Newsline Report Sur 243 - Edición Especial APTC 2013

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NOTA DE TAPA

AÑO 23 | EDICIÓN Nº 243 | ABRIL DE 2013

TV PAGA EN PERÚ

El 34% de suscriptores

digitalizados Con un mercado que supera las 600 señales de televisión de las cuales 51 son en High Definition, Perú presenta un parque de abonados de más de 2.410.000 de hogares, y una penetración de TV Paga de casi el 32%. Estos resultados son generados por Business Bureau a partir de estimaciones basadas en Investigaciones y Fuentes Primarias, llamados de Penetración a Hogares y proyecciones basadas en Know How de Mercado. La consultora asegura que el 34% de abonados en Perú son digitales, sumando un total de más de 825 mil suscriptores. En el Perú, actualmente el desarrollo del HD está pendiente por la gran barrera de los costos de la digitalización de cabeceras aunque Telcos y algunos cableoperadores ya cuentan con la nueva tecnología. “Los cableoperadores independientes estamos todavía en el proceso de formación educativa para nuestros ingenieros y técnicos para estar en condición de digitalizar nuestras cabeceras y tener un abanico más extenso de propuestas al usuario que nos per-

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Según la consultora Business Bureau, el país supera los 1,5 millones de abonados en el paquete digital de este mercado, que cuenta con un total de penetración más de 2,4 millones de hogares. mite crecer de mano con el avance tecnológico”, manifiesta Ovidio Rueda Curimanea, presidente de la Asociación Peruana de Televisión por Cable (APTC). De tal manera, los cableoperadores independientes agremiados a esta asociación prestan servicio de Televisión por cable a más de 500 mil usuarios, con costos razonables en un el mercado muy competitivo. Muchos de operadores agremiados están brindando servicios de TV e Internet en regiones, como la sierra y la selva,

donde no tiene acceso a la compra de ancho de banda de internet, que solo se tiene esa facilidad en la costa del país. El mercado peruano de cable ha venido creciendo un 20% anual durante los últimos años, y constantemente los operadores abren nuevas cabeceras, aprovechando oportunidades de negocios en diferentes puntos del país en lugares donde no llegan los gran-

des operadores. “El crecimiento del mercado es constante, no obstante Lima sigue siendo la principal demandante de televisión de paga concentrando un 70% de la suscripción, mientras que provincias tienen el resto del porcentaje, por lo que creo que la tarea está en este sector del país”, señala Katya Sagastizabal, General Manager de MIC. (continúa en página 14)

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INCOMPANY

STAFF A+E Networks Latin America promocionó a Eddy Ruiz como Presidente y Gerente General. Tras 10 años hacer crecer las señales durante los últimos 10 años en la región, Ruiz mantiene sus responsabilidades con los canales latinoamericanos de la sociedad, A&E, History y Bio, y liderará las nuevas iniciativas de crecimiento para las marcas establecidas y otras marcas de la sociedad; dirigirá el explosivo crecimiento de nuevas tecnologías y la expansión de operaciones en Brasil. ○

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Pablo Corona (ex TNT y Warner Channel) es nombrado Director de Adquisición de Contenidos de Netflix para América Latina y reportará de forma directa a Jessica Rodríguez, VP de Contenidos de la compañía. El ejecutivo aportará a la compañía su experiencia en programación de películas dentro del grupo Turner, destacándose su relación con grupos como Warner Brothers, Universal, Sony, Disney y otro distribuidores independientes. ○

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Veria Living promueve a Raymond Donahue al cargo de Chief Revenue Officer, donde supervisará las unidades de ingresos de la compañía, como ventas publicitarias y programación y desarrollo de nuevos negocios en todas las plataformas. Al tiempo que Jennifer Liang reemplazará el antiguo cargo de Donahue como Jefa de Ventas Internacionales y Estrategia. ○

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Claudia Stela Núñez Duarte tomó posesión del cargo como miembro de la Junta Directiva de la Autoridad Nacional de Televisión (ANTV) de Colombia en calidad de representante designada por el presidente de la República, Juan Manuel Santos. La Junta queda conformada por el Ministro de las TIC, Diego Molano Vega; Alexandra Falla, representante de las gobernaciones; Beatriz Quiñones, representante de la Sociedad Civil, y Núñez Duarte. También se conoció la salida de Alfredo Sabbagh Fajardo quien se venía desempeñando como representante de las universidades. ○

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Starrett Berry (ex LATV y Azteca America) se une a cadena hispana MundoFox como VP de Distribución de Transmisiones. Berry reportará directamente a Inae Wilson, VP Senior de Distribución de Transmisiones para Fox Broadcasting Company. ○

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La empresa Videoswitch, que diseña, desarrolla, fabrica y comercializa equipos de video y audio profesionales, abrió sus nuevas oficinas ubicadas en la calle Uspallata 3579, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina (CP: C1437JCS). Los nuevos números de teléfono son: (54-11) 4911-5551. ○

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Año XXIII Edición 243 ABRIL 2013 Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Román Frymer Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Wenceslao Rijavec Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

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Tras la renuncia de Carlos Lisandro Salas, el Gobierno argentino designó como nuevo Secretario de Comunicaciones del Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios a Norberto Carlos Berner.

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A partir del 1 de abril, Guillermo Gilles, de gran experiencia en la industria, se desvinculó del plantel de profesionales de Sistemas de Video Comunicación (SVC) y próximamente se unirá a BVS (Broadcast Video Solutions). Paralelamente se ha incorporado al staff de SVC Agustín Goya, experto en tecnologías de redes e IT, con amplia experiencia en la industria de Televisión. ○

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Ken Wilkey es nombrado Vicepresidente Senior de Ingeniería y Operaciones Técnicas para Univision Television Group (UTG) y tendrá su sede en Miami donde informará conjuntamente a David Rabinowitz, Vicepresidente Senior de Estrategia Técnica, Univision Communications Inc. y Kevin Cuddihy, presidente de la UTG. Wilkey dirigirá las operaciones e ingeniería de los 62 afiliados UTG, incluyendo Puerto Rico. ○

Andrew Akman es el nuevo Chief Operating Officer (COO) de Cineflix Media, donde se encargará de supervisar las operaciones corporativas de la compañía, la tecnología de la información y la posproducción. También se encarga de establecer y supervisar las operaciones de alianzas y adquisiciones. Desde las oficinas de Toronto, reportará directamente a los co-CEOs, Katherine Buck y Glen Salzman.

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El economista Alberto Arenas presentó la renuncia a su cargo como miembro del directorio de Canal 13 de Chile. Tras agradecer la gestión de Arenas, Nicolás Eyzaguirre, Presidente del Directorio de la estación, señaló que éste tomó la decisión de dejar su cargo hace algún tiempo, y que por solicitud suya ésta se pospuso hasta que se concretara la nueva estructura del directorio tras la salida de Andrónico Luksic.

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Newsline Report, es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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IPLUSB Crece en recursos humanos La compañía que ofrece soluciones integrales para la digitalización y gestión del contenido audiovisual recientemente ha incorporado personal en el área de Servicios Profesionales: • Carlos Vicente como Ingeniero de Preventa. Anteriormente se desempeñó como Telecom Pre sales engineer en TIBA brindando soporte, asesoramiento y recomendaciones al departamento de ventas, estudiando la factibilidad de proyectos, incluidas las licitaciones públicas, privadas y los RFP. • Mariano Cantaluppi como Ingeniero de Soporte. Previamente estuvo en Ingersoll Rand – Trane de Argentina como Project Manager Ingeniería de preventa, dirección de obra y puesta en marcha de sistemas de automatización. • José Castro Fuentes como Ingeniero de Soporte. Fuentes había trabajado como editor y post productor, y como Audio & Video engineering para streaming en Internet en proyectos de Video a la demanda coordinando la implementación y puesta a punto en Hexacta. • Charles Dumonal como Jefe de Proyectos. Anteriormente se ha desempeñado como especialista en Gestión de Proyectos, Webmarketing y con una fuerte experiencia en Business Development.

DIXIT «Mi cita favorita de House of Cards: observa todo el panorama. En los últimos tres meses, ustedes vieron más de 4,000 millones de horas en Netflix». Reed Hastings CEO de Netflix

según pasan los años

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Cinecanal nació el 1º de abril de 1993, luego de largas negociaciones entre cuatro de los mayores estudios de Hollywood: Universal Studio, Metro-Goldwyn-Mayer, Paramount Pictures, por medio de UIP, y 20th Century Fox. LAPTV se encargó de su distribución y promoción para Latinoamérica del producto dentro de la primera ventana de TV paga con películas las 24 horas, subtituladas en español y sin cortes comerciales. Bajo el slogan ‘Cinecanal tiene sus estudios en Hollywood’, el canal fue primero distribuido en tres países: Argentina por SACSA, México por MVS y Venezuela por la Organización Cisneros, para después expandirse rápidamente por toda Latinoamérica. En apenas un año cosechó 4,5 millones de abonados y luego nace el segundo canal de la empresa, Cinecanal 2 (luego Citymix, hoy MoviCity Hollywood). A partir de 1998, los canales Premium de LAPTV controla en exclusiva las películas de DreamWorks. En 2000, MGM dejó de ser empresa asociada de UIP para ser distribuidos por 20th Century Fox y cuatro años después llega Cinecanal Classics, que emitía películas clásicas de los años 30’s, 40’s, 50’s y 60’s (actualmente MovieCity Classics). En 2007, Fox Latin American Channels adquiere la totalidad de las acciones y el canal pasa al Sistema Básico de los operadores de TV de paga de Latinoamérica, ya que su canal hermano MovieCity era cabeza principal premium de LAPTV. En el año 2010 lanzan Cinecanal HD, el primer canal de cine premium en alta definición para el sistema básico con la mejor calidad de imagen, sonido digital y formato rectangular (16:9) con que fueron concebidas las películas. En 2011 comienza a transmitir toda su programación doblada al castellano, con el fin de acercarse a un nuevo segmento de televidentes. Un año después se agregaron las producciones de Dimension Films y Miramax Films.

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TV TOMÁS DARCYL, PRESIDENTE DE TELEFILMS

Confianza y prestigio de un gran player regional Conocedor como pocos de la realidad del mercado, el ejecutivo describe el cambio de paradigma en la industria, y cómo su empresa está siguiendo de cerca estos nuevos desafíos.

En la industria del cine norteamericano, se está acuñando el término «Indiewood» para describir a los nuevos filmes, que representan una mezcla de las películas independientes con la obtención de buenos réditos en las taquillas, como las grandes realizaciones de Hollywood. ¿Considera que se está dando esa tendencia actualmente? Sí. Creo que hubo un cambio muy grande en los últimos cinco años, y la tendencia es que esto se irá profundizando con el correr del tiempo. Las majors han decidido filmar una menor cantidad de grandes películas. Entonces, dentro de los estudios no quedó lugar para un montón de talento: directores, productores, guionistas, actores. Muchos de los productos que antes generaban las majors debieron buscar nuevas fuentes de financiamiento, que terminaron siendo compañías independientes. En muchos casos, las majors adquieren esas películas para su distribución dentro de los Estados Unidos. Fuera del país, ya es distinto. Dreamworks Studios dio los derechos de distribución de sus filmes en Europa a una firma independiente. En el último American Film Market, nosotros adquirimos dos grandes películas. Una es The Woolf of Wall Street, dirigida por Martin Scorsese y con la ac-

tuación de Leonardo DiCaprio. Está producida por una empresa independiente, costó US$120 millones y la distribuirá Paramount en los Estados Unidos. La otra es Transcendence, realizada por Wally Pfister, director de fotografía en todos los largometrajes de Christopher Nolan. Por budget, esta película sería considerada major, pero es independiente. Esto demuestra que hay un cambio de paradigma en el mercado. ¿Cuál es la estrategia que ejecuta su empresa ante esta realidad? Aprovechamos el contexto, aunque con un riesgo mucho mayor: ponemos una parte del budget para Latinoamérica. Además del dinero que se invierte allí, hay que sumar mucho más en la promoción en toda la región, las copias y publicidad (P&A, prints and advertising). Puede pasar que hay películas que uno considera que son grandes y, al final, no lo son tanto. Por eso, puedo decir que hoy somos, por lejos, la única empresa independiente que hace una distribución integral en toda Latinoamérica. Contamos con nuestras oficinas: Diamond Brasil, Argentina, Chile, Perú, Estados Unidos. Vamos a ir a todos los territorios del continente. Trabajamos todo lo que tiene que ver con la ventana digital, el premium pay, pay y televisión abierta en la región completa. Insisto con el concepto: distribuir integralmente todos los productos en la región es clave, y nos representa un riesgo enorme. Los beneficios dependen del éxito o no de las películas por las cuales uno apuesta. ¿Qué motivó la apertura de oficinas en Chile y Perú? Estar más cerca de los clientes, hacer nosotros mismos la distribución, controlar el P&A, la fecha de estreno de la película, las ventanas. Lógicamente, los mismos productores nos piden explotar al máximo los derechos que adquirimos de las películas grandes. Deben recuperar su inversión en los distintos territorios del mundo. Así, nuestra dinámica es tremenda. Lanzamos 30 películas al año. Estamos sacando un dibujo animado que se llama Escape from Planet Earth, una película grande que saldrá en febrero en los Estados Unidos, así como Beautiful Creatures, que es muy grande (13 de febrero), y The Master, una fuerte candidata a los Oscar por las actuaciones. Otras que puedo mencionar y que estrenaron hace poco en Estados Unidos son Stand Up Guys, con Al Pacino; Seven Psycopaths; Side Effects,

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TV de Steven Soderbergh, con Jude Law; Parker, con Jennifer Lopez y Jason Statham. Son sólo algunas de las producciones que se vienen a la región, por lo que tenemos que decidir y analizar las fechas de salida en cada territorio. Cada país en Latinoamérica tiene audiencias con sus gustos y particularidades. ¿Cómo hace para estar al tanto de todo lo que sucede desde las reacciones de los públicos para tener mayores herramientas a la hora de lanzar la película adecuada para cada territorio? Cuanto más mainstream sea el filme, mayores son sus posibilidades de funcionar en todos lados. Si tienen un target fuerte, si están enfocadas en abarcar a todos los públicos, en general, obtienen buenos resultados. Pero puede haber sorpresas, películas que tengan excelente respuesta en Estados Unidos y que acá, en Latinoamérica, sean un fracaso absoluto. Incluso, a veces, es al revés: brillan acá y fallan allá. Estamos, indudablemente, en un negocio de mucho riesgo. La empresa tiene 52 años de experiencia. Seguramente, eso ayudará a reducir un poco los riesgos… Sí, pero hay que sumar mucho trabajo, lectura profunda de infinidad de scripts y búsqueda de nuevas tendencias. Si funcionan las sagas, o los filmes de terror, o los de ciencia ficción, como Transcendence, nos orientamos para ese lado. Hay que estar muy atentos a lo que sucede en la industria, porque las tendencias cambian constantemente.

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En tiempos de cambios y nuevas ventanas, ¿cómo se manejan con los potenciales clientes a los que quizás no conocen tanto, que no tienen tanta base ni tradición, pero que aseguran contar con las nuevas tecnologías necesarias para que los filmes tengan un espacio destacado y de múltiple demanda de parte de las jóvenes generaciones de consumidores? Es una muy buena pregunta. La verdad es que nosotros nos cuidamos muchísimo sobre con quiénes trabajamos. Priorizamos la relación, la historia, la confianza, la magnitud de la empresa con la que podemos trabajar, y nunca aceptamos un negocio por lo que promete o por el negocio mismo en sí. Aquí, en nuestro equipo, todo pasa por decisiones estratégicas y consensuadas. Si uno adopta la estrategia correcta, el dinero vendrá solo. Tenemos un magnífico grupo de trabajo, empezando por Ricardo Costianovsky, que es mi socio, Diego Halabi, que está en Hollywood. Todos los que trabajan al lado mío son profesionales que se basan en nuestros principios y en nuestro compromiso con los clientes. ¿Cómo funciona el engranaje interno de la maquinaria de Telefilms para obtener óptimos resultados? Hay mucho diálogo. Diariamente, tenemos unos 15 a 20 temas a tratar y son todas cuestiones muy importantes para la compañía. Por ejemplo, somos la única empresa que tiene diez personas del área de tráfico para coordinar los sistemas y toda la circulación de nuestros productos en los territorios latinoamericanos. El producto manda y hay que responder ante los clientes con la máxima eficiencia.

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TV GARETH WILLIAMS, VP DE PROGRAMACIÓN PARA AMÉRICA LATINA Y EE.UU. HISPANO DE BBC WORLDWIDE CHANNELS

Educar, informar y entretener El ejecutivo define estas tres cualidades como el principio rector de la programación de la compañía.

¿Qué habilidades y capacidades debe tener un programador para realizar un buen trabajo? Tiene que saber escuchar e interpretar a las audiencias, y tomar decisiones al respecto. Además, debe poder manejar sus recursos: productores, distribuidores, el presupuesto, para saber con qué elementos cuenta para armar la más acertada grilla de programación posible. Asimismo, es fundamental mantener una excelente relación y coordinación laboral con todo el equipo, tanto del área gerencial como los colaboradores. Nos manejamos bajo un sistema de management que se llama «Balanced Regionalization», que ofrece una mayor autonomía para estar vinculados a los colegas de otras áreas y funcionar bien como conjunto. ¿Qué diferencias existen entre los públicos latinoamericanos y los hispanos de Estados Unidos en cuanto a las preferencias de programación de las señales de BBC? Hay profundas diferencias. Esas audiencias tiene distintos estilos de vida entre sí, y eso también influye a la hora de ver nuestra programación. Si bien recién estoy empezando

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a conocer al público hispano, las jóvenes generaciones se sienten más norteamericanas que latinoamericanas, sin perder sus lazos originales con esa región. Incluso, hay diferencias entre los propios hispanos: aquellos que son de Nueva York no están interesados en los mismos shows que los de Los Angeles. Esto sucede en todo el país. ¿Cómo manejan el dilema de ser una televisora pública que, a la vez, tiene que incluir programación comercial, educativa y cultural? Se trata de un debate que no se ha cerrado. Puedo decir que tenemos un compromiso y una promesa con nuestro

público de cumplir con todas esas premisas. Ya sea dentro o fuera de Inglaterra, en nuestras señales, tratamos de hacer un balance entre esos tres propósitos: educar, informar y entretener. Ninguno es más importante que el otro, y todos esos aspectos deben tener la misma trascendencia. Cada uno de nuestros programas, ya sea propio o adquirido en Argentina, Inglaterra o China, debe respetar los mismos principios y cumplir con iguales requisitos para formar parte de nuestro catálogo. ¿De qué manera los nuevos medios influirán en el futuro a la hora de construir una programación que interese a las audiencias? Tendrán mucha influencia. Hay que pensar que, en muchos países (especialmente en Asia), no puede haber programas subtitulados, sino sólo doblados al idioma local, porque la gente no mira televisión, o no mira sólo televisión, sino que está interactuando a la vez con otros dispositivos. Cualquier proyecto a desarrollar deberá responder a un concepto de 360º. Nosotros tratamos de captar estas nuevas tendencias y procuramos mantenernos en ese rumbo de cambios y movimientos en las formas de consumo. No queda otra que estar atentos a esa influencia, porque los new media seguirán desarrollándose y expandiéndose cada vez más por sobre los medios tradicionales.

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TVPAGA Viene de tapa/ TV paga en Perú

Por otro lado, sólo un 15% opta por el servicio satelital (alcanzando aproximadamente 373 mil hogares), mientras poco más de 2 millones lo hace por cable. Movistar TV es quien lidera el share de operadores de la industria de la TV paga peruana con el 49%, escoltado por Claro TV con el 12% y DIRECTV suma el 8%. “El fuerte incremento en la penetración de servicios de Internet en los últimos años, las velocidades ofrecidas y el cada vez más amplio abanico de dispositivos desde los que uno puede conectarse a Internet están modificando los hábitos de consumo de contenidos de los usuarios”, comenta Álvaro Ortiz de Zevallos Galván, Gerente de Movistar TV. Este hábito crece exponencialmente en el país junto con la penetración de smartphones, tablets y servicios de Internet (fijo y móvil).

Informalidad en el mercado peruano La informalidad es una de las principales trabas de la evolución de los cableoperadores formales, ya que los informales ingresan al mercado con tarifas que no están de acuerdo a la realidad de quien paga los derechos de contenido. Además las conexiones clandestinas afec-

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830 mil los usuarios clandestinos de Movistar TV. “Los operadores formales han tomado acciones para disminuir esta competencia desleal, pero éstas son insuficientes para lograr una situación de competencia, igualdad de condiciones y continuidad de servicio en casa de cliente”, añade el directivo de Movistar TV.

tan la señal para los clientes formales e incrementan los costos operativos por la manipulación de la planta y las inversiones necesarias para ampliar los servicios. Esto afecta de tal manera que algunas de estas empresas formales quiebran, ya que ellos (los piratas/ informales) comercializan, realizan

ridad de caso para combatir esta informalidad más conocida como la piratería”, señala el presidente de ATPC. De todos modos, el mercado peruano sigue creciendo a unas tasas interesantes anualmente pero hay subreportes de muchos operadores. “Les pedimos a los proveedores de contenido, así como nos exigen transparencia en el reporte de abonados y aumento de pago en las mensualidades, que actúen de inmediato con los cable operadores piratas que se instalan en cualquier ciudad y prestan servicio perjudicando a las empresas de cable formal”, agrega Curimea. Con referencia a la Piratería y Subreportaje presente en el mercado, Perú registra aproximada-

venta e instalación de decodificadores no autorizados para la recepción de señal de TV Satelital. Al mismo tiempo, hay muchos operadores pequeños que están tratando de formalizarse y sigue habiendo una competencia que los grandes operadores llaman desleal. “El informal procede de acuerdo a ley ante las autoridades pero por demora de accionar perjudica el mercado. También, los proveedores de contenido no actúan con la cele-

mente un total de 423 mil abonados ilegales, lo que representa un 18% del total de Abonados, según Business Bureau. Asimismo, la consultora logró identificar más de 342 mil de suscriptores no declarados oficialmente, lo que se traduce en un 17% del Mercado no reportado por los propios Cableoperadores. Ademas, Álvaro Ortiz de Zevallos Galván sostiene que a fines del 2012 se estimaba en más de

da para el periodo 2011/2016 será del 10,05%. Finalmente, la Penetración de TV Paga en Perú para el 2016 será próxima al 40,5%. “En el Perú existen grandes oportunidades, ya que la penetración aún es baja en comparación con otros países de América Latina. Además, creció el poder adquisitivo de los consumidores que genera un potencial para adquirir mayores servicios”, indica Álvaro Ortiz de Zevallos Galván.

Proyección del mercado Business Bureau programa la situación futura del país a través del ForEsTV: un Modelo Predictivo de Pronósticos de Mercado y Market Share que toma en cuenta variables duras y blandas para realizar proyecciones para los próximos años. De esta forma, la Consultora determina que para el 2016 el mercado de abonados alcanzará los 3.166.000 de suscriptores mientras que la CAGR (Tasa de Crecimiento Anual Compuesta) estima-

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TVPAGA OVIDIO RUEDA CURIMANEA PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN PERUANA DE TELEVISIÓN POR CABLE (ATPC)

TV paga peruana en progreso permanente La autoridad de la asociación subrayó el crecimiento de la demanda del servicio en medida de la variedad y la libre competencia. También habló de los proyectos de la asociación y los problemas que le trae la informalidad a la industria. ¿Cuál será las propuestas de la exposición de APTC 2013? Como siempre, la APTC tiene nuevas propuestas pensando en el progreso de nuestros asociados. Este año queremos continuar con la formación a empresarios, ingenieros y técnicos para caminar de mano con la tecnología respecto a la industria de la televisión paga. Por ello justamente las charlas estarán enfocadas a tocar esos temas “La Digitalización de TV” así como el “Acceso a Internet & Transmisión de Datos en Redes de Cable”. Como siempre, en la exposición queremos reunir a todos los interesados en el tema de esta Industria, confraternizarnos, para un bien común y atender la demanda de los emprendedores de la industria de la Televisión paga en el Perú, con el fin de que proveedores y consumidores confluyan y conozcan los cambios que se van dando en las telecomunicaciones. Como expectativa principal, esperamos que la V Cumbre se desarrolle óptimamente de tal modo que los visitantes en general queden satisfechos y provistos de información que les aproveche en desarrollo de sus respectivas empresas. ¿Cómo evolucionó la propuesta «Democratización del fútbol peruano»? Como Presidente de la Asociación, me encuentro firme en mis convicciones. Lamentamos no tener ningún tipo de respuesta por una carta notarial dirigida a Gol TV para tener comunicación o llegar a un acuerdo con el objeto de proponerles una mutua cooperación a fin de

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que su programación deportiva sea Notarial. Ahora la Asociación espera tener alguna contestación y de no ser así las micro , medianas y pequeñas empresas de cable, solicitamos al Gobierno que haga efectiva su inclusión social a través de la libre difusión del deporte. Nuestro objetivo es lograr la libre competencia ya que es un abuso de dominio en el mercado del Servicio Público de radiodifusión por cable. No bajaremos la guardia, ni descartaremos la posibilidad de lograr por otro medio para tener el fútbol peruano en la grilla de los cableoperadores independientes. ¿Cuáles son las problemáticas más frecuentes que les hacen llegar los asociados a APTC a la institución? La problemática que es común en la Televisión paga es el tema de la piratería, que sigue en aumento perjudicando a todo los cable operadores formales que algunos de ellos están en quiebra empresarial. También les pedimos a los proveedores de contenido, así como nos exigen transparencia en el reporte de abonados y aumento de pago en las mensualidades, que actúen de inmediato con los cable operadores piratas que se instalan en cualquier ciudad y prestan servicio perjudicando a las empresas de cable formal. ¿Qué efectos negativos están produciendo estos informales? Los afecta de tal manera que algunas de estas empresas formales quiebran, ya que ellos (los piratas/ informales) comercializan, realizan venta e instalación de decodificadores no autorizados para la recepción de señal de TV Satelital. Con esto tienen acceso ilegal a las telecomunicaciones y no permite que los cableoperadores formales ejecuten su trabajo al cien por ciento por la demanda del precio. ¿Hay un crecimiento de penetración de TV paga en Perú? Si, en efecto, la demanda de la Televisión paga sigue en crecimiento y se da en la medida de la variedad y la libre competencia, de tal modo que todos los usuarios tienen carta libre de acorde a sus necesidades, además de estarse implementando la digitalización en sus cabeceras para estar a la altura y tener un abanico más extenso de propuestas al usuario que le permite crecer de mano con el avance tecnológico.

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TVPAGA ÁLVARO ORTIZ DE ZEVALLOS GALVÁN, GERENTE DE MOVISTAR TV

«En el Perú existen

grandes oportunidades» ¿Qué posicionamiento tiene Movistar TV en la industria de la TV paga? Somos líderes en el mercado de TV paga en Perú, apoyados en la variedad y calidad de contenidos relevantes para los hogares peruanos, los cuales son nuestra principal ventaja competitiva. El principal elemento diferenciador es el contenido exclusivo como el ofrecido por los canales CMD (deportes), Plus TV (estilo de vida y entretenimiento), Canal N y RPP (ambos de noticias), que solo pueden disfrutar los clientes de Movistar TV. Otro elemento diferenciador de nuestra oferta es el paquete HD, que tiene una variada oferta de canales a un precio muy competitivo. A marzo 2013 tenemos más de 830 mil suscriptores de TV paga, siendo el paquete más comercializado el estándar que cuenta con 69 canales. A partir de este año será complementada con una oferta muy agresiva del servicio HD, que nos permitirá fortalecer e incrementar nuestro liderazgo. Actualmente, tenemos cobertura HD CATV en las ciudades de Cusco, Arequipa, Trujillo, Lima, Piura y Chiclayo y el objetivo comercial de la empresa es llegar con esta tecnología al 20% de penetración al cierre del 2013. ¿El negocio pasa por tener una amplia grilla de canales o por el empaquetamiento de servicios? Por ambos, ya que los paquetes les permiten a nuestros clientes acceder a todos nuestros

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Sostiene el directivo del operador, ya que la penetración aún es baja y creció el poder adquisitivo de los consumidores. La firma está enfocando sus esfuerzos en ampliar su cobertura HD y llevar la experiencia de la TV lineal a otros dispositivos.

productos con descuentos asociados, además de simplificarles la oferta comercial. Sin embargo, ofrecer la mejor grilla de canales del mercado nos permite contar con la mejor oferta comercial de paquetes y, en consecuencia, el más atractivo para los clientes, brindándole una experiencia auténtica de la alta definición. Aproximadamente el 53% de la planta cuenta con la TV como paquete. Finalmente, nuestra oferta de tríos y dúos (servicios empaquetados) ofrece una ventaja a nuestros clientes al poder contratar todos sus servicios de telecomunicaciones, incluida la TV, con Movistar.

¿Hay un crecimiento del área DTH de la compañía, tras la explosión de esta tecnología en la región? Nuestra planta principalmente es CATV, con lo cual el principal crecimiento de TV paga en Perú será bajo esa tecnología, aunque el DTH complementa la oferta en zonas menos accesibles del país. Al mismo tiempo, la banda Ka (internet) satelital nos permitirá extender los servicios de Internet a zonas más alejadas, como parte de un plan de mediano plazo. ¿Qué visión tiene de la TV paga de Perú? Seguirá el crecimiento de la industria del entretenimiento y de la televisión, como parte esencial de esta industria. La evolución de la red coaxial hacia la bidireccionalidad permite a los cableros peruanos ofrecer servicios de internet de altas velocidades. Por otra parte, la digitalización de la red permitirá brindar un producto de mayor calidad. En el Perú existen grandes oportunidades, ya que la penetración aún es baja en comparación con otros países de América Latina. Además, creció el poder adquisitivo de los consumidores que genera un potencial para adquirir mayores servicios. En este mercado las grandes empresas compiten entre sí y con los cableros locales, que pueden ser formales, semiformales e informales. La innovación y la calidad del servicio marcarán la diferencia y aumentaran la brecha entre

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TVPAGA los tres tipos de empresas. Existe una alta tasa de informalidad, la que crece constantemente y afecta de forma directa la calidad del servicio que reciben los clientes. A fines del 2012, se estimaba en más de 830 mil los usuarios clandestinos de Movistar TV. Los operadores formales han tomado acciones para disminuir

esta competencia desleal, pero éstas son insuficientes para lograr una situación de competencia, igualdad de condiciones y continuidad de servicio en casa de cliente. ¿En cuánto se avanzó contra la informalidad en el país? El avance contra la informalidad se da mediante la

identificación de las conexiones clandestinas a nivel técnico, además de ofrecer planes comerciales. Todo ello se hace definiendo microzonas con alta incidencia. Asimismo, se continúa implementando la digitalización del servicio, especialmente en edificios (sólo ver TV con decodificador) y con

una estrategia de comunicación adecuada. La informalidad trae consecuencias muy negativas para el sector, pues los operadores no perciben ingresos por el servicio, además las conexiones

clandestinas afectan la señal para los clientes formales e incrementan los costos operativos por la manipulación de la planta y las inversiones necesarias para ampliar los servicios. ¿Cuál es el desarrollo de las nuevas plataformas en Perú y cómo la empresa intenta aprovecharlas? El fuerte incremento en la penetración de servicios de Internet en los últimos años, las velocidades ofrecidas y el cada vez más amplio abanico de dispositivos desde los que uno puede conectarse a Internet están modificando los hábitos de consumo de los usuarios. El consumo de contenidos es el hábito que más rápidamente se está desarrollando desde la aparición las plataformas online de distribución de contenidos, que, junto con los diferentes dispositivos de acceso a Internet sean móviles o fijos posibilitan a los usuarios a acceder a contenido desde donde quieran, cuando quieran. El Perú no es ajeno a esta realidad y este hábito crece exponencialmente junto con la penetración de smartphones, tablets y servicios de Internet (fijo y móvil). Por ello, Movistar está enfocando sus esfuerzos en llevar la experiencia de la TV lineal a otros dispositivos, brindando lo último en tecnología e innovando para que su oferta comercial sea más accesible para los peruanos.

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TVPAGA TV PAGA DE COLOMBIA

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Números positivos en el 2012 Según la Autoridad Nacional de Televisión, la industria creció un 11,3% el pasado año y señala que la cantidad de suscriptores en el país es de 4,31 millones. De acuerdo a un informe publicado por la Autoridad Nacional de Televisión (ANTV), para el último día de 2012, la TV paga registró un total de 4.310.423 suscriptores, según reportaron los 44 operadores comerciales habilitados por la entidad para prestar el servicio. El organismo informó que hay 3,35 millones de suscriptores a televisión por cable, de los cuales 301.903 usuarios se incorporaron el pasado año, y 957.186 en el sistema de televisión satelital. La

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en gran medida a los Cableoperadores que ven cómo sus ingresos caen debido a éste desmedido fenómeno. Business Bureau obtiene este dato a partir del análisis de los resultados de los llamados de penetración a hogares que realiza su Data Center, datos oficiales de los propios Cableoperadores y Programadores, Estados Financieros de los mismos y su know how de más de 25 años en la industria. Business Bureau determina asimismo un porcentaje de Abonados no declarados por los propios Cableoperadores, conocido como sub-reportaje. En este sentido, Venezuela alcanza un 13%, lo que se traslada a más de 525 mil de suscriptores no declarados oficialmente.

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Con un mercado que supera las 490 Señales de televisión (con la existencia de 26 en High Definition), Venezuela cerró el 2012 con un parque de abonados de más de 4.609.000 y una penetración del 62,6%. El 53% de abonados muestran una tendencia hacia la digitalización, sumando un total de más de 2.428.000 abonados en este formato. Por otro lado, el 41% de suscriptores optan por un servicio satelital (alcanzando apróximadamente 1.870.000 de hogares). En lo que se refiere a la ilegalidad presente en el mercado, el país registra aproximadamente un total de 632 mil abonados piratas, representando un 14% del total de abonados a TV Paga. Estas irregularidades afectan

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Según Business Bureau, el país superó los 4,6 millones de suscriptores al cierre de 2012, de los cuales más de la mitad cuenta con el paquete digital.

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Alcanza el 62,6% de penetración

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TV PAGA DE VENEZUELA

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empresa con mayor share es Claro/Telmex Hogar con 1,95 millones de suscriptores (58,2% del mercado), escoltada por UNE-EPM que trepa a más de un millón de adherentes, Global TV con 191.253 y Supercable con apenas 17 mil. En el caso de los DTH, DirecTV se alza en el primer puesto con 683 mil suscriptores, seguido por Telefónica/Colombia Telecomunicaciones que alcanza a 274 mil suscriptores. Según actores de la industria, las cifras oficiales sostienen que hay un fuerte subreporte en estas cifras que debe ser revertido. En los reportes extraoficiales, se señala que Colombia tiene el doble o más de los suscriptores declarados y lo que lo convertiría en el país con mayor penetración del servicio en Latinoamérica.

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TVPAGA ESPN

Anuncia programación en Chile Quique Wolff, a cargo de la presentación, y el Gerente de VTR Media, Francisco Guijón Errazuris, resaltaron los puntos salientes de la programación por venir: los principales torneos de fútbol del mundo, como la UEFA Champions League, la UEFA Europa League, las ligas de España, Italia, Inglaterra, Francia, Alemania, Holanda, Argentina y Brasil, entre otras, y las eliminatorias Europeas para el Mundial 2014; el basquetbol de la NBA, los cuatros Grand Slams de tenis y todos los ATP Masters 1000; los 6 eventos X Games; las vueltas ciclísticas más importantes; el mejor rugby del planeta; los 4 majors de golf y torneos del PGA Tour; boxeo; el béisbol de las Grandes Ligas; la IndyCar Series; y el football americano de la NFL.

En el Gran Hyatt Hotel de Santiago, la compañía presentó la programación de todas sus plataformas para el 2013 en conjunto con su representante de ventas de publicidad en Chile, VTR Media. Y donde quiera que un deportista chileno se destaque, SportsCenter, el noticiero insignia de ESPN, reflejará la información en sus diferentes ediciones diarias (más de 30 semanales). En suma, esta completísima parrilla que ofrece

Quique Wolff presentando la programación de ESPN

ESPN se completa con una variedad de programas de fútbol y de polideportivo con la más alta calidad de producción, que así como los eventos en vivo se pueden disfrutar tanto en TV, banda ancha como en servicios móviles en celulares y tablets.

De la presentación participaron el reconocido ex futbolista y DT Marcelo Espina, actual comentarista y panelista de fútbol de ESPN, representantes de VTR y ejecutivos de distintas marcas anunciantes de la señal y prensa de los medios nacionales.

CARTOON NETWORK

Cautiva a los niños de LatAm El canal infantil comienza 2013 con una performance destacada, siendo el más visto por niños de 4 a 11 años en América latina, según IBOPE Internacional.

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Cartoon Network consolida su liderazgo ubicándose como la señal más vista por niños de 4 a 11 años en América latina, al iniciarse el año de su vigésimo aniversario. Las cifras de IBOPE Media Internacional señalan que Cartoon Network lideró el rating durante enero febrero, ABRILy DE 2013 entre los niños de

4 a 11 años, tanto en el bloque horario 24 horas como en el Prime Time. La muestra arrojada por la medidora incluye los países del conglomerado Pan-regional. Adicionalmente durante el mes de febrero, el canal experimentó un crecimiento en los principales targets de su audiencia incluyendo

además de varones de 4 a 11 años, a niñas de la misma edad. Durante ese mismo mes, los datos arrojados por Ibope muestran que Cartoon Network se ubicó en el segundo puesto en adolescentes de 12 a 17 años, dentro de la región. «Estamos muy orgullosos de liderar el rating de cable en los

primeros dos meses del 2013, año especial para el canal porque estamos celebrando nuestros primeros 20 años. Las cifras demuestran nuestro trabajo y esfuerzo diario y nuestra gran conexión con una audiencia ávida de productos sorprendentes y entretenidos, como los que ofrece Cartoon Network», comentó Barry Koch, SVP y Gerente General de Cartoon Network, Boomerang y Tooncast. Durante estos meses del año, el canal presentó en su pantalla lo mejor de sus shows y personajes como Ben 10, Omniverse, Max Steel, La CQ, Dragones de Berk, entre otros. De esta manera, continúa acercándose a su audiencia con propuestas entretenidas y sorprendentes, demostrando su liderazgo y consolidación en la región.

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TVPAGA EDUARDO RUIZ, PRESIDENTE DE A+E NETWORKS LATIN AMERICA

Marcas que evolucionan ¿Cómo vienen posicionándose las señales en Latinoamérica? A&E tuvo un crecimiento de casi un 120% de audiencia entre personas de los de 18 a 49 años, donde los anunciantes están buscando llegar a ese público. Gran parte del éxito es gracias a nuestra serie Quién da más, al que también ha aportado Duck Dynasty. Esto tiene que ver con lo novedoso, auténtico y la exclusividad que tenemos con este tipo de contenido. Ya hay otros canales que han comenzado a producir programas con una temática parecida, lo cual es un complemento para nosotros porque nos dice que esto funcionó y la competencia está reaccionando. Tenemos una expectativa de continuar creciendo con A&E en toda Latinoamérica. Por

su parte, History se ha convertido en uno de los canales top cinco y es un ícono. El referente de la marca se ha creado y lo venimos apoyando desde hace 20 años, convirtiéndose en algo muy poderoso, con producciones como El precio de la historia que tiene una gran cantidad de seguidores y audiencia. En estos últimos diez años, hemos batido records de rating y en los primeros meses del 2013 superamos los números anteriores, por lo que me siento sumamente orgulloso del equipo que tenemos que ensambla y promociona el canal. Bio incorporó este año programación de una señal hermana nuestra de Estados Unidos, Life Time Television. Comenzamos por transmitir el éxito norteamericano Dance Moms, una instructora de baile que educa a niñas a bailar y donde interactúan las madres de las chicas. Esto parece algo relevante y actual, ya que cualquier madre se puede relacionar con el tema.

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del canal, como también ha habido un poco de cine y música, como la última transmisión del Festival de Viña del Mar. Esos son los pilares de programación de A&E.

A&E y History siguen cautivando a la audiencia, con un contenido ‘real, actual y relevante’ como clave de aceptación de su público, tanto a nivel estadounidense como latinoamericano. ¿Cuáles cree que son los motivos para que contenidos docu-realities sean tan atractivos para la audiencia? Este tipo de programación tiene mucha relevancia con lo que está pasando hoy en el mundo. Sin duda que vivimos tiempos económicos difíciles, todo dependiendo de la región, el cual también sufren las personas comunes. Los contenidos que estamos ofreciendo abren una pequeña ventana de esperanza porque la gente se puede relacionar o mimetizar con estos personajes de los contenidos se ganan la vida de una determinada manera. A lo mejor, el espectador puede tener la esperanza de proyectar un futuro promisorio en su trabajo. Esto tiene que ver con la actualidad y rele-

vancia de lo que está ocurriendo hoy en el mundo y estos programas hablan indirectamente sobre ese tema. Una de las nuevas series que habla de esto es Bater Kings (‘Los Reyes del Trueque’) para A&E. Real, actual y relevante son las claves de aceptación del público tanto a nivel estadounidense como latinoamericano. Sin embargo, también apuestan a la ficción con el estreno de ‘Coma’… Siempre hemos tenido algunas series y miniseries desde hace 15 años. Cuando hablamos de ficción nos referimos a The Glades, NCIS: LA y esta miniserie en particular, Coma, producida por los hermanos Tony y Ridley Scott, que seguramente tendrá un impacto importante para A&E. Siempre hay un elemento de ficción dentro de la programación

¿Qué tipo de producciones locales estuvieron realizando? El grupo de producción del canal basado en Buenos Aires, tanto para A&E como History y Bio, realiza producciones originales a través de la región. Dependiendo de la marca del canal, tenemos un porcentaje del 15 al 20% de producción original. También estamos produciendo en México, Colombia, Brasil y Argentina. ¿Qué desarrollos están haciendo para nuevos medios? Ya estamos desarrollando todo lo que tiene que ver con TV Everywhere para recibir contenido en cualquier dispositivo. Estará listo para el tercer trimestre de 2013. Es un esfuerzo que realizamos en conjunto con nuestros distribuidores, los operadores de cable y satélite, para proveerle un valor agregado al abonado que está pagando para ver nuestro contenido. Entonces les ofrecemos la opción de que si no lo quieren ver en por televisión pueden verlo en otra pantalla como un iPod, tableta, móvil, etc.

H2 se presenta en América Latina El lanzamiento del nuevo canal de History ofrecerá una nueva plataforma para conectarse con los contenidos históricos de manera más profunda. El canal H2 que representa una nueva y única propuesta de entretenimiento en la TV paga, ya que ha sido desarrollado para complacer a un público exigente y demandante que define la información como entretenimiento y que quiere profundizar más, explorar más, conocer más y comprender más. Distribuido bajo la plataforma de canales de HBO Latin America Group y producido por A+E Networks Latin America, H2 estará disponible desde su primer día de transmisión en México a través del cable operador Dish México con exitosas series como Archivos Perdidos de la Segunda Guerra Mundial, Top Guns, Mundos Perdidos, Inventos de la Antigüedad, Batallas BC y especiales como Calígula, La isla de los Piratas y El libro Egipcio de los Muertos, que son algunos de los destacados del primer mes de lanzamiento. «H2 es producto y necesidad de más contenido histórico con una gran inversión en producción original .El canal representa mucho más historia porque la presenta de una manera objetiva, fascinante y entretenida», expresó Eduardo Ruiz, Presidente y Gerente General de A&E Ole Networks.

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TVPAGA TVE

Contenidos de calidad para todo el mundo La programación del canal se focaliza su programación en el entretenimiento, ficción, informativos e infantil, con una televisión en español para todos, en todo el mundo.

Entre las grandes novedades de sus contenidos están las series de ficción como Isabel, Gran Reserva, Gran reserva: el origen, Cuéntame y programas de entreteni-

miento como MasterChef o Las Mañanas de la 1, sin olvidar sus laureados informativos como los telediarios de sobremesa y noche. El canal lanza la segunda temporada de la serie histórica Isabel que seguirá narrando la vida de la reina Isabel la Católica con

respecto, entre otros hechos, la guerra de sucesión entre los partidarios de Isabel y los de Juana la Beltraneja, la reconquista de Granada, la expulsión de los judíos o los primeros pasos del viaje de Colón. Por su parte, la tercera temporada Gran Reserva gira en torno a dos familias de bodegueros riojanos, las historias e intrigas de los Cortázar y los Reverte quienes volverán a atrapar a los espectadores con más misterios y secretos que enfrentarán a ambas familias. Próximamente Gran Reserva: El origen da un salto alrededor de 45 años atrás en el tiempo y cuenta el origen de las dos familias protagonistas. Entre los programas de entretenimiento resalta MasterChef, un talent show de cocina de mayor

éxito en el mundo, que pretende encontrar al mejor cocinero amateur del país poniendo a prueba los conocimientos y la habilidad en la cocina de los concursantes. Tanto TVE como 24 Horas están siendo distribuidas en toda América, desde Canadá a Argentina, a través de casi 500 plataformas con muchas operaciones en cada país, destacando su presencia en las grandes plataformas de TV paga de la región como Cablevisión, DIRECTV, Movistar o VTR. Tradicionalmente, los canales de RTVE tienen una excelente penetración en los países del Cono Sur, Colombia y Venezuela, aunque aún esperan un mayor crecimiento en términos de presencia en los países andinos, México y Centroamérica.

VENEVISION INTERNACIONAL Y CCTV DE CHINA

Firman acuerdo para documental VVI y CCTV cierran convenio para documental para los derechos de difusión del documental Los megaproyectos de China, endorsado por Manuel Pérez y MA Runsheng, sellando una alianza significativa que proporciona acceso para ambas organizaciones a una audiencia potencial que supera los 1,5 mil millones de personas, la aproximada población combinada de los países iberoamericanos y la República Popular China. «Esto es una continuación de una larga y productiva relación entre CCTV y la Organización Cisneros, establecida hace más de cinco. El acuerdo no sólo refuerza el compromiso de la Organización Cis-

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La empresa venezolana distribuirá el documental en español ‘China’s mega projects. neros al mercado chino como parte de nuestra estrategia de expansión global, sino también facilita la presencia creciente de CCTV en los mercados de América Latina, impulsada por la alta calidad de su programación y la fascinación en el mundo con la cultura única de China y su influencia económica global que se destacan en este magnífico documental”, enfatizó Manuel Pérez, VP y Director de Finan-

zas de VVI. Por su parte, MA Runsheng, aseguró que “Este acuerdo es mucho más que una simple compra y venta de un producto; creemos que la cooperación entre nuestras dos empresas ha sido y seguirá siendo de gran beneficio para ambas y para nuestras respectivas regiones y audiencias”, finalizó el ejecutivo. El documental presenta a la China construyendo su futuro a un ritmo y en una escala que el mundo nunca ha visto, con la construcción de la red de tren subterráneo más grande de la histo-

ria, un rascacielos futurístico y beneficioso para el medio ambiente y el puente de mar más largo y más complejo del mundo, entre otros proyectos.

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TVPAGA FERNANDO MUÑIZ BETANCOURT, DIRECTOR GENERAL DE AFILIADOS DE TELEVISA NETWORKS

Nueva experiencia de

canales a la carta El ejecutivo comentó sobre el lanzamiento de Golden Premier, primera apuesta de la compañía en canales ‘a la carta’, que tiene como objetivos llegar a todos los suscriptores de los sistemas,con un producto económico. Ya acordaron con los diez operadores más grandes de la región.

mercado. La compañía va por un volumen de suscriptores. Nuestra empresa no va a competir con productos que ya existen en el mercado sino que apostamos a un paquete nuevo que va hacia un segmento de suscriptores que quiere tener una canal a la carta, estando presentes especialmente en paquetes básico o minibásicos y sin que tener que pagar mucho dinero por contenidos a la carta. ¿Cree que el mercado latinoamericano está maduro para recibir servicios a la carta? Definitivamente, pero además de la madurez no existe este concepto con señales que van para todos los paquetes. Cualquier suscriptor, de cualquier paquete, en cualquier sistema, podrá tener acceso a tener estas dos señales a la carta sin tener que pagar dinero extra o paquetes para poder tenerlos. Estamos muy entusiasmados con este proyecto y vimos una buena posibilidad en el mercado que aún no está siendo explotada. Ya cerramos con los diez operadores más grandes de la región.

¿Cuáles son las novedades de los canales? La familia de Golden crece: hoy tenemos un Golden para México, otro para Latinoamérica, Golden EDGE y Golden HD, estos dos últimos son Panregionales. A esa familia de cuatro señales se le unen dos más: Golden Premier Este y Golden Premier Oeste. Estas señales de programación las 24 horas, con sus respectivos bloques, son nativas full alta definición y tienen doble audio, en idioma original y traducido al español. La otra ventaja de estas nuevas señales es que tienen películas, series y eventos especiales en primera ventana y la distribución del operador hacia el suscriptor es ‘a la carta’, siendo nuestra primera experiencia en esta materia. La verdad que por ser películas, series y eventos de primera ventana, el suscriptor los recibirá muy bien porque es un paquete muy atractivo en precio y tendrán acceso todos los suscriptores de los diferentes sistemas a este paquete de dos señales. ¿Qué expectativas tiene con estos nuevos productos? Las expectativas son penetrar una buena parte del

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¿Trabajarán con estos productos durante todo este año? Definitivamente en este año vamos a lanzar el producto y, la parte difícil, cosecharemos suscriptores. Para ello realizaremos eventos en cada uno de los sistemas en los que lancemos las señales para obtener un volumen significativo de suscriptores. ¿Y el resto de los canales? Por el momento todos los canales están dando pasos firmes. La última novedad que hemos tenido es la conversión de Clásico TV al nuevo Distrito Comedia, con lo que nos ha ido muy bien. El cambio del canal

tuvo una muy buena recepción y los ratings del canal han crecido de una manera exponencial. Los canales que tenemos en paquetes en las diferentes regiones han funcionado muy bien.

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TVPAGA JAIME FRANCISCO ALCALDE, GERENTE DE MERCADOTECNIA INTERNACIONAL DE MVS TELEVISIÓN

Focalizados en el Cono Sur ¿Cuáles son las novedades de MVS? Hoy en día contamos con las cinco señales históricas. Nuestros canales cumplen con todos los perfiles como películas internacionales y nacionales, como Cinepremier que es un canal de películas de hollywoodenses y europeas y que entre sus contenidos tiene cine para adultos en las barras de medianoche. Además contamos con un canal musical como Exa TV, basado en las preferencias de las audiencias. Por su parte, canal español Antena 3 Internacional tiene una programación original de noticias, series y entretenimiento y algunas superproducciones. Ahora agregamos nuestro canal deportivo Viva Sports, al que estamos armando la programación y contenidos. Este nuevo canal que ya

está en toda Latinoamérica es todo un giro e innovador, porque no es broadcast de deportes sino de entretenimiento con temas relacionados al deporte. En este canal contamos con todos los deportes extremos de Red Bull, lucha libre de Estados Unidos WWE, boxeo y fútbol mexicano con todos los partidos del León cuando juega de local. Además hay eventos, noticias, programas de debate, documentales sobre deportistas y series de con enfoque deportivos. Estamos dando fuerza a Viva Spots porque tiene poco tiempo

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Tras tomar las riendas de la distribución en la región, la compañía está interesada en esa zona para penetrarla de manera efectiva y solidificar la presencia en Latinoamérica. desde su lanzamiento y nosotros lo estamos armando tanto en contenido como imagen. ¿Qué objetivos fueron planteados para la distribución de canales en 2013? Este año estamos solidificando la presencia en Latinoamérica, como la Región Andina donde estamos históricamente instalados. Con las nuevas aperturas de contratos y nuevas licencias, han llegado nuevos jugadores a Colombia y estamos acercándonos a más clientes para ampliar el espectro y llegar a más hogares. También estamos atacando activamente el Cono Sur porque es un mercado especial y muy maduro. Con decisión de atacarlo en forma directa, estamos buscando penetrarlo de manera efectiva, ya que nos interesa mucho esta región, y para lograr el objetivo vamos a estar en eventos de esta región. Por su parte, estamos con las señales CINELATINO y 52MX, canal de producción propia, en el mercado hispano de Estados Unidos, donde contamos con una buena distribución pero siempre hay más para crecer. ¿Cómo resolvieron esta política de penetración en el

Jaime Alcalde

Cono Sur? Antes teníamos asociaciones con empresas, mientras que ahora nuestra compañía lo hace directamente y por cuenta propia en el Cono Sur, como Uruguay, Argentina, etc. A esta región llevamos los canales Multipremier, Viva Sports, Exa TV y CINELATINO. ¿Las nuevas pantallas son una nueva estrategia de penetración? La empresa tiene tanto programación adquirida como propia. No es tan fácil cuando eres un canal que tienes de los dos tipos de producción porque esto siempre depende del contrato realizado con los contenidos adquiridos donde aclara para qué ventanas está autorizado a transmitir. Ahora estamos pensando en contenidos más globales para utilizarlos en más plataformas.

¿Cómo ve el desarrollo de la TV paga en la región? Es un mercado que ha madurado en algunas regiones pero sigue en continua expansión. Ahora el nivel de expositores en los eventos de la región ha subido como el nivel de asistencia. Esto demuestra que hay oportunidades de negocios en la región, tanto para el crecimiento como desarrollo. ¿En qué exposiciones estarán presentes este año? Estuvimos presentes en la reciente edición de Punta Show y analizamos asistir a Chile Media Show porque, como ya indiqué, nos interesa el Cono Sur en forma particular. En el resto de eventos, como Andina Link, tanto Cartagena como Centroamérica, Tepal y Canitec, tendremos presencia con stand y ejecutivos de la empresa.

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TVPAGA CARLOS BOSHELL, VP CORPORATIVO & BUSINESS DEVELOPMENT DE MBA

Un socio estratégico ¿Cuáles son las novedades de la compañía? Recientemente cerramos un acuerdo con ¡Hola! TV señal que se espera tener al aire en julio de este año. Por otra parte, hace alrededor de nueve meses, contamos con la señal Pasiones en su versión HD, que ha tenido muy buena recepción en el mercado. Además, acabamos de crear la unidad de negocios MBA Solutions, entre otras, que busca productos y servicios sean plataformas o tecnologías-, que podamos ofrecer como valor agregado a nuestros clientes. La compañía tiene representación en toda Latinoamérica, los países varían dependiendo de los acuerdos que tenemos con cada uno de nuestros socios de contenido. Hoy MBA más que un representante es uno socio estratégico para operadores y programadores, porque somos una empresa que entiende muy bien el mercado y que cuenta con excelentes relaciones comerciales en la región. Tenemos gran credibilidad, conocemos muy bien la industria y agregamos valor progresivamente a nuestros clientes a través de otros productos, servicios e intangibles. ¿Cuál es la evolución de negocios de la compañía? Desde hace dos años contamos con todo el grupo de señales de MVS para Perú, con las cuales hemos tenido grandes resultados en el segmento de cable operadores pequeños y medianos porque son señales que tienen una gran repercusión en segmentos clase B, C y

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El ejecutivo señaló que MBA creció y se transformó en un socio estratégico para operadores y programadores porque entienden y cuentan con excelentes relaciones comerciales en la región. D. Caracol y Antena 3 están muy bien distribuidos en ese país y TV5 tiene una buena distribución en los grandes sistemas y algunos chicos.

Seguimos creciendo año tras año de manera interesante con todas nuestras señales. Recientemente cerramos un acuerdo con Cable Onda de Panamá para la señal WOBI. Gracias a su nueva estrategia 360° que además de TV ofrece otros tipos de valor agregado, como acceso a los eventos que produce a nivel mundial (World Business Forum y el World Marketing Forum, entre otros) para los clientes. También contamos con Yups, con un gran contenido de series juveniles que han sido muy exitosas en toda América Latina, entre ellas las producidas por Cris Morena

Group y RGB Entertainment, que hoy están consolidadas en esta señal. ¿Cómo ve el desarrollo de la TV paga a nivel regional y en particular Perú? Además de una especialización y segmentación del mercado, hay un importante crecimiento en especial de los grandes operadores con HD. En este sentido, MBA está preocupado por tener cada vez más señales en alta definición, y esperamos sumar dentro de un año alrededor de siete canales en este formato. Como es sabido, hay una saturación de señales SD sobre todo en los grandes operadores, que están viendo como optimizan mejor su ancho de banda para incluir señales HD y generar valor agregado ofreciendo otros servicios, lo que implica que haya sacrificios de señales estándar. Por su parte, el mercado peruano agrupa muchos operadores pequeños que están tratando de formalizarse cada vez más. Ha sido algo lenta la digitalización de este segmento sin embargo el mercado sigue creciendo anualmente a tasas interesantes en número de abonados.

¿Las nuevas plataformas están dando pasos firmes en la región? El desarrollo es lento pero una gran mayoría de operadores están desarrollando su OTT, aunque que actualmente es más una estrategia defensiva y no una estrategia real de mercado. Otra de las trabas es que los contenidos siguen siendo muy limitados y los derechos todavía no están listos. De todos modos, el VOD es un tema que ya está sobre la mesa y creciendo. MBA está consolidando un portafolio de este tipo de contenidos para los clientes que tienen nuestras señales. Además comercializamos contenidos móviles con los diferentes canales, aprovechando esas pantallas y generando ingresos adicionales para las señales. ¿Cuál es su visión sobre las 18 nuevas licencias en Colombia? Es muy interesante, sobre todo la inclusión de Azteca Comunicaciones, un operador con grandes instalaciones de fibra óptica que llegará a todos los municipios del país, hasta lugares donde hoy ni siquiera llega la TV Nacional abierta. Esto genera una posibilidad de crecimiento muy importante y una posibilidad de ofrecer otro tipo de servicios adicionales. La iniciativa sobre las licitaciones fue muy bien recibida por el mercado y los programadores. A través de las otras 17 licencias muchos operadores comunitarios pasarán a ser cable operadores, lo cual contribuirá con el proceso de regulación y formalización de la TV Paga en Colombia.

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TVPAGA MARÍA STEPANOVICH, DISTRIBUTION MANAGER EN AMERICAS DE FRANCE 24

Nuevas estrategias para ampliar su distribución Tras dos años que la cadena esté disponible técnicamente en Latinoamérica, France 24 encontró dificultades para ingresar en la grilla de los operadores de América Latina, sea de manera gratuita o paga, porque la señal solo está disponible en idioma francés. Es por eso que la cadena, que cuenta con una programación con boletines de noticias, reportajes, debates y programas culturales desde el punto de vista francés, sigue su etapa de expansión en Latinoamérica con la intención de ofrecer la cadena a la carta o en paquetes de noticias o paquetes de cadenas internacionales a los cableoperadores de la región, tras la primera fase ofrecer la señal de manera gratuita en América Latina. «Estamos en negociaciones para ampliar la distribución por medio de acuerdos para vender el canal en idioma francés con un

La joven cadena francesa de noticias genera tácticas que puedan seducir a los cableoperadores de la región para que integren el canal a sus grillas. modelo a la carta o con un paquete de canales franceses o canales de noticias internacionales. Esta es la nueva estrategia en América Latina y tratamos de convencer a los operadores de la fuerza de este canal que es el único canal francés de noticias internacionales en América Latina», señala María Stepanovich, Distribution Manager en Americas de France 24. Entre otros acuerdos en América Latina, la cadena logró entrar en

varios operadores de TV paga como los colombianos Une y Cablevista y, por medio de su brazo de comercialización en el Cono Sur, María Victoria Riva de la empresa Smartketing, llegó el argentino Cablevisión y sumado a otro pequeño del país; tres empresas en Chile y quince operadores en Uruguay. Otra de sus estrategias es ver cómo funciona y se desarrolla la versión en idioma inglés de France 24 en el mercado mexicano, ya que en Sudamérica solo se ofrece para francófonos. «En México están disponibles las dos versiones, francés e inglés, que podría ser una versión test para saber si podríamos brindar la versión inglesa en toda América Latina. Es una estrategia nueva como alternativa para seguir penetrando el mercado», indica Stepanovich. En México ya están disponibles en un paquete de noticias de Cablemás y negocian con Sky, Ca-

blevisión y Cablecom, dijo la ejecutiva quien atiende directamente este mercado desde la sede en París. Es por eso que la compa-

ñía estará presente Canitec para ir cerrando acuerdos, como también en otros eventos regionales como Jornadas Internacional y Chile Media Show. También proyectan realizar subtítulos en español, ya que hay muchos clientes de la región que esperan France 24 porque en sus países de origen hay una gran comunidad de francófonos y estudiantes en las Alianzas Francesas, cerró la ejecutiva.

YUPS CHANNEL

Estrena exitosa serie española

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Desde fines de abril, la pantalla de Yups emitirá la serie juvenil El Barco, que lideró la audiencia entre los adolescentes españoles en sus tres temporadas (20112013) y superó los 5 millones de televidentes en su estreno. La serie ha recibido varias distinciones, entre las que destacan los premios Ondas y Fotograma de Plata, que ganó Blanca Suárez por su excelente trabajo como Ainhoa, uno de los personajes más queridos por el público. La trama de El Barco se inicia luego de un cataclismo mundial que ABRIL DE 2013

La señal teen de Media Networks estrena la exitosa serie ‘El Barco’, una historia llena de misterio, drama y acción que trascurre en alta mar. lleva a la casi total desaparición de la tierra firme en el planeta. Con la Tierra inundada, la tripula-

ción y los jóvenes alumnos del buque escuela Estrella Polar parecen ser los únicos supervivientes. Aislados del resto de un mundo que no saben si todavía existe, los principales responsables de llevar la nave a puerto serán el capitán (Juanjo Artero) y la científica del buque (Irene Montalá). Además de los alumnos está Ulises (Mario Casas), un polizón rebelde y con madera de héroe, y Ainhoa (Blanca Suárez), la hija adolescente del capitán, que se ha embarcado junto a su hermana pequeña Valeria (Patricia Arbues), y que acaban de perder a

su madre. Yups Channel es un emprendimiento conjunto de Media Networks y Media Entreprises LLC en alianza con Cris Morena y RGB Entertainment.

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TVPAGA NHK WORLD TV

Con nuevos acuerdos y programas NHK World TV se asoció con la uruguaya ALL TV para poner más énfasis en la distribución de la cadena japonesa en América Latina. Con esta nueva sociedad, el canal japonés apunta a una distribución a gran escala en toda la región latinoamericana para 2013 y facilitará la comprensión mutua y la integración entre dos culturas, la occidental y la oriental. En el 2012, el progreso de NHK World TV en la región ha sido muy importante, en que la red de distribución muestra un crecimiento de ocho veces respecto del volumen año anterior. Si finalmente se sellan los contratos que el canal está en negociación con los operadores de la región, ese crecimiento será de más de diez veces, con más de 1,2 millón de suscriptores, en comparación con el mismo período de 2011, cuando se inició la comercialización intensiva en América Latina. Desde su lanzamiento en 2009, NHK World TV ha estado proporcionando la información más reciente de Japón, Asia y el resto del mundo, así como una amplia variedad de programación, las 24 horas del día para todo el plane-

ta. La red de distribución ha crecido de manera rápida y constante en los últimos cuatro años con una cobertura mundial de 162

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Yuri Sato y Miyuki Nomura de NHK WORLD, rodean a Adriana Demjen de ALL TV, tras la firma del acuerdo.

millones de hogares en 130 países y regiones. ALL TV Communications es una empresa de larga tradición que se encarga de las diferentes áreas de la comunicación televisiva y la industria de los medios de entretenimiento, con sede en Montevideo (Uruguay), convirtiéndose en un distribuidor líder de canales internacionales de televisión y contenidos deportivos en las Américas.

Los mejores contenidos NHK World TV ha puesto en marcha nuevos programas, con géneros populares, tales como arte, naturaleza, viajes, comida, noticias y documentales. Esto hace que sea una señal más atractiva y entretenida para los televidentes. Algunos de los nuevos programas son La esencia de Kyoto, la antigua capital y en su increíble historia de 1200 años; Gran naturaleza, que exhibe la historia de 4,6 mil millones de años de la Tierra con su dinamismo, el océano y va-

En abril, la compañía japonesa cerró un convenio con ALL TV de Uruguay y renovó la programación con varios ciclos atractivos. rios fenómenos naturales, y Artesano y diseñador, donde un equipo de artesanos y diseñadores japoneses se reúne para presentar productos surgidos de su colaboración creativa. Además, hay muchas más novedades en la grilla de NHK World TV donde es posible disfrutar de la información más completa y reciente de Japón y Asia con JTECH Innovación y evolución, una mirada a la vanguardia del desarrollo y la producción de los principales fabricantes japoneses; ¡Vamos, cocina, vamos!, en que distintos chefs viajan por todo Japón para cocinar platos

de autor con ingredientes locales; Diseño que habla, que explora el arte y la filosofía de los diseños japoneses; J-Architect , donde se analiza el avance en el reconocimiento global de los arquitectos japoneses a través del examen de ideas, tecnologías y diseños de sus últimos trabajos; Asia esta semana, con actualización de siete días de desarrollo de información en Japón y el resto de Asia, cubriendo cultura, economía y política; Mañana, que trata sobre el gran terremoto de 2011 que afectó al este de Japón, describiendo los esfuerzos de recuperación de los sobrevivientes de la tragedia, los cambios sucedidos después del terremoto y nuevos movimientos en Japón, y Flora y fauna , que transmite la energía de la “Tierra real”, con toda la belleza de la naturaleza. El espectador gozará de imágenes minuciosas de la gran naturaleza y de la vibrante vida silvestre, captadas en video de última generación.

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TVPAGA KATYA SAGASTIZABAL, GENERAL MANAGER DE MANAGER INTERNATIONAL CHANNELS (MIC)

Nuevas oportunidades de negocios ¿Cuáles fueron los objetivos planteados por la compañía para el 2013? El proyecto es continuar siendo el nexo personalizado de las señales internacionales y los cableoperadores para ofrecer canales de alta calidad en contenido y transmisión. También posicionar las señales que representamos, yendo en línea con el actual crecimiento económico de la Región. Nuestro crecimiento ha sido constante en Perú, Bolivia y Ecuador, encontrando factores externos favorables, como al suma anual de 20 empresas de cable al mercado, especialmente en zonas periféricas de Lima o en el interior del país, encontrándonos siempre atentos a estos nuevos factores. ¿Qué políticas llevarán adelante para que las señales ganen más suscriptores? Trabajamos en un plan de marketing digital con nuestros clientes, que integra la publicidad tradicional con las redes sociales y las nuevas tecnologías para poder posicionar las señales. El beneficio de los medios interactivos

nos permitirá llevar nuestro contenido a más personas y a un bajo costo. Por otro lado, sentimos que nuestros clientes nos miran como sus aliados y es por eso que siempre estamos al tanto de sus necesidades, como publicidad, programación y eventos de marketing, para que tengan un efecto de fidelización.

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La ejecutiva señala que ocurre esto en el mercado peruano gracias a la apertura de nuevas cabeceras. Como representante de canales, la empresa está constantemente integrando sus servicios para brindarles valor agregado a sus clientes y proveedores. ¿Cómo evolucionan los negocios de la compañía? Estamos empezando muy bien el 2013 y hasta el momento auguramos un buen cierre de año, aunque todavía quedan meses por trabajar. El acuerdo más significativo que realizamos últimamente lo cerramos en el 2012 con operadores de cable en Ecuador, que nos ha permitido posicionarnos en ese mercado que, al igual que el peruano, está teniendo muy buenas perspectivas de inversión. Creemos que el mercado de cable y los canales internacionales ya nos perciben como una empresa que conoce muy bien la región, interactúa a diario con todos los clientes y personaliza sus servicios a la necesidad del pequeño o mediano cableoperador, encontrándonos atentos a sus necesidades. ¿Cómo ven el desarrollo de la TV paga en la Región Andina? En Perú el crecimiento es cons-

tante, aunque Lima sigue siendo la principal demandante de televisión de paga concentrando alrededor del 70% de la suscripción, mientras que provincias concentra el resto del porcentaje, por lo que creo que la tarea está en este sector del país. Como mencioné anteriormente, en Ecuador se ha ampliado el mercado con la incursión de grandes operadores que generan un mayor ingreso a nuestras señales y que dinamizan el mercado; además la oferta HD se encuentra mucho más adelantada que en Perú y Bolivia. Justamente, es este último país mencionado el de crecimiento es lento pero seguro; lamentablemente hay una gran problemática de la piratería y las políticas del gobierno no apoyan su cese, por lo que existen muy pocas empresas de cable que operen legalmente y buscan de alguna manera hacer fuerza para combatir este problema.

¿Qué potencialidad tiene el mercado peruano para MIC? El mercado peruano de cable ha venido creciendo un 20% anual, durante los últimos años y constantemente tenemos clientes abriendo nuevas cabeceras, aprovechando nuevas oportunidades de negocios en diferentes puntos del país en lugares donde no llegan los grandes operadores. No obstante, está pendiente el desarrollo del HD, ya que los cableoperador medianos aún no han digitalizado su cabecera por la gran barrera de los costos de la digitalización. Como representante de Canales, nos encontramos constantemente integrando nuestros servicios para brindarles valor agregado a nuestros clientes y proveedores, reafirmando nuestra responsabilidad año a año de ser la imagen más cercana que tiene el cliente de las señales internacionales que representamos y por eso es el alto compromiso de calidad y servicio que nos caracteriza.

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TVPAGA TV AGRO DE COLOMBIA

Se expande en Perú El canal del grupo Globalmedia Telecomunicaciones continua su proceso de expansión por el mercado peruano de televisión por suscripción donde es líder indiscutible con su señal en más de 120 operadores peruanos.

Piedad Martínez Patiño de Global Media.

TV Agro, el primer canal temático con contenidos de agropecuaria tropical, se ha convertido en una herramienta para el conocimiento y la instrucción de la gente del agro negocio, por su variada temática que comprende toda la cadena productiva animal y agrícola, desde explotaciones artesanales hasta la gran industria tecnificada con los últimos adelantos del sector, hasta donde el canal transporta virtualmente a los telespectadores las 24 horas del día. El contenido de TV Agro se adapta a los intereses agropecuarios de los televidentes peruanos por las similitudes con el mismo sector colombiano desde donde se origina la señal satelital. En su proceso de expansion, el canal logró consolidarse en el mercado peruano de televisión

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por suscripción con más de 120 sistemas que tienen en su grilla la señal, que además ya está en diferentes territorios como Colombia, Venezuela y Centroamérica, entre otros. El portafolio de contenidos satelitales del grupo Globalmedia, del industrial colombiano Juan Gonzalo Angel Restrepo, incluye canales temáticos musicales que explotan los diversos géneros musicales, desde la música de siempre en Telenostalgia hasta el sonido envolvente de los ritmos latinoamericanos con Rumba TV. “Con los canales musicales vamos muy bien, ganando todos los días mayor distribución y todos los eventos nos ayudan para avanzar y tener muchos contactos. Tenemos mucha aceptación”, señaló Piedad Martínez, Gerente de Señales de Global Media Telecomunicaciones.

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NEGOCIOS ENTEL CHILE

Adquiere a Nextel Perú Luego de largas negociaciones, Entel, que ya cuenta con presencia en territorio peruano a través de su filial de telefonía fija, internet y datos Americatel, refuerza su oferta con la incorporación de los activos de Nextel, que tuvo pérdidas operativas por US$ 115,4 millones en 2012. Por su parte, NII Holdings -dueño de Nextel- había anunciado la venta algunas de sus operaciones, como las subsidiarias de Perú, Chile y Argentina. Antonio Büchi, Gerente General de la firma chilena, explicó que «la compra de Nextel Perú es un

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Finalmente la telco chilena desembolsá US$ 400 millones por la operación, que aún está sujeta a condiciones y esperan hacerlas efectivas en el segundo semestre. paso importante para Entel, es una inversión a largo plazo para posicio-

narse como operador regional en un mercado muy atractivo como el peruano». El ejecutivo agregó que esta operación permitirá complementar el abanico de servicios fijos, transmisión de datos, TI y call center. «Aspiramos a ser un operador que, a través de una inversión permanente, y una actitud de servicio y respetuosa hacia los clientes y el entorno, propone una oferta de valor en el Perú» , subrayó Büchi. Miguel Rivera, Presidente Ejecutivo de Nextel Perú, señaló que mien-

tras la operación se complete «seguirá operando en el país como de costumbre, enfocándose en sus clientes y en brindar un servicio de calidad. Trabajaremos estrechamente con Entel para asegurar una transición sin problemas para nuestros clientes». Nextel Perú cuenta con una participación de 5.3% del mercado y habría cerrado el 2012 con 750 mil clientes, casi 100 mil más que en los registrados en el 2011.con 1,66 millones de clientes para sus servicios PTT bajo tecnología iDEN y presta servicios 3G en la

banda de 1,9 GHz. A diciembre pasado, ofrecía servicios de telefonía móvil a 1,7 millones de aparatos móviles, en sus redes iDEN (radio) y WCDMA (3G). Desde hace más de un año, Entel ha buscado embarcar en diferentes iniciativas para propiciar el crecimiento de la compañía a futuro. Tras el rechazo de las autoridades chilenas por la adquisición del Grupo GTD, la telco lanzó el pasado año su oferta triple play de telefonía, banda ancha fija y TV Paga para el mercado residencial chileno.

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NEGOCIOS ERICSSON

Adquiere Microsoft Mediaroom IPTV Se queda con el negocio de soluciones TV Mediaroom de Microsoft, que la convierte en proveedor líder de IPTV y soluciones multipantalla, con una cuota del 25% de un mercado global con 76 millones de abonados y valorado en US$ 32 mil millones. Hans Vestberg, Presidente y CEO de Ericsson

Desde Ericsson, se señaló que se espera concluir el acuerdo durante el segundo semestre de 2013 por el negocio que emplea a más de 400 personas en todo el mundo. No se divulgó un precio de compra, aunque un funcionario de la compañía entregó un valor estimado. «Este

acuerdo está dentro del rango donde previamente compramos una compañía llamada Optimi por US$ 99 millones y donde también compramos a LG Nortel por US$ 234 millones», explicó Ove Anebygd, Vicepresidente y Jefe de TV en Ericsson. «De modo que esto es algo entre

Prevén crecimiento de IPTV en LATAM La consultora Pyramid Research calcula que la IPTV en la región pasará de 580 mil en el 2012 a 4,4 millones de suscriptores en el 2017, sumando todos los países, en su reporte sobre conexiones fijas. En Latinoamérica, así como en África y Oriente medio se tienen las menores tasas de penetración de IPTV (inferiores al 0,6%). En cambio, en los mercados más grandes (China, Francia y Estados Unidos), las suscripciones superaron las 10 millones de conexiones en el 2012. Entre los tres tienen el 53% de todas las suscripciones de IPTV en el mundo. Pyramid Research prevé que en los próximos cuatro años crecerán 61 mercados de este tipo a nivel mundial, 19 de ellos en Latinoamérica.

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esas dos cifras», añadió. Ericsson dijo que el acuerdo convertiría a la empresa en el proveedor líder de televisión por Internet y soluciones multipantalla, con una participación del mercado global de un 25%. El sitio web de Microsoft afirma que la plataforma Mediaroom era ofrecida por más de 40 operadores. La IPTV utiliza la misma tecnología que permite a Internet transmitir contenido multimedia en las redes de cable y de telecomunicaciones. Ericsson quiere dar servicio a las compañías telefónicas que compiten con los proveedores de cable, satélite e Internet. «Esta adquisición contribuye a una posición de liderazgo para Ericsson con más de 40 clientes y sirviendo a más de 11

millones de hogares suscriptos», afirmó Per Borgklint, Vicepresidente Senior y Jefe de Soluciones de Soporte para Unidades de Negocios de Ericsson. Debido a la competencia con proveedores de redes chinos en los últimos años, Ericsson se ha concentrado cada vez más en servicios como el manejo de redes para operadores, y en software, donde tiene una mayor ventaja competitiva. La empresa sueca adelantó que el mercado mundial de IPTV podría alcanzar 76 millones de clientes en 2013, con unos ingresos actuales de US$ 32 mil millones, lo que en 2015 aumentaría a 105 millones de clientes y US$ 45 mil millones de ingresos. El acuerdo entre Ericsson y Microsoft está sometido a la aprobación de los reguladores y a otras condiciones.

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Lanzamiento

de Sony Professional Latin America

Sistema de archivo en discos ópticos La unidad independiente de archivo en disco óptico (ODA) de Sony es el primer miembro de la familia de productos de almacenamiento de datos. Está diseñado para ofrecer una vida útil más larga al almacenamiento y archivo de todo tipo de recursos audiovisuales y ficheros de datos a muy largo plazo. En la industria de creación de contenido digital, muchos profesionales han estado buscando alternativas de almacenamiento confiables y a largo plazo para grandes volúmenes de activos de medios. Archivar cada vez más datos es muy importante porque estos activos pueden ser increíblemente valiosos en el futuro. Sin embargo, hasta ahora no existía una solución ideal para archivar grandes volúmenes de datos, salvo que estuviese preparado para gastar dinero o tiempo considerable, o ambos. Para satisfacer esta necesidad, Sony presenta un nuevo Sistema de Archivo en Discos Ópticos. Utilizando este sistema, podrá asegurarse la preservación a largo plazo de sus

activos de medios valiosos, de una manera sencilla, económica y ecológica. Dado que este sistema le permite ahorrar tiempo y dinero, podrá dedicar más horas y recursos profesionales a la creación de contenido nuevo. Además, almacenando sus activos con este sistema también contribuye a preservar el medio ambiente global. Asimismo, esta plataforma tiene un diseño abierto para socios, para conocer más sus necesidades y mejorar aun más el uso del sistema a través de la colaboración con toda la industria. Archivo exhaustivo para necesidades de archivo a muy largo plazo La tecnología de la unidad ODA de

Sony, totalmente compatible con los anteriores soportes de lectura, está diseñada para proporcionar capacidad de lectura a todas las generaciones de soportes de cartuchos de discos ópticos. Le proporcionará acceso a su contenido durante más de 50años, eliminando a su vez la necesidad de migrar a otros soportes de manera forzada si los soportes y las unidades se quedan obsoletos. Soporte fiable y sólido de gran capacidad La unidad utiliza un único cartucho de discos ópticos que ofrece una alternativa al sistema LTO o a los formatos tradicionales de cinta de datos para el archivo de material importante a más largo

plazo. El cartucho de discos ópticos de Sony, con su reducido coste total de explotación, ofrece acceso aleatorio de gran velocidad a todo el contenido y los ficheros. El diseño innovador de la unidad ofrece la capacidad de «doble canal» y, dado que es independiente en cuanto al formato, puede almacenar sus recursos en forma de ficheros de datos. Los cartuchos de discos ópticos están disponibles con tamaños de capacidad de 300 GB, 600 GB, 1,2 TB y 1,5 TB, en formatos regrabable y de grabación única. Ideal para el archivo exhaustivo y el archivo prácticamente en línea El sistema ODA de Sony es ideal para el archivo exhausti-

vo a muy largo plazo, como para los archivos de retransmisiones donde la cinta de datos no ofrece seguridad ni satisface la necesidad de archivo de grabación única a muy largo plazo. Ofrece archivo de segunda copia en un sitio remoto y es ideal para la continuidad del negocio/recuperación ante desastres, copia de seguridad de producción y posproducción, así como archivo de vídeos, películas e imágenes o archivos nacionales. El sistema también puede usarse para clips de deportes y noticias que se precisan prácticamente en línea, así como exploración en línea y almacenamiento de clips proxy.

Características destacadas Interfaz USB 3.0 para facilitar la conectividad La unidad independiente de archivo en disco óptico (ODA) de Sony es «plug and play», con una interfaz USB 3.0. Bajo consumo de energía La unidad independiente ODA tiene un consumo de 25W, que contribuye a garantizar un coste total de explotación reducido. Cartuchos de discos ópticos montados como un único volumen de gran tamaño que simplifica en gran medida el acceso a ficheros El sistema de cartuchos de discos ópticos de Sony se ha diseñado y fabricado conforme a especificaciones muy estrictas y ofrece un sistema de soportes fiable, sólido y portátil a muy largo plazo. El soporte de cartucho puede solicitarse a Sony y TDK™, lo que ofrece a los clientes la posibilidad de elegir los proveedores. Los cartuchos de discos ópticos están disponibles con tamaños de capacidad de 300 GB, 600 GB, 1,2 TB y 1,5 TB, en formatos regrabable y de grabación única. Gestor de contenido para un uso más sencillo La unidad independiente ODA incluye la sencilla aplicación de gestión de contenido de Sony, para gestionar los recursos de una forma más fácil, generar copias proxy y ofrecer funciones de búsqueda e introducción de metadatos.

TECNOLOGIA NAB 2013

Primeros y positivos números oficiales

Dennis Wharton

La Asociación Nacional de Broascasters de los Estados Unidos (National Association of Broadcasters) daba a conocer al cierre de esta edición las cifras preliminares del evento más grande del mundo de tecnología aplicada a la industria broadcast, lo que abarca entretenimiento filmado y el desarrollo, gestión y entrega de contenido a través de

todos los medios y plataformas. «Una vez más, NAB sirve como el evento más importante para los profesionales del contenido y la comunicación de todo el mundo. Estamos muy emocionados por el

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apoyo continuo de nuestros expositores y asistentes, y complacidos de que la marca NAB sigue siendo una fuerza poderosa para el avance tecnológico en los media y el entretenimiento» expresó

que abarcan más de 83 mil metros cuadrados netos de espacio de exposición, frente a los 75.715 metros cuadrados netos en 2012. El total de asistentes inscriptos este año es de 92.414 (91.565 en 2012), con 24.461 provenientes de fuera de los Estados Unidos, y una representación nada menos que de 155 países, lo que reafirma el carácter global del trade show. En cuanto a América Latina, el grupo de participación más grande ha sido el brasileño con cerca de 3.000 visitantes; en tanto que del resto de los países de la región, se calcula una concurrencia superior a los 2.000 visitantes. La cobertura de NAB también es imponente, con 1703 medios acreditados, transmitiendo todas las noticias que se producen desde Las Vegas. Entre los temas fundamentales que están

había convocado el año pasado, ahora está más que nunca en la mirada de todos. Tal es así que varios proveedores de tecnología están trabajando fuertemente para brindar a los broadcasters las herramientas adecuadas que permitan a las emisoras ligar el second screen con la pantalla principal. Otras dos cuestiones fundamentales para la industria están siendo tratadas en Las Vegas son la tecnología 4K, ya que el mundo va por más calidad y apunta como mínimo al doble de lo que conocemos como HD; y todo lo vinculado con el Cloud Computing, que plantea el desafío de ver en qué medida la industria será capaz de resolver en la nube tareas como la edición, transcodificación, rendering y almacenamiento. En la próxima edición de Newsli-

Dennis Wharton, Vicepresidente Ejecutivo de NAB. NAB informó que el tamaño del salón de exposiciones creció casi un 10% respecto de 2012. El evento comprende a 1600 expositores

siendo abordados en esta edición de NAB destaca el boom que gira en torno al Social Media, que llega de la mano de las segundas pantallas y la denominada TV Everywhere. Si bien el tema ya

ne Report publicaremos un informe completo con las tendencias observadas y novedades exhibidas por las principales marcas internacionales que se hicieron presente durante el show.

Al cierre de esta edición, se desarrollaba en Las Vegas el mega evento de tecnología aplicada a la industria broadcast. Las primeras cifras brindadas por la organización resultan más que auspiciosas.

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TECNOLOGIA VIDEOLOGIC

Tecnologías tapeless y multicontenido

Héctor Deandreis de Videologic

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La compañía actúa en la Región Andina -con base en Lima- integrando soluciones, productos y servicios, donde la demanda de conocimiento y antecedentes es el factor clave.

Videologic ofrece soluciones y productos que incluyen hardware y software, integrando tecnología IT y Broadcast. Brinda desde sistemas de automatización, gráfica, edición, gestión y almacenamiento de contenido hasta sistemas de distribución, video servidores y encoders. La empresa está respaldada por compañías de la talla de HP, Dalet, Adobe, Amberfin, Xendata, Digital Syphon, y Harmonic / Omneom con toda su línea de productos, entre otras. Recientemente, el integrador pe-

considera a futuro la expansión a la gestión de contenidos digitales con un sistema MAM. “Estamos en esa etapa y consideramos que para avanzar en ese sentido son necesarios fundamentalmente dos elementos: modificar nuestros flujos de trabajo hacia un entorno basado en archivos y elegir un MAM que se adapte a nuestras necesidades” aseguró Fernando Loli Lagomarsino, Jefe de Pro-

ruano exhibió un caso de éxito desarollado con Media Networks Latin America, compañía para la que acaba de integrar un sistema almacenamiento robótico LTO. Se trata de una solución de archiving basada en la aplicación Archive Server de Xendata, que se ejecuta en infraestructura HP basada en un servidor HP DL360p Gen8 y un sistema de almacenamiento HP Storage D2000 Disk Enclosures de 24 TB. La solución adquirida por Media Networks Latin America

yectos de la Gerencia de Operaciones y Técnica de Media Networks, quien también explicó que “Xen Data nos brinda un muy buen punto de partida para seguir creciendo hacia un MAM, ya que nos permite crecer de una manera flexible; en tanto que, en el caso de HP contamos con un sistema clase empresarial que nos ofrece robustez y confiabilidad”. Héctor Deandreis, Gerente General de la compañía, sostuvo que para asegurar el éxito de este pro-

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yecto “los ingenieros y técnicos de Videologic, junto con el personal técnico del canal, realizaron las pruebas de funcionamiento e integración; realizando el diseño y dimensionamiento, proveyendo e implementando la solución definitiva”. Consultado acerca de su visión general respecto de la industria broadcast en la Región Andina, el propio Deandreis declaró: “El Andino es un mercado que viene registrando un crecimiento espectacular. De hecho, los ingenieros que tienen a su cargo los

diversos proyectos están demostrando un alto nivel de conocimiento profesional y demandan un mayor acceso a las tecnologías modernas. Se observan dos fenómenos: por otro lado, se existe un importante desarrollo a nivel de proveedores y distribuidores de servicios; mientras que por otro, se manifiesta existe una determinación clara y firme de escalar en dirección hacia las nuevas tecnologías, principalmente las orientadas a facilitar la gestión y la distribución multicontenido”, sentenció.

Miguel Orihuela Velasquez y Fernando Loli Lagomarsino de Media Networks Latin America junto con Héctor Deandreis de Videologic

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TECNOLOGIA SIERRA INVESTMENT

Con SafeView como punta de lanza para digitalizar La empresa propone estos productos reconocidos y probados globalmente para el éxito en la migración hacia la alta definición, al combinar adecuadamente la inversión con una gestión correcta y eficaz.

La oferta de producto de Sierra Investment cubre desde el Sistema de Acceso Condicional residente en el decodificador o Set Top Box (STB) a aplicaciones de backoffice para una fácil integración con sistemas de atención al cliente (CRM) y facturación en modalidad de pre o post pago. SafeView, certificada ISO 9001, desarrolla e integra soluciones, abarcando toda la cadena de valor de la TV digital. En la V Cumbre de APTC, Sierra Investment pondrá a disposición de los cableoperadores locales y extranjeros, “toda su tecnología y especialización en Televisión Digital, como herramienta que les permita desarrollar nuevos modelos de negocio orientados a garantizar ingresos variables y superiores a los actuales”, señala José Sierra, Director de Ventas y Marketing de Sierra Investment. “La TV Digital crea nuevas oportunidades de negocio para el cableoperador y definitivamente la migración será un éxito rotundo si combinamos adecuadamente la inversión con una gestión correcta y eficaz, en productos reconocidos y probados globalmente como SafeView”, añade el ejecutivo. Respecto del desenvolvimiento de los negocios de la firma, Sierra sostiene que “Perú tiene un mercado de telecomunicaciones muy atractivo, en pleno proceso de expansión y desarrollo tecnológico. La mejora tecnológica representa la progresiva integración del acceso a Televisión Digital en los hogares peruanos, el consumidor cada vez es más exigente e impulsado por los desarrolladores de las tecnologías TV LED y 3D, que ahora están al alcance de todos los consumidores y NSE”. Al mismo tiempo, asegura el Director de Ventas de Sierra Investment que, regionalmente, la expansión geográfica y penetración

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en el mayor número de hogares, ha motivado definitivamente apostar por una nueva y moderna infraestructura que permita a los cableoperadores mantenerse en el mercado y competir en iguales condiciones con las principales MSO. Las ventajas son en ambos sentidos: el cliente recibirá un servicio personalizado y moderno y el operador obtendrá ingresos variables, control total y personalizado del negocio. José Sierra vislumbra un horizonte muy positivo cuanto al desarrollo de digitaliza-

ción en Perú, al ser una empresa de amplia y de comprobada experiencia en el mercado global. “Tenemos varias negociaciones avanzadas, ya que nuestra solución cae a medida, permitiendo rentabilizar sus miles de usuarios que actualmente reciben un servicio analógico y esperan ansiosamente la integración a Televisión Digital”, agrega. Entre las operaciones destaca concluir exitosamente la integración de Best Cable Digital y en este momento están en la etapa de “Marcha blanca” previa al despliegue masivo; también generaron la avanzada integración de Cable Bahía Digital Pisco. Con más de 10 años de experiencia en el mercado peruano y latinoamericano, Sierra Investment tiene la clara misión de lograr el posicionamiento de SafeView en Perú, soportada con especialistas en Televisión Digital, concluyó el ejecutvo.

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TECNOLOGIA FYCO TELECOMUNICACIONES

Expande

sus operaciones en Perú Entre las estrategias de la empresa se cuenta la implementación de nuevas líneas de productos para CATV de primera calidad y para la cual se debía de contar con un ejecutivo de experiencia y

conocimientos en la tecnología y de los productores. Entonces, contrataron a Luis Ramírez Cano, que venía con la experiencia en Unión de Compras y del manejo en la APTC, para aportar sus conocimientos del mercado y optimas relaciones con los operadores. Entre las primeras acciones ejecutadas se cuentan los convenios de distribución y representación de las marcas Rayvert, Holland,

Tras la reciente incorporación de Luis Ramírez Cano como Gerente General de la oficina de ese país, la empresa se consolida en el mercado peruano con sus soluciones completas para redes HFC. Thomas & Betts y Band-It, sumándose a las marcas ya posesionadas Taihan y VTK en el Perú. Con éste primer paso se cumple el objetivo más próximo de la empresa materializando el lanzamiento de la solución total para

Luis Ramírez Cano

redes HFC con el equipamiento para planta externa, cabecera y drop con las mejores marcas a un precio muy competitivo. La relación cercana del nuevo gerente con la APTC hizo posible un convenio con los operadores socios para adquirir el equipamiento necesario para sus redes

con inmejorables condiciones de pago y con las garantías reales porque las marcas lo permiten. FYCO Telecomunicaciones - Perú es el primer importador y distribuidor de fibra en el país y con la solución recién implementada se afianzará en el mercado peruano como unas de las primeras empresas proveedoras de tecnología. Además estará en condiciones en suministrar los requerimientos que se soliciten las empresas que postulan en las licitaciones en la gran red dorsal de fibra óptica que en éste año llevará a cabo y también podrá responder con todas las exigencias que se requiere en cuanto a calidad y tecnologías para los proyectos de telecomunicaciones que se están desarrollando en empresas carrier y operadores de gran envergadura.

PROMPTLINK

Consolidando su presencia en el Perú Continúa apostando al crecimiento en la región Andina con sus modernas y eficiente soluciones de software para el monitoreo, aprovisionamiento y gestión de firmware de redes de video, voz y datos sobre cable.

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Promptlink Communications, basada en Oceanside, California (EEUU) ha formalizado recientemente un acuerdo con Advanced Networks EIRL de Lima, para la representación técnica y comercial de sus productos de software en el mercado Peruano de cable operadoras. La completa serie de herramientas de software de Promptlink incluye el CPM -Cable Plant Monitoring- para el monitoreo de Cable Módems, EMTAs, Set Top Boxes y otros dispositivos de red. También, el módulo CMU -Cable Modem Upgrade- permite la gestión remota de firmware de módems y EMTAs, y el IPS -Integrated Provisioning System- que facilita un eficiente aprovisionamiento con integración sistémica de CPEs, enlazando la información de abonados con el estado general de la red. Las plataformas ABRIL DE 2013 Cable Modem Test Platform –CMTP-, y Set-Top-Box Test

Platform –STBTP- constituyen poderosos bancos de diagnóstico masivo para probar Cable Módems, EMTAs, CM-Routers inalámbricos y Set-Top-Boxes digitales. Estos productos han sido adoptados por las principales cable operadoras

en todo el continente para optimizar sus procesos de logística inversa. Promptlink sigue consolidando su presencia mundial. Particularmente en América Latina, la intención para el 2013 en la región es continuar incrementando su base de clientes globales y regionales, que actualmente incluye las principales cable operadoras de servicios múltiples de video, voz y datos en México, Brasil, Argentina, Chile y Colombia.

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TECNOLOGIA MARIO GROSSI DE REPORTV EN V CUMBRES DE APTC

«La mejor metadata para plataforma analógicas y digitales»

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«Mantenemos en Latinoamérica nuestra estrategia de expansión de nuestros servicios, que cada vez son más y actualizados constantemente. Perú, donde proveemos a muchos cableoperadores, es uno de los territorios

Así define la propuesta de servicios que ReporTV entrega en Perú y en Latinoamérica.

debemos actualizar nuestra infraestructura en forma regular», cuenta el Director de la compañía. Sobre las bondades de sus servicios, Grossi remarca que «ReporTV en sus veinte años de

donde tenemos muchas expectativas ya que observamos que hay muchas oportunidades para crecer», expresa Mario Grossi, Director de ReporTV al referirse a los objetivos que se plantea en su participación en la V Cumbre de APTC, que se desarrolla en Tarapoto, Perú. La calidad de la metadata que alimenta a las grillas de programación analógica, digitales e impresas, ha pasado

a ser clave para el servicio que dan los operadores de TV paga, foco de la labor que desarrolla ReporTV. «Realizamos una fuerte inversión para optimizar nuestra infraestructura tecnológica, incorporando nuevos servers lo que garantiza entregar servicios en forma segura. Para nosotros este es un elemento clave porque se nos exige que la llegada de los datos sea constante y por eso

actividad, se convirtió en una referencia de calidad y seguridad en los datos que entrega. Recopilamos información de más de 2.100 señales que tienen pisadas en Latinoamérica y generamos información complementaria, como destacados y secciones especiales, que enriquecen a las propuestas que entregan los cableoperadores. La información que entregamos se adecua a las

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exigencias de los diferentes devices que utilizan los usuarios para ilustrarse sobre la programación que van a consumir. Esto implica, que la certeza de la información debe ser total y eso es lo que garantizamos». Sobre los nuevos servicios que proveen, Grossi señala: «Nuestro nuevo buscador de programación, que ya ha sido incorporado por varios cableoperadores, es prueba de nuestra preocupación para dar las mejores opciones para el usuario final. Además de la información de todos los canales que conforman la grilla de los operadores, el buscador cuenta con la posibilidad de contactarse con redes sociales, como Facebook y Twitter y sobre todo, con la descripción de los destacados, con imágenes y sinopsis, que darán al consumidor todo lo que necesita saber sobre lo que puede ver». Por último, Grossi expresa que «acompañamos los movimientos que se producen en la industria de las telecomunicaciones, sea con nuestras inversiones como con el lanzamiento de productos innovadores. Proveemos de soluciones de metadata tanto a operadores analógicos como a los que migran a plataformas digitales. Respondemos a las necesidades de servicio que los operadores nos piden».

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TECNOLOGIA RICARDO FLORES, DIRECTOR DE VENTAS PARA AMÉRICA LATINA DE GLOBECAST

En busca de un socio local ¿En qué medida pueden generar una oportunidad de negocios los eventos especiales? Globecast se especializa en varias áreas estratégicas haciendo eventos especiales y ocasionales con plataformas de distribución tanto satelital como fibra, nuestros core business. La firma siempre está buscando formas de desarrollar nuevas plataformas, tecnologías y servicios. Contamos con una gran trayectoria en eventos especiales, como la distribución de todos los canales para los Juegos Olímpicos de Londres. También proveemos servicios a clientes unilaterales y tuvimos un éxito importante en el Mundial de Fútbol 2010, con presencia, telepuerto y, generando muchos negocios con quienes manejan derechos y también a nivel noticias. Esta vasta experiencia se puede capitalizar para los próximos grandes eventos que se realicen en Brasil. Estamos en la recta final para dar por terminado algunos acuerdos

Mientras trabaja con Orange, la empresa explora encontrar un nuevo partnership en la región, aprovechando los próximos grandes eventos como el Mundial de Fútbol y los Juegos Olímpicos. Planean el lanzamiento de la plataforma OTT para la distribución de contenido y multiscreen. muy importantes para distribución de la Copa Confederaciones y el próximo Mundial de Fútbol. Planeamos el lanzamiento de la pla-

taforma OTT para la distribución de contenido y multiscreen, como tabletas y teléfonos móviles. El flujo de todo ese contenido y content management. Hoy en día estamos manejando tres centros de playout en Florida, Londres y Singapure, dedicándonos a ese flujo de contenidos través de la red y para distribuir también a través de las nuevas plataformas que estamos desarrollando. ¿Cómo evolucionan las operaciones en América Latina? Tenemos 15 telepuertos a nivel global, aunque en América Latina

estamos buscando un partnership. Hoy tenemos presencia a través de nuestra empresa hermana en la región, Orange, con la que estamos tratando de incorporar al grupo GlobeCast para desarrollarnos en las redes y el manejo de flujo de contenido a través de ambas plataformas. Realizamos toda la distribución en Europa de Globo y Rede Record, a la que también se le incluye Asia. También importamos contenidos, como eventos especiales europeos para Bandeirantes. Contamos con un nodo en nuestra red de fibra en Buenos Aires-Sao Paulo, que los extenderemos hacia Río de Janeiro para cerrar el anillo de nuestra red en América Latina. ¿Qué análisis hace respecto de la distribución de contenido para segundas pantallas y nuevas plataformas? Es un desarrollo bastante importante y rápido. La compañía se ha dedicado a la distribución de plataformas playout y canales lineales. Buscamos nuevas plataformas para el flujo de contenido a nivel tapeless, cloud y distribución de contenidos de clientes que almacenamos dentro de GlobeCast. Estos contenidos los manejamos a través de ortos medios como OTT, DTH, canales lineales y multiscreen. ¿Cuáles son los principales retos para este año de GlobeCast? En esta región sería ancho de banda y conectividad a nivel B2C, donde no ha llegado la velocidad de conectividad que se espera en los hogares de estas redes CDN. Estamos desarrollando estos negocios no solo para las cableras sino también para telcos. Son muy importantes las redes de movilidad telefónicas e internet que permiten estos anchos de banda y contenidos para ser distribuidos en la región.

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TECNOLOGIA

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SATELITE SATÉLITE TKSAT-1

Estará al servicio de Bolivia El satélite boliviano será puesto en órbita en diciembre de 2013, cinco meses antes de que preste sus servicios en mayo de 2014. Construido en China, el satélite de comunicaciones Túpac Katari, una vez puesto en órbita, apoyará el fortalecimiento de la actividad económica de las empresas

públicas y privadas, al tiempo que se mejorará «significativamente» en el área rural la calidad de los servicios de educación y salud, señaló el Ministro de Obras Públicas, Vladimir Sánchez, a la agencia Xingua. Sánchez dijo que el cronograma para la construcción del satélite boliviano «se está cumpliendo de acuerdo a lo establecido» con la empresa China Great Wall Industry Corporation (CGWIC) con una inversión de US$ 295,44 millones. El satélite boliviano impactará de manera positiva los ser-

TELESAT

Nuevo satélite para Sudamérica Evo Morales sostiene el modelo del satelite Túpac Katari

El operador satelital canadiense duplica el número de transpondedores de América del Sur, luego de lanzar el Anik G1 que se ubicará en la posición orbital 107,3° Oeste. Construido por Space Systems/Loral, El Anik G1 es el noveno satélite Telesat lanzado sobre un cohete ILS Protón y el segundo en 2013. Con una vida útil de 15 años, el aparato posee 55 transpondedores que duplicarán la capacidad de banda C y Ku con cobertura continental, ofrecerá servicios adicionales DTH con una banda Ku extendida, y suministrará servicios de redes corporativas y de gobierno, así como backhaul para operadores móviles. Este compartirá la posición orbital con otro satélite de la misma compañía, el Anik F1 (con servicios satelitales en banda C y Ku en América del Sur), duplicando así el número de transpondedores en las bandas C y Ku. El satélite tendrá cobertura continental. El día original del lanzamiento era el 30 de septiembre de 2012, sin embargo International Launch Services (ILS), debió posponer el lanzamiento por problemas técnicos.

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vicios de teléfonos fijos, móvil, internet y televisión, a fin de hacerlos accesibles en todo el país y en regiones montañosas, aisladas y fronterizas, según la estatal Agencia Boliviana Espacial (ABE). Expuso que se prevé el despliegue de más de 1.000 antenas en toda la geografía de Bolivia a fin de garantizar la operación de Túpac Katari, nombre del legendario héroe indígena que luchó contra corona española. Añadió que también se invierten unos US$ 33 millones en la construcción y equipamiento de dos estaciones terrenas de control del satélite, a cargo de técnicos chinos, ubicadas en la ciudad de El Alto, a 30 kilómetros de La Paz con una in-

versión de US$ 16,5 millones, y en La Guardia, Departamento de Santa Cruz, que será concluida en agosto y la instalación de los equipos está prevista en octubre. La estación terrena permitirá conocer la posición y el estado de funcionamiento de todos los componentes del satélite TKSAT-1. En el caso de la estación terrena principal de control del satélite, que se construye en Amachuma (El Alto), se tiene un avance del 40%. El ministro Sánchez dijo que el satélite también contribuirá al crecimiento de las industrias complementarias, como el desarrollo de software, la instalación de terminales de telecomunicaciones, telemedicina y teleducación, entre otras.

CINE

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FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE DE GUADALAJARA

‘Infancia Clandestina’ coronada como mejor filme La película argentina alza los galardones a Mejor película y actor, por la labor de Ernesto Alterio, en la 28 edición de una de las citas más importantes de la cinematografía mexicana. La entrega de premios Mayahuel consagró a la ópera prima de Benjamín Ávila (imposibilitado de asistir a la ceremonia) con la estatuilla al Mejor Largometraje Iberoamericano de Ficción, que recibió el productor ejecutivo del filme Maximiliano Dubois, y cuyo protagonista, Ernesto Alterio, se quedó el premio al mejor actor. También tuvo un reconocimiento el argentino Darío Nardi a Mejor Director por Las mariposas de Sadourní (Argentina, Italia y Reino Unido), mientras la Mejor ópera prima la obtuvo la uruguaya Tanta agua (Uru-

guay, México y Holanda), de Ana Guevara y Leticia Jorge. El premio especial del jurado se le asignó a la brasileña Xingu , de Cao Hamburger y Tercera llamada, de Francisco Franco, ganó el premio del público y ‘a elenco femenino’ para las actrices Irene Azuela, Karina Gidi, Silvia Pinal y Cecilia Suárez, entre otras. El reconocimiento Mezcal a mejor película mexicana fue para Workers (México-Alemania), de José Luis Valle González, que también se llevó el premio Cinecolor de la sección Maguey. El documental Quebranto , de Roberto Fiesco, obtuvo el premio Maguey a Mejor Película Mexicana y en documental iberoamericano, el galardón especial del jurado. El Mejor Documental Ibe-

roamericano se lo quedó la chilena El otro día, de Ignacio Agüero y, en esta sección, hubo una mención especial para la brasileña Elena, de Petra Costa. En el área de Mejor cortometraje de animación se le asignó el Premio Rigo Mora a la mexicana Electrodoméstico , de Erik de Luna, y en mejor cortometraje iberoamericano se seleccionó a la brasileña La gallina que burló al sistema, de Quico Meirelles.

Guadalajara Construye 7 En el programa compuesto por seis películas en estado provisional que se presentó ante todos los profesionales de la industria, las cintas El cordero y Asier y yo se repartie-

ron la mayoría de los galardones en la sección para finalizar sus proyec-

tos. El cordero obtuvo seis premios; Asier y yo se quedó con 4; Los bañistas alzó tres y la mexicana Cuatro Lunas con uno solo. Los proyectos expuestos fueron El cordero (Chile), de Juan Francisco Olea; Asier y yo (Ecuador, España), de Amaia y Aitor Merino; Tres (Argentina, Ecuador, Alemania), de Anahí Hoeneisen; Los bañistas (México), de Max Zunino; Quaese Samba (Brasil), de Ricardo Targino, y Cuatro Lunas (México), de Sergio Tovar Velarde.

Los números del festival Durante nueve días, el FICG28 ofreció 576 funciones, de las cuales 115 fueron gratuitas con 254 títulos exhibidos en 12 municipios del estado de Jalisco, a la que asistieron 156.200 espectadores. Este año fueron 7 Galas Premier a beneficio de distintas instituciones, y el mismo número de funciones al aire libre. Respecto a la industria, que desde hace 12 años ha cobrado relevancia, contó con la participación de 42 países. Se inscribieron 175 proyectos iberoamericanos en coproducción y 66 en Guadalajara Construye, de los cuales seis fueron seleccionadas, con una bolsa de US$ 182 mil, mientras que Talent Campus 7 tuvo 383 postulados y 221 en el Doculab, 119 más que el año pasado. El presupuesto de esta edición del festival ascendió a $ 41.358.000 (alrededor de US$ 3 millones), mientras que el año pasado alcanzó los $ 38 millones. Para la edición 2014, la Provincia de Québec será invitada de honor, indicaron los organizadores del evento.

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HACE

10 AÑOS marzo de 2003

INCOMPANY Gustavo Mónaco (ex Telefe, VTR y Gigared) se incorporó al departamento de marketing de la oficina de HBO Latin America Group.

Sony Pictures Television International ha nombrado a Astrid Bettles como Directora Regional de Ventas de Publicidad en Argentina.

Microsoft designó a Eugenio Beaufrand como Vicepresidente para América Latina, quien tendrá bajo su cargo las ventas, comercialización y servicio de la compañía.

DIRECTV en concurso preventivo

EuroSport desembarca en Latinoamérica

El concurso, que trajo consigo la renuncia del presidente de DIRECTV Latin America, Kevin McGrath, fue solicitado para ingresar en una reorganización financiera y pedirle al juez de quiebras aprobar un préstamos de US$ 300 millones a Hughes, accionista mayoritario, para seguir operando. La firma arrastra una deuda de US$ 1600 millones, mientras que sus activos llegan a US$ 600 millones. El DTH tiene un total de 1,6 millones de afiliados en 28 países y un ingreso combinado de las 16 subsidiarias de US$ 780 millones.

La señal llega a América Latina a través de AVC Televisión, comercializadora y representante en la región del canal EuroSportNews, que tiene presencia en 54 países (doblado en 18 idiomas) y pertenece al grupo francés Bouygues (propietario de TF1 la mayor compañía de televisión comercial de Europa). Los espectadores de la región pueden acceder al servicio digital de noticias las 24 horas, todos los días, con actualización de contenidos a cada minuto.

10 Crece la flota de satélites en la región

Cinecanal cumple diez años

El canal celebra su décimo aniversario con fiestas alrededor de toda Latinoamérica. Luego de largas negociaciones de cuatro de los mayores estudios de Hollywood, Universal Studios, Metro-Goldwing-Mayer, Paramount Pictures y 20th Century Fox, nació Cinecanal en 1993 bajo la tutela de LAPTV, que distribuye y promociona para toda Latinoamérica los productos de estos estudios dentro de la primera ventana de la TV paga. Años m{as tarde se incorporaron las producciones del estudio DreamWorks.

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JUNIO 2012

Los satélites continúan expandiéndose en América Latina, ya que en 2002 once flotas se disputaba los cielos de la región, más del doble que en los ’90. La avalancha de unidades preanuncia una futura guerra comercial, sumado al desafío del precio de los carriers terrestres. En 2001 se lanzaron seis nuevos satélites sobre Latinoamérica, que con tres de estos se reemplazó a seis en órbita. Hay un total de 61 aparatos iluminando la región, cifra que equivale al 27.7% del total de satélites en el mundo, aunque solo representan el 12% del negocio mundial (US$ 800 millones).

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