Newsline Report Sur 268 - Edición Especial TEPAL 2015

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INCOMPANY

STAFF Allan Navarrete asume funciones como Gerente General de Discovery Networks US Hispanic, que se le suma a su posición de EVP y Gerente General para México, la región andina y Centroamérica de Discovery Networks Latin America. El directivo será responsable de encabezar la expansión del portafolio de canales en español de la compañía en EE. UU., que incluyen a Discovery en Español y Discovery Familia. ○

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Ángela Recio Sondon es nueva VP de Contenido para los canales de Discovery Networks US Hispanic. Basada en Miami, Recio Sondon será responsable de planificar y ejecutar todas las estrategias de programación, marketing, promociones (al aire y fuera del aire), comunicaciones y plataformas digitales para Discovery en Español y Discovery Familia. ○

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Tras la salida de Enzo Yacometti de la Dirección de Gestión, la Dirección Ejecutiva de TVN de Chile ha decidido realizar una reestructuración organizacional al crear la Gerencia General, a cargo de Alicia Hidalgo, para agilizar los procesos de toma de decisiones, potenciar la diversificación de ingresos y definir más apropiadamente los ámbitos de responsabilidad. ○

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Discovery Networks promueve a Iván Bargueiras como VP Ejecutivo de Ventas Publicitarias para América Latina y el mercado Hispano de Estados Unidos. Bargueiras inició su carrera en la empresa en 1997 como gerente de cuentas en ventas publicitarias y, gracias a una gran labor, posteriormente fue ascendiendo de cargos en el área de ventas, donde inclusive fue galardonado en su cargo. ○

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Mimi López es promovida a directora Ejecutiva de Latin American Multichannel Advertising Council (Lamac) en Colombia. Dentro de sus logros, López ha contribuido a un incremento considerable en la inversión publicitaria en TV paga en tan sólo dos años, atrayendo a un 30% de nuevos anunciantes gracias a un esfuerzo colaborativo con los 56 canales miembros y sus equipos comerciales. ○

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La subsidiaria de Orange Group, Viaccess-Orca, anuncio como CEO a Paul Molinier, quien toma las funciones de François Moreau de Saint Martin, designado vicepresidente de industria y grandes cuentas IT en Orange Business Services. Antes de unirse a la compañía en 2007, Molinier ha tenido posiciones ejecutivas en empresas de tecnología, como Texas Instruments, Siemens y Telindus. ○

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Paula Cavalcanti fue nombrada CEO de FremantleMedia Brasil, donde será responsable de administrar la operación diaria de la compañía en el país sudamericano y se centrará en el desarrollo y producción de programación para broadcasters a través de todas las plataformas, en estrecha colaboración con las operaciones globales de producción, licencias y ventas de la empresa. ○

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El ex ejecutivo de A&E Latinoamérica, Mariano Kon, ha sido nombrado como nuevo jefe de Contenido Creativo y Desarrollo de Negocios de la productora Plataforma, proveedor integral de contenidos de entretenimiento que desarrolla, produce y distribuye proyectos a través de medios tradicionales y digitales. Basado en la oficina de Buenos Aires, el ejecutivo atiende el mercado panregional ○

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Nathalie Lubensky abandona el puesto de VP sénior y Directora General de Sony Pictures Television Networks Latin America por asuntos «familiares». La ejecutiva tenía a cargo el management de los canales en lengua en español, incluyendo AXN y Canal Sony, así como el desarrollo estratégico para el crecimiento de ingresos en toda la región, con los que había conseguido un fuerte crecimiento en 2015. ○

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Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo

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Yael Shaoulin nueva Sales Executive de Armoza Formats para las regiones de Inglaterra, Irlanda, Francia, Holanda y Bélgica. Así la compañía busca ampliar sus horizontes en territorio europeo gracias al crecimiento que ha tenido durante los últimos años, y planea seguir expandiéndose aún más. Shaoulian se desempeñó anteriormente como ejecutiva de adquisiciones en TVF International. ○

Año XXV Edición 268 JULIO 2015

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Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Ailín Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136. Impresa en Argentina.

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James Murdoch nuevo CEO de 21st Century Fox El fundador Rupert Murdoch se ha estado desempeñando como chairman y CEO, con Lachlan Murdoch como co-chairman. Chase Carey ha sido deputy chairman, presidente y COO de 21st Century Fox desde 2009. Carey se desempeñará como vice chairman ejecutivo hasta el 30 de junio de 2016. Además se dio a conocer que las funciones corporativas de la compañía y sus operaciones globales de televisión y fílmicas, se reportarán a Lachlan y James Murdoch. «Estamos honrados por la oportunidad de liderar, con nuestro padre y el talentoso equipo de ejecutivos en 21st Century Fox. Agradecemos a Chase por ser el líder y socio que ha sido, y estamos contentos que su sabiduría y su mano segura continuará sirviendo a la compañía. También agradecemos a la Junta por brindarnos la oportunidad de dirigir esta gran compañía. Cada uno de nosotros esperamos trabajar con todo el equipo de creadores, ejecutivos, artistas y todos nuestros colegas que componen nuestro negocio global, para dirigir la empresa hacia el futuro y llevar valor continuo a nuestros accionistas», comentaron Lachlan Murdoch y James Murdoch, en una declaración conjunta. Rupert Murdoch dijo: «Nuestra prioridad siempre ha sido asegurar un liderazgo estable y a largo plazo para la compañía, y estos nombramientos cumplen ese objetivo. Lachlan y James son ejecutivos talentosos y exitosos, y juntos, nosotros, como accionistas y socios, nos esforzaremos por llevar a nuestra compañía a nuevos niveles de crecimiento y oportunidad en un momento de cambio dinámico en nuestra industria».

AZ TV de Paga distribuye directamente sus canales La unidad de negocio de Azteca que diseña, programa y opera sus señales para plataformas de paga tendrá bajo su control directo la distribución, venta y representación de las mismas en el mercado internacional, a través de una estructura interna creada para tal fin. Esta dirección de ventas de señales y publicidad internacional de AZ TV de Paga estará a cargo de Jorge Gutiérrez Razo, quien cuenta con amplia experiencia en áreas de comercialización y mercadotecnia del sector, y que hasta ahora se desempeñaba como responsable de la marca AZ TV de Paga. Hasta ahora la distribución la llevaba a cabo Comarex, encabezada por Marcel Vinay Melgar, y el área de Ventas Internacionales de Azteca, dirigida por Marcel Vinay Hill, quienes seguirán a cargo de la distribución de unitarios y formatos de Azteca. «El trabajo que ambos han realizado durante todos estos años ha sido fundamental a la hora de posicionar nuestras señales más clásicas. Ahora, ante los nuevos retos que impone el mercado de distribución de señales, necesitamos comenzar una nueva etapa que impulse el portafolio nuevo mediante una venta directa y enfocada exclusivamente a este fin», explica Fidela Navarro, Directora de AZ TV de Paga.

DIXIT «En el largo plazo, Estados Unidos tiene una tendencia del visionado ligeramente a la baja, así como la de los suscriptores, y en un clima cada vez más complicado que seguirá requiriendo mucho esfuerzo. Fuera de EE.UU. todavía tenemos crecimientos de doble digito: América Latina es un verdadero cohete y es fundamental para lograr crecer. En otros territorios como Europa vemos algo similar» David Zaslav CEO de Discovery Communications

Aerodoc en plena renovación Tras un gran año de crecimiento y consolidación, la compañía reconstruye el departamento comercial al implementar nuevos servicios para sus clientes. Así se han incorporado nuevos ejecutivos a su equipo, incrementando la experiencia, el conocimiento y profesionalismo en los procesos. Con más de 30 años de experiencia en las industrias de Broadcast, TV Paga y Telecomunicaciones, Abel Tamayo fue designado VP de Ventas de Aerodoc, siendo responsable del desarrollo de las estrategias de mercado, planificación, alianzas/sociedades, y nuevos modelos de distribución. Por su parte, el experimentado Thomas McCarthy es nombrado VP de Ventas Broadcasting; mientras David Eljure asume como Gerente Senior de Cuentas, gracias a sus 10 años de experiencia en Servicios Logísticos, negocios internacionales, procedimientos legales y NAFTA. Por último, con una experiencia comercial profesional en grandes compañías de negocios, incluyendo 15 años en marketing, Bernardo Hoffmann asume como Manager para Argentina; mientras Renato Maurano llega al cargo de Manager de Brasil, gracias a más de 20 años de experiencia como partner de negocios financieros en diferentes segmentos como telecomunicaciones y compañías de software.

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TV ERNESTO SANDLER, CREADOR DE UTILÍSIMA Y FUNDADOR Y CEO DE YOUMUJER

«Los OTT son un operativo comercial» El directivo explica la transición que realizó de la televisión por cable a Internet y analiza la situación de la Industria a nivel regional. ¿Cómo fue el proceso de desvinculación de FOX y la marca Utilísima? Hace ya varios años me desvinculé de forma voluntaria de FOX, porque entendí que mi dinámica, pasión y voluntad eran diferentes a los de la corporación. Teníamos dos visiones totalmente distintas sobre lo que le podía aportar al canal. En definitiva, yo había vendido la compañía con un plan, que era llevar a Utilísima al mercado mundial que, como empresa nacional, tenía totalmente vedado, más allá de haber sido una empresa muy importante. Esto implicaba un costo individual que no podía competir con los que lo hacían grupalmente. En un comienzo, FOX me acompañó en la idea de internacionalizar el canal. Es por eso que abrimos el concepto de comenzar a producir en México y Colombia. Sin embargo, no había voluntad, porque no había un

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interés de potenciar lo que ahora llamamos lifestyle. Entendí las diferencias dentro de la compañía y por eso decidí desvincularme. Recién cuando me alejé, la gente de FOX pudo hacer lo que quería con la señal. A los dos años ya no existía más Utilísima, era otro producto. Se canceló mi proyecto de televisión y nació otro al que le ha ido bien. Hubo una barrera entre los dos proyectos. El segundo, el de FOX, es un producto más financiero, monopólico, de hacer todo de compra y venta, de poca actividad creativa. ¿Pensó en realizar algún otro proyecto en el momento que dio por finalizada su relación con FOX? Cuando di por concluida la historia, empezaron a llegar nuevos proyectos. Hice un intento con Telefónica Perú, pero ante la crisis que presentaba la compañía en aquel entonces, se abortó la operación. Luego de eso quise

comprar un canal digital en Estados Unidos, que se iba a llamar ‘Oro’. Sin embargo, tampoco se pudo concretar porque apareció una oferta de Colombia que triplicaba lo que yo proponía. Cuando Utilísima cambió de nombre, se dio que en Argentina se estaba llevando a cabo la primera licitación de los canales di-

gitales. Durante un tiempo comencé a sospechar que no me iban a querer dar la señal, por lo que vale un lugar en la grilla y sobre todo el espacio que tenía Utilísima. La idea de las señales digitales me interesó muchísimo, y comencé a pensar que a lo mejor me podía quedar con la marca. Presenté un proyecto de TDA (Televisión Digital Abierta) con otros productores. Queríamos un canal para la mujer en Capital Fe-

deral, cambiado, pero con la marca emblemática de Utilísima. Por eso, me acerqué a FOX para ver si podía acceder a la marca, pero tuve un rechazo total. Al mismo tiempo, la licitación de los canales digitales se suspendió, y eso me generó cierta bronca. En el segundo llamado, me vinieron a buscar y directamente me negué porque no quería gastar más tiempo ni esfuerzo. Ya no es algo que me cautive. ¿Cómo surgió la idea de crear un canal de YouTube dedicado a las mujeres de la región? Era la época de la sectorización de los canales en YouTube, y yo no venía de una experiencia muy buena en Internet ya que teníamos muchas visitas pero pocos ingresos. Pero como no puedo andar con prejuicios, diseñé un proyecto al que llamamos YouMujer ya que buscábamos identificar la nueva marca. Lo consultamos con los ejecutivos de

Google y YouTube, y nos dieron vía libre para utilizar parte de la marca. Al estar en YouTube, comprendimos que debíamos comenzar por un público joven y luego avanzar hacia un público más adulto. El formato de YouTube obliga realizar las modificaciones. ¿Cómo ha sido la recepción de YouMujer? YouMujer tiene 30mil visitas en algunos videos. Nos sorprendemos mucho estos resultados, ya que no utilizamos los mecanismos mentirosos que ha inventado el sistema, para demostrar que alguien tiene 80 millones de visitas, cuando en realidad no tiene ninguna. El resultado es muy satisfactorio, porque es genuino, pero no es suficiente, no por el contenido, sino por los ingresos. En el primer mes esperé emocionado el rendimiento de Google en base a las visitas y terminé recibiendo un cheque por US$ 70. Sin embargo, el haber lo-

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TV grado el reconocimiento de YouMujer es una satisfacción personal, ya que todo fue creado desde la nada, con gente desconocida. ¿Qué impacto cree que ha generado su alejamiento de la televisión? Yo no pasé a hurtadillas por el mundo televisivo. Dejé una huella, no sé si grande o chiquita, pero dejé una huella. Ahora, tengo que mirar mi pasado para no cometer errores, plantarme en el presente para saber qué recursos y disponibilidad tengo, pero también tengo que mirar al futuro, donde básicamente estoy pronosticando que las redes sociales e Internet son el camino. Como profesional en la materia, debo buscar la mejor manera de hacer dinero de nuestras producciones. No podemos desatender esa cuestión. ¿Qué modificaciones cree que ha sufrido la generación de contenido? Es muy difícil proponer una idea original, lo que se propone es el modo en el que se vende. Ahí sí sigue teniendo valor la idea de profesionalización. ¿Cómo logro mostrar esto que ya se vio millones de veces para que sea? Para un profesional del medio es muy complicado. Hay dos alternativas, o nos hacemos fuertes, a través de un monopolio, para que nadie entre, o salimos a exterminar a la competencia. No hay otra manera para afianzarse en el mercado, porque hay mucho proveedor talentoso. Como el que vota

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Cronología del fenómeno Utilísima es el público, libremente, y no se está amarrado, como yo lo he estado, a un canal con una libertad relativa. Estamos vendiendo en donde todo el mundo quiere estar. Todo el mundo se siente productor y creativo, y tienen todo el derecho. Si bien nadie tiene mucho poder sobre el resto, este mercado no es para hacer negocios, porque siempre se necesita una cuota de poder para que la inversión tenga una cierta garantía de éxito.

¿Dónde cree que está la solución a los conflictos que surgen en la Industria en estos tiempos? La solución es el trabajo en equipo, es la colaboración de un grupo de personas con recursos para poder armar algo de manera tal que llegue a ser productivo. El problema está en la frustración de las empresas y la aparición de una multitud de personas que quieren crear sus propios canales. Es un problema nuevo que no teníamos hace 20 años. Yo sigo creyendo en la televisión por cable. Es más, creo que estamos en los albores de un resurgimiento. Básicamente, por sa-

turación del conocimiento que ofrece Internet. El 80% de la sociedad necesita que le programen su entretenimiento y es por eso que yo creo en el coaching de programación. No tengo la ficha puesta en que la gente va a poder elegir qué quiere ver. Hay gente así, pero hay otra, que tiende a ser la mayoría, que necesita que le planifiquen lo que ve en la televisión. ¿Cómo encuentra la situación actual de la Industria? Hay una oportunidad muy importante para revitalizar la televisión programada. Yo programo a la gente qué ver y en qué momento, que no tiene nada que ver con el anarquismo televisivo. Lo primero que hay que analizar es el modo para construir una estructura de negocios, económicamente rentable y agradable para el espectador. Internet todavía tiene que encontrar su forma profesional. Lo que fracasa es que no hay programadores ni organizadores administrativos para que eso sea económicamente rentable y vaya conservando a la gente que tiene. Para eso hay que organizar, administrar y tener buenas ideas y, por supuesto, estar constantemente eligiendo lo mejor. Sé que las OTT son la moda, pero no creo en nada, para mí son un operativo comercial. No sé si funcionarán, pero debemos ver hacia dónde va. El objetivo de esto está en cómo hacer algo diferente todo el tiempo, porque de otro modo

• 1984 - Canal 2 de La Plata (Argentina) emite por primera vez el programa creado por Ernesto Sandler, “Utilisima”, dedicado íntegramente a la mujer. Posteriormente pasa por Telefe, Canal 9 y Canal 13, afianzándose como uno de los shows televisivos más vistos. • 1996 - Nace Utilísima Satelital para llevar a la TV paga toda una programación integral para el ama de casa, con contenidos sobre cocina, manualidades, belleza, moda, salud, espectáculos e interés general. La programación es original y de producción propia. • 2000 - Ya es líder de audiencia femenina con el 65%, no solo en Argentina, sino también en Paraguay, Perú, Bolivia, Uruguay, Costa Rica y Estados Unidos, que llega a través del canal 41 de Miami. • 2007- FOX adquiere al en U$S 15 millones y lo incorporó a su portafolio de canales y el canal toma una presencia más fuerte a nivel regional en el segmento de ama de casa, con un crecimiento en distribución y buenos niveles de audiencia a nivel latinoamericano. • 2011 - Lanzan feeds a nivel regional con producciones con talento chileno, colombiano y venezolano, entre otros, y contenidos más locales para las cinco Utilísima: Argentina, México, Latinoamérica, US Hispanic y Brasil (‘Bem Simples’ en idioma portugués). • 2013 - Utilísima deja de existir como marca, al fusionarse con FOX Life en América Latica, lanzado años anteriores. El feed vacante de Fox Life fue tomado por el lanzamiento de la marca MundoFOX Latinoamérica.

no se vende. Ahora, en Argentina está el auge de la Televisión Digital Terrestre en Argentina, pero yo tengo mucho miedo de eso, nunca escuché que alguno de esos 5 millones de usuarios, me hablara de una programación sólida y consistente. ¿Volvería a formar parte de la industria televisiva? Es muy difícil establecerse en los formatos que ya tienen los canales, no tiene sentido. La clave está en exprimir lo que nadie usa o volver a lo básico del vivo. Yo haría un canal de televisión de cable con toda su programación en vivo. Sin

embargo, no haría sólo un programa, sino que lo supervisaría. Para hacer un sólo programa exitoso hay que estar constantemente en el piso y no me arriesgaría a hacer ese esfuerzo. Si uno hace televisión para llegar al gran público, debe reconocer su realidad. Como responsables de medios de comunicación, hay que dar un salto, no podemos retroceder. No nos podemos sumar a la mediocridad. La degradación de la televisión argentina es absoluta. Esa es una responsabilidad de los medios que no logran medir los efectos y las acciones con auto-responsabilidad.

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TV ACUERDO GLOBAL ENTRE TURNER Y WARNER

Más contenidos originales

para Boomerang

Las nuevas series originales de Warner Bros. Animation que incluye el acuerdo son Bunnicula, comedia animada donde un conejo vampiro en lugar de beber sangre toma jugo de zanahorias y otras verduras para impulsar sus poderes sobrenaturales; Be Cool Scooby Doo!, protagonizada por la querida pandilla de Scooby,

Comprende cerca de 450 medias horas de contenido original de Warner Bros. Animation, incluyendo las nuevas series “Bunnicula” y “Wabbit”. Ambas compañías de Time Warner profundizaron su relación con un acuerdo global que afianza la estrategia de la empresa de ofrecer dos canales infantiles insignia y aumenta los contenidos originales desarrollados para Boomerang, canal de niños/as que fue relanzado globalmente a partir de septiembre de 2014. El acuerdo incluye cerca de 450 medias horas de programación de Warner Bros. Animation, que serán emitidos por Boomerang en todo el mundo y en algunas señales de Cartoon Network, con la posibilidad de emitirse también en otras señales de Turner Broadcasting como Pogo, Boing, Tooncast y Toonami. A través de la asociación con Warner Bros., la programación de Boomerang se apoya en los vastos recursos de la libre-

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pero con un nuevo toque de humor actual, y Wabbit, una producción de Looney Tunes donde Bugs Bunny es la estrella de estos nuevos cortos que encuentran al icónico conejo amante de las zanahorias, midiendo su ingenio con el de personajes clásicos como Sam Bigotes y el Coyote y nuevos antagonistas.

Navajo Films y TBS veryfunny ruedan ‘Psiconautas’

Christina Miller.

ría de animación más grande del mundo, que incluye material de los estudios Hanna-Barbera, MGM, Warner Bros. y Cartoon Network, y ofrece versiones actuales de favoritos de todos los tiempos como “Tom y Jerry”, “Looney Tunes” y “Scooby-Doo”, programación que tiene un atractivo multigeneracional, ideal para que niños y niñas disfruten con sus familias. “Turner Broadcasting tiene una presencia muy fuerte en el espacio de la televisión infantil a nivel global. Esta nueva colaboración con Warner

Bros. presenta nuevas oportunidades para hacer crecer estratégicamente la marca Boomerang” declaró Christina Miller, Presidente y Gerente General de Cartoon Network, Adult Swim y Boomerang. «Profundizando la relación con nuestros socios corporativos, crearemos nuevos contenidos que conectarán con la audiencia a través de diversas pantallas y plataformas y harán crecer aún más estas franquicias de todos los tiempos, aprovechándolas no solo en Boomerang sino también en el resto de nuestro portafolio infantil”, añadió.

El canal de comedias inició de rodaje de Psiconautas, una coproducción con la empresa argentina Navajo Films y protagonizada por el actor español Guillermo Toledo y un renombrado elenco, que tendrá un formato de miniserie en diez entregas que se verá en pantalla de TBS en el primer trimestre de 2016. «Es una motivación recibir este nuevo contenido que se amalgama perfecto con la identidad de TBS, humor inteligente con guiños locales y constumbristas», argumentó Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina y VP Senior & Gerente General de los Canales de Tendencia.

Con la llegada de Psiconautas, el canal sigue invirtiendo en las buenas historias de contenidos locales pero pensadas para el mercado internacional y multiplataforma, como ya lo hizo con Show do Kibe, Impractical Jockers , El Mundo desde abajo , Cupido , America’s Funniest Videos, entre otros.

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TVPAGA VICKY ZAMBRARO, VICE-PRESIDENTE Y GERENTE DE WARNER CHANNEL

“Contamos con lo mejor del entretenimiento de Hollywood” ¿Cómo evolucionó Warner Channel durante sus 20 años? Ha sido una evolución muy interesante. La iniciativa de la cele-

Nuevo feed en Colombia y look&feel Entre las novedades se suma el reciente lanzamiento del nuevo Feed exclusivo para Colombia (huso horario Bogotá). Con la concreción de este proyecto ya son 5 los feeds SD con los que el canal cubre Latinoamérica (Argentina, Andes, México, Venezuela y Colombia), complementados por los dos con tecnología HD, tanto en español (Panregional HD) como en portugués (Brasil HD, que por downconversion también se ofrece en SD). Pero además hay una renovación del look & feel en 2015, de la mano de una nueva propuesta gráfica de branding integradora, abarcando on-air, redes sociales, website y piezas de comunicación publicitaria y de Marketing. Con ello se buscó refrescar la imagen de Warner Channel sacando provecho de las posibilidades que brindan las últimas novedades tecnológicas, adoptando una estética inspirada en recursos de navegación de dispositivos touch.

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Además, la ejecutiva contó cuáles son los planes del canal para celebrar sus 20 años. bración de los 20 años, precisamente, ilustra el desarrollo que ha mostrado la señal. En sus comienzos, el canal arranca con contenidos animados de nuestro estudio. Luego, se fue transformando para empezar a incluir series dramáticas de una hora y allí realmente Warner Channel se establece en el terreno del entretenimiento. La inclusión de programas como “ER” o los subsecuentes dramas lo establecieron y consagraron, aún más, en este género. También, series de comedia familiar como “Full House” o dramas políticos como “The West Wing” durante sus diferentes temporadas, afectaron mucho el día a día de la audiencia como consumidores y, esto, fortaleció la propuesta de entre-

tenimiento del canal porque convirtió al público en fanáticos. Este tipo de televidentes son muy leales y acompañaron esta evolución. Por otra parte, en estos dos últimos años, Warner Channel ha conseguido tener otra franquicia que ha acompañado a múltiples generaciones, que es nuestra alianza con DC Comics. Este nuevo elemento trae propuestas fuertes e historias de superhéroes, que se mantienen atemporales.

¿Qué posicionamiento logró el canal a lo largo de estos 20 años? El posicionamiento es muy claro: contar con lo mejor del entretenimiento de Hollywood, tanto en películas y series. Además, nuestros eventos en vivo que, aunque no abundan, representan realmente a Warner Channel como es el caso de los Premios Emmy o el People’s Choice Awards. Estos refuerzan el posicionamiento de entretenimiento que tenemos. ¿Cuáles serán las novedades de programación para los próximos meses? En los próximos tres meses se va a realizar la gran celebración de Warner que brindará homenaje a los contenidos que hemos transmitido y le ofrecerá la oportunidad a quienes nos han seguido durante estos veinte años de deleitarse con pilotos de las series de renombre que estuvieron en la señal como “Fringe”, “The O.C” o “The Fresh Prince of Bel-Air”. El punto más explosivo de este festejo va a darse en septiembre. Allí, vamos a llevar a cabo la presen-

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tación de los Emmy y, a partir de ese momento, traicionaremos a los últimos tres meses de 2015 en donde habrá puros estrenos de nuevos programas y temporadas. ¿Desde la señal, qué importancia se le da a las producciones originales? En estos momentos, nuestro foco central está en las producciones que se realizan en Hollywood. La mayor cantidad de shows que emitimos provienen de Estados Unidos. Sin embargo, en Brasil estamos comenzando a desarro-

llar productos originales. Este proceso está arrancando más agresivamente este año. También, tenemos planes de hacer pre-producción de series de una hora de duración. En estos momentos, estamos haciendo cosas intermedias como la cobertura de eventos y lanzamientos de películas que nuestro propio grupo de producción realiza y le da una perspectiva más latinoamericana. Creemos que vamos a seguir llevándolo a cabo mientras tengamos oportunidades de hacerlo porque queremos brindar un enfoque más relevante y local a aquellos lanzamientos, aunque se trate de una película extranjera. ¿Cómo se está adaptando la señal a las múltiples plataformas? Estamos en la etapa de crear un mapa estratégico para el tema

Programación especial por su aniversario En el festejo de sus 20 años, Warner Channel ofrecerá varias sorpresas y homenajes que tendrán su punto más alto en julio, agosto, septiembre y octubre, con varias alternativas para los fanáticos de las series y del buen cine, incluyendo los ‘pilotos’ (episodios iniciales) de grandes éxitos televisivos vistos por esta pantalla, los mejores capítulos de “Full House” y “The Fresh Prince of Bel-Air”, varias temporadas de “ER”, y las primeras temporadas completas de “Gotham” y “Flash”. La animación también dirá presente con un bloque específico que contará con títulos emblemáticos como “Looney Tunes”, “Beetlejuice”, “Freakazoid”, “Tazmania”, “Pinky and the Brain”, “Animaniacs”, “Sylvester & Tweety Mysteries”, “Thundercats” y “Superfriends”. También se destaca la emisión en vivo de la 67ma edición de los Premios Emmy (20 de septiembre) y la llegada de los nuevos shows de la Fall season a partir de octubre.

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ya que el éxito del uso de las plataformas es, precisamente, dictar una estrategia clara de programación en donde estas diferentes ventanas se complementen una a la otra. Time Warner se está enfocando muy agresiva-

Teniendo en cuenta que las plataformas OTT están enfocadas en exhibir películas y series, ¿qué cree que sucederá con los canales lineales que presentan este tipo de contenidos?

mente en el lanzamiento de diferentes plataformas y, Warner Channel no es una excepción. Es por esto que estamos analizando cuales son las mejores y como vamos a explotarlas para fortalecer nuestra propuesta lineal, que en realidad es nuestro negocio principal. El diferenciador estará en cómo vamos a servir al contenido. Por otra parte, las redes sociales son extremadamente importantes. Estas significan un compañero para nuestra presentación lineal. El hecho de poder brindar este espacio a nuestros fanáticos para que se expresen brinda un impulso importante a cualquier contenido y garantiza un mayor nivel de compromiso del público.

En la medida que los canales tradicionales entiendan como jugar con estas nuevas plataformas, y no vayan en contra de las mismas, y mientras sepan servir su contenido y ser estratégicos para hacerlo, su propuesta lineal se va a mantener fuerte. Las plataformas OTT tienen formas limitadas para servir un contenido. Los fanáticos, como la audiencia de Warner Channel, están buscando constantemente más información sobre lo que ellos están viendo y quieren interactuar más con ese programa. Solamente una pantalla como la ofrece eso. Mientras sepamos cómo realizar esta estrategia vamos a seguir siendo la preferencia del consumidor.

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TVPAGA ENCUENTRO REGIONAL DE TELECOMUNICACIONES – ROSARIO 2015

Exitoso cierre del evento La repercusión alcanzada por Encuentro Regional de Telecomunicaciones 2015, que se realizó en el hotel Ros Tower Spa & Convention Center en la ciudad de Rosario, Santa Fe (Argentina), fue tan notoria que en su última jornada se hizo presente el presidente de la Autoridad Federal de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (AFTIC), Norberto Berner, para poder intercambiar ideas con los cableoperadores e ISPs algunos puntos sobre la ley “Argentina Digital”.

Culminó su edición 2015 con más de 800 acreditados, récord de capacitaciones brindadas y 100% de ocupación de stands, además de interesantes debates del sector en varios paneles.

de Cableoperadores PyMEs – CAPCPY, Eduardo Maurino, destacó que, ante la Ley ‘Argentina Digital’, los operadores se tendrán que aggiornar a las nuevas tecnologías. Recordó que en jornadas como esta se gestó la idea de constituir la cámara CAPCPY que tiene hoy seis años de antigüedad. Luego se realizó el tradicional corte de cinta de la exposición comercial, que contó con 42 stands y volvió a reunir en un único ámbito todas las novedades de televisión, audio, Internet, radio, te-

Eduardo Maurino, Hernán Seoane y Jorge Jacobi cortan la cinta de la exposición comercial.

«Llevamos 20 años haciendo este esfuerzo de reunir al sector en un lugar para brindar capacitaciones tecnológicas y escucha las ofertas tecnológicas tanto técnicas como de contenidos televisivos, que nació como un Encuentro Santafesino de TV por Cable en 1995, pero que luego se transformó en un emprendimiento personal”, dijo en el discurso de apertura Jorge Jacobi, Organizador del Encuentro, quien agradeció el apoyo a todos en un “momento que la industria está con muchas incógnitas”, indicó. Además recalcó que hubo “asistentes des-

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de Ushuaia hasta Jujuy y desde Mendoza hasta Formosa”. Por su parte, Hernán Seoane, Gerente de la Cámara Argentina de CABASE, señaló que esperan que “el año que vienen estén todas las localidades en Argentina interconectadas a Internet”, que la describió como una red anárquica que “crece capilarmente porque muchas veces gracias a los pequeños operadores y emprendedores se realizan pequeños tramos de la gran red, por medio de saltos de radio o un pequeño tendido de fibra”. El presidente de la Cámara Argentina

lefonía IP y cable, a través de seminarios, paneles y workshop.

Pymes y cooperativas, también con mayor o menor presencia de empresas grandes compitiendo y varios jugadores de peso”, sostuvo. “La interconexión es una necesidad de una red de datos, de tecnología, de empresas y ahora legal y política con ‘Argentina Digital’. Una red creada a fuerza de decisiones del sector, mientras la autoridad está para generar la síntesis y sostener el crecimiento, evitando que los grandes se coman a los chicos”, dijo el presidente de AFTIC. La autoridad tendrá un diagnóstico de la Argentina en materia de interconexión, con una objetividad dentro del modelo de costos a la que se le agregará justicia y decisión política, donde “el operador pequeño siempre tendrá que pagar menos una interconexión, por el esfuerzo que en la inversiones”. También habrá un aspecto jurídico respecto de las condiciones y contratos entre operadores, con cláusulas razonables. Describió que cualquier “cooperativa y Pyme del sector por casi definición brindan un servicio universal en la carrera por ganar abonados, donde los grandes operadores no llegan cómodos”. Por eso la ley está pensada para cuidar a los más chicos, que “sobreviven en donde los operadores

‘La interconexión es una necesidad de la red’ En el último día del evento, Norberto Berner hizo una presentación sobre la recientemente creada Autoridad Federal de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y celebró junto al sector de los proveedores ISP, las cableras y Pymes que el ecosistema de telecomunicaciones en Argentina avance en su organización, “con una gran cantidad de

Norberto Berner.

grandes no llegan, ni siquiera quieren llegar”. Ante el permanente reclamo del sector, Berner sostuvo que abri-

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TVPAGA rán un plan de regularización de licencias y registros para proveedores de servicio TIC, que “generará mecanismos muy ágiles para Pymes y cooperativas”. Aclaró que Telefónica y Telecom solo podrán ofrecer TV paga si cumplen con todas las normativas de AFSCA –tope de licencias, cubrir menos del 35% de la población y pasar por la Comisión Nacional de la Competencia- pero pueden transportar contenido. En el mismo marco, Cablevisión Argentina solo podría ofrecer telefonía cumpliendo todas las limitaciones y regulaciones existentes.

Caliente debate sobre la neutralidad de la red El último panel, denominado ‘Muerte de la neutralidad de red’, contrastó las visiones de Ca-

cía Bish, Gerente de Ingeniería de Gigared, dijo que la neutralidad fue algo “inventado por los grandes productores de contenido para llegar con sus aplicaciones al cliente sin que el operador de la red le pusiera obstáculos”. “La neutralidad es una mentira porque, en un principio, para evitar el P2P de compartimiento de archivos se limitaba el acceso a Internet”, manifestó al igual que señaló que ocurre lo mismo cuando se limita internet solo a algunas aplicaciones y sin streaming. Otro caso es cuando los grandes proveedores de contenido (Google, Akamai, etc) vieron que había mucho tráfico en una cabecera y ofrecieron servidores para beneficiarse con un ahorro del tráfico de Internet y los clientes con mejor servicio, como ocurre con caché de Google que beneficia a los socios

Ariel Graizer y Juan Ramón García Bish.

bleoperadores, ISPs y Productores de Contenidos. Para Ariel Graizer, presidente de CABASE, no existe esta “muerte” pero si diferentes modelos y proyectos, como Internet.org, en los cuales “se intenta saltar los problemas de la última milla y el costo y mantenimiento de la estructura de Internet”, con accesos directos a una aplicación. Aclaró que el negocio del ancho de banda es más rentable que las señales de cable por la reducción estrepitosa de precios de internet, con un “tráfico que aumentó 25 veces en los últimos cinco años y cayendo los valores de banda en 10 veces”. Por su parte, Juan Ramón Gar-

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de CABASE. Pero el titular de la cámara, Graizer, negó esto y aclaró que sólo se acerca el contenido, ya que la red está abierta y todos pueden acceder a los contenidos. Por otro lado, García Bish señaló que quien debe pagar el contenido y el tráfico al uso es el cliente final por uso de servicio, saliendo de la tarifa plana de los operadores, quienes pierden el manejo del contenido y lo único que se negocia es la conexión de internet. Para Graizer la tenencia mundial muestra una oferta cada vez con más ancho de banda a menor costo por eso insiste en invertir en última milla, la red y cadena de valor, ya que los operadores

son solo un eslabón de toda la cadena. “Los ISP solo venden transporte y nunca el modelo cambió porque el negocio sigue siendo la red de acceso. Ahora hay que ser inteligente para interconectarnos con todos los demás”, planteó.

La evolución hacia el FTTH Los avances tecnológicos de servicios de telecomunicaciones despiertan muchas dudas respecto

pasaje debe ser una evolución mediante upgrade y dejando el universo del cobre hacia la fibra de punto no una revolución, donde la reconstrucción de la red es total. La otra alternativa es el overlay que es la superposición. La evolución comenzó en el HFC con el sistema Docsis que no tuvo desvíos entre el 1.0, 1.1, 2.0 y actualmente entre el período 2012-15 se exploró el 3.0, pisando “casi los talones a la fibra a la casa pero, si bien llega en capa-

‘FTTH – Necesidades de las empresas o un Hobby de los empresario’.

a las inversiones más convenientes para el corto y mediano plazo. Si bien la tecnología lleva a incorporar a la fibra para tener más capacidad, existen distintos escenarios y no hay una receta ideal. “Diferente es quien recién se integra al negocio, cuando hay otro que puede tener una red armada y la migración debe hacerse de manera gradual y selectiva como mejor opción”, sentenció Juan García Bish en el panel ‘FTTH – Necesidades de las empresas o un Hobby de los empresario’, junto a Joel Barsky –Gerente Técnico de Tecnored- y Adrián Di Santo –Socio Gerente de Cybercom-. Todos hicieron hincapié que el

cidad, la cantidad de clientes que comparten esa capacidad es mucho mayor”. Sin embargo en esta década, es conveniente comenzar a contemplar tecnologías alternativas y a construir plataformas paralelas como el overlay. En el primer punto de bifurcación, cuando se tiene fibras oscuras que lleguen al nodo, se puede desplegar un servicio de fibra a la casa apuntando a clientes corporativos y residenciales que están dispuestos a pagar más por un servicio de mayor velocidad, explica García Bish, y de a poco ir transitando del HFC a la fibra, que presenta una problemática mayor al agregar televisión.

Norberto Berner, Eduardo Maurino y Jorge Jacobi.

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TVPAGA MARCIO FONSECA, DIRECTOR GENERAL DE SCRIPPS NETWORKS LATIN AMERICA

“Nuestros contenidos están pensados para América Latina” ¿Cómo se desarrollaron los lanzamientos de la señal en América Latina? Hemos hecho un trabajo muy meticuloso y dedicado para tener un canal que fuera lo más elegante posible. Hace un tiempo, pusimos al aire dos señales: una dedicado a Brasil y otra para los países hispano parlantes. Estas transmisiones cuentan con contenidos propios de producción local y otros internacionales. En Brasil, ya comenzamos a realizar productos locales, sin embargo, para los territorios de habla hispana aún no hemos empezado. Tenemos proyectos que están en etapa de estudio y esperamos iniciarlos muy pronto. Por otro lado, más allá de exitosos programas locales o globales, nuestro enfoque e intención es unir los contenidos relevantes, ese es nuestro objetivo. Somos un canal con características únicas ya que el cien por ciento de nuestros shows giran alrededor de la comida. El canal se está convirtiendo, muy rápidamente, en uno de los preferidos de los operadores y de los televidentes. ¿Cómo están evolucionando los negocios de la compañía en la región? Nuestro propósito inicial, cuando arrancamos con Food Network, fue que esté disponible para la mayor cantidad de personas posible. En noviembre del año pasado lanzamos el canal en Brasil, a través de

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El ejecutivo, también, contó cómo están evolucionando los negocios del canal en la región y qué expectativas tienen de su participación en TEPAL 2015. Sky Brasil, luego comenzamos a presentar otras operaciones y, ahora, estamos en un poco más de treinta ciudades. Esto significa que tenemos un buen alcance. Por su parte, en América Latina arrancamos a mediados de marzo, a través de DirecTV. Nuestras operaciones son muy recientes y, en la actualidad, estamos en negociaciones con diferentes cable-operadores de la región.

Fuimos muy bien recibidos, tanto entre la gente como con los operadores, tanto por el contenido como por la oferta. Al producir el cien por ciento de nuestros programas, podemos trabajar conjuntamente con los cable-operadores para ofrecer nuestros contenidos en las plataformas que el público desee ver. Apoyamos las ofertas de VOD y TV Everywhere que las empresas pueden brindar.

Somos los productores más grandes de contenidos del mundo. Cada año, realizamos más de 9500 horas de contenidos originales y con la calidad que se busca en el mercado. La producción y la

búsqueda de shows relevantes esta en nuestro ADN ya que queremos crear una señal internacional. Por otra parte, nuestros contenidos están pensados para América Latina. ¿Qué análisis hace del mercado regional en cuanto a oportunidades de negocios? Las oportunidades de negocios, para nosotros, están fuertemente vinculadas con el hecho de

que poseemos la totalidad de los derechos de los contenidos, a diferencia de los demás programadores. Por esta razón, contamos con la posibilidad de hacérselo llegar al público de la manera y en el momento que lo deseen. Queremos ir de la mano con los cable-operadores para hacer llegar este tipo de ofertas no convencionales. Esta ventaja nos posiciona muy bien frente a los operadores para estar ahí como un verdadero socio estratégico para ellos en estos temas. Las audiencias están, cada vez más, buscando ver programas de distintas maneras, más allá de que en cada país de la región esto sucede de manera diferente, pero hay un movimiento muy fuerte de búsqueda por contenidos en otras plataformas en el momento y lugar que se desee ver. ¿Qué expectativas tienen de su participación en TEPAL 2015? A partir del lanzamiento de las dos señales en los mercados latinoamericanos decidimos tener presencia en los shows que se desarrollan en la región. En algunos de ellos vamos a contar con un stand y en otros estaremos brindando paneles y contando las novedades del canal. Este año en TEPAL, estaremos presentes con un espacio físico de la señal y esperamos tener un anuncio fuerte de un nuevo acuerdo de distribución.

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TVPAGA HBO LATIN AMERICA GROUP

Suma los canales de NBCUniversal Los canales de NBCUniversal International (NBCUI) Networks, Universal Channel, Syfy y Studio Universal, son oficialmente parte del portafolio de canales básicos representado por HBO LAG para su distribución en Latinoamérica, excluyendo a Brasil, desde el 1° de julio. «Contar con los derechos para distribuir este grupo de canales de NBCUI en Latinoamérica hispanohablante, no sólo implica la

La empresa aumenta a su portafolio de ventas en Latinoamérica, al añadir a las señales Universal Channel, Syfy y Studio Universal. ampliación de nuestro catálogo sino también que

FOX International Channel concentra esfuerzos en sus propios canales Tras conocerse que deja de representar y distribuir las señales de NBCUniversal en Latinoamérica, la compañía emitió un comunicado en el que expresa que fortalecerá sus esfuerzos en sus marcas propias. “FOX International Channels Latin America agradece la confianza depositada por NBCU en nuestra compañía durante los últimos diez años durante los cuales llevamos la representación comercial y distribución de su portfolio de canales en América Latina y les deseamos éxito en la nueva gestión”, sostuvo Carlos Martínez, presidente de FOX International Channels Latin America. “La salida de los canales de NBCU de nuestro portafolio de producto nos permitirá concentrar esfuerzos en nuestros propios canales y contenidos. Esto ayudará a enfocarnos en llevar a nuestros productos más jóvenes a un nivel de distribución superior en toda la región, así como enfocar todos nuestros esfuerzos de marketing y promoción en nuestras propias marcas”, explicó el directivo de FIC Latino America. De todos modos, ambas compañías seguirán ligadas ya que FIC sigue representando el área de Ad Sales o Ventas de Publicidad de NBCU en toda la región.

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EMILIO RUBIO.

KEN BETTSTELLER.

ahora representamos la lista de canales más fuerte en toda región, ofreciendo a nuestros suscriptores la mejor programación disponible en el territorio», dijo Emilio Rubio, CEO de HBO Latin America Group. Universal Channel, Syfy y Studio Universal se unen a la extensa lista de canales básicos que HBO LAG actualmente representa en la región, la cual ya incluye los canales de NBCUI: Telemundo Internacional y E! Entertainment Television, esta última empresa conjunta entre HBO, Ole Communications y NBCUI. HBO LAG se encarga de manejar las ventas a afiliados y las estrategias de marketing de afiliados para los canales con los operadores de cable y satélite, incluyendo la distribución de las redes en SD y HD, y sus respectivas plataformas digitales de TV Everywhere y On Demand. «Estamos muy entusiasma-

dos de tener a HBO LAG como nuestro socio único de distribución en Latinoamérica hispanohablante, ya que esto representa un alineamiento estratégico clave para nuestros canales en la región», dijo Ken Bettsteller, Director General de NBCUniversal International Television, Latinoamérica. Marcos Santana, presidente de Telemundo Internacional, comentó que “en junio del año pasado se anunció la designación de HBO LAG para manejar con exclusividad las ventas de afiliados de Telemundo Internacional en Latinoamérica, excluyendo a México y Brasil, en un movimiento estratégico para impulsar la penetración del canal. Después de ver los excelentes resultados que HBO LAG obtuvo en la región, nos complace que ahora nos acompañen otras marcas de canales de NBCUniversal Internacional Networks».

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TVPAGA ¡HOLA! TV

Crece en forma orgánica Con poco más de dos años en la región, la señal avanzó un 50% en distribución y ahora se enfocan agresivamente el área publicitaria. Siguen apostando fuerte a la producción original, que les garantiza estar el línea con los valores de la marca y dentro del ADN de la revista ¡Hola!.

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Ignacio Sanz de Acedo.

Con una grilla en continua desarrollo, ¡Hola! TV continúa creciendo en dos proyectos o ramas: distribución en la región y publicidad para monetizar. A esto se le suma el trabajo de la mano de sus afiliados, tanto para las distintas plataformas (VOD, OTT, Catch up Rights TV Everywhere). «La distribución en afiliados está creciendo un 50% en este año y esperamos crecer un 40% más como objetivo. Estamos en una etapa de crecimiento y lo hicimos también en nuevas plataformas y nuevos jugadores que están entrando al mercado, sobre todo en DTH», explica Ignacio Sanz de Acedo, CEO y General Manager de ¡Hola! TV. Respecto del escenario de la televisión paga en Latinoamérica, el ejecutivo la describe como «positiva» y viendo una «petición importante en conteni-

dos VOD y distribución en plataformas OTT». «Afortunadamente el canal está preparado y listo para apoyar estas necesidades de los cableoperadores. Somos de la opinión que la televisión está en su mejor momento ya que los contenidos originales son los que más se necesitan», añade. En el área de publicidad, comenzaron los esfuerzos con los distintos anunciantes para que formen parte de su pantalla y desarrollan alianzas estratégicas para proveer de contenidos y expandir la marca. «Nuestro departamento de publicidad está creciendo agresivamente, con el que ya hemos creado las infraestructuras y la reputación en diversos países para comercializar y moneti-

zar la señal», agrega. «El contar con programas y producción original nos presenta oportunidades al anunciante de desarrollar integraciones y alianzas, donde se puedan destacar sus campañas fuera de la pauta no tradicional, a través de nuestro contenido», dijo Sanz de Acedo

Contenidos y nuevas plataformas La producción de contenidos originales es clave y un diferencial es el ADN de ¡Hola! TV. «El hecho de poder producir nos garantiza estar el línea con los valores de la marca y dentro del ADN de Hola. Seguiremos es esta tendencia y visualizamos que seguiremos produciendo más, mientras adquiri-

Acuerdo comercial con DirecTV Ambas compañías se afianzan para reforzar la estrategia de ventas regionales a través de Art-vertising, la empresa que comercializará la publicidad para ambas empresas para atender las necesidades de los anunciantes, a través de iniciativas y soluciones innovadoras. «Estamos muy entusiasmados con extender la oferta comercial junto a ¡Hola! TV para seguir entregando paquetes personalizados según la estrategia del cliente,» dice José Luis Marrero, Senior Director de DirecTV Latin America. Según Sanz de Acedo, «¡Hola! TV tiene la ventaja de contar con un target muy definido, así como un número de suscriptores relevante y en expansión, que permite ofrecer a los anunciantes la posibilidad de asociarse a una marca prestigiosa y un contenido original de calidad».

remos menos», responde el CEO de la señal. Estos contenidos originales se prestan para ser transmitido a través de sus plataformas OTT, que al momento han sido exitosos al lanzarlo en EE UU y mercados de Latinoamérica. Declara que los canales lineales deben trabajar conjuntamente con estrategias de VOD y OTT, ya que sigue habiendo un gran consumo de contenidos en forma lineal y de la manera que se empie-

zan a programar los contenidos para las plataformas VOD y OTT, altamente importantes. Con respecto a la tendencia de los contenidos televisivos, sobre todo en canales de cine y series, Sanz de Acedo comenta que «la necesidad para generar contenidos VOD son más necesarios». «El concepto de appointment televisión está empezando a desaparecer, aunque hay excepciones como contenidos deportivos y programas en vivo como las noticias, donde la gente quiere ver inmediatamente en forma lineal. Pero en el caso de series, los televidentes pueden grabarlas en el día para ser consumidas en la comodidad del televidente, que es el nuevo reto de los canales de televisión», sostiene.

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TVPAGA FOX INTERNATIONAL CHANNEL LATIN AMERICA

Refuerza su portfolio con contenidos originales La compañía genera producciones relevantes y un concepto de avanzada e innovador tanto en el área del scrippted como unscripted.

En 2015, FOX International Channel Latin America se encuentra muy activa en generar contenido propio, inclusive con la ya estrenada super-producción de época Sitiados y sigue experimentando con formatos originales unscripted con éxito asegurado como Lucky Ladies. «Los nuevos contenidos de FOX+ se enmarcan en esta oferta de siete canales Premium que tenemos, sin publicidad y en HD, que están de forma temática con los objetivos y las necesidades de nuestro público Premium. Dentro de estas series hemos embarcado a Sitiados, una mega-producción latinoamericana, la primera de FOX+», señala Edgar Spielmann, EVP y COO de FOX International Channels Latin America. Además aclara que el paquete premium tiene un surtido de las mejores películas que van surgiendo de sus acuerdos con los principales estudios como FOX,

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MGM y Paramount, además de Lionsgate. «La oferta de FOX+ la complementamos con cerca de 20 series cada año, que son muy bien seleccionadas para el público premium».

Al mismo tiempo, FOX Play se transforma en un componente trascendental y muy importante, dentro de la experiencia Premium, sostiene el ejecutivo de FIC. «El usuario hoy en día quiere ver los contenidos a cualquier hora en cualquier lugar. FOX Play les da la posibilidad de ver las películas y series en una multiplicidad de dispositivos, incluso en consolas de juego y Smart TVs. Esta combinación de muy buen contenido de alta calidad sin cortes comerciales y móvil, ha hecho de la propuesta de FOX+ algo único

en el mercado», añade. Por otra parte y gracias al gran éxito en la región, la compañía está realizando formatos no guionados, como también Escuela para Maridos, que también alimentan el área de contenidos y son importantes para aumentar su portfolio de content sales. En México, Lucky Ladies fue un suceso desde su estrenó en FOX Life e intentan replicar este éxito con el formato realizado en Brasil. «Seguiremos produciendo el formato factual con grandes producciones que generan mucho rating en un esquema de entretenimiento, pero también documental avalado por la marca NatGeo», explica. El ejecutivo aseveró que durante el año producirán «contenido pero no en volumen sino relevantes y de calidad con todo el ADN de FOX» y un concepto de avanzada e innovador para dar un paso más allá en televisión tanto en el área del scrippted como unscripted.

FOX+ lanza la superproducción «Sitiados» La serie protagonizada por Andrés Parra, Marimar Vega y Benjamín Vicuña y dirigida por el chileno Nicolás Acuña, fue presentada previo a su lanzamiento por FOX 1 la serie inspirada en el Sitio de Villarica, territorio chileno que tuvo lugar entre 1598 y 1601, en donde 500 españoles quedaron prisioneros a manos de los mapuches y sitiados en un fuerte, donde sólo 22 de los foráneos lograron sobrevivir. «La serie representa un desafío muy interesante al haber reunido un elenco de distintos países de la región. Es una serie que hemos trabajado durante mucho tiempo. La manera en la que emitiremos la serie es una forma de generar una gran experiencia premium y demostrar la capacidad de adaptarnos a los nuevos hábitos de consumo de nuestros exigentes clientes en toda la región», aseguró Spielmann. Por su parte, el SVP de desarrollo de Fox International Channels Latin America, Jorge Stamadianos, dijo: «Unos valores de producción increíbles, y trasmite algo en lo que nosotros venimos trabajando que es cómo convertir un producto que podría ser regional, en panregional y creo que mundial, en este caso. Venimos trabajando hace mucho tiempo con esta idea de que es posible un espectáculo de máxima calidad y de nivel internacional en Latinoamérica» sostuvo,.

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TVPAGA MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES DE RTVE

Lanzará un nuevo canal

en alta definición ¿Cómo fue la evolución de TVE en estos 25 años en Latinoamérica? TVE nace recogiendo las primeras experiencias de carácter internacional: la distribución vía satélite a América, Guinea Ecuatorial y Filipinas del programa ‘300 millones’, ya en 1979; y la difusión de TVE 1 para Europa y del Canal América en el año

1988. En sus comienzos, TVE Internacional mantuvo una programación única para Europa y América, formada por programas de La 1 y La 2, que se iniciaba a las ocho de la mañana y finalizaba alrededor de las dos de la madrugada. El 15 de abril de 1991 se independizó la programación, con el fin de adaptarse a las diferencias horarias y culturales de ambos continentes. La emisión fue aumentando progresivamente hasta cubrir la jornada completa. RTVE siguió apostando por ampliar la cobertura internacional y mejorar la calidad de la señal, hasta alcanzar cobertura mundial, con cuatro cadenas para adaptarse mejor a los horarios y costumbres de sus respectivos ámbitos: en 2006, llegó la segunda señal para América y en 2010, la orientada a Asia y Oceanía. ¿Cuáles son las novedades de contenidos que traen los canales de RTVE? Para el cuarto trimestre de este año, nuestro proyecto estrella será el estreno de la serie Carlos, Rey

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Al cumplir 25 años en la región, la compañía afronta el futuro el reto de crear una nueva señal diferenciada de contenidos de ficción y entretenimiento y de alta calidad, que estará totalmente operativa a principios del próximo año. Emperador, que narra la historia de uno de los hombres más poderosos que ha conocido Europa, gobernador de un imperio de proporciones tan extraordinarias como su diversidad. También estrenaremos la comedia detectivesca Olmos y Robles y volverá nuestra exitosa serie Aguila Roja, con su octava temporada. Por otra parte, distribuimos otros canales cuidadosamente seleccionados por su calidad y temática:

Slow HD con imágenes en movimiento de lugares maravillosos, que actualmente trabaja en una versión 4K; Vive tiene gran parte de contenidos de RTVE y fue lanzado con gran éxito en Puerto Rico; Mis Películas, con un catálogo de más de 6000 títulos, avanza en distribución, con presencia ya en Estados Unidos y próximamente en Chile, ofreciendo grandes éxitos de ayer y hoy del cine español. ¿Cómo avanzan en su trabajo sobre las nuevas plataformas? RTVE siempre apuesta por las nuevas tecnologías, avances, y plataformas pues abren a nuestros clientes y espectadores lo mejor de nuestros contenidos en sus hogares y allá donde estén. Actualmente estamos incorporando progresivamente nuestros contenidos a estas nuevas plataformas que para el próximo trimestre estarán disponibles al 100%. Para fidelizar a nuestra audiencia nuestro objetivo es ofrecer los contenidos más atractivos posibles para dar a nuestros clientes y a sus suscriptores. ¿Qué oportunidades de crecimiento ven en la TV paga de Latinoamérica? El mercado de TV paga de la región evoluciona constante y, en

estos 25 años, TVE Internacional ha contado con una gran aceptación gracias al vínculo cultural que nos une y al idioma que compartimos, además de contar con una amplia comunidad de españoles. Actualmente, las señales de Televisión Española, TVE Internacional y 24 Horas, tienen presencia en toda la región y en algunos países del Caribe, con una buena aceptación y gran demanda. Cada territorio es importante y tiene especial relevancia para la compañía, pero las principales oportunidades de crecimiento hoy por hoy las representan Colombia, Ecuador, México, Perú y República Dominicana. ¿Qué proyectos y retos se propone para el resto de 2015? En 2015 esperamos seguir viendo crecer el número de hogares, consolidar presencia en mercados más pequeños y empezar a formar parte de nuevas plataformas en toda la región. Nuestro principal reto para el cuarto trimestre de este año será la ampliación de nuestra oferta de canales, con la puesta en marcha de un nuevo canal en Alta Definición. De acuerdo con nuestras previsiones, este nuevo canal estará totalmente operativo a principios del próximo año. Será un nuevo canal diferenciado, y de alta calidad, en el que ofreceremos los mejores contenidos de ficción y entretenimiento salidos de la factoría de RTVE. Además estamos impulsando la venta de bloques sindicados de nuestra señal 24 Horas, la cual esperamos tenga un buen recibimiento conforme vayan consolidándose acuerdos.

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TVPAGA JORGE GUTIÉRREZ RAZO, DIRECTOR DE VENTAS DE SEÑALES Y PUBLICIDAD INTERNACIONAL DE AZ TV DE PAGA

“El paquete de señales nos permitirá tomar posición en el territorio”

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¿Cómo fue la evolución de AZ TV de paga en la región? En los últimos 10 años la empresa ha tenido un desplazamiento de dos señales como Azteca Internacional y Azteca Novelas. Los últimos dos años, como primera fase en AZ TV de Paga, rediseñamos los dos canales que ya estaban en la región tanto en Centroamérica como Sudamérica, con nuevo paquete gráfico, una programación más dinámica y contenidos exclusivos creados para estos canales: AZ mundo, dirigido para la familia latinoamericana, y AZ Corazón, con una oferta de telenovelas creadas por Azteca en los últimos 20 años y también contenidos exclusivos y capsulas. Además se crearon dos nuevas señales complementarias para tener un portafolio completo de las señales internacionales: AZ Clic es totalmente dinámico, vibrante y hecho para la audiencia joven latina y tiene alrededor de 1500 horas de producción al año con contenidos en tres líneas de comunicación: música,

Con la estrategia de llegar a cada miembro de la familia, el nuevo portafolio de señales busca crecer en distribución en Centro y Sudamérica. Por eso, la compañía decidió comercializar directamente sus canales para tener una comunicación más directa, eficiente y rápida con los clientes.

celebridades y espectáculos y estilos de vida. La audiencia ha crecido por la distribución en países como Colombia, Venezuela, Guatemala, El Salvador, entre otros. Uno de los principales objetivos del canal es conectar con la audiencia joven y sobre todo el contenido y estilo del canal nos ha permitido cumplir las expectativas sobre todo del target apuntado, que buscan contenidos frescos, divertidos, irreverentes pero sanos. Por último, el reciente ca-

¿AZ Cinema será la gran apuesta que estarán comercializando en toda la región? AZ Cinema lo presentamos como un canal ‘gourmet’ que cierra el portafolio con más de 560 títulos en exclusiva y a perpetuidad de Azteca. Tiene cine de época mexicano que va desde la década del ’40 hasta el 2000, incluso con filmes que nunca se han visto en televisión. Además de estas películas, el contenido que armamos tiene que ver mucho con el acon-

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nal lanzado AZ Cinema que tiene el mejor catálogo de cine de época mexicano. Nuestro principal objetivo es crecer en distribución de estos canales en la región, como lo logramos en Dish de Estados Unidos, que llega a la audiencia americana a través de Sling Latino.

Jorge Gutiérrez y César Heredia de AZ de TV de Paga

tecer del cine. Otra parte importante son las cápsulas del famoso ‘Archivo Barbachano’, un acervo informativo adquirido por la empresa hace más de 20 años y que fue emitido en los cines antes de la proyección de las películas entre 1948 y 1979, que tiene todo el acontecer no solo de México sino del mundo, con temas sociales, políticos, culturales y cinematográficos, mostrando un poco lo que sucedía y el contexto cuando se estrenaban la películas. ¿Por qué tomaron directamente la comercialización de los canales? Obedece directamente a que la empresa quiere tener control para generar una comunicación más directa, eficiente y rápida con los clientes. Inclusive parte de la estrategia que montamos es recrear un centro de atención al cliente, donde se atenderá a los operadores y centrales de medios en tres líneas muy particulares. Uno es el soporte técnico, ya que el pasado año realizamos un cambio de tecnología con nuevos decodificadores para ofrecer señales no solo en SD sino en alta definición. La segunda parte es todo el apoyo de mercadotecnia y promo-

ción de las propias señales con los operadores, haciéndolo mucho más directo y dirigido. La tercera es abrir la oportunidad en algunos territorios de ofrecerles la venta de la publicidad y espacios de tiempos de las señales. Tenemos actualmente un feed específicamente creado para Centro y Sudamérica además del independiente para Estados Unidos y Canadá. Estamos totalmente dirigidos al mercado latino, y la estrategia de crecimiento esta fincada en crecer en distribución en Centro y Sudamérica y consolidarnos con este portafolio. En este momento tenemos el contenido y paquete de señales que nos van a permitir tomar la posición que Azteca se merece en el territorio. ¿Cómo se desarrollan los negocios con este nuevo portafolio de canales? La estrategia fue evolucionar para cubrir con contenido a cada uno de los miembros de una familia latina y llevarles los mejores productos de las casas productoras con las que trabaja Azteca. El desdoble de las casas productoras de Azteca son el resultado de estos canales que el mercado ya los recibe con mucho entusiasmo.

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TVPAGA ACUERDO ENTRE TELEVISA NETWORKS Y CJ GROUP

Nace el canal

CJ Grand Shopping CJ Grand Shopping se transmite por el canal 108 de Izzi, Sky y Megacable. El concepto que surgió en Corea en 1995, logró expandirse a China, Vietnam, India, Turquía y Japón, tras el éxito de experimentar el ‘Shopperteinment´, una combinación de compra y entretenimiento, donde se anuncian marcas exclusivas y de alta calidad.

La señal de paga está dedicada a ventas por TV de marcas exclusivas y de alta calidad. El evento realizado en las instalaciones de Televisa San Ángel en la Ciudad de México, fue co-

TDN con nuevos foros e imagen

La señal deportiva de Televisa Networks, de la mano de Francisco Javier González y todo el equipo de TDN, presentó nueva la imagen de sus programas, apoyándose de la modernidad y tecnología de sus nuevos foros, con un toque de modernidad y vanguardismo. Ahora en cada transmisión, con la tecnología TDN, especialistas y comentaristas analizan los detalles de las jugadas más polémicas en sus innovadoras pantallas inteligentes “touch screen”, además de interactuar en vivo con millones de seguidores a través de las redes sociales. “Los nuevos foros representan un reto, son un espacio de debate y análisis moderno y con gran tecnología, en los que transmitiremos con toda la pasión, la experiencia y el gran profesionalismo que sólo equipo de TDN tiene, la mejor información a todo nuestro público”, comentó Francisco Javier González, VP de Contenidos de TDN. Con casi 6 años en la industria, la señal deportiva cuenta con 3 señales dentro del mercado de la TV de Paga; TDN, UTDN y TDNHD, presentando en grilla producciones propias, Triatlón, Voleibol, Béisbol de las grandes ligas, Ciclismo, Fútbol Nacional e Internacional, además de encuentros en vivo y partidos exclusivos de la Liga MX, Liga Española y Liga Francesa de fútbol.

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Pepe Bastón.

Young Keun Kim.

mandado por Pepe Bastón, presidente de televisión y contenido de Grupo Televisa, donde dijo que: “Se ha logrado algo extraordinario con este canal que ha liderado varios mercados; sabemos las fortalezas que tiene Televisa y las de CJ Group. CJ Grand Shopping, es la mezcla del líder de ventas en Asia con el líder de producción y distribución del mundo, logrando una alianza extremadamente positiva. Estamos en una etapa de crecer negocios para Televisa y creemos que este obtendrá buenos resultados a mediano plazo. México es un mercado que está listo para este tipo de negocios”. Por su parte, Young Keun Kim, CEO de CJ Grand Shopping, comentó: “Esta alianza es muy importante para nosotros, agradecemos a Televisa y a las marcas que se unieron a esta gran aventura. Nuestro objetivo como empresa es mejorar día a día para seguir extendiendo nuestra marca y darles a los clientes, la mejor experiencia de comprar por esta vía. Estamos por entrar al mercado de Estados Unidos y al resto de Latinoamérica, buscando liderar este segmento”, finalizó. Asimismo, Francisco Ortiz, coordinador del proyecto por parte de

Televisa, agregó: “Hace 20 meses identificamos a la mejor compañía en el mundo con la que pudiéramos asociarnos y generar un business to consumer; conocimos CJ Group, una empresa que genera 5 billones de dólares anuales, solo en Asia. Decidimos generar un canal de entretenimiento con una venta interactiva del producto (app, site, streaming y TV), a través de métodos de pago preferido. Hacemos mucho más entretenido el contenido, utilizando talento del CEA (Centro de educación artística), con lo que generamos y potenciamos talento. Además, utilizaremos celebridades como Sofía Vergara, con la que lanzaremos una línea de productos. Arrancamos transmisiones desde el pasado 30 de julio, llegando a 11 millones de hogares a través de los distintos cableoperadores. El contenido es producido por Televisa, bajo el mando de Salvador Kiu de CJ Group, así como de Mercedes Fernández por parte de Televisa. Iniciamos con 27 productos, agregándose 4 nuevos por semana, en un canal de 24/7. En 2016, tendremos 17 horas de transmisión en vivo y 7 horas grabadas”, finalizó el ejecutivo.

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TVPAGA GOLTV LATINOAMÉRICA

Llega a México de la mano de Megacable GolTV ingresa a uno de los mercados más importantes de la región, de la mano de Grupo Megacable y refuerza su estrategia de expansión de la señal, superando ya los 13 millones de abonados. Este acuerdo suma un importante paso en la distribución del canal, que además estará disponible en su versión HD para todos los suscriptores del operador mexicano. «Es un gran honor poder

El canal dedicado 100% al fútbol continúa expandiéndose en la región y ahora se suma a grupo mexicano. La señal ya supera los 13 millones de abonados den la región. Claudio Baglietto.

Suma contenido a su grilla de programación GolTV acuerda derechos para la transmisión de otras dos competencias como la Major League Soccer (MLS), torneo de fútbol de Estados Unidos, y la CONCACAF Gold Cup, máximo torneo de selecciones organizado por la Confederación de Fútbol Asociación de Norte, Centroamérica y el Caribe. Con estas dos nuevas propiedades ya ofrecen 16 competiciones entre ligas, copas y canales de equipos del futbol europeo y latinoamericano. “Estas adquisiciones van de la mano con el incremento en nuestra distribución, el lanzamiento de nuestra plataforma OTT y nuestra migración al HD a principios de este año, para seguir creciendo y posicionarnos en el canal de futbol líder en la región”, manifiesta Mariano Barnao, Director de Programación de GolTV. La señal deportiva transmitirá dos partidos por fin de semana de la Major League Soccer, la principal liga del sistema de ligas de fútbol de los Estados Unidos y Canadá. Mientras la 13° edición de la Copa de Oro 2015 de la CONCACAF se disputará en Estados Unidos, y en Canadá del 7 al 26 de julio de 2015.

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integrarnos a la oferta de contenidos de tan importante operador. Nuestra señal es el espejo de la pasión del futbol que millones de Latinos llevamos en el corazón. Nuestra casa está abierta, están todos invitados a ver y disfrutar Gol TV”, sostuvo Claudio Baglietto, Gerente de Ventas Afiliadas de GolTV. Así, GolTV se sumará a la oferta deportiva del operador como TVC Deportes, dedicado

a la transmisión de lo mejor del futbol y eventos deportivos con la gama más amplia de acontecimientos nacionales e internacionales a nivel profesional y amateur, que agrupan lo más selecto del deporte mundial. “Este acuerdo nos permite generar una diferenciación de valor en TVC Deportes a través de una alianza con una gran marca como GolTV, al momento

que nos enfocamos en lo que la gente quiere ver y en lo que ha distinguido al canal: su editorial”, señaló Jorge Alejandro Tanaka, Director General PCTV. Gol TV produce y distribuye programación dedicada exclusivamente al futbol, programando en vivo más de 50 partidos mensuales entre: La Coppa Italia, el Campeonato Uruguayo, Peru y Ecuador, la Superliga Suiza, la Superliga Griega, la Copa de Turquía, y la Copa de la Liga de Portugal. Además de los canales oficiales del Milan, Arsenal, Liverpool y Benfica, entre otros. Y siguiendo de cerca todas las novedades del futbol mundial a través de sus dos ediciones diarias de noticias. Por su parte, Nelson Gutiérrez, CEO de GolTV, dijo: “Sabemos la preferencia del público por el futbol. Nuestro constante crecimiento obedece a que llevamos a los hogares este maravilloso deporte hecho tv y realizado por quienes amamos y dedicamos nuestra vida a él”.

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TVPAGA BETHEL TELEVISIÓN

El canal para la felicidad de la familia ahora en HD Tras el lanzamiento en 2000, su fundador, el reverendo Rodolfo González Cruz, quiso que este canal sea un instrumento para unir a la familia. Con el paso de los años, Bethel se convierte en la cadena de televisión cristiana más importante del Perú y la de mayor proyección en el mundo, gracias a su presencia en seis satélites, convirtiéndose en el “misionero para las naciones” por su alcance internacional. Con una producción que edifica, la Hora de la Transformación es el programa pionero del canal, en que el mensaje de Dios expuesto por el Rev. González Cruz ha sido de gran bendición para familias de todo el mundo, restauradas gracias al Todopoderoso.

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Con ya 15 años en el aire y nacido como un medio cristiano para difundir la palabra de Dios, ahora lanza su programación en alta definición, que llega a todo el continente a través del satélite Intelsat 11. Otra de las producciones que mayor impacto causa en los televidentes es Respuesta Pastoral, un

espacio de llamadas y preguntas en el que miles de personas han encontrado solución a sus problemas gracias al consejo bíblico. Además, la serie Historias Rea-

les, ya en su tercera temporada, se ha convertido en una interesante forma de exponer el poder transformador de Dios en la vida de hombres y mujeres que dejaron una vida de sufrimiento para encontrar la felicidad anhelada. Filmada en impresionantes locaciones del Perú, promete impac-

tar muchos corazones necesitados de un milagro.

En alta definición Estos contenidos ahora se encuentran a la vanguardia de la tecnología, gracias a que luego de varios años de esfuerzo, la pantalla de Bethel presenta una programación a la altura de los estándares internacionales de imagen en alta definición-HD. Desde el 1º de enero de 2015, Bethel Televisión lanzó su programación en alta definición. Con el contrato del satélite Intelsat 11 ahora ofrece a todas las empresas cableoperadoras o CATV y canales de televisión esta señal de manera libre para América y Europa.

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TVPAGA JAVIER VILLANUEVA, DIRECTOR EJECUTIVO CANAL F1 LATINAMERICA

Completísimo mundo de la

alta velocidad El canal se hace cargo de todas las necesidades tanto de la audiencia más fanática de la Fórmula 1 como de aquellos que les interesa explorar un mundo distinto y atractivo.

¿Qué características tiene la nueva propuesta de F1? La propuesta de Canal F1 LatinAmerica es ofrecer un canal 100% dedicado a la F1 de una forma nunca antes vista en la región, con 24/7 horas de F1 en full HD, el 100% de las carreras en vivo (prácticas libres, clasificación y carrera) y una batería de programas alrededor de las carreras, con un equipo de trabajo in situ en los circuitos que se complementa al equipo que está en Barcelona en el estudio. A esto se suma una propuesta de TV Everywhere a través de la aplicación del canal que permite ver tanto la señal lineal como contenido no lineal y el multifeed, esto es, 5 canales adicionales a la emisión central. Como contenido adicional, se suman las categorías GP2, GP3, Porsche Cup y TCR, en las cuales hay una presencia interesante de

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pilotos latinoamericanos que luchan por llegar a la F1. Un producto se hace cargo de todas las necesidades tanto de la audiencia más fanática de este deporte como de aquellos que les interesa explorar un mundo distinto y atractivo. ¿Cómo ha evolucionado su señal desde el lanzamiento? El canal tiene un eje central que son las carreras de F1 y a toda la actividad que sucede en un fin de semana de pistas, que comienzan el jueves con la conferencia de prensa de los pilotos, las prácticas libres, la clasificación y la carrera en sí. A lo anterior, se le suma el programa Directo Formula que se hace cargo de la previa y del post, que entre ambas suman más de 4 horas de transmisión en vivo cada día, totalizando más de 22 horas en vivo cada fin de semana. Durante la semana, se agregan 5 progra-

mas, cada uno con un objetivo bien definido: Formula News, noticiero diario donde entregamos la noticia en el momento que sucede; Desde el Paddock, con toda la actualidad de los pilotos, equipos y circuitos; GP Confidential, un análisis técnico de los autos; Warm UP, programa que analiza la carrera que ya pasó y la que vendrá, con un equipo de primer nivel que incluye al ex piloto de F1, Pedro de la Rosa, y Fórmula G&L, programa de lifestyle que

muestra todo lo que sucede alrededor de una carrera de F1 en cada una de las ciudades. A su vez, el equipo in situ está compuesto por destacados periodistas, de diversas nacionalidades, vinculados a la F1 por años: Diego Mejia, Christian Gonzales, Giselle

Zarur y Cristina Gullón, a los que se le suman la colaboración de Esteban Gutierrez y Carmen Jordá. Mientras en el estudio se mezclan periodistas, pilotos y especialistas, que son dirigidos por Nira Juanco y los panelistas estables son Victor Seara, Facu Regalia y Raimon Duran y muchos otros invitados más. ¿La señal ya es distribuida por operadores de TV paga? Tras lanzarse el 1° de marzo de este año, la señal ya cuenta con importantes acuerdos de distribución, tanto con operadores regionales como con distribuidores locales, creciendo mes a mes en toda la región. Para Mediapro, propietaria del canal F1 Latinamerica, el mercado latinoamericano siempre ha sido atractivo por su enorme potencial, no sólo para desarrollar un canal como este, sino también para la comercialización de derechos deportivos como también para ofrecer servicios vinculados a la industria de la televisión (abierta y paga).

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TVPAGA Ante la fortaleza que toman las señales deportivas con el streaming ¿Qué diferencial aporta F1? Un eje clave para Canal F1 LatinAmerica es entender como las audiencias consumen contenidos y en base a

eso, es que nuestra propuesta de valor pasa por ofrecerle al usuario final nuestro producto a través de distintas plataformas. Así, a través de

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nuestra aplicación, el usuario puede tener el canal “everywhere” y al mismo tiempo utilizarla como “second screen”, ya que en dicha plataforma, tenemos contenido complementario a la señal principal, de forma que el usuario pueda tener

una experiencia de consumo más completa y acorde a los tiempos de hoy. Como contenido complementario ofrecemos 5 señales adicio-

nales a la emisión principal, donde mostramos: cámaras in-car, otra desde el pitane, el “driver tracker” que permite hacer una comparación entre pilotos, el “real time timming” que entrega información de los tiempos de cada piloto en los distintos sectores de la pista y una señal de “highlights” que va mostrando todo lo que sucede, con efecto “slow motion”, que en

el automovilismo, permite ver cosas increíbles. Lo más consumido en estas plataformas son las señales adicionales, así la gente está

armando su propia programación y está complementando su consumo a lo que se ve en la señal principal. En VoD lo más consumido es el programa Warm UP, el cual no solo tiene una alta tasa de “take rate” sino también su nivel de “engagemet” con redes sociales es bastante alto, ya que se genera el debate con especialistas lo cual permite interactuar con la audiencia. ¿La TV paga evoluciona hacia el streaming o solo es una tendencia que complementa la pantalla principal? Nosotros lo vemos como un consumo complementario, el tema pasa por adecuarse a como el usuario está consumiendo contenidos; si es streaming hay que estar ahí, si es no lineal, hay que estar ahí, y esa es nuestra propuesta.

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TVPAGA GONZALO HITA, GERENTE COMERCIAL DE CABLEVISIÓN ARGENTINA

“Desarrollamos una nueva interface que integre al mundo lineal y al OTT” ¿Cómo afronta una operadora un contexto en donde hay costos crecientes debido a la necesidad de ancho de banda ocasionada por el video on demand y, al mismo tiempo, existen tarifas planas? ¿Quién deberá financiar esa diferencia?

Hay dos opciones ante esta realidad: la financia el cliente o los proveedores de OTT. Teniendo en cuenta que los servicios de streaming de video son responsables del 50 por ciento del tráfico registrado en las redes de Fibertel, creemos que no la tiene que pagar el cliente, lo debe financiar quien hace uso de la red. En la actualidad, no estamos en tratativas con ninguna empresa OTT en particular para resolver este problema

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También, el directivo contó cuál es su visión sobre el crecimiento del TV Everywhere a lo largo de Latinoamérica.

y lo hemos podido manejar acercando los servidores a Latinoamérica para que el tráfico de streaming no vaya hasta Estados Unidos. Sin embargo, en algún momento va a ser una conversación que deberá darse entre toda la industria a nivel mundial, no es una cuestión solamente de un país o de un cable-operador, sino que es una complejidad del mercado que se va a plantear inevitablemente en el futuro.

¿Cómo ve el crecimiento del TV Everywhere a lo largo de Latinoamérica? Más lento de lo que me gustaría. La región tendría que estar avanzando a pasos más acelerados. La cuestión de las fuertes inversiones que hay que realizar y la discusión por la disponibilidad de los derechos están haciendo que avancemos más lento. Es un proceso que, claramente, tenemos que acelerar. La discusión de que los derechos de la televisión lineal pasen al mundo de lo no lineal es uno de las principales causas de este fenómeno. Como ecosistema no hemos podido articular la demanda del cliente: facilitarle el acceso a los contenidos. Hemos hecho todo lo contrario. Tenemos que entender que está debe ser la principal función del cable-operador. ¿El contenido lineal va a desaparecer en los próximos años? No sé si va a desaparecer pero se va a ir achicando su rating. Básicamente, esto sucederá con lo que corresponde a los formatos de cine y series, lo único que se mantendrá en la televisión tradicional son los eventos en vivo como los deportivos o las noticias. Cada vez más el público consume películas y programas en el formato no lineal y bajo el modo ‘bingewatching’, que es realizar una maratón de episodios para ver. Una serie que se ponga en disponibilidad de esta forma tiene mayores probabilidades de tener éxito que una que lo haga en for-

mato lineal, con lo cual, naturalmente las series y las películas van a pasar a ese mundo. ¿Cómo están trabajando en Cablevisión la experiencia de ver televisión en segundas pantallas? Estamos trabajando en desarrollar una nueva interfaz que integre el mundo lineal y no lineal de una forma sencilla. El proyecto es producto de una colaboración de dos años con Cisco y permitirá que la interfaz de usuario sea exactamente la misma para to-

das las pantallas porque creemos que hay momento en el día de los usuarios donde se vuelve más crítica una pantalla que otra. Claramente, quien este en el living de su casa verá una película en una pantalla más grande pero quien este, por ejemplo, en el consultorio de un médico esperando la podrá seguir consumiendo allí en su celular. A esto tenemos que apuntar, a tener esa capacidad de movimiento de contenido dentro de las pantallas con una única experiencia. A los usuarios les gusta que le hagamos las cosas fáciles. No podemos brindar episodios de una serie en una ubicación y el resto de los capítulos en otra. El hecho está en disponer de una plataforma sencilla, ordenada y con un buen streaming.

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TVPAGA ALEXANDER BEHRENS, VP SALES Y MARKETING LATIN AMERICA DE LFP BROADCASTING

Próximamente sus canales

en HD ¿Qué novedades tiene la compañía? Tras haber celebrado los 40 años de la marca Hustler TV, la compañía se ha concentrado este año en lanzar los canales en HD a la región. Actualmente tenemos muchas señales en esta tecnología pero no están disponibles en América Latina. Además otra prioridad es la suma de la TV everywhere, que es muy importante para los operadores. Si bien seguramente sea antes de fin de año, aún no tenemos fecha disponible para el lanzamiento del HD, pero ya comenzamos a distribuirlo en México por su cercanía con Estados Unidos. El área técnica está analizando diferentes opciones dentro de los operadores satelitales. Apostamos a Latinoamérica como un territorio importante y estamos seguros de nuestro producto y calidad, que nos ha dado la seguridad de poder seguir avanzando con los operadores. ¿Cómo fue recibida la marca Hustler TV, a poco más de un año de su lanzamiento? Lanzamos esta marca como método para unificar bajo un mismo paraguas todas nuestras marcas. Así comenzamos lanzando el canal en línea y tratamos de reforzar y utilizar el mercadeo alrededor de Hustler TV, que ade-

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Antes de fin de año, la compañía planea distribuir sus canales alta definición en Latinoamérica, mientras se sigue posicionando como ícono de contenidos adultos y ampliado su experiencia TV everywhere. más de contenidos televisivos tiene otros negocios como casinos, hoteles, tiendas, revistas, etc. La idea es simplificar todo para el público. Ahora la audiencia reconoce la marca, que va demasiado bien para el poco tiempo que tiene en la región y con una difu-

sión que no ha sido muy grande. La idea fue que se vaya conociendo Hustler TV poco a poco y la gente vaya entendiendo que engloba otra cantidad de activos y ofertas. Pero nos ha ido demasiado bien en este corto tiempo.

¿Cómo avanzan las operaciones en América Latina? Básicamente estamos en todas las operaciones grandes de América Latina, por eso nuestro crecimiento no es tan exponencial, y nos concentramos en incorporar a estos nuevos productos. Dada las características, la empresa no puede avanzar en los pequeños operadores porque, si bien son muy importantes, no tenemos las herramientas para darles facilidades completas, como los equipos, apoyo en mercadeo, entre otras, ya que son inversiones a largo plazo. Inclusive reconocidos programadores tampoco se meten demasiado porque las condiciones se necesitan grandes inversiones para escasos retornos. Por el momento hemos estado al margen de estos pequeños operadores pero analizamos crear un plan de acción para ayudarlos. Esto no tiene que ver solo con el

canal lineal sino también al VOD, que requiere de preparación del contenido y realizar toda una preparación para cada operador. Sin embargo, reitero que estos operadores son parte de nuestra estrategia y no los desestimamos en absoluto, ya que son un mercado sumamente importante. Seguramente serán etapas que se irán cumpliendo. Ya le hemos tratado con algunos y hemos negociado las condiciones mínimas pero no ha sido a nivel masivo. La empresa llega a muchísimos operadores a nivel mundial, 65 países, siendo en general los más importantes de la región. ¿Qué producen en cuanto a producción original en la región? Tenemos producción original y acuerdos con las mayores casas productoras de contenido adulto. También convenios de producción local por medio de empresas asociadas. Se nos han acercado muchas productoras pero a veces no guardan la calidad que mantiene Hustler, ya que nuestro equipo de producción es sumamente exigente en el tema de calidad. Somos muy cuidadosos con la imagen de la compañía. Hubo acercamientos y estamos analizando el material. Pero no solo debe guardad los parámetros de calidad sino también de cantidad de horas necesarias.

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TVPAGA TELEFE INTERNACIONAL

Suma nuevas producciones Entre las nuevas producciones que presenta su pantalla se encuentra desde septiembre la segunda temporada del talent show Elegidos, la música en tus manos, adaptación argentina del exitoso formato israelí ‘Rising Star’ donde el público decide qué cantantes amateurs continúan o no en el certamen. También una nueva tercera temporada de Tu cara me suena y, luego del gran éxito obtenido, los realitys show Master Chef y Master Chef Junior. Dentro del rubro gastronomía, el canal lanza Morfi, todos a la mesa, que cuenta con un plantel de chefs que elaboran distintos platos y una orquesta de cocineros que aportan música y humor a lo largo del programa. Además, un equipo de pe-

La compañía estará presente en Tepal 2015 anunciando sus novedades como las nuevas temporadas de “Elegidos, la música en tus manos”, “Morfi, todos a la mesa”, “Master Chef” y “Master Chef Junior”, entre otros. riodistas que abordarán los temas del día. Otro gran estreno es la comedia El Hombre de Tu Vida, escrita y dirigida por Juan José Cam-

panella ganador del Oscar por la película “El Secreto de sus ojos”. Abarcando el concepto multitarget en la programación y con un formato de 24 horas, Telefe Internacional se ha expandido recientemente a Canadá, al sumarse al paquete en español del operador Bell Canadá, con cobertura en todo territorio. Previamente, la señal internacional de Telefe se había incorporado

al servicio full distribución de las operaciones de Colombia y Perú de Movistar TV, que se le suman a la que ya poseía con la misma compañía en Chile y Venezuelaional; la plataforma del DTH panregional TuVes, con presencia en Chile, Paraguay, Perú, Bolivia, Venezuela y República Dominicana, y las grillas HD del operador satelital panregional DirecTV y el cableoperador chileno VTR.

STINGRAY

Provee música a Vivo TV y Movistar TV Stingray acuerda distribuir sus contenidos de Stingray Music en América Latina a través de los servicios de TV de Telefónica, en que los clientes de Vivo TV en Brasil y de Movistar TV en Chile, Colombia, Perú y Venezuela pueden disfrutar de cerca de 50 canales de audio de Stingray Music profesionalmente programados. Además, los suscriptores de Movistar TV podrán deleitarse con los contenidos de Stingray Concerts, un nuevo canal de televisión diseñado para los amantes de la música en vivo. “Este acuerdo representa un importante paso en la expansión de nuestra presencia de marca en el creciente mercado latinoamericano y afianza el posicionamiento de

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Tras el convenio, el proveedor de multiplataforma de servicios musicales ahora alcanza a nuevos suscriptores de Brasil, Chile, Colombia, Perú y Venezuela. Stingray como un aliado confiable de los operadores que buscan complementar su oferta con los mejores contenidos musicales”, afirmó Gustavo Tonelli, gerente general de Stingray Latin America.

Los suscriptores de Vivo TV y Movistar TV tendrán acceso a canales de audio en una amplia variedad de géneros musicales que van desde el jazz tradicional y el rock clásico, hasta el pop latino, la música urbano alternativa y los más fascinantes sonidos del mundo. Stingray Music es reconocido a nivel mundial por la extraordinaria calidad de su programación musical y la atención que brinda a los gustos y tendencias locales. Los suscriptores de Movistar TV en Chile, Colombia, Perú y Venezuela también podrán disfrutar de Stingray Concerts, un canal de televisión que acerca más a los televi-

dentes a sus bandas y artistas favoritos y presenta conciertos, novedades, videos musicales, además de rodaje y entrevistas detrás de cámaras. Stingray Concerts. El lanzamiento de Stingray Music y Stingray Concerts en las plataformas de TV de Telefónica en América Latina es solo una de las iniciativas que Stingray ha implementado para consolidar su posicionamiento como la única empresa que ofrece a los operadores de TV Paga en América Latina una amplia gama de contenido musical programado profesionalmente en todos los géneros, todas las plataformas y bajo una sola marca: Stingray.

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TVPAGA CÉSAR SABROSO, SENIOR VP MARKETING DE A+E NETWORKS

Las mujeres son protagonistas en Lifetime ¿Cuál es el diferencial de Lifetime dentro de los canales femeninos? Lifetime es un canal para mujeres protagonistas, que saben lo que quieren y son perfectamente imperfectas, con una propuesta programática compuesta de cine y películas, que difiere de otras ofertas para este género donde hay programas desde manualidades hasta cocina y el himno es el ‘arroz con leche’. Esto no ocurre en Lifetime, ya que aquí las mujeres se ven representadas y reflejadas en las diferentes películas y series, como Dance Mom o Devious Maids. ¿Qué le aportan las producciones regionales a Lifetime? A nivel de todas las marcas, la producción original y en Latinoamérica siempre ha sido un estandarte de nuestros canales con productos que se identifiquen con nuestra audiencia y marca. Esta es una labor muy delicada y exhaustiva. Por ejemplo, Lifetime lanzó como primer producto realizado en la región con Según Roxi, formato identificado por Lauren Levenson, Gerente General de Lifetime, que está totalmente en línea con la marca por-

Cada contenido del canal refleja a una mujer actual y ‘perfectamente imperfecta’. Por otro lado, el ejecutivo asegura que el portfolio de marcas de la compañía tiene un crecimiento consistente y constante. que es una mujer imperfecta, sin reglas, con una mochila llena de complejos y problemas sin resolver. Es ante todo una mujer con problemas cotidianos, desde el marido, las amigas, su peso y complejos y, además, con la maternidad a cuestas, que sobrepasan todas sus capacidades. Entonces la maternidad la hace mejor y fuerte y al mismo tiempo le enseña que no sabe nada y te la responsable aunque sea irresponsable. Este blog y serie web se convirtió con Lifetime y Smilehood en una serie de 26 episodios de media hora, que tiene un cát-

chup de 24 horas y se puede ampliar a través de las redes sociales y diferentes equipos conectados. Este fenómeno web que nació en Argentina se amplía como experiencia de marca Lifetime a nivel de toda América Latina. ¿Cuál ha sido la evolución del canal en la región? Lifetime nació con un par de millones de hogares y hoy ya ha rebasado los 30 millones, que es una cifra bastante importante en América Latina, donde hoy hay muchas señales cerrando. Al lanzar con tanta fuerza y con una apuesta tan innovadora como audaces nos hace una marca única en este momento y nos llena de entusiasmo y orgullo. El hecho que estemos al día entendiendo que el consumidor ha evolucionado más rápido que la tecnología, a veces nos obliga adelantarnos a la jugada. ¿Cómo se integró esta nueva marca al portafolio de A+E Networks? Estamos orgullosos de tener una plataforma de marcas complementarias en temas de audiencias con

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A&E que va hacia el target adultos (18-49 años), History apuntado a hombres (18-49 años), H2 que va hacia hombres adultos (25-54 años) y Lifetime para mujeres (18 a más). Pero también apuntamos a los coviewers en las diferentes marcas, como por ejemplo en Lifetime con productos como ‘Dance Mom’ que no solo es visto por las madres sino por hermanas e hijas de 12 a 17 años. Las marcas tienen una experiencia positiva e interactiva y mutipantalla, un reto del día a día: enriquecer el contenido o plataforma multimedia y amplificar la experiencia de marca para atraer al usuario y que siga consumiendo nuestros contenidos más allá de la televisión. Seguimos creciendo en forma consistente y constante a nivel de distribución, ventas publicitarias, redes sociales, plataformas y contenidos de las diferentes marcas, inclusive con el lanzamiento de nuevas temporadas que significa que la aceptación continúa del público de diferentes series. Esto es un privilegio y un lujo y, al mismo tiempo, una reafirmación que está bien lo realizado.

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TVPAGA ALTERNA’TV

Apuntan a consolidar sus señales en Cono Sur Alterna’TV ha adquirido interesantes canales a principios de año con los cuales ahora están haciendo la ronda comercial para darlos a conocer y conseguir distribución. Los canales más recientes son el canal infantil alemán Fix&Foxy, que tiene como origen unas revistas de caricaturas desde fines de la década del ’50 que se vendieron mucho en Latinoamérica, especialmente en el Cono Sur, y el de deporte automotor Motor TV, que tiene más de 14 años en Europa y cosecha alrededor de 30 millones de abonados a lo largo de los 42 países europeos. «Ahora es el momento de promocionar los canales localmente y en forma personal en toda las Américas, para mostrar sus beneficios y características. Básicamente ambos canales están en HD y español y disponibles en SD; con los que conformamos un paquete de cinco interesantes señales que han tenido muy buena recepción para toda la región», señala Leonardo Pinto, Director de Marketing y Distribución para Latinoamérica de Alterna’TV. El directivo dijo que el resto del porfolio de las señales se mueven muy bien tanto Inti Networks, Trace Sports y PX TV en Centroamérica como el Cono Norte de América. «Realmente manejamos las señales para todas las Américas pero sabemos que algunas funcionan mejor que otras. Desde mi entrada a la compañía la idea es extender los negocios hacia el sur; mientras Roberto Pérez

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Tras la incorporación de Fix&Foxy y Motor TV, la compañía se enfoca en extender la distribución de sus cinco canales en este territorio, además de fortalecer el paquete en el resto de Latinoamérica.

particularidad» pero la compañía se adapta a las dificultades para llevar adelante las negociaciones que pueden llevar un poco más de tiempo. «Sin embargo, la evolución del negocio es positiva ya que somos una empresa de distribución de canales y contenidos, especialmente en la región centro y norte del continente latinoamericano. El movimiento es constante porque el crecimiento se traduce con constantes negociaciones», sostiene Pinto.

Leonardo Pinto.

tiene a cargo México, el mercado hispano de Estados Unidos y Canadá», explica. También aclara que «todos los mercados tiene su

Aunque tiene más de diez años en el mercado, Alterna’TV se ha enfocado más fuertemente recién los últimos dos años en el

mercado latinoamericano. «Estamos ingresando un poco tarde con programación al continente, además contra con contenidos para OTT», comenta.

También con contenidos para nuevas ventanas Si bien el interés principal es la distribución de canales lineales, la empresa busca nuevas posibilidades para trabajar en conjunto con los clientes con contenido bajo demanda. Así se manejan tanto en la línea de distribución de programación como contenidos específicos. «Además de los canales lineales tenemos el área de contenido VOD, ya que una de las particularidades de nuestros socios es que son dueños de los contenidos y tenemos facilidades por el tema de derechos. Esta es una de las ventajas de los canales representados por la empresa, ante un mercado en continuo crecimiento que se adapta a las diferentes plataformas de distribución», dice Pinto. Para el Director de Marketing y Distribución en Latinoamérica de la empresa e l desafío es estar al nivel de la rapidez de los cambios que están ocurriendo en el mercado, ya que los suscriptores son los que dictan los cambios en este negocio. «Las generaciones más jóvenes están más interesadas en otro tipo de devices más que las pantallas televisivas», finaliza.

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TVPAGA NHK WORLD TV

Ahora con subtítulos en español Desde el 6 de julio, NHK World TV se compromete aún más con Latinoamérica al acercar su amplia variedad de programación más aún la cultura e información sobre Japón, Asia y el resto del mundo oriental,

ahora con subtítulos en español. Así las audiencias en América Latina ya disfrutan del contenido del canal, además de la mejor calidad HD. El canal internacional japonés comenzó con el ‘Proyecto de Subtitulado en Español’, a su canal de 24 horas en inglés. Este programa es un estudio de prueba para examinar la efectividad de los subtítulos añadidos, ordenado y financia-

Las audiencias en América Latina ya están disfrutando del contenido del canal internacional japonés con subtítulos, además de la mejor calidad HD. do por el Gobierno japonés, a través del Ministerio de Asuntos Internos y Comunicaciones, y que durará hasta el 31 de marzo de 2016. Si el estudio resulta exitoso, los subtítulos en español continuarán en pantalla después del proyecto. Esta acción liderará el mul-

tilingüismo de NHK World TV. Entre otras novedades, la televisora japonesa se anticipa y prepara para recibir los Juegos Olímpicos en Tokio en 2020, enfocando sus esfuerzos en introducir todos los aspectos de Japón en el mundo. Por eso ya fueron seleccionados 22 programas de diversos géneros, como arte y diseño, cultura y estilo de vida, gastronomía y viajes que tendrán subtítulos en español. Estos programas semanales tendrán una duración de 28 minutos. Algunos de los programas seleccionados son los de género de arte

y diseño “Art-time traveler”, “The mark of beauty”, “Design Talks” y “J-Architect”; los gastronómicos “Delicious Japan”, “Trails to Tsukiji”, “Lunch On!”; los de turismo “Core Kyoto”, “Journeys in Japan” y “Tokyo EYE 2020”, y sobre cultura Pop y moda “Imagine-nation” y “Tokyo Fashion Express”. Además, NHK World TV comenzó a experimentar transmisiones 4K y 8K, para que los espectadores de las distintas partes del mundo puedan disfrutar sus programas con esta experiencia de contenido en una gran definición.

SUNDANCE CHANNEL

Llega a la grilla de Movistar Chile Sundance Channel se lanza en la plataforma de televisión por pago de Movistar Chile, estando disponible en el servicio a partir de esta semana las 24 horas del día y en formato de alta definición. El anuncio representa uno más de los incrementos más significativos en la distribución de Sundance Channel en América Latina y se suma al reciente lanzamiento de la señal en los mercados de México, Argentina y Colombia. El canal se encuentra actualmente disponible en las principales plataformas de TV de paga de Chile, incluyendo VTR y DirecTV. En fechas recientes, la empresa ha expandido también la

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El canal de AMC Networks International – Latin America continúa de su expansión en el país y la región sumando una nueva plataforma. Ed Palluth y Gustavo López de AMC Sundance Channel.

distribución de sus otras marcas a lo largo de la región, incluyendo AMC, elGourmet, Europa Europa, Casa Club TV y Film&Arts. “Sundance Channel continúa expandiendo su distribución en América Latina impulsado por su oferta de series originales exclusivas, películas y documentales

independientes”, aseguró Gustavo López, Vicepresidente de Distribución de AMC Networks International – Latin America. “Nos complace el poder asociarnos con Movistar TV, una de las plataformas de TV por suscripción más importantes de Chile, y

brindar a sus clientes una oferta compuesta por filmes mundialmente reconocidos y el mejor entretenimiento televisivo.” Por su parte, Rodrigo Sajuria, Gerente de Productos y Servicios de Movistar Chile, afirmó: “Sundance Channel es reconocida alrededor del mundo como una de las marcas más innovadoras de la industria, con series dramáticas exclusivas y pelculas independientes de la más alta calidad. Estamos muy satisfechos de poder ofrecer Sundance Channel a los suscriptores de Movistar TV en formato de alta definición, y estamos seguros de que nuestra audiencia disfrutará de su programación en los años por venir”.

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TVPAGA DIVAS TV

Expande sus contenidos hacia América Latina Luego del nacimiento de la marca e implementar una estrategia de difusión, Divas TV se dispone a negociar con cableoperadores de Latinoamérica la distribución de su canal, que ofrece entretener al adulto con películas de alto contenido erótico en calidad HD y cuenta con protagonistas latinos y expresiones de la región. “Divas TV tiene el gran diferencial de realizar íntegramente producciones locales, con talento uruguayo como argentino y contamos con actores de toda América Latina. Esto genera que las películas tengan impresas nuestras costumbres con las que nos podemos iden-

tificar los latinoamericanos, diferente a los norteamericanos, rusos u otros países”, explica Mauricio Peña, CEO de Divas TV. La señal tiene un formato de 3x8 diario y se incorporan cuatro películas originales por semana. Ya tienen 1000 horas editadas de televisión y 4000 grabadas con la idea de hacer una canal adulto pero con idioma y costumbres de la región. Si bien en una primera etapa fue lanzado como una señal lineal, proyectan ofrecer sus contenido bajo demanda, como colocarlos disponibles a través de su plataforma web. El directivo del canal sostiene que hay un interés muy grande entre los cableoperadores y una gran demanda del público adulto por este tipo de contenidos. “Estamos en casi todos los operadores de Montevideo y en conversaciones avanzadas con otras redes del

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Tras su reciente lanzamiento en Uruguay, el canal de entretenimiento adulto cruza fronteras para llegar a nuevos territorios y producir contenidos locales, con las fantasías más frecuentes de los latinoamericanos. interior del país. Proyectamos estar a fin de año en todos los operadores de Uruguay, con algunas excepciones”, señala. Ahora, el próximo paso del canal es difundir sus contenidos y expandirse a nivel regional donde ya tiene algunos contactos comerciales. “Tuvimos acercamientos para la distribución de la señal tanto en Paraguay como Argentina, con los que seguimos en negociaciones”, indica. Según Peña, el objetivo es abarcar la mayor cantidad de países y cableoperadores para brindar un mejor producto y más atractivo para el público, generando una mejor ecuación económica en relación a lo realiza otras opciones de contenido adulto y con un producto de mejor calidad.

Contenido diferencial Divas TV es un producto de calidad y en HD, con producciones 100% generadas en Latinoamérica que muestran un matiz de color local con los acentos y las costumbres de la región.

Mauricio Peña.

“Las producciones en su gran mayoría son nuestras y tenemos un corredor de 80 filmes argentinos, que lo utilizamos como pequeñas producciones para intermedios entre nuestras películas”, dice el CEO del canal y explica que los talentos del canal tienen una imagen que se pueden encontrar en la cotidianeidad, a diferencia de mujeres totalmente operadas, y con fantasías mucho más realizables. Otro diferencial que destacó es el idioma por ejemplo en las escenas íntimas con “expresiones nuestras”. Esto muestra un componente completamente “latino” que carecen otras señales internacionales, añade el directivo.

Asimismo, previo a su lanzamiento, la compañía realizó varias reestructuras en lo referente a producción: “antes teníamos productos más destinados al público masculino y hoy en día realizamos diferentes producciones destinadas a la pareja pero abarcando y enfocando a la parte femenina”, cuenta Peña. “La intención es instalarnos en diferentes países de la región para producir películas, siempre y cuando ya tengamos alguna distribución en ese país. Lo evaluaremos y desarrollaremos cuando vayamos avanzando en las diferentes lugares de la región”, sentenció el ejecutivo.

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TVPAGA MANUEL GARCÍA, DIRECTOR ADJUNTO DE MERCADEO DE CABLE ONDA

«Somos el líder en programación HD de Panamá» ¿Cuáles son las novedades en la operación de Cable Onda en la región? Cable Onda busca mantener su liderazgo y crecimiento en el país. Es por ello que ofrece Cable Onda Satelital, un servicio con cobertura nacional que llegará a áreas rurales en las cuales no se tenía cobertura debido a las dificultades para implementar la fibra óptica. Las principales ventajas de Cable Onda Satelital son la accesibilidad del producto a nivel nacional y la oferta de 90 canales, que contempla la mayor cantidad de canales HD y exclusivos (ECO, COS y COS2), además de los principales canales locales del país. El servicio también cuenta con la opción de grabar, retroceder y pausar cualquier programa trasmitido por Cable Onda Satelital y el servicio prepago.

Presenta Cable Onda Satelital y su servicio de televisión digital. Con la llegada a áreas rurales y de difícil acceso, el cableoperador consigue una cobertura total del país. ¿Cuál es la estrategia de la compañía en su grilla, ante un escenario que tiene como horizonte el HD y la TV Everywhere? En Cable Onda tenemos nuestra estrategia online al igual que muchos cableoperadores de la región y queremos ser los primeros en ofrecer esta nueva gama de servicios a nuestros clientes. Por ello tenemos a Ca-

Ahora también con DTH El cableoperador panameño lanzó Cable Onda Satelital a través de la plataforma mayorista de TuVes, introduciendo además una amplia oferta de HD al mercado del país. Este producto que requirió una inversión calculada en US$ 1 millón. El director de Negocio Residencial del operador, Roderick Arosemena, dijo que la plataforma satelital representa una manera accesible de incrementar su cobertura nacional, frente a los altos costos que implica extender su red híbrida de fibra óptica coaxial. El servicio cuenta con un paquete básico de 78 señales y otro Premium, de 90. Según el ejecutivo, su caja “ofrece canales en alta definición desde el paquete más básico, sin costo adicional para los clientes, a una mensualidad menor de US$ 20”. De acuerdo a la Contraloría General de la República, hay cerca de 500 mil suscripciones de televisión restringida a escala nacional. Cable Onda detenta una participación del 65% del mercado, en el cual compite con Claro, Digicel y Sky, entre otros.

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Carlos Méndez , Vanya Carrera y Manuel García.

ble Onda Go que incluye más de 10 OTTs de diversos programadores y en crecimiento. Estamos promoviendo a que los clientes se vayan familiarizando con estas plataformas de manera consistente y monitoreamos el crecimiento muy de cerca. En cuanto a HD, ya contamos con más de 60 canales y continuamos creciendo. Somos el líder en programación HD en el país y continuamente lanzamos ofertas y campañas publicitarias para incentivar el upgrade a la caja HD. ¿Cómo complementan la experiencia del usuario ante el aumento de consumo de contenidos audiovisuales fuera de la pantalla tradicional? Recientemente lanzamos nuestra app de programación: Cable Guía APP con la que brindamos una experiencia de búsqueda similar a la de otros competidores como Netflix. A través de la aplicación, nuestros clientes pueden grabar de manera remota su programación preferida a través de su caja DVR con el toque de un botón en su celular o Tablet.

Ante la importancia que cobra la banda ancha en el negocio ¿Qué inversiones han realizado en la red y equipamientos? La demanda por internet inalámbrico y mayor velocidad dentro y fuera de la casa ya es una realidad. Hoy en día se realizan más conexiones a través de dispositivos móviles que en cualquier otro dispositivo. Debido a esto, tenemos que tener nuestras redes preparadas para este mundo móvil y ofrecer el ancho de banda que demandarán los dispositivos conectados simultáneamente en un hogar e inclusive fuera de él. En Cable Onda lo más importante es poder ofrecer a nuestros clientes un servicio de calidad que les permita realizar sus operaciones con la mayor efectividad posible, por lo tanto, estamos realizando una importante inversión que le permitirá a los usuarios de nuestros servicios contar con un ancho de banda mayor en un corto plazo. ¿Qué visión tiene del mercado de TV paga en Latinoamérica? Para los próximos años, los servicios de televisión paga e Internet se en-

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TVPAGA caminan a experimentar un fuerte crecimiento en la región con penetraciones promedio para televisión de más del 60% en los principales mercados de Latinoamérica. El mercado de TV Paga estará más competido con nuevos entrantes cuya distribución de servicios a través de diversos modelos de negocios dinamizan las ofertas de servicio y la forma de llegar al usuario. ¿Cómo se benefició Cable Onda tras el acuerdo de DTH junto a TuVes? Los cableoperadores tradicionales estamos en una posición importante para determinar nuestro futuro e identificar las plataformas más adecuadas para servir a nuestros clientes. En el caso de Cable Onda el mayor beneficio fue la posibilidad de incorporar el DTH a nuestra oferta de servicios. Esto nos abrió un mundo de posibilidades para brin-

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dar servicio en lugares donde nadie había llegado y competir en lugares donde otras empresas estaban solas o con muy poca competencia. Nuestra marca es fuerte, y hemos sido muy bien recibidos en estas nuevas comunidades donde ahora ofrecemos servicios. El futuro se mira muy bien. ¿Qué proyectos y retos se proponen para el resto de 2015? Estos últimos años los podemos describir como de grandes desafíos en donde logramos importanManuel García de Cable Onda.

tes metas que nos mantienen como la compañía líder en soluciones integrales e innovadoras en telecomunicaciones, tecnología y entretenimiento al mercado residencial y empresarial.

Recientemente, Cable Onda lanzó su servicio de Televisión Satelital con el que ahora puede llegar todo Panamá. Este es un gran hito, ya que nos permite llegar a áreas rurales y de difícil acceso a las que antes no podíamos llegar con una red HFC. Tenemos el liderazgo en Televi-

sión Paga e Internet, con un crecimiento sólido y con la oferta de productos y servicios más competitiva del mercado, incluyendo más canales de HD, servicios de VOD, OTT, canales locales exclusivos y el portafolio de velocidades de Internet más completo del mercado.

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TVPAGA MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE INTERNACIONAL DE ATRESMEDIA

Atres Series cosecha

buenos resultados

¿Cuáles son las novedades Atres Series? Estamos cerca de cumplir un año con el nuevo canal, que ha presentado varios estrenos de temporadas y nuevos títulos. Actualmente nos centramos en que conozcan este canal tanto los espectadores como operadores. Atres Series tiene productos completamente novedosos y distintos en cuanto al género, con series de gran calidad y altos presupuestos, como Vis a Vis, Allí Abajo o Sin identidad. Por ejemplo, “Vis a Vis” está centrada en una cárcel de mujeres, un argumento tratado muy pocas veces desde el punto de vista de la ficción. ¿Qué evolución tuvo este canal luego de su lanzamiento? Estamos muy contentos con los resultados de Atres Series porque no es fácil llegar con un nuevo canal y hacerle un hueco en las grillas de los operadores. Existe una gran competencia en cuanto a contenidos en la TV de pago, donde hay más de 2000 canales. Sin embargo hemos conseguido cerrando grandes acuerdos con operadores en Estados Unidos,

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A menos de un año de su lanzamiento, alcanzó buenos acuerdos para su expansión y presencia en la región, en un mercado donde los grandes grupos dejan poco espacio a los independientes. Siguen enfocados en difundir esta señal con series completamente en español. México y Panregionales como DirecTV y Movistar, con quien acabamos de lanzamos la señal en Chile, Colombia y recientemente en Perú. Aún nos queda mucho trabajo por delante. Siempre estamos con contratos en marcha y hablando con todos los operadores. Ya estamos en alrededor de 4 millones de abonados. ¿Qué realizan respecto a nuevas plataformas? Al ser productores tenemos la ventaja de contar son derechos sobre nuestras producciones, tanto en pantallas como en diferentes plataformas. La oferta que presentamos es muy completa y estamos en todas las plataformas. Además, por el modo que se consumen los contenidos audiovisuales en este momento, las series están resultando un producto exitoso, ya que tienen un buen formato, medida adecuada

¿Cómo se ha consolidado el paquete de sus señales? Desde el punto de vista del negocio, tenemos una muy buena perspectiva con los tres canales ya que están teniendo una distribución muy interesante y desde el punto de vista económico están respon-

de España hacia América. Mientras, la señal de nuestro grupo compartida con la revista ¡Hola!, ¡Hola! TV, ha ido consiguiendo el objetivo inicial de dar en conocimiento del producto inicial y se ha hecho un hueco entre los espectadores, afianzándose y creciendo en distribución y audiencia, gracias a un estilo propio y una manera diferente de contar la actualidad social. La oferta es muy completa

diendo muy bien a los planteamientos iniciales. Las tres señales son complementarias, distintas y hacen una oferta muy completa porque cubren todos los targets, con el concepto de familiar, y complementamos la oferta de las series, la base y el puntal del entretenimiento de la televisión, desbancando al cine. Además no hay otro canal en español de series como Atres Series, ya que otros son completamente en inglés con subtítulos o doblaje. Por su parte, una marca consolidada y con gran presencia, Antenas 3 Internacional, cumplirá 19 años llevando toda la producción de televisión

y hacemos una carrera de fondo, en una industria que tiene sus peculiaridades pero al final el objetivo es llegar al mayor número de espectadores posibles. La competencia con los grandes grupos americanos es feroz, ya que dejan poco espacio a los independientes como nosotros, que ahora estamos mucho más fuertes con una oferta de tres canales. Hay mucha oferta de señales pero la ley de la televisión, la demanda y el mercado, van depurando y los mejores contenidos van a sobrevivir. Debemos asentarnos y consolidar estas señales, mientras en España ya tenemos cinco canales.

y los ritmos adaptados. Por eso estamos muy seguros con un producto como Atres Series.

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TVPAGA JAIME POLLACK, SVP Y GERENTE GENERAL DE CONTENIDOS GLOBALES PARA LATINOAMÉRICA DE UFC

“Estamos trabajando con DirecTV para crear una alianza de distribución” ¿Cómo se desarrolló el lanzamiento del canal en Chile? Estamos muy contentos de contar con nuestro acuerdo de distribución con Movistar en Chile. Ese fue el primer lanzamiento para la región. Próximamente, estaremos presentando el canal en Perú y Colombia, pero Santiago es una ciudad muy importante. Sabemos que allí contamos con una gran base de fanáticos de este deporte que cada vez mayor y que están interesados en consumir contenidos de UFC Network, por lo que, el territorio es un gran mercado para nosotros y creemos que continuaremos haciendo grandes cosas allí. Actualmente, tenemos dos peleadores provenientes del país y observamos la expectación del público local. Además, hemos logrado una gran alianza con el canal Vía X, que es uno de nuestros puntos de distribución en Chile. ¿Se encuentran negociando con DirecTV una alianza de distribución? Esperamos que en breve podamos anunciar que trabajaremos conjuntamente con DirecTV como uno de los operadores que distribuyen UFC Network. Lo positivo, es que con la empresa, estaremos en una gran parte de Latinoamérica de la noche a la mañana debido a su gran alcance. Esto nos permitirá brindar nuestra en muchos países y estamos expectantes en desarrollar una gran relación de trabajo con ellos. Todos los días lo vemos

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Además, el ejecutivo contó que próximamente estarán presentando el canal en Perú y Colombia y cuáles son los objetivos de la señal a futuro. en las redes sociales. En Twitter y Facebook los seguidores del canal que son suscriptores de la operadora, están pidiendo poder contar con UFC Network así que sabemos que la demanda existe. Es solo una cuestión de tiempo. ¿Cómo se encuentra su asociación con Televisa en México? Al igual que nosotros, Televisa está muy contenta con nuestra sociedad. Ha sido realmente un gran matrimonio. Ambas partes estamos muy interesadas en las ofertas que podemos brindarles a los fans. Conjuntamente, los

estamos dando una señal de primera clase en el nivel más alto. La compañía mexicana tiene un gran brazo de distribución a través de Televisa Networks así que trabajar juntos para ofrecer contenidos de calidad y una gran oferta es algo por lo que la audiencia está realmente entusiasmada y,

vemos que esto ocurre en quince países diferentes. Hasta ahora, hemos tenido dos grandes eventos en el país y las reacciones y los ratings que hemos obtenido fueron realmente muy altos. ¿Cómo están trabajando con las nuevas plataformas? Hemos lanzado “Fight Pass”, un servicio over the top que ofrece, principalmente, VOD. Allí, hay algunas peleas en vivo y muchos contenidos extra que hemos estado adquiriendo. Es una gran oferta para cualquier fanático del deporte. Está disponible ahora en los Estados Unidos, algunos países de habla inglesa y en diversas regiones de Europa y Asia. Tenemos la intención de presentarlo en otros mercados de América Latina, el objetivo es que se transforme en un valor agregado para los suscriptores actuales de UFC. Queremos que el público tenga opciones para recibir la señal, ya sea a través del cable o directamente a través de banda an-

cha, así que trabajaremos más estrechamente con los operadores que tienen este tipo de servicios de TV Everywhere. ¿Están desarrollando nuevos contenidos originales? Los estamos creando y lo seguiremos haciendo. Hay una gran cantidad de shows localizados que están siendo transmitidos en América Latina y, especialmente, queremos ofrecer a los fans información sobre los combatientes que conocen y siguen. ¿Cuáles son los objetivos a futuro que tiene el canal? Los objetivos son seguir aumentando los suscriptores de la señal y continuar llevando más eventos en vivo a la región. Deseamos realizar eventos en vivo en todos los países de América Latina para que los peleadores compitan en sus lugares de origen como estamos haciendo en México y como comenzamos a desarrollar en Brasil.

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TVPAGA TYC SPORTS

Propuesta multiscreen

para los Juegos Panamericanos La cobertura multipantalla del canal incluye más de 10 horas en vivo desde Canadá y más de cuatro canales digitales para seguir todas las competencias.

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El canal deportivo tiene una cobertura especial de los Juegos Panamericanos, en una propuesta multipantalla que incluye entre cuatro y siete canales digitales en simultáneo en la plataforma TyC Sports Play. Todos los días desde las 10 horas y hasta que termine la actividad de la jornada, Gonzalo Bonadeo presenta toda la información de los Juegos y la transmisión de cada una de las disciplinas con participación de represen-

res y técnicos. Además, TyC Sports realiza un gran despliegue tecnológico con más de cuatro toneladas en equipamiento y escenografía que incluyen, además del estudio, cuatro cámaras de exteriores, dos mochilas de transmisión y dos móviles para la generación propia de todos aquellos eventos que no son producidos por la transmisión oficial como el Hockey sobre césped y handball. Además para que los fanáticos puedan acompañar a cada uno de los deportistas en todo momento y desde cualquier lugar, los Panamericanos de Toronto también se viven a través de TyC Sports Play, el servicio de TV everywhere disponible para cualquier dispositivo. Junto al streaming de la señal tradicional, TyC Sports Play dispone de entre cuatro y siete canales para transmitir en vivo

tantes argentinos. En vivo desde el estudio de 100 m2 montado en el IBC, el periodista número uno en deportes olímpicos narra cada una de las competiciones con el conocimiento que lo caracteriza. En total, son más de 40 enviados especiales a Toronto entre periodistas, producto-

y de manera íntegra los distintos eventos que se desarrollan en simultáneo. Además, Toronto 2015 también tiene una gran cobertura digital en www.tycsports.com con un minisitio exclusivo con todas las estadísticas, el medallero, noticias, videos y la agenda de las actividades.

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Caso de éxito de Sony PSLA

El sistema de archivo de disco óptico ODA en América Televisión / Perú El ingeniero Marco Maesato Higa, Gerente de Operaciones de América Televisión explica que el sistema de archivo tiene aproximadamente unos 18 TB, que en horas de almacenamiento representaría alrededor de 1.000 horas en DV25, que es el formato de almacenamiento de noticias en el canal.

¿Cómo ha sido el proceso a través del cual llegaron a la determinación de adoptar el sistema de archivos basado en disco óptico de Sony? América Televisión venía trabajando en formato XDCAM, de modo que necesitábamos encontrar alguna tecnología que fuese familiar de los equipos que ya utilizábamos. Y así fue que encontramos con el sistema de archivos basado en disco óptico de Sony, cuya adaptabilidad

de software estaba en total acuerdo con los requerimientos de nuestra área de videoteca. Con un entorno amigable y fácil de utilizar, nos ofrecía acceder a la administración y manejo del sistema a través de browser, sin necesidad de instalar aplicaciones locales en los equipos. Otros aspectos que determinaron la elección es que se trata de un sistema escalable, donde también pesó el tiempo que podía

mantenerse en online nuestros videos. Y por supuesto, el respaldo directo de Sony. ¿Cómo ha mejorado la experiencia de sus operaciones a partir de trabajar con el sistema? A partir del momento en que se ha dejado de utilizar cintas para el almacenamiento, se requiere una menor cantidad de discos para archivar lo que antes se guardaba en grandes cantidades de cintas.

Las búsquedas se realizan de manera más rápida, antes quienes buscaban eran los encargados de videoteca; ahora los mismos editores hacen sus búsquedas, y lo usan directamente del sistema si esta online. Y si está offline lo piden a videoteca, quienes sólo colocan el disco con la data solicitada y el sistema automáticamente lo sube a una carpeta para ser usado por los editores. No es necesario bajar las notas de prensa a un disco para luego llevarlo al archivo, ahora se envían las notas directamente al archivo desde las islas de edición, lo cual constituye un

flujo más rápido. Todos los usuarios de sistema pueden acceder a todo el material del archivo dado que existe una copia en baja resolución que permite únicamente el visionado, la selección y la edición del material requerido. Lógicamente, con los correspondientes niveles de permisos de usuarios. ¿Cuáles son los principales atributos que valora del sistema? La rapidez para acceder a la información, la capacidad de crecimiento, la facilidad para acceder al sistema desde cualquier punto que esté conectado a él y el entorno amigable.

Tratándose de una solución de gestión, almacenamiento y reutilización de contenido digital. ¿Cómo se traducen estos atributos en ventajas operativas en el día a día? Las ventajas operativas que facilitan el día a día pasan por la capacidad de almacenamiento del sistema, la búsqueda inmediata del material que está en el servidor de archivo y la transferencia de información hacia las diferentes estaciones de edición. Inclusive, si el material está online, el editor lo puede jalar del servidor de almacenamiento directamente a la isla de edición. Antigua-

mente, las búsquedas eran muchísimo más complicadas porque había que solicitarlas al encargado de la videoteca para poder visualizarlo, si es que se trataba del material correcto, y después se llevaban esas cintas hacia la isla de edición para ser ingestadas en tiempo real y luego las editábamos. Ese proceso de búsqueda y de tiempo, hoy día se ha recortado significativamente. Y obviamente, con ello el proceso de trabajo ha ganado en eficiencia. Hasta ahora, vienen usando el sistema de Sony aplicado al área de noticias. ¿Están

proyectando aplicarlo al área de producción? En el área de producción todavía no tenemos un sistema de archivo digitalizado de esa envergadura. Inclusive, los dos servidores Avid que tenemos operan de forma separada: uno para producción y otro para noticias. En el servidor de producción tenemos almacenamiento a 25-50Mb tanto SD como HD; en la parte de noticias tenemos solamente SD a 25Mb. Por otro lado, en la parte de archivo contamos con 25Mb en SD para noticias; no obstante la parte de producción sigue operando en cintas o en

discos ópticos, pero no a través de un sistema de este tipo. Obviamente, estamos pensando en empezar el proceso de digitalización y almacenamiento del material antiguo que tenemos en diferentes formatos (3/4 y 1 pulgada, Betacam, DVCAM, DVCPRO, XDCAM a 25 y 50Mb) mediante un servidor centralizado de archivo para que todas las producciones de la parte de postproducción tengan acceso en tiempo real. ¿Ese es el siguiente paso? Sí, y esperamos poder concretarlo el próximo año. Es un proyecto muy importante para nosotros porque ahí entra todo lo vinculado con las producciones nacionales, como por ejemplo “Al fondo hay sitio” que es una serie que durante ocho años ha batido records de audiencia en el Perú con ratings de 20 puntos al día. Toda esa producción, que tenemos en XDCAM HD, está en discos ópticos y pretendemos digitalizarla para poder tenerla en un servidor centralizado. Hay que tener en cuenta que una buena cantidad del material que producimos en video luego es utilizado al otro día por los noticieros. De manera

que, tenerlo digitalizado sería ideal, a la hora de emitir; pero también para editar los diferentes programas de espectáculos que tenemos en el canal. Ese será nuestro siguiente paso seguramente, una vez que compremos un sistema de almacenamiento que conste de un robot, lectores LTO y discos ópticos. Sin lugar a dudas, nos permitirá alcanzar un nivel de automatización más desarrollado que el que tenemos actualmente. ¿Han pensado ampliar la utilización del sistema para Canal N, la señal de noticias para TV paga de América Televisión? Todavía no hemos pensado en la ampliación para Canal N, fundamentalmente porque para la señal se graban contenidos ya emitidos. Lo que ocurre es que aquí ha habido una fusión en el área de prensa. Antiguamente, América Televisión y Canal N eran dos canales diferentes, con un área de prensa para cada uno. Por lo

tanto, cada quien hacía sus coberturas en forma independiente. Hoy en día, con la fusión de ambos medios, el área de prensa es común. Esto ha hecho que tanto el archivo como el material final se centralice en un solo servidor, y desde allí se reparta para su edición. Esa es la razón por la cual estamos creciendo a nivel de archivo y almacenamiento con el servidor de archivo de Sony. ¿Cómo ha sido el apoyo de Sony como proveedor? Durante la instalación, se encargaron de la configuración de los servidores y de adaptar el proceso de proceso de ingesta a las necesidades del área de videoteca. También se ocuparon de modificar los campos para el ingreso de la metadata, según los requerimientos del Canal. En todo el tiempo que está operativo el sistema, ayudaron con los inconvenientes que fueron apareciendo a medida que era más usado,

entre los principales problemas se encontraron: Incompatibilidades por versiones de drivers en las unidades ODS, grabado incompleto de los discos XDCAM, bloqueo de los envíos realizados desde las islas de edición por formato erróneo y pérdida de metadata de los clips subidos por falta de información al moverlos de carpeta en el sistema. A todo esto se suma las actualizaciones realizadas al sistema, muchos de los problemas vistos se realizaron de manera presencial y otros de manera remota. ¿Hacia dónde se dirigen las inversiones tecnológicas de América Televisión y qué necesidades proyectan cubrir? En el Perú, el proceso de cambio gira en torno a la migración de SD hacia HD; actualmente, nosotros estamos en ese proceso. Si bien por ahora no aplica para el área de noticias, ya que lo tenemos proyectado para el próximo año, estamos

ternacional, grabando en formato XAVC en 4K con el objetivo de tener la oportunidad de realizar una posterior edición, distribución y comercialización de nuestros contenidos valiéndonos de esa tecnología.

transitando ese camino en base a un nuevo proyecto que estamos desarrollando. Se trata de la construcción de una sede con cinco estudios -tres de 1000 metros y dos de 500- en el Distrito Pachacamac, a unos 30 km de Lima. Será un gran centro de producción y de emisión al aire porque llevaremos programas de entretenimiento. Los estudios estarán terminados hacia fines de diciembre de este año, para que estén operativos a partir de enero de 2016. Ahí estamos llevando todas las producciones de entretenimiento como la ya mencionada “Al fondo hay sitio”, que hoy en día se hace en un área de 5000m2 donde hay un estudio de 800, incrementado por unos exteriores. Eso lo vamos a replicar en Pachacamac en un estudio de 1000 metros, más unos exteriores que en área de construcción tiene 15.000m2. En total, estamos haciendo 35.000m de área construida y nos sobran 20.000m más de área libre.

Todos estos estudios serán íntegramente en HD, de modo que este es el proyecto hacia el que se están orientando en lo inmediato todas las inversiones tecnológicas del canal. ¿Estarán introduciendo tecnología 4K para los nuevos estudios? Dentro de esta obra, estamos contemplando el desarrollo de un estudio 4K destinado –al menos, en una primera etapa- a una coproducción que estamos haciendo con Telefe de Argentina y que ha sido planificada para inicios de septiembre próximo. Ya hemos licitado y estamos esperando las ofertas de los proveedores para tomar una decisión, aunque puedo adelantarle que las cámaras serán de Sony. De hecho, nosotros ya contamos con cámaras HD y de noticias de la marca. Y por el lado del 4K, estamos apostando por la F-55 de Sony. La idea es emitir en HD tanto para el mercado local como in-

Finalmente, ¿ya ha podido hacer una evaluación respecto del soporte técnico brindado por Sony para el sistema ODA? Indudablemente, el soporte es muy bueno. Mantenemos un contacto directo con Daniel McDonald, y cuando existe algún problema le damos acceso y realizan cualquier cambio. La verdad es que nos han ayudado mucho. Nosotros tenemos una muy buena relación con Sony Latinoamérica y también con Televicom, que es nuestro proveedor local. Con uno y otro tenemos una atención casi personalizada tanto a nivel de soporte como de mantenimiento. Y de existir algún tipo de problema donde tiene que actuar Sony Japón también contactamos a través de ellos, y el soporte es inmediato. La capacidad de respuesta, tanto en preventa como postventa, es muy buena sea del proveedor local o de Sony en forma directa. Cualquier problema, los llamamos y ellos resuelven. Por eso estamos apostando por Sony.

TECNOLOGIA RICARDO FLORES, DIRECTOR DE VENTAS DE VIDEO DE EUTELSAT

Una gran cobertura de las Américas ¿Cómo avanza la compañía con su cobertura satelital en las Américas? En el año y medio que llevamos trabajando como Eutelsat Americas, hemos tenido un crecimiento significativo. Lanzamos Eutelsat 115 West B en marzo, nuestro primer satélite todo eléctrico, y en los próximos meses haremos lo mismo con dos satélites más para las Américas: Eutelsat 117 West B, para Latinoamérica, y Eutelsat 65 West A, para Latinoamérica con enfoque en Brasil. Ambos serán muy buenas opciones para servicios de video por sus excelentes ángulos de elevación y cobertura de las cabeceras de cable de la región, además de contar con alta potencia para servicios de DTH. Con la entrada en servicio de nuestros nuevos satélites, tendremos cobertura de Alaska hasta a la Patagonia y de virtualmente toda la población del continente. ¿Qué evolución de negocios han tenido en Latinoamérica, en vistas a la ampliación de la capacidad con los próximos lanzamientos? Ahora como Eutelsat Americas, somos mucho más de lo que éramos antes. Tenemos presencia comercial en cuatro países del continente, lo que nos permite estar más cerca que nunca de nuestros clientes. Con nuestros nuevos satélites duplicaremos la capacidad que ofrecemos para las Américas, lo que refleja el gran crecimiento que estamos teniendo en la región. Mientras que en el pasado éramos más conocidos por nuestros servicios de datos, nos hemos fortalecido

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Con el lanzamiento del Eutelsat 115 West B y los próximos dos satélites, la compañía ofrece grandes opciones para servicios de video por sus ángulos de elevación y cobertura de las cabeceras de cable de la región. Además, el Eutelsat 65 West A contará con excepcional cobertura de Brasil para ofrecer servicios en los próximos Juegos Olímpicos de Río. en el campo del video gracias a la trayectoria de Eutelsat y estamos creciendo en este campo, particularmente en DTH donde ya hemos anunciado contratos con Millicom, entre otros. La TV de paga está experimentando un

importante crecimiento en la región y esperamos que este se mantenga durante los próximos años, particularmente con la regionalización de los contenidos y el crecimiento de la alta definición y pronto la ultra alta definición. Por otra parte, como parte

del Grupo Eutelsat, ahora ofrecemos cobertura global a través de una flota de 37 satélites, lo que nos ha permitido ampliar significativamente el alcance de nuestros servicios. Como Eutelsat Americas, hemos podido combinar esta cobertura global con nuestro conocimiento local. En cuanto a nuevas tecnologías ¿Qué propone y cómo se la empresa en cuanto a Banda Ka? ¿Cómo ven el desarrollo y distribución de 4K/8K en la región? La banda Ka es un desarrollo importante para servicios de banda ancha y nuestra empresa ha sido pionera en la adopción de estas frecuencias más altas, con un satélite dedicado llamado KA-SAT atendiendo el mercado europeo y con cargas útiles de banda Ka dirigidas a regiones con buen potencial de crecimiento. Tras el lanzamiento el año pasado de la capacidad en banda Ka para Brasil en el satélite Eutelsat 3B, el próximo año lanzaremos Eutelsat 65 West A que ofrece cobertura de banda Ka de los mercados más importantes de América La-

tina y será la mejor opción a nivel regional para conectar áreas remotas con una gran eficiencia de costo. Por otra parte, gracias a nuestros satélites, estamos listos para traer el ultra HD a Latinoamérica, donde se espera que este llegue en los próximos dos años. Eutelsat fue pionero en la televisión HD hace 10 años y estamos haciendo lo mismo con el ultra HD a nivel global. Nos estamos preparando para el crecimiento de la demanda de 4K y 8K y ya estamos transmitiendo canales ultra HD de demostración trabajando con los actores principales de la cadena de radiodifusión. ¿Cuáles son los objetivos de la compañía para el resto del año? Tras el lanzamiento de Eutelsat 115 West B tenemos mayor capacidad para ofrecer en Latinoamérica, lo que nos permitirá fortalecer y expandir nuestros vecindarios de video ubicados en torno a los 113°W y 117°W. Estamos creciendo en el campo de los eventos especiales y demostrando nuestra fortaleza con eventos recurrentes. Los satélites de Eutelsat fueron un componente clave en la transmisión de alta definición en vivo y a nivel mundial de la canonización de los Papas Juan XXIII y Juan Pablo II. Más recientemente hemos tenido un papel importante en la cobertura de la visita del Papa Francisco a Sudamérica. Con el lanzamiento de Eutelsat 65 West A, que contará con excepcional cobertura de Brasil, estaremos listos para ofrecer nuestros servicios para la cobertura de los Juegos Olímpicos de Río.

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TECNOLOGIA DAMASIA SANANES Y JULIO LEVINSONAS FUNDADORES DE EXOSOUND

“La idea es empezar a tener presencia en distintos países de Latinoamérica” ¿Cuál es su balance del último año en cuanto a negocios? DS: Durante el año pasado, Exosound se mantuvo lo cual no era nuestra expectativa. Esperábamos crecer y si bien eso no fue posible, en términos económicos, consideramos que en el marco de la coyuntura argentina habernos mantenido es un éxito. Confiamos que la situación de las restricciones a las importaciones que sufre el país se destrabe, todavía no hemos visto nuestro techo. Pese a la confusa situación del mercado local hemos experimentado un crecimiento en los recursos humanos, incorporamos nuevos talentos a la empresa para generar cimientos sólidos, también iniciamos una serie de mejoras edilicias, mudamos nuestro warehouse y estamos encarando un proyecto de ampliación de las oficinas. ¿Tienen proyectado incluir a su portfolio nuevas marcas? DS: Actualmente hemos incorporado a nuestro catálogo la marca inglesa Solid State Logic. Cuando trabajamos una nueva marca la desarrollamos con mucho compromiso, siempre tenemos stock de los productos principales de nuestros socios y tratamos de trabajar con tiempos adecuados para lo que no tenemos en stock. También, ponemos mucho el foco en todo lo relacionado al servicio de garantía y a la post-venta. Hemos recibido diferentes ofrecimientos para tomar nuevas marcas porque, internacionalmente,

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La empresa fue creada en el año 2008 y desde entonces se ha convertido en un referente en el mercado de audio profesional en Argentina. está muy bien visto el trabajo que realizamos y somos muy meticulosos en cuanto a las formas, el branding, la estética, la publicidad y las redes sociales. ¿Cómo están evolucionando las operaciones de la empresa en Latinoamérica? JL: A mediados de 2014, abrimos una nueva oficina en Perú debido a la oportunidad que ofrecía este mercado y para aprovechar el prestigio que posee, un poco porque el management y el core business de Argentina, que es muy bien visto en otros territorios de la región. En estos mercados se está dando un desarrollo económico similar al que aconteció en el país hace casi diez años y, hoy

en día, son países con otro poder adquisitivo pero no tienen la infraestructura necesaria y, allí, es donde entramos nosotros que ese tema lo tenemos resuelto. En Perú hemos visto una oportunidad y un nuevo horizonte para contrarrestar el contexto actual de nuestro país. En otro momento, qui-

zás, no hubiéramos estado analizando otras opciones porque el día a día aquí es muy intenso. La idea es empezar lentamente a tener presencia en distintas partes de Latinoamérica. En consecuencia, lo ideal no solo es la inversión sino encontrar la gente, las locaciones indicadas y diferentes factores para que esto no quede en la intención. En el país andino, hallamos los socios adecuados para trabajar y nos sorprendimos cómo ha cambiado el territorio y la cantidad de opciones que encontramos que nos habilitan a realizar diferentes acciones. Fue interesante ingresar en otro mercado y afrontar este desafío, nuestra filosofía es nunca quedarnos quietos, hallar cosas nuevas para desarrollar y hacer algo distinto. Estamos ana-

lizando otros mercados y el objetivo es llevar lo mismo que hicimos acá que es el concepto de una empresa que no solo vende productos sino que cuenta con el servicio de pre-venta y postventa incluido. Esto lo hacemos para que el cliente sepa que está comprando exactamente lo que necesita. En América Latina, trabajamos con cada consumidor para que tengan el mejor producto para cada necesidad y, luego, los acompañamos en el uso porque hoy en día las tecnologías también implican una integración con otros mercados, ya sea de video o redes, y allí tenemos que estar nosotros para darles soporte. Este método en Argentina nos ha funcionado y lo queremos replicar en diferentes partes de la región.

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TECNOLOGIA VIDITEC

Soluciones EVS

para una nueva era de producción en vivo EVS y Viditec presentaron en Buenos Aires un seminario que tuvo un doble propósito: exhibir las soluciones que la compañía belga posee para la gestión y distribución de contenidos para la transmisión de deportes en vivo, entretenimiento y noticias; así como dar cuenta de las últimas novedades presentadas durante la última NAB. Presentado por Leonardo Rombola, Jefe de Producto para Viditec, el seminario estuvo a cargo de Benjamín Mariage, VP de Ventas para Latinoamérica de EVS, quien hizo hincapié en las posibilidades que las segundas pantallas dan a los usuarios para contar con un mayor abanico de opciones a la hora de involucrarse con el contenido producido. Destacó que la tecnología de EVS está diseñada para maximizar en campo el número de acciones clave, haciendo que las secuencias estén disponibles de forma inmediata. En este sentido, resaltó que los servidores de la serie XT y las aplicaciones relacionadas han marcado las pautas de calidad y fiabilidad suficiente como para ser utilizados en emisiones de eventos internacionales de magnitud, como ha sido durante la última Copa FIFA y seguramente lo será durante los próximos Juegos Olímpicos a realizarse en Rio de Janeiro. Para el área de deportes en vivo, el ejecutivo centró su presentación en las contribu-

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Reconocida por su liderazgo en tecnología para la producción de video en vivo, realizó un evento en dos turnos en el auditorio de Viditec, su socio local.

Respecto al área de entretenimiento, indicó que las herramientas diseñadas por EVS permiten una ingesta y edición eficiente, enriqueciendo el contenido en entornos altamente integrados y colaborativos mediante soluciones avanzadas con servidores ofrecen reproducciones y grabaciones muy seguras tanto para conciertos, espectáculos, realities, concursos, debates y hasta series de televisión.

Benjamín Mariage de EVS y Leonardo Rombola de Viditec.

ciones que las soluciones de la compañía hacen para optimizar las emisiones desde estudios, exteriores y remotas, dejando claramente establecido que los sistemas EVS pueden ajustarse a las necesidades específicas de cada flujo de trabajo, incluso integrando otros departamentos para la reutilización o la postproducción de cualquier contenido.

También destacó la integración entre sistemas de producción de EVS y otras como Avid, Apple y Quantel, en busca de la necesidad que reclama el mercado a la hora de mejorar sus operaciones de producción y posproducción. Para el área de noticias, aseguró que las soluciones de EVS proporcionan flujos de trabajo rápidos y muy fiables de principio a fin que garantizan

mayor velocidad y productividad, con la posibilidad de integrarse a sistemas de terceros. Remarcó que se trata de sistemas escalables, modulares y ultra rápidos que generan un destacado retorno de la inversión. En la segunda parte del seminario, Mariage hizo un repaso por las principales novedades que EVS exhibió en Las Vegas, destacando su apuesta por una producción en 4K y sobre entornos IP. En este sentido, hizo referencia al nuevo servidor XT3 de 12 canales con mútliples configuraciones destinadas a la producción deportiva y a aquellas donde la multi-ingesta juega un papel determinante. Asimismo, hizo lo propio con su mezclador 4K totalmente IP, DYVI, que permite la transferencia de material 4K en un único archivo; y el lanzamiento de un gateway sobre su modelo de servidor XT3, que permite hacer un puente sobre las redes IP. Sobre el final del evento, consultado acerca de cuáles son las principales soluciones de EVS con mayor potencial en América Latina, Mariage aseguró que son la producción colaborativa y los flujos de producción para entretenimiento. Asimismo, remarcó que están muy bien posicionados en lo que respecta al área de deportes. Indicó, además, que en los países de la región en los que hay posibilidades ya se están haciendo pruebas 4K con EVS.

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TECNOLOGIA TUVES HD

Rack TV

un paquete de señales digitales para cable operadores Con el fin de ser una opción viable frente a la oferta satelital, las empresas de cable pueden aumentar las señales digitales y de alta definición con esta innovación económica, mediante el uso de un equipo decodificador mini IRD digital. Erika Tapia.

En el contexto latinoamericano, la televisión de pago ha tenido una masificación exponencial. Para el 2011, según cifras de Dataxis Online Intelligence, habían 44.9 millones de hogares con televisión de pago. Sin embargo, para finales del 2014, esta cifra aumentó a 77,4 millones, pasando hoy a ser más del 50%, según la consultora Business Bureau. Actualmente, el cable sigue siendo el mecanismo más usado para obtener televisión de pago. Según fuentes de la consultora anteriormente mencionada, existen 46 millones de usuarios de cable en la región latinoamericana, mientras que el número de suscriptores a servicios de televisión satelital asciende a 31 millones. El infranqueable aumento de los servicios satelitales, ha traído consigo numerosos cambios en el mundo de la televisión de pago de los últimos años, como la entrada de nuevos formatos de calidad de imagen –HD– o el valor agregado que entrega la televisión digital. Lo anterior, ha obligado a muchas empre-

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sas de cable a optar por costosas innovaciones con el fin de seguir siendo una opción viable frente a la oferta satelital, mientras otras han visto disminuidas sus operaciones e incluso han tenido que cerrar. Es en este contexto nace la solución Rack TV, un servicio de TuVes HD que ofrece a los cable operadores de Latinoamérica, aumentar las señales digitales y de alta definición. Esto, mediante el uso de un equipo decodificador mini IRD digital, lo que hace mucho más económica esta innovación.

Lanzamiento de un servicio innovador: Rack TV “Rack TV se crea ante la necesidad de ofrecer una alternativa al incremento del DTH en la región, ya que mediante este servicio se propone dar una solución real y económica a los pequeños y medianos cable operadores de la región, que se ven amenazados de perder sus clientes. Así, Rack TV

permite poder incluir nuevas señales a las cabeceras, ya sean analógicas o digitales, enriqueciendo el producto al cliente final y todo esto por un reducido precio mensual”, señala Erika Tapia, Vicepresidenta Comercial Mayorista de la compañía de televisión satelital TuVes HD. El servicio denominado Rack TV, consiste básicamente en ofrecer la distribución de diferentes paquetes de señales digitales de TV SD y HD a pequeños y medianos cable operadores digitales o análogos, en toda Latinoamericana a un bajo costo mensual y sin la necesidad de hacer una gran inversión en equipos IRD. Todo mediante transporte satelital y encriptado con altos estándares de seguridad. “Este producto se basa en la sustitución del costoso IRD por un servicio mensual, lo que hace mucho más económica la operación del cable operador. Lo único que necesita, el cable operador, es una antena para la recepción de todas las señales que contrate y el resto es reproducido mediante equipamiento que es pro-

visto por TuVes HD como parte del servicio”, explica la ejecutiva. Este servicio ofrece hoy 25 señales, de las cuales son 15 internacionales, 10 de audio, más las señales locales de cada país donde TuVes HD cuenta con operaciones mayoristas o propias; todas estas con autorización de los programadores. “La idea es seguir aumentando la cantidad de canales, a modo de ir enriqueciendo la oferta al cable operador”, subraya Tapia. “El paquete mínimo de señales que el cable operador puede incluir del sistema a través del Rack TV son 10, los que pueden ser en SD, HD o audio, teniendo siempre la posibilidad de incrementar el número de señales según la necesitad del cable operador”, añade. Actualmente este servicio, a sólo unos meses de su lanzamiento, cuenta con clientes en Chile y Perú, no obstante, está disponible para toda Latinoamérica.

“Este producto entrega múltiples beneficios tanto a los cable operadores como a los programadores. En el caso de los cable operadores puede incrementar su oferta comercial con un paquete de señales digitales a bajo costo, mientras los programadores pueden contar con el control de quienes usan su señal, poder activar o desactivar, según sea el caso, en forma remota. Para esto, TuVes, como parte del servicio entrega al programador que se sube a Rack TV, un sistema de activación /corte remoto”, sentenció Tapia.

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TECNOLOGIA DEL 23 AL 27 DE AGOSTO EN SÃO PAULO

SET Expo 2015 La SET Expo les permite a los visitantes una experiencia única en América Latina. El evento ofrece no solo una visión sobre las nuevas tecnologías como le permite al gran público, participar de debates sobre las principales tendencias y perspectivas del broadcast en ámbito mundial. “La Feria y el Congreso presentan oportunidades de intercambio entre las áreas que forman parte del sector y crean posibilidades de la realización de negocios en toda América Latina”, completa Olímpio. A cada edición, la SET EXPO reúne 15.000 profesionales de media, tecnología y entretenimiento; 300 empresas expositoras, representando 400 marcas; 21.000 m2 de área de exposición; 170 conferencias y charlas con los principales líderes de opinión del área. Paralelamente a la realización de la Feria, que abriga expositores de todo el mundo, SET promueve una serie de eventos tales

Constará de la tradicional feria comercial, la 27º edición de Congreso SET y espacios de intercambio tales como el “Foro de Negocios”, el “Foro ISDB-T Internacional”, el “Desafío de Innovación y Startup” y el “Segundo Foro Latinoamericano de Negocios de Radiodifusión”. como el “27º Congreso de Tecnología”, donde se discute el presente y el futuro del sector con la participación de renombrados conferencistas nacionales e in-

Cláudio Younis, Director de Marketing de SET.

ternacionales. Los organizadores del congreso entregará los SET Premio – Incentivo al Desarrollo Tecnológico de la Televisión Brasileña, realizado anualmente para reconocer profesionales y empresas por sus contribuciones relevantes al sector. Asimismo, también tendrán lugar otros espacios como “Foro de Negocios”, realizado por SET y por la Asociación de las Emisoras de Radio y TV del Estado de São Paulo (AESP), que este año discutirá cómo aprovechar las gran-

des oportunidades con la convergencia tecnológica; el “Foro ISDB-T Internacional”, encuentro de la asociación de radiodifusores, fabricantes, programadores, entidades de enseñanza e investigación en favor de la TV Digital que abordará temas referentes a la TV Digital y sus desdoblamientos; “Desafío de Innovación y Startups”, espacio destinado a los emprendedores demuestren durante la feria sus ideas, proyectos, servicios y productos; y el “Segundo Foro Latinoamericano de Negocios de Radiodifusión”, que mediante debates y presentaciones de autoridades espera reunir a más de 500 ejecutivos de las principales emisoras de radio y televisión de América Latina y especialistas del sector para discutir los desafíos políticos, económicos, así como las oportunidades creadas por las nuevas tecnologías y nuevas plataformas asociadas al broadcast.

VIDEOSWITCH

Instala equipos compresordescompresor en Argentina Junto a LIE, la empresa se metió de lleno en el proyecto de la televisora de la provincia de San Luis, Canal 13, desarrollando

unos equipos compresor-descompresor para enviar la señal al satélite y retrasmitirla en sus 12 estaciones, generando una SFN satelital. “Desarrollamos los equipos compresor-descompresor que permiten reducir el ancho de banda

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para subir al satélite. Luego en cada una de las retransmisoras se instala el descompresor que, además de recibir la señal de San Luis, tiene una data adicional que genera el compresor con la cual puede reconstruir el BTS, la señal que se utiliza para atacar a los moduladores”, explica Roberto Rodríguez Maury, Director de Videoswitch. En conjunto, las retransmisoras que reciben la señal generan una red de SFN de 12 retransmisoras con sincroniza-

Roberto Rodríguez Maury.

ción satelital. El proyecto sigue avanzando y ya se llevaron equipos para instalar. Por otro lado, finalizaron de generar el modulador y multiplexor

ISDBT, casi único en el mundo por contar con 4 BTS y muchas características especiales, que se siguen instalando en diferentes estaciones de TDA. En cuanto a proyecto, Rodríguez Maury señala que están interesados tanto en desarrollar equipos para insertar publicidad en la trama digital como set-top-box con knowhow para ofrecer un buen soporte. Otros planes son la fabricación de encoders y, por último, desarrollar un generador de logos para TDA.

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NEGOCIOS AVID

Completa la adquisición de Orad Hi-Tec Systems De este modo, la compañía da otro paso significativo hacia la consolidación de la visión que ha denominado «Avid Everywhere».

Las líneas de productos Orad complementan perfectamente a la plataforma Avid Media Central y permiten que Avid siga cumpliendo con su compromiso de dar a las organizaciones de medios de comunicación y a los profesionales creativos flujos de trabajo más integrales con más opciones, más flexibilidad y más eficiencia operativa. Más de 600 clientes de todo el mundo se apoyan en la tecnología de punta de Orad para producir gráficos y transmitir eventos en vivo y encuentros deportivos. Avid planea expandir su red de ofertas y distribución con su línea de productos, los cuales son ideales para noticieros, elementos visuales para la identidad del canal, la producción y mejora de coberturas deportivas, de elecciones y otros eventos especiales, estudios virtuales, video walls y publicidad virtual. Con esta expansión en las capacidades de la plataforma Avid Media Central, las organizaciones de medios podrán reducir la carga de ver cómo combinar flujos de trabajo fragmentados en sus ámbitos productivos lo cual, a su vez,

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reduce la complejidad y los problemas de interoperabilidad aumentando así la eficiencia. “Orad ha formado a un equipo increíblemente talentoso de visionarios y expertos en el diseño de productos y ha creado una exitosa cul-

tura de servicio al cliente. Nos entusiasma el tenerlos ahora como parte de la familia Avid” declaró Louis Hernández, Jr., Presidente y Director Ejecutivo de Avid. “Muchas de las soluciones de Avid y Orad ya están bastante bien integradas y es común que las principales organizaciones de medios del mundo las usen juntas. Estamos trabajando arduamente para integrar rápidamente todas las líneas de productos Orad a la Plataforma Avid Media Central. Planeamos mantener a la comunidad al tanto de nuestro progreso durante los siguientes meses”. Es de esperarse que la integración de Avid y Orad aporte numerosos beneficios significativos para los clientes

de ambas compañías incluyendo una integración mejorada puesto que las soluciones principales de Orad ya están integradas con los productos de la plataforma Avid Media Central, incluyendo la integración de gráficos con Media Composer y el software para el manejo de la sala de redacción iNews de Avid, así como el soporte del servidor de video para la ingesta y reproducción con DNxHD. La intención de Avid es integrar estrechamente los productos de Orad a la plataforma Avid Media Central para proporcionar a las organizaciones de medios un juego más eficiente e integral de gráficos para transmisiones en vivo y un conjunto de nuevas capacidades para la producción en vivo. Cuando más soluciones cruciales de flujos de trabajo se hayan integrado en una sola plataforma, disminuirá la complejidad y habrá menos problemas de interoperabilidad, lo que ayudará a las organizaciones de medios de comunicación a ser más productivas. Aunque la plataforma ahora incluirá su propia línea de gráficos para transmisiones en vivo, por medio de Orad, los usuarios podrán elegir libremente las soluciones que quieran usar en sus producciones. Bajo los términos del acuerdo, Avid pagó al contado •5.67 por cada una de las acciones ordinarias de Orad, lo cual, a la tasa de intercambio actual, equivale a aproximadamente US$ 65 millones, que es la cantidad neta estimada de la adquisición. La compañía financió la transacción con los ingresos recibidos de la venta de sus obligaciones preferentes convertibles, recientemente anunciada. La compañía espera proporcionar una orientación anual actualizada con respecto al informe comercial del segundo trimestre, el cual incluirá el impacto de la transacción.

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NEGOCIOS SNL KAGAN

Treinta años analizando el mercado latinoamericano de media Marcos Rodríguez, Analista para Latinoamérica y el Caribe; Ben Reneker, Director Asociado de Gestión de Productos; y Shivani Bhatt, Gerente de Marketing, contaron cuáles son los principales diferenciadores de la firma y qué expectativas tienen para TEPAL 2015.

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¿Cuál es la principal actividad de SNL Kagan? Marcos Rodríguez: Somos parte de una compañía más grande llamada SNL Financials que desarrolla informes, noticias, investigaciones y análisis de inteligencia de negocios para una variedad de industrias. Nosotros contamos con una división que cubre la vertical “Comunicacion y Contenidos”, tanto para Estados Unidos como para otras regiones como del mundo como Europa, América Latina y Asia. Allí, es donde se elaboran artículos que tocan temas de broadcast, redes de televisión, redes inalámbricas y alámbricas, multi-canales estadounidenses y globales, programación de televisión, entretenimiento y contenidos en Internet. ¿Quiénes son sus principales clientes? Ben Reneker: Están distribuidos entre los diferentes sectores del mercado interesados en contenidos y comunicaciones, así que tenemos consumidores en cada parte de la cadena de programación, creación y distribución de media. Estos abarcan estudios, redes de televisión, proveedores de video por cable o satélite y empresas de telecomunicaciones. También, contamos con clientes en el sector de la tecnología aplicada a esta vertical que son fabricantes de decodificadores, chips y dispositivos y productores de seguridad para media. Una cosa que nos caracteriza es ofrecer nuestros servicios para la comunidad financiera por lo que nos gusta decir que nuestro análisis se escriben para los CFO’s de las empresas, es por esto, que siempre nos vamos a centrar en el componente financiero de la evolución o previsiones de la industria y,

Ben Reneker.

Marcos Rodríguez.

cuando hacemos un seguimiento de una compañía, observamos con mucho cuidado su salud financiera. Como resultado, poseemos muchos clientes en el sector bancario como administradores de inversiones, así como capitales privados e inversores. SNL Kagan ha estudiado la economía de los contenidos y las comunicaciones en América Latina desde hace 30 años. Desde el comienzo, hemos analizado de cerca el desarrollo de los servicios de cable y satélite, así como los datos de la telefonía, banda ancha y programación. Es evidente que existe una estrecha relación entre el mercado de media de Estados Unidos y el de Latinoamérica.

tigaciones pasadas. Entiendo que es una muy buena ocasión para posicionarnos en la región y aprender que diferentes temas podemos incluir en nuestra oferta de negocios o ampliar en nuestras investigaciones.

¿Cuáles son sus expectativas de su participación en TEPAL 2015? Shivani Bhatt: SNL Kagan tiene una larga relación con TEPAL. El evento será una gran oportunidad para relacionarnos con los jugadores principales de la industria. Además de brindarnos la posibilidad de exhibir nuestra oferta de servicios, vamos a aprender mucho sobre cómo las firmas que estudiamos están rindiendo, lo que nutrirá enormemente nuestras inves-

¿En qué se diferencian de la competencia? MR: Somos muy singulares en la comunidad de investigación por varias razones. Nuestro enfoque financiero nos permite realizar mediciones únicas sobre la salud financiera de las empresas de media. Por otra parte, nuestro enfoque global nos permite comparar el desarrollo de la región latinoamericana con otros territorios

y mercados maduros o emergentes. Esa perspectiva nos ayuda a comprender qué áreas están creciendo y donde hay oportunidades de inversión excepcionales para los diferentes tipos de empresas de media. Muy pocos firmas de análisis tienen la capacidad de ver el cuadro financiero, junto con el gran panorama, con una comprensión detallada de la economía del media.

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NEGOCIOS TELEFÓNICA

Confirma compra de GVT La Junta Extraordinaria de Accionistas de Telefónica Brasil ha respaldado la adquisición de Global Village Telecom (GVT) a Vivendi y, el cierre de esta operación, anunciada en septiembre de 2014, sitúa a la compañía como el operador integrado líder del mercado brasileño, tanto por número de clientes, con más de 105 millones de accesos tras la integración, como por ingresos, y con un perfil de cliente de alto valor. Enfocados en el crecimiento sostenible y una oferta de servicios de elevada calidad, Telefónica Brasil alcanza cobertura nacional y parte como líder absoluto en el segmento móvil y ultra banda ancha fija, al tiempo que fortalece su posicionamiento en TV de pago. Todo ello gracias a que dispone de la mejor infraestructura de red, un porfolio innovador que la consolida como Telco Digital y una oferta diferencial de televisión de alta definición combinada con contenidos

Resultante de la integración, la nueva Telefónica Brasil se transforma en la mayor empresa integrada de telecomunicaciones del país, tanto por accesos como por ingresos.

bajo demanda, aplicaciones interactivas y acceso a contenidos multi-dispositivo. Además, la integración de Vivo con GVT hace evidente la complementariedad entre ambas. Mientras Vivo cuenta con la mayor red nacional móvil 3G, presente en 3.200 municipios brasileños, y de 4G (con una cobertura que supera ya 140 ciudades en el país), GVT aporta una extensa red de fibra óptica, que se extiende a 156 ciudades de 20 estados brasileños, aparte del Distrito Federal. De acuerdo con lo establecido en los términos de la adquisición, se ha procedido a formalizar el cierre de esta operación por importe de 4.663 millones de euros (mediante el pago en efectivo y la asunción de deuda), así como la entrega del 12% del capital social de la nueva Telefónica Brasil, resultante de la integración. En las próximas semanas, Vivendi intercambiará un 4,5%

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de dicho porcentaje por un 8,3% de acciones ordinarias de Telecom Italia, como ya estaba previsto en los términos del acuerdo. Por otra parte, tanto el Consejo de Administración como la Junta de Accionistas de Telefónica Brasil también han dado luz verde a la propuesta de nombrar a Amos Genish como nuevo presidente ejecutivo de Telefónica Brasil, elegido para liderar el proceso de integración de ambas compañías y la definición de una clara estrategia de futuro orientada totalmente al cliente. La aprobación de la operación por parte de la Junta de Amos Genish Accionistas de Telefónica Brasil convocada al efecto, sigue al visto bueno otorgado durante el primer trimestre de este año por parte de las autoridades brasileñas pertinentes, tanto del Consejo Administrativo de Defensa Económica de Brasil (CADE), organismo de competencia brasileño, como de ANATEL, el regulador de las telecomunicaciones del país. Además, la operación ya ha sido avalada con fuerza por los accionistas tanto de Telefónica Brasil, como de la compañía matriz (Telefónica S.A.), como muestra el éxito de las ampliaciones de capital realizadas recientemente y relacionadas con la financiación de la compra de GVT. Con la adquisición de GVT, Telefónica reafirma su confianza en Brasil, un país en el que ha invertido casi 55.000 millones de euros desde su entrada en 1996 y que genera hoy casi una cuarta parte de la facturación del Grupo, así como en el potencial de su mercado de telecomunicaciones, un sector de vital importancia para el crecimiento y la competitividad del propio país.

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NEGOCIOS CHARTER COMMUNICATIONS

Adquiere Time Warner Cable La operación orquestada por John Malone está valorada en cerca de US$ 56.700 millones, y surge luego que Comcast abandone su plan de compra.

Charter Communications cerró un acuerdo que le permitirá hacerse del control de Time Warner Cable, en una operación valuada en alrededor de US$56.700 millones (un 15% por encima de su precio), que podría crear uno de los mayores operadores de televisión de pago y de servicios de acceso a la banda ancha en Estados Unidos, con 23 millones de abonados.

La compañía ofrece un pago en efectivo equivalente a US$100 por título y el resto de la operación la financiaría mediante un intercambio de acciones, que equivale a US$ 10.000 millones más de lo que comprometió a pagar Comcast en febrero de 2014. En paralelo, completa la compra de Bright House, el sexto operador cable de Estados Unidos, por el que paga US$ 10.400 millones, que le permitirá lograr un tamaño como Comcast y DirectTV, que está a su vez siendo adquirida por AT&T por US$ 48.500 millones. Charter fue la primera en postularse por el negocio de su rival, hasta que Comcast irrumpió y puso fin a una puja que duró ocho meses. La decisión de cancelación de la fusión entre Comcast y Time Warner Cable se produce después de una recomendación de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) que indicaba que la fusión podría recibir una auditoria por un juez de derecho administrativo, y la especulación generalizada de que no pasaría más allá del escrutinio de los reguladores. Si se compara con que hizo en un principio, la oferta de Charter es casi un 50% más alta. Ahora habrá que ver la reacción del operador de cable Altice, que quería aprovechar la situación para implantarse en Estados Unidos.

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John Malone

Charter Communications, con Malone como principal accionistas, ya había pactado con Comcast hacerse con alguno de los activos que tuviera que liberar en Time Warner Cable para poder obtener el aprobado a la integración. Ahora, sin embargo, se hace con todo el negocio de su rival en un momento de cambio en la industria. Los acuerdos de fusiones y adquisiciones se están activando en una industria que enfrenta una caída en la demanda por paquetes tradicionales de TV paga y competencia de Netflix, Amazon y otros servicios en línea. Verizon, la mayor compañía de telecomunicaciones de Estados Unidos, acaba de anunciar la compra de AOL para crear una nueva plataforma de distribución de contenido audiovisual que compita con nuevos poderos actores OTT. Según cifras de Euromonitor International, la cantidad de hogares con TV cable, llegó a 38,9% a nivel global el año pasado. Mientras, en Latinoamérica, es de 47,3%.

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NEGOCIOS VERIZON

Tiene el control de AOL por US$ 4.400 millones El objetivo del operador de telecomunicaciones es utilizar la plataforma de publicidad en video para dispositivos móviles y expandir sus actividades con contenidos digitales.

Verizon adquirió la empresa de servicios de internet y medios AOL por un total de US$ 4.400 millones en efectivo. Con esta compra, Verizon pretende «dar al cliente una experiencia digital ‘premium’ basada en una plataforma en red con una multipantalla global. Esta adquisición refuerza nuestra estrategia de ofrecer conexión desde distintos soportes para los clientes, creadores y anunciantes», aseguró el consejero delegado de Verizon, Lowell McAdam, en un comunicado. Además aseguran que, como líder de contenido digital y plataformas de anunciantes, AOL ayuda a Verizon a dirigirse de forma más precisa e individualizada al cliente del

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nuevo mercado digital y estima que, con la suma de ambas, se crea un negocio publicitario que valoran en US$ 600 millones. «AOL se ha convertido en un pionero digital y estamos emocionados con la idea de emprender un nuevo camino juntos en este mundo conectado. En Verizon, hemos invertido estratégicamente en tecnologías emergentes, lo que incluye Verizon Digital Media Services y OTT, para apuntar al nuevo mercado de contenido y publicidad digital. El modelo de publicidad de AOL se alinea con este encare, y su plataforma de publicidad ofrece una herramienta clave para que podamos lograr más oportunidades de ganancia», dijo McAdam. El actual presidente y Consejero Delegado de AOL, Tim Armstrong, había asegurado que, con esta fusión, ambas empresas «comparten visión». «Estamos desando trabajar con el equipo de Verizon para crear la próxima generación de contenido a través del móvil y el video», dijo en el comunicado. El director de finanzas, Fran Shammo, aseguró que la intención de la operadora era ofrecer un servicio mixto con contenido gratuito y de pago que crearía un nuevo modelo que nada tiene que ver con la televisión tradicional, según The Wall Street Journal.

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CINE

63 º Premios Cóndor de Plata

POR

Guillermo

ALAMO

de la ACCA

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En la Gran Noche del Cine Argentino la Asociación de Cronistas Cinematográficos de la Argentina (ACCA) entregó, desde el espléndido marco del Teatro Avenida y en una ceremonia conducida por Gabriela Rádice, los Premios Cóndor de Plata a la producción cinematográfica estrenada en 2014, cuatro Cóndor a la trayectoria a los intérpretes Graciela Borges y Antonio Gasalla, al director Juan José Jusid y al periodista Adolfo Martínez y reconocimientos a la Escuela Nacional de Experimentación y Realización Cinematográfica (ENERC) por sus 50 años y a Luis Puenzo por los 30 años del estreno de “La historia oficial” y a Tristán Bauer por los 10 años de “Iluminados por el fuego”. Por primera vez fue trasmitido en directo por

INCAATV, con producción de la Televisión Pública y dirección de Ignacio Morelli, lo que le dio un significativo mayor rating. También se entregaron los premios SIGNIS a “La tercera orilla” de Celina Murga y SICA al escenógrafo Oscar Piruzanto y al director de fotografía Luis Vechione. Los números finales arrojaron estas cifras para los largometrajes

Dora Baret y Juan José Jusid.

Graciela Borges y Marcos Carnevale.

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«Refugiado» de Diego Lerman fue elegida mejor película; en tanto que la estatuilla al mejor director quedó en manos de Damián Szifrón por «Relatos salvajes».

nacionales: “Relatos salvajes” con 7 Cóndor, “Refugiado” con 3, “Amapola” con 2, mientras que los siguientes se llevaron 1 cada uno: “Jauja”, “Betibú”, “La corporación”, “Muerte en Buenos Aires”, “Los dueños” y “Pichuco”, Mientras que la sorpresa de la noche fue que la mejor película no fuera del mejor director y que el mejor director no realizara la mejor película…

Mejor Película: “Refugiado” de Diego Lerman Mejor Dirección: Damián

Szifrón por “Relatos salvajes” Mejor Actor: Osmar Nuñez por “La corporación” Mejor Actriz: Julieta Díaz por “Refugiado” Mejor Actor de reparto: Oscar Martínez por “Relatos salvajes” Mejor Actriz de reparto: Érica Rivas por “Relatos salvajes” Revelación masculina: Diego Gentile por “Relatos salvajes” Revelación femenina: Mónica Antonópulos por “Muerte en Buenos Aires” Mejor Documental: “Pichuco” de Martín Turnes Mejor Ópera prima: “Los dueños” de Agustín Toscano y Ezequiel

Oscar Piruzanto y Luis Vechione.

Antonio Gasalla y Guillermo Alamo.

Todos los premiados

Raduzki Mejor Guión original: Diego Lerman y María Meira por “Refugiado” Mejor Guión adaptado: Ana y Miguel Kohan por “Batibú”, basado en el libro homónimo de Claudia Piñeiro Mejor Fotografía: Timo Salminen por “Jauja” Mejor Montaje: Damián Szifrón y Pablo Barbieri por “Relatos salvajes” Mejor Dirección de arte: Graciela Fraguglia por “Amapola” Mejor Música original: Gustavo Santaolalla por “Relatos salvajes” Mejor Sonido: José Luis Díaz por “Relatos salvajes” Mejor Vestuario: Pepe Uría por “Amapola” Mejor Cortometraje: “La reina” de Manuel Abramovich Mejor Película Iberoamericana: “7 cajas” de Juan Carlos Maneglia y Tana Schémbori (Paraguay) Mejor Película de habla no hispana: “Ida” de Pawel Pawlikowski (Polonia)

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