Newsline Report Sur 284 - Edición Especial Anuario 2016

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Pierluigi Gazzolo, Presidente de Viacom International Media Networks The Americas

«Telefe es la gran oportunidad en un millón» Tras desembolsar USD 345 millones, el canal se incorpora bajo el ala del Grupo, que tiene como objetivo su distribución internacional y transformarlos en un hub de producción original. ¿POR QUÉ ELIGIERON DESEMBARCAR DIRECTAMENTE EN LA TV ABIERTA LATINOAMERICANA A TRAVÉS DE TELEFE? En las cartas a sus inversionistas de los últimos tres años, Viacom señala que el crecimiento a futuro de la empresa será a causa de la inversión internacional, ya que alcanzó el máximo share en Estados Unidos. Con Telefe completamos en el

continente americano nuestras inversiones en TV abierta, ya que previamente lo habíamos hecho en otros países, como en Channel 5 de Inglaterra y el joint venture Colors TV de India. El mercado de TV abierta en Latinoamérica sigue siendo importantísimo para la región, donde aún hay gran consumo pasivo sobre todo con programas en vivo; inclusive Telefe tiene el mayor share dentro de cable de TV paga. Por lo tanto es importante la TV abierta en cuestión de reach en la región. Pero tanto Telefe como Channel 5 y Colors, no son solo televisoras sino que producen muchas horas de contenido y tienen una gran librería. En este sentido, Viacom desde su nacimiento ha definido al contenido como «rey» y debemos ser dueños de estos. Entre más horas de contenidos, está probado el crecimiento porque toda la expansión que hemos tenido a nivel de distribución viene de la mano de ser dueños del contenido y los derechos para colocarlos en TV abierta, TV paga, aplicaciones digitales, etc.

¿CÓMO FUE EL ACUERDO CON TELEFÓNICA POR EL CANAL? ¿QUÉ ATRACTIVOS TIENE EL MERCADO ARGENTINO? Tuvimos una negociación muy competitiva, al haber otros importantes jugadores. Fue civilizada pero al mismo tiempo

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agresiva al ser un «simultaneous closing». Normalmente se firma, se anuncia pero no se cierra la operación y pasan meses entre diligencias, labor estructural y desarrollo del negocio. En este caso fueron simultáneos la firma y el cierre, lo que generó que las negociaciones fueran tensas ya que ambos grupos (comprador y vendedor) se deben confiar. Telefónica es una empresa muy grande que está muy acostumbrada a realizar este tipo de transacciones en todo el mundo. Por otro lado, Argentina es un mercado muy importante para la compañía, ya que lanzamos MTV en 1993 cuando este era el país más avanzado de medios de Latinoamérica y en el particular de la TV paga, al alcanzar el 80% de penetración, algo que no sucede fuera de Estados Unidos. Entonces es una excelente oportunidad al ser un mercado muy apto para el consumo de medios y un país con una evolución en lo económico y político. Nos hemos reunido con funcionarios del Gobierno argentino, como el Jefe de Gabinete (Marcos Peña) y el presidente del regulador Enacom (Miguel de Godoy), quienes nos manifestaron la importancia de la inversión extranjera. No tuvimos restricciones ante la flexibilización de las leyes de medios para poder crecer dentro del mercado argentino. Esto hace que Telefe se transforme la gran oportunidad en un millón.

¿CUÁLES SERÁN LOS PUNTOS DESTACADOS PARA LA CONSOLIDACIÓN DE TELEFE, DE LA MANO DE VIACOM? No habrá cambios de estrategias dentro el canal porque es el canal número 1 de Argentina. Sería tonto romper algo que no está roto. Adquirimos Telefe por su estrategia

NOTA DE TAPA

y su estructura Senior no sufrirá cambios drásticos. Profundizaremos el foco en la distribución internacional del canal, donde vemos muchas oportunidades. También queremos traer producción a Argentina, usando la infraestructura de estudios del canal, y poner en el aire formatos de la librería Telefe. No habrá un cambio de estrategia sino profundizar lo que representa el canal para el público argentino: una marca muy conocida y de muchos años para las familias. Desde Viacom estamos en proceso de integración para unificarnos a futuro.

TENIENDO EN CUENTA LA RECIENTE INAUGURACIÓN DE ESTUDIOS PROPIOS EN MIAMI Y LA FORTALEZA EN CUANTO A CONTENIDOS DESARROLLADOS EN MÉXICO ¿TELEFE SERÁ UN IMPORTANTE HUB DE PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS DE LA COMPAÑÍA? Intentaremos que Telefe sea un importante hub de producción de contenidos para toda la región, al contar con un gran potencial de producción de alto nivel de contenido. Las producciones realizadas en Miami y México son contenido más de nichos de Viacom, mientras Telefe lo hace para un público de entretenimiento general. Por la estructura que hemos adquirido, Argentina es donde más produciremos para la región a comparación de Miami, México y Brasil. Estamos estudiando producir formatos en Argentina ya realizados en Miami, Europa y Asia.

¿QUÉ SINERGIAS ENCUENTRAN EN LA TV ABIERTA COMBINADA CON LA TV PAGA Y LAS PLATAFORMAS DIGITALES, QUE SUMAN UNA GRAN RIQUEZA DE CONTENIDOS DE NICHO? Antes de comprar Telefe, una de las cosas que me enorgullecen de Viacom es que siempre hemos tenido una muy buena estrategia multiplataforma y ventaneo. Nos hemos dado cuenta que el ventaneo tradicional en el nuevo mundo del consumo ya no funciona. Por eso realizamos premieres de nuestros shows, como por ejemplo en MTV play y también hemos hecho coproducciones con otros

canales abiertos. Entonces Telefe estará en el juego de ventaneo, aunque por el momento no hay una estrategia específica pero veo muchas oportunidades ya que el canal tiene aplicaciones como MiTelefe , Telefe Noticias y UPlay .

¿MANTENDRÁN LAS ÁREAS Y LOS EJECUTIVOS DEL CANAL O SE COMBINARÁN CON LAS OFICINAS QUE TIENE VIMN EN BUENOS AIRES? En cuanto a estrategia de programación, Tomás Yankelevich está realizando un buen trabajo aunque quisiéramos producir más originales que adquirir. En Natpe, Viacom y Telefe estarán integrando un branding en las dos suites con una única oferta y reuniones con clientes en conjunto para expandir el portafolio. Además tendremos un evento donde anunciaremos novedades que realizaremos junto a Telefe. En distribución ya somos una sola compañía: Viacom Latinoamérica y Telefe Internacional ya trabajan en conjunto. El equipo de Viacom en Argentina es pequeño, por eso vamos a integrarlo a la estructura de la televisora.

¿CUÁL ES SU VISIÓN DE LA INDUSTRIA AUDIOVISUAL DE AMÉRICA LATINA? Si bien enuncié que la TV abierta es muy importante, en Latinoamérica ha habido un salto de TV paga tradicional hacia On demand o VOD y todos los programadores están evolucionando a ofrecer estos productos. También evolucionan los operadores de cable comenzando a competir con otros OTT, con el lanzamiento de productos como Flow de Cablevisión Argentina. Este tipo de operadores llevarán a la industria al próximo nivel, mientras las televisoras abiertas siguen ingresando en el área digital para ser más dinámicos. El ventaneo está cambiando con la evolución y nosotros hemos roto con estos esquemas. En un futuro el consumo de contenidos estará del lado del VOD, mientras el contenidos en vivo será del lado pasivo. Pero todos van a sobrevivir interconectados en todas las plataformas.

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«Con gran contenido, uno puede construir servicios de video verdaderamente diferenciados, ya sea en la TV tradicional, OTT o móvil. Nuestra distribución de TV, móvil, y banda ancha, y la relación directa con el consumidor, proveen insights únicos de la gente a la que podemos ofrecer ‘publicidad accesible’ y contenidos hechos a medida. Es un enfoque integrado y creemos que es el modelo que se impondrá a medida que pase el tiempo»

CEO de AT&T

John Reid liderará la integración de C&W y Liberty Global

El CEO interino, ahora nuevo presidente ejecutivo de Cable & Wireless ha sido confirmado como máximo ejecutivo al frente de la integración de la compañía con las divisiones de Liberty Global en América Latina y el Caribe. La empresa recientemente adquirida por Liberty Global y que presta servicios de entretenimiento y comunicaciones en 18 países, lleva a cabo diferentes procesos de integración, a nivel comercial y de marca. Los servicios avanzados de video, Flow, pasarán a denominarse Horizon from Flow, vinculando los servicios a la marca de Liberty, Horizon. Con más de 28 años de experiencia en telecomunicaciones y televisión por cable, Reid ha actuado como CEO interino de C&W y, con anterioridad, como presidente de la división de consumo. Previamente fue presidente y CEO de Columbus.

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NBCUniversal International Networks promueve a Karen Barroeta como SVP Marketing & Creative para las señales Universal Channel, Studio Universal, Syfy, E! Entertainment y Telemundo Internacional en Latinoamérica. La nueva asignación representa una expansión de las responsabilidades de Barroeta, quien también continuará a cargo de las estrategias de programación de Telemundo Internacional.

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Kevin MacLellan es nombrado Chairman de Distribución Global e Internacional de NBCUniversal. Así el ejecutivo ampliará su papel que ya tenía la supervisión de la televisión nacional y las ventas de nuevos medios. Desde 2013, MacLellan ha servido como responsable por las operaciones y la expansión internacional de las empresas de NBCUniversal fuera de América del Norte.

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Paul Buccieri es designado presidente de A+E Studios, para ser responsable de todo el negocio del portfolio de marcas de la compañía, que incluye A&E, History, Lifetime, FYI y LMN. El ex ITV Studios US Group e ITV Studio cuenta con una amplia experiencia a nivel global en la producción, distribución, sindicación y el área digital, tanto en programación con guion o sin guion, y a través de diversos géneros.

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Carlos Castro es designado Director General de Televisa Internacional, reemplazando al mando de la compañía a Fernando Pérez Gavilán, quien deja sorpresivamente su cargo. El ejecutivo tiene una amplia trayectoria en el mercado internacional y dentro del grupo, donde lleva ya más de 40 años. Durante los últimos años, Castro era Director General de Ventas de Televisa Internacional.

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Amanda Hill asume las responsabilidades de marketing global de A+E Networks, como Chief Marketing Officer, que incluye todas las marcas del portfolio. En su nuevo rol, Hill será responsable de manejar y evolucionar el área de marketing para mantener las marcas y negocios, que también incluyen la elaboración de una estrategia de marca y marketing consumer y B2B.

STAFF Robert Bakish ratificado como presidente y CEO de Viacom Tras el interinato iniciado el 15 de noviembre pasado, la Junta Directiva confirmó a Robert Bakish en el cargo. El ejecutivo se unió a la compañía en 1997, destacando en su labor como presidente y CEO de Viacom International Media Networks. «En su corto tiempo como presidente y CEO interino, Bob ha impresionado a los directivos. Se ha movido rápidamente para cumplir con el mandato, al maximizar el potencial de Viacom como sólida, fuerte e independiente. Confiamos en su visión estratégica y su habilidad para avanzar y posicionar a la compañía en el futuro», aseguró Tom May, Chairman de la Junta Directiva de Viacom. Tras ser ratificado, Bakish declaró: «Creo en esta compañía y su potencial de crear nuevas oportunidades e impulsar mayor valor mientras nuestro negocio evoluciona y nuestra industria se transforma». Recientemente, la familia Redstone tomó la decisión de cancelar el plan para fusionar Viacom y CBS. «Luego de cuidadosos estudios y reuniones con los líderes de ambas compañías, concluimos que no es el momento adecuado para fusionarlas», explicó el clan Redstone, a través de un comunicado, y se mostraron satisfechos por la decisión de contar con Bob Bakish como CEO de Viacom.

#284 DIC·2016/ENE·2017 Año XXV

Editores/Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo

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Imagine Communications anunció una reorganización de su equipo directivo en varios segmentos importantes, entre los que se encuentra la llegada de Emilio Gañán, quien liderará las ventas del Caribe y Latinoamérica, CALA, de la compañía. Con más de 30 años de experiencia en ventas y gestión ejecutiva en el territorio, el ejecutivo aporta una gran cantidad de conocimientos tecnológicos y relaciones con clientes.

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Con una extensa carrera en la industria de broadcast, Nahuel Villegas dejó Imagine Communications para unirse a Grass Valley como VP de América Latina y Caribe, tras el alejamiento de Leonel da Luz. «Los broadcasters de LATAM se enfrentan desafíos a medida que la tecnología transforma el negocio, y Grass Valley le hace frente con las soluciones más avanzadas e integradas de la industria», dijo Villegas.

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Arris designa a Dan Whalen como presidente de Network&Cloud. En su nuevo cargo, Whalen supervisará el desarrollo del portfolio de la compañía de tecnologías, infraestructuras de banda ancha y soluciones de software basadas en la nube. Desde 2013, el ejecutivo fue VP Senior y Gerente General de Servicios Globales de Arris, liderando el equipo de servicios y experiencia con iniciativas clave de la industria.

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Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Ailín Scapolan Damián Martínez

Bob McAlpine ha sido promovido a CEO de Cobalt Digital. El directivo, un veterano respetado de la industria con una larga experiencia en gestión de ventas por más de 40 años, administrará la operación, dirección y el continuo crecimiento de la empresa. El directivo llegó hace 5 años a la compañía desde Telecast Fiber Systems, en donde ocupó fue responsable de las operaciones de canales y ventas directas.

Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Franco Aboy José Luís Fajín Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar ○

Carey será nuevo presidente Ejecutivo de Chilevisión En enero de 2017, Jorge Carey liderará el desarrollo e implementación de los planes estratégicos de Chilevisión, reemplazando a Francisco Mandiola. El ejecutivo Carey trabajará en equipo con los presidentes de Turner para Latinoamérica, Gerhard Zeiler y Juan Carlos Urdaneta, para asegurar una transición adecuada. A cargo de Chilevisión, Carey inicia una nueva etapa del Grupo Turner en Chile con un alcance único a todas las audiencias y un amplio portafolio de señales y contenidos como oferta de valor. Dentro de sus desafíos estará liderar la señal de noticias CNN Chile en su nueva etapa de integración operativa con Chilevisión. El ejecutivo llega a Turner desde VTR Global Com, donde ocupa el cargo de vicepresidente del directorio, VP legal desde 2006 y adicionalmente como como VP de programación y ventas de VTR desde 2011.

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Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telfax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com ○

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Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones SA,5 es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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Enrique Martínez, Presidente y Director General de Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic y Canadá

«Hemos sido pioneros en muchos géneros de programación» Asegura que la clave del éxito ha sido combinar contenidos de interés universal con altos estándares de calidad de producción y originalidad, sumado al talento local. ¿CÓMO HA EVOLUCIONADO LA MANERA DE PRODUCIR EL CONTENIDO? La forma de producir contenido ha evolucionado de muchas maneras, pero yo diría que un cambio fundamental ha sido la importancia que ha cobrado la plataforma digital, pues esto ha hecho que nos replanteemos la forma como producimos. Hace 10 años que un producto tuviera presencia digital — que por lo general se limitaba a un sitio web — se consideraba un valor agregado. Ahora es la norma, y por ende, todo lo que vaya a digital es parte del plan de producción desde el comienzo, pues los cambios en el consumo de contenido están marcado la pauta y es importante que los televidentes tengan acceso a nuestro contenido en las plataformas donde lo van a buscar. El rol de las nuevas tecnologías es brindar al televidente acceso a sus contenidos favoritos donde quiera se encuentren y en el momento que prefieran. Por otro, permiten ampliar el alcance de nuestros productos más allá de la pantalla chica, que se traduce en nuevas oportunidades de negocio. Dicho esto, pienso que definitivamente el crecimiento en el área digital es algo esperarse, pero al mismo tiempo, el mercado de la TV paga lineal en Latinoamérica es sólido y aún tiene mucho espacio para crecer. Al final del día todos tenemos un objetivo común que es llegar al televidente y esto hace posible la

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apertura a nuevos modelos de negocio que nos beneficien a todos.

¿CUÁLES CREE QUE SON LAS CLAVES PARA SOBRESALIR EN EL MERCADO? Para nosotros que ya llevamos más de 20 años en el mercado definitivamente la clave ha sido combinar contenidos de interés universal con altos estándares de calidad de producción y originalidad. Discovery ha sido pionero en muchos aspectos y géneros de programación. Cambiamos la forma como se hacían documentales para hacerlos más dinámicos y entretenidos sin sacrificar el objetivo de informar; fuimos los pioneros en la región al dedicar un canal 100% al género preescolar; los primeros también en lanzar una canal dedicado al género estilo de vida exclusivo para el público femenino; los primeros en tener un canal 100% dedicado a historias reales de crimen y suspenso y hoy tenemos uno dedicado al mundo automotriz. Pero aún más importante, casi desde el principio de nuestra llegada a la región hemos resaltado el potencial del talento local vía nuestras producciones originales las cuales no han permitido estrechar lazos con la comunidad creativa y acercarnos mucho más a nuestra audiencia poniendo en nuestras pantallas temas y personajes con los que nuestros televidentes se sienten totalmente identificados.

¿BAJO QUÉ ESTRATEGIA TRABAJARÁ DISCOVERY PARA MANTENERSE VIGENTE MÁS ALLÁ DE LOS CAMBIOS? En Discovery lo más importante es la innovación y tratar de salirle al paso a las nuevas tendencias de la industria de modo que estas estén integradas a nuestro modelo de negocio, siempre y cuando tenga sentido. Pero lo más importante para nosotros mantener la vigencia es seguir invirtiendo en los mejores contenidos para nuestro público. Esa es la base de nuestro negocio y es algo que no cambiará. Al final del día, independiente de la tecnología que exista, las personas van en busca de buenos programas que entretengan pero también informen. Hoy en día hay una explosión de «content producers» en todo tipo de formatos y temáticas. Sin embargo, las personas saben que a la hora de buscar calidad y veracidad siempre podrán contar con nosotros. Eso es lo que no da más de 20 años en el mercado construyendo una reputación sólida basada en producciones de calidad.

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Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Argentina y VP Senior de los Canales de Tendencias de Turner

«La industria puede reconvertirse fortaleciendo a los incumbentes» Señala que los operadores tienen ventajas comparativas respecto de los OTT, al sumar contenido estreno On Demand y crear paquetes de servicios. ¿QUÉ ESTRATEGIAS PERSIGUEN AL LANZAR UNA FUERTE APUESTA EN PRODUCCIONES REGIONALES? Hubo un momento en que la industria estaba en una ola expansiva y había un crecimiento mayor de los mercados, pero manejaba de una forma más monolítica y centralizada. La consolidación de los mercados hizo necesario localizar más los canales, porque una misma programación para toda América Latina pierde capacidad de relevancia en los países, al haber gustos disímiles en las diferentes culturas. Así nacieron feeds específicos para cada región por cuestiones comerciales y programáticas, que genera la posibilidad de producir localmente. Cada vez más las producciones originales son lo mejor de los ratings, por eso muchos de nuestros canales tienen producción original en prime time. Hoy producimos canales enteros en Argentina para toda América Latina, salvo una parte de Cartoon Network, TNT y CNN en Español. Además tenemos el hub de innovación para la región, una importante posición estratégica en términos de producción.

¿QUÉ VISIÓN TIENE DE LA TV PAGA CON LA IRRUPCIÓN DE LOS OTT? Por un lado, Turner crece en distribución llegando a 40 millones de hogares en América Latina con Cartoon Networks, TNT y Space. Esto ha sido un éxito porque los operadores están con proyectos de tener

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mucho más contenido On Demand, funcional para sus negocios, y los estamos proveyendo en catch-up. Los operadores de redes tienen ventajas comparativas en el futuro respecto de Netflix, porque tienen la relación de facturación, puede paquetizar con banda ancha y telefonía y generar precio más económico por escala. En Estados Unidos, Comcast logró consolidarse a través de su plataforma Xfinity, con 7 mil películas disponibles y una gran cantidad de series de estreno, generando una gran proposición de valor; mientras Netflix reporta a la baja y busca fidelizar a los usuarios con contenidos originales, a los que a pocos le ha ido bien. En ese país se está revalorizando nuevamente el cable, demostrado por los números reportado por Turner: aumentó ad sales un 6% y distribución un 9%. Por otro lado, Netflix tiene producción muy limitada y poco relevante en América Latina. Por eso los ganadores son los operadores, al proteger el ecosistema y sumar contenido On Demand. En un panorama que parece bastante oscuro, la industria del cable tiene una gran posibilidad de reconvertirse fortaleciendo a los incumbentes en la paquetización y desarrollo on demand.

¿CÓMO SE DESARROLLAN LOS NEGOCIOS DE TURNER EN LA REGIÓN? Estamos bien aunque el punto complicado es Brasil, por una cuestión coyuntural y por una meseta en

cuanto a distribución. América Latina coyunturalmente no está pasando un buen año pero en negocio del cable está fuerte, debido al incremento del video, con el auge del on demand y los formatos cortos. Turner Argentina también es un hub de innovación y hay muchos proyectos de innovación disruptiva que lanzaremos en los próximos meses. Ya hemos lanzado laboratorios internos y contamos con programas que están dando sus primeros productos completamente digitales a la luz, que lanzaremos antes de fin de año. También nos estamos posicionando como un gran producto de contenido corto en la región, con grandes números como ya conté tanto en TMNT como Cartoon Networks.

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Carlos Moltini, Gerente General de Cablevisión Argentina

«Con Flow, nos adaptamos a los gustos y necesidades de los consumidores»

El ejecutivo asevera que la nueva plataforma cambiará la forma de ver la televisión, al tiempo que proyecta transformar la compañía en el primer operador 4Play de Argentina. ¿QUÉ SIGNIFICA PARA CABLEVISIÓN EL LANZAMIENTO DE FLOW? Una vez más, Cablevisión se pone a la vanguardia de la industria y presenta un servicio adecuado a las necesidades y deseos de los consumidores. Con este lanzamiento, buscamos un producto innovador y disruptivo. Estamos transformando Cablevisión, que pasa de vender productos a proponer una experiencia como Flow, que lleva a sus contenidos y programas a ser consumidos por el usuario dónde y cuándo quiera con numerosas funcionalidades. Nuestro foco en el cliente nos ha

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llevado siempre a cuestionarnos y buscar la innovación. Eso en consonancia con un sostenido esfuerzo de inversiones en infraestructura, que es lo que nos permite ofrecer servicios sólidos. Cablevisión Flow es nuestra visión hecha realidad. Nuestra apuesta es seguir invirtiendo en el país, para convertirnos en un operador pleno de telecomunicaciones que ofrezca una experiencia de consumo diferente y de alta calidad.

¿DE QUÉ MANERA PROYECTA LA EVOLUCIÓN DE FLOW EN MEDIO DE UN CAMBIO CULTURAL EN LA FORMA DE CONSUMIR CONTENIDOS? La compañía observa y estudia las tendencias para luego aplicar a sus productos y servicios; así entienden que el consumo de contenidos se individualizó y ya no alcanza con ofrecer entretenimiento familiar, sino que debemos brindar opciones para cada integrante del hogar, contemplando sus gustos y preferencias. El crecimiento del consumo a través de las distintas plataformas online nos ha llevado a pensar que la televisión lineal está perdiendo terreno para pasar a la no lineal. Flow viene generar un hito en este sentido y creemos que con la evolución en el tiempo realmente se va a convertir en el portal de experiencia de entretenimiento de los clientes. La transición del modelo de TV como lo conocemos a un nuevo paradigma de consumo de contenidos a demanda es una realidad que ya está sucediendo y desde la compañía afirman que con el paso de los años sólo ira ampliándose.

De hecho, el 60% del tráfico de Fibertel es consumo de video y este número ha ido creciendo año a año. En definitiva, cambiaron las formas de consumir contenidos y éstos se ajustan cada vez más a los hábitos y preferencias de unos usuarios que viven conectados durante las 24 horas del día.

¿BUSCA CABLEVISIÓN TRANSFORMARSE EN UN OPERADOR DE TELECOMUNICACIONES? Hace tiempo que nos estamos preparando para ser una compañía de telecomunicaciones convergente, proceso que comenzó en 2006 con la fusión de Multicanal y Cablevisión y que fue acompañado con fuertes inversiones de más de USD 2.500 millones en los últimos 10 años. A través de esta transformación, nos hemos convertido en los líderes de banda ancha en la Argentina; no obstante, entendemos que el mercado está yendo a un cuádruple play y por eso estamos desarrollando la telefonía móvil. Por eso, recientemente adquirimos una serie de empresas de telecomunicaciones. Creemos en la transformación de Cablevisión en un operador pleno de telecomunicaciones. Es un proyecto ambicioso y desafiante, pero es el camino natural que tenemos que recorrer porque el consumidor nos está demandando anchos de banda no solo en red fija sino móviles. Dentro de poco tiempo estaremos anunciando el comienzo del desarrollo de la red móvil. Proyectamos que en un año o poco más el servicio esté disponible, para transformarnos en el primer operador 4Play de Argentina.

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Carlos Martínez, Presidente de Fox Networks Group Latin America

«Evolucionamos como empresa de contenidos pago y everywhere» Destaca la evolución del agresivo plan de producciones originales, lanzado tres años atrás, lo que se traduce en un constante número de producciones en desarrollo y fuertes proyectos que la compañía está evaluando. ¿DE QUÉ MANERA EVALÚA LA EVOLUCIÓN DE LA COMPAÑÍA EN EL ÚLTIMO AÑO? Este año, Networks Group Latin America ha pasado de ser una compañía de TV de paga a una empresa de contenidos de pago con contenido everywhere. Hemos puesto nuestro foco en contenido de paga, con alta calidad y debe ser distribuido en cualquier medio disponible. Esta transformación viene desde la raíz. Históricamente nuestro contenido es emitido por televi-

sión de paga, además de estar disponible en cualquier plataforma, y no solo TV, que hoy es una caja que está solo en los hogares. Ese es el éxito para mudar a una compañía de contenido de paga y everywhere. Como producto de ello, nuestras producciones no solo están en los cableoperadores de TV paga, los medios de distribución más importante de contenidos de la compañía, sino que además tendremos nuestro contenido directo a través de broadband y celulares. Estamos enfocados en esta transición para que nuestros contenidos puedan viajar y ser consumidos en todas las plataformas; con eje en el contenido pago, superador de la televisión paga.

¿EN QUÉ MEDIDA LA TRANSFORMACIÓN DE LA COMPAÑÍA FORTALECE LA PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS ORIGINALES REALIZADOS EN LA REGIÓN? La transformación de ser una división de FOX International Channels a parte de FOX Networks Group Latin America, nos integra mucho más a nuestros socios y hermanos de FOX en Estados Unidos y al nivel de todos los canales norteamericanos de la cadena para revisar, evaluar e intercambiar ideas y proyectos de producción. Esto nos lleva a tener un constante número de producciones en desarrollo y fuertes proyectos que estamos evaluando, con la audiencia

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actual y futura de nuestras marcas, y que estrenaremos seguramente en los próximos cinco años. FOX es la marca con más millennials, una gran responsabilidad porque nos obliga a adelántanos a las nuevas generaciones, siendo el canal que más migra de lineal a no lineal. Se sabe que la producción original es uno de los pilares de nuestra estrategia de contenido, ya que nos permite acercarnos a las audiencias a través de historias desarrolladas especialmente para el gusto local y, a la vez, promover al increíble talento que tiene América Latina. En este sentido, este año lanzamos nuestra primera convocatoria para la comunidad creativa de la región y la recepción superó nuestras expectativas, con más de 1900 proyectos recibidos en sólo catorce semanas

¿CUÁL ES SU VISIÓN ACERCA DEL MOMENTO QUE VIVE LA INDUSTRIA? En el último año el sector de TV paga ha sufrido una importante desaceleración en cuanto a suscriptores. Aunque crece a un dígito, la desaceleración se debe a que solo pocas regiones están económicamente estables. Los usuarios buscan opciones más económicas de entretenimiento y evalúan las nuevas maneras de consumir contenido. Sin embargo, después de un cierto período de tiempo, la multiplicación de todas esas opciones van a regresar a la TV paga, que al mismo tiempo está migrando a ser contenido pago. Como industria, nuestro reto más importante es entender al consumidor y proteger los contenidos, ya que cuesta mucho dinero crearlos y desafortunadamente quienes se dedican a piratear van más rápido que quienes se dedican a protegerlo.

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Benjamín Salinas, CEO de TV Azteca

«No podemos hacer televisión como hace 20 años» DURANTE CONTENT CAPITAL PUNTUALIZÓ QUE, A PESAR DE LAS MÚLTIPLES VENTANAS DE CONTENIDOS, LA TV ABIERTA SIGUE SIENDO LA OPCIÓN MÁS FUERTE PARA LLEGAR A LAS MASAS. ¿POR QUÉ CREE QUE ES ASÍ? Si bien hay una disminución de las audiencias en TV abierta, las masas siguen estando ahí. Los canales de paga y las plataformas digitales

parar la maquinaria y vaciarnos una cubeta de humildad, para reestructurar nuestros contenidos. La audiencia ya no respondía a nuestras telenovelas, entonces no podíamos seguir contando lo mismo y no hacer cosas relevantes. De manera que, tras esta premisa, la empresa sufrió una reinven-

Declaró que la televisión abierta sigue siendo muy fuerte y la mejor opción para los anunciantes, por su penetración inmediata con las masas. son segmentados, y cuanto más surgen, se pulverizan más las audiencias. Mientras un video de YouTube registra 5 millones de views en 3 meses o un año, nosotros lo hacemos al momento. No competimos contra clicks o likes, nuestro rating se mide en los gustos y forma de consumo de las audiencias. Yo tengo que programar contenido para todo México y no para un sólo sector. El monopolio del entretenimiento que existía hace 20 años desapareció, ahora tenemos que crear buenos contenidos y luchar contra los miles de distractores que existen, para lograr captar la audiencia.

¿QUÉ LOS HA LLEVADO A INSTALAR EL CONCEPTO DE LA REINVENCIÓN DE TV AZTECA? Fundamentalmente, porque no podemos hacer la misma TV de hace 20 años. Es por ello que, hace diez meses decidimos hacer en cerca de 6 mil hogares mexicanos un estudio acerca del consumo de nuestras audiencias y su interés por los contenidos. Esto implicó

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ción profunda, buscando crear una nueva época dorada de la empresa, con contenidos y coproducciones que puedan estar a la altura de cualquier contenido. Cambiamos la manera de producir y no hacerlo sólo en nuestro castillo, abriéndonos a producciones independientes. El futuro es colaborar, nosotros no somos dueños del talento, debemos de juntarlos a todos para lograr grandes resultados. Y en ese marco, las coproducciones son parte clave de nuestro cambio, ya que necesitamos dinero. Nuestros amigos de Telemundo gastan 150 mil pesos en un capítulo, pero nosotros no podemos darnos ese lujo, es por eso que necesitamos de aliados, como Sony Pictures Television, para crear contenidos de gran calidad. Estamos abiertos al talento sin importar de donde vengan, ya no existe ese muro de Berlín.

¿ES POSIBLE COMPARAR EL CONSUMO DE LA TV ABIERTA CON EL DE LAS PLATAFORMAS OTT?

No, básicamente porque no tienen el alcance de un programa en vivo transmitido a través de la TV abierta. En promedio, nos ven 38.9 millones de mexicanos; mientras que los millenials ven cerca de 6,6 horas de TV abierta. El poder de nuestra pantalla no es comparable con una OTT, ni siquiera con una canal de TV de paga. Como ejemplo, les puedo decir que la serie ‘Hasta que te conocí´ registró 594 mil personas en TNT, siendo su mayor rating; en Netflix, la serie ´Jessica Jones´ registró 4.8 millones de personas en 3 meses; mientras que un solo capítulo de ´Master Chef´ registra 10 millones de espectadores al momento. La diferencia es muy grande y el poder de penetración más.

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Cecilia Mendonça, VP y General Manager de Disney Channels Latin America

«Las formas de ver tv cambiaron y la web juega un rol central» Enfatiza que, en un contexto en el que la tecnología modifica los comportamientos de consumo, el contenido y la experiencia generada en torno a ese contenido resultan clave. ¿CUÁLES SON LOS EJES FUNDAMENTALES Y LA ESTRATEGIA PARA SEGUIR CONSOLIDANDO A LA COMPAÑÍA, EN CUANTO A LOS CONTENIDOS, LAS MARCAS Y LA EXPANSIÓN DIGITAL? En cuanto a los contenidos, nuestras producciones regionales son muy importantes porque nos permiten ofrecer historias con valores universales y características locales, a través de personajes o situaciones que le son conocidas. De esta forma, tienen un condimento especial que atrae al público latino, que se siente reflejado en historias universales que destacan características típicas del lugar. Por otro lado, la diversificación en diferentes feeds nos permite localizar la programación haciéndola más relevante para los distintos territorios y desarrollar estrategias de comunicación más eficientes con el público específico en cada región. El objetivo central es poder adecuar la voz del canal a las preferencias de los países, con horarios de programación y un tono exclusivamente pensado para los hábitos de consumo y cultura de cada lugar. Con respecto a la expansión digital, entendemos que es clave generar entretenimiento especialmente desarrollado para diferentes medios, dispositivos y plataformas, para brindar experiencias en línea con las tendencias actuales de uso y consumo de medios. Somos totalmente conscientes de que las formas de ver TV cambiaron y que la web juega un rol central en este sentido. Por eso,

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trabajamos constantemente para poder ofrecerle a la audiencia una experiencia integral, con contenidos especialmente desarrollados para cada una de las plataformas.

¿QUÉ PAPEL JUEGAN LOS CONTENIDOS ORIGINALES HECHOS EN LA REGIÓN, ADEMÁS DE GENERAR UNA EMPATÍA ACERCA CON LAS AUDIENCIAS LOCALES? Nuestro foco siempre está en poder ofrecerle a nuestra audiencia nuevas maneras de entretenimiento con la calidad. Este año tenemos muchas producciones originales nuevas empezando por Soy Luna que, desde su estreno, ha superado por completo nuestras expectativas mostrando una excelente performance y liderando su franja horaria alcanzando a más de 19.3 millones de televidentes únicos en Latinoamérica, según Ibope, colocándose en cada país como #1. Además, nos enfocamos en que haya una excelente interconexión entre lo que hacemos en Disney y la audiencia y sus protagonistas, para que realmente se pueda vivir una experiencia integral. Constantemente estamos trabajando para ofrecerle a nuestro público latinoamericano producciones que generen una conexión emocional especial y cercana, mediante personajes o situaciones que le son conocidas

AL SER GENERADORES DE SUS PROPIOS CONTENIDOS ¿CUÁLES HAN SIDO LAS MODIFICACIONES EN LA PROGRAMACIÓN A PARTIR DE

LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA? Hoy en día, los contenidos conviven en múltiples plataformas, no únicamente en la televisión, por ejemplo. Sin dudas es un desafío, pero creemos que estamos avanzando en el camino correcto porque lo vemos en la aceptación de nuestro público. En un contexto en el que la tecnología modifica los comportamientos de consumo, el contenido y la experiencia generada en torno a ese contenido son clave. En este sentido, hay oportunidades infinitas de negocios en la medida en que el contenido sea relevante. El 2015 fue un año muy fuerte en materia de redes sociales, y este año queremos seguir creciendo en ese universo. Cada plataforma tiene una propuesta diferente, por lo que adaptamos nuestros contenidos y mensajes a cada una de ellas.

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Manuel Gilardi, VP Digital & New Media de Televisa

«Blim es el mejor aliado en el negocio VOD» Puntualiza que la iniciativa responde a los cambios en la manera de consumir contenidos, escenario donde los servicios bajo demanda crecen cada día más. ¿CUÁLES HAN SIDO LOS FUNDAMENTOS PARA EL LANZAMIENTO DE BLIM, LA NUEVA PLATAFORMA DE STREAMING DE GRUPO TELEVISA?

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Blim nace como respuesta a las nuevas tendencias tecnológicas en la distribución y consumo de contenido. La iniciativa es producto de la manera que Televisa tiene de visualizar el mercado, que no es otra que la evolución de los productos de TV de paga, donde contamos con 18 canales. Blim es un canal más de paga, pero no lineal. La diferencia es que permitirá consumir los contenidos a la hora y momento que quiera el consumidor. Esta plataforma, que absorbió a los suscriptores de la desaparecida VEO, tiene contenidos para todos los gustos mediante un catálogo curado y diseñado para la audiencia mexicana y latinoamericana que integra contenidos originales y exclusivos, producidos en español; además de toda una selección de productos internacionales. La plataforma nos permitirá medir las preferencias de la gente para saber qué y cómo programar, al tiempo que posibilitará medir su propia evolución.

roso para el mercado latinoamericano, basado en nuestras fortalezas. Destaco esto porque Blim presenta lo mejor del repertorio de Televisa, con algunas colecciones significativas. Asimismo, estamos invirtiendo en producción original, además de ser la primera ventana de contenidos de Televisa y extranjeros. Para ello, contamos con aliados estratégicos como TVE, BBC, Disney y Videocine, entre otros, ofreciendo estrenos exclusivos antes que nadie. Por cierto, no descartamos alianzas a nivel de productos latinoamericanos y distribuidoras de cine independientes. En definitiva, Blim es un proyecto de contenidos y entretenimiento regional. Para Televisa, constituye una apuesta muy importante y a la mayoría de la gente le está gustando.

¿QUÉ CAMBIA, CONCEPTUALMENTE, EN EL PASO QUE VA DE VEO A BLIM?

¿CUÁL ES EL SEGMENTO DEL MERCADO SOBRE EL QUE ESTÁ ENFOCADO BLIM?

VEO fue un escalón de aprendizaje muy interesante; y con Blim estamos dándole al usuario lo que espera de una plataforma. La evolución entre una y otra nos permite ahora contar con un producto pode-

Siempre se piensa que este tipo de servicios de consumo no lineal son exclusivos para un segmento alto de la población. En Televisa nos dimos a la tarea de saber quién estaba consumiendo video por internet,

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quiénes buscaban opciones en vivo y qué ver. Y así fue que descubrimos que a nivel popular se estaba consumiendo muchísimo; si bien, idealmente fue pensado para un target de clase A, B y C, nos dimos cuenta que quienes más lo buscaban era el NSE C, D y D+. Indudablemente, se trata de un mercado nuevo y emergente; aunque, claro, el producto es para todos.

¿QUÉ ASPIRAN EN CUANTO AL POSICIONAMIENTO DE LA PLATAFORMA? Blim es muy joven, pero está revolucionando como distribuimos contenidos en la TV de paga, de la mano de nuestros aliados como Izzi y Sky. La marca se está posicionando, queremos ser una opción más de entretenimiento, la primera opción a nivel no lineal. Para ello, estamos platicando con productores internacionales como TV Azteca, Telemundo y RCN, entre otros. Tenemos el orgullo de poner productos diferenciados de distintas televisoras, ya que las producciones regionales son las que más están gustando, y es donde queremos estar.

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04 Laurens Drillich, CEO de Endemol Shine Latino

«Tenemos un objetivo 100% multiplataforma» Define que la clave del éxito de su compañía radica en un catálogo exitoso con formatos probados en todo el mundo y con factura de producción de primer nivel. probados son los más buscados por los canales. Endemol Shine Latino empezó con muy buen pie y nuestra proyección nos indica que terminaremos en excelente forma gracias a todo nuestro portfolio de gran calidad y el gran trato que tenemos con nuestros clientes, uno de las claves que nos destaca en la región.

¿DÓNDE ESTARÁ EL FOCO DE LA ENDEMOL SHINE LATINO ESTE AÑO?

¿CÓMO HAN EVOLUCIONADO LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑÍA DESDE SU LLEGADA? En estos meses que llevo al mando de Endemol Shine Latino, sin duda lo más importante fue la unificación de toda América Latina bajo una misma estructura lo que nos permite, hoy en día, una mayor colaboración entre todas las operaciones para así ofrecer servicios y productos adecuados a todos nuestros clientes en la región.

¿DE QUÉ MANERA OBSERVA EL MERCADO LATINO HOY EN DÍA? Está muy claro que Latinoamérica vivirá durante todo el 2016 y parte del 2017 en una crisis de inversión, consecuencia de las realidades políticas y económicas del mercado. Este es uno de los motivos por los cuales en estos momentos los éxitos

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El área de ficción definitivamente es un foco muy grande para este año. Además de seguir creciendo en televisión, queremos apoyar los negocios en pantallas alternativas. Un claro ejemplo de ello es lo que ha ocurrido con Endemol Shine Beyond en Brasil, así como el manejo de nuestras licencias para merchandising.

¿CUÁL ES SU OPINIÓN SOBRE LOS NUEVOS MODOS DE CONSUMO DE CONTENIDO? ¿CÓMO ESTÁ TRABAJANDO ENDEMOL SHINE LATINO EN ELLO? Como grupo, Endemol Shine tiene un objetivo 100% multiplataforma, que genera contenidos específicos para cada pantalla, consumidor y cliente en particular. Nuestros productos siempre tienen un componente digital que ofrece una experiencia real de 360° para los clientes y la audiencia. A su vez, tenemos a Endemol Shine Beyond para lo que es únicamente digital y nos brinda un inimaginable mundo de oportunidades para géneros e ideas

que permiten probar nuevos modelos de negocios.

¿HACIA DÓNDE CREE QUE SE DIRIGE LA INDUSTRIA? ¿CUÁLES CREE QUE SERÁN LOS PRINCIPALES GÉNEROS Y MODOS DE PRODUCCIÓN? Cada región del mundo tiene sus necesidades específicas, sin embargo, todas responden bien a los formatos de competencia y los productos de ficción. Esto es lo que impulsamos desde Endemol Shine con nuestro catálogo. Sabemos cuán competitiva es esta Industria, por lo que debemos estar preparados para enfrentar todas las necesidades de los potenciales clientes. En el caso de Latinoamérica, lo que sí se puede ver con claridad es una tendencia a buscar la coproducción entre varios países para diluir los costos y obtener mejor calidad.

¿CUÁL ES LA HUELLA QUE DESEA MARCAR EN LA COMPAÑÍA, PARA QUE SEA RECONOCIDA A FUTURO? Personalmente, mi principal intención es que cuando un cliente busque a Endemol Shine en América Latina, sin importar en qué país o pantalla, pueda encontrar una sola compañía unificada que combine lo mejor de todo lo que tenemos a lo largo y ancho del continente. Somos una familia con gente muy profesional y creativa; local y regional, con gran experiencia en cada uno de sus mercados y constantemente perfeccionándose para seguir presentes en las tendencias de la industria.

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Jens Richter, CEO de FremantleMedia International

«El mayor desafío está relacionado con la fragmentación del mercado»

¿POR QUÉ CREE QUE LOS FORMATOS DE LA COMPAÑÍA TRIUNFAN EN TODOS LOS TERRITORIOS, MÁS ALLÁ DE LA REGIÓN QUE SE TRATE? Hay varias razones que permiten que nuestros shows triunfen en todo el mundo. La primera es que estamos profundamente conectados con nuestros socios creativos. Hoy tenemos operaciones en 31 territorios mundiales. En todos ellos tenemos desarrollos locales que generalmente tienen los elementos necesarios para funcionar globalmente y que desde FMI logramos vender a nivel mundial. Personalmente, creo profundamente que en el futuro las plataformas locales comisionarán más contenido local, y de esa manera, si producimos en muchos territorios, seremos mucho más fuertes. La comunicación entre nuestras áreas corporativas y creativas es la clave que hace a nuestro contenido tan fuerte. Estamos muy conectados con los mercados individuales y estamos mucho más atentos a las necesidades de cada territorio. Esa es una de las razones por las que FremantleMedia produce tantos géneros diferentes, porque entendemos lo que necesita cada mercado.

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El ejecutivo señala que se nutren de contenidos de todas las partes del mundo con cierto ADN para que puedan tener impactantes campañas de marketing y así atraer a las audiencias. ¿CÓMO OBSERVA LA EVOLUCIÓN DEL MERCADO DE CONTENIDOS EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS? En los últimos dos años hubo una llegada de cada vez más canales lineales y servicios OTT en cada mercado. Netflix ahora es global, y Amazon y HBO en muchos territorios y con muchos otros en la mira. Tanto las plataformas OTT globales, como las locales están comisionando grandes series originales y contenido local que cumpla con las necesidades de los usuarios. Los broadcasters lineales han extendido su capacidad de catchup. Pero sobre todas las cosas, hay más canales, más plataformas y cada vez más posibilidades y modos de consumir el contenido. En algunos mercados, el SVOD está dominando, pero no es lo mismo en todas partes del mundo. El cambio en el consumo de contenido lineal a no lineal migró con la audiencia. La gente que se llamaba ‘viewers’ ahora son llamadas ‘users’ y ven el contenido donde quieren y cuando quieren.

¿QUÉ OPINIÓN LE MERECE A LA DENOMINADA TELEVISIÓN SOCIAL? ¿CREE QUE ES EL FUTURO DEL MERCADO? Twitter y Facebook, SVOD y los teléfonos inteligentes son los nuevos dioses del mercado. Ahora se puede crear una gran tormenta si se entiende cómo utilizar las redes sociales. Estamos buscando la posibilidad para sacar ventaja de esta nueva tendencia de televisión social al unirlo con todos nuestros ángulos de marketing y creando nuevas relaciones con la audiencia.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS PARA FREMANTLEMEDIA INTERNATIONAL? El mayor desafío está relacionado con la fragmentación del mercado. Hay una mayor cantidad de modos de consumir el contenido, en comparación al pasado, y es por eso que tenemos que asegurarnos que nuestro contenido alcance a todos. El panorama está cambiando constantemente con muchos modelos de negocios diferentes y una explosión de contenido. Con el incremento en el número de plataformas llega la necesidad de más contenido y aquí es donde tenemos que hacer la diferencia. Necesitamos gran contenido de todas las partes del mundo con cierto ADN para que puedan tener impactantes campañas de marketing para atraer a la audiencia. Es muy importante que la audiencia entienda fácilmente que sobre qué se trata el show para lograr atraerlos. Nuestro equipo de adquisiciones continua construyendo la red con productoras con la que trabajamos para poder invertir y adquirir contenido de calidad que pueda trascender las barreras culturales y terminar siendo un éxito para nuestros clientes.

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Klaudia Bermúdez-Key, VP Senior y Gerente General de NBCUniversal International Networks

«Nuestro principal reto es la innovación permanente» Resalta que su compañía continúa comprometida en explorar nuevas oportunidades de negocio que permitan a la audiencia disfrutar de su programación en cualquier momento y lugar.

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¿CUÁLES FUERON LOS OBJETIVOS PARA LA CREACIÓN DE LA NUEVA UNIDAD PARA LATINOAMÉRICA?

¿CÓMO SE ADAPTAN SUS PRODUCTOS ANTE UNA AUDIENCIA SEGMENTADA Y CON AUMENTO DE CONSUMOS VOD?

Es una gran oportunidad que nos ha permitido combinar las fortalezas de dos grandes jugadores del sector entretenimiento, para brindar los mejores contenidos internacionales y producidos en la región, a nuestros afiliados, consumidores y anunciantes. En muy poco tiempo, hemos comenzado a aprovechar sinergias y desarrollar plataformas para incrementar la conexión y aceptación con consumidores y anunciantes que ahora se benefician del gran portafolio de la compañía, a través de la programación de Universal Channel, Studio Universal, Syfy, E! Entertainment y Telemundo Internacional. Estamos seguros que este es solo el principio pues vemos muchas vías de crecimiento para nuestro modelo gracias al poder de la plataforma de NBCUniversal y la aceptación y conexión con nuestros consumidores en la región. Nuestra alianza con Ole Communications nos ha permitido una combinación de fortalezas, en la cual logramos desarrollar y potenciar un portafolio de canales sin comparación en el mercado. Ambas empresas traen a la mesa un profundo conocimiento y compromiso con la región y marcas de categoría mundial, brindando la mejor opción para nuestros socios, anunciantes y consumidores, con un portfolio completo.

NBCUniversal Networks International se encuentra a la vanguardia de las innovaciones en contenido, distribución y comprensión detallada de las necesidades y hábitos de nuestros socios y consumidores. Además de contar con una gran fortaleza en nuestros contenidos, cada una de nuestras marcas responde a necesidades específicas de nuestras audiencias lo que se demuestra en el crecimiento de nuestros canales lineales y la creciente adopción de nuestras plataformas digitales. Además, las producciones originales son un pilar fundamental de la estrategia de trabajo de nuestra compañía en la región, pues nos permite seguir desarrollando y profundizando la relación con nuestras audiencias, a la vez que proporciona alternativas atractivas para la inversión de nuestros socios de negocios. Hoy en día, consideramos opciones para el desarrollo de estas producciones en múltiples plataformas y aprovechando formatos originales de NBCUniversal que nos convertirán en la opción preferida por el público en la región. Finalmente, nuestras audiencias se identifican con mayor fuerza con referentes locales que les permiten ver su realidad reflejada en nuestras

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producciones, que se suma a un ecosistema muy positivo para todos los involucrados, dándonos como resultado una calidad internacional y entretenimiento con color y sabor local.

¿QUÉ EVOLUCIÓN HA TENIDO LA TV EVERYWHERE DE LA COMPAÑÍA, CON EL RECIENTE LANZAMIENTO DE UNIVERSAL CHANNEL PLAY Y SYFY PLAY? Nuestro objetivo principal es innovar constantemente en beneficio de nuestros consumidores y anunciantes, brindando cada vez mayores y mejores plataformas de entretenimiento e interacción. Este año, estaremos creciendo la oferta de nuestras plataformas TV Everywhere y aumentando su número con la calidad que caracteriza al portafolio de NBCUNISLA. La idea es brindar una experiencia multiplataforma y online extraordinaria para nuestros usuarios, a través de la cual puedan tener acceso a todos nuestros contenidos, los cuales se ven maximizados por su interacción y apoyo en estas plataformas.

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Emilio Rubio, CEO de HBO Latin America

«Invertir en producciones originales y regionalizarnos aún más» Sostiene que la TV Everywhere y el consumo On Demand son los principales ejes del desarrollo de la compañía. ¿POR QUÉ DECIDIERON LANZAR SU PLATAFORMA HBO GO FUERA DE LA TV PAGA TRADICIONAL? HBO siempre ha ido de la mano de los cambios de la industria. En este momento existe la infraestructura en términos de tecnología y banda ancha para lanzar este tipo de producto y ofrecer esta opción al consumidor que no tenga suscripción a TV paga para que puedan disfrutar de nuestro contenido. Hemos estado analizando el mercado por algún tiempo y considerando el movimiento correcto en el

momento apropiado. Hemos visto año a año el crecimiento en los servicios OTT y es una tendencia hacia donde se está moviendo el mercado. Por ejemplo, Estados Unidos es un mercado muy maduro en cuanto a la industria de TV Paga con más de 90% del mercado y además con una alta penetración de suscriptores a banda ancha, en comparación con América Latina. Aunque hemos visto crecimiento continuo año tras año en la región, la industria sigue desarrollando para llegar a ese nivel de penetración en el territorio y así decidimos tener como socio a proveedores de banda ancha/internet porque los principales cable operadores, también son los principales proveedores de banda ancha, pero no es un servicio directamente al consumidor, sino de por medio lo ofrece un operador local.

¿QUÉ EVOLUCIÓN HA TENIDO LA TV EVERYWHERE EN EL MARCO DE UN CRECIMIENTO DEL OTT Y CONSUMOS ON DEMAND? Los canales de TV paga seguirán siendo sólidos desde el mundo lineal para el consumidor en el hogar. La plataforma de TV Everywhere ha servido como un complemento para una mayor oferta, brindando la opción a los consumidores de ver nuestro contenido a través del canal lineal o por nuestra plataforma TVE. Vemos la oportunidad de seguir creciendo en la región, por medio de TV Paga tradicional y además por las opcio-

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nes TVE, ya que seguimos observando aumento en las tendencias del uso de dichas plataformas. El mayor reto es que la gente sepa que HBO Go está disponible y, en la medida que crezca y se mejore la velocidad de las redes de infraestructura de transmisión, vaya creciendo esta nueva forma de consumir contenidos audiovisuales.

¿CÓMO EVOLUCIONAN LOS NEGOCIOS EN LA REGIÓN Y QUÉ EXPECTATIVA TIENEN PARA ESTE AÑO? HBO no solo tiene las mejores películas de la taquilla mundial en primera ventana, sino que además contamos con el mejor contenido original y exclusivo. Hay altas expectativas en que la apertura al acceso a este contenido a través de diferentes medios fortalecerá nuestra alianza con nuestros afiliados tradicionales. Además, esperamos mejorar nuestro negocio a través de éstas diferentes plataformas que abrirán las puertas a un nuevo segmento de consumidores, quienes podrán acceder a nuestro contenido de diferentes maneras. Para este año, necesitamos regionalizarnos aún más. Continuaremos con el lanzamiento de HBO Go, a través de la región distintos mercados. Hemos salido al mercado hace 25 años y todos los años hemos tenido crecimiento, algunos más y otros menos, pero siempre con un mayor número de suscriptores. A lo largo de todos estos años, nos hemos empeñado en inversiones de contenido y original en exclusivo dentro de la plataforma de la marca HBO y eso lo que ha marcado el éxito y el crecimiento permanente de nuestra marca.

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Contenidos ANUARIO

Contenidos Animados

El crecimiento de un nuevo nicho Las nuevas tecnologías, la adaptabilidad de la audiencia y la constante competencia, son las claves de la expansión del género. Con el estallido de las plataformas digitales, los programadores se vieron en la necesidad de incorporar amplios catálogos de diversos géneros, para mantener entretenida a su nueva audiencia. Es por ello, que los productores de contenido infantil encontraron un nuevo lugar donde poder proyectar sus contenidos originales. Dentro del género infantil, las animaciones han tenido gran relevancia en el último año, gracias a su vinculación con las licencias de las mismas marcas. Producciones CGI, 2D y 3D tuvieron su espacio global, para desafiar los contratiempos del mercado, y la gran variedad de programación no animada.

En los principales mercados del sector, se debatió el crecimiento de las producciones animadas, y las corporaciones comenzaron a invertir aún más en este tipo de contenido. Ese es el caso de BBC Worldwide, compañía que tuvo su principal eje en el lanzamiento de su canal y plataforma móvil CBeebies, dedicada completamente al público infantil. Henrietta Hurford-Jones, Directora de Contenido Infantil del gigante británico explicó que «conocer al

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tipo de audiencia a la que nos dirigimos es la clave de esta industria. Estamos constantemente pensando en cómo entretener a los niños y cómo podemos trasmitirles nuestras ideas. Los niños pequeños son mucho más curiosos que los adultos y por eso están interesados en ser incluidos dentro del contenido».

LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS IMPULSAN EL CAMBIO

Al igual que todo al mercado broadcast, el desarrollo de nuevas tecnologías influyó en la evolución de los demás mercados. Los generadores de contenidos se vieron forzados a invertir en un aumento de calidad y los programadores debieron indagar profundamente para encontrar ese contenido Premium que reforzara su parrilla. «La mayor evolución vino de las plataformas digitales que cambiaron las reglas, permitiéndole a la audiencia estar en contacto con el contenido de diversas maneras, mientras proveen nuevas oportunidad para los creadores de contenido e irrumpen con nuevos modelos de negocios», sostuvo Denis Doré, Presidente y CoFundador de Squeeze Studio, compañía a cargo del desarrollo de ‘Cracké’, uno de los títulos sensación en la animación infantil, con acuerdos cerrados en Cartoon Network, Teleton, Disney, Netflix, Amazon y Hulu. Por otro lado aparece también la exigencia de una audiencia, que ante tanta oferta, tiende a

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elegir los contenidos más desarrollados y entretenidos. Es por eso que Pierre Sissmann, Presidente de CyberGroup Studios, considera que «los avances de la industria nos llevan a tener que seguir evolucionando al igual que la tecnología, para no permanecer estancados en el mercado. Con producciones CGI, 2D y 3D, elegimos deslumbrar a los niños ante una gran competencia. Al ser una compañía con tantos años en el mercado pudimos encontrar la manera de rejuvenecernos constantemente para mantener la vigencia», En cuanto al aumento de ventanas para acceder al contenido, Federico Vargas, Director de Distribución de 9 Story Media Group, describió: «Ha habido una gran demanda durante los

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últimos años, debido a la proliferación de las plataformas OTT. El contenido infantil y sobre todo el animado ha sido increíblemente popular en estos servicios». Si bien, por un lado, las compañías buscan asociarse a las nuevas plataformas para hacerse un espacio en el mundo digital, otras compañías deciden apostar de lleno al mercado, y lanzaron sus propios servicios. En el caso de VIACOM, su canal infantil regional, Nickelodeon Latin America alcanzó el millón de suscriptores en su aplicación Nick Play. Migdalis Silva, VP de Programación y Adquisiciones del canal aseguró que «es fundamental para las compañías tener estrategias de multi-plataformas digitales. El contenido original y regional juega un rol muy importante en nuestra audiencia, y es por eso que vemos a las nuevas ventanas como una oportunidad de crecimiento, para compañías de programación y distribuidores de televisión paga, pero es importante también tener un balance». Ante el éxito de su plataforma CBeebies App, y el reciente lanzamiento en Latinoamérica, Henrietta Hurford-Jones analizó: «los generadores y programadores de contenido continuarán trabajando duro para tratar de entender cómo las nuevas tecnologías y plataformas pueden ser adaptadas de la mejor manera para conseguir la atención de los niños. Tenemos que ser capaces de usar la tecnología de un modo muy positivo. Los más importante es seguir buscando la mejor manera para brindar una gran programación entretenida a los niños». Ante la gran competencia que se presenta en la industria, Paula Taborda, Gerenta de Contenido y Programación de Gloob, asegura que «los esfuerzos estarán centrados en la búsqueda de calidad por sobre cantidad. Con una creciente oferta de contenido en cada plataforma, la calidad no será suficiente para producir contenido excelente, éste debe ser único y destacado. Las nuevas tecnologías nos influenciaron en un modo muy positivo con respecto al presupuesto. Vivimos en un escenario en el que ‘el cielo es el límite’ porque la tecnología ha hecho que los costos sean menores, especialmente en las producciones animadas».

LA UNIVERSALIDAD DEL ENTRETENIMIENTO EDUCATIVO La posibilidad de ofrecer un producto con idioma global, y la chance de llevar a cabo los doblajes sin una manipulación tan profunda del contenido es una de las principales ventajas de las animaciones infantiles. «Estamos viviendo un momento de globalización y fragmentación al mismo

tiempo. La concentración de talentos y proyectos enfocados en un mercado puntual, y al mismo tiempo en la internacionalización del contenido», agrega Sissmann. Sobre la necesidad de transmitir el mensaje correcto con la información necesaria para que los niños obtengan conocimientos a través del entretenimiento, Sergi Reitg, CEO de Imira Entertainment, considera que «los títulos preescolares deben tener un sólido elemento educativo además de la diversión, y eso es lo que cada compañía busca para su catálogo. La flexibilidad que ofrece la animación, al poder comunicar con un idioma universal, brinda una ventaja muy grande por sobre las demás producciones». Esta integración de conocimientos con entretenimiento, lleva a las compañías propietarias de derechos a formar parte de todo el proceso de comercialización de las marcas. Este es el caso de m4e AG, cuyo CEO, Hans Ulrich Stoef asegura: «somos una de las pocas compañías de producción independiente que puede brindar un servicio 360 y estamos presentes en todos los

aspectos de negocios, desde el desarrollo, producción y financiamiento, hasta la distribución, licenciamiento y marketing».

EL NICHO DE AUDIENCIA MÁS FLEXIBLE «Los niños se adaptan mejor que nadie a estas nuevas tendencias, ellos han crecido con ellas, y eso cambia por completo todo nuestro conoci-

miento sobre este mundo», Denis Doré. Con la amplia oferta de medios y tecnologías, el público infantil se adapta y consume el contenido de una manera diferente al resto de los targets. Ante la aparición de producciones más breves y la complementación de los títulos lineales en el mundo digital, las audiencias infantiles comenzaron a crecer con un instinto selectivo, aún sin saber lo que están buscando. Tuomo Korpinen, Presidente de Rovio Animation, compañía creadora de la reconocida marca Angry Birds, explica: «Nuestras audiencias no necesariamente saben lo que quieren antes de haberlo visto; y es por eso que siempre nos aseguramos de poder contar con contenido único de alta calidad y variado, para que nuestra audiencia específica pueda seleccionar lo que está necesitando en ese momento particular. Hay demasiada competencia de alta calidad en el mercado para presentarse con un producto que no sea excelente. La buena noticia para nosotros es que somos una compañía con gastos reducidos, pero que a la vez mantenemos un compromiso inquebrantable con la calidad». Al ser una audiencia tan flexible, la elección de los productos a presentar en pantalla se torna

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más complicada, ya que primeramente debe superar las exigencias de los padres. Paula Taborda extiende la reflexión y analiza: «Siempre es una difícil decisión la selección de los contenidos, ya que las producciones que suelen ganarse la confianza de los padres, usualmente no suele ser tan interesante para los niños. Este balance siempre es un desafío con el que tenemos que lidiar, pero podemos manejarlo con éxito gracias a las profundas investigaciones que llevamos a cabo al momento de tomar una decisión de tal magnitud». La necesidad de buscar nuevas audiencias llevó a las compañías a apuntar a targets más jóvenes, al explorar nuevos géneros y explotar nuevas posibilidades de ingresos. Al adentrarse aún más en el mercado, Sergi Reitg sostiene: «El target es cada vez más joven, por lo que las series para niños de entre 2-4; y 5-8 serán los más importantes de la industria, con contenido entretenido y educativo cada vez más personalizado».

IMPORTANCIA DE PRESENCIA ORIENTAL Mondo TV Iberoamérica es una de las compañías con mayor cantidad de acuerdos cerrados en la región. Además, durante el 2016 concretó diversas alianzas de coproducción de nuevos proyectos con compañías asiáticas como Aurora World Corporation. «La importancia de tener un aliado tan experimentado en la producción de contenido animado nos brinda ese plus de alta calidad que nos destaca en el mercado. Sin la gran inversión de la industria en el contenido animado, el género infantil se vería reducido tan solo a un par de players. De esta manera nos aseguramos una gran participación global, con producciones 3D y CGI únicas», declaró María Bonaria Fois, General Manager de Mondo TV Iberoamérica. Sin embargo, Paula Taborda considera que el contenido regional también está siendo reconocido a nivel global: «estamos en un momento muy prolífico en América Latina, la madurez técnica y artística de los productores argentinos, brasileros, chilenos y colombianos está generando un impacto muy grande en la industria. Comenzamos a ser reconocidos como una gran fábrica de creadores y artistas capaces de hacer sus producciones con un atractivo universal».

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Entretenimiento factual

La nueva era dorada Tras el suceso del drama, el género asciende para competir contra las series de alto presupuesto. Durante varios años se habló y analizó el término ‘la era dorada de la narración’. Pero en los últimos años, hubo un género que sufrió una gran transformación. Ahora, y tal vez como resultado de esto, la programación factual ha comenzado a cambiar, resultando en un enorme interés sobre lo que hay que ofrecer; lo que derivó en el paradigma ‘la era dorada del factual’. Lisa Perrin, CEO de Creative Networks de Endemol Shine Group, considera que «el factual ha comenzado a tener el impacto de un drama. Porque los espectadores comienzan a consumir

dramas con el binge-watching, por lo que también están mirando el drama de una manera diferente», explica. Mientras que para Marjorie Kaplan, presidenta de contenido de Discovery Networks International, entender un drama es crítico para comprender cómo ha cambiado el factual. Las técnicas dramáticas han comenzado a meterse en el sector. «Esta es una decisión narrativa. Es parte de lo que lo hace sentir especial y diferente», añade. Alimentando la idea de Kaplan, Anand Gandhi, CEO de Memesys Culture Lab, agrega: «Hay una clara continuidad entre todos los géneros y eso es lo que remite a que el factual se destaque por su esencia». En cuanto al manejo del contenido factual por parte de las compañías creativas, Angela Neillis, Directora de Non-Scripted, Reino Unido, Europa del Este y Asia Pacífico de FremantleMedia International, analiza: «Siempre va a ser entretenido ver cómo cada empresa maneja el factual. Lo que representa para nosotros un proyecto ambicioso, a veces debe

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readaptarse a los territorios en los que se va a estar distribuyendo. El último año fue el más importante para el género, al haberse hecho un lugar entre todas las series de alto presupuesto que estuvieron surgiendo». En todos los mercados internacionales, se notó un incremento en el porcentaje de contenido factual en el portfolio de ofertas de cada compañía.

EL MOMENTO DEL FACTUAL «Estamos en una ola de contenido factual donde el impacto que está teniendo el género es increíble. El binge watching está llevando a consumir el factual de una manera distinta», explica Perrin. Ante esto, se evidencia que no solo las series y el contenido disponible en las

plataformas móviles comienzan a sufrir cambios debido a los nuevos hábitos de consumo de las audiencias; sino que también ocurre esto en lo que respecta a los clásicos del factual, entre los que se encuentran los documentales, y los formatos no guionados. Sobre la internacionalización del factual, la ejecutiva de Endemol Shine Group, considera que «una buena historia puede venir de cualquier lado, es por eso que en cuanto al factual no podemos prever mucho la nueva nacionalidad que causará sensación en el mercado». En este mismo sentido, pero destacando la necesidad de un contenido local sólido, la ejecutiva al mando del contenido de Discovery Networks International, razona: «creemos en las historias globales, y en la solidez que tienen estas historias. Pero, particularmente, en un entorno donde el usuario se transforma en el programador, tener contenido local relevante es cada vez más importante. Por lo que tener una visión sobre un producto que tenga posibilidades globales, ya no es suficiente.»

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Sin embargo, el actual cambio de paradigma en las políticas internacionales, también impacta en la generación de contenido. Neillis considera que «el mundo se ha vuelto más pequeño, y ya no importa si el contenido es de India o Corea del Sur. Cualquier sociedad o comunidad, que sea parte de algo tiene cosas para contar. Y si la sociedad se siente relacionada con el tema, obviamente va a querer verlo».

LAS DIFERENCIAS CON LOS DEMÁS GÉNEROS Si bien hay una proliferación de nuevos contenidos, en todos los géneros, y la mayoría de estos se interrelaciona o atraviesa características de

cada género, los ejecutivos coinciden en la adaptabilidad única del contenido en todas las audiencias. Lisa Perrin, observa que «la gran ventaja que tiene el factual, en relación al drama, es que es un contenido que es fácilmente adaptable a todos los territorios. El producto puede resultar interesante tanto si se trata de un territorio en particular, o bien si se lleva a cabo la versión local». Sin embargo, Kaplan disiente en parte de la afirmación anterior y enuncia que «tanto el drama con el contenido factual son dos pilares fundamentales del entretenimiento. La posibilidad de tener contenido es cualquier plataforma rompe con el molde de la pluralidad única del drama». Anand Gandhi, por su parte considera que «el factual tiene un condimento increíble que es el no planeamiento de lo que se va a ir mostrando. No podemos controlar la emoción, ni las decisiones de las personas que aparecen en pantalla. Y eso lo torna un poco más humano». «Las audiencias globales están muy interesadas en el contenido de factual, porque brinda una posibilidad de relación e involucramiento que no existe en otro contenido».

EL USO DE LA REALIDAD VIRTUAL EN FACTUAL La discusión del mercado sobre la realidad virtual también involucra al factual, género que puede sacar la mayor ventaja por sobre el

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resto, al alterar su contenido con las nuevas tecnologías. «Definitivamente es un complemento a la televisión, que usualmente se consume e nivel lineal. Ahora se puede llevar a las audiencias a las profundidades de los océanos, o pueden viajar alrededor del mundo», justifica Neillis. Para Perrin, la realidad virtual está transformando el tratamiento sobre el factual y profundiza el impacto del mismo. «Uno puede verlo en el uso de las noticias. Los presentadores yendo a zonas de guerra, y uno como espectador, ahora puede unírsele al viaje». Como ejemplo a esta explicación de Perrin, RT TV, la cadena de noticias rusa, está desarrollando un contenido de realidad virtual 360° para sus

diferentes programas, donde los principales corresponsales de la marca recorren zonas destruidas por la guerra, o bien visitan lugares naturales nunca antes exhibidos a la audiencia global de televisión. «La realidad virtual es una nueva herramienta que la gente va a empezar a usarla de una manera diferente. Para los generadores de historias va a ser un desafío el buscar modos de hacer cosas distintivas, de contar historias de otra manera. Discovery tiene toda una aplicación dedicada a la realidad virtual, y cada vez estamos ingresando más y más contenido», afirma Kaplan. Desde su rol como desarrollador de contenido innovador en la India, Gandhi asegura que «la experiencia que ofrece la realidad virtual es increíble, pero a la vez, va un poco en contra con el objetivo principal de la televisión, que es reunir a la gente en una misma pantalla». Sin embargo, como «el video no mató a la radio, la realidad virtual no va a matar a ningún otro medio. A medida que evolucionamos a otras herramientas, no dejamos de lado los lenguajes que utilizamos en el pasado». «A nosotros nos gusta transmitir nuestras ideas, sentimientos hacia la gente que tenemos alrededor y lo grabamos» utilizando varias herramientas a disposición. «La realidad virtual es una de ellas. Dentro de cinco, diez o veinte años vamos a poder hacer posible el viaje en el tiempo al crear una burbuja de realidad, y experimentarlo por nosotros mismos», sentencia Gandhi.

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Los operadores de TV paga hacia el nuevo paradigma

Una experiencia completa de entretenimiento Los negocios se mueven hacia el digital y VOD, dejando de lado la forma tradicional de distribuir los contenidos. Mientras la TV everywhere funciona como un complemento de la TV paga tradicional.

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Los principales operadores de TV de paga de la región emprenden el desafío de los cambios de hábitos de consumo. Mientras los programadores exhiben sus iniciativas y lanzamientos en plataformas Go y Play, donde se encuentran las nuevas producciones originales y temporadas de las series más exitosas. En cuanto a números, el VP de Ventas Afiliadas de Disney y ESPN Latinoamérica, Sebastián López, comenta que ESPN Play tiene 300 mil usuarios mensuales y un promedio de permanencia de 90 minutos, mientras 2016 fue el año de mayor audiencia en su historia televisiva en cuatro regiones claves del mundo: México, Brasil, Centroamérica y Australia. Según ComScore, la plataforma tuvo un total de 109.1 millones de usuarios únicos, de los

cuales el 18% son usuarios del segmento de 1524 años y el 40% de 15-34. Entre las innovaciones más destacadas en esta materia, Javier Figueras, Corporate Vice-President Affiliate Sales at HBO Latin America, aclara que HBO GO para banda ancha o «a la carta» aprovecha los negocios y la relación con sus afiliados para llegar a clientes que no son suscriptores del básico de TV paga. Desde su lanzamiento en Colombia, la plataforma evolucionó a 2.0 y se expandió recientemente en toda Latinoamérica. El desarrollo de este producto que apunta directamente al consumidor, siempre es de la mano de un operador de TV de paga o Internet. «Los cableoperadores de la región en general ofrecen ambos servicios: HBO Go para internet no es disruptivo, sino un acceso a la plataforma con series original, como ‘Game of Thrones’, como un salto para evitar pagar la oferta empaquetada de la TV básica, digital y adquirir HD», declara el ejecutivo de HBO. Por su parte, Román Guasch, Business Development Director at Turner Broadcasting System Latin America, manifiesta que se pasó de la etapa de distribución al desarrollo de producto que agrega valor a toda la cadena y es considerado una necesidad dentro del modelo de negocio de la TV de paga. Con respecto al caso específico de Turner, reveló que sus plataformas de TV Everywhere están presentes en 58 operaciones en toda la región, inclusive con aplica-

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Ezequiel Fonseca, Javier Figueras, Román Guasch y Sebastián López

ciones y la oferta que brindan a los cableoperadores que tienen la infraestructura necesaria para recibir contenidos On Demand. «Más del 55% de los suscriptores pueden acceder a las plataformas GO, sea TNT, Space y Cartoon Network», señala, al tiempo que agregó que tienen estos cuatro canales lineales dentro de las plataformas y catch up de series. En este sentido, la industria tiene como desafío trabajar en cuanto a derechos de contenidos para mejorar la experiencia y tener temporadas completas disponibles

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para los usuarios y extender la experiencia a más dispositivos, que suman entre las plataformas un total de 800 mil, de las cuales CN suma la mayor cantidad de usuarios únicos. Entre los datos, la aplicación de Cartoon Networks tiene casi 2 millones de downloads pero «hay muchos chicos que no pueden acceder porque no conocen la clave del cableoperador, siendo este un gran desafío para mejorar la experiencia», dijo Guasch. Los millenials se orientan más a dispositivos móviles como tabletas o teléfonos,

mientras quienes visualizan contenidos de las plataformas de TNT y Space, hoy en día utilizan más el desktop. «El dispositivo por excelencia debe ser la TV y para ellos se requiere integración con todas las Smart TVs, Chromecast, Apple TV, otras consolas», sostiene. Un dato que sorprende: el contenido más visitado todos los meses en Cartoon Network es el vivo por encima de los bajo demanda aunque no tienen mucha información de lo que sucede en el set-top-boxes, ya que es mucho más relevante el tráfico dentro de las cajas

que el de sus aplicaciones. Ahora, Turner está trabajando junto a su partner Toolbox para integrar las aplicaciones de la compañía en los STB y tener más acceso a navegación por medio de una conexión a la CDN, donde el cableoperador gana en ahorro de costos y para Turner en el control el contenido. Por su parte, el SVP Senior Vice President de Multiplatform Strategy & Marketing para Latam y Brasil de Viacom, Ezequiel Fonseca, destaca la creación de sus productos globales para móviles en los últimos seis meses, con una estrategia del paso lineal a no lineal. Fundaron la idea de Play Plex, para MTV, Nickelodeon, Comedy Central y Paramount Channel, bajo dos premisas: «agregar valor a la suscripción de TV de paga y, el segundo pilar, la ampliación de la oferta y la permanencia en la posibilidad de ingresar desde diferentes dispositivos y programadores». «Es otra forma de acceder a las marcas, generando una experiencia distinta con un proceso de disfrute

del contenido. La estrategia de contenidos 360 arma un ecosistema donde los fanáticos quieren ver algo muy puntual o un show específico y otros sobre marcas como MTV o Nickelodeon», dijo el ejecutivo. Así tratan que la experiencia no se reduzca solamente a los episodios que dura una novela sino se realiza una experiencia a nivel de show, eventos y juegos, con esta solución complementaria. «Cuánto somos más exitosos en una plataforma de TV Everywhere, aumentan los ratings: se genera una conexión absolutamente virtuosa entre la promoción y la experiencia en múltiples pantallas», indica. La plataforma ya tuvo más de 7 millones de descargas y 2 millones de únicas, con un crecimiento mensual del 17% en todas sus plataformas, con un promedio actualmente de 30 minutos de permanencia. Pero analizando la audiencia a nivel de confort, tienen una tasa de retención ente el 14 y 16%, que es muy grande a nivel global. En cuanto a la llegada directa al consumidor, la compañía eligió a BET lanzarlo en más de 100 mercados, inclusive en Latinoamérica y Brasil. «Queremos aprender con este lanzamiento, pero también es un producto para ofrecer a los operadores. En ese sentido todo lo que hagamos de manera directa al consumidor será con contenidos y señales nuevas», culminó. Un punto fundamental y reto en la industria para Figueras es la negocia-

ción de los programadores con los Estudios de Hollywood para destrabar este gran tema del pedido de más acceso al consumidor de la mano de los operadores. A principios de año, Grupo Televisa lanzó blim, que ofrecer alrededor de 20 mil horas contenidos originales en español e internacionales y toda una selección del acervo de la televisora, con distribución en México y Latinoamérica, excepto Brasil. Así le

hace frente a Netflix y Claro video, entre otros productos OTT de la región «blim es un canal no lineal que integra un catálogo curado y diseñado para la audiencia mexicana y latinoamericana, integrando contenidos originales y exclusivos, producidos en español; además de toda un selección de productos internacionales. Esta plataforma que absorbió a los suscriptores de VEO, está apoyada por alianzas

de negocio con diferentes jugadores en toda la región, para su distribución y promoción», comenta Bruce Boren, VP de Televisa Networks. Además de ser la primera ventana de contenidos de Televisa, blim tiene aliados como TVE, BBC, Disney, Videocine, entre otros, y ofrece estrenos exclusivos, antes que nadie, como también productos locales de Latinoamérica, así como distribuidoras de cine independiente.

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LOS OPERADORES ABREN SU VENTANA AL MUNDO DIGITAL

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Cambiaron las formas de consumir contenidos y éstos se ajustan cada vez más a los hábitos y preferencias de los usuarios, que viven conectados las 24hs. Por eso los directivos de las empresas distribuidoras de TV paga destacan a los OTT como un complemento de la TV paga tradicional, mientras sus negocios deben virar y evolucionar hacia el digital y VOD, dejando de lado la forma tradicional de distribuir los contenidos. «Nuestra infraestructura debe permitirnos estar en todas las plataformas y

Argentina. En esta línea, el cableoperador del Grupo Clarín lanzó Flow a sus nuestros clientes, con una plataforma amigable y muy fuerte en recomendación de contenido. Para el directivo, todos los canales que distribuyen forman parte de una oferta integra, una experiencia

pantallas, con una experiencia única. Todos los OTT -Netflix, Hulu, etc.también deben formar parte de la experiencia, ya que cada vez nacerán muchos más de estos actores de nicho o especializados. El operador de redes es como un supermercado, un lugar de entretenimiento que vende una experiencia completa, no un servicio de TV por cable», sostiene Carlos Moltini, Gerente General de Cablevisión

completa con una gran librería con series y películas. «Buscamos con este lanzamiento un producto innovador y disruptivo. Estamos transformando Cablevisión de pasar de vender productos a una experiencia, que lleva a sus contenidos y programas a ser consumidos por el usuario dónde y cuándo quiera con numerosas funcionalidades como Start Over, Reverse EPG, VOD parity y Network

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Carlos Moltini de Cablevisión, Luciano Marino de Millicom, Enrique Yamuni de Megacable y Humberto García de Tepal

DVR, que ofrece un sinfín de espacio de grabación», comenta Moltini. La compañía observa y estudia las tendencias para luego aplicar a sus productos y servicios (el 60% del tráfico de Fibertel es consumo de video y este número ha ido creciendo año a año); así entienden que el consumo de contenidos se individualizó y ya no alcanza con ofrecer entretenimiento «familiar», sino que deben brindar opciones para cada integrante del hogar, contemplando sus gustos y preferencias. El CEO de Megacable México, Enrique Yamuni, coincidió en además de las plataformas de las programadoras, deben crear su propio OTT para complementar la oferta de los canales lineales, y a lo mejor realizar una ingesta de Netflix en los set-top-boxes (STB) u otros servicios como Youtube o algunos especializados. «También debe haber una trasformación de los canales lineales, donde un mismo programador tiene muchas señales y catálogos. Mucho de este contenido debería estar disponible para que los usuarios accedan a los estrenos y contenidos en una plataforma VOD.

Tendrá que haber más canales liberados para tener más downstream, que generará el crecimiento de los ARPUs, conforme los usuarios puedan tomar más servicios en video y más velocidades de Internet», explicó el ejecutivo de Megacable. Abundó en que los programadores no deben que los suscriptores a TV de paga no deben abonar extras por consumir sus contenidos favoritos en otros dispositivos. «Estamos invirtiendo mucho tiempo en la propia OTT. No pretendemos competir con Netflix u otros jugadores, sino tener cierto contenido en demanda que hay que comprar y que no están dentro de los canales lineales; pero con lo que mejor podemos competir, es con el contenido de los canales lineales que tenemos, mientras estén vigentes los derechos de las señales. Hay que actualizarse en las tendencias no sólo tecnológicas, sino también de la audiencia», sentencia el ejecutivo. Como diferenciador, el servicio de video tiene el componente muy alto del costo de programación, pero no se puede excluir nada para tener una experiencia única. El

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Walter Burzaco, Jorge Schwartz, Humberto García, Eduardo Stigol, Gonzalo Hita, Carlos Moltini y Andrés Ham

futuro la importancia del canal lineal estará dada básicamente en noticias y deportes, mientras el resto terminará en una plataforma bajo demanda. Sin embargo no se puede abandonar ese universo de contenidos y hay que ampliarlo al producto para la diversi-

en su plataforma a Netflix, como otros cableoperadores de la región como Telecentro Argentina. «El objetivo del contenido ofrecido es hacerse rentable, si bien es una experiencia complementaria. Sin publicidad tradicional, Netflix tiene

que rinda y se retenga más a un suscriptor», remata Alejandro Couce, de Vindici.

LA TV DE PRÓXIMA GENERACIÓN CAMBIARÁ EL ROL DE LOS OPERADORES DE TV PAGA

Alex Fano, José Luis Vázquez, Andrew Ferrone y Randy Osborne

dad de contenidos. Acompañando el concepto de Next Generation TV cuya primera etapa fue el reciente lanzamiento de Tigo Play, Tigo comenzó con la integración de todas las plataformas OTT de los principales programadores de Latinoamérica, señala Luciano Marino, VP Cable de Millicom. Además sumó

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6000 millones de inversión con 75 millones de suscriptores y 125 millones de streamings. Entonces hay que personalizar la oferta para la monetización con planes atractivos y un sistema flexible con cobros por PPV, por género, cantidad de dispositivos, como ejemplo de incrementar el negocio. Esto generará

«Netflix migro del disco al OTT porque tenía la masa de clientes. Las operadoras de cable vamos a migrar de darle el servicio a los clientes con nuestra marca por cable a hacerlo en el futuro por IP como si fueramos una OTT. En los próximos años, el cliente no se dará cuenta si está recibiendo el servicio por

una OTT o por la red de cable. Habrá una migración casi transparente para los consumidores» concluyó Eduardo Stigol, Director de Tepal y CEO de Inter Venezuela. Pero mientras en la industria se habla que va desaparecer la diferencia entre televisión tradicional y OTT, otros creen que esto no sucederá. «Se está trabajando es reducir los accesos a múltiples puntos de pago. Sin embargo, es muy factible que las compañías como Netflix migren hacia modelos más parecidos a HBO y viceversa. Están cambiando sus modelos y agregando más canales de contenido, pero los canales pagos y las plataformas OTT van a continuar», opina Alex Fano, Vicepresidente Regional de Ventas para América Latina y el Caribe de Minerva Networks. El Vicepresidente de Ventas Internacionales de Tivo, Randy Osborne, cuenta: «Siempre va a existir contenido tradicional que se entregue por satélite, cable o IP, que serán deportes en vivo o

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noticias, que se mezcle con los servicios OTT. El público va a mirar lo que desee y los proveedores de servicios van a tener que lograr dos objetivos: entregar los contenidos con calidad de servicio y, el segundo, conseguir enfocarse en la experiencia del usuario y, especialmente, en los motores de búsqueda y recomendación para encontrar contenidos de manera rápida». Entonces el operador de televisión de paga deberá ser una ventana de acce-

haciendo diferentes iniciativas para avanzar la distribución de streaming en televisores y trabajamos conjuntamente con proveedores de servicios para ayudar a hacer un puente entre la televisión de paga tradicional y el streaming OTT».

FORTALECIMIENTO DE REDES Uno de los activos más importantes de los operadores son sus redes HFC, constituida por distintos

mínima de Internet de 3MB a 6MB y ampliarlo para el próximo año a 12MB y en un futuro llegar a 20MB. «Estamos trabajando fuerte porque creemos que el servicio será con más video y datos, por lo que se necesita una red potente, ante un marco en que las telefónicas ingresarán a ofrecer video dentro de casi dos años en Argentina. Desde antes de 2015 tomamos la decisión de comenzar con fibra al hogar», señala.

Nicolás González Revilla, Mauricio Ramos, Carlos Moltini y Enrique Yamuni

so al mundo digital para el suscriptor. «Esto le brindara el poder para mantener a sus abonados y elevarse por sobre los servicios básicos de TV. Hay que acercarse al usuario final a través de una experiencia completa que les permita satisfacer todas sus necesidades de una forma global e integral», explica José Luis Vázquez, CEO de Mirada. Por su parte, Andrew Ferrone, Vicepresidente de TV Paga de Roku, sentencia: «Una compañía que cuente con una estrategia de televisión sin OTT no va a sobrevivir en el futuro. Estamos

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medios de comunicación como por ejemplo la fibra óptica que garantiza grandes anchos de banda y permite recorrer largas extensiones con la mínima degradación de la señal. Aun así, buscan siempre la evolucionar con su red, que se puede identificar al aumentar las capacidades, especialmente por el constante aumento de consumo de Internet año tras año. Un negocio que sigue en pleno aumento. Según Moltini, Cablevisión Argentina tendrá la transformación de sus redes de 750Mhz a 1Ghz/ s, llevando la velocidad

Diferente camino recorre Millicom, que a su red móvil le está agregando fija con la estrategia de ser el primer operador desde la red plenamente en capacidad de converger a un fijo móvil (hoy un 70%) como sea posible. «Hoy en día somos un operador más móvil que fijo pero existe la posibilidad de crear o adquirir la red fija, que permita sobre ella descansar la red móvil», explicó Ramos, quien añadió que, en un mundo de convergencia, «el consumidor quiere más un servicio integrado, sin rupturas y con redes más digitales, siendo

indiferentes si la transmisión es por una red móvil o fija». Además, el CEO de Millicom sostuvo que «el tráfico en las redes móviles está creciendo un 30% interanual y debe descongestionarse a través de las redes fijas, que abre la competencia». «Somos firmes creyentes en la convergencia fijo y móvil porque la estructura de mercado es esencial a largo plazo: redes fijas puede haber dos por territorio, mientras puede haber pluralidad en el mercado móvil. Concluye que solo dos podrán serlo fijo-móvil. Del otro lado, los operadores de redes fijas como Megacable realizan esfuerzo para ofrecer servicios de movilidad a sus clientes, aunque en este caso de banda ancha con sitios públicos de Internet, de los cuales proyectan generar 30 mil de estos sitioscomo extensión de la casa del usuario. «Es importante que logremos brindar conectividad suficiente, disponible y confiable para que esa extensión de su casa. Trabajamos en una red importante en lugares públicos y populares pero la segunda etapa será instalar los dispositivos de los clientes para que haya disponible una red pública del operador para brindar conectividad», añadió Yamuni.

BUSCAN OPERADORES SATELITALES EQUILIBRIO CON LAS OTT Las principales compañías que ofrecen servicio

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«La televisión tradicional captura el 72% de la audiencia» Basándose en información de los consumidores de video de Estados Unidos, Felipe de Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina, comentó que «el tan vaticinado fin del cable va a tardar bastante, si es que alguna vez sucede». «Cada vez más competidores de video pelean por la atención de los espectadores. Sin embargo, la televisión tradicional captura el 72% de la audiencia en Estados Unidos. Si bien hay un aumento muy grande de opciones como OTT o videos cortos, la gente sigue eligiendo la TV lineal», expresó en una ponencia durante Jornadas Internacionales. También comentó en la actualidad, las personas dedican más atención a las actividades diarias relacionadas a medios y tecnología que a su trabajo, y esta tendencia está en crecimiento año a año. «Estamos en un mundo de entretenimiento y tecnología. Por lo tanto, de ninguna manera negamos el aumento del video digital, pero si lo vemos desde el punto de vista de la recaudación total, se observa que el líder sigue siendo la televisión de paga con más de USD 103 mil millones, solamente en USA, contra más USD 7 mil millones de video digital», agregó. Por otra parte, el ejecutivo reconoció que el crecimiento de la TV de paga ha sufrido un estancamiento con respecto a sus abonados, a diferencia de su competencia digital, pero aseguró que «el negocio de la televisión paga no va a morir, sino que se va a reconvertir». Felipe de Stefani

Guillermo Coronado de Eutelsat, Carlos Díaz de Siget, Guillermo Rodriguez de SES, Richard Kohlweg de Intelsat; y Peru Sagarna de Hispasat

satelital, representantes de las distintas operadoras mostraron su postura ante la tecnología, las plataformas y competencia que representan. Para Guillermo Rodríguez, Senior Sales Engineer Latina America & Caribbean de SES, «el OTT es como un aliado, ya que el mercado busca consumir contenido por todos los medios posibles». Por tal motivo, SES desarrolla nuevas herramientas para poder complementar su oferta, siendo un ejemplo distribuir la señal dentro del hogar en diferentes dispositivos a través del

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satélite. «La nueva tendencia es tratar de integrarnos más dentro de los mercados verticales, como los servicios de video, tal como una plataforma OTT complementaria que impulsaremos, buscamos que sea un aliado del satélite», comentó Rodríguez. Esto también lo afirmó Guillermo Coronado, Director de Ventas de México de Eutelsat Americas: «OTT sin duda es un aliado y tenemos que adaptarnos, esto nos obliga a desarrollar nuevas herramientas. En Eutelsat lanzaremos Canaleto, una herramien-

ta que brindará a través de una tablet, programación más interactiva». «Es una realidad que no podemos negar y es un cambio para el consumo de contenidos. A pasar que tratamos de adaptarnos, no podemos competir de igual a igual. Esto no demerita que el satélite es una oferta de TV en directo que sigue siendo importante en el mercado», dijo Peru Sagarna, Ingeniero preventa y Comercial Internacional de Hispasat. «Hemos invertido en el ecosistema ‘Conective car’ que consiste en antenas planas que van a

estar integradas en los vehículos de Toyota, esto generado por una alianza, donde a través de ellas se pueden intercambiar información y servicios a sus productos. Con esto buscamos complementar más nuestra oferta», cerró Richard Kohlweg, Director de Ventas de Intelsat para la región Norte de Latinoamérica y el Caribe. La ventaja de los satélites es que pueden llegar a poblaciones remotas que no tienen acceso a los operadores de fibra. En este sentido, Peru Sagarna anexó: «El satélite, es la vía más natural para lograr mayor alcance de las señales y los contenidos a todos los territorios. Las tecnologías han mejorado las señales satelitales, incluso los clientes pueden saber cuándo habrá una interferencia solar por un eclipse, por citar un ejemplo». Por eso, «hay empresas de cable que por el costo de cableado, están optando por el DTH», indicó Kohlweg.

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Contenidos infantiles

El continuo crecimiento genera que las

Los componentes originales y locales son esenciales

grandes programadoras apuesten e inviertan en proyectos realizados con talento local, aportando tanto en identidad como programas originales con relevancia y una cuota importante por los derechos en nuevas plataformas. Así también produce empatía y engagement.

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Los programadores exhiben series internacionales que han tenido un gran desempeño durante muchos años, que no dejan de gustar y de generar ratings. Sin embargo el fenómeno de la creación de contenidos infantiles en Latinoamérica para compañías globales se afirma y progresa gracias al crecimiento de la TV paga en la región. Por otra parte, el segmento de niños se ha convertido en uno de los más competitivos, así que ha aumentado la oferta de contenidos y eso representa un desafío más grande, pero también le da más opciones a la audiencia y estimula la calidad de opciones. Así las cadenas siguen invirtiendo en recursos necesarios para producir productos que se transforman en íconos de las audiencias latinoamericanas e inclusive son

exportados a otros territorios del mundo. «Nuestras producciones regionales son muy importantes para nosotros, porque nos permiten ofrecer historias con valores universales y características locales, a través de personajes o situaciones que le son conocidas, siempre con la mirada optimista que nos caracteriza. De esta forma, tienen un condimento especial que nos diferencia y que atrae al público latino, que se siente reflejado en historias universales que destacan características típicas del lugar», dice Cecilia Mendonça, VP y General Manager de Disney Channels Latin America de The Walt Disney Company Latin America. «De esta manera, ayudan a fortalecer la marca, tanto a nivel de ratings como a nivel de branding. Muchas veces son pensados con elemen-

tos que potencialmente generan negocios asociados y pueden llegar a convertirse en franquicia», añade. Así revela que su segunda telenovela teen original, Soy Luna, producida por la casa argentina Pol-ka, ha superado por completo las expectativas mostrando una excelente performance y liderando su franja horaria alcanzando a más de 19.3 millones de televidentes únicos en Latinoamérica y ubicándose #1. «Constantemente estamos trabajando para ofrecerle a nuestro público latinoamericano producciones que generen una conexión emocional especial y cercana, mediante personajes o situaciones que le son conocidas. Por eso es que seguimos apostando a la realización de contenidos originales y locales con nuevas producciones como ‘Jungle Nest’, que estrenó el pasado febrero

en Disney XD, y ‘Soy Luna’ en Disney Channel; además de nuevos ciclos de éxitos como ‘Pijama Party’, ‘Playground’ y ‘Junior Express’», agrega. Para Discovery Kids las producciones originales latinoamericanas siguen siendo una fuente de una fiel audiencia, traducida en buenos ratings, como

estrenar en 2017 nuevas series infantiles animadas creadas en la región como Baby Rockers, una creación de MundoLoco CGI (empresa del cineasta Juan José Campanela), a los que se le sumarán Metegol con la misma casa productora, y Floricienta luego del acuerdo con Cris Morena Group, desarrollar las

Cecilia Mendonça

Carolina Lightcap.

los casos de Luna y Hi-5 Fiesta, adaptación latinoamericana compuesta por talentos de Brasil, México, Argentina y Colombia, y la serie animada Doki, se ubican entre los shows más vistos entre niños de 4 a 8 años. «Los contenidos originales juegan un papel clave no solo en la estrategia de Discovery Kids sino en la de todos los canales de la compañía. La razón principal es que estos programas nos brindan muchísima más empatía con la audiencia y además nos acercan a la comunidad creativa local y constituyen nuevas fuentes de negocio, ya que son programas que podemos vender a otros mercados y programadores como es el caso de ‘Doki’, para dar un ejemplo», comenta Flavio Medeiros, Director de Programación y Adquisiones de Discovery Kids Latin America. Afianzando el compromiso, el canal está por

series, y Baby Rockers, las cuales serán emitidas exclusivamente a través de Discovery Kids en América Latina. «Estos acuerdo con productoras locales refuerza el compromiso de Discovery Kids por expandir su oferta de contenido original, tanto con exitosas franquicias ya establecidas como ‘Floricienta’ y ‘Metegol’, como con series completamente nuevas como ‘Baby Rockers’», señala Carolina Lightcap, VP Ejecutiva y Chief Content

Officer de Discovery Latin America/U.S. Hispanic y Global Lead de Discovery Kids y Discovery Family. A estas se le suma Lilybuds, una coproducción con Zodiak, y las series como Miss Moon, Equestria Girls, Winnie y Wilbur, La Calle Scream, las terceras temporadas de Doki y Luna, así como My Little Pony T6. Tatiana Rodríguez, SVP de Programación y Estrategias Creativas de Nickelodeon Latinoamérica, dice que la producción local siempre ha sido una de las prioridades. «Tenemos muchos años ya produciendo tiras diarias para Latinoamérica, incluyendo nuestro primer éxito, ‘Isa TKM’, y más reciente-

Tatiana Rodríguez.

mente ‘Yo soy Franky’, título producido junto a Televideo, el año pasado en Bogotá. Y después del gran éxito que tuvimos con la serie, hemos

decidido dar luz verde a la segunda temporada». La directiva de Nickelodeon sostiene que están ante una audiencia infanto-juvenil «más sofisticada». «Los niños tienen más información sobre el funcionamiento de la TV; saben si es TV abierta o de paga; qué es local y qué internacional. Nosotros no cambiamos de fórmula: una buena historia y personajes sólidos», señala y así crearon este año cuatro telenovelas: Toni la Chefi; Yo Soy Frankie y las producciones en inglés para Nick Internacional Every Witch Way S3 y Talia’s Kitchen. Al mismo tiempo, vislumbra un giro de las series «menos novelada y más de comedia», adaptándose al público. Por su parte, FOX avanza en su compromiso con la producción original con un agresivo plan de producciones originales, que también integra a los recientes lanzamientos como su serie futurista 2091, creadas íntegramente en la región. «FOX es la marca con más millennials, una gran responsabilidad porque nos obliga a adelántanos

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a las nuevas generaciones, siendo el canal que más migra de lineal a no lineal», comenta Carlos Martínez, presidente de Fox Networks Group Latin America. Y agrega que ello «genera una interacción o ida y vuelta importante sobre la producciones originales creadas en la región». «Esto nos lleva a tener un constante número de producciones en desarrollo y fuertes proyectos que estamos evaluando, con la audiencia actual y futura de nuestras marcas, y que estrenaremos seguramente en los próximos cinco años. El Grupo ha aposta-

solo a nivel local sino también en mercados internacionales», afirma el directivo de FOX. Por su parte, la producción original para Cartoon Netwok está en continuo desarrollo con nuevos contenidos que alimentan su estrategia de programación, además de los shows ya establecidos como favoritos de la audiencia como Hora de Aventura, Un Show Más, El Increíble Mundo De Gumball y Steven Universe, entre otros. «Al mismo tiempo, cada vez más buscamos el sabor local, asociándonos para trabajar con los mejores de

diencia a nivel panregional, como en el caso de ‘El Hermano de Jorel’, originalmente desarrollado para el mercado brasileño», expone Emiliano

Carlos Martínez

Sartoris, Director Senior de Contenidos para Cartoon Network, Boomerang & Tooncast. Por otro lado, la diversificación en diferentes feeds permite a las programadoras localizar la programación haciéndola más relevante para los distintos territorios y desarrollar estrategias de comunicación más eficientes con el público específico en cada región. El objetivo central es poder adecuar la voz del canal a las preferencias de los países, con horarios de programación y un tono exclusivamente pensado para los hábitos de consumo y cultura de cada lugar.

OPORTUNIDADES EN EL ÁREA DIGITAL

do a la producción audiovisual en América Latina, logrando sucesos aclamados por la crítica, como ‘Tiempo Final’, ‘Kdabra’, ‘Cumbia Ninja y ‘Sitiados’ que batieron récords no

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cada mercado y generar contenidos que nos vuelvan relevantes para cada audiencia y en muchos casos, terminen trascendiendo fronteras y conectando con la au-

desafío es ofrecer a los millennials una posibilidad de entretenimiento variada que esté al alcance de su bolsillo y que vaya más allá de lo tradicional, permitiendo llevar el entretenimiento fuera del hogar», opina Gustavo Grossman, Vicepresidente Corporativo de Networks para HBO Latin America.

Las nuevas generaciones están profundamente asociadas los nuevos consumos de contenidos audiovisuales. Por ello, cobran valor las plataformas digitales con el VOD y OTT, para llegar a los niños y jóvenes de maneras diferentes. La industria de la TV paga está pasando por un momento disruptivo interesante. «Creo que el

Pablo Zuccarino

Por su parte, Encarna Márquez, General Manager de Studio+ International, resalta que los millennials pasan más del 50% del tiempo viendo videos en móviles: «el 60% de los usuarios de Smartphones ven videos una vez al día como mínimo» con una generación que tiene a las series como estándar cultural. Si bien existen muchos contenidos en Internet, como YouTube, pocos de este tipo son filmados en calidad Premium, adaptándose a cada pantalla: teléfonos móviles, tablets y próximamente estará disponible en PC. «El mercado latinoamericano aún no está maduro, ya que carece de ofertas de valor agregado propuestas por los operadores o los carriers», indica. Por eso, las programadoras van a la vanguardia en estos temas para no perder la tendencia. «El mundo de la animación ha evolucionado mucho

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en los últimos 20 años. Estamos disfrutando de una época muy buena de la TV infantil, donde hay una nueva generación de chicos que disfruta de experiencias variadas, con contenidos que tienen múltiples niveles de lectura, con una narrativa no lineal, con otro lenguaje visual y otro ritmo», dice Pablo Zuccarino, Vicepresidente y Gerente de Cartoon Network. Además agrega que «una distinción importante, es que hace años, la oferta de contenidos era más universal y las audiencias recibía eso muy bien». «Actualmente, el componente local se transformó en algo esencial y eso es algo que desde Cartoon Network entendimos con mucha anticipación. Así que empezamos a acompañar la tendencia, poniéndole mucho esfuerzo y con buenos resultados», sella el directivo de CN y sentencia que otro factor es que este tipo de audiencia maneja otros tiempos: «La mayoría de los shows que hacíamos antes eran episodios de media hora, hoy estamos trabajando con episodios de 11 minutos». Por eso hoy en día es importante contar con estrategias digitales multi-plataforma. De esta manera no sólo

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se beneficia el consumidor sino también sus socios, dado a que tienen más opciones de visualización del producto y una conexión única con el consumidor.

una fuerte estrategia multiplataforma que se ha convertido en un factor muy importante para nuestra marca. Lo más importante es poder

Flavio Medeiros

Gustavo Grossman

«La televisión seguirá siendo clave para el consumo de contenidos infantiles, y Latinoamérica es uno de los territorios que más consume TV lineal. Todos los estudios indican que su consumo no ha disminuido aún con la proliferación de las ofertas digitales. Las nuevas tecnologías solo refuerzan el rol de la TV como puerta de entrada de los niños», explica desde su punto de vista Flavio Medeiros. Así también lo afirma Migdalis Silva, VP Programación y Adquisiciones para Nickelodeon Latinoamérica, en cuanto a la importancia de la televisión tradicional. «Sin embargo contamos con

ofrecer programación atractiva, no solo linealmente, y en diversas plataformas para poder llegarle al consumidor de una manera efectiva e innovadora», comenta la ejecutiva de Nickelodeon. Todo ello gracias a que los contenidos originales ofrecen grandes oportunidades y extensiones al producto lineal, teniendo una mayor flexibilidad y posibilidades de crecimiento en otras plataformas. A la vez, tienen la ventaja de ser dueños de sus contenidos y decidir en dónde colocarlos. «Hoy en día, a la hora de producir contenidos propios e incluso a la hora de adquirir nuevos programas para el canal, debemos hacerlo teniendo en cuenta los cambios en los hábitos de consumo de la teleaudiencia, en especial los niños, y pensar en las diferentes plataformas donde este nuevo producto debe existir y así obtener diferenciación en un mercado que se muestra cada vez más

competitivo», dice por su parte Medeiros. «De todas maneras, más allá de la plataforma o el dispositivo de consumo, para nosotros lo más importante sigue siendo el contenido y la relevancia del storytelling. La conexión que generan esas historias siempre ha sido un pilar fundamental de nuestro ADN y, en ese sentido, pensamos en un concepto de multi-experiencia, más que de mutliplataforma: buscamos que la audiencia pueda vivir sus historias preferidas de diversas maneras. Nos llena de orgullo ser pioneros en este tipo de abordaje conceptual incorporando talentos de plataformas digitales, como YouTube, a nuestras ficciones», sostiene Cecilia Mendonça. Así es como Disney, como las otras marcas, siguen creciendo mucho en términos de nuevas plataformas y engagement con el público, y todos sus contenidos digitales en plataformas, tanto propias como por ejemplo YouTube, y redes sociales han tenido una excelente recepción por parte de sus audiencias. «En el caso de ‘Soy Luna’, por ejemplo, el día de su estreno los cuatro protagonistas realizaron un live chat a través de la Fanpage oficial de la serie, que obtuvo más de 306 mil reproducciones totales, alcanzando a casi 1 millón de usuarios únicos. Además, ese día el hashtag #SoyLuna fue trending topic en Twitter a nivel mundial, logrando casi 260 millones de impresiones a través de más de 70 mil menciones,

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e instalándose como tendencia en México, Colombia, Argentina, Perú, Venezuela, Chile, Ecuador, Panamá, Uruguay, Honduras, República Dominicana, Brasil, Paraguay, Italia y España», dijo la directiva de Disney. Otro de los tantos ejemplos son las ediciones de los Kids’ Chocie Awards (KCA) en Latinoamérica: KCA México logró un gran desempeño en ratings ubicándose el show #1 en el ranking de canales de TV de paga (P4+) y también como el programa más visto en el segmento infantil, entre niños de 7 a 14 años. De igual manera en términos

de votos, el show se duplicó en comparación del año pasado, generando más de 260 millones de votos y provocó una conversación de más de 300K menciones en Twiter, logrando ser trending topic mundialmente con el hashtag #KCAMexico2016.

CONTENIDOS ADAPTADOS A LOS NUEVOS CONSUMOS «Más del 60% de los clientes mira videos en sus móviles de corta duración o pocos minutos. De este tipo de clientes más de un 70% son de Smartphone», destaca

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Leandro Musciano, Director Regional de Desarrollo de Productos para América Latina de Telefónica. Este nicho de nuevas generaciones que visualiza gran cantidad de videos cortos, con una dinámica multitarea, pero con contenidos innovadores y altísima calidad y pensados, creados y producidos para consumir a través del móvil, es también atacado por las programadoras infantiles. «Hoy en día, tienes que incluir toda la parte digital desde la concepción para poder realizar una propiedad. Está muy claro que los niños no buscan ver pedazos de las series en las plataformas digitales, sino que buscan extensiones de estos contenidos. Ellos quieren cosas nuevas, no solamente experiencias detrás de cámara, así que siempre tenemos entrevistas y contenido relacionado a la serie como capsulas», comenta Tatiana Rodríguez y añade que «se trata de complementar la historia con cosas muy reales y divertidas». «Ellos ven el programa en la televisión o en el app o donde lo quieran ver y después usan las otras plataformas para consumir más de lo que les gusta. Tenemos un equipo de producción dedicado sólo al mundo de las plataformas digitales, que está con la misma pauta que tiene la productora normal y ellos están siempre cubriendo todos los aspectos de la producción para poder complementarla», concluye. También fue lanzando para toda Latinoamérica Cartoon Network Anything, una iniciativa que ha tenido

mucho éxito en Estados Unidos, que permite consumir contenidos muy cortos y de distinto tipo en dispositivos móviles. «Se trata de acercar a la audiencia a los contenidos

Emiliano Sartoris

de Cartoon Network en un nuevo formato, en línea con la propuesta multiplataforma que caracteriza a la marca», sostiene Emiliano Sartoris. Este nuevo destino digital, un micronetwork que ofrece contenidos cortos (de no más de 15 minutos), producidos por diferentes creadores. Cada vez que un usuario accede a la plataforma desde su dispositivo móvil accede a una selección diferente de contenido, y al mismo tiempo, la experiencia nunca es la misma para otro usuario, de modo que los acerca a la sensación de infinito.

NEGOCIOS DE LICENSING Los contenidos locales ayudan al canal a crecer en audiencia y consolidan la marca. Además estos programas abren oportunidades tanto en el área digital como en la parte de licensing haciendo que tanto la marca como el programa en particular llegue a los consumidores de distintas maneras. Estos tienen valores de la marca pero pensados especialmente para el

público local y así fortalecer tanto a nivel de ratings como a nivel de branding. Así llegan formatos internacionales que se recrean en la región con un gran trabajo realizado por las compañías al adaptar sus contenidos a la sensibilidad del público latinoamericano. Pero más allá de la producción original para Latinoamérica, también se hace foco en el desarrollo de todos estos formatos, que de alguna manera han empezado a viajar de Latinoamérica al resto del mundo. «Realizamos ‘Grachi’, adaptada en Estados Unidos como ‘Every Witch Way’, serie que funcionó muy bien en todos los mercados internacionales de habla inglesa. También ‘Yo soy Franky’ pronto será rodada en los nuevos estudios en Miami como ‘I Am Franky’ para los mercados de habla inglesa, incluyendo Estados Unidos, el Reino Unido y Australia», comenta Tatiana Rodríguez de Nickelodeon Latinoamérica, mientras añade que les encanta poder «seguir generando contenidos que realmente trasciendan fronteras y les guste a todos los otros países». Por su parte, Mendonça opina que estas producciones originales realizadas en Latinoamérica «muchas veces son pensadas con elementos que potencialmente generan negocios asociados, como cuando traspasan la pantalla y se acercan a su audiencia también a través de shows en vivo, acercándolos al máximo con sus personajes favoritos», explica.

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Fortalecimiento de redes para la Convergencia

«El futuro es tener redes fijas y móviles» Las compañías de telecomunicaciones apuntan a integrar todo tipo de servicios a sus operaciones en la región. José Crettaz, Carlos Moltini, Jorge Di Blasio, Oscar Simões de Oliveira y Eduardo Stigol

Diego Petersen, Enrique Yamuni y Jorge Tanaka de Megacable

Además de reglas de competencia, la convergencia exige el acceso a nuevas tecnologías y desarrollos. La velocidad de expansión y diversificación de los servicios, requiere una capacidad de inversión cada vez mayor, y contar con espaldas para la competencia. Uno de los factores fundamentales de la inversión es la Convergencia, donde muchos operadores comienzan a brindar triple y cuádruple play, además de la trans-

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formación de redes para mejorar la capacidad de entrega de megas, ya que es un imperativo determinado por los cambios en las formas de consumo de las nuevas generaciones. «El mercado de servicios tuvo una abrupta caída por efecto de la devaluación en diferentes mercados, retrotrayéndose a niveles de 2008, con la diferencia que el mercado móvil hoy es la prestación dominante, mientras en 2008 el segundo en importancia era la telefo-

nía fija que actualmente solo ocupa el 15% del total de las telecomunicaciones», indica Carlos Blanco, Director de Análisis de Mercado de Dataxis, con un gran crecimiento de TV paga y banda ancha. La aceleración de la convergencia en todo el mundo, tanto de servicios como de plataformas, plantea desafíos y alternativas que deben ser abordados por el sector de los Cableoperadores para asumirse como reales operadores de telecomunicaciones convergentes que incluya la movilidad. «El futuro es tener redes fijas y móviles, aunque a estas últimas nosotros llegamos tarde. Dimos el paso con la compra de Nextel porque ya tenía una infraestructura desarrollada», comenta Carlos Moltini, Gerente General de Cablevisión-Fibertel Argentina. Y añade que

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Mercado de comunicación de América Latina Según Dataxis, los dos actores más importantes de TV paga de la región acaparan el 35%, mientras los 10 más grandes el 85%, mientras en banda ancha el 90%. • En 2015 hubo una abrupta caída del mercado de servicios por efecto de las devaluaciones, retrotrayéndose a niveles obtenidos en 2008. Todos los servicios ofrecidos tienen una alta tasa de concentración y una marcada preponderancia. • La prestación dominante es el servicio móvil que concentra el 56% de los ingresos y exhibe la mayor concentración: Claro y Telefónica concentran el 61% de líneas en la región. Mientras que los 10 primeros concentran el 95% de las líneas. • Las telcos llevaron las líneas fijas a menos del 15% de los ingresos regionales, mientras crecían al mismo tiempo servicios adyacentes como la TV paga y banda ancha. • En TV paga, los dos principales actores concentran el 39% de los suscriptores (América Móvil y DirecTV) y entre los 10 más grandes suman el 83% del mercado. • En telefonía fija y banda ancha, las dos primeras compañías tienen 54% y la concentración de los 10 mayores alcanza el 90% de los accesos. • Los principales actores en América Latina son América Móvil, al sumar todos los servicios; seguido por Telefónica que escaló en TV paga con la compra de GVT; luego Millicom/Tigo y por último AT&T (DirecTV), aunque está limitado a ofrecer varios servicios de telecomunicaciones. La lista sigue con Oi, Televisa, TIM, Telecom, Grupo Clarín, Megacable, MVS, etc.

«comenzaron una aventura para conseguir espectro, inclusive en 900 y 2.5, que permiten el desarrollo de 4G, aunque se necesita adecuación. Aunque hoy, la compañía tiene foco en el lanzamiento de su plataforma de TV everywhere, Flow. Uno de los activos más importantes de los operadores son sus redes HFC, constituida por distintos medios de comunicación como por ejemplo la fibra óptica que garantiza grandes anchos de banda y permite recorrer largas extensiones con la mínima degradación de la señal. Aun así, los operadores buscan siempre la evolucionar con su red, que se

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puede identificar al aumentar las capacidades, priorizando siempre la calidad para los clientes. Según Moltini, Cablevisión tendrá la transformación de sus redes de 750Mhz a 1Ghz/s, llevando la velocidad mínima de Internet de 3MB a 6MB y ampliarlo para el próximo año a 12MB y en un futuro llegar a 20MB. «Estamos trabajando fuerte porque creemos que el servicio será con más video y datos, por lo que se necesita una red potente, ante un marco en que las telefónicas ingresarán a ofrecer video dentro de casi dos años en Argentina. Desde antes de 2015 tomamos la

decisión de comenzar con fibra al hogar», señala. Diferente camino recorre Millicom, que a su red móvil le está agregando fija con la estrategia de ser el primer operador desde la red plenamente en capacidad de converger a un fijo móvil (hoy un 70%) como sea posible. «Hoy en día somos un operador más móvil que fijo pero existe la posibilidad de crear o adquirir la red fija, que permita sobre ella descansar la red móvil», explica Mauricio Ramos, CEO de Millicom, u añade que en un mundo de convergencia, «el consumidor quiere más un servicio integrado, sin rupturas y con redes más digitales, siendo indiferentes si la transmisión es por una red móvil o fija». Además, el Directivo de Millicom sostiene que «el tráfico en las redes móviles está creciendo un 30% interanual y debe descongestionarse a través de las redes fijas, que abre la competencia». «Somos firmes creyentes en la convergencia fijo y móvil porque la estructura de mercado es esencial a largo plazo: redes fijas puede haber dos por territorio, mientras puede haber pluralidad en el mercado móvil». Concluye que solo dos podrán serlo fijo-móvil. Tigo ha invertido en cable modem Docsis 3.0 para brindar un internet de alta velocidad con una mejor cobertura wifi a los hogares. «En el futuro continuaremos concentrándonos en la aceleración de los datos, expandiendo nuestra red de cable y nuestro negocio B2B. Por eso, nuestro

negocio de banda ancha ha crecido rápidamente y forma parte de nuestra misión, que es de liderar la adopción del estilo de vida digital en nuestros mercados. Lo consideramos importante también que las autoridades creen condiciones sostenibles en el mercado para incentivar a los MNOs como Millicom a invertir y crecer este nuevo segmento tal como se requiere», sostiene Luciano Marino, VP Cable de Millicom. Del otro lado, los operadores de redes fijas como Megacable México realizan esfuerzo para ofrecer servicios de movilidad a sus clientes, aunque en este caso de banda ancha con sitios públicos de Internet, de los cuales proyectan generar 30 mil de estos sitios como extensión de la casa del usuario. «Es importante que logremos brindar conectividad suficiente, disponible y confiable para que esa extensión de su casa. Trabajamos en una red importante en lugares públicos y populares pero la segunda etapa será instalar los dispositivos de los clientes para que haya disponible una red pública del operador para brindar conectividad», agrega Enrique Yamuni, Director General de Megacable. Por su parte, Eduardo Stigol, CEO de Inter Venezuela y TuVes HD, comenta que, al difícil contexto de la situación del mercado venezolano para el operador Inter con que se les hace imposible realizar inversión en infraestructura, la cara

positiva de la compañía es TuVés HD con la que operan en Chile, Bolivia, Paraguay y Dominicana. «El negocio del DTH tiene mucho crecimiento por geografías bien diferentes a la Argentina. Operamos en países con muy baja penetración que se adaptan mucho a un producto de televisión instantánea. Además están muy lejos de la banda ancha y OTT, salvo las principales ciudades; entonces hay muchos año para pensar en el crecimiento y desarrollo de la industria», manifiesta.

SUPERVIVENCIA DE LAS PYMES DE AMÉRICA LATINA Ante la concentración del sector con los dos actores más importantes de TV paga de la región acaparando el 35%, mientras los 10 más grandes el 85% y en banda ancha el 90%, las medianas y pequeñas compañías de telecomunicaciones asumen el compromiso de modernizar sus servicios y las redes rurales y suburbanas mediante la asociación y acuerdos en conjunto con los Estados y otras grandes compañías, para subsistir en un entorno convergente. Estas empresas exigen herramientas para que no haya una lucha desigual en la industria. «El Estado debe participar de la competencia para que no haya depredación del mercado porque las telefónicas son tu mismo carrier, tienen la estructura móvil, los teléfonos fijos y algunas producen contenidos. Por eso debe haber un tribunal que

José Zuno Cuellar, Salomón Padilla y Jesús Villaseñor de ATIM

pueda resolver rápidamente los conflictos de competencia e interconexión. Las Pymes podemos garantizar una ‘digna’ competencia, al atender al abonado al instante», sostiene Marcelo Tulissi, presidente de Cámara Argentina de Cableoperadores PyMES (CACPY). «Sabemos que los recursos son limitados pero buscaremos apoyo y financiamientos en entes gubernamentales y otros para que la modernización de las empresas de la zona rural y suburbana sea una realidad y todos cuenten con las mismas posibilidades de comunicación», sostiene José Guadalupe Zuno Cuellar, presidente del Comité Nacional de la Asociación de Telecomunicaciones Independientes de México (ATIM). Por su parte, Jorge Di Blasio, presidente de Red Intercable de Argentina, comenta que también precisan un real acceso a la movilidad. «Esto implica que el reglamento de OMV no sea solo un conjunto de normas, sino una herramienta para que podamos competir», explica y que Argentina necesita de las redes fijas

porque sino carece de desarrollo. En este sentido Di Blasio hizo referencia a la aceleración del despliegue e iluminación de la Red Federal de Fibra

inversión que están bastante más allá de los plazos contemplados en enero de 2018. «Además necesitamos condiciones que limiten las asimetrías con los grandes operadores TIC», sentencia. «Si no migramos hacia la digitalización o convertirnos en FTTH, podemos morir en un corto plazo. Por eso, hacia el interior de la asociación avanzamos en conjunto hacia la nueva generación tecnológica y comunicaciones», adelanta Zuno Cuellar. Estos acuerdos con proveedores de tecnología se realizarán en conjunto siempre cuidando la

José Chavarría, Demóstenes Terrones y Ovidio Rueda de APTC

óptica, en el marco del Plan Federal de Internet implementado por el Gobierno argentino a través de ARSAT, que se convierte en un dinamizador del sector: en las áreas de influencia de la fibra se podrá acceder a internet a un precio que haga posible la sustentabilidad del servicio. Sin embargo, las PyMes tienen serias dificultades de conseguir para invertir porque obtiene crédito caro, difícil y un rápido repago, con proyectos de

calidad, el precio y el soporte técnico, señala quien encabezará la asociación, aunque aún deben «buscar medios de financiamiento para la modernización». «Más de la mitad de las redes de telecomunicaciones que transportan datos a las poblaciones que representamos no cuentan con la capacidad de ofrecer servicio de banda ancha de última generación, limitándose así la oportunidad de ofrecer servicios de

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Conformación de UOL

conectividad», sentencia el nuevo titular de la asociación, quien además pretende que el regulador busque una normatividad pareja y que tenga atendido el tema de convergencia, la interconexión, derechos de vía y acceso a los carriers. Por su parte, la Cámara Uruguaya de Televisión para Abonados (CUTA) tiene como objetivo la innovación y contribuir para que el cable se adapte al tiempo de hoy, «ante un escenario con un servicio de TV paga maduro y sin crecimiento, con el condimento que se ve amenazado tecnológicamente y económicamente», sintetiza su titular, Washington Melo. Al no poder ofrecer Internet en el país, la cámara que reúne a 71 cableoperadores del interior uruguayo firmó este convenio que les posibilita ser agentes de venta de Antel y brindar eventualmente servicios doble o triple play. «Como contrapartida, la

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estatal ha armado una cabecera centralizada de

Roy Salazar

primer nivel, donde los agremiados a CUTA pueden tomar todas las señales. El beneficio es que encontramos la forma de brindar servicios de última generación a nuestros clientes de doble y triple generación y con un nivel técnico de calidad para competir con las grandes empresas», explica el presidente de la gremial. Demóstenes Terrones, presidente de la Asociación Peruana de Televisión por Cable (APTC) destaca que quienes

forman parte de su agremiación están «dispuestos a formalizar las inversiones que sean necesarias» para optimizar la calidad de sus redes y sus servicios, tanto como ajustarse «a un marco legal que permita superar la competencia desleal» que deben sobrellevar con los sistemas piratas, entre otras cosas. En cuanto a la evolución de la industria de la TV paga de Perú en estos últimos períodos, el presidente de APTC subraya: «Si bien sabemos que es el futuro y el presente de la industria, la digitalización en el país aún camina con cierta lentitud, lo cual no quiere decir que no haya empresas que ya han digitalizado sus cabeceras o gran parte de ellas, entregando una oferta mixta parte en digital y otra parte en sistema analógico», sentencia.

LA UNIÓN HACE A LA FUERZA

Con motivo de la creación de una gremial potente, las asociaciones de telecomunicadores de la región han formalizado últimamente federaciones que pujen para reforzar manejar una política jurídica, a nivel de aspectos como licencias, cánones, competencia; desarrollar infraestructura e interconexión de país a país; ampliar la oferta en nuevos servicios generando y adquiriendo contenido original para el cliente final, y venta estructurada de publicidad de sus canales locales su poder de negociación. Así nació en primera instancia la Federación de Asociaciones de Telecomunicaciones de Mesoamérica (FATM), que incluye asociaciones de operadores de redes de telecomunicaciones de países centroamericanos, como Honduras, Guatemala, El Salvador, Costa Rica y México, que integran a más de 300 empresarios de la

región: una unión que fortalece y mejora la calidad de los servicios prestados a la población de los países antes mencionados, sobre todo porque brindan cobertura en zonas alejadas, en las que empresas grandes no invierten. «La Federación comenzó a dar sus primeros pasos en septiembre de 2015, y desde entonces trabaja sobre el pilar de la regulación, contenidos, tecnología y las compras en conjunto para llegar a tener precios competitivos que beneficien al cliente final. También definimos grupos de trabajo donde las Asociaciones de cada país se les asignan diferentes temas, como por ejemplo en Costa Rica el análisis de los nuevos contratos dado la convergencia tecnológica

entre los diferentes servicios que se ofrecen hoy en día desde la TV analógica hasta contenidos OTT», explica Roy Salazar, presidente de FATM y de la Asociación Costarricense de Cableoperadores, que como objetivo la modernizar y uniformar las redes. Por otro lado, recientemente quedó conformada la Unión de Operadores de TV por Cable de Latinoamérica (UOL), gracias a una asociación de la Cámara Argentina de Cableoperadores Pymes (CACPY), TV Cables de Chile (TVCCH), la Asociación de Cableoperadores Pymes del Interior de Paraguay (ACIP) y la Cámara Uruguaya de TV para Abonados (CUTA). Con sede en Uruguay, la UOL estableció como

principios la defensa de los intereses comunes del sector PYMES de las Cámaras Integrantes de Televisión por Cable y Telecomunicaciones; el desarrollo, fomento y protección de Cableoperadores PYMES en Latinoamerica, generando cambios en la actividad de autoridades, organismos gubernamentales y entes regulatorios de los países miembros, como también en sus actuales normativas regulatorias, y el trabajo conjunto en la obtención de políticas comerciales No predatorias, discriminatorias ni atentatorias contra la libre competencia por parte de proveedores de contenidos y servicios de telecomunicaciones en general. Ante la amenaza del ingreso de televisión

directa al hogar (DTH) en algunos mercados, los titulares de las asociaciones coincidieron en que, con esta tecnología satelital madura y contenidos estándar, la competencia depredará el mercado, ya que no invierten en infraestructura. También mostraron su preocupación por los OTT, que ni siquiera pagan impuestos, además de no cumplir cuotas de pantalla. Las cámaras comparten acciones que desarrollan para defender su subsistencia, los costos de programación y evolución tecnológica. Inclusive los titulares de las asociaciones están atentos a encontrar formas de reducir la asimetría entre operadores grandes y pequeños.

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Piratería en Latinoamérica

Genera pérdidas superiores a USD 2.5 billones anuales La industria es afectada por este fenómeno, donde no se compite en igualdad de condiciones. El sector se une para avanzar contra este flagelo. Si bien los proveedores de servicios de televisión restringida han fortalecido la protección de su negocio con las señales digitales, el porcentaje de piratería de señales de televisión de paga en América Latina supera los dos dígitos, que se suma a la complejidad de acceso con piratería online de cyberlocker, peer-to-peer o streaming ilegal por IPTV. «La lucha contra la piratería ha avanzado en buenos términos, ya que los programadores y operadores de TV paga han determinado a crear áreas específicas contra la piratería. Esto ayuda a crear programas antipiratería mucho más eficientes», dice Francisco Escutia, Director Ejecutivo de LAAPIP, quien añade que expertos en la materia calculan que este flagelo «genera pérdidas superiores a USD 2,500

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millones anuales en la región, con diferentes tipo como robo de señales por DTH, colgados o vía Internet, un monstruo a vencer que no tiene fronteras y que todo el mundo puede accesar», agrega. Mientras el subreportaje alcanza los USD 1.152 millones cada año. Ante una industria afectada por este fenómeno, el sector privado invierte mucho dinero en antipiratería, al no poder competir en igualdad de condiciones, «pues el ser legal implica el pago de impuestos y de compensaciones al Estado, así como el pago de derechos

En este sentido, Alianza Contra la Piratería de Televisión Paga, la asociación entre compañías líderes de TV paga en Latinoamérica, se enfocó en la piratería FTA, reduciendo conside-

de autor y otros aspectos que hacen que la tarifa ofrecida al usuario no se pueda comparar con la tarifa ofrecida por quienes robando la señal se ahorran todos los costos antes mencionados», señala Natalia Iregui, Vicepresidente Legal y de Relaciones Institucionales de DirecTV Colombia.

rablemente las importaciones legales de estos equipos con capacidad desencriptadora de señales de TV paga. Pero al mismo tiempo, este flagelo evoluciona o adiciona otras facetas que impactan y crecen mucho en la región como la piratería online o streaming ilegal de conteni-

Francisco Escutia

dos, que representa una amenaza significativa a la protección de los derechos de propiedad intelectual. «Últimamente nos enfocamos en la piratería en línea porque es un fenómeno que afecta a la industria y los esfuerzos de todos en la cadena de valor, no solo internacional sino locales y nacionales, quienes ponen todo el esfuerzo para la producción de una novela, clip o la transmisión de un evento deportivo», comenta Marta Ochoa, Directora Ejecutiva de Alianza contra la piratería de TV Paga. Por otro lado, para el tema de «colgados», la digitalización ha sido una herramienta muy eficaz pero no solamente requiere que los cableoperadores digitalicen sus cabeceras o headends sino un apagón analógico de las señales analógicas: finalizar la convivencia

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TV paga ANUARIO

digital con el sistema analógico con un 100% de digitalización. En cuanto al subreportaje, el principal mecanismo de control es a través de auditorías, que realizan los programadores a diferentes operadores de TV de pago; mientras empujan a las autoridades sectoriales a que dicten disposiciones que permitan poder acceder de manera más transparente a la industria, exigiendo a los operadores que reporten a la autoridad su cantidad de suscriptores, herramienta para poder controlar el nivel de actividad en cuanto a subreportaje. Por eso, los directivos tienen como objetivo

generar acuerdos que permitan marcar un precedente en la región y poder fijar metas claras a corto, mediano y largo plazo, para obtener resultados medibles y contrastables. Sin embargo, «la piratería es una problemática integral, no nos afecta solamente a nosotros, sino que involucra a diferentes actores de la sociedad como a los autores de contenidos y entidades de recaudación fiscal», explica Víctor Roldan, VP Legal Affairs & Associate General Counsel de Turner. En esta línea, Francisco Barreto, VP General Counsel & Corporate Affairs de

Natalia Iregui

DirecTV Argentina, detalla que este flagelo «nos afecta a todos: operadores, programadores y al Estado, inclusive». Barreto comentó

que el desafío real es dejar de buscar soluciones sectoriales y encontrar un plan de acción conjunto que permita ser más eficientes.

Amenaza online La piratería online sigue creciendo y desafortunadamente se ha establecido que hay más de 300 páginas piratas que ofrecen contenidos de forma ilimitada, tanto en series, películas y canales en vivo, con referencia especialmente al deporte. «Detrás de ello se calculan que hay más de 250 millones de usuarios que tienen estas páginas de tráfico mensual, que triplica los abonados legales de la TV paga en América Latina, con alrededor de 80 millones», resalta Escutia. «Preocupa un poco la escalada y el crecimiento de sitios piratas que se lanzan constantemente como también la cantidad de visitas: en los 20

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Marta Ochoa

principales sitos piratas hay 15 millones de visitas por mes, con un crecimiento de 200 mil en ese lapso de tiempo», exclama Jorge Waitz, Director Regional para América Latina de Irdeto. Según el reporte de Alianza Contra la Piratería de Televisión Paga, realizado por la consulto-

ra NetNames, de los aproximadamente 222,3 millones de usuarios de Internet en Sudamérica, casi el 50%, o 110.5 millones de ellos, accedió a un sitio que distribuía contenido audiovisual pirata por medio de algunos de los ecosistemas de piratería online de contenido audiovisual.

«En el estudio sobre la penetración de la piratería online, se monitoreó durante un mes a países de la región con un resultado alarmante: el 50% de los usuarios de Internet habían accedido a contenidos de forma ilegal durante ese lapso de tiempo», indica la directiva de Alianza sobre el estudio que analizó el uso de data en Internet en países como Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Paraguay, Uruguay y Venezuela y se enfocó en los tres principales ecosistemas: Cyberlocker; Peer-to-peer; y Streaming ilegal de IPTV. El número de usuarios únicos que accedió durante el mes que duró

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el estudio a cada uno de los tres ecosistemas piratas, es el siguiente: en los Cyberlockers hubo 62,7 millones de usuarios únicos, que representan el 28,2% de todos los usuarios de Internet de Sudamérica. Los Peerto-Peer contaron con 46,1 millones de usuarios únicos, siendo estos el 20,7% de todos los usuarios de Internet de Sudamérica; mientras que 8,8 millones accedieron al Streaming ilegal de IPTV. Adicionalmente, NetNames analizó el total de ancho de banda utilizado en Sudamérica para acceder ilegalmente a contenido audiovisual online y encontró que 789 petabytes (PBs) del uso de ancho de banda eran atribuibles a usuarios de cyberlockers, peer-to-peer y streaming ilegal de IPTV, lo que representa un estimado de 1.5 billones de horas de visualización anuales. «Como primera etapa se nos ocurrió medir y entender por medio del estudio. Ahora ya comienza la etapa estratégica, explorando el área regulatoria, si existen leyes en contra de esas ilegalidades y si no

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traccionar a los gobiernos para fomentar normas», sostiene Ochoa. Este es el primer paso de Alianza para crear conciencia sobre el problema, que permitirá a sus miembros cuantificar la problemática y desarrollar estrategias para combatir esta forma de piratería. «Este tipo de piratería lo hemos separado del resto del flagelo porque es una modalidad totalmente diferente a las demás y si sumáramos los números serían monstruosos», subraya la directiva de la Asociación. Y aclaró como dato que «a mejor calidad de internet mayor penetración de ese tipo de piratería», diferente a piratería FTA y otras modalidades de informalidad, independientes del tema de banda ancha. «Nos queda un camino muy grande por delante. La tecnología va mucho

más rápido que las legislaciones, pero no tengo duda que los gobiernos de todos los países están interesados en trabajar en protección de los consumidores y de las industrias legales», señala Ochoa.

LA PIRATERÍA FTA SE REDUCE Desde su creación, Alianza Contra la Piratería de Televisión Paga ha contribuido exitosamente con una gran operación contra AZBox y otras marcas de equipos ilegales FTA, creando conciencia en la región y abriendo paso a nuevas iniciativas que han resultado sumamente exitosas. «En este trabajo y esfuerzo que realizamos vimos que las importaciones de estos equipos FTA con capacidad desencriptadora se redujo considerable-

mente en los países por lo menos en importaciones legales, ya que antes entraban porque había mucho desconocimiento sobre este tema. Nosotros realizamos aportes para el avance de leyes y fallos judiciales, ya que el brazo de la ley es el mejor aliado en tener una industria sana», sentencia Ochoa. «Sin embargo, estimamos que en la región padece de alrededor de un 30% de mercado informal o que no accede legalmente a televisión paga y todos los países padecen bastante este flagelo, sin tomar en cuenta la ya nombrada piratería online», manifiesta. En cuanto al mercado ilegal, los números obtenidos por Alianza marcan que el 70% de las conexiones en América Latina a TV paga son legales y el resto piratas: de este porcentaje un 64% pertenece a robo de señales y un 36% a subreportaje. Entre los países con más piratería de señales están Argentina (30%), Brasil (28%), Colombia (33%) y Venezuela (29%), todos por detrás de Perú que lidera con el mercado ilegal con un 37%. Previo al comienzo de la lucha de Alianza, el FTA era un tema muy serio porque nadie se había encargado sistemáticamente y estaba creciendo de manera importante en los países donde hoy trabaja la Organización. La organización tiene una estrategia muy operacional desde investigaciones y esfuerzos legales y judiciales hasta regulatorios.

dejan de ingresar USD 72 millones. Tras el apagón general de los decodificadores piratas que se realizó en 2012, el uso de TV de pago ilegal ha vuelto a crecer, inclusive con robo de señales mediante antenas satelitales y compra de decodificadores FTA para desencriptar

que en el país existen 11 millones de hogares con servicios de televisión de paga, representando una penetración de 81%, aunque «el 15% de estas son conexiones de manera informal, lo que representa más de 2,7 millones de hogares», indicó Gennari. Según las cifras de la compañía, el nego-

canales protegidos. Aunque también hay una práctica común en el que personas contratan TV cable para revender la señal a sus vecinos, como el caso en que la Brigada Investigadora de Delitos Económicos de la Policía de Investigaciones (PDI) incautó 34 decodificadores, a partir de una denuncia de DirecTV. En el caso de Argentina, Tomás Gennari, EVP de Business Bureau, cuenta

cio de la TV paga en Argentina es de USD 4 mil millones al año, este número solamente es de suscripciones, pero, el 27% se pierde debido a la piratería. «Colombia está perdiendo cerca de USD 100 millones al año por causa de la piratería, dinero que, según lo contemplado en la Ley, habría de ser invertido en garantizar acceso y cobertura del servicio de televisión a la

«El interés de Alianza es la protección de una industria que ofrece toda la cadena de valor de los contenidos que queremos ver y disfrutar. Nuestra esperanza es que los usuarios puedan acceder a contenidos legalmente. Alianza es el alineamiento de la industria en este esfuerzo y nuestro interés es que los consumidores tengan acceso a los contenidos, protegiendo la industria», dice. «Las empresas son muy proactivas de protegerse de la piratería porque es un esfuerzo muy grande. Desde Alianza alineamos las empresas de contenidos y tecnología para proteger los contenidos y a la industria», finaliza Ochoa.

OTROS DATOS México es el segundo país con la mayor cantidad de robo de señales de televisión restringida en América Latina, después de Brasil (43.1%), según Dataxis. En el caso mexicano se reportan casi 2.9 millones de hogares (alcanza un 21%), que reciben señales de televisión restringida de forma ilegal, y de esa cifra el 74.5% lo hace vía señales satelitales (DTH), mientras que 25.5 por

ciento vía cable. Por su parte, Chile tiene una de las tasa más bajas de piratería en la región al alcanzar el 6%, más de 300 mil abonados ilegales. Sin embargo, el Gobierno chileno busca retomar el proyecto de ley que endurece las multas, ya que esta cifras equivaldrían a un «quinto operador», siendo lo más grave que con esta práctica a la industria y al Estado chileno le

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TV paga ANUARIO

población colombiana», expresa Natalia Iregui, Vicepresidente Legal y de Relaciones Institucionales de DirecTV Colombia. Las modalidades de suscripciones ilegales en ese país van desde las personas que literalmente se roban el cable de usuarios que pagan hasta operadores de barrio que tienen toda una infraestructura montada sin que los operadores o los reguladores puedan hacer mucho. Otra modalidad son los subreportes, en que la Contraloría General de la República hizo un duro balance sobre este tema. De acuerdo con el informe realizado por la CRC, en febrero del 2015, para el año 2014 había 8.060.825 suscriptores de televisión por cable y satelital, mientras en los registros de la ANTV fueron reportados 4.897.426, desfase que está siendo investigado oportunamente por la autoridad. La TV paga peruana pierde aproximadamente USD 160 millones anuales, de acuerdo a la consultora JP Partners. Según un estudio elaborado, existen 1.224.477 abonados no declarados, lo que implica que esta actividad ilegal tiene una penetración de 43% en el mercado local. José Luis Romero, representante de la consultora, explicó que esta actividad se ha ido incrementando entre 2% a 3% cada año, ante el ingreso de nuevos actores que prestan el servicio de televisión por cable a precios distintos al mercado. También colocó a las cajas FTA como uno de los problemas más

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grandes. Ello ante la facilidad para la obtención de licencias, que permite que al margen de la ley se ofrezcan este servicio desde S/ 14 mensuales. Dichas empresas informales, como se recordará reveló a principios de año la Alianza contra la Piratería de Televisión Paga, genera pérdidas anuales por USD52 millones al Estado Peruano y de hasta USD171 millones al sector privado. Entre los mercado emergentes, Paraguay tiene un mercado con buenas proyecciones en lo que representa al mercado de TV paga, al incrementarse entre el 20 al 25% para los próximos años. Sin embargo, las pérdidas anuales causadas por piratería llega a los USD 15.000.000, en tanto que por subreportaje se estima un perjuicio de USD 7.800.000, representando el 12% del universo de abonados.

GENERAR CONCIENCIA EN LOS REGULADORES La idea de la generación de foros sobre este flagelo no solo es para debatir sobre temas, manejados por expertos, que atañen al sector sino generar una gran oportunidad de convocar a las autoridades para que escuches las voces de primera mano de los afectados. «Al poder expresar cuales son las necesidades, los reguladores han tomado en cuenta las opiniones de todos los participantes con la posibilidad de regularizar y atender la

Daniel Steinmetz

problemática de la industria audiovisual, con participación también de las direcciones de derechos de autor, fiscalías de propiedad intelectual y cibercrimen, junto a diputados y senadores de los diferentes países, presentando la experiencia internacional escuchando a los canales, operadores y casos con piratería de Internet y autoridades de México, Brasil, Uruguay y Paraguay para compartir experiencias», comenta Escutia. Así, el sector se acerca a la autoridad presentando temas básicos para hacer cambios de consumo de la ilegalidad a la legalidad. «Existen muchas más herramientas que en legislaciones comparadas se vienen aplicando por parte de la autoridad como la fiscalización. Esto desincenti-

va el acceso de manera ilícita a los contenidos, pero estos son pasos que se van dando de a poco», explica Daniel Steinmetz, Chief Antipiracy Officer de Fox Networks Group. En el caso chileno, la Comisión de Transportes y Telecomunicaciones del Senado avanza la discusión del proyecto de ley que sanciona la piratería de la TV paga, a comienzos de octubre. El proyecto entró a la sala en 2015 y las sanciones a los usuarios de TV paga ilegales pasaron de un piso de 10 unidades tributarias mensuales (CLP 459 mil) a 100 UTM (CLP 4,5 millones). Además, se faculta a la retención de los equipos utilizados y, lo que es mayor, en caso de reincidencia se aplicará el doble de la multa establecida al infractor.

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Bexel

35 años de excelencia en transmisiones televisivas La compañía liderada por Halid Hatic, tiene un excelente equipo de logística y los mejores ingenieros de broadcast en el negocio.

Halid Hatic, Ernesto de la Torre y Monica Aros Bexel Global está compuesta por Bexel Rentals, Bexel ESS (integración de sistemas), Bexel TSS (venta de productos), Camera Corps y The Camera Store. Brinda un complemento total de servicios de producción para el mercado de la televisión, así como también sistemas de integración para facilidades permanentes, instalaciones o aplicaciones deportivas especiales. La compañía sirve a muchas áreas del

mercado, incluyendo grandes eventos deportivos, producciones de realities televisivos, desarrollos especiales de cámaras, y sistemas de diseño e integración. La empresa también comercializa equipamiento de alto nivel, nuevo y usado, para video de broadcast y audio profesional. Desde 1981 está comprometida a proveer el equipamiento de cutting edge con su ingeniería de nivel mundial. Hoy por

hoy, Bexel Global ofrece un robusto portfolio de funciones, incluyendo los sistemas de flypack personalizado, audio RF y coordinación de frecuencia, robótica 4K y cámaras especiales, además de producción virtual y de gráficos. Bexel Global forma parte de Vitec Group desde 1991, y desde entonces continúa evolucionando para brindarle a sus clientes la última experiencia de producción. En ese marco, ha adquirido seis compañías y continúa orientando su negocio para manejar muchos proyectos globales de alto perfil,

expandiéndose a System Integration con el lanzamiento de Bexel ESS, y ahora está integrada con dos de sus compañías hermanas en Reino Unido (Camera Corps y The Camera Store). Respaldado por un excepcional equipo de ingenieros, Bexel Global se ha ganado la reputación como un proveedor de soluciones, por la que es reconocida hoy en día. Con nuevas instalaciones para soportar el desarrollo de negocios Bexel Global Broadcast Solutions abrió las puertas de sus nuevas oficinas,

bexel.com

ampliando sus instalaciones en Grapevine, Texas. La decisión de la compañía en Dallas, en las inmediaciones de Union Bower pone las instalaciones del proveedor mundial más cerca del aeropuerto, al tiempo que y duplica su tamaño a unos 3.800 metros cuadrados. Las nuevas facilidades proporcionarán espacio adicional de oficinas para el personal técnico, de diseñadores y coordinadores de proyectos de Bexel Global, y proporciondo a los ingenieros áreas de diseño, integración y puesta en escena de mayor tamaño para satisfacer los

requisitos de cada proyecto. “La nueva oficina de Grapevine es significativamente más grande que nuestra anterior ubicación de Texas, lo que beneficiará en gran medida a nuestros clientes tanto en el servicio como en el inventario” declaró Halid Hatic, Presidente y Director General de Bexel. “Hemos apostado por un cambio significativo en Dallas / Fort Worth para ayudar a apoyar el crecimiento expansivo de nuestro grupo de integración de sistemas Bexel ESS. De esta manera, profundiza nuestro talento de ingeniería para el trabajo del proyecto, y for-

talecemos nuestra experiencia técnica en soluciones de fibra óptica y sistemas de producción flypack, que fueron fundamentales a la hora de apoyar nuestras operaciones durante los Juegos Olímpicos de Rio de Janeiro”, añadió. Por más de 35 años, Bexel Global ha invertido continuamente en equipamiento y tecnologías para la industria Broadcast procurando satisfacer las necesidades del mercado. A partir de los últimos sistemas de cámaras de televisión 4K and HD, sistemas robóticos, cámaras super slowmotion y cámaras especializadas, la compañía posee

una gran cantidad de equipos para desarrollar cualquier producción. Todo el equipo de emisión se mantiene al más alto nivel con un proceso de control de calidad riguroso realizado por sus ingenieros y certificad para equipos de entrada y de salida. El liderazgo de Bexel en servicios de producción totalmente gestionados se apoya la gran escala, con proyectos técnicamente avanzados que requieran soluciones de fibra óptica, intercomunicación de RF y de audio, gráficos de producción, cámaras especializadas, soluciones de flujo

de trabajo y flypacks personalizados, así como instalaciones móviles. La excelencia operativa de la compañía ha jugado un papel integral en el éxito de difusión de algunos de los eventos más reconocidos del mundo. “Estamos muy firmes en nuestro compromiso de ofrecer a nuestros clientes lo que necesitan, y estas nuevas instalaciones nos darán una mayor libertad para ir más a fondo en la innovación tecnológica y consolidar nuestra expansión a futuro”, concluyó Hatic.

Tecnología ANUARIO

CEOs Tecnológicos

América Latina: posicionamiento y metas A lo largo de estas páginas, ofrecemos una síntesis de la mirada estratégica de los máximos responsables de algunas de las compañías fabricantes de tecnología aplicada a la industria Broadcast: Avid, Grass Valley, Ross Video, SAM, GatesAir, VSN, Elemental, Imagine Communications y Pebble Beach.

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LOUIS HERNÁNDEZ JR., CEO Y CHAIRMAN DE AVID LA REGIÓN «Latinoamérica siempre ha tenido grandes relaciones con Avid, sobre todo porque es uno de nuestros mercados más fuertes ya que hay grandes oportunidades en la región. Lo más importante América Latina es la tecnología. Por otra parte, sus mercados pueden competir con cualquier otro en el mundo ya que tiene una tecnología tan rápida como cualquier otra. Es por eso que en a nivel regional contamos con un gran equipo, que logramos consolidar. Si bien hay riesgos, como en cualquier otra región, confiamos en que siempre seguiremos avanzando.»

EL POSICIONAMIENTO

VISIÓN / META

«Nuestra visión Avid Everywhere, que puede traducirse como Avid en todas partes, procura conectar los profesionales creativos y las organizaciones de medios con su público del modo más potente, eficiente, colaborativo y rentable. Para hacer que sea una realidad, planeamos desarrollar el entorno integral de producción distribuida más fluido en la industria, un ecosistema completo que abarque cada aspecto de la nueva cadena de valor de los medios digitales. En consecuencia, esta visión se vale de nuestra amplia experiencia con las organizaciones de medios de más éxito en el mundo para comprender los retos actuales y futuros de la industria y prever las nuevas tecnologías, flujos de trabajo y normas que impulsarán nuestra comunidad hacia el éxito. Lo que es más, dado que mucha de la tecnología fundamental de Avid Everywhere está ya elaborada y en uso, esta visión no representa una desviación, sino una extensión natural de nuestra capacidad de innovación avanzada y abierta.»

«Una de las mejores cosas de Avid es que tiene una herencia increíble. Ha contribuido con la digitalización del flujo de trabajo de muchas maneras, así como también contribuyó a que los profesionales comiencen a generar procesos creativos. Al igual que la industria, la compañía tuvo que adaptarse a los cambios que se fueron dando. Hemos comenzado a notar que con la herencia únicamente no alcanzaba. Uno no puede quedarse en el pasado, uno tiene que ir hacia lo que pide el mercado y continuar evolucionando, al igual que las tendencias tecnológicas. Pero a diferencia de otras empresas, que meramente dedican una porción de sus esfuerzos a la tecnología de audio y video, Avid se dedica exclusivamente a resolver las necesidades estratégicas de los profesionales de los medios, y estamos en permanente evaluación de los cambios que afectan nuestra industria en la rápida evolución de su cadena de valor. Al fin de cuentas, Avid está comprometida a hacer crecer, reforzar y brindar más

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Tecnología ANUARIO

posibilidades a la mayor comunidad mundial de profesionales creativos, ofreciéndoles todo lo que necesitan para lograr el éxito personal y profesional, ahora y en el futuro.»

MARCO LÓPEZ, PRESIDENTE DE GRASS VALLEY LA REGIÓN «Nos concentramos en el mercado de América Latina ya que ha sido clave para la empresa. Tenemos cuatro regiones importantes a nivel mundial y, Latinoamérica es una de ellas. Contamos con una gran oficina en São Paulo, Brasil, desde donde esencialmente coordinamos las actividades en el territorio. Esto también es parte de la estrategia de Belden. Grass Valley representa el 40 por ciento de la plataforma de broadcast dentro de Belden. Es una plataforma dedicada específicamente para traer soluciones críticas para el mercado del broadcast. Coordinamos nuestros esfuerzos allí con soluciones de cables y conectividad propias para llegar al mercado como una fuerza combinado de Belden para satisfacer las necesidades

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de nuestros clientes de broadcast.»

EL POSICIONAMIENTO «Hace más de 60 años que estamos dentro de la industria por lo que es muy admirable el reconocimiento que tiene la marca en el mercado de la producción en vivo y distribución de contenido. Una de las cosas que cambio, durante IBC 2016, fue nuestra visión. «Content Your Way» realmente explica cómo estamos ayudando a nuestros clientes a crear, controlar y conectar contenidos en cualquier lugar, de cualquier forma y cuando quieran consumirlos. Esto es realmente parte de esta transición a contenidos digitales en donde va a haber mucho contenido distribuido a través de canales tradicionales y, a la vez, existirá contenido que va a ser consumido de manera digital o, por medio de múltiples plataformas. Desde Grass Valley, ahora, podemos brindar las soluciones que nuestros clientes necesitan para poder crear ese contenido para cualquier mecanismo de distribución.»

necesidad de buenos contenidos y, el contenido todavía es rey, y es lo que impulsa a toda nuestra industria. Es por esto que se trata realmente de cómo el contenido se conecta con el consumidor. Esos dos puntos nunca se van a modificar, pero en el medio esta la pregunta de cómo se distribuye ese contenido. Eso es lo que va a cambiar. Algunos podrán estipular que los distribuidores no van a existir en el futuro. No creo que eso suceda. Hay valor en lo que brindan los distribuidores al mercado. Quizás haya más consolidación, pero igualmente existirá el valor de esa distribución. Habrá creadores de contenido que ofrezcan sus productos directamente a los consumidores, pero habrá múltiples opciones para hacer llegar el contenido y va a ser importante ver cuáles serán los modelos de negocio que van a funcionar.»

VISIÓN / META «El modelo de consumo va a continuar evolucionando y siempre se arranca desde allí. Hay dos cosas que nunca van a cambiar. Primero cómo las personas van a querer consumir contenido y, todo muestra que en una base diaria el número de horas de televisión que son consumidas está creciendo, por otro lado, siempre va a existir la

DAVID ROSS, CEO DE ROSS VIDEO LA REGIÓN «Siempre ha sido una región muy colorida e interesante. América Latina, más que cualquier

territorio que conozco, vive muchos ciclos de auge y recesión. Existen momentos en donde hay países enteros que no realizan compras debido a que su moneda cae en crisis y, hay tiempos en donde todos están en un frenesí de compras ya que la economía está en un buen pasar. Uno de los factores importantes a tener en cuenta es que las relaciones y la confianza son cosas muy significativas en este mercado. Por lo tanto, uno como compañía necesita tener presencia en los malos momentos como en los buenos. Nuestro compromiso con la región es muy fuerte. Estoy muy emocionado por todos los proyectos que podemos desarrollar en el territorio y contamos con todos los niveles de productos para los diversos clientes que desarrollan producciones en vivo.»

EL POSICIONAMIENTO «Nuestra estrategia para los últimos quince años fue construir una empresa de producción en vivo premier, desde el punto de vista de tener la capacidad de ayudar a nuestros clientes a crear contenidos. Ya sea si son contenidos para broadcast en vivo, programas de entretenimiento, eventos deportivos en estadios, educativos, gubernamentales o para Internet. Queríamos ser capaces de proveer todas esas soluciones para cada una de las verticales de mercado en diferentes niveles de precios y, realizarlo de una forma que fuese una experiencia placentera para los clientes. En estos

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Tecnología ANUARIO

momentos, estamos yendo hacia una continuación de lo que veníamos desarrollando.»

VISIÓN / META «Estamos yendo hacia un área donde va a haber más fragmentación y necesidades de las que hemos visto nunca. Se está ampliando hacia muchas tecnologías. Desde los broadcasters, que son capaces de hacer producciones hasta corporaciones, iglesias y estadios que en estos momentos cuentan con los switchers más grandes del planeta. Hay una increíble fragmentación de tecnologías, formatos de video, metodologías de transferencias y clientes, y es el trabajo de una empresa como Ross Video ayudar a todos a ser exitosos. Para servir al mercado debemos ir en cada dirección al mismo tiempo y ver cómo unirlo de nuevo. Va a ser un desafío, pero con los retos llegan las oportunidades.»

teníamos mucha presencia en Latinoamérica así que en consecuencia estamos creciendo mucho más rápido que en otras regiones. Vemos al mercado haciéndose cada vez más fuerte en comparación con un año atrás, lo cual es muy positivo. Estamos contentos por las oportunidades de negocio que existen en la región. SAM está a la vanguardia de los avances en IP, ofreciendo productos que trabajan hoy en día en el dominio SDI y permiten la expansión hacia el mundo IP. La industria continúa consolidándose con todos los cambios tecnológicos y no serán ajenos a América Latina. Veremos entonces combinaciones continuas de compañías yendo hacia adelante y, es nuestra intención seguir siendo líderes a medida que suceden estas transformaciones en el mercado. Por otra parte, estamos ganando muchos proyectos de routing IP. En este sentido, vale destacar nuestra labor junto con Globosat para contribuir a la producción IP durante los recientes Juegos Olímpicos Río 2016".

EL POSICIONAMIENTO

TIM THORSTEINSON, CEO DE SAM LA REGIÓN «Año a año, estamos creciendo aproximadamente 30% en todo el mundo. Previamente, no

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«Este año representó un hito para nosotros porque coincidió con el primer año desde que Snell se fusionó oficialmente con Quantel para formar SAM. Desde que estas dos empresas dinámicas se unieron, estamos ahora más que nunca usando nuestra experiencia colectiva para ser un socio de confianza para nuestros clientes, siendo

pioneros en la forma en que se crea y entrega el contenido. Hemos hecho grandes inversiones en investigación y desarrollo y, añadimos más de 35 ingenieros de diseño en el último año. Estamos desembolsando más del 20% de los ingresos en I+D y, como resultado, tenemos un portafolio de clase mundial que ofrece las mejores ofertas en el mercado actual, tanto en términos de precio como de rendimiento. La otra área en la que estamos invirtiendo fuertemente es en soporte para construir sobre nuestra capacidad de soporte al cliente sin igual en todo el mundo. Contamos con equipos en México, Brasil y Miami, todos ellos dándole soporte a la región, por lo que continuamos nuestra expansión en Latinoamérica.»

VISIÓN / META «Indudablemente, la realidad de la transición hacia el mundo IP supone una gran transformación para toda la industria broadcast ya que pondrá a prueba de futuro tanto sus redes como la eficiencia y escalabilidad de sus costos, al igual que sus modelos de negocio y hasta la posibilidad de añadir fuentes de ingresos adicionales. Como resultado de este enorme cambio, en el último año hemos visto un creciente interés en nuestra tecnología IP; de hecho, ha despertado mucho interés tanto en el perfil de clientes existentes como en los nuevos. Pruebas de referencia independientes con otros jugadores en el mercado muestran clara-

mente que nuestra tecnología está superando a ofrecida por la competencia. No es casual, entonces, que durante la pasada IBC hayamos decidido exhibir a pleno toda nuestra cartera de propiedad intelectual. Y de este modo, los broadcasters han podido experimentar por sí mismos las cualidades de todos nuestros desarrollos tecnológicos.»

PHIL ARGYRIS, CEO DE GATESAIR LA REGIÓN «Mis expectativas para con Latinoamérica son altas; de hecho, desde la empresa, apreciamos un mercado muy sólido. Por supuesto hay áreas en el mundo que están creciendo y otras que no, pero el negocio de la radio tiene un crecimiento estable y constante. El mercado de la televisión está bien, pero es cíclico; aparecen grandes proyectos como en Chile, Colombia o África, y en algunos países todavía se está llevando a cabo la transición a digital. En consecuencia, esto nos aproxima a nuevas oportunidades de negocio. Adicionalmente a medida que nos adentramos en el

próximo año, en los Estados Unidos hay un gran crecimiento del mercado con el «repacking» de espectro. Los reguladores del país van a volver a adquirir las frecuencias y vendérselas a los operadores móviles, debido a esto las estaciones tendrán que migrar, así que allí encontraremos buenos negocios. Hay un mercado solido en América Latina, pero me gustaría ver más negocios en Argentina, Chile y México.»

de Harris Corporation. Nos sentimos cómodos en la forma en que la compañía se ha establecido en la industria. El mercado sabe que estamos aquí, conocen nuestros productos y su calidad; por lo tanto, consideramos que fue una buena transformación. El equipo de la compañía se encuentra en muy buenas condiciones. Contamos con nuevos productos y clientes. Uno sabe que se está creciendo de la manera correcta, cuando se consiguen nuevos socios.

EL POSICIONAMIENTO «Indudablemente, el posicionamiento de nuestra compañía es muy bueno. Oficialmente, somos GatesAir hace más de dos años y la marca está bien posicionada y es conocida. Tomó un tiempo hacer la transición

VISIÓN / META «Todo el mundo piensa que en diez años vamos a estar viendo contenidos a través de IP. Desde la empresa, todavía estimamos que hay un mercado fuerte para la convergencia. Hay nuevas tecnolo-

gías, por ejemplo, en Estados Unidos se está migrando hacia nuevos estándares que van a permitir a los broadcasters muchas más oportunidades para ofrecer más contenidos y diversos servicios. Nosotros, como industria, no podemos quedarnos sentados. Necesitamos transformarnos y ver hacia dónde la tecnología está yendo y converger, no solo correr en paralelo con ella. Debemos preguntarnos hacia qué dirección se mueve el IP y el streaming, qué decisiones toman los cord cutters y cómo entramos en este negocio, de qué manera usamos las frecuencias más eficientemente para traer más servicios y cómo trabajamos con los broadcasters y otras organizaciones para tomar

ventaja. Estas son el tipo de cosas en las que estamos pensando y escuchamos a los clientes para saber hacia dónde se dirigen. Nuestro mayor desafío es que el mercado no siempre tiene la velocidad que nos gustaría; en consecuencia, en algunas ocasiones diversos proyectos que uno piensa que van a estar listos para desplegarse toman más tiempo, especialmente los proyectos con los gobiernos. Hay muchos pasos que deben cumplirse dentro de las entidades para que las iniciativas se materialicen. Mi única preocupación es que, sucede de vez en cuando que, tenemos grandes planes o proyectos y se retrasan, por razones que no podemos manejar. Latinoamérica es un buen

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ejemplo de esto. En México se iba a lanzar la cuarta cadena de televisión abierta del país y todavía no se desplego. Brasil ha estado lento, Argentina se encuentra en una transición y hemos esperado a Chile por cinco o seis años. Nosotros debemos planear nuestros negocios teniendo en cuenta estos factores, así que deben existir suficientes países estables para balancear el negocio y mantenerlo funcionando. Por otra parte, siempre contamos con el mercado estable de Estados Unidos. Allí el negocio es sólido. Seguimos muy entusiasmados con este mercado. Sentimos que contamos con los mejores productos y que podemos competir con cualquiera. Nuestro trabajo es hacer exitosos a nuestros clientes y, si no lo logramos, fallamos. Como compañía una de las cosas que realmente nos diferencia es nuestra filosofía de nunca defraudar a un cliente.

JORDI UTIEL, CEO DE VSN LA REGIÓN «América Latina es una región muy importante para nosotros, llevamos

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mucho tiempo trabajando en ella y tenemos clientes fidelizados con los que hemos construido una muy buena relación a lo largo de todos estos años. Esto se ha visto claramente en la presencia de la compañía en las ferias regionales Expo Cine Video Televisión en México, SET Feira & Congresso en Brasil, CAPER en Argentina y Tecno Televisión & Radio en Colombia. También, hemos estado en Las Vegas con NABShow, que cada vez tiene mayor presencia regional. En definitiva, Latinoamérica es una de las regiones en las que VSN tiene una red de distribuidores y clientes más fieles y consolidados. Ahora, el objetivo para este año pasa por seguir manteniendo su satisfacción y continuar progresando en los mercados exteriores que tan buenos resultados nos dado hasta ahora».

EL POSICIONAMIENTO «VSN es una compañía reconocida a nivel internacional, que ya ha superado sus primeros 25 años de vida. A lo largo de todo este tiempo hemos crecido con la industria y hemos contribuido al crecimiento de la industria, poniendo en valor unas soluciones que se han mantenido siempre en la vanguardia del sector. Esto no hubiera sido posible sin el compromiso de nuestros empleados, clientes, distribuidores y partners. Y en ese contexto que llegamos a este punto de maduración que nos ha permitido desarrollar conceptos tales como el

«From End-to-End to Anywhere», con el que unimos la gestión de contenidos tradicional con las nuevas pantallas, el cloud e internet. Así, nuestras soluciones crecen a partir de la incorporación de nuevas funcionalidades para la gestión de assets audiovisuales, con opciones avanzadas para trabajo colaborativo. Pero la expansión internacional también se explica por otros factores como la potenciación de la relación con nuestros partners de confianza. Otro aspecto importante a destacar es que, desde el año pasado, venimos realizando un gran esfuerzo para poder compartir información con nuestros usuarios y clientes mediante Webinars en inglés y en español, así como White Papers. Pero, indudablemente, este año pasará a la historia de VSN por el excelente servicio de atención conseguido por nuestro equipo humano, que ha sabido entender la importancia de poner la satisfacción de nuestros clientes por encima de todo».

Media & Entertainment antes del 2018. El enorme y positivo feedback que hemos recibido de nuestros clientes y usuarios y la expansión de nuestras soluciones en todas las áreas en que estamos presentes nos reafirman en que estamos en el buen camino. Seguimos trabajando para que cada año sea todavía más exitoso que el anterior y para que nuestras soluciones de gestión de media sigan haciendo la vida más fácil a nuestros usuarios».

SAM BLACKMAN, CEO DE ELEMENTAL TECHNOLOGIES LA REGIÓN

VISIÓN / META «En los últimos años, hemos hecho una apuesta muy clara y potente por el cloud y hoy más que nunca seguimos creyendo que el futuro de este sector pasa por un uso eficiente de la nube y de las infinitas posibilidades que ofrece. De manera que nuestra meta es trabajar coordinados para convertirnos en una de las tres empresas más influyentes del sector

«Latinoamérica es una excelente región para nosotros y existen varias razones para esto. La primera es que las soluciones de video definidas por software bajan los costos y el territorio es un mercado constante, por lo que tener herramientas rentables basadas en software y tecnologías de Elemental es muy atractivo porque les permite a los clientes saber exactamente cuánto van a

gastar en su infraestructura. No necesitan hacer una gran inversión y ver como la aprovechan en el largo plazo, sino que pueden comprar precisamente lo que necesitan. Además, las soluciones basadas en la nube que estamos construyendo, como Elemental Cloud, permiten utilizar exactamente la cantidad de recursos que el cliente necesita sin tener que usar un centro de datos propio. Clientes que crean servicios OTT desde cero utilizan esta infraestructura porque no saben qué tan rápido será el consumo de su plataforma y no tienen que realizar una gran inversión. Por lo tanto, pueden agrandar el servicio rápidamente, ver su rendimiento y luego aumentarlo a medida que

la demanda de usuarios incrementa. Esto hace que podamos brindar una proposición con verdadero valor.»

EL POSICIONAMIENTO «Estamos realmente enfocados en construir lo que denominamos Unified Headend y, lo que esto hace, es permitir a los clientes aprovechar el mismo software para tanto su distribución multi-pantalla como OTT para cualquier tipo de dispositivo para primeras pantallas, broadcast en SD o HD, así como para las resoluciones 4K de próxima generación. Al utilizar nuestras soluciones Elemental Server, Elemental Live o Elemental Delta, en cualquier combinación, se puede producir cualquier tipo de señal de salida

que el cliente necesite, por lo tanto, se apoya a todo el flujo de trabajo sin importar cuál sea el dispositivo al que se quiera dar soporte usando nuestros softwares. Esto crea muchas eficiencias desde el punto de vista de costos, soporte y complejidad, por lo que estamos viendo a muchos clientes como Globosat que comienzan a evolucionar sus flujos de trabajo hacia ese tipo de ambiente del estilo de Unified Headend.»

VISIÓN / META «El mercado latinoamericano es muy fuerte en DTH, por lo que muchos de nuestros clientes separan sus flujos de trabajo en dos: por un lado, tienen su flujo de trabajo principal que

está impulsado por arquitecturas tradicionales basadas en hardware y, por el otro, tienen su flujo de trabajo multipantalla que es entregado por arquitectura de video de Elemental. Estas dos arquitecturas van a terminar convergiendo. Entonces los clientes podrán aprovechar su infraestructura existente de Elemental para ofrecer sus principales señales, por lo que el enfoque de Unified Headend va a bajar los costos, simplificar los flujos de trabajo y la complejidad, y les dará la posibilidad de crear contenidos de alta calidad y distribuirlo de una manera más rentable. Ese es nuestro objetivo y lo que queremos brindarles a nuestros socios y clientes.»

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CHARLIE VOGT, CEO DE IMAGINE COMMUNICATIONS LA REGIÓN «El mercado de medios y broadcast de América Latina está en el borde de una transformación significante, debido a que los consumidores ansían, cada vez más, contenido que puedan ver en sus horarios y en los dispositivos que elijan. Es por ello que desde Imagine Communications estamos entregando productos y soluciones que le permitirán a las compañías de medios y entretenimiento de América Latina, capturar nuevas audiencias y modernizar sus instalaciones a un ritmo con el que estén cómodos con y sin inversiones».

mos apoyar a nuestros clientes existentes, consecuentemente no deseamos obligar a que nadie adopte estas nuevas tecnologías ni forzar a que vayan en alguna dirección especifica en un tiempo determinado, pero la realidad es que debemos asegurarnos que nuestros socios puedan competir en lo va a ser un ambiente muy competitivo en los próximos 3 a 5 años. Tenemos que lograr que nuestros clientes centrales de broadcast y cadenas de televisión puedan participar no solo en ambiente linear tradicional, sino que estén preparados para hacerlo en este mundo en donde el OTT, distribuir contenidos, utilizar Internet y la movilidad van a ser una gran parte de la manera en qué van a generar ingresos. Este es, sin dudas, nuestro mayor reto, llevar a nuestros clientes del mundo actual de la banda base tradicional al del IP de próxima generación y, realizarlo de una forma que, de soporte al ecosistema de los distribuidores existentes.»

EL POSICIONAMIENTO «El mayor desafío que tiene una compañía de nuestro tamaño es balancear el movimiento de nuestros productos tradicionales a medida que nuestras soluciones de próxima generación están creciendo, por lo que administrar ese punto de inflexión, es complejo a la vez que invertimos nuestro dinero. Somos una empresa grande y debe-

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VISIÓN / META «La industria del broadcast siempre va a tratar de traspasar los límites de las mejoras de video como 4K y 8K, es algo natural en torno a lo cual todos quieren dirigirse. Estamos viendo nuevos focos en las experiencias de usuarios de 360 grados, realidad virtual y realidad aumentada, y estos elementos van a tener un impacto positivo

en la industria. Pero lo fundamental es que ninguna de estas tendencias se van a volver una realidad hasta que el mercado mejore su plan operacional hacia un ambiente completamente IP que pueda ser definido por software debido a que no van a tener la flexibilidad y escalabilidad necesaria para implementar estas tecnologías. En los próximos dos o tres años va a haber un foco muy grande en adoptar estándares y mover las redes tradicionales en esta nueva dirección. Soy muy optimista sobre el futuro de la industria, pero para llegar allí, los integrantes del ecosistema deben entender la «religión» y adoptarla asociada con construir las redes que van a permitir todas estas aplicaciones de próxima generación. Los últimos años han sido sobre la aceptación de la necesidad de transformar y superar las incertidumbres que las plataformas orientadas al TI son capaces de entregar la robustez, precisión y fiabilidad necesarias para manejar las operaciones de media más exigentes. Ahora estamos entrando en otra fase de la transformación de la industria y esa es la adopción práctica y creciente de arquitecturas de próxima generación que permiten a las empresas de media expandir sus negocios y mantener su ventaja competitiva sin sacrificar calidad, fiabilidad o interrumpir sus operaciones actuales y ciclos de inversión.»

TOM GITTINS, CEO DE PEBBLE BEACH SYSTEMS LA REGIÓN «En mis recientes visitas a clientes en Latinoamérica he advertido que muchas organizaciones de medios ven el futuro de la distribución y el consumo de medios de maneras completamente nuevas. Si bien pueden ser capaces de ver su futuro, no están necesariamente seguros de cómo llegar allí. El IP y la virtualización, aunque son interesantes para algunos tipos de canales, también pueden representar un cambio radical y un posible trastorno que debe ser manejado cuidadosamente. Muchas organizaciones tienen sistemas de automatización y control maestro heredados que están al final de su vida útil y ya no son compatibles. Estos grupos están buscando activamente de qué manera evolucionar, pero también son conscientes del impacto que una actualización estructural podría tener en sus operaciones. Con la consolidación de la industria y el cambio como una constante, no es ninguna sorpresa que las empresas sean más

cautelosas que nunca al elegir a sus proveedores. En ese marco, vemos a América Latina como un mercado de crecimiento importante para este tipo de soluciones, como lo demuestran nuestros clientes estrella Globosat y CNN Chile. Bajo la dirección de Paulo Martínez, Vicepresidente de Ventas para Latinoamérica, y gracias a nuestra creciente red de revendedores especializados, contamos con canales de ventas en los países clave. Sabemos que estamos bien preparados para ayudar a los broadcasters de toda la región, a aprovechar los beneficios de nuestras soluciones de automatización y software de canal integrado, tan pronto como empiecen a actualizar y reemplazar sus plataformas de primera generación.

EL POSICIONAMIENTO «El enfoque evolutivo de Pebble permite que las organizaciones adopten nuevas tecnologías, sin tener que abandonar todo lo que están utilizando actualmente y saltar a un mundo completamente experimental. Les ofrecemos la seguridad de poder seguir trabajando de la

manera en que lo hacen, y a la vez, les damos la flexibilidad para migrar con el tiempo, cuando perciban menos riesgo, hacia plataformas totalmente integradas. Esto repercute extremadamente bien en clientes que, de otra manera, verían tal actualización con aprehensión. Nosotros vamos a conectarlos con sus flujos de trabajo existentes, les permitiremos continuar usando dispositivos que aún tengan una vida útil, y mantendremos a su personal operativo alejado de decisiones de ingeniería sobre qué tecnología sería apropiada para cualquier tipo particular de canal. Esta es una estrategia que ha sido extremadamente exitosa para nuestra empresa.

VISIÓN / METAS «Recientemente, he hablado con algunas

empresas de telecomunicaciones que ven ahora un nuevo mercado potencial en el broadcast, ya que estos entornos de TI hacia donde nos dirigimos son muy familiares para ellos. Si el hardware para broadcast se convierte en COTS (comercial-off-theshelf) con IP y virtualización, entonces la mayoría de las empresas de telecomunicaciones podrían considerar un «canal» como un rack más en sus instalaciones. Tal vez, todavía no entiendan completamente todo lo que pasa en términos de flujos de trabajo, ni cuenten con experiencia especializada en broadcast, sin embargo, es definitivamente una tendencia creciente. A medida que aumenta la inversión en centros de datos e infraestructura en América Latina, definitivamente debemos estar atentos a la virtualización.

Ciertos tipos de canales y modelos de negocio se encajarán de forma natural, y pueden aparecer más pronto de lo que algunos podrían pensar. Las implementaciones dinámicas y menos costosas, como los canales pop-up para eventos especiales, probablemente serán los primeros. En este sentido, para Pebble Beach Systems, la transición de ciertos canales hacia el playout virtualizado a través de la nube pública y privada está muy presente en nuestra agenda. Integridad y apertura es una afirmación que los clientes frecuentemente señalan como un factor decisivo para trabajar con nosotros. Nos gusta pensar que «somos realistas» y no decimos siempre «sí» a cada solicitud para ganar una venta. Estamos enfocados en construir una relación de largo plazo entre las empresas.»

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Eduardo Bayo, Gerente Técnico de Artear / Argentina

«Lideramos el desarrollo tecnológico y artístico de la industria» Sostiene que los desafíos tecnológicos de Artear pasan por la interpretación de las necesidades de sus clientes y la flexibilidad para reaccionar de forma rápida y eficiente ante los cambios.

sentido, tanto en nuestra señal de aire como en las principales señales que producimos para cable. Es un estándar demandado ya por los televidentes, que cuentan con acceso a una gran variedad de contenidos de calidad.

¿CUÁL ES SU PUNTO DE VISTA RESPECTO DE LA CONSOLIDACIÓN DE LA TV DE ALTA DEFINICIÓN EN LA ARGENTINA?

dos por Artear, a través de Pol-Ka, de comenzar a producir sus contenidos de ficción en UHD, resultan una respuesta a esta demanda que continuará evolucionando de manera progresiva.

Durante los últimos años, HD ha logrado consolidarse en las principales ciudades del país como un estándar de producción. Artear ha liderado este proceso, con una larga trayectoria en este

¿DE QUÉ MANERA ESTÁN EVOLUCIONANDO LAS TRANSMISIONES UHD 4K? Las expectativas de calidad demandadas no se detienen en HD. Es por ello que los pasos toma-

¿QUÉ TIPO DE TRANSFORMACIONES PRODUCIRÁ LA MIGRACIÓN HACIA IP?

necesaria en este sentido, permitiendo no solo el aumento en la calidad de los contenidos respecto a las transmisiones analógicas, sino que admitiendo la adición de servicios complementarios que no eran técnicamente viables.

Con el desembarco de las plataformas IP en toda la cadena de generación y distribución de contenidos

de televisión, se están librando las batallas más importantes en pos de una estandarización. Una vez establecido este estándar, las ventajas de su implementación serán muchas, impactando sobre todo en la infraestructura de distribución de señales.

¿CÓMO OBSERVA EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN DE LA TV? La digitalización de las transmisiones de televisión es una mejora

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¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS TECNOLÓGICOS PARA ARTEAR? Durante las últimas décadas Artear ha estado

a la vanguardia regional, liderando el desarrollo tecnológico y artístico de la industria. Nos especializamos en la producción de contenidos de calidad y su distribución multiplataforma. Nuestros mayores desafíos son la interpretación de las necesidades de nuestros clientes y la flexibilidad para reaccionar rápida y eficientemente a los cambios necesarios para satisfacer esas necesidades.

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Raymundo Bar ector de TTecnología ecnología de la Red Globo / Brasil Barrros, Dir Director

«Globo tiene la innovación en su ADN» Asegura que en 2017 el 18% de los televisores vendidos en Brasil serán UHD, lo que considera una inmensa oportunidad de profundizar su expertise de la compañía produciendo series con esa tecnología.

¿CUÁL ES SU PUNTO DE VISTA RESPECTO DE LA CONSOLIDACIÓN DE LA TV DE ALTA DEFINICIÓN EN BRASIL? El proceso de producción en alta definición ya está totalmente consolidado. En Globo, el 100% de nuestra programación es en HD y nuestra cobertura digital ya supera el 70% de los domicilios con TV en el territorio brasileño. El desafío por el cual estamos pasando ahora es migrar la señal recibida para la población. Gran parte del parte del público todavía recibe la señal en forma analógica y no tiene recursos para invertir en un nuevo aparato de TV. No obstante, se estima que una cifra cercana al 60% de los domicilios ya tiene un televisor digital de pantalla plana.

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¿DE QUÉ MANERA ESTÁN EVOLUCIONANDO LAS TRANSMISIONES UHD 4K? Hoy ya estamos asistiendo a la maduración de la tecnología UHD. En Globo, tenemos más de 40 cámaras 4K que son utilizadas para la captación de contenidos de entretenimiento. También hacemos uso de la tecnología en procesos de posproducción, por ejemplo. Ya hemos producido nuestra primeras miniseries realizadas íntegramente en 4K que pueden ser vistas en Ultra HD por la plataforma de video on demand Globo Play. ¿Qué tipo de transformaciones producirá la migración hacia IP? La distribución de contenido vía IP contribuirá, por ejemplo, con la expansión de la tecnología 4K por el mundo. Asimismo, garantizará que las transmisiones sean realizadas con mayor agilidad y eficiencia, con cables mucho más simples y que permitan la transición para otros formatos en el futuro. Durante la NAB de este año, anunciamos el lanzamiento la primera unidad móvil del mundo con tecnología 4K IP, que desarrollamos en sociedad con Sony e Imagine Communications. La unidad fue utilizada por primera vez durante los Juegos Olímpicos y aplica para una gran variedad de eventos. Con una estructura compacta, conseguire-

mos hacer coberturas con una calidad de imagen espectacular.

¿CÓMO OBSERVA EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN DE LA TV EN BRASIL? Actualmente, el padrón de transmisión terrestre brasileño es el digital. Observando la gran diversidad de consumidores del país, estamos preparados para apoyar a los domicilios en proceso de conversación del sistema analógico para

HD, y continuar invirtiendo en plataformas de distribución de contenido, más allá del HD.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS TECNOLÓGICOS PARA GLOBO?

Continuaremos apoyando el proceso de conversión de los domicilios que todavía reciben la señal analógica mediante la expansión de las nuevas tecnologías que están madurando. Tenemos el desafío de continuar explorando el 4K no solo por su mayor resolución, si no ya como recurso HDR (High Dinamic Range) y por su mayor espacio de colores. La evolución de Globoplay, que acaba de cumplir su primer año de vida, forma parte de nuestros retos más importantes. No en vano ya ha disponibilizado 6.3 billones de minutos de contenido, con número de downloads que superó los 9.5 millones. Globo Play no solo amplió nuestra oferta, sino que además posibilitó la realización de nuevas experiencias en la gestación de contenidos de

la compañía. Globo tiene la innovación en su ADN, es por ello que siempre buscamos la mejor tecnología para proporcionar la mejor experiencia para nuestras audiencias.

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Miguel Orihuela Velásquez, CTO de Media Networks / Perú

«Generar contenidos multiplataforma exige actualización tecnológica constante» Destaca que Perú avanza en forma sostenida y que la migración hacia la alta definición está en marcha, al tiempo que explica los factores del crecimiento de la HDTV en el país. ¿CUÁL ES SU PUNTO DE VISTA RESPECTO DE LA CONSOLIDACIÓN DE LA TV DE ALTA DEFINICIÓN EN PERÚ? La HDTV viene creciendo y consolidándose cada vez más en Perú gracias a tres factores: la apuesta de la industria televisiva peruana que en los últimos años viene invirtiendo en tecnología para la producción de contenidos en HD, uno de los atributos más apreciados por el televidente; la creciente oferta de canales HD por parte de los

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operadores de TV paga; y, por último, la mayor oferta de dispositivos de alta definición mucho más accesibles para el consumidor. Por nuestra parte, en Media Networks hemos culminado un ambicioso proyecto de renovación tecnológica en nuestro centro de producción de televisión ubicado en Lima, que nos permite que toda la producción de CMD y Plus TV –canales que producimos para Movistar TV en Perú– se realice ahora en HD. El proyecto incluyó actualizaciones y renovaciones en switchers, islas de post producción, archivo, y la adquisición de un sistema de administración de data MAM, 2 nuevas unidades móviles HD y 1 DSNG. Estos avances se dan en un contexto en el que la oferta de contenidos HD de Movistar ha crecido sustancialmente en el último año, hasta alcanzar el liderazgo regional.

¿QUÉ TIPO DE TRANSFORMACIONES PRODUCIRÁ LA MIGRACIÓN HACIA IP? En Media Networks la

transformación hacia IP se ha venido dando tanto en interconexión como en plataformas de usuario. Estamos terminando la puesta en marcha del sistema MAM de alta gama con flujos de trabajo establecidos en archivos, con envíos de videos a través de redes de datos y servidores, con streaming de video, etc. Respecto a servicios de broadcast sobre IP propiamente dicho, hemos desarrollado soluciones OTT que ya alimentan de contenidos live el servicio Movistar Play en la región.

¿CÓMO OBSERVA EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN DE LA TV EN PERÚ? Perú viene avanzando sostenidamente y la migración hacia la alta definición está en marcha. Este proceso está en un punto intermedio pero va por buen camino ya que todas las compañías de la industria vienen desarrollando proyectos en esta línea. En Media

Networks iniciamos este camino hace más de 15 años con el desarrollo de toda nuestra producción en formatos digitales y hoy en día desarrollamos proyectos de digitalización para flujos de trabajo basados en archivos. Movistar TV, por su parte, avanza aceleradamente hacia la digitalización total de su planta de CATV, lo que permitirá a los clientes acceder a todas las ventajas de la TV digital y el HD, marcando la pauta para el resto del sector.

¿CUÁL ES EL RETO TECNOLÓGICO EN MEDIA NETWORKS? Media Networks lidera la producción de contenidos para TV paga en Perú y en los últimos años hemos incursionado activamente en la generación de contenidos multiplataforma, que es hacia donde avanza claramente la industria a nivel global. Este sector demanda una actualización tecnológica constante y nuestro reto es seguir avanzando para seguir liderando el mercado. Otro tanto se puede decir de los servicios de plataforma de Media Networks, cuyo papel ha sido clave en la ampliación de la oferta HD de Movistar en América Latina y ya provee de contenidos live a la OTT de Telefónica.

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Luis Silva Tapia, Asesor de Asuntos Tecnológicos de Chilevisión

«La migración hacia IP tomará un tiempo en estar madura» Analiza la situación actual de la TVHD y la TDT en su país, al tiempo que pone la lupa de cara al futuro sobre las transmisiones UHD 4K y transformaciones producirá la migración hacia lo que denomina la IPmanía. ¿CUÁL ES SU PUNTO DE VISTA RESPECTO DE LA CONSOLIDACIÓN DE LA TV DE ALTA DEFINICIÓN EN CHILE? La TV HD en Chile en el campo de la producción ya hace algunos años se encuentra implementada en un 100% para las 5 mayores cadenas de televisión. En el plano de la transmisión vía TDT esta está poco desarrollada pues hoy solo opera en base a operaciones de TV demostrativa en el país (las redes mayores transmiten en Santiago y estaciones regionales más pequeñas hacen lo propio en algunas ciudades a lo largo del país). Está en la actual normativa de TVD de la autoridad

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de que en abril del año 2017 las redes nacionales (existen 7 redes nacionales) deban tener cobertura en todas las capitales regionales (y ello ya representa más del 80% de la población del país). Se trabaja en ello hoy en día, los broadcasters se preparan y la autoridad finaliza proceso de normativas específicas.

¿DE QUÉ MANERA ESTÁN EVOLUCIONANDO LAS TRANSMISIONES UHD 4K? Un tema interesante pero complejo para países como los nuestros en donde aún no implementamos transmisión ampliada en HD. Creo esta figura es similar para casi toda Sudamérica. Sin embargo, sí estimo que esta estará presente en poco tiempo comenzando emisiones en plataformas cerradas como cable, DTH, redes. Las emisiones en TV abierta de 4K no pasaran por un tiempo en ser experimentación como lo fue en su tiempo el HD (pensar que por ejemplo en Chile las primeras

pruebas de emisión en HD fueron hace 16 años atrás y recién estaremos con concesiones durante el presente año). Para emisión en TV abierta hay que ver todavía que se ve como estándares, tenemos al menos dos o tres propuestas. ATSC 3.0 se ve que avanza en forma importante. Todavía falta el conjugar las transmisiones de 4k con HDR que es otro tema y que resultará vital para el futuro del 4k.

¿QUÉ TIPO DE TRANSFORMACIONES PRODUCIRÁ LA MIGRACIÓN HACIA IP? La migración a IP en las operaciones televisivas tomará un tiempo importante en estar madura para su implementación.

En el corto plazo lo más que se puede obtener son redes híbridas con muchos gateway. Importante son los avances que vienen dándose en términos de proliferación de productos. Estaremos enfrentados a un cambio tecnológico muy importante desde la génesis de los proyectos y todo lo que de ello derive como es el soporte, la operación, vida útil de las instalaciones, costos de implementación, etc.

¿CÓMO OBSERVA EL PROCESO DE DIGITALIZACIÓN DE LA TV EN CHILE? La digitalización de las cadenas de producción en Chile están finalizadas, la digitalización en la cadena de transmisión abierta está recién comenzando.

¿CUÁL ES EL RETO TECNOLÓGICO EN CVH? El desafío tecnológico más trascendente de CHV es el cambio a sus nuevas dependencias, tras ocho años de trabajo y US$ 75 millones de inversión. En otros planos, entiendo que como parte de su renovación tecnológica, la compañía participa en la compra de equipamiento de tecnologías emergentes y/o que estén ready vía update o upgrade como lo son HEVC y 4K.

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Chikara Iida, Gerente de Marketing y Desarrollo de Negocios para Sony PSLA

«Adaptamos nuestra tecnología a las demandas del mercado» El ejecutivo está a cargo no solo del desarrollo de negocios en toda América Latina, sino también de las ventas en Argentina, Uruguay, Chile, Bolivia y Paraguay. En este reportaje, el ejecutivo analiza el momento que vive la industria y explica los esfuerzos de Sony para estar un paso adelante a la hora de dar respuestas a las nuevas demandas de la industria audiovisual.

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¿CÓMO ESTÁ DESARROLLÁNDOSE EL PANORAMA DE NEGOCIOS REGIONAL? Considerando que en este momento soy el responsable directo del área comercial en Argentina, Uruguay, Chile, Bolivia y Paraguay, puedo decir que el panorama de negocios está en una etapa de estancamiento, producto de la baja en las inversiones. Como todo el mundo sabe, la economía regional no está pasando por uno de sus mejores momentos: Argentina experimenta una importante etapa de transición; Chile está sufriendo una recesión económica; Bolivia está estable ahora mismo, pero hay muchas críticas al plan económico del actual gobierno. La realidad actual en el Cono Sur de Sur América, refleja una etapa de cambios en toda América Latina. Estos cambios, unidos a la incertidumbre de la economía global, hacen que los negocios se hagan más lentos. No obstante, observamos un interés lento pero sostenido en activar varios proyectos asociados con las últimas tecnologías que hemos desarrollado, así como otros que involucran las diversas tecnologías que desde hace un tiempo forman parte de nuestro portafolio.

EN EL CASO DE ARGENTINA, ¿POR DÓNDE PASAN ESOS PROYECTOS? El mayor interés gira en torno al 4K y a la migración de SD hacia HD. De hecho, buena parte de estos proyectos requieren de nuestras soluciones para Cinematografia Digital, en las cuales Sony ha sido pionero y líder indiscutible a nivel mundial, muy especialmente en los países de América Latina. Nuestros usuarios tienen una gran conciencia y determinación a la hora de adoptar lo último en nuevas tecnologías. También hemos observado interés en proyectos de producción de las grandes cadenas de televisión abierta y casas de producción en la región. Estos proyectos van ligados con tecnologías en HD y 4K. Fíjate que hay gente que todavía cree que el 4K es un sueño lejano; pero el año pasado nosotros hicimos la primera trasmisión en vivo en Chile, durante el Festival de

Viña del Mar. Por otra parte, también se están generando muchos documentales basados en 4K. Cabe destacar que las casas productoras más importantes están capturando con cámaras F65, PMW-F55 y HDC-4300. En definitiva, pese a la incertidumbre económica, hay demanda y proyectos que esperamos se pongan en marcha para reactivar el mercado.

¿CUÁL ES SU PUNTO DE VISTA RESPECTO DE LOS CAMBIOS QUE ESTÁ EXPERIMENTANDO LA INDUSTRIA? Indudablemente, la industria está cambiando en todo el mundo. Existen nuevas competencias y la tecnología brinda otras posibilidades para la distribución de contenidos. El broadcast tradicional ha incorporado los servicios OTT y de TV Everywhere; además, la migración hacia el IP constituye uno de los cambios más significativos. La industria cambia y nosotros tenemos que estar atentos para dar respuestas tecnológicas a los requerimientos del mercado. Es por ello que Sony cuenta con la más amplia red de cobertura para toda la región, acompañando a los clientes con sus productos, soluciones y servicios. En este sentido, vale

señalar que recientemente hemos comenzado a trabajar en Uruguay con Vindonur, una empresa nueva, subsidiaria de Viditec, que ayudará a fortalecer nuestra presencia en ese país.

¿ESTOS CAMBIOS AMPLÍAN EL SEGMENTO TRADICIONAL QUE CUBRE LA COMPAÑÍA? Por supuesto que sí. Por cierto, satisfacer las nuevas demandas es la razón por la cual hemos reforzado nuestro portafolio. Un claro ejemplo de ello es la nueva solución inalámbrica que Sony ha lanzado en Latinoamérica, y que recientemente presentamos en Argentina. En otros tiempos, la calidad de la imagen era lo más importante a la hora de presentar las noticias; hoy, en cambio, lo que tiene tanto o más valor es la velocidad con que se transmiten las primicias noticiosas.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES ATRIBUTOS DE LA NUEVA CÁMARA HXR-NX5R? La nueva videocámara HXR-NX5R es sucesora de las exitosas cámaras NX5 y NX3. Es ideal para canales de televisión que no disponen de grandes presupuestos, debido a que su salida HD-SDI posibilita que pueda utilizarse tanto para noticias como para estudio. Entre las mejoras más destacadas están las funciones en la red y un mejor rendimiento de grabación. Gracias a sus tres sensores CMOS Exmor Full HD de 1/2,8", la HXR-NX5R, ofrece imágenes increíbles y con una alta sensibilidad. Además, incluye la

función Zoom Clear Image de 40x que permite duplicar el zoom óptico sin perder calidad de imagen, y su capacidad de grabación multiformato para adaptarse a una amplia variedad de aplicaciones y entornos de grabación. Indudablemente, se trata de una cámara que aporta importantes avances en cuanto a calidad de imagen; de hecho, en comparación con los modelos NX3 y NX5, las mejoras también incluyen una terminal 3GSDI que soporta salida Full HD 60p. Esto significa que cuenta con la tecnología necesaria para poder hacer frente a las nuevas demandas del mercado.

FINALMENTE, ¿CÓMO ESTÁ POSICIONADA SONY RESPECTO DE SUS COMPETIDORES? De una manera muy sólida. Sony nunca dejó de tener competencia, y así será siempre. El diferencial es muy simple: cada vez que exista una demanda, allí estará Sony dando respuestas tecnológicas para adaptar su tecnología y poder competir. Gracias a su nivel de producción, es la marca líder del mercado. No en vano posee más del 50% de participación de mercado en las cámaras de mano y de estudio que existen en la industria. No sabemos que deparará el destino de Latinoamérica, pero estamos seguros que estaremos aquí dispuestos a adaptarnos a los cambios y a dar pasos fuertes y de vanguardia no solo para atender, sino también para anticipar las actuales y futuras demandas de la industria audiovisual.

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La TV y el futbol

Cómo es el negocio de los derechos televisivos del futbol en las principales ligas del mundo ESPN, Turner y Fox batallan por conseguir los derechos televisivos del futbol argentino. Cómo se compara la oferta de las señales de TV de paga en el país en comparación con el resto del mundo. La decisión del Gobierno argentino de dejar de financiar con dinero del Estado Nacional el programa «Futbol Para Todos» (FPT) les ha dado la oportunidad a ESPN, Turner y Fox de colocar sus ofertas para obtener los derechos de transmisión de la codiciada liga sudamericana. Luego, de un conclave entre los clubes más importantes del país se decidió solicitar la suma de 3500 millones de pesos (aproximadamente 220 millones de dólares) para ceder los derechos televisivos.

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Luego de la propuesta conjunta de Turner y Fox que ascendía a 2200 millones de pesos, las primeras reuniones de los dirigentes de la Asociación de Futbol Argentino (AFA) por los derechos televisivos quedaron truncas. A continuación, fue el turno de la oferta de ESPN. Igualmente, el Presidente de la Comisión Normalizadora de AFA, Armando Pérez, reconoció que «3500 millones es el valor deseado», y no los 2200 millones ofrecidos previamente por Turner y Fox, que aún «están dentro de las posibilidades, ya que es la oferta más importante que hay». En comparación, en las ligas más importantes de Europa las sumas que se manejan son mayores. Desde la temporada 2016/2017, la Premier League inglesa empezará un nuevo contrato con Sky Sports y BT. El nuevo acuerdo de televisión por tres años, tiene un valor aproximado de 8300 millones de libras esterlinas (12 mil millones de dólares). Esta cifra es un récord histórico para la liga

inglesa. Nunca antes habían percibido tanto dinero por los derechos de la Premier League. En España, los derechos de transmisión de la Liga de Fútbol Profesional están repartidos entre los grupos privados Canal+ y Mediapro. Desde la organización del torneo se estima que en 2017 se alcanzarán los 930 millones de euros por la comercialización en el país (315 más que en la temporada 2015-16) y 643 por los internacionales. El total de los ingresos audiovisuales se dispararía entonces hasta los 1.5 mil millones. En cuanto a Alemania, los derechos de todos los partidos de la liga local los posee el canal satelital privado Sky Deutschland, propiedad de la empresa 21st Century Fox. El contrato,

firmado en 2013, tiene vigencia hasta 2017 y la inversión anual de la empresa es de 485,7 millones de euros por temporada. En Italia, al menos hasta 2015, los derechos de transmisión de la liga de fútbol italiana estaban en manos de las compañías privadas Sky Italia, canal satelital que transmite todos los encuentros de la Serie A, y Mediaset, señal de cable que transmite todos los partidos de 12 clubes seleccionados al comienzo de la temporada. Entre las dos empresas, pagaron 817 millones de euros anuales por la temporada 2012/2013 y abonaron 841 millones en la temporada 2014/2015, último año de contrato. Por su parte en Francia, las emisiones de la Ligue 1 están a cargo

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de dos canales satelitales pagos. Los derechos televisivos son propiedad compartida de Canal+ y beIN Sport. El primero transmite dos de los tres partidos más importantes de la fecha y el resto se emiten por la cadena catarí, quien se incorporó en 2012, pagando 608 millones de euros por los derechos televisivos de los partidos que transmite. Ahora, cuando la lupa se sitúa en las principales ligas de América los números son inferiores que los que está solicitando el futbol argentino, con la única excepción de Brasil, que es el país que mayor dinero consigue por los derechos televisivos. En el territorio carioca, los derechos pertenecen a la cadena Globo, que pagó en 2015 casi 400 millones de dólares para poder transmitir los partidos. Un país único en cuanto a derechos televisivos es México. Allí, los mismos son autónomos

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de los clubes. La Liga Mexicana y la Federación ya no intervienen y los equipos acuerdan de manera directa con las empresas. Desde hace algunos años, tras el monopolio de Televisa, los clubes comenzaron a firmar individualmente con televisoras prepagas. El club más poderoso del país, América, es el equipo que mayor cantidad de dinero obtiene por la televisión ya que tiene contrato hasta el 2020 con Televisa para transmitir sus partidos por 15 millones de dólares. Lo siguen Cruz Azul, quien firmó con TV Azteca por 12 millones de dólares; y Chiapas, quien acordó con Grupo Imagen por 4 millones. Por su parte, en Estados Unidos, la creciente Major League Soccer (MLS) cerró un acuerdo en 2014 por el cual sólo embolsa anualmente unos 90 millones de dólares por sus derechos de televisión en el país hasta 2022. ESPN

y Fox se encargan de las retransmisiones en inglés, mientras que Univisión tiene los derechos para emitir los partidos en español. Por otro lado, en Uruguay, los derechos de televisación de los campeonatos de fútbol pertenecen desde 1998 a la empresa Tenfield. A su vez, los partidos son transmitidos por las señales de cable VTV y GolTV. En 2012, el empresario extendió su contrato con la Asociación Uruguaya de Fútbol hasta 2021 por una cifra anual de 71 millones de dólares. En cuanto a Chile, los derechos de explotación y comercialización de las transmisiones de fútbol los tiene el Canal del Fútbol (CDF). El canal de cable, creado por los propios clubes, es propiedad de la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP) de Chile, en un 80 por ciento; y del empresario y ex – dirigente del Club

Deportivo Universidad Católica, Jorge Claro en un 20 por ciento. Claro paga una suma cercana a los 3,5 millones de dólares anuales por los derechos, mientras que la ANFP, además, percibe ingresos que pagan los abonados al canal. La señal transmite siete partidos por fecha. Finalmente, en Paraguay las transmisiones de primera y segunda división fueron compradas por Tigo en 2012. Así, los derechos quedaron a cargo de esta empresa, que vende a los cableoperadores la señal donde poder ver los partidos. La Asociación Paraguaya de Fútbol (APF) recibe 4,9 millones de dólares al año por ceder a Millicom los derechos de televisación. Luego, la compañía multinacional, recibe anualmente alrededor de 32 millones solo por la suscripción a la televisación de los partidos de fútbol del torneo local.

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Realidad virtual: La nueva frontera

El mercado global de VR ascenderá a USD 30 mil millones en 2020 Desde el entretenimiento a la salud, a través de la educación y las aplicaciones industriales, se están desarrollando constantemente nuevas formas de utilizar la realidad virtual.

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Desde la adquisición de Facebook de Oculus en 2014, el ecosistema de la realidad virtual realmente ha despegado. En septiembre de ese mismo año, Samsung reveló que sus lentes Gear VR se asociaban con Oculus. Hoy, ocho de las diez principales compañías de tecnología del ranking de Fortune están en el negocio de la realidad virtual, con diversos otros pioneros que se encuentran invirtiendo en esta tecnología para estar por delante del mercado.

Uno de los primeros segmentos de contenidos en experimentar con estos contenidos fue la industria del porno. A mitad de 2016, el portal para adultos PornHub lanzó un canal con contenidos en realidad virtual para ser consumidos con gafas VR. Sobre la incursión del porno en el mundo del VR, Esteban Borrás, Director de Ventas de Claxson, contó: «Estamos evaluando la producción original de contenido especialmente realizado para ‘realidad virtual’. Lo considero

como un nuevo desafío que los avances tecnológicos nos plantean. Como siempre, desde la compañía estamos atentos a ellos y pretendemos incorporarlos si el público los elige». De acuerdo con un estudio publicado por Quebec Film and Television Council, se espera que el mercado global de VR llegue a 30 mil millones de dólares en 2020, debido principalmente a la proliferación de diversos usos para la tecnología y el contenido de realidad virtual. Desde el entretenimiento a la salud, a través de la educación y las aplicaciones industriales, se están desarrollando constantemente nuevas formas de utilizar el VR. Este mercado potencial se explica por la creciente disponibilidad de contenidos desde los estudios de Hollywood, cadenas de televisión y servicios en línea. Desde la organización estiman que los anunciantes financien parte de los costos de producción y que algunos de los contenidos sean ofrecidos en una base transaccional o a través de suscripción. A lo largo de los últimos dos años, el número y el volumen de inversiones, fusiones y

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adquisiciones en este mercado han aumentado dramáticamente. Pero no solo la industria del entretenimiento para adultos está entrando en este mercado. Recientemente, Disney firmó un acuerdo con Nokia para el uso de su cámara Ozo Virtual Reality. La compañía podrá emplear el equipo para crear contenidos de experiencia VR, desde entrevistas detrás de cámaras, entre otros. El Presidente de Nokia Technologies, Ramzi Haidamus, destacó que la realidad virtual ofrece una nueva forma de hacer storytelling, por lo que su tecnología ayudará a la productora a «transformar su contenido en nuevas

formas de entretenimiento». Además, la sociedad va más allá del patrocinio del equipo y software asociado con la cámara Ozo, también contempla que la tecnológica asesore a Disney sobre la realización de contenidos de estas características. Un primer paso en su asociación fue una experiencia en VR creada para el estreno de ‘The Jungle Book’. Se espera que se generen otros contenidos como entrevistas con los actores, videos cortos y material extra para el mundo de franquicias que maneja la empresa del ratón, incluidas las que vienen con Lucasfilm, Marvel y Pixar.

Otra de las empresas importantes que estan embarcándose en el mercado es Facebook. Julieta Shama, Gerente de Alianzas Estratégicas de Medios para Cono Sur de la red social, explicó: «Somos una empresa de tecnología y estamos apostando fuerte por las tecnologías que, creemos, van a impactar la forma en que las personas interactúan en el futuro. Ya estamos ofreciendo experiencias de realidad aumentada como los videos y fotos 360 y estamos aplicando chat bots y otras soluciones de inteligencia artificial. Paralelamente estamos desarrollando productos de Realidad Virtual, que están

disponibles comercialmente». Adicionalmente, un estudio realizado por Level 3, Streaming Media y Unisphere Study reveló que un 67 por ciento de las compañías de servicios OTT creen que la realidad virtual es una tecnología que ha llegado para quedarse. El mercado Over-The-Top se está moviendo en la dirección de la realidad virtual. Aunque se espera que el VR se convierta en algo fundamental, los investigadores de las tres compañías también han encontrado potenciales barreras para la adopción tales como: la falta de acceso de los consumidores a los reproductores, los retrasos en la disponibilidad de los dispositivos de VR y las limitaciones de ancho de banda para la distribución de contenidos de VR para OTT. El documento indicó que el 52% de las compañías OTT está investigando, preparando, lanzando o planea lanzar contenidos para video en VR y que el 67 por ciento cree que la VR ha llegado para quedarse, sin embargo, son conscientes de los principales desafíos empresariales y técnicos, por ejemplo, la falta de conocimiento e interés del consumidor, y el miedo a la competencia de los servicios gratuitos, el contenido generado por los usuarios y las limitaciones en el ancho de banda.

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in memoriam Enero

Silvana Pampanini (90, Actriz/Directora, Italia). Nacida en Roma el 25 de septiembre de 1925. De larga trayectoria en cine, teatro y televisión. Fue Miss Italia en 1946. Corresponde a una generación de artistas importantes del cine italiano de la posguerra basado en bellezas exuberantes como Gina Lollobrígida, Silvana Mangano, Sophia Loren y Claudia Cardinale. La dirigieron realizadores como Luigi Zampa, Abel Gance, Mario Monicelli, Luigi Comencini, Mario Soldati, Giuseppe de Santis y Dino Risi y trabajó con actores como Buster Keaton, Vittorio Gassman, Marcello Mastroianni, Alberto Sordi, Totó, Vittorio de Sica, Jean Gabin, Pedro Armendáriz, Henry Vidal, Nino Manfredi y Pierre Braseur. «O.K. Nerón», «Proceso a la ciudad», «Un marido para Anna Zaccheo», «La torre de Nesle», «La bella de Roma» y «Un italiano en la Argentina»/»Il gaucho» (1965), coproducción filmada en Buenos Aires y Mar del Plata. Asistió al Festival «Europa un cine de Punta» realizado en Uruguay. 6 de enero de 2016.

David Bowie (69, Músico/Actor, Gran Bretaña). Nació en 1947. Sus transformaciones: Davie Jones (1964), Ziggy Stardust (1972), Aladin Sane (1973), White Duke (1975-1976), Heroes (1977-1979), Blackstar (2015-2016). Actuaciones cinematográficas: «The Image», «Ziggy Strardust and the Spiders from Mars» (1973), «El hombre que vino de las estrellas» o «El hombre que cayó a la tierra» (1976), «Felíz Navidad, Mr. Lawrence» de Nagisa Oshima, «El ansia» de Tony Scott (1983), «Laberinto» de Jim Henson (1986), «Basquiat» (1996), «Zoolander» (2001), «El gran truco» (2006), y «High School Rock» (2009) interpretándose a sí mismo. Visitó y actuó en la Argentina en 1990 y en 1997. 10 de enero de 2016.

Ettore Scola (84, Director/Guionista, Italia). Nació el 10 de mayo de 1931. Admirador del cine de Vittorio de Sica, comenzó como guionista y en

la dirección se inició casi por casualidad por la gestión de su gran amigo, Vittorio Gassman, ante los productores de «Parliamo di donne» a la que siguieron «Un caso fortuito» y «El diablo sabe por diablo». Sus películas fundamentales e imprescindibles son «Nos habíamos amado tanto» (1974), «Feos, sucios y malos» (1976), «Un día muy particular» (1977), «El baile» (1983), «La noche de Varennes» (1984) y «La familia» (1987). En 2014 se estrenó su última película «Qué extraño llamarse Federico» un documental sobre Federico Fellini. En la Argentina estuvo filmando como guionista y con dirección de Dino Risi «Un italiano en la Argentina/»Il gaucho» con Vittorio Gassman, Nino Manfredi, Silvana Pampanini y Nelly Panizza. 19 de enero de 2016.

Febrero

Amelia Bence (101, Actríz, Argentina). Nació en Buenos Aires el 13 de noviembre de 1914. Figura indiscutida de la época clásica o de oro del cine argentino, comenzó a filmar el primer año del cine sonoro nacional: «Dancing» (1933), a la que

siguieron «El forastero» y «La fuga» (1937), esa obra maestra incomprendida en su época que fue «La vuelta al nido» de Leopoldo Torres Ríos, «Los caranchos de la Florida» y «Adiós Buenos Aires» (1938). Su personalidad, fotogenia y talento hicieron que filmara continuamente: «La casa de los cuervos», «24 horas en la vida de una mujer», «Cruza», «María Rosa», «Son cartas de amor», «Todo un hombre», «Nuestra Natacha», «Lauracha», «Romance en tres noches», «El pecado de Julia», «Las tres ratas», el clásico «La guerra gaucha», «A sangre fría», «La dama del collar», «Mi mujer está loca», «Danza del fuego», «El tercer beso», «Los ojos más lindos del mundo» que le dio el apodo que la acompañaría toda su vida, «La Parda Flora», «El hombre que debía una muerte», «Alfonsina», «Dos basuras», «La cigarra no es un bicho», «La industria del matrimonio», «Adiós Alejandra» hasta el documental «El día que cambió la historia» (2012) donde canta un tango y que marcó su regreso al cine después de 40 años. Además filmó dos películas en México («Las tres Elenas» y «Siete mujeres») y una en España («De espaldas a la puerta») y realizó numerosas actuaciones también en teatro, radio y televisión. 8 de febrero de 2016.

Marzo

Ricardo Larraín (59, Cineasta, Chile). Nació en 1957. Cofundador de la Escuela de Cine de la Universidad Mayor y de Asociación Gremial de Directores y Guionistas de Chile. Con su ópera prima, «La frontera» (1992), que contó como coguionista al argentino Jorge Goldenberg y en el rol protagónico con Patricio Contreras, ganó el Goya y el Oso de Plata en el Festival de Berlín en 1992. Posteriormente realizó el mediometraje documental «Pasos de baile» (1997) al que siguió «El entusiasmo» coproducción con España protagonizada por Carmen Maura y Maribel Verdú. Le siguieron trabajos televisivos como «Alberto: ¿Quién sabe cuánto cuesta hacer un ojal» (2005) y «Héroes» (2007) con Benjamín Vicuña, volviendo al cine con «Chile puede» (2008) y nuevamente trabajos para la televisión como «Cartas de mujer» y «El niño rojo» (2014). Actualmente se encontraba en la preproducción de «El guerrero enamorado». 21 de marzo de 2016.

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Cine ANUARIO

George Kennedy (91, Actor, Estados Unidos). Nació en Nueva York en 1925. Ex combatiente de la Segunda Guerra Mundial participó en casi 200 películas y series de televisión. Ganó el Oscar como Mejor Actor de Reparto por «La leyenda del indomable» de Stuart Rosemberg al lado de Paul Newman (1968). También se lució en «Charada» de Stanley Donen, «Doce del patíbulo» de Robert Aldrich, «Terremoto» con Charlton Heston en Sensorround y en la saga de «Aeropuerto» (1970, 1975, 1977 y 1979) y las tres películas de «La pistola desnuda» que lo mostraron como un desopilante comediante. 1 de marzo de 2016.

Abril

Elcira Olivera Garcés (91, Actriz/Escritora, Argentina). Nacida en Mendoza tuvo una extensa carrera en cine, teatro y fundamentalmente en radio y televisión. Integró parejas radiales con figuras como Carlos Cores, Jorge Salcedo y Alfredo Alcón. En televisión se la recuerda como la tía Peluca en «Papá Corazón» escrita por su esposo Abel Santa Cruz y al lado de

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Andrea Del Boca. En cine debutó con «La pícara Cenicienta» (1951) siguiendo con «El ángel de España», «De noche también se duerme», «Enigma de mujer», «Todo el año es Navidad», «Hay que bañar al nene», «Los días calientes», tres películas emblemáticas dirigidas por su sobrino, Leonardo Favio: «Crónica de un niño solo», «Juan Moreira» y «Nazareno Cruz y el lobo», «El faro» y «Tobi y el libro mágico». 12 de abril de 2016.

Mariano Mores (98, Músico/Compositor/Pianista/Director/Showman/Actor, Argentina). Nació en San Telmo como Mariano Alberto Martínez el 18 de febrero de 1918. Títulos esenciales del artista: «Cuartito azul» con Mario Battistella (1938), «Gricel» con José María Contursi (1942), «Uno» con Enrique Santos Discépolo (1943), «Adiós, Pampa mía» con Ivo Pelay (1945), «Cafetín de Buenos Aires» con Enrique Santos Discépolo (1948), «Taquito militar» con Gilardoni y Capablanca (1953), sin olvidar «Cristal», «Una lágrima tuya», «El firulete», «Tanguera» «Sin palabras», «Cada vez que me recuerdes», «El patio de la Morocha», «En esta tarde gris», « Oro y gris» y «Tu piel de jazmín». Buenos Aires». 13 de abril de 2016.

Mayo

Junio

Ángel de Andrés López (64, Actor, España). Nació en Madrid el 23 de octubre de 1951. Actuó en «Las cosas del querer», «¡Oh, cielos!», «Taxi», «El perro del hortelano», «Tu nombre envenena mis sueños», «¿De qué se ríen las mujeres?», «800 balas», «Me llamo Sara», «Antártida» y «La Celestina». Su última aparición en televisión fue en la serie «Carlos, Rey Emperador». 6 de mayo de 2016.

Pablo Brichta (66, Actor, Argentina). Nació el 30 de diciembre de 1949. Durante algún tiempo actuó con el nombre de Pablo Brístol. Se destacó en películas como «Los miedos», «El desquite», «En retirada» y «El lado oscuro del corazón» de Eliseo Subiela. En televisión trabajó en «El teatro de Irma Roy», «La viuda blanca» con Carmen Sevilla, «Ricos y famosos», «La condena de Gabriel Doyle», «Para vestir santos», «El puntero» con Julio Chávez y «Noche & día». 8 de junio de 2016.

Giorgio Albertazzi (92, Actor/Director, Italia). Nacido el 20 agosto de 1923 en la ciudad de Fiesole, Florencia. Fue actor de cine y de televisión, pero sobre todo fue conocido por su trabajo en el teatro. En cine, adoptó papeles en películas como «El año pasado en Marienbad» (1961), «Violencia secreta» (1963); mientras que en televisión se le pudo ver en series como «La casa de las burlas» y «La rival». En 2003, asumió la dirección durante cinco años del Teatro Argentina de Roma. 28 de mayo de 2016.

Ricardo Dupont (70, Actor/Cantante/Director, Argentina). Nació el 4 de noviembre de 1945 en Buenos Aires. Debutó en televisión en «La cruz de Marisa Cruces» con Silvia Montanari, divirtió dialogando con Nicolás Mancera en «Sábados circulares» e integró los elencos de «Me llaman Gorrión» con Beatriz Taibo, «Carmiña», «Jacinta Pichimahuida», «Trampa para un soñador», «Operación Ja Ja», «Dulce Ana», «Con alma de tango» y en el ciclo «Las comedias de Darío Víttori». En teatro actuó

en las comedias musicales «La novicia rebelde» y «Dulce Caridad» y en cine en «Estoy hecho un demonio» y «Gran Valor en la Facultad de Medicina» con Juan Carlos Calabró. 12 de junio de 2016.

Irma Roy (84, Actriz/Política, Argentina). Irma Carolina Guglielmo, tal su verdadero nombre, nació el 10 de junio de 1932 en Buenos Aires. De fuerte y arrolladora personalidad se la recuerda en exitosos ciclos televisivos como «Simplemente María» (1967), «Alguien como usted» por el que ganó un Martín Fierro en 1974, «Alta comedia», «Lucía Sombra», «Frente a la facultad», «Vínculos», «Los buscas de siempre», «Amor en custodia» y «El teatro de Irma Roy». En cine participó en «Caídos en el infierno», «Requiebro», «Mi marido y mi novio», «Los viciosos», «El derecho a la felicidad», «Las venganzas de Beto Sánchez» y «Siempre fuimos compañeros». Elegida diputada en varias oportunidades se abocó a leyes sobre la violencia familiar, la adopción y el pago al derecho social a la madre adoptiva. 14 de junio de 2016.

Julio Michael Cimino (77, Cineasta, Estados Unidos). Nació el 3 de febrero de

che, «Shirin» y su última película «Like Someone in Love» (2012) filmada en Japón y vista en el BAFICI. 4 de julio de 2016.

1939 en Nueva York. Su opera prima «Especialistas en el crimen» con Clint Eastwood (1974) fue un éxito de taquilla y con «El francotirador» (1978) ganó cinco Oscar entre ellos Mejor Película y Director. «La puerta del cielo» (1980) resultó un fracaso y sólo conseguiría filmar otras cuatro películas: «Manhattan Sur» (1985), «El siciliano» (1987), «Horas desesperadas» (1990) y «Sunchaser» (1996). En 2007 filmó un corto para el 60 Festival de Cannes y fue su última aparición pública. 2 de julio de 2016.

Abbas Kiarostami (76, Cineasta, Irán). Nació en Teherán el 22 de junio de 1940. Su filmografía: «El pan y la calle» (1970), «El informe», «¿Dónde está la casa de mi amigo?» (1987), «Close Up» (1990), «Y la vida continúa» (1992), «A través de los olivos» (1994), «El sabor de la cereza» (1997) ganó la Palma de Oro en el Festival de Cannes y en la Argentina fue un éxito impensado donde la vieron 125.000 espectadores permaneciendo meses en cartel en el cine Lorca, «El viento nos llevará», «Copia certificada» con Juliette Bino-

Juan Carlos Puppo (81, Actor, Argentina). Nació en el Hospital Rivadavia en 1935. Estudió con Heddy Crilla, Alberto D’Aversa y Maruja Gil Quesada. Trabajó en televisión con Narciso Ibáñez Menta en «El pulpo negro», «Los especiales de ATC», «El viejo hucha», «Dios se lo pague», «Historias de sexo de gente común», «Culpable de este amor» y recientemente en «Resistiré», «Esperanza mía», «Son amores» y «Estocolmo». En cine «El pibe Cabeza», «Pubis angelical», «Crucero de placer», «Un gaucho con plata», «Casi no nos dimos cuenta» y «Los super agentes contra todos». El teatro lo contó en «El soldado blanco», «Hablemos a calzón quitado», «Más respeto que soy tu madre» con Antonio Gasalla (2011 y 2012) y «¿Cuento puro o puro cuento?» una obra que él ideó y con la que recorrió el país, ganó premios y fue a festivales. 10 de julio de 2016.

Héctor Babenco (72, Ci-

neasta/Director/Guionista/Productor, Argentina). Nació en Mar del Plata el 7 de febrero de 1946 y radicado en San Pablo, Brasil. Realizó casi toda su carrera en Brasil filmando también en la Argentina y en Estados Unidos. Filmografía: «O fabuloso Fittipaldi» (1973), «El rey de la noche» (1975), «Lucio Flavio, pasajero de la agonía» (1977), «Pixote» (1980), «El beso de la mujer araña» (1985) Ganadora del Oscar Mejor Actuación Masculina para William Hurt, basada en la novela de Manuel Puig, «Ironweed»/»El amor es un eterno vagabundo»/ »Tallo de hierro» (1987), «Jugando en los campos del señor» (1991), «Corazón iluminado»/Foolish Heart» (1998) filmada en la Argentina, «Carandiru» (2003), «El pasado» (2007) filmada en la Argentina, «Palabras con los dioses» (2014) y «Mi amigo hindú» (2015). 14 de julio de 2016.

Calabró, Tato Bores, Mario Sapag y el grupo de humoristas uruguayos que integraban Andrés Redondo, Ricardo Spalter y Juan Carlos Almada. Deja títulos inolvidables como «Mesa de noticias», «La tuerca», «Humor redondo», «Bocaditos de mesa», «Gorosito y señora», «El Gordo y el Flaco», «El chupete», «Los Campanelli», «Tato por ciento». «Tenis de Mesa», «La matraca» y «Fresco y Batata». Escribió ocho películas clásicas de la picaresca como: «Atracción peculiar», «Mirame la palomita», «Los colimbas se divierten». En teatro actuó con Mirtha Legrand en la obra «Potiche». Su hermano, Edgardo Mesa, es también actor, locutor y periodista. 2 de agosto de 2016.

Agosto

Erika Wallner (74, Actriz, Argentina). Nació en el Hospital Alemán como Erica Fräuwallner Atradentz. A los 14 años arrancó estudiando actuación con Hedy Crilla, comenzó como modelo, la contrató Editorial Abril para hacer fotonovelas, la llamó Alejandro Doria, fue a Canal 9 y habló con Alejandro Romay y la contrató por dos años. Su primer programa fue «El sátiro» miniserie con Narciso Ibáñez Menta con quien siguió trabajando en «El hombre que volvió de la muerte» y «El pulpo negro» continuando en la televisión con «Cuatro

Juan Carlos Mesa (86, Humorista/Actor/Libretista/Autor, Argentina). Diego Isidro Mesa, tal su verdadero nombre, nació el 15 de mayo de 1930 en la ciudad de Córdoba. Fue guionista de los mayores capocómicos del país: Alberto Olmedo, Pepe Biondi, Jorge Porcel, Dringue Farías, Juan Verdaguer, Carlos Balá, Juan Carlos

mujeres para Adán», «Papá Corazón», «El amor tiene cara de mujer», «Herencia de amor», «Rebelde y solitario», «Grecia», «La ley del amor» y «Herederos de una venganza». En el cine argentino y en el español filmó «Héroes de hoy», «Máscaras de otoño», «La novia», «Amor a la española», «El gran crucero», Simplemente una rosa» con Leonardo Favio, «Un guapo del 900» la remake que dirigió Lautaro Murúa, «La isla», «No importa morir», «Cantando a la vida», «Esposa y amante» y «Vida íntima de un seductor cínico». Estuvo casada con el actor Carlos Estrada. En la actualidad integraba el elenco de «La casa de Bernarda Alba» dirigida por José María Muscari. 26 de agosto de 2016.

Septiembre

Curtis Hanson (71, Guionista/Director, Estados Unidos). Filmografía esencial: «La mano que mece la cuna», «Calle de ilusiones», «Fin de semana de locos» y su mayor logro «Los Ángeles: al desnudo» sobre el texto de James Ellroy con la que ganó un Oscar al Mejor Guión Adaptado. En su obra maestra descubrió a Guy Pearce, Russell Crowe, Kevin Spacey y Kim Basinger que ganó un Oscar como Mejor Actriz de Reparto. 20 de septiembre de 2016.

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Cine ANUARIO

Lucrecia Capello (77, Actriz/Docente, Argentina). Se inició en Nuevo Teatro con Alejandra Boero y Pedro Asquini. Trabajó intensamente en teatro, cine y televisión. Cine: «Saverio el cruel», «Los viernes de la eternidad», «El hombre del subsuelo», «Espérame mucho», «Apariencias», «Vidas privadas», «La suerte está echada», «El cine de Maite», «Las chicas del 3». Teatro: «Sopa de pollo», «Equus», «Erase otra vez Nélida Lobato»,» Esperando la carroza», «Cristales rotos», «Cremona», «Agosto» (Premio ACE Mejor Actriz de Reparto), «El burgués gentilhombre». Televisión: «Dromo», «Amas de casa desesperadas», «Mujeres asesinas», «Vientos de agua», «Gasoleros», «Teatro por la identidad» (Premio Martín Fierro Mejor Actriz de Reparto). 22 de septiembre de 2016.

Octubre

Andrzej Wajda (90, Cineasta, Polonia). Nacido en 1926 el gran retratista de Polonia supo reflejar en la pantalla la historia de su país. De adolescente combatió en la Segunda Guerra Mundial

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y una vez terminada estudió pintura antes de entrar en célebre Escuela Nacional de Cine de Lodz. Su primer largometraje fue «Una generación» a la que siguieron «Kanal» (1956), la aclamada «Cenizas y diamantes» (1958), «La tierra prometida» (1975) nominada al Oscar, «Sin anestesia» (1978), «El hombre de mármol» (1976), «Las señoritas de Wilko» (1979)nominada al Oscar, «El hombre de hierro» (1981) Palma de Oro en el Festival de Cannes y nominada al Oscar, «Danton»(1983), «Los poseídos» (1988), «Korczak» (1990), «Pan Tadeusz» (1999), «Katyn» (2007), «Walesa» (2013) y su última película seleccionada para los Oscar y que se estrenará en 2017 «Afterimage» (2016). 9 de octubre de 2016.

tió al Festival de Mar del Plata y la Sala Lugones realizó una retrospectiva de su obra. 14 de octubre de 2016.

César D’Angiolillo (72, Editor/Montajista/Director, Argentina). Luis César D’Angiolillo nació en 1944 en la provincia de Santa Fe. Estudió con Octavio Gettino y Juan José Stagnaro y trabajó con directores como María Luisa Bemberg, Eduardo Mignogna, Eliseo Subiela, Sergio Renán, Fernado Solanas y Alberto Fischerman. Sus tres largometrajes como director son «Matar al abuelito» con Federico Luppi e Inés Estévez, «Potestad» con Eduardo Pavlovsky y «Norma Arrostito, la Gaby» con Julieta Díaz. 24 de octubre de 2016.

Diciembre Pierre Etaix (87, Actor/ Director/Humorista, Francia). Nació en 1928 en Roanne. Su primer contacto con el cine fue con el célebre Jacques Tati. Todos sus largometrajes de la década del 60’ fueron estrenados y valorados en la Argentina: «El suspirante» (1962), «Yoyo» (1965), «Basta la salud» (1965) y «Ese loco, loco deseo de amar» (1969). «País de Cucaña» (1971) y «El señor está envejeciendo» (1985) son sus últimos trabajos y son desconocidos en la Argentina. En 2013 asis-

Michéle Morgan (96, Actriz, Francia). Una de las máximas y queridas estrellas del cine francés de las décadas del 40 y del 50. Filmó con grandes directores como Marcel Carné y Jean Delannoy y con los más recientes Michel Deville y Claude Lelouch. Algunos de sus títulos son «Griboullie», «El muelle de las brumas», «Desti-

nos», «A la sombra de la guillotina» y «La sinfonía pastoral» por la que ganó el premio a la Mejor Actriz en el Festival de Cannes. 21 de diciembre de 2016.

Eliseo Subiela (71, Cineasta/Director/Guionista/Productor, Argentina). Eliseo Subiela nació en Buenos Aires en 1944 y fue un director que exploró los sentimientos con un realismo mágico y amores atormentados. Su personalísima y exquisita filmografía la integran «La conquista del Paraíso» (1980), «Hombre mirando al sudeste» (1986), «Últimas imágenes del naufragio» (1989), «El lado oscuro del corazón» ( 1992), «No te mueras sin decirme adónde vas» (1995), «Despabílate amor» (1996), «Pequeños milagros» (1997), «Las aventuras de Dios» (2000), «El lado oscuro del corazón II» (2001), «Lifting de corazón» (2005), «El resultado del amor» (2007), «No mires para abajo» (2008), «Rehén de ilusiones» (2009) y «Paisajes devorados» (2012). Preparaba en la actualidad su próxima película «Corte final» un homenaje al cine con Selva Alemán y Miguel Ángel Solá. 25 de diciembre de 2016.

Carrie Fisher (60, Actriz/ Escritora, Estados Uni-

dos). Nació en Beverly Hills, California. Hija de famosos padres: Debbie Reynolds y Eddie Fisher debutó en Broadway a los quince años en el musical «Irene» que en 1973 protagonizó su madre. Su debut en el cine fue en «Shampoo» (1975) con Warren Beatty y Goldie Hawn y le siguieron «Los hermanos caradura» (1980), «Hanna y sus hermanas» de Woody Allen (1986), «Cuando Harry conoció a Sally» (1989). La saga «La guerra de las galaxias»/ »Stars Wars» interpretando a la Princesa Leia desde 1977 le dio popularidad y reconocimiento internacional. 27 de diciembre de 2016.

Debbie Reynolds (84, Actríz, Estados Unidos). Mary Frances Reynolds nació el 1 de abril de 1932 en Texas. Los estudios de la MGM la descubrieron a los 16 años y la rebautizaron Debbie Reynolds. En las décadas del 50 y 60 filmó ininterrumpidamente: «Cantando en la lluvia» (su gran consagración), «Tammy, la flor del pantano», «El placer de su compañía», «Mary, Mary», «Pepe», «La inconquistable Molly Brown (nominada al Oscar como la Mejor Actriz), «Goodbye Charlie», «Érase una vez en Hollywood», «La Película» y «Connie and Carla». Falleció 24 horas después que su hija Carrie Fischer. 28 de diciembre de 2016.

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