Newsline Report Sur 259 - Edición Especial Jornadas Internacionales 2014

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FIC LATIN AMERICA

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NOTA DE TAPA

AÑO 25 | EDICIÓN Nº 259 | SEPTIEMBRE DE 2014

SI BIEN LOS ESPECTADORES MANTIENEN INTERÉS EN TODAS LAS VENTANAS

La calidad de la pantalla

influye sobre el consumo Los consumidores cada vez consumen porcentajes mayores de contenido de entretenimiento en muchas ubicaciones diferentes cada día, según los números del Indice Global de Consumo de Video de Ooyala del T1 de 2014. En otras palabras, ya no basta con entregar contenido en la pantalla de la sala de estar. Independientemente del tipo de contenido que entregue, debe llegar hasta

Según un estudio de Ooyala, los espectadores se mostraron agnósticos en cuanto al dispositivo, aunque el tamaño y la calidad de la pantalla probablemente influyeron en sus opciones de consumo de video, especialmente de larga duración. cada dispositivo para así abarcar los cambiantes patrones de consumo. Los hábitos están cambiando y la visualización de video se ha convertido en una experiencia mucho más personal. Si bien la

visualización en casa alguna vez fue la norma, ahora son cada vez más las personas que encuentran más tiempo para ver un clip de video o una película entera en lugares y circunstancias di-

ferentes a través de una variedad de dispositivos.

Cada vez más, sin importar qué dispositivo usan las personas para ver video en línea, son más las personas que miran video que va más allá del con-

tenido web de corta duración. La mayoría de las reproducciones de video en smartphones, por ejemplo, corresponden a video de corta duración de menos de 10 minutos.

Sin embargo, más de la mitad del tiempo real que se dedicó a la visualización fue con videos de más de 10 minutos de duración, independientemente del dispositivo.

Pero en los televisores conectados, las pantallas de mayor tamaño, los espectadores vieron videos de más de 10 minutos de duración en un abrumador 80% del tiempo. En las tabletas, que según los datos de Ooyala se usan más como televisores conectados que como smartphones en lo que refiere a la visualización de video, los espectadores consumieron video de más de 10 minutos de duración más de tres cuartos (77%) del tiempo. (continúa en página 100)

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INCOMPANY

STAFF José Ramón Díez es nombrado Director de TVE, siguiendo una propuesta del presidente Leopoldo González-Echenique, y luego de la renuncia de Ignacio Corrales, quien deja su puesto en la cadena pública después de dos años. El experimentado ejecutivo, que ocupó este cargo en la televisora entre los años 1999 y 2000, tendrá como reto revitalizar la cadena y hacerla más competitiva. ○

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En su estrategia de crecimiento y expansión, A+E Networks también designó a Jon Wildman como Vicepresidente de Ad Sales para la región EMEA. El ex Sony Pictures Television será responsable de supervisar y expandir las operaciones de ad sales de la compañía a lo largo de esa región, trabajando de forma cercana con los canales socios, representativos de ventas y otros accionistas de A+E Networks. ○

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Por medio de un comunicado, Aurelio Valcárcel anunció que desde el pasado 30 de junio ha finalizado su ciclo como productor Ejecutivo de Telemundo Studios, iniciado en el año 2003. «Se ha cerrado este primer ciclo, y agradezco a NBC-Telemundo por la confianza y el impulso que me dieron para desarrollarme profesionalmente en este universo hispano», concluye Valcárcel. ○

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Joel Denton es designado como Director General de Ventas Internacionales de Contenido y Asociaciones de A+E Networks. Con base en Londres, Denton se encargará de la distribución de contenido de la compañía y el licensing de los formatos fuera de EEUU. Además desarrollará e implementará estrategias de venta para la librería, que ofrece contenidos de A&E, History, Lifetime, H2, FYI y LMN. ○

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F-Secure nombra a Lidiane Rocha como nueva Senior Marketing Manager para Latinoamérica. La ejecutiva será responsable de continuar con el posicionamiento de la compañía finlandesa como proveedor de vanguardia de soluciones de seguridad, privacidad digital y desarrollo de soluciones en La nube para dispositivos móviles y computadoras de escritorio. ○

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La unidad de Empresas y Contenido Hispano de NBCUniversal designó a Gregory Resh como VP Senior de Finanzas, quien está basado en Miami.

En su nuevo cargo, Resh supervisará todas las finanzas, contabilidad y planeamiento financiero así como las funciones de análisis para la cadena Telemundo, los estudios, la división internacional y el canal mun2. También trabajará con Telemundo Studios. ○

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FOX International Channel Latin America amplía su área de Departamento de Ventas de Contenidos, que ofrece más de 15.000 horas de contenido, al sumar a Ana María Núñez como Directora de Estrategia. Con más de 16 años en la industria, Núñez se une al equipo liderado por Sebastián Snaider, VP de Ventas de Contenidos de FIC Latin America, y con Ana María Barreto como Directora de Ventas. ○

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Luego de cinco años a cargo de la Dirección General de la firma, Sofía Ioannou se aleja de VIMN The Americas. El puesto será ocupado transitoriamente por Pierluigi Gazzolo, actual COO de VIMN, para una transición efectiva mientras la compañía busca un nuevo Director General para la región. Ioannou se unió a la compañía en 1995 como EVP de Negocios Asuntos Legales y General Counsel. ○

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Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

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La compañía distribuidora de señales Olympusat promueve a Francisco Sibauste como nuevo Jefe Ejecutivo de Alianzas Estratégicas. Ahora Sibauste se encargará de las estrategias de distribución de los canales en español de Olympusat y los más de 35 representados y establecerá nuevas alianzas con productoras y canales de TV, para su distribución en el mercado hispano de EEUU y mercados internacionales. ○

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

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Rod Henwood fue designado CEO de Zodiak Rights, división que opera sobre UK, Bélgica y Holanda. En su nuevo puesto, Henwood (ex Channel 4 y Fox) estará a cargo de la supervisión de las compañías británicas pertenecientes al grupo, incluyendo RDF Television, Bwark, IWC, Touchpaper, Comedy Unit y Red House, junto con Kanakna en Bélgica y Zodiak Netherlands. ○

Año XXV Edición 259 SEPTIEMBRE 2014

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Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada.

Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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CAPIT reeligió a sus autoridades En la última Asamblea General de Socios de la Cámara Argentina de Productoras Independientes de Televisión (CAPIT), sus integrantes decidieron por unanimidad renovar el mandato de los miembros de la Comisión Directiva de dicha cámara empresaria por lo que decidieron la continuidad de Alejandro Borensztein como Presidente de la entidad, así como también ratificaron a Diego Guebel en su cargo de Secretario y a Martín Kweller como Tesorero. Durante la gestión de la Comisión Directiva cuyo mandato se ha renovado se concretaron importantes logros para el sector: la creación del Distrito Audiovisual de la Ciudad de Buenos Aires, la declaración de Industria que hace años venía reclamando la producción audiovisual y el acuerdo con el Sindicato Argentino de Televisión para la concreción de un convenio laboral específico para las productoras independientes. Desde el año 2009, CAPIT organiza los premios «Tato», el premio de la industria que destaca a sus mejores expresiones, votado por un jurado compuesto por casi 2.000 personalidades representativas de la actividad incluyendo artistas, productores, ejecutivos, periodistas, realizadores y técnicos de todas la áreas de la industria.

DIXIT «¿Cuántos millones de suscriptores de América Latina no tienen una caja digital, pero sí un servicio de banda ancha donde Netflix puede ser comprado? No queremos llegar al mercado de forma individual, pero hay estudios que proyectan entre 25 y 30 millones de hogares de América Latina sin TV paga pero con banda ancha. La clave es cómo llegar a esos hogares» Frank Smith SVP de Ventas a Afiliados de HBO Latin America Group

CAPER renovó su Consejo Directivo La Cámara Argentina de Proveedores y Fabricantes de Equipos de Radiodifusión (CAPER) eligió autoridades en el marco de su Asamblea General Anual Ordinaria. La renovación de las autoridades de la Cámara, quedando conformado el Consejo Directivo de la siguiente manera: Presidente: Ricardo Solari Secretario: Osvaldo Rodi Tesorero: Norma Trinchitella Vocal Titular 1º: Jorge de Nucci Vocal Titular 2º: Carlos García Herrero Vocal Suplente: Marcelo López Colomar Revisor de Cuentas Titular: Moisés Martini Revisor de Cuentas Suplente: Facundo Favelukes

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TV TELEFE Y EL TRECE

Adaptándose al

entorno digital

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En un evento organizado por el Internet Advertising Bureau en Buenos Aires, Tomás Yankelevich, Director de Contenidos Globales de Telefe, y Adrián Suar, Director de Programación de Canal 13, hicieron referencia a la utilización de nuevas herramientas para atraer y fidelizar a sus audiencias. Sin embargo, el esfuerzo sigue ligado a la monetización de estos productos. Del panel también participaron Darío Gallo, Editor en Jefe de Clarín, y Ernesto Martelli, Gerente de Marketing de La Nación.

Un paso adelante en cuanto a desarrollos digitales, Telefe sumó diferentes aplicaciones y realizó su primera experiencia interactiva total con Aliados, que “tuvo un éxito notable en digital

Los directores de contenidos de Telefe y Canal 13 de Argentina comentaron sus estrategias en el marco del crecimiento del consumo de los contenidos audiovisuales en nuevas ventanas y redes sociales.

Tomás Yankelevich.

Adrián Suar.

incluso superior a los niveles de audiencia en televisión”, señaló Yankelevich, quien anticipó ex-

en todas sus formas”, indicó el ejecutivo de la compañía que desarrolla la aplicación MiTelefe, que

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tender esta modalidad en las producciones del próximo año.

“El objetivo es tener el 80% de la programación en plataformas digitales

permitirá a cada usuario organizar el contenido como quiera y viralizarlo.

En cuanto a resultados, Aliados fue una apuesta que llevó al sitio web del canal “desde 36º a la 3º ubicación en entretenimiento, pese a no tener el resultado esperados en TV”. “Su desempeño digital, con sólo una hora de contenido semanal, fue el mismo que ‘Avenida Brasil’, nuestro tanque del 2013”, declaró.

Adelantó que adquirieron formatos en el exterior formatos que permitan explotar nuevas plataformas, como Rising Star, un talent show “con interacción absoluta donde el público es el jurado, y genera engagement automático”.

“El plan original es expandir el contenido en la pantalla para llegar a todo el mundo, cosa que no permite la TV abierta. La licencia de televisión gene-

ra los mayores ingresos, que sirven para reinvertir en el futuro. Hoy no tenemos grandes ganancias en otras plataformas, pero la torta publicitaria es una sola y tenemos que crecer y generar contenidos para todo tipo de pantallas y para el exterior”, explicó.

Así aclaró que “la preocupación no es cómo generar contenido, sino cómo monetizarlo”.

Por su parte, Adrián Suar señaló su dificultad en adaptar y encontrar los puntos de unión con el entorno digital, tras ser “formado en un estudio de televisión”. “Hoy debemos luchar con todas las armas para que el público nos vea a una hora en televisión’, dijo en referencia a las nuevas herramientas para atraer a la audiencia. Indicó que la plataforma ElTrece.tv cuanta con millones de usuarios que acceden a

contenidos.

“La audiencia quiere saber lo que pasa en la televisión, extenderlo a las redes sociales y recibir una respuesta. En ese sentido, aclaró que este año desarrollaron una aplicación con Mis Amigos de Siempre que permitía la interacción con los personajes y acceso a material extra. Inclusive la serie Guapas tiene usuarios de Twitter manejados por los personajes, que interactúan en vivo mientras transcurre el programa.

“Los productores de ficción nos tenemos que adaptar a las nuevas formas de consumir televisión y esto nos va hacer crecer como industria. El futuro es la multiplataforma, todos los contenidos van a salir por todas las pantallas, lo cual hoy se facilita mucho con la ficción”, finalizó.

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TV JOHN FARRELL, DIRECTOR DE YOUTUBE EN LATINOAMÉRICA Y MIKE MECHAM, GERENTE DE CONTENT PARTNERSHIPS DE YOUTUBE PARA AMÉRICA LATINA

YouTube, una ventana llena de oportunidades Con 1 mil millones de usuarios consumiendo 6 mil millones de horas mensuales, la plataforma comienza a generar interés de los canales tradicionales, al contar con una gran audiencia y originar nuevas fuentes de ingresos.

¿Cómo llegan los medios tradicionales de Latinoamérica a su ecosistema de canales?

Nosotros estamos manejando cinco verticales en la plataforma: entretenimiento, deportes, música, noticias y educación. Nuestro ecosistema es realmente fascinante ya que tenemos los grupos grandes de medios que, a pesar de su televisión abierta y de paga, están viendo un gran consumo en nuestra plataforma. Por ejemplo, Telefe encontró una ventana adicional con su nueva serie Aliados con sus webisodios. Este es un buen ejemplo de un proyecto transmedia pensado en varias plataformas incluyendo a YouTube. También en Argentina, Fútbol para Todos tiene un canal en nuestra plataforma en la que realizaron la primera transmisión en vivo con el partido entre Boca y River. Unos de nuestros principales socios son Azteca, con IrreverenTV, y Televisa, que está realizando canales de activos conocidos como El Chavo del 8 y además producciones original. Contamos con la tecnología para que el dueño del contenido pueda hacer un reclamo cuando terceros usuarios suben sus producciones a nuestra plataforma. Esto ha sido de mucho interés para todas las televisoras de la región y en el mundo. En el segmento de música contamos tanto con disqueras grandes como locales que ven en nuestra plataforma una importante distribución, siendo un caso ícono el cantante Justin Bieber quien nació como estrella en nuestra plataforma. Realmente en todas las verticales (entretenimiento, música, deportes, noticias y educación) tenemos ejemplos de productores de medios tradicionales que están apostando a la plataforma o nuevos productores que está encontrando la forma de llegar a una nueva audiencia con sus productos.

Mike Mecham y John Farrell de YouTube.

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¿Qué bondades tiene esta ventana para ser elegidas por las televisoras regionales?

Nuestra plataforma global cuenta con 1 mil millones de usuarios consumiendo 6

mil millones de horas mensuales donde tenemos todos los nichos e intereses. Una de las grandes oportunidades de YouTube es generar una gran audiencia y nuevas fuentes de ingreso. Para cualquier productor aquí se genera una gran interactividad con sus fans que luego se puede monetizar en otras pantallas. Nosotros somos una plataforma abierta, en que la gente puede ver contenidos en infinidad de formatos, soportes, dispositivos o tecnologías, y cualquier franquicia que tenga otras ventanas de distribución debería tener una en YouTube para fomentar esa interacción, usándola como plataforma de promoción mientras se generan nuevos ingresos. Tecnológicamente, creamos el dispositivo ChromeCast, una llave que se conecta al televisor por HDMI y permite la recepción de los contenidos multimedia enviados desde distintos dispositivos. Por otra parte, al ser una plataforma abierta, también somos partners de una nueva generación de creadores de contenidos que están creando nuevos proyectos sofisticados con guionistas y varios actores para nuestra plataforma. Así nacieron Porta Dos Fundos de Brasil, Walkie Talkie! de Chile, Cualca en Argentina, Enchufe TV de Ecuador y trabajamos con la productora Dinamo. Algunos de estos formatos son muy sencillos como los bloggers, donde se destacan Werevertumorrow y Hola soy Germán, ambos den México. Esta amplia la gama de productores hace nuestro trabajo muy entretenido. Vemos que los productores quieren producir tanto para la pantalla como para el mundo digital.

Siendo las nuevas generaciones las que más consumen en estas plataformas ¿Qué resultados les brindan los contenidos para niños?

Dentro de nuestro segmento de entretenimiento tenemos familia y niños que es muy importante para la plataforma. Un producto que nació y creció en YouTube en la región es Galinha Pintadinha de Brasil que llegó a un mil millones de reproducciones y tienen más de 600 pro-

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TV ductos moviendo mercancías por toda Latinoamérica. En cuanto a contenidos para niños contamos con un gran éxito en el segmento twins con la mexicana Yuya, que tanto en México como Argentina, Colombia, Perú y Chile se están consumiendo estos videos con tips de belleza y moda para niñas entre los 13 y 20 años. Tenemos todo tipo de intereses en la plataforma. Además contamos con el sello argentino Leader Music que ha tenido mucho éxito con algunos canales con dibujos de la escritora y cantautora argentina María Elena Walsh como La granja y otros canales muy exitosos en la plataforma. Acabamos de incorporar Mundo Gaturro, un contenido valioso y de calidad que puede representar mucha audiencia en su país de origen, Argentina, y por su capacidad podemos exportar ese contenido a todo el mundo, al hablarle a una generación joven que está muy activa en nuestra plataforma. Hoy se valora, a la hora de producir videos, la autenticidad, la conexión directa, la capacidad de viralización.

estudios no muestran una caída del consumo de los canales abiertos o de paga sino un incremento del tiempo dedicado al visionado, donde las personas aprovechan espacios muertos para consumir más contenidos, no en desmedro de otros.

Por otro parte, tanto en Estados Unidos como otros países hemos lanzado canales pagados y recién estamos experimentando. Por el momento no tenemos un servicio de suscripción en la región pero estamos teniendo mucho crecimiento con nuestra propuesta central de VOD. Aún hay mucho espacio para crecer antes de hablar del futuro. ¿Cómo avanzan los negocios de la compañía?

Tras que Google lo adquiera por US$ 1.6 mil millones, YouTube es una plataforma rentable y un gran negocio.

¿El futuro de la TV son las nuevas plataformas? En este sentido, ¿Generarán canales pagos en Latinoamérica?

Hay un proceso de evolución dentro de la distribución de contenidos audiovisuales, que comenzó con la TV abierta,

luego pasó a la TV de paga y ahora existe una ola en que el consumo del video pasa decididamente por internet, en que existe miles de opciones y géneros en los canales de YouTube. Si bien se está incrementando el consumo por otras pantallas sobre las tradicionales, ninguna ventana suplantará a otra sino se complementarán, donde la audiencia redistribuirá el tiempo a cada medio. Inclusive nuestros

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Sin embargo debemos profundizar los tres pilares de nuestro ecosistema: uno es el uso de la plataforma, ya que se nos hay visto como un repositorio de videos. Ahora con la canalización de la plataforma tenemos que seguir educando a las personas para que se suscriban a los canales y regresen de forma recurrente, al descubrir su contenido favorito. Al mismo tiempo, debemos profundizar la relación con nuestros anunciantes y las agencia de publicidad que están solventando este ecosistema. También debemos profundizar nuestra relación con los generadores de contenido y asegurarnos que sigan viendo a YouTube como una plataforma central de distribución.

En Latinoamérica es la plataforma de videos más grande y dependiendo del país entre el 80 y 90% de los usuarios de internet consumen contenidos de manera mensual que están llegando a nuestro portal.

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TV ALEJANDRA MARANO, DIRECTORA EJECUTIVA DE CONSTRUIR TV

Fortalece sus contenidos mediante co-producciones El canal trabaja en acuerdos e intercambio de contenidos con canales de Latinoamérica que abordan diversas historias para el público latinoamericano. ¿Cómo se desarrolló el canal en estos cuatro años de vida?

El canal fue evolucionando desde sus inicios, en marzo de 2012, cuando comenzamos con una serie de microprogramas, formatos cortos de menos de 15 minutos, orientados a relatar las historias de vida de los trabajadores de la construcción. La programación ha crecido muchísimo a lo largo de estos cuatro años y actualmente Construir TV cuenta con un prime time de series y documentales de 26 minutos que narran las historias de vida de los trabajadores de todos los sectores productivos e involucra toda la cadena de valor. Desde el inicio, la señal respetó los cuatro ejes temáticos: Gente, Dimensión Social, Industria y Capacitación, con el objetivo de mostrar el mundo desde el punto

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de vista del trabajador.

Además pone mucho énfasis en la calidad y originalidad narrativa de los productos para brindar material interesante al público. ¿Qué están realizando en cuanto a producciones originales y como las complementan con otras adquiridas?

Construir TV produce anualmente alrededor de 6 series, cada una de 13 capítulos, de una duración de 26 minutos, 2 series de micros de una duración de 13 minutos, más 3 magazines semanales: Con Mas Info, En el Teatro y ahora estrenamos Construir TV Noticias, que tiene segmentos informativos y secciones pensadas para mostrar las actividades de

las ONG´s, la opinión de especialistas y personalidades reconocidas en la industria. Con estas producciones, sumado a los filler, inserts y campañas de identidad de marca, la señal asegura estrenos íntegramente dedicados a la temática.

La grilla de programa-

ción se completa con material obtenido de convenios de intercambio de programación, como los recientemente firmados con Encuentro de Argentina y Canal Futura de Brasil, más el material internacional que se seleccionó y adquirió en los principales mercados internacionales.

Con respecto a la producción propia de la señal, se está trabajando para poder estrenar en el octubre la segunda temporada de Industria Argentina, una serie, compuesta por 13 capítulos, de una duración de 13 minutos y las series En Equipo, Quijotes del Medio Ambiente y Vecinas en clase, todas de una duración de media hora. ¿Cómo evoluciona la distribución de Construir TV y cuáles son sus objetivos?

Actualmente, el canal llega a más de 3 millones de abonados a través de la distribución en el canal 25.05 de la TDA de Argentina y las plataformas digitales de Telered, Telecentro, Supercanal y la red Colsecor. Este año se inició una estrategia para aumentar la penetración tratando de llegar a los cables del interior del país. Actualmente la señal cuenta con gran cantidad de cables confirmados, que suman más

de 100.000 de abonados de pequeñas y medianas localidades; se busca concretar la entrega de decodificadores a estos cables en lo que queda del año. El año pasado, iniciamos la estrategia en Facebook armando una plataforma de contenidos del mundo de la construcción, aseverando que las expectativas iniciales fueron ampliamente superadas, ya que la red social cuenta con una comunidad activa de más de 190 mil fans en todo Latinoamérica.

Así también, se está trabajando en el re-diseño del canal de YouTube de Construir TV y la aplicación para Ipad y en el lanzamiento de aplicaciones para celulares. ¿Cuáles son los proyectos a mediano plazo?

La próxima meta de Construir TV es fortalecer la presencia de la señal a nivel región. Se

está trabajando fuertemente en acuerdos de co-producción e intercambio de contenidos con canales de Latinoamérica, que permitirán traer a la pantalla historias de otras partes del mundo y, además, lograr que las historias de Construir TV sean vistas por el público latinoamericano. Además de los acuerdos de intercambio con Brasil, Argentina y México, se está trabajando en la pre-producción de la segunda temporada de la premiada serie Mujeres de Overol, con estreno previsto para abril de 2015. Esta temporada está pensada como una co-producción internacional. Actualmente contamos con el preacuerdo de 7 televisoras de Latinoamérica que estarían interesadas en participar, como Ecuador TV, Bolivia TV, Canal 11 de México y TNUtelevisión Nación de Uruguay entre otras.

Cada televisora producirá 2 capítulos en su país y todas las televisoras compartirán por la distribución de la serie.

Es un proyecto de colaboración latinoamericana muy importante que busca potenciar la fuerza de las historias de las mujeres que trabajan en lugares donde, generalmente, esperamos ver a un hombre.

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TV URUGUAY

Presentan el nuevo Sistema Nacional de Televisión Digital El Gobierno uruguayo lanza el sistema que permitirá dar el primer paso hacia el apagón analógico y que incluye la adquisición e instalación de transmisores. La fecha estimada para la transición a la TV digital es 2015.

El presidente uruguayo José Mujica junto a Carolina Cosse.

El presidente de la República, José Mujica, el ministro de Industria, Roberto Kreimerman, y la presidenta de ANTEL, Carolina Cosse, presentaron el nuevo Sistema Nacional de Televisión Digital que incluye. Allí el primer mandatario resaltó que el proyecto “es un patrimonio del pueblo uruguayo”.

El Sistema Nacional de Televisión Digital se trata

de la adquisición e instalación de transmisores y la utilización de las torres ubicadas en Montevideo y el interior, para la emisión de la Televisión Digital Terrestre. Según explicó la presidenta de ANTEL, Carolina Cosse, el gobierno apoyará por medio del sistema a los licenciatarios para la Televisión Digital, con inversiones que rondan los US$ 2 millones.

El Sistema redundará en evitar complicaciones con la infraestructura civil, para poder radiar imagen y sonido, mejorar la calidad de emisión y desplegar tecnología de cuarta generación celular, un sistema para promover y brindar mejor calidad a los ciudadanos, que tiene connotaciones con el futuro estratégico de las telecomu-

nicaciones en el Uruguay.

Según se anunció, el apagón analógico se mantiene para 2015 y la fecha de inicio depende de la disponibilidad técnica que tengan las empresas. El sistema comenzará en Montevideo y el área metropolitana, y luego se extenderá al resto del país.

El Ejecutivo resolvió tiem-

po atrás adjudicar al consorcio GIRO (integrado por las cooperativas La Diaria y Demos) y a Saomil S.A (VTV) a prestar servicios de Televisión Digital Comercial terrestre en Montevideo. En tanto que los canales 4, 10 y 12 mantendrán las frecuencias de Televisión Digital ya otorgadas.

En cuanto a la televisión comunitaria para Montevideo la elección fue Mi Canal, la propuesta que presentó el PIT-CNT. Mientras que con respecto a la Televisión Digital Pública, Televisión Nacional Uruguay y TV Ciudad, de la Intendencia de Montevideo, tendrán los canales en Montevideo.

INCAA

Capacitación para la exportación de contenidos audiovisuales Estuvo destinada a la delegación de argentinos que viajarán a MIPCOM, evento que tendrá lugar en Cannes durante los días 13 y 16 de octubre próximo.

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El jueves 28 de agosto se llevaron a cabo las jornadas de capacitación en exportación de contenidos audiovisuales para la delegación de argentinos que viajarán a MIPCOM. El objetivo principal del encuentro -que contó con la presencia de Lucrecia Cardoso, titular del INCAA- se dirigió a generar instancias de articulación entre los

realizadores y las distribuidoras de contenidos del país, para lograr optimizar y reforzar los recursos de la delegación durante el encuentro internacional.

Haciendo especial foco en las alianzas y acuerdos establecidos con Brasil, y contando con la presencia de su Secretario Audiovisual, Mario Borgneth y con representantes de la Asociación de Productores Independientes de Televisión de Brasil, se trabajaron una serie de líneas de acción para lograr una mejor inserción de nuestros contenidos en el mercado internacional.

La segunda etapa de la capacitación estuvo a cargo de dos especialista en la materia, Ralph Haiek y Alejandro Parra, quienes aportaron ideas para el desarrollo de estrategias destinadas a fortalecer las alianzas entre las productoras audiovisuales, sobre todo, referidas al sector Pyme.

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TVPAGA ABTA 2014

Un universo de inclusión y expansión de servicios

Manoel Rangel (Ancine), Paulo Bernardo (Comunicaciones), Oscar Simões (ABTA), Marta Suplicy ((Cultura) y João Rezende (Anatel) durante la ceremonia de apertura.

Los negocios de la televisión paga brasileña viene evolucionando sobre la base de dos dígitos porcentuales, muy por encima de los índices de crecimiento de la economía del país. El número de suscriptores llegó a 19,08 millones en julio de 2014, lo que marca un avance del 29,18% de los hogares.

A la hora de enumerar los factores determinantes de este crecimiento Oscar Vicente Simões de Oliveira, Presidente de la Associação Brasileira de TV por Assinatura (ABTA), destacó la rica diversidad de programación y la alta calidad de transmisión de sus servicios. Aseguró que una reciente investigación de IPEA (instituto gubernamental) demostró que el 87% de los abonados aprueban la TV paga en

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Durante el evento, la Associação Brasileira de TV por Assinatura (ABTA) anunció que proyecta una base de 20 millones de abonados para fin de año en Brasil. el país. «Ese es el mayor nivel de satisfacción entre los servicios de telecomunicaciones en Brasil», sostuvo.

Además, resaltó la óptima y ventajosa relación costo-beneficio del servicio de TV paga. Apoyado en una investigación de Fipe (una

de las instituciones más creíbles en el país), señaló el precio del paquete básico en Brasil está por debajo de la media mundial.

Reconoció también que la audiencia de la televisión paga está creciendo. Según Ibope, en el Gran São Paulo, el conjunto de los canales pagos ya ocupa el segundo lugar en número de espectadores y la perspectiva es tomar la delantera en menos de tres años.

Sostuvo que la TV paga -accesible en cientos de ciudades a través de cable y satélite en cualquier parte del país- tiene un impacto significativo sobre el fondo cultural del país y una importancia aún mayor en lugares donde no hay otras opciones de entretenimiento.

Otro de los factores que reconoció es el crecimiento del empleo y

los ingresos de la población en los últimos años.

«La TV paga en Brasil alcanza a unos 60 millones de personas, pero corresponde a cobertura de sólo el 29% de los hogares brasileños. Es decir, todavía tenemos un gran potencial de campo para trabajar», dijo.

Declaró que el continuo crecimiento de la base de suscriptores requiere inversiones significativas en infraestructura, productos y servicios, lo que es parte de las estrategias de las empresas. «Por supuesto, el desarrollo sostenible del sector depende del crecimiento de la economía nacional, el entorno empresarial y el marco regulatorio, pero la perspectiva es que la TV paga continue creciendo en el orden de los dos dígitos durante este año».

TVPAGA

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TVPAGA «Los números del mercado brasileño impresionan. Nuestro líder en TV por cable es ahora el octavo más grande del mundo en esta tecnología. Y si estuviera en el mercado de los EE.UU., sería el tercero en número de suscriptores. Pero todavía tenemos un 70% de los hogares brasileños que no tienen acceso a la TV paga. Nuestro reto es llevar este servicio, asequible y con una calidad de estos millones de familias», remarcó.

Una particularidad de Brasil es que el sector de la TV paga está regulado por dos agencias gubernamentales: la Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel) y la Agencia Nacional de Cine (Ancine). También hay desafíos naturales de adaptación al nuevo escenario complejo traído por la Ley Federal 12.485 de 2011, conocida como Ley de TV Paga, que determina el aumento del contenido brasileño en los canales cerrados.

En este contexto, indicó que los operadores y programadores han promovido un gran esfuerzo para cumplir con estos requisitos.

«Hubo una ligera presión sobre los

criptores», aseguró.

El ejecutivo expresó que uno de los desafíos actuales es poder garantizar un tratamiento fiscal isonómico entre los proveedores de VOD que no están radicados en Brasil y las empresas de TV paga, que generan miles de empleos, pagan impuestos e invierten millones de dólares en infraestructura de telecomunicaciones en el país.

No podemos competir con aquellos que no tienen las mismas obligaciones en términos de regulación. «No pedimos protección para la TV paga, pero sí la igualdad de trato. En ese sentido, el gobierno entendió que este es un problema que deberá ser resuelto».

Piratería: el robo de señal alcanza a 4,2 millones de hogares Los operadores y programadores brasileños están en situación de alerta. Como en muchos territorios de América Latina, los altos niveles de piratería desvela a unos y a otros. En el caso del mercado

tora H2R Pesquisas Avançadas, sostiene que equivale al 22% del mercado actual. De hecho, el relevamiento indicó que de los 22,8 millones del total de residencias con acceso a canales de Tv paga en Brasil, el 18,4% son hogares conectados de forma clandestina.

La investigación fue presentada en el marco del panel «Robo de señal: diagnóstico, soluciones y acciones», y de acuerdo con Hunnun quienes optan por las conexiones clandestinas pueden ser mujeres y hombres de cualquier edad con distintos niveles de escolaridad, aunque reconoce que existe un predominio de personas de entre 40 y 50 años pertenecientes a las clases C, D y E. «La clandestinidad se registra en mayor medida en el interior de país con un 45%, mientras que en las capitales alcanza un 32%», remarcó.

Hannun también destacó el impacto que la piratería provoca en la facturación tanto de las operadoras como de los programadores y canais a la hora de tributar impuestos y generar empleos.

«La tendencia marca que el cua-

Rubens Hunnun, Presidente de la consultora H2R Pesquisas Avançada, al momento de presentar la investigación encargada por ABTA y SETA.

costos de las empresas del sector, teniendo en cuenta la necesidad de negociaciones entre los programadores y productores, pero vale la pena señalar que estos costos no fueron transferidos a los sus-

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de la TV paga de Brasil, son 4,2 millones de hogares los que acceden al servicio en forma ilegal. El problema es de tal magnitud que el informe presentado por Rubens Hunnun, Presidente de la consul-

dro empeorará», alertó, al tiempo que instó a realizar un planeamiento estratégico con fuertes y decididas acciones para evitarlo. «Todavía la situación está en un nivel controlable, pero es

preciso actuar ahora antes que sea tarde», concluyó.

NET exhibió las nuevas funcionalidades de su servicio VOD En su ya clásica rueda de prensa, NET presentó sus principales novedades para el mercado brasileño. La más importante es que su acervo de contenidos estará disponible para múltiples plataformas, permitiendo a sus clien-

José Felix, Presidente de NET Serviços.

tes elegir y ver sus programas favoritos cuando lo deseen y desde donde estén. El acceso podrá ser por medio de cualquier conexión a internet, incluyendo redes Wi-Fi o 4G. Otra de las novedades de la compañía fue el lanzamiento de los canales Viva HD y Tooncast y la ampliación de su servicio NET Cloud para pequeñas y medianas empresas, producto del acuerdo entre América Móvil (dueña de NET) con empresas líderes del mercado internacional como Microsoft. Asimismo, amplió su estrategia de actuación en Brasil de la mano de «Combo Multi», estrategia de convergencia basada en la sinergia entre Claro, Embratel y NET para ofrecer televisión, internet, telefonía fija y móvil a través de un único plan.

Por último, la compañía presentó en sociedad su nueva plataforma institucional donde la educación, la cultura y la ciudadanía son sus tres pilares. Bajo el lema «El mundo es para ser mejor», promueve proyectos y patrocinios en procura de construir un mundo más inclusivo, más informado, más conectado y más plural.

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TVPAGA Oi TV lanzó un paquete de pay per view Oi TV presentó en conferencia de prensa dos nuevos servicios: Oi Filmes y DVR, con el objetivo de expander su portfolio de ofertas en el segmento de TV paga y medios convergentes, que también incluyen telefonía fija y móvil y banda ancha. La operadora también anunció el lanzamiento de servicio de grabador digital, DVR, con capacidades para grabar unas 500 horas (500Gb) y permite que el contenido televisivo sea reproducido libremente a través de un set up box. Además, reforzó sus ofertas con Oi TV Start HD, que disponibiliza 11 canales en HD, incluyendo TV Globo.

La empresa destacó que en una apuesta por la innovación y la anticipación de tendencias, invirtió recientemente en la contratación de gran parte de la capacidad del nuevo satélite SES-6, con el objetivo de viabilizar el aumento de su capacidad de transmisión de canales DTH.

Claro hdtv amplió la cobertura de Combo Multi

Antônio João Filho, Director Ejecutivo de Claro dhtv.

Claro hdtv anunció que Combo Multi pasa a ofrecer una plataforma completa de servicios convergentes, ampliando su cobertura y ofreciendo en una única cuenta servicios de TV paga, internet y telefonía fija y móvil. El producto, que nace de la sinergia dada entre las tres empresas del Grupo América Móvil en Brasil Claro, NET y Embratel- pasa a atender 280 ciudades distribuidas en todo Brasil, considerando

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la cobertura de red de televisión por cable de NET y la cobertura de Tv por satélite de Claro dhtv.

Factores como innovación y rentabilidad, más la atención integral para el confort de sus clientes constituyen algunos de los diferenciales del combo que brinda una internet que ANATEL ha calificado como la mejor conexión móvil de Brasil.

Los programadores y la actualidad de la TV paga en Brasil Alberto Pecegueiro, Director General de Globosat

sas y al crecimiento de la oferta de servicios asociados. Será muy difícil experimentar un crecimiento tan vigoroso porque hay una desaceleración de la economía en su conjunto. Podrán crecer más los proveedores de servicios de banda ancha que están empezando a ofrecer video.

Fernando Medin, VP Ejecutivo y Director General Discovery Networks Brasil

«El mercado de TV paga en Brasil acaba de alcanzar una penetración que supera la barrera del 30%, lo cual junto con el nivel de la demanda y la mejora de las empresas operadoras de la TV paga queda demostrado que el mercado todavía tiene aliento para aspirar a alcanzar -sin muchas complicaciones- al 40% en los próximos 5 años.

Creo que esto va a crear las condiciones necesarias para impulsar mayores inversiones y generar productos más atractivos. Un claro ejemplo de ello fue el trabajo virtuoso que realizaron las empresas brasileñas durante la pasada Copa del Mundo».

Silvia Saad Jafet, Directora de Desarrollo y Nuevos Negocios de Band «Tras años de crecimiento, el mercado ha llegado a un punto de madurez por encima del crecimiento promedio del país. Esto se debe al ingreso al mercado de una clase social que antes no tenía poder adquisitivo, a la competencia dada entre las empre-

«El mercado continúa experimentando un periodo de expansión, aunque las tasas de crecimiento no sean tan expresivas como hace dos años atrás; pero es una industria con un enorme potencial apalancado por el deseo constante de los consumidores a adquirir el servicio. Está presente en casi 19 millones de hogares, alcanzando a 60 millones de brasileños; llega a uno de cada tres hogares y tiende a crecer en los próximos años. Definitivamente, dejó de ser un vehículo de nicho para ser masivo y calificado para competir por la audiencia con las cadenas de la televisión abierta.

Gustavo Leme, VP Sénior y Director General de FIC Brasil «La tendencia del mercado es de crecimiento sostenido, aunque sin la euforia de los últimos

dos años. La televisión paga sigue llegando a nuevos hogares cada día en Brasil y todavía hay mucho mercado para conquistar.

Tras los lanzamientos de FOX Sports 2, Fox Life y Fox Play experimentamos un crecimiento del 5,3% entre enero y junio de este año. Por lo tanto, nuestros desafíos están relacionados con la producción de contenidos de alta calidad, con series y películas que resulten inolvidables para las audiencias».

Emilio Alcalde, Gerente General de A+E Networks «El potencial de crecimiento de la televisión paga en Brasil es demasiado grande. Considero que tenemos mucho espacio para crecer en la inversión, distribución y contenido. Este movimiento refuerza el compromiso de A+E cada día más. Y aunque apenas acabamos de cumplir nuestro primer año de vida en este mercado, estamos comprometidos con nuestras audiencias y con los operadores brasileños. Y fundamentalmente, nos sentimos preparados para enfrentar con éxito los desafíos que vendrán».

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TVPAGA EXPO TEPAL 2014

Crecimiento de la mano de la banda ancha y TV everywhere nombró «la definición conjunta de políticas generales para la contratación de derechos de contenidos de nueva generación; esfuerzos conjuntos y coordinados entre operadores y programadores para combatir la piratería en

Enrique Yamuni y Walter Burzaco.

En el hotel Hard Rock de la ciudad de Panamá, la expo-convención TEPAL reunió a importantes ejecutivos de cableoperadores de Latinoamérica, como Mauricio Ramos, presidente de VTR de Chile y Tepal, Carlos Moltini, CEO de Cablevisión de Argentina, Enrique Yamuni, CEO de Megacable de México, y Eduardo Stigol, CEO de Inter de Venezuela; programadores como Frank Smith en representación de HBO; Roberto Vassaux por FOX International Channels Latin America; Allan Navarrete por Discovery Channel y Carlos Penzini por VIACOM; e incluso la inauguración del evento contó con la destacada presencia de la Vicepresidenta de Panamá, Isabel Saint Malo.

También en el acto de apertura

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Los principales ejecutivos de la industria estuvieron presentes en la nueva edición del evento, que tuvo como eje estos dos puntos como centrales de cara a futuro para sus negocios. participaron Nicolás González Revilla, Gerente General de Cableonda de Panamá y Vicepresidente de TEPAL; Jorge Schwartz, presidente de TV Cable de Ecuador y Walter Burzaco, pre-

sidente de ATVC de Argentina, con una ceremonia patrocinada por AZ TV de paga, representada por su Directora, Fidela Navarro, quien presentó su nuevo portfolio de canales.

Para este año, la expo presentó una gran calidad de las sesiones académicas divididas en Foros, Paneles, Sesiones y Talleres, en las que participaron varios de los ejecutivos y directivos ya nombrados y un panel de de los Directores Técnicos con la participación de los CTO´s de la región. Además hubo panelistas de Wobi, Dataxis, Kagan&Associates, Intraway, Arris, por mencionar otros de gran interés en la convención.

Entre los objetivos más inmediatos de TEPAL, Humberto García, Secretario de la organización,

la región y, por último, una mayor vinculación de la organización, como espacio de trabajo con otras asociaciones de la industria» como ABTA, NCTA, NCTC y estrechar sus relación con CANITEC y ATVC, entre otras.

«Es muy valiosa la oportunidad para Panamá de lograr nuevamente, la participación en un mismo foro de los líderes latinoamericanos y del Caribe de la industria de las telecomunicaciones en que se discutieron; evaluaron y analizaron las tendencias internacionales para establecer lineamientos que nos permitan estar a la vanguardia mundial», señaló García.

Además en la expo convención siempre tiene un gran clima para los negocios de los operadores, con renovación de acuerdos y nuevas transacciones y comercialización de equipos, programación y servicios.

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Humberto García, Jorge Schwartz y Mauricio Ramos, junto a la Vicepresidenta de Panamá, Isabel Saint Malo.

Relevancia actual de la banda ancha en el negocio Así se denominó al panel más interesante que estuvo a sala colmada de asistentes. Allí Mauricio Ramos, CEO de Liberty Global Latam; Enrique Yamuni, CEO de Megacable y Carlos Moltini, CEO de Cablevisión de Argentina discutieron las estrategias y la evolución de los nuevos servicios en la región, en que destacaron el crecimiento de sus negocios de la mano de la banda ancha para ofrecer nuevos servicios de valor agregado, como TV everywhere.

Si bien la penetración de difiere en cada país, la banda ancha crece como negocio en toda Latinoamérica, siguiendo un ritmo ascendente. Inclusive Ramos señaló que en los próximos años «el número de usuarios de banda ancha fija superará al video» pero resonó mucho más fuerte al describir al servicio como una necesidad «tan ubicua como el agua y la electricidad».

Yamuni asintió en el crecimiento de conexiones de Internet, que en México alcanza al 38%, y aportó que la proyección gubernamental en ese país para 2018 es de alcanzar la meta del 78% de penetración de Internet. «Si bien es una meta muy ambiciosa seguramente superaremos el 60%, al igual que creceremos en video en los próximos 5 años», vaticinó el

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directivo de Megacable.

Por su parte, Moltini explicó que el negocio en Argentina está dividido en una cara de dos monedas: regiones con y sin redes de doble vía. «Donde no hay redes de doble vía, DirecTV –segundo operador del país- ha crecido fuertemente con una primera etapa atrayendo a los sectores de nivel socioeconómico alto y luego un sistema de prepago, más atractivo que el analógico distribuido en esa zona», dijo. En cambio, en regiones con redes doble vía se complica mucho más su negocio al DTH, con los combos entre video y banda ancha para cableoperadores o telefonía e Internet para una telco, sostuvo el CEO

ductos, que por los clientes naturales que vienen del video».

Inclusive, el CEO de Megacable destacó que uno de sus proyectos más importantes de fidelización y penetración de Internet porque es la extensión de la casa del usua-

Nicolás González Revilla, Carlos Moltini, Enrique Yamuni y Mauricio Ramos.

Diego Eleta, Miguel Fernández, Dale Bassen, Emerson Sampaio y Humberto García.

de Cablevisión. Además explicó que la banda ancha va a tener una importancia muy fuerte sobre el negocio total y están «capturando muchos más clientes por la banda ancha y combo de pro-

en una red importante en lugares públicos y populares pero la segunda etapa será instalar los dispositivos de los clientes para que haya disponible una red pública del operador para brindar conectividad», añadió.

rio, tanto para redes sociales, correo electrónico, etc. «Es importante que logremos brindar conectividad suficiente, disponible y confiable para que esa extensión de su casa. Trabajamos

En cuanto al crecimiento de la velocidad de la banda ancha, Ramos declaró que el modelo económico comprime el margen económico, que conlleva grandes inversiones de capital en red y equipamiento; mientras «el abono recibido por los clientes en más o menos el mismo, con el aliciente del crecimiento del consume del servicio entre un 30 o 40% al año». «La racionalidad económica tendrá que imperar en todos los mercado con la introducción del concepto consumo medido y una posterior etapa con la compra de bolsa de bits como una forma de pago por consumo», sostuvo. Y alertó que la masificación del video IP sobre las re-

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Lanzamiento mundial de Sony

NUEVO CAMCORDER

PXW-500 Presentó su nuevo camcorder XDCAM con tres sensores CCD HyperHAD FX Full HD de 2/3” y grabación multiformato, incluido XAVC.

El nuevo camcorder Sony PXW-X500 está equipado con tres sensores CCD Full HD de 2/3”. Basado en la estructura de micro objetivos en chip más reciente, este tipo de sensor CCD ofrece una alta sensibilidad de F12 a 50i (F11 a 60i) y una relación señal/ruido mejorada de 60 dB (con NS activado). El camcorder también proporciona una iluminación mínima de 0,003 lx (típica) en modo 1080/59.94i ganancia de +42 dB,

con acumulación de 16 cuadros.

El PXW-X500 no solo es compatible con la grabación MPEG HD 422 a 50 Mbps en MXF (Material eXchange Format), que goza de una amplia aceptación en las principales cadenas de televisión de todo el mundo, sino también con los códecs XAVC Intra y XAVC Long GOP. La tecnología XAVC se basa en la especificación H.264, que proporciona una tecnología de compresión de rendimiento excepcional. La compresión XAVC Intra (cuadro)

significa que cada cuadro se codifica de forma independiente al resto de cuadros, lo que ofrece una mejor calidad de imagen, sin problemas.

Con un códec Long GOP, solo algunos cuadros se codifican de forma individual. Esto permite al códec comprimir el vídeo a una velocidad de bits mucho menor que la tecnología Intra. La principal ventaja es una ingesta y una edición más rápidas. Los ficheros XAVC Long GOP también requieren menos espacio de almacenamiento que los ficheros XAVC Intra,

lo que permite ahorrar presupuesto en el soporte de grabación. El códec XAVC adopta un muestreo de 10 bits para la grabación en alta definición con una expresión tonal enriquecida. La velocidad de bits de la grabación XAVC es de 111 o 112 Mbps a 1080/59,94i o 50i y 89, o de 112 Mbps a 1080/23,98P o 25p. La alta velocidad de bit ofrece una mejor calidad de imagen.

Además de grabar en XAVC HD, MPEG HD 422 a 50 Mbps y MPEG HD 420 a 35 Mbps, el camcorder admite tam-

bién MPEG SStP 422 Lite (HDCAM SR), así como SD MPEG IMX y DVCAM a 25 Mbps en formato de fichero MXF. MPEG HD 422 ofrece una alta calidad de imagen con mayor detalle en la reproducción de colores que, además, resulta idónea para trabajar con croma. MPEG SStP se ofrece a 1080 59.94i, 50i, 29.97p, 23.98p y 25p. La grabación de alta calidad MPEG HD422 a 50 Mbps es totalmente compatible con las últimas recomendaciones de la EBU en materia de difusión de contenidos

de larga duración y goza de amplia aceptación en cadenas de televisión y productoras. Esta capacidad de grabación convierte al PXW-X500 en la opción perfecta para una amplia variedad de producciones, desde informativos a documentales.

Sony entiende cuál es la verdadera realidad: las cámaras de trabajo requieren fl ujos de trabajo prácticos que ofrezcan estándares abiertos. Por esta razón, el PXW-X500 forma parte de una plataforma de producción mayor que incluye tarjetas de memoria y lectores de tarjetas asequibles, además de compatibilidad con editores no lineales y herramientas de acabado conocidas.

Ta m b i é n i n c l u y e l a s opciones de hardware para grabar en los códecs Apple ProRes y Avid DNxHD.* Los ficheros DNxHD o ProRes se pueden guardar en paquetes MXF-OP-1a fáciles de manejar y se

graban en la memoria interna en el formato de tarjeta de memoria SxS PRO+ de Sony, diseñado específicamente para procesar aplicaciones de producción importantes.

El camcorder PXW-X500 ofrece una potente función de cámara lenta y cámara rápida que permite crear imágenes con un elegante movimiento lento y rápido. El PXW-X500 puede captar imágenes a frecuencias de cuadro seleccionables entre 1 fps (cuadro por segundo) a 120 fps en 1080p en el códec XAVC. Ofrece aprox. una grabación a cámara lenta de hasta 5x a 23.98p, de 4,5x a 25p y de 4x a 29.97p. En el códec MPEG HD 422, el camcorder ofrece de serie la capacidad de capturar imágenes a una velocidad de entre 1 y 30 fps en modo 1080p, en incrementos de 1 fps. [Con el ajuste PAL en modo UDF (MXF), pueden seleccionarse frecuencias de cuadro

de hasta 50 fps en modo 720p y hasta 25 fps en modo 1080p.]

Es posible acceder al control remoto inalámbrico de objetivo, cámara y soportes de grabación, así como al registro directo con XMPilot desde una tableta o un teléfono inteligente.

El PXW-X500 puede grabar vídeo proxy H.264 en una tarjeta SD. La resolución y la velocidad de bits del vídeo proxy pueden cambiarse para conseguir un flujo de trabajo más flexible. Los ficheros proxy se graban en formato MP4 para ofrecer una mejor compatibilidad con los sistemas de transmisión.

Los ligeros ficheros de vídeo proxy se generan

utilizarse con un adaptador de tarjeta adecuado. Las dos ranuras para soportes permiten grabar en modo Simul (Simultáneo) o Relay (Relé). El modo Simul (Simultáneo) permite la grabación simultánea en dos tarjetas de memoria, mientras que el modo Relay (Relé) cambia la grabación automáticamente a la segunda tarjeta de memoria cuando la primera está llena. El usuario puede configurar los dos botones de inicio/ parada del PXW-X500, uno en la empuñadura y otro en el cuerpo del camcorder, para iniciar y detener independientemente la grabación en distintas tarjetas de memoria mientras se

salida compuesta, entrada/salida de código de tiempo y entrada de genlock. El conector 3GSDI es capaz de dar salida a la señal 1080/59,94 P o 50P. La salida de subconversión de HD a SD también es posible.

La salida simultánea tanto de SDI como de HDMI es posible. La señal de activación REC puede enviarse a través de SDI y HDMI para vincular un dispositivo de grabación externo.

El PXW-X500 incorpora una montura del objetivo B4 de 2/3” y viene equipado con un dispositivo GPS. Los datos de GPS se graban automáticamente en dos ubicaciones de fichero.

Además, incorpora un

de forma independiente a la grabación de la línea principal y se graban en tarjetas SD para poder compartir contenido rápidamente en redes móviles con bajo ancho de banda.

La nueva cámara viene con dos ranuras para tarjetas de memoria SxS. El camcorder es compatible con las tarjetas de memoria SxS-1 y SxS PRO; las tarjetas XQD, SDXC y SDHC también pueden

graba en modo Simul (Simultáneo).

El PXW-X500 está equipado con una función de filtro ND variable, lo que permite elegir entre cuatro posiciones de filtro ND mecánicas convencionales: Clear, 1/4ND, 1/16ND y 1/64ND. El camcorder ofrece un amplio abanico de conexiones para adaptarse al flujo de trabajo de broadcast, incluidos 3G HD-SDI, HDMI®, USB,

LCD de 3,5 pulgadas y 1 555 000 puntos que ofrece una gran resolución y flexibles opciones de composición.

El camcorder PMW-X500 graba audio sin compresión de cuatro canales a 24 bits y 48 kHz en XAVC Intra y XAVC Long, MPEG HD 422 o MPEG IMX. Cada nivel de canal puede ajustarse de forma independiente mediante controladores de nivel individuales.

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Frank Smith, Roberto Vassaux, Eduardo Stigol, Allan Navarrete y Carlos Penzini.

des puede generar un fuerte cambio, mientras en otras partes del mundo «buscan fuentes de ingresos de parte de estos proveedores de contenidos».

Sin embargo, Yamuni dijo que no es un problema en este momento la necesidad de atacar a los grandes consumidores de banda ancha, alrededor del 3%, y sostuvo que han ayudado las economías de escala y los anchos de banda disponibles pero «habrá un momento donde el ancho de banda será escaso».

También se abordó el tema de banda ancha en el panel de Gerentes Técnicos, donde disertaron algunos de los principales operadores. Emerson Sampaio (Megacable de México), Miguel Fernández (Cablevisión Argentina), Dale Bassen (VTR) comentaron sobre los nuevos servicios que prestaban cada uno para sus usuarios, desde TV Paga hasta banda ancha, y las tecnologías desplegadas por sus empresas para atender a la creciente demanda tecnológica que enfrentan, en particular por el crecimiento de la banda ancha, la expansión a servicios como OTT y Wi-Fi y la competencia que enfrenta la industria.

tional Channels Latin America; Allan Navarrete por Discovery Channel y, por último, Carlos Penzini por Viacom International Media Networks (VIMN), quienes contaron específicamente los avances de sus marcas en las nuevas plataformas y el papel que juegan algunos OTT, como Netflix.

Ignacio Guido y Esteban Borrás de Claxson.

Los ejecutivos de las programadoras coincidieron en que trabajan a la par de los afiliados con un servicio de TV everywhere como complemento de su programación lineal, a pesar que Stigol señaló que hay que ajustar los tiempos entre todos para que tenga más inmediatez tras el lanzamiento de

un contenido en el canal lineal.

Smith la creación de contenidos propios asegura a HBO los derechos de contenidos para todas sus plataformas con 400 horas de contenido, mientras otros programadores varían ya que necesitan autorización de terceros.

Lanzamos un servicio On Demand con como completo para el STB del hogar, con famosas y exclusivas series y toda la librería de sus contenidos originales, construyendo valor en la industria.

Por su parte, Vassaux adelantó que están trabajando en la unificación de sus tres plataformas, para finalmente ser el punto convergente FOX Play, donde estarán disponibles todos los contenidos TV everywhere de FOX International Channels, eliminando todos los puntos de accesos.

Tras algunas complicaciones de

Fiesta de Bienvenida Luego de la primera jornada de la exposición, el Party Break se desarrollo esta noche en el Bar del Centro de Convenciones. La noche cerró la fiesta de bienvenida patrocinada por TEPAL, Cable Onda y Liberty Global, donde se reunieron operadores, visitantes y expositores para disfrutarar de buena comida, tragos y una excelente música ofrecida por DJs y una banda en vivo. La gente se divirtió y disfrutó de una amena velada.

Pablo Zehle, Laura Zárate y Raúl Mendoza de AZ TV de Paga.

Gabriel Larios de Arcom y Eduardo Stella Lee de Commscope.

TV everywhere en pleno desarrollo El panel de programadores, moderado por Eduardo Stigol, contó con la presencia de representantes de los grupos más grandes de canales de la TV Paga de América Latina. Estuvieron presentes Frank Smith en representación de HBO; Roberto Vassaux por FOX Interna-

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Rodrigo Paniagua de Viacom y Roy Salazar, presidente de la Asociación de Cables de Costa Rica.

Luis Endara III de Certal junto a Karina Tuñon, Priscila García y Humberto García de TEPAL.

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Claudio Baglietto y Pablo Vargas de GolTV, rodean a Matilde Boshell de MBA.

nuevas plataformas en cuanto a contraseñas, Discovery analiza muy a fondo las opciones de plataformas de TV everywhere o segundas ventanas con una experiencia más amigable para trabajar los afiliados y al mismo tiempo los suscriptores, comentó Navarrete. Por su parte, Penzini dijo que VIMN tiene como objetivo sumar más producción de la señal lineal que consumo de contenido por diferentes plataformas, aunque cuentan con una aplicación de Nickelodeon en Latinoamérica, que cuenta con 1 millón de usuarios, y están próximos por lanzar de MTV. Stigol abrió la incógnita: «¿Netflix es un competidor, un cliente al cual se le puede vender contenido o un complemento de la industria de la TV paga?»

Para Penzini es un cliente con una ventaja completamente diferente en el mercado con contenidos que tienen más de 18 meses en pantalla, «una ventana que nadie estaba comprando», aunque han surgido otros jugadores que «están interesados en complementar las señales lineales con contenido de librería». «Mientras los programadores sigan invirtiendo en contenido, Netflix no es el riesgo, al mantenerse la simbiosis entre programadores y distribuidores», sentenció.

Si bien en Estados Unidos fueron los últimos en venderles como ventana superada los 18 meses, Discovery decidió no comercializar sus contenidos en Latinoamérica con el OTT, ya que desde el nacimiento sus principales socios son los afiliados. En cambio, FOX

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llegó a acuerdos con el OTT pero Vassaux lo consideró como «una herramienta de marketing», para que los usuarios realicen un catch-up de las series antes del estreno de la nueva temporada.

«Hoy por hoy es gran parte del negocio, pero primero está nuestra plataforma Play, que es para nuestros afiliados», subrayó.

Po su parte, Smith explicó que Netflix creció con el streaming

Ed Palluth y Gustavo López de Sundance Channel.

yectan entre 25 y 30 millones de hogares de América Latina sin TV paga pero con banda ancha. La clave es cómo llegar a esos hogares», sentenció.

También el panel discutió las estrategias de programación, las actuales pujas por los derechos de los eventos deportivos y las posibles modalidades futuras de consumo y programación de la TV paga.

Daniel Steinmetz, Carlos Martinez y Roberto Vassaux de FOX International Channels Latinoamerica.

como complemento de la TV paga en el mercado maduro de Estados Unidos y, gracias a la amplitud de su negocio, en 2016 tendrán la primera ventana de Disney. Sin embargo el ejecutivo de HBO redobló la apuesta: la inquietud de la compañía son las limitaciones para llegar a una caja digital en Latinoamérica: «¿Cuántos millones de suscriptores de América Latina no tienen una caja digital, pero sí un servicio de banda ancha donde Netflix puede ser comprado?», preguntó. «No queremos llegar al mercado de forma individual, pero hay estudios que pro-

FIC Latin America contra la piratería La compañía realizó brindó los resultados de su cruzada en contra de la piratería y el subreporte y anunció el lanzamiento de la campaña «Piratería Cero», así como las nuevas políticas de la compañía implementará para los clientes con sistemas analógicos.

A poco más de un año de asumir su gestión, Daniel Steinmetz, Chief Antipiracy Officer, comentó: «El objetivo es terminar con la piratería y el subreportaje, con los que hemos realizado exitosa-

mente varias acciones en la región. Detectamos más de 200 caso de cableoperadores piratas, 47 de ellos han sido reportados a las autoridades de manera judicial y 15 han sido regularizados.

Estas acciones de la mano con las más de 50 auditorías realizadas a operadores nos dan un balance positivo. Cada país tiene sus propias realidades, en cuanto a mayor cantidad de operadores piratas, encontramos a Centroamérica, Perú y Venezuela; con altos niveles de subreportaje se encuentran Colombia, Ecuador y México; y por hogares enganchados o colgados, la mayor problemática las encontramos en Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia».

Mientras el VP y Gerente General de FOX International Channels para Centroamérica y Caribe, Roberto Vassaux, añadió: «Centromérica es una de las regiones con mayor índice de piratería y subreportaje. Más del 50 % de las empresas ilegales detectadas están en esta región. Nosotros trabajamos en forma conjunta con los gobiernos locales y las Embajadas de USA de cada país, hemos luchado en forma constante, pese a que a veces los marcos legales no nos ayudan; pero la realidad es que con estas acciones no nos alcanza, por este motivo es preciso tomar políticas más activas tales como condicionar nuestro producto a operadores digitales y llevar adelante la campaña de «Piratería Cero’ que complementan nuestra estrategia».

Carlos Martínez, Presidente de FOX International Channels Latin América, señaló que, ante esta problemática, a partir de 2017 el grupo dejará de ofrecer su portfolio de señales a todos aquellos cableoperadores que no cuenten con sus cabeceras y redes digitalizadas. «A hoy, esto representa el 15 % de nuestros abonados.

Este plan es progresivo, de tal manera que en el 2016 los operadores analógicos pagaran el doble de lo que pagaran los digitalizados, y en el 2017 no podrán tenerlos en sus grillas», explicó.

Y concluyo: «Un factor determi-

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Fidela Navarro de AZ TV de Paga, junt a Marcel Vinay Jr. de Comarex.

nante para el éxito es el trabajo mancomunado de todos los actores de la industria para combatir estas problemáticas, para acabar con la informalidad, que perjudica a todos. Invito a los medios de comunicación que nos acompañen en esta tarea, tanto informando como convocando a los sectores a participar».

AZ TV de Paga lanza nuevo porfolio de canales En el marco de TEPAL, Azteca presentó la unidad de negocio que crea, administra y controla los contenidos y canales que se ofrecen a las plataformas de TV de paga a nivel internacional: AZ TV de Paga, que ofrece las señales AZMundo, AZCorazón y los nuevos AZClic y AZCinema.

«Estaremos produciendo cada año más de 1,800 horas de producción original y exclusiva. Un portafolio de 4 canales sin sub marcas, en HD y contenido disponible para nuestros socios en VOD. Una característica esencial de nuestro portafolio es que será original, en nuestro idioma y sin importaciones», comentó Fidela Navarro, Directora de AZ TV de Paga de Azteca Tras 15 años de existencia en el mercado, Azteca Internacional se reinventa como AZMundo lanzando un nuevo mensaje a su audiencia latinoamericana con más frescura, cercanía, diversión, calidad y variedad de contenidos y un canal totalmente rediseñado.

Azteca Novelas se transforma en AZCorazón, donde el televidente seguirá disfrutando de las mejores telenovelas que marcaron historia, pero ahora bajo

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una selección más atractiva y variada con comedias, dramas, juveniles, retro y premium de más reciente estreno. Además, el canal ofrecerá por primera vez contenidos en torno al mundo de la telenovela, sus actores y su producción.

La nueva estrella de la compañía será AZClic, único canal de estilo de vida, espectáculos y música del mercado producido exclusivamente y en su totalidad para la audiencia joven Latinoamericana. Y por último y con los actores, productores y directores que crearon toda una época, AZCinema tendrá una programación que cuente con el mejor catalogo de cine mexicano de todos los tiempos.

Con este anuncio, Azteca TV de paga busca llegar a una audiencia más amplia y variada en todo el mundo con esta nueva oferta de canales, que serán distribuidos internacionalmente por Comarex a partir de septiembre.

Juan Carlos Gómez, Grisy Farmín, Yne González y Arnoldo Adame de Discovery Networks.

Confirma su compromiso con Centroamérica Discovery Networks LA/USH sigue celebrando sus 20 años de llevar a los hogares de la región historias de gran calidad que atrapan la atención de la audiencia, historias que los entretienen y que les permite crear un vínculo con nuestros personajes, tramas y escenarios. Durante su trayectoria, la marca se ha convertido en sinónimo de excelencia en programación basada en la vida real, alcanzando índices de distribución y de audiencia sin precedentes.

«Centro América se ha convertido en uno de los mercados claves de Discovery Networks Latin America/US Hispanic, con grandes oportunidades de crecimiento y estamos aquí para reiterar nuestro compromiso de producir los mejores contenidos para su entretenimiento por

muchos años más», comentó Allan Navarrete, VP Ejecutivo y Director General de Discovery Networks México, Centroamérica y Colombia. «La gran riqueza natural y cultural de Panamá, Costa Rica, Guatemala, Belice, Nicaragua, ofrecen el marco perfecto para promocionar en todo el mundo las bondades y gran biodiversidad que tenemos en Latinoamérica».

En los últimos años Discovery Networks ha grabado en Centro América episodios de grandes producciones como Islas Mortales con Dave Salmoni, Cacería Humana con Joel Lambert, Megaconstrucciones: El Nuevo Canal de Panamá. Asimismo, el icónico show de Bear Grylls A Prueba de Todo desde su primer temporada ha tenido locaciones en la región como en los manglares, junglas e islas de Panamá, Belice, República Dominicana, Guatemala, entre otros.

Megacable play como valor agregado al suscriptor Enrique Yamuni destacó la nueva plataforma del operador mexicano a Megacable play: «Nosotros creemos que el usuario tiene derecho a todo el contenido de los canales lineales en el momento, aunque no disfrute las Enrique Yamuni, junto a Francisco series de temporadas anteriores. Tratamos de buscar un Sibauste de Olympusat. estándar con todo lo programadores para tener los últimos cinco capítulos de las series que exhiben los canales». En la plataforma SVOD se pueden acceder a películas en un mismo portal y cuentan transaccional con estrenos que aún no llegan a TV de paga. «Al integrar todo esto seremos mucho más atractivos y competitivos que cualquier plataforma de VOD por suscripción en el mercado porque no cuentan con las nuevas series, películas, video transaccional a pesar de su gran catálogo y algunas series originales. Esto es en defensa de nuestro producto para que el suscriptor no lo sustituya por otro», concluyó el CEO de Megacable.

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TVPAGA DISCOVERY NETWORKS

Apuesta a la regionalizar su programación

En el salón Tattersall de Buenos Aires, Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic (DLA/ USH) festejó sus 20 años en Latinoamérica con el anuncio de las últimas novedades en las diferentes señales y tuvo como presentador a Iván de Pineda y anfitriones a Henry Martínez, Presidente y Director General de DLA/ USH; Carolina Lightcap, Respon-

sable del Contenido de DLA / USH, entre otros, y los talentos como Buddy Valastro, Dave Salmoni y Mariano Chiesa.

Henry Martínez festejó este aniversario, misma cantidad de años que el ejecutivo está en la firma, con el agradecimiento a «los anunciantes y afiliados que los han acompañado en estos 20 años», igual que los hicieron Nicolás Mc Cormack, VP de Ventas Publicitarias para el Cono Sur de la empresa, y Sergio Canavese, Director Regional Cono Sur en Discovery. «Argentina siempre ha sido un mercado sumamente importante para nuestra industria y hemos obtenido el apoyo desde aquel inicio de 1994 hasta hoy, al que con el tiempo agregamos señales hasta llegar a 11 canales distribuidos en toda la re-

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tesanía local mucho más precisa», señaló la Responsable del Contenido de DLA / USH. Así adecuaron la programación gracias a tener una gran librería con más de 11 mil horas y una inversión de más de US$ 1.300 millones por año en producción original a nivel mundial o global, que genera una renovación constante de contenidos para que

En la celebración de su 20º aniversario, la compañía anunció su record histórico de audiencia gracias su estrategia de localización de contenidos y producción propia, donde invierten US$ 1,3 millones a nivel mundial. gión», sostuvo Martínez.

La empresa anunció que su portafolio de canales superó los ratings más altos en su historia, durante el segundo trimestre del año, con un crecimiento de su audiencia del 18% en horario estelar entre personas de 25-54 años, según Ibope, sumando en un año y medio un crecimiento continuo en audiencia con records de rating.

Según Lightcap, estos resultados se deben al proceso de regionalización, «ya que desde la cúpula de la compañía se cree que deben cubrir todos los territorios y

tener mucha presencia local», que se concretaron con la expansión de los equipos y oficinas en Brasil, México y Argentina, entre otros. «Con estos equipos se charla sobre el éxito local y la consistencia panregional, ya que al tener marcas suficientemente amplias permiten pequeños ajustes a nivel local. Trabajando las grillas, la programación y marketing para cada país se consiguen mejores resultados que a nivel panregional, por la complejidad y sofisticación de los mercados locales, que requieren de una ar-

«con los mismos ingredientes se pueda hacer una receta meramente local como para que funcione mejor en cada territorio», explica Lightcap.

La ejecutiva cuenta que la empresa ha crecido a un nivel que necesitaba más presencia a nivel local, por la cantidad de canales y complejidades que se dificultaban teniendo un equipo centralizado. Por eso comenzaron contratar equipo en el proceso de regionalización, con diferentes designaciones en los departamentos de contenidos: en Brasil lidera Mónica Pimentel; en el mercado latino de Estados Unidos está al frente Bilai Joa Silar; el Departamentos de Contenidos en Colombia está a cargo de Claudia Chagüi; mientras en México quedó al frente de Gerardo Ló-

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TVPAGA pez Gallo y el sector de sourcing de contenidos está comandado por Angela Recio.

«Además de estar apoyados por el equipo de producciones originales, liderado por Michela Giorelli, le pusimos mucho foco a que funcionen los canales en el contexto competitivo local, dándole las herramientas para realizar las modificaciones que necesitaban dentro de parámetros panregionales para que funcionara mejor la programación en cada país que es lo que nos está dando buen resultado», indica Lightcap.

Estrategias en contenidos Tras los muy buenos resultados las noches temáticas de motores, Tur-

bo se agrega al portafolio de señales básicas, ya que hay una necesidad de la audiencia masculina, como el caso del Cono Sur. «Tenemos un canal en Estados Unidos que produce este tipo de contenido como para pensar en tener un canal propio y ver que hay una demanda no satisfecha a nivel panregional. Ya lo estamos trabajando para incrementar en distribución porque tiene mucho potencial», sostiene Lightcap.

Otras noches temáticas son aventura humana y enigma, donde hay regiones en que funciona más una que otra, ya que cada mercado es un mundo. «Trabajamos en la lo-

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calización, satisfacer las necesidades de los consumidores a nivel de localización de grillas, por medio de producciones originales y la fidelización de nuestra audiencia», dice la ejecutiva.

Si bien la programación se comparte, porque hay un doblaje único (excepto Brasil), cada oficina se combinan de manera diferente país por país con grillas locales. Esta variedad, genera que cada VP de contenido por territorio tome la decisión qué lanzar en su país o territorios, como «networks creativos» en cada región que pueden probar con diferentes propiedades. Sin embargo, la realidad del mercado marca que en Brasil se produce mucho más que en el resto de Latinoamérica,

para cumplir con cuotas de producción locales.

También trabajan el área marcaria con el lanzamiento de nuevos paquetes gráficos, entendiendo estas guías generales de marca para toda la región.

sión local, con otras producciones a nivel internacional.

Para sus canales de estilo de vida, la compañía está estrenando Vívala o véndela, Cake boss y filmando El desafío de Buddy Lati-

noamérica en Argentina, con la conducción de Buddy Valastro para Discovery Home & Health, producción comandada por Michela Giorelli, con participantes latinoamericanos e invitados locales, como la actriz colombiana Ana

Refuerza sus producciones originales Hay programados muchos estrenos, con estrellas de primera plana, ya que la compañía tiene un enfoque muy importante en cuanto a creación de contenido, combinando algunos generados desde nuestra región, como expre-

María Orozco, la cocinara argentina Maru Botana y la cantante y actriz uruguaya Natalia Oreiro, que se estrenará a finales de 2014. En el marco de la fiesta, el desafío para Buddy fue realizar el pastel para festejar los 20 años

con toda la familia de Discovery.

Además, comienza el rodaje de la segunda temporada de Desafío Fashionista en México, que tendrá como esta temporada a Carolina «Pampita» Ardohain como

nueva jurado del show.

A nivel panregional para Discovery llega Islas mortales, con Dave Salmoni quien en el evento presentó su show que tiene como primer capítulo las Islas Malvinas y está enfocado en como especies locales se han adaptado a un entorno dificultoso. También llegará Cars of rock, conducida por el cantante del grupo musical ACDC, Brian Johnson; una nueva temporada de Supervivencia al desnudo y la serie Future Scape, conducida por James Woods.

También llegan las nuevas series y temporadas de la programación de TLC, que tiene mucho éxito en Estados Unidos. Animal Planet realiza el formato Julkies en el Cono Sur y brinda la oportunidad de varios estrenos de contenidos.

El canal lanzado más recientemente, ID, que tuvo un crecimiento de más del 30%, presenta el show Primera plana, entre otras series. En cuanto a niños, Discovery Kids está preparando nuevas temporadas de Peppa, Julius Jr y la serie Doki, que se estrenará el próximo año.

En Brasil cuentan con una gran cantidad de producciones como Desafio em dose dupla, Aguila de la Ciudad, Albergue carioca, Texas trokas y Mi marido, mi estilista, entre otros shows para las distintas marcas de la compañía.

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TVPAGA Nuevas pantallas como horizonte cercano La ejecutiva resaltó que están trabajando en segundas pantallas y seguramente habrá novedades próximamente. Sin embargo, el lanzamiento del proyecto de TV everywhere no se realizará hasta que esté el producto más pulido, aunque la idea es que vea la luz antes que finalice el 2014.

«Todos lo que tiene que ver con las diferentes pantallas es uno de los desafíos que a todos nos incumbe resolver de una forma efectiva a futuro, como nos gustaría que se logre medir pero sabemos que lleva un esfuerzo de por medio», manifestó Lightcap. «Creo que el

consumidor está cambiando día a día y por eso investiga-

mos para estar en contacto con las audiencias para no perder

el pulso al consumidor», cerró la ejecutiva.

NHK WORLD TV

Énfasis en el servicio de TV Internacional Al ser la única emisora pública de Japón, NHK tiene como deber proporcionar la información más reciente e imparcial del país al mundo y fomentar el entendimiento mutuo entre Japón y otros países así como promover el intercambio cultural.

Por lo tanto, su cadena en inglés, NHK World TV, lleva a cabo en abril

de 2014, una revisión exhaustiva de su programación, aumentando el número de programas regulares y añadiendo nuevos géneros para enriquecer aún más la experiencia del espectador. Ahora, NHK World TV ofrece 44 programas en 10 géneros diferentes: noticias, documentales, temas de actualidad, negocios y tecnología, artes y diseño, moda y cultura Pop, viajes, estilos de vida, cocina, ciencia y naturaleza.

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En vista de que Tokio ha sido elegida para albergar los Juegos Olímpicos de Verano en 2020, NHK anunció el fortalecimiento de sus servicios de difusión internacional, especialmente NHK World TV. Así ofrece un gran abanico sobre la cultura japonesa en una amplia variedad de programas que incluyen KABUKI Kool, que presenta artes teatrales tradicionales, J-Flicks, que ofrece el encanto de las películas japonesas actuales de alto perfil y desde luego, el JPop (cultura popular japonesa), que empezó a recibir la atención

internacional desde la década de 1980 y se convirtió en una de las fuentes más influyentes de entretenimiento en el mundo, gracias a la popularidad del Anime japonés, Manga, videojuegos y Cosplay.

Además, NHK es conocida internacionalmente como productor de programas de noticias y documentales con calidad premiada, como los Emmy, como también al ser un líder global en tecnología de medios de difusión.

NHK desarrolló el sistema de HD por primera vez en el mundo y

avanza con la nueva tecnología 8K, que cubrió el Carnaval y la Copa del mundo en Brasil, entre otros eventos. El 8K de NHK también estará presente en los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro en 2016 y en 2020 en los Juegos Olímpicos de Tokio.

NHK World TV puede garantizar consistentemente la presentación de los programas de más alta calidad para los espectadores a través de todo el mundo y está disponible para 280 millones de hogares en 150 países y regiones.

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TVPAGA GUSTAVO GROSSMAN, VP Y GERENTE GENERAL DE HBO LATIN AMERICA

‘En el preámbulo de

grandes cambios’

En términos de contenido ¿En qué va a fortificar a HBO contar con el catálogo de NBCUniversal?

Nos dará acceso a un contenido que refuerza nuestro catálogo de canales Premium y los canales no lineales. Teniendo este catálogo podemos ofrecer más contenido a nuestros suscriptores, con mucho más estrenos y novedades importantes que vamos a tener como oferta fundamental que ro-

bustecerá nuestro posicionamiento de liderazgo en la región. Esencialmente sumaremos unos 40 títulos nuevos de un reconocido estudio. Obviamente el nivel de nuestra oferta se incrementa de manera sustancial al ser contenido de primera mano de NBCUniversal, más los que ya contamos con los de Sony, Warner y nuestra propia producción. ¿Esto los obliga a realizar un cambio estratégico en términos de distribución del canal Telemundo Internacional al contar también con sus contenidos?

Los contenidos de Telemundo Internacional no tienen nada que ver con los que ofrecerá HBO. Acordamos la distribución del canal en América Latina, exceptuando Brasil y México, como parte del paquete de oferta básica, así como lo hacemos con Sony, A&E, History, entre otros. El contenido de Telemundo Internacional no va a formar parte del catálogo de oferta de contenido de los canales Premium de HBO.

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El ejecutivo afirmó que la industria vive un momento de crecimiento y reinvención aunque aún falta inversión tecnológica para que el futuro se comience a disfrutar de otra manera. Resaltó que si las marcas se refuerzan con contenidos exclusivos, sus plataformas no lineales pueden tener una mejor vida en un mercado cada vez más competitivo. ¿Qué ha ganado la compañía con el lanzamiento de HBO GO? Ganamos en estar en el futro y la última línea tecnológica de oferta, con una plataforma no lineal que le da acceso a todos nuestros suscriptores premium a ese contenido. También es un catalizador de la marca ya que esta oferta de la plataforma está atada a la suscripción del servicio premium, nuestro negocio principal, que incrementa afiliaciones al servicio de Premium lineal. En este proceso de lanzamiento y desarrollo de HBO GO hemos ganado mucho ruido positivo en sociales que hacen un final redundante en el fortalecimiento de la marca y en la

oferta exclusiva, porque a diferencia de otras no lineales, el contenido que vive allí solo puede ser disfrutado solo en esa plataforma no lineal. El contenido de HBO es exclusivo y vive solo dentro de nuestros propios canales y ambiente.

En este momento de expansión de los VOD, OTT y segundas pantallas ¿Cómo observa la evolución de los canales lineales?

Los canales lineales van a tener que evolucionar y adaptarse a las nuevas realidades. El contenido sigue impulsando el uso de las segundas pantallas o los servicios no lineales. Si las marcas se refuerzan con contenidos exclusi-

vos, sus plataformas no lineales pueden tener una mejor vida en un mercado cada vez más competitivo. Sin embargo, la televisión lineal en Latinoamérica sigue marcado las pautas y es la preferida del consumidor, ya que es un territorio donde las nuevas plataformas no está muy bien distribuidas, posicionadas y además no cuenta con una red amplia y sin fallas en su distribución. Aún hay espacio para reinventarse. Hay que sembrar en no lineal para cosechar en unos cinco años y ofrecer una oferta robusta pero siempre a la TV paga, a un servicio lineal para nuestros socios naturales que son los operadores de redes.

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Regresan las chicas de ‘El negocio’ HBO Latin America estrenó la segunda temporada de su producción original El Negocio (O Negócio), ambientada en el lujoso universo de la clase alta de la ciudad de São Paulo.

La serie sigue la vida de tres sofisticadas damas de compañía, Karin (Rafaela Mandelli), Luna (Juliana Schalch) y Magali (Michelle Batista) con el objetivo de cambiar de una vez y para siempre sus vidas profesionales.

Compuesta por 13 episodios de una hora de duración y realizada en su totalidad con inversiones propias de HBO Latin America, El Negocio cuenta con la producción ejecutiva de Luis F. Peraza, Roberto Ríos y María Ángela de Jesús por parte de HBO Latin America Originals. Por parte de la casa productora Mixer, Michel Tikhomiroff funge como director general, Julia Jordão como directora de episodios, y Fabio Danesi y Rodrigo Castilho como guionistas principales.

¿Qué diferencial les ofrece la creación de contenido original en una región como América Latina?

Nos da valor de la exclusividad al utilizar un ‘Star-system’ local con nuestras producciones, en que un artista de la región es reconocido en todo el territorio por realizar una

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producción con HBO. Ese ‘Star-system’ se hace mucho más robusto y refuerza el posicionamiento de la marca, haciéndola mucho más cercana a la audiencia latinoamericana. Esta es la gran ganancia que tiene la producción local.

Por eso vamos a seguir realizando

inversiones de esa naturaleza en contenido y horas de exclusividad que a futuro solo se verá bajo el paraguas de HBO, sea en canales lineales o plataformas. ¿Cómo observa el momento que está viviendo la industria?

Es importante porque estamos en el preámbulo de grandes cambios que no vienen solo de la mano de los programadores sino operadores. Todos los actores del negocio tenemos que estar involucrados: afiliados, proveedores de banda ancha, proveedores de contenido, productoras y directores. Hay una necesidad más grande de contenido y cada uno tiene su rol a jugar.

Falta aún inversión en la parte tecnológica de parte de nuestros afiliados para que el futuro se comience a disfrutar de otra manera. Muy pocos pueden transmitir un formato 4K, sin perjudicar su ancho de banda. Además hay muchos hogares sin televisión de paga en Amé-

rica Latina y hay que llegar sea a nivel bradband, wifi, cable o satélite. Es un momento para crecer y reinventarnos e ir de la mano. Aquí hay espacio para crecer ofreciendo calidad de contenido y diferenciación en la oferta. ¿Cuáles son los retos en cuanto a programación?

Consolidar e incrementar su distribución a HBO GO entre todos nuestros afiliados y que la implementación tecnológica sea mucho más rápida y cada uno de nuestros afiliados pueda contar con algunos de los servicios no lineales nuestros, sea On Demand o Go. Reafirmamos que el convenio firmado con NBCUniversal refuerza nuestra oferta Premium y ventana de exclusividad, que es importante para incrementar nuestra penetración y darle un valor adicional que nuestros suscriptores pueden obtener de nuestra marca.

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LANZAMIENTO DE VERIMATRIX DURANTE IBC

VCAST Ultra La nueva generación del Video Content Authority System (VCAST), podrá ser utilizado en servicios Premium UHD y en redes híbridas avanzadas.

VCAST Ultra, la nueva solución de Verimatrix, ofrece a los operadores un acercamiento de seguridad rentable para el servicio multi-red, con la flexibilidad y escalabilidad necesaria para alcanzar sus próximas metas para crecer.

Este sistema, ahora se podrá utilizar en servicios Premium UHD y para redes híbridas avanzadas.

Petr Peterka CTO de Verimatrix

El mercado ha establecido que las soluciones de seguridad inalámbricas, basadas en el software y las tecnologías representan el nuevo stateof-the-art para operadores de televisión paga. El VCAS Ultra permitirá acceder a una clara ventaja de este descubrimiento, mientras se prepara para brindar un nuevo servicio Premium de envío para contenido UHD/4K. VCAS Ultra facultará totalmente operadores de video

de próxima generación, proporcionando agilidad y eficiencia sin igual dentro de la infraestructura de televisión de pago, incluyendo:

·

Perfiles de seguridad de contenido mejorado para MovieLabs con servicios requerido con Ultra Alta Definición (UHD), incluyendo multi-red de tecnología totalmente integrada de VideoMark, así como soporte para TrustZone.

·

Configuraciones flexibles, físicas o virtuales para dar soporte a sistemas integrados en la nube, con servidor y modos de implementación virtuales o mixtos. Además, de una base cada vez mayor de socios con integraciones basados en la nube.

·

Evolución del formato streaming con soporte para HTTP Live Streaming (HLS) y

MPEG-DASH, que soporta multi-formato, multi-DRM, HEVC y multi-track de audio con armonizada seguridad y enfoque estándar de red híbrida como HbbTV.

· Una arquitectura mejorada para monitoreo operacional y vigilancia inteligente para análisis recurrible, recopilando datos de rendimiento y de gestión del sistema. Asimismo, mantiene la privacidad de los suscriptores.

VCAS Ultra también contará con soporte extendido para los nuevos modelos de distribución y opciones de integración, incluyendo venta al por mayor / al por menor, multi-tenant, y virtualizados; además de ofertas en la nube, incluidos la entrega para servicios over-the-top (OTT). En adición, la solución activará un rango flexible de modelos

comerciales, incluyendo los basados en suscripción y distribución de gran despliegue, con el último soporte de licencias de gestión centralizada.

La nueva generación VCAS Ultra ha sido diseñada en función de implementaciones escalables, preconfiguradas para las arquitecturas predominantes hoy en día: sistemas híbridos broadcast, IPTV y configuraciones de red para OTT. Será compatible con versiones anteriores con las actuales generaciones de la plataforma VCAS, con el objetivo de facilitar el camino hacia las actualizaciones sin que tengan que mediar inconvenientes.

“La introducción de servicios UHD, combinados con redes de servicio más permisivas IP e híbridas, llevarán a los operadores a repensar su estrategia de seguridad a la hora de optimizar la rentabilidad de la seguridad mientras se reducen los costos operativos” sostiene Petr Peterka, CTO de Verimatrix.

Basado en una arquitectura de sistema altamente modular y eficiente, VCAS resulta rentable hasta para las instalaciones más pequeñas. Además, es fácilmente

www.verimatrix.com

MULTI-NETWORK SOLUTIONS IN THE REAL WORLD FORUM EN IBC 2014 El próximo horizonte para la entrega de servicios avanzados de video recaerá claramente en las tecnologías IP basadas en software. Muchos operadores ya están incorporando la funcionalidad centrada en IP para tomar ventaja de su simplicidad y flexibilidad inherentes para satisfacer la creciente demanda de los consumidores para controlar qué ven, cómo y cuándo lo ven. Estos operadores obtienen una ventaja competitiva que les impulsa más allá de las limitaciones actuales de sus recursos físicos. Para construir estas redes de próxima generación, los proveedores de servicios están tomando diferentes caminos para lograr una infraestructura todo IP tanto para ganancias de eficiencia a corto plazo, así como la estrategia a largo plazo para maximizar el valor de sus redes físicas.

Durante el foro “Multi-network Solutions in the Real World” expertos de la industria discutirán acerca de las tendencias actuales hacia la transición IP y las redes definidas por software (SDNs), así como sobre cabeceras y seguridad sin tarjetas basadas en IP. Analizarán cómo el poder de la nube puede eliminar los cuellos de botella producidos en las operaciones tradicionales; al tiempo que ofrecerán sus consideraciones en lo que respecta al desarrollo de una estrategia de migración y la tecnología de los ecosistemas con componentes virtualizados de avanzada. Asimismo, abordarán estudios de casos sobre cómo las redes basadas en software han acelerado los ciclos de innovación y han posibilitado la reducción de los costos generales.

Participarán del foro Dario Vieceli, Jefe de Desarrollo de Software televisivo de Swisscom; Ron Paans, Director Técnico de M7 Group; Chris Wagner, VP Ejecutivo de NeuLion; Wojtek Makowski, CTO de SoftAtHome; Thierry Fautier, VP de Soluciones y Estrategia de Harmonic y Tom Muro, CEO de Verimatrix. El moderador será Nigel Walley, Managing Director de Decipher Media Consultants.

escalable a operaciones con millones de suscriptores.

VCAS Ultra ofrece un número de soluciones específicas a cada tipo de red construida en una plataforma común con extensiones modulares para cada segmento de mercado.

Peterka asegura que “una sola autoridad de seguridad es implementada en múltiples redes y dispositivos, soportando múltiples formatos de video y DRM, mientras proporciona una gestión de derechos de contenido armonizada a través de distintas redes”.

Las presentaciones de Verimatrix se realizarán en Amsterdam, durante IBC, en el Hall 4 Stand 4.A55, en el marco de su “Multi-network Solutions in the Real World Forum”.

TVPAGA TURNER INTERNACIONAL ARGENTINA

Extiende la experiencia

TV Everywhere ¿Cuáles son las novedades de las versiones GO de TNT y Space y qué resultados obtuvieron desde su lanzamiento?

Desde el lanzamiento de estas plataformas vemos como mes a mes crece el número de visitas a estos sitios, a medida que los usuarios se enteran de la existencia de estas plataformas y conocen todos sus beneficios. Las plataformas TV Everywhere de Turner están disponibles en los sistemas de varios operadores de Argentina, Perú, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Chile, México y Brasil, y permanentemente

Juan Carlos Balassanian.

Carlos Cordero.

Ante el crecimiento de visitas en sus sitios, los ejecutivos de la compañía señalan que, a TNT Go y Space Go, paulatinamente sumarán lanzamientos de sitios GO de sus señales, como próximamente lo hará Cartoon Networks. También incorporan cada vez más contenidos a estos sitios para hacerlos más atractivos. estamos cerrando nuevos acuerdos con sistemas de TV paga de toda la región. Una de las grandes novedades de Space GO y TNT GO para los próximos meses, es que a la amplia oferta de películas, series, premieres y eventos especiales que ya están disponibles a modo catch up en estos sitios, se sumará el live streaming, se trata de una herramienta que le permitirá a los usuarios seguir la programación de las señales en vivo, tal como se ve en pantalla las 24 horas del día, siempre respetando los derechos para contenidos no lineales.

Ante el consumo de las nuevas generaciones ¿Qué características tendrá la nueva plataforma Cartoon

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Networks GO? Sin duda Cartoon Network GO, que se lanzará en septiembre, es la propuesta TV Everywhere más robusta existente en el mercado.

Permite al usuario disfrutar de la programación del canal en vivo, acceder a contenidos de video y jugar videojuegos donde sea que estén, en sus plataformas digital o móvil. En su versión para tabletas, la aplicación presenta una pantalla dual que permite jugar videojuegos y ver contenidos simultáneamente, cambiando la modalidad a pantalla completa con sólo modificar la orientación del dispositivo. Disponible para iOs y Android, la aplicación también permitirá a los usuarios acceder a contenido catch-up como premieres, películas y epi-

sodios de series favoritas como Hora de Aventura, La Naranja Molesta, Ben 10 Fuerza Alienígena, Ben 10: Omniverse, Gumball, Numb Chucks, Power Rangers Megaforce, Un show más, Steven Universe, The Legends of Chima, Tío Grandpa y Clarence.

El público infantil es el más familiarizado con las nuevas tecnologías y somos conscientes de ello. Por eso contamos con un gran equipo dedicado especialmente al desarrollo de productos digitales para Cartoon Network.

El sitio de CN está muy desarrollado desde hace años, con una sólida oferta en juegos, videos y propuestas para el público infantil, con más de 3.5 millones de usuarios únicos y más de 7 millones de fans en Latinoamérica

Román Guasch.

¿Las nuevas plataformas son el futuro de la TV paga o solo un complemento y experiencia de marca?

Las nuevas tecnologías llegan para renovar al negocio de la TV paga y hacerlo crecer, mientras la televisión lineal converge con los contenidos on demand. A partir de ahora, los televidentes podrán optar por dónde ver sus contenidos favoritos en función de su contexto. Por ejemplo, podrán seguir una serie en el canal lineal y en algún momento ponerse al día con un episodio que no pudieron ver en televisión a través de TV Everywhere, o incluso revivir allí una temporada anterior de la serie que está viendo en pantalla. Ambos medios se combinarán en función de las necesidades del usuario en cada momento. ¿Cree que hay diferencias entre los consumidores de contenidos entre los norteamericanos y los latinoamericanos?

En América Latina la televisión

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TVPAGA lineal sigue teniendo un rol preponderante en la dinámica familiar y seguramente esto seguirá siendo así por mucho tiempo. Los contenidos on demand llegan para complementar a la televisión lineal y enriquecer la experiencia del usuario a partir de una propuesta de entretenimiento renovada. Estamos frente a un modelo embrio-

nario que irá ganando su lugar aceleradamente en los próximos años. Sin duda existen muchas diferencias entre el público latinoamericano y el norteamericano, principalmente dadas por

las tecnologías disponibles en ambos mercados.

Si bien son generadores contenidos ¿Es más arduo el trabajo para conseguir los derechos de series o películas en estas ventanas al tener otros grandes jugadores OTT? El portafolio de señales de Turner está compuesto por 16 señales propias y 52 feeds que se transmiten desde Argentina a más de 40 países en toda la región. Dada la gran dimensión de nuestras operaciones, el equipo de Adquisiciones de la compañía está habituado a trabajar en acuerdos y negociaciones complejas, con muchas particularidades en función de las diversas señales, territorios y distribuidoras de

contenidos. En este sentido, la negociación de derechos para contenidos no lineales se suma a este escenario como una variable más, que nuestro equipo de Adquisiciones está llevando adelante con mucho éxito.

Por el momento, ¿Estas plataformas son sustentables para los negocios de Turner o bien un vehículo para aggiornarse a los tiempos que corren y ofrecer un diferencial a los cableoperadores?

Estas plataformas se integran al portafolio de Turner para ampliar aún más nuestra sólida y variada oferta de contenidos y canales. La consolidación de nuestra propuesta de entretenimiento a partir de estos sitios fortalece a todos los players

de la industria: nuestra compañía, los operadores de TV paga y en definitiva, los televidentes. ¿Qué estrategias llevan adelante en la implementación de nuevos proyectos sobre TV everywhere?

Nuestro objetivo es extender la experiencia TV Everywhere por todos los medios posibles. Por un lado, lanzando paulatinamente los sitios GO del resto de nuestras señales. Paralelamente, cerrando acuerdos con más operadores de la región. También incorporando cada vez más contenidos a estos sitios para hacerlos cada vez más atractivos. Y finalmente, dando a conocer todos los beneficios del producto a los usuarios, para que se sumen a la experiencia.

WOBI

En constante crecimiento WOBI inicia su transición hacia la alta definición y las nuevas plataformas, sumando contenido original para distribuirlos en todo el mundo.

Así comenzaron a enfocarse en producir contenido VOD con una

cartera bastante amplia para las nuevas plataformas que están sacando los operadores sea TV everywhere u OTT. También en las compras de contenido están adquiriendo derechos para todas estas plataformas.

“Si bien las plataformas aún no han madurado, nosotros vamos de la mano en esta convivencia de plataformas generando contenidos VOD con una cartera y carpeta de horas destinados a ellas, más allá que prontamen-

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Tras la unificación la unificación de la marca, el canal creció en audiencia llegando a más de 15 millones de hogares en Latinoamérica. Proyectan lanzarse en alta definición y producir más contenido original para llevarlos al mundo.

te estaremos en HD”, señala Alejo Idoyaga Molina, Director de Afiliados para Latinoamérica de WOBI. Añade que, a pesar del momento coyuntural, las pantallas no se reemplazarán y la convivencia de las plataformas será larga por los usos y

Alejo Idoyaga.

costumbres; mientras la tradicional TV paga seguirá dominado pero con algunos aditamentos.

A futuro espera una mayor oferta de los canales HD en Latinoamérica, que aún sigue a paso lento la migración, un desafío grande de los operadores medianos y chicos. “Tras el paso, los programadores invertiremos en HD porque hay una gran torta de la facturación del SD”, dijo Idoyaga.

La señal cuenta con alrededor de 15 millones de abonados en la región y “el esfuerzo es sumar hogares y abonados en operadores chicos y medianos porque en los grandes estamos en el 95% de Latinoamérica”, manifiesta el directivo, quien encabeza la distribución en toda la región y lo realiza junto a MBA -región Andina y Centroamérica- y Sabrina Capurro -Cono Sur-.

Indicó que la clave para el futuro es producir una señal 100% con contenidos originales y reducir al máximo la cantidad de adquisiciones. “Producir los contenidos y llevarlos al mundo.

Estamos apuntando para fin de este año o principios del año que viene tener una señal mundial”, anheló. Una de las novedades en programación es el reality mexicano Emprendedor Jalisco donde premian con MX$ 500 mil al ganador que presente el proyecto o idea de negocios más innovador.

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TVPAGA FIDELA NAVARRO, DIRECTORA DE AZ TV DE PAGA DE AZTECA

Con nuevo porfolio, seduce a Latinoamérica ¿Qué novedades trae el nuevo porfolio de canales internacionales de Azteca?

El nuevo portafolio de señales es innovador y muy fortalecido. Renovamos dos señales y lanzamos dos nuevas, con cambios de forma y fondo. Por un lado traemos canales con una identidad y un concepto más consolidado, nuevos paquetes gráficos, voces y buen empaquetamiento pero además otro criterio en la selección de contenido y estrategias de programación. Y quizás lo significativo es que por primera vez Azteca produce en exclusiva para estos canales de TV de paga. Con este portafolio creamos un antes y un después como TV de paga en Azteca y arrancamos con paso firme. También cambiamos de satélite, masters y decodificadores para que nuestros clientes puedan ofrecer a los televidentes las señales en HD. Esta renovación tecnológica será muy beneficiosa para los cableoperadores, en que los decodificadores se ofrecen en comodato sin ningún tipo de costo. ¿Cuál será la transformación de los canales y las nuevas propuestas?

Tras 15 años de existencia en el mercado, Azteca Internacional se reinventa como AZMundo que tendrá un paquete gráfico nuevo, con una comunicación mucho más dirigida hacia la audiencia de América Latina en el área de noticieros y mostrará en simultáneo el lanzamiento de las grandes telenovelas de Azteca de México. Tendrá programas nuevos y exclusiva como el late night con Raquel Bigorra, programas de cocina, manualidades y otros grandes shows que por cues-

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La reciente creada unidad de negocios de Azteca reinventó Azteca Internacional y Azteca Novelas como AZMundo y AZCorazón, respectivamente. Y además creo el nuevo canal juvenil AZClick y el fílmico mexicano AZCinema. tiones de derecho no habíamos obtenido para este canal, como son los casos de La Isla, Yo soy tu doble, Sexos en guerra, etc. Por su parte, Azteca Novelas se transforma en AZCorazón, bajo el slogan ‘la vida se sueña’ vamos a seleccionar una variedad de telenovelas mucho más cuidadas, en años de

producción, talentos, historias y categorías de telenovelas. Además ofreceremos a los televidentes contenidos en exclusiva en torno al mundo de la telenovela desde un punto de vista universal, que no son necesariamente telenovelas que se están viendo en ese momento. La nueva joya de la compañía será AZClic, único canal de estilo de vida, espectáculos y música del mercado producido exclusivamente y en su totalidad para la audien-

cia joven latinoamericana sin importaciones anglosajonas. Generaremos casi 1800 horas anuales de producción para este canal. Y por último, para el próximo año, comeremos palomitas mirando AZCinema, un canal de cine mexicano para el país y el resto de la audiencia latinoamericana que guste de la cinematografía mexicana. ¿En qué está basada esta nueva unidad de negocios de Azteca?

AZ TV de paga está enfocada únicamente en el negocio de la industria de la TV de paga. Esto marca una diferencia en nuestra empresa de visión, que conllevó un año para su construcción de negocios, estructura y estrategias de los proyectos. Ahora estamos dispuestos a compartir el resultado del trabajo en equipo. Comarex seguirá siendo la distribuidora en el mercado internacional, contando ahora con un portafolio más robusto y nuevas estrategia de ventas y enfoque. Será un cambio interesante para ventas.

¿Cómo evolucionan los negocios en Latinoamérica?

Nosotros seguimos trabajando muy fuerte en Centroamérica por cercanía, al haber una afinidad de consumo particular. Sin embargo nos está yendo muy bien en países como Colombia, Perú y Venezuela con nuestros canales.

El mercado hispano de los Estados Unidos es muy interesante, donde ya está instalada Azteca América pero nosotros podemos exportar los contenidos hacia otras plataformas de distribución. En eso vamos a trabajar de una forma más enfocada con un plan. Además, Azteca está preparando su propia TV everywhere y puede ofrecer contenido para las OTT de los operadores, como complemento y fortaleza. ¿Cuál es la fortaleza de la compañía?

Una gran diferencial es la producción de contenidos en español, por ser la segunda más grande, sobre todo en telenovelas -un gran género universal e histórico-. Además tiene una gran infraestructura, potencial y recursos humanos. Otro beneficio de Azteca es saber producir grandes formatos para TV abierta y lo interesante para nosotros es desdoblar ese lenguaje televisivo en otros tipos de consumo, como para nuestra plataforma de TV de paga. Nuestra ventaja es encontrar el punto medio o transición del lenguaje y narrativas entre la TV abierta y TV paga, mercado donde las major anglosajonas acaparan todas las grillas pero están a mucha distancia de la cultura y el sentir latinoamericano.

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TVPAGA EDDY RUIZ, PRESIDENTE Y GERENTE GENERAL DE A+E NETWORKS LATIN AMERICA

Lifetime

ya pisa en Latinoamérica ¿Cómo llegaron al lanzamiento de Lifetime?

Este joint venture, que realizamos junto a Sony Pictures Television, nació gracias a una oportunidad específica de lanzar una nueva marca en Latinoamérica, tras analizar el mercado para generar algún nuevo negocio. Hace tres años, A+E Networks adquirió la marca Lifetime, que contaba con 30 años en Estados Unidos, y decidimos lanzarlo en la región ya que su programación femenina, que incluye al hombre, no tiene una competencia directa, aunque hay canales en que se asemejan en cuanto a su demográfico en la composición de audiencia. En el análisis descartamos Crime & Investigation, otra marca de la compañía, al haber varios canales en Latinoamérica con el mismo tipo de programación. Además, Lifetime cae perfecto en nuestro portfolio de programación al contar con dos canales fuertes de hombres, uno de adultos y ahora uno enfocado en la mujer, siendo los niños el único segmento faltante

Latin America, que comercializa el nuevo canal entre los afiliados y convence a los operadores que no necesariamente es sustituir Bio por Lifetime. Estamos distribuidos en todos los países de Latino-

ellos, y contenidos como Witches of east end, Drop dead diva, Devius maids, series muy exitosas y aclamadas en Estados Unidos. También contamos con con realitys de los estudios de A&E,

La nueva señal está enfocada en las emociones de las mujeres y complementa el porfolio de canales de la compañía. Su programación está constituida por una estructura de dramas, realitys y películas exclusivas. américa, aunque en México habíamos realizado una transición: 25 millones de hogares, que superan nuestro plan estratégico de lanzamiento. en nuestro bouquet. A nosotros nos da una fortaleza muy grande y una oportunidad de llegar a cualquier tipo de anunciante con un porfolio amplio. Además hoy en día es muy difícil arrancar con 25 millones de abonados. Es evidente que estamos aprovechando de las oportunidades de espacios pero esto ha sido un trabajo enorme de HBO

¿Qué tipo de programación y a qué segmento específico apunta el canal?

Lifetime tiene un line-up de programación extremadamente fuerte, con series dramáticas y programación producida por los Estudios de Hollywood, tanto Disney, Sony, Fox, entre algunos de

como Dance moms , Kim of queens, entre otros. Y un tercer pilar de programación que serán los Lifetime Movies, películas hechas para televisión con muchas exclusividades en Latinoamérica.

Si bien el grueso de la audiencia será más femenino, ofrecemos contenidos para un co-viewing, un hombre partícipe. Será una participación del 65 o 70% de mujeres, oponiéndose a History que tiene un 65% masculino. El canal estará 100% doblado en español y portugués, con opción de SAP. Además es un canal que se desprende con series de Bio. La producción original deberá esperar hasta el 2015. ¿Cuáles fueron sus cambios para adaptarse a la idiosincrasia latinoamericana?

Cuando A+E Networks adquiere Lifetime, hace una transformación de la marca y una reestructura de programación donde están apelando a un segmento un poco más joven de la población femenina en Estados Unidos y poniendo a la mujer en el centro de la escena, ya que antes era rescatada por un hombre. Sin

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TVPAGA embargo, el canal siempre se ha mantenido en los tops 5 entre mujeres y los top 10 de adultos en EEUU. Obviamente el mercado latinoamericano es totalmente distinto al EEUU. Estamos hablando de más de 20 países con algunas diferencias culturales. Sin embargo vemos

que emocionalmente y en la vida de las mujeres no hay muchas diferencias, traspasando nacionalidades y culturas. No dista ser madre entre distintos países. Una diferencia fundamental que nos diferencia del resto de los canales femeninos, es que las mujeres no aprenderán a coci-

nar, manualidades o quehaceres domésticos, sino un canal enfocado en las emociones, siendo una madre, profesional, etc. Todas las emociones que están en las diferentes etapas de la vida de una mujer, llevándole contenidos a una audiencia que es perfectamente imperfecta.

¿Qué realizarán en producción original, en especial para Lifetime?

En cuanto a producción original en la región, tenemos la sede en Argentina y estamos produciendo más de 110 horas al año para History y A&E. Para los nuevos canales, como Lifetime y H2, de-

sarrollamos algunas posibilidades de producción original para 2015. Estamos viendo siempre muy proactivamente productos internacionales que pueda apelar a la mujer latinoamericana pero siempre con la idea y mentalidad que debe ser programación de verdad en que la mujer sea la protagonista o sea el foco de lo que se está contando o relatando. Para cumplir con las cuotas en Brasil, hemos adquirido algunas producciones de ese país, como Mujeres en acción y Socorro inmediato. También con H2 adquirimos programación local, producida en Brasil para cumplir con la cuota.

Por otro lado, ¿En qué se diferencia la oferta programática de H2 con History y cómo avanza el nuevo canal?

Con más de un año, H2 es un canal más informativo, cultural y educativo que History, que se ha convertido en una marca de entretenimiento factual. H2 es más documental, apelando a un hom-

bre de edad un poco más avanzada y un nivel cultural y socioeconómico mayor que History. No se ven los mismo contenidos en un canal y otro, sino cuentan son una programación adicional y extensión de lo visto en History, con una investigación más profunda y más detallada. H2 conecta a más acontecimientos y eventos con datos, profundidad y detalle.

Mientras en History son personajes, muchos de ellos hoy celebridades, que conectan las historias que están contando, vinculado al mundo del entretenimiento hecho historia o historia hecha entretenimiento. H2 fue un reto muy grande para incrementar la distribución. Con la oportunidad del lanzamiento de Lifetime, logramos que H2 alcance una distribución de alrededor de 24 o 25 millones de hogares, un 50% de penetración en toda Latinoamérica, incluyendo Brasil. Este canal hace un complemento muy bueno para el bouquet de nuestra oferta programática para el público masculino de 18-49 años.

GOL TV

Adquiere derechos y contenidos La señal adquirió los derechos de la prestigiosa liga rusa por las próximas cuatro temporadas, que transmitirá por su pantalla a Latinoamérica.

Gol TV acercará a todos sus clientes dos partidos por fin de semana y un programa de highlights con lo mejor de cada fecha de la Premier League Rusa. En constante crecimiento y con la plataforma más importante para promocionar el próximo mundial FIFA 2018 con sede en ese país, la liga cuenta con jugadores insignias

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de su país, como Rondón (Venezuela), y otros de renombre que se destacaron en el último mundial como Hulk (Brasil), Garay (Argentina) y Witsel (Bélgica).

«Adquirir más derechos exclusi-

vos a través de las ligas, clubes, campeonatos, copas, etc y producir nuevos contenidos, nos hacen ocupar un lugar de liderazgo y referente del futbol en América Latina», señala Claudio Baglietto, Gerente de Ventas Afiliadas del canal.

Este derecho se suma a lista que Gol TV, le brinda a sus abonados día a día, entre ellos: La Coppa Italia, la Copa do Brasil, el Campeonato Uruguayo, Campeonato

Claudio Baglietto

de Perú, la Superliga Suiza, la Superliga Griega, la Copa de Turquía, Lega Serie B de Italia y Taca de Portugal. Además de los canales oficiales del Milan, Arsenal, Liverpool y Benfica y sus dos ediciones diarias de noticias, siguiendo de cerca todas las nove-

dades del futbol mundial.

«Con presencia en expansión en toda la región y disponibilidad de su señal para todos los territorios, nuestro foco esta puesto principalmente en ampliar la distribución de la señal en América Latina», sostuvo el ejecutivo.

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TVPAGA BRUCE BOREN, VICEPRESIDENTE DE TELEVISA NETWORKS

Unicable se expande hacia Latinoamérica ¿Cuál es el próximo objetivo con la señal Unicable?

Dentro del plan de expansión de nuestras señales, se tenía contemplado expandir la señal de Unicable para Latinoamérica, pero por razones de producción no se había hecho. La señal internacional de El canal de las estrellas cobijaba las producciones de Unicable, pero el éxito de estas y la cantidad de producto que ya tie-

El canal cuenta con más producción original, expande su señal a toda Latinoamérica a través de los diferentes operadores. ne, hizo que lanzaremos el canal como tal. Esto convierte a

Golden Premier expande su presencia

El canal a la carta ya tiene presencia en 16 países de América Latina con series, estrenos exclusivos, producciones propias, así como grandes títulos de Hollywood. Los sistemas de cable más importantes de: México, Argentina, Bolivia, El Caribe, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Perú, Panamá, Paraguay, República Dominicana y Venezuela cuentan ya con el contenido exclusivo en su grilla. Millones de suscriptores disfrutan de películas exclusivas, series propias y co-producidas con las cadenas más importantes de Latinoamérica.

Golden Premier es un canal full HD de contenidos de primera ventana en TV de paga que se comercializa a la carta.

Cuenta con series, estrenos exclusivos, eventos especiales, así como películas de las mejores distribuidoras del mundo cinematográfico; versiones originales sin cortes comerciales y sin censura, producciones propias y con opción SAP (audio alterno). Entre sus más reciente producciones emitidas se encuentran las películas Man on a Ledge (Al borde del Abismo) y Grave Encounters (Fenómeno Siniestro); además de transmitir el final de la serie La Viuda Negra y el estreno de la segunda temporada de El Señor de los Cielos.

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la señal Internacional de El canal de las estrellas, casi una réplica del Canal 2 de México. ¿Reforzarán la producción local en Latinoamérica?

Claramente hay producciones nuestras en México y Colombia y seguimos comprando licencias de grandes producciones de Latinoamérica. Por el momento solo distribuiremos el canal, mantendremos la misma imagen y parrilla de programación que en México, ya que tiene una oferta muy atractiva para la audiencia latinoamericana. El canal ya está disponible en HD y SD, a través de los diferentes operadores. En cuanto a producciones de los canales de Televisa Networks, el objetivo es seguir produciendo contenidos de calidad en Latinoamérica usando talento local de cada país y coproduciendo en Latinoamérica, ya que es muy importante y no solamente comprar latas. Siempre hemos impulsado las producciones locales y los hemos distribuido a nivel Panregional. Y para seguir los pasos de la industria nuestro desarrollo debe ser en HD. ¿Qué objetivos tienen con Golde Premier y UFC Networks?

Seguimos impulsando el canal Golden Premier, que nació de una idea de potenciar la marca hacia el Premium y durante los últimos cinco años se han desarrollado en Latinoamérica los minibásicos. A un año, la penetración del canal ha sido extraordinaria ya que está en la grilla de todos los sistemas y comienza a transitar un camino mucho más largo, al ser una

canal a la carta, para tener una masa crítica. Es un proyecto para mediano y largo plazo potenciado por la sinergia de las marcas Golden. Por otro lado, UFC Network lo promovemos en toda la región y tendrá mucha sinergia con el lanzamiento del reality Ultimate Fighter Latinoamérica, que se transmitirá por Canal 5 en México y otros canales de TV abierta en Latinoamérica. Realizar este evento en vivo es la punta de lanza para muchas nuevas producciones con la UFC Networks, que tuvo una recepción extraordinaria, con una gran presencia en Brasil y otros países. Además producimos muchos contenidos deportivos para TDN, tanto para TV abierta como de paga. ¿Cómo complementa la oferta con las nuevas plataformas y redes sociales?

La oferta de Televisa Networks hoy es 360. Las redes sociales y contenidos digitales son pieza fundamental para nuestros clientes, esto embona perfectamente con nuestras licencias y lo hace atractivo para nuestros clientes.

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Bexel

Expande inventario por $ 13 millones y marca presencia en América Latina La compañía completó recientemente una importante actualización de su inventario para dar soporte durante la Copa FIFA a los titulares de derechos de los Estados Unidos, hablantes de español e inglés.

Además acaba de desinar a Sergio Castillo como Gerente de Cuentas Estratégicas para América Latina, con sede en Ciudad de México.

Mediante la inversión realizada, Bexel aumentó su capacidad de oferta en productos y servicios para varias áreas clave. La actualización del inventario de la compañía liderada por Halid Hatic incluye sistemas de cámaras de Grass Valley y Sony; routers de Evertz y conmutadores de Grass Valley; y servidores de EVS. De cara a América Latina, el propio presidente Halid Hatic designó a Sergio Castillo como Gerente de Cuentas Estratégicas para la industria broadcast regional. El ejecutivo, con más de 30 años de experiencia en la industria, estará basado en Ciudad de México desde donde atenderá el mercado latinoamericano.

Siguiendo con la importante inversión realizada, se alinea estratégicamente en la contínua expansión que Bexel

está propiciando para el sector deportivo mundial. “Bexel ha tenido un año muy ocupado. Terminamos de hacer los Juegos de Invierno en Sochi, Rusia, y directamente nos introducimos en la preparación para la Copa del Mundo. Éste ha sido el mayor

Bexel, quien sostuvo que para apoyar estos eventos de alcance internacional “la compañía invirtió millones en la ampliación de sus sistemas y soluciones para servir a sus clientes con la tecnología adecuada al alto nivel de exigencia requerida”.

esfuerzo que nuestra compañía ha llevado a cabo, ya que proporcionamos nuestras facultades ofreciendo apoyo técnico en el sitio a las dos principales cadenas de televisión” declaró Tom Dickinson, Director de Tecnología de

Sistemas de Cámaras de Grass Valley y Sony Bexel realizó una importante inversión en la expansión de su inventario de cámaras.

Adquirió más de 50 nuevos sistemas de cámaras para apoyar el aumento de sus ser-

vicios en las arenas deportivas mundiales: 30 cámaras compactas LDX 80 de Grass Valley y 20 cámaras Sony HDC2400. Las 50 cámaras fueron utilizadas en Brasil durante la Copa del Mundo.

Además de las cámaras, compró más de 50 lentes de apoyo, que van desde las lentes gran angular Cannon XJ95x y objetivos supertele Fujinon XA99x8.4.

El inventario de los equipos de soporte para las cámaras de la compañía también ha crecido, incluyendo la nueva Vinten Vector 75 Pan y Tilt Heads” y trípodes Sachtler.

Routers de Evertz y conmutadores de Grass Valley La compañía también llevó a cabo una importante actualización de sus routers de la mano de los sistemas Evertz EQX (desde 288×853

compañía transportó a Brasil aproximadamente 26.000 piezas de equipamiento y 35 ingenieros con su personal de apoyo.

El titular de los derechos en español para los Estados Unidos ha hecho una amplia cobertura basada en Río de Janeiro, además de los partidos de la Copa del Mundo. La configuración de Bexel sirvió como el centro de apoyo de sus extensivos pre-y cobertura

do ha demostrado que Bexel es capaz de manejar cualquier evento deportivo de gran magnitud en cualquier parte del mundo, con la más alta calidad de los sistemas bien construidos. Ya estamos anhelando la llegada de los próximos eventos porque estamos seguros que esta inversión nos permitirá seguir apoyando a nuestros clientes, tanto con los sistemas más fuertes como con soluciones

Tom Dickinson, Director de Tecnología de Bexel

hasta su tamaño completo de 394×970) y enrutadores Evertz EMR (288×864), equipamiento que resultó fundamental a la hora de dar soporte a los sistemas y a las unidades móviles.

“La Copa del Mundo, al ser un evento tan expansivo, requirió que las instalaciones de transmisión locales tuvieran capacidades de enrutamiento muy extensas para poder gestionar las señales que llegaban de todos los lugares al mismo tiempo” explicó Dickinson.

Asimismo, la compañía también adicionó dos nuevos centros de producción Kayenne 5M/ E de Grass Valley, para elevar su inventario a un total de seis conmutadores de producción.

“Seguimos invirtiendo

en conmutadores Kayenne. A medida que construimos nuestra flypacks para apoyar eventos masivos globales como han sido Sochi y la Copa Mundial” declaró el director de tecnología de Bexel.

“Hemos sido capaces de hacer ambas instalaciones locales en los Estados Unidos con Grass Valley Kayenne y funcionaron a la perfección. Teníamos cuatro de nuestros conmutadores en Brasil, con un total de cinco paneles de control”, puntualizó.

Servidores de Video EVS XT3 Bexel también actualizó y amplió su flota completa de servidores EVS, mediante la ad-

quisición de25 nuevos servidores de vídeo XT3. De este modo, la empresa cuenta ahora con una flota de despliegue de más de 50 unidades XT3. Los servidores van de 6 canales a unidades de 8 canales, e incluyen una nueva función de red Ethernet de 10 Gigabit que permite a los usuarios mover archivos a través de una red IP mucho más eficiente.

En Brasil, todos los proveedores de alojamiento estadounidenses utilizaron servidores EVS XT3 proporcionados por Bexel. “Los XT3s fueron cruciales para manejar la gran cantidad de contenido proveniente de todas las sedes de la Copa Mundial”, señaló Dickinson, quien aseguró que la

Sergio Castillo, Gerente de Cuentas Estratégicas de Bexel para América Latina

post-juego y emisiones de su programa de entretenimiento de la mañana de la playa de Copacabana y desde la azotea del Atlantico Sul Hotel. “Armamos un total de cinco salas de control en Brasil y todo funcionó a la perfección. La gran inversión que hicimos para la Copa del Mun-

más inteligentes disponibles”, concluyó Dickinson.

Bexel también utilizará las nuevas soluciones de transmisión y equipos en las próximas transmisiones por televisión de eventos como el US Open, NCAA Football, MLB y la NFL, así como otros eventos en directo.

TVPAGA FRED MEDINA, VP EJECUTIVO Y DIRECTOR GERENTE DE BBC WORLDWIDE PARA LATINOAMÉRICA Y EE UU HISPANO

Comienza su transición hacia BBC Earth y BBC Brit ¿Cuáles son las principales novedades de BBC? Este año representa un momento importante para nuestros canales en la región, BBC Entertainment y BBC HD. Estamos comenzando una transición hacia lo que serán las nuevas super-marcas, BBC Brit y BBC Earth, dos propuestas. Estos lanzamientos forman parte de una estrategia global y ya estamos trabajando en un plan de transición de nuestras señales, de forma tal que la audiencia pueda de aquí a unos meses comenzar a ver cómo las nuevas propuestas de programación comienzan a tomar forma en nuestros canales actuales. ¿Cuándo llegarán BBC Earth y BBC Brit a la región para fortalecer sus propuestas?

Definitivamente BBC Brit y BBC Earth llegarán al mercado latinoamericano en el 2015. Nuestros canales actuales, BBC Entertainment y BBC HD, adoptarán los

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En su nueva estrategia global, las nuevas marcas tendrán su primera ventana de contenidos premium en los géneros de mayor demanda y llegarán al mercado latinoamericano en 2015. nombres de estas nuevas supermarcas. Estamos explorando las mejores opciones para presentar estas nuevas propuestas -de la mano de nuestros socios comerciales y de los principales operadores de la región-. Confiamos plenamente en el éxito que tendrán estas nuevas super-marcas en Latinoamérica trayendo lo mejor de nuestro contenido en los géneros de mayor demanda en la actualidad.

BBC Earth reunirá lo mejor de nuestra oferta de contenido factual con programación premium dedicada a historia natural, ciencia y tecnología. La BBC ha sido pionera en la creación de superproducciones en el género de historia natural, no sólo innovando en el uso de tecnología, como el 4K utilizado en Wild Brazil, que estrenamos este año en Latinoamérica, sino también planteando una

nueva visión de los documentales de historia natural, donde el protagonismo lo tienen las propias criaturas que vemos en las historias, como ocurre en títulos como Hidden Kingdoms, lo que lo hacen muy atractivos para audiencias de todas las edades.

Por su parte, BBC Brit es una propuesta de entretenimiento factual dirigida al género masculino que combina contenidos de estilo de vida y comedia, ofreciendo a los hombres producciones acerca de cosas que realmente les apasionan. BBC Brit será el hogar de marcas tan sólidas como Top Gear.

Tras la experiencia de los Juegos Olímpicos de Londres 2012 ¿Cómo evoluciona la compañía en su compromiso de estar presentes en todas las plataformas?

Una de nuestras principales ambiciones es seguir posicionándonos como una empresa innovadora en el espacio digital. En el 2012, la BBC produjo y fue capaz de llevar hasta los más mínimos detalles de los Juegos Olímpicos a millones de hogares en el mundo con transmisiones en vivo, cobertura dedicada a todos los eventos y opciones de segunda pantalla para teléfonos móviles, tabletas, computadoras y todo tipo de dispositivos. Fueron las primeras olimpíadas completamente digitales en la historia de la televisión. Un canal tradicional de televisión hubiese necesitado más de siete mil años para transmitir todo el contenido que emitimos solamente durante los Juegos Olímpicos ese año, sumando todas las plataformas utilizadas para este evento deportivo.

Nuestra meta es seguir trayendo todas estas innovaciones a Lati-

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TVPAGA noamérica para que las audiencias locales puedan disfrutar de nuestros contenidos en todas las plataformas existentes, a través de nuevas aplicaciones, como BBC IQ, que fue lanzada recientemente y ha sido finalista en los Appy Awards 2014. Asimismo, estamos trabajando en el desarrollo de nuestro servicio de catch-up, sobre el cual esperamos compartir noticias próximamente.

Ante este marco, ¿qué lugar juegan ahora los canales lineales?

Nuestra estrategia está basada en continuar fortaleciendo y complementando la oferta de los canales lineales, y contar con presencia en todas las plataformas y puntos de contacto con las audiencias de nuestra región. El 50º aniversario de Doctor Who ilustra claramente los grandes beneficios que nos brinda el tener una estructura integrada. Gracias en buena medida a la transformación que iniciamos en el 2013, BBC World-

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wide pudo emitir el especial simultáneamente en 94 países y en todas las plataformas existentes, desde televisión abierta y TV paga, hasta cines y plataformas digitales (VOD y OTT), el episodio del 50º aniversario de esta popular serie de ciencia ficción. Con ello logramos alcanzar un Récord Guinness por la mayor transmisión simultánea de una serie de drama en la historia de la televisión. Este es, precisamente, el tipo de eficien-

cias que estamos buscando con nuestros contenidos y nuestra operación en los años por venir. ¿Cuáles son los retos de BBC para el resto de 2014?

Ahora que la nueva estructura de BBC Worldwide en América Latina está ya consolidada, trabajamos en

continuar posicionando nuestro contenido de clase mundial en todas las plataformas posibles. Seguimos fortaleciendo nuestros canales y llevando adelante la transición hacia estas nuevas super-marcas, BBC

petidores entre los distribuidores de contenido en la región.

Necesitamos asegurarnos de que nuestros contenidos se encuentren disponibles en todos los puntos de contacto y plataformas en

Earth y BBC Brit, las cuales tendrán la primera ventana de nuestros contenidos premium. La inversión en programación nueva de la BBC es de £200 millones (aproximadamente US$320 millones) al año por los próximos cinco años, lo que nos posiciona como fuertes com-

donde las audiencias consumen productos de entretenimiento, incluyendo TV abierta, TV Paga, cines, DVD, VOD, y redes sociales de forma tal que podamos aprovechar al máximo la demanda que existe por contenidos con la reconocida marca BBC.

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TVPAGA CARLOS MARTÍNEZ, PRESIDENTE DE FOX INTERNATIONAL CHANNELS LATIN AMERICA

Comienzan a consolidarse sus nuevas marcas ¿Cómo fue la experiencia del último Mundial de Fútbol con FOX Sport?

Obtuvimos muy buenos resultados en el último mundial de Fútbol, teniendo 100% los derechos en Brasil y además siendo locales ya que lanzamos la operación hace dos años. Los resultados fueron buenos, aunque quizás hubiesen sido mejores si teníamos más derechos en el resto de América Latina, ya que solo contábamos con highlight en algunos territorios más limitados y otros más extendidos. En síntesis, teníamos los derechos de transmisión para Brasil pero llegamos muy tarde para otros territorios, ya que estaban vendidos. Como comentaba anteriormente nos fue excelente en Brasil, donde teníamos los derechos de transmisión, y

quedamos segundos en audiencia, escoltando al canal local. Esto nos sirvió mucho para entender la dinámica de participación entre los diferentes feeds de FOX Sports. Desde que tomamos el canal hemos lanzado Chile, Brasil y Uruguay, que se sumaron a los de México

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El directivo de la empresa explicó los buenos resultados obtenidos en el mundial de fútbol con FOX Sports y el crecimiento de audiencia del relanzamiento de FOX Life. Advirtió que MundoFOX transformará su programación para generar un canal más atractivo para sumar audiencia. y Argentina. Además estamos en planes de lanzar próximamente un nuevo feed en Colombia. ¿Cuál es la evolución de MundoFOX, tras su lanzamiento?

Es un proyecto a largo plazo porque recién la gente está comenzando a ver al canal en su grilla. El lanzamiento se hizo junto a la exitosa producción Dos Lunas, que repetiremos en FOX Life. Durante cinco meses estuvimos en el

proceso de cambiar la ubicación de MundoFOX por el viejo FOX Life, mientras el canal enfocado en el público femenino lo sustituíamos por Utilísima, con los operadores, que algunos lo hicieron en el último diciembre y otros en enero. Por eso apenas estamos comunicando el canal, por lo que la gente tardará un poco más en encontrar y engancharse a MundoFOX, que mantiene los rating a comparación del antiguo FOX Life.

Sin embargo, los resultados vendrán cuando la gente se enganche con MundoFOX, que ahora lanzaremos una programación más renovada, tras un año establecido. El canal primero tuvo que encontrar el espacio y ahora con nuevos contenidos busca sumar audiencia. ¿Qué resultados obtuvieron con el relanzamiento de FOX Life?

La gente ha respondido muy bien con FOX Life, inclusive en Argentina donde la marca Utilísima era muy fuerte. Todavía tenemos un segmento de mujeres +50 años que aún no les seduce la propuesta, target que tenía Utilísima, y estamos

tratando de atraerlo al canal. De todos modos, FOX Life no está dirigido a ese segmento de mujeres sino a más jóvenes, con las que obtuvimos muy buenos resultados. El canal ha crecido en audiencia y ahora en el canal estamos comenzando a realizar shows de ficción y películas los fines de semana. ¿Cómo se desarrollan las plataformas play de la compañía?

Hemos arrancado muy fuerte en la conexión ya que tenemos el 70% de las plataformas ya conectadas con FOX play y 80% con Moviecity play. Entre las métricas puedo decir que la gente está

en un promedio de visionado de 30 a 40 minutos un programa o película. En Jornadas Internacionales realizaremos un lanzamiento de nuestro producto online como parte de la experiencia Premium. El consumo online es mucho más destacado en películas y series, pero no es tan fuerte como esperábamos. De todos modos, debemos hacer el producto más amigable al suscriptor con todo el proceso de autenticación, un proceso interno entre las plataformas de autenticación nuestra plataforma play y del afiliado. La experiencia debe ser mucho más ágil con menos requisitos.

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TVPAGA DANIEL OTAOLA, GERENTE DE DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS DE TELEFE

Consolida su estrategia multiplataforma Los suscriptores tienen la oportunidad de acceder a sus contenidos a través de Telefe.com, su portal en YouTube y la interacción con redes sociales, generando un valor agregado.

A ser una gran casa productora ¿Cuáles puntos se toman en cuenta para programar contenidos relevantes ante una audiencia tan segmentada en la región?

El 80% de la programación de Telefe Internacional tiene la programación en simultáneo con Telefe en Argentina, en el que resaltamos el reciente lanzamiento de Viudas e hijos del rock & roll, Camino al amor y Susana Giménez. En general no programamos de una manera diferenciada los canales porque sentimos que luego de tantos años, Telefe refleja los valores familiares, con ficción nacional en el horario estelar y determinadas características replicadas en el canal internacional. Además creemos que la variedad de contenidos abarca todos los rubros y siempre alguien, de una u otra manera, encuentra algún programa que le guste del canal, que tiene una buena performance. De todos modos, producimos especialmente para la señal internacional Resumen deportivo, noticiero diario de deportes en vivo.

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¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía?

Ha tenido un buen año en el desarrollo, posicionamiento y consolidación en 2014, con un afianzamiento y crecimiento constante en distribución en algunos países, donde ya estábamos presentes, por medio de operadores grandes como Tigo, que nos ha lanzado en varios mercados. Otro mercado importante para nosotros es el hispano de Estados Unidos. El resto de los negocios internacionales también están muy bien, como latas, formatos y coproducciones. Acordamos una coproducción con Sony para realizar el show Escape Perfecto en diferentes países. En MIPCOM presentaremos los contenidos lanzados a principio de año como Señores papis y Somos familia y los recientes como Viudas e Hijos

y Camino al amor, que se suman al catálogo de productos.

Ante el marco que las nuevas plataformas y la interacción de las redes sociales toman fuerza ¿Cómo evoluciona la distribución de sus contenidos para TV everywhere?

Es un desarrollo importante para los programadores y generadores de señales en asociarse con los operadores de cable para brindar un valor agregado al suscriptor de TV paga. Estamos acompañando algunas iniciativas que están haciendo los operadores con el desarrollo de sus propias plataformas, evaluando alternativas y

viendo el desarrollo de una plataforma propia a futuro. Por ahora estamos más centrados en la estrategia en conjunto con el operador, al ser productores y generadores de nuestros propios contenidos y pudiendo brindar derechos sobre estas plataformas. Las plataformas OTT las vemos como una oportunidad de desarrollo para distribución y sumar alcance a los consumidores. Estamos desarrollando acuerdos con un operador para nuestra señal y contenido conjunto en VOD. Ta m b i é n tomamos e n

cuenta las métricas respecto al consumo de contenidos para generar una programación, para alcanzar al consumidor de diferentes contenidos. Hemos sido los más futuristas en términos de ese rubro, con el lanzamiento de la ficción juvenil Aliados que primero se emitía en web y luego en TV abierta. Analizamos los comportamientos y las métricas para las diferentes plataformas. ¿Cómo resultó la experiencia con YouTube y cuáles fueron en principio los objetivos de Telefe en alianza con esta plataforma?

La experiencia sigue resultando, con la que tenemos tres canales oficiales con un canal de Argentina , otro de noticias y un tercero para el canal internacional. Estamos muy contentos con el desarrollo de contenidos sobre la plataforma Youtube ¿Cuáles son los objetivos inmediatos de la compañía?

En términos de distribución de contenido, nuestro principal desafío es tener nuestro contenido en la mayor cantidad de plataformas posibles para que el consumidor no sienta una restricción de alcance o limitante para ver nuestros productos. Creemos que nuestro mayor desafío es seguir creando y produciendo contenidos que gusten a la audiencia y esta nos siga eligiendo. Trabajamos en desarrollar nuestras propias plataformas con web, canales Youtube, una aplicación para móviles y tabletas. A través de nuestras plataformas y terceros, los contenidos de Telefe llegan a todas las personas que los quieran ver.

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TVPAGA CARLOS FRIDMAN, GERENTE GENERAL DE TYC SPORTS

Balance y retos a futuro ¿Qué balance hace de estos 20 años de TyC Sports y cuáles fueron sus puntos destacados?

Desde que se creó, TyC Sports es la señal líder en deportes de la Argentina, en cada uno de esos 20 años. Así, en junio de 2014 tuvimos el rating histórico más alto de la TV paga, con 3,99 puntos de promedio. Con esto quiero decir que, del principio hasta hoy, nos hemos preocupado por mantener una

línea, una idea, un concepto de canal, y que hemos podido satisfacer esa preocupación con una alta dosis de profesionalismo y exigencia. El balance es claramente positivo.

Como puntos destacados, diría que la creación de la Señal Internacional, en 1996, y el lanzamiento de TyC Sports en alta definición, en 2014, marcan dos puntas del alto nivel tecnológico que tuvimos desde el primer día; el rating histórico de junio de 2014 lo tomo como una síntesis de que trabajamos para crecer y mejorar siempre, aun en el éxito, porque no nos conformamos y no desatendemos el desafío de una industria en constante movimiento, y, finalmente, haber estado en el debut de Messi con la selección argentina, en un torneo Sub 17, o en el primer partido profesional de Ginobili en el básquet, por ejemplo, son indicadores de que estamos al lado del deporte en todas sus etapas, no sólo cuando hay megasestrellas, que es el lugar más cómodo y fácil, sino también antes de que se creen los ídolos. Esa es una síntesis de TyC Sports.

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En sus 20 años de vida, la señal festejó al consolidarse no solo como el canal líder de deportes en Argentina sino en audiencias al alcanzar la cifra histórica de 3,99 puntos de rating en el último junio. Entre los íconos destacó la creación de la señal internacional y el lanzamiento en HD. En su evolución, ¿qué significó la quita de la exclusividad del fútbol argentino y cómo lo solucionaron en su programación?

Fue un desafío, lógicamente.

Debíamos demostrar que teníamos la capacidad de ser líderes aun sin el derecho deportivo más deseado por nuestros televidentes. Y creo que lo logramos. Mantuvimos la programación de eventos polideportivos, que ya la teníamos aunque la percepción era que el fútbol tapaba todo, y le agregamos más análisis y opinión. La respuesta de la gente, del mercado y de los anunciantes resultó fenomenal, y hoy seguimos liderando el segmento.

Ante la fortaleza que toman las señales deportivas con el streaming, ¿cuáles fueron los resultados de la cobertura del Mundial de Brasil con la renovada página web?

Extraordinario, ya que se multiplicó por cuatro la cantidad de visitantes únicos de nuestra

página. Hubo en la Argentina una enorme demanda de contenido deportivo durante el Mundial, y mucha más gente encontró en nuestra web las respuestas y la información que estaba buscando. ¿Hacia dónde se dirige TyC Sports con la creación de nuevas ventanas y consumo de contenidos audiovisuales?

El contenido es el mismo de siempre, pero las audiencias mutan, cambian, y a nuestra industria le aparecen nuevos desafíos. El objetivo al desarrollar nuevas ventanas es poder llegarle a la mayor cantidad de gente posible, porque el público ya no está todo junto en un mismo lugar; se mueve, es dinámico. Hay nuevas tecnologías y hay que adaptarse a ellas. ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía en América Latina?

La penetración de TyC Sports en la región es cada día más grande. Hay una creciente demanda de nuestra señal en alta definición, al punto de que estamos en 17 países y llegamos ya a más de 4 millones de personas en Latinoamérica y en el mercado

hispanohablante de los Estados Unidos. Afortunadamente, trabajamos en una industria que en nuestra región está en constante crecimiento. Veo que hay grandes inversiones, cada vez mejor tecnología y una capacidad muy importante para innovar y adaptarse a las nuevas tendencias. Cada vez más gente mira TV por el sistema pago y eso implica una inversión muy grande para poder llegar a todos los hogares. Hay una demanda y la industria está atenta para satisfacerla. ¿Qué objetivos y estrategias inmediatas se proponen tanto en aumento de penetración como audiencia en Latinoamérica?

Nuestra intención es seguir creciendo y llegar cada año a una mayor cantidad de personas. Este año hemos superado nuestras expectativas y esperamos que en los próximos años la demanda de la industria se mantenga.

Obviamente, para eso tenemos el desafío de estar a la altura de las circunstancias en tecnología y calidad profesional, pero estoy seguro de que podremos lograrlo.

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TVPAGA EDUARDO ZULUETA, MANAGING DIRECTOR DE AMC NETWORKS INTERNATIONAL PARA IBERIA Y LATINOAMÉRICA

AMC llega a Latinoamérica Tras la adquisición de la vieja Chellomedia, una de las marcas más difundidas y premiadas de la televisión será distribuida fuera de los Estados Unidos. El canal llegar a la región recién en 2015 y contará con grandes estrenos en series y películas.

¿Cómo nace la idea de crear el canal AMC para ser distribuido en el mundo?

AMC nace con toda la promesa de un canal con grandes contenidos, luego de haber arrasado en la entrega de premios de los Emmy, que prsenta aclamadas películas de las librerías más grandes del mundo, como MGM, Paramount y Sony. El canal es un sello referente de calidad y grandes éxitos en televisión que vamos a lanzar en Latinoamérica a principios de 2015. Durante el transcurso de este año, AMC comenzará a transmitir feeds regionales a través de las principales plataformas de cable y satelitales de Europa, Latinoamérica, Asia, África y Oriente Medio. Estos serán acompañados por los servicios autenticados de AMC On Demand (VOD), HD y TV Everywhere. AMC Networks ha hecho una gran inversión para tener una propuesta internacional fuerte con la compra de Chellomedia y por supuesto que adaptará sus contenidos inter-

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nacionales a través del vehículo que acaba de crear, AMC Networks Internacional.

Al ser una gran casa productora de contenidos, ¿Volcarán sus contenidos dentro de AMC o seguirán comercializando los contenidos con otras señales de TV Paga de la región?

La gran noticia es que lanzamos el canal AMC en Latinoamérica con el estreno de dos series Halt & Catch Fire y The Divide. Otras series como The Walking Dead, Mad Men y Breaking Bad, está presentes en el canal de Estados Unidos, sin

embargo la compañía vendió sus derechos internacionalmente antes que se creara AMC Networks Internacional. Muchas de estas propiedades las trata-

remos de tenerlas en nuestro canal internacional en un cierto tiempo. Vale aclarar que AMC Networks adquiere a Chellomedia y comienza a tener su propio circuito de distribución internacional a partir de febrero de este año, con todo el potencial y la promesa que encierra esta marca, distinguida en Estados Unidos. Concentrar todas las producciones originales en nuestro canal sería una evolución lógica del canal pero no va a ser inmediata, ya que tiene algunas series comprometidas con otros grupos y canales, sino en forma paulatina. ¿Cómo avanza esta sinergia entre AMC y Chellomedia?

Se han integrado los distintos equipos de AMC y Chellomedia trabajando muy bien. Todos los que componíamos Chellomedia estamos encantados de trabajar en AMC Networks, estando muy satisfechos y orgullosos de trabajar para una gran marca que ha hecho llegar a la teleau-

diencia algunos de las series y contenidos más exitosos de televisión. La integración ya se ha completado y estamos trabajando como una empresa, bajo el paraguas de AMC Networks Internacional. ¿Qué estrategias llevarán adelante con los canales que se incorporaron en la región, como el Gourmet, Canal (á), etc?

Tenemos en nuestro porfolio de canales de cine y miniseries, donde destacamos el nuevo AMC, la gran apuesta de la empresa. También contamos con Sundance Channel, como referente en creatividad y originalidad; Films&Arts y Europa Europa. Hay que destacar como muy importante el esfuerzo que realizamos en producción propia en los canales de lifestile como El Goumet y Casa Club, dos canales con 100% productos originales que acerca a las audiencias locales a nuestros mejores contenidos.

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¿Cómo evolucionan los negocios de AMC en la región?

Estamos bastante esperanzados con nuestro futuro en la región.

Con apenas un año, la penetración de Sundance Channel está siendo espectacular, con el que acabamos de firmar seis nuevos clientes en Centroamérica y estamos creciendo muy rápidamente. Con este referente inmediato pensamos que AMC tendrá una marca fuerte en toda Latinoamérica con nuestros afiliados y nues-

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dida con la presencia de nuestro porfolio, muy competitivo, completo y con grandes marcas y contenidos. El futuro del canal lineal seguirá presente por muchos años, con un futuro muy sólido y prometedor como su pasado y presente, porque es el mejor vehículo para programar el contenido, promocionarlo y

everywhere. Una de las promesas que encierra la marca AMC es que vamos a poner esos contenidos a disposición de los usuarios a través de diversas plataformas por medio de nuestros socios afiliados. Los canales lineales en el futuro se verán acompañados con la posibilidad de consumir sus contenidos en

crear un vínculo de fidelidad y afecto con el usuario o espectador. Sin embargo, las nuevas tecnologías nos permiten consumir producto audiovisual como TV

otras plataformas y horarios.

Esto lo pondremos a disposición de nuestros afiliados para que puedan explotarlos en sus plataformas OTT o TV everywhere.

tra audiencia. AMC es una gran marca que lanzaremos a fines de este año, siendo la perspectivas de crecimiento muy fuertes. ¿Cuáles es el principal desafío de la marca y la industria con las nuevas plataformas?

Ante una industria con buenas perspectivas que sigue añadiendo abonados a la TV de paga, creemos que nos vamos a beneficiar de este crecimiento a me-

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TVPAGA TELESUR

Amplía plataforma y lanza señal en inglés En esta nueva multiplataforma los usuarios angloparlantes podrán estar actualizados con las noticias más importantes del día y acceder a artículos de opinión, videos, blogs y galerías de fotos.

Coincidiendo con su noveno aniversario, la cadena multiestatal con sede en Venezuela lanzó oficialmente su nueva multiplataforma en inglés, un proyecto que busca brindar una visión alternativa desde el sur sobre los hechos que suceden en el mundo, y especialmente, en el contexto latinoamericano. teleSUR English cuenta con nueve corresponsales y colaboradores en el mundo, y con la plataforma de internet, la audiencia angloparlante tendrá una visión alternativa producida en el sur de América.

“Nuestro punto más alto en este año es el lanzamiento de nuestro canal en inglés, que nace como un robusto multimedio porque desde hace muchos años hemos perfilado a teleSUR como un medio no solo informativo sino como un multimedio informativo”, cuenta Sara Caballero, Directora General de Distribución, Comercialización y Asuntos Internacionales de teleSUR. Además indicó que, con este fortalecimiento como multiplataforma, decidieron lanzarlo como una página en inglés con programas bajo on demand e interacción con los usuarios por medio de las redes sociales para pasar a una segunda etapa como señal broadcast. La página de teleSUR en inglés se distribuye en tres secciones principales: información pública y social, periodismo ciudadano y artículos de opinión, en manos de reconocidas figuras intelectuales.

«Al salir en inglés estamos llegando en el idioma más global, más hablado de todo el planeta, con una perspectiva nuestra (...) nosotros no estamos naciendo hoy nosotros nacimos hace nueve años, tenemos nueve años de experiencia y eso se va a ver reflejado con la suma obviamente de muchísimo más talento de muchísima más gente en todas las historias», dice la presidenta de teleSUR, Patricia Villegas, sobre el lanzamiento.

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TVPAGA MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES DE RTVE

Una propuesta con destacados contenidos ¿Cuáles son las novedades de TVE y 24 horas para Latinoamérica?

TVE estrena temporada con dos de sus mayores éxitos de ficción: Isabel y Águila Roja. La serie protagonizada por Michelle Jenner y Rodolfo Sancho, llega de nuevo tras una segunda temporada repleta de éxitos de crítica y público. Nuevos capítulos en los que los espectadores asistirán al sufrimiento de Isabel y Fernando, que deberán superar numerosas desgracias como reyes y como padres, con el esfuerzo de unir Castilla y Aragón bajo una misma corona. También llega la sexta y espectacular temporada de Águila Roja con más aventuras, intrigas y amor. Nuevas miniseries mostrarán grandes historias en formato de película para televisión. Prim, el asesinato de la calle del Turco, Descalzos sobre la tierra roja y Volveremos son títulos que demuestran que la ficción en TVE sigue siendo una pues-

ta por la calidad. Una de las principales novedades será el magazine de entretenimiento y actualidad T con T. Toñi Moreno regresa esta nueva temporada mostrando su faceta más periodística, donde conoceremos la actualidad más cercana a la sociedad.

Nuestro Canal 24 horas seguirá ofreciendo una visión de los hechos relevantes en América desde la perspectiva europea. Inclu-

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tenido será el elemento diferencial. Los grandes operadores están preparando sus estrategias y haciendo sus movimientos. Todo un reto ilusionante para TVE. Afortunadamente, las alianzas con nuestros partners son sólidas y trabajamos para seguir fortaleciéndolas en todo tipo de servicios.

El objetivo principal de la compañía es ofrecer reconocidas producciones de alta calidad, como sus ficciones de TVE ‘Isabel’ y ‘Águila Roja’; información y entretenimiento. ye en su programación contenido ampliamente galardonado como por ejemplo Informe Semanal, un histórico de TVE con más de 25 años en antena donde se analiza la actualidad internacional. ¿Qué avances han tenido en la región los canales Iberalia TV y Slow HD desde su lanzamiento?

Iberalia ha consolidado su posición de líder en su segmento y su perfil se ha abierto dentro de su especialización, y llega a más espectadores. Sus distribuidores poco a poco comienzan a ponerla en los paquetes básicos, lo que es una gran noticia para la se-

ñal. Por su parte, Slow HD comienza en breve su emisión en los cables españoles y esperamos aprovechar las sinergias para llevar la señal más allá de nuestras fronteras, Francia como primer destino y Asia, donde ha sido muy bien recibida después. ¿Qué visión tiene respecto del escenario de la TV paga en América Latina y cómo evolucionan los negocios de la compañía?

Se presenta una gran batalla por el control de las grandes operaciones nacionales, en ellas, como hemos visto hasta ahora, el con-

¿Las nuevas plataformas y hábitos de consumo de contenidos ayudan a consolidar y fidelizar a la audiencia?

Las nuevas plataformas han llegado para quedarse, ofrecen una fórmula alternativa de consumo que el mercado demanda y que les permite un alto grado de fidelización. Amazon presentó hace un tipo su idea de generar contenido hace un par de años en MIP, hoy, tiene 5 contenidos preparados para su emisión y un número de clientes potenciales inmenso. Será un nuevo player a tomar en cuenta. Desde RTVE tenemos nuevos retos y oportunidades para evolucionar nuestra propuesta multimedia. En España hemos lanzado «El Botón Rojo» una fórmula que permite a las smart tvs conectadas que sintonizan nuestro canal en TDT en España ver el contenido multimedia que ofrecemos. ¿Qué proyectos y retos se proponen a corto y mediano plazo?

Nuestro corto plazo está marcado por la presentación de nuestras novedades de programación en los nuevos mercados, Jornadas de Cable. En el medio plazo estamos trabajando para evolucionar nuestra propuesta de contenidos y hacerla aún más atractiva de cara a los nuevos standars de consumo de los mismos.

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TVPAGA NATHALIE LUBENSKY, VICEPRESIDENTE SENIOR Y GERENTE GENERAL DE SPT NETWORKS LATIN AMERICA

Revitaliza su relación con la audiencia

¿Cuál es su visión del porfolio de STP ofrecido en la región?

He pasado mi primer año al frente de SPT Networks Latinoamérica escuchando al mercado y comprendiendo las necesidades cambiantes de nuestros televidentes y socios comerciales de la región. SPT Networks Latin America es una marca establecida y respetada, con un récord de éxito probado en las últimas dos décadas. Nuestros canales están posicionados fuertemente como principales fuentes de entretenimiento, Canal Sony y AXN, ofreciendo contenido relevante y de alta calidad a más de 100 millones de suscriptores en más de 26 mercados a lo largo de la región, llegando a un público joven (18-49 años) con un alto poder adquisitivo. El éxito de nuestro portafolio se basa en dos pilares: canales únicos y diferenciados que tienen la tradición de ofrecer series, películas y producciones originales de Hollywood en alta calidad. Nuestro creciente portafolio de distribución y publicidad -junto a la

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Con más de 26 mercados en la región, sus marcas siguen agregando valor con grandes series y películas pero ahora intentan llegas a su público joven mediante herramientas sociales y digitales para compartir sus experiencias de entretenimiento. creciente demanda de nuestros socios por contenidos de marca desarrollado por nuestro equipo- demuestra el enorme interés en el crecimiento potencial de las marcas de SPT en el mercado latinoamericano. Pero, al ser parte del conglomerado global de tecnología y entretenimiento de Sony, el público de SPT en Latinoamérica espera más de nuestros canales: gran contenido, música y herramientas digitales. Sabemos que nuestros televidentes son esencialmente sociales y usan herramientas digitales para compartir sus experiencias de entretenimiento. ¿Qué destacados contenidos ofrecen los canales?

Sobre la base de una tradición de 20 años, Canal Sony sigue siendo el mejor desti-

no para los fanáticos latinoamericanos que buscan las más grandes y mejores series, películas y producciones originales estadounidenses como Grey’s Anatomy, The Blacklist, Marvel’s Agents of Shield y The Voice. El canal insignia de SPT Networks Latin America está reforzando su programa-

del thriller Resurrection, Helix, Crossing Lines y CSI, NCIS y Criminal Minds, entre otros. ¿Qué penetración tienen las marcas en la región?

Recientemente, SPT Networks Latin America renovó su acuerdo de distribución con Disney, el cual

Kyra Zagorzky y Mark Ghanime, actores de la serie, en la presentación de 'Helix' en México.

ción con algunas de las comedias como Friends, Seinfeld y las nueve temporadas completas de How I Met Your Mother, y dramas más populares, incluyendo títulos como How to Get Away with Murder, y nuevas temporadas de The Blacklist , Marvel’s Agents of S.H.I.E.L.D, Revenge y Mexico’s Next Top Model. Por su parte, AXN subraya su posicionamiento como destino indiscutible para programación única de TV paga y las series de procedimientos más vistas y exitosas, con títulos que incluyen a CSI, Criminal Minds, NCIS; producciones originales como Hannibal y Crossing Lines ; y Breaking Bad, una de las series más premiadas y populares. Además de la segunda temporada

nos permite llevar a los espectadores los mejores títulos nuevos del año, además de las últimas temporadas del exitoso contenido que ya se transmite en la región.

Finalmente, estamos trabajando para convertir a Crackle- nuestra red de entretenimiento por vídeo de próxima generación- en un destino clave de entretenimiento para todos los usuarios conectados al ofrecer una biblioteca dinámica de películas en línea de todos los géneros. Ofrecer un gran contenido de televisión es sólo una parte de nuestra historia de éxito. Nuestra visión es crear experiencias sociales de televisión con tecnologías que ayuden a integrar la programación favorita de nuestra audiencia en sus vidas.

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TVPAGA ¿Qué otras estrategia tiene en las nuevas plataformas?

SPT quiere ser conocido como un proveedor de contenido emocionante e innovador que se conecta con los espectadores en todos los niveles y en todas las plataformas disponibles, incluidas las redes sociales, aplicaciones, juegos, sitios web y dispositivos móviles.

Nuestra actual experiencia multiplataforma incluye una amplia variedad de contenido de video en puntos de venta digitales, VOD y segundas pantallas para algunos de nuestros programas más vistos, entre ellos Hannibal, reconocida como la mejor aplicación de un drama o una novela en los premios Latin Social TV 2014. También, ofrecemos a la audiencia contenido corto exclusivo que mejora su experiencia de entretenimiento a través de todas nuestras plataformas digitales, web y redes sociales. Estas ofertas pronto

aumentarán como resultado del nuevo acuerdo de distribución con Disney, que nos permite ofrecer a los afiliados con contenido televisivo de todo el mundo y proveer

llando una plataforma digital donde los fanáticos de How I Met Your Mother serán capaces de interactuar con otros miembros mientras disfrutan de su programa favori-

suscripciones a servicios de video bajo demanda para la mayor parte de nuestras series principales.

Adicionalmente, estamos desarro-

to. Otra aplicación, denominada Top Model Live, ofrecerá un sistema de cuestionarios en vivo que permitirán que el público interac-

túe con la próxima temporada de Mexico’s Next Top Model. ¿Cuáles son los retos de STP? Tras lanzar un aspecto fresco y renovado de la imagen de Canal Sony, estamos revitalizando una sólida relación entre el público y SPT Networks Latinoamérica, ampliando significativamente las oportunidades para nuestros anunciantes y afiliados, y allanando el camino para la publicidad en televisión social en el mercado latinoamericano.

Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros afiliados y anunciantes para llevarles el futuro a nuestros televidentes y afiliados, para quienes nuestra estrategia en televisión social amplía los servicios de suscripción, como ofertas de video bajo demanda, fortalece las retenciones y promueve las actualizaciones de servicios.

MVS TELEVISIÓN

Más producción original y propuestas Con más de 20 años de experiencia en el mercado de la TV paga y un portfolio de seis canales propios y la representación de Antena 3 en México, MVS Televisión ha visto el 2014 como un año de retos, pero también de grandes

oportunidades. “Es una realidad que en nuestra industria el contenido es y siempre ha sido lo más importante. Hay que darle a la gente canales atractivos, con contenido que realmente quiera ver, que sea interesante, divertido y que lo identifique con situaciones y emociones principalmente”, manifiesta Alcalde.

Una vez que se tiene este contenido, comentó que lo más importante es darlo a conocer, que tanto el cableoperador como los usua-

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Regionaliza los contenidos para internacionalizar sus canales y se acerca a escuchar los pedidos de la audiencia, inclusive por medio de las redes sociales, para satisfacer sus necesidades.

Jaime Alcalde.

rios finales estén informados y sepan qué esperar de nuestros canales. Por eso mismo hemos crearon la página web www.mvsmarketing.com para que sus afiliados y consumidores puedan estar al tanto de la programación destacada de cada uno de nuestros canales. Allí encontrarán lo más importante que mes a

mes están llevando a la pantalla y tendrán información de nuestros contenidos diferenciados.

Así mismo, crearon la cuenta de Twitter @marketing MVS para abrir un canal de comunicación directo con nuestros afiliados y consumidores, y un canal de YouTube exclusivo para Ventas de Se-

ñal www.youtube.com/user/marketingMVS en donde podrán ver avances de nuestros estrenos de películas, música, deportes, y contenido original creado por MVS. “Hay que saber escuchar, saber lo que la gente busca, y al mismo tiempo mostrar el ADN de lo que somos, para seguir ofreciendo contenidos de calidad y mantenernos por mucho tiempo más en la preferencia de la audiencia”, añade el ejecutivo.

En cuanto a nuevas pantallas, la empresa tiene tanto programación adquirida como propia. “No es tan fácil cuando eres un canal que tienes de los dos tipos de producción porque esto siempre depende del contrato realizado con los contenidos adquiridos donde aclara para qué ventanas está autorizado a transmitir. Ahora estamos pensando en contenidos más globales para utilizarlos en más plataformas”, sostiene Alcalde.

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TVPAGA KAREN BARROETA, VICEPRESIDENTE SENIOR DE CABLE INTERNACIONAL Y GERENTE GENERAL

Contenidos innovadores y alta calidad para atrapar al público Al haber mayor competencia, la ejecutiva señala que estos son los objetivos a la hora de fidelizar a la audiencia. Por eso se enfocan en la producción de contenidos originales, una búsqueda constante de la audiencia.

Adelantó que están en proceso de crear un tercer feed. ¿Cuáles son las novedades en cuanto a programación de Telemundo internacional?

El 2014 lo cerramos con el estreno de una gran apuesta de contenido como lo es el mega reality show Yo Soy El Artista, una producción sin precedentes en el mercado hispano y América Latina que promete revolucionar la forma de elegir a un artista. En sociedad con Reset TV, los mismos productores de éxitos como ‘Operación Triunfo’ y ‘Mira Quien Baila’ estamos produciendo un innovador formato que promete ser un éxito en la región. Desde los estudios de Orlando, Florida, con un set de dimensiones colosales, y bajo la conducción de la súper estrella Lucero, el show contará con un destacado panel de jueces que incluye artistas reconocidos en la industria por su talento y trayectoria profesional. ¿Cuál es la estrategia de creación de feeds como México y Latinoamérica?

Crear feeds nos permite ser más

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estratégicos con nuestra programación atendiendo los hábitos de la audiencia. Nuestro principal objetivo es satisfacer las necesidades y gustos de televidentes marcados por su propia idiosincrasia. Cada territorio tiene sus costumbres y ritmos de vida que marcan un hábito televisivo por lo que haber creado el segundo feed nos ha permitido ser más efectivos en nuestra relación con el televidente. Por supuesto esta fragmentación beneficia el proceso de ventas y comercialización así como la oferta a nuestros anunciantes de la región. ¿Por qué llegaron a un acuerdo con HBO para la distribución del canal en Latinoamérica, exceptuando México?

HBO Latin American Group representa un socio líder y sólido en un territorio natural para nuestra marca por lo que tenemos grandes expectativas de crecimiento con el fin de continuar expandiendo nuestra penetración, fortaleciendo nuestra presencia

en más de 20 países. En México la distribución continúa a cargo de Televisa Networks que ya hecho una gran labor. Desde 2009, hemos recorrido un camino lleno de satisfacciones al arrancar con apenas 2.5 millones de suscriptores en México y hoy día ya contamos con casi 12 millones de hogares en 21 países de América Latina. En dicho periodo, nuestro canal ha demostrado ser una gran opción de entretenimiento posicionándose entre los canales más vistos en gran parte de la región. En menos del tiempo proyectado, nos hemos consolidado como uno de los canales líderes en países como México y Venezuela sin desconocer la afinidad y aceptación de territorios como Colombia, Perú, Ecuador y países de Centro América, entre otros.

Nuestra meta es continuar avanzando en este proceso, afianzando y potencializando nuestra presencia actual en el Cono Sur, entendiendo que representa una región importante dentro del mercado de Televisión de Paga.

¿Que visión tiene de la tv paga en América Latina, en especial el cono sur?

La televisión de paga hoy en día es la respuesta a un televidente que está en constante evolución y que cada día se torna más exigente en sus gustos. Los programadores cada vez tenemos mayor competencia y un reto mayor a la hora de fidelizar a la audiencia razón por la cual nuestra estrategia se enfoca en la producción de contenidos innovadores y de alta calidad para atrapar a dicho público que está en una constante búsqueda de contenidos originales. Definitivamente, este fenómeno que vemos hoy por hoy se potencializa en territorios con altos porcentajes de penetración como sucede en Argentina donde se registra una penetración con más de 83%, catalogándolo como el mercado más maduro de la región y con altos índices de competencia. ¿Qué proyectos y retos se proponen a corto y mediano plazo?

Indudablemente continuar enfocándonos en aumentar nuestra penetración, manteniendo nuestra estrategia de programación la cual nos ha dado excelentes frutos y gran aceptación por parte de la audiencia que nos ubica hoy por hoy dentro de los favoritos de la región. Sabemos que tenemos una marca con un gran potencial, con una oferta de contenido relevante que nos hace atractivos a nuevos modelos de negocios. Actualmente estamos en proceso de crear un tercer feed y estudiando proyectos en la mesa que darán sorpresas para el 2015.

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TVPAGA DHE

Amplía su presencia en Latinoamérica Con presencia en Latinoamérica, DHE HD acaba de ser lanzado en el paquete HD de Claro Colombia y Tigo Star de Honduras, El Salvador, Costa Rica y Paraguay.

Así el canal amplía su cobertura para que muchos más hogares puedan disfrutar de la excelente programación del cine de Hollywood y un toque especial del mejor cine independiente.

«DHE tiene características propias que lo hacen atractivo para todos los operadores de TV por suscripción de la región, gracias a sus grandes condiciones técnicas y un contenido de alto nivel y calidad. Como resultado nuestra propuesta, la señal se incorporó a los Claro, Tigo Star, Dish, TV Cable Ecuador, UNE, Cable DX, Cable Color, Tricom y más de doscientas operaciones a lo largo de

La señal expande su presencia con su ingreso al paquete HD de Claro Colombia y Tigo Star de Honduras, El Salvador, Costa Rica y Paraguay. todo el territorio latinoamericano», señala Julio Cesar Gómez, CEO de la compañía. También resaltó haber logrado cerrar negocios importantes como TCC en Uruguay. “Esto quiere decir es que estamos creciendo en la cobertura de nuestra señal en toda la región”, añadió el CEO. DHE HD marca una evolución positiva durante este año y ocho meses después de su lanzamiento en toda Latinoamérica, con presencia en 13

Julio Gómez, Carol Hernández, Roldan Arciniegas y Viviana Gómez de DHE.

países. “Por otro lado, hemos aumentado el número de personas interesadas en tener nuestro canal en su parrilla de programación y el número de personas que participan de nuestras redes sociales y página web”, manifiesta Gómez.

En cuanto a sus contenidos, el directivo de la señal destaca la filosofía de tener en su programación “las mejores películas de cine de Hollywood y cine independiente en su franja ‘Highway’, entre las que se encuentran pelí-

culas independientes argentinas”. Por otro lado, manejan franjas como ‘Peakmovie’, que contiene la película destacada del mes; ‘Again’, clásicos y éxitos taquilleros; y ‘Fullemotion’, una mezcla entre el drama, terror, suspenso y la comedia.

“El desafío del canal es mejorar su posicionamiento, lograr la idealización de sus abonados ya existentes y aumentar el crecimiento y la presencia del canal en toda la región”, sentencia Gómez.

DW LATINOAMÉRICA

Programación innovadora para América Latina Con 24 horas de programación en español, DW Latinoamérica está presente desde finales de 2013 en la región proveyendo noticias y novedades, lo que provocó una gran popularidad entre los televidentes y aumento de socios.

“Estamos constantemente en busca de oportunidades que nos ayu-

darán a ampliarnos a toda la región. Eso incluye el trabajo con los socios en la creación de coproducciones valiosas que unen a Europa y América Latina”, señala Sylvia Viljoen, Jefa de Distribución para América de Deutsche Welle.

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Brinda contenido educativo y de entretenimiento, con el sabor y la impronta regional.

Entre sus programas destacada Euromaxx, uno de los más populares que lleva arte, cultura, moda y diseño europeo a la audiencia; Enlaces, un magazine que enseña las últimas tendencia de la cultura digital; y Visión Futuro, dirigido a todos que se interesan por la ciencia. Asimismo, presenta el programa con entrevistas Claves, desarrollado específica-

Sylvia Viljoen.

mente para el mercado latinoamericano, que mezcla información de asuntos latinoamericanos ligados con la política, los negocios, el medio ambiente y la ciencia.

DW definitivamente considera a América Latina como un mercado clave en el que desarrollan

constantemente programación para DW Latinoamérica y satisfacer las necesidades de su público. “Estamos trabajando en la ampliación de nuestro contenido en línea en español, que se dirigirá hacia América Latina, así como el aumento de nuestra interacción en las redes sociales”, define Viljoen. Y añade la directiva de la compañía: “Hemos experimentado un aumento en nuestra base de fans en la región, donde los espectadores se muestran cada vez más interesados en nuestra programación, que responde a la perspectiva europea sobre los problemas del mundo y las tendencias internacionales”.

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TVPAGA OMAR FIGLIOLIA, GERENTE DE VENTAS DE CLAXSON PARA ARGENTINA, URUGUAY, PARAGUAY Y BOLIVIA

HOTGO, un valor agregado ¿Qué novedades presentará Claxson en Jornadas Internacionales?

En Jornadas vamos a presentar el paquete de señales HotPack, con la fuerza de dos talentos locales: Esperanza Gomez, al frente de Venus, y Annalisa Santi, como figura de PlayboyTV, quienes tienen acuerdo con los canales a nivel imagen y producción original. Con respecto a HotGo, es sin dudas nuestro producto estrella. Hoy los usuarios desean conectarse desde cualquier lugar o dispositivo a sus contenidos y por eso la compañía invirtió en el desarrollo integral de esta plataforma. Estamos trabajando para poder integrar cada vez más clientes porque entendemos la comodidad y demanda de los suscriptores de poder acceder a los contenidos de una manera más privada y segura.

El ejecutivo señala que el lanzamiento fue clave, aportando un producto a los clientes del paquete HotPack, para acceder de manera gratuita a los contenidos desde cualquier dispositivo conectado a Internet.

En cuanto a producciones originales en la región ¿Cuáles son los proyectos para la generación de contenido regional en Latinoamérica?

Las últimas novedades de producción original son las que estamos presentando aquí en Jor-

con Annalisa Santi, la chica argentina que se hizo famosa gracias a las redes. Ella protagonizara la serie El Mundo de Playboy by Annalisa. En el caso de

Venus, seguimos trabajando con Esperanza Gomez, con ella iniciamos un plan panregional de comunicación a principios de este año cuando lanzamos la renovación del canal, y gracias al éxito y aceptación que tuvo continuamos estrenando su ciclo Los Recomendados de Esperanza y hemos adquirido los derechos de exhibición de más títulos que la tienen a Esperanza como protagonista. Estamos integrando los contenidos en las distintas plataformas donde nuestras marcas cada vez tienen más presencia y los lanzamientos están disponibles en simultáneo en VOD y HotGo además del canal. ¿Cómo se desarrollan los negocios de la firma a nivel latinoamericano tanto en canales lineales como con HotGo? Hace algunos años venimos trabajando en la inclusión del HotPack dentro de la oferta de nuestros operadores, ofreciéndoles el portfolio de marcas líderes de entretenimiento adulto en la re-

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TVPAGA gión y siendo la alternativa más atractiva para los suscriptores.

A esto se suma el desarrollo de HotGo, nuestra plataforma de TV everywhere., que permite a los suscriptores que contratan el HotPack, acceder de manera ilimitada a todos los contenidos desde cualquier dispositivo conectado a Internet. Aquellos ope-

radores que aún no han digitalizado su plataforma se pierden la oportunidad de generar nuevos incrementos en su facturación a través del producto Premium en todas sus categorías pero cada

más están afrontando inversiones pertinentes para ingresar al mercado digital. ¿Cuál es la evolución y posicionamiento hoy de Venus y cómo evolución la marca en estos 20 años de vida?

Venus fue el primer canal de entretenimiento para adultos lan-

zado en la región y sigue siendo el único canal de su tipo que ofrece las películas con subtítulos en español y que cuenta con paquete gráfico y promocional on air.

Su posición de liderazgo durante

tantos años se debe a su capacidad de entender, cambiar y adaptarse a la demanda, desarrollando y adquiriendo el tipo de contenidos y formatos que son de la preferencia de nuestros suscriptores. Venus ha logrado desarrollarse como una marca multiplataforma, llegando a su audiencia a través de cualquier pantalla (TV, computadora y móvil) ¿Qué retos afronta la compañía a mediano plazo?

Apostamos a mantener la calidad de los productos y como ejemplo podemos citar la migración satelital, renovación de imagen en Venus, producción original más creativa y atrevida, así mismo trabajar en conjunto con los

operadores asesorándolos para crear un mejor acercamiento de la propuesta a sus clientes y de esta manera mejorar la rentabilidad conjunta. Trabajamos sobre el portfolio de marcas, evaluando más y nuevas propuestas que aporten a mejorar la oferta. Desde el punto de vista de los contenidos trabajar en productos atractivos, acercar propuestas innovadoras para mejorar las experiencias de consumo de contenido adulto, y seguimos en la búsqueda constante de talentos locales para las producciones originales. Nuestro lema siempre es win-win pero compartiendo con todos aquellos que nos acompañan con fidelidad desde hace dos décadas.

REPORTV

Adaptado a los tiempos que corren Para un mercado emergente que utiliza nuevas tecnologías, Reportv desarrolló esta app con una interfaz amigable, disponible para que los usuarios puedan acceder a toda la información de los productos audiovisuales, como grilla de canales con geolocalización o customizable con el operador de TV paga y también metadata como material grabado, fotografías, sinopsis, etc. Un proyecto de la compañía con dos grandes columnas.

“Por un lado, en nuestro propio sitio web la gente puede bajar la aplicación para acceder a los principales canales de cada uno de los países de Latinoamérica y cuenta con geolocalización. La otra pata del proyecto es asociar la aplicación móvil a los operador de TV paga como valor agregado para sus suscriptores que, al ser customizable, se le puede integrar el look&feel de acuerdo a su marca y las distintas grillas de canales de acuerdo a las ciudades donde opera para que sus clientes puedan acceder a los

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Con nuevas disponibilidades para tabletas y teléfonos inteligentes, su nueva aplicación móvil brinda la más completa información del contenido de los canales de televisión. destacados de programación y compartirlo en las redes sociales”, explica Jorge Gambier, Director de Reportv.

Los operador de redes al contratar Reportv Play, obtienen todo el diseño del sitio con su respectivo y exclusivo look&feel, más todos los catálogos, información e imágenes de todos los contenidos de TV Everywhere que el cable quiera ofrecer. Además la organización del sitio posibilita procesos de filtrado por categorías (películas, series, documentales, etc.)

Mario Grossi y Jorge Gambier, directores de ReporTV.

donde el usuario tiene galerías con destacados, imágenes y descripciones. Inclusive, el usuario puede ingresar directamente a la pestaña de “canales” donde encontrará fácilmente el catálogo de programación de cada señal.

Desde un principio disponible en iPad y tablet de Android, Reportv Play cerró este año con las aplicaciones de Smartphone en Android e iOS en iPhone. “El producto tiene buena aceptación, hay varias empresas que están evaluando la propuesta. Es la época de sembrar y llevará un tiempo

cosechar”, sostiene el directivo de ReporTV. Respecto a sus consolidadas guías de programación, ahora la empresa está enfocada en la metadata para tener más material grabado, más fotografías, mejores sinopsis y contenidos y ampliar la grilla de canales, con los que ya han superado a 3 mil canales lineales. Además cargan los catálogos OTT, como el lanzamiento de Telecentro play del operador argentino en que, mediante un desarrollo propio, proveen toda la información, que incluye Reportv Play.

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TVPAGA VICTORIA VORONTSOVA, DIRECTORA DE RT EN ESPAÑOL

Una propuesta alternativa de información ¿Cuáles son las novedades de RT TV para Latinoamérica? ¿Cómo cerró el acuerdo para que el canal ingrese a la plataforma de TV digital abierta Argentina?

En cuanto a la distribución la mayor novedad es el gran aumento de la presencia en sistemas de televisión por cable en Latinoamérica lo que se debe a la firma de acuerdos con las Asociaciones de Perú, México, Colombia y Venezuela. Actualmente son más de 650. Además ahora RT está disponible en uno de los principales operadores de TV por cable de Ecuador, CNT. Sin duda alguna, una de las noticias en América Latina de la cual nos alegramos más es el hecho de que RT en español haya sido aceptada en la red de TDA en Argentina. Ahora estamos trabajando en la parte tecnológica para la señal se emita en el país. Lo más importante es que ese histórico convenio lo hayan firmado los presidentes de ambos países durante la gira de Putin por América Latina. El resto se resolverá con el tiempo. ¿Qué programas especiales se generan en América Latina?

Tenemos oficinas en Buenos Aires, Caracas y en La Habana, y con ellas tenemos la oportunidad de informar sobre lo que ocurre en la región de América del Sur. RT presenta una visión alternativa sobre los acontecimientos mundiales, destacando los temas que omiten los medios de comunicación con más difusión. Por ejemplo, contamos detalladamente cualquier información sobre la disputa de las

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Tras su lanzamiento en alta definición, la cadena rusa sigue ofreciendo una nueva visión de noticias internacionales para Latinoamérica pero con tintes locales. La cadena acaba de ser incorporada a la red TDA de Argentina.

Islas Malvinas, que dura ya muchos años, entre Argentina y Gran Bretaña. Asimismo hablamos sobre temas como la técnica de extracción de fractura hidráulica y sobre el daño que causa al medio ambiente. Además contamos con el programa RT reporta donde nuestros corresponsales comparten sus experiencias después de viajar a diferentes países del mundo. Esperamos que en un futuro tengamos más programas dedicados a América Latina. Por ejemplo tenemos planes de hacer un documental en Argentina sobre la asociación ‘Abuelas de Plaza de Mayo’ para que nuestros espectadores en todo el mundo sepan sobre la existencia de esta organización que defiende los derechos humanos.

para nosotros es una oportunidad perfecta de hacer llegar a los telespectadores las noticias y los programas de RT. Ahora trabajamos activamente a nivel gubernamental en acuerdos semejantes con otros países de América Latina para que los espectadores puedan ver RT 24 horas en una frecuencia propia. Gracias a su contenido único, de alta calidad y distinto a los demás canales, RT se posicionó desde sus inicios entre los canales más populares del mercado de televisión de paga en esta región donde hay mucha competencia. Para ampliar nuestra presencia cooperamos con numerosas asociaciones de televisión por cable de la región y participamos en eventos relacionados con el sector. Y esperamos que, gracias a Jornadas Internacionales 2014, nuestra presencia en América Latina aumente aún más.

¿Qué posicionamiento logró el canal en la región, al lanzarlo en español?

La emisión dentro de la señal estatal televisiva, como en Argentina,

¿Qué proyectos y retos se proponen a corto y medio plazo?

Nosotros aspiramos a alegrar constantemente a nuestra audiencia con nuevos proyectos intere-

santes. De entre los que ya salen al aire estamos especialmente orgullosos de Un día con..., en el cual la escritora y abogada Eva Golinger pasa un día con figuras destacadas de Latinoamérica. En la última edición, Eva acompañó al ‘presidente más humilde’, el uruguayo José Mujica, que le ofreció una visita guiada por su famosa chacra y compartió sus reflexiones sobre la vida. Nuestros periodistas han sido los primeros en el mundo en conseguir el permiso para grabar una reunión a puerta cerrada del Consejo de Ministros de Uruguay. Además, con motivo del quinto aniversario del canal, en diciembre de este año, hemos preparado una serie de vídeos promocionales especiales que emitiremos muy pronto. Estas piezas promocionales de RT no solo las valoran los telespectadores, sino también los profesionales: hemos recibido en varias ocasiones prestigiosos premios de la industria, entre ellos los PromaxBDA Global Excellence Awards y PromaxBDA Latinoamérica.

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TVPAGA CARLOS MOLTINI, CEO DE CABLEVISIÓN DE ARGENTINA

Reclama finalizar la ofensiva Teniendo en cuenta las características del mercado argentino ¿Cuáles son las novedades en la operación de Cablevisión?

La situación actual de la compañía tiene dos planos: el institucional y operacional. El institucional tiene como principal punto el plan a la adecuación de medios de Argentina y finalizar con este proceso de batalla de los últimos cuatro años, que permanentemente obstruyó el desarrollo del negocio. Así fue muy difícil hacer crecer y desarrollar una compañía que necesita capital intensivo y financiamiento de terceros, con un acceso prácticamente

Tras la presentación del plan de adecuación, el directivo del operador sostuvo que se requiere de un país que permita el desarrollo de un financiamiento a largo plazo con reglas claras. Proyectan profundizar sus servicios OTT y móviles.

Cablevisión y los posibles futuros propietarios del MSO.

vedado a los mercados de financiamiento. Esto último ocurre por dos razones: la razón macroeconómica Argentina y, sobre esta, la discusión del tamaño de

Ante este escenario, ¿Cómo ha crecido la compañía?

Con los recursos propios hemos tratado de desarrollar la compañía de la mejor manera. Nos ha ido muy bien con la oferta de productos y encontramos más de 1 millón de hogares con cajas, las cuales 60% son HD. También hemos lanzado VOD. Desde el lado del video estamos traccionando fuertemente para el año que viene a una compañía que tendrá un producto IP disponible en el mercado. Hace pocos meses lanzamos Cablevisión play

Lanza Cablevisión Play Su plataforma play permite acceder a películas, estrenos, series y eventos deportivos desde una PC, un Smartphone o una Tablet. Con este servicio, el cliente podrá disfrutar sin cargo de todo el contenido de las plataformas ESPN Play, Space GO, Fox play, Fox Sports Play, TNT GO, Moviecity Play y Hot GO. “Con el crecimiento del uso de dispositivos móviles y sus diferentes funcionalidades, asistimos una tendencia de consumo de contenido a través de multipantallas. Desde Cablevision identificamos este fenómeno y desarrollamos un producto que integra los contenidos de la TV ya disponibles online en un único sitio”, explica Gonzalo Hita, Gerente Comercial de Cablevisión.

Además, próximamente se suma la señal HBO GO para poder acceder a toda la programación online de esta señal. Hay más de cinco mil títulos disponibles, agrupados por canales y género, y pueden encontrarse fácilmente desde un buscador y compartirse en redes sociales.

“Trabajamos la segunda pantalla como un control remoto interactivo y espejo más chico de la principal. Bajo los nuevos mandos de IPTV, diseñamos una plataforma como si fuera un control remoto interactivo de la primera pantalla”, señaló el ejecutivo, quien añadió que se debe “avanzar a trasladar la primera pantalla rápidamente a la segunda pantalla”.

Inclusive explicó que si la industria fuera capaz de “integrar una plataforma simple y única todo el contenido, no hay producto OTT que sea más fuerte. “La clave es la integración ya que nuestra plataforma On Demand integra todas lo que hay disponible en OTT de todas las señale en una única plataforma integral”, sentenció.

Hita manifestó que OTTs como Netflix tiene la “fuerza gracias a la lentitud de nuestros ecosistemas”, y se acudió a solucionarlo cuando la amenaza estaba latente. Sin embargo estos OTTs no son un sustituto del cable, sino un complemento que ocuparon espacios vacíos en los que nadie se interesó en su momento.

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para que esté presente la oferta de OTT en el resto de los dispositivos. Por el lado, realizamos fuertes inversiones en banda ancha para seguir sosteniendo el liderazgo de Fibertel, que no solo está dado en términos de velocidad sino de market share. Sin embargo, hay mucho por hacer pero esto requiere de un país que permita el desarrollo de un financiamiento a largo plazo con reglas claras y una regulación que tenga una mirada propositiva hacia la industria. ¿Cómo llevan adelante la adecuación a la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual?

Presentamos el plan y dimos los pasos que debemos dar para que sea ejecutado. No solo depende de nosotros sino de cuestiones gubernamentales, a través de organismos

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TVPAGA como la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia, Comisión Nacional de Valores, etc. Todo lo que debía hacer Cablevisión y Grupo Clarín ya está hecho.

Ahora la pelota está en manos del Gobierno y ahora la realidad nos está dando la razón en cuanto los tiempos eran muy exiguos, que

¿Productos corporativos como Fibercorp, les brindó una ventaja adicional?

Creamos una unidad de negocios Fibercorp, un producto de banda ancha, tuvo buna repercusión a pesar que no contamos con servicios de voz, un tema importante cuando se comercializa corporativo. Esta unidad ha

preveíamos desde el momento cero del proceso. Estamos muy conformes con el plan que presentamos y con su implementación. Sentimos que a la compañía le va a dar una certidumbre en términos de su relación jurídica en el marco regulatorio, que no es el que debemos tener pero eso será harina de otro costal.

Este plan nos proyecta a una capacidad de poder desarrollar y generar un poder de infraestructura mucho más grande.

tratado de ser un diferencial desde el punto de vista de la innovación en la nube, traccionando con Data Center, y todo el área que no estaba siendo atendida por ninguno de las dos telcos incumbentes, que tiene la mayoría de los negocios corporativos. Así captamos oportunidades como el desarrollo de la red 2.5 en la Ciudad de Buenos Aires para dotar de conectividad a los

Resuelta esta problemática ¿Cuáles son los planes a futuro del operador?

Partiendo de 2,7 millones de clientes y una gran infraestructura, los planes a futuro para video es evolucionar con un producto junto a los clientes. Hoy los jóvenes consumen entretenimiento de una manera diferente. Dejan de lado el ‘channel up’ y ‘channel down’ y buscan los contenidos de una manera diferente, e inclusive de manera lineal. Por lo tanto debemos ir hacia un servicio no lineal y en el que el entretenimiento vaya hacia el consumidor y no al revés. En el segundo punto que debemos trabajar es en la expansión de nuestros servicios por fuera del hogar, ya que deben ser móviles y portables. Debemos trabajar por estas líneas.

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alumnos de los colegios estatales, que no solo es en la escuela sino en el hogar del alumno, por medio de una re WiMax. Estamos negociando ampliar esta red con otras ciudades con el mismo objetivo, al que se le suma el control de cámaras de vigilancia, data center de contol para grandes ciudades.

Cablevisión trata de captar esta oportunidad producto de la tipología de nuestra red. Si

bien los márgenes de EBITDA son positivos, el negocio tradicional tiene un volumen mayor, ya que 3,5 millones terminan siendo un volumen importante a lo largo de 12 meses y opaca otros desarrollos. Uno hace una solución para hoteles y son ciento o miles pero el total de abonados lo puede opacar. Por lo que hay que tomarlo como una unidad e negocios totalmente diferentes al tradicional.

Más banda ancha e IP en múltiples pantallas El CTO de Cablevisión Argentina, Miguel Fernández, afirma que trabajan en ampliar las capacidades de la red en velocidades y captura en servicio banda ancha. “Hay que realizar una inversión muy grande en banda ancha de las redes HFC y pasarlas de 700Mhz a 1Ghz, siendo uno de los planes a cuatro años”, dice.

Además, el cableoperador sigue trabajando en el concepto de TV Everywhere para evolucionar con el producto y tener un interface de usuario más atractiva, tanto en el mundo de la televisión lineal como On Demand; mientras que con Cablevisión play –cuenta el CTO del operador- han integrado otros contenidos, básicamente los plays de los programadores.

Queremos ir a un ecosistema totalmente integrado donde se pueda tener la misma experiencia en cualquiera de las pantallas tanto dentro del hogar como fuera del hogar. Este proyecto finalizara entre 2015 y 2016, en que estarán a pleno los servicios de televisión lineal en tabletas, iPad, Smatphone y fuera del hogar”, sostiene.

En cuanto a la situación de adquisición de tecnología, Fernández sostuvo que la “importación de tecnología en Argentina es difícil”.

“Antes Cablevisión hacía inversiones de US$ 300 millones anuales en promedio, con sus propias compras y adquisiciones en el exterior para hacerlo más dinámico, pero el actual modelo de aprobación de importaciones vedó esas adquisiciones y tuvimos que trabajar con canales terceros”.

Agregó que es muy difícil planificar inversiones en Argentina porque “contar con el equipamiento de infraestructura lleva entre 5 meses y hasta un año de demora, y retrasa la mejorar los servicios, como video digital y banda ancha”.

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NEGOCIOS VIENE DE TAPA /LA CALIDAD DE LA PANTALLA INFLUYE SOBRE EL CONSUMO

De hecho, las tabletas se usaron para contenido de mayor duración que las computadoras, en las que los espectadores sintonizaron contenido de más de 10 minutos durante el 67% del tiempo.

Entre todos los tipos de dispositivos, los teléfonos móviles alcanzaron el menor porcentaje de tiempo de consumo de video de larga duración. Incluso más de la mitad del tiempo (57%) dedicado a ver video en smartphones correspondió a videos de más de 10 minutos de duración.

El contenido premium se reproduce independientemente del tamaño de la pantalla Los consumidores no solo están mirando video por más tiempo en todos los dispositivos, sino que además están viendo videos de mayor duración en más dispositivos.

Aunque la amplia mayoría de los clics (83% en el T1) se dan en videos de menos de 10 minutos de duración, en realidad se invierte más tiempo en ver videos de mayor duración.

En televisores conectados,

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por ejemplo, los espectadores pasaron el 61% de su tiempo de consumo frente a videos de más de 30 minutos. En el 39% de ese tiempo, las sesiones de video duraron una hora o más. En el T1, el 48% de las sesiones de video en tabletas fueron con videos cuya duración fue de 30 minutos o más (27% de los cuales incluyó contenido de más de 60 minutos y el 21% incluyó contenido de entre 30 y 60 minutos); en teléfonos móviles, el 35% del consumo de video se distribuyó equitativamente entre contenido de más de 60 minutos y contenido

de entre 30 y 60 minutos.

Por otro lado, del 34% del tiempo de consumo de video en computadoras, el 24% ocurrió con contenido de entre 30 y 60 minutos y el 10% ocurrió con contenido de más de 60 minutos.

En dispositivos de escritorio, un tercio del tiempo consumido incluyó contenido de entre 10 y 30 minutos de duración, una categoría que también alcanzó un porcentaje de consumo del 29% en tabletas, 23% en móviles y 19% en televisiones conectados.

El tamaño aún importa: una pantalla grande todavía resulta la “pantalla

elegida” para la mayoría de las personas cuando se trata de videos de larga duración. Aun así, existe una marcada tendencia hacia la visualización de videos en formato portátil.

Al combinar las visualizaciones de videos de media hora o más que ocurren en tabletas y teléfonos móviles, el porcentaje total de visualizaciones supera a los televisores conectados.

Estos datos resaltan la necesidad de que los propietarios de contenido, empresas de medios y proveedores de servicios cuenten con una sólida estrategia móvil o se arriesgarán a perder a su audiencia.

Pantallas de mayor tamaño En lo que refiere al video en vivo, ya sea noticias y eventos en vivo o programación lineal en vivo, los espectadores tienden a ver por períodos más prolongados de tiempo en casa en un televisor conectado que en cualquier otro dispositivo.

Pero en todos los tipos de dispositivos, el video en vivo sigue interesando a los espectadores por períodos de tiempo más prolongados en

comparación con el video bajo demanda.

En el T1, los espectadores tendieron a ver video en vivo por casi una hora por reproducción en televisores conectados, contra apenas más de media hora por reproducción en computadoras, 10 minutos para tabletas y menos de cinco minutos en teléfonos móviles.

El video bajo demanda sigue un patrón semejante, aunque a un nivel bastante menor. El tiempo promedio de consumo de contenido bajo demanda por reproducción en televisores conectados es de 4.6 minutos, en comparación con 3.7 minutos para tabletas, 2.6 minutos para computadoras y 2.5 minutos en teléfonos móviles.

El cambio es constante Cuantas más cosas cambian, más son las cosas que se mantienen igual.

En ningún lado esto es más evidente que en el mundo del vídeo en línea.

Los números del Indice Global de Consumo de Vídeo del T1 de 2014 muestran que el ferviente amorío que los consumidores

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NEGOCIOS tienen con el video en línea no ha perdido su furor. De hecho, la pasión continúa, y crece en intensidad. En el T1 de 2012, por ejemplo, el vídeo en teléfonos móviles y en tabletas alcanzó el 3.4% de todas las reproducciones de vídeo. Para el T1 de 2013, esa cifra había crecido hasta llegar a un 9.2%.

Pero el primer trimestre de 2014 demostró un crecimiento que, sin más, superó los años anteriores. Un increíble 21.5% de todas las reproducciones de vídeo se realizaron en dispositivos móviles y tabletas, lo que equivale a un aumento del 133% de un año a otro y un 532% desde 2012.

Nos hemos transformado en una sociedad móvil, que

está acostumbrada a ver video en cualquier dispositivo, en cualquier lugar y en cualquier momento. A medida que las condiciones económicas y la ban-

da ancha inalámbrica siguen creciendo a nivel global, cada vez son más los consumidores que se unen al “club móvil”.

De hecho, los datos de

eMarketer muestran que en 2012 había mil millones de teléfonos inteligentes en todo el mundo. Dicha cifra alcanzó los 1.75 mil millones en la actualidad y,

como si esto fuera poco, se espera que alcance 2.5 mil millones para 2017 (o, en otras palabras, más de un teléfono por cada tres personas en el planeta).

GRUPO CLARÍN

Se desprende de siete señales Ante el rechazo de la AFSCA a su propuesta, el grupo venderá su Unidad 4 que incluye los canales TyC Sports, Volver, Magazine y Quiero, entre otros, para adecuarse a la Ley. Finalmente, el Grupo Clarín no pudo retener la Unidad 4 dentro de su órbita, tras el rechazo del regulador AFSCA en su plan de adecuación a la Ley, y ante la intimación del organismo se desprenderá de TyC Sports, Canal 13 Satelital, Magazine, Volver, Quiero música en mi idioma, Canal Rural y TyC Max, que será adquirido por el fondo inversor norteamericano 34 South Media LLC, propiedad del empresario Alexander Silverman, por US$ 31,5 millones.

El regulador, encabezado por Martín Sabbatella, había ratificado al Grupo la denegación de conservar sus señales e intimó a la desinversión presentada y aprobada en el último febrero, que especificaba que la ‘Unidad 4’ sería vendida a un tercero, bajo

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amenaza de una transferencia de oficio. Con la venta, el Grupo Clarín cumple su adecuación a la ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, habiendo presentado un escrito ante la AFSCA en el que enumera todas las acciones administrativas y su división en seis unidades, de las cuales dos quedarán en manos de los actuales accionistas, dos serán vendidas a fondos norteamericanos y otras dos a actuales socios del conglomerado.

El grupo había presentado ante el organismo una propuesta para crear un fideicomiso administrado por un fondo fiduciario independiente que pasaba a controlar las acciones de Inversora de Eventos S.A (IESA), a su vez licenciataria de las señales en cuestión. Y también propuso ceder el 100% de su tenencia accionarias en IESA para evitar suspicacias o que se interpretara un cambio en su plan de desinversión.

El reclamo por mantener estos activos se basó en resoluciones anteriores de la AFSCA permitiendo a otros grupos periodísticos no desinvertir en señales que no podrían por los límites que establece la ley. Además, el grupo interpretó que la norma sostiene que las limitaciones para controlar señales cerradas de TV se aplican sólo a las licenciatarias y no a sus socias o empresas vinculadas.

Ante el rechazo y sin violar el espíritu de la Ley de Medios, el grupo aceptó la oferta del fondo de inversión estadounidense, que suele realizar inversiones en medios de comunicación y cuenta con la presencia del argentino Miguel El Haiek, dueño de El Haiek Producciones y de la señal El Garage TV. Sin embargo, el acta de directorio de Clarín aclara que la aceptación de la oferta no implica que la sociedad «continúe con las acciones que estime necesarias a fin de salvaguardar sus derechos y bienes». Lo actuado deberá ser ratificado en una asamblea de accionistas convocada para el 22 de septiembre.

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NEGOCIOS UNE-EPM Y TIGO

Finalmente estrechan lazos La compra de la telco colombiana por parte de la subsidiaria de Millicom llegó a su fin en agosto, luego que la Superintendencia Financiera aprobó la transacción iniciada dos años atrás.

Marc Eichmann Perret.

Con la aprobación de la Superintendencia Financiera (SIF), las empresas darán inicio a la integración gradual de sus operaciones complementarias de servicios de comunicaciones fijo y móvil. La fusión ya había sido aprobada por la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) y la Autoridad Nacional de Televisión (ANTV) en abril y junio, respectivamente.

De acuerdo al comunicado emitido por Une, la fusión va en línea con la tendencia mundial de integrar la oferta de las TIC en línea con el “dinamismo del sector y la constante evolución en los hábitos de consumo de los usuarios”. En ese sentido, se busca “crear una compañía más fuerte y competitiva, con grandes perspectivas de crecimiento y capaz de posicionarse en la vanguardia de la provisión del estilo de vida digital en Colombia”.

“Millicom abonó una prima de US$150 millones para tener el mando de la firma y se estima que haya personas cercanas a ellos”, había afirmado el presidente de Une, Marc Eichmann, en cuanto a la conducción de la empresa fusionada, que inicialmente operará con las dos marcas.

Al formalizarse la fusión se estableció que la junta directiva de la nueva sociedad estará compuesta por tres representantes nombrados por EPM, y cuatro nombrados por Millicom. “EPM tendrá el derecho de nombrar a los presidentes de la junta directiva y del comité de auditoría, mientras que Millicom nombrará el equipo directivo de la compañía”, señala.

“Con Millicom somos socios desde 2006 en Colombia Móvil-Tigo; profundizar esta relación, de más de ocho años, nos permite consolidar una alianza exitosa que no solo aumenta la competitividad en el sector de las TIC en

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Esteban Iriarte.

Colombia sino que garantiza la sostenibilidad de la participación de EPM en el mercado de telecomunicaciones”, manifestó Juan Esteban Calle, gerente general de EPM y líder del Grupo EPM, que tendrá 50% más una acción en la compañía fusionada.

Por su parte, Hans-Holger Albrecht, presidente y CEO de Millicom, agregó: “Estamos complacidos de haber recibido todas las autorizaciones necesarias y muy entusiasmados de seguir avanzando de la mano de EPM, centrados en los valores que nos unen y en la visión compartida de acercar la innovación a todos los colombianos para abrir puertas, cerrar brechas y cambiar vidas”.

“Es el espaldarazo final de las autoridades competentes a una transacción bien estructurada, en la que los grandes ganadores son los colombianos, quienes contarán con una nueva alternativa integrada de soluciones móviles y fijas de telefonía, internet y televisión por cable”, dijo Eichmann.

Esteban Iriarte, Presidente de Colombia Móvil-Tigo, empresa que desembolsó US$ 865 millones para la fusión, manifestó: “Hoy las TIC trascienden la frontera entre el mundo fijo y el móvil. A futuro, el éxito de la fusión está en sumar esfuerzos y trabajar en equipo, aportando lo mejor de nuestro talento humano para ofrecer soluciones y tecnología de punta cada vez que los colombianos quieran compartir, aprender, trabajar o entretenerse. De eso se trata este proceso”.

Además Iriarte añadió que la fusión con UNE va a poner a la compañía frente a “muchos desafíos, pero le va a dar al consumidor la posibilidad de acceder a cosas que hoy no podemos brindar”.

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NEGOCIOS A+E NETWORKS

Adquiere parte de Vice Media La cadena de televisión norteamericana llegó a un acuerdo de US$ 2,5 mil millones por la compra del 10% de Vice Media.

Mediante una negociación encarada por Nancy Dubuc, Presidente y CEO de A+E Networks,

posibilitará que Vice Media esté en condiciones de producir programación digital y de cable

para el gigante de cable de Estados Unidos.

Además, se valorará en US$ 2,5 mil millones.

La noticia fue reportada por London’s Financial Times, que recogió declaraciones de Shane Smith, CEO de Vice Media, quien al mostrarse satisfecho con el acuerdo sostuvo: «Esto significa

Nancy Dubuc

que podemos preservar nuestra independencia y nos da recursos para otros tres años de dramático crecimiento».

El viernes 29 de agosto, The New York Times informó que Time Warner había dado por finalizadas sus negociaciones con Vice Media al no llegar a un acuerdo sobre el valor de la compañía. Según el informe, ese acuerdo era

por una mayor participación en Vice y les habría dado a Smith y a su equipo de programadores el control sobre la red de televisión HLN. Vice Media tiene múltiples canales y redes de video online, incluyendo Vice Sports, Vice News y Munchies, que fueron lanzados este año.

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TECNOLOGIA EUTELSAT

Cierran contratos para adquisición y lanzamiento del 172B Como parte de un programa de remplazo temprano del Eutelsat 172A de Eutelsat, el satélite multi-misión Eutelsat 172B ofrecerá capacidad de continuidad y expansión en la posición orbital 172° Este que es un portal de referencia para los servicios en la región AsiaPacífico.

El satélite de 3.5 toneladas a ser construido por Airbus Defence and Space será lanzado por un cohete Ariane 5 durante el segundo trimestre de 2017 y empleará propulsión eléctrica tanto para transferirse a su posición orbital como para

mantenerla. Su menor masa le permitirá a este potente satélite (13kW) ser lanzado en la posición inferior del Ariane 5, reduciendo los costos del lanzamiento. Se espera que la llegada a su posición orbital de destino tarde aproximadamente cuatro meses.

El Eutelsat 172B contará con carga útil en bandas C y Ku estándar. También ofrecerá la primera carga útil Ku multi-haz de alta capacidad de la región Asia-Pacífico que Panasonic Avionics Corporation ya ha seleccionado como plataforma de crecimiento clave para

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Airbus Defence and Space construirá el satélite de propulsión eléctrica; Arianespace lo lanzará en 2017 con cobertura Asia-Pacífico. banda ancha en vuelo y televisión en vivo para aerolíneas comerciales en rutas a través del Pacífico y Asia.

Los contratos de anunciados con Airbus Defence and Space y Arianespace, dos líderes en la industria espacial europea, reflejan el compromiso de Eutelsat con la innovación que contribuye a incrementar la competitividad y a mejorar el servicio al cliente. Además de emplear la propulsión eléctrica para su posicionamiento y maniobras, el Eutelsat 172B será el primer satélite Eutelsat equipado para distribuir la energía dinámicamente entre haces conectados a su carga útil de alto rendimiento. Esta característica le permitirá a Eutelsat responder a las variaciones en tráfico a través de los ocho husos horarios cubiertos por los 11 haces que cubren desde la costa Oeste de Norte América hasta el Sureste de Asia.

“Con la asignación de los contratos para construir y lanzar el Eutelsat 172B

otorgados a Airbus Defence and Space y Arianespace estamos depositando nuestra confianza en dos líderes de la industria que entienden nuestro rigor y altas expectativas. A través de una combinación de tres cargas útiles distintas, propulsión eléctrica y distribución dinámica de energía, el Eutelsat 172B refleja nuestro compromiso con la innovación que beneficia nuestros clientes y acelera la marcha para la industria

la capacidad en 172° Este. Los transpondedores permitirán la mejora del servicio en cinco áreas: Pacífico norte, noreste asiático, Pacífico sudeste, Pacífico sudoeste y Pacífico sur; 3) Capacidad en banda Ku de alto rendimiento específicamente diseñada para banda ancha en vuelo, con varios haces optimizados para servir las rutas de vuelo con alta demanda en Asia y el Pacífico e interconectadas a telepuertos

Michel de Rosen.

satelital”, declaró Michel de Rosen, Presidente y Director General de Eutelsat.

El Eutelsat 172B hospedará tres capacidades distintas: 1) Capacidad en banda C de 14 transpondedores con mayor potencia y cobertura que optimizará el servicio y permitirá el acceso a nuevos mercados crecientes en el sudeste asiático; 2) Capacidad estándar en banda Ku de 36 transpondedores que duplicará

operando en banda Ka. Esta nueva capacidad será la primera personalizada para conectividad en vuelo sobre la región del Océano Pacífico, dando un rendimiento total de 1.8 Gbps en un mercado en el que el servicio es insuficiente y para el cual se espera un crecimiento sostenido en los próximos años.

El Eutelsat 172B estará basado en la plataforma del Eurostar E3000 de Airbus Defence and Space.

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TECNOLOGIA PICO DIGITAL

Avanza con su solución ‘Condor’ El sistema end-to-end de TV Cable Digital, orientado principalmente para medianos y pequeños operadores, logra una arquitectura más abierta y progresa en su EPG.

Walmer Valverde, Damián Naguirner y Hugo Valenzuela de Pico Digital.

La solución Condor para TV Digital de Pico Digital con encoders SD, HD y con un sistema integrado en IP que se compone de todo lo necesario para implementar la televisión de definición estándar y alta en una red por cable, reduce costos operativos, mejore la calidad de video e incorpora nuevos servicios. Esto facilita a los operadores de cable la digitalización y con la liberación del ancho de banda, producto de su implantación, invita a que añadan

nuevos servicios que les generen más ingresos a partir de las redes ya instaladas.

“Uno de los avances que tuvo este producto es la modernización de su guía de programación en pantalla (EPG), donde ahora tiene una interfaz mucho más similar a un middleware en comparación con una EPG más estándar que había tenido inicialmente el sistema”, señala Damián Naguirner, Sales Manager LATAM en Pico Digital.

‘Condor’ utiliza todo el potencial del sistema de cable: Internet a través de coaxial, Wifi en puntos de la red, TV Digital y contenido (canales de películas Cinebox), se encuen-

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tran entre las ventajas de la digitalización y las alternativas que ofrece Pico Digital.

“Al desarrollar la solución contemplamos las necesidades de los operadores pequeños y medianos, sin dejar de lado el costo y con tres años de garantía para los equipos de cabecera. También contemplamos un procesamiento interno IP con la posibilidad de trabajar señales en MPEG-2 y MPEG-4, SD/HD y un CAS compatible con otros tipos de set-top-boxes (STB) para que nos sea un sistema cerrado”, explica el directivo de Pico Digital.

Así el cableoperador que adopte su sistema CAS puede trabajar sus sistemas de STB o a futuro con otro a diferencia de las soluciones de origen asiático, que son propietarias y obligan a sacar el CAS con su STB. “Con esto estamos logrando una arquitectura abierta en DVB- C y simulcrypt con costos, tratando de llegarlo más posible a los sistemas de origen asiático”, añade.

En cuanto a negocios en Latinoamérica, Naguirner sostuvo que “la evolución es exitosa” porque, tras lanzar los primeros equipos en digital, como el SDQ6 y el PD1000, la firma recién “este año comenzó a comercializar la solución completa, llegado a un volumen de operaciones que se concretarán en el transcurso de los meses”.

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TECNOLOGIA TUVES

El DTH

como socio ideal del cable Ofrece un servicio que permite a los operadores por cable complementar sus servicios con satélite y competir en el dinámico mercado de TV paga.

Desde hace varios años, la tecnología satelital llegó para instalarse y hoy se ha convertido en uno de los negocios más importantes y crecimiento en ingresos. Así es como el DTH ha superado en tiempo record al cable, como en los mercados de Brasil y México.

Por eso, TuVes se desarrolló apostando al crecimiento del DTH desde su nacimiento, «ayudando a todos los operadores de cable, celulares y telcos a competir con Claro y DirecTV», señala Konrad Burchardt, Gerente General de TuVes HD. Además, el directivo de la empresa aclara que «el crecimiento viene por inalámbrico y las plataformas con tecnologías de cable y DTH crecen mucho más que solo las de cable, ya que llegan a su óptimo».

Desde que Grupo Inter entró en TuVes hubo un crecimiento sostenido en la operación, al incorporar al sumar entre sus clien-

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tes a Viva en República Dominicana, Personal TV en Paraguay y la ya conocida en TVCable de Ecuador.

«TuVes es una empresa flexible, que no compite con sus clientes.

Nuestros sistemas MPEG 4 Harmonic, de última generación, generan impactantes imágenes, con altas calidad de servicios y ade-

más contamos con una parrilla de canales muy grande», sostiene Burchardt. Además, dijo que entre las novedades han agregado una gran cantidad de canales, muchos de ellos HD, que conforman una parrilla muy amplia y competitiva. «Esto señala que hemos estado creciendo en abonado en todos los mercados y las operaciones de TuVes en toda la región. El plan es entrar en Colombia con nuestro DTH, con un servicio que cubre todo el territorio colombiano. Los demás mercados los tenemos operando exitosamente», añade.

El DTH impulsa los ingresos Burchardt comenta que mientras «todos hablan de OTT y Everywhere, necesitados de redes de alta velocidad que cubren solo un 10% de los hogares, el revenue en DTH es muy grande». Además, explica que al DTH hay que agregarle solo una caja digital y una antena para llegar a todos los hogares. «Por eso el negocio más fiable es el DTH», sentenció.

En esta medida, el negocio del cable se complementa en buena forma con la tecnología satelital para llegar a los clientes, con contenidos al hogar y entretención. «Independientemente de la tecnología, invitamos a los operadores de TV paga a complementar su experiencia con el producto de mayor crecimiento en revenue (DTH), mucho más grande que el OTT y Everywhere, que fue aprovechado por operadores de telcos, como Claro y Movistar», finaliza Burchardt.

TECNOLOGIA

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TECNOLOGIA INTERLINK

Desarrolla servidores de caché de contenido Interlink desarrolla un servidor de cache de contenidos para almacenamiento local y posterior servicio de video en la cabecera del operador, con una primer versión estable que será lanzado en septiembre. “Si bien tenemos acuerdos con terceros para venta de este tipo de productos, vimos la posibilidad de generarlos, encarar el proyecto y ahora estamos en el ‘sprint final’”, señaló Emiliano Bonansea, Gerente de Tecnologías de Interlink.

También siguen promocionando Flowdat II que tiene como diferencial de la primera versión la cantidad de monitoreos, características y herramientas de resolución proactivas información en la operación desde el punto de vista técnico y operacional. Estos desarrollos y herramientas fueron desarrollados por sugerencias de sus clientes, comenta Bonasea.

La compañía que desarrolla productos el cableoperador lanza este nuevo producto para almacenamiento local y posterior servicio de video en la cabecera del operador, con una primer versión estable.

“Ahora el proyecto de Flowdat es realizar la mayor cantidad de migraciones a la nueva versión y seguir desarrollando el aprovisionamiento de redes FTTH, en la que estamos importando el testeo e implementación”, dice Eduardo Malisani, CEO de Interlink, quien

Eduardo Malisani y Emiliano Bonansea de Interlink.

anticipa que, con aprovisionamiento FTTH, apuntan al mercado europeo, tras ampliar una buena experiencia en Latinoamérica y abrir oficinas en Miami.

“La comercialización de los productos evoluciona lentamente en la región, ya que el mercado del operador de cable hace un análisis muy prudente. Contamos con productos con los que podemos competir cabeza a cabeza a nivel internacional”, sostiene Malisani.

El directivo informó que están en plena demostración del producto con

una empresa grande de San José de Costa Rica que tiene un parque cercano a 50 mil cablemodems.

Este año nos sumamos como socios de CAPER, siendo expositores por primera vez en el show. La intensión es tener en septiembre ya listo el servidor de caché.

Los proyectos de la compañía son generar la mayor cantidad de migraciones a la nueva versión de Flowdat, aumentar las ventas en el exterior y seguir generando mayor cantidad de herramientas o productos en el mercado.

ARRIS

Nuevo decodificador DCX525e Los proveedores de servicios del Caribe y América Latina tienen acceso al nuevo decodificador DCX525e de Arris. Está diseñado específicamente para satisfacer la creciente demanda de programación de alta definición y aplicaciones avanzadas que requieren gran ancho de banda en esta región.

El nuevo set-top incorporará una variedad de capacidades de comunicación de dos vías al hogar, proporcionando una plataforma de entretenimiento flexible y orientado hacia el futuro. Es dos veces más rápido que los modelos anteriores de su clase, contiene cinco veces más memoria y presenta seguridad incorporada.

Además de entregar inmediata-

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De alta definición y con múltiples funciones, el STB fue diseñado para cumplir con las demandas de rendimiento de los mercados del Caribe y América Latina. mente video de alta definición, sonido digital y servicios interactivos y bajo demanda, el decodificador programable por software tiene la capacidad de ser convertido en un set-top IP en el futuro.

El DCX525e emplea un diseño avanzado que añade mejoras significativas en una carcasa más compacta; ésta mide sólo 5,5 pulgadas de ancho x 3,6 pulgadas de profundidad x 1,4 pulgas de alto.

A través del soporte de tecnologías de decodificación MPEG4, el nuevo decodificador permite a los operadores utilizar, de manera eficiente y rentable, el limitado ancho de banda para ofrecer programación de alta definición y aplicaciones que requieren gran ancho de banda. Es capaz

de decodificar streams de video MPEG-4, lo que requiere mucho menos ancho de banda que MPEG2 para ofrecer servicios de video de calidad comparables.

También es compatible con las soluciones de video digital conmutado (SDV), permitiendo a los proveedores de servicios maximizar el uso de su ancho de banda disponible mediante la entrega de la programación sólo para los nodos donde y cuando los suscriptores soliciten activamente ese programa en particular.

TECNOLOGIA

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INNOVACIONES DE NAGRA

OpenTV 5 Connectware y QuickStart La primera es una solución que hace uso de HTML5 y de componentes de código abierto; en tanto que la segunda agiliza las innovaciones para los proveedores de servicio de TV paga.

Fundado en el sistema operativo Linux, OpenTV 5 Connectware de Nagra es una solución completa que, cuando es conveniente, hace uso de HTML5 y de componentes de código abierto. En combinación de los componentes centrales de televisión digital de la compañía, como la arquitectura de referencia de JoinIn y Nagra MediaLive,

ofrece una solución sólida para ayudar a acelerar el lanzamiento de servicios seguros en varias pantallas para hogares conectados y crea una experiencia de usuario intuitiva y sin interrupciones en todos los dispositivos.

Nagra también presentará su solución QuickStart, que ofrece dispositivos SmarDTV preintegrados para una rápida comercialización

de nuevos servicios y aplicaciones en cualquier televisor, incluso contenido a demanda y en vivo de valor agregado (over-the-top, OTT).

La solución permite a los proveedores de servicio rentabilizar su red y sus activos rápida y efectivamente, al incorporar todas las últimas tecnologías de NAGRA, entre las que se incluyen las siguientes: Solución de administración de

derechos digitales (Digital Rights Management, DRM) aprobada por Hollywood y protección de contenido de NAGRA: administración de derechos persistentes (Persistent Rights Management, PRM) de NAGRA; OpenTV 5 HTML5 Connectware y capacidades de experiencia del usuario; y la plataforma de servicios en la nube y Nagra MediaLive.

ELEMENTAL TECHNOLOGIES

Procesamiento de video basado en software

Elemental Technologies tiene soluciones con los últimos avances en el software de procesamiento de vídeo y discutir la flexibilidad, escalabilidad y características avanzadas disponibles en soluciones de entregar el vídeo para múltiples pantallas. Entre sus principales soluciones se destacan el Elemental Live, Elemental Stream, Elemental Conductor y

Su tecnología de video compresión es apta para cualquier pantalla: STB de satélite, cable, IPTV, multiscreen y hasta en equipos muy densos. Transmisión de alta calidad, para bajo ancho de banda.

Elemental Cloud. Durante la Copa del Mundo 2014, la compañía apoyó exitosamente a múltiples emisores en el envío de códigos de

video en 4K de gran eficacia (HEVC), incluyendo su tecnología 4Kp60 HEVC para aplicaciones de video on-demand y soportes para servicios de televisión timeshift con nuevos agregados de valor live-to-VOD, así como televisión catch-up o start-over y nPVR. “Nuestras soluciones con tecnologías de compresión de video permite a los canales de televisión como los operadores transmitir video de alta calidad con un ancho de banda relativamente bajo y para cualquier pantalla, sea set-top-boxes de satélite, cable, IPTV, multiscreen y con equipos muy densos”, señala Sergio Gonçalves da Silva, Gerente de Ventas para América Latina de

Sergio Silva y Dwayne Brady de Elemental.

Elemental Technologies.

Elemental tiene variadas soluciones para la industria profesional y trabaja con más de 400 empresas de medios y entretenimiento a nivel mundial, incluyendo a Columbus Communications, Telmex, Azteca, Telefónica, Terra Networks y Canal de Fútbol y WinTV, contribuyendo a facilitar la entrega de video a cualquier pantalla en cualquier momento.

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TECNOLOGIA VIDEOSWITCH

Alta definición sin STB

Roberto Rodríguez Maury.

El equipo DMM (Digital Multiplexer Modulator) de Videoswitch, disponible tanto en la norma ISDBT como DVB, permite a los cable operadores transmitir digitalmente contenido de la TDT, sin tener que invertir en Set-Top-Boxes.

“Gracias a su facilidad operativa, las empresas argentinas están volcándose a nuestro multiplexor y modulador, que supera a los importados. En idioma español, este producto está totalmente guiado para evitar errores y cuenta con un servidor web para operar, configurar y controlar el equipo por medio de Internet”, explica Roberto Rodríguez Maury, Director de Videoswitch.

También el DMM fue presentado en la última NAB ante empresas argentinas y latinoamericanas, mostrando las virtudes del producto. “Nuestra expectativa y fuerza está focalizada en los productos ISDBT, que se están instalando varios canales de aire de Argentina como en las localidades de San Juan, San Luis y Mar del Plata, entre otros”, indicó el directivo. Sin embargo, esperan que maduren estos productos en el mercado interno argentino para exportarlos, ante un mercado incipiente, aunque ya han instalado unidades en Uruguay. Y adelantó que están desarrollando otros productos ISDBT para complementar su porfolio.

Además, Videoswitch fabrica

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La serie de equipos DMM-1000 combinan un multiplexor y modulador en la norma ISDBT, que permite a los cable operadores transmitir contenido de la TDT. servidores de guía de programación electrónica (EPG) que fueron comercializados en toda Latinoamérica, entre sus productos más consolidados y afianzados.

El INVAP de Argentina colocó las guías de programación de Videoswitch en las estaciones terrestres de TDA, como ejemplo de confianza en un desarrollador de electrónica argentino.

Rodríguez Maury remarcó: “Estamos realizando un Proyecto muy importante para ARSAT e INVAP, con los cual estamos trabajando en la realización de equipamientos, además del trabajado con ellos para Venezuela y posiblemen-

te repliquemos para Chile. Estos se suman a un proyecto en San Luis (Argentina) donde se está diseñando un sistema de televisión digital terrestre”.

Inaugura oficialmente sus nuevas oficinas Ante clientes y funcionarios del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Videoswitch presentó las nuevas instalaciones, a las que describió Rodríguez Maury como “un lugar perfecto para estar tranquilos y crear, tanto las áreas de ingeniería, diseño, armado y mecánica, como así también las secciones de ventas y administración”. Además, adelantó que adquirieron la propiedad lindante para ampliar el edificio recientemente inaugurado, e instalar allí un taller Mecánico para el desarrollo de gabinetes para todas las líneas de equipos de Videoswitch.

“Estamos trabajando en mejorar ya que es la parte del gabinete la parte más visible del equipo. Por ello la importancia de esta parte de nuestra cadena de producción”, sostuvo el directivo de la compañía.

Además de a su equipo, el directivo agradeció a la confianza que

brindan los clientes, representados en el bautismo de las nuevas oficinas por Alejandro Flores (Subgerente de Ingeniería y Sistemas del INVAP), fundamental para que se realice este crecimiento y desarrollo industrial de un país. Así comentó que el INVAP colocó las guías de programación (EPM) de Videoswitch en todas las estaciones terrestres de TDA, como ejemplo de confianza en un desarrollador de electrónica argentina.

Flores, encargado de la instalación de 82 estaciones de la televisión digital terrestre en la Argentina por INVAP, sostuvo: “Son muy importantes todos los desarrollos tecnológicos que se generan en el país, por eso acompañamos hoy a Videoswitch por su gran esfuerzo y su inteligencia”.

En la presentación de las oficinas, el directivo mostró los avances del nuevo multiplexor de cuatro salidas, con fuentes y controles redundantes, desarrollado para INVAP. Adelantó que en las próximas en poco tiempo los tendrán finalizados los tres equipos confeccionados.

TECNOLOGIA

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PROMPTLINK

Expande el portafolio de productos Promptlink Communications continúa desarrollando sus eficientes sistemas de software para el monitoreo, aprovisionamiento y gestión de firmware de redes de video, voz y datos sobre cable. También, la compañía acaba de lanzar al mercado nuevos bancos de pruebas para equipos de datos (cable módem), voz (EMTA) y video (Set-Top-Box).

Las herramientas de software de Promptlink son los tradicionales sistemas CPM -Cable Plant Monitoring (monitoreo de Cable Módems, EMTAs, fuentes de energía y nodos ópticos), el CMU -Cable Modem Upgrade- (actualización remota de firmware) y el IPS -Integrated Provisioning Systempara el aprovisionamiento inte-

La firma está desplegando un eficiente ecosistema de software para el monitoreo, aprovisionamiento y gestión de firmware de redes de video, voz y datos sobre cable. gral de equipos.

La línea de plataformas de prueba incluye ahora, además del tradicional Cable Modem Test Platform –CMTP-, dos nuevos y poderosos sistemas para probar

Foad Towfiq y David Mosquera de Promptlink.

cajas digitales de TV (Set-Top-Box Test Platform –STBTP-) y ruteadores inalámbricos (Wireless Router Test Platform –WRTP-).

Estos productos han sido adoptados por las principales cable operadoras en todo el continente para optimizar sus procesos de logística inversa.

Estos productos han sido adoptados por las principales cable

operadoras en todo el continente para optimizar sus procesos de logística inversa.

La empresa sigue consolidando su presencia mundial. En Latinoamérica, el principal objetivo para 2014 es continuar incrementando su base de clientes regionales, que actualmente incluye las principales cable operadoras de servicios de banda ancha sobre redes HFC.

ARSAT

Partió el satélite ARSAT-1 hacia Guayana El satélite demandó una inversión de US$ 250 millones y permitirá brindar servicios en Argentina y países limítrofes.

Tras ocho años de planificación, investigación y desarrollo, el primer satélite geoestacionario íntegramente diseñado, construido y testeado en Argentina, ARSAT-1, fue enviado desde Bariloche hacia la Guayana Francesa, donde será lanzado al espacio exterior a mediados del mes próximo.

El satélite ARSAT-1 será controlado desde la Estación Terrena Benavidez de ARSAT. Allí los especialistas podrán hacer el seguimiento, interpretación y ejecución de

comandos que permitan llevar al satélite a 35.786 km de altura y ubicarlo en la posición 71,8° de longitud Oeste, donde quedará orbitando sobre el plano ecuatorial para ofrecer servicios de telecomunicaciones en la Argentina y sus países limítrofes.

Construido y controlado desde Argentina, ARSAT-1 será la primera misión espacial completa de Latinoamérica y el puntapié inicial del Sistema Satelital Geoestacionario Argentino, que ya está abocado a la construcción y lanzamiento de ARSAT-2 y ARSAT-3. En este sentido, vale destacar que ARSAT-2 ya fue construido por INVAP Socie-

dad del Estado y tiene fecha de lanzamiento para julio de 2015; en tanto, ARSAT-3 aún está en etapa de diseño. El programa desarollado por el estado argentino prevé alianzas con los países de la región y prestación de servicios en Estados Unidos y otros países de fuerte desarrollo en el sector.

Con el lanzamiento de ARSAT-1,

Argentina se suma al selecto club de países que producen este tipo de satélites, integrado sólo por Estados Unidos, Rusia, China, Japón Israel, India y la Eurozona.

Una vez en órbita, el satélite brindará servicios de televisión, acceso a Internet y servicios de datos y de telefonía sobre IP a todo el territorio nacional y países limítrofes.

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CINE POR

Guillermo

62 PREMIOS CÓNDOR DE PLATA

ALAMO

La gran fiesta del cine argentino El filme de Lucía Puenzo, ‘Wakolda’, dominó la nueva edición de los premios, al alzar siete galardones. Hubo artistas que fueron reconocidos por su trayectoria, como Adolfo Aristarain, Sergio Renán, Susana Giménez y Cipe Lincovsky.

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Marilina Ross, Sergio Renán y Ana María Picchio.

La habitualmente reconocida como La Gran Noche del Cine Argentino, debido a su organización, la convocatoria que significaron los nombres de los nominados del cine estrenado en 2013 y de las figuras reconocidas con los Premios Trayectoria y de quienes realizaron la entrega de los Cóndor, la espectacular escenografía del Teatro Avenida, la transmisión íntegra por la TV Pública (CANAL 7) y la excelente recepción posterior en el Palacio Español, la calificaron como La Gran Fiesta del Cine Argentino.

Fundada en 1942, la Asociación de Cronistas Cinematográficos de la Argentina (ACCA) realizó la 62 entrega de los

Premios Cóndor de Plata, con el invalorable apoyo del INCAA, arrasando con la cantidad de 7 Premios Cóndor de Plata «Wakolda» de Lucía Puenzo. Le siguieron «Puerta de Hierro, el exilio de Perón» con 3 Cóndor y «Metegol» y «La reconstrucción» con 2 Cóndor cada una.

Los Cóndor de Plata a la Trayectoria de este año fueron para las actrices Cipe Lincovsky («Boquitas pintadas», «La tre-

Los ganadores por rubro y por película fueron los siguientes: Mejor Película: «Wakolda» de Lucía Puenzo.

Mejor Dirección: Lucía Puenzo por «Wakolda».

Mejor Actor: Diego Peretti por «La reconstrucción».

Mejor Actriz: Natalia Oreiro por «Wakolda».

Mejor Actor de Reparto: Guillemo Pfening por «Wakolda» Mejor Actriz de Reparto: Victoria Carreras por «Puerta de Hierro, el exilio de Perón».

Revelación Masculina: Diego Vegezzi por «María y el Araña» y Pablo Pinto por «De martes a martes».

Revelación Femenina: Florencia Bado por «Wakolda».

Mejor Documental: «Mercedes Sosa, la voz de Latinoamérica» de Rodrigo Vila y «La chica del sur» de José Luis García.

Mejor Opera Prima: «Por un tiempo» de Gustavo Garzón.

Mejor Guión Original: Juan Taratuto por «La reconstrucción».

Mejor Guión Adaptado: Lucía Puenzo por «Wakolda» sobre su libro homónimo.

Mejor Fotografía: Nicolás Puenzo por «Wakolda».

Mejor Montaje: Juan José Campanella por «Metegol», Mejor Dirección Artística: Adriana Maestri por «Puerta de Hierro, el exilio de Perón».

Mejor Música Original: Pablo Sala por «La vida anterior».

Mejor Sonido: José Luis Díaz por «Metegol».

Mejor Vestuario: Marcela Vilariño por «Puerta de Hierro, el exilio de Perón».

Mejor Cortometraje: «María» de Mónica Lairana.

Mejor Película Iberoamericana: «Tabú» de Miguel Gomes (Portugal).

Mejor Película de Habla No Hispana: «Blue Jasmine» de Woody Allen (Estados Unidos).

CINE

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Adolfo Aristarain y Susú Pecoraro

Mario Pasik y Mercedes Carreras

gua», «Quebracho», «Una mujer…», «La amiga», «Caballos salvajes») entregado por Pepe Soriano, a Mercedes Carreras («Obras

maestras del terror», «Matrimonio a la argentina», «Los padrinos», «Las procesadas», «Las locas», «La mamá de la novia», «Frutilla») entre-

Guillermo Alamo, Cipe Lincovsky y Pepe Soriano

gado por Mario Pasik, y a Susana Giménez («Vení conmigo», «La piel del amor», «La Mary», «Mi novia, el…», «Un toque diferente», «Esa maldita costilla») entregado por Eugenio Zanetti, a el actor y director Sergio Renán («La tregua», «Crecer de golpe», «Gracias por el fuego», «Tacos altos», «El sueño de los héroes», «La soledad era esto», «Tres de corazones») entregado por Marilina Ross y Ana María Picchio, a el realizador Adolfo Arista-

rain («La parte del león», Ultimos dias de la víctima», «Tiempo de revancha», «La ley de la frontera», «Un lugar en el mundo», «Martín (Hache), «Lugares comunes», «Roma») entregado por Susú Pecoraro, y a el periodista Francisco «Pancho» Loiácono (Radiolandia, APTRA, Canal TV, Platea) entregado por Adela Montes.

También se entregaron premios especiales a Eduardo Raspo (titular de INCAA TV) y a los tres

programas de cine de la TV Pública que conducen Carlos Morelli, Roberto Quirno y Fernando Martín Peña.

El frangmento In Memoriam, transmitió intensa emoción y sentidos aplausos a, entre otros, Alfredo Alcón, Julia Von Grolman, Virginia Luque, Juan Carlos Calabró, Norma Pons, Carlos Moreno, Ricardo Bauleo, Alejandra Da Passano, Alejandro Urdapilleta, Juan Manuel Tenuta, Jorge Polaco y Arturo Goetz.

Lucía Puenzo Eugenio Zanetti y Susana Giménez

José Luis Díaz y Pablo Sala

Natalia Oreiro

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HACE

10 AÑOS septiembre de 2004

INCOMPANY Michel Eisner informó al directorio de Walt Diney Co. que dejará su puesto de CEO en 2006 y que Robert Iger, presidente de la compañía, es “su opción” para reemplazarlo.

Jaime Matute fue asignado nuevo Director de Ventas y Relaciones con Afiliados de Visat. El nuevo ejecutivo le reportará a Bruce Boren.

Claudio Casas, quien se desempeñaba como Regional Sales Manager de A&E Mundo y The History Channel, es de nuevo Jefe de Medios de Peugeot Argentina.

Argentina se hace cargo de la posición del Nahuel II

Cooperación entre Avid y Panasonic

El Gobierno argentino decidió recuperar la posición orbital de 81º que estaba en manos de la empresa concesionaria Nahuelsat. La Secretaría de Comunicaciones resolvió revocar la concesión de de la empresa adjudicando razones de legitimidad. El Estado argentino tiene la voluntad de ocupar la órbita sin perderla, mientras la posición orbital 72º seguirá siendo ocupada por el satélite de Nahuelsat. Funcionarios del Gobierno nacional afirmaron que tienen la intención de reconstruir la industria satelital en Argentina.

Ambas compañías ha hecho público un acuerdo de desarrollo conjunto destinado a la interoperabilidad entre los productos DVCPRO P2 –incluso cámaras, decks, unidades y tarjetas P2- y los sistemas Avid de edición no lineal y almacenamiento compartido Avid Unity. Esta iniciativa de desarrollo amplía la cooperación entre Avid y Panasonic con el fin de aportar a los profesionales una ventaja creativa y competitiva en el mercado del video digital. Esta colaboración, aporta un proceso de producción en P2 que permite editar con sistemas no lineales de Avid.

10 Sony Corp lidera el consorcio que compra MGM

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En una operación que ronda los US$ 5.000 millones, el consorcio liderado por Sony Corp e integrado por Providence Equity Partners, Texas Pacific Goup y DLJ Merchant Banking Partners, adquirió los estudios cinematográficos Metro Goldwyng Mayer, en una transacción que comprendió el pago efectivo de US$ 2.000 millones. Con esta adquisición se crea la mayor filmoteca del mundo con 7.600 títulos, mientras el consorcio desarrolla un estándar de alta definición, blue-ray, con perspectivas a expandir el negocio a otra dimensión.

JUNIO 2012

BBCWorld planea vender su división comercial internacional

La cadena británica inició conversaciones con Walt Disney Corp., Berlsman y Time Warner para ofrecer los activos de BBC Worldwide que incluye sus canales BBC América y BBC Prime, 26 revistas y la división de ventas internacionales del grupo, por una cifra cercana a los US$ 3.500 millones. Esta división generó en su último balance una facturación por US$ 1.200 millones. BBC solicitó al Deutsche Bank, Rothschild, Morgan Stanley y CIBC para que revisen la actividad de BBC Worldwide, en un proceso que se cerrará a fines de año.

NEWSLINE REPORT SUR

FIC LATIN AMERICA

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