Newsline Report Sur 262 - Edición Especial 25º Aniversario

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«La transmisión televisiva es una muy buena idea al igual que lo fue el uso del caballo hasta la llegada del auto. La era de la televisión abierta durará hasta 2030, mientras el video por Internet continuará expandiéndose y terminará por absorberla. La televisión abierta lucha por adoptar nuevos estándares de definición, pero hoy puedes ver en ‘House of Cards’ en Netflix en 4K porque internet permite tratar a cada dispositivo de forma independiente y adoptar nuevas tecnologías en audio o video de manera más rápida».

REED HASTINGS Fundador y CEO de Netflix

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Zodiak Media contrata a Nathan Gibbs para ocupar el puesto recién creado de Jefe de Adquisición de Formatos. El ex Endemol Australia será responsable de la adquisición de los derechos internacionales de formatos de terceros para ser distribuidos por Zodiak Rights. Además se encargará de conseguir formatos de terceros para coproducir en conjunto con las empresas locales de Zodiak Media.

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AMC Networks International Latin America nombra Pablo Corona al cargo de VP de Programación y Adquisiciones, Películas y Series. Basado en Miami, el nuevo ejecutivo (ex Netflix y TBSLA) supervisará la adquisición de todas las películas y las series para el portafolio de la compañía, donde confían en sus habilidades para proveer a las audiencias programación localmente relevante y aclamada a nivel global.

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Arlyne Hands-Obregon es la nueva VP de Ventas para Latinoamérica de Universal Networks International. Con 16 años de experiencia en Sony Pictures Television, la ejecutiva se encargará de supervisar las ventas publicitarias del portafolio de canales los canales Syfy, Studio Universal y Universal Channel en la región y reportará a Klaudia Bermúdez-Key, VP Senior y Gerente General de UNI para Latinoamérica.

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Discovery Networks LA/ USH asciende a Vera Buzanello como VP Ejecutiva y continuará reportando a Enrique R. Martínez. La ejecutiva inició su carrera en la empresa en 1998 y ha ocupado varias posiciones relevantes dentro de la compañía, en los campos de la distribución y las ventas a afiliados. Antes de unirse a Discovery, Buzanello ocupó posiciones en Multicanal Telecomunicações y Globo Net Brasil.

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Después de casi 8 años y con una carrera profesional de 37 años, Bo Ferm se desvincula de Verimatrix, tomando distancia de la industria y definiendo un retiro quizás temporario. Mientras, el área de Ventas y Marketing que manejaba Ferm en la empresa continúa con la misma estructura, conformado por Jenny Bingham, Ashleigh Messerman, Noe Martí y Steve Christian.

GAZZOLO PRESIDENTE DE LA DIVISIÓN DE LAS AMÉRICAS DE VIMN Viacom International Media Networks (VIMN) nombra a Pierluigi Gazzolo como cabeza de su división de las Américas. Desde Miami, el ex Chief Operating Officer, reportará directamente al Presidente y CEO de la compañía, Bob Bakish. En su nuevo rol, el ejecutivo liderará una de las divisiones de negocios más importantes de VIMN, abarcando las operaciones en diversos mercados a través de la división de las Américas, incluyendo Argentina, Brasil, Colombia, México, Canadá y el mercado hispano de Estados Unidos. También, supervisará la actual expansión del portfolio de señales, que incluye el lanzamiento de Paramount Channel en la región, así como la creciente inversión en producciones locales originales para las señales MTV, Nickelodeon y Comedy Central y el crecimiento no lineal a través de productos multi-plataformas y servicios innovadores como las aplicaciones Nick App y My Nick Jr. Gazzolo mantendrá su cargo como el líder de marca de Nickelodeon para todos los mercados situados fuera de Estados Unidos y los equipos centralizados de programación, marketing, creativo, productos de consumo y ventas de programación internacional.

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STAFF NACE FOX 21 TELEVISION STUDIOS Basada en Santa Mónica, la nueva empresa es producto de la unión entre Fox 21 y Fox Television Studios y estará liderada por Bert Salke. La nueva oferta de Fox 21 Television Studios contará con más de una docena de series de televisión aclamadas por la crítica, entre ellas, Homeland, The Americans, Sons of Anarchy, Tyrant y The Killing, y tiene ocho otros proyectos en preparación tales como American Crime Story: The People V. O.J. Simpson, The Bastard Executioner, Clan of the Cave Bear y The Comedians, con muchos otros proyectos en desarrollo. «Bert Salke es un ejecutivo con un enorme talento que ha llevado a Fox 21 a ser un líder de la industria, llena de una intensa y distintiva marca que se refleja en cada proyecto que él desarrolla. Elegimos el nombre de Fox 21 Television Studios para honrar los ricos legados de gran contenido creados por cada unidad, desde Homeland, Sons of Anarchy y Tyrant en Fox 21, a Burn Notice, The Americans y The Killing en FTVS», declararon Dana Walden y Gary Newman, Chairmen y CEOs de Fox Television Group. Salke, quien hasta ahora ejercía la presidencia de Fox 21, se mostró complacido y agradeció a Walden y Newman por el apoyo recibido para esta nueva oportunidad. «Nuestra tarea es la de fusionar dos compañías en una cohesionada nueva entidad que maximizará lo mejor de lo que cada estudio individual ofreció antes. En las próximas semanas, espero poder conocer a mis nuevos compañeros y con la ayuda de Mark, idear la mejor estructura y plan de negocios, para ayudar a que el nuevo estudio sea el proveedor al cual «se debe recurrir» para obtener la más [increíble] programación posible», concluyó.

#262 DIC·2014/ENE·2015 Año XXV

Editores/Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo

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Gracia Waverly es nombrada Vicepresidente Senior de Programación de Universal Networks International (UNI) Latinoamérica. La ex VP Senior y Gerente General de Programación global de E! Entertainment Television y The Style Network Waverly será responsable de la programación y adquisición de contenido para el portafolio de canales de UNI en la región.

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NewTek designó a Scott Gentry como nuevo VP de Mercadeo Global, posición desde la que tendrá responsabilidades de posicionamiento de producto y corporativas, branding e identidad, relaciones públicas, así como asegurar el crecimiento continuo del cliente a nivel global desde esa posición. Fundador y director de ProVideo, ocupó cargos jerárquicos en DV Magazine, Film & Video, CableWorld, CableFax y AV Video.

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Mariano Elizondo, quien se venía desempeñando como Gerente de Medios, fue promovido a CEO del Grupo Indalo, quedando a su cargo todas las unidades de la compañía. Además de su participación en los medios bajo su unidad Indalo Media Ideas del Sur, C5N, Radio 10, FM POP 101.5, MEGA 98.3, entre otros-, el grupo cuenta con negocios en alimentos, infraestructura, combustible, petróleo e inversiones.

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Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Ailín Scapolan Damián Martínez

Tras la venta de Pulsar Televisión, Gonzalo Pampin se integra al equipo Media Pro / PromTV Unidades Móviles, donde está a cargo de esta unidad de negocios y desarrolla su expansión. Con una larga experiencia en el mercado de móviles de exteriores, Pampin fundó Intervision Producciones y Pulsar Televisión, junto a Enrique Bauni, y desarrolló la primera unidad móvil en alta definición de Argentina.

Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar ○

EL CEO DE MILLICOM DIMITIRÁ A SU CARGO Después de dos años al frente de la compañía de telecomunicaciones sueca, Hans-Holger Albrecht ha informado a la junta directiva de la empresa de su intención de dimitir como presidente y CEO. La búsqueda de un sustituto ya ha comenzado a través de un comité integrado por la Presidente Ejecutiva, Cristina Stenbeck; los directores, Dame Amelia Fawcett y Paul Donovan; y serán asistidos por Egon Zehnder. Mientras tanto, Tim Pennington, CFO de la firma, ha asumido el papel de CEO interino hasta que se haya nombrado a un sucesor permanente. Pennington estará trabajando en estrecha colaboración con los miembros del comité ejecutivo y con la junta directiva para asegurar que las iniciativas y prioridades estratégicas para 2015 sigan siendo ejecutadas. Desde que fue nombrado en noviembre de 2012, Albrecht ha llevado la expansión de Millicom en toda América Latina y África, reforzando la marca Tigo en Centro y Sur América y dirigiendo a la empresa de telecomunicaciones hacia la televisión de pago y el sector DTH.

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Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telfax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com ○

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Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones SA,3 es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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Juan Waehner, CEO y Presidente de Telefe

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«El 2015 será bisagra en la historia de Telefe»

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¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES LÍNEAS DE NEGOCIOS QUE ESTÁ EXPLORANDO TELEFE?

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En el año del 25 aniversario, asegura que el canal está atravesando un momento de transformación desafiante y competitivo. Sostiene que las alianzas son el camino para avanzar a nivel internacional, al tiempo que proyecta el futuro del canal como una boutique de producción de contenidos audiovisuales multiplataforma multitarget de altísima calidad para el mundo entero.

Hoy en día, al menos el 90% de las líneas de negocios son las habituales para todos los productores de contenido broadcast TV del mundo. Nuestro negocio depende en un 90% del mercado argentino; lo que incluye tanda publicitaria, PNT, web y proyectos especiales para ciertos anunciantes. El 10% restante se reparte entre el mercado internacional –a través de la venta de latas y formatos- y la señal internacional, que está muy bien consolidada y cuenta con unos 8 millones de suscriptores. En cuanto a su producción, si bien está enfocada sobre el mercado nacional, en este momento estamos trabajando fuertemente en hacer un shifting hacia el mercado internacional. Y con la tecnología como elemento más disruptivo de los últimos años, procuramos expandir nuestro contenido a través de todas las plataformas habidas y por haber. Estamos en un momento de transformación muy interesante, desafiante y competitiva que nos exige alcanzar una calidad de producción mayor a la que estamos habituados.

¿EL ÉXITO DE UNA PRODUCCIÓN NACIONAL, GARANTIZA EL MISMO RESULTADO A NIVEL GLOBAL? Como los públicos son muy diferentes, nunca no podemos asegurar de antemano que el producto tenga la misma recepción en todos los territorios. Nosotros definimos a Telefe como un productor de contenidos multiplataforma multi-target internacional que produce contenidos de alto nivel de calidad que, accidentalmente, tiene un canal broadcast TV en la Argentina. Y justamente ese accidente, que implica tener un canal y ocho emisoras en el interior del país, es la caja de resonancia que nos permite contar con un excelente banco de pruebas. Obviamente, esto no garantiza el éxito a nivel mundial, pero sí es muy útil para acercarnos a resultados probables. Lo mismo nos pasa con las películas. En los últimos dos años, el 90% de los tickets vendidos en el mercado argentino fueron de películas co-producidas por Telefe. En este rubro lo que funciona a nivel nacional también repercute en el resto del mundo. Un claro ejemplo de ellos son títulos como «El Secreto de sus ojos», «Metegol» y «Relatos Salvajes».

¿EN QUÉ MEDIDA LA PRODUCCIÓN ORIGINAL DE CONTENIDOS MULTIPLATAFORMA Y LAS ALIANZAS GLOBALES ABREN NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES? El futuro de cine y la televisión pasa por alianzas. Son pocas las empresas que, hoy en día, pueden soportar por sí

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mismas todo el gasto de una mega producción. En 2015 vamos a producir una novela muy fuerte para la que hemos contratado al director Juan José Campanella (ganador del Oscar por la película «El secreto de sus ojos»), y estamos buscando partners para que nos ayuden a coproducir con una calidad muy fuerte. Al realizar estas alianzas también podemos llegar a pre-vender el producto, antes de lanzarlo a nivel nacional. Las alianzas son el camino para avanzar más aun internacionalmente. De hecho, estamos teniendo conversaciones muy avanzadas con compañías israelíes, europeas y americanas. Obviamente, estamos buscando compañías que tengan un formato y dimensiones similares a las de Telefe, porque así facilitaremos la complementariedad. Nosotros tenemos un gran talento artístico por explotar, y permanentemente trabajamos en mejorar la capacidad de distribución mundial que ya tiene Telefe . Y ahí viene la complementación estratégica sobre la que estamos trabajando.

¿QUÉ IMPORTANCIA COBRAN LAS CO-PRODUCCIONES EN EL CONTEXTO DE ESTIMULAR SINERGIAS? La cuestión de las co-producciones tendrá mucha más importancia ahora que anunciamos a Tomás Yankelevich como el nuevo Director de Negocios Internacionales de Telefe. Nuestro director de contenidos globales, que es el que viaja y se reúne con todos los productores del mundo, es el que se va a encargar ahora de generar alianzas estratégicas y posicionar aún más a Telefe como líder en producción y distribución de contenidos en el mundo. Pero la compañía también se encuentra realizando adaptaciones de formatos para el exterior y trabajanDIC2014/ENE2015

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do como HUB de producción. Han venido productores de Uruguay y Perú para producir sus respectivas versiones de ‘Escape Perfecto’ (‘Raid the cage’, Israel). También hicimos una prueba piloto del mismo programa para Gran Bretaña y recientemente, acabamos de cerrar una co-producción con América TV de Perú. Esto contribuye a consolidar el posicionamiento de Telefe a nivel internacional.

¿CÓMO EVALÚA EL DESARROLLO DE LAS SEÑALES DE INTERIOR DEL GRUPO TELEFE? Telefe cuenta con ocho emisoras en el territorio argentino, que brindan una cobertura del 95% de los hogares a nivel nacional. Todas estas emisoras son repetidoras de lo que hace el canal desde Buenos Aires, salvo los noticieros locales que tienen producción propia y que –en su territorio-alcanzan mayor audiencia que el resto del contenido nacional. Para nosotros es de un gran valor tener emisiones a nivel local. Por cierto, cuando hablamos con anunciantes masivos nos genera mucho valor poder acercar sus empresas al público del interior del país.

¿QUÉ TIPO DE INVERSIÓN TECNOLÓGICA REQUIEREN ESTE TIPO DE SEÑALES? Nosotros ya contamos con HD en la señal de capital, además en Rosario y Córdoba; y tenemos el cronograma listo para transformar el resto de las emisoras y la señal internacional. En el mundo audiovisual ya no solo importa el HD, ya estamos hablando de 4K. Son inversiones multimillonarias que no tienen un repago en el corto plazo. Sin embargo, si las compañías no hacemos las inversiones necesarias podríamos quedar afuera del siste-

ma y del mercado y definitivamente, en Telefe, seguiremos apostando a la inversión tecnológica.

EN QUÉ MEDIDA LAS BODAS DE PLATA DEL CANAL REPERCUTIRÁN EN SU PROGRAMACIÓN? Los 25 años que Telefe cumple en este 2015 van a generar un upgrade en su programación. No solo vamos a emitir, como todos los años, contenidos de altísima calidad, sino que al mismo tiempo vamos a estar jugando con la nostalgia y los productos que el canal emitió en los últimos 25 años. Vamos poner en escena el presente, el pasado y el futuro, porque también estaremos mostrando lo que se viene en calidad de tecnología y visionado. Indudablemente, será un año bisagra en la historia de Telefe.

¿QUÉ APORTE CREE QUE HA REALIZADO TELEFE A LA TELEVISIÓN ARGENTINA EN ESTOS 25 AÑOS? Yo trabajé en Alemania y España, en otros mercados totalmente ajenos al broadcast televisivo y jamás en mi vida vi el nivel de apasionamiento y mística que he observado en Telefe. Esto habla de una gran inteligencia y que se está captando en todo momento lo que la audiencia está pidiendo. Yo creo que Telefe ha sorprendido a la audiencia en los últimos 25 años, siempre dándole más de lo que esperaba.

¿CÓMO IMAGINA A TELEFE EN LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS? En un nivel óptimo, manteniendo el liderazgo total y absoluto en la Argentina. Imagino a Telefe como una boutique de producción de contenidos audiovisuales multiplataforma multi-target de altísima calidad para el mundo entero. Una boutique de altísimo valor agregado.

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PARAMOUNT CHANNEL ATERRIZA EN LATINOAMÉRICA

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Tras el éxito alrededor del mundo, la nueva señal de VIMN, liderada por Carlos Penzini, trae a la región 24 horas de películas, con una mezcla de personajes icónicos, éxitos y franquicias estrella de la biblioteca de Paramount Pictures, como de terceros y filmes de estudios locales.

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BBC BUSCA RECUPERAR £400 MILLONES AL AÑO PARA 2017

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Luego de lograr ahorrar más de £1.1 billón de costos en los últimos años, la compañía advirte recortes que tendrán un impacto adverso en los programas y servicios. BBC Three pasará a la plataforma online, ahorrándole £50 millones al año.

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GRAN HITO EN LA MANUFACTURA DEL SATÉLITE EUTELSAT 115 WEST B

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Blackmagic Design anuncia el lanzamiento de Camera 1.9.9, una importante actualización que incluye seleccionar diferentes frecuencias de imagen con una opción de velocidad y en forma independiente la frecuencia de imagen para grabación.

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NUEVA VERSIÓN PARA LA CÁMARA CINEMATOGRÁFICA DIGITAL URSA

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«Tras cumplir 20 años, la señal deportiva estrena la nueva una nueva opción de entretenimiento para poder disfrutar de los grandes eventos deportivos en vivo y servicios de VOD multipantalla las 24 hs., desde cualquier dispositivo», indica Carlos Fridman, CEO de TyC Sports.

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LLEGA TYC SPORTS PLAY

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Además de estar en las grillas de sistemas de televisión por cable de Latinoamérica, la cadena de noticias rusa es lanzada en las plataformas de televisión digital abierta de Argentina y Venezuela. También hay parte de sus contenidos distribuidos por cadenas de la región.

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RT EN VARIAS PLATAFORMAS DE LA REGIÓN

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Se trata del primer satélite totalmente eléctrico de la flota de la compañía, que buscará llevar más lejos la posición 114.9 W en el primer trimestre de 2015 empleando el cohete Falcon 9. El satélite abrirá nuevos mercados para Eutelsat Americas en Alaska en banda C y en Canadá en banda Ku.

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2014 Carlos Fridman, Gerente General de TyC Sports

A 20 años: balance y retos a futuro ¿QUÉ BALANCE HACE DE ESTOS 20 AÑOS DE TYC SPORTS Y CUÁLES FUERON SUS PUNTOS DESTACADOS? Desde que se creó, TyC Sports es la señal líder en deportes de la Argentina, en cada uno de esos 20 años. Así, en junio de 2014 tuvimos el rating histórico más alto de la TV paga, con 3,99 puntos de promedio. Con esto quiero decir que, del principio hasta hoy, nos hemos preocupado por mantener una línea, una idea, un concepto de canal, y que hemos podido satisfacer esa preocupación con una alta dosis de profesionalismo y exigencia. El balance es claramente positivo. Como puntos destacados, diría que la creación de la señal internacional, en 1996, y el lanzamiento de TyC Sports en alta definición, en 2014, marcan dos puntas del alto nivel tecnológico que tuvimos desde el primer día; el rating histórico de junio de 2014 lo tomo como una síntesis de que trabajamos para crecer y mejorar siempre, aun en el éxito, porque no nos conformamos y no desatendemos el desafío de una industria en constante movimiento, y, finalmente, haber estado en el debut de Messi con la selección argentina, en un torneo Sub 17, o en el primer

partido profesional de Ginobili en el básquet, por ejemplo, son indicadores de que estamos al lado del

Destaca entre los hitos de la compañía la creación de la señal internacional y el lanzamiento en HD. deporte en todas sus etapas, no sólo cuando hay megasestrellas, que es el lugar más cómodo y fácil, sino también antes de que se creen los ídolos. Esa es una síntesis de TyC Sports.

EN SU EVOLUCIÓN, ¿QUÉ SIGNIFICÓ LA QUITA DE LA EXCLUSIVIDAD DEL FÚTBOL ARGENTINO Y CÓMO LO SOLUCIONARON EN SU PROGRAMACIÓN? Fue un desafío, lógicamente. Debíamos demostrar que teníamos la capacidad de ser líderes aun sin el derecho deportivo más deseado por nuestros televidentes. Y creo que lo logramos. Mantuvimos la programación de eventos polideportivos, que ya la teníamos aunque la percepción era que el fútbol tapaba todo, y le agregamos más análisis y opinión. La respuesta de la gente, del mercado y de los anunciantes resultó fenomenal, y hoy seguimos liderando el segmento.

ANTE LA FORTALEZA QUE TOMAN LAS SEÑALES DEPORTIVAS CON EL STREAMING, ¿CUÁLES FUERON LOS RESULTADOS DE LA COBERTURA DEL MUNDIAL DE BRASIL CON LA RENOVADA PÁGINA WEB? Extraordinario, ya que se multiplicó por cuatro la cantidad de visitantes únicos de nuestra página. Hubo en la

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Argentina una enorme demanda de contenido deportivo durante el Mundial, y mucha más gente encon-

tró en nuestra web las respuestas y la información que estaba buscando.

¿HACIA DÓNDE SE DIRIGE TYC SPORTS CON LA CREACIÓN DE NUEVAS VENTANAS Y CONSUMO DE CONTENIDOS AUDIOVISUALES? El contenido es el mismo de siempre, pero las audiencias mutan, cambian, y a nuestra industria le aparecen nuevos desafíos. El objetivo al desarrollar nuevas ventanas es poder llegarle a la mayor cantidad de gente posible, porque el público ya no está todo junto en un mismo lugar; se mueve, es dinámico. Hay nuevas tecnologías y hay que adaptarse a ellas.

¿CÓMO EVOLUCIONAN LOS NEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA EN AMÉRICA LATINA? La penetración de TyC Sports en la región es cada día más grande. Hay una creciente demanda de nuestra señal en alta definición, al punto de que estamos en 17 países y llegamos ya a más de 4 millones de personas en Latinoamérica y en el mercado hispanohablante de los Estados Unidos. Afortunadamente, trabajamos en una industria que en nuestra región está en constante crecimiento. Veo que hay grandes inversiones, cada vez mejor tecnología y una capacidad muy importante para innovar y adaptarse a las nuevas tendencias. Cada vez más gente mira TV por el sistema pago y eso implica una inversión muy grande para poder llegar a todos los hogares. Hay una demanda y la industria está atenta para satisfacerla.

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TRANSFORMACIÓN DE LOS CANALES DE TV PAGA

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«Pasamos de lanzar muchos canales de nichos para abarcar más públicos, a comprender que es conveniente enfocar las fuerzas con una propuesta más interesante y unificadora de audiencias», Felipe de Stefani, Gte. Gral. de Turner Internacional Argentina y VPS de Canales de Tendencias.

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LA AFSCA INICIA ADECUACIÓN DE OFICIO DEL GRUPO CLARÍN

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El regulador argentino adecua de oficio a la Ley de Medios, tras que se anunciaran «irregularidades» en el plan voluntario presentado por el Grupo, en que se detectaron vínculos societarios entre los titulares de las dos unidades principales dentro del plan voluntario.

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ARSAT-1 ILUMINA SUDAMÉRICA

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«Estas tres deben estar muy bien equilibradas para el futuro de la televisión. Por eso pensamos el 4K como four links de enlaces que pasarán por IP, que van de alguna forma de la mano. Además, muchos siguen prefiriendo trabajar con fibra óptica», Leonel da Luz de Grass Valley.

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IP, 4K Y FIBRA ÓPTICA, LA ESTRUCTURA DEL FUTURO

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Tras el rebranding de MGM Channel, AMC Networks International realiza el primer lanzamiento de su canal insignia fuera de Norteamérica. Y nada mejor que festejarlo con el estreno exclusivo de las series ‘Halt and Catch Fire’ y ‘The Divide’, junto a otras producciones.

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AMC SE ESTRENA EN AMÉRICA LATINA

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«Latinoamérica se está abriéndose al SVOD, OTT, y a todos los VODs. En los principales países, la TV abierta tiene una dura lucha, donde hay canales dispuestos a ofrecer pagos adicionales para estar primeros en la distribución», dice Pepe Echegaray de Power Entertainment.

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«LAS MULTIPANTALLA SON LOS SALVAVIDAS DE LOS DISTRIBUIDORES»

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Tras 7 años de desarrollo por INVAP y ARSAT, el primer satélite fabricado íntegramente en Argentina viaja al espacio para ofrecer servicios de TV e internet iluminando Argentina, Chile, Uruguay y Paraguay. Este es el puntapié inicial para la construcción del ARSAT-2 y ARSAT-3.

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2014 Emilio Azcárraga Jean, Presidente y CEO de Grupo Televisa

Una compañía que produce historias e ideas ¿QUÉ LUGAR OCUPA TELEVISA HOY EN EL MERCADO AUDIOVISUAL MEXICANO? Con más de 90 mil horas anuales producidas, Televisa se afirma como el líder indiscutido del mercado

¿QUÉ REFLEXIÓN LE MERECE LA NUEVA LEY DE TELECOMUNICACIONES SANCIONADA EN MÉXICO? La nueva Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión posibilitará

Analiza el rol de Televisa en la industria, el impacto de las nuevas tecnologías y la nueva reglamentación de las telecomunicaciones en México. Además, explica la importancia del mercado hispano de los EUA y habla de los retos a nivel de producción. mexicano. En este sentido, entiendo que nuestra contribución ha sido uno de los factores fundamentales que llevaron a que México sea considerado uno de los países más importantes de la región. Hoy por hoy, la industria mexicana del contenido es una de las más valiosas de la región.

EN ESTOS TIEMPOS DE MUTACIONES TECNOLÓGICAS, ¿CÓMO ADAPTARSE A LAS NUEVAS OPORTUNIDADES QUE BRINDAN LAS SEGUNDAS PANTALLAS? El video streaming crece sostenidamente en la región, por lo tanto tendremos que ser capaces de valernos de las nuevas tecnologías para la distribución del contenido. Nuestros clientes nos lo piden constantemente. Es por ello que el año próximo Televisa realizará una producción en la cual los dispositivos móviles van a ser parte del show. Mientras se transmita el contenido en el canal lineal, otro material adicional va a reproducirse únicamente en otros dispositivos para complementar la transmisión televisiva. Con este tipo de proyectos, procuramos crear una mejor experiencia, ya que necesitamos acceder a la segunda y tercer pantalla.

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una entrada de nuevos competidores al sector, generando un mayor dinamismo en el mercado. Estamos convencidos que Grupo Televisa va a ser un jugador relevante en este proceso. No solo habrá que conseguir grandes inversiones en el país, sino también ayudar a que las empresas mexicanas logren ser internacionales. Nosotros queremos ser parte del futuro, no sólo para que Televisa siga siendo una gran compañía, sino que también para tener el mejor país que podamos construir.

¿QUÉ PESO OTORGA EN ESTE PROTAGONISMO A LA PROXIMIDAD CON EL MERCADO HISPANO DE LOS ESTADIOS UNIDOS? Si bien por cuestiones políticas y económicas, para México es muy estratégico estar contiguo a Estados

Unidos, en cuanto a la industria de la comunicación también es fundamental esta cercanía. De hecho, más de 60 millones de personas que hablan español en Estados Unidos; y de este total, aproximadamente, el 70 por ciento tiene orígenes mexicanos. De manera que nuestra programación está disputándose la audiencia en el ambiente más competitivo del mundo. A través de Univisión, no solo tenemos grandes números en el mercado hispanoparlante, sino que también logramos grandes números en el mercado nativo.

A NIVEL DE PRODUCCIÓN, ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RETOS PARA TELEVISA? El próximo paso es continuar con los formatos. A través de los formatos encontramos una gran manera de juntar a mucha gente creativa de todo el mundo en una idea, y desarrollar, cada mes, cada año, una mejor idea. Esta es la clave que hace a un producto gran calidad en una segunda o tercera temporada. Las telenovelas son nuestra mejor producción. Obviamente ahora también estamos con comedias y musicales, aunque los deportes también son algo muy importante para nosotros. Ahora estamos en el negocio de los formatos. Somos una compañía creadora que no solo produce historias, sino que también produce ideas.

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ANTV OBLIGA A LOS OPERADORES EMITIR CANALES DE TV ABIERTA

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El regulador colombiano garantiza la transmisión de los canales nacionales en la TV paga, bien sea en tecnología estándar o HD. Caracol y RCN no pueden negarse a permitir que se retransmitan sus señales con el pretexto de pretender un cobro.

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LANZAN DISCOVERY CHANNEL HD Y ANIMAL CHANNEL DH

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«Complementamos toda nuestra oferta en alta definición en la región con estos lanzamientos, que se suman a TLC HD, Discovery HD Theater, Discovery Home&Health HD, ID HD y Discovery Kids HD» declaró Carolina Lightcap, Head of Content del portafolio de 11 señales de DLA/USH.

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TMS SE CONVIRTIÓ EN GRACENOTE

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La nueva plataforma del operador argentino integra y organiza el contenido online de la TV para acceder desde cualquier dispositivo conectado, para disfrutar sin cargo de las plataformas ESPN Play, Space GO, Fox play, Fox Sports Play, TNT GO, Moviecity Play, Hot GO y HBO GO.

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FOX International Channels Latin America ofrece un nuevo portfolio de canales Premium y TV Everywhere en América Latina, que combina TV, TVVOD y BBVOD a través de 7 canales Premium, 5 canales HD y una plataforma online autenticada con la mayor variedad de géneros.

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NUEVO CONCEPTO DE TV PAGA: FOX+ Y FOX PLAY+

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«El plan es expandir la pantalla hacia el mundo, cosa que no permite la TV abierta aunque genera los mayores ingresos que sirven para reinvertir. En las otras plataformas la preocupación es monetizar el contenido», Tomas Yankelevich, Director de Contenidos globales de Telefe.

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EXPANDIR EL CONTENIDO HACIA EL MUNDO

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A principios de año, TSM adquirió la empresa Gracenote, conformando más servicios completos, «llave en mano» de entretenimiento y operadores de TV paga. Al mismo tiempo se complementan con Baseline, otra empresa comprada por el grupo.

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2014 Carlos Martínez, Presidente de Fox International Channels Latin America

FOX+ es una propuesta revolucionaria en el mercado El ejecutivo sostiene que FOX+ y FOX Play+ constituyen una nueva propuesta que redefine con trazos únicos el concepto premium y el entretenimiento multiplataforma en América Latina. ¿CUÁLES SON LOS PROYECTOS NUEVOS EN LOS QUE ESTÁ TRABAJANDO EL GRUPO FIC? Estamos lanzando nuestro nuevo paquete Fox+ para toda América Latina y, al mismo tiempo, cambiamos la marca del canal Moviecity, lanzamos un canal nuevo y abrimos todo el esquema que nos piden los operadores que es, básicamente, contar con todo nuestro contenido disponible online en SVOD abierto para todos los dispositivos que puedan soportar video. Esta iniciativa es novedosa porque todavía nadie lo ha hecho en la región y, con ella, estamos corriendo un riesgo importante al desarrollarla. Este riesgo es el costo ya que pagamos más por la programación debido a que el mal contenido es gratuito, en cambio, el contenido de calidad cuesta y para poder ingresarlo en todos los servicios no lineales hay que invertir y eso es lo que estamos haciendo: invirtiendo en una apuesta importante para la industria de la televisión paga del territorio así que esto significa que tendremos un 2015 con muchos desafíos.

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¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE ESTA INICIATIVA? Nuestra intención es aumentar el gasto promedio que los usuarios dedican al servicio y, obviamente, nuestros servicios adicionales ya que pienso que Netflix no compite con nosotros en un mundo global en donde se observa el esquema gigantesco de todos los operadores. Sin embargo, sí competimos con ellos en cuanto a la cartera de contenidos y contra el poder adquisitivo de los usuarios de los países de la región debido a que este es limitado.

¿POR QUÉ CONSIDERA QUE NETFLIX NO ES UN COMPETIDOR? Nuestro principal competidor no es Netflix sino la piratería porque no hay nada peor que te roben. En esta situación nadie recibe dinero. Creo que Netflix es un competidor en cartera de contenidos y no en audiencia por dos razones. La primera es que, según las operadoras, el servicio OTT está dirigido para consumidores de altos recursos. Si esto fuera así entonces no sería un producto suplementario, los usuarios tendrán televisión paga y OTT al mismo tiempo. En segundo lugar, el bajo costo de Netflix (ocho dólares) se cree que apunta a sectores de pocos recursos que no pueden acceder a la TV de paga, en consecuencia, no son un competidor nuestro ya que apuntan a otro mercado. En esos segmentos se deberían preocupar WalMart y

Carrefour porque van a vender menos videos. En cambio, si es un servicio complementario entonces no estamos mal como industria ya que debemos lograr que los consumidores gasten esos ocho dólares con nosotros y no con la competencia.

¿CÓMO FUE LA EXPERIENCIA DEL ÚLTIMO MUNDIAL DE FÚTBOL CON FOX SPORT? Obtuvimos muy buenos resultados en el último mundial de Fútbol, teniendo 100% los derechos en Brasil y además siendo locales ya que lanzamos la operación hace dos años. Los resultados fueron buenos, aunque quizás hubiesen sido mejores si teníamos más derechos en el resto de América Latina, ya que solo contábamos con highlight en algunos territorios más limitados y otros más extendidos. En síntesis, teníamos los derechos de transmisión para Brasil pero llegamos muy tarde para otros territorios, ya que estaban vendidos. Como comentaba anteriormente nos fue excelente en Brasil, donde teníamos los derechos de transmisión, y quedamos segundos en audiencia, escoltando al canal local. Esto nos sirvió mucho para entender la dinámica de participación entre los diferentes feeds de FOX Sports. Desde que tomamos el canal hemos lanzado Chile, Brasil y Uruguay, que se sumaron a los de México y Argentina. Además estamos en planes de lanzar próximamente un nuevo feed en Colombia.

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SISTEMA NACIONAL DE TELEVISIÓN DIGITAL EN URUGUAY

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El gobierno uruguayo lanza el sistema que permitirá dar el primer paso hacia el apagón analógico y que incluye la adquisición e instalación de transmisores. La fecha estimada para la transmisión de TV digital es en 2015.

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«EL CONTENIDO LOCAL GENERA UNA CONEXIÓN EMOCIONAL»

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«El contenido local genera una conexión emocional más fuerte con la audiencia latinoamericana. El live action se convirtió en pieza fundamental, preferido por las niñas al ser aspiracional; pero complementa las animaciones», Cecilia Mendonça, VP y GM de Disney Channels Latin America.

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Tras 15 años de existencia en el mercado como Azteca Internacional, ahora la nueva unidad de negocio genera, administra y controla los contenidos y canales que se ofrecen a las plataformas de TV de paga a nivel mundial: AZMundo, AZCorazón, AZClic y AZCinema.

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SES GENERA NUEVAS COMUNIDADES DE VIDEO

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La AJ-PX270 tiene una gran variedad de formatos de grabación y flexibilidad para distribuir contenidos desde la propia videocámara, apenas unos segundos de haber ser capturados, o mejor aún, transmitir «en vivo» a través de una conexión 3G, 4G, WiFi o vía LAN, de forma ágil y sencilla.

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PANASONIC INTRODUCE NUEVA VIDEOCÁMARA

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AZTECA CREA AZ TV DE PAGA

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En su última temporada, la serie alza las preseas más importantes de su categoría: Mejor serie, guión, actor y también actriz y actor de reparto en drama. En comedia, Modern Family tuvo las estatuillas a actor de reparto, dirección en serie dramática y comedia, por quinto año consecutivo.

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‘BREAKING BAD’ LA GRAN GANADORA DE LOS EMMY

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Tras llevar el Mundial a 3.2 billones de personas, la empresa satelital expande su capacidad y promociona en Latinoamérica programas para la instalación de 2.500 antenas. Adicionalmente, adquiere el SES 10 , con alta capacidad y potencia, cubriendo desde México hasta Argentina.

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2014 Eduardo Zulueta, Director General de AMC Networks International para Latinoamérica & Iberia

La cadena más moderna del mercado La compañía desembarcó en Latinoamérica con series originales de ficción producidas desde sus estudios exclusivamente para la región como primera ventana», explica el ejecutivo.

¿CÓMO NACIÓ LA IDEA DE CREAR EL CANAL AMC PARA SER DISTRIBUIDO EN TODO EL MUNDO? AMC nace con toda la promesa de un canal con grandes contenidos, luego de haber arrasado en la entrega de premios de los Emmy, que presenta aclamadas películas de las librerías más grandes del mundo, como MGM, Paramount y Sony. El canal es un sello referente de calidad y grandes éxitos en televisión. Este año comenzamos a transmitir feeds regionales a través de las principales plataformas de cable y satelitales de Europa, Latinoamérica, Asia, África y Oriente Medio. Estos están siendo acompañados por los servicios autenticados de AMC On Demand (VOD), HD y TV Everywhere.

AL SER UNA GRAN CASA PRODUCTORA DE CONTENIDOS, ¿VOLCARÁN SUS CONTENIDOS DENTRO DE AMC O SEGUIRÁN COMERCIALIZANDO LOS CONTENIDOS CON OTRAS SEÑALES DE TV PAGA DE LA REGIÓN? La gran noticia es que lanzamos el canal AMC en Latinoamérica con el estreno de dos series Halt & Catch Fire y The Divide. Otras series como The Walking Dead, Mad Men y Breaking Bad, están presentes en el

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canal de Estados Unidos; sin embargo, la compañía vendió sus derechos internacionalmente antes que se creara AMC Networks Internacional. Muchas de estas propiedades las trataremos de tenerlas en nuestro canal internacional en un cierto tiempo. Concentrar todas las producciones originales en nuestro canal sería una evolución lógica del canal pero no va a ser inmediata, ya que tiene algunas series comprometidas con otros grupos y canales, sino en forma paulatina.

¿CÓMO PROYECTAN LA EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS DE AMC EN LA REGIÓN? Estamos bastante esperanzados con nuestro futuro en la región. Con apenas un año, la penetración de Sundance Channel está siendo espectacular, con el que acabamos de firmar seis nuevos clientes en Centroamérica y estamos creciendo muy rápidamente. Con este referente inmediato pensamos que tendremos una marca fuerte en toda Latinoamérica con nuestros afiliados y nuestra audiencia. AMC es una gran marca que lanzaremos a fines de este año, siendo la perspectivas de crecimiento muy fuertes.

¿CUÁLES ES EL PRINCIPAL DESAFÍO DE LA MARCA Y LA INDUSTRIA CON LAS NUEVAS PLATAFORMAS? Ante una industria con buenas perspectivas que sigue añadiendo abonados a la TV de paga, creemos que vamos a beneficiarnos de este crecimiento. El futuro del canal lineal seguirá presente por muchos años, con un futuro muy sólido y prometedor como su pasado y presente, porque es el mejor vehículo para programar el contenido, promocionarlo y crear un vínculo de fidelidad y afecto con el usuario o espectador. Sin embargo, las nuevas tecnologías nos permiten consumir producto audiovisual como TV everywhere. Una de las promesas que encierra la marca AMC es que vamos a poner esos contenidos a disposición de los usuarios a través de diversas plataformas por medio de nuestros socios afiliados. Los canales lineales en el futuro se verán acompañados con la posibilidad de consumir sus contenidos en otras plataformas y horarios. Esto lo pondremos a disposición de nuestros afiliados para que puedan explotarlos en sus plataformas OTT o TV everywhere.

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CHELLOMEDIA AHORA ES AMC NETWORKS INTERNATIONAL

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La compañía hizo el re-branding, tras que la ex-productora de canales de TV paga de Liberty Global pasó a manos AMC Networks por US$ 1035 millones, a principios 2014. «AMC Networks pasa convertirse en un multimedios internacional», dijo Ed Carroll, Director de Operaciones.

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TIME WARNER RECHAZA LA OFERTA DE 21ST CENTURY FOX

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No sedujeron los US$ 80.000 millones que quiso desembolsar Rupert Murdoch para adquirir al conglomerado, que rechaza oferta, diciendo que su «directorio confía en la estrategia de Time Warner para seguir entregando valor a los accionistas».

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A+E Networks Latin America y Sony Pictures Television lanzan la marca de entretenimiento para la mujer en Estados Unidos en las plataformas de televisión paga en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y Venezuela, alcanzando a unos 25 millones de hogares.

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AVID EVOLUCIONA A TRAVÉS DE ‘AVID EVERYWHERE’

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«Estas son muy grandes luego de hacer un downconversion para transmisiones en HD, aunque no es lo mismo en transmisiones por aire, ya que en Latinoamérica no finalizó la migración. Pero el 4K llegará al público en poco tiempo por cable o DTH», sentencia Luiz Padilha, Director de Sony Brasil.

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LAS VENTAJAS DE PRODUCIR EN 4K

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DEBUTA LIFETIME EN LATINOAMÉRICA

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Tras su éxito en Argentina, las compañías acordaron la utilización del set de grabación de ‘Escape Perfecto’ en el país como centro regional de producción en Latinoamérica, donde se realizan las versiones peruana para América TV y la uruguaya para Canal 10 - Saeta.

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SONY TELEVISION PICTURES Y TELEFE EXPANDEN ‘RAID THE CAGE’

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Esta plataforma común basada en servicios asiste a los creadores de contenido y medios de comunicación con el objetivo de acercar de una manera eficiente, poderosa y colaborativa los contenidos y genere los retornos de inversión para el cliente como los creadores de contenido.

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2014 John Farrell y Mike Mecham, Director y Gerente de Content Partnerships de YouTube para América Latina

YouTube, una ventana llena de oportunidades Con 1 mil millones de usuarios consumiendo 6 mil millones de horas mensuales, la plataforma comienza a generar interés de los canales tradicionales, al contar con una gran audiencia y originar nuevas fuentes de ingresos.

activos conocidos como El Chavo del 8 y además producciones original. Contamos con la tecnología para que el dueño del contenido pueda hacer un reclamo cuando terceros usuarios suben sus producciones a nuestra plataforma.

¿EL FUTURO DE LA TV SON LAS NUEVAS PLATAFORMAS? EN ESTE SENTIDO, ¿GENERARÁN CANALES PAGOS EN LATINOAMÉRICA?

Nuestra plataforma global cuenta con 1 mil millón de usuarios consumiendo 6 mil millones de horas

Hay un proceso de evolución dentro de la distribución de contenidos audiovisuales, que comenzó con la TV abierta, luego pasó a la TV de paga y ahora existe una ola en que el consumo del video pasa decididamente por internet, en que existe miles de opciones y géneros en los canales de YouTube. Si bien se está incrementando el consumo por otras pantallas sobre las

mensuales donde tenemos todos los nichos e intereses. Una de las grandes oportunidades de YouTube es generar una gran audiencia y nuevas fuentes de ingreso. Para cualquier productor aquí se genera una gran interactividad con sus fans que luego se puede monetizar en otras pantallas. Nosotros somos una plataforma abierta, en que la gente puede ver contenidos en infinidad de formatos, soportes, dispositivos o tecnologías, y cualquier franquicia que tenga otras ventanas de distribución debería tener una en YouTube para fomentar esa interacción, usándola como plataforma de promoción mientras se generan nuevos ingresos.

tradicionales, ninguna ventana suplantará a otra sino se complementarán, donde la audiencia redistribuirá el tiempo a cada medio. Inclusive nuestros estudios no muestran una caída del consumo de los canales abiertos o de paga sino un incremento del tiempo dedicado al visionado, donde las personas aprovechan espacios muertos para consumir más contenidos, no en desmedro de otros. Por otro parte, tanto en Estados Unidos como otros países hemos lanzado canales pagados y recién estamos experimentando. Por el momento no tenemos un servicio de suscripción en la región pero estamos teniendo mucho crecimiento con nuestra propuesta central de VOD. Aún hay mucho espacio para crecer antes de hablar del futuro.

¿QUÉ VALOR AGREGADO OTORGA LA PLATAFORMA PARA LAS TELEVISORAS?

¿CÓMO LLEGAN LOS MEDIOS TRADICIONALES DE LATINOAMÉRICA A SU ECOSISTEMA DE CANALES? Nosotros estamos manejando cinco verticales en la plataforma: entretenimiento, deportes, música, noticias y educación. Nuestro ecosistema es realmente fascinante ya que tenemos los grupos grandes de medios que, a pesar de su televisión abierta y de paga, están viendo un gran consumo en nuestra plataforma. Por ejemplo, Telefe encontró una ventana adicional con su nueva serie Aliados con sus webisodios. Este es un buen ejemplo de un proyecto transmedia pensado en varias plataformas incluyendo a YouTube. También en Argentina, Fútbol para Todos tiene un canal en nuestra plataforma en la que recientemente realizaron la primera transmisión en vivo con el partido entre Boca y River. Unos de nuestros principales socios son Azteca, con IrreverenTV, y Televisa, que está realizando canales de

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ATRESMEDIA SUMA UNA NUEVA PROPUESTA

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El nuevo canal Atres Series se distribuye en Latinoamérica, exclusivamente de la mano de MBA. Se trata de una señal 100% en español y full HD dedicado a series en español producidas por el grupo español Antena 3, sostiene Mar Martínez, Gte. De Canal Internacional de Atresmedia Televisión.

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EL VISIONADO DE TV ONLINE SUBE CASI 250%

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En alianza con TuVes HD, el grupo Telefónica lanza su servicio de DTH en el país, con una oferta de 117 canales, entre las que hay 12 señales en alta definición, a través de televisión satelital, y cuenta con el primer sistema prepago en el mercado local.

Según Adobe Digital Index, el consumo de video online está impulsado por uso de dispositivos móviles, consolas de videojuegos y servicios OTT: El número de visitantes únicos por mes para la TV Everywhere se incrementó 157% en el último año y el 49% en forma intertrimestral.

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ADOBE LANZA NUEVA VERSIÓN DEL CREATIVE CLOUD

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El Gobierno argentino crea el Sistema Federal de Medición de Audiencias (SIFEMA), que está integrado por once universidades argentinas, distribuidas a lo largo y ancho del país, como la alternativa a la medidora privada Ibope.

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NUEVA MEDIDORA DE AUDIENCIA EN ARGENTINA

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NACE PERSONAL TV EN PARAGUAY

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Tras un convenio, HBO Latin America Group distribuye el canal Telemundo Internacional en la región, excluyendo México y Brasil, y tendrá prioridad de emisión en TV paga en la región sobre las películas del estudio NBCUniversal, con excepción de Brasil, a partir del 2015.

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CONVENIOS ENTRE HBO Y NBCUNIVERSAL/TELEMUNDO

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Con catorce nuevas versiones de las aplicaciones de escritorio de CC, representa el lanzamiento de software más grande de Adobe desde CS6. El relanzamiento incluye herramientas esenciales como Photoshop, Illustrator, Dreamweaver, Premiere Pro y cuatro nuevas apps.

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2014 Felipe de Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina y VP Senior y Gte. Gral. de los canales de Tendencias

«El cable creció por sobre la TV abierta, el VOD y el OTT» El ejecutivo sostiene que el mercado se ha transformado y que en la actualidad conviene tener una propuesta más interesante y unificadora de audiencias para ser más masivos. ¿CÓMO SE ESTÁN ADAPTANDO A LA TENDENCIA ACTUAL DE LAS AUDIENCIAS? Las audiencias están cada vez más fragmentadas, es una condición natural del consumo de medios actuales que tiene una multiplicidad de tecnologías de distribución y de pantallas y que ha hecho que el consumidor contemporáneo tenga una mayor tendencia al multitasking y a abordar los contenidos abarcando mucho más horizontalmente y poco verticalmente. Esto se ha convertido en un fenómeno interesante ya que durante la década de los ’90 vivimos la era del lanzamiento de los canales de nicho, en ese momento, los cable operadores sentían que debían tener en su portafolio la mayor cantidad posible de propuestas distintas para poder capturar a todos los públicos. Eso se ha transformado, y hoy, se trata de lo contrario, de analizar que canales están rindiendo al ser aglutinadores de ratings y audiencias. En esa translación que se ha dado de sentido, la compañía ha seguido ese curso. De tener una idea en donde cuantos más canales distintos de nichos tuviéramos para abarcar más públicos mejor a comprender que, en realidad, es conveniente tener una propuesta más interesante y unificadora de audiencias y enfocar las fuerzas ahí. Con este contexto, ha cambiado el sentido de nuestro trabajo y la estrategia para llevarlo a cabo, de esta manera, algunos canales de nicho nuestros han evolucionado

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para ser más masivos. Si se observa el cable en la actualidad los que están en las primeras posiciones son los canales más populares y masivos y eso es lo que buscamos. Allí es hacia donde se dirige el futuro debido a que las personas están viendo cada vez más TV y dentro de la televisión que miran están viendo más cable, es cierto que también crece la visualización del On Demand y del OTT, pero comparando las estadísticas lo que más ha aumentado es el cable y hasta ha crecido en detrimento de la televisión abierta.

¿CUÁL ES SU ESTRATEGIA PARA AFRONTAR ESTOS CAMBIOS? Estamos fortaleciendo los canales con una estrategia de portafolio cohesiva y compacta y, de esta manera, hemos crecido como grupo en audiencia en los últimos dos años en share. Vemos con mucha satisfacción que no solo nuestro negocio está creciendo en términos numéricos sino que también con tenemos mejores rendimientos en determinadas audiencias porque

hemos adaptado las propuestas a lo que, en la actualidad, interesa más.

CON EL CRECIMIENTO EXPONENCIAL DEL OTT, ¿QUE SERÁ DEL FUTURO DE LOS CANALES DE CINE Y SERIES CONVENCIONALES? La información que analizamos indica que el contenido On Demand es una tendencia embrionaria en términos numéricos en Latinoamérica. Si vemos los números de cable contra OTT estamos hablando de 60 millones de abonados contra 4 millones, respectivamente. Obviamente que va a crecer, sin embargo el problema es que los llamados «jugadores puros de internet» no van a ser tan preponderantes como en Estados Unidos o en Europa, porque no hay lugar para eso. Es por esto, que quienes vamos a ser los que ofrezcan contenido On Demand son las empresas como nosotros. De eso se trata TV Everywhere, de ofrecer videos On Demand, consecuentemente, el canal que tiene series va a contar con una versión convencional y una versión On Demand. En la actualidad, está será la forma en que se atacará esta parte del mercado.

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CHILE TIENE LEY PARA LA TV DIGITAL ABIERTA

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La Presidenta de Chile, Michelle Bachelet, promulga la norma que introduce las transmisiones de televisión digital en el país con un plazo máximo de cinco años y que permite el ingreso de otros operadores, ya que un canal de televisión sólo puede adquirir una sola concesión.

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VENUS RENUEVA IMAGEN, PROGRAMACIÓN Y PANTALLA

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BBC Entertainment y BBC HD adoptarán los nombres de las nuevas marcas: BBC Earth reúne programación premium dedicada a historia natural, ciencia y tecnología, y para el hombre BBC Brit, combina contenidos de estilo de vida y comedia, sostiene Fred Medina de BBC Worldwide.

Con 20 años en el mercado, la marca de entretenimiento televisivo para adultos transforma su paquete gráfico y su calidad de la imagen de la señal que, tras finalizar una importante migración tecnológica, programa una librería con tratamiento 100% digital.

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BRASIL ADJUDICA POSICIONES ORBITALES POR US$ 24,5 MILLONES

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El canal anuncia el lanzamiento de APP única, y más contenidos interactivos. El proyecto multiplataforma de ‘Aliados’ fue el puntapié inicial combinando la pantalla tradicional con web. Ahora la APP que permitirá a los usuarios ver la programación de Telefe en vivo.

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TELEFE AFIANZA SU ESTRATEGIA MULTIPLATAFORMA

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COMIENZA LA TRANSICIÓN HACIA BBC EARTH Y BBC BRIT

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La ANTV dirimirá el pleito entre los canales privados y los operadores de TV de paga en Colombia, sobre la remuneración o no de las señales abiertas en HD. Caracol HD y RCN HD suspenden su retransmisión si los operadores persisten en que estos canales sean difundidos gratuitamente.

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CONFLICTO COLOMBIANO ENTRE OPERADORES Y CARACOL-RCN

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Las dos últimas posiciones orbitales licitadas por la Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) fueron para SES por US$ 11,9 millones, y Eutelsat por US$ 12,6 millones. Las dos primeras posiciones se adjudicaron a Hispamar y la propia SES: Anatel recaudó en total US$ 68 millones.

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2014 Raphael Corrêa Netto, Director Ejecutivo de Negocios Internacionales de Globo

Acompañando la evolución con contenidos de calidad Reconoce que la manera de ver televisión puede evolucionar, pero asegura que la búsqueda por un contenido interesante, que entretenga y emocione, es lo que moviliza a las audiencias.

han exhibido alrededor de 130 títulos en más de 170 países, entre telenovelas, series, documentales y especiales.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS QUE LE PLANTEA LA INDUSTRIA A UNA PRODUCTORA DE CONTENIDOS DEL PORTE DE GLOBO?

¿CÓMO VE EL ACTUAL MOMENTO POR EL QUE PASA EL NEGOCIO DE LA DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL DE CONTENIDOS? El momento está muy favorable. Como he dicho anteriormente, nuestros negocios son todo un éxito. Se están presentando nuevas ventanas de transmisión, que necesitan contenido de buena calidad, que deleite y atrape a la audiencia. Nuestras telenovelas, que cuentan historias universales de una manera única y con altos estándares de calidad, atraen la atención de diferentes canales y otras ventanas de transmisión de todo el mundo, como en África, Europa, Asia y América Latina. Nuestro portafolio cuenta además con otros productos, tales como series, comedias y, ahora, películas. Durante estas cuatro décadas en las que estamos presentes en el extranjero, se

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Nuestro mayor desafío es continuar atrayendo a las audiencias, brindándoles un producto de calidad que los entretenga y los sorprenda. Para eso estamos en una búsqueda constante de buenas historias que garanticen la diversidad de nuestros productos, con creatividad, innovación y vanguardia en la producción de nuestros contenidos. Creemos en la capacidad de nuestros talentos para convertir proyectos en realidad y así enriquecer la experiencia de ver televisión.

alrededor del mundo, independientemente de la ventana donde sea exhibido. La demanda por nuevas ventanas de exhibición está en plena transformación y en formación, lo mismo ocurre con el modelo de negocio. Pero la premisa más importante que supone hacer llegar el contenido a los espectadores donde quiera que estén sí está consolidada.

FINALMENTE, ¿QUÉ RUMBO TOMARÁ EL NEGOCIO DE LA TELEVISIÓN TRADICIONAL EN LOS PRÓXIMOS AÑOS? Las maneras de entretenimiento están cambiando, y la televisión acompaña este movimiento. La forma tradicional de ver televisión sigue siendo la más popular, y nos damos cuenta de que también es

¿DE QUÉ MODO GLOBO ESTÁ PARTICIPANDO EN LA EXPERIENCIA DE DISTRIBUIR CONTENIDOS MULTIPLATAFORMA? Los productos de Globo son ofrecidos al mercado internacional listos para ser vistos en cualquier ventana de exhibición. Las nuevas plataformas enriquecen el hábito de ve televisión, razón por la cual estamos atentos a todas las oportunidades multiplataforma. Pero el contenido es soberano. Apostamos a la calidad y tenemos el cuidado para que continúe encantando a las personas

cada vez más frecuente la posibilidad de acompañar la programación favorita desde distintas plataformas y de diferentes maneras. De todos modos, sabemos que la manera de ver televisión puede evolucionar, pero la búsqueda por contenido interesante, que entretenga y emocione, todavía es lo que mueve a la gente. Y de eso tenemos muchas opciones que ofrecer.

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LA SEÑAL ADULTA REAL SE CONVIERTE EN HUSTLER

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Con 40 años en el mercado, Hustler intenta posicionarse como marca de TV paga de contenido adulto en Latinoamérica, al lanzar su canal a nivel regional. De todos modos, ya tiene presencia a través de los canales pertenecientes a la ex The Erotic Networtks (Juicy, Real, Xtsy y Quickies).

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Con más de 3.000 horas de telenovelas, las dos compañías se unen para crear Romanza+África, un canal de telenovelas que está disponible en el continente a partir de mayo de 2014 y es dirigido a la audiencia angloparlante de ese continente.

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TELEMUNDO AHORA CON DOS FEEDS

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Con 20 años en Latinoamérica, Discovery Networks impulsa a su señal Premium dedicada a los vehículos sea automóviles, motocicletas, barcos y aviones, para transformarla en un canal básico en la región, un reto importante por la falta capacidad en las grillas de los operadores.

Crea uno para México y el otro en el resto de Latinoamérica, con la estrategia de atender a estos dos mercados de manera específica, no solo desde el punto de vista de los horarios sino desde la estrategia de programación, cuenta Karen Barroeta, VPS de Cable Internacional y Gte Gral.

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AJA VIDEO SYSTEMS CON CÁMARA PROFESIONAL 4K/ULTRAHDE

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Es una solución basada en la nube que moviliza, almacena y entrega video de difusión y por Internet a escala global, que combina las capacidades de entrega de contenido, transmisión de video y almacenamiento en la nube.

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LEVEL 3 AHORA CON SERVICIO VIDEO CLOUD

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TURBO PASA A LOS BÁSICOS

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CISNEROS Y TV AZTECA LANZAN SEÑAL EN ÁFRICA

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Se trata de Cion, que al grabar en HD o 2K, la imagen se sobre-muestrea desde el sensor full 4K, reteniendo la longitud focal así como proporcionando una imagen detallada y vibrante. No solo cuenta con salidas 3G-SDI y HDMI, sino que además posee una interface sencillo para el usuario.

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2014 Enrique R. Martinez, Presidente y Director General, Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic & Canadá

Con programación relevante y tecnología de punta Destaca que en los 20 años de vida en la Latinoamérica, la compañía ha lanzado todo su paquete de señales en HD y contenidos pensados exclusivamente para el televidente local. ¿CUÁLES SON LOS MOMENTOS MÁS IMPORTANTES QUE RECUERDA A LA HORA DE CONMEMORAR EL VIGÉSIMO ANIVERSARIO DE DISCOVERY NETWORKS EN LATINOAMÉRICA? Cada una de las etapas de la expansión de la compañía en la región representaron momentos memorables que marcaron el futuro de nuestra empresa. Desde el crecimiento de nuestra infraestructura a través de las aperturas de nuestras oficinas locales en Buenos Aires, Brasil, México y Colombia hasta el lanzamiento del portafolio de canales con el que contamos hoy día que consiste en

once marcas, incluyendo dos independientes en formato de alta definición, y otras cuatro también HD de transmisión simultánea; además de dos para el mercado hispano de Estados Unidos. Nuestro valor como marca líder nos hizo llegar a los diferentes nichos de audiencia, a través del amplio portafolio de canales de Discovery que hoy llega a más de 277 millones de suscriptores acumulativos a lo largo de Latinoamérica.

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¿CÓMO VE EL DESARROLLO DE LAS NUEVAS PLATAFORMAS A NIVEL REGIONAL Y HACIA DÓNDE CREE QUE VA EL MERCADO DE LA TV PAGA? Estamos viendo muchas oportunidades en términos de plataformas alternativas. Como programadores, ello nos hace pensar en una estrategia 360 desde el momento mismo de la creación del contenido para aprovechar la posibilidad de extender el alcance y la conversación que se inició con un show en la televisión hacia nuevos espacio. Todas nuestras marcas tienen una sólida presencia en los sitios de internet y en las redes sociales. Nosotros vemos las plataformas alternativas como fuertes herramientas de mercadeo y oportunidades para llegar aún más a nuestra audiencia, generar interactividad y un vínculo más dinámico con nuestros seguidores. De hecho, fuimos los primeros en la región en utilizar la herramienta de social TV, que permitió a nuestra audiencia mantener una conversación en redes sociales interactuando con la transmisión del programa Vestido de Novia de Discovery Home & Health, y hemos obtenido una respuesta muy positiva que seguramente nos llevará a continuar replicando la estrategia. Trabajamos junto a los afiliados a través de sus plataformas para tener tecnológicamente la mejor sincronización y sea sencilla. Pensamos lanzar en los próximos meses y buscar la mejor experiencia para el usuario final.

¿QUÉ REALIZAN PARA IDENTIFICARSE CON LA AUDIENCIA DE LA REGIÓN? Desde el año pasado, estamos trabajando en una estrategia de contenidos que nos permite llegar aún más cerca a nuestras diferentes audiencias, en cada mercado de la región. A través de los estudios de

investigación que realizamos de manera constante, logramos identificar las preferencias de nuestros seguidores por país, y a partir de ese punto, ofrecemos contenido adaptado y pensado en el televidente local. La implementación de esta estrategia, que es una evolución continua, nos ha traído excelentes resultados. De hecho, durante el trimestre pasado, hemos obtenido los mejores resultados de audiencia de nuestra historia.

¿QUÉ PROYECTOS Y RETOS SE PROPONEN A CORTO Y MEDIANO PLAZO? En el corto y mediano plazo buscamos: aprovechar el liderazgo de nuestra marca para incrementar nuestro alcance en términos de audiencia a lo largo de todo nuestro portafolio; reforzar las producciones originales locales y la estrategia de programación basada en las necesidades de nuestros consumidores regionales siempre siguiendo los lineamientos de la marca Discovery; e incrementar nuestra oferta de productos innovadores en plataformas emergentes y mediante nuestros canales en alta definición, en miras al crecimiento de nuestros socios

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TVCOLOMBIA SE TRANSFORMA EN NUESTRA TELE

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La señal internacional de RCN Colombia comienza a utilizar su nueva imagen y programación desde el 1º de marzo, acercando más contenido original. Además de las mejores producciones del Canal RCN, también hay contenido propio y original para esta señal que llega a 25 países.

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La compañía de telecomunicaciones Tigo, asociada principalmente a la telefonía móvil, lanza el paquete de servicios bajo una nueva denominación para propulsar el incremento de sus servicios de banda ancha, servicios de cable y de televisión paga en los países donde opera.

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HARRIS BROADCAST REORGANIZA ESTRUCTURA Y SE TRANSFORMA

NUEVA CAMCORDER DE SONY: HXR-NX3

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Se trata del sistema de la videocámara de mano HD, último agregado a la línea NXCAM, que gracias a su tecnología WiFi incorporada se conecta a múltiples dispositivos. Combina lente y sensor de calidad, junto a la tecnología LSI para lograr una imagen impresionante.

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Bajo la conducción de Charlie Vogt y con una nueva identidad corporativa, ahora se estructura en dos marcas: Imagine Communications y GatesAir, enfocadas en el desarrollo de tecnologías IP, redes definidas por software, servicios en nube y multipantalla.

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HISPASAT LANZA EL AMAZONAS 4A

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TriCaster, 3Play y el canal de deportes de YouTube fijan la norma para calidad, compatibilidad, asequibilidad y facilidad de uso, como herramientas potentes y asequibles, y webdifundir en vivo una gran gama de actividades competitivas mediante el servicio.

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NEWTEK AJUSTA TRICASTER Y 3PLAY PARA YOUTUBE EN VIVO Y DIRECTO

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NACE TIGO STAR, TV PAGA + INTERNET

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El satélite presta capacidad adicional en Latinoamérica, desde Venezuela y Colombia hasta el sur de Argentina y Chile, a partir de la demanda de servicios audiovisuales que producen los próximos eventos deportivos en Brasil, como el Mundial y los Juegos Olímpicos.

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2014 Francisco Smith, VP Sénior de Ventas y Mercadeo para Afiliados de HBO Latin America

Implementar y distribuir las herramientas a disposición del negocio

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¿QUÉ TIPO DE DIFERENCIAL SUPONE PARA LA COMPAÑÍA LA REALIZACIÓN DE PRODUCCIONES ORIGINALES?

extraordinaria en esta nueva etapa de la industria.

Las producciones originales son nuestro core business y desde hace varios años HBO se ha enfocado en fortalecer la comunicación de este tipo de contenido exclusivo. Hoy día las producciones originales constituyen un gran diferencial frente a nuestra competencia, y esto es así tanto para las producciones latinoamericanas como para las de nuestro socio estratégico en los Estados Unidos. Un claro ejemplo es el caso de Game of Thrones,que no es una producción enfocada a la idiosincrasia de un país sino que ya es un fenómeno mundial. El hecho de que solo sea posible ver este tipo de producciones a través de HBO nos ha dado la oportunidad de evolucionar tanto que, aun considerando el riesgo de la piratería, ya estamos estrenando simultáneamente las series. En definitiva, que los canales de HBO la única ventana de estreno sean, nos otorga una ventaja

¿CÓMO OBSERVA EL ESCENARIO QUE ESTÁ EXPERIMENTANDO LA TV PAGA REGIONAL?

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Yo creo que todos estos cambios que está viviendo la industria hoy día, solo puede contribuir de forma positi-

rica está en una condición de privilegio porque tiene todas las condiciones para crecer más aún, siempre y cuando se controlen todas las cuestiones como la piratería y los temas regulatorios que pudieran obstaculizar el proceso, ya que cada país se maneja de forma diferente. De

Así define el objetivo trazado por la compañía para potenciar el producto premium en la región, en la región, a la vez que enuncia las ventajas comparativas que la fortalecen y distinguen frente a sus máximos competidores. va al negocio. Dependiendo de cada país y su dinámica peculiar, estoy convencido que si existe denominador común en Latinoamérica es que están despertando la competencia y la apertura; y este es un fenómeno que se traducirá en inversiones. Además, al suscriptor latinoamericano se lo observa más especializado, ambicioso y exigente. En términos de industria, toda esta dinámica que viene de la mano del proceso de digitalización, de la alta definición, del VOD, de las aplicaciones OTT, de la movilidad y la accesibilidad son factores que van a cambiar el mundo del negocio en el mundo. Ahora bien, si se analizan los mercados, podremos apreciar que algunos de ellos no llegan ni al 40% de penetración de hogares que tengan televisión por paga; mientras que en Latinoamé-

manera que el futuro, en el horizonte, tiene que ser positivo porque todavía existe una oportunidad y una amplitud de mercado.

¿CUÁLES SON LOS RETOS PARA HBO EN LA REGIÓN PARA LO QUE RESTA DEL AÑO? Nuestro enfoque este año está en tratar de lanzar el mayor número de servicios de alta definición y el on demand para el mayor número de afiliados posible, incorporando al valor del paquete de HBO Max y el servicio de HBO GO; además de continuar con las producciones originales. Por otra parte, estamos tratando de continuar ese producto que seguirá diferenciando nuestros canales lineales en conjunto con toda esta flexibilidad y alcance que le damos al suscriptor a través de los canales y del contenido exclusivo a través de las otras plataformas. Nuestro plan principal y claro es conseguir implementación y distribución de todas estas herramientas que hemos puesto a la disposición del negocio. Y definitivamente, el objetivo es mejorar nuestra penetración en un territorio donde creemos que todavía posee una capacidad de crecimiento representativa.

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PRIMER SHOW DE UFC NETWORKS EN LA REGIÓN

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TNT POTENCIA SU EXPERIENCIA 360

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El canal supera los 50 millones de suscriptores de TV de pago, con sus siete feeds SD y dos HD en más de 40 países, y 6 millones de usuarios en redes sociales, lo que ha permitido incrementar su experiencia 360 y ofrecer un modelo de diversión sin límites.

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Junto a Televisa, el canal con contenidos Mixed Martial Arts promociona la primera convocatoria del reality show ‘The Ultimate Fighter Championship Latinoamérica’, que se realiza en México. La estrategia es replicar en el resto de Latinoamérica el éxito obtenido en Brasil.

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DISNEY MOVIES ANYWHERE, SERVICIO DE PELÍCULAS EN NUBE

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Además de expandirse en LATAM, el canal de noticias está próximo a estrenar su señal en inglés con contenido específico en ese idioma para tener presencia en Estados Unidos, donde tiene ya es transmitido en plataformas de IPTV y OTT pero en idioma español.

Walt Disney lanza el servicio para que los usuarios adquieran películas de online Disney, Pixar y Marvel y las almacenen en la nube, como iTunes, en el más reciente intento del estudio de Hollywood por impulsar las compras de filmes digitales y reducir el consumo de DVD’s.

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BELDEN ADQUIERE GRASS VALLEY

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El SES-10 será puesto en órbita geoestacionaria a 67° Oeste, donde proporcionará capacidad adicional para México, el Caribe, América Central y América del Sur con servicios de DTH broadcasting y de conectividad de banda ancha en toda Latinoamérica..

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SES AMPLÍA SU CAPACIDAD SATELITAL

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TELESUR LANZARÁ SU VERSIÓN EN INGLÉS

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Mientras espera las aprobaciones regulatorias, Belden lanza oferta vinculante por US$ 220 millones, para luego combinar los sistemas de producción, cámaras, servidores y sistemas de edición de Grass Valley con las soluciones de producción, emisión y distribución de Miranda.

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2014 Nadav Palti de Dori Media

A la vanguardia en producción multiplataforma ¿CÓMO ESTÁN EVOLUCIONANDO LOS NEGOCIOS DE DORI MEDIA EN LATINOAMÉRICA Y EL MERCADO HISPANO DE LOS ESTADOS UNIDOS? Dori Media continúa produciendo en la Argentina. En 2013 hemos coproducido la segunda temporada de En Terapia con la TV Pública, y a esta altura puedo adelantar que están muy encaminadas las negociaciones para lanzar En Terapia 3 durante 2014; no obstante, también tenemos la clara intención de explorar otras posibilidades de producción en la Argentina. En términos de distribución, vale destacar que hemos vendido nuestro exitoso formato Lo Sabe No Lo Sabe a varios países de Latinoamérica, incluyendo a la Argentina, donde ya se emitieron

cientos de episodios. También hemos comercializado otro programa de juegos denominado Duel Games para Colombia y Argentina. Por otra parte, tenemos un gran número de formatos de programas de juegos que pueden funcionar bien en la región y que nutrirán nuestra oferta en Miami. Y en lo que respecta al mercado hispano de los Estados Unidos, es importante señalar que nuestra telenovela adolescente Rebelde Way (la versión mexicana de Televisa) también fue puesta en el aire por Univision con mucho éxito. Nuestra meta es poder tener mayor presencia en ese marcado a partir del año próximo.

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¿QUÉ NUEVAS OPORTUNIDADES DE EXPANSIÓN ESTÁ PERSIGUIENDO LA COMPAÑÍA? Hoy por hoy, estamos operando en Asia con dos canales de televisión en Indonesia, y tenemos planes para ampliar más canales en el mercado asiático. También estamos explorando alguna expansión en Latinoamérica y en África, mercados donde ya distribuimos desde hace muchos años.

¿QUÉ GRADO DE PARTICIPACIÓN TIENE DORI MEDIA EN LA PRODUCCIÓN DE CONTENIDO PARA SEGUNDAS PANTALLAS? Dori Media es la compañía que produjo la primera telenovela multiplataforma, Amanda O, y desde entonces hemos desarrollado y producido contenidos en múltiples plataformas; de hecho, en ocasiones la pantalla principal era de internet y no la televisión como ocurrió en los casos de First Love y Uman. De igual manera, estuvimos a la vanguardia cundo realizamos una serie completa para VOD como Split. Y ahora estamos en etapa de pre-producción con la tercera temporada de SYPD, que se emitía sólo a través del VOD de HOT, el sistema de cable en Israel. La audiencia israelí es una muy sofisticada en términos de tecnologías y nuevas plataformas, lo que nos ha dado la oportunidad de desarrollar una suerte de plataforma de ensayo para el mundo.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES DESAFÍOS QUE HOY PLANTEA LA INDUSTRIA A UN PRODUCTOR DE CONTENIDO DE LA TALLA DE DORI MEDIA? Los productores de contenidos tenemos que desarrollar conceptos que son excepcionales y únicos. Debido a la gran competencia en el mercado internacional, los medios de comunicación siempre tienen la posibilidad

El ejecutivo, que destaca que Dori es pionera en el desarrollo y producción de contenidos para plataformas múltiples, asegura que su compañía está explorando una atractiva expansión en Latinoamérica y África. de apostar a la adquisición de formatos internacionales que tengan una trayectoria, procurando reducir riesgos. Necesitamos poner a disposición de los broadcasters contenidos que nunca antes hayan visto y que los sorprenda, al estilo de la «AHA! Experience», que cuenta con muy buenos antecedentes en Japón.

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NACE CISNEROS MEDIA DISTRIBUTION

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01 MAX AHORA CON SUBTÍTULOS EN INGLÉS

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Disponible para todos los países del Caribe que no sean territorios estadounidenses, el nuevo canal de HBO Latin America ofrece para el Caribe las mejores y más premiadas películas internacionales, documentales y series a los suscriptores del paquete Premium HBO/MAX.

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Predecesora de Venevision International, la nueva compañía de la Organización Cisneros es una distribuidora global de programación y contenido para todas las plataformas. CDM proporciona servicios de contenido, comercialización y distribución de programación al mundo.

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FOX SPORTS 2 DEBUTA BRASIL

TELEFÓNICA Y NAGRA AMPLÍAN ALIANZA

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Alcanzan un acuerdo para lanzar servicios de televisión de próxima generación alimentados por la solución de middleware OpenTV 5 de Nagra, que permite a Telefónica ofrecer distribución híbrida para servicios OTT a clientes en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y Venezuela.

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FIC Latin America multiplica el contenido en pantalla y fortalece su portfolio de señales deportivas con FOX Sports 2 en Brasil, que cuenta con programación inédita, una amplia cobertura de eventos deportivos y la presencia de nuevos profesionales referentes en el segmento.

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PARAMOUNT PICTURES SE DESPIDE DEL 35 MM

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Tras haber obtenido las aprobaciones regulatorias por el gobierno mexicano, Eutelsat adquiere el 100% en US$ 831 millones. Satmex opera tres satélites (Satmex 5, 6 y 8) que cubren el 90% de la población de las Américas. Los Satmex 7 y 9 tienen programado su lanzamiento en 2015.

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EUTELSAT CIERRA ADQUISICIÓN DE SATMEX

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El estudio hollywoodense pone fin a la distribución de películas en formato físico apostando exclusivamente por el formato digital, aunque de momento solo es en Estados Unidos ya que el 92% de las salas del país cuenta con equipo para reproducir en ese formato.

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2014 Mario San Román, Director General de Azteca

Producción de contenidos para todas las plataformas ¿CÓMO OBSERVA EL PANORAMA DE LA INDUSTRIA AUDIOVISUAL MEXICANA?

¿Y CÓMO SE LLEGA A LA MONETIZACIÓN CON LAS NUEVAS PLATAFORMAS?

Es un panorama que está cambiando mucho. Hoy estamos en lo que yo llamo la ola del entretenimiento y obviamente estamos compitiendo contra muchos otros estímulos que puede tener la gente. Antes el único medio de entretenimiento gratuito era la televisión. Hoy hay muchos otros estímulos de entretenimiento baratos, aunque no gratuitos. Pero esto nos exige que tengamos mejores contenidos, porque en la medida que esto ocurra la gente nos va a seguir; y en la medida que no tengamos buenos contenidos, la gente buscará otras alternativas. Otra cosa

Pues, ahorita de milagro. La verdad es que, hoy por hoy, existe un grave problema en todos los países latinoamericanos: la gente cree que todo lo que está en internet es gratis. Entonces, ahora hay que convencerlos que hay que pagar por ello. Y precisamente, hay que acabar con toda esta piratería porque no es posible que alguien se robe el contenido, lo suba a internet y la gente lo pueda ver cuando quiera y gratis. Eso es un robo, totalmente naturalizado; no obstante, poco a poco, las nuevas generaciones van comprendiendo la pro-

Así define el nuevo foco de una compañía que está dispuesta a satisfacer las necesidades de su audiencia donde quiera que esté con buenos contenidos. fundamental es que ahora hay que ir a buscar a la gente a donde esté. Si bien todavía en México todavía no es tan relevante como en los Estados Unidos o en Europa, pero con el tiempo lo va a ser. Yo lo siento mucho por los programadores porque creo que es una profesión destinada a morir. ¿Por qué? Sencillamente porque la gente sí quiere ver el programa, pero no en el horario que el programador desea ponerlo. Claro que siempre habrá programadores porque así lo demanda el canal de distribución, pero el arte de programar se va a perder. En ese contexto, el foco de una empresa como Azteca es hacer contenidos para todas las plataformas en las que tengamos que estar para poder seguir teniendo la preferencia de nuestro público.

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blemática gracias a que compañías como Netflix y Apple les van inculcando que todo tiene un costo. Ahora bien, como en todo mercado opera la ley de la oferta y la demanda, tendremos que ver cómo pondremos los precios. La cuestión es de dónde saldrá el dinero para monetizar y la teoría indica que puede provenir de tres fuentes: la primera opción es un sponsorship, de cualquier tipo; la segunda es que el consumidor pague, que es otro medio de ingreso; y la tercera, pues una mezcla de las dos opciones anteriores. Habrá que ver cuál es el más adecuado. Aquí el reto será que tan rápido nuestros países van a tener la posibilidad de que todo el mundo pueda acceder a video de alta calidad.

¿QUÉ OPINIÓN LE MERECE QUE LA TELEVISIÓN ABIERTA HAYA PERDIDO AUDIENCIA A MANOS DE LA TELEVISIÓN DE PAGA? Lo que es interesante, y todo depende de cómo uno lo vea, es que la mayor parte de la gente que tiene TV de paga sigue viendo TV abierta. Es cierto que ha bajado, pero hay que considerar en qué horarios y con qué gente. Sí ha bajando en niños porque la TV abierta en México no compite ya que los anunciantes no pueden hacer publicidad para niños debido al Código PABI. Entonces, si yo no puedo generar ingresos con mis contenidos, no los voy a poner en la pantalla. Obviamente que hay familias con cierto poder adquisitivo que deciden que sus hijos puedan ver televisión y ahí sí es donde se ha erosiona la audiencia. Pero en verdad, considero que no se trata de un fenómeno general. Porque si no podemos incurrir en conceptos como los vertidos por los amigos de Lamac, quienes gustan de generalizar y me parece que eso no está nada bien.

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2014 Hace 25 años

De puño y letra En las Bodas de Plata de Newsline Report reproducimos algunos de los textos fundamentales que marcaron los inicios editoriales durante el primer año de vida de nuestra publicación.

LA TELEVISIÓN AL ROJO VIVO El año que va terminando quedará en la historia por ser “cuando la televisión volvió a estar en manos privadas”. La gente de la calle dice que mucho no se nota, sin embargo todos los que estamos involucrados de una u otra manera en el medio sí lo percibimos. Los primeros son los distribuidores de material fílmico que ahora deben ofrecer solamente alta calidad, se les hace muy difícil poder vender paquetes cerrados, los canales antes de decidir cualquier compra ven el material muchas veces, y a la menor duda lo descartan. Por eso no debe sorprendernos cuando alguna película de gran cartel cinematográfico es rechazada por un canal, porque la televisión tiene otro ritmo, otra dinámica, otro concepto; un film en televisión tiene que interesar – seducir, conmover y atrapar al telespectador desde el primer minuto, porque si no hay otras opciones en el control remoto.

POCOS ESTÁN AL ROJO VIVO A nuestro criterio, Canal 13 aún no ha entrado en la batalla por el rating como sí lo ha hecho Telefe. Vemos en el 13 la búsqueda de una nueva imagen, como analizando qué pasa con la audiencia y hacia dónde apuntar toda esa artillería que significa el apoyo de Clarín, Radio Mitre y FM 100 desde el punto de vista publicitario. Lo más destacable de la nueva etapa es “Detective de Señoras”, una serie con un rating interesante y con gran éxito en el exterior.

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Por el lado de Telefe sí se han puesto desde el primer minuto a buscar el liderazgo que durante los últimos seis años tuvo Canal 9. Han dado a conocer a los televidentes sus directivos, han creado una imagen nueva que hace pensar lejanamente que este canal era “Canal 11”, han creado hábitos en la audiencia, o mejor dicho han descubierto “esos hábitos” en la audiencia (“El mundo de Disney”, “VideoMatch”) y han creado el éxito de la temporada (“Amigos son los amigos”). Cada paso que da Telefe es un paso firme, apoyando su programación con una excelente comunicación gráfica (felicitaciones a David Rato y Cía.), confiando en los productos que pone al aire. Por el lado de Canal 9 se nota una gran desprolijidad y confusión en lo que respecta a haber perdido el liderazgo, cambiando los horarios de sus programas confunde a los televidentes, es decir como si se planteara hacia dónde dirigir su programación. Seguramente durante el verano analizarán y corregirán sus defectos para darle guerra sin cuartel a Telefe en la próxima temporada. Por su parte, ATC ha implantado gran cantidad de programas periodísticos pero no ha definido su imagen. Al cierre de esta edición y luego de confusos episodios, Julio Ricardo se hacía cargo de la dirección del canal en reemplazo de Renée Jolivet. Pedimos un canal estatal definido en su rol de brindar cultura, esperamos que imiten a sus pares de otros países marcando un estilo dentro de la televisión argentina.

¿EL ´91 AL ROJO VIVO? Se espera el próximo año un pequeño despliegue económico, ello implicará un mayor poder adquisitivo que traerá acompañado un mayor presupuesto publicitario y quizá recién ahí empiece la verdadera lucha por el rating que todos queremos ver. Si no hay incentivos por parte de los anunciantes y las agencias de publicidad no podemos esperar que en

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2014 esta depresión publicitaria los canales hacen gala de su talento, creatividad y poder de convocatoria. Las distribuidoras saben que deben esperar un mayor volumen en la facturación de publicidad, pero lo que también saben es que el satélite está cambiando el negocio de la televisión. Si Telefe y Canal 13 suben su señal a Intelsat, el mercado del interior del país reducirá en un 70% para ellos, y los empresario que hagan sus proyectos para el futuro deberán ser cautelosos en el material que compran y explotar al máximo los huecos de la programación que deje el satélite.

EL CABLE ESTÁ VIVO, PERO NO EN ROJO Ayudados por un dólar bajo, los canales de cable pasan por su mejor momento. Esto quedó bien claro en las recientes “Jornadas de Cable” donde más de un desprevenido se quedó asombrado por la dinámica del sector. Hace tres años había en todo el país 300 canales, hoy la cifra asciende a 650; esto se debe a la cantidad de empresarios del interior que vieron que un canal de cable es rentable y comenzaron a cablear manzanas; por eso en algunas ciudades hay dos o tres empresas diferentes compitiendo entre sí en una misma zona. También es cierto que muchos son reales improvisados en la materia y se conforman con que se vea algo en la pantalla, olvidándose de la calidad técnica que ofrecen. Esto último se está revirtiendo poco a poco, ya que el abonado al no

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pode salir a buscar distracción fuera de su casa, por una cuestión económica, está mucho más pendiente de la televisión por cable, exigiéndole más calidad fílmica y técnica; y es en este sentido que los cables están obligados a rendir examen día a día, porque a fin de mes no se pueden dar el lujo de perder abonados por esta situación. Para los canales es el momento de equiparse profesionalmente, tienen a favor el dólar y arancelamiento bajo para los equipos técnicos. La televisión por cable es un servicio a la comunidad, un medio de comunicación alternativo, y por ello no debería dejar de informar lo que ocurre en municipios, pueblos y ciudades. Todo canal que se precie debería producir un noticiero local, informar de las actividades sociales, deportivas y culturales de cada región, salir a la calle y comunicarse con su gente, no ser simplemente un conjunto de pantallas con enlatados y cadenas extranjeras.

UNA DISTRIBUIDORA EN EL ESPACIO En el N°1 de Report, habíamos afirmado que en lo satélites iba a girar todo este negocio, tanto para los abiertos como para los cables. En el caso de los abiertos no falta mucho tiempo para que comiencen a formarse grandes cadenas televisivas nacionales con sus cabezas en los canales de Capital Federal, ya que estos están comprando material con derechos para todo el país.

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2014 Las distribuidoras deberían empezar a buscar nuevos negocios a través del merchandising, el publishing y la producción de programas. Por el lado de la TV por cable, una nueva empresa, Imagen Satelital saldrá al mercado ofreciendo tal cual lo indica su slogan «24 horas de película». Hasta aquí no habría nada en particular si no fuera porque la transmisión se hará satelitalmente por intermedio de una señal codificada a través del Pan American Satellite (PASI). Esta nueva empresa tiene como presidente al Sr. Alberto González (Telecinema), Vicepresidente Sr. Marcelo Bandiera (Cintelba), Directores Sr. Gabriel Bandiera y Sr. Roonie Amendolara y como Coordinador el Sr. Aldo Cosaletti. Report conversó previamente con sus directores antes que partieran al NATPE, y nos adelantaron que el canal tendrá el nombre

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de Space, transmitirán durante las 24 horas. solamente largometrajes, exceptuando sábados y domingos por la mañana cuya programación incluirá dibujos animados. La programación estará a cargo de Domingo Di Núbila, una persona con una real experiencia cinematográfica tanto como en lo que a televisión se refiere. La inversión del transponder se acerca a los US$ 5 millones y el costo para los canales de cable del interior será proporcional a la cantidad de abonados, aproximadamente se estima de US$ 0.5 por abonado.

40 AÑOS DE LA TELEVISIÓN ARGENTINA Un televisor apagado es un artículo del hogar, un televisor encendido tiene una presencia formidable para ejercer una irresistible atracción. Esa misma que hoy cumple 40 años en la Argentina. La televisión nació el 1 de septiembre de 1927 en el laboratorio de Philo Farnsworth, en Hollywood; pero hasta 1939 no encontró su complemento conocido en la actualidad como la “pequeña pantalla”. La RCA, que firmó un contrato con Farnsworth, mostró en New York el primer prototipo de televisor, un artefacto alto como un atril con una pantalla muy estrecha a través de la cual los norteamericanos escucharon el primer discurso del presidente Franklin Roosvelt.

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2014 El 17 de octubre de 1951 con una cámara instalada en el balcón del Banco Nación apareció en los escasos 500 aparatos de TV existentes en Buenos Aires la voz y la imagen de Eva Perón. El gobierno había adquirido la mayoría de las radios, entre ellas LR3 Radio Belgrano que pertenecía a Jaime Yankelevich, aunque éste quedó al frente de la misma. En ese tiempo, LR3TV Radio Belgrano y luego Canal 7 solo emitían películas nacionales, documentales y dibujos animados. Poco tiempo después ya llegaban a mil los televisores existentes que estaban distribuidos en hogares, cafés, confiterías; la publicidad era escasa y sólo por placas. En 1955, los televisores llegaban a 600 mil y sale al aire el primer noticiero argentino dirigido por Tito Martínez del Box y con locución de Carlos D´Agostino. Los primeros años de la Tv argentina pasan sin mayor relieve, aunque hay que admitir que sirvieron de aprendizaje para quienes se iniciaron en ella, procediendo de la radio, el cine y el teatro.

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LLEGAN LOS PRIVADOS En la década del ´60 aparecen en pantalla otros canales de Capital. Canal 9 nació el 1 de junio de 1960, con el apoyo de la NBC. Canal 13 el 1 de octubre de 1960, con el respaldo de la CBS y el consorcio Time-Life. Canal 11 salió al aire el 21 de julio de 1961 bajo el control de los jesuitas y un pequeño apoyo de la ABC. El siempre conflictivo Canal 2, hoy rebautizado, América TeVe, comenzó el 25 de junio de 1966. Los progresos de la TV privada no se interrumpen hasta 1972. En ese momento, los privados operaban tres canales en Capital y veinte en las provincias. Cuando en 1974 el Estado resuelve hacerse cargo de las emisoras, comienza un proceso particularmente conflictivo en el área, que significó un pesado perjuicio para el erario, y lo que es peor un grave desorden y falta de competencia en todo el sistema.

MONOPOLIO ESTATAL Uno de los días más fatídicos de la televisión argentina fue sin duda el 10 de octubre de 1973 cuando el presidente provisorio de la nación, Raúl Lastiri, intervino los canales 9, 11 y 13. Si bien la idea de Lastiri era abrir el camino al general Perón, que un par de días después iba a asumir la presidencia de la nación por tercera vez

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(la mayoría de los medios privados no estaban a su favor) no tuvo en cuenta las palabras del general al decir: “cuando todos los medios estaban en nuestra contra, ganamos las elecciones; cuando eran todos nuestros, perdimos”. La intervención duró seis meses porque a los pocos días de la muerte del líder peronista, López Rega ordenó el copamiento de los canales 9 y 11, y presionó al 13 para que lo vendan. Pero el 1 de agosto de 1974 se dispuso la estatización de los tres canales en defensa de “los intereses de la opinión pública”, “los valores supremos de la Patria”, el “patrimonio cultural argentino”, etcétera. Los nefastos 5930 días de televisión estatal dejaron como saldo una deuda de más de US$ 70 millones.

a la Argentina fue la demora sin necesidad de la decisión gubernamental referente a las normas técnicas que se adoptarían. ATC surgió de una combinación entre Argentina 78 Televisora, que difundió el Campeonato Mundial de Fútbol, y la onda de Canal 7. Una obra excesiva, tremendamente superior a las necesidades del país, misión que de haber recaído en manos privadas, seguramente hubiera tenido menor costo y mayor eficiencia. El 1 de mayo de 1979 a la hora 0, Pinky anunció la película “Mi Fair Lady” auspiciada por Coca Cola, lo que significó el comienzo de las transmisiones en color en la Argentina y para ATC. Al año siguiente, los demás canales se sumaron al color.

LLEGA EL COLOR

IRRUMPE EL CABLE

Fue Estados Unidos el primer país en desarrollar el sistema color, NTSC, que se implementó en 1954. Posteriormente, Francia y Alemania efectuaron estudios; el primero sobre el sistema SECAM y el segundo sobre el sistema PAL. El color llegó a la Argentina muy tarde, si tenemos en cuenta que Brasil lo tuvo en 1972. La TV en colores surge en la década del 50 en los Estados Unidos, en la del 60 en Europa y en la del 70 en América del Sur. El motivo principal que llegara tan tarde el color

Los canales de cable tienen sus orígenes en el interior del país, en regiones distantes y apartadas de los medios de comunicación tradicionales. Esta situación de aislamiento con el resto del país y del mundo, impulsó la creación de un nuevo sistema de comunicación social, con características propias y en función de las necesidades de esas comunidades. Los primeros canales nacieron en la década del 60 en base al esfuerzo de capitales privados y voluntades humanas.

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2014 Lo que comenzó con la necesidad de llevar la televisión a lugares aislados, se convirtió con el tiempo en la necesidad de tener señales distintas a las que se ofrecían. El cable llegaba a Buenos Aires en 1981, más precisamente en la localidad de La Lucila por intermedio de Cablevisión, la primera empresa que se dedica a este servicio de ampliar la oferta de TV abierta. Un año más tarde nace, en Martínez, Video Cable Comunicación (VCC). Ambos canales se desarrollaron en zona norte ya que vendían principalmente el servicio de antena, pues la codificación en el barrio de Belgrano impedía que las señales de los canales abiertos llegaran con claridad a dicha zona. A partir de 1983, ingresan para ofrecer sus servicios en Capital en la Capital y trasladan sus sedes a esta ciudad, dándole un impulso muy especial al concepto de cable. En 1987, nacen dos canales muy importantes en el Gran Buenos Aires: Video Emisión Reservada (VER) y Oeste Cable Color, el primero en Avellaneda y el segundo en Ramos Mejía. En 1991 se incorpora el tercer cable a la Capital: Video cable Privado (VCP) y para fin de ese año, con el ingreso de Cable Video y Buenos Aires Cable, la Capital Federal se transformará en un área para prestarle atención, fundamentalmente por las producciones que puedan ofrecer para diferenciarse entre sí en su lucha por ganar abonados.

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VOLVIERON LOS PRIVADOS En 1988, la Sindicatura General de Empresas Públicas realizó un estudio sobre los canales de televisión y llegó a conclusiones alarmantes, que significaban una pésima administración de los medios por parte del Estado, por ejemplo Canal 13 había tenido quince administradores en quince años. Todos los canales tenían un excedente de empleados en aproximadamente un 50%, además la mala política de comercialización y compras que fueron generando consenso en la opinión pública sobre la idea de privatizar los canales estatales. En esto tuvo mucho que ver la Comisión Empresaria de Medios de Comunicación Independientes (CEMCI) a través de una inteligente campaña desarrollada durante 1988 que llegó a su punto culminante cuando en su reunión anual logró el compromiso de los tres candidatos más importantes (Menem, Angeloz y Alsogaray) para que en el caso que alguno de ellos llegara al poder, privatizara los canales de inmediato. Menem, apenas asumió la presidencia del país, inició el proceso de privatizaciones que culminó con el llamada a licitación el 21 de septiembre y las aperturas de las ofertas el 24 de octubre de 1989. Fueron seis las ofertas para Canal 11 y cuatro para el Canal 13. En Canal 11 empataron en

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2014 méritos Televisión Federal S.A. formada por Editorial Atlántida, Alejandro Massot, Avelino Porto y 10 canales del interior y Telemac, formada por el Grupo Macri y Goar Mestre. La oferta de los primeros fue mejorada en 10.500 millones de australes, definiendo la licitación. Por el lado del Canal 13 estaba todo casi definido desde el principio para Arte Radiotelevisivo Argentino SA (Artear) del diario Clarín, que de esta manera formó un holding de medios impresionante con dicho diario, FM 100, Radio Mitre, parte de la agencia DyN y Canal 13. Otro importante holding es el que logró el Grupo Eurnekian al comenzar con Cablevisión, luego sumarle el diario El Cronista Comercial más tarde Radio América con su correspondiente FM (ASPEN) y ahora América TV (Canal 2).

COYUNTURA GENERAL Con la privatización de los canales y la aproximación de la tecnología satelital se vislumbra la verdadera revolución televisiva, la que da al público lo que quiere ver. Pese al avance tecnológico del exterior, el avance económico de los canales, todavía está restringida por la inversión publicitaria, lo que dificulta la actualización de la infraestructura operativa de los canales, principalmente del interior de nuestro país.

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LEY DE RADIODIFUSIÓN Presidentes de distintas Cámaras y Asociaciones que nuclean a empresarios de medios, sostienen la imperiosa necesidad de una estabilidad económica y un marco jurídico donde poder alinear la actividad buscando el desarrollo del medio. El marco jurídico al que se refieren los empresarios es nada más y nada menos que la famosa Ley de Radiodifusión. Hace sesenta años la Sección Radiocomunicaciones de la Dirección de Correos y Telégrafos tenía a su cargo todo lo relativo a la radiodifusión en nuestro país; luego, pasó a Presidencia de la Nación, más tarde al Ministerio de Comunicaciones, que después fue Secretaría, luego al Ministerio del Interior para retornar a la Secretaría y desde 1972 del Comité Federal de Radiodifusión (COMFER) dependiente de la Presidencia de la Nación. La primera reglamentación orgánica para los servicios radiofónicos fue el manual de Instrucciones para las Estaciones de Radiodifusión en el año 1946. En 1953 fue promulgada la Ley 14.241 de organización de los Servicios de Radiodifusión. A partir de 1955 diversos decretos la fueron modificando hasta que se la derogó y se la reemplazó por el Decreto Ley 15.460 en 1965. En 1972 fue promulgada la Ley 19.798 y en 1980 la actual Ley 22.285 que pese a que ha sufrido enmiendas

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2014 es totalmente arcaica para los tiempos que corren. Han pasado ya ocho años de gobiernos democráticos, y si bien el actual es el que más ha hecho para jerarquizar el medio, aún falta una Ley de Radiodifusión que contemple los adelantos tecnológicos, que tome al cable como medio de comunicación y que le dé más libertad a la actividad satelital.

EL CABLE EN DESARROLLO EN AMÉRICA LATINA En los próximos dos años en América Latina, se estima que el Pay TV, crecerá en un promedio del 50% en todas las modalidades: suscripción por cable a través de microondas, o por satélite con decodificador. En Brasil, donde se había estado al margen del cable, se han emitido 21 licencias en los últimos dos años. Dos de ellas han sido para el Grupo Abril, la empresa de publicaciones líder de América Latina, después de haber batallado durante cuatro años para poder conseguirlas. Televisora Abril comenzará a transmitir a la brevedad en San Pablo y Río de Janeiro. La meta inmediata del grupo es conquistar un 3% de la torta publicitaria, que anualmente alcanza la suma de US$ 1,200 millones. La TV Globo se lleva entre el 70% y 75% de esa cifra. La inversión del Grupo Abril fue de US$ 520

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millones, y espera empezar a recuperarlos a partir de 1995. En Venezuela se otorgaron tres licencias más, incluyendo una adicional a Omnivisión, que fue la primera emisora Pay que comenzó hace dos años y cuenta hoy con 60,000 abonados. Sus directivos calculan tener 200,000 suscriptos para 1992. En Bogotá, Colombia, TV Cable, la empresa de Pay TV que pertenece a cuatro programadores (Caracol, RCN, RTI, Datos y Mensajes) y al diario El Tiempo, ha estado creciendo a un promedio de 5,000 suscriptores por año y estiman para 1992 llegar a los 30,000 abonados. Por otra parte las antenas parabólicas privadas que se han instalado en casas, countries y condominios de todas las ciudades de América Latina (sólo en Bogotá se calcula que hay 100,000) y que hasta ahora no pagan ningún abono por recibir la señal, se les irá reduciendo poco a poco la TV gratis. La CNN comenzó a transmitir en forma codificada, la Turner próxima a arribar a estas latitudes con la versión TNT especial para Latinoamérica también lo hará en forma codificada, al igual que la HBO.

EL SATÉLITE: UNA EXPLOSIÓN QUE VIENE DEL CIELO La aparición de PanAmSat como un competidor

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2014 de la organización Intelsat generó una lluvia de ofertas de contenidos. En Argentina rápidamente se iba a sentir el impacto. Una sola compañía privada argentina disponía en 1988 de señales satelitales. Era VCC con sus canales Premier y Variedades. En TV abierta el único era ATC. Las parabólicas de los operadores podían bajar varios canales abiertos extranjeros que estaban sin codificar, en algún transpondedor global, como Televisión Española, Omnivisión, RAI, TV Globo, Manchete, SBT, Inravisión, Global Perú, Pantel y Bandeirantes. Los otros programas que se veían en los sistemas seguían viajando en micro, avión o tren, según el caso. En la televisión por cable había hambre de contenidos. En octubre de ese mismo año subieron al cielo los programas generados por Cablevisión y Canal 9; en marzo del año siguiente estuvieron disponibles ESPN y CNN. Y aunque hasta el último mes de 1990 no pasó nada más, algo había empezado a cambiar. La CNN, que Ted Turner creó en 1980, pertenecía a un género, las noticias; Entertain-

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ment and Sports Programming Network (ESPN), a los deportes. Hasta ese momento, el televidente argentino no sólo recibía señales con el formato de los canales abiertos: un poquito de cada rubro para cada integrante de la familia, todo en la misma señal. Las únicas pinceladas de segmentación las habían dado VCC y Cablevisión por sus propios sistemas. A principios de 1990, la segmentación de programación era incipiente y en los sistemas de las provincias las estrellas eran Canal 9 y Telefe, dos canales de aire de Buenos Aires. Prender la pantalla en un sistema de televisión por cable fuera de la Capital Federal implicaba encontrarse, casi siempre, con lo que los porteños veían por televisión abierta. Un hecho excepcional acontecido en esos meses iba a provocar cambios de trascendencia. Una guerra que estaba ocurriendo en la otra punta del planeta pudo ser vista en directo por televisión gracias a la intervención de un canal de cable. La conmoción que produjo en la sociedad la transmisión de la CNN hizo mucho por el crecimiento en el número de abonados a la televisión por cable. Tras una maratónica operación, Alberto González logró conseguir un espacio en el último transpondedor disponible del PAS-1. Creó Imagen Satelital y desde ahí lanzó Space. Su principal objetivo en ese momento era ganar la posta en la oferta de señales de cine que, indefectiblemente, llegarían.

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2014 A fines de 1990 era vox populi que TNT tenía planes muy concretos de llegar a la región y era seguro que HBO Olé le seguiría los talones. El 28 de enero de 1991, el presidente de Turner para América Latina, Francisco Serrador, dijo que las transmisiones seguirían la misma línea que en Estados Unidos: películas, documentales y dibujos animados. Space arrancó el 1 de marzo de 1991, con una librería de películas cuyos derechos se habían adquirido para Telecinema. Empezó ofreciendo 240 largometrajes por mes, en forma analógica y codificada. Los primeros 150 decodificadores, volaron. Eso dijo Ronnie Amendolara, en esos años al frente de Imagen Satelital. Después se fueron incorporando 50 decodificadores cada mes. «En ese momento los cables hacían cola para comprarnos. En los seis o siete meses que estuvimos solos logramos 450 cables. Eso nos dio una ventaja importante para el momento en que empezó la competencia feroz», recordó. La otra ventaja se las dio una elección propia: prioridad a las

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películas dobladas sobre las subtituladas. El primer canal de cine del país nació de una bronca que González no lograba superar. En 1990 se asegura que gente de Turner le propuso hacerse cargo de la distribución de TNT en Argentina. El acuerdo no llegó a buen puerto pese a los esfuerzos que hizo el empresario argentino para lograr la representación. «Me informan que no van a necesitar de nuestros servicios. Que prefieren comercializar en forma directa», dijo. En la tarde que recibió esa confirmación, González le pidió a su secretaria una comunicación con PanAmSat. Decidió que si no podía distribuir lo ajeno, iba a generar una señal propia. Ese mismo día nació Space. Tiempo después, el mismo González tuvo una reacción similar ante una posición que él consideró intransigente de otra empresa para representar el canal en la Argentina. «Me fui hasta Estados Unidos para hablar sobre el tema pero no pasó nada. A la vuelta decidí crear el canal Infinito». En la Tele Expo Show de Mar del Plata, en 1991, promovida principalmente por Alberto González, hubo un stand que conmovió a los asistentes. Era el de HBO Olé, la señal de cine nacida de un acuerdo entre la cadena de cable norteamericana Home Box Office y la venezolana Omnivisión. Los representantes en Argentina, Alberto Reyna y Claudio Nozzi, colocaron en pantalla avances de

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2014 películas, logos, fragmentos de los largometrajes, y los hombres del medio quedaban prendados. Hasta que alguien habló de precios. Era la diferencia: el Premium hacía su presentación oficial en Argentina. En aquel evento, la dificultad con la codificación hogareña todavía no estaba clara. Se barajaba la posibilidad de que en Capital Federal sería factible, pero algo dejó añejas las charlas: Cablevisión firmó un contrato de exclusividad para su sistema en la Capital y la incorporó a la oferta básica como una señal más. «Pero cuando Eurnekián hizo eso, nadie quería comprar HBO Olé, porque era carísima», sostuvo Raúl Krislavin, por entonces responsable de Televisión Satelital Codificada (TSC). En esos días VCC también accedió a HBO Olé. El abonado que quisiera tenerlas debía pagar 6 pesos más. Finalmente, el acuerdo de Cablevisión con HBO Olé truncó esa posibilidad. Cinecanal, la clásica competencia de HBO Olé en este rubro, comenzó a ser recibida en Argentina en agosto de 1993. Como HBO Olé se veía en un paquete único, básico, su competencia fue también esa oferta.

EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA TELEVISIÓN La programación es cada vez más universal El cuadro de la televisión mundial, se hace cada

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vez más complicado; cambia todos los días. Pero a medida que nos aproximamos al Siglo XXI, determinadas tendencias se hacen cada vez más claras. Así, en la mayoría de los países del mundo, los sistemas de distribución permiten que casi todos, vean todo. Con esta tremenda oferta, las audiencias se fragmentan y son cada vez más selectivas. Como contrapartida, el negocio de la televisión aumenta su fuente de financiamiento, a través de avisadores, auspiciantes y subscriptores. En cada región, la programación es cada vez más universal. La aldea global, que visionara Marshall Mc Luhan, es ya una realidad, como lo pudimos constatar en la reciente cobertura del Golfo Pérsico. Sin embargo, es necesario destacar que la audiencia siempre tendrá un gran interés por lo propio. Como decía tiempo atrás, Carlos Montero, en una conferencia en Estados Unidos, la gente prefiere ver un accidente de acá, con un muerto, que un accidente de allá, con cien muertos. La coproducción es la parte que crece más rápidamente en el mundo de la televisión. Para los productores americanos, europeos y latinoamericanos, coproduciremos uno de los más grandes desafíos. Hasta ahora, coproducir con Estados Unidos, ha sido un hecho irreal. Sin embargo, la mayoría de los expertos piensa que esa tendencia, va a cambiar en el futuro, por la realidad actual económica de la industria de la televisión de los Estados Unidos, que tiene que

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2014 bajar sus costos. Por otra parte, la Europa del 92, con el establecimiento del mercado común, generará un presupuesto jamás imaginado, para la producción: este será un mercado de 350 millones de habitantes, al cual también los productores de América Latina, podrán acceder.

LA INDUSTRIA EN LOS ESTADOS UNIDOS Veamos ahora que pasa en la industria actual de la televisión, en los Estados Unidos. El mayor desarrollo se ha dado a través del cable. Como decía Carlos Baba – hoy día, el 60% de los hogares, en los Estados Unidos, tienen acceso al cable. A su vez, el cable está siendo alimentado, fundamentalmente, por el satélite. Hay dos sistemas de cable, que todos conocemos: el cable básico -basic-, en que la gente paga 15 dólares mensuales por suscriptor, pero que el promedio sube, normalmente, a 23 dólares, por los accesorios que se le proveen, ya sea un segundo televisor conectado, control remoto, etc, y el pay cable, o televisión paga, que tiene un promedio de recaudación, en los Estados Unidos, de 10 dólares, por cada servicio contratado – generalmente se refieren a canales de largometrajes o de música. Existen alrededor de 9.500 sistemas agrupados en alrededor de 35 grandes sistemas de cable básico, en los Estados Unidos. A estos sistemas, los costó muchísimos millones

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de dólares, cablear los Estados Unidos; pero ya ese gasto esta hecho, y ahora, estos grandes presupuestos se están dedicando a la programación y a mejorar la tecnología. Los televidentes no miran la tecnología; quieren mejores programas, que les interesen. El cable básico consume grandes cantidades de programación y, por eso, ellos están entrando directamente en la coproducción internacional para, al menos así, solucionar parte de sus problemas. He señalado que el otro tipo de cable que existe en los Estados Unidos se llamaba pay cable o televisión paga; los televidentes pagan un promedio de US$ 10 mensuales por los servicios o eventos optativos que toman. Son 5 ellos, aproximadamente: HBO, Cinemax, Shaw Time, Disney y el Music Channel. Combinados cubren alrededor del 30% de los hogares de los Estados Unidos. A medida que la competencia con las cadenas se hace más fuerte, los cables pagos, buscan otros tipos de programación que los haga únicos en su género y que tengan más atracción que las cadenas; generan sus propios eventos deportivos, o musicales, con presupuestos nunca antes igualados. La televisión abierta, en los Estados Unidos, la componen 552 estaciones en VHF561 estaciones en UHF, más 350 estaciones educativas, y alrededor de 800 estaciones de low – power, o estaciones comunales para un sector de barrio, o de comuna.

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2014 Finalmente, el home-video, es la otra gran fuente de entrega de programas en los Estados Unidos, y en el mundo entero. Y es el otro uso alternativo que le estamos dando al televisor. El 60% de los hogares, en los Estados Unidos, tienen al menos, una video casetera. El crecimiento histórico del video cassette, en Estados Unidos en los últimos 10 años, ha sido de un 25% anual; es una cifra increíble. El año pasado, se vendieron más de 7.000 millones de dólares en el arrendamiento de video cassettes; este año se espera, en los Estados Unidos, llegar a los 9.000 millones de dólares en el arriendo de películas. Es importante tener presente que, varios estudios hechos en los Estados Unidos, el 40% de las personas que han pre-grabado un programa al aire, se saltan los comerciales para ir directamente al programa. Otros estudios nos muestran, que dos tercios de la audiencia, quieren ver los programas sin comerciales. Esto preocupa a las agencias de publicidad porque sus tandas son muy largas, y no existe poder de concentración que justifique

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estas grandes inversiones por parte de los avisadores. Para esto, las agencias están tratando de hacer comerciales que golpean al televidente, dentro de los primeros diez segundos del comercial, de modo de mantener así, una audiencia cautiva. Sin embargo, una nueva amenaza se cierne sobre la publicidad, con un nuevo invento que ha salido a la venta en Japón, y que el público ya lo tiene a su alcance, por el cual una video cassettera se salta los comerciales automáticamente, sin que haya que apretar ningún botón. Esta cassettera vale alrededor de 1.000 dólares, la vende la Matsuhita, que es la compañía que acaba de comprar Universal, o la MCA, en los Estados Unidos, es tremendamente competitiva, diversificada. Así, un televidente puede elegir 3 o 4, que son las grandes cadenas; todos los canales de cable existentes (en Nueva York son cerca de 80 opciones las que tiene para ver el televidente) y, encima de eso, el uso que hacemos del home video, dentro del televisor, veamos que pasa en Europa: después de décadas de una televisión monopólica, cara y aburrida, los gobiernos –contra su voluntad- , debido al avance de la tecnología y presión de las audiencias, debieron abrir las puertas a la empresa privada, creándose un sin número de nuevos canales. Europa tiene alrededor de 130, millones de hogares con televisión. El 40% de estos hogares, ya están recibiendo señal satelital, sea a través

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2014 de las empresas de cable, sea en forma directa, a través de antenas propias. Hacia finales del siglo, el 50% de los hogares va a estar en esta situación. Existen alrededor de 70 servicios de televisión que usan 12 satélites, que cubren Europa; se ha desarrollado un fuerte mercado de la publicidad paneuropea: Francia y Alemania van a lanzar un satélite cultural, que se llamará Arte, el cual cada país va a aportar US$ 70 millones para alimentarlo; va a ser una empresa estatal. En Francia, que ha sido lo más destacado de la televisión privada, canal Plus es la empresa más impactante de cable, en el mundo. Tiene una utilidad de alrededor de 160 millones de dólares por año; con ingresos de alrededor de US$ 1.200 millones anuales. La clave de su éxito es la programación y su equipo gerencial estable; basan su programación, de calidad, para las grandes mayorías, no de elite; películas de estreno, a la cual la agregan mucho deporte, fundamentalmente, fútbol. Transmiten además, 4 horas no codificadas, que es el gran enganche que tienen para atraer nuevos suscriptores. Los suscriptores pagan alrededor de US$ 32 por mes, -cifra bastante más alta, casi el doble, de lo que se paga en los Estados Unidos; el 95% de los suscriptores renueva su suscripción al sistema –lo que no ocurre, en los Estados Unidos, donde solo el 65

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al 75%, renueva su suscripción, y ese es el caso de HBO y Showtime-. El 90% de los ingresos de canal Plus, proviene de la suscripción; ellos tienen 3 millones de suscriptores, y piensan llegar, a través del aire, a otros 3 millones de televidentes que no tienen acceso al cable; lo harán por satélite directo. Ya han ingresado a Bélgica, en donde tienen 40.000 suscriptores, y se van a 100 mil dentro de un año. En Holanda, están cambiando el radio de proyección, para mejorar su calidad técnica; o sea, hay que tener calidad para tener suscriptores y hay que tener buena programación. Sin embargo, hay que destacar, en Francia, las cadenas en conjunto, pierden US$ 200 millones anuales. En Gran Bretaña, la BBC se prepara para lanzar un satélite, BBC Select, que será a través del aire, no por cable, sino directamente a los hogares, mediante señal codificada. Por otra parte, los canales directamente satelitales de Gran Bretaña, como eran Sky Channel y BSB, hicieron inversiones de alrededor de US$ 2.000 millones, -inversiones que no tienen recuperación posible. Frente a eso, y antes de quebrar, se unieron en un solo sistema y están enviando cinco señales distintas, para cubrir la Gran Bretaña completa. Algunas de las razones del fracaso de estas dos grandes empresas satelitales inglesas, fue porque transmitieron todo en inglés, para

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2014 Europa. Pensaron que el inglés era el idioma universal y, sin embargo, ahí nos dimos cuenta la importancia que tiene de transmitir –y de lo que decía antes- señales en los propios idiomas de cada país; porque no hay caso que pague una señal que va en distinto idioma, aún en países, como son los europeos, de alto desarrollo cultural. Para el año 2000, el 50% de los hogares de la Gran Bretaña, recibirán señal satelital: ya sea a través del cable, o directamente, al hogar. El cable se desarrolla vertiginosamente, y así, 36 millones de británicos podrán suscribirse al cable cuando las 136 concesiones otorgadas, sean una realidad. En Italia, la RAI va alcanzar un satélite directo a los hogares ocupando alrededor de cinco idiomas, simultáneos. En España, se ha formado un mercado interesantísimo, para el televidente, hay ya tres nuevos canales que llegan por satélite, y entre otros, televisa, con una señal latinoamericana, y de gran, gran éxito. En Asia, en Japón, pasan muchas cosas nuevas: hay una cadena que transmite directamente por satélite, a los hogares, que no pasa a través del cable.

LA TELEVISIÓN EN AMÉRICA LATINA Veamos ahora, América Latina. Comsat tiene 15 satélites que dan servicio, en una u otra

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forma –telefónica, datos, etc.-, a esta región del mundo. Brasil y México, tienen su propio satélite, Brasilsat y Moreno, que cubre solamente sus costos locales. Pero no es recomendable un satélite para cada país, porque no se logra financiarlo. El proyecto estatal Cóndor, de los países andinos, no se logra echar a andar, y nuevamente se ha postergado el lanzamiento de ese satélite, para el año 95. Panamsat, satélite privado, está en pleno funcionamiento. Hispasat, satélite estatal, esta postergado para el 95… Televisa, a través de su satélite Eco y de su proyecto en marcha Blanca, de la high definition, y mediante el sistema de pago por cada adicional, o pay per view, mostrará largometrajes, llegando con esta nueva tecnología, a toda América Latina y España. Ese es el proyecto de Televisa, a desarrollar a corto plazo, a un mercado potencial de más de 200 millones de hispano parlantes. Entonces, el desafío de América Latina es, que tiene un mercado que si bien, con ingresos menores que el europeo, pero tiene una población hispano parlante, muy importante, con un idioma común –como decía antes-, de más de 200 millones de habitantes. Es decir, el mercado latino es el que debemos mirar fundamentalmente para el futuro cercano. Analizaremos ahora, las nuevas tecnologías que guardan relación, no solo con el cable, sino con

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2014 todos los otros sistemas de televisión. Seguramente, lo más importante que está sucediendo en el mundo desarrollado, es el progreso que está teniendo la high definition, o alta definición. Alta definición es mejorar el sistema actual de televisión. Como ustedes saben, actualmente, los sistemas que hay son NTSC, con 525 líneas; Pal, con 625; SECAM, otro tanto, y el sistema nuevo de high definition, nos lleva a 1.200 líneas, o sea, prácticamente al doble incluso se piensa llegar a las 2.500 líneas, lo cual permitirá, sin pérdida de la calidad de la imagen, poder transmitir en pantalla panorámica y ver una imagen exactamente igual que el cine, sin pérdida alguna. Nuevamente, al igual como ocurrió en el pasado, cuando se crearon fundamentalmente, las tres normas enunciadas anteriormente, NTSC, PAL y SECAM, se está desarrollando, nuevamente, una competencia, entre un sistema creado por los japoneses, y aceptado por los Estados Unidos, y otro, al mismo problema que vivimos años atrás. El sistema high vision está teniendo más éxito; una de las razones es porque ya hay equipos transmisores, cámaras, televisores, en el mercado. En cambio, el sistema europeo, no deja de ser sino un proyecto de laboratorio, que se ha visto más atrasado aún, por la falla en el lanzamiento de los satélites europeos, lo cual, ha significado demorar la salida de nuevas estaciones europeas, por lo menos 5 o 6 años. Japón ya está transmitiendo en 1.025 líneas, varias horas diarias. En Estados Unidos se están produciendo comerciales, musicales, y parte de películas de largo metraje, especialmente en animación; todo en base a equipos japoneses, que se están vendiendo en el mercado. Televisa de México, como dijimos, ya está desarrollando todo un proyecto de equipamiento en high definition para lo cual ya han importado transmisores, cámaras y grabadores. Uno de los problemas, -o más bien el único problema-, que tiene la high definition es alto costo de los televisores; estos en la actualidad, valen alrededor de 15.000 dólares, pero se espera que antes de 4 o 5 años, hayan bajado a 1.500 dólares. Su implantación significará lo mismo que la llegada del color: resistencia, dudas, primeras transmisiones; efecto demostración, explotación y obsolescencia del blanco y negro. Otra ventaja que tiene el sistema japonés-americano.

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El futuro de la televisión Diferentes referentes de la industria hablaron sobre cuáles son las tendencias en cuanto a las nuevas formas y experiencias en que los espectadores miran televisión.

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mo. Las personas organizarán sus paquetes en formas diferentes y estos tenderán a reordenarse. La televisión por suspcripcion está viva, cambiando y siendo impulsada por la dinámica de la competencia» agregó Murdoch. En la misma línea, Steve Mosko, Presidente de Sony Pictures Television, detalló que todo el contenido que se está produciendo en estos momentos se está realizando pensando en cómo funcionará alrededor de todo el mundo debido a que la televisión ahora es completamente global. Por otra parte, Mosko destacó una tendencia en la forma en que las personas están viendo TV, que ya se ha convertido en una realidad gracias a las nuevas plataformas digitales: «Mis propios hijos no sienten la obligación de ver la televisión, necesariamente, cuando se les pide ya que pueden agendar cuando ver los contenidos que desean». Sobre el tema, Anne Sweeney, Presidente de Disney/ABC Television Group y Co-Presidente de Disney Media Networks, contó que los niños se están adaptando rápidamente a las nuevas tecnologías y que se está observando un fenómeno que no sucedía antes: «Las personas están poniendo su vida primero y, luego, la televisión porque en el pasado no había formas de ponerse al día con los programas que

Steve Mosko.

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En el marco de MIPCOM 2014, diferentes líderes de la industria hablaron sobre cuáles son las tendencias en cuanto a las nuevas formas y experiencias en que los espectadores miran televisión. Al mismo tiempo, opinaron sobre la llegada de las múltiples pantallas, las nuevas y diversas plataformas digitales actuales y sobre el futuro de la experiencia televisiva. «En la actualidad, vivimos en un entorno que, en esencia, es lo que creo que Michael Powell denominó como ‘viralidad final’. Esta noción de que todo lo que alguna vez fue creado está disponible para todo el mundo en cualquier momento. Este fenómeno está impulsado por la conectividad y por la economía de la nube y, dadas estas circunstancias, estamos ante un momento enormemente excitante para los clientes» opinó James Murdoch, Co-COO de 21st Century Fox. «De esta manera, el conjunto competitivo en el que todos operamos es mucho más grande de lo que ha sido en la historia ya que si hoy desarrollas un programa de televisión, estas compitiendo con cada programa de televisión que se haya creado antes. Sin embargo, no se convertirá en algo completamente atomizado, a la carta. Al público, generalmente, le gustan los paquetes ya que estos generan disminución de precios y crecimiento del consu-

James Murdoch.

veían pero ahora hay muchas y diversas maneras de hacerlo, es por esto que fuimos la primera cadena de broadcasters en poner nuestra programación en Netflix y los primeros en desarrollar una aplicación ‘Watch’, no solo porque teníamos la capacidad de hacerlo sino porque nos ofrecía una manera de acercarnos a nuestros consumidores. Esta aplicación estaba planeada para lanzarse en mayo de 2014 pero a principios del año pasado, mientras observaba a diferentes personas utilizar sus teléfonos móviles, me sentí muy ansiosa de que nos estuviésemos quedando atrás. Pensé que no estábamos atendiendo la demanda de los consumidores que era encontrarnos disponibles en sus celulares, así que solicité que adelantásemos el lanzamiento de la aplicación un año». «Hoy, las personas son televidentes On-Demand, ven contenidos cuando quieren hacerlo. Por ejemplo, la mayoría de los programas que se transmiten en horas de la noche raramente son vistos en esa franja horaria. Los espectadores lo ven en línea y en formato ‘time-shifting’. Típicamente, el público está viendo el skecth o el chiste del momento del que todo el mundo está hablando. Nosotros queremos que el contenido que se encuentra en Netflix sea un canal más para el público. Es un destino para su habilidad de elegir y

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blico y ofrecerá una gran cantidad de información sobre los programas para mejorarlos. «La explosión digital, prácticamente, duplicó la cantidad de compradores que tenemos alrededor del mundo solamente debido a la cantidad de plataformas. Además, una fuerta competencia nos hace mejorar a todos. Hemos visto a nuestros clientes incrementarse significativamente en todo el globo: en los últimos cinco años, prácticamente el doble internacionalmente», contó Mosko sobre la creciente presencia de oportunidades de distribución global con las que cuentan en la actualidad los contenidos de Sony. Además, el presidente de Sony Pictures Television habló sobre los nuevos modelos de negocios y las nuevas plataformas digitales, y explicó que muchos de estas son de empresas de medios de comunicación y no de compañías de tecnología: «Una gran cantidad de gente inteligente está observando de cerca lo que está sucediendo en los Estados Unidos. Ya sea Sky en el Reino Unido o Shaw en Canadá, ellos lo han visto venir». Este fenómeno significará un cambio para los canales tradicionales o lineares. «La clave es mantenerse relevantes. Los canales tradicionales o lineares siguen siendo maravillosos y son un gran negocio para

Emilio Azcárraga Jean.

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para su capacidad de hacerlo en los momentos que ellos elijan. El movimiento hacia la elección del consumidor es subyacente. Hay una gran cantidad de modelos de negocio que se desarrollan en el control de la insatisfacción. Entregar un episodio a la vez en la televisión lineal para televisión guionada será pronto, estimo, una cosa del pasado. Incluso para las cadenas a medida que desarrollen sus estrategias digitales. Va a ser bastante rutinario en algún momento y no me sorprendería ver que eso suceda durante el próximo año» agregó Ted Sarandos, CCO de Netflix. Estas nuevas tendencias provocan que encontrarse presente en todas las plataformas sea muy importante. «Debemos probar cada nueva tecnología que aparezca, aunque esta no esté presente durante mucho tiempo» subrayó Emilio Azcarraga Jean, Presidente y CEO de Grupo Televisa. Además, aclaró que el proceso de narración de las historias es el mismo pero se puede optimizar el uso de las diferentes ventanas, lo que significa no solo producir para transmitir en vivo sino hacerlo solamente para ciertas plataformas y contó que se pueden utilizar estas plataformas como una idea para una segunda pantalla que le da poder a los broadcasters para interactuar con los espectadores y que esto construirá una mejor experiencia para el pú-

Ted Sarandos.

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Anne Sweeney.

nuestra compañía pero entendemos que no es el único negocio en el que deberíamos estar con nuestros contenidos» detalló Sweeney. «Contar con el mayor número de plataformas de distribución que se pueden tener para su contenido garantiza un gran lugar para el futuro. No es, simplemente, una cuestión de poseer productos de calidad sino en cómo y qué tan rápido se los entregas al usuario final. Es necesario entender cómo funciona cada plataforma y como los consumidores la utilizan», explicó Azcarraga Jean. Por otra parte, el presidente y CEO de Grupo Televisa fue muy claro cuando desarrolló que esto no se trata, solamente, de abrir una cuenta en Facebook o Twitter sino que es acerca de cómo se usa una segunda o tercera pantalla para ofrecer una experiencia más poderosa y añadió que el formato ‘time-shifting’ está permitiendo ver contenidos en cualquier dispositivo en cualquier momento. «Entonces para crear una mejor experiencia es importante comprender estas dos influencias: el uso de las nuevas tecnologías y el rol de las mismas, o sea, como imponen reglas sobre el contenido. En resumen, para crear una mejor experiencia, realmente, necesitamos accede a una segunda o tercer pantalla» concluyó Azcarraga Jean.

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Tendencia de la TV paga

TV everywhere y banda ancha como futuro Hay fuerzas que impulsan cambios en esta industria, con un proceso de transformación constante. El mayor pasatiempo en horas semanales es ver televisión con 19 horas, siendo una fuente de entretenimiento muy significativa en el hogar, seguido del consumo de películas e internet.

Gustavo Grossman.

En un principio el negocio tenía como alianza a los proveedores de contenido con los operadores que daban un producto llamado TV de pago, una industria que representa a nivel mundial unos cientos de billones de dólares. Pero esta industria fue mutando

y, a esa alianza descripta aún existente, se le agregaron más invitados e interés en la mesa que resolverán el nuevo modelo de negocios. Este ecosistema que estaba tranquilo desde décadas hoy tiene muchas industrias tratando participar en un modelo de negocios que se transforma. Y los usuarios que antes solo podían ver los contenidos por el televisor ahora lo pueden hacer por múltiples dispositivos, en una tendencia que crece, como muestra el gráfico de SVOD OTT de la consultora Dataxis, como también el aumento de ancho de banda.

Hace más de una década llegó la internet en forma masiva, aumentaron los anchos de banda y mejoraron los algoritmos de compresión de video en la red, que hacen posible ver contenidos televisivos y buena calidad a través de la red, con lo que aparecieron la TV everywhere y

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los OTT, estos últimos con un tipo de negocio abocado al tipo de contenido de última pantalla aunque a pocas avanzan hasta el Premium pero en algunos casos generan contenidos propios. Por otro lado, los dueños del contenido que históricamente solo vendían el

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contenido a un tercero, ahora puede decidir ofrecer los contenidos a los clientes finales con su

decidir que contenidos tendrán sus plataformas y orden. También las formas de

semanales es ver televisión con 19 horas, siendo una fuente de entretenimiento muy significativa

en el hogar, seguido del consumo de películas, y la segunda internet, donde en la TV de pago se

John Farrell

Tomas Yankelevich.

Carlos Cordero.

Carlos Martinez.

propio TV everywhere que presenta un cambio y oportunidad en el negocio. Además, los fabricantes de televisores ahora por medios de los TV conectados pueden entrar al negocios de TV de pago creando sistemas operativos propietarios, con cada una de las marcas a su propia medida, para luego

entretención son más diversas y se debe competir por la atención del consumidor no solo con programas de televisión sino que la industria compite con otras fuentes de entretenimiento, que algún tiempo atrás no estaban como internet. Sin embargo el mayor pasatiempo en horas

Pierluigi Gazzolo.

destacan los contenidos audiovisuales de noticias, deportes y series. Según la consultora SNL Kagan, la actividad del TV everywhere en Latinoamérica se intensificó con más de 10 operadores lanzando sus propios sistemas o plataformas, con algunos modelos híbridos dando acceso

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autenticado libre para diversos dispositivos a contenidos para los suscriptores de TV paga, con ofertas de complementos opcionales de SVOD y/o títulos de TVOD. El informe de la consultora marca que el 80% de los usuarios ven televisión lineal más de una vez a la semana y la conducta no parce tener un cambio significativo. Por su parte la TV on demand tiene una ligera alza en los últimos años en desmedro, por sobre todo, del contenido grabado ya que librerías muy amplias y con precios bajos hizo innecesario grabar tanto contenido, que también hace innecesario buscar contenido ilegal. Los adultos de mayor edad se están sumando cada vez más al hábito de ver TV no lineal, demostrado en que el tráfico de

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Netflix subió cuatro veces en la región. Sin embargo la intensidad de uso cambia mucho y el hábito de ver más series y películas. Los informes de la consultora determinaron que la TV paga está creciendo en forma importante desde 2008 y ya está en 60 millones de clientes en América Latina, con un gran crecimiento en Brasil. En la región sigue aumentando la penetración en TV de pago sin haber sustituido una cosa por la otra sino sumar más fuentes de entretención. Diferente al caso de Estados Unidos donde se cambiaron los hábitos de consumo en poco tiempo aunque la industria sigue habiendo crecimiento por el consumo de nuevos y más servicios ofrecidos por los operadores, aunque hay una presión

sobre el ARPU y una amenaza de bajar los márgenes de la industria hacia otros proveedores. En el hogar, el 36% de la gente dice ver televisión mientras está en el dormitorio y el 51% en el living, pero el 46% ve los contenidos en otros dispositivos diferentes a la TV dominado por el dormitorio, siendo el lugar más íntimo. Las preferencias dicen que el principal dispositivo sigue siendo la TV como aparato de consumo, con una suba de tendencia de laptop, smartpohnes y tabletas, aunque la diferencia con el televisor sigue siendo muy grande, dice SLN Kagan. Es el preámbulo de grandes cambios que no vienen solo de la mano de los programadores sino operadores, donde todos los actores del negocio

deben estar involucrados: afiliados, proveedores de banda ancha, proveedores de contenido, productoras y directores. “Hay una necesidad más grande de contenido y cada uno tiene su rol a jugar. Falta aún inversión en la parte tecnológica de parte de nuestros afiliados para que el futuro se comience a disfrutar de otra manera. Además hay muchos hogares sin televisión de paga en América Latina y hay que llegar sea a nivel broadband, wifi, cable o satélite. Es un momento para crecer, reinventarnos e ir de la mano. Aquí hay espacio para crecer ofreciendo calidad de contenido y diferenciación en la oferta”, dice Gustavo Grossman, VP y Gerente General de HBO Latin America.

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TV EVERYWHERE EN PLENO DESARROLLO La TV lineal aún es desde muy lejos la principal fuente de contenidos, el living el lugar más importante donde se consumen contenidos audiovisuales y cada vez más televisión en cualquier parte, multiscreen. Sin embargo, el aparato televisivo sigue siendo la principal fuente como dispositivos y la TV de pago sigue creciendo en forma significativa, pero con cada más competencia que disputan dentro del mercado. El modelo de negocios donde está cimentada la TV de pago podría ser la transformación, con consumidores que tienen más poder y fuentes de elección, dispositivos, que se traduce en que se necesita cada vez más atención e información para adaptarse al cambio. La llegada de varios OTT a Latinoamérica, sumado al éxito de portales de videos como YouTube, llevó a los programadores a desarrollar una pata más del negocio, sumando contenido para banda ancha y dispositivos móviles disponibles para los suscriptores de sus afiliados: TV Everywhere, contenidos para todas las plataformas. Además este modelo les permita financiar su producción original a través de formas complementarias, como la distribución a través de internet y dispositivos móviles, para obtener un mayor nivel de inversiones publicitarias y una mayor fidelización de su público. Este nuevo escenario mediático se suma a la

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proliferación de nuevas tecnologías que promueven cambios en las experiencias de consumo, las motivaciones y las expectativas de los usuarios. “Hay un proceso de evolución dentro de la distribución de contenidos audiovisuales, que comenzó con la TV abierta, luego pasó a la TV de paga y ahora existe una ola en que el consumo del video pasa decididamente por internet, en que existe miles de opciones y géneros en los canales de YouTube. Si bien se está incrementando el consumo por otras pantallas sobre las tradicionales, ninguna ventana

suplantará a otra sino se complementarán, donde la audiencia redistribuirá el tiempo a cada medio”, sentencia John Farrell, Director de YouTube en Latinoamérica, plataforma global que cuenta con 1 mil millones de usuarios consumiendo 6 mil millones de horas mensuales de los más diversos contenidos. Inclusive los estudios no muestran una caída del consumo de los canales abiertos o de paga sino un incremento del tiempo dedicado al visionado, donde las personas aprovechan espacios muertos para consumir más contenidos, no en desmedro de otros. “El plan original es

Latinoamérica representa el 30% de la operación de Netflix El co-fundador de Netflix, Reed Hasting, había celebrado en México el haber alcanzado los cinco millones de suscriptores en Latinoamérica, donde Brasil representa la mayor operación del OTT, con 2,17 millones de clientes, seguido por México, con 1,2 millones. Más atrás aparece Colombia, con 530 mil; Argentina, con 480 mil y Chile, con 230 mil. Ahora, un estudio de Digital TV Research dio a conocer que esa cifra equivale al 30,6 por ciento de la operación global de Netflix. Según Simon Murray, analista de la consultora británica, «en Latinoamérica el OTT ha enfrentado históricamente problemas de pago, lo que se explica por la baja penetración de banda ancha, así como tarjetas de crédito y servicios de banca electrónica. Sin embargo, la aparición de métodos de pago más simples como pueden ser las tarjetas prepagas, han permitido crecer la adopción del servicio. Pese a ello, el ralentamiento de la economía en Argentina y Venezuela podría afectar la tendencia».

expandir el contenido en la pantalla para llegar a todo el mundo, cosa que no permite la TV abierta. La licencia de televisión genera los mayores ingresos, que sirven para reinvertir en el futuro. Hoy no tenemos grandes ganancias en otras plataformas, pero la torta publicitaria es una sola y tenemos que crecer y generar contenidos para todo tipo de pantallas y para el exterior”, explica Tomás Yankelevich, Director de Contenidos Globales de Telefe. Así aclaró que “la preocupación no es cómo generar contenido, sino cómo monetizarlo”. En un principio muchos operadores de TV paga vieron los servicios OTT como una amenaza. No obstante, poco a poco, están comenzando a percibir que constituye un espacio de oportunidades tanto para los portales en general, como para los operadores de cable y DTH en particular. “Las nuevas tecnologías llegan para renovar al negocio de la TV paga y hacerlo crecer, mientras la televisión lineal converge con los contenidos on demand. A partir de ahora, los televidentes podrán optar por dónde ver sus contenidos favoritos en función de su contexto. Por ejemplo, podrán seguir una serie en el canal lineal y en algún momento ponerse al día con un episodio que no pudieron ver en televisión a través de TV Everywhere, o incluso revivir allí una temporada anterior de la serie que está viendo en pantalla. Ambos medios se combinarán en

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función de las necesidades del usuario en cada momento”, indica Carlos Cordero, Director de Negociación Estratégica y Broadcast Sales de Turner Internacional Argentina. Mientras para Pierluigi Gazzolo, presidente de Viacom International Media Networks (VIMN) The Americas, el mercado de la TV Paga en Latinoamérica “sigue creciendo doble-dígitos año-tras-año dado a varios factores, incluyendo la creciente clase media en nuestros mercados clave”. “Al mismo tiempo, los televidentes miran contenido en distintas plataformas y por eso la compañía cuenta con una fuerte presencia en medios y plataformas digitales llegando a más de 31

Latinoamérica. Por su parte, el presidente de FOX International Channels Latin America, Carlos Martínez, sentencia tras lanzar el nuevo paquete de FOX+ y FOX+ play que “la intención es aumentar el gasto promedio que los usuarios dedican al servicio y, obviamente, los servicios adicionales”. Con la apuesta más ambiciosa de la compañía en los últimos años, tras realizar una gran inversión en tecnología, activos y negociar contenidos y derechos, pretenden que en los próximos meses el 20% de los abonados del básico (alrededor de 6 millones) lleguen a suscribirse a esta nueva experiencia Premium y completa, a un costo muy

millones de usuarios en las redes sociales”, añade y también ve oportunidades en invertir en móvil, dado a su alta penetración en el mercado y los resultados positivos con el reciente lanzamiento de la Nick App, que ya tiene 500 mil usuarios en

accesible que tendrá una campaña de marketing muy agresiva. Para Martínez, el OTT Netflix “no compite con FIC Latin America en un mundo global en donde se observa el esquema gigantesco de todos los operadores”. “Sin embar-

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go, si competimos con ellos en cuanto a la cartera de contenidos y contra el poder adquisitivo de los usuarios de los países de la región debido a que este es limitado”, añadió.

CONTROVERSIA POR EL MODELO DE NETFLIX La tendencia a la suscripción a los OTT es creciente en el mundo, con una curva bastante significativa, pero con un ARPU bastante pequeño. Pero el contenido On Demand es una tendencia embrionaria en términos numéricos en Latinoamérica. Si vemos los números de cable contra OTT estamos hablando de 60 millones de abonados contra 4 millones, respectivamente.

La TV paga vs los ingresos de los OTT sumados sigue siendo gigantesca y la industria en un modelo de negocios mucho más sólido y potente que está empezando a complementarse con volúmenes importantes de suscriptores pero cuando se traduce

a volúmenes financieros son muy pequeños, que demuestra que el share de revenues de lo OTT se estima que es del 5%. En el caso de Latinoamérica, Felipe de Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina y VP Senior y Gerente General de los canales de Tendencias TBSLA, señala que “los llamados ‘jugadores puros de internet’ no van a ser tan preponderantes como en Estados Unidos o en Europa, porque no hay lugar para eso”. “Es por esto, que quienes vamos a ser los que ofrezcan contenido On Demand son las empresas como nosotros. De eso se trata TV Everywhere, de ofrecer videos On Demand, consecuentemente, el canal que tiene series va a contar con una versión convencional y una versión On Demand. En la actualidad, está será la forma en que se atacará esta parte del mercado”, añade el ejecutivo de Turner. El mismo Eduardo Stigol, CEO del operador Inter de Venezuela, abrió la incógnita para los programadores: “¿Netflix es un competidor, un cliente al cual se le puede vender contenido o un complemento de la industria de la TV paga?”. Los ejecutivos de la industria coincidieron en que trabajan a la par de los afiliados con un servicio de TV everywhere como complemento de su programación lineal. FOX llegó a acuerdos con el OTT pero Roberto Vassaux de FOX International Channels Latin America lo consideró como «una herramienta de marketing», para que los usuarios

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realicen un catch-up de las series antes del estreno de la nueva temporada. «Hoy por hoy es gran parte del negocio, pero primero está nuestra plataforma Play, que es para nuestros afiliados», subrayó. Para Carlos Penzini, SVP de Estrategia y Desarrollo de Negocios de VIMN y

la primera ventana de Disney. Sin embargo el ejecutivo de HBO redobló la apuesta: la inquietud de la compañía son las limitaciones para llegar a una caja digital en Latinoamérica: «¿Cuántos millones de suscriptores de América Latina no tienen una caja digital,

Felipe De Stefani.

Eduardo Stigol.

Frank Smith.

Carlos Penzini.

Gerente de marca de Paramount Channel Latinoamérica, los OTT son un cliente con una ventaja completamente diferente en el mercado, con contenidos que superan los 18 meses en pantalla, “una ventana que nadie estaba comprando”, aunque han surgido otros jugadores que “están interesados en complementar las señales lineales con contenido de librería”. “Mientras los programadores sigan invirtiendo en contenido, Netflix no es el riesgo, al mantenerse la simbiosis entre programadores y distribuidores”, sentenció. Por su parte, Francisco Smith, VP Sénior de Ventas y Mercadeo para Afiliados de HBO Latin America Group, explicó que Netflix creció con el streaming como complemento de la TV paga en el mercado maduro de Estados Unidos y, gracias a la amplitud de su negocio, en 2016 tendrán

pero sí un servicio de banda ancha donde Netflix puede ser comprado?”, preguntó. “No queremos llegar al mercado de forma individual, pero hay estudios que proyectan entre 25 y 30 millones de hogares de América Latina sin TV paga pero con banda ancha. La clave es cómo llegar a esos hogares”, sentencia Smith.

Allí es donde los operadores se alertan por el reemplazo del servicio tradicional de TV por suscripción tradicional por la combinación entre TV abierta digital y video streming, donde solo se necesita de un proveedor de Internet eficiente, confiable y alta velocidad, exponiendo el caso de Estados Unidos. “Hace muchos años, el dueño de la red tenía una posición dominante porque cualquier programador necesitaba negociar con los operadores para llegar al cliente final; hoy la

contenido”. Sin embargo, el operador aún tiene el abono de su cliente en una red controlada, en que se debe analizar como monetizar adecuadamente para sostener más el negocio en el tiempo, siendo aún un desafío de los operadores agregar WiFi dentro de los hogares, dada la tendencia a consumir contenidos en multidispositivos, para garantizar el streaming dentro de las casas, por medio de una red de alta velocidad y confiable, y obtener la fidelización del cliente.

Juan García Bish.

Román Guasch.

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TENDENCIAS ‘CORD-CUTTERS’ Y ‘CORD-NEVER’ EN ESTADOS UNIDOS Investigaciones demuestra que en ese país las nuevas generaciones ven cada vez menos televisión, denominadas ‘cord cutters’, mientras que las personas mayores son quienes continúan liderando el ranking de permanencia frente a la TV. A su vez, los usuarios manifiestan interés por abonar canales individua-

les en vez del paquete completo de señales ya que en promedio, de 180 canales que pagan, sólo miran entre 16 y 20. Como consecuencia, han comenzado a migrar de un único proveedor de contenidos a múltiples proveedores como Netflix y Hulu.

entrada del contenido es a través de Internet para llega hasta el usuario”, sostiene Juan García Bish, Gerente de Ingeniería de Gigared Argentina. Y añadió que como operador “no veo un peso, sea el servicio gratis o sea pago es entre el cliente y el dueño del

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Nicolás González Revilla, Carlos Moltini, Enrique Yamuni y Mauricio Ramos.

Ante la incertidumbre de García Bish respecto si los programadores llegarían al cliente final sorteando a los operadores de TV paga quienes desembolsan grandes cantidades de dinero en infraestructura de redes, Román Guasch, Director de Desarrollo de Negocios de Turner Latin America, contestó que los provedores de contenidos también realizan una importante

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inversión en interactividad, contenidos para nuevas plataformas y generación de infraestructura y plataformas, por las que no ven una devolución económica. “Muchas veces hay que hacerlo para estar a un nivel competitivo, sin esperar que en producto haya una retribución. Para que se pueda cobrar por contenido tiene que haber un modelo super-pre-

mium”, dijo el ejecutivo de Turner. Y aclaró que es muy difícil de replicar tanto el modelo de Netflix como Clarovideo que es un negocio en escala, hay mucha inversión de contenido, que con el tiempo irá bajando su costo. Aunque sí en la adquisición de contenido, estos dos OTT “no compiten con el negocio de pay TV” sino que “comparan con

contenidos Premium” señaló-, mientras Turner necesita de un distribuidor que tenga un sitio o plataforma que se puedan hostaer los contenidos. Además aclaró que estos OTT tienen una métrica precisa de qué se consume y cuándo por los usuarios, “algo ajeno al negocio de la televisión, que los llevar a hacer las mejores compras a lo largo de los próximos años”, sintetizó el ejecutivo de Turner. Si bien los OTT no serán sustitutos directos de la TV Paga ni en Estados Unidos ni en Latinoamérica, los cableoperadores norteamericano siguieron con su habitual pérdida de suscriptores, con 469 mil clientes menos en el tercer trimestre del año, un número a todas luces negativo pero que al menos se ubicó por

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debajo de los 657 mil suscriptores perdidos hace un año. En el mismo período, Netflix sumó 1,18 millones de clientes pagos solo en EEUU, llegando ahora a los 36,27 millones; mientras las compañías de telecomunicaciones alcanzaron en conjunto los 330 mil abonados en el tercer trimestre del año, un número que de todas maneras evidencia una desaceleración, ya que hace un año habían sumado 400 mil usuarios. En total, toda la industria de la TV paga perdió 179 mil suscriptores, un número que se coloca por encima de los 83 mil de hace un año. Con todos estos datos sobre la mesa, el cord-cutting se mantiene inmóvil, con una pérdida de suscriptores «gota a gota», la cual se puede acelerar con el

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lanzamiento de nuevas plataformas digitales como las anunciadas por HBO, Dish, Showtime y Sony, entre otras.

RELEVANCIA ACTUAL DE LA BANDA ANCHA EN EL NEGOCIO En la evolución de los nuevos servicios en la región se destacan el crecimiento de sus negocios de la mano de la banda ancha, fundamental para ofrecer nuevos servicios de valor agregado, como TV everywhere. Así lo marca el gráfico de Dataxis con el significativo aumento de suscripción por TV paga y Broadband. Además, en la medida que hay presión de ARPU por programación es curioso que los OTT crezcan sobre la otra pata de la inversión de los

cableoperadores que es red de banda ancha propia, subiendo de 750 Mb a 1GB, colocando wimax y wifi externos. Así se facilita significativa ver videos en otras plataformas y lugares. Si bien la penetración difiere en cada país de Latinoamérica, la banda ancha crece como negocio en toda Latinoamérica, siguiendo un ritmo ascendente. Inclusive Mauricio Ramos, CEO de

Liberty Global Latam y VTR de Chile, señaló que en los próximos años “el número de usuarios de banda ancha fija superará al video” pero resonó mucho más fuerte al describir al servicio hoy como una necesidad “tan ubicua como el agua y la electricidad”. Enrique Yamuni, CEO de Megacable, asintió en el crecimiento de conexiones de Internet, que en México alcanza al 38%, y aportó

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que la proyección gubernamental en ese país para 2018 es de alcanzar la meta del 78% de penetración de Internet. “Si bien es una meta muy ambiciosa seguramente superaremos el 60%, al igual que creceremos en video en los próximos 5 años”, vaticinó el directivo de Megacable. Por su parte, Carlos Moltini, CEO de Cablevisión de Argentina, explicó que el negocio en Argentina está dividido en una cara de dos monedas: regiones con y sin redes de doble vía. “Donde no hay redes de doble vía, DirecTV –segundo operador del país- ha crecido fuertemente con una primera etapa atrayendo a los sectores de nivel socioeconómico alto y luego un sistema de prepago, más atractivo que el analógico distribui-

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do en esa zona”, dijo. En cambio, en regiones con redes doble vía se complica mucho más su negocio al DTH, con los combos entre video y banda ancha para cableoperadores o telefonía e Internet para una telco, sostuvo el CEO de Cablevisión. Además explicó que la banda ancha va a tener una importancia muy fuerte sobre el negocio total y están “capturando muchos más clientes por la banda ancha y combo de productos, que por los clientes naturales que vienen del video”. Inclusive, el CEO de Megacable destacó que uno de sus proyectos más importantes de fidelización y penetración de Internet porque es la extensión de la casa del usuario, tanto para redes sociales, correo electrónico, etc. “Es importante

que logremos brindar conectividad suficiente, disponible y confiable para que esa extensión de su casa. Trabajamos en una red importante en lugares públicos y populares pero la segunda etapa será instalar los dispositivos de los clientes para que haya disponible una red pública del operador para brindar conectividad”, añadió. En cuanto al crecimiento de la velocidad de la banda ancha, Ramos declaró que el modelo económico comprime el margen económico, que conlleva grandes inversiones de capital en red y equipamiento; mientras “el abono recibido por los clientes en más o menos el mismo, con el aliciente del crecimiento del consume del servicio entre un 30 o 40% al año”. “La racionalidad

económica tendrá que imperar en todos los mercado con la introducción del concepto consumo medido y una posterior etapa con la compra de bolsa de bits como una forma de pago por consumo”, sostuvo. Y alertó que la masificación del video IP sobre las redes puede generar un fuerte cambio, mientras en otras partes del mundo “buscan fuentes de ingresos de parte de estos proveedores de contenidos”. La solución parece pasar parte del costo al consumidor por móviles o tráfico consumido y otro enfoque es tener acuerdos con los proveedores de contenido que causan este mayor tráfico y provocan el desembolso de grandes inversiones en redes por parte de los operadores. Sin embargo, Yamuni dijo

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que no es un problema en este momento la necesidad de atacar a los grandes consumidores de banda ancha, alrededor del 3%, y sostuvo que han ayudado las economías de escala y los anchos de banda disponibles pero “habrá un momento donde el ancho de banda será escaso”.

¿HACIA DÓNDE VAN LOS CABLEOPERADORES? “La discusión del momento es en qué nos vamos a convertir, si vamos a ser unas muy fuertes empresas de banda ancha, en donde el contenido se accede directamente del cliente al proveedor, o vamos a seguir siendo compañías de servicios integrales”, expresa Eduardo Stigol, presidente de Inter Venezuela, refiriéndose sobre cuál será futuro de las operadoras de televisión paga. Siguiendo la misma línea, Raymundo Fernández Pendones, Director General Adjunto de Megacable de México, precisa que “el ADN que tienen las compañías de cable provino de la parte de video y será muy difícil quitarlo como la parte integral de los servicios

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Mauricio Ramos, Carlos Moltini, Raymundo Fernández Pendones, Eduardo Stigol y Enrique Carrier.

que proporcionamos; pero la realidad es que nuestras redes desde que se volvieron bidireccionales nos han permitido ser una compañía integral de telecomunicaciones, y que, aunque nos cueste trabajo, así nos debemos ver”. El CEO de Cablevisión de Argentina, Carlos Moltini, también, resaltó que, efectivamente, su mercado es el de las telecomunicaciones ya que la convergencia y la característica bidireccional de las redes direccionó a las empresas en este sentido. “Tiempo atrás hemos dejado de vender esto que nosotros creemos que son productos separados (video, banda ancha y telefonía), nosotros vendemos packs y no tres RGU’s separados. Ya somos el proveedor alternativo de telecomunicaciones en los países en los que nosotros opera-

mos”, dijo Mauricio Ramos, quien consideró que “VTR es una empresa innovadora que ha ingresado como un competidor importante dentro del mundo de las telecomunicaciones, pero que necesita a la movilidad para convertirse en un proveedor que cumpla en su totalidad con los requerimientos del cliente”. Moltini destacó que la industria se encuentra en una etapa de reconversión. “Apareció en el último tiempo una ventana de oportunidad muy fuerte. Debemos evolucionar hacia donde apunta el consumidor. La búsqueda debe apuntar hacia la satisfacción de las necesidades del individuo, ya no hacia el hogar en su conjunto”, señaló. Por su parte, Fernández coincidió con la postura de Moltini, y agregó que el programador debe adaptarse y “aprovechar las

plataformas que proveen los cableoperadores para desarrollar sus servicios”. “A partir de ese modelo inicial, Netflix continuó desarrollándose de la misma manera, en condiciones totalmente diferentes. La explotación de las redes debe venir de la mano de un financiamiento acorde para ofrecer un servicio de calidad en condiciones igualitarias”, destacó Stigol. El sector se encuentra en un proceso de plena convergencia tecnológica, donde triunfan aquellos servicios que comprenden a tiempo el rumbo en el que se dirigen los requerimientos del usuario. En este sentido, Gonzalo Hita, Gerente Comercial en Cablevisión – Fibertel, señaló que la clave para un crecimiento continuo radica en “crear una experiencia simple, efectiva, multipantalla y multiplataforma”.

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La industria se une ante las denuncias y la falta de respuestas

Ardua lucha contra la piratería Las programadoras y los operadores de América Latina suman fuerzas combatiendo el robo de señales con acciones a través de investigaciones concretas, acciones legales y destrucción e incautación de decodificadores piratas, entre otros. También realizan una activa tarea con autoridades de la región, ya que afecta jurídica y económicamente a los países.

Si bien los proveedores de servicios de televisión restringida han fortalecido la protección de su negocio con las señales digitales, el porcentaje de piratería de señales de televisión de paga en América Latina alcanzó al 11% al cierre del tercer trimestre de 2014. La complejidad más grande es que la piratería tiene muchos recursos económicos con lo que sofistican sus técnicas para obtener acceso a los contenidos e incluso afectan a los Over The Top, como Netflix, al disfrazar la ubicación

geo-

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gráfica de los usuarios. Esto requiere que el sector invierta mucho dinero en antipiratería, cuando no es el objetivo primario de las empresas de la TV paga. Por eso es muy importante la unificación de la industria como en asociaciones o Alianza. Este flagelo afecta el negocio de la TV de paga en todos los países de Latinoamérica, al promover la competencia desleal, afectando a todos los actores de la industria de las telecomunicaciones y la TV paga por el decrecimiento de suscriptores y de adquisición de nuevos potenciales clientes. Asimismo, se ven afectadas las economías de los países ya que los gobiernos dejan de percibir ingresos por las operaciones ilegales y ventas clandestinas de equipos y servicios. «Hay muchas formas de piratería: la retransmisión,

cuando un cableoperador toma nuestra señal y la redistribuye sin pagarnos; el subreportar su cantidad de equipos, y las más tecnológicas, cajas para la recepción satelital de señales no encriptadas, mediante las que se accede a todos los contenidos de los cableros», dice Michael Hartman, Vicepresidente y Consejero General Adjunto de DirecTV. En 2014 se contabilizan 7,8 millones de hogares con señales no autorizadas para sintonizar televisión de paga en los siete principales mercados de la región. El 59,6% de los casos utilizan satélites y se calcula que estas cifras podrían elevarse a 8,5 millones de hogares y un 80.5% de robos satelitales hacia 2018, de acuerdo con un reporte de Dataxis. Las cifras de la piratería están muy influenciadas por los llamados «planes de

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vecinos», una opción en que los decodificadores se instalan en diferentes hogares bajo una sola suscripción con el fin de reducir el costo de las cuotas mensuales. Según el informe, con estos datos, la piratería se convierte en el tercer operador virtual más grande de TV paga en América Latina al alcanzar el 11% de los siete mercados más grandes de Latinoamérica, con Brasil, Argentina, Colombia Perú, Venezuela y Chile aportando la mayor parte de los accesos ilegales. En términos generales, se detectaron prácticas llevadas a cabo por los usuarios con el fin de acceder al servicio de forma gratuita o a un precio bajo. Hubo operaciones comerciales también basadas en piratería. En ambos los casos, la piratería ocurrió tanto en los sistemas analógicos como en los digitales, en ambos casos con grandes niveles de sofisticación. Por su parte, el presidente de la Organización de Asociaciones y Empresas de Telecomunicaciones para América Latina (Tepal), Mauricio Ramos, explica que las variables medidas son «la cantidad de suscriptores legales versus los piratas que se roban las señales de nuestras redes». «Los piratas que toman las señales satelitales que en ambos casos lo hacen sin la debida autorización de sus legítimos dueños. Se ha estimado que el 20% del total de hogares que reciben señales satelitales son piratas, es

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decir por cada 100 hay 20 que no pagan ya que piratean las señales», sentencia Ramos. Existen iniciativas de la industria en conjunto para combatir la piratería que han conseguido buenos resultados, como es el caso de la Alianza Contra la Piratería de la Televisión Paga o FOX International Channel Latin America con la campaña «Piratería Cero», y al mismo tiempo los principales actores de la industria trabajan proyectos con una constante vigilancia de sus redes a través de inspecciones diarias y conteo de clientes legales para determinar y eliminar a los «colgados», que ha dado muy buenos resultados en disminuir la piratería en las redes de los cableoperadores, convirtiéndolos en muchos casos en suscriptores legales. Ante estas experiencias y el crecimiento de sus negocios, los operadores también están generando una reconversión y digitalización de redes o sustitución por servicios bidireccionales o reemplazarlo por DTH para minimizar importante flagelo del fraude de televisión, que además les hace incrementar en dos dígitos su crecimiento con la oferta de nuevos servicios, como VOD y HD.

ASOCIADOS PARA ERRADICAR LA PIRATERÍA La Alianza contra la Piratería de la TV Paga, que reúne a 20 empresas incluyendo proveedores

Pascal Metral, Marta Ochoa y Michel Hartman de Alianza.

de contenido, servicios de tecnología y operadores, sigue obteniendo logros a poco de cumplir su segundo año de vida, en cuanto a acciones legales en toda la región contra el mercado pirata de FTA (free-to-air). Según la Directora Senior

Sofía Higuera.

de Gestión de Fraude de DirecTV, Marta Ochoa, Alianza logró avances significativos en los distintos campos de acción: operativos en contra de importadores y vendedores de decodificadores FTA en 7 países, incluyendo una condena criminal en Colombia; impulso la implementación de nuevas leyes y regulaciones antipiratería en Colombia, Ecuador y Uruguay; destrucción o incautación de 30 mil equipos FTA en Brasil, Colombia y Uruguay;

capacitaciones a autoridades vinculadas en antipiratería en 8 países y creación de un laboratorio de decodificadores piratas que permite hacer un análisis tecnológico de estos equipos. En el caso particular, como ejemplo, la piratería de Colombia alcanza 1,07 millones de hogares, mientras casi 670 mil están sub-reportados; ambas cifras sumadas casi alcanzan el tamaño de Claro, el operador líder de ese mercado. En este panorama, explicó no solo pierde la industria sino también el Estado colombiano con mermas cercanas a US$ 60 millones al año por el no recaudo de impuestos y pagos por concesión, causados por la piratería en señales de televisión. «La piratería y el subreporte provocan un daño enorme como el retraso tecnológico en digitalización. Esta falta de inversión se debe a una tarifa promedio baja por el servicio, debido a la competencia ilegal que forma un negocio muy desparejo y desequilibrado y detiene el avance de la industria», explica la SVP & General Manager Fox International

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Daniel Steinmetz, Carlos Martinez y Roberto Vassaux de FOX International Channels Latinoamerica.

Channels Colombia, Sofía Higuera. Con el propósito de concientizar acerca del problema en esta industria en Latinoamérica, consideran que de esta manera el mercado y los consumidores se verán favorecidos de forma significativa, señala Ochoa, con respaldo y colaboración para poder agilizar diligencias que ayuden a combatir la piratería de señales en esta región. También han solicitado a los proveedores de señales y, en algunos casos con buenos resultados, que incrementen la seguridad de encriptación de sus equipos de transmisión satelital para que sea más difícil descodificar y recibir las señales de forma ilegal y así ir disminuyendo los casos de piratería.

FIC LATIN AMERICA LIBRA SU BATALLA Tras anunciar su campaña ‘Piratería Cero’ y ante una actividad ilegal ampliamente extendida en la región que constituye una de las problemáticas más serias de la industria, FOX internacio-

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nal Channels Latin America señaló que «Centromérica es una de las regiones con mayor índice de piratería y subreporte; más del 50 % de las empresas ilegales detectadas están en esta región». Detectaron más de 200 caso de cableoperadores piratas, 47 de ellos han sido reportados a las autoridades de manera judicial y 15 han sido regularizados. Entre ellos y tras haber iniciado un proceso judicial, el Ministerio Público (MP) y la Policía Nacional Civil (PNC) de Guatemala desmantelaron Comunicaciones Metropolitanas Cablecolor, propiedad del empresario hondureño Jaime Rosenthal, acusado de retransmisión, comercialización y distribución de varias señales del Grupo sin autorización, violando derechos de propiedad intelectual. Por su parte, la Justicia hondureña dio de baja a las señales de FIC Latina America del operador, tras la denunca de la compañía. Al respecto, y a poco más de un año de asumir su gestión, Daniel Steinmetz, Chief Antipiracy Officer, comentó: «Estas

acciones de la mano con las más de 50 auditorías realizadas a operadores nos dan un balance positivo. Cada país tiene sus propias realidades, en cuanto a mayor cantidad de operadores piratas, encontramos a Centroamérica, Perú y Venezuela; con altos niveles de sub-reporte se encuentran Colombia, Ecuador y México; y por hogares enganchados o colgados, la mayor problemática las encontramos en Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia». Con un fuerte compromiso con la defensa de la propiedad intelectual para lograr un mercado transparente que resguarde a

los cableoperadores legales, el Grupo sigue convencido en erradicar la piratería y, por ende, sigue con su cero tolerancia frente a la actuación de operadores ilegales. «Confiamos en que otros operadores que pudieran estar en situación de ilegalidad, se ajusten a la ley y regularicen su situación en beneficio de los usuarios finales para que puedan continuar recibiendo un producto de calidad», señala Carlos Martínez, Presidente de FOX International Channels Latin América. La nueva campaña «Piratería Cero» complementa la estrategia, así como las nuevas políti-

El robo de señal alcanza a 4,2 millones de hogares brasileños

Según H2R Pesquisas Avançadas, el relevamiento indicó que del total de hogares con acceso a TV paga en Brasil, el 21% están conectados de forma clandestina. Si se evaluara a la piratería como un operador oficial de TV paga, su participación de mercado sería del 21%, justo detrás de los principales operadores: América Móvil (NET, Embratel y Claro) con el 53,21% y Sky/ DirecTV con 29,04% del mercado. «La clandestinidad se registra en mayor medida en el interior de país con un 58%, mientras que en las capitales alcanza un 42%», remarca Rubens Hunnun, presidente de la consultora. También destacó el impacto que la piratería provoca en la facturación tanto de las operadoras como de los programadores y canales a la hora de tributar impuestos y generar empleos. «La tendencia marca que el cuadro empeorará», alertó, al tiempo que instó a realizar un planeamiento estratégico con fuertes y decididas acciones para evitarlo. «Todavía la situación está en un nivel controlable, pero es preciso actuar ahora antes que sea tarde», concluyó. La piratería genera a los operadores de TV paga pérdidas por US$ 192 millones al mes, unos US$ 2300 millones al año, sin contar los casi US$ 769 mil que dejan de percibirse por cargas tributarias.

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cas de la compañía implementará para los clientes con sistemas analógicos. Así, Martínez anticipó que, ante esta problemática, a partir de 2017 el Grupo dejará de ofrecer su portfolio de señales a todos aquellos cableoperadores que no cuenten con sus cabeceras y redes digitalizadas. «A hoy, esto representa el 15 % de nuestros abonados. Este plan es progresivo, de tal manera que «en 2016 los operadores analógicos pagaran el doble de lo que pagaran los digitalizados, y en el 2017 no podrán tenerlos en sus grillas», explicó. Y concluyo: «Un factor determinante para el éxito es el trabajo mancomunado de todos los actores de la industria para combatir estas problemáticas, para acabar con la informalidad, que perjudica a todos».

REGLAS DE JUEGO CLARAS Y COMPETITIVAS Además del control de los principales actores de la industria, las asociaciones llevan a cabo campañas educativas en conjunto y capacitaciones a autoridades para concientizar sobre este flagelo. Son fundamentales los esfuerzos y operaciones en cada uno de sus países, educando a la población y a los diferentes entes de los gobiernos y los poderes legislativos sobre cómo la piratería afecta la economía, el desarrollo comercial y sobre los ingresos que los gobiernos dejan de percibir por esta mala práctica, como lo hacen Tepal o CAPPSA de Argentina. «Latinoamérica es tan amplia y compleja que por el momento cada miembro en su país está promoviendo marcos legales para combatir la piratería de manera que se aprueben leyes más contundentes que contengan medidas coercitivas para su implementación efectiva y se pueda

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disminuir los niveles de piratería», sostiene Mauricio Ramos. Otro ejemplo es Alianza que tuvo muy buena llegada a nivel institucional, ya que en países donde no tiene presencia han llamado autoridades para presentarse, como el caso de

Sergio Veiga de CAPPSA.

Guatemala y Honduras, señala Marta Ochoa. Todas las violaciones son mostradas y explicadas a las autoridades que, más allá del delito tecnológico como en FTA, hay un delito fáctico legislativo. Los gobiernos están obligados a cubrir a sus consumidores que pagan impuestos y evitar que sean engañados por un producto ilegal. Sin embargo el área tecnológica es lo más dificultoso de explicar a las autoridades: robo de una llave y desencriptación en tiempo real de una señal en un satélite y dónde se comete fraude o acción delictiva. La tecnología es un desafío para la autoridad y la misma industria. De todos modos, el consorcio impulsó la implementación de nuevas leyes y regulaciones antipiratería en Colombia, Ecuador y Uruguay. Para la directiva de Alianza, Uruguay es un ejemplo en este tema porque tiene el primer decreto presidencial que prohíbe el ingreso, instalación, comercialización y uso de equipos FTA en su territorio que, pese a sus 13 zonas francas, hubo allanamientos por la ilegalidad de estos equipos en tránsito. En Argentina no había legislaciones de este tipo pero aclara Ochoa que los jueces fueron muy abiertos a trabajar con Alianza, utilizando la figura de estafa, fraude e instigación al fraude. En

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Ecuador, Subtel aprobó una regulación donde solo pueden importar equipos decodificadores las empresas que tienen licencia para TV. Mientras en Perú no entraron equipos FTA desde 2012 certificó la aduana del país. La cámara trabaja por los intereses de los asociados en los aspectos normativos, regulatorios y, además, en el nuevo renacer de la mano de las nuevas tecnologías, para acercar su programación y contenidos como complemento de la TV paga y en conjunto con los cableoperadores afiliados. Por su parte, la Cámara de Productores y Programadores de Señales Audiovisuales (CAPPSA) exige para Argentina un «marco regulatorio y la concientización de los poderes públicos sobre

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este flagelo», indica Sergio Veiga, presidente de CAPPSA. Y ante la aparición de diferentes plataformas OTT que operan por fuera de la TV paga, en algunos casos legales y otros ilegales, el directivo señala que la cámara «brega por que las autoridades brinden un marco de competencia equitativos en el marco regulatorio, normativo, control de la piratería para poder desarrollar más contenidos y prepuestas». «Queremos equidad en las reglas de juego, tanto en requisitos como regulación en el caso de legales como Netflix, y mucho más grave como Cuevana, donde se necesita a las autoridades con control de la piratería y un marco regulatorio que brinde el respaldo para

poder proteger nuestros derechos e inversiones», sostiene Veiga. Así añade que todos compiten por el entretenimiento del público para satisfacer esa demanda pero es necesario que se haga en forma equitativamente, «evitando reglas de juego tan dispares».

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DirecTV bajo el mando de AT&T El operador de telecomunicaciones adquirió la empresa de TV paga satelital por US$ 48.500 millones para poder integrar sus servicios de TV y banda ancha. Con este acuerdo, AT&T añadirá alrededor de 5,7 millones de suscriptores.

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AMC Networks toma parte de BBC America Se trata del 49,9% de la participación de la firma propietaria de BBC Worldwide, por una cifra que ronda los US$ 200 millones. La operación implica la inversión en próximas producciones de BBC y la representación para la venta de publicidad de BBC World News.

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Vector Capital adquiere ChyronHego El precio de compra establecido en el Acuerdo Vectorial está establecido en US$ 2,82 por acción en efectivo. El valor fijado representa una prima de aproximadamente 230% al precio de cierre del 8 de marzo de 2013, el día antes del anuncio de la fusión entre Chyron y Hego.

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Televisa se queda con la totalidad Cablecom El Grupo anunció la adquisición directa e indirecta del 100% del capital social de Grupo Cable TV, mediante la conversión de ciertas obligaciones previamente suscritas y el pago de US$ 645,40 millones.

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Level 3 completa adquisición de TW Telecom La compañía combinada con valor de U$S 27 mil millones proveerá a los clientes empresariales, gobiernos y operadoras del mundo, uno de los más amplios portafolios de productos, apoyada por una red global y extensa presencia metropolitana en todo Norteamérica.

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Cablevisión México se transforma en Izzi Telecom Con una inversión cercana a US$ 250 millones, la filial de Grupo Televisa dejó de comercializar sus productos bajo esta marca a partir del 1° de noviembre. Tras la venta de su participación en Iusacell por M$ 9.600 millones, la compañía realizará inversiones en las Telecomunicaciones.

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Se completó la fusión de Tigo y Une-EPM La compra de la telco colombiana por parte de la subsidiaria de Millicom llegó a su fin en agosto. La empresa fusionada estará bajo el control de Millicom que abonó una prima de US$150 millones para tener el mando de la firma.

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Telefónica adquirió GTV a Vivendi La oferta del grupo español se destacó por sobre la de Telecom Italia. La operación valuada en 7,450 millones de euros, en vez de los 6.700 millones de la oferta inicial presentada a principios de agosto, concluiría en 2015.

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CBS y Lionsgate adquieren TVGN y TVGuide.com La empresa combinará los activos de programación y producción de CBS con los recursos de Lionsgate para el cine, la televisión y los contenidos entregados digitalmente. CBS adquirirá una participación del 50 por ciento que actualmente están en manos de One Equity Partners.

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OPERACIONES RELEVANTES 2014

Cable & Wireless adquiere a Columbus International El proveedor de servicios de fibra en el Caribe, América Central y la Región Andina abonará US$ 3.025 millones para cerrar la operación. La empresa combinada mejorará la entrega de servicio y podrá ofrecer un portafolio más completo de productos y servicios de alta calidad.

Se consolidó la unión entre Endemol y Shine El comprador de Endemol, Apollo Global Management y el socio de Shine, 21st Century Fox, confirmaron la unificación de las compañías. El grupo combinado va a tener operaciones de producción en más de 30 territorios y la posesión de un portfolio de más de 600 formatos.

Kudelski Group adquiere Conax El grupo austríaco sumará a su portfolio las soluciones para protección de contenidos desarrollados por Conax, al desembolsar US$ 225,6 millones. La base de clientes de Conax se beneficiará de la amplia cartera de soluciones de Kudelski Group.

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Quantel se unió a Snell La combinación posibilitará la capacidad de contar con una mayor escala y la conjunción de potentes tecnologías para producción, emisión y postproducción. La nueva empresa conjunta tendrá su centro operativo en la localidad británica de Newbury.

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SPT adquiere canales y operaciones de Dori Media Sony Pictures Television se queda con el 50% de los canales Viva y Viva Plus de Israel y DGM de Indonesia. Además, el acuerdo incluye VIVA Walla, el servicio en línea gratis de video-on-demand en Israel, junto con el 50% de las operaciones de televisión para bebés del canal indonesio.

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Grupo Secuoya compró Imizu A través de la compra de la productora peruana, el grupo español desembarca en la región y promete cerrar acuerdos Chile, Colombia, México y Estados Unidos. El acuerdo contempla la adquisición del 51% de la firma que en ocho años produjo más de mil horas de televisión.

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Liberty Global adquiere el total de VTR La compañía compró el 20% restante de la operadora chilena al holding CorpGroup, en una operación valuada en US$ 420 millones, quedándose así con el control absoluto. La operación conllevó 10,1 millones de acciones ordinarias de Liberty Global serie C.

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Imagine Communications adquirió OpenTV al Grupo Kudelski La operación incluyó los sistemas de facturación EclipsePlus, EclipsePlus/ xG, y de gestión publicitaria EclipsePlus/xG Insights y EclipsePlus/xG Linear. El portfolio de soluciones de OpenTv será clave en el desarrollo de la próxima generación de plataformas.

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Endemol compró Artist Studio Se trata de una productora internacional de drama que produce éxitos como la serie ‘The Fall’ y otros proyectos encargados y desarrollados para emisoras del Reino Unido y los Estados Unidos. El acuerdo también incluye a Far Moor Media, que provee servicios de producción ejecutiva.

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A+E Networks adquiere parte de Vice Media La cadena de televisión norteamericana llegó a un acuerdo de US$ 2,5 mil millones por la compra del 10% de Vice Media. El canal, especializado en investigación, podrá producir programación digital y de cable para el gigante de Estados Unidos.

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Vitec Videocom completó la compra de Autocue El acuerdo ayudará a asegurar que los clientes de ambas compañías tengan acceso a la más amplia gama de tecnologías y soluciones para teleprompters en el mercado. Se podrá realizar a través de todas las aplicaciones en términos de tamaño y funcionalidad.

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Ericsson adquiere Fabrix Systems Con la intención de extender su poderío en el ámbito televisivo, Ericsson destinó US$ 95 millones en la compra de la firma americana-israelí que ha desarrollado aplicaciones DVR en la nube y se encuentra trabajando en el IT, para vigilancia e industrias de energía y ciencias naturales.

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Clarín vende TyC Sports y divide Cablevisión El grupo comenzó con su adecuación a la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual argentina. Una misma sociedad contendrá Canal 13, Radio Mitre y FM 100. Además, puso a la venta casi todas sus señales de televisión por cable, varias emisoras radiales y canales de aire del interior.

Rovi Corporation adquirió Fanhattan A través de la línea de productos FanTV, Rovi podrá brindar servicios VOD y OTT, así como también televisión lineal, asegurando una elegante experiencia para el usuario. Esta adquisición acelera la visión de la compañía sobre el envío utilizando la nube avanzada y la interfaz del usuario.

Alianza entre Ebersol y Dori Media Las compañías compartirán producción y financiación para desarrollar, producir y distribuir la programación en el mercado internacional. La alianza desarrollará y producirá cuatro nuevos pilotos por año para distribución tanto en el extranjero como en Estados Unidos.

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SPT compró CSC Media Sony Pictures Television se hará cargo del operador británico, luego de desembolsar US$ 180 millones. Las 16 señales de CSC Media Group que incluyen contenido infantil, música, films y entretenimiento serán incorporadas al portfolio de Sony en el Reino Unido.

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AP GMS y NewSource Globo combinan su experiencia en Brasil Será trata de una colaboración por 4 años y durará hasta 2017. A través del acuerdo podrán proporcionará el acceso a servicios de transmisión en directo, incluyendo transmisión internacional en HD, posiciones aéreas en directo e instalaciones de estudio.

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Stingray Digital adquiere activos de DMX Media Latin America La empresa con presencia en 113 países, anunció un acuerdo con el proveedor de servicio residencial de música digital. Esta transacción refuerza el posicionamiento de la compañía canadiense como el principal proveedor de servicios de música digital para operadores de TV Paga.

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Se autorizaron las adquisiciones de BSkyB De esta manera se confirmó la compra de las participaciones de Sky Deutschland y Sky Italia en una operación de unos •8,800 millones. De esta transacción resultará la creación de un gigante de TV de paga en Europa.

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Lenovo adquiere Motorola Mobility Google se desprendió de la unidad por US$ 2.910 millones. La operación incluye un primer pago de US$ 1.410 millones, dividido en US$ 660 millones en efectivo y US$ 750 millones en acciones, mientras que la cifra restante será pagada en un periodo de tres años.

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Viaccess-Orca adquiere la unidad SecurePlayer de Discretix Formará parte de Connected Sentinel, la gama de soluciones de protección de contenidos diseñada para servicios IP. SecurePlayer estará disponible para tabletas y teléfonos inteligentes Android e iOS, con gestión de derechos digitales (DRM) para VOD premium y contenido en vivo.

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Elektra se quedó con Blockbuster México La firma del Grupo Salinas adquirió los 300 establecimientos de la firma de renta y venta de videos. La operación fue valuada en 408 millones de pesos mexicanos. Las tiendas de Blockbuster agregarán un 7.0% de piso de ventas adicional a Elektra.

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Apple compra Beats Electronics La venta al gigante estadounidense se realizó por US$ 3 mil millones. De esta manera, la compañía de California, cierra así de forma definitiva la mayor compra de su historia, ya que ninguna de ellas superaba los mil millones de dólares.

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Comcast compra Time Warner Cable El acuerdo establecido en US$ 45.200 millones, sólo involucrará acciones y fusionará a los dos mayores operadores de cable de los Estados Unidos. Comcast pagará 158.82 dólares por acción. La fusión tendrá 30 millones de clientes, que representa el 30% del mercado en Estados Unidos.

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Demand Media y Cisneros Interactive anuncian alianza publicitaria La red de publicidad de RedMas obtiene la representación de las soluciones de publicidad digital de Demand Media en países claves de América Latina. Demand Media brindará capacitación a la fuerza de ventas de RedMas para ofrecer la variedad de soluciones de eHowenEspanol.

Telefónica obtiene participación en Mediaset Premium El operador español tendrá un 11,11% de la televisión de pago italiana e invertirá •100 millones en el negocio en los próximos meses. La valoración de Mediaset Premium, antes de la contribución de Telefónica, se había fijado en •800 millones, según la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Warner Bros. compra Eyeworks Internacional La operación, valuada en más de US$ 250 millones, abarca quince países fuera de los Estados Unidos. Este acuerdo le permitirá sumar productoras de 15 mercados de Europa, América del Sur y Oceanía.

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Amazon.com aterrizó en México La tienda virtual estadounidense ya instala su primer almacén y centro de distribución basado en México, que inicia operaciones en marzo de 2015. Amazon.com, mostró un incremento del 20% en el TQ del 2014 en su facturación anual, sumando 20,580 millones de dólares.

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Level 3 adquiere proveedor de internet TW Telecom Las compañías anunciaron que la transacción se realizó por US$ 5.680 millones. La compra de TW Telecom le permitirá generar cerca de US$ 240 millones en ahorros de costos, debido al uso compartido de la red y en gastos operativos.

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Cisneros compra el 50% del parte accionario de ITCLICKVIDEO Organización Cisneros invierte en un negocio que ofrece a publishers digitales una plataforma de videos on-demand con contenido de producción original de moda, belleza, gastronomía, viajes, lifestyle y licencias de deportes, música y entretenimiento.

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Kudelski Group vendió NagraID La compañía fabrica smart cards y es proveedora de soluciones para seguridad e identificación. Nagra ID fue adquirida por un grupo de inversores. No obstante, Kudelski matendrá el share de 50% que posee en NagraID Security, empresa independiente de NagraID.

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Digiwave se asocia a la plataforma openGear de Ross Video Digiwave Labs anunció un acuerdo por el que adquiere la licencia como partner de la plataforma modular OpenGear para para procesamiento y distribución de video, audio y datos, para broadcasting y producción.

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MTG adquiere el 75% de Trace Mediante un acuerdo fijado en 40 millones de euros, la compañía sueca Modern Times Group, tomará el mando del programador francés Trace. La dirección de Trace mantendrá el 25% restante y Olivier Laouchez, cofundador de Trace, seguirá al frente de la compañía como presidente y CEO.

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Discovery Communications y Liberty Global adquieren All3Media Las compañías llegaron a un acuerdo para formar una joint venture y así controlar All3Media, uno de los principales productores y distribuidores de programas de televisión de Reino Unido y con gran potencial internacional.

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Slim vende acciones de Telmex y Telcel América Móvil informó la decisión de vender y desincorporar activos a un operador independiente para dejar de ser el agente económico preponderante en el sector. La decisión busca que la empresa reduzca su participación nacional por debajo del 50%.

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Grupo Salinas vende Iusacell a AT&T Salinas traspasa la compañía por US$ 2.500 millones. La compañía mantendrá el negocio residencial de triple play de Totalplay. Desde Salinas aseguraron que la entrada de AT&T se traducirá en alternativas de servicio de óptima calidad y progreso para la sociedad.

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Choice Cable TV pasa a manos de Liberty Global Mediante una operación está valuada en US$ 275,2 millones, la compañía se quedó con el 60% del paquete accionario y el restante en manos de Searchlight. Al combinarse estos activos con Liberty Cablevision de Puerto Rico, generarán el mayor proveedor de TV cable de la isla.

Telefónica compró más del 50% de Canal Plus Grupo PRISA aceptó la propuesta apenas un día después de que la operadora presentara una oferta vinculante para hacerse con el 56% de Canal+. La adquisición tuvo un monto de • 725 millones y le otorgará a la operadora un 78% de las acciones de la televisión de pago.

DHX adquiere Nerd Corps por US$50 millones Más de doscientas horas de programación infantil de Nerd Corps serán añadidas al catálogo DHX. La compañía tendrá en su poder licencias y la distribución de derechos. El acuerdo también incluye a todas las subsidiarias de la compañía de Vancouver.

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Luiz Padilha, Vicepresidente de Sony PSLA y Director de Sony Brasil

“Sony fue protagonista del Mundial y de la experiencia 4K” ¿DE QUÉ MANERA ENCANRÓ SONY SU PARTICIPACIÓN EN LA COPA DEL MUNDO EN BRASIL? Hacer frente al desafío que implicaba la transmisión de los partidos de la pasada Copa del Mundo no fue nada sencillo, ya que abarcaba una enorme cantidad de factores, incluyendo distintas empresas que trabajaron en forma mancomunada, una logística aceitada y precisa, equipamiento de avanzada, y personal especializado. La FIFA había designado a HBS como la operadora oficial para las transmisiones de los partidos, firma que a su vez contrató a Sony para proveer todos los equipos necesarios en las producciones televisivas. Así fue como se instalaron alrededor de 400 cámaras HD, de la línea HDC-2500, la de mayor calidad de la marca, junto a los switchers 8000, también de la gama más alta. Junto a los equipos de monitoreo, se armó una pequeña instalación en varios containers que fueron enviados a los distintos estadios de Brasil. De ese modo, teníamos resuelto el tema de la operación de los estadios, y en cada uno montamos unas pequeñas tiendas, donde se ubicó la gente de HBS para la operación. De allí, salían los cables de fibra óptica

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Destaca que valiéndose de su tecnología de primerísima calidad, fue uno de los protagonistas principales de la Copa FIFA y evalúa positivamente las primeras pruebas con tecnología 4K realizada durante alguno de los partidos. para centro internacional de prensa de Río de Janeiro. Y allí estaban los enviados y representantes de todos los canales de televisión del mundo, que podían ingerir el material generado por la FIFA para sus programas.

¿QUÉ EVALUACIÓN HACE DE LA EXPERIENCIA REALIZADA EN LAS TRANSMISIONES ESPECIALES CON LA TECNOLOGÍA 4K? Si bien el escenario mencionado estaba armado todo en base a HD, la compañía acordó con la FIFA que los últimos tres encuentros disputados en el estadio Maracaná fueran hechos íntegramente en 4K; y

luego los derechos de esa transmisión especial fueron vendidos a 11 broadcasters en el mundo. Para ese tipo de transmisión, cerramos un acuerdo con Globosat, que participó con una unidad móvil instalada con equipamiento nuestro. Contaban con 5 cámaras 4K, pero les prestamos 8 cámaras más, además de una F65 para Super Slow Motion. Asimismo, para estas transmisiones en 4K HBS contrató a la productora inglesa Telegenic, que ya había hecho pruebas durante la Copa de las Confederaciones del año anterior. En definitiva, la producción de los tres partidos realizados en 4K generó una señal que también fue enviada al IBC y la transmisión consiguió una calidad extraordinaria.

EL 4K ES UNA REALIDAD, PERO ¿CUÁNDO SE CONSOLIDARÁ EN AMÉRICA LATINA? A partir la experiencia que

Sony tuvo durante el Mundial de Brasil,no tengo dudas que en producción 4K ya no hay nada más que probar; de hecho, las ventajas que tiene producir en 4K y hacer después down conversion para transmisiones en HD son muy grandes. Claro que el panorama no es el mismo en transmisiones por aire porque en Brasil y en el resto de Latinoamérica no se terminó la migración completa para HD. Entonces, no es el momento de invertir todavía masivamente en 4K. No obstante, hay una fuerte probabilidad de que -sea por cable, por DTH o por PayTV- el 4K llegue en poco tiempo al público. Inclusive, ahora las pantallas de los modelos más sofisticados de teléfonos celulares vienen preparados para 4K. No tengo ninguna duda: hay una oportunidad de negocios y hay un nicho de mercado.

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Steve Owen, Director de Marketing de Quantel

«El 4K llega para quedarse y cambiar las reglas del juego» Para el directivo, el desarrollo de las nuevas tecnologías continuarán creciendo y los resultados se podrán observar durante el transcurso de los Juegos Olímpicos de 2016. ¿CUÁL CREE QUE ES LA CLAVE DE LA TECNOLOGÍA 4K? Lo que hay que destacar del 4K ahora es que se mudó de la atmósfera de la industria, y se ha transformado en una tecnología práctica que puede ser aplicada para toda la industria. Algo realmente increíble es que, potencialmente, incluso puede llegar a enviar esa calidad. Si bien tenemos dispositivos 4K en los cines, también, en algún momento, vamos a poder tener esta tecnología en nuestros hogares. Tenemos esta hermosa línea de tecnologías que nos permite hacer contenidos de mejor calidad. Una de las cosas que creemos en Quantel es que la gente se preocupa por obtener contenido de buena calidad. El 4K cambia las reglas del juego. Va a haber que replantearse como van a ser las cosas.

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¿POR QUÉ CREE QUE LOS BROADCASTERS SE ESTÁN INTERESANDO MÁS EN 4K?

estar dentro de lo que se está transmitiendo.

Hay varias razones, la principal es que mejora mucho más la calidad del HD, y eso le genera mucho más valor a la producción del contenido. Otra cuestión interesante es que ahora la gente empieza a ver que el 4K es capaz de realizar distintas coberturas, como se puede dar en los estadios deportivos. La idea de 4K no es la de ver en alta resolución todos los detalles, sino que es poder ver el contenido en grandes pantallas. Algunas personas han comparado el 4K con el 3D, ya que buscan el mismo tipo de sentimiento. El 4K agrega valor a las coberturas y transmisiones. Esta tecnología va a poder brindar una gran resolución de imagen hasta en pantallas de 84 pulgadas. De esta manera, al tener un ángulo de visión tan grande, se genera la sensación de

¿SE PLANTEAN NUEVOS DESAFÍOS CON ESTA TECNOLOGÍA? Es muy fácil hablar de cosas como 4K, con 60 cuadros por segundo. Sin embargo, es un poco más difícil lidiar con la confianza, velocidad y calidad que un cliente de broadcast necesita. 4K permite un almacenamiento de entre tres y cuatro terabytes por hora, si lo llevamos al ámbito del broadcast, estamos hablando de 25 gigabytes por segundo o 10 TB por hora. Es un gran desafío el mantenerse activo y que el flujo de trabajo del proceso pueda manejarlo. Los desafíos nos hacen mejores ya que, a través de ellos, podemos utilizar las últimas y mejores tecnologías. Nadie dice que es fácil pero es mucho más práctico y más conveniente para todos migrar hacia el 4K.

No es algo en lo que hay que gastar cientos de miles de dólares para obtener. Es algo que en Quantel, por ejemplo, cuesta US$ 30 mil.

¿HACIA DÓNDE CREE QUE SE DIRIGE LA INDUSTRIA? Definitivamente, 4K no es el final. Ya hay broadcasters japoneses que están trabajando en lo que va a ser el 8K. Esto lo están realizando en colaboración con compañías como TV Globo o BBC, que les comunican hasta dónde necesitan llegar para transmitir su contenido de la mejor forma posible. 8K es cuatro veces 4K, entonces estamos hablando de 100 gigabytes por segundo. Para mí, es muy probable que para los Juegos Olímpicos tengamos algunos contenidos en 8K. Nos merecemos llegar a eso. Igualmente, el 4K llegó para quedarse, va a ser parte de nuestro panorama visual.

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David Ross, CEO de Ross Video

«Los principales temas de este año fueron UHD y 4K» ¿QUÉ NOVEDADES HA TENIDO ROSS VIDEO DURANTE EL AÑO? En los últimos cinco años, compramos diez empresas y, en los últimos doce meses, adquirimos cuatro compañías más por lo que hemos estado muy ocupados. Lo que queremos ser capaces de hacer es tomar un poco de tiempo ahora porque queremos asegurarnos de que todas las adhesiones que hemos realizado se traduzcan perfectamente en soluciones bien integradas para nuestros clientes.

¿CUÁLES FUERON LOS TEMAS MÁS SOBRESALIENTES PARA LA INDUSTRIA? Los principales tópicos fueron UHD y 4K, pero también, los desafíos por la disminución de la audiencia en la televisión y cómo producimos para las segundas pantallas o los canales de internet. En Ross Video hemos estado trabajando muy duro para resolver estas cuestiones. Es interesante ya que, por un lado, se está tratando de elevar las resoluciones y los productos de mayor tecnología; y por el otro, se necesita gastar menos dinero en las producciones.

ADEMÁS DE FABRICAR EQUIPOS, ¿AHORA REALIZAN PROGRAMAS? Así es. Creo que ninguna empresa de manufactura

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Además, el ejecutivo contó cuáles son los desafíos más importantes que se afrontan en la actualidad y sus predicciones para el mercado del 2015. ha hecho esto antes. Lo que empezamos es una compañía llamada Ross Mobile Productions y está dirigida a eventos deportivos en vivo, desde escuelas secundarias hasta universidades. Ofrecemos paquetes completos lo que significa que si el cliente quiere treinta juegos de baloncesto femenino eso es lo que conseguirá con todos los operadores de cámara, hemos construido el móvil y diseñamos todos los equipos.

¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS MÁS IMPORTANTES QUE SE AFRONTAN EN LA ACTUALIDAD? Uno de los mayores desafíos es el mismo reto de siempre, ser capaz de hacer más por menos y, por lo tanto, muchas de las producciones que se quieren realizar ahora son producciones tecnológi-

cas, por ejemplo, hay una gran cantidad de canales de televisión que están diciendo que no quieren simplemente retransmitir un determinado programa porque pagan para este y no reciben el total de la publicidad. Entonces, porque no hacer algo como coberturas de eventos deportivos locales pero, para esto no se puede tomar un móvil

de gran tamaño así que Ross Video es capaz de ofrecer una solución mucho más rentable para poder producir estos contenidos. Lo interesante es que como también somos un fabricante estamos tomando todos nuestros diseños para esos móviles y creamos algo llamado «Open Truck» y los estamos

poniendo a disposición de todos nuestros clientes en todo el mundo para duplicar las prácticas comerciales que Ross Video está usando y con las que estamos teniendo mucho éxito. Además, estamos trabajando con integradores de sistemas para construir copias de este desarrollo. Espero que en el próximo año se puedan ver entre 50 a 100 de estos «camiones».

¿QUÉ PREDICCIONES PUEDE HACER PARA EL MERCADO DEL 2015? Vamos a empezar a ver disponibles para los consumidores los primeros equipos de producción verdaderamente 4K a 160 GHz. Comenzará con productos de infraestructura y se empezará a ver como los costos de estos productos y de las producciones bajarán.

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Louis Hernandez Jr., CEO & Presidente Avid Technology

«Avid Everywhere se puede adaptar a los requisitos de la industria» «La industria de los medios de comunicación está atravesando un período de cambio sin precedentes y necesita un líder para dar un paso adelante con una visión clara para el futuro», declaró Hernández, quien sostuvo que la visión Avid Everywhere resuelve de forma exclusiva los principales retos que tiene la industria en la actualidad.

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¿EN QUÉ CONSISTE LA PROPUESTA DE LA PLATAFORMA AVID EVERYWHERE? Avid Everywhere fue diseñado para los negocios más significativos de la industria. Conceptualizamos en el 2013 y todavía continuamos con este proyecto. El desafío de Avid Everywhere fue la plataforma y los modelos. Avid Everywhere está disponible para todos y es gratuito. La plataforma fue diseñada para combatir los desafíos de la industria y para demostrar cómo se puede colaborar para obtener un bajo costo pero con más valor a cada recurso al conectar el proceso de creación con el de distribución. Mucho de eso tiene que ver con la plataforma. La recepción que ha tenido fue mucho más fuerte de la que esperábamos. Las ventas crecieron increíblemente. Nos estamos acostumbrando a relacionarnos con muchas empresas al mismo

tiempo. La gente estaba sorprendida y lo están usando en todo el mundo. Esto nos llevó a comprometernos con cosas que antes no hubiésemos hecho. Tomamos áreas específicas y las orientamos en lo que es esta discusión sobre el producto. La gente nos está pidiendo compartir una hoja de ruta de cinco años con nuestra visión para compararla y encontrar la mejor manera para conectarse.

¿QUÉ DESAFÍOS APARECIERON EN ESTA NUEVA ETAPA? Son todos nuevos desafíos los que se nos plantean ahora. Nos estamos ajustando a un diálogo más estratégico que el que teníamos. Ahora hablamos de nuestra oferta basada en la nube, que nos acerca a un nuevo sector el mercado. Nosotros tenemos productos realmente en la nube y está abierta a un segmento, ya que tenemos miles de personas inscribiéndose desde nuestro sitio web. Sabemos que al otro lado del espectro de la creación y distribución de contenidos, las organizaciones de medios y los profesionales creativos están en una época de cambios sin precedentes. Y en este sentido, la plataforma MediaCentral es la base que permite a

nuestros clientes para agilizar todo su flujo de trabajo los medios de comunicación, desde la creación hasta la monetización, con mayor flexibilidad y la máxima seguridad y protección. Esperamos tener un mercado para el año que viene. El mercado nos permitió socializar con los demás y colaborar a través de la nube. Este es un nuevo concepto para nuestra industria. Avid Everywhere se pudo adaptar a los requisitos de la industria muy fácilmente.

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE AVID TECHNOLOGY PARA LOS PRÓXIMOS MESES? Nuestra principal meta va a estar en mantener el tipo de diálogos que estuvimos teniendo, los mercados, la certificación y la conectividad. Además buscaremos eliminar las discusiones sobre cómo conectarnos ya que al igual que nuestros partners buscamos trabajar de la mejor manera, siempre buscando lo mejor para el usuario final. Hace unos meses anunciamos los primeros 20 partners, y ahora abrimos el panorama del mercado. Ahora estamos tratando de ponerle un fin a la terquedad, ya que nos dimos cuenta que de nada servía discutir entre empresas cuando un usuario se queda sin conectividad.

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Giles Wilson, Head of TV Compression de Ericsson

Ultra High Definition, el futuro de la producción El ejecutivo analiza el foco de trabajo en torno a la adopción de ETVC y considera que para los Juegos Olímpicos se podrán ver los primeros resultados de la inversión. lograr una contribución importante al campo de la Ultra High Definition.

¿CUÁL ES EL FUTURO DE LA COMPRESIÓN? ¿QUÉ ANÁLISIS PUEDE HACER DEL 2014 PARA LA COMPAÑÍA? El 2014 termina de una manera increíble. Desde Ericsson estamos muy contentos. Principalmente porque ganamos el NAB Technology Innovation Award por una demostración que realizamos sobre la capacidad de la industria de variar hacia Ultra High Definition.

SE CONSIDERA AL 2014 COMO UN AÑO CRÍTICO PARA EL DESARROLLO, ¿CÓMO HA ESTADO TRABAJANDO ERICSSON EN CUANTO A LA CONTRIBUCIÓN A ESTE CAMPO? Hemos estado bastante ocupados en los últimos meses realizando actividades y pruebas en Ultra High Definition. Primero

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nos dimos cuenta que tiene que ser verdad el Ultra High Definition ya que es una experiencia totalmente diferente: se puede ver la imagen dentro del cuadro. También reaccionamos en que para satisfacer todas las necesidades de los usuarios teníamos que incluir las características de Ultra High Definition. Técnicamente, eso fue lo que aprendimos, y al lado de nuestros partners también aprendimos sobre los valores de producción de la Ultra High Definition, diferente de SD y HD. Primero, aprendimos como no hacerlo, y ahora estamos comprendiendo cómo deberíamos hacerlo para

Ericsson ya tiene listas una cantidad de cosas importantes en el futuro de la compresión, sin embargo, vendrán muchas más. En torno a Ultra High Definition, el foco está en la adopción de ETVC con el paso del tiempo. Creo que parte del núcleo permanece en la compresión de alta calidad para poder obtener la mejor calidad y brindar el ancho de banda, además de minimizar los costos operativos. Creo que esto continuará siendo importante. Desde Ericsson consideramos que la virtualización de la tecnología de compresión, la codificación virtual, es crucial.

Hay mucho más envío por IP en comparación hace algunos años cuando el envío era por una sola línea de canal. Ahora se envía más contenido a muchos más dispositivos y a través de más redes. Este proceso es muy complejo, pero vamos a estar trabajando para que se reduzca esa complejidad.

¿CÓMO CREE QUE SERÁ EL 2015? Esperamos firmemente que para el 2015, también podamos enviar Ultra High Definition para el consumidor. Creemos que va a ser manejado principalmente a través del contenido deportivo, que es lo que más cautiva al mundo. Es por ello que vamos a probar todos nuestros productos durante los Juegos Olímpicos. Para esto, el rol que tengamos será realmente importante porque es mucho más grande que el introducir servicios HD. Para enviarlo a los hogares, los requisitos son mucho más altos en cuanto a la eficiencia. Estamos buscando ETVC ya que tenemos un gran papel por delante dentro de unos meses. Debemos garantizar que se puede generar algo a un menor costo, reduciendo el ancho de banda y asegurando que la calidad y la compresión sean buenas.

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Charlie Vogt, CEO de Imagine Communications

«La industria deberá adaptarse a la tecnología IP para poder avanzar» ¿CUÁL CREE QUE ES LA CLAVE PARA LA EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA? Cuando llegué a esta industria sentí que estaba atrasada una década. Necesitábamos estar en una perspectiva arquitectónica. Lo que hay que reconocer es que sí estábamos bien en algunos temas y tecnologías que estaban emergiendo. Ahora esas tecnologías son las que

El principal objetivo de la compañía está en fomentar la evolución del mercado. Además, explica en dónde está la clave para el desarrollo de las empresas.

para establecer el tono y la forma de manejar las proposiciones de valor que van a venir de la innovación. Esto se va a conseguir si se piensa en los beneficios que el usuario final va a tener de las tecnologías que brindamos. Los que logren adaptarse rápidamente a las tecnologías serán los más beneficiados y tendrán grandes plataformas de computación, por lo que deberán abrir sus arquitecturas. Si se están virtualizando y quieren los beneficios de la virtualización basada en la nube, deben llegar a un protocolo IP que lo permita.

DE ACUERDO A LO ANUNCIADO POR SU COMPAÑÍA DURANTE IBC, LA SOLUCIÓN “PLAYOUT IN THE CLOUD” DEFINIRÁ EL PRÓXIMO PARADIGMA PARA OPERACIONES DE BROADCAST.¿POR QUÉ RAZONES? están ayudando al avance completo de la industria. IP es una tecnología destacada, y por lo tanto, es algo que la industria debe adoptar, ya que va a crear un ambiente de innovación para pequeñas y grandes empresas. Además, es un catalizador necesario para la industria que busca tener un ambiente estándar más orientado y todos van a tener la oportunidad de acelerar sus negocios a largo plazo.

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¿CUÁL ES EL PRINCIPAL DESAFIÓ DE IMAGINE COMMUNICATIONS? Creo que lo primero es llegar a un lugar donde tenemos una gran población de proveedores de equipamiento, broadcast y redes. Esta es una industria que ha sabido mantenerse muy bien en los estándares. Es por eso que creo que ha habido un progreso en los grandes proveedores de equipos como Imagine Communications. Debemos ser el catalizador

Hoy en día, el consumidor de video tiene un despliegue de alternativas, tanto de televisión lineal como de fuentes Over-The-Top que ha ido incrementando. Esto llevó a que las compañías de medios se sientan presionadas a tomar decisiones agresivas para mantener a los espectadores del mercado atrapados con el contenido. En este contexto, “Playout in the Cloud” es la primera solución IP integrada a una plataforma desarrollada en la

nube que le permitirá a las compañías controlar las operaciones de video y los canales avanzados desde la nube. De esta manera tendrán la posibilidad de generar una aceleración de lanzamiento de los nuevos canales, así como también extender sus marcas y contenidos con mayor libertad, visibilidad y control que antes.

¿DÓNDE VA A ESTAR EL FOCO DE IMAGINE COMMUNICATIONS EN LOS PRÓXIMOS AÑOS? Nosotros vamos a estar creando nuestro plan de acción para que dentro de cuatro años podamos compartir con nuestros clientes el confort de la tecnología en la que están invirtiendo hoy. Esto los aventajará en cuatro años, cuando la industria vaya modificándose. Adaptar las nociones de software y las nuevas maneras de innovación de escritura de códigos de software son cosas que se van a ver en Imagine Communications. Nosotros somos muy optimistas. Esta es una industria que va a pasar por una transformación para poder avanzar. La banda ancha, Internet e IP serás muy importantes para los medios y la industria del entretenimiento, y deberán empezar a adaptarse a estas tecnologías.

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Mike Cronk, Vice-Presidente Senior de Marketing de Grass Valley

“Estamos en uno de los momentos más emocionantes para el broadcasting” ¿HACIA DÓNDE SE DIRIGE EL FUTURO DEL BROADCASTING? Actualmente, estamos en uno de los momentos más emocionantes para la industria del broadcasting porque en este sector siempre ha habido cambios pero creo que el ritmo de estos, hoy en día, es uno de los más rápidos y está en lo más alto porque, por ejemplo, no solo estamos hablando de nuevos formatos como el 4K sino que también estamos discutiendo sobre otros formatos para videos OTT o HLS. Además, hay nuevos modelos de negocios apareciendo todo el tiempo como Netflix cuando lanzó su canal 4K; es por esto que uno de los temas claves en el que como empresa nos estamos dedicando es que las inversiones de nuestros clientes estén listas para el futuro y con esto nos referimos a que queremos construir equipos que se puedan utilizar en la actualidad, a un costo que sea asequible, pero que estén preparados para los próximos años.

¿CÓMO IMPRIMIR AGILIDAD AL NEGOCIO? Teniendo la habilidad de lanzar nuevos servicios para cambiar formatos en un corto periodo de tiempo. Para ello es fundamental el desarrollo del IP, puesto que permite

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El ejecutivo se refirió al futuro del sector del broadcasting y de la velocidad en que se están dando cambios en la misma. que se escalen varias señales y formatos a través de una misma vía. Es un estándar común que muchas compañías broadcast ya han adoptado porque brinda una masa crítica para bajar los costos. Solo así, las tecnologías 4K y el 8K se volverán. Así lo entendemos en Grass Valley donde la tecnología IP nuestra inversión número uno.

LA EXHIBICIÓN DE LAS SOLUCIONES BASADAS EN SDN PARA LA GESTIÓN DE REDES IP CONSTITUYÓ LA PIEDRA ANGULAR DE LAS DEMOSTRACIONES IP DE GRASS VALLEY DURANTE IBC. ¿CUÁLES SON LOS ATRIBUTOS QUE LAS DISTINGUEN? El sistema habilitado para SDN es el fundamento de nuestro enfoque único y el diseño de un sistema de control para emisoras para que hagan la transición a IP. Les permite utilizar routers y conmutadores de terceros que estén disponibles y una arquitectura de control con la que ya están familiarizados. Esta plataforma flexible se

convertirá en nuestro sistema de configuración y control integrado por su rendimiento, expansión y fiabilidad, a medida que los clientes adoptan IP. Con esta herramienta, las emisoras serán capaces de controlar SDI y enrutamiento IP usando la misma superficie del panel de control común que ya existe en sus respectivas instalaciones. También, la aplicación está diseñada para funcionar tanto en aplicaciones de producción y de playout.

¿CÓMO OBSERVA EL DESARROLLO DEL UHD Y 4K DE CARA AL FUTURO? Con todo lo que se habló sobre UHD y 4K, hay un número de preguntas sobre cómo mejorar el envío de imágenes deslumbrantes que los

espectadores están buscando. La capacidad de Grass Valley para capturar contenido HDR es una parte crítica del movimiento hacia el broadcast de video, y será un área de tecnología que recibirá mucha atención. Nuestra prueba con la EBU demostró que tenemos la habilidad de brindar video HDR en aplicaciones en vivo gracias a nuestra tecnología de imagen innovadora. Somos los únicos distribuidores que pueden ofrecer una cámara de broadcast regular 2/3" que brinde una operación HDR en vivo. Más pruebas están en nuestro horizonte, pero es, claramente, un área donde mostramos que la cuenta de píxeles no es el único factor que define una experiencia mejorada para el espectador

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Peter Alexander, CMO de Harmonic

«La tecnología HEBC es la clave, después del HD» La compañía, además, presenta la nueva plataforma VOS. La inversión en Ultra High Definition y 4K, como la prioridad del mercado. ¿QUÉ POSICIÓN HA TOMADO LA COMPAÑÍA CON RESPECTO AL HD Y 4K? Los últimos dos años nos hemos focalizado mucho en lo que respecta a HD y 4K. Este año pudimos certificar que todos consideraban que esto era podía ser posible. Tuvimos varias demostraciones en los últimos meses sobre 30, 60 y 120 marcos por segundo. En Costa Rica tuvimos un evento bastante importante donde mostramos cómo se puede realizar la codificación para la transmisión. También estuvimos mostrando 10ADP60 que funciona muy bien para canales que se reproducen en dispositivos de alta definición.

¿EN QUÉ CONSISTE LA TECNOLOGÍA HEBC? HEBC está considerada como la clave después del HD. Sin embargo se puede utilizar con el HD y hasta incluso el SD, para el contenido de televi-

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sión. La manera de más fácil de explicar es la siguiente: si pensamos en mpeg4, que era la doble del límite de transmisión de mpeg2, HEBC es el doble de mpeg4, y genera un incrementa la eficacia. Esto es lo más práctico para muchas infraestructuras de broadcast y de proveedores servicios de video.

¿QUÉ ES EXACTAMENTE LA PLATAFORMA VOS? Harmonic VOS es una plataforma que ha sido concebida para facilitar la producción y distribución de contenidos. Representa el futuro de la producción de video y su entrega, lo que permite la transformación de una infraestructura definida por software, integrada y operativamente elástica. Los proveedores de contenido de video y los proveedores de servicios quieren más flexibilidad y velocidad para aprovechar la la escala económica

de los entornos de TI. Con la tecnología VOS, nuestros clientes serán capaces de crear y distribuir el nuevo contenido de video a nivel mundial en una fracción del tiempo mucho menor y con una fracción de los recursos que se necesitan hoy en día, con una mejor calidad de video y con el aprovechamiento de las nubes públicas y privadas.

DURANTE LA PASADA IBC, HARMONIC ANUNCIÓ EL LANZAMIENTO DE SU NUEVA UNA SUITE DE HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN DE PLAYOUT. ¿QUÉ TIPO DE APORTE HACE POLARIS? Polaris representa la primera oferta de la empresa en la categoría «Orquestación de Medios Emergentes», la cual es importante a medida que los flujos de trabajo se consolidan y simplifican y la entrega de video se virtualiza. La suite marca aumento significativo en nuestro compromiso con el desarrollo de solucio-

nes de producción y playout que fomentan la integración funcional de la cadena de entrega de video, brindado mayor eficiencia, flexibilidad y simplicidad.

¿QUÉ CREE QUE OCURRIRÁ EN EL MERCADO EN LOS PRÓXIMOS MESES? Algo que ya podemos dar por seguro es que vamos a empezar a ver mucho más softwares. También van a aparecer infraestructuras IP mucho más completas y sets de herramientas más ricas para Ultra High Definition. Para que esto pueda ser posible, van a tener que desarrollarse servicios Ultra HD. Esto ya lo estamos viviendo con Netflix que anunció contenido 4K para los próximos meses. De esta manera se logra impulsar a los broadcasters y proveedores de servicios a empezar a notar que deben adaptarse para poder obtener un beneficio personal.

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Mercado global de TV

Crecerá 23% para 2018 El total de hogares mundiales con TV ascenderá a 1.675 millones en ese año (+9.6% de 2013 a 2018). Un 92% de ese total, 1.542 millones de hogares, tendrá TV digital.

De acuerdo con la última edición del informe de IDATE ‘TV y el mercado de los nuevos servicios de video’, el cable seguirá siendo el canal de acceso principal (592,3 millones de hogares en 2018), pero irá perdiendo terreno frente al satélite y la IPTV, que representarán, respectivamente, 32,9% y 10,9% de los hogares con televisión a finales de 2018. A pesar del desarrollo de soluciones de TV híbrida, la TV terrestre debería continuar su declive como primer set de TV, bajando

hasta un tercer lugar en 2018, con aproximadamente un 21% del mercado global. Asimismo, el rápido crecimiento de la popularidad de las ofertas OTT está sacudiendo el modelo tradicional de televisión paga, según menciona el reporte de IDATE.

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Aunque el video se ha convertido en omnipresente en todas las pantallas, la mayoría de los mercados nacionales de televisión está perdiendo fuerza en términos de audiencia y presión sobre los mercados de la publicidad, especialmente en Europa. “Si el declive de los medios físicos ahora parece inevitable, la televisión todavía tiene la oportunidad de reinventarse a sí misma de una manera que tenga en cuenta los cambios de comportamiento de los espectadores y la competencia de los nuevos proveedores online”, sostuvo Florence Le Borgne, Directora de Proyecto del informe y Jefa del Departamento de Contenidos de TV y Digital de IDATE. IDATE indicó que los ingresos de la industria de la televisión mundial llegaron a •374,8 mil millones (US$510,22 mil millones) en 2013 y prevé que serán de •459,2 mil millones (US$635,11 mil millones) en 2018 (+22,52%). Los ingresos de televisión paga subirán 21,3% entre 2013 y 2018, un promedio de 3,9% anual, hasta alcanzar •220,2 mil millones (US$299,76 mil millones) en 2018. Los ingresos por publicidad disfrutarán de un crecimiento aún mayor, en el orden del 27,3%

entre 2013 y 2018, hasta alcanzar •201,1 mil millones (US$273,76 mil millones) en 2018. Las tasas de financiamiento/ licenciamiento público seguirán aumentando significativamente (7,7 % en cinco años) para llegar, en 2018, a casi •38 mil millones (US$51,73 mil millones).

Por otro lado, IDATE también pronostica que las ventas de medios físicos totalizarán •16,3 mil millones (US$22,19 mil millones) en el año 2018, cuando las ganancias del video-on-demand (VOD) lleguen a •35,4 mil millones (US$48,19 mil millones) en 2018, un aumento del 90% en comparación con 2013. Finalmente, el video OTT continuará siendo la mayor fuente de ingresos, generando el 51% de los ingresos totales. Mientras que el VOD seguirá como modelo dominante en las redes gestionadas. Producirá •6,9 mil millones (US$9,39 mil millones) en 2018 frente a •2,3 mil millones (US$3,13 mil millones) de la suscripción de video bajo demanda (SVOD).

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TENDENCIAS ABONOS DE TV PAGA: PREPAGOS Y PAQUETES “MINI” Según BB-Business Bureau, los paquetes Prepagos y Mini Básicos están dirigidos principalmente a hogares de bajos recursos, viviendas de fin de semana o vacacionales que prescinden de un costo fijo mensual y adaptan su abono según el uso que le dan al servicio. “Estos productos dirigidos a un segmento específico, se han convertido en una manera creativa, ingeniosa y eficiente de conectar a aquellos hogares que no tienen un servicio de TV paga con un Operador dispuesto a abastecerlos. Sin embargo es claro que reducen el ARPU de la región”, comenta Horacio Gennari, presidente de BB. Debido a factores macroeconómicos y sociales en cada país, los Operadores de Cable han tenido que salir al mercado a ofrecer nuevas opciones de abonos económicos, adaptados al consumo de los usuarios. Así es como nacen los Prepagos y paquetes Mini Básicos, productos que se ajustan a la demanda de aquellas personas que consumen el servicio de TV por suscripción de manera ocasional o que prefieren disponer de una grilla de señales más reducida

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(compuesta generalmente por señales abiertas, gratuitas o de bajo costo para el operador). “Al comprender que la cuestión económica era una de las principales barreras para que los hogares cuenten con un servicio de TV paga, surgió la modalidad prepaga como una forma de sortear ese impedimento”, explica Matías Guardiola, Publisher & Editorial Director de BB Reports. El Reporte señala que los servicios prepagos son casi una potestad exclusiva de los operadores satelitales que, gracias a tener cubierto el 100% de cada país en el que operan, no se ven obligados a cablear zonas de recursos escasos o áreas vacacionales. DIRECTV fue el primer operador de la región en ofrecer un servicio de TV por suscripción en modalidad prepaga, lo que lo llevó a convertirse en líder indiscutido del segmento. En suma pareciera que el DTH es más flexible que el Cable Tradicional a la hora de armar sus abonos. De los 81 operadores más importantes de TV Paga en los 10 países más destacados de Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, Puerto Rico, Uruguay y Venezuela, el 24% cuenta con productos Prepagos,

mientras que el 17% ofrece al menos 1 alternativa de Mini Básicos, afirma Guardiola. Venezuela fue el primer país en contar con oferta de TV Paga en formato prepago. Esto lo llevó a posicionarse como el país con mayor cantidad de operadores que ofrecen ésta modalidad (4 en total). Le siguen Brasil y Chile, con 3 operadores cada uno. En relación a la cantidad de compañías con productos mini básicos, México lidera el podio con 8 Operadores cuyas ofertas comerciales incluyen paquetes reducidos de señales a un precio menor (México fue el primer país en ofrecer éste tipo de paquetes). Brasil con 3 y Venezuela con 2, son los países que le siguen en relación al total de Operadores con Mini Básicos en la región. El Reporte de BB-Business Bureau incluye proyecciones a 2017 en relación al futuro de los

submercados analizados. En el caso de los prepagos, éstos pasarán de contar con 7 M de clientes en la actualidad, a casi 19 millones para fines del año 2017. Es importante destacar que su tasa de participación dentro de los abonados totales será de un 17% cuando se cumpla este período. Finalmente, los usuarios de ambos servicios representarán el 21% de los abonados de TV paga de la región para el año 2017. “Nuestro Reporte demuestra que tanto Prepagos como Mini Básicos cuentan con gran espacio para ganar clientes en cada país. Éste tipo de productos, que se adaptan a las necesidades reales y económicas del mercado, serán la base de la expansión y crecimiento de los abonados totales en Latinoamérica, pero como decíamos antes con precios promedios más bajos”, finaliza Horacio Gennari.

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TDT: panorama

Editorial JenT el.Mx JenTel.Mx

internacional La experiencia ha demostrado que la implementación de un estándar de televisión digital terrestre es un proceso lento, la transición de la TV analógica a la digital no ha ido al ritmo planeado por muchos países, se prevé que en los próximos 10 años la Televisión Digital Terrestre sea implementada por la mayoría de los países del mundo. DIC2014/ENE2015

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La televisión digital se perfila como un medio de convergencia entre las tres principales plataforma de las comunicaciones, las Telecomunicaciones, la Información y la Radiodifusión consiguiendo nuevos servicios y aplicaciones adicionales para el usuario que se vuelve cada vez más exigente al solicitar medios apropiados y de mejor calidad para acceder a la información. De no efectuar acciones en cada país de la región, que nos lleven a implementar un proceso de migración a la Televisión Digital Terrestre, se corre el riesgo de no garantizar la prestación del servicio de televisión abierta. Además, es importante considerar los efectos positivos que trae contar con una canalización armonizada

en las fronteras y el aprovechamiento del dividendo digital en el desarrollo de la banda ancha. Cifras de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) muestran que, a escala mundial, la tasa de penetración de la TV digital superó el 50 por ciento en 2012. En el mundo desarrollado, se calcula que el 81 por ciento de los hogares con televisión reciben una señal digital. Pero el paso a la televisión digital también avanza rápidamente en el mundo en desarrollo, donde el número de hogares que reciben la TV digital casi se ha triplicado en los últimos cuatro años, alcanzando el 42 por ciento. El número de abonos a la TV de pago se ha incrementado en todo el mundo un 32 por ciento entre 2008 y 2012, superando la TV gratuita en 2011. A finales de 2012 había un total de 728 millones de abonos a la TV de pago, lo cual significa que el 53 por ciento de todos los hogares con una televisión tenían un abono a la TV de pago. Se indica en un informe de la UIT que las plataformas de TV multicanales

tradicionales tales como el cable y el servicio por satélite directo al hogar (DTH), se enfrentan a una competencia creciente por parte de los proveedores de TVIP e incluso los canales de TV digital terrestre (TDT). El declive continuo de las tecnologías de TV analógica está siendo compensado con el fuerte crecimiento de las tecnologías digitales. El número de abonos de cable digital se multiplicó por más de dos entre 2008 y 2012, y lo mismo ocurrió con el número de hogares que recibían la TDT. La transición de la radiodifusión analógica a la digital terrenal es un proceso extremadamente complejo y delicado que tiene profundos efectos en toda la cadena de la radiodifusión. Aunque para las administraciones y las entidades de radiodifusión su implementación es un proceso complejo, éste ofrece al público espectador mayores posibilidades de entretenimiento e información de las que jamás pudo ofrecer la radiodifusión de televisión analógica. Se trata de un asunto de interés para los gobiernos y las correspondientes autoridades a escala internacional, nacional,

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regional y comunitaria, así como para las autoridades responsables de la reglamentación, las entidades de radiodifusión, la industria de la radiodifusión, los espectadores y escuchas y, en pocas palabras, para la totalidad de la población en el mundo moderno. La radiodifusión digital terrestre no es una realidad en la mayoría de los países en desarrollo. Las administraciones de los países industriales desarrollados, que ya aprobaron los programas de transición y señalaron una fecha para el cese de la radiodifusión analógica, tienen al menos tres motivos importantes para hacer este cambio: - optimización y utilización más eficiente del espectro; v posible aumento de ingresos por la subasta de espectro a empresas interesadas en ofrecer servicios de las TIC; v revitalización del mercado de servicios de radiodifusión permitiendo el acceso de los usuarios a una mayor variedad de programas (incluidos los programas locales de radiodifusión) con una calidad superior a los analógicos y complementados con aplicaciones y servicios innovadores (en particular posibles servicios interactivos). Las normas relativas a la radiodifusión digital terrestre están elaboradas por la UIT y por diversas organizaciones/organismos de normalización mundiales, regionales y nacionales. En el reciente Informe

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UIT-R BT.2140, «Transición de la radiodifusión analógica a la radiodifusión digital terrestre», puede encontrarse un breve resumen de las tecnologías, normas y migración de sistemas de la radiodifusión digital terrestre de televisión y sonido, junto con una serie de casos de estudio. En este Informe se presentan dos opciones posibles para la transición a digital, así como el plan que habrá de seguirse, dividido en dos partes. - Parte 1, que trata de los principales temas relacionados con la transición a digital y presenta problemas de principio y posibles soluciones. - Parte 2, donde se presenta información más detallada sobre los aspectos tratados en la Parte 1.

POSIBLES CONCEPTOS CONSIDERADOS PARA LA INTRODUCCIÓN DE LA RADIODIFUSIÓN DIGITAL TERRESTRE Concepto 1: Introducción de la radiodifusión digital dirigida principalmente por las fuerzas del mercado En este caso, la administración sólo tiene que facilitar la introducción de los nuevos servicios y aplicaciones correspondientes y conceder las licencias. Concepto 2: Introducción de la radiodifusión digital con una estrategia de implantación de mercado controlado Como actualmente no hay una demanda manifiesta de servicios, la transición controlada/forzada podría

ser una solución eficaz para introducir la tecnología de radiodifusión digital en los plazos apropiados Concepto 3: Introducción progresiva de la radiodifusión digital utilizando una combinación de plataformas de transmisión

deberá crear un equipo especial que estudie y recomiende las opciones más adecuadas en el marco del nuevo entorno bastante complejo de la radiodifusión digital.

Otra solución sería introducir los nuevos servicios inicialmente en las ciudades (lo que se denomina «método insular») y planificar su extensión futura al resto del país.

TRANSICIÓN A LA TDT La implantación de la radiodifusión digital conlleva grandes cambios, tanto en la cadena de radiodifusión como para los interesados y la relación entre ellos. La legislación nacional se ha de adaptar con suficiente antelación para ajustarse a los requisitos de la transición a la radiodifusión digital, el contenido inclusivo, la producción, la multiplexación, la distribución y la entrega al público y los consumidores. La propiedad, la financiación, el régimen de licencias de contenido y espectro, la gestión y la organización comercial también han de ser objeto de legislación. La estrategia nacional para la transición a la TDT debe elaborarse y aprobarse al más alto nivel posible. La cadena de radiodifusión es larga y compleja, por lo que es fundamental que todos los participantes cooperen eficazmente. La autoridad competente

La planificación se tendrá que hacer detalladamente y con antelación, para lo que se deberá nombrar a un gestor de calidad de servicio y cobertura que preste especial atención a los problemas relacionados con la calidad. Por último, pero no por ello menos importante, entre los factores clave para el éxito de la transición a la TDT está la oferta de contenidos mejorados atractiva aparejada a una recepción robusta. La estrategia para la transición de la televisión analógica a la digital terrestre consta de tres fases y se basa en: - La implantación de nuevas redes de TDT utilizando las frecuencias disponibles. - La disponibilidad de organizaciones dispuestas y capaces de implantar la infraestructura de TDT en poco tiempo.

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Índice de Consumo de Entretenimiento 2014 de Arris

Binge-viewing, DVR y consumo multipantalla El Índice de Consumo de Entretenimiento 2014 (Consumer Entertainment Index) fue realizado en nombre de Arris por la agencia Vanson Bourne. La investigación, centrada en el consumo de contenido multimedia en varios dispositivos, ha tenido como objetivo desarrollar una comprensión global y regional de qué contenido llegaba a los hogares y cómo se consumía, cómo fueron evolucionando los hábitos de visualización, y las tendencias que los proveedores de servicios deberían favorecer tanto hoy como en el futuro. Entre sus principales conclusiones, el estudio señala que la televisión abierta sigue siendo la base del entretenimiento en el hogar, con una tasa de penetración del 96% casi universal y las nuevas implicancias para la visualización multipantalla y multi-habitación. La gran mayoría de los consumidores se dedica a binge -TV viewing (“atracón” de series y programas): el 80% mira varios contenidos de entretenimiento o una serie entera de corrido. Mientras tanto, una creciente aversión a la publicidad televisiva tradicional está abriendo la puerta para la comercialización multipantalla. Y el desafío más grande

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El estudio revela que la demanda de los usuarios de entretenimiento personalizado está impulsando varias tendencias clave en el consumo de contenido global, con importantes consecuencias para los servicios de entretenimiento del mañana. en el mundo multipantalla de hoy es encontrar el espacio para guardar todo lo que queremos ver. Se trata de un estudio independiente global acerca de los hábitos de consumo de medios de comunicación, para el que se entrevistó a 10.500 consumidores de 19 países. El relevamiento monitorea la interacción con los diversos componentes de la experiencia de entretenimiento, incluyendo la multipantalla, publicidad y DVR, para ofrecer un

panorama de las tendencias que están impulsando la evolución del consumo de contenidos. El estudio destaca que los consumidores convierten el TV-binging en un hábito ya que el 80% admite realizar binge-viewing de entretenimiento, mientras que el 14% admite que lo hace por lo menos una vez al día. Asegura también que la publicidad tradicional de TV genera rechazo; los consumidores vuelven la atención a las compras relacionadas con el programa: El 60% de los consumidores grabó los programas para saltar los avisos, mientras que el 41% dijo que la publicidad en sus teléfonos inteligentes es intrusiva. Sin embargo, el 17% de los consumidores utiliza dispositivos secundarios para comprar productos ofrecidos en los programas que ven.

Por otra parte, sostiene que los consumidores aman el entretenimiento en el living, pero están “sintonizados” en el dormitorio: la televisión abierta está aquí para quedarse, pero conlleva nuevas implicaciones para la visualización multipantalla y multi-habitación. A nivel mundial, el living sigue siendo el lugar más popular para ver televisión, mientras que el 41% de los propietarios de tabletas ahora las utiliza en el dormitorio. En 2014, los hogares no discuten sobre lo que quieren ver, sino qué eliminar: El 62 % de los propietarios de DVR dice que tiene que eliminar programas porque se quedó sin espacio, a pesar de que un 28% del contenido grabado nunca fue mirado. El 52% dijo que registró contenido para saltar las partes del programa que no le gustaba.

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EL BINGING SE CONVIRTIÓ EN UN HÁBITO

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El Binge-viewing se ha generalizado y es especialmente popular entre las mujeres y las audiencias más jóvenes en el living. El 80% admite que realiza “atracones” de series y programas entretenimiento. Uno de cada cinco (18%) jóvenes de entre 25 y 34 años realiza binge-view una vez a la semana, mientras que el 14% de los encuestados lo hace al menos una vez al día. La manera más popular de realizar binge-view del contenido es descargarlo a través de un servicio gratuito de catch-up (31%) o a través de DVD/

conectados tradicionales siguen siendo el segundo más utilizado, con la computadora portátil (32%) y de escritorio (27 %) en los primeros lugares de la lista. Sólo el 11% dijo que realiza binge-view en una tablet. Las películas tienden a ser el contenido preferido para hacer binge-viewing para el 51% de los encuestados, seguido de los programas de entretenimiento (38%). El 16% de los encuestados dijo que pagaría por un servicio que les permitiera descargar o ver online de forma inmediata series de televisión recientemente concluidas, y el 21% estaría dispuesto a pagar un poco más por él si viniera

Blu-ray (31%), seguido de cerca por un servicio gratuito de catch-up por streaming. Sólo el 10% dijo que mira múltiples capítulos mediante un servicio de descarga pago, y sólo el 8% manifestó que lo hacía a través de un servicio de streaming pago. El Binge-viewing se lleva a cabo más a menudo en una “TV estándar» (37%) que en computadoras, teléfonos inteligentes y tabletas. Los dispositivos

como parte de un paquete. El 21% también dijo que elegiría a un proveedor que ofrece este tipo de servicio. Curiosamente, las mujeres tienen más probabilidades de binge-view que los hombres. El 35% de las mujeres dice que lo hace al menos una vez a la semana, en comparación con el 32% de los hombres. Los grupos etarios más jóvenes son más propensos a binge-view con un

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44% de los jóvenes de 25-34 años y el 41% de 16-24 años, quienes afirman que lo hacen por lo menos una vez a la semana.

LA PUBLICIDAD TRADICIONAL PIERDE A MANOS DE LA PROMOCIÓN PERSONALIZADA El estudio sugiere que la publicidad en televisión y móviles tradicional está llegando a un punto de saturación, mientras que los consumidores parecen abrazar nuevas formas de promoción personalizada relacionada con el programa. El 84% de las personas admitió querer adelantar los anuncios; el 65% de los encuestados dijo que quiere avanzar rápidamente más de la mitad del tiempo que ve televisión. Los consumidores están encontrando maneras de evitar conscientemente la publicidad - es una razón que explica por qué la mayoría graba o descarga los programas. El 60% de los encuestados dice que registra el contenido para poder avanzar rápidamente la publicidad. El 41% de los consumidores cree que la publicidad móvil es intrusiva; en tanto el 49% nunca hace click o sigue un anuncio de televisión en sus dispositivos. Los consumidores están usando más de un dispositivo para participar en el programa de televisión que están viendo. De los que han hecho, el 36% utiliza un segundo dispositivo para acceder a información en tiempo real sobre el programa;

32% participa en una conversación de texto sobre el programa; y el 21% participa en una conversación de voz utilizando un segundo dispositivo. El 30% de los consumidores que utiliza dispositivos secundarios lo ha hecho para comprar productos ofrecidos en los programas que ven, mientras que el 20% jugó un juego interactivo o aplicación relacionada con el programa.

LOS CONSUMIDORES, ENTRE EL LIVING Y EL DORMITORIO La televisión abierta tradicional sigue siendo un elemento básico del ecosistema de entretenimiento en el hogar, y el living sigue siendo el lugar preferido para consumir entretenimiento en la casa. Sin embargo, los consumidores están extendiendo este paradigma a más dispositivos en más habitaciones. Ver la televisión es a menudo la acción secundaria para proporcionar entretenimiento de fondo, dado que los smartphones se han convertido en una distracción mucho mayor, distrayendo a menudo a los consumidores del contenido que están viendo en su pantalla principal. Esto hace que la televisión tradicional sea algo fácil de relegar como de mejorar. La TV por internet está también en aumento en el living y se mantiene estable en el dormitorio. El living sigue siendo fundamental para el consumo de entretenimiento: la mayoría de

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todos los tipos de contenido se ve en ese cuarto. Gracias a los nuevos dispositivos, los encuestados están diversificando lo espacios: el 41% de los propietarios de tabletas la utiliza para contenido en el dormitorio, y el 22% en la cocina. El

66% de los encuestados dijo que ve la televisión abierta en el living, mientras que el 61% dijo que mira televisión por suscripción. El uso de tabletas y teléfonos inteligentes para consumir medios de comunicación y contenido

Datos clave de consumo para América Latina El 95% de los encuestados mira TV abierta cada semana (96% a nivel mundial), con un 80% que ve por lo menos 1 a 5 horas a la semana. Los encuestados latinoamericanos prefieren mirar TV en el comedor y la cocina antes que en la sala de estar. Sin embargo, los dispositivos móviles como tabletas y teléfonos inteligentes están permitiendo a los consumidores acceder a contenidos en otras habitaciones de la casa: sala de estar: 42% (propietarios de tabletas) y 41% (propietarios de teléfonos inteligentes); dormitorio: 41% (propietarios de tabletas) y 40% (propietarios de teléfonos inteligentes); cocina: 22% (propietarios de tabletas) y 25% (propietarios de teléfonos inteligentes); comedor: 19% (propietarios de tabletas) y 17% (propietarios de teléfonos inteligentes); baño: 13% (propietarios de tabletas) y 19% (propietarios de teléfonos inteligentes). Los consumidores también están usando las segundas pantallas para complementar el contenido que están viendo: el 56% ha utilizado una laptop, computadora de escritorio, teléfono inteligente o una tableta para hacer algo relacionado con el programa de TV que observaba. Esto está brindando nuevas oportunidades para aprovechar la participación cada vez mayor de los consumidores que tienen dispositivos móviles. De hecho, el 30% de esos usuarios emplea las segundas pantallas para la compra de un producto mostrado en el programa de TV que ellos estaban viendo. La grabación es un componente integral de la experiencia del consumo de contenidos: el 78% de los consultados graba contenido cada semana. De cualquier manera, más de una cuarta parte de ese contenido grabado (28%) en realidad nunca es visto. En los hogares, no se discute sobre lo que se quiere ver, sino sobre el contenido que hay que eliminar: el 74% de los usuarios de DVR que elimina un programa grabado para contar con espacio libre para nuevas grabaciones se siente frustrado por tener que hacerlo. Los servicios de suscripción están creciendo en popularidad: el 72% de los encuestados que utilizan una suscripción en línea o un servicio de streaming lo hace al menos una vez a la semana. De ese porcentaje, el 27% de ellos emplea este tipo de servicio para ver contenido diariamente.

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que le gustaría utilizar un servicio en la nube para almacenar su entretenimiento. El 47% de los encuestados dice que les gustaría ser capaz de grabar dos o más programas al mismo tiempo. Casi un tercio de

es cada vez mayor en habitaciones no tradicionalmente asociadas con esto: el comedor, la cocina y el baño. Alrededor de la mitad de los propietarios de teléfonos inteligentes ve la televisión en sus teléfonos inteligentes por lo menos durante unos minutos a la semana. Este es también el caso de alrededor de seis de cada diez propietarios de una tableta. El 65% está interesado en un servicio que les permita ver cualquier programa de televisión desde cualquier dispositivo en cualquier lugar. La televisión abierta está aquí para quedarse: el 96% de los encuestados globales ve al menos una hora de televisión abierta cada semana. El 52% dijo que estaría interesado en hacer una pausa y reiniciar el contenido en otra habitación; en tanto que el 56% de los encuestados ha utilizado un dispositivo para realizar una tarea mientras ve la televisión. El equipo más probable para distraer a los consumidores en el 2014 es la computadora portátil, con el 29% de la gente diciendo que la usó para tener una conversación de texto, comprar una can-

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ción, un juego o acceder a datos sobre el programa. Los smartphones, sorprendentemente, son el dispositivo preferido para la distracción de sólo el 18% de la población. El 37% de los encuestados dijo que estaba navegando en Internet de una manera sin relación con el contenido de la TV utilizando un segundo dispositivo; también el 37% dijo que estaba enviando mensajes de texto/mensajes/correos electrónicos a amigos o familiares; el 33 % dijo que estaba navegando por las redes sociales; el 29% dijo que estaba comprando en línea; el 29 % dijo que estaba jugando un juego.

LOS HOGARES NO DISCUTEN SOBRE QUÉ VER, SINO QUÉ ELIMINAR La grabación de contenido está causando frustración en el hogar. Con tanto contenido para ver, y sin embargo, una cantidad finita de tiempo en el día, las familias discuten sobre lo que debería ser eliminado. El 62% de los encuestados graba contenidos cada semana. Sin embargo, de ese contenido grabado, más

de un cuarto nunca se mira (28%); el 52% dijo que registra contenido para saltear las partes del programa que no les gustaba. El 40% de los que borran programas antes de que lleguen a verlos dice que la razón por la que los elimina se debe a que ya no está interesado; el 28% vio el contenido en otra parte; el 23% tuvo que eliminar para hacer lugar para otros programas; y un 10% planea conseguirlo bajo demanda. El 74% de los encuestados que tuvo que eliminar un programa de su DVR antes de verlo, dijo tener que eliminar programas para hacer espacio ha causado frustración en el hogar. Los consumidores se quedan rápidamente sin espacio cuando se trata de la grabación de programas de TV. El 62% ha tenido que eliminar o mover los programas de televisión y películas antiguas para hacer espacio para el nuevo contenido. El 64% dijo

las personas (30%) estarían dispuestas a pagar por ese servicio. El 29% de los encuestados dijo que iba a cambiar a un proveedor de servicios diferente o completar la suscripción o alta en un proveedor si podían almacenar su contenido de forma remota. Además, el 33% dijo que estarían dispuestos a pagar por este servicio. El 62% de las personas interesadas en este tipo de servicio aceptaría ver algunos anuncios a cambio de una solución de almacenamiento gratuita para guardar su contenido. Finalmente, vale señalar que el Índice de Consumo de Entretenimiento de Arris es un proyecto de investigación sobre los hábitos de consumo de medios de 10.500 consumidores en 19 mercados: Alemania, Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Chile, China, Corea del Sur, España, Estados Unidos, Francia, India, Japón, México, Reino Unido, Rusia, Suecia, Singapur y Turquía.

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Si bien los espectadores mantienen interés en todas las ventanas

La calidad de la pantalla

influye sobre el consumo

Según un estudio de Ooyala, los espectadores se mostraron agnósticos en cuanto al dispositivo, aunque el tamaño y la calidad de la pantalla probablemente influyeron en sus opciones de consumo de video, especialmente de larga duración.

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Ya no basta con entregar contenido en la pantalla de la sala de estar. Independientemente del tipo de contenido que entregue, debe llegar hasta cada dispositivo para así abarcar los cambiantes patrones de consumo. Los hábitos están cambiando y la visualización de video se ha convertido en una experiencia mucho más personal. Si bien la visualización en casa alguna vez fue la norma, ahora son cada vez más las personas que encuentran más tiempo para ver un clip de video o una película entera en lugares y circunstancias diferentes a través de una variedad de dispositivos. Cada vez más, sin importar qué dispositivo usan las personas para ver video en línea, son más las personas que miran video que va más allá

del contenido web de corta duración. La mayoría de las reproducciones de video en smartphones, por ejemplo, corresponden a video de corta duración de menos de 10 minutos. Sin embargo, más de la mitad del tiempo real que se dedicó a la visualización fue con videos de más de 10 minutos de duración, independientemente del dispositivo. Pero en los televisores conectados, las pantallas de mayor tamaño, los espectadores vieron videos de más de 10 minutos de duración en un abrumador 80% del tiempo. En las tabletas, que según los datos de Ooyala se usan más como televisores conectados que como smartphones en lo que refiere a la visualización de video, los espectadores consumie-

ron video de más de 10 minutos de duración más de tres cuartos (77%) del tiempo. De hecho, las tabletas se usaron para contenido de mayor duración que las computadoras, en las que los espectadores sintonizaron contenido de más de 10 minutos durante el 67% del tiempo. Entre todos los tipos de dispositivos, los teléfonos móviles alcanzaron el menor porcentaje de tiempo de consumo de video de larga duración. Incluso más de la mitad del tiempo (57%) dedicado a ver video en smartphones correspondió a videos de más de 10 minutos de duración.

EL CONTENIDO PREMIUM SE REPRODUCE INDEPENDIENTEMENTE DEL TAMAÑO DE LA PANTALLA Los consumidores no solo están mirando video por más tiempo en todos los dispositivos, sino que además están viendo videos de mayor duración en más dispositivos. Aunque la amplia mayoría de los clics (83% en el T1) se dan en videos de menos de 10 minutos de duración, en realidad se invierte más tiempo en ver videos de mayor

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duración. En televisores conectados, por ejemplo, los espectadores pasaron el 61% de su tiempo de consumo frente a videos de más de 30 minutos. En el 39% de ese tiempo, las sesiones de video duraron una hora o más. En el T1, el 48% de las sesiones de video en tabletas fueron con videos cuya duración fue de 30 minutos o más (27% de los cuales incluyó contenido de más de 60 minutos y el 21% incluyó contenido de entre 30 y 60 minutos); en teléfonos móviles, el 35% del consumo de video se distribuyó equitativamente entre contenido de más de 60 minutos y contenido de entre 30 y 60 minutos. Por otro lado, del 34% del tiempo de consumo de video en computadoras, el 24% ocurrió con contenido de entre 30 y 60 minutos y el 10% ocurrió con contenido de más de 60 minutos. En dispositivos de escritorio, un tercio del tiempo consumido incluyó contenido de entre 10 y 30 minutos de duración, una categoría que también alcanzó un porcentaje de consumo del 29% en tabletas, 23% en móviles y 19% en televisiones conectados. El tamaño aún importa: una pantalla grande todavía resulta la “pantalla elegida” para la mayoría de las personas cuando se trata de videos de larga duración. Aun así, existe una marcada tendencia hacia la visualización de videos en formato portátil. Al combinar las visualizaciones de videos de media hora o más que ocurren en

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tabletas y teléfonos móviles, el porcentaje total de visualizaciones supera a los televisores conectados. Estos datos resaltan la necesidad de que los propietarios de contenido, empresas de medios y proveedores de servicios cuenten con una sólida estrategia móvil o se arriesgarán a perder a su audiencia.

PANTALLAS DE MAYOR TAMAÑO En lo que refiere al video en vivo, ya sea noticias y eventos en vivo o programación lineal en vivo, los espectadores tienden a ver por períodos más prolongados de tiempo en casa en un televisor conectado que en cualquier otro dispositivo. Pero en todos los tipos de dispositivos, el video en vivo sigue interesando a los espectadores por períodos de tiempo más prolongados en comparación con el video bajo demanda. En el T1, los espectadores tendieron a ver video en vivo por casi una hora por reproducción en televisores conectados, contra apenas más de media hora por reproducción en computadoras, 10 minutos

para tabletas y menos de cinco minutos en teléfonos móviles. El video bajo demanda sigue un patrón semejante, aunque a un nivel bastante menor. El tiempo promedio de consumo de contenido bajo demanda por reproducción en televisores conectados es de 4.6 minutos, en comparación con 3.7 minutos para tabletas, 2.6 minutos para computadoras y 2.5 minutos en teléfonos móviles.

EL CAMBIO ES CONSTANTE Cuantas más cosas cambian, más son las cosas que se mantienen igual. En ningún lado esto es más evidente que en el mundo del vídeo en línea. Los números del Indice Global de Consumo de Vídeo del T1 de 2014 muestran que el ferviente amorío que los consumidores tienen con el video en línea no ha perdido su furor. De hecho, la pasión continúa, y crece en intensidad. En el T1 de 2012, por ejemplo, el vídeo en teléfonos móviles y en tabletas alcanzó el 3.4% de todas las reproducciones de vídeo.

Para el T1 de 2013, esa cifra había crecido hasta llegar a un 9.2%. Pero el primer trimestre de 2014 demostró un crecimiento que, sin más, superó los años anteriores. Un increíble 21.5% de todas las reproducciones de vídeo se realizaron en dispositivos móviles y tabletas, lo que equivale a un aumento del 133% de un año a otro y un 532% desde 2012. Nos hemos transformado en una sociedad móvil, que está acostumbrada a ver video en cualquier dispositivo, en cualquier lugar y en cualquier momento. A medida que las condiciones económicas y la banda ancha inalámbrica siguen creciendo a nivel global, cada vez son más los consumidores que se unen al “club móvil”. De hecho, los datos de eMarketer muestran que en 2012 había mil millones de teléfonos inteligentes en todo el mundo. Dicha cifra alcanzó los 1.75 mil millones en la actualidad y, como si esto fuera poco, se espera que alcance 2.5 mil millones para 2017 (o, en otras palabras, más de un teléfono por cada tres personas en el planeta).

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Nueva era de la TV por suscripción en América Latina

La casa conectada Según Thierry Martin, Director Regional de Nagra para América del Sur, constituye una revolución que modifica los conceptos conocidos hasta ahora. América Latina, a su propio ritmo y dentro de las particularidades de la región, está consolidando su mercado de TV por suscripción de forma promisoria y en 2014 llega a más de 65 millones de usuarios. Solo en Brasil, líder del mercado, ya hay casi 20 millones de usuarios, según la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel). México y Argentina ocupan el segundo y tercer lugar respectivamente. Aunque todavía no ha llegado la verdadera masificación, en un aspecto estamos al frente del resto del mundo: la casa conectada, una revolución que modifica los conceptos de TV por suscripción conocidos hasta este año. La consolidación del consumo de la TV por suscripción exige que los operadores de la región que quieran mantener sus clientes actuales y au-

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mentar sus carteras, inclusive compitiendo directamente con servicios de OTT, trabajen dentro de una realidad de banda ancha hiperconectada. Es decir, una realidad en la que se usen diferentes equipos con pantalla y caja acústica conectados a la nube para acceder al contenido contratado en diferentes pantallas, sin perder la calidad de la señal dentro o fuera de la casa. Aunque, por supuesto, el SmartTV seguirá siendo el escenario principal, los smartphones, las tablets, los videojuegos y las notebooks ahora demandan también su espacio en este mercado. La casa conectada se está utilizando completa o parcialmente por tres operadoras en Brasil, una en Chile y una en Singapur, a través del connectware OpenTV 5. El término «connectware» fue creado por Nagra, quien lo desarrolló en poco más de tres años para diferenciar la solución de un middleware, utilizado solo para lenguaje de televisión. Se trata de una nueva categoría de producto que permite la convergencia de la estabilidad de la transmisión de la señal de TV con la velocidad de la banda ancha de internet e incluye nuevos modelos para hacer posible la «internet de las cosas», un término cada vez más

utilizado. De esta manera, desaparece el problema de la fragmentación de los varios tipos de protocolos, modos de transmisión, redes y sistemas operativos, así como el problema de la protección del contenido de los equipos. Y una plataforma nueva exige servicios nuevos. Desde su concepción inicial, el connectware ya tenía previsto un espacio

para disponer de él fuera de línea. El OpenTV 5 y otras tecnologías, como el anyCAST PRM (el DRM de Nagra aprobado por los estudios de Hollywood), ofrecen maneras innovadoras de suscribirse y consumir el contenido premium de TV. El momento para las novedades de esta magnitud también es una gran noticia para los operadores, porque el público de

para las tecnologías que fueran surgiendo con el correr de los años, como el nPVR, que no solo graba el contenido de todos los canales disponibles y de video bajo demanda en la nube, sino que también permite la grabación simultánea. También le recuerda al usuario los programas para que no olvide agendar la grabación, lo que se puede hacer con meses de anticipación, y se puede acceder con seguridad al material, inclusive por descarga,

América Latina, a pesar de estar satisfecho con las soluciones actuales, no se quedó en el tiempo y demanda «más, mejor y más rápido», ya sea por medio de antenas terrestres, cable o directo del satélite. La casa conectada fue un gran comienzo para una nueva era en el mercado de la TV por suscripción, pero todavía hay un largo camino por recorrer hasta que se vuelva más popular y accesible, con más y más operadoras que formen parte de este nuevo mundo hiperconectado.

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Según un informe de eMarketer

La inversión publicitaria

se duplica a nivel mundial Los anunciantes de todo el mundo gastarán US$545,40 mil millones en medios pagos en 2014, según las nuevas cifras de eMarketer. El gasto total de publicidad en medios se incrementará un 5,7%, más del doble de lo que fue la tasa de crecimiento del 2,6% hace un año. Hay varios factores que propulsarán ese aumento. No se trata sólo del frenesí generado por la Copa Mundial de Fútbol de la FIFA ni, en menor medida, por los Juegos Olímpicos de Invierno en 2016, sino también el constante ascenso de la publicidad en móviles y online, en un marco en el que los consumidores a nivel mundial prestan cada vez mayor atención a los dispositivos digitales. Sobre una base de país por país, los EE.UU. son, por lejos, líderes en el gasto total de publicidad en medios. eMarketer estima que EE.UU. destinará US$180 mil millones con ese fin en 2014 (un tercio del total mundial). Este gasto es también el más alto del mundo per capita. Los anunciantes estadounidenses emplearán, en promedio, cerca de US$565 en medios pagos en 2014 para llegar a cada consumidor del país. En comparación, los

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En 2014, el rubro digital impulsará las ganancias al representar más del 25% de la publicidad global en medios de comunicación. anunciantes en China gastarán sólo US$37,01 por persona, a pesar de la gran población del país, que se suma a la segunda mayor inversión publicitaria total en el mundo. Noruega es el segundo país líder en términos de gasto en publicidad por persona, con US$538,71. Australia lo sigue en torno a US$504 por persona, y es el único país donde los anunciantes gastarán más de US$400 este año para llegar al consumidor medio. A largo plazo, los canales digitales continuarán impulsando el crecimiento de la publicidad en todo el mundo. eMarketer considera que el gasto en publicidad digital aumentará 16,7% este año, totalizando US$140,150 mil millones y superando por primera vez el 25% de todo el gasto en publicidad en los medios de comunicación. Dentro de la categoría

digital, la publicidad en tabletas y teléfonos inteligentes sigue siendo un catalizador clave para el crecimiento. Para eMarketer, el gasto en publicidad en móviles en todo el mundo aumentará un 84,7% en 2014 para alcanzar los US$32,71 mil millones este año, un

una participación mayoritaria en el gasto en publicidad digital. En el Reino Unido, el rubro móvil representará el 70,4% del gasto en publicidad digital en 2018; los EE.UU. estarán cerca, con el 67,8%. Por el contrario, en los mercados emergentes como China, Indonesia y la

total de cerca de una cuarta parte de todo el gasto en publicidad digital (que incluye el gasto en medio pagos en anuncios de cualquier formato para cualquier dispositivo conectado a Internet). En los mercados de publicidad digital más maduros, como los EE.UU. y el Reino Unido, por ejemplo, se espera que, en el futuro cercano, el gasto en publicidad móvil cubra

India, los dólares invertidos en publicidad móvil seguirán siendo una parte relativamente pequeña del gasto en publicidad digital en el período que se está considerando. Este patrón de gasto de los mercados emergentes parece contrastar con la visión común de muchos de estos mercados como “orientados a los móviles”, donde los consumidores prefieren navegar online a través de sus teléfonos que

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en computadoras hogareñas. Sin embargo, varios factores contribuyen a un retraso en el gasto en publicidad móvil: muchos consumidores siguen utilizando teléfonos básicos o teléfonos inteligentes poco avanzados. A pesar de que las masas están utilizando dispositivos móviles, el ingreso per cápita sigue siendo bajo en algunos mercados emer-

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gentes (India es el mejor ejemplo), así que no hay mucho mercado para ellos. Por otra parte, hay una significativa curva de aprendizaje para el desarrollo de publicidad móvil, y el hecho de que exista una infraestructura de teléfonos inteligentes en manos de los consumidores no se traduce de inmediato en una infraestructura de la publicidad

funcional. Para algunos de estos mercados menos desarrollados, la televisión es todavía el primer espacio para marcas y anunciantes. Claro que, mientras algunos mercados van a la zaga, los cambios a móviles en América del Norte, Europa Occidental y en partes de Asia y el Pacífico significan que, para el final del período pronosticado por eMarketer, más de la mitad de todo el gasto en publicidad digital se destinará a los formatos de Internet móvil.

CRECEN LAS REDES SOCIALES EN LATINOAMÉRICA, OTRA OPORTUNIDAD También se incrementa notoriamente en la región el número de usuarios de los principales sitios de interacción social. La red social Facebook solidificará su posición de liderazgo en 2014 al alcanzar 208,9 millones de usuarios en la región, un tercio de ellos sólo en Brasil (70,5 millones). México tendrá para fines de 2014 unos 44,4 millones de usuarios de Facebook, por delante

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de Argentina, con 18,2 millones. En el resto de la región, Facebook se ha diversificado, y habrá 75,9 millones de personas conectándose desde países como Chile, Colombia, Perú y Venezuela. Las bases de usuarios activos resultan clave para los vendedores a la hora de entender el alcance de sus presupuestos en medios sociales en una región que se acercará a la marca de US$500 millones en el gasto anual en publicidad en redes sociales en 2014. El crecimiento de este año (9,1%) en la categoría será seguido por una mejora del 9,6% en 2015, cuando, según eMarketer, US$593,6 millones se dedicarán a anuncios en los medios sociales. En líneas generales, eMarketer espera que 227,4 millones de personas en América Latina sean usuarios de redes sociales este año, lo que representa poco más de un tercio de la población de la región y el 68,8% de los internautas. El número de personas que acceden a una red social a través de cualquier dispositivo al

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menos cada mes se ampliará a 254,4 millones en 2015 y 311,8 millones para 2018. Mientras tanto, se prevé que el número de usuarios activos de Twitter alcance 28 millones este año. Brasil, el gigante regional, será, como siempre, el que más contribuye a esa cifra con 12,7 millones de usuarios de Twitter en 2014, seguido por México con 7,7 millones. Por su parte, Argentina lidera la penetración de miembros de Twitter entre los usuarios de Internet, con un alcance del 13,7% este año que crecerá más rápido que los demás mercados individuales analizados por eMarketer para llegar a 21,1% en 2018. Fuera de las tres principales economías de la región, la captación de Twitter se limitará a 3,9 millones de personas. Facebook ha sido capaz de establecer una ventaja sólida en casi cualquier métrica en la región (excepto, quizás, el índice de crecimiento, dado su nivel de saturación). En tanto que Twitter está luchando debido a la dura competencia de otras

redes sociales tradicionales, e incluso de los mensajes de texto y los servicios de mensajería instantánea, como WhatsApp, WeChat y LINE. En México, The Cocktail Analysis encontró que, en diciembre de 2013, el 92% de los internautas de entre 18 y 55 años era usuario activo de Facebook. El 59% de los encuestados usaba Google+, seguido por el 45% que empleaba WhatsApp (73% entre los usuarios de teléfonos inteligentes) y una penetra-

ción de Twitter del 41%. En lo vinculado a la TV social, The Cocktail Analysis encontró que los usuarios de Facebook fueron los más propensos a publicar con frecuencia comentarios sobre el contenido de video que consumían (75%), seguido por el 62% de los usuarios de WhatsApp que dijeron lo mismo. En comparación, sólo el 36% de los usuarios de Twitter y de LINE hizo comentarios sobre sus consumos de contenidos en el mismo período.

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«Manifiesto de Nuevos Medios 2014» elaborado por BB-Business Bureau

El 84,5% de los latinoamericanos han visto películas y series online El 84,5 por ciento de los latinoamericanos han visto películas y series online en los últimos 3 meses, según el informe «Manifiesto de Nuevos Medios 2014» elaborado por BB-Business Bureau. Si se analiza esta conducta por país, en el reporte se afirma que México y Perú son los de mayor tasa de visualización de contenidos online (90% en cada caso). Chile, Colombia y Argentina los siguen de cerca con tasas mayores al 80%, siendo Brasil el único país que presenta valores por debajo de este valor (78%). Con respecto a los rangos etáreos con mayor predisposición a ver series y películas online, el segmento menor a 30 años es en todos los casos donde se encontraron mayor cantidad de respuestas afirmativas. Sin embargo, es importante destacar que altos porcentajes de individuos mayores a 50 años respondieron haber visto series y películas en Internet también. Perú, por ejemplo, es el país con mayor tasa de penetración en este rango, alcanzando una penetración de casi el 85% Además, el documento revela que en la región, los individuos pueden acceder en promedio a 5

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México y Perú son los de mayor tasa de visualización de contenidos online (90% en cada caso). Chile, Colombia y Argentina los siguen de cerca con tasas mayores al 80%. dispositivos electrónicos, siendo los smartphones y las computadoras portátiles los de mayor presen-

tan índices de un 48% y 44%, respectivamente. Cuando se comparan los resultados del informe con los obtenidos en el mismo reporte del 2012, se observa la aparición de una nueva categoría que desplaza al reproductor de DVD del cuarto lugar de dispositivos preferidos para ver contenidos online: los SmartTVs. Mientras que el 30% de los individuos dice tener uno de estos televisores con conexión a Internet y aplicaciones, el 17% lo prefieren a la hora de acceder a contenidos digitales. Por otra parte, en Latinoamérica durante el 2014,

según el informe «BBMultiscreens, Platforms & Contents» desarrollado por la firma de análisis. Sin lugar a dudas, este fue el año de la proliferación de players y contenidos que han ingresado al mundo digital luego de haber observado cómo el espectador comenzó a migrar o, por lo menos, complementar su consumo de entretenimiento en estas nuevas ventanas. Programadores, cableoperadoras y empresas independientes han lanzado su versión OTT, VOD, TV Everywhere, Catch-Up o Web Streaming colocando sus contenidos al alcance del usuario.

cia (83% de penetración entre los encuestados). A su vez, los ratios de posesión de las tabletas y consolas de juego presen-

se registraron más de 130 multi-plataformas, en donde se encontraban más de 110 mil títulos de películas y series online,

El reporte identificó un total de más de 93.600 títulos de películas online al alcance de los usuarios. Los géneros predomi-

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nantes son Drama, Comedia y Acción, seguidos en menor medida por Documental y Terror. Por otro lado, se midió la edad de los contenidos en base a la diferencia entre el año actual y el de lanzamiento de la película. En relación a esto, afirma que el 55% de las películas disponibles vía streaming tienen 7 años o más, convirtiendo a la antigüedad en un factor no menor. Por último, las películas «estrella» (aquellas que tienen hasta 3 años) se

encuentran mayormente en las plataformas de tipo transaccional. Apple TV es en este caso el servicio con mayor cantidad de estos films. En cuanto a la variedad de series online, identificamos más de 15.400 títulos en Latinoamérica. Cabe aclarar que se cuenta cada serie como un título único, más allá que dicha serie tenga más de una temporada. Por otro lado, el documento señala que sólo el 6% de estos contenidos son estrenos, mientras

que el 58% tiene entre 1 y 7 años y más del 35% supera esa antigüedad. En relación a los géneros más predominantes dentro del abanico de series, Documental y Animación reúnen al 42% del total. A su vez, Comedia, Drama y Deporte representan más del 30% de los contenidos. Según el informe, el costo mensual promedio de todas las plataformas relevadas presentó una disminución en el precio de aproximadamente un 12%, y alcanza actual-

mente los siete dólares. A su vez, el precio promedio de una película SD es de 2,2 mientras que un estreno SD aumenta a un promedio de 3 dólares. En cuanto a contenidos HD, el precio por película ronda 2,4, mientras que un estreno en alta definición se aproxima a 3,5. Finalmente, se observó un incremento en el precio promedio de un capítulo de una serie, el cual se sitúa en los 5,5 por transacción. Con respecto al relevación anterior, esta cifra aumentó casi un 30%.

Según el informe «Índice Digital» elaborado por Adobe Systems

El 26,6% de los videos online se vieron desde un dispositivo móvil En el segundo trimestre del 2014, el 26,6% de los más de 38 mil millones de vistas de videos online se iniciaron en una tableta o en un teléfono inteligente, lo que representa un aumento de 43% con respecto al año anterior.

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El documento reveló que los smartphones son más utilizados que las tabletas para la visualización de vídeos en línea, con un crecimiento del porcentaje en 59 por ciento en comparación con el final del segundo trimestre de 2013. El reporte, también, precisó que la frecuencia de visión de videos autenticados (inicios de videos autenticados mensuales por visitantes únicos) para las redes de deportes se incrementaron un 31,3 por ciento y que la frecuencia de visión de videos autenticados en redes de canales de películas tuvo un aumento anual del 125 por ciento.

Asimismo, los dispositivos de juegos y los decodificadores over-thetop vieron un incremento del 194 por ciento en su participación entre el público de televisión en línea, sin embargo, el acceso a la televisión en línea a través de navegadores se redujo un 41 por ciento comparando año con año. Por otra parte, los dispositivos que poseen el sistema operativo Android generaron 8,6 inicios de videos autenticados mensuales por visitantes únicos en el segundo cuarto de 2014, frente a los 6,5 del año anterior. En cambio, los dispositivos iOS de Apple genera-

ron 8,4 inicios, frente a los 5,3 del 2013. Mientras que los usuarios comienzan a ver vídeos en una tasa mayor en dispositivos móviles, no muchos de ellos terminan de verlo hasta el final. De hecho, sólo el 10 por ciento de los videos vistos en un teléfono inteligente se observan hasta su finalización en comparación con el 23 por ciento en las consolas de videojuegos y en decodificadores over-the-top y el 20 por ciento de las computadoras de escritorio. Aproximadamente, el 12 por ciento de los vídeos se ve hasta el final en las tabletas.

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Datos proporcionados por Ciena y ACG Research

Los requisitos de ancho de banda aumentarán un 31% cada año El estudio estima que, durante los próximos 5 años, este será el porcentaje promedio en que crecerá la demanda en los hogares residenciales. El movimiento de los consumidores de ver televisión a través de servicios de vídeo de suscripción multicanal a mirar vídeos de Internet a través de una banda ancha o una conexión Wi-Fi, así como la creciente popularidad de ver vídeos en una amplia gama de dispositivos, los hogares de la actualidad están presionando a las redes residenciales como nunca antes, de acuerdo a un informe elaborado por la empresa especialista en redes Ciena y la consultora ACG Research. El estudio reveló que los requisitos de ancho de banda promedio de los hogares están a punto de aumentar en un 31 por ciento anualmente durante los próximos cinco años. Esto llevará al uso promedio en horas pico por hogar de 2,9 Mbps en 2014 a 7,3 Mbps en 2018. El documento proporciona información a los planifi-

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cadores de redes para ayudarles a estimar con precisión el impacto de la creciente utilización de servicios de banda ancha y de subscripcion de vídeo en hogares residenciales a través de variados dispositivos en escenarios específicos de la red. También, muestra datos sobre la transición del servicio de broadcast, que es de multidifusión a través de

dio global de ancho de banda en 2014 al 25 por ciento en 2018, una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 56 por ciento. El uso de video por Internet representará el mayor contribuyente al consumo de ancho de banda de los hogares en 2018. Otros factores que impulsan el aumento de los requisitos de ancho de

la red, al servicio de streaming de vídeo, que es «unicast» y distribuido a varios dispositivos en cada casa, y el impacto que este cambio está teniendo en las redes residenciales actuales. Además, el tráfico «unicast» del OTT se prevé que sea 4,6 veces mayor que el tráfico de multidifusión tradicional en 2018. El uso de videos por Internet, que incluye a los Smart TVs, se espera que crezca desde un 12 por ciento del pico prome-

banda incluyen la tendencia hacia múltiples dispositivos habilitados para Internet en los hogares que consumen contenido de forma simultánea, el uso de consolas de streaming, Tablets y smartphones habilitados con Wi-Fi, la creciente adopción de televisores de pantalla grande y una mayor penetración de la televisión de alta definición y la aparición de la TV de ultra alta definición 4K. La investigación encontró

que el uso de servicios de streaming de video 4K – que consumen de tres a cuatro veces más ancho de banda que el HDTVcrecerá del 2 por ciento en 2014 al 12 por ciento en 2018. La infraestructura 4K se está desplegando actualmente en muchos estudios, así como equipos de proyección 4K en decenas de miles de salas de cine en todo el mundo. Esto proporciona la base para una rápida adopción de los consumidores de televisores 4K, una vez las empresas de electrónica de consumo pueden reducir el costo de los aparatos. En consecuencia, la televisión 4K es probable que se convierta en la oferta principal dentro de cinco años. Según Michael Kennedy, analista principal de ACG Research, la explosión de servicios OTT, así como la creciente demanda de contenido de vídeo, está empujando a los proveedores de servicios a reevaluar su infraestructura existente y a tomar medidas para mejorar sus redes. «La expectativa del usuario final de una experiencia más «On Demand» es un cambio dramático para las redes y requiere que la infraestructura subyacente evolucione con el fin de darles a los usuarios la experiencia que esperan» concluyó Kennedy.

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in memoriam Enero

Jean Babilée (90, Bailarín, Francia). Nació en 1923. Apodado «El nuevo Nijinsky», «El muchacho que vuela» y «El Fénix del Ballet». 29 de enero de 2013.

Febrero

Philip Seymour Hoffman (46, Actor, Estados Unidos). Nació el 23 de julio 1967. Ganó un Oscar por su interpretación en «Capote». Otros recordables trabajos suyos fueron en «Felicidades», «Mi novia Polly», «Juego de poder», «La duda», «»The master» y «Los juegos del hambre». 2 de febrero de 2013.

Gabriel Axel (95, Realizador, Dinamarca). Dirigió «La fiesta de Babette» por la cual ganó el Oscar en 1988 a la Mejor

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Película Extranjera, «La verdadera historia de Hamlet, príncipe de Dinamarca» y «Lumière y compañía». 9 de febrero de 2014.

Shirley Temple (85, Actriz, Estados Unidos). Nació el 23 de abril de 1928. Llamada «Ricitos de oro» Fue una famosa y taquillera estrella infantil: «La pequeña coronela», «La simpática huerfanita», «Seamos optimistas» y ya adulta «Sangre de héroes». 11 de febrero de 2014.

opera prima fue «Diapasón» a la que siguieron «En el nombre del hijo», la nunca estrenada por problemas con la censura de la época «Kindergarten» (se vio mutilada en un Festival de Mar del Plata), «Siempre es difícil volver a casa», «La dama regresa» con la vuelta al cine de Isabel Sarli, «Viaje por el cuerpo», la inédita, sólo se vio en un BAFICI, «Arroz con leche» y «Príncipe azul». 20 de febrero de 2014.

Carlos Páez Vilaró (90, Artista Plástico, Uruguay). Nacido en 1923 fue el creador de Casapueblo en Punta del Este y de Casabengala en Tigre. 24 de febrero de 2014.

Santiago Feliú (51, Músico/Cantautor, Cuba). Hermano menor de Vicente Feliù, fue una de las figuras de la Nueva Trova Cubana. 12 de febrero de 2014.

Jorge Polaco (67, Realizador/Guionista, Argentina). Nacido en 1946 su

Paco de Lucía (66, Guitarrista/Compositor, España). Nació en Algeciras el 21 de diciembre de 1947. Fue el músico que hizo universal el género andaluz. En los ’80 formó un legendario trío con Al Di Meola y John McLaughlin y editaron el disco «Friday Night in San

Francisco». En cine se lo recuerda junto a Laura del Sol y Antonio Gades en «Carmen» de Carlos Saura (1983). En la Argentina lo acompañó Jaime Torres en el Teatro Coliseo cuando presentó «Entre dos aguas». 26 de febrero de 2014.

Marzo

Alain Resnais (91, Realizador, Francia). Figura emblemática de la Nouvelle Vague dirigió «Hiroshima, mon amour», «Hace un año en Marienbad», «Providence», «La guerra ha terminado», «Noche y niebla», «Mi tío de América», «Smoking/no smoking», «Corazones», «Las hierbas salvajes» y su obra póstuma «Amar, beber y cantar» con la que fue galardonado con el premio FIPRESCI en el último Festival de Berlín. 1 de marzo de 2014.

Carlos Moreno (75, Actor/Director, Argentina). Se inició en La Plata, su ciudad natal, junto a Federico Luppi y Martín

Adjemián. Casado con la actriz Adriana Aizemberg, uno de sus hijos es el realizador Rodrigo Moreno. Sus trabajos en el cine incluyen «Los caballeros de la cama redonda», «»El poder de la censura»,»La clínica del Dr. Cureta»,»La rabona», «Seré cualquier cosa pero te quiero». En teatro «Fin de diciembre», «Negro, azul, negro», «Nada que ver», «Don Juan», «El barrio del ángel gris», «Absurda persona singular», «Peer Gynt» y «Fausto». En televisión «La revista dislocada», «Crecer con papá», «Cebollitas», «Gasoleros», «Mujeres de nadie», «Los simuladores»,»Don Juan y su bella dama». Se encontraba grabando «Esa mujer» al lado de Andrea del Boca. 9 de marzo de 2014.

Jorge Ibáñez (44, Diseñador/Modisto, Argentina). Asesoró y vistió a populares figuras del espectáculo argentino: Mirtha Legrand, Nacha Guevara, Graciela Alfano, Valeria Lynch, Catherine Fulop, Florencia de la V. 14 de marzo de 2014.

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Fabián Rodríguez (47, Empresario Teatral, Argentina). Tenía tres espectáculos en cartel: «Los locos Grimaldi», «Familia de mujeres» y «Los Grimaldi». 24 de marzo de 2014.

Abril

José Wilker (66, Actor/ Periodista, Brasil). Famoso mundialmente por su Vadinho en «Doña Flor y sus dos maridos» acompañando a Sonia Braga. También protagonizó «Bye, bye Brasil», «Xica da Silva» y «Roque Santeiro». Filmó en la Argentina «Fiebre amarilla» de Javier Torre y «Los crápulas» de Jorge Pantano. Presidió el Jurado Oficial del 24 Festival Internacional de Cine de Mar del Plata en 2009. 5 de abril de 2014.

Mickey Rooney (93, Actor, Estados Unidos). Nominado al Oscar en cuatro oportunidades por sus trabajos en «Los hijos de la farándula» (1939), «La comedia humana» (1943), «Amane-

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cer sangriento» (1956) y «El corcel negro» (1979) y lo recibió en dos oportunidades: por su aporte como actor juvenil en 1939 y por sus 50 años de carrera en 1983. Se casó 8 veces, la primera con la deslumbrante Ava Gardner, y tuvo 9 hijos. 7 de abril de 2014.

Alfredo Alcón (84, Actor/ Director, Argentina). Nació el 3 de marzo de 1930. El gran actor y maestro brilló en la radio, el teatro, el cine y la televisión. Interpretó en la Argentina y en España a los grandes autores teatrales: William Shakespeare, Federico García Lorca, Samuel Beckett, Arthur Miller, John Osborne, Tennessee Williams, Luigi Pirandello, Paul Claudel, Ingmar Bergman, Ramón del Valle Inclán y Eugene O’Neill. En cine debutó en «El amor nunca muere» de Luis César Amadori, filmando posteriormente con Lucas Demare «Zafra», Ralph Pappier «La morocha», Fernando Ayala «Una viuda difícil», «El candidato» y «Con gusto a rabia», Ernesto Arancibia «La pícara soñadora», David José Kohon «Prisioneros de una noche» y «¿Qué es el otoño?, René Mujica «El reñidero», Luis Saslavsky

«Las ratas», Juan Antonio Bardem «Los inocentes», Leonardo Favio «Nazareno Cruz y el lobo», pero fundamentalmente Leopoldo Torre Nilsson que con «Un guapo del 900» cambió su imagen de galán por la del gran actor que en lo sucesivo demostró ser. Otros títulos con el director fueron «Piel de verano», «Martín Fierro», «El santo de la espada», «Güemes, la tierra en armas», «Boquitas pintadas», «La maffia», «Los siete locos» y «El pibe Cabeza». En España filmó «Jandro», «Cartas de amor de una monja» y «En la ciudad sin límites». 11 de abril de 2014.

Gabriel García Márquez (87, Escritor, Colombia). Nació en 1927. Autor del gran boom de la literatura latinoamericana «Cien años de soledad», editado en Buenos Aires. Otros libros memorables suyos son «El coronel no tiene quien le escriba», «El otoño del patriarca», «El amor en los tiempos del cólera», «Los funerales de la mamá grande», «La mala hora», «Crónica de una muerte anunciada», «Diatriba de amor contra un hombre sentado» monólogo teatral que estrenó Graciela Dufau en el

Teatro Nacional Cervantes de Buenos Aires y en el Teatro Karl Marx de La Habana. En 1982 recibe ante la Academia Sueca el Premio Nobel de Literatura. 17 de abril de 2014.

triz versátil, ganó el Martín Fierro por «El mundo de Antonio Gasalla», el Cóndor de Plata por la película «Sotto Vocce» y actualmente por su labor teatral en «La casa de Bernarda Alba» el premio Estrella de Mar de Oro. 29 de abril de 2014.

Mayo

Ricardo Bauleo (73, Actor, Argentina). Nació el 30 de agosto de 1940. Actor popular como uno de los Superagentes desde «La gran aventura» donde junto a Víctor Bo y Julio de Grazia personificaron a Tiburón, Delfín y Mojarrita. Trabajó con Carlos Balá en «Canuto Cañete y los 40 ladrones» y «Canuto Cañete, detective privado» y con Sandro en «Gitano» y «La vida continúa». El año pasado filmó «La boleta» y en teatro disfrutó del éxito con «Póstumos» de José María Muscari. 24 de abril de 2014.

Gordon Willis (83, Director de Fotografía, Estados Unidos). Nacido el 28 de mayo de 1931 fue conocido por sus colaboraciones con los realizadores Woody Allen («Manhattan», «Zelig», «La rosa púrpura de El Cairo»), Francis Ford Coppola («El padrino») y Alan J. Pakula («Klute», «Todos los hombres del presidente»). En 2009, obtuvo un Óscar honorífico por el conjunto de su trayectoria cinematográfica. 18 de mayo de 2014.

Junio

Norma Pons (70, Actriz/ Vedette. Argentina). Nacida en Rosario empezó su carrera, junto a su hermana Mimí, en el Teatro Maipo al lado de José Marrone en los años 60. Ac-

Mario Ceretti (85, Periodista/Escritor, Argentina). Nació en 1928. Fue redactor y secretario de

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in memoriam redacción de las revistas Panorama, Siete días y Claudia, de Editorial Abril, cumpliendo idéntica tarea en el diario La Razón. Posteriormente Manuel García Ferré le encomendó la dirección de su revista Eva. Escribió libretos de humor para la televisión, textos teatrales y traducciones de obras como «Seis personajes en busca de de un autor» y «Monólogos de la reina». Desde 1998 residía en Merlo, Provincia de San Luis. 14 de junio de 2014

Alejandra Da Passano (66, Actriz, Argentina). Hija de María Rosa Gallo y Camilo Da Passano. Trabajó intensamente en televisión, cine y teatro. Televisión: «Muchacha italiana viene a casarse», que fue su consagración, «Malevo», «La señora Ordóñez», «Gino», «Las 24 horas», «Gasoleros», «Primicias», «Máximo corazón». Teatro: «El cartero», «Risas en el piso 23», «¿Dónde estás corazón?». Cine: «Pajarito Gómez, una vida feliz», «Escándalo en la familia», «La madre María», «Los hijos de López», »Chechechela, una chica de barrio», «La gran ruta».

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Su hermano es el actor Claudio Da Passano. 30 de junio de 2014.

ca. Como actor interpretó tres películas de Federico Veiroj: «Bregman, el siguiente», «Acné» y «La vida útil». 3 de agosto de 2014.

Julio

Virginia Luque (86, Actriz/Cantante, Argentina). Nació el 4 de octubre de 1927. Apodada y reconocida como «La Estrella de Buenos Aires» debutó a los 16 años y trabajó en radio, cine teatro y televisión. Los programas musicales la tenían como atracción: Tropicana Club, El show de Antonio Prieto, La familia Gesa y Grandes Valores del Tango. En el cine se destacó tanto en la comedia como en el drama: «La balandra Isabel llega esta tarde» (Carlos Hugo Christensen), «Sangre y acero» (Lucas Demare), «Buenas noches, Buenos Aires» (Hugo del Carril), «Del cuplé al tango» (Julio Saraceni), «Vivir es formidable» (Leo Fleider), «La despedida» (Miguel Morayta). «Los chicos crecen» (Enrique Carreras) y recientemente «Café de los maestros» (Miguel Cohan y Gustavo Santaolalla). Obtuvo el Cóndor de Plata a la Trayectoria en 1995 y el Premio Konex como Cantante Femenina de Tango en 1995 y 1996. 3 de julio de 2014.

Rogelio Polesello (74, Artista Plástico/Escultor, Argentina). Referente del arte óptico en la Argentina y Latinoamérica: en 1968 ganó el premio George Braque del MNBA, en 1988 obtuvo el Gran Premio de Honor del Salón Nacional de Artes Plásticas y en 2003 el Gran Premio de Honor del Fondo Nacional de las Artes. Fue reconocido en dos oportunidades por la Fundación Konex y en 2007 la Secretaría de Cultura de la Nación lo galardonó por su trayectoria. 6 de julio de 2014.

Jorge Jacobson (78, Periodista, Argentina). Nació el 25 de febrero de 1936. Hijo del recordado periodista Jaime Jacobson, al igual que su hermano Tito Jacobson, abrazó la profesión desde muy joven, desempeñándose tanto en medios gráficos como en radio y televisión. EL Mundo, Crónica, Dejando Dos, Tiempos Modernos, Buenos Muchachos, Telefe Noticias. Una de las características de Jacobson eran sus controvertidas opiniones que llegaban a duros enfrentamientos en radio o televisión. 31 de julio de 2014.

Agosto

Alfredo Di Stéfano (88, Futbolista/Actor, Argentina/España). Para el mundo del fútbol es el gran antecesor de Pelé, Cruyff, Maradona y Messi. Entre 1949 y 2005 participó en numerosas películas, en algunas hizo de sí mismo como en «La Saeta Rubia» de Javier Setó (España,1956). En 2003 fue declarado Ciudadano Ilustre de la ciudad de Buenos Aires. 7 de julio de 2014.

Manuel Martínez Carril (76, Periodista/Profesor/ Actor, Uruguay). Nació el 22 de febrero de 1936. Curador y director/coordinador, durante 27 años, de la Cinemateca Uruguaya, fundada en 1952. Formó parte de los jurados de los festivales de San Sebastián, Gramado, Valdivia, Viña del Mar, Mar del Plata y Hues-

Robin Williams (63, Actor, Estados Unidos). Nació el 21 de julio de 1951. Realizó entrañables trabajos cinematográficos: «La sociedad de los poetas muertos», «Jumanji», «Papá por siempre», «Despertares», «Mork y Mindy», «Popeye», «Buenos días, Vietnam», «Retratos de una obsesión», «Pescador de ilusiones», «Hook», «Una noche en el museo», «En busca del destino» por la cual ganó el Oscar y la inédita «Boulevard». 11 de agosto de 2014.

Lauren Bacall (89, Actriz, Estados Unidos). Nació el 23 de septiembre de 1924. Modelo e intérprete de gran personalidad filmó «Tener o no tener», «Como pescar a un millonario», «Palabras al viento», «El espejo tiene dos caras», «Misery», «Prèt-à-porter», «»Dogville»,»Los Sopra-

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no», «The Forger», «Crimen en el expreso de Oriente», «El tirador» y «Harper». En 2010 recibiò un Oscar Honorario. En teatro brilló en «Flor de cactus» y «Dulce pájaro de juventud» y en los musicales «La mujer del año» y «Aplausos». Fué la mujer de Humphrey Bogart y quien descubrió la placa conmemorativa donde vivía: 103 West Street y Bradway Avenue, actualmente Humphrey Bogart Place, Manhattan, New York. 12 de agosto de 2014.

Mariana Briski (48, Actriz, Argentina). Nació en 1965 en Córdoba. Trabajó en televisión, cine y teatro: «Cha-cha-cha», «Chiquititas», «Poné a Francella», «Video Match», «Resistiré», «RSM», «De la cabeza», «Comodines», «No sos vos, soy yo», «Motivos para no enamorarse», »Pizza Man». Era sobrina de Norman Briski y descendiente de las actrices Berta y Paulina Singerman. 14 de agosto de 2014.

Septiembre

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Gustavo Cerati (45, Músico/Cantante/Compositor, Argentina). Nació en 1959. El líder del conjunto Soda Stereo había sufrido un ACV luego de un recital en Venezuela presentando su disco Fuerza Natural el 15 de mayo de 2010 del que no pudo recuperarse. Popularizó el rock y el pop argentino en toda Latinoamérica. 4 de septiembre de 2014.

Quintana. Encabezó en televisión el legendario programa La Tuerca y los ciclos La mañana de los chicos y Patolandia , filmó luego «Patolandia nuclear» y trabajó en las tiras «Inconquistable corazón», «Ricos y famosos» y «Mi ex». Su hijo es el actor Lisandro Carret. 8 de septiembre de 2014.

carroza», «Darse cuenta», «Besos en la frente», «Conversaciones con mamá», el suceso internacional «Elsa y Fred» y su último trabajo «Sangre del Pacífico» de Boy Olmi (2008). Es Madrina del Festival Pantalla Pinamar y ganadora de los premios Martín Fierro, ACE, Cóndor de Plata y Konex entre otros numerosos reconocimientos. 17 de septiembre de2014.

Octubre

Rafael «Pato» Carret (90, Actor, Argentina). Nació el 10 de septiembre de 1923. El último de «Los Cinco Grandes del Buen Humor», el mítico quinteto humorístico que integró con Jorge Luz, Zelmar Gueñol, Guillermo Rico y Juan Carlos Cambón. Filmaron «Cuidado con las imitaciones», «Cinco grandes y una chica», «Cinco locos en la pista», «Locuras, tiros y mambos», «África ríe», «El satélite chiflado» y «Vigilantes y ladrones». En teatro se lució en revistas como «Nerón cumple» junto a Pepe Arias, Nélida Roca y Adolfo Stray y «Buenos Aires de seda y percal» al lado de Niní Marshall, Mirtha Legrand y Mariano Mores y en musicales como «El hombre de la Mancha» con Nati Mistral y Ernesto Bianco y «Carnival» con Rosita

China Zorrilla (Actriz/Directora/Traductora, Uruguay/Argentina). Nació el 14 de marzo de 1922. Personalidad ineludible y entrañable de la vida y la cultura rioplatense, como a ella le gustaba decir. Trabajó y enamoró en la radio, el cine el teatro y la televisión. Teatro: «La gaviota», «Macbeth», «Fiebre de heno», «Hola, hola, 1, 2, 3», «Emily», «Eva y Victoria», «El diario de Adán y Eva», «La voz humana», «Una Margarita llamada Mercedes», «Camino a la Meca» y la última en su despedida con el público «Las D’enfrente». Televisión: «Los Roldán», «Pobre diabla», «Piel naranja», «Rolando Rivas, taxista», «Son amores», «Mujeres asesinas», «Vidas robadas». Cine: «Un guapo del 900» de Lautaro Murúa, «La maffia», «Últimos días de la víctima», «»Esperando la

Deborah Warren (56, Actriz/Directora/Docente, Argentina). Desarrolló su actividad en cine, teatro y televisión. Cine: «Dibu 2, la venganza de Nasty», «Policía corrupto», «Tesoro mío». Teatro: «Boomerang», «Comedia negra», «El pintor», «Taxi», «La ex mujer de mi vida» (Premio Mejor Actriz de Comedia 1996) y los musicales «Vivitos y coleando», «El diluvio que viene» y «101 dálmatas». Televisión: «Sin condena», «Franco Buenaventura», «El sodero de mi vida», «Casi ángeles», «Un cortado, historias de café». Fundó su propia compañía teatral, Plenilunio. 13 de octubre de 2014.

Noviembre

Mike Nichols (83, Realizador, Estados Unidos). En cine dirigió «¿Quién le teme a Virginia Woolf?», «Secretaria ejecutiva», «Conocimiento carnal», «El día del delfín», «El difícil arte de amar», «La jaula de las locas», «Colores primarios», «Closer», «El graduado» por el que ganó el Oscar en 1967, y su último trabajo «Juego de poder» (2007). Tuvo 4 nominaciones al Oscar, ganó el Grammy, 9 veces el Tony, entre 1964 y 2012, y 4 veces el Emmy. 19 de noviembre de 2014.

Diciembre Virna Lisi (78, Actriz, Italia). Nació en Ancona en 1936. Integrante del grupo de beldades italianas que Hollywood rápidamente adquirió para sus producciones. En 1962 la dirigió Joseph Losey en «Eva» al lado de Jeanne Moreau. Filmó «El tulipán negro» con Alain Delon, «Las muñecas» con Gina

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Lollobrígida, Elke Sommer y Mónica Vitti, «Casanova 70» de Mario Monicelli con Marcello Mastroianni, «Una virgen para el príncipe» con Vittorio Gassman, «Asalto al Queen Mary» con Frank Sinatra, la polémica «Más allá del bien y del mal» de Liliana Cavani, «Cómo matar a mi mujer» con Jack Lemmon, «El secreto de Santa Vittoria» y «La reina Margot» de Patrice Chéreau con la que ganó el Premio a la Mejor Actriz en el Festival de Cannes en 1994. Ganó también dos veces el premio David de Donatello (1980 y 1985). 18 de diciembre de 2014.

Horacio Ferrer (81, Escritor/Poeta, Uruguay/ Argentina). Nació en Montevideo el 2 de junio de 1933. Admirador de Aníbal Troilo y Horacio Salgán, conoció a Astor Piazzolla en 1955 y compusieron 54 obras juntos. Las más famosas y entrañables, e indudablemente renovadoras del tango, son «Balada para un loco», «Chiquilín de Bachín», «María de Buenos Aires», «La bicicleta blanca» y «Balada para mi muerte». 21 de diciembre de 2014.

Joe Cocker (70, Músico/Cantante, Inglate-

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rra/Estados Unidos). Nació en 1944 en Sheffield, Inglaterra. El legendario Festival Woodstock lo lanzó a la fama. Editó 46 discos entre 1969 y 2012. En el cine deja su trabajo en las películas «9 semanas y media» con Kim Basinger y Mickey Rourke y en «Reto al destino». Actuó en el Luna Park en 1977 y en 2012. 21 de diciembre de 2014.

Eber Lobato (83, Bailarín/Coreógrafo/Actor/ Director). Nació en Pigüé, Provincia de Buenos Aires, el 25 de diciembre de 1933. Inte-

gró el ballet de Santiago Ayala «El Chúcaro» y de Alfredo Alaria. Como coreógrafo se consagró junto a su esposa, Nélida Lobato, en el Lido de París y en Las Vegas y Miami, Estados Unidos. En los teatros Maipo y El Nacional realizó innovadoras revistas que reactivaron el género. En cine participó, entre otras películas, en «Venga a bailar el rock», «El primer beso», «Mientras haya un circo», «Nubes de humo» y «Natasha» con Thelma Stefani (1974, que también dirigió). Falleció el mismo día de su nacimiento: 25 de diciembre de 2014.

Luise Rainer (104, Actriz, Alemania/Estados Unidos/Inglaterra). Nació en Dusseldorf el 12 de enero de 1910. Fue descubierta por Max Reinhardt y emigró a California en 1935 por el avance nazi. Ganó el Oscar como mejor actriz en dos años consecutivos por «El Gran Ziegfield» (1936) y por «La buena tierra» (1937). Otros films suyos fueron: «La ciudad de acero» junto a Spencer Tracy, «Mademoiselle», «El gran vals» y «Escuela dramática». Posteriormente se trasladó de Hollywood a Nueva York dedicándose al teatro. Estuvo casada con el dramaturgo Clifford Odets. 29 de diciembre de 2014.

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