Newsline Report Sur 241 - Edición Especial Punta Show 2013

NEWSLINE REPORT SUR

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NOTA DE TAPA

AÑO 23 | EDICIÓN Nº 241 | FEBRERO DE 2013

El avance de las

segundas pantallas En la actualidad, cuando las audiencias miran televisión, una pantalla simplemente ya no alcanza. Cada vez, más y más espectadores emplean simultáneamente segundas pantallas a la hora de consumir entretenimien-

to y comunicarse. Y la tendencia, que es global y no discrimina edades, sexo ni clases sociales, seguirá expandiéndose más allá de los esfuerzos de los programadores por procurar mantener a los públicos ‘atados a sus sillones’ frente a sus televisores. La creciente popularidad de las segundas pantallas está cambiando definitivamente el comportamiento de los usuarios y abriendo, a la vez, nuevos caminos para llegar a ellos a través

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La creciente interacción entre el consumo de TV y el uso de tecnologías como smartphones, tabletas e Internet está generando incertidumbre entre algunos programadores. La estrategia correcta es no ir contra la corriente, sino saber adaptarse a esta tendencia multitasking de los usuarios y utilizar esas mismas herramientas para comprometerlos integralmente con los contenidos presentados por una cadena de televisión.

de la TV, los dispositivos móviles y los medios sociales. Aproximadamente 4 de cada 5 propietarios de smartphones y tabletas utilizan sus dispositivos mientras miran TV, ya sea para navegar por la web, usar correo electrónico o participar en las redes sociales. Pero a no desesperarse: un dato importante es que, a menudo, los que emplean segundas pantallas lo hacen para encontrar más información sobre los programas de televisión que están mirando o para conectarse con otros espectadores, o incluso para buscar aquel producto de ese comercial que los fascinó. Existe una enorme cantidad de estadísticas y estudios que se han elaborado en los últimos tiempos

y que sirven para tener una dimensión de este fenómeno. Son indicadores clave para los ejecutivos de la industria del entretenimiento, especialmente aquellos dedicados a la producción, programación y comercialización de contenidos televisivos. Puede hacerse un breve repaso de varios de estos datos para asimilarlos y trabajar a partir de ellos.

SMARTPHONES, TABLETAS, INTERNET, SOCIAL MEDIA Según el Manifiesto Nuevos Medios 2012 en Latinoamérica, realizado por Business Bureau, el 91% de las mujeres y el 71% de los hombres realizan tareas en forma simultánea mientras miran TV.

(continúa en página 6)

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INCOMPANY

STAFF Steve Ellis será el nuevo CEO y miembro del Directorio de Broadcast Pix al asumir su cargo el 11 de febrero de 2013. El experimentado ejecutivo ha servido como vicepresidente de Telestream, donde contribuyó significativamente al rápido crecimiento de la compañía en el rol de Vicepresidente de Ventas y Vicepresidente de Mercados Emergentes. También trabajó en Pinnacle Systems, como director de ventas para las Américas, y Vizrt, como vicepresidente de ventas para las operaciones en Norteamérica. ○

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Carla Conde es promovida a VP de Comunicaciones Corporativas para Discovery Networks Latin America/U.S. Hispanic y continuará trabajando desde su oficina con sede en Miami, reportando sus actividades directamente a Enrique Martínez, Presidente y Director General de DLA/USH y Canadá. Como parte de sus funciones bajo el cargo de vicepresidente, Conde continuará posicionando el perfil de la compañía como la número uno del mundo con programación basada en la vida real así como la reputación de sus líderes de negocio. Brindará también dirección estratégica y conducirá la implementación de las iniciativas de comunicación en la región y el mercado hispano de los Estados Unidos, frente al panorama de la industria de la TV Paga en constante evolución y desarrollo. ○

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Avid América Latina designó al experimentado Armando Pérez Álvarez como encargado de las Ventas para Sudamérica, las que incluye a Argentina, Chile, Ecuador y Venezuela. Pérez Álvarez cuenta con una experiencia de 11 años (en dos etapas) como Gerente Sr. de Ventas Broadcast y el Grupo de Soluciones Profesionales de Sony México, que le aportó una gran experiencia en ventas, pre&post ventas, manejo de canales de distribución y relaciones con grandes cuentas directas. ○

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Televisa Network nombra a José Elizalde Castrillón, quien desempeñaba el cargo de Coordinador de Ventas para Latinoamérica de la compañía, como Director de Ventas de Publicidad para Latinoamérica en reemplazo de Jaime Matute. Desde su nuevo papel, Elizalde Castrillón se encargará de dirigir las relaciones en materia de publicidad con las compañías del territorio latinoamericano y le reportará sus acciones a Fernando Muñiz, Director General de Televisa Networks, quien congratuló al ejecutivo por acrecentar su nueva faceta laboral dentro de la agrupación. ○

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Rani Raad fue nombrado VP ejecutivo y chief commercial officer (CCO) de CNN International. El anuncio fue hecho por Gerhard Zeiler, presidente de Turner Broadcasting System International, empresa matriz de CNN International. Raad será responsable de la visión y estrategia comercial de CNN International y supervisará sus ventas publicitarias, de contenido, desarrollo de nuevos negocios, investigación internacional y actividades de mercadeo. Además, mantendrá sus responsabilidades actuales, y continuará a cargo de la gerencia de las operaciones de Turner Broadcasting en Turquía, el Medio Oriente y África. ○

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Telemundo Media promovió a Christine Maggiore-Escribano como VP sénior de Soluciones Integradas de Mercadeo. Escribano estará basada en Nueva York y reportará a Jacqueline Hernández, COO y Mike Rosen, VP ejecutivo de Mercadeo de Telemundo Media. La ejecutiva ingresó a Telemundo Media en 2009 como VP de Soluciones Integradas de Mercadeo. ○

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Padraig Mc Carthy fue nombrado Chief Financial Officer (CFO) y miembro del Comité Ejecutivo de SES por la Junta Directiva de la compañía. El actual CFO, Andrew Browne, dejará su cargo en la empresa para convertirse en el CFO de O3b Networks, empresa que está desplegando una red de satélites de nueva generación. Con una participación del 47% de las acciones, SES es un inversor estratégico en O3b Networks. ○

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NBCUniversal anunció que Bonnie Hammer liderará toda la división de TV paga, teniendo a su cargo el portfolio completo de canales. La ejecutiva, con una amplia trayectoria dentro de la compañía, ya controlaba varias señales, como USA network, SyFy, E!, G4, Cloo, Chiller, Universal HD, Universal Cable Productions y Wilshire Studios. A las mencionadas se le sumarán Bravo, Oxygen, Style, Sprout y TV One. ○

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Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Román Frymer Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Wenceslao Rijavec Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

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Televisa nombró como Jefe de su división de Telecomunicaciones a Adolfo Lagos, quien en su último cargo se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo Senior y Jefe de la división de Banca de Mayoreo Global de Banco Santander. Lagos, quien estando en México fue director general de Grupo Financiero Serfín y lideró la reestructura del banco al convertirse en Santander, estará en la unidad que integra a sus firmas de cable Cablemás, Cablevisión y TVI. ○

Año XXIII Edición 241 FEBRERO 2013

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Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Newsline Report, es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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Nuevo CEO de Warner Bros. Entertainment Desde el próximo 1º de marzo, Kevin Tsujihara asume como nuevo CEO de la compañía. El ejecutivo, actual presidente de la división de Home Entertainment desde 2005 y con 19 años en la compañía, remplazará así a Barry Meyer, quien tras más de 40 años en Warner y 14 como CEO se retira para continuar como presidente de Warner Bros. durante 2013, para facilitar la transición. El anuncio fue realizado a través de un comunicado por el presidente y consejero delegado de Time Warner, Jeff Bewkes, y Barry Meyer, quienes coincidieron en que Tsujihara «es la persona adecuada para liderar Warner Bros.». «Ofrece la combinación perfecta de pensamiento estratégico, disciplina financiera, visión digital y estilo gerencial que fomentan la trayectoria comprobada de éxito de Warner Bros. bajo Barry Meyer», aseguró Bewkes. «Es un honor tener la oportunidad de liderar este negocio. Estamos en un momento crucial en la historia de Hollywood y el entretenimiento. La tecnología está cambiando el lienzo que usamos para los estrenos en cine, el entretenimiento en casa está evolucionando rápidamente y el concepto de televisión ahora incluye amplitud de dispositivos y servicios», aseguró Tsujihara.

DIXIT «En esta ola del entretenimiento en que vivimos, el cliente tiene cada vez más opciones y el tiempo comienza a ser más escaso. Si lo viéramos como dos curvas, una que crece y otra cae, el pronóstico sería que muy pronto la televisión ya no existiría. La realidad es que estamos viendo cómo poco a poco la gente comienza a compartir los medios: ver televisión y al mismo tiempo estar conectada por internet. Entonces, debemos ofrecer nuestros contenidos en todas las plataformas posibles para brindar un entretenimiento cada vez más completo e integral». Mario San Román CEO de Azteca

según pasan los años

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En 1989 Time Warner lanza The Comedy Channel, primer canal de TV paga con una programación exclusivamente de películas y shows cómicos, en Estados Unidos que posteriormente se emite en Reino Unido, Irlanda y Alemania. Los contenidos del canal se generaban en los estudios HBO Downtown, que incluían varios programas originales y poco convencionales, incluyendo stand-up. Tras dos años de una limitada distribución, se fusiona junto al canal HA!, su competencia creada por Viacom, y nace CTV: La red de la comedia. Pero, al estar registrado el nombre por una red canadiense, el canal es renombrado con como Comedy Central. Si bien algunos de sus shows y cómicos se hicieron muy reconocidos, el canal hizo un gran avance en el leguaje de contenidos para adultos cuando se estrenó en 1997 la animación South Park, que además provocó un importante incremento de su distribución en los sistemas de cable, llegando a más del 50% de los hogares estadounidenses un año más tarde. En abril de 2003, Viacom decidió comprar totalmente Comedy Central (las acciones y presupuestos estaban divididos entre Viacom y Time Warner) por US$ 1.225 millones, cuando los shows más exitosos eran South Park, The Daily Show, Chappelle’s Show, y Reno 911!. En 2009, el canal comienza con sus transmisiones en alta definición. Tras llegar a más de 172 millones de hogares en 22 países, el 1 de febrero de 2012 es lanzado Comedy Central en Latinoamérica con sus contenidos adaptados al español y portugués para las audiencias de toda región, e incluye canales estándar y alta definición, video on-demand, servicios móviles y un fuerte componente online.

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TV VIENE DE TAPA: EL AVANCE DE LAS SEGUNDAS PANTALLAS “Existe una nueva forma de consumir contenidos que vincula a la TV con los móviles y las redes sociales”, afirmó Gustavo Mónaco, líder del proyecto. El estudio Observatorio Móvil de América Latina 2012, emitido por GSMA, expresa que la región es actualmente el tercer mercado más grande de telefonía móvil del mundo en volumen. Los smartphones llegan al 28% del mercado de celulares en LatAm. La penetración de estos dispositivos está aumentando rápidamente y se pronostica que alcanzará a un 33% de la población para 2014. De hecho, la penetración de estos dispositivos en la región ha seguido la tendencia histórica de Estados Unidos, por lo que, para 2018, podría trepar a casi el 60% de los habitantes de Latinoamérica. Para Dataxis, hacia 2016, en la región habrá 322,14 millones de unidades más de aparatos móviles que los existentes en 2011 (+61,78%). En cuanto a índices globales, el reporte de Euromonitor International sobre Electrónica de Consumo sostiene que el 78% de los hogares del mundo tiene un teléfono móvil (+20% respecto de 2000). La penetración de los smartphones ha ido creciendo de manera exponencial. Una encuesta realizada por Ernst & Young a CEOs de compañías de entretenimiento global y medios, reveló que un 79% de ellos dijo que las tabletas tendrán el mayor impacto en la industria en los próximos tres años, seguidas por smartphones (62%), servidores web (59%), aplicaciones (56%), redes móviles con banda ancha (53%) y medios sociales (44%). Los encuestados también citaron a los aparatos móviles como los más grandes impulsores del crecimiento en el consumo de contenido de aquí a 2015. Eso se ve confirmado por el trabajo de GfK MRI iPanel, que encontró que el 63% de los dueños de tabletas usa sus dispositivos

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mientras mira TV. Todos los análisis repiten el mismo panorama: la interacción es

NUEVOS HÁBITOS: QUÉ HACER AL RESPECTO

permanente. Para la investigación de Viaccess-Orca, los números hablan de un 70% de poseedores de tabletas y un 68% de aquellos que tienen smartphones. Ericsson ConsumerLab, en su estudio Tendencias

Mientras en distintos foros y mercados de televisión se plantea cómo hacer frente a esta revolución en el consumo, algunas compañías ya toman cartas en el asunto. Muchos canales han decidido sincronizar sus programas de TV con las redes sociales dedicadas a los propios shows del programador, ya sea con descargas de aplicaciones de audio y video, creando juegos, generando promociones, encuestas, cámaras web o hasta agregando en los propios programas pistas o claves que luego los televidentes deberán emplear en los sitios de In-

del Consumidor en TV & Video 2012, entrevistó a 100 mil personas de 40 países (incluidos latinoamericanos como Chile, Brasil y México). La consultora halló que el 62% de la gente mira TV y usa redes sociales en Internet al mismo tiempo. Un 40% de ellos discutía con amigos o conocidos sobre los contenidos de los programas, con más mujeres (69%) que hombres (62%) hablando sobre los shows. De entre los resultados del informe, también resalta la popularidad de la visualización de contenidos en dispositivos móviles, así como en servicios VOD.

ternet de la televisora ligados a esos contenidos. En general, se trata de canales con contenidos consumidos por las jóvenes audiencias, como música, deportes o novelas para tweens y teens. La señal de música VH1, de VIMN, hizo un análisis sobre sus propios televidentes, y determinó que entre el 75 y el 80% de ellos estaba usando una segunda pantalla mientras miraba los shows del canal. Para determinar qué estaba sucediendo con el consumo de múltiples pantallas y cómo se debía orientar a las audiencias para que respondieran a ciertos objetivos, Google, en conjunto con Ipsos y

Sterling Brands, redactó el reporte The New Multi-screen World: Understanding Cross-Platform Consumer Behavior. Allí se distinguió sobre el ‘uso secuencial’ de los medios (una persona va de un dispositivo a otro para lograr un fin determinado) y el ‘uso simultáneo’ (emplear más de un dispositivo para una actividad relacionada o no relacionada). Para Google, cada pantalla tiene una función específica según los hábitos de consumo detectados: las computadoras informan, los smartphones conectan y las tabletas entretienen. En tanto que la TV es el eje que motiva todas las búsquedas y da pie a la interactividad. En definitiva, se utilizan los demás dispositivos para aumentar la experiencia comenzada al ver TV. Pero entonces, ¿hay que temer a las nuevas pantallas y considerarlas competencias que interfieren en la relación directa de un programa con el espectador? Parecería ser que no, de acuerdo con lo concluido en el informe de las medidoras Avid y Ovum Research, en el que se preguntó a los productores audiovisuales y los broadcasters de todo el mundo si estaban a favor de las nuevas plataformas. El 78% de los ejecutivos afirmó que el contenido se adaptará cada vez más a los televidentes en los próximos diez años, de manera que se genere un perfil individual de cada espectador, con determinado contexto. Además, el 85% de los entrevistados confía en que la distribución multiplataforma captará más oportunidades de crecimiento en el futuro. Queda claro, entonces, que hay que dejar de lado posturas cerradas que piensan la escena multimediática en términos de batalla. Antes que hablar de un combate entre las diversas pantallas por captar la atención de las audiencias, conviene plantear el asunto en términos de integración y la búsqueda de aprovechar las oportunidades que plantean los nuevos dispositivos.

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TV GUILHERME BOKEL, DIRECTOR EJECUTIVO DE PRODUCCIONES DE GLOBO TV INTERNATIONAL

«Nos enfocamos en ser una cadena multimedia» ¿Tiene una ‘receta ideal’ para entender las preferencias de las audiencias globales en sus consumos de televisión cuando planea la producción de un nuevo programa? No tenemos una receta ideal, sino, en realidad, todo lo contrario. Creo que el público global se está segmentando cada vez más y por eso prefiere el producto personalizado. Hay productos que han tenido éxito en muchos países, de diferentes maneras, porque incluyen cualidades y temas universales. Cuando estamos en proyectos de coproducción fuera de Brasil, analizamos principalmente las preferencias, necesidades, gustos y el posible perfil de la audiencia local antes de sugerir un nuevo producto. Una vez que se identifican claramente las características de esa audiencia, podemos pensar en un producto y en cómo desarrollarlo en ese mercado. Cada sociedad tiene un público que percibe un producto a su manera y con una mirada particular. ¿Cuáles han sido los más exitosos programas de Globo TV vistos en las pantallas

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tugal). Asimismo, el año pasado cerramos un acuerdo con Telemundo para la coproducción de Fina Estampa para el mercado hispano de los Estados Unidos, y se lanzará en 2013.

Hace referencia a la política de coproducciones, las estrategias de producción para el mercado global y las oportunidades que generan los nuevos medios. de América Latina y del resto del mundo en 2012? ¿En qué territorios se han vendido? ¿Cuáles fueron los principales socios y coproductores de la empresa en el último año? En el mercado internacional, hemos tenido grandes éxitos en 2012, pero me gustaría destacar tres telenovelas: Corazón Irracional, El Astro y Fina Estampa. Tuvieron grandes ratings en Brasil y eso se repitió en América Latina y Europa, donde fueron exhibidas. Globo ha mantenido importantes colaboraciones con canales de todo el mundo, no sólo con los latinoamericanos. Un buen ejemplo es Corazón Irracional, que fue negocia-

do en más de 60 países de diferentes continentes, entre ellos, Perú (ATV), Bolivia (Unitel), Chile (Canal 13) y Uruguay (Teledoce). En cuanto a El Astro, elegida mejor telenovela en la 40ª edición de los International Emmy Awards, también cautivó al público de Uruguay (Teledoce), Ecuador (Ecuavisa) y Portugal (SIC), por nombrar algunos. La telenovela también fue adquirida por Corea del Sur y Serbia. En Brasil, alcanzó un impresionante promedio de 42% de share,

según IBOPE. Por su parte, Fina Estampa, uno de los mayores sucesos del prime time de Globo, también tuvo éxito en Portugal y Uruguay. En su debut en Ecuador, la telenovela puso a Ecuavisa en el primer lugar en los índices de audiencia. Además del área de concesión de licencias, Globo también ha desarrollado con gran éxito asociaciones en proyectos de coproducción que cumplen con las expectativas del espectador local. En junio de 2012, debutó Dancin’Days en SIC (Por-

¿Considera que la política de expansión y diversificación de géneros de su portfolio es una de las principales razones que explican este éxito? En Brasil, la variedad de los productos es clave para el éxito general de la lista de programación de Globo. Del mismo modo, también han contribuido a esos resultados la diversidad de los temas explorados en nuestras telenovelas, así como la continua inversión en la mejora de la calidad de nuestras producciones. Creemos que el mismo esquema se aplica a nuestro negocio internacional, incluyendo la expansión de este mercado. La división internacional de Globo actúa en diferentes frentes de licenciamiento de contenidos, comprendiendo también los derechos para el fútbol brasileño y los canales internacionales. A eso hay que añadir las políticas de coproducciones que mencioné recién.

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¿Cuáles son las cualidades esenciales y las habilidades que definen a un productor y lo estimulan para crear contenidos atractivos para los mercados globales? En primer lugar, debe tener conocimiento del mercado. Es vital saber para quién se va a producir un proyecto. Por lo tanto, más que una curiosidad, escuchar y tratar de entender al cliente es esencial para poder ofrecerle productos atractivos y eficientes. Los productos deben ser ideados y elaborados teniendo en cuenta los perfiles y necesidades de los diferentes televidentes internacionales. Hay que tener lucidez y sensibilidad para seleccionar los

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temas e historias que atraigan a una audiencia en particular, así como la forma narrativa adecuada a las realidades de esa audiencia a la que va destinado el producto. Con ese fin, para capturar al público y vencer a la competencia, editamos y preparamos nuestro contenido para atraer a los espectadores y también generar la identificación inmediata de ellos con la historia. Tenemos un equipo con una amplia experiencia, centrado en el desarrollo de productos con los tonos y percepciones del mercado internacional. Este equipo selecciona muy cuidadosamente lo que va a ser ofrecido a los distintos países. Cada vez que colocamos un producto en un

mercado, ya sea a través de licencias o por coproducción, generamos una experiencia única que nos aporta conocimientos y enriquece nuestra comprensión de cómo son percibidos esos productos. ¿Qué ventajas y desventajas tiene la programación para las nuevas plataformas de programación en comparación con la creada para la televisión tradicional? Creemos que los consumidores quieren el acceso a contenidos no lineales en todas partes y en varias pantallas. El VOD es un movimiento natural deseado por muchos, especialmente por la nueva generación. Nuestros productos tienen todos

los derechos, no sólo para la televisión, sino también para el VOD en Internet y los dispositivos móviles. Vemos en Internet un enorme campo de posibilidades para la televisión, lo que refuerza su papel como medio favorito del público. La web enriquece la experiencia de ver televisión, ya que añade interactividad, permite la creación de comunidades sociales sobre los programas, ofrece la profundización de nuevos contenidos relacionados con esos programas y, finalmente, permite la portabilidad de contenido, que esté disponible en cualquier otra plataforma. Incluso, estamos incluyendo cada vez más las redes sociales en nuestras estructuras de

contenidos, tanto en la difusión de los productos como en los argumentos. Nos enfocamos en ser

una cadena multimedia. Quizás la única desventaja es la reducida monetización de los productos específicamente generados para los nuevos medios, lo que se traduce en la baja inversión en la producción. A largo plazo, será necesario encontrar una ecuación de costo/beneficio a fin de no tener una regresión en la calidad de la producción audiovisual.

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TV ÁNGEL ZAMBRANO VICEPRESIDENTE DE SINDICACIÓN Y ADQUISICIÓN DE CONTENIDOS DE TBS LATIN AMERICA

«Hay que satisfacer al nuevo flujo de clientes en la región»

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Turner cumple 20 años en América Latina. ¿Qué reflexión le merece este destacado acontecimiento? Estoy muy agradecido y me siento muy orgulloso de pertenecer a esta empresa. Siento que, en estos veinte años, Turner ha hecho un gran trabajo en la región. Hoy me toca estar a mí en este lugar, pero nos paramos en hombros de gigantes que construyeron esta magnífica estructura que sostiene a la compañía. Ellos hicieron la tarea más difícil: situar a canales como TNT y Cartoon Network en la cima, en cuanto a las preferencias de las audiencias. Siento el enorme compromiso y la responsabilidad de intentar seguir con esa cadena de éxitos porque nuestros territorios están llenos de oportunidades. Nos encontramos muy bien posicionados para cumplir con esos objetivos.

El directivo se muestra entusiasmado por las crecientes audiencias que se incorporan al cable y afirma que hay que estar cerca de ellas y responder a sus necesidades. Hace hincapié en los buenos resultados de algunos de sus shows en Latinoamérica y descree del éxito de los servicios de VOD, así como de su perdurabilidad.

¿Cuál es su punto de vista respecto de la situación actual de la industria? La industria está en un momento muy interesante. El crecimiento de los suscriptores en cable es un reflejo de mejoras en las economías regionales y eso, para mí, representa oportunidades. Además, el ingreso de empresas OTT hará que la oferta de contenidos para los suscriptores latinoamericanos sea más rica. Es el momento de presentarse con proyectos y nuevas ideas que respondan a las necesidades de los clientes en la región. El hecho de que haya nuevas capas de la población que se sumen al consumo de contenidos hace que los programadores tengan que estar

muy atentos para leer bien los requerimientos específicos de esas audiencias.

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¿Cómo han funcionado las señales de la compañía en la región a partir de este panorama que ha descripto? Nuestra variedad de canales hace que haya resultados diversos según el país latinoamericano. En algunos funcionamos mejor que en otros. En Brasil, fueron exitosos ciertos contenidos que puso al aire Space. Amazing Race llegó allí a un buen número de televidentes. TNT tuvo buenos resultados con la temporada de eventos en México, Centroamérica y Argentina. Infinito fue muy bien recibido en Chile, Argentina y

México. En líneas generales, nuestro boletín tiene buenas notas en varios de los canales en muchos de los países. En base a su experiencia, ¿cuál es su estrategia de trabajo para manejar adquisiciones tan diversas en cada uno de estos canales? No hay fórmulas mágicas al respecto. Hemos tenido aciertos y cosas que no funcionaron. Hemos aprendido que, en la mayoría de la región, productos que tuvieron resonancia en Estados Unidos por lo general tienen cierta ventaja cuando bajan a Latinoamérica. Eso se cumple con las audiencias y con los anunciantes. Programas como Extreme Makeover o series como Anger Management han tenido mucha relevancia en Norteamérica y eso les dio mayores oportunidades en nuestra región. En cuanto a las películas, siguen teniendo buen desempeño. Tratamos de tener una oferta balanceada de filmes. ¿Qué tipos de géneros están teniendo más eco entre las audiencias latinoamericanas? A diferencia de otras partes del mundo, en los canales lineales, las audiencias de Latinoamérica tie-

nen preferencia por las películas. Latinoamérica siempre ha dado buenos dividendos para la acción, el humor, los blockbusters. Con respecto a los formatos, solemos dudar si lo que rindió en Estados Unidos resultará igual de exitoso aquí. En canales como TBS o Warner Channel, advertimos que las comedias, al estilo de The Big Bang Theory o Two and a Half Men, funcionan muy bien y son reconocidas y apreciadas por el público.

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TV ¿Qué oportunidades le brindan los mercados internacionales para buscar, seleccionar y adquirir programación? Dentro de la enorme oferta de contenidos, procuramos identificar algunos de los productos que podrían llegar a sernos útiles. El método para acertar en esta selección es tratar de percibir si, para los canales, hay programas bien producidos, en horarios adecuados, con compromisos de ha-

cer marketing y promoción. A nosotros nos llega lo que ya otros han decidido previamente. No controlamos el destino de todos los programas. Analizamos la manera en que los canales de Estados Unidos van a tratar un producto y luego decidimos, con el fin de que aumenten las posibilidades de que sea exitoso en nuestras pantallas. En Turner, tratamos de elegir el contenido que creemos será más adecuado para nosotros. Me refiero al contenido que servirá de soporte en distintos horarios para nuestros canales, aquel que irá al prime time y los que intentaremos promover para que sean signature shows para nuestros canales. Hay que estar pendientes y ser agresivos para intentar adquirir aquello que nos sirve. ¿Qué desafíos plantea la industria para este año? En lo que tiene que ver con los desafíos, el principal es la entrada de nuevos jugadores al escenario del entretenimiento televisivo, como Netflix, y otros servicios de VOD. De alguna mane-

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ra, eso ha modificado el esquema de la región. Algunas ventanas que parecían estables sufrieron con el ingreso de estos players. No creemos que sea verdaderamente algo que refleje el uso de las audiencias latinoamericanas, sino sólo otro jugador que busca un espacio donde ubicarse. Igual, tratar de frenar las nuevas plataformas es como luchar contra la marea. Tenemos que adaptarnos y estar fuertes para el momento en que esas plataformas tengan mayor incidencia que la actual. El centro del negocio sigue pasando por ofrecer contenidos atractivos, diferentes, y poder controlarlos para que rindan frente a las necesidades que vayamos a tener. El poder que tienen los canales de cable a la hora de presentar y promover un show es único. No creo que jugadores como Netflix sean capaces de crear nuevos éxitos. Dudo que ese modelo vaya a tener mucha estabilidad en el mediano plazo. En cuanto a nosotros, siempre estaremos listos para brindar contenidos origi-

nales, del gusto de las audiencias, y mantenernos a la vanguardia en la oferta de shows. Así, veo que la plataforma de TV Everywhere, con gente que esté pagando por su cable y tenga acceso a programas en distintas plataformas, es un modelo lleno de posibilidades. ¿Qué metas puntuales tienen en la mira para los próximos dos años? El objetivo es acercarnos a nuestras audiencias. ¿Cómo hacerlo? A través de contenidos nuevos, únicos, presentados en forma rápida e interesante. Además, es muy importante entender el nuevo flujo de clientes del cable. Hay mucho todavía por ganar si comprendemos mejor a nuestros televidentes.

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TVPAGA DIONNE BERMUDEZ DIRECTORA SENIOR DE NUEVOS MEDIOS Y DESARROLLO DE NEGOCIOS DE HBO LATIN AMERICA

Valor agregado al suscriptor

¿Cuál es la evaluación del servicio HBO Go en Latinoamérica? Tras una muy buena experiencia de ese servicio en Estados Unidos, en el segundo semestre de 2012 se lanzó en Brasil y, entre septiembre y diciembre, se expandió a otros territorios. Ahora estamos en Brasil, Argentina, Chile, Ecuador, Uruguay, Perú, Colombia y Venezuela. Lo importante es que la plataforma acompaña al usuario. Por ejemplo, si un suscriptor de HBO en Colombia viaja a Argentina, puede acceder desde allí a su cuenta y disfrutar de la plataforma. Si bien en estos meses no disponemos de los suficientes datos como para tener una tendencia clara de los hábitos de los consumidores, advertimos números impresionantes en los registrados al servicio. Además, cada persona que se registra ve un promedio de siete u ocho videos por sesión, cada vez que emplea el servicio. Nosotros y nuestros operadores estamos muy contentos con este producto que seguirá creciendo. ¿Estas nuevas pantallas mejoran la experiencia del usuario? Definitivamente. De hecho, nosotros no cobramos una tarifa adicional por el servicio de HBO GO. Pensamos que esto representa

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El crecimiento del servicio de HBO en la región es un claro ejemplo de las posibilidades que brindan las nuevas plataformas. Para la ejecutiva, las metas principales son ingresar en nuevos países, cerrar acuerdos con más operadores de la región y mejorar las experiencias de los usuarios. brindarle un valor agregado al suscriptor y mejorar su experiencia para que ellos puedan interactuar con la marca en cualquier momento y lugar. Otorgamos mucha relevancia a las sociedades con nuestros afiliados y con los operadores. Además, se crea lealtad con el cliente y se reduce la brecha de los que deseaban salir del paquete de HBO. ¿Cuáles son los contenidos que hoy se están ofreciendo en la plataforma? Disponemos de más de 1700 títulos. Hay una variedad de películas, series, documentales, even-

tos especiales, tomando como base el contenido destacado de HBO, como series originales rea-

lizadas en Estados Unidos y Latinoamérica. Esos contenidos no cambian, como sí lo hacen las películas de los estudios de Hollywood, que se renuevan constantemente. ¿Qué enfoque tienes respecto del papel que los nuevos medios en la industria? Sin dudas, son el futuro de la industria y han roto con la idea establecida sobre la TV lineal y lo que era adecuado y necesario para los televidentes. Ha crecido la oferta de ventanas y eso es muy positivo para las audiencias. Deberemos determinar cómo se desarrollará el futuro de la televisión. Es cierto que cada servicio tendrá sus maneras de presentar los contenidos, por lo que no será igual la forma en que HBO GO o Fox, por ejemplo, manejen su material. Las propuestas deben responder a las marcas respectivas. La gran experiencia que el suscriptor está teniendo con HBO ha sido aumentada con HBO GO para el este usuario disfrute de nuestra marca única donde quiera y cuando quiera. Asimismo, en el caso del desktop, los usuarios pueden manejarse con HBO GO o con el website de HBO Max, teniendo una experiencia complementaria y más rica. Por ahora, HBO GO está para desktop, pero pronto se podrá acceder desde los sistemas iOS (iPad y iPhone). La idea es que esté presente en todas las plataformas. Desarrollaremos cada plataforma para que las aplicaciones se adecuen de la mejor manera a cada sistema. Esto responde a un público latinoamericano que está muy al tanto de las nuevas tecnologías y que se muestra ávido de acceder a los

contenidos a través de ellas Sí, por eso queremos llegar a todos mediante estas plataformas. No hablamos sólo del formato largo de la televisión, sino de las segundas pantallas, brindando información única adicional, especialmente diseñada y ajustada a cada plataforma. Es cierto que las audiencias latinas son multitasking y, por esa razón, estamos pensando bien qué contenidos entregaremos y cómo los desarrollaremos en esas pantallas para captar y mantener involucrados a los consumidores. Las experiencias regionales no

son similares. Los latinoamericanos tienen sus particularidades y debemos analizar qué es lo que funciona para los consumidores latinos. ¿De qué manera planifican la expansión de la plataforma? La primera meta es ingresar en nuevos países. Estamos conversando con diferentes operadores para poder entrar en el mercado mexicano, que es muy importante. La segunda es facilitar que todos los operadores de la región disfruten de nuestro servicio, además de DIRECTV y Sky. También queremos llegar a todos los dispositivos, por lo que venimos hablando con los proveedores de TVs conectadas, de dispositivos de juegos (Xbox, PlayStation) y aplicaciones para tablets y smartphones (Android). Nos interesa que el contenido se ajuste a los deseos de los consumidores.

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TVPAGA GONZALO FIURE VICEPRESIDENTE SENIOR DE PROGRAMACIÓN Y PRODUCCIÓN PARA AMÉRICA LATINA & EE.UU. HISPANO DE FOX INTERNATIONAL CHANNELS LATIN AMERICA

Líderes en producción local en Latinoamérica Con varios canales entre los más sintonizados de la región, el grupo busca mantener su fuerte presencia mediante la generación de producciones para todos los géneros y audiencias. El profundo conocimiento de los televidentes y de sus preferencias es clave, según el empresario, para destacarse en una industria cada vez más difícil y competitiva. ¿Cómo evalúas la performance de las señales de FOX en la región en los últimos doce meses? Fue un año espectacular para todas las señales, tanto de entretenimiento como factual, lifestyle y deportes. En los cuatro segmentos, tuvimos gran respuesta de las audiencias y nos fue muy bien en términos de nuestros lanzamientos. Cada año que pasa estamos mejor, sabiendo que el mercado se vuelve mucho más competitivo. ¿Qué estrategias llevas a cabo desde su posición para mantener e incluso potenciar este rendimiento?

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Hay que innovar, tener un contenido relevante y saber comunicarlo de una manera atractiva para la audiencia. No hay demasiado secreto en la industria. Ya está todo inventado. La clave es contar con un contenido original que esté bien empaquetado y que sea difundido eficazmente. Por eso, hay que conocer bien a la audiencia y saber cómo se vincula con los canales. ¿Cuáles son los productos que están teniendo más eco entre las audiencias? El año pasado, el programa número uno en todo el cable fue la serie The Walking Dead (AMC para Estados Unidos y FOX para Latinoamérica). Fue un éxito global. A eso hay que sumar la nueva temporada de Glee, el estreno de Touch, la presencia fuerte de The Simpsons. Esperamos repetir la tendencia de grandes resultados de 2012. Ahora, veremos en los LA Screenings cómo será la respuesta ante la programación que se presente allí. ¿Cómo te organizas para desarrollar esquemas eficaces de programación que cubran los distintos géneros y respondan a las diversas audiencias según las varias señales de la compañía? Contamos con muchos canales en distintos segmentos y que van hacia diferentes audiencias: FOX, FX, National Geographic, Nat Geo Wild, Utilísima, FOX Sports, FOX Life, en toda la re-

gión. Conocemos muy bien quiénes integran nuestras audiencias e intentamos sorprenderlas todos los años. Este 2013 no será la excepción. ¿Cuál es la dinámica de realización de producciones locales? Tenemos una fuerte presencia local en Latinoamérica. Somos el

grupo de canales que desarrolla mayor cantidad de producciones en toda la región, en especial en deportes, con varios cientos de horas producidas. Estamos produciendo para todos los géneros y audiencias, como complemento de las adquisiciones. ¿De qué manera incorporan los contenidos a las nuevas tecnologías para que se combinen con lo que aparece en las primeras pantallas? Estamos invirtiendo muchos re-

cursos en tener una plataforma autenticada para los cableoperadores para que puedan ver como catch up en Internet las series que damos en nuestros canales. ¿Qué orientación se está afianzando en la industria, en términos globales, a la hora de hablar de programación? Cada año que pasa, la industria del entretenimiento se vuelve más competitiva, a partir de una fragmentación del consumo de parte de los usuarios que obliga a mayores esfuerzos para poder captar la atención de esas audiencias, que disponen de muchas más opciones que antaño al momento de entretenerse. Por suerte, la televisión sigue siendo uno de los ejes principales por los que circula el entretenimiento. Claramente, el desafío es mantener a esas audiencias ligadas a la programación de nuestros canales ante esta realidad multitasking y multiplataforma. No hay una fórmula. La obligación de los que trabajamos en esta industria es estar atentos a las tendencias sobre qué es lo que está funcionando en cada momento y en cada territorio, y ser lo suficientemente flexibles como para poder reaccionar frente a los cambios. Por eso, nuestro horizonte en FOX es continuar siendo el grupo de canales número uno de la región, sorprender a la audiencia y crecer cada año un poco más.

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TVPAGA MICHELA GIORELLI VICEPRESIDENTA DE PRODUCCIÓN Y DESARROLLO DE DISCOVERY NETWORKS INTERNATIONAL LATIN AMERICA & US HISPANIC

«La calidad, el talento y las ideas están mejorando en la región» ¿Cómo ha sido el desarrollo de la producción de la señal en Latinoamérica? ¿Qué productos han tenido los favores de las audiencias? El año pasado fue muy exitoso para los canales de Discovery en lo vinculado con la producción local. Año tras año, venimos generando programas en la región, y podría decir que realizamos unas 100 horas de producción local cada temporada en América Latina. En 2012, llegamos casi a 150 horas. En Brasil, desarrollamos dos o tres series con muy buena respuesta de las audiencias. Hicimos una primera serie de supervivencia (Dual Survival Brazil) de diez episodios, que logró gran suceso allí, así como un docu-reality que siguió a una unidad de policía militar que ejecuta tareas de rescate, entre otras. Este producto mostró un dinamismo y un dramatismo impresionantes. Como se movían en helicóptero, les dimos a los militares cámaras de acción GoPro que usaron en sus operaciones. Ellos grabaron muchas de sus tareas y nosotros luego las editamos. El material es espectacular. Ambos ciclos son de altísima calidad y Dual Survival Brazil ya se ve en todo el mundo. En cuanto a series panregionales, puedo mencionar Vivir para Contarlo, con relatos de personas que han superado momentos muy difíciles y que cuentan cómo lograron escapar de una muerte cercana para rehacer sus vidas. Esta serie de

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La empresa viene realizando importantes producciones locales que reflejan la potencialidad del continente. Para la ejecutiva, las metas son seguir desarrollando estos mercados, integrar a las audiencias en la generación de los contenidos digitales y descubrir nuevos talentos detrás y delante de las cámaras. varios episodios se efectuó en toda Latinoamérica. En Discovery Kids, resalto a Velozmente, un game show de acción en vivo para niños preescolares. Fue una producción hecha desde Argentina que llevó niños de Brasil, Colombia y México. ¿Qué representa hoy el mercado mexicano para Discovery? Se trata, obviamente, de un mercado muy importante para nosotros. Tiene incidencia no sólo en el ámbito regional, sino también a nivel mundial. Siempre hacemos producciones allí, como la del año pasado, en

el marco de la celebración de los 150 años de la Batalla de Puebla (heroica resistencia mexicana contra las tropas del Segundo Imperio Francés). Recreamos la batalla en el lugar de los hechos, a través de una coproducción con Puebla TV, una señal local. Hubo una magnífica respuesta del público. Este año estamos haciendo series, otro especial histórico y continuaremos en esa tesitura. El contenido local siempre funciona si se realiza con calidad. ¿Hay otros países a destacar para la empresa? Creo que México, Brasil y Colombia son los principales mercados para nosotros. En Argentina, hay valiosos talentos con los cuales trabajar, con un

gran know-how, y guionistas, animadores, productores y directores de alto nivel. Si tuviera que hacer un análisis de las características del trabajo creativo en la región, ¿qué elementos subrayaría? Veo que están mejorando mucho la calidad, el talento y la creatividad en América Latina, así como los guiones de programas, esto es, el famoso storytelling al que siempre le faltó un poco de desarrollo en algunas productoras latinoamericanas. Se está trabajando más para los canales panregionales porque ha crecido la demanda. Por primera vez, estamos recibiendo muchas ideas externas. Primero, tenemos un proceso de genera-

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TVPAGA ción interna de ideas y luego buscamos productoras locales que nos ayuden a ejecutarlas. Ahora, aparecen productores independientes que vienen al canal y nos brindan nuevas y atractivas ideas. O sea, se da un intercambio de ideas más fluido, lo que no sucedía hace unos años. Hay varios aspectos clave para entender el éxito de Discovery: el peso de la marca, su trayectoria, estar cerca de las audiencias. ¿Coincides en estas virtudes de la compañía? Sí. Trabajamos en Latinoamérica desde hace quince años. Sin embargo, en los últimos años, han mejorado las economías de sus territorios y se han dado más oportunidades de desarrollo de coproducciones. Al aumentar la distribución de contenidos en la región y el número de suscriptores, surge la necesidad de producir más localmente.

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¿Hacia dónde se están dirigiendo las tendencias en los contenidos televisivos? La ficción siempre va a funcionar, pero, además, estamos viendo que series, documentales y realities, así como programas de entretenimiento basado en la vida real, que representan a ciertos grupos de la sociedad, también están logrando muy buenos índices de audiencia. Nosotros privilegiamos temas accesibles, no esotéricos ni complejos de entender, que generen empatía con los

televidentes y exhiban personajes reales (como la serie Los Carvotta, hecha en Argentina). Hacemos un análisis sobre el target al que apuntamos con un nuevo show, y a partir de allí, realizamos el casting.

¿De qué manera están insertando contenidos en las plataformas digitales? Esas plataformas son importantes para la empresa. Estamos empezando a hacer series locales exclusivamente para Internet. El proceso es el siguiente: cuando vamos a generar un producto, nos reunimos con todos los departamentos para definir cómo enfocaremos ese producto, de qué manera le daremos un perfil de 360º, agregando información adicional al programa, un complemento para la ventana digital. Aun así, todavía se encuentra en desarrollo la fórmula adecuada para que tengan éxito (y sean redituables) los productos en las nuevas plataformas. Notamos que nuestro público online es diferente al que mira TV lineal. Creo que la veta más rica es conseguir interacción con las audiencias, y que ellas puedan ayudarnos a seleccionar historias originales a través del diálogo y el intercambio de ideas. Hay que

tratar de utilizar las plataformas sociales para probar conceptos y hacer castings. ¿Qué proyectos y retos tendrá que superar en esta temporada? Mi prioridad es conseguir series y personajes que nos ayuden a acercarnos a las audiencias, con un contenido interesante que responda a nuestra marca y sea relevante para cada público local. Me dedico también a buscar nuevos y jóvenes talentos detrás y delante de las cámaras, no sólo protagonistas, sino editores, guionistas y aquellos profesionales que construyen un programa. Viajo constantemente por la región y mantengo reuniones para cumplir estos objetivos. Trato de ser multitasking y miro lo que sucede en mercados más maduros (Estados Unidos, Inglaterra) para captar esos conceptos y adaptarlos para América Latina. Veo un futuro muy positivo y dinámico para la región.

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TVPAGA KAREN BARROETA VICEPRESIDENTA SENIOR DE OPERACIONES DE CABLE INTERNACIONAL DE TELEMUNDO INTERNACIONAL )

Con grandes resultados en la región 2012 ha sido un año de mucho crecimiento para la compañía. ¿Cuáles han sido los principales indicadores de ese progreso? En efecto, crecimos más de un 30% en la distribución de la señal en Latinoamérica, llegando a 9,5 millones de suscriptores. Estamos presentes en 21 países, desde México hasta Argentina. A ello se sumó la renovación de la imagen (el logo llevaba casi una década de presencia) y del paquete gráfico. Se decidió apostar por la innovación y el dinamismo, y eso nos dio buenos resultados. Hubo una excelente respuesta en mercados como México y Venezuela. En México, hay horarios en el que alcanzamos la posición de liderazgo y en Venezuela nos ubicamos segundos en el mercado de la televisión paga. Hace sólo dos años que lanzamos la señal y hemos tenido un progreso muy significativo. ¿Qué estrategias están implementando en la región para incrementar los ingresos

La ejecutiva indicó que el crecimiento está basado en una política con tres ejes: suscripciones, fortaleza de la marca y publicidad. El canal de cable aspira a seguir conquistando territorios en Latinoamérica con su atractiva programación. en publicidad? Con el crecimiento en el mercado venezolano, decidimos ser un poco más agresivos y buscamos un socio local. Así, nos vinculamos con Venevision Plus para que nos represente en las ventas publicitarias en ese país. Estuvimos presentes en el Upfront que ellos manejaron en noviembre pasa-

Amplía su distribución en Colombia

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En el marco de Andina Link Cartagena 2013, Telemundo Internacional anunció que ya está en la grilla del operador Claro de ese país, y llevará a los colombianos una parrilla cargada de reconocidas series, telenovelas y realities latinos. «Telemundo Internacional continua con la expansión de la señal a lo largo y ancho del continente. Este es sin duda un reflejo de la estrategia de crecimiento que nos hemos pautado en nuestro esfuerzo para alcanzar nuevos territorios y nuevas audiencias. Estamos seguros que de la mano de Claro nuestro canal se posicionará rápidamente entre los más vistos en el mercado colombiano», afirmó Karen Barroeta. En la frecuencia 446 de la Televisión Digital Básica y Avanzada, los usuarios de Claro también podrán disfrutar de programas de gran éxito como Caso Cerrado, Al Rojo vivo, Más sabe el Diablo, El clon y especiales musicales tales como los Premios Billboard a la Música Latina y los Premios Tu Mundo, entre otras producciones. FEBRERO DE 2013

do, donde hubo reuniones con todos los clientes locales. Fue muy gratificante ver la respuesta de esos clientes a nuestro canal. Difundimos más la señal, la programación, la marca. Este año esperamos aumentar notoriamente nuestros ingresos publicitarios en ese territorio. Ya desde mediados de 2012 que estamos creciendo en este tema y aguardamos seguir haciéndolo esta temporada. ¿Piensan replicar esa experiencia publicitaria positiva en otros países? Tenemos un convenio con Televisa en México en ese sentido. En los demás territorios, dependiendo de su fortaleza, iremos viendo si nos asociamos con compañías locales o desarrollamos otras estrategias en el tema publicitario. ¿Qué perspectivas auguras al mercado del cable cuando comienzan a tener peso las nuevas pantallas a la hora del consumo de contenidos? Contamos con un departamento de medios digitales que se encarga de las ventas a las modernas plataformas (VOD, OTT, Internet, móviles). Estamos enfocados en que la gente pueda disfrutar de nuestros contenidos en cualquier ventana, lo que termina sumando televidentes, más allá de la pantalla que usen. Aun así, creemos que la TV abierta y el cable seguirán creciendo. Veo que las nuevas audiencias, abiertas a consumir en cualquier plataforma, siguen puntualmente sus shows favoritos por la TV lineal. Lo importante es poder estar disponible todo el

tiempo con nuestros contenidos en la mayoría de las pantallas para poder satisfacer las demandas del público. ¿Cuáles son las principales metas planteadas para 2013 desde tu posición? Apostamos al mercado colombiano como un territorio en crecimiento y que, para nosotros, es un mercado natural porque la marca y la programación de Telemundo son muy conocidas allí. Hasta ahora, no logramos la pre-

sencia que sentimos debemos tener en ese país, tanto en la base de suscriptores como en el área publicitaria. En cuanto al Cono Sur, queremos continuar trabajando y fortaleciendo esa zona porque es complicada, en el sentido de que está saturada de señales y es muy competitiva. Territorios como Argentina o Chile son muy interesantes para nosotros. No tenemos hasta el momento tanto peso ahí como en Centroamérica o el Cono Norte de América. Deseamos seguir sumando poco a poco a todos los pequeños cableoperadores de la región y poder así acumular más suscriptores para alcanzar los 15 millones (ahora estamos casi en 10).

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TVPAGA CLAXSON

Continúa la expansión de Hot Go en Latinoamérica

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Como principal apuesta de Claxson y a tan sólo ocho meses de su lanzamiento, Hot Go ya se encuentra disponible en 8 países: Colombia, Venezuela, México, Panamá, Ecuador, Uruguay, Argentina y Chile, y 17 operadores. Además continúa con los procesos de integración con nuevos clientes ampliando acuerdos en la región. Entre los más recientes, se destacan la incorporación de Playboy HD en Une Colombia y de Penthouse en INTER Venezuela, en ambos casos sumando el acceso sin cargo a Hot Go con la contratación de sus paquetes full de canales para adultos, como también en Cableonda de Panamá. La plataforma para adultos está disponible a través de cualquier dispositivo con acceso a Internet, al ingresar la url www.hotgo.tv en su browser. El usuario puede navegar la librería online, elegir qué título desea ver y, tras la verificación que lo valida como un suscriptor activo del paquete adulto, puede acceder a los títu-

La compañía continúa extendiendo en el continente la distribución de su exclusiva plataforma de TV Everywhere, que modificó la forma de disfrutar la programación para adultos en toda la región.

los cuantas veces quiera. «Hot Go es sin dudas un producto estratégico, que busca satisfacer la demanda de flexibilidad del público convirtiéndose en el complemento ideal del negocio de suscripción. Y para nosotros ha sido una gran apuesta ya que hemos aportado el 100% de la inversión para este desarrollo», comenta Mariano Varela, Executive VP & General Manager de Claxson.

nencia que hasta quintuplica el de una web media. En este contexto, Hot Go aumenta la apuesta al satisfacer esta nueva demanda con las cinco marcas líderes en entretenimiento adulto y en un entorno absolutamente seguro y confiable para el usuario. La plataforma de TV Everywhere cuenta con películas de Venus, Sextreme, Penthouse y Private y las mejores series de Playboy TV, que también, onli-

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La TV Everywhere permite conectarse a servicios de video de alta calidad en cualquier lugar, en cualquier momento y en cualquier dispositivo con acceso a Internet, acceso disponible ya para un tercio de la población mundial. El contenido adulto concentra el 25% de las búsquedas y el 35% de las descargas -un tráfico equiparable a Google o Facebook-, con un tiempo de perma-

ne, garantizan máxima calidad, no sólo porque la plataforma cuenta con un CDN (Content Delivery Network) que garantiza un streaming perfecto sino porque la mayor parte del contenido se encuentra en HD. Además, para el operador, es una fuerte herramienta de fidelización con sus clientes, aumentando también el ARPU, a través de la comercialización de una oferta integral de señales y contenidos. Hot Go cuenta con un catálogo de más de 120 horas de programación, acceso a sinopsis, galerías de fotos y un recomendador de títulos relacionados a la

última selección del usuario. Dispone de toda la flexibilidad de una plataforma bajo demanda, donde se puede pausar, adelantar, retroceder y ver cada título cuantas veces el usuario lo desee. El acceso a través de dispositivos móviles y tabletas, permitirá mayor privacidad y comodidad a la hora de disfrutar de esta vasta librería. La promesa básica es muy sólida: acceso ilimitado y seguro a la mejor librería de contenido adulto donde quiera, cuando quiera y desde la intimidad que le brinda cualquiera de sus dispositivos conectados.

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TVPAGA DIRECTV SPORTS

Renueva su compromiso con sus clientes La señal propia y exclusiva de DIRECTV presenta una renovación de su imagen acompañada del estreno de nuevos espacios programáticos que continúan posicionando su liderazgo en transmisiones deportivas en Latinoamérica. La señal lanzada en 2009, reconocida por ofrecer los más destacados partidos, torneos y eventos especiales de interés mundial con más de 1000 horas anuales exclusivas de trasmisión HD en vivo, estrena un nuevo logo, el cual se acerca a los colores y forma de la imagen de DIRECTV, agregándole un toque de renovación y modernidad. Este nuevo look también se extiende a su programación, con nuevos estudios, más horas de producciones originales, torneos y las mayores coberturas

de los eventos deportivos más importantes a nivel mundial. Este estreno se realiza en el marco de uno de los hitos para los amantes del fútbol, la transmisión que DIRECTV Sports realizará en exclusiva del clásico español Real Madrid-Barcelona en digital estándar, alta definición, 3D y online. «DIRECTV Sports se moderniza, invierte en nuevas propuestas poniendo al cliente en primer lu-

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En marzo, la señal deportiva del DTH presenta una remozada imagen y más horas de producción original y coberturas de los más importantes torneos a nivel mundial. gar y brindando lo que él quiere, con la mejor calidad y en alta definición. Nos preocupamos siempre de entregar el mejor deporte con coberturas históricas, de manera única y junto a la mejor tecnología», destaca Guillermo Barreto, Director de Programación Deportiva de DIRECTV Latin America. El cambio de imagen del canal DIRECTV Sports va acompañado de nuevos espacios en los cuales se destacan estrenos de producciones originales; emisión de torneos internacionales en vivo junto a un contenido único y exclusivo para sus apasionados televidentes. «Nuestros televidentes pueden encontrar tenis, béisbol, fútbol americano, golf y, obviamente, fútbol, incluyendo transmisiones 3D. Somos la casa del fútbol europeo con las transmisiones más completas de la Liga BBVA, Copa del Rey, entre otros, y este año estrenando la temporada 20132014 la Premier League de Inglaterra», agregó Barreto. Junto a la transmisión de los par-

Guillermo Barreto

tidos y encabezado por los periodistas Juan Pablo Varsky y Pablo Giralt, la señal deportivas también ofrecerá a los televidentes completos programas de análisis, manteniéndose en la vanguardia en cuanto a programación deportiva se trata, con coberturas de calidad y la más alta definición, garantizando una experiencia como si los televidentes estuvieran en el campo de juego. Para complementar estas grandes transmisiones, DIRECTV Sports también está presente de forma online, que desde el 2012 ofrece partidos de la Liga BBVA en live streaming de forma exclusiva para sus suscriptores así como una completa cobertura desde las redes sociales a través de Facebook y Twitter. DIRECTV Sports complementa la

amplia oferta deportiva con La Liga BBVA de España; La Ligue 1 de Francia, una de las competencias más importantes de Europa y en alta definición. Partidos de clasificación jugados de local para la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 de las selecciones de Alemania y Francia; Copa de Alemania; Copa de Francia, Copa de Portugal, Copa del Rey y Supercopa de España de forma exclusiva. Además también transmite en exclusiva 26 torneos ATP y 21 torneos WTA; los mejores eventos masculinos y femeninos de FIVB Beach Volleyball Swatch World Tour; boxeo latinoamericano en vivo con la serie DIRECTV Boxing, un partido de la NBA por semana y los torneos FIBA, en los que destaca el Campeonato de las Américas y el Campeonato Europeo.

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TVPAGA ANTONIO BARRETO, CEO DE DLA

Adecuación y evolución junto con los mercados ¿Qué significa Néon para la estrategia comercial de la compañía? Neón representa un concepto de ruptura, una solución que innova a la hora de administrar y presentar los contenidos y que ofrece variantes a consumidores que están en permanente búsqueda de entretenimiento. El lanzamiento del producto en enero pasado ha sido, para nosotros y para nuestros clientes, una experiencia fantástica. No hicimos preventa porque consideramos que el concepto es que la gente viva por sí misma la experiencia de Neón. Eso incluye que la gente disfrute del producto, una herramienta que puede actuar como interfaz de usuario, oferta y organización de contenidos, ayudar al desempeño exitoso de la plataforma, aprovechar sus posibilidades de integración (con otros productos, con sistemas de facturación de los clientes). Estamos hablando de una solución muy flexible que se suma a la oferta del portfolio de productos de los operadores de red. Por eso digo que Neón se vende solo, porque, como todos los productos interactivos, no se necesita explicar lo que es. ¿En qué aspectos entiende que Neón resulta innovador? No estamos diciendo que sea una interfaz muy innovadora en términos de arquitectura, sino que busca lo que se desarrolló en otras plataformas OTT. Lo que sí es innovador es el modelo de negocios, que apunta a integrar al operador y fortalecer el vínculo de ese operador con sus clientes. Se trata de un modelo sólido y fácil de entender, que brinda nuevas oportunidades de ingreso a los operadores.

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El ejecutivo explica los beneficios de Neón, un producto que está ganando fuerza en Latinoamérica. Sostiene que esta solución abre un amplio margen de oportunidades de crecimiento a partir de un modelo de negocios innovador. ¿Cómo ve a los mercados latinoamericanos como receptores de este producto? Hay muchos mercados aún no están maduros. Por eso la estrategia es estar presente con fuerza en esos mercados. Hay que crear los mercados y darles a los operadores la posibilidad de ofrecer el producto y crecer conjuntamente con nosotros. El producto evoluciona y se va adecuando a lo que quieren los consumidores latinoamericanos en cada uno de los mercados que conforman la región. Hay que escuchar a los distintos mercados y responder rápido a sus demandas. Sabemos que es un proceso largo que implicará un cambio de hábitos en los consumidores. ¿Qué perspectivas anticipa para el futuro del producto? Debido a su constante evolución, ya estamos trabajando en una segunda versión de Neón como interfaz de usuario. Además, buscamos muchos más contenidos específicos, creados para soluciones interactivas, disponibles en

móviles y en Internet. Se abre un amplio margen de oportunidades, no sólo para los consumidores, sino también para aquellos productores de contenidos que dispondrán de un espacio nuevo y ágil donde colocar sus creaciones. No se trata de un sistema de control, sino de apertura a los contenidos que están circulando y que buscan destacarse en una plataforma. ¿Por qué piensa que se sigue dudando de estas plataformas como generadoras reales de ingresos, cuando se ve que la industria se dirige indefectiblemente hacia ese panorama de predominio de las nuevas ventanas? Me parece que es por desconocimiento de los costos de entrar al mercado. Hay que insistir con que éste es un proceso de evolución, por lo que en cinco años, estas plataformas serán aún más rápidas y fáciles de operar, con una gran mejora de la oferta y de la calidad de los contenidos. Tam-

bién está el temor de que las decisiones que se toman hoy respecto de la tecnología se vean superadas por esa evolución, lo que lleve a que el producto pueda quedar obsoleto muy rápidamen-

te. Nuestra visión es que la plataforma se integra a esa evolución y está siempre activa, no se ‘oxida’ con el paso del tiempo. Se trata de tener una visión de producto que, claro, demanda una importante inversión y algunos riesgos. A la vez, se discute el tema de la escala. Pero los socios de DLA están seriamente comprometidos en ofrecer un producto de alta calidad para toda la región, lo que implicó una inversión elevada, pero sólo al principio del proceso. No se puede poner a prueba al consumidor, porque él sabe lo que quiere: contenidos de muy buena calidad, en plataformas sencillas de usar, dinámicas y personalizadas. ¿Qué le falta al mercado latinoamericano para alcanzar esa madurez que le permita estar a la par de los países más desarrollados en términos de tecnología? Le falta oferta. Hay que darles opciones a los consumidores para que ellos las tomen y las apliquen en su beneficio. No creamos nada nuevo: la experiencia existe y es exitosa en mercados más desarrollados, con mayor penetración de banda ancha. Si consideramos que el producto es bueno, al consumidor le gusta, las redes están listas, entonces sólo es necesario crear la oferta, y eso es lo que estamos haciendo. Con Neón, los operadores de red tendrán una gran oportunidad de incrementar sus negocios. Recordemos que en Latinoamérica sólo hay 42 millones de hogares con banda ancha fija, lo que no llega al 40% del total. Es evidente que la oportunidad de crecer está al alcance de la mano y hay que saber aprovecharla.

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TVPAGA LEONARDO PINTO DIRECTOR DE DISTRIBUCIÓN PARA REGIÓN ANDINA Y CARIBE DE BBC WORLDWIDE LATIN AMERICA & U.S. HISPANIC

“Las oportunidades de negocio siguen siendo enormes” ¿Cuáles son las novedades de BBC en 2013? Estamos seguros que 2013 será un gran año para nuestras señales. BBC Entertainment trae de regreso a Doctor Who, la serie más longeva y exitosa de la televisión británica; además, daremos paso a un bloque de comedia con producciones de la talla de Miranda¸ The Office y Moone Boy. Por si esto fuera poco, la programación de nuestro canal se refuerza con la llegada de Call the Midwife, un drama que en su debut en el Reino Unido obtuvo el rating más alto como no se veía desde hace 10 años, y Ripper Street, basada en la historia de Jack el Destripador. Ambas producciones son de época y cuentan con parámetros de producción altísimos. Finalmente, llevaremos a la audiencia latinoamericana el Festival de Glastonbury, que reúne a lo mejor de la música contemporánea. Todo esto se suma a los clásicos ya favoritos como Top Gear, The Graham Norton Show y Dancing with the Stars. Por su parte, BBC HD continuará ofreciendo lo mejor de la programación de la BBC en una oferta multi-género; con galardonados documentales en el bloque BBC Earth, aclamadas series como Sherlock, Wallander y Luther; además de programas de Viajes y Aventuras, bajo la poderosa marca Lonely Planet, la cual ofrece guías practicas a los lugares más maravillosos del planeta. BBC HD también tiene dentro de su programación conciertos y lo mejor del entretenimiento a nivel global de la mano de su nuevo bloque Lifestyle, que presentará pro-

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El ejecutivo sostiene que esto se debe a que las economías en la región siguen fortaleciéndose y estimulando el crecimiento en la penetración de la TV paga en la región. Los nuevos abonados de todos los segmentos socioeconómicos reclaman contenidos de mayor calidad. ducciones como la versión original inglesa de Master Chef, The Great British Bake Off y Planet Cake. Contenidos pensados para vivir una experiencia televisiva excepcional, 100% en alta defini-

ción. Finalmente, CBeebies se renueva en el 2013 con contenidos e iniciativas, las cuales reforzarán el posicionamiento de nuestra señal preescolar como una de las mejores opciones televisivas que existen actualmente en Latinoamérica y el mercado hispano de los Estados Unidos. Reafirmamos nuestro compromiso con padres y familias, de ofrecer una propuesta televisiva donde los niños aprendan a través del juego en un ambiente sano y propio para su edad; con contenidos desarrollados por profesionales especializados. ¿Qué visión tiene del escenario que está experimentando la TV paga en Latinoamérica? Sudamérica es sin duda una región de gran importancia para BBC a nivel mundial y uno de los mercados con mayor crecimiento de televisión paga. Por eso nos encontramos desarrollando alianzas estratégicas para lograr una

mayor penetración de las señales. Nuestro objetivo es simplemente darle a la audiencia latinoamericana acceso a los mejores contenidos generados por la BBC en todos los géneros en una plataforma propia que hasta ahora no existía, brindándoles a los televidentes del país contenidos diferenciados en los formatos más innovadores del mercado. ¿Cuál es su opinión respecto del negocio publicitario para su compañía? Mientras la televisión de paga continúe creciendo, el mercado publicitario continuará fortaleciéndose y sin duda, las señales de BBC Worldwide tienen enormes oportunidades y grandes expectativas para 2013. Generamos oportunidades a la medida de nuestros clientes para que logren una diferenciación importante respecto a lo que ofrecen otros canales. La creación de bloques como Engine Block y Dramaville en BBC Entertainment, permite a nuestros clientes y socios comerciales relacionar sus marcas con grandes producciones. Nuestros clientes no pasarán por alto las herramientas que hemos desarrollado para sus productos y servicios, incluso en un mercado tan competitivo como el latinoamericano. ¿Qué perspectiva tiene sobre el negocio de la TV paga en Latinoamérica? Pese a la recesión que ha experimentado la región, las economías en América Latina siguen fortaleciéndose y estimulando el cre-

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TVPAGA cimiento en la penetración de la TV paga en la región. Las oportunidades de negocio en la región siguen siendo enormes. El crecimiento de la TV Paga en América Latina no es casual. La creciente clase media en los mercados más importantes de la región y los nuevos abonados de los sistemas de TV Paga en todos los segmen-

tos socioeconómicos reclaman contenidos de mayor calidad de

los que pueden encontrar en TV abierta y programas que les ayuden a satisfacer sus intereses en

temas particulares. Esta creciente demanda de productos televisivos innovadores y calidad han impulsado el crecimiento de BBC Worldwide Channels en la región. Mientras continuamos expandiendo la penetración de nuestras señales, también hemos decidido diversificarnos, por lo que la empresa trabaja

ya en un piloto de aplicaciones online que sea flexible para lanzar en otros mercados, tanto en inglés como en otros idiomas. Este piloto está en pruebas a fin de establecer una mayor comprensión de qué tan relevantes es nuestro contenido y la suscripción a este tipo de plataformas en otros mercados.

VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS THE AMERICAS

Acuerdo con DIRECTV para lanzar Comedy Central Viacom International Media Networks (VIMN) The Americas y DIRECTV anuncian nuevo acuerdo para lanzar Comedy Central -la marca de entretenimiento de comedia orientada a la audiencia mayor de 25 años- como parte de la oferta programática de DIRECTV, comenzando en enero de 2013. “DIRECTV ha tenido un importante rol en el crecimiento de la distribución de nuestros canales internacionales a través de Latinoamérica. Estamos muy contentos de poder ofrecer Comedy Central en el mercado”, comentó Rita Herring Luqué, Vicepresidenta de

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Distribución de Contenido de VIMN. “Este acuerdo contribuye a nuestro rol de liderazgo en el mercado de televisión paga y nos posiciona como proveedores de múltiples contenidos orientados a chicos, jóvenes y adultos. Estamos seguros de que Comedy Central ofrecerá el contenido innovador y de alta calidad que espera nuestra audiencia”, agregó. En tanto que Elsa López, Vicepresidenta de Adquisición de Programación de DIRECTV Latin America, FEBRERO señaló: DE 2013 “Nos sentimos

El convenio extendido permitirá que los suscriptores de DIRECTV en los países de Argentina, Caribe, Chile, Colombia, Perú, Ecuador, Uruguay y Venezuela accedan a la señal. complacidos en ampliar nuestra grilla de programación con un canal como Comedy Central, que aporta opciones para todos los integrantes de la familia. En DIRECTV estamos comprometidos con nuestros clientes en ofrecerles una variada oferta programática y de esta forma materializamos el compromiso. Estamos seguros de que nuestros televidentes lo disfrutarán”. Comedy Central ofrecerá el siguiente contenido elogiado por los críticos y aclamado por la audiencia: - Happily Divorced: inspirada en la vida real de la estrella de TV Fran Drescher, la serie muestra a una vendedora de flores de Los Ángeles, cuyo matrimonio termina después de 18 años cuando su esposo (John Michael Higgins) revela que es gay. Un matrimonio feliz se convierte en un feliz divor-

Rita Luque.

cio cuando la pareja decide continuar el concubinato porque no pueden afrontar los gastos de una vida separados. La pareja intenta manejar esta situación difícil al mismo tiempo que lidian con el deseo de tener citas nuevamente. - Tosh.0: la serie de televisión americana conducida por el comediante Daniel Tosh presenta a la audiencia los videos más graciosos y divertidos y los comentarios de los televidentes. Los videos contienen noticias actuales sobre la sociedad, las celebridades y otros fenómenos y estereotipos de la cultura pop. En su quinta temporada en los EE.UU., el show es actualmente el más visto de la televisión paga en su banda horaria. - Retired at 35: el sitcom americano sigue a David (Johnathan McClain), un exitoso hombre de negocios que decide dejar New York y el mundo corporativo para mudarse

a la casa de sus padres (George Segal y Jessica Walter) en Florida. Sus padres viven allí en un asilo y disfrutan de la feliz vida de jubilados. Pero esta situación se ve interrumpida por la mudanza de su inquieto hijo. David se encuentra retirado a los 35 años y lidiando con las manías de su familia. -The Exes: la nueva comedia junta a tres hombres divorciados que comparten un departamento frente a la abogada encargada de sus divorcios. La también soltera abogada Holly (Kristen Johnston) le presenta a su cliente más reciente Stuart (David Alan Basche) sus nuevos compañeros de cuarto: el “Don Juan” Phil (Donal Faison) y el sarcástico Haskell (Wayne Knight). Rápidamente, los tres hombres descubren que los problemas que tienen en la convivencia entre ellos son los mismos que los que tenían con sus ex esposas, lo que los lleva a replantearse sus ideas sobre sus anteriores relaciones. - Rob: comedia estelarizada por Rob Scheider (Rob) que sigue la historia de un ex soltero codiciado y arquitecto con comportamientos obsesivos compulsivos. Rob finalmente se casa y entra en el círculo de una familia méxico-norteamericana muy unida. A pesar de sus buenas intenciones y de tratar de acercarse a ellos, Rob se enfrenta a situaciones desastrosas por su comportamiento compulsivo.

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TVPAGA SYLVIA VILJOEN, DIRECTORA DE DISTRIBUCIÓN PARA AMÉRICA DE DEUTSCHE WELLE

Contenido regionalizado y estrategia multiplataforma ¿Cuáles son los principales planes de Deutsche Welle para el 2013? Siguiendo los pasos de nuestro relanzamiento en el año 2012, queremos seguir ampliando nuestra base de fans en toda América Latina y también trabajar para desarrollar formatos nuevos e innovadores. No estamos necesariamente buscando cubrir las grillas de programación, pero siempre estamos interesados en trabajar con las emisoras locales para desarrollar nuevas ideas de programación y shows. ¿Qué importancia asigna a las coproducciones y el contenido local que realizan en la región? El desarrollo de coproducciones con contenido regionalizado se ha vuelto especialmente importante para Deutsche

Welle, sobre los últimos años ya que hemos visto un gran éxito con la mayoría de nuestras empresas. Con «Claves» hemos desarrollado un programa de entrevistas enfocadas sobre los desafíos especiales para los países de América Latina en un mundo globalizado. Conducido por Gonzalo Cáceres, este espectáculo es una colaboración con

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Refiere a la importancia de las coproducciones regionales, el desarrollo de la estrategia multiplataforma y el Live Streams para todos los canales de la compañía. los organismos de radiodifusión en toda la región - como ARTV en Chile, SJRTV en México y RTVC en Colombia, lo que marca el éxito de las asociaciones de DW y su expansión en América Latina. También tenemos un proyecto titulado «Historias del Mundo Reporteros Internacionales» (Reporteros en el Mundo) en la

que colaboramos con socios internacionales de primera calidad, donde presentamos sus historias más cautivantes. Periodistas de todo el mundo comparten el punto de vista de su país y del continente, su gente y sus problemas. ¿Cómo observa la actualidad del mercado latinoamericano?

El mercado de los medios de comunicación en América Latina ha mejorado mucho en tamaño e importancia en la última década. Es un mercado de rápido crecimiento en términos de la televisión y nuevos medios, lo que nos proporciona las mejores condiciones para la implementación exitosa de nuestra estrategia multiplataforma. Hemos experimentado un aumento dramático en nuestra base de fans en América Latina, donde los espectadores están cada vez más interesados en nuestra marca de programación - la perspectiva europea de los problemas del mundo y las tendencias internacionales. Todo esto contribuye a nuestro éxito reciente y aumentó su audiencia en América Latina.

¿Qué innovaciones están proponiendo para el área digital y cuáles son los planes para este año? Fundamentalmente, Live Streams para todos los canales de DW que ya están disponibles en línea en www.dw.de. Además, la mayoría de los espectáculos individuales también están disponibles bajo demanda (VOD) mediante el uso de los medios de comunicación del DW Center, sus canales de YouTube y otras plataformas. DW también hace transmisiones en directo de programas de televisión disponibles para los usuarios de móviles en m.dw.de / y una aplicación de programación hace que el acceso sea más fácil que nunca - en las tabletas y los teléfonos inteligentes.

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RT EN ESPAÑOL

Vorontsova Victoria.

RT logró realizar el cambio del canal en español a HD sin cortar la emisión ni por un segundo y los espectadores ya conocen la nueva calidad del canal como por ejemplo las noticias, que salen en prime time en todas las ciudades de América Latina, Estados Unidos y España, de diferentes programas, entrevistas y documentales. “Estamos muy contentos de poder presentar a los espectadores la nueva calidad de video. Nuestros televidentes, que nos enviaron agradecimientos y felicitaciones de todas partes del mundo, pueden apreciar todas las ventajas del formato de alta definición gracias a la diversidad del contenido del canal y nuevos programas en HD”, afirma la Directora de la Emisión de RT en español,

Comenzó la emisión en alta definición El canal ruso dirigido al público latinoamericano ya transmite en Full HD gracias al traslado del nuevo complejo televisivo, que cuenta con los equipos más modernos para la producción, montaje y lanzamiento al aire de materiales en formato HDTV. Victoria Vorontsova. El cambio tecnológico en todos sus canales se produjo en diciembre del 2012 y, además, los materiales de RT en calidad de HD

están disponibles en la agencia de video en línea FreeVideo, cuyo servicio usan más de 15.000 canales y agencias de 185 países del mundo. Durante el último medio año, a la emisión de RT en español se sumaron tres programas nuevos: Desde la Sombra, en el marco del cual su presentador Daniel Estulin, junto a los expertos políticos más dispares, revela los secretos de la élite mundial; Deportes en Reportes, una sinopsis de los eventos más importantes en el mundo del deporte y el programa RT Reporta, en el cual los corresponsales de RT comparten con los espectadores las impresiones de sus propios viajes de trabajo por diferentes países del mundo. Además,

siguen con gran éxitos los ciclos Detrás de la Noticia, programa analítico de la famosa escritora y abogada Eva Golinger, y el programa de debate sobre economía de Max Keiser, que saca a la luz los escándalos en el área de la economía mundial y las finanzas. En un futuro próximo también se planea el lanzamiento de nuevos proyectos en HD. RT en español comenzó su emisión en diciembre del 2009, y ha sido el primer canal de Rusia que emite en español por todo el mundo. Actualmente, llega a docenas de millones de espectadores en Europa, América de Norte, América Central y América del Sur a través de más de 140 operadores de televisión por cable en todo el mundo.

TELEVISA NETWORKS

Lanza Golden Premier como para el público» sostuvo Fernando Muñiz Bethancourt, Director General de Afiliados de Televisa Networks. El canal Golden Premier es

La nueva señal estará disponible a partir de abril para México y América Latina, excepto Brasil. Golden Premier será un canal a la carta que estará disponible en formato HD, con opción SAP, que programará contenidos en sus versiones originales, estrenos exclusivos, eventos especiales, series propias y

Bruce Boren y Fernando Betancurt de Televisa Networks

adquiridas, sin cortes comerciales ni sin censura. «A través de la opción a la

carta, Golden Premier responde a una mayor propuesta de valor tanto para nuestros afiliados

considerado un tributo al séptimo arte que se integra a las filas de Golden, compuesto por: Golden, Golden EDGE y Golden HD. FEBRERO DE 2013

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TVPAGA TUVES HD

Valor agregado para empresas de telecomunicaciones TuVes se convierte en una herramienta estratégica para todos los inversionistas que desean entrar al negocio de la TV de paga, evitando fuertes inversiones en estructura y plataformas, para los operadores de cable que desean ampliar su negocio con tecnología satelital digital y empresas de telecomunicaciones que hoy no cuentan con el servicio de TV y tienen la necesidad de complementar su oferta de telecomunicaciones al hogar con Triple Play. Todo esto amparado en las bondades que tiene el trabajar con la última tecnología digital de televisión satelital (DTH) MPEG4, y un bajísimo time-to-market (3 a 4 meses). En la visión de Verónica Melgarejo, Gerente de Productos y Marketing de TuVes: “Hay muchas empresas de telecomunicaciones enfocados a la telefonía e Internet y, para completar su oferta al hogar, es muy valioso agregar la opción de televisión, que es una necesidad para ser más compe-

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La empresa le permite a las empresas enfocadas a la telefonía e Internet agregar televisión a su portafolio, para completar su oferta al hogar y ser más competitivos. Esto se puede lograr sin tener que realizar una gran inversión en hardware, software y administración. titivos. El servicio de TuVes HD permite agregar a la oferta de telecomunicaciones, el ingrediente de la TV, en forma rápida y sencilla, sin tener que realizar una gran inversión en todo lo que

Verónica Melgarejo, Gerente de Productos y Marketing de TuVes.

significa hardware, software y la administración de un servicio de televisión de pago”. Por tanto, el poder complementar su actual oferta con un servicio de televisión satelital les permite entregar un producto de mayor valor agregado a sus abonados, Dúo Play o Triple Play, logrando mayor retención, y por ende, mayor fidelización de los clientes en el tiempo, señala la Gerente de Marketing de TuVes HD. “A todo esto se suma que hoy nuestra región se muestra como un mercado en expansión y con un fuerte crecimiento. Sin embargo, comparado con Estados Unidos y Europa, existe aún una baja penetración del servicio de televisión de paga, y de servicios de calidad dotados de valor agregado de última generación en los distintos países Latinoamericanos”, expresó la ejecutiva.

Melgarejo también explicó que se está por incursionar en servicios OTT (Over The Top): “Creemos que los servicios OTT están aquí para quedarse, y dentro de corto plazo seremos capaces de ampliar las opciones de visualización para nuestros televidentes y permitir una experiencia única que les permita disfrutar del contenido que desean. Se tratará de una nueva generación de televisión digital en donde los ecosistemas de Internet TV y OTT desempeñan un papel integral en la ampliación de opciones para los televidentes y mejorarán la experiencia general de los servicios de televisión multipantalla». Para finalizar, enunció los cambios que se podrán apreciar en la grilla: “Además, cumpliendo con nuestros planes de crecimiento, estaremos incorporando nuevas señales HD buscando aumentar nuestro mayor diferencial que es el HD básico, y donde hemos identificado algunas necesidades de nuestros clientes respecto a canales internacionales; entonces ampliaremos ese segmento y también para el corto plazo proyectamos sumar algunas señales novedosas de los principales programadores”, aseguró Melgarejo. En la actualidad, TuVes HD permite ofrecer servicios de transporte y gestión de señales de televisión a distintas empresas latinoamericanas, las que se convierten en distribuidoras del servicio de televisión satelital para sus clientes en sus distintas zonas de cobertura, ofreciendo altos estándares de calidad y la más moderna tecnología en televisión de pago.

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LA INDUSTRIA SE UNE CONTRA EL FLAGELO

Alianza contra la piratería en América Latina Según varios informes, la piratería en la región supera un total del 20% en las diferentes formas: Internet, colgados del cable y los set top boxes que toman ilegalmente los canales de TV paga. Esto significa un estimado de pérdidas que asciende a US$ 1.200 millones, que se traduce en cerca de US$ 500 millones que los Estados dejan de percibir en impuestos y más de US$ 800 millones que los programadores dejan de percibir ya que en el negocio de TV Paga los ingresos provienen sólo por suscriptores legales. Además se transforma en un competidor imposible para los operadores de TV Paga, que ven reducido su mercado ante la ilegalidad. En esta oportunidad, la Alianza Contra la Piratería de Televisión Paga lucha contra la piratería free to air (FTA), que involucra el uso de receptores satelitales para poder descifrar ilegalmente y sin autorización de las señales de televisión paga y

Diferentes compañías se unieron para crear la ‘Alianza Contra la Piratería de Televisión Paga’, que tendrá como misión la lucha contra la toma ilegal de señales aéreas conocida en la industria como FTA. cuenta con la participación de los principales actores de la industria: operadores como DIRECTV PanAmericana, Telefónica, SKY Brasil, VTR y Claro Perú, Claro Ecuador, Claro Colombia y Claro Chile; programadores como Discovery, ESPN, FOX International Channels Latin America, Globosat, HBO Latin America Group, Te-

lecine, Televisa, Turner Broadcasting System Latin America y Win Sports; y además Associação Brasileira de Televisão por Assinatura (ABTA) y las empresas Media Networks Latin America y Nagra. Los objetivos de Alianza serán monitorear e investigar la piratería de FTA en la región; divulgar la problemática y capacitar

a entidades regulatorias y demás autoridades; apoyar las acciones administrativas y judiciales contra los FTA piratas; aumentar la conciencia pública sobre la piratería de FTA, y colaborar y apoyar las iniciativas anti FTA de las asociaciones de la industria en la región tales como la Desde 2010, más de 50 marcas de FTA piratas han aparecido

Un esfuerzo de toda la industria Desde 2008, DIRECTV comenzó a proponer la lucha contra la piratería porque creen desde la empresa que el crecimiento del sector formal de la industria dependerá mucho del combate a las diferentes formas de piratería en la región. Respecto a la Alianza, el Vicepresidente Senior de Asuntos Legales y Regulatorios de DIRECTV Latin America, Michael Hartman, dice que tienen «muy buenas perspectivas de éxito con esta iniciativa contra la piratería por la experiencia de Nagra y DIRECTV y el apoyo de toda la industria, tanto financiero como en las iniciativas». Además, Hartman señala que también les comunican sobre estas iniciativas antipiratería «a las autoridades gubernamentales y entes reguladores de cada país para que entiendan el problema y la gravedad de la situación por su naturaleza y el componente técnico». «Nosotros debemos asumir la responsabilidad de comunicar cuál es su impacto en los pueblos y en qué nos pueden ayudar para tomar medidas necesarias y desincentivar este tipo de práctica ilegales», añade. Si bien indica que es difícil establecer cifras exactas sobre la piratería en la región, el ejecutivo de DIRECTV dice: «Por dar un ejemplo, en Colombia el número de personas que dicen que tiene TV por suscripción es el doble de los abonados reportados a las autoridades». Y comenta que el reciente apagón de la piratería FTA en Chile fue «un impacto directo en nuestro negocio en ese país con aumento de ventas».

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Pascal Metral, de NAGRA, y Michael Hartman, de DIRECTV.

en el mercado en América Latina, impulsado por fabricantes internacionales de receptores FTA y redes organizadas que distribuyen y apoyan el uso de estos receptores para fines no autorizados. Su presencia en América Latina es perjudicial para los consumidores, así como para los actores de la industria, incluyendo programadores, operadores y empresas que suministran equipos y servicios para los programadores de televisión paga y operaciones en la región. Alianza surge de la colaboración entre DIRECTV y Nagra, proveedor de seguridad y soluciones para medios digitales en multipantalla, quienes unieron esfuerzos en 2010 para aprovechar su experiencia y recursos para combatir la piratería de FTA en América del Sur.

Bolivia contra la ilegalidad El país profundiza su lucha contra la piratería tras que la Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes (ATT) solicite a la Aduana Nacional la incautación de los equipos decodificadores y sus antenas satelitales que toman señales en forma ilegal. La ATT le entregará las especificaciones técnicas, marcas y modelos de los decodificadores y las antenas satelitales que toman

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señales de TV paga sin tener una conexión legal, señala el matutino La Razón de ese país. «Estamos solicitando a la Aduana la incautación ipso facto (en el acto) de todo equipamiento que no esté normado, para proteger a los operadores legales», indicó el Director Ejecutivo de ATT, Clifford Paravicini. En Bolivia los operadores legales para importar estos equipos y ofrecer servicios de TV satelitales son TuVes y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel). Mientras la reglamentación para la validación de los equipos satelitales no se apruebe, la incautación de los mismos se hará de acuerdo con las penalizaciones de la Aduana, la que deberá tomar en cuenta la Ley 164, que le da a la ATT la competencia de autorizar la importación de equipos. Este decomiso de los decodificadores y antenas

se lo realizará no sólo en los puestos fronterizos, sino en los comercios donde se ofertan. De forma paralela a la incautación de dichos equipos, la ATT realizará en los siguientes días el cambio de códigos para las antenas satelitales para evitar que los «hackers» retomen la comercialización ilegal de la señal de televisión por cable en el país. En esa línea, la autoridad ratificó que los servidores de televisión por cable cambiarán periódicamente los códigos de sus señales de TV Cable. Por su parte, TuVes realizará en la segunda quincena de febrero el segundo corte para evitar el uso ilegal de señal. «No se va a poder captar ninguna señal si no se tiene una conexión legal», advirtió el Gerente General de la empresa, Luis Arturo Franco.

Ministerio Federal de Justicia brasileño prohibió, por fomentar la piratería, la venta de receptores no autorizados de señales de TV Codificada por Satélites, donde se calculan 700 mil receptores en el país que prometían acceso a todos los canales de NET, TVA y SKY, incluso para aquellos con los paquetes básicos de programación. Previamente, ABTA había reclamado pérdidas por unos US$ 53 millones. Por su parte, mediante el decreto 276/012, Uruguay pone fin a la importación, venta, arriendo, y puesta en circulación de equipos como AZBox, Azamérica y Lexusbox, entre las marcas más conocidas, que reciben sin autorización señales satelitales de televi-

Otras medidas tomadas en los países de la región Tanto el gobierno brasileño como uruguayo pusieron fin a la fabricación, importación, venta, arriendo y circulación de equipos receptores satelitales destinados a captar sin autorización señales de televisión destinadas al servicio de televisión por suscriptor. Brasil fue precursor en tomar medidas contra estos equipos cuando a principios de 2012, el

sión destinadas al servicio de televisión para abonados. Desde 2002 la utilización de estos equipos es ilegal tras la promulgación de la ley 17.520. Los equipos se comercializan en plaza anunciados de la forma de sistema decodificador satelital, único pago, más de 200 canales, incluyendo las señales más famosas. En algunos casos se ofrecen en un régimen de pago mensual, similar al que se abona por un servicio de televisión para abonados debidamente autorizado. «En la actualidad estamos calculando más de 45 mil antenas instaladas que nos han hecho mermar los abonados en cada uno en los lugares donde operamos», señaló Horacio Rodríguez, Presidente de la Cámara Uruguaya de Televisión para Abonados (CUTA).

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res. La empresa llamó de todos modos a los clientes que todavía no hayan recibido el cambio a comunicarse para solicitarlo. Sin embargo, los proveedores de TV satelital buscan otras medidas para evitar la venta de estos dispositivos. El Director Legal de DirecTV, José Ignacio Alvear, señala que las empresas se han reunido con la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel) de Chile, Aduanas y la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales (DIRECON), para

intentar bloquear la importación de los dispositivos. Por su parte, en Ecuador están implementando programas para luchar contra la piratería en TV paga. Entre ellas, la Superintendencia de Telecomunicaciones (Supertel) establece una licencia para determinar qué y cuántos equipos de decodificadores podrán ingresar al país para el sistema que lo solicite, evitando que se importe un mayor número y que el excedente termine en el mercado negro.

Apagón de STB ilegales Ya desde octubre de 2012, la industria de la TV paga en Chile comenzó un proceso de apagón al inutilizar a todos los STB piratas de la región que captan ilegalmente señales de TV paga a través de un software modificado, que hackea el satélite donde los programadores almacenan el contenido de sus señales. En ese país específicamente, se estima que hay más de 200 mil cajas que capturan más de 200 canales a través de tarjetas clonadas. Con el objetivo de frenar este tipo de prácticas y evitar las pérdidas que ostentan las compañías de cable, dicho apagón se realizó por el cambio de codificación en el satélite Amazonas, que también tiene efectos en Paraguay y el norte de Argentina. Luego se sumó Bolivia con la modificación de los STB para combatir esta modalidad tan difundida en América Latina. Las empresas proveedoras de TV vía satélite iniciaron un proceso para cambiar sus códigos de desencriptación, con el fin de dejar fuera de servicio a los decodificadores «piratas» que circulan por el mercado. En definitiva, se trata de una actualización de sistemas que está realizando Media Networks, que provee el contenido satelital para múltiples empresas en Latinoamérica. Por su parte, Movistar hace más de ocho meses que realiza una actualización de cambio de la tarjeta que está dentro de los decodificado-

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CONVERGENCIA DEBIDO A LOS AVANCES EN TECNOLOGÍA

Crece el consumo de contenidos deportivos multimedia Una investigación realizada por OmnicomMediaGroup y ESPN International revela que los latinoamericanos consumen deportes mediante más dispositivos.

El estudio revela que los aficionados de deportes en Latinoamérica han cambiado sus rutinas diarias en el consumo de medios y la obtención de

información deportiva debido a los avances en tecnología que permiten acceso multiplataforma y simultáneo a dispositivos tales como computadoras, laptops y smartphones. Otro hallazgo clave ha revelado que los fans están cada vez más expuestos a los medios sociales y los usan para obtener y promover información deportiva. La

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investigación se basó en las respuestas del panel en un foro para aficionados de ESPN en Latinoamérica en el cual los participantes indicaban sus

preferencias y actitudes ante información y eventos deportivos, la presencia de marcas y el formato multimedia transmitido durante los Juegos Olímpicos 2012 en Londres. Para los fans de los deportes, el permanecer conectados a los deportes mediante múltiples plataformas tiene sentido porque generan una experiencia a

tiempo completo. Aunque el televisor sigue siendo su opción preferida, otros dispositivos están aumentando en popularidad y permitiendo que reciban actualizaciones deportivas en tiempo real las 24 horas del día y los 7 días de la semana. Los resultados muestran que un 78% de los replicantes informa que siguen deportes o equipos usando varios dispositivos al mismo tiempo ahora más que antes, lo cual es un porcentaje elevado debido a la prevalencia de afición en toda la región. La mayoría de los participantes confirman que la manera que emplean para conectarse con los deportes ha cambiado y actualmente están usando más dispositivos electrónicos para seguir sus deportes y equipos favoritos; más de un 60% prefieren usar sus computadoras o laptops y otro 40% favorece

sus smartphones para dar seguimiento a los deportes. «Aunque los deportes aún se absorben principalmente mediante la televisión, los fans tienen una gran sed de permanecer informados antes, durante y después de eventos clave, provenientes de donde sea. ESPN y OMG deseaban comprender mejor este fenómeno y los resultados han mostrado que la mayoría de los aficionados se relacionan con información y conversación deportivas mediante una variedad de plataformas y vehículos de medios sociales», informa Alfonso Cueto, director sénior de ventas publicitarias de ESPN Latin America. El estudio también apoyó la conclusión de que el uso de los medios sociales también ha jugado un papel importante en las modificaciones de comportamiento en el consumo de

CONVERGENCIA

deportes, ya que permite actualizaciones rápidas y mejoran la experiencia: Facebook es el foro social más popular para los deportes con una visita o más por día (75%), seguido por Twitter (47%) y YouTube (41%). Durante los Juegos Olímpicos 2012 de Londres, un 75% de los participantes se comunicaron con amistades, familiares y otros aficionados de deportes mediante los medios sociales. ESPN ha hecho numerosas mejoras a sus ofrendas digitales en la región, entre ellos el estreno del sitio web completamente móvil. ESPN.com, páginas iniciales localizadas y de objetivos geográficos en ESPN.com, una versión completamente digital de ESPN The Magazine para dispositivos electrónicos iOS y Android y el

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establecimiento de una presencia grande y activa en los medios sociales que incluye más de 7 millones de seguidores en Twitter y Facebook. Los resultados también señalan que la afición a los deportes está en su punto máximo de toda la historia, especialmente en México y Brasil, en anticipación de eventos deportivos de suma importancia para la región como la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 y los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016. La investigación concluye que la cantidad de tiempo que los latinoamericanos en general se pasan siguiendo deportes está en aumento. Un 50% de los panelistas respondieron que se pasan entre dos y cuatro horas siguiendo deportes entre lunes y viernes y un cuarenta y tres por ciento se pasa el mismo número

de horas siguiendo deportes los sábados y domingos. Un 11% de los aficionados informó que se pasa un promedio de ocho horas o más diariamente entre lunes y viernes siguiendo sus equipos o deportes favoritos y el doble de esa cantidad de tiempo siguiendo durante el fin de semana. El estudio también encontró que el papel que tienen las marcas en los medios deportivos, especialmente durante eventos deportivos de gran importancia como las Olimpiadas de Londres 2012, es vital. Los consultados dijeron que las marcas participantes necesitan compartir algo que genere una conexión irrompible a ellos y publicidad que refleje regocijo, localización y atletas representando a los aficionados en los juegos, y que de énfasis al éxito y el esfuerzo.

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CONVERGENCIA GIOVANI HENRIQUE, COUNTRY MANAGER LATIN AMERICA & THE CARIBBEAN DE IRDETO

Soluciones multipantalla para operadores ¿Cuáles son los principales diferenciales de la nueva solución Cloaked CA de Irdeto? Cloaked CA es una solución de protección con un innovador software que no utiliza tarjetas en los set top boxes y está diseñada para los operadores de televisión de pago y broadcasters que deseen ofrecer servicios digitales. Fundamentalmente, es una solución de acceso condicional basado en software completo y aprobado por los estudios que hace un uso extensivo de la tecnología patentada, permitiendo a los operadores de TV ofrecer a sus clientes contenido premium sin la complejidad y los costos asociados con la implementación, el desechado y el intercambio de tarjetas inteligentes. La gran ven-

taja para el operador es que hay una reducción muy importante de costos logística, control y mantenimiento en general. Este producto fue premiado en Europa por el tipo de tecnología implementada. En el mercado de Latinoamérica ya tenemos dos clientes que operan con la solución: Concordia Video Cable de Entre Ríos

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Sostiene que vienen apoyando los avances del mercado regional con productos que permiten a los cableoperadores la migración hacia el digital, la multipantalla y mantener la seguridad de sus plataformas. (Argentina) y UNE (Colombia). ¿Cuáles son los desafíos de ofrecer soluciones al mercado de TV Paga? Hay una evolución continúa en TV paga en Latinoamérica y existe una tendencia de los usuarios en general a consumir contenidos por medio de Internet, sea por medio de un portal u OTT, entre otros. Entonces el gran desafío es poder ofrecer soluciones que permitan a los operadores tener este tipo de plataformas. En este sentido, Irdeto tiene soluciones híbridas como por ejemplo en la operación de Cablecom de México, con más de 1,2 millones de abonados, que no solo tiene la

parte de acceso condicional sino también de contenidos pay per view y VOD. Irdeto viene apoyando todos los avances del mercado sobre las estrategias de múltiples pantallas. Hay que ver al futuro como un mundo multipantallas. Para ello debemos brindar soluciones de bajo costo que permiten al operador mantener la seguridad de la plataforma y migrar hacia el digital y la multipantalla, que es el foco de nuestra compañía. ¿Cómo ve la evolución de la TV paga en la región? Es un momento muy fructífero pero también de decisiones estratégica en términos de largo plazo. La multipantalla es un tema importante para los operadores y el gran desafío es abordar este negocio. Los operadores

tienen un gran nivel de consumo en todos los niveles socioeconómicos pero a la vez deben ser muy inteligentes e innovadores para realizar una estrategia futura. También hay un crecimiento en operaciones híbridas porque en el futuro el operador deberá poner la atención en los hogares para saber cómo se consumen los contenidos. Las aplicaciones híbridas permiten tener una caja satélite tiene el contenido principal y VOD sobre el puerto IP o armar un home network en una casa para que tener servicios en distintos dispositivos, como tablets, teléfonos, etc. Todo esto es posible por el contexto económico en América Latina. Hoy en día las personas de la región tienen pantallas de alta definición y última generación, sumado al crecimiento de Internet y TV paga.

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proyección 4K SRX R515P

SONY DIGITAL CINEMA 4K

La DCI aprobó los sistemas de

El nuevo sistema integrado de proyección de cine digital 4K ha superado con éxito las pruebas de conformidad con las especificaciones establecidas por la DCI (Digital Cinema Initiatives, LLC). El sistema SRXR515P, que inteR515P gra el proyector y un media block, ha pasado todos los tests de conformidad de la citada asociación y ya se encuentra incluido en la lista de equipos homologados que publica la DCI en su página web. La acreditación otorgada por la DCI corresponde a los “sistemas de proyección integrados” de Sony, que están formados por el revolucionario proyector 4K de Sony, capaz de reproducir imágenes con 8,85 millones de pixeles de resolución (cuatro

veces más que el formato 2K), y un Media Block totalmente integrado que se encarga de gestionar el contenido digital con la máxima seguridad. El sistema de proyección digital SRX R515P de Sony proporciona imágenes con resolución 4K de alta calidad y la mayor relación de contraste del mercado (8000:1), y está diseñado para responder también a las necesidades de salas de exhibición con pantallas pequeñas o aquellas en las que sea necesario realizar la conversión de la

proyección en 35 mm a la proyección digital. Las pruebas de conformidad se han realizado a través del Instituto de Investigación para Medios y Contenidos Digitales de la Universidad Keio de Japón, una institución autorizada por la DCI para efectuar la pruebas. Estas constan de dos partes, un test de procedimientos destinado a comprobar si los dispositivos funcionan exactamente como estipula la especificación DCI y una evaluación del diseño que verifica si la seguridad del dispositivo cumple los requisitos establecidos por la especificación. DCI es una asociación de empresas formada por seis estudios de Hollywood que incluyen Walt Disney Company, Sony Pictures Entertainment, Inc., 20th Century Fox, Paramount Pictures Corporation, Warner Bros. Entertainment Inc. y Universal Studios Inc.

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Solución ENG aprovechará la amplia disponibilidad de redes 3G Sony Professional Latin America distribuirá la línea TVUPack family de TVU Networks para producción de video en vivo y productos de transmisión de audio en el mercado de broadcast profesional de América Latina. PSLA trabajará con distribuidores locales para lanzar las soluciones TVUPack para sus clientes de América Central, América del Sur y el Caribe, quienes también estarán en condiciones de ofrecer la suite de TVUPack de mochila para cámara de montaje en soluciones móviles de enlace ascendente, incluyendo TVUPack Mini SE, la nueva solución inalámbrica totalmente integrada de enlace ascendente, apta para las videocámaras de hombro de Sony. “Sony ha trabajado intensamente para llevar las más innovadoras tecnologías líderes del sector a nuestros clientes, y TVUPack es un proveedor de probada trayectoria en soluciones 3G / 4G de enlace ascendente” aseguró Luiz Padilha, Vicepresidente de Ventas y Marketing de PSLA. “Debido a la amplia disponibilidad de redes 3G en toda la región y el despliegue de LTE en áreas tales como Brasil y la Argentina, estamos ansiosos de trabajar con TVU para entregar el siguiente paso en la transmisión en vivo. Con TVUPack, podemos ofrecer a nuestros clientes una potente solución totalmente integrada de transmisión portátil que puede transmitir video en directo desde más lugares que nunca ha sido posible”.

TECNOLOGIA AMPARO DI FEDE, GENERAL MANAGER DE SPORTELRIO

La industria deportiva, entre la TV y las segundas pantallas ¿Qué razones llevaron a su organización a optar por Brasil para realizar la segunda edición de Sportel en la región? Brasil es un país que logrado producir un enorme salto hacia el centro de atención global. El negocio internacional y la economía están en ascenso, posicionándose como una de las naciones más prometedoras en el mundo. Además de estos cambios positivos, el país logró asegurarse los derechos para recibir la Copa del Mundo FIFA 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016, ocupando así un lugar de privilegio en la industria deportiva a nivel global. En consecuencia, como mercado líder mundial del negocio para la industria de medios de comunicación deportiva, es natural que SPORTEL se convirtiera en el escenario ideal para convocar a los principales ejecutivos de esta

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Asegura que SPORTEL es una vidriera de referencia para los negocios relacionados con la industria del deporte y los medios de comunicación. industria para estuvieran en Rio de Janeiro para participar de la segunda convocatoria que organizamos en América Latina. Entendemos que, con esta elección, contribuiremos a construir la infraestructura de medios de comunicación deportiva que se requieren para los acontecimientos próximos que se desarrollarán en Brasil. ¿Cuáles serán los principales atractivos para los diversos actores del mercado? Indudablemente, será un show muy atractivo para todos los asistentes. Expositores, titulares de derechos, productores, locutores y proveedores de tecnología aplicada al deporte encontrarán un ámbito propicio para concretar sus negocios, tanto a nivel local como internacional. Por nuestra parte, estamos orgullosos de ser capaces de ofrecer esta plataforma a nuestros participantes.

Amparo Di Fede

¿Qué diferencias encontrarán los asistentes respecto de la primera convocatoria? Fundamentalmente, se ha incrementado el número de participantes. Se advierte la presencia de muchas empresas provenientes del campo de las nuevas tecnologías y proveedores de servicios para pantallas múltiples. En vista de ello, hemos tenido que adaptar nuestro espacio de exhibición y así poder satisfacer a todos nuestros clientes. También hemos implementado conferencias y mesas redondas; de manera que las expectativas son muy grandes. ¿En qué medida la evolución de las nuevas plataformas y las aplicaciones para TV conectadas contribuyen a la apertura de nuevas oportunidades de negocio?

Tanto el desarrollo de las múltiples pantallas como las TV conectadas, dan lugar a nuevas tendencias de mercado y renuevan perspectivas de negocio. Es cierto que, hoy por hoy, la amplia diversidad de plataformas funcionando en paralelo genera ciertas dificultades para controlar los derechos de retransmisión, tanto para los broadcasters como para los distribuidores. En este sentido, tal vez el ejemplo más representativo haya sido la cobertura mediática de los Juegos Olímpicos de Londres; no obstante, es un hecho que esto representa nuevas oportunidades para nuestra industria. Y allí es donde SPORTEL pone su foco, con la clara intención de poner de relieve a las compañías que proporcionan soluciones profesionales a este problema.

TECNOLOGIA

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EVS

C-Cast, solución multicámara para deportes Es ideal para todo tipo de producción deportiva para broadcasting y distribución new media. EVS presentará en SPORTELRio todo su portfolio de soluciones para deportes. No obstante, durante su presentación la compañía hará foco en la nueva versión C-Cast, que representa una solución multicámara para la industria audiovisual y que forma parte de su concepto Sports360° de EVS. Adecuada para cualquier deporte, la nueva solución Cloud-Cast está diseñada para facilitar de forma instantánea la distribución de los contenidos emitidos en directo a los usuarios finales a través de aplicaciones web. C-Cast trabaja en conjunto con todas las plataformas EVS de producción en vivo, permitiendo a los espectadores el acceso y visionado instantáneo de determinados ángulos de cámara desde tabletas, dispositivos móviles o interfaces web. Algunas de las últimas funciones de C-Cast ofrecen la posibilidad de volver a reproducir clips a velocidades variables, así como la capacidad para importar estadísticas de terceros estadísticas y análisis con información integrada en la línea de tiempo. Con una arquitectura totalmente modular y orientada al servicio, C-Cast se adapta a cualquier

tipo de negocio o de flujo de trabajo, ofreciendo una integración avanzada con sistemas web de terceros e importación de datos como estadísticas o social media. Vale señalar que Sports 360 de EVS ofrece la mejor manera de abordar estos nuevos desafíos cubriendo todos los aspectos de la producción de deportes y entrega multi-plataforma desde la repetición de las mejores jugadas, edición «on the fly», nuevas capacidades de control ultra motion, análisis basado en gráficos o repeticiones 3D y operaciones super-motion. Sin olvidar aspectos como producción de destacados, acceso inmediato de la media e intercambio de material con

postproducción. Otras posibilidades integradas en Sports 360º es la integración estadística, distribución multicanal, móvil y wev streaming y aplicaciones en segundas pantallas, sin olvidar la gestión del archivo.

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TECNOLOGIA ISMAEL PEÑA MUÑOZ, DIRECTOR DE GRUPO IMAGINA BRASIL

know-how

“Aportar aprender y crecer en Brasil” ¿De qué manera Grupo Imagina abordará el mercado brasileño? Más allá de los grandes eventos que se están preparando en Brasil, nuestra intención es abordar el mercado brasileño con todo el portfolio de servicios que ofrece el Grupo Imagina. Esto implica todo lo inherente a contenidos, derechos y marketing deportivo, servicios de producción, postproducción e ingeniería. Estamos convencidos que Brasil es un mercado espectacular, tanto a nivel de contenidos como de producción, que está experimentando un proceso de crecimiento al que podemos aportar todo nuestro know-how conseguido en Europa. ¿Por qué han decidido instalarse en Brasil? El grupo está apostando a Brasil porque entiende que es un mercado lo suficientemente maduro como para permanecer. El país tiene una ley audiovisual muy interesante en lo que refiere a la producción de contenidos, ya que impulsa el desarrollo de nuevos canales con contenidos locales realizados por empresas brasileñas. Esto abre un mercado muy importante para que nuevos jugadores tengan la posibilidad de poner sus contenidos en las diferentes pantallas y plataformas. Es una oportunidad muy interesante no solo para

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El ejecutivo asegura éstos que son los principales objetivos trazados para el mercado brasileño por parte del Grupo Imagina, que hará su debut en SPORTELRio 2013. nosotros sino para toda la industria local de producción, que va a tener de la posibilidad

de ingresar en las grillas con sus contenidos de programación. Para nosotros es una oportunidad maravillosa porque

nos dará la oportunidad de ver, aprender y adaptarnos al mercado y a las audiencias, que son las que están impulsando el consumo a través del crecimiento de la clase media. Ahora bien, también vale mencionar que en Brasil ya existen otras compañías vinculadas con el Grupo Imagina. Es el caso de wTVision, una empresa especializada en gráficos en tiempo-real y automatización de playout que lleva tres años operando de manera regular en Rio de Janeiro; y Revolution Broadcast, ubicada en São Paulo, que lleva dos años en el mercado y ofrece todo tipo de servicios para producción y retransmisión. También existe Geca, dedicada a la asesoría y gestión de audiencias, que desde hace diez años trabaja con Bandeirantes. Estas compañías tienen mucha experiencia local, y con su recorrido nos han abierto la brecha para que hoy estemos aquí con mayor fuerza. Es sabido que el Grupo ha desarrollado el Media Center de ESPN en Buenos Aires y también las instalaciones de centros de producción para AlJazeera en Miami y París. ¿Piensan desarrollar algún proyecto deesas características en Brasil? La idea es desarrollar algo similar, pero de momento

estamos dando los primeros pasos en este marcado. Pese a que estamos instalados desde septiembre pasado, ya podemos confirmar que para la Copa Confederaciones vamos a contar con una unidad móvil que hará la señal internacional para todos los partidos para todos nuestros clientes a nivel global. A nivel de producción para la Copa FIFA 2014, vamos a ofrecer servicios de producción pura y dura como son los estudios de televisión, las cámaras y el servicio satelital; pero también haremos lo propio con la logística, a efectos de poder ampliar el tipo de servicios que brindamos. De hecho, mucho de los servicios que ofrecemos han encontrado muy buena recepción en el mercado. Un claro ejemplo está vinculado con la división museos del grupo que realizó una restructuración del museo de FC Barcelona y una total modernización del actual Tour Real Madrid. Esto nos ha dado la posibilidad de poder participar en un concurso para realizar el museo de la Confederação Brasileira de Futebol (CBF); y además, tener la oportunidad de trabajar en un museo proyectado para la ciudad de Rio de Janeiro como Ciudad Olímpica. Son proyectos muy importantes, que nos despiertan la ilusión que aquí se pueden hacer muchas cosas.

TECNOLOGIA

¿Cómo evalúa la recepción que les ha dado la industria broadcast local? Muy buena. El hecho de que el fútbol sea tan importante en la cultura brasileña ha generado empatía con nuestra compañía, tal es así que nos hemos encontrado con muchos broadcasters que se han mostrado interesados en que podamos participar con nuestro know-how en producciones que

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resultan verdaderamente importantes. También se nos ha hecho notar que existe gente que

misión es aportar know-how , aprender y crecer en Brasil, que es un mercado totalmente diferente al resto de

piensa que tras los Juegos Olímpicos abandonaríamos el mercado. Pero la verdad es que ese no es el plan. Nuestra

Latinoamérica. Brasil es todo un continente a nivel cultural, con un motor propio y una fuerza brutal.

Nos interesa que nos conozcan por la gestión de derechos y los proyectos de producción y postproducción, pero también es muy importante que el mercado sepa que también estamos involucrados en todo lo que concierne a proyectos de transmisión e ingeniería, aportando la integración e instalación de tecnología precisa para cada proyecto o empresa del sector audiovisual.

VIZRT

La más rápida herramienta de análisis deportivo Dependiendo de la configuración, el análisis durante el desarrollo del juego puede salir en vivo y al aire en tan sólo 30 segundos. Los poderosos indicadores 3D de LiberoVision trabajan de la misma manera que el Libero Highlight, combinando eficientemente distintas imágenes de las cámaras en vivo. Todas las anotaciones e indicadores importantes son incluidos, por ejemplo, flechas, zonas,

marcas de un jugador y demás elementos. Todos los productos LiberoVision se presentan como soluciones integradas para su fácil incorporación a un entorno de producción. No se requiere infraestructura adicional en el interior del estadio. Además de las características del nuevo Playbook, la asociación de

Se trata del nuevo Libero Playbook, una versión ultra-rápida del Libero Highlight, que ofrece un examen del juego en 3D en menos de 60 segundos. LiberoVision en el flujo de trabajo de Vizrt alcanza nuevos niveles. Mediante su procesador en tiempo real Viz Engine y el software Viz Trio CG, los clips de Libero Highlight se integran al flujo de trabajo de Vizrt. Con el Viz Anchor, se puede iniciar un análisis deportivo desde un iPad. Incluso, a partir de septiembre de 2011, Vizrt también está ofreciendo una aplicación interactiva para el estudio de los deportes que posibilita que el procesador Viz Engine interactúe sin problemas con los clips de Libero Highlight. Los analistas y los

presentadores pueden interactuar con los clips de Libero usando una pantalla táctil, por ejemplo, mostrando flechas en el campo, destacando a algunos jugadores y describiendo sus movimientos, todo en perspectiva y vinculado a lo que sucede en el campo de juego. Con esta integración de productos, los analistas deportivos tienen disponibilidad para añadir clips de Libero (con comienzos, paradas y anotaciones definidas) al flujo de trabajo de Vizrt.

Después, podrán manejar la reproducción de los clips desde cualquier software de control de Vizrt y combinarlos con gráficos a través de Viz Engine. Asimismo, el Viz Engine facilita la exportación y el procesamiento de metadatos tales como textos breves. El análisis de LiberoVision puede ser visto en videowalls, sets virtuales y distribuirse a los dispositivos móviles mediante el uso de la entrega de video optimizada aplicable a todos los dispositivos.

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TECNOLOGIA AVID

Amplía la oferta de

AAX

La compañía continúa incrementando su colección de plug-ins AAX con la presentación de Pro Limiter, Pro Compressor y Pro Expander. Avid anunció el lanzamiento de plug-ins AAX Native y AAX DSP de la serie Pro, que incluyen tres nuevos procesadores avanzados para permitir a los usuarios lograr su mejor sonido. Pro Compressor y Pro Expander (ya disponibles), junto con Pro Limiter (pronto a la venta), son los primeros plug-ins de la serie, que se unen a una creciente colección

para la plataforma AAX. Los plug-ins de la serie Pro funcionan con sistemas AAX DSP y AAX Native, como Pro Tools|HDX, Pro Tools|HD Native y cualquier sistema que use el software Pro Tools 10 y superior. Los tres plugins ofrecen una calidad de sonido impresionante, medición excepcional, latencia muy baja y un uso eficiente del DSP. También incluyen estas sofisticadas funciones como el Pro Limiter, que es un limitador de sonido transparente que permite maximizar la sonoridad de

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cualquier mezcla, sin distorsión o dureza. El mismo ofrece una gran variedad de características que permiten controlar su reacción de manera precisa sonido limpio y transparente que encaja en la mezcla, al mismo tiempo que mantiene un control preciso sobre los niveles de salida; perilla de carácter único que agrega saturación suave a las señales, lo que permite un aumento de volumen y mayor cantidad de reducción de ganancia; medición de sonoridad EBU R128 permite normalizar rápidamente el audio para emisión de acuerdo con las especificaciones EBU; un compresor de alta calidad basado en la consola System 5 de Avid y en el plug-in Channel Strip (incluido en el software Pro Tools 10); permite modelar sonidos, mejorar pistas y dar vida a las mezclas. También ofrece una amplia gama de características y mejoras que van más allá de Channel Strip, como por ejemplo: cuatro detectores avanzados y un modo SMART cambian la manera de sonar y reaccionar del compresor; función «Solo» aísla solamente la parte de reducción de ganancia del material de audio,

permitiendo ajustes de configuración más rápidos y sencillos; compresión paralela, que permite a los usuarios mezclar la ruta de la señal del compresor con el material de entrada no procesado y Pro Expander también se basa en el plug-in Channel Strip de Avid; con él, se puede dar a las mezclas más energía, reducir el ruido y hacer «ducking» de la señal. «Avid continúa estableciendo el estándar en cuanto a sistemas de producción de audio profesional; nos complace agregar una nueva cosecha propia de plug-ins de nivel profesional para completar la rica selección de procesadores que actualmente ofrecen otros desarrolladores de AAX» declaró Dana

Ruzicka, Vicepresidente de Marketing de segmentos y productos de Avid. «Los plug-ins de la serie Pro son la respuesta a las demandas de nuestros clientes de audio profesional sobre procesadores dinámicos de baja latencia que pueden usarse en los sistemas Pro Tools 10 y los sistemas Pro Tools|HDX basados en DSP. Además, los plug-ins de la serie Pro elevan el nivel en calidad de sonido, características y facilidad de uso, lo que hace de Pro Tools una herramienta todavía más poderosa. Estos plug-ins son solo los primeros de un lanzamiento más amplio de la línea, que permitirá a nuestros clientes conseguir grandes resultados en la calidad de su sonido».

TECNOLOGIA

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FOR-A ACTUALIZÓ SU CONVERTIDOR DE FRECUENCIA DE IMAGEN

Especial

para producciones deportivas Esta actualización para su FRC8000HS HD / SD Convertidor de Frecuencia de imagen dará una mejor cabida a la producción de los deportes. Con esta versión del software, el FRC-8000 ofrece un nivel único de control de usuario en profundidad, ofreciendo a los operadores la posibilidad de personalizar la configuración según sus necesidades específicas. Los usuarios del convertidor de frecuencia de imagen ahora serán capaces de seleccionar escenas de un tipo de deportes de invierno, un modo especial creado por DE-A para optimizar el proceso de conversión en entornos con alta velocidad de objetos en movimiento en los antecedentes altamente saturados que contienen una gran cantidad de blanco brillo, como la nieve o el hielo. «Uno de los rasgos más característicos de nuestra FRC-8000 es la capacidad de afinar nuestro

La compañía actualizó su FRC-8000HS HD / SD convertidor de frecuencia de imagen que ahora optimiza la conversión en entornos con movimiento rápido y alto contraste. proceso de vectores de movimiento», explica Pedro Silvestre, Director de Ventas, FOR-A Corporation of America. «El FRC-8000 produce resultados de clase mundial con los modos de conversión automática pero el ‘tipo de escena’ ofrece un nuevo nivel de conversión, no disponible en cualquier otro vector convertidor de movimiento».

Pedro Silvestre

Ofreciendo simultánea en HD y SD y un panel frontal táctil opcional para una fácil operación, el FRC-8000 es una tasa muy popular marco solución de conversión que ha sido utilizado por muchos organismos de radiodifusión para convertir imágenes a las normas pertinentes. Además es compatible con una amplia gama de señales, incluyendo

1080i, 720p, NTSC y PAL. Arriba, abajo, y convertidores transversales proporcionar tanto la velocidad de fotogramas y conversión de formato en una sola unidad. La nueva solución de deportes para escenarios de invierno beneficiará a las emisoras que están trabajando en este tipo de eventos deportivos, como el patinaje de velocidad, patinaje artístico, el esquí y el snowboard. Mientras el FRC-8000 ya ofrecía una serie de funciones avanzadas para garantizar una calidad de imagen excelente, la nueva característica permite a los usuarios personalizar el modo de preset presenta una ventaja aún mayor. Los organismos de radiodifusión tienen ahora una amplia gama de parámetros de control, y se puede elegir entre «normal», «deportes», o «deportes de invierno» como su valor de menú.

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TECNOLOGIA BEXEL

Hace su presentación en Sportel El mercado sudamericano de difusión está mostrando un rápido crecimiento; Brasil es la sede de los más importantes de los próximos eventos internacionales deportivos, incluyendo la Copa Mun-

dial de la FIFA 2014 y los Juegos Olímpicos de Verano de 2016. Liderando la tendencia, Bexel ya ha comenzado a fortalecer su posición en América del Sur, con una oficina de reciente apertura en Brasil, con el objetivo de agregar más valor a la presencia de Vitec Group mediante la mejora de las

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La unidad de la División Servicios de Vitec Group provee servicios de producción de difusión para el mercado global del deporte. relaciones con sus clientes, proporcionando soporte de ingeniería excepcional a mayor escala y aumentar su agilidad de servicio. Bexel acaba de anunciar el lanzamiento de su división TSS (Ventas Técnicas y Soluciones). «Con Bexel BVG y Bexel ASG, teníamos dos organizaciones de ventas diferentes. Desde que nos convertimos en una operación completa trabajando bajo el mismo techo, tenía sentido optimizar nuestros recursos y fusionar las dos uni-

Joyce Bente

dades para convertirse en Bexel TSS. Al unir estas dos divisiones, Bexel será capaz de proporcionar más recursos, incluyendo más atención al cliente y la capaci-

dad de aprovechar nuestros productos de alquiler con las ventas de equipos nuevos en el mismo servicio» explicó Joyce Bente, Directora de Ventas de Bexel TSS.

TECNOLOGIA

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VIDITEC EN NPLAY 2013

Nuevas plataformas de

Wellav

Viditec participará en el evento anual de NPLAY organizado por Convergencia, el 18 y 19 de marzo en el Hotel Sheraton de Córdoba. En su stand se podrá encontrar la oferta de soluciones que la empresa tiene para el mercado de operadores de cable, señales y cooperativas. Los visitantes encontrarán, en el stand A6 de Viditec,

equipamiento de la marca Wellav. Se exhibirá, especialmente la plataforma modular DMP-900 y su nueva opción, la SMP-100, para procesamiento de headend que propone un ahorro de espacio y recursos, por su alta calidad de compresión y procesado.

La compañía estará presente en Córdoba con sus soluciones destinadas a operadores de cable, señales y cooperativas. Esta plataforma de la nueva generación Wellav puede manejar cualquier tipo de entrada y salida de video sea análoga o digital, ofreciendo mayor flexibilidad al usuario. La plataforma DMP-900 dispone de seis spots que permiten albergar hasta 12 módulos de diferentes prestaciones que contemplan todas las necesidades de procesamiento tales como recepción, decodificación,

Hugo Caudet.

codificación, transcodificación, y modulación digital para los operadores de redes. Entre sus características, cuenta con la posibilidad de configurarse como: 20 entradas DVB-S/S2, DVB-C o DVB-T receptora; 10 SD / HD programas de codificación (MPEG-2 o

salidas IP y ASI brindando una solución efectiva, flexible y económica para su usuario. Hugo Caudet, Representante de Ventas de Viditec, asegura que con este equipamiento continúan «consolidando el firme avance y tendencia en la digitalización de señales de TV

H.264) o transcodificación (entre MPEG-2 y H.264); 24 puertos ASI de multiplexación; 6 Gbps IP de entrada / salida; 20 ASI-IP dual conversión de stream; 3 Gbps DVB de codificación simultánea; 48 canales QAM Edge con opción

Paga, que sin duda se convertirá en el nuevo estándar de la industria digital para headends y para continuar este camino, siguen eligiendo la marca Wellav. Además del stand, Caudet participará de un panel sobre

de codificación; y 20 canales de modulación COFDM; Transmodulación de 16 frecuencias (DVB-S2/S/C/T a QAM). La nueva SMP-100 es una plataforma integrada de medios que cuenta con una potente capacidad de procesamiento de datos que soporta hasta 4 Gbps. Permite la utilización de los MISMOS módulos que la DMP-900 pero solo dispone de 3 slots y ofrece

cómo aportar valor a los desarrollos regionales. Ideal para Pymes y cooperativas con licencia para dar servicios de cable que van a montar un canal de televisión. Se expondrá acerca del start up, equipamiento y dispositivos que se requieren, y de los montos de inversión mínimos necesarios. El mismo se realizará el 19 de marzo a las 16.30 horas.

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NEGOCIOS TELMEX

Logra ofrecer TV paga en Uruguay El Tribunal de lo Contencioso Administrativo de ese país desechó una resolución del Ministerio de Industria de 2009 que denegaba una autorización la licencia DTH de la compañía y que previamente se la había concedido la URSEC.

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Telefónica podría ingresar a ese mercado

El Tribunal anula un decreto del Poder Ejecutivo que perjudicaba a Telmex desde 2009 para ofrecer televisión satelital por suscripción, que previamente la Unidad Reguladora de Servicios de Comunicaciones (URSEC) le había otorgado en 2008. De esta manera, la compañía de Carlos Slim competirá en ese país con otros DTH, DirecTV. Así la compañía vuelve a retomar los planes para lanzar sus operaciones de TV paga, a través de su marca Claro. Según el diario El País, la sentencia sostiene que el decreto impugnado por la empresa «no resulta ser ajustado a derecho», y por eso co-

rresponde su anulación. Durante el juicio, el Poder Ejecutivo se defendió con el argumento que el decreto no implicó una sanción encubierta contra Telmex, sino que buscó prevalecer el interés general, que es representado por el Plan Cardales que tiene como objetivo posicionar a la estatal Antel como un actor importante dentro del proyecto para llevar triple play accesible para los hogares de menores recursos y luego abrir el juego para los privados. El presidente de la Cámara de Comercio Uruguay-México, Héctor Dotta, dijo a El País que la autorización que tenía Telmex para ofrecer te-

Con la próxima llegada de Claro TV al mercado DTH uruguayo, Movistar buscará continuar con los trámites para que sea autorizado a ofrecer TV paga e ingresar en el mercado donde competirá con DirecTV y Claro. Pese a que el gobierno uruguayo se opone a que las empresas telefónicas ofrezcan TV paga, el poder ejecutivo tendrá problemas si intenta frenar la licencia de Movistar debido a que ya fue aprobada la de Telmex. Según El Observador, Uruguay ya redactó una Ley de Servicios Audiovisuales al estilo de la argentina, donde limita o prohíbe que grandes empresas trasnacionales ofrezcan servicios triple play. Claro presta servicios de TV paga DTH en Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, República Dominicana, Puerto Rico, Perú, Nicaragua y Paraguay. Por su parte, Telefónica ofrece servicios de TV paga en América Latina a través de la marca Movistar TV y tiene presencia en Chile, Perú, Colombia y Venezuela, a través de plataformas DTH y/o IPTV. En Brasil, Telefónica opera como Vivo TV a través de redes de cable, IPTV y DTH.

levisión satelital terminaba con el monopolio en la materia que tiene la compañía DirecTV. Con la resolución del tribu-

nal, la compañía mexicana analiza la fecha en la que comenzaría a ofrecer su plan de TV paga satelital.

NEGOCIOS

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NEGOCIOS AURORA NETWORKS

Adquiere línea de acceso óptico de Harmonic «La adquisición de los activos del negocio de transporte óptico de Harmonic amplía nuestra posición de liderazgo en el acceso dentro de la industria del cable» aseguró Guy Sucharczuk, Presidente y Director General de Redes de Aurora Networks. La estrategia de Harmonic es concentrarse en el negocio de equipos para producción de video, reproducción, procesamiento de video y productos de tecnolo-

La operación, realizada en US$ 46 millones en efectivo, permitirá a la compañía ampliar la base instalada y su cuota en el mercado del cable. gías emergentes como la CCAP, video IP / multi-

pantalla, el nuevo códec de vídeo de alta eficiencia (HEVC) y el nuevo formato Ultra HD, donde actualmente lidera la cuota de mercado. «Somos una empresa dedicada a la evolución

seguir creciendo y garantizar que las redes de los clientes actuales de Harmonic puedan responder a los desafíos de hoy y del futuro», amplió Sucharczuk. Por su parte Patrick Har-

de la infraestructura de cable. Este movimiento estratégico es una oportunidad para nosotros para acelerar aún más nuestras innovaciones,

shman, Presidente y Consejero Delegado de Harmonic, explicó que la venta del negocio de acceso por cable permitirá a la compañía afinar el

enfoque en oportunidades de mayor crecimiento. «El acceso por cable era para Harmonic una línea de productos de bajo margen, y a través de esta transacción y el programa de recompra de acciones, vamos a seguir impulsando el crecimiento en nuestros principales mercados, ampliar nuestro margen bruto, reducir nuestras acciones en circulación, y posicionar nuestro negocio en fuertes ganancias a largo plazo», concluyó.

TRAS RECIBIR LA AUTORIZACIÓN DEL GOBIERNO BRASILEÑO

Vivendi podría vender parte de su participación en GVT El grupo francés estaría cerca de cerrar un acuerdo en las próximas semanas para vender una participación en su unidad de telecomunicaciones. Si bien la ofertas finales se esperan para fines de marzo, Vivendi podría vender una parte de su participación en GVT, cotizada en R$ 19.000 millones (US$ 9.600 millones), lue-

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go del aval del gobierno brasileño para vender que concluyó que la operación «no concentraría el control» del mercado de telecomunicaciones del país en cuatro compañías.

Los principales candidatos para quedarse con una parte de la telco son DirecTV o un grupo de fondos liderados por KKR & Co. Por su parte, Viviendi podría aceptar un cambio de acciones como parte del trato, aseguró al periódico brasileño un ejecutivos no identificado e involucrado en las negociaciones. DirecTV ha dicho que

mantendrá su oferta en efectivo de cerca de R$ 15.000 millones, pero podría mejorarla con un intercambio de acciones. El

cial en GVT, según Folha. Aunque GVT ha sido factor de crecimiento para Vivendi, el grupo francés ha considerado que fi-

grupo de fondos, que incluye a KKR y al brasileño Gavea Investimentos, había hecho una oferta menor que dejaría a Vivendi con una participación par-

nanciar su expansión es una carga que puede afrontar, frente a las dificultades en los mercados europeos y en particular en Francia.

SATELITE

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LA ESTRATEGIA DE GRUPO SES PARA AMÉRICA LATINA

Promover mayor capacidad, soluciones y servicios La presencia de SES en Latinoamérica viene siendo importante, tanto en oferta como en presencia. La compañía ha movido satélites para la región, como por ejemplo el AMC-3 para cubrir México; también ha lanzado satélites como el SES-4 que posibilitó aumentar la capacidad en banda Ku para la región con 500 Mhz adicionales. Gracias a ello sus clientes de Brasil, Bolivia, Argentina y Perú pudieron aumentar su alcance y capacidad para clientes corporativos. «La estrategia del Grupo SES de proveer capacidad adicional a la región nos permite tener un papel muy importante: ser uno de los jugadores más importantes de la región. En este sentido, el año que viene lanzaremos el SES-6, que no solo nos permitirá reemplazar en NSS-806 donde está nuestra principal comunidad de video y una de las más importantes de LATAM, sino que también añadiremos capacidad con un total de 36 unidades de 36 Mhz de nueva capacidad para banda Ku en toda la re-

Dolores Martos, VP de Ventas para América Latina y Caribe de SES, explica que la estrategia del grupo ha sido proveer más capacidad, enfocarse en Latinoamérica y mercados emergentes, proveyendo soluciones e infraestructura para que sus clientes puedan expandir sus servicios. gión» asegura Dolores Martos, VP de Ventas para América Latina y Caribe de la SES. Consultada acerca de la evolución de los negocios del grupo América Latina, la ejecutiva se-

Dolores Martos

ñala que además de los nuevos satélites y mover otros para la región, el plantel de ventas en toda la región creció de la mano de la apertura de las nuevas oficinas en São Paulo y las instalaciones en México.

Padraig Mc Carthy es el nuevo CFO de SES Mc Carthy ha sido desinado Chief Financial Officer (CFO) y miembro del Comité Ejecutivo de SES. El nombramiento se hará efectivo a partir del 4 de abril. El ejecutivo se convertirá también en miembro del comité ejecutivo de la compañía. SES anunció que el ejecutivo reemplazará al actual CFO, Andrew Browne, quien dejará su cargo en la empresa para convertirse en el CFO de O3b Networks, empresa que está desplegando una red de satélites de nueva generación. Con una participación del 47% de las acciones, SES es un inversor estratégico en O3b Networks. Padraig Mc Carthy

«Algunas de las nuevas capacidades se van a utilizar para crear nuevas comunidades de video como el caso del SES-6 en banda C y el NSS-806 una vez que se reubique a una nueva posición nueva posición orbital. Además, estamos trabajando en los que denominamos un programa de antenas, donde vamos a financiar antenas que se instalen en los cableoperadores de la región de manera que se puedan recibir las señales del satélite y ofertemos la nueva capacidad e infraestructura para la distribución de señales de alta definición. La demanda de alta definición es algo que hasta ahora ha sido modesto pero desde este año habrá un crecimiento significativo de las señales HD en el región.

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HACE

INCOMPANY Alan Navarrete fue ascendido al cargo de Director Ejecutivo de Ventas y Relaciones con Afiliados de Discovery Latin America / Iberia.

10 AÑOS febrero de 2003

Thomas Mottola, presidente ejecutivo de Sony Music Entertaiment, deja su cargo para fundar su propio sello discográfico y es reemplazado por Andrew Lack, director general y operaciones de la cadena estadounidense NBC. Andrea Lakis (ex Imagen Satelital y Com2 TV) se incorporó al departamento de ventas de la Red Intercable.

Lanzamiento de LAMAC La primera convención anual de miembros del Concilio Latinoamericano de Publicidad en Multicanales (LAMAC) reunió a los presidentes y otros altos ejecutivos de los principales canales de televisión paga para lanzar oficialmente del Consejo, que fue creado para generar ingresos, aumentando la recaudación por concepto de ventas publicitarias. LAMAC, que está encabezada por Gary McBride, procura obtener el segmento del mercado que con justicia le corresponde, contribuyendo con el crecimiento acelerado de la inversión publicitaria.

Con una fórmula ya probada con éxito en el Cono Sur a través de Uniseries, Retro será el espacio de la nostalgia por donde desfilarán las páginas más recordadas de la historia de la pantalla grande y chica, con las mejores películas y series clásicas. El canal comenzará sus emisiones el 1º de marzo, estando presente en toda Latinoamérica a través de DirecTV, que distribuirá a Retro a cinco millones de hogares de la región.

JUNIO 2012

Con el objetivo de optimizar costos y reforzar su programación, Walt Disney Co. anunció la integración de su unidad de animación para TV y su canal de cable Disney Channel. La decisión mantiene la conducta de unir los grupos creativos y de distribución, en un esfuerzo por reducir sus presupuestos. Rober Iger, presidente y director operativo de Disney, sostuvo: «Al desplazar la animación de tv a nuestro cable, estamos combinando la producción y desarrollo con la producción y distribución: un modelo que funcionó para nuestro estudio de películas».

10 Nuevo canal de Claxson

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Fusión en Disney

CableVisión Argentina negocia con los bancos

Los bancos acreedores del operador de TV por cable le solicitaron a la compañía un aporte de capital de US$ 200 millones y 10% de las acciones, con opción a quedarse con hasta el 49% de los títulos. Una de las propuestas que habría lanzado los grupos controlantes de CableVisión (HMT&F, VLG y Liberty Media) es la quita del 80% del pasivo que contrajo con tenedores de bonos y entidades bancarias. Mediante este plan, la empresa sólo pagaría el 20%, US$ 160 millones, de su deuda que asciende a US$ 800 millones.

NEWSLINE REPORT SUR

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