Newsline Report Sur 279 - Edición Especial TEPAL 2016

NEWSLINE REPORT SUR

TEPAL 2016

279

JULIO DE 2016

PORTADA NICOLÁS GONZÁLEZ REVILLA, VP EJECUTIVO DE CORPORACIÓN MEDCOM PANAMÁ Y GERENTE GENERAL DE CABLE ONDA

“Cada día, el mundo no lineal toma más relevancia” Teniendo en cuenta las características de los mercados que cubren ¿Cuáles son las principales novedades de Cable Onda? Estamos claros que esta es una industria dinámica, que cambia día a día, y en Cable Onda estamos comprometidos en ofrecer productos de entretenimiento afines a las tendencias de la actualidad, como el reciente lanzamiento de la nueva plataforma online, Cable Onda GO, donde le damos acceso a más de 10,000 títulos a nuestros clientes de video para disfrutar en

cualquier lugar, cualquier momento y cualquiera pantalla, contenidos de todos los géneros de programación. También seguimos reforzando nuestro VOD en el set – top BOX, donde nuestros clientes pueden disfrutar de miles de títulos en el momento que deseen en la pantalla de TV, que sigue siendo la preferida para muchos contenidos. ¿Cuál es la estrategia de la compañía en su grilla, ante un escenario que tiene como horizonte el HD y la TV Everywhere?

Dice el directivo añade que se debe encontrar un equilibrio entre la modalidad lineal y no lineal. Resalta que la expansión de los dispositivos móviles, la capacidad de transmisión de data de la red y de personas y pantallas interconectadas, va a ser fundamental para los futuros ingresos y el crecimiento en todo el sector. En Cable Onda, hemos sido líderes en la oferta de canales HD en nuestro mercado y hoy ya contamos con 45% de nuestros canales en esta tecnología. La mayoría de canales que lanzamos actualmente ya vienen con su versión en HD. Además, como diferenciador, somos los únicos en poder llevar canales locales en

2

JULIO 2016

HD a las hogares en forma exclusiva, donde se puede disfrutar de la experiencia contenidos como deporte, noticias y producción nacional, entre otros, en alta definición. Por otro lado, el desarrollo de TV Everywhere es una iniciativa importante y apremiante para Cable Onda, con el objetivo de poner en otro nivel la experiencia de entretenimiento de nuestros clientes, quienes han depositado su confianza por más de tres décadas. El lanzamiento de Cable Onda GO es evidencia de nuestra misión de recompensar dicho voto de confianza a nuestros clientes y seguir prestándoles servicios innovadores y de calidad como el que les ofrecemos el día de hoy. ¿Qué cambios han realizado en la interfaz para integrar el mundo lineal con el no lineal? Tenemos casi dos años ofreciendo el contenido gratuito bajo demanda o VOD en nuestra oferta de Video, como complemento a las señales lineales. El éxito que hemos tenido, nos deja claro que para el cliente es muy relevante tener la opción de ver los contenidos en el momento que desee. Cada día, el mundo No lineal toma más relevancia, especialmente en algunos contenidos, como

películas, series, infantiles. Es nuestro trabajo poder ofrecerles a clientes los mejores contenidos en esta modalidad. Sin embargo, los contenidos lineales o en vivo son parte importante de la oferta, especialmente para contenidos deportivos, noticias, eventos, entre otros. Los operadores debemos encontrar el mix perfecto de estas dos modalidades y ofrecerles el mejor producto de Televisión a nuestros clientes. ¿Cuál es su visión sobre la irrupción de los nuevos jugadores OTT? El impacto de estos servicios OTT o SVOD en las categorías de películas y series, han sido muy importantes. No solo con la cantidad de contenidos que ofrecen, pero moldeando nuevos hábitos de consumo, que al final han logrado que los consumidores estén buscando cada vez más buenos y relevantes contenidos. Estamos en un momento muy importante en la industria de entretenimiento, donde el crecimiento de contenidos años contra año es significativo. El reto aquí, es poder ofrecer un acceso único a los mejores contenidos, simplificando la vida a los consumidores. Los proveedores de TV, debemos hacer bien nuestro trabajo, como agregado-

PORTADA

@ newslinereport

JULIO 2016

3

PORTADA res de contenidos, ofreciendo una experiencia única entre los mejores proveedores de contenidos en el mercado.

constantemente a estas necesidades ofreciendo planes con mayor velocidad a precios accesibles al consumidor.

Ante la importancia que cobra la banda ancha en el negocio ¿Qué inversiones han realizado en la red y equipamientos? Se han invertido varios millones de dólares en infraestructura para los servicios de internet, lo que nos ha permitido expandir capacidad en nuestras redes y enlaces internacionales, lo que se traduce en más velocidad y estabilidad del servicio para nuestros clientes, incluyendo redundancias en la red nacional que reducen el volumen de clientes afectados ante ciertos daños fortuitos que ocurran y afecten nuestra red. El mercado de Internet ha experimentado en nuestro país un crecimiento sostenido del 9% entre 2011 a 2014, sin embargo para el 2015 se acelera aún más con un 15% anual.

¿Hacia dónde cree que se dirigen los negocios en el marco de la convergencia tecnológica con soluciones híbridas, canales IP y el crecimiento de nuevas plataformas? Para las empresas de telecomunicaciones, el éxito dependerá de obtener una comprensión más profunda de los ecosiste-

Con el crecimiento del consumo de Internet ¿Cómo se adaptan ante un mayor consumo por parte de los suscriptores en bits? El internet da acceso cada día más a nuevos contenidos y muchos de estos utilizan mayor ancho de banda como videos y películas en HD y 4K, sesiones de video juegos online, descarga de grandes archivos, etc. Además de que aumentan en paralelo la cantidad de dispositivos que requieren este acceso a internet en las casas y oficinas. Es por ello que nuestro portafolio se adapta

4

JULIO 2016

mas digitales, desarrollar o adquirir las capacidades necesarias para ponerlos en práctica, y asegurarnos de que el ecosistema en sí sea mayor que la suma de sus partes. Toda esta actividad deja claro que la expansión de los dispositivos móviles, la capacidad de transmisión de data de la red y de personas y pantallas interconectadas, va a ser fundamental para los futuros ingresos y el crecimiento en todo el sector. Compañías de programación audiovisual, pro-

veedores de televisión paga y los operadores móviles están buscando formas estratégicas en las cuales puedan sacar el mayor provecho de su contenido y su infraestructura para crear ofertas de servicios atractivas para el consumidor, en particular para los Millenials. Los proveedores van a seguir participando en grande en tecnología, pero también volverán a lo básico. Se han dado cuenta de que la infraestructura, tanto en lo alámbrico como en

distintos, la globalización, y el mundo en que vivimos cada vez más conectado, nos llevan a tener que superar los mismos retos. Muy importante tener estos acercamientos con empresas de otros países, para conocer mejores prácticas, que pueden enriquecer nuestros modelos de negocio. En algunos mercados, la TV paga ya cuenta con penetraciones altas, como por ejemplo Colombia y Argentina. Y están otros mercados, con penetraciones más bajas,

del Internet de banda ancha. El precio de la conectividad en sí está disminuyendo, y los dispositivos de apoyo, tales como teléfonos inteligentes y tabletas, son en sí mis-

lo inalámbrico, es su mayor ventaja competitiva y creador de ingresos y que, a medida que las pantallas se transformen, quedando algunas más pequeñas y otras más grandes, la experiencia del consumidor será clave para el éxito.

donde aún queda mucho potencial para crecimiento, especialmente en segmentos medios. A los proveedores de TV, nos toca seguir trabajando en diferenciación, para seguir generando la demanda por el producto y asegurar esos crecimientos.

¿Qué aporta Tepal para el mercado de TV paga en Latinoamérica? Las asociaciones como TEPAL, juegan un rol importante en nuestros negocios. Aunque existan empresas que se enfrentan con mercados muy

¿Qué proyectos futuros tiene por delante para el resto de 2016? Vivimos en un mundo cada vez más conectado. Se están dando grandes cambios en el área de telecomunicaciones, impulsada por el crecimiento

adaptarnos a esta realidad, que se convierte en la base para las nuevas inversiones, lanzamientos, etc. En el 2016, en el lado de TV seguiremos impulsando y mejorando nuestra plataforma online y también las interfaces de usuario para que evolucione la experiencia de navegación en los televisores. Además, mejoraremos la oferta de contenidos con lanzamientos recurrentes, añadiendo aquellos contenidos que sabemos nuestros clientes valoran en su oferta de TV.

mos cada vez menos costoso, más poderoso y omnipresentes. Queda claro que para permanecer competitivos, debemos

PORTADA

@ newslinereport

JULIO 2016

5

INCOMPANY

STAFF Carmen Urbaneja promovida en Telemundo Studios a SVP de Producciones con Guion, quien se venía desempeñando como VP de Producción de novelas. En su nueva posición Urbaneja liderará la producción de proyectos guionados en Telemundo Studios. Dirigirá, guiará y supervisará a los diferentes equipos de producción, tanto de producciones in-house como de proyectos externos. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Daniel Rodríguez se desvincula de Endemol Shine Latino, donde ocupaba el cargo de VP ejecutivo y tras desempeñarse anteriormente en Shine Internacional. Luego de agradecer a todos, el ex Cisneros Media Distribution destacó en una carta que los temas pendientes serán tomados por el presidente de la compañía, Laurens Drillich, quien se sumó a la empresa en octubre de 2015. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

El reconocido profesional del sector audiovisual, Javier Pons se ha incorporado como nuevo Director General de Globomedia. El ex TVE y El Terrat, tendrá como objetivos impulsar y reforzar la presencia de la productora en todos los campos y formatos de contenidos de TV tanto en España como internacionalmente. Desde Mediapro confirmaron su voluntad de potenciar el área de contenidos. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Proveniente de ITV Studios, Ivan Garel-Jones es el nuevo COO de Propagate, quien supervisará todas las cuestiones y operaciones legales y de negocios, implementando nuevos sistemas y flujos de trabajo para acompañar las ambiciones globales de la compañía en todos los géneros y plataformas. Con un incremento en el desarrollo de proyectos, la compañía construye su nuevo equipo de producción y management. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Luego de abandonar su cargo de Vicepresidente de Desarrollo de Contenidos en Ecuavisa, Luis Guillermo Camacho asume como nuevo Director de Contenidos de Azteca 7. El ejecutivo que cuenta con una dilatada trayectoria que incluye pasajes por Inravisión de Colombia, América TV de Perú y RCN de Colombia, entre otros, buscará desarrollar nuevas series, reality shows, magazines y big shows en México. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Después de 24 años en la compañía, Steve Mosko no llegó a un acuerdo para extender su contrato y deja su cargo de Chairman en el estudio Sony Pictures Television. El ejecutivo estuvo al mando de las operaciones internacionales de SPT desde 2009 y supervisó el desarrollo de las producciones más destacadas como ‘The Blacklist’, ‘Breaking Bad’, ‘Masters of Sex’ y ‘Bloodline’, entre otros. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Jose Luis Reyes Graterol asume como VP Sales para America Latina de LiveU. El ex Grass Valley tendrá a su cargo la dirección de las operaciones de negocios en America Latina, Brasil y el Caribe, con la idea de organizar la estrategia comercial y cumplir los objetivos establecidos, con el desarrollo de un equipo de soporte en la región y la promoción de toda la línea de productos de LiveU a lo largo de su territorio. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

TV Azteca incorpora a la productora y directora de talento Ana Celia Urquidi, para fortalecer la reinvención de la televisora, en sintonía con el diseño estratégico de cara al futuro. Urquidi tiene amplio conocimiento en la realización de series, superseries y novelas en México y Estados Unidos, siendo parte exitosas y memorables producciones, como ‘El Señor de los Cielos’ y ‘La Patrona’. ○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

○

Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Rocío Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Franco Aboy Ma. Alejandra Sturiza Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

○

Tras 16 años a cargo de la gerencia de producto de la compañía, Sergio Antunez se desvinculó de Megaservice/ ASDA y se abre paso hacia un nuevo emprendimiento, Broadcastline, enfocado sobre el mercado especializado en soluciones de audio y video y comercializa Panasonic, Aviwest, Blackmagic, Media 5, Swit, Manfrotto, Sennheiser, AKG, Matrox, AJA, Sony, Newtek, DJI, Sierra Video, Kramer y E-Image. ○

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

○

El CEO de Telecinco Cinema, Ghislain Barrois también será el máximo responsable de la nueva división de ventas, adquisiciones y distribución de Mediaset España. Barrois tiene gran experiencia en estudios y productoras independientes, gracias al brazo de producción de cine español de Mediaset, y como jefe de adquisiciones, responsable de comprar derechos de series y deportes de EEUU y otros territorios. ○

Año XXV Edición 279 JULIO 2016

○

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136. Impresa en Argentina.

6

JULIO 2016

@ newslinereport

SPT se reestructura Tras la renuncia de su Chairman, Steve Mosko, Sony Pictures Television ha realizado un cambio en su estructura, por el cual todos los jefes de departamentos reportarán directamente al CEO de Sony Pictures Entertainment, Michael Lynton, quien este año asumió el control de SPE tras la retirada de Amy Pascal. Por lo tanto, al no contar con un Chairman, el liderazgo será repartido entre los jefes de sus divisiones: Zack Van Amburg y Jamie Erlicht, presidentes de Programación y Producción; Andy Kaplan, presidente de Worldwide Networks; Keith Le Goy, presidente de Distribución; y Amy Carney, presidenta de Ventas a Anunciantes e Investigación. Según indicó la compañía en un comunicado, estos cambios fueron diseñados para «optimizar la gestión dentro de la unidad de televisión y, al reportar directamente al CEO de SPE, integrar más plenamente a SPT en el amplio negocio de SPE». «Quiero dar las gracias a Steve (Mosko) por todos sus años de servicio en Sony Pictures y por haber ayudado a convertir SPT en uno de los estudios de televisión más fuertes del negocio», expresó Lynton.

DIXIT «La industria de la TV Paga tienen muchísimo mejor contenido – que es lo más difícil de tener– y ahora es solo cuestión de tiempo hasta que logremos integrar estos en una plataforma y tener una experiencia y usabilidad a la altura de la necesidad de los clientes. Creo que los OTT no van a afectar los ingresos de la industria a largo plazo, aunque sí es posible que compitan por parte de los ingresos del Premium» Eduardo Stigol CEO de Inter Venezuela y presidente de TuVes HD

Reconversión de Argos «Hemos consolidado una estructura de producción que queremos poner al servicio de otros jugadores», resalta Epigmenio Ibarra, Director de Argos. La empresa han producido cambios fundamentales: Marcela Mejía es la nueva encargada de la Dirección General de Argos; mientras la Dirección de Casting se transforma en la Dirección General de Talento Artístico, encabezada por Ignacio Flores de la Lama. La compañía integra ahora la parte de la selección de casting de talento para sus producciones, a cargo específico de Ana Vega. Así también, Verónica Velasco, Directora de Argos Noticias, se convierte en la Directora General de Argos Contenido Original -desarrollo, escritura, producción y realización de producto original-. Además, Argos Media ahora se convierte en Headroom, una empresa dedicada a producción de nuevos formatos y especializada también, en promoción de productos de entretenimiento a cargo de Jerry Rodríguez. Por último, Argos Servicios se transforma ahora en Caravana uno, empresa que concentra los servicios de producción de Argos y está a cargo del centro de producción independiente ‘Gabriel García Márquez’.

JULIO 2016

7

CONTENIDOS RESUMEN LA SCREENINGS 2016

Continúa el foco en la variedad de programación

La edición 2016 de los LA Screenings, tuvo la particularidad de cambiar de sede, estableciéndose, por primera vez, en el Intercontinental Los Angeles Century City. Esta nueva edición, también alimentó el creciente pedido de los asistentes de integrar, lentamente, los días de suites independientes en el hotel, con las jornadas dedicadas a las majors. El mercado independiente siente la necesidad de contar con la presencia de esos buyers que llegan a Los Ángeles cerca de las fechas de Screenings de las majors. De la misma manera, los buyers comienzan a notar esa obligación de participar más días, al verse

Con la caída de los formatos de larga duración y la necesidad de repuntar las ventas, crecen las remakes, mini-series y los shows de entretenimiento. inundados de reuniones que coincidían con las visitar a estudios.

El suceso de las remakes Este año, en los LA Screenings se pudo ver la gran apuesta que están realizando las compañías hacia las remakes. Como sucedió el año pasado con FOX y ‘The X Files’, este año, clásicos como ‘24’; ‘ Prision Break’ ; ‘MacGyver’; ‘The Exorcist’ y ‘Star Trek’ volverán a las pantallas para sus segui-

dores. Esta apuesta muestra que las majors están deseosas de grandes ingresos, pero sin tener que arriesgar demasiado como lo harían con nuevos títulos. Las remakes también surgen como respuesta a la cuestión de la evolución global y la sobre-oferta de contenidos. Por eso nada más simple que elegir algunos títulos icónicos de cada catálogo, que hayan generado picos de atención mundial, y re-versionarlos para seguir entreteniendo a las audiencias.

Crecen las coproducciones Ante la necesidad de contenido de calidad, las grandes compañías comienzan a unirse con la intensión de expandir su

presencia en cada territorio. El caso más resonante es la superproducción que está produciendo Globo. Este proyecto, el primero del gigante brasilero dedicado exclusivamente al mercado interna-

8

JULIO 2016

cional, cuenta con TV Azteca, Mediaset Italia y TV Pública Argentina, como co-productoras asociadas, para poder presentar una producción que definen como «el título más grande destinado realizado en Latinoamérica para el mercado global». Por su parte, Televisa encontró el socio ideal en Pol-ka Argentina al firmar un acuerdo de codesarrollo de contenido scripted durante cuatro

años. La primera producción será ‘Divina’ que está actualmente en producción y será emitido por blim, el nuevo SVOD de la cadena mexicana. Telefilms también comenzó a hacer hincapié

en las producciones originales. En su 55° aniversario anunció el codesarrollo de ‘Lamento’, en Colombia y junto a Caracol; ‘Pequeño Secreto’ en Brasil, y ‘¿Qué culpa tiene el niño?’ que a las pocas semanas de haber sido estrenada en México, alcanzó los cinco millones de espectadores. Además, Telefilms presentó su propia productora de televisión The Magic Eye, que estará liderada por Juan Parodi. La nueva casa generadora de contenido ya tiene en marcha su primer proyecto junto a Telefe: la bio-pic ‘Sandro’, sobre la vida del famoso cantante argentino.

El contenido multi-plataforma como respuesta al cambio Ya se mencionó que las compañías son conscientes de la necesidad de cambiar para poder perdurar en el mercado. Cisneros Group demostró

CONTENIDOS

@ newslinereport

JULIO 2016

9

CONTENIDOS haber tomado la iniciativa al migrar su distribución de telenovelas, a convertirse en un referente de contenidos multi-pantalla y no convencionales. «Estamos desarrollando nuevas producciones en las cuales, cada cierta cantidad de episodios, la historia culmina en un ‘cliff-hanger’ o tienen un cambio inesperado que posibilita su interrupción e instiga la audiencia a ver la próxima temporada. La industria también está buscando soluciones creativas para atraer a los millennials y proyectos multiplataforma y multidispositivos», sostiene Marcello Coltro, VPE, Distribución de Contenido de Cisneros Media. Lionsgate y Viacom International Media Networks (VIMN) también dieron a conocer sus principales acciones destinadas a generar un cambio en la Industria. Lionsgate logró posicionarse en el mercado OTT con su serie ‘Orange is the New Black’ , considerada la producción más popular de Netflix, por delante del mega éxito de ‘House of Cards’ . Peter Iacono, presidente de distribución internacional de la compañía destacó: «El

crecimiento de nuevos canales y oportunidades para exhibir programas significa que las audiencias globales son muy inteligentes y esperan ser entretenidas, donde y cuando lo deseen. Ser capaz de ofrecer una amplia gama de contenidos que tienen un atractivo fuerte y amplio, así como altos valores de producción es imprescindible en el actual mercado competitivo de hoy». VIMN presentó no sólo sus nuevas series para los canales de TV Paga, sino también diversos títulos regionales de Nickelodeon como los producidos en Miami ‘Wits Academy’ y ‘Talia in the Kitchen’; a los que se suma su primer show de entretenimiento, que reúne características de gameshow y reality, ‘Food Hunters’. Pierluigi Gazzollo, Presidente de VIMN The Ame-

LA Screenings en números 87 expositores latinos participaron de la última edición del show, en relación a los 65 del año anterior. • Hubo un total de 270 buyers latinos que recorrieron los pasillos del Intercontinental Hotel. • El total de asistentes al show se estimó entre los 1500 y 1600. • Los Screenings de las majors contaron con audiencias compuestas por un promedio de 200 buyers latinos.

10

JULIO 2016

ricas explicó: «En los últimos meses nos hemos enfocado en el lanzamiento del Viacom Play Plex, nuestra suite de aplicaciones para televisión móvil en toda América Latina, incluyendo Brasil: MTV Play, Nickelodeon Play y Comedy Central Play, han tenido muy buena recepción entre nuestra audiencia». Las televisoras abiertas ven que la mayor parte de la oferta es para TV Paga y OTT, pero al mismo tiempo todos demandas nuevos lenguajes y sorpresas. Es por ello que generar novedades sin que los basics pierdan fuerza se está transformando en una de las combinaciones más difíciles de conseguir.

Las majors y las producciones locales Las series regionales son un valor importante para las majors con presencia en diversos territorios latinos, ya que se tratan de productos de Hollywood pero al mismo tiempo con el toque local que el mercado pide. Con la posibilidad de aplicarse en TV abierta y TV Paga, estas producciones combinan todos los requisitos. Durante los LA Screenings éste impacto tuvo su demostración en los Screenings de Sony Pictures Television y Disney. Las

compañías destacaron ‘Bloque de Búsqueda’ y ‘Hasta que te conocí’, respectivamente. Además, ambas anunciaron nuevas adaptaciones locales y títulos originales como el caso de Disney y ‘El César’, que continúa con el bloque de bio-pics, en este caso del boxeador Julio César Chávez. Varios proyectos más son de esperarse en los próximos meses con el condimento del 100% original como algo revolucionario y diferenciador del mercado.

El avance del formato de entretenimiento Los shows de entretenimiento llegaron a Latinoamérica para incorporar variedad a la programación de cada señal, pero con el paso de los años y con la ‘revolución de la televisión’, fueron tomando cada vez más renombre en el mercado. En los últimos años, compañías como Armoza Formats, Keshet International y FremantleMedia cerraron numerosas alianzas regionales y lograron hacerse un lugar dentro del mercado del entretenimiento. Kelly Wright, Head of Latin America, de Keshet International cuenta que la compañía expandió su presencia regional de la mano de Televisa y Telefe, con quie-

nes se encuentra desarrollando diversos proyectos. Sus principales formatos, como ‘BOOM!’ , ‘Rising Star’ y ‘Deal with it’ han causado sensación en Latinoamérica, con presencia en las pantallas de TV Azteca, Caracol, Globo TV, Globosat, VIACOM y Univision. Por su parte, Avi Armoza, CEO de Armoza Formats, anunció que su games h o w ‘ S t i l l Standing’ continúa creciendo, con más de 850 episodios emitidos en la región. Pronto será estrenado en TV Azteca de México y ha sido emitido como formato y como lata en otros países latinoamericanos como Brasil, Panamá y Uruguay. Keith Le Goy, presidente de distribución internacional de Sony Pictures Television hizo un gran resumen del mercado al establecer que: «estamos viviendo en un mundo que tiene las barreras cada vez menos establecidas. Parte de ello está en la diferenciación del contenido para cable, para televisión abierta y entre lo que es bueno para Estados Unidos o para el resto del mundo. Un gran show debe tener varios hogares y orígenes. Producir con múltiples socios globales nos permite incrementar el nivel de relaciones y talento que tenemos para producir historias con gran atractivo global».

CONTENIDOS

@ newslinereport

JULIO 2016

11

TVPAGA

12

JULIO 2016

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

13

TVPAGA JOSÉ BADINI, DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN PARA AMÉRICA LATINA DE A&E

‘Las audiencias demandan programación con un alto valor de producción’ Además, el ejecutivo contó cómo está evolucionando el negocio del canal en la región y cómo están trabajando con las nuevas plataformas. ¿Qué novedades en programación se podrán ver este año en la pantalla del canal? Estamos creando espacios de entretenimiento con sustancia, tanto en el terreno de la ficción como en el de la no ficción que vamos a seguir manteniendo como equilibrio. En el terreno de la no ficción estamos estrenando series bastante controversiales. Una que acaba de estrenar es Mi vida con Síndrome de Down, que refleja la realidad de siete personajes con esta condición. Otro ejemplo, es que ahora vamos a estrenar la segunda temporada de Matrimonio a Primera Vista, esta suerte de experimento social en donde personas aceptan contraer matrimonio legalmente el mismo día que se conocen. También hay otro reality que va a dar que hablar llamado Entrenadores fuera de línea, en donde entrenadores deciden aumentar de peso para luego perder sus kilos de más junto a

14

JULIO 2016

sus alumnos. Este año, a diferencia de los anteriores, tenemos una gran cantidad de contenidos nuevos de factual entertainment ya que nuestro canal tiene dos piernas: una scripted y otra factual. Una de las apuestas de ficción más importantes del 2016 es Damien, que sigue la vida adulta del misterioso niño de la legendaria película de 1976, ‘La Profecía’, que potencia el segmento de dramas premuim. ¿Cómo está evolucionando el negocio de A&E en Latinoamérica? Los últimos doce meses han sido muy importantes para el canal en términos de crecimiento y eso se debió a varias cosas, fundamentalmente, que nuestras principales franquicias han anclado muy fuerte en los principales mercados de la región. También lo que sucede con la señal es algo muy interesante que internamente incluso es motivo de debate y discusión: lo que hasta hace

poco tiempo era, tal vez, una dificultad hoy se convierte en una de nuestras mayores ventajas competitivas que tiene que ver con el hecho de que A&E, no encaja necesariamente en las categorías más tradicionales de la televisión paga. ¿Qué diferencial tiene su programación al resto de las marcas en este segmento de TV paga? Hay muchos canales de series y películas y todos bastante parecidos entre sí en su formato, y si bien tenemos series y películas en nuestra programación no necesariamente pertenecemos a esa familia. Y hoy en un momento, en que la oferta esta tan sobrecargada, hay una sobre oferta de contenidos, allá afuera la gente tiene tanta dificultad en elegir como invertir su tiempo de entretenimiento, por eso la posibilidad de elegir una marca que representan algo distinto y que sea algo diferente a todo lo demás está posicionando a la señal en una forma interesante. Ese es el espacio en donde A&E creo que se siente más cómodo y que tiene más para aportar y para diferenciarse del resto de la

José Badini

televisión. Del lado de la ficción, más allá de las series, franquicias largas que continúan cada año, como NCIS: Los Angeles y NCIS: New Orleans , fueron las dos series más vistas del 2015 hasta ahora y lo siguen siendo en el inicio del 2016, estamos introduciendo este segmento, este espacio de drama premium, como le llamamos, que tiene que ver con historias un poco más sofisticadas, de valor de producción mucho más altos que las series tradicionales, que son una clara demanda de la audiencia. ¿Cómo están trabajando con las nuevas plataformas? Tenemos una estrate-

gia que se hace en paralelo con la programación lineal. Hay una plataforma de TV Everywhere y Video On Demand (VOD) que se monta al mismo tiempo que los usuarios ven los contenidos en sus hogares. Nuestra aplicación ya está disponible para descargarla y, allí, los televidentes pueden ver todos los programas que estén habilitados en las plataformas. Estamos hablando con los cableoperadores de cada región para poder adaptarnos a las necesidades del público y armar una estrategia puntual que pueda servir para todos los mercados.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

15

TVPAGA ROBERTO PEREZ, GERENTE GENERAL DE ALTERNA’TV

«Somos líderes en la distribución de contenido multicultural» ¿Cómo ha evolucionado Alterna’TV luego de ser adquirida por Thema? Alterna’TV se ha dedicado a la distribución de señales relevantes para el mercado latino en Estados Unidos. En este formato, la empresa tuvo un crecimiento para el que buscó representación de importantes señales que tengan la oportunidad de conseguir distribución entre los principales operadores de TV Paga en Estados Unidos. Thema tiene la misma filosofía de negocios pero lo realizan con comodidades específicas, como la comunidad rusa en Polonia a quienes les proveen el contenido específico. Los ejecutivos de Thema reconocieron que en Estados Unidos y Latinoamérica tenían una gran oportunidad y nos ofrecieron una alianza para maxi-

mizar nuestros esfuerzos y suplir las necesidades del territorio. La principal diferente entre las compañías es que como Alterna’TV pertenecía a Eutelsat, la empresa de satélites, teníamos una necesidad de

16

JULIO 2016

El ejecutivo explica la evolución de la compañía luego de ser adquirida por Thema y analiza el aporte de la incorporación de Euronews a su oferta regional. vender capacidad satelital, como parte de la estructura de negocios. Del otro lado está Thema, que es un cliente de las compañías satelitales. ¿Cuáles son las estrategias para llevar a cabo las metas y alcanzar los objetivos de la compañía en la región?

Nos encontramos en el proceso de elaboración de estrategias para poder incrementar la oferta de contenidos. Para ello estamos analizando todo el catálogo que posee Thema y las oportunidades que podemos tener con el portfolio

para incrementar la distribución en los países donde estamos presentes. La estrategia está en darle valor a nuestros proveedores de contenido. ¿Qué le aporta Euronews a la oferta de Alterna’TV? Para Alterna’TV es una oportunidad de ofrecer contenido relevante a la región, en una categoría que nosotros nunca ofrecimos. Euronews es una compañía que ya tiene construida una credibilidad en el mercado y, ante la oportunidad que surgió, no dudamos en incorporarla al portafolio de Alterna’TV. De esta manera podemos aumentar la oferta e incrementar nuestro posicionamiento multinacional; además de proveerle el servicio a diferentes audiencias en Latinoamérica. ¿Cómo se está desarrollando la distribución de los canales en la región? Alterna’TV está logrando una mayor expansión. Un mercado que se está abriendo bastante es Venezuela. Creo que esta apertura es consecuencia de la situación del país que llevó a que muchas compañías que estaban distribuyendo contenido

Raul Perez

comiencen a alejarse. Sin embargo, surgió un interés muy grande por parte de una de las compañías líderes de televisión paga, y de otras que se están solidificando como Tigo/ UNE. Otra empresa con la que estamos negociando en la región es Telefónica, ya que el grupo al cual pertenece Thema es accionista. Esto va a permitir que la relación que existe entre Telefónica y Thema ahora se expanda también a Alterna’TV. ¿Cómo cree que estará posicionada la compañía a mediano plazo? Definitivamente seremos un líder de la Industria en el suministro de contenidos relevantes para diferentes segmentos. Ya no somos solo un segmento hispano, sino que nos dedicamos a un segmento multicultural. Además,

estamos analizando la posibilidad de armar paquetes de contenido Premium, por lo que será un proyecto bien establecido en el mercado dentro de unos meses. Alterna’TV se va a enfocar cada vez más en la creación de paquetes y mini-paquetes para aquellos operadores que no tengan ninguna otra oferta de valor. ¿Cuál es su opinión sobre el mercado de la televisión de paga en México y Centroamérica? Una de las barreras más fuertes que tenemos en México es Televisa. La posición dominante de esta compañía limita mucho la labor de los operadores de televisión de paga independientes. Sin embargo, hay muchas compañías interesadas en ofrecer un producto diferente y nosotros estamos para ofrecerles esa oportunidad. En Centroamérica hemos identificado oportunidades de negocios en Panamá y en determinadas poblaciones de Honduras. En esos territorios hay un reto mayor que es la piratería; y si los operadores no nos ayudan a controlar eso, desafortunadamente los proveedores de contenido no van a aceptar las condiciones.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

17

TVPAGA EDUARDO ZULUETA, PRESIDENTE AMC NETWORKS INTERNATIONAL - IBERIA & LATIN AMERICA

«El potencial crecimiento de la TV de Paga sigue siendo considerable» A pesar del incremento del streaming que alcanza 8 millones de abonados en Latinoamérica, el directivo de la compañía señala que la industria cuenta con una sólida penetración del 56% a nivel regional, alcanzando 67 millones de abonados, y con un alto potencial.

18

JULIO 2016

¿Cuáles son los ejes fundamentales y la estrategia para seguir consolidando a la compañía, en cuanto a los contenidos, las marcas y la expansión digital? Queremos consolidarnos como una de las empresas más variadas e interesantes a nivel contenidos en América Latina. En términos de programación lo anterior implica seguir cumpliendo con nuestra promesa de traer a la audiencia latinoamericana las más innovadoras producciones originales del mundo en simultáneo con los Estados Unidos, mientras que en el área de distribución significa seguir ganando espacios para que las audiencias de América Latina puedan tener acceso a series originales como Fear the Walking Dead y otros contenidos con los que estamos fortaleciendo la pantalla de todo nuestro portafolio de canales. Hoy día contamos con señales en alta definición es indispensable para cualquier empresa que aspire a competir en el mercado de la televisión. En consecuencia, todo el portafolio de AMCNI – Latin America se

Eduardo Zulueta

encuentra actualmente disponible en HD. Esto le permite a los fans de nuestros canales disfrutar de contenidos en una amplia variedad de géneros en un formato que realza la calidad y valores de producción de nuestra programación. ¿Cuál fue la recepción y repercusión de sus contenidos? Nuestro desempeño en el último año ha sido francamente extraordinario y coloca a AMCNI – Latin America como una de las empresas de TV Paga de más rápido crecimiento en la región. Tan solo en el primer trimestre del 2016 la audiencia de nuestra

cartera de canales a nivel pan-regional duplicó el crecimiento de la industria de TV Paga (+15% vs + 6%), y creció cuatro veces más (+ 23% vs + 5%) entre las audiencias de 18-49 años. Cabe destacar que todos los canales del grupo, incluyendo AMC, Sundance, Film&Arts, Europa Europa, El Gourmet y MásChic aumentaron su audiencia este trimestre, subrayando con ello la fortaleza de nuestro portafolio. ¿Qué novedades de contenidos destacadas estarán lanzado en Latinoamérica, entre todas sus marcas? El principal diferencial

de nuestro portafolio radica en ofrecer contenidos originales globales, localmente relevantes junto con producciones de estilos de vida 100% en español generadas en Hispanoamérica. En este espíritu, en la segunda parte de 2016, AMC seguirá buscando este año consolidar su posicionamiento como la creadora de algunas de las producciones más originales, exitosas y comentadas de la televisión contemporánea con la continuación de la segunda temporada de «Fear the Walking Dead», el estreno de la segunda temporada de «Humans» y la tercera entrega de «Halt and

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

19

TVPAGA Catch Fire». Por su parte Film&Arts, nuestra señal especializada en las artes, seguirá emitiendo la segunda temporada de la aclamada serie «Hollow Crown» y transmitirá en vivo y directo de la 70 Entrega de los Premios Tony, mientras que Europa Europa – nuestra marca dedicada a las mejores películas y series europeas – seguirá ofreciendo estrenos únicos como la serie «El Príncipe». Por su parte, Sundance Channel continuará trayendo la mejor selección de películas independientes de todo el mundo, así como la más nueva temporada de «Rectify». Finalmente, en el género de estilos de vida, MásChic, nuestra señal dirigida a la mujer, ofrecerá a su audiencia títulos como «Secretos de Belleza», «Aprende a Maquillarte» y «Renueva tu Imagen», mientras

que El Gourmet promoverá títulos como «La Cocina Fácil de Donna Hay», «Fácil y Resultón», «Blogueros de Cocina» y «Repostería con Anna Olson».

¿Señales como El Gourmet o MasChic generan empatía con las audiencias locales? Todas las señales de AMCNI – Latin America tienen un perfil muy bien definido y altamente diferenciado que los hace realmente únicos en el mercado latino-

americano. El Gourmet y MásChic complementan y dan balance a nuestra cartera de señales con contenidos que cubren los intereses de públicos muy

específicos y ubican a nuestra empresa como una de las más grandes productores de contenidos de estilos de vida 100% en español en la industria de la TV paga de América Latina. ¿Cuáles es el principal desafío de la marca con las nuevas

plataformas? Las plataformas OTT son una oportunidad y un claro complemento a nuestro negocio de TV de Paga. Y es que a pesar del incremento del video

streaming, el potencial de crecimiento de las plataformas de TV Paga sigue siendo considerable y la distribución de nuestras señales sigue en constante aumento. Los números no mienten: la TV Paga cuenta actualmente una penetración de solo 56% a nivel regional, alcanza apenas los 67 millones de abonados y sigue teniendo un amplio potencial de crecimiento. En el 1Q del 2016, por ejemplo, la industria tuvo un crecimiento interanual de 5%, mientras que el video streaming no supera aún los 8 millones de abonados a nivel regional. En breve las oportunidades de crecimiento para AMCNI – Latin America sigue siendo enormes en todas las plataformas. Ante un escenario con devaluaciones de monedas en toda Latinoamérica ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía?

20

JULIO 2016

La reciente depreciación de las monedas no ha impedido el crecimiento de nuestra audiencia y de nuestra distribución. Los operadores buscan siempre cubrir necesidades insatisfechas del mercado y la cartera de señales de AMCNI - Latin America claramente fortalece la capacidad competitiva de nuestros afiliados al ofrecer a sus suscriptores una oferta de canales más variada y diferenciada. ¿Cuáles son los proyectos para el resto de 2016? Nuestra principal meta para el 2016 es seguir aumentando la distribución y las audiencias de nuestra cartera de señales. Sin embargo, en el ámbito publicitario, seguiremos también destacando las herramientas que ofrecemos para que los anunciantes puedan asociar sus productos y servicios a nuestras mejores producciones y contenidos como «Fear the Walking Dead» en AMC, «Hollow Crown» en Film&Arts y «El Príncipe» en Europa Europa». Finalmente, en la esfera tecnológica estamos ofreciendo todas nuestras señales en HD y trabajando en el desarrollo de nuevas herramientas de TVE y On Demand con las que buscamos satisfacer las necesidades de los operadores y de las nuevas audiencias que exigen disfrutar de sus programas favoritos a la hora, el lugar y el dispositivo de su preferencia.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

21

TVPAGA FELIPE DE STEFANI, VP SENIOR Y GERENTE GENERAL DE LOS CANALES DE TENDENCIAS DE TURNER

“La producción original es fundamental para el desarrollo de TBS” Dentro de la estrategia y si bien los productos de Hollywood viajan bien, la empresa reconoce al humor local como un componente muy importante y de relevancia para llevarlo al primer time. Así lo muestran los ratings de TBS, ya que el mejor mide entre sus series es Peter Capussotto y sus Videos, un producto local que ahora ha pasado a ser íntegramente de Turner, aunque algunas películas de animación también alcanzan muy bien audiencia. Convencidos de ello y sabiendo del éxito de producciones realizadas como el late night shows

Mundo desde abajo y American funny video, entre otros, surgieron nuevas apuestas como TV or no TV o la sitcom Psiconautas. “La producción original es una de las partes fundamentales del desarrollo de TBS porque nosotros estamos convencidos de que el humor es local. Por eso, este año estamos lanzando 7 nuevas producciones originales: ‘Psiconautas’, ‘TV or not TV’, ‘El Mundo Desde Aba-

22

JULIO 2016

jo’ en su cuarta temporada, ‘Impractical Jockers’ y ‘Nosotros los Nobles’, además de dos programas que estamos produciendo para Brasil” ”, anuncia Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina y VP Senior de TBS, TNT Series, HTV, MuchMusic, truTV y Glitz De Stefani sostiene que el camino a seguir para compañías como Turner es la producción original. “Es algo muy importante y muy básico porque, en un negocio en donde el contenido cada vez se valoriza más. Estamos haciendo producciones originales que realmente funcionan, incluso mejor que las cosas enlatadas. Y el mercado está demostrando que gana el que tiene el contenido”, sentencia. Sin embargo, aclara que son compradores importantes de películas de comedia romántica, nuevas y familiares que contribuyen al posicionamiento 100% humor de familia, a las que se suman reconocidas series de Hollywood. “Es una mezcla, ya que se debe equilibrar. Pero es importante que en el prime time tengamos contenido local que produce relevancia, empatía y ‘engagement’ del público local en cada mercado”, explica.

Explicó que el canal está apostando a las realizaciones originales como estrategia e impronta del canal. Además detalló las nuevas líneas de negocio que evalúa el Grupo. Abren el abanico de sus negocios TBS comenzó de la nada y hoy suma una distribución de alrededor de 46 millones: un éxito conjunto de producto y ges-

tión comercial. Además tuvo un crecimiento de rating significativo por ser “el comprador de películas más grande de Latinoamérica y, por supuesto que todos los filmes del género de comedia”, comenta. Pero la innovación en contenidos, también tiene otras patas en todos los sentidos. “Estamos trabajando en producción original pero también en adyacencias al negocio, como es el caso del gaming, aplicaciones, eventos y licencias. Hay una cantidad de cosas que se están transformando en necesarias, y cada vez representan más para la compañía. Hoy no hay un solo negocio. Yo creo que, si hay una característica de estos tiempos, es que

estamos abriendo el abanico y entendiendo que uno puede tener muchas ideas; no se trata de tener una estrategia perfecta, sino más bien de aprender haciendo”, sostiene De Stefani. Al respecto, el ejecutivo recordó que, en Argentina, el año pasado, Turner ganó en ratings a todos los demás grupos: “Tenemos más ratings que cualquier otro grupo. Todas nuestras señales están creciendo y el año pasado fue el mejor año de nuestra historia. Pero lo mismo que ganamos nosotros lo perdió la TV abierta; ellos sí están en problemas, porque hoy están teniendo la mitad de los ratings que tenían antes”, aseguró el ejecutivo.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

23

TVPAGA SCRIPPS NETWORKS INTERACTIVE

Expande su presencia en Colombia Nuevos episodios de ‘Bizarre Foods with Andrew Zimmern’

Food Network, el canal global de entretenimiento culinario, estará disponible en alta definición por el canal 851 de Movistar TV Colombia. Scripps Networks Interactive anunció el lanzamiento de Food Network en Movistar TV Colombia, empresa operada por Telefónica, uno de los más grandes operadores de telecomunicaciones a nivel mundial. El canal estará disponible en alta definición por el canal 851, ofreciendo programación de éxito mundial, incluyendo competencias culinarias de alta intensidad, enseñanzas de cocina, programas de cultura y viajes, y mucho más. «Food Network es el líder mundial en programación de entretenimiento alrededor de la comida», dijo Eduardo Hauser, Director General de Scripps Networks Interactive para Latinoamérica y el Caribe. «Al extender el alcance del canal dentro de la audiencia colombiana, estamos brindando a los televidentes de Movistar la mejor programación gastronómica del mundo».

Eduardo Hauser

Food Network presenta series de éxito mundial de Food Network Estados Unidos que incluyen Chopped, una intensa competencia culinaria presentada por Ted Allen; Beat Bobby Flay, programa en el que dos talentosos chefs compiten mano a mano; y Diners, Drive-Ins and Dives, el show nominado tres veces a los premios Emmy y presentado por Guy Fieri, quien cada semana se embarca en un viaje a través del país para revelar lo que los mejores restaurantes de Estados Unidos tienen para ofrecer. «La gastronomía sin duda hace parte de la cultura co-

Camilo Aya

24

JULIO 2016

lombiana. Para Movistar es una muy buena noticia incluir en su programación uno de los mejores canales en su género: Food Network, el cual estará disponible para nuestros clientes por Movistar TV», aseguró Camilo Aya, Director de Mercadeo de Movistar Colombia. Vale señalar que el primer lanzamiento de Food Network en la región se hizo con Sky Brasil en noviembre del 2014, y hoy el canal está disponible tanto en estándar como en alta definición a través de dos señales individuales; en español y en portugués, llegando a más de 8 millones de ho-

Aun cuando lo que es común en otros países, puede ser un reto para el paladar occidental, Andrew Zimmern cree que la mejor manera de explorar otras culturas es comiendo su comida. En Bizarre Foods, este comensal aventurero se infiltra en mercados y restaurantes, llevando a los televidentes a saborear la comida local, aunque eso signifique comer huevos de hormiga en Ciudad de México o saborear caracoles en Portugal. Andrew está dispuesto a todo y sabe que las mejores comidas son la que están más cerca de su origen. Ya sea cosechando percebes en Lisboa o caminando en los pantanos para encontrar ingredientes medievales en Irlanda, puedes estar seguro de que este viajero curioso comerá lo inimaginable.

gares en toda la región. Ya han cerrado negociaciones con muchos operadores, que les ha permitido estar en todos los países de Suramérica y en varios de los países de Centroamérica. El canal de entretenimiento y estilo de vida, que explorar nuevas y diferentes maneras de acercarse a la comida, también está enfocado en incrementar sus producciones originales en Latinoamérica y

crear contenido local que impacte en la audiencia regional, tras realizar la nueva producción en español Destino con Sabor, conducido por la chef Grace Ramirez, que celebra la cultura y la comida auténtica de América Latina, así como también provee técnicas de cocina y recetas originales. Las grabaciones fueron realizadas en distintas localidades de Argentina, Chile, Colombia y Perú.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

25

TVPAGA WILLARD GUSTAVO TRESSEL, GERENTE GENERAL DE ONDIRECTV

‘Nos adaptamos a los nuevos hábitos de los consumidores’ ¿Qué expectativas tienen para la segunda temporada de su serie original ‘La Casa del Mar’? La nueva temporada será fantástica. La primera tuvo grandes resultados en nuestro canal no solo en Argentina, sino que a través de todos nuestros territorios de Latinoamérica. El público está expectante por la nueva temporada y sabemos que nos van a sintonizar debido a que hemos hecho mucha promoción del drama para nuestros suscriptores y potenciales. Creemos que va a ser un gran éxito. Además, nues-

El directivo contó cómo ha evolucionado el canal desde su lanzamiento y qué valor agregado le da a la señal contar con programación original. nales están abiertos a series que su idioma original no sea inglés. ¿Cómo ha evolucionado el canal desde su lanzamiento? Comenzó como una modesta señal de la marca para hacer publicidades y promociones. Por esto necesitábamos una manera de hacerlo diferente de los otros canales en-

La Casa del Mar

tra idea es llevar, a través de un distribuidor, al show a través del mundo en distintos mercados que creemos que va a ser muy bien recibida. Si se observa el panorama de la televisión actual, los televidentes internacio-

26

JULIO 2016

tonces nos enfocamos en series y eventos internacionales. Creo que representa lo mejor del panorama de la televisión internacional. OnDirecTV viene teniendo una trayectoria de crecimiento en la región a través de

su constante oferta de lo mejor en entretenimiento incluyendo una variedad de series internacionales, cine y conciertos de nivel mundial. Estamos constantemente evaluando nuestra oferta de contenido y anunciando nuevas series, películas, programas y conciertos a nivel mundial. ¿Qué valor agregado les aporta contar con este tipo de programación original? Es importante darles a tus suscriptores algo diferente y, eso es lo que tratamos de hacer desde OnDirecTV. Es un paso hacia adelante natural, así que estamos desarrollando nuevas ideas. Por ejemplo, nuestras oficinas de Argentina están trabajando con entidades locales para co-producir películas como ‘Kóblic’, ‘El hilo rojo’ y ‘Permitidos’, entre otras. No vamos a distribuirlas, aunque con la nueva cinta protagonizada por Ricardo Darín, tenemos la exclusividad para ser la primera ventana para la televisión paga. En cuanto a las demás producciones, diferentes distri-

buidores la comercializarán a través del mundo. ¿Cómo están trabajando con las nuevas plataformas? Contamos con la plataforma DirecTV Play que permite a nuestros abonados mirar lo que deseen y cuando quieran hacerlo en sus dispositivos móviles. La pantalla sigue siendo irremplazable para ver partidos deportivos en vivo, noticias, series, y otros tipos de shows pero es cierto que hemos visto un aumento en contenido on demand. Creo que nuestro canal, y todos los demás, se están adaptando a los nuevos hábitos de los consumidores. Reconocemos que el público quiere ver sus contenidos en el mo-

mento más apropiado para ellos y estimo que el negocio de la televisión va hacia ese lado. ¿Qué visión tiene respecto del escenario de la televisión de paga en América Latina y cuáles son sus retos? El mercado de televisión paga sigue creciendo de manera importante en simultáneo con la evolución de nuevas tecnologías. En la compañía nos sentimos preparados para los próximos pasos de la industria ya que entregamos una experiencia única de entretenimiento que cuenta con una mezcla de tecnología de punta, la mejor oferta de contenido, y servicio de nivel mundial.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

27

TVPAGA BRUCE BOREN, VP DE TELEVISA NETWORKS

“Blim es nuestra prioridad” ¿Cuáles son las novedades de la compañía? Se están inaugurando los foros de TDN, un canal ancla del paquete de Televisa Networks. Estar cerca de la tecnología e información de Televisa Deportes es clave para el crecimiento de la señal. El posicionamiento del canal a través de los últimos 6 años ha sido extraordinario en la región, siempre a la vanguardia. ¿Cómo afrontar la competencia, tras no tener los derechos de los próximos Juegos Olímpicos? Hay importantes contenidos para los canales este verano, no dependemos de uno sólo, pero hay que competir y hacer las cosas bien. Tenemos la Eurocopa y la Copa América, donde daremos una gran cobertura desde el inicio. ¿Cuáles son los ejes fundamentales y la estrategia para seguir siendo líderes en contenidos, marcas y expansión? El lanzamiento de Blim ha traído unos aprendizajes importantes dentro de Televisa Networks, el repensar todo lo que estamos haciendo dentro de la empresa. En nivel interno, producir, distribuir y saber cuáles son las ventanas donde

28

JULIO 2016

Si bien siguen reforzando sus canales, el ejecutivo sostuvo que la nueva plataforma es un gran proyecto a largo plazo, que cuenta con material exclusivo y contenido mundial de primer nivel, más el catch up de la TV y canales lineales en vivo. quieren estar, donde lo quieren ver y cómo lo escogen y cuándo. Para nosotros es un aprendizaje, hay que seguir haciéndolo y cómo se complementa a nuestros canales lineales en términos de modernizarse y que las marcas se impulsen más en no lineal. ¿Cómo va el desarrollo, y cuáles son los siguientes objetivos de Blim? Es un gran proyecto, es una marca que se ha posicionado muy bien a nivel panregional, es un proyecto a largo plazo. La clave para nosotros es presentar material exclusivo y contenido mundial de primer nivel, más el catch up de la TV, poder ver lo que está pasando en los canales

lineales de cualquier género. La ventaja de Blim es que estaremos registrando en tiempo real lo que está viendo la audiencia, donde están, que tipo de demográficos, etc. Impulsaremos Blim para que sea un competidor fuerte. En distribución, estamos con la oferta directa al consumidor a nivel panregional y con IZZI en pay tv, además de que están en desarrollo cosas con los sistemas de TV de paga en la región. La estrategia que ven con Blim e IZZI, queremos replicarla en Latinoamérica, los cableoperadores necesitan este tipo de plataforma para complementar su oferta, y nosotros encantados de ser socios en este servicio. ¿Qué resultados arroja el canal Golden Premier? Es un canal Premium de un costo menor a los

competidores, y se ha posicionado bastante bien. Es un canal nicho a nivel contenidos, siendo la primera ventana en muchos casos. Seguirá siendo nutrido con estrenos exclusivos y una programación atractiva e independiente. ¿Cuáles son los objetivos más inmediatos de la compañía? Tenemos grandes eventos masivos con señales como Telehit y Bandamax, y su entrega de premios. Un objetivo importante es consolidar las marcas a través de contenidos de calidad, mantenerlos e impulsarlos para llegar a más audiencias. En la parte digital, Blim es prioridad para nosotros, aunque con los canales seguimos reforzando con contenidos exclusivos, apps y material que produce nuestro talento para redes sociales.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

29

TVPAGA FRANCISCO SMITH, SVP OF AFFILIATE SALES AND MARKETING OF HBO LATIN AMERICA

“Los cambios traen oportunidades de crecimiento para todos” ¿Qué resultados han obtenido con el lanzamiento de HBO GO con proveedores de banda ancha/internet en Latinoamérica? En octubre del año pasado comenzamos con el rollout de HBO GO como un servicio de streaming online “a la carta”, que puede ser contratado a través de nuestros afiliados actuales, que son operadores de TV de paga. En enero lanzamos el servicio en México, y planeamos continuar con el resto de la región. La respuesta ha sido muy positiva. Vemos que HBO GO mantiene la experiencia Premium de nuestros canales lineales, y que nuestras series originales son los contenidos más vistos en la plataforma. Por eso, este año nos estamos enfocando en el rollout de la nueva

30

JULIO 2016

Sentencia el ejecutivo ante el incremento de hogares suscritos a servicios de banda ancha. Por eso, los negocios de la compañía se enfocan en ofrecer nuevas alternativas como la plataforma HBO GO con servicio de streaming a proveedores de banda ancha/internet. versión de la plataforma HBO GO, que ofrece a los usuarios una mejor experiencia de consumo.

una incentivación de inversión por parte de los operadores principales, y la llegada de nuevos jugadores a la industria. La tecnología nos está llevando a todas las empresas a cuáles son los próximos pasos hacia el futuro.

Este rollout comenzó en EBT de Colombia en diciembre de 2015 y en México a principios de 2016, incluyendo su oferta como servicio de suscripción “a la carta”, disponible a todo el país a través de Dish OTT. Planeamos continuar con nuestro plan de migración a la nueva versión de la plataforma en todo el territorio con los mismos distribuidores

con los que trabajamos actualmente. ¿El lanzamiento de este servicio está relacionado con que los OTT han ganado mercado, afectando los negocios de la compañía o está relacionado con una evolución hacia los nuevos hábitos de consumos? La industria está cambiando y, como siempre, estamos respondiendo a las cambiantes tendencias del mercado. Entre estas tendencias vemos un incremento en el número de hogares suscritos a servicios de banda ancha, lo que ofrece nuevas alternativas de consumo de contenidos de videos. Creemos que estos cambios traen oportunidades de crecimiento para todos, así como

¿Qué evaluación hace de los resultados obtenidos en estos primero meses del año, tras un año turbulento por devaluaciones de monedas en la región? Aunque este año ha sido más estable que el 2015, la fluctuación económica en Latinoamérica es una realidad constante, y lo ha sido desde hace años. En los 25 años de HBO en Latinoamérica, nos hemos enfrentado a esta situación numerosas veces y siempre nos hemos adaptado a los ciclos económicos, haciendo ajustes para amortizar estas devaluaciones. Este año, como en anteriores, hemos hecho lo mismo para alcanzar nuestras metas. ¿Cuáles son las novedades en producción original que tendrá HBO para el resto del año? Durante el resto del año estaremos lanzando nuevas producciones originales como las series esperadas

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

31

TVPAGA

Westworld (con Antony Hopkins) y The Night Of, las nuevas comedias Insecure, Divorce (con Sarah Jessica Parker y Thomas Haden Church) y Vice Principals (con Danny McBride y Jody Hill), así como las nuevas temporadas de las exitosas series Señor Ávila, Ballers y

32

JULIO 2016

Magnifica 70, entre otras. Además, estrenamos el documental original de HBO llamado Guerras Ajenas, producido en Colombia. Hasta ahora hemos realizado producciones originales en Brasil, México, Argentina y Uruguay, por lo que siempre estamos buscando

oportunidades de producir localmente; y queremos seguir produciendo en la región, en la que vemos oportunidades de crecimiento, y ofrecer a la comunidad creativa de Latinoamérica oportunidades para mostrar su talento en la región y en todo el mundo.

¿Contar con las producciones de cuatro grandes estudios de Hollywood como primera ventana para América Latina les brinda un respaldo único en sus negocios como contenido Premium? Por supuesto. La mezcla de contenido hace que nuestra oferta sea única en la región. Además de contar con nuestras producciones originales locales e internacionales, somos la primera ventana del 70% de las películas más taquilleras, obtenidas a través de los acuerdos exclusivos con estos estudios de Hollywood. ¿Qué visión tiene sobre la TV paga de Latinoamérica? A pesar que los

mercados están pasando por difíciles situaciones, Latinoamérica es un territorio muy importante para HBO. Nadie está exento que este contexto no impacte en el negocio pero lo importante es el contenido que nos respalda con más de 1000 títulos estrenos al año. También en la región hemos visto una evolución en la regulación y tecnologías de la industria, así como un crecimiento importante de televidentes en la región, y queremos que este crecimiento continúe. Por eso lanzamos HBO GO como servicio ‘a la carta’ que, tras lanzar el servicio en Colombia y México, planeamos ofrecerlo en Brasil y Argentina antes de que finalice el año.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

33

TVPAGA JORGE I. GUTIÉRREZ, DIRECTOR DE VENTAS DE AZ TV DE PAGA

“Un portafolio sólido con cuatro señales” ¿Qué evaluación hace de los resultados obtenidos en los primero meses del año? Vamos muy bien y sobre la meta. La estrategia iniciada en el 2015 es la adecuada y nos está permitiendo alcanzar los objetivos del primer semestre del año. En este 2016 volveremos a sobrepasar las metas pronosticadas dejando a nuestros clientes totalmente satisfechos. Ante un escenario que tiene como presente la TV Everywhere y el On Demand, a nuestros clientes y asociados que ya tienen los canales lineales dentro de su oferta y quieren contenidos para su servicio VOD, estamos ofreciendo parte del catálogo de nuestros contenidos como valor agregado, para seguir apoyando el crecimiento de los operadores y ser un aliado estratégico en estas tendencias del mercado. ¿Cómo ha evolucionado AZ Cinema en su proceso como nuevo canal, como también AZ Clic? El portafolio está muy sólido en este momento con la oferta de las cuatro (4) señales, que nos ha permitido integrarlas en al menos el 90% de las renova-

34

JULIO 2016

El ejecutivo señala que este les ha permitido integrarlas en al menos el 90% de las renovaciones de convenios y en el 100% de las cuentas nuevas. ciones de convenios y en el 100% de las cuentas nuevas. AZ Cinema a un año de su lanzamiento ha cubierto las expectativas de la audiencia y es un excelente canal que no tiene ninguna duda en ser integrado por las plataformas de TV de Paga en todo el mundo. Para celebrar el primer aniversario de AZ Cinema lanzamos un programa llamado Luma, Historia del Cine... que hablará de la historia del cine universal y del mexicano que, junto con nuevas entrevistas y cápsulas del archivo Barbachano, mostraremos en una programación de celebración. Por su parte, AZ Clic presenta una madurez en su programación sin perder su línea de Estilo de Vida, Espectáculos y Música, proponiendo nuevos contenidos en su

barra de programación. En cuanto a su programación, para cerrar el 2016 estrena nueva temporada de La Isla y los programas Estilo Clic, Clic Stars y La Hora Clic. ¿Cuáles son las otras novedades de producción original en los demás canales? Todo el portafolio de canales ofrece nuevos contenidos y nuevas temporadas de sus programas. En AZ Mundo estrenamos la serie La Teniente y la nueva telenovela Olvidé que te Quería. Por su parte, AZ Corazón ofrece nuevas entrevistas con los actores de telenovelas y una serie de programas especiales que transmitiremos al inicio de cada Telenovela. Todo este contenido nos ha permitido consolidar la preferencia de la

audiencia de habla hispana en todo el mundo. ¿Qué evaluación hacen desde la toma directamente de la representación y comercialización de sus propios canales? El balance ha sido 100% positivo y los resultados han sido los esperados en su totalidad. Tenemos hoy contacto directo con cada cliente, con la audiencia y con los clientes que nos favorecen con sus pautas publicitarias. Esto fue desde el inicio el principal propósito, de administrar de manera directa la cartera y las estrategias de venta y comunicación del portafolio de canales a nivel internacional y lo estamos replicando en territorio nacional buscando los mismos resultados.

¿Cómo evolucionan los negocios para la compañía, en el marco de las devaluaciones de las monedas locales ante el dólar? Siempre vemos el negocio de manera optimista, sabemos de las dificultades de las paridades y fluctuaciones del dólar en algunos países y puntualmente estamos apoyando y encontrando alternativas para continuar con nuestros clientes. Para nosotros el mercado de Latinoamérica es muy importante y no bajaremos la guardia en el propósito de continuar, mantener y apoyar a los clientes en la región. ¿En qué objetivos se focalizarán para el resto de 2016? Realmente la parte de venta de señales mantiene un crecimiento sostenido y para el 2016 no me cabe la menor duda que alcanzaremos los objetivos. En el área de Contenidos estamos trabajando muy fuerte para ofrecer al mercado un catálogo más organizado y definido, que junto con producciones nuevas llevemos un portafolio sólido y atractivo a los mercados internacionales; logrando alcanzar el gol que nos hemos propuesto.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

35

TVPAGA MVS TELEVISIÓN

MCHD está ya disponible para toda Latinoamérica El mejor cine de Hollywood de acción, suspenso y terror, totalmente doblado al español, ahora con la máxima resolución y claridad, que crean una señal irresistible. Rafael Díaz Infante.

MCHD produce la mezcla perfecta de tres de los géneros más populares para lograr una señal única. No había mejor manera de potencializar a la señal que lanzarla a toda América Latina en alta definición para que los televidentes vivan una tensión adictiva. Con este canal en alta resolución complementa su portafolio de señales disponibles para toda América Latina con un producto diferenciado y muy popular. «Queremos darle gusto al abonado que busca dosis fuertes de adrenalina, aquellos que gozan de distinguir el sudor en su héroe favorito, quienes buscan sentir la respiración de los seres del inframundo

36

JULIO 2016

y quienes quieren percibir cómo sus estrellas favoritas pierden el aliento mientras viven las más tensas historias», sostuvo Rafael Díaz Infante, International Marketing Manager de MVS Televisión. El canal contiene el mejor cine de Hollywood en acción, suspenso y terror, incluyendo los mejores films de culto, totalmente doblado al español y con la resolución y claridad que solo una señal en HD puede brindar. Incluye barras especializadas y ciclos especiales por temporadas que crean una señal irresistible. “Estamos seguros que será una señal muy popular con los

abonados de los diferentes sistemas que lo agreguen a sus parrillas por debido a la selección de películas que ofrece, las cuales mantienen al público literalmente al borde de su asiento”, dice Díaz Infante. «MCHD está disponible para toda Latinoamérica, con la estrategia de agregarlo a nuestro portafolio para darle la opción al operador de contar con un canal de cine totalmente especializado en los géneros más emocionantes y la decisión de ofrecerlo en HD para lograr que sea aún más atractivo para el abonado. Estamos contentos con la aceptación que está teniendo el canal y

seguimos trabajando para darlo a conocer a más sistemas y que pueda ser agregado a los mismos», añade. En cuanto su otra nueva señal, NU Music, vive en constante evolución, al ser un canal con un producto tan dinámico como es el entorno musical, con un propio ritmo que adopta las nuevas tendencias. “Hoy, el canal ha integrado a su contenido algunas producciones propias que apoyan el concepto del canal acerca de la interactividad que el televidente puede tener con su música y artistas favoritos”, cuenta el ejecutivo. Así crearon programas como Sala internacional, primero se le da espacio a artistas y ritmos de varios países alrededor del mundo, o In da house, que genera contacto directo entre las estrellas musicales y sus fanáticos, pues es el artista quien conduce este programa contestando por diferentes vías y las inquietudes de sus seguidores. “Estamos convencidos de que contamos con un portafolio de señales muy diferentes entre ellas pero cada una con diferenciadores claros y muy fuertes que

enriquecen la oferta de los diferentes operadores de TV de paga. Continuaremos apoyando al crecimiento de MCHD en toda Latinoamérica y seguiremos sorprendiendo a nuestros clientes con más novedades”, sentencia.

Claro Sports, señal oficial de los Juegos Olímpicos El canal se convertirá en la señal olímpica 24 horas al día por medio del cual el abonado no se perderá de ningún suceso de Rio 2016. La marca tiene preparado un gran desarrollo tanto técnico como programático para la adecuada cobertura de este evento tan importante. “Principalmente, la cobertura de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro logra que Claro Sports se siga posicionando como un canal de contenido deportivo que ofrece lo que nadie más. Así lo ha venido haciendo con diferentes disciplinas deportivas que solo el canal cubre y ahora logra reforzar esa promesa de ser una señal superior con la transmisión de los JJ.OO.”, explica de Díaz Infante.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

37

TVPAGA FOX NETWORKS GROUP LATIN AMERICA

FOX+ al servicio streaming La compañía lanza su servicio de suscripción FOX+ sólo con Internet, que busca posicionarse como una nueva alternativa para acceder a los mejores contenidos y las películas más taquilleras y nuevas en todo momento, sólo con un acceso a Internet. “En línea con los cambios en los hábitos de consumo de contenido, FOX Networks Group Latin America abre nuevos caminos para dar respuesta a estas nuevas tendencias, generando mayor flexibilidad a su modelo de negocio a través el lanzamiento de esta nueva plataforma, un servicio que le entregará a los consumidores la opción de disfrutar el contenido Premium de FOX+ de la forma que ellos quieran”,

38

JULIO 2016

Tras acuerdo con el Dish, la plataforma premium amplía la experiencia de entretenimiento al lanzar su nuevo servicio de suscripción por internet a través de Dish OTT. señala Federico Alamán, SVP & GM de FOX Networks Group México. “Este paso refleja una evolución natural, que nos permite ofrecer a los consumidores lo mejor de nuestra programación a la

Federico Alamán.

par de cómo hoy ellos viven su día a día, a través de Internet”, agregó. Con planes de expansión en toda América Latina, México es el primer mercado en el que el servicio estará disponible en todo el territorio a partir de esta semana, a través de la plataforma Dish OTT, producto de una alianza

entre FOX Networks Group Latin America y Dish México, uno de los principales sistemas de TV paga. De esta manera, Dish pone a disposición de cualquier persona que tenga acceso a Internet la oportunidad de contratar FOX+ a través de Dish OTT y así acceder a esta nueva vía de entretenimiento por medio de diversos dispositivos: desktops, tablets y Smart phones. Incluye cientos de horas del mejor contenido y el poder disfrutar en simultáneo, en directo o en streaming los canales FOX1, FOX Family y FOX Cinema. Por su parte, Benjamín Ramírez, Director de Mercadotecnia de Dish México señaló: “En Dish reconocemos los cambios en la manera en la que se disfruta de la televisión y que cada vez más existe una gran demanda por contenidos VOD, contenidos Premium, exclusivos y de gran valor y afinidad con los consumidores y que generan un interés para la gente; por ello buscamos desarrollar productos que brinden lo que nadie más ofrece –contenido Premium con una inmejorable relación valorcalidad-; es así que incluir ahora a FOX+ dentro de la plataforma Dish OTT nos consolida dentro de esta tendencia en la que solo necesitas tener una conexión a Internet para disfrutar el mejor contenido del

mundo donde quieras y cuando quieras”. Y añadió: “Estamos comprometidos en ser la mejor experiencia de televisión por suscripción en el país. Estamos seguros que de la misma manera, en que revolucionamos los precios y el alcance a la TV de Paga hace 7 años al iniciar operaciones, lo haremos a través de esta poderosa plataforma y vamos por mucho más”. Una de las características destacadas de FOX+, en Dish OTT es su librería en constante crecimiento, que cuenta con más de 350 episodios de series aclamadas como “Ash vs. Evil Dead”, “Power”, “Black Sails”, “Tyrant” o “Flesh & Bone”

y las temporadas completas de las adictivas “Homeland” y “The Walking Dead”. En esta misma línea, llegará el estreno que de manos de Robert Kirkman (“The Walking Dead”) promete marcar un nuevo hito: “Outcast” y que ya tiene fecha de estreno confirmada para el 3 de junio. También son parte de la propuesta las más taquilleras y recientes películas de Hollywood -más de 500 títulos por mes- como “Terminator Genisys”, “Spy”, “Insurgent” y “Fantastic Four”; eventos deportivos en vivo como la nueva edición de “WWE: Payback” y superproducciones originales.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

39

TVPAGA SEBASTIÁN LÓPEZ, VICEPRESIDENTE DE VENTAS AFILIADAS, DISNEY/ESPN LATINOAMÉRICA

Gran despliegue en los próximos Juegos Olímpicos ESPN sumará alrededor de 1.400 horas en vivo en TV y digital, desarrollando uno de los más amplios planes multimedia de cobertura de Rio 2016, con la mejor calidad y un excepcional equipo de periodistas y expertos. «Los Juegos Olímpicos son un gran desafió para nosotros. Por segunda vez en Sudamérica poseemos los derechos y será la primera vez en todo Latinoamérica y el Caribe. Dispondremos de un gran equipo con más de 350 personas, cuatro estudios y centros de producción – Copacabana, Origami, IBC y Parque Olímpico - en Río de Janeiro», declara Sebastián López, Vicepresidente de Ventas Afiliadas, Disney/ ESPN Latinoamérica. La participación de toda actividad que involucre a un atleta latinoamericano tendrá su lugar asegurado en ESPN2, para realizar el seguimiento más personalizado de las atletas y conjuntos de toda la región. Mientras los pilares para cubrir en el evento serán el atletismo y los deportes por equipo en los que participan los países de la región. «No queremos perdernos nada de los Juego Olímpicos y se expondrán en los 4 canales lineales: ESPN, ESPN2, ESPN3, ESPN+ y en alta definición. También for-

40

JULIO 2016

Sebastian Lopez y Christian Podesta

marán parte destacada, con contenido diferencial en ESPN Play y en todos nuestros sitios digitales como ESPN.com y redes sociales. ESPN Play nos permite multiplicar y diferenciar las opciones de contenido», comenta el directivo de la marca deportiva. «Lo que sí podemos garantizar es que nos seguiremos esforzando para ser diferentes y cada vez servir mejor a los fanáticos del deporte. Nos diferenciamos en atributos bien marcados que son la confiabilidad, amplia cobertura de deportes, alta calidad, modernidad y multiplataforma», resalta López. Además de los JJ.OO. de Río, ESPN tiene progra-

mado para el resto del año otras coberturas del grandes eventos, como Wimbledon, el Tour de France, la Vuelta a España, The Rugby Championship, US Open de tenis, el inicio de las nuevas temporadas de los campeonatos de fútbol como la UEFA Champions League y la definición del MotoGP, entre otros.

Adaptan sus contenidos a las exigencias de la audiencia Ante un mercado demandante con permanentes desafíos, la marca deportiva trabaja para seguir manteniendo su consolidación en el mercado, invirtiendo en «un excelen-

te producto y con un gran equipo de trabajo». «La combinación es muy buena, tenemos que ser inteligentes y desarrollar estrategias que se adapten a lo que el mercado demanda, de la mano de nuestros Afiliados. La gran dinámica del mercado y los cambiantes gustos de los consumidores nos obliga a estar atentos y adaptar nuestros productos», explica el ejecutivo de ESPN. Hoy todos los canales de la marca están disponibles en calidad HD y entregan feeds diferenciados, adaptándose dependiendo de los gustos de cada país. Y además, los contenidos y los canales están disponibles en streaming para que los usuarios accedan a los mismos a través de cualquier dispositivo en la plataforma ESPN Play. «Nuestros canales están fortalecidos en la generación de contenidos, con el apoyo de marcas locales y regionales. Con la premisa de que el deporte es una pieza clave para acercar a las marcas con los televidentes, lo importante es que este contenido es visto y consumido en todos nuestros productos, como TV, internet y móvil, y ofrece la mejor experiencia para vivir el deporte multipantalla, en la mejor calidad y con el respaldo de ESPN», indica López.

La señal deportiva ya tiene programadas 1.400 horas de transmisiones en vivo para los próximos Juegos Olímpicos, donde la participación de toda actividad que involucre a un atleta latinoamericano tendrá su lugar asegurado en ESPN2.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

41

TVPAGA MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE CANALES DE RTVE

Diversifica su oferta de canales La directiva declara que llevan adelante esta estrategia para poder llegar a diferentes públicos. Por eso el lanzamiento de su Star TVE HD, con la mejor ficción y entretenimiento producido en RTVE, pero con una programación totalmente diferenciada del resto de su oferta de canales.

42

JULIO 2016

¿Cuál es la estrategia con el nuevo canal en alta definición? Desde el inicio de nuestras emisiones internacionales, hace ya casi tres décadas, la estrategia ha consistido siempre en ofrecer los mejores contenidos posibles a clientes y espectadores finales. Star TVE HD supone dar un paso más allá, brindando al mercado un canal en alta definición, contando en su programación con la mejor ficción y el mejor entretenimiento producido en RTVE, siempre con una programación totalmente diferenciada del resto de nuestra oferta de canales. Star TVE HD es una forma de poder disfrutar, con la mayor calidad posible, de series como Isabel, Cuéntame o El Ministerio del Tiempo aclamadas por la crítica y el público en todo el mundo. Además el nuevo canal está empezando a formar parte de la oferta de canales de grandes operadores en Latinoamérica, y continúa su expansión, pues varios clientes están en pruebas para incorporarlo en su oferta de canales HD. Uno de los ejes principales en la estrategia de la compañía es la diversificación de

nuestra oferta de canales para poder llegar a diferentes públicos. En cuanto a los contenidos, la apuesta es producir y ofrecer contenidos premium; principalmente ficción, entretenimiento, información y también contenidos infantiles. Actualmente estamos impulsando la venta de bloques de nuestra señal 24 Horas a través de acuerdos de colaboración y sindicación más amplios. ¿Qué novedades de contenidos estarán lanzado próximamente? Nuestras principales novedades de contenidos se producirán en el ámbito de la ficción: Tendremos la serie El Caso: crónica de sucesos, en la que se recrea el día a día de dos redactores de un periódico semanal de sucesos de gran tirada en España durante los años ‘60. Estrenaremos una nueva temporada de esta conocida serie de aventuras Águila Roja, cuya acción tiene lugar en el S XVII, y que ha cosechado siempre muy buenas cuotas de audiencia en España. Y La Sonata del Silencio, un thriller sentimental de época que refleja la vida de la España de los años 40. Recientemente ha sido seleccionada por

el festival «Series Mania» para ser incluida en el catálogo que se ofrecía a todos los compradores que acudieron a dicho evento para visionarla. ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía? Pese a la situación económica actual, la evolución de RTVE es positiva, continuamos incrementando nuestra ya importante presencia en la región siempre de la mano, y saliendo en apoyo de nuestros distribuidores. Latinoamérica es nuestro principal mercado al compartir una lengua común y grandes lazos culturales, además de tener un especial cariño por los contenidos producidos en RTVE. En este momento, las señales de RTVE, TVE Internacional y 24 Horas, tienen una destacada presencia en toda la región y en algunos países del Caribe. Los canales forman parte de la oferta que brindan a sus suscriptores sistemas de TV paga tanto grandes como medianos y pequeños. Es decir, que llegamos incluso a pequeñas regiones donde los operadores son locales, y la señal tiene buena aceptación y gran demanda.

¿Cuáles es el principal desafío de la marca con las nuevas plataformas? El mercado de TV paga en Latinoamérica se encuentra en evolución constante, se incorporan nuevos operadores, surgen nuevas tecnologías y plataformas, existiendo cada vez una mayor y más interesante oferta de canales y contenidos para el espectador final. Ante esta situación de cambio, nuestro desafío consiste en continuar siendo una referencia en el sector, apostando por la calidad, para que el espectador pueda tener acceso a nuestro contenido en todas las plataformas posibles. Nuestro desafío estar presente en las nuevas plataformas disponibles que suponen nuevas vías de distribución. RTVE está continuamente adaptándose a estos cambios de la industria audiovisual y procura ofrecer una cuidada selección de contenidos apostando por la calidad, lo que nos hace ser una empresa con una gran credibilidad y prestigio, siempre a la vanguardia tecnológica con el fin único de ofrecer el mejor servicio público posible.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

43

TVPAGA DHE HD

Con la estrategia de estrenar contenido exclusivo en la región Desde 2015, DHE HD abrió una nueva etapa para el lanzamiento de producciones de calidad nunca antes vistas en Latinoamérica para robustecer su programación. El canal que tiene grandes títulos de Hollywood y cine independiente en alta definición, ya había lanzado la serie Siberia en Latinoamérica, con muy buenos resultados, y también algunas miniseries como Carlos, El Triángulo y Ben Hur. La apuesta sigue con nuevas producciones como Del crepúsculo al amanecer. “Para este año el evento más importante del canal DHE es el lanzamiento en exclusiva para Latinoamérica de la serie original ‘Del crepúsculo al amanecer’, con el guion y la producción del director Robert Rodríguez, quien dirige varios episodios. Hemos adquirido las dos primeras temporadas, y la tercera se encuentra en producción, lo que garantiza la calidad del contenido y la continuidad de la serie”, señala Julio César Gómez, CEO de DHE. Se trata de la adaptación televisiva donde narra la aventura de dos hermanos Seth y Richard Gecko quienes tratan de pasar la frontera de México, se-

44

JULIO 2016

Luego del lanzamiento de la serie ‘Siberia’, el canal sigue con el plan de lanzar series originales en exclusiva para Latinoamérica. Ahora es el turno de ‘Del crepúsculo al amanecer’, con el guion y la producción del director Robert Rodríguez. cuestrando a una familia, pero que acaban en un sexy club de striptease plagado de vampiros donde tendrán que hacer milagros para sobrevivir hasta que el sol haga su aparición. Siberia se había transformado en la primera serie adquirida por DHE HD para su lanzamiento en exclusiva para Latinoamérica, con las que superaron las expectativas al generar fidelidad entre su audiencia, dice el directivo del canal y añade que “con esta clase de

contenido apuntan a fortalecer la programación del canal, que además sigue adquiriendo contenido exclusivo como películas muy reconocidas y de calidad, inclusive ganadoras de muchos premios de la crítica, del 2010 al incluso 2016, donde aho-

cuanto al aumento de su penetración en Latinoamérica, al desembarcar en las grillas de varios operadores de TV de Paga hasta crecer un 105%. “Los resultados del canal en el año 2015 fueron positivos y crecimos nuestra distribución y pene-

Link, Tepal y Jornadas entre otros, buscando fortalecer sus relaciones comerciales y crecer la penetración de la señal, especialmente en territorios como Argentina y México, donde ante la consolidación del mercado, aguardan la oportunidad de

Julio César Gómez.

ra se está centrada su videoteca o librería”. Además de tener un contenido de alta calidad técnica, tanto en producción como gráfica y branding, adicionalmente brinda audio en español y en idioma original, que ofrece frescura a la grilla de los operadores.

Crece significativamente su distribución en la región DHE tuvo resultados fabulosos el pasado año en

tración en un 105% comparado al año 2014. Nuestra audiencia nos reconoce como un canal de cine para la audiencia de habla hispana con una amplia librería de películas, doblado en su totalidad al español”, dice Gómez. “Nuestros acuerdos comerciales apuntan al crecimiento de la distribución de la señal del canal en los principales cableoperadores de la región”, agrega. Para este ese fin asisten a eventos del sector como Andina

entrar en ese mercado. Mientras algunas empresas monitorean el canal. “El objetivo es crecer el número de abonados de los cableoperadores de la región y seguir ofreciendo a nuestra audiencia películas recientes con contenido de calidad, lanzar la serie exclusiva ‘Del crepúsculo al amanecer’, para lograr ser reconocidos por los anunciantes como un canal donde pueden publicitar sus productos y servicios”, manifiesta el CEO del canal.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

45

TVPAGA HÉCTOR BERMÚDEZ, PRESIDENTE DE SUN CHANNEL

Sun Channel celebra sus 10 años ¿Cuáles son los ejes fundamentales y la estrategia para seguir consolidando a la compañía, en cuanto a los contenidos, las marcas y la expansión digital, al recibir el 10° aniversario de la compañía? En esta década años al aire, Sun Channel se ha caracterizado por apostar al crecimiento de la pantalla y ha ido de la mano con la expansión digital que ha conllevado todo el avance de la tecnología. Los ejes de Sun Channel y Sun Channel HD persiguen dos de los elementos favoritos de las personas alrededor del mundo: descansar y divertirse. Ese es nuestro ADN, nuestro elemento diferenciador, lo que nos identifica y lo que rige la selección y/o producción de todos nuestros contenidos porque es cómo nos reconocen internacionalmente. Para seguir consolidando la marca, la meta es mantener nuestra base de afiliados fidelizada y cada vez más robusta, así como continuar con la relación cercana que tenemos con cada uno de los operadores. Además, Sun Channel seguirá nutriéndose de producción original y de las diversas adquisiciones en Latinoamérica, para continuar manteniendo los acentos de los distintos países del con-

46

JULIO 2016

Para celebrar su primera década al aire, la marca se muestra al público con un sólido y atractivo paquete visual, una personalidad fresca e innovadora y la Formula Perfecta del Turismo +Entretenimiento: Touristainment. tinente reflejados en nuestra pantalla y en la plataforma digital. ¿Qué producciones originales han marcado huella desde el lanzamiento del canal? Sun Channel se ha consolidado como una referencia de turismo en toda Latinoamérica y su programación aborda el tópico de los viajes desde distintas perspectivas y lo diversificamos para nuestra audiencia. Es así como en unos programas hacemos énfasis en gastronomía, en otros es la música o los paisajes, se trata de hacer turismo con todos los aspectos culturales de la región. Hemos logrado comuni-

car la belleza del continente y sobre todo de la mujer latinoamericana, con una de las producciones originales más destacadas: Sun Babes . También con gran aceptación de nuestra audiencia han estado Volando América (con Omar Contreras), Beach Guide (con Norma Isaba), Próxima Parada (con Jorge González), Aventuras Sonoras (conducido por el flautista Luis Julio Toro) y Latin American Foodie (con el reconocido empresario argentino Adolfo Suaya). Por otro lado, en los últimos años hemos agregado más producciones como Sun News, único noticiero turístico de Latinoamérica, y programas como De Gira, que nos dan ese valor agregado de lo más nuevo en el mundo musical. Actualmente están finalizando

las grabaciones de nuevas propuestas como ¿Y por qué no solo? que es pensado para las personas que viajan en solitario; Noctourno, que es sobre la vida nocturna en varias ciudades y una nueva temporada de Taxi Para, que será ahora en Perú y Argentina. El Retiro Perfecto y Voces de emigrantes también se suman a la lista de próximos estrenos.

Channel HD, presente en 11 países del continente. Sin duda, la fórmula perfecta del Touristainment nos ha abierto nuevos espacios y esperamos que en este 2016 continúe creciendo y esta señal llegue a más países. Vale acotar que para ampliar la penetración estamos además sumando esfuerzos para entrar al mercado de hispanos de EE.UU., otro retos actual.

¿Cuáles fueron los avances en distribución que han tenido a lo largo de la existencia de la marca? En estos 10 años, Sun Channel ha logrado espacio en la principales cableoperadoras de la región, tanto con nuestra señal Standard, llegando a 20 países de Latinoamérica y a más de 67 millones de personas, como con la señal Sun

¿Cómo avanzan para ofrecer sus contenidos en multiplataforma? Somos conscientes que las segundas pantallas ya están presentes en la rutina de la audiencia y son la nueva forma de consumir contenidos. Nos hemos ido adaptando, al igual que el público. El negocio de las OTT es cada día más rentable y creemos que hacia allá se va a dirigir la televisión

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

47

TVPAGA actual, pero no lo pensamos como un cambio inmediato sino como un proceso de transición y de convergencia. De hecho, si se ven los números de estudios de comportamiento de la TV Paga, se demuestra que pese al surgimiento de las OTT, el número de suscriptores continúa en aumento. Ante un escenario con devaluaciones de monedas en toda Latinoamérica ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía y qué metas tienen como prioritarias? Sun Channel no ha podido escapar de la realidad del continente y ante este escenario hemos te-

nido que realizar ajustes de contrato y renegociaciones. La meta principal es conservar a nuestros clientes y por eso, trabajamos junto a ellos renegociando nuevas propuestas para que sea un ganar- ganar y así ambas partes queden satisfechas. ¿Cuáles son los proyectos para el resto de 2016? A nivel de distribución, nosotros seguimos sumando esfuerzos para poder afianzar la marca en la región y llevarla hacia otras fronteras, como te comenté que estamos haciendo hacia el mercado hispano de Estados Unidos. Nuestro

equipo continúa a diario creando canales de comunicación directa con la audiencia, los operadores y los clientes. Del mismo modo, en programación, continuamos trabajando por atender las necesidades que ha demostrado tener nuestra audiencia. Para este

año tenemos el estreno de programas como El Retiro Perfecto, orientado hacia las personas de tercera edad que quieren hacer turismo, y Voces de Emigrantes, un espacio para quienes trascienden en las fronteras del continente. Por último, en la plataforma

digital también estamos orientados a continuar avanzando. Hace poco presentamos a nuestro público digital un portal Web más actualizado y moderno, que da muestra de nuestro compromiso a continuar ampliando nuestra comunidad en la plataforma 2.0.

MAURICIO PEÑA, CEO DE DIVAS TV

«Estamos plantando muchas banderas» Indudablemente, la marca encontró un nicho que estaba interesado por este tipo de contenidos: el primer canal para adultos de producción netamente latina y HD, hablado en nuestro idioma. «Los objetivos se van cumpliendo y estamos plantando muchas banderas en cada uno de los países. Además esta industria cambia día a día y nos obliga a estar muy atentos a los intereses y necesidades del mercado», indica Mauricio Peña, CEO de Divas TV, cuando la industria sufre una transformación ante un escenario con una competencia

48

JULIO 2016

El directivo comenta que se están cumpliendo los objetivos planteados por el canal de adultos, mientras la industria sufre una transformación ante un escenario con una competencia real de contenido en internet. real de contenido en internet y hábitos de consumo de entretenimiento en pleno cambio, por parte de los usuarios. Sin embargo, ante esta realidad, el directivo señala que los baluartes del canal son su calidad HD y la producción latina. «Nos encontramos con un mercado que en muchos ca-

sos se está reconvirtiendo a digital y las características de nuestro contenido ayuda al cableoperador a hacer rápidamente rentable la inversión. Esto sumado a esa «curiosidad» de ver contenido en nuestro idioma por actores y actrices que son nuestro biotipo», dice. En cuanto a distribución,

Peña sostiene: «el mayor desafió es México, donde tenemos sobradas razones para anticipar que los negocios allí funcionarán como en el resto de Latinoamérica». También buscan el afianzamiento en cuanto a nuestros clientes, que conocieron el producto, y para seguir produciendo con están-

dares de calidad cada vez más altos. «Divas TV permite ese «juego» como ninguna otra señal lo puede hacer. Latinoamérica está despertando en muchos aspectos y este es uno de ellos. Caen tabúes y nosotros estamos siendo parte de esta historia», sentencia Peña.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

49

TVPAGA OLIVIER MORTIER, DIRECTOR COMERCIAL INTERNATIONAL EN AUDIOVISUEL EXTÉRIEUR DE LA FRANCE

Lanzará programación en español durante 2017 Colombia, y a su vez estamos en conversaciones muy avanzadas en México. Por otro lado, si bien conocemos su importancia en el continente, Brasil no es un país donde tengamos pensado incursionar en el futuro cercano; como sí lo son Paraguay, Bolivia y Chile.

Con más de 350 millones de suscriptores en el mundo, la compañía busca acelerar la penetración del canal France 24 en la región. ¿En qué consisten los últimos acuerdos firmados con CUTA? La alianza que pudimos concretar hace unos meses con la Cámara Uruguaya de Televisión para Abonados (CUTA) es una gran oportunidad con nosotros ya que compartimos una filosofía basada en la pluralidad de información. Una de nuestras principales misiones es lograr que todas las personas consuman la información correcta, ya sea a través de grandes, medianos o pequeños medios. Es por eso que nuestra oferta es una

50

JULIO 2016

alternativa a los demás canales informativos. El nuevo acuerdo le permite a todos los operadores uruguayos emitir nuestro contenido en sus programaciones. ¿Cómo ha evolucionado la distribución de France 24 en América Latina? Estamos con un crecimiento muy fuerte en la región, con grandes socios como Cablevisión, del Grupo Clarín, en Argentina. También estamos comenzando a lograr una gran penetración en el mercado de

Con una programación exclusivamente en inglés y francés, ¿existe la posibilidad de incorporar nuevas opciones de idiomas en France 24? Por el momento tenemos pensado continuar con la línea de programación en francés e inglés para lograr una diferenciación en el mercado, y unificando la oferta que tenemos disponible en todo el mundo, donde llegamos a más de 350 millones de abonados. Nuestra concentración está en la cuestión técnica, para el estudio del contenido HD y así responder a las ne-

cesidades técnicas de los operadores con los que trabajamos. Recién para 2017 vamos a estar comenzando con el proyecto de lanzamiento de una cuarta lengua, que será la española, para France 24. Somos conscientes de que si nos queremos establecer entre los primeros canales de noticias internacionales, actualizar nuestra programación al español es una obligación. ¿Qué lugar ocupa América Latina en los negocios de la compañía? ¿Cómo han evolucionado las operaciones en el último tiempo? En Latinoamérica tenemos una estrategia enfocada en encontrar socios locales como son Tigo, DIRECTV, Cablevisión y Claro. Estamos en conversaciones con otros operadores importantes internacionales ya que para nuestra estrategia todos los operadores tienen una

gran relevancia. Con el tiempo, fuimos construyendo una penetración en el mercado en todos los niveles. La única excepción es el mercado de Brasil, donde por diversas cuestiones, vamos a esperar varios meses para tomar decisiones. ¿Cuáles son las expectativas y nuevos proyectos para los próximos meses? Durante los próximos meses vamos a buscar lograr la consolidación a nivel técnico, llegando a un nivel de estudio. Por otro lado, nos vamos a preparar para el lanzamiento de la programación en español; y por último estaremos enfocados en la concreción de acuerdos con diferentes operadores regionales para continuar con nuestra rápida penetración; así como también confirmar el suceso de France 24 en francés e inglés.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

51

TVPAGA ALFREDO AROSEMENA, DIRECTOR DE CONTENIDOS Y PUBLICIDAD DE MEDIA NETWORKS

«Estamos creciendo de la mano de Movistar TV» ¿Cuáles son las principales novedades de la compañía? Actualmente estamos trabajando en dos proyectos importantes. Primeramente, hemos enriquecido la parrilla de programación de Movistar TV con una señal nueva llamada Gol Perú, resultado de la unión que tenemos con Gol TV hace dos años, con quienes conformamos el Consorcio de Fútbol Peruano para manejar los derechos de televisación de la primera y segunda división del campeonato local de fútbol peruano que se llama Copa Movistar. Producto del desarrollo de esta unión es que se decidió lanzar una nueva señal exclusiva para Movistar TV que se comenzó a emitir el 29 de abril. La señal tiene cuatro franjas de noticias, además hay conexiones en todos los entrenamientos de los equipos y en las concentraciones de los equipos de la primera división de la Liga; además de la transmisión de los partidos. La otra novedad en la que estamos trabajando es en la conversión de CMD en un canal más polideportivo. El canal transmite toda la información sobre la Selección peruana de fútbol y el seguimiento de los deportistas peruanos exitosos en el mundo. Continuamos cubriendo todas las novedades so-

52

JULIO 2016

Asegura que la compañía se encuentra trabajando en la tecnología HDR, pero no descarta la implementación del 4K para eventos deportivos. bre la Liga Nacional de Voley y vamos a seguir los pasos de la Selección Peruana de Voley en cualquier lugar que se encuentre. Presentaremos una programación especial de CMD para los Juegos Olímpicos, enfocándonos en la participación de cada deportista. A su vez, vamos a estar incorporando la transmisión de nuevos deportes, que comienzan a ser más atractivos para los jóvenes, como los de contacto; de dos ruedas; y el seguimiento de los deportistas de cara a los Juegos Panamericanos de Lima 2019. ¿Cómo están evolucionando los demás canales del portfolio de Media Networks? Plus TV sigue en evolución. El año pasado ya le dimos un giro al canal, estrenando ocho contenidos nuevos, y lanzando más contenidos en vivo, como Diosas y La buena vida. Además, Perú Mágico está teniendo un gran desempeño en Estados Unidos a través de DirecTV. El canal también está en Chile y Venezuela y tiene una gran posibili-

dad de aterrizar en España. El eje de Perú Mágico está en el fútbol peruano de primera división y lo mejor de Plus TV, además de los noticieros de los canales de los que tenemos los derechos internacionales. ¿Qué importancia le están dando actualmente a los avances tecnológicos? Actualmente, al igual que toda la industria, estamos revisando la cuestión del 4K. Si bien está de moda, también conocemos que el 8K ya es real desde hace un par de años. Si estamos analizando seriamente el HDR, ya que permite una mejor compresión del video, y mejores tonos de blancos y luminosidad. En los espectadores que han podido probar 4K y HDR prefieren éste último, y para nosotros también es más práctico ya que no hay que hacer mayores cambios en la red ni en los equipos. Si nos inclináramos por una opción sería el HDR, aunque no descartamos el 4K, sobre todo para grandes eventos deportivos. Hemos renovado todo el equipa-

miento en HD, comprando una unidad móvil nueva también en HD. Toda la planta ya está digitalizada en HD y comenzaremos algunas pruebas con el HDR. ¿Cómo encuentra el mercado de la TV Paga? El mercado peruano está pasando por un año complicado, fundamentalmente por los factores políticos; sin embargo Media Networks ha estado creciendo en su base de clientes, en este caso de la mano de Movistar TV. En 2015 hemos tenido muy buenos resulta-

dos, con una gran evolución de nuestras señales que han sido muy bien aceptadas por los clientes. Creo que debemos tener una presencia muy fuerte de la mano de la plataforma de Movistar en el consumo de contenido a través de otras ventanas. Estamos lanzando Movistar Play y el contenido además de verlo linealmente también estará disponible On Demand, a través de cualquier dispositivo. Creo que hacia allí se está enfocando la tendencia del consumo de contenido tanto en Perú como en toda la región.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

53

TVPAGA JAVIER NUCHE, DIRECTOR GENERAL DE ATRESMEDIA INTERNACIONAL

Reagrupa sus canales para tener resultados efectivos Tras crear la unidad Atresmedia Internacional, el Grupo está enfocado en consolidarse como gran productor de contenido en español en la región. ¿Qué involucra su nueva división Atresmedia Internacional? Presentada en INXT, Atresmedia Internacional es fruto de la reorganización de los canales y una evolución como Grupo. Decidimos reagrupar bajo una misma marca todas nuestras señales, Antena 3 Internacional, Atreseries y ¡Hola! TV, con el objeto de posicionarnos como un grupo fuerte en la producción de contenidos en español. Esta unidad recientemente creada ha absorbido los departamentos de marketing y ventas afiliadas, esta última encabezado por Mar Martínez Raposo, ya que los clientes son los mismos para las tres señales. Así podremos estar coordinados y ofrecer más valor agregado a los caleoperadores, sin ser solo una suma de canales. Por otro lado, el

54

JULIO 2016

management, la producción de contenido y programación seguirá dentro de cada canal: Ignacio Sanz de Acedo continúa siendo el director general de ¡Hola! TV y mantendrá la estrategia para guiar al canal; mientras nosotros le brindaremos apoyo de nuestras áreas, para conseguir mejores resultados de forma coordinada. ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía, en el marco de las devaluaciones de monedas en América Latina? Es un entorno complicado porque ha habido devaluaciones muy fuertes en varias economías, como Colombia, Argentina y Venezuela, donde estamos en el top 10 de los canales más vistos de TV paga, aunque es imposible monetizarlo. Sin embargo, cuando se solucionen los problemas tenemos un negocio latente. Ahora el foco de crecimiento del Grupo está sobre todo en Estados Unidos, donde no existíamos hace poco más de dos años, y en México, con muy buenos resultados de la mano de la marca ¡Hola! TV, que consiguió lanzarse en Dish México. Hemos pasado en poco tiempo de tener un canal a ser un proveedor líder de contenido en español. Este cambio de mentalidad es

lo que queremos transmitir con la nueva imagen de Atresmedia Internacional, para competir con un Televisa o cualquier productor grande de contenido en español. También, las nuevas señales han cosechado 15 millones de abonados y están franco crecimiento, en un mercado muy complicado para conseguir distribución con nuevos canales y mucho más aun siendo un Grupo independiente. ¿Cuáles son atractivos que tienen los contenidos de los canales del Grupo? Siempre tuvimos una estrategia muy clara: aportar valor tanto para los abonados como para los cableoperadores. Tenemos un grupo de canales relativamente pequeño pero son muy complementarios entre sí, ya que se diferencian para consolidar una relación a largo plazo con la industria. Son señales que se enfocan en un target muy concreto y diferencial. Por ejemplo, ¡Hola! TV está enfocado en un target femenino, aspiraciones, con 600 horas anuales de contenido original; Atreseries es familiar pero hace base en los Millennials al ofrecer un género que ha crecido en los últimos años, estrenado títulos para toda América Latina y Estados Unidos, con todos los derechos de

OTT y VOD. Mientras, Antena 3 Internacional es un canal familiar basado en el entretenimiento. ¿Qué propuestas tienen ante un escenario creciente de OTT y On Demand? Como los grandes operadores americanos, hemos seguido una política de ventanas para asegurarnos que monetizamos y maximizamos el valor de nuestros contenidos, tanto a nivel canal lineal como venta de lata. En cuanto a la venta de canales lineales surgieron nuevas oportunidades con plataformas OTT en Estados Unidos para distribuir las señales; mientras los operadores de Cable y satélite están lanzando sus propias plataformas OTT y, al ser dueños de todos los derechos, podremos ofrecerles contenidos tanto a la car-

ta como TV Everywhere, siempre y cuando tengan en grilla nuestros canales lineales. Vemos una oportunidad por contar con productos de calidad y todos los derechos. ¿Cuáles son los proyectos de este año para Latinoamérica? Incrementar la distribución de las nuevas señales, mientras producimos a los mismos niveles. También estamos buscando oportunidades en OTT de la manos de operadores como Claro o DirecTV. Además contamos con un gran impulso de nuestra estrategia digital, con la renovación de las páginas webs y captación y engagment de seguidores nuestros en Facebook, ya que hay que seguir cultivando esta relación con el abonado final o espectador, que a largo plazo nos brindará valor.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

55

TVPAGA ARNOLDO ADAME, DIRECTOR REGIONAL DE VENTAS AFILIADOS DE DISCOVERY NETWORKS MÉXICO Y CENTRO AMÉRICA

Genera nuevas formas de acceder a contenidos ¿Qué evaluación hace de los resultados obtenidos en estos primero meses del año, tras un gran crecimiento en 2015? Los resultados han sido muy buenos, las señales insignia Discovery Channel, Discovery Kids y Discovery Home & Health continúan ubicándose entre los principales 10 canales de la TV de paga a nivel panregional -adultos 25 a 54 años-, durante el horario estelar y aumentamos los ratings de los demás canales de nuestro portfolio. Continuamos construyendo y consolidando nuestra relación con los socios afiliados a lo largo de toda la región y estamos enfocados principalmente en aumentar la distribución de Discovery Turbo, así como nuestra oferta de canales HD. Asimismo buscamos el crecimiento para el negocio de ventas publicitarias. Todavía hay mucha brecha muy amplia entre la inversión que recibe la televisión abierta vs la televisión paga. Nos enfocamos siempre en proveer a nuestros clientes el servicio que sólo Discovery puede dar: contenidos de calidad, plataformas innovadoras y una sociedad única. Además, todas las producciones locales han tenido mucho éxito tanto en el país donde se graban como en otros países de la región, ya que nuestras producciones via-

56

JULIO 2016

Se adecúa al cambio a las nuevas formas de consumir contenidos audiovisuales con el lanzamiento de la app Discovery Kids Play, sin renunciar a aumentar sus propuestas HD y generar contenidos propios. jan muy bien entre las diferentes regiones. ¿Cómo ha evolucionado el proceso de regionalización de estructura de contenidos y cuánto de esto ha influido en el crecimiento de sus marcas? La regionalización nos ha permitido estar más cerca de nuestras audiencias y poder atender sus necesidades de una forma más eficaz. Tanto nuestras campañas como las producciones originales tienen una conexión emocional y un sentimiento de pertenencia que nos ayuda a conectar aún más con nuestros fans. Los latinoamericanos somos muy talentosos y algo que nos llena de orgullo es que tenemos

10 nominaciones a los Promaxbda Global Excellence Awards 2016, esto último habla de manera contundente de la gran calidad con la que estamos promocionando al aire nuestra programación e iniciativas que tenemos a lo largo de la región y todas estas nominaciones se lograron con los diferentes equipos locales de la región. ¿Qué resultados han obtenido con el lanzamiento de Discovery Kids Play? ¿Tienen planes de lanzar sus otros canales Go en Latinoamérica? En cuanto a Discovery K!ds Play! la recepción por parte de la audiencia ha sido muy buena. Cuando lanzamos en Brasil y en México, en ambos mercados la aplicación se posicionó rápidamente en los primeros lugares en las categorías de Educación, y Entretenimiento, respectivamente. Los 5 shows que mejores resul-

tados tienen hasta al momento son Peppa , Hi5 Fiesta, My Little Pony, Peg + Cat, y Doki, y muy pronto estarán disponibles otros éxitos de nuestra pantalla. Por ahora, Discovery K!ds Play está disponible en Brasil, México, Paraguay, Ecuador y Panamá. Por supuesto que el plan es seguir aumentando su distribución en toda la región y nuestro equipo de ventas afiliados está trabajando mano a mano con nuestros socios para lograr que así sea. En cuanto al rol de las nuevas plataformas, la compañía sigue invirtiendo en una infraestructura que permita usos para los nuevos hábitos de consumo y llegar hasta los públicos de las nuevas plataformas con la calidad y confiabilidad. Por el momento no tenemos planes de lanzar DiscoveryGo en Latinoamérica. Al contar con la experiencia de

Eurosport ¿Tienen programado el lanzamiento de un canal deportivo en América Latina? Estamos conscientes que los Deportes son apasionantes y una forma muy orgánica y natural de conectar con audiencias. La adquisición de Eurosport, de Setanta Sports Asia y de más de 7,500 horas de contenidos deportivos que incluyen más de 3,300 horas de eventos en vivo, además de la inversión en los Juegos Olímpicos demuestra que siempre estamos buscando ofrecer a nuestros fans, distribuidores y clientes de ventas publicitarias valores agregados. Sin embargo, somos una compañía que vamos aprendiendo de nuestra propia experiencia internacional y tenemos un enfoque mercado por mercado, de tal forma que por el momento no tenemos planes de lanzar un canal deportivo en la región.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

57

TVPAGA JUAN WADE, GERENTE DE PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE TYC SPORTS

“El público sigue disfrutando del evento en vivo” ¿Qué despliegue realizará la marca para su cobertura de los Juegos Olímpicos en Brasil? Los Juegos Olímpicos no solo son el evento más importante del año, sino que para nosotros representa el espíritu y los valores que el canal transmite desde sus inicios. Por eso en Brasil vamos a realizar un gran despliegue técnico y periodístico para transmitir toda la programación desde Río con Gonzalo Bonadeo como conductor. En el IBC tendremos un estudio de 100m² para el aire y un sector también de 100m² para el área de producción, el control central, el control de estudio, las dos islas de edición y la redacción web para la cobertura digital. Además, tendremos 6 cámaras propias y 6 mochiles de transmisión móviles para cubrir con nuestros cronistas las diferentes competencias en vivo y también habrá un móvil adicional exclusivo en cada partido que dispute la Selección Argentina de fútbol. En total, son 5 toneladas de equipamiento técnico y de escenografía. ¿En qué ejes se focalizarán sus transmisiones? TyC Sports cuenta con una vasta trayectoria en transmisiones deportivas comoo mayor capital: sa-

58

JULIO 2016

Por eso, la marca deportiva busca mejorar la experiencia en los Jugos Olímpicos desde la pantalla tradicional como las plataformas digitales, donde abren canales alternativos que transmiten en simultáneo diversas competiciones. ber cómo transmitir un megaevento de la envergadura de los Juegos Olímpicos. Y sumado a ese expertice, contamos con la figura de Gonzalo Bonadeo, el periodista número uno de los deportes olímpicos, el preferido del público por su conocimiento y la claridad con la que explica y narra los acontecimientos. El tercer pilar es la propuesta de programación porque ofreceremos una megacobertura de 24 horas diarias a lo largo del evento, dedicadas a transmitir todas las competencias, la intimidad de la villa olímpica, cro-

nistas en cada punto de acción y mayor presencia en los estadios con posiciones exclusivas. Además, realizaremos un seguimiento especial de la delegación argentina con entrevistas, las sensaciones de los deportistas y la transmisión de cada una de las competiciones que involucre a un atleta argentino. ¿Realizarán una apuesta digital diferente a la pantalla principal de TV? Desde hace varios años venimos realizando una apuesta digital que nos permite maximizar la propuesta de pantalla. Y en ese campo también fuimos pioneros. Por ejemplo, en los Juegos Panamericanos pasados en TyC Sports Play abrimos hasta seis canales digitales alternativos que transmitieron vivo y en simultáneo todas las competiciones que se de-

sarrollaban al mismo tiempo. Los resultados fueron increíbles porque nos permitió incrementar considerablemente tanto la audiencia del sitio como la de la señal tradicional ya que fuimos el único canal argentino que apostó por el deporte latinoamericano y los transmitimos como si fuera un Juego Olímpico. Con esa experiencia, en Río vamos a apostar nuevamente por una cobertura multiscreen e incluso vamos a instalar en el IBC una redacción web que no solo va a transmitir eventos en vivo en TyC Sports Play sino que también producirá contenido exclusivo para www.tycsports.com ¿Hoy los derechos exclusivos tienden a desaparecer mientras el diferencial para las marcas deportivas es la experiencia del

usuario en múltiples pantallas? Es real que la audiencia cada día tiene nuevas opciones para una experiencia multipantalla y eso no se puede ignorar, ni desvalorizar. Pero también es cierto que el público sigue disfrutando de la experiencia del evento en vivo y lo que el evento provoca tanto a nivel espectáculo como de las sensaciones y emociones. Por eso nosotros desde TyC Sports prestamos atención a ambas situaciones y buscamos la mejor experiencia para nuestro público desde la pantalla tradicional como desde las plataformas digitales y las redes sociales. Hace poco tuvimos la transmisión de la Copa América Centenario, con resultados increíbles a nivel audiencia que demostraron una tendencia favorable de la TV Paga por sobre la TV Abierta. Tras la megacobertura de los Juegos Olímpicos, se reanudan las Eliminatorias Sudamericanas, con la transmisión en exclusivo todos los partidos de cada fecha. Además, tendremos las series de Copa Davis, el Mundial de Natación, la Diamond League y las mejores veladas de boxeo todos los fines de semana. Eso sumado a nuestra programación consagrada con los referentes del periodismo deportivo argentino y de la región.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

59

TVPAGA EDUARDO LEBRIJA, VICEPRESIDENTE SENIOR Y DIRECTOR GENERAL DE VIACOM MÉXICO, CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE

Marcas multiplataforma

con presencia digital y en apps ¿Cuáles son los ejes para seguir consolidando a la compañía, en cuanto a los contenidos, las marcas y la expansión digital? Desde Viacom México estamos trabajando en una estrategia cuyo eje fundamental sea el seguir creando producciones originales y contenido diferenciador para todas nuestras marcas y audiencias. Con este planteamiento, queremos seguir compitiendo en el mundo multiplataforma con una amplia gama de productos lineales, no-lineales, móviles, de redes sociales y eventos en vivo. Este enfoque nos permite continuar ofreciendo contenidos de interés y calidad a nuestros socios afiliados, así como a nuestros clientes de publicidad a través de aplicaciones y plataformas propias; sin olvidar a nuestros canales lineales que son y seguirán siendo la base donde se desarrolla nuestro contenido. ¿Qué movimientos desarrollaron en cuanto a tecnología, contenidos y comercialización en plataformas digitales? En Viacom siempre tratamos de estar a la vanguardia y todas nuestras marcas son multiplataforma y cuentan con presencia digital y en apps. Entre nuestras noveda-

60

JULIO 2016

En el actual paradigma audiovisual, Viacom ha preparado estrategias especiales para satisfacer estas nuevas necesidades de consumo de parte de las audiencias. des, hemos lanzado a finales de 2015, la suite de aplicaciones para televisión móvil Viacom Play Plex, que permite a nuestros socios de distribución ofrecer acceso a los mejores contenidos de nuestras marcas para los usuarios con smartphones y tabletas en América Latina. De estas apps, MTV Play es una de las más exitosas, descargada más de 3.3 millones de veces, y ofrece acceso on-demand y acumula más de 73 millones de video views, impulsados por la franquicia Shore, con MTV Acapulco Shore y MTV Super Shore. También, este año hemos lanzando Comedy Central Play, donde, por ejemplo, pueden ver algunos episodios de Drunk History LA, The Daily Show, La Casa de los Dibujos,

Stand-Up México, Broad City, entre otros. En el caso del canal naranja, Nickelodeon Play cuenta con diversos tipos de contenidos para niños y con un apartado de juegos y videos. Recientemente lanzamos Nick First, un nuevo paquete de contenido Premium de Video on Demand (VOD), para suscriptores de Megacable, que a través del servicio de Megacable Play, pueden acceder a una selección de contenido de estrenos de Nickelodeon al instante e incluso antes de que se transmita por el canal naranja. Otro pilar importante son las redes sociales, en que llevamos una estrategia de amplificación y generación de contenidos, ya que nuestras marcas generan constantemente interacciones con sus audiencias.

¿Cómo reacciona la audiencia infantil/joven de Latinoamérica ante los cambios de hábitos de consumo? En la actualidad el concepto de “ver y reproducir, cuando se quiere y donde se quiere” es cada vez más relevante entre las nuevas audiencias quienes gustan de ver sus shows favoritos en cualquier dispositivo. Bajo este entendido, Viacom ha preparado estrategias especiales para satisfacer estas nuevas necesidades de consumo de parte de las audiencias. Por ejemplo, MTV Play estrena dos días antes que en canal línea los episodios de la 3era. temporada de MTV Acapulco Shore. Este modelo lo implementamos por primera vez con MTV Super Shore y ha resultado un éxito. Por ello es que actualmente los servicios OTT son una fuente importante de audiencia

que complementa las acciones que se llevan a cabo en televisión lineal. En definitiva, todas las empresas de entretenimiento tendrán que ajustar sus estrategias hacia un concepto 360° donde sus contenidos sean adaptables para ambos tipos de plataformas y sean interesantes para todas las audiencias. En Viacom al ser dueños de la mayoría de nuestros contenidos, podemos definir dónde y cuándo pueden estrenarse y compartirse todos nuestros productos y es una ventaja de ser un productor de contenidos tan grande. ¿Qué objetivos y proyectos tiene VIACOM para 2016? Uno de nuestros principales objetivos es el de establecer y crecer nuestro demográfico adulto, ya que actualmente captamos hoy a todas las edades y audiencias a través del portafolio de Viacom. Adicional, además de continuar generando acciones para seguir haciendo crecer a MTV y Nickelodeon, enfocaremos nuestros esfuerzos en desarrollar dos canales en específico. El primero es Comedy Central, el cual ya cuenta con muchas producciones locales y el segundo es Paramount Channel, que recientemente lanzamos y tiene una gran oferta de contenido, atractivo para el segmento adulto.

TVPAGA

@ newslinereport

JULIO 2016

61

NEGOCIOS DISCOVERY COMMUNICATIONS

Adquiere el 27.5% de la televisora chilena Mega TV Ambas empresas sellaron un acuerdo mediante el cual Discovery adquiere el 27.5% de Bethia Comunicaciones, empresa dueña de la televisora abierta chilena líder en audiencia en su país, Mega TV. El convenio fue liderado por Carlos Heller, presidente del Grupo Bethia y Enrique R. Martínez, Presidente y Director General de Discovery Networks Latin America / U.S. Hispanic y Canadá (DLA/USH). «Este acuerdo llega para coronar el trabajo que hemos venido haciendo hace años y que va a potenciar la internacionalización de Mega», indicó Heller. «El plan de convertirnos en una empresa productora de contenidos relevante internacionalmente se mantiene y se potencia con esta alianza. La gestión sigue en manos de Patricio Hernández y su equipo ejecutivo, quienes cuentan con mi voto de confianza. Él seguirá encabezando este proyecto que ahora iniciará una nueva etapa de estrategia global», agregó. Mega lleva 23 meses consecutivos liderando la audiencia en Chile, detenta el 30% del pastel publicitario y en 2015 logró duplicar sus utilidades. Con una inversión de alrededor de USD 40 millones desde que desembarcó Bethia, la

El acuerdo con Grupo Bethia es para coronar el trabajo que realizaron ambas compañía y potenciar la internacionalización de la televisora.

televisora ya ha modernizado sus oficinas, su tecnología y construyó estudios para fortalecer la maquinaria productiva, exportar sus contenidos de Mega y emitir su programación en todas las plataformas. «Discovery es una compañía global que está continuamente evaluando oportunidades para expandir su presencia alrededor del mundo y particularmente en Latinoamérica donde el consumo de televisión aún continúa creciendo», señaló Martínez. «Chile es un territorio importante dentro de América Latina en el cual nos enorgullece aumentar nuestra

Carlos Heller

presencia por medio de esta oportunidad de colaborar con el gran equipo de Mega TV». El cierre de la operación está sujeto al cumplimiento satisfactorio de condiciones habituales de cierre. Culminaron así 20 meses de una silenciosa negociación liderada por Ramiro Sánchez, Gerente General de Bethia, y Patricio Hernández, Director Ejecutivo de Mega, para que un gigante de la TV internacional como Discovery tenga una participación minoritaria en el canal, que hace dos años lidera la sintonía de la televisión de Chile y, además, tuvo utilidades históricas en 2015, alcanzando los USD 15 millones. El elegido entre otros oferentes fue Discovery porque «era el que más se adaptaba», mientras «otros llegaban con la fuerza de querer comprar todo el canal o la mayoría», señala Heller.

62

JULIO 2016

NEGOCIOS

@ newslinereport

JULIO 2016

63

NEGOCIOS ORACLE

Adquiere Opower Juntos aspiran a convertirse en el mayor proveedor de servicios de misión crítica en la nube para la industria de servicios públicos, valorada en USD 2.3 billones.

Oracle anunció la adquisición del proveedor de servicios en nube Opower para empresas de servicios públicos que contribuyen a la fidelización de clientes y eficiencia energética, por un monto de USD 10.30 por acción. La operación está valorada en aproximadamente USD 532 millones netos. Las soluciones de Opower permiten a más de 100 empresas a nivel mundial de servicios públicos, como PG&E, Exelon y National Grid, brindar una experiencia moderna y digital a sus clientes. La plataforma de Big Data de Opower almacena y analiza más de 600 billones de medidores de 60 millones de clientes finales de servicios públicos, lo que permite a las empresas de este sector cumplir proactivamente con los requerimientos regulatorios, disminuir el costo del servicio y aumentar la satisfacción del cliente. “Las empresas de servicios públicos requieren soluciones tecnológicas modernas que funcio-

64

JULIO 2016

nen en conjunto para cumplir con las crecientes necesidades de los clientes y operativas” dijo Rodger Smith, VP Sénior y Gerente General de la unidad de negocios Oracle Utilities Global. “Juntos, Oracle Utilities y Opower serán el mayor proveedor de servicios de misión crítica en nube para empresas de servicios públicos”. “Esta combinación le ofrecerá a la industria las más modernas y completas aplicaciones en nube para toda la cadena de valores de las empresas de servicios públicos, desde el medidor hasta la red eléctrica y los clientes finales», declaró Dan Yates, CEO y cofundador de Opower. Se espera que la transacción cierre en 2016, ya que está sujeto a la licitación de sus accionistas con respecto a las acciones en circulación, así como títulos derivados antes del cierre de la oferta pública, y a ciertas aprobaciones regulatorias y otras condiciones habituales para el cierre de operaciones.

NEGOCIOS

@ newslinereport

JULIO 2016

65

TECNOLOGIA MARCOS TAKANOHASHI, VP REGIONAL DE VENTAS DE ARRIS PARA AMÉRICA LATINA

“Innovamos impulsados por la tecnología, inspirados por los consumidores” productos de compresión HEVC que permitirán alcanzar nuevos niveles de eficiencia en la entrega de contenido 4K y HD, aún manteniendo la compatibilidad con los STB existentes. ¿Qué atributos posee la solución de ARRIS para la distribución IP de canales en vivo? Vamos a graficarlo con un ejemplo muy claro. Supongamos que 30 usuarios están consumiendo un canal al mismo tiempo y en un área común. Si fuera una situación normal, como hacemos hoy con una OTT, ten- Con un portfolio bastante dríamos 30 veces 2 Mb por persona, que vendrían desde la red hasta el hogar. No diversificado, integrado obstante, con nuestra solución Multicast por soluciones punto a ABR no se necesita 30 veces 2 para traer el mismo canal porque todo está contenido en punto, pone su tecnología 2MB; y desde allí se distribuye, optimizanal servicio de programadodo de punto a punto. Recientemente anunciaron que HBO eligió tecnología de Arris para su plataforma de distribución de contenidos. ¿Qué aportes supone esa adopción para un programador que procura mejorar la experiencia televisiva? HBO seleccionó el transcodificador satelital integrado receptor/decodificadorARRIS DSR-7400 para apoyar la optimización de sus plataformas de distribución MPEG 2/4, así como para preparar la futura distribución de contenidos con la compresión HEVC. Este transcodificador es compatible con la última tecnología en la red de transmisión por satélite: DVBS2X, que es una extensión de la popular especificación DVBS2, a través de la cual proporciona en forma significativa una mayor eficiencia de espectro a partir de una codificación más eficiente del ancho de banda de roll-off y una gradación más fina de la modulación. Además, es una solución que destaca por su densidad, ya que en un rack tiene 12 canales, y por su menor consumo de energía. Y en términos concretos, ¿qué beneficios brinda? En términos concretos, lo que produce la combinación entre la compresión HEVC y la DVB-S2X es aumentar la capacidad de video en los canales de transmisión por satélite. Esto se traduce beneficios tales como la posibilidad de aumentar la fidelidad de video, añadir más canales a las redes existentes y lanzar nuevos servicios, como la programación 4K HDR. En este sentido, también vale la pena señalar que el codificador ARRIS SE-7100 HEVC es otra de las soluciones que hemos presentado en NAB y que está íntimamente vinculada con la generación de

66

JULIO 2016

res y cableras.

Ya que hablamos de programadores y de servicios OTT. ¿Cómo brindar seguridad a los propietarios de contenidos? ARRIS tiene una solución específica para proteger los contenidos, tanto de programadores como de los diversos proveedores de servicios de video. Se trata de SecureMedia, a través de la cual es posible comprobar la validez de cifrado de su portfolio de video, incluyendo la venta digital del contenido de video para películas y series de televisión. Esto también permitirá a los operadores proporcionar a sus abonados una excelente experiencia de entretenimiento en múltiples dispositivos y plataformas IP, garantizando la protección de contenidos de extremo a extremo.

Finalmente, ¿cuál es su visión acerca de los negocios en América Latina? Entiendo que éste es un año desafiante, especialmente porque todavía continúa el impacto de la variación del dólar respecto de las monedas locales en casi toda la región. No obstante, a diferencia del año pasado, creo que en América Latina se está percibiendo un nuevo componente que apunta a cambiar el rumbo hacia la apertura de la economía. Este fenómeno viene siendo liderado por Argentina como una tendencia de cambio que se empieza a notar. Habrá que monitorear y ver cómo evoluciona, pero todo parece indicar que estaremos en condiciones de proyectar un próximo año con mejores expectativas.

El CEO de Avid

En el Media Center de ESPN Mariano Simonetta, Agustín Goya, José Calles, Jose D´Amato, Louis Hernández Jr.,Eduardo Moor, Domingo Simonetta, José Reveles y Santiago Vila.

Louis Hernandez Jr. en Sudamérica De la mano de sus representantes SVC de Argentina y VGL de Chile, visitó Buenos Aires y Santiago, donde se reunió con los referentes más importantes de la industria broadcast.

rector de operaciones e ingeniería Maximiliano Cabrera y el director de operaciones Cristian Fernández. Asimismo, disfrutó de la gastronomía argentina junto con Eduardo Bayo, gerente de operaciones e ingeniería de Artear, y con Rodolfo García, CTO de AMC Networks International. Bajo la coordinación de Alvaro Buzeta director general de VGL,

Durante la estadía en Buenos Aires organizada por Domingo Simonetta, el CEO Louis Hernandez Jr. estuvo en las oficinas de SVC. Visitó ESPN donde intercambió ideas con su VP ejecutivo Russell Wolf y con el director técnico Eduardo Moor; así como con el CEO de PromTV José D`Amato y su director técnico Santiago Vila. En Non Stop dialogó con el presidente y fundador Patricio Rabuffetti, el director de técnica y operaciones José Lobo, la ingeniera de flujo de trabajo digital Paula Tasso, y el coordinador técnico Damián S e o a n e . E n To r n e o s conversó con su CEO Ignacio Galarza, el di-

Hernández brindó una conferencia en la Universidad Santo Tomás donde habó sobre las tendencias en la industria de medios y la estrategia de Avid Media Central. Visitó las instalaciones de Turner y de Chilevisión de la mano de su VP de ingeniería Luis Silva, Rodrigo Fernandez director de proyectos y tecnologías y la CFO Joana Slebe. En Canal 13 conversó con el director de ingeniería Rodrigo Lara y el director de tecnología Cristian Nunez. También hizo lo propio en TVN donde se reunió con el VP de ingeniería y operaciones Mario Sepulveda y con su director general Martin Award.

1

2

3

5

7

4

6

8

9

1. En NON STOP Ricardo Pegnotti, José Calles, Paula Tasso, José Lobo, Patricio Rabufetti, Louis Hernández Jr., José Reveles, Agustín Goya y Damián Seoane. 2. En Torneos Domingo Simonetta, Louis Hernández Jr., Maximiliano Cabrera, Roxana Malek, Pablo Mascitelli, José Calles, Agustín Goya y Guillermo Romano. 3. Mariano Simonetta, Agustín Goya, Domingo Simonetta, José Reveles, José Calles, Eduardo Bayo, Louis Hernández Jr.y Rodolfo García Cosin. 4. Pedro Aznar, Louis Hernández Jr.,Domingo Simonetta, Norma Trinchitella, Agustín Goya, Mariano Simonetta, Andrés Mayo, José Reveles, Ricardo Pegnotti, Alejandro Mateos y Gustavo Pichón Dal Pont. 5. En la Universidad Santo Tomás, disertando sobre las tendencias en la industria de medios y la estrategia de Avid Media Central. 6. En Turner Francisco Jaramillo, Pepe Reveles, Joana Slebe, Luis Silva, Louis Hernandez, Rodrigo Fernandez, Jose Calles y Alvaro Buzeta. 7. En Canal 13 Pepe Reveles, Alvaro Buzeta, Jose Calles, Rodrigo Lara, Louis Hernandez, Cristian Nunez y Francisco Jaramillo. 8. En TVN Pepe Reveles, Francisco Jaramillo, Louis Hernandez, Martin Award, Mario Sepulveda y Alvaro Buzeta. 9. En Chilevision Francisco Jaramillo, Louis Hernandez, Luis Silva, Jose Calles y Pepe Reveles.

TECNOLOGIA EUTELSAT

Lanza con éxito el 117 West B Eutelsat Communications confirma el lanzamiento exitoso de su satélite Eutelsat 117 West B, a través del cohete Falcon 9 que despegó desde el complejo de lanzamiento de SpaceX en Cabo Cañaveral. Las primeras señales de telemetría del nuevo satélite ya fueron recibidas y procesadas en centro de control de Boeing en El Segundo, California. “Eutelsat 117 West B será un elemento clave en nuestra estrategia de aumentar recursos para aplicaciones de datos y video en México, América Latina y el Caribe. Estamos encantados de ampliar el alcance de una plataforma innovadora y creativa con la adición de una carga útil de Raytheon que contribuirá a aumentar la integración de soluciones satelitales en la seguridad aeronáutica”, dice Patricio Northland, CEO

El nuevo satélite totalmente eléctrico contará con una carga útil de Raytheon para fortalecer la seguridad de la aviación. de Eutelsat Americas El sistema de propulsión eléctrica de Eutelsat será ahora preparado para su desplazamiento a la órbita geoestacionaria que iniciará el 18 de junio y durará aproximadamente siete meses. El satélite será después sometido a pruebas de desempeño previo a su entrada en operación en la posición 117° Oeste durante el primer trimestre de 2017. El nuevo satélite cuenta con 48 transpondedores de banda Ku conectados a cuatro haces regionales que ofrecerán cobertura

Patricio Northland.

de primera de México, Centroamérica y el Caribe, Sudamérica y el Cono Sur. El satélite fortalecerá la oferta para servicios de video desde la posición 117° Oeste y proveerá servicios clave para operadores de telecomunicaciones y proveedores de servicios gubernamentales en Latinoamérica. “Eutelsat 117 West B es el tercer pilar en nuestro crecimiento en las Américas tras los lanzamientos de Eutelsat 115 West B en el 2015 y Eutelsat 65 West A en marzo de este año. Ofrecerá servicios clave a las empresas de telecomunicaciones y

gobiernos de Latinoamérica y nos permitirá fortalecer nuestra comunidad de video en los 117° Oeste, permitiendo a nuestros clientes ampliar sus redes en esta posición orbital y asegurando que podamos ofrecerles las mejores soluciones para llevar información y entretenimiento a millones de personas y empresas a lo largo de todo el continente”, explica Northland. Eutelsat 117 West B también cuenta con una carga útil de Raytheon para permitir a la Administración Federal de Aviación estadounidense (FAA) aumentar la precisión de las señales de GPS de 10 a 1-2 metros, fortaleciendo la seguridad de la aviación para usuarios en Canadá, México, Puerto Rico y Estados Unidos. La carga útil WAAS (Wide Area Augmentation System) de EUTELSAT 117 West B es la primera en ser incluida en un satélite totalmente eléctrico.

Fortalece los negocios de Eutelsat La compañía ha estado creciendo en video en la región, particularmente en DTH, gracias a su liderazgo y experiencia global en este campo. “Con el lanzamiento de Eutelsat 117 West B estamos fortaleciendo nuestra comunidad de

68

JULIO 2016

video de los 117° Oeste, una posición orbital predilecta para la televisión de paga Latinoamérica”, sostiene el CEO de la compañía. Este nuevo satélite contará con coberturas totalmente regionalizadas que les permitirán “fomentar el crecimiento de plataformas de DTH enfocadas a mercados específicos”, como ya lo han hecho con clientes como Millicom y StarTV, añade Northland. En cuanto a sus comunidades de video en Latinoamérica, Eutelsat tiene un fuerte compromiso por trabajar de cerca con los cableoperadores latinoamericanos para asegurar la mejor recepción de nuestra señal a través del continente. “Con esto en mente, recientemente anunciamos nuestro programa de desarrollo de comunidades de video que buscaría consolidar el alcance de Eutelsat 65 West A en el mercado de radiodifusión brasileño para asegurar que las operadoras de televisión de paga y cable en todo el país puedan recibir los canales transmitidos a través del nuevo satélite”, indica. Una vez completado el programa, Eutelsat 65 West A podrá alcanzar a virtualmente todos los suscriptores de televisión de paga en Brasil.

TECNOLOGIA

@ newslinereport

JULIO 2016

69

TECNOLOGIA VINCENCIO MAYA, CTO CABLE - HOME & DIGITAL MEDIA DE MILLICOM

Enfocados en entregar una interface única ¿Cuáles son las novedades de la operación en el área de tecnología? Nos enfocamos en varios frentes, siendo uno de los principales el cambio de la interface de usuario a nuestros clientes de TV, lo que nosotros llamamos el NGTV (Next Generation TV). Estamos concentrados en crear la mejor experiencia para nuestros clientes dándole una interface única para descubrir contenidos con recomendaciones específicas por usuario. Adicionalmente, podremos ofrecer nuevos contenidos generados a través de plataformas híbridas (IP) que nos permitirán tener un canal prácticamente ilimitado para adicionar contenidos. ¿Cómo ha avanzado la integración tecnológica de Millicom al pasar de un mundo exclusivamente móvil a redes de cable, como el caso de Tigo-Une? Antes de la fusión de Tigo-UNE Millicom ha trabajado exitosamente en integraciones de operaciones móviles y fijas en nuestras otras 5 operaciones, que han funciona-

do como la fundación para atacar el mercado colombiano con la estrategia correcta. La necesidad de ancho de banda de nuestros suscriptores está creciendo exponencialmente, forzándonos a acelerar las inversiones tecnológicas de nuestras redes, y afortunadamente podemos seguir apalancándonos en la infraestructura de cable y fibra que tenemos, con HFC o GPON. Los desarrollos tecnológicos combinados con los hábitos de consumo de video bajo demanda están estremeciendo la longevidad de nuestras redes y soluciones, pero nos sentimos confiados que hemos elegido los socios apropiados para entregar nuestra experiencia NGTV, donde logramos llevar nuestro servicios a las diferentes pantallas (PC, Tablets, Smartphone y TV) esto de la mano de la última tecnología existente en el Mercado. Hoy, el consumo de ancho de banda está liderado por el Video en las diferentes pantallas. Con lo cual, el enfoque es integrar la posibilidad de que el usuario vea sus contenidos favoritos en el dispositivo que desee y, de la misma manera, tener acceso a sus contenidos preferidos siempre disponibles con la mejor calidad. Luego la posibilidad de hacer handover entre redes, nos permite mantener la calidad de experiencia en los mejores niveles, el BW Fijo viene a complementar al BW Móvil permitiendo la convergencia entre unidades de negocio. ¿Qué estrategia tienen desarrollada ante un escenario que tiene como horizonte el HD y la TV Everywhere? Nuestra estrategia está enfocada a entregar la mejor experiencia, que viene de la mano con contenidos HD. En el corto plazo los contenidos serán 100% en alta definición con algunos contenidos 4K. Con el avance tecnológico, el OTT viene a complementar nuestra oferta ya que podemos agregar canales casi que de una forma ilimitada al ofrecer el acceso vía IP (OTT) y tener así una gama inmensa de canales donde no sea necesario hacer Broadcast, que compromete o limita el ancho de banda disponible. En cuanto a plataforma OTT propia, ya tenemos encaminadas servicios TV Everywhere como Tigo Sports. El foco está orientado a ser los mejores integradores y tener los mejores contenidos dentro de nuestra oferta con la mejor experiencia. ¿Qué inversiones y planeamiento realizan para brindar mayor capacidad, que incremente su espectro, y la fibra se acerque cada vez más a los hogares? Hoy en día nuestra estrategia es desarrollar redes Fijas en una arquitectura “FiberDeep”, que logra acercar la Fibra a la casa de los clientes lo más posible. En nuestros mercados, mantener el standard de instalación dentro

70

JULIO 2016

Con el consumo de ancho de banda liderado por el video, el objetivo es que los usuarios tengan la mejor experiencia de acceso a sus contenidos preferidos siempre disponibles con la mejor calidad. El OTT complementa y agregar canales casi de forma ilimitada al ofrecer el acceso vía IP, señala.

TECNOLOGIA

@ newslinereport

JULIO 2016

71

TECNOLOGIA de los Hogares, nos permite ser más ágiles garantizando los servicios ofrecidos aunque no vemos una necesidad inmediata de entregar FTTH al hogar, si podemos hacerlo en HFC con una buena confiabilidad. La capacidad de nuestras redes es ampliada mes a mes, dado el crecimiento de la Base y la demanda de nuestros clientes actuales. Es por ello, que cada vez vamos segmentando las redes para lograr entregar estas capacidades necesarias en nuestros mercados. El incremento en el consumo se ha hecho exponencial, mientras el internet es hoy prácticamente un servicio de primera necesidad para LATAM. Otros de los pilares importantes dentro del ámbito de capacidad es la estrategia de Caches en nuestros países para que entreguen contenido de manera local, mejorando la experiencia del cliente y ahorrando BW Internacional. Tenemos de la misma forma, Fibra Propia entre países que nos permiten hacer local peering mejorando así los tiempos de respuesta hacia nuestros usuarios. ¿Realizan el diseño propio de sus plataformas o toman en cuenta experiencias de otros operadores? Ambas. Nos nutrimos mucho del mercado y vamos tomando decisiones en base a las necesidades de este. Hemos incorporado nuevas tecnologías para estar siempre a la vanguardia y vamos tomando referencia de algunos mercados para estar siempre listos para satisfacer la demanda. Usualmente diseñamos nuestras plataformas en conjunto con proveedores de tecnología de talla mundial.

¿Hacia dónde cree que va la industria en el marco de la convergencia tecnológica? La convergencia es un hecho y la mayoría de las empresas de telecomunicaciones ya piensan en soluciones híbridas que permite consolidar las experiencias en un solo ambiente. El Mundo IP permite flexibilidad e independencia a la hora de entregar contenidos, el recurso es reutilizado cuantas veces sea necesario. Hoy una de las visiones de nuestra empresa es evitar ser un “Dump Pipe”, agregando valor a nuestra plataforma para el deleite de los usuarios., nosotros queremos que ellos se queden con nosotros y que disfruten de la mejor experiencia en servicio. ¿Cuáles son los retos y las inversiones a futuro para innovar o mejorar sus plataformas? Los retos a la hora de innovar son los tiempos de implementación. No hay una fórmula mágica que permita la integración de los diferentes servicios involucrados dentro de un proceso Innovador (CRM, Billing, Provisioning, aplicaciones, etc.). Es por ello, que en el camino hacia la implementación se debe contar con etapas que puedan ir mejorando los productos y servicios que ofrecemos en cada uno de nuestros mercados. De esta manera garantizamos el éxito de un proceso innovador.

STINGRAY DIGITAL GROUP

A la vanguardia de la revolución 4K Stingray Digital Group, uno de los principales proveedores comerciales de servicios musicales multiplataforma, ha adquirido el canal de televisión Festival 4K, con una audiencia de más de 7 millones de suscriptores actualmente bajo contrato. Festival 4K es el canal de televisión 4K Ultra HD líder con una base internacional de clientes y está incluido en la oferta de los proveedores de TVpaga VOO en Bélgica, Free en France y Vodafo-

72

JULIO 2016

La compañía adquiere al canal Festival 4K, que será el primer canal de TV 4K Ultra HD accesible a nivel mundial. ne en España, entre otros. “Tras el lanzamiento de Stingray Ambiance 4K en septiembre de 2015, Festival 4K es el complemen-

Mathieu Pe´loquin de Stingray.

to perfecto para fortalecer nuestra oferta de productos”, señaló Mathieu Péloquin, Vicepresidente Sénior de Mercadeo y Co-

municaciones de Stingray. “La demanda por programación cultural selecta en calidad 4K UHD está creciendo exponencialmente en todo el mundo. La extraordinaria resolución de Festival 4K le brinda al televidente una increíble experiencia en primera fila en los mejores conciertos, festivales, funciones de circo y otros espectáculos internacionales”. Lanzado en abril de 2015, este canal es uno de los primeros canales del mundo en transmitir ininte-

rrumpidamente en 4K UHD original. El canal presenta una gama de espectáculos en vivo incluyendo festivales, conciertos y producciones teatrales. La adquisición de Festi-

val 4K demuestra el compromiso de Stingray de proporcionarles a los proveedores de TV Paga y a sus suscriptores una amplia variedad de contenido musical de calidad en todas las plataformas.

TECNOLOGIA

@ newslinereport

JULIO 2016

73

La noche de los reps de Sony en NABShow2016

Premios Shogún: Televicom, el gran ganador Como todos los años, Sony PSLA distinguió a sus reps de América Latina, reconociéndolos por sus diversas labores realizadas a lo largo del año. En esta edición, el máximo galardón otorgado por la compañía japonesa fue para Televicom de Perú. Tras las palabras de bienvenida de Adriano Bedoya, Director de Ventas de Sony para América del Sur & Central, convocó a Katsunari Matsuoka y a Luiz Padilha, Presidente y Vice respectivamente de Sony PSLA. Los tres ejecutivos hicieron entrega de la primera distinción de la noche a Telvicom de Perú por su desempeño en Mercadotecnia durante de Switchers de Producción HD para la Producción Broadcast en América Latina. Acto seguido, entre-

Televicom de Perú, ganador del Premio Shogún.

garon una plaqueta a Viditec una distinción por su actividad de Mercadotecnia en Cinematografía Digital para la Producción Broadcast en Argentina. El tercer galardón también fue para Televicom, esta vez en reconocimiento a su destacada contribución al crecimiento de mercado de los Monitores OLED en Perú. El reconocimiento por la trayectoria y el trabajo realizado en la promoción y ventas de las soluciones de Sony en Ecuador fue para Telecuador. Colombia tuvo su distinción a través del logro alcanzado por La Curaçao en reconocimiento a su trayectoria y al trabajo realizado en la promoción y ventas de las soluciones de Sony en el país. El sexto premio fue para Videoservicios de México en reconocimiento por la trayectoria y el trabajo realizado en la promoción y ventas de

Viditec fue premiado por su actividad de mercadotecnia en cinematografía digital, cámaras 4K y HD de estudio.

las soluciones de Sony. Viditec también fue galadonado por su labor de Mercadotecnia para Cámaras 4K y HD de Estudio para la Producción Broadcast en Argentina. El octavo premio fue nuevamente para Televicom en reconocimiento a su excelente labor en la promoción y venta de equipos y soluciones de Video Profesional en Perú. La novena distinción fue para Viewhaus debido a su trayectoria y al trabajo realizado en la promoción y ventas de las soluciones de Sony en México. Viditec fue honrado por tercera vez en la noche, al ser reconocimiento por su excelente labor

en la promoción y venta de equipos y soluciones de Video profesional en Argentina. Como en todas las ediciones, hubo un premio especial a la trayectoria profesional. Esta vez el homenajeado por Carlos Yhama, Gerente Técnico de La Curaçao, representante de Sony en Colombia. Sony PSLA también reconoció al argentino Daniel Testani, Director de Marketing Broadcast de Viditec, por su labor en la ejecución del proyecto referido al centro cultural más importante de América Latina. Cerrando la ceremonia, tuvo lugar la entrega del Premio Shogún -máximo galardón para los representantes de

Sony en la región- a la empresa peruana Televicom por sus méritos en ventas de equipos de video y audio profesional, así como debido la suma de otros logros y esfuerzos en las áreas de soporte, mercadeo y entrenamiento a sus clientes. Tras la entrega de premios se le dio la bienvenida a Sony México, que a partir de este año pasa a formar parte de la familia de Sony PSLA. Fue por ello que las palabras de cierre estuvieron a cargo de Humberto González, Gerente Senior de Marketing, quien se mostró entusiasmado con esta nueva etapa que se abre para la compañía en México.

TECNOLOGIA

@ newslinereport

JULIO 2016

75

TECNOLOGIA CARLOS GUTIERREZ, SALES MANAGER LATIN AMERICA NORTH DE SES

Con foco en brindar soluciones punta a punta

¿Cuáles son las novedades que estarán presentando y promoviendo en Tepal 2016? Llevaremos un producto llamado SmartCast, desarrollado por la empresa de mismo nombre que se unió a SES hace dos años. Este servicio de administración y gestión de contenido es para generar el playout y el uplink del canal de televisión, de una manera mucho más económica, respecto de la manera tradicional. El servicio se paga de manera mensual, sin grandes costos de equipamiento y utilizando nuestra infraestructura. Queremos ofrecer toda la cadena de valor completa para poder ser un socio que brinda una solución de punta a punta. Hemos tenido una muy buena aceptación del servicio en el mercado. La promoción del SmartCast comenzó hace unos meses en México, especialmente con los canales estatales,

76

JULIO 2016

y ha sido bastante interesante para ellos porque les permite acceder a la última tecnología en compresión, distribución y herramientas flexibles para la administración de contenido y generar el playout. Este acceso es mucho más económico que renovar toda la infraestructura actual. Este producto también fue compartido y con muy buena acogida en radiodifusores de Costa Rica, Guatemala, El Salvador. Además, SES sigue promocionando el programa de antenas en el satélite NSS806, ubicado en la posición 47.5° Oeste. Este es un proyecto que sigue creciendo constantemente. Durante el último año hemos tenido muy buenos avances en la penetración de cabecera. ¿Cómo evolucionan estas nuevas comunidades de video en la región?

Incorporan el producto SmartCast que permite acceder a la última tecnología en compresión, distribución y herramientas flexibles para la administración de contenido y generar el playout. Básicamente, nosotros tenemos estos programas de antenas en la región y el último es el AMC-9, con una muy buena evolución. Esto es resultado no solo de haber incrementado la penetración de las cableras, un tema pendiente en México, sino que también estamos expandiendo la cobertura de cabecera a Estados Unidos. En los próximos meses vamos a terminar de instalar las antenas en las grandes cableras de Estados Unidos, por lo que es extremadamente satisfactorio para nosotros. Nuestro principal objetivo era México y hoy logramos que los radiodifusores mexicanos tengan una nueva alternativa para difundir y distribuir su contenido, no solo en México, sino tam-

bién en Estados Unidos, a precios razonables. El otro programa de antenas es el ya nombrado del satélite NSS-806, que ha creado una nueva comunidad de video en todo Latinoamérica y mucho más extenso, cubriendo un gran número de cableras en la región. ¿Cuáles fueron los últimos acuerdos cerrados para distribuir video o datos? Actualmente estamos trabajando en diversos proyectos, pero uno de nuestros acuerdos más destacados es la incorporación al AMC-9 de los canales Premium de Televisa. La alianza la cerramos en diciembre de 2015, pero ha sido uno de nuestros mayores éxitos además de brindarnos una gran relevancia ante la comunidad de video y datos de México. Al igual que hace unos años, cuando se llevó a cabo la Copa Mundial de Fútbol en Brasil, el área de negocios más importante para nosotros durante los Juegos Olímpicos es la de servicios ocasionales. De esta manera, ofrecemos capacidad, hasta por minuto, días, semanas o meses, para que las televisoras puedan llevar a cabo la cobertura de este evento. Hay una buena demanda de capacidad satelital para llevar los partidos o competencias

a todo el mundo. Hoy en día tenemos un par de satélites funcionando para prepararse para los Juegos Olímpicos. ¿Qué perspectivas tienen respecto de la distribución Ultra HD en la región? Una de las partes más interesantes de la compañía es que siempre ha sido pionera en tecnología de video. Hace más de una década, cuando se comenzó a hacer la transición hacia HD, en SES nos enfocamos en permitir que se pueda hacer una evolución más planeada y mejor ejecutada, a través de nuestra infraestructura y nuestro expertise. En 2014 comenzamos a trabajar en la transición de las compañías a formato 4K, Ultra HD. En función a eso, durante el último año, logramos traer y albergar ocho canales UHD en el satélite de la flota de SES, de los cuales, hay uno (Fashion-One) que ya se está transmitiendo en el satélite NSS-806 para América Latina. El mercado ha evolucionado a partir de la cantidad de televisores 4K UHD que se están vendiendo en la región y creemos fuertemente en el amplio desarrollo de esta nueva tecnología en América Latina. Esperamos que en los próximos meses y años surjan más canales UHD o bien que migren del HD al UHD, hasta incluso desde SD hasta 4K.

TECNOLOGIA

@ newslinereport

JULIO 2016

77

CINE UNA MIRADA A LA NUEVA EDICIÓN DEL FESTIVAL DE CANNES

Por Carlos Morelli

Cómo llegar a los 70... bles. Unas cuarenta mil personas de alguna manera vinculadas con una febril agenda de doce días. Y unas doscientas mil pasando por su infinidad de escenarios. Entre las más buscadas: Woody Allen, Catherine Deneuve, Mel Gibson, Julia Roberts, George Clooney, Jodie Foster, Russell Crowe, Kristen Stewart, Ryan Gosling, Sean Penn, Charlize Theron, Juliette Binoche, Nathalie Baye, Lea Seydoux, Steven Spielberg, Isabelle Huppert, Elle Fanning, Kirsten Dunst, Rebecca Hall,

Cuando falta solo un año para llegar a la celebración de su septuagésima manifestación, brindó una edición caracterizada por una competencia oficial repleta de títulos y nombres convocantes y por una cantidad y diversidad de presencias singularmente significativas.

78

´JULIO 2016

Había que plasmar una fiesta digna de anteceder a la del 2017, cuando el Festival de Cannes llegará a su septuagésima celebración, Y la meta se alcanzó. La 69a. edición del mayor evento de la agenda cinematográfica internacional -con perdón del Oscar- tuvo la robustez, la riqueza, la diversidad, la seducción y la trascendencia necesarias para tender un gran puente de doce meses hacia el cumpleaños mayúsculo. Una programación ambiciosa, que no siempre cumplió con las expectativas creadas en torno de títulos y autores, pero cuya importancia no puede discutirse. Un aluvión de presencias notables. Una organización perfecta. Un mercado de nervio e intensidad indeclina-

George Miller, el director de «Mad Max», debió vérselas con una selección potente y con autores de peso. Su fallo convenció por haber concedido recompensas en algunos casos sorpresivas, pero

Oro, «Yo, Daniel Blake», donde Ken Loach mantiene sus esplendores sociales y artísticos, pero no los renueva. Para la Argentina, Cannes 2016 fue el año en que una película previa-

Julia Roberts y George Clooney (El Maestro del Dinero)

Jesse Eisenberg, Kristen Stewart, Woody Allen,Blake Lively, Corey Stoll (Café Society)

Vanessa Paradis, Marion Cotillard, Pedro Almodovar, Ken Loach, Olivier Assayas, Nathalie Baye, Xavier Dolan, Paul Verhoeven, Jim Jarmusch, Nicole Garcia, Javier Bardem, los hermanos Dardenne... Demasiado, por cierto. El jurado de la competencia mayor presidido por

siempre válidas. Al mismo tiempo desilusionó por omitir en el palmarés a algunas individualidades y a las que acaso fueron las dos mejores películas: «Paterson», de Jim Jarmusch, y «Toni Erdmann», de Maren Ade. Ambas parecen superiores incluso a la ganadora de la Palma de

mente vencedora en el BAFICI llegó a la Sección Oficial, compitiendo en la muy prestigiosa «Un Certain Regard». Hazaña plasmada por «La Larga Noche de Francisco Sanctis», de los debutantes Francisco Márquez y Andrea Testa. También nuestro país lució como coproductor minoritario

CINE

@ newslinereport

JULIO 2016

79

CINE El palmarés oficial Palma de Oro: «YO, DANIEL BLAKE», de Ken Loach. Grand Prix: «SOLO EL FIN DEL MUNDO», de Xavier Dolan. Mejor Dirección (ex-aequo): CRISTIAN MUNGIU («Graduación») y OLIVER ASSAYAS («Comprador Personal»). Mejor Guion: ASGHAR FARHADI («El Vendedor»). Premio del Jurado: «AMERICAN HONEY», de Andrea Arnold. Mejor Actriz: JACLYN JOSE («Ma´Rosa»). Mejor Actor: SHAHAB HOSSEINI («El Vendedor»). Ken Loach, ganador de la Palma de Oro por ´Yo, Daniel Blake´

de «Neruda», del chileno Pablo Larraín, que pasó en la Quincena de Realizadores. Hubo un corto, «Business», de Malena Vain, en el concurso de la Cinefondation. Muchas películas nos representaron en las populares Blood Windows y en el Marche du Film. Distintos jurados contaron con la participación de los directores Santiago Loza y Santiago Mitre. Y, en su primera visita como titular del INCAA, Alejandro Cacetta desplegó una sorprendente actividad, que dejaría como resultados más inmediatos y visibles un acuerdo de coproducción con Chile y rotundos acercamientos con Canadá y Finlandia. Como de costumbre, fue relevante la presencia de productores, distribuidores y representantes de festivales y de la prensa. Para recordar. El riguroso, pero también discreto y cortés, engranaje de refuerzos de seguridad motivado por las latentes amenazas terroristas. La fiesta inaugural en la playa del Majestic, que, por primera vez, fue para todos los acreditados del festival. La subasta benéfica organizada por el ex-presidente del festival, Gilles Jacob, para reunir fondos destinados a paliar las graves consecuencias que tuvieron

80

´JULIO 2016

para Cannes las inundaciones de octubre último: hasta se remató la Palma de Oro a la Trayectoria entregada a Jane Fonda hace algunos años. El fervor desatado por la fugaz visita de Robert De Niro, dueño de la noche en que se exhibió su reciente «Hands of Stone» (Manos de Piedra). La estimulante lección de vitalidad desplegada por Sonia Braga en «Aquarius». El enorme mural con Brigitte Bardot recordada en su apogeo... para promocionar un bronceador. La frase puesta por Woody Allen en la boca de uno de sus sabrosísimos personajes de «Café Society», una madre judía cuyo hijo, condenado a la pena capital por varias muertes, antes de ir a la silla eléctrica resuelve convertirse al catolicismo: «¡Primero asesino, y ahora también cristiano!» The End.

Los Top Ten TRES MIL QUINIENTOS MAS MIL. Créase o no: las tres mil quinientas butacas del Grand Auditórium Lumière suelen ser insuficientes para la función de las 8.30 de la mañana. Por eso, este año se sumaron a la proyección del mismo film, y a la misma hora, los mil asientos de la Sala De-

bussy. Para el buen festivalero no hay horario imposible... INVITATION! Es la palabra (en francés) y la súplica, repetida en cientos de cartelitos que elegantes damas y caballeros portan a la entrada de todas las funciones de todas las salas, todos los días, y a todas las horas, esperando que a alguien le sobre una entrada para ver algo. Los casos de éxito en la gestión son pocos. Pero el entusiasmo y la perseverancia son ejemplares. UN SUSTO Y NADA MÁS. El día previo a la iniciación del festival - y con muchos de sus acreditados ya en Cannes y en funciones - se declaró una emergencia en el Palacio del Festival y los altavoces empezaron a difundir, en una gran cantidad de idiomas, consignas para desalojar de inmediato las instalaciones. El operativo se cumplió velozmente. Y, aunque no hubo una explicación oficial, para la mayoría se trató de un simulacro extremadamente realista. A LA PLAYA, DE NOCHE. Sigue siendo una práctica exitosísima del festival. Cada noche, a las 21.30, un superclásico exhibido en la gran pantalla de la playa pegada al Grand Auditórium Lumière. Reposeras, man-

tas, arena fina, brisas del Mediterráneo... y el cielo abierto como testigo del hermoso ritual. EL COLOR DE LA FAMA. Con la presentación de «El Maestro del Dinero» aparecieron en La Croisette, y muy de la manito, George Clooney y Julia Roberts, sus protagonistas. Algo llamativo para los flashes: él, canoso (casi blanco) como nunca, ella rubia como jamás antes. ALLEN, CON LUCES Y CON SOMBRAS. La estupenda acogida brindada a «Café Society», el nuevo film de Woody Allen, elegido para inaugurar la celebración, chocó contra el escándalo desatado por Ronan Farrow, hijo del director y de Mia Farrow, al reclamar justicia por el lejano, presunto episodio, del abuso del cineasta contra Dylan Farrow, su hermana. JULIETTE E ISABELLE. La Binoche y la Huppert, supremas divas del cine francés, volvieron a descollar en la programación de Cannes. La primera por su alocado personaje de «Ma Loute». La segunda, por su heroína de doble (o triple) fondo de «Elle». Verlas y gozarlas fue, otra vez, una experiencia tan deliciosa como perdurable. ESA VIEJA CARRETILLA… »La Brouette de Grand Mère» - o «La Carretilla de la Abuela» - sigue

siendo, desde hace varias décadas- uno de los mejores «bistrós» de comida provenzal de Cannes. Atravesado por distintas gestiones, desde hace dos años está regenteado por un joven matrimonio que mantiene en alto la tradición de buena comida, menú establecido, ambiente cálido y precios bajos. Plato imbatible: Cailles aux olives (Codornices con aceitunas). OTRA COSA ES CON CHORIPAN. Siguiendo con el tema gastronómico. Todo un logro de la delegación del INCAA fue ofrecer, como lei-motiv gastronómico de la recepción en el «stand» argentino, verdaderos chorizos patrios, asados por manos expertas y servidos en pequeños panes, con los aderezos más adecuados. Los vinos maridaron como se debe. DELICIOSA CHRISTINE. Volvemos sobre ella. Christine Aime, la Jefa de Prensa del festival, sigue ofrendando su profesionalidad, su generosa disposición y su inquebrantable simpatía a los varios miles de profesionales llegados del mundo entero. Desde las 8 (sí, de la mañana) hasta bien pasada la medianoche es una luz siempre encendida para regalar desde un saludo (con nombre del beneficiario incluido) hasta una solución.

NEWSLINE REPORT SUR

TEPAL 2016

279

JULIO DE 2016