Newsline Report Sur 283 - Edición Especial Chile Media Show 2016

NEWSLINE REPORT SUR

CHILE MEDIA SHOW 2016

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NOVIEMBRE DE 2016

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AÑO XXV EDICIÓN 283 www.newslinereport.com

FRANCISCO MANDIOLA DIRECTOR EJECUTIVO DE CHILEVISIÓN

“La nueva casa matriz ha sido uno de los procesos más importantes” ¿Qué cambios y aportes ha realizado desde que asumió al frente de la televisora? Sin lugar a dudas, el traslado a nuestra nueva casa matriz en Pedro Montt ha sido uno de los procesos más importantes. No sólo a nivel de CHV CHV, también a nivel local. Este cambio, nos permitió consolidar nuestro trabajo. Los estudios de grabación, por estar en el mismo canal y por sus características, han permitido procesos más eficientes y de mayor calidad. Hoy nuestros estudios (como el de CHV Noticias por ejemplo) permiten amplificar la noticia, entregar una mejor experiencia a nuestras audiencias. En las nuevas dependencias, reorganizamos los cargos de primera línea para facilitar la toma de decisiones. Además, en Pedro Montt se vivirá la ner integración con CNN Chile y Tur urner ner. Uno de los puntos destacados para el crecimiento y consolidación de Chilevisión fue la reducción en 2015 de un 70% de las pérdidas versus el año anterior sin comprometer nuestro segundo lugar en rating del canal.

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Lo más importante ha sido el cambio de pantalla en nuestros CHV. La noticieros así como el cambio de ST a todo en HD en CHV pantalla plana y el nuevo set, así como la utilización de algunas cámaras robóticas ayudarán a seguir manteniendo nuestras noticias en buen pie al conectar con audiencias transversales.

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¿Qué inversión e innovaciones técnicas –equipamiento broadcast- le significaron las nuevas oficinas y estudios?

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Los estudios de grabación, por estar en el mismo canal y por sus características, han permitido procesos más eficientes y de mayor calidad. Además, el canal vivirá su integración con CNN Chile y Turner, comenta el directivo.

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ota de Tapa

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¿Con ellos apuntan a producir internacionalmente, como coproducciones, o será hogar exclusivo para productos de CHV y Turner? Por el momento, no está contemplado aumentar nuestra ner capacidad para coproducciones ajenas a Tur urner ner, CHV y CNN Chile Chile, pero quién sabe en el futuro…

¿Qué fortalezas observa en la TV abierta a comparación de la TV paga y las nuevas plataformas? Creo que cada una aporta distintos beneficios. La TV Abierta nos permite estar conectados con la sociedad de una forma muy directa e interactiva y, si bien exige un ojo muy crítico al momento de tomar decisiones de programación, puede también unir su oferta comercial a la de TV de Paga u otras plataformas (digital, móviles). Por ejemplo, se puede tener una temporada muy exitosa de un programa en TV Abierta, que por definición no sufre repeticiones rápidamente, puede posteriormente ser mostrada en TV de Paga y/o otra plataforma a un público que quizás no la vio en su estreno en TV Abierta, generando sinergias no sólo en la conexión con las audiencias, sino también en comercialización y promoción.

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El proceso de migración a la TV Digital en Chile no ha tenido la celeridad con que comenzó hace varios años. Esto ha sido por distintas razones, pero principalmente, porque los gobiernos de turno han dado prioridad a otros temas. Creo que ahora retomará la senda para que se lance al 2018.

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¿Cuál es su observación sobre el proceso de migración hacia la TDT de Chile?

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Este año ha sido uno de transición, con la integración de CNN Chile y las oficinas de Turner Distribution y Ad Sales a las mismas instalaciones de CHV en Chile. Esto ha significado, además de la logística del cambio, un año de asimilación de culturas y equipos para todos nosotros. Sin embargo, el enfoque para el 2017 está en ser más eficientes, ahora que estamos todos juntos, en preparar programas y formatos que ahora vendrán con mayor información sobre audiencias y gustos y, finalmente, un desarrollo y lanzamiento de una estrategia digital conjunta para la operación en Chile que, naturalmente, tenga lo mejor de todas las marcas Turner en el país.

Los números de las nuevas instalaciones

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¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía y qué metas tienen programadas a futuro?

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Tras ocho años de trabajo y USD 75 millones de inversión, CHV abrió sus nuevas instalaciones, compartidas con CNN Chile y las oficinas locales de Turner. La estación tiene 37 mil metros cuadrados entre el edificio corporativo y las áreas de producción. La siguiente etapa busca sumar otros 9 mil metros cuadrados. Esto implica que tendrán 6.300 metros cuadrados de estudios. Del presupuesto total de USD 75 millones, la compra del terreno exigió una inversión de USD 10 millones y otros USD 15 millones se utilizaron para renovar los equipos, pues se utiliza tecnología de última generación. Hay instalados 92 kilómetros de fibra óptica para la transmisión de los programas, para los oficinas hay otros 48 kilómetros de fibra óptica, 135 kilómetros de cable de video, 192 kilómetros en cables de audio, 90 kilómetros de cable de red para transmisión y 112 para el área corporativa. En cuando a los cables de cámara, hay 12 kilómetros.

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Es un tema que se ha ido dando naturalmente en la medida que ner como para Chile visión es atractivo para Tur urner Chilevisión visión. Hoy estamos viendo dos potenciales trabajos en conjunto que nos tienen muy contentos para el 2017 y 2018.

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¿Cómo ha avanzado la sinergia de la televisora junto a Turner?

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Por el momento, las coproducciones nos interesan, aunque producimos poca ficción. Por lo mismo, la venta de contenidos al exterior es siempre un interés, pero no es un enfoque principal de nuestro negocio por el momento.

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¿Qué papel juegan las coproducciones y la venta de contenidos al exterior?

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Compramos formatos internacionales, los que reformulamos con el fin de adecuarlo a nuestras audiencias, al mercado local. Eso toma tiempo, porque es importante asegurar que lo exitoso en otros países pueda “conversar” con las audiencias e idiosincrasias locales. Latas son exitosas tradicionalmente en Chile cuando están dobladas al castellano/chileno y con intereses que reflejan los intereses recientes de los chilenos. Sin embargo, hemos probado con acentos como el colombiano, que es más conocido por nuestras audiencias. Por lo mismo, la mayoría de nuestra producción es local para los horarios Prime, que son los horarios dónde existe la posibilidad de mayores ingresos.

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¿Cómo equilibran estos en la programación con formatos y latas, adquiridos en los mercados internacionales?

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Más del 50% de nuestra inversión se divide en programación. Programación representa cerca del 85% y Prensa el 15% de nuestros contenidos. Si bien Prensa es un área tradicionalmente rentable es en el horario Prime de programación donde deben y han estado enfocadas nuestras nuevas estrategias de programación en búsqueda de una fórmula más eficiente de invertir. Hemos tenido un año de consolidación de equipos y exploración de distintos formatos e intereses para nuestro mercado y Chilevisión sigue posicionado como el segundo canal más visto. Actualmente, tenemos Manos al Fuego, Alerta Máxima tras las Poder ermómetro rejas, Minas al P oder, Modo TTermómetr ermómetr o y El Cubo que son nuestras apuestas para el Prime en el último trimestre del 2016.

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¿Cuánto espacio e inversión le dedican a los contenidos propios (producción original) y qué resultados han obtenido con ellos?

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STAFF Como parte de un anuncio de cambios realizado por Steve Burke, CEO de la compañía, Kevin MacLellan ampliará su papel de líder para convertirse en Chairman de Distribución Global e Internacional NBCUniversal, añadiendo la supervisión de la televisión nacional y las ventas de nuevos medios a su papel actual de líder de Negocios Internacionales de NBCUniversal. ○

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Tras su desvinculación con ¡Hola! TV, Rolando Figueroa se incorporó como Head of Marketing-CommunicationsDigital en ZEE Mundo. El experimentado ejecutivo con pasos por BBC, MGM y LAPTV –entre otros- se suma al equipo liderado por Javier López Casella, jefe de negocios para el US Hispano & Latinoamérica, de la nueva señal de la India con películas producidas en Bollywood, dobladas al español. ○

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Univisión Communications asciende a Silvia García al cargo de SVP de Planificación de Medios y Estrategia en Plataformas Múltiples. En 2012, García comenzó a trabajar en la empresa como directora de Planificación de Medios, y un año después fue nombrada VP de Planificación de Medios y Estrategia en Plataformas. Previamente, estuvo 15 años en Discovery Communications en la misma área. ○

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eOne designa a Carolyn Newman al cargo de VP de Programación Guionada Entertainment One (eOne). En su nuevo cargo y procedente de Amazon Studios, Newman se enfocará en el desarrollo de proyectos de TV audaces y atractivos a medida que eOne continúa ampliando su negocio de TV guionada. Trabajará junto a los equipos de desarrollo guionado global y producción de la compañía. ○

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A fin de 2016, Gustavo Leme abandonará su posición como SVP & General Manager de FOX Networks Group Brasil para emprender un nuevo proyecto profesional que lo mantendrá vinculado a la industria.Con una trayectoria de casi dos décadas en FNG Brasil, Leme desarrolló una carrera ascendente que le permitió en la última década estar a cargo del negocio en el mercado brasileño. ○

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Mediapro de España suma a Laura Fernández como Directora de Contenido Internacional, con el objetivo de potenciar y aumentar su participación en producciones internacionales de televisión. Con más de 15 años de experiencia en el sector audiovisual, la ejecutiva será responsable de la estrategia internacional incluyendo coproducciones, producción propia y ajena, distribución y partnerships mundiales. ○

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Fox Networks Group designa como nuevo VP Technology Digital Consumer para América Latina a Guillermo Bertossi, quien trabaja en la empresa desde 2010 como Engineering Director para America Latina. El directivo cuenta entre sus especialidades el desarrollo de proyectos de tecnología, infraestructura, broadcast, streaming, audio y video, Networking, administración de server, storage, web development y 2.0. ○

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Miguel Fuentealba se incorpora a Arcom como Sales and Training Manager en Latinoamérica. Con 20 años en el negocio del área broadband, el ejecutivo estará encargado de las ventas técnicas del proceso completo de la empresa, sobre todo la plataforma digital. Si bien estará basado en Chile, atiende a todos los clientes de la región y reporta a Gabriel Larios, VP de Ventas Internacional de la compañía. ○

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Mediastream incorpora como Director Comercial a Luis Pinto, quien viene de Microsoft, donde trabajó 12 años como Director de Ventas en Chile. A la empresa especializada en servicios de streaming y administración de contenido audiovisual, se suma a la de Pablo Miliani como ejecutivo para México y Centroamérica, quien tendrá a Grupo Mutimedios de Monterrey como cliente en México. ○

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Teletechnica ha incorporado al Ing. Carlos Rodríguez, de amplia trayectoria en el rubro, para desempeñarse como Gerente de Producto del Departamento de Iluminación de la empresa. Anteriormente encargado de los departamentos de desarrollo de las empresas Lade y Multiradio, Rodríguez ahora sumará su experiencia para brindar al cliente asesoramiento integral sobre iluminación profesional. ○

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Año XXV Edición 283 NOVIEMBRE 2016 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Rocío Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Franco Aboy Ma. Alejandra Sturiza

Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136. Impresa en Argentina.

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Alejandra Pérez Lecaros es la nueva Directora Ejecutiva de Canal 13 En medio de optimizar recursos, Alejandra Pérez Lecaros, quien ejerció labores como subdirectora ejecutiva, asume nuevas funciones como Directora Ejecutiva de Canal 13 Chile, tras la salida de Cristián Bofill. La ejecutiva llegó a la televisora en 2010 como gerente de comunicaciones, contenidos, medios digitales y otras señales. Luego de cuatro años, logró el puesto de subdirectora ejecutiva, cargo que ejerció hasta su actual nombramiento. Por su parte, Cristián Bofill dejó el puesto en la compañía que había mantenido durante dos años y asume como Director General de Prensa del Grupo Canal 13, mientras Enrique Mujica ejercerá como Subdirector General de Prensa. Bofill había sido nombrado director ejecutivo de la televisora en 2014, año en que el puesto fue ocupado por otros tres ejecutivos: David Belmar, Rodrigo Terré y Luis Hernán Browne. Estos cambios en la cúpula ejecutiva del canal chileno se suman a otros varios: el pasado septiembre se anunció la dimisión de Jaime de Aguirre, director de Programación, tras solo cinco meses en el rol; mientras que en agosto habían abandonado la cadena Alexis Zamora, director del área de Entretención y Contenidos Prime y, previamente, director de Programación. Con Zamora se fue también Gonzalo San Martín, ex subdirector del área de Programación.

Rodrigo Diehl nuevo VP ejecutivo y Director de Estrategia de Millicom Como parte de mejorar su estrategia y mantener sus ventajas competitivas en una industria en rápida transformación, Rodrigo Diehl es nombrado VP Ejecutivo y Director de Estrategia de Millicom, reportando a Mauricio Ramos, CEO de la compañía. El nuevo ejecutivo dice: «Millicom está bien posicionada en sus mercados para aprovechar el poder convergente de datos móviles, banda ancha y video. Espero apoyar a la empresa mientras lleva más lejos el estilo de vida digital». Con experiencia en los sectores de tecnología y telecomunicaciones, Diehl había trabajado en McKinsey & Co., tanto en Alemania como en Brasil, donde desde 2003 aconsejó a los líderes de telecomunicaciones, tecnología y medios de comunicación en toda Europa, EE UU, Oriente Medio y América Latina.

DIXIT «El último año, la industria de TV paga en América Latina ha tenido una desaceleración importante en cuanto a suscriptores, aunque crece a un dígito, porque solo pocas regiones están económicamente estables. Los usuarios buscan opciones más económicas de entretenimiento y evalúan las nuevas maneras de consumir contenido. Sin embargo, después de un cierto periodo de tiempo, la multiplicación de todas esas opciones van a regresar a la TV paga, que al mismo tiempo está migrando a ser contenido pago» Carlos Martínez presidente de Fox Networks Group Latin America

20th Century Fox reestructura el área de Distribución de TV

Gina Brogi ha sido nombrada presidenta de Distribución Global de Twentieth Century Fox Television Distribution y con ella llega una nueva estructura organizativa, dividida en tres grandes regiones: América, EMEA y Asia Pacífico. En su nuevo cargo, Brogi se encargará de supervisar la distribución mundial de las series y películas de la compañía a través de todos los medios y plataformas, incluyendo TV paga, básica y abierta, además de SVOD. También será responsable del licensing de los largometrajes a los canales de EEUU. Para mejorar la fuerza de ventas en cada región, se han promovido a tres ejecutivos como VPs ejecutivos de Distribución de TV para cada región: Evan Scheffel en las Américas, Kristen Finney en EMEA y Richard Samuels en Asia Pacífico.

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CONTENIDOS LA EXITOSA SERIE LLEGA AL CONTINENTE ASIÁTICO

«Papi Ricky» se producirá en Malasia En el marco de MIPCOM, Comarex y Canal 13 Chile anunciaron la producción de la telenovela en versión malaya. Ambas compañía realizaron una conferencia de prensa donde anunciaron la producción de la versión malaya de Papi Ricky, la exitosa telenovela y producción original de Canal 13 Chile. En la conferencia de prensa participaron Zaiton Aminullah, CEO de Global Station, compañía a cargo de la producción de la telenovela; Dato’ Khairul Anwar Salleh, VP of Content – Malasya de Astro, canal que emitirá la adaptación en Malasia a mediados de diciembre de 2016; Marcel Vinay Jr., CEO de Comarex, distribuidores internacionales del título; y Marina Del Canto Vergara, VP of International Sales de Canal 13 Chile, productores y dueños de la idea original. Papi Ricky fue estrenada el año 2007 por las pantallas de Canal 13 Chile y cuenta la historia de Ricardo, quien ha sido padre y madre de Alicia, una pequeña de 8 años que nunca conoció a su verdadera madre. La vida de

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ambos sufrirá un gran cambio cuando Ricardo se enamore de Colomba, a quien su hija no quiere e intentará buscar una esposa y mamá ideal: aparecerá Catalina, quien traerá al presente de Ricardo recuerdos de un pasado que quiere olvidar. También en el marco del evento, la teleserie Preciosas fue destacada en conferencia «Fresh TV» de The Wit, sitio web altamente especializado en la industria de la televisión y los contenidos digitales. Precisamente, esta producción presentada como ‘Runaways’, escrita por Catalina Calcagni y dirigida por Herval Abreu, fue el formato que destacó en este listado entre creaciones de países como Turquía, Bélgica, Francia y Rusia, entre otros. En 2015, Comarex y Canal 13 Chile firmaron un acuerdo de distribución internacional que abarca todos los contenidos de ficción de Canal 13 Chile, alianza estratégica que los vio reunidos por segundo año consecutivo en Mipcom, esta vez con hechos concretos que prometen continuar y seguir forjando en el futuro.

Canal 13 desvincula a Marina del Canto Tras varias importantes desvinculaciones y mu-

chos rumores, el presidente del sindicato de la cadena, Iván Mezzano, informó que 46 empleados fueron desligados, entre ellos a la VP de

13, donde he trabajado con un gran equipo del que estoy orgullosa, y también con todos Uds., hoy termino esta etapa», se despidió de la empre-

Marina del Canto - Canal 13 Chile

Ventas Internacionales, Marina del Canto; el Subgerente de Planificación de Producción, Marcelo Páez, y parte de la gerencia de Producción del canal, como Alejandra del Río. «Tras cuatro años liderando el área de ventas internacionales de Canal

sa la ya ex VP de Ventas Internacionales de Canal 13 de Chile. El canal atraviesa una gran reestructura interna, que comenzó en julio del pasado año, luego de cosechar flacas cifras de audiencia, problemas de gestión y pérdidas millonarias, que han logrado

reducir. Las autoridades de la televisora contrataron a una consultora para trabajar en una reestructura del organigrama, uniendo gerencias y reduciendo costos. En los últimos meses, Cristián Bofill anunciaba su dimisión a la dirección ejecutiva y luego hicieron lo mismo David Belmar, Rodrigo Terré y Luis Hernán Browne. Tan solo a cinco meses de asumir el cargo, Jaime de Aguirre dejaba su puesto como Director de Programación y luego lo haría Alejandra Pérez Lecaros, como Directora Ejecutiva, que se sumaban al Gerente de Marketing, Andrés Sateler, y la Gerente de Gestión, Érika Garay. Previamente, Alexis Zamora demitía como Director del área de Entretención y Contenidos Prime, junto a Gonzalo San Martín, quien era Subdirector del área de Programación.

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CONTENIDOS FOX NETWORKS GROUP LATIN AMERICA

Adquiere los derechos de “Santa Evita” El Grupo desarrollará una serie basada en la célebre novela del argentino Tomás Eloy Martínez. En el marco de MIPCOM, FOX Networks Group Latin America la adquisición de los derechos de Santa Evita, libro del argentino Tomás Eloy Martínez, para desarrollar la primera serie basada en la novela de amplia repercusión internacional. Publicada en 1995, “Santa Evita” se convirtió en un best seller y ha sido traducido a múltiples idiomas, la magnética novela combina hechos

reales y ficción para relatar la historia del cadáver de quien fuera la primera dama argentina Eva Duarte que, en un enloquecedor viaje por el mundo durante veintiséis años, transforma a cuantos se le acercan. “Es una gran responsabilidad. Los próximos pasos, prevén el desarrollo de los guiones mediante un ‘writers room’ que estará conformado por diversos guionistas latinoa-

mericanos”, señala Edgar Spielmann, EVP & COO de FOX Networks Group Latin America y agregó “la serie estará compuesta por ocho episodios de una hora y está previsto comenzar la pre-producción y rodaje el próximo año”. El Grupo dio simultáneamente a conocer los proyectos ganadores de la primera convocatoria de FOX Producciones Originales, presentada por

primera vez este año en Natpe y cuya masiva respuesta reunió más de 1.900 ideas en sólo 14 semanas: resultaron elegidas las propuestas de ficción Medios Zombies, del argentino Nicolás Chiesa, e Isla Negra, de los chilenos Mateo Iribarre y Carolina Correa. Ambos proyectos serán desarrollados el próximo año. “La masiva respuesta y calidad de las propues-

tas recibidas hizo muy difícil la selección. Confiamos en que la suma de la fuerza y capacidad del talento latinoamericano y la experiencia en producción original de FOX Networks Group en la región, contribuirá a impulsar este círculo virtuoso ofreciendo cada vez más y mejores contenidos”, expresó Mariana Pérez, SVP de Producciones Originales de FOX Networks Group Latin America.

RT EN ESPAÑOL

Renueva acuerdo con TDA El canal ruso suscribe un nuevo convenio con la plataforma estatal de Televisión Digital Abierta argentina.

Yulia Oparina, Irina Korsina, Victoria Vorontsova, Maya Korshunova y la corresponsal Helena Villar de RT en Español, junto a Hernán Lombardi.

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El Centro Cultural Kirchner (CCK) fue el epicentro de reunión para celebrar el relanzamiento del acuerdo entre el canal de televisión RT en Español y la plataforma estatal de Televisión Digital Abierta, en el que participaron funcionarios del gobierno y ejecutivos de la señal. La Directora de RT en Español, Victoria Vorontsova, comentó que el caNOVIEMBRE 2016

nal comenzó sus emisiones en 2005 y recién 4 años después lanzó su versión en español «con la intención de brindar una versión alternativa a la de las grandes cadenas internacionales, con periodistas latinoamericanos en más de diez países que realizan más de 17 noticieros con además programas de análisis, debates y docu-

mentales”. También indicó que tienen a nivel mundial la posibilidad de alcanzar más de 100 mil millones de espectadores; mientras en los últimos años RT se ha convertido líder en YouTube con más de 3.500 millones de visitas en todos los idiomas y afirmó que, en esta plataforma, RT en Español supera con creces las versiones en

español de CNN y BBC. Según un estudio de comScore, RT es actualmente el líder mundial entre los canales de TV internacionales de noticias no anglosajones, y supera a varias cadenas de noticias internacionales, incluyendo a Al Jazeera, Deutsche Welle y Voz de América, en términos de audiencia mundial a través de computadoras. Por su parte, el titular del Sistema Federal de Medios y Contenidos Públicos, Hernán Lombardi, dijo: “Faltaba algún proceso de reciprocidad al recibirlos en la TDA. Es-

tamos felices que nos hayan facilitado contenidos locales como programas de tango argentino, porque es así como concebimos las relaciones maduras entre los pueblos y gobiernos, ya que la reciprocidad y el respeto son aspectos fundamentales para establecer vínculos”. “Esperamos profundizar el acuerdo entre RT y la TV Pública Argentina que, tras algunas conversaciones con funcionarios rusos, se ampliarán a otras esferas de cooperación y comunicación”, añadió el funcionario.

CONTENIDOS

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TVPAGA ENRIQUE R. MARTÍNEZ, PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE DISCOVERY NETWORKS LATIN AMERICA/U.S. HISPANIC Y CANADÁ

«Hemos sido pioneros en muchos aspectos y géneros de programación» Para el directivo, la clave ha sido combinar contenidos de interés universal con altos estándares de calidad de producción y originalidad; sumado al talento local, que les ha permitido estrechar lazos con la comunidad creativa y acercarse mucho más a su audiencia.

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¿Cómo han evolucionado las operaciones de Discovery en los últimos meses? El segundo semestre del año ha sido muy dinámico, con noticias importantes entre las que me gustaría destacar nuestra sociedad con Bethia, mediante la cual adquirimos casi 30% del canal nacional chileno Mega. También anunciamos nuestro acuerdo comercial con Batanga Media, el proveedor de contenido digital dedicado al estilo de vida más grande del mercado hispano de los EE.UU., Latinoamérica y Brasil, que provee ventajas mutuas donde los videos comerciales producidos por Discovery son complementados por los contenidos de Batanga Media y distribuidos a través de sus propiedades digitales que alcanzan a más de 150 millones de usuarios al mes dentro de los sitios Batanga, iMujer, Vix y BolsadeMulher, así como en sus redes sociales. También hemos aumentado la distribución de nuestro servicio de Discovey K!ds Play llegando ya a 11 territorios: México, Argentina, Brasil,

Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Panamá, Honduras, Nicaragua y Dominicana. Y a través de 9 operadores: Sky Mx, Sky BR, Claro, ORM, Algar, Oi SDB, TV Cable, Cable Onda y Tricom. Finalmente, anunciamos el lanzamiento de la versión en español de DNews extendiendo de esta manera la presencia de este popular canal digital a muchos más públicos en todo el planeta, con segmentos informa-

tivos de interés y en formatos breves acerca de una gran variedad de temas que van desde los últimos avances de la medicina hasta los más impactantes descubrimientos científicos. En términos de ratings, nuestros canales insignia siguen liderando en sus categorías en mercados principales como México, Argentina, Brasil y Colombia: Discovery Channel (DSC) en la categoría factual y Discovery

Home & Health (DHH) en la categoría Estilo de Vida. Por su parte Discovery Kids se mantiene como #1 en Brasil y en el «top five» de los canales infantiles en Argentina, Colombia y México. ¿Cómo ha evolucionado la manera de producir el contenido? La forma de producir contenido ha evolucionado de muchas maneras, pero yo diría que un cambio fundamental ha sido

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la importancia que ha cobrado la plataforma digital, pues esto ha hecho que nos replanteemos la forma como producimos. Hace 10 años que un producto tuviera presencia digital -- que por lo general se limitaba a un sitio web — se consideraba un valor agregado. Ahora es la norma, y por ende, todo lo que vaya a digital es parte del plan de producción desde el comienzo, pues los cambios en el consumo de contenido están marcado la pauta y es importante que los televidentes tengan acceso a nuestro contenido en las plataformas donde lo van a buscar. El rol de las nuevas tecnologías es brindar al televidente acceso a sus contenidos favoritos donde quiera se encuentren y en el momento que prefieran. Por otro, permiten ampliar el alcance de nuestros productos más allá de la pantalla chica, que se traduce en nuevas oportunidades de negocio. Dicho esto, pienso que definitivamente el crecimiento en el área digital es algo esperarse, pero al mismo tiempo, el mercado de la TV paga lineal en Latinoamérica es sólido y aún tiene mucho espacio para crecer. Al final del día todos tenemos un objetivo común que es llegar al televidente y esto hace posible la apertura a nuevos modelos de negocio que nos beneficien a todos. Ante la necesidad de brindar contenido más variado a las audiencias, ¿Existe la posibilidad de embarcarse en coproducciones y nuevos géneros?

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A lo largo de este año hemos lanzado varias producciones en asociación con importantes cadenas de televisión abierta como Dueños de la Cocina con Telefe Argentina; Batalha dos Cozinheiros con TV Record Brasil y otras más con Caracol TV Colombia, por mencionar algunas. En cuanto a nuevos géneros, lo más reciente ha sido el lanzamiento de Harley and the Davidsons, una miniserie de ficción pero basada en hechos reales que cuenta la historia de la icónica motocicleta. Durante su estreno inicial en EE.UU. el programa tuvo un rendimiento estelar. El programa ya se está lanzando en nuestra región donde esperamos que los resultados sean igualmente satisfactorios. ¿Cuáles cree que son las claves para sobresalir en el mercado? Para nosotros que ya llevamos más de 20 años en el mercado definitivamente la clave ha sido combinar contenidos de interés universal con altos estándares de calidad de producción y originalidad. Discovery ha sido pionero en muchos aspectos y géneros de programación. Cambiamos la forma como se hacían documentales para hacerlos más dinámicos y entretenidos sin sacrificar el objetivo de informar; fuimos los pioneros en la región al dedicar un canal 100% al género preescolar; los primeros también en lanzar una canal dedicado al género estilo de vida exclusivo para el público femenino; los primeros en tener un canal 100% dedicado a

historias reales de crimen y suspenso y hoy tenemos uno dedicado al mundo automotriz. Pero aún más importante, casi desde el principio de nuestra llegada a la región hemos resaltado el potencial del talento local vía nuestras producciones originales las cuales no han permitido estrechar lazos con la comunidad creativa y acercarnos mucho más a nuestra audiencia poniendo en nuestras pantallas temas y personajes con los que nuestros televidentes se sienten totalmente identificados. ¿Bajo qué estrategia trabajará Discovery para mantenerse vigente más allá de los cambios? En Discovery lo más importante es la innovación y tratar de salirle al paso a las nuevas tendencias de la industria de modo que estas estén integradas a nuestro modelo de negocio, siempre y cuando tenga sentido. Pero lo más importante para nosotros mantener la vigencia es seguir invirtiendo en los mejores contenidos para nuestro público. Esa es la base de nuestro negocio y es algo que no cambiará. Al final del día, independiente de la tecnología que exista, las personas van en busca de buenos programas que entretengan pero también informen. Hoy en día hay una explosión de «content producers» en todo tipo de formatos y temáticas. Sin embargo, las personas saben que a la hora de buscar calidad y veracidad siempre podrán contar con nosotros. Eso es lo que no da más de 20 años en el mercado construyendo una reputación

Genera sinergia con Mega Chile Tras la sellar la adquisición del 27.5% accionario de Bethia Comunicaciones -dueño del canal chileno Mega-, el presidente y Director General de Discovery Networks Latin America/ U.S. Hispanic y Canadá sostuvo que la elección de la televisora es producto de una evaluación constante de oportunidades para expandirse, «particularmente en Latinoamérica donde el consumo de TV aún sigue creciendo». «Una de las claves de nuestro éxito ha sido integrarnos localmente y eso lo hemos hecho de manera independiente o de la mano de socios en Alemania, UK, España, Italia, o países nórdicos, donde tenemos presencia en TV abierta, cable y digital», comenta Martínez. Y añade: «Chile es un territorio importante dentro de América Latina en el cual nos enorgullece aumentar nuestra presencia por medio de esta oportunidad de colaborar con el gran equipo de Mega TV». «Con Mega tenemos interés de agregar valor, como desarrollar programas de estilo de vida e investigación, y transmitir en otros mercados internacionales algunos contenidos creados por la televisora. También existe la posibilidad de colaborar en algún proyecto o desarrollar nuevos. Todo lo que se produzca para la pantalla chica tiene posibilidades de entrar en otras plataformas», sentenció.

sólida basada en producciones de calidad. ¿Cuáles son los principales desafíos con los que se encuentra en el mercado? Hay varios, pero yo diría que uno de los principales es la velocidad con la que la industria está cambiando impulsada por la nueva tecnología. Algo que antes tardaba unos cuantos años en cambiar, hoy en día se tarda solo meses o semanas y eso es un desafío. Por otro lado, todavía hay un margen bastante alto de piratería en algunos mercados y esto obviamente tiene un impacto muy grande en el negocio. Afortunadamente hoy

hay más conciencia al respecto y sobre todo respaldo de entidades locales para contrarrestarla. ¿Qué elementos fundamentales garantizan el éxito de una parrilla de televisión? Lo resumiría en variedad y contenido que conecte con la audiencia o que ellos encuentren relevante. Esta es una de las razones principales por las que hemos fortificado nuestras operaciones con equipos locales de producción y programación, además de lanzar señales específicas para cada mercado que nos permitan programar de acuerdo a las necesidades individuales de cada país.

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TVPAGA TURNER

TBS HD y TNT Series HD crecen en Argentina y Chile La oferta de alta definición de TNT Series está disponible a partir del 1° de octubre en Cablevisión y Claro Chile, llegando a un total de 39 millones de abonados en toda la región. Mientras TBS aumenta su presencia HD en Chile, al ingresar en la grilla del DTH chileno, llegando a más de 50 millones de suscriptores en Latinoamérica. En cuanto a TNT Series HD, luego de alcanzar estos acuerdos, el canal dedicado 100% a este género sumará 860 mil nuevos abonados en la Argentina y, junto a la red de Claro, llega a un total de 39 millones de abonados en toda la región. “TNT Series es un canal que presentamos el año pasado, con una propuesta nueva enfocada en las series, que ha tenido una muy buena recepción en el público. Es por eso que nos complace ser parte de la oferta HD de Cablevisión en Argentina y Claro en Chile, que permiten que TNT Series HD continúe su expansión y abra nuevas posibilidades a los amantes de este género en América Latina” comentó Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina y Senior VP y Gerente General de TBS, TNT Series, MuchMusic, HTV, truTV y Glitz. Este acuerdo resulta im-

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Las señales en alta definición de Turner se integran a la grilla de Claro Chile; mientras que TNT Series HD desembarca en Cablevisión Argentina. portante para TNT Series HD, ya que la red DTH de Claro tiene alcance en otros países de la región como Perú, Paraguay, Ecuador y Colombia, territorios que próximamente se podrán sumar en la distribución del canal, luego de que se alcancen los acuerdos comerciales correspondientes. En noviembre, TNT Series HD estrena una gran serie original de Turner como Good Behavior, protagonizada por Michelle Dockery y el actor argentino Juan Diego Botto y en el 2017 se estrenarán títulos como: Will, Civil y la segunda temporada de la serie Colony, dirigida por Juan Jose Campanella, el director argentino galardonado con un Oscar y protagonizada por Josh Holloway, el actor que interpretó a Sawyer en la mítica serie «Lost».

Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina y Senior VP y Gerente General de TBS, TNT Series, MuchMusic, HTV, truTV y Glitz

También se expande TBS HD Turner y Claro Chile alcanzaron un acuerdo para que la señal de comedia forme parte de su parrilla de alta definición, llegando a más de 50.4 millones de hogares en toda la región. “TBS es uno de los canales más consolidados de la compañía a 5 años de su lanzamiento y el primer canal en América Latina basado en el género del humor. Es por eso que nos complace sumarnos a ésta oferta digital de Claro en Chile, que les permitirá a más personas ser parte de la experiencia de TBS HD. De esta manera les llegará con excelente calidad su propuesta de programación orientada al disfrute y con una fuerte apuesta en la producción original de sus contenidos de humor, con curaduría lo-

cal” señaló De Stefani. Así como con TNT Series HD, este acuerdo tiene alcance en otros países de la región donde próximamente se podrán sumar en la distribución del canal como Perú, Paraguay, Ecuador y Colombia, si se alcanzan los acuerdos comerciales correspondientes. Para 2017, TBS HD ofrecerá las nuevas temporadas de Brooklyn Nine Nine, The Mindy Project, El Desvío, Angie Tribeca, Reprobados y Wrecked y seguirá apostando a las producciones originales con la renovación de temporada de las series: Psiconautas, El Mundo desde Abajo y TV or not TV y el estreno de otras novedades como Web Therapy (ARG) y un late night original, además de eventos en vivo como los SAG Awards y los American Music Awards.

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TVPAGA SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE

Excede sus metas de distribución Luego de incorporarse a Movistar TV Chile y su primer lanzamiento en México, Food Networks desembarca en Cablevisión Argentina, con la que duplicaron la cobertura en este país (pisan Argentina con DirecTV). Con este acuerdo, la señal creó su segundo producto en la región: Locos por el asado. “Hoy en día tenemos cobertura en todos los mercados a nivel geográficos, con lo que hemos excedido nuestras metas de distribución en 2016, y ahora debemos profundizar la cobertura que tenemos en cada uno de los países”, subrayó Eduardo Hauser, Director General de Scripps Networks Interactive, quien resalta que el gran fue el lanzamiento del nuevo canal porque “las grillas están llenas de programación y los formatos tradicionales están saturados de películas y series, deportes y noticias”. “Hemos superado el primero de los obstáculos demostrando que hay géneros nuevos con atributos muy fuertes y hay demanda de la audiencia para lo que hemos realizado”, señala luego de “un excelente comportamiento a nivel de ratings y audiencia en los mercados disponibles”. “Nos posicionamos en las tres primeras ubicaciones dentro de la categoría de ‘estilo de vida’, por ejemplo en DirecTV

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Han logrado los objetivos de este año y ahora buscan profundizar la cobertura en cada uno de los países de la región. Además han obtenido un excelente comportamiento a nivel de audiencia en canales del género ‘estilo de vida’. Panregional, posicionando al canal como líder en tres países de la región andina”, subraya. “Ya hemos abierto la puerta y ahora debemos crear un negocio más comprensivo, profundizando en cada una de las geografías, aumentar la producción local, crecer en audiencia y desarrollar el negocio publicitario y el ambiente digital, que se verán progresos a partir de 2017”, sostiene Hauser. El primer atributo y fortaleza de la compañía son sus géneros: ‘comida’ a través de Food Network; ‘hogar’ por medio de HGTV y ‘viaje’ a través de Travel Channel. Den-

Eduardo Hauser.

tro del primer canal lanzado por Scripps en América Latina, cuentan con tres subgéneros: ‘tradicional’ en la cocina y otros dos con gran crecimiento, ‘competición’ y ‘exploración’. “Con ellos hemos transformado la cocina en entretenimiento, desarrollando especialmente estos dos últimos subgéneros. Además somos propietarios de todos los derechos de programación, que nos brinda una enorme flexibilidad a la hora de operar”, explica.

Suma contenido regional El canal ya ha creado contenido local con la primera producción en español Destino con Sabor y busca sumar más como parte de su estrategia de negocios, como su segundo producto generado en la región: Locos por el asado. “Este programa es parte de

la estrategia de continuar expandiendo la distribución de Food Networks a través de la región y suplementar su programación con producción local y original. Buscamos expandir la experiencia de marca y distribución, aplicando la fórmula que hemos aprendido de otros mercados con la producción original”, declara el directivo. A pesar de tener raíces fuertes en televisión, la empresa conoce muy bien el ecosistema digital: “Locos por el asado” ha sido un éxito en YouTube. “Así por primera vez identificamos en Latinoamérica un producto con alto potencial y lo llevamos a la pantalla de televisión. Siempre se piensa en digital típicamente en la creación de cuentas sociales y redistribución de contenido de TV en digital; mientras esto es otra prueba al llevar contenido digital a la pantalla de TV”, resalta.

Scripps Networks ha vendido sus contenidos en Latinoamérica durante muchos años y muchos de sus formatos han llevado a otras programadoras a alcanzar elevados niveles de audiencia, como la franquicia ‘Property brothers’ en Discovery, como también han suplido con contenidos a FOX y Televisa. “Al llegare a Latinoamérica, fortalecimos la programación de Food Network con nuestros contenidos, reservar la programación y selectivamente le brindamos al mercado algo de programación adicional. Ahora será más equilibrado: antes era solo venta de contenido y el día de mañana cuando consigamos un poco más de equilibrio, podremos suplir al mercado de programación y sabremos que reservar para nuestros propios canales”, cierra Hauser.

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TVPAGA FOX NETWORKS GROUP LATIN AMERICA

Avanza en su compromiso con la producción original

Carlos Martínez.

En octubre, el Grupo lanzó dos fuertes ficciones, afirmando el fuerte compromiso con la producción original en la región. Tras un tiempo de desarrollo y lanzar desde hace tres años un plan muy agresivo en contenidos, FOX comienza a cumplir con el lanzamiento de sus proyectos de producciones originales como #LlamameBruna y 2091, sin dejar seguir posicionando al Grupo con producciones y series de alta calidad. “La transformación de ser una división de FOX International Channels a parte de FOX Networks

Tras lanzar hace tres años su agresivo plan de producciones originales, la compañía estrenó las series ‘#LlamameBruna’ y ‘2091’, creadas íntegramente en la región. Group Latin America, nos integra mucho más a nuestros socios y hermanos de FOX en Estados Unidos y al nivel de todos los canales norteamericanos de la cadena, para revisar, evaluar e intercambiar ideas y proyectos de producción”, dice Carlos Martínez, presidente de Fox Networks Group Latin America. Y

agregó que ello “genera una interacción o ida y vuelta importante sobre la producciones originales creadas en la región”. “Esto nos lleva a tener un constante número de producciones en desarrollo y fuertes proyectos que estamos evaluando, con la audiencia actual y futura de nuestras marcas, y que estrenaremos seguramente en los próximos cinco años. FOX es la marca con más millennials, una gran responsabilidad porque nos obliga a adelántanos a las nuevas generaciones, siendo el canal que más migra de lineal a no lineal”, comenta. El Grupo ha apostado a la producción audiovisual en América Latina, logrando sucesos aclamados por la crítica, como “Tiempo Final”, “‘Kdabra”, “Cumbia Ninja” y “Sitiados” que batieron récords no solo a nivel local sino también en

FOX mantiene su interés por el fútbol chileno A un año después de haber retirado su primera oferta, el Grupo reiteró su deseo de adquirir un 20% del Canal del Fútbol, poseedor de los derechos de transmisión del fútbol chileno, a través de una carta enviada a la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP) por el VP Ejecutivo y COO de FOX en Latinoamérica, Edgar Spielmann. Time Warner y Bein Sports también figuran entre los posibles interesados. El 20% del canal actualmente en manos del empresario Jorge Claro, quien solicita USD 180 millones por dicho porcentaje; mientras el porcentaje restante pertenece a la propia ANFP. Previamente, FOX había mostrado interés por dicho porcentaje a cambio de la concesión del CDF por 12 años. Pero fue retirada en noviembre pasado luego de la escandalosa salida del presidente de la asociación, Sergio Jadue, envuelto en la polémica por corrupción que sacudió a la FIFA.

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mercados internacionales. Asimismo, han iniciado de rodaje de Run Coyote Run, dirigida por el mexicano Gustavo Loza, con una mirada a la migración y tráfico de personas en la frontera entre los EE.UU. y México. Mientras NatGeo lanzará La Tierra bajo el agua y Mars. En cuanto al contenido no guionado lanza Escuela para Suegras, un spin off

tro foco en contenido de paga, con alta calidad y debe ser distribuido en cualquier medio disponible. Esta transformación viene desde la raíz”, aclara Martínez. En este sentido, el directivo explica que ante todo son generadores de contenidos, su centro y alma mater. “Históricamente nuestro contenido es emitido por televisión de

Andrés Gelós, Edgar Spielmann, Jorge Stamadianos, Ludovico Di Santo, Mariana Pérez, Luz Cipriota y Benjamín Vicuña.

de “Escuela para Maridos”, en Argentina. “Contamos con un contenido muy innovador, proponiendo a la audiencia producciones originales no en cantidad sino en calidad”, sentencia Martínez.

Evolución hacia contenido de paga y everywhere El Grupo ha anunciado su transformación al pasar de ser una compañía de TV de paga a una empresa de contenidos de pago con contenido everywhere. “Hemos puesto nues-

paga, además de estar disponible en cualquier plataforma, y no solo TV, que hoy es una caja que está solo en los hogares. Ese es el éxito para mudar a una compañía de contenido de paga y everywhere”, explica. Y añade: “Las producciones no solo están en los cableoperadores de TV paga, los medios de distribución más importante de contenidos de la compañía, sino que además tendremos nuestro contenido directo a través de broadband y celulares”. También dice que FOX Pre-

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TVPAGA mium es una experiencia que supera el concepto tradicional de TV: “el negocio de la compañía está definido por la experiencia completa con contenido líquido, que se desliza por diferentes plataformas por donde los suscriptores eligen a FOX, por sus contenidos potentes, originales y deportes en vivo”. FNG Latin America está enfocada en esta transición, para que sus contenidos puedan viajar y ser

consumidos en todas las plataformas, con eje en el ‘contenido pago’, superador de la televisión paga.

Desaceleración en la industria Según el directivo de FOX, en el último año el sector de TV paga ha tenido una importante desaceleración en cuanto a suscriptores. “Aunque crece a un dígito, la desaceleración se debe a que solo pocas regiones

están económicamente estables. Los usuarios buscan opciones más económicas de entretenimiento y evalúan las nuevas maneras de consumir contenido. Sin embargo, después de un cierto periodo de tiempo, la multiplicación de todas esas opciones van a regresar a la TV paga, que al mismo tiempo está migrando a ser contenido pago”, explica. En cuanto a la irrupción de nuevas plataformas

independientes como Netflix, el presidente de FNG Latin America declara que los OTT no los ha afectado sino ayudado y que los suscriptores de América Latina “tienen un presupuesto establecido para el entretenimiento”, bajo el concepto de ‘share of wallet’. Finalmente, sentencia que “habrá una mutación de los operadores de TV paga para realizar ofertas atractivas con más contenidos variados

pero niega un corte de cable y TV paga por OTT”, aunque estima que a lo sumo pueda impactar a un 3% del mercado. Por eso, Martínez suscribe que el reto más importante como industria “es entender al consumidor” y “proteger los contenidos, ya que cuesta mucho dinero crearlo y desafortunadamente quienes se dedican a piratear van más rápido que quienes se dedican a protegerlo”.

AZ TV DE PAGA

SG Distribución Group distribuye sus señales en el Cono Sur Así lo afirmó Jorge Gutiérrez, Director de Ventas de AZ TV de Paga, ya que actualmente es la región con menor distribución de la compañía, situación que buscan cambiar con una serie de medidas específicas para dichos territorios. «Hemos firmado un acuerdo de representación con Sabrina Capurro, que es nuestra representante exclusiva para Argentina. Necesitábamos de un especialista que entienda el mercado doméstico y tenga contacto con los players para encontrar oportunidades y consolidar nuestro portfolio en el país”, dijo en relación a sus señales: AZ Mundo, AZ Corazón, AZ Clic y

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Ante la dificultad de penetrar en el Cono Sur, la empresa comandada por Sabrina Capurro es la representante en de los canales en el país. AZ Cinema. Así es que han sellado este acuerdo de representación con SG Distribución Group para tener más continuidad y presencia local con los operadores del país. «Aunque es la distribución más pequeña de todo el territorio, creemos que poco a poco

Jorge Gutiérrez.

vamos a ir entrando y conquistando el mercado. Estamos con muy buen dialogo con los grandes operadores y dispuestos a esperar y a apostar. Somos pacientes pero tenemos claro que tenemos que ser

muy activos en la región», explicó. Sin embargo, a nivel regional, AZ TV de Paga ha mejorado notablemente su distribución tras expandirse de dos a cuatro señales. Es

decir, el portafolio de las cuatro señales está evolucionando favorablemente. “En un año y medio AZ Clic ha logrado superar la barrera de los 3 millones de hogares y AZ Cinema, que fue nuestro último lanzamiento, ya rebasó la línea de los 2 millones de hogares en todo Latinoamérica. Esto ha sido muy favorable en un período relativamente corto”, comentó Gutiérrez. Es por eso que la evolución de estos dos nuevos canales se va incrementando poco a poco y asegura que en un corto plazo estarán alcanzando los niveles de AZ Corazón y AZ Mundo, que ya tienen más de 10 millones de hogares.

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TVPAGA CARLOS FRIDMAN, GERENTE GENERAL DE TYC SPORTS

“Los canales adicionales amplían la experiencia” ¿Cuáles son las novedades del canal deportivo, tras una innovadora cobertura de los JJOO? En Los Juegos Olímpicos ofrecimos 6 canales digitales en paralelo con la cobertura de los eventos más relevantes, y el resultado fue inmejorable. Ahora, el objetivo es mantener la prestación de TyC Sports Play, con la cobertura de eventos que por espacio y relevancia tal vez no tengan lugar en la pantalla principal. Por ejemplo, tenemos todos los partidos de las eliminatorias de fútbol, que se juegan en horarios superpuestos. TyC Sports brinda la posibilidad de que se puedan ver todos. Y a eso debemos sumarle la posibilidad de ver toda la Liga de Basquet, la de Voley, el automovilismo, el boxeo, etc. Es un agregado que les da valor a los cableoperadores. Y además, mientras tanto, estamos desarrollando nuevas aplicaciones para hacer más fácil el acceso a nuestros contenidos. Por otro lado, trabajamos desde siempre con todos los deportes y, dentro de esa consigna, le prestamos especial atención a todo lo que le interesa al público argentino. Invertimos en todas las disciplinas y aprovechamos la multiplataforma que desarrollamos para poder transmitir todo lo posible. Más allá de eso, en la Ar-

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Así define a TyC Sports Play, ante un espectador que reclama cada vez más contenido. Aclara que no cree que desaparezca la pantalla lineal, aunque puede cambiar el soporte: será una evolución, no una desaparición. gentina está claro que el fútbol es la disciplina más relevante, y además es multitarget, pues les interesa a todos los públicos. ¿Cómo han evolucionado los negocios de la señal, con la incorporación de TyC Sports play? TyC Sports Play era la herramienta que nos faltaba para brindar una experiencia deportiva completa. Ahora se puede ver nuestro contenido en cualquier lugar, a cualquier hora y en cualquier dispositivo. Ya estamos en el 90% del mercado y pronto estaremos en el 100%, que es el objetivo, porque, como mencioné, forma parte del

valor agregado de los cableoperadores. ¿Cuáles son los resultados de TyC Sports play, en cada gran evento deportivo o transmisión en vivo? TyC Sports Play tiene dos tipos de contenidos en cuanto a la posibilidad de acceso de parte del usuario. Validado por cableoperador o libre. Los grandes eventos deben ser validados por cuestiones de derechos, por lo que su audiencia se ve limitada tanto porque el acceso se ve reducido sólo a quienes sean abonados a un cableoperador, que, es importante remarcarlo, en la Argentina es la gran mayoría de los televidentes. Dicho esto, en los grandes eventos deportivos, la audiencia de una emisión como la del vivo de TyC Sports se ve incrementada de manera enorme. El promedio se quintuplica. ¿Cuánto influye incluir canales adicionales para tener una cobertura completa de espectáculos deportivos en vivo? Los canales adicionales influyen en dos aspectos concretos. El primero es complementar el servicio que brinda la pantalla lineal, que no tiene manera de abarcar toda la oferta que brinda un evento como un Juego Olímpico y permite brindarle al

televidente una segunda pantalla haciendo más amplia y completa su experiencia. El segundo aspecto es el desarrollo de nichos a partir de poder llevar a los usuarios un contenido que habitualmente no tiene su espacio en la pantalla lineal. Tenemos claro que el espectador reclama cada vez más contenido y las nuevas tecnologías nos permiten ofrecérselo. Desde ser copiloto en una carrera de automovilismo hasta ver un partido de fútbol que por trascendencia tal vez no tenga lugar en la pantalla principal. Aclaro que no creo que desaparezca la pantalla lineal, aunque puede cambiar el soporte. Pero será una evolución, no una desaparición.

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TVPAGA HISTORY

Abre el juego manteniendo la esencia del canal El estreno de Raíces – nueva versión que relata la historia de esclavitud de «Kunta Kinte»- representa un paso más de History y A&E Studios en su incursión por el género de ficción histórica. “El canal está introduciendo en su programación y planificación para el próximo año contenidos de ficción histórica que entendemos que hoy son su lugar natural de la marca para acercar la historia a la audiencia, más allá que un documental pueda también hacerlo o un

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El género de ficción histórica comienza a introducirse en su programación y ya planifican más de este tipo de contenidos para el próximo año. reality puede abordarlo de manera entretenida y ágil”, comenta Miguel

Miguel Brailovsky.

Brailovsky, SVP & General Manager History / H2 / A&E Latin America. “En estos últimos tres años venimos con series y miniseries de ficción

basadas en hechos históricos reales que los parámetros de audiencia son comparable a la que ve la programación más tradicional”, completa el ejecutivo. Con este género crean una composición de audiencia diferente: History tiene una audiencia masculina en un 65% en reality y documentales; mientras que cuando estrenan una ficción histórica al mismo nivel de audiencia es mucho más balanceada, afirma Brailovsky. “También significa ha-

blarle a gente que no consume el canal que se acerca por la ficción. Es abrir el juego pero manteniendo la esencia del canal”, indica. Por otra parte, History Now ofrece contenidos relevantes sobre protagonistas de la historia en temáticas como política, ciencia, deportes y sociedad. Disponible sólo en Estados Unidos, la plataforma está a modo de prueba en Latinoamérica y pretenden que definitivamente llegue para el primer semestre de 2017.

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TVPAGA AMC NETWORKS INTERNATIONAL – LATIN AMERICA

Incrementa su audiencia en un 250% Para AMC Networks International – Latin America sus contenidos exclusivos juegan un papel fundamental, tanto para sus canales de series y películas como para las señales de estilos de vida 100% en español. Tanto es así que les ha permitido seguir incrementando audiencia en toda la oferta de canales. Al celebrar dos años de éxitos en el mercado latinoamericano, con el lanzamiento de AMC en 2014, han “incrementado la audiencia de todos los canales de la compañía un 250% en América Latina”, afirma Gustavo López, VP de Distribución para AMC Networks International – Latin America. “La distribución del canal AMC desde su lanzamiento se ha incrementado un 40%, mientras en México se ha triplicado”, dice y añade que Argentina es el país

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Tras el lanzamiento hace dos años de AMC, la compañía realizó esta gran cifra de todo su portfolio en América Latina; mientras sigue ampliando la distribución de sus señales. donde más distribución tienen sus canales como elgourmet, y AMC, “al estar en todos los paquetes”. Mientras, las audiencias en el país y en la región han crecido muchísimo con el lanzamiento en HD de Film&Arts y Europa Europa. “La inversión en producción local y el HD han sido

el desarrollo de nuevos talentos latinoamericanos a través de Master Class, iniciativa conjunta con DirecTV.

Transformación de sus señales en alta definición Gustavo López.

clave para el aumento de la audiencia, pero además el incremento en distribución. Últimamente, el Grupo concretó importantes acuerdos en Chile con el lanzamiento de AMC en el paquete básico de Claro y de Sundance Channel en la oferta básica de VTR, además de varios en México, Argentina y Paraguay”, sentenció López. En cuanto a estrenos, AMC tiene programados la nueva temporada de Fear the Walking Dead, que se filmó parcialmente en Méxi-

co; la exitosa serie Animal Kingdom con Ellien Barking; 112263 con James Franco y la creatividad de JJ Abrahams; el reality Ride with Norman Reedus, que sigue al actor en su moto por los Estados Unidos, y los nuevos episodios de Humans y Halt and Catch Fire, que tiene programada además su cuarta y última temporada para 2017. También siguen produciendo contenido original en el Elgourmet con Bloggeras de cocina y Repostería con Anna Olsen. Respecto a sus contenidos originales en la región, López recalca que Elgourmet y MásChic son “algunos de los mayores productores de contenidos de estilos de vida 100% en español a nivel mundial”, mientras que la nueva temporada de Fear the Walking Dead se filmó parcialmente en México y cuenta con la participación de destacadas figuras latinoamericanas como Rubén Blades y Patricia Reyes Spíndola. Finalmente, Sundance Channel fomenta

A principios del 2016, la compañía ha finalizado un gran esfuerzo por ofrecer todo su portafolio de canales en alta definición, con el lanzamiento de Film&Arts y Europa Europa en HD a lo largo de la región. “Obtuvimos resultados muy positivos con Film&Arts, al alcanzar un sólido desempeño en el primer semestre del 2016 en mercados clave de la región. Desde su relanzamiento en HD, los ratings en Chile entre A1849 experimentaron un crecimiento de 67% en horario estelar, mientras que en Colombia la audiencia del canal aumentó 38% en el mismo horario”, dice López. Por su parte Europa Europa, el canal especializado en series y películas de la Europa contemporánea, redondeó el óptimo desempeño del portafolio de señales de AMCNI – Latin America con importantes aumentos de ratings entre el público de A18-49 en mercados clave como Argentina, donde incrementó su audiencia interanual en horario estelar en un espectacular 113% desde su relanzamiento en HD.

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TVPAGA FRANCISCO SMITH, VP SENIOR DE VENTAS Y MERCADEO PARA AFILIADOS DE HBO LATIN AMERICA

“HBO GO llega al 70% de los suscriptores” ventanas. ¿Cómo evolucionó el servicio de streaming de HBO GO? Hace cuatro años lanzamos HBO GO, originalmente como un complemento a la suscripción a los 10 canales y a la autenticación de los operadores de televisión. En este tiempo hemos logrado una cobertura del 70% de los suscriptores totales de HBO MAX. Este es un logro muy importante para nosotros y en este momento es una herramienta muy sólida para retener al suscriptor al poder brindarle un valor agregado. A fines de 2015 logramos la migración del servicio en Colombia, México y antes de fin de año lo hicimos en otros mercados importantes como Argentina, donde el 53% de las personas consumen contenido audiovisual por medio de servicios digitales de streaming, y Brasil, donde el crecimiento del VOD alcanza el 82%. En el momento en que migramos a la nueva versión de la plataforma de HBO GO, que trae nuevos elementos adicionales, como la incorporación de un canal lineal, con nuevo lookand-feel ; y una forma más fácil de navegar. Esta versión es para que nuestros afiliados, algunos con más interés que otros, tengan la habilidad de ofrecer el produc-

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A través de las alianzas con diferentes cadenas productoras de contenido, la compañía busca posicionarse en un segmento único. to a usuarios que solo cuenten con una suscripción a internet. ¿Cómo se llevó a cabo la concreción de los acuerdos de esta nueva versión de HBO Go y qué potencial ven al producto en la región? La realidad es que arrancamos con el operador colombiano ETB, que también está atravesando unos cambios, porque en algunos países hay un segmento importante de hogares que sólo tienen una suscripción a internet; y no tienen el servicio de televisión por cable. La tecnología les va a permitir utilizar elementos para verlo en su televisor, o en diferentes dispositivos. Por eso decidimos atender ese mercado con HBO GO, ya que de otra manera no tendríamos la habilidad de atender ese mercado. Todo esto es parte de la evolu-

ción del negocio, y de los hábitos de consumo. Si bien para nosotros siempre va a ser la televisión la mejor manera experiencia para disfrutar el contenido Premium, los usuarios demandan más accesibilidad y eligen a los dispositivos móviles, ya que están demandando más contenido y nuevas formas de verlo. Es el primer servicio que se puede accesar al 70% de la producción fílmica de Hollywood, tras acuerdos con diferentes estudios para el territorio latinoamericano, y el contenido exclusivo de HBO para las nuevas tecnologías y

¿Es el paso previo a la reconversión de los canales lineales a OTT o sigue siendo un complemento? Nuestra misión a corto plazo está en lograr que todos los servicios se complementen unos a otros. Lo que va a continuar ganando audiencia es la marca a través del contenido y su calidad y posicionamiento, ya que las opciones son múltiples. Creo que es una cuestión de complemento, tal y como ha pasado en toda la historia de las telecomunicaciones. Los OTT están ofreciendo una alternativa a este segmento, sustituyendo a los videos clubs, y nosotros les ofrecemos una alternativa a nuestros afiliados por medio de nuestros canales lineales. Es un segmento que se abrió con la accesibilidad de contenido vía digital, a través de diferentes formas y utilizarlo como un complemento de valor agregado y autenticado a los suscriptores de los

paquete Premium, ofrecido por los operadores tradicionales como una oferta de acceso con una suscripción de internet. Cada canal complementa sus servicios lineales dando acceso a contenido no lineal. Tiene que ver con un tema de ventanas, ya que las temporadas más frescas de las series están en los canales lineales, mientras las plataformas TV everywhere de los operadores complementará la oferta. Lo que va a ganar audiencia es la marca a través de la calidad de sus contenidos. ¿Cómo evolucionan las alianzas con NBC Universal, A+E y Sony? Nosotros estamos muy complacidos de haber obtenido la primera ventana de la producción de NBC Universal. Todas las alianzas las llevamos a cabo para posicionar a HBO en un segmento único, porque no hay ningún servicio Premium hoy en día que pueda brindar la variedad y frescura de con-

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TVPAGA TELEVISA NETWORKS

Enfocados en Blim Si bien siguen reforzando sus canales, el gran proyecto de Televisa Networks es su marca Blim, “que se ha posicionado muy bien a nivel panregional y es un proyecto a largo plazo”, asegura Bruce Boren, VP de Televisa Networks. “La clave para nosotros es presentar material exclusivo y contenido mundial de primer nivel, más el catch up de la TV, poder ver lo que está pasando en los canales lineales de cualquier género. La ventaja de Blim es que estaremos registrando en tiempo real lo que está viendo la au-

La nueva plataforma cuenta con material exclusivo y contenido mundial de primer nivel, más el catch up de la TV y canales lineales en vivo. diencia, donde están, que tipo de demográficos, etc. Impulsaremos Blim para que sea un competidor fuerte”, señala el ejecuti-

Bruce Boren.

vo de la empresa. En distribución, tienen una oferta directa al consumidor a nivel panregional y con IZZI en pay TV. Además de que están en desarrollo proyectos con los sistemas de TV de paga en la región. “La estrategia que ven con Blim e IZZI, queremos replicarla

en Latinoamérica, los cableoperadores necesitan este tipo de plataforma para complementar su oferta, y nosotros encantados de ser socios en este servicio”, sostiene. También comentó que el lanzamiento de Blim ha traído aprendizajes importantes dentro de Televisa Networks, para repensar todo lo que se está haciendo dentro de la empresa. “En nivel interno, producir, distribuir y saber cuáles son las ventanas donde quieren estar, donde lo quieren ver y cómo lo escogen y cuándo. Para nosotros es

un aprendizaje, hay que seguir haciéndolo y cómo se complementa a nuestros canales lineales en términos de modernizarse y que las marcas se impulsen más en no lineal”, sentencia. Di bien en el área digital su prioridad es Blim, los canales siguen siendo reforzando con contenidos exclusivos, apps y material que produce su talento para redes sociales. “Un objetivo importante es consolidar las marcas a través de contenidos de calidad, mantenerlos e impulsarlos para llegar a más audiencias”, dice Boren.

conocida y familiar en todos los dispositivos.” “La App de ESPN es una forma distinta de vivir ESPN. Con el mismo estilo práctico y moderno que el rediseñado ESPN.com, pero con beneficios extras”, comentó Federico Reyna, Director de Adquisiciones y Medios Digitales de ESPN. “Cada usuario podrá descubrir una versión local para vivir una experiencia más personalizada”. El contenido en español de ESPN App es creado y gestionado por los equi-

pos editoriales de Buenos Aires, Ciudad de México, Miami, Los Ángeles y Bristol y por periodistas dedicados a una cobertura mundial líder en fútbol, béisbol, baloncesto, tenis y más. La aplicación permite que el contenido, número uno en la industria, se pueda encontrar con facilidad y entrega resultados al instante y al mismo tiempo proporciona una experiencia atrayente mediante noticias, videos, publicidad y mucho más.

ESPN

Lanza nueva App en América Latina La marca dedicada a los deportes ha lanzado su ESPN App en toda América Latina, ofreciendo una experiencia más personalizada en smartphones y tablets. Disponible en Android e iOS, la aplicación ahora ofrece ediciones locales a los mercados de Argentina, Chile, Colombia, México y Venezuela y además cuenta con opciones de personalización, alertas, videos, highlights y noticias. “El hacer que la aplicación insignia de ESPN esté disponible en Amé-

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La aplicación disponible en Android y iOS ahora ofrece ediciones locales a los mercados de Argentina, Chile, Colombia, México y Venezuela. rica Latina representa otro gran paso adelante en nuestro desarrollo de

una plataforma digital internacional que nos coloca en la pantalla principal de todos los aficionados de deportes”, dijo John Kosner, Vicepresidente Ejecutivo de ESPN Digital y Medios Impresos. “La aplicación nos permitirá servir mejor a la creciente audiencia de aficionados en la región, donde la mayoría de los usuarios consume el contenido de ESPN mediante dispositivos móviles. Los fans disfrutarán de una experiencia personalizada e intuitiva que será

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TVPAGA ¡HOLA! TV

«Seguimos los pasos de una marca internacional» El CEO y General Manager del canal, sostiene que tras tres años en operación, la cadena ya tiene presencia en 16 millones de hogares en América Latina.

Ignacio Sanz de Acedo.

Con la fuerte tendencia VOD y OTT, ¡Hola! TV tuvo la necesidad de mutar su contenido de TV paga para que esté disponible en distintas plataformas digitales, una realidad cada vez fuerte entre los programadores y distribuidores. Pero con la distinción que este canal produce gran parte de su contenido, con los valores de la marca a la pantalla, y otros programas que adquieren cuentan con los derechos de plataformas digitales, lineales y VOD. Esto les permite ofrecer y expandir su alcance a nuevos mercados. “Seguimos viendo la tendencia hacia las plataformas digitales VOD.

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Estamos en un punto donde como canal, es muy importante el contar con los derechos de todas las producciones y adquisiciones, para que puedan vivir en las distintas plataformas”, comenta Ignacio Sanz de Acedo, CEO y Gerente General de ¡HOLA! TV. Así producen contenido que está en línea con el gusto de sus televidentes, pero a su vez manteniendo la línea editorial de ¡HOLA!. “Somos creyentes de que si hacemos un producto de calidad, siempre va haber una audiencia que va a querer este tipo de contenido y nuestros niveles de sintonía así lo demuestran”,

añade el directivo. Esta estrategia estuvo acompañada del crecimiento en distribución de la marca que hoy alcanza 16 millones de hogares, con apenas tres años en el aire. “En los últimos meses hemos experimentado un crecimiento vertiginoso en distribución, al comenzar el año con 10 millones de hogares y esperamos cerrar el 2016 cerca de los 18-20 millones”. Este incremento se debe al cerrar importantes acuerdos con Cablevisión, Megacable y Dish México. Actualmente estamos en el orden de los 16 millones de hogares. Sin embargo, además de tener como eje un crecimiento ambicioso en distribución, otro gran objetivo que se plantean en el canal es “establecer estructuras de publici-

dad que aseguren monetizar el poder que tiene ¡HOLA! TV y la marca”. “Nuestra estrategia ha sido concentrarnos en los mercados donde vemos más rentabilidad tanto en distribución como en publicidad. Seguiremos reforzando la distribución del canal en el mercado hispano de Estados Unidos y México y en el lado de publicidad nos concentraremos en pan regional, México y Colombia,

donde creemos que podemos tener más retorno sobre nuestros recursos”, sostiene Sanz de Acedo. Es por eso que sentencia: “Este año ha sido un gran año, especialmente, en el área de distribución y con una previsión de seguir aumentando nuestro número de hogares, se nos abre un abanico de oportunidades en el área de publicidad que evidentemente aprovecharemos en el 2017”.

Hola TV y Atreseries ingresan a la grilla de Cablevisión

Ambas señales de Atresmedia se incorporan al paquete básico digital del operador argentino, que tiene actualmente más de 1.100.000 abonados. Así el paquete completo de la compañía ya es distribuido por el operador, que ya tenía en su grilla a Antena 3 Internacional. “Es un paso muy importante para el desarrollo de las dos señales en la región y esto demuestra que el mercado se está moviendo y las empresas privadas están tomando riesgos nuevamente”, dijo Mar Martínez, Directora Internacional de Atresmedia, y agregó que también proveerán contenidos VOD la nueva plataforma del operador, Flow. El acuerdo fue llevado a cabo también por Matilde de Boshell, presidente de MBA Networks y representante de las señales de Atresmedia.

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TVPAGA PIERLUIGI GAZZOLO, PRESIDENTE DE VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS – AMÉRICAS

“El consumo no-lineal es un elemento significativo” ¿Cómo han evolucionado las operaciones de VIMN en los últimos meses? Durante el último año, hemos estado enfocados en el desplazamiento de nuevos productos multiplataforma para nuestros suscriptores, entre ellos el Viacom Play Plex, el cual incluye productos autenticados como MTV, Nickelodeon y Comedy Central Play. Además estamos trabajando muy de cerca con nuestros afiliados con nuevos productos VOD como Nick First, un nuevo paquete de contenido Premium que permite acceso a una selección de contenido de estreno de Nickelodeon antes de que salga al aire por el canal. Con los que ya lo hemos lanzado, como por ejemplo Megacable en México, están muy contentos ya que este tipo de productos más el Viacom Play Plex satisface las demandas de sus suscriptores por nuevas maneras de consumir sus contenidos preferidos. También, seguimos muy enfocados en la producción de contenido original para todas nuestras marcas, incluyendo la producción de las primeras series creadas 100% en nuestro nuevo estudio, Viacom International Studios, en Miami: Ridículos para MTV y Food Hunters para

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Ante la dinámica de la industria, el directivo confirma que la televisión tradicional sigue siendo importante. Sin embargo los productos OTT, se ha convertido en una herramientas sustancial de consumo para sus audiencias. Nickelodeon. En enero estaremos comenzando la producción de I am Frankie para Nickelodeon International, una adaptación en inglés de nuestra exitosa telenovela latinoamericana “Yo Soy

Franky”, en los estudios de Miami también. Y como siempre, procuramos incrementar la distribución de nuestras señales en toda la región. En los últimos meses lanzamos a Paramount Channel en el paquete básico SD de VTR en Chile y también para este operador Nick Jr. HD en el paquete básico de alta definición. Mientras, Nick Jr. llegó al paquete básico digital de UNE en Colombia, entre otros.

¿Cómo ha evolucionado la manera de producir el contenido? Hoy en día la manera de producir contenido ha cambiado mucho. Las nuevas tecnologías permiten crear contenidos de una manera más rápida y en diferentes formatos para diversos usos. Ahora no sólo se está produciendo para la televisión lineal, sino que también para múltiples plataformas y sus extensiones las cuales ofrecen una variedad de contenido para nuestras audiencias y socios Este concepto ya es una parte innata de VIMN Américas y forma parte de las estrategias que aportamos para nuestras marcas y negocios. Ante la necesidad de brindar contenido más variado a las audiencias, ¿Existe la posibilidad de que VIMN se embarque en co-producciones y nuevos géneros para las señales ya existentes? VIMN continúa con un fuerte compromiso en crear nuevos contenidos y programación original para todas nuestras marcas, y parte de este desarrollo de contenidos incluye coproducciones en varios países de la región. El ejemplo más reciente de esto es la coproducción que hicimos en los

últimos meses junto a TV Azteca para la primera temporada de Lip Sync México, una adaptación latinoamericana del exitoso formato del canal Spike en EEUU. Además, ya hemos hecho varias coproducciones en Brasil incluyendo la serie Deu Match, coproducida junto con CineGroup, y la primera coproducción hecha exclusivamente para nuestra app MTV Play junto a Endemol Shine Beyond Brasil, MTV: Legends of Gaming Brasil, la cual acaba de estrenar en septiembre. Las coproducciones son un formato de trabajo que nos funciona muy bien y el cual planeamos continuar. ¿Cuál cree que es el rol de las nuevas tecnologías dentro de la industria de contenidos? ¿Cuál es el balance del desempeño multiplataforma de la compañía? El desempeño de VIMN en el área multiplataforma ha sido sumamente positivo. Recién anunciamos que nuestra app MTV Play ha superado 5 millones de descargas a sólo seis meses desde su lanzamiento. Nuestras audiencias están consumiendo más contenido que nunca antes, y lo quieren ver donde y cuando quieren. El éxito de MTV Play nos muestra la

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que se presentan a lo largo del camino.

recepción positiva que las apps han tenido por parte de nuestras audiencias, y seguiremos desarrollando nuevos productos para satisfacer sus requerimientos. Inclusive, estamos produciendo más y más contenido exclusivo para los productos multiplataforma – en nuestro Viacom International Studios tenemos un área dedicada a la producción de contenidos de formato corto para estos productos y siempre lo contemplamos en todas nuestras producciones. ¿Cuáles cree que son las claves para sobresalir en el mercado? Particularmente para las marcas de VIMN Américas, las cuales están enfocadas en nichos específicos, una de las principales claves para sobresalir es escuchar a nuestras audiencias y entregarles el contenido que nos piden y que esperan de nosotros. Además, hay que estar muy pendiente de los cambios y avances en el mercado y la industria, y estar preparado para responder y/o adaptarse rápidamente a ellos para seguir siendo exitosos.

¿Cómo encuentra la situación actual de la industria y hacia dónde cree que estará enfocada en los próximos años? La industria de la TV Paga es muy dinámica y sigue evolucionando día a día. La televisión tradicional sigue siendo importante, sin embargo, el consumo no-lineal, incluyendo los productos OTT, se ha convertido en un elemento importante de consumo para nuestras audiencias. Afortunadamente, VIMN Américas, siendo dueño de su propio contenido, tiene la ventaja de poder decidir en dónde colocar estos contenidos y a su vez ofrecer productos innovadores a sus socios en la región, siempre protegiendo a nuestros socios de tv paga por medio de ventanas estratégicas.

países. Sin embargo, como todos los que hemos trabajado en esta región por muchos años sabemos, estos son problemas cíclicos que enfrentamos cada cierto tiempo, los cuales se superan y se vuelven a convertir en oportunidades de crecimiento. Lo importante es poder adaptarse a estos retos y aprovechar las oportunidades

¿Cuáles son los objetivos de VIMN de cara al 2017? En el 2017, seguiremos trabajando muy de cerca con nuestros socios estratégicos para desarrollar y lanzar nuevos productos multiplataforma de alta calidad que nos permitan aumentar nuestra oferta de contenidos para todas nuestras marcas y que le permitan a nuestros clientes ofrecer opciones atractivas para satisfacer las necesidades tanto de sus suscriptores como de nuestras audiencias. Además, seguimos enfocados en fortalecer a Comedy Central y Paramount Channel, nuestros canales de entretenimiento más nuevos, que continúan creciendo a nivel regional y presentan grandes oportunidades de negocios.

¿Cuáles son los principales desafíos con los que se encuentra en el mercado? En este último año, la región Latinoamericana ha sufrido varias crisis económicas y políticas en diferentes países, las cuales han presentado ciertos retos en algunos

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TVPAGA ANNA GORDON, VP EJECUTIVA Y DIRECTORA GERENTE DE BBC WORLDWIDE LATIN AMERICA/US HISPANIC

“El camino al éxito es adaptarse a las tendencias” ¿Cuáles son las principales novedades de BBC? A nivel Latinoamérica, trabajamos activamente durante el primer semestre del año para proveer contenido a varias plataformas digitales de la región, como Enterplay y Looke (Encripta) de Brasil, Antel de Uruguay, QubiTV de Argentina, la cual extiende la oferta de servicios también a Colombia, Ecuador, Guatemala, Paraguay y Uruguay. Recientemente cerramos la primera negociación de venta de contenidos en 4K para una plataforma digital con Totalplay en México, con dos de las producciones más ambiciosas del género de historia natural: The Hunt y Shark. De la misma forma, seguimos trabajando con varios de nuestros clientes de Ventas Afiliadas para fortalecer nuestra presencia en canales además de contribuir a su expansión digital, ya sea a través de su plataforma propia de OTT o con sus ofertas de VOD. ¿Qué resultados obtuvieron con el lanzamiento de los nuevos canales? La estrategia detrás de ésta iniciativa global de BBC Worldwide tiene el propósito de crecer la presencia de la marca

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Comenta la ejecutiva, pero siempre teniendo como precepto que el contenido es el canal conductor y que prevalecerá a pesar del tiempo.

BBC por medio de submarcas, para así atraer más consumidores de contenidos, incentivar el crecimiento comercial a largo plazo por medio de una inversión importante en contenido. El equipo global detrás de esta iniciativa se enfocó en las grandes fortalezas del contenido de la BBC, viéndolo por géneros. Por más de 60 años la BBC ha sido un líder indiscutible en creación de contenidos en el género de historia natural, y bajo esta premisa se conceptualizó BBC Earth como canal, pues la marca como tal ya tenía presencia en el mercado. En Latinoamérica lanzamos BBC Earth en agosto de 2015, siguiendo los lanzamientos de la misma marca en países como Polonia, los países Escandinavos y Suráfrica. El lanzamiento de este ca-

servicio VOD o una plataforma separada de OTT, aplicaciones o hasta juegos. El camino al éxito está en tener la capacidad de adaptarse a las tendencias teniendo como precepto que el contenido es el canal conductor y el que prevalecerá a pesar del tiempo y las tendencias. nal aporta a nuestro variado portafolio de canales en la región, BBC Entertainment y CBeebies, añadiendo una increíble oferta que trae el mejor contenido factual, mismo que incluye emblemáticas series de historia natural, además de documentales de ciencia y naturaleza, complementado por títulos de aventura; lo cual no solamente ha entretenido a nuestra audiencia, sino también los ha inspirado a tomar un rol más activo en el mundo que los rodea. ¿Qué visión tiene sobre el negocio de la TV paga en Latinoamérica? Vemos con optimismo el futuro de la TV de paga en la región, pues los medios tradicionales siguen atrayendo audiencias y las proyecciones van a que la TV de paga seguirá creciendo en Latinoamérica. Las audiencias se van a volver más exigentes en cuanto al

contenido que quieren ver y en cuanto a la plataforma en la que lo quieren ver; con lo cual las tendencias van a continuar por el camino de digital. En este sentido trabajamos activamente con clientes clave en México como Blim, Claro Video y Totalplay. En BBC Worldwide nos acogemos a las nuevas tendencias, las cuales son complementos orgánicos de los canales tradicionales para ver contenidos, como es el caso de la TV de paga. Vamos a seguir participando activamente en los cambios que los operadores de TV de paga están haciendo para adaptarse a las nuevas tendencias para lograr que los suscriptores de nuestros clientes afiliados no tengan que ir a ningún otro lado a ver contenidos, porque todo lo encuentran bajo un mismo techo como complemento a la experiencia que ofrece el canal lineal que ya conocen, ya sea en forma de

¿Cuáles son los ejes de BBC a futuro? En los meses que quedan del 2016 seguiremos invirtiendo en incrementar la presencia de nuestros contenidos y marcas en diferentes plataformas de la región, de acuerdo con las tendencias del mercado. Estamos trabajando con operadores de TV de paga para complementar la oferta de nuestros canales, BBC Entertainment, BBC Earth y CBeebies, en los paquetes digitales que ofrecen, de tal forma que la audiencia latinoamericana tenga disponible los contenidos de la BBC en la plataforma de su preferencia. También seguimos apoyando iniciativas como el APP de CBeebies, para niños en edad prescolar, la cual trae una selección de episodios completos de sus programas preferidos y juegos interactivos para que se entretengan de forma segura.

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TVPAGA CARLOS CABRERA, DIRECTOR DE VENTAS AFILIADAS DE CISNEROS MEDIA DISTRIBUTION

Marca unificada y también en HD

Carlos Cabrera y Karys Machado de CDM.

VePlusTV se ha transformado en una marca panregional, a la que se le adiciona su nueva señal HD con nuevos y más contenidos. Tras la unificación de sus señales internacionales, Cisneros Media Distribution deja todo bajo el paraguas de una marca VePlusTV, que les permite manejar una estrategia de comunicación más fuerte a nivel panregional. “Parte de los cambios en 2016 es la integración de marcas detrás de VeplusTV, ya que antes contábamos con VemasTV para el territorio colombiano. Ahora tomamos la decisión de unificar las marcas, que estará en todos los territorios exceptuando Venezuela”, comenta Carlos Cabrera, Director de Ventas Afiliadas de Cisneros Media Distribution. Pero además, la compañía puso énfasis en seguir ofreciendo el mejor contenido a su audiencia y aportar valor a la oferta de sus afiliados, con el lanzamiento de una segunda señal pero en alta definición. “Este año lanzamos HD y trabajamos duro para aumentar su distribución. No es un es-

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pejo del canal analógico por lo que ahora incorporamos más opciones”, sostiene. En términos de distribución, VePlusTV sigue sumando suscriptores y territorios como Colombia, donde superaron el 70%; en Panamá, República Dominicana, Guatemala, Venezuela, Bolivia y Ecuador. Sin embargo, siguen buscando nuevos acuerdos, incluyendo OTT y HD. En cuanto a la evolución de la señal, Cabrera añade: “Nos está yendo muy bien en Venezuela siendo líderes, estamos en los primeros canales en Colombia, al igual que en Dominicana y Bolivia. En Centroamérica tenemos una buena distribución como Guatemala y Panamá donde estamos casi en el 100%. Todavía hay territorio muy importantes donde hay competencias importantes e incumbentes que son un reto para nuestra compañía”, dice.

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TVPAGA CNN EN ESPAÑOL

“Las noticias se consumen a toda hora y en vivo” CNN en Español sigue posicionándose como el canal de noticias internacional para todo el público de habla hispana de América Latina y bajo su lema de “Allá vamos”, al estar en el centro de las noticias donde quiera que ocurran. “En un mundo cada día más caótico, CNN en Español es más relevante que nunca. La realidad es que las noticias se consumen a toda hora y en vivo y eso es una ventaja para nuestro canal. Nos destacamos por nuestro alcance, la inmediatez y la veracidad de la información”, comenta Cynthia Hudson, VP Senior y Gerente General de CNN en Español. En cuanto las diferencias de la cadena a los

canales de noticias locales, la ejecutiva señala que estos últimos “tienen su papel en informar de lo que ocurre a nivel local, pero realmente en un mundo totalmente globalizado lo que pasa en cualquier país tiene un efecto en todos los demás”. “Cuando hay una crisis en México o una acuerdo de paz en Colombia esto

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Para cubrir esta demanda, el canal de noticias sigue apostando por la excelencia periodística y la credibilidad, sumando nuevas temporadas de sus programas ícono. tiene efectos en todos los países de la región. Ya no se puede vivir sin saber lo que pasa fuera de nuestras fronteras”, explica. CNN en Español tiene corresponsales hispanoparlantes en todos los países de América Latina y han incrementado la producción al llevar los programas a varios países cada año. “Seguimos produciendo en México donde acabamos de agregar el nuevo programa ‘Mercado México’. Cubrimos todos los grandes eventos en la región, elecciones, casos de envergadura internacional, etc. Nuestro enfoque es ofrecer a los televidentes una ventana a lo que esté pasando en nuestra región, que

conozcan quienes son los “Influyentes” y cómo desarrolla nuestra región en términos políticos, económicos, sociales, etc.”, sostiene Hudson.

Novedades en su programación El canal de noticias en español ha pasado por un proceso de reajuste con la salida de Ismael Cala y la llegada de Camilo Egaña al horario de las 9PM, pero en realidad el espacio de entrevistas en horario estelar continúa con un cambio en el conductor principal y el estilo de las entrevistas. En ese horario la estrella es la gran conversación. “Estamos reforzando el noticiero matutino ‘Café CNN’ con más horas de contenido y estamos en pleno desarrollo de un

nuevo bloque de contenido para los domingos en la mañana. Hemos fortalecido nuestro contenido económico con los programas ‘Portafolio Global’, ‘CNN Dinero’ y ‘Globoeconomía’ y estos shows han podido estar en los eventos claves sobre la realidad global”, dice Hudson. También afirma que han “apostado por el valor de los documentales y recibido premios y respuesta positiva de las audiencias con estos contenidos más detallistas”. “Estamos ahora en un plan para ofrecer el canal de TV en HD en las tres regiones donde tenemos señal (US, México y Lat Am) y además de evaluar todas las plataformas”, comenta. Por eso, expandieron sus

Cynthia Hudson.

contenidos digitales con una web mucho más potente y además han desarrollado contenidos únicos para las plataformas sociales como Facebook, Facebook Live, Twitter, etc. “Para el 2016 queremos seguir incrementando nuestra presencia en la región visitando por temporadas con los programas como ‘Café CNN’, ‘Camilo’, ‘Conclusiones’, ‘CNN Dinero’ y ‘Portafolio Global’. El proyecto principal es seguir apostando por la excelencia periodística y la credibilidad que nos ha caracterizado para ser el canal número uno de noticias en la región”, sentencia Hudson.

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TVPAGA DEL FORMATO TABLOIDE A LA PANTALLA CHICA

La Nación evoluciona hacia el formato televisivo El diario argentino realizó el lanzamiento oficial de su canal LN+. Desembarca en las grillas de DirecTV y Cablevisión Argentina. La Nación expande su alcance al lanzar su primera señal de TV paga LN+, enfocada en el periodismo y contenidos de calidad, que buscará hacerse fuerte en el contenido on demand, capitalizando el concepto de realidad

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aumentada. «Hoy, damos un importante paso en nuestra evolución como compañía de comunicación al lanzar nuestra primera señal de TV paga para expandir el alcance de nuestro periodismo y contenidos de ca-

lidad», destacó el CEO de SA La Nación, Guillermo Rivaben. «LN+ busca ofrecer al usuario la mejor experiencia de contenido audiovisual, de una manera profesional e inteligente», añadió. A diferencia de otras propuestas audiovisuales, LN+ nació con una visión digital y la programación estará centrada en la actualidad periodística, pero no noticiosa. Tendrá segmentos de noticieros, programas periodísticos, incluyendo además el universo lifestyle, con ciclos sobre música, cocina, el detrás de escena de producciones periodísticas, documentales e historias humanas, entre otras propuestas. También se podrá acceder al contenido de forma on demand y en simultáneo, a través de una nueva plataforma alojada en www.lanacion.com.ar en la que se ofrecerán de manera simple, con foco en la experiencia del usuario, de forma contextual y compartible, todos los contenidos audiovisuales de la señal. Con este anuncio, La Nación confirma su decisión de expandir su capacidad de generar contenidos como referente de la innovación en medios de comunicación. Su oferta tiene presencia en las grillas de DirecTV y Cablevisión. El principal segmento de noticias de la señal será conducido por Dolores Cahen D’Anvers y Juan Miceli, y contará con la participación de Carlos Pagni, Joaquín Morales Solá, Jorge Fernández Díaz, Hugo Alconada Mon, José del Rio y Laura Zommer, y de otros periodistas especializados de La Nación como Claudio Jacquelin, Jorge Liotti, Florencia Donovan, Francisco Olivera, Guillermo Tomoyose y José Crettaz. Nuevos nombres se suman a la pantalla. Algunos de los periodistas y conductores que serán parte de la programación de LN+ son María Freytes, Diego Iglesias, Gisela Busaniche, Peto Menahem Jimena Grandinetti, Eleonora Cole, Diego Sucalesca y Martina Rúa. Además el chef Fernando Trocca conducirá un programa de cocina, y Juanchi Baleirón, uno de música. Ambos, con pleno acceso a la trastienda de esos mundos y sus protagonistas.

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TVPAGA NHK WORLD TV

Centra su programación en Okinawa Después del fuerte desempeño de NHK World TV en los Juegos Olímpicos 2016, trasmitiendo en 8K, la compañía centra su programación de noviembre en Okinawa -isla conocida por su clima tropical, amplias playas y arrecifes de coral-, con programas especiales que describen las características de sus comidas, música, arte, y mucho más. Este especial, NHK presentará Japanology Plus que abordará la bebida alcohólica emblemática de la región: Awamori, que después de tres años de añe-

Mientras realiza pruebas en 8K para los Juegos Olímpicos Tokio 2020, el canal presenta nuevos títulos subtitulados en español con eje en la isla. jamiento se transforma en kusu, famoso licor por su fragancia y suavidad. Mientras, Dining with the

Chef -Cocina casera de Okinawa- se concentra en la saludable dieta de Okinawa que ha contribuido a la alta longevidad de sus habitantes; refleja su medio ambiente tropical y la esencia de un lugar influenciado por Japón, China y el Sureste asiático, cuya cálida hospitalidad la hace todavía más atractiva. La conductora Yu Ha-

yami explora las maravillas de esta gastronomía. Cycle Around Japana -Un Viaje por Las Islas Yaeyama- presenta vigorizantes paseos ciclistas a lugares escondidos, donde prevalece buena parte de un estilo de vida milenario. Por último, J-Melo en Okinawa Partes 1 y 2 llevará la gran final del Sexto Festival Mundial

Uchinanchu, que este año incluyen a artistas como Begin, Diamantes, Kariyushi58 y Ryukyudisko. A partir de 2016, la red de NHK World TV alcanza a 290 millones de hogares en 150 países y regiones. Ahora, el canal ofrece contenidos subtitulados en español para que mayor número de audiencia pueda disfrutar mejores programas de alta calidad.

THEMA-ALTERNA’TV

Focaliza su oferta en FIBA Americas TV y Euronews Leonardo Pinto.

La subsidiaria de Canal+ sigue presentando su portfolio de canales de entretenimiento, noticias y deportes, a los que recientemente se les sumaron FIBA Americas TV, con todo lo relevante den-

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La compañía promueve sus nuevos canales a toda Latinoamérica; mientras se prepara para pasar a llamarse Thema America. tro del mundo del baloncesto a nivel internacional, y la cadena de noti-

cias Euronews. “Este es un momento importante para la industria y Thema-Alterna’TV. Como fuente independiente, estamos capturando mucho interés con nuevos contenidos de gran valor en relación a la oferta de los principales conglomerados. Ansiamos reunirnos con los cabeloperadores, plataformas VOD y OTT y canales lineales, ya que todos están interesados en un

flujo constante de programación fresca y de calidad como la que ofrece THEMA- Alterna’TV”, expresó Leonardo Pinto, Senior Distribution Director para América Latina. Por su parte, el CEO de la compañía, Patrick Rivet, adelantó que antes que finalice 2016 lanzarán el nuevo nombre de la compañía: Thema America, que además de su equipo comercial tiene representantes en la región como Sa-

brina Capurro para el Cono Sur y acaba de incorporar a MBA de Matilde Boshell, quien manejará las señales en Colombia. Además de FIBA Americas TV y euronews, THEMA-Alterna’TV comercializa los canales deportivos y estilo de vida MotorsTV, Trace Sport Stars y PXTV; las señales culturales y de entretenimiento Canal Once y Canal 22 México; y el infantil Fix&Foxi.

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CABLEVISIÓN ARGENTINA

Lanza su OTT referente en la región A través de su nueva plataforma Flow, el operador argentino busca adaptarse a los nuevos gustos y necesidades de los consumidores con un portal de experiencia de entretenimiento. En medio de un cambio cultural en la forma de consumir contenidos, intensificado en las nuevas generaciones, Cablevisión Argentina ha trabajado intensamente para lanzar al mercado un producto de vanguardia, único en la región: su nueva plataforma de contenidos everywhere Flow. “Buscamos con este lanzamiento un producto innovador y disruptivo. Estamos transformando Cablevisión de pasar de vender productos a una experiencia como ‘Flow’, que lleva a sus contenidos y programas a ser consumidos por el usuario dónde y cuándo quiera con numerosas funcionalidades como Start Over, Reverse EPG, VOD parity y Network DVR, que ofrece un sinfín de espacio de grabación”, comenta Carlos Moltini,

Gerente General de Cablevisión Argentina, a Newsline Report. Además tiene una gran librería con series y películas. “Creemos que será una gran experiencia para el usuario. Hemos apostado muchísimo en este proyecto y será un producto referente en la región”, añade el directivo del cableoperador. La compañía observa y estudia las tendencias para luego aplicar a sus productos y servicios; así entienden que el consumo de contenidos se individualizó y ya no alcanza con ofrecer entretenimiento “familiar”, sino que deben brindar opciones para cada integrante del hogar, contemplando sus gustos y preferencias. “El crecimiento del consumo a través de las distintas plataformas online nos ha llevado a pensar

que la televisión lineal está perdiendo terreno para pasar a la no lineal. ‘Flow’ viene generar un hito en este sentido y creemos que con la evolución en el tiempo realmente se va a convertir en el portal de experiencia de entretenimiento de los clientes”, sentencia Moltini. La transición del modelo de TV como lo conocemos a un nuevo paradigma de consumo de contenidos a demanda es una realidad que ya está sucediendo y desde la compañía afirman que con el paso de los años “sólo ira ampliándose”. Por ejemplo, el 60% del tráfico de Fibertel es consumo de video y este número ha ido creciendo año a año. Cambiaron las formas de consumir contenidos y éstos se ajustan cada vez más a los hábitos y preferencias de los usuarios, que viven conectados las 24hs.

Busca ser el primer operador cuádruple play El mercado argentino de TV paga se encuentra inmerso en el conjunto de la industria de telecomunicaciones. Por ende, Cablevisión no escapa a las enormes transformaciones que esta industria viene atravesando y trabaja en pos adaptarse a este nuevo paradigma, para ofrecer productos adecuados a la demanda, la disponibilidad de contenidos atractivos en plataformas modernas y una red cada vez más potente en transporte de datos. Otro pilar en desarrollo es la movilidad. “Hace rato nos estamos preparando para ser una compañía de telecomunicaciones convergente”, señala Moltini, proceso que comenzó en 2006 con

la fusión de Multicanal y Cablevisión y que “fue acompañado con fuertes inversiones de más de USD 2.500 millones en los últimos 10 años”. A través de esta transformación, el directivo afirma que se han “convertido en los líderes de banda ancha en la Argentina”. “Pero creemos que el mercado está yendo a un cuádruple play y por eso estamos desarrollando la telefonía móvil”, manifiesta. Por eso, Cablevisión adquirió recientemente una serie de empresas de telecomunicaciones para dotar a Nextel –comprada entre fines del pasado año y principios de 2016 y hace unos meses de esos espectros-, aunque resta una adecuación. “Creemos en la transformación de Cablevisión en un operador pleno de telecomunicaciones. Es un proyecto ambicioso y desafiante pero es el camino natural que tenemos que recorrer porque el consumidor nos está demandando anchos de banda no solo en red fija sino móviles”, sostiene. “Dentro de poco tiempo estaremos anunciando el comienzo del desarrollo de la red móvil. Proyectamos que en un año o poco más el servicio esté disponible, para transformarnos en el primer operador 4play de Argentina”, adelanta Moltini.

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TVPAGA WOBI

“Hemos ido sumando nuevas operaciones y aliados” “Hemos ido sumando nuevas operaciones y aliados, en que tenemos consolidado en el mercado mexicano en un gran porcentaje de los pequeños y medianos sistemas”, comenta David Peredo, quien pasó a ser la cabeza de Ventas Afiliadas, tras la salida de Alejo Idoyaga, reportando directamente a Diego Jiménez, Head of Media, que se incorpora desde Discovery Networks. En México, WOBI tiene distribución casi completa con los grandes sistemas -salvo Dish-, inclusive con alianza con Totalplay, que les permitió crecer triplicando su distribución al pasar de un tier. Además su canal full HD está en la parrilla de Totalplay, Axtel y Megacable. “En cuanto a pequeños y medianos operadores estamos presentes en más de 85 cubriendo más de 300 territorios, algo como 250 mil suscriptores que es un número importante para el mercado emergente de pequeños y medianos sistemas mexicanos”, adhiere. “En el mercado Centroamericano, Región Andina y Cono Sur estamos teniendo muy buena respuesta. Ahora nos enfocamos mucho en Cono Sur con la idea de consolidar y afianzar más nuestras relaciones”, suscribe y explica que en Argen-

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Tras haberse consolidado en el mercado mexicano y haber recibido buena recepción de los operadores, la señal se enfoca en afianzar sus relaciones y negocios en el Cono Sur. tina la marca está distribuida por los grandes sistemas, mientras en Chile tiene una débil presencia -solo en la parrilla de Telefónica/Movistar- y buscan afianzar relaciones con GTD, Mundo Pacífico y VTR, “aunque no es nada fácil porque el ente regulador exige una serie de condiciones para hacer movimiento dentro de la grilla de los operadores”. Al tiempo que el mercado uruguayo mantienen un problema técnico de capacidad y límites por una cuestión técnica, aunque tiene operaciones en TCC y esperan sumar otras nuevas en el corto plazo. “Nuestro foco es seguir incrementando nuestra base de suscriptores pro medio de afiliados y presencia para que nos vean

David Peredo.

como un aliado, para generar grandes acciones y beneficios”, sostiene.

“Nos hemos sacado la capa del canal de negocios elite” Así los asevera Peredo, ya que WOBI comenzó a pasar de a poco a las parrillas básicas, que se traduce en son aceptados por los medianos y pequeños sistemas, mientras los grandes los comienzan a baja de tier o grado. “Esta hace que aumente en distribución, que nos produce gran satisfacción”, añade. “Hoy en día hay una gran cantidad de contenido pero el salto se realiza al migrar a contenidos diferenciadores como los de

WOBI, que se produce desde los emprendedores y para inspirar a otros emprendedores y grandes gurús de negocios”, dice. La señal está produciendo estrenos originales en Entrepreneurs mexicanos como Distroller, Tanya Moss, Carrot y Looptonic, que se suman al elenco de WOBI y de manera adicional realizan en Argentina, Colombia y Perú con la intensión de impulsar todos los emprendedores de Latinoamérica. “También producimos en Canadá con A Day In con el Cirque du Soleil y Lego. Hemos crecido y madurado acercando el contenido más al emprendedor, que marcan las tendencias no solo en América Lati-

na sino a nivel mundial”, señal Peredo. Por otro lado, el ejecutivo comenta que realmente ha sido clave en su grilla la separación en días temáticos porque le permitió a su audiencia que se identifique con el contenido que quiere ver, como los focos en sustentabilidad, emprendedurismo y marketing. “Esto nos ayudó a crecer y producir más en su idioma”, manifiesta. También aclara que la empresa no tiene la postura de crear, ni desarrollar plataformas adicionales como TV Everywhere, ya que están enfocados en tener un contenido de mejor calidad para alimentar a las OTT de los operadores, vía VOD.

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NEGOCIOS SE CREA OTRO GIGANTE DE LA INDUSTRIA

AT&T cierra acuerdo para la compra de Time Warner brindar una elección inigualable, calidad, valor y experiencias que definirán el futuro de los medios y las comunicaciones», añadió. La operación tendrá que ser aprobada por los reguladores. AT&T ya se vio forzada hace unos años a abandonar la compra de su rival T-Mobile USA. Ese bloqueo la obligó a buscar alternativas para poder crecer, integrando otros negocios como la televisión y medios digitales. Randall Stephenson

El operador de telecomunicaciones paga un monto de USD 85.000 millones por el conglomerado de entretenimiento. Time Warner, una de la mayores compañías de producción de películas y contenidos televisivos, decide ponerse así en manos del operador de móviles AT&T, una de las principales empresas de telecomunicaciones de EE.UU. y Latinoamérica. Si bien debe ser aprobada por los entes reguladores, la operación está valorada en USD 108.700 millones, si se incluye la deuda que asumirá el comprador. Así se constituirá en una de las transacciones más ambiciosas en materia de telecomunicaciones, en medio

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de una rápida transformación de la industria y la evolución de la distribución de contenido audiovisual. Jeff Bewkes, Consejero Delegado del Conglomerado de Entretenimiento, llevaba tiempo negociando la venta de la compañía y AT&T lo sedujo con la oferta de USD 85.400 millones, más asumir la deuda de USD 24.000 millones, para forjar la operación empresarial más importante del año. La compañía de telecomunicaciones tendrá acceso a cadenas como la CNN, TNT o HBO. También contará con sus propios estudios de producción de películas y series, con Warner Brothers. La fusión convertirá la segunda mayor compañía de telefonía móvil de EE UU en un conglomerado de medios y entretenimiento que ofrecerá a la vez servicios de conexión a Internet en los hogares y programas de televisión. El

camino lo abrió Randall Stephenson hace un año, con la compra del DTH, DirectTV. «Esta es una combinación perfecta de dos empresas con fortalezas complementarias que pueden aportar un nuevo enfoque a la forma en que la industria de medios trabaja para los clientes, creadores de contenido, distribuidores y anunciantes», dijo Randall Stephenson, Chairman y CEO de AT&T. «El contenido premium siempre gana. Así ha sido en la pantalla grande, la TV y, ahora, en la pantalla móvil. Tendremos los mejores contenidos premium del mundo con las redes necesarias para entregarlos en cada dispositivo. Uno de los principales problemas para los clientes es pagar el contenido una sola vez y luego no poder tener acceso en cualquier dispositivo, en cualquier lugar. Nuestro objetivo es resolver esta situación y

Proceso de consolidación AT&T se está expandiendo agresivamente y busca convertirse en una potencia en la industria de medios. Como ya fue señalado, en 2015 compró al proveedor de televisión satelital DirecTV por USD 48.500 millones, Iusacell por USD 2.500 millones y Nextel por USD 1.875 mdd. Ahora la combinación creará un gran conglomerado conformado por uno de los dos grandes operadores de telecomunicaciones de Estados Unidos, valorado en USD 230,600 millones, y Time Warner. Así se concreta una de las mayores fusiones dirigir la próxima ola de innovación en la convergencia de la industria de medios y comunicaciones, desde la compra en 2011 de NBCUniversal por Comcast. En cuanto a la industria, AT&T lidera el mercado norteamericano de TV paga con cerca de 25 millones de abonados, seguido por Comcast y Charter Communications, que

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NEGOCIOS acaba de adquirir Time Warner Cable por USD 56.000 millones, antigua filial de Time Warner hasta que se separó en 2009. Cablevisión se fusionó también este año con la europea Altice, mientras que Viacom está en conversaciones con CBS para integrar sus respectivas plataformas. Todas estas maniobras entrecruzadas entre operadores de telecomunicaciones y distribuidores de contenido buscan prevenir que los abonados se descuelguen de sus servicios por alternativas más baratas que encuentran en la red como Netflix o Amazon. AT&T, como Comcast y Verizon, será así propietaria del contenido que podrá emitir tanto por la conexión del cable o en los teléfonos móviles.

Por su parte, Time Warner tiene una fuerte presencia con su filial Turner International Argentina, un hub clave en la creación de contenido original y la operación que transmite 50 señales (incluidos diferentes versiones en países de la región) a más de 58 millones de hogares en más de 40 países de América Latina. En 2010 sumó a su portfolio el canal de televisión abierta Chilevisión en Chile y, recientemente, adquirió el porcentaje total de la señal CNN Chile, que mantenía bajo su poder VTR. En los últimos meses, Turner mantuvo intensas negociaciones con Telefónica de España para adquirir el canal de TV abierta argentino Telefe y sus repetidoras en el país.

Whit Richardson y el presidente Mauricio Macri

Impacto en América Latina Desde 2014, AT&T es propietaria de DirecTV Latam, la segunda empresa con más suscriptores de TV paga en la región –además ofrecer accesos a servicios de Internet-, por la que pagó USD 49.000 millones. Además la compañía dirigida por Randall Stephenson ingresó fuertemente el año pasado en México con la compra de las locales Iusacell y Nextel, y prometió una inversión de unos USD 8.000 millones, con el despliegue de una nueva red 4G, que planteó precios competitivos en el mercado.

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También en Argentina, altos directivos de la compañía se reunieron con inclusive el primer mandatario de Argentina, Mauricio Macri, y funcionarios gubernamentales para adquirir los derechos de televisación del fútbol de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), que estaban hasta ese momento bajo el ala del programa ‘Fútbol para Todos’. Recientemente, el gobierno argentino ratificó la decisión de no ejecutar los dos años pendientes de contrato por ‘Fútbol Para Todos’. Por los que a partir de 2017 la AFA deberá conseguir nuevos socios y, tras varias reuniones, todos los cañones apuntan a Turner.

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SEGÚN UNA ENCUESTA DEL CONSEJO NACIONAL DE TELEVISIÓN DE CHILE

Los chilenos quieren regular los contenidos por internet La Primera Encuesta Nacional sobre Contenidos Audiovisuales y de TV por Internet lanzada por el CNTV tuvo como resultado que un 84% de los chilenos y chilenas considera que se deberían regular los contenidos audiovisuales denominados como inapropiados por internet, tales como suicidios, asesinatos, promoción de la anorexia, incitación al odio y al racismo, entre otros. Al respecto, un 39% ha visto este tipo de material audiovisual en internet, siendo el grupo etario entre 18 y 34 años el que reconoce un mayor consumo de contenidos polémicos a través de internet. Un 49 % declara que los vio a través de las redes sociales, un 29% a través de buscador como Google, un 23% a partir de una noticia en televisión abierta y un 22% por la recomendación de algún amigo. En cuanto a quién debería regular los contenidos inapropiados de Internet, un 42% dijo que debería ser un esfuerzo conjunto entre Estado, canales, y audiencias; un 25% que debe ser el Estado y un 17% los mismos portales web. En ese sentido, un 75% declara estar de acuerdo en que sea el CNTV quien regule los contenidos audiovisuales inapropiados de Internet. Las plataformas más utilizadas para ver contenido audiovisual son YouTube con un 55%, redes sociales con un 49%, Netflix con un 36% y portales web de canales de TV abierta con un 35%, siendo los jóvenes entre 18 y 34 años quienes más las utilizan. Un 41% de los encuestados sube o comparte videos por Internet. Un 85% de los encuestados declaran que las audiencias más vulnerables y afectadas a la exhibición de contenidos polémicos de Internet son los niños, niñas, jóvenes y adolescentes; y es por eso que la preocupación de protección de este segmento frente a los contenidos inapropiados aumenta. «La TV Digital, la convergencia tecnológica y la diversidad de plataformas para ver contenidos audiovisuales constituye un desafío para Iberoamérica en materia de regulación. Por ejemplo, hoy en Internet no tenemos ningún tipo de protección para niñas y niños. Este es un tema que hemos conversado con otros reguladores y hay una preocupación conjunta para trabajar en los próximos meses», recalcó el presidente del CNTV, Oscar Reyes. Sobre la grabación y difusión de contenidos inapropiados mediante Internet, los encuestados declaran «muy incorrec-

El 84% considera que se deberían regular los contenidos audiovisuales «inapropiados». Un 55% declara ver videos en YouTube, un 49% a través de redes sociales y un 35% en portales web de TV abierta.

Oscar Reyes

to o incorrecto» la propagación de suicidios en un 89%, los videos íntimos de personas en el espacio privado en un 87%, una pareja teniendo sexo en un espacio público en un 85% y una persona ebria poniéndose en ridículo en un 70%. Sobre la percepción de los contenidos que se suben a Internet, las denuncias de actividades ilegales son las más aceptadas por los encuestados. Un 43% señala que es «muy correcto o correcto» grabar a un conductor que choca y se da a la fuga y un 38% evalúa positivamente la difusión de contenidos que retraten a un funcionario o autoridad pública cometiendo actividades poco éticas.

Cifras del mercado chileno y sobre la encuesta Chile tiene actualmente 12,3 millones de conexiones móviles a Internet, la gran mayoría de ellas (92%) 3G y 4G. Al mismo tiempo, en el país hay 2,83 millones de conexiones fijas. El total de conexiones a Internet (excluyendo las 2G) es de 14,1 millones, según cifras recientes de la Subsecretaría de Telecomunicaciones (SUBTEL 2016). La primera Encuesta Nacional sobre sobre Contenidos Audiovisuales y de TV por Internet encargada a la empresa Cadem realizó 711 entrevistas, 496 por vía telefónica y 215 presenciales en los principales centros urbanos del país. La muestra incluyó a hombres y mujeres mayores de 18 años, habitantes de comunas con más de 50 mil personas, que representan el 70,9% del total del país.

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NEGOCIOS SEGÚN LA ORGANIZACIÓN DE TELECOMUNICACIONES DE IBEROAMÉRICA

La TV paga de Latinoamérica en sano crecimiento La Organización de Telecomunicaciones de Iberoamérica (OTI) publicó un estudio de suscriptores de televisión restringida en Iberoamérica y Estados Unidos que indica un aumento anual de 1.4% en su conjunto, con 179 millones de suscriptores al primer trimestre de 2016. De acuerdo con los datos, Brasil y México lideran el mercado de América Latina, con más de 21 millones y 18 millones de suscriptores, respectivamente, aunque con realidades actuales diferentes. El análisis asegura que Brasil presentó una caída anual de 3.9% en comparación con el mismo periodo en 2015. Esa reducción de suscripciones, compartida por Argentina, fue atribuida por la OTI «a un contexto macroeconómico adverso y al aumento en precios de los servicios en general que experimentaron ambos países». En cambio, México mostró en el primer trimestre un crecimiento anual de 13.5%, debido a la expansión del servicio basado en inversiones que buscan ganar cobertura en todo el país, paquetes básicos de TV de paga satelital, y la oferta de paquetes que incluyen servicios fijos de banda ancha y telefonía a precios accesibles, según la organización. Por su parte, Colombia registró un crecimiento del 4.6% de suscriptores y atiende actualmente a 5.2 millones de clientes. A diferencia de Brasil y Argentina, la base de suscriptores sigue una tendencia de crecimiento sostenido en los últimos años. Entre los mercados emergentes, Paraguay registra el mayor aumento de suscripciones con 565 mil y una tasa anual de crecimiento de 23.2%, gracias al «próspero panorama macroeconómico que ha caracterizado al país en los últimos años». Estados Unidos lidera significativamente por arriba del resto de los países americanos con 94. 5 millones de suscriptores; sin embargo, la OTI asegura que en este país el mercado se ha estancado y lo atribuye a la creciente competencia con las plataformas de contenidos audiovisuales bajo demanda.

Si bien se contrajeron mercados importantes como Brasil y Argentina, la industria registró un incremento de la mano de países como México, Colombia y Paraguay.

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Este contexto «ha permitido la expansión de la industria de la televisión, tanto radiodifundida como de paga, aunado a la entrada de nuevos competidores». Y concluye que la TV paga registra, en la mayoría de los países que integran a la región, una expansión moderada como consecuencia del incremento en la accesibilidad y asequibilidad del servicio, atribuible a una mayor cobertura y empaquetamiento de servicios. Mientras que atribuye la menor proporción de suscriptores al menor tamaño de mercado, el bajo poder adquisitivo y un número considerable de conexiones ilegales de TV de paga.

Advierten una «mala calidad del servicio de banda ancha fija y altos precios» Según el informe de la organización, la televisión restringida enfrenta una menor competencia y consecuentemente un menor grado de sustitución frente a otras plataformas de contenidos audiovisuales por internet: «La mala calidad del servicio de banda ancha y sus altos precios pues traen consigo un menor grado de consumo de plataformas de contenidos audiovisuales por internet». De acuerdo con la OTI, con excepción de Estados Unidos, los países de la región con el mayor número de suscriptores al servicio de televisión por cable se caracterizan por tener un mayor tamaño de mercado, una elevada accesibilidad al servicio y un alto poder adquisitivo.

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EL MERCADO CON MENORES NIVELES DE SUDAMÉRICA

La piratería alcanza el 6% en Chile Aseguran que en ese mercado hay más de 300 mil abonados ilegales. El Gobierno chileno busca retomar el proyecto de ley que endurece las multas.

Según datos aportados por las empresas del sector, Chile tiene más de 300 mil accesos a televisión paga pirata, que alcanza el 6% del mercado. Estas cifras equivaldrían a un «quinto operador», siendo lo más grave que con esta práctica a la industria y al Estado chileno le dejan de ingresar USD 72 millones. Sin embargo es el país en la región con menores niveles de conexiones ilegales a TV paga de Sudamérica, que alcanza casi el 50% de los usuarios de internet (110 de los 223,3 millones) acceden a conexiones ilegales. A pesar que el país tiene una de las tasa más bajas de ilegalidad en la región, la Comisión de Transportes y Telecomunicaciones del Senado retoma la discusión del proyecto de ley que sanciona la piratería de la TV paga. El proyecto entró a la sala en 2015 y las sanciones a los usuarios de TV paga ilegales pasaron de un piso de 10 unidades tributarias mensuales (CLP 459 mil) a 100 UTM (CLP 4,5 millones). Además, se faculta a la retención de los equipos utilizados y, lo que es mayor, en caso de reincidencia se aplicará el doble de la multa establecida al infractor. «A través de la Alianza, hemos llevado a cabo distintas reuniones con instituciones tanto gubernamentales como privadas, con la finalidad de poner este tema en la agenda del gobierno. Esperamos que nuestros esfuerzos tengan éxito y podamos tener a la brevedad una legislación moderna que nos entregue las armas para poder hacer frente a la piratería», dice Diego Cortés, Subgerente Legal de VTR. Tras el apagón general de los decodificadores piratas que se realizó en 2012, el uso de TV de pago ilegal ha vuelto a crecer, inclusive con robo de señales mediante antenas satelitales y compra de decodificadores FTA para desencriptar canales protegidos. Aunque también hay una práctica común en el que personas contratan TV cable para revender la señal a sus vecinos, como el reciente caso en que la Brigada Investigadora de Delitos Económicos de la Policía de Investigaciones (PDI) incautó 34 decodificadores en Chile Chico, a partir de una denuncia de DirecTV. «En nuestro caso particular, sabemos que un tercio de los reclamos por problemas

de servicio presentados por clientes reales son producto de personas que están ilícitamente interviniendo las conexiones a servicios de telecomunicaciones», añade Cortés. «Mediante el actual proyecto, no se persigue sancionar a los usuarios, meros tenedores o poseedores de los dispositivos y/ o softwares, ya que el objetivo es sancionar a quienes lucran con el negocio de la piratería de televisión satelital de pago», explica Gianpaolo Peirano, Director Legal y Asuntos Corporativos de DirecTV.

TV paga llegó a 3 millones de abonados

Según cifras de la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel), el mercado de TV paga en Chile creció hasta los 3 millones de suscriptores en junio pasado, al incrementarse un 2,1% en el primer semestre y un 3,1% en relación a julio de 2015, de acuerdo al último reporte de ente. Sin embargo, también se registra una desaceleración, ya que viene de una suba interanual del 4,7% en diciembre de 2015, y del 5,5% en septiembre en relación al mismo mes del año anterior. Del total, la TV de pago satelital concentra poco más de 1,54 millones, el 51,4%, mientras que los cableoperadores restantes 1,46 millones, el 48,6%, lo que marca que la penetración del servicio por cada 100 habitantes es de 16,52 para junio. En relación a los operadores, VTR se mantiene como el líder, ya que cerró el semestre con una penetración del 34,5%, con poco más de 1 millón de abonados, y es escoltado por Movistar con el 21,5% (646 mil suscriptores) y DirecTV con el 18,3% (549 mil abonados). Luego, los siguen Claro con el 14% del mercado (419 mil usuarios), Entel con el 3,7% (112 mil), Telefónica del Sur con 3,4% (101 mil), Pacífico Cable con el 2,8% (84 mil); GTD con 0,4% (29 mil); TuVes HD y CMET, ambos con 0,4% (11 mil); y Chile TV Cable con 0,1% (3 mil).

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NEGOCIOS STINGRAY DIGITAL GROUP

Adquiere más de 600 horas de contenido Incrementa su oferta de música clásica con la adquisición de cientos de conciertos y documentales exclusivos de EuroArts. Stingray adquiere más de 600 horas de contenidos entre conciertos y documentales exclusivos de EuroArts, el reconocido productor y distribuidor internacional Eric Boyko de contenido de música clásica basado en Berlín. Esta compañía continuará distribuyendo los programas adquiridos por Stingray y mantendrá sus negocios de distribución, adquisición y producción. Así se ha asegurado los derechos exclusivos a nivel mundial de la biblioteca de contenido pre-2013 de EuroArts, así como la opción de adquirir todo el contenido del catálogo en el futuro. Además, ambas compañías han establecido una asociación a largo plazo donde EuroArts será el distribuidor

exclusivo del contenido adquirido por Stingray. Por lo que EuroArts pasa a convertirse en el primer socio de distribución de contenido de Stingray. «Para competir en el panorama actual de la industria es clave trabajar con los mejores productores y distribuidores de contenido», señaló Eric Boyko, co-fundador y Director Ejecutivo de Stingray. «Esta reciente adquisición incrementa significativamente nuestra oferta, tanto lineal como On Demand. De acuerdo con una encuesta realizada por el Fondo Nacional de las Artes, en el mercado estadounidense en un período de 12 meses, casi 40 millones de norteamericanos asisten a espectáculos de ópera o música clásica en vivo. Responder con rapidez a las demandas del mercado y ofrecer a los operadores contenido premium de la más alta calidad en todas las plataformas es fundamental para nuestra estrategia de crecimiento». El convenio con EuroArts marca la segunda incursión de Stingray en la adquisición de contenido luego de adquirir Cultuur 7, un proveedor de contenido de música clásica de los Países Bajos. Esta transacción complementa la adquisición de los canales de televisión especializados en música clásica Brava NL y Brava HD en 2015, que actualmente se conoce como Stingray Brava.

RUMORES SOBRE UNA POSIBLE ADQUISICIÓN MEDIÁTICA A GRAN ESCALA

Disney estaría interesado en comprar Netflix Según fuentes del mercado financiero, la operación podría realizarse antes de que la plataforma presente su informe de ganancias trimestral en las próximas semanas.

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Según analistas de la industria de los medios y del mercado financiero de Estados Unidos, The Walt Disney Co estaría interesado en comprar Netflix. Desde que comenzaron los rumores de una posible adquisición hace unos días, las acciones de Netflix se elevaron a su nivel más alto desde mayo de este año. Los títulos de la compañía liderada por Reed Hastings crecieron 4.9 por ciento hasta USD 103.39 cada una. A nivel mundial, el servicio streaming

cuenta con más de 80 millones de suscriptores y ha logrado recientemente acuerdos de importancia para tener propiedades destacadas de terceros en su plataforma, como el firmado con la propia Disney o Marvel, como ‘Star Wars’ e incluso los clásicos animados creados por el mismo Walt Disney. Sin embargo, en América Latina ha perdido los contenidos de Televisa, luego de que la compañía mexicana lanzará su propia plataforma OTT. Entre abril y junio, Netfix sumó 1,7 millones de miembros en comparación con el trimestre anterior. Sin embargo, la empresa esperaba alcanzar los 2,5 millones de nuevos suscriptores para este segundo cuarto del año.

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TECNOLOGIA JESÚS BARRIOS, STAFF SOLUTIONS ARCHITEC DE ARRIS

“Migración para ser competitivos con costo/beneficio” El ancho de banda ha crecido a 2 a 5 Mbps, gracias a los servicios streaming, HD y 360, que requieren cada vez más ancho de banda. Por eso, los operadores todo el tiempo están pensando en cómo entregar estos servicios para diferenciarse de la competencia. “Este consumo se acelera con la entrega a futuro de 4K, que empujarán a mayores anchos de banda con lo que es fundamental la compresión por medio de Docsis”, comenta Jesús Barrios, Staff Solutions Architec de Arris. También la proliferación de hotspots y redes de Wi-Fi, monetizadas en todas las ciudades, “estresan la red con servicios inclusive hasta de 1Gbps y que año a año estos servicios van a crecer en demanda de ancho de banda en 1.5”, cometa. Cómo evolucionar de una red y arquitectura hacia FTTH o ser competitivo con los anchos de banda que

actualmente puede ofrecer y cuánto durará esta inversión este cambio, son las preguntas más frecuentes en el sector de las telecomunicaciones, ante un entorno muy di-

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Ante el crecimiento del tráfico de internet, Arris busca que los operadores tomen un camino inteligente para la migración que, en principio, debe hacer un reutilización de las redes desplegadas para sacar provecho de las tecnologías. ferente en los diferentes mercados de Latinoamérica. Sin embargo, se debe cubrir una brecha muy grande de Internet y velocidades de banda ancha, donde se brinca de 5 a 10 Mbps. “Arris está viendo que ante las consideraciones de tráfico y el territorio que brinde el servicio el operador, se debe realizar un camino inteligente para la migración para seguir siendo competitivos en el tiempo a un coste/beneficio”, resalta Barrios. Por eso que, en principio, manifiesta que se debería hacer un reutilización de las redes desplegadas para sacar pro-

vecho de las tecnologías. En el movimiento hacia la fibra al hogar de estas redes, la industria del cable ha permitido una preservación y evolucionó de la actual red para hacerla retrocompatibles las especificaciones entre diferentes estándares. Hoy día, los operadores están analizando muy seriamente Docsis 3.1 que viabiliza ofertas de velocidades de hasta 1 Gbps de download en las redes HFC.

Izzi Telecom selecciona ARRIS ME-7000 A través de la plataforma de Arris, la compañía de telecomunicaciones entregará nueva programación de televisión de alta definición a sus suscriptores y aumentar la eficiencia de ancho de

banda, por lo que el espectro disponible para los servicios adicionales. El ME-7000 proporciona a Izzi un sistema de compresión de video acelerado por hardware más avanzado de la industria. La plataforma ofrece un rendimiento de alta calidad que es compatible con los servicios de difusión de la actualidad al tiempo que permite la prestación de servicios IP y multi-pantalla del mañana. «El uso de la TV de pago y la banda ancha de datos está creciendo rápidamente. Izzi se centra utilizando su espectro de manera eficiente para anticipar esta demanda; mientras que hoy proporciona una base escalable para los servicios del mañana. Seleccionamos el ME7000 por su combina-

ción única de rendimiento en compresión acelerada por hardware, la inigualable densidad y eficiencia energética «, dijo Israel Corona, Director de Ingeniería y Desarrollo de Izzi Telecom. Izzi se beneficiará con el bajo costo operativo a partir de una única plataforma de compresión, junto con la capacidad de ofrecer más canales, mayor calidad a un mayor número de suscriptores, a través de múltiples dispositivos. El diseño modular y escalable del ME7000 también es compatible con las futuras actualizaciones a HEVC y servicios, incluyendo HD 4K Ultra y HDR-a densidades y niveles de rendimiento inalcanzables a través de soluciones de software de codificación.

TECNOLOGIA

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COMMSCOPE

Celebra sus 40 años CommScope celebró su 40 aniversario junto con una larga asociación y colaboración con la SCTE y su brazo global, la Sociedad Internacional de Expertos de Banda Ancha (ISBE) en SCTE / ISBE Expo cable-Tec. “Uno de los cambios más significativos de la industria en estas cuatro décadas fue el rápido crecimiento de la televisión por cable dirigido por los continuos avances tecnológicos. Cuando CommScope era parte de Cable Home Division de MA/COM, ayudó a crear

En el marco de SCTE/ISBE CableTec Expo, la compañía cumplió cuatro décadas en la que participó del rápido crecimiento de la TV por cable con sus soluciones de conectividad.

Frank Drendel.

las tecnologías de compresión digital de televisión por cable que en última instancia permitieron a la televisión de alta definición. Eso resultó nunca habría sido posible sin el apoyo de SCTE /

ISBE y CableLabs”, dijo Frank Drendel, Co-fundador y presidente de la junta de CommScope. Con los años, la compañía ha ayudado a navegar a través del desarrollo profesional, las normas y los procesos de certificación y capacitación. En 2008, Drendel recibió el SCTE Chairman’s Award, honor a las personas y organizaciones que han demostrado un apoyo importante para la sociedad y su misión. En particular, el directivo fue reconocido por ayudar a consolidar las ferias co-

merciales de la industria. A través de los años, varios empleados de CommScope han servido en la junta y los comités de SCTE / ISBE. «CommScope es un pionero de muchas maneras, y estamos contentos de ser su socio», dijo el presidente y CEO de SCTE / ISBE, Mark Dzuban. «El equipo le da credibilidad y la destreza de formación de manera que beneficien a todos los miembros de nuestra organización. Esperamos colaborar con CommScope por otros 40 años».

IRDETO

“Hay 15 millones de visitas en los 20 principales sitos piratas” Irdeto, compañía dedicada a la protección de contenidos para cualquier tipo de plataforma, ayuda con herramientas a los clientes para poder identificar y combatir las fugas de contenido en forma ilegal, ante el crecimiento de sitios piratas. “Monitoreamos sitios a nivel mundial y manejamos información en cuanto algunas tendencias; trabajo que realizamos en forma conjunta y en equipo con nuestros clientes”, comenta Jorge Waitz, Director Regional para América Latina de Irdeto. “Preocupa un poco la escalada y el crecimiento de sitios piratas que se lan-

Al Director Regional para América Latina de Irdeto le preocupa la escalada y el crecimiento de este tipo sitios, que combaten en forma conjunta sus clientes. Jorge Waitz de Irdeto.

zan constantemente como también la cantidad de visitas: en los 20 principales sitos piratas hay 15 millones de visitas por mes, con un crecimiento de 200 mil en ese lapso de tiempo”, exclama. Para ello, Irdeto cuenta con un portafolio muy importante de soluciones para atacar y combatir a conte-

nidos piratas que cada vez es más frecuente. “En primera instancia, la empresa le ofrece a los clientes todos los servicios tradicionales o básicos de la protección de contenidos, en cuanto a acceso condicional, a través de nuestros servicio de Smart Card y el Cloaked CA”, señala y añade que este último producto lo vienen posicionando desde hace varios años y no necesita Smart Card,

pero conserva el mismo nivel de seguridad una tarjeta física. Independientemente del sistema condicional, también cuentan con herramientas tecnológicas para combatir la piratería desde el punto de vista de contenidos online y marca de agua, que “identifica hacia dónde se envía el contenido, de manera que puede identificarse su fuga si se piratea en la red”, ex-

plica y añade que “esto es muy útil para bajar el sitio en caso necesario”. A nivel mundial, Waitz indica que los negocios de la compañía vienen creciendo en los últimos años y también tuvo un incremento en los últimos 4 o 5 años en América Latina, donde cuentan con 45 clientes, como Liberty Global, Red Intercable, Arsat, UNE, Cablecom y Montecable, entre otros.

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TECNOLOGIA INTRAWAY CORP

Instala oficinas en Estados Unidos Con oficinas de desarrollo en Argentina, Colombia y Uruguay, Intraway Corp se expande con la instalación de oficinas corporativas en Fort Lauderdale, Estados Unidos de América. “Instalaremos allí el corporativo y lanzaremos una campaña muy fuerte en Estados Unidos. Ya cerramos acuerdos con dos clientes de ese país por distintos software de aprovisionamiento y calidad de experiencia”, comenta Leandro Rzezak, fundador y CEO de Intraway Corp. Mientras tanto, la compañía sigue creciendo en Latinoamérica aprovisionando todos los tipos de

Con una fuerte campaña para 2017, la compañía prepara el desembarco en ese país, donde ya rubricó acuerdos con dos clientes. tecnologías con la nueva versión de su suite Symphonica, que incluye móviles, telefonía fija, ADSL, cablemodem, TV fija y satelital, IPTV y algunos OTT. “Este activador universal está enfocado para servicios de negocios. Desarrollamos este

Leandro Rzezak.

producto porque muchos clientes Pymes y grandes empresas activan los servicios que venden de manera manual. El producto tiene mucho éxito al permitir a los proveedores de servicios

Trektel aliado de Intraway La empresa distribuye e integra tecnología en Latinoamérica, trabajando con empresas como Casa Systems, Intraway, Verimatrix y Acamai, entre otras, y con clientes operadores Tier 1 como Megacable México, Cable Onda Panamá, Millicom e Izzi (Televisa), estos dos últimos representando desde hace seis años a Intraway. “A Millicom los hemos ayudado en diferentes proyectos en la región mediante un grupo de ingeniería distribuido en la región, como Guatemala, Nicaragua y Costa Rica, y ahora estamos incorporando en Bolivia y Paraguay. No solo ingenieros de venta y postventa sino también personal dedicado al gerenciamiento de proyectos”, dice Ángel Barrios, Managing Director and Business Partner de Trektel, quien agrega que toman los proyectos desde el comienzo, realizando la arquitectura y diseños, la coordinación de las implementaciones y luego ofrecen soluciones postventa. “La idea es crecer y meternos en otra líneas de negocios, para convertirnos no solamente de distribución e integración de tecnologías sino volvernos en una empresa de servicios y un apoyo de operación a las empresas Tier 1”, señala Barrios.

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de telecomunicaciones automatizar la gestión de sus clientes, que incluye Metro Ethernet Layer 3, Servicios VPN corporativo, SDN, EPON / GPON, DPoE, Ethernet sobre DOCSIS, virtual Firewall, célula backhaul, Servicios Data Center, etc.”, explica el directivo. También presentan sondas que miden la calidad de experiencia, disruptivas en esta materia. “Estas antes se medían con gráficos, uso de red y saturación de canales. Ahora pasamos a la simulación: las sondas se instalan cerca de los usuarios, en nodos o hubs, donde una pequeña computadora simula la actitud de un usuario, para medir la calidad de video en 4K, HD y SD; también la latencia de la conexión a los sitios web, a los

juegos, etc”, indica Rzezak. Los datos son reportados al NOC para analizarlo antes que el verdadero usuario tenga un problema. “Este producto está teniendo mucha tracción en el mercado y acabamos de cerrar un acuerdo con Telefónica para instalarlo en 16 países a nivel global, para medir y asegurar el servicio de calidad al cliente”, agrega. “Somos ágiles y flexible, brindando un servicio adaptado al cliente, con capacidad de entrega en tiempo y forma para proyectos IT, dentro del presupuesto estipulado. Apostamos al desarrollo destinando el 50% de nuestros ingresos. Uno de nuestros valores es convertirnos en asesores de confianza, poniendo los objetivos de los clientes por delante”, resalta.

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DISTRIBUIRÁN CONTENIDO DEPORTIVO EN LA REGIÓN

SES se asocia con Arqiva Arqiva contrató un transpondedor de banda C en el satélite NSS-806 de SES para la distribución de contenido deportivo en América Latina y el Caribe. El NSS-806, situado a 47.5 grados oeste, es uno de los primeros satélites lanzados por SES para la radiodifusión en banda C en América Latina, y fue puesto en órbita en 1998. De hecho, está al final de su vida útil y será reemplazado por el SES-14 en 2017, que aportará más capacidad ante la creciente demanda de retransmisión de vídeo en el continente

La capacidad contratada por Arqiva se utilizará principalmente para la distribución de contenido premium de deportes en HD para plataformas de televisión en toda la región. americano. “Aumentar la experiencia de visualiza-

Jurandir Pitsch.

ción es un objetivo que compartimos con Arqiva, por lo que estamos muy contentos de que haya depositado su confianza en nosotros para la transmisión de conteni-

dos deportivos en alta definición” dijo Jurandir Pitsch, Director para América del Sur de SES. La compañía anunció que avanza con sus programas de comunidades de video, iniciativa que auspicia con un gran resultado en Latinoamérica, como las que despliega con los satélites NSS-806 y el AMC9. “Este programa de antenas es uno de los más relevantes con cobertura continental en Banca C en la órbita de 47.5° Oeste, donde pusimos mucho esfuerzo en desarrollar una segunda comunidad de video en Latinoamérica en

estos dos años, y en el futuro seguiremos sembrado de antenas porque el objetivo es llegar al mismo porcentaje de cobertura del SES 6”, declaró señaló Pitsch. Ahora, la compañía se enfocará en los próximos meses en el lanzamiento del satélite SES-10, que reemplazará al AMC-3 y AMC-4, en la posición satelital 67° Oeste. Mientras, durante 2017 estarán lanzando el SES-14, reemplazando al satélite NSS-806, y el SES-15, con cobertura en Estados Unidos y México. Estos tres satélites serán HTS.

INTERLINK

Eduardo Malisani.

InterLink ha implementado con éxito su software de gestión y aprovisionamiento para redes FTTH y DOCSIS, Flowdat, que cuenta con más de 20 casos de éxito en países de Latinoamérica y más de 100 clientes en Argentina. Desde hace dos años lanzaron la marca propia Fiberlink con equipamiento de fibra al hogar. “Si se proyecta a 20 años, un cableoperador debe invertir en fibra al hogar, que tiene una infinidad de ventajas: liviana, bajo mantenimiento, 100% pasiva, alta disponibili-

“FTTH tiene una infinidad de ventajas” La compañía ha implementado con éxito su software de gestión y aprovisionamiento para redes FTTH y DOCSIS, Flowdat. dad de tráfico y es una red de futuro”, señala, Eduardo Malisani, Gerente General de InterLink. Al aumentar el consumo de video a través de in-

ternet, el tráfico de banda ancha y la incorporación de UHD, la migración de redes tiene base en un cambio del negocio y la llegada de la convergencia para brindar diversos servicios. “Las redes deben estar listas para el en el tráfico de Internet y esto sea más rentable, a pesar que en Argentina el 60% de la rentabilidad es resultado de la TV analógica; mientras el 30% por banda ancha”, comenta el directivo de InterLink pero aclara que si el mercado y los consumos cambian “se tendrá que comer-

cializar los productos de manera diferente y una de las formas de hacer rentable internet es el consumo por tráfico”. Las redes son una amplia autopista de tráfico y contenidos, que tiene un costo, una inversión y una rentabilidad. Para afrontar este futuro la compañía ofrece Flowdat, que recientemente han instalado en SIM TV de Brasil. “Este sistema de gestión tiene como beneficios la geolocalización de clientes y una interfaz amigable, interconectado vía webservice para suspender servicios de

clientes o dar de alta a otros. También puede medir la calidad de Internet ofrecida a los usuarios; mientras otro módulo prevé la gestión de incidencias y reclamos, entre otros”, explica. En cuanto a su OLT, denominada Fiberlink, Malisani comenta que “puede crecer en forma modular en base al incremento de la demanda, con la posibilidad de abastecer a 2.000 usuarios totales”. Tiene fuente redundante y no necesita un conversor de energía. Además cuanta con grandes velocidades y conexión.

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TECNOLOGIA EUTELSAT ACOMPAÑA A LA INDUSTRIA

Robustece el segmento audiovisual La compañía cierra un ciclo de tres lanzamientos en un periodo de poco más de un año, al tener en órbita al Eutelsat 117 West B, que consolida su plataforma incorporando banda Ku en cuatro zonas clave de Latinoamérica y se complementa con los satélites Eutelsat 65 West A, Eutelsat 115 West B y Eutelsat 113 West A, que soportan a más de 200 canales de televisión que se distribuyen en América del norte; México, centro América, Caribe y América del Sur. «La firme decisión de la compañía es fortalecer la

El operador cuenta con posiciones consolidadas a nivel global, que permite la distribución de televisión vía DTH y la contribución de señales SD y HD para los Headends de TV paga.

comunidad audiovisual de Latinoamérica, trabajando con los cableoperadores de la región para fortalecer la recepción de sus satélites Eutelsat 113 West A, Eutelsat 117 West A y Eutelsat 65 West A», comenta Alejandro Neri, Director Comercial Senior para el Cono Sur. En Américas cuentan con una sólida plataforma que les permite brindar calidad de servicio a sus clientes de gobierno, video, datos y movilidad. En materia de infraestructura terrestre, los telepuertos de México y Brasil complementan la atención para los clientes de

Alejandro Neri

servicios permanentes y ocasionales, siendo el único operador con servicio de atención en idioma nativo de la región, español y portugués.

En materia de expansión de negocios, el ejecutivo sostiene que «exportar e importar canales es una tendencia que demandan los clientes» y en tal sentido son «el operador indicado por contar con posiciones consolidadas a nivel global que permiten la distribución de televisión vía DTH y la contribución de señales SD y HD para los Headends de TV paga». «Un factor determinante para los programadores será la regionalización, donde las plataformas de Eutelsat están listas para soportar la demanda de la industria», concluye Neri.

ARCOM

Nuevo encargado de ventas técnicas

Gabriel Larios y Miguel Fuentealba de Arcom.

Con 20 años en el negocio del área broadband, Miguel Fuentealba se incorpora a como Sales and Training Manager en Latinoamérica para Arcom, siendo el encargado de las ventas técnicas del proceso completo de la empresa, sobre todo la plataforma digital. Si bien estará basado en Chile, atiende a todos los clientes de la región, desde México hasta la Patagonia, y

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reporta a Gabriel Larios, VP de Ventas Internacional de la compañía. “La idea es que evolucionamos con los sistemas digitales a un punto mucho más técnico y necesitábamos un ingeniero más capacitado en el mundo de las tecnologías y entienda como trabaja la industria de la TV por cable para asesorar a los clientes”, comenta Larios, sobre la contratación.

El ingeniero Miguel Fuentealba se incorpora como Sales and Training Manager en América Latina para asesorar a los clientes sobre sus productos de una manera más técnica. Por su parte, Fuentealba manifestó: “Fui ingeniero en Motorola; también he

sido contratista y trabajado con mi propia empresa. Además, he ocupado todas las sillas del negocio, inclusive haciendo instrucción y capacitación en el área de ventas”. Arcom sigue presentando y comercializando los sistemas de mantenimiento de las redes HFC, ya evolucionados: Hunter, herramienta para el mantenimiento predictivo, consulta y monitoreo inteligente de la red HFC, y QamSnare, nueva tecnología que puede detectar fugas digitales en las redes de cable. “Nuestros productos tienen características únicas porque no solo indican cuando hay un problemas en los sistemas,

sino que además señalan exactamente en donde está el error para facilitar el arreglo del mismo. Por lo tanto, el personal no va a perder tiempo buscando la falla porque la misma solución, sencillamente, brinda la localización precisa y se la envía al técnico”, explica Larios. “Estamos realizando una prueba con Cablevisión Argentina con nuestro producto QamSnare y tenemos expectativas llegar a Claro, con pruebas en varios lugares. Seguimos avanzando con Megacable México que tiene el sistema en todo México y estamos próximos a vender nuestro sistema a Telefónica del Perú”, comenta.

TECNOLOGIA

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VERIMATRIX

“Cardless como el camino del futuro” Los sistemas cardless para DVB-Híbrido representan el futuro para la seguridad de los ingresos de televisión paga, antes de migrar los servicios a una infraestructura basada en IP, especialmente en América Latina al estar dirigidos a los negocios críticos que enfrentan los proveedores de servicios de video y broadcasters. “El crecimiento de los suscriptores para los servicios tradicionales de DVB se ha detenido luego de años de rápidas ganancias en mercados claves como Brasil y México,

Su producto de Seguridad Cardless es clave para el crecimiento de los ingresos de TV Paga en Latinoamérica. mientras la piratería ha permanecido increíblemente alta, manejando USD 6.5 billones anuales, según Alianza”, comenta Steve Christian, SVP

Steve Christian.

Marketing de Verimatrix. Verimatrix ha estado trabajando en asegurar el envío híbrido, al haber desarrollado la tecnología cardless a comienzos de la era IPTV y luego adaptándola para el incontrolable mundo de Internet. “Nuestra

estrategia ha sido forjada alrededor de la seguridad cardless como el camino del futuro, por su flexibilidad. Para que esto funcione, los propietarios de derechos y contenido deberán estar seguros de que sus activos estén protegidos más frecuentemente que menos efectivamente por sobre las plataformas híbridas que por sobre las redes DVB”, añade. “En Verimatrix trabajamos con vendedores líderes del Sistema en Chip (SoC) para incluir la seguridad a ese nivel y brin-

dar el mejor hardware que complementara al máximo la protección de las credenciales del núcleo. Esto le ha dado a Verimatrix un fuerte liderazgo en seguridad cardless en el SoC, culminando en nuestro programa de certificación Ultra Security para chipsets UHD”, sentencia Christian, que permite que los vendedores de set-top-box puedan desarrollar diseños basados en una variedad de chipsets en preparación para enviar sistemas que tengan requisitos de seguridad UHD emergentes.

PICO DIGITAL

“Aumentar la rentabilidad incorporando nuevos servicios” Una de las prioridades de los operadores de servicios de cable en la región es la digitalización de su oferta, sin necesariamente desenfocarse con solo servicio de alto valor agregado. “El mercado en Latinoamérica está polarizado, ya que las pirámides de distribución de dinero en los países de la región tiene un 60% y 70% de ciudadanos con pocos recursos, mientras el resto tiene un mayor poder adquisitivo”, señala Damián Naguirner, Gerente de Ventas para Latinoamérica de Pico Digital. Y agregó: “Muchos provee-

dores de tecnología no saben asesorar a los cableoperadores de cómo se puede entrar en ese mercado sin morir en el intento. Hay que entender la situación de cableoperador, cuál es su público, y cuál es el monto que sus suscriptores están dispuestos a pagar por un servicio. Más allá de eso, estamos desarrollando soluciones a la medida del cableoperador y en función de su capacidad económica, que le reditúe una ganancia y no un gasto”. Para el ejecutivo la televisión de paga sigue creciendo más lenta que

Damián Naguirner y Hugo Valenzuela de Pico Digital.

otros servicios, pero la cantidad de usuarios es muy superior al consumo de servicios interactivos. “Esto significa que el mercado está en su estado de madurez, con menos rentabilidad pero que podemos realzar in-

corporando nuevos servicios y negocios, reduciendo costos operativos para optimización y fidelizar a los abonados”, comenta. La solución Cóndor, un sistema escalable, permite al cable analógico incorporar nuevos servicios

para conformar un portafolio que les permitiría equiparar los servicios que ofrecen los grandes cableoperadores y DTH, explica Naguirner, y “con beneficios al pasar a digital: incrementar sus ingresos con la incorporación de señales en alta definición, reducir costos operativos porque desde el sistema se puede habilitar o bajar abonados, mejorar audio y video para abonados, liberar espectro, incorporar valor agregado como guía electrónica; ahorrar espacio y equipos en energía”, comenta.

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Guillermo

ALAMO

FESTIVAL INTERNACIONAL DE SAN SEBASTIÁN

Otra mirada al 64 Donostia Zinemaldia Angela Molina

Llegar a San Sebastián por primera vez es quedar instantáneamente deslumbrado por su belleza y si ese momento coincide con el inicio de su inabarcable Festival, que junto con los de Venecia, Cannes y Berlín, son los de más antigua realización europea en la selectiva clase A determinada por la FIAPF, resultará arduo y totalmente disfrutable el intento totalizador del conocimiento…

SECCIONES/INDEX Sección Oficial, Nuevos Directores, Horizontes Latinos, Zabaltegi-Tabakalera, Premio Donostia, Premio JaegerLe Coultre al Cine Latino, Gran Premio FIPRESCI, Perlas, Culinary ZinemaCine y Gastronomía, Savage Cinema: Cine de Aventuras y Deportes de Acción, Zinemira, Proyecciones Especiales ETB, Made in Spain, Proyecciones Especiales TVE, Encuentro Internacional de Estudiantes de Cine, Velódromo, Cine Infantil, Jacques Becker, The Act of Killing-Cine y Violencia Global, The Industry Club,

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Foro de Coproducción Europa-América Latina, Cine en Construcción, Foro de Coproducción de Documentales, Zinema Musika-Música de Cine.

PUBLICACIONES/ LIBROS Catálogo Oficial (374 páginas), Jacques Becker (de Quim Casas y Ana Cristina Iriarte, Filmoteca Española, obra, filmografía, retrospectiva), The Act of Killing-Cine y Violencia Global (de Roberto Cueto, guerras, revoluciones, conflictos), Juanma Bajo Ulloa-Cine en las entrañas (de Jesús Angulo y Antonio Santamarina, Filmoteca Vasca, el cine como desafío, filmografía), Guía de la Industria, Foro de Coproducción Europa-América Latina, Pequeño Catálogo de Mano, Grilla Oficial, Manuel Proyecciones de Prensa.

PARTICIPANTES/ VISITAS Bille August (Presidente Sección Oficial, ganador del Oscar y dos veces vencedor en Cannes), Bertrand Tavernier («Las películas de mi vida»), Diego Galán («Manda huevos»), Ethan Hawke

(Premio Donostia, «Los siete magníficos»), Sigourney Weaver (Premio Donostia, «Un monstruo viene a verme»/»A Monster Calls»), Gael García Bernal (Premio Jaeger-Le Coultre al Cine Latino, «Neruda»), Terence Davies («A Quiet Passion»), Eduard Fernández, José Coronado y Alberto Rodríguez («El hombre de las mil caras»), Ángela Molina (Premio Nacional de Cinematografía), Mónica Bellucci («On the Milky Road»), Hugh Grant («Florence Foster Jenkins»/»Florence, la mejor peor de todas» en la Argentina), Antonio de la Torre, Roberto Álamo y Rodrigo Sorogoyen («Que Dios nos perdone»), Bertrand Bonello («Nocturama»), Jean Becker (cineasta hijo de Jacques Becker), Javier Bardem (espera conocer la Argentina), Aitana Sánchez Gijón (recuerda haber filmado con los dos directores argentinos ganadores del Oscar : Luis Puenzo y Juan José Campanella), Jordi Mollá, Leonor Watling y Celia Orós («Bigas X Bigas»), Juan Antonio Bayona («Un monstruo viene a verme»/»A Monster Ca-

Paisajes, historia, secciones, presencias, publicaciones, sedes, museos, grandes películas, indeclinable cordialidad, veamos… lls») Isabelle Hupert («El porvenir» y «Elle»), Pepa San Martín («Rara»), Oliver Stone, Joseph Gordon-Levitt y Shailene Woodley («Snowden»), Nicolás Durán, Alejandro Goic y Fernado Guzzoni («Jesús»), François Ozon («Frantz»), Isabel Coixet («Spain in a Day»), Ewan McGregor, Jennifer Connelly («American Pastoral»), Jorge Perogurría, Juana Acosta, Félix Viscarret, Leonardo Padura y Gerardo Herrero («Vientos de la Habana»), Lambert Wilson y Jérôme Sally («The Odyssey»), Pierre Niney («Frantz» y «The Odyssey»), Richard Gere («Time Out of Mindt»/»Invisibles»), Hirokazu Kore-eda («After the Storm»), Gianfranco Rosi («Fuocomare»), Paul Verhoeven («Elle»), y los argentinos Alejandro Cacetta (Presidente del INCAA), Anahí Berneri (Jurado Oficial),

Mercedes Morán («Neruda»), Andrés Di Tella (Jurado Premio Horizontes), Milagros Mumenthaler («La idea de un lago»), Gastón Duprat y Mariano Cohn («Todo sobre el asado»), Federico y Daniel Godfrid («Pinamar»), Emiliano Torres, Alejandro Sieveking, Cristian Salguero y Ramiro Civita («El invierno»), Bernardo Bergeret (Gerente Relaciones Internacionales del INCAA) y Carlos Morelli (Director Pantalla Pinamar, relator brillante y contundente de cada edición de San Sebastián).

SALAS/SEDES Kursaal (Centro de Convenciones gigantesco de usos múltiples), Teatro Victoria Eugenia, Teatro Principal, Príncipe, Antiguo Berri, Velódromo, Museo San Telmo, Trueba 1 y 2, Tabakalera 1 y 2, Sala Kutxa c/Andia y fuera de la actividad oficial Espace 2016, en el año de Donostia/San Sebastián declarada Capital Europea de la Cultura y con el auspicio de Donostia Zinemaldia la deliciosa exposición «Welcome Mr. Hitchcock, un viaje al país vasco» que realizó Alfred Hitchcock , con su esposa Alma Reville, para el estreno mundial de la película «Vértigo» («Vértigo, de entre los muertos « en su estreno en la Argentina) en el Festival de San Sebastián de 1958.

CINE

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25 FESTIV AL DE BIARRITZ AMÉRICA LA TINA, CINE Y CUL TURA FESTIVAL LATINA, CULTURA

Una ventana fundamental para el cine latinoamericano

El festival se renueva anualmente en la bellísima ciudad del país vasco, que ha sabido mantener sus orígenes y el encanto de otras épocas.

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Como hace cinco años, en la edición 20 cuando el foco estaba puesto en la Argentina, y asistimos integrando una notable delegación que integraban José Martínez Suárez (se homenajeaba en su presidente al Festival de Mar del Plata), el ya popularísimo Ricardo Darín y la revelación de «Las acacias» ópera prima de Pablo Giorgelli que se llevó el primer premio, la organización y la gentileza encabezada por Margarita Alija, Jefa de Prensa local e hispanoparlante, conmueven y gratifican toda la actividad desplegada. Este año el foco fue América Central demostrando la potencia y diversidad del cine latinoamericano, más allá de sus recursos y la repercusión que se obtenga, con películas de Costa Rica, Panamá, Nicaragua y Guatemala. En las competencia de Largometrajes participaron Argentina («El invierno» de Emiliano Torres, «El rey del Once» de Daniel Burman y «Pinamar» de Federico Godfrid), Brasil («Aquarius» de Kleber Mendonça Rocha, con una magnífica Sonia Braga y «A cidade onde envelheço» de Marília Rocha), Chile («Neruda» de Pablo Larraín, con la pre-

sencia de su protagonista femenina Mercedes Morán y «Poesía sin fin» de Alejandro Jodorowsky, Colombia («X-Quinientos» de José Andrés Arango y «El amparo» de Rober Calzadilla, coproducida con Venezuela) y México («Maquinaria Panamericana» de Joaquín del Paso). En la competencia de Cortometrajes compitieron Argentina (entre otros «Los días felices» de Agostina Guala, premiada por UNCIPAR en Pinamar), Brasil, Chile, Colombia, Cuba, México y Uruguay y en la sección Documentales se vieron los trabajos de los cineastas de Argentina (entre otros «Damiana Kryygi» de Alejandro Fernández Mouján, que vimos con Raúl Seguí, Gerente de Administración del IN-

CAA), Brasil, Honduras, Chile, Cuba, México y Uruguay. Algunos de estos trabajos coproducidos con Francia, España y Paraguay. El Jurado Oficial de Largometrajes estuvo presidido por el director, actor y dramaturgo argentino Alfredo Arias (en el deslumbrante Hotel Du Palais nos contó que volverá a dirigir cine, después de la bellísima «Fuegos» que realizó en 1986 con Ángela Molina, Vittorio Mezzogiorno, Catherine Rouvel, Valentina Vargas y Marilú Marini, con la realización de «Fanny camina» con Alejandra Radano interpretando a Fanny Navarro como ya lo hiciera en teatro mientras sigue hasta fín de año con su puesta de «Cinelandia» en Buenos

Aires), las directoras francesas Delphine Gleize, Laure Duthilleul y Alice Girard y el político y ensayista nicaragüense Sergio Ramírez. Fuera de Competencia se vieron en la Selección Aniversario recordados films latinoamericanos como «Central do Brasil» de Walter Salles (1998, Brasil), «La virgen de los sicarios» de Barbet Schroeder (2000, Colombia), «No» de Pablo Larraín (2012, Chile), «Profundo carmesí» de Arturo Ripstein (1996, México), «Whisky» de Juan Pablo Rabella y Pablo Stoll (2004, México), «Ensayo de una nación» de Alexis Roitman (2013, Argentina) y en la clausura se disfrutó «Gloria» de Sebastián Lelio (2013, Chile). El festival se desarrolló

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principalmente en las dos gigantescas y espléndidas salas Gare du Midi y Autorium Village y en las tres más íntimas del histórico Cine Le Royal. Si disponíamos de algunas horas matutinas libres AFLACOBA (Asociación Franco Latinoamericana de la Costa Vasca) nos llevó, como en la otra edición a Bayonne, San Juan de Luz y Arcangues, a conocer y maravillarnos con Villa Arnaga, la mansión vasca-museo Edmond Rostand, el autor de «L’Aiglon» y de la célebre «Cyrano de Bergerac».

PALMARÉS DE LA 25 EDICIÓN COMPETENCIA LARGOMETRAJES Premio Abrazo al Mejor Film: «A cidade onde envelheço» de Marilia Rocha (Brasil).

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Premio del Jurado: «Aquarius» de Kleber Mendonça Filho (Brasil). Premio de Interpretación Femenina: Sonia Braga por el rol de Clara en «Aquarius» (Brasil). Premio de Interpretación Masculina: Alejandro Sieveking por el rol de Evans en «El invierno» (Argentina). Premio del Público: «El amparo» de Rober Calzadilla (Venezuela/Colombia). Premio del Sindicato Francés de la Crítica Cinematográfica: «El invierno» de Emiliano Torres (Argentina).

COMPETENCIA DE DOCUMENTALES Premio Abrazo al Mejor Film Documental: «Nueva Venecia» de Emiliano Mazza de Luca (Uruguay). Menciones Especiales: «Damiana Kryygi» de

Ana Siqueira, asitente de la directora, recibe el premio mayor por ‘A Cidade onde Envelheco’

Alejandro Fernández Mouján (Argentina) y «Yo no soy de aquí» de Maite Alberdi (Chile). Premio del Público: «ExilSur-Scène» de Jean-Michel Rodrigo y Marina Paugam (Chile/Francia).

de Andrés Ramírez Pulido (Colombia). Mención Especial: «Rosinha» de Gui Campos (Brasil). Premio TV5 Monde: «Caminho dos gigantes» de Alois Di Leo (Brasil).

COMPETENCIA CORTO METRAJES

PREMIO PROYECTOS

Premio Abrazo al Mejor Corto Metraje: «El edén»

Mejor proyecto artístico: «La jauría» de Andrés Ramírez Pulido (Colombia).

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HACE

10 AÑOS noviembre de2006

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JUNIO 2012

INCOMPANY Nombran a Alejandro Besio como Director de Marketing para el Cono Sur de Turner Internacional Argentina, con responsabilidad del portfolio de señales.

El ex Fashion TV, Opy Morales se incorpora como Gerente de Contenidos y Producción de Canal 9 de Argentina, en reemplazo de Daniela González.

Jorge Notarianni (ex Telefe, HBO y ATA) asumen como Director de Ingeniería y Operaciones TV de The Walt Disney Company Latín América.

El Grupo Werthein interesado en asociarse a Canal 9 Argentina El principal accionario de Telecom Argentina, le ofreció a Daniel Hadad la compra del 30% del canal en una cifra que no convenció a los accionistas; aunque se mantienen las negociaciones para mejorar la oferta. El canal vive un momento de renovación con las pruebas de transmisión en la norma ATSC, mediante un transmisor prestado, aunque en poco tiempo estarían recibiendo un transmisor italiano con norma DVB. Por otro lado, ante la baja respuesta de audiencia, la dirección dispuso un cambio en el área de programación, designando a Opy Morales al frente del sector.

Pasaje del video a la red de datos El Gerente de Transmisión de Telefe, Mauricio Franco, comenta cómo se prepara el área técnica broadcast ante la convergencia digital: «Paulatinamente se está migrando con firmeza al mundo digital, más bien a una convergencia con IT: servidor de video, software de gestión e interfase, con una capa de software muy pesada e intangible. La televisión está pasando a ser una gran red de datos, interconectada y con los niveles de seguridad y rendimiento que necesita una red de video. Y cada vez más, el IT está absorbiendo más tareas que antes eran del mundo del video».

10 Time Warner apuesta al cable

Europa busca digitalizar el cine

En el marco de Mipcom, el CEO de la compañía, Richard Parsons, advirtió que un problema de Time Warner es que la producción y distribución de contenidos no ha «dado grandes resultados últimamente, mientras que los beneficios llegan de la mano del cable». Parsons afirmó también que las actividades tradicionales como la prensa están estancadas dentro del grupo y confía plenamente en el cable y los nuevos medios para hacer progresar los resultados financieros del holding, con el objetivo de asegurar un crecimiento total del 12%.

Las 26 agencias nacionales que representan los intereses de los países europeos en el área cinematográfica, han presentado un texto conjunto abogando por la urgencia de desarrollar y fomentar la digitalización en el cine de la región, para no quedar relegada ante Hollywood. El comunicado expresa que «es absolutamente necesario que la mayor parte de las recientes películas europeas y su catálogo estén disponible en formato HD apropiadas para servicios de vídeo demanda o en formato compatible para la proyección digital en sala».

NEWSLINE REPORT SUR

CHILE MEDIA SHOW 2016

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