Newsline Report Sur 274 - Edición Especial Andina Link Cartagena 2016

NEWSLINE REPORT SUR

ANDINA LINK CARTAGENA 2016

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FEBRERO DE 2016

INCOMPANY

STAFF La nueva Junta Directiva de EBT seleccionó en la presidencia a Jorge Castellanos Rueda, remplazando a Saúl Kattan, quien asumió en la presidencia en 2012 y logró rescatar al operador cuando se encontraba sumido en una profunda crisis. El ejecutivo se ha desempeñado como director de Crédito Público del Ministerio de Hacienda, superintendente bancario y presidente de Bancafé, entre otros cargos. ○

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Además de la creación de Record HUB, la emisora brasileña Rede Record nombra como nuevo CEO a Marcus Vinícius da Silva Vieira. El ejecutivo tendrá, entre otras responsabilidades, la ejecución de las directrices propuestas por los accionistas de la cadena brasileña. Previo a la creación del cargo en la compañía, Vinícius da Silva Vieira se venía desempeñando como VP de Operaciones del canal. ○

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CNN International Comercial contrató a Corinna Keller como su nueva Vicepresidenta de Ventas de Publicidad para las Américas, para supervisar los negocios de ventas de publicidad de noticias de la empresa en CNN International, CNN en Español, CNN.com/international y cnnespanol.com para América Latina y clientes con sede en los EE.UU. que quieren dirigirse a espectadores internacionales. ○

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Bruno Bellantuono fue designado como nuevo Director de Ventas y Desarrollo de Negocios de Minerva Networks para América Latina. El ejecutivo con conocimiento de TV digital, DVB, ISDB, CAS, cabecera, MPEG, VOD, OTT, IPTV Middleware, multiplexores, decodificadores y tarjetas inteligentes, ha trabajado en diferentes empresas proveedoras de tecnología, como Conax, ayudando a los clientes. ○

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Claxson incorporó a Gerardo Daglio como Gerente de Ventas Afiliadas para Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Centro América. El ejecutivo se integra al equipo de la Dirección de Ventas Región Norte de la compañía reportando al Director Comercial, Esteban Borrás. Los últimos 3 años, Daglio fue Jefe Comercial en Fox para la Región Cono Sur, desarrollando la oferta premium de esa empresa. ○

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Tras dejar la dirección de E! Entertainment, Sergio Pizzolante regresa al negocio de contenidos con dos nuevos emprendimientos: la productora y consultoría de contenidos multiplataformas The Media Mobs y el representantes de talentos CMXUS, la división hispana de CMX México. Estos emprendimientos tendrán oficinas en Miami, en el 2121 de Ponce de León Boulevard, en Coral Gables. ○

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Alfredo Cabrera es nuevo VP de Ventas para Latinoamérica de EVS y entre sus primeras responsabilidades estará concretar las negociaciones adelantadas por la empresa para el amplio desarrollo propuesto para la producción y transmisión durante los Juegos Olímpicos de Río, que se efectuarán este año. A lo largo de su extensa carrera, Cabrera ha trabajado para Grass Valley, For-A y Axon. ○

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Tim Hincks anunció su alejamiento de Endemol Shine Group, tras 17 años de la empresa. Durante su anuncio, el ejecutivo destacó su rol en la ayuda de construir una compañía de creación de contenido de clase mundial, para todos los géneros y plataformas. Hincks forma parte de la compañía desde 1999, previa a su fusión con Shine, tras un paso por la BBC como programador. ○

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Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Ailín Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Franco Aboy

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Sony Pictures Entertainment anuncia la contratación de Diego Suárez como VP Sénior de Producción de TV Internacional, que adquirirá y desarrollará tanto contenido local como internacional de televisión junto a los principales socios mundiales de producción. Suárez llega desde FOX Television Studios, donde fue VP sénior de Asuntos Creativos, centrándose en el desarrollo de programación en cable. ○

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

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Con ocho años de experiencia en la distribuidora española, Laura Miñarro es la nueva Directora de Imagina International Sales, reemplazando en el cargo a Geraldine Gonard. La ejecutiva con una larga trayectoria dentro del área de distribución internacional de contenidos, se ha desempeñado diferentes responsabilidades en la distribuidora española desde su ingreso a la empresa en 2007. ○

Año XXV Edición 274 FEBRERO 2016

Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

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Impresa en Argentina.

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Navarro también asume la dirección de contenidos de TV Azteca

Fidela Navarro fue designada Directora de Distribución de Señales y Contenidos de TV Azteca, relevando así a Marcel Vinay Hill, quien se retira luego de 15 años de ser referente en la industria. La ejecutiva desde su nuevo cargo abrirá la puerta a nuevos horizontes de comercialización de las señales de TV Azteca en la televisión restringida de México y el extranjero Navarro ha colaborado desde 2013 en la compañía, dando impulso a nuevos modelos de negocio enfocados a la comercialización de señales y contenidos específicos para la televisión restringida, y seguirá en su cargo en AZTV de Paga, encargada de la programación y distribución del portafolio de canales de Azteca, AZMundo, AZCorazón, AZClic y AZCinema, AZNoticias y 13-1 hora y 13-2 horas, lleva sus señales en HD a 17 países del mundo.

Hernán López deja FOX, que se reestructura El ex CEO se lanza a una nueva actividad, mientras que la compañía modifica su estructura bajo el nombre de Fox Networks Group. Hernán López lanza la cadena de audio on demand Wondery, enfocada en crear y seleccionar programación original con guion y de la vida real; mientras Fox estará apoyando a la nueva empresa, que se especializará en narración para móvil y audio on demand. «Los americanos pasan tres horas y media al día con audio y todo el tiempo está yendo en esa dirección: Móvil y on demand. El consumo de podcast ha crecido más del 40% en sólo dos años y está por lograr su punto clave», dijo López. Por su parte, Fox Internacional Channels pasa ahora a ser Fox Networks Group (FNG), que está liderado por Peter Rice, chairman y CEO de la empresa. La reestructuración lleva a Carlos Martínez liderar el área de América Latina; Jan Koeppen como nuevo presidente de FNG Europe y Zubin Gandevia a cargo en Asia, quienes además de reportar a Rice, también lo harán con Randy Freer, Presidente y COO. Koeppen, Martinez y Gandevia controlarán más de 350 canales de la compañía, compuesto por entretenimiento, deportes, factual y películas. Rice aseguró que «como nuestro mercado de televisión se expande globalmente, el éxito y la escala de nuestras marcas de entretenimiento y deportes en estas regiones nos demandan su independencia».

DIXIT «El vídeo digital desplazará a la televisión lineal a finales de esta década y se convertirá en la principal forma en que la gente pasa su tiempo libre. En 2020, el video representará el 90% de todo el tráfico de Internet. Además, el vídeo digital compondrá el 60% de todo el consumo de vídeo para ese año. No creo que su crecimiento será lineal sino exponencial» Robert Kyncl, CBO de YouTube

Marcel Vinay fue nombrado Presidente de Comarex Con una trayectoria de 50 años en diversos puestos directivos, Marcel Vinay Hill ahora asume la presidencia de Comarex y desde allí supervisará todas las actividades de ventas globales. Vinay comenzó su carrera como broadcaster en 1966 y tres años después distribuyó la serie infantil «Plaza Sésamo» de Telecadena y lanzó 15 estaciones de TV en México. En 1972, formó la cadena Canal 8, que se fusionó con su competidor Telesistema Mexicano -luego Televisa-. Como Presidente de Protele -subsidiaria de Televisa-, Vinay estuvo a cargo de la distribución de las primeras telenovelas desde 1974, para 20 años después mudarse a TV Azteca, donde estuvo involucrado en adquisiciones de contenidos, telenovelas, producción de series, programación, desarrollo de canales de TV paga y la distribución y producción de música.

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“Una sinergia que supera los USD 2 billones” ¿Cuál ha sido el balance de la fusión (TigoUne) de la compañía? La integración TigoUne avanza haciendo realidad la convergencia de servicios móviles y fijos para el beneficio de todos. El 14 de agosto de 2014 firmamos oficialmente la operación de fusión más grande en el sector de Telecomunicaciones en Colombia, y la que dio inició a la integración de dos compañías reconocidas en este país, como Colombia Móvil – Tigo y UNE EPM Telecomunicaciones S.A. Venimos apostándole a la sostenibilidad de cada una de las compañías, a la generación de empleo, al desarrollo del país, a la competitividad del sector y sobre todo, a ser la mejor opción con servicios innovadores y de calidad para nuestros usuarios. Gracias a ello después de un año y medio de la fusión hoy podemos decir que nos sentimos orgullosos de contarles que en menos de 12 meses nos hemos consolidado como la segunda operación en ingresos de telecomunicaciones en Colombia. Hemos logrado incorporar más de 160 sinergias en el plan de negocios que superan los USD 2 billones, excediendo los 1.8 billones comunicados al iniciar la fusión. TigoUne Colombia

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Dentro de los avances, la fusión logra priorizar las decisiones de inversión para todas las unidades de negocio y alinea los procesos operacionales clave. El know-how de Millicom ha permitido mejorar la experiencia del cliente y lograr eficiencias. se convirtió en la mayor operación de Millicom en el mundo. Dentro de los avances logramos priorizar las decisiones de inversión para todas las unidades de negocio, en las que tomamos en cuenta los requerimientos regionales y los pronósticos socio-demográficos. Hemos alineado también los procesos operacionales clave; lo que nos ha permitido optimizar recursos de las compañías, lograr eficiencias y reducir costos de operación. El knowhow de Millicom, nos ha

permitido mejorar la experiencia del cliente y lograr eficiencias. Algo muy importante ha sido la reducción del tiempo promedio de reparación en un 12% y de instalación en un en 16%. Hemos avanzado según lo planeado, pero también sabemos que es sólo el co-

mienzo de una historia que confiamos será muy positiva para todos. ¿Qué unidades de negocios han tenido mayor crecimiento para la compañía y cuál es su posicionamiento en el mercado colombiano?

Establecimos tres Unidades de Negocio con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes: Hogares, Móvil, Empresas y Gobierno. En orden de lograr la convergencia de servicios, estamos ajustando un portafolio unificado de productos fijos y móviles para los Hogares y las personas, y ya tenemos ofertas en el mercado para las Empresas y Gobierno. El negocio móvil ha crecido de manera importante, nuestra participación hoy es del 18.1%, según datos del Ministerio de TIC en el segundo trimestre de 2015; somos la única empresa de telefonía móvil que creció en Colombia en el último año. El negocio fijo por su parte se mantuvo estable. Hoy contamos con 11 millones de clientes. En el segmento de las empresas nos seguimos consolidando fuertemente como proveedores de TIC del sector Gobierno y estamos fortaleciendo nuestra

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PORTADA oferta para las grandes empresas del sector privado. Gracias a que la fusión TigoUne trajo consigo una ampliación internacional de la cobertura de nuestras soluciones tecnológicas, ahora podemos ofrecer nuestros servicios a las grandes empresas y grupos económicos multilatinos que tienen operación en los países donde TigoUne tiene cobertura. Estamos comunicando el Pacífico y el Caribe desde Estados Unidos hasta Paraguay, con presencia local en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Colombia, Bolivia y Paraguay. Además prestamos servicios a nuestros clientes en México y Panamá. ¿Qué estrategias llevan adelante para consolidar sus productos o servicios? Trabajamos para liderar la adopción del estilo de vida digital en Colombia y en los países en donde estamos. A través de diferentes ofertas y planes individuales, familiares y empresariales, TigoUne tiene el objetivo de brindar soluciones de primer nivel para que los clientes nos prefieran cuando quieran comunicarse, aprender, trabajar, entretenerse y crecer desde todo punto de vista. Para comodidad de nuestros clientes por ejemplo, integramos nuestra operación y ahora disponemos de Centros de Experiencia conjuntos TigoUne, en las principales ciudades del país. Así en un solo lugar les brindamos una experiencia completa de entretenimiento con todas las opciones del portafolio fijo y móvil.

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ingresos del negocio fijo de TigoUne. ¿Han detectado aumento del consumo de contenidos audiovisuales fuera de la pantalla tradicional del televisor, como computadoras, iPad, teléfonos móviles, etc.? Sí, el consumo de contenidos a través de diferentes dispositivos ha aumentado significativamente y lo podemos ver en el consumo de internet de los clientes en sus hogares y en el uso de nuestras apps como UNE TV con 170.000 clientes y en UNE Play donde tenemos 300.000 visitas al mes.

En contenidos de televisión, el fútbol y los deportes son una prioridad TigoUne, porque hacen parte esencial del estilo de vida digital de nuestros clientes. Logramos que el fútbol profesional colombiano volviera a la TV de UNE y, sin costo adicional, los usuarios pueden acceder a él desde su dispositivo móvil en la app UNE TV y el portal www.uneplay.com.co. Además lanzamos la nueva oferta de TV Digital,

con más de 69 canales en HD. El canal Tigo Music, por ejemplo está ahora disponible en la parrilla de Televisión UNE, donde se posiciona como el canal musical con mayor crecimiento en Colombia,

según el Estudio General de Medios. ¿Tienen planes de expansión hacia nuevos territorios con su red fija? Sí, tenemos un ambicioso plan de expansión. En cinco años esperamos tener conectado todo el territorio colombiano con redes fijas y móviles. La integración nos permitió avanzar en cobertura dentro y fuera del país. ¿Qué papel juega la TV paga para la compañía? Para TigoUne es un producto fundamental, que crea afinidad y cercanía con los clientes y nos da la posibilidad de conocerlos, entrar a sus casas y complacerlos con una oferta muy amplia de entretenimiento. La TV es uno de nuestros principales productos, representa el 34% de los

¿Cuál es la visión del mercado de TV paga en Latinoamérica, especialmente en Colombia? Tenemos mucho por hacer en el desarrollo del mercado de la TV paga en Colombia y en Latinoamérica y a pesar de que estamos enfrentando grandes retos como combatir la piratería de la señal de TV, sabemos que hay una gran porción del mercado aún sin penetrar. Por tanto debemos trabajar para conquistar y convencer a estos clientes, hacer esfuerzos adicionales para formalizar el mercado; solo de esta manera rentabilizaremos las inversiones que hacen las empresas. ¿Qué proyectos y retos se proponen en 2016? Nuestro foco está en liderar la adopción del estilo de vida digital y seguiremos trabajando para lograrlo. Estamos convencidos de la nece-

sidad de continuar creando las ofertas digitales más innovadoras y revolucionarias del mercado. Dentro de los avances para lograr el propósito de promover este estilo de vida digital, está la creación de la Vicepresidencia MFS (Servicios Financieros Móviles por sus siglas en inglés) y Digital. Esta nueva área de TigoUne se encarga de diseñar, desarrollar, monetizar y operar todos los productos, plataformas y contenidos digitales de la Compañía. La vicepresidencia MFS trabaja en el desarrollo de productos financieros móviles para los clientes no bancarizados. El portafolio incluye desde transferencias de dinero nacionales e internacionales, hasta el acceso a micro préstamos y micro seguros, pasando por recargas celulares, pago de facturas, pagos en almacenes, distribución de nómina y subsidios del gobierno, entre otros. En cuanto a televisión, queremos lanzar nuevas ofertas que le apunten a impulsar el consumo de contenidos tanto en televisión lineal, como en OTT. Al mismo tiempo en 2016 estamos avanzando en la implementación de nuestra televisión satelital. Internamente, el objetivo principal es promover una identidad conjunta. Por ello uno de nuestros mayores retos es continuar fortaleciendo nuestra identidad cultural TigoUne y darle a la marca corporativa interna la suficiente solidez para que identifique, comprometa, genere empatía y nos apasione a todos.

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CONTENIDOS NATPE 2016

El crecimiento

de las co-producciones El principal mercado de contenidos en América, destacó la necesidad de alianzas, con el eje en las nuevas tecnología.

En los últimos días del mes de enero de 2016 se llevó a cabo el principal encuentro entre las compañías líderes de Latinoamérica y todas las productoras y distribuidoras mundiales. En la última edición de NATPE Miami, tanto los keynotes como las reuniones de los ejecutivos en las suites del Fontainebleau giraron en torno a la necesidad de alianzas para coproducir y distribuir a nivel internacional. Las compañías consideran a ésta como la principal salida a los grandes costos de desarrollo de proyectos. Al ser el primer mercado del año en la industria de contenidos, las principales compañías aprovechan la oportunidad para dar a conocer sus programaciones anuales o bien, presentar sus novedades empresariales. Ese es el caso de Cisneros Media, Viacom, Telemundo y

Marcello Coltro, Adriana Cisneros y Jonathan Blum.

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Globo, quienes durante NATPE 2016 dieron a conocer las principales novedades de cada compañía. Como ya es tradicional, el ‘Opening Party’ realizado en los alrededores de la piscina del Fontainebleau marcó la presentación de la nueva programación de Cisneros Media Distribution al que asistieron los más altos ejecutivos de la compañía, quienes se mostraron con los talentos Rosmeri Marval y Daniel Elbittar, protagonistas del nuevo dramático “Entre tu Amor y mi Amor”. En el caso de VIMN, Pierluigi Gazzolo, presidente de Viacom International Media Networks – The Americas y VP Ejecutivo de Nickelodeon International, inauguró los nuevos estudios de la compañía en Miami. El evento contó también con la presencia de Cyma Zarghami, Presidenta Kids & Family Group, y Robert Bakish, Presidente y Chief Executive Officer,Viacom International Media Networks. «Viacom ha demostrado una y otra vez que los éxitos vienen de todas partes del mundo. Estamos muy entusiasmados de tener la oportunidad de expandir aún más nuestras capacidades de producción en el mercado», explicó Gazzolo. Por el lado de Telemundo Internacional y Globo, ambas compañías exhibieron ante la prensa presente su line-up

Pierluigi Gazzolo en la inauguración de los nuevos estudios de Viacom

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Marcos Santana rodeado por los talentos de Telemundo tras su screening.

para todo el 2016. La compañía que apunta al mercado hispano en Estados Unidos, presidida por Marcos Santana, dio a conocer los contenidos de la compañía y ofreció un balance sobre las expectativas. Entre las principales novedades, se encontró la nueva Súper Serie de Telemundo, ’La Querida del Centauro’, protagonizada por Ludwika Paleta y producida por Sony Pictures Television. Raphael Corrêa Netto y Ricardo Scalamandré, ejecutivos de Globo, presentaron su catálogo 2016 compuesto por telenovelas, miniseries y películas; además del lanzamiento de ‘SuperMax’, la nueva producción realizada exclusivamente para el mercado internacional. El evento también llevó otra novedad: el canal Gloob, primer canal infantil del Grupo y el mayor productor de contenido infantil de Brasil. “Hace apenas tres años lan-

calidad en los distintos géneros, ya sea scripted, nonscripted, factual y deportes, entretenimiento de deportes», aseguró Edgar Spielmann, Vicepresidente Ejecutivo y COO de Fox Networks Group Latin America.

Continúa la expansión turca Pasado ya un año completo desde el aterrizaje de las compañías procedentes de Turquía, el auge de este contenido no cesa. La relación entre las culturas o las narrativas de producción llevaron a que el contenido fuese aceptado por todas las audiencias latinas, región que se vio invadida en sus pantallas por las telenovelas. Com-

Meltem Tumturk Akyol y Mustafa Aydogan de TRT. Raphael Correa Netto y Ricardo Scalamandré rodean al cineasta Daniel Burman.

zamos el canal en la TV de pago brasileña. Desde entonces, aumentamos nuestra producción original en 800%; fuimos indicados, entre varios premios, al International Emmy Kids Awards; y cerramos el 2015 entre los cuatro canales más vistos por el público infantil. Y ahora, 3 años después de su lanzamiento, vengo a presentarles lo que criamos: un contenido original y con atractivo global”, aseguró Paulo Marinho, Director General del canal. Otra compañía que dio que hablar en el show fue Fox Networks Group (ex FIC), que tras el alejamiento de Hernán López, lanzó Fox Producciones Originales para América Latina. A través de este nuevo área, el brazo regional se «acerca mucho más a la comunidad creativa de Latinoamérica y Brasil. Esta es una nueva forma de trabajo que nos permita capturar la mejor y máxima

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Jorge Stamadianos, Edgar Spielmann, Carlos Martinez, Gonzalo Fiure y Carmen Larios en la presentación de FNG

pañías como Eccho Rights, ATV, ITV Inter Medya, Global Agency y TRT continúan haciéndose fuertes en Latinoamérica, transformando a sus principales títulos en los últimos éxitos en los diferentes territorios. Ante la creciente competencia, éstas compañías han decidido incursionar en nuevos géneros, como es el caso de ITV Inter Medya y el entretenimiento; o bien agregando contenidos de otras regiones, como realizó Eccho Rights con el contenido de Europa del Este o Escandinavia. Kerim Emrah Turna, Director de Ventas Internacionales de Kanal D, reconoce que la compañía ha fortalecido su posición en Latinoamérica. “Hemos comenzado a trabajar y comercializar nuestros productos en todos los países de la región, con excepción de Canadá. Las audiencias de habla hispana y de Brasil han mostrado una respuesta muy positiva frente a nuestros programas”. Can Okan, CEO de ITV Inter Medya evalúa muy positivamente que la empresa haya consolidado su catálogo de

Kerim Emrah Turna.

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CONTENIDOS dramas turcos y extendido su propuesta hacia una nueva línea de productos que llegó de la mano de los formatos. “Debido al interés en nuestros productos, hemos participado en dos nuevos mercados como MipCancún y ATF, cuyos resultados nos entusiasmaron mucho de cara a este 2016”. Meltem Tumturk Akyol, Directora de Ventas Internacionales de TRT, aseguró que el contenido turco pasará las pruebas del tiempo. “Tengo buenas razones para creer que nuestras producciones serán una tendencia duradera. Nuestro contenido no llegó a este punto por mera coincidencia. Tenemos una industria televisiva muy fuerte. Nuestra producción es una máquina bien aceitada. Hay una fuerte competencia local y esa es una de las cuestiones por la que creamos contenido de alta calidad, con profundas historias”. Por su parte Emre Gorentas, Director de Ventas Internacionales de Calinos Entertainment -empresa que se encarga de comercializar series de origen turco- sostiene que luego del despliegue que se realizó en MIPCOM 2015 todas las series turco esta mejor en la región porque se han vuelto más conocidas y relevantes.

Fernando Llorente, Jaime Acero, Coty Cagliolo, Mercedes Reincke, Guillermo Borensztein, Adrián Santucho y Dario Turovelzky.

Dori Media Group anunció en Miami la venta de la temporada completa de su comedia romántica “Esperanza

Los ejecutivos también buscan un cambio Los días previos y posteriores a NATPE también resultaron importantes para el mercado, ya que las compañías sufrieron modificaciones en sus respectivos organigramas. Alberto Ciurana fue uno de los primeros Joshua Mintz. en cerrar su etapa en Univisión, donde fue reemplazado por José Luis Rodríguez, ex presidente de Univisión Deportes. Al ya mencionado Hernán López, le siguieron Carmen Gloria López, que estuvo 18 meses a cargo de la Dirección Ejecutiva de TVN Chile, y Mehmet Demirahn, quien dejó su cargo de Deputy Head of TV Department Acquisitions, Sales and Coproductions de TRT. Telemundo y TV Azteca también sufrieron cambios, ambas en el área de producción. Joshua Mintz, quien dejó Telemundo Studios para sumarse a la compañía mexicana. A su vez, luego de firmar acuerdos de coproducción con diversas compañías, Roberto Romagnoli, director de Entretenimiento presentó la dimisión a su cargo una vez concluido el show. Siguiendo con los cambios, Marcel Vinay, fue nombrado nuevo presidente de Comarex, donde supervisará todas las ventas de contenidos globales.

Nuevas alianzas internacionales Telefe fue una de las compañías que más alianzas dio a conocer en el show. En esta última edición de NATPE, la señal argentina anunció nuevos acuerdos con FremantleMedia y Cisneros Media Distribution, así como también la inauguración de sus oficinas en Miami, destinadas al mercado anglosajón.

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Nadav Palti, Michal Nashiv y Roberto Romagnoli.

Mía” a TV Azteca. La cadena mexicana producirá una versión local de la serie para uno de sus canales abiertos, Canal 13. La compañía brasilera, Band Content, cerró su alianza con Germina Films y JCG Films, además de Hungry Man, con quienes estará desarrollando nuevos proyectos de series. Otras compañías que extendieron sociedades fueron 7A Media con Comercial TV y CCTV con Somos Distribution.

Elisa Ayub y María Leonor Saad de Band Content Distribution.

Reporte de la Alianza sobre piratería online Alianza Contra la Piratería de Televisión Paga, la asociación de anti-piratería de las compañías líderes de TV Paga en Latinoamérica, dio en NATPE un estudio realizado sobre piratería online en Sudamérica. La empresa británica NetNames fue a encargada de llevar adelante el reporte que cuantificó la piratería online en nueve países de la región. El estudio reveló importantes hallazgos y muestra el comportamiento de los usuarios infractores, dando a conocer los distintos métodos utilizados para capturar y distri-

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buir ilegalmente contenido audiovisual online. Según el reporte, de los aproximadamente 222,3 millones de usuarios de Internet en Sudamérica, casi el 50%, o 110.5 millones de ellos, accedió a un sitio que distribuía contenido audiovisual pirata por medio de algunos de los ecosistemas mencionados, cyberlocker, peer-to-peer o streaming ilegal de IPTV.

El balance de Rod Perth Si bien desde la organización se confirmó que NATPE 2016 contó con el triple de participación, lo cierto es que la expansión de las conferencias y keynotes al Eden Roc, llevó a que no estuviese tan presente la asistencia de un gran número en el Fontainebleau. Rod Perth, Presidente y CEO de NATPE, analizó la situación del mercado y la industria en general y aseguró que: «Hace cuatro años teníamos que estar prestando atención a lo que íbamos a hacer en el futuro, con un enfoque mucho más estratégico y reinventándonos a nosotros mismos. Ahora podemos ver que todos evolucionan, y eso está funcionando. Obviamente, estamos aprendiendo constantemente de todos aquellos que impulsan las modificaciones del sector. Además de todo esto, estamos comprometidos en anticipar y reflejar todos los dinamismos del negocio; ya que los cambios se llevan a cabo tan rápido». En rueda de prensa junto al managing director & COO, JP Bommel, el CEO de la National Association of Television Program Executives anunció que NATPE Miami 2017 será del 17 al 19 de enero, en las instalaciones del Fontainebleau Hotel.

Michael Hartman, Daniel Steinmetz, Marta Ochoa, Ariel Griffouliere, Pascal Metral, Phil Welcome, Carolina Lambrechts y Jonathan Baker.

Rod Perth y JP Bommel de NATPE

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TVPAGA TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO DE TV PAGA

Avanzan las diferentes plataformas y suman contenidos En los últimos tiempos, han cambiado los usos y consumos de Internet y medios audiovisuales hacia dispositivos conectados, que sustituyen a los tradicionales televisores y equipos de música. También el tráfico de datos crece al aparecer ofertas de contenidos vía Internet o plays (Netflix, HBO Go, Fox play, ESPN play, TVT Go, Space Go), al tomar datos de la caída del cliente de televisión puros mientras crecen los de Internet y bajo demanda, lo que afirma la teoría de reconversión. En el escenario de la TV Everywhere y detrás de Netflix, según la consultora BB- Bureau, el servicio Claro Video tiene el 10% del mercado a nivel latinoamericano y cuenta con más de 30 mil títulos, más de 340 series y contenido infantil para disfrutar desde la temporada inicial en Smart TV, Tabletas, Smartphones y en exclusiva desde el TV Player. «Ese fortaleci-

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Con el crecimiento de consumo a través de nuevas ventanas, la industria colombiana también da un vuelco en su complementariedad de la pantalla principal como un servicio de digestión de contenidos. miento y gran acogida de Claro Video y el portal Claro Play, evidencian que nuestra compañía también lidera el mercado en este segmento de servicios de entretenimiento», sostiene Juan Carlos Archila, presidente de Claro Colombia. Por su parte, el Vicepre-

sidente de Mercadeo Corporativo y Contenido de Claro Colombia, David Londoño, destaca como ejemplo del aumento de dichos consumos que la empresa en 2015 creció «más de 350% en cuanto a suscriptores y usuarios, alcanzando más de 1.200.000 visualizaciones de contenidos al mes». Así los operadores se enfocan en entregar el video de la manera que lo quiera consumir el usuario, con una experiencia satisfactoria, mientras desarrollan una plataforma potente e intuitiva para montar muchos productos. Además, tras la baja del peer-to-peer, la mitad de todo el ancho de banda que se consume es video y, de ese total, una gran parte corresponde a Netflix y YouTube, con un hogar típico crece un 30% anual de consumo.

«Sin duda las nuevas tecnologías (OTT, VOD, TV Everywhere) son el futuro de la TV paga. Las empresas de cable, si queremos subsistir, debemos buscar una transición de manera independiente o en alianza con otras empresas. Por ahora estamos frente a una competencia con una clara ventaja y con la balanza a favor de éstas por el desequilibrio en los costos de infraestructura (redes) y en la carga impositiva», dijo Henry Reyes, presidente de HV Televisión. La transición del modelo de TV paga a uno complementario de OTT es una realidad que ya está sucediendo en los hogares y, con el paso de los años, se irá ampliando por el recambio generacional y los nuevos hábitos de consumo. En el marco de la convergen-

cia tecnológica y el consumo de contenidos audiovisuales, los operadores deberían tener una función de digestión de contenidos disponibles o los más significativos, que no distinga si un contenido está en un canal o bajo demanda, un agregador que integra el contenido proveniente de otras plataformas de terceros, así como contenido o señales con origen en un CDN local o en la nube, en una única interfaz con todo el contenido disponible a demanda y en vivo. Así es como el CEO Tigo / UNE Colombia, Esteban Iriarte, señaló que el consumo de contenidos a través de diferentes dispositivos ha aumentado significativamente: «lo podemos ver en el consumo de internet de los clientes en sus hogares y en el uso de nuestras apps

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TVPAGA como UNE TV con 170.000 clientes y en UNE Play donde tenemos 300.000 visitas al mes», a las que últimamente integraron el fútbol profesional colombiano sin costo adicional. Por su parte, Movistar Video lanzó una nueva funcionalidad para alquilar las películas más taquilleras y de estreno, así como de los contenidos de adultos, que se suman a la oferta de canales en vivo de noticias, documentales, deportes, entretenimiento y variedades, explicó el presidente de Movistar Colombia, Ariel Pontón. «Estamos convencidos de que el video se ha convertido en el entretenimiento familiar más importante», añadió. «Para soportar las nuevas necesidades del cliente, Telefónica diseña el servicio de video, así como las redes y operaciones de tal forma que se tenga acceso On Demand desde cualquier dispositivo, distribuyendo el video mediante tecnologías que nos permiten entregar el contenido a la mejor calidad en función del estado de la red y del dispositivo desde el que se consume el contenido, así como aumentando las capacidades de almacenamiento, accesibilidad y distribución de los contenidos», comenta Rubén Mellado, Director de Desarrollo de Servicios, Tecnología y Operación de Video de Telefónica. Inclusive, la industria colombiana fue pionera en Latinoamérica para el reciente lanzamiento del producto HBO Go sin tener contratado ningún sistema de TV de paga y tan solo con tener acceso a banda ancha, a través de ETB, sistema que

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también hace lo mismo con Win Sports On Line para sus clientes de dúos -telefonía y banda ancha. Pero, en su estrategia de contenidos online, el operador bogotano también empaqueta e integra contenidos, como Fox Play y Espn Play. Así es como varios operadores están avanzando en sus plataformas e integrar todos sus productos en una misma plataforma, ya que el usuario requiere un servicio amigable, y en general no está listo para contratar un conjunto de contenidos de diferentes fuentes con contratos independientes.

Netflix: Competidor desleal o un complemento para la TV paga? Para Eduardo Stigol, CEO de Inter Venezuela y TuVes HD, la industria no fue innovadora en el momento exacto, «ni siquiera pagando por ser los distribuidores de los canales y productos, ade-

más de ser los dueños de las redes». «Mientras Netflix o cualquier operador OTT tiene una experiencia de usuario atractiva, donde cada uno puede hacer pausa cuando quiere y luego seguir mirando una serie, los cableoperadores no pudimos ni siquiera igualarla y tampoco acordamos con los programadores para realizar algo atractivo. Si trabajamos entre todos tendremos la gran oportunidad con un buen contenido», expresa el líder de Inter Venezuela. Sin embargo, la idea de que plataformas de video

en línea bajo demanda como Netflix sean competidores desleales a los sistemas de televisión de paga, «se ha ido disipando ya que las suscripciones a televisión por cable continúan en crecimiento a la par que las plataformas de video OTT», dice Marina Luz Arango, presidente de TDC Events International y organizadora del mercado Andina Link. «Los OTT han traído consecuencias positivas a los cableoperadores por ser un modelo de streaming ha transformando significativamente el ecosistemas de telecomuni-

Andesco niega subregistro de sus asociados El gremio que agrupa a los prestadores de servicios públicos y comunicaciones en Colombia, Andesco, y DirecTV afirmaron que han reportado ante las autoridades la totalidad de sus usuarios y que, luego de múltiples auditorías en los últimos tres años, no se han hallado inconsistencias en la información entregada. Esta afirmación se produce luego que un informe de la Contraloría General de la República (CGR) determinara que presunta evasión fiscal por parte de los operadores de TV paga que suma USD 50,6 millones en concepto de compensaciones y concesiones a la Autoridad Nacional de Televisión (ANTV). Por eso Claro, Tigo-UNE, Movistar, ETB, Emcali y DirecTV señalaron, en un comunicado, que «en la información reportada y hasta la fecha la autoridad de inspección y vigilancia no ha sancionado a ninguno de estos operadores por algún hecho de piratería o subreporte de usuarios». Según el informe, mientras la CRG registra que en el período 2012-2014 en el país había 8.1 millones de suscriptores de televisión por cable y satelital, la ANTV tenía registrados 4,9 millones: la acusación es el subreporte de 3,2 millones de accesos al servicio. El dinero recaudado se utiliza para el mantenimiento y financiación de la TV pública de Colombia y sus contenidos educativos y culturales, aclara el comunicado oficial.

caciones en el mundo, trajo nuevas herramientas de tecnología y plataformas, que están cambiando la cara de los medios digitales y apoyan a los cableoperadores a que hagan lo mismo», añade. Pero, desde el punto de vista del marco regulatorio, habrá que determinar cómo los nuevos actores emergentes de la industria, como los OTT, podrán seguir prestando sus servicios complementarios de una forma justa y regulada. «No tenemos una reglamentación acorde con la realidad del mercado colombiano. Basta con mencionar la presencia de nuevos operadores como Netflix que no le aportan ni un centavo al desarrollo del sector, ni a Colombia, y ni qué decir sobre las cargas impositivas como el pago de canales en dólares, las cuales históricamente han estado en el punto más alto», sentencia Gale Mallol, presidenta de la Asociación de Operadores de Tecnologías de Información y Comunicaciones de Colombia, ante los impuestos que deben aportar los operadores colombianos al Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones del país y ANTV.

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Administración de derechos armonizados para servicios de video Multi- DRM

VERIMATRIX

Una experiencia de consumo transparente usando un administrador de dominio cross- DRM, mientras protegiendo servicios valiosos de manera comprensiva. Los operadores de servicios de video no quieren tener que lidiar con la complejidad de administración de derechos a través de un rápido, creciente y dividido mundo de consumismo de dispositivos electrónicos y browsers de desktops. Cualquier falla en el derecho puede comprometer el disfrute del contenido que desean. Con la solución OTT MultiRights de Verimatrix, operadores pueden proveer una transparente experiencia de consumición usando un administrador de dominio cross-DRM mientras protegiendo íntegramente servicios valiosos. MultiRights OTT ofrece opciones para administrar implementaciones DRM a través de formatos de contenidos como HLS, Smooth Streaming y MPEG-DASH. Verimatrix no solo provee una infraestructura común, si no también se compromete a un mantenimiento a largo plazo de la solución a medida que la tecnología del componente evolucione.

Autoridad de contenido singular

Google Widevine

Lógica administradora de derechos

Autenticación de DRM y administrador

organizados proveen un unificado tra-

de derechos para una entrega de servicio

tamiento para dispositivos usando dife-

a los browsers Chrome y otros entornos

rentes DRMs y formatos de stream.

propietarios.

Servicios en vivo y en demanda

Microsoft PlayReady

Interfaces de administración con el más

Administrador de licencia integrado para

amplio rango codificador y clave empa-

una entrega de servicios de Smooth

quetadora para apoyar flujos de trabajo

Streaming y DASH a entornos de Xbox

de servicios en vivo y en demanda.

y Windows cerrados.

Internet de núcleo con soporte TV

Extensiones Modulares DRM

VCAS para internet de TV provee una in-

Marco de referencia permite inclusión

fraestructura de seguridad para entrega

de adicionales regímenes DRM bajo

de servicios a iOS, Andriod, navegadores

la plataforma VCAS para adminis-

de desktop y STBs, incluyendo soporte

tración end-to-end de seguridad de

FPS para servicios Premium.

ingreso.

VCAS for Internet TV Verimatrix ha sido un líder en el despliegue adaptativo de streaming en bitrate y VCAS para Internet TV provee a Verimatrix una solución óptima de DRM multi Pantalla para servicios de video OTT en formatos HLS y MPEG-DASH. El galardonado VCAS para Internet TV asegura que las llaves de descifrado quedan a salvo y distribuidas solo a usuarios autorizados y dispositivos de clientes. Está disponible de manera autónoma, o como parte del despliegue de VCAS.

Más amplio rango de dispositivos de clientes Completo soporte de app/ navegador para entrega de video a iOS, Android, PC, Mac, TV conectada y STBs.

Opción de rotación contínua de llave La administración de llave ofrece un enfoque rotativo de un bajo gasto general para rastrear límites de programación y uso de stream.

Mejora de FPS para servicios Premium Soporte de Fairplay Streaming para un selecto de dispositivos y servicios.

Integration TEE El cliente ViewRight proporciona soporte de hardware de seguridad de dispositivo donde disponible.

Derecho del servidor céntrico Infraestructura moderna orientada online de seguridad, minimiza lógica sensible y almacenamiento en clientes.

Soporte de distribución Gateway Modulo de contenido de bajo peso de re-empaque para una segura redistribución local.

Modelos Offline y EST Pólizas configurables para descargas locales y consumo offline de módulos de negocios.

SDK Player Cross-Platform Sofisticado SDK Player de seguridad integrado opcional para despliegue de multi-plataforma.

TVPAGA EMILIO RUBIO, CEO, HBO LATIN AMERICA

«Para 2016, necesitamos regionalizarnos aún más»

¿Por qué decidieron lanzar su plataforma HBO Go fuera de la TV paga tradicional? HBO siempre ha ido de la mano de los cambios de la industria. En este momento existe la infraestructura en términos de tecnología y banda ancha para lanzar este tipo de producto y ofrecer esta opción al consumidor que no tenga suscripción a TV paga para que puedan disfrutar de nuestro contenido. Hemos estado analizando el mercado por algún tiempo y considerando el movimiento correcto en el momento apropiado. Hemos visto año a año el crecimiento en los servicios OTT y es una tendencia hacia donde se está moviendo el mercado. Por ejemplo, Estados Unidos es un mercado muy maduro en cuanto a la industria de TV Paga con más de 90% del mercado y además con una alta penetración de suscriptores a banda ancha, en comparación con América Latina.

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La TV Everywhere y el consumo On Demand son los principales ejes del desarrollo de la compañía, pero siempre bajo la estrategia de contar con el mejor contenido original y exclusivo en primera ventana. Aunque hemos visto crecimiento continuo año tras año en la región, la industria sigue desarrollando para llegar a ese nivel de penetración en el territorio y así decidimos tener como socio a proveedores de banda ancha/internet porque los principales cable operadores, también son los principales proveedores de banda ancha, pero no es un servicio directamente al consumidor, sino de por medio lo ofrece un operador local. En diciembre iniciamos la implementación de HBO Go con servicio banda ancha en ETB de Colombia y continuamos ahora en México, en alianza con Dish. Contamos con planes de ex-

pansión para los próximos 24 meses y proyectamos que la oferta no lineal va crecer por toda América Latina y Brasil. ¿Qué evolución ha tenido la TV Everywhere en el marco de un crecimiento del OTT y consumos On Demand? Los canales de TV paga seguirán siendo sólidos desde el mundo lineal para el consumidor en el hogar. La plataforma de TV Everywhere ha servido como un complemento para una mayor oferta, brindando la opción a los consumidores de ver nuestro contenido a través del canal lineal o por nuestra plataforma TVE. Vemos la oportunidad de seguir creciendo en la región, por medio de TV

Paga tradicional y además por las opciones TVE, ya que seguimos observando aumento en las tendencias del uso de dichas plataformas. El mayor reto es que la gente sepa que HBO Go está disponible y, en la medida que crezca y se mejore la velocidad de las redes de infraestructura de transmisión, vaya creciendo esta nueva forma de consumir contenidos audiovisuales. ¿Qué producciones originales están estrenando o rodando en la región? Con el diferencial de estrenar exclusivamente contenidos en nuestras plataformas sea lineal o bajo demanda, este año estaremos estrenando

nuestra nueva serie original, Dios Inc. Además, a lo largo del año, estaremos estrenando nuestras exitosas series originales de Latin America que han llegado a sus terceras temporadas, El Negocio y Sr. Ávila, y la segunda temporada de nuestra primera serie de época, Magnífica 70. La estrategia de producir localmente es ofrecerle a la audiencia un contenido más relevante y controlar más nuestro propio contenido, evitando depender de estudios, proveedores y licencias, para que ese contenido solamente pueda ser visto en HBO. Esta es una pieza clave para desarrollo y la evolución del negocio, como por ejemplo lo es HBO Go.

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TVPAGA ¿Qué otros contenidos atractivos estrenarán este año? Estamos en un momento de ruptura en la TV y es importante ofrecer contenidos atractivos y diferentes para enganchar a la audiencia. Es importante no bajar la guardia, ya que el modelo de negocio está cambiando y debemos resaltar por nuestras propuestas, las cuales siguen siendo premiadas. En 2015 nos mantuvimos con buenos resultados, gracias al producto exclusivo que presentamos, por lo que esto debe continuar en los siguientes años. Por eso seguimos estrenando las más esperadas series, como la nueva entrega de la multipremiada Game of thrones y serie original Vinyl, de Martin Scorsese, Mick Jagger y Terrence Winter; sobre el mundo del sexo, drogas y rock and roll de los años 70. Por otro lado, llega en los próximos meses el ansiado estreno de la producción de ciencia ficción Westworld de J.J. Abrams, y además, se lanzarán las nuevas temporadas de series tales como Girls , House of Lies , Veep, Togetherness, Ballers, Penny Dreadful y Silicon Valley . Y también tendrán películas como Interstelar , Mad Max: Furia en el cami-

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no, Terremoto: La falla de San Andrés , Peter Pan; Hotel Transilvania 2; El secreto de Adaline, entre otros. ¿Cómo evolucionan los negocios en la región y qué expectativa tienen para 2016? HBO no solo tiene las mejores películas de la taquilla mundial en primera ventana, sino que además contamos con el mejor contenido original y exclusivo. Hay altas expectativas en que la apertura al acceso a este contenido a través de diferentes medios fortalecerá nuestra alianza con nuestros afiliados tradicionales. Además, esperamos mejorar nuestro negocio a través de éstas diferentes plataformas que abrirán las puertas a un nuevo segmento de consumidores, quienes podrán acceder a nuestro contenido de diferentes maneras. Para el 2016, necesitamos regionalizarnos aún más. Continuaremos con el lanzamiento de HBO Go, a través de la región distintos mercados. También continuaremos con nuestros estrenos de series originales de Latinoamérica, con más producciones para México y Brasil y otros proyectos que actualmente estamos desarrollando para los próximos años.

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TVPAGA EDGAR SPIELMANN, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Y COO DE FOX NETWORKS GROUP LATIN AMERICA

«FOX Play está en el 80% de los distribuidores de TV Paga» Las principales señales del Grupo llegan a más de 62 millones de hogares.

¿Cómo han evolucionado las operaciones de Fox Networks Group Latin America en el último año? Sin dudas fue un gran año para nuestro Grupo, FOX, Nat Geo y FOX Life ya llegan a más de 62 millones de hogares y FOX+ tuvo un fuerte crecimiento en todos los mercados. Además, FOX Sports se consolidó como líder regional en contenido deportivo y FOX Play se posicionó como la plataforma de TV everywhere líder de la industria en la región. También fue un año positivo en materia de contenidos. Lanzamos la nueva temporada de ‘The Walking Dead’ en simultáneo con Estados Unidos y en FOX Sports se estrenó el primer late night show, ‘Nunca es Tarde’. Además, se firmó un acuerdo con CONME-

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BOL para los derechos de transmisión de los torneos internacionales hasta 2018. ¿Hacia dónde estarán orientadas las operaciones? En primer lugar lanzaremos nuestro servicio Premium FOX+ en Brasil, la primera propuesta Pre-

mium exclusiva de series en el mercado brasileño y con la mejor experiencia de TV Everywhere del mercado a través de FOX Play. FOX+ estará conformado por dos canales lineales, FOX1 con los estrenos de series exclusivas y producciones originales y FOX Action, con 24 horas de adrenalina pura, además de todo el deporte en vivo.

¿Cuál es la penetración de FOX+? ¿Qué inversiones implicó a la compañía FOX+? Hoy estamos presentes con los contenidos de FOX+ en el 94% de los dispositivos conectados que se comercializan en la región. A su vez, el 40% de las películas on demand disponibles en FOX Play tienen entre 0 y 3 años desde el estreno en cines y el número de series de estreno de FOX+ se ha duplicado en 12 meses. Justamente, hemos invertido en

satisfacer las nuevas demandas de los consumidores Premium, para ofrecer contenido de calidad nuevo. ¿Cómo resultó para la compañía la nueva experiencia de FOX Play? Desde su lanzamiento, FOX Play alcanzó un crecimiento del 200% en tan solo un año, y aún cuen-

ta con un gran potencial de expansión con más de 45 millones de usuarios con acceso a la plataforma. Hoy FOX+ y FOX Play continúan posicionándose como el servicio con mayor y mejor disponibilidad de consumo regional. FOX Play está disponible en más del 80% de los distribuidores de TV de paga. Además, cuenta con más de 12 millones de visitantes únicos al mes y la app fue instalada por más de 6 millones de usuarios ¿Cuáles serán las novedades en cuanto a producciones para 2016? 2016 será un año de muchas novedades en materia de producciones originales. Tendremos una nueva superproducción que comenzará a rodarse el primer semestre en los estudios de FOX Telecolombia. Además, filmaremos un dramedy escrito y dirigido por el director y autor mexicano Gustavo Loza. Por otro lado, llegará por primera vez a la TV la historia real que transformó el best seller en un suceso cinematográfico en Brasil, ‘MechamadeBruna’ (8x60') (Working Title), una serie basada en un personaje real que tendrá calidad Premium, que está en etapa de filmación en Rio de Janeiro y Sao Paulo.

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TVPAGA IGNACIO SANZ DE ACEDO, CEO Y GERENTE GENERAL, ¡HOLA! TV

«La meta es aumentar un 45% la distribución» Con resultados superadores, la compañía comienza a expandirse en el mercado VOD y OTT.

¿Hacia dónde estarán orientadas las operaciones durante el 2016? ¡HOLA! TV se ha marcado seguir estrechando sus relaciones con los afiliados y seguir creciendo el área de publicidad. También continuamos muy comprometidos con nuestra producción propia y contemplamos aumentar un 10% el número de horas para estar cerca de las 650 horas de producción original. La meta estará fijada en aumentar un 45% nuestra distribución, especialmente en Estados Unidos, México, Colombia y Argentina, y

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en publicidad seguir creciendo, estableciendo nuestras infraestructuras en los mercados principales, tras la creación de dos departamentos de publicidad. El pasado año cumplimos con nuestros objetivos de distribución, mucho de este crecimiento tuvo que ver con clientes existentes, y al mismo tiempo aumentamos la audiencia. A esto hay que sumarle que aumentamos las horas de producción en alrededor de un 15%. ¿Al haber más competencia, como se destaca HOLA TV de las demás compañías? Uno de los grandes

atributos que nos beneficia es el poder de la marca. Cuando hablamos de ¡HOLA!, cualquier producto que tenga la marca, ya se sabe que es de calidad. ¡HOLA! TV ofrece el contenido de una forma seria, periodística, y elegante, eso lo hace diferente y lo convierte en un atractivo diferencial. Estamos convencidos de que no hay una oferta parecida en el mercado. Por el lado de programación, nos enfocaremos en buscar contenido fresco y que vaya en línea con el ADN de la marca ¡HOLA!, a la misma vez que nos reuniremos con los principales cable operadores de Estados Unidos. ¿Cómo fue la recepción y penetración de los principales contenidos de la compañía? La respuesta ha sido muy positiva con fuerte interés en toda la región, incluyendo los grandes mercados de Estados Unidos y México. Por suerte, hemos tenido una buena acogida por

parte de la comunidad de afiliados y proveedores de televisión paga, quienes ven el valor de la señal, así como nos llena de mucha satisfacción ver la respuesta por parte de la audiencia. Reconocemos que los resultados han superado cualquier previsión y esto nos motiva para seguir trabajando día a día. Recientemente en NATPE, cerramos

todos los países de la región. Estamos viendo éxito, gracias a que tiene una reconocida marca y calidad y valor de sus producciones.

acuerdo con Zodiak Media por un nuevo programa con Rachel Hunter, que está en línea con los valores de la marca.

madores como los distribuidores están más conscientes de la necesidad de tener el contenido de tv paga disponible para las distintas plataformas digitales. Para seguir ese rumbo, si bien nosotros producimos gran parte de los contenidos del canal, también adquirimos producciones que cuentan con los derechos para plataformas digitales, lineales o VOD, lo que nos permite ofrecerlo y expandir nuestro alcance a nuevos mercados.

¿Cuál es la clave para expandirse en su distribución? Cada mercado tiene sus clientes importantes que controlan un porcentaje fuerte del mercado, con los que estamos en conversaciones y realizamos progresos estando en sus plataformas. Desde el año pasado estamos presentes en casi

¿Dónde cree que estará el foco de la industria en 2016? Vemos que la tendencia es todo lo que tiene ver con contenido VOD y OTT. Creo que tanto los progra-

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TVPAGA FEDERICO CAMERLINCKX, DIRECTOR ESPN COLOMBIA

“Canales fortalecidos en la generación de contenidos” ¿Qué novedades de programación para la región andina está estrenando en 2016? En ESPN ya vivimos un 2016 especial. Recientemente lanzamos la segunda temporada de ESPN Fútbol Club versión colombiana, que este año como gran novedad pasó de una a cuatro ediciones semanales, de lunes a jueves, y allí tenemos una apuesta muy fuerte. La idea, también, es seguir potenciando también el contenido colombiano en SportsCenter y Balón Dividido . Como pilares para la programación tenemos los Juegos Olímpicos Rio 2016 a la vuelta de la esquina, de los que seremos Official Broadcaster y acompañaremos a cada atleta colombiano con más de 35 horas de programación diaria. También son muy importantes la IndyCar, con Juan Pablo Montoya y Carlos Muñoz; las tres grandes vueltas ciclísticas, más el Tour de San Luis que viene de ganar Dayer Quintana; y el más completo contenido deportivo con el mejor fútbol internacional, con 15 Ligas; los 4 Grand Slam y todos los Masters 1000; entre otros.

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El directivo dice que esto es gracias al apoyo de marcas locales y regionales. Así cuentan con talentos colombianos, exjugadores y periodistas de renombre que repercuten en el mercado, además de producción local. ¿Qué objetivos tienen trazados para trasmitir los distintos deportes para los Juegos Olímpicos 2016 en Brasil? En total tendremos alrededor de 1000 horas en vivo en TV y digital, desarrollando uno de los más amplios planes multimedia de cobertura de Rio 2016, con la mejor calidad y un excepcional equipo de periodistas y expertos. La participación colombiana y toda actividad que involucre a un atleta local tendrá su lugar asegurado en ESPN2. Dispondremos de más de 300 personas en Río de Janeiro, establecidas en 4 centros de producción, para realizar el seguimiento más persona-

lizado de las atletas sudamericanos. ¿Cómo han evolucionado las señales tras la apertura de producciones en la región y la oficina comercial? Han evolucionado de la mejor manera, con crecimiento continuo en niveles de audiencia. Desde hace varios años tenemos un feed 100% colombiano, con contenido exclusivo y cientos de hora de programación dedicada a los deportes que el público local sigue. Contamos con talentos colombianos, exjugadores y periodistas de renombre –tanto locales como extranjeros– que repercuten en el mercado, además de producción local. Es un orgullo que ya se nos reconozca como ESPN Colombia. Hemos tenido un crecimiento sostenido año tras año, sobre todo luego de la apertura hace 2 años de nuestra oficina comercial en Bogotá. ¿Cuáles fueron los resultados en el tiempo de ESPN Play, para que el concepto evolucione hasta tener todas las señales en streaming? ESPN Play se lanzó en 2009 y desde ese momento tuvo un gran crecimiento hasta lo que es hoy que entrega 8 mil eventos en vivo por año, más transmisiones exclusivas, con-

tenido VoD y el streaming de todas las señales. El fútbol es sin dudas el deporte con mayor demanda, el ciclismo en Colombia y dependiendo el territorio el tenis, la NBA, NFL y el rugby, todos con muy buena repercusión entre los fanáticos. ¿Qué desafíos enfrenta ESPN para mantenerse como ícono en contenidos audiovisuales deportivos? Nuestros canales están fortalecidos en la generación de contenidos, con el apoyo de marcas locales y regionales. Sabemos que el deporte es una pieza clave para acercar a las marcas con los televidentes. Lo importante es que este contenido es visto y consumido en todos nuestros productos, como TV, internet y móvil, y ofrece la mejor experiencia para vivir el deporte multipantalla, en la mejor calidad y con el respaldo de ESPN.

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TVPAGA EDUARDO RUIZ, PRESIDENTE DE A+E NETWORKS LATIN AMERICA

Período positivo a pesar de los embates económicos El presidente de A+E Networks Latin America, Eduardo Ruiz, comentó que a pesar de todo lo bueno de 2015, se confrontaron “con una realidad económica de devaluaciones de moneda que, a pesar que fue positivo en lo operativo, desafortunadamente han impactado en los resultados financieros, como le ha ocurrido a toda la industria”. “En el inicio de 2016 no hay indicios de cambiar la situación por las devaluaciones de las diferentes monedas locales”, añadió. Sin embargo, aclaró que ante los embates económicos en diferentes países, han sido positivos gracias sus los socios estratégicos como Ole Communications, que “entiende cómo se maneja la región y las oportunidades de inversión en estos años difíciles, para posicionarse cuando se vuelvan a fortalecer las monedas”. “Con algunos recortes, habrá que identificar oportunidades en 2016 y el desarrollo de la tecnología, las nuevas plataformas y OTT”, manifiesta. Advierte que “el consumidor latinoamericano sigue sumándose a la TV paga” y no se alertan por el cord cutting, ya que es un mercado joven. “La población de nivel económico medio C y D ayuda al desarrollo de la penetración paga. Otro aspec-

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Sus marcas crecieron en audiencia y anunciantes durante 2015, con signos positivos en lo operativo, aunque se confrontaron con una realidad económica de devaluaciones de monedas, que afectaron los resultados financieros. to positivo es el apagón analógico, que hace crecer en share y ratings a canales de TV paga, ya que el telespectador en vez de comprar su conversor digital se suma al cable o satélite”, dice Ruiz, que con estas realidades mantiene las expectativas de crecimiento de la empresa ante una realidad económica y financiera adversa. Según el directivo de la compañía, A+E Networks Latin America tuvo un 2015 complejo pero gratificante porque “las mediciones de ratings fueron positivas con crecimiento en todos los canales, particularmente

en A&E, como también en número de anunciantes y facturación a nivel local, con records en México, Brasil, Colombia, Venezuela, entre otros”. A esto se le suma que tuvieron la mayor cantidad de visitas en sus websites. Además de añadir feeds satelitales exclusivos para Lifetime HD en Brasil, a principios del pasado año abrieron oficinas propias en México, con mercadeo, ad sales y programación enfocado específicamente en ese mercado, siguiendo el mismo modelo que instalaron en Brasil (también tienen oficinas en Miami y Caracas), con administración, ventas de publicidad, mercadeo, diseño gráfico, digital, web, etc.

Producciones locales: menor cantidad, mayor calidad “La producción original continúa pero con la firme decisión de declinar

en cantidad y aumentar en calidad. Latinoamérica es un mercado difícil para producir porque los productos no trascienden fronteras, ni se reciben de la misma manera”, sostiene Ruiz. Por eso explicó que “es muy difícil identificar temáticas comunes” aunque las hay como Gigantes de Brasil para History, que ya está en proceso de edición, y Gigantes de México, está finalizando con el rodaje de las familias más importantes para próximamente comenzar con la producción. En cuanto a las líneas de las producciones originales hay dos tipos: por un lado los especiales como Gigantes , recreaciones históricas y épicas, y por otro los realities en el que adaptan algunos de sus formatos en Latinoamérica, con los que A&E tiene planes de negociación con televisoras broadcast locales para realizar coproducciones. Estos contenidos son

añadidos en la programación con sus series banderas como NCIS: New Orleans y NCIS: LA en A&E, canal que tuvo crecimiento de ratings gracias a sutiles cambios en la grilla, ya que hoy no solo piensan en el canal lineal sino en VOD, OTT y aplicaciones. “La variedad de programación que ha tenido A&E dificulta establecer un nicho específico. Pero hemos logrado establecer tres columnas en su programación: crimen, series guionadas y series sin guion, mientras la casa matriz sigue produciendo y viendo oportunidades non script”, sostiene Ruiz. Mientras por su parte, el directivo comenta que History se convirtió en el canal de TV paga de mayor engagment: “estos espectadores tienen más afinidad con la marca, son los que más tiempo consumen y otras variables que hacen relevante el engagment”, señaló como otro signo positivo.

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TVPAGA MAURO PÁEZ PUMAR, VP AFFILIATE SALES DE FOOD NETWORK

Buscan consolidar la marca en toda América Latina

¿Cómo han evolucionado los negocios a un año del establecimiento de la marca en la región? Hemos avanzados bastante y ahora Food Network ya se reconoce como un canal de altísima calidad. Los suscriptores lo reciben con mucho agrado por sus increíbles logros y ratings. La verdad es que el reconocimiento de la marca ha crecido muchísimo en la región y este año será la consolidación del canal en toda América Latina, tanto en suscriptores como audiencia. Hemos estado cerrando negociaciones con muchos operadores, que nos ha permitido estar ya en todos los países de Suramérica y en varios de los países de

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Centroamérica. El crecimiento ha sido constante, mes a mes durante el 2015 y esperamos en el 2016 terminar de consolidarlo con acuerdos con algunos de los operadores importantes que aún no cuentan con nuestro servicio en la región. Con respecto a la televisión en América Latina, la verdad es que es un punto muy importante con todo lo que es la digitalización y todos los avances tecnológicos que están siendo aprovechados por los operadores para satisfacer a sus suscriptores. ¿Qué atractivos tiene la propuesta que trae Food Network? Es un canal premium de estilo de vida que se

El ejecutivo señaló que una vez que tengan la distribución y las ventas publicitarias, posiblemente generen nuevos feeds que permitan un poco más de concentración/ geo-targeted en países específicos. transmite 24 horas; ofreciendo una programación de éxito global que cuenta con competencias de cocina, aventuras culinarias, enseñanzas de cocina y entretenimiento para todos en el hogar. Vamos más allá de la cocina para explorar nuevas y diferentes maneras de acercarse a la comida. Cuando nosotros nos comparamos, no nos quedamos en el nicho de cocina porque no es un canal de cocina; es un canal de entretenimiento que ha logrado en Estados Unidos estar en el top 10 de los canales de televisión paga. Entonces no somos un canal de nicho, nuestra

oferta es más amplia, es entretenimiento para todos. No es totalmente para mujeres ni para hombres, es un canal para la familia con entretenimiento sano que la verdad, así como en los Estados Unidos y ahora con los números de ratings que hemos recibido en América Latina, la gente lo sigue, nos ve y así (con el formato actual) ha sido un éxito muy grande. ¿Proyectan realizar más contenido original en la región? Estamos enfocados en incrementar nuestras producciones originales en Latinoamérica durante el 2016 y crear contenido local que impacte en la audiencia regional. Recientemente anunciamos para el primer cuarto de 2016 nuestra nueva producción en español Destino con Sabor, conducido por la chef Grace Ramirez, que celebra la cultura y la comida auténtica de América Latina, así como también provee técnicas de cocina y recetas originales. Las grabaciones fueron realizadas en distintas localidades de Argentina, Chile, Colombia y Perú. Empezamos con esta primera producción y seguiremos haciendo más contenido localizado.

¿Cuál es la estrategia a seguir al instalarse de cero en la región? Comenzamos con el lanzamiento de Food Network Brasil y luego el feed de Latinoamérica. Como he dicho antes, estamos en el proceso de consolidar la marca, una vez que tengamos la distribución y empecemos a crecer la parte de ventas publicitarias, posiblemente se nos haga necesario generar feeds distintos que nos permitan ir y hacer un poco más de concentración/ geo-targeted en países específicos. Por otra parte, la TV everywhere tiene más importancia para los operadores, y nosotros como programadores queremos ser un socio más de nuestros clientes para ofrecer nuestro contenido de la mejor forma posible a sus suscriptores. Por ser dueños 100% de nuestro contenido, Scripps Networks Interactive tiene la posibilidad de ofrecer la más amplia gama de derechos digitales los cuales ponemos a la disposición de nuestros socios en América Latina, en la modalidad de video on demand. También con el catch up, el DVR y el streaming del canal, siempre y cuando sea para suscriptores autenticados.

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TVPAGA ENRIQUE MARTÍNEZ, PRESIDENTE Y MANAGING DIRECTOR DE DLA/USH

“El aumento de penetración será difícil de igualar” ¿Qué evaluación hace de los resultados obtenidos por la compañía en 2015? Cerramos un espectacular año con el portafolio creciendo en términos de ratings y con el tercer año consecutivo con grandes e importantes crecimientos en audiencia, siendo la señal Discovery Channel número 1 en términos de canales factuales y Home&Health como la señal líder en estilo de vida; mientras Discovery Kids llegó con gran éxito al primer lugar en su categoría de audiencia preescolar. El resto del portafolio siguió fortaleciéndose con el enfoque y desarrollo en la distribución de Turbo, que tuvo un crecimiento del 100% en distribución y, gracias a nuestros afiliados, se ha vuelto masivo en América Latina al alcanzar 23 millones de abonados. Estos resultados son gracias a la distinción de contenidos de Discovery Networks, enfocados en la calidad de la programación, con un nivel de producción local del que estamos orgullosos de transmitir en nuestra pantalla y que se mantiene a la par del resto de la programación. Estamos en 220 países del mundo y, siendo una empresa global, rodamos y grabamos en múltiples lugares,

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El directivo comenta que se ha llegado a un gran nivel de distribución, por lo que matemáticamente será imposible superar estas cifras. Al mismo tiempo, destacó el crecimiento en ratings y distribución gracias a contar con contenidos de calidad y la reestructuración de la compañía en la región. permitiéndonos identificar qué tipo de material podemos traer y elegir para nuestros televidentes y, luego, complementar con algún nivel de programación local. ¿Qué novedades en producción original tendrán sus marcas para 2016? Estamos entusiasmados con los diferentes proyectos, dependiendo del canal y la capacidad de

cada mercado en crear algún contenido que se considere como relevante a nivel local. Uno de ellos es el reciente acuerdo con la productora Cris Morena y el director argentino Juan Campanella de MundoLoco, en el cual vamos a desarrollar nuevas series animadas para Discovery Kids. Y además de los programas bien establecidos como Doki y sus amigos, ahora traeremos a la pantalla del canal infantil a Floricienta y los personajes de Metegol, mientras tenemos en mente otros proyectos y perspectivas con estas alianzas con personas capaces y creativas de nuestro sector. También tenemos en desarrollo nuevos episodios

de una variedad de diferentes programas como el Desafío de Buddy ; en competencia humana el Desafío em dose dupla y otras series establecidas como Los Mexicánicos, con grandes resultados. También estará nuestro Cake Boss, que junto a Buddy seguiremos trabajando con sus programas en la región como nuevos episodios del Desafío de Buddy . Pero además de contenidos que viajan a todos los rincones del planeta también tenemos contenidos muy específicos y locales como el documental sobre Gabriel García Márquez, que tuvo gran éxito a través de toda América Latina, especialmente en Colombia.

¿En qué consistió la reestructuración de la compañía? En los últimos tres años, hemos pasado por un proceso de regionalización de nuestra estructura de contenidos, que incluye la programación, planificación de horarios de producción transmitida y mercadeo. Estos equipos, que toman decisiones en sus respectivos territorios, han logrado un gran éxito desde el punto de vista de los ratings y el crecimiento para que nuestras marcas lideren en sus áreas. Teniendo un abanico de producción, nosotros abarcamos en una amplia variedad de diferentes géneros. Es cuestión de simplemente poder crear y tener programación que sea para múltiples gustos disponibles en diferentes señales. Nosotros hemos diversificado las estrategias de programación de nuestros canales, algunos de ellos enfocados en edades jóvenes como TLC, estilo de vida para mujeres H&H, aventura humana para Discovery Channel, en el sector motores con Turbo, que nos permite ofrecer programación adecuada. Contamos con abanico amplio para todos los intereses del público en los diferentes géneros en los que actuamos.

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Carolina Lightcap de Discovey en la alianza con Juan Campanella y Gastón Gorali de MundoLoco y Cris Morena.

¿Qué rol juegan las nuevas plataformas en el ecosistema de la TV paga? La tecnología va generando nuevas formas de acceder a contenidos, por lo que debemos realizar un esfuerzo para estar en todas las plataformas. Enfocándonos en la juventud hemos lanzado

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Discovery Kids Play, que tuvo como primer distribuidor a Sky Brasil y desde allí comenzamos a trabajar con una gran cantidad de nuestros afiliados para lanzarlo en otros territorios. En pocas semanas y tras su lanzamiento en el operador brasileño, la aplicación ha llegado al tercer lugar

de las más bajadas en cuestión de semanas. Este es un paso en utilizar y capitalizar las oportunidades que nos abre la tecnología, además de trabajar en conjunto con nuestros afiliados para sacarle valor, provecho comercial y beneficioso para ambos. Ya hemos lanzado el Discovery Go en

otra partes del mundo, como el norte de Europa, y también Europe Sports Player y Discovery play, como servicio OTT independiente, que son adecuadas para cada mercado. Para el lanzamiento de otras plataformas, además de crecer en penetración de banda ancha, debemos asegurarnos de que haya una razón en el negocio, estabilidad, y obtener el valor de lo que estamos haciendo, con altos estándares y niveles de calidad. ¿Cómo evolucionan las operaciones en la región? Hemos crecido mucho en términos de infraestructura y el apoyo en servicio a nuestros afiliados y anunciantes, en medio que la TV paga en los últimos años ha llegado a una masa crítica de

nuestros mercados de América Latina, alcanzando hoy en día a poco más del 50% de los hogares en la región. Argentina con más del 70% en penetración, mientras crece Brasil al 30% y otros mercados como México, Colombia y Perú donde la penetración ha crecido dramáticamente, por lo que los anunciantes ya no pueden ignorar el sector de televisión paga. Esto es muy valioso en el aspecto publicitario ya que cambia al reconocerse que la TV

paga tiene que formar parte muy valiosa de su negocio. Esto nos permite capitalizar el crecimiento de la inversión publicitaria en nuestros canales.

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TVPAGA MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES DE RTVE

Apunta hacia la alta definición

¿Cómo fue el lanzamiento y la recepción del nuevo canal en alta definición? Star TVE HD está teniendo una magnífica acogida en el mercado de la televisión paga. Hay ya operadores interesados en su retransmisión en varios países, tales como Argentina, Chile, Ecuador, Puerto Rico o EEUU y muy pronto podremos anunciar su incorporación a importantes plataformas. Esta es una clara apuesta por la innovación tecnológica para que nuestros telespectadores puedan disfrutar de nuestros contenidos con la mayor calidad. ¿Qué aporta al portfolio de canales de RTVE? El principal activo de Star TVE HD es su calidad, tanto de producción como de emisión. Siendo HD nativo y altísima resolución de emisión vía satélite, unida al gran nivel de las

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Star TVE HD, el nuevo canal temático de ficción y entretenimiento, llega como innovación tecnológica y para reforzar su oferta de canales. películas y series de ficción y entretenimiento de TVE, hacen un combinado televisivo atractivo a muchos espectadores que confían en Radio Televisión Española. La nueva señal va dirigida a un público familiar que busca variedad y entretenimiento de calidad en alta definición. A partir de la incorporación de Star TVE HD, el catálogo de productos de RTVE

queda ahora compuesto por un canal generalista único: TVE, con nuevos estrenos de ficción y entretenimiento cada año; un canal todo noticias: 24HORAS, con programas de noticias y actualidad mundial y un canal temático de ficción y entretenimiento en alta definición como es STAR HD.

¿Qué diferencial han aportado las series de ficción de época a TVE Internacional? Nuestras series de ficción de época, principalmente Acacias 38 y Seis Hermanas dan continuidad y estabilidad a nuestra parrilla. Además cosechan buenos resultados de audiencia, principalmente entre el público femenino, y nos han dado proyección internacional. ‘Acacias 38’, en concreto, es una de las series de mayor éxito en la sobremesa en Italia. De todas maneras, nuestros contenidos siempre han gozado de muy buena acogida en todos los mercados, aunque el continente americano tiene mayor penetración debido a nuestro idioma común. Muchos países ya emiten alguna de nuestras series, como Isabel, y también se interesan por la serie Carlos, Rey Emperador, y las demás series de emisión diaria como Seis Hermanas. ¿Cuáles son las novedades de sus señales, en cuanto a contenidos? En cuanto a contenidos, este año estrenaremos series como El caso: crónica de sucesos, que reproduce una redacción de un diario de sucesos; La sonata del silencio, que nos

acerca a la vida de una familia en la España de la posguerra, o El hombre de tu vida, adaptación del formato argentino del mismo título. También estrenaremos nuevas temporadas de series de éxito como El ministerio del tiempo o Cuéntame cómo pasó. Y estrenaremos el programa Cuestión de tiempo, adaptación del exitoso formato internacional ‘Time Box’. ¿Proyectan coproducir producciones con talento latinoamericano para identificarse con la audiencia local? RTVE está en proceso de considerar varias producciones de diferentes géneros con talento y temáticas latinoamericanas que, esperemos, den sus frutos en los próximos meses. El objetivo es el enriquecimiento del producto final y la consecución de acuerdos de colaboración con importantes agentes de la industria americana. ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta TVE en 2016? Nuestro reto más ilusionante es seguir creciendo en visibilidad, trabajar en acuerdos de colaboración para dar a conocer los mejores contenidos de la cadena y seguir conquistando cada día el corazón de nuestros espectadores con nuestros programas.

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TVPAGA FERNANDO MUÑIZ, DIRECTOR GENERAL DE VENTAS Y AFILIADOS TELEVISA NETWORKS

Sus marcas viajan entre los canales lineales y el mundo digital ¿Qué novedades de la compañía se presentarán en Andina Link? Para esta edición de Andina presentamos nuestra oferta de UFC Network, Golden Premier, Telehit, Bandamax y TDN. En cuanto al canal de lucha UFC Network continúa creciendo en la industria, con una propuesta muy bien aceptada que próximamente llevará grandes peleas, revanchas y producciones nuevas con toda la adrenalina de las artes marciales mixtas. En Golden Premier seguimos presentando películas exclusivas como, The Humbling («El ocaso de una vida»), The last days on mars («Último día en Marte») y series como la segunda temporada de Señora de Acero. Por su parte, TDN llevará la Copa América Centenario con una gran cobertura, además de la Eurocopa 2016. Y continúa con la transmisión de partidos de la Liga MX, Liga Francesa y Liga Española de futbol. Contenidos que dan excelentes resultados. ¿Cuáles son las apuestas de desarrollo y distribución para UFC Networks y Golden Premier en Latinoamérica? La señal de Golden Premier se ha posicionado

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Con la tendencia On demand, la empresa se enfoca en consolidar sus marcas, que ya no las ven como canales lineales de televisión sino como productos multiplataforma. entre los afiliados y el público, sigue creciendo de manera interesante en muchos territorios y actualmente ya se encuentra disponible en los operadores más importantes en más de 20 países de Latinoamérica. El canal presenta una oferta única en su portafolio de programación a través de la opción a la carta. Asimismo, cuenta con series de producción propia -realizadas por Televisa y lo mejor de la pantalla grande para que todos los suscriptores lo soliciten a su sistema de cable. Full HD a la carta, UFC Network ha presentado buenos resultados en México y Latinoamérica, que nos ayudó a consolidar nuestra posición en la indus-

tria. Hemos superado nuestras expectativas; tanto en crecimiento, como en el posicionamiento de marca y en crecimiento de suscriptores ¿Cuáles son las estrategias de Televisa Networks para el posicionamiento de sus marcas ante un escenario que tiene como futuro la TV Everywhere? Estamos ya ofreciendo a los sistemas en México un paquete con contenidos propios para OTT. Esto nos da la oportunidad de poder ofrecer una opción con audiencia probada para los suscriptores. En el resto de países de Latinoamérica estamos ya por lanzar con varios sistemas opciones similares. Nos gustaría que la aceptación y penetración de OTT fuera más rápida,

mientras aguardamos a la evolución del mercado. ¿Qué visión y oportunidades tiene del mercado de la Región Andina? Afortunadamente la industria de TV de Paga ha venido creciendo fuertemente en términos de suscriptores en los últimos años. El nivel de penetración cada día es mayor y las audiencias también siguen creciendo. Desde hace algunos años, existe la posibilidad de contratar una suscripción de TV de Paga a precios muy accesibles, lo cual detonó con mucho más fuerza la penetración. Sin duda existen grandes retos, cada día existe una mayor oferta de contenidos y géneros disponibles para todo tipo de audiencia. Nosotros producimos prácti-

camente todos nuestros contenidos, eso nos permite desarrollar justo los productos específicos que la audiencia está buscando y quiere ver en su pantalla. También vemos una gran área de oportunidad en toda la parte tecnológica, los canales de Alta Definición, los nuevos servicios de OTT, por ello hemos trabajado desde hace tiempo en ambas cosas y hoy estamos listos y creando contenidos para nuevas ventanas de distribución. Este año, con la tendencia On demand, nos estamos enfocando en consolidar nuestras marcas, que no vemos las marcas como canales lineales de televisión sino como productos multiplataforma. Queremos que la gente pueda ver nuestros contenidos e interactuar con ellos estén donde estén.

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Nueva gama de switchers Kula Serán exhibidos por primera vez en NABShow 2016 en versiones de 1M/E y 2M/E. La línea maneja 4K/1080p /SD-HD y produce con múltiples formatos, asegurando una inversión a prueba de futuro.

Tim Felstead

Basada en la tecnología Fusion3 Format, la nueva línea switchers de producción multiformato Kula permitirá trabajar con señales SDHD/1080p/4K en versiones de 1M/E y 2M/E. La nueva gama de SAM será lanzada al mercado incluyendo tres paneles de control ampliables con módulos adicionales de control de la línea Kahuna, ofreciendo hasta cinco capas principales por M/E, 20 canales de DVE, recursos de keying flotante/auxiliar, y hasta 36 entradas y 18 salidas asignables, además de un amplio sistema de almacenamiento interno de clips. Además,

la versión 2 M/E HD/SD se puede cambiar a 1 M/E en modo 4K, permitiendo que los usuarios se beneficien de los valores más altosde producción. “Kula llegará para dar respuesta a una necesidad actual de la industria broadcast: ampliar la capacidad para manejar cualquier formato dentro de un único flujo de trabajo de producción” sostiene Tim Felstead, Director de Marketing de Producto de SAM. El ejecutivo explica que el objetivo del lanzamiento de Kula es facilitar una instalación sencilla con una operativa eficiente y rápida que permi-

ta a los profesionales de la industria centrarse en tareas creativas de alto valor. “Estamos viendo la creación de contenidos que van más allá de un ámbito tradicional de emisión, por lo que hay un número creciente de empresas que desean beneficiarse de altos valores de producción con el fin de lograr la flexibilidad y el resultado en pantalla que desean”, concluye Felstead. La nueva gama de switchers de SAM será exhibida por primera vez a nivel global en el Booth SL 1805 durante la próxima NAB2016 que se realizará en el Las Vegas Convention Center.

www.s-a-m.com

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TVPAGA JORGE I. GUTIÉRREZ, DIRECTOR DE VENTAS DE AZ TV DE PAGA

El portfolio logra excepcionales resultados

¿Cuáles son las novedades tiene de AZ TV de paga, tanto de la compañía como de sus canales? El 2015 fue un año muy bueno para la unidad de negocio, ya que logramos rebasar los objetivos de distribución e ingresos de las cuatro señales. Así alcanzamos a cerrar ese período con el 355% arriba de los pronósticos. Por otra parte, la compañía firmó un acuerdo con RTVE de representación y distribución del portafolio de señales de AZ TV de Paga para Europa excepto España, Israel, Turquía y otros países de Europa del éste.

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En el 2015, la unidad de negocio alcanzó a rebasar los objetivos de distribución e ingresos de las cuatro señales: AZ Corazón, AZ Clic, AZ Cinema y AZ Mundo. ¿AZ Cinema sigue siendo la gran apuesta de comercializanción en toda la región? Sí, es el más reciente lanzamiento y aún la estrategia nos permite seguir presentando este canal como lo más nuevo; aunque, también venimos con programación renovada en el resto del portafolio. La distribución de AZ Cinema ha sido muy rápida en los mercados de Centroamé-

rica y Sudamérica, tras presentarlo oficialmente en México y posteriormente en Tepal. La señal no deja de estrenar cada semana muchos contenidos y seguimos lanzando diariamente películas, algo inédito en esta categoría de canales. Este considerable esfuerzo lo vemos traducido en distribución: varios países como Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Perú, República Dominica, Venezuela, entre otros, y en Sling Latino de Estados Unidos. AZ Cinema nos está ayudando para empujar el portafolio de nuevas señales. También estamos felices porque AZ Clic está presente en 14 países, con solo más de un año al aire. Esta es una apuesta al público joven, un nicho que se le tiene mucho respeto y al que no todo el mundo se atreve. Tuvimos un buen resultado, inclusive con millennials, en donde sumamos muchas producciones originales y tenemos conduc-

tores de todas las nacionalidades, para que la audiencia.se identifique. ¿Qué evaluación hace a un año a casi un año de tomaran la representación y comercialización directa de sus propios canales? Tuvimos los resultados esperados y estamos en comunicación directa con los clientes que nos permite tener una reacción inmediata a sus necesidades. Evidentemente logramos mayor empatía y aproach

que mejora la relación cliente proveedor. Además alcanzamos a renovar la totalidad de los contratos de nuestros clientes para que tengan las cuatro señales, portafolio que nos está permitiendo entrar en otros mercados, sobre todo en el mundo de las

OTT como Estados Unidos y también exploramos nuevos territorios en el mundo. El paquete nos ha ayudado mucho para renegociar y renovar contratos e impulsar el portafolio de canales que consideramos son muy cómodos para el operador. ¿Qué visión tiene sobre el mercado de TV de paga en la Región Andina, en especial Colombia? Queremos seguir sumando más plataformas de TV de paga en Colombia. Actualmente tenemos una muy buena relación con la asociación en la que esperamos poder consolidar nuestra presencia en este importante mercado. También durante el 2016, vamos a ir por pauta publicitaria que se genera en el país. Los retos para este año son consolidar la marca AZ TV de Paga, incrementar la base de clientes y suscriptores y entrar en nuevos mercados y nuevas plataformas.

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TVPAGA JUAN GONZALO ÁNGEL, CEO DE GLOBAL MEDIA

Contenidos con valor ¿Cuáles son las novedades y las fortalezas de los canales de Global Media? Hemos enfocando nuestra estrategia en ampliar la audiencia y distribución en otros países, continentes y en nuevas tecnologías como OTT y servicios de televisión a la carta, incluyendo también en nuestro portafolio producciones en Ingles para TV Agro y Hogar TV. Es así como nos hemos ido consolidando en la región con una oferta de canales que buscan satisfacer las necesidades de recreación, esparcimiento y aprendizaje del televidente en los países de nuestra región, con contenidos propios

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Busca ampliar la audiencia y distribución en otros países, y apuesta a nuevas tecnologías como servicios OTT y de TV a la carta. que van desde el mundo del agro y el campo con nuestro canal TV Agro; las experiencias de la vida para uso y aprendizaje de las familias TV Hogar y el esparcimiento y diversión con nuestros canales musicales que promueven la música de la región y a sus artistas. En cuanto al

HD hemos realizado inversiones importantes en tecnología e infraestructura que nos permiten hoy en día ofrecer nuestros canales en HD mejorando la calidad y servicio que nuestros suscriptores merecen, manteniéndonos a la par de los avances tecnológicos de producción, post producción y transmisión. Recientemente tuvimos el lanzamiento de TV Agro HD en Claro Colombia y avanzamos con otras importantes negociaciones.

¿Cómo evolucionan los negocios de sus canales? Actualmente estamos viviendo momentos de crecimiento y consolidación de nuestros canales. En el 2015 sumamos 200 contratos, llegando así a 1.030 sistemas de televisión en la región resaltando la distribución en países como Colombia, Ecuador, Perú, Panamá, Guatemala a través de sistemas como Claro, Une EPM Televisión, ETB, EMCALI, HV Televisión, TV Cable Ecuador y Cable Onda, entre otros. Parte de nuestro éxito es la innovación y niveles de calidad de nuestros contenidos. Con TV Agro por ejemplo hemos hecho un

aporte significativo a la producción y competitividad del sector agropecuario con la divulgación de técnicas exitosas y novedosas que paso a paso permiten de manera vivencial que estas sean conocidas y aplicadas por otros en beneficio y provecho de sus explotaciones agropecuarias. Contamos con el diferencial que toda nuestra programación son contenidos propios realizados en nuestros estudios, con algunas excepciones como TV Agro donde realizamos programas especiales en alianza con productores independientes pero bajo nuestra estricta supervisión en la calidad y en la temática.

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TVPAGA NBCUNIVERSAL INTERNATIONAL NETWORKS LATIN AMERICA

Lanza plataformas no lineales de Universal Channel y SyFy NBCUniversal lanza las plataformas no-lineales Universal Channel Play y Syfy Play, que permitirán a los televidentes disfrutar de sus series favoritas en cualquier momento y en cualquier lugar. A partir de ahora, el contenido catch-up disponible y de librería de las exitosas producciones de ambos canales están habilitados a través de la plataforma directamente desde una computadora o dispositivo móvil, bajo una interfase de acceso autenticada, que le permitirá a los suscriptores de los operadores con los que se haya integrado el producto acceder al con-

Agregó los nuevos plays de sus marcas que ya están disponibles para televidentes latinoamericanos suscritos a proveedores de TV paga. Klaudia Bermudez.

tenido. En este momento, el servicio se encuentra en DirecTV Pan Regional, sin costo adicional. “La competencia en nuestra industria es cada vez más fuerte y las tendencias cambian muy rápi-

damente. Por este motivo, estamos muy entusiasmados de sumar esfuerzos con los principlaes operadores de TV de Paga en la región para lanzar estas plataformas autenticadas que nos

acercan aún más a nuestras audiencias”, comentó Klaudia Bermudez-Key, Vicepresidente Senior y Gerente General de NBCUniversal International Networks Latinoamérica. “El consumidor actual es mucho más exigente que antes, busca entretenimiento inmediato a través de diversas pantallas y responden en tiempo real, por lo que diversificar el acceso al contenido es clave para reforzar nuestra estrategia de crecimiento y continuar liderando el mercado como lo hemos hecho hasta la fecha”. Ahora los televidentes no se perderán ningún capí-

tulo de sus series favoritas, como las grandes producciones de Dick Wolf: Chicago Med y Chicago P.D, gracias a que las encontrarán en catch-up a través de Universal Channel Play. Entretanto, los fanáticos de Syfy podrán acceder a Syfy Play para ponerse al día con Killjoys, Bitten y Ghost Hunters. Estos lanzamientos se suman a E! Now como parte de la oferta no lineal de NBCUniversal, que terminará de consolidarse con los próximos lanzamientos de las plataformas para Studio Unviersal y Telemundo Internacional.

GOLTV LATINOAMÉRICA

Pisa fuerte en Ecuador La señal 100% de fútbol llega a la grilla del grupo TVCable, mostrando un importante paso en la distribución del canal. El primer y único canal que produce y distribuye programación dedicada exclusivamente al futbol, con presencia en expansión en toda la región y disponibilidad de su señal para todos los territorios, acaba de cerrar una alianza de distribu-

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ción con Grupo TVCable Ecuador. TVCable es un Grupo Corporativo en telecomunicaciones de capital 100% ecuatoriano, pioneros del servicio de TV Pagada en Ecuador y uno de los proveedores más importantes de servicios de Inter-

Claudio Baglietto.

net de banda ancha, telefonía fija y soluciones empresariales de voz y datos. “Este nuevo lanzamiento refuerza la estrategia de expansión de

GolTV. Estamos muy orgullosos de poder integrarnos a la oferta de contenidos de tan importante operador, tanto en la grilla como en la plataforma OTT con Gol TV Play”, comenta Claudio Baglietto, Gerente de Ventas Afiliadas de la señal. “Gol TV ofrece una excelente programación de fútbol y será un plus importante para nuestros planes. TVCable tiene el objetivo de tener la mejor oferta de programación

deportiva para todos los segmentos de clientes”, afirmó Jorge Schwartz, presidente ejecutivo de Grupo TVCable. La demanda de GolTV que tiene a nivel panregional está en constante crecimiento, debido a la cali-

dad de su contenido, que seguramente van a satisfacer por completo a los nuevos suscriptores.

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TVPAGA WOBI

Significativos avances en distribución La señal logró cerrar un 2015 con excelentes resultados, logrando consolidarse e impactar más en el mercado colombiano. Esto se debe al fortalecimiento en la distribución y que además cada vez lograr llegar a más parillas básicas, con la que cada vez es el mayor número de personas que se identifica con el contenido. “Contamos con la distribución del paquete HFC Digital de Tigo Une que representó un impacto en 300K de nuevos suscriptores en solo 6 meses y esperamos cerrar este año con el doble, aproxi-

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Las señales ganan terreno tanto en los paquetes básicos como en los de alta definición, luego de cerrar acuerdo con diferentes cableoperadores de la región. madamente. También, logramos sumarnos a la

Alejo Idoyaga.

parrilla de ETB con nuestro canal en HD”, sostiene Alejo Idoyaga, Director de Wobi Media, quien anuncia que este año ya lograron una distribución en el paquete básico del DTH de Movistar Perú. Por su parte, Wobi HD ha

logrado distribución en Axtel y Cotas Bolivia y este año lanzarán oficialmente en Megacable y Totalplay. “Será este año cuando logremos consolidar y cosechar el trabajo de 2015, en donde vemos y apuntamos hacia horizontes de distribución en VTR, IZZI y Supercanal”, explica el directivo de la señal de negocios. Para 2016 buscan tener la distribución HD en Claro Colombia y subir la señal a Movistar Colombia, el único grupo que no distribuye su señal. Otros objetivos serán subir la señal a VTR, distribuir el

HD en Supercanal. “Debemos fortalecer y estrechar la relación con todos nuestros socios cableoperadores para poder seguir distribuyendo e impactando a los suscriptores a través de sus redes y plataformas”, sentencia Idoyaga. Sin embargo, el ejecutivo señala que tiene grandes retos aún por consolidar, mientras hoy la industria mira hacia otros horizontes. Por ello ofrecen contenido listo para diferentes plataformas, OTT, VOD, IP TV, o con mayores y nuevos contenidos en sus canales SD y HD.

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TVPAGA ISABEL OTERO, DIRECTORA DE DISTRIBUCIÓN PARA LA REGIÓN ANDINA DE TURNER

TNT Series se afianza en la región andina

¿Qué evolución ha tenido TNT Series desde su lanzamiento en la región andina? Tras su lanzamiento en marzo de 2015, este canal ha alcanzado una penetración en Colombia del 76 %, en Venezuela del 50% y en Ecuador del 65%, lo que nos deja muy contentos por la distribución que hemos alcanzado gracias a la colaboración de nuestros clientes cable operadores quienes apostaron junto con nosotros por este spin off de TNT. Sin lugar a dudas TNT Series ha enriquecido de manera importante nuestra oferta de productos, ya que no solo complementa nuestra oferta de señales HD, sino que además de estar disponible en formato lineal, robustecen

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nuestras plataformas GO al tener disponibles los contenidos en formato digital. Adicionalmente, esta señal nos ha permitido explorar maneras diferentes de programar nuestros contenidos que nos acercan a las tendencias actuales de consumo. ¿Cuál es el posicionamiento de esta oficina ubicada en Colombia? Los negocios afortunadamente, tanto las ventas publicitarias como las ventas de distribución, han evolucionado de manera muy positiva para Turner en Colombia, gracias al favor de las audiencias, nuestros clientes anunciantes y cable operadores, quienes encuentran en nuestro portafolio una gran varie-

La directiva destaca que este canal ha alcanzado una penetración del 76 % en Colombia, el 50% en Venezuela y el 65% en Ecuador. Sus plataformas TNT Go y Space Go tienen una distribución de más de un 92% en el mercado de la región. dad de contenidos de alta calidad que están dirigidos a diferentes segmentos. Particularmente en cuanto a la penetración de las plataformas GO, Colombia ocupa el segundo lugar, luego de Argentina, en penetración de TNT Go y Space Go, con más de un 92% de penetración en el mercado,

ofreciendo con esto más formas de acceder a nuestros contenidos, para los usuarios, quienes ahora pueden desde su smartphone o tableta disfrutar de estos productos. Tras la incursión y adquisición de Esporte Interactivo en Brasil ¿Proyectan lanzar un canal exclusivamente de deportes? Esta adquisición nos ha brindado la oportunidad de conocer y entender de qué manera funcionan las señales deportivas, ya que este había sido el único contenido faltante en nuestro portafolio. Turner continuamente está evaluando las preferencias de las audiencias y nuestros clientes y sin lugar a dudas el deporte tiene un valor importante, así que en el resto de Latinoamérica continuamos evaluando diferentes maneras para satisfacer estas necesidades. Las franquicias de la NBA, en su momento transmitida por Space, y el boxeo han sido muy positivas y nos ayudan a cumplir con la promesa

de acción para la audiencia de esta señal. ¿Cuáles son las estrategias para el crecimiento de la empresa en el escenario de la TV paga de la región andina? Desde nuestra óptica, el mercado de la televisión por suscripción continuara creciendo de la mano de las diferentes plataformas y tecnologías que hoy existen en el país y que ofrecen tanto servicios triple play, como el servicio individual. Dichas ofertas todos los días se están fortaleciendo más en sus productos tanto no solo lineales como digitales, otorgándole un valor adicional al cliente, para que acceda a los contenidos desde diferentes dispositivos, satisfaciendo sus necesidades personales de consumo. Bajo esta óptica nosotros continuaremos aportando a nuestros clientes soluciones de contenidos tanto digitales como lineales que les permitan generar ofertas atractivas para los usuarios.

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TVPAGA ATRESMEDIA

Aliado estratégico

para proporcionar contenidos de calidad

Mar Martínez-Raposo y Javier Nuche de Atresmedia.

El foco de la operación de Atresmedia en Latinoamérica está apoyado en productos sólidos y complementarios entre sí, como lo son sus canales Antena 3 Internacional, ¡Hola! TV y Atreseries, un éxito al haber alta demanda de series. Además recientemente Antena 3 Internacional acaba de arrancar las emisiones en HD. «Esto nos pone a la vanguardia tecnológica y ofrece un complemento a quienes están desarrollando los paquetes de alta definición. La nueva señal HD ya la estamos ofreciendo a los operadores aunque la analógica tiene una gran distribución», dice Mar Martínez-Raposo, Directora de Internacional de Atresmedia. Por su parte, luego que el grupo de Atresmedia

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lanzó en España un canal de series con el mismo nombre, Atreseries, la señal más joven del grupo ha tenido un cambio de imagen y empaquetado con una línea grafica más completa y uniforme. Además, están por lanzar nuevas web de los canales que les incluirán trabajo en redes sociales para estar más cerca del usuario final y espectador. «El diferencial de nuestra programación es la calidad de nuestras producciones, que las reservamos para nuestras propias ventanas o canales como Premium, y queremos posicionarnos como un proveedor de contenidos en español que pueden convivir perfectamente con los mejores contenidos que

Así es como definen los ejecutivos de la compañía al portfolio de señales de la compañía que llega a la región, siempre adecuándose a los temas de tecnología e imagen. se hacen en la región», explica Javier Nuche, Director del área de Diversificación de Atresmedia. Inclusive anuncia que las series producidas son «constantemente solicitadas por plataformas como Netflix, que demuestra la potencia del contenido». Sostiene que tienen un portfolio pequeño de «tres canales sólidos, complementarios e interesantes en cuanto a calidad y respuesta de audiencias en ratings». «Nos distingue la variedad y complementariedad. No queremos lanzar 10 canales sino presentarnos como un aliado estratégico de los operadores para

proporcionarles contenidos de calidad», sentencia. Así es como están muy enfocados al contenido Antena 3 y Atreseries, donde tuvieron recientemente el lanzamiento exclusivo del thriller Mar de plástico o la serie Bajo sospecha y Ahí abajo, siempre con la política de transmitir series y programas con probado éxito que nunca se vieron en la región. «Seguiremos todo el año estrenando nuevo contenido de primer nivel y siempre adecuándonos a los temas de tecnología e imagen», manifiesta Martínez, quien considera «atractivas a las producciones por los altísimo presupuestos y ser historias universales que sacan ventaja de los intereses locales».

Objetivos para este año Además de seguir incrementado la penetración y el reconocimiento de marca como un signo distintivo de gran calidad, según Javier Nuche tienen distintos procesos: «Antena 3 Internacional en la consolidación; el lanzamiento de la señal en HD, que nos dará un

impulso muy importante, y conseguir más derechos. En ¡Hola! TV negociamos acuerdos claves, convencidos que el producto es tan bueno que se irán cerrando. Y Atreseries enfocados con derechos de VOD y TV Everywhere como garantía para crecer», explica. También, en el caso de Atreseries es mejorar la buena tarea en cuanto a distribución, dice Mar Martínez, sin embargo aseguró que ya han cerrado acuerdos muy importantes. «Trabajamos para ofrecer muchas maneras de ver nuestro contenido, que sigue siendo el rey. El crecimiento tecnológico ha abaratado mucho el costo de la TV de pago y esto permite llegar a grupos sociales que antes era inaccesible», comenta la ejecutiva. Además de Latinoamérica apuntan con Atreseries al mercado hispano de Estados Unidos y Europa, aunque es difícil el crecimiento en el viejo continente por los saltos de idioma, en el que se deben realizar muchos subtítulos y/o doblajes. «Hay que analizar este tema y buscar socios estratégicos para conseguir distribución», cerró Nuche.

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TVPAGA PIERLUIGI GAZZOLO, PRESIDENTE, VIMN AMÉRICAS Y VPE, NICKELODEON INTERNATIONAL

«El portafolio tuvo un incremento de doble dígito» ¿Cómo han evolucionado las operaciones de VIMN en el último año? En el último año, las operaciones de VIMN Américas han tenido gran expansión tanto en el aspecto no lineal como lineal. En cuanto a comercialización de los canales, en todo el portafolio tuvimos importantes incrementos de doble dígito, gracias al fuerte engagement que hemos tenido con nuestra nueva propuesta multiplataforma para los anunciantes. Estamos en pleno lanzamiento de nuestros productos de TV Everywhere, el Viacom Play Plex, la cual incluye MTV Play, Nickelodeon Play, y próximamente Comedy Central Play, además de otros productos Nickelodeon para VOD como Nick First. Además, estos servicios incluyen la transmisión lineal en vivo de los canales locales correspondientes y acceso a otro tipo de contenidos que incluyen juegos para la aplicación Nickelodeon Play. También celebramos el haber completado la oferta de canales para llegar a todos los demográficos, con el lanzamiento de Paramount Channel. En

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Estos fueron los resultados obtenidos en 2015, aseveró el directivo, gracias al fuerte engagement que han tenido con su nueva propuesta multiplataforma. poco más de un año, la señal llega a 25 millones de hogares con tv paga en toda la región. Con Comedy Central también hemos visto gran crecimiento entre la audiencia de personas 18-24 con cinco meses consecutivos de incrementos en ratings. Adicionalmente, este año estaremos celebrando el 20 aniversario de Nickelodeon en la región el cual traerá grandes sorpresas para la audiencia. ¿Hacia dónde estarán orientadas las operaciones durante 2016? Durante 2016, VIMN Américas mantendrá su enfoque en la oferta de contenidos de alta calidad para todas nuestras marcas que la

audiencia pide. Por otro lado, continuamos con el compromiso de invertir en la producción original y creación de contenidos para todas nuestras marcas para competir en el mundo multiplataforma con nuestros productos lineales, no-lineales, móviles, sociales y eventos en vivo. Al haber cada vez más competencia ¿cómo se destaca VIMN de las demás compañías? Creo que hay dos principales puntos que nos destacan. Primero es que estamos muy enfocados en nichos, con contenidos irreverentes para cada uno de ellos. Cada una de nuestras marcas satisface un target específico con programación única. Además, somos dueños de miles de horas de contenido propio, lo cual nos permite desplazarlo de la manera más apropiada en múltiples plataformas, y apoyar a nuestros socios en desarrollar nuevas plataformas para sus suscriptores. Por otro lado, seguimos invirtiendo en la producción original para todas las marcas y plataformas, tanto en los canales lineales como no-lineales, para

sets de grabación equipados para crear una variedad de contenido.

Pierluigi Gazzolo.

ofrecerle a nuestra audiencia los formatos y contenidos, donde y cuando quieren verlos. ¿De qué se trata la apertura de estudios en Miami? En el marco de NATPE celebramos la apertura oficial de nuestro estudio de producción Viacom International Studios. Miami siempre ha sido una sede importante de producción original, donde no sólo producimos contenidos para nuestros canales en LATAM, sino también para Nickelodeon Estados Unidos. Localizado en el centro de la ciudad, la ubicación del estudio ofrece acceso a un equipo de personal multilingüe y altamente calificado para crear producciones globales en múltiples idiomas. Las instalaciones de 88mil pies cuadrados, incluirán dos modernos

¿Cuáles serán las novedades en cuanto a producciones originales para 2016? Para el 2016, seguimos con nuestro compromiso de incrementar la cantidad de producciones originales que hacemos para nuestros canales. Ya podemos confirmar nuevas grabaciones de ‘Comedy Central Standup’ en México, Brasil y Colombia, además de una versión local del show de Comedy Central, ‘Drunk History’. Para MTV, en febrero lanzamos ‘MTV Super Shore’, una colaboración global del canal que incluye a protagonistas de otros programas de la franquicia. Adicionalmente, tendremos una nueva temporada de ‘Acapulco Shore’, y una nueva edición de los ‘MTV Millenial Awards’, transmitidos en vivo. En Nickelodeon, tendremos una nueva temporada de la exitosa serie ‘Yo Soy Franky’, producida en Colombia, además de las cuatro nuevas ediciones de los Kids’ Choice Awards en Argentina, Brasil, Colombia y México.

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TVPAGA ALIANZA

Unos 110.5 millones usuarios accedieron a piratería online Alianza Contra la Piratería de Televisión Paga, la asociación de anti-piratería de las compañías líderes de TV Paga en Latinoamérica, dio a conocer el estudio realizado hasta la fecha de piratería online en Sudamérica. La empresa británica NetNames fue a encargada de llevar adelante el reporte que cuantifica la piratería online en nueve países de la región. Con cobertura en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Paraguay, Uruguay y Venezuela, el reporte analiza el uso de data en Internet en estos países, durante el periodo de un mes, enfocándose en los tres principales ecosistemas de piratería online de contenido audiovisual: Cyberlocker; Peer-to-peer; y Streaming ilegal de IPTV. El estudio reveló importantes hallazgos y muestra el comportamiento de los usuarios infractores, dando a conocer los distintos métodos utilizados para capturar y distribuir

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Un estudio dice que la mitad de los usuarios de Internet en Sudamérica accedió a sitios con contenido audiovisual pirata. ilegalmente contenido audiovisual online. Según el reporte de Alianza, de los aproximadamente 222,3 millones de usuarios de Internet en Sudamérica, casi el 50%, o 110.5 millones de ellos, accedió a un sitio que distribuía contenido audiovisual pirata por medio de algunos de los ecosistemas mencionados, cyberlocker, peer-to-peer o streaming ilegal de IPTV. El número de usuarios únicos que accedió durante el mes que duró el estudio a cada uno de los tres ecosistemas piratas, es el siguiente: en los Cyberlockers hubo 62,7 millones de usuarios únicos, que re-

Michael Hartman, DIRECTV Daniel Steinmetz, Fox Marta Ochoa, DIRECTV Ariel Griffouliere, Telefonica Pascal Metral, Nagra Phil Welcome, HBO Carolina Lambrechts, Discovery Jonathan Baker, HBO Latin America.

presentan el 28,2% de todos los usuarios de Internet de Sudamérica. Los Peer-to-Peer contaron con 46,1 millones de usuarios únicos, siendo estos el 20,7% de todos los usuarios de Internet de Sudamérica; mientras que 8,8 millones accedieron al Streaming ilegal de IPTV Adicionalmente, NetNames analizó el total de ancho de banda utilizado en Sudamérica para acceder ilegalmente a contenido audiovisual online y encon-

tró que 789 petabytes (PBs) del uso de ancho de banda eran atribuibles a usuarios de cyberlockers, peer-to-peer y streaming ilegal de IPTV, lo que representa un estimado de 1.5 billones de horas de visualización anuales. «La piratería online de contenido audiovisual representa una amenaza significativa a la protección de los derechos de propiedad intelectual. Todos sabemos que existe, pero esta es la primera vez que

la industria de TV Paga en Sudamérica ha hecho un esfuerzo para describir y cuantificar la amenaza», señaló Michael Hartman, SVP y Consejero General de DIRECTV Latin America. Además, el ejecutivo agregó: «Este es el primer paso necesario para crear conciencia sobre el problema. Permitirá a los miembros de la Alianza dar a conocer la problemática y desarrollar estrategias para combatir esta forma de piratería.

CryptoGuard

Continúa con el desarrollo de un nuevo CAS y SMS Solution El 2016 será un año de nuevas oportunidades para la sueca CryptoGuard. Más clientes están eligiendo CryptoGuard y grandes compañías mantienen su confianza en la compañía. “Estamos muy agradecidos del increíble y exitoso 2015 y estamos entusiasmados de tener un 2016 mejor!” dijo Kjell Carlswärd, CEO de CryptoGuard. En 2016, CryptoGuard continuará con el desarrollo de nuestra solución DRM y la demanda de nuestra solución DRM ya es muy alta. Esta solución es

única en su tipo, desde que CryptoGuard es el primer vendedor CAS y DRM que ha desplegado una solución, haciéndola asequible para establecer una solución OTT de alta calidad tanto para la tecnología y a través de las redes de envío de contenido. El DRM de CryptoGuard soporta DRMs nativos como FairPlay para dispositivos Apple, Widevine para Android y PlayReady para los dispositivos Microsoft. Estos DRMs están aprobados por los estudios, y son gratuitos para usar

Kjell Carlswärd en ambientes nativos. Otro beneficio de utilizar DRMs nativos es que es más fácil para los desarrolladores de aplicaciones de usarlas ya que siempre serán soportadas por Apple,

Soluciones DRM y OTT de CryptoGuard.

CryptoGuard se ha convertido en Certified Widevine Implementation Partner durante 2016.

Google y Microsoft. CryptoGuard ha tenido un crecimiento substancial el último año y sigue adelante con sus inversiones en desarrollo. Actualmente, la compañía tiene clientes en más de 30 países e incluso algunos operadores nacionales han elegido CryptoGuard CAS. CryptoGuard tiene oficinas de ventas en Suecia, Francia, Polonia, Perú, India y Ruanda. Recientemente, CryptoGuard se convirtió en Certified Widevine Implementation Partner (CWIP). Con Widevine de Google, CryptoGuard sumará soporte para una de las soluciones DRM más desplegadas en el mercado. Para más información sobre productos y próximos eventos, visite www.cryptoguard.com

www.CryptoGuard.com

TVPAGA TELEFE INTERNACIONAL

Grandes novedades en su programación En el stand Nro. 75, Telefe Internacional destacará la telenovela recientemente estrenada, La Leona, que logró gran repercusión de rating y de redes sociales en Argentina. Esta producción, encarnada por una de las parejas más convocantes y queridas del espectáculo Nancy Duplaa y Pablo Echarri, cuenta la historia de una fábrica textil en decadencia que amenaza con cerrar sus puertas. Por otra parte, la señal internacional de Telefe emite Entre Caníbales el drama thriller dirigido por ganador del premio Oscar, Juan José Campanella, y

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La señal internacional del canal de TV abierta de Argentina estará presente en la feria Andina Link 2016 presentando sus novedades de programación y estrenos para el resto del año. que está protagonizada por un elenco estelar encabezado por Natalia Orei-

ro, Benjamín Vicuña y Joaquín Furriel, contando una historia de amor, venganza y redención en el mundo de la política. Además de presentar los ciclo de cocina Morfi, todos a la mesa y el reality Master Chef Junior, adelantarán los estrenos de la nueva comedia Educando a Nina, que cuenta la historia de dos hermanas gemelas separadas al nacer que cambiarán radicalmente su vida cuando se vean obligadas a vivir la vida de su hermana, y el regreso del programa de entretenimiento Susana Giménez,

con invitados exclusivos internacionales, sketches y los juegos más atrapantes y entretenidos. Por otro lado, desde principio de año la señal internacional de Telefe se encuentra disponible en Ecuador a través de la programación de TVCable y Univisa, donde los usuarios pueden disfru-

tar de la programación en vivo y en directo del canal. De esta manera, Telefe Internacional continúa con el impulso en la comercialización de su programación para sistemas de TV Paga en el mercado internacional a través de sus contenidos de gran calidad.

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TVPAGA SUN CHANNEL

Preparan la celebración de su 10° aniversario

Hector Bermudez, Jennifer Betancourt y José Aznar de Sun Channel.

En octubre la señal cumple diez años, en una carrea con éxito y crecimiento, ofreciendo a los operadores

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beneficios y atractivos para sus clientes. Esto posiciona a la compañía de manera diferente en el mercado y los ayuda

en sus planes de establecerse y entrar en el mercado hispano de Estados Unidos. Con un cambio de imagen y adquisición de estrenos, el canal tendrá una parrilla totalmente renovada, con inclusive el lanzamiento de programas especiales y resumes de los 10 años del canal. Sun Channel HD tiene un elemento diferenciador y se está posicionando en la industria, al alcanzar alrededor de 17 millones de suscrip-

tores en 20 países. «Creemos que no tiene techo el Latinoamérica y existe una gran oportunidad en un mercado como el hispano de Estados Unidos, que demanda contenido en español», sostiene Héctor Bermúdez, presidente de Sun Channel y comentó que «más allá de las economías estancadas, la TV paga sigue creciendo y en la región pareciera que no tendría techo, al mismo tiempo tiene que ofrecer

nuevas herramientas». Por eso el foco para 2016 es crear la plataforma digital y OTT: «un trabajo 360°, que comenzamos a trabajarlo el pasado año y esperamos tenerlo listo para este año», dice el directivo, quien al mismo tiempo explica que el nuevo crecimiento digital, las plataformas y opciones de VOD donde deben ir apuntando, «que es los que está buscando el mercado hispano de EEUU, más allá de la señal».

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TVPAGA JAVIER VILLANUEVA, DIRECTOR DE F1 LATIN AMERICA

Canal F1 alcanza casi los 10 millones de abonados

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¿Cómo ha evolucionado el canal tras su lanzamiento en la región? El canal nació como producto el 1° de marzo de 2015 y la coronación en diciembre pasado con un premio como el mejor broadcaster de la F1 que nos otorgó la FOM (Formula One Manager), donde competíamos con todas las cadenas de televisión de todo el mundo que tiene algún tipo de estos derechos. Este galardón lo recibimos por el tratamiento a la categoría en Latinoamérica por realizar un canal de 24 horas, donde solo se habla de Fórmula 1, con previas, post, debates sobre las carreras, etc. y nos impulsa para el 2016. Ya contamos con 7 millones de abonados y recientemente hemos cerrado tres muy buenos acuerdos de distribución para llegar a 9,5 millones de suscriptores. Así ampliamos la cobertura de la señal en la región. Dentro de la línea de negocios, al ser

A menos de un año de su lanzamiento, la señal dedicada íntegramente a la Fórmula 1 sumará 2,5 de hogares tras el cierre de nuevos acuerdos de distribución.

los únicos poseedores de derechos de F1 para Latinaomérica, nosotros otorgamos sub-licencias como a Fox Sport o el resumen de ESPN. Estamos ampliando este tipo de producto ya sea para TV

con 13 programas que los queremos extender a 18, de los cuales algunos ya los tenemos definidos siempre con la temática de F1 pero ampliando en abanico de audiencias posibles para llegar a

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paga o TV abierta que son productos customizados, abasteciendo desde una nota o entrevista personalizada a un programa de resumen, a medida para los diferentes clientes. El desafío es tener más programas y canales de distribución. ¿Cuál es la estructura de la programación del canal? Además de las carreras, hoy en la estructura de programación contamos

mujeres con temática aspiraciones y life style que tiene la categoría. F1 Latin America no solo trasmite las carreras sino tiene todo un circo alrededor que lo hace atractivo a los diferentes tipos de audiencia. El equipo de trabajo incorporó a Marc Gené, piloto desarrollo de Ferrari, quien será comentarista y proyectamos incorporar otras personalidades durante el año para ir engrosando el producto y nada mejor que pilotos y ex pilotos para trasmitir qué significa a la audiencia. Esto nos funcionó muy bien cuando contratamos a Juan Pablo Montoya. ¿De qué se tratan estas nuevas producciones? Entre los nuevos programas, dos estarán centrados en los latinos para acercarnos e identificarlos con nuestra audien-

cia: uno estará centrado con quienes viven o trabajan dentro de la Fórmula 1 y otro con latinos por el mundo porque este año la competencia llegará a 21 ciudades, donde conoceremos distintos personajes y persolanidades en cada una de ellas. También habrá programa más técnico como Guard Map, pero con más análisis de tiempos, y otros contenidos relacionados con redes sociales, ya que la F1 genera una concentración durante los eventos y posterior. Estamos generando pequeños contenidos o cortos para nuestras plataformas digitales, producidos en los mismos circuitos. Vamos a seguir fortaleciendo cada uno de los programas que ya teníamos y agregarle estos cinco nuevos programas para tener una grilla más entretenida. GP Onboard tendrá este año el objetivo de tener 20 cámaras

siguiendo a cada piloto durante toda la carrera. ¿Con quiénes están trabajando en cuanto a distribución en LATAM? Nuestros principales socios son DirecTV; Sky, Izzi Telecom, Total Play y Axtel en México; Cable Onda en Panamá y así llegamos cerca de 7 millones de abonados; a los que se les sumarán 2,5 millones de nuevos acuerdos, inclusive ingresando al Cono Sur. El objetivo es maximizar la distribución porque creemos que la categoría se merece estar en todos los países y hogares. Nuestra estructura de distribución está constituida por Fernanda Merodio y MBA para la región norte y andina, mientras Ariel Droyesky, quien es un experimentado en la industria y en la distribución de canales deportivos, maneja el Cono Sur.

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TVPAGA MVS TELEVISIÓN

Con servicio de calidad MVS Televisión está en constante evolución de sus señales con contenidos de calidad. Pero también su compromiso sigue estando muy enfocados al servicio de sus clientes, generando herramientas para la promoción de los contenidos pero hacia el cliente final, el abonado, como por ejemplo el sitio (www.mvs-marketingftp.com) especialmente dirigido a los cable operadores en donde pueden descargar promocionales de los contenidos de nuestros canales y generar la promoción vía pantalla o electrónica con sus suscriptores. “Estamos convencidos que apoyando a que nuestros

Con un portafolio completo de señales, la empresa apunta a generar herramientas para la promoción de sus contenidos al abonado y generar una comunicación efectiva. clientes puedan generar una comunicación efectiva con sus suscriptores y generen el conocimiento de lo que las se-

ñales ofrecen, tendrán un mayor éxito en sus sistemas”, añade Rafael Díaz Infante, International Marketing Manager de MVS Televisión. Sin embargo aclara que el reto es y seguirá siendo crecer y llegar con sus señales a cada vez a más abonados en toda Latinoamérica. “Tenemos un portafolio muy completo de señales que además de cine en sus diferentes géneros y música, incluye entretenimiento”, sostiene. Las novedades llegan de la mano de Nu Music, dedicado únicamente a lo nuevo de los éxitos, inclusive a espacios especiales como el K-Pop y mú-

sica electrónica a través de EMPO TV. En el caso de Cinelatino se encuentran las películas más taquilleras y ganadoras de premios del cine en español; Multipremier con su oferta 3 en 1 aprovecha lo mejor del cine de Hollywood, el cine Europeo y el cine erótico que se transmite cerca de las 2:00 am (ARG) y que es una barra con éxito de grandes proporciones, y

Claro Sports, que transmite la emoción de los deportes más populares como el futbol soccer o el baseball y los deportes extremos, con un balance entre información y entretenimiento. “Innovaciones como estas, nos ayudan a ofrecer una señal musical única, con la promesa de seguir presentando los éxitos de hoy y mañana”, añade el ejecutivo. “A partir de una cuidada selección de su programación y la búsqueda de los mejores contenidos, nuestras señales se encuentran posicionadas como muy atractivas, por tener un perfil muy definido”, explica Díaz Infante.

RT EN ESPAÑOL

Con nuevos retos Tras cerrar acuerdos en Ecuador, la cadena rusa apunta a instalarse en Centroamérica y el Caribe, mientras sigue ampliando su programación con contenidos locales. Desde el inicio, RT empezó a conquistar los mercados donde había mucha necesidad de una propuesta alternativa de la información, consiguiendo un crecimiento significativo en la distribución con presencia sólida en la mayoría de los países de la región. “Aunque aún tenemos retos como por ejemplo América Central y Caribe. Ya tenemos los avances como por ejemplo el reciente lanza-

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miento de RT en HD en Cable Color en Honduras y Guatemala y RT en SD en Telecable Internacional en Cuba”, explica ViAtoria Vorontsova, Directora de RT en Español. En cuanto al balance de 2015, la cadena rusa ha firmado el acuerdo con Ecuador, por la que se incorporó a la grilla de Grupo TV Cable y ahora están trabajando para que la señal esté disponible para más televiden-

tes en este país. Por cierto, RT entrevistó en varias ocasiones al presidente de Ecuador, Rafael Correa, que también protagonizó un episodio del programa Un día con…. “En el 2015 no solo ampliamos nuestra influencia en América Latina, sino que también lanzamos varios proyectos, entre los cuales, por ejemplo, cabe destacar ‘El Zoom’, con Javier Rodríguez Carrasco, un espacio analítico-informativo que presenta a los espectadores diferentes

puntos de vista sobre temas de actualidad y les permite participar en discusiones interactivas en las redes sociales”, añade la directiva. En cuanto a nuevas propuestas originales producidas en la región, RT lanzará este año el proyecto exclusivo Un día con… presentado por la conocida abogada Eva Golinger. Esta vez el programa fue protagonizado por el presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, que entre otras cosas tocó el

Victoria Vorontsova.

tambor y habló sobre su grupo de música rock preferido. Además, en febrero estrenaron el programa En la mira, con Aliana Nieves, que realizan en conjunto con teleSur. “Esperamos durante todo el año poder seguir ofreciendo al espectador nuevos proyectos y entrevistas”, dice Vorontsova.

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TVPAGA ERNESTO CAMBURSANO, CEO DE DATAFACTORY, Y JORGE GAMBIER, DIRECTOR DE REPORTV

DataFactory y Reportv anuncian acuerdo estratégico mente, apuntamos a aumentar las posibilidades de metadata de los cableoperadores. El acuerdo nos permitirá tener acceso a productos probados como los de Reportv, que potencian nuestra oferta de metadata deportiva. Norteamérica, Centroamérica y el Caribe son los principales nichos que esperamos asentarnos durante 2016.

¿Cuáles fueron las razones y los objetivos que los impulsaron a realizar la alianza? Jorge Gambier: Es un paso trascendental que significa sin dudas un crecimiento exponencial para Reportv, ya que a partir de la alianza con DataFactory podremos ofrecer metadata deportiva a todos nuestros clientes televisivos. Trabajamos fuerte para acoplar a nuestros servicios esta información y generar un producto que abarque todas las necesidades, ya sea para guías de programación, buscadores, aplicaciones móviles y plataformas play. Ernesto Cambursano: Es una alianza fundamentalmente estratégica, ya que desde DataFactory buscamos generar una sinergia que provea valor a cada uno de nuestros productos. De esta manera, nuestros clientes que quieran acceder a un servicio de excelencia, tendrán la posibilidad única de trabajar con dos empresas líderes en lo que respecta a sus focos de negocio. ¿Cómo va a potenciar la alianza a sus respectivas carteras de productos/servicios? JG: La metadata de programación de contenidos de TV, en la actualidad mejor conocida como ‘Big Data’, es una herramienta fundamental para que los usuarios pueda entender todas las opciones que tiene a su alcance diariamente, saber qué mirar, dónde y cuándo hacerlo mediante una tipificación de cada uno de los contenidos. Nuestros productos han hecho un recorrido dentro del mercado que nos ha permitido posicionarnos bajo un expertise. DataFactory, en su rubro, ha hecho un camino similar al nuestro. Por eso pensamos trabajar en conjunto para presentar productos y servicios superadores y vanguardistas. EC: La idea es que este acuerdo sea uno de los puntales para posicionarnos definitivamente a nivel mundial, objetivo general luego de habernos consolidado como líderes en estadísticas deportivas en América Latina. Específica-

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¿Cómo los posiciona frente al mercado? JG: Si bien sabemos que la competencia es muy alta, nuestro diferencial radica en que nuestro interés y foco siempre estuvo, está y estará puesto en nuestros clientes, sean grandes, medianos o chicos. Tenemos en cuenta la ubicación geográfica y el tamaño de las operaciones de cada una de las empresas para, a partir de ahí, ofrecer productos a medida. EC: Hemos logrado asentarnos en un fuerte eje estratégico en el crowdsourcing global. Por eso el desafío estará sin dudas en lograr la expansión a territorios y culturas diversas. Esto nos ha destacado dentro de la región, ya que logramos una versatilidad y flexibilidad en la oferta de cada uno de nuestros productos que permite sean adaptables a cualquier tipo de plataforma, ciudad y lenguaje. Hoy buscamos convertirnos definitivamente en globales. ¿Cómo ayudará al foco de negocio de ambas compañías? JG: Ambos podremos mantener un servicio de excelencia en los rubros en los que se especializan, la diferencia está en que ahora podremos ofrecer los servicios destacados del otro con un mínimo esfuerzo gracias a esta sinergia colaborativa que iniciamos. EC: Cada una podrá especializarse y dedicarse de lleno al foco que la condujo al éxito y al liderazgo, con la diferencia de que podrá dejar de preocuparse por diversificar su cartera a través de una multiplicación (o desdoblamiento) de recursos, un esfuerzo económico sobrehumano, o una investigación fuera del alcance. Ahora, este tipo de servicios, que quizás escapaban de la especialización, conforman una misma herramienta para los clientes.

Jorge Gambier y Mario Grossi, DIrectores de Reportv.

Los ejecutivos contaron cómo la alianza va a potenciar a sus respectivas carteras de productos/servicios, cómo los posiciona frente al mercado y cuáles son sus objetivos.

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NEGOCIOS AMÉRICA MÓVIL

Reducirá 25% de sus inversiones durante 2016 Tras la llegada de AT&T a México, los ingresos totales de la compañía disminuyeron 0,5% anual, a USD 3841 millones, tras el alza del precio del dólar. A pesar de que la empresa de telecomunicaciones registró un crecimiento de ingresos del 6,6% en sus servicios de TV paga, llegando a 22 millones de accesos y obteniendo ingresos totales de USD 12.000 millones, un crecimiento de 0,6% anual; los otros servicios tuvieron una caída considerable, al registrar 4.9 millones de desconexiones de internet prepago en Brasil, Ecuador y Perú, entre otras. Con la apertura de la competencia en el sector, los ingresos totales de América Móvil en México, disminuyeron 0,5% anual, a USD 3,841 millones, mientras que en parte de Latinoamérica, la empresa obtuvo números negativos, tal es el caso de Colombia,

donde los ingresos cayeron un 5,8% anual, en Ecuador, 10,4%, en Perú, 5,6%. Mientras que en el Caribe, cayó 4,1% anual. Caso aparte es Brasil, cuyos ingresos cayeron, pero la TV paga obtuvo un crecimiento en comparación al año anterior. Además, reforzará su presencia en este mercado, tras la compra del operador de TV de paga, Blue Interactive. “Nuestra inversión en los últimos cinco años, se concentró en una robusta red troncal de fibra óptica, enlaces a torres, y todo un desarrollo técnico. A pesar de que hemos avanzado considerablemente en infraestructura, tuvimos que reducir la inversión entre un 20 y un 25%, tras el alza del precio del dólar», comentó Daniel Hajj, CEO de América Móvil. Sobre los próximos objetivos de la empresa, dijo: «Estamos trabajando para apostar por la TV de paga en México, ya que creemos es el momento adecuado. América Móvil se convirtió en una empresa integral, ya que no sólo ofrecemos servicio móvil, también estamos creciendo en otros sectores», finalizó. Cabe resaltar que América Móvil es la compañía que más suscriptores de TV paga registró en el mercado de Latinoamérica, con 21,1% del total, según datos de Dataxis.

GRUPO CLARÍN

Adquiere el 100% de Nextel Argentina

A través de un comunicado emitido por Cablevisión, el multimedio confirmó la transacción, aunque ahora resta la aprobación del Ente Nacional de Comunicaciones.

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Grupo Clarín confirmó hoy la compra del 100% de la operadora de telefonía móvil Nextel Argentina. La empresa, que había adquirido el 49% de las acciones el pasado septiembre, obtuvo el restante 51% y consolidó su entrada a la telefonía celular. A través de un comunicado emitido por Cablevisión a la Bolsa de Comercio, el multimedio confirmó la transacción, aunque ahora resta la aprobación del Ente Nacional de Comunicaciones (ENACOM). «Esta iniciativa se enmarca dentro de la estrategia del Grupo Clarín de preservar su competitividad FEBRERO 2016 en el campo de las comunicaciones y desa-

rrollar su oferta de servicios en la distribución de contenidos», sostuvo la firma. La empresa señaló, además, que «la convergencia es un fenómeno global que apuesta a que el usuario pueda contar progresivamente con paquetes de comunicaciones integradas que incluyan video, banda ancha y telefonía fija y móvil. Es lo que comúnmente se denomina triple o cuádruple play. La estrategia de Cablevisión apunta a invertir crecientemente con ese objetivo. Nextel opera alrededor del 3% de las líneas móviles del país». Para revitalizar a Nextel, el Grupo Clarín cuenta con que hay disponible un paquete de frecuencias del espectro radioeléctrico para dar servicios 3G y 4G en teléfonos celulares. Ese paquete quedó vacante cuando se realizó la licitación de bandas del espectro porque había sido adjudicado a Arlink, del Grupo Vila-Manzano, que luego declaró que no tenía los fondos para cubrir la oferta que había hecho. El Gobierno de Cristina de Kirchner transfirió esas frecuencias a Arsat, lo que quedó formalizado en la ley de desarrollo satelital, pero funcionarios de la actual administración dijeron que se volverán a licitar. El mercado móvil argentino se reparte de la siguiente manera: Claro (América Móvil) tiene 21 millones de líneas, el 33%; Telecom, 20 millones, el 32%; Telefónica, 20 millones, otro 32%; y Nextel, 2 millones, un 3%.

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NEGOCIOS AUTORIDAD NACIONAL DE TELEVISIÓN

En mayo se conocerá el futuro de la tercera cadena

Ángela María Mora.

En rueda de prensa, así lo adelantó la Directora de ANTV, Ángela María Mora, quien además manifestó que entre el 5 o 6 de abril se sacará una reglamentación para la concesión y prórroga de la licitación de televisión, información que será enviada al Tribunal Administrativo. “El Gobierno ha tenido varios inconvenientes en su momento anunciada por Tribunales y en la que también hemos visto que los interesados se han retirado en la mitad del proceso”, precisó la funcionaria. Por ahora se está trabajando en un “estudio en materia jurídica que nos diga si se necesita sacar una reglamentación adicional y, además, lo que todos quieren saber: cuánto valdría ese tercer canal, sabiendo que hay convergencia tecnológica. Ese estudio se contrató porque no es lo mismo ese canal hace 20 años, que hoy”, añadió.

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De acuerdo con la directora de la autoridad sí se da vía libre, el proyecto, con uno o más canales privados, comenzará de cero, luego de la frustrada licitación, que fue tumbada por una sentencia del Concejo de Estado en el 2012, cuando su único proponente era el Grupo Planeta, tras el retiro en el 2009 de Prisa y el Grupo Cisneros, dos de los participantes. “El caso del Canal Uno no se está adjudicando ni frecuencia ni canal, lo que se concesiona son los espacios que están dados por medias horas. El artículo 41 del Plan de Desarrollo estableció que la ANTV tenía que hacer unos estudios para poder hacer la licitación. Esos plazos vencen el 30 de abril del 2017, y los respectivos contratos deben efectuarse con seis meses de anterioridad, es decir que la entidad deberá hacer el trámite legal de ley y abrirá la nueva licitación entre septiembre y octubre de este año, añadió Mora. Y recordó que la concesión la tienen hoy dividida en cuatro partes iguales: CM& Televisión, NTC, Jorge Barón y RTVC, con fin de contrato para el 30 de abril de 2017 “y seis meses antes se tiene que iniciar el proceso licitatorio”. Por eso se espera que comience el próximo semestre.

Revisión del reporte de suscriptores a TV paga La funcionaria además puntualizó que se realizará un proceso de interventoría a los contratos de suscripción por televisión para determinar si hay o no subreporte de los cable operadores y

subrayó que los COP$ 170 mil millones en los que la Contraloría determinó un presunto hallazgo fiscal en la ANTV, no se han perdido. “Cuando sale el comunicado de la Contraloría se habló de un presunto hallazgo fiscal, acá no se ha perdido nada, El regulador definirá el estamos con una explicación con esos po- próximo 6 de mayo la tenciales nuevos suerte del proceso de usuarios que tiene la televisión por suscrip- licitación del denominación”. La Autoridad do tercer canal privado reveló que inició una revisoría con los más en Colombia. de 60 prestadores de TV paga y los 707 de TV comunitaria, para determinar si existe efectivamente un subreporte y para reajustar la naturaleza de negocio de comunitarios que ofrecen servicios iguales a los de operadores de TV paga. Por otro lado, la directiva se mostró satisfecha por las inversiones para el fortalecimiento de la televisión pública. Para este año se harán inversiones a la RTVC (COP$75.276 millones), Telepacífico (COP$8.632 millones), Telecafé (COP$7.666 millones) y Telecaribe (COP$6.904 millones), y por las 42 nominaciones de la televisión pública en los premios India Catalina, ceremonia que se celebrarán en Cartagena el 5 de marzo. Finalmente recordó que el proceso de implementación de la Televisión Digital Terrestre (TDT) lleva el 79% de cobertura en todo el territorio nacional y a 31 de diciembre del 2018 espera tener el 86% de cubrimiento.

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TECNOLOGIA JAVIER RECIO, VP DE VENTAS Y MERCADOTECNIA DE EUTELSAT

«Latinoamérica es un motor de crecimiento para Eutelsat»

¿Cómo avanza la compañía con su cobertura satelital en las Américas? Estamos creciendo y fortaleciendo nuestra cobertura regional en las Américas. En octubre pasado entró en servicio el satélite Eutelsat 115 West B que nos permitió extender nuestra cobertura a todo el continente, desde Alaska hasta la Patagonia. En los próximos días lanzaremos Eutelsat 65 West A, que vendrá a fortalecer nuestra cobertura de Latinoamérica, particularmente de Brasil. Entrará en servicio previo a los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro por lo que ofrecerá una excelente opción para su transmisión en vivo en Latinoamérica. Más adelante este año lanzaremos Eutelsat 117

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Esto debido a su dinamismo y al aumento de la demanda, señala el ejecutivo, quien añadió que los ingresos de la compañía en Latinoamérica crecieron en un 19% y con los nuevos lanzamientos podrán responder a las comunidades de video. West B, que ofrecerá cobertura excepcional de los países andinos por lo que será una excelente opción para el crecimiento del DTH en la región. Con la nueva capacidad hemos firmado un buen número de contratos nuevos, tanto para video como datos. Ya anunciamos el contrato multianual y multitranspondedor por capacidad en los satélites Eutelsat 117 West A y Eutelsat 117 West B con StarGroup, que a través de su plataforma StarTV creó un nuevo servicio de DTH para México remplazando al MMDS TVZac. Por otra parte, Millicom lanzará próxi-

mamente su servicio de DTH en Colombia con capacidad en nuestros satélites. Además distribuimos más canales en la región y desarrollando nuevas plataformas de la mano de nuestros clientes. ¿Qué perspectivas tienen respecto de la distribución de Ka y Ultra HD en la región? Eutelsat fue uno de los primeros operadores en transmitir contenidos HD hace más de 10 años y hoy está abriendo camino de nuevo con el Ultra HD. Más del 12% de los canales transmitidos a través de nuestra flota, es decir más de 700, son de alta definición. Nos estamos preparando para la próxima demanda por UHD y hemos estado transmitiendo canales de prueba empleando compresión HEVC en Europa y Asia trabajando con actores en toda la cadena de transmisión para dominar hasta las situaciones más complejas. Ya transmitimos los primeros canales comerciales en Europa, que nos permitirán estar listos para traer el UHD a Latinoamérica en los próximos años. En cuanto a la banda Ka, el satélite KA-SAT atiende el mercado europeo desde el 2011 con cargas útiles de banda Ka dirigidas a regiones con buen potencial de crecimiento. Hemos podido

comprobar el éxito de este modelo y recientemente anunciamos la creación de una empresa conjunta con ViaSat que nos permitirá ampliar el alcance de la banda ancha satelital en Europa. Con el lanzamiento de Eutelsat 65 West A, que ofrece cobertura de Brasil y regiones estratégicas de Latinoamérica, contaremos con cobertura de banda Ka en los mercados más importantes de la región, con la mejor opción para conectar áreas remotas y una gran eficiencia de costo. Este satélite ha generado mucho interés y la banda Ka se encuentra totalmente vendida. ¿Qué significa en términos de negocio Latinoamérica para Eutelsat, y un territorio particular como la región Andina? Latinoamérica es un motor de crecimiento para Eutelsat debido a su dinamismo y al aumento de la demanda en la región. Nuestros ingresos en Latinoamérica crecieron en un 19% durante el año fiscal 2014-2015, respecto al previo. Ahora estamos duplicando la capacidad que ofrecemos en el mercado regional y podremos responder a la creciente demanda, particularmente para comunidades de video donde la oferta actual es insuficiente. En el caso de la región Andina, en la que

la orografía representa un importante obstáculo para la conectividad, la infraestructura satelital es la solución ideal para responder a la creciente demanda en la región. ¿Cuáles son los proyectos de la compañía para el 2016? Tenemos ambiciosos planes para el 2016. Con dos lanzamientos en puerta durante la primera mitad del año, estaremos trayendo excelente capacidad al mercado en satélites con el mejor rendimiento para la región, lo que nos dará los recursos suficientes para seguir creciendo y consolidando nuestra posición en el mercado. Con Eutelsat 65 West A se inaugurará nuestra cobertura HTS de los países andinos, con lo que a partir de este año contaremos con cobertura de banda C, Ku y Ka de la región para facilitar el crecimiento de aplicaciones de todo tipo. A nivel global, estamos firmando alianzas estratégicas como la empresa conjunta recientemente anunciada con ViaSat, que nos permitirá seguir consolidando nuestro liderazgo en banda Ka a nivel global. Por otra parte, el 2016 marca nuestra superación de los 6000 canales transmitidos a través de nuestra flota global, con lo que seguimos reiterando nuestro liderazgo en el campo audiovisual.

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TECNOLOGIA OSCAR CASTILLO, GENERAL MANAGER DE DESARROLLO DE NEGOCIOS PARA LAS AMÉRICAS DE SES SATELLITES

“El futuro es DTH + Ultra HD,

complementados con soluciones OTT” Con una flota satelital de 53 satélites geoestacionarios a nivel mundial, junto con la infraestructura que posee de telepuertos, la parte terrestre y los satélites de media orbita, SES genera una cobertura del 99% de la población mundial, transformándose en uno de los principales jugadores del mercado. En cuanto a Latinoamérica, tiene varios satélites enfocados para dar servicio en la región, con planes para lanzar otros aparatos durante 2016 y 2017, comenzando por el SES-10, un nuevo satélite de banda Ku de alta potencia, que se ubicará en la posición 67° Oeste en la segunda mitad del 2016. “Definitivamente veo muchas oportunidades en el mercado con mucho espacio para seguir creciendo en la televisión de paga en toda la región. Por lo que nosotros hemos visto, la mejor solución y la más económica, en el sentido de inversiones de parte de las compañías de televisión de paga, es dar cobertura a través de DTH y creemos que esta tendencia va a continuar en el tiempo. El resto ahora incrementa sus canales HD y complementa con soluciones OTT para dar

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Recientemente designado, el ejecutivo comparte las principales novedades del operador y su visión acerca del mercado. un paquete completo de servicio que es realmente lo que quiere el usuario final”, comenta Oscar Castillo, General Manager de Desarrollo de Negocios para las Américas de SES Satellites. Sin embargo, los operadores satelitales también tienen otras oportunidades para desarrollar proyectos como el UHD, ya que los usuarios de la televisión

de paga es un servicio al que los usuarios están dispuestas a pagar más por tener mejor calidad o más canales. “Como novedad, en Estados Unidos comenzarán a transmitir en 4K o Ultra Alta Definición. SES ya está listo para realizar las transmisiones como

hicimos para la pasada Copa del Mundo de Brasil. Todo será cuestión de que el formato empiece a llegarle al público y, junto con la baja de precios de los televisores, el ecosistema empiece a caminar hasta ser el estándar de la industria en unos años”, señala el directivo de la empresa satelital. Inclusive, Castillo explica que “la industria de la televisión de paga se mueve por películas, eventos en vivo y, sobre todo, por los deportes, y en cuanto se empiecen a ver estos contenidos en Ultra High Definition luego los usuarios no querrán volver atrás como sucedió con el HD”. Además añade que “este ecosistema va a madurar y en cinco

años estaremos hablando de lo que viene luego del UHD”.

Nuevas comunidades de video para los nuevos satélites SES está desarrollando un programa de antenas muy agresivo para estar preparados con los nuevos lanzamientos satelitales de este año y el próximo, con tres programas en América Latina. Uno para México con el AMC9 en 83° Oeste, el segundo en el SES-6 en 40.5° Oeste y el tercero en el NSS-806 en 47.5° Oeste. “Creemos que va a ser un reto muy importante porque tenemos que llegar a cubrir la mayor cantidad de operadoras de cable y de telepuertos a nivel mexicano y

sudamericano para estar listos para los canales o los programadores que van a estar alojados en estos nuevos satélites”, anuncia Castillo. Aunque el SES-6 en 40.5° Oeste ya es una comunidad de video con una muy alta penetración en la región, este satélite tiene también una banda C extra (“planned band”) que en la actualidad no es recibida por los cableros. En estos momentos actualizan las antenas para permitir la recepción de esta banda para los operadores. El programa de la antena más grande es en el NSS806. El principal objetivo es poblar las cabeceras de los cableoperadores y plataformas DTH en la región con las antenas que apunten a esta nueva posición orbital. “Esta iniciativa ambiciosa e interesante está siendo liderada exitosamente y está teniendo muy buena recepción de lado de los cableoperadores que, al final del día, traerá consigo canales HD. “Este plan implementando desde hace un par de años, lo finalizaremos 2016 o a llegaremos a un 85% de antenas entregadas”, señala Castillo.

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TECNOLOGIA APLICÓ ESPECIALMENTE EN TOMAS AÉREAS Y ESFÉRICAS

Cámara Blackmagic 4K luce en ´Guerra y Paz´ de la BBC El modelo digital Production Camera 4K de Blackmagic Design fue una de las dos unidades de grabación empleadas en la producción de «Guerra y paz», una nueva adaptación de la BBC basada en la novela clásica de Tolstói. El director cinematográfico Tom Harper se reunió con el director de fotografía George Steel y el colorista Simone Grattarola para darle vida a la versión de Andrew Davies de esta historia épica que sigue el destino de tres familias aristocráticas rusas durante la guerra napoleónica. Stephen Hall estuvo a cargo de la filmación y dirección de la segunda unidad, que incluyó una toma con objetivo esférico, realizada con el modelo Production Camera 4K. Una segunda cámara se utilizó como unidad portátil del director. «Vale su peso en oro. En el primer episodio se ve una toma de Andrei Bolkonsky en exteriores con la niebla girando a su alrededor, antes de pasar a un primer plano. Y ese efecto pudimos lograrlo gracias a la cámara», explicó Steel. «Es ideal tener una cámara compacta de una

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La miniserie dramática de seis episodios fue rodada por el director de fotografía George Steel y etalonada con DaVinci Resolve Studio por el colorista Simone Grattarola. calidad semejante a la de la principal. Esto nos dio la posibilidad de reaccionar ante situaciones inesperadas». De hecho, George filmó una de sus escenas favoritas con este método. «Sin revelar demasiado, grabamos un momento muy íntimo en el que el personaje de Jessie Buckley debe lidiar con la muerte de un ser querido», continuó. «Esa escena no estaba programada, así que cuando todos se fueron a almorzar, decidimos dedicar 45 minutos a filmarla». El director de fotografía también recurrió a la creatividad en tomas aéreas. La cámara se montó un octocóptero para capturar distintos elementos durante

algunos diálogos, por ejemplo. «En una escena en particular puede verse un plano cenital que muestra a un padre caminando por la nieve junto a su hijo. La toma comienza con un plano registrado en altura, a través de los árboles»,

de a dos episodios por vez y, una vez terminados el tercero y el cuarto, revisaron los dos primeros y aplicaron los ajustes cromáticos necesarios para asegurarse de que coincidiera con la narrativa. Y repetieron el mismo proceso para

paralelo en DaVinci Resolve para aislar un color específico y volver a aplicarlo. Resolve me permitió recrear técnicas del pasado mediante herramientas modernas y, de este modo, generar una sensación de eternidad. «Para Tom [el director]

comentó Steel. Para el colorista Simone Grattarola, el mayor desafío en el etalonaje fue la asombrosa complejidad del proceso. «Nunca había trabajado en un proyecto con tanta densidad y cantidad de capas como «Guerra y Paz»», manifestó. «Tuvimos que ir entendiendo el desarrollo de la narrativa y la cinematografía a lo largo de seis episodios». Para ello – explicó– que trabajaron

los episodios cinco y seis. «En el ámbito televisivo no solemos tener la posibilidad de retocar los episodios. Pero es algo en lo que todos insistimos con los productores», evaluó. Para las escenas de batalla, Grattarola desarrolló un proceso especial a fin de conseguir una apariencia de coloración artesanal. «Comencé por reducir la saturación en toda la imagen y luego utilicé capas en

es como un testamento. Su trabajo para modernizar y volver a darle relevancia a la historia fue excepcional», concluyó Steel. «El etalonaje de Simone fue sofisticado y sutil, y concuerda con la apariencia natural que Tom quería lograr. Los espectadores no podrán apreciar por completo la evolución de la historia, la cinematografía y el etalonaje hasta que no hayan visto los seis episodios».

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TECNOLOGIA ARRIS

Tendencias para la TV del futuro En el marco del pasado CES 2016, Arris presentó tres grandes tendencias. De acuerdo con la visión ofrecida por Arris durante su presentación en el show de Las Vegas, las tres tendencias definidas están de alguna manera transformando la televisión en América Latina y la forma en que trabajan los proveedores de servicios. La primera de las tendencias señaladas gira en torno al «Cambio de tiempo en TV» (Time-shifting o TSTV): la televisión del mañana será según los

términos del consumidor. La TV pasará a ser una experiencia customizada. La tendencia del TSTV les dará a los consumidores lo que sea que quieran ver, cuándo quieran y en el dispositivo que elijan. Este paradigma de contenido on-demand genera una disrupción en la televisión lineal regida por la publicidad y beneficia alternativas como DVR, TV Everywhere y OTT, que poco a poco se están transformando en la norma. La segunda tendencia reconocida por la compañía es «Transformación UI/ UX – interfaz del usuario a experiencia del usuario»: el futuro comienza

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con la experiencia de consumo. Más contenido, en más dispositivos y más seguido. Ese es el problema hoy. Los consumidores necesitan nuevas formas de navegar las crecientes y cada vez más fragmentadas librerías de contenido digital. El futuro es una experiencia familiar y unificada que se anticipa a lo que los consumidores quieren y les permite disfrutarlo de una forma sencilla y en cualquier lugar. Finalmente, la tercera está vinculada con los «Decodificadores OTT»: todo el contenido del mundo en una sola pantalla. Hoy en día miramos televisión tradicional y también televisión OTT. Para la mayoría de nosotros, son dos experiencias separadas, pero pronto podremos disfrutar de ambas alternativas bajo una sola experiencia de usuario en nuestro televisor ya que las opciones de OTT estarán disponibles en los decodificadores. Los proveedores de servicios se están preparando para implementar estos nuevos dispositivos para que podamos ver fácilmente todo lo que queramos en la mejor pantalla que podamos.

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TECNOLOGIA TELESTE

Nuevo módulo ISDB-T cuádruple El grupo internacional Teleste exhibirá en Andina Link un módulo ISDB-T cuádruple para la plataforma de cabecera Luminato de la empresa. El módulo, llamado LCM-I, habilita el ISDBT para la distribución de contenidos sobre redes de cable, haciendo posible para los operadores por ejemplo, ofrecer un paque-

te de servicios más consistente para sus clientes en las áreas donde se ha adoptado el estándar ISDB-T/ISDB-Tb. «»La transición a la televisión digital es un proceso que está yendo con fuerza alrededor de América Latina, y Teleste apunta a ser parte de ese proceso proporcionando soluciones que benefician a nuestros clientes al

De este modo, la compañía expande el soporte ISDB-T a la plataforma de cabecera Luminato. máximo en desarrollar sus servicios» asegura Mika Kavanti, VP de ventas y Marketing de Teleste. «Nos complace anunciar que a través del soporte ISDB-T, nuestra plataforma de cabecera estará aún mejor equipada para satisfacer las necesidades de los operadores profesionales de cable e integradores de servicios de hospitalidad a lo largo de América Latina, donde el estándar

ISDB-T ha sido adoptado ampliamente», agrega. El modulador LCM-I ISDB-T en pocas palabras ofrece alta densi-

dad con cuatro salidas ISDB-T/ISDB-Tb; da soporte a 120 flujos de entrada MPTS/SPTS sobre IP; posee capacidad

para recibir formatos MPEG-2, MPEG-4 AVC, y HEVC; y un bajo consumo de energía, menos de 4W por salida.

Parte de la plataforma de cabecera Teleste Luminato totalmente integrada El módulo es parte de la plataforma de cabecera Luminato de Teleste, diseñada para el procesamiento de contenido en vivo. Recibe video de múltiples fuentes y procesa el contenido en la red del operador para su entrega en TV por cable, Over The Top y/o IPTV. Debido a su estructura modular, el Luminato permite cualquier combinación de los módulos disponibles así como ajustar los servicios de acuerdo a las necesidades específicas del operador. La plataforma totalmente integrada del Luminato tiene la confianza de los

operadores de TV por cable y las Telcos, así como de los proveedores de servicios de hospitalidad en diferentes tamaños y demandas de características. Existen miles de dispositivos en operación alrededor del mundo y más de 99.7% de los dispositivos han estado siempre en funcionamiento sin ninguna reparación. Con su sorprendente confiabilidad, el Luminato es un excelente ejemplo del nivel de I+D y fabricación de Teleste, que se encuentran localizadas en sus oficinas principales en Finlandia, Europa.

CARACOL TV

Apuesta por Christie para sus noticieros Caracol TV ha equipado su estudio de noticias con la revolucionaria tecnología modular de visualización digital de Christie, una pantalla formada por 120 MicroTiles en una configuración de 15 x 8. Instalado por la empresa AVCOM, el videowall de la televisora colombiana tiene seis metros de ancho por 2,5 de alto, un ángulo de curvatura de 0.8 grados y proporciona 46.656.000 píxeles. Está ubicado al costado derecho del set de noticias de esta cadena y se

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La cadena de televisión ha equipado su estudio de noticias con un videowall curvo de Christie MicroTiles, instalada por la empresa AVCOM.

utiliza para mostrar los contenidos típicos de los noticieros, como las señales de las cámaras, grafismos, clips, logos y las señales de directo. Las imágenes se lanzan desde un sistema Viz Engi-

ne de Vizrt, mientras que dos ECUs (Unidad de Control Externo de MicroTiles) distribuyen los contenidos en el videowall y ofrecen un control del nivel del sistema, así como calibración automática y monitoriza-

ción de toda la pantalla. Combinando lo mejor de la proyección DLP y la tecnología LED, Christie MicroTiles es capaz de ofrecer unas imágenes de una luminosidad notablemente superior y una paleta de colores mucho más amplia que las convencionales pantallas plasma y LCD de pantalla plana. Al no existir prácticamente límite en el número de cubos de una pantalla, Christie MicroTiles puede generar un muro de display prácticamente continuo.

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TECNOLOGIA CON OFICINA EN COLOMBIA Y AHORA EN MIAMI

EKT hace foco en Latinoamérica En los últimos años, EKT viene expandiéndose en forma gradual y con seguridad en el territorio de América Latina; no obstante, en la compañía aseguran que durante el 2016 la atención de sus operaciones se concentrará por completo en la región. Jesús Moreno, Jill Mulder y Richard Smith.

Además de su oficina radicada en Colombia, ahora también posee una nueva en Miami a cargo de Gerard Kim, quien ha sido recientemente designado para tomar a su cargo la Gerencia de Ventas para Latinoamérica. Además, la empresa cuenta con uno de sus ingenieros de campo basado en São Paulo trabajando con varios operadores de la región en el despliegue de las soluciones STB de EKT.

«Trabajo en EKT desde octubre pasado y estoy realmente sorprendido de lo bien que el ADN empresa se ajusta a las necesidades del mercado» declaró Gerard Kim, Gerente de Ventas para América Latina. El ejecutivo aseguró además que «la combinación de productos y soluciones AGrade han sido creadas por un equipo de ingenieros de todo el mundo que comprenden realmente la

complejidad del DVB, IPTV, OTT y SBT híbridos con el ´Sí se puede´como una actitud que asume la organización a la hora de dar respuesta a las necesidades del mercado que privilegia la relación con un proveedor de plataforma que se integra con el CAS principal, DRM y proveedores de middleware». En estos momentos, EKT está ahora trabajando en 10 proyectos diferentes en América Latina y apuesta a poder ampliar aún más su organización durante este año con el

objetivo de consolidar su compromiso con la región. «Nuestra filosofía de Oriente se encuentra con Occidente combinando soluciones de productos ya probadas en el mercado con una cadena de suministro flexible y un enfoque en la relación calidad-precio que resulta muy atractivo para un mercado que busca desplegar tecnología de punta» dijo Richard Smith, CEO de EKT. Otra área en la que EKT se considera único en el mercado es con SolidTV, una de las soluciones de

software STB más completos y avanzados del mundo. La solución STB middleware de la que es propietaria la compañía garantiza la entrega de una plataforma estándar de la industria (como HTML, HbbTV, TR-069, formatos de streaming, DRM y mucho más) para IPTV, OTT y SBT Híbridos. «Ante la pregunta sobre si es correcto para nosotros en mercado latinoamericano, decimos: Sí, nosotros podemos. O mejor dicho: Sí podemos!», concluyó.

HANSEN TECHNOLOGIES

Facturación para servicios multi-play Retener y atraer suscriptores es el desafío. Los ‘millennials’ representarán el 65% de las horas de visualización de video OTT en Latinoamérica para 2025. Este grupo de expertos en tecnología requiere ofertas que se ajusten fácilmente en sus hábitos de consumo de contenidos. Los televisores están saliendo y los dispositivos móviles están entrando. A medida que los operadores de te-

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levisión de paga tradicionales tratan de competir con los servicios de streaming de video ofreciendo paquetes innovadores, las compañías necesitarán sistemas de facturación que estén listos para dar soporte a ofertas de servicios múltiples. «Este es un momento excitante para América Latina. Las economías se están fortaleciendo y los servicios de televisión de pago y telecomunicacio-

nes están disponibles para un número cada vez mayor de ciudadanos. Como el proveedor de atención al cliente y facturación de DirecTV América Latina y Multichoice Africa, hemos ayudado a nuestros clientes a ampliar sus ofertas para incluir paquetes multi-play impulsados por una visión unificada de 360 grados de cada abonado» explicó Giovani Henrique, Presidente

Giovani Henrique.

para Latinoamérica de Hansen Technologies. «Los operadores de cable de nueva generación buscan aumentar la lealtad de sus clientes mediante la ampliación de la oferta de

servicios. Combinamos la experiencia de mercados maduros con el dinamismo y la flexibilidad operativa que las regiones de rápido crecimiento demandan: una interacción multicanal con los clientes, acceso condicional, gestión de derechos digitales, planes de datos flexibles, VOIP, extensos informes, analíticas, paneles de control, descuentos y catálogos de complejos de productos» agregó el directivo.

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TECNOLOGIA CABLEVISIÓN ARGENTINA

Invierte en su red para ofrecer más y mejores servicios Los cambios del uso y consumo de Internet y medios audiovisuales hacia dispositivos conectados han generado que la industria de la TV paga viva una realidad dinámica y cambiante. “Antes la industria de la TV paga distribuía películas a los clientes pero con la aparición de Internet hay saltos en la cadena”, comenta Miguel Fernández, Gerente Técnico de Cablevisión Argentina. Esta infraestructura, que brinda servicios de TV por cable para 3,5 millones de suscriptores y 1,8 millones de Internet a través de Fibertel, hoy cuenta con alrededor del 95% de su red conectada a su propia fibra, que les permite crecer con la demanda de ancho de banda. “Desde el 2007 hasta 2015 desarrollamos la red, la interconexión y su capacidad en 8000 km de fibra para hoy poder ofrecer internet en 75% de los hogares argentinos, al 45% que lo hacía en 2007, lo que se traduce en una inversión en ese período de US$ 1000 millones en infraestructura y capacidad, al que hay que sumarle US$ 1500 millones en los hogares de los clientes -STB, cablemodems, instalación, mano de obra, etc.-: un total de US$ 2500 millones”, explica Fernández, quien agrega que el proyecto es llegar a 2020 a

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El equipo técnico del operador argentino, encabezado por Miguel Fernández, se encamina a incrementar su capacidad, el ancho de banda y generar nuevas plataformas. crecer a ritmos para alcanzar al 98%, invirtiendo US$ 2500 millones en infraestructura, al que además se le debe añadir equipamiento e instalación en hogares.

Proyecta cambios tecnológicos en su red Uno de los grandes desafíos de Cablevisión es el aumento del ancho de banda, que es un exponencial también en cuanto a niveles de inversión y planeamiento para brindar capacidad. “El crecimiento de la capacidad es reducir su parte coaxial y que la fibra se acerque cada vez más a los hogares, a través de nodos e incrementando el espectro de esa última parte coaxial para extender su capacidad a 1GHz y llevar más caudal de infor-

Carlos Bardon, Miguel Fernandez, Gabriel Carro, Gustavo Cayssials y Fabio Messa.

mación”, explica el Gerente Técnico. El reto es incrementar el ancho de banda o tráfico, que oscila entre el 50% y 60% año tras año en la red de empresa. “Si sigue esta tendencia interanual de consumo de tráfico, la capacidad queda chica. Tenemos redes diseñadas de 750Mhz de espectro que nos da una capacidad para transportar las señales analógicas, digitales y datos, por medio de la norma DOCSIS 3.0”, sostiene Carlos Bardon, Gerente de Planeamiento del operador. Contó que tiene pensado llegar al 98% de cobertura con fibra, tanto SD como HD, “ya que en algunos terrenos no se puede crecer con ancho de banda para los clientes y se limita la oferta de productos”. Por eso proyec-

tan para 2020 llevar las redes a 1Ghz/s de espectro y reducir las áreas de coberturas de los nodos con las que se hacen a razón de 600 divisiones y segmentaciones por año para crecer en ancho de banda de la red HFC o la instalación de nodos en edificios que consumen grandes anchos de banda.

Nueva plataforma más potente que cualquier OTT “El servicio de televisión tradicional va a desaparecer” afirma, el Gerente de Ingeniería del operador, Gabriel Carro, al tomar datos de la caída del cliente de televisión puro mientras crece el de Internet, lo que afirma la teoría de reconvertir la compañía. Por eso enfocan en desarrollar una plataforma potente e in-

tuitiva donde montarán muchos productos que estará disponible en el primer semestre del 2016 para segundas pantallas y para fines de ese año en pantallas grandes con un STB diferente con otras características al de hoy en 2016. “No solo se va a poder disfrutar de los contenidos bajo demanda sino también los lineales en vivo, con características que permiten detener el video en vivo o retomar desde el comienzo del programa o ver algún contenidos que se vio hace un par de días atrás o graba la programación en la nube”, explica Fernández. “También hay un gran desafío en la capacidad de la red para soportar estos productos y en los data center para el almacenamiento en la nube”, agrega Carro.

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CINE POR

Guillermo

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PREMIOS SUR 2015

“Refugiado” y “El clan” fueron las mayores ganadoras

María Eugenia Suárez, revelación femenina por ´Abzurdah´

Los premios Sur que otorgó la Academia de las Artes y Ciencias Cinematográficas de la Argentina, en su Décima Ceremonia de su Segunda Etapa, en su nueva sede de la Usina del Arte, se otorgaron a “El Clan” con cinco estatuillas, “Refugiado” con cuatro, “EL Patrón, radiografía de un crimen” con tres, “Abzurdah” con dos, y “La patota”, “La calle de los pianistas”, “Mi

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A diferencia de los dos años anteriores donde “Wakolda” de Lucía Puenzo y “Relatos salvajes” de Damián Szifron arrasaron con la mayoría de los Premios Sur en la última entrega hubo sorpresas y mayor reparto de las estatuillas. amiga del parque”, “Papeles en el viento” y “Ciencias naturales” con una cada una. Todos los galardonados con los 19 Premios Sur a

La película ´Refugiado´ y su director Diego Lerman, ganadores de la noche

la producción argentina estrenada en 2015 fueron: Mejor Película de Ficción: “Refugiado” de Diego Lerman. Mejor Dirección: Diego Lerman por “Refugiado” Mejor Actriz Protagónica: Dolores Fonzi por “La patota” de Santiago Mitre. Mejor Actor Protagónico: Joaquín Furriel por “El Patrón, radiografía de un crimen” de Sebastián Schindel. Mejor Ópera Prima: “Ciencias naturales” de Matías Lucchesi.

Mejor Música Original: Iván Wyszogrod por “Papeles en el viento” de Juan Taratuto. Revelación Masculina: Peter Lanzani por “El clan” de Pablo Trapero. Mejor Montaje: Alejandro Brodersohn por “Refugiado”. Mejor Sonido: Vicente D’Elía y Leandro de Loredo por “El clan”. Mejor Actriz de Reparto: Maricel Álvarez por “Mi amiga del Parque” de Ana Katz. Mejor Película Docu-

Peter Lanzani, revelación masculina por ´El Clan´

mental: “La calle de los pianistas” de Mariano Nante. Mejor Fotografía: Julián Apezteguía por “El clan”. Revelación Femenina: María Eugenia Suárez por “Abzurdah” de Daniela Goggi. Mejor Maquillaje y Caracterización: Karina Camporino por “El Patrón, radiografía de un crimen”. Mejor Diseño de Vestuario: Julio Suárez por “El clan”. Mejor Dirección Artística: Sebastián Orgambide por “El clan”. Mejor Guión Adaptado: Nicolás Batlle, Javier Olivera y Sebastián Schindel por “El Patrón, radiografía de un crimen” basado en el libro de Elías Neuman. Mejor Guión Original: Diego Lerman y María Meira por “Refugiado”. Mejor Actor de Reparto: Rafael Spregelburd por “Abzurdah”.

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CINE POR

Guillermo TRIGÉSIMA EDICIÓN DEL ÚNICO FESTIVAL COMPETITIVO CLASE A DE LATINOAMÉRICA

ALAMO

Festival Internacional de Cine de Mar del Plata

Antonio Bolivar recibió el Astor de Plata por ´El abrazo de la serpiente´ de Ciro Guerra.

Con una concurrencia que superó los 120.000 espectadores, finalizó la edición número 30 del Festival Internacional de Cine de Mar del Plata. En una ceremonia realizada en el Teatro Auditorium de la ciudad, se entregaron los premios a lo mejor que se pudo ver este año. La coproducción colombiana-argentina «El abrazo de la serpiente» de Ciro Guerra, se llevó el Astor de Oro. «Santa Teresa & otras historias» de Nelson Carlo de los Santos Arias ganó en la Competencia Latinoamericana; en tanto que «El movimiento» de Benjamin Naishtat se impuso en la Competencia Argentina.

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Progress. Panorama: Autores, Nuevos Autores, Panorama Argentino, Panorama de Cortos Argentinos, Super 8mm, Panorama del Cine Latinoamericano, Mar de Chicos, Ventana Documental, Gramado Presenta, Hora Cero, Estados Alterados, Bolivia Alterada. Visiones: Gustav Deutsch, Marlen Khutsiev, Kidlat Tahimik. Clásicos Nativos/ Homenajes: Ralph Pappier, Cine Argentino Siempre III, Programa de Recuperación del

Adelantando un mes la fecha de su realización debido a las elecciones presidenciales en la Argentina, se desarrolló con inabarcables actividades y numerosas y valiosas películas. Por octavo año consecutivo, fue presidido por el realizador José Martínez Suárez. Patrimonio Audiovisual, Leonardo Favio, Pierre Chenal en Latinoamérica. Revisiones: Las Espadas Filosas de

Daisuke Ito, Aleksandr Dovzhenko, Hollywood Sin Censura, Generación VHS, Trent Harris. Proyecciones Especiales. 24 Horas de Cine Nacional.

SEDES/SALAS/ ESPACIOS Centro Provincial de las Artes-Teatro AuditoriumSala Astor Piazzolla, Paseo Aldrey Cultural y Comercial (inaugurando sus salas con la última

JURADOS Ivan Ostrochovsky, mejor director por ´Koza´.

tecnología para el festival), Cines Ambassador, Cines del Paseo, Cinema, Teatro Colón, MAR-Museo de Arte Contemporáneo Buenos Aires, Cine de la Playa-Balneario Hermitage Hotel, Espacio Un Puente, Centro Cultural Radio City-Roxy-Melany.

SECCIONES/ COMPETENCIAS

LIBROS/ PUBLICACIONES

Competencias: Internacional, Latinoamericana, Latinoamericana de Cortometrajes, Argentina, Argentina de Cortometrajes, Work in

Catálogo Oficial, GuíaGrilla de Programación, Diario del Festival, La imagen recobrada, la memoria del cine argentino en el Festival

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´El movimiento´ de Benjamin Naishtat, con un excelente Pablo Cedrón, se impuso en la Competencia Argentina.

de Mar del Plata de Daniela Kozak, Notas para una contrahistoria del Cine Argentino de Alberto Tabbia con selección y prólogo de Edgardo Cozarinsky, Sangre negra, Breve historia de una película perdida de Edgardo C. Krebs, Ralph Pappier, filmografía de José Martínez Suárez y Fernando Martín Peña, Pobres habrá siempre, filmografía de Carlos Borcosque de José Martínez Suárez y Fernando Martín Peña.

Competencia Internacional: Ricardo Aronovich (Argentina/Francia), Elvio E. Gandolfo (Argentina), Isaki Lacuesta (España), Fiorella Moretti (México), Marco Müller (Italia). Competencia Latinoamericana: Raúl Camargo Bórquez (Chile), Jang Byungwon (Corea del Sur), Andréa Picard (Canadá). Competencia Argentina: Todd Brown (Canadá), Maximiliano Cruz (México/Colombia), Nina Rodríguez (Alemania/México). Work in Progress: Vanesa Fernández Guerra (España), Erick González (Francia/ Chile), Constanza Sanz Palacios (Argentina).

CINE

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El director artístico Fernando Martín Peña y el presidente José Martínez Suárez

CHARLAS CON MAESTROS Peter Sohn, Marco Müller, Kidlat Tahimik, Elvio Gandolfo, Johnnie To y Gustav DeutschHanna Schimek.

PRESENCIAS/VISITAS Lucrecia Cardoso y Juan Esteban Buono Repetto (Presidencia y Vicepresidencia del INCAA en ese momento), Arnaud Desplechin (Director francés presentó «Tres recuerdos de mi juventud»), Ricardo Aronovich (Argentina/Francia, Jurado Competencia Internacional, copia nueva restaurada de «Los venerables todos»), Kidlat Tahimik (Director de Filipinas), Steve Oram (Director Británico), Raúl

Camargo Bórquez (Director del Festival de Cine de Valdivia/Jurado Competencia Latinoamericana), Johnnie To (Director de Hong Kong presentó «Office»), Trent Harris (Director norteamericano presentó una retrospectiva de su obra), Atom Egoyan (Egipto/ Canadá, director de la espléndida «Remember» con los grandes Christopher Plummer, Martin Landau, Bruno Ganz y Jürgen Prochnow), Hugo Santiago (Argentina/Francia, presentó «El cielo del Centauro»), Abbas Fahdel (Irak/Francia, director de «Homeland»/»Patria»), Luis Ospina (Colombia, presentó «Todo comenzó por el fin»), Piotr

Dumala (Polonia, director de «Ederly»), Boris Nelepo (Rusia, curador de la muestra retrospectiva de Marlen Khutsiev), Manuel Antín (Argentina, Rector de la FUC presentando la copia restaurada de su película de 1962 «Los venerables todos»), Pablo Moret (Francia/ Argentina/Chile, actor de «Los tallos amargos» y «Aquello que amamos»), Alejandro Agresti (Argentina/

homenajeado presentó «El clan» de Pablo Trapero), Carlos Morelli (Argentina, Director Artístico Festival Pantalla Pinamar).

PREMIOS Competencia Internacional Mejor Película: «El abrazo de la serpiente» de Ciro Guerra (Colombia/Venezuela/ Argentina). Posteriormente nominada al Oscar como Mejor

Guillermo Francella, Premio Alfredo Alcón de la Asociación Argentina de Actores a la labor actoral más destacada del año

Holanda, presentó «Mecánica popular»), Pablo Agüero (Argentina, presentó la conmocionante «Eva no duerme» coproducida con Francia y España con elenco internacional de los tres países), Guillermo Francella (Argentina, actor

Película Extranjera. Mejor Dirección: Ivan Ostrochovsky por «Koza» (Eslovaquia/ República Checa). Mejor Guión: Guillermo Calderón, Daniel Villalobos y Pablo Larraín por «El club» (Chile). Mejor Actor: Elenco masculino de actores

(Alfredo Castro, Roberto Farías, Jaime Vadell y Alejandro Goic) por «El club» de Pablo Larraín (Chile). Mejor Actriz: Érica Rivas por «La luz incidente» de Ariel Rotter (Argentina/Uruguay/Francia). Competencia Latinoamericana Mejor Película: «Santa Teresa & otras historias» de Nelson Carlo De Los Santos Arias (México/ República Dominicana/ Estados Unidos). Mejor cortometraje: «Princesas» de Natural Arpajou (Paraguay/Argentina). Competencia Argentina Mejor Película: «El movimiento» de Benjamín Naishtat (Argentina/Corea del Sur). Mejor Dirección: Fernando Salem por «Cómo funcionan casi todas las cosas» (Argentina). También entregaron premios los jurados no oficiales de ACCA, ADF, SIGNIS, FIPRESCI, SICA, SADAIC, SAGAI, ARGENTORES, FEISAL y el Premio del Público que fue para «Remember» de Atom Egoyan (Canadá).

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CINE RECORD EN TAQUILLA Y PRODUCCIONES NACIONALES

El cine colombiano cerró un gran 2015 Los números son elocuentes al registrar un considerable aumento en los espectadores hasta alcanzar un crecimiento del 27%, para la oferta general de cine en el país: cosechó 60 millones de asistentes, de los 46,5 millones que tuvo en 2014. La película más vista y más taquillera de todos los tiempos en Colombia se estrenó este 2015: Rápido y furioso 7, con 4,3 millones de espectadores. Inclusive otras tres producciones entraron al top diez de mayor asistencia en Colombia: Minions, Vengadores e Intensamente. Los datos del documental Colombia magia salvaje son elocuentes y esperanzadores para la industria local al llegar por primera vez una producción con una alta cuota nacional al exclusivo listado de las cinco películas más vistas: alcanzó los 2,3 millones de espectadores con una contundente campaña de promoción y publicidad. Aunque no cuenta con un productor local, por no contar con valores artísticos, ni técnicos que se requieren para ser una película colombiana certificada por el Ministerio de Cultura. También, el 2015 será recordado en la industria cinematográfica colombiana como de grandes resultados en lo que se refiere a premios internacionales y

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Hubo cifras nunca antes alcanzadas en taquilla y el estreno de 36 filmes nacionales, con inclusive reconocimientos internacionales como la nominación al Oscar. a rodajes extranjeros en el territorio nacional. La tierra y la sombra fue ganadoras de múltiples reconocimientos; además de la llegada de filmaciones de seriados como Narcos de Netflix o de la película Mena, que trajo a Colombia a Tom Cruise. Pero el cine nacional tuvo como broche la primera nominación de un filme colombiano en al Óscar: El abrazo de la serpiente logró meterse entre las cinco competidoras por ‘Mejor Película Extranjera’. La norma que facilitó los rodajes extranjeros en Colombia, sancionada a fines de 2013, contra presta a los productores foráneos equivalente al 40% en gastos de pre, pos y producción, y en enero siguiente ya empezaba la producción de Los 33 , protagonizada por

Antonio Banderas, primer filme que se realizó bajo este esquema.

Reconocimientos y nominación al Óscar El año pasado se estrenaron 36 películas colombianas contra 28 del 2014 con una gran variedad de temas. Lo más significativo es que el cine colombiano obtuvo el más importante reconocimiento internacional en su historia al alzarse con el premio Cámara de Oro a mejor ópera prima en el Festival de Cine de Cannes, a la película La tierra y la sombra del director César Acevedo. Mientras la cinta de Ciro Guerra, El abrazo de la serpiente , que alzó el premio en la Quincena de Realizadores del mismo Festival y posteriormente recibió cuatro galardones en los Premios Fénix del Cine Iberoamericano, logró la histórica nominación de ser la primera película colombiana reconocida por la Academia de Hollywood, al competir en la categoría de ‘Mejor película de habla no inglesa’ al Oscar; cinta

que también aspira a los Independent Spirit. Apoyada por Caracol y la Ley de Fomento a la Industria Cinematográfica, la historia que narra el encuentro, lealtad, traición y eventualmente, amistad entre un payé y chamán amazónico (último sobreviviente de su pueblo) y dos científicos, compite por la estatuilla con la danesa «A War»; la francesa «Mustang»; la húngara «Son of Saul» y la jordana «Theeb». Pese al reconocimiento cualitativo, la taquilla de estas películas no superaron el promedio de los títulos colombianos del año. La película de Guerra acumuló 107.998 espectadores, mientras el primer largo de Acevedo llegó a los 53.798. También fueron superadas por otras producciones locales como Se nos armó la gorda (452.519 espectadores) y Guelcome tu Colombia (301.990 espectadores), por nombrar solo algunas.

Producciones internacionales A través de la Ley Filmación Colombia, creada en

2012 para incentivar el rodaje de películas en el país y fomentar la contratación de empresas colombianas de servicios cinematográficos, fueron aprobados en 2015 nueve proyectos provenientes de países como España, Argentina y Estados Unidos, con una inversión de más de Co$ 43 mil millones (alrededor de US$ 13 ,5 millones) y una contraprestación de más de Co$ 14 mil millones (US$ 4,5 millones). Las producciones internacionales que se rodaron en Colombia y serán estrenadas en la cartelera de cine en el 2016 en distintas partes del mundo son también superproducciones estadounidenses como The Lost City of Z, dirigido por James Grey y protagonizada por Tom Holland, Charlie Hunnam, Sienna Miller y Robert Pattinson, y también la película argentina de terror Pacífico y la comedia romántica Love & Coffee -coproducción entre Caracol Televisión, Marvista Entertainment y Snap TV-, entre otras.

CINE

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FEBRERO 2016

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HACE

10 AÑOS febrero de 2006

INCOMPANY Fred Medina fue nombrado Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo de Negocio de Ole Communications.

Cinthia Hudson se incorpora a Spanish Boradcasting System como Vicepresidenta Ejecutiva y Chief Creative Officier.

Allan Navarrete fue promovido a VP Affiliate Sales & Marketing US Hispanic Networks de Discovery Networks.

Disney compra Pixar en USD 7.400 millones

Hadad se quedó con el 100% de Canal 9

La oferta se concretó mediante un canje que supone el valor de los estudios de animación, que produjo los recientes éxitos “Los increíbles”, “Buscando a Nemo” y “Toy Story”, entre otros, por USD 7.400 millones, los que incluye USD 1.000 millones de caja de Pixar. En medio de una relación marcada por altibajos, Disney tenía un acuerdo de distribución de productos que generaba Pixar, que finalizaba durante 2006, y que la habían convertido en el principal aliado de negocios de la cinematografía animada, por lo que se transformaban en la sombra de la creadora de Mickey.

Se consumó el traspaso de las acciones que tenía Raúl Moneta a favor de Daniel Hadad, quien de este modo se queda con la totalidad de la titularidad de Canal 9 de Argentina, cuyo paquete accionario desde que vendió Telefónica, ha variado constantemente, además de estar en concurso de acreedores. En la operación de USD 30 millones, participó el Banco Macro Bansud para cancelar un 30% al contado y el resto en 24 cuotas. Se estima que el canal tiene una valuación de USD 80 millones; mientras que su facturación en 2005 fue de ARS 130 millones.

10 En la recta final de la fusión Cablevisión-Multicanal

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JUNIO 2012

Supercanal, con parte accionaria en Multicanal, desistió de una demanda de amparo judicial en la que peticionaba la investigación de concentración entre el cableoperador del Grupo Clarín y Cablevisión, que se realizaba en el exterior del país, aduciendo que era una maniobra para eludir los controles de la competencia argentina. El fondo de inversión Fintech compró el 50% de las acciones de Cablevisión y el a su vez vendió el 25% a Clarín, con una acción de adquisición del resto de esas acciones. La otra mitad quedó en poder de Hicks, Muse, Tate & Furst.

SES Global adquiere News Skies

El titular de los satélites Astra recibió la autorización del Ministerio de Justicia de Estados Unidos para llevar adelante el proyecto de adquisición del quinto operador mundial de satelitales, News Skies Satellites, en una operación valuada en USD 1.500 millones. La transacción deberá ser aprobada por la Comisión Federal de Telecomunicaciones de Estados Unidos, las autoridades de competencia alemana y de los accionistas de News Skies, estimando las partes que el acuerdo estará cerrado a fines del segundo trimestre.

NEWSLINE REPORT SUR

ANDINA LINK CARTAGENA 2016

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FEBRERO DE 2016