollo de Negocios Internacionales y Medios Digitales de Telemundo Internacional, anunció que se alejará de la industria. «Llegó el momento de tomarme un tiempo para pasar más tiempo con mi familia (sin jet-lag), de surfear nuevas olas y escalar nuevas montañas», escribió Aristimuño en un email. El ejecutivo llegó a Telemundo en 2005 y continuó en su cargo hasta el último enero. ○

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Año XXV Edición 285 FEBRERO 2017 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Rocío Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Franco Aboy Ma. Alejandra Sturiza

Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136. Impresa en Argentina.

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Televisa y Univisión generan sinergia para atender a sus audiencias Grupo Televisa y Univision Holdings atenderán a sus audiencias de manera conjunta, para servir a una audiencia combinada de aproximadamente 175 millones de personas en Estados Unidos y México, y generarán posibles sinergias en costos de producción. Los noticieros y todas las demás operaciones de las dos empresas seguirán siendo independientes y los términos y condiciones del acuerdo de licencia de programación existente entre las televisoras continúan sin cambios. Como parte de esta iniciativa, Isaac Lee, quien se desempeña como Director General de Noticieros, Entretenimiento y Digital para Univision y como Director General de Fusion, asume el cargo de Director General de Contenidos tanto de Televisa como de Univision. Su nueva posición unifica el liderazgo y la dirección estratégica de la producción de contenido para los consumidores en Estados Unidos y México. Lee reporta directamente tanto a Randy Falco, Presidente y Director General de Univision, como a Emilio Azcárraga Jean, presidente de Televisa. Adicionalmente, José Bastón Patiño asumirá el cargo de presidente de Televisa Internacional, para ser responsable de la expansión de Televisa más allá de México y Estados Unidos, y seguirá siendo miembro del consejo de administración de Televisa.

David Lynn es el nuevo CEO de VIACOM Tras ser nombrado CEO definitivo de la compañía en diciembre de 2016, Bob Bakish eligió como su sucesor en Viacom International Media Networks a David Lynn, quien se venía desempeñando como presidente de la subsidiaria VIMN en el Reino Unido, teniendo a su cargo el Norte y el Este de Europa, liderando así más de 30 territorios. En su nuevo puesto, Lynn supervisará todas las propiedades de Viacom fuera de EEUU, la distribución internacional de los contenidos, las plataformas VOD y de TV Everywhere y las relaciones con los afiliados. Lynn permanecerá en Londres, aunque deberá visitar regularmente las oficinas de Nueva York de la compañía. Entre los principales logros de Lynn figura la compra en 2014 del Channel 5 en el Reino Unido. «Los negocios internacionales de Viacom han crecido fuertemente durante la última década y nuestras operaciones del Reino Unido, lideradas por David, han sido fundamentales para lograrlo», expresó Bakish.

DIXIT «Ya no importa de en qué pantalla se distribuyen los contenido, sino que ahora se debe optimizar el trabajo para generar productos 360°. Por eso los productores estamos creando contenido multiplataforma, inclusive con soluciones para los anunciantes: desde un tradicional spot de televisión hasta adaptarlo de una manera específica para una experiencia móvil u online» Adriana Cisneros CEO y VP de la Junta Directiva de la Organización Cisneros

Discovery Networks anunció su nuevo liderazgo corporativo Con más de 20 años en la empresa, Allan Navarrete fue designado VP Ejecutivo de Distribución, que la suma a sus actuales responsabilidades como Gerente General para Discovery U.S. Hispanic. Mientras, Discovery Networks México nombra a Miguel Cárdenas como Country Manager e incorpora a Jorge Murillo como VP Comercial. «Allan ha realizado una excelente labor liderando nuestras operaciones en México, Centroamérica y Colombia, donde ha sido responsable de establecer equipos y nuevas sucursales. Bajo su dirección estos mercados se han fortalecido y expandido trayendo grandes beneficios tanto en distribución como en ventas publicitarias; sumado a sus responsabilidades en la TV paga hispana en EE.UU.», dijo Enrique Martínez, presidente de DLA/USH. Por su parte, previo a asumir su cargo actual, Cárdenas se desempeñó como VP Comercial para Discovery Networks México; mientras, Murillo cuenta con más de 16 años de experiencia en el área comercial, siendo su última experiencia laboral NBC Universal, donde tuvo a cargo las ventas para cinco marcas y sus medios digitales.

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CONTENIDOS CANAL UNO

Una nueva oferta y pantalla de televisión El consorcio Promesa Futura Plural Comunicaciones SAS, representado por Eduardo Flores, ya estuvo reunido con la directora de la Autoridad Nacional de Televisión, Ángela Mora, para firmar el contrato de la concesión del Canal Uno. La nueva televisora entrará a operar el próximo 1 de mayo a las 12:00 AM como una alternativa para los colombianos de nuevos contenidos audiovisuales. “Desde ese día, a esa hora, los colombianos podremos tener una posibilidad adicional de escoger entre mayor número de opciones, tendremos una mayor calidad en programación y definitivamente esto nos permitirá ver una parrilla completamente renovada y competitiva”, afirmó Mora. El consorcio conformado por CM&, NTC, RTI y la programadora estadounidense Hemisphere TV ofrecieron durante la subasta del canal COP107.500 millones (alrededor de USD 34.7 millones), un 9,6% superior al precio fijado y adoptado por la Junta Nacional de Televisión de COP98.268 millones (unos USD31.7 millones), para obtener la

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concesión de frecuencias que se extenderá durante 10 años. Hasta que Sociedad Promesa Futura comience a operar, Canal Uno seguirá funcionando como un canal mixto, en que los responsables de la programación son dos de sus adjudicatarios CM& y NTC y además de Jorge Barón TV. Estas se complementan con el sistema público RCTV en partes iguales (25% cada uno). En Colombia, los líderes en televisión son Caracol y RCN y una torta publicitaria de USD355 millones, según ha reportado la Asociación Nacional de Medios de Comunicación en 2015.

Encontrar un lugar alternativo en el mercado Los nuevos adjudicatarios del canal de TV abierta ya han manifestado que la tercera cadena colombiana no será una competencia con Caracol, ni RCN sino una alternativa para el espectador con una propuesta distinta, con la que podemos obtener un buen lugar y una alternativa en ese mercado de la TV abierta. “La TV en Colombia es

Eduardo Flores y Ángela Mora.

Así lo afirman desde el consorcio conformado por NTC, RTI, CM& y HMTV, que se adjudicó la tercera cadena de TV abierta colombiana por una suma de USD 34.7 millones. muy reconocida con dos grandes organizaciones como ícono. Por eso pensamos generar una nueva alternativa, ya que no es nuestro objetivo competir con RCN y Caracol. Si no estudiar de cerca el mercado colombiano y

presentar lo que quiere ver los televidentes”, señala Jim McNamara, de HMTV. Con un atractivo pastel publicitario de alrededor de USD 400 millones, los ejecutivos de la televisora suponen que hay lugar para esta nueva cadena por el talento, el mercado y las necesidades publicitarias, para proponer un lugar de nicho y alternativo. El canal tendrá en su grilla productos de entretenimiento creados por RTI y complementará su programación con los noticieros de NTC y CM&, además de muchas otras producciones que aportará la comunidad productora del país. “La entrada a TV abierta es la base fundamental y clave de todo una presenta-

ción al público colombiano, que además significa su poder de exportación de contenido a otros territorios. El canal fue pensado para estar presentes en todas las plataformas y multimedios”, comenta el ejecutivo de HMTV. El conglomerado no solo puso dinero para la adjudicación del espacio sino trabajo para preparar la propuesta en respuesta a todos los requerimientos y condiciones de los reguladores. Ahora buscan atraer al público y un share de mercado que sea base suficiente de ingreso a largo plazo para recuperar la inversión y en todo caso obtener ganancias.

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TVPAGA FOX NETWORKS GROUP LATIN AMERICA

“Creamos contenidos para las necesidades de cada canal” FOX Networks Group (FNG) Latin America sigue innovando, siendo disruptivos y apostando para cautivar a su audiencia con nuevas producciones y la estrategia de localizar contenidos. Para este año, el Grupo lanzará contenidos Premium atrevidos en ficción como los proyectos InFidel, sobre la vida privada de Fidel Castro, sus mujeres y amantes; Santa Evita, sobre el destino del cadáver de la icónica política argentina; Aquí en la Tierra, con rodaje durante el primer semestre del año, basado en un thriller político en México con un elenco muy potente, que tendrá a Gael García Bernal como actor y director. “En principio, todos los proyectos desarrollados son para los canales, trabajando en base a las necesidades de cada uno de ellos. Esto no quita que todas las producciones puedan verse en otras plataformas”, declara Mariana Pérez, SVP de Producciones Originales de FNG Latin America. “El gran acierto es trabajar de cerca tanto producción y programación para ver las necesidades de cada canal; no solo en contenido sino en su target, -añade- para minimizar el riesgo al fracaso, tras realizar un exhaustivo análisis para que cada

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Mariana Pérez, SVP de Producciones Originales de FOX Networks Group Latin America, comenta que buscan cautivar a su audiencia con nuevas producciones y localización de contenidos. producto sea exitoso”. En cuanto a producciones, el Grupo también prepara su primera comedia Run Coyote Run; las segundas temporada de Sitiados, grabado en Bogotá con actores como Andrés Parra y Benjamín Vicuña, y las brasileñas #LlamameBruna y 1 Contra Todos. En no ficción, la compañía sigue apostando a sus formatos con los próximos estrenos de Escuela para Maridos Panregional , grabada en Bogotá con casting de México, Colombia y Argentina, y el spin off Escuela para Suegras. “Cada vez más, la industria busca localizar sus contenidos, porque funciona y es la tendencia de consumo. Lo interesante

es apostar a mercados locales con menores presupuestos, que puede tener alcance en otras regiones, como ‘Escuela para Maridos’ que tuvo repercusión importante con casting argentino en México”, explica Pérez. Por otro lado, calificó de “éxito a la convocatoria creativa de América Latina para sus producciones originales al recibir 1900 ideas: “O Santo”, “Delivery”, “Medios Zombies” e “Isla Negra”), ya están en desarrollo. El Grupo ya lanzó la segunda edición..

Desaceleración en la industria Según el presidente de Fox Networks Group (FNG) Latin America, Carlos Martínez, en el último año el sector de TV paga ha tenido una importante desacelera-

ción en cuanto a suscriptores. “Aunque crece a un dígito, la desaceleración se debe a que solo pocas regiones están económicamente estables. Los usuarios buscan opciones más económicas de entretenimiento y evalúan las nuevas maneras de consumir contenido. Sin embargo, después de un cierto periodo de tiempo, la multiplicación de todas esas opciones van a regresar a la TV paga, que al mismo tiempo está migrando a ser contenido pago”, explica. Es por eso que para este año tienen muchísimos retos ya que las economías “no están en su mejor momento en América Latina, con Argentina tratando de encontrar el camino del crecimiento; Brasil tocando fondo económicamente, lo que le costará mucho

agarrar el impulso que traía y Colombia con un incremento en los impuestos del 16 al 19%, que frena todas las inversiones”, comenta. «Por su parte, México venía desarrollándose muy bien en esta industria, con crecimiento en suscriptores debido a la digitalización y entusiasmados con nuevos jugadores como AT&T al mercado y la potencial entrada de América Móvil en TV de paga. Pero ahora están preocupados por Donald Trump y la economía sufrió una importante devaluación”, añade. “Hay que estar muy cautos en cómo vamos a invertir y crecer en nuestra industria. Buscamos consolidar las marcas y desarrollar más contenido local mercado por mercado. Al mismo tiempo vamos a empezar a

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enfocarnos en las oportunidades como ir directamente al consumidor”, sentencia. En cuanto a la marca deportiva del Grupo, el presidente de FNG LA sostiene que ahora están muy enfocados en FOX Sports Colombia, lanzado al fi-

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nal de la pasada Copa Libertadores, con el que pretenden incrementar horas de producciones para llegar a junio con un backline como lo tienen FOX Sport Argentina, Brasil y México. Uno de los fuertes productos de la señal de-

portiva es la Copa Libertadores, que ahora tiene nuevo formato anual. “Este nuevo formato de la Copa nos ofrece tener una mayor homogeneidad en el contenido; mientras lo negativo es el fin de la participación de los equipos

mexicanos en la competencia”, señala. En cuanto a la irrupción de nuevas plataformas independientes como Netflix, el presidente de FNG Latin America declara que los OTT no los ha afectado sino ayudado y que los suscriptores de América Latina “tienen un presupuesto establecido para el entretenimiento”, bajo el concepto de ‘share of wallet’. Finalmente, sentencia que “habrá una mutación de los operadores de TV paga para realizar ofertas atractivas con más contenidos variados» pero niega un corte de cable y TV paga por OTT, aunque estima que a lo sumo pueda impactar a un 3% del mercado. Por eso, Martínez suscribe

que el reto más importante como industria “es entender al consumidor” y “proteger los contenidos, ya que cuesta mucho dinero crearlo y desafortunadamente quienes se dedican a piratear van más rápido que quienes se dedican a protegerlo”. Por eso, adelanta que este año tendrán el doble de acciones contra la piratería que en 2016. “El pasado año nos fue muy bien con Alianza contra la Piratería pero también con nuestros foros antipiratería, en una acción de la industria en su conjunto. Así vamos a lograr a invitar a las autoridades de los diferentes países a combatir este flagelo, centralizándonos en la piratería online”.

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«La meta es crear 60 horas originales en la región» HBO Latin America apuesta a invertir cada vez más en producciones originales en la región, afirma su VP Corporativo de Networks de HBO Latin America, Gustavo Grossman. «Nuestra meta es crear 60 horas originales por año y en el anterior cumplimos con varias producciones originales como ‘El jardín de bronce’, ‘La vida secreta de las parejas’ y las nuevas temporadas de ‘El hipnotizador’ y ‘PSI’, entre otros, que se lanzarán en 2017. Invertimos en la región, buscando el mismo retorno del territorio. Además hemos iniciado géneros diferentes como el documental, al apostar en algunas iniciativas que refuerzan la entrega dramática», comenta el ejecutivo, al producir en nuevos países como Colombia, con el documental Guerras Ajenas. En éste género también iniciaron una producción desde México que viaja a toda Latinoamérica, Chumel con Chumel Torres, que les brindó grandes resultados en el público joven y tuvo una su segunda temporada en 2017. Por otro lado, la mexicana Sr. Ávila consiguió el doble de audiencia en el estreno de temporada, comparada la temporada anterior. «Nuestra misión es apos-

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Apuntan a invertir cada vez más con producciones como «El jardín de bronce», «La vida secreta de las parejas» y «El hipnotizador», entre otros, buscando el mismo retorno del territorio.

Saldos positivo en 2016

tar y desarrollar un mercado de producción original independiente, dando una libertad creativa con el ADN de la marca. Seguiremos invirtiendo porque nuestra razón es entregar un contenido único y exclusivo», agrega sobre las producciones en la región. Estas se insertan junta a sus producciones originales generadas en Estados Unidos como las series Games of thrones, Divorced, Big little lies, Crashing y The deuce, que les permite estrenar todos los meses contenido nuevo y exclusivo. Además, se suman las películas en primera ventana de Sony, Warner, Disney y Universal para generar «un gran diferencial respecto de su competencia».

En el año de sus bodas de plata en Latinoamérica, HBO ha tenido un balance positivo, reconoce el VP Corporativo de Networks de HBO Latin America. «Hemos salido al mercado hace 25 años y todos los años hemos tenido crecimiento, algunos más y otros menos, pero siempre con un mayor número de suscriptores», señala. Según el directivo esto es causa de la «inversión en contenido, al ofrecer lo mejor a la mayor cantidad de gente posible de la manera más inmediata». «Nos hemos empeñado en inversiones de contenido y original en exclusivo dentro de la plataforma de la marca HBO y eso lo que ha marcado el éxito y el

crecimiento permanente de nuestra marca», sostiene Grossman. Durante el pasado año, la joya de la marca fue el lanzamiento y expansión de HBO GO «a la carta», para aquellos abonados de banda ancha que no tienen TV por suscripción pero acceden al servicio a través de su proveedor de Internet. «Seguiremos entregando el servicio tecnológicamente para que ofrezcan HBO GO como lo hicimos con Colsecor de Argentina y Claro de Colombia. Este es el norte y compromiso que tenemos: una marca disponible en la mayor cantidad de devices, sean smartphones, tabletas, etc. Hay mercado siempre y cuando sea recibido con la calidad para que los usuarios disfruten de nuestros contenidos Premium», manifiesta.

Diferenciales de HBO GO vs otros jugadores La plataforma no lineal de HBO nació acompañando el desarrollo del mercado y los nuevos hábitos de consumo, y no por el surgimiento de nuevos jugadores que irrumpieron en el mercado. «Netflix es un jugador más que compite por una parte del mercado. La diferencia es que el mejor contenido, más reciente de películas, más robusto y exclusivo de primera ventana y Premium del mercado no lineal lo tiene HBO», subraya Grossman. «Con HBO GO a la carta vamos poco a poco porque nuestro modelo de negocio es diferente al ir a través de un intermediario/ operador, con los que queremos que crezcan las tecnologías. Esto es una herramienta para que ello suceda», concluye.

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TVPAGA CESAR SABROSO, SVP DE MARKETING PARA A+E NETWORKS LATIN AMERICA

“Ahora todo es digital y multimedia”

En paralelo con la programación lineal, A+E Networks Latin America tiene toda una estrategia montada en las plataformas de TV Everywhere y Video On Demand, con aplicaciones disponibles para que los usuarios puedan acceder a todos los programas habilitados. “Ahora todo lo que hacemos es digital y multimedia, ya que es la manera de pensar y crear. Una vez que tenemos una idea solo la adaptamos a diferentes formatos para que sea una gran experiencia en cada medio, sea el episodio completo en la pantalla principal o con formatos más cortos para complementar, catch up, promos y evento de marca”, señala Cesar Sabroso, SVP de Marketing para A+E Networks Latin America.

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Para el ejecutivo el diferencial se rubrica siendo todo “complementario para que la conexión emocional con las marca sea más placentera, intensa pero sobre todo más satisfactoria”, sentencia. Si bien el sector sigue creciendo a través de las tendencias del mercado y la fuerza de las nuevas plataformas, nunca dejan de cobrar importancia los nuevos contenidos y las marcas, que permiten conocer y entender las diferentes perspectivas para seguir reinventándose y evolucionando en la industria del entretenimiento. “La plataforma multimedia cada vez es más grande aunque hay dos cosas que no dejan de ser vitales e importantes: el Contenido y la Marca. En esto reside el poder del portafolio de A+E Networks con

Según el ejecutivo, así es la manera de pensar y crear, para luego adaptarse a diferentes formatos. Pero aclaró como vitales y fundamentales: el contenido y la marca. marcas como A&E, History, H2 y Lifetime, para hablar del éxito y permanencia en el mercado, gracias a la preferencia de la audiencia o usuarios de medios, ya que a nivel 360° se sigue consumiendo más y mejor contenido pero además vivir la experiencia de marca a través de la conexión emocional”, señala el ejecutivo.

“Estamos muy contentos de seguir creciendo en audiencia” Sabroso comenta que la compañía tuvo un estupendo 2016 en cuanto a

distribución y herramientas tecnológicas tanto satélites como TV everywhere. También han crecido en cuanto a producción original con nuevas series y grandes estrenos. “Estamos incrementando la audiencia, que nos brinda más afinidad, engagement y distribución con el mejor equipo en las diferentes plataformas multimedia de A+E Networks”, dice el SVP de Marketing para A+E Networks Latin America. “2017 será más interesante transformándose cada desafío en una oportunidad”, añade. Entre cuanto a novedades de las señales, A&E seguirá este año con los novedosos formatos a nivel de formatos, como Matrimonio a primera vista y Mi vida con síndrome de down, y series dramáticas, con nuevas temporadas de NCIS: LA, NCIS: New Orleans y el gran estreno de Bull, la serie más exitosa del verano en CBS. Por su parte, History no solo sigue ofreciendo las series favoritas con nuevas temporadas y episodios de Cazadores de tesoros, El precios de la historia o Locos por los

carros, sino que hay nuevos estrenos como Six, que narra las operaciones y la vida cotidiana de los soldados y operadores que forman parte del Grupo Navy SEAL. También habrá producciones originales como Gigantes de México y La iglesia oculta. Lifetime tendrá las nuevas temporadas de Unreal, Jane the virgin y más episodios de Dance moms y un gran concurso que lanzarán en América Latina durante 2017. A ellas se le sumarán nuevas películas en el segmento Lifetime movies. Por último, H2 seguirá con series 100% de cultura e historia, para educar, entretener e informar a las nuevas generaciones de la historia de nuestros países a través de la pantalla principal o cualquier dispositivo: Mayas, Aztecas e Incas, que al mismo tiempo puedan conectarse con la historia a nivel global u otro evento. “Este canal tiene una base educacional importante que hace una diferencia a nivel de todos los países de la región y puede llegar a cualquier geografía gracias al live streaming y VOD”, comenta Sabroso.

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Tiene como norte la combinación de sus plataformas Consagrando nuevamente un gran año tras los excelentes resultados de audiencia que lo consolidaron por tercer año consecutivo como número uno en la región y líderes en pay tv, Cartoon Network continúa con el foco prioritario en multiplataforma, teniendo siempre en cuenta que las nuevas generaciones son las que siempre adoptan las nuevas tecnologías. “La idea no es solo participar de las diversas pantallas sino crear contenido nativo, que se interconecte entre sí. Estamos trabajando mucho en formatos híbridos, show, propiedades y juegos que combinan las diferentes plataformas para lograr una experiencia completa de liderazgo para Cartoon Network”, comenta Pablo Zuccarino, Vicepresidente y Gerente de Cartoon Network, Boomerang y Tooncast América Latina. La audiencia infantil genera una serie de oportunidades muy grandes al poder conectar con ellos en cada lugar. “Estamos aprendiendo que podemos aprender en cada plataforma y modificar las estrategias de las demás para lograr una mejor mezcla y una experiencia completa para el usuario”, señala el directivo.

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audiencia disfruten de una experiencia de gran nivel”, sostiene.

A diferencia de los patrones de desarrollo más tradicionales, ahora además toman como punto de partida algunos contenidos digitales para construir una propuesta lineal. Por eso, CN enriquece la experiencia y explora en nuevos productos en las plataformas. “Todo lo que realizamos en los últimos tres años son productos 360°, que no solo están desplegados en multiplataformas sino desde el inicio están construidos o concebidos para todas las plataformas, como por ejemplo ‘Magiespadas’, con contenido nativo y de interacción con el usuario”, añade.

Novedades digitales de CN Además del regreso de Ben 10 (una de las propiedades históricas más importantes), la segunda temporada de Chicas Superpoderosas y más de 250 episodios de estreno de sus series origi-

Augura muchos años sólidos para pay tv

nales, películas y un fuerte lineup de juegos, este año el canal tiene entre su prioridades un gran despliegue digital con el lanzamiento de tres nuevos canales de YouTube como también aplicaciones móviles y website. “Estaremos relanzando nuestra aplicación de TV everywhere, con una app ganadora de un Emmy en Estados Unidos, que traerá una experiencia de altísimo nivel. CN Anything, que se lanzó como una plataforma digital, ahora se transformó en un show de YouTube y también lineal”, dice Zuccarino. A ello se le suma el es-

treno del original Magiespadas , nacido en digital que ahora se transformó en un formato largo y lineal. La marca toma riesgos y se reinventa, con contenidos que acompañan los gustos y sensibilidades de la audiencia en cada caso para conectar con los niños, con una gran aceptación no solo en Latinoamérica sino en todo el mundo. “No creo que haya lugar para nuevas marcas desde el punto de vista lineal en el mercado. Por eso nuestro crecimiento tiene foco en la combinación de plataformas, de tal manera que los usuarios o

“Estamos en un mercado de TV paga que aún está creciendo, a pesar de la disrupción en los medios. Sin embargo, muchos años sólidos para pay Tv quedan y la clave estará en anticiparse al cambio y poder incorporar todas las nuevas plataformas, para combinarlas. Desde nuestra óptica, las plataformas no se canibalizan sino complementan”, sentencia Zuccarino. La gran prioridad de la señal para este año es Brasil, un mercado grande y singular, con su propia cultura, idioma y reglas de juego, y también México, donde tienen consolidado su presencia aunque la clave será generar producción original. Además mantienen una dinámica especial y mucha actividad en Colombia, Chile y Argentina. “Los objetivos para este año son producción original, tendencias digitales, localización de feeds y trabajar junto a grandes players en cada mercado. La idea es seguir siendo líderes y mantener una marca tan relevante como ha sido durante los últimos 25 años”, cierra.

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TVPAGA AMC NETWORKS INTERNATIONAL LATIN AMERICA

“Llevamos dos años de crecimiento continuo” Tras cosechar un incremento de audiencia en su cartera de marcas al +26 % en 2016, entre 18 a 49 años -según Ibope-, AMC Networks International sigue creciendo en Latinoamérica, con un aumento del 40% de abonados para el canal AMC desde el lanzamiento de la empresa en la región en octubre del 2014; mientras que los ratings de la totalidad del portfolio se ha incrementado en un 250%. “Desde nuestro desembarco en América Latina, hemos tenidos dos años de crecimiento consecutivo en las tres variables fundamentales: abonados o suscriptores, rating o audiencia; que en consecuencia lleva a aumentar los ingresos”, comenta Eduardo Zulueta, Director General de AMC Networks International para Latinoamérica &

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Desde su lanzamiento en América Latina, la programadora tuvo incremento en sus tres columnas principales: abonados, audiencia e ingresos. Iberia. También este año cosechan tres galardones en los recientes Golden Globe Awards y, al mismo tiempo, su presidente y CEO de AMC Networks, Josh Sapan, recibió el Brandon Tartikoff Legacy Award, uno de los premios más codiciados de la industria de la televisión, que “significa un espaldarazo a toda la labor del equipo

de la compañía”, agrega. Las razones del crecimiento de la compañía son estructurales: “Comenzamos por un punto de partida más bajo que el resto de empresas del sector. Pero luego fundamentalmente el punto clave fue la gran inversión que hemos realizado en todos nuestros canales, que generaron un círculo virtuoso: más audiencia, más abonados y crecen los ingresos, tanto por afiliados como publicitarios”, destaca Zulueta. De todas maneras, AMC Networks International sigue con objetivos de crecimiento, que con el tiempo se estabilizarán. “En Hispanoamérica estamos en el 80% de penetración para nuestro canal insignia, AMC”. Y este año arrancaron con la noticia de distribución en el paquete de VeTV de Sky México, con los que

suman unos 4 millones más de abonados. “En 2017 creceremos por la media del mercado, que se realizará apostando por contenidos de calidad”, sostiene.

Centra sus negocios en el contenido La clave del éxito de la compañía consiste en la constante apuesta por contenidos internacionales de calidad, relevantes para la audiencia local y programas producidos localmente para sus canales de estilo de vida. “La estrategia de negocios estará centrada en nuestro contenido, que es muy potente, y la creación de marca, que generen empatía con la potencia audiencia. Luego hay que venderlo para crecer”, dice Zulueta. En 2017, AMC estrenará la tercera temporada de Fear the Walking Dead, las segundas temporadas de Humans, In to the badlands, Animal kingdom y la gran apuesta de AMC Studios, una nueva serie de ficción, The Terror, que se emitirá en el último trimestre del año. “La gran fórmula de éxito de AMC son sus contenidos innovadores y tramas muy originales y personajes muy bien trabajados, guion impecable y una realización cinematográfica. Apostamos por series únicas y

de calidad, reconocida por la crítica por la cantidad de galardones y la audiencia”, comenta. Los demás canales tienen una trayectoria muy positiva, ya que en los dos años de operaciones bajo la bandera de AMC Networks International Latin America, la audiencia del portafolio de canales se ha incrementado un 250%. Dos señales recogen lo mejor de la televisión internacional como AMC, centrada en series, y Sundance TV, enfocada en cine independiente; dos señales de estilo de vida enraizadas en la audiencia local a través de un esfuerzo grande y original, como El Gourmet y MasChic. También cuentan con señales especializadas en productos audiovisuales de alta gama y mucho contenido cultural como Film&Arts y las últimas tendencia en televisión del viejo continente Europa Europa, tanto en series como películas. “Seguiremos trabajando de la mano de nuestros afiliados para potenciar su oferta de contenidos en plataformas digitales de tal forma que todos podamos crecer juntos. Durante 2016, por ejemplo, estrenamos ‘Mad Dogs’ de la mano de Clarovideo, el servicio OTT de América Móvil”, concluye.

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TVPAGA ESPN

Renueva contrato con Golden Boy Promotions ESPN y Golden Boy Promotions anunciaron un contrato internacional a varios años para televisar en vivo una serie de combates de boxeo por ESPN2 y ESPN Deportes. El primero se televisará el 23 de marzo desde el Fantasy Springs Resort Casino en Indio, California. “ESPN y ESPN Deportes se complacen en presentar una nueva serie de sensacionales combates de clase mundial en conjunto, con una profunda y amplia variedad de contenido de estudio y digital, mediante este exclusivo paquete de boxeo en vivo a varios años”, afir-

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Esta nueva alianza internacional le servirá a la cadena de deportes televisar una nueva serie de combates de boxeo. mó Matthew Volk, Director de programación y adquisiciones de ESPN. Durante el primer año del contrato, ESPN televisará 18 eventos de boxeo, tanto en inglés como en español, en diversas localidades de los Estados

Unidos, y también lo hará mediante sus redes afiliadas de propiedad plena en Latinoamérica, Canadá, el Caribe, Australia y partes de Asia. “Habiendo colaborado con ESPN en el pasado, sabemos por experiencia propia que sus numerosas plataformas televisivas y digitales constituyen una propuesta imperdible para los aficionados al deporte, tanto oca-

sionales como acérrimos. Me entusiasma que el reparto de talentosos boxeadores de Golden Boy llegará a una amplia audiencia que tendrá la oportunidad de observar y seguir a los actuales y futuros campeones del deporte” ”, dijo Oscar De La Hoya, presidente y director ejecutivo de Golden Boy Promotions. Además de la acción en el cuadrilátero, ESPN tam-

bién presentará contenido de Golden Boy Media and Entertainment a través de múltiples plataformas, incluyendo Golden Boy’s Classic Fight Library; In the Ring; Mano a mano; The Ring TV Express y Podcasts.

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TVPAGA RTVE

Clan TV se suma a su oferta El portfolio de canales de RTVE se ha venido completando con el lanzamiento de dos nuevos canales en alta definición. A los tradicionales de TVE Internacional y 24 horas han añadido el pasado año Star HD, temático de ficción en alta definición, y en los próximos meses estarán sumando en el segundo trimestre de 2017 el canal infantil, Clan, lanzado desde hace mucho tiempo en España y líder de audiencia en su género con foco en la franja de preescolar. Con este nuevo canal temático, RTVE completa un catálogo de canales variado y dirigido a toda la familia. «El lanzamiento de Clan en la región será en los próximos meses y tenemos muy buenas perspectivas. La señal es muy exitosa en España y tiene contenidos de alta calidad en el que hay una cuidada selección de producciones propias y coproducciones (66% del total) e independientes (34%), probadas con éxito», comenta María Jesús Pérez, Subdirectora de Canales de RTVE. Dirigido para niños de 4 a 10 años, Clan tiene contenidos seleccionados con especial énfasis en la programación preescolar, entre animaciones, live action y comedias, que cuidan

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Tras la buena recepción de Star HD, el canal infantil se incorporará en el segundo trimestre de 2017 al catálogo que ofrece la compañía en Latinoamérica. los valores de educación y respeto al otro y al medio ambiente. «Este canal aúna la faceta de entretenimiento y la educación para los niños», dice. Con poco más de un año, Star HD ha tenido muy buena recepción y aproximación al mercado, expresa la directiva de la compañía. «Tenemos buena distribución en cableoperadores como VTR en Chile, Cable&Wireless en Panamá, TVCable en Ecuador, Gobo de México, , Visión Perú, TV Cable Loncomilla y TV Cables de Chile, mientras comenzamos a emitir en Telecable Costa Rica y próximamente en Estados Unidos. Estamos razonablemente satisfechos con la evolución y la recepción del canal en la región», afirma. Incluso cuenta

que actualmente están en conversaciones avanzadas con operadores de Uruguay, Argentina, Bolivia, México y Dominicana. «Los distribuidores tiene una valoración muy positiva tanto en técnica como conteni-

consolidar la posición de TVE y 24 horas que han ganado en el mercado y hacer crecer la presencia de Star HD y, tras su próximo lanzamiento, Clan TV. «Vamos a poner todo el esfuerzo en este crecimiento en los países en

programas que se ven por otras plataformas», cuenta la directiva. «Así cobra mucha importancia el multidipositivo, para poder seguir a los contenidos desde cualquier dispositivo. Este movimiento de los

María Jesús Pérez.

dos, con series ‘Acacias 38’ o ‘Seis Hermanas’, y de prime time como ‘Carlos, Rey Emperador’, ‘Cuéntame cómo pasó’, o ‘Herederos’, entre otras», declara. Por eso, uno de los principales ejes de RTVE es la diversificación de su oferta de canales para poder llegar a diferentes públicos.

Esfuerzo para el crecimiento En 2017, RTVE se enfocará en la distribución del nuevo paquete de señales, un desafío para quien lo tiene a cargo. Las metas para este año estarán enfocadas en

donde no existe o es pequeño la distribución y haciendo especial hincapié en los Estados Unidos, México, Argentina y Colombia, sin descuidar otros países. Tenemos buenas perspectivas de acabar el 2017 pudiendo doblar la distribución», señala Pérez. Sin embargo, además de la comercialización de las señales, la evolución en la industria ha obligado a todos los programadores a adaptarse a los cambios, al surgir nuevas tecnologías y plataformas. «El seguimiento lineal de los canales se está desplazando hacia los

suscriptores hacia las nuevas plataformas de video es muy positivo para producir show interesantes y de calidad», añade. Ante esta situación de cambio, el desafío consiste en continuar siendo una referencia en el sector, apostando por la calidad, para que el espectador pueda tener acceso al contenido en todas las plataformas posibles. «Nuestro desafío estar presente en las nuevas plataformas disponibles que suponen nuevas vías de distribución. RTVE, como compañía líder en el sector, ya se encuentra en la mayoría de éstas», manifiesta.

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TVPAGA JORGE GUTIÉRREZ, DIRECTOR DE VENTAS DE AZ TV DE PAGA

Superó un 15% la expectativa en 2016 ¿Cuál fue el balance del año anterior y qué perspectivas tiene para 2017? Tuvimos un cierre de año en donde volvimos a replicar la fórmula, al superar la expectativa con un 15% arriba del presupuesto. Esto nos permitió entregar números buenos y sanos para planear el 2017. Este año estaremos totalmente enfocados en consolidar el portafolio de señales, ayudados muchísimo por sus condiciones de ven-

ta, e invertiremos nuevamente en producción original y exclusivas para los cuatro canales: nueva programación para AZ Mundo, lanzamiento de telenovelas en AZ Corazón; más contenidos de estilo de vida para AZ Clic y distinguidos estrenos de películas del nuevo catálogo en AZ Cinema. ¿Cuál es el posicionamiento del portfolio de canales en Latinoamérica y qué estrategias delinean en cada región? Nuestros dos grandes bastiones de distribución son Centroamérica y la zona Andina, porque los contenidos gustan

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Ahora la unidad de programación y distribución del portafolio de canales de TV Azteca se enfoca en consolidar su posición en la región y ampliar la distribución de señales en el Cono Sur y Estados Unidos, a través de políticas accesibles y flexibles que se adaptan a los mercados. mucho a los suscriptores. La expectativa en Andina Link Cartagena es seguir penetrando en el mercado propiamente colombiano y recibir a los clientes de Perú, Bolivia y Ecuador, donde nuestra programación es muy solicitada. De todos modos, la principal consigna en AZ TV de paga es estar cerca de dos tipo de clientes: el operador asociado y el usuario final. Desde el pasado año hemos estado trabajado con di-

versos operadores para realizar promociones y acciones, como lo hicimos en Costa Rica, a través de Cabletica, y Panamá, por medio de Cable&Wireless. No queremos estar lejos, ni inaccesibles. Este año vamos a redoblar esfuerzos con la idea de seguir apoyando a la industria y a los operadores. ¿Qué mirada tiene respecto de la piratería en la industria? Es un tema complicado que, al final del día, nos preocupa como programadores. Hemos encontrado la forma de realizarnos en el negocio y sus condiciones, con un concepto de comunicación sobre una visión indispensable de nuestras señales para los operadores de Latinoamérica. Creemos que la forma en que hacemos los negocios con las plataformas nos permite minimizar la piratería porque somos accesibles, flexibles y estamos dispuestos a escuchar las propuestas para adaptarnos a los mercados. El tema del dólar nos golpea y somos sensibles ante esto, para adaptarnos a las circunstancias. Esta flexibilidad es la única manera de combatir o minimizar a la piratería y llevar condiciones a la plataforma o los sistemas, que usualmente pira-

tean otra señal inaccesible para ellas. Otro tema es hablar de la conciencia de la industria, al estar en un momento histórico en que la gente cada vez más consciente de que el tema de la piratería pronto tendrá una consecuencia de mercado. Nosotros nos sumamos a todos los programadores que tienen iniciativas fuertes y ambiciosas para minimizar el efecto de la piratería, que no le hace bien a nadie. ¿Cuál es el mayor reto que tiene para 2017? Si bien ya tenemos contrato con Claro y Tigo entre otros-, traemos un objetivo muy claro para amarrar con grandes ju-

gadores o clientes y, sobre todo, tener una gran distribución en Estados Unidos. Estamos buscando consolidar la distribución de los canales en América Latina y con el objetivo de entrar con fuertes negociaciones con operadores norteamericanos para lograr distribución. Mientras nuestros grandes bastiones con Centroamérica y la zona Andina, seguimos a la conquista de Sudamérica, en países como Argentina, Uruguay, Chile y Paraguay, donde la distribución ha sido un poco más lenta. El foco estará en conquistar ambos polos de América (Estados Unidos y el Cono Sur) como estratégico para 2017.

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TVPAGA TATIANA RODRÍGUEZ, SVP DE NICKELODEON GROUP AMERICAS

“Generamos propiedades que se han vuelto de culto” La marca cumple 20 años en la región y ha logrado destacarse con historias y personajes que siguen gustando y no pierden vigencia.

Tatiana Rodríguez y Migdalis Silva de Nickelodeon.

¿Cómo festejarán los 20 años de la marca en Latinoamérica? Estamos muy orgullosos de celebrar un nuevo aniversario de Nickelodeon, con todos los cambios que ha sufrido la industria, la tecnología y los consumos de contenidos audiovisuales. Hemos evolucionado en estos 20 años junto a la audiencia y podemos llevarles hoy en día el contenido que esperan, al oírlos, entenderlos y siguiendo muy de cerca sus intereses. A través de todos estos años hemos realizado producciones originales, tiras diarias, franquicias originales para la región, como los Kids Choice Awards, y el pasado año celebramos El día del juego en Brasil y México, que esperamos expandirlo en

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el resto de la región durante 2017. En resumen, no solo hemos llevado televisión a la pantalla con shows maravillosos a la audiencia sino que hemos agregado actividades en la que los chicos puedan tener una experiencia de marca. Nick comenzó como un canal de televisión y hoy en día está en todas partes, acompañando a los chicos, inclusive abriendo hoteles y estudios, además de licencias en toda la región, etc. A través del tiempo logramos tener franquicias que nos han ayudado a posicionarnos con animaciones como Rugrats y Oye Arnold!, y live actions que han identificado a las niñas de la región como Victoria o iCarly. Luego

entramos en producción original y el pasado año pusimos foco en incrementar la cantidad de productos multiplataforma, que es el camino hacia donde van los más pequeños, con el lanzamiento de Nick play y el servicio SVOD para preescolares directo a consumidores. Estamos en prueba del sitio web de Nick Jr. Hicimos una gran expansión de nuestros productos multiplataforma y generando contenido específico. ¿Qué novedades habrá próximamente en las señales en su festejo? No habrá retrospectivas sino decidimos celebrar con muchas cosas nuevas y empezar asegurar los nuevos éxitos del futuro. En el

reciente Natpe estuvimos presentando el arranque de nuestra tira diaria Formula A, que está siendo rodada en nuestros estudios de Miami. Es la primera vez que introducimos un deporte extremo y adrenalina en Nickelodeon, en este caso karting. Producida por Somos Productions, la serie escrita por el mexicano Eduardo Rodríguez Ponce será lanzada en el tercer trimestre del año y tiene casting panregional. El próximo gran estreno en marzo es Heidi, bienvenida a casa, creada por la escritora de ‘Yo soy Franky’ y ‘Chica vampiro’. Para este canal traemos más de 1.200 capítulos nuevos para la pantalla, incluye series consagradas como Bob Esponja o Loud House; nuevas animaciones como Pinky Malinky o Pig

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TVPAGA Goat Banana Cricket; mientras en el área de live action habrá nuevos shows y más temporadas de The Thundermans y Game Shaker. Además tenemos nuevos conteni-

pueden verse un poco más viejas porque avanzó la tecnología. Tenemos la suerte de tener propiedades que siguen gustando y no pierden vigencia,

dos con gran repercusión como Paw Patrol, con live show en México en abril, y Rusty Rivets.

transformándose como en un clásico e identificándose con el público, trayendo un poco de nostalgia. Lo más importante para nosotros como marca son las historias y los personajes, que se logra cuando son queribles y entrañables. Al principio fue difícil porque nuestras animaciones no eran tradicionales, aunque nuestros personajes son sanos e irreverentes en sus formas pero no en su contenido. El canal tiene el humor como característica fundamental.

¿Qué cree que tiene los contenidos de Nickelodeon que han acompañado y entretenido a varias generaciones? Una de las cosas más lindas de los contenidos infanto-juveniles es que siempre parecen nuevos porque hay niños que nunca los han visto: las generaciones más jóvenes están viendo ‘Bob Esponja’ o ‘Dora, la exploradora’, en el caso de los preescolares. Hemos tenido la suerte de generar propiedades que se han vuelto de culto o icónicas como ‘Bob Esponja’ o ‘Clarisa’. Nuestras historias son muy universales y genéricas, sin perder relevancia y estar atadas a una época o momento específico. Obviamente algunas animaciones

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¿Dónde cree que estará el foco de la industria en los próximos años? Seguimos enfocándonos en contenidos muy

grandes, importantes y largos que funcionan pero los niños pasan mucho tiempo viendo contenido corto. Definitivamente todos están buscando este

¿Cuáles son los objetivos para este año? Expandir como marca a Nick Jr, tanto en lineal como digital, que ya comenzamos con el lanzamiento de Nick play, Noggin para VOD y My Nick Junior, y crear por lo menos dos propiedades, una para Nickelodeon y otra para Nick Jr. También extender El día del juego, un evento prosocial que tiene como finalidad decirle a los chicos que hay buscar un balance en la vida. Ese día de celebración cortamos la transmisión del

tipo de productos digitales para otras plataformas, diferente a los lineales, como la creación de contenido breve, interesante y divertido para la audiencia. Al mismo tiempo seguimos descubriendo cómo funcionan estos contenidos digitales porque hay muy pocos indicadores, pero sabemos que está funcionando muy bien en nuestra audiencia todo lo que está relacionado con la música y el aprendizaje.

canal y todas las actividades del área digital. El pasado año en México tuvimos 8 mil personas en el parque de Chapultepec con juegos tradicionales. Sentimos que es parte de nuestra responsabilidad, brindar mensajes, promoverlos y extenderlo en toda la región. Además en prosocial este año estaremos empujando una iniciativa sobre la igualdad de género, pero de manera muy sutil.

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TVPAGA MAR MARTÍNEZ RAPOSO, DIRECTORA INTERNACIONAL DE ATRESMEDIA

“Una oferta completa, tanto en canales lineales como VOD” Durante 2017 la compañía tendrá el foco en la integración de contenidos y pantallas, y en el desarrollo de la oferta no lineal. Tras un año con un aumento notable de distribución de las señales y acuerdos muy importantes con operadores grandes en la región, Atresmedia propone expandirse con su propuesta y ante un mercado que ha reaccionado muy rápido a los cambios, a los nuevos competidores y a la integración de contenidos, pantallas y desarrollo de la oferta no lineal. “Al ser productores de nuestro contenido podemos ofrecer estas producciones para todas las nuevas pantallas y también en la opción video bajo demanda, que los operadores están impulsando en este momento. Por eso tenemos una oferta completa, tanto en los canales lineales como el contenido VOD”, señala Mar Martínez Raposo, Directora Internacional de Atresmedia. En cuanto a sus producciones, sus señales se enfocarán próximamente

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nuevas temporadas, estrenos absolutos en la región, el mejor entretenimiento y espacios de análisis de la actualidad. Antena 3 Internacional presentará grandes shows de entretenimiento y también hará foco en la actualidad; Atreseries exhibe desde febrero nuevos títulos estreno como el thriller Pulsaciones, que narra la investigación de un neurocirujano recién trasplantado de corazón que busca resolver la misteriosa muerte de su donante. Mientras, ¡Hola! TV se ha transformado en la fuente más respetada y exclusiva de noticias tanto en alfombras rojas de los grandes eventos, crónica social como de todo el mundo sobre celebridades y miembros de la realeza. “Atresmedia ha crecido en la manera de producir, con historias universales que llegan al espectador, sin importar dónde se encuentre. Este se-

llo de calidad nos distingue tanto si hacemos información de actualidad, como grandes shows o series”, señala la ejecutiva y añade: “La oferta de los tres canales nos facilita mucho este empeño de reforzarnos en

países con mucho potencial, así como poner el pie en otros nuevos”.

“Este año insistiremos en el crecimiento” Martínez Raposo comenta que en 2016 han he-

cho cambios que se han traducido en la creación de una única dirección, Atresmedia Internacional, que incluye todo el porfolio de canales internacionales del grupo, y que ha dado muy buenos resultados al dotarlos de una mayor claridad a la hora de relacionarse con los afiliados. El segundo semestre del pasado año fue excelente, tanto para los canales más jóvenes Atreseries y ¡Hola! TV como para Antena 3, que despidió el año celebrando 20 años en el aire. “En distribución, logramos acuerdos con grandes operadores como Totalplay, Dish, Megacable y SKY, en México, y Ca-

a codo ya que conocen el terreno y mejor a los suscriptores”, declara y agrega: “Este año insistiremos en el crecimiento, especialmente en distribución”. “Con tres canales en el mercado, tenemos mucho que ofrecer y mucho territorio al que llegar, aunque el mercado hispano seguirá siendo nuestro objetivo por excelencia. Por ello nos acercamos a los operadores para saber cuáles son sus planes para este año”, dijo. En cuanto al mercado latinoamericano, la ejecutiva mantiene grandes perspectivas en México, a pesar que la situación actual pueda

blevisión Argentina, que han dado un gran impulso a nuestros canales en un mercado muy consolidado y competitivo. También sellamos acuerdos con operadores medianos y pequeños, con los que trabajamos codo

afectar a la industria de la TV Paga; al igual que Colombia, que también ha pasado por situaciones ajenas al sector y ahora puede mejorar con el país estabilizado. Mientras esperan lo mismo de Argentina.

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TVPAGA ZEE MUNDO

Un atractivo producto de Bollywood en español

Javier Lopez Casella y Rolando Figueroa de Zee Mundo Latin America.

El Grupo Zee decidió optar por la apertura de una nueva área de negocios en la región, con la creación de una oferta diferente: el canal Zee Mundo, un producto de Bollywood en español compuesto por más de 3800 películas, más de 220 mil horas de contenido de entretenimiento en general. “El proyecto Zee Mundo comenzó hace dos años atrás y se lanzó recién en el pasado septiembre con el estrenos del canal de películas de Boolywood, Zee Mundo, 100% doblado en español y en alta definición”, comenta Javier López Casella, Gerente General de Zee Mundo. “Somos representantes y distribuidores en todo el mundo del 40% de los contenidos creados en Boollywood y parte del mayor grupo multimedios de la India,

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Grupo Zee, que tiene TV abierta, 40 canales de pay TV y actuamos en 160 países”, agrega. Zee Mundo representa el universo estas producciones de India, que triplica el volumen de producción de series y películas en comparación a Hollywood, y que ha mejorado su calidad de producción, comparable a todo gran estudio. Con la misión de que el mercado reconozca al nuevo canal y sus distintivos contenidos, el Grupo está considerando lanzar un segundo canal relacionado a la salud y bienestar para los mercados hispanoparlantes. “Por ahora, el mayor desafío es que la gente conozca el contenido, que no es de nicho sino que es de acción, drama, romance y terror, todo tipo de géneros y produccio-

nes. Estas películas son filmadas en todo el mundo con actores internacionales. Lo más importante es que la gente conozca este producto sano, con valores familiares y humanos”, destaca el directivo. “En 2017 queremos estar en los grandes players del mercado para que haya un conocimiento general del nuestro producto, ya que al conocerlo será contagioso”, sentencia.

Empatía con la audiencia “El canal ha tenido mucha aceptación de parte del público por su contenido, su poder aspiracional y los personajes, según un estudio que hemos realizado en los últimos cinco meses tras su lanzamiento. Los televidentes se sienten

Generando ya empatía con la audiencia, el nuevo canal busca espacio en América Latina con su universo de 3800 películas, más de 220 mil horas de entretenimiento. identificados con lo que ven en pantalla y sus historias universales, aunque con un toque distintivo”, señala Rolando Figueroa, Director de Mercadeo y Medios Digitales de Zee Mundo. También, los resultados de los estudios cualitativos indican que el doblaje al español sobrepasa las expectativas de otros canales de trayectoria. La voz de los personajes, caracterizaciones, expresiones y uso del idioma ha tenido el cuidado debido lo cual hace que el doblaje fluya de manera muy natural. Adicionalmente, el colorido, calidad de imagen HD y tratamiento de cada historia, articulado con una buena pista sonora, hace que forme un producto atractivo y diferente a lo que el televidente está acostumbrado a ver.

“El doblaje utiliza jerga y lenguaje coloquial, hecho de tal manera que va muy bien con los personajes. Todo esto crea empatía con la audiencia. Además, contamos con más de 3.800 títulos de la librería de Zee que nos permite jugar mucho con los diferentes géneros, ya que tenemos todos los derechos. Con esto le damos pie al operador de TV paga a que puedan ofrecer variedad”, dice el ejecutivo. “Definitivamente, nos hemos dado cuenta que mercados como México, Perú, Colombia y el mercado US Hispano, tienen un número elevado de usuarios que viene a intercambiar conocimientos ya sea a través de nuestra página web o redes sociales. Esta aceptación e interés nos permite ser más puntuales para poner todas las promos en nuestro canal de YouTube, para que conozcan el material y crear una mayor repercusión”, añade. En el mercado hispano, Zee Mundo opera a través de la señal Dish Latino, tanto en Estados Unidos continental, como en Puerto Rico, y también en la plataforma online de Sling TV. “Estamos en conversaciones avanzadas con otros operadores que confiamos ser parte a partir de marzo próximo”, sentencia Figueroa.

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TVPAGA DISCOVERY NETWORKS

Alcanzó el cuarto trimestre más alto de su historia Discovery Channel, Discovery Kids y Discovery Home & Health mantienen su liderazgo panregional en las categorías factual, preescolar y estilos de vida femenino, respectivamente.

mujeres de 25 a 54 años en horario estelar.

Iván Bargueiras se despide de Discovery Networks Después de dos décadas en la compañía, el Vicepresidente Ejecutivo de Ventas Publicitarias para DLA/USH dejará sus funciones a finales del primer trimestre de 2017. «Iván lleva 20 años en DLA/USH liderando el ne-

so y renombrado equipo de ventas publicitarias», dijo Enrique R. Martínez, presidente y Director General de DLA/USH. «Agradecemos a Ivan por su colaboración y todo lo que ha realizado para ayudar a DLA-USH a convertirse en el negocio tan respetado que es hoy en día». «En los últimos años, me he enfocado en la regionalización de los equipos de ventas publicitarias, proporcionando la estra-

Carolina Lightcap.

El portafolio de señales de Discovery Networks LatinAmerica/U.S. Hispanic (DLA/USH) alcanzó los niveles de audiencia más altos en un cuarto trimestre en la historia de la empresa, tras conocerse las cifras de ese período del último 2016, aportadas por IBOPE. “Fue un gran logro alcanzar estos niveles de audiencia sin precedentes en la historia de nuestra empresa. Sin dudas, lo conseguimos gracias al extraordinario grupo de profesionales que conforman este equipo y a la inigualable calidad de nuestros contenidos que cautivan a adultos y niños en toda la región”, dijo Carolina Lightcap, EVP y Chief Content Officer, Discovery Networks LatinAmerica/

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U.S. Hispanic. Discovery Channel se mantuvo como el canal factual #1 a nivel panregional, categoría que ha liderado por 16 años consecutivos entre su audiencia principal de adultos de 25 a 54 años en horario estelar. El liderazgo de la señal en la categoría factual en mercados clave como Brasil, México, Argentina y Colombia por otro año consecutivo contribuyó al éxito del canal. En el 2016, Discovery Kids continuó siendo el canal preescolar líder a nivel panregional entre niños de 4 a 11 años, así como la señal de TV paga #1 entre mujeres de 25 a 49 años. Asimismo, se mantuvo como el canal de TV paga #1 en Brasil por séptimo año conse-

cutivo. Esta señal tiene el orgullo de celebrar el 20º Aniversario de su lanzamiento en América Latina y el haberse convertido en una de las marcas más exitosas de la división, y de las más valoradas por padres y niños de toda la región. Durante el pasado año, Discovery Home & Health continuó liderando la categoría de estilo de vida para mujeres a nivel panregional y en cada uno de los mercados medidos durante el horario estelar entre su audiencia principal de mujeres de 18 a 49 años. Mientras, Investigation Discovery (ID) logró su mejor año en ratings desde su lanzamiento, con un aumento de 13 % respecto al año anterior entre su audiencia principal de

Ivan Bargueiras.

gocio de ventas publicitarias y ha hecho un increíble trabajo construyendo y liderando al equipo de ventas publicitarias a lo largo de estas últimas dos décadas. Él y su equipo han conseguido un constante y sólido crecimiento en los mercados más desafiantes y ha sido un socio estratégico para las oficinas locales, particularmente en la construcción de un exito-

tegia y orientación necesaria para la implementación a nivel local. Hemos construido uno de los mejores y más respetados equipos de ventas publicitarias en la industria y creo que Discovery está muy bien posicionada para el futuro. Estoy muy orgulloso del equipo que dejo establecido para promover el crecimiento de esta increíble empresa», dijo Bargueiras.

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TVPAGA MARCELLO COLTRO, VP EJECUTIVO DE DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDO DE CISNEROS MEDIA DISTRIBUTION

Relanza la señal VePlus ¿Qué fortaleza han obtenido con la unificación de marcas o canales bajo el paraguas de VePlusTV? Para Latinoamérica, en el marco de Andina Link estaremos relanzando la señal VePlus, la cual tendrá un nuevo logo y paquete grafico creados Viewpoint Creative. El canal deja de lado la terminología “TV” y presenta la oferta de diferentes plataformas de contenido: VePlus el canal básico estándar, VePlusHD con contenido en alta definición y VePlusGo que incluye oferta lineal y no-lineal en una plataforma OTT autenticada. El esfuerzo de unificar las señales nos permite explorar nuevas formas de atender a nuestros clientes y concentrarse en los cambios del mercado con menos canales de “lata” lineales; VePlus es 100% contenido original producido en español con formatos que atienden una audiencia de clases socioeconómicas BCD. Allí concentrará nuevas producciones originales, en las cuales destacan dos grandes programas: Palabra Final, un dinámico formato de corte judicial donde se presentan casos reales y conmovedores, tabúes y situaciones insólitas entre parejas. El reality show Te Tocó a Ti que

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Su canal insignia de TV paga para Latinoamérica deja de lado la terminología “TV” y presenta la oferta de diferentes plataformas de contenido: VePlus, VePlusHD y VePlusGo, que incluye oferta lineal y nolineal en una plataforma OTT autenticada. transformará vidas con el bisturí en la mano: 17 personas que han sufrido un accidente, nacido con alguna malformación congénita o enfermedad, aceptan el reto de colocarse en manos de médicos y especialistas para cambiar su apariencia y mejorar su calidad de vida. Palabra Final y Te Tocó a Ti son programas creados por Alejandro Sertal, Director de Broadcast de la área de Pay TV de CMD, que actúa también como el productor ejecutivo de las series.

¿Cómo ha sido la evolución de su nueva señal en HD? VePlusHD ha tenido un crecimiento en la región debido a que ofrece lo mejor de las producciones de nuestros estudios en HD. Su fuerza es complementar la triple oferta de nuestros contenidos SD + HD + VOD a través de nuestra multipantalla VePlusGO ¿Qué evolución ha tenido últimamente la compañía en el mercado? Analizamos el negocio de venta tradicional de contenidos y tomamos la decisión de tener al grupo Comarex, apoyando en la venta de las producciones de nuestros estudios de Venevision y Cisneros estudios de Miami. También lanzamos Mobius.Lab Productio-

ns, la nueva división de soluciones creativas de contenido añadiendo nuevos mercados y nuevos clientes donde no llegábamos anteriormente. En el área de pay TV estamos trabajando con la oferta de contenidos lineales y nolineales. Lanzamos nuestro canal Venevision para Estados Unidos, ofreciendo lo mejor de las producciones de Cisneros Media, incluyendo las producciones del mercado hispanoamericano como Roxanna, El Palenque de Enrique Santos, La Revista de Zuleika, super series como Ruta 35 y Demente Criminal, ¿Quién Tiene Razón?, y programas de interés local para EEUU, como las producciones diarias de Portadas, Super Sábado Sensacional; Adicionalmente, transmitiremos de

forma exclusiva el reconocido certamen de belleza el “Miss Venezuela”. ¿Qué retos y estrategias se proponen mantener su crecimiento? Continuar anticipando los movimientos y cambios de hábitos de la audiencia, proporcionando un servicio de acuerdo con la necesidad de los distribuidores, queremos estar listos para la nueva generación que empieza a descubrir contenidos no solamente a través de las redes digitales sino que también exploran la experiencia lineal, de acuerdo con los últimos reportes de cómo los “late millennials” están buscando diversificarse y cambiar su forma de mirar la pantalla tradicional.

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TVPAGA BBC WORLDWIDE LATIN AMERICA/US HISPANIC

Abandona la TV Paga regional

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La compañía dio a conocer su decisión de suspender su negocio de sus canales de TV paga, BBC Entertainment, CBeebies y BBC Earth, en Latinoamérica a partir de abril de este año. Anna Gordon, VP ejecutiva y directora gerente de BBC Worldwide Latin America/US Hispanic, explicó: “Creemos que

La compañía anunció el cese de sus canales a partir de abril 2017, para enfocarse en la distribución multiplataforma.

esta decisión nos ayudará a llevar la mejor televisión premium del mundo a un público más amplio y consolidar nuestros negocios en la región. Nuestra estrategia regional ha gozado de un éxito significativo en fechas recientes, con el establecimiento de importantes acuerdos de distribución de contenidos y formatos, incluyendo ‘Doctor Who’ en Syfy, ‘War and peace’ en Globo y otros acuerdos con Encripta en Brasil, Blim en México y Antel en Uruguay”. Y añade: “Hemos logrado expandirnos en la región mediante la exitosa adaptación local de populares formatos de BBC como ‘The great British bake off’, ‘Dancing with the stars’ y ‘What not to wear’”.

En lugar de los canales regionales, la compañía empezará a fortalecer la estrategia de distribución multiplataforma, para estar en sintonía con las necesidades y objetivos de las empresas de TV abierta, clientes de TV de paga y plataformas digitales OTT de la región. CBeebies continuará operando como canal lineal, con oferta OTT y una app dedicada al mercado US Hispanic. En el caso de Latinoamérica, solo la app de CBeebies seguirá funcionando. Por otro lado, el canal de noticias BBC World News, propiedad de BBC Global News Ltd, no se verá afectado por estos cambios y continuará llegando a la audiencia de toda la región.

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TVPAGA NBCUNIVERSAL INTERNATIONAL NETWORKS APUNTA A CREAR CONTENIDO EN LA REGIÓN

“Desarrollaremos varios formatos exitosos” En México, E! Entertainment Television graba la serie Cámbiame el look, la versión para Latinoamérica del famoso programa ‘How Do I Look’, que se transmitirá durante el 2017 para toda la región. “Para NBCUniversal Latinoamérica, el lanzamiento de ‘Cámbiame el look’ representa un nuevo éxito en nuestra estrategia de producciones originales en la región. Las audiencias de E! Entertainment son muy exigentes, y nuestro diálogo a través de las plataformas sociales ha demostrado que ésta es una de las franquicias más esperadas por el público local, pues combina dos elementos clave en nuestro canal: carácter aspiracional, con un alto nivel de accesibilidad e identificación con el público”, indica Klaudia Bermúdez, SVP General Manager de NBCUniversal Latinoamérica, explicando que: “el desarrollo de producciones en la región es uno de los pilares de nuestro compromiso con las audiencias de nuestras diferentes señales y con nuestros anunciantes, quienes apuestan cada día más al valor local y la calidad internacional de nuestras producciones”. Cámbiame el Look es una producción original

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Así lo afirmó Klaudia Bermúdez-Key, SVP y Gerente General de la compañía en América Latina, durante la presentación de “Cámbiame el look”, versión latina del famoso programa ‘How Do I Look’. de NBCUniversal International Networks grababa en Ciudad de México, bajo la realización de la productora Boomdog. El programa, de trece episodios de una hora, presenta a ‘víctimas de la moda’ de la vida real, que han sido nominadas por amigos o familiares cercanos, para recibir un cambio total de imagen, incluyendo una guía especializada sobre cuál es el estilo que más les favorece y cómo mantenerlo a futuro. «Desarrollaremos varios formatos exitosos de NBCUniversal alrededor del mundo. Ahora, tenemos toda la apuesta en ‘Cámbiame el look’ porque queremos producir la versión en otros países de la

Gracia Waverly y Klaudia Bermúdez-Key.

región, como Brasil, Argentina y Colombia”, la directiva de NBCUniversal. Y agrega: “Seguimos apostando a la producción original, ya que la meta es que este año podamos producir dos formatos más en México».

Primera versión latina del formato ‘How Do I Look’ Sobre el por qué eligieron realizar este programa, de un extenso abanico de formatos que pertenecen a la compañía, BermúdezKey dijo: «Fue una solución que estábamos buscando para que la marca E! Entertainment se acercara más a la audiencia, que se sientan parte de ella y que la vivan. El formato fue una solución a esto,

el producirlo en México con talento mexicano. Vamos a tener extensiones del programa en digital, como tutoriales para aprender a maquillarse de día o de noche, enseñarles a combinar y utilizar accesorios. Además de tenerlos muy informados de la evolución de las participantes, de cómo mantenerlo en el tiempo y toda la audiencia se darán cuenta que es algo que ha impactado a la vida de estas chicas». Para lograrlo, la presentadora Angie Taddei conocerá las historias personales de las participantes, y contará con el apoyo experto de un estilista invitado, junto con el cual revisará su closet, hará ‘limpieza de prendas’, y procederá a la esperada transforma-

ción de imagen. Ana Gálvez, Ceci Areas y Gerard Cortez, serán los tres expertos en moda quienes - de manera rotativa- tendrán el rol de analizar el guardarropa de las participantes, y hacer recomendaciones a nuestras víctimas de la moda, con el fin de lograr cambios radicales. «Para E! el mercado mexicano es muy importante, la audiencia entiende perfectamente el canal y lo sigue. Cuando decidimos desarrollar el programa, lanzamos la convocatoria digital, con la cual recibimos más de 1000 respuestas. Esto nos da la confianza de seguir desarrollando más formatos de este tipo», comentó Gracia Waverly, SVP de programación original.

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TVPAGA VICTORIA VORONTSOVA, DIRECTORA DE RT EN ESPAÑOL

“Atento a los temas más relevantes e impactantes del acontecer mundial” La parrilla informativa del canal ruso de noticias en español se centra sobre todos los sucesos que tienen lugar en esta región, sin ignorar los eventos internacionales.

¿Qué novedades presentará RT en Español en Andina Link Cartagena 2017? Andina Link Cartagena es una de las ferias más importantes de Latinoamérica, y nos ofrece nuevas oportunidades para encontrar socios y difundir contenido. Nuestras expectativas son consolidar nuestros acuerdos actuales y conversar con las empresas que no tienen RT pero están buscando fuentes de información alternativas en español que emiten en SD y HD sin costo. Quisiera destacar que RT concede su señal a las operadoras por cable de forma gratuita. ¿Qué nuevos contenidos realizan exclusivamente para Latinoamérica? En nuestra parrilla informativa nos centramos sobre todo en los sucesos

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que tienen lugar en esta región sin ignorar los eventos internacionales. En 2016, RT en Español estuvo atento a los temas más relevantes e impactantes del acontecer mundial, tales como la guerra en Siria, la muerte de Fidel Castro, los atentados terroristas de París y Niza, el golpe de estado en Brasil, el fin del conflicto civil en Colombia, etc. Nuestros periodistas hicieron una serie de excelentes reportajes especiales y películas documentales en el Salvador, Perú y otros países de América Latina. Le prestamos especial atención al desarrollo del innovador proyecto de realidad virtual (VR) RT360. Este formato de video panorámico le brinda nuevas oportunidades al periodismo informativo y permite que los espectadores se sientan más cerca

de la noticia. Nuestro canal fue uno de los primeros entre los medios internacionales en desarrollar esta tecnología. Hasta este momento ya hemos filmado varias decenas de videos panorámicos de muy diferentes temas: el desfile de la Victoria en Moscú, las terribles consecuencias de guerra en las ciudades sirias, un viaje desde la Patagonia hasta el Sector Antártico Argentino. En América Latina, por ejemplo, grabamos un video en formato 360º de la ceremonia de homenaje a Fidel Castro en La Habana y los incendios forestales en Chile desde tierra y aire. ¿Qué significa para la empresa tener y ampliar su presencia en el continente latinoamericano? La señal de RT en Español está disponible en más de 1000 redes por satélite y de cable en Latinoamérica y España. Cabe destacar algunos pasos muy importantes en la distribución del ca-

nal. RT en Español entró en las grillas de Izzi Telecom y Totalplay en México. Así mismo, la señal empezó a trasmitir a través de la red de TV satelital TuVesHD en cuatro países de América Latina: Chile, Bolivia, Paraguay y República Dominicana. ¿Cuáles ha sido la repercusión de sus contenidos por web y redes sociales? Siempre tratamos de mantenernos actualizados y, por lo tanto, seguimos con mucha atención la aparición y el desarrollo de nuevas plataformas y tecnologías. En los

últimos años, por ejemplo, RT llegó a ser uno de los líderes entre los medios de información en Internet y las redes sociales. RT en Español recibe

cada mes más de 24 millones de visitas (SimilarWeb), con un tráfico proveniente mayoritariamente de México, seguido por España, Colombia, Argentina y Venezuela. RT es el canal número uno de noticias en YouTube con más de 4000 millones de reproducciones. Con más de 550 millones de reproducciones, RT en Español es más popular que los canales en español de TeleSur, Euronews y CNN. ¿Cómo ven el mercado de TV paga en Latinoamérica y qué proyectos tiene programados en la región para 2017? Actualmente se observa que los telespectadores han cambiado los hábitos y cada vez recurren más a la Red para ver los contenidos a la carta, ya que esta ofrece más comodidad y más flexibilidad de horarios. El mercado de América Latina se caracteriza por el crecimiento rápido del IPTV y RT apuesta por las nuevas plataformas y las tecnologías y está adaptándose a estas tendencias.

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TVPAGA PATRICK RIVET, CEO DE THEMA AMERICA

“Ofreceremos contenidos relevantes para América Latina”

¿Cómo se ha reorganizado la compañía luego de la compra de Alterna’TV? Este ha sido un gran paso para Thema. Somos una compañía que distribuye contenidos para televisión de pago. Estamos basados en Paris y contamos con oficinas en Singapur y Moscú. No teníamos presencia en los Estados Unidos y América Latina, sin embargo, en abril de 2016 adquirimos a Alterna’TV. Esta es una empresa basada en México con una gran cantidad de players del país como Canal 11, Canal 22 y PX TV. Además, distribuye estas señales en EE.UU y otras como Trace Sports y Motors TV en Latinoamérica. Compra-

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mos la compañía y, durante NATPE 2017, anunciamos el cambio de nombre de la firma a Thema America. La empresa será un afiliado directo de Thema. Además, anunciamos nuestra nueva estrategia. ¿Cuál será la nueva estrategia en el mercado americano? Continuaremos con las mismas actividades que realizaba Alterna’TV, distribuyendo contenidos hispánicos en Estados Unidos, pero lo vamos a desarrollar de una mejor manera. Vamos a darle más fuerza a los esfuerzos de marketing con los operadores. Es un mundo muy competiti-

El directivo contó cómo será la nueva estrategia de la compañía en el mercado americano y cómo se ha reorganizado luego de la compra de Alterna’TV. vo, en consecuencia, si se desea que un canal exista y tenga buenos ratings hay que impulsarlo fuertemente. Desde la compañía, creemos que este es nuestro rol. Para lograrlo, contratamos personas con experiencia. En México y Latinoamérica ofreceremos contenidos que sean relevantes. Utilizaremos programas que poseemos en estos momentos en el catálogo de Thema y que estamos distribuyendo en canales de Europa y Asia, pero también, contenidos de nuestra compañía madre Grupo Canal+, que a su vez es

propiedad de Vivendi. La estrategia del grupo está claramente apuntando a América Latina. ¿Están desarrollando contenidos pensando en los hábitos de consumo de las nuevas generaciones? Si, un ejemplo de esto es que el Grupo, a través de Studio+, está produciendo series de televisión de diez episodios cada una con formatos de diez minutos y con tecnología de vanguardia porque creemos que los millennials y el público en general están mirando contenidos cortos en sus móviles cada vez más. Estos programas van a estar disponibles en cinco idiomas, entre ellos portugués y español. El primer negocio que hemos hecho con este producto ha sido con Telefónica y confiamos en que vendrán más. Igualmente, estos contenidos han sido realizados por Vivendi y están dirigidos para América Latina. ¿Cuáles cree que son las principales características de las audiencias latinoamericanas?

En la región hay una gran aceptación de los dramas y las novelas, es conocido como el continente de las telenovelas. Ya sea en Brasil, México o Colombia hay mucha experiencia realizando estos dramas que suelen ser exportados a todo el mundo, por lo que existe una cultura con estos programas. La pregunta que debemos hacernos es si podremos brindar algo diferente al mercado y a los operadores debido a la relación que tenemos, esto podría ser incorporar al territorio algún drama turco o francés. Es algo que tendremos que explorar, pero lo que es seguro es que necesitamos hacer que esto funcione a la par de los operadores, dialogar con ellos para saber que necesitan y ver si ese contenido tiene sentido en su estrategia. Todo este trabajo nos llevara unos meses. Latinoamérica es un continente que no había sido aprovechado y nuestra idea es ver que podemos hacer juntos con los players de la región.

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TVPAGA GLOBAL MEDIA

Realiza inversiones en tecnología e infraestructura

Juan Gonzalo Angel Restrepo.

“Realizamos inversiones importantes en tecnología e infraestructura para hoy en día ofrecer nuestros canales en HD mejorando la calidad y servicio, manteniéndonos a la par de los avances tecnológicos de producción, post producción y transmisión”, comienza Juan Gonzalo Ángel, CEO de Global Media. Además incluyeron en su portafolio producciones para TV Agro y Hogar TV en inglés, buscando ampliar la audiencia y distribución en otros países y continentes y en nuevas tecnologías como OTT y servicios de televisión a la carta. “Seguiremos consolidando nuestra presencia dentro del mercado hispanoparlante y tenemos grandes proyectos para crecer en Europa, África y México con la contratación de nuevo satélite NSS 806. Adicionalmente, como productores de contenido estamos enfocados en las transiciones y exigencias del mercado”, explicó el directivo. En el último año, el paquete de señales de Global Media logró

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Puede ofrecer al día de hoy canales en HD, mientras siguen avanzando en su distribución y buscando nuevos horizontes, con la contratación del satélite NSS 806. cerrar acuerdos con 170 nuevas empresas y dos asociaciones en México y Chile, con las cuales están trabajando de la mano para alcanzar sus proyecciones para este año. “Vemos como el canal TV Agro día a día se consolida en el mercado Hispanoparlante gracias a su contenido que no solo entretiene sino que además da herramientas valiosas de capacitación y conocimiento en labores propias del campo”, agrega Gonzalo Ángel. “El mercado de la TV paga es muy dinámico y cambiante. Nos encontramos ante nuevos retos que intentamos capitalizar y convertirlos en oportunidades de aprendizaje y de crecimiento. Trabajamos para generar excelentes contenidos y tenerlo a disposición de las diferentes plataformas en la medida que los hábitos del consumidor han ido cambiando de los tradicionales a una experiencia personal”, concluye.

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TVPAGA SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE

Exceden sus metas de distribución Han logrado la meta de este año y ahora buscan profundizar la cobertura en cada uno de los países de la región. Además han obtenido un excelente comportamiento a nivel de audiencia en canales del género ‘estilo de vida’. ¿Qué posicionamiento ha alcanzado Food Network en Latinoamérica? En 2016 cerramos un año muy exitoso y de crecimiento sostenido para Food Network en la región, al avanzar nuestra presencia en países como Brasil, México, Argentina y la región andina, además de innovar en nuestras producciones locales. Hoy en día observamos una aceptación creciente de nuestras audiencias, muy alineadas con lo que ha sido la experiencia del canal alrededor del mundo. Nuestro enfoque en liderar el segmento de estilo de vida, desde la perspectiva de la gastronomía, la cocina y las experiencias personales son una formula exitosa que trasciende fronteras y conecta muy bien con el público de nuestra señal. ¿Qué puntos se toman en cuenta para programar o adquirir contenidos relevantes para la región? Nuestra fortaleza en programación es el resultado de años de experiencia, un profundo conocimiento del gusto de nuestras audiencias objetivo y una curiosidad constante por identificar y comunicar como se manifiestan estos gustos en la realidad internacional y local de nuestros públicos. Nuestros contenidos buscan generar un enlace y alimentar una relación constante con la audiencia Latinoamericana y hemos venido recibiendo una respuesta muy sólida en el gusto del consumidor. Los puntos principales que tomamos en cuenta son el enfoque en un estilo de vida que resuene con el público de Food Network, los más altos estándares de producción en nuestra oferta, y contar con investigación profunda que nos permita tomar el pulso del consumidor de manera continua. ¿Qué apuestas han realizado en producciones originales latinoamericanas para identificarse con la región? En este momento contamos con dos producciones originales en la región y ya estamos trabajando en una tercera opción para 2017. Tenemos el reto de reflejar la cultura y estilo de vida de países muy diferentes y muy ricos en experiencias

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humanas, gastronomía y cultura, por lo que estamos seguros que las tres opciones iniciales que desarrollamos de forma orgánica en la región serán un gran primer paso en nuestra estrategia de crecimiento en América Latina. Por otra parte, ¿Tras el lanzamiento de Food Network en LATAM, intentarán retener todas sus producciones originales de su casa matriz para programar el canal con todos sus originales? Afortunadamente contamos con una base extraordinaria de contenido y de talento, por lo que estudiamos constantemente el apetito de nuestros consumidores para garantizar que estamos manteniendo la mezcla más apropiada de contenidos internacionales y locales. Como han podido observar en los últimos anos, contamos con una gran facilidad para exportar contenidos pues nuestra programación toca puntos universales en el gusto de las audiencias, lo que equilibramos con una creciente oferta de contenidos locales que permitirán al público contar la mejor opción en el mejor momento por la mejor señal. ¿Qué desafíos encuentran en el mercado? En 2017, estaremos enfocados en invertir en la región y sobrepasar las expectativas de nuestras audiencias con una oferta de producción local de la más alta calidad y en línea con los estándares de creatividad de Food Network alrededor del mundo. Nos estamos posicionando en todos nuestros mercados como líderes de comida y estilo de vida gracias a nuestro alto nivel de programación. Hablando específicamente de los esfuerzos de distribución, tenemos como objetivo seguir invirtiendo y creciendo en los diferentes mercados. Hemos identificado a América Latina como un mercado estratégico, por lo cual estamos invirtiendo para desarrollar nuestras marcas en la región. Queremos tener un crecimiento vertical y horizontal, esto significa, cubrir mayor territorio y mayor penetración en los existentes.

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TVPAGA MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL MERCADO

Reportv se adapta a las nuevas necesidades Con los productos Reportv Play, Reportv Mobile y Reportv Finder, los usuarios pueden acceder a la información de la programación de los canales, en cualquier momento y lugar.

Jorge Gambier y Mario Grossi, Directores de Reportv.

Recopilar, administrar y distribuir los contenidos de la programación televisiva de Latinoamérica, son las tareas que identifican a Reportv, al ofrecer una guía de programación en vivo y actualizada. Al surgir nuevas tecnologías y con ellas nuevas oportunidades para los operadores de cable de llegar a sus afiliados, la compañía está enfocada en perfeccionar y adaptarse a las nuevas necesidades de sus clientes con los productos como Reportv Play, Reportv Mobile y Reportv Finder. De nada sirve brindar la mejor información cuando el televidente no puede acceder a ella. Por ello, Reportv desarrolló este abanico de productos, para alcanzar y satisfacer en el momento correcto la necesidad

de cada una de las personas que intentan conocer la programación de las señales televisivas. Desde la empresa están conformes con el desarrollo de sus dos últimos productos, que avanzan exitosamente en el mercado latinoamericano: Reportv Mobile, continúa afianzándose dentro del rubro de los dispositivos móviles, y Reportv Play, sigue creciendo y captando a los operadores que ofrecen servicios de TV everywhere. Por otro lado, Reportv está fuertemente posicionada en Latinoamérica, al contar con una estructura suficiente para alimentar satisfactoriamente las últimas plataformas lanzadas al mercado como por ejemplo el Flow de Cablevisión Argentina y proveer metadata que realmente enriquece a clientes como Megacable México y TigoUne Colombia. Calidad, seguimiento y dedicación en cada uno de los productos desarrollados han logrado que Reportv se convierta en un ícono del rubro en Latinoamérica.

VOICE OF AMERICA

Duplica su audiencia en la región

Oscar Barceló y Doug Boynton de VOA.

El servicio de emisión multimedia internacional por radio y televisión, financiado por el gobierno norteamericano a través del Broadcasting Board of Governors, ha alcanzado una cifra record con su distribución en América Latina. “Hemos alcanzado un auditorio record en América

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Latina, al llegar alrededor de 60 millones entre televidentes, radioescuchas y usuarios vía web, que duplica la audiencia que teníamos hace tres años. Esto crecimiento notable se debe a la actualidad de las noticias y las coberturas realizadas, sobre todo en Estados Unidos y que son de in-

La compañía alcanza un notable crecimiento a 60 millones de televidentes, radioescuchas y usuarios vía web. Este año buscan expandirse hacia el mercado brasileño. terés para Latinoamérica”, comenta Oscar Barceló, Director de Marketing para América Latina de Voice of

America. El pasado año han cubierto en Estados Unidos tanto las elecciones como la campaña electoral de todos los candidatos, que fueron muy populares entre los afiliados, y con el atenuante de su proximidad con la noticia al estar en Washington, New York y Miami, además de desplazarse donde está la noticia. “A pesar de ser un órgano del gobierno de Estados Unidos, VOA tiene una independencia total desde su fundación, con autonomía a todo el personal periodístico para que los vaivenes políticos no afecten al producto y manteniendo como eje el periodismo. En las últimas elecciones, el públi-

co pudo notar que VOA solo ha presentado los hechos tal cual”, señala el ejecutivo, con un gran nivel de “especialización, que se profundiza al acudir a especialistas para argumentar en ambos lados sobre una noticia o historia”. El proyecto para 2017 es la expansión hacia Brasil con su servicio en portugués. “Hay posibilidades de realizar algunas afiliaciones importantes en ese país. Estamos abocados en contratar el personal necesario e instruirlo para que realicen el tipo de cobertura que exige VOA, con un producto balanceado para que sea intachable”, concluye Barceló.

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NEGOCIOS EN DEFENSA DE LOS INTERESES COMUNES DEL SECTOR

Conforman la Unión de Cableoperadores Pymes Latinoamericanos

Reunidos en San José de Mayo (Uruguay), los presidentes de las asociaciones de Cámara Argentina de Cableoperadores Pymes (CACPY); TV Cables de Chile (TVCCH); la Asociación de Cableoperadores Pymes del Interior de Paraguay (ACIP) y la Cámara Uruguaya de TV para Abonados (CUTA), finalmente conformaron la Unión de Cableoperadores Pymes Latinoamericanos (UOL). Si bien TVCCH no pudo concurrir (avalaron las decisiones tomadas a través de poderes), los principales puntos que se trataron en la reunión para la creación fueron su presidencia y secretaria, que estará a cargo en forma rotativa cada 6 meses y comienza por orden alfabético. Así, momentáneamente, Argentina toma el control al asumir Marcelo Tulissi como presidente y Hugo Genovesio como secretario, ambos por CACPY. Mientras las demás Cámaras conforman la Comisión Directiva a través de sus presidentes Washington Melo (CUTA), Cristian Zuleta Vega (TVCCH) y Felix Ricardo Morlas (ACIP) y sus respectivos secretarios. Con sede en Uruguay, la UOL estableció como principios la defensa de los intereses comunes del sector PYMES

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de las Cámaras Integrantes de Televisión por Cable y Telecomunicaciones; el desarrollo, fomento y protección de empresas PYMES de Cableoperadores PYMES en Latinoamérica, generando cambios en la actividad de autoridades, organismos gubernamentales y entes regulatorios de los países miembros, como también en sus actuales normativas regulatorias, y el trabajo conjunto en la obtención de políticas comerciales No predatorias, discriminatorias ni atentatorias contra la libre competencia por parte de proveedores de contenidos y servicios de telecomunicaciones en general . También, dentro de los principios fundadores están la denuncia y publicidad de actos atentatorios contra la libre competencia que afecten a empresas de Cableoperdores PYMES de Países miembros y el desarrollo sustentable de la industria de telecomunicaciones en Latinoamérica.

Supervivencia de las PYMES de América Latina Ante la concentración del sector con solo dos actores importantes de TV paga de la región acaparando el 35%, mientras los 10 más grandes consti-

tuyen el 85% y en banda ancha el 90%, las medianas y pequeñas compañías de telecomunicaciones ven una amenaza con el ingreso de televisión directa al hogar (DTH) en algunos mercados. Los titulares de las asociaciones coincidieron en que, con esta tecnología satelital madura y contenidos estándar, la competencia depredará el mercado, ya que no invierten en infraestructura. También muestran su preocupación por los OTT, que ni siquiera pagan impuestos, además de no cumplir cuotas de pantalla. Las cámaras compartieron acciones que desarrollan para defender su subsistencia, los costos de programación y evolución tecnológica. Inclusive los titulares de las asociaciones conversaron sobre cómo encontrar formas de reducir la asimetría entre operadores grandes y pequeños. Previo a la reunión que se había realizado en el marco de Chile Media Show 2016, los cableros de Argentina, Paraguay y Uruguay se había reunido en el marco de Jornadas, donde CACPY había firmado la incorporación a la Cumbre Permanente de Cableoperadores Pymes de América Latina, adhiriendo al documento firmado en el marco de Asunción Media Show por CUTA y ACIP.

Los presidentes de las asociaciones de cableoperadores de Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay construyeron una nueva alianza de asociaciones.

NEGOCIOS

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NEGOCIOS FACEBOOK

Busca llegar a los televisores La red social lanzaría una app de video para los dispositivos que se conectan al TV. La empresa planea competir por los dólares del mercado publicitario de televisión.

Facebook estaría desarrollando una aplicación de video para los dispositivos que se conectan a los televisores, según The Wall Street Journal. El medio publicó que, parte del incentivo de la red social es funcionar como otra ruta para generar ingresos de publicidad de sus videos virales, videos en vivo y hasta los videos de Instagram. Además, la compañía de Mark Zuckerberg podría también distribuir contenido de productoras. La app es uno de varios proyectos de Facebook que apuntan a convertirla en una compañía primordialmente de video que pueda competir por los dólares del mercado publicitario de televisión. Adicionalmente, ya están en conversaciones para conseguir programas con acabado de calidad y ofrecer una programación. Durante el último año han cerrado acuerdos con varios medios para emitir en directo. Su

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plan es dejar de pagar por hacer estas emisiones cuando terminen estos contratos iniciales e incentivar la creación de programas de calidad, no necesariamente en directo, para incluir en su programa. Luego de Alphabet, de Google, Facebook es el jugador mayor en publicidad digital. Pero su fuente principal, la línea de noticias, no tiene un espacio infinito. Solo en Estados Unidos el mercado publicitario de la televisión alcanza los 70 mil millones de dólares, pero tendrán que afrontar uno de los retos que ya encuentra YouTube, hacer que el precio de los anuncios sea relevante. Por el momento el coste es inferior a los del buscador. Una de las primeras decisiones de Facebook ha sido evitar los anuncios previos a la emisión, casi norma en YouTube, y apostar por inserciones de 15 segundos durante el contenido.

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TECNOLOGIA

JAVIER RECIO, CCO DE EUTELSAT AMERICAS

Eutelsat 117 West B entra en operación comercial El segundo satélite totalmente eléctrico de la compañía ya está listo para apoyar a sus clientes en toda Latinoamérica, ofreciendo una gran opción para las plataformas de DTH regionales, telecomunicaciones y redes gubernamentales.

¿Qué características tiene el EUTELSAT 117 West B, con el que comenzaron su operación, y qué oportunidades les trae? EUTELSAT 117 West B es un satélite todo eléctrico de nueva generación que ofrece cobertura excepcional de banda Ku de cuatro mercados clave en Latinoamérica: México, Centroamérica y el Caribe, la Región Andina y el Cono Sur. Gracias a su cobertura, ofrece una excelente opción para el crecimiento de las plataformas de DTH regionales, así como para servicios de telecomunicaciones y redes gubernamentales. Las características de esta cobertura han permitido a clientes como StarTV usarlo para seguir desarrollando su servicio de DTH sobre México. ¿Cómo se desarrollan las nuevas comunidades de video? Contamos con una comunidad de video bien consolidada en los 113°W/117°W que cubre Estados Unidos y Latinoamérica y concentra un número considerable de canales de referencia y hemos estado trabajando con los cableoperadores de la región para fortalecer su recepción de ambos satélites. Por otra parte, EUTELSAT 117 West B nos ha permitido fortalecer aún más esta comunidad para atender la creciente demanda en la región y facilitar el crecimiento de las redes de nuestros clientes. Debido a su cobertura enfocada a la Región Andina, ofrece una alternativa

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interesante para aquellos que buscan llegar específicamente a audiencias locales. Además, contamos con un vecindario creciente en los 65°W enfocado a Brasil y ubicado en una posición de alta penetración para el mercado de TV de paga local. Hemos estado trabajando en consolidar el alcance de EUTELSAT 65 West A en el mercado de radiodifusión brasileño con un programa de desarrollo de comunidades de video diseñado para asegurar que las operadoras de televisión de paga y cable en todo el país puedan recibir los canales transmitidos a través del nuevo satélite. Una vez completado el programa, EUTELSAT 65 West A podrá llegar virtualmente a todos los suscriptores de televisión de paga en Brasil. ¿Cuáles fueron más recientes acuerdos cerrados para distribuir video o datos? Seguimos creciendo en Latinoamérica con novedosos acuerdos no solo con clientes bien establecidos en el sector sino con nuevos actores que se han sumado a la industria. Uno de nuestros más recientes acuerdos fue el que anunciamos en febrero con SPI International para distribuir diez canales HD y un canal 4K, que justamente estamos demostrando ahora en Andina Link. Gracias a este estamos enriqueciendo nuestras comunidades de video y promoviendo la disponibilidad de contenido de primera

calidad en toda la región. La capacidad de banda Ka (24 haces) de nuestro satélite EUTELSAT 65 West A generó mucho interés en el mercado y fue comprada en su totalidad previo al lanzamiento del satélite en marzo pasado. Nuestros clientes Hughes y Stargroup ya están ofreciendo servicios de banda ancha en Brasil y México gracias a este satélite. En cuanto a Ultra HD, hemos seguido creciendo en este campo a nivel global, y acabamos de anunciar nuestro primer canal Ultra HD para Latinoamérica, por lo que seguimos posicionando como pioneros en este sector. ¿Cuáles son los proyectos de la compañía para el 2017? Tras lanzar dos satélites nuevos en el 2016, este año nos estaremos enfocando en trabajar mano en mano con nuestros clientes para hacer crecer sus negocios en la región. EUTELSAT 65 West A y EUTELSAT 117 West B nos permitirán llevar los negocios de nuestros clientes de video, de datos y gubernamentales más lejos a través de soluciones innovadoras que responden a sus necesidades cambiantes. Por otro lado, seguimos creciendo a nivel global y este año lanzaremos el satélite EUTELSAT 172B que ofrecerá cobertura de la región AsiaPacífico y abrirá un mercado importante para el sector de movilidad.

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TECNOLOGIA ARRIS

“Hay un enfoque muy grande en la transición de la red” Esto se debe a que los operadores brindar servicios streaming, HD y 360°, mientras buscan diferenciarse de la competencia y ser competitivos.

Germán Iaryczower, Vicepresidente Senior de Ventas para Latinoamérica y el Caribe de ARRIS.

Las redes necesitan cada vez más ancho de banda porque crecen los consumos gracias a los servicios streaming, HD y 360°. Por eso, los operadores todo el tiempo están pensando en cómo entregar estos servicios para diferenciarse de la competencia y ser competitivos. “Entre los cableoperadores, hay un enfoque muy

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grande en la transición de la red. Con DOCSIS 3.1 se pueden desplegar soluciones de 1GB por segundo al cliente. Esto es necesario ya que, las aplicaciones que se vienen como la realidad virtual, para tener una experiencia aceptable necesitan unos 500 MB por segundo. La idea es llevar a las redes hacia estas capacidades”, explica Germán

Iaryczower, Vicepresidente Senior de Ventas para Latinoamérica y el Caribe de Arris. Este consumo se acelera con la entrega a futuro de 4K, que empujarán a mayores anchos de banda con lo que es fundamental la compresión por medio de Docsis. También la proliferación de hotspots y redes de Wi-Fi, monetizadas en

todas las ciudades, estresan la red con servicios inclusive hasta de 1Gbps y que año a año estos servicios van a crecer en demanda de ancho de banda en 1.5. “Uno de los puntos claves es mejorar el Wi- Fi en las concesiones que tenemos con los operadores de América Latina. Es un reto que tenemos a nivel mundial como industria, al ofrecer una variedad de dispositivos para poder extender esa cobertura en los hogares”, comenta. En cuanto a soluciones en la transición hacia IP, Arris cuenta con para los cable-operadores con Quam, que “tiene como objetivo final llevar to-

das las redes a IP o sea hacia un solo mecanismo de transporte” pero también presentan aplicaciones para manejar la inserción de publicidad en un ambiente IP y, además, llevar esa señal a los servicios Quam del cliente que existen como legado en la red. Finalmente, el directivo señala que la llegada masiva del HDR y el 4K va a depender de que los precios de los televisores para estas tecnologías vayan bajando su precio y se conviertan en accesibles, de este modo los contenidos van a comenzar a aparecer en mayores cantidades, y allí, se verá una migración más agresiva.

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TECNOLOGIA SES

Lidera en el desarrollo del negocio

HD y Ultra HD SES develó las cifras de mercado que dan cuento de su liderazgo en el desarrollo del negocio en la distribución de alta definición: 21 canales Ultra HD disponibles vía satélite, que de acuerdo con sus estimaciones representa cerca del 50% de todos los canales disponibles en esa resolución a nivel mundial. Se trata de un aumento significativo, al considerar que hasta hace dos años atrás solo distribuía 8 canales. La operadora satelital informó, además, que el número de canales HD en su flota creció un 7%, alcanzando a 2.495 cana-

Distribuye 21 canales UHD, lo que equivale al 50% de todos los canales transportados a través de satélite a nivel mundial. Asimismo, hace lo propio con el 27% de los canales HD a nivel mundial.

Ferdinand Kayser.

les. Actualmente, el 33% de todos los 7.538 canales en la flota de SES son HD, transportando el 27% de todos los canales HD a nivel mundial. Asimismo, aproximadamente el 60% de todos los canales de su flota se transmiten mediante el estándar de compresión MPEG-4.

«Con más canales de TV que nunca, esto confirma el liderazgo de SES como una infraestructura de broadcasting TV y el conductor de la digitalización global. Nuestro actual programa de lanzamiento es un motor dinámico para este futuro crecimiento. Con más y más

canales que se transmiten en HD y Ultra HD, desde este 2017 se verá cada vez más un continuo crecimiento y desarrollo acelerado para el segmento de video de SES», declaró Ferdinand Kayser, CCO de SES. De acuerdo con la compañía, su perfomance en el mercado se explica a partir de la adquisición de RR Media y la posterior creación de MX1 a través de una fusión con SES Platform Services. El lanzamiento de SES-10 y SES-15, proyectado para fines de este año, promete entregar mayor potencial de crecimiento para las Américas.

ELEMENTAL

Michael Maduro.

Elemental Technologies impulsa un cabezal de video unificado construido por Cable Onda, facilitando la experiencia de usuario a través de las redes de banda ancha y proporcionando a los consumidores acceso a la captura de televisión, aplicaciones de PVR en red y servicios de video bajo demanda. Las soluciones provistas por Elemental preparan a la compañía para futuras ofertas de video 4K. Ahora, con su nueva cabe-

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Cable Onda emplea su suite completa de soluciones cera unificada, Cable Onda proporcionará una interface de usuario única y de alta calidad en todas sus plataformas. Con la creciente competencia de los proveedores de servicios multinacionales, el operador busca diferenciarse con contenido atractivo, ofertas de servicios integrales y alta calidad de imagen. «Nuestro requisito de negocio es ofrecer servicios innovadores para cada dispositivo, junto con un menor costo de operación y

El proveedor de TV paga panameño utiliza video definido por el software para proporcionar una experiencia de usuario consistente a través de múltiples redes, pantallas y servicios.

herramientas de administración sencillas y seguras» declaró Michael Maduro, VP de Proyectos Estratégicos de Cable Onda. «El resultado es que contamos con la cabecera unificada más moderna de la región, logrando nuestra visión de una experiencia de suscriptores de próxima generación que retiene y se basa en nuestra ya leal audiencia, comprometiéndolos sobre HFC, OTT y móviles», aseguró. La nueva cabecera unificada, construida interna-

mente por los ingenieros de Cable Onda, emplea Elemental Live con capacidades de multiplexación estadística y codificación de Elemental Server y dispositivos basados en archivos, así como Elemental Conductor para la administración del sistema. Como parte del proyecto, el operador panameño ofrecerá un nuevo set-top box a sus suscriptores, que proporcionará un acceso sin fisuras a los servicios extendidos.

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TECNOLOGIA HISPASAT

Lanza su nuevo satélite H36W-1 Puesto en órbita a fines de enero, el satélite Hispasat H36W-1 embarca 20 transpondedores en banda Ku y capacidad adicional de hasta 3 transpondedores en banda Ka sobre la Península Ibérica y Canarias. Inaugura la posición orbital de 36º Oeste, aportando a la flota de Hispasat nuevas coberturas optimizadas en Sudamérica, Europa y las Islas Canarias. Es el primer satélite construido sobre la plataforma SmallGEO, un diseño que permite una reducción en masa gracias al uso de propulsión eléctrica durante toda su vida útil, con el consiguiente ahorro en costes de lanzamiento y manteniendo los requisitos para servicios de telecomunicacio-

Construido a partir de la novedosa plataforma SmallGEO, fue desarrollado en colaboración con la ESA. Por otro lado, la empresa podrá ofrecer servicios satelitales en Argentina. nes. Y cuenta con la innovadora carga útil regenerativa RedSAT, constituida por un procesador y una antena activa de

Juan Carlos Cortés, Elena Pisonero y Xavier Lobao en rueda de prensa.

haces reconfigurables. “Daremos soporte a nuestros clientes en el ámbito de las plataformas de DTH y en la TV HD y UHD, y proporcionaremos servicios de banda ancha más eficientes gracias a la capacidad en banda Ka”, declaró Elena Pisonero, Presidenta de Hispasat.

Autorizado a ofrecer sus servicios en la Argentina Tras haber autorizado a Eutelsat, New Sky Satellites de SES y DirecTV, el Ministerio de Comunicaciones del país autorizó a Hispasat a «proveer facilidades satelitales» en el

territorio argentino a través de su satélite Hispasat 1D en las bandas de frecuencia Ku, utilizadas para transportar señales de radio y televisión. Antes de esta habilitación, la empresa ya operaba en la Argentina el satélite Hispasat 1C, brindando servicios a canales de TV y radios.

WISI

Nueva solución para procesamiento de señales de radio y TV Se trata de Chameleon, que cubre prácticamente todas las necesidades de los operadores de TV por cable, como también de los integradores de sistemas de procesamiento de señales de TV en RF e IPTV. WISI presenta el Chameleon, una solución innovadora para el procesamiento de señales de radio y televisión. Esta nueva línea de productos es la primera en cubrir prácticamente todas las necesidades de los operadores de TV por cable, como

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también de los integradores de sistemas de procesamiento de señales de TV en RF e IPTV, con tan sólo un único módulo hardware. Las diferentes entradas y salidas del nuevo equipo vienen básicamente definidas por opciones de software, que pueden actualizarse, en

cualquier momento. El sistema Chameleon es extremadamente flexible e integra receptores universales para los estándares DVB-S/S2/T/T2/C, así como también permite la descodificación de los formatos de vídeo MPEG-2 y MPEG-4 y de los

últimos estándares de sonido AAC-HE y Dolby Digital AC-3. Con tan solo un click, se pueden remultiplexar las diversas señales de entrada, procedentes tanto de ambos receptores DVB, de las dos entradas ASI y del interfaz GigE IPTV. La

interconexión entre diversos módulos a través del interfaz IPTV incrementa la capacidad de proceso del sistema, facilitando la remultiplexación flexible entre las diversas señales generadas en cualquiera de los módulos de la cabecera.

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TECNOLOGIA VERIMATRIX

LINDSAY BROADBAND INC.

“La necesidad de seguridad va en aumento”

Importante despliegue en Sudamérica

Esto en cuanto a que los contenidos van tomando cada vez más valor, en un cambiante ambiente regulador y los modelos de consumo. Tom Munro, CEO de Verimatrix.

Ante el aumento de la necesidad de seguridad para los contenidos, Verimatrix ve al negocio de Latinoamérica como muy fuerte en los últimos años. “La necesidad de seguridad para los contenidos va en aumento a medida que este va tomando cada vez más valor. Vemos grandes tendencias en las transiciones ya que el ambiente regulador ha cambiado y los modelos de consumo”, afirma Tom Munro, CEO de Verimatrix. Y aclara: “Tal vez lo más importante ha sido la disponibilidad de banda ancha de alta velocidad que ha incrementado en los mercados del territorio y ha sido una nueva ‘primavera’ para el entorno de la televisión disruptiva o fragmentada. Han aparecido muchos nuevos servicios y operado-

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res. Hemos visto mucha aceptación para nuestras soluciones”, dice. Recientemente en CES 2017, Verimatrix estuvo exhibiendo su gama completa de productos, comenzando por VCAST Ultra, plataforma de seguridad de contenido para media 4K y de Ultra Alta Definición (UHD). “Esta solución cumple con todos los estándares de los lineamientos del cine y está disponible para sistemas de próxima generación a medida que los operadores hacen la transición estos formatos”, cuenta el CEO. “Además, los operadores requirieron mucho nuestra plataforma de monitoreo y análisis. Es un sistema inteligente que reúne datos desde la cabecera y los dispositivos del cliente en la red y les permite utilizar esa informa-

ción para impulsar sus negocios para hacer mejores decisiones sobre curación de contenido, precios de avisos o hacer recomendaciones para optimizar servicios”, detalla. Finalmente, el directivo explica que su objetivo principal es construir la mayor plataforma de televisión de paga del mundo. «Hoy en día, brindamos soporte a más de 875 operadores de TV paga en 110 países, y nuestra visión es que los puntos en común, o sea las cosas que estas compañías comparten en términos de plataformas de seguridad y análisis, puedan convergir para, por ejemplo, desarrollar un sistema de ratings en tiempo real y global, por ejemplo, algo que Nielsen o Netflix no están capacitados para hacer en este momento», añade Munro.

Lindsay Broadband Inc., el fabricante líder y proveedor global de soluciones especializadas de transporte en la industria de la TV por Cable, anunció que uno de los más grandes Operadores de Sistemas Múltiples (Por sus siglas en ingles MSO) ha iniciado un despliegue masivo de amplificadores para edificios y domiciliarios en América del Sur. El despliegue inicio a finales de 2016 y se corresponde con una nueva oferta de servicios del cableoperador, el cual está utilizando los modelos LHA38RM y LRSA1510 de Lindsay. Configurado para 1 GHz, con 38 dBs de ganancia en avance y 24 dBs en retorno el amplificador para edificios LHA38RM es perfecto para compensar las pérdidas del cableado de distribución interno. Y su nueva versión de 1.22 Ghz estará disponible en el primer trimestre de 2017 para todos los MSOs que deseen migrar su plataforma a DOCSIS 3.1. “El nuevo LHA38RM será

Instaló amplificadores para edificios y domiciliarios de importante MSO regional utilizando sus modelos LHA38RM y LRSA1510. un equipo único en el mercado, permitiendo al MSO configurar las frecuencias de retorno 42/ 54, 85/105 y 204/258 de forma muy simple” agregando: “nuestro equipo es el único en el mercado que se ajusta utilizando Plug-ins resistivos lo cual simplifica increíblemente la operación y mantenimiento” declaró David Atman, Presidente de Lindsay Broadband. Los amplificadores para subscriptores LRSA1510 con 15 dBs de ganancia en avance ,10 dBs en retorno y con pérdidas de retorno insuperables son perfectos para compensar pérdidas por divisores y cableado interno en la casa del cliente, permitiendo a los MSOs satisfacer a sus clientes más exigentes. Disponibles en sus dos versiones 1GHz y 1.22 GHz son la solución perfecta para despliegues DOCSIS 3.0 o 3.1

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TECNOLOGIA LA TV A NUEVAS ALTURAS

La tecnología en la nube para ofrecer TV paga La tecnología de cloud y los servicios OTT (overthe-top) están transformando la industria de la televisión de pago. Mientras que el set-top box (STB) ha evolucionado a lo largo de los años para hacer la televisión a la carta una realidad conveniente para los espectadores, los proveedores de servicios pueden ofrecer muchos de los mismos servicios en todas las pantallas y en un menor costo usando la nube. La flexibilidad de la tecnología de la nube y su potencial para permitir a las emisoras escalonar sus recursos en función de la demanda, significa que más proveedores están considerando la mejor manera de adoptarlo en sus soluciones. La idea de la televisión paga liberado desde la nube ya no es sólo un pensamiento al azul del cielo.

Para las grabaciones de video Una de las principales funciones de la STB que puede ser optimizado por la tecnología de la nube es la grabación de vídeo. A medida que el grabador de vídeo personal en el hogar STB (PVR) servicios de PVR (nPVR) nube basada en red permite a los usuarios ver el contenido cuando y donde quieren. La principal diferencia entre la nube y los STB es que en un servicio nPVR,

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Thierry Martin, Director General de Nagra para América Latina, analiza en esta columna las posibilidades potencialidades de la tecnología en la nube para permitir a las emisoras escalonar sus recursos en función de la demanda. se hizo el registro físico, no en el domicilio del usuario en su STB, pero de forma remota en la nube. Los proveedores de servicios pueden incluso pasar esta flexibilidad a los consumidores, ofreciendo a los suscriptores la opción de pagar más por más horas de grabación. Algo que no se puede hacer con un modelo STB.

Modelo de interface Operadores de televisión de pago también están adoptando un modelo de interface (IU), basado en la nube, llevando a apalancar el HTML5 y JavaScript que ofrece varias ventajas sobre la prácti-

Thierry Martin.

ca tradicional de acoger su interface de forma nativa en el STB. Una nube basada en el usuario permite a los operadores responder rápidamente a los cambios en los hábitos de visualización de la interface, lo que permite rápidas actualizaciones basadas en software e implementaciones en línea sin la necesidad de actualizaciones más complejas de STB. Las mismas características disponibles en el STB también pueden proporcionar a las nuevas plataformas tales como tabletas y teléfonos inteligentes. Esto es importante porque los consumidores demuestran que quieren consistencia y experiencia de navegación en su interface.

La línea Platinum Los titulares de derechos también están comenzando a darse cuen-

ta de que la nube ofrece nuevas e interesantes oportunidades para obtener beneficios económicos de los servicios de contenidos dirigidos a una nueva generación de espectadores. Los anunciantes también están viendo el potencial en la nube. A medida que el consumo de televisión basada en la nube crece, aumenta la demanda de publicidad. La posibilidad de personalizar los anuncios para los intereses del espectador permite a las emisoras generar mayores ingresos, especialmente en canales especializados de longtail. El comportamiento del espectador ha cambiado y los sistemas basados en la nube pueden dar mayor control a los proveedores de contenidos, controlándolos saltos de la publicidad o les permitiendo cubrir un premio para la segmenta-

ción. Los que se mueven pronto van a cosechar los beneficios de las tecnologías emergentes basadas en la nube. El cambio de la funcionalidad STB tal como PVR a la nube y la adición de servicios de VOD proporcionarán una demanda creciente de TV multipantalla. La nube permite a los proveedores escalonar su inversión de acuerdo con el aumento de los usuarios, en lugar de hacer una gran inversión inicial. Esto puede conducir a reducciones de costes globales, permitiendo así a los proveedores ofrecer precios más flexibles. Además de los beneficios económicos, los proveedores pueden ofrecer a los consumidores una experiencia más personal para cada uno de sus dispositivos. En una era de la televisión, donde los consumidores tienen más opciones sobre dónde, cuándo y cómo ver la tele, los proveedores buscan cada vez más soluciones flexibles y escalables para satisfacer a los clientes y atraer nuevos suscriptores. Añadir recursos de la nube no significa la sustitución de los servicios existentes, sino construir un servicio que utiliza su velocidad y escalabilidad para implementar nuevas soluciones y recursos más rápidos que nunca.

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CINE POR

Guillermo TRIGÉSIMA PRIMERA EDICIÓN DEL ÚNICO FESTIVAL COMPETITIVO CLASE A DE LATINOAMÉRICA

ALAMO

31 Festival Internacional de Cine de Mar del Plata LIBROS/PUBLICACIONES Catálogo Oficial, Guía-Grilla de Programación, Homenajes I (Alfredo Alcón, Ernesto Arancibia, Amelia Bence, Rubén W. Cavallotti, Agustín Cuzzani, Simón Feldman, Vlasta Lah, Moglia Barth, Julio Porter, Carlos Schlieper), The Iron Horse/El Caballo de Hierro de John Ford, Entre Cortes-Conversaciones con Montajistas de Argentina, Cinco tarjetas postales de afiches de cine argentino («Romance en tres noches», Sábado a la noche, cine», «Las furias», «Con gusto a rabia», «Los muchachos de antes no usaban arsénico»).

EXPOSICIÓN Vestuarios diseñados y realizados por Horace Lannes, desde la década del ’50 hasta la actualidad, para intérpretes del cine argentino acompañados por los respectivos afiches de las películas que los utilizaron («El barro humano»,

Con su habitual cantidad de películas y actividades, y retornando a su fecha tradicional de los últimos años, se realizó esta gran pantalla para el cine nacional e internacional.

Diversidad, tradición y nuevas tendencias sobresalieron en el noveno año consecutivo presidido por el realizador y docente José Martínez Suárez, acompañado por Fernando Martín Peña en la dirección artística. También participaron activamente las nuevas autoridades culturales en la nueva gestión: Alejandro Cacetta y Ralph Haiek (Presidente y Vicepresidente del INCAA) y Pablo Avelluto (Ministro de Cultura de la Nación).

SECCIONES/COMPETENCIAS Competencias: Internacional, Latinoamericana, Latinoamericana de Cortometrajes, Argentina, Argentina de Cortometrajes, Work in Progress. Panorama: Autores, Nuevos Autores, Panorama de Cine Argentino, Panorama de Cine Latinoamericano, Super 816 mm, Mar de Chicos, Cine sobre Cine, Ventana Documental, Hora Cero, Estados Alterados. Visiones: Thom Andersen, Masao Adachi, Olivier Assayas, Pierre León, Ted Fendt, Wang Bing, Peter Von Bagh. Revisiones: Zona Hollywood, Buster Keaton, Film Noir, El Espectáculo Más Grande del Mundo, Museo del Cine de Buenos Aires, Homenaje a Personalidades del Cine Argentino, Rescates, Generación VHS. Proyecciones Especiales, Lobolab, 24 Horas de Cine Nacional.

SEDES/SALAS/ESPACIOS Centro Provincial de las Artes-Teatro Auditorium-Sala Astor Piazzolla, Paseo Aldrey Cultural y Comercial, Cines Ambassador, Cinema, Del Paseo, Teatro Colón, MAR-Museo de Arte Contemporáneo, Centro Cultural Radio City-Roxy-Melany.

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«Sábado a la noche, cine», «La Madre María», «La mamá de la novia», «Matrimonio a la Argentina», «Los muchachos de antes no usaban arsénico», «¡Yo también tengo fiaca!», «Así es la vida», «Frutilla», «Tú me enloqueces», «Todo sea para bien», «Joven, viuda y estanciera», «Amalio Reyes, un hombre», «Ay, Juancito», «El grito sagrado», «La sonrisa de mamá», «Había una vez un circo»). Estuvieron en la presentación Mercedes y Victoria Carreras, Adriana Bianco, Pablo Moret y el anfitrión Florencio Aldrey Iglesias. También estuvieron en el festival Graciela Borges, Oscar Martínez, Mercedes Morán, Leonardo Sbaraglia, Inés Esté-

Olivier Assayas, Alejandro Cacetta, José Martínez Suárez, Pierre Henri Guignard y Fernando Martín Peña.

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CINE

Hadas Ben Aroya, actriz y directora de la película ganadora exhibe el Astor de Oro.

vez, Juan Minujín y Carlos Morelli (Director Artístico Pantalla Pinamar).

CHARLAS CON MAESTROS Olivier Assayas (Crítico, guionista y director francés, «Irma Vep», «Demonlover», «Clean», «Personal Shopper»), Vittorio Storaro (Director de fotografía italiano, trabajó con Bernardo Bertolucci, Francis Ford Coppola, Woody Allen, Warren Beatty, Carlos Saura), Jonathan Rosenbaum (Autor, crítico, docente norteamericano, dos décads en el «Chicago Reader»), Lorena Muñoz (Guionista, productora y directora argentina, «Gilda, no me arrepiento de este amor»).

GRANDES NOMBRES EN LA PANTALLA Francis Ford Coppola («Apocalypse Now Redux»), Manoel de Oliveira («Visitas o memorias y confesiones»),

Horace Lannes, Alejandro Cacetta y Florencio Aldrey Iglesias.

John Ford («El caballo de hierro»), Werner Herzog («He aquí las ensoñaciones del mundo conectado»), Elia Kazan («Pánico en las calles»), Abbas Kiarostami (su film póstumo «Llevame a casa», 2016), Andrzej Konchalovsky («Paraíso»), Joseph Losey («El cómplice de las sombras»), Carlos Schlieper («Arroz con leche» , «El deseo»), Oliver Stone («Snowden»), Andrzej Wajda (su film póstumo «Afterimage», 2016), Andrzej Zulawsky («Una mujer poseída»).

JURADOS Competencia Internacional: Hans Hursh (Austria), JeanPierre Rehm (Francia), Jonathan Rosenbaum (Estados Unidos), Lorena Muñoz (Argentina), Sylvie Pierre (Francia). Competencia Latinoamericana: Agnés Wildenstein (Francia), John Gianvito (Estados Unidos), Marcelo Stiletano

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José Martínez Suárez y Vittorio Storaro.

(Argentina), Nelson Carlo de los Santos Arias (Brasil), Adirley Queirós (Brasil). Competencia Argentina: Jinna Lee (Corea), Ted Fendt (Estados Unidos), Julietta Sichel (República Checa). Work in Progress: Georgina Baisch (Argentina), John Campos Gómez (Perú), Clara Zappettini (Argentina).

PREMIOS Competencia Internacional Mejor Pelicula: «People That Are Not Me» /»Gente que no es yo» de Hadas Ben Aroya (Israel). Mejor Director: Radu Jude por «Scarred Hearts»/»Corazones cicatrizados» (Rumania). Mejor Guión: Andrzej Konchalovsky por «Paradise»/»Paraíso» (Rusia/Alemania). Mejor Actriz: Sonia Braga por «Aquarius» (Brasil). Mejor Actor: Mahershala Ali por «Moonlight»/»Luz de

María Carreras, Adriana Bianco, Mercedes Carreras, Horace Lannes y Victoria Carreras.

Luna» (Estados Unidos). Mención Especial: Léo Hinstin por la fotografía de «Nocturama» de Bertrand Bonello (Francia). Competencia Latinoamericana Mejor Película: «Martírio» de Vincent Carelli, Ernesto de Carvalho, Tatiana Almeida (Brasil). Premio Especial del Jurado: «El auge de lo humano» de Eduardo Williams (Argentina/Brasil/Portugal). Competencia Argentina Mejor Película: «El aprendíz» de Tomás De Leone (Argentina) Mejor Director: Lukas Valenta Rinner por «Los decentes» (Argentina/Austria/Corea del Sur). También entregaron premios los jurados no oficiales de ACCA, SIGNIS, FIPRESCI, ADF,FEISAL, SICA, SADAIC, SAGAI, ARGENTORES, INCAA TV, CINECOLOR, LOBOLAB, Mar de Chicos y Premio del Público.

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CINE FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE CARTAGENA DE INDIAS

La edición 2017 recorrerá Colombia La edición 2017 del Festival Internacional de Cine de Cartagena de Indias (FICCI), recorrerá el país las dos semanas siguientes al cierre del evento, que trascurrirá del 1 al 6 de marzo en La Heroica. Las películas de sus Competencias Oficiales se exhibirán en ciudades como Bogotá, Medellín, Pereira, Barranquilla y Cali. De la Competencia Oficial Ficción, los espectadores podrán disfrutar de El auge del humano, galardonada coproducción entre Argentina, Brasil y Portugal, dirigida por Eduardo Williams. También estará por Brasil Arábia de Alfonso Uchôa y João Dumans. De la Competencia Oficial Documental viajarán por el país Los niños, producción de Chile, Holanda, Francia, Colombia, dirigida por Maite Alberdi, además de Resurrecting Hassan, una realización de Chile y Canadá de Carlo Guillermo Proto. Finalmente, de la sección Gemas, estarán Austerlitz (Alemania; 2016) de Sergei Losnitza y Godless (Bulgaria, Dinamarca, Francia; 2016) de Ralitza Petrova. Estas películas, elegidas por su calidad artística, reúnen a directores con una mirada renovadora y

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Si bien la cita en La Heroica será del 1 al 6 de marzo, este año el festival recorrerá el país durante las semanas siguientes. poderosa, atenta al presente. A excepción de los documentales del autor bielorruso Sergei Loznitsa, quien cuenta con una larga trayectoria cinematográfica, y de la cineasta chilena Maite Alberdi, el resto son primeras o segundas obras, demostrando el compromiso que el Festival tiene con los nuevos cines. En Bogotá, el Ficci llegará a las salas de cine de Cinema Paraíso, Cine Tonalá y Cinemateca Distrital. En Medellín en el Museo de Arte Moderno de Medellín y el Centro Colombo Americano. El Cineclub de la Cámara de Comercio de Pereira, la Cinemateca del Caribe de Barranquilla y la Cinemateca Museo La Tertulia de Cali, serán los otros lugares a los cuales llegará el Ficci. Esta iniciativa se realiza con el propósito de permitir que nuevos

públicos disfruten de una oferta de cine diversa y arriesgada, afianzando así el compromiso del Festival con la circulación de contenidos cinematográficos como una de las mejores formas de encontrarnos y pensarnos como seres humanos y como sociedad.

Un festival con potencia Su edición 57° exhibirá más de 160 películas de 37 países divididas en categorías que van desde la competencia oficial de ficción, pasando por los nuevos creadores y cerrando con el cine colombiano. Producciones como Epifanía, de Óscar Ruiz Navia y Anna Eborn; Yo Lucas, liderada por Lucas Maldonado, y Adiós Entusiasmo, dirigida por el colombiano Vladimir Durán, que además hará parte de la Berlinale, se podrán apreciar en las nueve sedes disponibles en Cartagena de Indias, desde el 1° al 6 de marzo. La película de apertura será por primera vez un documental: El Silencio

de los Fusiles, de Natalia Orozco, que lleva la coyuntura del país con el tema de la paz y ante un pueblo polarizado, que contribuye al debate, sin asumir ninguna posición. Por eso, el FICCI vive el momento histórico que atraviesa Colombia a través del Programa Especial “La Guerra y La Paz” con una selección de ocho largometrajes y cuatro cortos que se enfocan en conflictos armados y procesos de reconciliación alrededor del mundo, para una mejor comprensión y reflexión mejor informada sobre la guerra y la paz. Un invitado de lujo será el actor francés Denis Lavant, artista que ha participado en más de 100 filmes, tanto en el cine independiente así como grandes producciones, y el cual tendrá un apartado donde se exhibirán siete filmes que trabajó. Otro actor francés Vincent Cassel también recibirá tributo al presentarse cinco de sus películas y participará en el Salón FICCI.

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HACE

10 AÑOS febrero de 2007

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INCOMPANY Bob Bakish fue designado presidente de MTV Networks International (MTVIN) y reportará a Bill Roedy, Vice Chairman de la compañía.

Jeff Zucker fue designado presidente y CEO de NBC Universal, luego de ejercer como presidente y CEO de NBC Universal Television Group.

Martín Kweller fue ascendido a Director Creativo de Endemol para Latinoamérica y mantiene el cargo de Director General para Argentina.

DirecTV Latam pasa a manos de News Corp y Liberty

YouTube denunciada por violar derechos de autor

La totalidad de las acciones de la filial latinoamericana pasaron a poder de su casa matriz DirecTV Group, que está integrada por News Corp y Liberty Media, tras adquirir el 14,1% que poseía Darlene Investiment (fondo inversor del Grupo Cisneros). La operación fue por un monto de USD325 millones. En su momento, Darlene Investiment inició acciones contra el DTH de Estados Unidos al sentirse afectado por los planes de consolidación de la compañía con Sky, propiciados cuando su controlador, News Corp, tomó el control de DirecTV.

Las cadenas FOX y Viacom, además de los estudios cinematográficos Paramount Pictures y Dreamworks, denunciaron que videos que cuentan con protección de derechos de autor fueron puestos a disposición de los usuarios de YouTube, para que intercambiaran sus contenidos y fueran utilizados por más de mil doscientas millones de veces. A la vez le pidieron a Livedigital la inmediata supresión o quite del acceso a los videos, algo que según la demanda se concretó inmediatamente. YouTube fue adquirida el pasado año por Google en USD 1700 millones.

A&E Ole Networks lanza The Biography Channel

“En cinco, desaparecerá la TV actual”

Tras el éxito de A&E y The History Channel, el Grupo presenta su tercer canal de TV paga, The Biography Channel, que ofrece la verdadera historia de los personajes que cautivan la imaginación y alimentan las fantasías. “Con este lanzamiento respondemos a las exigencias de una audiencia fiel al programa bandera de A&E. Traemos una propuesta innovadora para aquellas personas que desean conocer más sobre los personajes más relevantes de todos los tiempos”, expresó Eduardo Ruiz, VP Ejecutivo y Gerente General de los canales de A&E Ole Networks.

Bill Gates dio esta predicción en el Foro Económico Mundial de Davos: “Estoy sorprendido por cómo la gente no ve que, en cinco años, se reirá de la actual TV”. Y arremetió con: “En los próximos años, cada vez más de espectadores querrán disfrutar de las opciones del video en la red y abandonarán las emisiones de televisivas convencionales de programas y anuncios que lo interrumpen”. Y sentenció que el crecimiento de banda ancha y la popularidad de videos y música online promocionó que los jóvenes pasen más horas delante de la computadora.

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ANDINA LINK CARTAGENA / PUNTA SHOW 2017

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FEBRERO DE 2017