Newsline Report Sur 273 - Edición Especial Anuario 2015

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DICIEMBRE 2015/ENERO 2016

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Elías Rodriguez, Director General Técnico de Televisión de Televisa

«Lo único permanente es el cambio» ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RETOS TECNOLÓGICOS QUE SUPONE LA NUEVA RESPONSABILIDAD ASUMIDA?

¿CÓMO SE HA DESARROLLADO SU TRAYECTORIA DESDE SUS PRIMEROS PASOS EN TELEVISA? Ingresé a Televisa tras hacer la carrera de Ingeniería en Comunicaciones Electrónica en el Instituto Politécnico Nacional, con especialidad en controles automáticos. Yo no hice tesis, ya que por entonces había una opción de titularse por promedio y la obtuve. Después que ingresé, la compañía me mandó a Inglaterra y Escocia para capacitarme.

En el transcurso de cuatro años iba, trabajaba, regresaba y me volvían a mandar.

Curiosamente, entré a Televisa arreglando televisiones; una buena estrategia para que conociera todas las áreas. Me tocó un ambiente muy bonito porque entré al área de instalaciones. Primero

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me pusieron como responsable de turno de un estudio y luego fui responsable de estudio; más adelante gerente de estudios, coordinador de estudios, y director de servicios a la producción para noticieros y eventos especiales. Ya en la nueva administración del señor Emilio Azcárraga Jean asumí como director general de operaciones.

Poco a poco me fueron dando mayores responsabilidades vinculadas a realities y grandes eventos de noticias y deportes, a excepción de novelas que nunca fue mi área. Y a partir de octubre de este año tengo la nueva responsabilidad de ser Director General Técnico de Televisión, que alcanza a toda la infraestructura técnica y operativa de Televisa San Ángel.

Asegura que una de sus responsabilidades más grandes del área es proporcionar la infraestructura necesaria para que los talentos y creativos estén en condiciones de producir y distribuir los contenidos en función de la demanda de la audiencia.

Siempre hay retos, siempre me han gustado los retos, y ahora no se limitan a solamente a San Ángel. Hay muchos proyectos para 2016 que merecen nuestra consideración. Uno de los principales es unir y uniformizar Televisa Deportes Networks (TDN), que trabajaba fuera de las instalaciones de Televisa Chapultepec, y que operará con parte de la estructura que tenemos y la que tenían ellos en un lugar del sur de la ciudad. Nuestra tarea es reforzarla y hacer unos flujos más transparentes, aprovechando lo que ya está en esta área de producción de la empresa. Hoy día todos los deportes se ingestan aquí y se comparte con todas las áreas de producción. Estamos hablando de todo el proceso del flujo completo, desde su ingesta hasta que se archiva y se manda al MAM corporativo. Ahí hay un gran reto porque se trata de volver completamente eficiente las instalaciones de Televisa Chapultepec.

El otro gran reto es que a partir de enero ingresaremos en una etapa totalmente nueva para Televisa: la automatización y robotización de los estudios. Estamos empezando con FOROtv para dar una completa eficien-

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cia al proceso de producción, lo que se verá reflejado en la calidad de lo que hacemos. El concepto es minimizar errores de la mano de la automatización. En la distribución lo venimos manejando desde hace mucho, pero en la producción no. Esto significa que con nuevos software y herramientas, un solo botonazo nos permitirá disparar seis o siete dispositivos en las cabinas. Así, todo se vuelve muy eficiente. Así lo estamos encarando ahora y después continuaremos en otras producciones como deportes, noticias y entretenimiento.

EN ESTE CONTEXTO, ¿QUÉ TIPO DE INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO ESTÁN ANALIZANDO Y PARA PERSEGUIR QUÉ OBJETIVOS? Indudablemente, habrá nuevas inversiones porque hay nuevos equipos y nuevas necesidades. Para mover una maquinaria del tamaño de la infraestructura necesarias en las áreas de producción como San Ángel y Chapultepec, se necesita continuamente estar actualizando e instalando infraestructuras con el objetivo de hacer frente a nueva manera de consumir los contenidos que tienen las audiencias.

Desde hace muchos años se ha querido uniformizar San Ángel y Chapultepec, lo que ocurre es que son operaciones hasta cierto punto diferentes. El 98% de lo que se hace en

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Chapultepec es vivo; mientas que entre el 80 y el 90% de San Angel es grabado. Por lo tanto, requieren infraestructuras ligeramente diferentes y con otro tipo de necesidades. Allí, el primer reto es conocer perfectamente la operación y las necesidades que tiene el área.

Aterrizando un poco más, hay un cambio en los equipos necesarios para producir los contenidos de una manera más adecuada para afrontar las nuevas plataformas y los nuevos modos de ver televisión, especialmente en lo que concierne a novelas y series.

Fíjese que se empiezan a producir series también en San Angel, que no era un tipo de producción que se hiciera periódicamente allí. En consecuencia, estamos cambiando unidades y foros con cámaras que cuenten con óptica de cine y la capacidad de grabar hasta 4K con el rango adecuado para poder hacer la corrección a cualquier look que el público requiera, desde el 60p hasta el 24p o viceversa. Y también flujos también adaptados para la multiplataforma y todas las necesidades de redes sociales y segundas pantallas, capaces de generar contenidos adecuados a este nuevo mundo.

Esa es la tendencia.

En definitiva, habrá mucha inversión en 2016; pero estará en sintonía con las prioridades de la empresa, cuyo foco es la

demanda de su audiencia.

Es difícil porque siempre hay necesidades especiales; sabemos que algunas cosas pueden esperar, y otras no. Por eso estamos seleccionando muy bien lo que necesitamos para continuar siendo una referencia para toda América Latina.

de deportes para pasarla a drama, y ya hemos adquiridos las adecuadas (también de Sony) pero que en su momento no estaban disponibles. Cada equipo para lo que fue diseñado, esa es la premisa.

¿CON QUÉ ESTRATEGIA HAN ABORDADO LA PRODUCCIÓN EN 4K?

CON TODOS ESTOS CAMBIOS TECNOLÓGICOS Y LAS NUEVAS FORMAS DE CONSUMIR LOS CONTENIDOS, ¿HACIA DÓNDE VA LA TELEVISIÓN?

Hace dos años y medio tuve la oportunidad de asistir en Belo Horizonte a uno de los primeros partidos de preparación para la Copa del Mundo y por entonces el único equipo que existía para hacer un flujo era la F55 de Sony. Nosotros la adquirimos hace un año y medio para cubrir los partidos en 4K. También compramos una unidad de control remoto y un foro para hacer ‘Antes muerta que Lichita’, la primera telenovela en 4K de Televisa. Y si bien esos dos flujos arrancaron, al cabo de un año los proveedores de los equipos se dieron cuenta que no era la mejor cámara para hacer deportes porque había sido diseñada precisamente para hacer drama. Sin embargo, en la Copa algunos partidos se cubrieron con esa cámara. Pese a que tiene óptica de cine, al camarógrafo le cuesta dar foco porque la lente no es 2/3 y no llega a compensar la velocidad del movimiento. Fue por eso que comenzamos a sacarla

Hace seis u ocho años, en algún foro escuchábamos una máxima que señalaba que en los próximos cinco años habría más cambios que en todo el siglo pasado. Y la verdad es que hoy día los cambios son muy vertiginosos, a punto tal que proponerse predecir qué sucederá es un poco arriesgado. No obstante, estamos seguros que el mundo cambió; la manera de consumir los contenidos también, así que tenemos que estar ahí. Una de las responsabilidades más grandes que tenemos en lo que nos toca es proporcionar la infraestructura necesaria para que los talentos y creativos hagan más fácil esos contenidos y su distribución. Para ello, debemos siempre estar adelante, con una visión muy clara de hacia dónde se mueve la industria. Y no equivocarnos.

Desde hace mucho tiempo, tengo en mi mente que lo único permanente es el cambio. Quien no se adapte a los cambios, no podrá afrontar estos nuevos retos..

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«Las networks lineales siguen produciendo gran contenido, pero estamos viendo un claro descenso en su consumo, y a largo plazo será necesario que aquellos canales tradicionales se conviertan, así como las cadenas radiales hicieron lo mismo cuando los televisores comenzaron a asomar y hacerse masivos»

Fundador y CEO de Netflix

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Esteban Galindez asume como Director General de Finanzas de TV Azteca, en reemplazo de Carlos Hesles, quien sumirá como director de administración.

Con 16 años de experiencia en posiciones estratégicas en Grupo Elektra, Galíndez se enfocará en fortalecer el control presupuestal, el seguimiento de costos, optimizar la rentabilidad de cada uno de los proyectos y en maximizar la generación de efectivo.

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Olympusat asciende al venezolano Jesús Piñango al cargo recién creado de Director de Estrategias de Contenido, desde donde ejecutará las directrices destinadas a asegurar la escogencia y apropiada colocación del contenido de TV, necesario para satisfacer los gustos de la audiencia multicultural de los canales propios y representados por la compañía.

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Andrés Santos se transforma en nuevo Gerente de Ventas de Televisa USA Development, subsidiaria del Grupo Televisa y responsable de la programación en inglés de la empresa mexicana. Previamente, Santos trabajó como VP de Ventas en Dori Media Group, América y ocupó el mismo rol en RCTV International. El ejecutivo reportará a Jonathan South y a Chris Philip.

REED HASTINGS

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Claudia Chagüi promovida a VP de Program Sourcing and Digital Content en Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic, donde gestiona las actividades relacionadas con la procuración y adquisición de contenidos, así como de la supervisión de la selección del inventario y las negociaciones de acuerdos de programación, con excepción de contenidos infantiles.

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La cadena MundoMax, recientemente adquirida en su totalidad por RCN Television Group en EE UU, designa a José Molina como Director Ejecutivo de Finanzas (Chief Financial Officer), para continuar posicionando la cadena en su crecimiento. Con más de 17 años de experiencia en TV y en la industria de medios.

Molina tuvo un previo paso como VP de Finanzas en Spanish Broadcasting System, Inc. (SBS).

LUIS SILBER WASSER TTOMA OMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSO SILBERW

El actual presidente de la cadena Telemundo suma a sus responsabilidades la supervisión del canal de TV paga NBC Universo, en remplazo de Ruben Mendiola.

«Hemos ajustado la estructura de nuestro canal de cable para estar en línea con los canales de cable tradicionales que operan dentro del portafolio y para asegurar que estamos mejor posicionados para el crecimiento futuro», sostiene la declaración.

«Como consecuencia, Ruben Mendiola abandona la compañía para perseguir otros intereses, y Luis Silberwasser expandirá sus responsabilidades para supervisar el canal, además de la cadena Telemundo», añade.

«NBC Universo sigue siendo una prioridad y el negocio del canal de cable representa una oportunidad de crecimiento importante para NBCUniversal Telemundo Enterprises», concluye.

NBC Universo seguirá siendo una prioridad y los negocios de la cadena de cable representan una oportunidad importante de crecimiento para las empresas de NBC Universal Telemundo.

Por su parte, Mendiola, quien dirigió el cambio de marca de Mun2 y encabezó el lanzamiento de NBC Universo como una cadena de deportes y entretenimiento el primero de febrero de este año, ha salido de la compañía debido a una reestructuración de la empresa.

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STAFF TURNER ARGENTINA CUMPLE DIEZ AÑOS DE TRANSMISIONES La compañía con sede de Buenos Aires se consolida como la central de operaciones de medios más importante de toda América Latina, al transmitir 50 señales (incluidos diferentes versiones en países de la región) a más de 58 millones de hogares en más de 40 países de América Latina y tener más de 415 mil horas de contenidos, con 10 mil horas al año de contenido Long Form (series o programas) y 55 mil promos al año. También, transmite en vivo 80 eventos al año: 234 horas, de las cuales 176 pertenecen a deportes, mayoritariamente boxeo y básquet.

Además, en julio pasado la compañía dio un paso revolucionario que rompe con el modelo tradicional de transmisión de la televisión: el desarrollo e implementación de su primer playout en la nube para un canal de TV, Tooncast. Con este innovador desarrollo ya no existen límites físicos para la transmisión de TV, ya que la señal puede operarse desde cualquier computadora en cualquier lugar del mundo, haciendo de la central de operaciones un lugar móvil, además de sus sitios GO! que permiten a cualquier usuario suscripto a un sistema de TV paga acceder sin costo adicional a sus contenidos favoritos de TNT, TNT Series, Space y Cartoon Network. Aproximadamente 90 desarrollos entre sitios web desktop y Mobile de los canales, sitios y plataformas internas de la compañía, servicios para clientes y aplicaciones Mobile.

También, sus más de 17 mil equipos activos realiza procesos como grabación de programas en estudio y en exteriores, digitalización de contenidos, edición, control de calidad, post-producción, animación, doblaje (830 horas al año en español y portugués), subtitulado (3 mil horas al año en español y portugués), desarrollo de software, desarrollo de sitios web, aplicaciones digitales y transmisión de todos los canales del grupo a América Latina.

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Editores/Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo

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Carolina Angarita tiene a su cargo la Gerencia General de Google Colombia a partir del 7 de diciembre de 2015 y consolida así otra gran responsabilidad en su ya exitosa carrera profesional.

Angarita, quien se inició en la industria como periodista de TV en el Noticiero CMI de Colombia, se viene desempeñando como presidenta de Zyyei, empresa que nuclea a todas las empresas digitales del grupo colombiano Ardila Lulle.

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Sony Pictures Entertainment anuncia la contratación de Diego Suárez como VP Sénior de Producción de TV Internacional, que adquirirá y desarrollará tanto contenido local como internacional de televisión junto a los principales socios mundiales de producción. Suárez llega desde FOX Television Studios, donde fue VP sénior de Asuntos Creativos, centrándose en el desarrollo de programación en cable.

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Tonia O’Connor es ascendida a presidenta de Distribución de Contenidos de Univision.

Bajo el liderazgo de O’Connor, la unidad impulsará los esfuerzos de distribución en todo tipo de pantallas, incluidas las móviles y de internet, y aumentar la disponibilidad del contenido y los ingresos generados por medio de licencias al lograr alianzas importantes y nuevos modelos comerciales con distribuidores de contenido.

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Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Ailín Scapolan Damián Martínez

Intelsat nombró a Jay Yass como VP de Desarrollo de Negocios, como medida estratégica orientada a impulsar el rendimiento, mejorar la economía y simplificar el acceso a la plataforma satelital Epic.

Así se encargará de supervisar el equipo de desarrollo de negocio y trabajará en estrecha colaboración con la gestión de productos, así como sus equipos de innovación y arquitectura de servicios.

Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Franco Aboy José Luís Fajín Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar ○

MARK BURNETT, AL MANDO DE MGM TELEVISION GROUP Con un contrato por cinco años, la compañía dio a conocer que Mark Burnett será el nuevo presidente de MGM Television Group and Digital Group, en lugar de Roma Khanna. Burnett ha firmado. El ejecutivo se reportará directamente a Gary Barber, Chairman y CEO de Metro-Goldwyn-Mayer. United Artists Media Group (UAMG), propiedad de Hearst, Roma Downey y Burnett, ahora será completamente absorbida bajo el paragua de MGM Television Group. El canal OTT permanecerá separado de la entidad y controlado por sus inversores, Downey, Burnett, Hearst y MGM. «Khanna ha hecho un trabajo increíble en MGM. Estamos agradecidos por sus esfuerzos para ayudar al crecimiento de la compañía y le deseamos el mayor de los éxitos en sus próximos pasos», sostuvo Barber.

Además el directivo de MGM recibió a Mark Burnett, expresando que «es uno de los productores de televisión más exitosos y uno de los principales ejecutivos de creación de contenidos». «Su liderazgo es el próximo paso en nuestra intención de expandir e incrementar nuestros negocios televisivos y digitales», agregó.

«La demanda de contenido de calidad está más fuerte que nunca y las oportunidades de aumentar nuestro canal y desarrollar enormes. No hay mejor momento para crear contenido premium para distribuir a través de múltiples plataformas», explicó Burnett.

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Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telfax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com ○

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Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones SA,9 es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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Pierluigi Gazzolo, Presidente de Viacom International Media Networks The Americas y VP Ejecutivo de Nickelodeon International

VIMN redefine su estrategia con nuevos formatos y plataformas Proclama que estamos viviendo en un momento en el cual la distribución y el consumo de contenidos están evolucionando minuto a minuto.

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¿CÓMO EVALÚA SU PRIMER AÑO DE GESTIÓN AL FRENTE DE LA DIVISIÓN AMERICAS DE VIMN?

evolucionando minuto a minuto.

Hace un año llegué con el objetivo de llevar a nuestras operaciones y marcas al próximo nivel de crecimiento en la región. Esto incluía aumentar la escala de productos lineales dirigidos a nuevos demográficos. Por ese entonces tuvimos el lanzamiento de Paramount Channel, que superó todas las expectativas al lanzar con una distribución de 16 millones de suscriptores, que hoy día ya llega a los 23 millones. Esto es uno de los lanzamientos más fuertes de la industria en los últimos años. También puse énfasis en expandir nuestra oferta de productos no-lineales, trabajando muy de cerca con nuestros socios y afiliados, para ofrecerle a nuestras audiencias nuevas maneras de consumir nuestros contenidos Y siendo muy consciente de los cambios e innovaciones que está experimentando nuestra industria, otra de mis metas es inculcar en todos nuestros mercados y oficinas, un espíritu de innovación y la libertad de tomar riesgos.

Estamos viviendo en un momento en el cual la distribución y el consumo de contenidos están

¿QUÉ REPERCUSIÓN TIENEN LAS PRODUCCIONES ORIGINALES LATINOAMERICANAS PARA SUS DIFERENTES MARCAS?

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Indudablemente, unas de las principales fuerzas de nuestras marcas son las producciones originales. Este año, VIMN The Americas está produciendo más de 250 horas de programación original, incluyendo contenido en inglés para mercados internacionales y los Estados Unidos.

Las producciones de MTV incluyen la segunda temporada de Acapulco Shore y la nueva producción de esta franquicia, Super Shore; además de las segundas temporadas de Catfish Colombia, La Familia del Barrio y Are You the One Brasil; más la tercera entrega de los Millennial Awards y el más reciente unplugged de “Bunbury.

Para Nickelodeon, este año tuvimos la producción las telenovelas Toni la Chef, Yo Soy Franky y las producciones en inglés para Nick Internacional Every Witch Way S3 y Talia’s Kitchen; además de losKids’ Choice

Awards en México y Colombia, y próximamente en Brasil y Argentina.

Por último, Comedy Central tiene su aclamada franquicia original Comedy Central Stand-Up. Y este año se incrementó la inversión en producciones originales con los estrenos de La Culpa es de Colón a nivel panregional, El Desinformativo en Argentina y Dirige, Rafa! en Brasil.

EN EL MARCO DE UN CRECIMIENTO DEL OTT Y CONSUMOS VOD, ¿LOS CANALES LINEALES SE RECONVERTIRÁN POR LOS NUEVOS HÁBITOS DE CONSUMO O SEGUIRÁN SIENDO UNA FUERTE PANTALLA? Recientemente completamos un estudio de investigación, TV Re[Defined], con más de 10,600 encuestas en 14 países, incluyendo México y Brasil, para mejor entender las tendencias de consumo de televisión. Este estudio, que fue realizado a nivel global inclusive en países de Europa que están muy avanzados tecnológicamente, afirmó que el rol de la televisión lineal aun domina (69% de adultos) y un 76% de chicos comienzan su relación con un programa vía la televisión lineal. Sin embargo, las nuevas plataformas están creciendo día a día y están redefiniendo cómo los televidentes están consumiendo contenidos. Como compañía, nuestra misión es ofrecerles a nuestros televidentes los contenidos que nos piden.

Por lo tanto, estamos fortaleciendo nuestra oferta con nuestros afiliados con una variedad de productos nolineales como Apps, FreeVOD y productos autenticados, que complementan a la televisión lineal y ayudan a satisfacer estos nuevos requisitos de los consumidores. Como dueño de sus derechos, VIMN Americas es tiene la flexibilidad de proveer estos contenidos en todas las plataformas requeridas.

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Luis Silberwasser, Presidente de Telemundo Networks

“El crecimiento se logra a través de la innovación” ¿CÓMO LLEVA A CABO EL DESAFÍO DE DIRIGIR EL MERCADO HISPANO EN ESTADOS UNIDOS? Creo que éste es uno de los desafíos más interesantes hoy en día en la televisión. El mercado hispano en Estados Unidos está creciendo rápidamente, llegando a más de 55 millones de personas. Las cifras muestran un crecimiento muy importante también para los próximos años. No se puede ignorar la potencia de este mercado.

Somos el generador de contenidos más grande en ese mercado, después de Televisa y en Estados Unidos somos el más grande. El objetivo de la cadena es generar contenidos para éste mercado, entonces tenemos un feeling, una sensibilidad y una experiencia que se está retroalimentando constantemente por las prácticas en el mercado hispano. Eso es lo que nos diferencia de otro tipo de cadenas.

Liderar Telemundo es un gran orgullo porque estamos muy enfocados en un mercado emergente, dinámico y joven, donde la mayoría del público hispano es gente joven. En este mercado hay que pensar continuamente qué nuevo producto hacer y cómo llegar a una audiencia nueva que está cada vez más expuesta a todo lo que sucede a su alrededor. A diferencia de otros mercados, el US Hispanic tiene una doble vida que reúne sus raíces hispanas con sus actividades diarias en Estados Unidos. El entender cómo tratar a este mercado es lo que ha hecho a Telemundo exitoso.

¿CUÁL SERÁ LA ‘MARCA SILBERWASSER’ QUE SE PODRÁ RECONOCER A LARGO PLAZO EN TELEMUNDO? Más allá de mi contribución, lo que más me tiene orgulloso de lo que estuvimos haciendo en los últimos meses, es que mantenemos cifras récords para Telemundo. Estamos teniendo el mejor año de la historia

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Anticipa que en el futuro la cadena tendrá un paquete importantísimo de deportes, entretenimiento y nuevas propuestas para el área de noticias. del canal. Todo esto se debe a que estamos muy concentrados trabajando en equipo para traer nuevas propuestas al mercado. Cuando uno es la cadena que está buscando crecer, y no la líder, la mejor manera de hacerlo es innovando. Hay que hacer algo diferente a lo que hace la competencia. Creo que eso es lo que más orgulloso me tiene del trabajo realizado. Estamos muy tranquilos con la idea de que tenemos que innovar, de que no hay que copiar al competidor líder, sino que tenemos que ingeniarnos con nuestras ideas y apostar a un mercado nuevo. Lo que estamos haciendo con las súper series y comedias románticas es muy importante, al igual que nuestro trabajo con los realities de los domingos, ya sea con ‘La Voz Kids’ o ‘Gran Hermano’ estamos insertando grandes formatos a nivel mundial. También apostamos a un sábado por la noche, que está siendo abandonado por las cadenas. Este es el Telemundo de hoy, una señal innovadora, con muchas ganas de crecer, y muy convencido de que la única manera de hacerlo es con producto nuevo, original, y apostándole a nuestro propio talento.

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA COMPAÑÍA PARA LOS PRÓXIMOS MESES? Estamos en la construcción del

Telemundo del futuro. Con esa idea vamos a incorporar variedad en la oferta de contenidos. Venimos de un año donde le hemos apostado muy fuerte a la franja de las 22hs con las súper series, y vamos a redondear esto, con muchas más ofertas para tratar de replicar ese éxito. También prepararemos la programación de los domingos a través del lanzamiento de ‘Gran Hermano’, así como también los sábados, a partir de la transmisión a fin de año de ‘Qué noche’. Más allá de estas iniciativas, apostaremos a la creación de contenidos propios para que puedan viajar a los mercados internacionales importantes, desde Estados Unidos a Argentina, pasado por África y Europa Occidental, donde hay audiencias y canales que valoran lo que hace Telemundo. Y además, estamos apostando muy fuerte a los deportes; de hecho, hemos adquirido la licencia para emitir los próximos tres Mundiales de fútbol.

En definitiva, el Telemundo del futuro será una cadena que tendrá un paquete importantísimo de deportes, entretenimiento y nuevas propuestas en el área de noticias.

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Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina y VP Senior y Gerente General de los canales de Tendencias

“El contenido local produce relevancia, empatía y engagement” ¿CÓMO EVALÚA EL DESEMPEÑO DE LAS PRODUCCIONES ORIGINALES DE TURNER EN LA REGIÓN? Si bien en Turner somos compradores de importantes de películas románticas y familiares, además de muy

intensa actividad en producción original, inclusive en Cartoon Networks desarrollando series de trece episodios muy fuertes como El hermano de Jorel en Brasil. Hay

Señala que la compañía está poniendo énfasis en producción original, al tiempo que destaca la perfomance de los productos Go de Turner.

Considera que cable lineal goza de buena salud en la región y que cuenta con perspectivas de crecimiento para los próximos años. buenas series hollywoodenses, consideramos fundamental que en el prime time tengamos contenido local porque produce relevancia, empatía y engagement del público en cada mercado.

Así lo muestran los ratings de TBS veryfunny, donde lo que mejor mie es Peter Capussotto y sus Videos junto con algunas películas de animación.

Convencidos de ello y sabiendo del éxito de producciones que ya hemos realizado (como el late night shows El mundo desde abajo y American Funny Video) y estamos realizando (como TV or no TV), nos dimos cuenta que la sitcom Psiconautas era el próximo paso para ir a la ficción de calidad.

Pero no solo en TBS veryfunny estamos poniendo énfasis en producción original sino también en otras marcas como Space o TNT, que está presentando Señorita Pólvora, Signos y El dandy. Hay una DIC2015/ENE2016

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mucho foco en la producción original sabiendo que esto es parte del futuro de la compañía.

¿ANALIZAN EL LANZAMIENTO DE TBS VERYFUNNY EN VERSIÓN GO? Hasta el momento hemos lanzado TNT Go, Space Go, Cartoon Networks Go y TNT Series Go, este último recientemente lanzando, solos autenticables para quienes reciben los canales por medio de un sistema, que a fin de año incluirán también a Brasil. Por ejemplo, dentro de TNT Go, están disponible TNT Seriescon todas las series originales y hasta lo adquirido, caso todos los CSI, inclusive franquicias como Californication y series éxito en Estados Unidos como Proof, Major Crimes y Under The Dome. Las series de contenido original lanzadas por TBS tienen su lugar en este esquema de plataformas. Los

productos Go de Turner han tenido una muy buena recepción, a pesar de su escasa promoción, ya que previamente queríamos robustecerlos lo más posible. Contamos con mucha cantidad de descargas y alcanzamos alrededor de 700 mil descargas de la aplicación, liderada por Cartoon Networks.

¿CUÁL ES SU VISIÓN DEL DESARROLLO DE LA TV PAGA EN LATINOAMÉRICA? El cable lineal está con mucha salud en América Latina y con perspectivas de crecimiento para los próximos años. El consumo On Demand está creciendo mucho y en el cual todas las compañías nos estamos preparando. Esto traerá mayor consolidación entre los programadores y operadores porque los derechos son cada vez más caros. Veo que cada vez es más difícil competir para los jugadores más pequeños en este ambiente. Naturalmente hay que tener una espalda muy grande para la inversión, que no solo debe hacerse en contenidos sino con producción original de calidad para generar ratings y además utilizar todas las plataformas posibles, que conlleva un trabajo muy fuerte de inversión. El futuro es muy bueno porque el contenido es altamente monetizable desde todo punto de vista. Nosotros tenemos una situación ventajosa por la salud de nuestras marcas, la dinámica en la que estamos insertos de producción y distribución y todo lo que es la innovación y la preparación para el futuro, que es lo que hoy en día nos ocupa más la mente y esfuerzo. Es un negocio saludable a mediano plazo, con una reconversión de jugadores, una tendencia a la mayor consolidación y menor cantidad de jugadores.

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Carlos Moltini, Gerente General de Cablevisión Argentina

“Al paso de las tendencias del mercado” sión On Demand y Cablevisión Play.

Además, priorizamos la incorporación de señales HD a nuestra grilla; no obstante, los criterios de calidad de imagen y sonido sumados al de contenidos de categoría son indispensables en la evaluación previa a sumar una nueva señal.

¿CUÁL ES SU VISIÓN SOBRE LA IRRUPCIÓN DE LOS NUEVOS JUGADORES OTT POR FUERA DE LOS OPERADORES Y QUÉ LUGAR HAN OCUPADO UN ESPACIO EN EL NEGOCIO?

Reconoce que con Cablevisión Play, la empresa se aproxima a los nuevos hábitos de consumo; mientras planea lanzar su propia plataforma de TV Everywhere. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES NOVEDADES EN LA OPERACIÓN DE CABLEVISIÓN? En Cablevisión trabajamos acompañando las nuevas tendencias en el mercado de las telecomunicaciones.

Este año hemos podido seguir incorporando nuevos clientes de banda ancha, más señales en alta definición y nuevos contenidos para nuestra grilla y nuestras plataformas Cablevi-

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Hoy en día un complemento a nuestros servicios. Los cableoperadores estamos ofreciendo contenidos no lineales a nuestros clientes, y lanzando servicios OTT con la ventaja de poseer una cartera de clientes consolidada. Sin embargo el crecimiento exponencial del tráfico de streaming de video que generan, trae aparejado un riesgo para el ecosistema en el cual conviven los diferentes jugadores, particularmente en lo que concierne a la infraestructura de redes. Ésta no puede ser sustentada solo por uno de los actores, o a costa del esfuerzo de los consumidores. Muchas compañías han montado su negocio a partir de incrementar el tráfico en redes de terceros y deberían colaborar con el ecosistema del cual se nutren. Esta es una discusión que se está llevando globalmente.

¿HACIA DÓNDE CREE QUE SE DIRIGEN LOS NEGOCIOS DE LOS CABLEOPERADORES EN EL MARCO DE LA CONVERGENCIA TECNOLÓGICA CON SOLUCIONES HÍBRIDOS, CANALES IP Y EL CRECIMIENTO DE NUEVAS PLATAFORMAS? Los mercados que antes estaban separados hoy confluyen en un modelo convergente en la Industria de Telecomunicaciones. Al mismo

tiempo ha cambiado la mirada de los usuarios, reclamando servicios en todo momento y lugar. Por eso los negocios de la industria se encaminan hacia una oferta que contemple servicios fijos y móviles en conjunto. En este sentido, Cablevisión planea lanzar su propia plataforma de TV Everywhere, gracias al trabajo de un equipo de más de 100 personas que diariamente diseñan todos y cada uno de los aspectos de esta nueva experiencia cuyo foco estará puesto en ser pilar ser la mejor alternativa de entretenimiento para el hogar y el individuo. Gracias a una nueva interfaz de usuario, con la potencia de la red de Fibertel, sumado a una increíble disponibilidad de contenido lineal y VOD, le dará vida a una única experiencia en cada una de las pantallas de quienes nos elijen, cuando quieran y estén donde estén.

¿QUÉ PROYECTOS PROPONEN PARA EL RESTO DE 2015?

Los principales desafíos para el resto del 2015 están vinculados a acompañar los cambios y las tendencias del mercado y de las nuevas formas de ver televisión. En consecuencia, trabajaremos para ampliar aún más la oferta de señales en alta definición y en la construcción de la nueva TV, centrada en los consumos a demanda y en la experiencia del cliente. Al mismo tiempo, la compañía continuará trabajando en la expansión y fortalecimiento de su red de fibra óptica, y seguirá expandiendo su servicio Fibertel Zone en más puntos de nuestro país. Respecto de la movilidad, la compañía entiende que en el mercado convergente actual exige la oferta de servicios móviles.

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Ricardo Scalamandré, Director de Negocios Internacionales de Globo

“Nuestro crecimiento no depende de una sola variable” ¿DE QUÉ MANERA ESTÁN EVOLUCIONANDO LOS NEGOCIOS PARA EL ÁREA INTERNACIONAL DE GLOBO Y QUÉ PROYECCIONES TIENEN PARA EL FUTURO INMEDIATO? El 2015 viene siendo un año excepcional, con una previsión de crecimiento del 10% respecto del año anterior, lo que nos permite proyectar una tendencia en alza hacia el 2016. Este año ha sido muy importante para la empresa en términos económicos, tecnológicos y de expansión. Hemos tenido muy buenas ventas gracias a la gran variedad de ofertas de programación que producimos en el canal. Además, tras el reciente acuerdo de distribución para Australia y Nueva Zelanda, podemos decir que estamos cubriendo todos los continentes con nuestros 7 canales internacionales.

Alcanzamos 3 millones de hogares, lo que representa unos 10 millones de suscriptores.

TRAS EL ÉXITO DE “AVENIDA BRASIL”, SOBRE QUÉ PILARES CRECE EL ÁREA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES? Vendida en más de 130 países y doblada a 19 idiomas, “Avenida Brasil” se ha convertido en embajadora de nuestro contenido. Induda-

muy valorable porque nos indica que no dependemos de una sola variable.

De cara al futuro, sabemos que hay mucho espacio para crecer.

¿CÓMO ESTÁ PLANTEADA LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA LOS 7 CANALES INTERNACIONALES? Somos un canal étnico pensado para los brasileños que viven en el exterior, los países de lengua portuguesa y las personas que quieren y se interesan por nuestra cultura. Hoy por hoy, tenemos dos señales diferentes en Portugal y Angola (básico y premium), y tres canales más para América, Europa y Asia. Si bien en todos los casos partimos de los contenidos producidos por Globo para Brasil, procuramos adaptar cada señal con una estrategia diferente para cada región.

Por otra parte, también bajo el sello de Globo Internacional están los canales para América, Europa, África, Japón y Australia, que tienen la misma base de la programación Brasil pero que están diseñados en función de la estrategia de programación local. Porque, para nosotros, está claro que son audiencias diferentes. Este universo de 7 canales

Explica que el crecimiento del negocio internacional de la televisora brasileña es parejo tanto en canales y licencing, como en deportes y coproducciones. blemente ha sido un fenómeno impresionante en todos los mercados, a punto tal que logró superar todas las marcas de Globo hasta la fecha. No obstante, vale señalar que el crecimiento del área internacional se ido dando en forma pareja tanto en canales y licencing, como en deportes y coproducciones. Esto es

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tiene un posicionamiento que está vinculado en forma directa con la estrategia de negocios planteada para cada mercado.

UNO DE LOS GRANDES RETOS DE LA INDUSTRIA ES CÓMO CONOCER A SUS CONSUMIDORES. ¿QUÉ ESTÁ HACIENDO GLOBO EN ESTA DIRECCIÓN? En Brasil, Globo tiene una gran

pantalla que llega casi al 100% del país, pero fuera del país el reto es ver cómo podemos relacionarnos con los brasileños que viven en los Estados Unidos y en Japón, con los portugueses de dentro y fuera de Portugal, con los angolanos o con los portugueses en París. Conocer a estos consumidores es nuestro firme compromiso; y en este sentido, los operadores que nos acompañan son los facilitadores de ese encuentro.

Cabe a nosotros probar a los operadores que el segmento de brasileños fuera de Brasil es suficiente y estratégico como para transitar juntos el camino hacia la conquista de estos consumidores. Está claro que mientras seamos un canal étnico para los brasileños tendremos que cuidar de los brasileños y llegar con el contenido Globo donde quiera que estén.

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Mauricio Ramos, CEO de Millicom Latinoamérica

«Tigo fortalece su plataforma en América Latina» Destaca que la operadora internacional de telecomunicaciones, que tiene desplegadas sus operaciones en Latinoamérica a través de Tigo, transita una etapa de crecimiento sostenido en todas sus operaciones. ¿QUÉ ESTRATEGIA ESTÁ IMPLEMENTANDO LA COMPAÑÍA PARA CONSOLIDAR SU CRECIMIENTO EN AMÉRICA LATINA? Desde el comienzo de nuestra gestión hemos diseñado plan estratégico en base al potencial de la compañía, sus operaciones en los distintos países y sus diferentes unidades de negocio. Esto nos ha permitido implementar un modelo operativo de alto desempeño, fortaleciendo las relaciones con los diferentes stakeholders. Hoy por hoy, Millicom tiene una plataforma ideal para asegurar el crecimiento que está basada en un completo portafolio de productos y grandes oportunidades de sinergias. Producto de ello, durante el segundo trimestre de 2015 produjo ingresos en América Latina por US$ 1.460 millones, destacándose los reportes de Bolivia, Paraguay y Colombia, que tuvieron indicadores de superación que alcanzaron un crecimiento del 21,7%.

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¿CÓMO EVALÚA LA PROYECCIÓN DE TIGO? Tigo opera en regiones con grandes oportunidades, ya que cuentan con poca penetración tanto en TV paga como Internet, donde alcanzan índices entre el 20% y 40%. Por eso la compañía intenta liderar la evolución digital en estos países. Para capturar esta oportunidad se trabaja en tres dimensiones: contenido, tecnología y terminales de acceso.

El concepto es combinar y entregar la mejor programación local e internacional, con la mejor calidad y experiencia a un precio adecuado para sus mercados. Un pilar fundamental de la estrategia en el negocio Home es continuar invirtiendo fuertemente en ampliar su cobertura y capacidad de redes para ofrecer innovación como diferencial en la experiencia del usuario. Y por último las terminales de acceso, considerando la existencia de una amplia gama de dispositivos conectados disponibles.

En definitiva, Tigo procura consolidar una plataforma de servicios no sólo a nivel regional, sino potenciarla y convertirnos en una red fija y móvil robusta a nivel nacional. En este sentido, Tigo-Une en Colombia representa una alianza que nos permitirá lograr muchos de los objetivos que nos planteamos.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PLANES DE MILLICOM DE CARA AL FUTURO INMEDIATO? En Millicom buscamos ofrecerles a nuestros consumidores la mejor experiencia multiplataforma de entretenimiento y acceso a toda la variedad de contenido y servicios disponibles, con diferentes estrategias en cuanto a las tecnologías de acceso. Para nosotros la digitalización no es una opción sino una necesidad de nuestros consumidores, por lo cual seguimos impulsando la

digitalización en todos nuestros mercados, con mayor oferta HD, convergencia y experiencia.

Tenemos mucho potencial de crecimiento en todos los mercados donde estamos y el mundo móvil representa una posibilidad magnífica para hacerlo, porque cada vez se abren más servicios para llegar a nuestros usuarios. Nuestro enfoque es fortalecer nuestras redes, no sólo la móvil sino también la fija y combinarlas para entregar no sólo comunicaciones sino para servir el internet de las cosas. Es decir, facilitar recursos para mejorar la vida cotidiana de nuestros usuarios.

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2015

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Leonardo Aranguibel, Director de Producción de Disney Media Distribution Latinoamérica

“Alcanzamos nuestro mayor índice producción en los últimos 17 años” Remarca que están en plena etapa de preparación de las primeras producciones totalmente originales, que se integrarán a sus versiones locales de series y contenidos. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PROYECTOS DE PRODUCCIÓN QUE DISNEY DESARROLLARA DURANTE ESTE AÑO? En el área de producción, el 2015 es un año muy importante. Estamos haciendo un salto cualitativo, un paso que queríamos dar hace muchos años, pero queríamos realizarlo con la certeza de que estábamos listos. Comenzamos con la preparación de las primeras producciones totalmente originales para agregarla a nuestras versiones locales exitosísimas de las series y contenidos. Lo

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que iniciamos hace diez años, con ‘Amas de Casas Desesperadas’ se transformó en un gran paso que llegó a la producción de la nueva serie ‘Hasta que te conocí’, la vida de Juan Gabriel, el cantautor mexicano más importante del Siglo XX. La historia narrará cómo el compositor desafió al destino y superó la pobreza, traiciones y prejuicios hasta convertirse en El Divo de Juárez. Es la primera de una serie de biografías que vamos a realizar este año, constituyendo para nosotros un proyecto asombroso y confiamos en que atraerá a muchos espectadores en México, el mercado hispano de Estados Unidos, América Latina y España. Gracias a la división regional de Disney y Somos Productions, podrá llevarse a cabo esta serie que será transmitida por TNT a nivel regional, por Telemundo en Estados Unidos y TV Azteca en México.

En 17 años de trabajo, el 2015 es el año de mayor producción de Disney Media Distribution.

Vista Producciones, nuestra casa local en Colombia.

RCN es el canal en el que se exhiben nuestras producciones originales y nuestro contenido como compañía. Esta relación ha sido muy exitosa, cuando se estrenó en Colombia ‘Corazón Abierto’, la versión de ‘Grey’s Anatomy’, se convirtió en la serie de televisión más vista en su estreno, con mayor audiencia en la historia de la televisión colombiana. Es un honor haber conseguido ese logro.

¿DE QUÉ MANERA EVOLUCIONAN LAS PRODUCCIONES ORIGINALES? En el caso de las producciones originales es una evolución sobre la que hemos estado madurando bastante tiempo y, sin ninguna duda, esto responde a una demanda del mercado. Cuando el mercado nos ha favorecido nosotros agradecimos que hayan reconocido la calidad de nuestro producto, como para estar presentes en el prime-time de sus pantallas. Nuestra bandera de realities: ‘The Amazing Race’ ha tenido seis temporadas en siete versiones distintas en América Latina. Era natural, entonces, que realizáramos el paso hacia las producciones originales.

¿CÓMO SE ENCUENTRAN LOS NEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA EN LATINOAMÉRICA?

CÓMO PIONERO EN LA PRODUCCIÓN DE SÚPERSERIES, ¿QUÉ TENDENCIAS SE IMPONEN ACTUALMENTE?

Seguimos con nuestras producciones en Chile con ‘Los Años Dorados’, la primera producción en el país. Por otro lado, en Colombia estamos terminando la preproducción de ‘Hermanos y Hermanas’, la adaptación local de ‘Brothers & Sisters’. También hemos comenzando con la preproducción de ‘Revenge’, realizada por

Existe una tendencia muy clara hacia la producción original de calidad. Es cierto que hemos sido pioneros con las súper-series en toda la región y queremos seguir siéndolo.

Hoy nos da placer que se haya establecido la realización de contenidos de 6, 10, 13 y20 episodios. El mercado está maduro y listo para este tipo de productos.

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05 Edgar Spielmann, EVP y COO de FOX International Channels Latin America

“Apostamos al formato factual con grandes producciones” Afirma que la compañía genera producciones relevantes con un concepto de avanzada e innovador, tanto en el área del scrippted como unscripted.

¿DE QUÉ MANERA EVOLUCIONA EL DESARROLLO DE LAS PRODUCCIONES ORIGINALES PARA LA REGIÓN? En 2015, FOX International Channel Latin America se encuentra muy activa en generar contenido propio, inclusive con la ya estrenada superproducción de época Sitiados y sigue experimentando con formatos originales unscripted con éxito asegurado como Lucky Ladies.

Los nuevos contenidos de FOX+ se enmarcan en esta oferta de siete canales Premium que tenemos, sin publicidad y en HD, que están de forma temática con los objetivos y las necesidades de nuestro público Premium. Dentro de estas series hemos embarcado a Sitiados, una mega-producción latinoamericana, la primera de FOX+.

¿QUÉ TIPO DE DIFERENCIAL APORTAN A LA OFERTA PREMIUM INICIATIVAS COMO FOX+ Y FOX PLAY? Nuestro paquete premium tiene un surtido de las mejores películas que van surgiendo de sus acuerdos con los principales estudios

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como FOX, MGM, Paramount y Lionsgate. En este sentido, la oferta de FOX+ la complementamos cada año con cerca de 20 series, que son muy bien seleccionadas por el público Premium.

Al mismo tiempo, FOX Play se ha transformado en un componente trascendental dentro de la experiencia Premium. Hoy en día el usuario quiere ver los contenidos a cualquier hora en cualquier lugar. FOX Play les da la posibilidad de ver las películas y series en una multiplicidad de dispositivos, incluso en consolas de juego y Smart TVs. Esta combinación de muy buen contenido de alta calidad sin cortes comerciales y movilidad, hace de la propuesta de FOX+ algo único en el mercado.

¿CÓMO EVALÚA EL DESARROLLO DEL CONSUMO DE CONTENIDOS A TRAVÉS DE DISPOSITIVOS CONECTADOS? En la actualidad, el 50% del consumo de entretenimiento es a través de dispositivos conectados a internet.

Cuando analizamos tipos de contenidos encontramos que en el caso de las series y películas representa el 60% de este consumo online a través de Smart TVs y consolas; mientras que el 40% restante para por las tablets y teléfonos móviles.

Ahora bien, cuando se trata de eventos en vivo, las tablets y los celulares concentran el 90%. No es

casual entonces que Fox Play cuente con más de 12 millones de visitantes únicos al mes y que su app haya sido instalada por más de 6 millones de usuarios, con un incremento del 200% durante el último año.

¿SOBRE QUÉ FOCO ESTARÁ ORIENTADA LA PRODUCCIÓN PARA ESTE AÑO? Gracias al gran éxito que está experimentando en toda la región, la compañía está realizando formatos no guionados como “Escuela para Maridos”, que también alimentan el área de contenidos y son muy significativos a la hora de incrementar su portfolio de content sales. En México, Lucky Ladies fue un suceso desde su estrenó en FOX Life; y estamos trabajando para replicar estos resultados con el mismo formato realizado en Brasil. De manera que seguiremos produciendo el formato factual con grandes producciones que generen mucho rating en un esquema de entretenimiento, sin dejar de lado el género documental avalado por la marca NatGeo. En suma, continuaremos produciendo contenidos relevantes y de calidad con todo el ADN de FOX, lo que supone asumir un concepto de avanzada e innovador que nos permita dar un paso más allá en la realización televisiva, tanto en lo que respecta al área del scrippted como del unscripted.

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Alfredo Arosemena, Director de Contenidos y Publicidad de Media Networks

“Telefónica es una empresa orientada en un 100% al video” El ejecutivo ofrece detalles acerca de la estrategia que asumirá la nueva Unidad Global de Video y explica cómo se relacionará con empresas del grupo, como Telefe. ¿CUÁL SERÁ LA ESTRUCTURA ALREDEDOR DE LA QUE SE CONFORMARÁ LA NUEVA UNIDAD GLOBAL DE VIDEO DE TELEFÓNICA? La nueva Unidad Global de Video del Grupo Telefónica para todo el mundo, básicamente, tendrá tres piernas. En Perú, se encontrará Media Networks; En Argentina, Telefe; y en España, Digital Plus. Estos tres entes van a ser los referentes para distribuir todo lo relacionado con video y, además, estará centralizado como una única Unidad Global de Video para, realmente, ser la empresa de telecomunicaciones que queremos ser. Actualmente, este proyecto está en proceso y va a estar en todas las partes del mundo donde tenemos presencia.

Cada empresa mantendrá su nombre y su foco pero colaboraremos y seremos sinérgicos para las iniciativas que lo requieran. Vamos a estar alineados a los mismos objetivos», aseguró Alfredo Arosemena, Director de Contenidos y Publicidad de Media Networks.

¿CÓMO SE RELACIONARÁ MEDIA NETWORKS CON TELEFE? Telefe es un canal de televisión

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abierta, tiene códigos de comunicación y producción distintos a los de una productora de TV de paga como nosotros. Nos enfocamos mucho en la creatividad del contenido, en la calidad de imagen y, sobre todo, en el segmento al que estamos yendo sin importarnos el rating porque no vivimos del mismo ya que al cliente que nos ve es el abonado de televisión paga y nos compara con cualquier otro canal o señal internacional que tenga esa calidad de contenidos. En la TV abierta es diferente porque es contenido programado linealmente que vive del rating y no está dirigida a un nicho específico. Es masivo. Esa es la diferencia que tenemos con Telefe, ahora, como estamos dentro de la misma Unidad Global de Telefónica, que está totalmente orientada al video, estamos teniendo mucha coordinación para ver de qué manera somos sinérgicos para los tema de producción. Hay muchos puntos de encuentro con la gente del canal de televisión abierta. Hemos conversado para ver qué cosas somos capaces de hacer como hub de producción.

¿SE COMPLEMENTARÁN? No hay que olvidarse Media Networks y Telefe son las dos únicos puntos de producción que tiene Telefónica en la región.

Obviamente, habrá

que tener en cuenta que son producciones distintas con un lenguaje distinto pero tenemos que estar unidos. Esto comenzará en estos meses, y además, tenemos una ventaja en el Perú debido a que tenemos el hub de televisión satelital.

¿ESTÁN DESARROLLANDO EXPERIENCIA EN TORNO A LA TELEVISIÓN POR INTERNET? En Media Networks existen nuevos proyectos que estamos experimentando, claro que sin perder el foco de lo fundamental que son sus señales lineales para el servicio de Movistar Televisión. Esta experimentación nos sirve para ver hacia dónde va el consumo. Básicamente, estamos analizando formatos de televisión por internet. La idea es ver cómo nos asociamos con estos productores porque, en la actualidad, más allá de los usuarios de televisión paga también están los consumidores de Internet que ya se están transformando en usuarios de televisión paga. La realidad es que ya no importa el medio y todo se está mezclando. Una cosa es ser una cablera o una empresa de distribución de televisión paga estándar y, otra distinta, es ser una compañía de telecomunicaciones orientada en un 100% al video como lo es Telefónica.

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2015

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Adolfo Lagos, VP Corporativo de Telecomunicaciones de Grupo Televisa

“IZZI constituye una propuesta única y disruptiva” ¿POR QUÉ EL NACIMIENTO DE IZZI COMO ESTRUCTURA DE NEGOCIO? El lanzamiento de IZZI como una marca está centrado en una nueva oferta de valor y una redefinición de filosofía, la cual se enfoca en que el cliente pueda tener servicios de telecomunicaciones de una manera “fácil y sin sorpresas”.

Esta evolución es un reflejo de lo que se IZZI está ofreciendo al cliente: consumos ilimitados a un precio fijo. La innovadora apuesta de IZZI es resultado del rediseño de la plataforma tecnológica, la cual retoma lo mejor de cada una de nuestras empresas; de una fuerte inversión de 250 millones de dólares (tan sólo en 2014); y de un equipo de profesionales comprometido con este trabajo. Con todo esto como respaldo, IZZI se asegura de brindar un alto nivel operativo que permite a sus usuarios no tener problemas con su servicio, como ninguna otra empresa en el sector lo ha hecho.

¿QUÉ ES LO QUE ENTRA EN JUEGO? IZZI es una oferta que hasta el momento ha tenido una buena respuesta atrayendo tanto a suscriptores de otras empresas como a usuarios que por primera vez contratan el servicio de Internet de banda ancha. Lo atractivo de esta oferta, combinado con el hecho de que la adopción de Internet de banda ancha en México sigue en progreso, genera una posibilidad real para que las personas accedan a este servicio, el cual también incluye telefonía fija ilimitada a nivel nacional e internacional, así como la posibilidad de agregar el servicio de TV de paga. La adopción de esta oferta representa una gran oportunidad de crecimiento para nuestro negocio.

¿CUÁL ES EL PANORAMA ACTUAL DE NEGOCIOS DE LA UNIDAD IZZI, LOS DIRECTOS Y VINCULADOS A LA TV PAGA? Aunque tan sólo han pasado cuatro

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meses desde el lanzamiento de IZZI, dado que su oferta es muy atractiva y disruptiva, los resultados han sido buenos y su aceptación ha superado las expectativas. El paquete básico de IZZI incluye telefonía fija ilimitada (a números fijos y móviles a nivel local,

opción para contratar este servicio.

Conscientes de este contexto es que hemos puesto todos nuestros esfuerzos en hacer de IZZI una oferta única, disruptiva y muy atractiva por sus precios accesibles y servicios de alta calidad.

Sostiene que la compañía va más allá ofreciendo también servicios de TV de paga.

Indica que los resultados obtenidos han sido buenos y que su aceptación ha superado las expectativas. nacional e internacional a más de 85 países), así como Internet de banda ancha con una velocidad de 10 MB, todo por el precio fijo de 400 pesos mensuales. Contrario a las demás ofertas, IZZI le asegura al usuario que no incurrirá en gastos “adicionales” pues no tendrá que pagar más de esa cantidad mes con mes.

IZZI va más allá ofreciendo también servicios de TV de paga, lo que permite a los clientes contar con un paquete de servicios de telecomunicaciones muy completo. Los clientes de IZZI pueden sumar al paquete básico cualquiera de los tres paquetes de TV de paga (PackTV, PackHD y PackHD Max), los cuales van de más de 50 canales en definición estándar hasta 187 canales (50 de ellos en HD). El panorama del mercado de TV de paga en México presenta un escenario de mucha competencia, pues en las distintas regiones en las que tenemos presencia, nuestros suscriptores tienen disponible al menos otra

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Eduardo Zulueta, Director General de AMC Networks International para Latinoamérica & Iberia

“Estamos muy esperanzados con nuestro futuro en la región” ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PROYECTOS DE AMCNI PARA LA REGIÓN EN ESTE 2015?

El proyecto más ambicioso que tenemos es aumentar la distribución de nuestras señales en Latino América. Hemos terminado 2014 con un fuerte aumento de abonados en toda la región, sobre todo en México dónde hemos doblado nuestra distribución pasando de 3.5 millones a 7.5 millones abonados. Una de nuestras principales prioridades durante el 2015 será el mercado brasileño. Vamos a aumentar la inversión en contenidos en todos nuestros canales y de manera destacada en AMC, Sundance Channel, El Gourmet y Casa Club.

¿CÓMO PROYECTAN LA EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA EN LA REGIÓN? Estamos bastante esperanzados con nuestro futuro en la región.

Con apenas un año, la penetración está siendo espectacular, creciendo muy rápidamente. Con este referente inmediato pensamos que tendremos una marca fuerte en toda Latinoamérica con nuestros afiliados y nuestra audiencia.

¿CUÁL ES LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS PARA AMÉRICA LATINA Y EL MERCADO HISPANO DE LOS ESTADOS UNIDOS?

¿CUÁLES ES EL PRINCIPAL DESAFÍO DE LA MARCA Y LA INDUSTRIA CON LAS NUEVAS PLATAFORMAS?

Nuestra estrategia se asienta sobre tres ejes fundamentales, los contenidos, las marcas y la expansión digital. Vamos a aumentar de manera significativa la inversión en contenidos en nuestros canales, vamos a trabajar en mejorar la imagen de marca de nuestras señales y vamos a capitalizar las oportunidades que nos brinda el entorno digital.

Ante una industria con buenas perspectivas que sigue añadiendo abonados a la TV de paga, creemos que vamos a beneficiarnos de este crecimiento. El futuro del canal lineal seguirá presente por muchos años, con un futuro muy sólido y prometedor como su pasado y presente, porque es el mejor vehículo para programar el contenido, promocionarlo y crear un vínculo de fidelidad y afecto con el usuario o espectador. Sin embargo, las nuevas tecnologías nos permiten consumir producto audiovisual como TV everywhere.

Una de las promesas que encierra la marca AMC es que vamos a poner esos contenidos a disposición de los usuarios a través de diversas plataformas por medio de nuestros socios afiliados. Los canales lineales en el futuro se verán acompañados con la posibi-

¿CUÁL ES LA PRINCIPAL CARACTERÍSTICA QUE DESTACA A AMCNI DE LAS DEMÁS COMPAÑÍAS? Las producciones originales de AMC constituyen un referente obligado de la nueva época dorada que está viviendo la industria del entretenimiento a nivel mundial. En cuanto al resto del portafolio AMCNI, estamos estableciendo alianzas que nos permitan ofrecer a nuestras audiencias contenidos con narrativas novedosas y grandes

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valores de producción. Al ser un jugador relativamente nuevo en el mercado, tenemos la flexibilidad y la disposición de apostar en contenidos innovadores y altamente diferenciados.

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Asegura que una de las promesas que encierra la marca es la disponibilidad de sus contenidos a través de diversas plataformas por medio de sus socios afiliados. lidad de consumir sus contenidos en otras plataformas y horarios.

Esto lo pondremos a disposición de nuestros afiliados para que puedan explotarlos en sus plataformas OTT o TV everywhere.

¿CUÁL ES SU OPINIÓN RESPECTO DE NETFLIX? Como empresa de contenidos AMC Networks siempre verá con buenos ojos el desarrollo de nuevas plataformas de distribución. Pensamos que al margen de las distintas soluciones tecnológicas que se puedan adoptar nuestro futuro estará siempre en la creación de contenido original y en el desarrollo de marcas potentes en colaboración con nuestros afiliados.

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2015

ENE DIC

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Frank Smith, VP Senior de Ventas y Mercadeo para Afiliados de HBO Latin America

“El futuro es generar movilidad en el consumo de contenido” ¿CÓMO ESTÁN EVOLUCIONANDO LOS NEGOCIOS DE HBO EN AMÉRICA LATINA? Los negocios de HBO Latin America han experimentado un crecimiento sostenido en los últimos años.

Vemos con mucho optimismo que nuestros suscriptores son grandes fans de nuestro contenido y los mejores embajadores para nuestra marca. Asimismo, hemos trazado un camino en los últimos años para estar a la vanguardia de la innovación tecnológica, con el lanzamiento de todas nuestras señales en HD, el incremento del alcance de VOD y el desarrollo de nuestras plataformas de

entretenimiento online HBO y Cinemax GO. Expandir nuestra experiencia Premium al resto de la región es una de las prioridades y con el contenido único de HBO y servicios como HBO GO, se abren las puertas a nuevos mercados y targets.

¿EN QUÉ MEDIDA LA PRODUCCIÓN ORIGINAL DE CONTENIDOS MULTIPLATAFORMA Y LAS ALIANZAS GLOBALES ABREN NUEVAS OPORTUNIDADES EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES? Continuamos invirtiendo en contenido, que es el sello de HBO. Este año aseguramos 4 estudios, lo que nos convierte en el ‘movie destination’

La compañía ofrece a sus afiliados servicios no lineales como HBO On Demand y HBO GO, además del reciente lanzamiento de Cinemax GO y las plataformas de TV Everywhere. de América Latina y contamos con las aclamadas series de HBO Estados Unidos, como “Game of Thrones”; además de nuestra producción original local, que nos diferencia. Hemos tenido muy buenos resultados con las nuevas series como “PSI” y nuevas temporadas de otras series favoritas del público, como “O Negocio” y “Sr. Ávila”. En el caso particular de nuestras producciones originales de América Latina, nos da gran satisfacción el hecho de que las mismas puedan ser disfrutadas por el

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público en Estados Unidos, o en territorios lejanos como Asia, a través de nuestros acuerdos de distribución. De igual manera, año a año nuestras series reciben el reconocimiento de la crítica al ser nominadas a premios internacionales como los International Emmys, Golden Nymph en Montecarlo, etc.

¿QUÉ EXPANSIÓN INTERNACIONAL PREVÉ PARA HBO DE CARA A LOS PRÓXIMOS 12 MESES? La operación de nuestra compañía está enfocada en la región y, por lo tanto, creemos que la expansión internacional se enfoca más bien desde el contenido. Tenemos la fortaleza de que las series de HBO Latin America Originals están siendo reconocidas a nivel internacional, lo que hace que muchas empresas, distribuidoras de contenido –como es el caso del reciente acuerdo con Comarex– estén interesadas en representarnos a nivel internacional, para que series como “Prófugos” y “Capadocia”, entre otras, puedan ser disfrutadas por una audiencia mucho más amplia.

EN ESTOS TIEMPOS DE CAMBIOS TECNOLÓGICOS Y NUEVAS FORMAS DE DISTRIBUCIÓN DE VIDEO, ¿CUÁL ES EL FUTURO DE LA TELEVISIÓN? Seguimos avanzando en el futuro que es generar movilidad en el consumo de contenido para los suscriptores y ofrecemos a todos los afiliados los servicios no lineales como HBO On Demand y HBO GO, además del reciente lanzamiento de Cinemax GO y las plataformas de TV Everywhere de los canales que comercializamos.

Queremos continuar desarrollando servicios que nos permitan fortalecer la oferta del mejor entretenimiento, que caracteriza a nuestra compañía y permitiendo al suscriptor tener el contenido, cuando y donde quiera.

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Contenidos ANUARIO

Variaciones en el mercado de contenidos

El año de la migración de audiencia El auge del contenido multiplataforma obligó a las grandes compañías a modificar sus estrategias de negocios.

Con el surgimiento de nuevas tecnologías, las grandes y tradicionales televisoras tuvieron que comenzar adaptarse a las demandas de la audiencia. En los shows de la Industria, más precisamente en NATPE, LA Screenings y MIPCOM, los distintos jugadores reconocieron la necesidad del cambio. Sin embargo, nunca se dejó de consignar que ‘el contenido es el rey’. Con un mayor crecimiento de la región latinoamericana, las compañías europeas llegaron a la región en busca de nuevas oportunidades y contenidos destacados.

A comienzos de 2015, las compañías reconocieron que el contenido de primera calidad no era suficiente. Ahora, la Industria orienta el foco hacia las nuevas plataformas, para poder encontrar el camino de expansión global. Además, al notar el cambio en el consumo, las principales compañías decidieron modificar el

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Sophie Turner Laing.

Mark Gordon.

formato de producción de contenidos. La telenovela, el producto insignia de Latinoamérica, comenzó a perder fuerza en el mercado, siendo desplazada por las series y mini series. Una de las compañías que marcó la delantera en esta cuestión fue Telemundo Internacional, al lanzar durante NATPE su bloque de Súper Series .

En torno al surgimiento de un contenido cada vez más fragmentado, Sophie Turner Laing, CEO de Endemol Shine Group,

estableció que «hay que enfocarse en construir relaciones más sólidas con nuestros clientes y obtener su fidelidad. Para ello, la clave está en brindar una gran variedad de contenido de calidad escalable, que logre adaptarse a los cambios».

Por su parte, Mark Gordon, productor de series como ‘Grey’s Anatomy’ y ‘Criminal Minds’ sentenció que en la televisión mundial no hay grandes historias ni producciones de alta calidad. Además destacó que la Industria

debe tener paciencia y seguir esperando para ver hacia donde girar, antes de arriesgar operaciones.

NUEVAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS Las diversas modificaciones en el mercado llevaron al alza en las alianzas en la región, como la de Cisneros Media Distribution con Turner Latinoamérica o Telefe; y Disney junto a Sony Pictures Television. Durante todo el año también se destacó el crecimiento internacio-

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Contenidos ANUARIO

Emilio Rubio, Luis Peraza, Marcos Santana y Roberto Ríos.

nal de las compañías chilenas, que lograron vínculos con varias majors. TVN, Chilevision, VTR, Canal 13 y MEGA, se encuentran desarrollando contenido de la mano de Telemundo, Globo, BBC Worldwide, HBO, Azteca y Fox International Channels. De esta manera, la industria chilena busca hacerse un lugar en el mercado, y comenzar a competir por la preponderancia de producciones junto a Brasil, Argentina, Colombia y México. En el último año, Chile llevó a cabo 17 telenovelas, seguido por Argentina y Brasil, con 14 y 13, respectivamente.

Si bien la ficción es un género que nunca pierde su impronta en Latinoamérica y US Hipanic, el boom de los programas de entretenimiento incorporó una nueva opción a la hora de complementar las programaciones. Compañías como Keshet, Armoza Formats, FremantleMedia International y Endemol Shine Latino acercaron nuevos formatos novedosos a la audiencia tradicional.

Ricardo Ehrsam, Director Global de Formatos de Entretenimiento de Televisa Internacional define al contenido como «un formato que resuelve

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las parrillas de programación a cada uno de nuestros clientes. Esta nueva oferta permitirá al área de formatos, seguir presente en 49 países en todo el mundo, así como el continuar ganando terreno en la industria y seguir creciendo en número de territorios» Otra alianza que se dio a conocer durante LA Screenings fue la de MarVista, Caracol y Snap para desarrollar un paquete de largometrajes para el mercado hispano con actores latinos, pero completamente en inglés.

Gran parte de los players de la Industria tuvieron que aceptar la necesidad de unirse para hacer frente a las fluctuaciones del mercado. El 2015 marcó un antes y después en el mercado de contenidos, ya que el auge de los nuevos canales de distribución y el crecimiento de productoras independientes llevaron a una nueva orientación de los negocios.

LA LLEGADA DE TURQUÍA Si se analiza la presencia internacional en América Latina y US Hispanic, a simple vista se vislumbra el impacto que ha generado en el mercado el

aterrizaje de compañías y producciones de Europa del Este, especialmente desde Turquía. ITV Inter Medya, Kanal D, Global Agency y Eccho Rights fueron las primeras distribuidoras en instalarse en la región y lograr cautivar a las audiencias.

El suceso de la producción ‘Las Mil y Una Noches’ (90x90'), de Kanal D, llevó a que los canales latinos se replantearse la suposición de que los formatos más cortos serían más exitosos en estos tiempos modernos. Mega (Chile) y Telefe y El Trece (Argentina) son

alcanzando las 441.El volumen comercial de las producciones turcas alcanza los US$ 100 mil millones. Además, los ingresos por exportación de contenido pasó de US$ 10 mil en 2014, a más de US$ 350 millones.

Desde la Cámara de Comercio de Estambul, establecen que el principal objetivo es superar los mil millones de dólares para 2023.

El costo de cada episodio de las producciones turcas equivale al presupuesto de una película, y según Can Okan, CEO de ITV Inter Medya, «el

Senol Goka, Director General de TRT, Laurine Garaude, Directora del Área de Televisión de Reed Midem e Ibrahim Caglar, Presidente de la Cámara de Comercio de Estambul.

algunos de los mercados donde este tipo de contenido dejó su huella.

Este crecimiento global en la Industria se confirmó en MIPCOM 2015, donde Turquía actuó como País de Honor. En el show de Cannes, Francia, se duplicó la cantidad de compañías provenientes de Europa del Este,

sector de televisión turca está ubicado entre los sectores de televisión con más crecimiento del mundo, ya que cada semana se llevan a cabo más de 50 producciones». Según los ejecutivos turcos, estos contenidos tienen tanta resonancia en la región porque «es una aventura que toca

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Contenidos ANUARIO

directamente a la percepción y estilo de vida de toda la gente. En un mundo donde la economía está globalizada, es una herramienta más globalizar también los calores culturales, educativos y humanos», explicó Ibrahim Çaðlar, Presidente de la Cámara de Comercio.

CAMBIOS EN LA MANERA DE PRODUCIR Ante la notoria inclinación de la audiencia hacia formatos más cortos y dinámicos, las compañías tuvieron que cambiar la orientación de sus operaciones. Luis Silberwasser, Presidente de Telemundo Network, asegura que el contenido sobrevivirá a los cambios del mercado. Sin embargo sostiene que las compañías deben adecuarse a las demandas de la audiencia ya que «el crecimiento se logra con la innovación».

Las modificaciones en los métodos de producción también tuvieron que ver

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con la reducción de la inversión de las compañías durante el desarrollo.

Esto también fue uno de los motivos por los que aumentaron las alianzas tanto en producción como en distribución. Para Daniel Otaola, Gerente de Distribución de Contenidos de Telefe, «los mayores desafíos están en la adaptación a los cambios.

Todo esto lleva a que los participantes de la industria deban permanecer atentos a las tendencias, y tengan la capacidad de encontrar la manera de satisfacer la demanda de

quienes ven el contenido.

Si bien algunas compañías también comenzaron a generar contenido en 4K, también es cierto que la visualización de este tipo de producciones está muy lejos de ser concretado en la región. Se cree que recién para los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016, las principales cadenas puedan brindar una variedad de programas en UHD. Con el crecimiento en la penetración de los contenidos originales de las nuevas plataformas, las grandes compañías

tuvieron que buscar una solución ante la migración de sus clientes. Es debido a esto que también comenzaron a unirse a esos nuevos players para que su contenido permanezca vigente, más allá de la plataforma. Si bien personajes como Mark Gordon, establecen que la Industria debe esperar para tomar decisiones, las principales empresas de la región no quieren ceder un minuto de ventaja y seguirán ejecutando diversas medidas en su estrategia de negocios.

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Contenidos ANUARIO

Contenidos multiplataforma

Nuevas oportunidades gracias a las OTT Durante todo el 2015 se planteó la división entre la televisión paga y las plataformas digitales.

Dependiendo del mercado donde se debatía se podía llegar a la conclusión de la poca posibilidad de convivencia entre los dos modelos de distribución o al punto de que se trataban de maneras complementarias.

Jens Richter FremantleMedia International En el marco de MIPCOM, los ejecutivos de FremantleMedia International (FMI), Lionsgate y Sony Pictures Television debatieron sobre el creciente número de creadores y distribuidores de contenido que están llegando de manera veloz, y el impacto de la industria de entretenimiento OTT.

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Se planteó la división entre lo lineal y digital, sin embargo, cada día se confirma la connivencia de ambas ramas de distribución.

Además, destacaron la importancia de involucrar, cada vez más, a este mercado global que cuenta con ingresos por US$ 290 mil millones.

Jens Richter, CEO de FMI, aseguró que la base de la

Thomas Hughes Lionsgate

subsistencia al revolución está en «destacarnos, tenemos que ser muy originales y ruidosos» ya que «cuando transmiten entretenimiento durante el prime time, hacen algo que es un evento o un

Eric Berger Sony Pictures Television y Crackle

Andy Kaplan Sony Pictures Television show en vivo, es algo que los espectadores creen que deben verlo en ese momento».

Las plataformas OTT están abriendo nuevas oportunidad para probar a los disconformes o a los miembros de los nichos.

Thomas Hughes, EVP Worldwide Digital Distribution de Lionsgate, encuentra a las plataformas de streaming SVOD como una buena incorporación a la Industria. «Las nuevas plataformas digitales continúan

expandiendo nuestro universo de compradores y crean una competencia de precios para nuestro producto en mercados donde hay poca o inexistente presencia».

«Las plataformas de streaming están estimulando al mercado de la televisión paga» sostuvo Andy Kaplan, Presidente de Worldwide Networks de SPT. De esta manera, con el paso de los años, «muchos clientes que utilizan esas plataformas de streaming estarán complementando su servicio de TV Paga en lugar de reemplazarlo».

Para Eric Berger, EVP Digital Networks de SPT y General Manager de Crackle, el formato de streaming VOD también

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Contenidos ANUARIO

permite que los productores de contenido sectoricen el target de modos más sofisticados.

Para los principales operadores de los OTT/ SVOD, los clientes se suscribirán a varios servicios complementarios para completar sus necesidades de entretenimiento.

billones más en contenido. Entre este presupuesto se encuentra el dinero destinado a las nuevas producciones que se comenzarán a desarrollar en Argentina. De esta manera, el país se convierte en la tercer región en llevar adelante contenido original, luego de México y Brasil. Reed Hastings, CEO de la plataforma aseguró que en los territorios donde está presente Netflix la piratería disminuyó considerablemente. Sin embargo, destacó que «la gente todavía mira más de mil millones de horas al día de televisión lineal.

Pero la sociedad no ama

LAS PLATAFORMAS LÍDERES DEL MERCADO El 2015 estuvo marcado por la aparición de nuevas herramientas de consumo de contenido y la incorporación de nuevas características a las ya existentes. Con gran presencia en Estados Unidos, las nuevas plataformas buscan aumentar su presencia en el mundo y analizan las condiciones para aterrizar en Latinoamérica.

Con mayor preponderancia en la región, Netflix, se planteó como principal objetivo el establecerse en 200 territorios para finales de 2016. Además, planea invertir US$600 millones en el marketing de sus marcas, US$500 millones en el desarrollo de tecnología y US$3

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la experiencia de televisión lineal. Si bien sigue siendo popular, está lista para ser reemplazada».

Este año, Amazon dio a conocer el lanzamiento de la característica offline que logra destacarla de la competencia. Por un total de US$8,25, la plataforma ofrece más de 40 mil títulos, con contenido de HBO incluido. Según los últimos reportes de la compañía, el servicio tuvo ingresos por US$29,33 mil millones, representando un crecimiento del 15% y las inversiones en contenido llegaron a los US$ 3 mil millones.

HBO Now llegó en abril de 2015 con títulos recordados y destacados.

A diferencia de la otra plataforma de la compañía, HBO Go, NOW no necesita de la suscripción al servicio de cable. La única característica que la posiciona por detrás de la competencia es la relación precio-volumen de productos. Duplicando el importe mensual (US$14,99; contra los US$7,99 promedio del resto) HBO Now cuenta con la librería más pequeña del mercado, con tan solo dos mil títulos.

Una de las plataformas que demostró un gran crecimiento, sobre todo teniendo en cuenta que solo está disponible en Estados Unidos y Japón, es Hulu. La plataforma ofrece diferentes opciones de suscripción, comenzando en US$7,99, que incluye comerciales y publicidad. Las otras dos suscripciones incorporan la opción de Showtime (US$8,99) y la otra es

una opción sin avisos (US$11,99). Con más de nueve millones de suscriptores, Hulu llevó a cabo una inversión en contenidos por US$1,5 mil millones. De esta manera la plataforma de NBC Universal, Fox Entertainment Group y Disney-ABC Television Group busca expandir su catálogo compuesto por 2700 series y 4400 películas, entre las que se encuentran 450 títulos internacionales.

Con el nuevo modelo de distribución en su máximo esplendor, se espera que el 2016 acerque claridad al rumbo de las operaciones de los creadores de contenido. Desde las casas productoras, un nuevo modelo de nego-

cios comenzará a incrementar sus balances, mientras que las firmas dedicadas a la distribución deberán decidir si innovar en sus métodos o unirse al modelo OTT.

TV PAGA

Modelos de Negocio en Plataforma Online

PLATAFORMA

TÍTULOS

iTunes .............................................. 6415 Claro Video Argentina ....................... 5565 Claro Video Perú .............................. 5540 Claro Video Chile .............................. 5504 Claro Video Colombia ....................... 5485 iTunes Brasil .................................... 5476 Claro Video México........................... 5472 Claro Video Ecuador ......................... 5451 Claro Video Uruguay ........................ 5416 USA - Netflix .................................... 5071 Claro Video STB Colombia ................ 4992 SKY Online Brasil ............................. 3805 Netflix Brasil .................................... 3384 Claro Video Brasil ............................. 3303 Click & Play Uruguay ....................... 3214 Netflix Chile ..................................... 3207 Netflix Colombia ............................... 3179 Netflix México .................................. 3179 Netflix Argentina .............................. 3159 Netflix Perú ...................................... 3118 NS Now Uruguay ............................. 2938 Google Play Movies Brasil................. 2769 TCC Play Uruguay ............................ 2705 Google Play Movies .......................... 2624 Google Play Movies México .............. 2609 Google Play Movies México .............. 2609 Megacable Play México .................... 2532 TV Cable Ecuador ............................ 2460 DISH Móvil México ........................... 2443 Globosat Play Brasil ......................... 2322 CU - Netflix ...................................... 2308 Vivo Play VOD Brasil......................... 2164 Cablevisión Play Argentina ............... 2136 OnVideo (Telefónica Arg.) ................. 2118 Telecentro Play Argentina ................. 2049 Claro Play Colombia ......................... 2039 UNE Play Colombia .......................... 2039 Looke Brasil ..................................... 1938 Personal Video Argentina ................. 1930 DIRECTV Play .................................. 1905 Cablevisión VOD Argentina ............... 1874 Qubit TV Argentina ........................... 1795 Arnet Play Argentina ........................ 1765 GVT VOD Brasil ................................ 1757 TCC VIVO Uruguay ........................... 1697 Telecine Play Brasil .......................... 1470 Dibox Play Argentina ........................ 1440 Movistar TV Click Colombia .............. 1427 Telered Play Argentina...................... 1427 Inter TV Venezuela ........................... 1427

ANUARIO 2015

El estudio New Media Essentials, de BB-Business Bureau, revela que dentro del Modelo Free VOD, Nickelodeon lidera la categoría, con el 21% del Market Share (*). Mientras, Tomas Gennari, Director de BB, explica que las Plataformas TV Everywhere tienen la particularidad de limitar su potencial cantidad de usuarios a la cantidad de Cableoperadores con la que validan. De esta forma, en los primeros puestos a nivel Panregional, podemos encontrar a Cartoon Network Go, Fox Play y TNT GO. En cuanto al modelo VOD por Suscripción, Netflix es el líder indiscutido del segmento con más del 30% de abonados que pagan activamente por algún servicio SVOD. Por último, en la categoría VOD Transaccional, la Plataforma con mayor Market Share es Google Play Movies (35%), seguido por Apple TV - iTunes Movies (18%).

Por su parte, Chile, con el 39%, es el país con mayor cantidad de personas que utilizan OTT ilegales a diferencia de México que, con el 17%, es el que menos las frecuenta.

En cambio, respecto a los modelos de negocio TVOD (en el cual el usuario debe abonar por el contenido que quiera ver) y SVOD (en el cual el usuario abona una suscripción mensual), estos porcentajes se acentúan en principalmente en México. (*) Aclaración: esta encuesta no incluyó YouTube ni ninguna otra plataforma o red social dependiente de contenidos subidos por los usuarios)

NEWSLINE REPORT

Contenidos ANUARIO

TV Social

Cambios en la forma de mirar TV

Fred Graver.

Cada día, las señales cuentan con más herramientas para llegar a la audiencia.

Facebook y Twitter continúan siendo los principales players de la escena de la TV Social y cada día que pasa, buscan nuevas maneras de obtener más y más dinero proveniente de la publicidad televisiva.

Ambas redes sociales se transformaron en el vínculo directo entre generadores de contenido y audiencia, e impulsaron la interactividad entre sus usuarios. Con la intención de convertirse en una parte fundamental de la Industria, Facebook y Twitter desarrollan, constantemente, diferentes herramientas que le faciliten a las señales la llegada al target de la audiencia que buscan.

Durante 2015, Facebook tuvo usuarios consumiendo contenido televisivo desde su propia aplicación. Este factor fue beneficiado por el acuerdo de la red social y HBO para emitir en exclusiva los episodios de sus dos nuevas comedias: ‘Ballers’ y ‘The Brink’. El capítulo estreno de ‘Ballers’ alcanzó a 50 millones de seguidores.

La compañía reportó que en el segundo cuatrimestre del año, sus usuarios generaron cuatro mil millones de visualizaciones de video por día, de las cuales el 65% ocurrió a través de dispositivos móviles. En 2014 las visualizaciones fueron de mil millones al día; mientras que ahora, la mitad de las personas que vive en Estados Unidos ve, al menos, un video por día.

EL SURGIMIENTO DE LA TENDENCIA El 2012 fue el crecimiento de las aplicaciones de segunda pantalla. La primera generación de aplicaciones de TV social permitieron a los espectadores la interacción mínima de lo que veían en televisión. Durante estos meses, las

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Nicola Mendelsohn.

grandes señales desarrollaban aplicaciones específicas para sus grandes producciones como ‘The Voice’, ‘The Bachelor’ y otros realities con impacto en las redes sociales.

Con el paso del tiempo las compañías reconocieron que el gasto en el desarrollo de cada aplicación especial para los grandes shows de televisión era muy grande, los broadcasters decidieron escuchar a la audiencia. Ésta tampoco quería descargar cada producto, que dejaría de funcionar una vez que el programa finalizara.

Producciones como ‘Games of Thrones’ y ‘The Walking Dead’ fueron algunos programas de los que se crearon segmentos que continuaban a las transmisiones de cada episodio para llevar a cabo conversaciones sociales sobre lo que sucedía.

A través de Facebook y Twitter, los broadcasters encontraron la manera de acercar a la audiencia a sus programas, sin la necesidad de llevar a cabo grandes inversiones

HERRAMIENTAS PARA CONFIRMAR POSICIONES Con diversos números y acciones, Facebook planea convertirse, dentro de unos años, en una plataforma de video.

Para fomentar esta decisión, la red social llegó a un acuerdo para producir un especial diario de ABC News, llamado ‘Facecast: The One Thing’, el primer show de noticias especialmente creado para usuarios de Facebook.

Otra herramienta de la compañía es ‘Instant Articles’, que ofrece una variedad de características interactivas, como mapas, videos en vivo, que se pueden encontrar entre las historias del inicio. ‘Instant Articles’, brinda el 100% de los ingresos por publicidad en el caso de que vendan sus propios avisos, pero si Facebook llega adelante la acción, los ingresos pasan a ser del 70%.

Esto le agrega una capa interactiva, que le permitirá a Facebook convertirse en una verdadera plataforma de TV Social.

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Contenidos ANUARIO

Para justificar esto, la compañía propone una unificación de la red social y el contenido destacado, donde el usuario pueda estar al tanto de las actividades de sus contactos, pero a la vez, pueda consumir sus programaciones favoritas.

Explicando estas nuevas medidas, Nicola Mendelsohn, VP EMEA, sostuvo: «El tiempo gastado online ahora está eclipsando el tiempo dedicado a la televisión, y todavía vivimos en la era dorada de la televisión. Queremos ser una plataforma para todos aquellos que tienen contenido increíble para llegar a la gente que les interesa».

Con el video en su máximo esplendor, una investigación de Cisco, pudo establecer que para 2019, el 80% de la información de internet girará en torno al video. Además, se destacó que los picos en la utilización de Facebook y en la televisión ocurren de manera simultánea en cada país del mundo. Por otro lado, el 85% de las personas que están en una red social, se encuentran en Facebook, y son aquellos que están conectados durante las transmisiones en vivo.

Mendelsohn también destacó el lanzamiento de una característica desarrollada junto a Star Wars, Vice y Discovery Networks que permite visualizar el contenido en 360 grados.

«Estamos absolutamente convencidos de que la plataforma dominante es la móvil, pero seguimos apostando a Oculus. Creemos que es lo que va a incrementar la importancia durante la próxima década. Desde Facebook estamos seguros de que la realidad virtual se convertirá en el mainstream».

Desde Twitter, buscan demostrar que la aplicación es una

de las mejores cosas que le pudo pasar a la televisión ya que cautiva a toda su audiencia. Fred Graver, Head of TV Creative, analizó: «estamos en un mundo donde todo lo que hacemos, aparece en cientos de canales y nuestro trabajo se llama ‘contenido’». Para describir la creciente importancia de la red social en la Industria, Graver explicó que con Twitter, la gente logra una conexión emocional doble de la que sería sin ello. «Somos la respuesta a nuestra pregunta sobre cómo establecer un vínculo mucho más profundo con la audiencia», sentenció.

Hay diversos motivos por los que Twitter plantea su rol determinante. Principalmente porque es en vivo, ya que no existe distancia entre la creación y el consumo. Luego, es que es público y por último, conversacional. «Con Twitter la gente ve un show y a su vez construye el propio», asegura Graver. Esto se confirma ya que el 95% de la conversación online sobre televisión se lleva a cabo en Twitter, y el 70% de los tweets son creados y consumidos durante la transmisión.

La herramienta más destacada de la red social para impulsar el negocio contenidos-publicidad es Amplify. Esta característica representa una verdadera alianza entre Twitter, los dueños de contenido y los auspiciantes. Amplify permite exhibir el contenido exclusivo con auspiciantes relacionados al tema.

A través de una alianza con Nielsen, Twitter también desarrolló su herramienta de TV Ratings, con expansión internacional. Los eventos en vivo fueron los principales beneficiarios de Twitter. Durante la Copa del Mundo de Brasil 2014, se enviaron 672 millones de tweets relacionados a la competencia, la cifra más alta en la historia de la red social, asociada a eventos en vivo.

Según Graver la televisión social brinda un modo único de encontrar a la audiencia e incrementa el compromiso con los shows.

Continuando con estas tendencias, y con el aceleramiento en la evolución tecnológica, la audiencia pronto se descubrirá consumiendo más contenido en las redes sociales que en la televisión. Por lo tanto, las compañías comenzarán a buscar el modo de formar parte de ellas, de la misma manera que tuvieron que adaptarse al surgimiento del OTT y SVOD.

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TV paga ANUARIO

Las virtudes de la producción en la región

Relevancia de los contenidos originales

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Ángel Zambrano.

Allan Navarrete.

Edgar Spielmann.

Pierluigi Gazzolo.

El continuo crecimiento del sector genera que las grandes programadoras apuesten e inviertan en proyectos realizados con talento local, aportando tanto en identidad como programas originales con relevancia local para cada mercado y una cuota importante por los derechos en nuevas plataformas. Así también produce empatía y engagement.

Si bien los productos de Hollywood viajan bien a la región, los ejecutivos de las compañías contaron que ante los buenos resultados en audiencia tiene sentido pasar de ser un comprador y emisor de contenido a ser un productor; lo que significa invertir en serio en producción original. Por eso las compañías intentan crear diversas series y formatos que son producidos a nivel local, proceso que llevará a generar un contenido relevante para sus audiencias.

“Mientras más nos involucramos y podamos ofrecer un flujo de contenido dentro de nuestros canales, más cercano vamos a estar con nuestras audiencias. Pensamos que el modelo de producción en México, Colombia, Argen-

El fenómeno de la creación de contenidos en Latinoamérica para compañía globales se afirma y progresa gracias al crecimiento de la TV paga en la región. Las cadenas siguen invirtiendo en recursos necesarios para producir programas de todos los géneros, destinados a las audiencias latinoamericanas.

que viene tradicionalmente de los grandes estudios de Hollywood no cumple con normas específicas para llegar a las audiencias latinoamericanas”.

Por eso la compañía crea modelos y contenidos para tener más derechos para las nuevas plataformas y tener una oferta más amplia en contenidos VOD. Para tener más control de su contenido produjeron éxitos como Señorita Pólvora, con adquisición con derechos extendidos para explotarlos en TV Everywhere; la adaptación

de los formatos America Home Funny Videos e Impractical Jockers. Otro modelo experimentado es la coproducción, como la serie Signos, creada junto a Pol-Ka y Canal 13 de Argentina, con derechos en manos de TNT Go, o la serie de drama, adrenalina y acción El dandy, coproducción entre Televisa y Sony. Lo mismo ocurre con los próximos lanzamientos de la historia de Juan Gabriel, Hasta que te conocí, coproducción con Disney, Telemundo y Azteca, que

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tina y Brasil tiene virtudes para el negocio como para acercar nuestros canales a los afiliados y nuestra audiencia”, señala Ángel Zambrano, Vicepresidente Sénior de Contenidos de Turner.

Para este directivo algunas veces “el contenido

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se estrenará en TNT en abril de 2016.

Para Edgar Spielmann, EVP y COO de FIC Latin America, el objetivo de FOX International Channels Latin America no solo es ofrecer una experiencia de entretenimiento variada en la región y contenidos de primera calidad, apoyar el crecimiento del HD y erradicar la piratería sino la “localización con producción original como por ejemplo ‘Cumbia Ninja’, ‘Lucky Ladies’, ‘Escuela para Maridos’ y producciones deportivas y

vo de Fox, en donde destacó la superproducción Sitiados, coproducción junto TVN y la productora Promocine, con altísimos valores de producción que tuvo como primera pantalla a Fox+.

Indica que reciben más de 200 proyectos por año y el éxito Cumbia Ninja modificó el target de contenido original de canal Fox, producto con un alto registro de rating entre jóvenes de 12-18 años. Tras un acuerdo de transferencia de conocimiento con el canal local, crearon junto al canal de

factuales”. El Departamento de la compañía desarrolla ficción original desde hace más de 8 años cuando arrancó con la adaptación de “Tiempo Final” y luego realizó su primera producción: “Kadabra”.

“La audiencia busca dos cosas fundamentales: producciones de alta calidad con el sello de Hollywood e historias originales y únicas que no puedan aparecer en otro lado”, sostiene el ejecuti-

la Antioquia, la serie Palabra de Ladrón; mientras tienen el valor de tener la segunda ventana de la producción Entre Caníbales, de Telefe.

Por otra parte y gracias al gran éxito en la región, la compañía está realizando formatos no guionados, que también alimentan el área de contenidos y son importantes para aumentar su portfolio de content sales. En México, Lucky Ladies fue un suceso desde su estrenó en FOX

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Javier Figueras.

Eduardo Zulueta.

Life e intentan replicar este éxito con el formato realizado en Brasil.

“Seguiremos produciendo el formato factual con grandes producciones que generan mucho rating en un esquema de entretenimiento, pero también documental avalado por la marca NatGeo”, explica Spielmann y asevera que producen “contenido pero no en volumen sino relevantes y de calidad con todo el ADN de FOX” y un concepto de avanzada e innovador para dar un paso más allá en televisión tanto en el área del scrippted como unscripted.

Alan Navarrete, Vicepresidente Ejecutivo y Gerente General para México, la Región Andina y Centroamérica de Discovery Networks Latin America y Gerente General de Discovery U.S. Hispanic Discovery, indica que una manera de realizar más coproducciones locales en ciertas regiones es por medio de socios estratégicos, con los que ya realizaron 240 horas exclusivas para América Latina, sin contar con 18 series que realizaron en conjunto con otras partes del mundo. “Una parte de la belleza de Discovery es que se refleje el mundo de donde contamos historias. Buscamos oportunidades ya que, identificado a través de

estudios de mercado, a los televidentes les fascina verse reflejados en nuestras pantallas sin olvidarse que somos una pantalla al mundo”, manifiesta el directivo de Discovery, quien señala que en la región hay muchas oportunidades a nivel geográfico y de contenido cultural para realizar producciones originales: “El docureality tiene muchas historias por contar, personajes por descubrir y una riqueza que no termina nunca en países tan grandes y muy diversos como México, Brasil, Argentina y Colombia”.

Otro objetivo de la compañía es trabajar con casas productoras de la región, y ya lo han hecho con 28 diferentes. Por ello Discovey Kids, el canal número 1 preescolar, produjo el formato Hi5 Fiesta en Argentina, Colombia, Brasil y México, al igual que en H&H con Desafío Fashionista.

“Esta integración debe ser natural y que traiga un beneficio al programa porque cuando son forzadas este tipo de integración no funcionan. Tenemos que buscar momentos y ocasiones para que sean natural con nuestra programación”, dice Navarrete.

Además asevera que la producción El Chapo fue número 1 en rating en 21 años que lleva Discovery

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en México; mientras La Virgen de Guadalupe en todas partes muestra primer nivel como Chile, Argentina y el mercado hispano de Estados Unidos, con el que realizan también producciones como Texas Troca. “Aprovechamos la interacción con el mundo para tener producciones exitosas, con el nivel y calidad que debe la marca Discovery”, cierra.

Pierluigi Gazzolo, presidente de Viacom International Media Networks – The Americas y VP Ejecutivo de Nickelodeon International, dice que unas de las principales fuerzas de sus marcas son “las producciones originales de cada una de ellas”, y para ello produjo más de 250 horas en la región, incluyendo contenido en inglés para mercados internacionales y los EEUU. “Algunas de las producciones de MTV incluyen la segunda temporada de ‘Acapulco Shore’, que ha sido visto al aire por más de 5.8 millones de personas en América Latina y más de 2.4 millones de personas

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online a través de acapulcoshore.mtvla.com, superando las expectativas al aumentar el promedio de rating de MTV en su franja horaria en 260% en México, 231% en Colombia y 433% en Argentina en la audiencia de 18- 24 años, así como superar el promedio general del canal 88% en México, 155% en Colombia y 100% en Argentina”, enumera Gazzolo.

Otras producciones de MTV incluyen la segunda temporada de Catfish Colombia ; segundas temporadas de La Familia del Barrio y Are You the One Brasil; la tercera entrega de los Millennial Awards y recitales Unplugged, a los que hay que agregarles producción original para Nickelodeon y Comedy Central.

Por su parte, HBO cumple 10 años en este proyecto

de producciones originales en Latinoamérica, que comenzaron en un principio con la serie “Epitafios”. “Estamos totalmente convencidos cuando asumimos en compromiso de realizar producciones originales en Latinoamérica que íbamos a lograr tener un gran nombre dentro del mundo de producción original.

Estamos muy satisfechos con ellas y seguimos adelante con más proyectos en pantalla como el reciente lanzamiento de ‘El Hipnotizador’, producida en Uruguay y con elenco de tres países de la región, siendo el primer experimento entre fantasía y realidad”, sostiene Javier Figueras, Corporate Vice-President Affiliate Sales para HBO Latin America. También, intentan entregar contenidos nunca vistos en otros

canal AMC –cuenta con grandes producciones hollywoodenses-, AMC Networks International Latin America potencia la producción propia original de El Gourmet y, tras el rebranding de Casa Club TV, Mas Chic. “Estamos produciendo más horas en 2015 de las que realizamos el pasado año.

Entonces el compromiso que tenemos como empresa es doble: traer a la audiencia latinoamericana los mejores contenidos internacionales y, por otro, producir localmente para estar enraizados con la realidad audiovisual del continente”, declara Eduardo Zulueta, Managing Director de AMC Networks International Latin America.

Es así como elgourmet, amplía sus horizontes a contenidos más regionales con la introducción de

Cecilia Mendonça.

Carolina Lightcap.

Pablo Zuccarino.

canales, siendo punta de lanza, irreverentes y con historias totalmente diferentes. “También lanzaremos en 2016 la tercera temporada de ‘Señor Ávila’. Estos proyectos nos han llenado de mucha satisfacción. Al estar instalados en Latinoamérica también sería un gran error dentro del proyecto y su oferta de entretenimiento no poder ofrecer producciones originales de la región”, concluye.

Además de impulsar a su

chefs mexicanos y de otros territorios de América Latina para que sea un canal más Panregional.

EL COMPONENTE LOCAL ESENCIAL EN INFANTILES “Los contenidos locales no sólo ayudan al canal a crecer en audiencia, sino que también consolidan la marca”, dice Cecilia Mendonça, VP y General Manager de Disney Channels Latin America

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de The Walt Disney Company Latin America.

“Son contenidos que tienen branding Disney pensado especialmente para el público local con valores universales. De esta manera, ayudan a fortalecer la marca, tanto a nivel de ratings como a nivel de branding. Muchas veces son pensados con elementos que potencialmente generan negocios asociados y pueden llegar a convertirse en franquicia”, añade.

Así revela su segunda telenovela teen original, Soy Luna, que será producida por la casa argentina Pol-ka. “Luego de una excelente primera experiencia con este formato (‘Violetta’),

apostamos a desarrollar un nuevo contenido con los valores de la marca Disney, que conectan con audiencias de todo el mundo a través de historias universales con relevancia local, con personajes atractivos, canciones originales, coreografías sorprendentes y elementos innovadores, con la calidad de siempre”, comenta Mendonça.

Para Discovery Kids las producciones originales latinoamericanas sieguen siendo una fuente de una fiel audiencia, traducida en buenos ratings: Luna, Hi-5 Fiesta, adaptación latinoamericana compuesta por talentos de

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Brasil, México, Argentina y Colombia, y la serie animada Doki, se ubican entre los shows más vistos entre niños de 4 a 8 años. También están finalizando la producción del programa de acción en vivo O Zoo da Zu en Brasil.

Afianzando el compromiso, este canal llegó a acuerdo con Cris Morena Group y MundoLoco CGI, estudio de animación co-

U.S. Hispanic y Global Lead de Discovery Kids y Discovery Family.

El VP y Gerente de Cartoon Network, Pablo Zuccarino, sostiene que actualmente el componente local se transformó en algo esencial, a diferencia de hace años cuando la oferta de contenidos era más universal y eran muy bien recibidas por las audiencias. Otro factor es que este tipo de audiencia maneja otros tiempos: “La mayoría de los shows que hacíamos antes eran episodios de media hora, hoy estamos trabajando con episodios de 11 minutos”.

“A series establecidas y populares como los shows originales de Cartoon

tras inician proyectos originales en Argentina, Brasil, Chile y México.

Tatiana Rodríguez, SVP de programación y estrategias creativas, dijo que están ante una audiencia infanto-juvenil “más sofisticada”. “Los niños tienen más información sobre el funcionamiento de la TV; saben si es TV abierta o de paga; qué es local y qué internacional.

Nosotros no cambiamos de fórmula: una buena historia y personajes sólidos”, señala y así crearon este año cuatro telenovelas: Toni la Chef, producida con Cinemat en Miami; Yo Soy Frankie proyecto con Televideo (Colombia), y las producciones en inglés para

fundado por Juan José Campanella, para desarrollar las series infantiles animadas Floricienta, Metegol y Baby Rockers, las cuales serán emitidas exclusivamente a través de Discovery Kids en América Latina.

“Este acuerdo sin precedentes refuerza el compromiso de Discovery Kids por expandir su oferta de contenido original, tanto con exitosas franquicias ya establecidas como Floricienta y Metegol, como con series completamente nuevas como Baby Rockers”, comentó Carolina Lightcap, VP Ejecutiva y Chief Content Officer de Discovery Latin America/

Network Studios como ‘Hora de aventura’, ‘Un show más’, ‘El increíble mundo de Gumball’, ‘Tío Grandpa’, ‘Steven universe’, ‘Clarence’ y ‘Escandalosos’, le sumamos un fuerte componente local con producciones como ‘Hermano de Jorel’, ‘Mónica y su pandilla’ o, el lanzamiento de ‘Otra semana en Cartoon’, los nuevos contenidos originales para nuestro canal de YouTube, que está siendo un éxito”, sostuvo Zuccarino, quien además aclara que acaban de estrenar Mr Trance, producción de Señal Colombia que está funcionando muy bien en el feed colombiano; mien-

Nick Internacional Every Witch Way S3 y Talia’s Kitchen .

Al mismo tiempo, la ejecutiva vislumbra un giro de las series “menos novelada y más de comedia”, adaptándose al público. Inclusive coincide con Zuccanino en cuanto a la duración de los contenidos: “Hay desde ya un alto componente digital de cápsulas de corta duración disponibles en app y web, y compartir con la comunidad que sigue algún determinado programa”.

Pero dentro de las 400 horas nuevas de programación para el próximo año, Nickelodeon seguirá produciremos un show

Tatiana Rodríguez.

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instalado en la agenda anual de los chicos: los Kids’ Choice Awards (KCA), que marcará un hito en 2016 al ser trasmitido por primera vez en vivo. “ Con el éxito obtenido en México, Brasil, Argentina y Colombia, la franquicia Kids’ Choice Awards tiene el reto de ofrecer una experiencia multi-plataforma emocionante que exponga al talento favorito de los chicos en cada país, junto a increíbles presentaciones de reconocidos artistas tanto locales como internacionales”, dice Rodríguez.

EL HUMOR DE LA REGIÓN COMO DIFERENCIAL Dentro de la estrategia y si bien los productos de Hollywood viajan bien, Felipe De Stefani, Gerente General de Turner

Federico Cuervo.

Internacional Argentina y VP Senior y Gerente General de los canales de Tendencias, reconoce al “humor local como un componente muy importante y de relevancia, inclusive para llevarlo al primer time” a través de su apuesta Psiconautas.

Así lo muestran los ratings del canal de comedia TBS veryfunny, ya que el mejor mide entre todas sus series es Peter Capussotto y sus Videos, un producto local, aunque algunas películas de animación también alcanzan muy buenos niveles de teleaudiencia.

“La audiencia deportiva requiere de una personalización local” Afirma Hernán Donnari, VP Senior de Producción, Programación y Operaciones de Fox Sports, ante la “sofisticación del televidente para cada uno de los deportes”.

“Este es el camino que Fox Sports está recorriendo y estableciendo producciones locales en todos los países como Brasil, Argentina y México como los principales, pero avanzamos exitosamente en Chile, Colombia y Uruguay”, sostiene. Así es como aparecieron diferentes versiones de sus marcas FOX Sports Radio, La última palabra o Central Fox en cada territorio, con una apuesta por lo local, con talento diferenciador y con una manera descontracturada pero profesional de ofrecer una mirada sobre la lógica de los deportes.

Además la marca deportiva se vuelca a nuevas producciones con el late night show Nunca es Tarde: “Apostamos a un formato aún no sido explorado en una señal deportiva, buscando captar no sólo al público habitual de canales de deportes, sino sumar tanto al público que consume este formato tradicional de canales de aire norteamericanos y que demanda altos niveles de producción y calidad como a mujeres y hombres que encuentran una opción muy entretenida”, comenta Donnari.

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“Convencidos de ello y sabiendo del éxito de producciones que ya hemos realizado como el late night shows ‘Mundo desde abajo’; ‘American funny video’ y ‘TV or no TV’, nos dimos cuenta que la sitcom ‘Psiconautas’ era el próximo paso para ir a la ficción de calidad y ver cómo funciona”, explica De Stefani y añade que confían no solo que contribuirá desde el punto de vista de la calidad de contenido y actores sino en su relevancia local.

“En la programación se debe equilibrar. Somos compradores importantes de películas de comedia romántica, nuevas y familiares que contribuyen al posicionamiento 100% humor de familia.

Además tenemos series muy buenas de Hollywood. Pero es importante que en el prime time tengamos contenido local que produce relevancia, empatía y ‘engagement’ del público local en cada mercado”, sostiene.

Otro canal del mismo género, Comedy Central este año apostó por más producciones originales y más contenido creado en América Latina al incrementar su inversión con los estrenos de el particular noticiero El Desinformativo en Argentina,

Dirige, Rafa! en Brasil y el talk show La Culpa es de Colón en todo Latinoamérica.

“Siendo un canal que se compromete a ofrecerle a nuestra audiencia un portfolio de contenido único e irreverente, nos enorgullece poder traerle nuevas producciones originales de este tipo que no solo son relevantes para el público latinoamericano pero además destacan a nuestro talento local a través de la región”, comenta Federico Cuervo, Vicepresidente Senior y Gerente de Marca de Comedy Central.

Por otra parte, su aclamada franquicia original Comedy Central Stand-Up ha logrado ratings excelentes para el canal posicionándolo como uno de los top 5 canales en su demo de 18-24 en México y obteniendo un incremento de 46% dentro de su demo de 18-34 en Brasil. El show tuvo nuevas presentaciones en México, Brasil y Colombia.

BÚSQUEDA DE SOCIOS ESTRATÉGICOS EN TV ABIERTA Una de las premisas de varios programadores de TV paga es la adquisición de producciones origina-

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TV paga ANUARIO

Felipe De Stefani y Dario Turovelzky.

Gonzalo Fiure.

Felipe Cabrales.

Claudio Chiaromonte.

les de calidad o la coproducción de contenidos regionales con relevancia local: los ingresos son variados, el negocio es más grande, y las posibilidades de monetización se amplían. Otro motivo para estas asociaciones son los cambio de hábito de consumo televisivo mediante multiplataformas, caída del encendido de la televisión abierta y una torta publicitaria que no creció pero aumentó el número de ventanas donde repartirla.

“En cada uno de los territorios de la región estamos buscando socios estratégicos”, afirma

Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina, que este año se asoció para co-producir en Argentina dos de las series más importantes Historia de un clan, junto a Underground y Telefe, y Signos, con Pol-Ka y El Trece, programas que se vieron en repeticiones por TNT Series y a través de su plataforma Go. “Por otra parte, estas asociaciones brindan la posibilidad de acceder a producciones más ambiciosas porque compartimos costos, que no significa un ahorro, por el contrario, invertimos más

para lograr un mejor producto”, declara. “Las señales abiertas nos ayudan a generar mucho mejores ratings para competir en nuestro ecosistema de cable. Son signos de estos tiempos desarrollar estos trabajos conjuntos para cooperar sin mayores riesgos y poder asociarnos para hacer grandes cosas. Hay muchas más sinergias que competencias”, añade De Stefani.

“Son modelos de negocios. Nosotros buscamos productos de calidad como ‘Entre Caníbales’”, comenta Gonzalo Fiure, Chief Content Officer de FOX International Channels Latin America, sobre la serie realizada con Telefe, que tuvo de protagonistas a la uruguaya Natalia Oreiro, el chileno Benjamín Vicuña y el argentino Joaquín Furriel, bajo la dirección del director ganador del Oscar, Juan Campanella.

“A diferencia de lo que pasó en la TV abierta, en audiencia nos fue superbién con ‘Entre caníbales’ y medimos más que el promedio general de FOX Life. No vivimos sólo del rating porque es una industria en un momento de transición con el on demand, que no se mide”, analiza Fiure. Fox también realizó en coproducción con Telefe y RGB la serie infantil Aliados,

que según el VP de FOX “también fue un ciclo exitoso para el canal”.

Discovery Networks también se asoció en Argentina y Colombia con televisoras (Telefe y RCN, respectivamente) para la emisión en segunda ventana de cada temporada local de MasterChef y MasterChef Junior. “Esta producción de Shine que compartimos con RCN en Colombia ha alcanzado los ratings más altos en la señal TLC en el país. Estas iniciativas encontraron una respuesta inmediata en las audiencias y nos entusiasma. Para nosotros es una ventana importante que desde canales masivos se anuncie nuestra señal”, sostiene Felipe Cabrales, VP Country Manager – Colombia de Discovery Networks.

También, hay productos de la TV paga que gracias a su audiencia y repercusión pasaron a la TV abierta como el caso de Violetta, la serie infantojuvenil de Disney. “Los acuerdos con canales abiertos son un vehículo que nos permite acercarlas a un público más amplio. Apuntamos a que sean productos que traspasen fronteras y generen conexión emocional con niños de todo el mundo”, asegura Claudio Chiaromonte, SVP y Managing Director de Disney Latin America.

Equilibrio en la oferta deportiva “Permanentemente buscamos un equilibrio entre la variada oferta deportiva internacional y los gustos y preferencias locales. El hecho de tener feeds específicos nos ayuda mucho para poder satisfacer las demandas de cada mercado que no solo tienen que ver con un deporte en especial sino con la participación de deportistas locales en determinados equipos de ligas internacionales”, comenta Sebastián López, VP de Ventas Afiliadas de Disney/ESPN Latinoamérica.

Además, desde este año, todos sus contenidos y canales lineales están disponibles en streaming a través de ESPN Play, que entrega hasta 8000 eventos en vivo por año. Estoy convencido que tenemos mucho para crecer como industria. “Nuestra propuesta y compromiso es agregar valor al servicio de pay tv, optimizar su calidad en HD y maximizar las opciones de acceso al contenido deportivo. Allí apuntamos con toda la inversión que estamos haciendo en la región: ofrecer la mejor experiencia para vivir el deporte multiplataforma y todo en calidad HD. El deporte sabemos que es una pieza clave de esta industria y estamos preparados para seguir cumpliendo nuestro rol”, concluye López.

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TV PAGA

Mercado

Latinoamérica comienza 2016 con más de 86 millones de abonados BB-Business Bureau presenta un estudio actual del mapa de TV Paga de 2015 en América Latina, que refleja el trabajo de investigación realizado en más de 8,800 localidades del continente al final del tercer cuatrimestre del año. Según la consultora, la industria trepó hasta los 86.029.546 de hogares con TV Paga, de 85.27 millones con que comenzó en el año, lo que significa una penetración total del 51% en la región.

El cuanto al ranking de mayor penetración, Argentina y Venezuela lideran en el primer puesto de la TV de Paga al alcanzar un 81% de los hogares totales, seguido del Caribe (Aruba, Barbados, Curacao y Trinidad y Tobago) con un 73% de cobertura. Claro que si hablamos de números, Brasil domina el continente con 25.331.470 de

País

Penetración TV Paga

Argentina Bolivia Brasil Caribe Chile Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Guatemala Honduras México Nicaragua Panamá Perú Puerto Rico Dominicana Uruguay Venezuela Total Región

81% 22% 40% 73% 62% 60% 50% 46% 32% 26% 40% 62% 31% 43% 35% 62% 42% 67% 81% 51%

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clientes y es escoltado por México con 19.132.111 y nuevamente aparece Argentina que acumula 11.082.765.

También los números de la consultora detectan los porcentajes más elevados de Piratería: Bolivia (26%, país además donde menos penetración se ha registrado), Guatemala (22%), Honduras (20%) y Nicaragua (21%), donde este ratio supera el 20%, siendo Bolivia el país con índice más alto. Además, si bien hay en todo el continente, Centroamérica es la región con más altos porcentajes de subreportaje, que es liderado por Dominicana con el 48%, seguido por Guatemala (47%), Nicaragua (45%), Honduras (43%), El Salvador (40%).

El informe no analiza los datos de la industria de Bélice, Cuba, Guyana, Guyana Francesa, Haití, Paraguay y Surinam.

Abonados Totales

CCTV

Operaciones DTH

11.082.765 756.658 25.331.470 442.246 3.475.593 8.072.997 677.895 1.963.030 459.671 794.288 758.185 19.132.111 457.137 447.917 2.804.386 868.976 1.242.623 830.091 6.431.507 86.029.546

1.476 63 328 36 330 985 127 243 121 189 153 1.406 105 33 344 76 169 112 466 6.762

3 6 17840 2 997 4 4 7 3 4 4 4 3 3 5 5 3 4 6 18.907

NEWSLINE REPORT

Total 1.479 69 18.168 38 1.327 989 131 250 124 193 157 1.410 108 36 349 81 172 116 472 25.669

Piratería # 1.622.259 196.731 4.421.180 22.341 172.514 1.312.052 88.126 208.567 87.337 174.743 151.637 1.550.706 95.999 35.833 544.248 52.139 236.098 34.799 755.958 11.763.268

% 15% 26% 17% 5% 5% 16% 13% 11% 19% 22% 20% 8% 21% 8% 19% 6% 19% 4% 12% 14%

Subreportaje # % 1.135.261 206.891 1.608.648 33.843 217.062 954.260 194.624 275.704 148.933 291.186 260.816 1.479.654 162.512 123.625 352.608 89.852 483.132 86.065 779.890 8.884.565

12% 37% 8% 8% 7% 14% 33% 16% 40% 47% 43% 8% 45% 30% 16% 11% 48% 11% 14% 12%

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Transformación de los operadores de redes de cable

Invierten en su red para ofrecer más y mejores servicios

Mauricio Ramos, Enrique Yamuni, Nicolás González Revilla y Carlos Moltini.

En los últimos tiempos, han cambiado los usos y consumos de Internet y medios audiovisuales hacia dispositivos conectados, que sustituyen a los tradicionales televisores y equipos de música.

También el tráfico de datos crece al aparecer ofertas de contenidos vía Internet o plays (Netflix, HBO Go, Fox TV o Cablevisión play). “Hoy el consumidor masivo Latinoamérica no nos demanda mucho esta forma de consumo, pero

están viniendo por las tendencias mundiales, la expansión de dispositivos y velocidades de Internet en todos los países”, indica por su parte Eduardo Stigol, CEO de Inter Venezuela y TuVes HD. Las estrategias y la evolución de los nuevos servicios en la región para el crecimiento de sus negocios, van de la mano de robustecer sus redes con banda ancha y wi-fi y ofrecer nuevos servicios de valor agregado como TV everywhere, en una

La industria en Latinoamérica se encamina a incrementar su capacidad, el ancho de banda y generar nuevas plataformas. industria de mucha tracción, en constante crecimiento y con el ADN de la palabra “cambio”, ya que estas compañías operadoras de cable pasaron de ofrecer video análogo a múltiples servicios de telecomunicaciones como PPV, banda ancha, telefonía, On Demand, HD, etc. Ha sido una travesía de constante cambio pero el tiempo los ha hecho aprender que hay cosas que no cambian: el contenido sigue siendo el rey.

En relación con la TV paga hay que distinguir entre la evolución del servicio canales lineales (broadcast) y los servicios online o bajo demanda.

En el primer caso lo que se está produciendo es una evolución hacia el formato 4K como forma de disponer en el hogar de señales con las que

Experiencia On Demand Para mostrar en números esta tendencia, la plataforma VTR On Demand logró generar aproximadamente 1.5 millones de transacciones mensuales, creciendo en un 100% en un año, con los contenidos preferidos en la televisión convencional y también aplicaciones compatibles con dispositivos móviles; smartphones y tablets.

“Así comenzamos a estudiar sus intereses de consumo, los géneros más atractivos y sus preferencias. Al reconocer estos intereses, nos dimos cuenta que el 50% del tráfico en VOD se relacionaba con la categoría de programas infantiles y que ellos ya habían cambiado el control remoto por aplicaciones”, revela Francisco Guijón, Gerente de Programación de VTR, y que según un estudio del operador chileno un 46% de los niños entre 3 y 8 años prefiere ver sus contenidos en Internet y sólo el 39% de ellos sabía a qué hora daban sus contenidos favoritos en la pantalla lineal. Así VTR creó un nuevo producto: VTR Kids y en poco tiempo lograron aumentar su cartelera pasando de 750 mil a 1.5 millones de reproducciones mensuales.

Por otro lado, a un año de su lanzamiento y disponible en el 80% de los cableoperadores en toda la región, Fox Play tiene un consumo de 12 millones de usuarios únicos al mes, con 900 mil personas autenticadas consumiendo contenidos diariamente. Esto marca un crecimiento mensual del 20% de la plataforma, que registró 6 millones de descargas de dispositivos móviles, que consumen el 50% del total. Los contenidos deportivos son los más consumidos especialmente en durante la semana en horario de oficina.

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Patricio Marin y Eduardo Stigol.

los usuarios puedan percibir los máximos detalles de la imagen con la nitidez requerida.

En referencia a los servicios online, los clientes tiene la necesidad de poder ver sus programas favoritos a la hora que ellos quieran y disponer de un catálogo de contenidos variado y actual (películas, series y documentales). Para dar solución a esta necesidad

están poniendo en marcha servicios multi-dispositivo que permiten al usuario no solo disfrutar de este contenido en la tele o en computador sino también en cualquier otro dispositivo multimedia (TV conectadas, tablets, smartphones, etc) que garanticen que el usuario puede comenzar a ver contenido en la televisión por ejemplo y terminar de verlo en su teléfono

Telefónica apuesta por la convergencia Mientras sus diferentes plataformas tecnológicas para dar servicios de TV de pago están siendo preparadas para poder ofrecer servicios 4K, Telefónica está haciendo una apuesta fuerte desarrollando su propia plataforma que ya opera con éxito en varios países latinoamericanos. “En el próximo año comenzaremos a operar este servicio en el resto de países donde estamos presentes en la región, con una clara apuesta por la convergencia tecnológica sobre una única plataforma de servicios de TV transversal a todas las tecnologías de Delivery (DTH, IPTV, OTT y CATV), para que nuestros clientes puedan tener, además de los mismos contenidos, las mismas funcionalidades en todos los dispositivos”, dice Rubén Mellado, Director de Desarrollo de Servicios, Tecnología y Operación de Video de Telefónica..

La compañía anticipó que lanzará servicios de video en siete nuevos mercados latinoamericanos en 2016 principalmente bajo la modalidad de VOD y canales de televisión lineales. Estos se estrenarán en forma escalonada en Ecuador, Uruguay, Panamá, Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Nicaragua, servicios que actualmente ya ofrece en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y Venezuela a través de distintas plataformas.

Telefónica sigue incrementando su apuesta por los servicios de video con una gran diversidad de contenidos, también propios y exclusivos, que sus más de 4,5 millones de clientes en Latinoamérica pueden disfrutar a través de diferentes plataformas tecnológicas y múltiples dispositivos.

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Miguel Fernández.

Jorge Schwartz.

móvil.

Estos cambios tecnológicos y la irrupción de Internet, han generado que la industria de la TV paga viva una realidad dinámica y cambiante.

“Estamos en la desafiante tarea de transformarnos en una empresa de telecomunicaciones con una evolución tecnológica que vive el mundo. Antes la industria de la TV paga distribuía películas a los clientes pero con la aparición de Internet se transforma la industria con los saldos en la cadena”, comenta Miguel Fernández, Gerente Técnico de Cablevisión Argentina, operador que brinda servicios de TV por cable para 3,5 millones de suscriptores y 1,8 millones de Internet a través de Fibertel.

El crecimiento y la relación exitosa entre los operadores y programadores tienen un ciclo positivo que llevó a una gran penetración en la región.

“La relación entre los dos sectores ha sido muy positiva ya que se ha logrado una satisfacción de los consumidores. Pero en los últimos años aparecieron los nuevos hábitos y se necesita ver esos contenidos de una manera diferentes. Nosotros como operadores debemos seguir satisfaciendo a los usuarios

mediante conceptos básicos: entre la programación y el programador colocar a disposición contenidos en los plays, con un determinado tiempo online; permitir grabación en las cajas y tener streaming de las señales lineales. Estos conceptos van a permitir ir acompañando la evolución de nuestros clientes”, explica Carlos Moltini, CEO de Cablevisión Argentina.

Hace muchos años, el dueño de la red tenía una posición dominante porque cualquier programador necesitaba negociar con los operadores para llegar al cliente final; hoy la entrada de contenido es internet para llegar hasta el usuario final. Para afrontar los nuevos retos, las cantidades de datos que son transportados en la actualidad a través de la web, siguen desafiando las redes tradicionales y los modelos de negocios.

Para afrontar este reto, quienes tienen la responsabilidad de administrar las redes deben proporcionar soluciones flexibles tanto en las conexiones terrestres como en las submarinas, asegurando su resistencia y desempeño y manteniendo una estructura de costos que sea consistente con la disminución constante del

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Javier Ruete.

Juan Archila.

ingreso medio por usuario o ARPU. “Si bien la teoría dice que el que usa debe pagar, desafortunadamente el entorno competitivo de dice lo contrario. El internet es más y más un commodity para que ese bien sea siempre accesible, donde los precios tienden a la baja y la competencia aumenta. El servicio y su calidad definirán la subsistencia de los operadores. Por otro lado, la TV paga tradicional está llegando a niveles de saturación grandes y está cambiando a ser complementada con servicios de everywhere y streaming cuando quieras y donde quieras. Por eso la banda ancha toma una importancia cada vez más preponderante”, cuenta

Jorge Schwartz, presidente de Grupo TVCable Ecuador. Al mismo tiempo, esta necesidad de ancho de banda de los suscriptores crece exponencialmente, forzando a acelerar las inversiones tecnológicas de sus redes, y afortunadamente algunos pueden seguir apalancándonos en la infraestructura de cable y fibra con HFC o GPON. La convergencia es un hecho y la mayoría de las empresas de telecomunicaciones piensan en soluciones híbridas que permite consolidar las experiencias en un solo ambiente. El Mundo IP permite flexibilidad e independencia a la hora de entregar contenidos, el recurso es reutilizado cuantas veces sea necesario.

Derek Caney, junto a Jorge Schwartz.

NUEVAS PLATAFORMAS QUE CONTENGAN TODOS LOS CONTENIDOS “El rol del cableoperador debe evolucionar. Hoy en día, deberíamos tener una función de digestión de contenidos para ofrecerle al abonado lo que quiere ver” afirma, el Gerente General del operador uruguayo TCC, Javier Ruete, al tomar datos de la caída del cliente de televisión puros mientras crecen los de Internet y bajo demanda, lo que afirma la teoría de reconversión. “A futuro, solamente quedarán los canales locales, de noticias y de deportes en formato lineal porque son aquellos contenidos donde el vivo y la lineali-

dad todavía tienen valor, mientras el resto se moverá al mundo de la televisión bajo demanda”, sostiene.

Por eso, los operadores se enfocan en “entregar el video de la manera que lo quiera consumir el usuario, con una experiencia satisfactoria”, mientras desarrollan una plataforma potente e intuitiva para montar muchos productos. Además, tras la baja del peer-to-peer, la mitad de todo el ancho de banda que se consume es video y, de ese total, una gran parte corresponde a Netflix y YouTube, con un hogar típico crece un 30% anual de consumo.

Para Eduardo Stigol, la industria no fue innovadora en el momento exacto, “ni siquiera pagando por

Migración del consumo del hogar al individuo “El consumo de internet, datos y video está migrando del hogar hacia el individuo, lo que hace que cambie la forma de consumir la conectividad. Estudios muestran que muchos dispositivos conectados se utilizan por pocos minutos, al igual que consume videos de pocos minutos pero la pantalla grande no desaparece y cobra fuerza cuando un video dura más de 7 minutos”, manifiesta Gabriel Carro, Gerente de Ingeniería de Cablevisión Argentina. Y comenta que “hoy un hogar típico crece un 30% anual de consumo, con varios dispositivos, que tiene como saldo un crecimiento del 60% del tráfico, estresando mucho a la red”. Esto hace que en el 2020 tenga que entregar poco más 10 veces lo que hoy ofrece en ancho de banda. Por otro lado, la industria planea defenderse de los OTT con un producto que compita y tenga una interfaz de usuario moderna, una búsqueda amigable y que se pueda disfrutar en todas las pantallas por igual en la casa y fuera de ella, en un marco en que “desaparece una manera de consumir televisión y las empresas deben reconvertirse”.

“El servicio de televisión tradicional va a desaparecer, mientras que la telefonía fija está en vías de extinción. Cae el cliente de televisión pura pero nunca el de Internet. Por eso el cord-cutter no es un cliente menos sino a este le debemos entregar el video de la manera que lo quiera consumir el usuario, con una experiencia satisfactoria”, comenta Carro.

Así, el operador argentino desarrolla una plataforma potente que estará disponible el próximo año donde montarán muchos productos.

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ser los distribuidores de los canales y productos, además de ser los dueños de las redes”. “Mientras Netflix o cualquier operador OTT tiene una experiencia de usuario atractiva, donde cada uno puede hacer pausa cuando quiere y luego seguir mirando una serie, los cableoperadores no pudimos ni siquiera igualarla y tampoco acordamos con los programadores para realizar algo atractivo. Si trabajamos entre todos tendremos la gran oportunidad

con un buen contenido”, expresa el líder de Inter Venezuela.

En cuanto al surgimiento de Netflix, Apple o Amazon en la región, Carlos Moltini, directivo del cableoperador argentino, califica a las OTT como un producto que nació por una mirada “no tan buena de los consumidores por parte de los distribuidores de contenidos como los operadores”. “Si lo hubiésemos previsto con la mirada en el usuario como eje y no el hogar, seguramente todos los

Inversiones en redes

Desde 2007 hasta hoy, Cablevisión Argentina desarrolló una red de 8000 km de fibra para ofrecer internet en 75% de los hogares, del 45% que tenía en el comienzo del proceso: una inversión de US$ 2500 millones (US$ 1000 millones en infraestructura y capacidad y US$ 1500 millones en los hogares de los clientes). Esta misma cifra desembolsará hasta 2020 solo en infraestructura para alcanzar al 98%, que además se le debe añadir equipamiento e instalación en hogares.

Mientras Tigo-Une moderniza, amplía su infraestructura su red de más de 2.800 km de red de fibra en Colombia y despliega el segundo nodo de Internet en EEUU, Claro Colombia en el mismo país reinvierte cada año en el país el 70% de sus utilidades, superior a los US$ 1.200 millones, con el que proyectaron para 2015 materializar la red más grande 4G de Colombia.

En el marco de su 25° aniversario, TeleCentro Argentina reinvertirá en 2016 nuevamente US$ 150 millones, para seguir brindando su solución triple play, hoy con 50 señales en HD, Telefonía Fija Digital y banda ancha de 20, 40, 100 y desde ahora 300 Mbps, la velocidad más rápida del mercado lanzada a fines de 2015, anunciada por Alberto Pierri, fundador de TeleCentro.

Con la ampliación de conectividad y banda ancha internaciones (Cable submarino) y nacionales (Docsis 3.1 con velocidades de 100 Mbps en Quito y Guayaquil), TVCable Ecuador estima una inversión en US$ 60 millones para los próximos 3 años, con foco en mejorar anchos de banda suficientes para opciones futuras tomando en cuenta la tendencia creciente de aplicaciones de TV Everywhere y streaming.

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OTT no hubiesen tenido el volumen de negocio que tienen hoy”, señala.

Asegura que estas plataformas son complementarias porque “si el contenido es el rey, en términos de calidad, actualidad e inventario, no hay ninguna duda que nuestro inventario es muy superior en cuanto a ventanas para los clientes”.

Además compara a los operadores como un “supermercado” donde están todos los productos –deportes, noticias, canales abiertos pago, etc.-, mientras en el otro solo hay series y películas. Sin embargo aclara que han tenido un impacto muy fuerte en especial el lanzamiento de contenidos como ‘House of Cards’ y otros productos con pasado exitoso. Pero, al mismo tiempo, no

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todos los tiros dieron en el blanco: “la producción ‘Marco Polo’ pasó desapercibida”, sentencia.

La transición del modelo de TV paga a uno OTT es una realidad que ya está sucediendo en los hogares y, con el paso de los años, se irá ampliando por el recambio generacional y los nuevos hábitos de consumo.

Javier Ruete describe que “el rol del cable-operador debe evolucionar”, en el marco de la convergencia tecnológica y el consumo de contenidos audiovisuales. “Hoy en día, deberíamos tener una función de digestión de contenidos disponibles o los más significativos, que no distinga si un contenido está en un canal o bajo demanda. “Ante las distintas plataformas OTT, la auto-generación de

videos y una oferta abrumadora, el desafío es poder distinguir cada momento o el mejor contenido para el televidente”, sostiene el directivo de TCC, que lanzó este año TCC Vivo, un agregador que integra el contenido proveniente de otras plataformas de terceros, así como contenido o señales con origen en un CDN local o en la nube, en una única interfaz con todo el contenido disponible a demanda y en vivo.

“Debe haber una transformación de los operadores en la región donde se puede encontrar una oportunidad muy fuerte por nuestra ventana de contenidos, superior a la que tiene cualquier OTT. Allí debemos hacernos fuertes y tratar de ofrecer productos exclusivos en

no lineal. Esto tendrá un gran futuro muy en la región si además se combinan con nuestras estructuras de redes fijas y móviles”, explica Carlos Moltini, quien adelanta que en marzo de 2016 tendrán su propia plataforma OTT disponible para segundas y terceras pantallas para acceder a los productos lineales y no lineales de una manera muy similar a Netflix, en la que invirtieron más de US$ 400 millones: “innovador, disruptivo y le dará un tinte de modernidad a Cablevisión Argentina”, sentencia pero a la vez genera un gran desafío en la capacidad de la red para soportar estos productos y en los data center para el almacenamiento en la nube.

Por su parte, Luciano Marino, VP Cable de

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Millicom Latinoamérica, señala que también están en proceso generar su propio OTT, “para tener una plataforma donde estén integrados todos los devices”, y dijo que la industria está en un “proceso de trasformación”, alineándose con eje en la experiencia del usuario y cómo entregar el contenido, que hace simples y amigables las experiencias de consumo.

Para el directivo de Millicom “la convergen-

ra BB- Bureau, el servicio Claro Video tiene el 10% del mercado a nivel latinoamericano y cuenta con más de 30 mil títulos, más de 340 series y contenido infantil para disfrutar desde la temporada inicial en Smart TV, Tabletas, Smartphones y en exclusiva desde el TV Player. En este sentido, Juan Carlos Archila, presidente de Claro Colombia comenta que esta plataforma en el país “ha crecido más de 8,8

Pablo Hatcherian.

Juan Ramón García Bish.

cia es el contenido” por las cuales deben “tener las redes, las plataformas y la inteligencia para monetizar todo, para seguir invirtiendo en redes de calidad y capilaridad”.

“Nosotros como industria comenzamos un camino errático y ahora nos alineamos con dos conceptos: el contenido, el driver por los que los usuarios consumen el entretenimiento, y también es importante cómo quiere consumir estos productos, con facilidades de recomendación, buscador, categoría y por sobre todo plataformas fáciles y simples de usar.

De esto se trata la transformación de la industria con la mejor experiencia y agregación de contenidos”, enumera el directivo de Millicom.

En el escenario de la TV Everywhere y detrás de Netflix, según la consulto-

veces en 2014 y 500% en el último semestre”.

“Ese fortalecimiento y gran acogida de Claro Video y el portal Claro Play, evidencian que nuestra compañía también lidera el mercado en este segmento de servicios de entretenimiento”, sostiene.

Así es como varios operadores están avanzando en sus plataformas e integrar todos sus productos en una misma plataforma, ya que el usuario requiere un servicio amigable, y “en general no está listo para contratar un conjunto de contenidos de diferentes fuentes con contratos independientes”, comenta Derek Caney, Vicepresidente de Tecnología de Grupo TVCable Ecuador, que con la solución Whole Home Solutions de Arris ofrecen un servicio híbrido que permite al suscriptor accesar a la

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Uno de los activos más importantes de los operadores es su red HFC, constituida por distintos medios de comunicación como por ejemplo la fibra óptica que garantiza grandes anchos de banda,

Hatcherian, Jefe de Producto de Gigared.

Aun así, la industria busca mecanismos para aumentar la capacidad y reducir costos mediante grandes inversiones en su red, priorizando siempre la calidad para los clientes.

Los avances tecnológicos de servicios de telecomunicaciones despiertan muchas dudas respecto a las inversiones más convenientes para el corto y mediano plazo. Si bien la tecnología lleva a incorpo-

Carlos Granzotto.

Vincencio Maya.

especialmente en esta época con crecimiento de demanda por streaming, y permite recorrer largas extensiones con la mínima degradación de la señal.

“Vamos a ver una migración de contenidos de broadcast a contenidos IP y, allí, el desafío de los cableoperadores será tratar de migrar parte de sus redes instaladas relacionadas con el broadcast a redes más hibridas o IP. No me animo a decir que en el futuro las redes serán completamente IP ya que siempre en todas las tecnologías hay una convivencia que hace que existan dos o tres redes para brindarles servicio a los usuarios pero tarde o temprano la tecnología cambia”, comenta Pablo

rar a la fibra para tener más capacidad, existen distintos escenarios y no hay una receta ideal.

“Diferente es quien recién se integra al negocio, cuando hay otro que puede tener una red armada y la migración debe hacerse de manera gradual y selectiva como mejor opción”, sentenció Juan García Bish, Gerente de Ingeniería de Gigared Argentina. Todos hacen hincapié que el pasaje debe ser una evolución mediante upgrade y dejando el universo del cobre hacia la fibra de punto no una revolución, donde la reconstrucción de la red sea total. La otra alternativa es el overlay que es la superposición.

La evolución comenzó en el HFC con el sistema

grilla tradicional, y a la vez a contenido en línea, que además también provee un DVR centralizado para toda la casa.

EVOLUCIÓN HACIA LA FIBRA Y FTTH

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Carlos Bardon junto a Miguel Fernández.

Docsis que no tuvo desvíos entre el 1.0, 1.1, 2.0 y actualmente entre el período 2012-15 se exploró el 3.0, pisando “casi los talones a la fibra a la casa pero, si bien llega en capacidad, la cantidad de clientes que comparten esa capacidad es mucho mayor”.

Sin embargo en esta década, es conveniente comenzar a contemplar tecnologías alternativas y a construir plataformas paralelas como el overlay.

En el primer punto de bifurcación, cuando se tiene fibras oscuras que lleguen al nodo, se puede desplegar un servicio de fibra a la casa apuntando a clientes corporativos y residenciales que están dispuestos a pagar más por un servicio de mayor velocidad, explica García Bish, y de a poco ir transitando del HFC a la fibra, que presenta una problemática mayor al agregar televisión.

Por su parte, Vincencio Maya, CTO Cable, Home & Digital Media de Millicom, comenta que la estrategia es desarrollar redes fijas en una arquitectura “Fiber-Deep”, que logra acercar lo más posible la fibra a la casa de los clientes y mantener

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el standard de instalación dentro de los Hogares.

“No vemos una necesidad inmediata de entregar FTTH al hogar, si podemos hacerlo en HFC con una buena confiabilidad.

La capacidad de nuestras redes es ampliada mes a mes, ya que el incremento en el consumo se ha hecho exponencial. Internet es hoy prácticamente un servicio de primera necesidad para Latinoamérica”, explica Maya.

De igual manera, TVCable Ecuador tienen un programa constante de segmentación de nodos ópticos,

para reducir los tamaños de los grupos de servicio con arquitectura fiberdeep, mientras en muchas construcciones nuevas, emplean la arquitectura N+0, explica Derek Caney, Vicepresidente de Tecnología de Grupo TVCable de Ecuador.

Mientras, Carlos Bardon, Gerente de Planeamiento de Cablevisión Argentina, comenta que la red HFC “tiene la versatilidad que se puede manejar mucha velocidad, que es de fibra hasta un nodo que alimenta hasta mil hogares en la última milla por coaxil”. Aunque siempre el reto es aumentar el ancho de banda o tráfico, que oscila con un incremento de consumo de datos entre el 50% y 60% año tras año en la red de empresa. “Si sigue esta tendencia interanual de consumo de tráfico, la capacidad queda chica.

Tenemos redes diseñadas de 750Mhz de espectro que nos da una capacidad para transportar las

señales analógicas, digitales y datos, por medio de la norma Docsis 3.0”, sostiene Bardón.

Este cableoperador argentino busca el crecimiento de su capacidad “reduciendo la parte coaxial y que la fibra se acerque cada vez más a los hogares, a través de nodos e incrementando el espectro de esa última parte coaxial para extender su capacidad a 1GHz y llevar más caudal de información”, explica.

Por su parte, Carlos Granzotto, Director General de Gigared Argentina, enuncia que han implementado varios eslabones para llegar a los casa del cliente: “Acceso, al finalizar cambios de tecnología Docsis 3.0 con recambio de terminales de cliente o cable módems y en paralelo, para quienes requieren un servicio de mayor velocidad, estamos trabajando con acceso de fibra a la casa o FTTH. Mientras en la red de

Fortaleza de la fusión Tigo / UNE Colombia A través de un proceso de planeación metódico y estructurado, Tigo y UNE afrontaron el gran reto de integración de las operaciones complementarias, una exclusivamente móvil y la otra por cable.

“Partimos de la base que tenemos dos negocios exitosos y, por lo tanto, lo importante para nosotros no es hacer las cosas rápido sino hacerlas muy bien. Desde que cerró la fusión, el proceso de planeación viene avanzando, aunque todavía es muy temprano para hablar de sinergias operativas”, dice Esteban Iriarte, CEO de Tigo / UNE Colombia.

“Por la naturaleza complementaria de nuestras operaciones, no vemos clientes fijos o móviles, sino grandes posibilidades para estar presentes, como un solo equipo, cuando los colombianos quieran comunicarse, aprender, trabajar, entretenerse y crecer a todo nivel. Juntos tenemos un potencial enorme de crecimiento”, añade. Sin embargo, antes de la fusión de Tigo-UNE, Millicom ha trabajado exitosamente en integraciones de operaciones móviles y fijas en sus otras 5 operaciones, que han funcionado como la fundación para atacar el mercado colombiano con la estrategia correcta.

“La posibilidad de hacer handover entre redes, nos permite mantener la calidad de experiencia en los mejores niveles, el BW Fijo viene a complementar al BW Móvil permitiendo la convergencia entre unidades de negocio, para entregar nuestra experiencia NGTV (Next Generation TV), cuando el consumo de ancho de banda está liderado por el Video en las diferentes pantallas,”, explica Vincencio Maya, CTO Cable, Home & Digital Media Home/Cable de Millicom.

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transporte estamos trabajando en dos frentes: aumentar la capacidad con tecnología DWDM que soporta hasta 40 longitudes de onda de 100 Gbps, un total de 4 Tbps; el otro punto destacado es mejorar la confiabilidad implementando redundancias o caminos alternativos que permitan mantener el servicio activo ante un corte de la fibra óptica del enlace principal, además de tener acuerdos de interconexión con los carriers principales.

Lo cierto es que digerir o la ingesta de todas las tecnologías y capacidades a la red activa es una ardua tarea en todo el año, con intervenciones para afectar a la menor cantidad de clientes en ventanas de corte, si es que surge un problema de riesgo por interrupción. Claro que la interconexión generada especialmente por Internet hace que estas ventanas sean cada vez más pequeñas; mientras intentan detectar proactivamente las fallas en la red por

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medio de una estructura de monitoreo, con alertas de funcionamiento o no de la red, para que no lo perciba el cliente.

WI-FI COMO COMPLEMENTO Los operadores de redes explican que en los países más avanzados de América Latina un hogar consume alrededor de 30Gbts al mes y este consumo en los hogares viene creciendo consistentemente en los últimos tres años hasta el 40%. Dentro del hogar el consumo está cambiando ya que se consume más en IP por dispositivos móviles.

Para Enrique Yamuni, CEO de Megacable México, el wi-fi genera una movilidad impresionante pero también una degradación del servicio, que si alguien contrata 20Mb el wi-fi puede entregarle 3, 5 o 6MB por las dificultades estructurales que encuentra la señal en una casa. “Es algo que debemos mejorar ya que vendemos un servicio de 100 Mb pero por el

access point solo se le puede ofrecer 30Mbps.

Estos problemas los solucionaremos como otros que pudimos realizar en esta industria”.

Sin embargo, el CEO de Megacable afirma que el wi-fi es un gran complemento ya que el 70% del total de los datos cruzados entre teléfonos inteligentes se realizan por esta vía, y no por 3G o 4G, que además de ser redes más económicas tiene servicios mucho más onerosos.

Como también lo hace Cablevisión con unos 2000 puntos en Argentina a través de ‘Fibertel Zone’, Megacable se está enfocando en las redes metropolitanas mexicanas de wi-fi para que “el

usuario tenga conectividad fuera de su casa y sin pagar más”, con los que ya tienen acuerdos con Televisa para poder utilizar sus redes y viceversa, para que “la experiencia del usuario en el hogar se traslade fuera, ampliando o expendiendo sus servicios en cualquier lugar”. Puso como ejemplo a Comcast que tiene más de 100 mil sitios con esta tecnología instalados en su red metropolitana y por eso esta compañía no está pensando en brindar un servicio de OMV, ya que los usuarios utilizarán los SSID público de otros usuarios de la compañía, con una misma identificación y pass, pudiéndolo utilizar automáticamente para realizar llamadas,

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uso de Internet.

Según Mauricio Ramos, CEO de Millicom, el promedio de devices conectados en un hogar de Estados Unidos es de 5.7 todos conectados a través del wi-fi, mientras hasta no hace mucho tiempo se discutía cuantos devices se permitirían para conectarse a wi-fi (máximo de tres). Aclaró que el mundo móvil es machine-to-machine, ya que muchos van a “estar colgados de nuestra red wi-fi”. “No sé si la relación será aritmética, logarítmica o exponencial, ya que la red se conectarán los machines siempre dentro del hogar cuando no estén fuera conectados por móvil”, declara.

“No hay que olvidarse de la competencia móvil y el poder del dispositivo móvil, que el usuario lo

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utilice como espacio de entrada a todo, incluso dentro del hogar. Esto nos pone en una encrucijada que el operador móvil los puede poner en jaque pero cuanto más fuerte sea nuestra red estaremos más al servicio de aparatos conectados como el teléfono inteligente, que será el control remoto del Internet de las cosas”, dice Ramos.

La red fija potente en wifi, que representa el 70% de los datos, realmente es la esencia de la convergencia: cada vez más existen inversiones para un hogar digital en cable.

La convergencia viene acompañada de una variedad de dispositivos multimedia (smartphones, tablets, laptops, Smart TV, etc) que se conectan a internet y en muchos casos el consumo de contenidos pasa a ser el

principal uso de los mismos. De esta forma los modelos híbridos empiezan a tomar su lugar, el cliente tiene que ser capaz de disfrutar de su contenido y canales, en cualquier momento, en cualquier dispositivo y con la calidad que se adapte de forma dinámica al ancho de banda existente y al dispositivo que se esté utilizando.

Pero no se puede hablar de una única realidad en Latinoamérica, donde la realidad de la banda ancha y tecnologías disponibles los diferentes países es heterogénea y por tanto las soluciones que se pueden aportar son muy distintas en el ámbito de la TV, pasando desde soluciones IPTV hasta DTH y Cable; lo que es un hecho es que en todos los casos los dispositivos (STB) estarán

conectados (IP) para ofrecer a los clientes un contenido más personalizado / on demand.

INTEGRACIÓN DE REDES PARA PREVALECER EN LA INDUSTRIA La convergencia tecnológica sobre una única plataforma de servicios de TV transversal a todas las tecnologías de Delivery (DTH, IPTV, OTT y CATV) s una apuesta para que todos sus clientes puedan tener, además de los mismos contenidos, las mismas funcionalidades en todos los dispositivos.

“A lo largo de los años hemos hablado de la necesidad de un operador fijo que quiere tener una vocación de mediano y largo plazo de eficiencia de redes fijas y móviles porque el

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consumidor fluye al cómo, cuándo y dónde a la hora de consumir entretenimiento”, explica el Gerente General de Cablevisión argentino, Carlos Moltini, operador que recientemente adquirió el 49% de Nextel, con opción de compra del resto, ante un escenario donde crecen los nuevos hábitos de consumo audiovisuales.

Esto genera que sea imposible un delivery de producto que esté trunco al no poder ofrecer el mundo móvil, ya que se puede ofrecer una muy buena conectividad en el hogar pero que no puede satisfacer al usuario cuando sale de su casa.

“La convergencia impulsa a esta cuestión, ya que sus competidores están habilitados para ofrecer servicio de entretenimiento con redes fijas y móviles (en referencia a las telcos como Telefónica y Telecom). El proceso natural de Cablevisión es hacia la movilidad”, indica Moltini.

“Si podemos lograr con éxito y eficientemente este desafío, Cablevisión va a tener trayectoria. Si no hubiéramos tenido esa capacidad, en algún momento del tiempo, tendríamos que pensar en vender la compañía. Y así de pasar a tener un cuarto

integrando con las fijas.

“La no convergencia no es una alternativa posible, básicamente porque la convergencia la da el cliente, que tecnológicamente es agnóstico”, sostiene. El complemento entre lo fijo y móvil representa la mejor plataforma y oportunidad

Eduardo Stigol, Carlos Moltini y Luciano Marino.

operador en el país pasaríamos a una mayor concentración y extranjerización de la industria de las comunicaciones en el país”, indica.

Por su parte, Luciano Marino señala que también están en proceso de integrar redes ya que la compañía viene del sector móvil y ahora se está

única para transformarse en el mejor agregador de contenidos disponibles, señala. “Esta es la decisión que hemos tomado al llegar al negocio de las redes fijas y llevar conectividad a todos los rincones de cada mercado en que operamos”, dice el ejecutivo de Millicom.

En el caso de Inter, Eduardo Stigol decidieron expandir sus necios hacia el satélite tras haber en Venezuela “escasos recursos en la vida cotidiana, que desencadenan en dificultades en una industria que necesita dólares e inversión”. Así es como nació la nueva experiencia tras adquirir TuVes HD, para ahora expandir sus fronteras y estar presentes con su producto de TV satelital en Chile, Bolivia (bajo la marca Inter Satelital), Paraguay (por medio de Personal TV) y Dominicana. Según el directivo, las operaciones en Paraguay y Bolivia evolucionan muy bien porque son “mercados con enormes posibilidades ya que es escasa la penetración en estos territorios y hay mucho para hacer en la TV paga”. “Este proyecto va lento pero con mucho éxito”, explica Stigol, al mismo tiempo que compensa el rendimiento de su operación en Venezuela, al que califica como un país que “sigue siendo una incógnita”.

Ampliar la distribución con DTH Los cableoperadores tradicionales se abren a un mundo de posibilidades al incorporar a la operación el DTH, brindando servicio en lugares donde nadie había llegado y competir en lugares donde otras empresas estaban solas o con muy poca competencia. Para esta expansión, estas plataformas satelitales representan una manera accesible de incrementar cobertura nacional, frente a los altos costos que implica extender su red híbrida de fibra óptica coaxial.

Han sido claves compañías mayoristas satelitales como Media Networks y TuVes HD, que últimamente llegó a acuerdos de distribución nacional con TVCable Ecuador, Etapa Ecuador, Cotas Bolivia y Cable Onda Panamá, entre otros, además de su alianza con Inter Venezuela. “Cable Onda Satelital es un servicio con cobertura nacional que llega a áreas rurales en las cuales no se tenía cobertura debido a las dificultades para implementar la fibra óptica o una red HFC. Contiene la oferta de 90 canales, que contempla la mayor cantidad de canales HD y exclusivos, además de los principales canales locales, con la posibilidad de grabar, retroceder y pausar cualquier programa trasmitido”, señala Manuel García, Director Adjunto de Mercadeo de Cable Onda.

En Panamá, Cable & Wireless había lanzado su servicio de TV paga satelital, a través de Media Networks, que recientemente firmó un contrato con el operador chileno suRed, con una oferta comercial ampliada dirigida a las ciudades del sur de Santiago, entre ellas Puerto Varas, Puerto Montt, Calbuco, Fresia y Llanquihue.

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Televisa y Bexel crearon Big Brother México La locación fue equipada con una infraestructura personalizada, incluyendo 43 cámaras de Panasonic y más de 42 micrófonos Sennheiser MKH 416.

La Casa de Gran Hermano volvió a Televisa después de 10 años, y Bexel Global Broadcast Solutions jugó un papel importante para lograr que el popular reality show vuelva al aire.

La compañía trabajó en estrecha colaboración con el canal en el distrito de Santa Fe de la Ciudad de México para realizar la “Casa de Gran Hermano” y la sala de control principal para el estreno del programa.

Quince participantes pasarán tres meses en la casa durante el show que Bexel Global equipó con una infraestructura personalizada, incluyendo 43 cámaras y más de 42 micrófonos Sennheiser MKH 416. Como la casa se

encuentra a unos 300 metros de la sala de control, la empresa creó una infraestructura de fibra estrechamente integrada para enlazar a ambas, formada por cable de fibra SMPTE para soportar las señales de las grandes cámaras de estudio y 48 hilos de cables de fibra tácticos para mover todas las señales de video, audio y datos.

“Proporcionamos prácticamente todo el equipo para la casa de ‘Big Brother México’, pero la sala de control principal del programa fue una verdadera colaboración entre Bexel Global y Televisa.

Realmente creamos una solución híbrida con ellos, que es bastante inusual, pero había una instalación de televisión existente allí, donde habían hecho el show en su encarnación pasada. Trabajamos muy de cerca con su talentoso equipo para integrar nuestros productos con los suyos y todo se desarrolló sin problemas” declaró Johnny Pastor, Director de Servicios Técnicos para Bexel Global.

La firma proporcionó una solución de cámara Panaso-

nic para Big Brother México, incluyendo 35 cámaras robóticas y ocho cámaras de punto de vista. “Las cámaras AW-HE130W/K de Panasonic son perfectas para este programa. Se alimentan a través de PoE+, así que somos capaces de darles energía a través de sólo un interruptor y un cable Cat 5, que también transporta la data. Proporcionamos cámaras de punto de vista AW-HE2 de Panasonic porque nos permiten utilizar un solo sistema de control. El operador robótico realmente puede controlar el pan-tilt, además de los parámetros y la telemetría del color en las cámaras, todos a un panel de control. Todo esto fluye a través tanto de las cámaras de punto de vista como de los HE130s, así que es perfecto” agregó Pastor.

‘Big Brother México’ también está utilizando la interfaz de pantalla táctil de la empresa diseño especialmente para el programa. Fue creada para aliviar al operador robótico de tener que pulsar varios botones para llegar a una determinada cámara, lo

que permite a la producción moverse rápidamente para no perderse ni una toma. Con el toque de un solo botón, cambiará el video, controla los routers y el botón de control de la cámara. Por lo tanto, cuando se pulsa el botón de una cámara, el router cambia la señal en el monitor para esa cámara, y luego ya está listo para ser operado a través del controlador. Es increíblemente beneficioso para algunos de estos programas grandes donde se tienen más de 35 cámaras funcionando.

Varios ingenieros de Bexel estuvieron en el lugar para apoyar la construcción desde las primeras etapas.

Un especialista en cámaras robóticas e instalaciones de fibra llegó a la escena desde el principio, seguido de tres ingenieros especializados en sistemas, audio y mantenimiento. “Nuestro equipo, la mayoría de los cuales dominan el español, trabajó muy de cerca con los ingenieros de Televisa para conseguir que todo el equipo quede instalado, programado e integrado” afirmó Pastor.

“Televisa tiene una bien

ganada reputación por tener visión de futuro y de ser los primeros en utilizar nuevas tecnologías en el mercado latinoamericano.

Trabajar en un proyecto de gran envergadura, como ‘Big Brother México’ con ellos ha sido un emprendimiento muy emocionante.

Nuestros altos estándares de calidad y la extensión única de nuestros servicios nos hacen perfectos para este programa, y esperamos con interés trabajar con el canal de nuevo en futuros proyectos” aseguró Sergio Castillo, Gerente de Cuentas Estratégicas para América Latina de Bexel.

El reto tecnológico de Big Brother México “Nuestro primer reto fue elegir el lugar donde se haría. Encontramos muchos espacios, pero teníamos que empezar desde cero. Finalmente, decidimos reconstruir la casa de donde se hizo el primer reality porque en ella tenemos las necesidades principales para la parte tecnológica. Aunque todo el equipamiento fue

propiedad de Televisa en la primera edición de Big Brother, ya pasaron diez años y un reality necesita un equipo impresionante que cubra las necesidades de generar un contenido multiplataforma; esto implica muchísimo equipo y en cantidades grandes.

Hoy todo lo almacenamos en servidores con capacidad para tener 30 días de contenido. Obviamente, se trata de un proyecto que requiere muchísimo equipamiento y allí es donde a parece Bexel como partner, ya que ellos tienen toda la experiencia que necesitábamos para construir el reality”, resaltó Juan Carlos Salazar Benítez, encargado de la parte técnica de Big Brother.

A la hora de establecer la evolución de la puesta en escena técnica respecto de la última edición, el Ing. José Luis García Gálvez, encargado de cámaras, audio y video, destacó el proceso de digitalización. “Generamos contenido para cuatro señales que transmitimos por SKY, se ingesta en un sistema donde es segmentado, el cual Televisa San Ángel

y Televisa Chapultepec tienen acceso a esos contenidos y puedan utilizarlos para las distintas ventanas de transmisión. Cada video generado de la casa, se asocia con 16 canales de audio de todos los micrófonos ambientales, que son casi 60, independiente de los micrófonos de cada habitante. De esas cuatro señales que grabamos, dos son historias que pertenecen a la casa. Grabamos 32 audios por cada historia, eso lo permite la digitalización y tecnología, cosa que hace años ni se pensaba”.

“El nivel de iluminación también mejoró considerablemente”, agregó. “Las cámaras actuales son más sensibles y de alta definición, lo que permite obtener mejores resultados.

Las consolas Calrec, están diseñadas para broadcast, son de última generación con una capacidad para procesar más de 200 señales de audio. Además, están instaladas en tándem, eso quiere decir que la microfonía alimenta a dos consolas. Estamos haciendo lo de hace diez años, pero con la tecnología de hoy”, finalizó.

Juan Carlos Salazar Benítez, encargado de la parte técnica de Big Brother, junto a los ingenieros: José Luis García Gálvez,Eliseo Peñaloza, Jorge González, y Aleftali Trejo Cervantes.

Datos técnicos • 60 cámaras Panasonic en toda la casa, entre robóticas, fijas, lápiz y las instaladas en rieles.

• 60 micrófonos ambientales.

• 20 sistemas de micrófonos inalámbricos.

• 500 luces LED, con distintos sistemas de movimiento.

• 3 consolas Panasonic Broadcast.

• La mayoría de los micrófonos son de la marca Shure.

• Los ductos de cableado fueron limpiados, y se insertó fibra óptica.

• 4 operadores manejan las cámaras robóticas.

• 400 personas están involucradas en la realización del proyecto.

• 7 líneas de ingesta.

• 35 computadoras conectadas al sistema, 13 por fibra óptica y las demás por Ethernet.

• 520 tetra bites de almacenamiento.

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AT&T se queda con el negocio inalámbrico de NII Holdings La operación está valuada en US$ 1,875 millones e incluye licencias de espectro que cubren aproximadamente 76 millones de personas, activos de redes, tiendas y una cartera de cerca de 3 millones de suscriptores, aunque con excepción de la deuda neta vigente.

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Netflix invertirá US$ 5 mil millones en contenido para 2016 El aumento de inversiones del servicio de VOD para 2015 está estipulado en US$ 3,300 millones sólo para el área de programación. De esta manera, se transforma en el segundo inversor más grande de Estados Unidos, detrás de la cadena deportiva ESPN.

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Kodak brindará celuloide a grandes estudios de Hollywood Concretó nuevos acuerdos de abastecimiento de película con seis de los estudios más grandes de Hollywood para sus producciones de cine y televisión.

Son 20th Century Fox, Walt Disney Co., Warner Bros.

Entertainment Inc., NBC Universal Inc., Paramount Pictures Corp. y Sony Pictures.

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Imagine Communications se queda con RGB Networks Los activos adquiridos se integra al portafolio de administración de publicidad e infraestructura de video de la compañía que ofrece soluciones de entrega de video basados en la nube e IP que ayudan a los proveedores de media a agilizar y rentabilizar servicios OTT y de TV Everywhere.

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Daniel Hadad se hizo de Radio Colonia El empresario de medios compró la emisora radial uruguaya (que también llega a la costa argentina del Río de la Plata) CW 1 Radio Colonia AM 550 a los herederos de Gustavo Deutsch (quien falleció al estrellarse su avión) en una cifra que oscila entre US$ 3 y 5 millones.

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América Móvil incrementa suscriptores en Brasil La filial de brasileña aumentó 17% su utilidad de operaciones, representando el 46% de las 78.4 millones de unidades generadoras de ingresos que el gigante de telecomunicaciones tiene alrededor del globo.

México aportó el 28% y Colombia otro 10% en el mismo tiempo.

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Grupo Indalo adquiere Ámbito Financiero Tras la finalización de opción de compra que tenía el grupo ManzanoVila sobre el diario Ámbito Financiero, Grupo Indalo de Cristobal López se hace cargo del matutino. La compra abarca su portal y planta impresora.

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Esporte Interativo queda en manos de Turner Turner Broadcasting cerró acuerdo Top Sports con para adquirir el 80% que hasta el momento no controlaba del canal brasileño Esporte Interativo, que transmite para varias estaciones de VHF y UHF, posee una plataforma OTT, integra la grilla de varios operadores de TV paga.

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Tigo Star absorbió al operador paraguayo Saturno Alrededor de 1.700 usuarios del servicio de televisión prepago de Saturno, que eran propiedad de Ignacio Viveros, fueron absorbidos desde enero por la operadora de servicios subsidiaria de Millicom. Saturno tenía una licencia que fue otorgada por 10 años y expira en 2018.

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Grupo Televisa adquirió Telecable Con recursos obtenidos por la venta de su parte de Iusacell a Grupo Salinas, el conglomerado mexicano se hizo del 100% del capital de Cablevisión Red- cuyo nombre comercial es Telecable, por una suma aproximada a los US$ 200 millones, asumiendo además obligaciones y pasivos.

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OPERACIONES RELEVANTES 2015

Intercambio de acciones entre Lionsgate y Starz Lionsgate controlará el 4,5% de las acciones de Starz -pero el 14,5% de las acciones con derecho a voto, con un acuerdo de superar el 14,9%.

John Malone, CEO de Liberty Media y máximo accionista de Starz, se quedará con el 32,1% de los votos.

AT&T concluye la compra de Iusacell La compañía llega al mercado mexicano tras desembolsar US$ 2500 millones para comprar la telefónica a Grupo Salinas. La operación incluye licencias, activos de red, tiendas minoristas y los contratos de aproximadamente 9,2 millones de suscriptores mexicanos.

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Amos Genish asume la presidencia de Telefónica Brasil Tendrá bajo su responsabilidad liderar el proceso de fusión entre GTV y Vivo, tras la adquisición de Global Village Telecom por parte de Telefónica. Liderará desde el inicio el proceso de integración de las compañías y la definición de una clara estrategia de futuro orientada al cliente.

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Inversión mayoritaria de Cisneros Interactive en Audio.Ad Cisneros Interactive anunció la inversión mayoritaria en Audio.Ad, plataforma publicitaria de audio digital con un alcance de más de 35 millones de usuarios en Latinoamérica y el mercado hispano de los Estados Unidos.

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Adjudican las dos nuevas cadenas de TV abierta en México CadenaTres y Grupo Radio Centro resultaron ganadores en el proceso de licitación de las dos nuevas cadenas de televisión abierta. Ambos grupos presentaron ofertas por una cadena nacional con un título de concesión a 20 años de 6 Megahertz de espectro radioeléctrico.

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IFT inicia proceso contra Televisa por dominancia en TV de paga El Instituto Federal de Telecomunicaciones de México inició un procedimiento, en forma de juicio, contra Grupo Televisa con el fin de determinar su «poder sustancial en ciertos mercados relevantes» en el sector de televisión de paga.

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Christie abrió oficina en Ciudad de México La nueva oficina es fundamental para cumplir con la creciente demanda de soluciones y servicios de cine digital, visualización, negocios y simulación de Christie a lo largo de México y Centroamérica, donde proporciona servicio y soporte a sus clientes y partners.

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Claxson se convierte en el inversor mayoritario de GolfBoost Claxson ha adquirido una participación considerable en GolfBoost, que ofrece a su audiencia una exclusiva clase de golf en alta definición en su aplicación móvil. Estará estará disponible en formato iOS alrededor del mundo para ser descargado a través de iTunes.

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Alianza estratégica entre Axon Digital Design y Utah Scientific Incluye un acuerdo de distribución en el que Utah se convertirá en distribuidor maestro de Axon para las líneas de productos Synapse y Cerebrum en América del Norte; en tanto Axon se convertirá en el distribuidor exclusivo de los productos de enrutamiento de Utah.

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Univision sale a la bolsa La empresa contrató a las entidades financieras Goldman Sachs, Morgan Stanley y Deutsche Bank para liderar una oferta pública inicial de acciones. Se estima que podría recaudar más de US$ 1000 millones de dólares y elevar su valor en más de US$ 20 mil millones, incluyendo su deuda.

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Grupo Vitec adquirió a Paralinx Vitec adquirió a Paralinx, quien se incorporará a la División Videocom del Grupo, complementando de esta manera a sus marcas existentes. La compañía se une a Teradek y SmallHD en la unidad de negocio de Soluciones Creativas de Vitec Videocom.

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Cristobal López adquiere el 49% de La Corte El propietario de Indalo Media compró el 49% de La Corte por US$ 15 millones. De este modo la compañía engloba a la productora de Ideas del Sur, el canal C5N, Radio 10, las FM Mega, Pop Radio, Vale y One, el portal Minutouno.com, los diarios Buenos Aires Herald y Ámbito Financiero.

Ericsson adquiere unidad IT de Sunrise Technology Con la compra del área de telecomunicaciones de Sunrise Technology impulsará su capacidad de atender las necesidades de transformación TI de los operadores móviles en China, objetivo alineado con la estrategia de convertirse en un líder TIC mundial.

Jörgen Nilsson designado nuevo CEO de Zenterio Lo anunció Olli-Pekka Kallasvuo, presidente de la junta directiva de la compañía. Robin Rutili, quien hasta ahora ejercía el cargo seguirá en la firma como Director de Desarrollo de Negocios, centrándose en la Unidad de Servicios de Valor Agregado.

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Nokia adquirió Alcatel Lucent La nueva Nokia-Alcatel Lucent tendrá una cuota del 35% del mercado global, por debajo del 40% de Ericsson, pero superando a la china Huawei, que tiene el 20%. La fusión tendrá cerca de 114 mil empleados y sus ventas conjuntas tendrán ingresos de alrededor de 26 mil millones de euros.

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Kudelski y The Walt Disney Company firman un acuerdo de patentes Mientras que los términos específicos son confidenciales, este acuerdo proporciona a TWDC con una licencia para la cartera de patentes del conglomerado, sujeto a ciertas limitaciones. Kudelski continúa invirtiendo fuertemente en el desarrollo de tecnologías y propiedad intelectual.

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ESPN demanda a Verizon Interpuso una demanda ante la Corte Suprema de Justicia en Nueva York por supuesta violación de contrato. El proceso iniciado llega después que Verizon anunciara un plan que permite a sus clientes elegir paquetes específicos de canales que pueden cambiar cada 30 días.

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Ciena Corporation firma acuerdo definitivo para adquirir Cyan Inc. Adquiere todas las acciones en circulación de Cyan en una transacción en efectivo y acciones por US$ 335 millones.

Además, asume US$ 50 millones en monto de capital pendiente al 8,0 por ciento de notas convertibles garantizadas con vencimiento en 2019.

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Pico Digital acuerda adquirir a International Datacasting La operación implicará la expansión territorial de Pico Digital a nivel global, incluyendo oficinas en Estados Unidos, Canadá, México, Argentina, Bolivia, Panamá, Taiwán, Japón y los Países Bajos, así como una base que supera los 500 clientes a nivel global.

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Arris toma el control de ActiveVideo, creadora de CloudTV Se ha establecido una empresa conjunta con el operador de cable estadounidense Charter Communications, que adquirirá a ActiveVideo por 135 millones de dólares. Arris será el propietario del 65 por ciento de la nueva compañía.

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Verizon se queda c on AOL por US$ 4.400 millones El objetivo del operador es utilizar la plataforma de publicidad en video para dispositivos móviles y expandir sus actividades con contenidos digitales.

La adquisición refuerza su estrategia de ofrecer conexión desde distintos soportes para clientes, creadores y anunciantes.

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Comcast canceló la fusión con Time Warner Cable La decisión se produce después de una recomendación de la Comisión Federal de Comunicaciones que indicaba que la fusión podría recibir una auditoria por un juez de derecho administrativo, y la especulación generalizada de que no pasaría más allá del escrutinio de los reguladores.

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Cable & Wireless concluye la compra de Columbus International A través del acuerdo, C&W busca crear oportunidades de inversión para crecer más rápido en toda la región, gracias a las sinergias empresariales. La compañía tiene una sólida posición en el Caribe, por donde se ha extendido desde su posición predominante en Panamá.

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Televisa renueva su Consejo de Administración Jon Feltheimer, director general de Lionsgate, y David Zaslav, presidente y director general de Discovery Communications, fueron presentados a la Bolsa Mexicana de Valores para que se integre al Consejo de Administración de Grupo Televisa.

Grooveshark cierra sus puertas Tras una batalla legal que se prolongó por más de seis años, Escape Media, la empresa propietaria de Grooveshark, se rindió ante los gigantes de la industria musical, tales como Universal Music, Sony Music Entertainment y Warner Music.

Telefónica creará una plataforma de innovación Telefónica realiza un acuerdo de colaboración con Coral Group para la creación de una plataforma de inversión para la detección, creación y oferta de productos y soluciones innovadoras que contribuyan a mejorar la experiencia digital de sus clientes en Europa y Latinoamérica.

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Amazon Web Services adquiere a Elemental Technologies La compra reúne a las soluciones de video líderes de la compañía de tecnología con la plataforma AWS Cloud, con el objeto de proporcionar a las empresas de entretenimiento y contenidos una amplia gama de soluciones integradas para su distribución a través de internet.

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Technicolor adquiere a Cisco su negocio de Set Top Boxes Cisco se ha desprendido de su división de Equipamiento de Vídeo para el Hogar, que incluye su negocio de Set Top Boxes, en una operación valorada en 550 millones de dólares. Se estima que la empresa francesa logrará controlar el 15% del mercado a nivel mundial.

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SPT adquiere participación mayoritaria de IMS Internet Media Sony Pictures Television se quedará con el paquete accionario más grande de la compañía de ventas publicitarias digitales de América Latina. La compra se produce ante el crecimiento exponencial del sector del espacio digital y su acelerada evolución.

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Lionsgate realizará una inversión estratégica en Pilgrim Studios El acuerdo marca otra alianza clave para la compañía de distribución de contenidos, a medida que sigue creciendo y diversificando sus operaciones de TV. La transacción les da las dos empresas una lista combinada de cerca de 80 series de televisión a través de 40 cadenas.

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Aprobada compra de DirecTv por AT&T Con esta adquisición AT&T queda con 217 millones de clientes de TV paga en el mundo y 132 millones de conexiones de telefonía móvil en Estados Unidos y México.

En Estados Unidos ofrece cobertura móvil 4G LTE a 310 millones de clientes e internet a 57 millones.

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Avid completa la adquisición de Orad Hi-Tec Systems Bajo los términos del acuerdo, Avid pagó al contado •5.67 por cada una de las acciones ordinarias de Orad, lo cual, a la tasa de intercambio actual, equivale a aproximadamente US$ 65 millones, que es la cantidad neta estimada de la adquisición.

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Liberty Global finaliza la compra de Cable & Wireless La adquisición se realizará por un total de 5,3 mil millones de dólares, mediante un acuerdo a través del cual la empresa de TV paga comprará la totalidad de las acciones emitidas o por emitir.

Busca así sumar nuevas redes de telecomunicaciones, tanto terrestres como submarinas.

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Discovery Communications controla el 100% de Eurosport Luego de haber aumentado su participación al 51%, adquirió el 49% restante al haber llegado a un acuerdo con la francesa TF1 para que ejerza su opción de venta sobre su participación del 49 % de esas cadenas deportivas, quedándose así con el control total del canal en Europa y Asia.

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Alianza entre Imagine Communications y ECN A partir del lanzamiento de LandmarkOSI Traffic & Billing 8.4, se unen para cambiar 40 años de workflows de publicidad.

La integración entre el servicio de ECN y LandmarkOSI está diseñado para acelerar significativamente los workflows entre la ubicación de medios y el tiempo del aire.

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RCN Televisión se queda con el total de MundoFox RCN Television Group anunció la compra de su participación en la cadena de televisión abierta en español para el mercado de Estados Unidos MundoFox, a su socio en la joint venture FOX International Channels (FIC). Así, la compañía colombiana se quedó con el total de la cadena.

Liberty Global incrementa su participación en ITV Aumentó a 9,9% su participación en ITV después de comprar 138.7 millones de acciones de la compañía. El gigante del cable estadounidense había tenido previamente una cuota de 6,4% en la cadena británica después de la compra de las acciones que poseía BSkyB.

Medios líderes lanzan RPA Media Place Es la plataforma de comercialización de publicidad programática premium de inventarios de todos los medios digitales de Grupo Clarín, Infobae, La Nación, Perfil y Telefe.

Es una alternativa adicional en la compra de medios digitales dentro de este grupo de medios argentinos.

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Horacio Gennari

“Fútbol Para Todos puede y debe autofinanciarse” Así lo afirma en esta columna quien es Director AFA para el Comité de Asesores de FPT (Ad-Honorem) y actual Presidente de BB-Business Bureau.

El nacimiento de FPT estuvo marcado por dos grandes ejes: La necesidad de la Administración K de impulsar la Ley de Medios “lastimando” a Clarín y por otro lado el interés de AFA de aumentar sus ingresos pasando de 230 millones a 600 millones de pesos anuales por cobro de derechos de televisión. No hubo otras razones.

En Septiembre del 2009 comienzo a presentar a Sr. Julio Grondona, Gabriel Mariotto y el entonces Jefe de Gabinete Aníbal Fernández, planes para lograr la autofinanciación y superar los 1.200 millones anuales para poder trasladar ingresos a los Deportes Olímpicos.

Recuerdo reuniones con el Dr. Zanini (por el 2010) intentando convencerlo de que AFA teniendo su propio canal de Televisión podía (respetando la gratuidad) generarse ingresos propios que liberaría al Gobierno del déficit fiscal.

Fracasé en mi objetivo. No pude convencer a nadie.

Evidentemente había intereses mayores o no puedo

negar, cierta ignorancia respecto a cómo está estructurado el mercado de televisión paga. Creo que mala la idea no era, ya que luego el actual candidato para presidir la AFA, Marcelo Tinelli, se la presenta al Dr. Capitanich por el 2014.

Es una mentira enorme, decir que FPT es “gratis”. Para el pueblo argentino, no es gratis. Y no solo por qué es parte del Gasto Estatal.

El 90% del país mira FPT por Cable o DIRECTV, por lo cual deben pagar abonos no menores a los $700, el resto tiene algo de TDA y también hay sectores que no tienen tendido eléctrico.

FPT provocó (por fuera del déficit fiscal) una gran transferencia de recursos hacia Cables Operadores (que dejaron de pagar el alto canon de derechos del fútbol argentino a TRISA y TSC). Los balances de Cables Operadores entre 2010 al 2015 fueron excepcionales.

A fuerza de ser sincero, muchos Cables Operadores aprovecharon ese ahorro invirtiendo en redes digitales, mejorando sus servicios y sobre todo incorporando más y mejores contenidos, sobre todo ESPN/ FOX SPORTS/ DIRECTV SPORTS, trayéndonos fútbol de ligas europeas y brasileñas que hasta ese momento no ocupaban un rol central.

El contrato entre AFA-JGM exige gratuidad y permitir acceso libre a todo ciudadano de la Nación al Fútbol. El punto es que el 90% tiene TV Paga y ningún cable bajó sus precios luego de septiembre del 2009,

con el ahorro enorme de no tener que pagarle más a TRISA y TSC. Grondona andaba por los pasillos del poder tratando de convencer a funcionarios del Gobierno, que los Cables debían pagar un canon de $5 por hogar.

Por mi parte (tratando de estructurar algo mejor esa idea) le acercaba cientos de planes sobre AFATV, o sea un canal propio que fuera gratis por la TDA, que estuviera presente en la TV PAGA pero en el servicio básico (pagando algo a FPT/ AFA) y que la versión HD decididamente tuviera un canon especial.

Nada de eso se pudo hacer y sigo pensando que la ignorancia fue más alta que los intereses.

En el 2009, no teníamos aún las tecnologías Multi Plataformas para distribuir contenidos que hoy tenemos. Pensemos que NETFLIX está cerrando el año en Argentina con una venta que es igual al canon que recibió AFA en el 2015 (1.400 millones de pesos) y que SPORTIFY va camino a tener esa cifra en el 2016.

No tengo la menor duda que FPT puede auto financiarse al 100% e incluso dar un diferencial para honrar el contrato del 2009 y derivar dinero al Comité Olímpico. Repito, no tengo la menor duda.

Sin especificar, tengo llamados permanentes de empresas multinacionales de medios tratando de entender que caminos deben tomar para operar

FPT pero a la vez mantener el contrato de gratuidad hasta el 2019. Y no tengo respuesta para darles, ya que estamos ante una nueva administración gubernamental y ante una AFA donde el foco está puesto en otras cuestiones.

Sin embargo, el Campeonato 2016 ya está frente a nosotros y en la segunda quincena de enero todos nos acordaremos que la AFA necesita dinero para empezar dicho Campeonato.

Será un costo político enorme para AFA tener que estar pidiendo el dinero (que le corresponde) ante un país con tantas necesidades educativas, sociales y de infraestructura. Como argentino, no me siento cómodo, más aun teniendo la forma de evitarlo.

La publicidad privada será bienvenida, pero solo podrá cubrir un 25/30% de los costos totales de FPT. La cesión de partidos a la Televisión Abierta es una buena idea, pero sepamos que les aumentaremos el Rating Promedio a esos Canales (por lo cual tendrán mejores ingresos económicos) y que a la vez podrán vender más caro sus señales a Cables del Interior (fuera del área de exclusión de las grandes capitales).

Resumiendo, FPT puede y debe autofinanciarse. Y en la AFA, tenemos la obligación de ayudar a la nueva administración del Ingeniero Mauricio Macri. No podemos ser un problema.

Debemos ser una solución.

Y podemos hacerlo.

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Tendencias ANUARIO

Los nuevos hábitos de consumo cambian el escenario

El crecimiento del video móvil se desacelera, pero no se detiene El consumo de contenidos de forma no tradicional sigue su aumento impulsado principalmente por las nuevas generaciones que se alejan de la televisión lineal para ver programas en la pantalla que sea más conveniente.

Algunas investigaciones recientes estiman que los servicios SVOD y OTT pronto tendrán tantos suscriptores en los Estados Unidos como las empresas de televisión de paga. Es más, Netflix ya está a mitad de camino por sí mismo y tanto Amazon como Hulu (por no mencionar a HBO Now, CBS All Access, Showtime y Starz) están viendo un importante aumento de sus abonados. Estos nuevos tipos de plataformas se están lanzando en todo el mundo, atrayendo público en sus propios territorios y en otros mercados también.

Hace unos meses en Brasil, Globo se convirtió en el primer broadcaster en ofrecer contenido en vivo y VOD en un servicio de SVOD. En Hong Kong, PCCW Media está haciendo lo mismo con Viu, una plataforma global de vídeo por Internet que se desplegará progresivamente a través de Asia, incluyendo India y el Medio Oriente. El ritmo de los propietarios de contenido que van hacia las nuevas plataformas over-the-top en Europa continúa acelerándose.

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Ejemplos recientes incluyen a la BBC que tiene en línea algunos canales y el próximo servicio OTT francés, Molotov.

«El concepto central del canal se está fragmentando a medida que el comportamiento de la audiencia está cambiando y los broadcasters se están adaptando para satisfacer las necesidades del espectador. El canal lineal tradicional estará presente por mucho tiempo, pero será cada vez más marginado por una gran cantidad de servicios en línea, como catch-up TV, TV Everywhere, las ofertas de streaming de canales de televisión de pago y las redes multicanal de YouTube» explicó Ted Hall, Director de Investigación de IHS Tecnología.

Sin embargo, mientras que el tercer trimestre del 2015 vio el lanzamiento de una gran cantidad de servicios OTT, en el último cuarto del año y en el primero de 2016 probablemente habrá una mayor cantidad de despliegues ya que los propietarios de contenido están mirando al over-the-top y ven un

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Tendencias ANUARIO

mundo más grande.

Por otro lado, la tasa de crecimiento de las visualizaciones de videos en línea en los teléfonos móviles se está desacelerando. Según el reporte “Global Video Index - Q3 de 2015” elaborado por Ooyala, el crecimiento móvil -que había estado en aumentando por gran parte de la primera mitad de la décadase desaceleró en el tercer trimestre de 2015. La razón es muy simple: la visualización en estos dispositivos se ha convertido en común, equivale a casi la mitad de todas las reproducciones de todo el mundo.

El documento indica que durante los últimos doce trimestres, las reproducciones de vídeo móviles han pasado de apenas el 6,3% de todas las visualizaciones en el 2012, a 45.1% en el tercer cuarto de 2015, un aumento del 616% en el mundo, liderado por los la generación conocida como ‘Millennials’, quienes continúan alejándose de las pantallas tradicionales para ver contenidos la pantalla que sea más conveniente, siendo la mayor cantidad de veces un teléfono inteligente.

El vídeo móvil ha crecido a un ritmo acelerado durante tres años. En el segundo cuarto de este año, el crecimiento, comparándolo con los últimos doce trimestres, fue de 840%; en el Q1 de 2015, las visualizaciones del video móvil, sobre el periodo de tres años, creció más de 1,112%. Interanualmente, el Q3 vio un crecimiento más pedestre en comparación. Sin embargo, las reproducciones en teléfonos y tabletas supero el 45% de todos los videos en línea. Esto es un 189% más que la participación de los dispositivos móviles en 2014.

Los smartphones siguen siendo el dispositivo elegido para el consumo de vídeo móvil. El crecimiento continuo en la visualización móvil ha sido impulsado por los teléfonos inteligentes, ya que la cuota de las tabletas se ha mantenido relativamente plana año tras año. En el tercer trimestre del año, el 88% de todas las reproducciones de vídeo móviles fueron en móviles, dejando a las tabletas con el restante 12%. Esa brecha se está ampliando en comparación con un año atrás, cuando las visualizaciones en los teléfonos inteligentes componían el 79% de las reproducciones totales.

La desaceleración del crecimiento móvil no significa que este se detenga, ni indica un retroceso en la adopción del vídeo móvil. Las ventas de dispositivos móviles siguen siendo fuertes, y las empresas de contenidos, los proveedores de servicios y los broadcasters siguen llevando más contenido al ecosistema móvil.

Apple vendió más de 48 millones de sus nuevos iPhone 6S en el tercer trimestre, Virgin America anunció que pondría en disponibilidad el streaming móvil de Netflix en algunos vuelos y Verizon quiso aprovechar su red inalámbrica masiva con el lanzamiento de su servicio de vídeo con publicidad

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Go90. El gigante del cable Comcast hizo lo mismo, desplegando Watchable. La empresa cree que la plataforma proporcionará un respiro temporal mientras sigue desarrollando un reproductor OTT más agresivo, uno que será más atractivo para los Cord-Nevers.

A nivel mundial, la continua expansión de las redes móviles 4G es vista como otra manera de hacer la experiencia de usuario en los dispositivos móviles más atractiva. Estas redes se espera que superen al crecimiento de las redes tradicionales en los mercados emergentes como América Latina, donde se estima que las conexiones 4G LTE crezcan más de 1,500% para 2018.

En la misma sintonía que Ooyala, el último reporte de Ericsson ConsumerLab, denominado “Mobility Report – November 2015”, indica que en 2015, el vídeo representó alrededor del 50 por ciento del

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tráfico de datos móviles. En muchas redes móviles de la actualidad, entre el 50 al 70 por ciento del tráfico de vídeo proviene de YouTube. El vídeo móvil en general se prevé que crezca en torno al 55 por ciento anual hasta 2021, momento en que equivaldrá a alrededor del 70 por ciento de todo el tráfico de datos móviles. En los mercados donde Netflix ha puesto en marcha su servicio, su cuota en el tráfico de video puede alcanzar entre el 10 y el 20 por ciento del total del tráfico de video móvil.

Además, el informe revela que la visualización en teléfonos inteligentes sigue siendo impulsada por contenido de corta duración, con alrededor del 30 por ciento de contenidos generados por usuarios.

Sin embargo, el streaming de servicios de vídeo bajo demanda (VOD) está también en aumento, con un 20 por ciento de los espectadores viendo contenido de larga duración, como series de televisión y películas.

En el Q3, el porcentaje global de tiempo utilizado en tabletas para vídeos de más de 10 minutos fue de 55%, apenas más bajo que el 57% del segundo trimestre y el 59% del primer cuarto. El uso de las PC’s se ha mantenido esencialmente estático, consiguiendo una cuota del 35% en el Q3, por debajo del 40% en el Q2, pero a la par del 35% en el Q1. Los smartphones, por su parte, han visto su cuota deslizarse hacia abajo del 37% en el primer trimestre, 33% en el segundo y 31% en el tercero.

Para contenidos de menos de 10 minutos de duración, las pantallas más pequeñas siguen siendo las más populares, con los teléfonos móviles llevándose la mayor parte del tiempo de visualización con un 69%, las PCs el 65% y las tabletas el 45%. Lo más notable en la información del tercer trimestre es la caída de la cuota de CTV en el rango de tiempo de 0 a 6 minutos de visualización en los últimos tres cuartos; se redujo al 27% desde

Hasta cierto punto, la visualización móvil ha llegado a un punto temporal de estasis. Sigue habiendo una escasez de contenidos de calidad disponible en dispositivos móviles -específicamente contenidos en vivo, lineales y de calidad que continúan siendo demandados. Los propietarios de contenido que pueden tomar ventaja de la escasez temporal de suministro estarán bien posicionados para aprovechar los beneficios de un crecimiento aún más móvil.

También, los datos de Ooyala indican que el crecimiento de las pantallas de los teléfonos en los últimos nueve trimestres están llevando a que se consuman cada vez más contenidos de más de 10 minutos y menos a menudo para vídeos más cortos.

En los últimos tres cuartos, el promedio de tiempo mirando videos de más de 10 minutos ha aumentado de 43% en el Q1, a 53% en el segundo trimestre hasta 71% en tercer cuarto del año.

Sin embargo, el contenido más largo sigue siendo un elemento básico para otros dispositivos, con mucho menos cambio en los mismos nueve meses.

el 55%, en el primer trimestre.

La cuota de tiempo de visualización en los televisores conectados o Smart TV’s para contenido de más de 30 minutos fue del 61%, casi el doble que en el Q1 (31%). Las pantallas de alta calidad que se encuentran comúnmente en las tabletas, por su parte, tuvo el segundo mayor porcentaje de tiempo de visualización, (35%), ligeramente por debajo del 40% en el Q1. No es sorprendente que, las tabletas, tengan el 20%, de la cuota para contenidos de 10 a 30 minutos de duración. Estos dispositivos se han mantenido cerca del 20% durante varios trimestres. Las PC’s (12%), el CTV (11%) y los smartphones (11%), se mantuvieron esencialmente sin cambios respecto al primer trimestre, cayendo ligeramente en porcentaje desde el 15, 14 y 12 por ciento, respectivamente.

Las tabletas siguen siendo uno de los dispositivos preferidos para el contenido en formatos cortos y largos. En un estudio reciente de la audiencia estadounidense de 16 a 60 años que ven videos en línea, el 50% dijo que lo hacen en tabletas, frente

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a sólo un tercio que lo hacía hace un año. Sin embargo a los consumidores todavía les gusta ver los contenidos más largos -películas y televisión episódica- en las pantallas más grandes.

En cuanto al consumo de vídeo digital en América Latina, el reporte “Digital Future in Focus 2015: LATAM”, desarrollado comScore, muestra que Brasil es el país de la región en la que cada usuario pasa más tiempo viendo vídeos en línea, allí las personas miran en promedio 13.7 horas mensuales de contenido, seguido por Colombia y México, con 10 y 9,2 horas, respectivamente.

Argentina tiene el mayor alcance sobre la población total en relación a este servicio (48%), Chile y Brasil acompañan al país en el podio con un 40 y 38 por ciento, respectivamente. Si bien hay más generadores de contenido, los beneficios para las audiencias de vídeo aumentan. Estos usuarios consiguen involucrarse a través de una mayor cantidad de categorías. Las velocidades de

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conexión mejoradas y dispositivos más potentes con pantallas más grandes están haciendo más fácil el rápido crecimiento del video, incluyendo los contenidos de formato largo.

Adicionalmente, IMS y comScore publicaron el estudio “Video en América Latina” que revela que en el territorio hay más personas que consumen Video Bajo Demanda (81%) que televisión abierta (70%), lo que refleja una demanda de alternativas de contenido que está en constante crecimiento.

ALESSANDRO ANNONI, VP DE VENTAS DE SYES ITALIA & AMERICA

Soluciones tecnológicas y servicios de ingeniería de alta calidad La compañía ofrece al mercado latinoamericano servicios de asesoría y consultoría para la planeación e implementacion de redes de TV y microondas digitales; así como del suministro de tecnología de punta para transmisores de televisión y enlaces microondas.

¿Cuál es el balance de la perfomance de Syes en América Latina?

Este año Syes ha confirmado el duro trabajo y la inversión iniciada en el 2013 cuando el headquarters de Italia decidió de expandir sus operaciones con la oficina de Miami (Syes America) para tener una presencia importante en el continente americano.

Hoy Syes es el proveedor #1 de algunos de los más importantes broadcasters de América Latina como RCN y Caracol en Colombia, Multimedios en México, CDN en República Dominicana, STVS y ATV en Suriname, HCH en Honduras, Hosanna Vision TV en Panamá, y muchos más. En este sentido, vale destacar las posibilidades que Syes ofrece a sus clientes, suministrando equipos y soluciones tecnológicas para cada una de sus necesidades.

RCN y Caracol compraron más de 35 equipos digitales con tecnología DVB-T2 de alta potencia y eficiencia, enfriados por líquido. Multimedios eligió a Syes para más de 30 equipos de alta, media y baja potencia y para los gap filler en ATSC, incluyendo los MW Links de la marca Harlinks. El gobierno de Suriname eligió nuestra tecnología para la migración digital del país con más de 40 equipos en ATSC de alta eficiencia, en algunas instalaciones con condiciones climáticas que fueron un verdadero desafío tecnológico. Grupo HCH de Honduras, operando en ISDBTb, nos ha permitido introducir muchas otras referencias de topología de equipos y servicios de

ingeniería que prueban la capacidad de nuestra empresa de operar a 360 grados en este mercado.

Sin lugar a dudas, la clave de nuestra perfomance pasa por la gran estabilidad que posee.

Syes tiene como clientes al Grupo Mediaset de Italia, que utiliza nuestros productos y servicios desde hace más de 20 años. Además, su estabilidad interna y financiera le ha permitido superar épocas muy difíciles de nuestro mercado y de la economía global, sobre todo la europea, sin nunca renunciar jamás a la inversión tecnológica y comercial que nuestra industria requiere.

Syes está conducida por nuestro presidente Gianni Brenda como si fuese una empresa familiar, aunque tenga más de 100 empleados y es claramente una realidad industrial. Esto nos permite conservar los valores humanos y la atención al cliente, lo que constituye la clave de nuestro éxito. ¿Qué diferencia a Syes de sus competidores?

Syes es la empresa líder del mercado italiano de hace años, solamente allí tenemos operando más de 6500 transmisores de diferentes potencias y diseños. El territorio italiano es muy heterogéneo y el costo de la energía es muy caro. Esto nos ha permitido ofrecer al mercado latinoamericano equipos de alta eficiencia para mediana y baja potencia, enfriados por líquido y aire; además de los equipos Gap Filler que son

fundamentales en la parte 2.0 de una transición al digital.

En relación a la competencia creo que nuestra gran ventaja es la experiencia, la atención al cliente, la cantidad y variedad de equipos disponibles, y la relación costo – beneficio de nuestras soluciones tecnológicas. ¿Cómo están evolucionando las operaciones de la compañía en el mercado mexicano?

En México estamos sumamente orgullosos de ser el partner tecnológico de un grupo como Multimedios, dirigido técnicamente por el Ing. Guillermo Franco y su equipo de ingenieros muy profesionales. Con ellos fue logrado el apagón sin ningún retraso, articulando una operación que incluyó servicios de planeación, equipos de enlaces microondas, transmisores, gap filtres y antenas. Esto fue posible gracias a la gran colaboración entre cliente-proveedor y a la experiencia que nuestros ingenieros tienen a la hora de trabajar bajo una presión tan grande como es el apagón

de la televisión análoga, el gran evento tecnológico de televisión mexicana en los últimos 40 años. ¿Cómo se prepara Syes para participar de los próximos apagones analógicos que se irán desarrollando, tanto en México como en el resto de América Latina?

Syes está trabajando en este tipo de proyectos desde hace más de 10 años en diferentes partes del mundo. Nosotros ofrecemos servicios de Network Planning para que nuestros clientes tengan la certidumbre de cubrir el área del país que más le interesa, utilizando la potencia que se requiere para tener una televisión digital eficiente.

Para ello ofrecemos training sobre tecnología digital y sobre nuestros equipos, de modo que nuestros clientes se sientan acompañados al implementar cambios de tamaña magnitud. Todos esto, junto a repuestos y servicios de reparación, lo ofrecemos desde nuestra sede en Miami para que la atención sea lo más rápido y eficaz posible.

www.syes.eu

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Louis Hernández Jr., Presidente y CEO de Avid

«Ir hacia lo que pide el mercado y continuar evolucionando» Sostiene que, como la industria toda, su compañía ha tenido que ir adaptándose a los cambios; al tiempo que sostiene que la evolución de su línea de productos ha sido pensada para producir y ser creativo.

AVID HA TENIDO VARIAS TRANSFORMACIONES EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, ¿CUÁL ES SU VISIÓN SOBRE EL MOMENTO ACTUAL QUE VIVE LA COMPAÑÍA? Una de las mejores cosas de Avid es que tiene una herencia increíble. Ha contribuido con la digitalización del flujo de trabajo de muchas maneras, así como también contribuyó a que los profesionales comiencen a generar procesos creativos.

Al igual que la industria, Avid tuvo que adaptarse a los cambios que se fueron dando. Hemos comenzado a notar que con la herencia únicamente no alcan-

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zaba. Uno no puede quedarse en el pasado, uno tiene que ir hacia lo que pide el mercado y continuar evolucionando, al igual que las tendencias tecnológicas.

¿CUÁLES HAN SIDO LAS PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS A LO LARGO DE ESTE AÑO PARA FORTALECER SU VISIÓN AVID EVERYWHERE? Una de las principales acciones es que hemos presentado las diversas opciones que tienen nuestros clientes para obtener nuestros productos: compra, suscripción o a través de una licencia flotante. También brindamos la primera versión gratuita de Pro Tools y de Avid Media Composer First -versión gratuita del software de edición que aún no está disponibleque dispondrá de ciertas utilidades para los que quieren crear contenido, ya que desde Avid consideramos que todo el mundo debe tener el derecho de producir y ser creativo.

El market-place tiene cuatro módulos que son muy importantes. El primero es el community, donde el usuario entra y arma un perfil para que la gente se pueda comunicar. Un segundo módulo es el app store, uno de los

puntos más importantes ya que se pueden comprar productos dentro de la aplicación. La parte storage almacena el material y lo deja disponible para acceder desde cualquier lugar. Esto es muy interesante porque abre la colaboración entre usuarios. Además, a través del content market place, cada uno puede depositar su contenido para que la gente lo pueda ver y se moneticen las producciones. Al trabajar sobre una misma plataforma, garantizamos una completa colaboración entre todos los usuarios sin importar el lugar en el que se encuentren.

Y EN ESTE SENTIDO, ¿CÓMO VIENEN EVOLUCIONADO LOS PRODUCTOS DE LA COMPAÑÍA? Desde que por primera vez anunciamos nuestra visión Avid Everywhere pasamos a lanzar las innovaciones de productos que están ayudando a los creadores y distribuidores de contenidos de todo tipo para que se conecten con sus audiencias de forma más eficiente, con gran alcance y en colaboración permanente como nunca había ocurrido antes. Algunos servicios que hemos incorporado son Resolution Independence, a

través del cual los editores tienen la capacidad de trabajar con ella sin ninguna complicación en cuanto a la resolución.

Esto básicamente significa, que si el usuario está trabajando en un formato 4K, y luego quiere pasar a 8K o 16K, el sistema está listo para ir creciendo de manera gradual, sin tener que realizar un cambio radical.

Dependiendo del tipo de cliente, hay dos tipos de nubes distintas: la pública y la privada, donde todos los servicios que estén en la nube podrán colaborar.

Cualquiera de estos servicios pueden ser utilizados por todas las aplicaciones. Lo importante de esta cuestión es que no es una estrategia de productos Avid, sino que la conectividad va a tener un 60% de productos que son de otras compañías.

El 2016 lanzaremos nuevos productos y suites donde los clientes podrán ver el resultado de las conversaciones que tuvimos con cada uno de ellos. Ya para 2017 prevemos que no habrá grandes anuncios como los realizados en los últimos 24 meses, puesto que entraremos en un flujo constante de productos como los clientes quieren.

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Dan May, Presidente de Blackmagic Design

«Blackmagic se proyecta como una marca líder y respetada» ¿CUÁL SU BALANCE ACERCA DE LA PERFOMANCE DE BLACKMAGIC A LO LARGO DE ESTE AÑO? Hemos estado muy ocupados este año. Durante NAB Show 2015 realizamos una gran cantidad de anuncios y hemos estado lanzando los productos lentamente en los últimos meses.

Estamos muy emocionados de ver a algunos de las soluciones más importantes como la cámara URSA Mini que es súper ligera y que ha sido recibida de gran manera entre los consumidores. También, contamos con el despliegue del monitor Video Assist, que se puede añadir a cualquier cámara para asegurar un perfecto enfoque y cuadro; y las dos microcámaras que están saliendo al mercado en la actualidad. Si bien tuvimos un buen año, estamos esperando un fuerte cierre de año a medida que comenzamos a presentar

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El ejecutivo cuenta cómo ve la evolución del mercado argentino y como serán las cifras de la empresa para el cierre del año. todos estos productos. Para 2016, esperamos vivir otro gran año ya que tenemos una gran cantidad de proyectos planeados.

¿QUÉ ANÁLISIS HACE DE LA EVOLUCIÓN DEL MERCADO ARGENTINO Y COMO LOS HA AYUDADO SU PARTNER SVC EN EL TERRITORIO? Una de las cosas que siempre estamos tratando de lograr en lugares como Argentina es ser capaces de aumentar el soporte local. Es muy difícil para nosotros brindarlo a clientes que no estén ubicados en Estados Unidos. Por esta razón, SVC nos proporciona un gran valor agregado para los consumidores en el país ya que los ayuda con problemas simples como en conseguir repuestos y este soporte clave de nuestros socios es increíblemente importante. En cuanto al territorio argentino, estamos contentos al ver que, ahora, Blackmagic es una

marca mucho más conocida y respetada, en parte gracias a esta asociación que ya lleva más de cuatro años. En la actualidad, los broadcasters y las universidades están familiarizados con nuestros productos. La conversación ha cambiado y ellos han entendido precisamente lo que hacemos a diferencia de hace cinco años cuando no éramos tan bien conocidos.

¿CUÁL SERÁ EL PRÓXIMO GRAN PASO DE BLACKMAGIC? Cuando se trata de dónde queremos estar, la respuesta es como una marca líder. Cuando uno asiste a las grandes ferias de la industria como NAB Show e IBC se encuentra con que contamos con una gran presencia en estos eventos. Allí, estamos con algunos de los pilares del mercado.

Hemos trabajado muy duro para llegar a donde estamos y nos encontramos en el proceso de convertirnos en esa marca que la gente reconoce al instante y los consumidores ya han trabajado con nuestras cámaras o switchers. Hay un fenómeno que es relativamente nuevo que es que los egresados de las universidades siempre han trabajado allí con nuestras soluciones. Esta es nuestra visión: ser la empresa que es a la vez respetada y líder en la

industria, y por supuesto, esto conlleva un montón de trabajo duro y tiempo.

¿CÓMO ESTÁN EVOLUCIONANDO LAS VENTAS EN AMÉRICA LATINA? En los Estados Unidos, Blackmagic tiene casi diez años. Cuando la compañía era más pequeña estábamos más enfocados en el país. Luego, tuvimos un gran crecimiento a medida que adquirimos nuevas firmas. Ahora, tenemos más tiempo y fuerza laboral para concentrarnos también en Latinoamérica Latina, por lo que en la actualidad, la región está creciendo más rápido que Estados Unidos.

Consecuentemente, queremos dedicar la mayor cantidad de recursos y tiempo que podamos para poder ayudar y construir estas asociaciones para apoyar este aumento.

Acabamos de contratar nuestro primer especialista de producto específicamente para el territorio. Ahora, contamos con una persona que habla portugués y español y que puede realizar capacitaciones, demostraciones e iniciativas de educación. A medida que continuamos creciendo es bueno agregar recursos.

Disfrutamos trabajando con Axxion Consulting, SVC, nuestros socios de distribución y con los revendedores que tenemos en la región y queremos completar esto con más soporte de Blackmagic.

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David Ross, CEO de Ross Video

«Las producciones 4K señalan una nueva frontera muy interesante» El ejecutivo habla acerca del posicionamiento de su compañía a nivel global y qué nuevas oportunidades de negocios están analizando. ¿CÓMO OBSERVA EL MOMENTO QUE VIVE ROSS VIDEO EN EL MERCADO GLOBAL DE LA INDUSTRIA BROADCAST? En estos momentos, veo a Ross como una empresa sin ningún tipo de competidores directos a nivel mundial. No hay ninguna compañía en el globo que cuente con la amplia gama de productos y soluciones que podemos ofrecer para tantas verticales diferentes de la industria como nosotros. Trabajamos con switchers de producción, robótica, gráficos, sistemas para noticieros, equipos de terminales modulares en infraestructura, routers y control maestro. Hay muchas firmas que operan en uno u otro de estos mercados, pero ninguna ofrece soluciones para todos ellos como nosotros.

Realmente, estamos muy organizados para resolver los problemas de produc-

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ción en vivo de nuestros clientes.

¿QUÉ NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS ESTÁ ANALIZANDO ACTUALMENTE? Hay tantas oportunidades emocionantes que están apareciendo ahora, que resulta difícil elegir. Por un lado, están las producciones 4K que constituyen una nueva frontera interesante; y todavía estamos en la etapa de fabricar los productos que sirvan para este segmento del mercado. También está la migración hacia el IP, que está empezando a ganar algo de tracción y el mundo está aprendiendo acerca de cómo trabajar con esta tecnología. En este sentido, creo que existe una gran cantidad de oportunidades en esas áreas.

Además, hay nuevos flujos de trabajo de producción y tecnologías para

redes sociales, los cuales me parecen muy atractivos. Estamos en el proceso de automatización, con más y más tipos de producciones; no estamos lejos del momento en que solo una persona sea capaz de dirigir todo un noticiero. Finalmente, me cautiva el uso de tecnologías realmente avanzadas de gráficos para sets virtuales y realidad aumentada.

¿CUÁL ES SU EVALUACIÓN RESPECTO DE LATINOAMÉRICA PARA LOS NEGOCIOS DE ROSS? Estamos haciendo una gran cantidad de avances en América Latina y, allí, tenemos una gran oportunidad para que más clientes puedan comprender verdaderamente lo que Ross tiene para ofrecer.

Queremos ganarnos su confianza y mostrarles que podemos hacer soluciones más completas

que las que hemos fabricado en el pasado.

Por otro lado, realmente quiero agradecer a todos nuestros clientes y socios por un increíble historial de éxito que hemos disfrutado desde que me uní a la compañía en 1991. Hemos estado creciendo a un promedio de 17% cada año sin un solo período con decrecimiento, incluso durante las épocas de recesión y las fluctuaciones de la moneda. Este año, que casi está terminando, ya estamos con un 25 por ciento de aumento con respecto a 2014 que fue un año record y no pudimos haberlo hecho sin la ayuda y la confianza de nuestros clientes.

¿CÓMO VE EL FUTURO DE LA TELEVISIÓN? Es como todo lo demás en el mundo, la televisión se está convirtiendo en un mundo fragmentado multicanal con diferentes tecnologías y tamaños de broadcasters, streams y pantallas. Cada vez más producciones se están desarrollando para llenar de contenido a Internet y a los canales secundarios, así como al broadcast. Nos estamos reinventando de tantas maneras que, desde nuestro punto de vista, la producción en vivo nunca ha sido más atractiva.

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Phil Argyris, CEO de GatesAir

Con la mira en el futuro del broadcast ´over-the-air´ y las transmisiones radiales

¿CÓMO SE ESTÁN DESARROLLANDO LOS NEGOCIOS DE GATESAIR? Primero que nada, estamos orgullosos de ser GatesAir. El foco en las transmisiones es lo mejor que podemos hacer.

Todos los días nos levantamos y pensamos en nuestros clientes y socios, y lo que tenemos que hacer para ellos.

Estamos muy contentos con cómo está el negocio hoy en día y nos sentimos muy bien con el rumbo que tomarán los negocios. GatesAir continua innovando, pone mucha energía, esfuerzos y recursos en la ingeniería.

LOS PLANES DE DIGITALIZACIÓN EN LOS DIVERSOS PAÍSES DE LA REGIÓN, ¿SIGUEN SIENDO UNA CONSTANTE OPORTUNIDAD DE NEGOCIO PARA GATESAIR? Si bien sabemos que muchas personas que están familiarizadas con el mercado de la transmisión y con OTTs, IP, Streaming, que ya no piensan en el broadcast tradicional, sino en

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La compañía focaliza sus esfuerzos en cumplir con el lema de la marca: calidad, innovación y experiencia del cliente. transmisiones over-theair; hay algunas que siguen viendo televisión y escuchan la radio y en muchas partes del mundo la digitalización todavía no se ha llevado a cabo, sino que todavía sigue en proceso. Por eso esperamos continuar un tiempo ya que estamos bien preparados con nuestros productos ya sea porque hay una nueva network en México o para señales en África que están en desarrollo.

Están sucediendo muchas cosas. Tuvimos el apogeo de los multiplexores y ahora comenzaremos a ver la tendencia del espectro ‘repacking’, por lo que vemos muchas oportunidades para los próximos años.

¿QUÉ DIFERENCIA A GATESAIR DE SUS COMPETIDORES?

Hay varias cuestiones que hacen destacar a la compañía. La primera es que estamos en el negocio hace bastante tiempo, y nuestro equipo tiene mucha experiencia. El equipo es reconocido a nivel mundial, y cada uno de los integrantes conoce a los clientes. GatesAir escucha a sus clientes y tiene grandes productos.

Es debido a todo esto que nos destacamos en la innovación. El lema de la marca incluye: calidad, innovación y experiencia del cliente. En estas tres cuestiones estamos focalizando el rumbo de GatesAir. Creo que si uno escucha al cliente, entiende las necesidades de la industria, y desarrolla productos que atiendan esos requisitos del negocio, significa que el futuro será más que exitoso en relación a la competencia. Queremos ser una compañía reconocida, que la gente común nos conozca y cuente a sus conocidos por qué nos eligieron. Queremos ser líderes, porque sabemos que siempre habrá algo mejor cada día. Para proteger a nuestros clientes, los productos que desarrollemos tienen que ser los mejores de la industria. GatesAir nunca

abandona a sus clientes.

Si en algún momento ocurre un problema seguimos unidos a ellos porque nunca vamos a dejar de lado a ningún cliente.

¿CUÁL ES SU VISIÓN DEL MERCADO LATINOAMERICANO? Creo que ha habido una pausa en el mercado, y eso es una gran oportunidad porque todavía hay mucho por hacer. Ningún país puede hacer alarde de sus economías y cada uno debe ajustar sus inversiones. Si bien insistimos con que hay una meseta, no abandonaremos ese mercado.

Estamos llevando a cabo diversas operaciones para estar listos cuando el mercado vuelva a estar fuerte.

Las pausas a veces tienen buenos motivos. GatesAir lo ha aprendido de manera dura hace algunos años. Un problema grave sería no tener un producto para el mercado específico, porque todo debe ser gratuito. La compañía tomó la decisión de desarrollar nuevas generaciones de productos, porque los que estaban en ese momento no cumplían con las necesidades, y eso tomó un año y medio.

CryptoGuard

Continúa con el desarrollo de nuevas soluciones CAS y SMS El 2016 será un año de nuevas oportunidades para la compañía sueca. Más clientes los están eligiendo y grandes empresas mantienen su confianza en la misma.

En 2016, CryptoGuard continuará el desarrollo de su solución DRM y la demanda del producto es muy alta.

Esta solución es única en su tipo, ya que la empresa es el primer proveedor de CAS y DRM que ha desarrollado un producto, haciéndolo asequible para establecer una solución OTT de alta calidad tanto hacia la tecnología como a

través de las redes de distribución de contenidos.

CryptoGuard DRM soporta DRMs nativos como FairPlay para dispositivos de Apple, Widevine para equipos Android y PlayReady para productos de Microsoft. Estos DRMs son aprobados por los estudios, y, a menudo, son de uso gratuito para los ambientes nativos. Otro de los beneficios de la utilización de DRMs nativos es que es más fácil para los desarrolladores de aplicaciones usar estos, ya que siempre tendrán soporte de Apple, Google y Microsoft.

Esta solución hace posible el uso de los reproductores de vídeo

Kjell Carlswärd nativos de los dispositivos, lo que hace que la solución sea mucho más fácil de aplicar sin necesidad de utilizar productos de terceros.

Los reproductores de vídeo de terceros suelen añadir un coste adicional para la solución, y disminuyen la estabilidad de la funcionalidad de

reproducción. Mediante el uso de la solución CryptoGuard DRM, cada dispositivo utiliza el DRM más adecuado.

La empresa tiene una gran cantidad de productos DRM en el mercado, en la actualidad, y seguirá estando activa en exposiciones en todo el mundo durante el año 2016.

“El 2015 fue el mejor año de CryptoGuard” “El 2015 ha demostrado ser un año fantástico en la historia de CryptoGuard. No sólo más clientes nos están eligiendo, sino que también estamos contentos de ver que grandes empresas están confiando en nosotros. En los últimos años hemos tenido un crecimiento sustancial, pero este será el mejor año de la compañía. Este crecimiento hace que sea posible invertir en el desarrollo de nuevos productos y funciones para que nuestros clientes estén bien preparados para el futuro” declaró Kjell Carlswärd, CEO de CryptoGuard.

“Durante este año lanzamos nuestras nuevas soluciones de DRM y OTT, Advanced Security y Cardless. Asimismo, es interesante ver que el éxito de CryptoGuard ahora atrae a personas altamente calificadas de compañías de la industria para posiciones clave. Esto hace posible que podamos fortalecer nuestra presencia en el mercado no sólo en Europa, sino también en Asia, África y América Latina”.

A la hora de hacer referencia a la presencia de la compañía, aseguró: “Hemos pasado de tener oficinas de ventas en Suecia, Polonia e India a contar con una nueva instalación comercial en Latinoamérica. Además, nuestras actividades de productos y con partners se ven beneficiadas por esta expansión. Estamos con muchas ganas de ver lo que traerá lo que queda del año”, concluyó.

www.CryptoGuard.com

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Raymundo Barros, Director de Ingeniería de Globo

«La mejor experiencia, con la más alta calidad de imagen y sonido» ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS TECNOLÓGICOS QUE TIENE TV GLOBO HOY EN DÍA? Creo que le principal desafío -no solo para Globo sino también para todo el sector de radiodifusión y telecomunicaciones, el Ministerio de Comunicaciones y de la Anatel– es garantizar que la transición de la señal analógica hacia la digital pueda darse sin perjudicar a la población. La TV abierta constituye un gran patrimonio para el país ya que ofrece una programación de calidad y gratuita

Definió los principales retos tecnológicos de la televisora y destacó las inversiones realizadas a lo largo del año.

La emisora brasileña, que acaba de cumplir 50 años, es pionera en el uso de diferentes tecnologías broadcast e IT. REALIZADAS POR GLOBO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS?

para el 99,6% de la población brasileña. Por lo tanto, es preciso garantizar que esas personas continúen teniendo acceso a esta importante fuente de información y entretenimiento. Otro tema de gran relevancia es lo que denominamos la ITzación de las plataformas tecnológicas para producción de contenido con la adopción del 4K HDR sobre IP.

¿QUÉ NECESIDADES TECNOLÓGICAS HAN SIDO CUBIERTAS A PARTIR DE LAS ADQUISICIONES

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El mercado de tecnología es muy dinámico, lo que nos ha obligado a investigar y a innovar en forma permanente incluso para el desarrollo de proyectos que aún están en etapas de prueba en los mercados de entretenimiento, deportes y periodismo. De esa manera, nos hemos convertido en pioneros en el uso de diferentes tecnologías. Ya hemos realizado pruebas de captura en 3D para el carnaval y hemos producido un film y una miniserie en 4K, tecnología que garantiza una imagen con calidad cuatro veces mayor que HD. Asimismo,

ampliamos nuestra programación en HDTV y expandimos la cobertura de nuestra señal digital para un 70% de la población brasileña.

Durante la última Copa del Mundo, hicimos la primera transmisión en vivo de tres partidos de fútbol en 4K. Fue una experiencia muy enriquecedora para nosotros ya que exhibimos hasta cuatro juegos de fútbol por día y para ello disponibilizamos unidades móviles de gran porte, estudios y salas de control. Todo operando en alta definición y equipados con modernos recursos tecnológicos. Ahora nos estamos preparando para sorprender a nuestra audiencia con nuestra cobertura de los próximos Juegos Olímpicos, donde no economizamos esfuerzos.

Por otra parte vale señalar que, en sociedad con la cadena japonesa NHK, este año también realizamos demostraciones de 8K. Esto quiere decir que invertimos continuamente en recursos que nos permitan ofrecer la mejor experiencia y calidad de imagen e sonido para el público que nos ve. Otro foco relevante de nuestras inversiones es la nueva plataforma para la distribución de contenido OTT con una oferta más rica y

una mejor experiencia para los usuarios en cualquier pantalla.

PENSANDO EN EL DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA 8K, ¿QUÉ TIPO DE OBSTÁCULOS DEBERÁN SER SUPERADOS PARA SU IMPLEMENTACIÓN? Actualmente, el sistema de transmisión terrestre brasileño es limitado al HD. Para la implantación del padrón 8K, será preciso adaptar toda la cadena de valor que hoy está equipada para HD. Este es un proceso natural que ocurre en la adopción de nuevas tecnologías; de hecho, asistimos a ese mismo proceso en la evolución del analógico para digital. Lo importante de esas iniciativas es mostrar el camino de evolución para la TV Digital Terrestre, lo que posibilitará una experiencia de mayor calidad a los espectadores.

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Luis Silva, Gerente de Ingeniería de Chilevisión

«Desde el punto de vista técnico, al 4K es imparable» ¿CUÁL ES SU APRECIACIÓN RESPECTO DEL AVANCE DE LAS TRANSMISIONES 4K EN AMÉRICA LATINA? Ante todo, debemos ser muy cuidadosos. En los países de Latinoamérica, la transmisión HDTV todavía no es explosiva para los broadcasters. De hecho, en Chile todavía no tenemos concesiones para transmitir en alta definición, solo tenemos permisos demostrativos.

Las concesiones se tienen que otorgar y tendremos la obligatoriedad de trasmitir HD para las capitales regionales recién en abril de 2017.

En este contexto, hablar de 4K parecería un pecado capital. Lógicamente, distinto es el caso de la producción donde la situación está muy avanzada. De todos modos, cualquier canal que se precie de tener algún grado de infraestructura debe estar preparado. Hoy al 4k se lo ve desde el punto de vista de los televisores, cuyos precios están en franco descenso.

Y en la medida en que haya publico dispuesto a consumir, alguien tiene que generarle el contenido para que vea 4K. El gran desafío del 4K es que logre un matching importante con el HDR; porque el 4K es muy bueno, pero si uno lo junta con el HDR resulta

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Señala que, pese a que en la región recién estemos viendo el HD, la tecnología 4K es lo que se viene y asegura que el reto lograr un matching importante con el HDR. ser sencillamente espectacular. Su imagen provoca un cambio muy notable en relación al HD. Yo creo que cada día estamos más cerca. Por eso, desde el punto de vista técnico, el 4K es imparable.

Independientemente que recién estemos viendo el HD, habrá canales de nicho donde quien tenga el medio podrá llegar a los usuarios; entiéndase un DTH si es que tiene ancho de banda satelital, o cualquier plataforma OTT como Netflix. Como ingeniero me entusiasma la posibilidad de poder trabajar en 4K, pero es difícil venderlo salvo que las broadcasters veamos otra alternativa para rentabilizar el material.

En términos de la copia o del formato HD, irá por la vía tradicional; quizá sea

posible generar el 4K como un canal alternativo de comercialización para otras plataformas.

¿QUÉ BALANCE HACE DE LA EXPERIENCIA DE CHILEVISIÓN DURANTE LAS TRANSMISIONES DEL FESTIVAL DE VIÑA DEL MAR? Nosotros hicimos algunas pruebas transmitiendo desde dentro del recinto de la Quinta Vergara con un pequeño móvil que armamos en 4K. Trabajamos en forma experimental mediante colaboraciones que nos permitieron tener hasta más de dos cámaras, hacer conmutación, grabaciones y transmisión en 4K. Contamos entonces con la tecnología de compresión más avanzada HEVCH.265 en 4K, valiéndonos del sistema DVB-T2. El resultado del producto fue satisfactorio, considerando que todavía no estamos hablando de HDR. Estoy convencido que una vez que se adopte el 4K en los hogares, su uso se convertirá en una experiencia irreversible, tal como pasó durante la transición de SD hacia HD.

¿CUÁL ES LA CLAVE PARA DECIDIR LA ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS 4K PARA UN BROADCASTER? Desde el punto de vista de ingeniería y de la técnica, uno debe pensar con proyección a algunos

años. Lo peor que uno puede hacer es apresurarse. No es recomendable comprar de apuro porque la tecnología está; tampoco es inteligente adquirir una tecnología que se está yendo. Decidir qué comprar es muchas veces lo más complejo. Hasta ahora, nosotros hemos optado por productos que son 4K ready (switchers, cámaras, conversores, codificadores, monitores, etc.) que tienen precios similares a un muy buen HD y que para operarlos en 4K solo basta pagar una licencia. De ese modo nos aseguramos que la inversión inicial no sea muy notable entre uno y otro, pero nos deja protegidos para el momento en que sea necesario trabajar en 4K.

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Marco Maesato Higa, Gerente de Operaciones de América Televisión Perú

«Estamos construyendo cinco estudios nuevos para entretenimiento y ficción» Los estudios serán íntegramente en HD, de modo que este es el proyecto hacia el que se están orientando en lo inmediato todas las inversiones tecnológicas del canal. ¿HACIA DÓNDE SE DIRIGEN LAS INVERSIONES TECNOLÓGICAS DE AMÉRICA TELEVISIÓN Y QUÉ NECESIDADES PROYECTAN CUBRIR? En el Perú, el proceso de cambio gira en torno a la migración de SD hacia HD; actualmente, nosotros estamos en ese proceso. Si bien por ahora no aplica para el área de noticias, ya que lo tenemos proyectado para el próximo año, estamos transitando ese camino en base a un nuevo proyecto que estamos desarrollando. Se trata de la construcción de una sede con cinco estudios tres de 1000 metros y dos de 500- en el Distrito Pachacamac, a unos 30 km de Lima. Será un gran centro de producción y de emisión al aire porque llevaremos programas de entretenimiento. Los estudios estarán termina-

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dos hacia fines de diciembre de este año, para que estén operativos a partir de enero de 2016. Ahí estamos llevando todas las producciones de entretenimiento como «Al fondo hay sitio», que hoy en día se hace en un área de 5000m2 donde hay un estudio de 800, incrementado por unos exteriores.

Eso lo vamos a replicar en Pachacamac en un estudio de 1000 metros, más unos exteriores que en área de construcción tiene 15.000m2. En total, estamos haciendo 35.000m de área construida y nos sobran 20.000m más de área libre.

¿ESTARÁN INTRODUCIENDO TECNOLOGÍA 4K PARA LOS NUEVOS ESTUDIOS? Dentro de esta obra, estamos contemplando el desarrollo de un estudio 4K destinado –al menos, en una primera etapa- a una coproducción que estamos haciendo con Telefe de Argentina y que ha sido planificada para inicios de septiembre próximo. Ya hemos licitado y estamos esperando las ofertas de los proveedores para tomar una decisión, aunque puedo adelantarle que las cámaras serán de Sony. De hecho, nosotros ya contamos con cámaras HD y de noticias de la marca. Y por el lado del 4K, estamos apostando por la F-55 de

Sony. La idea es emitir en HD tanto para el mercado local como internacional, grabando en formato XAVC en 4K con el objetivo de tener la oportunidad de realizar una posterior edición, distribución y comercialización de nuestros contenidos valiéndonos de esa tecnología.

¿EN QUÉ MEDIDA HA MEJORADO LA EXPERIENCIA DE SUS OPERACIONES A PARTIR DE LA ADQUISICIÓN DEL SISTEMA DE ARCHIVO DE DISCO ÓPTICO ODA DE SONY? América Televisión venía trabajando en formato XDCAM, de modo que necesitábamos encontrar alguna tecnología que familiar de los equipos utilizados. Y así fue que encontramos con el sistema de archivos basado en disco óptico de Sony, cuya adaptabilidad de software estaba en total acuerdo con los requerimientos de nuestra área de videoteca. Entonces, a partir del momento en que se ha dejado de utilizar cintas para el almacenamiento, se requiere una menor cantidad de discos

para archivar lo que antes se guardaba en grandes cantidades de cintas. Las búsquedas se realizan de manera más rápida, antes quienes buscaban eran los encargados de videoteca; ahora los mismos editores hacen sus búsquedas, y lo usan directamente del sistema si esta online. Y si está offline lo piden a videoteca, quienes sólo colocan el disco con la data solicitada y el sistema automáticamente lo sube a una carpeta para ser usado por los editores. No es necesario bajar las notas de prensa a un disco para luego llevarlo al archivo, ahora se envían las notas directamente al archivo desde las islas de edición, lo cual constituye un flujo más rápido. Todos los usuarios de sistema pueden acceder a todo el material del archivo dado que existe una copia en baja resolución que permite únicamente el visionado, la selección y la edición del material requerido. Lógicamente, con los correspondientes niveles de permisos de usuarios. En suma, los principales atributos del sistema son la rapidez para acceder a la información, la capacidad de crecimiento, la facilidad para acceder al sistema desde cualquier punto que esté conectado a él y el entorno amigable.

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Cine ANUARIO

in memoriam Enero

Jorgelina Aranda (79, Modelo, Actriz, Conductora. Argentina). Nació en 1973, resultó elegida Miss Capital en 1961, recordada secretaria de Roberto Galán en «Si lo sabe, cante». En cine participó en la coproducción con Italia «Un italiano en la Argentina» dirigida por Dino Risi, en «La playa del amor» con la dirección de Adolfo Aristarain y en comedias como «Hay que parar la delantera», «Departamento compartido», «Basta de mujeres», «Expertos en pinchazos» y «¿De quiénes son las mujeres?», mientras que en televisión se recuerdan sus trabajos en «Operación Ja-Ja», «No toca botón» y «La tuerca». 10 de enero de 2015.

Anita Ekberg (83, Modelo, Actriz. Suecia-Estados Unidos-Italia). Nació en Suecia el 29 de septiembre de 1931, fue coronada Miss Suecia y sus películas más importantes las realizó en Italia: «La dolce

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vita», «Boccaccio 70», «Intervista». Otras labores suyas en el cine fueron «Artistas y modelos» con Dean Martin y Jerry Lewis, «Valerie» con el británico Anthony Steel que fuera su marido, «Guerra y paz» de King Vidor y «Regreso de la eternidad» al lado de Robert Ryan. 11 de enero de 2015.

Joe Rígoli (78, Jorge Albert Ripoli nació el 5 de noviembre de 1936, Actor.

Argentina). En televisión se destacó en recordados programas como «Viendo a Biondi»con el inolvidable Pepe Biondi, en «La nena» con Marilina Ross y Osvaldo Miranda y en «La tuerca»en el sketch llamado «El arbolito». En teatro trabajó en la comedia «Secretísimo» al lado de Mirtha Legrand y Jorge Luz (1968). En cine protagonizó «El novicio rebelde» y lo contó en los elencos de «El hombre invisible ataca», «n una playa junto al mar», «Bañeros ¡!», «Escándalo en la familia», «Mi mujer no es mi señora» y «El ratón Pérez». Trabajó varios años en España: «Bla, bla, bla» revista musical con Ethel Rojo y en televisión «Un, dos, tres… responda otra vez» de Narciso «Chicho» Ibáñez Serrador.

27 de enero de 2015.

Febrero

René Lavand (86, Ilusionista, Actor. Argentina).

Nació el 24 de septiembre de 1928. Trabajó en diversos escenarios de la Avenida Corrientes y debutó en la televisión en «El show de Pinocho» de la mano de Juan Carlos Mareco. Viajó a Nueva York con su clásico mazo de cartas y poco después participaba en los míticos programas de Ed Sullivan y Johnny Carson. También trabajó con su amigo David Copperfield. En los últimos años incursionó en el cine con un papel en «Un oso rojo» por el que fue nominado al Cóndor de Plata como revelación. 7 de febrero de 2015.

sus actuaciones en los programas de Tato Bores «Tato Diet», «Tato en busca de la vereda del sol» y «Tato, la leyenda continúa» y en ficciones como «Amo y señor», «El infiel», «El lobo», Verano del 98", «Salvajes», «Valientes», «Sos mi vida» y «Dulce amor».

Entre las numerosas obras de teatro se encuentran «Luz de gas», «El gran show del cabaret Bijou» y «Adriano VII». 9 de febrero de 2015.

Louis Jourdan (Louis Robert Gendre nació en Marsella en 1921, Actor. Francia/Estados Unidos). Protagonizó notables y exitosas películas como «Gigi» ganadora de 9 premios Oscar en 1958, «Madame Bovary» y «Can-Can». 14 de febrero de 2015.

Marzo

Jorge Sassi (64, Actor.

Argentina). Nació el 17 de noviembre de 1950 en Rafaela, Santa Fe. En cine participó en «Gente en Buenos Aires», «La Madre María», «La Mary», «Rompecorazones» y policiales como «El desquite», «En retirada» y «La búsqueda». En televisión se lo recuerda por

Gerardo Sofovich (77, Guionista, Productor, Director, Actor, Conductor.

Argentina.) Nació el 18 de marzo de 1937. Creador de programas populares

inolvidables, varios de ellos junto a su hermano Hugo Sofovich, como «Operación Ja Ja», «Polémica en el bar» y «La peluquería de Don Mateo» y guionista y director de películas como «Los caballeros de la cama redonda», «Los doctores las prefieren desnudas», «Los vampiros los prefieren gorditos», «La guerra de los sostenes», «La noche viene movida», «Las muñecas que hacen pum», «Me sobra un marido» y «Las minas de Salomón Rey». Fue un cuestionado interventor/ director de ATC durante la presidencia de Carlos Menem. Su último trabajo fue responder preguntas difíciles en el programa televisivo «Los 8 escalones».

8 de marzo de 2015.

Ana María Giunta (71, Actriz, Docente. Argentina). Nació el 1 de marzo de 1943. Revelación en la ópera-prima de Carlos Sorín «La película del rey», trabajó con el mismo realizador en la inédita coproducción con Inglaterra «Eterna sonrisa de New Jersey». También se destacó su presencia en «Chechechela, una chica de barrio» y en «De mi barrio con amor».

14 de marzo de 2005.

Abril

Manoel de Oliveira (106, Realizador cinematográfico. Portugal). Nació el 11 de diciembre de 1908 en Oporto, Portugal. Fue un director prolífero que dejó más 60 películas tras una larga filmografía que lo llevó desde el cine mudo hasta la era digital. «Los caníbales», «La divina comedia», «La caja», «Francisca», «Amor de perdición», «El convento» (1995) con Catherine Deneuve, «Viaje al principio del mundo» (1997) con Marcello Mastroianni , «El extraño caso de Angélica» (2010), «Belle toujours»/»Siempre bella» (2006) un homenaje a Luis Buñuel con Michel Piccoli y Bulle Ogier. Dejó sin estrenar un largometraje autobiográfico «La visita, memorias y confesiones». 2 de abril de 2015.

Jean-François Casanovas (65, Actor, Director, Guionista, Transformista.

Francia/Argentina). Nació el 26 de mayo de 1949.

Fundador del Grupo Caviar. Entre sus diversos, talentosos y originales espectáculos se recuerda la gran producción de «Fénix» en el legendario y desaparecido teatro

Odeón. En nuestro cine participó en «Todo o nada», «La pluma del ángel» y «La nube» de Fernando «Pino» Solanas. 29 de abril de 2015.

Ben Molar (99, Moisés Smolarchik Brenner, Productor, Compositor, Editor Musical. Argentina). Nació en 1915. Impulsor del tango y la música popular, fue director de la editorial musical Fermata, impulsor de establecer el 11 de diciembre como Día Nacional del Tango, descubrió a Los Abuelos de la Nada y a las Trillizas de Oro, entre sus trabajos más destacados se encuentra «14 con el Tango» en las que armó duplas entre escritores y músicos: Sábato-Troilo, Mujica LáinezDemare, Borges-José Basso, Benarós-Mores, Petit de Murat-D’Arienzo, Marechal-Pontier, en los ‘60 colaboró con el surgimiento de la Nueva Ola y El Club del Clan con nombres como Palito Ortega, Violeta Rivas, Jolly Land y Raúl Lavié. 25 de abril de 2015.

Mayo

Maya Plisétskaya (89, Bailarina. URSS/Rusia).

Fue alumna de la gran Galina Ulanova, integrante como primera bailarina del célebre Ballet Bolshoi, para muchos la más grande estrella del ballet, brindó su incomparable arte en frecuentes actuaciones, en el teatro Colón y el Luna Park de Buenos Aires quedando rendida a sus pies. Dio clases en Roma y en París, donde trabajó con Roland Petit, Maurice Béjart, Jorge Donn y Gigi Caciuleanu, se estableció un tiempo en España y fundó el Concurso de Ballet Maya, en San Petersburgo en 1994. En el Colón interpretó a la Nélida de «El reñidero» de Sergio de Cecco con un joven Maximiliano Guerra. 2 de mayo de 2015.

Junio

Christopher Lee (93, Actor, Inglaterra). Nació el 27 de mayo de 1922.

Debutó en el cine en 1948 con «Galería de espejos» de Terence Young y enl cásico de Laurence Olivier «Hamlet». Se hizo famoso interpretando al conde Drácula en distintas versiones al lado de Peter Cushing en películas de la Hammer. Filmó en Hollywood títulos de la popularidad de «»Stars Wars», «Gremlins», «Aeropuerto», «Los cuatro mosqueteros» y «Academia de policía».

7 de junio de 2015.

Sergio Renán (82, Samuel Kohan, Actor, Director. Argentina). En cine dirigió «La tregua» primer film argentino nominado al Oscar, «Crecer de golpe», «Tacos altos», «Sentimientos, réquiem para un amigo», «La fiesta de todos», «Gracias por el fuego», «El sueño se los héroes», «La soledad era esto» y «Tres de corazones». En teatro «Las criadas», «Casa de muñecas», «La vuelta al hogar», «Hijos del silencio», «Drácula», «Cuarteto», «Un enemigo del pueblo» y la última obra de texto el Llaño pasado, «Incendios». Como actor cinematográfico «Los siete locos» de Leopoldo Torre Nilsson, «La cifra impar» y «Circe» ambas de Manuel Antín, «El perseguidor» y «El poder de las tinieblas». En televisión «Los solteros del 10, C», «Las grandes novelas», «El aleph», «Rojo y negro» y «Ficciones». 13 de junio 2015.

Laura Antonelli (73, Actriz. Italia.) Laura Antonaz nació en Pola, una región de Croacia en 1941. Saltó a la fama con la comedia «Malizia» (1973) de Savatore Samperi, posteriormente trabajó con grandes realiza-

dores como Luchino Visconti («El inocente» con Giancarlo Giannini), Claude Chabrol («Doctor Papoul» con Jean-Paul Belmondo), Dino Risi, Ettore Scola, Mauro Bolognini y en títulos de clásicos como «El enfermo imaginario» y «El avaro» y en productos comerciales como «Sexo loco» y «Camas calientes» al lado de Lando Buzzanca.

21 de junio de 2015.

Alejandro Romay (88, Productor radial, televisivo y teatral, Argentina).

Nació el 20 de enero de 1927 en Tucumán. Fue propulsor de varios de los mayores éxitos históricos de la televisión argentina como «Almorzando con Mirtha Legrand, «Grandes valores del tango», «Sábados de la bondad», «Alta comedia», «El hombre que volvió de la muerte», «La gatitas y los ratones de Porcel», «Titanes en el ring», «Feliz domingo», «El pulpo negro», «Nuevediario», y telenovelas como «Simplemente María», «Amo y señor», «Ricos y famosos» y «Por siempre mujercitas». En teatro produjo «Hair», Jesucristo Superstar», «Víctor/Victoria», «Mi bella dama», «Chicago», «Zorba, el griego», «El precio», «Sexitanta», «Aplausos», «Tanguera», «El hombre de la Mancha», «Closer» y «La tiendita del horror». 25 de junio de 2015.

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Cine ANUARIO

Julio

Omar Sharif (83, Actor.

Egipto). Nació 10 de abril de 1932. Protagonizó «Mayerling» (1969) de Terence Young y dos clásicos de David Lean, «Lawrence de Arabia» (1962) y «Doctor Zhivago» (1965). 10 de julio de 2015.

Buenos Airesel 19 de febrero de 1933. En cine protagonizó «Vení conmigo», «Un terceto peculiar», «¡Viva la vida!», «Basta de mujeres», «Rosa de lejos» y «El año del conejo». En televisión «Matrimonios y algo más», «Libertad condicionada», «Teatro como en el teatro», «Rosa de lejos», «Los Libonatti» y «El amor tiene cara de mujer». 24 de agosto de 2015.

Agosto

Aníbal Uset (75, Director cinematográfico. Argentina). Nació el 27 de octubre de 1939. Dirigió «El rey en Londres» (1966) con Palito Ortega y Graciela Borges, «Che OVNI» (1967) con Jorge Sobral, Perla Caron y Marcela López Rey, «Hasta que se ponga el sol» (1972) y «Un idilio de estación» (1978) con Marta González y Arturo Puig y el cortometraje «Fortín soledad» (1979). En 2013 recibió el Cóndor de Plata al cumplirse el 40 aniversario del estreno de «Hasta que se ponga el sol». 16 de agosto de 2015.

Juan Carlos Dual (82, Actor. Argentina). Juan Carlos López Menghi nació en

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Cipe Lincovsky (85, Actriz.

Argentina). Cecilia Lincovsky nació el 21 de septiembre de 1929 en Buenos Aires y residió en España, Alemania, Francia, Venezuela y Brasil donde actuó en teatro y cine, trabajando con artistas de la talla internacional de Vittorio Gassman, Liv Ullmann, Jorge Donn, Maurice Béjart, Robert Sturúa, Lindsay Kemp. En 1953 actuó en el teatro IFT en «Madre coraje y sus hijos» de Bertolt Brecht, dirigida por Alberto D’Aversa , que marcó el resto de su carrera. El año pasado fue homenajeada en la sección El Vals del Aniversario del Festival Pantalla Pinamar con tres de sus películas filmadas en 1974: «La tregua» (nominada al Oscar), «Quebracho» y «Boquitas pintadas» y recibió el Cóndor de Plata por su trayectoria cinematográfica. Otras películas suyas «Una mujer», «El juguete rabioso», «La amiga», «Caballos salvajes» y la última «El

amigo alemán». 31 de agosto de 2015.

Septiembre

Dean Carroll Jones (84, Actor, Estados Unidos) Nació el 25 de enero de 1931 en Decatur, Alabama. Reconocido principalmente por sus películas para Walt Disney, como ‘Ahí va ese bólido’ y ‘Beethoven: uno más de la familia’. Jones falleció el 1 de septiembre luego de sufrir de Parkinson.

Octubre

Simón Feldman (93, Director cinematográfico, Docente. Argentina). Nació en Buenos Aires el 12 de enero de 1922. Vivió en París y estudió pintura y cine. Editor de la revista Cuadernos de Cine. Debutó como director con el corto «Un teatro independiente (1955), siendo su primer largometraje «El negoción» (1959) una comedia satírica que filmó dos veces. La siguiente fue «Los de la mesa diez» (1960) con Emilio Alfaro y María Aurelia Bisutti, sobre la obra teatral de Osvaldo Dragún, a la que siguieron «Tango argentino», «Los cuatro secretos» (1976) y «Memorias y olvidos» (1987). 16 de octubre de 2015.

Noviembre Elena Lucena (101, Actriz, Cantante. Argentina). Nació en Buenos Aires en 1914. Debutó en cine en «La que no perdonó» en 1938 y llegó a filmar 38 películas, entre ellas «Elvira Fernández, vendedora de tienda», «La rubia Mireya», «El ángel de trapo», «Chimbela», «El calavera» con Enrique Serrano, «La murga», «Estrellas de Buenos Aires», «Cinco besos» junto a Mirtha Legrand, «Joven, viuda y estanciera», «Una viuda descocada» al lado de Isabel Sarli y la última «Dos hermanos» con Antonio Gasalla y Graciela Borges. 6 de octubre de 2015.

Berugo Carámbula (70, Actor, Músico. Uruguay).

Eber Hugo Carámbula nació el 31 de octubre de 1945 en Las Piedras, Canelones, Uruguay. A los 18 años debutó como humorista en «Telecataplum» (1963), a la que siguieron «Jaujarana» (1969), «Hupumorpo» (1974) e «Hiperhumor» (1986).

En televisión realizó «Amo a Berugo», «Todo al 9», «Sábado de fiesta», «El nieto de Don Mateo», «Hacete la Amé-

rica» y «Atrévase a soñar». En cine «Los irrompibles», «La noche del hurto», «Brigada explosiva», «Señora de nadie» de María Luisa Bemberg, «, «Cantaniño cuenta un cuento» y «Los bañeros más locos del mundo».

14 de noviembre de 2015.

Diciembre

Carlos Gaustein (70, Productor de cine y televisión.

Argentina). Fue presidente de Canal 9 durante la transición entre la gestión de Daniel Hadad y Carlos Lorefice Lynch. Ex interventor de Canal 13 durante el gobierno de Raúl Alfonsín, donde también se desempeñó como Jefe de Gabinete de la Secretaría de Información Pública. Fue co-fundador, junto Gerardo y Gustavo Sofovich, de Wainot la primera productora de publicidad no tradicional del país.

Haskell Wexler (93, Director de Fotografía. Estados Unidos). Ganador de dos Oscar por sus trabajos en ‘¿Quién teme a Virginia Woolf?’ (Mike Nichols, 1966) y ‘Esta tierra es mi tierra’ (Hal Ashby, 1976). Nominado por ‘Atrapado sin salida’ en 1975, ‘Matewan’ en 1987, y ‘El escándalo Blaze’ en 1990).

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