Newsline Report Sur 276 - Edición Especial APTC / Punta Show 2016

NEWSLINE REPORT SUR

PUNTA SHOW 2016

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ABRIL DE 2016

PORTADA RUBÉN MELLADO, DIRECTOR DE DESARROLLO DE SERVICIOS, TECNOLOGÍA Y OPERACIÓN DE VIDEO DE TELEFÓNICA

Telefónica evoluciona hacia el 4K y una propia plataforma OTT Las diferentes plataformas están siendo preparadas para poder ofrecer estos servicios, con una continua inversión que impulsan sus negocios de TV Paga.

¿Cuáles son las novedades de la operación en el área de tecnología? En relación con la TV paga hay que distinguir entre la evolución del servicio canales lineales (broadcast) y los servicios on line o bajo demanda. En el primer caso lo que se está produciendo es una evolución hacia el formato 4K como forma de disponer en el hogar de señales con las que los usuarios puedan percibir los máximos detalles de la imagen con la nitidez requerida. En referencia a los servicios online lo

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que se ve es la necesidad que tienen los clientes de poder ver sus programas favoritos a la hora que ellos quieran y disponer de un catálogo de contenidos variado y actual (películas, series y documentales); para dar solución a esta necesidad estamos poniendo en marcha servicios multidispositivo que permiten al usuario no solo disfrutar de este contenido en la tele o en computador sino también en cualquier otro dispositivo multimedia (TV conectadas, tablets, smartphones, etc…) que garanti-

cen que el usuario puede comenzar a ver contenido en la televisión por ejemplo y terminar de verlo en su teléfono móvil. Para soportar las nuevas necesidades del cliente, diseñamos el servicio de video, así como las redes y operaciones de tal forma que se tenga acceso On Demand desde cualquier dispositivo, distribuyendo el video mediante tecnologías que nos permiten entregar el contenido a la mejor calidad en función del estado de la red y del dispositivo desde el que se consume el contenido, así como aumentando las capacidades de almacenamiento, accesibilidad y distribución de los contenidos, para ofrecer al cliente la mejor experiencia en todos sus dispositivos. ¿Qué estrategia tienen desarrollada ante un escenario que tiene como horizonte el HD y la TV Everywhere? Las diferentes plataformas tecnológicas de Telefónica para dar servicios de TV de pago están siendo preparadas para poder ofrecer servicios 4K y esperamos que el mun-

dial de futbol sea un escaparate para promover este formato como la evolución natural de la TV. La inversión en las plataformas es continua, lo que nos permite impulsar el negocio de la TV Paga. En la TV Everywhere el camino es claro y venimos trabajando en el mismo desde hace tiempo. Telefónica está haciendo una apuesta fuerte desarrollando su propio plataforma que ya opera con éxito en varios países latinoamericanos y en el próximo año comenzaremos a operar este servicio en el resto de países donde estamos presentes en la región. Además, la

transversal a todas las tecnologías de Delivery (DTH, IPTV, OTT y CATV), para que nuestros clientes puedan tener, además de los mismos contenidos, las mismas funcionalidades en todos los dispositivos.

compañía mantiene una clara apuesta por la convergencia tecnológica sobre una única plataforma de servicios de TV

necesidad de información y contenidos crece de forma exponencial. La idea es llevar la mejor banda ancha al cliente y

¿Han desarrollado un backbone interurbano de fibra que les permita crecer con la demanda de Internet o por el momento para su red utilizan el servicio de carriers? El tendido de fibra y que la misma llegue a los hogares es un objetivo dentro de Telefónica porque la visión es de futuro y la

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completarla con una oferta atractiva de contenidos y servicios de valor añadido. En este sentido, el consumo en ancho de banda por servicios de video ha explotado en los últimos años. Especialmente vemos una tendencia muy importante en los mercados como el español, donde ya comercializamos servicios de grabación en red que permiten a un cliente grabar en red sus contenidos favoritos o disfrutar de toda la parrilla de TV grabada de forma automática durante una semana, lo cual está provocando un cambio en el hábito de consumo de la TV, incrementándose de forma notable el consumo de tráfico unicast en las redes. ¿Qué toman en cuenta para la incorporación de nuevas tecnologías? En Telefónica siempre estamos mirando nuevas tecnologías y como se mueve el mercado, no solo a nivel tecnológico sino también cómo evolucio-

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nan las formas de consumir el contenido y la banda ancha, siempre con la seguridad de que si algo pasa a implementarse en nuestra infraestructura debe tener todas las garantías de éxito y estabilidad. En este contexto, los servicios de TV avanzan rápidamente, y es imprescindible disponer de una plataforma abierta, que nos permita de una forma rápida incorporar nuevos componentes tecnológicos innovadores, así como desarrollos internos que nos diferencien, pero todo bajo un marco de una plataforma de TV abierta que nos de la flexibilidad y agilidad que requiere este negocio. ¿Hacia dónde cree que va la industria en el marco de la convergencia tecnológica con soluciones híbridas, canales IP y el crecimiento de nuevas plataformas? La convergencia viene acompañada de una variedad de dispositivos

multimedia (smartphones, tablets, laptops, Smart TV, etc.) que se conectan a internet y en muchos casos el consumo de contenidos pasa a ser el principal uso de los mismos. De esta forma los modelos híbridos empiezan a tomar su lugar, el cliente tiene que ser capaz de disfrutar de su contenido y canales, en cualquier momento, en cualquier dispositivo y con la calidad que se adapte de forma dinámica al ancho de banda existente y al dispositivo que se esté utilizando. Pero no se puede hablar de una única realidad en Latinoamérica, donde la realidad de la banda ancha y

tecnologías disponibles los diferentes países es heterogénea y por tanto las soluciones que se pueden aportar son muy distintas en el ámbito de la TV, pasando desde soluciones IPTV hasta DTH y Cable; lo que es un hecho es que en todos los casos los dispositivos (STB) estarán conectados (IP) para ofrecer a los clientes un contenido más personalizado / on demand. ¿Cuáles son los retos y las inversiones a futuro para innovar o mejorar sus plataformas? El reto es ser líderes en nuestros mercados y ser la marca más reconoci-

da por innovación y servicio. Para ello, Telefónica sigue invirtiendo en la mejora de sus redes y servicios de TV, para asegurar que entregamos a nuestros clientes el mejor servicio de TV en función de la red y tecnología que tengamos en el país. En el ámbito de la TV, claramente uno de los principales retos que tenemos es continuar con el despliegue masivo de nuestros servicios híbridos de TV, donde nuestros clientes puedan consumir la TV lineal por Cable o DTH, y estar conectados por IP, para dar servicios personalizados, por ejemplo, de VoD, etc.

Telefónica conecta a Brasil y los Estados Unidos Con casi 11.000 km de longitud, el cable submarino BRUSA conectará Río de Janeiro y Fortaleza en Brasil con San Juan de Puerto Rico y Virginia Beach (EE.UU.) y entrará en funcionamiento a inicios de 2018. La tecnología de BRUSA permitirá proporcionar una capacidad de transmisión ultrarrápida, incrementar la conectividad de extremo a extremo y la disponibilidad de servicios de banda ancha ultrarrápidos. Con esta nueva infraestructura que se incorporará a la compañía Telxius, Telefónica refuerza su sector mayorista de telecomunicaciones y aborda el crecimiento exponencial de la transmisión de datos generados por sus clientes B2B, operadores de telecomunicaciones, OTT y consumidores finales. Este cable ofrecerá también uno de los enlaces de comunicación de menor latencia entre las dos mayores economías del continente, Brasil y Estados Unidos, y ofrecerá mayor flexibilidad y escalabilidad que otros sistemas desplegados hasta la fecha. Recientemente, Telefónica ha reforzado sus infraestructuras en América con el despliegue del Pacific Caribbean Cable System (PCCS), un cable submarino construido en consorcio y con una capacidad de transmisión de hasta 80 Tbps, que enlaza Jacksonville (Florida, EE.UU.) con las Islas Vírgenes Británicas, Puerto Rico, Aruba, Curacao, Colombia, Panamá y Ecuador. Telefónica también gestiona Unisur, el cable que conecta Uruguay y Argentina, así como el SAM-1, un sistema de cable submarino desplegado en 2000, y que en forma de un anillo de 25.000 km une Estados Unidos, el Caribe y Centro y Sudamérica. La red internacional de Telefónica cuenta con más de 65.000 km de fibra óptica (31.000 de ellos en propiedad) que conecta Estados Unidos con el resto del continente americano y Europa.

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INCOMPANY

STAFF Vera Buzanello ha sido nombrada Vicepresidenta Ejecutiva y Directora General de Discovery Networks Iberia, responsable de España y Portugal. Además, Buzanello continuará supervisando las relaciones estratégicas de distribución en América Latina, trabajando con Enrique R. Martínez, Presidente y Director General de Discovery América Latina/US Hispanic y Canadá y su equipo en la región. ○

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César Díaz se une como parte del equipo de AZ Contenidos, brazo comercial de Contenidos Internacionales de TV Azteca. El experimentado ejecutivo encabeza la comercialización del catálogo de contenidos en Estados Unidos, Canadá y España, reportando al Director de Operaciones de Contenidos de TV Azteca, Ramón Salomón. Díaz ha trabajado en RCTV, Venevision, Telefe, Antena 3 y Cisneros Media. ○

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Juan Pablo Alviz es designado como VP de Ventas en Primestream, para tener a su cargo las cuentas estratégicas de Florida, El Caribe y Latinoamérica. El ex Harris Corporation tiene más de 25 años de experiencia en gerencia de ventas y manejo de proyectos de alta tecnología e innovación en el mercado de medios y entretenimiento, incluyendo implementaciones los mercados de televisión, gobierno y educación. ○

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Eric Ratchman se incorpora a Univision como Vicepresidente Ejecutivo de Distribución de Contenido y reportará directamente a Tonia O’Connor, funcionaria comercial en jefe y presidenta de distribución de contenido de UCI. Ratchman, quien estará basado en Nueva York, tuvo un paso anterior en The Walt Disney Company como VP de estrategia de distribución internacional y desarrollo comercial de medios. ○

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Tomás Gennari asume como EVP de la consultora BB-Business Bureau y BB-Media. Con 10 años de experiencia en la industria, el ejecutivo se ha formado al llevar a cargo proyectos como DTV Ratings; Babilonia TV; BB-Multiscreens; New Media Essentials; así como la expansión territorial y apertura de Nuevas Oficinas Propias de BB en Colombia, México, Brasil y Miami. ○

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Nathascha Rengifo es nombrada Vicepresidenta y Gerente General, Channels, OLA (Other Latin American Markets) de Sony Pictures Television. En este puesto de reciente creación, Rengifo encabeza la gerencia estratégica de AXN y Canal Sony en América Latina con responsabilidades sobre ingresos y egresos, programación y planificación, mercadeo, desarrollo de negocios y relaciones con afiliadas. ○

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Stingray Digital Group designa a Alejandra Olea como Gerente Regional para Latinoamérica. La ejecutiva lidera la próxima fase de la proveedora de servicios musicales multiplataforma y ayudará a alcanzar el máximo potencial en el mercado. Gustavo Tonelli, quien ejercía el mismo cargo, ahora desarrolla y produce contenido exclusivo para Stingray y genera diversas iniciativas en el mercado latinoamericano. ○

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Ross Video acaba de incorporar a Amaury Filho a su equipo de ventas para América Latina, como nuevo Sales Manager Regional para Brasil. Con doce años en la industria del broadcast y seis en roles de ventas, el ex Imagine Communications tendrá a su cargo la responsabilidad de expandir la presencia de Ross, así como también manejará las iniciativas de ventas en ese mercado. ○

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Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Ailín Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Franco Aboy Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

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Rolando Santos anunció su renuncia como CEO de CNN Chile luego de 7 años de ocupar el cargo. El fundador de esta estación informativa perteneció a la cadena televisiva durante 25 años donde fue responsable de la construcción de CNN en Español, CNN Turquía y CNN España. Alejandro Repenning, quien ocupaba la posición de director de noticias queda al frente del canal perteneciente a Turner y VTR. ○

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

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Discovery Networks Latin America/ U.S. Hispanic nombra a Guillermo Delfino como Country Manager para el Cono Sur -Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay-, quien estará basado en las oficinas de la compañía en Buenos Aires. Con más de 15 años de carrera en DirecTV, Delfino guiará a los equipos de Ad Sales y Afiliados y mantendrá las relaciones con clientes y socios clave de la compañía. ○

Año XXV Edición 276 ABRIL 2016

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

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Impresa en Argentina.

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José María Álvarez-Pallete asumió la presidencia de Telefónica Propuesto por su antecesor César Alierta, el Consejo de Administración de Telefónica aprobó el nombramiento de José María Álvarez-Pallete como presidente Ejecutivo de la Compañía, de su Consejo de Administración y de la Comisión Delegada. Durante su primera intervención como Presidente del Consejo, Álvarez-Pallete ratificó la estrategia de crecimiento de Telefónica y los objetivos comerciales y financieros anunciados al mercado el pasado febrero. El directivo accede a la presidencia de Telefónica tras 17 años en puestos directivos, que le han llevado desde la Dirección General de Finanzas al cargo de Consejero-Delegado, pasando por la Presidencia de Telefónica Latinoamérica y Telefónica Europa (incluida España). Y lo hará con un Consejo de Administración renovado, tras la renuncia voluntaria de cuatro vocales como Fernando de Almansa, Carlos Colomer, Santiago Fernández-Valbuena y Alfonso Ferrari. Los nuevos Consejeros Independientes que se incorporan a Telefónica son Ignacio Cirac, físico y una de las referencias mundiales en óptica cuántica; Javier Echenique, ex Director General del Grupo BBVA; Sabina Fluxà, co-Vicepresidenta Ejecutiva y CEO del Grupo Iberostar; y Peter Löscher, ex Presidente y CEO del Grupo Siemens. Al frente de este nuevo Consejo de Administración, ÁlvarezPallete asume el reto de capturar todo el potencial que ofrece la revolución digital y convertir a Telefónica en una Onlife Telco de referencia mundial.

TV Azteca crea nueva marca para comercializar sus contenidos La reinvención de la compañía anunciada por su CEO, Benjamín Salinas, ha llegado a su área de Distribución de Contenidos: AZ Contenidos es la nueva marca que canaliza su nueva y variada oferta de producciones. «En diversas categorías, vamos a presentar un catálogo variado, exclusivo y original, con muchísimas sorpresas y valores agregados. Y no sólo eso: propondremos a nuestros clientes convertirse en nuestros socios planteando otras oportunidades de producción y de negocios», comentó Fidela Navarro, Directora de Distribución de Contenidos y Señales de TV Azteca. El equipo de ventas está encabezado por Ramón Salomón, quien es Director de Operaciones. «Nuestro objetivo es lograr mayor penetración del mercado de contenidos en el mundo, satisfaciendo las necesidades de las diversas audiencias y atendiendo que los clientes descubran la diversidad de nuestra oferta audiovisual de gran calidad, que permite apoyarlos con estrategias creativas y novedosas al servicio de sus propias metas», explica Salomón.

DIXIT «Actualmente, estamos atravesando por un contexto de fragmentación de los medios, donde el consumo digital y la tendencia multitasking van en aumento; lo que está llevando al sector a migrar hacia el concepto de social TV, donde en lugar de competir con los medios sociales, nos apalancamos en ellos para estimular y ‘guiar’ de cierta forma, el interés de las audiencias por ‘compartir, o debatir en directo’ sobre los contenidos que está viendo. Tenemos el gran desafío de ser capaces de ofrecer contenidos multipantalla que satisfagan las expectativas» Jonathan Blum Presidente de Cisneros Media

Skot Butler promovido a presidente de Intelsat General El nuevo directivo supervisará la dirección estratégica y desarrollará planes operativos y la ejecución de los objetivos de la empresa, así como proporcionar una gama de soluciones sostenibles de comunicaciones seguras y rentables a clientes gubernamentales y comerciales. Butler recientemente se desempeñó como VP de Redes Satelitales y Servicios Espaciales en Intelsat General y ha ocupado cargos de creciente responsabilidad desde que se unió a la compañía en 2006. «Durante su mandato, dirigió una serie de iniciativas innovadoras que proporcionaron, soluciones críticas a clientes gubernamentales y comerciales en todo el mundo», expresa el comunicado. Antes de unirse a Intelsat, Butler trabajó en DRS Spacelink como Director de Desarrollo Empresarial, Estrategia y Soluciones Satelitales de la empresar. Comenzó su carrera en la industria de los satélites en el 2000 con los servicios del Gobierno Verestar donde ocupó funciones de Ventas y Desarrollo de Negocios y sirvió como un miembro integral del equipo que puso en marcha la unidad de servicios de gobierno de la compañía.

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CONTENIDOS JENS RICHTER, CEO, FREMANTLEMEDIA INTERNATIONAL

«El mayor desafío es tener gran contenido»

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La compañía ha crecido a nivel global y hoy en día opera en 31 territorios diferentes.

fue uno de nuestros territorios más destacados en 2015. Los grandes talent-shows fueron los que tuvieron un mejor desempeño en la región, con grandes éxitos como ‘100 Latinos Dijeron’ y ‘La Banda’.

¿Cómo han evolucionado los negocios de FremantleMedia International en el último año? El 2015 fue un año muy bueno para nosotros en muchos aspectos. Tuvimos un gran catálogo durante todo el año y en todos los géneros. Coprodujimos un drama con A+E en Estados Unidos y logramos incorporarlo a Netflix Original para que también estuviese disponible a nivel mundial en la plataforma. También tuvimos un gran éxito con el lanzamiento de ‘Deutschland 83’, una serie que fue vendida en todo el mundo con grandes resultados en cada territorio. Nuestros talent shows como ‘The X Factor UK’, ‘America’s Got Talent’ y ‘American Idol’ continúan demostrando su superioridad en el mundo; al igual que nuestro catálogo de lifestyle que sigue creciendo de la mano de los shows de Nigella Lawson y Jamie Oliver. Latinoamérica

¿Cómo ha evolucionado el mercado de contenidos en el último tiempo? En los últimos dos años hubo una llegada de cada vez más canales lineales y servicios OTT en cada mercado. Netflix ahora es global, y Amazon y HBO en muchos territorios y con muchos otros en la mira. Tanto las plataformas OTT globales, como las locales están comisionando grandes series originales y contenido local que cumpla con las necesidades de los usuarios. Los broadcasters lineales han extendido su capacidad de catch-up. Pero sobre todas las cosas, hay más canales, más plataformas y cada vez más posibilidades y modos de consumir el contenido. En algunos mercados, el SVOD está dominando, pero no es lo mismo en todas partes del mundo. El cambio en el consumo de contenido lineal a no lineal migró con la audiencia. La gente que se llamaba ‘viewers’ ahora son lla-

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madas ‘users’ y ven el contenido donde quieren y cuando quieren. ¿Dónde cree que estará el foco de la compañía en los próximos meses? Estamos realmente enfocados en el área de adquisiciones. Incorporamos mucha más gente al equipo, con la idea de trabajar con más casas productoras para ampliar nuestros catálogo. El portfolio de FMI está lleno de una diversa e innovadora programación pero con programas cada vez mejores que pueden viajar alrededor del mundo. Como el mundo

está cambiando, cada programa que queremos presentar, tiene que tener la posibilidad de adaptarse. Tenemos que destinar una correcta cantidad de tiempo y energía para enfocarnos en nuestro contenido. ¿Cuáles son los principales desafíos de FremantleMedia International? El mayor desafío está relacionado con la fragmentación del mercado. Hay una mayor cantidad de modos de consumir el contenido, en comparación al pasado, y es por eso que tenemos que asegurarnos

que nuestro contenido alcance a todos. El panorama está cambiando constantemente con muchos modelos de negocios diferentes y una explosión de contenido. En Estados Unidos, el drama ha evolucionado de 29 títulos producidos en 1999, a más de 400 series desarrolladas en el territorio el año pasado. Con el incremento en el número de plataformas llega la necesidad de más contenido y aquí es donde tenemos que hacer la diferencia. Necesitamos gran contenido de todas las partes del mundo con cierto ADN para que puedan tener impactantes campañas de marketing para atraer a la audiencia. Es muy importante que la audiencia entienda fácilmente que sobre qué se trata el show para lograr atraerlos. Nuestro equipo de adquisiciones continua construyendo la red con productoras con la que trabajamos para poder invertir y adquirir contenido de calidad que pueda trascender las barreras culturales y terminar siendo un éxito para nuestros clientes. ¿Cuál es su punto de vista en cuando a la Televisión Social? ¿Cree que es el futuro del mercado? Twitter y Facebook, SVOD y los teléfonos inte-

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CONTENIDOS ligentes son los nuevos Dioses del mercado. Ahora se puede crear una gran tormenta si se entiende cómo utilizar las redes sociales. Estamos buscando la posibilidad para sacar ventaja de esta nueva tendencia de televisión social al unirlo con todos nuestros ángulos de marketing y creando nuevas relaciones con la audiencia. ¿Cuáles son los principales territorios de FremantleMedia International? Estados Unidos es por lejos el territorio más importante de todos. Tiene todos los beneficios, sus enormes audiencias y los formatos producidos allí logran triunfar en todos lados, ya sea que se trate del formato o el producto terminado. ‘Project Runway’ y ‘America’s Got Talent’ son claros ejemplos del éxito de esas series adquiridas por un gran número de cadenas mundiales. En Europa, Alemania y Reino Unido son los países más importantes en la región. América Latina y Asia-Pac también son grandes territorios para nosotros. ¿Por qué cree que los formatos de la compañía triunfan en todos los territorios, más allá de la región que se trate? Hay varias razones que permiten que nuestros shows triunfen en todo el mundo. La primera es que estamos profundamente conectados con nuestros socios creativos. Hoy tenemos operaciones en 31 territorios mundiales. Israel es el territorio que hemos incorporado recientemente

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a nuestra lista de producciones locales, donde adquirimos Abot Hamieri, una compañía de producción local. En todos esos territorios tenemos desarrollos locales que generalmente tienen los elementos necesarios para funcionar globalmente y que desde FMI logramos vender a nivel mundial. Personalmente, yo creo profundamente que en el futuro, las plataformas locales comisionarán más contenido local, y de esa manera, si producimos en muchos territorios, seremos mucho más fuertes. La comunicación entre nuestras áreas corporativas y creativas es la clave que hace a nuestro contenido tan fuerte. Estamos muy conectados con los mercados individuales y estamos mucho más atentos a las necesidades de cada territorio. Esa es una de las razones por las que FremantleMedia produce tantos géneros diferentes, porque

entendemos lo que necesita cada mercado. Tenemos una gran herencia de grandes marcas. Tenemos shows como ‘Family Feud’ que comenzó en Estados Unidos en 1976 y continúa siendo muy fuerte. En 2015, el show fue el N°1 en la televisión sindicada de ese país. El mismo año, tuvimos una versión de celebridades para ABC y se convirtió en el mejor show de verano para la cadena. Otra razón por la que algunas series funcionan mejor a nivel internacional que otras es el elenco o talento incorporado. Nuestro catálogo incluye una colección de increíbles nombres, globalmente reconocidos como Jamie Oliver, Nigella Lawson y Jo Frost, que son grandes marcas por sí mismos y esto realmente nos beneficia cuando tenemos que vender las series en el mundo. ¿Cuál es su objetivo para la compañía? ¿Cómo imagina a

FremantleMedia International en el futuro? Queremos estar en la mayor cantidad de territorios posibles. En algunos años no va a haber canales lineales, van a pasar a llamarse plataformas locales. Estas plataformas locales necesitarán más y más contenido, por lo que queremos trabajar de cerca con los mercados locales. Por otro lado, queremos ser un importante jugador y socio para las OTT globales. Queremos venderles más productos, trabajar en co-producciones con ellos, queremos ser su socio. Una gran meta para nosotros, más allá de la región, es que queremos ser un hogar para los grandes talentos creativos. Solo con ellos podremos cumplir nuestro objetivo de convertirnos en la compañía más grande del mercado. Queremos crear grandes marcas que tengas una verdadera vida en el mañana.

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CONTENIDOS GRUPO TELEVISA

Contempla colaborar con productoras nacionales y extranjeras Grupo Televisa trabaja desde hace varios meses en una profunda renovación de contenidos, que abarca todas sus líneas de producciones: telenovelas, unitarios, series y deportes. Esta renovación se enfoca a la creación de producciones con altos niveles de manufactura, formatos más dinámicos y una nueva estética visual. Este proceso de renovación de contenidos, que también incluye diversas barras temáticas, concluirá su primera fase a finales del próximo mes de agos-

En la búsqueda de llegar a más audiencias, la televisora renueva sus contenidos abarcando telenovelas, series, unitarios y deportes. to, y en su realización se contempla la colaboración con casas productoras

nacionales y extranjeras. Otra importante característica de esta nueva línea de producciones, es que, de origen, están diseñadas para ser difun-

Golden Premier y UFC Networks se posicionan en la región Marcelo Bresca y Fernando Muñiz de Televisa Networks La señal Golden Premier se ha posicionado entre los afiliados y el público, sigue creciendo de manera interesante en muchos territorios y actualmente ya se encuentra disponible en los operadores más importantes en más de 20 países de Latinoamérica. “El canal presenta una oferta única en su portafolio de programación a través de la opción a la carta. Asimismo, cuenta con series de producción propia realizadas por Televisa y lo mejor de la pantalla grande para que todos los suscriptores lo soliciten a su sistema de cable”, señala Fernando Muñiz, Director General de Ventas y Afiliados Televisa Networks. Además el ejecutivo sostuvo que UFC Network “ha presentado buenos resultados en México y Latinoamérica, que nos ayudó a consolidar nuestra posición en la industria, superando expectativas; tanto en crecimiento como en posicionamiento de marca y en crecimiento de suscriptores”. “Este año, con la tendencia On demand, nos estamos enfocando en consolidar nuestras marcas, que no vemos las marcas como canales lineales de televisión sino como productos multiplataforma”, sentenció Muñiz.

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didas en todas las plataformas de Televisa. Entre estas nuevas producciones de Televisa se encuentran El Hotel de los Secretos, Yago, En la Vida de…, y 40 y 20, sólo por mencionar algunos de los nuevos títulos. Cabe resaltar, que la empresa inició una renovación de su plantilla de productores actores, al dar apertura a nuevas adquisiciones de estos, contemplados sólo por proyecto y no por exclusividad. A través de la plataforma Blim, Televisa ya trabaja en la creación de contenidos, con casas productoras de la talla de Adicta Films y Boomdog.

Ajusta contenidos para fortalecer su oferta multiplataforma Así lo aseguró Emilio Azcárraga Jean, presidente del grupo, resaltando

la prioridad de negocios como Izzi, Sky y la OTT llamada blim. «El lanzamiento de blim es una de las prioridades de la empresa, ya que creo mucho en el contenido producido en México y en español. Con este lanzamiento, ampliamos la distribución de contenido, buscando llegar a la audiencia a través de las diferentes ventanas», comentó Azcárraga Jean. Con esto, el directivo expresa el compromiso de Televisa con nuevos contenidos, buscando que estos puedan realzar su oferta en las distintas plataformas de la empresa. Sobre el crecimiento de Izzi dijo: «El éxito de Izzi fue entrar al mercado con un precio por debajo de los oferta de la competencia. El logro no sólo fue generar suscriptores para la empresa, sino también lograr que se redujera el precio de la conectividad a Internet. Seguiremos en el negocio, buscando el crecimiento», finalizó.

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CONTENIDOS TELEFE

Lanzó Uplay Network UPlay Network reúne a los nuevos talentos de la web, especialmente de YouTube, a través de la producción, distribución y monetización de contenido original y creativo. La propuesta apunta a crear una comunidad de generadores de contenidos creativos, incorporando a los jóvenes millennials. A partir de ello busca crear, curar, distribuir, amplificar y comunicar videos de corta duración, en todas las pantallas. «Creamos contenidos multiplataforma para entretener, divertir y emocionar», sostuvo Tomás Yankelevich, Director de Contenidos Globales de Telefe, quien además sostuvo: «Aunque corramos el riesgo de equivocarnos somos punta de lanza en generar contenidos para múltiples audiencias». En cuanto a las ideas que impulsaron la creación de esta nueva propuesta de Telefe, el propio Yankelevich explicó: «Hace un par de años comenzamos a observar la tendencia de los MCN a nivel mundial y sentimos que no nos podíamos quedar afuera. Desde ese momento empezamos a ver de qué manera podíamos empezar a hacerlo desde un canal de televisión de aire. Somos los primeros en el mundo en generar una network desde cero. Lo

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La nueva plataforma que buscará potenciar a los creadores de contenidos digitales. que decidimos fue integrarlos a un programa de televisión que apunta a un target que está ávido de consumir los contenidos que generamos. A la hora de definir este contenido en relación con sus anunciantes, Guillermo Campanini, Director Comercial de Telefe, declaró: «La estrategia comercial con la que comenzamos a trabajar tiene que ver con la necesidad de identificar deseos de anunciantes, agencias creativos y de medios respecto de formas distintas de comunicar sus productos y sus marcas. Muchas veces los anunciantes nos plantean problemáticas que van desde la limitación que sufren por no tener un comercial hasta una acción puramente táctica. Nosotros entendemos que el generar contenido producido por determinados youtubers asociados a sus marcas y contenidos es una clara posibilidad de complementarlos». Carolina Bertoni, Gerente de Alianzas de

Tomas Yankelevich y Guillermo Campanini, Carolina Bertoni y Juan Waehner.

Contenido de YouTube, explicó que desde hace cuatro años viene trabajando junto a Telefe para lograr una mejoría en la relación con las audiencias de sus canales en Youtube. La ejecutiva sostuvo que en esa evolución, el equipo del canal se capacitó y adquirió status de compañía certificada, lo que la habilita a poder ofrecer servicios a creadores otros de contenidos, incluidos los youtubers. A la hora de explicar claramente el vínculo y la presencia de Youtube en el lanzamiento de ‘UPlay Network, Ya Nada sera Igual’, Bertoni declaró: «En Youtube tenemos un programa de socios que está abierto a todo tipo de creadores de contenido, desde un youtuber hasta una empresa de producción contenidos tan grande como Telefe. Apoyamos absolutamen-

te a todos por igual, dándoles acceso a herramientas de capacitación. Por ejemplo, en el caso de los youtubers para que aprendan a filmar mejor sus videos; en el caso de una gran productora de contenidos, para que esté en condiciones de poder ofrecer servicios. Nuestra búsqueda es para nutrir de la mejor tecnología a nuestra plataforma. Eso es tan necesario para los creadores de contenidos youtubers como para Telefe», concluyó. Por último, Esteban Raffo, Gerente de Plataformas Digitales de Telefe, destacó que con esta iniciativa el canal se compromete a impulsar a los nuevos creadores de contenido brindándoles capacitación en las áreas de producción, exposición, marketing y apoyo legal para sus canales.

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TVPAGA GUSTAVO GROSSMAN, CVP HBO NETWORKS LATIN AMERICA

“Continuamos ofreciendo un contenido diferenciador” Con un contenido único, exclusivo y original, tanto lo producido en América Latina como lo adquirido desde la casa matriz de Nueva York, que solo convive en sus plataformas -canales lineales u oferta no lineal-, HBO se mantiene en posición de liderazgo en TV paga, desde hace tiempo con el lanzamiento de los canales lineales e indiscutiblemente también con la presencia el mundo no lineal, que refuerza e incrementar su oferta. “Hemos hecho una gran inversión para tener los cuatro grandes estudios de Hollywood, como Sony, Warner, Disney y Universal en exclusiva para América Latina, que nos permite ofrecer desde la primera ventana de las películas tras proyectarse en cine. Estos mismos contenidos están en simultáneo con nuestras plataformas no lineales. Por eso contamos con un contenido robusto, diferenciador y exitoso, con un buen balance entre series y películas”, señala Gustavo Grossman, CVP HBO Networks Latin America. Por eso aclara que el principal objetivo de la estrategia regional es “tener un contenido único, robusto, de primera mano y simultáneo, tanto de HBO como de los cuatro estudios ya mencionados, que refuerza el posicionamiento de liderazgo”.

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En el año de sus bodas de plata en la región, HBO busca seguir brindando producciones de calidad, únicas y exclusivas a través de sus pantallas. A esto le suman estar a la vanguardia tecnológica por medio de su plataforma no lineal. En cuanto a novedades de producciones propias, HBO continúa con la inversión de contenido original para seguir siendo el diferenciador de la marca. “Eso es el norte que nos hemos trazado, al cumplir 10 años de producción original. Nuestra meta es continuar ofreciendo un contenido diferenciador y vamos a tratar de incrementar el número de horas al año para reafirmar el liderazgo de nuestras marcas”, añade el ejecutivo. Este año ya estrenamos con éxito la primera producción original del año, Dios Inc; y se espera la tercera temporada de la

serie O Negocio , que acompañará a Games of Thrones, a las que se sumarán la tercera temporada de Sr. Avila, que viene a marcar la nueva etapa del protagonista en el negocios de la muerte, y una segunda temporada de Magnífica 70. En cuanto a negocios, Grossman señala que a pesar que los mercados están pasando por difíciles situaciones en América Latina, las marcas de la compañía siguen penetrando, ganando suscriptores y lanzando nuevas posibilidades de entretenimiento. “El mercado se ve turbulento, por un contexto de las economías de los países de la región. Nadie está exento de que no impacten en el negocio pero lo importante es el contenido que nos respalda y el costo/beneficio por tener HBO es valioso por el respaldo de

más de 1000 títulos estrenos al año que refuerzan y satisfacen la demanda de un suscriptor cada vez más exigente. Lo importan es que hace dos años hemos asegurado nuestro contenido”, asegura.

Avanza su servicio broadband por medio de un operador local Pero esta apuesta en contenido original y exclusivo también está en paralelo con prepararse en el mundo de la tecnología para ofrecer sus productos no lineales, luego del lanzamiento de HBO GO –atado al paquete Premium de la compañía-, que les permitió seguir ofreciendo un contenido diferenciador. “El desarrollo de HBO GO creció poco a poco. Cada día la gente se están registran-

do más usuarios, que lo utiliza para el desfrute en cuanto contenidos y el acceso a 2600 horas de contenido único que está en esa plataforma”, añade el ejecutivo de HBO. Recientemente acaban de lanzar su servicio para broadband para aquellas personas que no tienen TV paga y lo puedan hacer a través de suscripción a banda ancha. “Este servicio ya lo hemos lanzado en dos países, México y Colombia, y avanzamos negociaciones en Argentina y Brasil”, sostuvo Grossman. Y añade que seguirán enfocados en brindar este servicio durante los próximos 24 meses en la región para que la oferta no lineal se expanda en toda Latinoamérica y Brasil, aunque estudiando los casos para poder llegar con una diferenciación en cuanto a la oferta.

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TVPAGA FOX SPORTS EN URUGUAY

Proyecta sumar más contenido local en 2016 FOX Sports renueva su apuesta al mercado uruguayo y proyecta sumar más contenido local este año, en el que una de sus producciones ícono FOX Sports Radio Uruguay compitió en la categoría “Mejor Programa Deportivo” al Premio Iris, el máximo galardón de la radio y televisión uruguaya. “Es muy gratificante ver que la primera producción original que hemos hecho en Uruguay, no solo ha sido muy bien recibida por los fans, sino que ha sido además nominada a los Premios Iris”, expresó Hernán Insausti, VP de FOX Networks Group Uruguay, quien reconoció que la compañía tiene un fuerte compromiso con el país. «Queremos continuar fortaleciendo nuestra oferta deportiva a través de la produc-

Tras la nominación de “FOX Sports Radio” a los Premios Iris, la marca deportiva eleva la apuesta en el mercado uruguayo, contemplando expandir su producción. ción de contenidos originales desarrollados íntegramente en el mercado local”, agregó. FOX Sports Uruguay que hoy suma más de 350 horas anuales de contenido original de deportes, contempla expandir su producción local. Actualmente, cuenta con dos shows desarrollados íntegra-

Hernan Insausti.

mente en Uruguay, FOX Sports Radio (lunes a viernes, 19.00 hs.) con la conducción de Julio Ríos, Edward Piñon, Marcelo Tejera, Eduardo Trinidad, Rodolfo Larrea, Mario Martínez y Gonzalo de los Santos, y La Última Palabra (sábados, 20.00 hs.) con Jorge Da Silveira; además se brinda cobertura periodística para toda la región, en los partidos en los que equipos uruguayos ofician de local en el marco de las copas Bridgestone Libertadores y Sudamericana.

Interesado en los derechos de transmisión del fútbol argentino

Sergio Veiga.

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Así lo expresó Sergio Veiga, SVP & Gerente General de FOX Networks

Group Región Sur, en momentos en que la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) discute rescindir el contrato de cesión firmado en 2009 con el Estado nacional, bajo el programa oficial “Fútbol para Todos”. “En relación a las informaciones difundidas en varios medios de comunicación, FOX Networks Group Latin America confirma su interés en los derechos de transmisión del fútbol argentino para sus canales FOX Sports”, declara Veiga. Y remarca: “Con más de 20 años de trayectoria en el país, estamos convencidos de que nuestros altísimos niveles de producción así como el liderazgo en audiencia y distribución de nuestros canales, tanto a nivel local como

internacional, contribuirán a aportar un mayor valor y visibilidad al fútbol nacional, llevándolo a millones de hogares en todo el mundo, de acuerdo a la tradición y el respeto que inspira en la Argentina y en el exterior. Con la confirmación, FOX se trasforma en la segunda programadora internacional en Argentina que manifiesta interés, detrás de Turner y sumándose a otros grupos del país interesados en el fútbol doméstico. A través de los canales abiertos, el Estado argentino busca financiar progresivamente las transmisiones, que hasta el año pasado cubría el 100% de los costos. Los canales privados se comprometieron a aportar fondos, a cambio de permitirles comercializar los espacios publicitarios de los encuentros que les toca transmitir. Pero en las últimas semanas, desde la AFA los clubes discuten la posibilidad de dar por finalizado el contrato con el Estado, para abrir una licitación abierta a cualquier empresa que quiera hacerse cargo de estos derechos de forma definitiva.

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TVPAGA FIDELA NAVARRO, DIRECTORA DE DISTRIBUCIÓN DE SEÑALES Y CONTENIDOS DE TV AZTECA

‘’Nos reinventamos a la vanguardia internacional’’

¿Cuáles son los desafíos lleva adelante en su nuevo cargo, al incorporar la distribución de contenidos? TV Azteca vive una reinvención que nos emociona a todos. Los modelos de negocio, los procesos de producción y las estrategias de distribución están cambiando, así que debemos estar listos para esta nueva etapa capitaneada por nuestro CEO, Benjamín Salinas. Mi objetivo ahora es conformar un equipo de ventas más diversificado, con un control directo, que ofrezca mayor variedad de contenidos y servicios. Y por supuesto, vamos a buscar alianzas estratégicas con una visión de negocios más integral y diversa. En el pasado NATPE estrené mi nombramiento y estuve enfocada a la presentación de nuestra

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nueva filosofía corporativa. Empecé a establecer comunicación directa con otros grupos de comunicación para posibles alianzas estratégicas y observé a detalle las necesidades y comentarios de nuestros clientes de contenido. ¿Qué estrategias siguen para el crecimiento de la empresa en la industria? Reinventar estructuras, procesos y cultura corporativa. Mejorar y diversificar contenidos. Establecer alianzas estratégicas con terceros. Maximizar recursos. Recuperar nuestra identidad. En cuanto a las producciones de la empresa que han tenido más éxito y distribución internacional varía en función de territorios y clientes. Pero destacaría la continuidad a lo largo de los

años de unitarios como Lo que callamos las mujeres y A cada quien su santo, la venta sistemática de las telenovelas del año y formatos como el de La Academia. ¿Cuáles fueron los resultados de la reestructuración de la compañía, como al tomar la representación y comercialización directa de sus canales de TV de paga? Muy buenos, tanto en metas como en formas de trabajo. Por eso ahora estoy encantada ahora que mi área tiene dos equipos diferentes, uno enfocado a la producción y distribución de señales restringidas, bajo la marca AZ TV de Paga y dirigido por Jorge Gutiérrez, que cuenta con contenidos y formatos nuevos y originales pro-

Designada recientemente en su nuevo cargo, la ejecutiva comenta la estrategia del control directo sobre la distribución de sus contenidos bajo las marcas AZ TV de paga y AZContenidos. ducidos específicamente en esta área. El otro dedicado a la distribución de contenidos, que presentamos en MIPTV bajo la marca AZContenidos, que está dirigido por Ramón Salomón. ¿Cómo analiza los cambios sucedidos en la industria en el último tiempo? Inevitables y positivos. Aunque siempre vienen acompañados de una dosis de incertidumbre y exigencia de trabajo extra, también incentivan a creatividad y la competencia. Tenemos claro que vamos a producir contenidos más diversificados, de mayor calidad, bajo modelos de negocio diferentes más

abiertos a las alianzas estratégicas con terceros. ¿Las coproducciones son una fuente importante para la creación de contenido y posteriores negocios? Siempre enriquece sumar en creatividad y calidad y restar en costos, aunque en lo personal considero que debe haber un balance entre contenidos de producción totalmente propia y proyectos en coproducción, ya que ambos modelos tienes pros y contras. ¿En qué objetivos se focalizarán para el resto de 2016 con su nuevo modelo de negocios? En la parte de distribución de contenidos vamos a conformar un equipo de ventas bajo control directo, con procesos, estrategias y objetivos más enfocados al nuevo modelo. También estamos cambiando el estilo y la filosofía corporativa, alineada a la reinvención exigida por nuestro CEO, Benjamín Salinas. En la parte de señales, vamos a consolidar el crecimiento sostenido en suscriptores, vamos a aumentar las horas de producción propia anual y vamos a reorientar el marketing a ventas, centrado ahora en necesidades específicas de los clientes.

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TVPAGA EDUARDO ZULUETA, DIRECTOR DE AMC NETWORKS INTERNATIONAL LATIN AMERICA

Las tramas originales fortalecen a AMC El canal comienza el camino de consolidación en la región, luego del célebre inicio de Fear the Walking Dead que marcó récords de sintonía para el canal y lo ubicó entre las señales de televisión paga de más audiencia de Latinoamérica. Así el grupo AMCNI Latin America se enfoca de lleno en el estreno de todos sus contenidos originales por la pantalla de AMC. “La recepción de ‘Fear the Walking Dead’ nos situó en un nivel nunca alcanzado y en el lanzamiento se posicionó entre el top 5 y 10 de series canales más vistos en el segmento del entretenimiento, dependiendo de cada país. Un contenido muy potente que ha tenido una gran acogida en el público latinoamericano”, dice Eduardo Zulueta, Director de AMC Latin America. Por eso, como plato fuerte, ya están en preparativos de una segunda temporada de la serie de zombies, que tendrá estreno en el próximo abril y contará con 15 episodios, 9 más que la primera entrega. Otras grandes novedades en el buque insignia de la compañía es el lanzamiento de la serie de espionaje The Night Manager, primer trabajo de Hugh Laurie en TV después de “House”. “Las características del contenido original de AMC ha sido capaz de dejar una

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Con poco más de un año de vida, el canal cumple su promesa de entregar series originales en simultáneo con Estados Unidos, con las que logró posicionarse en la región. impronta fuerte en esta época dorada de los contenidos televisivos, porque siempre ha sido muy valiente y ha apostado por tramas muy originales apoyadas en grandes actores, diálogos ingeniosos y calidad cinematográfica”, describe el directivo de AMC, destacando la ambición creativa de todas sus series y su postura a abrir nuevos caminos en la ficción televisiva que encontraron éxito en audiencia y crítica. “Seguiremos apostando por ese tipo de series con tramas originales. Nosotros traeremos a Latinoamérica esta gran marca AMC y sus contenidos; como también seguiremos apostando muy fuertemente por canales más arraigados en la cultura audiovisual local, como nuestras señales de estilo de vida como elgour-

met y Mas Chic. Así nos movemos con grandes producciones internacionales y una importante actividad en producción local”, afirma Zulueta. El directivo dice que la “TV paga en la región ha sido un mercado muy pujante y en crecimiento, aunque ahora se está encontrando con problemas macroeconómicos que genera un desaceleremiento en el ritmo de crecimiento de determinados países”. “No vamos a crecer como en el período 20102014 y con estabilidad. Creo que cuando se recupere la economía de muchos países, Latinoamérica todavía tiene un gran potencial para crecer en esta industria”, destaca.

Fuerte inversión en contenido original En el resto de los canales AMCNI Latinoamérica han tenido buenas performances, con una nueva

programación de elgourmet, con la inclusión de nuevos talentos. «Seguimos produciendo fuerte para los canales lifestile desde la región con una gran inversión en producción original para elgourmet y Mas Chic, como también con series y películas para Sundance Channels, Film&Arts y Europa Europa”, sostiene Zulueta. Además se mostró muy satisfecho con el rebranding e inclusive el lanzamiento en HD de Mas Chic, que tuvo un aumento de audiencia del 28%. “Estamos identificando cuales son los géneros que mejor funcionan y las franjas horarias a reforzar. Por eso somos optimistas y pensamos que este año va a generar un crecimiento positivo”, explica. En 2016 estarán enfocados en el posicionamiento y difundir esta gran apuesta con todos los canales. Y subraya que, además de expandir ofi-

cinas (Brasil, México, Miami y Argentina) con regionalización del contenido y equipos, estarán lanzando en el primer cuatrimestre del año sus dos últimas señales HD: Film&Arts y Europa Europa, para completar el portfolio en alta definición. “A pesar de los buenos resultados de 2015, AMC debe seguir creciendo en distribución y en audiencia”, sentencia el directivo. En cuanto a los OTT, Zulueta comentó que la compañía tiene una doble faceta: como broadcastes y proveedor de contenidos. “A estas plataformas de distribución no las vemos como un enemigo sino como un desarrollo tecnológico que es muy interesante para el consumidor y la industria. Nosotros vendemos nuestros contenidos a los OTT y facilitamos contenidos TV everywhere a los afiliados”, sentencia.

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TVPAGA VICKY ZAMBRANO, VP Y GERENTE DE WARNER CHANNEL LATINOAMÉRICA

“Afianzamos la oferta multiplataforma de la mano de DC Comics” El canal continúa incorporando historias basadas en DC Cómics, las cuales le han funcionado de forma favorable, asegurando nuevas temporadas. Además, la señal ya prepara su primera producción original en Brasil, que saldrá a la luz en los próximos meses. «Estamos apoyando y ejecutando el streaming de las alfombras rojas, bajo la conducción de Bruno Pinasco. El lanzamiento de Batman vs Superman es histórico, ya que tiene tanto que ver esta película con los contenidos que están alimentando nuestra grilla, con los personajes de DC Comics. Tenemos 18 millones de seguidores de nuestro canal en las diferentes redes

La directiva del canal dice que por eso continúan apostando por contenidos con superhéroes, los cuales le han funcionado de forma favorable. sociales, los cuales son fieles y apasionados fans de nuestra señal», comentó Vicky Zambrano, VP y gerente de Warner Channel Latinoamérica. Sobre los cambios de programación en la parrilla de Warner Channel, y la creciente apuesta por

producciones de ficción encabezadas por Superhéroes, dijo: «Nuestros programas se han afianzado debido a la aceptación, asegurando nuevas temporadas. En la parte multiplataforma, estamos creando iniciativas y expandiendo experiencias para obtener una extensión fuera de la parte lineal. Interactuamos con

la marca y fortaleciendo el contenido, el cual ha sido exitoso. DC Comics es una marca muy fuerte y cada historia que estamos anticipando, tiene su propia historia buscando variedad, no porque sean Superhéroes carecerán de drama. En cuanto a la comedia, es un género muy difícil en EE UU, cada año se presentan una gran cantidad de pilotos, pero para que funcione un programa, debe tener ciertos factores; aunque uno tenga un ojo clínico y los busque, no garantiza la supervivencia en pantalla. Cada año es cíclico, los últimos años la temática que ha funcionado son los Superhéroes, y seguiremos apostando en esta». El canal presenta contenido que proviene de EE UU en su mayoría. ¿Han contemplado crear producción original en Latinoamérica? La estrategia ha sido tener el contenido de Warner Brothers de EE UU, pero hay regiones que buscan explorar contenidos. En Brasil ya estamos preparando una serie, tenemos ya cerca de dos años trabajando la historia con Ancine, el ente gubernamental que apoya mucho la producción

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local y hay que trabajar mucho con ellos, ya que tienes que cumplir ciertos requisitos de todo tipo. Es una comedia mezclada con ficción que sabemos gustará a nuestra audiencia. En Latinoamérica, lo hacemos a través de agregados con participaciones, buscando como insertarlos dentro de la grilla o a través de la parte digital. Crear producción local de formato largo en más territorios, hay ideas de contempladas pero tendríamos que ver como acomodar la grilla. Recientemente el canal sufrió una demanda por eliminar los subtítulos de sus producciones. ¿Cuál es la postura de Warner? El canal ofrece los elementos de doblaje y subtítulos para atraer audiencia, pero los cableoperadores son los que deben ajustar esa parte. Nosotros enviamos todos los elementos, pero debe ser que la gente tenga los factores para tener estos accesos. Claro ejemplo es que transmitimos en HD, pero el cableoperador es el que adapta la señal a los recursos que tiene. Entonces esa parte ya no corresponde a la señal, sino al cableoperador.

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TVPAGA FEDERICO CUERVO, SVP ENTERTAINMENT BRANDS HEAD LATAM & BRAZIL VIMN

‘Con el compromiso de generar contenido original y local’

¿De qué se trata la nueva producción y formato ‘Drunk History’? Es una producción original basada en un formato que ya tiene dos temporadas en Comedy Central de Estados Unidos. El show se basa en una premisa bastante sencilla pero luego se complica en su producción. Un narrador que totalmente borracho comenta algún acontecimiento o anécdota histórica de algún país o región y luego se recrea ese relato. Es una manera sumamente graciosa de contar hechos verídicos e históricos. También en el medio del relato se cuelan sucesos que poco tienen ver con la historia o confusiones del narrador sean nombres o momentos históricos. Hay un alto valor de producción en la recreación y hay que

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Comedy Central produce para regiones, con las particularidades del humor de cada país, y otras veces con enfoque panregional. Estos contenidos complementan el contenido global. lograr contar esta historia lo más concreta posible, mientras los actores hacen la mímica de lo que cuenta el narrador. Cuenta con reconocidos actores para el mercado latinoamericano y mexicano como Ana de la Reguera, Gerardo Méndez, Alfonso Herrera, Bruno Bichir; mientras los narradores van desde músicos, comediantes, historiadores y periodistas. Este contenido trae al público latinoamericano una manera sumamente divertida y original de contar una historia con altos valor de producción. Esto acompaña a una estrategia integral 360° con el lanzamiento en simultáneo de VOD de Comedy Central, donde se pueden ver

cada episodio de la serie, junto a otros contenidos del canal. ¿El humor puede cruzar fronteras dentro de la región o es más específico por idioma o cultura y se debe recurrir a contenidos más genéricos? El compromiso desde Comedy Central es seguir produciendo contenido original y local. Muchas veces el contenido es pensado para regiones o países que marcan las particularidades de cada país con su humor, como lo hicimos a principios de año con Bar Central, basada en el stand-up, o un estreno del equipo de comedia Porta do fundos en Brasil. También proyectamos generar contenidos en Argentina y Colombia durante este año. Pero también tenemos producciones originales con los que apostamos a cruzar fronteras dentro de América Latina, como con la segunda temporada de La culpa es de Colón, donde reunimos a 5 comediantes de distintos países (México, Venezuela, Colombia, Chile y Argentina). El compromiso de la marca y Viacom en la región es ofrecer contenido local

junto al mejor internacional y global de cada una de nuestras marcas. Desde el punto de vista de Comedy Central, creemos que hay programas que pueden cruzar las fronteras como Drunk History, con historias de enfoque panregional como la relación entre Frida Kalo y León Trotsky u otras sobre la conquista española. La idea es manejar los tres niveles: contenido global, contenido panregional y uno más local de cada uno de los países. ¿Qué resultados en audiencia y publicidad han obtenido con estos productos? La recepción ha sido sumamente buena. En cuanto a producción original, el público tiene una avidez de muy

grande por consumir este tipo de material. En el caso de Dunk History hemos tenido una gran audiencia y recepción de los medios, los clientes y socios operadores porque se percibe un alto nivel de producción en cada

historia de ficción, con alrededor de 10 minutos de duración. La idea es seguir apostando a este tipo de contenido que claramente demuestra el potencial de Comedy Central en la región. ¿Cómo establecen una estrategia 360 grados, integrada con las redes sociales? En redes sociales somos muy fuertes y estamos dedicados a ofrecer contenido original a la gente que está más ávida en el mundo no lineal. Todas nuestras producciones originales tienen un componente de contenido original exclusivo para redes sociales y para el mundo no lineal. Y también producimos contenido específico fuera de la pantalla. Por otro lado, la aplicación Comedy Central Play ha tenido muy buena repercusión y estamos excediendo el target de instalaciones de la aplicación. Esta es una pata muy necesaria para que la marca se establezca como el destino 100% de comedia para Latinoamérica. Con el lanzamiento de la app se pueden ver los contenidos de Comedy Central en cualquier plataforma. Era lo que nuestra audiencia estaba esperando.

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TVPAGA MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE INTERNACIONAL DE ATRESMEDIA

Antena 3 Internacional ahora en alta definición ¿Qué novedades tiene las señales de Atresmedia? Mientras los negocios siguen evolucionado, la compañía este año se enfoca las operaciones en diferentes puntos por canal. Antena 3 Internacional acaba de arrancar las emisiones en HD, que ya la estamos ofreciendo a los operadores aunque la analógica tiene una gran distribución. Esto nos coloca a la vanguardia tecnológica en ofrecer un complemento que los operadores están desarrollando con los paquetes HD. Por su parte, la señal más joven del grupo, Atreseries, tuvo un cambio de imagen y empaquetado, similar a la que ha lanzado Atresmedia en España. Ambos nos vamos a enriquecer de nuevas producciones y con una línea grafica más completa y uniforme. Además estamos por lanzar nuevas web de los canales, a las que le incluiremos mucho trabajo en redes sociales para estar más cerca del usuario final y espectador. También estamos muy enfocados al contenido como con el lanzamiento exclusivo de Mar de plástico, Bajo sospecha o Ahí abajo, con la política de transmitir series y

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nal con un portfolio de tres canales y que los operadores y el público vaya reconociendo el valor de nuestra marca como un signo distintivo de gran calidad.

La señal veterana del grupo ya comenzó sus emisiones en HD en todo el territorio latinoamericano. De esta forma, los operadores ya tienen disponible la señal, mejorando sensiblemente la experiencia del espectador. programas que nunca se vieron en la región. Seguiremos todo el año estrenando nuevo contenido de primer nivel y siempre adecuándonos a los temas de tecnología e imagen. ¿Cuáles son los atractivos de los contenidos de las señales? El atractivo de las producciones es el nivel de calidad de la producción de altísimo presupuestos y además son historias universales, una de las ventajas de nuestras series, que cuentan historias con un interés para todo el mundo, el gran secreto. Por ejemplo,

Mar de plástico es un espectacular thriller que está rodado en la zona desértica de Almería (España), pero que se ha desarrollado una industria agrícola a base de invernaderos. De allí el nombre de la historia donde hay un asesinato. Una altísima producción con una calidad excelente de actores, producción e imagen que ha sido un exitazo en España. ¿Qué metas tienen para este año? El objetivo del año es seguir creciendo para llegar a la mayor cantidad de espectadores con un producto y contenido que vale la

pena. En el caso de Atreseries, un canal que ha comenzado hace poco, es mejorar la buena tarea en cuanto a distribución. Sin embargo ya hemos cerrado acuerdos muy importantes. Atreseries es nuestra joya porque las series españolas están en su máximo esplendor y este es el principal exponente, con derechos de VOD y TV Everywhere que es la garantía para continuar creciendo. Este año queremos seguir incrementado nuestra penetración y sobre todo el reconocimiento de marca y generar una imagen de grupo de Atresmedia Internacio-

¿Cómo ve el mercado de TV paga en Latinoamérica? El mercado lo vemos con un cambio rápido y nos vamos adaptando, sean tecnológicos y a otras modalidades de ver la televisión o consumir audiovisuales. En esta carrera la TV paga crece más rápidamente en comparación de la TV abierta. Tenemos que trabajar para ofrecer muchas maneras de ver nuestro contenido, que sigue siendo el rey. Como productores, nuestra primera tarea es producir algo de interés y luego ofrecerlo al espectador, sea dentro o fuera de España. El crecimiento tecnológico ha abaratado mucho el costo de la TV de pago y esto permite llegar a grupos sociales que antes era inaccesible y ahora hay mucha gente entrando por primera vez en la TV de Pago, hoy elemento básico de ocio doméstico. Este sistema hay que consolidarlo sin defraudar al espectador que ha hecho un esfuerzo para suscribirse a TV paga.

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TVPAGA A+E NETWORKS LATIN AMERICA

‘Ya no somos una empresa de televisión sino una digital’

Eduardo Ruiz y César Sabroso de A+E Networks Latin America.

En un encuentro con periodistas en Buenos Aires, Eduardo Ruiz, Presidente y Gerente General, y Cesar Sabroso, Senior VP de Marketing de A+E Networks Latin America, realizaron un balance de la situación de la compañía, un análisis sobre cómo es el panorama del futuro de la televisión y cómo la marca establecerá este nuevo ecosistema transmedia. “El año pasado fue el mejor año de nuestra empresa. En ratings, número de visitas en la web, desarrollo tecnológico, lanzamos las aplicaciones de TV Everywhere y abrimos oficinas en México, Brasil, Argentina, y Venezuela. La infraestructura ha crecido enormemente también. Seguimos creciendo y creando marcas. Ya estamos consolidados con

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History, H2, A&E y Lifetime. A pesar del fuerte golpe debido al dólar que tuvo un impacto importante en nuestros ingresos, en la moneda local de cada mercado es la región donde más facturamos” contó Ruiz. Sobre las nuevas tendencias en la visualización de programas, el Presidente y Gerente General explicó que “el consumo del contenido ha cambiado y continúa haciéndolo. La tecnología sigue siendo un agente de cambio. Esto ha provocado una modificación interna en nosotros de pensarnos no como una empresa de televisión sino como una digital, la cual tiene contenidos para televisión, web o cualquier plataforma o dispositivo”. Por su parte, Sabroso aclaró que el que manda es el usuario. “Su expe-

riencia es la que determina cuanta afinidad hay con tu marca o no. Hay que alinearse con la nueva demanda del público de hoy en día de ver cuando y donde se quiera. Es diferente la conexión emocional que tienen los televidentes con nuestra marca. Lo que algunos de nuestros competidores no tienen es la capacidad de crear esa conexión de mirar, por ejemplo ‘The Last Kingdom’, en History y complementar y amplificar esa experiencia con el contenido de H2 e interactuar con otros fanáticos en nuestro ecosistema como usuario”. Además, los ejecutivos resaltaron que Lifetime y H2, las dos señales más recientes de la empresa, han crecido mucho y ya llegan a casi treinta millones de hogares. A pesar de que el negocio pu-

Eduardo Ruiz, Presidente y Gerente General, y Cesar Sabroso, Senior VP de Marketing de la compañía, realizaron un balance de la situación de la compañía y un análisis sobre cómo es el panorama del futuro de la televisión. blicitario se ha complicado por la competencia digital, desde la compañía son optimistas: “Es una oportunidad para renovarse y crear nuevas oportunidades. Es complejo, sin duda, porque implica pensar un mismo producto para cada una de las diferentes plataformas. Pero yo, que llevo muchos años en esto, me siento re-energizado” expresó Ruiz. A pesar de que continúa avanzando el desarrollo tecnológico, Ruiz ve que todavía existen desafíos en ese aspecto como el ancho de banda. “América Latina es un continente muy joven. Mientras haya un ancho de banda pobre, la televisión va a

seguir siendo el rey, porque el contenido es rey. La televisión no se va a ninguna parte: el segmento de la televisión sigue, y sigue creciendo” agregó el directivo de A+E Networks. Según el directivo de la compañía, A+E Networks Latin America tuvo un 2015 complejo pero gratificante porque “las mediciones de ratings fueron positivas con crecimiento en todos los canales, particularmente en A&E, como también en número de anunciantes y facturación a nivel local, con records en México, Brasil, Colombia, Venezuela, entre otros”. A esto se le suma que tuvieron la mayor cantidad de visitas en sus websites. Para finalizar el encuentro, Sabroso explicó que los anunciantes, cada vez más, quieren saber cuántos y quiénes han visto sus mensajes: “Los anunciantes quieren conquistar al público joven para mantenerlo leal a la marca durante toda su vida; nuestro trabajo consiste en construir marcas que sean atractivas para los jóvenes. Estamos realizando experimentos sociales, ofrecemos una programación para consumidores jóvenes y estamos revisando el comportamiento de los usuarios. La gente joven, si le das estímulos, vuelve a lo básico: la televisión lineal”.

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TVPAGA RTVE

Star HD comienza a pisar la región Star HD es un canal temático de series de ficción, entretenimiento e informativo que llega a la región para diversificar aún más las ofertas de contenido de los diferentes operadores de cable de la industria. Ya disponible en VTR de Chile, la Subdirectora de Ventas de RTVE, MaríaJesús Pérez, dijo que la señal “está teniendo una magnífica acogida en el mercado de la televisión paga”. “Hay operadores interesados en su retransmisión en varios países, tales como Argentina,

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El nuevo canal en alta definición ya desembarcado en algunas grillas, mientras negocian con todos los operadores de América Latina. Chile, Ecuador, Perú, Puerto Rico o EEUU y muy pronto podremos anunciar su incorporación a importantes plataformas. Esta es una clara

María José Castell, Rodolfo Domínguez y María-Jesús Pérez de RTVE.

apuesta por la innovación tecnológica para que nuestros telespectadores puedan disfrutar de nuestros contenidos con la mayor calidad”, añadió la ejecutiva. La programación de Star HD incluye las series que han obtenido los mejores resultados de audiencia en España, así como pre-

mios en diversos certámenes internacionales. Ficciones como Isabel, cuyos derechos de emisión han sido adquiridos por televisiones de unos noventa países, La señora, Gran reserva, Los misterios de Laura y, por supuesto, series emblemáticas como Cuéntame , que ofrece una visión de

la historia de España desde los años sesenta hasta los ochenta. “El principal activo de Star HD es su calidad, tanto de producción como de emisión. Siendo HD nativo y altísima resolución de emisión vía satélite, unida al gran nivel de las películas y series de ficción y entretenimiento de TVE, hacen un combinado televisivo atractivo a muchos espectadores que confían en Radio Televisión Española”, sostuvo Rodolfo Domínguez, director comercial de RTVE.

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TVPAGA CANAL U

Pablo Scotellaro.

Nacido en el año 2013 de una apuesta de comunicadores con amplia trayectoria en Uruguay, Canal U concretó el anhelo de reunir diversos contenidos nacionales con el fin de construir una pantalla 100% uruguaya. “Estamos muy contentos de presentarnos en Argentina de la mano de nuestro Embajador, tratando de mostrar una propuesta televisiva que nace en el Uruguay pero que se ha extendido a toda la región. Fue el equipo de Canal U quienes obtuvieron dos premios

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Se presenta formalmente en Argentina Si bien ya está disponible en la grilla de algunos operadores del país, el canal uruguayo realizará un lanzamiento formal en la Residencia del Embajador Uruguayo en Argentina.

Emmy en Estados Unidos, los primeros en la historia de Uruguay hasta el momento, con la producción “Héroes de la Comunidad”. Estos logros son bastiones importantísimos en nuestra carrera, pero también nos comprometen para seguir apostando a nuestro estilo de comunicación, un estilo que queremos compartir con nuestros hermanos argentinos y toda la comunidad de uruguayos residentes en el país”, señaló el presidente de Canal U, Pablo Scotellaro. Hoy, la señal se ha trans-

formado en un ícono en la televisión uruguaya, ofreciendo contenido de alta calidad y producciones originales, que llega a 15 millones de hogares en la región, y 4.5 millones de abonados en Argentina a través de Cablevisión, además de la posibilidad que ofrece el streaming por web y la trasmisión online por VeraTV. Canal U es una oportunidad sin precedentes de dar voz y presencia social a nuevos talentos, artistas de todas las disciplinas, promover actividades y hablar de temas

impensados hasta ahora en la televisión. Este canal apuesta a convertirse en una pantalla que identifique a los uruguayos, con una opción fresca, optimista y que enorgullezca a nuestros televidentes. Eso para un canal de inversión local, sin magnates al frente, de concepción progresista y con emprendedores y jóvenes con la camiseta puesta, sólo tiene el destino afianzarse como una propuesta a tener en cuenta para la producción audiovisual local, la industria nacional y los anunciantes.

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TVPAGA EL FLAGELO DE LA PIRATERÍA DEJA SU SELLO EN LAS FINANZAS DE LAS EMPRESAS

TV paga peruana pierde USD 160 millones al año Uno de los principales cuellos de botella para combatir este delito es la importación de equipos usados para brindar servicio de manera ilegal, dado que el 95% son comprados legalmente, según la Sunat. La piratería en televisión paga en Perú continúa en ascenso, generando en las empresas dedicadas a este negocio una pérdida de aproximadamente USD 160 millones anuales de acuerdo a la consultora JP Partners. Según un estudio elaborado por esta consultora a la fecha existen 1.224.477 abonados no declarados, lo que implica que esta actividad ilegal tiene una penetración de 43% en el mercado local. José Luis Romero, representante de la consultora, explicó que esta actividad se ha ido incrementando entre 2% a 3% cada año, ante el ingreso de nuevos actores que prestan el servicio de televisión por cable a precios distintos al mercado. También colocó a las ca-

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jas FTA como uno de los problemas más grandes. Ello ante la facilidad para la obtención de licencias, que permite que al margen de la ley se ofrezcan este servicio desde S/ 14 mensuales. «La tarifa promedio de paquete básico es de 25 dólares, sin embargo hay muchos operadores que están ofreciendo 80 canales a 14 soles. Esos claramente o están subreportando o están retransmitiendo las señales sin pagar por ellas. Los números sino no pueden dar. Esos operadores tienen que llamar la atención. No hay otra forma de mirar esto», agregó Daniel Steinmetz, Chief Antipiracy Officer de FOX en América Latina. Por su parte, los reportes de Osiptel al cierre del

año pasado nos muestran que entre los tres principales operadores locales se llega a 1,54 millones de clientes formales, es decir el 55,2% del total nacional. La marca Movistar maneja 1,1 millones de clientes, mientras que Claro y DirecTV bordean cada uno los 216 mil, mientras existen registradas más de 400 empresas, de las cuales una docena se calcula que puede tener todos los documentos en regla, dejando un alto margen de cientos de empresas que operan en una zona gris o completamente informal. Dichas empresas informales, como se recordará reveló a principios de año la Alianza contra la Piratería de Televisión Paga, genera pérdidas anuales por US$52 millo-

nes al Estado Peruano y de hasta US$171 millones al sector privado. En tanto, Lorenzo Orrego de la dirección de Control y Supervisión de Comunicaciones del Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC), alertó que a la fecha existen a nivel nacional 5,600 operadores formales de radio y televisión a lo que se suma 3.500 operaciones “piratas”. “Lo que es una cifra alarmante”. Por ello, el funcionario consideró vital el desarrollo de un trabajo transversal entre el sector privado y diferentes organismos reguladores como el Indecopi, Osiptel y la Sunat para atacar este problema. Justamente, uno de los principales cuellos de botella que se enfrenta para combatir este delito, en opinión del gerente de prevención del Contrabando y Operaciones Especiales de la Sunat, Giovanni Guisado, es referido a la importación de los equipos usados para “robar” la señal legal. El funcionario explicó – durante su disertación en la última edición de TTV Summit Tour Antipiratería – que de los USD 253 millones de equipos decomisados el año pasado en operaciones para erradi-

car el contrabando, apenas el 1% es usado para esta actividad, es decir, el 95% de estos equipos son importados legalmente mientras que el 5% restantes son usados para ventas internas. “Pese a las restricciones impuestas por el MTC, muchos de los equipos importados son para uso doméstico, que incluso son modificados en Paruro por ejemplo, para brindar este servicio ilegal”, explicó. «Perú en los últimos años ha combatido la piratería de manera frontal, pero existen nuevos desafíos como lo es la piratería online, una problemática sin fronteras y sin rostros», recalcó Francisco Escutia, abogado especializado en piratería y fundador de LAAPIP, quien refiere que esta nueva modalidad cautiva a más de 200 millones de usuarios en la región y generan pérdidas incalculables a los productores y distribuidores de contenido legal.

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TVPAGA HERNAN CHIOFALO, AFFILIATES Y NEW BUSINESS MANAGER DE TYC SPORTS

Con el desafío de mejorar la experiencia de sus audiencias ¿Cuáles son los pilares en cuanto a contenidos deportivos del canal internacional? Este año arrancó con muchas novedades con nuevas propuestas que se suman a la exitosa grilla de programas y la incorporación de nuevos eventos a las transmisiones regulares. TyC Sports Internacional ofrece una programación polideportiva que tiene como evento Premium la transmisión de la Liga Argentina de Fútbol de Primera División, una de las mejores competiciones del mundo. Además, este año sumamos los partidos más destacados del Torneo Nacional y continuamos con la Primera B, lo que nos permite ofrecer una amplia cobertura del fútbol argentino a los compatriotas en el exterior y a los fanáticos de la región. Junto a esas transmisiones, ofrecemos una variedad de programas que ponen el foco en la mirada argentina del fútbol latinoamericano como Golombia, Gol Uruguayo, Fútbol Guaraní y Código F. Y como nuestra propuesta es polideportiva, transmitimos los mejores eventos de tenis como el Argentina Open y la Copa Davis, más de 90 veladas anuales de boxeo, la Liga Nacional de Básquet, la Liga Argentina de Voley, lo mejor del automovilis-

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La señal deportiva maximiza las posibilidades de una cobertura 360° que incluye TV tradicional y nuevos consumos: TyC Sports Play y su nueva aplicación que integra todos los servicios digitales de la marca. mo y los principales torneos de atletismo, entre otros deportes. ¿Qué objetivos tienen trazados para trasmitir los distintos deportes para los Juegos Olímpicos 2016 en Brasil? La edición de Río de los Juegos Olímpicos y la Copa América Centenario son las dos grandes apuestas del año y hacen que el 2016 sea especial para el deporte argentino y en sintonía con los valores que la marca transmite desde el primer día, acompañaremos a cada deportista argentino en todo momento y lugar para llevar a los hogares de nuestro país toda la pasión del deporte. Para eso, en cada evento haremos un gran

despliegue tecnológico, periodístico y de producción con una megacobertura con las 24 horas de programación dedicadas a la transmisión de todas las alternativas de las competencias.

nos da una muestra de la valoración de nuestra marca en la audiencia de Colombia, el Caribe, Chile y toda la región. Y eso conlleva una importante repercusión en todas las áreas de la empresa.

¿Cómo ha evolucionado la señal tras la apertura de producciones en la región y qué repercusión ha tenido para el área comercial? El mercado latinoamericano nos recibe de manera excelente y año tras año consolidamos nuestro posicionamiento en los hogares de 19 países de toda la región. La programación y la calidad de los eventos que transmitimos tienen una importante llegada en el público hispano y eso hace que TyC Sports sea un atractivo para todos los carriers. Las repercusiones que tuvo en las redes sociales el acuerdo que firmamos con DirecTV Panamericana a fines del 2015

¿Cuáles fueron los resultados en este corto tiempo de TyC Sports Play, para que el concepto evolucione hasta tener la señal en streaming? Los resultados de TyC Sports Play son excelentes, en poco tiempo logramos instalar en la experiencia de los usuarios una plataforma multipantalla que ofrece la programación en vivo, previa homologación con su cableoperador. La posibilidad de disfrutar transmisiones en vivo, repeticiones y eventos extras en cualquier soporte con internet, a toda hora y en todo lugar son algunas de las funcionalidades más atractivas que ofrece el Play.

¿Hoy los derechos exclusivos tienden a desaparecer mientras el diferencial para las marcas deportivas es la experiencia del usuario en múltiples pantallas? Creo que más allá de si esta tendencia será definitiva o no, es una obligación nuestra trabajar en mejorar continuamente la experiencia de las audiencias. Nosotros venimos trabajando desde hace varios años en el desarrollo de herramientas que permitan al público maximizar las posibilidades de disfrute en una cobertura 360° que incluya la TV tradicional con los nuevos consumos. Parte de ese trabajo es TyC Sports Play, que por ejemplo, en los últimos Juegos Panamericanos permitió al público vivir más de cinco competencias en simultáneo a la transmisión oficial. Ahora realizamos el rediseño del sitio web www.tycsports.com y lanzamos una nueva aplicación que integra todos los servicios digitales de la marca. El camino a seguir es sostener el camino que comenzamos a transitar para potenciar al máximo la experiencia de los usuarios tanto en TV tradicional de alta calidad como en segundas pantallas y apps. Tenemos los recursos humanos y tecnológicos para lograrlo.

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TVPAGA ALTA INVERSIÓN EN DESARROLLO Y TECNOLOGÍA DE PUNTA COMO VALOR DIFERENCIADOR

Stingray Digital se focaliza en especializar su producto Stingray Digital lanzó a principios de año la segunda generación del app, Vibes, que contiene más de 1200 canales de curados por programadores de todo el mundo y una de las herramientas más robustas de filtros para que el usuario pueda seleccionar por actividades, estados de ánimo, géneros de música, épocas y montar un back ground ideal para un momento determinado. “Desde su lanzamiento ha tenido un 20% de crecimiento en adopción, que nos indica que si hay un apetito para consumir música a nivel multiplataforma”, señala la nueva Gerente General para Latinoamérica de la compañía, Alejandra Olea y añade que “es una gran novedad la especialización de la aplicación y su feed back con la audiencia”. Sin embargo, la ejecutiva subraya que proyectan para el mercado local, a corto y mediano plazo, “la

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Mientras su app ha incrementado un 20% su adopción, la compañía proyecta crecer en favor de los gustos en Latinoamérica, a través de una gran inversión en desarrollo y tecnología. especificación y especialización del producto, con una alta inversión en desarrollo y tecnología de punta, como valor diferenciador”. Así podrán robustecer el catálogo de música a esta amplia gama de productos de la empresa, que cuenta con tecnología innovadora en una región que se destaca por su riqueza e inte-

dida que haya una mayor educación del usuario de los servicios de música pueden hacer será difícil porque los operadores no están dispuestos a realizar la inversión que requiere y tampoco es su core business.

Objetivos de la nueva ejecutiva Alejandra Olea - Stingray.

rés musical. “Un desafío de Stingray es la especialización del producto, creciendo en la región en favor de los gustos locales. Nos enfocamos en saber qué es lo que quiere la región, ya que los gustos distan de México a Argentina. Por eso es necesaria la especialización en ese tipo de contenidos será uno de los focos”, explica Olea. Por otra parte, Stingray Music lleva mucho tiempo trayendo 50 canales de música básicos, que se ex-

tienden a nivel digital a través de su aplicación móvil; a los que se agregan el lanzamiento del canal Concert TV, que tiene los shows más importantes a nivel global y local, y otras señales ‘a la carta’ como Karaoke Channel, que ofrece a la audiencia un entretenimiento familiar o de evento con inclusive extensión digital a través de la aplicación. Una asignatura pendiente para la compañía es Brasil, ya no tuvieron capacidad de recursos y deben realizar el esfuerzo, explica. Por otro lado, desde Stingray señalan que hay una “competencia local poco especializada” por la que no han entrado fuertemente en Brasil y Argentina. Esto tiene que ver porque los grandes operadores de estos países compran las radios del grupo, que les ofrece acceso a programas música. Sin embargo desde Stingray advierten que a me-

Recientemente nombrada como Gerente General para Latinoamérica de Stingray Digital Group y con 15 años de experiencia en la industria de la televisión, Alejandra Olea comenta que sus metas dentro de la compañía son maximizar el potencial de la marca afianzando la presencia que ya tiene en la región y buscando oportunidades de expansión en territorios potenciales. “Inicialmente tenemos mayor presencia en México, Colombia, Brasil, Argentina y Ecuador. Vamos tanto de los países grandes a los más pequeños pero la diferencia es donde tengamos mayor adopción”, dice. Al ser una compañía bastante joven en Latinoamérica, pese a su presencia en Asia y Europa, Olea comenta que uno de sus principales desafíos en la compañía “es promocionar y dar a conocer el producto” y dedicarse al crecimiento de la empresa en toda Latinoamérica.

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TVPAGA CANAL F1 LATIN AMERICA

Expande su presencia en la región

La señal que transmite en exclusiva todos los Grandes Premios de Fórmula 1 llegó a la grilla de los operadores Cablevisión, VTR y Movistar, para extender su presencia hacia Argentina, Colombia, Chile y Venezuela.

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Los amantes de la Fórmula 1 podrán seguir así todos los Grandes Premios del Mundial a través del único canal que permite verlo en vivo y en HD, además de otras competiciones como la GP2, GP3 o Porsche Super Cup, que también se ven en el canal. Mediapro acordó la distribución de Canal F1 Latin America con Cablevisión Argentina y VTR Chile, las compañías de TV por cable más importantes de cada país, y Telefónica, para su sistema Movistar TV en Colombia, Chile y Venezuela. “Con estos acuerdo de distribución, Canal F1 Latin America consolida su estrategia de llegar a la mayor cantidad de hogares en el continente y

poder así entregarle a los fanáticos una forma diferente de acercarse al mundo de la F1 como nunca antes lo habían hecho, a través de una propuesta de valor única y novedosa”, dijo Javier Villanueva, director ejecutivo Canal F1 Latin America. El canal estará disponible para los clientes de Cablevisión Digital, con contenido en formato On Demand y lineal a través de la aplicación del canal, que permite acceder a dichos contenidos desde cualquier dispositivo, así como la disponibilidad de un mosaico digital para seguir las carreras a través de 6 feeds personalizados. El eje central del canal son los Grandes Premios del Mundial de Fórmula

1, donde por Canal F1 Latin America se podrán vivir las 21 carreras de este año, todas en vivo y en HD, 11 de ellas en exclusivo en vivo, con una cobertura de más de 30 horas de emisión desde cada circuito, que van desde la conferencias de prensa hasta el post de la carrera con todo el análisis de lo acontecido el fin de semana. Además se cubren otras competiciones como la GP2, GP3 y Porsche Super Cup. El calendario de F1, que arrancó en Australia, finaliza el 27 de noviembre con el Gran Premio de Abu Dhabi. Un despliegue con un equipo desplazado a cada uno de los circuitos para garantizar una cobertura total de la cima del automovilismo.

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REPORTV

Vital para informar sobre todos los contenidos Recopilar, administrar y distribuir los contenidos de la programación televisiva son las tareas que identifican a Reportv desde hace más de 20 años, con una señal propia capaz de ofrecer una guía de programación en vivo y actualizada para más de 250 operadores de cable correspondientes a todos los países de habla hispana en Latinoamérica.. “Contamos con una infraestructura de servidores de FTP, servidores de correo, grupo electrógeno, guardias 7x24, etc., que le asegura a nuestros clientes la prestación del

Su renovado buscador web está diseñado para brindar información de manera más intuitiva, completa y rápida, con una gran variedad de filtros. servicio los 365 días del año. Con un fuerte compromiso con las cambiantes necesidades del mer-

Jorge Gambier y Mario Grossi, Directores de Reportv.

cado, hemos desarrollado en nuestro propio centro de cómputos distintos sistemas para ampliar y mejorar la oferta de información que la gente necesita”, señala Jorge Gambier, Director de Marketing de la compañía. La compañía cuenta con soluciones aplicables a la búsqueda de información

televisiva a través de guías digitales, web, aplicaciones para dispositivos móviles, servicio de recopilación de datos, diagramación de productos gráficos, etc. “Estamos presentado un nuevo y renovado buscador de programación web que tiene el fin de satisfacer a cada usuario res-

pondiendo a todas las necesidades que las nuevas tecnologías generaron. Estamos hablando de un producto diseñado con un gran contenido gráfico, con muchas imágenes, lo que genera una fácil interactividad con el usuario”, explica Mauro Grossi, Responsable de Marketing y Comunicación. Rompiendo con el paradigma de la clásica guía lineal de programación, el nuevo Reportv Finder encuentra la forma de informar los contenidos de la televisión a los afiliados de una manera distinta y mucho más atractiva.

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TVPAGA IGNACIO SANZ DE ACEDO, CEO Y GERENTE GENERAL DE ¡HOLA! TV

“Nuestra marca es sinónimo de calidad” Explica que el número de horas producidas por la compañía se incrementará en un 10%, para acercarse a las 650 horas de producción original.

¿Cómo han evolucionado las operaciones de HOLA TV en los últimos meses? Estamos muy satisfechos con los logros del canal que venimos disfrutando desde su lanzamiento. Arrancamos el 2016 luego de haber tenido el mejor desempeño del canal en el 2015, año donde celebramos nuestro segundo aniversario y sobrepasamos nuestras metas de crecimiento tanto en ratings como en distribución. La principal característica que nos destaca, así como uno de nuestros

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grandes atributos es indiscutiblemente el poder de la marca. Cuando hablamos de ¡HOLA!, o cualquier producto que tenga la marca ¡HOLA!, se entiende que es de calidad. ¡HOLA! TV ofrece el contenido de una forma seria, periodística, y elegante, eso lo hace diferente y lo convierte en un atractivo diferencial. Estamos convencidos de que no hay una oferta parecida en el mercado. Nuestras producciones reflejan el ADN de la marca ¡HOLA! que durante los últimos 70

años se ha consolidado como la fuente de noticias y exclusivas sobre la realeza y el estilo de vida de la aristocracia de todo el mundo. Nos aseguramos que la calidad, la profesionalidad, el estilo y el respeto, tanto a las celebridades como al espectador se vean reflejados en todas las producciones. ¿Qué visión tiene de la actualidad del mercado de contenidos? Hemos visto una fuerte tendencia hacia el contenido VOD y OTT. La necesidad de tener contenido de TV paga disponible para las distintas plataformas digitales cada vez se hace más real para los programadores y distribuidores. Una de las ventajas que

tenemos en el canal, es precisamente que nosotros producimos gran parte de nuestro contenido y los programas que adquirimos cuentan con los derechos de plataformas digitales, lineales y VOD. Esto nos permite ofrecerlo y expandir nuestro alcance a nuevos mercados. ¿Cuáles serán los principales objetivos del canal para 2016? Tenemos varios objetivos puntuales para este año. En cuanto a distribución, nos hemos propuesto crecer la penetración del canal a través de las relaciones con nuestros socios existentes, así como por medio de nuevas alianzas. En el área comercial, continuaremos enfocándonos en aumentar estratégicamente las oportunidades de ventas publicitarias a través de esfuerzos puntuales que satisfagan las necesidades de nuestros clientes a la vez que nos ayuden a lograr un retorno sobre nuestra inversión de una forma creativa y eficiente. También continuamos muy comprometidos con nuestra producción propia y contemplamos aumentar un 10% el número de horas para estar cerca de las 650 horas de producción original.

¿Cómo imagina a la compañía dentro de cinco años? ¿A qué territorios tienen pensado llegar? Viendo la aceptación que hemos tenido en el mercado desde nuestro lanzamiento, estamos muy motivados para seguir trabajando día a día. En un corto tiempo, nuestros afiliados han valorizado nuestra señal aportando grandemente al crecimiento del canal y nuestra audiencia nos ha posicionado dentro de los top 10 canales más vistos en el género de variedades en la plataforma panregional. En cuanto a distribución, nuestra estrategia hasta el momento ha sido concentrarnos en los mercados donde vemos más potencial económico. La prioridad para los próximos años será reforzar nuestra penetración en el mercado hispano de Estados Unidos, en México, y el resto de Latinoamérica. Y, por supuesto, seguimos comprometidos en ofrecerle a nuestra audiencia el tipo de contenido que espera de ¡HOLA! TV para no solo mantenernos en la posición que nos ha dado sino también a medida que crecemos en distribución, ganarnos la lealtad de nuevos televidentes.

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MAURICIO PEÑA, CEO DE DIVAS TV

Buscan consolidar su propuesta de adultos ¿Cómo ha evolucionado la distribución a un año del establecimiento de la marca en la región? En forma favorable e indudablemente encontramos un nicho que estaba interesado por este tipo de contenidos: el primer canal para adultos de producción netamente latina y HD, hablado en nuestro idioma. Los objetivos se van cumpliendo y estamos plantando muchas banderas en cada uno de los países. Además esta industria cambia día a día y nos obliga a estar muy atentos a los intereses y necesidades del mercado. Estamos en un escenario con una competencia real de contenido en internet y hábitos de consumo de entretenimiento en pleno cambio, por parte de los usuarios. Por ello nos tenemos que adaptar a esas nuevas realidades. Ante otras propuestas de contenido adulto en la región y contenidos online ¿Cuáles son las fortalezas de Divas? Los baluartes del canal son su calidad HD y la producción latina. Nos encontramos con un mercado que en muchos casos se está reconvirtiendo a digital y las

Con una propuesta inigualable, el diferencial del canal son sus contenidos netamente latinos y la calidad HD, que lo hace atractivo tanto para el cableoperador como para al usuario final. Mauricio Peña, Enrique Casal, Nicoletta Polizzi y Wolfgang Kurt de Divas TV.

características de nuestro contenido ayuda al cableoperador a hacer rápidamente rentable la inversión. Esto sumado a esa «curiosidad» de ver contenido en nuestro idioma por actores y actrices que son nuestro biotipo. Esto hace que Divas TV llame mucho la atención, con el correspondiente beneficio para el cableoperador. Nosotros lo vemos reflejado en la prensa, que nos ha invitado a programas para conocer ¿qué es eso de producir contenido adulto en Latinoamérica? Y te hablo de programas que van a las 16.00 hs donde se entrevistan a nuestras actrices y les

hacen «todas» las preguntas. ¿Cómo se desarrollan los negocios de la compañía? Este 2016 será nuestra consolidación como marca. Si bien el pasado año fue nuestro debut, hoy tenemos la visión suficiente que nos permite hablar mano a mano y no tener que estar explicando quiénes somos. El mayor desafió será México, donde tenemos sobradas razones para anticipar que los negocios allí funcionarán como en el resto de Latinoamérica. Afianzamiento también en cuanto a nuestros clientes, que conocieron el producto, y están muy satisfechos con lo que han recibido. Y afianzamiento para

nosotros, para seguir produciendo con estándares de calidad cada vez más altos. ¿Cuáles son los desafíos que tiene por delante la compañía para 2016? Los desafíos -como dicen las reglas generales del marketing, son mantener satisfechos a nuestros clientes, porque a pesar de que estamos en el siglo XXI el «boca a boca» funciona y seguirá funcionando. Un cliente satisfecho lo va a comentar con sus colegas. También las relaciones públicas son muy importantes en este negocio como cara a cara con el cliente. Por eso, la idea es estar en

la mayor cantidad posible de shows este año; sumado a lograr hacer castings locales para tener actores y actrices de cada país donde estemos en la grilla de algún cableoperador. Esto genera muchísimo revuelo que involucra a la prensa, al cableoperador y al público en general. Se empiezan a barajar nombres de famosos y famosas, u otros se postulan públicamente. Divas TV permite ese «juego» como ninguna otra señal lo puede hacer. Latinoamérica está despertando en muchos aspectos y este es uno de ellos. Caen tabúes y nosotros estamos siendo parte de esta historia.

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TVPAGA ESTEBAN BORRAS, DIRECTOR COMERCIAL DE CLAXSON

«Nuestra prioridad es trabajar para la audiencia local»

Esteban Borras, Paola Ayala y Gerardo Daglio de Claxson.

¿Cuál ha sido la actual renovación de Venus, para mantenerse como referente de contenido adulto en la región? Venus es una marca que constantemente está renovándose y en busca de novedades que atraigan a la audiencia. Este año con una apuesta fuerte de producción original especialmente pensada para el público local. Convocamos a la reconocida modelo colombiana Viviana Castrillon, para conducir una producción original especialmente desarrollada para la marca. El programa, cuyo rodaje se realizó en Buenos Aires, contará con 10 capítulos y buscará ser el mejor recurso para quienes deseen profundizar más acerca de los placeres de una relación sexual. Continuando con las novedades e incorporaciones en el canal, lanzamos los clásicos ciclos de Nino Dolce: Nino Dolce Hotel y Il Cuccinero dell’ Amore. Para finali-

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El ejecutivo contó cuáles son los proyectos de contenido original de la empresa para Latinoamérica y cómo ha sido la renovación de Venus.

zar, siguiendo con la estrategia de ofrecer contenido hecho por y para el público latino, la pantalla del canal contará este año con la presencia de las Sexstars más reconocidas de Latinoamérica.

Viviana Castrillón y trabajando junto al equipo de Producción Original en otros proyectos que tienen fecha para el segundo semestre del año.

¿Qué balance hacen de este tipo de producciones que se identifican con la audiencia local? Siempre ha sido nuestra prioridad trabajar para la audiencia local. Con la marca Playboy TV tenemos una larga trayectoria en la producción de formatos y series realizados en la región. En el 2014, se sumó Venus a esta tendencia, con la incorporación de Esperanza Gomez, la Sex Star más influyente de la región. Su incorporación en la programación ha tenido grandes repercusiones, con excelentes resultados en todas las plataformas donde aún hoy se exhiben esos contenidos. Este año, estamos rodando Sexo. El Tutorial con

Ante el surgimiento de otras propuestas de contenido adulto en la región y contenidos online ¿Cuáles son las fortalezas de las marcas de Claxson? Sin duda la diversidad de contenidos, sumado al reconocimiento de las marcas que poseemos nos convierte en líderes indiscutidos del mercado. Nuestro paquete de marcas es reconocido a nivel mundial y son un sello de garantía y calidad para quienes las eligen. Hace más de 20 años que operamos en la región; conocemos el segmento, sabemos lo que el público busca y trabajamos constantemente en nuestra oferta de contenidos. Además, hemos estado siempre a

la vanguardia a nivel tecnológico; en nuestra oferta se encuentra Playboy HD, única señal de entretenimiento adulto con calidad alta resolución. Por otro lado, HotGo nuestra plataforma on line lanzada hace más de 4 años, ha sido constante en el crecimiento en tráfico y va a tener novedades durante este 2016. Somos conscientes que con las nuevas formas de consumo, el público exige cada vez más productos a medida de sus preferencias. Estamos preparados para ofrecer esa diversidad y de la mane-

sarrollando la oferta premium de esa empresa.

ra que lo están buscando. Recientemente, el equipo de comercialización de Claxson sumó a Gerardo Daglio como Gerente de Ventas Afiliadas para Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Centro América, quien fue Jefe Comercial en Fox para la Región Cono Sur, de-

trabajamos junto a ellos adaptando nuestros contenidos a las nuevas modalidades que están surgiendo en el territorio. En breve lanzamos al mercado una nueva modalidad de contratación de HotGo. El producto se podrá adquirir a través de la oferta de internet de los operadores.

¿Cómo se desarrollan los negocios de Claxson en la región ante un marco de un crecimiento consumos On Demand? La posibilidad de estar presentes en nuevas plataformas de distribución brinda más presencia de nuestras marcas y mayor rentabilidad. Nuestras marcas están listas para ser distribuidas en cualquier plataforma. Hoy estamos acompañando el proceso de trasformación tecnológica de nuestros clientes,

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DE LA MANO DE CMD Y GOL TV

Nace Gol Perú Tras un acuerdo de CMD y Gol TV -forman parte del Consorcio Fútbol Perú-, Gol Perú comenzará a circular por la parrilla de Movistar TV, tanto en analógico como digital, como uno de los canales más importantes al contar con derechos exclusivos de transmisión en el país del fútbol profesional peruano. El estreno del nuevo canal del fútbol que estaba previsto para el viernes 1° de abril, con el superclásico del fútbol del país entre Universitario de Deportes y Alianza Lima, se postergó. Con esto quedaría confirmado la salida de CMD, que tras el estreno de Gol Perú cederá la posta al nuevo canal para las futuras transmisiones del

El nuevo canal será inaugurado próximamente y tendrá todo el acontecer del futbol peruano, destacándose los partidos en vivo de la liga local.

torneo Apertura y Torneo Clausura de la Copa Movistar y Torneo del Inca. A partir de ese momento, este canal se dedicará a las transmisiones en vivo de otros deportes como tenis y voley y coberturas especiales de eventos como la Copa América Centenario y los Juegos Olímpicos de Río 2016. Pero, además de conti-

manecerá en la parrilla de canales del operador de TV paga Movistar TV.

nuar con los programas de fútbol, CDM tiene aún los derechos de las eliminatorias sudamericanas de fútbol rumbo al Mundial de Rusia 2018, para transmitir todos los compromisos, incluidos los de la selección peruana. Por su parte, Gol TV per-

Media Networks presentó sus nuevos contenidos La compañía realizó el upfront anual de presentación de contenidos de sus canales Plus TV y CMD y plataformas digitales

para el 2016, que contó con la asistencia de ejecutivos de las principales empresas anunciantes y centrales de medios. Fernando Espinoza, Di-

“Este año seguiremos apostando por los nuevos formatos y además, siguiendo las tendencias actuales, por extender su alcance de nuestros con-

llegar a públicos muy segmentados”, agrega. En el caso de Plus TV se destacó la nueva organización de la programación por temporadas;

rector Comercial de Contenidos y Publicidad de Media Networks, destacó la apuesta constante por la innovación en la creación de contenidos y formatos, cuyos resultados se verán a lo largo del año en la programación de los dos canales, así como en las plataformas digitales como complemento a la pantalla de TV.

tenidos más allá de la pantalla de TV, de modo que brindemos a nuestro público una experiencia 360, en las que las pantallas y los contenidos se complementen entre sí”, comenta Espinoza. “Los nuevos formatos y plataformas presentan muy interesantes posibilidades para nuestros anunciantes, al permitirles

también anunció que en el 2016 se incrementará la programación en vivo, con mayor participación e interacción del público. CMD, por su parte, se consolidará como el canal del deporte peruano, poniendo muchos más disciplinas en pantalla y siguiendo a los deportistas en su ruta hacia los Juegos Panamericanos Lima 2019.

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NEGOCIOS CIERRA ACUERDO CON EUTELSAT AMERICAS

Thema adquiere Alterna‘TV La subsidiaria estadounidense de Canal+ compra de la distribuidora de canales de TV paga en América Latina y Estados Unidos. A través de esta compra, Thema busca reforzar su posición en América del Norte, donde estableció una oficina local en 2013, y le permite crear una nueva unidad de negocio integrada para promover su desarrollo comercial a través de las Américas, explotando las sinergias entre sus ya existentes actividades de distribución y las ganadas a través de Alterna’TV, la distribuidora de canales que opera en América Latina y EEUU. François Thiellet, CEO de Thema, comentó: “La adquisición de Alterna’TV marca un nuevo paso en

nuestra sociedad con Eutelsat, con quien hemos estado trabajando desde nuestra creación. Nos permitirá aumentar nuestra presencia en América del Norte y del Sur, y reforzará nuestro equipo y el portfolio de canales que tenemos para ofrecerles a los operadores de TV paga en estos mercados”. Por su parte, Patricio Northland, CEO de Eutelsat Americas, expresó: “Nuestra relación con Thema y Canal+ entra en una nueva fase con la firma de este acuerdo. Planeamos continuar apoyando el crecimiento de Alterna’TV en las Américas a través de nuestra flota de poderosos satélites e infraestructura local única”. La negociación, que se realizó por una cifra que no ha trascendido, incluye el acuerdo por el servicio a largo plazo del uso de los satélites Eutelsat 113 West A y Eutelsat 117 West A. Alterna’TV ha visto crecer de forma consistente su oferta de canales, que incluye un total de 12 señales, incluyendo a PXTV, Trace Sports, Motors TV, Fix & Foxi, entre otras. Eutelsat Americas continuará brindando sus servicios satelitales a las señales de Alterna’TV, que llegan a más de diez millones de abonados en la región.

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NEGOCIOS

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TURNER

Negocia por los derechos de televisación del fútbol argentino

Whit Richardson y Víctor Hugo Roldán, ejecutivos del gigante estadounidense, se presentaron en la Casa Rosada para negociar con el gobierno de Mauricio Macri. Según los diarios argentinos La Nación y Ámbito Financiero, Turner estaría interesado en adquirir los derechos de televisación del fútbol de Argentina. Esos medios anunciaron que los ejecutivos del gigante estadounidense con grandes oficinas en Buenos Aires, Whit Richardson -VP Ejecutivo de Distribución y Marketing de Turner Latin America- y Víctor Hugo Roldán -VP de Asuntos Legales y Consejero Regional Asociado-, se presentaron en la Casa Rosada para negociar con el gobierno de Mauricio Macri. El encuentro de la compañía ante los funcionarios del Gobierno tuvo que ver con lo que ocurrirá en el segundo semestre de este año: la licitación de los derechos de televisión para la primera A, que hasta ahora tiene el estado a través de “Fútbol Para Todos”. Sobre el conclave, Fernando Marín, Coordinador de Fútbol Para Todos, contó que la empresa americana «tiene interés en el fútbol de Argentina», pero aclaró que «fue una presentación, no una charla comercial. En un futuro tendremos una nueva reunión». En la actualidad, el Estado argentino le paga a la Asociación de Futbol Argentino (AFA) unos ARS1800 millones al año. Según cuenta el matutino Ámbito Financiero, la firma estadounidense le puso a sus intenciones de quedarse con las transmisiones de fútbol un precio de ARS1650 millones, cifra que es prácticamente inigualable para sus competidores privados. Para que todo esto ocurra, sin embargo, tienen que darse dos pasos preliminares. Por un lado, el gobierno y la AFA deben rescindir el contrato asociativo que los une hasta 2019. Rumbo a esa resolución, está previsto que la comisión

negociadora designada por el presidente de AFA, Luis Segura, se reúna con funcionarios de la secretaría general de la presidencia, que depende de Fernando de Andreis. El gobierno ya dejó trascender que no ve con malos ojos la ruptura anticipada del convenio, siempre que se respete la gratuidad de los partidos hasta 2019. Pero para hacerse con los derechos Turner necesitará dar otro paso: ganar la licitación que la AFA asegura que lanzará una vez que recupere los derechos de la primera división. En las reuniones del comité ejecutivo de la asociación de clubes de fútbol, varios dirigentes señalaron además el interés de otros grupos de medios. Una de esas uniones de empresas estaría integrada por Artear (Grupo Clarín), DirecTV y Torneos. Otra, por el empresario uruguayo Francisco «Paco» Casal y los árabes de Al-Jazeera. A ellos se les sumarían otras dos compañías que pujarían por los derechos: la nombrada Turner y Fox, marca que tiene las Copas Sudamericana y Libertadores hasta 2018, que confirmó su interés a través de Sergio Veiga, SVP & Gerente General de FOX Networks Group Región Sur.

Reaviva su interés por la TV abierta argentina Según la prensa local, Turner y su filial argentina están interesadas en comprar un canal de TV abierta en la Argentina y, nuevamente, el apuntado sería Telefe, como ya había ocurrido hace un par de años cuando se acercaron a Telefónica de Argentina -dueño del canal abiertopara ofrecer un trabajo conjunto y allí ya se iniciaron las conversaciones para la compra de la emisora. Felipe de Stefani, Gerente General de Turner Argentina, solo afirmó al diario La Nación que el grupo está «interesado en tener un canal de aire en la Argentina», para que se abrieran las especulaciones. “Las compañías como nosotros necesitan diversificación, con lo cual el negocio de televisión abierta es un negocio que miramos. Siempre estamos mirando oportunidades de negocios en esa área”, señaló el directivo de la empresa que ya es dueña del canal de aire chileno Chilevisión.

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NEGOCIOS URUGUAY

SCJ declara inconstitucionales cuatro artículos de la Ley de Medios

La Suprema Corte de Justicia de Uruguay consideró inconstitucionales e inaplicables cuatro artículos de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual. La ley aprobada en diciembre de 2014 por el ex Presidente José Mujica, ha sido sometida a estudio en el marco de un recurso promovido por la filial local de DirecTV. El artículo 39 inciso 3 de la reglamentación 19.307 habilita al Poder Ejecutivo a incluir cualquier contenido en la categoría de evento general y fue declarado inaplicable por unanimidad de los integrantes de la institución. Para algunos de los ministros ello implica una expropiación que lesiona el derecho de propiedad. Para otros, la norma afecta el principio constitucional de legalidad. Por otra parte, el artículo 55 limita la cantidad de suscriptores de las empresas para abonados. La mayoría de los integrantes de la Corte entiende que dicha norma vulnera el derecho de propiedad del accionante (DirecTV). El artículo 60 literal C impone la obligación de emitir determinados contenidos de cierta extensión y en horarios establecidos. La mayoría entiende que esto vulnera el derecho constitucional de libertad de expresión. Finalmente, fue declarado inconstitucional por unanimidad el artículo 98 inciso 2 de la ley, que habilita a la Administración a suspender emisiones en vía Administrativa. En este caso la Corte entiende que dicha disposición legal vulnera el debido proceso legal.

Caducidad de licencias de TV Digital de Giro y VTV El Gobierno de Uruguay resolvió la caducidad de las licencias de TV Digital Terrestre adjudicadas en julio de

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2013 a Giro (consorcio integrado por La La ley aprobada en diDiaria y la cooperativa Demos) y VTV ciembre de 2014 ha sido (vinculada a Francisco Casal), debían comenzar las emisiones de sus canales sometida a estudio en el de TV digital, y en caso de no hacerlo, perderían la licencia. marco de un recurso Mientras VTV había ya manifestado que promovido por DirecTV. esperaba la caducidad de la licencia, Giro había solicitado al Ejecutivo una prórroga que finalmente fue rechazada por el Ejecutivo por decisión del presidente Tabaré Vázquez y de la ministra de Industria Carolina Cosse. El argumento fue que ya se habían otorgado suficientes prórrogas: en total fueron cuatro, que corrieron la fecha del 22 de noviembre de 2014 original, al 31 de enero de 2015, 30 de septiembre del mismo y el 1ro de abril pasado. La última, fue decidida en julio del año pasado luego que el Tribunal de lo Contencioso Administrativo (TCA) anulara el decreto de 2012 de la administración anterior favoreciendo un reclamo Cablevisión del Grupo Clarín por la quita de frecuencias que posteriormente fueron incluidas en la licitación de TDT. El problema de la TV Digital Terrestre en Uruguay es que el poco proceso de despliegue de la tecnología para hacerla accesible a la población, tal como desde que se lanzó la licitación de canales vienen advirtiendo varias especialistas. Como consecuencia, el porcentaje de la población que puede acceder a la TDT es muy bajo todavía, por lo que el mercado realmente disponible para los nuevos concesionarios es todavía muy poco atractivo.

NEGOCIOS

VIVENDI

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EXTIENDE EL PLAZO PARA OFERTAR

Adquiere la Yahoo! confirmó TV paga de su venta Mediaset

Luego de una caída durante la dirección de Marissa Mayer, la compañía ya tiene interesados como Google, el Daily Mail y Verizon.

El grupo francés ha acordado adquirir 100% del negocio de televisión paga de Mediaset y pretende crear un gigante audiovisual en el sur de Europa y en Latinoamérica.

Vivendi ha adquirido la filial de televisión de pago de Mediaset como parte de una alianza entre ambas empresas que incluye un intercambio accionarial del 3,5% valuado en alrededor de EUR880 millones y el 100% del capital accionario de Mediaset Premium, donde Telefónica cuenta con el 11% y recibirá unos EUR80 millones por su participación. «El acuerdo con Mediaset confirma la intención de Vivendi de construir una fuerte posición en Europa del Este, un mercado que comparte cultura y raíces latinas similares», afirmó Vivendi en un comunicado. Por su parte, Silvio Berlusconi, CEO de Mediaset, aseguró: «Uno de los objetivos claves de este acuerdo es la creación de una nueva compañía, la cual tiene la ambición de crear contenido internacional para su distribución en todas las plataformas». Esta operación supondrá para Vivendi controlar la plataforma de distribución de contenidos por Internet con más de 13 millones de abonados. Con esto, la compañía pretende crear un gigante audiovisual en el sur de Europa y en Latinoamérica para poder competir con Sky y Netflix, tras el lanzamiento de Studio plus, un servicio de producción de series para smartphones y tablets. Además, Mediaset anunció que ambas compañías “desarrollarán un proyecto de producción de contenido en una escala internacional” para televisión en sus cadenas en Italia, Francia y España. Asimismo, “las propiedades online de los dos grupos en Italia, Francia, España y Alemania buscan convergir en un solo proyecto que asegure un desarrollo tecnológico robusto, una experiencia cada vez más progresiva para el cliente y una oferta premium más amplia de cintas y series televisivas”. El objetivo es eventualmente expandir esta plataforma OTT a otros socios.

Según el Wall Street Journal, los negocios de Yahoo! tuvieron una caída durante la dirección de Marissa Mayer, a pesar de que los anunciantes invirtieron más dinero en marketing digital, y con la mayoría de éstos presentes en sus competidores, Google y Facebook. Por el lado del Daily Mail (grupo DMGT), habría dos opciones para la operación. Una de ellas consiste en que, una vez que se llevase a cabo la compra, Yahoo! sería desmembrada en varias partes, y DMGT se quedaría con Yahoo Finance, Yahoo News, Yahoo Sports y otras divisiones de la web que sufrió el año pasado pérdidas por USD 4360 millones. La otra posibilidad es que un fondo adquiera Yahoo! y, a continuación, cree una nueva sociedad en la que estaría esta empresa más los activos online de DMGT, con una participación en el capital de la nueva compañía. La empresa británica tiene una de las webs de noticias de más tráfico del mundo, además de una serie de medios especializados, entre los que destacan las revistas Euromoney e Institutional Investor. La semana pasada se dieron a conocer los reportes de Google, uno de los potenciales interesados en la adquisición de Yahoo!. “Google, la

principal división de Alphabet, también considera una oferta por el negocio central de Yahoo!”, explicó Bloomberg la semana pasada. El sitio también explicó que Verizon es otra de las compañías que tienen entre sus planes la adquisición y adelantó que para hacer su propuesta más atractiva, estaría dispuesta a adquirir Yahoo Japan. De acuerdo con la publicación, la empresa de telecomunicaciones valoraría a Yahoo! en USD 8000 millones. Verizon quiere reforzar su presencia en contenidos online, para lo cual ya adquirió el año pasado otra histórica de internet de los noventa, America Online (AOL) por USD 4400 millones. Yahoo! vale USD 34.000 millones, pero la mayor parte de esa cifra procede del valor de Yahoo Japan -donde la empresa estadounidense tiene un 35,5% del capital- y, sobre todo, la web china Alibaba. Esos activos no están en venta, con lo que el valor total de Yahoo! podría rondar los USD 6000 millones. Desde fines de 2014, las acciones de Yahoo! cayeron un 30% y los problemas para revivir los ingresos de la compañía se hicieron más evidentes, sumado a la presión sobre Mayoer para tomar medidas más drásticas.

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TECNOLOGIA CON LA COLABORACIÓN DE ARRIS

DOCSIS 3.1 será una realidad en 2016 La tecnología es buscada por una gran cantidad de proveedores de servicios para poder llevar los servicios de Gigabit a los clientes residenciales y comerciales. German Iaryczower.

DOCSIS 3.1 ha sido largamente promocionada como la tecnología que va a llevar los servicios de Gigabit a las masas, de modo que los consumidores puedan disfrutar de conexiones de banda ancha más rápidas. Es una tecnología que una gran cantidad de proveedores de servicios están buscando desplegar en el año 2016, y que ARRIS ayudo a perfeccionar. Hoy en día, es emocionante ver que esta tecnología se está convirtiendo en una realidad. Comcast acaba de anunciar que va a ofrecer el primer servicio de Internet de Gigabit con DOCSIS 3.1 del mundo para clientes residenciales y comerciales comenzando por cinco mercados de Estados Unidos durante este año, usando conexiones existentes. “Es-

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tamos muy contentos de ser parte de este esfuerzo al darle soporte a este despliegue en cuatro mercados con nuestro producto insignia el router convergente (CER) E6000 y un software actualizable” comentó German Iaryczower, Vicepresidente Senior de Ventas para América Latina y el Caribe de ARRIS. “Cuando se trata de DOCSIS, tenemos un sólido historial de innovación pionera -desde nuestro trabajo en el desarrollo de la norma en sí, hasta nuestra experiencia técnica sin igual- y los despliegues de red basados en DOCSIS que ya hemos completado con éxito en todo el mundo. Esto nos pone en una posición única para llevar esta tecnología al mercado. Recientemente, hemos dado a conocer nue-

vos módems DOCSIS 3.1 para operadores y minoristas que complementan nuestra sólida cartera de red de esta tecnología. Y nuestro CER E6000 es un software actualizable a DOCSIS 3.1 para ayudar a cumplir con la promesa de servicios multi-gi-

gabyte al hogar”, agregó Iaryczower. A medida que más dispositivos conectados, streaming de vídeo y servicios avanzados se abren camino hacia el hogar, los consumidores esperan nada menos que velocidades rápidas y conexiones fiables. Se esperan que las velocidades en gigabytes en el hogar sean el nuevo estándar por el cual se medirán a los proveedores de servicios de banda ancha. “Estamos dispuestos a seguir trabajando con nuestros clientes en 2016 para proporcionar una migración sin problemas a estas tecnologías de próxima generación y proveer una experiencia de entretenimiento y comunicación con la mejor calidad para el hogar”, concluyó el directivo.

TECNOLOGIA

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GARY ESNAL, MANAGER BUSINESS DEVELOPMENT LATAM DE TELESTE Y VÍCTOR MÁS, GERENTE GENERAL DE ADVANCED NETWORKS

Unidos en los amplificadores inteligentes ¿Qué tipo de productos comercializa Teleste? Teleste es una empresa finlandesa que lleva más de 40 años en el mercado de la televisión por cable y es líder en Europa y parte de Asia. Hace cuatro años pusimos el foco en el mercado latinoamericano con mayor presencia en países como Perú, que está resultado en uno de nuestros territorios más interesantes por su digitalización. Es por eso que elegimos a Advanced Network como nuestro principal distribuidor en ese mercado. Advanced Network ya tiene instalados varios equipos, tanto en redes de cable como en mercado hospitality. Ahora mismo estamos embarcados en un gran proyecto con el tema de los amplificadores inteligentes. También estamos en Colombia, donde esperamos comenzar a llevar a cabo varios proyectos

La compañía finlandesa encontró en la peruana a su mayor distribuidor regional. así como en otros países como en Argentina y Chile donde estamos instalando varios proyectos. ¿Qué tipos de proyectos desarrolló Advanced Networks en la región? Advanced Networks es una empresa que está buscando productos de innovación. Dentro de esta búsqueda apareció Teleste, que con su unidad de rack con múltiples entradas satelitales, podemos dar una solución muy rápida para una operadora tan grande como es Telefónica. Ahora mismo estamos enfocados en la ten-

Gary Esnal de Teleste y Víctor Mas de Advanced Networks.

dencia de la digitalización de las redes. Desde nuestro punto de vista, la ventaja de Teleste es que muy rápidamente se puede implementar una cabecera. ¿Cómo afecta la situación económica regional al desarrollo de los proyectos? G.E: Lamentablemente la actualidad económi-

ca de todo Latinoamérica es un problema. Nosotros entendemos que a la hora de hacer inversiones, que la moneda esté devaluada es un problema, no solo para Teleste, sino para todas las empresas del sector. Todos confiamos en que esto se va a ir solucionando poco a poco y se estabilicen las situacio-

nes sobre todo en algunos países en concreto. V.M: Lógicamente, como la mayoría de los productos de cable están valuados en dólares, al subir la cotización las inversiones se van a restringir un poco. Perú está tratando de salir de esta etapa y vemos con mucho optimismo la evolución del mercado.

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TECNOLOGIA EN ARGENTINA

Wire Tech realizó su segunda ‘Jornada de Actualización Córdoba 2016’ Frente a un año con nuevos desafíos e inversiones, estuvieron presentes más de 80 operadores de la industria de cableoperadores, pymes y cooperativas. En el marco de la segunda «Jornada de Actualización Wire Tech 2016», la compañía anunció que comercializará la nueva línea de fibra óptica de Sterlite Technologies en Argentina. El encuentro, que se realizó en la provincia de Córdoba, estuvo a cargo de Paula Zamboni, Responsable de Sucursal de la compañía, y se llevó a cabo en el Hotel Holiday Inn, en donde se ofrecieron diferentes charlas y debates sobre la situación actual y futura del mercado. El Ingeniero Carlos Romo, Gerente Técnico de la empresa, abrió el evento y comentó que «para esta edición quisimos cambiar la moda-

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El equipo de Wire Tech

lidad de la jornada para que este enfocada en lo comercial. También, deseamos concientizar a los operadores sobre la confiabilidad del producto, lo que significa brindar un buen servicio y los beneficios de aprovechar de manera eficiente los recursos a través del empleo de un equipamiento óptimo para tener un gran rendimiento final». Luego, se llevó a cabo la charla «¿Que pasó en la Argentina? ¿Y que pasara en el futuro?» que tuvo como orador principal al Miguel Alberto Ballestrini, Profesional de Ciencias Económicas y Finanzas, legislador nacional quien fuera Representante Argentino en el Banco Mundial y creador de innumerables leyes. Durante la presentación del nuevo producto, Rud-

ney Amirati, Director Comercial para América Latina de Sterlite Technologies, habló sobre las características de la fibra óptica que desarrollan y las ventajas que ofrece: «La solución brinda la más alta banda de transmisión al abonado y es a prueba de futuro, lo que quiere decir que no importa la tecnología que surja como 4G o 5G, siempre se va a necesitar fibra. El medio de transmisión que es la fibra, no importa que señal la pase, la fibra estará preparada para soportar cualquiera sea la demanda, entonces el volumen de datos de transmisión que pasa por la fibra es a prueba de futuro». Sobre el convenio entre las compañías, Amirati explicó: «Ya tenemos una relación comercial previa

con Wire Tech desde hace mucho tiempo. Ellos son uno de los mejores canales para el país. Ahora nuestros productos van a contar con todo el soporte técnico y la facilidad de ventas». A continuación, se desarrolló la conferencia «Calidad y confiabilidad en instalaciones de redes CATV», en donde Ricardo Giraldo, del Departamento de Entrenamiento y Capacitación de PPC, habló sobre la evolución de las redes, la aparición y los beneficios del DOCSIS 3.1 y cuáles son las mejores prácticas para los despliegues de redes. Para concluir el encuentro, se llevó a cabo una charla-debate que tuvo como objetivo abordar las actuales necesidades de cableoperadores, pymes y cooperativas. En la mis-

ma participaron David Matzkin, Gerente de Cable Digital; Marcelo Tulissi, Presidente de la Cámara Argentina de Cableoperadores Pymes (CACPY); y Cristhian Metrebián, Gerente de Operaciones de CPTV. «Estamos en un camino sin retorno hacia la convergencia de múltiples servicios. Por esto, es muy importante comprender de qué se trata la convergencia y hacia dónde vamos para poder tomar decisiones empresariales. Cuando tenemos que comprar fibra o hacer una obra para brindar servicios, debemos tener en cuenta el contexto que estamos viviendo con los cambios en las normativas y en los hábitos de consumo de los usuarios» contó Tulissi.

TECNOLOGIA

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OPTIVA MEDIA

Se suma al despliegue de TiVo en Latinoamérica Optiva Media ha llegado a un acuerdo con TiVo para el despliegue de su solución de TV inteligente en Latinoamérica. En una primera etapa, realizará la integración y desarrollo de toda la familia de productos de TV de TiVo, que ha adquirido Millicom Colombia. Despliegue de tres tipos de descodificadores (STB) uno de ellos PVR (disco duro) y la solución OTT para dispositivos móviles. La alianza entre Optiva Media y TiVo se extenderá a otros países latinoamericanos donde la multinacional californiana ha comenzado su despliegue.

Los equipos de ingenieros de Optiva Media Colombia realizarán la integración y posterior validación de los sistemas y soluciones de TiVo en Millicom Colombia. Al tiempo que TiVo introdujo TiVo Lite, una plataforma que utiliza Cubiware middleware y la búsqueda de vídeo Digitalsmiths, recomendaciones y análisis plataforma que puede apoyar a los clientes STB con aplicaciones móviles de TiVo para iOS y Android. Aunque no se han dado a conocer apenas detalles, TiVo ha alcanzado un acuerdo con Millicom para implementar varios de sus productos de televisión a través de América Latina. Millicom International Cellular es un proveedor global de servicios inalámbricos y de comunicaciones de telefonía fija para más de 50 millones de suscriptores. TiVo, junto a Optiva Media, realizará el despliegue de múltiples productos para las plataformas de televisión de pago propiedad de Millicom.

En una primera etapa, realizará la integración y desarrollo de toda la familia de productos de TV de Tivo, que Millicom Colombia ha adquirido.

INTERNEXA

Nuevo Gerente General Global

Jaime Alberto Peláez Espinosa.

La compañía multilatina del Grupo ISA que ofrece soluciones integradas para el ecosistema digital a través de acceso a Internet, infraestructuras de conectividad y soluciones TICs, designó a Jaime Alberto Peláez Espinosa como su nuevo Gerente General Global,

Se trata de Jaime Alberto Peláez Espinosa, quien liderará la transformación de la compañía en un jugador de soluciones integradas para las empresas de la economía digital. cargo que hasta el momento había ocupado Genaro García Domín-

guez. En esta posición, Peláez asumirá el desafío de conducir a la empresa hacia una nueva configuración, que –haciendo uso de sus capacidades en infraestructura, sus sinergias con las industrias intensivas en activos y las competencias de un equipo altamente calificado-, logre brindar soluciones integradas de TICs que resuelvan necesidades diversas de la economía digital. El nuevo directivo, antioqueño de nacimiento y quien regresa a Medellín luego de 22 años de carrera por fuera de su tierra natal, es Administra-

dor de Empresas y tiene una trayectoria de más de 20 años en el sector de las telecomunicaciones. Su último cargo fue como Presidente de Level3 en Colombia y Vicepresidente de Servicios Corporativos para la Región Andina en esa misma

compañía, donde también ocupó diversos cargos de liderazgo. En el sector financiero, fue Gerente General de Corfileasing S.A. (hoy Leasing Bancolombia) y trabajó para la Corporación Fi-

nanciera Nacional. Internexa es una gran espina dorsal de IP y Transporte de datos de Centro y Suramérica, con una red abierta para todos los jugadores -interconectada a través de 14 paísesque impulsa el desarrollo del continente. Hoy la empresa administra un tendido de 49.000 KM de fibras ópticas, mediante las cuales brinda acceso al mejor Internet de Latinoamérica, transporte de datos para grandes operadores de telecomunicaciones y soluciones de TICs para segmento corporativo, OTTs, gobiernos y generadores de contenido.

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TECNOLOGIA ELEMENTAL

Provee a Globo con distribución de video multi-plataforma Elemental Technologies anunció que Globo está utilizando procesamiento de vídeo de su compañía como el núcleo de su video bajo demanda (VOD) y motor del procesamiento en tiempo real para el servicio OTT de Globo Play.

«Como el broadcaster líder de Brasil, la calidad de vídeo es fundamental para todo lo que hacemos. Durante más de cuatro años, las soluciones basadas en software de Elemental han ayuda-

do a cumplir con los estándares más exigentes. Nuestro nuevo servicio es un éxito entre los espectadores y es el tipo de éxito que queremos repetir muchas veces. Para lograr esto, necesitamos una infraestructura de vídeo escalable de alta calidad que se adapte rápidamente», cuenta Marcelo Souza, Director de Tecnología de Media Digital de TV Globo. Dentro de un entorno totalmente virtualizado, Globo puede escalar elásticamente instancias del procesamiento de vídeo

Dentro de un entorno totalmente virtualizado, el broadcaster puede escalar elásticamente instancias del procesamiento de vídeo basado en archivos de Elemental Server. basado en archivos de Elemental Server utilizando la gestión de vídeo de Elemental Conductor. Esto incluye la capacidad para codificar archivos MXF y para dar soporte en tiempo real a flujos de trabajo en vivo a VOD. Junto con estos dos sistemas virtualizados, los sistemas independientes Elemental Live proporcionan contenido lineal a los servidores multi-plata-

forma y la red de distribución de contenidos (CDN) para su entrega a los consumidores. La arquitectura de vídeo de Elemental le permite a Globo Play agregar funcionalidad inmersiva como sincronización de segunda pantalla y servicios personalizados a sus ofertas. «Estamos muy contentos de llevar nuestro trabajo con Globo al siguien-

te nivel y de dar soporte el alto nivel de calidad e innovación que se han convertido en el sello distintivo de este líder del media. La capacidad de Elemental de escalar y virtualizar ayuda a Globo a acelerar su innovación tecnológica y deleitar a sus espectadores», expresa Dan Marshall, Vicepresidente Senior de Ventas Mundiales de Elemental.

BROADPEAK

Soluciones para IPTV, cable y OTT Las soluciones que Broadpeak están orientadas para que los operadores de TV paga y los proveedores de contenido para que puedan superar los desafíos que se han desarrollado después que las fronteras entre los mundos On-net y Off-net hayan movido. Operadores de televisión paga y los proveedores de contenido para que puedan superar los desafíos que se han desarrollado después que las fronteras entre los mundos On-net y Off-net hayan movido. La compañía explicará

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En NABShow2016 presentó sus soluciones disruptivas diseñadas para los operadores de televisión paga y los proveedores de contenido. cómo distribuir video, de manera rentable, donde y como sea, a múltiples pantallas, sobre cual-

Jacques Le Mancq.

quier red y con una mejor calidad de experiencia. Expondrá su solución de Cloud PVR con todos los escenarios para las copias privadas o compartidas, demostrando cómo es posible reducir los gastos de almacenamiento de manera significante

guardando el contenido una sola vez. También presentará su multicast ABR TV everywhere para contenido en vivo de la mano de nanoCDN, ahora con varios set-top-boxes 4K para la distribución de video con multicast ABR. Cómo se puede manejar los picos de tráfico en forma rentable para vuestro servicio de TV everywhere, incluso para contenido UHD. Con las soluciones de Broadpeak, los proveedores de contenido pueden optimizar su distribu-

ción de video OTT ofreciendo una mejor calidad de experiencia a sus suscriptores y controlando sus gastos. En definitiva, la compañía presentará una serie de tecnologías disrupti-

vas que permitan una experiencia usuario incomparable, incluyendo: analíticos desde los players y una nueva tecnología que mejora el browsing de video para tabletas y smarpthones.

TECNOLOGIA

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CINE PREMIOS PLATINO

Punta del Este

reunirá a la cinematografía Iberoamericana

Convertido en el gran evento de promoción internacional, fomento y apoyo al cine de América Latina y el Caribe, los Premios Platino del Cine Iberoamericano anunciaron los preseleccionados a competir por todas las categorías de su III edición que se realizarán el 24 de julio de 2016, en el Centro de Convenciones de Punta del Este en Uruguay, que conducirán la uruguaya Natalia Oreiro y el español Santiago Segura. La cadena de televisión TNT retransmitirá la gala en directo para toda Latinoamérica. Recientemente, en el Hotel «El Embajador» en Santo Domingo -República Dominicana-, se dieron a conocer los 20 aspirantes que prosiguen su camino hacia la gala de premiación, salvo en el apartado de Animación que son 14, a las nominaciones finales de las diferentes categorías de la III edición de los Premios Platino del Cine Iberoamericano. Entre los largometrajes que continúan optando a los premios se encuentran títulos laureados en los festivales más prestigiosos del séptimo arte: la colombiana El abrazo de la serpiente, de Ciro Guerra, nominado al Oscar y ganador en los festivales de Mar del Plata, Montreal y Cannes, entre otras muestras, nominado en 8 categorías. Esta deberá competir por mejor filme con otras cintas acreedoras en importantes festivales celebrados en América Latina y el Caribe y también los distintos jurados de las secciones del Festival de Berlín, Venecia o San Sebastián ensalzaron títulos como la argentina El clan, de Pablo Trapero; la chilena El club, de Pablo Larraín; la guatemalteca Ixcanul, del director Jayro Bustamante – aspirante en 10 nominaciones-; la brasileña Que horas ela volta?, de Anna Muylaert, y la española Truman, de

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Cesc Gay. Sin embargo, encabezan el número de candidaturas a las nominaciones Magallanes, del peruano Salvador del Solar presente en 11 categorías, y La memoria del agua, del chileno Matías Bize en 9, junto a la ya nombrada “Ixcanul”. En esta fase de selección ha participado el Comité Ejecutivo de los Premios con el asesoramiento de destacadas personalidades de la cultura, industria e instituciones cinematográficas iberoamericanas. A la primera preselección, anunciada en el pasado Festival Internacional de Cine en Guadalajara, de la que salieron 158 producciones, concurrieron inicialmente 826 películas de Latinoamérica, España y Portugal estrenadas en 2015. Durante el acto, Miguel Ángel Benzal, Director General de los Premios Platino y Juan Carlos Arciniegas, Embajador oficial de los Premios, hicieron entrega a la Directora General de Cine de la República Dominicana, Yvette Marichal, de una escultura del premio Platino por la labor de fomento y difusión de las filmografías de los países iberoamericanos que lleva realizando DGCINE y el Festival de Cine Global Dominicano. Por su parte, Yvette Marichal agradeció la concesión de dicho galardón y destacó la importancia de los premios Platino para la creación y puesta en valor de la marca del cine iberoamericano. La presentación contó con la participación de importantes nombres del séptimo arte iberoamericano, que leyeron las candidaturas. Edward James Olmos e Inma Cuesta anunciaron los aspirantes a las nominaciones al Premio Platino a la Mejor Película Iberoamericana. Aura Elena Prada y Eduardo Noriega continuaron con los candidatos a nominaciones en Mejor Interpretación Masculina y Mejor Interpretación Femenina. Mercedes Morán y Miguel Ángel Muñoz fueron los encargados de Mejor Ópera Prima de Ficción Iberoamericana. Promovidos por la Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales (EGEDA) con la Federación Iberoamericana de Productores Cinematográficos y Audiovisuales (FIPCA), nacieron en 2014, y en tan sólo dos ediciones se han convertido en el más importante evento global de fomento y apoyo a la industria cinematográfica de los países hispanohablantes del continente americano así como Brasil, Portugal, Andorra y España.

Tras anunciar a los preseleccionados a las nominaciones, los organizadores preparan la tercera edición de los premios que por primera vez se realizarán en Uruguay.

CINE

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HACE

10 AÑOS abril de 2006

INCOMPANY Vera Buzanello fue ascendida a VP de Distribución de Discovery Networks Latin America/Iberia y trabajará en áreas del negocio que incluyen licencias, nuevos medios u usos de televisión.

Guido Baumhauer fue nombrado Director de Distribución de Deutsche Welle. Anteriormente se desempeñaba como Jefe del Departamento online y desde 2005 fue su redactor en Jefe.

Gran TV, representante exclusivo de Ventas de Publicidad de Discovery Networks Latin America/Iberia, incorpora a Nicolás Mc Cormack como nuevo Gerente General.

Gobierno argentino con potestad sobre grilla de cable La decisión forma parte de una estrategia que llevará a que el Estado y los cableoperadores acuerden la forma como organizar sus grillas por un lado y propiciar un acuerdo entre la TV abierta y la paga. La discusión se originó por la comercialización de los espacios publicitarios en las señales de TV por cable, la ubicación de las señales en la grilla de los cableoperadores también entró en la mesa de negociación. El caso que detonó el debate: Crónica TV ocupaba lugares de privilegio y, tras buenos resultados de audiencia, fue desplazado a una franja alta en la grillas.

La elección por el estándar para TV digital se concretaría antes de junio de 2006: normas digitales provenientes de Estados Unidos, Europa o Japón, están siendo analizadas por la Secretaría de Telecomunicaciones del gobierno argentino, que trata de decidir cuál adoptará para entrar en el desarrollo de la televisión digital. La determinación final se completaría con la elección que realice Brasil, que ha reivindicado su independencia con la pretensión de desarrollar una norma digital propia pero, tras una millonaria inversión, elegiría alguna existente.

JUNIO 2012

Andrew Nelles, Gerente de Marketing Broadcast de Sony BPLA, destacó que “la revolución del HD ha comenzado hace un año con la inserción en el mercado de la línea HDV, con la XDCam. Esto permitió a Sony incursionar en nuevas áreas y que una mayor cantidad de profesionales trabajes en la alta definición”. El formato HDV puede ser usado tanto por un estudiante como un gran canal de televisión, que reúne grandes características: tecnología de compresión, de almacenamiento y calidad de video, que introducen grandes cambios en los ámbitos profesionales.

10 Argentina: La televisión digital debate la norma

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Anticipos de la revolución HD

Fox Factory produce su primer programa regional

La nueva división de contenidos televisivos de Fox Latin American Channels produce su primer contenido: “La Chica FX”. “La misión de la unidad es generar contenido y propuestas no solo para las compañía sino para clientes”, comenta Fernando Semenzato, VP de contenido de Fox Factory. Junto a la productora Cuatro Cabezas, el primer show producido es un reality en donde 12 chicas, conviven 60 días en una mansión y deberán convencer a un jurado compuesto por hombres de ser la indicada. Fox Factory tiene 14 proyectos en los próximos 2 años para el grupo Fox.

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PUNTA SHOW 2016

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