Newsline Report Sur 249 - Edición Especial Chile Media Show 2013

NEWSLINE REPORT SUR

FOX

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NOTA DE TAPA

AÑO 24 | EDICIÓN Nº 249 | NOVIEMBRE DE 2013

TELEVISIÓN DIGITAL EN AMÉRICA LATINA

Los riesgos de la

Con el avance tecnológico y las distintas plataformas de comunicación, actualmente existen diferentes formas de ejercer el derecho a la información, entre los que se encuentra la Televisión Digital Terrestre (TDT), entre otras tecnologías ya existentes. El informe de Mediatelecom Policy & Law señala que la diversidad de servicios que ofrecen las telecomunicaciones es, sin duda, la expresión más efectiva por antonomasia para ejercer con libertad y plenitud el derecho a la

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información. Ahora bien, el proceso de TDT ofrece beneficios tecnológicos y sociales, pero también enfrenta riesgos que, mal manejados, pueden ocasionar fenómenos de concentración como resultado de una errónea regulación de la multiplexación, usos no autorizado de la concesión (como explotar las frecuencias para ofrecer servicios de Pay TV), retrasos en la liberación del «dividendo digital» y escenarios no previstos respecto de la viabilidad económica de la nueva oferta de canales

digitales, incluidas las alternativas de los medios públicos. Es por eso que el reporte indica que una mala política de transición a la TDT puede tener como resultado la asimetría en el consumo de bienes y servicios radiodifundidos, así como un retraso en el beneficio de la oportunidad digital para la población. Por eso se necesitan políticas públicas precisas, claras, visionarias, transversales, prospectivas y una gerencia pública clara, transparente y coordi-

TDT

Un informe de Mediatelecom Policy & Law revela que una mala política de transición a la digitalización puede generar incertidumbre en la industria de la radiodifusión por no saber adaptar sus modelos de negocio a la nueva realidad digital, conflictos y litigios que demoren el proceso. nada para el despliegue de las capacidades públicas que le otorguen legitimación a la transición. A nivel de América Latina,

claramente se observa un panorama de avances en la adopción tecnológica, demoras en su implementación, litigios, procesos legislativos para dotar de solidez jurídica al proceso, ausencia de política pública pero también colaboración entre las naciones para compartir experiencias, conocimiento e incluso acuerdos comerciales. Los estándares tecnológicos para la TDT ya prácticamente están decididos, las fechas de los denominados apagones analógicos ya están establecidas o han sufrido ajustes para adecuarlos a las condiciones de avance tecnológico de cada país, pero las formas de coordinación son poco claras. Las formas de abordar el proceso de transición a la TDT tienen un común denominador: la rectoría económica del Estado y sus facultades de dirección, orientación, regulación, estímulo y sustitución de la acción privada cuando es necesario. (continúa en página 64)

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INCOMPANY

STAFF

Tras la salida de Lisa Coelho, Michele Gosetti ocupará la posición de CEO interino de Globecast Americas hasta que se elija a un sucesor definitivo. Gosetti continuará desempeñándose también como CFO de la firma, además de sus nuevas responsabilidades. Antes de unirse a la compañía, ocupó posiciones de gestión senior en Globecast en Francia, Italia y Singapur. ○

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Harris Broadcast designa como nuevo presidente de Ventas Globales a Pablo Gargiulo, quien informará directamente a Charlie Vogt, CEO de Harris Broadcast, y será responsable de dirigir la recién creada organización de ventas globales, que abarca 140 países y 3.000 clientes. Gargiulo organizará la estrategia comercial para fortalecer mercados regionales a partir de Media, Redes, Playout y Transmisión. ○

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Nickelodeon Latinoamérica promueve a Migdalis Silva como Vicepresidente de Programación y Adquisiciones, en que será responsable de supervisar el posicionamiento estratégico del contenido on-air de la cadena e identificar nuevas oportunidades promocionales, formatos de programación y adquisiciones para Nickelodeon, Nick Jr., Nick HD y Nicktoons de la región. ○

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Endemol promueve a su ex Gerente Senior de Distribución de Formato, Ingrid Akkerman, a Directora de Relaciones de Marca, como parte de la estrategia de la empresa de expansión global en relaciones de marca. Akkerman trabajará junto a los equipos comerciales de la firma de todo el mundo para establecer sociedades de marca locales, manejar acuerdos multi territoriales y compartir innovación. ○

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Manuel Vega Díaz es ascendido dentro de la Gerencia Comercial de Artear al cargo de Coordinador General de Ventas Interior de la compañía. Con 23 años en la empresa, Vega Díaz trabajaba desde 1990 en

la jefatura de Ventas Tradicional y ahora liderará un equipo integrado por Fernando Bono y Federico Saconi como operadores comerciales y Paola Strucchi como asistente comercial. ○

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Tras dejar su cargo de Director de Programación en Canal 13, Patricio Hernández será el máximo responsable de la empresa de grupo Bethia de Chile a partir de diciembre, al asumir como Director General de Mega. El ejecutivo trabajó durante 22 años en Canal 13 con diferentes roles. En 2008, el ejecutivo se trasladó a CNN Chile, donde colaboró con el establecimiento de la señal de noticias. ○

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Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

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Fox International Channels nombra Christian Barcellos para el recién creado puesto de Vicepresidente ejecutivo de Lifestyle y Reality de la firma. Con 15 años en la industria, Barcellos (ex Bravo) encabezará la estrategia general de contenido y de marca editorial de la programación de estilo de vida y reality, además de supervisar las áreas de desarrollo original, producción y adquisiciones. ○

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

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Luis Fernández ha dejado la presidencia de Univision Studios a los cuatro años de haberla asumido, así como la de Entertainment, con Programación y Promociones a su cargo. Entre sus logros se cuentan la telenovela ‘Eva Luna’, el reality ‘¡Mira quien baila!’ y el programa dominical nocturno ‘Sal y pimienta’. Fernández llegó a Univisión desde TVE, donde fue presidente de la CRTVE. ○

Año XXIV Edición 249 NOVIEMBRE 2013

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

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Mike Hopkins (ex Fox Networks Group) fue nombrado oficialmente como nuevo CEO de Hulu, quien asumirá su nuevo rol de manera inmediata, reemplazando a Andy Forssell, que había ejercido como CEO interino de la compañía luego de la salida de Jason Kilar. Los dueños de la plataforma (Disney, Fox y Comcast) decidieron invertir US$ 750 millones para impulsarla.

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Newsline Report, es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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Mauricio Ramos asume la presidencia de Tepal Mediante una reunión Reunión Extraordinaria de la Junta de Asociados, «se llevaron a cabo las elecciones para los puestos de dignatario de la Junta de Directiva de la organización y por votación unánime fueron elegidos para el período 20132015», informó la organización. El presidente del operador chileno VTR y Liberty Global Latin America, Mauricio Ramos, asumió la titularidad de la Organización de Asociaciones y Empresas de Telecomunicaciones para América Latina. Por su parte Nicolás González Revilla (titular anterior) pasó ahora a la vicepresidencia, cargo que antes desempeñaba Eduardo Stigol. Por su parte, Jean Paul Broc y Humberto García Ferro seguirán desempeñándose como tesorero y secretario, respectivamente, de la Secretaría General de la Organización de Asociaciones y Empresas de Telecomunicaciones para América Latina (Tepal). De este proceso de elección han participado y ejercido su derecho al voto las siguientes empresas y asociaciones miembros: Cablevisión (Argentina), ATVC (Argentina), Cotas (Bolivia), VTR Globalcom (Chile), Amnet (Centroamérica), Cabletica (Costa Rica), TV Cable (Ecuador), Megacable (México), Cablevisión (México), CableOnda (Panamá), Tricom (República Dominicana), Andebu (Uruguay), CUTA (Uruguay) e Inter (Venezuela).

DIXIT «Hoy sabemos que ninguna tecnología nueva logró desplazar del todo a la anterior, sino sumándose a ella en el proceso evolutivo. Los nuevos medios jamás reemplazarán a los viejos. Nos ayudarán a enriquecer nuestra experiencia creativa y de entretenimiento» Jeffrey Katzenberg CEO y Cofundador de DreamsWorks Animations

según pasan los años

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1997

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Tras dejar su representante en Brasil, el 1º de enero de 1993 Turner Broadcasting System desembarca en Buenos Aires como Turner Internacional Argentina, una pequeña sede compuesta por una estructura de ocho personas de ventas, marketing y administración, que apenas comercializa TNT y CNN International en inglés para Chile, Bolivia, Paraguay, Perú, Uruguay y el mercado argentino, que comienza a tomar un importante volumen. Pocos meses después incorporó a Cartoon Netwoks, otra de las señales insignia de la compañía. En 1997 se abre el bureau de CNN en Español en Buenos Aires. Años más tarde se localizan las operaciones regionales en la Argentina, que conlleva un crecimiento de la estructura, y en 2005 las operaciones migran al país: las señales que hasta ese momento se transmitían desde Atlanta, comienzan a emitirse desde Buenos Aires para toda la región. En 2007, la empresa tiene un crecimiento exponencial al adquirir los canales Space, I.Sat, Retro, MuchMusic, HTV e Infinito, del paquete básico de Claxson Interactive Group, y suma la representación comercial de otras 10 señales, con lo que crece un 120% en su planta de empleados. Un año después, los canales adquiridos traspasan las fronteras nacionales y se expanden a toda América Latina, en algunos casos como los relanzamientos de Space, HTV e Infinito; mientras nacen Tooncast y truTV y lanza un joint venture, CNN Chile el primer canal de 24 horas de noticias del país. En 2011 Turner se hace cargo de las operaciones, programación y marketing de Warner Channel y lanza dos nuevos canales a su portfolio: Glitz*, un canal enfocado en entretenimiento y estilo de vida que reemplaza a Fashion TV, y TBS veryfunny, la primera señal con contenido dedicado 100% al humor en América Latina. A 20 años de su nacimiento, Turner Internacional Argentina cuenta con casi 900 empleados y 16 canales, con la transmisión de 53 feeds, de los cuales 9 son HD, llegando 45 países y 48 millones de hogares de Latinoamérica desde la oficina de Argentina.

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MIPCOM 2013 Se alcanzó la cifra de 13.500 visitantes. Además, México fue elegido ‘País de Honor’ para 2014, lo que confirma el gran momento de Latinoamérica, pues Argentina ocupó ese lugar en esta edición 2013.

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Cierra con

Números Récord Jeffrey Katzenberg

Del 7 al 10 de octubre, el show de compraventa de contenidos televisivos MIPCOM, en Cannes, Francia, reunió a unos 13.500 asistentes de más de 100 países, incluyendo 4.623 ejecutivos de adquisiciones (más de mil de servicios digitales), lo que no sólo constituyó un récord para el evento, sino que también mostró la dinámica y el entusiasmo que despierta la industria a nivel glo-

bal. A lo largo de tres días, desfilaron puntualmente más de 300 representantes argentinos (la mayor delegación de toda la muestra), desde altos ejecutivos de los canales y empresas privadas líderes hasta integrantes de productoras regionales y pymes, además de autoridades y funcionarios de los medios públicos. Para Laurine Garaude, directora de la División de Televisión de Reed MIDEM

(firma organizadora): «El aumento de los vínculos entre el cine y la televisión y las nuevas oportunidades provistas por las plataformas online y canales y los grandes nombres que han asistido esta semana a Cannes han hecho de éste un MIPCOM memorable». Jeffrey Katzenberg, CEO de DreamWorks Animation, declarado Personalidad del Año para MIPCOM, resumió ese entu-

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TV Desfilaron por aquí más de 300 representantes argentinos, que incluyó desde altos ejecutivos de los canales y empresas privadas líderes hasta integrantes de productoras regionales y pymes, además de autoridades y funcionarios de los medios públicos. «A partir de la Ley de Medios, al INCAA le corresponde promover la producción de contenidos

ver la exportación de las 3.800 horas que se produjeron en los últimos 3 años en Argentina», resaltó Liliana Mazure, presidenta del Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA). «Hay representación de 102 países del mundo y Argentina ocupa el noveno lugar este año por la cantidad de compañías que han llegado a Cannes a vender sus conte-

del país, mostrando calidad y diversidad cultural en un mundo ávido de imágenes y sonidos. Diego Palacios, Director Artístico de Ficción Endemol Argentina, resaltó que están tratando de articular coproducciones para que lleguen a producir en Argentina a nuestro país. Porsu parte, Paola Suárez, de Córdoba Produce y Federal Distribución Internacional desta-

nidos», señaló la titular del INCAA y destacó que «desde Ushuaia a La Quiaca, pasando por Buenos Aires, Argentina sobresale en América latina como un verdadero productor de contenidos de TV para los mercados internacionales». Tristán Bauer, presidente de RTA, dijo tuvieron los primeros encuentros con la presentación de la Televisión Pública, Encuentro, Paka-Paka y estuvieron junto a la gente de Telefe, Endemol y Cris Morena, entre otros productores argentinos. Destacó también la juventud de muchos productores argentinos, con la llegada de contenidos de todas las provincias

có que son colectivos de productores de todas las regiones, que a partir del fomento del estado nacional pudieron producir series de ficción, animación y documentales. De los debates, negociaciones, encuentros y tratativas que tuvieron lugar tanto los dos amplios «espacios argentinos» que dispuso el INCAA y en los stands de canales y productoras privadas surgieron varios hechos destacados. Desde la perspectiva de las señales líderes, la serie Aliados de Telefe, creado por Cris Morena, tuvo tal vez el perfil más alto a partir de su condición de ciclo multiplataforma y, del otro lado, la flamante dis-

iliana Mazure al frente de la comitiva del INCAA, junto a Tristán Bauer

siasmo: «No recuerdo un momento cargado de tantas oportunidades nuevas y únicas para el mundo de la televisión como el actual. La TV tradicional continúa expandiéndose y complementándose con las nuevas tecnologías digitales y multiplataforma». En esa línea, la organización ya había declarado en los últimos días que se lanzará un exclusivo evento en 2014: los MIP Digital Upfronts, durante MIPTV en abril. Katzenberg, que hace poco ingresó de lleno a la vanguardia televisiva al adquirir el canal Awesomeness, surgido de Internet y pensado para el público adolescente, hizo un veloz relato sobre la evolución de los medios, desde Gutenberg hasta nuestros días. «Hoy sabemos que ninguna tecnología nueva logró desplazar del todo a la anterior, sino sumándose a ella en el proceso evolutivo. Los nuevos medios jamás reemplazarán a los viejos. Nos ayudarán a enriquecer nuestra experiencia creativa y de entretenimiento», dijo en su exposición.

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Argentina país de Honor en MIPCOM 2013 El país se vistió de país de honor, un título que saltó a la vista desde el gigantesco cartel que recibe hasta la marquesina del Palacio, a pocos metros del Mediterráneo, a los participantes de la muestra llegados de todo el mundo para pre-

Conferencia Argentina

Stand argentino

sentar, comprar y vender formatos televisivos y participar en discusiones sobre el presente y el futuro del medio.

para televisión. Y como las pantallas y nuevas plataformas devora los contenidos, es nuestra responsabilidad promo-

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TV Disney con importantes acuerdos

Lisa Black, Ángel Zambrano, Fernando Barboza, Susy Ubing, Henri Ringel y Leonardo Aranguibel

Disney Media Distribution Latin America (DMDLA) acordó con Turner Latin America producir las versiones de America’s Funniest Home Videos para su canal TBS veryfunny, para Latinoamérica y Brasil. Compuesto exclusivamente por videos domésticos, America’s Funniest Home Videos es un programa de entretenimiento para toda la familia, producido por Cinemat, que otorgará grandes premios a los mejores videos entre los enviados por los espectadores. La primera temporada contará con 52 episodios de una hora de duración cada uno, en español y en portugués. «Hace tiempo estamos atrás de la realización de este proyecto en la región, estamos orgullosos de concretarlo con nuestro socio Turner, y no tenemos dudas de que será un éxito en Latinoamérica y Brasil», expresó Henri Ringel, VP de DMDLA, The Walt Disney Company Latin America. Por un lado, Fernando Barbosa anunció la renovación por una cuarta vez de su acuerdo de distribución de programación con Globo, que ya lleva 10 años y que se extenderá por al menos cinco más. Gracias a este acuerdo, Globo seguirá emitiendo los mejores contenidos de Disney en Brasil. «Este acuerdo demuestra que contenidos premium como los de Disney, con series y películas de calidad, pueden funcionar perfectamente en la TV abierta», destacó Barbosa durante la presentación.

tribuidora internacional Federal logró vender más de 50 horas de ficciones y documentales realizados en el interior del país a Canadá y los Estados Unidos pocas horas después de presentarse aquí en sociedad. A la vez, los paneles que tuvieron como expositores a productores y ejecutivos argentinos dejaron algunos datos dignos de mención: Claudio Villarruel y Bernarda Llorente anunciaron el lanzamiento del ciclo Santos & Pecadores: Televisión por la justicia por Canal 9; Liliana Parodi, Directora artística de América, definió a ese canal como «un formato en sí mismo» al contar con 16 horas diarias de programación en vivo, y Víctor Tevah de Pol-ka señaló que cada uno de los capítulos de una tira diaria tiene un costo de entre

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US$ 50 y 70 mil, valores que pueden llegar hasta US$ 120 mil si se trata de un unitario. Sin embargo, estos números quedaron muy chicos cuando Katzenberg sorprendió a todos al revelar que hace seis semanas ofreció US$ 75 millones por la realización de tres episodios adicionales de la serie Breaking Bad. «El programa me volvía loco y por supuesto se trataba de una idea loca. Pero con lo que ofrecí ellos iban a ganar más dinero del que obtuvieron con toda la serie completa. Cada capítulo de la última temporada costó unos tres millones y medio de dólares. Les propuse pagar 25 millones por cada uno de los tres episodios complementarios, por 180 minutos más de Breaking Bad», señaló al sorprendido auditorio del Mipcom.

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TVPAGA CHELLOLATIN LATINAMERICA AMERICA CHELLO

Un paquete de marcas

atractivo

Alejandro Harrison

Chello Latin America trabaja desde su nacimiento para fortalecer su presencia y la identificación de sus marcas, principal herramienta de defensa al incrementarse las señales en el mercado. En el caso de ventas afiliadas, la compañía está posicionando los canales entre lo que era la presencia y pisada de MGM y Pramer en la región, «con oportunidades para ganar clientes», sostiene Alejandro Harrison, CEO de Chello Latin America. Entre los grupos de canales hay dos principales y un tercero en desarrollo. En Lifestile femenino se encuentran agrupados elgourmet, Casa Club y Cosmopolitan; Señales cine, series y arte como MGM, MGM HD, Films& Arts y Europa Europa y Canal (á) y siguen desarrollando el grupo Life stile masculino con Reality, El Garage TV y América Sports. Además otro de los desafíos que tiene la firma es reforzar la presencia y oferta de contenido con MGM HD, que tiene varios años de distribución. En alta definición, los esfuerzo están enfocados en lanzar Films&Arts HD a principios del próximo año con «algún contenido exclusivo y diferenciado de la

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Tras concretar la nueva estructura organizativa, la compañía genera una oferta atractiva de sus señales para los operadores de la región, con una gran producción en la región como característica sobresaliente en los canales de estilo de vida. señal estándar», ya que según el CEO de la firma hay un apetito para generar una señal con los contenidos que ofrece el canal. De todos modos, el directivo indicó que cuentan «con canales viables que cubren algún nicho o necesidad más amplio o pequeño de una audiencia». «Siempre tratamos de llegar con el producto en un sentido económico, pensando en acompañar la demanda de los operadores y captar

audiencia. Si bien MGM tiene gran audiencia por contar con contenidos de Hollywood, la diferenciación de programación y público apuntado depende de la señal y su temática, como Films&Arts y Europa Europa, en que los televidentes reconocen la programación. El mayor factor de diferenciación de las señales lifestyle es generar contenidos originales, pensados y producidos en la región», señala Harrison. La característica que más identifica al grupo es que produce contenidos en un 99% para sus señales de estilo de vida, con unas 400 horas al año en alta definición y buscan producciones que generen expectativa en la audiencia para cumplir con las promesas pertinentes a los canales. «Hemos incrementado los esfuerzos de producción en México, con muchas más horas de generación de contenido en el país para llegarle a la audiencia y público con algo novedoso. En el resto de la región seguimos profundizando y especificando los contenidos para nuestras señales, sin corrernos del eje y características de cada una», sostiene el directivo, quien además sostuvo que las producciones originales son «el principal diferenciador reside en la producción original y acomodarse a los gustos de las audiencias de la región». El esfuerzo e inversión que realizan en producción original de contenidos y talentos para sus señales en toda la región los diferencia de mucha de otras señales que trabajan en los mismos segmentos, suscribe Harrison. «La producción original es uno de los drivers que nos permite profundizar nuestro acercamiento al

mercado», afirma. El producir contenidos propios le abre la posibilidad de contar con los derechos para entrar directamente en el mundo digital y segundas pantallas, siempre en sintonía con sus clientes, sin buscar alienar o recortar el negocio por fuera de su principal mercado, la TV paga. «Estamos comenzado a comercializar un app para plataformas móviles de elgourmet, tanto para iPhone como Android, donde se pueden visualizar tanto en segundas pantallas como internet parte de los contenidos de la pantalla principal del canal. Estamos en conversaciones con los cableoperadores para ofrecer esta herramienta de marketing o extensión de la pantalla principal del televisor para que la audiencia pueda acceder a los

contenidos del canal en otros dispositivos, sin pensarlo como una plataforma paralela o un negocio por fuera de la relación con los operadores de Latinoamérica», dice Harrison. Ya cuentan con un acuerdo para que sus contenidos puedan visualizarse en los televisores conectados de Sony, que tiene el app preinstalado, y próximamente estará en los demás dispositivos conectados que esta marca. El proyecto de la compañía es seguir acompañando a la demanda y en la forma más inteligente, en una industria en pleno crecimiento, expansión y adaptación a las nuevas demandas, en que hay países y segmentos por captar con servicios de TV de paga.

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TVPAGA CECILIA MENDONÇA, VP Y GENERAL MANAGER DE DISNEY CHANNELS LATIN AMERICA

Propone una experiencia 360 La ejecutiva indicó que además de continuar creciendo en el número de hogares que disfrutan del entretenimiento ofrecido por sus canales, también quieren seguir haciéndolo en todas las plataformas, que permita al público elegir cómo, cuándo y dónde prefiere disfrutar de sus contenidos. ¿Qué estrategias tomará la compañía tras el gran éxito de un contenido original regional como ‘Violetta’? El valor agregado que aportan las producciones regionales es altísimo. Llegar al público a través de historias universales que tie-

nen en cuenta los gustos, preferencias y tradiciones locales genera una gran conexión emocional entre los niños y el contenido, que por su relevancia logra que el público se identifique aún más, ya sea a través de los personajes

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o las situaciones que se dan a lo largo de la serie. Nuestra estrategia sigue apuntando al contenido de producción regional con el cual el público conecta de una manera estupenda, como lo hace con Violetta. Desde Disney apostamos al talento y la calidad de producción en Latinoamérica, por eso seguiremos incluyendo este tipo de contenidos Disney branded en todos nuestros canales. A la hora de toma de decisiones, ¿Cuáles contenidos (animados, live-action, etc) son los más elegidos por Disney para el público infantil? Más allá del formato de los contenidos, es importante que sea relevante para nuestra marca. Los requisitos a la hora de sumar o adquirir nueva programación tienen que ver con la calidad y los valores de marca Disney como la amistad, el amor, la familia, creer en uno mismo, el perseguir los sueños o el humor, la aventura y el storrytelling son algunos de los tantos que definen a la compañía y a cualquier contenido que

hacemos llegar a nuestra audiencia. Producciones live-action como Violetta o El jardín de Clarilú tienen una muy buena recepción por parte del público, pero también hay contenidos animados como Phineas y Ferb, Ultimate Spider-

Man y Princesita Sofía que tienen la misma excelente respuesta de la audiencia. Es importante la variedad de programación y contar tanto con contenido animado como live-action para po-

der ofrecer entretenimiento adecuado a los gustos y preferencias de todos los niños que nos elijen; ya sea a través de Disney Channel (niños de 6 a 14 años y sus familias), como Disney XD (varones de 6 a 14 con énfasis en el

segmento de 8 a 11, pero también con contenido para niñas) y por último Disney Junior, para los más pequeños de 2 a 7 años con énfasis en preescolares. De esta manera, y segmentado según nuestras audiencias, podemos ofrecer el mejor entretenimiento con marca Disney, gestado específicamente para cada público. ¿Cómo ve el desarrollo de las nuevas plataformas a nivel regional? Las nuevas plataformas permiten un público más participativo que genera un vínculo directo con el contenido y sus protagonistas. El público se involucra activamente en lo que sucede en la serie, en la pantalla, en sus vidas, en el sitio. Hoy todo está muy relacionado, generando valor y contenido a cada instante. Esta tendencia irá en ascenso, ya que cada vez son más las posibilidades que los niños, jóvenes y adul-

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TVPAGA tos tienen para entretenerse y disfrutar de los contenidos que les gustan. Esto hace que la audiencia de Violetta, por ejemplo, no sólo vea la serie televisiva, escuche los CDs la banda de sonido, o disfrute de su show en vivo, sino que también se divierta con la app móvil Tap Tap Revenge Tour, encuentre contenido exclusivo en Disneylatino.com o Disney.com.br; o hasta participe activamente de las iniciativas online que proponemos. Estamos desarrollando contenido para todas nuestras plataformas a nivel regional. Además de radio, cine y televisión, CDs, DVDs musicales, shows en vivo, también ofrecemos entretenimiento Disney a través de internet y las redes sociales. De esta manera, se nota un constante crecimiento, tanto en las posibilidades de entretenimiento ofrecidas, como de negocios para las marcas que quieran asociarse a la marca y llegar a los consumidores a través de nuestro universo. Además de continuar creciendo en el

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número de hogares que disfrutan de nuestro entretenimiento a través de nuestros canales, queremos seguir haciéndolo en todas nuestras plataformas, generando una mayor experiencia 360 que permita al público elegir cómo, cuándo y dónde prefiere disfrutar de nuestros contenidos. En el marco donde el VOD y OTT son un driver de crecimiento en la industria de la TV paga ¿Cuál es el lugar que ocupan los canales lineales? Los canales lineales siguen funcionando como disparadores. Son un hábito establecido que cada vez se ve acompañado por más

opciones complementarias. Por eso el contenido inicial sigue saliendo de estos canales lineales, para luego multiplicarse en otras plataformas como puede ser nuestro player en Disneylatino.com y nuestros canales oficiales en YouTube. En ambas vías ofrecemos no sólo parte de nuestra programación, sino también materiales exclusivos y especialmente generados. ¿Cómo evolucionan las operaciones de la compañía en América Latina? Las señales Disney Channel y Disney XD llegan a la totalidad de los suscriptores del servicio

básico que se ofrece en la región, mientras que -si bien Disney Junior tiene un poco menos de penetración- cada día son más los afiliados que deciden incorporar esta señal para que accedan todos sus usuarios. Respecto a Disney Channel HD, ya ha superado nuestras expectativas y está en casi todos los servicios HD. Por otra parte, vemos que no sólo el cable, sino que los diferentes modelos de TV paga vienen creciendo a nivel general. Por ejemplo, en el Cono Sur, muchos contenidos de la TV paga como bien lo es Violetta, llegan a competir con los de la TV abierta.

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TVPAGA FOX INTERNATIONAL CHANNELS LATIN AMERICA

Lanza FOX Life y MundoFox en América Latina

Diego Reck, Edgar Spielmann, Carlos Martínez y Sergio Veiga

FOX International Channels (FIC) Latin America lanza en la región sus dos nuevos canales: MundoFox y la evolución de FOX Life desde el 4 de noviembre. En el área de ‘estilo de vida’, la firma durante los últimos años lanzó FOX Life y adquirió Utilísima, un canal netamente argentino al expandieron su producción original con diferentes feeds en varias regiones de Latinoamérica. «Al desarrollar portfolios y marcas mundiales entre los que expandimos ‘life stile’, FIC decidió unir los mejores contenidos de ambos canales bajo el paraguas de FOX Life, marca fuerte y presente en muchos países alrededor del mundo, que en la región mantendrá los subgéneros de moda, salud, cocina, hogar, estilo de vida y reality show en

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Desde el 4 de noviembre, las dos grandes apuestas de la compañía ya son una realidad y reafirman el compromiso con las producciones originales en Latinoamérica. una combinación más poderosa», sostuvo Carlos Martínez, CEO de FIC Latin America. Al tiempo que Utilísima pasa a ser una submarca dentro del canal, que fortalece el canal con horas de contenidos producidas y todos sus reconocidos talentos. «Combinamos e integramos ambas marcas aprovechando la

audiencia de la mañana y tarde de Utilísima, que aportará 600 horas al año que le sumaremos otra cantidad similar de adquisiciones con un prime time más agresivo de FOX Life», agrega el directivo de FIC Latin America. También esta evolución corresponde a traer un público más joven, amplio e incorporara a los hombres (co-viewing) en la noche, señala Diego Reck, SVP Marketing and OnAir de la firma. Además de conservar el ADN el aprendizaje y brindar servicios bajo la nueva marca, FOX Life mantendrá los talentos como Narda Lepes, Donato Di Santi y Araceli González y comenzarán a producir y comprar contenido de estilo de vida con un toque más de entretenimiento con historias reales y realitys para la noche, que son «la clase de

shows que están tendiendo un mayor crecimiento a nivel mundial y regional como los formatos ‘Kitchen Nightmare’ o ‘Hell Hotel’», añade Reck. Por su parte, MundoFox será el primer canal de ficción 100% en español para la TV paga de la región, que tendrá una combinación de teleseries y series, todas ellas producidas en América Latina con primera pasada por esta señal, con versiones de por ejemplo series emblemáticas como Breaking Bad. El canal entrará desde el día uno del lanzamiento con un 70% de penetración en América Latina, salvo Brasil. «MundoFox es un producto que le sumara calidad y rentabilidad a nuestros afiliados y suscriptores por medio del contenido, sin ser más de lo mismo. Dimos cuenta que no había un canal de series en

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TVPAGA español 100% de primer ventana en América Latina. Es un nicho que tiene mucho potencial de crecimiento, que nos dará la razón para producir más contenidos en la región con una plataforma donde transmitirlos», dijo Martínez y adelantó que tendrán contenidos originales como segundas partes de El Capo, Lynch y Kdabra, pero también habrá una mezcla de producciones y coproducciones de grande casas productoras independientes y televisoras de América Latina. «La nueva señal que lazaremos

región, como RCN, Argos, Artear y Telefe y nuestras FOX Telecolombia y FOX Toma 1, y un modelo parecido a la TV abierta porque hay desde series y películas hasta talk show y juegos. Apostaremos fuerte con remakes de los grandes éxitos de taquilla de Hollywood producidos en la región», reveló Reck. Con una programación altamente competitiva en todos los horarios, una de las nuevas producciones será el estreno de Dos Lunas, serie de trece episodios protagonizada por el argentino Leonardo

Bárbara Mori y Leonardo Sbaraglia, protagonistas de ‘Dos Lunas’

en la región tendrá una programación diferente a MundoFox de Estados Unidos, que tenemos en sociedad con RCN de Colombia, y será un escaparate y una ventana para todos los productores independientes que tienen contenido agresivo y vanguardista», explicó el directivo. «Con este canal nos estamos animando a crear un nuevo género dentro de la grilla de televisión siendo un canal 100% latinoamericano con grandes producciones de calidad, generadas por reconocidas productoras de la

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Sbaraglia y la mexicana Bárbara Mori y producida por Argos. Todo el contenido de MundoFox será estreno y contará también con otras producciones como Infames, El octavo mandamiento y Fortuna, entre otros, mientras están analizando realizar tres o cuatro producciones más que ya están para ser aprobadas. Al producir el 80% de los contenidos de ambos canales, FIC tiene gran cantidad de los derechos para todas las plataformas de primera mano, en algunos casos con catch up inmediato y en otros a simultcast.

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TVPAGA AUDIOVISUEL EXTÉRIEUR DE LA FRANCE

France 24

ahora también en inglés La cadena de noticias francesa está promoviendo su nueva versión en idioma inglés para los operadores de América Latina, que llega a través del satélite Intelsat 21. El objetivo de France 24 es promover la versión inglesa de cadena noticiosa en Latinoamérica, que se distribuye en forma gratuita a los operadores de la región a través del Intelsat 21. «Latinoamérica es muy importante para nuestra cadena y estamos focalizados en ampliar la audiencia en todo el continente. La cadena en inglés tiene la misma redacción y línea editorial que la cadena

francesa, pero con presentadores anglófonos», señala Olivier Mortier, Director Comercial International en Audiovisuel Extérieur de la France (France 24, RFI, MCD). En cuanto a distribución, France 24 llega a 235 millones de hogares en todo el mundo, en sus versiones francesas,

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Pompeyo Pino y Oliver Mortier de Audiovisuel extérieur de la France

RFI organiza conferencias de radio En el marco de Chile Media Show 2013, la radio de origen francés invita a todas sus radios asociadas de América Latina a sus charlas para la industria. «Actualmente en las conferencias que son patrocinada por la Asociación Internacional de Radio y Difusión y ARCHI, entre otros, tiene confirmada la presencia de más de 50 radios de la región», dijo Pompeyo Pino, International Affairs Executive en Radio France Internationale (RFI). El ejecutivo resaltó la importancia y el importante papel que juegan los nuevos medios, tema que será tratado en las conferencias. «La digitalización crea muchos puentes con una gran convergencia de medios, generando por ejemplo que, nacida en 1931, RFI hoy tenga presencia en todo el mundo con crecimiento de audiencia y vectores de difusión», expresó Pino.

árabe e inglés, y tiene más de 30 operadores en América Latina que emiten en francés, como en Chile, Uruguay y Argentina. «Creemos que la versión en inglés dará impulso y crecerá la penetración de

nuestra señal en toda la región», manifiesta el directivo. El objeto principal de la cadena es informar y ofrecer una perspectiva francesa sobre las noticias internacionales. El

noticiero se actualiza cada media hora y el resto del tiempo los telespectadores pueden seguir los reportajes hechos desde todos los rincones del mundo, los análisis de la economía, los diversos programas culturales y debates diarios. Desde Canadá hasta Argentina, los corresponsales y enviados especiales cubren la zona con una cantidad importante de reportajes. France 24 siempre ha sido un innovador en las nuevas tecnologías, lanzando su señal primero en internet (6 diciembre 2006) antes que la difusión fuera efectiva el día después sobre las redes tradicionales. «France 24 está disponible vía cable, satélite, DTT, IPTV, teléfonos celulares, tablets y TVs conectadas. Las plataformas están disponibles en tres idiomas y atraen a 15 millones de visitas al mes», sostiene Mortier.

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TVPAGA JUAN GONZALO ÁNGEL RESTREPO, CEO DE GLOBAL MEDIA TELECOMUNICACIONES

‘El mercado cambia a pasos agigantados’ El directivo de Global Media Telecomunicaciones afirma que el mercado de la TV paga en Latinoamérica viene «cambiando a pasos agigantados». «Las compañías se deben preparar y adaptar a los avances en el tema del internet y su penetración en la pirámide del mercado. Si antes lo eran las tiendas de alquiler de películas, ahora lo será de manera más eficiente y rápida el internet para el tema de los títulos de películas», añade. Sin embargo, Juan Gonzalo Ángel Restrepo asegura que «el contenido especializado seguirá siendo el rey y los canales temáticos de nicho seguirán fortaleciéndose en particular canales que transmitan contenidos y espectáculos deportivos y musicales en vivo». Por eso la compañía sigue ofre-

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El directivo señala que las compañías se deben preparar y adaptar a los avances de las nuevas plataformas y su penetración en la pirámide del mercado. Sin embargo, el contenido seguirá siendo el rey y se fortalecerán los canales temáticos de nicho. ciendo una programación diferenciada y regional, como las señales TV Agro, Cablenoticias o Te-

lenostalgia, y contenidos que se adaptan plenamente a los gustos del televidente de la región, con el reflejo de su propia idiosincrasia. «Tenemos la enorme ventaja al venir del mundo de los operadores de cable en Colombia, que nos permite conocer los gustos y deseos de los televidentes. Esto nos ha permitido construir un paquete de contenidos, que tienen como

punta de lanza a TV Agro. Hemos agregado diversos géneros musicales para satisfacer a los televidentes, desde los ritmos tropicales modernos del momento hasta la música de antaño en Telenostalgia», sostiene. Esto les ha permitido un crecimiento importante en el número de abonados en la región, como TV Agro que refleja labores y desarrollos agropecuarios locales y del trópico. Por su parte, Cablenoticias tiene información permanente tanto de la región como Colombia, constituyendo un valor agregado de las parrillas de programación de las cableras de la región. Además del mejoramiento de la calidad de la producción con la alta definición, uno de los retos de la empresa es poder llevar al aire contenido local de las experiencias agropecuarias.

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Sinergia

KONRAD BURCHARDT CEO DE TUVES

en pos de los cableoperadores ¿Cuál es el objetivo de esta acción entre TuVes e Inter? Inter tiene una gran experiencia en el negocio de la televisión paga y en el último año logró una historia de éxito en el DTH que lanzó como cliente nuestro en Venezuela; esta exitosa experiencia es el gran aporte de Inter a TuVes. Sin dudas que el gran objetivo es ofrecer un mejor servicio y soporte al usuario. Combinando éstas dos variables, estamos en condiciones de mejorar todos los aspectos operativos; desde armar una red de venta, logística de distribución de Kits, implementar sistemas Prepagos, etc. Esto es algo muy importante, ya que para los Operadores de TV por Cable o Tecos, el lanzar un DTH es algo nuevo, desconocido y que genera muchas incógnitas. Inter es el ejemplo tangible que el DTH puede ser el complemento perfecto para los operadores de Telecomunicaciones con redes fijas. Para finalizar, las operaciones en Chile por el momento continuarán con la misma calidad y forma que se venían manejando. Ante el crecimiento de operadores panregionales de DTH ¿Qué estrategias desarrolla TuVes para que los cableoperadores se expandan? Las empresas de TV Paga de las principales ciudades latinoamericanas tienen un excelente producto para competir contra los DTHs panregionales, sin dudas sus redes con interactividad y sus combos con banda ancha ya son una defensa suficientemente buena. TuVes es la herramienta no para defenderse de ellos, sino para ir a buscar a los millones de clientes

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Tras el control de Inter, el objetivo planteado por la firma es mejorar los aspectos operativos para los Operadores de TV por Cable o Tecos, ya que lanzar DTH es algo nuevo, desconocido y que genera muchas incógnitas, y buscar a los millones de clientes que aún no tienen un servicio de TV paga en las zonas sin cableado. que aún no tienen un servicio de TV paga en las zonas sin cableado y los DTH actuales no le han llegado comercialmente. Allí TuVes puede darle al cableoperador la posibilidad de lanzar un servicio con una mínima inversión, costos operativos económicos y así

llegar a cubrir todo el país con una oferta muy competitiva. Los clientes de DTH en la región se duplicaran en pocos años, no hay razón para dejar que ese crecimiento solo vaya a los DTH panregionales, cuando los cableoperadores en sus respectivos países tienen marcas muy posesionadas y bien reconocidas como excelentes prestadores de TV. ¿Cuál es la evolución de negocios de TuVes en la región? Además de ETAPA de Ecuador, tenemos firmados otros 5 acuerdos que por razones de confidencialidad el único que podemos revelar a esta altura es el de TV Cable Ecuador, que está muy pronto a lanzar.

¿Qué visión tiene de la TV paga y la digitalización en Latinoamérica? La tv paga va a relegar a niveles de penetración del 65 o 70% en la región en pocos años y más de la mitad serán por DTH así que serán digitales por naturaleza, el resto de la industria está migrando a la digitalización producto de dos razones bien diferentes, en los sectores más altos de la sociedad , es por la demanda de más contenidos en HD y la necesidad de comprimir para poder ofrecer más canales, en los sectores más bajos es la piratería lo que está motivando esta digitalización, así que por un camino u otro toda la tv paga va en ese sentido. ¿Cuáles son los planes de inversión de la compañía a futuro y en qué sectores quiere desarrollar nuevos o más negocios? Todo el enfoque de la inversión estará destinada a capacidad satelital y soporte a los clientes. No nos diversificaremos en más o nuevos negocios, estaremos 100% enfocados en expandir el servicio DTH en la región al menos por un par de años.

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TVPAGA CARLOS CORDERO Y LUIS NOGARÓ DE TURNER INTERNACIONAL ARGENTINA

Crecimiento exponencial en ¿Cómo fueron los inicios de Turner International Argentina? Carlos Cordero: La empresa comenzó el 1º de enero de 1993, ya que antes tenía un representante en Brasil para el país. Cuando el mercado argentino comienza a tomar un volumen importante la empresa se instaló directamente en Argentina, con ocho personas y apenas dos señales: TNT y CNN International en inglés. Hoy ya hay 900 personas trabajando en la firma y en esta parte del mundo contamos con 16 canales, aunque se transmiten 53 señales porque cada señal tiene su distinto feed, con 9 en HD, llegando 45 países y 48 millones de hogares de Latinoamérica desde la oficina de Argentina. De hecho, Turner International Argentina es la oficina y operación más grande Turner, independientemente de la que está en Atlanta, Estados Unidos; incluso que la de Europa y la oficina comercial de Chile, que tiene a cargo un canal abierto, Chilevisión. Es una puesta muy importante de la empresa al talento argentino. Luis Nogaró: Por estos 20 años, comunicacionalmente hicimos un spot publicitario que rota por todas las señales, donde nos pareció la mejor manera de contar este aniversario es a través de los empleados. Allí se cuenta como fueron creciendo. ¿A qué se debe el crecimiento exponencial de la compañía en este tiempo? LN: En estos 20 años de trayectoria, la empresa se caracterizó por ir no solo acompañando cada momento del mercado sino anticipándose. Iremos por este camino de cara al futuro apoyados en la experiencia y trayectoria.

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20 años

Luis Nogaró, Sebastián Dello Staffolo, Carlos Cordero, Jorge Guillaume y Guillermo Cantalupi de Turner

En este nuevo aniversario, festejó convertirse en uno de los principales centros creativos, productivos y operativos. Apoyados en su experiencia y trayectoria, la empresa no solo acompañó los momentos del mercado sino que se anticipó, aseguran los ejecutivos. CC: A principios de año la empresa hizo un trabajo sobre la evaluación y evolución del mercado de manera tal de ver cuáles son las tendencias presentes y futuras del comportamiento de las audiencias para orientar su trabajo y producción en función de esas demandas del consumidor. La empresa está trabajan-

do para hoy y mañana. Además contamos con un equipo que trabaja en tres frentes: uno es la marca y lo que representa la empresa en el mercado; otro es el abanico de posibilidades y géneros de canales como infantiles, noticias, cine y series, tendencias, etcétera y, por último, tiene equipos profesionales de primerísimo nivel tanto en el área de ad sales, marketing, ingeniería y ventas. Todos tenemos una misión que cumplir con un trabajo de conjunto y en equipo. En este anticipo a futuro ¿Cómo evolucionarán sus canales en el próximo año? CC: Nada es definitivo y todo está sujeto a las necesidades del caso. Posiblemente se generen otros servicios adicionales como TV everywhere o señales HD. La empresa tiene siempre en carpeta proyectos que va desarrollando y hará una apuesta fuerte en nuevas plataformas en el futuro inmediato. LN: Hoy tenemos un portfolio bastante consolidado que abarca

todo el espectro de edad y géneros. Tenemos una oferta bastante sólida en contenidos que abarca a casi toda la familia. Entonces se irán mejorando o realizando ajustes en base a ello. Además consolidaremos y habrá apoyo y apuesta a la producción original ya que permite tener el derecho para todas las plataformas. ¿Qué están ofreciendo en TV everywhere? LN: TNTPlus y SpacePlus son plataformas que ya hemos lanzado adecuadas a la convergencia del mercado y su evolución. No solo los clientes cableoperadores sino los abonados exigen múltiples pantallas para levar los contenidos. Hoy en Turner tenemos desarrolladas estas dos plataformas y con proyectos de lanzar próximamente otras. Esto tiene que ver con la necesidad de los clientes y abonado de tener una experiencia televisiva diferente, aunque la TV lineal sigue acaparando la visualización y consumo de contenidos que se complementa a través de otros dispositivos y plataformas.

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TVPAGA Para estas nuevas plataformas ¿Es clave la elaboración de contenidos propios? LN: Nos enfocamos en producción original con derechos para poder transmitir y llegar al abonado a través de múltiples pantallas. En este sentido, lanzamos la producción original El mundo desde abajo, conducido por Sebastián Wainraich y Julieta Pink que tiene scketchs, monólogos, humor y entrevistas, para TBS veryfunny. También tenemos la versión latinoamericana de The Amazing Race por Space; The Project

Runway Latinoamérica por Glitz* y The Extreme Makeover Edition Latin America, con la conducción de Andy Kusnetzoff, por Infinito. Cumplimos dos objetivos a través de esto: tener contenidos con derechos y brindarle al público latinoamericano contenidos que tienen como eje latinoamericanos en sus ciudades. CC: La producción original es algo evolutivo que surge de las necesidades que tenga cada una de las señales en función de su momento. Además la producción original no solo generada en Argentina

sino de Brasil, Colombia y Chile, entre otros. Es difícil determinar qué porcentaje de producción original de la región entre todos los canales y diferentes feeds, porque tiene que ver con los tiempos y necesidades de los canales. ¿Cómo toman la repercusión que tuvo TBS veryfunny en la región? CC: El canal de humor va a cumplir dos años de experiencia y ha tenido una muy amplia distribución y aceptación en toda Latinoamérica. Si bien la firma invierte y cuida a todos los ca-

nales, Turner tiene a la señal en primera línea para potenciar esta fuerte apuesta. Además tiene el ADN de la empresa. Justamente, es una de las señales con más producción original porque

este tipo de contenidos necesita humor local, para que en cada país se sientan identificados tanto chistes como situaciones de la vida cotidiana.

NHK WORLD TV

Nuevos modelos de negocios Propone al cable operador su variada programación que proporciona todo sobre Japón y Asia, comenzando a ofrecer el canal libre en HD, la retransmisión de programas individuales y una oferta de paquete de dos canales, en idioma inglés y otro japonés, entre otros. Reconocida como una de las fuentes de información más confiable sobre Asia, NHK World TV tiene perspectivas de crecimiento en la región y, aquellos mercados que por la legislación de sus países se limitan la entrada de canales extranjeros, intenta brindar respuesta a esas nue-

vas circunstancias, ofreciendo varios diferentes modelos de negocio: el canal en HD de forma gratuita; programas individuales para su retransmisión; dos canales (en japonés y en inglés) como un paquete y muchos otros nuevos modelos de negocio. La cadena está trabajando un

Destacados noviembre NHK World TV explora los atractivos ocultos del Japón con Journey to Highland Hot Spring Resorts, donde a través de un expreso se descubren las especialidades locales y los encantos de las altas tierras con aguas termales de Yufuin y Beppu. También, Rising Artists lanzará un especial sobre el último proyecto de animación del director Atsushi Wada, quien obtuvo un premio Oso de Plata en la edición 2012 del Festival Internacional de Cine de Berlín. Por último, Winegrowers of the Far East - Japan’s Finest Grapes demostrará que el sake no es la única bebida que puede coincidir con sashimi y otras delicias japonesas sino vinos regionales que presentará a través de las bodegas como als de Yamanashi y Hokkaido.

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Miyuki Nomura y Yuri Sato de NHK

plan para incluir subtítulos en español, uno de los proyectos más importantes y urgentes, aunque el canal no tiene una fecha específica para iniciar este servicio pero sin duda en un futuro próximo. «La programación de NHK sigue evolucionando con noticias y documentales, el desarrollo político, las tendencias comerciales, lo último de la ciencia y la tecnología, el arte y la cultura, la auténtica cocina japonesa, la moda, la música y la música pop, la cultura y mucho más», dijo Yuri Sato, Senior Director de NHK World TV, y agrega que la «estrategia de mercadeo está

dando excelentes resultados» , finaliza el ejecutivo. La cadena ha crecido rápidamente y manera constante durante cuatro años desde su debut mundial en el 2009, ganando una reputación favorable y gozando de una gran popularidad en América Latina. Una gran cantidad de operadores de TV paga de América Latina están transmitiendo NHK. A nivel mundial, la popularidad del canal tuvo una reciente expansión al llegar a la grilla de HOT Telecomunicaciones Systems de Israel y Foxtel de Australia. La red mundial de NHK World TV es ahora de 260 millones de hogares en 140 países y regiones.

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TVPAGA ANA MARÍA NÚÑEZ TOLEDO SUB GERENTE DE PROGRAMACIÓN Y ADQUISICIONES DE VTR

Adaptándose a las exigencias del mercado La ejecutiva señala que los principales retos es sigue seduciendo con una buena oferta de contenido audiovisual, acorde a las preferencias de los suscriptores, y estar a la vanguardia de los avances tecnológicos. En los últimos años, ¿Cómo evolucionó la plataforma de VTR y cuáles fueron sus más recientes acuerdos con programadoras? Los últimos años han sido tiempos de cambios significativos en la forma como es concebida, pro-

ducida y exhibida la oferta de contenidos. Mientras en el 2005, en Latinoamérica, pensábamos el negocio de la tv pago sólo soportado en televisores con una oferta clásica y lineal, hoy es imposible imaginarla sin la calidad del HD, o la libertad de consumo que ofrece el DVR y VOD. Como empresa líder, VTR siempre ha estado a la vanguardia de esos avan-

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ces tecnológicos, cuidando en todo momento que ellos vayan de la mano con una oferta de contenidos de calidad, acorde a las preferencias de nuestros suscriptores, sin perder de vista que lo que esperan de nosotros es entretención en todo momento y lugar. Nuestros últimos acuerdos siguen esa lógica, la mejor calidad de imagen y sonido se ha consolidado con nuestros canales HD donde las últimas incorporaciones fueron The Film Zone y Discovery Kids. En el mundo On Demand hemos logrado importantes acuerdos con los estudios de hollywood y los principales canales de nuestra grilla para ofrecer sus contenidos multipantalla. En el mundo premium la oferta es inigualable, los paquetes de películas entregan los estrenos en una primera ventana sobre un grupo de canales SD, más sus versiones HD y la posibilidad de ver esos contenidos además sobre la TV, computador, tablet o smartphone. Y lo mejor es que nada de lo anterior ha implicado un alza significativa en los precios para los suscriptores. El valor percibido de la TV premium hoy muy superior al de hace sólo un par de años. ¿Generan contenido original con sus partners o producciones propias? Nuestra tarea es llevar la mejor entretención a los hogares y el foco principal es la selección de una oferta de calidad. Hoy la industria del cine y la TV producen incluso más de lo que podríamos

prender por la oferta o simplemente distraerse con algo nuevo. Es con la TV lineal que la gente comparte sus opiniones y comenta en redes sociales el último capítulo de una serie, con este formato tienes la posibilidad de compartir un momento en forma simultánea con millones de personas. Su complemento ideal es la TV On Demand o el DVR, que permiten volver a ver el contenido. Ana María Núñez Toledo

alguna vez llegar a exhibir o ver en nuestras vidas. En este sentido, lo principal es mantenernos bien atentos a lo que es de interés para nuestro mercado. Esto, ha implicado asociarnos en algunos casos a producciones junto a directores chilenos y mantenernos muy cerca de los productores audiovisuales del país, pero nuestro rol principal es buscar la calidad y facilitar la exhibición de la mejor TV. En el marco donde el VOD y OTT son un driver de crecimiento en la industria de la TV paga ¿Cuál es el lugar que queda para los canales lineales? Los canales lineales son el soporte tradicional de la TV. Ya sea sentados en el living de nuestra casa o viéndolos a través de un dispositivo IP cuando estamos fuera de ella, ver «lo que están dando» o realizar zapping entre los cientos de canales que tenemos disponibles es un placer para los televidentes más pasivos que quieren dejarse sor-

¿Cuál es su visión sobre la TV de pago en América Latina? La penetración de la TV pago en la región sigue creciendo y uno de sus retos desde el punto de vista de la programación es lograr que nuestros proveedores de contenidos compartan la convicción de que hoy la TV es SD y HD, lineal y on demand al mismo tiempo. Estamos en otro escenario y, si queremos estar a la altura de estos desafíos, debemos ser capaces de obtener todos esos derechos y posibilidades. ¿Qué proyectos y retos se proponen a corto y mediano plazo? Como siempre, miles. De nuestro lado está la TV como uno de los principales medios de entretención de personas de todas las edades desde el momento de su creación. Este deseo de hacer portable y almacenable los contenidos, sólo deja de manifiesto que el contenido de TV sigue seduciendo y nuestro principal reto es responder a esa demanda de la mejor forma.

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TVPAGA JAVIER SÜDEL, DIRECTOR DE SOCOEPA CABLE DE CHILE

Crecimiento

de la mano de la convergencia La firma cuenta con empresas dedicadas a la distribución de TV por cable, siendo su matriz Socoepa Cable y tiene dos filiales, Cable Osorno y TV Net, con los que suman un total de alrededor de 4 mil clientes. Sin embargo, el operador se lanzó a ofrecer internet 1MB real, que garantiza una buena satisfacción, para complementar su oferta a los clientes. «El negocio para el cablero hoy es la convergencia como paquete de servicios. A menos de un año de nuestra incursión en internet, la competencia se instaló con triple play y comenzó a quitarnos clientes. Sin embargo muchos retornaron con nosotros, ya que es un buen servicio y damos respuesta inmediata a los proble-

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El directivo del operador cuenta que tras su buena experiencia en Paillaco, tienen como proyecto ampliar el servicio de TV paga junto a internet en todas las ciudades donde están presentes. mas, algo muy valorado por los clientes», señaló Javier Südel, Director de Socoepa Cable. Añadió que, si bien el operador no crece mucho en clientes, la gente

da los canales de la televisión chilena abierta, que suman el mayor porcentaje de rating. El operador invirtió en una red de doble vía completa en Paillaco, donde se cambiaron todos los amplificadores por equipos nuevos y muchos tramos de cable coaxial, con chaqueta metálica dura porque «el RG11 típico de cable malla tiene fugas importantes de señales», indicó. suma más servicios a su abono. La base de todos los «experimentos tecnológicos» se instaló en su casa matriz en la ciudad de Paillaco. Allí digitalizaron un grupo domestico de ocho canales, para poder ofrecer el canal de fútbol Premium, mientras los otros son para repetir en forma digitaliza-

«Hace dos años que ofrecemos este servicio, que nos permite pensar y tener los flujos de caja bastante actualizado para expandir este servicio en otras ciudades. Es probable que José de la Mariquina hagamos internet de aquí a fines de año», anticipó Südel.

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TVPAGA DISCOVERY NETWORKS LATIN AMERICA / US HISPANIC

Realizó su tradicional

Upfront 2014 Nuevamente Buenos Aires se vistió de fiesta con el evento que reunió a más de 800 invitados, donde Nicolás Mc Cormack fue presentado oficialmente como nuevo VP de Ventas Publicitarias para el Cono Sur.

Mac Cormack comenzó realizando los anuncios en el Upfront

En el Alvear Palace Hotel de Buenos Aires, Discovery Networks Latin America/US Hispanic realizó su tradicional Upfront 2014 ante 800 invitados, entre anunciantes, agencias de publicidad, licenciatarios y medios. En el evento anunciaron los resultados del 2013 de la compañía y la nueva función de Nicolás Mc Cormack, como parte del proceso de integración de las operaciones de ventas de publicidad de Discovery en Argentina. La expectativa se rompió tras pre-

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sentarse parte de la programación, que tuvo como corolario el anuncio de un enorme crecimiento en rating que alcanzó un 33% de aumento en su audiencia promedio. Además informaron sobre la próxima expansión de la oficina en Argentina. El momento más sobresaliente llegó cuando Carolina Lightcap, Gerente General para el Cono Sur y Jefa de Contenidos de DLA/USH, anunció «la integración de la operación de Gran TV» y le dio la bienvenida a Nicolás Mc Cormack, quien asumirá como nuevo VP de Ventas Publicitarias para el Cono Sur a partir del 1º de noviembre de este año y estará basado en las oficinas de la compañía en Buenos Aires, Argentina. «Nicolás tiene una amplia experiencia en el mercado local y un gran conocimiento del manejo de la estrategia de las ventas publicitarias del portafolio de Discovery en Argentina. Su designación contribuirá al éxito de nuestro creciente negocio en el Cono Sur, afianzando la relación con nuestros actuales socios y ayudándonos a desarrollar nuevas oportunidades comerciales», dijo Lightcap. Ante la presencia de Iván Bargueiras, SVP de Ventas de Publicidad de DNLA, la ejecutiva tam-

Nicolás Mc Cormack, Ignacio Colombo, Carolina Lightcap e Iván Bargueiras de Discovery Networks Latin America/ US Hispanic

bién reconoció todos estos años de esfuerzo a Ignacio Colombo. Tras agradecer al equipo, Mc Cormack manifestó orgullo por pertenecer a la familia de Discovery Networks, siendo el mayor desafió «el compromiso y con la premisa de escuchar y tratar de entender cuáles son sus necesidades de comunicación». Además hizo referencia a la calidad y al gran momento que viven las señales de la firma en la región. El nuevo ejecutivo destacó: «estamos preparados para seguir creciendo en el 2013, apostando a las más altas tecnologías y fortaleciendo permanentemente nuestro portafolio. Hoy, el porta-

folio de Discovery cuenta con 14 señales en Latinoamérica, y la variada oferta de canales junto con la altísima calidad de nuestro contenido nos permite ofrecer un valor único, tanto a nuestros clientes como a nuestros televidentes. Para el 2014, Mc Cormarck sostuvo que el objetivo será conseguir «los mejores contenidos, contar con los principales clientes, y seguir creciendo en todos los aspectos del negocio». Las presentaciones se cerraron con un especial video presentado con imágenes de los responsables de DNLA/USH y los compradores de América Latina, acompañado de su tagline ‘Feel’.

El equipo completo de DNLA en el Upfront

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TECNOLOGIA EL MERCADO TECNOLÓGICO EN CAPER 2013

Referente broadcast de Latinoamérica Con fuerte presencia regional, concluyó la 22º edición de la exposición internacional CAPER 2013. La muestra, que se llevó a cabo en la ciudad de Buenos Aires y registró 6158 visitantes. «A lo largo del evento, los expositores se mostraron satisfechos y los visitantes quedaron sorprendidos con el nivel de los stands y sus productos”, aseguró el ingeniero Ricardo Solari, quien reconoció que esta nueva versión de la muestra superó los valores históricos de superficie de stands comerciales. “Este año estuvieron presentes 86 empresas nacionales e internacionales de tecnología para la industria au-

La vigésima segunda edición de la muestra organizada por la Cámara Argentina de Proveedores y Fabricantes de Equipos de Radiodifusión de la República Argentina coincidió este año con las bodas de plata de la entidad.

Norma Trinchitella, Ricardo Solari y Osvaldo Rodi en el acto inaugural.

diovisual, que ocuparon 2800 m² netos de stands”. Junto a la tesorera Norma Trinchitella (tesorera) y el secretario Osvaldo Rodi, el presidente de CAPER Ricardo Solari propuso un recorrido histórico desde dónde explicó los orígenes de la entidad que cumplió 25 años en septiembre pasado. Solari compartió con todos los presentes algunas ideas que invitó a reflexionar en la celebración que se hizo con las empresas asociadas, el 20 de septiembre

próximo pasado. “A mediados de los años ’80 se habían oficializado las transmisiones de TV en color, los canales continuaban controlados por el estado, salvo Canal 9, que había sido devuelto a su último dueño, Alejandro Romay; ENTEL, era la única empresa estatal de telefonía, aún no habíamos oído hablar de los celulares y el FAX era el gran adelanto de las comunicaciones; Internet era un proyecto en las mentes locas de algunos nerds y el único correo que conocíamos era

CAPER 2013 EN IMAGENES

Hugo Gaggioni y Seiichi Yamamotto.

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Jose Simonetta y Liliana Duarte.

Juan Carlos Ortolan y Rick Fernandez.

TECNOLOGIA

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TECNOLOGIA el que el cartero nos traía hasta la puerta de nuestras casas”, comenzó el titula de la entidad. Al tiempo que señaló que la industria del video cable comenzaba lentamente a desarrollarse y expandirse con una oferta discreta de canales; las PC’s tenían un

disco rígido de 40 ó 60 Megas y monitor monocromático. El medio de almacenamiento de video era la cinta magnética de 1” en carrete abierto, comenzaban a aparecer los casetes de ¾” tipo U-Matic y El CD era un incipiente proyecto en desarrollo en los laboratorios de Phillips. “Dentro de ese contexto, en 1986, Alberto González realiza en el Hotel Provincial de Mar del Plata, la primera Expo TV, que fue pequeña y circunscripta al Salón

Circular del hotel y fue realmente pequeña, pero generó una gran repercusión. Un año después, organiza Expo TV 87 y en esta oportunidad, se completan los tres salones del Hotel Provincial”, manifestó. Durante esta muestra, Solari tuvo una charla con Héctor Salonio, en que comentaban lo dificultoso que “en el futuro sería compatibilizar las glosas del Nomenclador Aduanero con lo vertiginoso de esos cambios, particularmente en lo que a equipamiento de televisión se refiere”. Además lo oneroso y complicado que resultaba una exposición en Mar del Plata, considerando que la mayoría de las empresas proveedoras y fabricantes estaban ubicadas en Buenos Aires o sus alrededores y lo útil que resultaría, una organización que los nucleara y representara, para tratar esos temas entre otros varios, que se-

Osvaldo Rodi, Walter Burzaco, Ricardo Solari y María del Pilar Orge Sanchez.

guramente con el correr del tiempo surgirían. “En 1987, durante el festejo de los 75 años de la Revista Telegráfica Electrónica , Jorge De Nucci, José Scaliter y Pedro Pascual intercambiaban opiniones sobre cómo los avances tec-

nológicos le estaban pasando por encima al Nomenclador Arancelario y lo que le costaba a las empresas participar en las diversas exposiciones de equipamiento que comenzaban a replicarse de la mano de diversos organizadores. Se plantean enton-

CAPER 2013 EN IMAGENES

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Juan Pablo Garza y Martin Siccardi.

Nacho Mazzini y Andrew Nelles.

Julien Decaix, Mario Keller y Faben Donato.

Manuel Martinez, Phill Hargirys y Nahuel Villegas.

Ralph Messana, Pablo Bisio y la edecán Paula.

Juarez Marcos Silva y Carlos Henrique Ferreira.

Alejandro Paludi y Tom McCartney.

Noriyuky Takahashi y Julio Fava.

NOVIEMBRE DE Mees 2013 y Pedro Silvestre. Pedro

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Fiesta 25 aniversario de Sony PSLA

TECNOLOGIA ces la necesidad de unirse para trabajar juntos. Así, concertaron un almuerzo días después en uno de los restaurantes más tradicionales de Buenos Aires: La Emiliana, en las calles Corrientes y Uruguay, para darle forma a este proyecto. De allí en adelante, se reunieron los seis hombres que representaron a las seis empresas fundadoras de CAPER: por AUDINAC, Pedro Pascual; Héctor Salonio por DECERO; José Simonetta por INTERTEL; en representación de VIDEOTRON Guillermo Gilles; Jorge De Nucci por VIDITEC; y José Scaliter por la empresa XIDEN. Luego de ponerse de acuerdo en algunos puntos básicos, convocaron a Eduardo Cúneo para la redacción de los Estatutos Sociales de una Cámara, que finalmente nacería el 20 de setiembre de 1988”, develó el actual

titular de la cámara. Solari sostuvo que CAPER nació, “como el sueño y la voluntad de los representantes de estas seis empresas, a quienes muy pronto, en los meses siguientes a la fundación, se sumaron dos de las empresas que hasta hoy continúan como socias de la Cámara: Sistemas de Video Comunicación y Adema”. “CAPER nació por la visión de estas personas que comprendieron que sería más fácil trabajar y lograr cosas en conjunto que individualmente. Estas empresas dieron el puntapié inicial de una entidad que hoy cumple veinticinco años defendiendo los intereses no sólo de sus asociados sino, indirectamente, de todas las empresas proveedoras de equipamiento que trabajan en el Mercado Audiovisual Profesional de nuestro país”, añadió.

Sony Professional Solutions Latin America (PSLA) eligió el Hotel Hilton de Buenos Aires para conmemorar los 25 años desde que la compañía decidió centralizar en Miami sus operaciones para Latinoamérica y el Caribe. El evento contó con la presencia de Seiichi Yamamoto, Presidente de Sony Latinoamérica, y Luiz Padilha, VP Ejecutivo de Marketing y Ventas Profesionales de Sony PSLA y Sony Brasil.

Luiz Padilha.

Juan Carlos Guidobono, Hugo Gaggioni y Eduardo Bayo.

Seiichi Yamamoto y Eduardo De Nucci junto a la delegación japonesa.

José Ignacio, José Jr y Daniel Cadavieco, junto con José Alvarado y Julio Fava.

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Ricardo Endara y Javier Gratz.

Ernesto Muzzitelli y Diego Buenaño.

Sergio Silva y Brady Dwayne.

Adriano Bedoya, Norberto y Liliana Isikawa, Keiko Watson, Junichi Kubo, Wilson Zeferino y Leonardo Castro.

Rafel Aboy, Hernan Freulliet, Miguel Basile, Pablo Bisio, Norberto Lazzaro y Facundo Favelukes.

Rodrick Smith, Cristian Salinas, Francesco De Ambroio y Pedro Perez.

Douglas Wynn, Roberto Clavijo y Edel García. NOVIEMBRE DE 2013

Eduardo De Nucci y Jorge Notariani.

Eduardo Lacerna y Adrián Corna.

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Los 10 años de BVS en Puerto Salguero

TECNOLOGIA Una exposición y beneficios para sus asociados El hecho de la organización de una Exposición estuvo entre los primeros objetivos de esta cámara, entendiendo que era necesario organizar un encuentro único y anual, que nucleara a todos los proveedores de equipamiento, y que fuera manejado por la CAPER, para negociar mejores condiciones para sus socios. Tras sortear dificultades, recién en 1992 se organizó la primera exposición a través del Ing. Eduardo Cúneo, el Arq. Carlos Squillo estuvo como Coordinador General de la Exposición la Dirección Técnica y la Secretaría de la Exposición a cargo de María del Pilar Orge Sánchez. Con los años, la Exposición se transformó en la cara visible del trabajo de CAPER y fue creciendo marcadamente no sólo en superficie sino también en convocato-

ria de público. Sin embargo, las exposiciones de CAPER no son su único trabajo. “Otro de los objetivos claros en la mente de sus fundadores era trabajar para conseguir la actualización de las partidas arancelarias, que resultaban obsoletas frente a los desarrollos tecnológicos, con un adicional desconocido en el inicio, la formación del Mercosur, con el consabido Nomenclador Común. Quizás muchos de ustedes no lo sepan, pero las partidas arancelarias de los capítulos 8525 y 8543 tal como se conocen y se utilizan en la actualidad, son fruto del trabajo de CAPER”, describió Solari. Este trabajo en materia arancelaria, que continúa haciendo en la actualidad, también tenía una exigencia adicional en el caso de la Cámara, que consistía en balancear los intereses de los fabricantes nacionales con los de los importadores. “En ese aspecto,

Una nutrida delegación de clientes, proveedores y amigos se hicieron presente en El salón de Puerto Salguero para festejar los diez primeros años de vida de BVS Televisión. En el evento estuvieron los cuatro integrantes de la familia Favelukes, pero también las más de cincuenta personas que conforman la compañía. Gente que está por arriba y por debajo de los apellidos.

Facundo y Roberto Favelukes rodean Carolina Mendieta.

Jorge Notariani, Gabriel Luzzani y Fernando Noe.

Julián Petrina, Guillermo Romano, Cristian Sargoni y José Lobo, rockers en la noche de BVS.

Eduardo Bayo y Daniel Farinella.

CAPER fue desde sus comienzos una Cámara atípica, ya que reunía tanto a Fabricantes como a

Importadores. Sin embargo, esta aparente contradicción nunca fue tal, ya que en la mesa de CAPER

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Enrique Zonda de la UBA y Miguel Angel Pesado de Arsat.

Diego Prosdocimi, Rodrick Smith y Alejandro Sajón.

Facundo Favelukes, Ricardo Jimenez y Pedro Villabona.

Frank Lima y Alejandro Lewandowsky.

Gabriela Pantaleo y Daniel Luiz.

Gonzalo Pampín y Oscar Vaca.

Héctor Deandreis y Jiri Janiga.

Hernán Freullet y Pablo Bisio.

Gustavo Montenegro y Alejandro Russo. NOVIEMBRE DE 2013

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Cena anual de SVC en el Hotel Boca

TECNOLOGIA siempre se trató de proteger los productos que se fabrican en la Argentina, pidiendo aranceles máximos para la importación de los mismos, al mismo tiempo que se pidió arancel 0 para los productos que no tienen producción local”, resaltó el presidente de la entidad. “Quiero retomar y reiterar el hecho de que, en este rubro, hay momentos de más y de menos logros. No siempre las autoridades son permeables a las propuestas presentadas por las Cámaras empresarias, pero no debemos perder de vista el objetivo principal ni el concepto de que, si las cosas no se logran estando juntos, mucho menos se logran estando separados”, finalizó.

La actualidad del sector, un momento desafiante “En la actualidad, nuestra industria está pasando por momentos

difíciles, desafiantes. Hace dos años estamos viviendo dificultades debido a las normativas para la importación. Por momentos incluso se detuvo la importación, no sólo de equipamiento terminado sino también la de partes y componentes para la fabricación. Apenas se plantearon estas dificultades nuestra cámara se puso en contacto con entidades colegas y otras que agrupan a productoras, y que constituyen otro de los eslabones de la cadena de valor de esta Industria Audiovisual. Nuestro objetivo fue y sigue siendo transmitir a las autoridades un concepto fundamental, que es que detrás de la importación de un equipo para la industria audiovisual, existe una larga cadena de valor que incluye desde los escritores y guionistas, hasta los directores, directores de fotografía, sonidistas, escenógrafos, actores, maquilladores,

Como es tradicional en el marco de CAPER, la compañía SVC reunió a 250 invitados entre clientes, representados y amigos en una cena en el Hotel Boca, donde actuaron Los Tenores en Vivo. El encuentro sirvió también para festejar los veintiocho años de Sistemas de Video Comunicación en la industria broadcast argentina.

Domingo Simonetta, Daniel Monzoncillo y Héctor Díaz.

Mariano Simonetta, Craig Yanagi, Domingo Simonetta y Pedro Luiz Mees.

Los Tenores en vivo amenizaron la cena de SVC.

Ricardo Pegnotti, Edel García y Nahuel Zaccagnino.

en fin, toda la inmensa cantidad de personas que trabajan detrás

de una novela, de una película o una miniserie de televisión, que

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Ariel Mindiuk, Carlos Gutiérrez y Diego Ucha.

Carlos Becker y Leonardo Rombolá.

Carlos Carrillo, Ruben Gomez y Moises Martini.

Charo Sanchez Mingarro y Juan Carlos Madeo.

Douglas Jauregui y Colby Willams.

Cristina Delboni y Craig Yanagui.

Douglas Jauregui, Colby Willams y Ciro Mendez.

Domingo Simonetta y Luis Pinievsky.

Daniel Formica y Diego Castillo. NOVIEMBRE DE 2013

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Cena de IPLUSB en Aquellos Años

TECNOLOGIA luego son exportadas a todo el mundo y que, por lo tanto, generan divisas para el país. Pero viendo más allá de eso, la exportación de programación y formatos divulga cultura, idiosincrasia y da a conocer los bellísimos escenarios de nuestras ciudades, pueblos y paisajes, fomentando también el turismo.

fabricantes, sino con los realizadores, directores, productores, incluso con entidades que los nuclean, como ADF, CAPPA, DAC, entre otras, con el fin de llevar nuestro mensaje de manera pacífica y no confrontativa. Creemos que, a la larga, este es el mejor camino para superar las adversidades”.

Creemos que no se puede considerar la importación del equipamiento profesional audiovisual sin contemplar el contexto más amplio, que es la Industria Audiovisual.

En definitiva, desde CAPER no hacemos ni pretendemos hacer política partidaria, simplemente intentamos trabajar y poner nuestro granito de arena para construir día a día la Industria Audiovisual Argentina.

El Consejo Directivo que presido ha debatido ampliamente qué hacer en esta situación, y hemos consensuado una posición que consiste en relacionarnos cada día más con los distintos actores de esta industria, no sólo los proveedores de equipamiento y los

Yo sé que muchos de los asociados propusieron medidas más drásticas frente a esta situación, pero creemos que CAPER debe continuar por el camino de escucharnos entre todos, debatir ideas planteadas en una

Una vez más, IPLUSB realizó su cena anual tras la primera jornada de CAPER dedicada a partners internacionales y ejecutivos de las marcas representadas. Esta vez, el escenario escogido fue el restaurante Aquellos Años que ofreció el perfil adecuado para mantener una reunión intimista y cordial.

Mariano Cuerda, Charo Sánchez, Carlos Vicente, Jiri Janiga y Juanchy Mejía.

Héctor Deandreis, Natalie Fortuny, Luis Pesiney, Juan Carlos Madeo y Freddy Duque.

Carlos Franco, Julien Decaix, Andrés Pautasso y compañía.

Mario Keller, Gustavo Brunser, Juan Carlos Madeo.

mesa de trabajo y llegar a un consenso que no perjudique a

ninguno de sus asociados”, concluyó Solari.

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Domingo Simonetta, Emilio Gañan y Carlos Gutierrez.

Chun Tang Chen, Norberto Carricaburu y Ezequiel Valle.

Alex Moon, Jose Luis Reyes, Pedro Gonzalez y Carlos Carbajal.

Amauri Fernandes y Horacio Edelstein.

Andrés Pautasso y Luis Estrada.

Antonio Solonio, Gustavo Fayard y Oscar Verazzi.

Alejandro Russo y Andrew Larsen

Alejandro Russo y Martín Lamas

Guillermo Navarro y Roberto Maury NOVIEMBRE DE 2013

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TECNOLOGIA Las voces del mercado Eduardo De Nucci Gerente de Ventas y Marketing de Viditec

“Como en los últimos años, ha sido de mucha actividad en la atención del mercado tradicional broadcast, que alcanza a canales de televisión, productoras, cables y cooperativas. No obstante ello, también ha habido mucho trabajo en instituciones vin-

culadas con el área de gobierno. Ocurre que con la apertura de múltiples señales y canales para transmitir contenidos de audio y video que impulsa el gobierno, han proliferado muchas productoras nuevas vinculadas con el negocio de la TV digital a las que les hemos estado proveyendo tecnología y soluciones. Por otra parte, el sector privado también ha registrado una actividad muy interesante, fundamentalmente porque la transición hacia HD no está terminada. Si bien en CAPER se ha visto una importante muestra de soluciones para 4K, la verdad es que en nuestro mercado todavía hay una parte que todavía opera con tecnología SD. De hecho, este año ha habido empresas importantes como Telefe y Canal 7 que en los últimos doce meses han realizado la transición hacia HD con mucha determinación. Esto ha generado

mucho movimiento en la industria y se ha traducido en un volumen de negocio que ha sido sostenido y fuerte a lo largo de todo el año.” Domingo Simonetta Presidente de Sistemas de Video Comunicación

“Este año fue algo particular. Tal vez sea porque es un año de elecciones, pero lo cierto es que ha habido cierta lentitud en algunos negocios. El año comenzó lento, a mediados se estabilizó y ahora estamos en plena actividad.

Según nuestras proyecciones, finalizaremos el año prácticamente igual que el 2012. Suponemos que tras las elecciones, en los dos últimos meses habrá mucha más actividad. De hecho, estamos trabajando con muchos proyectos y estudios nuevos, como también con móviles. Vivimos un momento raro, ya que no se completó la transición hacia HD y ya se está hablando de 4K. El problema es que la evolución económica no está acompañando tanto a todo ese proceso. Como todas las empresas colegas, tenemos dificultades para las importaciones y trabajamos desde CAPER para minimizar las dificultades temporales. Nuestra industria produce, genera trabajo y vende mucho en el exterior. Limitar la importación de productos para la radiodifusión es limitar una industria que genera mucho dinero. De todas maneras,

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Alfredo Cabrera y Rick Fernández

Andrés Pautasso y Chad Rousavall

Angiecarla Eyzaguirre y José Alvarado

Carlos Edelcopp, Guillermo Nasiff y Silvio Menegatti

Adrián Fernández, Nils Fernández y Maximiliano Crespo

Miguel Valentín, Carlos Romo y Ricardo Suárez

Claudio Stasi

Daniel Testani y Julio Lam

Dave Hemly y Gustavo Brunser

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TECNOLOGIA hace 28 años que estamos con nuestra empresa en el mercado argentino y tenemos nuestra base de cliente instalada que nos sigue y es nuestro principal capital. Además, estamos acompañados de marcas muy sólidas en el mercado que realmente nos dan muchas satisfacciones.” Facundo Favelukes Presidente de BVS

“La realidad es que el mercado está, la demanda existe y el potencial de crecimiento también. No obstante, todo estará sujeto a

la coyuntura que determine la posibilidad o imposibilidad para realizar importaciones. Si pudiéramos importar podríamos continuar sosteniendo esta tasa de crecimiento, al menos por dos o tres años más; de lo contrario, será muy difícil reinventarse. De todas maneras, nosotros estamos trabajando en diversas estrategias y acciones para poder pasar un eventual escenario de crisis de uno o dos años sin realizar grandes ajustes y salvaguardando la estructura que tenemos actualmente. Esa es una decisión muy firme, ya que la única apuesta que considero válida es la de la continuidad. Gracias al esfuerzo que estamos realizando, el crecimiento de la estructura está siendo empujado y motorizado por el crecimiento de los negocios. Siempre intentamos tener capacidad disponible, pero el crecimiento y la demanda

de los negocios nos va absorbiendo todos los recursos que tenemos y que vamos sumando. No obstante, el crecimiento de los negocios ha sido desde siempre tan importante como los recursos que incorporamos.” Francisco De Marco Gerente General de FDM Broadcast

“Este año ha sido importante para los negocios de FDM Broadcast en lo que se refiere a negocios tanto en pequeña como a gran escala, la constante actualización

de equipamiento de las marcas representadas por nuestra empresa genera una dinámica y renovada penetración en el mercado cubriendo las nuevas necesidades de nuestros clientes. Como proveedores de broadcast, estamos constantemente atentos a cubrir las necesidades del mercado tanto local como de países limítrofes, estas necesidades a veces fluctúan de acuerdo a los acontecimientos, por ejemplo, hemos recibido numerosos pedidos de sistemas de enlace satelital y equipamiento para móviles debido a los próximos Juegos Olímpicos y Copa Mundial de futbol en Brasil, esto genera una reacción en nuestra compañía de hacer especial hincapié en estos productos, y representamos varias marcas en Paraguay Uruguay, donde estamos abriendo una oficina para atender ese mercado.

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Francisco Demarco y Rafael Castillo

Guillermo Alvarez Cienfuegos y Daniel Gomez

Frank Lima

Gabriela Pantaleo, Carlos Gacía Herrero, Guillermo Nasiff y Paulo Berriozabal

Francisco Monje, Andrés Pautasso y Manuel Puig López

Héctor Deandreis, Natalie Fortuny, Luis Pesiney, Juan Carlos Madeo y Freddy Duque

Carlos Rabi, Marcelo Fernández y Martin Matías NOVIEMBRE DE 2013

Humberto Yepez y Fernando Cruz

Imanol Zubizarreta

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TECNOLOGIA Con el sostenido aumento de las prestaciones en los equipos de broadcast de la industria actual, uno de los principales aspectos a tener en cuenta es la necesidad de estar cerca de quienes hoy en día deben decidir que tecnologías adoptar, y ayudarlos a comprender que si un equipo es más sofisticado es en función de hacer más sencilla y confortable la operación, ofreciendo un abanico de posibilidades para permitir adaptarse a las distintas preferencias.” Juan Carlos Madeo Director de IPLUSB

“La industria está evolucionando de acuerdo a lo que venimos sosteniendo durante estos 5 años de IPLUSB, la dirección es clara y cada vez más los canales de televisión abierta, las productoras están viendo que su negocio depende en gran medida de una buena gestión del contenido, que es su principal capital. Nuestra empresa tiene foco en la gestión de contenidos audiovisuales, durante estos años hemos acompañado a nuestros clientes en su proceso de conversión al mundo digital. Este nuevo mundo basado en file ha ido creciendo y desarrollándose, tanto a nivel de mejora en la gestión, como en integraciones entre distintos ambientes. Desde IPLUSB estamos acompañando este desarrollo y crecimiento con productos y soluciones de primer nivel. Este crecimiento que se está dando, también está acompañando el

crecimiento del negocio de nuestros clientes. Esta situación nos ubica hoy como pioneros, no solo en la gestión de contenido sino también en la gestión de negocios de nuestros clientes.” Adrián Corna Director Comercial de Panasonic Do Brasil, Sucursal Argentina

“Vamos a seguir alineándonos con los requerimientos del país, ya que la compañía busca amoldarse a los requerimientos en todos los países del mundo en que

opera, tanto en cuerpo regulatorio como en lo gubernamental. En este sentido seguiremos balanceando nuestras importaciones con exportaciones y también generando fabricación local de productos, en que estamos analizando varias alternativas. Además nos prepararemos para un año en el cual van a existir oportunidades de negocio pero sin incremento sustancial. El mercado se presentará gradualmente anémico, decreciendo en demanda, pero al mismo tiempo habrá oportunidades de proyectos basados en eventos importantes como el Mundial de Fútbol. En este sentido, uno de nuestros desafíos girarán en torno a aquellas empresas que vayan a prestar servicios o capturas en el Mundial, con equipamiento y centro de procesamiento en alquiler. Dentro de todos los rubros, el segmento de video profesional seguiremos apostando

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Javier y Bernardo Jurkiewicz

Jeffrey Reyes y Franz Wiezer

Jorge Ganuza y Alejandro Cubino

Jorge y Pablo Miño

José Carrillo y la edecán Loli

Carlos Ferreira y José Simonetta

Domingo Simonetta, Leonel da Luz y Carlos Carbajal

Fabian Balliro, Miguel Rivera y Carlos García Herrero

Diego Pontoni, Pablo Fernández Dacosta y Juan Pablo David NOVIEMBRE DE 2013

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TECNOLOGIA en inversiones y la importación de producto ya que se mantendrá la demanda por la fuerte generación de contenidos en el país.” Ariel Sardinas Director de Ventas para América Latina de Avid Technology

“La nueva visión de la empresa es una apuesta que tiene sentido. Este punto es fundamental porque cuando comencé el proceso de volver a la firma, me entrevisté con personas de confian-

za que tienen una larga trayectoria en la compañía y entienden claramente los nuevos objetivos. Avid sigue siendo una empresa sólida con excelentes productos para los creadores de contenidos, una compañía de tecnología que tiene solidez en su base. Y ese fue el motivo por el cual regresé a la marca. Por otro lado, me motivó mucho liderar una región. Hoy Avid tiene un buen grupo y equipo que necesitaba de alguien que los pudiera organizar para planificar y ejecutar. En este contexto, represento un eslabón que permitirá a todos los elementos que, funcionan en forma independiente y con cierta autonomía, brindarles una idea y dirección con un objetivo o meta. Esa será una de mis funciones principales, que siempre implica liderar y transformar.”

trata, porque la tecnología ha avanza muy rápidamente y su renovación es constante y muy dinámica. Sobre este tipo de enfoque se basa el reconocimiento de los clientes y el claro liderazgo que mantiene en la región.”

Luiz Padilha VP Ejecutivo de Marketing y Ventas Profesionales de Sony PSLA y Sony Brasil

Ralph Messana Director de Ventas para Latinoamérica de NewTek

“Sony está muy bien posicionado en Latinoamérica no solo en cuanto al volumen de operaciones y de negocios, sino que también está cumpliendo muy satisfactoriamente con su labor de mercadeo. Este es un factor fundamental para poder brindar a sus clientes soluciones tanto a nivel de tecnología, como de negocios y diseño. Soluciones completas, de eso se

“La evolución de los negocios de NewTek en América Latina se sostiene en base a las operaciones

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Mariano Cuerda, Juanchy Mejía y Héctor Deandreis

Martin Alonso, Gustavo Fracassi, Jose Simonetta, Ivan Gil y Alvaro Cuellar

Martin Fayard, Edgar Sandoval, Bernardo Juanico, Eduardo Esarte, Fernando Banus, Gustavo Fayard y Juan Carlos González Saenz

Néstor Santoro y Alejandro Masi

Rafael Val, Ricardo Solari y Jorge Jacobi

Ricardo Pousa

Silvina Ginart y Claudio Wenk

Tomás Fulgueira y Juan Liotta

Robert Petterson y Mario Rodríguez NOVIEMBRE DE 2013

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TECNOLOGIA realizadas los tradicionales mercados de Brasil, México y Argentina, pero también en nuevos mercados conquistados: Chile, Ecuador, Colombia, Honduras. Hoy por hoy, el diferencial es que vendemos en toda América Latina”. Bryce Button Director de Producto & marketing de AJA Video Systems

“Sabemos de la importancia de América Latina como mercado y de su profesionalidad, y hemos

trabajado la región con mucho éxito durante todos estos años, por lo que AJA seguirá presente en este mercado junto con Videoscope como uno de sus Máster Distribuidores claves para América Latina, brindando todo el soporte necesario para nuestros consumidores”. Rodrick Smith Director de Ventas para América Latina de Evertz

“Mantuvimos nuestra fortaleza en los mercados tradicionales de

infraestructura broadcast con la plataforma de enrutamiento/ multiviewer EQX/VIPX. También desarrollamos algunos buenos proyectos para la Plataforma de Transporte Avanzado ATP, para que las compañías de telecomunicaciones entreguen innovadores servicios de transporte de video. En la Argentina, puntualmente, hemos sido capaces de cerrar un importante proyecto del sistema ATP que, en este momento, está en las primeras fases de despliegue para una gran empresa de telecomunicaciones, así como un número de ventas del router EQX. En general, los negocios en Argentina han sido muy buenos para nosotros este año.” John Stapsy Director Gerente de Datavideo “Las ventas en América Latina

se incrementan cada año. Esta situación ha posibilitado que Datavideo haya abierto una oficina y representación en Brasil con una expectativa de crecimiento superlativo para el 2014. También estamos muy contentos con nuestra presencia en la región a partir de nuestras operaciones en Chile, Perú y Colombia. Asimismo, el muy buen nivel de ventas y negocios en la Argentina se ha consolidado gracias al soporte de nuestro distribuidor local Megaservice y a nuestra habitual presencia

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Juan Carlos Ruiz, Alberto Morello, Paulo Damasceno y Renato França

Juan Carlos Ortolan, Mariano Elzaurdia y Jorge Sobenes

Kayla Mirabal junto con Jose Ignacio, Daniel y José Cadavieco JR

Manny Rosado y Leandro Pagella

Marcelo Lopez Colomar y Antonio Rubio

Juan García Bish y Liliana Duarte

Alex Moon, Alejandro Pasika, Mariel Demianiuk y Jeremías Costa NOVIEMBRE DE 2013

Guillermo Romano, Roberto y Maria Pia Favelukes junto con José Lobo

Gustavo Fayart, Oscar Martinella y Gustavo Pesci

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TECNOLOGIA en las exposiciones que organizan tanto CAPER como Encuentros Regionales.” Rafael Castillo VP Senior para América atina y el Caribe de Grass Valley “La región invierte mucho en redes de transmisión por el apagón analógico, donde tenemos el rango correcto de soluciones para la migración digital como de SD a HD y migración de flujos de trabajo basa-

dos en movimientos de archivos, como tapeless. Tenemos ciertos puntos críticos como situaciones político-económicas en algunos países que están afectando los negocios. En ge-

neral, el crecimiento nos permitió generar inversiones más grandes que las que teníamos hace dos años. El reto principal es progresar en el mercado y mostrar ese crecimiento de América Latina a los directivos y tener compromisos los clientes de la región, proveyendo soluciones correctas y teniendo un equipo adecuado para que nuestra experiencia sea número a todo nivel y satisfaciendo con nuestras soluciones.”

Ricardo Solari.

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Julio Levinsonas y Damasia Sananes junto con los músicos de Tan Biónica

Mariano Cuerda, Fabián Donato, Adrian Haro y Héctor Deandreis

Marcelo López Colomar, Ricardo Solari y Osvaldo Rodi

Marco y Manuel Minetti

Luis Tenorio

Mario Diaz y Carlos Contreras

Pablo Burgos, Romina y Aharon Yablon

Pedro Belfiore y Roberto Maury

Phil Argyris y Nahuel Villegas

Ralph Messana, Pablo Lopez y Giovani Punzo NOVIEMBRE DE 2013

Ruben Sanmartin, Juan Agra y John Stapsy

Tomas Bastinec y Aldo Campisi

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NEGOCIOS VIENE DE TAPA / LOS RIESGOS DE LA TDT

Tras los recientes estudios que revelan con claridad los beneficios de destinar mayor cantidad de espectro radioeléctrico para banda ancha, los países de América Latina han colocado en sus agendas la necesidad de avanzar en el proceso de digitalización de las señales radiodifundidas abiertas de televisión, con el objetivo de liberar espectro radioeléctrico para servicios de banda ancha móvil. Particularmente, la banda de 700 MHz posee el mayor valor para este tipo de ofertas, como lo estableció la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT). Si bien el apagón analógico se ha colocado como un tema prioritario por parte de los gobiernos en la región, la mayoría de las autoridades de telecomunicaciones y radiodifusión apenas comenzaron a dar pasos firmes en cuanto a la asignación de nuevas frecuencias para señales abiertas privadas radiodifundidas, establecer un periodo para su avance o informar a la ciudadanía.

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En ese sentido, aunque se han establecido procesos de avance referentes a la televisión digital, algunos países como Colombia, Chile o Venezuela no han establecido una fecha oficial para terminar la transmisión de las señales analógicas, ante el reto que implica completar el proceso de digitalización de la televisión. Lo anterior no es extraño, la experiencia indica que establecer una fecha para el «apagón analógico» trae presiones a los gobiernos, los cuales pueden avanzar en el proceso con base en sus políticas públicas y en la penetración de las tecnologías digitales; son los casos de Argentina y Brasil, que adoptaron el estándar de TDT japonés que facilita la televisión digital móvil, además de que cuentan con una elevada penetración de televisión de paga. Uno de los principales retos es la inclusión de la ciudadanía en el proceso de digitalización. Al considerar los niveles de pobreza, 28.8% de la población

en la región, según datos de la CEPAL, así como las bajas de tasas de penetración de TV de paga en comparación con los países desarrollados, es necesaria la activa participación de los gobiernos para evitar que cualquier usuario termine sin acceso a este importante medio de información y entretenimiento, ya sea a través de la comunicación sobre el avance del proceso y subsidios directos para la adquisi-

ción de receptores de señales de televisión digital abierta (set-top boxes). En la región surgió la combinación de distintos estándares tecnológicos. En el caso de México, se adoptó el estándar estadounidense A/53 ATSC dada la cercanía con su vecino del norte y las implicaciones sociales, geográficas y comercialmente. Por eso sus ciudades fronterizas con Estados Unidos, que cuentan con mayor penetración de receptores digitales, fueron pioneras en la primera etapa de su «apagón analógico». Otros países adheridos al estándar A/53 ATSC (el cuál técnicamente permite mayor calidad de imagen en alta definición) son Honduras, El Salvador y República Dominicana. Por su parte, Colombia y Panamá optaron por el estándar europeo DVB-T, siendo los únicos países en la región con esta tecnología que técnicamente favorece la canalización y diversidad de señales a través del proceso de multiplex.

El resto de los países de la región (Argentina Bolivia, Chile, Costa Rica, Perú, Uruguay y Venezuela,) adoptaron el estándar japonés ISDB-T, impulsado principalmente por Brasil; este último creó una variación propia del estándar para su uso específico en la región (ISDB-Tb). Argentina informó oficialmente que tiene una penetración de 82% de televisión digital abierta y avanza hacia la televisión móvil, no sólo a través de teléfonos inteligentes y tablets sino mediante sintonizadores de TV digital USB del tamaño de una pendrive que puede insertarse en una PC o laptop. El proceso de digitalización de las señales radiodifundidas de TV abierta viene enmarcado en un contexto de cambios de hábitos de consumo por parte de los usuarios, quienes se enfrentan a una mayor variedad de opciones para el acceso a contenido audiovisual, principalmente a través de dispositivos inalámbricos con conectividad a banda ancha móvil.

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NEGOCIOS LEY DE SERVICIOS DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL DE ARGENTINA

La Corte Suprema declaró

su constitucionalidad

En fallo, dividido avaló la constitucionalidad general de la norma y definió su aplicación, estableciendo la protección de los derechos de propiedad.

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La Corte Suprema de Justicia declaró la constitucionalidad de los cuatro artículos de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual que habían sido blanco de una presentación judicial del Grupo Clarín. El 45 y el 48, vinculados con las licencias, y el 41 y el 161, sobre el plazo de desinversión. De este modo coincidió con el criterio del juez de primera instancia Horacio Alfonso, que se había pronunciado a favor de la validez de la norma. Y revisó el fallo de la Cámara Federal Civil y Comercial que se había expedido en contra de la constitucionalidad de dos de los artículos citados. Los artículos cuestionados eran el 41 (Transferencia de las licencias. Las autorizaciones y licencias de servicios de comunicación audiovisual son intransferibles). El mismo establece que «Excepcionalmente se autoriza la transferencia de acciones o cuotas partes de las licencias luego de cinco (5) años de transcurrido el plazo de la licencia y cuando tal operación fuera necesaria para la continuidad del servicio, respetando que se mantenga en los titulares de origen más del cincuenta por ciento (50%) del capital suscripto o por suscribirse y que represente más del cincuenta por ciento (50%) de la voluntad social. La misma estará sujeta a la previa

comprobación por la autoridad de aplicación que deberá expedirse por resolución fundada sobre la autorización o rechazo de la transferencia solicitada teniendo en cuenta el cumplimiento de los requisitos solicitados para su adjudicación y el mantenimiento de las condiciones que motivaron la adjudicación. La realización de transferencias sin la correspondiente y previa aprobación será sancionada con la caducidad de pleno derecho de la licencia adjudicada y será nula de nulidad absoluta. Personas de existencia ideal sin fines de lucro. Las licencias concedidas a prestadores de gestión privada sin fines de lucro son intransferibles. En tanto el artículo 45 (Multiplicidad de licencias. A fin de garantizar los principios de diversidad, pluralidad y respeto por lo local se establecen limitaciones a la concentración de licencias), fija que «En tal sentido, una persona de existencia visible o ideal podrá ser titular o tener participación en sociedades titulares de licencias de servicios de radiodifusión, sujeto a los siguientes límites: 1. En el orden nacional: a) Una (1) licencia de servicios de comunicación audio-

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NEGOCIOS visual sobre soporte satelital. La titularidad de una licencia de servicios de comunicación audiovisual satelital por suscripción excluye la posibilidad de ser titular de cualquier otro tipo de licencias de servicios de comunicación audiovisual; b) Hasta diez (10) licencias de servicios de comunicación audiovisual más la titularidad del registro de una señal de contenidos, cuando se trate de servicios de radiodifusión sonora, de radiodifusión televisiva abierta y de radiodifusión televisiva por suscripción con uso de espectro radioeléctrico; c) Hasta veinticuatro (24) licencias, sin perjuicio de las obligaciones emergentes de cada licencia otorgada, cuando se trate de licencias para la explotación de servicios de radiodifusión por suscripción con vínculo físico en diferentes localizaciones. La autoridad de aplicación determinará los alcances territoriales y de población de las licencias. La multiplicidad de licencias -a nivel nacional y para todos los servicios- en ningún caso podrá implicar la posibilidad de prestar servicios a más del treinta y cinco por ciento (35%) del total nacional de habitantes o de abonados a los servicios referidos en este artículo, según corresponda. 2. En el orden local: a) Hasta una (1) licencia de radiodifusión sonora por modulación de amplitud (AM); b) Una (1) licencia de radiodifusión sonora por modulación de frecuencia (FM) o hasta dos (2) licencias cuando existan más de ocho (8) licencias en el área primaria de servicio; c) Hasta una (1) licencia de radiodifusión televisiva por suscripción, siempre que el solicitante no fuera titular de una licencia de televisión abierta; d) Hasta una (1) licencia de radiodifusión televisiva abierta siempre que el solicitante no fuera titular de una licencia de televisión por suscripción; En ningún caso la suma del total de licencias otorgadas en la misma área primaria de servicio o conjunto de ellas que se superpongan de modo mayoritario, podrá exceder la cantidad de tres (3) licencias. 3. Señales: La titularidad de registros de señales deberá ajustarse a las siguientes reglas: a) Para los prestadores consignados en el apartado 1, subapartado «b», se permitirá la titularidad del registro de una (1) señal de servicios audiovisuales; b) Los prestadores de servicios de televisión por suscripción no podrán ser titulares de registro de señales, con excepción de la señal de generación propia. Cuando el titular de un servicio solicite la adjudicación de otra licencia en la misma área o en un área adyacente con amplia superposición, no podrá otorgarse cuando el servicio solicitado utilice la única frecuencia disponible en dicha zona.

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También se había cuestionado el artículo 48 (Prácticas de concentración indebida. Previo a la adjudicación de licencias o a la autorización para la cesión de acciones o cuotas partes, se deberá verificar la existencia de vínculos societarios que exhiban procesos de integración vertical u horizontal de actividades ligadas, o no, a la comunicación social). En este se establecía el régimen de multiplicidad de licencias previsto en esta ley no podrá alegarse como derecho adquirido frente a las normas generales que, en materia de desregulación, desmonopolización o defensa de la competencia, se establezcan por la presente o en el futuro. Se considera incompatible la titularidad de licencias de distintas clases de servicios entre sí cuando no den cumplimiento a los límites establecidos en los artículos 45, 46 y concordantes. Por último el artículo 161: Adecuación. Los titulares de licencias de los servicios y registros regulados por esta ley, que a la fecha de su sanción no reúnan o no cumplan los requisitos previstos por la misma, o las personas jurídicas que al momento de entrada en vigencia de esta ley fueran titulares de una cantidad mayor de licencias, o con una composición societaria diferente a la permitida, deberán ajustarse a las disposiciones de la presente en un plazo no mayor a un (1) año desde que la autoridad de aplicación establezca los mecanismos de transición. Vencido dicho plazo serán aplicables las medidas que al incumplimiento en cada caso- correspondiesen.

Grupo Clarín advierte que defenderá «sus licencias» La empresa hizo público un documento en el que se lamenta por el fallo de la Suprema Corte y asegura que la Ley afecta «la libertad de expresión». Además, niega su lugar de dominio del universo de medios en el país. En el texto, el Grupo señala que «respeta las decisiones judiciales», aunque adelanta que «analiza las futuras derivaciones judiciales del caso, incluyendo la apelación ante tribunales internacionales». «El Grupo considera que los artículos cuestionados -como sostienen los tres votos en disidencia- contradicen no sólo principios de la Constitución Argentina sino de la Convención Americana de Derechos Humanos, así como recientes precedentes de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, de la Corte Interamericana de Derechos Humanos y de la Relatoría de Libertad de Expresión de la OEA», enumera el comunicado. Además, señala que fallo judicial impide «el funcionamiento de medios que no usan espectro radioeléctrico», lo que «equivale a prohibir un diario o un sitio de Internet, lo que implica censura previa para la Constitución». «En cumplimiento del fallo -que cuestionó tanto la implementación de la ley como la actuación de la autoridad de aplicación- el Grupo Clarín exigirá, en las instancias correspondientes y previo a cualquier otra medida, que las mismas se adecúen a los principios constitucionales de imparcialidad, independencia y solvencia técnica, señalados por la Corte. Además, y también de acuerdo a lo expresado en la sentencia, el Grupo Clarín continuará defendiendo judicialmente cada una de sus licencias vigentes y legítimamente adquiridas», afirman.

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NEGOCIOS TV DIGITAL EN CHILE

El senado aprueba la ley La cámara alta aprobó la norma que introduce la TV digital terrestre en el país, aunque aún se aguarda la promulgación. Las señales de TV abierta deberán digitalizarse en 5 años. Tras cinco años, el senado chileno aprobó la Ley de Televisión Digital y está finalmente lista para su promulgación, siendo la transición hacia la TV digital una de las prioridades del gobierno de Sebas-

tián Piñera. El sistema de TV digital libre acceso y gratuito será la norma ISDB-T con MPEG 4, creada por Japón y modificada por Brasil. De acuerdo a la ley, las señales de TV abierta tendrán un máximo de cinco años (fines de 2018) para comenzar a emitir de manera digital, debiendo llegar a las 15 regiones del país. Además, se establece la entrada de nuevos canales de televisión, los cuales serán otorgados mediante concursos públicos realizados por el Consejo Nacional de Televisión y dichas concesiones tendrán un período de duración de 20 años, que pueden ser renovables, y una extensión de 5 años, renovables, para concesión con medios de terceros a plazo fijo.

Habrá canales nacionales, regionales, locales y comunitarios pero con excepción de TVN, un canal o grupo económico nacional o extranjero sólo podrá tener una concesión por localidad. TVN podrá tener una segunda concesión sólo para transportar señales regionales o transportar canales pequeños sin red propia. Otro punto destacado en la

ley es la obligación de canales abiertos y cableoperadores de transmitir al menos cuatro horas de programación cultural a la semana y campañas de utilidad pública autorizadas por el CNTV de forma gratuita. Además, la ley incorpora una gama de nuevos subsidios para el desarrollo de contenidos educativos y culturales. Asimismo, se introduce el

Puntos destacados de la ley • En cinco años, todas las señales de TV abierta actuales deberán ser digitales y llegar gratuitamente a las 15 regiones del país. • Establece que todas las concesiones de televisión digital con medios propios serán a plazo fijo de 20 años renovables. Crea la concesión con medios de terceros a plazo fijo de cinco años renovable. • Obliga a los canales abiertos y cableoperadores a transmitir al menos cuatro horas de programación cultural a la semana y campañas de utilidad pública autorizadas por el Consejo Nacional de Televisión (CNTV) de forma gratuita. • Abre espacio para nuevos canales mediante concursos públicos realizados por el CNTV, que entregará frecuencias nacionales, regionales, locales y a comunitarios interesados, en cada localidad del país. • Regula la concentración del espectro radioeléctrico en televisión, disponiendo que un canal o grupo económico nacional o extranjero, solo podrá acceder a una concesión por localidad, salvo TVN que podrá tener una segunda concesión para transmitir exclusivamente señales regionales y actuar como transportador público de canales pequeños sin red propia. • Incorpora subsidios para el desarrollo de contenidos educativos y culturales, para la compra de equipamiento e infraestructura para nuevos canales y para el arriendo de medios de transmisión. • Introduce el concepto de retransmisión consentida, que conlleva la obligación de los operadores de TV pago contar con la autorización comercial de los canales de TV abierta para poder llevar sus señales en su parrilla programática. Este derecho de los canales de TV abierta solo será exigible en la medida que cumplan previamente con exigencias técnicas de cobertura digital y calidad de recepción.

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concepto de retransmisión consentida, que conlleva la obligación de los operadores de TV paga de contar con la autorización comercial de los canales de TV abierta para poder llevar sus señales en su parrilla programática. «Ahora comenzará un nuevo ciclo para la televisión abierta chilena con mayor apertura para nuevos canales y un fuerte apoyo del Estado para subsidiar contenido cultural y educativo», afirmó el ministro de Transporte y Telecomunicaciones, Pedro Pablo Errázuriz, según el diario local La Nación. «Con este hito histórico en el Congreso, se hace justicia a las regiones que hasta ahora estaban marginadas de este cambio tecnológico en la televisión abierta. De aquí en adelante, de forma gradual, todos los chilenos podremos ver televisión en alta definición de forma gratuita con un gran impulso a los canales regionales, locales y comunitarios», señaló por su parte el subsecretario de la Telecomunicaciones, Jorge Atton.

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NEGOCIOS AMC NETWORKS

Adquiere Chellomedia Tras varios meses en el mercado e interés de múltiples grupos mediáticos, AMC Networks se quedó en su poder con Chello Central Europe, Chello Latin America, Chello Multicanal, Chello Zone, la unidad de ventas publicitarias Atmedia y la unidad de soluciones broadcast Chello DMC por • 750 millones (alrededor de US$ 1035 millones). Al tiempo que Liberty Global retiene los canales premium Film1 y Sport1 en Holanda. Tras haber lanzado recientemente Sundance Channel en Latinoamérica, AMC Networks

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La productora de canales de TV paga de Liberty Global pasó a manos de AMC por la suma de US$ 1.035 millones y entrará en vigor en el primer cuatrimestre de 2014. tendrá el gran portfolio de canales que tienen presencia en 390 millones de hogares en 138 países, aunque la operación entrará en

vigor durante el primer cuarto del 2014. Actualmente, Chellomedia cuenta con más de 40 señales en una gran variedad de géneros, las cuales le servirán a AMC Networks para distribuir sus contenidos originales, originados en sus señales AMC, IFC, WE tv y el ya nombrado Sundance Channel. «Chellomedia ha desarrollado un impresionante portfolio de canales, con llegada a millones en todo el mundo. Dada la expansión internacional de AMC Networks, teníamos el deseo de concretar algo que considerábamos

Josh Sapan, presidente y CEO de AMC Networks

fundamentalmente estratégico, que era llevar nuestros contenidos a nuestros propios canales. Esta adquisición nos permitirá asegurarnos una amplia plataforma global en la cual distribuir nuestras producciones originales a través de una gran

colección de canales ya bien establecidos en todo el mundo», expresó Josh Sapan, presidente y CEO de AMC Networks. «En AMC Networks son profesionales de los contenidos, con una historia creativa y empresarial excelente», destacó por su parte Niall Curran, presidente de Chellomedia. «Ellos están muy entusiasmados con el negocio que hemos construido en Chellomedia y tienen las ambiciones para seguirlo desarrollando, convirtiendo a AMC Networks en un dueño ideal para la próxima fase de crecimiento de Chello», agregó.

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NEGOCIOS ENTEL

Desplegará fibra óptica para ampliar sus servicios La telco comienza la ejecución en Chile del proyecto para masificar la comercialización de sus servicios de TV paga, telefonía fija e Internet, hasta ahora a través de la telefonía inalámbrica.

La compañía de telecomunicaciones Entel está desarrollando su proyecto de despliegue de fibra óptica a nivel nacional que le permitirá contar con una oferta completa

de servicios de telefonía fija, televisión de pago y banda ancha fija. Con este trabajo, la empresa buscará competir con Telefónica, VTR, Claro y GTD Gonzalo Veas, Gerente Planificación e Ingeniería de Entel

Manquehue ofreciendo sus productos dentro de los hogares. Con esto, Entel ingresará al negocio fijo residencial, idea que comenzó con el fracasado anuncio de fusión con GTD, operación vetada por las autoridades antimonopolio, pero que continuó con nuevos pasos para entrar al negocio de telefonía fija inalámbrica y televisión digital. En una primera etapa la compañía iniciará el despliegue de fibra hasta el hogar (FFTH) en sectores de altos ingresos de Santiago, en el plazo de un año, para luego expandirse a todas las regiones del país. Sin embargo, una de las principales trabas del proyecto son los contratos de exclusividad que

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otras operadoras mantienen en edificios y condominios, práctica que es causa de un proceso en el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC). Tras presentar en abril un plan por US$ 2.200 en tres años enfocado tradicionalmente en el negocio corporativo y en la telefonía y banda ancha móvil con tecnología 3G y despliegue de 4G, la firma decidió cambiar su

estrategia para mejorar su posición de competencia y comenzó a ofrecer TV satelital, Internet y telefonía fija inalámbricas a hogares con el despliegue de fibra para ofrecer una mejor cobertura.

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CINE POR

Guillermo

ALAMO

PREMIOS CÓNDOR DE PLATA

La Gran Noche del

Cine Argentino Nuevamente desde el espectacular escenario del Teatro Avenida, y volviendo a la transmisión directa de la TV Pública, se realizó La Gran Noche del Cine Argentino con la entrega de premios a la producción cinematográfica estrenada en 2012 que otorga anualmente la Asociación de Cronistas Cinematográficos de la Argentina (ACCA) con el apoyo del INCAA.

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Irene Morack, Eva Landeck, Héctor Gióvine, Adela Montes, Pablo Moret, María Concepción César y Susana Freyre.

Dora Baret y Emanuel Gandolfo.

Con 71 años de historia, la ACCA se fundó en 1942, en esta 61 premiación la mayoría de los premios se atomizaron en dos óperas-primas: «Infancia clandestina» de Benjamín Ávila con cinco Cóndor de Plata y «El último Elvis» de Armando Bo (nieto) con siete Cóndor de Plata. Los restantes fueron dos para «Dias de pesca» de Carlos Sorín y uno para «¡Atraco!», «Cornelia frente al espejo», «Crónica de la

muerte de Paco Uribe», «El etnógrafo», «El pozo», «La revolución es

un sueño eterno», «La separación» y «Todos tenemos un plan». Los Cóndor de Plata a la Trayectoria de este año fueron para las actrices Dora Baret («Intimidad de los parques», «Los gauchos judíos», «¿Qué es el otoño?», «Darse cuenta», «Sofía») y María Concepción César («El crimen de Oribe», «Rosaura a las diez», «Los chantas», «La madrastra»), el actor Oscar

Rovito («El hijo del crack», «Edad difícil», «Demasiado jóvenes», «El rufián»), la directora Eva Landeck ( «Gente en Buenos Aires», «Ese loco amor loco», «El lugar del humo») y la periodista Adela Montes (Autógrafos, Radiolandia, Antena, Pronto). También se entregaron Premios Cóndor Especiales a Carlos Mentasti y Luis Alberto Scalella por los 80 años de «Tango!»

Juan José Campanella, Guillermo Francella, Luis Alberto Scalella y Carlos Mentasti.

CINE

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CINE

Los ganadores por rubro y por película fueron los siguientes: Mejor Película: «Infancia clandestina» de Benjamín Ávila. Mejor Director: Benjamín Ávila por «Infancia clandestina». Mejor Actor: Alejandro Awada por «Días de pesca». Mejor Actriz: Natalia Oreiro por «Infancia clandestina». Mejor Actor de Reparto: Daniel Fanego por «Todos tenemos un plan». Mejor Actriz de Reparto: Cristina Banegas por «Infancia clandestina». Revelación Masculina: John McInerny por «El último Elvis». Revelación Femenina: Ana Fontán por «El pozo». Mejor Documental: «El etnógrafo» de Ulises Rosell. Mejor Ópera Prima: «El último Elvis» de Armando Bo (nieto). Mejor Guión Original (compartido): Nicolás Giacobone y Armando Bo (nieto) por «El último Elvis» y Benjamín Ávila y Marcelo Muller por «Infancia clandestina». Mejor Guión Adaptado: Eugenia Capizzano y Daniel Rosenfeld por «Cornelia frente al espejo» sobre cuento homónimo de Silvina Ocampo. Mejor Fotografía: Julián Apezteguía por «Días de pesca». Mejor Montaje: Patricio Pena por «El último Elvis». Mejor Dirección de Arte: Daniel Gimelberg por «El último Elvis». Mejor Música Original: Sebastián Escofet por «El último Elvis». Mejor Sonido: Martín Porta por «El último Elvis». Mejor Vestuario: Walter Jara por «La revolución es un sueño eterno». Mejor Cortometraje: «Crónica de la muerte de Paco Uribe» de Santiago Canel. Mejor Película Iberoamericana: «¡Atraco!» de Eduard Cortés (España/Argentina). Mejor Película de Habla No Hispana: «La separación» de Asghar Farhadi (Irán).

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Oscar Rovito flanqueado por sus hijos Pablo y Gabriel Rovito.

de Luis José Moglia Barth, primer estreno sonoro del cine argentino producido por Argentina Sono Film en 1933 y al rock nacional por los cuarenta años del estreno de «Hasta que se ponga el sol» de Aníbal Uset y a los treinta años de «Buenos Aires rock» de Héctor Olivera. El fragmento In Memo-

riam, como es habitual, transmitió intensa emoción y sentidos aplausos a, entre otros, Leonardo Favio, Olga Zubarry, Duilio Marzio, Jorge Luz, Aída Bortnik, Octavio Getino, Manuel García Ferré, Guillermo Fernández Jurado, Ricardo Passano, Sara Montiel, Ethel Rojo, Lilián Valmar, Guillermo Rico, Perla Mux y Elena Tasisto.

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HACE

10 AÑOS noviembre de 2003

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INCOMPANY El fundador de Lycos, Robert J. Davis, ha renunciado como Vicepresidente no ejecutivo y consejero de Terra.

A partir del 1º de diciembre de 2003, Esteban Galuzzi reemplazará a Cekiel Danielson en la posición de gerente del Cono Sur de Intel.

Marcelo Rizatto se desvinculó de la compañía Ser-Sat para incorporarse al departamento de venta de Pramer.

‘Cooperativas de energía no deberían ofrecer televisión’

Utilísima con nuevo representante comercial

En coalición con el reciente falo de la Suprema Corte de Justicia argentina, la apreciación del interventor del COMFER, Julio Bárbaro, sentó un sentido favorable al reclamo de la Asociación Argentina de Televisión por Cable (ATVC) y Red Intercable. «Cuando una cooperativa de energía presta servicio de energía, no debería dar televisión porque desvirtúa la estructura de comunicación para convertirla en un simple negocio. Además, no hay necesidad de cubrir la actividad privada con cooperativas», señaló el funcionario.

Tras su desvinculación de Pramer, Utilísima Satelital suscribió a un acuerdo para designar a Claxson como distribuidor comercial de la señal para Latinoamérica, España y Estados Unidos, excepto Argentina. La señal argentina producida desde 1996 ya tiene presencia en el país, Bolivia, Chile, Perú, Paraguay, Uruguay, Venezuela, España y Estados Unidos, distribuyendo sus contenidos de temas de cocina, salud, bricolaje, belleza, moda, arte y tendencias. Por su parte, Pramer focalizará sus esfuerzos en el desarrollo de marcas temáticas con proyección global.

Nuevos planes para FOX News

Murdoch es Digital

No conforme con haber consolidado su ventaja frente a CNN, FOX ahora pretende trasladar el modelo de FOX News a los contenidos financiaros y de entretenimiento, tras que los datos de audiencia arrojaran cifras reveladoras: 1,5 millones de espectadores en Estados Unidos para FOX News Channels, mientras CNN registra 761 mil y CNBC alcance los 373 mil. FOX Entertaiment Group pretende extender la franquicia de FOX News Channels, un proyecto que incluye también la posibilidad de lanzar una red de radio, que permitiría una extensión de marca a muy bajo costo.

Con la compra de MediaHighway por NDS, el holding de Murdoch alcanza a una posición dominante en la escala internacional en el sector de la televisión digital. Esta esperada cesión ha alcanzado el valor de • 60 millones, cantidad que le permite a NDS convertirse en el dueño del software de navegación presente en todos los decodificadores de los abonados de Canal+ en Europa. Con la adquisición, Murdoch fortalece su dominio en televisión digital por satélite al tiempo que persíguela materialización de su estrategia del ‘todo digital’.

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NEWSLINE REPORT SUR

FOX

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