Newsline Report Sur 236 - Edición Especial Jornadas Internacionales 2012

NEWSLINE REPORT SUR

EWTN

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SEPTIEMBRE DE 2012

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NOTA DE TAPA

AÑO 23 | EDICIÓN Nº 236 | SEPTIEMBRE DE 2012

¿OPORTUNIDAD O AMENAZA PARA LA INDUSTRIA?

El inicio de la TDT

y el apagón analógico en la región La transformación de los sistemas analógicos en digitales ha sido una de las principales revoluciones de la última década, mejorando la calidad de los servicios y posibilitando, además, un gran aumento en la diversidad de éstos. Sin embargo, dependiendo del país de que se trate, existen diferentes tiempos para implementar esta nueva plataforma y abandonar por completo el sistema análogo. En la Argentina, el inicio de la TDT data desde el año 2010. Tras la publicación del Decreto N° 1.148/2009 en 2009, el país estableció 10 años para finalizar la migración de la Televisión Abierta en formato analógico a la televisión abierta en formato digital. México cuenta con TDT desde el 2004. En el acuerdo de 2012 se presentaron 2 calendarios con los plazos máximos para el apagón analógico, uno según los principales sitios del país (fecha estimada: 2015) y otro según cada emisora (fecha estimada: 2013). En Perú, de acuerdo al Plan Maestro, la implementación de la TDT comenzó a realizarse de manera progresiva en 4 Territorios desde el 2010. Los plazos máximos para el apagón analógico de cada fase constan de los años 2020, 2022, 2024 e indefi-

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Un reporte de Business Bureau relevó los diferentes plazos estimados para la implementación definitiva del sistema TDT en los principales países de América Latina, información de suma relevancia para la performance de los players de la TV Paga. nido, en el caso del último territorio. Un año después, Colombia y Panamá también empezaron a desarrollar esta plataforma. A partir del Acuerdo 008 se estableció que el Apagón Analógico en Colombia sería el 31 de diciembre de 2019, mientras que en el caso de Panamá, según la Resolución N° 3.988 el Apagón Analógico debería suceder el 14 de septiembre de 2021. Bolivia dio inicio a la implementación de la TDT desde el corriente año; a partir de la publicación

del Decreto N° 1.148/2009, se informó que el apagón analógico debería suceder, aproximadamente, para el año 2020. La proyección realizada por Business Bureau hacia el año 2013, señala que países como Chile, Costa Rica, Ecuador, Uruguay y Venezuela estarán incorporando progresivamente este servicio. En lo que respecta a la situación que atraviesa Chile, la fecha para el apagón analógico quedará fijada con la aprobación de la nueva Ley de TV Digital, la cual establece que el plazo máximo será de 5 años. Por otro lado, según se estableció en el Decreto Ejecutivo N° 36.774, Costa Rica realizará el apagón analógico el 15 de diciembre de 2017. Para Ecuador, se prevee que 3 años después estará haciendo lo mismo. Recientemente, en el Decreto N° 153/012 que regula la TDT, con-

firmó que la fecha para el apagón en Uruguay continúa siendo el 21 de noviembre de 2015. En el caso de Venezuela, se lo estima para el año 2019; sin embargo, debido a la actualidad del país, el apagón no sucederá antes del 2021 o 2022. Por último, los países más retrasados en cuanto al inicio de la TDT, tienen pensado implementarlo para el año 2014. Entre ellos se encuentran El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua. El Salvador apunta a que el 31 de diciembre de 2018 sea el último día de la televisión abierta en formato analógico; Honduras, según se estableció en la Resolución N° 14 de Conatel, dará este paso el 31 de diciembre de 2021; finalmente, Guatemala y Nicaragua no tienen definición de fecha aún para el apagón analógico.

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INCOMPANY

STAFF FOX International Channels (FIC) promueve a Sharon Tal Yguado al cargo de VP Ejecutiva de Programación con guión y desarrollo original. La ejecutiva liderará la realización de varios proyectos televisivos con guión, tales como Pulp, Doctored y Future Sociopaths, entre otros, y estará bajo la supervisión de Hernán López, Presidente y CEO de FIC. ○

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Sandra Rojas fue nombrada como Directora de Marketing de A&E. Basada en Miami, Rojas será responsable del desarrollo e implementación de la estrategia de Marketing en base de los objetivos y prioridades de A&E y reportará directamente a Cesar Sabroso, Sr. Vicepresidente de Marketing de A&E Ole Networks para América Latina y Brasil. ○

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Media Networks anunció que Javier Patrón asumió la Gerencia de AdSales Perú, desde la que se encargará de darle un impulso aún mayor al crecimiento del mercado de publicidad de TV paga en el país andino, donde la empresa comercializa las señales de los principales programadores, y espera “supera la meta de US$ 37 millones”, señaló en nuevo ejecutivo. ○

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El Consejo de Administración de Telefónica nombró a José María ÁlvarezPallete como el nuevo consejero delegado y COO de la compañía. ÁlvarezPallete era responsable de las operaciones en Europa, cargo que será ocupado ahora por Eva Castillo, hasta ahora vocal del Consejo de Administración, que fue designada presidenta de Telefónica Europa, manteniendo a la vez su puesto en el Consejo. ○

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A+E Networks promueve a Nancy Dubuc al nuevo rol de Presidenta de Entretenimiento y Medios. Desde ahora, será responsable de la creación de todo el contenido, el desarrollo de marca y el marketing de toda la oferta de canales de la compañía, que incluye A&E Network, Lifetime y History, así como sus marcas afiliadas. ○

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DLA anunció la designación de Ezequiel Paz como Director General de Operaciones y Finanzas. El ejecutivo, quien cuenta con una amplia trayectoria en DLA, estará basado en Miami y reportará directamente a Antonio Barreto, CEO de la empresa. Desde el 2005, Paz ha supervisado directamente todas las actividades de DLA relacionadas con las áreas de contabilidad, planeación financiera, presupuestos y temas fiscales. ○

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Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Román Frymer Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino Rubén Lecona Rojas Wenceslao Rijavec Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

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Jessica Rodríguez (ex BBC Worldwide, Travel Channel, National Geographic y USA Network, entre otras) se une al equipo de Netflix como VP de Contenidos, reportando directamente a Ted Sarandos, COO de la compañía.

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A&E Ole Networks anunció el nombramiento de Mariano Kon como Vicepresidente de Programación y Producción de A&E. Basado en Miami, Kon será responsable del desarrollo e implementación de la estrategia de programación que incluye la supervisión de la producción original y la estrategia de adquisiciones para A&E y le reportará a Eduardo Ruiz, VP Ejecutivo y Gerente General de A&E Ole Networks. ○

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Turner América Latina ha promovido a Lisa Weger, sumándole la responsabilidad de marketing estratégico a su papel de Vicepresidente de Licencias de Cartoon Network Enterprises para América Latina. Weger supervisará directamente las estrategias de mercadeo para el consumidor y comercio de los canales del sector de niños y adolescentes de Turner en América Latina, que incluyen a Cartoon Network, Boomerang y Tooncast, y las actividades del grupo de identidad de marca que está a cargo del diseño creativo de toda la marca del canal, que incluye publicidad, colateral y promociones.

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La productora independiente y distribuidora de Reino Unido Power nombra a Georgina McNeilly como VP de Ventas internacionales. McNeilly había sido ex ejecutiva de Disney en el cargo de VP de Ventas internacionales.

Telemundo Media nombró como VP de On-air Promotions a Diego Tamayo, quien será responsable de mantener una identidad consistente de marca a través de todos los proyectos al aire de la compañía. Recientemente, Tamayo fue director del Departamento de Promoción de TeleFutura. ○

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Año XXIII Edición 236 SEPTIEMBRE 2012

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Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Newsline Report, es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

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MGM relanza su web para Latinoamérica Con una nueva dirección, diseño y soporte para sus redes sociales, ahora el canal cuenta con un sitio más moderno, interactivo centrándose principalmente en dar a conocer sus distintos bloques de programación, nuevas herramientas y contenidos exclusivos. El nuevo sitio web del canal MGM para Latinoamérica (www.mgmla.com) y Brasil (www.canalmgmbrasil.com) es un espacio pensado y desarrollado en base a la diferente base de aficionados del cine, ofreciendo a los usuarios los destacados de los bloques temáticos de la programación, videos, galería de fotos, horarios de los programas y sus sinopsis, concursos, trivias, encuestas, información para afiliados, entre otras novedades. Con una línea de comunicación visual moderna basada en el look & feel del on air del canal, el nuevo sitio está centrado en la interacción con el usuario a través de sus distintas redes sociales (Facebook, Twitter, YouTube) con un diseño que trasmite el espíritu y la personalidad del canal MGM: impactante, elegante, moderno y vibrante. “A través de este renovado sitio queremos estar en permanente contacto con nuestros televidentes, acercándoles las últimas novedades de la programación, videos, imágenes exclusivas, etc. A demás que sea soporte permanente de nuestras redes sociales. La señal MGM no está ajena a los nuevos paradigmas comunicacionales, por ello decidimos apostar y renovarnos”, dijo Ricardo Montagnana, Vicepresidente de Marketing de MGM Networks Latin America.

DIXIT “En la piratería hay un desplazamiento del beneficio de un sector a otro. Alguien produce un bien cultural, que al mismo tiempo es un producto, pero el beneficio en vez de ir hacia el realizador queda en las manos del dueño de la página de Internet, que puede ser en dinero o valor. Una página de Internet con 10 millones de visitas, por más que no haya publicidad, tiene un gran valor en el mercado. Ese patrimonio lo construyó gracias a que regaló nuestro trabajo a diferentes cibernautas. Hay una de las páginas piratas más grandes que tiene derechos reservados ¿Reservados de qué? ¿No es que todos los contenidos para estas páginas deben ser libres? Entonces, no deja de ser un tema económico para todos”. Daniel Burman Director y productor cinematográfico

según pasan los

años

1989

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1996

2008

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En 1995, Fox Sports comenzó como un bloque deportivo del canal Fox Broadcasting Company de Latinoamérica donde presentaba los mejores partidos de la NFL. En 1996, Fox Latin American Channels compró el canal deportivo Prime Deportiva y lo rebautizó en primer término Fox Sports Américas, para luego renombrarlo Fox Sports, la cadena de deportes que hoy conocemos. En 2002 cierra la cadena PSN (Panamerican Sports Networks), que ocupaba los primeros lugares de audiencias, y los derechos que tenía sobre la Copa Libertadores, Copa Mercosur, Eliminatorias de la Copa del Mundo, F1 y los grandes Slams de tenis son adquiridos por Fox Sports y Torneos y Competencias, conformando un join venture para la producción de la señal. Años más tarde se pone a la vanguardia en transmisiones deportivas al lanzar su canal HD para la región. En 2011, nace Fox Sports + con el objetivo de poder transmitir partidos de la UEFA Champions League y Europa League, aunque también suma a los torneos internacionales de tenis de la ATP World Tour, de la NFL y la MLB, entre otros acontecimientos deportivos que transmite la señal. A fines de 2011, Fox International Channels (FIC) completó la compra de la participación mayoritaria restante que tenía HM Capital Partners en Fox Pan American Sports y lanza Fox Sports en Brasil en febrero de 2012.

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TV GEORGE SONODA, DIRECTOR REGIONAL DE LICENCIAS PARA AMÉRICA LATINA DE DISCOVERY ENTERPRISES INTERNATIONAL

La

fortaleza de la marca

Usted llega al puesto tras su trabajo en Hasbro, una firma que ha realizado varios acuerdos con Discovery. ¿Cómo describiría la actual relación entre ambas empresas en cuanto al desarrollo conjunto de productos para el mercado latinoamericano? Definitivamente, Hasbro es un socio estratégico, no sólo en términos del merchandising licenciado, sino también por su rol como inversor mediático fundamental. Tenemos una relación de larga data con esa compañía y ahora estamos vinculados para el lanzamiento de una completa línea de juguetes de peluche en América Latina a través de minoristas líderes y tiendas especializadas en juguetes. Adicionalmente, colaboramos de cerca con la división de animación de Hasbro para crear entretenimiento en nuestra joint venture The Hub, un canal para niños. ¿Qué porcentaje de ingresos representa el área de licencias para Discovery? El negocio de licencias juega un rol central a la hora de analizar la rentabilidad de la compañía. A través de los productos licenciados, Discovery puede proporcionar a los consumidores una completa experiencia de marca al forta-

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Tras su reciente nombramiento en el cargo, el ejecutivo explica las estrategias de marketing del grupo, así como sostiene que la clave del reconocimiento de la compañía es fomentar asociaciones con exitosos licenciatarios que ofrecen productos de alta calidad a los consumidores. lecer la conciencia de marca como un todo. Incluso el merchandising genera un punto de contacto para que los clientes se conecten con la

marca, produciendo a la vez un proceso de marketing para el canal. ¿Cuáles son las divisiones de sus productos que están consiguiendo mayor aceptación en la región de parte de los consumidores? Debido a la credibilidad ya establecida y al status de nuestras marcas, hemos elaborado programas muy exitosos en varias categorías de mercado, como indumentaria, juguetes y juegos, papelería y editorial. ¿Cómo establecer la estrategia adecuada para el desarrollo y exportación de licencias según el grupo de edad de los consumidores? ¿De qué manera logran satisfacer las demandas de los distribuidores y anunciantes? La amplia gama de marcas de Discovery atrae a un variado público consumidor, que va desde

niños pequeños hasta adultos, y que abarca a los dos géneros. Nuestra estrategia consiste en fomentar asociaciones con exitosos licenciatarios que ofrecen productos de alta calidad a los usuarios, con especial atención en los grupos de edad. El objetivo es hacer hincapié en el ADN de nuestra marca, mientras mantenemos un alto ni-

vel de satisfacción, al atraer y entretener a consumidores y anunciantes. ¿Cuáles son las perspectivas para el último cuarto del año sobre el incremento de los negocios de Discovery en relación con su área de trabajo? Estamos en el proceso de consolidación en todas las categorías de productos con nuestras megamarcas: Discovery Channel, Discovery Kids/ Doki, Animal Planet, Home & Health, Discovery Expedition y Explore Your World. Esta estrategia impulsará el crecimiento tanto de nuestros negocios como de las marcas individuales en el próximo cuatrimestre.

TELEVISION

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TVPAGA ABTA 2012

El escenario de la convergencia El papel de la industria de la TV paga en el desarrollo de Brasil Y el impacto del nuevo marco regulatorio fueron los temas que primaron en mercado que se muestra abierto para recibir más inversiones y generar nuevas oportunidades de negocio. Si algo quedó claro a lo largo de los tres días de duración de la vigésima edición de la feria y congreso de la Associação Brasileira de Televisão por Assinatura

(ABTA) es que aún en una marcada etapa de crecimiento anual (30%) existe un potencial reprimido para el servicio de TV paga en Brasil. Este concepto fue reafirmado por el presidente de la asociación, Alexandre Annenberg, quien en su discurso de apertura señaló que está limitada por la ausencia de nuevas licencias y que no hay nuevas licencias desde 2001. «Sólo 258 municipios cuentan con licencias para televisión por cable», dijo. De la misma manera, puntualizó que el servicio prestado por DTH (satélite) está creciendo por encima del promedio en Brasil, ya que representa el 55% de la base de suscriptores. Aseguró que más de un centenar de permisos fueron solicitados por los miembros que desean expandir el servicio. Durante su intervención, el presidente de ABTA presentó una proyección del crecimiento de la base

Oscar Vicente Simões de Oliveira, nuevo Presidente Ejecutivo de ABTA Tras la realización de la Feria & Congreso, el Consejo de la Associação Brasileira de Televisão por Assinatura anunció la designación de Oscar Vicente de Oliveira Simões como nuevo Presidente Ejecutivo de la asociación, quien desde abril de 2011 venía desempeñándose como vicepresidente ejecutivo. El nuevo titular acumula una amplia experiencia en el mercado de la TV paga, habiendo ocupado la dirección ejecutiva de Globocabo (actualmente Net Serviços) y Net Brasil. Asimismo, presidió el Sindicato Nacional das Empresas Operadoras de TV por Assinatura (SETA) y la dirección de ABTA por dos períodos.

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Alexandre Annenberg, presidente de ABTA, y el ministro Paulo Bernardo

de suscriptores que muestra tres escenarios posibles: en el escenario pesimista, la base debe pasar de los 20 millones de suscriptores en 2017; el escenario medio, la base debe alcanzar los 35 millones de suscriptores en el mismo año; mientras que en el optimista, la base debe ser muy cerca de 45 millones de suscriptores en 2017. Creciendo aproximadamente un 30% anual, la facturación de la TV paga superó a la producida por la TV abierta», declaró, al tiempo que sostuvo que «la TV paga se ha convertido en el medio televisivo por excelencia». El ejecutivo detalló que los ingresos brutos del servicio en 2011 fue de R$ 16,9 mil millones y en el primer trimestre de 2012, R$ 5,4 mil millones. De acuerdo con la presentación de ABTA, las ventas

de la TV abierta durante en el primer trimestre de 2012 fueron de R$ 4,2 mil millones. «En Brasil, la TV abierta tiene contenidos premium, que en otros países son exclusivos de la TV paga. Este dato potencia y pone en valor el crecimiento alcanzado por el sector en nuestro país», enfatizó. A pesar de representar una pequeña parte de su volumen de negocios global, los ingresos publicitarios del sector han crecido muy por encima del promedio. En 2011, el crecimiento fue del 20%; en tanto que durante el primer semestre de este año creció un 15%, el doble de la evolución promedio del mercado de medios en general. Annenberg destacó que el 20º aniversario de la Feria & Congreso de ABTA se produce cuan-

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TVPAGA NET invertirá R$ 2,7 mil millones y duplicará las ciudades atendidas Mediante una conferencia de prensa realizada durante el primer día del show, NET Serviços anunció que invertirá R$ 2,7 mil millones con el objetivo de duplicar las ciudades atendidas con sus servicios. Para adecuarse a la nueva reglamentación, el presidente José Félix explicó que el accionar de la compañía se expandirá de las 93 ciudades donde actualmente opera hasta llegar a alcanzar 200 nuevos municipios hacia fines de 2013. Al respecto Márcio Carvalho, director de marketing, productos y servicios de la operadora, reconoció que «la iniciativa representa más de la mitad de lo que fue invertido en los últimos cinco años».

do la Ley 12.485/11 que rige sobre el sector impulsa una expansión aún mayor; sin embargo, dejó en claro que el éxito o el fracaso de las cotas de contenido que impone la nueva ley «dependerá mucho de la capacidad del mercado para ofrecer contenidos de calidad a precios competitivos», al tiempo que pidió paciencia a la Ancine para que el mercado se adapte a las nuevas obligaciones.

Ancine y Anatel: la proyección de los reguladores

Manoel Rangel, Presidente de Ancine

Manoel Rangel, presidente de Ancine, pronosticó que en 2017 la penetración de la TV paga en

Brasil superará el 50% y que ello provocará que tienda a equipararse la disputa por la torta publicitaria entre la TV abierta y la TV paga. «Tal como ocurre en todo el mundo desde el año 2008, la suscripción reemplazará a la publicidad en los ingresos de la televisión como un todo», declaró. El titular de una de las regulado-

Nuevo canal Fox Sports 2 debutará en 2013

ras del mercado brasileño no dudó en afirmar que «la Ley

La operadora presentó un nuevo decodificador híbrido, que recibe tanto señales de DTH como de TDT. «Esto representa un paso estratégico, ya que Claro TV se anticipa al advenimiento de la televisión digital, preparando a su base de clientes con un set-top-box funcional y potencialmente compatible con la tecnología que se proyecta usar en un futuro no muy lejano» aseguró Antonio João Filho, director ejecutivo de la compañía de América Móvil. Asimismo, lanzó la denominada «Videoteca Claro», para los decodificadores con PVR. Se trata de una facilidad de grabación para suscriptores con planes de canales HD.

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do con las estimaciones de la agencia, «Brasil tendrá en 2018 una tasa de penetración cercana al 90% de los hogares con TV

João Rezende, presidente de Anatel

Fox Sports anunció que tendrá un segundo canal a partir de enero: Fox Sports 2, que ofrecerá los mismos torneos que emite Fox Sports original, pero dará a las empresas programadoras la posibilidad de mostrar otros juegos que tengan lugar al mismo tiempo. Entre los principales atractivos del nuevo canal destacan encuentros de las ligas italiana, inglesa y argentina, más la Copa Libertadores de América y la Sudamericana. Gustavo Leme, VP senior de Fox International Channels Brasil, explicó que «la llegada de un segundo canal resolverá la cuestión de las transmisiones simultáneas, además de asegurarse las emisiones en vivo de eventos como la carrera de Nascar»

ClaroTV lanzó nuevo receptor HD y un servicio de grabación PVR

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12.485/11 aprovecha este escenario al permitir una mayor inversión en la expansión del servicio y fomentar la creación de canales de contenido brasileños». Explicó que, desde el punto de vista de la entidad, el mercado local debe ser utilizado como plataforma para la producción y programación de contenido nacional. En

este sentido, indicó que Brasil representa el 45% de los ingresos televisivos en América Latina y reconoció que existe una tendencia a que este porcentaje sea cada vez mayor. Rangel sostuvo que «un mercado fuerte llevará a la creación de más contenidos y canales brasileños, y su consecuente explotación en el mercado internacional. Al mismo tiempo, alentó prevé la presencia de más canales internacionales en Brasil, incluyendo contenido nacional. João Rezende, presidente de Anatel -la otra entidad reguladora el mercado- declaró que de acuer-

paga. Para el regulador, el hipotético escenario planteado se sustenta en que la Ley 12.485/ 11 instituyó el Servicio de Acceso Condicionado (SeAC) para el que ya otorgó 70 nuevas licencias. «Anatel deberá terminar el año con un total de 250 licencias aprobadas, el 60% de ellas relacionadas con la adaptación de las actuales licencias MMDS, DTH o de cable. Hoy por hoy, NET Serviços solicitó la probación de más de 90 y Sky otras 40 más», declaró. La posición asumida por la entidad se vio reforzada mediante la palabra del ministro de comunicaciones Paul Bernardo, quien aseguró que tras la publicación de la ley que crea el marco legal para el servicio de TV paga y su nueva regulación (SeAC), viene la etapa de dar nuevas licencias para explotar el servicio. En su discurso, el ministro reconoció que hará lobby con Anatel para agilizar el proceso de concesión. Bernardo sostuvo que la nueva ley de que rige la TV paga es sólo una parte de los instrumentos normativos que deben regir a la

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TVPAGA Soluciones multipantalla combinando DVB, IPTV y OTT Verimatrix y sus socios estratégicos Network Broadcast y Minerva Networks demostraron en ABTA sus soluciones de red múltiples para entrega de video. El crecimiento que experimenta la Televisión Paga en América Latina se debe, en gran parte, a la aparición de tecnología para prestar servicios OTT. Esto define una categoría completamente nueva en configuraciones híbridas o de múltiples redes. Para competir de manera eficaz, los operadores satelitales, de cable y de IPTV necesitan capacitarse en todo lo relativo al negocio, servicios y tecnologías para crear multipantalla y multired, que pueden ser rentables y mantener la alta calidad de la experiencia.

industria de los medios. En este sentido, hizo referencia a la creciente penetración del servicio de Internet en el país que alcanzó el 38% durante el año pasado. «La implementación del Plan Nacional de Banda Ancha contribuirá a elevar el PBI de nuestro país», estimó. «No hay que olvidar que hoy existe un gran mercado de las comunicaciones y que los servicios de video dependen de las redes físicas que están en los servidores de los portales globales». En coincidencia con la postura asumida por Ancine, sostuvo que «Brasil está en condiciones de ser una gran plataforma de contenidos digitales», concluyó.

El debate por el impacto del nuevo marco regulatorio Manoel Rangel, aseguró que en el mercado local hay una gran cantidad de programadoras buscando registrar canales brasileños de espacio calificado, tanto de 12 horas como de «independientes», al tiempo que se pre-

guntó e interpelo al resto de los panelistas sobre cuántos son de hecho y cuántos se establecerán en el país. «El tema de la calidad es un falso dilema, ya que es un presupuesto. Quién exigen calidad es el propio suscriptor «, disparó al referirse a la posibilidad de con-

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por Embrafilme y no al creado por la televisión. De todos modos, Rangel respondió asegurando que «gran parte del contenido nacional de la TV paga se hizo con fondos públicos» e hizo hincapié en que la voluntad del regulador es la de aumentar los recursos en el sector privado.

SCC de Brasil adoptó Go Digital de Media Networks Media Networks anunció el primer cliente de su servicio Go Digital tras cerrar contrato con el Grupo Sistema Catarinense de Comunicaciones (SCC) de Brasil, que le permitirá al operador desplegar su servicio de TV Paga digitalizado en la ciudad de Curitibanos (Santa Catarina). La suscripción del contrato también contó con la participación de la integradora Zatech IP Services, que gestiona este servicio en Brasil.

cesión de licencias y adquisición de contenido de baja calidad para cumplir con las cuotas de contenido nacional en el prime time de los canales. «Ancine cree en el poder de la creación del mercado brasileño», dijo. Y en ese marco, reconoció que «los programadores buscarán lo mejor en el mer-

Manoel Rangel de Ancine, Anthony Doyle de Turner, Paulo Saad de Band, Fernando Ramos de Globosat, Rodrigo Marques de NET Serviços y Luis da Silveira de Conspiração Filmes

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cado de contenidos y los empaquetadores obtendrán lo mejor de la programación nacional». Sostuvo además que de la mano de la nueva reglamentación y la inversión pública saldrán fortalecidas la producción audiovisual nacional y las programadoras brasileñas.

El contrapunto inició con Paulo Saad, director de Band, quien reafirmó que en su condición de segundo mayor programador de la TV paga brasileña estaña dispuesto a responder a los desafíos que la industria impone en el lanzamiento de nuevos canales, con inversión en la calidad de programación. «No es fácil, porque no veo el panorama tan optimista como se dice aquí. La crisis económica internacional está teniendo repercusiones en el país y percibo cierto agotamiento de recursos en la tan mentada clase C», cuestionó. Y además se permitió poner en tela de juicio que la programación de calidad llegue sostenida por la inversión pública. «La historia nos ha demostrado que el fomento impulsado por la inversión pública no ha asegurado la calidad de los contenidos», aclarando que se refería al contenido financiado

Para Fernando Ramos, diretor da G2C -empresa que representa los canales Globosat y sus joint ventures-, el mercado está experimentando un ciclo saludable, aún con ajuda de la Ley 12.485/11. «No podemos olvidar que el ciclo saludable depende del contenido de calidad, y eso es lo que hará que el consumidor pague por la suscripción y el mercado continúe creciendo». Anthony Doyle, vicepresidente de Turner Brasil, afirmó que el rol del FSA (Fondo Sectorial del Audiovisual) será determinante para resolver la ecuación. «No es posible que se pretenda que los programadores carguemos con toda la responsabilidad del nivel de la calidad deseada». El ejecutivo fue más allá y precisó que el crecimiento alcanzado por el sector no es producto de la nueva ley. «Aquí se habla que la nueva reglamentación traerá 90% de penetración y 45 millones de suscriptores, pero

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TVPAGA la realidad indica que el crecimiento de los últimos tres años ha sido espectacular, antes de la ley». Pese a reconocer que la ley ayudará al ingreso de nuevos players, explicó que «la normativa conlleva una serie de desafíos de adecuación que los programadores deberán cumplir en un plazo extremadamente corto. «Los programadores tendremos que ade-

BBC presentó sus contenidos 3D que se verán a través de su señal BBC HD Durante la primera participación de canales de BBC Worldwide en ABTA, la compañía anunció el estreno de su primer título de género deportivo para el canal BBC HD con Fútbol Freestyler , una serie inspirada en el deporte más popular del mundo, que incluye un episodio que tiene como escenario la ciudad de Rio de Janeiro. Así mismo BBC Worldwide Channels reafirmó su compromiso por traer los mejores contenidos diferenciados en los formatos más innovadores, por lo que confirmó el estreno en los próximos meses del documental Flying Monsters 3D, el primer programa 3D en ganar un premio BAFTA.

HBO presentó HBO Go, su servicio de TV Everywhere. Alex Bermann, gerente de produto HBO Go, contó que el primer operador brasileño en incorporar el servicio es Sky y que este año se ofrece sin costo para los suscriptores de los paquetes de canales premium HBO/Max Digital. Bermann explicó que la función del producto es dar un valor agregado para la marca y para el usuario, estando siempre relacionado a un servicio de TV paga. El contenido de HBO Go -compuesto por alrededor de 1.000 títulos- está dividido en series, películas, documentales, especiales, infantiles y adultos. Los nuevos episodios de series entrarán al catálogo de HBO Go entre 24 y 48 horas luego de ser exhibidas en los canales de TV paga, mientrás que las películas tardarán hasta una semana. Todas las series estarán disponibles en Full HD (1080p), mientras que las películas en su gran mayoría estarán en HD (720p). Brasil es el primer país de América Latina en recibir este servicio, que funciona en Estados Unidos desde 2010.

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cuar la programación y publicar la información; las operadoras deberás modificar sus line up en función de ciertos canales que hoy nadie sabe cuáles son y que muchos de ellos no han podido registrarse a tiempo. Todo ello provoca trastornos terribles», sentenció. Claro que, dicho esto, señaló que Turner está haciendo lo máximo posible para adecuarse correctamente a los requerimientos que marca la ley. Ante los planteos, el presidente de Ancine se comprometió públicamente a prestar apoyo y acompañar a operadoras y programadoras para que puedan implementación y desarrollar su labor en el marco de la nueva normativa.

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TVPAGA ANDINA LINK CENTROAMÉRICA

Cumplió su décimo aniversario en Honduras Finalizó una nueva edición del evento celebrado en la ciudad de San Pedro Sula que reunió las principales compañías de televisión paga de la industria y donde se ofrecieron conferencias y talleres técnicos. Bajo la batuta de la organizadora de Andina Link Centroamérica, Luz Marina Arango, se desarrolló la décima edición del evento que contó con la asistencia de destacados ejecutivos de la industria de las telecomunicaciones de Latinoamérica. Hubo un buen marco de asistentes en los seminarios académicos y en el foro de televisión digital, demostrando el interés por parte de los operadores centroamericanos, que ven como en su mercado doméstico comienza una acentuada concentración por grandes gru-

Luz Marina Arango durante el acto de apertura

pos de empresas de telecomunicaciones y algunos MSO. Este tipo de convención es muy importante en la región para informar a los operadores de cable sobre las nuevas tecnologías y los beneficios que trae consigo que comiencen a digitalizar sus sistemas para poder comenzar a ofrecer servicios de valor agregado como HD y paquetes Premium, que pueden monetizarse. Al mismo tiempo, una de las dificultades de los pequeños operadores de Centroamérica es el alto costo de interconexión por los servicios de datos en comparación con los

Sara Caballero de Telesur

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volúmenes de negocios que se pueden generar. Hubo buena concurrencia de operadores pymes salvadoreños, que discutieron la posibilidad de generar una nueva asociación de cable operadores que permita formar una organización más representativa y negociar en mejores términos con los proveedores. En ese país ya existe una asociación que reúne empresas del sector pero no a la totalidad de los pequeños operadores. Al mismo tiempo, una de las conferencias más destacadas del evento fue el Foro Centro Ameri-

cano de Televisión Digital, Convergencia y Nuevas Tecnologías, donde se habló sobre cambio de paradigma, nuevos escenarios de las telecomunicaciones y los desafíos regulatorios, que estuvieron a cargo de Gabriel Levy, subgerente de Canal Click, y el ingeniero Rigoberto Torres, de Conatel de Honduras. También, a lo largo de la extensión del evento se desarrollaron seminarios tecnológicos de actualización, dictados por los ingenieros Juan García Bish y Tomás Delgado, para personal técnicos de los operadores, donde se trataron temas como convergencia y digitalización, cabecera digital y la TV digital en la casa del cliente. Además de la capacitación tecnológica hubo una muestra comercial con una variada oferta de soluciones de tecnología y programación para TV por cable. Si bien en la apertura oficial de la muestra había más de 500 pre-inscriptos, la gran mayoría tenía puestas mayores expectativas en el mercado aunque los expositores lograron hacer negocios y entrevistarse con operadores de la región, por lo que tuvieron un saldo positivo.

Piedad Martinez y Alejandro Angel Echeverry de Global Media

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TVPAGA ANDINA LINK CENTROAMÉRICA

Carlos Larios y Vinicio López de Chips

Ernesto Rivera y Marcelo Zamora de Power and Telephone junto a Eduardo Alaluf de Arris

Joel Quiñones y Jorge Carrasco de Perfect Vision

Rogelio Deras y Juan Cedillos de Arce Cable de El Salvador rodean a Jennifer Betancourt y Jorge Meza de Sun Channel

El Ing Juan García Bish en la entrega de diplomas a los asistentes a los seminarios técnicos

Manuel Arnanz de ReporTV y Pascual Vargas de Satmex

Fiesta de Chips

En la parilla del Hotel Copantl se realizó la segunda noche la fiesta organizada por Chips, donde los ejecutivos del sector que estuvieron presentes en el congreso disfrutaron del agasajo, que comenzó con una presentación de musical típica hondureña.

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TVPAGA WALTER BURZACO, PRESIDENTE DE ATVC

“La mayor cantidad de ventanas aumenta la piratería” Destaca el crecimiento del sector gracias a la continua inversión y la robustez de la banda ancha. Dice que el Gobierno sigue sin dar lugar a las empresas de cable y a sus instituciones para discutir y consensuar la Ley de Medios. ¿Qué novedades presentará esta edición de Jornadas Internacionales de Cable? Como todos los años y en forma cada vez más notoria, las novedades provienen de la tecnología y de la relación sumamente estrecha y pensada con los contenidos. En los últimos años, el eje central pasó por mejorar la posibilidad de elección individual, ampliar la interacción, la oferta. También se busca extender las posibilidades de solución de acceso. Las expectativas de visitas ya son una certeza: cada año tenemos más asistentes y éste no será la excepción. ¿Cuáles han sido los principales aspectos de evolución del sector en los últimos doce meses? A pesar de un escenario que podemos definir como incierto o neblinoso, el sector creció a partir de la inversión. La totalidad de las empresas de nuestro país sostuvo la inversión a pesar de la falta de certezas, y esto fue reco-

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nocido con un crecimiento. La calidad que resulta de la inversión y la robustez de la banda ancha son elementos plenamente reconocidos por la sociedad. ¿Cuáles son las principales dificultades que se presentan hoy para la convergencia de servicios? La convergencia de servicios es un elemento tecnológico. Vale decir, si reconociéramos la tecnología como factor de definición de escenarios, quedaría fuera el núcleo de importancia de los medios de comunicación. Es claro que es un proceso acelerado, pero reconocerlo o aplicarlo exige la nivelación de posibilidades, el respeto y consideración a las operaciones y contenidos locales. En caso contrario, se perdería la producción local, la divergencia, y el cable dejaría de ser una herramienta de integración nacional. ¿Por qué cree que la completa implementación de la Ley de de Comunicación Audiovisual 26.522 significaría la destrucción de la industria del cable en el país? No hemos tenido un espacio para discutir y consensuar la ley cuando fue redactada, si bien hemos dado a conocer públicamente los inconvenientes que iba a traer al sector. Ahora tampoco nos han dado ese espacio. En un apretado resumen, puedo enumerar los principales problemas que la ley trae

¿Qué anticipa que va a suceder en diciembre cuando, según resolución de la Corte Suprema, deba aplicarse en las empresas el artículo 161 de dicha ley, que establece la desinversión en el caso de multiplicidad de licencias? Por mi responsabilidad institucional, no puedo hacer este tipo de pronósticos.

al sector: 1) afecta a 700 cables PyMEs del interior, que no fueron considerados en la redacción; 2) impone límites al cable y a la banda ancha, porque las licencias de telecomunicaciones no tienen restricciones, pero los cables solamente pueden tener licencias en 24 localidades y nunca pueden su-

perar el 35% del mercado nacional; 3) las licencias tienen una duración de diez años y, luego de cumplir una serie de requisitos, se pueden renovar por otros diez, mientras que las telefónicas tienen 99 años de licencia; 4) la ley establece restricciones a la producción audiovisual.

¿Cómo se han ido posicionando los cableoperadores para adaptarse a la presencia creciente de las nuevas plataformas como una opción más para los consumidores? Con más y mejores servicios, y cada vez más cerca de los clientes para brindarles opciones que difícilmente puedan ofrecer operadores que ni siquiera tienen oficinas en el país. ¿Cómo viene trabajando la industria con el avance de la digitalización? La digitalización avanza muy bien. El abonado nota la diferencia de calidad. De todas maneras, hemos tenido dos factores contrapuestos. Por un lado, el deseo de los usuarios de consumir estos contenidos, que en buena medida se magnifica cuando hay un Mundial de Fútbol, como en 2010. Por el otro, las restricciones a las importaciones han sido un factor negativo.

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TVPAGA JAVIER FIGUERAS, VICEPRESIDENTE DE HBO LATIN AMERICA

Producciones originales, core business de la compañía ¿Cuáles son las novedades de HBO respecto de las próximas producciones originales que se estrenarán en la región? Entre las principales producciones originales de la compañía destaca el estreno de Boardwalk Empire en su tercera temporada. La serie, que fuera galardonada con el Golden Globe, narra la vida y tiempos de «Nucky» Thompson. En la nueva temporada la econo-

mía en Atlantic City está en ascenso, pero como el alcohol es escaso y la competencia aguerrida, la violencia aumenta. Otra de las producciones originales es la tercera y última temporada de Capadocia , siendo nuevamente la productora mexicana Argos la encargada de su realización. La temporada final será memorable ya que cuenta con una magnífica historia al-

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Señala que los contenidos multiplataforma constutiyen una experiencia de fidelización, y a su vez una herramienta de retención y adquisición.

rededor de la desgarradora batalla por el poder. Con Capadocia hemos tenido recientemente una gira por México, Colombia y Brasil que incluyó gran parte del elenco para dar la gran despedida que la serie merece tras haber producido tres temporadas. También vale destacar el estreno de HDP que narra la historia un árbitro de fútbol, abandona-

do por su mujer, y cuyo sueño es dirigir en un Mundial de Fútbol. Es interesante, porque nos ha permitido incursionar nuevamente en la comedia. Hay otros títulos originales como Prófugos, que sigue una operación fallida de tráfico de drogas en la frontera entre Bolivia y Chile, y cuyos episodios estarán disponibles en su totalidad por HBO Go y por HBO On Demand.

Cada vez se aprecia un mayor volumen de producciones originales en la región. ¿En qué medida contribuyen al desarrollo de contenidos multiplataforma? Para nosotros, tener producciones originales es un punto clave porque nos pone en una situación ventajosa puesto nos permite conservar los derechos de esas producciones para las múltiples

plataformas. Por lo cual somos quienes tenemos la decisión estratégica de determinar en qué ventana entrar o salir y cuándo hacerlo. Se trata de una decisión estratégica porque eso conlleva un análisis acerca de cuándo estaría disponible en el canal lineal, en un servicio OTT o en un VOD. De manera que para nosotros representa el core business de la compañía, y ahí se destinada gran parte de la inversión en programación. La política de impulsar producciones originales latinoamericanas comenzó en la Argentina con Epitafios y se proyectó luego hacia México, Brasil y Chile. De hecho, ya contamos con un catálogo bastante amplio y seguimos apostando al mercado local. Por eso es que en estos momentos estamos rodando la segunda temporada de Prófugos en Chile, así como la serie para México que se llamará Señor Ávila. Si bien las fechas para esos estrenos en el canal lineal aún no están disponibles, ya están en etapa de producción. Con el desarrollo de los servicios VOD, OTT y TV Everywhere, ¿cuál es el lugar que queda para los canales lineales? En primer lugar se me ocurre señalar que no es lo mismo para los canales lineales del servicio básico que para los canales lineales del servicio premium. El básico no tiene la posibilidad, al menos hasta hoy, de poder contar con contenidos como los que se ofrecen por suscripción, con las grandes series que a menudo subliman a las audiencias. Nos pasó hace muchos años con una serie

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TVPAGA como Los Sopranos, que se transformó en una serie de culto para fans que la siguieron durante siete años consecutivos. Ese tipo de contenido que ahora puede estar disponible en multiplataforma como HBO Go o HBO On Demand lo único que hace es alimentar la pasión por la serie, constituyéndose a la vez en una experiencia de fidelización muy importante para un canal por suscripción como HBO. Esto es algo que ya hemos probado en los países donde hemos lanzado este tipo de servicios, que a su vez ya se han transformado en una herramienta de retención y de adquisición muy valiosa. Y en este contexto, ¿hacia dónde evoluciona la experiencia televisiva? El tiempo lo dirá, pero tú recordarás que hace muchos años se decía que las grabadoras terminarían con la industria de los comerciales o que las grabadoras irían a terminar con la industria

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de la televisión como la conocíamos en aquella época. O lo mismo cuando aseguraron que la TV terminaría con la radio, y no ocurrió. De manera que estoy convencido que en la experiencia televisiva van a convivir diversos tipos de consumo, sea a través de los canales lineales con tecnología HD o en multiplataforma. Son medios complementarios, no creo que compitan. Y respecto a las audiencias, estimo que radicará en ellas la decisión de consumir libremente de acuerdo con los medios que resulten de su preferencia y en función de sus posibilidades de consumo. ¿Qué apreciación tiene respecto de este momento que vive la industria? Está viviendo un excelente momento, lo vengo diciendo desde hace un par de años porque hemos visto un gran crecimiento de la digitalización en Latinoamérica. Un ejemplo de ello es la Argentina donde, tras la crisis

vivida entre los años 2000 y 2004, le puso un freno al crecimiento que venía experimentando la industria de la TV paga en cuanto a las inversiones que había que hacer en las tecnologías. La realidad indica que ya hace casi tres años que los sistemas

de cable están invirtiendo fuerte en lo que concierne a la digitalización de las redes, en llegar a los hogares con cajas digitales y set up boxes de alta definición. Además, en la región viene dándose un incremento explosivo de los televisores HD Ready y eso también ha contribuido al crecimiento de la TV paga. En definitiva, este momento del mercado nos está brindando la oportuni-

dad de hacer crecer el negocio de la TV por suscripción. ¿Cuáles son los principales retos que tiene su compañía a la hora de desarrollar sus negocios en la región? Para HBO el gran reto es seguir brindando, día a día, la mejor calidad posible el mejor entretenimiento a su audiencia para que mantengan su suscripción en el servicio porque un mal año respecto de las producciones originales podría desencantar al consumidor. En cuanto a canales básicos que también representamos, el desafío pasa por mantener la distribución y también al televidente porque todo el tiempo se compite con canales que también son de excelente producción. Y en cuanto a lo que concierne a los servicios, el reto es lanzar próximamente HBO Go y Max Go en Latinoamérica junto con la posibilidad de introducir HBO On Demand en la mayor cantidad posible de sistemas.

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TVPAGA JUAN CARLOS BALASSANIAN DE TURNER

Consolidando su paquete HD y avanzando sus ofertas multiplataforma ¿Cuáles son las principales novedades que Turner estará presentando durante el show de Jornadas Internacionales? Desde Turner Argentina, queremos seguir siendo la mejor opción de noticias y entretenimiento para nuestros televidentes. Por eso nuestros canales están preparando grandes novedades para el resto del año, con importantes producciones originales y adquisiciones. Infinito lanza su principal apuesta para este año: la primera versión latinoamericana de Extreme Makeover Home Edition, la nueva producción original del canal, realizada por Endemol. La versión local de este formato, que fue multipremiado y batió records de audiencia en el resto del mundo, tendrá 10 capítulos realizados integralmente en Argentina, Méxi-

co y Chile. En cada episodio, los integrantes de una familia que haya atravesado situaciones adversas tendrán la oportunidad de transformar su vida, teniendo el hogar que siempre soñaron. TBS veryfunny también prepara una gran sorpresa, que es el reestreno de Cupido, la versión aggiornada del ciclo que revolucionó la pantalla de MuchMusic en los años 2002 y 2003 y se posicionó como uno de los programas de cable más vistos de la televisión argentina. El ciclo tendrá la mi-

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destacadas adquisiciones internacionales, como por ejemplo, The Borgias, Suits y The Closer, para nuestras señales de cine y series y nuevos episodios de Anger Management, el éxito de TBS veryfunny protagonizado por Charlie Sheen.

Consideran que, más allá de los nuevos desarrollos, el negocio de la TV paga en la región sigue siendo saludable y tiene muy buenas perspectivas de crecimiento para los próximos años. sión de formar parejas a partir de una cita a ciegas, aunque en esta nueva etapa tendrá un tono mucho más familiar y divertido. Además, vuelve una nueva edición de la versión latinoamericana de The Amazing Race, esta vez producida integralmente en Brasil y en exclusiva para Space. The Amazing Race continúa siendo el

complemento perfecto para Space, una señal dirigida a los amantes de la aventura y la acción. HTV decidió repetir la exitosa experiencia de Chica HTV 2011 y presentará la edición 2012 del certamen de belleza y talento que seleccionará á la nueva presentadora de la señal. Además también se presentarán

Hace exactamente un año ustedes nos explicaban que pequeños, medianos y grandes cableoperadores se mostraban muy inquietos y estimulados frente a la oferta de señales HD. ¿De qué manera ha evolucionado la experiencia desde entonces y cómo se proyecta de cara al futuro inmediato? La evolución ha sido sumamente positiva. En Turner Argentina permanentemente trabajamos en la consolidación de nuestra oferta de alta definición, tanto con el lanzamiento de nuevas señales en HD como realizando fuertes inversiones en paquetes de contenidos en HD nativo. Nuestros últimos lanzamientos han tenido excelentes resultados en términos de distribución y audiencia, y seguimos avanzando hacia una oferta de contenidos 100% en alta definición. Nuestro objetivo es brindar a nuestros televidentes la mejor calidad técnica y artística y una experiencia de entretenimiento superior. ¿Consideran que las inversiones que vienen realizando los cableoperadores son suficientes para el desarrollo

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TVPAGA que impulsan las nuevas tecnologías? Todos los actores de la industria estamos haciendo esfuerzos conjuntos para garantizar el mejor servicio a nuestros televidentes, a partir de la inversión en las nuevas alternativas tecnológicas y en contenidos innovadores, que estén a la altura de una audiencia cada vez más exigente. Carlos Cordero.

El VOD y la TV Everywhere son considerados por muchos como el driver de crecimiento en el negocio de TV paga, que como nuevas plataformas ya están modificando los hábitos de consumo de los televidentes. En este marco, ¿cuál es el lugar que queda para los canales lineales? Con el desarrollo de las nuevas tecnologías y los nuevos hábitos de consumo de los usuarios, como industria estamos trabajando para que nuestros televidentes puedan acceder a nuestros contenidos en cualquier momento, en cualquier lugar y desde cualquier

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dispositivo. Las nuevas tecnologías y estos nuevos modelos de negocio llegaron para complementar al negocio tradicional de la TV paga, ya que agregan valor a la experiencia del usuario, ofreciéndole una oferta de entretenimiento mucho más rica. Más allá de los nuevos desarrollos, el negocio de la TV paga en la región sigue siendo saludable y tiene muy buenas perspectivas de crecimiento para los próximos años. ¿Cómo evalúan el comportamiento del mercado de la TV paga en el Cono Sur y cuáles

son los principales retos y tendencias a destacar? El balance del mercado de la TV paga para este año es muy positivo, tanto en términos de distribución como de rentabilidad. Simultáneamente, vemos incrementarse los índices de encendido, entre otros factores cuantitativos y cualitativos sumamente positivos para el crecimiento de la industria. Por nuestra parte, ya son 54 las señales que Turner transmite desde Buenos Aires a 45 países y a más de 40 millones de hogares de toda la región. Se-

guimos consolidando nuestro paquete de alta definición y avanzamos permanentemente en nuevas ofertas multiplataforma para servicios OTT, VOD o TV Everywhere. Sin duda, esto traerá un entorno de mayor actividad comercial y competitividad. Particularmente en Argentina, este mercado continúa siendo el referente en Latinoamérica tanto por sus altos niveles de penetración como por las exigencias de calidad por parte de la audiencia, y nosotros trabajamos para ser su mejor opción de entretenimiento.

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TVPAGA SOFÍA IOANNOU, DIRECTORA GENERAL PARA VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS (VIMN) THE AMERICA

Marcas que ganan éxito ¿Cómo el desarrollo del mercado para específicamente su área? El mercado panregional tiene sus elementos, pros y contras, donde en cada país es distinto. A nivel mercado global de la región estamos viendo en nuestros canales un importante crecimiento, que nos brinda la posibilidad de realizar producciones locales, siempre respetando la habilidad de tener esta programación global que viaja de mercado a mercado con muy buenos resultados. Además, Viacom International Media Networks The America formó un paraguas corporativo que tiene marcas muy fuertes como MTV, Nickelodeon y Comedy Central, consolidando una decisión interesante y buena. Así se decidió no estar bajo el paraguas solamente de MTV sino algo mucho más fuerte con marcas

Tras el éxito con el lanzamiento de Comedy Central Latinoamérica, la ejecutiva sostuvo que la misión de la compañía es crear marcas y contenidos que sean relevantes su nuestra audiencia.

que abarcan desde los niños a los adultos. Con excepción de Estados Unidos, ahora manejamos el crecimiento y ubicación a nivel global de todas las marcas y operaciones en toda América, que incluye Latinoamérica y Canadá y contamos con oficinas varias oficinas en la región donde se destacan las de Buenos Aires, Bogotá y México DF.

las muy importante y estamos en conversaciones en Latinoamérica para programar el lanzamiento de este canal. Ya hubo gran interés.

¿El cambio a Viacom implica nuevos canales no ligados a MTV? En febrero estuvimos con el lanzamiento de Comedy Central, con una programación muy interesante, que consiguió una distribución que sobrepasó el plan con más de 10 millones de abonados, entre operadores de la región, como México, Brasil, Argentina, Chile, Perú y Ecuador. Con este canal queremos crecer a nivel distribución, ya que tenemos varios sistemas como Net en Brasil

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y Cablevisión de Argentina, donde aún no estamos, y algunos de México. Luego habría que ver como está trabajando el contenido, donde hemos puesto una gran inversión en adquisiciones y producciones. Ahora estamos viendo si podemos lanzar la marca Paramount Networks que tiene una librería de pelícu-

¿Cuál es el mercado a nivel regional donde a futuro puedan desplegar sus eventos? En Argentina estamos entrando a través de Nickelodeon con los Kids Choice Awards con un gran éxito. Mientras en el mismo evento es el más grande realizado en Brasil. Por lo que a nivel eventos hemos salido de México, pero los eventos hay que tomarlos con cautela porque es un día y se trata de maximizar las inversiones. Esta área seguirá creciendo pero hay que hacerlo con inteligencia. Los sponsors apoyan porque es una manera directa de tocar al consumidor. ¿Hacia dónde cree que va el mercado de la TV paga? El movimiento de los usuarios hacia

niveles de monopolios, que dificultan la competencia. Hay leyes de algunos países demasiado inusuales que eso complica la actividades programadores internacionales que puedan invertir en estos mercados. Además, entrar a todas las plataformas es mucho más costoso. También hay que ver la problemática del mundo y decidir bien dónde realizar las inversiones. En el caso de Argentina, es muy difícil para una compañía internacional como nosotros seguir apoyando porque la serie de regulaciones que se tomaron complican el panorama. De todas formas, la oficina de Argentina sigue siendo un arma muy buena a nivel creativo y producción y beneficiosa a nivel costos. las múltiples plataformas comenzó hace varios años. MTV dejó de pensar en lineal y pasó a llegar a la audiencia en un nivel 360, por medio de internet, móvil, etc. Esto brinda una fuerza bien poderosa a nivel marketing y son armas importantísimas a nivel marketing y research que no se tenían muchos años atrás. Es mantener la atención o enfoque de la audiencia. Los usuarios al mismo tiempo están actuando continuamente con todas la plataformas. En la producción de la telenovela de MTV, Último año, ya salimos directamente en todas las plataformas ya formalizadas y con todas las armas para la audiencia. De todos modos, creo que Nickelodeon es el canal más fuerte porque tiene todos los derechos de sus contenidos. Por otro lado, estamos trabajando con contenido nuestro para el mercado móvil y web y no solo complementar la oferta televisiva sino al mismo tiempo diferenciarla, como por ejemplo juegos. ¿Cuál cree que es la problemática que tiene la industria y Argentina en particular? Hay varias problemáticas en Latinoamérica. Tenemos todavía ciertos

¿Cómo ve el boom del mercado brasileño? Si bien la marca MTV está licenciada al Grupo Abril, Brasil fue para nosotros una oportunidad muy grande y hemos tenido crecimientos fuertes a nivel Nickelodeon, Comedy Central y VH1, donde hemos realizado mucha inversión con producciones a nivel local para llegar a la audiencia de una manera distinta. Esto hemos realizado en Brasil con un éxito muy grande pero veo muchas posibilidades de crecimiento para las marcas. Tenemos una muy buena relación con Sky, Net y Embratel y otros socios estratégicos con los que queremos seguir trabajando y creciendo. Como todo mercado de gran crecimiento, hay oportunidades, buscarlas y encontrarlas, aunque nuestras marcas ya están establecidas. Por otro lado, Grupo Abril tiene una estructura muy fuerte y hace muchos años que trabajan con la marca MTV. Es difícil no poder de tener en nuestro poder una marca fuerte como MTV en la estructura, ya que falta un cierto nivel de fuerza importante que tenemos en otros mercados. Sin embargo, es muy buena la estructura a nivel relación con el Grupo Abril.

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TVPAGA ENRIQUE MARTINEZ, PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE DISCOVERY NETWORKS LATIN AMERICA/US HISPANIC

“El contenido marca la diferencia” Durante el anuncio del lanzamiento para la región, realizado en México, usted hizo hincapié que ID es el canal que experimentado el mayor crecimiento en la TV paga de los Estados Unidos. ¿Estima qué es fenómeno que podría replicarse en la región? En los Estados Unidos, Investigation Discovery (ID) está posicionado entre los diez más consumidos de la TV paga, lo que marca a las claras la relevancia que tiene este contenido entre la audiencia. De modo que hemos entendido que su lanzamiento en América Latina constituye una muy buena oportunidad de enfocar nuestra oferta sobre un género que ya funciona dentro de nuestro canal, razón por la cual

decidimos cambiar la marca. Actualmente ID se transmite en más de 100 países y en Latinoamérica alcanzará a 30 millones de hogares. Es indudable que la programación del canal está cautivando a audiencias de todo el mundo por tres razones principales: el desafío de resolver el misterio, la fascinación por entender la mente del criminal, y vivir el suspenso a lo largo de cada show. Pero lo de Liv no solo constituye un cambio de marca. ¿Qué los motivó focalizarse concretamente en el crimen y el suspenso? Desde un principio, diseñamos Liv como un canal de entretenimiento; no obstante, de a poco advertimos que eran las mujeres las que consumían más este tipo de

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o en la Argentina; no obstante, no hay algo consistente que marque las diferencias de consumo entre uno y otro mercado. Más bien tiendo a creer que el telespectador que ingresa a la señal va en busca de una programación que le ofrezca variedad y, sobre todo, un alto valor en lo que respecta a las producciones puestas en pantalla. Hoy por hoy, estoy convencido que el reto más importante es la batalla por la audiencia.

A propósito del lanzamiento de ID en la región, asegura que su programación cautiva a las audiencias por tres razones principales: el desafío de resolver el misterio, la fascinación por entender la mente del criminal, y vivir el suspenso a lo largo de cada show. contenidos. De manera que pensamos en dirigirnos a la mujer de manera frontal y directa, como no lo hacían otras señales. Ahora bien, a lo largo del tiempo y a partir de distintas encuestas que realizamos, observamos que el canal tenía que tomar otro perfil. Ahora, de la mano ID con las películas y series sobre la temática del suspenso y el crimen, establecemos una clara diferencia con nuestros competidores en lo que se refiere a contenidos porque todos ofrecen un poco de lo mismo. Nos convertiremos en un destino preferencial para aquellos que disfrutan de estas series y filmes las 24 horas, los siete días de la semana. ¿Cuáles son los contenidos más significativos para la grilla de ID? Lo primero que deseo puntualizar es que ID continúa ofreciendo las películas y series que han sido

sinónimo de éxito en Liv como “Prison Break”, “Hawaii Five-O”, “Blue Bloods” y “Dexter”. A ello se han sumado ahora contenidos que hicieron huella en la pantalla del canal en los Estados Unidos como “Presuntos inocentes”, “Amor asesino”, “Dementes” y “Pecados mortales”. Esta combinación de programas ofrece enorme atractivo para nuestros telespectadores en la región y es lo que nos diferencia de nuestros competidores. En términos de evaluar el comportamiento de las audiencias. ¿Estima que ID funcionará igual en los distintos mercados que forman parte de América Latina? Cada mercado tiene su diferenciación y es interesante porque podemos transmitir una señal como ID y apreciar que en ciertos y determinados días hay contenidos que funcionan muy bien en México

Por último, ¿de qué manera está impactando ID entre los cableoperadores de la región? La respuesta viene siendo más que positiva y eso se debe a que ID posee una oferta superior en términos de contenidos, que es lo que en definitiva marca la diferencia. El del suspenso es un género que provoca mucha pasión en las audiencias mundiales, de modo que advertimos la gente se está entusiasmando mucho con el concepto

del canal. En este momento de la industria, los cableoperadores están expandiendo sus ofertas, por lo que necesitan más contenidos en alta definición. Por eso, junto con el lanzamiento de ID, tomamos la decisión de brindar una oferta de esta señal en alta definición. Habrá una misma perspectiva del canal y compartiremos algunos programas con ID en definición normal.

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TVPAGA CÉSAR SABROSO, VP DE MARKETING DE A&E OLE NETWORKS

Una experiencia multimediática de marca El ejecutivo resaltó que los usuarios siempre están acompañados de un medio alternativo para complementar su experiencia de marca y que la conexión multimedia sea emocional, real y permanente.

¿Cómo ve este momento de la industria de la televisión? Este es un momento distinto porque el medio ha cambiado y al mismo tiempo también lo han hecho el mercado y el usuario. Hoy hablamos básicamente de un estilo multimediático llamado contenido que llega a través de diferentes formas. El error sería seguir pensando que somos televisión y que hay un televidente, cuando en realidad hay un estímulo de múltiples plataformas que llega casi de manera inmediata y complementaria. La experiencia multimediática de marca te con-

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vierte en actor y espectador, cuando antes solo había una actitud pasiva. Al mismo tiempo, el televidente es usuario y actor de su propia realidad que le permita compartir y utilizar contenidos. En el caso de A&E no hablamos solo de entretenimiento sino que además tiene consustancia, es enriquecedor, auténtico y provocador; real y emocionante pero sobretodo humano. Permite a los usuarios compartir los contenidos, enriquecer la experiencia personal, social y marca. Nuestro contenido nos permite exigirnos más y diferenciarnos con una pro-

puesta única para establecer esa esencial conexión emocional con nuestro usuario. Nuestro contenido único y diferente; real y emocionante y auténtico y provocador está básicamente construido por series inspiradas en la vida real, como Guerra de envíos, Amos del pantano, El luchador y Fashion hunter, donde gente de diferente realidad lo único que tiene en común es como ganarse el pan para su mesa. Estas producciones permiten un aspiracional realizable. Al mismo tiempo esto se complementa con contenidos que de estudios como NCIS: Los Angeles, Numb3rs, Against the wall o The Glades, series que establecen un drama humano con calidad garantizada. Entonces estamos brindando contenido de la mayor calidad. Además cumplimos un rol de responsabilidad social como medios de comunicación. La oferta de A&E es más exigente, sólida y consolidada y se distingue por tener contenidos basados en al vida real, con un aspiracional realizable.

¿A qué atribuye que haya tanto furor con los Real life drama? El premio mayor de este género es que mejore tu vida o alguien que conoces. Hablar de una fuente constante de entretenimiento no es negar que también una fuente de motivación y aspiración. Estas series permiten innovación y creatividad para ganarte la vida. Al mismo tiempo es una fuente de entretenimiento real. De todos modos, todas las series que tenemos provocan emociones, conversaciones y pensamientos. No es un entretenimiento inerte sino que multiplica emociones con la finalidad de durar más allá del tiempo del programa. La realidad supera siempre la ficción. Ante la fragmentación de la audiencia ¿Cómo cree que hay que llegar a captar al televidente? Es un mundo muy competitivo de diferentes estímulos y competimos con cualquier medio. Es por ello que la experiencia debe ser multimedia y multiplataforma y debe ser constate, consistente, real y provocadora. Además tiene que ser entretenida porque todo el mundo quiere pasarla bien. Ese es el reto permanente porque todos los medios y estímulos compiten contigo. Dentro de esa mezcla competitiva se debe ser más atractivo, único y diferente para ese segmento de audiencia al que quieres llegar de la manera más directa, honesta y que tiene más afinidad con tus valores de marca, que pueden ser real o aspiracional. Este aspiracional alcanzable es lo que encuentra la gente en A&E.

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TVPAGA ¿Qué proceso tiene las producciones originales que se realizan en Latinoamérica? Es consistente y constante, ya que no solo tenemos las de nuestra casa matriz en Estados Unidos sino también en nuestra casa matriz de Buenos Aires donde adaptamos formatos como Intervención, que lo realizamos con éxito para México y ahora lo adaptamos para Colombia y Brasil, sino que también tenemos producción de formatos originales como Hasta que la muerte nos separe, El luchador y Fashion hunter. La búsqueda de pilotos y proyectos de series es constante y que pueden cristalizarse en la realidad. Para ello debemos estar permanentemente en relación con el Dpto. de Investigación de Mercado que nos permite medir las preferencias del consumidor y mercado. ¿Cómo evoluciona la distribución de Bio? Está teniendo un crecimiento permanente que hoy supera los 18

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millones de abonados en la región. El canal fue lanzado en Brasil con más de 1 millón de suscriptores en Sky Brasil, y nuestro compromiso de producción origi-

nal y renovación de programación esta llegando al canal. Los cableoperadores hoy están descubriendo a Bio y la migración digital que es el futuro inmediato no ha ocurrido a la misma velocidad que la oferta de nuestros contenidos. Por eso es cuestión de tiempo y hay que estar preparados. El canal es una alternativa interesante y atractiva. ¿Cómo ve el desarrollo del HD en la región? Felizmente tenemos muy cerca el Mundial de Fútbol de Brasil, que acelera la oferta y demanda de

El Luchador, nueva temporada En su segunda temporada y rompiendo nuevamente todos los esquemas, A&E se infiltra en el mundo de la Lucha Libre Mexicana a través de la perspectiva real de cuatro luchadores en etapas muy diferentes de sus carreras dentro del Consejo Mundial de Lucha Libre, develando sin censura el esfuerzo y el sacrificio que se requiere para llevar una doble vida: La del famoso héroe que pelea sobre el ring con una fuerza súper humana y la del hombre detrás de la máscara. Desde el próximo 13 de octubre, El Luchador mostrará a La Lucha Libre como un ícono indiscutible de la idiosincrasia mexicana que hoy en día se ha transformado en un símbolo de la cultura pop, trascendiendo generaciones, géneros y fronteras.

aparatos y tecnología de alta definición. Nosotros a partir de agosto de 2012 estamos en HD en todos los canales, tanto en A&E y

History y lanzamos Bio HD en Brasil. Nuestro compromiso es de seguir creciendo y ofrecer todo en alta definición.

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TVPAGA PEDRO FREIRE, JEFE DE PROGRAMACIÓN DE TYC SPORTS

“Siento orgullo de la TV deportiva argentina” ¿Cuál fue el recorrido que llevó a TyC Sports a convertirse en marca registrada a la hora de cubrir eventos deportivos como los Juegos Olímpicos? Llevamos cinco Juegos Olímpicos y cinco Juegos Panamericanos. Fuimos adquiriendo un know how y nos fogoneamos a partir de la transmisión de competencias deportivas durante el año, como Campeonatos Mundiales de natación, de atletismo, la Diamond League, Preolímpicos de judo, taekwondo, remo. La cuestión de ser canal olímpico todo el año y en los períodos entre los Juegos nos ha apuntalado mucho el trabajo. Para estos últimos Juegos de Londres, la estrategia de haber unificado todo en una pantalla fue acertada y ayudó mucho. A partir de la competencia con las señales de ESPN y DirecTV, nos dimos cuenta que la gente busca y valora nuestro sentido editor sobre lo que está pasando. Los Juegos son muy vertiginosos y di-

námicos, con hasta 30 actividades desarrollándose al mismo tiempo. Nosotros seleccionamos y ponemos en pantalla lo que sabemos que la gente quiere ver, basados también en la experiencia y capacidad de Gonzalo Bonadeo al frente del equipo. Entonces, el televidente confía y se sienta tranquilo frente al televisor, entendiendo que, al mirar TyC Sports, no se va a perder nada de lo esencial del evento.

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El ejecutivo reafirma el carácter federal de la señal y su peso en Latinoamérica. También habla sobre la incertidumbre que genera la aplicación de la Ley de Medios y detalla el sistema de trabajo de la compañía para ofrecer una grilla competitiva. ¿En qué medida ha contribuido la creciente apertura de la grilla hacia una mayor influencia de otros deportes, más allá del fútbol? Esa integración surgió porque siempre analicé la idea de cómo hacer que el fanático del fútbol pueda ver otros deportes. Bonadeo lo expresa muy bien, al congeniar el sentido didáctico para una persona que no es conocedora de ese deporte y un discurso adecuado al espectador fiel de esa actividad. Tenemos que ir capitalizando ese crecimiento. Además, hay que entender que ése es un negocio proyectado en forma federal: le vendemos la señal a los cableoperadores de todo el país. El básquet, el vóley o el automovilismo tienen otro arraigo en el interior que en la Ciudad de Buenos Aires. En cuanto a la integración de audiencias, no hay que hacer nada especial

para incluir a las mujeres. Ellas van a seguir el deporte que les guste de la misma manera que lo hacen los hombres. ¿Cómo es el día a día de su trabajo para poder planificar, pensar y diseñar estrategias de programación que consigan óptimos resultados entre las audiencias? TyC Sports es un canal argentino, hecho por argentinos y pensando en el público argentino. No pensamos en términos panregionales, porque en esos casos hay condicionamientos y adaptaciones que se deben realizar para todos los países. Igual, la señal se ve en toda América: Estados Unidos, México, Centroamérica. Nuestro trabajo combina planificación e improvisa-

ción, porque, en el deporte (sobre todo, en este país), hay cuestiones fortuitas que pueden tirar abajo todo lo armado previamente. Me refiero, en el caso del fútbol, por ejemplo, a temas de seguridad, climáticos; en básquet o vóley, duración indefinida de algunos partidos; en boxeo, los peleadores no dan el peso y se suspende el combate. El deporte genera y promueve mucha adrenalina. Hago un seguimiento del ámbito deportivo nacional e internacional para la adquisición de eventos, siempre siguiendo una línea editorial y de estilo del canal. Como tenemos una grilla básica de programas con un muy buen rendimiento, debemos pensar cuidadosamente qué evento incluir para equilibrar los números y que no haya conteni-

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TVPAGA 18 años con el mejor deporte

dos desparejos en términos de rating y de estilo. Una cuestión que toca de cerca la programación y al futuro del canal en sí es la Ley de Medios. ¿Hasta qué punto el peso de las regulaciones de esta Ley y las incertidumbres al respecto afectan la tarea cotidiana y el vínculo con los cableoperadores? Cuando el fútbol pasó a manos del Estado, la empresa se tuvo que reestructurar porque desapareció el negocio de la venta del fútbol de Primera de AFA a los cableros. Mucha gente administrativa y de producción dejó de tener trabajo. Fue un proceso muy difícil, pero el canal salió adelante. Hubo que pensar y analizar los caminos a seguir. Hoy en día, continuamos teniendo una empresa sana. El canal está bien posicionado y no perdió los niveles de rating que tenía, pese a sentirse la ausencia del fútbol de Primera. Actualmente, tenemos la misma incertidumbre que to-

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dos los sectores productivos del país: hay leyes, intenciones de leyes, pero una muy pobre reglamentación de las mismas. Hay muchas cuestiones supeditadas a arbitrariedades más que a procedimientos escritos en forma clara. Tratamos de abstraernos de las dudas y preguntas respecto al futuro en el mediano y largo plazo para intentar hacer bien nuestro trabajo diario. ¿Cuáles son los desafíos que debe superar actualmente desde su rol en el canal? Seguimos reconstruyendo lo que

El 3 de septiembre de 1994, Gonzalo Bonadeo inauguró la pantalla de TyC Sports con la primera edición de “Campañas”. Desde entonces, el canal se caracteriza por presentar una programación en su mayoría de producción propia y de emisión en vivo, con la conducción y participación de figuras que marcan la agenda deportiva como Bonadeo, Alejandro Fabbri, Martín Souto, Marcelo Palacios, Horacio Pagani, Ariel Rodríguez, Cristián Garofalo, Diego Díaz y Eduardo Ramenzoni, entre tantos otros. El paso de los 18 años quedaron grabados en el nombre de programas que han marcado la relación del canal con el público tanto por su revolucionario formato como por la propuesta de contenido, entre ellos, “El Aguante”, “Orsai de medianoche”, “Mar de Fondo” y “Paso a Paso”.

se dañó en 2009 con la Ley de Medios. Teníamos preparada una segunda señal y ambas iban a ser en HD para 2010. Como consecuencia de la reestructuración de la empresa, todo eso se postergó. Así que ahora procuramos retomar esas cuestiones de desarrollo que teníamos pendientes y también buscamos continuar innovando dentro de la línea de la programación y el estilo

de TyC Sports. Igualmente, resulta un desafío integrarse a las nuevas plataformas. Es un tema que no se puede obviar, pero hay que tomarlo con calma. Son tendencias que van variando y, además, en este lugar del mundo, las tecnologías novedosas tardan un poco más en llegar que en otros países. Entonces, trabajamos en las nuevas plataformas, pero no nos quitan el sueño.

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TVPAGA PETRA SCHNEIDER, DIRECTORA DE DISTRIBUCIÓN DE DEUTSCHE WELLE

Contacto con nuevos socios para seguir creciendo Al comienzo del año, la compañía vivió un proceso de reestructuración y rediseño. Ahora, cuando estamos cerca del final de 2012, ¿cuáles son los resultados y las ventajas obtenidas por esta decisión? Todavía estamos sintiendo diariamente los resultados. En América Latina, donde pusimos en marcha un nuevo canal regional en español, nuestra base de televidentes sigue creciendo. La nueva programación regional, como Claves y Agenda, ha demostrado que nuestra filosofía de la narración y el análisis a fondo realmente están tocando la fibra sensible de las audiencias. También hemos visto un aumento en el número de socios en toda la región. Esperamos poder ampliar algunas de estas asociaciones para incluir nuevas coproducciones en el futuro cercano. La ventaja de este cambio ha sido evidente: estamos mejor representados en cada una de las regiones en las que operamos y ahora somos más capaces de satisfacer las necesidades de nuestros públicos. ¿Cuál será la estrategia de su empresa en su participación en el próximo show Jornadas Internacionales? Lógicamente, vamos a estar buscando obtener nuevos socios y comentarles los beneficios que DW tiene para ofrecerles. Además, nos reuniremos con los actuales asociados para discutir las posibilidades de realizar todas las nuevas producciones regionales, a partir de las necesidades y requisitos de cada uno de ellos.

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Señala que el mercado de los medios en América Latina ha mejorado mucho en tamaño e importancia en la última década, lo que ha permitido que la empresa alemana se expanda y lance un canal en español. Dice que la principal meta es conseguir nuevos asociados y trabajar con ellos en el diseño del contenido regionalizado. ¿Qué motivó a DW a expandir su presencia y distribuir contenidos a través de un canal nuevo y exclusivo en América Latina? El mercado de los medios en América Latina ha mejorado mucho en tamaño e importancia en la última década. Habíamos visto siempre la posibilidad de ampliar nuestros servicios de televisión en toda la región, pero los factores de mercado y presupuestarios habían limitado nuestra capacidad para hacerlo. En los últimos años, nuestra propia investigación de mercado y la retroalimentación de los socios reforzaron nuestra creencia de que seríamos capaces de entrar en el mercado con una marca única de progra-

mación, lo que, en última instancia, condujo a nuestra decisión. ¿Cuántos acuerdos y asociaciones con cadenas latinas consiguieron recientemente? DW ya está disponible en las plataformas más importantes de América Latina. Asimismo, ha aumentado enormemente el número de socios de satélites que incluyeron nuestra programación en sus grillas. Programas como Euromaxx, En Forma, Enlaces y Claves han sido bien recibidos y cuentan con una gran demanda de parte de socios y telespectadores. Esperamos que esta tendencia continúe en el futuro.

¿Cómo están llevando adelante la distribución de sus contenidos multiplataforma? ¿Cree que estas áreas de negocio aumentarán su monetización en los próximos años? Nuestro equipo de Cooperación Mundial siempre está buscando ampliar el alcance de nuestra programación a diferentes plataformas y dispositivos. Venimos optimizando el contenido para aparatos móviles, tabletas, redes sociales y plataformas online, y siempre intentando conseguir nuevos socios para trabajar. Nuestro objetivo principal es incrementar el uso y la presencia general de DW en todo el mundo,

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TVPAGA por lo que estas nuevas áreas de distribución nos han ofrecido la oportunidad de explorar diferentes y atractivos territorios. ¿Cuál es su mirada sobre la situación actual de la industria de la televisión paga en Europa, teniendo en cuenta la crisis que afecta a ese continente? La situación económica ha sido un problema real con respecto al año pasado, pero no hemos visto

ningún efecto inmediato sobre la industria de los medios en general. Debido a la dependencia de los ingresos y la creciente disponibilidad de alternativas de bajo costo, en el futuro, los proveedores de televisión paga definitivamente tendrán que centrarse en las nuevas áreas de expansión o de especialización, con independencia de la región. ¿Cuáles son los principales retos que tiene que enfrentar

todos los días desde su posición? ¿Cómo superar esos desafíos con el fin de alcanzar sus metas? Tenemos actividad en regiones de todo el mundo, por lo que debo estar al día con las tendencias regionales, desde Hong Kong hasta Accra y Bogotá. Se requiere una gran cantidad de tiempo e investigación. Pero también ayuda el hecho de tener un magnífico equipo detrás para mantenernos en el camino. Para cada una de las cinco regiones en que operamos, hay ejecutivos de distribución con años de experiencia y conocimiento de los mercados locales y las empresas que participan en cada uno. Eso nos facilita cumplir con los desafíos del cambiante panorama de los medios y lograr nuestras metas. ¿Qué proyectos tiene preparado DW para el próximo año?

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Siempre estamos buscando nuevos socios que estén interesados en asociarse con DW en nuevos programas o coproducciones. Nuestro enfoque en América Latina también incluye trabajar con los asociados en el contenido regionalizado (de la región y para la región). A la vez, pretendemos ampliar el número de socios que partici-

pan en nuestra nueva serie World Stories. Colaboramos con nuestros destacados partners internacionales para ofrecerles lo mejor, con las historias más cautivantes traídas por los periodistas que trabajan en las distintas regiones. Ellos comparten su punto de vista del país y el continente, su gente y sus problemas, consiguiendo relatos atractivos e interesantes para todas las audiencias.

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TVPAGA SEBASTIÁN LÓPEZ, VP DE VENTAS AFILIADAS DE DISNEY & ESPN MEDIA NETWORKS LATIN AMERICA

En todas las plataformas, con productos de calidad ¿Cuáles son las principales novedades de ESPN y Disney de cara al show de Jornadas Internacionales en Buenos Aires? En lo que respecta a canales deportivos durante jornadas reforzaremos los conceptos del nuevo canal ESPN3, lanzado con gran éxito en la región hace unos meses, que se suma a los ya posicionados canales ESPN, ESPN+ y/o ESPN2, ESPN HD y la plataforma ESPN Play. La performance de este canal ha superado nuestras expectativas en cuanto a la rapidez de su adopción. Prácticamente todos los grandes afiliados han incorporado este nuevo canal a sus plataformas analógicas y sobre todo a las digitales, llegando actualmente a más de diez millones de suscriptores. La evolución y dinamismo de este producto es constante, con nuevos contenidos y más flexibilidad a todos los dispositivos, los convencionales de pay tv (en formato SD y HD) y también disponible para servicios de banda ancha a través de computadoras, tablets y teléfonos celulares. Todo esto hace que permanentemente trabajemos conjuntamente con nuestros afiliados en su desarrollo. Hablaremos en Jornadas de todo el nuevo contenido que ha incorporado recientemente ESPN a sus grillas, donde destacamos la UEFA Champions League y la Europa League, Bundesliga y el Personal Rugby Championship, entre otros eventos que se suman a la ya conocida variedad y calidad de contenido de los canales de ESPN. También el desarrollo de

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Adelantó que, durante Jornadas, la compañía reforzará los conceptos del nuevo canal ESPN3 y anunciará el lanzamiento de Disney Channel HD. ESPN 3D y planes con este servicio durante el 2013. En lo que respecta a canales infantiles y familiares tenemos muchas novedades en contenido de nuevas series y personajes animados. Estamos muy contentos con la perfomance de los canales Disney liderando su género en la región. Especialmente Disney Junior, que mantiene un crecimiento constante en penetración. En Jornadas anunciaremos el lanzamiento de Disney Channel HD, canal ciento por ciento en alta definición, único en su género. ¿De qué manera están evolucionando las operaciones de la compañía en la región en general y en la Argentina en particular? Afortunadamente año tras año la industria mantiene su crecimiento, aumentando la penetración de hogares con servicios de pay tv sobre total de hogares. También aparecen nuevas tecnologías y desafíos. Todo nos motiva a seguir trabajando y desarrollando más y nuevo contenido para agregar valor a nuestros canales y al servicio de nuestros afiliados.

¿Cuál es su visión actual respecto de la industria de la TV paga en tiempos de nuevos competidores y distribución multiplataforma? Siempre hemos competido y lo seguiremos haciendo. ESPN y Disney son compañías líderes y referentes del mercado, lo mismo ocurre con nuestros afiliados a quienes también permanentemente se les presentan nuevos retos y desafíos. Todos debemos ser cada día más creativos y eficientes para agregar valor a nuestros servicios y seguir haciendo crecer la industria. Estoy convencido de que la multiplataforma genera crecimiento y complementariedad al servicio tradicional de pay tv. No son productos sustitutos. Sabemos que antes los operadores de cable ofrecían un servicio, hoy hay

quienes ofrecen cuatro (cable, banda ancha, telefonía fija y móvil) y han mejorado sustancialmente su negocio. Nosotros, desde nuestro lado, trabajamos día a día para estar presente en todas las plataformas entregando productos de calidad, obviamente, poniendo especial cuidado en nuestros afiliados. Tal es el caso de ESPN Play, producto desarrollado por ESPN con contenido para banda ancha y dispositivos móviles que solamente está disponible para los suscriptores de nuestros afiliados. ¿Cómo evalúa el proceso de consolidación de los paquetes HD, la penetración de los paquetes básicos y la de los productos premium? El servicio HD ha venido creciendo sostenidamente en la región y te-

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TVPAGA ESPN3, un gran éxito en la región «ESPN3 es un concepto innovador de cuatro módulos programáticos que ofrece la posibilidad de acceder a su contenido donde y cuando el suscriptor quiera, en tan solo 2 meses, el canal ha superado los 5 millones de suscriptores. Es un canal en formato SD y HD, disponible para televisión, computadoras, tablets y teléfonos celulares, siempre condicionado su acceso con una autentificación coordinada con nuestros afiliados. Es decir, al canal en formato lineal solo pueden acceder los suscriptores de nuestras afiliadas. Es un canal que claramente agrega valor al servicio de paytv y es el primero en su género en la región», explica López.

nemos grandes expectativas de que este crecimiento continúe, sobre todo por el diferencial que aporta este servicio. En la medida que el

la región y los que más están creciendo. La mejor combinación depende de cada mercado y su madurez. Hay mucho por hacer toda-

acceso a los equipos y la ecuación de precios sea razonable para el suscriptor, no tenemos dudas en la respuesta favorable del mercado. Es un ejemplo más de servicio que agrega valor y los niveles de fidelización hacia el mismo lo confirman. Nadie quiere dejar de tenerlos. Por nuestro lado, seguimos desarrollando productos para fortalecer esta plataforma y responder a la demanda: ya hemos lanzado dos canales deportivos 24 horas full HD (ESPN HD y ESPN3 HD) y estamos lanzando próximamente Disney Channel HD. Respecto a los paquetes básicos y productos Premium, también deberíamos considerar los Mini Básicos que hoy son las estrellas de

vía. Como dije al principio, la industria sigue manteniendo índices de crecimiento muy buenos como consecuencia también de que los operadores de pay tv han sabido responder a las necesidades de cada mercado con políticas de precio y producto adecuadas. El riesgo es la canibalización de paquetes y en esto debemos todos tener mucho cuidado. ¿Cuáles son hoy por hoy los principales proyectos y retos para ESPN en América Latina? Seguir creciendo y mirando al futuro, enfocados en nuestra misión que es servir a los aficionados de deportes. En cualquier momento y en cualquier lugar.

TELEFÓNICA DE PERÚ

Extiende

su cobertura de fibra óptica En Chiclayo y Piura, los ejecutivos de Telefónica analizaron la evolución y perspectivas de desarrollo del sector telecomunicaciones de estas regiones, donde la empresa cuenta con más de dos millones de clientes en sus servicios de telefonía fija, telefonía celular, Internet y TV paga, según anunció el sitio CIO Perú. “Las telecomunicaciones son el motor de progreso de los pueblos y contribuyen a mejorar las condiciones de vida de las personas, promoviendo su desarrollo social y económico. En tal sentido y en línea con nuestro compromiso de contribuir con la inclusión en nuestro país, estamos

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dispuestos a realizar más inversiones en las regiones de Lambayeque y Piura para mejorar la cobertura y el acceso a las telecomunicaciones”, señaló César Linares Rosas, Gerente General de Telefónica, a CIO Perú. “La positiva evolución del sector telecomunicaciones en las regiones del norte del país responde al estupendo desempeño de la economía y los negocios en la región. Nos sentimos muy complacidos de acompañar a Chiclayo y Piura en su crecimiento a través de nuestros servicios. Los accesos a televisión por cable crecieron en más del 55.7% en Chiclayo y en Piura

52%”, añadió Linares Rosas. Entre los proyectos en los que invertirá Telefónica en Piura, figura la ampliación de la cobertura móvil y la red fija crecerá con la llegada de la Fibra Óptica en el Bajo Piura. Los princi-

pales problemas que Telefónica enfrenta en estas dos regiones es la retransmisión ilegal de la señal exclusiva de Movistar TV, «lo cual constituye un delito y degrada la calidad del servicio de los usuarios formales», señaló el ejecutivo. “La informali-

dad y el uso indebido de los servicios de telecomunicaciones es un problema que afecta a miles de usuarios en el país y también al Estado, es por ello que Telefónica viene tomando acciones legales, en coordinación con las autoridades competentes para combatir el uso ilegal de las señales de Movistar TV”, explicó el funcionario y agregó que se han identificado aproximadamente 9600 usuarios clandestinos colgados de la red analógica en Chiclayo y en Piura, los usuarios clandestinos están cerca de 8100. Es decir, que por cada cliente formal, existiría otro informal.

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TVPAGA ALEX CANO, DIRECTOR DE DESARROLLO DE PRODUCTOS DE DIRECTV LATIN AMERICA

Pionera en la emisión de 3D en la región ¿Qué balance hacen de las emisiones de contenidos 3D en la región? DIRECTV lanzó el inicio de las transmisiones 3D en Latinoamérica en abril de este año, convirtiéndose en pionera en la región en ofrecer la mayor y más variada cobertura de contenido con esta tecnología, incluyendo eventos exclusivos en Argentina, Caribe, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay y Venezuela. Contamos con la más variada programación, que incluye no solo eventos deportivos, si no también musicales y películas generando una experiencia más complete para nuestros clientes. Con respecto a los eventos deportivos contamos con la cobertura en 3D del Clásico Real Madrid – Barcelona seguido por una transmisión de la final de la Eurocopa 2012, las finales de Wimbledon, y el mes pasado, junto con ESPN, transmitimos las ceremonias de apertura y cierre de los Juegos Olímpicos London 2012. Para el trans-

El ejecutivo manifestó que las metas del DTH incluyen seguir aumentando la cantidad de contenido y poder contar con una oferta atractiva y diferencial que los permita ser referentes en esta tecnología. curso del año, se proyecta la transmisión de aproximadamente 20 eventos que se anunciarán a través de la Guía de Programación en el canal 1030. El balance es altamente positivo, ya que en DIRECTV estamos comprometidos a brindar la mejor experiencia a nuestros clientes y con 3D hemos logrado ser los primeros en capitalizar esta tecnología y convertir el futuro en realidad.

¿Cuáles son los aportes o incentivos realiza la empresa para transmitir este tipo de contenidos tridimensionales? Al ser un beneficio adicional que estamos brindando a nuestros clientes que poseen un HD DVR, buscamos constantemente obtener la mejor y más actualizada programación en 3D. Las alianzas con los programadores son fundamentales y al trabajar en conjunto con ellos para el beneficio de nuestros clientes nos transformamos en aliados estratégicos en busca de un objetivo común. Actualmente los estudios están aumentando su foco en este tipo de tecnologías. Esto genera mayor contenido que a su vez aumenta la fabricación y comercialización de este tipo de tecnología. Si bien todavía no hemos llegado a su potencial más alto, estamos marchando en esa dirección. Gracias a nuestras alianzas con ESPN, por ejemplo, transmitimos la apertura y cierre de los Juegos Olímpicos así como las finales de Wimbledon y cinco eventos atractivos de los X Games en Los Angeles. En conjunto con Moviecity brindamos una serie de cinco películas 3D en exclusiva a nuestros suscriptores que incluyeron títulos como Thor y Captain America: The First Avenger. ¿Qué valor que genera ofrecer este tipo de servicio? ¿Cuáles son las estimaciones de

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abonados que consumen este tipo de contenidos? DIRECTV siempre está evaluando nuevas opciones de tecnologías y contenido para entregar la mejor oferta combinada a nuestros clientes. Queremos entregar la mejor combinación de variedad de contenido atractivo, calidad de programación y tecnología de vanguardia que satisfaga los variados intereses de nuestros televidentes. El objetivo es poder brindar el mejor contenido 3D disponible. Con respecto a la cantidad de abonados que tienen estos televisores, no tenemos ese dato pero lo que sabemos es que en el mercado ya existe una variedad de televisores compatibles con 3D y la penetración de estos televisores está creciendo en la región. Las transmisiones en 3D se ofrecen a todos los suscriptores HD gracias a una actualización gratuita que recibieron estos suscriptores, que permitió dejar habilitado los decodificadores para emitir contenido en tres dimensiones. ¿Cuáles son las metas a cumplir por DIRECTV con esta tecnología? La experiencia fue muy positiva y el lanzamiento con el clásico de fút-

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TVPAGA bol español generó mucho interés con repercusiones no solo para nuestros suscriptores sino para el mercado en general. Las metas a futuro incluyen seguir aumentando la cantidad de contenido y poder contar con una oferta atractiva y diferencial que nos permita ser referentes en esta tecnología tal como lo somos actualmente con nuestros distintos productos. ¿El crecimiento de penetración y audiencia de TV paga genera una búsqueda de contenido diferenciales para ofrecer a los abonados? Como le comenté previamente, en DIRECTV nuestra oferta hacia el cliente es estar constantemente evaluando nuevas opciones de contenido para así marcar el estándar en entretenimiento y poder ofrecer una combinación de diferenciales tanto de tecnología como también de servicio y contenido. Además, ofrecemos la mayor cobertura de contenido en Alta Definición, más de 180 ca-

nales 100% digitales, y la mejor cobertura deportiva. Cambiando de tema, ¿A qué factores atribuye el gran crecimiento de suscriptores en los DTH de la región en los últimos años? El crecimiento de DTH en general viene de la mano de la cobertura

geográfica, que nos permite llegar mucho más lejos que las compañías de cable. En nuestro caso, sumado a lo anteriormente expuesto, nos hemos enfocado en brindar un servicio excepcional en todos nuestros segmentos, lo que nos ha permitido crecer a la par de nuestros productos. Con el lanzamiento de los productos

prepagos, hemos atraído un porcentaje del mercado que anteriormente no tenía acceso a este tipo de entretenimiento y lo hemos hecho con los más altos estándares de calidad y servicio, tal y como lo hacemos al atender los otros segmentos, que luego se ve reflejado en nuestros resultados financieros.

TIGO DE PARAGUAY

Grandes inversiones para lanzar TV paga y banda ancha Tras la adquisición de Cablevisión, Tigo de Paraguay se prepara para brindar TV paga, internet y paquetes Doble Pack por cable en Asunción y Gran Asunción y el proyecto de la telefónica incluye Lambaré, Luque, Fernando de la Mora y San Lorenzo, que la compañía desembolsó una inversión de US$ 20 millones para extender la red a estas ciudades para abarcar unos 90 mil hogares. La instalación de los cables acabará a inicios del 2013 y se espera que para el momento ya se cuente con la integración de la compañía Cablevisión, la cual posee redes en

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La empresa anunció para 2013 servicios de alta calidad y mejores condiciones para clientes de Cablevisión Paraguay. la ciudad de Asunción. A pesar de que aún la compañía no desea revelar las estrategias comerciales que implementará, Raúl Ibáñez, responsable del servicio de TV, explicó al diario para-

guayo El Nacional que mediante la tecnología aplicada por la firma se podrán brindar diversos tipos de prestaciones de alta calidad. Una de las primeras disposiciones de la compañía será la de brindar acceso mediante cable a los clientes de la Cablevisión que actualmente reciben las señales mediante antenas. En cuanto a las prestaciones, comentó que en el futuro tendrán la posibilidad de llegar a los 50 megas de acuerdo a los ajustes

que se realicen a la infraestructura. Además, los clientes de TV tendrán prestaciones adicionales de canales en alta definición, VOD y servicios de pagar para ver, entre otros. La compañía ya ha iniciado las operaciones de internet mediante el cable y actualmente se encuentran trabajando en el proceso de migración de las conexiones que se realizan mediante antenas, lo que le permitirá mejorar los servicios a sus abonados.

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TVPAGA MARIANO VARELA, EXECUTIVE VP & GENERAL MANAGER DE PLAYBOYTV

La TV Everywhere

como herramienta de valor agregado ¿Cuáles son las principales novedades que presentarán en Jornadas Internacionales? Seguimos con el lanzamiento de nuestra plataforma de TV Everywhere, HOTGO, que fue la apuesta más fuerte de este año. (www.hotgo.tv). Ya hemos lanzado en los principales operadores

de Latinoamérica como VTR de Chile, Cablevisión de Argentina, Cableonda en Panamá, TV Cable en Ecuador y Megacable y Cablecom en México. Hemos iniciado el proceso de integración en Uruguay, Colombia, Venezuela y República Dominicana, y continuamos expandiendo con nuevos acuerdos en la región. Cablevisión Argentina presentó este beneficio para todos los abo-

nados a nuestro paquete de canales adultos el 25 de Junio, y ya estamos analizando las primeras métricas de consumo. Es el operador que ha logrado el record de accesos a HOT GO con el más alto promedio mensual de views. Por su parte, el lanzamiento en VTR Chile tuvo amplia repercusión en la prensa local, por el poder que la marca Playboy tiene en la región.

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Tras los recientes lanzamientos en la región, el ejecutivo sostiene que los operadores están viendo la plataforma HOTGO como una forma ideal de complementar su oferta y una excelente herramienta de retención y crecimiento. Nuestra estrategia de producción original latinoamericana ha consolidado nuestra posición de liderazgo, generando una mayor conexión del público con el canal al

identificar celebrities de renombre local en nuestra pantalla. ¿Qué tipo de contenido tiene HOT GO y cuál es el objetivo del producto? La plataforma cuenta con un catálogo de más de 120 horas de programación, acceso a sinopsis, galerías de fotos y un recomendador de títulos relacionados a

la última selección del usuario. Además, dispone de toda la flexibilidad de una plataforma bajo demanda, donde se puede pausar, adelantar, retroceder y ver cada título cuantas veces el usuario lo desee. El acceso a través de dispositivos móviles y tabletas, permite mayor privacidad y comodidad a la hora de disfrutar de esta vasta librería donde más del 50% de los títulos se encuentran en calidad HD. A tres meses del lanzamiento, los operadores están viendo en este nuevo servicio, una forma ideal de complementar su oferta y una excelente herramienta de retención y crecimiento. Además, para el suscriptor, es la posibilidad de disfrutar de los mejores contenidos para adultos, cuando y donde lo desee y con total privacidad. ¿Las nuevas plataformas son un complemento de la TV o el futuro de los contenidos audiovisuales? Las plataformas de TV Everywhere son sin dudas uno de los desarrollos más interesantes, pues estamos frente a una herramienta de valor agregado que fortalece la oferta de TV, elevando el valor percibido del pago que el abonado realiza por su suscripción. En un contexto donde el con-

sumidor busca construir su oferta de entretenimiento de forma personalizada, una solución como HOT GO entrega una experiencia flexible, segura y por sobre todo gratuita. Será clave la evolución en las velocidades de conexión, algo que la mayoría de los operadores ya vienen trabajando. El VOD será otra de las modalidades que continuará su crecimiento. Quienes no han lanzado hasta ahora, podrán aprovechar la experiencia de los pioneros, que tras probar diferentes fórmulas, finalmente parecen concentrar su estrategia en dos cuestiones

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TVPAGA clave: tener equipos especializados en el negocio on demand y mejorar la experiencia del usuario, haciendo que los assets estén disponibles a menos de 3 clics, categorizados y con la rotación adecuada para que en los primeros pantallazos el usuario siempre encuentre títulos de estreno. ¿Cómo evoluciona el paquete premium «Hot Pack» en la región? El Hot Pack se consolida como nuestro producto más sólido, ya que al beneficio económico directo que la paquetización brinda al abonado, se suma la posibilidad de contar con un producto Premium con mayor diversidad de programación y el valor agregado que representa verlo cuando quieras y donde quieras. Esta estrategia es clara para el operador – nuestro socio en este negocio–, que aprecia la persistencia en el camino elegido y que ya puede ver resultados, con el aumento del ARPU asociado a la venta del pack versus el stand alone y la dismi-

nución del churn que viene de la mano de una oferta más robusta. Un caso emblemático es el de Megacable en México, que ha pasado de un 25% a un 80% de clientes adultos con el paquete activo. ¿Qué porcentaje de suscriptores representa el Cono Sur para los canales del grupo? Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia representan aproximadamente el 25% de nuestra base de suscriptores. De todas formas, hablar de suscriptores hoy es abarcar sólo una parte del negocio. Tiene cada vez más relevancia el modelo transaccional que, en nuestro caso, ya supera el 20% de nuestros ingresos y es el que registra el crecimiento más explosivo. En Cono Sur aún hay mucho crecimiento por alcanzar y esto sucederá a medida que los operadores lancen sus plataformas. Tenemos grandes expectativas sobre el VOD, especialmente con la próxima incorporación de grandes players de la región.

Las nuevas producciones y ofertas Varela asegura que para esta segunda mitad del año la compañía continuará con su estrategia de producción original para Playboy TV, “siempre adaptada a la idiosincrasia latina y todo producido en HD”, aclara. Durante septiembre Playboy TV estrena “Casting on Line” y en octubre hará lo propio con “Tramas Ardientes”. También, acaba de finalizar una producción de Playboy para celulares con la argentina Pamela Sosa, disponible a partir de septiembre para todos los operadores de Latinoamérica & Iberia. “Nuestro paquete adulto se reforzó con una oferta de SVOD, además de estar creciendo con nuestros contenidos 3D. Y seguimos desarrollando contenido para nuestra marca Hot Shots, un formato especial de 20 minutos con escenas seleccionadas de acuerdo a las preferencias de la audiencia, también disponible en HD”, concluye Varela.

LEVEL 3 EN AMÉRICA LATINA

Expande sus servicios de transmisión Vyvx A ESPN Brasil y Terra, TV Azteca se suma a la nómina de empresas que confían en Vyvx Solutions en la región. Level 3 Communications, Inc. anunció la expansión de su set de servicios de transmisión de video, Vyvx Solutions en Latinoamérica. A partir de ahora, este servicio con calidad de alta definición, que aprovecha la red de fibra IP de Level 3, estará disponible en la región para que los clientes de transmisión de

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video y de medios de comunicación puedan contratarlo y gerenciarlo. Una cantidad significativa de compañías transmisoras de radio y televisión de la región han comenzado a utilizar Vyvx Solutions recientemente, con el objetivo de expandir su presencia dentro y fuera de América Latina. A las ya anunciadas operaciones con ESPN Brasil y Terra, la compañía anunció su acuerdo con TV Azteca. «Contar con el socio tecnológico adecuado para transmitir eventos competitivos resulta esencial para nosotros, ya que es un imperativo para TV Azteca, brindar una cobertura de

calidad que haga sentir a nuestros espectadores que están presenciando tales eventos en vivo,» expresó Pedro Carmona, Director de Ingeniería de Eventos Especiales de TV Azteca. «Estamos muy entusiasmados por disponer de la

capacidad para materializar la primer transmisión de su clase, 100 por ciento basada en fibra óptica.» «Level 3 se enorgullece en ofrecer Vyvx Solutions a sus clientes de Latinoamérica y de todo el mundo que estén buscando

expandir su presencia en América Latina, para satisfacer las necesidades de distribución de video de punta a punta, que no cesan de crecer,» expresó Leonardo Barbero, VP Senior y Jefe de la Oficina de Marketing de Level 3 para América Latina. «Esperamos poder incrementar nuestra base existente de clientes mediante la oferta de transmisiones escalables, flexibles vía satélite y de redes de fibra óptica.» Todo el set de soluciones de transmisión de video Vyvx es plenamente customizable, adaptándose a la transmisión de cualquier tipo de evento desde diversos lugares.

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TVPAGA LISA WEGER, VP LICENSING & MARKETING DE TURNER AMÉRICA LATINA

A la búsqueda de oportunidades

innovadoras Vicepresidente de Licencias de Cartoon Network América Latina, suma ahora nuevas responsabilidades de marketing para Cartoon Network, Boomerang y Tooncast en la región. departamentos de marketing regionales, bajo el objetivo de asegurar y seguir una misma línea con respecto a las prioridades y mensajes que promocionan nuestras marcas. ¿Cuáles son los lineamientos generales con los que abordará sus nuevas responsabilidades en el área de marketing para Cartoon Network, Boomerang y Tooncast en la región? A partir de ahora estaré a cargo de la supervisión de las estrategias de marketing y comunicación de los canales del sector de niños y adolescentes de Turner, que incluyen a Cartoon Network, Boomerang y Tooncast. Además, supervisaré las actividades del grupo de identidad de marca que está a cargo del diseño creativo de toda la marca del canal, que incluye publicidad, colateral y promociones. Para ello, trabajaré junto a los equipos de marketing con base en Atlanta, como así también con los

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¿Cómo evalúa el desempeño en la región de los canales infantiles y juveniles de Turner? La trayectoria de los canales infantiles y adolescentes de Turner es extraordinaria. Cartoon Network tiene un lugar

único en la región ya que compite en todos los mercados para ocupar los primeros puestos. Como la competencia varía bastante, se requiere un foco extra ya que la estrategia de cada mercadeo tiene que estar personalizada para su propia

demografía de audiencia. Boomerang, por su parte, está cada día más fuerte, con contenidos muy enfocados en el target de audiencia, como Pretty Little Liars, Teen Choice Awards y la nueva serie, Carrie Diaries. A su vez el canal está ganando fidelidad, audiencia y los indicadores nos muestran que nuestros televidentes cada vez pasan más tiempo en nuestra pantalla. Sin lugar a dudas, Boomerang tiene un gran futuro. En función de su experiencia al frente de Cartoon Network Enterprises para América Latina, ¿cómo está evolucionando el portfolio de marcas licenciadas por Turner? Llevamos 5 años con una importante demanda de uno de los personajes favoritos del público: Ben 10, y la marca hoy

en día sigue siendo muy fuerte. Además, Cartoon Network cuenta actualmente con resultados muy buenos respecto a la nueva generación de comedias, las cuales gozan de un gran éxito a nivel global entre los jóvenes, como es el caso de Regular Show,

Adventure Time y Gumball. Estas marcas ya tienen una trayectoria de éxito en Estados Unidos en tiendas como Toys R Us, Target, WalMart, entre otros, por lo que percibimos un futuro muy positivo en América Latina también. ¿Qué estrategias están implementando en la búsqueda de oportunidades innovadoras en el ámbito de licencias? Todos los días el equipo tiene como prioridad número uno buscar oportunidades innovadoras con nuestras marcas. Por ejemplo, recién he regresado de México donde disfrazamos un camión de 50 metros cuadrados, en un showroom rodante. Lo llevamos a las oficinas centrales de todos los grandes almacenes del DF. Así pudimos hablar con todos los interesados en ver lo nuevo de Ben 10 y Adventure Time. En 5 días pasaron más de 350 personas directamente encargados del retail a ver las nuevas colecciones. ¿Cuáles son los principales desafíos y tendencias que observa en la región para la industria de la TV paga? Las tendencias apuntan al crecimiento de tv paga en Latinoamérica, y desde ya que es un aspecto muy positivo para la industria, que al mismo tiempo genera más competencia. Esto nos obliga estar alertas, despiertos y ser creativos en cada uno de nuestros proyectos.

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TVPAGA ALEJANDRO HARRISON, CEO DE PRAMER

Apuesta al crecimiento orgánico ¿Cuáles son los nuevos desafíos para la compañía? Para Pramer la estrategia sigue siendo apostar al crecimiento orgánico y captura de nuevos clientes para nuestras señales. Existe en nuestro caso un gran potencial de crecimiento, dados los niveles de penetración que aún tenemos en ciertos mercados. Buscamos aprovechar la mayor demanda surgida gracias a la digitalización de los sistemas de cable y tam-

El ejecutivo sostuvo que esa es la estrategia, junto a capturar nuevos clientes para sus señales. Canalizarán las inversiones en la generación de contenidos de calidad para sus canales y proyectan ofrecer algunos de los canales en HD.

bién el interés por diversificar su oferta de canales de parte de los operadores. En cuanto a HD estamos trabajando para poder ofrecer alguno de nuestros canales en esta calidad para el 2013. Esto significa para nosotros un importante esfuerzo de inversión. A su vez, el hecho de contar con nuestros contenidos digitalizados, nos permite un acercamiento a nuevas plataformas de distribución como ser TV Everywhere.

blicitarias estamos creciendo a la par del crecimiento de las audiencias de la TV paga, salvo en el caso del mercado argentino donde nuestras ventas no han crecido. Ha sido un año positivo en el resto de los países donde vendemos publicidad.

¿Cómo evoluciona la distribución de señales de la empresa en Latinoamérica? La performance de nuestras señales a lo largo de este año sigue siendo positiva. Seguimos creciendo en distribución en casi todos los mercados, lo que demuestra la robustez de la economía en la región y de la industria en particular. En cuanto a ventas pu-

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¿Qué aportes le genera a la señal tener contenidos originales y regionales, como en el elgourmet.com o Canal (á), y qué crecimiento tuvieron las producciones propias de Pramer? En el caso de elgourmet.com su mayor fortaleza es el contar con 100% de contenidos de producción original propia. Todos los años intentamos incrementar la calidad y cantidad de nuestra producción, generando una mayor diferenciación. Adicionalmente estamos incrementando la pro-

ducción de contenidos en otros países, especialmente en México buscando poder localizar aún más los programas que producimos para ese mercado. Canal (á) también es un canal con el 100% de producción original lo que representa para Pramer un gran esfuerzo ya que la programación cultural no es la más vista y es menos rentable comercialmente. En otros mercados o países este tipo de programación se encuentra subsidiada o se hace sin fines comerciales. ¿El crecimiento de penetración de TV paga y audiencias repercutió en los ingresos publicitarios? La publicidad ha ido creciendo en todos los mercados acompa-

ñando el crecimiento de las audiencias de la TV paga. En nuestro caso, las ventas publicitarias varían según el mercado. Hay ciertos países en donde aún no tenemos ventas publicitarias. En ningún caso la publicidad supera el 20% de los ingresos que genera un canal. ¿Cuáles son los planes a futuro de la compañía? Nuestro plan sigue siendo consolidar el crecimiento de la compañía y la presencia panregional. La mayor parte de nuestras inversiones seguirán canalizándose en la programación y generación de contenidos para nuestros canales, buscando así mejorar la calidad y cantidad programación que ofrecemos.

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TVPAGA RODOLFO DOMÍNGUEZ, DIRECTOR COMERCIAL DE RTVE

A punto de iniciar pruebas de su señal HD ¿Cuáles son las novedades de compañía y las señales? A lo largo de este verano europeo se ha producido una renovación de toda la cúpula directiva de la Corporación de RTVE. En cuanto a la programación, TVE ha estrenado el 10 de septiembre su última serie más emblemática Isabel, que cuenta el ascenso al trono de Castilla, de la Reina Isabel la Católica. También está a punto de estrenarse la serie Stamos okupa2, que es una serie de humor para el prime time de los viernes. Anne Igartiburu dejará en la sobremesa el programa rosa Corazón de… para encargarse del nuevo magazine de la tarde +Gente. Volverán los nuevos capítulos de series consagradas en TVE como Cuéntame como pasó y Gran reserva.

Al mismo tiempo han cambiado casi todos los presentadores de los informativos del Canal 24 horas. ¿Cómo evoluciona la distribución de señales de la empresa en Latinoamérica? Tenemos nuestras señales TVE y 24 Horas distribuidas en toda América, desde Canadá a Argentina, a través de casi 500 plataformas con muchas operaciones en cada país. A destacar nuestra

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La compañía puso en marcha a comienzos de año los cambios técnicos necesarios para dar el salto y podría comenzar a realizar las pruebas de su canal alta definición para América. ya larga presencia en las grandes plataformas de TV paga de la región como Cablevisión, DirecTV, Movistar o VTR, a quienes consideramos como socios estratégicos de RTVE. Como novedades, destacar la firma de nuevos acuerdos con asociaciones de operadores como Grutel Venezuela o TVcables en Chile. Tradicionalmente, los canales de RTVE tienen una excelente penetración en los países del Cono Sur, Colombia y Venezuela. Esperamos un mayor crecimiento en términos de presencia en México, Centroamérica y países andinos. Encontramos nuevas oportunidades de negocio en la explotación no lineal de nuestros canales, así como en la provisión de contenidos para alimentar servicios a la demanda.

Ante la crisis económica española, ¿El mercado internacional se muestra importante para mantener el negocio? Por la histórica evolución nuestra en el continente americano, no encontramos relación directa entre la situación política, social o económica española y la presencia de las señales de TV en la región. El grado de profesionalidad y calidad alcanzado garantiza una programación sólida y uniforme que ha ido calando en la audiencia americana. Al margen del complicado momento económico que vive España, la apuesta de la compañía por mantener el nivel de programación y distribución de sus canales TVE y 24 Horas en América es clara y firme.

¿Realizan contenidos originales para Latinoamérica? La programación de TVE es generalista a nivel mundial y llega a todo tipo de público, pero tiene una especial aceptación por parte del público latinoamericano. Los programas informativos, de divulgación, documentales, de ficción y de entretenimiento general son sin duda los más exitosos de nuestra oferta en Latinoamérica. 24 Horas es también un canal atractivo para los paquetes de canales de información mundial, así como para su difusión a través de plataformas web y dispositivos móviles. ¿Qué desarrollos realiza la compañía en cuanto a nuevas plataformas? Trabajamos cada día para estrechar relaciones y buscar nuevas fórmulas de colaboración y modelos de negocio con las nuevas plataformas, operen la tecnología que operen. ¿Cuáles son los planes a futuro de la compañía? RTVE está ya en condiciones de iniciar las pruebas de su señal HD para América. La empresa puso en marcha a comienzos de año los cambios técnicos necesarios para dar el paso. En estos momentos se analiza el calendario y la conveniencia de pasar a las fases siguientes.

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TVPAGA TELEFE INTERNACIONAL

Los éxitos de Telefe se trasladan a la pantalla de su señal internacional Los fans de Telefe Internacional seguirán disfrutando de la mejor programación en vivo y en directo, así como también de nuevos programas exclusivos para la señal, de más deporte y de renovados fines de semana. La impronta de Telefe en Argentina se imprime también en la señal internacional, los programas más exitosos están en el prime time, los formatos más novedosos, y los artistas más reconocidos. Un canal dirigido a toda la familia con una fórmula balanceada donde niños, adolescentes, jóvenes y adultos se encuentran perfectamente identificados en cada franja horaria. 24 hs. de programación ininterrumpida con lo mejor de Telefe. “Graduados” es el programa más visto de la televisión Argentina, con un promedio de 46% de share, y

La señal Telefe Internacional refuerza y renueva su programación, trasladando el éxito de la pantalla local y los programas Nro. 1 de Argentina a todos sus espectadores internacionales. Daniel Otaola

se emite en el prime time de la señal internacional en vivo y en directo. Con una repetición diaria y el sábado la “Maratón de Graduados” para aquellos que se la perdieron o la quieren volver a ver. La comedia está dirigida a toda

Se renueva la alianza entre Telefe y Underground

la familia, con un elenco de reconocidos actores. La historia es sobre un grupo de ex compañeros del colegio secundario, que se reencontrarán veinte años después de su graduación, con una historia de amor que los involucrará nuevamente y les cambiará el curso de sus actuales vidas.

Sebastián Ortega de Underground y Tomas Yankelevich de Telefe Se ratificó la alianza estratégica entre Telefe y Underground para producir novelas, unitarios y otros contenidos, en el marco de los próximos dos años (2013 / 2014). Esta relación vio nacer importantes productos como “Los exitosos Pells”, “Lo que el tiempo nos dejó” y “Graduados”, entre otros. Telefe y Underground continuarán juntos produciendo contenidos innovadores en pos de una mejor programación.

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Gracias al recurso de la evocación con los años 80 se editaron dos CD´s con música de la época, convirtiéndose uno de ellos en dis-

co de oro apenas dos meses después de su lanzamiento. “Dulce amor”, es la telenovela del momento, producida junto a Telefe por Quique Estevanez, creador de otros grandes éxitos como Amor en custodia. Protagonizada por Sebastian Estevanez, Carina Zampini, Juan Darthés y Calu Rivero. También se emite en vivo y en directo en el prime time, con una repetición diaria y la maratón los domingos. Dulce amor cuenta la historia de amor de cuatro parejas, cuatro generaciones, cuatro amores distintos pero igual de intensos. Amores que deberán atravesar muchas pruebas antes de poder concretarse. Es el choque de dos mundos: el “popular” y el “de los ricos”. “Floricienta” la tira infanto-juvenil de más éxito en los últimos años también con dos emisiones diarias y la maratón de los fines de semana. “La Pelu”, un formato innovador que se emite al mediodía en vivo y en directo. Con una mezcla de comedia, actualidad, humor e invitados todos los días; Flor de la V entrega un espacio donde las mujeres encuentran la mirada femenina sobre la vida. Un lugar propicio para la confesión y el secreto, donde tejen y destejen opiniones sobre la actualidad, la familia, la música, la cocina, el arte y también donde disfrutan del cotilleo sobre la farándula y otras frivolidades. “AM”, con la conducción de Leo Montero y Verónica Lozano. La séptima temporada del magazi-

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TVPAGA ne matutino se transmite en vivo y en directo, con la participación de columnistas especializados en medicina, derecho, espectáculos y para deleitarnos con la cocina de Jimena Monteverde. En el pro-

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grama se tratan noticias, temas de actualidad, hechos de la farándula y entrevistas, entre otros. Todo el deporte se vive en la señal internacional a través de dos programas producidos exclusivamente: “El Deportivo”, con el más completo repaso de los principales acontecimientos del deporte a nivel nacional e internacional, todo los días en vivo y en directo conducido por Fernando Lopez di Biase y Andres Schiapichetti; y “Todo Futbol”, con conductores en vivo se presenta la edición de todos los goles de la fecha Argentina y de las Grandes Ligas. “Telefe Noticias”, en vivo y en directo en sus tres ediciones diarias y por la mañana bien tem-

a través de dos programas producidos especialmente: “Siempre Susana” con los mejores reportajes y musicales de Susana Giménez junto a grandes artistas nacionales e internacionales y “Los Sketch de Susana” con los mejores sketch de todos los ciclos realizados por Susana Giménez, con la participación de grandes invitados a nivel internacional. La mejor programación para los fines de semana, en vivo y en directo “Todo es posible” el programa de juegos y emoción conducido por el reconocido y carismático “Julian Weich y “Gracias por venir, gracias por estar”, el nuevo programa de homenajes a artistas inolvidables conducido por Gerardo Rozin y Julieta Prandi. En exclusiva producido para el canal las maratones de los programas más exitosos del momento “Graduados”, “Dulce amor” y “Floricienta” La señal sigue evolucionando en diferentes áreas, tales como las promociones on-air de los programas, ya que se realizan en forma exclusiva, sus entreprogramas, programación exclusiva y sobre

prano “Baires Directo”. Toda la actualidad para mantenerse informado. Noticieros que no sólo incluyen noticias de Argentina y Latinoamérica, sino que abarcan el mundo entero. Además, la programación incluye un resumen de fin de semana con los principales temas de actualidad. Susana Gimenez está presente también en la señal internacional

todo la simultaneidad con respecto a la emisión en Argentina. De esta manera Telefe Internacional brinda a los televidentes de habla Hispana del exterior la posibilidad de acceder a los contenidos más populares de la TV Argentina y que son producidos por Telefe; además mantener actualizado al mundo sobre los sucesos del momento.

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TVPAGA FRÉDÉRIC GROLL-BOUREL, VP DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Y MARKETING DE TV5 MONDE

“Nuestra distribución creció un 14% en la región” ¿Cuál será la estrategia comercial de su empresa en su participación en el evento Jornadas Internacionales de Cable? Primero, quiero afirmar con mucho orgullo que estamos presentes en Argentina y en la región desde hace 17 años. A partir de esta política, estaremos en este evento como cada año, ofreciendo nuestras novedades con respecto a la programación y contactando a nuestros clientes. ¿Qué propósitos tiene el lanzamiento de la nueva señal C-Music en HD para América Latina y el Caribe? C-Music ganó dos años consecutivos el premio al mejor canal de música. Esto quiere decir que no es uno más, sino el canal de música que quieren ver los televidentes y, de hecho, el que tienen que tener todos los operadores de la región. Ése es nuestro objetivo. ¿De qué manera y en qué índices han evolucionado las operaciones de negocios de su compañía en Latinoamérica? Entre julio de 2011 y julio de 2012,

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Tras un año positivo, con varios convenios y nuevos productos, la compañía francesa apuesta a la creatividad y a conseguir un incremento en la base de su audiencia en Latinoamérica. nuestra distribución creció un 14%, y eso se justifica en parte gracias al progreso de la industria, a nuevos acuerdos de difusión y también a cambios de distribución dentro de los operadores que tenían la señal. Fue un año positivo. ¿Qué convenios han cerrado con cabloperadores de la región en el último semestre? Hemos logrado tener muchas renovaciones y lanzamientos en territorios como Venezuela, el Caribe (Saint-Martin, Haití,

Republica Dominicana), Brasil, El Salvador, Nicaragua, Guatemala y, por supuesto, en Argentina. ¿Cuál es su análisis de la situación actual de la industria de la televisión paga en Europa, teniendo en cuenta la crisis que afecta a ese continente? Es un momento difícil en Europa, de cortes de presupuesto y de restricciones. Sin dudas, se trata de un hecho que nos afecta y nos obliga a ser inventivos, persistentes, creativos.

¿Hasta qué punto entiende que pueden aprovecharse las nuevas plataformas para distribuir contenidos y conseguir otras vías de monetización? Hay que decir que estas plataformas son complementos de difusión y todavía no han remplazado al modo de consumo tradicional de televisión en el hogar. Aún falta para saber si será el caso. Nosotros hemos desarrollado servicios como TV5Monde+, nuestra plataforma online de películas y documentales, y también cerramos acuerdos de TV conectada con constructores como Philips y LG, donde se pueden encontrar productos de la marca TV5Monde. A la vez, es-

tamos evaluando la posibilidad de lanzar una aplicación IP para tener a la señal disponible en todo momento y en cualquier lugar. Entendemos que todavía faltan pedagogía y apertura de parte de los consumidores para que este proceso sea exitoso, pero estaremos trabajando al respecto porque siempre hay que estar presentes en los avances tecnológicos.

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TVPAGA HÉCTOR BERMÚDEZ, PRESIDENTE EJECUTIVO DE SUN CHANNEL

Ahora con ¿Qué recepción tuvo la primera etapa del lanzamiento de la nueva señal HD? La experiencia e inversión con el nuevo proyecto Sun Channel HD ha sido muy exitosa. La materialización de esta señal obedece al trabajo que realizó cada uno de los departamentos del canal, pasando por el proceso de infraestructura técnica y de contenidos, entre otros, ofreciendo grandes resultados y un producto de altísima calidad para competir en el mercado de la TV paga. Durante unos meses permitimos a los operadores contar con nuestra señal HD libre para que pudieran monitorear la programación real y ofrecerla a sus abonados. La receptividad ha sido muy positiva, sobretodo porque Sun Channel esta ofre-

ciendo una atractiva oferta de negocios al presentar dos canales distintos pero con la misma calidad e innovación de contenidos. ¿Cuáles son las novedades más destacadas en cuanto a

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señal HD

El ejecutivo comentó como fue la puesta en marcha de su nueva señal en alta definición y la muy buena repercusión y aceptación de los operadores de TV paga, con una atractiva oferta programática. contenidos y formatos originales de los canales? En toda la región Sun Channel es conocido por contar con un atractivo look and feel, así como también por sus producciones originales, estos dos factores se suman en esta nueva señal y hace que Sun Channel HD venga con un aditivo que lo convierte en una atractiva oferta programática y oportunidad de negocio. Nuestros contenidos y formatos originales se enfocan en el entretenimiento, sin descuidar nuestro ADN que es el turismo. Este año incursionamos, por ejemplo, en llevar a la pantalla nuestro primer noticiero Sun News así como también la segunda temporada del reality Sun Models; el programa musical Sun Beats y los nuevos capítulos de Latin American Foodie. En HD estrenamos nuestra primera serie-comedia: Clase Ejecutiva, el programa humorístico LOL y el

reality de competencia El Desafío. Estos formatos, aunados a nuestras producciones originales, han tenido una gran receptividad por parte del público. ¿Qué distribución tienen las señales en Latinoamérica y específicamente en el Cono Sur? En toda la región nuestra presencia es cada vez más notoria, sin embargo siempre estamos en busca de lograr una mayor penetración. Ahora Sun Channel HD viene a complementar nuestra oferta. Actualmente la señal estándar ya se encuentra posicionada en medianos operadores que están por cerrar acuerdos con la HD y también contamos con un nicho de pequeños operadores de la región. El Cono Sur es una plaza muy importante para nosotros y por eso nuestra presencia en las ediciones de Jornadas Internacionales y Chile Media Show. El Departamento de Distribución de Sun Channel ha experimentado una restructuración que nos permitió atender directamente a los Operadores, por lo que podemos dar a cada uno una propuesta diseñada según sus demandas y a la realidad del Mercado en el que se distribuyen sus operaciones. A través de la Unidad de Atención al Afiliado, las respuestas se han agilizado y canalizando los requerimientos oportunamente. Este servicio nos permite contar con una plataforma de procedimientos que da como resultado un crecimiento coherente y planificado en la Región. ¿Qué visión tiene de las nuevas plataformas en América Latina? La aparición de plataformas como OTT y VOD, nos presenta nuevos modelos de distribución de con-

tenidos. Conscientes de que estos nuevos parámetros son también oportunidades, contamos con un catálogo de contenidos que comercializamos a través de la Unidad Program Sales que presenta todas nuestras Producciones Originales, es un escenario para alcanzar acuerdos con los operadores que han implementado estas plataformas. Asimismo el tema del crecimiento en señales HD ha dado una dinámica a la industria que nos exige estar al más alto nivel como realizadores de Producciones como las que

hasta ahora nos han caracterizado; es nuestra forma de garantizar una señal en Alta Definición que satisfaga la demanda de operadores y a su vez las expectativas de los abonados. ¿Cuáles son los planes a futuro de la compañía y dónde focalizarán sus inversiones? Estamos con un objetivo claro de cara al 2013; es un terreno que se ha empezado abonar durante este año, y es llevar Sun Channel al público latinoamericano que reside en EEUU. Nos encontramos en un momento de madurez en el que estamos consciente del interés que tienen los operadores en contar con una señal concebida estratégicamente para atender a este público; razón que nos ha llevado a realizar mesas de trabajos con Sistema de Distribución que nos permitan llegar con pie seguro a este Mercado tan demandante de buen material.

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TVPAGA MIYUKI NOMURA, CONSULTORA PARA AMÉRICA LATINA DE NHK WORLD

Cultura e información desde la perspectiva asiática ¿Qué tipo de acuerdos y asociaciones concretó NHK World en Latinoamérica en los últimos seis meses? En mayo, Claro TV (IPTV) en República Dominicana lanzó NHK World TV en alta definición y hubo 38 operadores de cable de Perú y Bolivia que firmaron un contrato con nosotros en la Cumbre APTC. Un mes después, en Canitec, se cerraron acuerdos con 8 cableoperadores de México y Guatemala, mientras que en julio, sucedió lo mismo con 11 cableoperadores de República Dominicana en TEPAL. Además de estos desarrollos, en agosto, Sim TV

de Brasil anunció la emisión de nuestra señal. Y en la actualidad, estamos en conversaciones con Cable Tica de Costa Rica. A esto hay que sumar, en otras regiones, el lanzamiento en abril pasado del canal por WRNN (TDT), Time Warner Cable System, Comcast Cable Systems y Verizon FiOS TV (IPTV) en el área metropolitana de Nueva York, Estados Unidos, así como en Top TV (DTH) en Sudáfrica. En tanto que en agosto, NHK World TV comenzó a sintonizarse por Sky Net (DTH) en Myanmar (siguiendo la previa aparición de la señal en Mongolia, Camboya y Malasia). ¿Cuál es su análisis de la situación actual de la industria de la televisión paga

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Con un total de 162 millones de hogares en 130 países y regiones, la señal llega a 6,3 millones de televidentes. en Asia y en América Latina? ¿Considera que hay paralelismos? Sí. En ambas regiones, la televisión paga está creciendo rápidamente. En Asia, el índice de penetración de la TV paga es un poco mayor al 50%, mientras que en América Latina alcanza alrededor del 26%. Esto evidencia que Latinoamérica cuenta con un mayor potencial de crecimiento. Es un mercado interesante para todos los actores de la industria. A medida que avance la digitalización, la TV paga será capaz de ofrecer una amplia variedad de servicios, resultando muy atractiva para los actuales espectadores y aquellos nuevos que se vayan sumando. Creo que el crecimiento futuro del negocio de televisión paga está garantizado. ¿Qué representa para su compañía el próximo mercado Jornadas Internacionales? Será una excelente oportunidad para nosotros de presentar todos los detalles de nuestros canales a tantas personas como sea posible. Esperamos lograr grandes resultados en las Jornadas Internacionales

para continuar afianzándonos en el Cono Sur. Mostraremos la retransmisión en directo de NHK World TV al recibir la señal directamente desde el satélite, a la vez que explicaremos personalmente las novedades acerca de los programas, así como especificaciones técnicas y demás información en nuestro stand. ¿Cuáles son las metas y aspiraciones primordiales de la compañía para 2013? Uno de los principales objetivos de NHK WORLD TV como un servicio internacional es fomentar el entendimiento

mutuo entre Japón y otros países, y promover la amistad y el intercambio cultural. Estamos dispuestos a cumplir este objetivo mediante la distribución de nuestra señal en todo el mundo. Geográficamente, la distancia entre América Latina y Japón es grande, pero son dos regiones que pueden acercarse mucho más mediante el intercambio de información en tiempo real. Gracias a NHK WORLD, se puede llevar a cabo esta tarea. Así que trabajaremos enfocándonos en una comercialización intensiva para distribuir nuestra señal a todos los rincones del mundo.

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TVPAGA ALEJANDRO CACCIOLA, GERENTE GENERAL DE DMX MEDIA

Más propuestas multiplataformas a medida Amplió su oferta a 100 canales musicales a medida y exclusivos. La idea original es llegar a 200 canales de audio para fines del año próximo. veer a los canales de televisión. Originalmente comenzamos con una oferta de 50 canales pero acabamos de expandir esa oferta a 100, con una oferta muy atractiva. Uno de los objetivos principales de ampliar la cantidad de canales es que nos permite ofrecerle a cada cliente un line-up de 50 canales a medida y exclusivos. Atendemos las necesidades de cada cliente y el servidor contiene los canales mas adecuados para cada uno de sus sistemas. La idea original es llegar a 200 canales de audio para fines del año próximo. ¿Cuáles son las novedades de DMX Media? Hasta el año pasado la distribución tanto del aspecto comercial como de satélite se realizaba por medio de DLA, aunque atendíamos de manera directa a DirecTV Panamerica y Sky México. Así comenzamos a desarrollar nuestra propia cadena de distribución con lo cual los últimos 12 meses fueron la primera etapa de esta transformación. Los resultados de esta experiencia han sido positivos y firmamos en forma directa los acuerdos con Cablevisión México, Cablevisión Monterrey y Sky Brasil, para su área web. Recientemente acordamos con Axtel, el segundo operador de telefonía más grande de México, que lanzarán TV paga en septiembre tras cuatro años del proyecto. Esto no hubiera sido posible si DMX no llevaba sus canales de audio a multiplataformas. Hoy en día todos nuestros clientes tienen la posibilidad de ofrecerles a sus abonados este servicio, una solución basada en IP que luego surgió la misma posibilidad de utilizar esta misma plataforma para pro-

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¿Agregaron géneros en los nuevos canales? Nuestra oferta ha variado con el tiempo. En un principio, la compañía comenzó con un modelo de géneros como rock en español, pop, blues clásico, música bailable, etc. Al pasar el tiempo, DMX pasó a ser filtro y la expansión de su line up pasó a ser por el lado de los canales de life style, que son una combinación de géneros y sirven para una determinada situación específica. El desarrollo de estos nuevos playlist apuntan a ser más situacionales. ¿Qué ventajas le aporta el DMX2GO para la distribución de señales? Sin que le cueste al sistema un centavo más, el operador puede brindar un servicio adicional a sus abonados por el cual no solo puede acceder a los canales desde el televisor en su casa sino que a través del teléfono 3G o por la computadora. El segundo beneficio es la posibilidad de desarrollar un listado de canales acorde a las necesidades del cliente. Asimis-

mo, el sistema permite customizar por épocas y, de esta manera, tenemos mucha flexibilidad porque todo el contenido está adentro del servidor de acuerdo a las necesidades de cada cliente. ¿Cómo se desarrollaron las operaciones de la compañía este año? Estamos en más e 10 millones de hogares en todo el continente con alrededor de 45 clientes, entre los que están DirecTV, Sky México, Cablevisión México, Cablevisión Monterrey, Supercanal de Argentina, Sky Brasil y todos los sistemas de Claro TV en al región. Uno de los motivos fundamentales de estar presentes en Jornadas Internacionales es explorara todos los clientes que en el cono sur no tienen el servicio y actualizarlos. ¿Cómo ve el desarrollo de las nuevas plataformas en América Latina? Hoy todas las empresas estamos dando pasos en la multiplataforma pero el mercado aún no está definido hacia donde se dirige. Dentro de unos años cualquier proveedor de contenido podrá firmar contratos con LG,

Samsung y Sony y probablemente tenga acceso a 10 millones de hogares a través de Smart TV, lo que será revolucionario y moverá bastante el status quo. Todos estos medios que utilicen Internet van a permitir al usuario tener acceso a más contenido. Por su lado, los operadores tienen su estrategia con su ancho de banda y clientes. Mientras que los proveedores de contenido tenemos nuevas oportunidades pero al mismo tiempo tenemos que encontrar una manera de equilibrar el negocio existente y emergente.

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TVPAGA ARTEAR

Exhibe sus señales en Jornadas Los equipos de Venta de Programación de Artear y Ventas Internacionales

presentarán las novedades en programación con formato en alta definición para El Trece HD y TN HD, junto al ya reconocido grupo de señales Todo Noticias, El Trece Satelital, El Trece Internacional, Volver, Magazine, Quiero Música en Mi Idioma y Metro.

El Trece Satelital El Trece HD El Trece Internacional El Trece es el primer canal argentino en generar todos sus contenidos en Alta Definición. Combina en su pantalla ficción, información y entretenimiento. Entre sus programas más destacados, están «ShowMatch»: el show más importante de la TV Sudamericana, con las ediciones de «Bailando por un sueño» que conduce Marcelo Tinelli; «Sos Mi Hombre» y «Tiempos Compulsivos», la nueva tira diaria y el prestigioso unitario producidos por Pol-ka; y «Telenoche», el noticiero más visto de la televisión argentina desde hace más de 20 años, con

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Con un atractivo stand propio (#47), exhibirá todas las novedades de programación de sus señales, que incluyen los más destacados contenidos que son distribuidos en toda la región. Quiero Música en Mi Idioma investigaciones especiales y producciones de amplia repercusión.

Todo Noticias TN HD TN es la señal líder de toda la TV por Cable de la Argentina entre más de 80 señales nacionales e internacionales de distintos géneros- desde hace más de 10 años. Cuenta con un reconocido plantel de periodistas y un ágil esquema de programación, que permite al televidente estar permanentemente informado de la actualidad nacional e internacional. Estos atributos han convertido a Todo Noticias en la señal de mayor prestigio, independencia y credibilidad.

La señal de música, íntegramente en español, ofrece las más variadas propuestas de programación, con reconocidos periodistas y conductores especializados en música latina. Entre sus ciclos se destacan «Los Quince Mejores», un ranking diferente cada día de la semana, surgido de los videos elegidos por los espectadores; «Estudio 69», ciclo de recitales en vivo, grabados en estudios propios con la última tecnología en HD.

señal se abre paso en el mercado televisivo afianzando su posicionamiento.

Volver Es la señal que preserva la memoria audiovisual televisiva argentina con la más alta tecnología, dueña de la mayor filmoteca nacional de todos los tiempos. Los programas emitidos por la señal son reconocidos por el público como genuinas manifestaciones de «lo mejor de nuestra cultura».

Metro Magazine Con programación de generación propia y producciones realizadas con formato y tecnología de TV abierta, la

Metro ofrece la más completa programación de productos independientes, reconocidas figuras y gran variedad de contenidos de interés general.

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TVPAGA LEANDRO LAGOS, GERENTE COMERCIAL DE SUPERCANAL DE ARGENTINA

Despliega su ¿Cuáles son las novedades y qué posicionamiento tiene el MSO? Tenemos más de 500 mil clientes de CATV, de los cuales 55 mil de estos ya son Digitales y un alto porcentaje de los mismos tienen tecnología HD. En agosto pasado superamos los 45 mil clientes con servicios paquetizados con banda ancha de 3 y 5 mbps de velocidad. Estratégicamente seguiremos invirtiendo en digitalizar las plazas restantes para poder brindar servicios de Alta Definición. En paralelo seguiremos a buen ritmo haciendo up-grades de red a Doble vía para poder seguir paquetizando con servicios de Cablemodem en varias ciudades y provincias argentinas. Las localidades de Trelew, Puerto Madryn y Catamarca estarán con una oferta ampliada de servicios an-

red digital

Al pasar el negocio pasa por el empaquetamiento de servicios de valor, como ancho de banda, canales HD y mejores servicios, el MSO sigue invirtiendo en su red y tecnologías para brindar más y mejores servicios. tes de que termine el 2012, ya que estamos finalizando las obras. Para el 2013 el camino será el mismo; seguiremos invirtiendo en redes y tecnologías para

dar más y mejores servicios en todos los lugares donde Supercanal tenga presencia. Sin dudas, hoy el negocio pasa por el empaquetamiento de servicios de valor como ancho de banda, canales HD y mejores servicios y facilidades de contratación. ¿Cuál es la expansión y cobertura de su red HD? Hoy Supercanal brinda servicios de Digitales en Alta definición en 8 importantes plazas del interior de Argentina y proyectamos terminar año 2013 con todas: Mendoza, San Juan, Santiago del Estero, Tucumán, Reconquista (Santa Fe), Trelew (Chubut), Usuahia (Tierra del Fuego) y Villa Mercedes (San Luis). El sistema Supercanal Digital High Definition se desarrolla desde el año 2009 y

lleva más de US$ 3 millones en inversiones primarias. ¿Qué virtudes tecnológicas encontraron en el sistema de Safeview para su red digital? Una de las principales virtudes tecnológicas es la flexibilidad del producto, que nos permitió una implementación muy rápida y eficiente, teniendo en cuenta que lanzamos 4 plazas casi en simultáneo. El soporte técnico es otra de las fortalezas de esta Marca/ Producto. Supercanal en una compañía con una dispersión geográfica enorme y la presencia del fabricante siempre estuvo en todo el proceso, tanto pre como pos lanzamiento. La idea es seguir desarrollando los mercados existentes con más y mejores servicios y lógicamente lanzar al menos 4 nuevas plazas en los que queda del año y el primer trimestre del año entrante. ¿Cuál fue la experiencia de alianzas con cooperativas del país para ofrecer triple play? El caso de la SCPL (Cooperativa de Comodoro Rivadavia) fue realmente un caso de éxito desde todo punto de vista. Se aprovechó la infraestructura de las partes ya desplegada y se genero una sinergia en toda la cadena de procesos para bajar costos y atender mejor a los clientes. Con muy baja inversión ambos logramos lanzar nuestros productos en zonas nuevas de la ciudad (15 mil nuevos hogares pasados) y proyectamos 3 nuevas zonas en los que queda del año y el primer semestre del próximo. Logramos complementarnos y así tener más capilaridad contra los verdaderos competidores.

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TVPAGA ¿Cómo ve el desarrollo de las nuevas plataformas y qué desarrollos realiza la compañía? Entiendo que la cúspide de todo esto se encuentra en el hibrido entre la televisión alta definición e internet. Es por eso que nuestros esfuerzos e inversiones están direccionados hacia allí. Desplegaremos más y mejores redes capaces de llegar a los hogares

con banda ancha realmente ancha, además de servicios de televisión de última generación, como VOD, 3D, etc. ¿Cuáles son los planes de inversiones y desarrollos de servicios que tiene Supercanal a futuro? Destinaremos todo el esfuerzo e inversiones en seguir desplegan-

do servicios Digitales de Alta definición en cada una de las plazas donde estamos presentes.

Además llegaremos con banda ancha y servicios paquetizados a aquellas plazas que actualmente no tienen todos nuestros servi-

cios. Estamos por lanzar nuestra plataforma de VOD a nivel nacional. Además, lanzamos Supercanal Empresas para brindar servicios de alta capacidad basados en nuestra nueva tecnología de Cablemodem Docsis 3.0. En marzo próximo lanzaremos para el segmento home servicios de hasta 20 mbps para completar una familia de productos.

JOSÉ ELIZALDE CASTRILLÓN, COORDINADOR DE VENTAS PARA LATINOAMÉRICA DE TELEVISA NETWORKS

Con Estrellas HD y Distrito Comedia ¿Cuáles son las principales novedades de Televisa Networks de cara al show de Jornadas Internacionales en Buenos Aires? Este año lo principal que tendremos para las Jornadas, serán además de los contenidos tradicionales de nuestra oferta, la señal Distrito Comedia, la cual reemplaza a Clásico TV. Con éste cambio mantendremos el mismo giro de comedia familiar en el canal, reforzando los contenidos de programación actuales con nuevas y mejores producciones y le daremos una imagen más nueva, fresca y dinámica, que nos permita seguir ganando mayores

audiencias, y lograr una mejor afinidad para los suscriptores que buscan contenidos familiares de gran calidad. Por otra parte, contamos con la señal tiin, un canal el cual está enfocado a un público muy exigente y que evoluciona con las tecnologías de hoy en día (web, móvil, etc.). Este año pudimos hacer realidad

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Asegura que la llegada de Estrellas HD fortalece el paquete de canales de alta definición, para hacerlo uno de los más atractivos de la industria. el lanzar para toda Latinoamérica el canal Estrellas HD, este canal es el emblema de nuestra empresa con las mejores telenovelas y programas de entretenimiento estamos orgullosos de tenerlos hoy en nuestro paquete HD junto a las señales Golden HD, De Película HD, Telehit HD. ¿De qué manera están evolucionando las operaciones de la compañía en la región? Realmente hoy nuestros productos son requeridos con más fuerza, contamos con una diversidad de los mismos, donde abarcamos todos los géneros. Televisa se caracteriza por la calidad de sus contenidos, lo cual hoy las empresas valoran por demás ya que el público es más exigente a la hora de consumir TV de Paga. Seguimos

creciendo en la oferta HD y trabajamos para desarrollar atender otras tecnologías y multiplataformas. ¿Cuál es su visión actual respecto de la industria de la TV paga en tiempos de nuevos competidores y distribución multiplataforma? El tener más competidores habla bien de nuestra industria que sigue creciendo, estamos convencidos que la competencia hace muy bien a las empresas en esforzarse en mejorar. Hoy con las nuevas multiplataformas hacen que empresas como la nuestra puedan dar un paso adelante, somos productores de nuestros contenidos en la mayoría de nuestra oferta, seguimos invirtiendo en tecnología y en contenidos de calidad para poder ofrecer VOD, OTT, IPTV.

¿Cómo evalúa el proceso de consolidación de los paquetes HD, la penetración de los paquetes básicos y la de los productos premium? Es una realidad que en los paquetes básicos conseguimos una consolidación muy importante, hoy estamos presentes en todas las empresas que necesitan contar con productos en sus grillas para la familia. Somos la empresa número uno del segmento de la familia y de allí la importancia de nuestras señales en estos paquetes. Con relación a las señales HD estamos en un proceso de crecimiento de nuestras señales en los distintos paquetes HD de los diferentes cableoperadores de la región. Con la llegada de Estrellas HD se fortalecerá nuestro paquete para hacerlo uno de los más atractivos de la industria.

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TVPAGA JAVIER ASENSIO, TV DIRECTOR DE WOBI

En constante crecimiento Tras la unificación la unificación de la marca, el canal creció en audiencia llegando a más de 15 millones de hogares en Latam y estando presentes en todos los MSO’s más importantes de la región.

¿Cómo vivió la empresa la unificación de la marca bajo el paraguas de WOBI? La transición fue mucho menos traumática que lo esperado: Tanto los subscriptores como los operadores de TV paga reaccionaron positivamente al cambio y lo aceptaron rápidamente. Los objetivos de estar bajo un mismo paraguas fueron unificar criterios y contenidos con la web site y la revista y englobar todo bajo un mismo brand WOBI. El resultado fue muy exitoso, el canal creció en audiencia y la website en tráfico. Ahora todos saben y reconocen a Wobi como el paraguas de todos los medios del holding HSM. ¿Cuál es la presente de la señal en América Latina? Hoy estamos llegando a más de 15 millones de hogares en Latam, con presencia en todos los MSO’s más importantes de la región. Estamos llevando la encriptación de nuestro canal a través de un proceso gradual con

una comunicación y un servicio constante hacia nuestros clientes. Además, vemos las nuevas plataformas como el VOD o el SVOD como una oportunidad de negocios y estamos muy avanzados con los principales operadores de estas plataformas en Latam.

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¿A qué tipo de mercado apunta la señal y cuáles son sus contenidos más destacados? Apunta a todos los mercados ya que hay contenido local para Latam y también un alto porcentaje de contenido internacional producido en inglés que abarca temáticas globales que están enmarcados por los ejes temáticos de Wobi. Series como Mark it, Ad Factory, Business Matters ó Innovation Lab están en la preferencia de la audiencia. Aunque Spotlight, Club El Emprendedor o Ceo’s Unveiled no se quedan atrás. ¿Cómo fue evolucionando la incorporación de contenidos originales? Fue un cambio gradual hasta llegar hoy a un 65% de producción original. La producción original le brinda al canal una identidad y un estilo de programación diferente que lo hace reconocible y diferenciado de otros canales conformados sólo por latas compradas. La ventaja también está en la actualidad y vigencia que tienen nuestras producciones que nos permiten programar y planificar de acuerdo con las preferencias de nuestra audiencia. También estamos vendiendo nuestro contenido a través de una distribuidora canadiense. Ya hemos cerrado operaciones con cadenas de USA, Canadá, China y Rusia. ¿Dónde se focalizarán las inversiones y proyectos de WOBI a futuro? Las inversiones se focalizan en el recambio tecnológico con una canal WOBI HD y en la producción de contenidos propio tanto para el canal como para la venta del mismo en otras regiones.

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TVPAGA SARA CABALLERO, DIRECTORA DE DISTRIBUCIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y RELACIONES INSTITUCIONALES DE TELESUR

El foco informativo en América Latina ¿Cuéntanos acerca de las novedades de programación que tiene el canal? Telesur ha tenido muchas innovaciones de programación desde que estrenamos nuestros estudios multifuncionales en febrero de este año. El canal ha lanzado el programa “Causa Justa” que conduce la ex senadora colombiana Piedad Córdoba, que es una propuesta de alta factura y que ha tenido mucha receptividad porque

las causas justas que no aborda no son las que habitualmente suelen emitirse por televisión regional. El canal tiene un twitter, que es @CausaJustaSUR , donde los usuarios

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Subraya la política de distribución del canal en la región, da cuenta de las novedades de programación y explica cómo será la cobertura del proceso electoral en Venezuela y los Estados Unidos.

sugieren los temas a cubrir en el programa. Por otra parte, en el marco de estas innovaciones también hemos estrenado segmentos dedicados a ciertos temas que giran en torno a la mujer, las

migraciones, la ciencia, la salud y la ecología. Todos ellos con una muy buena acogida de nuestra audiencia no solo a través de la pantalla grande, sino también a través de internet y las redes sociales. Y en este mes de septiembre estrenamos un ciclo de entrevistas que se llama “Núcleo de palabras”, con diferentes presentadores que rotarán semana a semana. La intención de este programa es tener a las grandes personalidades de la región. ¿Cómo se están preparando para realizar la cobertura de las elecciones nacionales en Venezuela? La cobertura de las elecciones en Venezuela va a ser uno de nuestros operativos más grandes, ya que se realizan en el país donde tenemos nuestra casa matriz. Vamos a tener varios equipos desplegados, un set externo a través del cual la audiencia podrá ver el seguimiento que dará cada uno de los especialistas que tendrán a su cargo la cobertura del proceso electoral venezolano. Tendremos unidades móviles pasar seguir el paso a paso en las calles, muy cerca de la gente. Todo con la dinámica propia de nuestro canal de noticias y dos invitados de gran factura como Ignacio Ramonet y Lupito García, quienes aportarán su análisis junto a los invitados que se harán presentes en los estudios.

¿Telesur estará cubriendo el proceso electoral de Estados Unidos? Sí, claro. De hecho tenemos un programa que se llama “USA de verdad”, que va de la mano del ciudadadano medio norteamericano y que se propone contar historias que por regla general no se registra en las noticias de los grandes consorcios: sus conflictos, luchas, demandas, los movimientos sociales que articulan y el impacto de la crisis económica en su vida

cotidiana. Y en ese contexto desde donde abordamos el proceso electoral de ese país. ¿De qué manera está evolucionando la distribución del canal en la región? Actualmente, Telesur tiene más de 20 millones de abonados en toda la región, con una potencialidad de 166 millones de televidentes alrededor de todo el mundo. Es un canal que cada día continúa creciendo y que, poco a poco, va cerrando nuevos convenios y contratos para estar en nuevas plataformas.

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SATSAID tendrá su propio stand en las 22ª Jornadas Internacionales, organizadas por ATVC y CAPPSA

Capacitación: una prioridad ante los desafíos tecnológicos Horacio Arreceygor es el Secretario General del Sindicato Argentino de Televisión, Servicios Interactivos y de Datos (SATSAID), entidad que nuclea a todos los trabajadores del gremio de la televisión de nuestro país, y también titular de la Confederación Sindical de los Trabajadores de Medios de Comunicación Social (COSITMECOS).

Horacio Arreceygor

¿Qué estará realizando el SATSAID en el stand de Jornadas Internacionales? Creemos que el lugar de los trabajadores es de protagonistas activos de todo lo que sucede en nuestro país y no se limita a trabajar y luchar por salarios. Queremos participar, debatir, aportar nuestra visión, como parte esencial e irremplazable del sector. Por eso el SATSAID desde hace tiempo está presente

en las principales muestras, exposiciones, debates y foros que en la materia se realizan en nuestro país. Con ese objetivo participamos con nuestro stand en la edición 2012 de las Jornadas Internacionales organizadas por ATVC y CAPPSA con el lema “Más capacitación, más oportunidades”. La intención es compartir con empresarios, funcionarios, académicos y educado-

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res del sector, tanto de nuestro país como de la región, el trabajo que en la materia vienen realizando los trabajadores de televisión y las herramientas que nuestro gremio está poniendo a disposición de la actividad toda, para impulsar el crecimiento sostenido de la industria. Cómo están trabajando desde el gremio en materia de capacitación? Desde hace tiempo el SATSAID ha puesto la capacitación de sus afiliados como una de las sus prioridades de su activa gestión. Los nuevos desafíos tecnológicos requieren de trabajadores cada vez más capacitados tanto en la teoría como en la técnica para adecuarse al crecimiento del sector y la generación de más y mejores puestos de trabajo. Por eso es que venimos desarrollando un amplio plan de capacitación profesional. Para ello, hemos creado el Instituto de Capacitación en Televisión (ICT) que ofrece diplomaturas de productor, operador de cámara, sonidista, postproductor y editor profesional de televisión y cursos en las áreas de edición y postproducción, producción, edición, iluminación y cámara, sonido, contenidos transversales e inglés para profesionales de TV; y específicamente en el cable, los nuevos avances en fibra òptica. ¿Están trabajando con el Gobierno Nacional en este objetivo? Así es. Este año el SATSAID

ha firmado acuerdos con los Ministerios de Trabajo y Planificación de la Nación, para la realización de distintos módulos educativos en las diferentes áreas profesionales de nuestra actividad. A través de ellos se financia la compra de equipos digitales para la realización de cursos presenciales en el interior del país, la realización de cursos a distancia (con un taller presencial incluido) en doce ciudades fijadas por el Ministerio de Trabajo con seis áreas de aprendizaje: cámaras, iluminación, edición, producción, postproducción e higiene y seguridad laboral. Además se brindan cursos de capacitación profesional para los canales públicos provinciales en la materia guión y se desarrollan a través del sistema e-learing (a distancia) con apoyatura de un taller inicial presencial, y cursos de capacitación asistida para la generación de contenidos, que tienen un mix de modalidad presencial y a distancia. Asimismo, el gremio realiza cursos de capacitación sindical en distintos puntos del país sobre legislación laboral, negociación colectiva y liderazgo y oratoria adaptados a la actividad sindical, dictados por asesores letrados y especialistas en la materia, a los efectos de ofrecer conocimientos y actualizaciones a delegados y dirigentes del gremio de cada rincón del país. Esta línea de trabajo augura un impulso sostenido en materia de formación profesion-

al para la comunidad audiovisual y constituye un paso importante para la actualización tecnológica que consolida los puestos de trabajo actuales y contribuye en la creación de nuevos. Porque para el gremio de los trabajadores de televisión, no es suficiente con la actividad sindical y la tarea en salud y recreación que realizamos si no preparamos a nuestros afiliados para la evolución intensa y constante que viene registrando nuestra industria, permitiendo que se siga distinguiendo a nuestros trabajadores como los más y mejor capacitados de la región. ¿Los cursos que dicta en SATSAID son exclusivamente para afiliados al gremio? No. Nuestro plan de capacitación está destinado a los afiliados y a toda la comunidad audiovisual en general. Hay cursos presenciales y a distancia, de manera que están al alcance de todos los interesados y pueden realizarlo en cualquier punto del país. Toda la información sobre esta tarea está disponible en la página web del gremio: www.satsaid.org.ar ¿Cómo imaginan el escenario a futuro una vez que se aplique en su totalidad la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual?

Desde la normalización democrática de 1983 hemos impulsado la modificación de la legislación en la materia, que era producto de un gobierno de facto y de una realidad distinta. Y trabajamos y apoyamos activamente la actual Ley porque entendemos que impulsa la democratización de los medios audiovisuales y el federalismo y ya estamos notando que está produciendo un crecimiento de la producción local y especialmente en el interior del país, el surgimiento de nuevos medios y por ende de nuevos puestos de trabajo. Nuestra tarea es respaldar ese crecimiento e impulsarlo capacitando a nuestros compañeros, asegurando que esa inversión genere trabajo genuino, en blanco y bien remunerado, y con las condiciones laborales que corresponden. Los medios de comunicación social también se insertan en un modelo nacional de producción, empleo e inclusión social, que va inserta a los medios de comunicación, registrando una notable evolución de la mano de los cambios tecnológicos y que debe continuar y profundizarse. Por eso invitamos a todos los que asistan a las Jornadas de ATVC 2012 a visitar nuestro stand y compartir nuestro trabajo.

TVPAGA OSCAR BARCELÓ, DIRECTOR DE MARKETING PARA AMÉRICA LATINA DE VOZ DE AMÉRICA (VOA)

Crecer en el Cono Sur ¿Con qué estrategia comercial encararán el show de Jornadas Internacionales? Nuestra estrategia no es exactamente de índole comercial, pero sí está dirigida a los medios comerciales: la Voz de América transmite en docenas de idiomas alrededor del mundo, sin fines pecuniarios, como un esfuerzo por apoyar la diseminación de información y el ejercicio del periodismo electrónico. En América Latina nuestro contenido gratuito sirve de fuente informativa a emisoras desde México hasta la Argentina. Estaciones y redes de renombre usan nuestros reportajes individuales –entre 10 y 12 al día— y los programas estelares Mundo al Día, un recorrido del acontecer internacional en media hora emitido de lunes a viernes; y Foro Interamericano, espacio de una hora que va al aire los viernes, diseñado para las grillas de fin de semana, con entrevistas a protagonistas de la noticia y expertos en una gran variedad de temas, así como segmentos de debate sobre política doméstica de los EEUU y también del exterior. Alberto Mascaró, director de la División para América Latina, y yo visitamos Jornadas Internacionales el año pasado y decidimos que en 2012 lo haríamos como exhibidores, aprovechando la nutrida concentración de medios durante estos tres días en Buenos Aires para ofrecer nuestro contenido a quienes pueden obtener el mayor provecho en la región. ¿Cómo están desarrollándose las operaciones de la compañía en la región? Nuestra decisión de funcionar como un Buró de Información radicado en Washington, D.C. (con reporteros en Nueva York, Miami, y pronto en otras ciudades de los

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pre de cómo puede nuestro equipo complementar el periodismo electrónico que ya hacen nuestras afiliadas en 17 mercados de habla hispana.

En América Latina, su contenido gratuito sirve de fuente informativa a emisoras desde México hasta la Argentina. EEUU) nos ha dado excelentes resultados. La proximidad física al acontecer noticioso en esas ciudades va más allá de lo doméstico: cubrimos la OEA, Naciones Unidas, el Banco Mundial y el B.I.D., entre otros, y para informar sobre el resto del mundo tenemos una gran red de reporteros y corresponsales de la VOA en todos los continentes. Por otra parte, los formatos noticiosos que ofrece la VOA han tenido gran aceptación en América Latina, donde cadenas de alcance nacional y redes regionales usan nuestros reportajes individuales sobre los temas más interesantes para sus respectivos auditorios. En muchos casos retransmiten los programas en su integridad. Algunos cableoperadores han descubierto la señal de 24 horas de la VOA y están añadiéndola como un canal aparte. ¿Cuáles son las principales metas de la compañía para el Cono Sur? Las metas para la VOA nos están llevando hacia el Cono Sur, donde no tenemos aún una penetración comparable a la del resto de Latinoamérica. Esto es tanto un reto para nosotros como una oportunidad para aquellos medios que deseen expandir su cobertura de noticias internacionales, que estén interesados en tener una fuente confiable de información im-

parcial y completa. Nuestro retorno a Jornadas Internacionales tras una larga ausencia confío que ayudará a dar a conocer nuestro contenido. ¿Cuál su punto de vista respecto de este momento que vive el mercado de la TV paga en la región? Está claro que la televisión paga y el cable son el futuro de este medio en América Latina; vemos que el público se va acostumbrando a consumir información de manera cada vez más discriminante, más a la medida de su interés particular—o de sus muchos intereses. Esta tendencia viene naturalmente acompañada curiosidad por parte del televidente sobre lo que pasa en otras

partes del mundo lejos de su entorno; el medio (TV) se vuelve un pasaporte virtual. Por ende, las tradicionales limitaciones de la televisión regional están desapareciendo. Mientras, el satélite y el periodismo digital están al alcance de segmentos cada vez mayores, que buscan satisfacer aspiraciones muy variadas. VOA quiere ser parte de la creciente oferta de contenido, conscientes siem-

¿En qué medida usted entiende que las nuevas plataformas pueden ser aprovechadas para distribuir contenido y obtener nuevas formas de monetización? En cuanto a distribución de su contenido, la VOA ha estado buscando alternativas al satélite, por motivos tanto de economía como de agilidad. En 2011 estrenamos una plataforma web exclusivamente para afiliadas, VOA Direct (http://direct.voanews.com), donde hasta ahora colocamos nuestra programación radial y los reportajes individuales de televisión, que de lunes a viernes cubren una amplia gama de noticias y temas de interés especial. Esta plataforma es fácil de acceder; el registro inicial constituye una afiliación que otorga derechos sobre el material por un término de cinco años. Aparte, la página web organiza el contenido de forma cronológica y por tema, como un menú que está siempre disponible para ordenar. ¿Qué proyectos y planes de expansión tiene su empresa para el próximo año en la región? Nuestros planes son de continuar el rápido crecimiento que hemos logrado escuchando lo que nos dicen y nos piden los programadores y directores de medios regionales, y entregar el mejor producto posible con los más altos estándares. Queremos cumplir una función vital para la televisión contemporánea en América Latina, y evidentemente nos queda espacio para crecer en el Cono Sur.

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TVPAGA SERGIO VEIGA, VP COMERCIAL DE FOX SPORTS LATIN AMERICA

Lanzarán Fox Sports 3 ¿Cuál es la actualidad de la compañía? Fox Sports está en un gran momento y tras relanzar la señal en 2002 no podíamos pensar que podíamos llegar a esta realidad. Estamos con tres señales en el aire: Fox Sports, que tiene cobertura total en los cables en la región del Cono Sur, ya que ninguno puede prescindir de su señal; Fox Sports 2 y Fox Sport HD. La novedad es el lanzamiento del proyecto Fox Sports Play que será una plataforma que funcionará dentro de Fox Play, que pertenece a la familia de la compañía. En principio tendrá contenido de las señales, donde se podrán ver muchos de los programas que están en aire y eventos deporti-

Proyecta realizarlo en los próximos meses, adelantó el ejecutivo, que tendrá entre sus contenidos automovilismo y deportes extremos. También proyectan la nueva plataforma Fox Sports Play como servicio de valor agregado para los cableoperdores. 3, que ya ampliaremos los detalles de cómo será la nueva señal. Fox Sports play

vos. Este proyecto ayuda y contribuye a la industria de la TV paga, porque para acceder a este servicio hay que ser suscriptor de un operador de TV paga. Es un apoyo que estamos brindando en contenidos online como servicio de valor agregado para los cableoperdores. Además tenemos programado para antes de fin de año el lanzamiento de Fox Sports

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¿Qué puede adelantar sobre Fox Sports 3? Será un canal regional, que seguramente tendrá contenidos de gran interés para Argentina. Fox Sports 3 tendrá una oferta de automovilismo, deportes extremos y muchos contenidos que se anunciarán próximamente y entregaremos los detalles de su programación. ¿Cómo fue el desarrollo de negocios de Fox Sports HD este año? Tuvo un crecimiento muy impor-

tante en función del crecimiento de los paquetes en alta definición en los diferentes operadores. Ver deportes en HD es un privilegio, por lo que es una de las señales más valiosas al ofrecer este tipo de contenidos y contar con eventos deportivos y derechos muy importantes, como todos los partidos de la Copa Libertadores y Copa Sudamericana que marcan la diferencia al verlos en alta definición. Además, los usuarios finales cada vez valoran más los paquetes HD y esto hace crecer la base de suscriptores al canal. ¿Cuáles fueron los objetivos tras la compra total de la compañía por parte de Fox International Channel? La incorporación de Fox Sports a Fox International Channel (FIC) fue muy importante en fortaleza de contenidos e ingresos, entre otras. Aunque Fox Sports siempre perteneció a la familia del FIC.

Cambiado el paquete accionario, que hoy pertenece totalmente a la compañía y ahora nos unificado paulatinamente a la oferta de FIC. De todas maneras, todavía estamos manejando ofertas por separado en las operaciones. Nos hemos adaptado bastante bien y estamos contentos que Fox Sports se integre a una operación de esta magnitud. El objetivo se reafirma con esto y ser la señal número uno de deportes numero uno de Latinoamérica y ser una opción múltiple. Al mismo tiempo, la compañía está creciendo muchísimo en Latinoamérica, siendo la región donde más lo hizo fuera de los Estados Unidos. ¿En qué contribuye tener un aliado como Fox Sports Brasil? El lanzamiento de de la señal fue el gran acontecimiento de la TV paga del mercado brasileño. Hacía tiempo que el público brasileño no tenía la posibilidad de disfrutar a Fox Sports porque los partidos de los equipos de fútbol brasileños eran emitidos por otras cadenas. El público a partir d febrero pudo empezar a disfrutar de nuestra señal y es una de las señales que más ha crecido en audiencia en los últimos meses. Es importante para toda la cadena que la compañía tenga una base de producción y operaciones en Brasil a las puertas de eventos como el mundial y los Juegos Olímpicos.

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TVPAGA JORGE VILLAZÁN, DIRECTOR EJECUTIVO, Y OMAR DIRROCCO, ASESOR DE DIRECTORIO DE GOL TV LATINOAMÉRICA

La mejor respuesta a la

pasión por el fútbol ¿Qué expectativas tiene la compañía en relación con Jornadas Internacionales? OD: Como señal con una fuerte presencia en Estados Unidos y en Latinoamérica, nuestra idea es aprovechar este show en Buenos Aires para tener contacto con la mayoría de los cableoperadores. Las Jornadas siempre han sido un evento muy convocante. En general, viajamos durante el año con Jorge (Villazán) visitando a los principales clientes. Los shows también son una buena oportunidad para tener contacto con ellos. ¿Qué nuevos productos han fortalecido recientemente su programación? OD: Gol TV ha incorporado mucho contenido a su grilla de programación. Se han añadido las ligas de fútbol de Portugal y Grecia, así como el Arsenal TV (canal del equipo inglés), de 24 horas, al estilo del Milan Channel que ya

tenemos. También contamos con los encuentros de las eliminatorias europeas para el Mundial Brasil 2014. Como siempre, seguimos ofreciendo la liga de Uruguay, la Alemana (Bundesliga), los dos torneos de Brasil, el fútbol argentino (Primera A y Nacional B) y el canal de FIFA Mundial. ¿Cómo describirían la performance comercial de la empresa en la última temporada? OD: Somos una señal nueva, con poco más de tres años en el mercado. Venimos trabajando muy

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La experiencia en el ámbito deportivo de sus accionistas y ejecutivos, el valor del trabajo en equipo, así como una programación amplia y atractiva son algunas de las principales fortalezas de una empresa que aspira a continuar con su expansión en la región.

Omar Dirrocco y Jorge Villazán.

fuerte y hemos conseguido incorporar la región de Centroamérica, donde estamos muy bien posicionados. Nuestro objetivo es terminar 2012 con cerca de 10 millones de abonados. Recordemos que Gol TV USA tiene casi 20 millones de abonados, con lo que todavía nos queda mucho camino por recorrer para imitar ese ejemplo.

aquel que genera mayor pasión y que es más requerido para ser consumido audiovisualmente. Somos especialistas en el tema, una empresa manejada por gente del fútbol. Eso nos da una señal distintiva. No nos imaginamos un cambio en nuestra programación. Al contrario, vamos a mantener y afianzar el fútbol para seguir creciendo y respondiendo a lo que nos piden los clientes. JV: Además, hay que recordar que el canal no emite solamente partidos de fútbol, sino que también tiene varios programas como documentales (FIFA Fútbol Mundial), ciclos infantiles, historias de vida de ex jugadores y otras propuestas.

¿Cuáles son las ventajas de tener un nicho exclusivo dedicado al fútbol, sabiendo que hay competidores que cubren varios deportes en general? OD: Entendemos que el fútbol es una pasión mundial, y nosotros estamos ahí para responder a esa demanda de pasión todos los días, las 24 horas. No hay ningún deporte que involucre tanto entusiasmo, movimiento y dinero como el fútbol. Hay muchos canales de deportes, y nuestros accionistas tuvieron la visión de enfocarse en

¿Cómo inciden las nuevas tecnologías en el desarrollo de contenidos de la señal? JV: Tenemos un contenido que se enfoca en lo internacional, con partidos oficiales y amistosos, grandes equipos y estrellas mundiales. En los partidos, buscamos que el equipo periodístico que relata y comenta las circunstancias del juego responda al tipo de lenguaje y dichos del país que está viendo ese espectáculo. La idea es que los televidentes se sientan más identificados. En el futuro

cercano, podremos brindar la máxima calidad visual con Gol TV Latinoamérica en HD. Ya está el HD en nuestra señal en Estados Unidos, y será inminente disfrutar de la alta definición también aquí en América Latina. En el ámbito del deporte, todo el mundo quiere ver una transmisión en HD. OD: Nuestros accionistas acompañan los procesos de inversión en estas nuevas tecnologías. El colorido y el espectáculo del fútbol generan un mayor disfrute si se aprovechan los estándares modernos en cuanto a la visibilidad óptima de una imagen. La firme convicción de nuestros accionistas es mantener la calidad y la innovación constante. Incorporamos nuevos contenidos y buscamos ofrecer excelencia en la calidad de la transmisión. Antes de fin de año o principios de 2013, esperamos cerrar una nueva e importante liga europea, la Copa de Brasil y un gran campeonato en Latinoamérica, así como hemos conseguido el sponsoreo de la Copa Sudamericana por los próximos cuatro años. Tenemos enormes expectativas y estamos convencidos de que 2013 será un año bisagra para Gol TV Latinoamérica.

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TVPAGA LEANDRO GAUNSZER, COUNTRY MANAGER DE MEDIA NETWORKS BRASIL, A PROPÓSITO DE GO DIGITAL

Simple, flexible y a un costo

competitivo ¿Cuáles son los principales diferenciales de Go-Digital? Go-Digital es una solución destinada a pequeñas operadoras de TV por cable y de fibra que posibilita, con una inversión que ronda entre 10 y 15 mil dólares, que las empresas puedan digitalizar sus cabeceras bajo nuestra plataforma satelital. El principal beneficio que trae para las operadoras es que puede colocar más canales dentro de su grilla, ya que una solución analógica la limita a 60 canales. Esto es muy importante porque a partir del momento en que el cliente digitaliza con nuestra solución, puede alcanzar los 150 canales. Además, garantizamos la evolución del producto; de manera que si el cliente desea lanzar canales HD o 3D nuestra

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Sostiene que la solución permite a los operadores ofrecer servicios diferenciales y de mayor calidad a partir del servicio mayorista llave en mano de marca blanca de la compañía, que se adecúa a las necesidades de cada operador.

plataforma ya está lista para operar. Es una solución que cuenta con un enorme potencial en todos los territorios donde existen operadores analógicos de TV paga –y muchos otros que quieren implementar una nueva operación de TV– que esperan una solución como la que brinda Media Networks con múltiples beneficios, tanto para los operadores como para sus clientes.

do brasileño juega un papel clave porque es el país donde atiende a más operadores. Es un mercado que tiene un potencial enorme y perspectivas de desarrollo muy alentadoras, ya que crece en forma sostenida tanto desde el punto de vista del número de usuarios como de la cantidad de canales que posee. Actualmente, la compañía presta servicios mayoristas de TV paga para operadoras como Vivo, Oi, CTBC, Sercomtel, DTHi y Super i. Recientemente, durante ABTA 2012, hemos firmado contrato con el Grupo Sistema Catarinense de Comunicaciones, que se ha transformado en el primer cliente del servicio Go Digital.

Hace unos meses, la compañía creó la división en Brasil que está a su cargo. ¿Cómo están evolucionando las operaciones? Para Media Networks el merca-

¿De qué depende que la operación de la compañía en la Argentina? Fundamentalmente, depende de la coyuntura de la licencia de DTH, que hoy por hoy represen-

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ta un impedimento para nuestros clientes. ¿Cuál es su visión tiene sobre el negocio de la TV paga en Latinoamérica? Latinoamérica está en constante crecimiento en cuanto al mercado de TV Paga se refiere, si bien existen mercados con una alta penetración, todavía hay otros que demandan modelos de bajo costo que permitan llegar a más usuarios. La TV de Paga juega un papel primordial en el desarrollo de las personas, pues no solo es entretenimiento, es también cultura, información, etc. Bajo el modelo Media Networks es relativamente fácil y rápido desarrollar

proyectos de TV Paga DTH y/o GoDigital que permitan a potenciales clientes entrar con un efectivo «time-to-market». Finalmente, ¿cuáles son sus retos de aquí a la finalización del año? De aquí a final de año estaremos enfocados en una nueva líneas de negocios que hemos traído de España y que está orientada al desarrollo e implementación de servicios audiovisuales. Y por fuera del negocio de la televisión, durante los primeros meses del año entrante está previsto el lanzamiento de un servicio de internet vía satélite, que será una solución en Banda Ku.

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TVPAGA PIEDAD MARTÍNEZ DE GLOBAL MEDIA TELECOMUNICACIONES

NovaTV en el Cono Sur

Global Media Telecomunicaciones presentará en el marco de Jornadas Internacionales su nuevo canal NovaTV. «El canal fue concebido en alianza con Televentas y está basado sobre una propuesta audaz ya que nosotros les pagamos a los operadores para que nos incluyan dentro de su grilla. Lo lanzamos por prime-

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ra vez en Colombia durante Andina Link y ahora haremos lo propio para el Cono Sur, tanto en Jornadas Internacionales de Buenos Aires como en Chile Media Show» aseguró Piedad Martínez, Gerenta de Distribución y Ventas Publicitarias de Global Media Telecomunicaciones. La ejecutiva explicó el canal está pensado

para que las personas, desde la comodidad de su hogar, accedan a lo último en tecnología para el hogar y para la belleza. «Dará que hablar», sostuvo. Consultada acerca de la evolución de las operaciones de la compañía señaló que Global Media sigue creciendo en los diferentes territorios con su propuesta de canales temáticos. «Ahorita con TV Agro tenemos unos programas interesantes, entre ellos La subasta ganadera para aquellas personas que realizan ese tipo de transacciones puedan hacerlo desde con seguridad y desde sus hogares para que el ganado no pierda en los desplazamientos. Y seguimos innovando con nuestros programas educativos, lo que nos ha convertido en líderes en este campo».

En lo que respecta a Cablenoticias, el canal ya está en HD desde hace tres meses y cuenta con una programación innovadora «que nos ha permitido acceder al liderazgo en el rating de los canales de noticias en la TV paga de Colombia», dijo. «Con los canales musicales vamos muy bien, ganando todos los días mayor distribución y todos los eventos nos ayudan para avanzar y tener muchos contactos. Tenemos mucha aceptación». Otra de las novedades es que la compañía acaba de firmar un acuerdo para presentar al mercado que se abren de la mano de las nuevas plataformas a TV Agro y Cablenoticias. «Estamos listos para dar pelea y vamos a la par de todo lo que se presenta en el mercado», concluyó.

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TVPAGA EDGAR SPIELMANN, PRESIDENTE Y CEO DE MOVIECITY

«Rodamos la segunda temporada de Lynch» Realizada en Colombia, cuenta con un casting multiregional y será vista por los 2 millones de suscriptores que la compañía tiene en América Latina.

Sobre una idea original y con guión de la colombiana Juliana Barrera, la nueva temporada de Lynch mostrará a Jerónimo Lynch, ahora muerto para el sistema, quien intentará revivir una familia que se revelará aún más oscura que sus nuevos clientes. El rodaje de los 17 episodios está siendo rodada en Bogotá, Colombia, bajo la coordinación general del showrunner Fernando Altschul. Cada episodio contará con la dirección de reconocidos directores latinoamericanos. Los primeros tres episodios serán dirigidos por el argentino Diego Suárez, reconocido por su trabajo en Los Roldán, La Lola, El tiempo no para y Tiempo Final. «El éxito y reconocimiento por

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parte de la audiencia en la primera temporada de Lynch nos genera un gran desafío en cuanto al producto que debemos acercarles a nuestros suscriptores en esta nueva temporada. Nos sentimos respaldados por un excelente guión, una producción de primera calidad, el maravilloso casting de la primera temporada y la participación adicional de destacadas figuras que se sumarán en esta nueva etapa de la serie» declaró Edgar

Spielmann, Presidente y CEO de Moviecity. Tal como sucedió en la primera temporada, Lynch contará con un elenco de actores también latinoamericanos encabezado por Natalia Oreiro (Isabel) y Jorge Perugorría (Jerónimo Lynch) y los principales roles serán interpretados por el mexicano Alejandro Calva (Javier), los colombianos Tatán Rodriguez (Leo), Marcela Carvajal (Mayor Ángela Triana), Paula

Castaño (Sara), Jorge Monterrosa (Frank) y Gustavo Corredor (Coronel Fernández); el peruano Christian Meier (Emilio Triana) y la cubana Katia del Pino (Ximena). Además, habrá distintos actores invitados especialmente en todos los episodios.

«Nos sentimos respaldados por el guion, la producción, el casting de la primera temporada y la participación de destacadas figuras que se han sumado. Esto nos permite generar cercanía con las audiencias de todos los países donde Moviecity está presente», sostuvo el ejecutivo. Como en la primera temporada, Lynch cuenta con un elenco de actores también latinoamericanos, encabezado por Natalia Oreiro (Isabel) y Jorge Perugorría (Jerónimo Lynch). En la primera temporada, los suscriptores de Moviecity pudieron ver la serie en TV y también en Moviecity Play. «Ahora la historia y sus personajes no solo serán vistos por los 2 millones de nuestros suscriptores en América Latina, sino también por el público de todos los países a los cuales la serie fue vendida», concluyó Spielmann.

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DAR TV

Comienza su distribución en Venezuela Dar TV estará distribuido y disponible en HD dentro de los sistemas TV Zamora, Tovarsat, Cable Zulia, Red Vision, Sistem Cable y Proimca, Cable Express, Cable Par y a su vez también se transmitirá en SD en otras las otras compañías de cable como

Norte Visión, TV able Olvnet, Inversiones SAT 24, Ital cable, Cable Hogar, Air Cable, TV Cable la Colonia, Aguila Networok, Jireh Cable, Rep. Costa, Vearco Telecom, que forman parte de esta agremiación. Así el canal cubrirá gran parte del territorio de Venezuela.

El desembarco del canal en ese país se logró como resultado del acuerdo con la Asociación de Empresas de Telecomunicaciones y estará disponible en el paquete HD y SD de varios operadores de TV paga. Samira Montoya, encargada de ventas y marketing de Dar TV, se siente muy complacida de poder

Samira Montoya.

formar parte de la programación de ASOTEL llevando a través de su pantalla lo mejor del cine español de todos los géneros como drama, comedia, aventura, cine picante, western, cine negro, fanta terror, programación infantil, los mejores conciertos de los artistas españoles de fama inter-

nacional y las series de mayor audiencia en España. “Sabemos que dentro el publico venezolano tendremos una gran acogida con Dar TV ya que siempre ha existido una gran afinidad por el gusto de las producciones españolas en general”, señaló Montoya. En el mes de septiembre, la señal estrenará la comedia Los Serrano, que tuvo gran éxito de audiencia en España y relata los enredos de la familia que regenta la taberna ‘Hermanos Serrano’ y donde Diego y Lucía, recién casados y absolutamente enamorados, deberán aprender a convivir bajo el mismo techo con siete personas que viven en mundos diferentes.

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TVPAGA DAVID GUERRA, VICEPRESIDENTE DE VENTAS & MERCADEO DE THE EROTIC NETWORK

Gran éxito de ¿Qué productos están ofreciendo en la región, tanto lineales como VOD? Contamos con cuatro canales para adultos que llegan a nivel Panregional: Extasy, un canal muy explícito; Juicy, explícito con variedad multirracial; Real, XXX con actores profesionales pero con un tono amateur, y el nuevo canal Quickies, que tiene formatos con producciones de 30 minutos y preferentemente se ofrece como PPV a un menor precio. También tenemos Manhandle, orientado a la comunidad gay, que por el momento se distribuye con éxito en México y el

Caribe. Tenemos contenidos multiplataforma que entregamos completamente procesados y con solución llave en mano a todas las plataformas VOD, donde ya hemos teniendo una penetración importante, y algunas OTT de América Latina. También ofrecemos un soporte de mercadeo y asesoría para promocionar el producto ya que los operadores no están acostumbrados a manejar este tipo de contenidos. Previa a nuestra llegada al mercado los operadores incluían contenidos adultos pero dejaba que la gente los descubra. Además, en-

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Quickies

Sostuvo el ejecutivo a poco tiempo de su lanzamiento del canal con cientos de títulos de 30 minutos de duración que el operador puede empaquetar y comercializar en plataformas lineales o en servicios VOD.

tregamos promociones para anunciar e ilustrar como configurar la contraseña para el control parental. Nos estamos convirtiendo en el mejor socio de las plataformas VOD, que es una gran inversión para el operador y difícil de monetizar porque la gente no está acostumbrada a consumir productos transaccionales, aunque en este último tiempo ha crecido mucho. ¿Cuál fue la experiencia que tuvieron tras el lanzamiento de Quickies? Muchos operadores están acos-

tumbrados a tener una gran cantidad de canales pero no saben en realidad qué se consume. Ahora se puede analizar y ayudar a determinar los contenidos que funcionan por medio de las plataformas digitales. Por medio de un análisis llegamos a la conclusión que los contenidos cortos tienen mucha aceptación. Así lanzamos Quickies, que tiene cortos a un precio más cómodo. La aceptación del canal ha sido increíble y lo lanzamos en las plataformas de México y varios operadores de la región. ¿Cuál es el balance de la distribución de sus canales en 2012? Hemos crecido por encima de un 35% en la distribución. Acabamos de lanzar en Axtel de México, estamos en Dominicana con Aster y Claro TV, y relanzamos nuestros cuatro canales en Megacable de México, al crecer a once ciudades adicionales. Somos el operador principal en la distribución de la plataforma de Sky de México, Cablevisión y Cablevisión Monterrey. Llegamos a la plataforma de GVT de Brasil, que en menos de un año llega a más de 300 mil suscriptores. Al mismo tiempo, negociamos con dos grandes operadores en Argentina. Nuestro objetivo es ser el mejor socio del operador para monetizar sus plataformas VOD y OTT. ¿Crece el consumo de VOD en Latinoamérica? El público joven tiene una tendencia muy clara al consumo de contenidos a través de dispositivos móviles. Es por ello que en octubre lanzaremos un nuevo producto, Extasy Now, que es un

acceso adicional vía dispositivos móviles para los clientes que estén suscriptos al paquete de canales de The Erotic Networks. Estamos a la vanguardia en la tecnología porque se viene una gran convergencia con entrega

de contenidos a través de dispositivos móviles. La tendencia va hacia una convergencia con Internet como medio de transporte y la creación de contenidos multiplataforma para cubrir este cambio en el hábito de consumo. El consumo de Media ha crecido gracias a la gran cantidad de dispositivos que tiene acceso a video. ¿Qué posibilidades le ofrece producir contenidos propios? Producir contenidos es importante porque los que realizamos solo se pueden ver a través de las vías de distribución de The Erotic Network, ya que no lo licenciamos a otro operador y mucho menos a Internet. Son contenidos que tienen mucho valor y branding, llamado “TEN exclusivo”, que lo enviamos como parte del contenido VOD. Buscamos que la imagen del contenido sea atractivo, nuevo y alta calidad. Los contenidos comprados a otros estudios son editados para evitar algún tipo de tendencia o situaciones. Estamos realizando una serie de filmaciones en Miami para tropicalizar el contenido de entrada y hacerlo más atractivo para el mercado latinoamericano, dejando un sabor hispano a los contenidos.

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Christophe Perini, Director Global DVB de Verimatrix

Soluciones de seguridad para redes DVB ¿De qué manera están evolucionando las operaciones DVB en la región para Verimatrix? Tenemos una base solida de clientes con casi 70 despliegues DVB desde México en el norte, alrededor del Caribe, y hacia el sur hasta Chile y Argentina. Estos son principalmente operadores de DVB unidireccional pero están ansiosos de extender su negocio porque saben que Verimatrix les permite un crecimiento multired que protege su inversión DVB. Entre nuestros clientes, por ejemplo, encontramos Nossa TV de Brasil, TuVes de Chile (satélite DTH los dos), Megacable y RCB CATV Saltillo de México (MMDS), Antina Argentina (DVB T), Cablemas de México, TV Zamora de Argentina, Supercable de Colombia (DVB C) y Multivisión de Bolivia (DTO). ¿Qué diferencia la solución DVB de Verimatrix de tradicionales de CA? En un entorno de DVB unidireccional puro, nuestros operadores pueden elegir entre nuestras soluciones probadas, basadas en tecnologías con,

o sin tarjeta, y hasta pueden mezclar las dos dentro de un solo despliegue. Nuestros competidores no ofrecen ninguna solución integrada para sistemas que sean con o sin tarjeta. Además, tenemos un acercamiento de seguridad DVB diferente. Por ejemplo, no existe el acceso de “puerta trasera” a nuestras tarjetas inteligentes - el cual ha demostrado ser un punto de ataque y piratería recurrente en otros sistemas de CA. Mientras nosotros podemos activar claves de seguridad de reserva dentro de nuestras tarjetas, un atacante nunca puede obtener control de nuestro sistema por medio de la descarga de nuevas claves para las tarjetas. Por lo tanto, nuestros clientes se benefician de operaciones más sencillas y un Coste de Propiedad Total (TCO) mas bajo. La solución DVB de Verimatrix es mejorada aun más por nuestro administrador de procesos integrado (SI Spooler), para transmitir datos EPG - otra vez, con operación mas sencilla y un coste de propiedad total mas bajo.

¿Cuál es el grado de importancia del DVB-IP híbrido? Verimatrix fue la primera empresa del mercado con seguridad basada en software para despliegues DVB-IP híbridos, y tenemos varios en Latinoamérica, tales como GTD de Chile y GVT de Brasil. En un entorno bidireccional, donde DVB se usa de manera unidireccional para transmitir contenido lineal y la red IP está enfocada en servicios interactivos y descarga de contenidos bajo demanda, nuestro acercamiento de seguridad elimina la necesidad de tarjetas inteligentes y eso baja el coste de propiedad total aun más. ¿En qué medida difiere el acercamiento al mercado respecto de sus competidores? Nosotros creamos asociaciones con nuestros revendedores y los respetamos puesto que nos abstenemos de vender directamente a los operadores. Apoyamos mucho a nuestro ecosistema y nos esforzamos en asegurar que haya una situación donde todos ganan: operadores, vendedores socios, revendedores y Verimatrix. Este es un acercamiento que ya hemos desplegado para el mercado IPTV en Europa

y otros países, y hemos comprobado que ha tenido mucho éxito. También proporcionamos el mismo nivel de soporte a los operadores mas pequeños que a los mas grandes, por medio de nuestra línea telefónica que esta abierta 24/7/365, y nuestro sistema de servicio al cliente en el Internet. Todos los vendedores de CA afirman soportar sistemas multipantalla y multired. Entonces, ¿cuál es el diferencial de la compañía? Para empezar, no somos “habladores.” Nosotros proporcionamos soporte por medio de nuestro foro “Multi network Solutions” en los foros Real World. Estos son seminarios que introducen a los operadores multired aspirantes con otros que ya están en el negocio. Nuestros despliegues IPTV y OTT están ganando terreno rápidamente, y también ofrecemos una solución de DVB + OTT integrada que permite a nuestros clientes DVB hacer competencia de manera exitosa a operadores nuevos basados en IP, por medio de la adición de servicios OTT a su ofrecimiento de red propietaria, y a la vez extender su alcance a nuevos suscriptores más allá de la red propietaria.

¿Todo esto está soportado por VCAS? Sí, todo esto está soportado por VCAS de Verimatrix, que es el sistema de autoridad de contenido de video que implementa una autoridad de contenido única y que proporciona soporte multired desde una cabecera completamente integrada. Esto nos permite crear VCAS Super Domains, dominios de DRM cruzados y redes cruzadas, abarcando todos los dispositivos de un suscriptor: DVB (ya sea DVB S, DVB C, MMDS o DVB T), IPTV, OTT, iPads y iPhones, tabletas Android y teléfonos inteligentes, TVs/STBs conectados, PCs/Macs y también dispositivos con PlayReady DRM/Silverlight. ¿Nos puede mencionar algunos de sus clientes multired? Claro. Recientemente anunciamos una ganancia grande con el contrato de Chunghwa Telecom en Taiwán, el cual envuelve el remplazo del vendedor IPTV CA actual, y a la vez, proporciona soporte para servicios OTT. Otro de nuestros clientes principales es Etisalat en los UAE, el cual escogió a Verimatrix para sus despliegues de IPTV y OTT. En Latinoamérica, GVT de Brasil ha desplegado nuestra solución DVB + IP para combinar la transmisión satélite con servicios bajo demanda basados en IP, y GTD de Chile ha desplegado un sistema de cable híbrido (DVB-C + IP). Continuamos creciendo rápido en el negocio de OTT, y ya tenemos alrededor de 30 despliegues por todo el mundo.

CONVERGENCIA GIOVANNI HENRIQUE, GERENTE GENERAL DE IRDETO PARA AMÉRICA LATINA & CARIBE

Seguridad dinámica para la protección de contenido digital Afirma que la nueva plataforma Irdeto Inteligence es uno de los desarrollos más importantes de la compañía, al tiempo que señala que el principal desafío de la región será la transmisión de contenido ilegal a través de IP.

¿Cómo están evolucionando las operaciones de Irdeto a nivel regional? Los negocios continúan en sostenido proceso de solidez y la compañía ha consolidado una fuerte presencia en varias de sus áreas de influencia. Al contrario de sus competidores, Irdeto no sólo opera en el área de acceso condicionado sino también en Customer Care & Billing, donde DirecTV Latinoamérica está experimentando un crecimiento fantástico, y ciertamente nuestras soluciones continuarán apoyando el crecimiento y la generación de nuevos negocios. Otra línea de acción está relacionada con el área de acceso condicionado que, haciendo una evaluación del año fiscal que acabamos de cerrar, experimentamos un crecimiento

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cercano al 130%. La base de clientes también está creciendo de forma constante y actualmente tenemos 64 operaciones en América Latina, de las cuales cuatro son nuevas. Y para reforzar la presencia regional, Irdeto acaba de abrir oficinas en Ciudad de México, además de las que ya operan en la Argentina y en Brasil. ¿Cuáles son los principales diferenciales de la nueva solución antipiratería de Irdeto? Sin lugar a dudas, uno de los desarrollos más importantes es la nueva plataforma Irdeto Inteligence, que forma parte de la compañía tras la adquisición de BayTSP. La plataforma, que complementa a Active Cloak, permite controlar el contenido de la web que está siendo transmitida de forma ilegal. En todo el mundo ya existen 20

operadores que utilizan esta plataforma para reducir el riesgo de riesgo de piratería, de las cuales 5 están localizadas en América Latina. En este sentido, es importante señalar que esta plataforma es soportada por una auditoría externa internacional y es el resultado de más de 40 años de trabajo en todas las áreas que forman parte de Irdeto.

¿Cómo observa el desenvolvimiento de los servicios OTT en la región? Al principio, muchos de los operadores de TV paga vieron los servicios OTT como una amenaza; no obstante, poco a poco, están comenzando a percibir que constituye un espacio de oportunidades tanto para los portales en general, como para los operadores de cable y DTH en particular. Esto es debido a la influencia en el mercado de las facilidades e interactividades que los usuarios están teniendo en su mano a través de los más populares dispositivos: PC, Mac, iOS, Android, tablets y consolas de juegos conectados que producen una experiencia de usuario que está en una constante y rápida mutación. Las personas ven lo que quiere, cuando quieren y por el dispositivo que quieran, algo que con la TV por cable o el DTH es imposible.

¿Dónde radican las oportunidades? Los operadores conocen muy bien a los usuarios y sus comportamientos de consumo; de la misma manera que conocen el contenido que pueden ofrecer. Considero que están dadas las condiciones para que puedan incorporar ese conocimiento en una solución de mayor amplitud para la entrega de contenido a sus suscriptores, construyendo alianzas entre operadores de cable y distribuidores de contenidos. Y en un plano estratégico, también el operador de cableo podría desarrollar aplicativos OTT para que su empresa amplíe su volumen de negocios relacionados internet y banda ancha. Por lo tanto, los servicios OTT representan una gran oportunidad tanto para los operadores como para los proveedores de contenido. Finalmente, ¿en qué medida la concreción de los planes nacionales de banda ancha contribuirán a abrir nuevas oportunidades de negocio? Lógicamente, sabemos que varios países de la región están haciendo fuertes inversiones para desarrollar planes de banda ancha de alta velocidad. Ello, junto con la cantidad de contenidos que se produzcan para las múltiples pantallas, constituyen un conjunto de acciones conducentes a generar las nuevas oportunidades a las que acabo de hacer referencia.

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CONVERGENCIA SOLUCIÓN DESARROLLADA POR CONAX JUNTO CON SUS SOCIOS ESTRATÉGICOS CUBIWARE Y MPS BROADBAND

Conax Xtend Multiscreen para TV paga Se trata de un ecosistema altamente rentable que permite a los operadores de TV de paga aumentar sus ofertas al consumidor con ricos servicios multipantalla OTT.

Rohit Mehra

La nueva solución Conax Xtend Multiscreen proporcionará a los operadores de TV de paga un innovador ecosistema preintegrado. La solución, altamente rentable, reducirá considerablemente el tiempo de salida al mercado para la oferta de nuevos servicios a dispositivos conectados, como Catch-up, VOD, transmisión en vivo y mucho más. Conax Xtend Multiscreen(TM) permitirá a los operadores de cualquier envergadura integrar con facilidad el soporte de servicios OTT y multipantalla a operaciones de difusión. Hasta ahora, el desafío para los operadores de televisión de paga que querían aprovechar las oportunidades y demandas presenta-

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das por la distribución de contenido Over-the-Top (OTT) había sido identificar una solución multipantalla segura y completa. La combinación de la tecnología y la pericia de sus desarrolladores permiten ofrecer al mercado una solución realmente única para hacer la transición a los servicios avanzados de multipantalla. Conax Xtend Multiscreen permitirá a los operadores reducir los costos y el tiempo de lanzamiento al mercado a la hora de prestar nuevos servicios a dispositivos conectados, como dispositivos híbridos de clientes, tabletas y teléfonos inteligentes. Los suscriptores aprovecharán las ventajas de un control total del horario para mirar los programas y una rica experiencia de entretenimiento en vivo disponible a cualquier hora y lugar, y en cualquier dispositivo. Rohit Mehra, VP de Ventas de

Conax para las Américas, explicó que «la nueva solución permitirá a operadores de todos los tamaños integrar fácilmente soporte para servicios multi-pantalla y

OTT», al tiempo que destacó que «dos grandes operadores de TV paga en Latinoamérica ya están integrando la solución Contego Xtend Multiscreen».

Con marca revitalizada En una conferencia de prensa realizada en el marco de IBC 2012, Conax reveló un nuevo perfil altamente energizado y un enfoque actualizado para permitir que los distribuidores de contenido multimedia establezcan su posición en mercados muy diversificados de todo el mundo. Aprovechando el fuerte papel que desempeña en los mercados que buscan servicios avanzados, la compañía está desarrollando soluciones preintegradas para contribuir al éxito de sus clientes en mercados cada vez más dinámicos y complejos, materializado en un nuevo enfoque de socios y soluciones.

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CONVERGENCIA NAGRA

Nuevo dispositivo

broadcast IP para Sudamérica Constituye una alternativa a la hora de visualizar transmisiones televisivas con calidad HD en cualquier dispositivo y en un ambiente seguro. De fácil instalación, permite que los proveedores de contenido estar en condiciones de lanzar servicios avanzados con mínimo impacto sobre la red disponible. Nagra presentó un nuevo dispositivo Broadcast IP para el mercado sudamericano. El anuncio fue realizado en la ciudad de São Paulo, en el marco de la pasada Feria & Congreso de ABTA. El producto permite que los

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smartphones, tablets y laptops accedan fácilmente a servicios broadcast (incluyendo premium y HD), sin impacto en la red y sin afectar la experiencia de visualización del consumidor. El dispositivo trae lo mejor de los servicios híbridos (banda ancha-OTT y broadcast) en un

contenido y el middleware OpenTV, perteneciente también a la compañía del Grupo Kudelski. El nuevo dispositivo para uso doméstico actúa como un punto de acceso para contenidos

Christine Oury y Thierry Martin de Nagra

sólo aparato: la calidad y fiabilidad de transmisión broadcast y la accesibilidad de la red IP (OTT). Diseñado por Nagra, la nueva tecnología utiliza la protección del

independientes, que sintoniza los servicios asignados, transcodificándolos al formato adecuado sin interrupciones en la imagen. Fácil de instalar y utilizar,

tiene una buena relación costo-beneficio, reduciendo significativamente los llamados al soporte técnico. También permite el acceso a todos los canales de transmisión del suscriptor, diferenciarse de otras

opciones OTT que generalmente se limitan a unos pocos canales. Conectado a través de Ethernet a un router WiFi, el decodificador recibe la señal de transmisión por un cable coaxial. El sistema hace uso del Persistent Rights Management (PRM), la solución DRM de Nagra para uso doméstico certificado por los estudios de Hollywood, para permitir el flujo seguro de programación lineal para dispositivos de visualización autorizados.

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Presentando la videocámara de mano de alto rendimiento PMW-160 y el grabador portátil SxS PMW-50

Sony expande la línea de productos

XDCAM HD422 Estos nuevos productos son de gran utilidad para las operaciones de transmisión y producción televisiva ya que optimizan el flujo de trabajo del usuario, sumando funciones de alto rendimiento para satisfacer las diversas necesidades de los usuarios profesionales. El formato XDCAM HD422 está ganando cada vez más aceptación especialmente en las operaciones de transmisión televisiva gracias a su flujo de trabajo establecido e increíble calidad de imagen. Los modelos PMW-160 y PMW-50 se unen a la familia de productos XDCAM que incluye las videocámaras de hombro PDW-F800, 700, 680 y PMW-500. No hace falta decir que la videocámara PMW-200 ya ha ganado gran reputación a través de exhibiciones en todo el mundo como una videocámara de mano emblemática, en reemplazo de la popular

PMW-EX1R. La nueva serie PMW totalmente actualizada incluye el modelo PMW-100, con el precio más asequible del grupo, con funciones de alta calidad.

Videocámara de mano PMW-160 La videocámara PMW160 está equipada con 3 sensores CMOS ExmorTM Full HD de 1/3 pulgadas con alta sensibilidad y bajo ruido en comparación con las otras videocámaras de 1/3 pulgadas. Además incorpora un lente zoom 20x con distancia focal de 29,5-590mm (equiv. a 35mm), lo que la transforma en una herramienta esencial

para producciones de eventos y documentales. El lente está equipado con 3 anillos de enfoque independientes, ajuste de zoom e iris con total control manual y una función de estabilización de imagen con un mecanismo de desplazamiento del lente. Para satisfacer aun más las necesidades operativas y creativas, la PMW-160 cuenta con filtros ND incorporados de cuatro posiciones (Claro, 1: 1/4, 2: 1/16, 3: 1/64) y la función Slow & Quick Motion (Cámara lenta y rápida) que permite realizar tomas de 1 fps a 60 fps en modo 720p, y de 1 fps a 30 fps en modo1080p.

El modelo PMW-160 también incorpora una función de grabación caché de 15 segundos – en donde la grabación puede comenzar hasta 15 segundos antes de presionar el botón grabar para no perder escenas importantes, especialmente útil en la búsqueda de noticias o la captura de escenas de la naturaleza. La cámara graba tarjetas SxS y una variedad de medios económicos tales como tarjetas SxS, SDHC, Memory Stick y las nuevas tarjetas XQD con los adaptadores disponibles. La entrada Genlock y la interfaz Time Code In/Output permiten sincronizar la PMW-160 con múltiples

cámaras. Además, la videocámara PMW-160 incorpora función de control remoto Wi-Fi – colocando el adaptador opcional CBK-WA01 (adaptador Wi-Fi) se pueden controlar en forma remota la lente, el balance de blancos y la reproducción desde dispositivos móviles Android o iOS. Liviana y portátil, la v i d e o c á m a r a P M W160 puede utilizarse para una amplia variedad de aplicaciones en estaciones emisoras, productoras, grabaciones educativas, corporativas, periodísticas y mucho más.

Grabador portátil de memoria SxS PMW-50 El PMW-50 es un grabador portátil de me-

moria SxS de gran utilidad en campo para las producciones de video en formato XDCAM HD422. Desde la presentación de las videocámaras serie PMW-100/200/500 en el mercado, el uso de videocámaras con memoria SxS ha crecido rápidamente entre las emisoras. En el caso de las transmisiones de noticias, un deck de grabación portátil que funcione como un hub de operación en campo es sin dudas un activo invaluable. El Grabador SxS PMW-50 les permite a los usuarios reproducir y visualizar contenido (a través de un panel LCD de 3,5 pulgadas) grabado en una tarjeta de memoria SxS, copiar los datos guardados en una tarjeta SxS a otros

dispositivos de almacenamiento, grabar una señal SDI externa o convertir una señal de SDI a iLINK, entre muchas otras opciones. A través de interfaces USB e iLINK, este grabador soporta tanto operaciones basadas en archivos como de transmisión. Con la función para copiar datos almacenados en una tarjeta de memoria

SxS a un dispositivo de almacenamiento externo como un USB HDD, los usuarios pueden también minimizar sus costos operativos. La unidad PMW-50 es de gran utilidad para las operaciones XDCAM en combinación con las videocámaras PMW100/150/200/500 para lograr mayor conveniencia y eficiencia, con soporte de todos los formatos relacionados incluyendo MPEG HD422 50Mbps (MXF) y MPEG HD420 35Mbps (MP4) así como DVCAM de definición estándar. La unidad PMW-50

también puede utilizarse en otras aplicaciones como dispositivo de ingesta de un sistema NLE. Con el adaptador Wi-Fi CBK-WA01 opcional, la unidad PMW-50 soporta control remoto inalámbrico. El lanzamiento de la videocámara PMW-160 está programado para fines de noviembre de 2012, mientras que la opción remota Wi-Fi para la PMW-160 está programada para principios de 2013. La unidad PMW-50 estará disponible a fines de diciembre de 2012.

TECNOLOGIA CAPER 2012

Grandes marcas

y conferencias de primer nivel Según la Lic. María del Pilar Orge Sánchez, Gerente General de CAPER, «a pesar de que este año se presentó con grandes desafíos e incertidumbres debido a las nuevas normativas relacionadas con la importación (que afectaron tanto a los socios importadores como fabricantes que necesitan insumos y repuestos), poco a poco la situación se fue acomodando y CAPER 2012 cuenta ya con 85 empresas expositoras y alrededor de 2.500 m² netos de stands.» Además

comenta que «la exposición cuenta con varias empresas que exponen por primera vez. Esto muestra la relevancia que la exposición adquiere año a año.» CAPER 2012 contará también con expositores institucionales

La exposición dará comienzo el 24 de octubre y tiene planificado para los tres días (24, 25 y 26) una gran propuesta tecnológica, como así también Conferencias con temáticas innovadoras y disertantes de primer nivel.

y, por supuesto, como siempre estará presente la prensa especializada. Orge Sánchez destaca, además, que «CAPER se ha convertido en una exposición referencial, tanto a nivel nacional como regional. Los Visitantes del interior y de otros países de Latinoamérica crecen en número en cada edición.

María del Pilar Orge Sánchez

Ellos concurren a la muestra no sólo para ver lo nuevo de las marcas y el equipamiento de punta, sino también para escuchar a los disertantes de primer nivel que convocamos

para nuestras Conferencias, Talleres y Workshops. Además, de cada una de estas presentaciones técnico-académicas, se llevan un certificado de asistencia.»

Empresas confirmadas al cierre de esta edición Acqua Electronics, Adema, Antemont, Antenas Novus, AQB Argentina, ARS Technologies, Aativa Soluções, AVP MFG & Supply, BVS tv, Carbi Sistemas, CG Tools Consulfem, Convertech, Coradir, Cybercom Cable & Wireless, DBA Systems, Digital Center, Digital Tree, Digiwave Labs, Ditel, Edinec, EITV, Equaphon, Exosound, FDM Broadcast, Fibromarket Argentina, FS24, Gold Dreams, Hardata, Hitachi Kokusai Linear Equipamentos Eletrônicos, Ideal Industria e Comercio de Antenas, Ifocus, Industrias KC, Intertel, Iplusb, Isikawa Electrónica, Jacal Conetores, Coaxil k5600, Kramer Electronics, LIE, Lade Profesional, LS Telcom, M31 Electrónica, Mach Electronics, Mafer Electronics, MDP Sistemas Digitales, Media 5, Megaservice, Asda, Mixsa, MM Electrónica, Music-Co, Newtek, OM Systems, Panasonic, Playlist Soluções, Prind-Co, Proeletronic, Raicom, RCS Latinoamerica, Satsaid, Satyred, Screen Service do Brasil, Servidata, Showcase Pro Tecnologia, Sindvel, Sistemas de Video Comunicación, Solidyne, Spinner GMBH, Technology Group, Tecsys do Brasil, Teletechnica, Todomúsica, TQTVD Sofware, Trialcom, TSDA, TV Group, VEC, Videoswitch, Viditec, Wire Tech y XV Tech.

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TECNOLOGIA EXOSOUND PARTICIPÓ DEL «SALES & PRODUCT TRAINING PARA LATINOAMÉRICA»

Training para Latinoamérica Audio-Technica El seminario se realizó en Ohio y contó con la participación de especialistas de productos de los distintos representantes de la compañía en América Latina. Durante el seminario se realizó un repaso de todas las líneas de productos con un mayor detalle en micrófonos inalámbricos y la línea Broadcast & Production. En este marco, se relevaron las tres líneas de microfonía de escenario: Pro, ATM y AE (Artist Elite) con micrófonos específicos para instrumentos, vocales y otros muy versátiles para la toma de una gran variedad de sonidos. Algunos productos destacados y reconocidos a nivel mundial son el Pro37, un condenser tipo lápiz corto; el ATM250DE, micrófono que empieza a imponerse como estándar para bombos gracias a su doble capsula, una dinámica y otra condenser; el AE3000 un micrófono de alta gama con placa grande y cuerpo pequeño que, gracias a los 148dB de SPL que soporta y su nitidez, puede ser utilizarlo

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desde percusión y bronces hasta para cuerdas o tomas vocales. En esta misma gama el AE5400, es el micrófono vocal condenser que hace lucir a los cantantes mas exigentes, particularmente este micrófono tiene la misma capsula que el legendario AT4050. También se hicieron distintas pruebas con las series 20 y 40 destinadas a estudios de grabación y radio, productos que desde que salieron acapararon inmediatamente gran parte del mercado dada a su excelente calidez de audio y precios. En la línea de Broadcast & Production encontramos una muy amplia gama de productos apuntando desde el profesional hasta el estudiante. Micrófonos

Boom y Boom stereos, lavaliers, micrófonos para montaje en cámaras, para tomas ambientales stereos, micrófonos diseñados especialmente para reportajes con una empuñadura mas larga y menor ruido de manoseo. Dentro de los booms podemos

Audio-Technica AT4050 URUSHI Edición Limitada

encontrar desde el BP4071 con el cual podemos tener excelentes resultados a dos metros y medio por encima del actor; y en cuanto a capsulas, encontramos lavaliers muy pequeños como la MicroPoint BP896 y las AT899 y AT898. En este tipo de productos se destaca también el Pro 70, un micrófono de muy buena calidad para utilizar con cable sin la necesidad de phantom, ya que trae un modulo para poder generarlo con una pila. Los diversos micrófonos estéreo como el AT4050ST o el BP4025 para montar en cámaras tienen una gran aceptación tanto en la toma de ambientes fijas o en una cámara. Muy interesantes son los

productos pensados para estos tiempos en que se utilizan cámaras fotográficas para tomar video en HD, pero donde el micrófono incorporado es de baja calida. En este sentido es que hay micrófonos Boom, Stereos y Lavaliers con las características necesarias como los conectores y soportes ajustados a este tipo de cámaras. Completando la línea de broadcast está el BPHS1, un auricular con micrófono o un micrófono con auricular. Pensado para transmisiones deportivas brinda una buena aislación del ruido ambiente y al mismo tiempo que el micrófono dinámico cardioide esta diseñado para optimizar

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las frecuencias de la voz minimizando el ruido del estadio, de los motores de carrera o del ambiente que en se este trabajando. Pensado para un entorno profesional, los conectores son independientes con un XLR3 para el micrófonos y un Plug ¼ stereo para los auriculares.

Al largo de las jornadas, un concepto quedó más que claro; la calidad de audio de los productos de la firma japonesa es algo que se destaca en cada uno de los productos. Sin importar que tipo o gama de producto estemos probando, el audio resultante esta por encima de un estándar de

calidad elevado. Los productos cambian sus accesorios, constructividad y características como poseer o no un filtro pasa alto o un pad de atenuación y es aquí donde se diferencia un producto de la gama más alta con los demás. En sistemas inalámbricos Audio-Technica produce y

continua desallolando líneas convencionales de transmisión FM y sigue innovando con sistemas digitalizados de como el Spectra Pulse UWD (ultra wide band) en 6,35GHz con un sistema de tren de pulsos en vez de portadora, sistemas infrarrojos, y sistemas en 2,4GHz de uso muy sencillo. En total posee diez líneas de productos inalámbricos, cada una de estas con características para cubrir distintas necesidades. Los más utilizados en Brodcast son las series AEW-5000/4000, ATW-3000 y ATW-1800. Todas estas líneas están pensadas para poder utilizar y configurar sistemas

grandes, donde podemos seleccionar la frecuencia en pasos de 25Hz o que automáticamente seleccionen frecuencias limpias. También tiene la posibilidad de utilizar antenas remotas o acoplase a distribuidores de RF. Como complemento a estos sistemas hay una gran variedad de accesorios como antenas multibanda, distribuidores, boosters, cables y spliters que hacen que sea posible tener sistemas armados en un rack con antenas remotas, dobles pares de antenas para cubrir distintas zonas minimizando el cableado. Audio-Technica en su 50º aniversario sigue produciendo y generando productos y soluciones de audio de con una clara convicción en la calidad de audio para sus productos y una política de soporte y feedback con sus clientes a través de sus distintos representantes y distribuidores.

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COLUMNA DE OPINIÓN

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Los cambios tecnológicos en la TV y el cine

Por Jorge Ricaldoni

La industria de la televisión no se ha actualizado a la misma velocidad que lo ha hecho el cine. Este fenómeno ocurre en Europa, pero es más notable en USA. Después de 10 años del lanzamiento del ATSC y emisiones digitales, solo las grandes cadenas transmiten en HD las series sindicadas y los espectáculos deportivos. Los que, en las décadas de los ’80 al 2010, hemos estado vendiendo tecnología en los mercado de televisión, cable, satélite, comunicaciones, banda base de video y otras lindezas del broadcast, broadband y narrowcast, nos juntamos cada tanto para tratar de entender qué es lo que pasa en un mercado que antes era próspero y prometedor y ahora está pavimentado por despidos, indemnizaciones, downsizing, cierres y retiros voluntarios. Estadísticamente la TV sigue siendo la principal fuente de entretenimiento de la absoluta mayoría de los hogares del mundo. Todavía supera muy de lejos a Internet, aunque no tiene su ida y vuelta y la interactividad sigue siendo una mera promesa que la TV no termina de concretar. Nos juntamos por teleconferencias una o dos veces por mes cuando sospechamos que está brotando una posibilidad de negocio. Somos pocos los que tenemos la inmensa fortuna de seguir cerca del objeto de nuestra pasión: el video y al audio para muchos o pocos destinatarios, sean locales o a la distancia. El primer problema es que muchas empresas no supieron ver los cambios que se avecinaban. Recuerdo cuando en la NAB, el booth que hoy ocupa Panasonic era el sitio áulico de RCA. Ampex terminó cediendo su «manzana» a Sony y así fueron desapareciendo empresas que parecían emporios. Los «mergings», compras y alianzas destruyeron grupos creativos extraordinarios y difícilmente recuperables como Scientific Atlanta, que desde 2006 es una parte poco significativa de Cisco. De todas formas el caso más inexplicable de la última década es Kodak. Kodak llegó a fabricar el 70% de los films 35mm para cualquier uso del planeta. Kodak es el líder en anilinas, las mismas que se usan para teñir los granos de plata para que una película se vea en color. Pero esas anilinas sirven para dar color a materiales plásticos, pinturas y telas. Kodak no las fabricaba: las licenciaba, hasta que el licenciatario las perfeccionaba, registraba las propias y se despedía de las costosas patentes de Kodak. Sin embargo, aparte del film de 35mm Kodak tuvo dos inventos geniales: el Tereftalato de polietileno (PET) en su forma de cristal orgánico transparente para botellas. Sí, es el «acrílico» de las botellas de agua mineral, Coca Cola y cualquier gaseosa. La patente original es de 1942 y no se la modificó sustancialmente y ahora es pública aun en la versión de Kodak. El otro invento es la cámara digital, que en estricta verdad fue un invento de Texas Instruments a la que patentaron pero nunca construyeron. En 1975 Kodak la patentó con una mejora sustancial, y cada celular o cámara digital, en una parte del costo estamos

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pagando royalties a Kodak. Sin embargo la mantuvieron en secreto para que no les arruinara el negocio del film 35mm en lugar de fabricarla masivamente. Por su parte Kodak, dos horas antes que yo escribiera esta nota, acababa de anunciar el despido de otras 2700 personas y pronosticaba más despidos hasta finales de 2012. Otro absurdo de Kodak es que luego de pedirle un préstamo de USD 950 millones al Citigroup, a devolver en 18 meses para restructurarse, anunciaron el lanzamiento de un nuevo film 35mm de archivo (no es el anterior, este es otro más, el tercero) que aseguran va a durar entre 500 y 800 años. Los analistas ya se encargaron de refutárselo: ¿quién va a tener proyectores y scanner mecánicos de 35mm dentro de 500 años? Tampoco hay grupos interesados hoy en crear archivos tan costosos para que se preserven de aquí a 25 generaciones… Uno de los anuncios de Kodak fue que se iban a dedicar a licenciar sus patentes y a focalizarse en imaginería empresaria, industrial y de negocios, pero a los pocos meses dijeron que venderían o cerrarían estas divisiones y que mantendrían la división de fílmico para cine. El anuncio fue hecho dos semanas después de que los distribuidores anunciaron la digitalización de todos los cines de USA para 2014, lo que nos va a obligar a nosotros a lo mismo. En consecuencia los preocupados ahora son los del Citigroup al ver una nueva batería de errores del Monstruo Amarillo de Rochester, donde su CEO Antonio Pérez parece que estuviera haciendo chistes gallegos ya que nació nada menos que en Vigo, Galicia, España. Los colegas también discutimos sobre cuál es la reacción de Hollywood y Pinewood (UK) al respecto: el cine digital, como mercado tecnológico, representa un ínfima parte de las ventas de tecnología de video digital, sin embargo todos los estudios de Hollywood se han

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TECNOLOGIA digitalizado y declaran que se siente «aliviados (strongly relived) de no depender más del ceño siempre adusto de la Eatsman Kodak y los laboratorios como Technicolor». Y hablando de Technicolor, a estos laboratorios los compró Thomson de Francia, la misma empresa que hizo muchísimo por la digitalización del video y la alta definición. ¿Se entiende? ¿No? No se preocupen, nadie lo entiende, ni nadie entiende tampoco como Thomson terminó en una terrible crisis financiera totalmente previsible y que terminara adoptando el nombre de la empresa comprada. Thomson compró la prestigiosísima empresa Grass Valley de switchers, routers, etc. GV se salvó raspando de pasar a llamarse Thomson o Technicolor. De lo que no se salvó es que pasara de ser una empresa rentable a perder USD 100 millones por año hasta que la compró un grupo inglés que la resucitó. Por si les caben dudas, Thomson es ahora Technicolor (http:// www.technicolor.com/) Lo que no se explica bien en el sitio es que Technicolor, este nombre paraguas de Thomson, que es del gobierno francés parcialmente privatizado y vuelto a nacionalizar y privatizar, y que por eso se puede dar el lujo de perder mucha plata, es la propietaria del 100% de RCA y compró la división de productos de consumo de General Electric. RCA fue la empresa que inventó la televisión como fue conocida por 40 años. Fue la que desarrolló el sistema NTSC de color, inventaron la máquina de video tape de 2" Quad, luego mejorada por AMPEX, los magazines de 8 pistas y co-inventó con Philips el Compact Cassette, el video de ½» M, que luego quedó para Panasonic como MII. Hoy RCA es la marca de tres o cuatro chucherías de poco valor agregado y tecnología pobre que se venden especialmente en Walmart en USA, y tiene que aguantar la competencia de su media hermana la marca china TCL de televisores de bajo costo, pero no terminaron allí las humillaciones para RCA, ya que en el 2006 fue vendida a Audiovox en Europa, pero Thomson / Technicolor mantuvieron el derecho mundial de la marca que puede terminar estampada en cualquier avalorio. La teoría dice que los dinosaurios se terminaron convirtiendo en gallinas, y viendo a estas grandes empresas, la

teoría se hace más plausible. La industria de la televisión no se ha actualizado a la misma velocidad que lo ha hecho el cine. Este fenómeno ocurre en Europa, pero es más notable en USA. Después de 10 años del lanzamiento del ATSC y emisiones digitales, solo las grandes cadenas transmiten en HD las series sindicadas y los espectáculos deportivos. El resto sigue en un pastiche de tintas planas de 640 x 480. En el medio Oeste de USA y Canadá es un acontecimiento excepcional cuando un canal de TV transmite por aire en HD. Sale en las revistas y lo aplauden los fabricantes de los por ahora poco útiles televisores de pantalla plana full HD. Sin embargo, por lo que dicen las revistas, los anuncios extranjeros y las autoridades de comunicaciones locales la Televisión Digital Terrestre ya es un hecho total en USA. La realidad es muy otra: la instalación de antenas de TV externas por aire, sigue siendo limitada en USA por

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cuestiones urbanísticas. Las antenas interiores demostraron no ser tan confiables como la ATSC y la FCC, afirmaban con anterioridad. Únicamente funcionan en pueblos bajos cuyas casas están hechas de madera y que no tienen marcos metálicos. Orientar una antena es un rompedero de cuello por la latencia de la señal digital, por lo que los que tienen HD lo reciben por cable y no por aire por la cláusula del «must carrie» que no entendieron en la Argentina cuando se discutió la ley de medios. Los canales locales de USA y Europa dicen que la FCC hace una transferencia de riquezas del espectro de los canales abiertos para el uso de celulares, pero el mayor fastidio es que las inversiones de los broadcasters son irrecuperables. A esto se suma que casi ningún canal de TV, excepto en zonas montañosas densamente pobladas (solo California y el estado de Washington), instalaron antenas relay en la misma frecuencia. Por su parte las emisión de DTV (SD ó HD) móvil no han tenido ninguna repercusión. Los celulares siguen siendo el principal elemento de entretenimiento para los viajeros de transporte público (commuters) pero con su propia programación o los dos nuevos fetiches de la realidad AV: Youtube y Vimeo. Como dato a tener muy en cuenta, Youtube ya consume el 60% del ancho de banda de Internet del planeta. Se están instalando nubes, proxis, espejos, relevadores y cachés por todas partes, so riesgo de colapso de internet en manos de Youtube. Los consumidores están dando un mensaje y los políticos, los broadcasters y cableros no lo están atendiendo, por lo que la TV se está volviendo un medio cada vez más plebeyo donde se publicita más jabón para la ropa y menos automóviles. A pesar de todo esto la industria de los productos para consumidores hogareños dio un salto hacia adelante con televisores de pantalla plana, de más de 55" con 4k, que ya obtuvo su estandarización, sin embargo no hay canales de TV ni satelitales dispuestos a pagar por una nueva tecnología cuando todavía no han amortizado la anterior. Muchos dijeron en su momento: «con el full HD 2k la rompemos». No fue así ya que la tecnología de TV HD 1080 no muestra una gran diferencia con la de 720p para el gran público, pero hay algo todavía mucho peor. A tres metros de distancia no se ve la diferencia entre 2k y 4k pese a que Samsung, LG, Panasonic, Sony, Sharp y Pioneer acudieron a toda clase de argucias en la IBC para mostrar hasta los pelos de un ovillo de lana. Se olvidaron de estudiar la fisiología de la visión humana, y eso les va a costar carísimo. La industria, entonces, recurrió a otro conejo que sacó de la galera: el 3D. Sirve para películas de acción y dibujos animados en las salas de cine pochocleras (40% de los ingresos de las cadenas de exhibición vienen del pochoclo). Por su parte la televisión tuvo que separar las ópticas tomavistas para 3D para poder lograr algún grado de estereópsis en un campo de fútbol. ¿Cómo es eso? Tome un par de binoculares y ábralos mucho. Va a ver en 3D con ambos ojos, pero la imagen es forzada y produce fatiga visual. Se les «olvidó» que el ser humano difícilmente vea con estereópsis los objetos ubicados a mas de 12 a 15 metros de distancia. La películas en

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TECNOLOGIA 3D cansan porque hay más información que la que puede transportar el nervio óptico. Me niego a creer que no lo hayan investigado previamente, pero si lo hicieron, siguieron adelante por una cuestión de ventas. Por su parte la TV 3D ya es un zombie, se mueve a los tumbos comiendo cerebros. Lo insólito es que el usuario gaste USD 10 mil en un TV 3D adicionales a los dos que vienen de fábrica, pagando USD 120 por cada uno. En USA dicen que hasta que los fabricantes de plasmas no entreguen seis pares de anteojos sin cargo, no van a haber películas 3D. El gran público se acostumbró a bajar películas por Internet, pero más que por ser gratis, que es un razón terciaria, por la disponibilidad y el catálogo que no siempre los video clubes tienen disponibles. Por el otro lado, los DVD 16:9 progresivo se ven lo suficientemente bien en un plasma sin necesidad de recurrir al Bluray que ha sido exitoso solo en las Playstation. Ver un DVD en progresivo y 16:9 es perfectamente aceptable para los públicos de América del Norte, UK, Francia y Alemania. Solo en Japón es una tecnología imperante. No alcanza. Si hacemos un resumen de lo anterior, nos damos cuenta que no hay tecnologías nuevas en ninguna área de los medios A/V y de las comunicaciones, excepto en la telefonía celular, no exento de juicios cruzados donde Apple dice que lo inventó todo y gana los juicios solo en USA donde hay un creciente nacionalismo tecnológico que elevó a la categoría de íconos del cine digital a cámaras como la RED y ahora la Blackmagick que no tiene ni siquiera un CMOS cinematográfico sino un S-CMOS de uso científico. Pero hay un grupo de entusiasta de la tecnología doméstica endiosó a Apple luego lo hizo con RED y ahora con Blackmagic. En USA, Europa, Latinoamérica del Pacífico, Venezuela y Argentina, el encendido de la TV respecto de la población total es el más bajo de los últimos 40 años. No hay productos atractivos más allá de los deportes. USA y Europa guardan sus divisas y recurren a series, formatos y remakes de guiones que estaban en el fondo del baúl. No compran nada nuevo, ni del extranjero, solo formatos. Las películas para cines son solo remakes más espectaculares que los originales, con más corridas y más explosiones. Las historias son muy planas, y lo que antes se hacía para un público de 12 años de edad promedio, hoy se hace como para chicos de 10 años de promedio, pero entendiendo que no todos los niños de 10 años tienen el discernimiento y la picardía de Bart Simpson. Los guionistas de calidad que antes proveían a la industria del cine se han trasladado a la TV, cuyas historias y argumentos son infinitamente más complejos que los del cine, pero deben competir con la anciana Rueda de la Fortuna en USA y Showmatch en la Argentina. La gran diferencia es que ahora se los ven más definidos, pero el contenido sigue en franca caída de calidad. Una de las sorpresas que me informaron mis colegas es que en Hollywood los filmes se posproducen en tres versiones: para cines (theatrical), televisión (con cortes cada 7, 8 o 9 minutos) y pantalla de celular/tablet con menor cantidad de detalles y algunas retomas específicas para estos medios. Por último, sin alternativas, la TV suma a Internet con los smart TVs de segunda generación. En Inglaterra ya hay un proyecto de ley para mandar a todos los canales de TV a Internet y liberar las frecuencias para telefonía celular, obviamente en forma gradual, pero ese creo que va a ser el próximo gran cambio tecnológico de la TV. Jorge Ricaldoni es Director de DiviCom Argentina jricaldoni@gmail.com

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MISIÓN COMERCIAL

DataFactory en Silicon Valley

Ernesto Cambursano

La iniciativa fue impulsada y auspiciada por el Ministerio de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad. DataFactory, decidió viajar a San Francisco casi una semana antes del comienzo de la misión, con el fin de establecer lazos con las demás empresas participantes y nutrirse de las experiencias de los gigantes que forman parte del polo tecnológico y de innovación

más importante del mundo. Ernesto Cambursano aseguró que se sintieron privilegiados de ser parte de la misión, que constituye «un avance trascendental en un proceso de proyección a nivel global que la compañía comienzó a desarrollar». Al respecto, señaló que «este proceso incluye la reciente certificación de calidad, y el acuerdo con clientes significativos en Brasil y México,

La visita, encabezada por Ernesto Cambursano y su comitiva, estuvo dada en el marco de la segunda misión comercial tras haber sido seleccionada como una de las 12 empresas representantes de Buenos Aires. entre otras importantes acciones llevadas a cabo». La empresa líder en estadísticas deportivas en tiempo real y contenidos de programación de tv de Latinoamérica quedó entre las empresas elegidas, luego de superar con éxito un riguroso proceso de selección dirigido por especialistas argentinos y estadounidenses. El proyecto, que incluyó la presentación de un plan de negocios y la participación en una competencia Pitch, fue seleccionado en el marco de un programa que culminó el 5 de julio en el Centro Metropolitano de Diseño. Cambursano dejó en claro que «el principal objetivo de la participación en este selecto evento es potenciar la interacción con los inversores y las empresas tecnológicas más importantes del mundo.»

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Novedades IBC 2012

Sistemas de Video Comunicación S.A. presenta, para el mercado local, las novedades anunciadas por sus empresas representadas.

Orad

Harmonic

JVC

Morpho 3.0 Generador de caracteres, una solución 64 bits nativa que ofrece renderización de gráficos 3D en tiempo real. La creación y el playback son realizados desde una simple interfaz, incrementando la reacción en producción. La perfecta solución para branding, OB van, noticias y otros estudios de producción.

Spectrum MediaDeck 7000 SSD Nuevo servidor multimedia integrado de cuatro canales, gran fiabilidad, bajos requerimientos de potencia y menor peso de almacenamiento de disco de estado sólido (SSD).

GY-HM600 Cámara ligera y versátil, diseñada para una rápida y fácil captura y entrega de noticias. Incorpora 3 sensores CMOS FullHD (1920 x 1080) de 1/3 y presenta un excelente rendimiento con poca luz (F12 a 2000 lux)

ProSet Solución para producción en estudio virtual. Con una fuerte integración entre los dedicados hardware, software y tecnologías de tracking, proporciona un entorno realista que cobra vida con ricas texturas, profundidades y perspectivas. Ideal para todo tipo de producciones, incluyendo elecciones, deportes, entretenimientos y noticias. RealSet Una solución que integra perfectamente objetos 3D virtuales en un estudio reales. Los gráficos insertados son introducidos como una capa gráfica en primer plano y por lo tanto no toman lugar el proceso de chroma key. Ofrece una nueva dimensión de interactividad entre el presentador y los gráficos. Interact Novedosa funcionalidad, incluye interacción con contenido web en vivo dentro de los gráficos interactivos. Su aplicación dedicada Orad Touch permite al presentador interactuar con los gráficos usando su iPad y controlar el contenido y flujo de producción mientras se desplaza por el espacio de producción libremente.

ChannelPort Nuevo dispositivo de reproducción de canal integrado, con nuevas funciones y características avanzadas que simplifican aún más la emisión del canal, y el nuevo sistema de almacenamiento compartido basado en disco MediaStore Spectrum 5000 aporta los beneficios de los discos SCSI (SAS) incorporados de serie a los sistemas de servidor de medios Spectrum. MediaStore 5000 Lo último en tecnología de disco SAS para el componente de almacenamiento del sistema de servidor de medios Spectrum. Combina sistemas Mediaport y MediaDirector para formar un sistema Spectrum completo. ProView 7100 Capacidades de decodificación 4:2:2 para su receptor-decodificador (IRD), transcodificador y procesador integrado. Nueva capacidad de gran alcance, permite a los proveedores de contenidos y servicios ofrecer la calidad de video profesional necesaria para aplicaciones de contribución.

GY-HM650 Equipada con códecs duales, graba ficheros HD en una de las tarjetas de memoria, y al mismo tiempo crea ficheros más pequeños y manejables (1/4 HD o SD) en la segunda tarjeta. Con conectividad Wi-Fi y una funcionalidad FTP incorporada, puede transportar imágenes a los estudios centrales sin necesidad de enlaces de microondas o de una conexión por satélite. GY-HMQ10 2K/4K Cámara 4K para rodaje. Incorpora un poderoso circuito LSI de proceso a alta velocidad y un sensor CMOS de 1/2 con 8,3 millones de píxeles activos. Además, es capaz de ofrecer en tiempo real imágenes de 3840×2160 píxeles a velocidades de 24p y 50p. DT-V17G15 Nuevo monitor de 17 Full HD RGB con panel de 10 bit.

FOR-A HVS-390HS Nuevo switcher de video disponible en versiones 1 M/E y 2 M/E. Incluye 16 entradas HD/SD-SDI y 8 salidas (expandible a 24 entradas y 13 salidas), con sincronizadores de cuadro para todas las entradas. FT-One Nueva Cámara 4K full de alta resolución y frame rate variable. Permite grabar y reproducir 4K(4096×2160) con imágenes de un look similar al cine. Graba hasta 1.000 frames por segundo. Las imágenes se capturan como datos descomprimidos brutos en el sistema interno de memoria (RAM), que tiene una capacidad de grabación de 8,5 segundos. Esos datos son almacenados en una de las dos unidades hot-swappable SSD. Cada unidad es capaz de almacenar 75 segundos de imágenes de resolución completa de 4K.

Sistemas de Video Comunicación S.A. se prepara para una nueva edición de CAPER Sistemas de Video Comunicación S.A. pondrá a disposición de los visitantes de su stand en esta nueva edición de CAPER, un set completo de estudio para generación y transmisión de programas en vivo en 3D, entre otras muchas novedades. Los asistentes podrán presenciar:

* tomas estereoscópicas de cámaras en vivo * enrutamiento de las señales estereoscópicas * inserción de gráfica * monitoreo en display 3D * emisión y recepción de las señales 3D

Para la demostración se utilizarán dos cámaras Broadcast Ikegami HD-SDI, acopladas en un trípode que soportará el Rig de montaje de las dos cámaras en paralelo, las señales serán enrutadas, procesadas con el agregado de gráficas generadas para 3D y luego procesadas en una placa procesadora de 3D 3DX-3901 de Miranda, esta señal procesada es la que se enviará a la transmisión. Se mostrarán diversas tomas en vivo y pre-grabadas para comprobar en el stand la calidad de las tomas y procesamiento. También se comentarán las posibilidades de estos equipos para la transmisión de señales de televisión 3D, con compresión de las señales en el códec H.264 y su aplicación para servicios de transporte de señales de cine. Este codec permite transmitir estas señales por canales de fibra óptica o por satélite con anchos de banda regulables El estudio se podrá visitar en el stand C 10 durante CAPER 2012.

TECNOLOGIA FERNANDO RAMA, CEO DE GIKO ARGENTINA

Apuesta al despliegue de redes multiservicios Posicionada como uno de los principales fabricantes de componentes activos y pasivos de fibra óptica, enfoca sus negocios en los operadores que procuran integrar triple play.

¿Cuáles son los principales productos que forman parte del catálogo la empresa? El portfolio de productos incorpora más de 3000 productos y abarca una completa línea ofreciendo soluciones para cada demanda en lo que respecta al despliegue de redes de fibra óptica incluyendo conectores, cables de fibra óptica, cajas de empalme, bastidores, splitters, cajas de conectorización, etcétera. ¿Qué tipo de servicios y soluciones tecnológica ofrece la empresa a sus clientes? Giko pone a disposición de sus clientes todo el know how para asesorarlos en el desarrollo de proyectos de fibra óptica adaptándose a sus requerimientos en cuanto a soluciones adaptables y configurables a las diferentes calidades y necesidades exigidas por los clientes. En Jornadas Internacionales la compañía estará presentando su «Línea FTTH». ¿En qué consiste y cuáles son sus ventajas comparativas? Como parte integrante del catálogo de productos Giko suministra una amplia gama

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de componentes de red óptica como soluciones para el despliegue de redes FTTH (Fiber To The Home), que es la tecnología que soporta servicios de comunicaciones de alta capacidad/alta velocidad a través de fibra óptica directa al domicilio del usuario final. Al contrario que otras redes de banda ancha en las que la fibra llega a un punto de interconexión externo al usuario donde se hace la conversión a cable eléctrico (coaxial, UTP),

esta tecnología (FTTH) permite el despliegue de red desde la central hasta el hogar del usuario completamente con fibra óptica, entregando servicios 100 veces más rápidos y fiables que las convencionales (ADSL o cablemodem) Todos estos componentes pasivos hacen posible la conexión y comunicación entre los equipos activos, de tecnología GPON, en central del operador (OLT) y los equipos activos de usuario (ONT). Ofreciendo una alta gama de soluciones en función del tipo

de despliegue de red realizado (aéreo, subterráneo, fachada, canalizado, etc.) y en función de la tipología del cliente final (residencial, corporativo, unifamiliar, etc.). En este sentido estamos firmando un convenio de OEM con un proveedor y fabricante líder en el mundo de tecnología GPON como plan de expansión de la compañía para producir los equipos en planta de producción propia con marca Giko ¿Cuáles son sus principales clientes en la región? A nivel mundial somos uno de los cuatro proveedores líderes de productos para fibra óptica. Nuestros principales clientes son las empresas operadoras de telecomunicaciones líderes con las cuales tenemos productos homologados. En el mercado latinoamericano son nuestros clientes operadores como Telmex México, Telefónica Brasil,

Telefónica Argentina y Claro Argentina, entre otros. ¿Qué expectativas tiene para esta edición de Jornadas 2012 y para el próximo año? ¿Hacia dónde dirige sus fuerzas de expansión en el mercado la compañía? En ésta edición de Jornadas estaremos presentes con un stand para promocionar y reimpulsar nuestros productos a la industria del cable donde queremos aumentar nuestra presencia de marca para incrementar los negocios para el año próximo. Confiamos que los operadores de cable invertirán en el despliegue de este tipo de redes multiservicio que permiten integrar triple play (video, telefonía e internet) ya que creemos que el crecimiento de la oferta de servicios de los cableoperadores vendrá de la mano de los desarrollos de las redes y la tecnología.

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TECNOLOGIA LUCIANO E. SEPIURKA, GERENCIA DE NUEVOS NEGOCIOS Y PROYECTOS DE GROSSELLI TELECOMUNICACIONES

Servicios de instalación

3Play

Señala que la compañía ya está consolidada como la mayor prestadora de servicios de instalación 3Play de la Argentina y que ahora procura llegar a más de operadores del país, no sólo en lo que respecta a cable coaxil y fibra óptica sino también en lo que concierne a pares de cobre.

¿Cómo están desarrollándose los proyectos de reconversión y actualización sobre las redes que transportan video para el mercado de la TV paga en la Argentina? Creo que en primer lugar hay que separar la tecnología que poseen las redes instaladas en las grandes ciudades, respecto de las que existen en localidades de hasta unos 10.000 hhpp. En este punto se abren algunos caminos posibles conforme el estado técnico / legal de cada red. Existen entonces, redes que ofrecen 3Play, otras que pueden transportar en el mejor de los casos 77 canales analógicos y las que (siendo cooperativas telefónicas) sólo cuentan con planta de cobre. Definamos que se entiende por reconversión: es un proceso de modernización o de transformación de una empresa con el fin de mejorar su rendimiento o de adaptarlo a la demanda del mercado. Hoy la reconversión en redes 3Play se sitúa en la planta interna. No está en los planes de estos operadores, al menos en el corto plazo, la sustitución del cable coaxil por fibra óptica. Por otro lado las empresas que hoy no poseen redes 3Play se muestran inseguras al momento de definir cuál tecnología incorporar. En cuanto al segmento que sólo brinda telefo-

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Luciano Sepiurka

nía y posee licencias para operar televisión por cable, observamos que se encuentra en un cierto compás de espera y atento a señales que le ayuden a decidir qué camino transitar. Pese a lo mencionado, desde hace algún tiempo los desarrollos de FTTx están comenzando en algunas provincias de la Argentina. Santa Fe, Córdoba, Buenos Aires, Neuquén cuentan con pequeñas y medianas empresas que están armando redes FTTx. Probablemente el motor que impulsa esta determinación sea el tamaño de

la red y/o localidad. Estos clientes están, en algunos casos, identificados con algunas de las 300 cooperativas telefónicas distribuidas en nuestro territorio. ¿De qué manera están operando hoy algunos de los sistemas en el país y hacia dónde deberían migrar? En primer lugar debemos hablar de las empresas que poseen tecnología, que tienen cientos de kilómetro de redes desplegadas y poseen ciertos estándares de calidad y arquitecturas. En este caso

y por cuestiones más ligadas a licencias, ley de medios, etc., que a una decisión tecnológica, algunas compañías han invertido en redes GPON en lugar de las tradicionales HFC. Otros han optimizado la banda de reversa mediante la implementación de DOCSIS 3.0. No se observan públicamente declaraciones o acciones que hagan pensar que los principales operadores apuesten en el corto plazo a un cambio tecnológico que involucre las plantas interna y externa en forma simultánea. Decir hacia dónde deberían migrar los operadores es algo que depende de varios factores, pero se podría plantear un escenario en el cual las áreas de NSEs mas importantes, las de alta concentración de oficinas y construcción en lugares que hoy no poseen redes o que las mismas son obsoletas, pudieran ser depositarias de la concepción óptica y pasiva (xPON). En este modelo, se podría suponer un ROI que haga posible una apuesta al cambio tecnológico.

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TECNOLOGIA Hace algún tiempo en Grosselli encararon un nuevo segmento de negocios destinado a pequeños y medianos operadores. ¿Cómo está evolucionando? En enero de 2012 comenzamos las primeras experiencias con cables del interior del país y cooperativas con licencias para difusión de televisión por cable. Rápidamente advertimos que existe mucha resistencia a procesos innovadores o simplemente a acciones que permitieran actualizaciones de las redes que vienen operando desde hace más de 10 años. Las dudas se empiezan a generar cuando se dan a conocer los costos de los dispositivos de red y la mano de obra de instalación y proyectos de ingeniería. Hemos visitado, asesorado y cotizado a más de 15 cooperativas en 6 provincias de nuestro país; al mismo tiempo, los operadores continúan perdiendo suscriptores a mano de compañías de televisión satelital.

Pese a que el foco de la compañía está puesto actualmente en el mercado argentino, ¿tienen posibilidades de volver a retomar la experiencia desarrollada por la compañía en países como Brasil y Chile? Estamos trabajando a través de marcas como Cisco y otras en ambos países. Hoy, y por motivos estratégicos propios de nuestra organización, sólo estamos focalizados en servicios de ingeniería. Movilizar recursos a estos dos países se ha tornado más complejo, no solo por decisión compañía, sino por las condiciones del mercado cambiario y las regulaciones que el Estado está aplicando desde marzo. ¿Qué expectativas tienen respecto de las posibilidades de negocio que ofrece hoy por hoy el mercado a nivel regional para la implementación de proyectos de ingeniería y llave en mano? Siguiendo la misma línea de aná-

lisis, creemos que las posibilidades de asesoramiento en la implementación de proyectos de ingeniería son ideales y estamos impulsando proyectos varios con algunas compañías. Si bien debemos ser más cautos en relación a un proyecto llave en mano, pues se necesita presencia efectiva y cierta permanencia de personal competente, nuestros métodos de captación y capacitación de personal técnico idóneo local hace que podamos tener una suerte de independencia en relación a regulaciones impartidas por el Estado argentino. ¿Cuáles son los principales retos para Grosselli en el corto y mediano plazo? La empresa ya está consolidada como la mayor prestadora de servicios de instalación 3Play de la Argentina. Buscamos en una primera etapa difundir este mensaje y así llegar a muchos más operadores de nuestro país, no sólo en lo que respecta a cable coaxil y fibra óptica, sino también cuando hablamos de pares de cobre.

ARS TECHNOLOGIES

Amplía su portafolio con tres nuevas marcas La empresa especializada en soluciones en audio profesional representa comercialmente en Argentina a Sennheiser Communications, Studer y Dynaudio.

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A través de este acuerdo, ARS Technologies se hace responsable de la difusión y distribución oficial de productos en el país de estas tres marcas especialistas en audio y acústica profesional a nivel mundial. La empresa argentina agrega estas compañías a una larga lista de firmas ampliamente reconocidas en la industria, como Sennheiser, Yamaha, Neumann, Bosch y Electro Voice, entre otras. Sennheiser Communications

representa la fusión perfecta entre electroacústica y salud. Esta rama de Sennheiser, se especializa en la fabricación de productos orientados al perfeccionamiento en el habla, la inteligibilidad y la comodidad de escucha para todo tipo de comunicación. Studer, por su parte, es una empresa suiza fundada en 1948. Con el correr del tiempo, su nombre se convirtió en sinónimo de equipos de grabación y radiodifusión de

alta calidad. Hoy, Studer ofrece soluciones para cualquier tipo de aplicación en el campo del audio profesional. La empresa danesa Dynaudio fue fundada en 1977, y su elaboración principal se aboca a los altavoces de uso profesional. Además, esta compañía diversifica su fabricación de equipamiento hacia sectores de amplio desarrollo en los últimos tiempos, tales como el automotriz, multimedia y sistemas de uso hogareño.

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TECNOLOGIA LUCIANO LAZZARI, GERENTE DE VENTAS DE LA DIVISIÓN HOME DE MOTOROLA MOBILITY

Soluciones de infraestructura de Video Digital y HFC ¿Qué soluciones estarán presentando en Jornadas Internacionales? Este año buscamos fortalecer nuestro liderazgo como socio con los operadores de Latinoamérica, y también educar a los asistentes sobre la evolución de la televisión y lo que la próxima generación de experiencias de usuario ofrece con nuestras soluciones de infraestructura de CMTS para acceso a Internet de alta velocidad en DOCSIS 3.0 con soporte IPv6 y las últimas novedades en soluciones de infraestructura de Video Digital y HFC. Demostraremos los conceptos de TV Más Allá de la TV y Hogar Conectado, así como también soluciones para optimizar la banda ancha. TV Más Allá de la TV se basa en la liberalización del contenido desde el televisor para introducirlo en el mundo multipantalla a través de streaming desde servicios OTT. En Motorola tenemos un portafolio de soluciones que llamamos Converged Solutions que permiten que los proveedores de servicios ofrezcan a sus suscriptores experiencias de video personalizadas utilizando distintos tipos de redes y equipos de manera rápida y rentable. Como parte fundamental del portafolio ofrece-

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La empresa expande sus servicios avanzados de TV para la región, potenciados por sus plataformas, infraestructuras y soluciones. mos Dream Gallery, una interfaz de usuario basada en Web, que permite al usuario una experiencia de acceso al catalogo de programación en forma fácil e intuitiva, y ofrece a los operadores de servicios una gran flexibilidad para agregar nuevos servicios en forma rápida y eficiente. ¿Mantienen los mismos objetivos tras la compra de Google? Motorola Mobility continúa operando como compañía independiente, propiedad de Google. Integramos tecnología innovadora y conocimiento humano para crear experiencias que simplifican, conectan y enriquecen la vida de las personas. Nuestro portafolio incluye equipos móviles convergentes, como smartphones y tablets; accesorios inalámbricos; entrega de datos

Luciano Lazzari

y video punta a punta, y soluciones de administración, incluidos equipos de acceso a datos y decodificadores. ¿Cómo ven el desarrollo de triple play, banda ancha e IPTV en la región, siendo el cable el principal proveedor de servicios a través de HFC? No hay duda que las funciones multi-pantalla están creando nuevos modelos de consumo y entrega de video. El nuevo entorno multi-pantalla presenta un mundo de oportunidades tanto para consumidores, clientes y operadores. La clave es

ofrecerles a los consumidores las experiencias de visualización que quieren y esperan, más personales, móviles e interactivas. Estas soluciones deben permitir que los usuarios disfruten de contenido de video de alta calidad en sus smartphones, celulares, laptops o tabletas y de manera simple, cómoda, compartida, etc. Sin duda se invertirá en una renovada gama de Set Top Boxes HD híbridos que estamos introduciendo al mercado que permiten ampliar el portafolio de servicios al soportar interfaces Web integrados a nuestra solución Dream

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TECNOLOGIA Gallery, como así también CPEs D3.0 para brindar servicios renovados de ultra alta velocidad y WiFi en el hogar. También es importante destacar que son necesarios sistemas que faciliten la

gestión del hogar para usuarios (nuestro Motorola Home Center) y operadores (nuestro Motorola EDGE), que ofrece una plataforma de administración de servicios y equipos de manera remota,

mejorando así la capacidad de detección y solución de problemas; y soluciones que permitan la Administración de Derechos Digitales (DRM), como nuestra solución SecureMedia que protege el contenido VOD y broadcast para su entrega, vía pantallas múltiples, a una amplia gama de equipos, desde decodificadores hasta PC y smartphones y tabletas. El concepto de múltiples pantallas se trata de todo un ecosistema de equipos, servicios y soluciones. Desde nuestra unidad de Mobile Devices, recomendamos smartphones con sistema operativo Android de alta performance, como nuestros MOTOSMART Plus, MOTOSMART

Flip, Motorola RAZR, Motorola ATRIX 2 o Motorola MILESTONE 3. También sugerimos la tablet Motorola XOOM. Todos estos productos ya están disponibles en Argentina a través de diferentes operadores o canales. ¿Cuál es el comportamiento de los usuarios con las pantallas alternativas a la TV tradicional y qué conclusiones sacan al respecto? Internet está cambiando el modo de ver televisión. Mirar televisión ya no es una actividad unidireccional, sino una experiencia interactiva impulsada por la comunidad. Y esta experiencia se ha expandido más allá del televisor. Un

reciente estudio de Motorola detectó que más del 69% de las personas mira televisión en un dispositivo diferente al televisor tradicional, proporcionando una forma inteligente y eficiente de disfrutar una experiencia de TV personalizada a través del smartphone, PC o tablet. El modo de mirar televisión en cualquier lugar y en cualquier momento ha evolucionado y ahora los usuarios disfrutan y descubren nuevas experiencias a través de una amplia gama de dispositivos, ya sea en el hogar o en movimiento. Estos servicios pueden crear un elemento diferenciador para las empresas de cable y aumentar el nivel de fidelidad dentro de su base de suscriptores.

PACE AMERICAS

Multi-sintonizador con portal de enlace de video XG1 El XG1 de Pace facilita a los operadores la posibilidad de desarrollar nuevos servicios y ofertas de entretenimiento, creando una plataforma de hardware de alto nivel que puede ser ejecutada a través de diversos sistemas de software. La solución provee una rica experiencia de media para el suscriptor al reunir la TV tradicional, el video

Permite servicios de video de última generación y distribución multiroom. Soporta interfaces múltiples de usuario, un modem DOCSIS 3.0 integrado y seis sintonizadores de video.

IP y las aplicaciones de una experiencia integrada, ya que es flexible para apoyar y ejecutar diversas interfaces de usuario de alta definición y gráficos, incluyendo Total-

Guide Solutions de Rovi y Advanced Solutions TiVo TV, entre otros. El producto está equipado con seis sintonizadores de video QAM, permitiendo seis grabaciones simul-

Darren Fawcett.

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táneas en HD capaces de soportar toda la actividad de un DVR en casa. Cuando el XG1 está alineado con los set-top boxes de los clientes,

cada uno de ellos tienen acceso a las capacidades de servicios de video y de DVR ofrecidos por XG1. Otros puntos a destacar del producto son el DOCSIS 3.0, el apoyo CableCARD, su disco rígido removible de 500 GB y los protocolos de control remoto IR y RF. De acuerdo con Darren Fawcett, Chief Technical Engineer de Pace Américas «El XG1 posee una plataforma de hardware que transformó completamente la forma como nuestros socios proveedores de servicios pueden entregar sus ofertas de entretenimento. Ha sido proyectado para ser independiente del software y para trabajar con la interface de usuario que seleccionen cada operador».

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TECNOLOGIA LISA COELHO, CEO DE GLOBECAST AMERICAS

Alta tecnología y experiencia en transporte de contenidos ¿Cuál es la situación actual de su compañía en Latinoamérica en términos de sus operaciones? Técnica y comercialmente, hemos respondido al enorme crecimiento en el contenido proveniente de y hacia América Latina. Como proveedor de servicios que se ocupa de la gestión y el transporte de contenidos de televisión en todo el mundo, parte de nuestro trabajo es seguir al mercado de contenidos y prestar los servicios necesarios para que los broadcasters puedan llevar su contenido más allá de sus fronteras. Así, en respuesta a este crecimiento, primero nos aseguramos de tener la capacidad técnica para llevar el contenido. Hemos ampliado nuestra red mundial de fibra óptica a Brasil y Argentina, y tenemos una amplia cobertura

satelital de la región, con varios importantes operadores de satélite. En cuanto a los negocios, el año pasado pusimos en marcha un nuevo equipo de ventas dedicado a América Latina, liderado por Ricardo Flores. Este equipo trabaja junto con los socios locales en América del Sur para ofrecer soluciones que están hechas a medida para cada cliente. ¿De qué forma evolucionaron los negocios en la región a partir de este nuevo equipo de ventas? Nuestras operaciones han evo-

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Destaca la ampliación de la red mundial de fibra óptica realizada para Brasil y Argentina, al tiempo que detalla recientes casos de éxito en la región con Pramer, TV Globo y Traffic Sports. lucionado con el mercado. En las ferias comerciales y reuniones mundiales, América Latina está en boca de todos por ser un mercado que se ha vuelto cada vez más dinámico y sofisticado. A medida que el mercado se complejizó, nuestro enfoque progresó. En el pasado, nuestro principal indicador era siempre la calidad del servicio. Sin embargo, ahora estamos tratando de mejorar la calidad de la experiencia (QoE). En este mundo multipantalla y multiplataforma, resulta importante diseñar soluciones teniendo en mente al espectador final. Así que yo diría que, si bien, por supuesto, nuestras operaciones se han expandido en América Latina, lo que ha evolucionado más que nada son nuestras ofertas y nuestro modo de pensar. Los broadcasters están viniendo a nosotros no sólo por nuestra red, sino también por nuestra experiencia. Nuestra mayor prioridad es capacitarlos para ofrecer una alta cali-

dad de experiencia a sus espectadores en cualquier pantalla, plataforma y dispositivo. ¿Cuáles son los principales mercados estratégicos para GlobeCast? América Latina, Asia, Europa del Este y Oriente Medio son áreas en

las que tenemos espacio para crecer. En estos mercados, así como en aquellos con menores incrementos, como Europa Occidental y Norteamérica, también estamos vendiendo soluciones de valor agregado como playout y regionalización. ¿Puede mencionar algunos casos de éxito regional para GlobeCast? Pramer sigue siendo nuestra principal referencia en América Latina. Ofrecemos playout/origen para cinco de sus canales, incluyendo El Gourmet, Cosmopolitan TV , Europa-Europa , Film&Arts y Reality TV. Les proporcionamos un servicio rentable y de alta calidad que ofrece

una muy buena experiencia para sus espectadores de todo el continente americano. También hemos trabajado recientemente con Traffic Sports en Brasil para proveer servicios de contribución para la entrega de varios campeonatos de fútbol latinoamericano de alto perfil a los aficionados en las Américas, Europa y Asia. Hasta finales de 2012, GlobeCast apoyará la distribución de más de 150 partidos de fútbol, lo que representa cientos de horas de programación, para la Copa Libertadores, la Copa Sudamericana, la Copa Kia Do Brasil, la Liga Mexicana Liga y la FA Cup. ¿Qué nuevos proyectos están programados en la región para el último trimestre? Tenemos el placer de anunciar que TV Globo se ha unido a nuestra plataforma MyGlobeTV en los Estados Unidos. Globo ha sido cliente de GlobeCast durante muchos años, y ha elegido nuestra solución OTT para ampliar su alcance a más hogares en Norteamérica. En términos de distribución, estamos en conversaciones con varios broadcasters regionales acerca de llevar las diferentes versiones de sus canales a otras regiones del mundo. Además, después de trabajar con éxito en proyectos en Londres el verano (boreal) pasado, ahora estamos construyendo ofertas concretas y escalables para los eventos de Río de Janeiro en 2014 y 2016 (Mundial de Fútbol y Juegos Olímpicos).

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TECNOLOGIA CARLOS KASE, DIRECTOR DE INDUSTRIAS KC

Tecnología avanzada y la calidad de siempre Con más de 40 años en el mercado, la compañía desarrolla productos de calidad para fibra óptica y cuenta con una diversidad de más de 1200 productos para el tendido de redes de energía y telecomunicaciones. ¿Cuál será el foco en Jornadas Internacionales 2012? Haremos hincapié en algunos preformados desarrollados por la empresa, como él que se utiliza para hacer las bajadas domiciliarias con fibra Ópitica Mini-R.A. Este nuevo producto, no daña a la fibra y se puede llegar perfectamente desde la red al domicilio. Otro de los productos es la mordaza cartuchera, que envuelve la fibra sin dañarla al ajustarla. Nuestros productos buscan que la fibra no se fatigue, por eso buscamos que la fuerza mecánica se ejerza sobre los preformados o herrajes. ¿Qué principales productos ofrecen para la industria de la TV por cable? La empresa fabrica y diseña productos para el tendido de redes de energía y telecomuni-

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caciones. Industrializamos la abrazadera, cuando solo los herreros se dedicaban a esto, para llegar a tener un mejor precio y rapidez de entrega. Lo mismo estamos haciendo con los productos nuevos que son para fibra y todo lo que tiene que ver con el tendido de redes, desde el hierro, el preformado, la bajada domiciliaria, las herramientas, escaleras y todo lo que le hace falta tanto al cablero como al instalador para el tendido de la red. Por otro lado, ofrecemos asesoramiento para el tendido de redes a nuestros clientes. ¿Cómo se desarrolla la empresa a la par de las telecomunicaciones? Desde 2007 hemos crecido y esto tiene que ver con la creatividad para generar

nuevos productos. La empresa siempre se mantuvo porque innovó a medida que crecía la tecnología, incorporando y desarrollando nuevos productos. La prueba está en los preformados y la fibra óptica. Hoy estamos desarrollando un morseto en PVC con protección UV a bajo costo y nuevos

preformados para la sujeción de la fibra. Tenemos cuatro maquinas trabajando a full en la producción de los herrajes preformados para tendidos de redes de fibra óptica, donde somos líderes ya que los desarrollamos tanto en aluminio como en acero y en cualquier medida. Tenemos preformados para vanos de de 40 metros, instalados en zonas urbanas y los que se utilizan para vanos con largas extensiones (+350m), como los utilizados de torre a torre. ¿Cuál fue la evolución de los negocios de Industrias KC en 2012? Si bien anteriormente estuvimos creciendo, este año entró en una meseta sin crecer en el nivel de facturación. De todos modos estamos bien, cubriendo los pormenores y gastos. Por el momento tenemos mucho stock con 350 toneladas de material elaborado, que se suma al material semielaborado y materias primas. La fábrica no se detiene nunca porque siempre tratamos de tener de todo. Si el cliente requiere de algún producto podemos satisfacerlo con una entrega inmediata o parcial para que no se detenga la obra por los herrajes. Al estar homologados trabajamos con los grandes jugadores de la industria de las telecomunicaciones como Telefónica, Telmex, Telecom, Cablevisión, Telecentro, Tele

Red y Techint, entre otras. También exportamos a los países limítrofes, donde trabajamos para todas las compañías más representativas de Uruguay, Bolivia y Paraguay e incluso desarrollamos productos específicos para esos países. ¿A qué apuntan con las capacitaciones? Las capacitaciones son gratuitas para el público y los clientes, y están centradas en los principales productos y las novedades, que en general hoy todas giran alrededor de la fibra óptica. Inclusive se asesora a los técnicos de los operadores de cables. ¿Cómo vislumbra el panorama de negocios para lo que resta del año? No habrá grandes obras pero se moverá como hasta ahora, ya que hay compañías que no dejan de construir. En 20 años hay clientes que nunca dejaron de comprar productos para actualiza sus redes.

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TECNOLOGIA FABIÁN MESA DE PERFECT VISION MANUFACTURING

Cables y conectores, con normativa RoHS ¿Cómo están desenvolviéndose las operaciones regionales de la compañía? Perfect Vision empezó a enfocarse en el mercado de la TV paga hace casi un año. A lo largo de este tiempo nos hemos dedicado a organizar ciertas regiones con distintos puntos de distribución. Esta estrategia nos ha permitido valernos de un valioso soporte en Colombia, Chile y Uruguay, donde hemos adquirido una presencia que no esperábamos obtener en tan poco tiempo. Ahora estamos trabajando muy fuertemente para ampliar nuestra base de operaciones en Paraguay, Bolivia, Perú, Ecuador y Panamá. La empresa también está enfocada en Brasil y Centroamérica, pero son regiones que no están bajo mi responsabilidad. ¿Qué nuevos acuerdos comerciales han alcanzado en los últimos meses? Cerramos un acuerdo muy importante con Cotas de Santa Cruz de la Sierra, en Bolivia. Por otra parte en Perú hemos homo-

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dustria como ISO, UL, CSA y SCTE. Nuestra compañía cuenta con seis almacenes regionales para garantizar la entrega rápida globalmente., al tiempo que mantiene inventarios abundantes y de gran valor.

El Gerente de Ventas para Sudamérica de la compañía habla acerca de la evolución de los negocios en el mercado de la TV paga regional. Demostrará en Buenos Aires su nuestro catálogo de productos. logado con Telefónica, y ahora estamos a la búsqueda de un distribuidor fuerte para atacar el mercado de conectores para esa misma compañía. ¿Cuáles son los diferenciales de la compañía? Con más de 14 millones de suscriptores globalmente que reci-

ben su señal de video digital a través del cable, Perfect Vision tiene la capacidad de atender cualquier necesidad de banda ancha. Todos los productos cumplen con la directiva RoHS de restricción de sustancias peligrosas, y mantienen la coherencia y calidad requeridos por los reguladores clave de la in-

¿Qué expectativas tiene de cara a Jornadas? Las mejores, pese a que en la Argentina se está haciendo un poco más complicado trabajar debido a las restricciones con los cables. De todas maneras estamos muy entusiasmados con la posibilidad de poder de-

mostrar en Buenos Aires todo nuestro catálogo de productos. Nuestra estrategia es estar presentes en todos los eventos internacionales de la industria con el objetivo de poder mostrar nuestros productos para que la gente los vaya conociendo y se anime a utilizarlos.

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TECNOLOGIA CARLOS GRANZOTTO CEO DE SAFE VIEW

Soluciones para TV digital Es para los servicios de cable, satélite o terreste e incluye cabecera digital, sistema de acceso condicional, STB, EPG y aplicaciones interactivas. ¿Cuáles son los principales atributos de la solución integral para TV digital de Safe View? El cable operador puede confiar íntegramente su proceso de transición análogo / digital en nosotros, desde el origen del proyecto, adquisición de equipamiento, hasta su instalación y puesta en marcha. ¿Qué medidas técnicas deberían tomar los operadores que se encuentran directamente afectados por la piratería? No existen medidas que vayan más allá de exhaustivos controles, siendo la digitalización su mejor herramienta. ¿En qué países de la región opera Safe View? Y en ese contexto, ¿cuáles son los proyectos más importantes que la compañía ha desarrollado durante este año? Operamos en Argentina, Bolivia, Perú, Venezuela, Colombia, Paraguay, Centro América y Caribe. Por cierto, haber sido elegidos por cable operadores de

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Argentina, Perú y Venezuela (más de 20 cabeceros) para digitalizarlos ha sido un logro muy importante de la compañía en este año pero sin duda, la consolida-

Carlos Granzotto

ción de Safe View en la región está siendo lo más importante en la industria. ¿Cómo evalúa la experiencia de capacitación sobre digitalización llevada a cabo recientemente entre su compañía y la Asociación Peruana de Televisión por Cable? Sinceramente fue una experiencia encantadora en la cual más de 70 técnicos de distintas operaciones de cable y de todo Perú pudieron profundizar sus conocimientos en digitalización y principalmente manifestar sus necesidades de crecimiento en nuevas tecnologías. Vaya nuestro agradecimiento a la APTC por su aporte a la industria de televisión de pago y por su preocupación en mejorar día a día los conocimientos de sus agrupados a nivel federal.

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TECNOLOGIA EMILIANO BONANSEA, GERENTE DE TECNOLOGÍAS DE INTERLINK

Escalabilidad en prestaciones y costos ¿Cuál será el foco de su presentación en esta nueva edición de Jornadas internacionales? ¿Qué expectativas tiene la compañía? La presentación en Jornadas estará centrada en cómo pueden los operadores de cable implementar servicios Docsis 3.0 de alta velocidad con un retorno de la inversión muy favorable. También presentaremos cual es el camino para migrar a servicios de alta velocidad Docsis 3.0 desde plataformas anteriores, así como los beneficios de implementar equipos Casa-systems a nivel escalabilidad en prestaciones y costos ya que hoy es crítico para los operadores contar con equipamiento que les garantice opciones de crecimiento. El año anterior presentaron las soluciones de CMTs en conjunto con Casa Systems ¿Qué respuesta tuvo el software entre los cableoperadores? Las respuestas han sido muy buenas, los equipos son muy sólidos y confiables, y hemos podido responder con la misma solidez a la hora de las instalaciones e implementaciones así como también con el soporte técnico. Todas las ventas fueron casos de éxito para nosotros y los operadores, pudimos responder muy bien a las necesidades de clientes que iniciaron sus operaciones desde cero dando una solución completa de equipamiento Casa-systems con nuestro software de provisioning Flowdat, así como también otros operadores donde se los ayudo a

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Asegura que la empresa ha logrado impulsar el negocio de venta de hardware consolidando las marcas representadas en un mercado que se torna cada vez más incierto por los controles, pero que a su vez –reconoce– sigue teniendo gran demanda por el crecimiento de los operadores en la región. migrar infraestructura antigua a estos nuevos equipo. Como algunos casos de éxito podemos mencionar a Davitel, Cable10, SVCT, y Megacable, ademas de otros. ¿Qué perfomance están obteniendo con BTI-systems? Están teniendo un buen recibimiento de parte de grandes operadores regionales y se han convertido en una opción muy atractiva por su oferta de equipamiento para redes ópticas, y metro ethernet que integran funcionalidades desde la capa 1 hasta la capa 7 en un bajo factor de forma con alta densidad y alta esca labilidad y la cual también es-

taremos presentando en estas jornadas de ATVC 2012. ¿Cómo vislumbras el panorama de negocios de cara al próximo año? El próximo año plantea varios desafíos para todo el sector dados los controles a las importaciones ya que la mayoría del hardware utilizado es de origen extranjero, no obstante esto no ha sido un impedimento para cumplir con los compromisos con nuestros clientes y hemos podido crecer en volumen de ventas. Por otra parte el crecimiento de los operadores es notorio en todo el sector lo cual sumado a los casos de éxito que hemos generado entre Interlink y Casa-systems nos ha posicionado muy bien en el mercado y esto nos hace pensar que el año próximo puede ser aun mejor que este a nivel de ventas.

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SERVICIOS RICARDO GIMÉNEZ ZAPIOLA, MANAGING DIRECTOR DE AERODOC

Importación con licencias propias ¿Qué servicios brinda la compañía? Aerodoc es una empresa de logística e integradora de las cadenas de abastecimiento con más de 15 años de experiencia en el mercado. Es integrador de una solución con una plataforma supply chain, que tiene la capacidad de importar los activos a nombre nuestro. La realidad marca que las señales, que necesiten sus decodificadores, o dueños de satélites, que necesitan sus antenas para poder bajar la señal, no tienen sus licencias de importaciones en todo el mundo. Allí ingresamos con nuestros permisos de importación como bien de uso y los distribuimos en comodato a quien el dueño del bien indique, que generalmente son cabeoperadores. Es por eso que nosotros integramos el poder retirar el producto de origen, almacenándolo y haciendo stock en rápida disposición, con un muy buen sistema que apalanque todo. Generamos una plataforma don-

de los dueños del activo somos nosotros, entra como bien de uso en comodato en cada unos de los cableoperadores y podemos retirarlo, reponerlo o repararlo, entre otras opciones, a pedido del broadcaster. Hay una enorme integración entre el mundo de Aerodoc y los cableoperadores. Pasa lo mismo en satélite con la diferencia que son antenas que deben bajar señales de satélite pero con el mismo concepto. Este servicio reduce

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La base de la compañía es la logística integral con el apalancamiento fuerte en la utilización de las licencias de importación propias, que se necesitan cada en un mundo globalizado. mucho los tiempos de la logística de los aparatos, con lo cual el inventario comienza a rotar más seguido. Aerodoc es la innovación en las cadenas de abastecimiento con soluciones particulares de nicho donde se necesita el capital de trabajo rotando de la manera correcta. ¿Cómo esta posicionada en Latinoamérica? La compañía atiende todo el mercado de América Latina y Africa. Está basada en Miami donde tiene el centro de distribución más importante y el control de las operaciones y al mismo tiempo cuenta con operaciones en el resto del mundo. En Latinoamérica hay oficinas en Argentina, Brasil, México, Colombia y regiones donde trabajan agentes con una relación mixta controlada. Dentro de la familia de los Broadcaster los clientes más importantes son HBO, Discovery, Fox, Disney & ESPN, MTV, Global Media y LAPTV, entre otras tantas compañías, con las que realizamos el movimiento de equipamiento para la transmisión

de señales, siendo lo más destacado productos como decodificadores que los instalamos en lo cableoperadores. Luego tenemos algunas logísticas integradas para algunos clientes que puede ser la administración de películas, tapes, equipos de urgencia, stocks en los países para una rápida recomposición de decodificadores que se hayan roto, etc. La base de la compañía es la logística integral con el apalancamiento fuerte en la utilización de la licencia de importación nuestra, que se necesitan cada vez más con la globalización. Queremos apalancarnos en la industria del broadcast porque tenemos una posición de privilegio y hay un mercado de integración con estas compañías, tanto clientes actuales como potenciales, que aún no estamos utilizando en buena medida. ¿Afecta la situación actual de Argentina para la importación? La importación en Argentina fue siempre muy parecida pero hoy tiene algunas trabas adicionales con las declaraciones juradas anticipadas de importaciones y el control de importaciones. Radica en que son más pasos procesales para llegar al mismo fin y no venimos teniendo ningún inconveniente en importar pero si debemos trabajar más para lograrlo. Entonces agrega tiempo e incertidumbre: Aerodoc trata minimizar ese tiempo. Trabajamos de la manera más anticipada con clientes que realicen operaciones en Argentina para generar los permisos de importación y pueda ser aprobada antes que se efectivicen las importaciones. Sin embar-

go, los productos que no se fabrican en le país, más allá de trámites adicionales y presentaciones, no tiene mayores inconvenientes para poder ingresarlos. En todos los países de la región hay inconvenientes para la importación y cada uno tiene el propio. ¿Cuál es el objetivo personal trazado a poco de haber asumido en la empresa? El objetivo número uno es que las finanzas de la compañía crezcan y dejen un buen retorno al accionistas o inversores. El siguiente objetivo que persigo es generar buenos equipos de trabajo que permanezcan en el tiempo. Esa es la base del éxito de cualquier empresa de servicios. En lo personal es que veo una veta enorme de mejorar la calidad de la cadena de abastecimiento de broadcasting, en donde no estoy contento con los tiempos que se manejan pero hay espacios para la generación de eficiencia. Tengo una trayectoria de más de 20 años del mundo de la logística y mi formación profesional es estrictamente logística. Ingresé a FedEx, donde se vende por rapidez, cuando estaba en sus primeros pasos en Argentina y estuve durante 16 años donde fui Gerente General y Director para Argentina, Uruguay y Chile y. Luego pasé por el mundo de la logística de alimentos como McDonals, donde se vende por seguridad de llegada y rapidez. Hace apenas unos meses llegué al mundo de la logística del broadcast, que es complejo al ser la tecnología perecedera porque los tiempos de la migración de tecnología son cortos.

CINE

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UNA MIRADA A LA NUEVA EDICIÓN DEL FESTIVAL DE TORONTO

Mucho más que

Por Carlos Morelli

una celebración del mejor cine mundial La trigésimo séptima edición del Toronto International Film Festival (TIFF) reafirmó con creces las virtudes distintivas de este encuentro no competitivo: una programación ejemplar, la reedición o el adelanto de los mejores títulos de los otros grandes festivales, una doble condición de vitrina y mercado de excepción, una convergencia de directores y actores notables, y una organización tan perfecta como cálida. Nuevamente el capítulo argentino fue muy esperado y muy feliz. Proyectaron 337 películas repartidas en 17 apartados. 146 «Premieres mundiales» de un total de 72 países participantes. 61 «Operas Primas». 33 pantallas. 32 largos y 47 cortos canadienses. Un film de 270 minutos y otro de 1 minuto. 30.918 minutos entre todas las proyecciones. Las estadísticas de la 37ª edición del Festival Internacional de Toronto, el cada vez más convocante TIFF, son bastante elocuentes. Pero no dicen lo que debemos agregar nosotros. Que entre tantísimos títulos estuvo – como de costumbre- no sólo lo

más importante del momento cinematográfico internacional: también lo más destacado que antes había pasado por Berlín y por Cannes, que estaba pasando simultáneamente en Venecia, y que estaba por pasar de inmediato en San Sebastián. Que – como es habitual – volvieron a convivir armoniosamente en la imponente programación el cine de las pantallas más poderosas con el de las usinas más incipientes; también el producto más jerarquizadamente industrial con las obras inspiradas básicamente por el compromiso y el riesgo. Que di-

rectores y actores de ancha resonancia se cruzaron con los creadores y las estrellas de mañana, o de pasado mañana. Que, cada año con mayor intensidad, Toronto sigue siendo una luminosa vitrina informativa y un agitado mercado de lo que revela. Y que, apoyando y engalanando esa doble condición, todos los nombres que mueven al negocio y a la prensa desfilan por aquí, y no solamente desde la pantalla. ¿Algunos directores? Laurent Cantet, Costa-Gavras, Neil Jordan, Barry Levinson, Sally Potter, Dustin Hoffman (sí, tam-

bién detrás de cámaras), Francois Ozon, los hermanos Wachowski, Michael Winterbottom, Margarethe Von Trotta, Goran Paskaljevic, Marco Bellocchio, Jacques Audiard, Susanne Bier, Brian De Palma, Michael Haneke, Sarah Polley. Más infinidad de colegas y los argentinos Carlos Sorín, Pablo Trapero, Ana Piterbarg, Benjamín Ávila, José Luis García y Matías Piñeiro. ¿Algunos actores? Ahí va. Bruce Willis, Tom Hanks, Robert De Niro, Jennifer Connelly, Billy Bob Thorton, Penélope Cruz, Marion Cotillard, Gwyneth Paltrow, Viggo Mortensen,

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Los «Top ten» 1- Como siempre, y cada año más, los «voluntarios» del TIFF sumaron una verdadera legión de hombres y mujeres tan informados como precisos y cordiales, dispuestos a responder cualquier consulta y a resolver cualquier necesidad de los invitados. Esta vez llegaron a ser 2.300, todos distinguibles – también- por sus remeras de color naranja intenso. 2- En su nueva edición, el TIFF dedicó el apartado «Ciudad a Ciudad» (City to City) - el año pasado ocupado por Buenos Aires - a Mumbai, Como introducción se montó en una esquina del «Downtown» una espectacular sesión de danzas de la India, a cargo de chicas y muchachos pertenecientes a la enorme colectividad de ese país que vive en Toronto. Fue una hora de Bollywood casi a los pies de la CN Tower.

Julianne Moore, Javier Bardem, Adam Sandler, Keira Knightley, Mads Mikkelsen, Jake Gyllenhaal, Gael García Bernal, Naomi Watts, Johnny Depp, Kristen Stewart, Mónica Bellucci, Catherine Deneuve, Halle Berry, Vanessa Redgrave, y muchísimos (pero mu-

Office» montada en el Hotel Hyatt Regency. También una relevante presencia de medios y distribuidores. Y una cálida recepción de nuestro consulado en el «Fith Element», uno de los sitios preferidos a la hora de los brindis. ¿Títulos recordables? Aquí

3- Si hubo un protagonismo destacado en la gratamente abrumadora programación de este año, correspondió a las cinematografías escandinavas. Tanto Suecia como Noruega y Dinamarca sorprendieron con la cantidad, diversidad y relevancia de sus propuestas fílmicas de última hora 4- Algo para recordar. La dureza de las escenas de «Pietá» donde el coreano Kim-Ki-duk (vencedor mayor con esta obra en Venecia) muestra mutilaciones fingidas con asombroso realismo. Tampoco olvidaremos fácilmente la reconstrucción de un tsunami lograda por J.A. Bayona (el director español de «El orfanato») en «The Impossible» y los momentos en que una castigada Naomi Watts recibe sus «lesiones» principales. 5- Nuestro querido Carlos Sorín participó por cuarta vez del TIFF, ahora con su pequeña y deliciosa «Días de pesca». En la primera y muy exitosa proyección se dirigió al público (antes y después del film) en castellano perfecto y en inglés más que estimable. Encima la peculiar calidez personal del realizador comunicó y acarició más aún que sus palabras. 6- Así como el Festival de Cannes halaga a sus numerosísimos huéspedes con todas las variedades de un célebre café encapsulado, el de Toronto regala a los suyos con irresistibles bombones de chocolate de una marca suiza «top». El producto estaba apenas escondido (y en cantidades aproximadamente industriales) en coquetos canastos esparcidos en los dos cuarteles generales de la fiesta: el TIFF Bell Light Box y el Hyatt Regency. Se distinguía por su envoltorio rojo y dorado y fue durante once días el más implacable enemigo de las dietas calóricas. 7- Desde ahora el «Big Ben» no será solo el emblemático reloj londinense, estrella de cara al Támesis. De aquí en más así se lo apodará también a Ben Affleck, actor y director de la muy aplaudida «Argo». Película que para algo , y como se decía antes, «da la hora antes de tiempo». 8- Una pequeña pesadilla alguna mañana hecha realidad en el festival: subir los 75 peldaños que van de la planta baja al primer , lejanísimo piso del complejo de salas Scotiabank Theatres. Normalmente el ascenso se concreta por una larga escalera mecánica y el descenso ocurre por otra. Ese día un espíritu enojado con los invitados (o con alguno de ellos) convirtió el acceso a esos cines en una impensada sesión de alpinismo. 9- Revolución en las bebidas gaseosas del festival. En esta edición uno podía comprar un vaso (bah, un balde vacío) y delirar llenándolo con distintas variedades (se anunciaban cien, aunque eran bastante menos) y dosis de líquidos multicolores, multisabores y multiburbujas. Otro peligro de cara a la balanza… 10 - La Festival Tower, que hace dos años se inauguró al lado del TIFF Bell Light Box como torre para viviendas de quienes quieren vivir textualmente dentro del festival, hace rato colmó su capacidad. Consecuencia: la edificación de la gemela Cinema Tower, que pronto abrirá sus puertas a vecinos que también quieren hacerse la película, aún cuando la función terminó.

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SEPTIEMBRE DE 2012

Viggo Mortensen y Ana Piterbarg exhibieron Todos tenemos un plan

chísimos) más. El capítulo argentino – siempre esperado, indefectiblemente exitoso- se armó este año con «Todos tenemos un plan», de Ana Piterbarg, y «Elefante blanco», de Pablo Trapero, ambas situadas entre las «Presentaciones Especiales»; «Días de pesca», de Carlos Sorín, e «Infancia clandestina», de Benjamín Ávila, dentro de «Cine Mundial Contemporáneo»; «La chica del Sur», de José Luis García en «TIFF Documentales», y «Viola», de Matías Piñeiro, en «Longitudes». Hubo un visitado «stand» del INCAA en la «Sales

asentamos unos pocos. «The Master», de Paul Anderson; «Pietá», de Kim Ki-duk; «The Impossible», de J.A. Bayona; «The Attack», de Ziad Doueri; «Passion», de Brian De Palma»; «A Royal Affair », de Nikolaj Arcel, ; « Quelques Heures de Printemps », de Stéphane Brizé ; « Fill theVoid », de Rama Burshtein ; «Eat Sleep Die », de Gabriela Pichler, « 90 minutes », de Eva Sorhaug. También – y con orgullo- « Días de pesca » e « Infancia clandestina ». Toronto 2012 volvió a ofrendar una organización

CINE

perfecta; una atención tan profesional como cordial; facilidades y cortesías múltiples para la prensa; salas de equipa-

@ newslinereport

Y, como siempre, los halagos del cine presentado fueron antecedidos en cada una de las proyecciones por los ingeniosísi-

una sensualísima voz femenina que recorría la sala susurrando «All around you…» (Todo alrededor tuyo) La única queja ad-

Gael Garcia

Susan Sarandon, Tom Tykwer, los hermanos Wachowsky, Tom Hanks y Halle Berry

miento actualísimo y confort sin fisuras; distancias mínimas hacia los destinos cotidianos principales, y varios etcéteras.

mos cortos publicitarios de los «sponsors» del festival. Esta vez la estrella fue el «short» promocional del Sonido Dolby, con

misible: todos nos quedamos con las ganas de ver la cara (y acaso el resto también) de la hechizante «speaker». The End.

Bruce Willis

PROGRAMA DE DIGITALIZACIÓN DE SALAS CINEMATOGRÁFICAS EN ARGENTINA

Digitalizarán 150 salas La Presidenta del INCAA firmó convenios con el BICE y AR-SAT para instrumentar para la digitalización, reconversión, reestructuración y modernización de las Salas de exhibición cinematográfica de todo el Territorio Nacional. En principio se tratarán de 150 salas del circuito establecido por el Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA) en todo el país, para después seguir con la segunda etapa, que tiene que ver con otro centenar de salas no regidas por la entidad, que tienen su actividad a lo largo y ancho del territorio nacional. El acuerdo con AR-SAT es para el llamado a licitación para la compra con el Ministerio de Planificación de

150 equipos de proyección digital de 2 y 4 K, según las dimensiones de las salas, que luego puedan ser adaptados al 3D, con un nivel de sonido 7.1 y software programador, porque una vez digitalizadas las salas, los contenidos se transmitirán a las salas en forma satelital. Los equipos provistos por AR-SAT se entregará en comodato a las salas del circuito del INCAA en todo el país. «Estamos trabajando, además, la norma de exhibi-

ción regional para que estos proyectores y los de las 850 pantallas que operan actualmente en la Argentina sean multinorma, es decir una adaptación de la que se eligió para la TV digital», agregó Liliana Mazure, presidenta del INCAA. Mientras el acuerdo con el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) consiste en una línea de crédito a las Empresas Exhibidoras registradas en el INCAA para su digitalización, mejorando su produc-

Pablo Tognetti de AR-SAT y Liliana Mazure firman el acuerdo

tividad y el desarrollo de ventajas comparativas que promuevan niveles crecientes de competitividad en el mercado cinematográfico. El BICE instrumentará dos líneas de crédito, una orientada a la Financiación de Inversiones de Pequeñas y Medianas Empresas y Cooperativas y otra tendiente a la Financiación de Inversiones, que

tendrán como destino proyectos de inversión y adquisición de bienes de capital que apunten a la digitalización, reconversión, reestructuración y modernización de Salas Cinematográficas del país. Por su parte, el INCAA subsidiará puntos porcentuales anuales de las tasas de interésSEPTIEMBRE nominalesDE estableci2012 159 das en estas líneas.

HACE

10 AÑOS Septiembre de 2002

INCOMPANY Turner Argentina promovió a Whit Richardson a Vicepresidente Senior de Distribución y Marketing del Cono Sur de la compañía.

Leitch Technology anunció la promoción de Edel García del cargo de Director de Ventas a Vicepresidente de Ventas de Leitch Latinoamérica.

Eduardo Lacerra se incorporó a Centenniel. Empresa del grupo Getterson, como Gerente Comercial de la división Broadcast & Video Profesional.

Argentina: Inversión publicitaria en picada Según la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad, en el 2001 la inversión en publicidad cayó de US$ 3.406.774 a US$ 2.930.586, lo que representa una caída del 14% con referencia al 2000. El descenso de la inversión publicitaria viene desde 1999 y en este sacudió a productoras medios, productoras, anunciantes y agencias. El primer semestre de 2002 la inmobilidad fue casi total y además se espera que el año cierre con una reducción de la torta publicitaria de entre 30% y 40%.

El paquete total de canales de Claxson incrementó su base en 2002 en un 15,9%, representando más de 7,3 millones de suscriptores agregados. El paquete de canales básicos con cobertura panregional de Claxson incrementó en su base un 43,3%, representando más de 10,2 millones de suscriptores agregados. Los canales que se destacaron por su crecimiento son Infinito, Locomotion, Venevisión y cl@se. En Brasil el paquete de canales básicos incrementó su base un 30% (730 mil suscriptores), que se debe a la inclusión de FTV y Venevisión dentro de DirecTV.

JUNIO 2012

En el tercer trimestre de 2003, la empresa lanzará ESPN Deportes, una cadena de deportes en español de 24 horas para mejorar su posicionamiento en el mercado hispanoparlantes de los Estados Unidos. “Proveer contenidos de ESPN en español es un paso muy importante de la empresa para responder a una audiencia creciente y diversa”, indicó George Bodonheimer. La nueva cadena ofrecerá cobertura de los deportes estadounidenses y tendrá producciones internacionales, realizadas en las redacciones de los canales de America Latina, entre otros.

10 Crecimiento de las señales de Claxson

160

ESPN en español para el 2003

Relanzamiento de Canal 9 de Argentina

Tras la compra del consorcio HFS Media (Daniel Hadad, Fernando Sokolowicz y Benjamín Vijnovsky; a los que se suma Claudio Belocopitt), Azul Televisión es historia y volvió a su vieja denominación Canal 9, la que mantuvo durante 40 años. El grupo pagó US$ 3 millones, que incluye Canal 9 de Paraná, Canal 9 de Resistencia y Canal 10 de Mar del Plata, en efectivo a Telefónica; luego abonará la suma de US$ 9 millones en cuotas de 2003 hasta 2007 y se harán cargo del pasivo que llega a US$ 15 millones.

NEWSLINE REPORT SUR

EWTN

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