Newsline Report Sur 281 - Edición Especial Jornadas Internacionales 2016

NEWSLINE REPORT SUR

JORNADAS INTERNACIONALES 2016

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SEPTIEMBRE DE 2016

PORTADA

@ newslinereport

SEPTIEMBRE 2016

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PORTADA GONZALO HITA, COO DE CABLEVISIÓN

Nace Flow

la evolución de la televisión

Teniendo en cuenta las características del mercado que cubren ¿Cuáles son las novedades en la operación de Cablevisión?

Este es un año lleno de desafíos. Hemos venido trabajando intensamente para lanzar al mercado un producto de vanguardia, único en la región. Ahora nos encontramos transitando los últimos pasos antes del lanzamiento de la que será nuestra nueva plataforma de contenidos everywhere, Flow. Esta plataforma es más que un lanzamiento OTT: acercará a nuestros clientes la evolución de la televisión.

En lo que respecta a banda ancha, hemos duplicado la velocidad de nuestro servicio más económi-

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co, pasándolo de 3 a 6 Megas, sin costo para nuestros clientes, asegurándonos así una experiencia de uso satisfactoria. Y si bien Fibertel Evolution es el servicio tope de gama en banda ancha, la velocidad más comercializada que hasta ahora fue de 12 megas, ha pasado a ser de 25 megas. Nuestra tarea es asegurarnos de que la experiencia de conectividad en el hogar, a pesar de que haya más dispositivos conectados, siga siendo positiva y completa. Estamos comprometidos con un ambicioso plan de inversiones, que lleva ejecutadas en el primer semestre del año más de $5500 millones y que llegará a fin de año a los USD 450 millones comprometidos.

¿De qué se trata la transformación de Cablevisión de lineal a no lineal: desarrollo e inversiones realizadas para la interfaz que integra ambos mundos con su nueva plataforma TV Everywhere y qué diferencial tiene con Cablevisión play?

Flow representa la transformación de Cablevisión lineal a no lineal ya que será una potente e innovadora plataforma que nos permitirá continuar a la vanguardia en la oferta de consumo de contenidos: seremos capaces de ofrecer la programación y contenidos de Cablevisión en línea y a demanda tanto dentro como fuera del hogar.

Además, Flow contará con numerosas funcionalidades como VOD parity,

Lanzará al mercado su plataforma de contenidos everywhere, un producto de vanguardia con numerosas funcionalidades como VOD parity, Network DVR, y Start Over y Reverse EPG. Al tiempo que siguen con su ambicioso plan de inversiones, que llegará a fin de año a los USD 450 millones comprometidos.

Network DVR, y Start Over y Reverse EPG. Estás características, entre otras, permitirán crear una nueva experiencia de entretenimiento personalizada a través del dispositivo deseado y desde cualquier lugar. Flow, representa para Cablevisión una inversión de más USD 90 millones para los próximos 5 años. Será un

producto disruptivo por su singularidad en la región. La búsqueda es innovar continuamente para acompañar a nuestros clientes en la transformación tecnológica. ¿Han detectado aumento del consumo de contenidos audiovisuales fuera de la pantalla tradicional?

Estamos viviendo un cambio cultural en la forma de consumir contenidos, que se intensifica en las nuevas generaciones.

En nuestro negocio particularmente, la transición del modelo de TV como lo conocemos a un nuevo paradigma de consumo de contenidos a demanda es una realidad que ya está sucediendo y que con el paso de los años sólo ira ampliándose.

Particularmente detectamos que el 60% del tráfico de Fibertel es consumo de video. Este número ha ido creciendo año a año y es una tendencia que continuará afianzándose. En Cablevisión observamos y estudiamos este tipo de tendencias y las aplicamos a nuestros productos y servicios, tratando de ofrecer a nuestros clientes una gama de opciones que les permita acceder al tipo de entretenimiento deseado. ntendimos que el consumo de

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contenidos se individualizó y ya no alcanza con ofrecer entretenimiento “familiar”, sino que debemos brindar opciones para cada integrante del hogar, contemplando sus gustos y preferencias. En nuestro deseo de acompañar al cliente y evolucionar vimos que teníamos que dar un paso más, superador de la oferta actual de mercado y Flow es la respuesta que creamos. ¿Tiende a desaparecer la televisión lineal, en especial con canales de cine y series, ante el crecimiento de consumos de contenidos VOD y TV everywhere o solo son complementos ante nuevo hábitos de consumo?

La televisión lineal no desaparecerá porque el vivo seguirá consumiéndose en línea. Los nuevos jugadores OTT, son hoy en día un complemento a nuestros servicios. Los cableoperadores estamos ofreciendo contenidos no lineales a nuestros clientes, y lanzando servicios OTT, como Flow, con la ventaja de poseer una cartera de clientes con-

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solidada. Sin embargo el crecimiento exponencial de esta tendencia en el consumo de contenidos es una realidad que se irá intensificando con el paso de los años. Es cierto que el crecimiento exponencial de esta tendencia en el consumo de contenidos es una realidad que se irá intensificando con el paso de los años pero lo lineal seguirá vigente para el vivo, con protagonismo marcado del deporte y las noticias, por la importancia de ser vividos en tiempo real. ¿Cuál es su visión sobre la irrupción de los nuevos jugadores OTT (Netflix, Amazon o Hulu) y qué lugar ocupan en el negocio?

Como ya lo comenté, los OTT son hoy un complemento de nuestros servicios, no una competencia. Sin embargo, la irrupción de estos nuevos jugadores y el crecimiento del tráfico de streaming de video que generan, trae aparejado un riesgo para el ecosistema en el cual conviven los diferentes jugadores, particularmente en lo que concierne a la

infraestructura de redes. Ésta no puede ser sustentada solo por uno de los actores, o a costa del esfuerzo de los consumidores. Muchas compañías han montado su negocio a partir de incrementar el tráfico en redes de terceros y deberían colaborar con el ecosistema del cual se nutren. Esta es una discusión que se está llevando globalmente.

En relación a si hay posibilidades de integrar estas plataformas dentro de nuestros productos, entendemos que este no es el momento de hacerlo, pero a futuro es una posibilidad que no descartamos.

miento de nodos, upgrades a 1 Ghz, entre otros, son los esfuerzos que hemos realizado para garantizarles, por ejemplo, una excelente experiencia a nuestros clientes en el uso de la banda ancha. En materia de inversiones, como ya comenté, este año la compañía ha comprometido inversiones de USD 450 millones, que nos permitirán realizar los desarrollos de infraestructura y negocio necesarios para cumplir con nuestro objetivo de posicionarnos como un jugador pleno de la industria de telecomunicaciones, ofreciendo los mejores servicios a nuestros clientes.

Ante esta innovación en su plataforma y la importancia que cobra la Internet en el negocio ¿Qué inversiones han realizado en su red para brindar mayor capacidad?

A lo largo de los últimos años el consumo de Internet por usuario ha crecido exponencialmente. Para dar respuesta a esta creciente demanda, la compañía ha desarrollado y expandido un Backbone interurbano de más de 9.500 kilómetros que, junto

Con un nuevo marco regulatorio que estipula 2 años para que las telefónicas ingresen al mercado del video ¿Cómo se prepara la compañía para una efectiva competencia?

Cablevisión ha llegado a ser la compañía que es por la calidad de servicio que presta a sus clientes. Nuestros productos siempre han estado a la vanguardia, soportados por una infraestructura robusta y

con su red Core y Metro conectan a localidades del interior del país, y le han permitido contar con una infraestructura robusta y confiable para ofrecer diferentes productos. Tendidos de fibra óptica, achica-

estable que ha permitido que las experiencias de consumo de contenido sean siempre de disfrute. Ese seguirá siendo nuestro diferencial. Tener al cliente como prioridad, mirando sus intereses y hábitos de consumo.

¿Qué visión tiene del mercado de TV paga en Latinoamérica, especialmente en Argentina?

El mercado argentino de TV paga se encuentra inmerso en el conjunto de la industria de telecomunicaciones y por ende no escapa a las enormes transformaciones que esta industria viene atravesando. Cambiaron las formas de consumir contenidos y éstos se ajustan cada vez más a los hábitos y preferencias de los usuarios, que viven conectados las 24hs. En consecuencia las empresas nos encontramos trabajando en pos adaptarnos a este nuevo paradigma, para ofrecer productos adecuados a la demanda, la disponibilidad de contenidos atractivos en plataformas modernas y la movilidad, sumado a una red cada vez más potente en lo que a transporte de datos se refiere, serán nuestros pilares de desarrollo. ¿Qué proyectos proponen para el resto de 2016?

El principal desafío para el resto del 2016 como ya se nombró, está vinculado al lanzamiento de Flow. Por otra parte, continuaremos trabajando para ampliar

aún más la oferta de señales en alta definición. Y además incrementaremos la capacidad de transporte de Fibertel, lo que derivará en que al cierre de 2016 hayamos hecho el mayor salto de capacidad de los últimos años.

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INCOMPANY

STAFF BBC Worldwide nombra a David Hanono como Gerente General de Ventas y Digital para Latinoamérica y el mercado hispano de los Estados Unidos. En su nuevo cargo, David supervisará todas las ventas de contenido de BBC Worldwide Latin America & US Hispanic, mismas que incluyen Digital, TV y formatos, al tiempo que continúa encabezando las labores de ventas publicitarias a lo largo de toda la región. ○

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Turner designó a Enrique Matte Puga como Gerente Comercial de Turner Chile. Desde esta posición, liderará la estrategia comercial de los canales del grupo y tendrá a su cargo el nuevo equipo de ventas publicitarias de Turner en Santiago. Con una extensa trayectoria en la industria de medios de Chile, Matte Puga tuvo pasos por Multichannel Media Sales Chile, VTR y Red Televisiva Megavisión. ○

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Fernando Gastón se suma a NBC Universo como nuevo VP de Producción y Desarrollo de la señal de deportes y entretenimiento dirigida al mercado hispano de EEUU, buscando impulsar el crecimiento en ratings y consolidar la marca del canal. Anteriormente, Gastón fue VP sénior de Contenido de los canales de Viacom International Media Networks: MTV, VH1 y Comedy Central Latin America. ○

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María Del Rosario Iregui nueva VP de Negocios Estratégicos de RCN, para ser la encargada de los nuevos negocios en todas los medios alternativos de distribución y contenidos que genere la compañía y enfocar sus esfuerzos en lograr la implementación de importantes desarrollos. La ejecutiva tiene pasos previos por Caracol, Telemundo y Viacom, mientras el último año ha realizado consultorías. ○

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Fernando Blanco deja la presidencia de Pol-ka y solo continúa como accionista. Por su parte, Adrián Suar, director Artístico y fundador de la productora, queda a cargo de la gestión local e internacional de todos los proyectos desarrollados por la compañía y Roberto Lorenzi, quien se desempeñaba como gerente de Administración y Finanzas, ha sido designado Gerente General. ○

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Tom Gittins es el nuevo CEO de Pebble Beach Systems, quien reemplaza al Director General y Fundador de la compañía Peter Hajittofi, quien ha decidido retirarse. Con muchos años de experiencia en el sector, el ejecutivo ha estado en la empresa durante 10 años, donde ocupó el cargo de Director de Ventas, fundamental para el crecimiento de la firma y su cartera de productos. ○

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ChyronHego nombró a Neil Foster como jefe de Operaciones (COO) y Director Financiero (CFO), para profundizar y ampliar sus operaciones en los mercados globales. Foster llega a ChyronHego con más de 25 años de experiencia ejecutiva en varios papeles estratégicos, operativos, financieros, corporativos y de desarrollo en nexo de los medios de comunicación, la tecnología y el entretenimiento. ○

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Wladimir Bocquet se une a Eutelsat como Director de Política de Gestión del Espectro y tendrá como reto el desarrollo de iniciativas de banda ancha ultra-rápida, de 5G, redes híbridas, nuevas bandas de frecuencia, constelaciones satelitales y objetos y vehículos conectados. Ex Grupo Orange, Bocquet llega desde GSMA como Director de Manejo de Espectro y Asuntos Regulatorios para el Reino Unido. ○

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Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Rocío Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Franco Aboy Ma. Alejandra Sturiza Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

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La Cámara Argentina de Proveedores y Fabricantes de Equipos de Radiodifusión (CAPER) comunicó que su Asesor Técnico-Institucional, Pedro Pascual, decidió retirarse de la actividad profesional y laboral. Pascual es uno de los referentes de la Industria de la televisión en el país y ha sido testigo del crecimiento y evolución del sector, en el que dio sus primeros pasos en 1952. ○

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

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Hans Vestberg renunció a sus cargos de presidente y CEO de Ericsson – función que ejercía desde 2010-, después de una disminución de ventas sobre una base comparable por séptimo trimestre consecutivo. El CIO de la empresa, Jan Frykhammar, asumirá como CEO interino, y el tesorero del grupo, Carl Mellander, ocupará el cargo de Director Financiero hasta encontrar un sucesor definitivo. ○

Año XXV Edición 281 SEPTIEMBRE 2016

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Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada.

Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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ARRIS nombra a Bruce McClelland como nuevo CEO La empresa ha designado a Bruce McClelland como CEO y nombrado para formar parte del Consejo de Administración. También, Bob Stanzione se convertirá en presidente ejecutivo de Arris, además de continuar ejerciendo como presidente del Consejo de la compañía.

«Con los esfuerzos de integración de la adquisición de Pace sustancialmente completos, ahora es el momento adecuado para hacer la transición del papel de CEO a un nuevo líder que continuará el crecimiento y el éxito de ARRIS. Bruce ha jugado un papel integral en la transformación de la compañía hace más de 16 años», comenta Stanzione.

Tras 11 años en Nortel Networks/Bell Northern Research.

McClelland se unió a Arris en 1999 como VP de Ingeniería, liderando el desarrollo de productos de voz y de banda ancha de la compañía. A medida que la empresa amplió su oferta de productos y presencia global, el ejecutivo ocupó múltiples funciones, hasta llegar al puesto actual como presidente, Network, Cloud y Servicios Globales, donde supervisa el desarrollo y la entrega de una diversa cartera de productos de infraestructura de banda ancha, redes de video y soluciones de software basadas en la nube, junto con una extensa organización de servicios técnicos y profesionales.

Peredo asume nuevas funciones en WOBI Tras la salida de Alejo Idoyaga –estuvo 13 años al frente de la señal en Latinoamérica-, WOBI se reestructuró de manera interna: David Peredo pasa a ser la cabeza de afiliados como TV Director Affilia- Diego Jiménez y David Peredo de WOBI te Sales LATAM de la compañía, dejando así su función de TV Manager Affiliate Sales Latam. Peredo se unió a WOBI en 2012 y estuvo bajo su control la distribución de la señal, primeramente en México para luego avanzar hacia toda Latinoamérica.

Para conformar una sinergia completa, la dirección de afiliados de la compañía se reporta al nuevo Director Comercial de Medios, Diego Jiménez, quien se suma al nuevo equipo desde Discovery Networks, donde en casi cinco años cumplió funciones en el departamento Ad Sales Manager. Jiménez estará enfocado en ad sales de toda la multiplataforma de la marca, tanto del canal como su revista.

DIXIT «Nuestra infraestructura debe permitirnos estar en todas las plataformas y pantallas, con una experiencia única. Todos los OTT -Netflix, Hulu, etc.- también deben formar parte de la experiencia, ya que cada vez nacerán muchos más de estos actores de nicho o especializados. El pasado año ya plantee al operador de redes como un supermercado, un lugar de entretenimiento que vende una experiencia completa, no un servicio de TV por cable» Carlos Moltini Gerente General de Cablevisión Argentina

Philippe Dauman dimite como CEO de Viacom Viacom anunció la dimisión con efecto inmediato de su CEO, Philippe Dauman. La decisión fue tomada en medio de la disputa legal que la compañía está teniendo con la familia de su accionista mayoritario, Sumner Redstone.

El acuerdo con Dauman también pone fin a la lucha legal entre los miembros del consejo directivo de Viacom y National Amusements, la sociedad de Redstone que ostenta el 80% de las acciones con derecho de voto de Viacom y de CBS. El ex-CEO será sustituido por Thomas Dooley, que hasta el momento ocupaba el cargo de Director General Adjunto y que estará en su nueva posición de forma interina hasta el 30 de septiembre. Viacom explicó en un comunicado de prensa que el consejo directivo, en colaboración con Dooley, tomarán para esa fecha una determinación sobre la sucesión.

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CONTENIDOS HBO

Comienza el rodaje de

‘El jardín de bronce’ HBO Latin America comenzó a rodar su nueva serie original argentina, El jardín de bronce, que estiman su estreno para 2017. Esta producción se filmará en locaciones de Buenos Aires para luego pasar a otras locaciones del interior de Argentina.

«El jardín de bronce es la obra perfecta para celebrar nuestro regreso a la producción en la Argentina. Se trata de un thriller policial que cuenta con todos los elementos de calidad y la naturaleza única que nos distinguen como líderes en historias originales en la industria y en la región», anunció Roberto Ríos, Vicepresidente Corporativo de Producciones Originales de HBO Latin America, sobre esta historia que contará con ocho episodios en su primera temporada, de una hora de duración cada uno.

“Contamos con más de 12 años de trabajo en producción original y generación de contenido en Latinoamérica, un reto que conseguimos realizar con la colaboración de la industria regional. Esta experiencia que hemos tenido nos pone en una posición privilegiada de ser innovadores y este ahora llegamos un gran nivel de nivel producción, con cinco productos grabándose el Latinoamérica en forma simultánea”,

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Junto a Pol-Ka, la marca producirá la nueva serie original dramática, protagonizada por Joaquín Furriel, quien estará acompañado de un elenco estelar de actores argentinos. explicó el ejecutivo de HBO, entre las que cuenta además de El jardín de bronce, las series brasileñas PSI y A Vida Secreta dos Casais, el estreno en México de Chumel con Chumel Torres, un género de humor, política y noticias que nunca había trabajado la empresa y en septiembre grabarán en Uruguay la segunda temporada de El hipnotizador.

“Tenemos la suerte que en Latinoamérica podemos producir para HBO y se acerquen cuando aparecen buenas historias. Así nos pasó con ‘Epitafios’, gracias a una semilla fundacional: un buen libro para seguir con ellos varias temporadas. Luego de este producto creímos que teníamos una

Roberto Lorenzi, Adrián Suar y Diego Andrasnik de Pol-Ka, junto a Roberto Ríos de HBO Latin America.

deuda con HBO: ‘El jardín de bronce’ es un libro maravilloso al que se le realizó la adaptación”, dijo Adrián Suar, Fundador y Director Artístico de Pol-ka Producciones, quien aclaró que “Epitafios” es la primera producción de HBO en la región y fundacional para la producción de contenidos originales.

Por su parte, Diego Andrasnik, Director de Producción de Pol-ka Producciones, comenta: «Existe una relación profunda y fundamental entre la toma de riesgos y la creatividad y HBO siempre se entrega a este compromiso como punto de partida. Juntos hemos logrado romper barreras y abrir los ojos del mundo a la calidad del contenido que se produce en América Latina».

En el evento de presentación de la nueva serie

también estuvieron presentes el protagonista de este producto, el actor argentino Joaquín Furriel junto a un gran elenco: Norma Alejandro, Luis Luque, Gerardo Romano, Julieta Zylberberg y Alan Sabbagh. También se nombraron para complementar al elenco a Daniel Fanego, Mario Pasik, Claudio Da Passano, Romina Paula y Rodolfo Ranni.

Duplica sus producciones originales en la región El Jardín de Bronce forma parte de la expansión en Producción Original para América Latina y Brasil, donde HBO está duplicando el número de producciones locales en pantalla versus el 2015.

Durante 2016, HBO ha visto crecer la producción de su contenido local ex-

clusivo a nuevos niveles a través de nuevas temporadas de los éxitos Sr. Ávila, El Negocio, PSI, El Hipnotizador y Magnifica 70; más historias locales como Dios Inc. , nuevos formatos como Chumel con Chumel Torres, y la expansión de su producción a más mercados como Colombia con Guerras Ajenas y ahora con El Jardín de Bronce en Argentina.

“Fue el mejor año para el área de producción original en estos 12 años, ya que llegamos a niveles de producción extraordinario, más del doble que el año pasado y con cinco producciones rodando en simultáneo”, expresa Ríos. “Esta producción es la confirmación de más de una década con la apuesta en producción original en Latinoamérica, donde ya no somos televisión sino una forma de entregar

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CONTENIDOS contenido relevante y extraordinario al público en diferentes plataformas sepor medio del canal lineal o HBO GO”, añade.

Al ser una marca global, el contenido creado en Latinoamérica desde “Epitafios” está disponible en todas las cadenas de la marca en Latinoamérica y el mercado hispano de Estados Unidos, y a través del mundo: “la producción brasileña Magnífica 70 fue un éxi-

to extraordinario en Inglaterra”, sostuvo Ríos.

HBO vuelve a apostar en Pol-ka Bajo la supervisión de los ejecutivos de HBO, la serie será llevada adelante por Pol-ka, que ve este producto como “una oportunidad de tener una presencia y ayudar a Pol-ka a posicionarla en un lugar importante, donde llegamos a toda Latino-

américa, inclusive a Estados Unidos. Por lo tanto, no es más que una oportunidad de tratar de hacer el mejor contenido porque al fin del día cuando uno termina hablando de un producto que puede o no atrapar”, señala Suar.

Además, sostuvo que si bien “cambió un poco el paradigma” de la televisión, no lo han hecho “las ganas de elegir o no del público a una ficción, que buscará el contenido en

una multiplicidad de pantallas”. “La competencia de uno la pone al intentar ofrecer un buen producto, que es una medición diferente al canal abierto donde está el mi-

nuto a minuto del rating.

En ese sentido no tiene la adrenalina del día a día pero el resultado final pasa por otro lugar, como ocurrió con ‘Epitafios’”, sentencia el creador de Pol-ka.

ALEJANDRA MARANO, DIRECTORA DE OPERACIONES DE CONSTRUIR TV

Estrena nueva co-producción internacional

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¿Cómo han evolucionado las operaciones de Construir TV en los últimos meses?

En los últimos meses, hemos trabajamos muy fuerte en la implementación del canal abierto adjudicado por licitación en AMBA que saldrá al aire a través del canal 26.2 de Telecentro. El canal emitirá en HD, por lo que hemos seleccionado nuestra

Con más del 40% de penetración local, la señal busca expandir la presencia. Además, analiza la posibilidad de ampliar la franja horaria en DirecTV.

programación para estar preparados. También pusimos mucho foco en nuestra estrategia no lineal, por eso firmamos el acuerdo con Opera TV lo que nos da presencia en la mayoría de las marcas de Smart TV que se fabrican en el mundo.

¿Cuál será el foco de la participación de Construir TV en Jornadas Internacionales de Cable 2016? ¿Cuáles son sus expectativas para este mercado?

En Jornadas, nuestro objetivo principal es seguir ofreciendo la distribución lineal de nuestro canal. Actualmente, superamos el 40% de la penetración local y nuestra intención es

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llegar a todos los hogares del país con nuestra propuesta. Hoy estamos presentes en la TDA, toda la red Colsecor, Telecentro, Telered, Supercanal y DirecTV, en una franja de cuatro horas diarias, además de cableoperadores independientes del interior del país. En este momento, estamos trabajando para ampliar la franja horaria en DirecTV, lo ideal sería que esto suceda en lo que resta del año. ¿Cuáles son las novedades de Construir TV en cuanto a programación para los próximos meses? ¿Cómo

evolucionará el contenido de Construir TV? En octubre, con motivo del Día Mundial de las Ciudades de la ONU, tenemos programado el estreno simultáneo de ‘Big Cities’, una gran co-producción internacional en la que venimos trabajando desde el 2015. Este es un proyecto colaborativo que aborda la temática del crecimiento de las ciudades y su impacto en el medioambiente y en la calidad de vida de las personas. El proyecto comprende la participación de las televisoras de la Red TAL (Televisión América latina) promotora del proyecto, pero también se sumaron ABU (Asian Broadcasting Union), ASBU (Arab State Bradcasting Union), COPEAM (Permanent Conference of Audiovisual Operators in the Mediterranean), ERNO (South-East Europe), NORDVISION (Países Es-

candinavos) y URTI (Union de radiotelevisión Internacional de África y la Región de MENA). ¿Cómo estará orientada la estrategia de Construir TV para poder cumplir con los objetivos?

Pondremos toda nuestra energía en la distribución y la venta publicitaria, así como en la monetización de nuestro catálogo que constantemente está viajando a los mercados internacionales para poder contar con los recursos necesarios. De esta manera podremos avanzar en el cumplimiento de nuestros objetivos, y como siempre utilizaremos la creatividad y la innovación para lograr el máximo potencial de los recursos con los que contamos. Así lo hemos hecho desde el inicio hace cinco años, y esperamos poder seguir en ese camino.

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CONTENIDOS GONZALO ARMENDARES, GERENTE GENERAL, UNDERGROUND PRODUCCIONES

“El desafío está en la internacionalización” Con su última producción, ‘El Marginal’, la compañía logró cuadriplicar el rating de la TV Pública. derground. Por otra parte, consideramos fundamental tener canales que confían en la compañía.

Todo esto tiene que ver con la posibilidad de realización, es decir de poder llevar a la práctica estas ideas originales.

Ya concluida la emisión local de ‘El Marginal’ por la TV Pública, ¿cuál es su análisis sobre el producto? ¿Qué significa haber colocado la producción en Netflix?

‘El Marginal’ fue una experiencia muy positiva, ya que logramos cuadriplicar la media del rating de la TV Pública. Con la serie logramos crear un nicho de seguidores que realmente admiran el programa. Cualquier persona que vea la serie puede encontrar una producción de gran calidad; poco común a nivel local, pero que sigue la línea de lo realizado con ‘Historia de un Clan’, al haber trabajado

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con directores de cine.

Hemos pegado un salto a nivel de costo de producción para poder tener más impacto en el resultado final del producto. ¿Cuáles son las diferencias que destacan a Underground?

Desde Underground creemos que el secreto pasa por tres pilares. El primero es la génesis de las ideas, donde siempre buscamos posibilidades que nos permitan mostrar una cuota de originalidad. Creemos que podemos seleccionar un buen casting ya que a los actores, por suerte, les gusta trabajar con Un-

¿Cuáles cree que son las claves para transcender en la Industria?

Realmente la clave está en el contenido. Creo que si no hay buenas ideas, realmente es muy difícil avanzar. Sin embargo, esto no significa que con una buena idea se logren resultados; pero es el primer paso. Ésa es una de nuestras fortalezas. Más allá de los resultados, en nuestros distintos programas se ha privilegiado el contenido del programa y luego se los acompañó con un buen nivel de realización. ¿En qué parte del mercado encuentra los principales desafíos?

Definitivamente, el desafío está en encontrar una

estrategia de internacionalización. Todo está en poder llegar a más mercados o acceder a más socios estratégicos. Es por ello que comenzamos la elaboración de este tipo de contenidos. Esto nos lleva a comenzar a llevar a cabo diversas conversaciones para producir contenido directamente para el mercado internacional. ¿Cuáles son los objetivos fijados por Underground para fines de año y comienzos de 2017?

Underground está en la búsqueda de una evolución audiovisual y es por ello que tenemos planificada para 2017 nuestra primera película, basada en la historia del asesino serial Robledo Puch. El mercado también nos pide la asociación para llevar a cabo co-producciones globales ya que es muy difícil concretar un proyecto con una sola compañía a cargo de todo el proceso de desarrollo y comercialización. Hoy en día las múltiples ventanas aparecen en diferentes etapas del proceso y ése es el modelo bajo el cual están surgiendo las producciones en América Latina. A partir de ‘El Marginal’ hemos tenido acercamientos de Netflix para llevar a cabo producciones originales exclusivas para la plataforma para el futuro; al igual que con otras señales pan-regionales.

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TVPAGA TEPAL

Las nuevas plataformas como punta de lanza de la TV de paga En el Hotel Riu Plaza de la ciudad de Panamá, la 26° edición tuvo como eje central la inversión en tecnología y la incorporación de más plataformas de TV Everywhere, para satisfacer a más usuarios ya acostumbrados a los nuevos hábitos de consumos audiovisuales.

Con la presencia de operadores de TV paga de toda Latinoamérica y más de 400 asistentes, la expo-convención Tepal revalidó su carácter como el congreso internacional estratégico de la región, gracias a los grandes operadores que participan y un constante clima de negocios.

«Estamos atentos a los desafíos que debe enfrentar la industria y que se encarna en la evolución

Humberto García, Nicolás, González Revilla y Jorge Garro realizan el corte de cinta de la feria comercial

de la tecnología que nos lleva a hablar ya no sólo de redes sino de plataformas, no sólo de contenidos sino de conectividad y distribución de esos contenidos en diversos dispositivos, no sólo de alta definición sino de 4K», destacó en el discurso inaugural Nicolás González Revilla, VP de Tepal y Gerente General de Cable Onda, para mejorar los

La comisión directiva de Tepal, junto a la autoridad de Innovación Gubernamental de Panamá, en la inauguración de la expo-convención.

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servicios que brindan los operadores de TV de paga de Latinoamérica a sus usuarios y acompañar el nuevo ecosistema digital. Allí, el líder del cableoperador, junto a la mesa directiva de Tepal, estuvo acompañado por Irving Halman, autoridad de Innovación Gubernamental de Panamá, quien reiteró el apoyo del Gobierno del país para fortalecer el sector de la TV paga y hacerlo aún más competitivo.

Para confirmar el rumbo de la industria, el panel «Next Generation TV», moderado por Eduardo Stigol (CEO de Inter Venezuela), fue uno de los puntos más destacados de la primera jornada, donde los ejecutivos de Minerva, Mirada, Roku y Tivo orientaron y debatieron sobre un tema que está en la agenda de la industria: el middleware y la interface gráfica, una manera eficaz de ubicar el contenido ofrecido y una propuesta de valor de los

TVPAGA

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TVPAGA El CEO de Megacable México, Enrique Yamuni, coincidió en además de las plataformas de las programadoras, deben crear su propio OTT para complementar la oferta de los canales lineales, y a lo mejor realizar una ingesta de Netflix en los set-top-boxes (STB) u otros servicios como Youtube o algunos especializados.

«También debe haber una trasformación de los canales lineales, donde un mismo programador tiene muchas señales y catá-

puede abandonar ese universo de contenidos y hay que ampliarlo al producto para la diversidad de contenidos.

Hasta que llegó un interesante interrogante de Mauricio Ramos, CEO de Millicom, ante la proliferación de plataformas OTT que no tuvo respuesta: «Todos estamos trabajando en un STB que integra todas las formas de visualizar los contenidos ¿En el futuro habrá un empaquetamiento de los OTT?», peguntó y avanzó

Nicolás González Revilla, Mauricio Ramos, Carlos Moltini y Enrique Yamuni

operadores de TV de paga en la experiencia bidireccional.

Allí todos coincidieron en la flexibilidad de modelos muy competitivos de CAPEX y OPEX y en la interface y el desarrollo de su middleware para integrarlo al cableoperador, al que le suman cajas que se puedan operar en la siguiente generación. Previamente, el VP Access Architecture de Comcast Cable, Jorge Salinger, expuso sobre sus objetivos y experiencias en el desarrollo de la red HFC, punto neurálgico de los operadores, y el despliegue de fibra óptica al hogar de manera más eficiente y organizada.

Tras el corte de cinta de la exposición comercial, el operador panameño Cable Onda realizó el lanzamiento del servicio de internet con una velocidad de 1Gb y firmó un acuerdo con Mediaset por sus contenidos. Para cerrar la primera jornada, AMC auspició la fiesta de bienvenida.

El plato fuerte llegó el segundo día con el esperado panel de «Estrategias de Crecimiento y Nuevos Servicios», en el que participaron Enrique Yamuni (Megacable México), Carlos Moltini (Cablevisión Argentina) y Mauricio Ramos (Millicom/Tigo), y también el de programadores con presencia de ejecutivos de Disney, Fox, HBO, Turner y Viacom.

Hacia el nuevo paradigma Los CEOs de los principales ope-

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radores de TV de paga de la región compartieron sus experiencias en cuanto a los nuevos desafíos por delante que tiene el sector, sobre todo en lo que respecta a los cambios de hábitos de consumo.

En el panel de «Estrategias de Crecimiento y Nuevos Servicios», los directivos destacaron a los OTT como un complemento de la TV paga tradicional, mientras sus negocios deben virar y evolucionar hacia el digital y VOD, dejando de lado la forma tradicional de distribuir los contenidos.

«Nuestra infraestructura debe permitirnos estar en todas las plataformas y pantallas, con una experiencia única. Todos los OTT Netflix, Hulu, etc.- también deben formar parte de la experiencia, ya que cada vez nacerán muchos más de estos actores de nicho o especializados. El pasado año ya plantee al operador de redes como un supermercado, un lugar de entretenimiento que vende una experiencia completa, no un servicio de TV por cable», sostuvo Carlos Moltini, Gerente General de Cablevisión Argentina.

En esta línea, el cableoperador del Grupo Clarín estará lanzando en octubre próximo su OTT a sus nuestros clientes, con una plataforma amigable y muy fuerte en recomendación de contenido.

Para el directivo, todos los canales que distribuyen forman parte de una oferta integra, una experiencia completa.

Panel CEOs

logos. Mucho de este contenido debería estar disponible para que los usuarios accedan a los estrenos y contenidos en una plataforma VOD. Tendrá que haber más canales liberados para tener más downstream, que generará el crecimiento de los ARPUs, conforme los usuarios puedan tomar más servicios en video y más velocidades de Internet», explicó el ejecutivo de Megacable. Abundó en que los programadores no deben que los suscriptores a TV de paga no deben abonar extras por consumir sus contenidos favoritos en otros dispositivos.

Como diferenciador, el servicio de video tiene el componente muy alto del costo de programación, pero no se puede excluir nada para tener una experiencia única. Aseveraron que en el futuro la importancia del canal lineal estará dada básicamente en noticias y deportes, mientras el resto terminará en una plataforma bajo demanda. Sin embargo no se

en que es el tiempo para que los programadores trabajen junto a los OTT y a los operadores.

Iniciativas de los programadores en TV Everywhere Los programadores también tuvieron su panel donde exhibieron sus iniciativas y lanzamientos en plataformas Go y Play, junto con el anuncio de nuevas producciones originales y temporadas de las series más exitosas.

Mientras el VP de Ventas Afiliadas de Disney y ESPN Latinoamérica, Sebastián López, comentaba que ESPN Play tiene 300 mil usuarios mensuales y un promedio de permanencia de 90 minutos, entre las innovaciones más destacadas en esta materia, Javier Figueras, Corporate Vice-President Affiliate Sales at HBO Latin America, aclaró que con HBO Go para banda ancha no están yendo al consumidor final sino que

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TVPAGA aprovechan los negocios y la relación con sus afiliados para llegar a clientes que no son suscriptores del básico de TV paga.

Desde su lanzamiento en Colombia, la plataforma evolucionó al 2.0 en toda Latinoamérica y recientemente se incorporó en México, y continuamente seguirá Bra-

que sus plataformas de TV Everywhere están presentes en 58 operaciones en toda la región, inclusive con aplicaciones y la oferta que brindan a los cableoperadores que tienen la infraestructura necesaria para recibir contenidos On Demand.

«Más del 55% de los suscripto-

Ezequiel Fonseca, Javier Figueras, Román Guasch y Sebastián López, fueron moderados por Jorge Carey de Tepal y VTR Chile

sil para finalizar en Argentina.

«Los suscriptores de banda ancha que no tienen TV de paga, puede acceder a HBO Go a través del operador de Internet. Buscamos que la experiencia en el canal lineal como la plataforma de Go sea similar, con una comunicación única», sostuvo.

El desarrollo de este producto que apunta directamente al consumidor, siempre es de la mano de un operador de TV de paga o Internet. «Los cableoperadores de la región en general ofrecen ambos servicios: HBO Go para internet no es disruptivo, sino un acceso a la plataforma con series original, como Game of Thrones, como un salto para evitar pagar la oferta empaquetada de la TV básica, digital y adquirir HD», declaró.

Por su parte, Román Guasch, Business Development Director at Turner Broadcasting System Latin America, manifesto que se pasó de la etapa de distribución al desarrollo de producto que agrega valor a toda la cadena y es considerado una necesidad dentro del modelo de negocio de la TV de paga. Con respecto al caso específico de Turner, reveló

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res pueden acceder a las plataformas GO, sea TNT, Space y Cartoon Network», señaló, al tiempo que agregó que tienen estos cuatro canales lineales dentro de las plataformas y cátchup de series.

En este sentido, resaltó que la industria tiene como desafío trabajar en cuanto a derechos de contenidos para mejorar la experiencia y tener temporadas completas disponibles para los usuarios y extender la experiencia a más dispositivos, que suman entre las plataformas un total de 800 mil, de las cuales CN suma la mayor cantidad de usuarios únicos.

Entre los datos, la aplicación de Cartoon Networks tiene casi 2 millones de downloads pero «hay muchos chicos que no pueden acceder porque no conocen la clave del cableoperador, siendo este un gran desafío para mejorar la experiencia», dijo Guasch. Los millenials se orientan más a dispositivos móviles como tabletas o teléfonos, mientras quienes visualizan contenidos de las plataformas de TNT y Space, hoy en día utilizan más el desktop. «El dispositivo por excelencia debe ser

la TV y para ellos se requiere integración con todas las Smart TVs, Chromecast, Apple TV, otras consolas», sostuvo.

Un dato que sorprende, el contenido más visitado todos los meses en Cartoon Network es el vivo por encima de los bajo demanda aunque no tienen mucha información de lo que sucede en el set-top-boxes, ya que es mucho más relevante el tráfico dentro de las cajas que el de sus aplicaciones. Ahora, Turner está trabajando junto a su partner Toolbox para integrar las aplicaciones de la compañía en los STB y tener más acceso donde navega por medio de una conexión a la CDN, donde el cableoperador gana en ahorro de costos y para Turner en el control el contenido.

Por su parte, el SVP Senior Vice President de Multiplatform Strategy & Marketing para Latam y Brasil de Viacom, Ezequiel Fonseca, destacó la creación de sus productos globales para móviles en los últimos seis meses, con una estrategia del paso lineal a no lineal. Fundaron la idea de Play Plex, para MTV, Nickelodeon, Comedy Central y Paramount Channel, bajo dos premisas: «agregar valor a la suscripción de TV de paga y, el segundo pilar, la ampliación de la oferta y la permanencia en la posibilidad de ingresar desde diferentes dispositivos y programadores».

«Es otra forma de acceder a las marcas, generando una experiencia distinta con un proceso de disfrute del contenido. La estrategia de contenidos 360 arma un ecosistema donde los fanáticos quieren ver algo muy puntual o un show específico y otros sobre marcas como MTV o Nickelodeon», dijo el ejecutivo. Así tratan que la experiencia no se reduzca solamente a los episodios que dura una novela sino se realiza una experiencia a nivel de show, eventos y juegos, con esta solución complementaria.

«Hemos experimentado que cuanto más somos exitosos en una plataforma de TV Everywhere, aumentan los ratings: se genera una

conexión absolutamente virtuosa entre la promoción y la experiencia en múltiples pantallas», indicó. La plataforma ya tuvo más de 7 millones de descargas y 2 millones de únicas, con un crecimiento mensual del 17% en todas sus plataformas, con un promedio actualmente de 30 minutos de permanencia. Pero analizando la audiencia a nivel de confort, tienen una tasa de retención ente el 14 y 16%, que es muy grande a nivel global.

En cuanto a la llegada directa al consumidor, la compañía eligió a BET lanzarlo en más de 100 mercados, inclusive en Latinoamérica y Brasil. «Queremos aprender con este lanzamiento, pero también es un producto para ofrecer a los operadores. En ese sentido todo lo que hagamos de manera directa al consumidor será con contenidos y señales nuevas», culminó.

Finalmente, Figueras concluyó que el principal retos que de los últimos 24 meses de los programadores es negociar con los Estudios de Hollywood para destrabar este gran tema del pedido de más acceso al consumidor de la mano de los operadores.

La televisión de próxima generación cambiará el rol de los operadores de TV Paga «El operador de televisión de paga deberá ser una ventana de acceso al mundo digital para el suscriptor. Esto es lo que le brindara el poder para mantener a sus abonados y elevarse por sobre los servicios básicos de TV. Hay que acercarse al usuario final a través de una experiencia completa que les permita satisfacer todas sus necesidades de una forma global e integral» explicó José Luis Vázquez, CEO de Mirada, durante el panel ejecutivo ‘Next Generation TV’ que se llevó a cabo durante la expo-convención Tepal26.

La charla abordó un tema que está en debate en todas las compañías de la industria: definir

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TVPAGA una interfaz gráfica, plataforma o middleware agradable para sus clientes. Todas las empresas, cada una a su manera, están buscando de qué forma los consumidores van a encontrar el contenido que les ofrecen.

Randy Osborne, Vicepresidente de Ventas Internacionales de Tivo, contó: «Siempre va a existir contenido tradicional que se entregue por satélite, cable o IP, que serán deportes en vivo o noticias, pero esto se va a mezclar con los servicios OTT. El público va a mirar lo que desee y los proveedores de servicios van a tener que lograr dos objetivos. El primero será entregar los contenidos con calidad de servicio y, el segundo, será, a medida que los contenidos crecen, conseguir enfocarse en la experiencia del usuario y, especialmente, en los motores de búsqueda y recomendación ya que los televidentes quieren encontrar contenidos

trategia de televisión sin una estrategia OTT no va a sobrevivir en el futuro. Estamos haciendo diferentes iniciativas para avanzar la distribución de streaming en televisores y trabajamos conjuntamente con proveedores de servicios para ayudar a hacer un puente entre la televisión de paga tradicional y el streaming OTT» comentó Andrew Ferrone, Vicepresidente de TV Paga de Roku.

«En la industria se habla que va desaparecer la diferencia entre televisión tradicional y OTT. No creo que eso suceda, en lo que se está trabajando es reducir los accesos a múltiples puntos de pago. Sin embargo, es muy factible que las compañías como Netflix migren hacia modelos más parecidos a HBO y viceversa. Allí va a haber un cambio importante. No va a desaparecer la diferencia, simplemente están cambiando sus mode-

Enrique Yamuni, Nicolás González Revilla y Eduardo Stigol

de manera rápida». El ejecutivo agregó que los proveedores de servicio deben permitir a sus abonados encontrar los programas o películas que quieran en un click y, haciendo esto, van a ofrecer un mejor servicio que cualquier otra compañía de la competencia.

Por su parte, Roku fue el primer dispositivo que permitía tener el streaming de Netflix en cualquier televisor. La compañía fue formada sobre la idea de que todos los televisores debían tener streaming.

«El fenómeno OTT es la transformación más grande para la distribución de contenidos que hemos visto en las últimas décadas. Una compañía que cuente con una es-

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los y agregando más canales de contenido, pero los canales pagos y las plataformas OTT van a continuar», opinó Alex Fano, Vicepresidente Regional de Ventas para América Latina y el Caribe de Minerva Networks.

«Netflix migro del disco al OTT porque tenía la masa de clientes.

Las operadoras de cable vamos a migrar de darle el servicio a los clientes con nuestra marca por cable a hacerlo en el futuro por IP como si fueramos una OTT. En los próximos años, el cliente no se dará cuenta si está recibiendo el servicio por una OTT o por la red de cable. Habrá una migración casi transparente para los con-

Carlos Moltini de Cablevisión, Luciano Marino de Millicom, Enrique Yamuni de Megacable y Humberto García de Tepal

sumidores» concluyó Eduardo Stigol, Director de Tepal y CEO de Inter Venezuela.

Fortalecimiento de redes Uno de los activos más importantes de los operadores son sus redes HFC, constituida por distintos medios de comunicación como por ejemplo la fibra óptica que garantiza grandes anchos de banda y permite recorrer largas extensiones con la mínima degradación de la señal. Aun así, buscan siempre la evolucionar con su red, que se puede identificar al aumentar las capacidades, priorizando siempre la calidad para los clientes.

Según Moltini, Cablevisión tendrá la transformación de sus redes de 750Mhz a 1Ghz/s, llevando la velocidad mínima de Internet de 3MB a 6MB y ampliarlo para el próximo año a 12MB y en un futuro llegar a 20MB. «Estamos trabajando fuerte porque creemos que el servicio será con más video y datos, por lo que se necesita una red potente, ante un marco en que las telefónicas ingresarán a ofrecer video dentro de casi dos años en Argentina.

Desde antes de 2015 tomamos la decisión de comenzar con fibra al hogar», señala.

Diferente camino recorre Millicom, que a su red móvil le está agregando fija con la estrategia de ser el primer operador desde la red plenamente en capacidad de converger a un fijo móvil (hoy un 70%) como sea posible.

«Hoy en día somos un operador más móvil que fijo pero existe la posibilidad de crear o adqui-

rir la red fija, que permita sobre ella descansar la red móvil», explicó Ramos, quien añadió que, en un mundo de convergencia, «el consumidor quiere más un servicio integrado, sin rupturas y con redes más digitales, siendo indiferentes si la transmisión es por una red móvil o fija».

Además, el CEO de Millicom sostuvo que «el tráfico en las redes móviles está creciendo un 30% interanual y debe descongestionarse a través de las redes fijas, que abre la competencia». «Somos firmes creyentes en la convergencia fijo y móvil porque la estructura de mercado es esencial a largo plazo: redes fijas puede haber dos por territorio, mientras puede haber pluralidad en el mercado móvil. Concluye que solo dos podrán serlo fijo-móvil.

Del otro lado, los operadores de redes fijas como Megacable realizan esfuerzo para ofrecer servicios de movilidad a sus clientes, aunque en este caso de banda ancha con sitios públicos de Internet, de los cuales proyectan generar 30 mil de estos sitioscomo extensión de la casa del usuario. «Es importante que logremos brindar conectividad suficiente, disponible y confiable para que esa extensión de su casa. Trabajamos en una red importante en lugares públicos y populares pero la segunda etapa será instalar los dispositivos de los clientes para que haya disponible una red pública del operador para brindar conectividad», añadió Yamuni.

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CONVERGENCIASHOW.MX

Auspicioso comienzo del evento integrador de las telecomunicaciones El nuevo punto de encuentro del sector quedó formalmente inaugurado tras el acto y el corte del listón a cargo de la Comisionada del IFT, Adriana Sofía Gabardi, quien estuvo acompañado por otras autoridades y representantes de la industria de las telecomunicaciones.

Ante un auditorio completo y con visitantes de distintos países de Latinoamérica, Jesús Villaseñor Gutiérrez, presidente saliente de ATIM, abrió con sus palabras la primera edición de ConvergenciaShow.Mx, única expo-convención del país que propone objetivo ser el punto anual de encuentro de toda la industria mexicana de operadores y licenciatarios de TV Paga, Telecomunicaciones, DTH, Regulado-

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res, proveedores de Contenidos, Programación y Tecnología sin distinción de tamaños, organizada por el Consorcio Americano de Exposiciones.

Acompañado de la Comisionada del IFT, Adriana Labardini; la Directora de Mercados de la Superintendencia de Telecomunicaciones de Costa Rica, Cintia Arias Leitón; el Viceministro de Comunicaciones de Guatemala, Cristian Alexander Aguilar; el presidente de la

Federación de Asociación de Telecomunicaciones de Mesoamérica (FATEM), Roy Salazar, y miembros de reguladores y operadores de telecomunicaciones de El Salvador, Honduras, Costa Rica, El Salvador y Guatemala, Jesús Villaseñor Gutiérrez comentó que este evento agrupa en una “convergencia para la competencia y compartir las experiencias, con los nuevos retos de la industria de las telecomunicaciones,

en el único evento de este tipo en México”, conformado por tres ejes temáticos: negocios, tecnología y regulación.

El directivo de ATIM sostuvo que las telecomunicaciones es uno de los motores de desarrollo de las comunidades. “Así, desde la asociación, hemos impulsado el crecimiento y modernización de nuestros agremiados, para que las zonas rurales y suburbanas donde tienen presencia cuenten

con servicios variados de calidad y a precios accesibles”, dijo Villaseñor Gutiérrez. “Sin embargo es fundamental generar fortalezas para la unidad y avanzar con éxito en esta industria para garantizar crecimiento desarrollo y modernización en favor de los usuarios.

Por eso nos sumamos también a la Federación de Telecomunicaciones de Mesoamérica”, agregó.

Frente al auditorio, la Comisionada del IFT,

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TVPAGA Adriana Labardini, dijo que la industria expande sus fronteras y horizontes en un contexto de globalización de los medios y contenidos. “Hoy no solo convergen en redes bidireccionales la televisión de paga, servicios de internet y voz y también lo hacen con plataformas online, que por el momento son complementarias y no sustitutas en México, y sociales que son más disruptivas por el tipo de formatos y contenidos”, manifiesta.

“Los sistemas de Cable bidireccionales están perfectamente diseñados para ser interactivos, escuchar y responder a las audiencias que también son ahora productoras y

de costos, negocios y cadenas de valor”, expresó.

Tras el corte de cinta de la exposición comercial por parte de la funcionaria, se abrió un clima de efervescente de negocios en los pasillos del centro comercial y la plática entre reguladores y operadores para alcanzar un punto de equilibrio.

Al finalizar la primera jornada, los organizadores de ConvergenciaShow.mx invitaron al sector de la TV de paga y telecomunicaciones al coctel inaugural, donde los ejecutivos de toda la industria disfrutaron de un gran clima de fiesta en el Polyforum Cultural Siqueiros, un espectacular lugar que tiene como escenario los

Jesús Villaseñor Gutiérrez.

no solo consumidoras, derivado de un modelo comunicacional más participativo”, sentencia Labardini, quien añadió que la regulación también tiene que repensarse y permitir la evolución e innovación, respetando el proceso de libre competencia y concurrencia. “Pero aquí se deben encontrar flujos de ingresos que permitan la sustentabilidad y la creación de contenidos innovadores, que requieren nuevos modelos

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murales del artista mexicano a pasitos del World Trade Center.

Cambio de autoridades de ATIM en el marco del show El último día de la Convención y tras la toma de protesta de los miembros de la Mesa Directiva, José Guadalupe Zuno Cuellar fue designado nuevo presidente del Comité Nacional de la Asociación de

José Zuno Cuellar, presidente entrante de ATIM; Salomón Padilla, VP de la asociación, y Jesús Villaseñor, ex titular de la cámara.

Telecomunicaciones Independientes de México (ATIM). Para este relevante acontecimiento, estuvieron invitados Francisco Alfaro Lozano, en representación del Gober-

ción o convertirnos en FTTH, podemos morir en un corto plazo. Por eso, una de las principales tareas de este nuevo comité es impulsar hacia el interior de la asociación

Adriana Labardini.

nador del Estado de Jalisco -Jorge Aristóteles Sandoval-; Juan Jiménez Ángeles, Director de medios digital del consejo de la comunicación y Roy Salazar presidente de FATM, junto a funcionarios y miembro de otras asociaciones de telecomunicaciones de Latinoamérica.

Zuno Cuellar asume con el firme desafío de modernizar las redes rurales y suburbanas de los asociados. “Si no migramos hacia la digitaliza-

avances en conjunto hacia la nueva generación tecnológica y comunicaciones”, había adelantado el presidente entrante. Estos acuerdos con proveedores de tecnología se realizarán en conjunto siempre cuidando la calidad, el precio y el soporte técnico, señaló quien encabezará la asociación, aunque aún deben “buscar medios de financiamiento para la modernización”.

“Más de la mitad de las

redes de telecomunicaciones que transportan datos a las poblaciones que representamos no cuentan con la capacidad de ofrecer servicio de banda ancha de última generación, limitándose así la oportunidad de ofrecer servicios de conectividad. Por tanto, la ATIM le brindará especial apoyo para la modernización y el crecimiento de las redes para que encuentren en un futuro cercano la capacidad tecnológica de ofrecer servicios de última generación”, sentenció el nuevo titular de la asociación. Para ello, han contemplado la instalación del Comité de Desarrollo Tecnológico que contará con personal capacitado para implementar los proyectos necesarios para sus asociados, “ya que en un corto plazo pasaremos a ser de cableros a dateros, dado el avance de servicios a través de Internet”, completó en su discurso. También, pretenden que el regulador busque una normatividad pareja y que tenga atendido el tema de convergencia, la interconexión, derechos de vía y acceso a los carriers.

“Sabemos que los recur-

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Los organizadores junto a los invitados especiales.

sos son limitados pero buscaremos apoyo y financiamientos en entes gubernamentales y otros para que la modernización de las empresas de la zona rural y suburbana sea una realidad y que todos los mexicanos cuenten con las mismas posibilidades de comunicación”, cerró su disertación previo a la toma de protesta.

Bajo la dirección de Jesús Villaseñor –seis años en la gestión desde la creación de la asociación, ATIM logró que los programadores le vendan programación directamente, representación como asociación ante las autoridades, crecimiento tecnológico de los asociados y aumentar el volumen para bajar costos en las adquisiciones. “Lo más importante fue unir a un grupo de 80 concesionarios con más de 120 ciudades y aliados internacionales al trascender internacionalmente, para que junto a nuestros hermanos de El Salvador, Honduras, Costa Rica y Guatemala, quienes tienen las misma necesidades, creáramos una nueva agrupación (FATM)”, explicó Villamayor.

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La importancia de expandir la Cultura y Diversidad Con una ponencia desarrollada en el primer día de ConvergenciaShow, los representantes de los canales internacionales destacaron que acercan a las audiencias y culturas, además de dar a conocer los múltiples contenidos que se generan y consumen en el público de

diferentes latitudes, ya que éstas acercan a las audiencias y culturas, además de dar a conocer los múltiples contenidos que se generan y consumen en diferentes latitudes.

«Es importante presentar nuestra oferta y que otras audiencias conozcan lo que se genera en otros territorios. El poder llevar nuestros contenidos, también nos acercan a los nichos de estos paí-

ses y sus culturas, lo cual permiten que sientan cerca de sus orígenes», comentó Lygie De Schuyter de TV5 Francia. Asimismo, Karina Melikyan de RT Rusia, resaltó: «El interés de distribuir nuestra señal, es mostrar el trabajo de calidad, además de contenidos diferentes que dan relevancia a los acontecimientos que surgen en otros lugares».

Por su parte, Manuel Mén-

dez de Deutsche Welle, dijo: «Para nosotros, es un privilegio llevar la señal de Deutsche Welle de Alemania, y resaltar el trabajo y la calidad que desarrollamos, ya que somos una propuesta global de comunicación. Producimos un canal de 24/7 en español, debido a la penetración que nuestra señal ha logrado en el mercado latinoamericano».

Mientras que Víctor Reyero de TVE, aseguró: «La difusión de la cultura universal, es fundamental para TVE. A través de nuestra oferta de canales, presentamos lo mejor de su programación, además de contenidos que están dando de que hablar en el mundo del entretenimiento».

Finalizando la ponencia, se llegó a la conclusión de que generar contenidos propios y difundirlos a través de las señales internacionales, son prioridad para crecer dentro de la industria. «Nuestra

Ángeles Pérez de Newsline Report, Víctor Reyero de TVE, Karina Melikyan de RT Rusia, Manuel Méndez de Deutsche Welle Alemania, Roberto Pérez de Alterna TV de Estados.

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TVPAGA señal se nutre de contenidos originales en su mayoría, y de algunas alianzas con productoras internacionales. A diferencia de otros canales que llenan su parrilla de latas y repetidoras, Canal U está apostando por contenidos generados de talento uruguayo e independiente, lo que nos ha llevado a ganar un Emmy por contenido original», Pablo Scotellaro de Canal U Latinoamericana.

OTT tiene como clave la segmentación El panel ejecutivo “Plenaria de OTT: Cómo, Cuándo y Dónde”, en el que participaron Carlos Hulett Guinand de Vivoplay; Ignacio Fernández de Accedo y Alejandro Couce de Vindicia, debatió sobre la televisión de próxima generación que cam-

plemento como TV Everywhere. Esto es lo que le brindara el poder para mantener a sus abonados y elevarse por sobre los servicios básicos de TV. Hay que acercarse al usuario final a través de una experiencia completa que les permita satisfacer todas sus necesidades de una forma global e integral” explicó Ignacio Fernández, ejecutivo de la marca Accedo – ayudó al desarrolló como FOX play y ESPN play, Turner y Globo-, quien abundó en generar una completa plataforma flexible para aprovechar todas las oportunidades.

Si bien siempre existirá contenido tradicional que se entregue por satélite, cable o IP, entre los que se destaca el deporte en vivo o noticias, cada vez más se mezclarán con los servicios OTT para entregar los contenidos con

radores no deben asustarse ante este ecosistema, aunque las soluciones ofrecidas a los clientes deben mutar e innovar con contenido vital con una gran experiencia de usuario.

Entre las claves para atraer y conservar abonados, se trata de entender el gusto de los suscriptores latinoamericanos, buscando una diferenciación respecto de otras ofertas. “Nuestra clave es que somos los únicos que brindan lo que ofrecemos. La profundización de la segmentación es la clave en el OTT. No podemos competir con las gigantes bibliotecas de Netflix o Amazon. Hay que dedicarse a sabes hacer y hacerlo bien” contó Carlos Hulett Guinand de VivoPlay.

Para el CEO y fundador de VivoPlay el futuro está en las aplicaciones ya que

Alejo Smirnoff moderó el panel de OTT integrado por Carlos Hulett Guinand, Ignacio Fernández y Alejandro Couce.

biará el rol de los operadores de TV Paga, el modelo transaccional y la estrategia de dispositivos OTT boxes, smartphones y Smart TVs. “El operador de televisión de paga deberá ser una ventana de acceso al mundo digital para el suscriptor, con un com-

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calidad de servicio y enfocarse en la experiencia del usuario, a través de búsqueda y recomendación ya que los televidentes quieren encontrar contenidos de manera rápida, programas o películas, en un click. Aunque el ejecutivo de Accedo aclaró que los ope-

los canales estarán migrando poco a poco a aplicaciones de celulares, STB y TV Everywhere, que es lo que genera canales más específicos y de nicho. Hay un continuo incremento en la demanda de soluciones de oferta directa al consumidor. Los estudios y canales de te-

levisión cada vez lanzan más estos productos.

El fenómeno OTT es la transformación más grande para la distribución de contenidos en las últimas décadas. Una compañía que cuente con una estrategia de televisión sin una estrategia OTT no va a sobrevivir en el futuro. Por eso la iniciativa es conjunta con proveedores de servicios para ayudar a hacer un puente entre la televisión de paga tradicional y el streaming.

La charla abordó un tema que está en debate en todas las compañías de la industria: definir una interfaz gráfica, plataforma o middleware agradable para sus clientes, que encuentre de manera eficaz el contenido ofrecido.

Todas las empresas, cada una a su manera, están buscando de qué forma los consumidores van a encontrar el contenido que les ofrecen. Allí coincidieron que las empresas que trabajan sobre la base tecnológica de las plataformas tiene la flexibilidad de modelos muy competitivos de CAPEX y OPEX y en la interface y el desarrollo de su middleware para integrarlo al cableoperador.

“El objetivo del contenido ofrecido es hacerse rentable, si bien es una experiencia complementaria. Sin publicidad tradicional, Netflix tiene 6000 millones de inversión con 75 millones de suscriptores y 125 millones de streamings. Entonces hay que personalizar la oferta para la monetización con planes atractivos y un sistema flexible con cobros por PPV, por género, cantidad de dispositivos, como

ejemplo de incrementar el negocio. Esto generará que rinda y se retenga más a un suscriptor”, concluyó Alejandro Couce, de Vindici.

Buscan punto de encuentro redes sociales con medios tradicionales Como parte del crecimiento exponencial del consumo de video y la llegada de nuevas plataformas, ambos medios buscan encontrar un equilibrio para poder llegar a las diferentes audiencias, ya que a pesar de tener una fuerte penetración en la audiencia joven, no han logrado impactar en las masas como los medios tradicionales. Si bien el rating se ha segmentado de manera alarmante, la publicidad se encuentra en un momento difícil, ya que sigue temerosa en apostar por medios digitales.

En el caso de Twitter, ha creado nuevas herramientas y buscando alianzas con grandes marcas y broadcast, para poder explotar más los contenidos y llegar a la mayor audiencia posible.

«Los contenidos deben producirse y realizarse de una manera en que puedan explotarse en cualquier plataforma; ahora la tendencia por los videos cortos fomentan la búsqueda de material adicional, además de que estos ayudan a crear y mantener una conversación en vivo. Esto se traduce en seguir explotando el contenido e impactando a más usuarios», comentó Santiago Kuribreña, Director de Medios de Twitter México.

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Hugo Tapia de 2bTube y Santiago Kuribreña de Twitter.

Entre sus novedades, la red social agregó la herramienta «Moments» con la cual crea un compilado de material publicado por los usuarios, de ciertos temas que están en tendencia.

Estos se dividen en cuatro categorías para ser más fácil la navegación del usuario. Además, inició la apuesta de transmisiones en vivo de eventos deportivos, siendo la NFL el primero al concretar dicho acuerdo en marzo pasado.

Twitter transmitirá los partidos de la contienda en vivo sólo en EE UU, y por Periscope se podrá consumir material adicional, buscando mantener una conversación viva.

Por su parte, Hugo Tapia, Gerente en México de 2bTube, asegura que hay una falta de entendimiento entre los medios tradicionales, los no tradicionales y la publicidad, por lo que se necesita buscar un equilibrio en ello.

«La medios digitales y medios tradicionales, deben nivelarse en algún momento; los contenidos se pueden explotar en ambas ventanas, por cual tiene que haber un proceso de complementación, y no verse como competencia.

Hay talento que sale de internet y salta a la pantalla de TV y viceversa, entonces

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se puede convivir con ambos medios. En cuestión de publicidad, México registró en 2015 cerca de 3,000 millones de dólares, siendo el 86 % destinado a la TV abierta. Creo que hay una falta de entendimiento de las marcas en cuanto a las plataformas digitales, necesitamos mostrarles lo que pueden generar y cómo deben hacerse estrategias para beneficio de ellos», finalizó.

Buscan Operadores Satelitales equilibrio con las OTT Dentro del panel conformado por las principales compañías que ofrecen servicio satelital, representantes de las distintas operadoras mostraron su postura ante la tecnología, las plataformas y competencia que representan.

Temas como el HD, la habilitación en mercados de salud y educación, así como la competencia con las cableoperadoras, fueron los temas a desarrollar en el plenario.

«El HD es un mercado cimentado en EE UU, pero tenemos claro que para América Latina sigue siendo muy débil. En México principalmente es un mercado potencial, cada

vez se ha vuelto más fácil migrar a este formato, ya que esto no genera más consumo de banda ancha. Esperamos una gran evolución del mercado en los siguientes años», comentó Richard Kohlweg, Director de Ventas de Intelsat para la región Norte de Latinoamérica y el Caribe.

«La ventaja de los satélites, es que pueden llegar a poblaciones remotas que no tienen acceso a los operadores de fibra», sostuvo Guillermo Coronado, Director de Ventas de México de Eutelsat Americas. En este sentido, Peru Sagarna, Ingeniero pre-venta y Comercial Internacional de Hispasat, anexó: «El satélite, es la vía más na-

tural para lograr mayor alcance de las señales y los contenidos a todos los territorios. Las tecnologías han mejorado las señales satelitales, incluso los clientes pueden saber cuándo habrá una interferencia solar por un eclipse, por citar un ejemplo».

Por eso, «uno de los beneficios, es poder tener un mayor poder de negociación con los canales hay empresas de cable que por el costo de cableado, están optando por el DTH», indicó Guillermo Rodríguez, Senior Sales Engineer Latina America & Caribbean de SES. Mientras, este ejecutivo manifestó que “el OTT es como un aliado, ya que el mercado busca consumir contenido por todos los medios posibles”.

Por tal motivo, SES desarrolla nuevas herramientas para poder complementar su oferta, siendo un ejemplo distribuir la señal dentro del hogar en diferentes dispositivos a través del satélite. “Por otro lado, la nueva tendencia es tratar de integrarnos más dentro de los mercados verticales, como los servicios de vi-

deo, tal como una plataforma OTT complementaria que impulsaremos, buscamos que sea un aliado del satélite», comentó Rodríguez.

Esto también lo afirmó Coronado: “OTT sin duda es un aliado y tenemos que adaptarnos, esto nos obliga a desarrollar nuevas herramientas. En Eutelsat lanzaremos Canaleto, una herramienta que brindará a través de una tablet, programación más interactiva».

«Es una realidad que no podemos negar y es un cambio para el consumo de contenidos. A pasar que tratamos de adaptarnos, no podemos competir de igual a igual. Esto no demerita que el satélite es una oferta de TV en directo que sigue siendo importante en el mercado», dijo Sagarna.

«Hemos invertido en el ecosistema `Conective car´ que consiste en antenas planas que van a estar integradas en los vehículos de Toyota, esto generado por una alianza, donde a través de ellas se pueden intercambiar información y servicios a sus productos. Con esto buscamos complementar más nuestra oferta», cerró Kohlweg.

Guillermo Coronado de Eutelsat, Carlos Díaz de Siget, Guillermo Rodriguez de SES, Richard Kohlweg de Intelsat; y Peru Sagarna de Hispasat.

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TVPAGA ENCUENTRO REGIONAL DE TELECOMUNICACIONES

Cerró con un balance aceptable La exposición que reúne a cableoperadores de Argentina y países limítrofes finalizó con un promedio de asistencia de 500 participantes, según Jorge Jacobi, organizador Encuentro Regional de Telecomunicaciones, evento que pisó por vez primera la ciudad de Córdoba, celebr5ado en el Quorum Hotel.

«Nos movilizamos a Córdoba para estar en el centro de Argentina y todas las provincias del país estén más cerca, como Jujuy, Mendoza, Santiago del Estero, San Luis y La Pampa», señaló Jacobi, aunque aclaró que, en esta edición, si bien cosecharon «un número aceptable de asistentes y positivo de alrededor de 500 –sentenció-», en el balance general no tuvieron la «convocatoria esperada, ni la repercusión que siempre ha tenido en la ciudad de Rosario».

Con presencia de autoridades locales y representantes de las cámaras más importantes del sector, el encuentro se inauguró oficialmente el segundo día ante una nutrida presencia de público, medios de prensa y con la asistencia de Jorge Olocco de Acorca; Marcelo Tulissi de CACPY y Ariel Graizer de CABASE. Al finalizar, el tradicional corte de cintas selló la inauguración de la Exposición Comercial conformada este año por más de 30 firmas de ni-

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El organizador declaró que hubo alrededor de 500 asistentes en la edición 20° aniversario del evento, que se realizó por primera vez en la ciudad de Córdoba. vel nacional e internacional, sonde se presentaron los últimos adelantos en tecnologías y contenidos para la industria de la televisión, la radio e Internet.

Pero también brillaron las capacitaciones como el Workshop sobre Redes FTTH y Docsis, encabezado por Juan Ramón García Bish; el Talk Show sobre producción de TV, dictado por Ronnie Amendolara o el Taller de Blackmagic a cargo de Eduardo Errecalde, entre otras actividades, workshops y talk shows. Además parte de la actividad estuvo centrada en las reuniones de la Cámara Argentina de Cableoperadores PyMES (CACPY) y la Cámara Argentina de Internet (CABASE).

Por otro lado, el organizador del evento confirmó su vuelva a la histórica sede de la ciudad santafesina para el Encuentro Regional de Telecomu-

Jorge Olocco de Acorca; Marcelo Tulissi de CACPY, Jorge Jacobi y Ariel Graizer de CABASE en el corte de cinta

nicaciones 2017: «El año que viene volvemos a Rosario, cuna e ícono de nuestro un éxito, ya que hemos reservado en el Hotel Ros Tower para fines de junio del año próximo». Dicho evento está confirmado que se celebrará el 28 y 29 de junio de 2017 y tendrá nuevamente como sede el Hotel Ros Tower, Centro de Convenciones, de la ciudad de Rosario.

no saben si invertir para desarrollarse en FTTH o acumular por si la nueva ley favorece a las telcos», sentenció el organizador del evento.

bleoperadores o cooperativa», exclamó.

Es por eso que hoy los cableros PYMES «están adquiriendo lo necesario», aunque muchos in-

«La TV Paga está pasando un momento de incertidumbre en el país» Así lo afirmó Jorge Jacobi a Newsline Report en la última jornada de Encuentros Regionales.

«La TV de Paga está pasando un momento de crisis con una incertidumbre política y económica, en que las PYMES

Jorge Jacobi

Para Jacobi, si llega a ocurrir esto último con la nueva ley, «se desequilibraría el mercado en favor de las telcos y ‘pasaría por encima’ a los pequeños y medianos ca-

vierten en fibra óptica para desarrollar FTTH y Docsis 3.0 y poder garantizar una ‘digna’ competencia, al enfrentar un futuro escenario con grandes players.

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TVPAGA WALTER BURZACO, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ARGENTINA DE TELEVISIÓN POR CABLE

«Esperamos que se aborde la convergencia desde una política de Estado»

Estimó que el Estado debe generar un campo de juego nivelado para que la industria de TV paga sea un actor real y no un invitado formal que no puede actuar.

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¿Qué condimentos especiales tendrá la nueva edición de Jornadas Internacionales?

Hoy nos encontramos ante un nuevo marco regulatorio a nivel nacional, que instala un desafío para la industria dentro de dos o tres años, a partir del ingreso de las telefónicas al sector del video. Si bien la convergencia a nivel mundial es algo ineluctable, también es cierto que se trata de escalas muy diferentes y de industrias con composición distinta. Por lo tanto, sin duda la convergencia asimétrica, la nivelación del campo de juego, el rol de las nuevas tecnologías en todos estos temas, serán algunos de los puntos que se abordarán durante la nueva edición de Jornadas Internacionales.

Ante el ingresa de las telcos al mercado del video ¿Cómo se preparan las Pymes para una efectiva competencia, ante las asimetrías con los nuevos entrantes al negocio de la TV paga?

Creemos que este marco debe contemplarse con exigencias a los actores dominantes. Es decir, si buscan ingresar en localidades pequeñas o medianas, deben hacerlo con inversión y no usufructuando la red del prestador local, dado que esa simetría no existe: ningún prestador local va a ir a dar servicio a los grandes centros urbanos. Por lo tanto y en pos de una convergencia real, debe invertir al mismo tiempo que abrir sus redes con criterios realistas. En cuanto a las PyMEs, muchas de sus redes son ejemplo de inversión y desarrollo. Es preciso rescatar, sobre todo para las autoridades, que fueron las PyMEs las que llevaron la comunicación al interior del interior, las que generaron más de 2000 productoras y 600 señales locales. Y en los últimos años, las que más invirtieron para la democratización del acceso a banda ancha. Estos ele-

mentos deben ser contemplados para mantener el ecosistema que se ha construido, y evitar una canibalización de la industria. Además es imprescindible que en este contexto de convergencia todos los actores tengamos acceso a la movilidad, esa es hasta ahora una barrera unilateral que debe ser resuelta. ¿Qué le podría aportar una nueva futura ley de telecomunicaciones a la industria? ¿Cuáles son los conflictos actuales de sus asociados, que se podrían corregir con una nueva norma?

El aporte que esperamos es que se aborde la convergencia desde una política de estado, que genere un campo de juego nivelado para que nuestra industria sea un actor real y no un invitado formal que no puede actuar. Si bien la convergencia es ya una necesidad imperiosa por el desarrollo de la tecnología y por los cambios en las formas de consumo, ya no hay diferencia entre las «pantallas» de la televisión, la Tablet, la computadora o el celular. El usuario quiere llevar sus contenidos adonde vaya,

y también quiere escoger de forma cada vez más individual e interactiva.

Para esto precisamos de la convergencia. Más allá de la determinación que hace la realidad, subsisten asimetrías que considerar y especificidades que mantener. La ley debe contemplar esquemas que permitan preservar la producción de contenidos locales y que generen un marco de acción que conserve las inversiones de las PyMEs. Más que corregir, creo que se debe innovar y sostener una visión de Estado que sostenga el desarrollo de los servicios en todo el país. ¿Cuáles son los desafíos de las Pymes ante los nuevos hábitos de consumo audiovisuales (VOD, OTT, etc), tanto en el aspecto de contenidos como técnico?

La tecnología ha modificado todo, lo ha integrado. La televisión paga sigue siendo un componente importante, pero también lo es el OTT y el VOD. No se le puede decir al cliente que escoja entre alguno de ellos. Las PyMEs lo saben y están en el proceso de invertir para competir.

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TVPAGA JORGE DI BLASIO, PRESIDENTE DE RED INTERCABLE

«Las pymes merecen y necesitan un tratamiento diferencial» Considera que la futura Ley de Telecomunicaciones debería concebirse creando adecuados marcos de competencia con una justa valoración de los que han desarrollado la industria hasta el presente y una apertura paulatina, fuertemente regulada y ponderada para los entrantes.

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¿Cuáles son las novedades de Red Intercable?

Red Intercable se posiciona como una organización con incumbencias amplias y diversas en el mundo convergente determinando una misión que plantea explícitamente el objetivo de brindar servicios de televisión, internet y telefonía a través de diversas plataformas y dispositivos. Manteniéndonos a la vanguardia en materia de digitalización remota de sistemas a través de nuestra solución dibox, hemos concretado un acuerdo con Arsat para la utilización de su satélite ARSAT 2 lo que, en forma conjunta con una importante inversión en materia de tecnología centralizada, nos posibilita la implementación de un up grade de servicios digitales que incorpora numerosas ventajas. Desde el punto de vista de la distribución y confiablidad de los servicios, la perfomance del Arsat 2 nos permite contar con una mejor cobertura satelital, mayor disponibilidad de espacio para la contratación de capacidad y operar en un satélite cuya vida útil llega al año 2032. Asimismo, Implementada la op-

timización de los recursos con los que opera la plataforma, se prevé alcanzar una capacidad de distribución de 47 señales de video en alta definición, además de 90 señales en definición standar, sumadas a las que se incorporan localmente. Esto posiciona claramente a dibox, en materia de digitalización de cabeceras, como la solución regional disponible más potente. En otro orden de desarrollos, hemos dado continuidad al proyecto OTT, el cual repre-

senta un pilar fundamental para las posibilidades de extensión de los servicios a otras pantallas y otorgar a las pymes que componen Red, de adecuados niveles de competitividad. Además, la Red Intercable estudia la creciente necesidad de modernizar y adecuar a los nuevos requerimientos del mercado convergente a los sistemas de gestión de clientes. Con el advenimiento de múltiples servicios, desarrollados en diversas plataformas para dife-

rentes pantallas, estos sistemas adquieren un rol esencial en la comercialización y operación de los servicios. Aportan rapidez en la comercialización, consistencia en la información e inteligencia de negocios que resulta de la diversidad de la información para lograr la retención y captura de clientes en todos los servicios que se le puedan ofrecer. Como indicamos anteriormente, Red Intercable está trabajando en la evaluación de este tipo de sistemas que, además de brindar soluciones estructurales y de comercialización, aporten un alto grado de integración de las distintas operaciones en la utilización de los mismos. ¿De qué se trata el acuerdo con Arsat?

Desde la llegada de la nueva administración hemos logrado entablar una fluida y efectiva relación con ARSAT. El enfoque de su actual presidente es progresista para la industria. Su gestión promueve un esquema colaborativo que elimine la brecha digital lo más rápido posible. En nuestro país el 30% de la población vive en el 70% del territorio y tiene un acce-

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TVPAGA so deficiente a internet, o no lo tiene. La principal razón de esto es que el costo del mega comercializado por las grandes empresas tornaba inviable cualquier inversión y la posibilidad de servicios de buena calidad.

La aceleración del despliegue e iluminación de la Red Federal de Fibra óptica, en el marco del Plan Federal de Internet,

teria de servicios convergentes. En este marco, la futura Ley de Telecomunicaciones debería concebirse pensando en favorecer el desarrollo ordenado de los nuevos servicios convergentes, creando adecuados marcos de competencia para los distintos actores dispuestos a participar del mercado. Esto implica una justa valoración de los

se convierte en un dinamizador del sector: en las áreas de influencia de la fibra se podrá acceder a internet a un precio que haga posible la sustentabilidad del servicio. En este contexto, ARSAT representa para Red Intercable un aliado estratégico, que hace posible el desarrollo de servicios convergentes y la democratización del acceso a internet.

que han desarrollado la industria hasta el presente y una apertura paulatina, fuertemente regulada y ponderada para los entrantes. En este sentido, Red Intercable ha planteado claramente las cuestiones que son materia de fuerte preocupación para las pymes que componen la organización. El adn pyme es esencialmente competitivo.

Nuestra historia, de más de 50 años de duración, encuentra muchos íconos que testimonian lo expuesto y, ante la posibilidad de sanción de una nueva ley, es claro que las pymes merecen y necesitan un tratamiento diferencial. La industria del cable nació en Argentina de la mano de los pioneros Pymes que arriesgaron todo en pos de suplir la falta de presencia del estado en la protección cultural de nuestro territorio. Es bueno y necesario que se sepa: son Pymes las que desde hace años en su región de prestación contribuyen a re-

¿Qué le podría aportar una futura ley de telecomunicaciones a la industria?

Es inminente que la industria del entretenimiento y la comunicación en nuestro país, se vean fuertemente influenciadas por la convergencia de servicios y la movilidad de los mismos. Queda claro que el usuario final se convertirá en protagonista principal de estas transformaciones y con su poder de elección y permanencia establecerá claramente el umbral de sus exigencias en ma-

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ducir la brecha digital mediante la provisión de servicios de televisión e internet banda ancha.

Son pymes las que invierten capital propio y generan miles de puestos de trabajo con arraigo local.

Son pymes las que enarbolan el estandarte de la soberanía e identidad cultural en cuanto rincón habitado de nuestro territorio exista. Una nueva ley, que se precie de justa y equitativa debe contemplar esta realidad: conservar y mejorar las condiciones que permitieron el nacimiento y el desarrollo de una industria nacional comprometida con el país. Debe contener limitaciones a servicios sin inversión en infraestructura y privilegiar el despliegue de banda ancha por fibra, que tal como lo ha señalado la CEPAL, por cada 10% de aumento de despliegue, puede llegar a aumentar hasta dos puntos el PBI de países como el nuestro. Debe ser una ley que convierta a la industria en un motor del desarrollo social, tal como lo hemos sido nosotros.

Una nueva ley debería contemplar un campo de juego nivelado y posibilitar el acceso rentable a la convergencia de servicios y movilidad de los mismos por parte de los actores PyMEs. Sin acceso a la movilidad y sin condiciones que contemplen las asimetrías no habrá desarrollo ni industria, solo negocios para los oportunistas de siempre. ¿Cómo se preparan las Pymes para una efectiva competencia ante las asimetrías con los nuevos

entrantes al negocio de la TV Paga, como las telcos?

Las PyMEs nacimos y nos desarrollamos en competencia, sin prebendas, ni subsidios y sufrimos durante años la carencia de un marco que reconociera nuestra existencia como actores válidos. Las pymes si podemos hablar de competencia. En este contexto, y bajo los parámetros de la normativa actual, lo cierto es que los dos años que se plantean para el ingreso de las telco no representan un plazo adicional, sino más bien una disminución de 71 años respecto de lo que se habían comprometido a hacerlo, según el decreto 62/ 90 de privatización de ENTEL. En ese decreto se señala de forma explícita que las adquirientes de la empresa estatal no podrían dar radiodifusión, o sea video, durante 99 años. Esta fue una de las razones centrales que les permitió adquirir la empresa construida con el capital social de todos los argentinos a un precio bajísimo. La convergencia ha cambiado las condiciones de separación de los servicios. La evolución de la tecnología hace que sea imposible separar ahora las pantallas y los servicios. Son los usuarios quienes definen hoy la inexistencia de barreras. Más allá de estas cuestiones, hay una realidad fáctica. Por sólidos argumentos, de distinta índole, el plazo de dos años al que se hace referencia para nosotros es escaso. Los tiempos de inversión, de desarrollo, son más largos

que un cambio de norma. Esto ha sido planteado, y hasta puesto de manifiesto en determinados niveles públicos.

Nuestro reclamo y expectativas están centrados en un plazo considerablemente mayor. ¿Por qué no podemos aspirar a parecernos a lo que se otorgó a las empresas telefónicas oportunamente? Es lógico y fácilmente comprensible que para estar en condiciones de soportar las asimetrías económicas y de infraestructura necesitemos un plazo mayor.

También precisamos un real acceso a la movilidad. Esto implica que el reglamento de OMV no sea solo un conjunto de normas, sino una herramienta para que podamos competir. Consideramos también que una forma de compensar las asimetrías es poner obligaciones de inversión y calidad a los grandes actores. Que no sea solo el despliegue de servicios por medio de tecnologías de bajo costo y servicios de baja calidad como los que estamos observando de parte de empresas satelitales, que además vulneran ya el marco regulatorio. El marco regulatorio no debe ser para las empresas, debe ser para el desarrollo económico, para acabar con la brecha digital, para ingresar en la sociedad del conocimiento, eso esperamos del marco.

El servicio de TV sigue siendo un eje central, lo que ha cambiado son las formas de consumo, no se puede separar más desde donde se consume: Tablet, notebook, teléfono.

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TVPAGA JORGE GUTIÉRREZ, DIRECTOR DE VENTAS DE AZ TV DE PAGA

“No tenemos pensadas inversiones en el OTT” ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía al tomar la comercialización directa de las señales?

Ha sido un gran acierto ya que los negocios de AZ TV de Paga han evolucionado de una manera muy favorable. Estar en contacto directo con cada uno de los clientes, ya sean nacionales o internacionales nos ha permitido tener una comunicación directa con cada uno de ellos. De tal manera nos ha beneficiado que ahora podemos tener un incremento de cobertura y distribución. Es por eso que creo que el haber tomado las riendas de la distribución y comercialización ha sido un gran acierto por parte de Azteca y estamos muy convencidos de que ése es el camino para poder consolidar las relaciones que tenemos en todo el territorio. ¿Cómo ha sido la recepción de los nuevos canales AZ Clic y AZ Cinema?

Desde el lanzamiento de AZ Clic y AZ Cinema el mercado ha respondido favorablemente. Fueron dos canales que el mercado estaba esperando y tenían algunas expectativas de que iban a ser grandes apuestas y realmente hemos cumplido con eso. AZ Clic se ha

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El ejecutivo asegura que en un corto período sus señales AZ Clic y AZ Cinema alcanzarán los 10 millones de hogares en Latinoamérica. convertido en la joya de la corona por parte del portafolio y también ha entrado en un momento en el que el discurso de los canales dedicados al adulto contemporáneo juvenil, las tendencias iban hacia un tipo de contenidos que se acercaban mucho a lo vulgar.

Nosotros presentamos una oferta legítima, muy cuidada y con valores, lo que nos ha permitido entrar en todos los sistemas y atender la audiencia, sobre todo a la familia latina. Evidentemente, AZ Cinema, con el catálogo de películas mexicanas que tenemos, se ha convertido en un cine universal que nos ha permitido entrar directo a la plataforma y atender a toda la audiencia del territorio. Al momento de elegir y producir los contenidos, tenemos que pensar en que nos están viendo en más de 19 países, a través de la TV

de paga, además de las OTT´s donde tenemos presencia. AZ TV de paga está entrando duro a la producción de documentales y entretenimiento, por lo cual todos nuestros contenidos son pensados también para las ventanas digitales ¿Analizan la posibilidad de enfocar los negocios en las nuevas plataformas?

En la parte de OTT Azteca no está realizando ningún esfuerzo particular, sino todo lo contrario. Los contenidos que tenemos los estamos poniendo a disposición del operador que ya nos lleva. Sólo si el operador quiere realizar esfuerzos de OTT o TV Everywhere,

nosotros lo que estamos haciendo es apoyar al operador, no compitiéndole. En este sentido, la estrategia nos ha permitido tener una mayor aproximación y acercarles mayor tranquilidad a los clientes. Por lo tanto, no tenemos pensada ninguna inversión en el OTT. ¿Cómo fue mutando la distribución de señales tanto en México como en Cono Sur? Estamos felices de anunciar que la distribución ha mejorado notablemente. Hoy el portafolio se ha expandido, al punto de que donde teníamos dos señales, ahora tenemos las cuatro; y donde no teníamos nin-

guna, entramos con las cuatro también. Es decir, el portafolio de las cuatro señales está evolucionando favorablemente. En un año y medio AZ Clic ha logrado superar la barrera de los 3 millones de hogares y AZ Cinema, que fue nuestro último lanzamiento, ya rebasó la línea de los 2 millones de hogares en todo Latinoamérica. Esto ha sido muy favorable en un período relativamente corto. Es por eso que la evolución va incrementando poco a poco y estamos seguros de que en un corto plazo vamos a alcanzar los niveles de AZ Corazón y AZ Mundo que ya tienen más de 10 millones de hogares.

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TVPAGA SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE

Encuentra receptividad en los cable operadores La distribución es el gran acertijo de los nuevos canales pero, en un corto plazo, el canal de entretenimiento alrededor de la comida Food Network consiguió una buena posición.

“Esto se debe al encontrar mucha receptividad de los cableoperadores.

Con muy pocas excepciones estamos en todos los países y en casi todos los operadores. Tenemos que ir cultivando nuevos operadores y añadiendo suscriptores a esos operadores. Creo que a fin de año vamos a poder revelar nuevos acuerdos de distribución”, subrayó Eduardo Hauser, Director General de Scripps Networks Interactive.

En cuanto a su mejor referencia en audiencia, el ejecutivo sostuvo que el desempeño de la señal en DirecTV Panamericana ha seguido ascendiendo en escalafones y ahora pujan entre el segundo y primer lugar entre los canales de life style.

También, el canal ya ha creado contenido local con la nueva producción en español Destino con Sabor y busca sumar más.

“Pero desde que lanzamos en Brasil, parte por cumplir con la ley brasileña y parte por nuestra estrategia de negocios, incluimos producciones locales.

En Brasil presentamos cuatro de ellas, mientras

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Food Network busca fortalecerse llegando a más mercados y lanzar en más cableoperadores, con un probado éxito de audiencia que ha comenzado a cosechar en Latinoamérica. en el feed español tenemos en curso dos producciones que aún no han salido al aire. Nuestra estrategia incluye desarrollar contenido local como podamos”, explicó Hauser.

En Estados Unidos, Scripps Networks Interactive tiene múltiples canales con tres géneros fuertes: comida, hogar y viajes.

“Nuestra meta como empresa es lanzar tanto canales como el mercado pueda absorber. Food Network fue nuestra punta de lanza en Latinoamérica y estamos muy satisfechos.

Esta es la primera fase: cultivar un buen nivel de distribución, donde me siento genuinamente optimista. Con ello viene el desarrollo de la audiencia, que ya ha calado. En el género de comida hay poca

Eduardo Hauser.

oferta y muchos de nosotros hemos transformado la comida en un fuerte entretenimiento”, comentó.

Según Hauser, la compañía tiene que fortalecerse en negocios llegando a más mercados, lanzar en más cableoperadores, generar más ingresos monetizando la señal con publicidad y eventualmente incluir nuevos canales.

Desde su ingreso en el último marzo, Hauser comentó que encontró a la compañía “muy bien organizada y equipada, con una marca reconocida y contenidos de alta calidad”. “Tenemos como el desafío el mercado, que cada vez demanda más contenidos de estilo de vida en América Latina. Mi reto particular es tratar de entender dónde está el mercado y con qué herramientas contamos para

lograr la mayor distribución posible”, sostuvo.

Food Network Latinoamérica presenta series de mucho éxito de su señal matriz en Estados Unidos incluyendo Cutthroat Kitchen, el feroz concurso de cocina presentado por Alton Brown; Diners, Drive-Ins and Dives, donde el presentador Guy Fieri viaja a través del país para visitar algunos de los restaurantes clásicos americanos; y All-Star Academy, programa de desafíos culinarios intensos donde 10 cocineros caseros competirán para llevarse un gran premio a casa.

Scripps Networks expande su distribución El operador Movistar TV de Chile incorpora en la

grilla su marca Food Network, disponible en alta definición por el canal 83.

“Estamos muy orgullosos de la expansión de la programación de Food Network en Latinoamérica, una región que ha mostrado una gran demanda por contenido de alta calidad de gastronomía y entretenimiento de estilo de vida”, dijo Hauser.

El primer lanzamiento de Food Network en la región se hizo con Sky Brasil en noviembre del 2014, y hoy el canal está disponible tanto en estándar como en alta definición a través de dos señales individuales; en español y en portugués, llegando a más de ocho millones de hogares en toda la región.

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TVPAGA SERGIO VEIGA, SVP & GERENTE GENERAL DE FOX NETWORKS GROUP REGIÓN SUR

«FOX Play registra un crecimiento del 100% en la región» Con un potencial de 41 millones de consumidores, la app tiene, en promedio, un consumo de 120 minutos al mes por usuario, entre todos los tipos de contenido disponibles, destinando un 60% a series, 27% a deportes y un 13% a películas.

¿Qué novedades estará presentando FOX Networks Group Latin America en Jornadas Internacionales?

Este es uno de los eventos más importantes de la industria en la región y es siempre una excelente oportunidad para hacer una evaluación del año y poder proyectar y planificar el próximo año en sintonía con nuestros partners y clientes.

Dada su convocatoria, Jornadas siempre ha sido el marco para comunicar novedades de nuestro Grupo y este año no será la excepción.

Ante su lanzamiento en México ¿Han avanzado gestiones con diferentes cableoperadores o ISPs en el Cono Sur para lanzar el nuevo FOX+ como servicio streaming para solo usuarios de Internet?

Apostamos a la innovación constante y a generar una mayor flexibilidad en nuestro modelo de negocio con nuevas alternativas para acceder a los mejores contenidos. Es

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por eso que el Grupo lanzó recientemente en México FOX+ sólo con Internet y tenemos planes de expandirlo al resto de la región.

Cada mercado de América Latina tiene sus particularidades y tiempos, y tenemos en cuenta la situación de cada uno en los avances que iremos haciendo. ¿Qué evolución ha tenido la TV Everywhere, FOX Play, de la compañía, en el marco de un crecimiento del OTT y consumos On Demand?

Estamos muy contentos con la performance de FOX Play, que durante el último año ha registrado un crecimiento del 100% en la región y cuenta aún con un gran potencial de expansión, con más de 41 millones de usuarios que ya podrían acceder al servicio. En cuanto al consumo dentro de la app, en promedio, un usuario consume alrededor de 120 minutos al mes entre todos los tipos de contenido disponibles, destinando un

60% a Series, 27% a Deportes y un 13% a Películas. FOX Play no solo tiene contenidos especiales exclusivos, como trailers, resúmenes de episodios, goles y jugadas deportivas y los mejores momentos de los shows, sino que también es en algunos casos el medio exclusivo para lanzamientos de series, como fue el de Outcast , que pudo disfrutarse antes que su estreno lineal en FOX Play y abierto a todo público.

Más allá de traer productos atractivos y de comprobado éxito internacional ¿Cuáles son los resultados

de sus producciones originales latinoamericanas?

Desde siempre hemos apostado a la producción audiovisual en América Latina, demostrando nuestra habilidad para contar grandes historias, logrando sucesos aclamados por la crítica, como Tiempo Final , Kdabra , Cumbia Ninja y Sitiados que batieron récords no solo a nivel local sino

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‘2091’, la nueva superproducción original de FOX

también en mercados internacionales.

La producción original es uno de los pilares de nuestra estrategia de contenido, ya que nos permite acercarnos a las audiencias a través de historias desarrolladas especialmente para el gusto local y, a la vez, promover al increíble talento que tiene América Latina. En este sentido, este año lanzamos nuestra primera convocatoria para la comunidad creativa de la región y la recepción superó nuestras expectativas, con más de 1900 proyectos recibidos en sólo catorce semanas.

En cuanto a las próximas novedades, en octubre presentaremos en FOX1, señal parte del Premium FOX+, #LlamameBruna , una nueva y audaz producción original basada en la historia real de una adolescente que decide cambiar

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radicalmente su vida y dedicarse a la prostitución llegando a ser la escort más famosa de Brasil. Por su parte, FOX estrena ese mismo mes la primera serie de ciencia ficción realizada en América Latina, 2091, protagonizada por los colombianos Manolo Cardona y Angie Cepeda, los mexicanos Christopher Von Uckermann y Cristina Rodlo y que cuenta con Benjamín Vicuña, Luz Cipriota y Ludovico Di Santo en el cast. Esta serie es uno de nuestros proyectos más ambiciosos, con altísimos niveles de producción. Asimismo, hemos anunciado recientemente el inicio de rodaje de Run Coyote Run, una gran producción cuya dirección está al mando del prestigioso escritor y director mexicano Gustavo Loza y que da una mirada a la migración y tráfico de personas en la

frontera entre los EE.UU. y México. A esto se suman todas las producciones originales de FOX Sports como Nunca es Tarde con Germán Paoloski, FOX Sports Radio, Central Fox, etc, entre tantas otras. ¿Cómo han evolucionado los negocios en el feed del Cono Sur y cómo resultó la experiencia de la apertura de oficinas en Uruguay?

Durante los últimos años, el Grupo ha crecido sostenidamente. Si bien en líneas generales se trata de mercados con una alta penetración de TV Paga y por ende, sin crecimiento significativo de suscriptores, los negocios de FNG en esta región se vienen desarrollando con solidez y esto se debe principalmente a la performance de nuestros contenidos, nuestras producciones

originales, nuestros derechos deportivos y sobre todo el crecimiento de nuestro Premium FOX+ y nuestro app FOX Play.

En cuanto a nuestras operaciones en Uruguay, la apertura de nuestra oficina ha representado una experiencia sumamente positiva porque nos permite estar cerca de cableoperadores y anunciantes, identificar sus necesidades y atender las mismas con mayor efectividad. ¿Qué visión tiene sobre la TV paga, especialmente en el Cono Sur? Sin dudas la TV Paga continuará su desarrollo sostenido en el Cono Sur, en especial en el segmento de servicios de valor agregado, contenidos no lineales y accesibilidad. En este sentido, creo que veremos interesantes niveles de inversión y evolución.

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TVPAGA MAR MARTÍNEZ RAPOSO, DIRECTORA INTERNACIONAL DE ATRESMEDIA

“Esta sinergia de sumar esfuerzos funciona” Fruto de la reorganización de sus canales, la compañía reagrupó sus canales -Antena 3 Internacional, ¡Hola!

TV y Atreseries-, absorbiendo los departamentos de marketing y ventas afiliadas, esta última encabezado por Mar Martínez Raposo, de la marca de la revista.

Mientras tanto, Ignacio Sanz de Acedo continúa siendo el director general de ¡Hola! TV, manteniendo la estrategia de management, la producción de contenido y programación.

“Nosotros le brindaremos apoyo a ¡Hola! TV desde nuestras áreas, para unir fuerzas y esfuerzos para conseguir mejores resultados en forma coordinada.

Esta sinergia de sumar esfuerzos funciona, a aunar esfuerzos que encuentran apoyo entre todos los canales desde Atresmedia Internacional”, señala Martínez Raposo, quien asevera que entre las tres señales ya suman 35 millones de hogares abonados y que tienen una evolución positiva en los negocios, “pese a cierta incertidumbre aunque la televisión de paga sigue potente y fuerte”, afirma.

Un objetivo con ¡Hola! TV,

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Cuenta la directiva, que ya sumó en su área la distribución el canal ¡Hola! TV, que recientemente ha cerrado acuerdo varios acuerdos en la región. destacó la ejecutiva, es completar la distribución en México, aunque ya están en grandes operadores como Dish, Megacable, izzi y esperan en muy breve se sumar otros. Mientras en el Cono Sur tienen un desafío mayor y esperan que el cierre de este año y 2017 sea una buena época para cerrar acuerdos en ese territorio.

Como novedad, Atresmedia Internacional ha cerrado acuerdos muy importantes en el país azteca, primero con Televisa -a través de izzi Telecom- y ahora mismo están cerrando con TotalPlay con la incorporación de Atreseries (ver subtítulo) y mayor distribución con ¡Hola! TV. Por otra parte, la señal más veterana, Antena 3 Internacional, que en

septiembre cumple 20 años llegando a América siendo su punto de partida en México, comienza a festejar su segunda década con programación especial y el lanzamiento de su señal en HD, que ha sido recibido muy bien por los operadores, cerrando su primer acuerdo con VTR Chile y el último en llegar fue DirecTV, el pasado mes de julio. Con esta última innovación técnica, la empresa ya tiene disponible sus tres canales en alta definición.

Atreseries se estrena en Totalplay Los canales de Atresmedia Internacional aumentan su distribución en uno de los

mercados más pujantes; mientras ¡Hola! TV se incluye además en el paquete Familiar.

La plataforma mexicana del grupo Salinas amplía su oferta de contenidos con el lanzamiento de Atreseries y con una mayor presencia de ¡Hola! TV en el operador.

De esta forma, el primer canal de series 100% en español, que ha tenido un estreno la mes en 2016, entra a formar parte de Totalplay en los paquetes Total, Premium y Sin Límite, mientras el canal de la realeza, las celebridades y la moda ya está disponible a un mayor número de abonados de la plataforma al incluirse también en el paquete Familiar.

A través de este nuevo acuerdo, los canales internacionales de Atresmedia aumentan su presencia en uno de los mercados más pujantes de habla hispana. Para Mar Martínez Raposo, “México es un territorio muy importante para Atresmedia y, gracias ahora a la cobertura de Totalplay, conseguimos llevar a más hogares una oferta de alta calidad muy valorada por la audiencia mexicana”.

Con el estreno de Atreseries, Totalplay integra todo el porfolio de canales de Atresmedia Internacional, ya que el operador mexicano también ofrece Antena 3 Internacional en HD.

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TVPAGA FELIPE DE STEFANI, GERENTE GENERAL DE TURNER INTERNATIONAL ARGENTINA

«La industria puede reconvertirse fortaleciendo a los incumbentes» Los operadores tienen ventajas comparativas respecto de los OTT, al sumar contenido estreno On Demand y crear paquetes de servicios. «No comenta sobre rumores», dice en cuanto a la negociación sobre derechos televisivos de fútbol argentino y la adquisición de Telefe.

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Si bien el presidente argentino, Mauricio Macri, ya recibió a representantes de la compañía, como Whit Richardson y Víctor Roldán, y representantes del programa ‘Fútbol para Todos’ lo han confirmado, el Gerente General de Turner Internacional Argentina y VP Senior y Gte. Gral. de canales de Tendencias de la compañía, Felipe De Stefani, comenta que «la postura es no comentar nada sobre rumores» por la adquisición de los derechos de televisación del fútbol argentino. En cuanto a la auditoría de Telefe -una de las estaciones de TV abierta más importantes del país, propiedad de Grupo Telefónica-, el ejecutivo también aclaró que «tampoco es un asunto oficial».

Recordemos que la oficina de Turner Internacional Argentina, con 23 años en el país y más de 800 empleados, es la segunda más grande de Turner Broadcasting System en el mundo. Una razón de sus dimensiones es la emisión de sus 18 canales desde Buenos Aires para toda la región, incluido Brasil, «para transformarse en un hub de emisión broadcast de las señales distribuidas en 55 feeds para más de

60 millones de hogares reportados en América Latina y más de 40 países», señala De Stefani. En estas instalaciones también realizan toda su área digital para plataformas TV everywhere, TNT Go, Cartoon Network Go y Space Go, y produce sitios de Cartoon Networks, como juegos y aplicaciones para todo el mundo.

«Producimos canales enteros en Argentina para toda América Latina, salvo una parte de Cartoon Network, TNT y CNN en Español. Además tenemos el hub de innovación para la región, una importante posición estratégica en términos de producción. Por esto la oficina de Argentina es muy grande e importante», explica el directivo. ¿Por qué han lanzado una fuerte apuesta en producciones regionales?

Hubo un momento en que la industria estaba en una ola expansiva y había un crecimiento mayor de los mercados pero manejaba de una forma más monolítica y centralizada. La consolidación de los mercados hizo necesario localizar más los canales, porque una misma programación para toda Améri-

Felipe De Stefani

ca Latina pierde capacidad de relevancia en los países, al haber gustos disímiles en las diferentes culturas. Así nacieron feeds específicos para cada región por cuestiones comerciales y programáticas, que genera la posibilidad de producir localmente. Cada vez más las producciones originales son lo mejor de los ratings, por eso muchos de nuestros canales tienen producción original en pri-

me time como TNT tiene en exclusiva a Peter Capusotto y sus videos, el programa de más audiencia en TBS. Para este último canal acabamos de estrena un programa específicamente hecho para Argentina, TV or No TV, con Luis Rubio, con quien además produciremos otro para 2017, denominado «La comedia no se mancha», un reality cómico con futbolistas argentinos que hacen stand up. Asi-

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TVPAGA mismo, se está produciendo la quinta y sexta temporada de El mundo desde abajo, el late night show conducido por Sebastián Wainraich y Julieta Pink; y Vigilantes, protagonizada por Carlos Belloso y producida junto a On TV, que se estrena el 19 de septiembre por TBS. Ya estamos en proceso de producción de la segunda entrega de Psiconautas, con más exteriores, back de los personajes y más absurda, a estrenarse en 2017. Por su parte, Space está produciendo su primera producción propia en Argentina: Nafta Súper, el spin-off de la película argentina «Kryptonita», con fecha de estreno para el 19 de octubre. Serán ocho episodios en siete emisiones la primera se estrena con episodio doble, protagonizada con actores como Juan Palomino, Pablo Rago, Diego Capusotto, Nicolás Vázquez y Luis Ziembrowski, entre otros. Por su parte, TNT produce muchos eventos en vivo como fueron los Premios Platino 2016, que no solo fue un

éxito en rating sino que tuvimos 41 millones de persona de reach en Facebook y 12 millones de videos vistos por semana.

Y alista un line up increíble para lo que resta de 2016 como Miss Universo Argentina y para 2017 la lista sigue con Viña del Mar, Golden Globes, Oscars, Grammy y Latin Gra-

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mmy, entre otros grandes evento de Hollywood. ¿Qué resultados han tenido en las alianzas con TV abierta, con productos como ‘Historias de un Clan’ y ‘Signos’?

Tuvo una buena repercusión porque tanto Telefe como El Trece tenían las primeras ventanas, que masifican los productos, y llegaban una vez emitidos a TNT Go y al día siguiente a TNT. A pesar que hay una competencia por los ratings en TV paga y TV abierta, no lo hay canal contra canal.

Al salir estos productos prácticamente en el mismo horario en TV abierta argentina, TNT se benefició en términos de rating, siendo los más altos para esta marca en el país. ¿Cómo evoluciona TNT Series desde su lanzamiento?

Ha crecido mucho en rating, ubicándose entre los 11 primeros puestos entre cine y series en el país, transformándose en una sorpresa porque su-

poníamos un periodo más largo para su consolidación. Al lanzar un nuevo canal siempre cuesta calentar la pantalla pero quizás creció por contar con la marca TNT y series muy atractivas. Además el nuevo canal provee un lugar ideal para toda la producción original norteamericana, de la que

participamos en términos de derechos en la región como inversores. El caudal de series producidas por Turner es muy grande y en los próximos dos años veremos una progresión asombrosa de cantidad y calidad, gracias a contratar a Kevin Reilly quien revolucionó la producción original y está

turación, puede paquetizar con banda ancha y telefonía y generar precio más económico por escala. En Estados Unidos, Comcast logró consolidarse a través de su plataforma Xfinity, con 7 mil películas disponibles y una gran cantidad de series de estreno, generando una gran proposición

¿Cómo se desarrollan los negocios de Turner en la región?

Estamos bien aunque el punto complicado es Brasil, por una cuestión coyuntural y por una meseta en cuanto a distribución. América Latina coyunturalmente no está pasando un buen año pero en negocio del

realizando un trabajo prolífico. Todos los derechos de catch-up de TNT Series están también en digital a través de TNT Go.

de valor; mientras Netflix reporta a la baja y busca fidelizar a los usuarios con contenidos originales, a los que a pocos le ha ido bien.

En ese país se está revalorizando nuevamente el cable, demostrado por los números reportado por Turner: aumentó ad sales un 6% y distribución un 9%. Por otro lado, Netflix tiene producción muy limitada y poco relevante en América Latina. Por eso los ganadores son los operadores, al proteger el ecosistema y sumar contenido On Demand. En un panorama que parece bastante oscuro, la industria del cable tiene una gran posibilidad de reconvertirse fortaleciendo a los incumbentes en la paquetización y desarrollo on demand.

cable está fuerte, debido al incremento del video, con el auge del on demand y los formatos cortos. Turner Argentina también es un hub de innovación y hay muchos proyectos de innovación disruptiva que lanzaremos en los próximos meses. Ya hemos lanzado laboratorios internos y contamos con programas que están dando sus primeros productos completamente digitales a la luz, que lanzaremos antes de fin de año. También nos estamos posicionando como un gran producto de contenido corto en la región, con grandes números como ya conté tanto en TMNT como Cartoon Networks.

¿Qué visión tiene de la TV paga con la irrupción de los OTT? Por un lado, Turner crece en distribución llegando a 40 millones de hogares en América Latina con Cartoon Networks, TNT y Space. Esto ha sido un éxito porque los operadores están con proyectos de tener mucho más contenido On Demand, funcional para sus negocios, y los estamos proveyendo en catch-up. Los operadores de redes tienen ventajas comparativas en el futuro respecto de Netflix, porque tienen la relación de fac-

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TVPAGA KLAUDIA BERMÚDEZ-KEY, VP SENIOR Y GERENTE GENERAL DE NBCUNIVERSAL INTERNATIONAL NETWORKS

«Nuestro reto principal es la innovación permanente» ¿Cuáles fueron los objetivos para la creación de la nueva unidad para Latinoamérica?

Es una gran oportunidad que nos ha permitido combinar las fortalezas de dos grandes jugadores del sector entretenimiento, para brindar los mejores contenidos internacionales y producidos en la región, a nuestros afiliados, consumidores y anunciantes. En muy poco tiempo, hemos comenzado a aprovechar sinergias y desarrollar plataformas para incrementar la conexión y aceptación con consumidores y anunciantes que ahora se benefician del gran portafolio de la compañía, a través de la programación de Universal Channel, Studio Universal, Syfy, E! Entertainment y Telemundo Internacional. Estamos seguros que este es solo el principio pues vemos muchas vías de crecimiento para nuestro modelo gracias al poder de la plataforma de NBCUniversal y la aceptación y conexión con nuestros consumidores en la región. Nuestra alianza con Ole Communications nos ha permitido una combinación de fortalezas, en la cual logramos desarrollar y potenciar un portafolio de canales sin comparación en el mercado. Ambas empresas traen a la mesa un profundo conocimiento y

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La directiva sostuvo que siguen comprometidos con explorar nuevas oportunidades de negocio que permitan a la audiencia disfrutar de su programación en cualquier momento y lugar. compromiso con la región y marcas de categoría mundial, brindando la mejor opción para nuestros socios, anunciantes y consumidores, con un portfolio completo. ¿Cómo se adaptan sus productos ante una audiencia segmentada y con aumento de consumos VOD? NBCUniversal Networks International se encuentra a la vanguardia de las innovaciones en contenido, distribución y comprensión detallada de las necesidades y hábitos de nuestros socios y consumidores. Además de contar con una gran fortaleza en nuestros contenidos, cada una de nuestras marcas responde a

necesidades específicas de nuestras audiencias lo que se demuestra en el crecimiento de nuestros canales lineales y la creciente adopción de nuestras plataformas digitales. Además, las producciones originales son un pilar fundamental de la estrategia de trabajo de NBCUniversal Networks International en la región, pues nos permite seguir desarrollando y profundizando la relación con nuestras audiencias, a la vez que proporciona alternativas atractivas para la inversión de nuestros socios de negocios.

Hoy en día, consideramos opciones para el desarrollo de estas producciones en múltiples plataformas y aprovechando formatos originales de NBCUniversal que nos convertirán en la opción preferida por el público en la región. Finalmente, nuestras audiencias se identifican con mayor fuerza con referentes locales que les permiten ver su realidad reflejada en nuestras producciones, que se suma a un ecosistema muy positivo para todos los involucrados, dándonos como resultado una calidad internacional y entretenimiento con color y sabor local. ¿Qué evolución ha tenido la TV Everywhere de la compañía, con el reciente lanzamiento

Klaudia Bermudez-Key

de Universal Channel play y Syfy play?

Nuestro objetivo principal es innovar constantemente en beneficio de nuestros consumidores y anunciantes, brindando cada vez mayores y mejores plataformas de entretenimiento e interacción.

Este año, estaremos creciendo la oferta de nuestras plataformas TV Everywhere y aumentando su número con la calidad que caracteriza al portafolio de NBCUNISLA. La idea es brindar una experiencia multiplataforma y online extraordinaria para nuestros usuarios, a través de la cual puedan tener acceso a todos nuestros contenidos, los cuales se ven maximizados por su interacción y apoyo en estas plataformas.

¿Cuáles son los retos y estrategias de la compañía para mantener su crecimiento?

En este momento estamos enfocados en aprovechar las sinergias logradas con la creación de NBCUNISLA, demostrar la creatividad de este nuevo equipo en el desarrollo de contenidos y plataformas para nuestros consumidores y anunciantes, y seguir aumentando la conexión e interacción con nuestras audiencias en la región.

Seguimos comprometidos con explorar nuevas oportunidades de negocio que les permitan a nuestras audiencias disfrutar de nuestra programación en cualquier parte y en cualquier momento. Nuestro reto principal es la innovación permanente.

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TVPAGA ROBERTO PÉREZ Y JULIA LAUDE-BOUSQUET DE THEMA-ALTERNA’TV

«Combinar fuerza para entregar mejores ofertas en cada mercado» La estrategia de ThemaAlterna’TV sigue siendo un portfolio de contenidos flexible para los operadores pero ahora con una compañía detrás que genera una mejor propuesta de valor: Thema tiene más de 135 señales a las que se suman a las 11 de Alterna’TV generando un portfolio de alrededor de 150 canales «Debemos evaluar e identificar los derechos de programación existentes y armar ofertas multiculturales y temáticas para el mercado latinoamericano y el hispano de Estados Unidos», comenta Roberto Pérez, Gerente General de Thema-Alterna’TV, y señala que ya hay un equipo abocado a reconocer contenidos relevantes.

«Creemos que en tres meses vamos a tener una idea de cómo posicionar los nuevos paquetes temáticos y multiculturales, ante una fragmentación que preocupa a los grandes y en la que podemos aprovechar la oportunidad de posicionarnos por nuestra variedad de contenidos», añade.

Por su parte, Julia LaudeBousquet, Senior Distribution and Marketing Manager Europe, Russia & CIS de Thema, indica que, en principio, la idea es «combinar esfuerzos y

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La combinación de ambas compañías busca entregar mejores contenidos y oportunidades para cada mercado, con una propuesta de valor para que los operadores. fuerzas entre el conocimiento y la presencia en el mercado latinoamericano e hispano de Alterna’TV, combinado con el conocimiento de cómo proponer el contenido más adecuado de Thema para los operadores, que viene con una estrategia de estudios».

«Esta combinación de esfuerzos es para designar los paquetes más adecuados que responden a una falta en el mercado y necesidad de comunidades que quieren consumir contenidos en otro país», argumenta. En términos técnicos ya produjeron tres canales muy exitosos en Francia, Europa y África y tienen proyectado exportar ese conocimiento y buscar nuevas formas de sinergias.

Thema tiene sus oficinas centrales en Paris y filiales en Moscú, para Rusia y países satélites; Singapur, para la zona del Pacífico Sur; Canadá y ahora en Miami y México con Thema-Alterna’TV para todas las actividades en Latinoamérica y Estados Unidos. «Trabajamos juntos con personas de experiencia de zonas geográficas y vínculos cercanos trabajando zona por zona; somos tanto distribuidores de contenido como productores», dice Laude-Bousquet.

Mejores contenidos y más oportunidades La nueva Thema-Alterna busca ser más flexible con una mejor propuesta de valor para que los operadores aumentan los suscriptores y llevarle

más salud al negocio de distribución y contenidos.

«Aprovecharemos la experiencia y valor de edición de producción para identificar las áreas que podemos ser exitosos con un producto en los mercados que cubrimos», sostiene Pérez, al explicar que aprovecharán «el knowhow como productores y editores, ya que generan sus propios canales y han identificado conceptos exitosos en África y Europa, gracias al acceso a librerías».

Así podrán armar conceptos generando una sinergia importante. «Hay oportunidades pero está siendo analizado. La idea es combinar la fuerza de los contenidos para entregar las mejores ofertas en cada mercado», sostiene Laude-Bousquet y aclara que ambas compañías

tienen experiencia en sus campos, tanto en contenido como distribución de señales, con las que combinarán los estudios demográficos, comunidades y marketing.

En esta integración Alterna’TV tuvo contactos con un operador canadiense, cliente de Thema, en las hay un interés avanzado en mucha de las señales su paquete hispanoparlante.

«Vamos a aprovechar la estructura existente para poder introducir, ofertar y posicionar los canales que maneja Alterna’TV», señala Pérez.

En relación a la distribución en Latinoamérica, Alterna’TV ya está en 11 millones de hogares, con un crecimiento pautado del 10% y que esperan aumentar en los próximos tres años, proyecta el Gerente General de la compañía.

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TVPAGA GUSTAVO LÓPEZ, VP DE DISTRIBUCIÓN PARA AMC NETWORKS INTERNATIONAL - LATIN AMERICA

«El portafolio de señales creció un 8% en horario estelar» El ejecutivo aseguró que esta cifras pertenecen al primer semestre del año, según datos de Ibope, y añadió que AMC incrementó su sintonía en primetime en 19%.

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¿Qué novedades presentará la compañía en Jornadas Internacionales?

Este evento nos brinda la oportunidad de convivir con nuestros socios comerciales y compartir con ellos algunos de los proyectos que estamos implementando para beneficio de todos. En el área de programación, nuestras señales de películas y series estarán ofreciendo las nuevas temporadas de sus mejores series originales, mientras que nuestros canales de estilos de vida seguirán presentando sus mejores contenidos 100% en español. AMC, por ejemplo, presentará a partir del 21 de agosto la continuación de la segunda temporada de su popular serie original Fear the Walking Dead, seguida por las nuevas temporadas de Humans y Halt and Catch Fire. Por su parte Sundance Channel, exhibirá la más reciente temporada de Rectify, así como 48 horas de Sundance, iniciativa que exhibe una tras otra durante dos días, una colección de los grandes filmes que se han presentado en el Sundance Festival a través de los años.

Film&Arts llega con la tercera temporada de Cirque du Soleil, mientras que Europa Europa cierra el año con la tercera

temporada de El Príncipe, y series como 1992 y Un Village Français. Finalmente nuestras señales de estilos de vida, seguirán presentando nuestras mejores producciones 100% en español como La Cocina de Sonia Ortiz en Elgourmet y Colombia Moda en MásChic. ¿Cuál es la recepción y repercusión de sus contenidos exclusivos?

Nuestros contenidos exclusivos juegan un papel fundamental en nuestra oferta, tanto para nuestros canales de series y películas como para nuestras señales de estilos de vida 100% en español. Tanto así que nos han permitido seguir incrementando nuestra audiencia en toda nuestra oferta de canales. Tan solo en el primer semestre del 2016 el portafolio de señales de nuestra empresa medidas por IBOPE experimentaron un crecimiento interanual del 8% en horario estelar en el primer semestre del año; AMC incrementó su sintonía en Primetime en 19%, mientras que Film&Arts y Europa Europa aumentaron su audiencia en 12% y 15% respectivamente desde su relanzamiento en HD este año. Finalmente, MásChic creció 30% en hora-

Gustavo López

rio estelar entre su audiencia objetivo y Elgourmet continuó ganando espacios entre el público femenino subrayando con ello la fortaleza de la totalidad de nuestra cartera de señales. En lo que toca a contenidos originales producidos en la región debo recalcar que Elgourmet y MásChic son algunos de los mayores productores de contenidos de estilos de vida 100% en español a nivel mundial, mientras que la nueva temporada de Fear the Walking Dead se filmó parcialmente en México y cuenta con la participación de destacadas figuras latinoamericanas como Rubén Blades y Patricia Reyes Spíndola.

Finalmente, Sundance

Channel fomenta el desarrollo de nuevos talentos latinoamericanos a través de Master Class, iniciativa conjunta con DirecTV. ¿Cómo fue el proceso de transformación de sus señales en alta definición?

Desde el inicio hemos hecho un gran esfuerzo por ofrecer todo nuestro portafolio de canales en alta definición. Este proceso lo finalizamos a principios del 2016 con el lanzamiento de Film&Arts y Europa Europa en HD a lo largo de la región con resultados muy positivos.

Por ejemplo, Film&Arts, la señal de AMCNI – Latin America que presenta lo mejor de las expresio-

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TVPAGA nes artísticas, tuvo un sólido desempeño en el primer semestre del 2016 en mercados clave de la región. Desde su relanzamiento en HD, los ratings en Chile entre A18-49 experimentaron un crecimiento de 67% en horario estelar, mientras que en Colombia la audiencia del canal aumentó 38% en el mismo horario. Por su parte Europa Europa, el canal especializado en series y películas de la Europa contemporánea, redondeó el óptimo desempeño del portafolio de señales de AMCNI – Latin America con importantes aumentos de ratings entre el público de A18-49 en mercados clave como Argentina. En este mercado la señal incrementó su audiencia interanual en horario estelar en un espectacular 113% desde su relanzamiento en HD.

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¿Cómo evolucionan los negocios y la penetración de los canales en la región?

Seguimos aumentado la distribución de nuestras señales lo cual demuestra que tenemos algo buen o que ofrecer. Los operadores buscan siempre cubrir necesidades insatisfechas del mercado y la cartera de señales de AMCNI - Latin America claramente fortalece la capacidad competitiva de nuestros afiliados al brindar a sus suscriptores una oferta de canales más variada y diferenciada. Tan solo en las últimas semanas concretamos varios importantes acuerdos en Chile con el lanzamiento de AMC en el paquete básico de Claro y de Sundance en la oferta básica de VTR. Estos acuerdos ocurren unos meses después del lanzamiento de AMC en el pa-

quete básico de Entel también en Chile, así como en los paquetes básicos de Telered Argentina y Tigo en Paraguay ¿Cuáles son los proyectos que tienen programados a mediano plazo en la región?

Nuestro objetivo principal en el segundo semestre del 2016 seguirá siendo el de

seguir aumentando la audiencia de nuestro portafolio de señales, mismo que ha experimentado importantes aumentos durante los más de dos años de presencia de la empresa en la región, convirtiendo a AMC Networks International, Latin América en una de las empresas de más rápido crecimiento en América Latina. Asimismo, seguiremos au-

mentando nuestra distribución con nuevos acuerdos y tomando pasos para atender mejor las crecientes necesidades de nuestras audiencias y socios comerciales a nivel local mediante la contratación de nuevos ejecutivos de ventas publicitarias y otras áreas clave del negocio en nuestras oficinas de Argentina, México, Miami y Brasil.

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TVPAGA OMAR FIGLIOLIA, DIRECTOR DE VENTAS CONO SUR, HOTGO MEDIA

Expande las opciones de entretenimiento adulto ¿Por qué decidieron lanzar su servicio streaming solo para clientes de internet, a través de sus afiliados?

Siempre apostamos a evolucionar a la par de los cambios en los hábitos de consumo de nuestros clientes y el lanzamiento de HOTGO para clientes de Internet refleja esta evolución. Es una nueva alternativa para acceder a nuestros contenidos expandiendo así las opciones de entretenimiento adulto de una forma más privada y a través de múltiples dispositivos. La plataforma cuenta con más de 1000 contenidos full HD, películas y series de las mejores marcas, estrenos todos los días, control de padres y muy fácil navegación. Hay varios operadores con quienes estamos avanzando en esta nueva modalidad. ETB es el primero de muchos otros con los que estaremos lanzando. En cuanto finalicemos con las cuestiones técnicas, anunciaremos los lanzamientos. ¿El lanzamiento de este servicio está relacionado con que otros contenidos de adultos han ganado mercado, afectando los negocios de la compañía; o bien está relacionado con una evolución natural hacia

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El ejecutivo comenta el nuevo producto lanzado al mercado: su servicio de suscripción mensual a HOTGO para clientes de Internet. las nuevas tendencias y hábitos de consumos audiovisuales?

Las opciones de distribución de contenidos se han multiplicado y es nuestra

visión darles a los clientes la posibilidad de una oferta flexible. Hoy el suscriptor de HOTGO tiene acceso a una gran librería de contenido para disfrutar en cualquier dispositivo, cuando quiera y como quiera. Así está evolucionando hoy la oferta de tv paga en la región. ¿Qué rol juegan las nuevas plataformas en el ecosistema de la TV paga?

Las nuevas plataformas son una alternativa más de consumo dentro de la TV paga. Creemos que Hotgo tiene un gran po-

tencial dentro de las OTT del segmento Premium ya que es el producto ideal para consumo de este tipo de contenido. La portabilidad y el acceso privado son dos variables que favorecen mucho el consumo de entretenimiento adulto. HOTGO brinda mucha seguridad a partir del PIN de Control Parental y sabemos que el usuario lo valora. El 83% de los usuarios regresan a la plataforma. ¿Toman en cuenta los consumos en estas plataformas para programar o generar distintos contenidos y promociones?

Siempre estamos pendientes de lo que consumen nuestros clientes, y estas plataformas brindan la posibilidad de conocer aún más los gustos

y preferencias de cada uno. Con lo cual, se pueden generar y programar casi a medida los contenidos que ofrecemos. ¿Cuáles son los focos de trabajo de cara al segundo semestre de 2016?

Durante lo que resta del 2016, estaremos trabajando en las novedades de contenidos para cada una de nuestras marcas; así como también en el desarrollo e implementación de nuevos features para la plataforma HOTGO. El año que viene tendremos grandes novedades al respecto. Tenemos mucha información sobre el uso del producto y el tipo de consumo; y estamos utilizando toda esa inteligencia en post de brindar un mejor servicio para el usuario.

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TVPAGA ESPN

Todos sus contenidos deportivos en HD La presencia de ESPN en la región se destaca con la emisión de 4 canales en alta definición (ESPN, ESPN2, ESPN3 y ESPN+), que se alinean y complementan entre sí ofreciendo la más amplia cobertura de contenidos deportivos y eventos en vivo tales como la UEFA Champions League, La Liga de España, Italia y otras ligas destacadas de fútbol de Europa, básquetbol de la NBA, el mejor rugby del mundo, los 4 grand slam de tenis, los majors de golf, deportes motor, ciclismo, deportes extremos, entre otros, y programas de noticias como Sports Center y de entretenimiento como ESPN FC, Pura Química, Redes , ESPN Run , entre otros. Los 4 canales combinan una programación única en variedad de contenido y calidad.

Todo ESPN se puede disfrutar en HD, un diferencial que los fanáticos al deporte exigen y los Afiliados suelen aprovechar al máximo, disponiendo, además, de sus correspondiente streaming a través de ESPN Play para acceder a los mismos a través de dispositivos múltiples, en cualquier momento y en cualquier lugar.

La empresa y sus propiedades mantienen oficinas e instalaciones de producción en habla his-

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Ofrece sus señales deportivas y plataforma ESPN Play en alta definición a los operadores de televisión paga que operan en Latinoamérica, llegando a más de 40 millones de hogares. pana en Bristol, Estados Unidos; Buenos Aires, Argentina; Bogotá, Colombia y Ciudad de México, México, desde donde se genera contenido para plataformas digitales (ESPN Play, ESPN.com & ESPN Magazine), radio (ESPN Radio), aplicaciones móviles, productos de consumo y desarrollo de eventos.

En ESPN Sur se destaca este concepto de ESPN x 4 canales y todo en HD desde ahora en las grillas de los más importantes operadores de tv paga tales como: Cablevisión, Telecentro y Supercanal en Argentina; Claro y ETB en Colombia; VTR y Entel de Chile; TVCable de Ecuador; Movistar y Claro de Perú, y Nuevo Siglo y Montecable de Uruguay.

ESPN tuvo el corazón en Río La marca deportiva superó el gran desafío en toda la región, con una cobertura de más de 1400 horas en vivo, todo en streaming y HD, no solo siguiendo todas la acciones de las diferentes competencias sino con una señal designada principal-

tuvieron abocadas a la cobertura olímpica desde los centros de producción de ESPN en Buenos Aires, Bogotá, Bristol (EE.UU.), Ciudad de México y Rio de Janeiro.

Esta emisora oficial de los Juegos Olímpicos Río 2016, contó con la participación de 46 atletas olímpicos a nivel regional, en su transmisión

picas (8 doradas, 12 de plata y 17 de bronce).

Los estudios de ESPN en el International Broadcast Centre (IBC) de Río se transformaron en un campo de juego más del Parque Olímpico, porque los Juegos se vivieron allí con mucha intensidad, tanto en los preparativos, cobertura y post de cada competencia.

mente para el seguimiento de los atletas sudamericanos, ESPN2.

ESPN dispuso de un equipo de casi 500 personas en Río de Janeiro, entre especialistas, periodistas y técnicos, distribuidos en 4 estudios y centros de producción en Copacabana, Origami, IBC y el Parque Olímpico. Y en total, unas 1000 personas es-

para más de 60 millones de hogares en la región en inglés, portugués y español. Los deportistas olímpicos, oriundos de países como Argentina, Brasil, Colombia, República Dominicana, Gran Bretaña, Jamaica, México, Puerto Rico y los EE.UU., han ganado en 16 disciplinas diferentes un total de 37 medallas olím-

Además se aprovecharon al máximo las visitas del Presidente argentino Mauricio Macri y de medallistas de oro argentinos como Paula Pareto (judo), la pareja Santiago Lange y Cecilia Carranza (yachting) e integrantes de los Leones (seleccionado masculino de hockey sobre césped).

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TVPAGA VICTORIA VORONTSOVA, DIRECTORA DE RT EN ESPAÑOL

«Una de las fuentes alternativas de información más destacadas» Destaca que por esto el canal no tardó en encontrar su audiencia en la región al acerca las noticias más destacadas del ámbito político, económico y social. ¿De qué se trata el proyecto RT360?

En las Jornadas Internacionales presentaremos nuestro proyecto innovador de realidad virtual RT360 que les permite a los espectadores sentirse partícipes de los acontecimientos en 3D. Nuestro canal fue uno de los primeros entre los medios internacionales en desarrollar esta tecnología. A finales del año pasado para la celebración del décimo aniversario de RT presentamos el primer video panorámico en formato 360, un documental sobre la ciudad ucraniana de Donetsk, epicentro de la guerra. Ya hemos filmado varias decenas de videos panorámicos, desde el desfile de la

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Victoria en Moscú hasta el lanzamiento de una nave cósmica. Inclusive hemos sido de los primeros en introducir el formato 360 en las noticias, con la filmación del minuto de silencio en memoria de las víctimas del atentado en el aeropuerto de Bruselas, el lugar de la caída del Boeing cerca de Rostov del Don y otros acontecimientos. ¿Cómo han evolucionado para tener un canal 24 horas en idioma español?

RT en Español empezó su emisión en diciembre del 2009, convirtiéndose en el primer canal ruso que emitía en español a nivel mundial. A diferencia de muchas otras redes televisivas con emisiones en varios idiomas, el canal produce y presenta contenido original y no traducciones. Desde sus estudios en Moscú y gracias a la colaboración de los corresponsales en Madrid, Buenos Aires, Caracas, La Habana, México, Washington y Miami, el equipo de RT le acerca las noticias más destacadas del ámbito político, económico y social, contando siempre con la opinión de los mejores expertos y analistas políticos. Pero

lo más importante es que RT cubre los temas, a los que la mayoría de los medios internacionales no le prestan atención, y da a los espectadores la oportunidad de saber más de lo que les ofrecen los medios principales.

Gracias a eso, RT no tardó en encontrar su audiencia convirtiéndose en una de las fuentes alternativas de información más destacadas. Según un estudio de la empresa de sondeos Ipsos realizado en 38 países desde agosto hasta noviembre del 2015, la audiencia semanal de RT asciende hasta los 70 millones de espectadores. ¿Qué avances han generado en la distribución de RT en Español en la región?

En el 2016 hemos hecho un enorme trabajo para ampliar nuestra presencia en la región. A principios de septiembre lanzamos una gran campaña publicitaria en México en relación con el comienzo de la emisión de RT a través de una de las principales operadoras de televisión por cable en el país, Izzi Telecom. Lo que diferencia nuestro canal de los demás es que ofrecemos a los espectadores

una mirada alternativa a los acontecimientos y les presentamos nuevas voces que sería imposible escuchar en los medios principales. A propósito, después de que RT se iniciara en Izzi Telecom, formamos parte de un operador mexicano más: Totalplay. En abril, RT en Español inició sus emisiones en la plataforma del operador satelital TuVesHD, lo que elevó significativamente su presencia en Chile, Bolivia, Paraguay y República Dominicana. Hoy, RT en Español está disponible en más de 1000 redes satelitales y de cable en España, América Latina y EE. UU. ¿Qué repercusión han tenido sus contenidos por web y redes sociales?

Seguimos de cerca la aparición y el desarrollo de nuevas plataformas y tecnologías, tanto en la creación de los contenidos como a su divulgación. Por eso, la señal de

RT busca distribución tanto en las ofertas tradicionales como en las aplicaciones para dispositivos electrónicos. Además de la emisión televisiva, desarrollamos activamente las plataformas virtuales, así como experimentamos con las plataformas móviles en busca de nuevas posibilidades de suministrar contenidos. En los últimos años, por ejemplo, RT se ha convertido líder en YouTube con más de 3500 millones de visitas en todos los idiomas. Nuestro canal RT en Español de YouTube supera con creces las versiones en español de CNN y BBC. Según un estudio de comScore, RT es actualmente el líder mundial entre los canales de TV internacionales de noticias no anglosajones, y supera a varias cadenas de noticias internacionales, incluyendo a Al Jazeera, Deutsche Welle y Voz de América, en términos de audiencia mundial a través de computadoras.

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TVPAGA NATHASCHA RENGIFO, GERENTE GENERAL PARA OTHER LATIN AMERICA (OLA) DE SONY PICTURES TELEVISION NETWORKS, LATIN AMERICA

«Definitivamente adoptamos un enfoque más local» La ejecutiva comenta que actualmente exploran varios proyectos para conectar mejor con sus audiencias locales, a través de talento de la región.

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¿Qué novedades de programación tienen las señales de la compañía?

En la segunda mitad del 2016 nos estamos enfocando en reforzar los contenidos de nuestras señales para seguir ofreciendo a nuestra audiencia algunas reconocidas series y realities musicales provenientes de Hollywood. Canal Sony cerrará el año con las nuevas temporadas de The Voice, Anatomía Según Grey y Código Negro con Rob Lowe, quien se integra al elenco en esta nueva temporada, además de la muy exitosa nueva temporada de America’s Got Talent con la participación de Simon Cowell.

También estaremos presentando la más reciente producción de Shonda Rhimes, La Trampa. Todas estas series ilustran perfectamente las narrativas modernas, inteligentes e innovadoras que distinguen a Canal Sony.

En nuestra exitosísima señal AXN estaremos presentando series como Hawaii 5.0, uno de las más exitosas actualizaciones de la televisión actual y la aclamada producción de Sony Pictures Studio, The Blacklist: La Lista Negra que estará haciendo su debut en esta señal junto con las nuevas temporadas de Men-

tes Criminales , NCIS , Scorpion y Quantico, entre otras. Todas estas series ofrecen un balance perfecto entre acción y misterio e incorporan la sofisticada narrativa que las audiencias latinoamericanas esperan de AXN. ¿Qué estrategias tienen en cuanto a producciones originales latinoamericanas?

Definitivamente estamos adoptando un enfoque más local para nuestros canales en América Latina a través de producciones localmente relevantes. En la región de OLA (Other Latin America) que incluye básicamente a toda América Latina con excepción de México y Brasil, estamos actualmente explorando varios proyectos que nos van a permitir conectar mejor

con nuestras audiencias locales. Ya los equipos gerenciales de México y Brasil han hecho un trabajo extraordinario con producciones originales como Top Chef México y Shark Tank México: Negociando con Tiburones, mismas que resuenan fuertemente con sus afiliadas, anunciantes y audiencias, al tiempo que promueven el desarrollo de talento local. El importante incremento en audiencia de las primeras temporadas de estas dos series constituye una clara confirmación de la respuesta favorable de la audiencia a las producciones originales locales de Sony. El equipo en Brasil anunció recientemente la próxima producción de una versión brasileña del formato de Shark Tank además de una pro-

ducción original local que estelariza a estrellas brasileñas de YouTube denominada Entubados. Confío que estos programas originales serán también un éxito entre las audiencias de ese país. ¿Cómo están posicionados los canales en la región?

Canal Sony y AXN brindan a los usuarios de TV paga en América Latina una oferta robusta, atractiva y exclusiva de programación de los Estados Unidos que resuenan fuertemente con las codiciadas audiencias con alto poder adquisitivo en nuestra región. Estos canales son destinos exclusivos para poder disfrutar por vez primera en América Latina algunos de las mejores y más nuevas series originales de

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TVPAGA los EEUU, que incluyen los dos principales concursos de talento (The Voice, America’s Got Talent), el drama médico más popular (Anatomía Según Grey) y el programa de investigación forense más popular en la actualidad, NCIS. La programación de Canal Sony combina los mejores dramas, música y programas de comedia, mientras que AXN continúa siendo el destino indiscutido para las series más populares de criminalística e investigación.

Por otro lado, los hábitos de consumo de la audiencia latinoamericana está cambiando muy rápidamente y nuestras señales están respondiendo desarrollando herramientas que promueven el consumo y la lealtad con los contenidos, lo mismo en plataformas tradiciona-

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les como en plataformas digitales. Nuestro enfoque 360 conecta a las audiencias a nuestras señales en todas las plataformas disponibles. ¿Qué evolución ha tenido su oferta de TV Everywhere?

En respuesta a los cambios en los hábitos de consumo hemos adoptado un enfoque multi-plataforma 360 que nos permite conectar a las audiencias de Canal Sony y AXN a través de todas las plataformas disponibles.

Nuestros servicios autenticados de TV Everywhere y Catch Up VOD, en idioma original, subtitulado o doblado, ofrecen a nuestro público acceso a los últimos episodios de algunos de los shows más populares del horario estelar de Canal Sony, entre los que se incluyen

The Voice, Anatomía según Grey, Black-ish y Lecciones del Crimen, así como series líderes de AXN como Mentes Criminales, Mentes Criminales sin Fronteras, NCIS y Quantico. Accesibles en línea a través de nuestras nuevas aplicaciones, estas nuevas plataformas proveen nuevas oportunidades para que muestro público se pueda enganchar con nuestra programación dentro y fuera del aire como lo han ilustrado iniciativas como nuestra campaña #Binyea, la cual utilizamos para promover nuestra oferta de Catch up VOD el año pasado. Este tipo de iniciativas nos han ayudado a atraer nuevas audiencias a nuestras plataformas lineales y a incrementar el tiempo que nuestros fans pasan viendo nuestras pantallas.

¿Qué objetivos tienen planteados en la región?

Sony Pictures Television Networks Latin America está haciendo un esfuerzo para acercarse al mercado. Con este fin, estamos ahondando nuestra estrategia de localización con equipos gerenciales independientes en México, Brasil y el área OLA (Other Latin America).

Latinoamérica no es un

mercado único que responde al unísono. Cada país cuenta con diferentes necesidades, intereses de contenido y hábitos de consumo. La nueva estrategia de regionalización nos permite enfocarnos en cada mercado y ofrecer las mejores oportunidades y experiencias a nuestras audiencias, afiliados y anunciantes.

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TVPAGA NUEVA COMERCIALIZADORA DE CONTENIDOS

Acontecem llega al mercado Encabezada por Ariel Droyeski, la nueva marca trabaja para distribuir distinguidos y solicitados contenido a millones de usuarios de toda Latinoamérica, a través de acuerdos con los principales operadores de la industria.

Basado en Buenos Aires pero con participación en toda la región, Acontecem es la nueva compañía dedicada a la distribución de señales, contenidos y tecnologías, que aspira a crecer rápidamente en el mercado. Ya comercializa Canal F1 y proyecta el lanzamiento en Latinoamérica del canal de deportes extremos Edge, en el último trimestre del presente año.

«Nuestro objetivo es, bajo los principios y valores de la innovación tecnológica, la creatividad y la responsabilidad, trabajar diariamente en darle a cada producto un desarrollo a la medida de cada cliente», dice Ariel Droyeski, Gerente General de Acontecem.

Formado por un equipo de trabajo con especialistas en el medio y enfocados en las multiplataformas, la compañía hace llegar

cada contenido a millones de usuarios de América Latina, a través de acuerdos con los principales operadores de cable y telefonía móvil en cada país, brindando servicios a audiencias de TV Paga, usuarios móviles y consumidores de contenidos online con

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sus productos de alta calidad.

«Acontecem impulsa acuerdos de representación tanto del rubro contenidos como tecnologías. En cuanto a contenidos ya estamos representando al Canal F1 y, como agentes comerciales, estamos lanzando antes de fin de año una nueva señal deportes extremos Edge, cuyos titulares son Nicolás Nervi y Alejandro Suaya», señala el directivo.

Además de Canal F1 y el proyecto de la señal Edge, impulsan negociaciones para consolidar un paquete de contenidos de pantallas múltiples con diferentes casas productoras. «Vamos a incorporar nuevas señales al catálogo y generar oportunidades enfocadas en redes abiertas y nuevas plataformas, gracias a la demanda de mayor contenido de calidad y específico o nicho: una oportunidad que queremos aprovechar», sentencia.

Las tecnologías abren nuevos escenarios Desde Acontecem tienen la visión que las tecnologías están abriendo nuevos escenarios para más contenidos y concretamente en deportes específicos. Este precepto está demostra-

Ariel Droyeski

do en el éxito de Canal F1: «Este canal 7x24 ha tenido un desarrollo muy interesante en el último año, posicionándose fuerte en toda la región, y con derechos para diferentes plataformas tanto VOD e IP como servicio Play. En Argentina está en la grilla de todos los cableoperadores líderes», comenta Droyeski. Y añade: «Tenemos expectativas que la señal siga creciendo en rating, que ya cosecha muy buena audiencia comparativamente con otras señales deportivas. Además es líder en el rubro automovilístico».

También afirma que «hay más ventanas y necesidad de contenidos, que deben ser específicos para que la audiencia pueda encontrar en cualquier posibilidad tecnológica». Por eso, Droyeski señala que están al frente como agentes distribuidores del nuevo proyecto sobre deportes extremos Edge, originario de la casa productora Gravedad Zero, que ratifica esta tendencia en el mercado de contenidos con los preacuerdos para lanzar este canal en la región, previsto para el último trimestre de 2016.

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TVPAGA CARLOS GRANZOTTO, GERENTE GENERAL DE GIGARED

«La tendencia es llegar cada vez más cerca del cliente con fibra óptica»

Expande su red de fibra óptica con la migración del long haul a DWDM, mientras que continúan el recambio de equipos CMTS a Docsis 3.0 e incorporaron el primer equipo Docsis 3.1.

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¿Cuáles son las novedades de la operación en el área de tecnología?

Continuamos expandiendo y fortaleciendo la red de fibra óptica con la migración del long haul a DWDM para atender la capacidad de transporte creciente, que se viene duplicando cada dos años. Además desde el año pasado, continuamos con el recambio de equipos CMTS a Docsis 3.0 e incorporamos el primer equipo Docsis 3.1 con capacidad de 640 por 640 que representa el doble de la capacidad de los instalados actualmente. Avanzamos con el almacenamiento local de contenidos ampliando los existentes e incorporando otros nuevos. Duplicamos la capacidad de Google y se incorporó Netflix para acercar el contenido al cliente y mejorar la calidad del servicio. ¿Cómo ha evolucionado la plataforma play desde su lanzamiento y qué desafíos representa sumar anchos de banda?

El año pasado lanzamos

EspacioGiga y notamos un crecimiento sostenido del uso de la plataforma no lineal, gracias a la variedad de contenidos disponibles, y la posibilidad de utilización desde cualquier dispositivo.

Además, seguimos trabajando para fortalecer la TV Digital junto al Pack Plus, un paquete de señales digitales en HD que no requiere STB, pero también sabemos que la incorporación es gradual y que va a requerir años la total utilización de digital, sobre todo, hay que tener en cuenta aquellos clientes con televisores viejos. El mayor crecimiento se da en el acceso a Internet y los servicios OTT Everywhere. La mayor capacidad IP requiere mayor ancho de banda, por lo tanto hay que ir reduciendo las señales analógicas.

La tecnología nos ha atravesado tan fuerte que nuestra audiencia da por supuesto que el contenido que buscan lo van a encontrar en internet. Hay un espíritu colaborativo de los users que graban los contenidos, los suben a internet y luego

cualquiera lo puede ver.

Todos estos contenidos se nutren de nuestra red y nuestros clientes lo utilizan como complemento a la TV paga. Es por esto que estamos trabajando fuertemente en la construcción de la nueva TV, centrada en los consumos a demanda y en la experiencia del cliente.

Nuestra plataforma OTT, EspacioGiga, además de tener las señales Play y online, ofrece contenidos de producción propia y de interés a nuestro público. Las estadísticas muestran que permanecen cada vez más tiempo en ella, y aumentan mes a mes las visitas. ¿Qué inversiones y planeamiento realizan para brindar mayor capacidad, que incremente su espectro, y la fibra se acerque cada vez más a los hogares?

Vemos que el crecimiento de consumo de banda ancha se duplica cada dos años y la tendencia es llegar cada vez más cerca del cliente con fibra óptica, inclusive con acceso de fibra a la casa para aquellos casos que

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TVPAGA requieran mayor velocidad y/o confiabilidad del servicio. La compañía tiene backbone propio, con tecnología DWDM, Docsis 3.1 y continuamos reduciendo la grilla analógica.

Quedaría una cuarta que es hacer un upgrade de la red HFC ampliando el ancho de banda hasta 1000 Mhz. ¿Qué toman en cuenta para la incorporación de nuevas tecnologías?

Nuestra experiencia en el mercado nos posiciona dentro de los 3 cables operadores más importantes del país. Nos apoyamos principalmente en desarrollos propios y nos complementamos con proveedores nacionales e internacionales de primer nivel.

Planificamos la inversión y diseño de nuestras redes con mucha antelación y disponemos de un equipo propio que trabaja diariamente en la mejora del producto, el diseño y usabilidad de nuestra plataforma EspacioGiga. ¿Hacia dónde cree que va la industria en el marco de la convergencia tecnológica? ¿Cómo se prepara la compañía para una efectiva competencia, ante las asimetrías con los nuevos entrantes al negocio de la TV paga?

El operador de cable tiene que enfocarse en una plataforma IP de alta capacidad y confiable para transportar contenidos de terceros.

Acompañamos los cambios en los hábitos de ver televisión y en la demanda de contenidos para no caer y convertirse en un mero proveedor de Internet.

El escenario de la competencia se va a complicar a partir de 2018 cuando las telcos ofrezcan televisión. En ese momento sólo algunos estarán en condiciones de ofrecer cuádruple play generando un campo de batalla desparejo.

Gigared se prepara para esta

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competencia; nuestro diferencial es que siempre estamos muy cerca de nuestros clientes y comprendemos su cultura y

sus necesidades. Además continuaremos fortaleciendo nuestra red, atenderemos las necesidades tecnológicas de nuestros clientes, especialmente el rumbo de los servicios online y mejorando permanentemente nuestro portfolio de servicios. ¿Cuáles son los retos y las inversiones a futuro para innovar o mejorar sus plataformas?

Gigared trabaja con el foco iluminando a la industria de las telecomunicaciones, al tiempo de buscar potenciar servicios en el mercado online y continuaremos optimizando nuestros recursos ante un consumo insaciable.

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TVPAGA FLAVIO MEDEIROS, DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN Y ADQUISIONES DE DISCOVERY KIDS LATIN AMERICA

«La TV seguirá siendo clave para el consumo de contenidos infantiles» A pesar de la proliferación de las ofertas digitales, dice que todos los estudios indican que su consumo de TV lineal no ha disminuido y las nuevas tecnologías solo refuerzan su rol como puerta de entrada de los niños.

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¿Cuáles son los ejes fundamentales y la estrategia para seguir consolidando a la compañía, en cuanto a los contenidos, las marcas y la expansión digital?

En lo que respecta Discovery Kids, el eje de nuestra estrategia es seguir proporcionando a nuestra audiencia la mejor y más atractiva oferta de contenidos infantiles, con la cual hemos logrado y mantenido el liderazgo en la categoría preescolar a nivel panregional por los últimos tres años, y seguir siendo el canal de TV paga #1 en Brasil, lugar que hemos ocupado por seis años de forma consecutiva.

En cuanto a la parte digital, seguimos aumentando la distribución de nuestro servicio de TVE, Discovery K!ds Play!, el cual ya está disponible en varios mercados de Latinoamérica incluyendo Brasil, México, Paraguay y Ecuador y mediante el cual la audiencia de Discovery Kids tiene acceso a sus series favoritas y juegos en todo tipo de dispositivos y pantallas en su versión desktop, y con apps para sistemas

Android y iOS. Además, a partir de los cambios generacionales en las audiencias y la evolución tecnológica, la modificación más significativa ha sido el incremento de la oferta en VOD y el lanzamiento de Discovery K!ds Play hace cerca de 1 año. Los contenidos de Discovery Kids se encuentran entre los más populares en VOD en la región y nos ayudan a fortalecer la propuesta lineal del canal. ¿Qué papel juegan los contenidos originales hechos en la región?

Los contenidos originales juegan un papel clave no solo en la estrategia de Discovery Kids sino en la de todos los canales de la compañía. La razón principal es que estos programas nos brindan muchísima más empatía con la audiencia y además nos acercan a la comunidad creativa local y constituyen nuevas fuentes de negocio, ya que son programas que podemos vender a otros mercados y programadores como es el caso de Doki, para dar un ejemplo. Además estos programas abren oportunidades tanto en

el área digital como en la parte de licensing haciendo que tanto la marca Discovery Kids como el programa en particular llegue a los consumidores de otras maneras. Hoy en día, a la hora de producir contenidos propios e incluso a la hora de adquirir nuevos programas para el canal, debemos hacerlo teniendo en cuenta los cambios en los hábitos de consumo de la teleaudiencia, en especial los niños, y pensar en las diferentes plataformas donde este nuevo producto debe existir y así obtener diferenciación en un mercado que se muestra

cada vez más competitivo. ¿Cómo reacciona la audiencia de Latinoamérica ante los cambios de hábitos de consumo?

En nuestro caso particular, tratándose de un canal infantil, la reacción ha sido positiva. Cuando lanzamos Discovery K!ds Play! en Brasil y en México, en ambos mercados la aplicación se posicionó rápidamente en los primeros lugares en las categorías de Educación, y Entretenimiento, respectivamente. Y no es de extrañar que así sea, pues nuestra

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TVPAGA plataforma digital complementa los contenidos de calidad que ya se encuentran dentro del canal. Pero además tenemos mucho cuidado de realizar una estricta curaduría de forma que los padres puedan sentirse tranquilos de que los contenidos digitales que encontrarán en Discovery K!ds Play! son adecuados y relevantes para el desarrollo de sus hijos. La televisión seguirá siendo clave para el consumo de contenidos infantiles, y Latinoamérica es uno de los territorios que más consume TV lineal y todos los estudios indican que su consumo no ha disminuido aún con la proliferación de las ofertas digitales.

Las nuevas tecnologías solo refuerzan el rol de

la TV como puerta de entrada de los niños. ¿Qué proyectos tiene Discovery Kids y sus marcas para el resto del año?

Este ha sido un año destaco la nueva imagen al aire, que

incluye un «refresh» del logo, una nueva paleta de colores y texturas, así como una nueva colección de promociones al aire. Y en cuanto a programación para lo que resta del año, tendremos nuevas temporadas de Doki,

Luna, Peppa, Floogals, El Zoo de Zu y para el año que viene estaremos estrenando nuevas series como Baby Rockers (una creación de MundoLoco CGI, la empresa de Juan José Campanela) y Lilybuds, una coproducción con

Zodiak. También tenemos varios estrenos entre los que se encuentran series como Miss Moon, Equestria Girls, Winnie y Wilbur, La Calle Scream, las terceras temporadas de Doki y Luna, así como My Little Pony T6.

GOLTV

Ahora transmite el Brasileirao Con un crecimiento constante en la región, la señal exclusivamente de fútbol incorpora el Campeonato Brasileño de Serie A, una de las ligas más fuertes del mundo.

El campeonato brasileño de Serie A de fútbol desembarca en GolTV, para llegar a toda Latinoamérica.

«Le damos la bienvenida a esta importante liga y nos llena de orgullo seguir reforzando nuestro portfolio con contenido de esta categoría. Comenzamos a transmitir esta nueva adquisición, desde el sábado 6 de

agosto y sumaremos un programa resumen semanal con los highlights de cada fecha y Footbrazil», comenta Pablo Vargas, Gerente de Marketing de

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GolTV Latinoamérica.

El Brasileirao, compuesto por 20 (veinte) equipos, tiene como actual campeón al Corinthians, que junto a los tres equipos siguientes de la tabla general se les otorga plaza en la Copa Libertadores de América.

GolTV Latinoamérica sigue demostrando su crecimiento constante en la región, con la incorporación de más torneos de fútbol y contenidos de calidad, en este caso con una de las ligas más fuertes del mundo. «La demanda que GOLTV está teniendo a nivel panregional está en constante

Pablo Vargas, Gerente de Marketing de GolTV Latinoamérica

crecimiento, debido a la calidad de su contenido.

Es una nueva demostración de GolTV por acercarle al suscriptor una excelente programación de fútbol», añade Vargas.

El canal produce y distribuye programación dedi-

cada exclusivamente al fútbol, con presencia en expansión en toda la región y disponibilidad de su señal para todos los territorios. Acerca futbol a todos los hogares de la región las 24 hs., los 7 días de la semana.

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TVPAGA RTVE

Star HD continúa con su buena aceptación en América Star HD está teniendo una buena acogida por parte de los cableoperadores, los cuales valoran muy positivamente por la gran calidad de sus contenidos, así como por su aspecto diferenciador ya que les permite presentar a sus abonados una oferta distinta, de gran calidad y en alta definición para que disfruten de nuestros mejores contenidos y de la tecnología más avanzada.

Actualmente, el nuevo canal del Grupo RTVE forma parte de la

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Actualmente, el nuevo canal forma parte de la oferta de cableoperadores como VTR en Chile, Cable&Wireless en Panamá y TV Cable en Ecuador. oferta de cableoperadores como VTR en Chile, Cable&Wireless en Panamá y TVCable

en Ecuador, donde el lanzamiento oficial tuvo lugar el 16 de agosto en la ciudad de Quito, en un acto presentado por directivos del Grupo TVCable y de RTVE, y al que asistieron, entre otros invitados, autoridades y personalidades importantes de la comunidad española en Ecuador, clientes y los medios de comunicación.

Este año, RTVE estará presente en el mercado de Jornadas Internacionales a través de su representante comercial para

el Cono Sur, Sabrina Capurro, CEO de la compañía SGDG, con la intención de reforzar la posición de los tres canales internacionales de RTVE: TVE Internacional, 24 Horas y Star HD. Recordemos que en la pasada edición de Jornadas Internacionales, la compañía presentó su nuevo canal en alta definición Star HD, en una fiesta que se celebró en el Hotel Hilton. La señal ofrece series que han obtenido los mejores resultados de audiencia y premios en diversos certámenes

internacionales, como «Isabel», «Águila Roja» «La Señora», «Los Misterios de Laura», «Cuéntame» y «El Ministerio del

Tiempo». Ahora estará estrenando otros éxitos como «Carlos» (la serie dedicada al emperador Carlos V), «El Caso: crónica de sucesos» y «Herederos», entre otras.

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TVPAGA MIGUEL BRAILOVSKY, SVP & GENERAL MANAGER HISTORY / H2 / A&E LATIN AMERICA

Apuesta a su segmento de dramas Tras el lanzamiento de las miniseries «Damien» y la reciente «Las crónicas de Frankesntein», A&E genera un equilibrio entre la ficción de calidad y el contenido de no ficción. ¿De que tratan estas propuestas de miniseries en la ventana de A&E? Estamos impulsando como definición de la marca ficciones de alta calidad y altos valores de producción. En la primera mitad de año lanzamos Damien, basada en una secuela de la película ‘La Profesía’, y en esta segunda etapa del año la ocupa Las Crónicas de Frankestein, una historia policial ambientada en Londres en 1930 en donde existen una series de crímenes, investigados por un detective, que tienen conexiones llamativas con la novela ‘Frankestein’, publicada uno años antes. El estreno de la serie de seis episodios ya tiene asegura-

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do una segunda temporada para 2017. ¿Qué resultados han tenido con este tipo de propuestas?

Las ficciones han tenido muy buena aceptación y creemos que son resultados complementarios. Al tener franquicias como NCIS: Los Angeles o NCIS: New Orleans que cada temporada tiene 24 episodios y se estrena todos los domingos, la gente va adquiriendo un hábito y entonces esas series tiene que ver con cuánta audiencia es capaz de seducir el canal.

Productos como «Damien» o «Las Crónicas e Frankestein» pertenecen segmento de dramas premuim y tienen una apuesta diferente, ya que lo que se busca es concentrar la atención con historias un poco más sofisticadas y grandes valores de producción, en un momento específico del año, pero no van necesariamente a generar un hábito a lo largo del año, ni serán estables en el prime time del canal. Estas estrategias son complementarias porque de alguna forma la marca necesita crear ese vínculo semanal y la expectativa sorprender con algo inesperado. El equilibrio entre la estabilidad de las grandes franquicias con los eventos concentrados

terminan de armar la relación especial con la audiencia. ¿Qué diferencial competitivo tiene A&E al tener un abanico de géneros en su programación?

La mayor ventaja es imposibilidad de encajarlo en las categorías tradicionales. Hay muchos ca-

contenidos audiovisuales.

Mucho más atractiva es la construcción al diferenciarse con un tono, estándar de calidad y valores de producción, con un compromiso con temas más humanos, dramáticos y profundos. El método sigue siendo entretener a la gente pero que no sean calorías vacías sino con sustancia y re-

manera entretenida y ágil.

Nada mejor que el drama histórico para meterse en la piel de personajes de otra épocas y vivir en carne propia los que significar determinados momentos icónicos. En general vemos en estos tres años con series y miniseries de ficción basadas en hechos históricos reales que los parámetros de au-

Miguel Brailovsky y José Badini de A&E

nales de películas y ficción que se asimilan bastante. A&E tiene series y películas pero no pertenece a esa familia de canales. También hay otros canales que trasmiten realities y documentales que son identificados por la audiencia con ese género. Nuestro canal tiene este tipo de género pero tampoco es identificado como tal. Jugamos con un perfil único sin género, tal vez sea una definición pasada de moda en la TV paga cuando existen tantas formas de consumir

flexión, que se aplica tanto desde la ficción como la no ficción.

Entonces, ¿Qué le aportan las ficciones históricas a History?

History está introduciendo en su programación y planificación para el próximo año contenidos de ficción histórica que entendemos que hoy son su lugar natural de la marca para acercar la historia a la audiencia, más allá que un documental pueda también hacerlo o un reality puede abordarlo de

diencia son comparable a la que ve la programación más tradicional. Una composición de audiencia es diferente: History tiene una audiencia masculina en un 65% para todo lo que es reality y documentales; mientras que cuando estrenamos una ficción histórica al mismo nivel de audiencia es mucho más balanceada. También significa hablarle a gente que no consume el canal pero se acerca por la ficción. Es abrir el juego pero manteniendo la esencia del canal.

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TVPAGA CECILIA MENDONÇA, VP Y GENERAL MANAGER DE DISNEY CHANNELS LATIN AMERICA

“Las formas de ver TV cambiaron y la web juega un rol central” La ejecutiva comenta que, en un contexto en el que la tecnología modifica los comportamientos de consumo, el contenido y la experiencia generada en torno a ese contenido son clave.

¿Cuáles son los ejes fundamentales y la estrategia para seguir consolidando a la compañía, en cuanto a los contenidos, las marcas y la expansión digital?

En cuanto a los contenidos, nuestras producciones regionales son muy importantes porque nos permiten ofrecer historias con valores universales y características locales, a

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través de personajes o situaciones que le son conocidas. De esta forma, tienen un condimento especial que atrae al público latino, que se siente reflejado en historias universales que destacan características típicas del lugar.

Por otro lado, la diversificación en diferentes feeds nos permite localizar la programación haciéndola más relevante

para los distintos territorios y desarrollar estrategias de comunicación más eficientes con el público específico en cada región. El objetivo central es poder adecuar la voz del canal a las preferencias de los países, con horarios de programación y un tono exclusivamente pensado para los hábitos de consumo y cultura de cada lugar. Con respecto a la expansión digital, entendemos que es clave generar entretenimiento especialmen-

te desarrollado para diferentes medios, dispositivos y plataformas, para brindar experiencias en línea con las tendencias actuales de uso y consumo de medios.

Somos totalmente conscientes de que las formas de ver TV cambiaron y que la web juega un rol central en este sentido.

Por eso, trabajamos constantemente para poder ofrecerle a la audiencia una experiencia integral, con contenidos especialmente desarrollados para cada una de las plataformas. ¿Qué papel juegan los contenidos originales hechos en la región, además de generar una empatía acerca con las audiencias locales?

Nuestro foco siempre está en poder ofrecerle a nuestra audiencia nuevas maneras de entretenimiento con la calidad. Este año tenemos muchas producciones originales nuevas empezando por Soy Luna que, desde su estreno, ha superado por completo nuestras expectativas

mostrando una excelente performance y liderando su franja horaria alcanzando a más de 19.3 millones de televidentes únicos en Latinoamérica, según Ibope, colocándose en cada país como #1. Además, nos enfocamos en que haya una excelente interconexión entre lo que hacemos en Disney y la audiencia y sus protagonistas, para que realmente se pueda vivir una experiencia integral.

Constantemente estamos trabajando para ofrecerle a nuestro público latinoamericano producciones que generen una conexión emocional especial y cercana, mediante personajes o situaciones que le son conocidas Al ser generadores de sus propios contenidos ¿Cuáles han sido las modificaciones en la programación a partir de la evolución tecnológica?

Hoy en día, los contenidos conviven en múltiples plataformas, no únicamente en la televisión, por ejemplo.

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Sin dudas es un desafío, pero creemos que estamos avanzando en el camino correcto porque lo vemos en la aceptación de nuestro

mucho en términos de nuevas plataformas y engagement con el público, y todos nuestros contenidos digitales en plataformas y redes sociales

¿El futuro de los contenidos audiovisuales infantiles está en los OTT o la TV seguirá siendo una fuente importante de audiencia?

gran experiencia integral en sí misma. La articulación de plataformas con experiencias digitales inspiradas en el contenido original y la relación en redes

público. En un contexto en el que la tecnología modifica los comportamientos de consumo, el contenido y la experiencia generada en torno a ese contenido son clave. En este sentido, hay oportunidades infinitas de negocios en la medida en que el contenido sea relevante. El 2015 fue un año muy fuerte en materia de redes sociales, y este año queremos seguir creciendo en ese universo. Cada plataforma tiene una propuesta diferente, por lo que adaptamos nuestros contenidos y mensajes a cada una de ellas.

han tenido una excelente recepción por parte de nuestra audiencia. En el caso de Soy Luna, por ejemplo, el día de su estreno los cuatro protagonistas realizaron un live chat a través de la Fanpage oficial de la serie, que obtuvo más de 306 mil reproducciones totales, alcanzando a casi 1 millón de usuarios únicos. Además, ese día el hashtag #SoyLuna fue trending topic en Twitter a nivel mundial, logrando casi 260 millones de impresiones a través de más de 70 mil menciones, e instalándose como tendencia en México, Colombia, Argentina, Perú, Venezuela, Chile, Ecuador, Panamá, Uruguay, Honduras, República Dominicana, Brasil, Paraguay, Italia y España.

Creo que la industria se dirige hacia el camino de las multi-experiencias, porque para los chicos ya no hay paredes ni virtuales ni reales entre las plataformas, por lo que todo es una

sociales hacen que las posibilidades de entretenimiento sean innumerables. Así, el concepto de sinergia permanente, que ya está en nuestro ADN, nos ayuda a expandir y

¿Qué reacción han encontrado en las nuevas generaciones con esta plataforma y nueva experiencia de marca?

Venimos creciendo

conectar estas posibilidades, cada vez más.

Apuntamos ofrecerle a nuestra audiencia esa experiencia integral que mencioné, cómo, cuándo y dónde quieran, desde la mayor cantidad de plataformas posibles, con la calidad que tanto nos caracteriza y teniendo en cuenta esta nueva forma de consumo on demand.

Así es como un producto puede salir inicialmente de los canales lineales, pero luego sin dudas se multiplicará en otras plataformas, por ejemplo, a través de contenidos especialmente desarrollados para Disneylatino.com y Disney.com.br, o para nuestras cuentas oficiales en Facebook, Twitter e Instagram y los canales oficiales de YouTube. En Netflix, por su parte, ya se pueden disfrutar varios títulos de Disney Junior como Doctora Juguetes, Capitán Jake y los piratas del país de Nunca Jamás, La Casa de Mickey Mouse, Princesita Sofía y La Sheriff Callie en el Oeste. Definitivamente es un desafío pero tratamos de encontrar la manera de poder adaptarnos a los cambios que ya se vienen dando hace un tiempo.

En este sentido, el desafío es que nuestros contenidos tengan correlato en todas las plataformas y sean coherentes con respecto a la historia y a la plataforma en la que se encuentran, de manera de poder ofrecerle las mejores experiencias y oportunidades a nuestro consumidor.

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Eutelsat Americas

Nuevo Director Comercial Senior para el Cono Sur La compañía designa en el cargo a Alejandro Neri, quien podrá ahora ofrecer atención comercial desde Buenos Aires.

Eutelsat Americas anuncia el nombramiento de Alejandro Neri como Director Comercial Senior para el Cono Sur. Con esta nueva adición a su equipo, la empresa podrá ahora ofrecer atención comercial desde Buenos Aires consolidando su expansión en el mercado regional y cumpliendo con su cometido de ofrecer conectividad global con atención local.

Neri cuenta con tres décadas de experiencia en los sectores de telecomunicaciones y broadcasting habiendo ocupado

cargos operativos y comerciales en Cablevisión, Pramer, SES y Globecast.

Patricio Northland, Director General de Eutelsat Americas, comentó acerca del nombramiento: “Es un gran gusto darle la bienvenida a Alejandro al equipo de Eutelsat Americas mientras seguimos creciendo para estar más cerca de nuestros clientes en todo el continente. Su amplia experiencia en las industrias de telecomunicaciones y broadcasting se sumará a la de nuestro equipo actual para continuar ofreciendo

soluciones inteligentes a nuestros clientes y creando oportunidades de crecimiento para sus nuevos negocios”.

La compañía acaba de lanzar Eutelsat 117 West B que ofrece cobertura de banda Ku en cuatro zonas clave de Latinoamérica y cierra un ciclo de tres lanzamientos en un periodo de poco más de un año. Este satélite entrará en servicio durante el primer trimestre del 2017.

Además, siete de los satélites de Eutelsat cuentan con cobertura de Latinoamérica, les que permite ofrecer

una gran variedad de servicios de video y datos en toda la región.

Consolida su plataforma Eutelsat es una compañía líder en el segmento de Telecomunicaciones por vía plataformas satelitales que cuenta con una amplia cartera de servicios que incluyen desde la distribución de video ocasional y permanente, soluciones de redes corporativas, aplicaciones IP, incluyendo la distribución de contenidos multimedia, acceso a Internet de banda ancha

y conexiones de internet backbone por intermedio de la capacidad que ofrecen nuestros 39 satélites de cobertura global.

“En Américas contamos con una sólida plataforma que nos permite brindar calidad de servicio a nuestros clientes de Gobierno, Video, Datos y Movilidad. En materia de infraestructura terrestre nuestros Telepuertos de México y Brasil complementan la atención para los clientes de servicios permanentes y ocasionales, siendo el único operador con servicio de atención

en idioma nativo de la región, español y portugués”, comenta el nuevo Director Comercial Senior para el Cono Sur de la compañía, Alejandro Neri.

“Hemos consolidado nuestra plataforma incorporando KU y C a la región con los satélites Eutelsat 65 West A, Eutelsat 115 West B, Eutelsat 113 West A y Eutelsat 117 West B que soportan a más de 200 canales de televisión que se distribuyen en América del norte; México, centro América, Caribe y América del Sur”, añade el ejecutivo

de Eutelsat.

La firme decisión de la compañía es fortalecer la comunidad audiovisual de Latinoamérica, trabajando con los cableoperadores de la región para fortalecer la recepción de sus satélites Eutelsat 113 West A, Eutelsat 117 West A y Eutelsat 65 West A. “En materia de expansión de negocios, exportar e importar canales es una tendencia que nuestros clientes demandan y en tal sentido somos el operador indicado por contar con posiciones consolidadas a nivel global que permiten

la distribución de televisión vía DTH y la contribución de señales SD y HD para los Headends de TV paga”, señala Neri y comenta que también, otro factor determinante para los programadores será la regionalización, donde las plataformas de Eutelsat están listas para soportar la demanda de la industria.

En Europa la comunidad HOT BIRD (13°E) constituye uno de los sistemas de radiodifusión más grandes de Europa, entrega 1000 canales de televisión a más de 135 millones de hoga-

res con televisión en Europa, África y Oriente Medio.

HOT BIRD alberga diez plataformas premium de DTH, más de 400 canales en abierto y más de 200 canales de televisión de alta definición.

“Esto claramente demuestra el liderazgo de Eutelsat en el segmento audiovisual el cual seguiremos fortaleciendo para acompañar a la industria y al desarrollo de nuestros clientes”, sentencia Neri.

SERVICIOS GIOVANI HENRIQUE, PRESIDENTE PARA LATINOAMÉRICA DE HANSEN TECHNOLOGIES

Exhibe su nueva solución, naviBilling ¿Cuáles son las novedades que trae Hansen a Jornadas Internacionales?

Durante este año, Hansen, estará presentando un nuevo producto llamado naviBilling. Ésta es una solución de facturación y cuidado confiable de clientes, todo en uno, para solucionar las necesidades presentes y futuras de los cableoperadores y MSOs. Ante la oferta de múltiples servicios ¿Qué características destacadas y ventajas tienen sus sistemas de facturación para los operadores?

La multi-pantalla es una realidad para todos los operadores y el mercado de Televisión Paga está cambiando año a año. A mayor cantidad de suscriptores que tengamos en el área digital, más convergentes van a ser los modelos de negocios que serán demandados para poder apoyar a los clientes pre-pagos, post-pagos, empresas y residenciales, para acomodarlos a los requisitos del competitivo mercado, y servirle a todos los segmentos de clientes bajo una misma plataforma confiable. ¿Cuáles fueron los acuerdos más recientes y cómo evolucionan los negocios de la compañía en la región?

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Con más de 7 millones de clientes en Latinoamérica, la compañía destaca la necesidad de modelos de negocios convergentes para la región.

En 2014 firmamos un acuerdo de licenciamiento de siete años con DirecTV para proveerle una solución de cuidado de clientes para nueve operaciones a lo largo de América Latina. Adicionalmente a esto, hemos firmado un acuerdo estratégico con Univisa Ecuador. Univisa está operando bajo Telefónica Media Networks y Hansen le está proveyendo una solución comprehensiva para el cuidado del cliente y facturación para Televisión Paga y Ancho de Banda, soportando diferentes tipos de servicios.

tales, se van a necesitar diferentes modelos de negocios para suplir las necesidades del competitivo mercado. Hansen tiene un sólido reconocimiento en la industria de televisión paga, especialmente en Latinoamérica, donde la implementación y migración de la información es importante, al ser combinada con un fuerte conocimiento en las reglas de negocios, impuestos y múltiples divisas entre otras operaciones de televisión paga en varios países en América Latina.

¿Cómo ven el desarrollo de la industria y dónde están las oportunidades para sus productos?

Si los MSOs continúan incrementando la cantidad de suscriptores digi-

¿Qué proyectos se propone a la compañía en Latinoamérica?

Hansen es una compañía dedicada al cuidado del cliente y la facturación, por lo que tiene soluciones de software de ma-

nejo de información para utilidades, y compañías de televisión paga y telecomunicaciones. En América Latina tenemos un grupo de productos para ayudar a diferentes tipos de operadores como DTH, cable, terrestre, ISP, MSOs, MVNOs, etcétera.

Las compañías están buscando nuevos servicios para monetizar su contenido en múltiples plataformas (multi-pantalla) que requieren, no solo una plataforma de cuidado de clientes confiable y de facturación, sino que también un proveedor que realmente entienda las necesidades del operador, del mercado de televisión paga y las tendencias. Estamos orgullosos de poder colaborar en la facturación de más de 7 millones de clientes en la región.

SERVICIOS

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SERVICIOS REPORTV

En un constante proceso de actualización Día a día surgen nuevas tecnologías y con ellas nuevas oportunidades para los operadores de cable de llegar a sus afiliados. “Somos nosotros los que tenemos que dar esa respuesta. Hoy estamos enfocados a perfeccionar y adaptar a las nuevas necesidades de nuestros clientes los productos que ya venimos manejando como el Reportv Play, el Reportv Mobile y el Reportv Finder”, comenta Jorge Gambier, Director de Marketing de la compañía.

La virtud de sus productos es que no quedan solo en la primera idea sino que, a medida que surgen nuevas

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Con nuevas oficinas, la compañía se enfoca en perfeccionar y adaptarse a las nuevas necesidades de sus clientes con productos innovadores como Reportv Play, Reportv Mobile y Reportv Finder. solicitudes de parte de los clientes, incorporan sugerencias a las nuevas ver-

siones. “No son solo un concepto sino productos vivos, que evolucionan y se adaptan a los continuos cambios del mercado”, añade.

En la actualidad, el gran desafío es llegar al dispositivo que cada usuario use en el momento indicado. “De poco sirve brindar la mejor información si el televidente no tiene acceso cuando la necesita. Por esto, desarrollamos un abanico de productos, para alcanzar y satisfacer en el momento correcto la necesidad de cada una de las personas que intentan conocer la programación de las señales televisivas”, explica Mario Grossi, Di-

Jorge Gambier y Mario Grossi, DIrectores de Reportv.

rector de Report, con productos como Reportv Play, Reportv Mobile y Reportv Finder, buscando ser la primera elección del televidente a la hora de buscar información acerca de la programación televisiva.

La incorporación del área de TV de DataFactory a su cartera de clientes es parte de este crecimiento a nivel empresa y, luego de varios meses de mucho trabajo, afirman que la transición fue un éxito. Sin embargo, Repor-

tv está enfocado en un proceso de actualización de todos sus productos para ofrecer a cada cliente “lo último en desarrollo y así brindar un buen servicio a los afiliados”.

En su carrera para ofrecer el mejor servicio de metadata de la región, Reportv pasa por momentos de cambio y transición con las nuevas oficinas, al duplicar el espacio y contar con dos plantas completamente equipadas para lograr mejores resultados.

SERVICIOS

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TECNOLOGIA CAPER SHOW

Conmemorará sus Bodas de Plata Desde 1992 en Autopista Center, un centro de exposiciones que ya no existe, hasta su versión actual en Costa Salguero han pasado 25 años.

Este año, la Cámara Argentina de Proveedores y Fabricantes de Equipos de Radiodifusión (CAPER) conmemorará las Bodas de Plata de su «Exposición Internacional de Equipamiento y Servicios para la Industria Audiovisual Profesional: Broadcast, Cable, Cine, Satélite, Iluminación y Audio», un evento que ha sabido ganarse el reconocimiento nacional e internacional.

Ricardo Solari (E. J. Solari) es el presidente de la Cámara y su primera participación en CAPER Show fue en 1992. Desde el año 2000 a la fecha, ha inaugurado todas las exposiciones; este año, lo hará por decimoséptima vez consecutiva.

«Indudablemente, la exposición es la cara visible de la Cámara, más allá de que internamente se realicen muchísimas actividades para los socios y la industria en general.

Pero la expo es la que nos muestra frente al gran público de la industria», reconoce.

«Comenzamos en 1992 con una exposición dedica-

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da a la radio y la televisión, a la que se fue sumando primero el cable y luego el cine. Los cambios implementados fueron dándose en el tiempo debido a la convergencia tecnológica. CAPER Show constituye el ámbito natural de referencia para todos los actores de la industria audiovisual argentina», sentencia.

María del Pilar Orge Sánchez es gerente general de CAPER desde enero de 2008; no obstante, ingresó a la Cámara en 1992 para colaborar en la primera edición de la exposición. Reconoce que los atributos de la exposición son los mismos que recibió al ser convocada: contener a un perfil de visitantes con alto profesionalismo, basado en la difusión de la tecnología de vanguardia en el país. «Empezamos siendo una expo de TV y radio, y con los años fuimos incorporando equipamiento para cable, satélite y cinematografía», puntualiza.

«Y en los últimos años fueron sumándose empresas que proveen equipamiento para shows en vivo audio y video, iglesias (adoración) que en Estados Unidos es muy potente y tiene su lugar».

Orge Sánchez define a CAPERShow como un evento de carácter exclusivo e inclusivo a la vez. «Es exclusiva en cuanto a nivel de visitantes y a la alta calidad de los expositores

y los productos que son exhibidos; pero también es inclusiva porque, de la mano de la convergencia, cada vez se van acercando más sectores de industria que confluyen y marcan el rumbo hacia el futuro».

La ejecutiva destaca que, a lo largo de estos 25 años, han evolucionado notablemente los espacios académicos y workshops que caracterizan al evento.

«Cuando empezamos las únicas actividades paralelas al show eran workshops (25 minutos, con 5 más para preguntas) que tenían como único objetivo presentar un producto de manera concisa con un perfil netamente técnico y comercial, a cargo de ingenieros y técnicos de las empresas expositoras. Hacia fines de los ´90, comenzamos a incorporar otro tipo de temáticas, pero la tendencia se acentuó recién en la siguiente década. Así fue que empezaron a sumarse propuestas que contenían a otro tipo de profesionales como iluminadores y directores de fotografía, quienes además de saber de tecnología aplicada poseen una inacabada visión artística acerca de cómo desarrollar su trabajo», explica. «Y ahí fue cuando empezamos a incorporar las conferencias académicas, los seminarios y las masters class, giro que se consolido con la participación de entidades de la talla de la

Agrupación de Directores de Películas (ADP), Autores de Fotografía Cinematográfica Argentina (ADF), Sociedad Argentina de Editores Audiovisuales (SAE) y Directores de Obras Audiovisuales para Televisión (DOAT), entre otras. En este momento, esas actividades son sumamente convocantes y tienen récords de asistencia de público. Y los workshops ahora duran una hora, con temáticas que se fueron ajustando a las necesidades de visitantes y expositores. Soy una ferviente defensora del rol capacitador de CAPER y estoy convencida que CAPERShow es un evento integral por excelencia», concluye.

Osvaldo Rodi (Videotrón) es secretario y miembro fundador de CAPER. Su participación también remite a la primera expo de 1992. Reconoce que «CAPERShow ha sabido seguir el ritmo del progreso tecnológico que llegó de la mano de la fusión dada entre varias disciplinas de la industria del entretenimiento y las telecomunicaciones». Explica que este concepto se ve claramente en cómo estos sectores se van fusionando en la prestación de servicios y la atención al cliente final.

«Convocamos a una diversa cantidad de profesionales que están ligadas a la industria desde distintos ámbitos: la televisión, la

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radio, el cine y otros como servicios de producción. La exposición es la gran integradora de todas esas disciplinas», asegura.

Norma Trinchitella (Sistemas de Video Comunicación) es la tesorera de la entidad y participó de la primera expo en 1992.

«Nuestra expectativa es que venga mucha gente, porque tenemos mucho para mostrar. Hacemos una exposición integradora y diversificada en los distintos estadíos del mercado broadcats, cable, satélite, IT, audio y cine». En este sentido, destaca la importancia de la convergencia de medios en una exposición donde priman tanto la muestra de tecnología como las sesiones académicas y las master class. «El diferencial más importante de CAPERShow es que los visitantes tienen la posibilidad de aproximarse a la tecnología de vanguardia y contar con el asesoramiento de

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profesionales que forman parte de las empresas proveedoras locales, que en la mayoría de los casos somos integradores, y también de los ejecutivos e ingenieros de las empresas fabricantes de tecnología de punta. Está al mejor nivel de las exposiciones del mundo», sentencia.

Carlos García Herrero (DBA Systems) es vocal titular y otro de los históricos que participa desde el año 92. «Las expectativas son las mejores para esta edición del 25 aniversario, básicamente porque allí van a confluir una vez más todas las áreas que se han venido integrando a lo largo de todos estos años. Será una exposición atrayente, donde estarán presentes todas las marcas de primer nivel representadas junto con los fabricantes nacionales e internacionales exhibiendo las tecnologías que producen». No duda en afirmar que, año a año,

CAPERShow incrementa tanto la calidad como la cantidad de expositores.

«El éxito radica en que los visitantes pueden ir y hacer tangible las tecnologías existentes en la industria», define.

Marcelo López Colomar (Teletechnica) es vocal suplente y su primera participación en CAPER Show data del año 1996. «Año tras año, la expo sigue creciendo en calidad y su característica principal es que ha sabido construir una dinámica que logra nuclear a las nuevas tecnologías y las diversas disciplinas que forman parte de la industria audiovisual», expresa.

«CAPERShow convoca por la cantidad y variedad de empresas expositoras; además de la alta calidad de los productos que se muestra. Indudablemente, contiene a productores desde la línea más baja hasta el broadcasters de primer nivel».

Moisés Martini (Media 5) es revisor de cuentas titular y primera participación remite a 1999, cuando su empresa se llamaba Servicio Informático. «En la actualidad, el show está totalmente afianzado y lo que propone a todos los visitantes es un abanico de alternativas a través de las cuales todas las personas que no pueden participar en las exposiciones internacionales, puedan ver resumida toda la tecnología de última generación disponible en el marcado», remarca.

Está convencido que es la exposición Broadcast más importante de Latinoamérica. «Los visitantes tienen ante sí un abanico de soluciones a sus problemas y desafíos en todos los estamentos y niveles, donde cada empresa puede demostrar los equipos en funcionamiento y ofrecer una variedad de opciones que le permita definir por las opciones más convenientes».

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TECNOLOGIA CRYPTOGUARD

Lanza su primera solución OTT end-to-end económica Tobias Nyström, Sales Director LATAM, asegura que la compañía ha experimentado un crecimiento substancial durante los últimos años y es una de las empresas con mayor evolución en la Industria.

Tobias Nystrom.

Las soluciones CAS de CryptoGuard han sido instaladas en más de 30 países, con un gran número de operadores nacionales eligiendo CryptoGuard CAS. “La flexibilidad, adapta-

bilidad y personalización de CryptoGuard, con el modelo de negocios ‘pague-mientras-crece’ representa bajos costos de entrada y ahorros de OPEX atractivos. Esto lo convierte en una opción atractiva para cualquier tamaño de operador para digitalizar sus servicios de televisión y asegurarse los ingresos del conte-

nido”, asegura Tobias Nyström, Sales Director LATAM de la compañía.

CryptoGuard continúa expandiendo su portafolio de productos para servicios televisivos de futura generación y está lanzando su solución OTT endto-end completa y económica: CryptoLITE. Junto a las soluciones CAS y DRM de CryptoGuard, Crypto-

LITE hace posible que incluso los pequeños operadores puedan ser rentables con servicios OTT. Las características son catch-up; start-over TV; redes PVR; television lineal y video on demand en dispositivos como smartphones, tablets, set-topboxes, Apple TVs y Smart TVs. La solución soporta todos los dispositivos An-

droid, iOS, Microsoft y Linux así como también los más populares navegadores. DRMs nativos como Microsoft PlayReady, Apple FairPlay y Google Widevine son tolerados.

Estos DRMs son aprobados por la mayoría de los proveedores de contenido y económicos para ser utilizados por los operadores de televisión paga.

ADVANCED MEDIA TECHNOLOGIES (AMT)

Impulsa plataforma de Appear TV

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AMT promociona su plataforma de procesamiento de video modular de Appear TV XC 5000 Series

deo poderoso a cualquier formato y cualquier dispositivo. Adicionalmente, todos sus módulos pueden

que ofrece una variedad de módulos para personalizar la plataforma para cualquier tipo de aplicación. Cualquier señal de input de cualquier operador puede ser capturada y adaptada para cualquier otra señal de output, con un procesamiento de vi-

trabajar con dispositivos de terceras partes, haciendo que la integración con equipamientos de transmisión existentes sea simultánea.

Con esta capacidad para soportar múltiples procesos desde su XC 5000 Series 4RU o 1RU, la solu-

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En el marco de una alianza que se extiende a toda América Latina, presentan en México la plataforma XC 5000 Series. ción también reduce espacio al incrementar la densidad funcional, proveyendo significantes ahorros de costo de operación.

La plataforma abarca un amplio rango de módulos input para soportar el

contenido agregado. Un módulo input analiza la transmisión que ingresa y extrae los servicios seleccionados desde la interface física de múltiples inputs elegida. Los servicios luego pueden ser descodificados o ruteados al módulo de output elegido a través del backplane integrado.

La XC5000 puede recibir señales desde una variedad de fuentes, incluyendo satelital (DVB-S/S2), terrestre (DVB-T/T2), cable (QAM), redes IP o de transmisiones locales ASI. Esto puede ser decodificado por el CAM o módulos basados en soft-

ware o decodificados a la banda base, ofreciendo un downlink denso y una plataforma para la colección de contenido.

También exhibe los módulos de codificación y transcodificación, que están diseñados para proveer soporte para todas las cuestiones headend de codificación y transcodificación, mientras ofrece un control sobre todos los inputs y outputs. Esto significa que cualquier formato de input puede dirigirse a cualquier formato output para cualquier dispositivo, haciendo la operación simple y directa.

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TECNOLOGIA BCD

Soluciones para operadores de redes HFC y FTTH

Nicolas Molinari y Gabriel Lopez.

La compañía presenta el Converged Edge Router E6000 -sucesor del CMTS Arris C4-, una mirada al futuro del HFC, y la solución completa de FTTH GPON de Calix.

“A diferencia de los fabricantes de otros oríge-

nes, Calix tiene el desarrollo de producto, la ingeniería y la visión de desarrollo de una compañía americana. BCD mantiene stock permanente de equipos y tiene un grupo de ingeniería de preventa y soporte técni-

Con 30 años proveyendo equipamiento, la empresa es Value Added Reseller de Arris para la industria HFC y de Calix para FTTH. co específico y especializado en FTTH GPON”, comenta Nicolas Molinari, Director de Ventas de la empresa argentina.

También presentan al

segmento de pequeños y medianos operadores el E6000 de Arris, un equipo de altísima densidad que permite llevar el costo por downstream a niveles impensados en las plataformas anteriores.

Ante un escenario impulsado por la demanda de ancho de banda de los usuarios de internet y del entretenimiento multimedia, el ejecutivo comenta que “cada país o región tiene su ritmo pero creemos que aquí estuvo contenido el crecimiento y en corto o mediano plazo tenderá a ponerse al

día impulsado por la competencia entre operadores y las costumbres de consumo de los abonados. Ejemplo tangible es que triplicamos nuestros niveles de stock en línea con esta visión”.

Este año 2016, BCD cumple 30 años proveyendo equipamiento, soluciones tecnológicas y servicios a operadores de redes HFC y FTTH. “Somos Value Added Reseller de Arris para la industria HFC y de Calix para FTTH. Ambas líderes mundiales en sus especialidades”, sentencia Molinari.

IRDETO

Un panorama con nuevos desafíos «Banda ancha y la inclusión de dispositivos electrónicos están en alza, y en ese marco la expectativa de los consumidores latinoamericanos es alcanzar una experiencia televisiva con contenidos de alta calidad dónde, cómo y cuándo desee. Este panorama hace que existan cada vez más participantes en la competencia para alcanzar estas expectativas en tiempos donde la piratería no ha dejado de crecer y existe una marcada necesidad de proteger los conteni-

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Gabriel Hahmann, Director Regional de Ventas para la región, refirió a los retos que enfrenta el mercado como resultante de las diversas innovaciones tecnológicas. dos» aseguró Hahmann.

El ejecutivo considera que resulta indispensa-

Gabriel Hahmann.

ble que proveedores, propietarios de contenido, telcos / ISPs y las operadoras de Tv paga sean capaces de construir un riguroso mecanismo de seguridad. «Es necesario establecer una estrategia para la segu-

ridad de la información que no solo proteja el contenido, sino que además tenga un costo eficiente y se adapte a los requisitos futuros del negocio. De ese modo, los operadores de televisión paga estarán libre de preocupaciones y podrán enfocarse en lo que mejor saben hacer: crear servicios de calidad que agradan al consumidor», señaló.

Los cableoperadores pueden ofrecer servicios híbridos integrados con las redes sociales exter-

nas, que llegan por Internet con la televisión; mencionó los requerimientos de seguridad y enfatizó que ésta debe estar basada en el software, para poder ser actualizada. Y, se requiere flexibilidad para combinar OTT y broadcast.

Hahmann finalmente hizo hincapié en que su condición de líder mundial en seguridad para plataformas, está preparado para enfrentar estos retos y constituirse en un jugador muy activo en la región.

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TECNOLOGIA DE LA MANO DE MDP SISTEMAS

Regresa el aliado perfecto para Blackmagic Después de haber servido largamente con sus controladores para las VTR de antaño, la empresa J.L. Cooper desembarca en Argentina.

J.L. Cooper es pionera en el desarrollo de controles profesionales, en automatización, productos para sincronización e interfaces. No solo sus 34 años de experiencia en el rubro lo avalan, sino también los equipamientos de gran calidad que ha añadido a su catálogo.

En la próxima edición de la Expo CAPER 2016 serán presentados en el Stand G28 la línea completa de equipamiento para Slow Motion y Control de Switchers de esta afamada empresa americana.

Pablo Fernández Dacosta, Socio Gerente de MDP Sistemas,

comenta: «Tendremos el Panel de Control PROTON, un producto que combinado con la línea de Switchers ATEM se hace indispensable a la hora de

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eventos en vivo, con calidad Broadcast, un costo muy accesible y con prestaciones que cubren las necesidades de cualquier operador».

También será el debut de la línea de controladores para Slow Motion, que «controlan hasta cuatro grabadoras Blackmagic Hyperdeck Studio, permitiendo tener 4 señales distintas para repeticiones, ideal para quienes cubren eventos deportivos», señala.

Otro de los productos importantes de J.L.Cooper es el control Eclipse RX, compatible con el software de corrección de color más importante del mercado, Da Vinci Resolve, el cual desde que fue adquirido por Blackmagic Design ha crecido exponencialmente, sentencia Fernández Dacosta.

J. L. Cooper es significado de calidad, robustez y economía a la hora de conseguir una solución eficiente.

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TECNOLOGIA RAÚL MALISANI, SOCIO FUNDADOR DE INTERLINK SRL

InterLink festeja sus 20 años en el mercado ¿Cuál era el entorno país y la realidad de las telecomunicaciones en el mundo hace 20 años?

En ese tiempo los temas principales estaban vinculados con la telefonía fija, movil, las constelaciones satelitales para unir continentes en soluciones de voz y datos y contribuir con la expansión de Internet. Incipiente aún era lo que se trataba sobre grandes enlaces de fibra óptica, el tema parecía quedar reservado a las grandes empresas del mundo desarrollado. Se afirmaba por entonces que la seguridad solo estaba en las redes de datos con vínculos dedicados y se veía a Internet como a una red insegura e inestable, cuyo uso quedaría destinado al sector académico ya otros servicios como el correo electrónico, aunque también se empezaba a hablar sobre el e-commerce y algunos otros servicios de los que hoy conocemos. A nivel nacional todo era potestad absoluta de Telecom y Telefónica, por la exclusividad que el gobierno les había conferido con motivo de la transferencia de ENTEL. ¿Que motivó la fundación de una empresa de telecomunicaciones en 1996?

Mi raíz técnica estuvo

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da C de 4Mts de diámetro, instalada en el techo de un edificio contiguo al nodo de InterLink en Rosario. Era una tecnología con la que ya estábamos familiarizados por su utilización en el canal de cable desde el año ´86.

El directivo cuenta cómo fue el desarrollo de la compañía en estas dos décadas de existencia. vinculada a las telecomunicaciones. Comencé por el año ´77 instalando centralitas telefónicas privadas, equipos de banda ciudadana, VHF, BLU, repetidores rurales comunitarios de telefonía, entre otros; pero fue la proliferación de las BBS (Bulletin Board System), nombre con el que inicialmente se conoció a los primeros proveedores de conectividad en datos, la reciente llegada de Internet al país a mediados del ´95 y el entusiasmo en el tema que me contagiaron un gran amigo, Pepe Del Bigio y un colaborador cercano, Roberto Longo, lo que me motivó a realizar un curso a fines de ese mismo año, en la Universidad Nacional de Rosario para interiorizarme más sobre el tema.

Así, el interés que despertaba este nuevo arte de interconectar computadoras y la imposibilidad legal por entonces para que una empresa licenciataria de televisión por cable pueda operar tele-

comunicaciones, me llevaron a fundar InterLink.

Apenas fundada la empresa y obtenida la licencia para operar, inauguramos el servicio de Internet por agosto del ´96, en la Biblioteca Pública de Villa Constitución, con 64K de ancho de banda total, comprado a Comsat vía satélite y distribuyéndolo por par de cobre en el centro de la ciudad, tendido en paralelo con la red coaxial de televisión.

También conectábamos abonados mediante líneas telefónicas convencionales conmutadas y ocho modems US Robotics de 28,8K. ¿Cuál era la visión de ese entonces para InterLink?

Tomé conciencia al poco tiempo de su lanzamiento que InterLink no sería sustentable sin mudarla a una ciudad más gran-

de donde pudiera ampliar su base de clientes. A diferencia de mi expectativa, la gente no estaba apurada por tener Internet y la mayoría no tenía idea sobre para que podría servirle, así fue que a fines del ´98 trasladamos su sede central a Rosario, donde fuimos el primer ISP en prestar acceso dial-up digital a 56K con numeración 0610, llegando a operar en el ´99 más de 5.000 abonados. Como por entonces el ancho de banda era muy escaso y costoso, logramos prestar un buen servicio comprando un enlace punto a punto de 128K, entre nuestro NOC en Rosario y Telintar, que utilizábamos principalmente para el up-stream, en tanto el down stream era de 2Mb comprados a una empresa americana y recibido mediante una antena satelital en ban-

¿Imaginó este gran desarrollo de la compañía?

No imaginé que la empresa terminaría convirtiéndose en un proveedor mayorista de soluciones de software y hardware de conectividad para prestadores, tal como es hoy. ¿Como imaginas a Interlink en 20 años?

La imagino como una empresa de vanguardia, impulsando la venta e implementación de productos y servicios innovadores para favorecer la convergencia de servicios, en modo simple y accesible para todo tipo de prestadores, tanto de Argentina como del mundo - pero esa será otra historia - que en adelante deberá ser contada por mi hijo Eduardo y su equipo de colaboradores. Finalmente, creo haber hecho lo posible para transitar el camino hacia los objetivos impuestos que nos trajeron hasta aquí.

A partir de ahora espero poder ayudar a impulsar y evaluar con visión empresaria los nuevos proyectos y requerimientos.

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SES

Avanzan sus programas de comunidades de video

Guillermo Rodríguez

La compañía auspicia este tipo de iniciativas con un gran resultado en Latinoamérica, como las que despliega con los satélites NSS-806 y el AMC-9.

SES cuenta con programas de antenas en la región, siendo el del satélite NSS-806 una nueva comunidad de video en todo Latinoamérica, cubriendo un gran número de cableras en la región.

«Este programa de antenas es uno de los más relevantes con cobertura continental en Banca C en la órbita de 47.5° Oeste, donde pusimos mucho esfuerzo en desarrollar una segunda comunidad de video en Latinoamérica en estos dos años, y en el futuro seguiremos sembrado de antenas porque el objetivo es llegar al mismo porcentaje de cobertura del SES 6», señala Guillermo Rodríguez, Senior Sales Engineer Latina America & Caribbean de SES. Mientras el programa de antenas más reciente es

del satélite AMC-9, colocado en la posición orbital 83° Oeste, que tuvo una muy buena evolución, «resultado no solo de haber incrementado la penetración de las cableras, un tema pendiente en México, sino que también expande la cobertura de cabecera a Estados Unidos», comenta el ejecutivo y agrega: «No solo auspiciamos el costo de la antena sino también la instalación de la misma.

Este importante programa ya tiene penetración en las cableras más importantes del país y los sistemas de TV de paga, sea por fibra o satélite».

Ahora, la compañía se enfocará en los próximos meses en el lanzamiento del satélite SES-10, que reemplazará al AMC-3 y AMC-4, en la posición satelital 67° Oeste. Mientras, durante 2017 estarán lanzando el SES-14, reemplazando al satélite NSS-806, y el SES-15, con cobertura en Estados Unidos y México. Estos tres satélites serán HTS. «Los últimos dos satélites traen una ampliación bastante interesante que es la capacidad de banda C, KU y HTS-KU. En términos de infraestructura seguimos creciendo y seguimos apostando al mercado latinoamericano, precisamente para ampliar la capacidad de vida de los proyectos en la región», indica.

Beneficios de la nueva generación de satélites HTS

Pionero en transmisiones Ultra HD

Si bien tiene una importante aplicación para los mercado de interconectividad de datos, los satélites HTS mejoran el flujo disponible en los enlaces satelitales, gracias a sus haces más focalizados.

«Al ser espectros mucho más pequeños que los tradicionales panregionales, los HTS logran concentrar mayor energía en mejor ganancia por lo tanto se necesitan antenas de menor tamaño y terminales con menor potencia para lograr enlaces mucho más eficientes», explica Rodríguez.

«Además logramos reusar las frecuencias que tenemos disponibles del espectro, lo cual reduce el costo de la capacidad por MHZ. Estas dos características se traducen para el usuario final y nuestros clientes, en un menor costo de megabites, generando un gran auge en la industria para los clientes de datos», sostiene.

En cuanto al mercado de datos, SES ha adquirido el 100% de O3b, una constelación de satélites que es una constelación de satélites a través de satélites de alto desempeño, que próximamente fusionará junto con las operaciones de los mercados locales.

La trasmisión a través de video siempre ha sido uno de los principales motores de SES a nivel global, siendo parte de los genes de la compañía. «Históricamente fuimos uno de los primeros operadores en transmitir televisión digital, los primeros en impulsar la transición a HD y, desde hace dos años, pioneros hacia Ultra HD, que es una mejora sustancial en el formato de transmisión de video con mayor calidad», resalta Rodríguez.

Por eso, la compañía participa de todos los foros para estandarizar la definición de transmisión de UHD y armonizar tanto el ecosistema junto a los fabricantes de equipos.

«Incentivamos a nuestros clientes para dar el paso en la creación y distribución de este tipo de formato. Ya tenemos varios canales transmitiendo en UHD alrededor del mundo y puntualmente en América Latina distribuimos el canal Fashion One 4K a través del satélite NSS806, mientras seguimos en conversaciones con otros clientes», aclara.

Añade que muchos servicios de clientes ocasionales han comenzado con este tipo de contenidos, especialmente deportivos, que más se benefician de las bondades de la UHD.

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TECNOLOGIA KRAMER ELECTRONICS

Presentó las soluciones VIA y K»Touch

Pablo Burgos y Giovanni Maroni

Usando cualquier ordenador portátil o dispositivo móvil, VIA permite a los usuarios ver, editar y comentar en documentos en tiempo real compartir archivos y chatear con varios participantes simultáneamente.

En Buenos Aires, Kramer Electronics presentó la solución de colaboración y presentación inalámbrica VIA y

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la plataforma de control basada en la nube K»Touch. Gracias al primer producto, con cualquier ordenador

portátil o dispositivo móvil, los usuarios pueden ver, editar y comentar en documentos en tiempo real, compartir archivos y chatear con individuos o varios participantes simultáneamente. La solución puede mostrar hasta cuatro pantallas en el visualizador principal.

«La herramienta cuenta en iOS con creación de reflejo para MacBook,

iPad y iPhone y creación de reflejo para Android.

VIA es ideal para salas de reducidas dimensiones, ofreciendo la mejor calidad»precio del mercado. Ofrece transmisión multimedia de 60fps, conexión inalámbrica para hasta 255 dispositivos, soporta DHCP y permite intercambio de archivos en la nube» explicó Giovanni Maroni, Responsable Técnico para Latinoamérica de la compañía.

Por su parte, K»Touch es una plataforma basada en la nube, de fácil uso para diseñar sistemas de control avanzado en salas. Desde cualquier dispositivo táctil iOS o Android, la solución permite a los integradores el diseño y control fácil de automatización para los elementos de la sala tales como luces, pantallas, sonido, climatización, termostatos, y cualquier sistema AV existente o nuevo.

«En la nube, los integradores pueden compartir fácilmente y colaborar con su equipo durante la fase de diseño. Ellos también pueden proporcionar soporte remoto, actualizaciones y mantenimiento a los clientes, reduciendo la necesidad de las visitas a la sala. K»Touch es parte de las soluciones de control completas de Kramer» comentó Pablo Burgos, Gerente de Ventas para Argentina de la empresa.

La herramienta se ejecuta sobre cualquier navegador Web. No se requiere ninguna instalación. Se trata de un sistema escalable que puede diseñarse para un proyector o incluso para una oficina completamente ‘inteligente’, ya que sus botoneras virtuales pueden registrar cientos de funciones para cubrir cualquier posible necesidad de control en desarrollos a gran escala.

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TECNOLOGIA EKT

Lanza una serie de Smart TVs para operadores EKT está lanzando una serie de SmartTVs para operadores que van a cambiar por completo el panorama de la televisión. Ha sido, durante mucho tiempo, un deseo de algunos operadores poder llevar a los consumidores sus ofertas de contenidos completas en la pantalla grande sin la necesidad de un decodificador separado. Sin embargo, un televisor inteligente estándar, con su plataforma abierta, puede hacer que el equipo se convierta en un competidor directo para el operador, ya que ofrece contenido rival.

La compañía ahora ha desarrollado, en colaboración con uno de los principales fabricantes de televisores de Europa, una versión de SmartTVs para operadores, que combina a la televisión

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Ha sido, durante mucho tiempo, un deseo de algunos operadores poder llevar a los consumidores sus ofertas de contenidos completas en la pantalla grande sin la necesidad de un decodificador separado. con el decodificador. Esta conjunción única permite a un operador, a un precio asequible, ofrecer una experiencia de TV integrada en el domicilio del consumidor.

Richard Smith, CEO de

EKT, explicó: “Al ofrecer una televisión en vez de un decodificador, con todas las funciones actuales y futuras, el operador tiene ahora la oportunidad de tener una verdadera relación con el cliente a largo plazo. ‘Poseer’ el televisor y todas sus funciones, lista de canales, aplicaciones y posibilidades de publicidad, en las instalaciones del cliente, ofrece una forma única para devolverle el control de los in-

gresos al operador”.

“Con las pantallas convirtiéndose en un commodity, ahora es el momento de sacudir el mercado y combinar la tecnología de los decodificadores, con su experiencia de usuario controlada con un aparato de TV de calidad.

EKT cree que nada es sagrado en nuestra industria y al desafío a nuestros clientes con nuevos conceptos e ideas creamos nuevas oportunidades para que

el consumidor pueda disfrutar de los mejores contenidos en su tiempo libre» añadió Smith.

La primera serie de televisores para operadores serán impulsados por la plataforma de middleware patentada solidTV HbbTV propiedad de la empresa EKT, que es compatible con HTML5 y soporta interfaces de usuario y aplicaciones específicas de los operadores, con soporte de TR-069, DRM, DIAL, multi-cast y uni-cast.

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EXOSOUND

Organiza “WorkShow”, su evento interactivo Una vez más, Exosound organizará WorkShow , evento que reúne a especialistas invitados, artistas, marcas e instituciones del rubro del audio, la iluminación y el espectáculo. La exposición brindará la posibilidad de interacción de los visitantes con el equipamiento expuesto y capacitaciones a cargo de reconocidos disertantes. Se realizará los días 27 y 28 de septiembre de 14 a 22 hs. en el Teatro Vorterix.

Con el objetivo de elevar el standard tecnológico del rubro, WorkShow presenta la propuesta de experimentar con los equipos de las marcas expositoras y conocer a referentes de la industria del espectáculo y el sonido profesional, quienes compartirán su experiencia de trabajo en la utilización de nuevas tecnologías.

En la exposición, la marca inglesa Solid State Logic presentará su nueva línea de consolas para vivo “Live”, una L-300 estará conectada y funcionando como consola de sala. Audio-Technica expondrá sus novedades en líneas de micrófonos, incluyendo la nueva tecnología Dante aplicada a microfonería. Yamaha, en su espacio hará una demostración de la Suite de Plugins de Waves integrada a las consolas de vivo de CL-QL en donde los asistentes tendrán acceso a

Con más de 16 marcas y sus productos en funcionamiento, WorkShow presenta a sus visitantes una propuesta de la que podrán obtener una experiencia única y conocimientos acerca de las últimas tecnologías del mercado. utilizar los equipos y Steinberg, por su parte, exhibirá la Serie UR de hardware para grabación.

La planta alta del teatro contará con un espacio destinado a los productos de estudio, donde se podrán ver las nuevas interfaces de RME Audio.

De ADAM Audio estarán funcionando los monitores A77X, A7X y A5X aclamados por las críticas, como así también la línea F, una opción para usuarios que recién comienzan. La Serie US completa de interfaces, sus grabadores portátiles y reproductores de distintos formatos, serán los representantes de

Tascam. En este espacio también estará presente SSL con el controlador Nucleus y el sumador Sigma, dos productos con la calidad y versatilidad que son sello de la compañía inglesa.

Estarán presentes tres instituciones, AES sección Argentina, UnTref y el Banco Credicoop, que estará ofreciendo a los visitantes “Tasa Cero” para realizar operaciones de compra. Para finalizar, los organizadores contarán con un espacio propio en

gía DANTE con Frank Durham. Mientras Martín Carrizo será entrevistado por Mario Pergolini en referencia al proceso de selección y evaluación de la microfonería y otros equipamientos que se utilizaron en el show del Indio Solari en Tandil.

Max Noach de SSL realizará un breve recorrido por la historia de la marca y expondrá acerca de los diferenciales de la nueva línea de consolas “Live” de Solid State Logic.

El evento también contará con la presencia de Ro-

Borgeanos realizará una comparación de micrófonos para batería.

Entre las visitas internacionales estarán Mary Eisaman -Directora para ventas y marketing de Latinoamérica de Audio-Technica- y su equipo; Cash Yamaguchi, Presidente Tascam para la región y Max Noach, Vicepresidente de ventas de SSL para Latinoamérica. Al cierre de cada jornada se realizará un show en vivo con bandas reconocidas internacionalmente.

el que se podrá adquirir productos seleccionados con importantes descuentos y en cuotas con tarjeta de crédito, que vuelven aún más atractiva la visita de los asistentes.

En WorkShow disertarán el ingeniero Mark Donovan Audio-Technica-, acerca de conceptos avanzados de RF, y Eduardo Bergallo explicará las diferencias entre los distintos monitores ADAM Audio y sus características.

Yamaha, por su parte, capacitará sobre su tecnolo-

drigo Lavecchia y Nacho Elustondo que explicarán acerca del programa de predicción acústica “Sound Vision” software propietario de la marca francesa L-Acoustics.

Adrián Taverna, reconocido ingeniero de grabación y mezcla argentino. Los integrantes de DRRG Show Control contarán sobre las técnicas en automatización para shows de audio, luces y video.

Lucas Hernández baterista de la banda Cuentos

En su primera edición, WorkShow tuvo una excelente recepción de sus visitantes y ahora redobla la apuesta incorporando otras empresas y marcas afines al rubro. También, acompañarán las compañías Nash Lighting y Krupa Stands, que expondrán los productos de sus marcas representadas, y Grupo Lavecchia empresa dedicada a la producción técnica integral.

Para acreditación Online: www.workshow.com.ar.

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NEGOCIOS GRUPO CLARÍN

Anunció su plan para escindir la empresa en dos sociedades Durante su asamblea de accionistas, Grupo Clarín anunció su plan para escindir la empresa en dos sociedades: una para los medios periodísticos y de producción de contenidos; y otra para sus operaciones de televisión por cable, Internet y telefonía móvil. De este modo, el multimedio se dividirá en Cablevisión Holding SA (CVH), que operará Cablevisión, Fibertel y Nextel, mientras que Grupo Clarín SA incluirá a AGEA (diarios Clarín, Olé, La Razón, La Voz del Interior y Los Andes), Artear (Canal 13, Todo Noticias y otras señales), Radio Mitre, IESA (TyC Sports) y CMD (medios digitales), entre otras compañías.

«La escisión nos va a permitir focalizarnos mejor en la visión y estrategia respectiva de cada uno de nuestros negocios fun-

De este modo, el multimedio se dividirá en Cablevisión Holding SA (CVH), que operará Cablevisión, Fibertel y Nextel, mientras que Grupo Clarín SA incluirá a AGEA, Artear, Radio Mitre, IESA y CMD. damentales. En consecuencia, Grupo Clarin y CVH individualmente serán capaces de desarrollar estrategias de crecimiento y objetivos independientes a la medida de las demandas de

los mercados específicos de cada compañía. CVH, además, se beneficiará de ser una compañía pública independiente en el atractivo sector de las telecomunicaciones, televisión por cable e Internet», afirmó Alejandro Urricelqui, Vicepresidente de Grupo Clarín.

Con esta decisión, los accionistas buscan ganar flexibilidad financiera y mejorar la estructura

de capital de ambas compañías para acceder en mejores condiciones a los mercados internacionales de crédito, con el objetivo de potenciar sus inversiones y su crecimiento. Igualmente, la propuesta está sujeta a la aprobación final de los accionistas de Grupo Clarín, que tratarán la escisión en una asamblea extraordinaria convocada para el 28 de septiembre próximo.

DECLARAN INCONSTITUCIONAL EL ARTÍCULO 56

Operadores de TV Paga uruguayos pueden ofrecer internet La Justicia de Uruguay declara nuevamente inconstitucional el artículo que prohíbe a los prestadores a ofrecer servicios de banda ancha y telefonía.

La Suprema Corte de Justicia (SCJ) uruguaya abre la posibilidad de la incorporación de nuevos servicio o triple play en el país, tras declarar inconstitucional el artículo 56 de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual a partir de un recurso de amparo presentado, en este caso, por Nuevo Siglo. La misma SCJ ya había autorizado Montecable también brindar servicios de telefonía y/o de Internet.

“Las personas físicas o jurídicas que presten servicios de comunicación audiovisual regulados por la presente ley no podrán, a su vez, prestar servicios de telecomunicaciones de telefonía o de transmisión de datos”, reza el primer párrafo del artículo 56, de la ley sancionada en 2014. Pero el máximo tribunal uruguayo argumentó que la prohibición es «inconsti-

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tucional para la plataforma de prestación de televisión por cable».

Al no poder aplicarse la normativa, los operadores de TV paga abren la posibilidad de ofrecer paquetes triple play al poder brindar telefonía e Internet. Al mismo tiempo, se esperan similares presentaciones de recursos de amparo en los próximos días por parte de otras empresas de TV paga, como las que realizaron Montecable y Nuevo Siglo, dado que las sentencias de inconstitucionalidad se aplican a cada caso concreto y dichas empresas fueron habilitadas para solicitar licencia para comenzar a comercializar servicios empaquetados de TV, banda ancha y telefonía.

NEGOCIOS

@ newslinereport

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HACE

10 AÑOS septiembre de 2006

INCOMPANY Carlos Avila renuncia a la dirección y presidencia de Torneos y Competencias, pero el fundador de la empresa sigue manteniendo el 20% de las acciones junto a Luis Nofal.

Peter Smith ha sido promovido al cargo de presidente de NBC Universal International en reemplazo de Frederick Huntsberry, quien se unió a Paramount Pictures.

Rolando Santos, quien se desempeñaba como VP Ejecutivo y Director General de CNN Headline News, asume como SVP de Relaciones Internacionales de CNN Internacional.

Cablevisión y Multicanal se fusionan

The Golf Channel se presenta para Latinoamérica

La largamente mentada y anunciada fusión de los MSO de la televisión paga de la Argentina, se concretó al repartir el Grupo Clarín (controlador del 100% de Multicanal) y el fondo de inversión Fintech Advisory (ligado a Clarín), la mayoría accionaria de ese sistema, y Cablevisión. El monto de la operación que incluyó canje de activos y participaciones, además inversiones directas, no fue revelado pero analistas estiman que el volumen alcanzaría los USD 1100 millones, para atender desde ahora alrededor del 55% de los abonados de TV paga del país.

La nueva señal es fruto de una inversión de USD 11 millones que realizan el empresario Carlos Ávila (60%) y DirecTV (40%) y dedicará sus emisiones a mostrar toda la actividad de ese deporte con cobertura en Latinoamérica, en exclusiva en la grilla del DTH. Tras la renuncia en su cargo en Torneos y Competencia, Ávila se dedicará a pleno a con el desarrollo del canal, con la que espera responder a la demanda de más de quinientas mil personas ligadas al golf, dentro de un target calificado y espera captar publicidad de los anunciantes más importantes de la región.

10 Univisión aprueba venta a precio récord

El 80% de los accionistas aprobaron la transacción por USD 13.700 millones al grupo encabezado por Haim Saban, que incluye las cadenas de habla hispana Univisión y Telefutura, la cadena de cable Galavisión, 28 estaciones de televisión, 60 cadenas afiliadas, Univisión Radio, Univisión Music Group y univision.com. La operación deberá ser aprobada por la CFC y la Comisión de Intercambio de Valores de EE.UU. y tiene fecha límite de cierre de compra hasta el 26 de abril de 2007. Televisa fue el postor perdedor en la venta y mantiene el 11% de las acciones de Univisión.

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JUNIO 2012

TV abierta argentina propone autorregularse

Las televisoras abiertas propusieron al Comfer autorregularse y evitar la modificación persistente de los horarios de comienzo de los programas, especialmente los que forman parte del prime time, como sucede en forma constante la presente temporada. Además, solicitaron al ente que no reglamente la aplicación de multas para este tipo de situaciones, que no cuentan con regulación alguna vigente que las contemple. Paralelamente, el organismo suspendió la elaboración de una resolución que reglamente o regule estos movimientos en las grillas de los canales.

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JORNADAS INTERNACIONALES 2016

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