Newsline Report Digital - Edición Marzo / Abril 2020

2019 mayo  1

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Las más leidas

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@Jpbommel JP Bommel NATPE

@Daniela_MichelC Daniela Michel FICM

2  marzo/abril 2020

Elías Rodríguez Televisa

Juan Carlos Ortolan OM Solutions

2019 mayo  3

insight En tiempos de COVID-19 y cuarentenas globales, las plataformas de contenidos están viviendo su época de oro, con grandes incrementos en sus niveles de suscriptores, que también se vieron reflejados en sus valores accionarios. Una de las compañías más beneficiadas fue Netflix, que no sólo alcanzó su valor histórico al llegar a los USD 439.17 por acción (jueves 16 de abril); sino que también registró una adición de 15,8 millones de suscriptores, llegando a un total global de 182.8 millones. El contenido digital también tu movimiento en estas semanas, y México sigue siendo uno de los países regionales con mayor interacción con las producciones. Según dio a conocer Parrot Analytics de manera exclusiva para Newsline Report, ‘The Mandalorian’, serie original de Disney+, es el original digital con mayor interacción por parte de su audiencia, con 9,434,425 expresiones de demanda por delante del único título local que forma parte de Top Ten, ‘Narcos: México’, de Netflix, con 8,851,403

4  marzo/abril 2020

expresiones de demanda, la unidad que utiliza la compañía de análisis para llevar a cabo sus mediciones. En los últimos días también se confirmó el lanzamiento de HBO Max en Estados Unidos para el 27 de mayo próximo, con una suscripción mensual de USD 14,99, y convirtiéndose en uno de los servicios más costosos del mercado. Junto al estreno de Peacock, de NBCUniversal, a USD 4,99 (en su versión con publicidad); queda demostrada también la amplitud en los valores de suscripciones al menos dentro de los Estados Unidos, donde el rango de precios se maneja entre los 4,99 (AppleTV+ también entra en ese escalón) y los USD 15,99; siendo éste el caso de la versión premium de Netflix. Este tal vez sea uno de los mayores puntos a analizar si este panorama de cuarentena y suspensión de producciones y salarios se mantiene, ya que las audiencias comenzarán a racionar sus gastos y por lo tanto deberán elegir en qué servicios mantener sus suscripciones, y de cuáles prescindir.

2019 octubre  5

in company

in

company ProSiebenSat.1 sigue enfrentando las consecuencias de la turbulencia en la compañía y su CEO, Max Conze, dio un paso al costado; tras un año y medio en el cargo.

Jason Kilar será el CEO de WarnerMedia a partir del 1 de mayo. El ex CEO y fundador de Hulu reportará a John Stankey, presidente y director de operaciones de AT&T.

“No cuantificamos la programación. Buscamos enfocarnos en qué historia queremos contar en cada país, identificamos quiénes son directores y productores con los que queremos trabajar en cada país. En una etapa inicial buscamos empezar de la mano de alguien experimentado, y luego, poco a poco ir entretejiendo nuestros vínculos con las infraestructuras creativas locales.” Francisco Ramos VP de Originales Internacionales de Neflix.

dixit

Berta Orozco se incorporó a Viacom International Studios, como Manager Senior de Ventas y Coproducciones para África, Asia y Medio Oriente, proveniente de TV Azteca Internacional.

Rebecca Glashow asume como Presidenta de BBC Studios – Americas, donde liderará la estrategia de la región para desarrollar las actividades comerciales de distribución.

Fox concluyó la compra de Tubi

Fox anunció la adquisición de Tubi, que concluyó el 20 de abril, por un valor de unos USD 440 millones en efectivo y USD 50 millones restantes, en contraprestaciones diferidas que podrían entregarse en los próximos tres años, según indicaron las compañías. EL AVOD está disponible en más de 25 plataformas digitales en los EE. UU. con unos 20 mil títulos y 56 mil horas de programación de cine y televisión episódica de varios cientos de socios de contenido. “Junto con el poder combinado de las cadenas existentes de Fox, Tubi proporciona una base sustancial desde la cual impulsaremos el crecimiento a largo plazo en el ámbito directo al consumidor”, dijo el presidente ejecutivo y presidente ejecutivo de Fox Corporation, Lachlan Murdoch. El CEO de Fox, Lachlan Murdoch, dijo el mes pasado que Tubi le brinda a Fox una base de usuarios considerable y más sesgada que pasa más de 160 millones de horas al mes viendo contenido en el servicio.

6  marzo/abril 2020

Cathy Payne, ex directora de Endemol Shine International, encabezará Banijay Rights, el brazo de distribución global de Banijay Group, tras el alejamiento de Tim Mutimer.

IBM designó a Arvind Krishna como su nuevo CEO, tras haberse desempeñado como Senior Vicepresident Cloud & Cognitive Software y haber impulsado de la adquisición de Red Hat.

Staff Fallo de la Corte de México favorece a Televisa La Suprema Corte de Justicia de México declaró insubsistente una resolución del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) de noviembre de 2017, mediante la cual se definieron las ofertas públicas de infraestructura autorizadas para Grupo Televisa como agente económico preponderante de radiodifusión, aplicables para los años de 2018 y 2019, respecto a los servicios de co-ubicación y de emisión de señal, según indicó el diario El Economista. La Suprema Corte resolvió que el órgano regulador no realizó ni presentó en su defensa una argumentación sólida que pudiera sustentar los criterios técnicos y económicos que utilizó para llegar a esas ofertas públicas de infraestructura, principalmente para la oferta de servicio de emisión de señal que autorizó para Televisa y sus filiales entre el 1 de enero de 2018 y el 31 de diciembre de 2019, que fue lo que la empresa combatió en tribunales y que también fue resultado de la revisión bienal de 2017.

A través de la resolución 405/20, el Gobierno de Uruguay designó a Mercedes Aramendía como presidenta del Directorio de la Unidad Reguladora de Servicios de Comunicaciones (Ursec).

ARRI Rental anunció que Andy Shipsides asumirá el cargo de Presidente de ARRI Rental North America Camera y Peter Crithary será VP de MKT y Desarrollo de mercado para ARRI inc.

Jaime Guerra Mazza se incorpora como nuevo VPS de Ventas Publicitarias y Desarrollo de Nuevos Negocios de A+E Networks México y reportará directamente a Iván Bargueiras.

Marco López vuelve a Grass Valley tras su paso por Chyronhego y ocupará el cargo de VP Senior de Producción en Vivo donde deberá acelerar la innovación en áreas clave.

digital marzo/abril 2020 Editores/Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo

VSN sumó a Roberto Calmón como nuevo Arquitecto de soluciones y Preventa para potenciar la expansión internacional y conseguir nuevas oportunidades comerciales en LATAM y Brasil.

ViacomCBS concluyó la compra de Miramax ViacomCBS cerró la adquisición de una participación del 49% de Miramax, que tiene una biblioteca de más de 700 títulos, incluidos Pulp Fiction, Chicago, Scream, Good Will Hunting y No Country for Old Men, que tenía BeIN Media Group, en un acuerdo que ascendió a USD 375 millones. “El actual equipo de liderazgo de Miramax continuará con sus roles”, dijeron las compañías. La empresa dirigida por Bob Bakish realizó un pago de aproximadamente USD 150 millones al cierre e invertirá USD 45 millones anuales durante los próximos cinco años, por un total de USD 225 millones, para proporcionar fondos para nuevas producciones de cine y televisión y capital de trabajo. “Miramax es un reconocido estudio global, responsable de algunas de las películas más emblemáticas de las últimas tres décadas”, sostuvo Bakish, CEO de ViacomCBS, cuando se anunció el acuerdo. Por su parte, Paramount Pictures, subsidiaria de ViacomCBS, también ha firmado un acuerdo exclusivo con Miramax para la distribución a largo plazo de su biblioteca de películas y otro que permite a Paramount “desarrollar, producir, financiar y distribuir nuevos proyectos de cine y televisión basados ​​en la propiedad intelectual de Miramax”. “Estamos encantados de asociarnos con ViacomCBS y Paramount para explorar más oportunidades en torno a la icónica IP de Miramax, y también a nivel de grupo; al tiempo que aumenta sustancialmente la escala de nuestro negocio de entretenimiento”, señaló por su parte Nasser Al-Khelaifi, presidente de BeIN.

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STAFF Pablo Garcia Rocío Scapolan Noelia Santillán Carlos Aguillón Ochoa Rafael Aboy Javier Fiorellino Ángeles Pérez Aguirre Diego Tagle Diagramación Adrián Rivanera adrianrivanera@ gmail.com

Of. Argentina: Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina T. (5411) 4115-7610 Of. México: Marsella 17 Oficina 1 Colonia Juarez, Del. Cuauhtemoc C.P.: 06600 - CDMX Tel: (5255) 5535-2888

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Newsline Report Sur es una publicación digital dedicada a la industria audiovisual: TV, Cable, Cine, Producción, Servicios, Satélite.

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marzo/abril 2020

Rocío Ailín Scapolan Editora Especializada rocio@newslinereport.net Sitio web https://contenidos.news

contenidos

MIPTV

Innovó el mercado con el desarrollo de MIPTV Online+ El tradicional evento organizado por Reed Midem se vio obligado a modificar sus encuentros, y reunió a la industria del 30 de marzo al 10 de abril en su formato digital. Reed MIDEM tuvo que adaptarse a las complicaciones de la industria, luego de que el COVID-19 comenzara su travesía por países como Francia y España, entre otros. Es por eso que la compañía tuvo que llevar su tradicional evento de MIPTV a una versión digital para encontrar a toda la industria que se vio privada de viajar a Cannes. Ese fue el nacimiento del servicio MIPTV ONLINE + que estuvo disponible de forma gratuita para todos los clientes registrados de MIPTV, MIPDoc y MIPFormats 2020 del 30 de marzo

al 10 de abril; que inicialmente llegaba hasta el 2 de abril. La decisión de extender el servicio se tomó luego de la alta demanda y aceptación del servicio, que en sus primeros cuatro días vio a 4000 delegados registrados acceder al rico programa de contenido originalmente programado para las ediciones de MIPTV, MIPDoc y MIPFormats de este año. Lucy Smith, subdirectora de la División de Televisión de Reed MIDEM dijo: “MIPTV Online + superó todas las expectativas en nuestra primera

semana. Con tanta interrupción en el mundo, fue alentador saber que más de 4,000 ejecutivos de entretenimiento de todo el mundo hicieron tiempo para conectarse, evaluar y hacer avanzar el negocio a pesar de la cancelación de MIPTV. Por esta razón, estuvimos encantados de extender MIPTV Online + por otra semana”. MIPTV ONLINE + permitió a los compradores ver los diferentes catálogos de distribución que estaban planificados para el MIPTV Drama Buyers’ Summit y la MIPDoc Screenings Library.

El servicio en línea también transmitió los lanzamientos de los proyectos In Development, MIPDoc y MIPFormats, así como las sesiones de conferencia de inteligencia de mercado exclusivas de MIPTV, Fresh TV y las exhibiciones de contenido para niños y hechos. Lucy Smith, subdirectora de la División de Televisión de Reed MIDEM, agregó: “Nada reemplaza las reuniones cara a cara, pero el contenido de MIPTV ONLINE +, las redes y el acceso a la comunidad

internacional de negocios de entretenimiento fueron totalmente únicos”. El gran atractivo de esta edición fue el ciclo de presentanciones de The Wit, donde Virginia Mouseler, su CEO, ofreció sus clásicas selecciones. En el caso de las ficciones en “Fresh TV Fiction”, la ejecutiva mencionó que poco antes que comenzara la pandemia, ya algunas productoras estaban tocando el tema de las enfermedades mundiales como foco conductor en sus historias. Algunas de ellas: ‘Outbreak’ (Sphére Media Plus), drama

2020 marzo/abril

la cifra

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médico sobre un equipo de salud que busca controlar la expansión de un virus, ‘Fear By The Lake’ (TF1), sobre un virus mortal que procede del ébola; y ‘La Valla’ (Atresmedia International Sales), drama situado en un mundo distópico que estrenó en ATRESplayer Premium y tiene calendarizado un estreno en TV lineal en España a tarvés Antena 3. Además, la consultora ofreció un primer vistazo de lo ‘más fresco’ de Latinoamérica, donde seleccionó cuatro títulos: ‘Vencer el miedo’ (Televisa) melodrama mexicano

coproducido junto a una ONG que vela por la equidad de género, sobre cuatro mujeres que luchan contra el machismo; ‘La Venganza de

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El lanzamiento de Pluto TV en América Latina representó alianzas con 55 proveedores de contenido, con el objetivo de construir una rica y diversa biblioteca. Entre los principales socios se encontraron All3Media, BBC Studios, Blue Ant Media, Castalia, CDC International, Cineflix, Cisneros Media, Endemol Shine, Fremantle, Polar Star, Marvista, SPT y WildBrain, entre otros.

Analía’ (Caracol TV Internacional), que sigue a Lucía, una mujer que busca justicia tras el asesinato de su madre por parte del un candidato a la presidencia de Colombia; ‘Sobreamor’ (Televisa), formato corto disponible en blim sobre un romance gay; y ‘Todoxs Nos’ (HBO Latin America, Coiote Producoes y Paranoid Filmes) que sigue a varios chicos sexo diversos en una gran ciudad. Con este nuevo formato digital, que también será adoptado por la organización de LA Screenings, se busca reunir a los diferentes jugadores de la industria,

pero habrá que ir esperando a las semanas posteriores a cada evento para ver si realmente impulsa a la concreción de negocios internacionales.

NATPE reprogramó sus eventos 2020 NATPE dio a conocer la reprogramación de sus eventos 2020, tanto el NATPE Budapest International, para el 25-27 de agosto; y el NATPE Streaming Plus que tendrá lugar el 15 de septiembre.Tras llevar a cabo actualizaciones constantes sobre el estado de los eventos, finalmente la organización informó la reprogramación de los mismos. JP Bommel, CEO y presidente de NATPE explicó: “En estos tiempos difíciles, más que nunca queremos hacer nuestra parte para mantenernos conectados y ayudarlo a llevar su increíble contenido a su público con una solución segura, simple y relevante para sus objetivos”.

NETFLIX confirmó la apertura de oficinas en Argentina

Tras su visita hace unas semanas, que incluyó el anuncio de nuevas producciones y una reunión con el Presidente de la Nación, Alberto Fernández, Reed Hastings, CEO de Netflix, confirmó la apertura de una oficina local para este 2020. De esta manera, el gigante multiplataforma buscará fortalecer su presencia en “uno de los diez territorios más importantes para Netflix a nivel global”, con un impulso a la producción local y la generación de nuevas alianzas. Francisco Ramos, Vicepresidente de Producción Original de Netflix, quien había adelantado

a Contenidos.News las intensiones de este desarrollo, comentó: “Como parte del compromiso de seguir apostando por Argentina, Netflix abrirá su oficina en Buenos Aires en 2020. De esta forma podremos dar un mejor servicio a nuestros miembros y a la comunidad creativa local, mientras invertimos en historias hechas en Argentinas que pueden ser vistas en todo el mundo”. Si bien restan conocerse los detalles del desarrollo, se confirma una de las grandes noticias del 2020 para el mercado argentino; con miras a un mayor desarrollo de contenido original.

Contenidos Newsline Report The Kitchen

Adapta su servicio a las circunstancias globales La compañía de doblaje continua operando en sus diferentes estudios y actualiza su mapa de calor constantemente para informar cambios.

Deeny Kaplan, VP Ejecutiva de The Kitchen, ofrece un panaroma sobre la situación actual de la compañía de doblaje y el trabajo en tiempos de cuarentena global. “Ha pasado más de un mes desde que enviamos a todo el personal no esencial del estudio a casa para trabajar de forma remota: traducción, adaptación, gerentes de proyectos, ventas y marketing, contabilidad y mezcladores. Esto limitó drásticamente la cantidad de personal que ingresa diariamente al estudio y permite que todos trabajen de manera bastante eficiente. Contratamos a un profesional sanitario a tiempo completo para limpiar cada estudio antes y después de una sesión de grabación; hemos disminuido el uso del ascensor a una persona a la vez. También emitimos máscaras para el personal del estudio y exigimos que todos los talentos usen máscaras y guantes al ingresar al estudio”. La compañía también tiene disponible para sus socios y clientes un mapa de calor donde informa la evolución de los operaciones de cada uno de sus estudios alrededor del mundo.

10  marzo/abril 2020

Sobre el servicio remoto que están llevando a cabo, la ejecutiva sostuvo: “Dirigido por nuestro gerente de producción de Miami, Brad Strickland, hemos desarrollado una capacidad remota aprobada en el hogar para aquellos talentos que tienen estudios en el hogar; Nuestra gerente de casting, Leticia Navas, ha desarrollado una lista actualizada de talentos aprobados, para cada idioma, que tienen estudios de grabación en casa aprobados. Tenemos un grupo de directores y talentos dedicados muy conscientes de la salud que desean ingresar a los estudios debido a los agresivos

procedimientos sanitarios y de salud que hemos implementado. Nuestro objetivo es mantener nuestro talento funcionando, hacer que el personal reciba pagos y retener las fechas de entrega “regulares” para nuestros clientes”. Con el crecimiento de la demanda de enlatados, la postproducción se convirtió en uno de los recursos más necesarios, para que las animaciones, documentales, realities, noticias y novelas entre otros, tengan un mayor nivel de penetración internacional. Es por eso que Kaplan comentó: “Se ha incrementado la demanda de servicios de The Kitchen en todos los idiomas. Si bien nuestra rutina diaria incluye comprender cualquier cambio en las regulaciones del gobierno local para todas nuestras ubicaciones de estudio, si es posible, continuamos brindando amplios servicios de traducción, doblaje y subtitulación a nuestros clientes”.

Fidela Navarro, dopamine

“Después del COVID-19, ¿Cómo vamos a producir?” La CEO de la productora del Grupo Salinas, hace hincapié al rediseño que sufrirá la producción, al tener que convivir con las nuevas normas sanitarias que tendrá que afrontar el sector. “La parte creativa está padeciendo mucho con esta pandemia, aquí podemos desglosar cuatro grandes temas: la situación del sector, la parálisis de la producción versus el incremento del consumo. El segundo es plataformas y canales, si están abiertos a nuevos formatos. Además del panorama nacional, alianzas entre España y America Latina, así como el impacto en los festivales internacionales. Sobre el punto de la situación actual, va a haber un reordenamiento y selección de contenidos y productoras, sobrevivirán las que tengan la musculatura y los medios para resistir el impacto del Covid19 en todo esto”, comentó Fidela Navarro, CEO de Dopamine. En tanto al incremento o disminución en la producción ante la pandemia, la ejecutiva dijo: “Sabemos que el consumo no va a parar, producción siempre habrá pero el cambio será radical en el proceso por las políticas y los sistemas del producción de cara al Covid19. Nos ocurrirá igual que en todas las industrias, ver el cómo se va a reordenar la etapa posterior, que puede ser incluso más difícil que la actual. Ahora en Dopamine estamos haciendo diseño de producción y desarrollo, lo difícil será entrar a preproducción y producción, por los términos de regulación sanitaria. Tenemos que cumplir las normas que te encargue un país o producción; será la normativa local o un mix entre ambas, tenemos que conciliar eso. Además de añadir nuestros propios protocolos, más

allá del uso de esa regulación. Esto tendrá un impacto en los presupuestos, y tendremos que ver quién va a cubrir los riesgos, si no son las aseguradoras que cubran el Covid19, quien lo hará. Para las productoras es un riesgo infinito, tendrá que cubrirlo el cliente, porque tendremos que convivir con esto y cambiar las condiciones”. “Estamos en un tiempo en el que ya no es ni plantearlo, es ejecutarlo haciendo nuestros propios ejercicios de protocolo para cada uno de nuestros proyectos que tenemos previsto arrancar en el último cuatrimestre del año. Afortunadamente no nos agarró en rodaje, estamos en proceso de desarrollo. En cuestión de objetivos de la compañía, nada a cambiado, pero sí en la forma de abordar lo que viene a continuación. Muchos no van s resistir por la cantidad de riesgos, y sobrevivirán los que tengan un músculo financiero sustentable. Ahora para tener garantías será crear sociedades a mediano y largo plazo”. Sobre la posibilidad de que esta situación incremente las alianzas de coproducción y codesarrollo, la CEO de Dopamine, expresó: “Las productoras enfocadas en ficción, podemos empujar una estructura asociativa como sector y como industria. A diferencia de otros países, estamos muy en el aire, no hay asociaciones fuertes, modernas y adecuadas a todo este contexto. El cine ha estado más organizado en ello, pero las productoras enfocadas en series, tenemos mucho

que decir. La iniciativa de Netflix al ofrecer una aportación es un gran acierto, pero la industria no puede depender de la voluntad de cualquier empresa, debe existir una autorregulación, un ordenamiento y unas estructuras y apoyos por parte del estado”.

La postura de Dopamine ante socios y clientes “Creemos posible y confiamos en el contexto, en los socios que están apostando por nosotros. En lo particular nos enfocamos por el mantenimiento del equipo completo, porque todos hemos hecho mucho trabajo en estos últimos años a corto mediano o largo plazo. Seguimos con el mismo foco y con el fin de cumplir con los diferentes objetivos, aunque de una manera diferentes por las circunstancias que vienen. Hasta ahora no se ha caído ninguna producción, hemos sembrado muchos proyectos que ya están en desarrollo, habrá nuevos y es probable que incluso se aceleren”. Por el momento seguimos desarrollando los libretos de la segunda temporada de ‘Amarres’ con Warner Media; así como los proyectos: Coyotl, Bunker y por encargo la segunda temporada de ‘Tu parte del trato’. La primera temporada la escribimos para que Pol-Ka la produjera en Argentina. También tenemos un contenido multi-ventana que son ‘Los niños de Morelia’; además de 7 proyectos grandes que estamos trabajando y que están en fase de pitching. Recientemente firmamos un acuerdo con DRG una distribuidora internacional Nórdica, que tienen unos estudios de producción en Reino Unido. Acabamos de firmar y anunciar nuestro primer acuerdo de codesarrollo y coproducción de contenidos en inglés”, concluyó. 2020 marzo/abril  11

Contenidos Newsline Report Producción internacional

Los enlatados volvieron a colmar la TV regional El cese de grabaciones llevó a que las programaciones se vieran ocupadas por enlatados de éxitos emitidos hace años en las diferentes pantallas.

Dario Turovelzky

Kelly Wright

La pandemia del COVID-19 llevó a que los modelos de negocio de las cadenas de televisión fueran replanteados a nivel global. El cese de grabaciones de las producciones que estaban en marcha en el mundo llevó a que los shows enlatados, versiones terminadas de formatos de entretenimiento; e incluso antiguas producciones ya emitidas, empezaron a ser los protagonistas de las negociaciones para llenar las programaciones de los diferentes canales. Compañías mexicanas como Televisa y TV Azteca dieron a conocer la retransmisión de contenidos como las bioseries de Silvia Pinal y Lupita Dalessio y realities como ‘La Isla’, respectivamente. Tanto la televisión paga, como la TV abierta están viviendo un momento importante, al incrementar sus audiencias por la cuarentena que se vive en gran parte del mundo, provocada por la contingencia sanitaria del Coronavirus. Si bien la TV paga reforzó su parrilla de programación con maratones de las series más exitosas en su oferta, así como estrenos de películas y emitiendo grandes clásicos, la TV abierta empieza a padecer en su parrilla de programación por el paro de grabaciones. En México, por un lado, Televisa tiene detenidas todas las grabaciones de unitarios y telenovelas hasta nuevo aviso. Esto les afecta directamente, ya que la oferta programática de su canal estelar las estrellas, es en gran porcentaje

ocupado por ficción. Ante este panorama y con el tiempo corriendo, por primera vez repetirá dos producciones en su prime time, las primeras confirmadas son las bioseries: ‘Hoy voy a cambiar’, basada en la vida de la cantante mexicana Lupita Dalessio; y ‘Silvia Pinal, frente a ti’, que mostrará la vida y obra de la famosa actriz de la época de oro. Por su parte, TV Azteca detuvo las grabaciones de la nueva entrega del reality ‘La Voz’, además de retirar del aire el reality ‘Enamorándonos’, por el exceso de elenco dentro de un foro. Es por eso que repetirá los programas de concurso: ‘Mi pareja Puede’ y ‘Te la juegas?’. En tanto a la señal de Azteca Siete, repetirá emisiones del reality ‘La Isla’. Ambas compañías han tomado medidas de prevención, reduciendo el talento de sus emisiones en vivo, y creando campañas de prevención. Por el lado del incremento de la demanda de producciones de terceros, los contenidos turcos están teniendo una gran relevancia debido al último auge que supieron generar en la región, además de la duración de los títulos. Aysegul Tuzun, managing director de Mistco, sostuvo: “Tenemos un contenido muy grande e incluso para series nuevas tenemos suficiente stock para ser utilizado. Lo que sabemos es que la tasa de ver televisión aumentó debido al bloqueo, por lo que el interés en nuestros contenidos también aumentó. Contamos

12  marzo/abril 2020

con el apoyo de nuestros socios de acuerdo con las solicitudes”. Por el lado de los formatos de entretenimiento, Kelly Wright, VPS de Distribución y Nuevos Negocios de Keshet International, analizó el panorama: “Estamos experimentando un incremento en la demanda de nuestros catálogos de enlatados scripted y factual, así como también hubo un retorno de formatos con los que los broadcasters buscan llenar el vacío que dejó la pandemia. En América Latina, shows producidos localmente en Uruguay y México o España, como ‘Master Class’, ‘Boom!’ y ‘Deal with it!’ están demostrando su popularidad”. En Argentina, de acuerdo con los resultados de un informe de Kantar IBOPE Media, se observa que aumentó el consumo de TV de los jóvenes de Buenos Aires y del interior entre los días 2 de marzo y 10 de abril. En Buenos Aires se registró un aumento del 24% del visionado de TV en jóvenes de 20 a 34 años, mientras que entre las edades de 35 a 49 años el incremento fue del 32%. En Córdoba, Mendoza y Rosario el incremento del consumo de TV fue aún mayor: los jóvenes del interior miraron un 47% más y los adultos jóvenes de 35 a 49 años miraron un 62% más. Telefe tuvo la coincidencia de su 30 aniversario en tiempos de cuarentena en Argentina, por lo que la señal tuvo la oportunidad de revivir las producciones más exitosos de las tres décadas, pasando por comedias, dramas y telenovelas que se irán reviviendo a lo largo de las semanas. “El contexto actual genera un mayor

Adrian Suar

Aysegul Tuzun

consumo de contenido y eso lo vemos en el rendimiento que están teniendo todas nuestras señales. En línea con la tendencia positiva en nuestra performance desde comienzo de año, las últimas seis semanas tuvimos un crecimiento sostenido de audiencia, con una fuerte incidencia de los programas periodísticos. La agilidad para conectarnos con las necesidades de nuestros públicos, la buena performance de nuestras redes sociales y los programas de entretenimiento demuestran el

incremento en la llegada al público joven adulto, que busca divertirse y entretenerse frente a esta situación de incertidumbre”, explicó Dario Turovelzky, director general de ViacomCBS Cono Sur y vicepresidente senior de contenidos globales en el informe de Kantar IBOPE Media. Por otro lado, el trece optó por la programación de formatos de entretenimiento, además de mantener sus reconocidos magazines diarios. “Nos encontramos atravesando momentos de incertidumbre, donde

la información responsable y el entretenimiento son indispensables. En este contexto, es visible una alta inclinación del público, sobre todo joven, hacia nuestros programas y también una pronunciada repercusión de todos nuestros noticieros. La respuesta del público evidencia que la televisión todavía tiene mucha vida útil. Esto nos compromete a multiplicar nuestro esfuerzo para continuar informando con responsabilidad y llevarles el mejor entretenimiento, para disfrutar en familia”, agregó Adrián Suar, director de programación del canal de aire argentino. Se espera que con el paso de las semanas las producciones comiencen a retomar sus grabaciones en los diferentes territorios, con las medidas necesarias y obligatorias, para impulsar el trabajo de empleados delante y detrás de cámara; además de seguir brindando opciones de entretenimiento a las audiencias que siguen aisladas en sus hogares.

Ana Bond, Sony Pictures Television

“Hay un mercado muy movido por todo tipo de formatos”

La VPS y Gerente General de Producción Internacional para América Latina destacó que esta gran actividad de producir en la región es saludable para el mercado y pone a la industria atenta a realizar grandes productos. Gracias a sus oficinas de Miami, Bogotá y México, Sony Pictures Television(SPT) trabaja en América Latina con todo tipo de clientes en el mercado, tanto canales locales como

de la mano con distintos cableoperadores panregionales, canales y plataformas OTT. “Esto nos lleva a tener un gran abanico de proyectos muy diversos que pueden funcionar localmente un canal vs otro. Además de la posibilidad de generar contenidos largos vs cortos y algunos más Premium que otros. Por eso nos reinventamos y siempre buscamos nuevos contenidos”, destaca Ana Bond, VPS y Gerente General de Producción Internacional para América Latina de SPT, que además acaba de concluir el desarrollo de ‘De brutas nada”, una producción 100% de SPT. En cuanto a las estrategias de desarrollos de contenidos, Bond sostuvo que ante las tendencias y el

mercado, el cliente entiende qué le funcionó en su pantalla. “Desde allí comenzamos a trabajar de la mano de los canales, para entender su expectativa, y con apoyo de los departamentos de investigación, demográficos t¡y rating”, agregó. Para la ejecutiva este es un elemento bastante más diferenciador de cómo traabajar de la mano del cliente, sea OTT, TV abierta o canal de cable para que los productos se sientan locales y cumplan con la expectativa, como lo hacen para Sony Channel con ‘Shark Tank México’, que es importante y relevante. “Además tenemos un departamento de desarrollo en Miami y directores locales en la región que nos ayudan en la creación”, explicó. 2020 marzo/abril  13

Contenidos Newsline Report iP9 Studios

“Buscaremos ser la mejor opción para el mercado internacional” El nuevo centro de producción ubicado en CDMX, retrasó el inicio de actividades por la contingencia sanitaria que se vive actualmente. Ante el panorama que vive la industria, la compañía buscará apoyar al sector para levantar las producciones que tuvieron que detenerse. “Faltan muchos detalles para terminar toda la construcción, a un ritmo mucho menor seguimos trabajando y avanzando conforme a los permisos permitidos. Tuvimos que suspender algunas áreas, por la prohibición del numero de gentes que pueden estar juntas, ya que teníamos a cerca de 200 trabajadores en labores, y tuvimos que reducir al personal. Lo importante es que tratamos de aprovechar la coyuntura”, comentó José Antonio Suárez, director de iP9 Studios. Sobre la oferta de iP9 Studios al mercado, Suárez, resaltó: “Traemos arriba de cuatro mil metros cuadrados efectivos de foro. Además, contamos con 9 foros de 400, 600 y 700 metros; incluso uno de 1400 metros cuadrados que se concluirá en junio. Todos están a una misma altura, con un promedio de 8 metros libres a la parrilla, casi insonoros y muy acústicos. Son foros que cuentan con los promedios de lo que la mayoría de

las producciones requieren. También contamos con áreas de estacionamiento, servicios como: camerinos, áreas comunes, zonas de maquillaje, áreas de descanso, étc. También un catering propio de la empresa, donde vamos a ofrecer todo el servicio de alimentación a las producciones, porque varias veces batallan con este tema. Además, tendremos servicios in house. Este proyecto es para ofrecer todo el hub de producción, desde luces y cámaras, hasta insumos, equipamiento 14  marzo/abril 2020

y servicios. Tarde o temprano vamos a terminar produciendo, y la idea principal es jalar producciones internacionales, que son las que están pidiendo espacios nuevos y bien acondicionados”. En tanto al inicio de actividades en los nuevos espacios de producción, el director de iP9 Studios, dijo: “Estaremos listos para diciembre, sino pasa ninguna locura. En cuanto tengamos luz verde, tendremos listos el 60 por ciento de los foros. Teníamos abril ya todo vendido, pero por la contingencia sanitaria se pospuso hasta nuevo aviso. Todo dependerá de la situación que estamos atravesando y que la autoridad nos lo permita. Tomando en consideración que conocemos el mercado, sabiendo lo que las producciones requieren y pensando que podamos atender un porcentaje importante de estos clientes, yo creo que vamos a ser la mejor opción porque tenemos espacios muy eficientes, efectivos y amplios. Estoy percibiendo un mercado, donde las producciones necesitan instalarse contigo en el mediano y largo plazo, sino de producciones importantes que vienen con la intención de quedarse muchas semanas rodando”. Por último, a modo de conclusión, el ejecutivo explicó: “Es importante destacar que, la industria se activará por la falta de contenidos originales que está provocando la contingencia, lo cual puede ser una gran oportunidad para nosotros. Tendremos que ver la manera de sacar adelante los proyectos, no podemos dejar morir a la industria. El cine recibirá un golpe muy fuerte después de esto, y buscaremos la forma de apoyarlos”.

Apoyos a la producción

Los gigantes de la industria buscan aliviar pérdidas Ante el cese del desarrollo de nuevas producciones, compañías como Netflix y WarnerMedia decidieron crear fondos para ayudar a los creativos internacionales.

John Stankey

Ante la crisis de Covid-19 y mientras los gobiernos determinan un apoyo económico al sector, las grandes compañías internacionales empezaron a destinar parte de sus presupuestos a diferentes apoyos a organismos y compañías productoras de contenido. Uno de los casos más llamativos fue la liberación de USD 100 millones por parte de Netflix, para ayudar con las dificultades de sus socios creativos. Sobre esta iniciativa, Ted Sarandos, Director de Contenido de la compañía, comentó: “La mayor parte del fondo se destinará a apoyar a los trabajadores más afectados en nuestras propias producciones en todo el mundo. Estamos en el proceso de determinar exactamente lo que esto significa, producción por producción. Esto se suma al pago de dos semanas que ya hemos comprometido con el equipo y el reparto de producciones que nos vimos obligados a suspender”. Sin embargo, más allá de ayudar a sus propias producciones, también apoyan a la industria más amplia de cine y televisión con USD 15 millones del fondo destinados a terceros y organizaciones sin fines de lucro que brindan ayuda de emergencia a la tripulación sin trabajo y a los países donde tienen una gran base de producción. “Donaremos USD 1 millón a cada uno al Fondo de Desastres Covid-19

de la Fundación SAG-AFTRA, el Fondo de Cine y Televisión y el Fondo de Actores de Asistencia de Emergencia en los Estados Unidos, y USD 1 millón entre la AFC y la Fondation des Artistes. En otras regiones, incluidas Europa, América Latina y Asia, donde tenemos una gran presencia en la producción, estamos trabajando con organizaciones industriales existentes para crear esfuerzos creativos similares de ayuda comunitaria en casos de emergencia. Anunciaremos los detalles de las donaciones a grupos en otros países la próxima semana”, explicó Sarandos. Recientemente también se conoció la asociación con la Academia Mexicana de Ciencias y Artes Cinematográficas por un fondo de MXN 25 millones; la Academia del Cine, el ICAA y Acción Cultural Española para ayudar a los técnicos en situación económica precaria aportando 1millón de euros; y R$ 5 millones en Brasil, que serán administrados por el Instituto de Contenidos Audiovisuales Brasileños (ICAB). La misma cifra de USD 100 millones fue la que está destinando WarnerMedia para equipos de producciones canceladas por la pandemia de coronavirus. “A medida que la pandemia de COVID-19 ha evolucionado, nada ha sido más importante que proteger la salud y la seguridad de nuestros empleados. Estamos avanzando con un compromiso de más de USD 100 millones

Ted Sarandos

para ayudar a los miembros del equipo de esas producciones durante este tiempo. Y a medida que las cosas evolucionen, continuaremos evaluando cómo podemos responder mejor a los desafíos que enfrentamos como industria como resultado de esta pandemia”, aclaró John Stankey, CEO de WarnerMedia. La compañía, como otras en los medios y el entretenimiento, ha detenido muchas producciones “para la salud y la seguridad de los empleados, el elenco, el equipo y la comunidad”. El monto será destinado para aquellas producciones que estaban trabajando activamente en proyectos de la compañía, incluyendo Warner Bros. Pictures, Warner Television y HBO. También señaló que los equipos tecnológicos de la compañía operan bajo circunstancias muy singulares y se adaptan rápidamente a una nueva forma de trabajar para cumplir con el lanzamiento previsto para mayo de HBO Max; y el equipo de marketing ha tenido que “reformular los planes para llegar a suscriptores potenciales de formas innovadoras”. Queda esperar a la evolución de las producciones para ver si más compañías se suman a esta tendencia o bien apostarán por el reinicio de los proyectos para disminuir las probables pérdidas que se presenten en los balances de fin de año. 2020 marzo/abril  15

Juliana Algañaraz

CEO de Endemol Shine Brasil

“El branded content será la clave en esta industria volátil” La compañía se enfoca de lleno en un nuevo negocio de producción desde donde busca impulsar las operaciones del Grupo a nivel global.

¿Cuál cree que será el futuro del branded-content? El branded vino para quedarse. Hoy, negarlo es morir en la playa. No todo el mundo lo entiende, porque es un cliente muy nuevo que también está aprendiendo, porque está acostumbrado a la publicidad tradicional y ahora tiene que entender que no tiene el dominio 100% de todo, pero que al mismo tiempo tiene un valor agregado con un player como Endemol Shine que viene por detrás. Ya nadie tiene el 100% del poder. Antes, había núcleos de poder y hoy a pesar de que hay núcleos muy 16  marzo/abril 2020

fuertes, todo el mundo está flexibilizando el negocio porque hay que encontrar una nueva forma. ¿Cómo evolucionó Endemol Shine Brasil en términos de su negocio branded-content? Crecimos 150% en dos años y vamos a seguir creciendo porque hay mucho espacio en este mercado. El branded content se transformó en el mismo entretenimiento que le vendíamos a los canales, solo que ahora financiado por marcas. Ahora es un reality-show, que en el medio hay una marca que no molesta, ya que es orgánica, al tener que ver con

lo que están narrando. El branded content se está transformando en un nuevo lenguaje, en realities estamos súper bien. Produjimos dos temporadas de ‘Cabelo Pantene’, y ahora vamos por la tercera. Producimos tres temporadas y estamos comenzando la cuarta de ‘Mestre cervejero’, un reality para Heineken. En general, el branded es algo que se crea para un territorio, entendiendo la marca y la junto a idiosincrasia, esa necesidad. ‘Cabelo Pantene’ fue hecho en Portugal y ahora lo ven en Italia y Francia. ‘Mestre Cervejero’ llegó a Estados Unidos, México y España. Es una nueva etapa del branded.

NOTA DE TAPA ¿A qué cree que se debe este crecimiento de los game-shows en el primetime? El crecimiento de esta tendencia tiene que ver con la interactividad. Si se analiza el consumo digital de juegos, tiene que ver con esto. En Brasil todo el mundo está jugando con aplicaciones digitales. Hay una cosa del desafío, de lo rápido, de la

construido, se empieza a convertir en una opción factible para México. Brasil es más barato y tiene menos problemas de sindicato. Después del éxito de ‘The Wall’, el servicio de producción ganó tal reconocimiento que los mismos países que nos miraban raro, vinieron a hacer otras cosas con nosotros. Ahora, estamos montando un hub de ‘Family

La cuenta de Instagram de ‘MasterChef Brasil’ incrementó su alcance en un 344% en tiempos de cuarentena. emoción. Este nuevo momento de los Game-shows viene con personajes y con historias. Hoy los nuevos castings tienen una historia detrás. Antes no teníamos esa mirada. Cuando uno está mirando el programa se identifica, quiere que eso ocurra. Hoy atrás de un Game-shows hay una historia de vida e interactividad y eso es algo muy latino. En Brasil es muy importante el sentirse identificado con las historias. En las versiones de ‘The Wall’ que hicimos para otros países era muy importante la historia por detrás. Hay que encontrarle el tono a la historia. Una de las cosas que nos pasa es que hoy nuestros castings son muy buenos, encontramos historias muy buenas y es lo que hace la diferencia. ¿Cómo reacciona el público en Brasil a estos contenidos? Durante muchos años, Brasil se comportó como un Ghetto. La tecnología es muy importante, en Brasil tenes los mismos equipos que están en Estados Unidos y Europa. Cuando hacíamos un hub para nuestros clientes, la exigencia era que sea igual que los americanos. Solo que en Colombia, Uruguay y Argentina no tienen el dinero. Pero si se toma un hub que ya está

Food Fight’, formato del que acabamos de hacer la versión para Brasil y para Amazon. Estamos dando servicios de producción en Pipa. Además, acabamos de estrenar la primera ficción branded. Está filmada en vertical porque va a estar en Facebook e Instagram. La primera novela, de 11 episodios, 3 por semana de 3 minutos; donde no solo entregamos el contenido, sino que también entregamos la estrategia a nuestro cliente. Es de gran calidad, es una producción como si fuera para TV, y que podría estar en cable tranquilamente. Se filmó con la mejor tecnología, ya que para Endemol Shine el desarrollo de una producción para internet no implica que sea más barata. Es sustentable, reciclamos, tenemos mujeres en el staff, y el contenido está por detrás. En una ficción con gente que es heavy consumer de Facebook, el cliente quiere hablar con gente de 18 y 25 años, por lo que, para hablarle a esa generación, necesitábamos salir del bloque tradicional. Para ello, está enfocada en milennials. Trajimos gente que escribe en internet, para escribir la novela con nosotros. Sin preconceptos, cuantas menos presiones establezcamos, más lejos vamos a ir.

Las reproducciones de ‘MasterChef Brasil’ crecieron un 30% en YouTube Con el objetivo de ofrecer entretenimiento gratis para los fans del show, Endemol Shine Brasil, en asociación con Band TV y VIBRA, la compañía digital del Bandeirantes Group, desarrolla contenido especial para las redes sociales de la marca durante el período de aislamiento social. Además de YouTube, el contenido exclusivo, las colecciones y acciones especiales estarán disponibles en todos los canales digitales, como TikTok, Pinterest e Instagram. Los fans en Brasil del programa más famoso de talento culinario tendrán a su disposición una colección de contenido especial de MasterChef Brasil en los canales oficiales de la marca en YouTube, Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest y Tik Tok. El alcance en Instagram creció un 250% y los videos en TikTok alcanzaron 1.100.000 reproducciones. “En este momento de aislamiento social, el entretenimiento ha cobrado incluso más fuerza a nivel mundial. Funciona casi como una endorfina en esta situación tan complicada que estamos viviendo. La prioridad de Endemol Shine Brasil siempre ha sido crear y desarrollar contenido que transmita mensajes positivos, generando una conexión natural con el público. Creemos en la sinergia de todos los componentes: la televisión, los canales digitales, el contenido de marca y las concesiones de productos, para ofrecer una experiencia completa en un momento en el que buscamos consuelo y bienestar en los entornos a los que accedemos”, explica Juliana Algañaraz, CEO de Endemol Shine Brasil.

2020 marzo/abril  17

Contenidos Newsline Report TUDN

“Con eLigaMx tuvimos un alcance de más de 43 millones de personas” El nuevo concepto virtual de la Liga Mexicana de fútbol ha logrado incrementar las audiencias de las diferentes plataformas de Televisa-Univision. Tan sólo en TV paga y abierta, han logrado sumar cerca de 8.9 millones de personas. Es por eso que, tras estos resultados, no descartan implementar el formato en su oferta. La crisis que se vive en la industria del deporte tras la declarada pandemia a nivel mundial por el COVID-19, obligó a cancelar todas las ligas deportivas; incluso los Juegos Olímpicos. En este contexto, los diferentes deportes, marcas, equipos y espacios dedicados al deporte buscan nuevas alternativas para seguir alimentando a las audiencias con contenido, por lo que los e-Sports inician una época dorada de consumo. “Este nuevo concepto hace un mes no lo teníamos en el radar, es un tema que ha surgido de manera emergente por la contingencia sanitaria. Se suspendieron los partidos de todas las ligas y se fue multiplicando por cero. Hablando con otras entidades que forman parte de la industria del entretenimiento, se llega a la LigaMx para atender dos situaciones: una la económica y la otra el que nuestras audiencias sigan consumiendo contenido en nuestras pantallas. Nos pusimos a trabajar con la eLigaMx, y fueron ellos quienes solicitaron la colaboración de los equipos, que se mostraron abiertos desde el primer momento”, comentó Alberto Sosa, director general de Deportes de TUDN. Sobre el reto que afrontaban al incursionar en este formato, el ejecutivo, dijo: “Fue replicar lo que pasa en el fútbol habitual, para después adaptarnos y tratar de encontrar la mejor forma de implementarlo. En la parte de medidas sanitarias, fue visitar a los jugadores con ciertas reglas; tuvimos la confianza de ellos 18  marzo/abril 2020

Alberto Sosa, director general de Deportes, analiza el crecimiento de los e-sports en México y destaca los desafíos que implica el despliegue de las transmisiones.

para instalar equipos, y esos son retos de logística y tecnología. El resultado hasta ahora ha sido favorable en todas las ventanas, a pesar de que el producto de entrada no se hubiera pensado para la TV abierta y ahí vamos en el proceso”. “Ha sido un reto importante tecnológicamente hablando, porque tenemos que coordinar en tiempo real, concentrarlo en la Ciudad de México como en Miami; agregar los enlaces y la narración, así como de invitados, tales como: celebridades, influencers y jugadores. Todo es en vivo y se juega en línea. Es un torneo regulado por la LigaMx y no podemos darnos el lujo de que se dé una mala interpretación. En cuestión de marcas, estamos trabajando mucho con LiveU”. En tanto al rating y aceptación del torneo en las diferentes plataformas, Alberto Sosa expresó: “En las tres

jornadas que tuvimos del torneo hasta este momento, en todas las ventanas tuvimos un alcance de más de 43 millones de personas. En la TV paga y abierta hemos crecido durante cada jornada, y en la última entrega llegamos a casi 8.9 millones personas en el producto en Target 4+. Además, el tiempo de consumo

también creció en cada transmisión. En el tema de redes sociales ha sido la más exitosa durante las tres primeras jornadas”. “Continuaremos con más jornadas, dos por semana, hasta llegar a los primeros días de junio. Además, tenemos por delante una fase de liguilla, que terminará en los primeros días de julio, analizando lo que pase en la jornada. Sin duda en el corto plazo e independientemente de cuándo regresemos a la normalidad, esto será una opción más que interesante, para seguir desarrollándolo. Tendremos que ir buscando toda la cuestión tecnológica y mercadológica para ver dónde es el lugar para instalar esto a plazo corto. Aunque hoy sólo estamos enfocados en esto, hay otras ligas que están haciendo sus esfuerzos y veremos más adelante si se logra generar más contenido de este tipo”, finalizó.

Adam Lewinson

“Buscamos personalizar nuestro contenido para la audiencia mexicana” El Chief Content Officer de TUBI analizó los beneficios de la alianza con TV Azteca y los esfuerzos de la plataforma para posicionarse en el mercado latinoamericano.

¿Cómo los beneficiará la alianza con TV Azteca? Estamos entusiasmados en nuestra alianza con TV Azteca, que es una para Latinoamérica. Previamente en mi paso por Crackle, aprendí que México es un mercado muy robusto y tiene una gran manera de adaptarse entre el modelo y lo que están buscando en AVOD. Esta alianza con TV Azteca nos fortalece ya que seremos socio principal de contenidos muy populares, con shows como MasterChef, Enamorándonos y Exatlón. TV Azteca tiene un gran portfolio de contenidos y nos representará comercialmente. Nuestro inventario estará disponible en el mercado, teniendo 4 redes de broadcast y 4 redes de cables, que nos dará una gran presencia en el país. Estamos entusiasmados con esta alianza y de llevar nuestra visión de televisión libre a México. ¿Cómo ven esta evolución de expandirse hacia una audiencia latinoamericana? Hay cierto contenido que atrae a audiencias masivas en determinado tiempo, como, por ejemplo, en Latinoamérica un partido de futbol o en Estados Unidos el Superbowl. Pero cada vez más, la audiencia se fracciona y todos tienen una experiencia individual muy personal. En Estados Unidos tomamos una de las bibliotecas más grandes y transmitimos alrededor de 20 mil títulos, lo que significa 4 veces más el volumen de Netflix y lo emparejamos con tecnología, para tener una agenda de contenido personalizada con la ayuda de algoritmos. Cuanto más se mira, más entendemos lo que quieres ver. Es por esto que es muy importante personalizar la experiencia en México, donde TUBI será 100% en español y con contenido local de TV Azteca y de Hollywood en español. ¿En territorio de habla inglesa tienen el mismo contenido o lo personalizan? Ambos, compartimos contenido y lo especializamos para cada territorio. Tiene que ver con la disponibilidad que haya según los propietarios del contenido. De todas maneras, hay muchas similitudes, pero por ejemplo muchas veces vemos que algún tipo de contenido funciona mejor en Canadá y otros no tanto. Por ejemplo, ciertas películas de TIER A, hay más disponibilidad en Canadá que Estados Unidos y eso está basado en competencia entre servicios de AVOD y streaming. Con respecto a la distribución ¿qué será lo importante en México? Antes todos compartíamos en el sofá y uno tenía el control remoto. En cambio, hoy en día en una casa hay distintos dispositivos lo que permite el consumo de distintos contenidos. Como bien dije anteriormente para nosotros es importante la personalización de contenido, y desde el punto de la distribución también es importante que cada usuario tenga el poder. En México, nos enfocaremos en el tema de las novelas, porque sabemos que es un país productor y consumidor de ese género. También anunciamos nuestra alianza con Hinsese, en que Tubi se precargará y se colocará de manera destacada en la página de inicio de Vidaa TV con contenido que también figura en la sección “Vidaa Free” de la plataforma. 2020 febrero  19

Newsline Report

Directv Go les ofrece la oportunidad de ser el primer servicio que está entregando los dos mundos con características de virtual MVPD. Durante el COVID-19, mutó la forma de consumir de los usuarios del vivo hacia el VOD y dispositivos Smart TV y streaming devices.

Juan Sola, AVP Directv Go, Vrio Corp - AT&T Latin America

“Capturamos una demanda interesada en combinar lo mejor de la TV y el VOD” ¿Por qué han tomado la decisión de lanzar esta plataforma independiente al suscriptor y fuera de la TV paga tradicional? Directv Go es una evolución de la compañía que aborda dos grandes focos: ofrecer un servicio valor agregado al consumidor del servicio satelital de Vrio Corp disponible en todos los territorios donde tenemos servicios de televisión satelital, a excepción de Venezuela. La segunda razón tiene que ver con el cambio consumo del consumo audiovisual. Lejos de anticipar o vaticinar que los canales lineales murieron, creemos todo lo contrario y que hay un potencial muy grande en el consumo de eventos en vivo, reflejado en nuestro enfoque en deportes y eventos en vivo. La combinación de los dos mundos, lo mejor de los dos mundos, en vivo y VOD, hacen de Directv 20  marzo/abril 2020

Go un producto muy interesante, que incluso se puede suscribir sin una necesidad de una instalación y contrato y con solo una instalación de Internet. Esto nos da un diferencial potente respecto de otros servicios OTT, ya que nuestro producto complementa estos otros servicios. Con esta mirada realizamos el lanzamiento para tener además la oportunidad de expandirnos a nuevos mercados como Brasil, con presencia pero a través de Sky Brasil pero mantenemos una marca unificada en toda América Latina, y México, donde no teníamos presencia de TV y streaming, para desembarcar y complementar nuestro servicio de telefonía móvil en el país (AT&T). Esto nos ofrece la oportunidad de ser el primer servicio que está entregando una combinación de esta naturaleza con una característica de virtual MVPD.

¿Ante la pandemia del COVID-19, han cambiado y crecido los consumos? Previo al Coronavirus, el consumo de deportes tenía dos prime time, uno durante la semana en especial por partidos de ligas europeas, con picos altos de consumos y audiencia adicional porque hoy con las app se visualizar desde cualquier dispositivo y no solo del televisor, y el tradicional de televisión empujado por los noticieros, telenovelas y futbol. Esto hace que se potencie la curva el deporte durante la semana con los torneos locales o regionales. Ahora, en medio del confinamiento, el consumo en vivo si bien redujo su cantidad de usuarios aunque no disminuyó la cantidad de minutos consumidos. Por otro lado muchos de esos usuarios que no ven en vivo, sí lo hacen a través de VOD que creció exponencialmente. También hubo un cambio en el tipo de dispositivo en el

cual se consume: previo al coronavirus prácticamente el 50% del consumo era móviles PC, tableta y móvil; postcoronavirus pasó a los Smart TV y streaming devices como Apple TV, Chromecast y Roku, mientras el consumo móvil pasó alrededor del 20%. Esta migración es muy positiva para el producto porque los usuarios que venían del contenido en vivo ahora descubrieron el VOD; mientras en cuanto al consumo en vivo lanzamos funcionalidades que permite registrar tu contenido reciente en vivo y filtrarlos por género, que ofrece una dinámica distinta al producto. Tras que la OMS caracterizara al COVID-19 como pandemia, Directv Go modificó pilares de comunicación con mensajes positivos y optimistas y una agenda de actividades diarias: Bienestar, con protección, comida saludable pero también actividad física y remodelación en la casa; Educación, junto a Escuela+, con la generación de material educativo ´Descubre y aprende´, incluso contenidos de distintos programadores como Nat Geo Labs, Art Attack o documentales de ciencia y naturaleza; Entretenimiento, con clásicos, zagas y maratones de series; Deporte, al revivir lo mejor de las competencias, en combinación con los programadores, y documentales de deportistas, y complementar la mirada de los conciertos y por último las Noticias. Por la fortaleza de los contenidos locales ¿Tiene programación específica para cada territorio o feed dentro de la región o la app tiene contenido internacional general? Ponemos énfasis al contenido local porque tiene un peso relevante en cada país donde lanzamos la plataforma. No hay una grilla internacional en al cual combinamos un poco de cada género, sino una local y específica para cada país. La otra arista importante son los deportes, fundamentales y diferenciales que aporta Directv Go, no solo a través de nuestros socios programadores sino por medio del contenido en exclusivo a través de Directv Sports. Nos apoyamos mucho en esos dos

pilares que robustecen nuestra amplia oferta on demand, que entre contenido básico y Premium contiene un catálogo de más de 15 mil videos, que se incrementa al incorporar más contenido incluso a través de acuerdos con programadores. Hoy a diferencia de la primera versión de la app, el catálogo ha crecido en tres o cuatro veces y en contenido VOD tenemos una dinámica tasa de actualización de un 10% y 15% del catálogo todos los meses.

En cuanto a plataforma, Directv Go ha entrado en un proceso de mejora continua e incorporamos permanentemente funcionalidades para mejorar la experiencia del usuario o consumidor final, a diferencia de las primeras versiones. Este proceso corre en paralelo para enriquecer la experiencia en vivo de un canal lineal en que se puede retroceder, pausar, adelantar, mover la guía de programación; mientras bajo demanda tenemos acceso fácil a las series y catálogo y cambiar rápidamente de episodio sobre el mismo player. El principal cambio de Directv Go es que el negocio original es DTH, ahora este producto es D2C, para ahora construir el producto desde el consumidor y sus gustos. ¿Ven un potencial crecimiento de cord-cutting o cord-never en la región? Tiene que ver con una evolución de la televisión paga en cada mercado. Por lo tanto no es lo mismo Brasil que Argentina o México y Chile. La

aceleración del cord-cutting en Brasil tiene una aceleración totalmente distinta que otros países de la región, que tiene como puntapié inicial el grado de penetración de TV paga, un complemento de los servicios de OTT. El peso del consumo de televisión local y eventos en vivo es muy grande, diferente al VOD. Son dos tipos de consumo. Hoy hay servicios bajo demanda que incorporan funcionalidades que simulan ser un vivo para que el consumidor, que tienen momentos activos y pasivos, porque muchas veces necesitamos que nos ayuden a encontrar el contenido. Por eso, nuestra propuesta de valor combina los dos mundos y complementa otros servicios de OTT o directos al consumidor, ya que todas las plataformas tienen de alguna manera contenido exclusivo, que ya no marca tanto la diferencia. Pero al ser un agregador de contenidos complementamos otros servicios y capturamos una demanda interesada en combinar lo mejor de la TV y el on demand. ¿Cuál es su visión sobre el mercado tradicional de la TV paga en Latinoamérica, ante el crecimiento de las plataformas de contenidos independientes? La TV paga tradicional no tiene alteración de cara al futuro. A nivel Latinoamérica, Vrio Corp es el distribuidor #1 de TV paga en Sudamérica y tenemos la misma energía en el negocio. Por su parte, Directv Go es la evolución del negocio, aunque es difuso saber certeramente hacia dónde apunta la industria. La plataforma complementa el servicio de TV paga y vemos que el consumidor que cada vez más valora al producto ya que todos los estudios de percepción de marca le agregan una valoración grande. Pero no desconocemos que han cambiado los hábitos de consumo y no por eso vamos atacar esa oportunidad. Por eso lanzamos este servicio directo al consumidor, que exige tener en un lugar acceso a una librería de contenido amplia y también acceso a evento en vivo con calidad de búsqueda de Google y a un precio razonable. 2020 marzo/abril  21

Newsline Report

WarnerMedia

HBO Max tendrá 10 mil horas de contenido

La pelea multiplataforma por la atención de las audiencias sumará un nuevo jugador: HBO Max, el nuevo competidor de Netflix, Apple TV+, Disney+ y Prime Video, entre otras, se lanzará el próximo 27 de mayo, en Estados Unidos. “Nuestro objetivo número uno es tener contenido extraordinario para todos en la familia, y la mezcla de programación de HBO Max que estamos tan emocionados de presentar el 27 de mayo lo confirmará. Incluso en medio de esta pandemia sin precedentes, los equipos estelares detrás de cada aspecto de HBO Max ofrecerán una plataforma y una sólida lista de contenido variado, de la más alta calidad y sin

El lanzamiento de la plataforma será el 27 de mayo en Estados Unidos, con un catálogo de las diferentes señales de la compañía, mientras incorporará producciones originales propias del servicio. igual. Estoy sorprendido por la amplitud y profundidad de nuestra nueva oferta, desde los originales de Max, nuestra biblioteca de Warner Bros y los títulos de adquisición de todo el mundo y, por supuesto, la totalidad de HBO”, dijo Robert Greenblatt, presidente de WarnerMedia Entertainment & Direct-To-Consumer. La plataforma contará con 10 mil horas de contenido, entre las que se encontrarán producciones de Warner Bros, New

Line, DC Entertainment, CNN, TNT, TBS, truTV, The CW, Turner Classic Movies, Cartoon Network, Adult Swim, Crunchyroll, Rooster Teeth y Looney Tunes. Además, también estarán disponibles contenidos de HBO y otras producciones originales propias, entre las que se anunciaron ‘Love Life’, ‘Legendary’, ‘The Not-Too-Late Show With Elmo’, ‘Looney Tunes Cartoons’, ‘On The Record’ y ‘Craftopia’, entre otros. La plataforma será el servicio más costoso entre las diferentes opciones, ya que rondará los Usd 14,99; en comparación a los USD 12,99 de Netflix en el territorio; y la versión sin publicidad de Hulu a USD 11,99. En cuanto a los servicios más económicos se encuentran Disney+ a USD 6,99; Apple TV+ a USD 4,99.

Peacock disponible en clientes de Comcast Desde el 15 de abril, el SVOD de NBCUniversal ya se encuentra gratis para los clientes de su empresa matriz Comcast, y tres meses después se abrirá directo al consumidor con diversos rangos de precios hasta la versión premium sin publicidad de USD10 mensuales. Con 7.500 horas de contenidos, cuando se estrene de forma general el 15 de julio, Peacock tendrá tres planes: uno gratuito con publicidad y programación limitada, otro intermedio por USD 4,99 al mes con menos anuncios y más contenidos, y finalmente uno ‘premium’ por USD 9,99 que incluirá más de 600 películas y 400 series de televisión.. Será el último participante en la denominada “guerra streaming” después del lanzamiento de Quibi y antes de HBO Max, que llegará en mayo próximo.

22  marzo/abril 2020

En su primera semana, Quibi alcanzó 1,7 millones de descargas Lanzado a nivel global el 6 de abril y con una prueba gratuita de 90 días, Quibi rompió las estimaciones de terceros al alcanzar las 1,7 millones de descargas en su primera semana. Meg Whitman, CEO del SVOD, señaló que el 80% de las personas que comenzaron a ver un programa, completaron el primer episodio. Mientras desarrollan una función que permita a los usuarios ver los contenidos de la aplicación de sus teléfonos a sus televisores. Respaldado por USD 1.800 millones de estudios de Hollywood y otros inversores, Quibi presenta 50 shows originales y costará USD 5 mensuales con avisos y USD 8 premium. Sin embargo, las cifras cosechadas en usuarios no alcanzan ni al 10% de descargas de Disney+ durante sus primeros siete días, cuando alcanzó las 12,5 millones.

Megamedia

Lanza su exclusiva Mega Go Para vivir la mejor experiencia de entretención sin salir de casa, el holding Megamedia presenta su flamante OTT Mega Go que estará disponible y operativa desde mayo de este año para el deleite de su audiencia. En medio del explosivo crecimiento del streaming a nivel mundial, el lanzamiento de esta nueva plataforma se enmarca en la estrategia de negocios 2020 para acercar a los consumidores estrenos exclusivos y de la más alta calidad. “El objetivo central de Mega Go es mejorar la experiencia de usuario. Hemos escuchado a las personas y lo que más buscan hoy es poder disfrutar de sus programas favoritos en el horario que les acomode, sin publicidad y por el dispositivo que prefieran. Además hay una alta acogida por parte de la audiencia a poder ver

Disponible desde el próximo mayo, en la nueva plataforma OTT, los usuarios vivirán la mejor experiencia de entretenimiento con preestrenos únicos en el mundo. antes que en TV sus producciones favoritas”, indicó Constanza Junge, gerente digital de Megamedia. Mega Go tendrá como insumo principal la ficción en todas sus variantes. Por sólo CLP 3.000 mensuales, con promociones durante los primeros meses, los abonados podrán acceder a más de 100 títulos de series nacionales e internacionales, contenido premium y programas históricos, sin publicidad, donde y cuando quieran. Además, una de sus ventajas fundamentales será

RTVE Play se estrena en Panamá

Desde abril, la plataforma internacional de RTVE con la mejor selección de contenidos audiovisuales del Grupo. De momento en pruebas, ampliará próximamente su disponibilidad al resto de países americanos. “RTVE Play supone un paso muy importante en la estrategia para ampliar el alcance de los mejores contenidos de Televisión Española y superar las limitaciones territoriales, utilizando todos los recursos que la tecnología nos ofrece”, destaca la administradora provisional única de RTVE, Rosa María Mateo. La app permite acceder bajo demanda al contenido premium de RTVE mediante una suscripción mensual, que incluye producciones como “Isabel”, “Estoy vivo”, “Carlos Rey emperador”, “Néboa”, “La caza. Monteperdido”, “Malaka”, “Promesas de Arena” o “Cuéntame cómo pasó”.

que semana a semana se liberarán capítulos por adelantado. Disponible para Android, IOS y Samsung, Mega Go otorgará una semana de prueba absolutamente gratuita, donde la audiencia podrá ver series premium como “Isabel”, “Dignidad” y disfrutar primero que en televisión sus telenovelas favoritas, además de la aclamada serie turca de época, “Zuleyha” y “Cukur”. Todas serán parte del catálogo de esta aplicación que llega como una alternativa accesible para todos los chilenos.

Huawei lanza su propia plataforma con series y películas Huawei Technologies lanzó el servicio Huawei Video en Latinoamérica, que presenta contenidos como series, películas o señales de algunos canales de televisión. Esta novedad del gigante chino es una de las principales estrategias de ventas a través de ofrecer un servicio gratuito con algunas restricciones y la aparición de anuncios durante la reproducción del material. Tras su éxito en China desde el lanzamiento en 2017 y luego de su expansión por España e Italia, Huawei Video ya está disponible para México, Chile y Colombia, para luego plantearse la expansión por el resto del continente, y ofrece canales de contenido gratuitos como BBC News, DailyMotion y Toon Goggles, entre otros. Además, tras una reciente alianza con Olympusat, también ofrece películas y serie con actores latinoamericanos en su mayoría en cuatro canales: VEMOX Cine, Ultra Clásico, Ultra Luna y Ultra Mex.

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marzo/abril 2020

TV paga

Pablo García Editor Especializado pgarcia@newslinereport.net Sitio web https://plataformas.news

Televisa Networks

Univision llega a Latinoamérica Tras un acuerdo, la cadena hispana junto al Grupo mexicano anunciaron un acuerdo de distribución para el canal lineal Univision, que está disponible en la región a partir del 30 de marzo.

El canal de televisión de paga Univisión tiene distribución en toda América Latina, excepto Brasil. La versión Latinoamericana

del canal en español de Estados Unidos, cuenta con una sólida línea de contenidos, que incluye producciones innovadoras y populares de Televisa y Univision Studios. La señal estará abierta de manera promocional hasta el jueves 30 para todos los cableoperadores. La cadena hispana de Estados Unidos reemplazará en América Latina a Unicable, que sigue transmitiendo en México. Ese canal está disponible en más de 17 países, en cableoperadores como Claro, Millicom y Altice, entre otros. La programación de Univision Studios incluye favoritos como el programa matutino “Despierta América”, la revista de entretenimiento “El Gordo y La Flaca”, el noticiero “Primer Impacto”, entre otros. Además, para complementar la oferta del

canal “Univisión”, Televisa ha incluido algunas de sus mejores y más exitosas producciones. Este lanzamiento muestra el creciente valor de la marca Univision, no sólo en Estados Unidos, sino en todo el mundo, al tiempo que reitera la posición de Televisa como líder en el mercado de la TV de paga, ofreciendo contenidos con la mejor calidad en programación. “A través de este nuevo canal, millones de personas en América Latina podrán acceder a contenidos de primer nivel, a través de una señal autorizada y legal, en toda la región”, comentó Fernando Muñiz, Director General de Televisa Networks y Televisa Internacional. “Esto sin duda nos posicionará mejor en el territorio. Seguimos experimentando un rápido crecimiento en todo el mundo gracias a alianzas

2,9

+

millones

con destacados jugadores en los medios de comunicación, como Univision, y estamos muy emocionados de dar un paso más en nuestra expansión por América Latina”, agregó. Por su parte, Glenn Dryfoos, Vicepresidente Ejecutivo y Asesor General de Jurídico Univision Networks, comentó: “Durante décadas, la marca Univision ha sido sinónimo de una programación

excepcional que entretiene, informa y empodera a los hispanos en los Estados Unidos, parte fundamental de esto ha sido contar historias a las personas sobre temas de interés de América Latina”, concluyó. Extremando medidas de protección para sus colaboradores, Televisa Networks comenzó a relizar trabajo de manera remota y colocando los

la cifra

2020 marzo/abril

contenidos en las distintas plataformas de comunicación. Esto en lo que se refiere a programas en vivo, pero la mayor parte de la programación es grabada.

La evolución del negocio ante el advenimiento del OTT “Sin duda existen grandes retos, cada día existe una mayor oferta de contenidos y géneros disponibles para todo tipo de audiencia. Nosotros producimos prácticamente todos nuestros contenidos, lo que nos permite desarrollar los productos específicos que la audiencia está buscando y quiere ver en su pantalla”, comentó Muñiz. “También vemos una gran área de oportunidad en los canales de Alta Definición como en servicios OTT. Por ello hemos trabajado desde hace tiempo en ambas cosas y hoy estamos creando contenidos para nuevas ventanas de distribución”, concluyó.

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Son los suscriptores incorporados por Netflix en América Latina durante el primer trimestre de 2020, un crecimiento del 9%. En la región alcanza un acumulado de 34,3 millones de suscriptores y a nivel global cuenta con 182,9 millones pagos, registrando ingresos por USD 5.703,4 millones.

Paramount Channel ahora es Paramount Network El canal de Viacom estrena una nueva imagen como, una marca moderna y fresca de entretenimiento que ofrece a audiencias jóvenes y adultas contenido premium incluyendo originales, series premiadas y aclamadas y filmes con las estrellas más grandes de Hollywood. “Con mucha emoción, presentamos Paramount Network, la nueva etapa del canal con nuevo nombre, look & feel y una poderosa oferta de programación premium para audiencias jóvenes y adultas de la región, comenzando con ‘R’, nuestra nueva serie original

producida en México”, señaló Tiago Worcman, SVP y Brand Head de Marcas de Música y Entretenimiento de ViacomCBS Networks Americas. Desde su lanzamiento en 2014, Paramount Network ofrece contenidos variados y exclusivos incluyendo producciones originales locales como “R” y “Dani Who?”, nuevas temporadas de las aclamadas series “The Handmaids Tale”, “Killing Eve”, “Yellowstone” y “Line Of Duty”, hasta filmes icónicos de los más importantes estudios de Hollywood, que llegan a más de 30 millones de hogares en América Latina.

DHE se lanzará en Directv Latinoamérica Desde el 1° de mayo, el operador integrará a su grilla al canal de cine y series sin cortes publicitarios estará disponible en el Paquete Oro del DTH y los usuarios podrán sintonizarlo a través de sus pantallas por el canal 1513 en audio español latino y con la opción SAP en idioma original. También estará presente en DirecTV GO. Con más de 8 millones de televidentes, DHE amplía ahora su distribución en América Latina para ofrecer las más recientes y emocionantes series y películas como la comedia “El Lugar Bueno” (The Good Place), la serie de suspenso “The sinner”, el thriller de acción y comedia negra “Happy!” y las dos temporadas de “Taken”. Además podrán disfrutar reconocidas producciones como “Hampstead”, “Ploey”, “The Last Face”, “El Ejecutor”, “Mentiras Mortales”, “El Redentor”, “Los ilegales”, “El Barco Fantasma”, “Mátalos Suavemente” y muchas otras grandes producciones y lo mejor sin cortes comerciales.

TV paga Newsline Report En jaque, apelan a su archivo

Las cadenas deportivas ahogadas por la suspensión de competencias Por el COVID-19, los canales sufren la cancelación y postergación de torneos de todas las disciplinas, que genera aplazos de pautas publicitarias mientras deben pagar obligaciones por derechos de televisación. El coronavirus está afectando a toda la economía a nivel mundial y el deporte no es excepción a la regla por las medidas de aislamiento social, que llevan a cancelar campeonatos y torneos, como los Juegos Olímpicos que se reprogramaron del 23 de julio al 8 de agosto de 2021, y el congelamiento de ingresos ya que no hay transmisiones, ni patrocinadores en el horizonte. Cuando parece ser la época de oro del consumo audiovisual ante los confinamientos en hogares y con poco entretenimiento, la TV paga y las diferentes plataformas streaming crecer en audiencia, a la inversa ocurre con las cadenas deportivas que han perdido su valor más preciado: el deporte en vivo. Esto también afecta a las programaciones habituales que ante la inactividad general incluso paralizan y suspenden las emisiones de programas de análisis y noticieros en vivo, obligados a reducir sus contenidos. Si bien las calificaciones de Fox News han aumentado en las últimas semanas, Fox Corp. señaló que la falta de disponibilidad de deportes en vivo sin duda está afectando el negocio de Fox Sports y Fox Broadcasting en Estados Unidos, como también han anunciado otros medios y 26  marzo/abril 2020

compañías de publicidad, como Disney, ViacomCBS, Interpublic Group of Cos. y WPP. Un golpe real en sus negocios a causa de la propagación del coronavirus. Por su parte, otro ícono, ESPN también se enfrenta a problemas en la industria derivados de la suspensión de eventos y a la caída de la publicidad. Solo Disney+, la flamante plataforma de video, está siendo el “haz de luz” para The Walt Disney Company, gigante de medios que como toda la industria vio desplomar sus acciones, que poco a poco están creciendo para alcanzar niveles anteriores. “Somos optimistas, aunque también realistas. Tenemos fe a largo plazo con respecto a nuestras marcas y negocios. Sabemos que históricamente han sido un lugar al que acudir

para la gente, ya sea un parque, una película o el canal de deportes, que ayuda a que las personas disfruten de su vida y se distraigan de sus problemas”, opinó Bob Iger, presidente ejecutivo de Disney, quien obtuvo unos ingresos de USD 47 millones el año pasado (con bonos incluidos) y renunciará a su salario base por completo ante la crisis. También para paliar y afrontar momentos económicos difíciles, el recientemente nombrado CEO de Disney, Bob Chapek tendrá una reducción del 50% de su sueldo base (percibe USD 2.5 millones anuales); todos los VPE de la compañía como Alan Braverman, Christine McCarthy, Jayne Parker y Zenia Mucha tendrán una reducción en el salario base del 30%. Asimismo, todos los VPS tendrán recortes del 25%, mientras que en el caso de los VP, la disminución será del 20%. Y la empresa se vio obligada a tomar la difícil decisión de dejar cesantes a los empleados cuyos trabajos no son necesarios en este momento. Por otro lado, los canales deportivos son los que tienen las tarifas más

altas de la industria -los derechos juegan un papel fundamental en sus costos-, por lo que ante las suspensiones de la totalidad de eventos, no pueden cumplir con su oferta que lleva también a una caída de publicidad. Así también llegan los reclamos de operadores y usuarios, quienes quieren verse recompensados ante la falta de grandes competencias deportivas en vivo, que intentan suplir con una programación menos atractiva basada en el `archivo´. Por otro lado, la ausencia de deporte real presenta una oportunidad para que las tecnologías virtuales crezcan. Algunas ligas deportivas en el mundo ya están utilizando los deportes electrónicos o eSports para mantener el interés y el sentido de competencia.

Mantener las obligaciones pero sin poner en riego el negocio Para mantener a los abonados cautivos, los canales Premium como Fox Sports Premium y TNT Sports, ambos de Argentina; CDF de Chile y el nuevo Win Sports+ de Colombia, entre otros, suspenden los cobros de sus señales a los usuarios durante los meses que estén en pausa los torneos deportivos, especialmente de transmisiones de fútbol en donde cuentan con derechos de exclusividad. Por ejemplo, el canal colombiano resolvió que no efectuará ningún cobro a sus usuarios, "tanto a los que adquirieron el canal por medio de sus operadores de televisión, como aquellos que se hayan inscrito a través de Win Sports Online". Mientras que en Argentina, mediante el `Pack Fútbol´, la resolución fue acordada entre los propietarios de los derechos de televisación del fútbol argentino (Turner y Disney-Fox), el Gobierno y los operadores de TV paga, como Cablevisión, DirecTV, TeleCentro y Movistar TV, entre otros. A pesar de la medida y ante la suspensión del torneo,

Fox Sports y TNT Sports mantiene los pagos de la mensualidad por los derechos de transmisión del fútbol, que asciende USD 8,5 millones, en abril y en los meses sucesivos. Diferente es el caso del gigante brasileño Globo que suspendió pagos de la cuota de abril por los derechos de TV del Campeonato Paulista, ante la detención del torneo de la Federación Paulista de Fútbol, en el que participan reconocidos clubes como Sao Paulo, Palmeiras y Corinthians. "En vista de la suspensión del Campeonato Paulista 2020, estamos suspendiendo el pago de la última entrega programada para el 5to. / 04/2020, de acuerdo con las cláusulas de los Contratos, mientras que la incertidumbre actual permanece con respecto a los impactos de la pandemia en la continuidad total o efectiva del Campeonato”, dice el documento que envío la cadena de televisión a los clubes. La medida, pionera en el mundo, es un llamado de alerta para los clubes alrededor del planeta que temen por una resolución similar en sus respectivos países. Diversos medios de Brasil señalan, además, que Globo tomaría la misma determinación para el Campeonato Carioca (Rio de Janeiro) y el Campeonato Bahiano (Bahía), porque en el Campeonato Mineiro (Minas Gerais) y Campeonato Gaúcho (Rio Grande do Sul), los pagos se hicieron por adelantado.

En medio de una renegociación quedó Turner con siete equipos del Brasileirao (Palmeiras, Santos, Inter, Bahía, Ceará, Coritiba, Fortaleza y Athletico-PR), mientras el Campeonato Paranaense, en tanto, televisado por la plataforma DAZN, advierte que tampoco pagarán. Si bien las OTT están entre los ganadores ante la actual situación de confinamiento de la población, este servicio streaming deportivo en directo sin competiciones en marcha, no puede resentir. Por eso ha iniciado conversaciones con las distintas propiedades para buscar una solución satisfactoria.

Entre otros, DAZN tiene comprometida una importante inversión anual para mantener el MotoGP, Euroliga, Premier League, Fiba, el fútbol sudamericano (brasileño y mexicano), el boxeo o el mundo de los rallies, por lo que busca fórmulas que satisfagan a todas las partes y minimicen el impacto económico negativo de la actual situación. "Debido al impacto sin precedentes del Covid-19 en el deporte, DAZN está actualmente definiendo diferentes medidas para afrontar este difícil momento y poder volver a la normalidad cuando se reanude el calendario deportivo", señalaron fuentes de la compañía británica que su servicio se basa en una cuota mensual sin permanencia, por lo que los clientes pueden darse de baja en cualquier momento. Por ejemplo, este OTT, Skyy otras compañías pagan colectivamente más de EU6.000 millones (unos USD 6.700 millones) al año para mostrar a los equipos de fútbol más prestigiosos de Europa en acción. 2020 marzo/abril  27

TV paga Newsline Report resguardando su salud y las de sus familias. Así, la señal ha ido progresivamente transmitiendo sus programas de manera remota con espacios con la menor cantidad de colaboradores posible, solo con conductores desde estudio y la totalidad de los panelistas desde casa.

Golpe a la industria del deporte

Reconversión: Archivo, noticias y debates Con la disminución de espacios de deportes en vivo, suspensión de noticieros y ante las cuarentenas obligatorias, los canales del segmento han apelado a las `latas´, con ediciones especiales sobre leyendas deportivas, viejos campeonatos o torneos de diversos deportes, incluso recordados partidos, entre otros, y ciclos de entrevistas para mantener vivas sus pantallas y tomar las precauciones sanitarias necesarias para su personal. Aunque una de las novedades, es la cobertura de las noticias con las imágenes de periodistas en vivo desde sus casas. "Previo al coronavirus, el consumo de deportes tenía dos prime time, uno durante la semana en especial por partidos de ligas europeas que generan picos de consumo, y otro el tv tradicional de la TV por la noche, empujado también por el fútbol. Con la suspensión de torneos, es difícil atrapar a quien gusta de deporte con repeticiones ya que el principal atractivo es lo incierto del resultado", señala Juan Solá, VP OTT de Directv Latin America. Para realzar su nueva comunicación, este DTH trató dentro del género deportivo realizar ciertas estructuras de programación en que reviven los mejores partidos de los mundiales, ligas, champions, en combinación con 28  marzo/abril 2020

los programadores, y énfasis en documentales de documentales de deportistas. Por otro lado, sin la calidad de imagen de los estudios pero con la premisa de mantener informado a la audiencia, Directv Sports, TNT Spots y Fox Sports comenzaron a transmitir parte de su programación habitual con los periodistas desde su hogar. A través del formato `desde casa´, para reforzar las medidas indicadas por las autoridades locales y los organismos internacionales de la salud, y con la participación de su staff de periodista, las señales deportivas volvieron a transmitir varios de sus emblemáticos ciclos en vivo de noticias, debates y entrevistas, en todos los casos con los periodistas que salen al aire desde sus hogares. Por su parte, CDF se convirtió en la primera señal de televisión en Chile en implementar esta modalidad de transmitir el 100% de su programación en vivo a través de streaming. De esta forma, tanto conductores como rostros, podrán conectarse desde sus hogares, sin necesidad de asistir a estudios,

El impacto en la industria basta con ver las pérdidas que tendrá el mundo del futbol por su caída en ingresos por venta de entradas en los estadios, merchandising, derechos de transmisión de TV, la falta de apuestas deportivas y los contratos de patrocinios. El valor global de la industria del deporte parecía ascendente antes del Covid-19, que ya desde 2011 tuvo un crecimiento constante hasta el 45% en 2018, con un estimado en la industria de USD 471.000 millones. Todos los deportes principales dependen de los ingresos por transmisión, como lo demuestran los datos de ingresos de las ligas más grandes de los últimos cinco años. El valor global de los derechos de transmisión de los medios deportivos es de alrededor de USD 50.000 millones, aunque el 60% corresponde sólo a 10 ligas deportivas. El poder colectivo de estas ligas para vender los derechos de transmisión ha sido un negocio rentable. Por ejemplo, el actual acuerdo televisivo de la NBA tiene un valor de USD 24.000 millones durante nueve años. La Premier League inglesa acordó un nuevo contrato el año pasado equivalente a USD 12.000 millones durante tres años. La MLB tiene un acuerdo de medios por siete años con un valor de más de USD 5.000 millones.

De acuerdo con un reciente reporte entregado por Euromericas Sport Marketing, tras la Premier League, otras ligas que perderán facturación de derechos televisivos son la Liga Española, con un aproximado de USD 1.600 millones; luego la Bundesliga, con USD 1.248 millones, como la Serie A de Italia y la Ligue 1 de Francia, con USD 1.294 y USD 791 millones, respectivamente. A estas hay que sumarles la paralización de la Champions y la Europa League, que según la revista Forbes, llevaría a la UEFA a perder EU2.500 millones de ingresos, y un beneficio de más de EU1.000 millones, de no jugarse definitivamente la Euro. En cuanto a nuestro continente, las ligas más afectadas son la mexicana (USD 700 millones), el campeonato brasileño (USD 260 millones) y la Superliga Argentina (USD 160 millones). Mientras se estima que la NFL pierda USD 1.700 millones, la NBA verá reducidas sus ganancias en USD 1.600 millones y el Hockey sobre hielo, la MLS y el Nascar, todas las ligas estadounidenses perderán USD 6. 800 millones.

En ese sentido, un informe de la empresa especializada en marketing deportivo, Euromericas Sport Marketing, indicó que las pérdidas

en esta industria ascenderán a unos USD 600.000 millones, sumado también la cancelación de los Juegos Olímpicos de Tokio para el 2021.

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TV paga Newsline Report América Latina

Crece el consumo de contenidos en televisión Con las medidas de distanciamiento social y cuarentena por el COVID-19, el consumo de TV Paga aumentó significativamente: 31% en Argentina, 32% en Brasil, 23% en Chile, 41% en Colombia, 22% en México. El crecimiento del consumo de TV paga en la región fue exponencial, con un aumento sostenido de la audiencia televisiva durante marzo, coincidente con el avance de la pandemia y con el aumento de las medidas restrictivas impuestas por los gobiernos nacionales. Específicamente, en el universo de personas con TV Paga en América Latina, la semana 13 del año registró un incremento del 29% en el encendido televisivo respecto a la semana 10, señala el informe de Turner, basado en datos de Kantar Ibope Media. Dentro del consumo de TV Paga, los canales de películas y series fueron

los que capitalizaron en mayor medida el crecimiento de la demanda, en que Turner incluso incrementó su share de audiencia alcanzando al 24% del total de TV Paga en la última semana de análisis. TNT, Space, TNT Series y Warner registraron alzas de rating en todos los países analizados. En Argentina, en las 4 semanas analizadas la audiencia total de TV Paga aumentó 31%, con mayor demanda se orientó a los canales de noticias y a los de películas y series. Mientras el crecimiento alcanzó en Brasil 32%, en Chile 23%, en Colombia 41% y en México 22%. En América Central (específicamente Costa Rica, Guatemala y Panamá) el rating incrementó en casi 25%, mientras que al día, Video Premium se ve 26 minutos más que en las primeras semanas del año. En América

2Benamed distribuirá contenidos de SPI en Latinoamérica El acuerdo le otorga a la empresa derechos de distribución de paquetes VOD y canales lineales en Argentina, Chile, Ecuador, Perú y Bolivia. “Esta alianza con SPI International nos permitirá llevar su portafolio de contenido altamente atractivo y competitivo a nuestros clientes. Estos tres paquetes SVOD han sido especialmente diseñados para las capacidades y necesidades de nuestros clientes de medios en América Latina y sus consumidores exigentes”, comentó Edgar Spielmann, socio gerente de 2Benamed. Los tres paquetes SVOD incluidos en el acuerdo presentan contenido a pedido de algunos de los canales de SPI / FilmBox y están especialmente seleccionados para adaptarse a los diferentes gustos y necesidades de la audiencia latinoamericana.

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Central (específicamente Costa Rica, Guatemala y Panamá) el rating incrementó en casi 25%, mientras que al día, Video Premium se ve 26 minutos más que en las primeras semanas del año. En este escenario inédito en la región, Turner está respondiendo a las demandas de la audiencia con ajustes en su oferta de contenidos y también acompañando a los anunciantes en sus desafíos y necesidades de comunicación particulares.

Video premium retiene a más audiencia en menos tiempo Un reporte de LAMAC indicó que los adultos en Latinoamérica ven casi 15 horas de video premium cada semana, que genera más conversaciones en redes sociales. El 83% de los adultos y 79% de los millennials son alcanzados por la televisión lineal cada semana en América Latina. En Colombia, los adultos dedican tres veces más tiempo en consumir contenido de video premium en televisión lineal que a ver video online en cualquier plataforma. Entre tanto, el 45% de los millennials comparten, publican y tuitean sobre sus contenidos de televisión favoritos. El 27% de los 50 mejores videos de YouTube están dedicados a contenido televisivo. Este ecosistema actúa como una circuito de retroalimentación positivo donde el involucramiento en línea impulsa la audiencia para disfrutar de nuevos episodios.

Javier Figueras

“La piratería es uno de los problemas más grandes del entretenimiento” La piratería online ronda unos 110 millones de usuarios en la región, el 50% de acceso a Internet. Solicitan a entidades gubernamentales que faciliten los proceso aplicar métodos de bloqueo más agiles a plataformas piratas.

¿Cómo se ha desarrollado la piratería en sus diferentes modelos (colgados, FTA, etc), en especial online, en América Latina? La piratería no ha dejado de evolucionar. Hace cinco años, empezamos a ver menos casos de “colgados” o piratería analógica. Con la expansión a mayor escala de la digitalización, vimos un aumento en la piratería del mercado negro. Los receptores de FTA también evolucionaron, permitiendo a los usuarios utilizarlos en conjunto con Internet, para recibir sus claves libres de encriptación. La piratería online también ha visto un crecimiento preocupante, debido a su disponibilidad, facilidad de uso y precio (muchas veces gratis). Los criminales están desarrollando y evolucionando sus métodos y tecnologías rápidamente. ¿Qué repercusiones tiene este flagelo en la industria de la región y cuáles son las pérdidas estimadas que genera? La piratería sigue siendo uno de los problemas más grandes de la industria del entretenimiento. Un problema que impacta no solamente a los proveedores, pero también al consumidor y a las economías locales y regionales. Las pérdidas registradas por piratería se valoran en miles de millones de dólares por año. De los aproximadamente 89 millones de hogares latinoamericanos y caribeños, la piratería de señales corresponde a aproximadamente el 27% y las estimaciones de la piratería online en Latinoamérica, apuntan a unos 110 millones de usuarios, es decir al 50% de quienes tienen acceso a Internet en la región, según un informe realizado por Netnames. ¿Qué desafíos tienen ante la piratería online, con contenidos alojados en la nube que atraviesan diferentes regulaciones? Hemos diseñado un programa que ataca las ubicaciones donde se aloja el contenido ilegal y que a la misma vez impide el acceso de los usuarios al contenido ilegal. Estos son proyectos que siempre llevamos, y que van cambiando y evolucionando junto a la tecnología. Necesitamos que los gobiernos desarrollen y actualicen sus leyes de protección de contenido intelectual. Muchas de las leyes fueron creadas hace docenas de años, mucho antes del mundo “streaming”. Hemos continuado el dialogo con estas organizaciones, pero no hemos visto acción y sin acción la piratería va a seguir expandiéndose, arriesgando el futuro de la industria. Queremos que organizaciones gubernamentales faciliten este proceso, para que las compañías de Internet puedan aplicar métodos de bloqueo más agiles a plataformas piratas. ¿Cuáles son los próximos pasos para ir frenando este flagelo? En Alianza, seguimos aunando esfuerzos para abordar otros objetivos comunes. De hecho, en los próximos meses se esperan nuevas operaciones que golpeen los principales focos de piratería audiovisual, especialmente a páginas web de streaming y servicios ilegales de IPTV. 2020 marzo/abril  31

TV paga Newsline Report A+E Networks

“Reforzamos la oferta multiplataforma con la incorporación de terceros” Jaime Guerra Mazza, quien recién se incorporó como VP de ventas publicitarias y desarrollo de nuevos negocios de A+E Networks, reforzará con data y estudios de consumo, las necesidades de las compañías. A+E Networks potenció la fuerza de su equipo en México con la incorporación de Jaime Guerra Mazza como VP de ventas publicitarias y desarrollo de nuevos negocios. Sobre los ecosistemas de negocios que manejará en la compañía, el ejecutivo sostuvo: “Hemos identificado con mucha facilidad, como hay un sólo mundo publicitario que te demanda y te pide hábitos de consumo que son cambiantes. Hay audiencias que viven dentro de estos ecosistemas, lo principal es crear oportunidades publicitarias y soluciones integrales, que te permitan nacer desde el mundo de nuestro gran contenido de TV a través de este consumer gaming; cubrir específicamente oportunidades multiplataforma y entregar a nuestros clientes estas soluciones integrales”. En tanto al comportamiento de los clientes ante la situación actual, y el potencial que adquirió la parte digital, Guerra Mazza dijo: “Viendo el comportamiento desde el punto de vista de la industria mexicana, esta va con un ritmo muy acelerado, tanto en las audiencias y los clientes, independientemente de que exista crisis o no. Los clientes tienen cada vez mucha mayor información, educación y tienen mucho que opinar y decir de acuerdo con lo que ellos

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esperan de las pautas comerciales. Algunos años atrás, el cliente directo no tenía mucha interacción con las empresas, porque había lagunas de información que se tenían en esos momentos, y las agencias de medios llenaban esas lagunas con la información que ellos prestaban. Hoy esto ya cambió, los clientes están mucho más preparados, con más información y perspectiva; en el equipo de A+E estamos pendientes y preparados con información. Cualquiera puede contar una historia, pero es importante hacerlo con data”. Sobre las inquietudes de los clientes, y la apertura a nuevos formatos de producción, Jaime Guerra Mazza, expresó: “Las principales inquietudes que tienen hoy, es de poder tener desde el ámbito de marketing dos aspectos: uno desde el punto de vista de branding, el poder asegurarse que las campañas publicitarias están comunicando el mensaje correcto y a la audiencia correcta. Esto es algo que todos los días vemos la necesidad desde el punto de vista de los anunciantes, el poder estarse asociando con canales como History, Lifetime, A&E, para hacer esa conexión de marca”. “Tenemos la capacidad de crear y apoyar con estos grandes temas de producciones originales y de branded content que tenemos dentro de la compañía, para poder desarrollar trajes a la medida, que son de primer nivel de producción.

Si tu ubicas el consumer y creamos oportunidades y bajamos estrategias, incluso los llevamos a las pantallas digitales, móviles o multipantallas para crear un 360 y poder ayudar para cada etapa que nuestros anunciantes tienen, un requisito especifico es poder entregarles una solución”. Sobre las alianzas para nuevos negocios, el ejecutivo concluyó: “Más allá de impulsar las campañas, en la parte digital seguimos representando y agregando marcas importantes como Playground. Es un medio nativo y de alguna manera lo que hace es estar contando historias de una manera muy diferente. Hay tanta oferta digital, perfiles y formas de comunicar, que la manera tan diferente que tiene de contar historias es lo que la diferencia, por lo que nos acercarmos directamente a las marcas, creando contenidos relevantes y al final del día, los clientes verán la oportunidad de tener un termómetro que pueda ayudarlos a medir la salud de su marca dentro del ecosistema digital. También estamos asociados con DailyMotion que vive alimentada de contenidos privados, tales como la BBC, Vice y Bloomberg, en un aspecto más financiero. Esta comunidad ayuda a poder estar generando desde Daily Motion, este intercambio de video y lo hace sumamente dinámico y fácil, por lo que compite verdaderamente a nivel mundial con esas marcas de video”.

IFT

Suspende la desincorporación de Fox Sports por tres meses El Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) de México suspendió por tres meses la desincorporación de los activos de Fox Sports México, ante la imposición del regulador a The Walt Disney Company, para su posterior fusión con Twenty-First Century Fox, debido a la emergencia sanitaria por el nuevo coronavirus. El IFT explicó que las empresas implicadas en dicho proceso le solicitaron al Instituto una suspensión del plazo de desincorporación, por lo que el pleno del organismo regulado determinó otorgar una suspensión que comprende del 19 de marzo al 19 de junio de 2020, y el periodo de desincorporación se reiniciaría el 20 de junio de 2020 para concluir el 3 de agosto del mismo año.

Por la pandemia del COVID-19, el regulador mexicano acuerda suspender plazos para trámites que no consideran esenciales. En noviembre de 2019, el órgano regulador de las telecomunicaciones otorgó una prórroga de seis meses al periodo de desincorporación del negocio Fox Sports en México, por lo que el 1° de mayo sería la fecha límite. Sin embargo, la pausa del proceso de desincorporación también se vincula a que las compañías implicadas en este proceso son estadounidenses, que están sujetas a restricciones sanitarias de ese país, así como las de México.

La desincorporación del negocio Fox Sports en México es una de las condiciones impuestas desde el 11 de marzo de 2019 por el Pleno del IFT, ante la concentración y participación significativa en el mercado de los canales deportivos para Tv de Paga (70%), para autorizar a Disney adquirir los activos de Twenty-First Century Fox. De no encontrar comprador al 1° de mayo (vencimiento de la prórroga), FOX Sports México se liquidará, como sus derechos en el territorio mexicano entre los que están el fútbol, MLB, NFL y podrán ser adquiridos por terceros.

Ex ejecutivos de Fox Sports se declararon inocentes ante la justicia

Operador pirata de tv paga es procesado por retransmisión ilegal

En el marco de la causa del FIFAgate, Hernán López y Carlos Martínez de la ya desaparecida FOX Networks Group Latin America, subsidiaria de 21st Century Fox, ayer se declararon inocentes de los cargos de fraude electrónico y lavado de dinero con el fin de obtener los derechos de transmisión de la Copa Libertadores y otros eventos deportivos que organiza la Conmebol. También de conseguir información privilegiada para ganar la licitación de las transmisiones de TV de los Mundiales de Rusia 2018 y Qatar 2022.

A raíz de una denuncia por retransmisión ilegal de señales presentada por Directv contra el cable operador Mega Imagen, la Fiscalía de Instrucción de la ciudad de Curuzú Cuatiá (Argentina) dictó el procesamiento y prisión preventiva para el dueño de la compañía, Joaquín Urdapilleta. Mega Imagen brindaba televisión por cable de forma ilegal en la ciudad de la provincia de Corrientes y una investigación comprobó que la empresa retransmitía 19 señales de Directv de manera ilegal. A su vez, el cable no contaba con contrato ni licencia con ninguno de los programadores dueños de los principales canales de TV. Directv cuenta con 42 denuncias presentadas contra distintos cable operadores del país.

Sin embargo, la corte del distrito este de Nueva York, le impuso una fianza de USD 15 millones para López y la necesidad de que dos garantes firmaran el paquete de fianza junto a él. Tanto López como Martínez quedaron en libertad condicional y no pueden salir de los Estados Unidos.

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Telcos

Newsline Report

Operadores Pymes de América Latina

Redoblan esfuerzos para mantener la conectividad El sector realiza acciones para asegurar la continuidad de sus operaciones, en especial de banda ancha, ante la incertidumbre del corte o acumulación de deudas de sus clientes y poder cumplir con las obligaciones de pago a sus trabajadores y socios. Ante la contingencia del coronavirus y la pandemia, los servicios de telecomunicaciones como Internet, TV paga y telefonía, se han transformado en esenciales para mantener conectadas en especial a la población vulnerable o de zonas alejadas o pequeñas poblaciones, allí donde trabajan fuertemente los operadores Pymes. Pero el sector no es ajeno a las vicisitudes de la macro economía y comienza a ver el futuro con incertidumbre. "La industria es privada e independiente y está regida por las reglas de la economía, que también se ha visto muy afectada. Nuestras redes están estresadas por el aumento del tráfico de datos, tenemos costos en continuo aumento, el cierre de nuestros locales comerciales, bancos y lugares de pago han afectado enormemente las cobranzas, y las nuevas exigencias en cuanto a la continuidad del servicio ciertamente están afectando la viabilidad de las empresas", destacó Walter Burzaco, presidente de la Asociación Argentina de Televisión por Cable (ATVC), mientras los operadores asociados gestionan soluciones lógicas y prudentes, sin esquivar a su compromiso con la sociedad y cumpliendo con el rol al asumir ante semejante desafío. Para recordar en cifras de las 34  marzo/abril 2020

Walter Burzaco

crisis contemporáneas, en la Gran Depresión los valores bursátiles llegaron a caer en 1932 un 52%; en 1973 el petróleo empujó al Dow Jones a una caída del 27%, en tanto que en 2008 las hipotecas sub-prime lo llevaron a un -34% anual. El Covid-19 ya puso freno con lo que se estima un rojo del 16% para este año, por lo que probablemente ningún sector saldrá indemne o sano de esta situación. Sin embargo, para la industria de las telecomunicaciones, Internet es un servicio clave para enfrentar la contingencia por el COVID-19, aunque las redes fijas tienen como principal desafío ser eficientes y capaces de soportar un aumento de la demanda, que también podría traducirse en un beneficio, de acuerdo con

analistas de la industria. Pero, Burzaco aseveró que "el problema está concentrados en la parte económica: cobrar los servicios y pagar las obligaciones, principalmente las que tenemos con los trabajadores”. En este sentido, Salomón Padilla, Vicepresidente de Asociación de Telecomunicaciones Independientes de México (ATIM) dijo: "La primera problemática es la económica tanto por el suscriptor ante el confinamiento de trabajadores no esenciales, y sin ingresos, que los pone en la disyuntiva entre el alimento para la familia o pagar por servicios de telecomunicaciones. En cuanto a lo macroeconómico, la situación en México con la considerable alza del dólar, la baja del petróleo y problemas internos, generan una contracción del crédito y que sea más costosa la adquisición de insumos". Si bien el Gobierno Federal de México declaró la industria de telecomunicaciones como esencial, en algunas poblaciones los trabajadores de operadores han tenido problemas de movilidad, con detenciones a cuadrillas de reparaciones, etc. "Afortunadamente el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) ante estas situaciones, realiza las gestiones con los gobiernos

Galé Mallól

Washington Melo

estatales y municipales. También es importante la salud y seguridad de los instaladores y trabajadores de los operadores, creando protocolos para protegerlos sanitariamente y su seguridad al cubrir zonas consideradas `calientes de México´", dijo el VP de ATIM. Desde la Cámara Uruguaya de TV para Abonados (CUTA) advirtieron que la crisis sanitaria, ya tiene “un fuerte impacto económico en la rentabilidad de las empresas, que ya venía deteriorada". "Debido al impacto en la economía, hay un récord histórico de trabajadores con una notoria disminución de sus ingresos por estar en el seguro de paro, y una gran cantidad de cuentapropistas que no tienen ingresos por no poder desempeñar sus actividades. Este amplio sector de la población son mayoritariamente los clientes de los cables, por lo que genera un incremento muy importante de la morosidad, así como también las solicitudes de baja del servicio" , manifestó Washington Melo, presidente de CUTA, quien además comentó el cambio en la forma de trabajo, limitando o directamente suspendiendo la atención al público en las oficinas, implementando teletrabajo, y preparando planes comerciales de contingencia para abordar las necesidades económicas de los clientes. Las empresas del interior uruguayo, dada la proximidad y conocimiento de los clientes, están permanentemente realizando concesiones, por lo que se ven afectados aún más los ingresos. Aunque debido a la situación de encierro esperan que se sumen algunos clientes nuevos que ayudan un poco a mantener la

facturación. "Prevemos un futuro muy complejo, ya que difícilmente se podrá mantener la recaudación", concluyó Melo.

Ante el incremento, solicitan a los programadores anclar el dólar a un valor razonable Un punto importante, es que en medio de la pandemia por el COVID-19, las recientes devaluaciones de las monedas en América Latina golpearon fuerte a las empresas del sector que cobran sus servicios en dinero local pero la mayoría de sus erogaciones y pagos tanto en tecnología como en programación están sujetos en dólares. Las cámaras que nuclean a pequeños y medianos operadores de Latinoamérica ASOTIC de Colombia; Asocope de Ecuador; CCP de Paraguay; APTC de Perú y TV Cables de Chile, emitieron una comunicación a los grandes programadores de señales de TV paga, con una propuesta para la redefinición de condiciones de pago para Operadores afiliados a la Cámara Latinoamericana de Servicios de Telecomunicaciones dirigida a Turner, Discovery, ESPN, Fox y The Walt Disney. "Como empresas de telecomunicaciones debemos enfrentar el reto que implica sostener nuestras operaciones, la fuerte fluctuación del dólar, la incertidumbre de la economía a nivel regional y el compromiso de conservar las condiciones laborales para el mayor número de nuestros empleados, esto pese a enfrentar el

desafío de tener oficinas cerradas y ver reducidos nuestros ingresos por la falta de pago y la desconexión de los servicios por parte de nuestros suscriptores", argumentaron en la carta. Las empresas argumentan estar enfocados sus esfuerzos para continuar con la prestación de los servicios de telecomunicaciones, declarados esenciales en esta situación de emergencia; cumplir las condiciones impuestas por la regulación; enfrentar el vacío de los contenidos deportivos, quienes tampoco han sido ajenos a esta crisis, y competir con contenidos abiertos y, aspectos que generan una competencia adicional y desmotivan a nuestros clientes para mantener una suscripción. Por ello, las empresas afiliadas a la Cámara Latinoamericana manifestaron su interés de continuar con los contratos con los programadores, adoptando las propuestas de `Reducción de la facturación´, con un mínimo de 50%; `Fecha de revisión´, si la pandemia sigue afectando las operaciones de los países, fijar como fecha de revisión de lo acordado a mediados del mes de junio, y “Comunicar a los distribuidores” de cada país miembro de esta Cámara Latinoamericana para que los mismos puedan aplicar lo acordado con los diferentes cableoperadores de cada país. "De no ser aceptada nuestra propuesta nos veremos en la penosa necesidad de tener que evaluar la suspensión y/o terminación de los contratos. Esperamos que ustedes tengan a bien considerar que estamos en una situación de `Fuerza Mayor´, que no pudo ser prevista y por tanto, se convierte en una situación excepcional que amerita encontrar una salida que nos beneficie a todos", concluye la notificación. En este mismo sentido, anteriormente se había dirigido la gremial colombiana Asociación de Operadores de Tecnologías de Información y Comunicaciones (ASOTIC) que tomando en consideración que las casas programadoras deportivas, "se 2020 marzo/abril  35

Telcos

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han visto afectadas por la suspensión de los eventos, también solicitaron descuentos de estos contenidos, pues no tendría sentido pagar por algo que no se está ofreciendo", afirmó su presidenta, Galé Mallol. También la asociación colombiana pidió a Disney, Discovery, Turner, Televed, HBO, Televisa, Azteca y Viacom una revisión y adopción `urgente de las medidas con el fin de salvaguardar la prestación de los servicios de televisión por suscripción´, ante el impacto económico mundial que originó COVID-19 con `incremento del dólar a cifras jamás imaginadas y la suspensión de eventos deportivos y culturales que nutrían las parrillas de programación´. Ante esta situación, ASOTIC requirió a los programadores aplicar un descuento con una nueva fórmula con un dólar congelado, aunque consideran que la mejor alternativa a futuro es fijar los valores en pesos, y adoptar medidas que les permitan superar la grave situación actual, lo que los lleva a buscar alternativas para evitar incumplimientos en los pagos o la suspensión de las señales. Por su parte, CUTA envió a todos los proveedores de contenido, una nota formal, poniéndolos en

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conocimiento de la realidad de las empresas, y solicitándoles acciones tendientes a paliar la misma. “El incremento del tipo de cambio, ha puesto la economía y viabilidad de las empresas, en una situación muy delicada. Este escenario se agrava a partir del coronavirus, y de sostenerse en el tiempo como todo parece indicar, las Pymes inexorablemente no podrán continuar prestando el servicio, si no se recibe el apoyo de los proveedores de contenidos y ante grandes operadores internacionales, que de alguna manera fijan el techo de los precios", explicó el titular de la cámara uruguaya. Al no poder acompañar ni la variable tipo de cambio, ni inflación en el abono mensual, Melo dijo que es imperativo que los socios proveedores de contenido colaboren con cláusulas que permitan anclar el dólar a un valor razonable, descuentos en las facturas mensuales mientras dure esta situación, y un descuento adicional en casos de señales cuya programación principal sea la transmisión en vivo de eventos deportivos, hasta que estos vuelvan a desarrollarse. Desde ATIM reconocieron que la mayoría de los programadores expresaron su solidaridad, incluso con opciones para ofrecer contenido

extra ante la contingencia, aunque algunos gigantes internacionales no respondieron ante la propuesta.

Aumento de tráfico de datos En el marco del COVID-19, las altas tasas de transferencia de datos también obedecen al elevado consumo de servicios de streaming de video, en plataformas como Netflix, y a la gran cantidad de videoconferencias por Zoom, Skype o WhatsApp para sustituir el trabajo y las clases presenciales. Junto a los reguladores del sector de cada país, los operadores, que saben que la capacidad de las redes no es infinita, solicitaron a los usuarios que usen Internet con responsabilidad. “El aislamiento social obligatorio hizo que la demanda de nuestros servicios naturalmente aumentara, no sólo por entretenimiento en el hogar, sino porque, entre otras cosas, mucha gente se volcó a trabajar o continuar su agenda de reuniones virtuales desde sus casas, mientras muchos chicos asisten a clases o estudian desde sus computadoras personales y el contacto con los familiares que viven dispersos solo puede hacerse por este medio", señaló el presidente de ATVC. Si bien desde esa asociación de Argentina no se realizan mediciones sobre la transmisión de datos, Burzaco comunicó guarismos de alguno de sus asociados: el uso de videoconferencias registró un crecimiento exponencial que llega en los picos a 4 veces lo que se empleaba antes; el streaming a través de plataformas de videos excede el 60% de aumento; el uso de juegos en línea creció un 100%; y la mensajería móvil se duplicó. En cambio, los operadores de ATIM de México se adelantaron al aumento de consumo y, a través del IFT solicitaron a los OTT que alojaran sus contenidos en los servidores de caché o redujeran la calidad de video en algunos casos. "Afortunadamente respondieron de inmediato y sin necesidad de intervención gubernamental con las principales OTT,

Salomón Padilla

como Netflix, Amazon Prime y YouTube, que redujeron un 25% tanto su carga como contenidos HD", comentó Padilla, por lo que esto impactó inmediatamente al tráfico de redes previo a alcanzar el máximo consumo. "Con esa baja de cargas en nuestras redes más el consumo por parte de los suscriptores se ha mantenido más o menos igual el tráfico sin desmontar en un rango tan grande: el aumento del consumo de Internet ha sido de alrededor de un 25%, aunque han variado en horarios porque ahora todo el día la gente está conectada. Y además tenemos la suerte que no estamos tan sobre suscriptos en líneas por lo que no impacta en la calidad del servicio", agrega. La gremial mexicana solo ha tenido problemas en los transportes de datos ya que a los carriers se les han caído algunos enlaces por saturación, pero que luego fueron corregidos.

Esfuerzos conjuntos en alianza con reguladores En México, el Instituto Federal de Telecomunicaciones, el gobierno federal, y los integrantes de la industria y de la academia presentaron el

19 de marzo una serie de medidas para que la infraestructura tecnológica del país soporte el incremento de la demanda. La orientación es que los usuarios hagan uso racional de los servicios de Internet para evitar el congestionamiento de la red en caso de que las empresas y el gobierno opten por el teletrabajo. Desde el 15 de mayo, ATIM comienza a operar el servicio de emergencia `Línea de Vida´, aprobado por el regulador mexicano, tras una reunión con todos los comisionados, a excepción del presidente de IFT, contó Padilla. “Calculamos que para la época de lanzamientos será el momento de mayor crisis sanitaria por el COVID-19 en México", añadió. Dicho servicio de emergencia consiste en garantizar a todos los clientes del servicio de internet fijo el acceso a de 2 mega y, a los clientes del servicio de televisión de paga, el acceso a los canales nacionales, locales, así como a la barra educativa, noticiosa y cultural del SPR. Mientras tanto, en el Perú, las autoridades también observan un aumento del tráfico. "Estamos muy cerca de una afectación neta a la capacidad de teletrabajo debido al incremento inusitado del uso de aplicaciones relacionadas al ocio durante horas laborables", informó Rafael Muente, presidente del organismo regulador Ospitel, que recomendó a los operadores incrementar la capacidad de datos de los planes de los usuarios y decidió prohibir la suspensión de los servicios de las operadoras por falta de pago. Asimismo, las operadoras peruanas podrán priorizar la red de fibra óptica para el teletrabajo, la teleducación, y la telemedicina.

El futuro en la industria de telecomunicaciones tras el impacto del COVID-19 A pesar de los efectos negativos de una menor actividad económica, las necesidades de información y comunicación vía remota para evitar contagios hacen que la demanda por servicios de contenidos y banda ancha para conexión no se detenga. Sin embargo, el golpe en la vida económica de las sociedades ya es importante y será quizás difícil salir de esta recesión mundial que frenó a casi todas las actividades a nivel global. “El principal factor de la crisis es la incertidumbre. Porque nadie sabe cuánto tiempo va a durar la pandemia, ni cuánto va a afectar a las familias en su salud y economía, ni cuánto va a dañar la economía del país y de la región”, sostuvo Burzaco. En cuanto a los cambios futuros que pueda llevar esta contingencia, Padilla opina que es probable que con los nuevos hábitos tomados en el aislamiento social obligatorio, las reuniones se resuelvan con un correo electrónico o juntas a través de videollamadas, que previamente se realizaban de forma personal entre latinoamericanos. O bien cambie algo en la educación con clases online y maestras/educadores que revisan las tareas y ven cara a cara a sus alumnos como en clase. “La digitalización y virtualzación de las empresas está cambiando por lo que creo que habrá algunas cosas positivas de toda esta emergencia sanitaria", explicó el ejecutivo de ATIM.

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Telcos

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Millicom

“Las comunidades dependen de nuestras autopistas digitales” La pandemia del COVID-19 ha definido un nuevo panorama de interacción social, migrando de las relaciones personales hacia versiones digitales que unes familias, amigos, compañeros y colegas. “La tecnología se ha transformado en nuestra única vía para estar juntos y nos permite interactuar cómodamente de manera digital”, señaló Rachel Samrén, Vicepresidente Ejecutiva, Directora de Asuntos Externos de Millicom, en una carta. “Nuestras comunidades dependen de nosotros y de nuestras autopistas digitales. Ya sea para mantenernos informados, comunicarnos con las entidades del gobierno local, acceder a clases en línea, interactuar con nuestros seres queridos o simplemente ayudándonos a usar nuestro tiempo libre de manera inteligente mientras

La VPE Directora de Asuntos Externos de la empresa expresó que la compañía trabaja como un solo equipo para mantener a las sociedades informadas y conectadas. nos aislamos socialmente y contribuimos en el aplanamiento de la curva de infección”, explicó la ejecutiva. Además de generar diversas campañas creativas para resaltar la importancia de permanecer en casa y practicar el distanciamiento social (#QuedateEnCasa o #EnCasaConTigo), Tigo continuará poniendo todas sus capacidades a la orden de los gobiernos locales para respaldar sus esfuerzos por informar al público y contener el

virus. Los canales de Tigo han sido dispuestos para el envío de comunicaciones masivas acerca del brote en Costa Rica, El Salvador, Honduras, Paraguay, Guatemala, Colombia, Bolivia y Panamá. Esto incluye medidas de prevención, alertas de salud, información sobre infecciones y medidas de seguridad tomadas por los gobiernos locales. “En este sentido, hemos facilitado la vida de nuestros usuarios ante esta circunstancia, fortaleciendo nuestras capacidades operativas digitales para clientes prepago móvil, para que puedan recargar sus datos sin salir de su hogar”, sostiene Samrén, incluso activando funciones de crédito para los clientes no bancarizados.

Directv disminuye ingresos y pierde suscriptores

VTR rebaja hasta 80% la cuenta para sus clientes cesantes

En su presentación de resultados trimestrales del Q1 2020, AT&T reportó 13,2 millones de suscriptores a Vrio, que tiene las operaciones de DirecTV en América Latina. La cifra representa una reducción de 367 mil suscriptores con respecto al mismo período de 2019, cuando la compañía registró 13,5 millones de abonados. Además, los resultados reflejan una pérdida de 114 mil suscriptores entre el Q4 2019 y el Q1 2020, al cerrar conó 13.331 mil abonados el año pasado, y, al finalizar los tres primeros meses del año en curso con 13.217 mil. Los ingresos operativos de Vrio en la región fueron de USD 887 millones, cifra que también representa una reducción en relación a los USD 982 millones registrados al cierre del año pasado, y a los 1.067 millones correspondientes al primer trimestre de 2019.

A partir del 1 de abril, los clientes que tengan planes de servicios fijos y queden cesantes desde el 15 de marzo hasta el 30 de abril, pagarán solo CLP9.990 mensuales durante 3 meses, una rebaja de hasta en un 80% de su renta mensual en algunos casos. “Con esta medida nuestro principal objetivo es apoyar a nuestros clientes que se quedaron sin trabajo y que hoy se encuentran en una situación compleja. Entendemos que en estos momentos las telecomunicaciones son un servicio básico y toda la población necesita mantenerse conectada”, explica Guillermo Ponce, Gerente General de VTR. Este beneficio estará disponible para 10 mil clientes que tengan contrato de servicio vigente por más de seis meses. Además, señalaron que en caso de que el cliente continúe sin trabajo, puede extender este beneficio hasta 3 meses más.

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Noelia Santillán Editora Especializada noelia@newslinereport.net Sección OnLine http://www.newslinereport.com/tecnologia/

Tecnologia

NAB Show Express

La versión virtual de la gran cita de Las Vegas El evento online tendrá lugar del 13 al 14 de mayo de 2020 con la puesta en marcha de una plataforma dinámica y gratuita con acceso las 24 horas del día. Sin embargo, algunos representantes tecnológicos también ofrecieron previamente sus contenidos, soluciones y novedades personalizados para la comunidad global de media y entretenimiento. Como alternativa a la celebración en Las Vegas de NAB Show 2020, la National Association of Broadcasters (NAB) convocó para los días 13 y 14 de mayo un evento online que pretende recoger el espíritu de la feria. NAB Show Express

consistirá en una plataforma dinámica y gratuita con acceso las 24 horas del día a contenidos relacionados con novedades de la industria y compañías participantes. Para ello, NAB Show Express ofrecerá tres canales de formación exclusivos,

contenido bajo demanda y un exclusivo Mercado de Soluciones, con información para los expositores, con lanzamientos y demostraciones de productos. Los canales de formación serán BEIT Express, un canal centrado en la ingeniería broadcast y TIC, NAB Show Experience, con una variedad de sesiones educativas, presentaciones de innovación de productos y entrevistas con pioneros de la industria, Tech Talks, una edición especial de NAB Show Live, producida por Broadcast Beat para presentar

conversaciones relevantes con personas influyentes en la comunidad NAB Show. Además, la innovadora plataforma digital contará con más de un centenar sesiones educativas, incluyendo paneles interactivos y sesiones seleccionadas originalmente programadas para NAB en Las Vegas, como un discurso del presidente y CEO de la NAB, Gordon Smith. Sin embargo, algunas compañías acompañaron esta alternativa e innovadora experiencia exhibiendo previamente soluciones, capacitaciones y

webinars orientados a clientes, profesionales y potenciales proveedores. Durante un streaming, Grant Petty, CEO de Blackmagic Design, introdujo la actualización de Blackmagic Camera 6.9, el nuevo ATEM Mini Pro y la versión 7.1 para el modelo Hyperdeck Studio Mini. Además, la compañía anunció distintas medidas para ayudar a la industria a mitigar los efectos de la crisis provocada por la pandemia de coronavirus. “Nos hemos esforzado mucho y anunciamos la disminución del precio de nuestra

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la cifra

100

versión 6K del modelo Pocket Cinema Camera. Creemos que así más personas se verán favorecidas con esta reducción para crear una dinámica de trabajo más avanzada y de mayor calidad cinematográfica digital”, dijo Grant Petty. “Además, debido a la pandemia de la COVID-19, esto es aún más importante. Muchas difusoras han tenido que montar estudios en los hogares de los presentadores, y para ello han empleado los mezcladores ATEM Mini y las unidades Blackmagic Pocket Cinema Camera. Creemos que tanto la actualización del sistema operativo de la cámara, que permite controlarla desde equipos ATEM Mini, como la reducción del precio facilitarán estas dinámicas de trabajo”, añadió. VSNWired fue otro de los eventos online previos a NAB Express. Roberto Duif, Director de Ventas para Latinoamérica de VSN, explicó: “Tras la declaración de pandemia

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100 sesiones educativas, incluyendo paneles interactivos y sesiones seleccionadas programadas serán las protagonistas de Nab Show express así como también las novedades y demos de soluciones de las empresas participantes. Entre los socios educativos se encuentran la Advanced Imaging Society, Advanced Television Systems Committee (ATSC), Broadcast Education Association (BEA), Future Media Conferences (FMC), Hollywood Professional Association (HPA), International Trade Association for Broadcast and Media Technology Suppliers ( IABM), la Asociación de Radiodifusores de América del Norte (NABA) y la Sociedad de Ingenieros de Radiodifusión (SBE).

la prioridad de la empresa ha sido la seguridad de sus trabajadores, por lo que la primera consecuencia de la pandemia ha sido la suspensión de eventos y viajes programados. Estos han tenido que ser sustituidos por eventos remotos como el VSNWired. Muchas de las instalaciones y capacitaciones programadas se han pasado de modo presencial a remoto para garantizar la operación de nuestros clientes y que puedan hacer uso de todas las funcionalidades remotas de nuestras soluciones que han demostrado

ser muy útiles para permitir a nuestros clientes trabajar desde casa”. Durante el VSNWired se presentaron una suite de productos para Broadcast & media, VSN Crea para el tráfico y planificación ilimitados, VSN NewsConnect, para la producción de noticias y nuevas funcionalidades para Workflows de Archivo de Media: VSN Explorer.

NAGRA y Avid

Marcas de agua en flujos de trabajo de edición y colaboración NAGRA anunció hoy el lanzamiento de una nueva marca de agua plug-in para flujos de trabajo de edición y colaboración en el software de edición de video Media Composer de Avid. El complemento NexGuard para software de edición permite a los estudios, propietarios de contenido y casas de posproducción garantizar la protección de activos de alto valor. “Con el complemento NexGuard para software de edición, podemos garantizar una capa adicional de seguridad y trazabilidad en los flujos de trabajo de edición y colaboración, al tiempo que limitamos el número de pasos en el proceso de marca de agua”, dijo Jean-Philippe Plantevin, Vicepresidente de Anti-Piratería en NAGRA.

“La integración de la marca de agua forense NexGuard con Media Composer brinda un valor agregado a los propietarios de

contenido para rastrear cualquier fuga a la fuente en sus flujos de trabajo de edición y colaboración”, dijo Ray Thompson, Director de Soluciones de Mercado, Difusión y Medios en Avid. “Este nuevo complemento de marca de agua para el software de edición permite a los equipos de posproducción mantenerse enfocados en la creación de contenido al tiempo que proporciona una solución de seguridad de medios de extremo a extremo”, concluyó.

Innovate 2020: Novedades en vivo La compañía realizó por streaming un innovador programa en vivo donde introdujo las nuevas soluciones y sus beneficios explicados por los propios desarrolladores. Con la presencia de su CEO, Tim Shoulders, introdujeron el camión de All Mobile Video equipado con soluciones Grass Valley. K Frame XP, GV Studio, la nueva cámara LDX 100, GV Orbit y GV Media Universe, todas ellas fueron presentadas y explicadas por sus propios desarrolladores. La última novedad, fue el caso de éxito con Blizzard Entertainment donde se utiliza una de las últimas soluciones lanzadas por Grass Valley: GV AMPP.

Tecno

Newsline Report

Crisis por Covid 19

La industria del broadcast y su reactivación paulatina Los principales exponentes de empresas de tecnologías de broadcast del Cono Sur establecen que, a pesar que la pandemia los obligó a modificar sus métodos de ventas, mantienen el optimismo en cuanto a la reactivación económica. Desde la cancelación de NAB Show 2020, se comenzó a percibir que este año no sería fácil para la industria del broadcast. Argentina ya lleva 31 días de aislamiento preventivo obligatorio que influyeron directamente en las operaciones de compañías representativas del sector. Sin embargo, a pesar de que todas las medidas parecieran impactar negativamente sobre la comercialización y libre circulación de bienes materiales, los distintos representantes de empresas de tecnología del Cono Sur para televisión, cine y streaming sostienen que su sector fue el menos afectado. Sistemas de Video Comunicación lleva más de 32 años operando y afirman que jamás vivieron una situación similar. “Este tema nos tomó por sorpresa a no hemos vivido una situación similar y menos tan extensa. Tenemos la ventaja que nuestro sector está entre los menos afectados por esta situación y seguimos trabajando”, afirmó Domingo Simonetta, CEO de la compañía. Con respecto al impacto de la pandemia sobre las cuestiones financieras de la compañía Simonetta detalló que todavía no resulta preocupante: “No estamos pensando reducir nuestra fuerza de ventas o de gestión, ya que son el motor de la empresa y la relación con los clientes y proveedores. Nuestros productos en general requieren control y mantenimiento intensivos, valoramos este sector. Por 42  marzo/abril 2020

Domingo Simonetta

Eduardo De Nucci

otra parte, queremos ser optimistas y suponemos que en mayo se debería estar normalizando esta emergencia y paulatinamente podremos retornar a nuestras actividades”. Similar es el caso de VIDITEC que sostiene que las distintas crisis cíclicas por las que ha pasado el país los ha preparado para subsistir en este entorno de pandemia. “Actualmente estamos haciendo una apertura limitada de la oficina, contamos con una décima parte de la gente que normalmente viene. Estamos comenzando a entregar y a facturar, pero a un ritmo menor por la limitación de personal. Con respecto al mantenimiento, estamos asignando prioridades porque estamos a media máquina. Si bien hay un grupo de nuestros clientes que está paralizado, los que tienen que ver con el día a día de la televisión continúan trabajando normalmente”, explicó Eduardo De Nucci, CEO de Viditec. “No teníamos un plan para un evento de este estilo, veníamos trabajando día a día para el tipo de crisis que Argentina está acostumbrada. Pero desde el punto de vista financiero, estamos muy ordenados y si bien esto

nos golpea igual, el hecho de venir organizados nos permite subsistir a una situación de estas. Por ejemplo, hoy no estamos pensando en despedir o contratar personal. Para nosotros es un costo muy grande tener gente capacitada, y la incertidumbre de no saber cómo va a ser la actividad después de esta pandemia no nos permite desvincular personal”, sostuvo De Nucci. Con respecto a los proyectos con los que Viditec se encuentra trabajando activamente De Nucci manifestó: “Hay proyectos que tienen que ver con canales de aire y de noticias que todavía siguen operando y tienen un flujo de trabajo, si bien la publicidad bajó este sector todavía lo vemos activos. El sector más comprometido es el de turismo entre otros, que son quienes invierten en publicidad y esto afecta directamente al sector audiovisual. Hay proyectos que están trabados como las novelas. Todo lo que tiene que ver con las telcos, conectividad, plataformas OTT son el sector que sigue operando y seguimos trabajando en proyectos. Es una parte del negocio que no ha caído y que puede llegar a crecer, mi visión

es que todo el mundo está afectado, pero hay algunos que mantenemos un volumen de trabajo”. En el caso de BVS, que si bien es una empresa más nueva en el mercado, también enfrenta la pandemia con

muestras de las distintas tecnologías que tengan impacto directo en sus negocios aprovechando que, al igual que nosotros, las principales marcas están en cuarentena. Podemos dedicar tiempos exclusivos con ellos

Juan Ignacio Lorenzo

Jorge Díaz

optimismo y analizando permanentemente la influencia de las medidas en sus operaciones. “BVS se adaptó rápidamente a la situación. Ejecutó su plan de contingencia bajo la premisa del cuidado de sus recursos humanos y también de sus clientes. Además, nos pusimos a disposición para colaborar en el análisis de iniciativas que aseguren la continuidad del negocio ofreciendo nuestra capacidad de ingeniería para diseñar, implementar y acompañar la adopción de tecnologías que aporten soluciones efectivas frente a este nuevo escenario. A pesar del impacto en los negocios, nos encontramos en una sólida posición financiera que nos permite continuar apostando a seguir creciendo, y a seguir colaborando con nuestros clientes sin pausa. Creemos firmemente que saldremos de esta situación fortalecidos”, señaló Juan Ignacio Lorenzo, Director Comercial de la compañía. “Creemos que, como en todas las crisis, siempre hay oportunidades. En este sentido, desde el vertical de Media, estamos planificando y llevando a cabo con nuestros clientes distintos cursos, capacitaciones,

y con los clientes, para conversar y encontrar espacios que permitan adaptarnos a las nuevas formas de trabajo que estamos viviendo”, añadió Jorge Díaz, responsable Comercial de la vertical de Media BVS Technology Solutions.

Nuevas soluciones y alternativas frente a la cancelación de NAB SHOW 2020 La falta de un escenario físico que les permita establecer nuevas alianzas, el contacto directo con el cliente o la muestra directa de nuevos catálogos de soluciones, fue un desafío que obligó a estas tres compañías a responder activamente. En el caso de SVC lanzaron un webinar en conjunto con Blackmagic para capacitar sobre el módulo de color de DaVinci Resolve. “Varias de las empresas que trabajamos ya habían encarado la modalidad remota, y en este momento son las más requeridas. Tenemos muchos sistemas instalados de esa forma y todos están trabajando a pleno. No me cabe duda que todas ellas profundizarán

aún más en el esquema de trabajo distribuido. En SVC estamos confiados que la recuperación comenzará antes que termine la mitad de año, y el enfoque será muy diferente”, manifestó Domingo Simonetta. Por su parte Viditec también apuesta a la presentación digital de productos y al contacto estrecho telefónico con los clientes. “A nivel producto, en el momento de lanzamiento estamos a la expectativa de lo que presentan los fabricantes y qué novedades hay para el mercado global y para nosotros en particular. Hay muchas consultas con respecto a soluciones de conectividad, producción a distancia y proyectos en ese orden, pero todavía es una incertidumbre si se consolidarán. Las herramientas que estamos trabajando tiene que ver con teletrabajo, webinars o demostración remota. Hay clientes que nos solicitan mantenimiento y acompañamiento operativo. Por lo que estamos todo el tiempo en contacto con nuestros clientes y proveedores para entender la situación de cada uno y podernos a disposición”, explicó De Nucci. Para BVS, la cancelación de NAB Show generó el doble efecto de perder la posibilidad de conocer las novedades de primera mano y el contacto con todos los representantes de las marcas, pero aún así encontraron otra manera de dar a conocer las soluciones al público. “Estamos realizando, desde hace ya varias semanas, distintos webinars con los clientes en donde presentamos soluciones que los ayuden a poder mantener a todos los empleados conectados y trabajando. Por ejemplo, soluciones para teletrabajo como Cisco Webex, soluciones para conectividad por VPN (Cisco Anyconnect) y herramientas de protección al usuario en su acceso a Internet (Cisco Umbrella, AMP for endpoint). Como estas soluciones están alojadas en la nube, son de rápida implementación y, con nuestro soporte, pueden habilitar teletrabajo seguro para cualquier usuario en pocas horas”, finalizó Juan Ignacio Lorenzo. 2020 marzo/abril  43

Tecno

Newsline Report

Streann

“Reforzamos nuestros esfuerzos en México” Giovanni Punzo, CEO de la compañía, destacó que a pesar de la pandemia sus operaciones crecieron exponencialmente por su tecnología digital de innovación y que se designó un nuevo Country Manager en México para incrementar los esfuerzos en la región. Streann es una de las empresas que parece no afectarle la pandemia de coronavirus. “El primer quarter fue el mejor y abril va a ser el mejor mes de la empresa. Esto se debe a que estamos presentes donde están ahora los usuarios, nuestro negocio en general sigue subiendo. Como somos una empresa de innovación lo que está pasando es que clientes que no han tomado decisiones digitales innovadoras, ahora están apostando. La innovación es la forma de salir adelante en crisis de este estilo. Nuestros usuarios finales están más conformes”, señaló Giovanni Punzo, CEO de la compañía. “Actualmente tenemos acuerdos con grandes cadenas como NBC y Disney y tenemos más proyectos en Brasil. Pero queremos incrementar nuestros esfuerzos en la región y para ello designamos un nuevo country manager para México, Luis Huerta. América Latina es un importante mercado para nosotros y creemos que él nos va a poder asesorar. Buscamos crecer más en México porque consideramos que es uno de los países más importantes en la región”, explicó. En este mismo sentido, Luis Huerta, nuevo Country Manager para México, manifestó: “Estudié comunicación y me especialicé tanto en ingeniería en sistemas como en marketing digital. En mis experiencias laborales previas empecé a manejar cuentas relacionadas con 44  marzo/abril 2020

Gio Punzo

el Gobierno mexicano, licitaciones públicas y ahí fue donde empecé a aprender sobre esta industria. Me encargo de marketing, me encargo de ventas y conozco de las necesidades y requerimiento de los clientes. Con respecto a las OTT, en México todavía está muy inmaduro el proceso digital ya que el mercado es un poco temeroso. Consideran que la proyección digital es una migración y nosotros buscamos que entiendan que los procesos son complementarios a los que ya tienen. Los profesionales que no estén en lo digital, van a desaparecer del mercado. Mi tarea va a ser presentar la confianza que nos demuestran aquí y en otras partes del mundo, por qué clientes tan grandes de todo el mundo apuestan a nosotros. Al conocerme un poco en el mercado va a ser un poco más fácil”. Streann está situada en Miami y por el mandato del estado de Florida todo su equipo está trabajando remoto, pero no se ve totalmente afectada. “Como somos una empresa que nace y vive en digital estamos más que acostumbrado a trabajar en colaboración a distancia. Considero que esta crisis muestra la importancia de streaming, digital, on-line, tecnología móvil que son la fortaleza de Streann, no solo en productos, pero en servicios digitales. Nuestra tecnología está en 141 partes del mundo e interactúa con millones de personas al mes”, manifestó Punzo. Con respecto a los nuevos

lanzamientos y a la cancelación de NAB, Punzo señaló que de todas maneras continuarán presentando novedades y en búsqueda de nuevos horizontes. “Estamos negociando con empresas de tecnología para posibles adquisiciones y hemos aumentado R&D de soluciones que resuelven los problemas de la nueva realidad. Además, este mes vamos a lanzar 3 productos nuevos, disruptivos e interesantes porque todo lo que desarrollamos lo hacemos analizando 3 pilares: distribución de contenidos, engagement y monetización. Este año vamos a introducir un cuarto elemento que es el content, desarrollamos una plataforma para la creación de contenidos”, explicó Punzo. “El contenido, la distribución y el engagement ayuda a generar más monetización. Nuestro nuevo pilar será el content. Para ello hemos desarrollado una plataforma para Video Home Production, mediante la cual desde el lugar que tú quieras puedes bajar aplicaciones de Inside Switcher, esto ayudará a los profesionales a crear contenido a bajo costo a través de dispositivos móviles. Nuestro otro lanzamiento es el Live to social, para distribución de contenido en social media. Tenemos una plataforma para distribuir en social media y ahora lo puedes hacer en una aplicación stand-alone. Lo puedes bajar y enviar simultáneamente a distintas redes sociales, ideal para contenido en vivo. Por último, tendremos nuestro tercer lanzamiento Inside market Place que tiene que ver con la parte de monetización, mediante la cual ayudamos a los clientes a buscar las marcas”, agregó el CEO. Estos tres lanzamientos Streann los anunciará en NAB Express. Luego de la aprobación de Apple y Google ya estarán disponible para su venta.

Excelencia

"Impulsamos soluciones para transmisión vía remota" Ante la pandemia del Covid19, la compañía ofrece alternativas para transmisiones vía remota, las cuales se adaptan a las necesidades actuales. Además de conferencias y webinars con socios y aliados, para capacitar a los clientes. Excelencia en Comunicaciones y Tecnología busca apoyar a la industria, a través de webinars de capacitación con grandes aliados y socios. Alterno a esto, impulsa las ventas a través de su portal y redes sociales, tratando de adaptarse a los tiempos y necesidades de clientes afectados por el Covid19. “La pandemia está afectando de cierta forma la operación, más que de nosotros lo vemos en las compras de nuestros clientes. A fin de cuentas, en Excelencia podemos trabajar vía remota y lo hacemos todos los días desde hace unas semanas, tanto la gente de ventas e ingeniería desde su casa, así como otras áreas. Lo único abierto en la oficina dos veces a la semana, es la parte de logística, almacén y de entregas, en un horario reducido. Estamos haciendo webinars y conferencias con nuestros diferentes proveedores y clientes. Una de las cosas que estamos realizando en estos días, es la famosa NAB virtual o remota, donde muchas empresas o proveedores están dando esas pláticas de lo que pensaban sacar en este mercado, tanto productos como capacitación”, comentó Marco Rabadán, director general de Excelencia en Comunicaciones y Tecnología. Sobre el cómo afrontar los desafíos frente a la pandemia, el ejecutivo dijo: “Este tiempo nos ha servido mucho para que nosotros y los clientes, aprendamos trabajar de forma remota. Seguimos operando, somos una empresa que nos dedicamos a dar servicio a las telecomunicaciones y eso nos vuelve una empresa esencial en esta pandemia. Nosotros teníamos una estrategia ya de hace tiempo para tener nuestros alcances en las redes sociales. Ahora estamos ofreciendo promociones en la web, tenemos una parábola de Klover, lo que permite captar el audio desde la cámara y no utilizar micrófonos de mano. Así como algunos otros productos para

producción remota con marcas como TVU o Telestream; además de algunas implementaciones también con Datavideo”. En tanto a las siguientes capacitaciones y webinars, Marco Rabadán, resaltó: “Todas las semanas tenemos presencia de reels en webinars, para la presentación de productos y un poco la operación técnica de los mismos. Telestream presentará productos y soluciones esta semana a través de webinars, asimismo lo hará Cobalt y Sennheiser. Hemos esta ocupados en esta parte, dando demostraciones de esta forma”. “La mayoría de las empresas con las que estamos trabajando, no han cerrado al cien por ciento, si bien bajaron su producción, están respondiendo a la demanda del mercado. Una marca que ha tenido mucha demanda es Blackmagic Design, la gente está buscando este producto para hacer sus producciones remotas. Aquí si te puedo decir que tenemos tiempos de espera, porque seguramente ellos también están rebasados en la producción por la demanda que tienen a nivel mundial”, añadió. Sobre cuestiones financieras de la compañía Rabadán expresó: “Por el momento seguimos trabajando con el personal al 100 por ciento, remotamente todos lo hacen. Si es una situación complicada porque nuestras ventas son en dólares y hoy los clientes tienen los mismos pesos, pero menos dólares, lo cual ha afectado en nuestras ventas en su nivel. También hemos buscado apoyar a nuestros clientes reduciendo nuestros márgenes. Además, ofrecemos descuentos extraordinarios para ver hasta dónde podemos apoyar a nuestros clientes, y que no se vean afectados en la adquisición de los equipos”, concluyó. 2020 marzo/abril  45

Tecno

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AMTEC

“El Covid-19 aceleró los flujos de trabajo vía remota” Tras el cese de actividades por la alerta sanitaria, la mayoría de las industrias han detenido sus operaciones y reducido sus entregas. Ante esta situación, Amtec busca impulsar soluciones que permitan apoyar a la industria audiovisual en las necesidades que se han presentado. “Hay una reducción importante de ventas, por los proyectos que se han parado, pero afortunadamente no se cancelaron, sólo están pospuestos. Evidentemente las operaciones de la compañía se han visto afectadas, nos dedicamos a la venta de equipo y lo que más nos ha pegado es en moverlo, al estar cerradas muchas fábricas en EE UU. Los productos que teníamos o que se están moviendo, no podemos entregarlos en tiempo y forma porque estamos a la espera de lo que

haremos lo posible porque esto se mantenga, dependerá de qué tan hábiles nos veamos. Las redes sociales nos han ayudado mucho, estamos generando contenidos los martes y jueves con Amtec Educacional. Hemos hecho alianzas con muchos clientes que también tienen canales de distribución de contenidos, haciendo cosas juntos y trabajando como equipos para mostrar soluciones de iluminación y sonido”. “Vamos a tener una mesa redonda la próxima semana con diferentes universidades; estamos utilizando nuestros equipos para dar distribución a través de las redes sociales e IP. Con proveedores como Arri, vamos a tener una charla la próxima semana sobre la cámara Alexa LS, un estudio detallado para desmenuzar toda la cámara y que la conozcan a fondo”, añadió. Sobre las soluciones que buscan impulsar o que son ideales para este tipo de crisis,

Ante la crisis provocada por la pandemia, la compañía ofrece dos días a la semana webinars junto a socios y marcas para que sus clientes, e industria en general, encuentren soluciones acordes a las necesidades actuales de trabajo.

pase allí y el tipo de cambio y la crisis económica que esto va a desatar. A diferencia de otras devaluaciones donde aumentaba el precio, todavía se podían mover mercancías, en esta ocasión no hay forma de traerlas. Nos estamos apoyando mucho del stock que nos permite sacar los pedidos, y estamos conscientes en que debemos apoyar a la industria con los precios”, comentó Andrés Martínez Ríos, director de Amtec. En tanto a las medidas que toma la compañía frente a la pandemia que se vive actualmente, el ejecutivo dijo: “En Amtec somos una familia y la gente que conforma la compañía tiene más de 15 años con nosotros. Lo que estamos haciendo es mantener nuestra plantilla; afortunadamente seguimos todos y

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Andrés Martinez Ríos, dijo: “Evidentemente lo que buscamos ofrecer a través de nuestros webinars, es compartir soluciones que permitan satisfacer las necesidades de nuestros clientes actualmente. La gran mayoría están haciendo home office y requieren herramientas de producción, post producción y distribución que les permitan compartir sus contenidos. A través de las diferentes áreas que tenemos en AMTEC, estamos acercándonos a ellos para ver qué es lo que requieren, cómo satisfacerlos y ayudarlos a implementar esos flujos. Además de darles soporte y acompañamiento para que pongan esto en marcha. Lo que sí tenemos claro es el servicio al cliente, aquí hay un área grande de soporte y servicio técnico para entender al cliente, que es lo que está necesitando para darles las herramientas que lo solucionen”.

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