Newsline Report Sur 267 - Edición Especial Encuentro Regional de Telecomunicaciones 2015

NEWSLINE REPORT SUR

WOBI

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JUNIO DE 2015

INCOMPANY

STAFF BBC Worldwide designa a Anna Gordon como EVP para América Latina, con efecto a partir del 1º de julio. Basada en la sede regional de la empresa en la ciudad de Miami, Gordon supervisará las actividades de la empresa en la región, que incluye la responsabilidad sobre los resultados financieros y decisiones estratégicas en 19 territorios, incluyendo el mercado hispano de los Estados Unidos. ○

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Gustavo Delgado asumió como Director de la empresa estatal de telecomunicaciones uruguaya Antel. «Venimos a aportar desde las propuestas, el trabajo y el contralor. El rol de director abarca todas estas prácticas. ANTEL, sin duda alguna, tiene un rol más que sustantivo no solo en el Uruguay de hoy, sino en el de mañana. En materia de telecomunicaciones no es posible detenerse», señaló Delgado. ○

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Mario Díaz Becar es promovido como Director Comercial Global de VSN y tendrá a su cargo la responsabilidad todo el equipo de ventas, incluyendo las filiales, de la multinacional VSN Innovation & Media Solutions. Durante los últimos 9 años ha ocupado el cargo de Director de Ventas para Latinoamérica de VSN con excelentes resultados y un crecimiento de la facturación en torno al 30% anual desde 2010. ○

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Ante el nombramiento de Mario Díaz Becar como nuevo Director Comercial Global, Roberto Duif asume el cargo de Director de Ventas para el mercado latinoamericano de VSN. El ejecutivo se venía desempeñando como International Channel Manager en la sede central de la compañía en Barcelona, gestionando importantes cuentas de clientes y mercados internacionales. ○

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Univisión designa a Sameer Deen al puesto de VP sénior de Univisión Digital reportando a Isaac Lee, presidente de Noticias y Digital de UCI y director ejecutivo de Fusion. Deen tendrá su base en Miami y en este nuevo puesto será responsable de establecer y dirigir la estrategia digital para llegar a nuevas audiencias mejorando la experiencia del usuario en el creciente portafolio digital y móvil de la empresa. ○

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DirecTV Venezuela nombró a Héctor Rivero como Gerente General y reportará directamente al presidente de DIRECTV PanAmericana, Jacopo Bracco. Con casi 25 años de carrera, Rivero asume el compromiso de dirigir la organización a la que entró en 2007, y donde ocupó posiciones claves que le permiten tener una visión amplia y estratégica del negocio. ○

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Ricardo Pérez Teuffer, quien estaba en la división de Eventos Especiales y Deportivos, asumió como VP de Comercialización de Televisa reemplazando a Alejandro Quintero, que contaba con 17 años en la compañía y ahora desarrolla nuevas vetas para TV Promo que opera desde hace 35 años. Pérez Teuffer se inauguró en su nuevo cargo trayendo de vuelta como anunciante al Grupo Carso. ○

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Hugo Amaral Ramos se une a Arris como Chief Regional Technologist para la región de Caribe y América Latina, con base en San Pablo, Brasil. El ejecutivo llega desde NET, el cliente más grande en Brasil, y posee más de 16 años de experiencia en la industria del cable. Ahora trabajará junto con los equipos técnicos asegurándose de que la hoja de ruta de productos esté alineada a su visión y expectativas. ○

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Tras participar en la puesta en marcha y se desempeñarse durante 13 años como Gerente de Ventas, Nico Stumbro se desvinculó de la fábrica de equipamiento tecnológico para operadores de redes Wire Tech. Ahora el experimentado ejecutivo se incorporó a la empresa EXO S.A como Gerente de Ventas de su nueva área de Telecomunicaciones. ○

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Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Ailín Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín

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Tim Felstead se suma a las filas de Quantel / Snell, donde ocupará la dirección de marketing de producto, procurando que la gama de productos de la compañía se encuentre alineada con los requerimientos del mercado. El ejecutivo cuenta con una importante trayectoria en la industria broadcast, acreditando experiencia en áreas técnicas y de ventas en compañías de la talla de Thomson, Grass Valley y Harris. ○

Año XXV Edición 267 JUNIO 2015

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Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136. Impresa en Argentina.

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Emilio Rubio asumirá como CEO de HBO Latin America A partir del 1° de julio, el ejecutivo reemplazará a Gastón Comas, quien asumió el rol en el año 2000 y permanecerá en la compañía como miembro independiente de la junta. En el anuncio de la transición, Enrique Cuscó, CEO de Olé Communications, uno de los socios fundadores de HBO Latin America, elogió a Comas por el «talento, conocimiento y dedicación que lo han hecho un líder ejemplar, y un valioso amigo y colega». Cuscó continuó: «Cuando recibimos los primeros indicios de las intenciones de Gastón de dejar el cargo, supimos que Emilio era la persona ideal para llevar nuestro negocio hacia el futuro. Ha sido un excelente estratega y visionario desde que empecé a trabajar con él hace más de 20 años». Con más de 21 años en HBO Latin America, Rubio ha liderado los equipos de ventas a afiliados y distribución, el desarrollo de nuevas líneas de negocio y la introducción de nuevos medios, expandiendo a nuevos mercados e introduciendo nuevas tecnologías, incluyendo el lanzamiento de los canales de la compañía en HD, el despliegue de HBO GO en la región, y la expansión en la oferta de señales para incluir nuevos públicos y atender a las necesidades específicas del mercado.

DIXIT «No hay que confundir la neutralidad de la red con cercenamiento de la libertad de expresión. Pero Netflix está montando un negocio por el que cobra y que a los operadores de redes les producen un consumo de ancho de banda muy superior. Eso implica una tensión muy grande en el abono. O este OTT se hace a cargo o se tendrá que hacer cargo el consumidor, ya que el recurso de ancho de banda no es ilimitado. La compañía invierte por año US$ 300 millones y el mayor consumo de ancho de banda demanda de US$ 80 millones anuales, que obedecen a mayor streaming. Pagar no significa cercenar» Carlos Moltini CEO de Cablevisión Argentina

Francisco Mandiola nuevo director ejecutivo de Chilevisión Reemplazará a Jaime de Aguirre, quien fuera despedido por Turner en medio de los cuestionamientos por el caso SQM. Según lo informado, Francisco Mandiola Allamand se desempeñaba como «Asesor Senior» de la Casa de Moneda, tras dejar el cargo de gerente general de la misma institución en 2013. La llegada del nuevo director ejecutivo fue anunciada junto con la del alemán Holger Roost-Macias, quien fue presentado por el grupo Turner como Asesor Estratégico de Chilevisión, y quien cuenta con mayor experiencia en el mundo de la televisión en su país. El cambio llega durante un momento complejo para el canal de propiedad de Turner Broadcasting System Latin America, ya que se conocieron pérdidas de $4.457 millones, casi del doble del mismo periodo en el año anterior, además de elevar sus costos en 19% con respecto al primer cuarto de 2014. Luego de 13 años en la emisora, De Aguirre quedó involucrado en lo que los medios chilenos llaman causa SMQ, una maniobra de facturas apócrifas para justificar gastos, a partir de lo cual Time Warner resolvió acordar la salida del ejecutivo. En un comunicado, Juan Carlos Urdaneta, presidente de Turner Latin America, subsidiaria de Time Warner, destacó que «Jaime es un verdadero pionero de la industria de la televisión chilena y deja un importante legado, que se distingue por un forma compromiso con la creatividad y la libertad de expresión».

Final en Las Vegas

Tanto las empresas expositoras como las distribuidoras argentinas, tuvieron una fuerte presencia durante el NABShow en Las Vegas.Expositores como XV-Tech, Media 5, 3Way, Hardata, la propia CAPER y las participantes del pabellón argentino como Videoswitch, DBA, Antenas Novus, Trialcom y Veas no pasaron inadvertidas. Algo similar ocurrió con las nutridas delegaciones de Viditec, SVC, BVS e IPLUSB; además de las tradicionales de OM Systems, FDM Broadcast y Carbi, entre muchas otras. En esta foto, verdaderamente emblemática, los equipos de SVC y BVS posan juntos tras cerrar la última jornada del megaevento.

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TV LA SCREENINGS

La meca del contenido latinoamericano continúa marcando el rumbo El clásico tradeshow de la industria que marca el rumbo de las pantallas televisivas tuvo lugar en el Hyatt Regency Century Plaza, en la Avenida de las Estrellas. Del 12 al 15 de mayo, 70 compañías indies presentaron sus últimas novedades de programación, mientras que del 15 al 20 del mismo mes, se llevaron a cabo los screenings de las majors de Hollywood. Como todos los años, el equipo de Ventas Internacionales de Televisa Internacional estuvo presente en el show donde apostó a un potente e

La edición 2015 del show marcó el regreso de la ficción como uno de los principales géneros de la pantalla chica de la región. ban ‘Assembly Game’ , ‘Generation Gap’ y ’The Single Chef’; y los exitosos formatos internacionales ‘Stand Up for your Country’ y ’Pequeños Gigantes’, que está logran-

Ricardo Rubini, Mark Kaner, Matt Groening y Elie Wahba durante el screening de FOX.

innovador catálogo de entretenimiento, para continuar con la estrategia que está posicionando al grupo entre los referentes en el mercado de formatos. Televisa presentó tres novedosos proyectos en los géneros de game show y reality, entre los que se encontra-

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do un gran desempeño a nivel internacional, al posicionar a Univision por encima de FOX y ABC con más de 3 millones de espectadores. Entre los eventos más destacados estuvo el Cóctel de Bienvenida anual patrocinado por Cisneros Media Distribution. Entre

Alex Marin de SPT, Enrique Cusco de Olé Communications, el director Juan José Campanella, Emilio Rubio y Gastón Comas de HBO Latam.

el público asistente también tuvieron relevancia los screenings de Caracol Televisión y Disney Media Distribution. Leonardo Aranguibel, Director de Producción de Disney Media Distribution Latin America, destacó al 2015 como «el año de mayor producción de la compañía desde 1998. Estamos ante un salto cualitativo, un paso que queríamos dar hace muchos años, pero queríamos realizarlo con la certeza de que estábamos listos. Comenzamos con la preparación de las primeras producciones totalmente originales para agregarla a nuestras versiones locales exitosísimas de las series y contenidos».

Las coproducciones como respuesta al mercado En LA Screenings 2015, Azteca presentó un amplio

catálogo de contenidos compuesto por nuevos productos, además de realities shows y dramas. Entre los títulos más aclamados por los buyers se encuentran ‘Catando el Corazón’, ’Así en el barrio como en el cielo’ y ’Baila Si Puedes’. Además, Azteca anunció un acuerdo con Endemol Shine Latino, a través del cual apostarán por producciones y formatos de alta calidad para darle a la audiencia mexicana nuevas opciones de entretenimiento. Uno de los principales proyectos es ‘Masterchef’, que se emitirá a partir del 28 de junio por El Trece. «Estamos entusiasmados con este gran proyecto que viene a reforzar la relación que tenemos con Endemol Shine para continuar creando y distribuyendo formatos de alta calidad que demanda nuestra audiencia», explicó el director general

de programación de Azteca, Rodrigo Fernández Capdevielle. Disney Media Distribution también aprovechó el marco de los LA Screenings para dar a conocer la producción, junto a Somos Productions, de ‘Hasta que te conocí’, la serie biográfica basada en la vida de Juan Gabriel, el ícono musical mexicano. Esta producción será exhibida en TNT y Telemundo y Azteca. Otra compañía que dio a conocer su nueva coproducción fue Telefe, que a través de su Director de Contenidos Globales y de Negocios Internacionales, Tomás Yankelevich, presentó ‘Entre Caníbales’ , realizada junto a Montecarlo TV y 100 Bares, la productora del ganador del Oscar, Juan José Campanella. Además Yankelevich, anunció que la primera serie en 4K latinoamericana

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TV

Ejecutivos de MarVista y SnapTV, junto a los protagonistas de la película Abducted.

será distribuida en la región y el mercado hispano de Estados Unidos por Sony Pictures Television. «Estamos muy orgullosos del acuerdo que acabamos de alcanzar. Después de mucho esfuerzo y trabajo, logramos una combinación de equipos que nos dará la posibilidad de tener una audiencia de 50 millones de personas», destacó el directivo.

La continua discusión sobre las nuevas plataformas Un tema que no dejó de debatirse entre los principales referentes de la Industria, fue el rumbo que deberán tomar las compañías ante el avance de las nuevas tecnologías y la pérdida de audiencia ante la nueva era multiplataforma. Una clara muestra de esto

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fueron las decenas de buyers nuevos, que buscan hacer crecer al segmento. Sin embargo, los grandes estudios dejaron en claro que las modificaciones no afectarán sus producciones masivas dirigidas a la televisión. «Este es un mercado que continúa creciendo y desde Caracol TV Internacional estamos constantemente aprovechando estas oportunidades al llegar a nuevas plataformas, medios notradicionales y diferentes territorios. Para conseguirlo, estamos ampliando nuestro catálogo con nuevos géneros y producciones innovadoras que nos permitan satisfacer todas las necesidades de nuestros clientes», confirmó Lisette Osorio, VP de Ventas Internacionales de Caracol Internacional. Por el lado de VIMN The Americas, JC Acosta, COO de la compañía, coincide

Rodrigo Fernández, Daniel Rodríguez, Julie Agosto, Ricardo Coeto y Roberto Romagnoli.

en lo expuesto por Osorio, al asegurar que «es fundamental enfocar los esfuerzos en las plataformas digitales. Es por ello que VIMN busca tener un alto alcance en el mundo online y hoy llegamos a más de 31 millones de usuarios en social media. En cuanto a la tecnología móvil buscamos estar presentes a través de las apps como la recién lanzada Nick App que ya tiene más de 1 millón de descargas en América Latina y estamos por lanzar en breve las aplicaciones de MTV y Comedy Central».

El boom de las compañías turcas Este año creció un 10% la cantidad de exhibidores con suites, donde quedó demostrado el avance de distribuidores de Turquía en la región.

La recepción de las series turcas es un tema tan importante para los broadcasters como lo es la producción original. «El año pasado éramos tan solo dos compañías, y en esta ocasión apareció muchísima competencia. Un claro ejemplo de esto es la participación de los canales y las distribuidoras, que se acercaron al show sin intermediarios», explicó Beatriz Cea Esteruelas, ejecutiva de Ventas para América Latina y países hispanos de ITV Inter Medya. Iván Sánchez, Director de Ventas para América Latina de Global Agency, explica la diferencia entre el mercado latino y el de Estados Unidos: «hemos comenzado a vender

El screening de Caracol Televisión.

series turcas recientemente en la región latinoamericana, ya que por ahora es bastante complicado ingresar al mercado de habla inglesa de Estados Unidos con un producto destacado de Turquía. A este tipo de mercado es más fácil llegar con formatos, mientras que Latinoamérica es más accesible a través de las latas». Ante la vuelta de la ficción como el formato más importante de la región, se espera que para 2016 se lleve a cabo la recordada Fiesta de la Telenovela, como inicio al mercado de independientes.

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TVPAGA VII CUMBRE LA ASOCIACIÓN PERUANA DE TELEVISIÓN POR CABLE

Un show en continuo crecimiento La nueva edición que reúne a los operadores independientes del Perú hizo eje en la lucha contra la piratería en el país, donde hay un millón de conexiones ilegales. En la ciudad de Cusco, la Asociación Peruana de Televisión por Cable (APTC) realizó la séptima edición de la Cumbre APTC donde hubo diferentes foros institucionales y comerciales. En la apertura, Lorenzo Ramón Orrego Luna, Director General de control y Supervisión de comunicación del Ministerio de Transportes y

Comunicaciones de Perú, expresó que uno de los principales propósitos del organismo es combatir la piratería. Estiman que la penetración declarada en Perú es de un 40,2%, aproximadamente una cifra similar de la piratería, con un millón de conexiones ilegales. El Gobierno peruano ha entregado 470 licencias de TV paga y se esti-

ma que hay al menos 60 sistemas que operan en condiciones informales, nutriéndose en sus grillas de señales que no reciben pagos por esas emisiones. El organismo ha realizado 30 procesos por infracciones a los reglamentos y 22 de ellos ya están en instancias judiciales. Por su parte, Ovidio Rueda, hasta ese entonces presidente de la

Terrones Fernández nuevo presidente de APTC Finalmente, el titular de CATV Systems fue elegido como nuevo presidente de la APTC en segunda vuelta electoral y asumió a partir del 1° de junio con la nueva Junta directiva asumirá para el periodo 2015/17 asumirán el 1º de julio, reemplazando a Ovidio Rueda, quien presidió durante dos períodos consecutivos.. Demóstenes Terrones se impuso en las elecciones al conseguir el respaldo de 21 asociados frente a las José Chavarría, Demóstenes Terrones 19 adhesiones que recibió José Chavarría, el otro cany Ovidio Rueda. didato. El nuevo consejo directivo y la junta revisora de cuentas. “Asumo este nuevo mandato como un reto que me permitirá, junto a mi directiva, crecer como asociación. Me comprometo a buscar los medios necesarios para recurrir al Congreso de la República con el propósito de promover alianzas estratégicas que puedan generar proyectos de ley que permitan el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas cableoperadoras de nuestro país. También trabajaremos en temas muy importantes como el nuevo reglamento tarifario y mejoraremos el convenio con la Unión Peruana de Productores Fonográficos, UNINPRO”, afirmó el nuevo titular de la APTC. Otro de los principales objetivos de la directiva que encabeza el representante de CATV System (Best Cable) será que las empresas cableoperadoras más alejadas de ciudad de Lima puedan formar parte de la asociación.

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APTC (ver recuadro), también comentó que hay necesidad de afianzar a los sistemas formales en el país y, en cuanto a televisación del fútbol peruano, señaló que los sistemas independientes de TV Paga no cesarán en su intento por “recibir los derechos que le permitan emitir los partidos” o que haya una voluntad política para permitir “una solución”. Para finalizar, Rueda expresó su cierre de ciclo al frente de APTC. Por su parte, Demóstenes Terrones, Vicepresidente de APTC y uno de los candidatos a la presidencia de la entidad (José Chavarría era el otro aspirante), expresó: “Debemos mantener los objetivos que tenemos por delante y hacer escuchar nuestra voces y reclamos en distintos ámbitos para crecer”. También convocó a los operadores independientes a unirse a l APTC porque “la unión de todos nos ayudará a llegar lejos”. La exposición comercial tuvo una asistencia de no menos de 350 operadores de TV Paga, lo cual fue visto como un éxito para los organizadores y la satisfacción de las empresas de programación, servicios y proveedores de tecnología.

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TVPAGA PUNTA SHOW 2015

Con foco en la piratería La presidenta de Grupo Isos, María Soto, dio el puntapié inicial a Punta Show 2015 y agradeció a todos los presentes y afirmó que durante 12 años han construido un espacio de trabajo en pos de la industria audiovisual profesional, sumado al compromiso de las instituciones participantes, empresas y señales y productoras. Resaltó el espíritu de diálogo y entendimiento “tan importante para el futuro de la región y fomentar el desarrollo de la industria de las telecomunicaciones y el rol de los medios en la sociedad”. A pesar de la falta de importantes operadores uruguayos como TCC, Equital y Nuevo Siglo, el evento tuvo una buena asistencia de operadores regionales y la industria broadcast. En las conferencias se hizo foco en el futuro de la industria pero sobre todo con la lucha contra la piratería, en que se intercambia información y se exponen experiencias para trabajar de forma mancomunada contra este flagelo. Previo al corte de cinta, en el almuerzo de apertura, CERTAL reconoció con la entrega de una placa a Roberto Kreimerman, Edgardo Ortuño (no se encontraba presente), Gabriel Lombide, Sergio

Sus organizadores abrieron las puertas de la 12° edición del tradicional encuentro de televisión y telecomunicaciones de la principal ciudad balnearia de Uruguay. de Cola y Rafael Inchausti, por el aporte que han realizado a la organización. Uno de los puntos fuertes de los charlas del show fue la piratería, donde los conferencistas comentaron el constante avance tecnológico de los sistemas ilegales, inclusive con la presentación de Unidos contra la Piratería. La lucha contra este flagelo no solo es una necesidad sino una oportunidad para hacer crecer los negocios para la industria de la TV paga. En el caso de Argentina y Brasil, la piratería ocuparía el tercer lugar en cantidad de abonados. Organizado por Certal y Tepal, en el panel técnico Walter Burzaco, presidente de ATVC Argentina, habló de las importantes inver-

Reconocimientos de Certal.

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María Soto, la senadora uruguaya Ivonne Passada y la intendenta de Maldonado, Susana Hernández, en el corte de cinta de la exposición comercial.

siones de los operadores en nuevas tecnologías para adaptarse a los nuevos consumos de contenidos. “Pero la piratería también evoluciona con la tecnología y se complejiza. Esto genera un drenaje en el sistema de los operadores, en especial los pequeños, generando perjuicios a los abonados, por la merma de los servicio, y al Estado por la no percepción de impuestos”, señaló. En Argentina estiman que la piratería llega al 14%, por lo que sería el tercer operador en el país en magnitud. Por su parte, Antonio Salles Texeira, Coordinador Grupo Nucleo Anti-fraude de ABTA Brasil, sostuvo que la piratería FTA se calcula en unos 4,2 millones de cajas y también sería el tercer operador en Brasil. Si bien en 2014 generaron una desestabilidad al hacer desaparecer las cajas de marcas AZ Box y AZ America, ya en este año se comercializaron en forma ilegal 1,5 millones de cajas, que generan un mercado activo ilegal. Aclaró que no hay legislación respecto a la

utilización de estas cajas, ya que solo es ilegal la comercialización de las mismas.

La piratería supera el 20% de penetración

Marta Ochoa.

La Directora Ejecutiva de Alianza contra la Piratería en TV paga, Marta Ochoa, señaló que países con regulaciones más adecuadas son más eficaces y tienen una industria más sana y fuerte. Habló sobre una mirada parcial de la penetración de la TV paga en América Latina ya que no se contempla la piratería, que oscila entre un 20 y 30% del total de los hogares con televisión, transfor-

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TVPAGA mándose en el gran competidor. Mientras el mercado de Latinoamérica tiene una penetración de 59,7 millones de hogares declarados con TV paga, alcanzando un total de 42%; sumando el mercado informal alcanzaría 56% (77,9 millones): FTA llega 4 millones (5%), sureportaje 5,2 millones (7%) y piratería analógica 8,9 millones (12%). En cuanto a subreportaje, el área Antipiracy de FIC Latin America, comandada por Daniel Steinmetz, realiza auditorías de carácter aleatorio con resultados positivos. Estos se realizan porque generan pérdidas en la industria de los programadores y el Estado. Además generan acciones directas a través de denuncias al poder judicial o administrativa contra operadores piratas, contra los que ya han actuado contra 254 cableoperadores en la región, en las que el 15% regularizaron su situación y otro porcentaje importante está en vías de regularizarlo. Por su parte, Roberto Mendoza, Gerente General de Aprodica, dijo que desde hace ya un año vienen analizando el avance de la piratería en Guatemala en todas sus formas. Según el ejecutivo en el país hay una penetración del 47,2% que generan unos US$ 1,5 millones al año, pero con un alto grado de marginalidad por empresas que no se registran y pocos usuarios reportados. Esto implica también pérdidas para el fisco que se calculan en US$ 195 millones en diez años. Solo

un 54% de los cableoperadores pagan todos derechos de programación y mientras otros no compran los decodificadores oficiales y retransmiten señales sin contrato, generando una competencia desleal. De todas formas, la industria si-

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Lanzan Divas TV en Punta Show

Enrique Casal, Gerente Comercial de Divas TV.

Antonio Salles Texeira, Sergio Veiga, Roberto Mendoza y Walter Burzaco.

gue avanzando en políticas contra la piratería haciendo un llamado constante a los tres poderes de los distintos Estados para trabajar en forma conjunta y concientizar a la población sobre este flagelo.

Canal U con mucha actividad Durante el evento, el canal firma contrato con Alas U y lanzó un nuevo programa. Con la fir-

Pablo Scotellaro y Nicolás de los Santos firman el acuerdo entre Canal U y Alas U.

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ma del convenio con la aerolínea de bandera uruguaya sus contenidos estarán a bordo de los aviones. Pablo Scotellaro, presidente de Canal U, agradeció el origen cooperativo de las dos empresas con “muchas cosas que iremos intercambiando y forta-

leciéndosenos”. Ambas empresas consideran que pueden lograr beneficios mutuos mediante el trabajo conjunto y han acordado establecer una alianza estratégica en sus diversas áreas de interacción y de promoción de la cultura, turismo y trabajo uruguayo en la región. Además, También en su stand, y dentro de su línea editorial de proyectos de diversidad, Canal U lanzó el primer programa nacional sobre diversidad sexual, enfocado desde el punto de vista de la comunidad LGBT (lesbianas, gays, bisexuales y transexuales), llamado FriendlyMap TV, en relación directa con la revista que lleva el mismo nombre (FriendlyMap Magazine). Sergio Miranda, productor y director de FriendlyMap TV, sostuvo que el programa es “el primero en tener contenidos de estilo de vida, entretenimiento, cultura, información y entretenimiento dirigido al público LGBT para incentivar el turismo gay friendly en Uruguay”.

Nace una nueva marca de entretenimiento adulto en TV paga, disponible como una señal Premium y también como señal de vídeos bajo demanda. “Tras mostrar la señal y su concepto, este año decidimos lanzar Divas TV con 1000 horas editadas y 4000 grabadas con actrices y actores uruguayos. La idea es hacer una canal adulto pero con idioma y costumbres rioplatenses”, explica Enrique Casal, Gerente Comercial de la señal. Ofreciendo un contenido diferencial, Divas TV está especialmente pensada y desarrollada para entretener al adulto con películas eróticas y porno en calidad HD, con protagonistas y expresiones de tu país. “Es un canal con contenido adulto similar a las grandes marcas, con películas, cortos y amateur. El canal tiene un formato de 3x8 diario y se incorporan cuatro películas originales por semana”, manifiesta Casal. El ejecutivo sostuvo que hay un interés muy grande entre los cableoperadores de tener estos contenidos y una gran demanda del público adulto por este tipo de contenidos. El sexo en su punto más caliente, para disfrutar con todos los sentidos. “Estamos en casi todos los operadores de Montevideo y en conversaciones avanzadas con otros operadores y redes”, señaló. Una vez afianzada la señal en Uruguay, la compañía tiene pretensiones de expandirse a Latinoamérica porque tiene el componente de completamente “latino” que carecen otras señales internacionales, añadió el ejecutivo.

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Sigue renovando su programación Cada año, las principales capitales de negocios del mundo se transforman en anfitrionas de prestigiosos eventos de WOBI y la nueva producción Ideas on Stage - WOBI on Innovation será un resumen con los highlights de las distintas conferencias. Randi Zuckerberg, Juan Enríquez, Brad Templeton, David Rose serán los encargados de acompañar en este viaje de desafío y autoconocimiento, donde sumergirán al televidente al mundo de la innovación, escarbando la mente de los personajes más disruptivos de los negocios, quienes ayudan a re-pensar en nuestra forma de trabajar y hacer negocios. “WOBI es un canal de entretenimiento inteligente, donde a tra-

vés de nuestro contenido, nos dedicamos a inspirar a toda la gente. Contamos con producciones muy variadas, contamos con programación temática que aborda temas de sustentabilidad, liderazgo, emprendimiento y marketing, temas que encapsulamos y dividimos en días temáticos de programación y parte de nuestras conferencias que venimos creando a lo largo de 25 años”, comenta David Peredo, TV Affiliates LATAM Manager, quien subraya que la programación temática diaria se compone por los lunes de ‘Provocadores’, los martes de ‘Entrepreneurs’, los miércoles de ‘Marketing’ y los jueves de ‘Sustentabilidad’. Por su parte, Alejo Idoyaga Moli-

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Lanza Ideas on Stage WOBI on Innovation, una serie que lleva lo mejor del contenido presentado en los eventos realizados por la compañía a su pantalla. Tras el estreno, la señal HD amplía su distribución en Latinoamérica. na, Head of Media de la señal, indica que al ser creadores y generadores de la mayoría de sus contenidos tienen un paquete de producciones para que los operadores o socios estratégicos puedan introducirlos en sus plataformas. “Es un material maleable que se puede colocar en un OTT, pay per view, TV everywhere, etc”, dice Idoyaga. Atendemos el mercado VOD.

Crece la distribución de su señal HD Tras el lanzamiento en Axtel TV de México, la nueva señal espejo en alta definición le “está abriendo una puerta más dentro de la industria con una señal, si bien es espejo, atiende las necesidades de la industria”, sostienen. Wobi HD ya tiene seguimiento en mercados como Bolivia junto a Cotas y en plataformas como CNT de Ecuador y TuVes a nivel regional, además de diferentes negociaciones con diferentes sistemas

David Peredo y Alejo Idoyaga Molina en la entrega de los premios Great Place to Work de México.

de México y toda Latinoamérica. “Buscamos impulsar la señal HD en Telefónica Colombia, Chile, Perú y Venezuela. Hay un buen crecimiento y posicionamiento del canal con presencia en 18 países, que en la mayoría es a través de los sistemas grandes, con los que llegamos a más de 15 millones de hogares en américa Latina.”, manifiesta Peredo. “Más que una señal de nicho o negocios como nos han catalogado negativamente, somos una señal con contenido diferente, con temas de management de actualidad que puede conocer cualquier persona, y de valor que se ha ido masificando; esto gracias a la confianza de los cableoperadores que han entendido el valor y diferenciador del contenido”, explicó el ejecutivo. El TV Affiliates LATAM Manager de Wobi explicó que el gran desafío es Cono Sur y que para ello

desarrollarán una estrategia de atención personalizada y seguimiento puntual, para ir de la mano con el cableoperador desde el lanzamiento de la señal y actualizarlo con diferentes acciones de marketing. Por otra parte, el canal tiene proyectado un plan de expansión hacia el resto del mundo, pero recién para 2016, dado a su reconocida marca dentro del mundo de los negocios y la organización de eventos en distintos puntos del planeta. “A través de la experiencia y programación de eventos y medios a nivel mundial, proyectamos lanzar la señal de televisión a nivel mundial el próximo año, mientras se cumplan los objetivos. Seguramente estaremos replicando el modelo de Latinoamérica, que implica asociarnos con los mejores distribuidores que existen en cada región del mundo”, explica el Idoyaga.

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TVPAGA SERGIO CANAVESE, DIRECTOR REGIONAL DE AFILIADOS PARA CONO SUR DE DISCOVERY NETWORKS LATIN AMERICA/U.S. HISPANIC

Continúan con el crecimiento y desarrollo en HD ¿Cuáles son las novedades de la compañía? En marzo, anunciamos el rebranding de nuestras dos señales en alta definición -TLC HD y Discovery HD Theater-, pasándose a llamar Discovery World HD y Discovery Theater HD. Por otro lado, en mayo dimos a conocer que Discovery Networks Latin America/ U.S. Hispanic alcanzó el mejor primer trimestre en su historia con su portafolio de canales para América Latina, manteniendo el liderazgo en sus tres géneros claves de programación: factual, estilo de vida y preescolar. La distribución de nuestros canales continúa en aumento, donde lo más destacado son los lanzamientos de Turbo en los paquetes básicos de nuestros clientes y el simulcast de Discovery HD, señal incorporada por los principales operadores de la región, como así también el crecimiento en distribución de nuestros otros 5 canales HD. En lo que se refiere a contenido y producciones originales, este año ya se estrenó la segunda temporada de MasterChef Argentina en Discovery Home & Health y la versión latinoamericana Hi-5 Fiesta en Discovery Kid,. ¿Qué desafíos conllevó su comercialización de Turbo al pasar al paquete de básicos? Discovery Turbo, canal para los hombres apasionados de la mecánica y amantes de la velocidad, tuvo un crecimiento muy importante y desde hace más de un año que es nuestro séptimo canal básico. Varios operadores ya lo

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Sus canales de alta definición tuvieron una excelente aceptación por parte de los afiliados, manteniendo una alta distribución en toda la región. Sin embargo, continúan trabajando para ofrecer el mejor contenido. han incorporado en su oferta básica y otros están en un proceso de migración a dicho paquete. Este proceso de migración que están recorriendo algunos operadores es nuestro mayor desafío, ya que la falta de capacidad hace que la transición al paquete básico sea un poco más lenta en algunos casos. Cada mercado es una situación particular. Hay algunos en los cuales es más complicado por factores externos, como es el caso de la Argentina donde la oferta básica es muy amplia. Además, a la falta de capacidad en las redes de los operadores se suman temas regulatorios. ¿Cómo ha venido evolucionando los negocios, los ingresos y la penetración de Discovery en el Cono Sur? En lo que va del año, la compañía está teniendo muy buenos resultados. Estamos afianzando lo que venimos realizando y construyen-

do, y estamos consolidando la relación con los socios afiliados de la región. Discovery Turbo es una señal que está dando muy buenos resultados en el paquete básico, con un crecimiento muy grande en la región. En tanto, nuestra oferta en HD está en aumento, pasando a tener un total de 6 canales: Discovery Theatre HD, Discovery World HD, Discovery Channel HD, Discovery Home & Health HD, Discovery Kids HD e ID HD. Estos canales de alta definición tuvieron una excelente aceptación por parte de nuestros clientes y están manteniendo una alta distribución en toda la región. Sin duda que los canales HD han influido mucho en nuestros resultados y nos han ayudado en nuestro crecimiento. La estrategia es ofrecer servicios de excelente calidad y contenido, y trabajar muy de cerca con nues-

tros clientes, ofreciéndoles todo el apoyo que necesitan para llegar con los mejores productos al televidente. ¿Cuáles son los desafíos de la empresa para el próximo semestre del 2015? La industria presenta cambios constantemente, la penetración de internet y el avance de las redes sociales están llevando el paradigma de consumo a otro nivel. Nosotros, como productores de contenidos, tenemos que adecuarnos a este nuevo hábito de consumo y para eso estamos trabajando para entregarles nuestros contenidos en el formato que los consumidores lo requieran. Asimismo, estamos muy enfocados en continuar con el crecimiento y desarrollo en HD y vamos a continuar trabajando para brindar el mejor contenido.

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TVPAGA TVN

Los cableoperadores chilenos transmiten su señal HD y On Demand El Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones de Chile y la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) cierra un acuerdo de transporte de la señal de televisión TVN con Telefónica, VTR y Arcatel. La idea del proyecto es que esto sirva de vehículo para que muchas regiones del interior de Chile puedan disfrutar la Copa América 2015, que se disputará en ese país, en alta definición, ya que los derechos de televisación de la competencia continental en ese país los tienen los canales de

Guillermo Ponce y Cármen López sellan el convenio entre VTR y TVN.

televisión abierta TVN (estatal) y Canal 13 (privado). TVN de libre recepción está disponible en 17 ciudades del país, a través de operadores locales de televisión que cuentan con permisos para transmitir HD durante la Copa América. La operadora satelital DirecTV también transmite en vivo y en alta definición a través de su señal exclusiva DirecTV Sports, así como también de forma online a través de DirecTV Play, directvsports.net y DirecTV Sports App, para acceder a los encuentros desde cualquier dispositivo digital y no perderse ninguna jugada. Por su parte, el ministro de Transportes y Telecomunicaciones, An-

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La televisora pública firma acuerdos con Telefónica, VTR y Arcatel para incorporar TVN HD y contenidos bajo demanda en sus plataformas, que disfrutarán en forma gratuita todos los hogares en Chile. drés Gómez-Lobo, enfatizó que “gracias a este convenio, hacemos realidad una noticia muy esperada por las personas que viven en regiones y que esperan disfrutar de la Copa América en alta defini-

Acuerdo de TVN con Telefónica, VTR y Arcatel.

ción. De esta forma, nuestro país empieza a disfrutar de los beneficios de una televisión con nuevos estándares, que se implementará paulatinamente en el país en un plazo de 5 años”. Por su parte, VTR concreta el convenio de transmitir los contenidos del canal público a través de la señal HD, que permitirá a más de un millón de hogares de la región

Inaugura centro de prensa para la Copa América TVN hizo la apertura de centro de prensa de 800 metros cuadrados en sus instalaciones, equipado con alta tecnología, donde se alojarán canales a los medios más importantes medios del continente, como Caracol Televisión, Fox Sports, TyC Sports y Win Sport, entre otras, para transmitir los partidos del campeonato durante el evento deportivo, que tendrá lugar del 11 de junio al 4 de julio. Las nuevas instalaciones están compuestas por salas de edición, salas de reunión, oficinas, un set de televisión y una cafetería. La Directora Ejecutiva de TVN, López, mencionó durante la inauguración: «Esto marca un hito en Chile, al ser el primero que se realiza en nuestro país, y que desde hoy permitirá que las cadenas de televisión, radio y telefonía más grandes de Sudamérica puedan realizar de manera segura, confiable y profesional la transmisión del evento futbolístico más importante del continente». La televisora brasileña Globo confío la producción técnica de los partidos de la selección brasileña a TVN, con la prestación de servicio de dos móviles digitales y un camión uplink para levantar la señal al satélite. El mismo esquema adoptó Caracol Televisión con la selección colombiana.

entre Arica y Coyhaique ver sin costo adicional la señal HD previo a iniciarse la Copa América 2015. El convenio permite también que los mejores contenidos producidos por la televisora chilena en alta definición, estén disponibles en la plataforma On Demand de VTR. El Gerente General de VTR, Guillermo Ponce, señaló que este acuerdo marca un nuevo hito en el desarrollo de la televisión no lineal en Chile. «Desde ahora los clientes de VTR podrán ver las mejores producciones de TVN HD cuando ellos quieran, que es la tendencia de consumo que se impone en el mundo de los contenidos a nivel mundial», destacó. Por su parte, la Directora Ejecutiva de TVN, Carmen Gloria López, señaló: «Estamos muy contentos de que los contenidos de TVN y la señal HD de TVN puedan llegar libremente al público a través de las distintas plataformas. TVN, por su carácter de canal público, ofrece una programación diversa y de calidad que quedará disponible desde ahora en forma no lineal, a modo de una gran librería de contenidos».

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TVPAGA REPORTV

Con renovado buscador web de programación Recopilar, administrar y distribuir los contenidos de la programación televisiva son las tareas que identifican a Reportv desde hace más de 20 años, con una señal propia capaz de ofrecer una guía de programación en vivo y actualizada. Con una continua evolución de sus productos, la compañía presenta un renovado buscador web de programación que tiene como principal objetivo cubrir las necesidades de los usuarios de la televisión por cable. Ahora, los suscriptores se encontrarán con un buscador diseñado especialmente para brindar la información de una manera mucho más intuitiva, completa y rápida, con una gran variedad de filtros que aseguran que el televidente quede satisfecho con los resultados de su búsqueda. El desarrollo de este nuevo pro-

Está diseñado especialmente para brindar información de una manera mucho más intuitiva, completa y rápida, con una gran variedad de filtros que aseguran que el televidente quede satisfecho con los resultados de su búsqueda. ducto se está realizando en HTML5 para lograr que la plataforma no sólo pueda utilizarse mediante una pc, sino que también se adapte a otros dispositivos electrónicos como tabletas y smartphones, dándole una ma-

Mario Grossi y Jorge Gambier, directores de ReporTV.

yor comodidad al usuario a la hora de buscar sus contenidos televisivos preferidos. Por otro lado, sus nuevos productos Reportv Mobile, que continúa afianzándose dentro del rubro de los dispositivos móviles, y Reportv Play, que sigue creciendo y captando a los operadores que ofrecen servicios de Tv Everywhere, avanzan exitosamente en el mercado latinoamericano de la televisión por cable y ge-

neran una gran expectativa a futuro. Reportv mantiene el compromiso de trabajar, actualizar y personalizar ambas plataformas para que sus clientes los sigan prefiriendo a la hora de explotar las nuevas tecnologías. Además, la empresa cuenta con guardias 7x24 que aseguran a sus clientes estar disponibles para resolver los problemas que nuestros puedan presentar en cualquier día y horario.

ATRES SERIES

Más presencia en Latinoamérica Tras cerrar un acuerdo, los abonados de Movistar en Colombia, Chile y Perú tendrán acceso al único canal dedicado íntegramente a series en español y calidad HD.

Mar Martinez Raposo.

La nueva señal internacional del grupo de comunicación Atresmedia se consolida a buen ritmo en Latinoamérica. Antes de cumplir su

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primer aniversario en la región, Atres Series cierra un acuerdo panregional con Movistar por el que agrega más de 160 mil suscriptores en Colombia (Plan HD Total), Chile (Plan Pro HD) y, próximamente, en Perú (Bloque HD Estelar). Atres Series, tercer canal internacional de Atresmedia junto a Antena 3 Internacional y ¡Hola! TV, y único del mercado dedicado

a series 100% en español, emite los estrenos en la región de las producciones más exitosas del grupo. Algo que Celebrar protagonizó en marzo el primer estreno del canal, al que le seguirán el drama policial Bajo Sospecha, así como Allí Abajo, la comedia más vista en la historia de la televisión en España, y el thriller carcelario Vis a Vis, líder de audien-

cia en su franja de emisión. En su lanzamiento, en julio de 2014, Atres Series se presentó al público hispano con una amplia variedad de títulos y un completo catálogo que hace las delicias de todos los públicos, que incluye grandes éxitos de audiencia como Imperium, Toledo y El Tiempo entre Costuras, que se irán incorporando a la grilla del canal.

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TVPAGA TDN

Nuevos foros e imagen La señal deportiva de Televisa Networks, renueva la imagen de sus programas, apoyándose de la modernidad y tecnología de sus nuevos foros.

El VP de Contenidos de TDN, Francisco Javier González y todo el equipo del canal deportivo presentaron una nueva imagen en sus producciones; nuevos foros, con un toque de modernidad, vanguardistas y con lo último en tecnología. Ahora en cada transmisión, con la tecnología TDN, especialistas y comentaristas analizarán los detalles de las jugadas más polémicas en sus innovadoras pantallas inteligentes “touch screen”, además podrán interactuar “en vivo con millones de seguidores a través de las redes sociales. “Los nuevos foros representan un reto, son un espacio de debate y análisis moderno y con gran tecnología, en los que transmitiremos con toda la pasión, la experiencia y el gran profesionalismo que sólo equipo de TDN tiene, la mejor información a todo nuestro público”, comentó Francisco Javier González. Con casi 6 años en la industria, la señal deportiva de Televisa Networks, cuenta con 3 señales

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dentro del mercado de la TV de Paga; TDN, UTDN y TDNHD, presentando en grilla producciones propias, Triatlón, Voleibol, Béisbol de las grandes ligas, Ciclismo, Fútbol Nacional e Internacional, además de encuentros en vivo

y partidos exclusivos de la Liga MX, Liga Española y Liga Francesa de fútbol. Ahora con una nueva imagen se declara listo para una gran cobertura de la Copa América, Chile 2015, a partir del 12 de junio.

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TECNOLOGIA DOMINGO SIMONETTA, PRESIDENTE DE SVC

“Todo el tiempo hay que ajustar el rumbo de la nave” Grass Valley es la buena nueva de SVC en su 30 aniversario. ¿Qué requiere y en cuánto cambia el negocio de la compañía? Como toda gran empresa, requiere que se le preste mucha atención, tener muy buena organización y efectuar inversiones. En cuanto al negocio, para nosotros no representa más que la continuidad de lo que ya veníamos haciendo con Miranda desde hace más de 15 años. En NAB nos encontramos con la misma gente de siempre y con el mismo ambiente general donde nos manejamos todos esos años. Podemos decir que era Miranda con otro logo. Más del 70% de la nueva Grass Valley son los productos de

Cuando una empresa cumple 30 años, habitualmente planteamos un recorrido de menor a mayor en el devenir de su historia. En esta conversación con el Ingeniero Domingo Simonetta, nos propusimos transitar el camino inverso. Del presente al pasado, para mirar el futuro. tos, fundamentalmente toda la sección de infraestructura y matrices, entre otras cosas.

Miranda, que es la base actual de su portfolio de productos. Con la incorporación de GV, se le han sumado los productos de producción y post, con las cámaras LDK, Switchers de Producción, Servidores, más la línea Stratus en el área no lineal. De todos los productos que Miranda tenía en su manual de 500 páginas, no se ha discontinuado ninguno; mientras que del portfolio de la vieja Grass Valley se han discontinuado muchos produc-

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¿Trajo conflictos la incorporación de la marca? No necesariamente deben ser conflictos, más bien hubo una adecuación. En SVC teníamos algunas marcas podían entrar en franca competencia, como cámaras y los servidores. De manera que tuvimos que tomar algunas decisiones muy difíciles, como dejar marcas que fueron un emblema de SVC. Tal el caso de Ikegami, con quienes trabajamos por más de 25 años y nos une una relación más allá de los negocios. Y otras como Nevion, DVS y Axon, donde tengo un profundo respeto por Alfredo Cabrera. Y justamente se han tomado esas decisiones para evitar conflictos y preservar las

buenas relaciones, en lo que entiendo como una decisión personal y corporativa muy saludable, aunque hay que reconocer que nos dolió mucho. El mercado es chico y seguramente con algunos de ellos nos vamos a volver a encontrar del mismo lado. Y ahora, ¿de qué manera queda constituida la estructura de la empresa? En la actualidad, en SVC tenemos cuatro grandes divisiones. La primera de ellas es Audio, que se mueve de forma independiente; la segunda es la División Profesional, con JVC a la cabeza; la tercera es la División IP, que cuenta con gente muy especializada; y la cuarta es la División Broadcast, donde la apuesta pasa por Grass Valley. Por eso hablo de una continuidad de negocios, sin grandes

cambios. Esta es una empresa que tiene mucha energía y voluntad de cambio. En este sentido, vale señalar que el 1 de abril pasado –antes de ser designados representantes de GV– incorporamos cinco personas más porque entendimos que era el momento exacto para volver a reinventarnos. Con 30 años de experiencia en el mercado, conociendo a toda la gente y teniendo una excelente reputación, teníamos dos opciones: nos encerrábamos en nosotros mismos o apostábamos por salir a luchar en el mercado que tan bien conocemos. Y eso fue lo que hicimos. Después se dio el caso particular que nos llamaran para ofrecernos nuevamente la marca y como hay mucha energía, aceptamos el desafío, que no era tanto, ya que debíamos seguir haciendo lo que tantos años

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en el marco de NABShow.

dentro de Videomuestra 86.

durante la Expo TV 86 - 2.

en la oficina de Carlos Pellegrini.

durante Expo Sheraton.

en Tele Expo Show.

hicimos con éxito en Miranda, solo que aceptando los profundos cambios en la manera de ver el mercado de Belden. ¿Cuál es el capital más importante de SVC hoy en día? Alguna vez me enseñaron que el mejor capital es la reputación y que hay que cuidarla mucho porque abre todas las puertas. Eso es lo que hemos intentado hacer a lo largo de todos estos años y no tengo dudas que lo hemos conseguido. En cambio, hay otros a los que lo único que le interesa es el negocio, y si ven que algo les sale mal, se olvidan de todas las promesas. Más de una vez hemos tenido que entregar a pérdida, pero conservamos el cliente. En el balance, predominan los aspectos positivos. Domingo Simonetta, Norma Trinchitella y Mariano Simonetta.

No vamos a recrear aquí los inicios de la compañía porque ya lo hemos hecho en otros aniversarios, pero lo invitamos a un ping pong. ¿Qué hitos reconoce en la vida de SVC? Cuando iniciamos nuestras actividades en 1985, cuando ni siquiera teníamos una PC en el escritorio, pensamos que el futuro era la TV Digital y fue un éxito. Vendimos docenas de un aparato que se llamaba CVI (Computer Video Instrument) que efectuaba efectos digitales, toda una novedad cuando la imagen todavía no tenía movimiento. Y después vinieron los conversores de normas CEL, una marca que después

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absorbió Snell. Valían unos US$ 18 mil dólares y vendimos 580 en un año, en la época de oro del cable. En el ínterin, introdujimos el primer sistema de gráfica con animación, el QuantaPaint, que fue adquirido por Canal 13, antes que fuera Artear. Ya en 1991, con Avid introdujimos la tecnología no lineal y la grabación de video en disco rígido, lo que significó un cambio fundamental en la forma de trabajar en televisión, lo que marcó un antes y un después. Como anécdota recuerdo que las productoras nos amaban y los canales nos combatían; de hecho, en una emisora no se permitía la entrega de comerciales editados

en Avid. Decían que la calidad del video no lineal no era buena; por lo que se armaba el comercial en Avid, se lo copiaba a un beta y se entregaba sin problemas. Como hito, en 1993 el Canal 10 de Córdoba fue el primero del país en salir al aire con tandas comerciales a partir de un disco rígido en Argentina, reemplazando los secuenciadores y las “tortas”. Era tal la diferencia que a los pocos meses también lo hizo el Canal 4 Montevideo y Canal 13 de Asunción, todo un acontecimiento para la época. A los pocos meses, ya eran 18 canales emitiendo sus comerciales y spots desde el AirPlay de Avid, incluyendo a

Canal 13 de Buenos Aires y TyC Sports. Y ya pasaron casi 23 años desde entonces. Otro punto muy importante para la compañía fue en 1993 cuando equipamos a los ya privados Canal 13 y Canal 2 con más de 60 cámaras de estudio Ikegami, una operación gigantesca en su momento. ¿Momentos críticos? En Argentina hubo muchos y muy variados. Desde lo económico la crisis de 1989 con la hiperinflación y el default de 2001, que fueron decisivos, pero en el medio, hubo muchas más. En lo comercial, el mercado se ha ido modificando constantemente. Al principio, teníamos los

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en la oficina de la calle Cordoba.

postal de CAPER´94.

tras el acuerdo de Digidesign.

Héctor Díaz y Alejandro Isnardi en NAB.

Con Adam Taylor de Avid.

con Grass Valley en NABShow.

canales de aire con una cabeza e identidad propias, donde se podía hablar y negociar con sus propietarios, fundamentalmente en el interior y en los países vecinos. Paralelamente se fue metiendo la industria del cable, una época “casi romántica”. En cada ciudad había uno o dos cables, donde todos crecían e invertían para tener su propia “televisión local”, lo que hacía que el mercado del cable se convirtiera en el más importante, se movían grandes inversiones y el 90% de nuestras operaciones se enfocaron para ese sector. En ambos casos, uno podía llevar ideas, tecnologías, conceptos y se hablaba con los propietarios, quienes tomaban las decisiones. Fue la época personalista. La situación en los cables, se mantuvo hasta aproximadamente 1994, donde de repente -en un año y medio- hubo que cambiar todo el enfoque del negocio, porque la mayor parte fueron vendidos a grupos inversores extranjeros, que se enfocaron en el transporte de la señal y dejaron de lado la producción local. Esto nos obligó a la primera reconversión y en poco tiempo, debimos cambiar muchas cosas. Ya se había dado la privatización de los canales de aire y hubo mucho trabajo, en ese sector. Mientras que en la primera década del 2000 irrumpieron las grandes corporaciones americanas, como Turner y Fox, entre otras. Y la evolución del mercado, nos hizo

cambiar otra vez mas todo el enfoque de los negocios, hay que comprender que es una industria muy dinámica y de innovaciones. Ello sin contar con los avances de la tecnología, donde hubo que especializarse cada vez más. El momento más crítico fue el 2001, cuando vivimos la peor de las crisis que conocimos. Y a pesar de haber estado casi diez meses prácticamente sin trabajar, mantuvimos las estructuras y salimos fortalecidos. Por entonces, hubo que adoptar una postura y optar por un camino a seguir. En uno y otro caso, funcionaron. ¿Proyectos emblemáticos? A lo largo de tantos años, hubo muchos y tenemos infinidad de historias para contar, con instalaciones de canales completos tanto en Argentina como en Paraguay y otros países. Pero las mayores satisfacciones las tenemos porque hemos introducido tecnologías que cambiaron completamente la televisión y que fueron hitos en la industria. Uno de los ejemplos, fue el haber introducido el primer sistema de gráfica electrónica, además de la tecnología no lineal. Hoy en día no se puede concebir una estación o una producción de video, cine o audio, que no esté basada en sistemas con discos rígidos. Y nosotros ya lo exhibimos hace casi 25 años, en 1991, cuando trajimos el primer Avid, que además fue un shock para la manera de trabajar de aquel entonces.

Inmediatamente fue adoptado por la gente de Producción y fundamentalmente por la industria del cine. En las estaciones de televisión, hubo que esperar algunos años, ya que hubo mucha resistencia a ese cambio de paradigmas. Y estamos hablando solamente de los sistemas de edición, después con la llegada de las redes y almacenamiento central, el cambio fue mucho más profundo. ¿Cuándo inició los proyectos dedicados a los países limítrofes? Eso fue de entrada y con la primera exposición de Mar del Plata que organizara Alberto González y tuvimos trabajo continuo. Paraguay siempre fue un mercado donde hicimos punta porque desde los inicios tuvimos muy buenas relaciones con su gente, que es muy abierta, a punto tal que siempre nos reciben muy bien. En Uruguay hemos hecho muy lindos trabajos como la migración hacia HD que encaró Montecarlo TV y muchas otras cosas, hasta llegamos a tener una oficina propia en Montevideo. ¿Qué le aportó la constitución de CAPER a la industria broadcast argentina? La constitución de CAPER fue fundamental porque ayudó a poner orden a la industria y las exposiciones, convirtiéndose en un referente al que todos acudimos. Además, porque la Cámara fomentó el respeto entre las empresas,

compitiendo a veces muy duro, pero con respeto. Claro que a veces hay nuevos integrantes que no piensan así y quieren tomar a la cámara en provecho propio. ¿Qué significa la figura de Norma Trinchitella (su esposa) en la empresa? Comenzamos juntos y SVC era eso. Ya desde el inicio fue una parte esencial de la empresa, donde no solo me apoyó en todo, sino que dejó de lado su carrera de Socióloga y tomó a su cargo todos los aspectos que tal vez no son visibles, como la administración, las finanzas y los proveedores del exterior. De modo que yo me pude desentender de esa enorme tarea, que ella lleva a la perfección. Para mí es un apoyo fundamental, son más de 30 años que trabajamos juntos y sobre todo, sin conflictos. ¿Cómo evalúa la aparición de Mariano (su hijo) en la vida de SVC? Es una grata sorpresa, que sinceramente no lo esperaba tan pronto. A veces, los hijos quieren diferenciarse y tomar otros rumbos, pero a Mariano le gusta lo que hace, lo veo muy concentrado, totalmente metido con su trabajo y con una energía tremenda. Su incorporación marca el principio de un recambio generacional en SVC, donde la intención es que los nuevos integrantes tengan un promedio de edad que gire en torno a los 30 años. De ellos es el futuro.

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TECNOLOGIA ¿A qué personajes de la industria televisión reconoce como innovadores? Me quedo en primer lugar con Alberto González, a quien siempre admiré como persona y como empresario, y después con Alejandro Romay. No hay que dejar de mencionar los referentes de la televisión en cada provincia y de los países limítrofes, con quienes me ha unido una muy buena relación. Era otro concepto de la televisión. ¿A qué ejecutivos de marcas aprendió a valorar, tanto a nivel profesional como personal? Indudablemente a muchos y en diferentes épocas, pero fundamentalmente a tipos nobles como Néstor Schpaliansky, Oscar Vaca y Edel García. Son gente que aprecio porque tienen sus códigos y se puede confiar en ellos. En ese sentido, las nuevas corrientes están trayendo otro tipo de personas, donde lo único importante que vale es el negocio a cualquier costo y basado en ello, todo vale. Es una visión de poco alcance, porque los más grandes y mejores negocios los hemos hecho con la gente en la que más confiamos. Del personal que pasó por la empresa en estos 30 años, ¿quién es el máximo referente? Pasó mucha gente valiosa y de las otras también, pero hasta hoy, sin duda el máximo referente fue Héctor Díaz, que además de sus valores personales y profesionales, una de las cosas que más le reconozco es tuvo la vivencia de haberse caído y eso lo ayudó a apreciar lo que hacía y lo que tenía. Cuando se retiró de SVC, fue un golpe duro y hasta algunos perdieron el rumbo.

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¿Cuál es será la gran problemática de la industria en un futuro no tan lejano? Pienso que cada vez será difícil que sobrevivan los operadores chicos. Los propietarios de las redes van a exigir más y mejores contenidos y manejarán el negocio. Se abrirá un mercado muy grande para las productoras de contenidos, pero la forma en que se distribuirán será otra historia. La tecnología actual permite el acceso a cada vez mayor cantidad de gente, y eso permite la aparición de talentos y cada vez mejores contenidos. Además que la industria del cine cada vez es más electrónica y más cercana a la televisión, que es una escuela diferente, pero en algún momento llegarán a ser una. Los medios de producción ya son prácticamente los mismos. ¿El mayor desafío para SVC de aquí a diez años? En tecnología de punta, el desafío es siempre una constante. Es el mismo desafío que cuando empezamos con SVC hace 30 años, una constante evolución, a veces demasiado rápida y dentro de diez años es seguro que el mercado ya no será el mismo. Hoy tal vez el futuro pase por los OTT y por el lado de las redes, pero nadie sabe lo que puede aparecer en el medio. Salvo los eventos en vivo, los canales van a ser una gran red informática; especialmente en términos de distribución domiciliaria, donde habrá que superar obstáculos y consensuar regulaciones. La audiencia es on-demand y esa es una tendencia que se profundizará más y más. De cara al futuro, habrá que estar atentos y tener la capacidad de adaptarse a los tiempos. Pero en realidad esa es una tarea de nuestros sucesores, que sabrán tener el pulso para hacerlo. Como nosotros lo hicimos antes.

FESTEJO INTIMO

José Reveles González de Avid, Norma Trinchitella y Domingo Simonetta de SVC, Oscar Vaca de Ikegami y Carlos Carbajal de Grass Valley.

El último fin de semana de mayo, SVC conmemoró sus 30 años con un fin de semana coronado con asado dominguero para empleados, clientes y amigos en las instalaciones del Polo Hotel, a unos 60 Kms de la Ciudad de Buenos Aires.

Ricardo Solari y María del Pilar Orge Sánchez de CAPER junto con Norma Trinchitella y Domingo Simonetta.

¿Qué impronta cree que tiene como conductor de la empresa? Creo que lo más importante es estar en movimiento constante, siempre alerta. No creerse que uno ya lo sabe todo y encima, que lo maneja, Todo el tiempo hay que hacer ajustes en el rumbo de la nave. En esta actividad, siempre hay que tener los ojos bien abiertos, las orejas bien paradas y el olfato atento. Hay que saber escuchar, percibir el ambiente, razonar y tomar decisiones. Y eso se hace todo el tiempo, cada día, cada hora, cada segundo.

En definitiva, tener una presencia activa. ¿Y para cerrar? Tenemos la fortuna de hacer lo que nos gusta, es lo que siempre quisimos hacer y tratamos de hacerlo con responsabilidad. Vamos a seguir adelante, renovados y con mucho entusiasmo. En estos 30 años hemos hecho mucho y queda mucho por hacer, pero tenemos gente muy joven que se encargará de ello. No tenemos ninguna intención de dedicarnos a otra cosa, es nuestra vida.

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TECNOLOGIA NORMA TRINCHITELLA, VICEPRESIDENTA DE SVC

“Trabajo y dedicación han sido valores clave desde los inicios” La historia de SVC en la voz de Norma Trinchitella es una historia de dos. Reconoce a Domingo Simonetta como el motor de la empresa desde la parte técnica, al que apuntala a diario haciéndose cargo de los sectores administrativo y financiero. Antes de la creación de la empresa, Norma se desempeñaba en un rubro totalmente distinto al que le conocemos hoy ya que es Licenciada en Socióloga y como tal era docente en la UBA y realizaba investigaciones sociológicas, combinando en los primeros años su actividad profesional con las tareas diarias en SVC. “Todo a pulmón, como dice la canción”. “SVC es como un hijo al que hemos visto crecer día a día, desde que estábamos en nuestra primer oficina, en la calle Suipacha. Empezamos con muy poco capital, pero con mucha pasión. Además, es sabido que la necesidad tiene cara de hereje. Si sos empleada, pretendés cumplir la función para la que te formaste profesionalmente; pero cuando el emprendimiento es tuyo, sacás fuerzas de donde sea y hacés lo que tenés que hacer. En ese momento, para nosotros la única posibilidad de sostener la sociedad y hacerla crecer era dedicándole tiempo y esfuerzo. Y eso hicimos desde 1985 hasta hoy”, asegura. Lejos de las recetas magistrales, reconoce que el trabajo y la dedicación han sido valores clave desde los inicios. “Con el correr de los años, lo que empezó siendo una forma de ganarse la vida, terminó siendo

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No es la cara visible de la empresa, ni se ocupa de vender equipamiento. Sin embargo, tiene a su cargo la dura misión de manejar las áreas administrativa y financiera. Es el alma mater de SVC. parte de nuestra vida”, define. A poco de comenzar la vida empresaria, Norma y Domingo advirtieron que había llegado la hora de emplear gente. Así fue que se incorporaron los primeros: Alejandro Isnardi y Gustavo Spera, también Rosana Pons. “La empresa participó de la primera Expo TV organizada en Mar del Plata por Alberto González, allá por marzo de 1986. Estábamos en el Salón Circular del Hotel Provincial, con Alejandro y Gustavo. Esa fue la primera oportunidad que tuvimos para darnos a conocer ante la gente de la industria de la televisión”, puntualiza. Norma recuerda esa exposición y recupera una anécdota que retrata la alegría y la osadía de aquel momento: “Con Gustavo nos íbamos a la playa y jugábamos a que él era camarógrafo y yo la cronista. Hacíamos notas con una cámara que no tenía nada y un micrófono sin cable (aún no existía el inalámbrico) y la

gente se enloquecía creyendo que saldría en televisión”. Cuenta que la primera marca incorporada por SVC fue Leitch -que ya no existe-; luego llegó Microtime y más tarde sumó a Ikegami. “La primera importación que hicimos fue un Microtime y unos grabadores Otari, fue toda una alegría porque los habíamos traído nosotros. De hecho, hasta fuimos a buscar la mercadería al puerto”. La empresa se creó en mayo, y en junio llegó el Plan Austral.

“Nos agarró el desagio y en ese contexto alquilamos nuestra primera oficina”. Cuenta Norma que, dos años más tarde, caminando con Gustavo por la calle Córdoba, vieron unos carteles de venta judicial de los edificios de Bencich. “Entramos a ver y así fue como pudimos comprar la primera oficina a US$ 9,000 dólares…otra época”. Recuerda, como empezaron a gestarse los negocios. “Por entonces, TVE que transmitía en NTSC y todos los cableros

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TECNOLOGIA necesitaban los conversores para bajar la señal gratis. “En un año vendimos 580 conversores de la marca CEL. Llegaban muchos despachos todas las semanas… qué fácil era importar”, rememora. Pero no todas fueron rosas en esta historia de 30 años. Hubo obstáculos, y al respecto Norma es contundente: “Vamos a ser claros: 30 años en la Argentina equivalen a 150 en cualquier país normal. En 30 años pasamos por cuatro monedas. No nos olvidemos que llegamos a tener billetes de un millón de pesos con los que viajábamos en el colectivo. Increíble, realmente”. Asegura que el mejor clima de negocios en el país se alcanzó durante los años ´90. “Sin los años 90, no hubiésemos crecido tanto. Yo creo que todos los que trabajábamos en ese momento pensábamos que el país iba a ser grande porque había proyectos de envergadura. Después nos dimos cuenta de la realidad, ya que parte de la economía estaba muy bien; pero el desequilibrio trajo consecuencias que destruyó la economía de la gente. Pero, como empresa, fue nuestra mejor época”, dice. A la hora de hacer un balance puertas adentro, Norma no duda en destacar el capital humano de SVC. “A lo largo de todos estos años hemos conformado un plantel con profesionales con una sólida formación y que funciona de manera armónica, en el cual cada eslabón de la cadena es

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importante” De cara al futuro, sostiene que “quedará en mano de los que nos sucederán”, aunque deja claramente establecido que tanto ella como Domingo están lejos del retiro. “SVC tiene futuro. Obviamente, sabiendo timonearla. No existe negocio que dure 100 años. Uno tiene que ir cambiando la orientación de la unidad de negocio. Nosotros veníamos de la época del hardware, después llegó el software, erámos absolutamente broadcast… Hoy, el IT es una tendencia que se consolidará. Todo se resume a la capacidad de reinventarse que tenga cada uno, y en eso creo que nos hemos distinguido”, concluye.

Consultado acerca de qué cambió en su vida a partir de la incorporación a la empresa, destaca que por primera vez comenzó a sentir que formaba parte de la cotidianeidad de SVC. “Pertenecer a la compañía me posibilitó dejar de tocar de oído y empezar a compartir cosas con ellos del día a día. La tecnología fue algo que siempre me gustó, entonces estaba muy bueno para mí poder verlo desde adentro: compartir algo

Mariano Simonetta, la sangre joven Con casi cuatro años y medio en la empresa, Mariano posee una perspectiva que lo distingue de sus padres: nació con SVC existiendo. “Para mí, la empresa siempre formó parte de mi vida. Desde que tengo uso de razón fue determinante. Recuerdo que cuando era chico los veía muy poco, porque siempre se priorizó el trabajo. Sea por los viajes, por los proyectos, por las visitas a los canales, o porque asistí por primera vez a CAPER a mis 8 años, la empresa es una parte muy importante de mi vida. Todo eso hace a nuestra mentalidad, basada en esfuerzo y dedicación.

con ellos, aprender mucho y poder crecer, aportando mis ideas a una empresa que indudablemente se proyectará en el tiempo”. Mariano reconoce que durante estos años se inició un cambio en la televisión que la distingue claramente de sus inicios. “Hoy se apunta mucho más a la integración entre el mundo broadcast y el IT, lo que a la larga se termina traduciendo en una manera distinta en que las audiencias consumen los contenidos. Ahora, se los ve a

través de múltiples plataformas”. Puesto a ejercitar la mirada crítica para reconocer puntos de inflexión a nivel de la industria, señala que su perspectiva es más corta que la de sus padres. Claro que, no menos interesante. “Desde el 2008, cuando arrancó Youtube, empezó una nueva era. La gente empezó a bajar contenido en forma gratuita, algo impensado hasta ese momento. Y esto se profundizó cuando los usuarios comenzaron a ser productores de contenido, que además puede compartirse con otros en cualquier tiempo y lugar. Eso marca un cambió de raíz”. Para Mariano, todos estos cambios también impactan en la nueva mirada de los clientes. “El acceso a la información, hace que en la actualidad nos enfrentemos a clientes mucho más preparados. Indudablemente, supone una mayor exigencia para nuestra gente de ventas. Especialmente, porque la sobreabundancia informativa muchas veces conlleva el riesgo de manejar datos erróneos que hay que saber advertir a la hora de asesorar en forma adecuada a nuestros clientes”. Justamente, el joven Simonetta no duda en afirmar que todos estos cambios son el motor de su trabajo diario en la compañía. “La industria cambia todo el tiempo y esto me motiva. No me veo en algo chato, que no tenga fluctuaciones. Si fuera repetitivo, me aburriría bastante rápido”.

Como señaló Norma, SVC tiene futuro.

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TECNOLOGIA BLACKMAGIC DESIGN

En Telefe de la mano de Da Vinci Resolve Hasta hace dos años, el departamento de Postproducción de Telefe enviaba su trabajo de color a proveedores externos. Por entonces, decidió crear un equipo de trabajo en color grading, convirtiéndose en el primer canal argentino en sumar a su equipo de postproducción la primer sala de color grading centrada en el DaVinci Resolve de Blackmagic Design. Hoy por hoy, el equipo de Grading de Telefe utiliza DaVinci Resolve en casi todas las series de televisión y comerciales que produce. Gracias a las continuas actualizaciones de software, el departamento de Telefe puede continuar su trabajo, aún durante la implementación de nuevas tecnologías y formatos que realiza la organización. «En los últimos 3 años, implementamos la migración de SD a HD y estamos en proceso de migración a 4k/UHD, y el soporte para el sistema DaVinci Resolve nos ayuda en cada paso adelante. Cuando se trata de adaptarse a nuevas plataformas, tecnología y formatos, Blackmagic es estupendo. Gracias a su versatilidad y experiencia en el desarrollo del mercado, DaVinci Resolve es el sistema de corrección de color más adecuado y adaptable para todo tipo de trabajo de color. Cuando Telefe decidió la solución para la graduación de color, no tuvo dudas de que DaVinci Resolve era lo único que podría cumplir todas las expectativas y demandas para las que fue diseñado», sostiene Walter Costa, Jefe de Postproducción. El equipo de trabajo coincide en que, DaVinci Resolve es intuitivo y fácil de usar. El conjunto de herramientas específico para la corrección de color y la interfaz de usuario permite a los artistas concentrarse en su oficio sin nin-

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Pionero en sumar una sala de color grading a su equipo de postproducción, el canal la utiliza en casi todas las series y comerciales que produce. guna distracción, con el conocimiento de que tienen a su alcance funciones sólidas cuando se requieren. «Soy colorista y como tal necesito una herramienta dedicada al color, y el software de DaVinci Resolve se desempeña extremadamente bien. Una de mis funciones preferidas es la de reducción de ruido. Proporciona resultados excepcionales una y otra vez. También utilizamos mucho las potentes Power Windows. Me fascina esta capacidad y es tan fácil de usar!», declara Fernando Rivas, Colorista Senior. Costa comenta acerca de la importancia del sistema en el flujo de postproducción del canal: «Durante la etapa de graduación, no solo le das personalidad a la imagen, también puedes incorporar otras opciones estéticas a la totalidad de un proyecto. Y cuando trabajas directamente en la línea de tiempo puedes aplicar todos estos efectos y matices de color más sutilmente y con mayor eficacia. Nos da mejor control para contar la historia visualmente y es posible lograr la reacción que queremos por parte del televidente. DaVinci Resolve tiene todas la herramientas para crear estos ambientes y sensaciones, minimizando las complicaciones durante la producción». Con el extenso juego de herramientas de Resolve, Telefe no solo le da

forma al entorno y crea nuevas atmósferas visuales, sino que más importante aún, utiliza Blackmagic para darle nueva vida al material del pasado. «En efecto, hemos utilizado DaVinci Resolve para mejorar la imagen de una serie de hace 20 años. Para comenzar, tomamos el proyecto ya convertido de películas de 16 y 35 mm a HD. Con el empleo de Resolve para la graduación y reducción de ruido fue posible conseguir una apariencia de actualidad con magníficos resultados. Sin duda, es una solución fantástica para la restauración de un estilo y la corrección del color».

naje estaba rodeado de texturas y colores cálidos y saturados para resaltar el «mundo» mágico de donde proviene. En el hotel, donde todas las diferentes escenas tienen lugar, el color varía de acuerdo al estado anímico del personaje y de la parte de la historia que se está contando. Era una historia de fantasía para la que se había propuesto un gran número de efectos, haciendo más difícil de lo normal obtener las variaciones de estilo y color. Pero trabajando con DaVInci Resolve pudimos hacerlo realidad y esto fue una experiencia muy gratificante». Además de la teletransmisión

El color define la escena

estándar de «Aliados», Telefe ha creado un gran número de videos musicales y una serie para la web, expandiendo los estilos de color de las series principales de TV a todo lo que las rodea. Fernando menciona algunas de las funciones indispensables de Resolve que emplea para darle forma a diferentes escenas. Dice que, «En las escenas de «Aliados» utilizamos bastantes efectos con vectores de color y brillo. Debido a la versatilidad de DaVinci Resolve pudimos usar la cantidad necesaria para cada uno mediante el empleo de keys. Esto nos permitió crear un resultado mucho más impactante y eficiente», concluyó.

Reconocida por el estilo de sus telenovelas de alta sintonía, como «Aliados», la postproducción en Telefe depende de efectos, en particular la graduación de color, para crear su fantástica ambientación. Fernando describe la fórmula creativa que impulsa ese gran éxito. «La idea para esta serie proponía un esquema de color para cada situación, que acompañara a los personajes durante su evolución. Por ejemplo, en el hogar de uno de los personajes principales la atmósfera predominante era fría, haciendo énfasis en la indiferencia del personaje, mientras que otro perso-

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NUEVA VIDEOCÁMARA DE MANO HXR-NX100 La última incorporación a la serie NXCAM, posee un sensor CMOS Exmor® R de 1,0”, ayudando a los creadores de contenido a cumplir siempre con cada brief.

Sony anunció el lanzamiento de la videocámara HXR-NX100, la nueva incorporación a su familia de videocámaras profesionales NXCAM con alta tecnología y una excelente relación precio-calidad. Sony ha combinado increíble calidad de imagen, fácil operabilidad y una amplia selección de formatos de grabación en un dispositivo que soporta múltiples op-

ciones para una amplia gama de aplicaciones profesionales que van desde eventos hasta documentales. La HXR-NX100 posee un sensor retroiluminado CMOS Exmor R de 1,0” con una resolución de 20 megapíxeles. El sensor, que tiene casi el mismo tamaño que el cuadro de filmación Super 16 mm, ofrece alta resolución, bajo nivel de ruido, sorprendente calidad de imagen aun

en condiciones de poca luz y mayor control de la profundidad de campo para satisfacer las diversas exigencias de grabación de hoy. La increíble calidad de imagen mejora aún más gracias al lente fijo serie G de Sony. El lente ofrece un zoom óptico de 12x desde un ángulo de visión de 29 mm en el extremo gran angular que se puede aumentar a 24x con Clear Image Zoom, conservando su máxima resolución

gracias a la tecnología Super Resolution. Asimismo, el rendimiento del zoom se puede duplicar a 48x en cualquier momento utilizando un extensor digital. Estas características, combinadas con la incorporación de ajustes de filtro ND variables, hacen que la videocámara HXRNX100 esté lista para capturar contenido de calidad en cualquier entorno. Tiene un diseño ergonómico que la convierte

en una videocámara liviana y fácil de utilizar, garantizando calidad, confiabilidad y tranquilidad durante cualquier tipo de toma. Los tres anillos de lente manuales independientes facilitan el acceso a las funciones de zoom, enfoque e iris. La videocámara ofrece además una amplia gama de opciones de conectividad que incluyen terminales HDMI, USB, XLR y zapata de interfaz múltiple (MI), permitiendo

FUNCIONES CLAVE DE LA VIDEOCÁMARA HXR-NX100 • Sensor CMOS Exmor® R de 1” y lente Sony G para lograr increíble calidad de imagen. La alta sensibilidad y la fantástica resolución de 20 millones de píxeles efectivos producen increíbles detalles, colores y amplio rango dinámico, incluso en condiciones de poca luz. Alcance de zoom máximo de 48x para grabar una amplia gama de escenas. El lente ofrece un zoom óptico de 12x desde un ángulo de visión de 29 mm en el extremo gran angular que se puede aumentar a 24x con Clear Image Zoom, conservando su máxima resolución gracias a la tecnología Super Resolution. El rendimiento del zoom se puede duplicar a 48x en cualquier momento utilizando un extensor digital.

utilizar accesorios sin necesidad de agregar cables, como la serie de micrófonos inalámbricos UWP-D. Para aumentar aún más la flexibilidad de grabación de la familia Sony NXCAM, la videocámara HXR-NX100 puede grabar en los formatos AVCHD, DVCAM y XAVC S a 50Mbps, ofreciendo múltiples opciones e imágenes de alta calidad. Además, ofrece máxima flexibilidad de operación gracias a que permite grabar el contenido en tarjetas de memoria asequibles de distribución comercial. La videocámara HXR-NX100 incluye dos ranuras de soportes, permitiendo grabar en dos tarjetas de memo-

ria en simultáneo o en relé, donde la grabación cambia automáticamente a la segunda tarjeta cuando se llena la primera. “La videocámara HXRNX100 ofrece lo mejor en color, profundidad y rendimiento con poca luz gracias a su sensor CMOS Exmor R, permitiendo a los creadores de contenido capturar maravillosas imágenes en cualquier entorno” expresó Samuel Fares, Gerente de Mercadeo de Producto de Sony Professional Solutions Latin America. “Su diseño ergonómico garantiza un cómodo manejo, y la capacidad de grabar en formato XAVC S permite que la videocámara produzca contenido de calidad en una amplia gama de situaciones de grabación, como eventos y videos corporativos. En la videocámara HXR-NX100, los profesionales encontrarán un producto versátil que les permitirá concentrarse en hacer lo que aman con mínima dificultad.”

• Variedad de formatos de grabación. La videocámara ofrece la posibilidad de grabar en múltiples formatos, incluyendo AVCHD y DV, adecuados para los flujos de trabajo convencionales, y el formato recientemente implementado XAVC S a 50 Mbps, que ofrece mejor calidad de imagen. Al grabar con resolución Full HD de 1920 x 1080 en formato XAVC S, la videocámara HXR-NX100 utiliza el formato de archivo MP4 con un muestreo 4:2:0 de 8 bits a 50 Mbps. • Tres anillos de lente manuales independientes y otras funciones profesionales. Los anillos de lente manuales aseguran un control intuitivo del zoom, el enfoque y el iris. Otras características profesionales incluyen un filtro ND variable de 4 pasos para lograr mejor control de la profundidad en escenas brillantes, EVF de 0,24” y 1.550.000 puntos y pantalla LCD de 3,5” y 1.550.000 puntos para un fácil monitoreo, y una amplia variedad de interfaces profesionales que incluyen HDMI, XLR y zapata de interfaz múltiple (MI), ofreciendo una perfecta integración con dispositivos de audio inalámbrico. • Dos ranuras de soportes que ofrecen flexibilidad de grabación. Las dos ranuras para tarjeta de memoria brindan varias opciones de grabación, como backup, grabación simultánea y en relé. La videocámara es compatible con los soportes Memory Stick PRO Duo (Mark 2), Memory Stick PRO-HG Duo y Memory Stick XC-HG Duo, y con las tarjetas SDXC y SDHC. El modo “Simul” (Simultáneo) permite la grabación simultánea en dos tarjetas de memoria, mientras que el modo “Relay” (Relé) cambia la grabación automáticamente a la segunda tarjeta de memoria cuando la primera está llena. Además, el usuario puede utilizar los botones de la videocámara para iniciar y detener la grabación independientemente en diferentes tarjetas de memoria. La videocámara HXR-NX100 estará disponible en el último trimestre de 2015.

TECNOLOGIA VIDITEC Y ELEMENTAL TECHNOLOGIES

Tecnología

para soluciones multipantalla Pocas semanas después de la NAB 2015, presentaron en el Hotel Emperador de Buenos Aires las novedades sobre procesamiento y entrega de video multipantalla de la marca. Sam Blackman, CEO y cofundador de Elemental, fue el principal orador. Leonardo Rombola y Eduardo De Nucci de Viditec rodean a Andre Godoi, Dwayne Brady, Sergio Silva y Sam Blackman de Elemental

La bienvenida estuvo a cargo de Eduardo De Nucci, Director de Ventas y Marketing de Viditec, quien destacó que «las soluciones de Elemental ofrecen la mayor capacidad de procesamiento y flexibilidad de operación, de forma totalmente confiable y accesible para el mercado local, permitiendo a las compañías de medios salir rápidamente a ofrecer sus contenidos a múltiples pantallas y monetizar su inversión». Sam Blackman, CEO y cofundador de Elemental Technologies, fue el principal orador del evento. Sus amplios conocimiento del

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mercado actual, su relación con los «players» más relevantes del segmento y su visión estratégica de cara al futuro, le permitió abordar una presentación clara y enriquecedora, en lo referente a tecnologías actuales y en desarrollo, alianzas estratégicas del mercado, y paradigmas en discusión, como por ejemplo, la implementación basada en software o hardware y operación en «tierra» o en «la nube», con el foco siempre en soluciones para distribución unificada de televisión lineal y VOD. Las soluciones presentadas durante el evento fueron la

plataforma de procesamiento de video Live –Live Stream; el componente Server –File to File para transcodificación; la plataforma de distribución de video Delta –Video Delivery para optimizar la monetización, gestión y distribución de video multipantalla través de redes IP internas y externas; el multiplexor estadístico Statmux basado en software; Cloud, plataforma como servicio PaaS para desplegar rápidamente la oferta de contenido multipantalla en vivo y a demanda; el sistema de gestión de red de video Conductor para aplicaciones basadas en archivos y flujo de

trabajo de video en vivo; y Stream, componente de la plataforma diseñada para segmentar, empaquetar y asegurar el contenido en vivo y a demanda para su entrega multipantalla. En relación al vínculo que une a ambas compañía, Blackman destacó el compromiso para hacer crecer la marca en Latinoamérica. «Socios como Viditec han sido fundamentales para nuestro crecimiento en la región. Estamos invirtiendo mucho más, ya que el crecimiento de la clase media en estos países genera un gran mercado para Elemental».

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TECNOLOGIA ROBERTO FAVELUKES, CTO DE BVS

«BVS amplía su portfolio de marcas de la mano de GatesAir» ¿Cuáles fueron las razones por las que escogieron a GatesAir como marca a representar? Definitivamente, GatesAir es una marca de primer nivel que complementa muy bien nuestro portafolio de productos ya que la digitalización de la televisión esta recién comenzando. El potencial de negocio detrás de la transmisión digital es enorme y, este acuerdo con ellos, nos acerca cada vez más a una mayor cantidad de clientes. En la actualidad, estamos con una presencia muy fuerte con los broadcasters más grandes, pero existe todo un mercado de televisión al que no llegamos o no nos acercamos por una capacidad de cobertura. Gracias a esta alianza, no solo estamos en condiciones de ofrecer una solución sino que además nos permitirá conocer de primera mano las problemáticas de transmisión y otros inconvenientes que las empresas tienen dentro de su operación. Por lo tanto, consideramos que GatesAir es una empresa que servirá como disparador para nuestra expansión en el país ya que nos permite presentar al mercado la oferta de extremo a extremo de mayor complejidad. ¿Ofrecerán todo el abanico de productos que la firma brindaba en América Latina? En principio, sí. Desarrollamos reuniones de trabajo semanales para determinar como abarcar la demanda ya que el país es muy grande y cubrirlo en su totalidad

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La empresa acaba de asumir la representación oficial de la marca para los mercados de Argentina, Uruguay y Paraguay. Ofrecerá toda la línea de transmisión para televisión, radio y toda la gama de consolas de audio que la compañía posee. exige hacer un esfuerzo enorme para que el mercado comprenda que ahora cuenta con una estructura de ingeniería a su servicio. Contamos con un grupo de profesionales muy especializados y trabajando con GatesAir nos encontramos con una marca positiva que trabaja codo a codo, generando mucha confianza. ¿Quién se va a encargar de brindar el soporte? Como política de la compañía, entendemos que la venta no termina cuando se entrega el producto sino que continúa durante los siguientes años, dando seguimiento a los requerimientos del consumidor para que maximicen la inversión realizada. Nos gusta atender a nuestros clientes y estar cerca de sus necesidades. Tenemos la intención de brindar soporte de primer nivel. Siempre que estemos en condiciones, va-

mos a estar muy cerca. Tenemos gente preparada, con mucho conocimiento sobre sistemas de transmisión. ¿Qué proyectos de transmisión están analizando? Estamos trabajando en varios proyectos de envergadura, tanto en el ámbito público como así también, con varios canales privados. Además, estamos analizando varios proyectos con estaciones de radio. Contamos con una diversidad de iniciativas. Algunas están en etapa de cotización y otras en proceso licitatorio; sin embargo, aún estamos explorando el mercado. Ahora, estamos en la etapa de analizar el potencial de cada uno de ellos. En términos tecnológicos, ¿qué valor agregado le otorga GatesAir a BVS frente a sus competidores? La realidad es que GatesAir es una marca que tiene mucho prestigio. Posee una presencia muy fuerte en tecnología analógica, y sabemos que es una de las primeras opciones para cambios tecnológicos en las compañías privadas. Obviamente, nosotros nos concentramos en lo que ofrecemos como valor agregado. Contamos con un producto de primera línea y somos una empresa que tiene un soporte de alto nivel. A partir de estos elementos, estamos en condiciones de consolidar una propuesta sólida en un amplio mercado y que tiene espacio para muchos jugadores.

¿Por cuánto tiempo es el vínculo con GatesAir? Normalmente lo estándar en este tipo de vínculo es que tenga una duración de un año. No obstante, apostamos a una relación a largo plazo. Fundamentalmente, porque desarrollar este mercado lleva una cantidad importante de tiempo. Vender un transmisor no es una operación que se hace de un día para otro, como podría ser vender una cámara. Es una operación que demanda mucha retroalimentación entre las partes para el diseño de ingeniería y muy especialmente para todo lo relacionado con el GDEM, para lo cual contamos con una alternativa tecnológica ISDb-T nativa de calidad. Estimamos que el vínculo actual entre ambas compañías apunta a consolidar la construcción de una relación a largo plazo con los clientes. Es una característica y valor agregado que destaca a BVS de cara a sus clientes.

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TECNOLOGIA IPLUSB Y SU PARTICIPACIÓN EN NABSHOW

Con novedades y expectativas Acompañó a sus clientes a estudiar los desarrollos tecnológicos más recientes y este año, además, ofreció conferencias en español sobre «Implementaciones MAM» en el Teatro de la Academia Dalet. Como todos los años, IPLUSB participó activamente en el megaevento de Las Vegas. Mantuvo reuniones estrategias con cada una de las más de 30 empresas representadas. La industria del entretenimiento audiovisual es una de las que más están creciendo y obliga a revisar las alianzas y condiciones comerciales año tras año. «La fuerte presencia y participación de IPLUSB en este evento, nos permitió cumplir con el objetivo propuesto y superar una vez más todas nuestras expectativas. NAB nunca nos ha decepcionado: visitantes y expositores de todo mundo se dan cita en en este Evento para explorar, investigar, deliberar, educar y exponer. Una gran red de colaboración que busca el mayor progreso de la industria» declaró Juan Carlos Madeo, Director de IPLUSB. Este año, por primera vez la compañía participó del ciclo de conferencias que tuvieron lugar en el Teatro de la Academia Dalet mediante la conferencia «Implementaciones MAM» impartida por Mariano Cuerda, Director de Producto de la compañía. «Cada plataforma de tecnología Dalet ofrece una serie de aplicaciones que se pueden configurar

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Todos los invitados a ´Zarkana´, el espectáculo del Cirque du Soleil en Aria de Las Vegas

para administrar una amplia gama de flujos de trabajo. Dalet Galaxy, es la nueva plataforma MAM para gestionar flujos de trabajo de redacción de noticias, deportes, preparación de los programas, de producción y de archivo. Dalet Brio, la ingesta multiformato y servidor de PlayOut. Ambas plataformas se integran nativamente dentro del sistema con Dalet Amberfin, que es un sistema de transcodificación inteligente y además integra herramientas para control de calidad (QC)», declaró el propio Cuerda, quien explicó que «trabajando en conjunto y montados sobre un mismo framework, Dalet Brio y Dalet Amberfin , agilizan la transcodificación, y la plataforma de control de calidad, ambos poseen mejoras significativas con plataformas de hardware mejoradas, nuevos módulos y configuraciones más flexibles. El núcleo de Dalet Galaxy es una plataforma MAM a nivel empresarial, impulsado por un gestor de Management (BPM). «Los procesos pueden ser configurados y las reglas de los flujos de trabajos definidas en una interface gráfi-

Mariano Cuerda durante su conferencia en el Teatro de la Academia Dalet

ca. Como resumen de las últimas características de Dalet Galaxy podemos mencionar nuevos módulos diseñados para ayudar a los usuarios a ensamblar los diferentes componentes de los procesos de producción; la mejora de las capacidades de integración; y herramientas para una mejor colaboración», concluyó Cuerda. IPLUSB cerró NAB con una original velada invitando a más de 70 profesionales, en su mayoría Clientes de Argentina, Brasil, Perú, Chile, Paraguay y Ecuador, además de proveedores y perso-

nalidades del sector con un estupendo espectáculo del Cirque du Soleil -Zarkana- en el Hotel Aria de Las Vegas. Asistieron al evento integrantes de Direct TV, Adobe, Provys, Embajada Argentina en EEUU, Caper, Datco, Newsline Report, Encompas TIBA, Disney, NonStop, Polka, Artear, EdgardAlanPost, Telefe, Fox Latam, Torneos, TyC Sports, Canal 9, SNT, CDF-Canal de Futbol, ESPN, Educar, OMSystem, MediaNetworks, EMC, Bethel Perú, Globo Brasil, Canal N Perú, América Televisión Perú y Turner.

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TECNOLOGIA EXO

Ahora aporta productos de telecomunicaciones La empresa se abre a esta nueva área ofreciendo al mercado sistemas de televisión analógico y digital, siendo la prioridad llegar con el sistema FTTH, y cabecera completa utilizando OLT. Con 35 años de desarrollo sostenido, Exo se introduce en el área de telecomunicaciones tecnología de punta al brindar al mercado productos a los usuarios, desde la cabecera hasta el abonado: todo lo referente al sistema de televisión analógico y digital, siendo la prioridad llegar con el sistema de FTTH, utilizando para el hogar las últimas ONUS con WiFi y televisión incorporada. También ofrecen la

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cabecera completa utilizando OLT de distintas capacidades. Para comenzar a meterse en la nueva área de negocio, la empresa contrató al experimentado Nico Strumbo como Gerente de Ventas de Telecomunicaciones, quien dijo: «Con mi experiencia de más de 40 años en el mercado y siendo fundador de una de las primeras compañías de televisión por cable del país como Stumbo e Hijos, veo que la nueva tecnología que ofrecemos es un aporte al crecimiento y desarrollo del área de telecomunicaciones, por la atención y los productos de altísima calidad

que distribuimos». También brindan servicios de diseño de proyectos, instalación y capacitación, no solo para telecomunicaciones, sino también para un nuevo segmento de negocios conocido como ‘Internet de las Cosas’, que

Nico Strumbo

permite mediante la interconexión de dispositivos sensores y actuadores obtener datos seguros y controlarlos remotamente. «Esto genera gran cantidad de nuevas oportunidades de negocio, desde seguridad, monitoreo y telemetría hasta proporcionar servicios necesarios para el despliegue de las ciudades inteligentes», explica el ejecutivo. La nueva experiencia con Exo se están introduciendo en el

desarrollo del mercado argentino y los países limítrofes, con objetivos de «imponerse en el mercado con calidad en productos y confianza y así llegar a satisfacer los clientes», señala Strumbo. Eligieron Encuentro Regional de Telecomunicaciones para su presentación por «la trayectoria y calidez de la misma», manteniendo las expectativas de hacer conocer la nueva marca de telecomunicaciones de Exo.

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TECNOLOGIA ARS TECHNOLOGIES

Ricardo Pousa

En este momento la banda que habitualmente funciona en los sistemas inalámbricos está siendo utilizada para otra cantidad de servicios como la TDT y los sistemas de telefonía móvil 4G. Por esto se han multiplicado los desafíos para las instalaciones fijas y móviles de micrófonos inalámbricos y tener la capacidad de usar muchos sistemas en simultáneo. Esto ocurrió en Japón y entonces hubo un cambió en todo el parque de microfonía inalámbrica, moviéndolo de frecuencia, donde se vendieron más de 1500 unidades del Sistema Digital 9000 de Sennheiser. Los nuevos productos de la marca han logrado sortear estas dificultades y muchas empresas argentinas están apostado por estos equipos. «En Argentina, los canales están afrontando los nuevos desafíos con la incorporación de nueva telefonía inalámbrica. Este año le hemos vendido todos los sistemas 2000 de Sennheiser a la televisora América que le permite trabajar en este entorno, además de agregar 80 sistemas inalámbricos. Estos mismos sistemas están funcionando en las principales productoras y canales de televisión, como Telefe, Canal 13, ESPN, FOX y Canal 9, entre otros», indica Ricardo Pousa, Gerente General de ARS Tecnologies, distribuidor oficial de Sennheiser. La compañía está realizando la instalación más grande en Estudio Mayor donde, además

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Capacidad tecnológica y experiencia para resolver los problemas Ante la irrupción de la utilización de diversas frecuencias, los nuevos sistemas inalámbricos de Sennheiser logran sortear estas dificultades. Para ello, la compañía realiza un trabajo previo de ingeniería, analizando las frecuencias disponibles y las interferencias para evitar dificultades. sistemas de la línea 2000, es el primer lugar que funcionan 16 sistemas de la línea 9000 de Sennheiser. «Hemos logrado que funcionen 100 sistemas inalámbricos en un mismo estudio sin problemas, inclusive con menos espectro eléctrico para utilizarlos simultáneamente», añade el directivo de ARS Tecnologies sobre las características de los productos de la marca. El avance tecnológico de Sennheiser está marcado porque el sistema 2000 permite seleccionar 3300 frecuencias, en vez de solo poder seleccionar 1600. Mientras el sistema 9000 tiene una modulación digital que usa menos espectro de

ancho de banda y permite poner más canales simultáneos. Esto genera una nueva herramienta tecnológica, en que la marca está a la vanguardia. Previo a la instalación de los sistemas de microfonía inalámbrica, ARS Tecnologies realiza un trabajo previo de ingeniería que analiza las frecuencias disponibles en cada lugar por medio de un escaneo, análisis de las interferencias y una programación de la frecuencia de los micrófonos a instalar. «Esto hay que realizarlo en diversas horas porque el nivel de interferencia ya que los requerimientos

información técnica y experiencias recogidas en diversas partes del mundo las bajamos a la realidad argentina y se las ofrecemos a los canales de televisión. Tenemos la mejor marca del mundo en micrófonos y sistemas inalámbricos, mientras nuestra empresa ARS tiene capacidad tecnológica y experiencia para resolver los problemas», sostiene Pousa. El directivo de ARS dijo que en Argentina se comercializa mucho el sistema 2000 de Sennheiser con «un costo/ beneficio que funciona bien y tiene muchas utilidades»; mientras el sistema 9000 es

cambian en los estudios. Con la venta de los equipos inalámbricos, nosotros atendemos en qué parte de la banda se pueden utilizar los micrófonos», sostiene. Por eso, la compañía está analizando los nuevos estudios que está construyendo Telefe para aislarlos electromagnéticamente y evitar lo más posible las interferencias. «Además, la

para clientes «muy específicos y sofisticados». Añadió que en televisión tienen por encima del 80% del mercado argentino. «La expectativa tecnológica está puesta en el cambio de sistemas inalámbricos por sistemas profesionales que transitan todos los canales. Los sistemas 2000 y 9000 de Sennheiser serán el estándar de nuestra industria», cerró Pousa.

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TECNOLOGIA CARBI SISTEMAS

Con Tricaster Mini y TalkShow TriCaster Mini ha sido pensado para capturar y mezclar múltiples ángulos de cámaras de video en vivo con gráficos, clips de video, audio, títulos y efectos especiales. Su configuración es rápida, directa y nada complicada y en cuestión de minutos, los usuarios pueden crear un programa multimedia que se vea profesional sin ningún otro equipo de estudio de difusión ni un equipo de trabajo profesional. Una pantalla de video integrada y configurable a un lado del sistema además sirve como monitor para mostrar una variedad de contenido seleccionado por el usuario. «La nueva gama de sistemas profesionales TriCaster incorpora amplios avances en switching, mezcla, grabación, playback, automatización, conversión de escaneo, tienda de imágenes estáticas, CG, escenarios virtuales, diseño visual,

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En el marco de Encuentros Regionales de Telecomunicaciones demostrará los dos lanzamientos de Newtek y los productos de la familia Triscater. Victor Dupret de Newtek y Pablo Bissio de Carbi Sistemas

poder de codificación y mucho más – lo suficiente como para reemplazar las suites completas de producción en una fracción del espacio y duplicar o triplicar las capacidades de cualquier producción en vivo» explica Pablo Bisio, Socio Gerente de Carbi Sistemas. El otro lanzamiento de la compañía es Talkshow VS-100, un sistema de producción de videollamadas diseñado específicamen-

te para estudios de televisión y productores de vídeos en directo. Con la herramienta, cualquier productor de televisión o de videos en vivo puede llegar, fácilmente, a 300 millones de usuarios mensuales conectados a Skype e incorporarlos como oradores invitados en programas en vivo con videollamadas de Skype. «Es un producto que no tiene compe-

tencia en este momento en el mercado y va a tener mucha repercusión en el mismo. La solución nace de la necesidad de los canales de televisión para transmitir en vivo una noticia o un reportaje con este tipo de conexiones, que antes tenían delay de audio y eran muy lentas, y la herramienta viene a solucionar esos problemas», sostiene Bisio.

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TECNOLOGIA DBA SYSTE

Proyectos e instalaciones Tras haber concretado varios proyectos a lo largo del año, DBA Systems se prepara para Encuentro Regional de Telecomunicaciones. A poco de su participación en la edición de Encuentro Regional de Telecomunicaciones, Carlos García Herrero, Director General de DBA Systems, hizo un repaso acerca de los principales proyectos realizados por la compañía en lo que va de este año. Destacó la provisión de un intercom marca DBA modelo CCI-

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6006r y distribuidor de audio modelo MDA-2110 marca DBA en Telearte / Canal 9; un intercom IC300 marca DBA en Telefe; equipos híbridos telefónicos STH-7300, Distribuidores de auriculares modelo SHA-420 marca DBA, pre de mic MIX-31 marca DBA, consola modelo S-400 marca DBA en Radio y Televisión Argentina Sociedad del Estado; material fonoabsorvente FONAC y su instalación, conformando el revestimiento acústico de 3 estudios de radio en la sede del barrio de Belgrano en Telam; consolas MIX-82 marca DBA , 475 paneles acústicos FONAC, cartel de aire marca DBA para 18 emisoras en FARCO; provisión instalación y puesta en marcha del audio PA en IRSAShopping Alto Comahue, donde se utilizaron parlantes Tannoy,

Carlos García Herrero

tanto de embutir como de aplicar; provisión, instalación y puesta en marcha de estudio y aula taller de radio en la Universidad de Moreno con consolas marca DBA modelos S-300 y MIX-82, híbridos telefónicos marca DBA modelo STH7300, carteles de AIRE marca DBA, Distribuidores de auriculares SHA-420, auriculares marca AKG; provisión, instalación y puesta en marcha de control y estudio

de radio en la Asociación Civil Unión Trabajadores Discapacitados (U.TRA:DI) con consolas MIX-82 marca DBA, Distribuidores de auriculares marca DBA modelo SHA-420. Por último, García Herrero señaló que su empresa realizó la provisión, instalación y puesta en marcha de 4 emisoras educativas para el Ministerio de Educación en las localidades de Tres Arroyos, San Nicolas, Campana y Azul en Provincia de Buenos Aires. Entre otros equipos, para cada una de ellas instaló una consola de radio marca DBA modelo Mix-52, distribuidores de auriculares marca DBA modelo SHA420, pre de micrófonos marca DBA modelo MIX-31, transmisor marca Ditel, antenas marca Novus y una torre de 30 metros.

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TECNOLOGIA SERVIDATA

Ahora,

con un nuevo servicio Facilita la automatización de noticias, flashes deportivos, de tecnología y salud para DiNeSat. Los servicios de contenido nos ofrecen material de todo tipo, flash y resúmenes de noticias, micros de diferentes temas de interés general como salud, tecnología, economía, ránkings de los temas más escuchados, programas diarios y semanales. Para distribuirlo utilizan descargas desde su sitio web, servidores ftp y algún servicio de almacenamiento de archivos en la nube como Google Drive o Dropbox. Verificar si hay actualizaciones, escuchar e importar el audio y modificar la grilla de programación son un conjunto de tareas que al operador/programador le insume una buena cantidad de tiempo todos los días. En este contexto, Servidata ha desarrollado un sistema mediante el cual se automatizan noticias, flash deportivo, tecnología, salud, música y varios ítems más para DiNeSat, convirtiéndolo ahora en un software con 6 modos de automatización. La creación de este sexto modo es un gran avance que permite ahorrar tiempo y personal, con una

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mejora de costos que asegura la rentabilidad de las estaciones. Mediante una conexión a internet, el sistema recibe y emite en forma automática según el modo de selección: flash de noticias cada hora o cada media hora con intro y outro personalizado; flash deportivo con 6 actualizaciones diarias; flash de salud; y flash de tecnología. Además, están disponibles otros como: Micromax, el servicio de noticias del mundo de la música Hit de la semana, nuevos lanzamientos; Infomax, el programa diario de 1 hora con noticia del mundo de la música; Ranking internacional, cinco países, cinco puestos, un tema para cada

día; Código Dance, conducido por Eduardo Dumas. El servicio, compatible con versiones anteriores de DiNeSat 7 y 8, será demostrado por Servidata en el stand Nº5 durante Encuentro Regional de Telecomunicaciones Rosario 2015. Por otra, parte la empresa acaba de ampliar su fábrica de capuchones con logo para micrófonos, tales como los utilizados por TyC Sports durante la Copa América 2015. Ahora, produce una mayor cantidad de modelos y medidas, con una amplia variedad de calados con insertos helicoidales para minimizar la influencia del viento en exteriores.

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TECNOLOGIA BEXEL

Se afianza en Latinoamérica Tras la última edición de NAB, la empresa se vincula a grandes oportunidades en la región como la Copa América y a futuro vislumbran acuerdos muy importantes para eventos de magnitud. La compañía ha realizado el pasado año una importante inversión para la actualización y la expansión de su

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inventario de cámaras, lentes, soporte y trípodes, entre otros productos, y así poder apoyar el aumento de sus servicios en las arenas deportivas mundiales. A través de la empresa chilena VGL, ahora llega el turno de la Copa América donde cubrirá el evento para TVN y Canal 13 de Chile. “Estamos instalando en los estadios cámaras con slow motion de Grass Valley y fundamentalmente lentes Fujinon y Canon para cubrir la Copa América con TVN, a través de la empresa VGL de Chile. Las cadenas Canal 13 y TVN necesitan ampliar la cobertura por la cantidad de estadios que deben cubrir y decidieron contratar a Bexel, mientras la logística y la

renta fueron por VGL”, explica Sergio Castillo, Gerente de Cuentas Estratégicas para América Latina de Bexel. La empresa finalizó el pasado año una exitosa experiencia en Copa del Mundo en Brasil, donde tuvo una presencia muy fuerte junto a ESPN y Univision, que produjo sus contenidos del evento con equipos Bexel. En cuanto a otros negocios, el ejecutivo reconoció que después de NAB “se ha abierto mucho el mercado y se ha reforzado la presencia de Bexel en Latinoamérica”. Hoy por hoy, “existen importantes proyectos vinculados a grandes oportunidades en la región, que próximamente estaremos comenzado a realizar, tanto en coberturas como en estudios”, añadió.

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NEGOCIOS ALFREDO AROSEMENA, DIRECTOR DE CONTENIDOS Y PUBLICIDAD DE MEDIA NETWORKS

«Telefónica es una empresa orientada en un 100% al video» ¿En qué proyectos están trabajando actualmente? Existen algunos proyectos con los que estamos experimentando aunque sin perder el foco de lo fundamental que son nuestras señales lineales para el servicio de Movistar Televisión. Esta experimentación nos sirve para ver hacia dónde va el consumo. Estamos analizando formatos de televisión por Internet. La idea es ver cómo nos asociamos con estos productores porque, en la actualidad, más allá de los usuarios de televisión paga también están los consumidores de Internet que ya se están transformando en ‘usuarios de televisión paga’. La realidad es que ya no importa el medio y todo se está mezclando. Una cosa es ser una cablera o una empresa de distribución de televisión paga estándar y, otra distinta, es ser una compañía de telecomunicaciones como somos nosotros. Poseemos, aproximadamente, dos millones de clientes de televisión paga en el Perú pero podemos alcanzar a 20 millones de abonados de telefonía móvil, para los cuales desplegamos la red 4G LTE que cuenta con mucha capacidad para distribuir contenido. Entonces, el usuario no compra un servicio de voz, sino que adquiere conectividad y datos. Es por esto que Telefónica dice que es una empresa de video o una compañía de telecomunicaciones orientada en un 100% al video debido a que todo lo que desarrollamos con todos nuestros clientes debe estar relacionado al mismo y, si estamos relacionados a este, estamos conectados al mundo de los contenidos.

También, el directivo contó cómo se conformará la nueva Unidad Global de Video del Grupo Telefónica para todo el mundo y de qué manera se complementarán estas empresas.

¿Cómo se relacionan con las diferentes empresas de Telefónica, como es el caso de Telefe? Telefe es un canal de televisión abierta. Tiene códigos de comunicación y producción distintos a los de una productora de TV de paga como nosotros. Nos enfocamos mucho en la creatividad del contenido, en la calidad de imagen y, sobre todo, en el segmento al que estamos yendo sin importarnos el rating porque no vivimos del mismo ya que al cliente que nos ve es el abonado de televisión paga y nos compara con cualquier otro canal o señal internacional que tenga esa calidad de contenidos. En la TV abierta es diferente porque es contenido programado linealmente que vive del rating y no está dirigida a un nicho específico. Es masivo. Esa es la diferencia que tenemos con Telefe, ahora, como estamos dentro de la misma Unidad Global de Telefónica, que está totalmente orientada al video, estamos teniendo mucha coordinación para ver de qué manera so-

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Alfredo Arosemena

mos sinérgicos para los tema de producción. Hay muchos puntos de encuentro con la gente del canal de televisión abierta. Hemos conversado para ver qué cosas somos capaces de hacer como hub de producción. ¿Entre las compañías se van a complementar? Precisamente porque somos los dos únicos puntos de producción que tiene Telefónica en la región. Obviamente, hay que tener en cuenta que son producciones distintas con un lenguaje distinto pero tenemos que estar unidos. Esto comenzará en estos meses, y además, tenemos una ventaja en el Perú debido a que tenemos el hub de televisión satelital. ¿Cómo se conformará esta nueva unidad? La nueva Unidad Global de Video del Grupo Telefónica para todo el mundo, básicamente, tendrá tres piernas. En Perú, se encontrará Media Networks; En Argentina, Telefe; y en España, Digital Plus. Estos tres entes van a ser los referentes para distribuir todo lo relacionado con video y, además, estará centralizado como una única Unidad Global de Video para, realmente, ser la empresa de telecomunicaciones que queremos ser. Actualmente, este proyecto está en proceso y va a estar en todas las partes del mundo donde tenemos presencia. Cada empresa mantendrá su nombre y su foco pero colaboraremos y seremos sinérgicos para las iniciativas que lo requieran. Vamos a estar alienados a los mismos objetivos.

NEGOCIOS

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RUPERT MURDOCH

Se prepara para dejar de ser el CEO de 21st Century Fox Según la cadena CNBC, se espera que el anuncio sobre la renuncia de Rupert Murdoch como CEO de 21th Century Fox se dé a conocer pronto, mientras se establece la reorganización de la compañía planeada para fines de año, o comienzos de 2016. Murdoch continuará siendo el Presidente de Fox, mientras que su hijo Lachlan se convertiría en co-presidente de la compañía. Como parte del reordenamiento gerencial de Fox, el COO Chase Carey también dará un paso al costado, aunque seguirá teniendo un rol en la compañía como asesor, asegura CNBC. La salida de Carey dejará a la compañía, por primera vez, sin un puesto de alto rango bajo el poder de alguien externo a la familia Murdoch. Durante muchos años, este rol lo cumplía Peter Chernin, quien desde 2009 es el COO de News. Corp’s. James Murdoch, que dejó su labor al mando de BSkyB luego del escándalo de hackeo que implicó a la compañía hace cuatro años, ahora, según trabajadores de Fox, ha madura-

Especulan con que el ejecutivo de 84 años le dejará el lugar a su hijo James. Chase Carey, COO de la compañía, también dará un paso al costado.

Rupert Murdoch

do como líder y tiene un conocimiento detallado sobre las operaciones de la compañía y manejará la orientación de Fox hacia su expansión en la distribución digital. Se cree que Rupert Murdoch, quien a través de Murdoch Family Trust controla el 39,4% de los derechos de voto en Fox, no cambiará mucho de lo que hace hoy en día como Presidente de Fox y News. Corp.. Sin embargo, el cambio en Fox es un claro reconocimiento de que la próxima generación de Murdochs está lista para hacerse cargo del gigante de medios.

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NEGOCIOS PABLO HATCHERIAN, JEFE DE PRODUCTO DE GIGARED

«El desafío es unificar las plataformas y los contenidos» La inversión en redes está creciendo en consecuencia de la demanda de ancho de banda generada por el video on demand. ¿Cómo harán los operadores para financiar esta inversión? Las dos alternativas que se manejan son que la financien los clientes o los proveedores de OTT. En mi opinión, la idea es siempre beneficiar al cliente para generar una demanda continua que resultará en beneficios para todo el mercado. Por lo tanto, el dinero debería originarse desde el lado de los que distribuyen el contenido. En la actualidad, estamos avanzando en conversaciones con estas empresas para aliviar este tema, lograr que este negocio sea continuo y no haya algún quiebre en el mediano plazo. Estas empresas comenzaron su negocio sin necesidad de tener que pagar nada, sin embargo están comprendiendo que sin nosotros ellos tampoco pueden existir. Si los operadores no invierten en las redes el contenido no llegará con una buena calidad al usuario final. Para que este sea un negocio rentable y saludable los proveedores de streaming de video van a tener que sentarse y conversar con nosotros. ¿En qué cantidad está aumentando el consumo de video bajo demanda en América Latina? Observamos que es una tendencia que está creciendo y madurando. Ya es una realidad debido a que hay una gran cantidad de consumidores. Sin

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Además, el ejecutivo comentó sobre el aumentó del consumo de video bajo demanda en América Latina. embargo, el desafío y lo que será necesario para que se consolide este fenómeno es contar con la capacidad de ofrecerles a los usuarios y al cliente final un contenido fácilmente consumible. Esto quiere decir que si estoy en mi casa con un Smart TV o un decodificador, el cableoperador debería facilitarme el acceso a lo que quiero, por ejemplo, unificando las plataformas y los contenidos. Para esto se requiere una integración de toda la cadena

de valor y de los ecosistemas de las compañías que manejamos los contenidos y su distribución. A raíz del creciente consumo, cada dos años tenemos que duplicarle el ancho de banda que les ofrecemos a los usuarios. La transmisión de video es lo que domina Internet, en la actualidad, por lo tanto, este es el principal motivo por el que tenemos que aumentar la velocidad y, este, se está convirtiendo en un desafío muy importante que debemos

manejar. También, hay que tener en cuenta que la dificultad para ofrecer estos servicios recae en dos factores. El primero, es el desafío tecnológico: desarrollar una plataforma para ofrecérselo al cliente de una manera fácil, cómoda y en múltiples pantallas. Y el otro es el legal: de quien son los derechos de los contenidos. Como cable-operadores, nuestra misión es llegar a un acuerdo con los propietarios de los contenidos para coordinar la forma en que esos programas sean distribuidos. ¿La llegada del 4G a Latinoamérica ayudará a reducir el tráfico de las redes? Puede alivianar las redes no solo el 4G sino también el Wi-Fi que cada vez más se torna como una estrategia adicional de los cableoperadores y, también, de otras empresas

que ofrecen servicios de telefonía, que a su vez funciona como una forma de brindar un valor agregado y un servicio de fidelización. Ambas redes serán importantes para ayudar a enfrentar este desafío. ¿Hacia dónde cree que girará la tecnología del broadcast en los próximos años? Vamos a ver una migración de contenidos de broadcast a contenidos IP y, allí, el desafío de los cableoperadores será tratar de migrar parte de sus redes instaladas relacionadas con el broadcast a redes más hibridas o IP. No me animo a decir que en el futuro las redes serán completamente IP ya que siempre en todas las tecnologías hay una convivencia que hace que existan dos o tres redes para brindarles servicio a los usuarios pero tarde o temprano la tecnología cambia.

CINE

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UNA MIRADA A LA NUEVA EDICIÓN DEL MAYOR FESTIVAL FÍLMICO DEL MUNDO

Cannes,

con cambios de imagen y halagos para el cine argentino La nueva edición del Festival de Cannes consagró como mejor película a «Deephan», otro magnífico trabajo de ese gran director y severo humanista llamado Jacques Audiard. Para el cine argentino, esta vez sin largometrajes en las secciones oficiales, la presentación de «Paulina» (La Patota) en la Semana de la Crítica significó un doble triunfo.

La 68a. edición del Festival de Cannes estrenó muchas cosas, además de películas. Por de pronto, un nuevo presidente, el prestigioso Pierre Lescure. Luego, actualizaciones arquitectónicas del imponente Palacio del Festival. Mejoramientos en la estética y en la iluminación del área central de la fiesta. Una remozada estación ferroviaria. Una vistosa ampliación del programa «Cannes Fait les Murs», llenando la ciudad de gigantescas fotografías de famosos. También se estrenaron retoques en la folletería, refuerzos en los controles de seguridad, una profundización del

culto por los clásicos, una sutil acentuación del «glamour»... y una presidencia con dos cabezas para el Jurado Oficial. Los hermanos Joel y Ethan Coen sumaron y dividieron la titularidad del cuerpo de jueces que entregaría la Palma de Oro a «Deephan», última y nobilísima realización del infalible Jacques Audiard. El resto del palmarés osciló entre la justicia y la razonabilidad, y las opinables omisiones de la oportunidad corresponden en general a obras de valores no menos opinables, como «Mi Madre», de Nanni Moretti, y «Juventud», de su compatriota

El realizador francés Jacques Audiard con la Palma de Oro

Paolo Sorrentino. Acaso solo quede firme el desencanto por la falta de algún reconocimiento para la versión de «Macbeth» del australiano Justin Kurzel. Para el cine argentino, aun sin ningún largometraje en las competencias oficiales, fue una edición particularmente residual. Los dos galardones concedidos a «Paulina» (La Patota), de Santiago Mitre, tras haber concursado en la Semana de la Crítica (el Gran Premio Nespresso

a la Mejor Película y el Premio FIPRESCI, de la Federación Internacional de la Prensa Cinematográfica) encabezaron una lista de satisfacciones, también motivadas por la buena recepción a los cortos nacionales. Estos fueron «Presente Imperfecto», de Iair Said (en carrera por la Palma de Oro); «El Ser Magnético», de Matías Bendesky (en el concurso de la Cinefondation), y «El Pasado Roto», de Martin Morgenfeld y Sebastián Schjaer (en la Quincena de Realizadores). Por

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CINE

LOS «TOP TEN» LOS HERMANOS SEAN UNIDOS,...Los norteamericanos Joel y Ethan Coen, copresidiendo el Jurado Oficial. Los franceses Louis y August Lumière, evocados al celebrarse los 120 años de su invento. Los italianos Paolo y Vittorio Taviani, junto a los belgas Jean-Pierre y Luc Dardenne, presentes en el tributo respectivo. Cannes 2015 fue también el de la hermandad duplicando mundialmente genio detrás de cámaras.

Ethan y Joel Coen, presidentes del jurado oficial

¿SILLA O ESCALERA? Todos los días, tres o cuatro veces por jornada, verdaderos aludes de estrellas internacionales se descargaron sobre la ‘Red Carpet» de estruendoso ingreso al Gran Teatro Lumière. Centenares de flashes y de micrófonos documentando esas sobredosis de «glamour». Y un indesmayable ejercito de «fans» apostados detrás de las vallas y subidos a una democrática sillita o a una escalera de riesgosa «visión panorámica».

otra parte, resucitó las expectativas ya conseguidas en el 2014 la sección «Blood Window», nutrida por propuestas de cine de terror. Y fueron aplaudidas las restauraciones de «La Historia Oficial», de Luis Puenzo, y «Sur», de Fernando Solanas. Hubo, además, presencia minoritaria argentina en varias coproducciones con Latinoamérica: activos encuentros

EL «MORETTI SHOW». «Mi Madre» tiene un único defecto que para muchos puede convertirse en su mayor virtud: el intervalo narcisista que su autor, Nanni Moretti, organiza cada vez que asoma en pantalla el personaje que reservó para sí mismo. Cuando Moretti actúa repite su único rol, el del observador relajado y cáustico que solo abre la boca para decir cosas brillantes. Al aparecer, la película cambia, o directamente se detiene. Y después sigue, hasta el siguiente «Moretti Show». MARION «SUPERSTAR». Después de haberla visto como la reina de «Macbeth», recitando maravillosamente a Shakespeare, y en impecable inglés, ya no cabe duda alguna. Marion Cotillard, aquélla que asombrara al mundo con su recreación de Edith Piaf en «La Vida Color de Rosa», es hoy la mayor y más apabullante estrella del cine francés con ilimitada proyección internacional. PROHIBIDO TODO. Entre las muchas - y muy felices - ‘lavadas de cara» impuestas a la ciudad por la Municipalidad de Cannes, se destaca la instauración de una multa de 180 euros para quien contravenga esenciales disposiciones de uso de la vía publica. La debe pagar quien escupe, o la usa como un baño público, o como un cenicero. UNA PROVOCATIVA ARCA DE NOÉ. Gaspar Noé, el controvertido cineasta francés de origen argentino, sigue utilizando el Festival de Cannes como vitrina de sus nuevas provocaciones. La última, exhibida en una sesión especial de trasnoche, se titula «Love’ (Amor), usa por primera vez el 3D para el erotismo (más apropiadamente, para el sexo explícito) y deja a ‘Cincuenta Sombras de Grey» a la altura de un dibujito de Tom y Jerry. ITALIA, UN «STAND DE PELÍCULA». El «stand» montado esta vez por el cine italiano en el Hotel Majestic para promocionar su producción no pudo ser más espectacular. La entrada a sus instalaciones se hacía a través de un túnel con piso, techo y paredes convertidos en pantallas con alucinantes proyecciones. Si uno se atrevía a cruzarlo, podía llegar a la cita. Quizá algo mareado... ORSON WELLES, POR LA VUELTA. La sección Cannes Classics, este año singularmente poblada y atractiva, tuvo una referencia central: Orson Welles. Como actor y como director, con «El Tercer Hombre», «La Dama de Shanghai» y, claro, «El Ciudadano», todas en impecable restauración, y con un documental titulado «Orson Welles, autopsia de una leyenda», el regreso del mago fue una fiesta inolvidable. BUTACA, NO; REPOSERA, SÍ. Un clásico indesmayable: la función de cine en la playa. Cada noche, a las 21, una reposera, una manta, una alucinante escenografía de mar, luna y estrellas... y a ver un superclásico: «Ran», «Hotel del Norte», o las dos partes de «Iván, el Terrible». DELICIOSA CHRISTINE. Desde su perfección silenciosa, y su inquebrantable sencillez, Christine Aime, la Jefa de Prensa del festival, sigue siendo una figura tan esencial como imprescindible y querida. Está en todas partes, no se oculta para nadie, nunca resigna su sonrisa, y llama afectuosamente por su nombre a cada uno de los cinco mil periodistas acreditados. Eso sí: se niega a firmar autógrafos.

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para trabajos futuros con productores catalanes y de Israel, un vasto movimiento de cineastas, distribuidores y prensa de nuestro país, y una muy concurrida recepción en el tradicional «stand» montado por el INCAA en el Village International. Algunas cosas para recordar de Cannes 2015. El duelo actoral de Michael Caine y Harvey Keitel en «Juventud», de Paolo Sorrentino. El placer de ver reencontrados, después de mucho tiempo, a dos gigantes franceses, Isabelle Huppert y Gerard

CINE

Depardieu, en «El Valle del Amor», de Guillaume Nicloux. La dureza y la nobleza extremas, ambas- de las memorias de los campos de concentración nazis ensayadas en «El Hijo de Saúl», de László Nemes. La sonrisa de Emma Stone en «El Hombre Irracional», de Woody Allen. Las escalofriantes denuncias sobre el narcotráfico de «Sicario», de Denis Villeneuve. Los cortos olvidados -o desconocidos- de los hermanos Lumière desenterrados al celebrarse ciento veinte años de su descubrimiento. El documental «Hitchcock/Truffaut», de Kent Jones, tan revelador como

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acariciante. La máscara sublime de Ingrid Bergman sonriéndonos ambiguamente desde cualquier cartel y rincón del festival. El «sandwich» de jamón de Parma y muzzarella de búfala que nos prepararon en el flamante local de delicias italianas alerta a cualquier intento de desviación de los esplendores de la gastronomía local... Fine.

Pino Solanas aplaudido por la restauración de Sur

EL PALMARES OFICIAL Palma de Oro: «Deephan», de Jacques Audiard. Grand Prix: «El Hijo de Saúl», de László Nemes. Premio del Jurado: «La Langosta», de Yorgos Lanthimos. Dirección: Hou Hsiao-Hsien, por «La Asesina». Interpretación Masculina: Vincent Lindon, por «La Ley del Mercado». Interpretación Femenina (Ex-Aequo): Rooney Mara, por «Carol», y Emmanuelle Bercot, por «Mi Rey». Guión: Michel Franco, por «Crónica».

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HACE

10 AÑOS junio de 2005

INCOMPANY Después de completar la fusión de Liberty Media International y United GlobalCom, Liberty Global designa a John Malone como Chairman; mientras Mike Fries será presidente y CEO.

Pramer designó a Elizabeth James como Gerente Comercial y tendrá a su cargo las responsabilidades de ventas de publicidad de las señales en el mercado pan-regional.

Luego de desvincularse de Canal 9 de Argentina, Nora Seoane se incorpora como Gerente de Programación de Montecarlo TV (Canal 4 de Uruguay).

Discovery Networks lanza tres señales

Apple abandona a IBM y se alía con Intel

Las nuevas propuestas son la señal de ciencia Discovery Science, el canal del mundo de los motores Discovery Turbo y el enfocado en la evolución de la humanidad Discovery Civilization que propone para mejorar el posicionamiento en el mercado y adaptarse a las exigencias de las plataformas digitales. Se trata de productos originados de la biblioteca de Discovery y fueron editados para ser utilizados en plataformas digitales: se presentan en español y su formato no admite cortes de ningún tipo, difundiéndose sus contenidos de manera neta.

Steve Jobs, carismático fundador y máximo ejecutivo, anunció que Apple abandonará la plataforma de PowerPC y, a partir de mediados de 2006, los futuros ordenadores Mac llevarán procesadores fabricados por Intel. El principal motivo es que para aumentar el rendimiento del PowerPC, habría que reducir su excesivo consumo interno de electricidad, razón por la cual Apple no ha podido incluir un portátil de gama alta a su línea de productos. Si bien no contemplan la convergencia con Microsoft, ambos trabajarán con el mismo procesador de Intel.

10 El Gobierno argentino creará una señal educativa

El Ministerio de Educación, impulsor del proyecto, prevé su lanzamiento para marzo del 2006 y tiene como objetivo alcanzar a doce mil escuelas rurales del interior del país, por medio de diversos sistemas como aire, cable o satélite. La señal que emitirá por TV abierta y paga incorporará recursos didácticos y tecnológicos avanzados e integrará un programa para la comunidad educativa, pensada con un criterio de identidad e integración nacional. Contemplan una inversión de US$ 1 millón y el presupuesto inicial es de US$ 500 mil.

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MovieCity genera su ventana Premium de series

Con el lanzamiento de la producción belga Matrioshki, el canal super premium MovieCity incorpora la primera tanda de miniseries en su programación. “Estas series son un excelente complemento al cine de estreno que presenta el canal y con toda seguridad, fortalecerán áun más el posicionamiento del mismo, pues son series de estreno, dirigidas para un público adulto y con altos niveles de producción y realización”, señaló Richard Rohrbach, VP de programación y adquisiciones de LAPTV.

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