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DIGITAL 11/2020 EDICION #6

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Simple TV es la nueva marca de Directv Venezuela

Grupo Octubre lanzará su canal de noticias en Argentina

‘La Voz’ de España regresa a Antena 3 Internacional

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@ambrosinius Claudio Ambrosini / ENACOM

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Video Entrevista @gugrossmann Gustavo Grossmann / Warner Media

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Matías Rivera

CEO y Fundador de Fanatiz

@kbermudezkey Klaudia Bermudez-Key / WWE

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insight El incremento de velocidad de descargas es aprovechado por los SVOD El desempeño de las audiencias argentinas, tras de varios años con dominio de Netflix, comenzó a migrar su atención a una multiplicidad de apps, según un estudio de Parrot Analytics. Durante el pasado octubre, la audiencia se direccionó hacia ‘The Boys’, de Amazon Prime Video, con una demanda 28,8 veces mayor que el promedio del mercado. Le sigue ‘Cobra Kai’, de Netflix, con 23,2 veces más demanda. En las semanas previas al desembarco de Disney+ en la región, “The Mandalorian” cerró el podio con 20 veces más demanda. En cuanto a la velocidad de Internet, los índices de Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom) de Argentina develaron que las inversiones en las redes de los operadores están dando sus frutos al aumentar cada trimestre la velocidad promedio de descarga, que alcanzó los 38,32 Mb/s en el 2T de 2020. En el país hay una penetración del 64,21% de hogares con Internet Fija; 12,26 millones de portaciones móviles y 27.831 radiobases 4G instaladas.

Argentina apuesta a la multiplicidad de servicios Fuente: Parrot Analytics Octubre 2020

Evolución velocidad media de descarga en Argentina Fuente: Enacom 2° trimestre 2020

newslinereport digital nov 2020. año 30. jornadas Editores/Directores Rafael Val, María Pía Pazzaglini

Newsline Report es una publicación Digital de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

(5411) 5353-0471 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

company “Vamos a llegar con una biblioteca de contenido nueva, una gran cantidad de originales nuevos, en un momento en que Netflix, Disney y HBO han pavimentado el camino y la gente se está acostumbrando cada vez más a ver contenido en dispositivos. Creo que este lanzamiento del SVOD será lo más importante que haga en la compañía, desde que estoy en Discovery”.

CNNiC con nuevos nombramientos CNN International Commercial ha designado a Cathy Ibal y Rob Bradley como jefes conjuntos del negocio de ventas de publicidad internacional de CNN para brindar a las marcas y anunciantes de cualquier lugar del mundo un mayor acceso a las soluciones globales de CNN Worldwide y la amplia cartera de WarnerMedia, a través de la estrategia “Audience First”.

STAFF

David Zaslav CEO de Discovery

dixit designaciones & mudanzas

Karim Lesina se incorpora a Millicom como Vicepresidente Ejecutivo de Asuntos Corporativos y Relaciones Institucionales, para fortalecer los asuntos externos, regulatorios, comunicaciones y responsabilidad corporativa.

Angela Heckman tendrá el nuevo rol en ViacomCBS como VPS Ingresos y Operaciones, División de Streaming, donde impulsará las operaciones comerciales y los ingresos para la cartera de streaming de VCNI en los mercados internacionales.

Giuliana Alberti se reincorpora a Azteca Internacional como encargada de la venta de sus contenidos en los mercados Asia, en Europa para Suiza, Italia, Alemania, Austria, Países Bajos, Bélgica y Dinamarca, Canadá, Australia y UK.

Pierluigi Gazzolo dejará sus puestos como presidente de OTT Internacional de ViacomCBS y de los Viacom International Studios, para perseguir otros intereses. “He creado maravillosas amistades en mis 27 años en la empresa”, dijo Gazzolo.

n Noelia Santillán n Pablo Garcia n Rocío Scapolan n Carlos Aguillón Ochoa n Rafael Aboy n Javier Fiorellino n Ángeles Pérez Aguirre n Diego Tagle redaccion@newlinereport.net

Diagramación Adrián Rivanera

adrianrivanera@gmail.com

CONTENIDOS la cifra

Rocío Ailín Scapolan Editora Especializada Sitio web https://contenidos.news

750 millones de pesos otorgará el Ministerio de Cultura argentino en modo de financiamiento para las empresas nacionales, con especial foco en productoras cinematográficas, una de las áreas más afectadas de la industria durante la pandemia.

En consumo en pandemia, según las diferentes generaciones

Lucia Puenzo y Gaumont vuelven a cruzar lazos creativos La reconocida creativa Lucia Puenzo, que ofició de showrunner en ‘La Jauria’ para Amazon Prime Video y la serie de suspenso ecológico ‘Cromo’, se asoció con Gaumont para el desarrollo de diferentes proyectos entre los que se encuentra ‘Futuro Desierto’, un thriller distópico de futuro cercano que trata sobre un ingeniero en robótica que se muda con su familia a un pueblo aislado en la Patagonia donde se le ordena probar los primeros robots humanoides en secreto. Otro proyecto será ‘This is Not a Love Song’ y seguirá la extraordinaria vida de Tina Modotti, la excéntrica fotógrafa, modelo, actriz y activista política revolucionaria italiana feminista que estuvo en el entorno de celebridades de Ciudad de México a principios de la década de 1920, junto a figuras como Frida Kahlo y Diego Rivera. “El equipo de Gaumont demostró una notable experiencia e innovación, lo que hace de nuestra colaboración una de las experiencias más gratificantes que he tenido. Su conocimiento es vital para crear historias más inclusivas, diversas, culturalmente auténticas y relevantes”, comentó Puenzo.

Kantar IBOPE Media reveló el cambio en los hábitos de consumo de las audiencias con marcadas evoluciones entre la TV líneas y el mundo digital. El Target Group Index (TGI) de Kantar IBOPE Media reveló los cambios de consumo en las diferentes generaciones que comprenden a las audiencias. El 69% de Centennials (1997-2016) aumentó su consumo en Redes Sociales y VoD y, además, creció un 51% los VODs de acceso gratuito. A su vez, el 74% de los Millennials (1983-1996), durante la pandemia, el aumentó su consumo en VOD, con alta afinidad y un 65% de consumo en VOD Pago como Netflix, Amazon Prime, etc; además de un aumento del 77% en el consumo de redes sociales. Por otra parte, la Generación X

(1967-1982) tuvo cambios de hábitos tales como el aumento en su consumo de TV con más afinidad en TV Paga (47%), con un 60% de aumento en VoD. También, incrementaron un 67% el uso de redes sociales, el uso de WhatsApp (73%) y la escucha de podcasts y streaming de música (26%). Por último, Baby Boomers (nacidos antes de 1967) presentaron un incremento de exposición a la TV durante la franja horaria de 7 a 24 hrs., es decir, hubo 7 minutos más de exposición en la TV abierta, 30 minutos más en la TV paga y 41 minutos más en total de la TV. n

CONTENIDOS

“Durante la pandemia apostamos a la programación enlatada” ¿Cómo evolucionó el canal en los últimos meses, ante la situación de pandemia? En TVN reaccionamos rápidamente frente a este escenario, nos dimos cuenta de que iba a ser difícil mantener programas al aire que tuviesen público y apostamos por programación enlatada. Los programas en vivo tomaron un rol informativo y de servicio social frente a la pandemia, trabajando con todas las medidas de seguridad, y sanitización. En cuanto al contenido potenciamos las entrevistas a distancia, apoyados por la tecnología. Hemos visto los buenos resultados de esas decisiones, el público valoró estas medidas y hemos crecido en sintonía durante estos meses. Nuestro Prime no sufrió modificaciones debido a que teníamos la teleserie ‘Hercai’ programada y cuando terminó ya habíamos adquirido ‘Fuerza de Mujer’, ambas apuestas han sido muy apreciadas por la audiencia que han transformado al Prime de TVN en el segundo más visto de la industria chilena.

José Antonio Edwards TVN

El Director de Programación y Producción de la señal pública chilena analiza el cambio de estrategia en cuanto al contenido durante los últimos meses.

¿Cómo llevaron a cabo la búsqueda de nuevos contenidos para la programación de TVN? La programación Prime de TVN que emite productos extranjeros ya estaba cubierto con la adquisición previa a la pandemia de “Hercai” y de “Fuerza de Mujer”, por lo que no nos afectó. De todas maneras estamos siempre explorando la televisión mundial para encontrar nuevos contenidos,y mantenemos un contacto fluido con los productores y distribuidores internacionales. ¿Cómo están posicionando el canal a nivel internacional? Somos el único canal de la industria chilena que tiene una señal internacional que llega a los cinco continentes. Durante el periodo de pandemia lideramos la instalación de una señal infantil que reunió a toda la televisión chilena a través de TV Educa, con contenidos especialmente para niños que puede verse en la segunda señal de los canales chilenos. Y en cuando a acceso digital a nuestros contenidos tenemos un espacio de series y teleseries en Youtube donde el público puede encontrar nuestros contenidos de ficción históricos y más recientes con millones de visualizaciones. n

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Netflix

Presentó diez nuevas producciones latinas

La plataforma presentó 10 nuevas series y películas originales a estrenarse en los próximos meses a nivel global.

Netflix llevó a cabo su RoadShow 2020 donde presentó en Argentina, parte de las novedades que tendrán su estreno internacional a través de la plataforma. “Este año hemos viajado por Latinoamérica a través de las historias en Netflix, desde las barras bravas de Buenos Aires en `Puerta 7´, hasta Bogotá para ver los trucos de Juanquini en `Chichipatos´, al ritmo del colombiano de Monterrey en `Ya no estoy

aquí´ y las delicias callejeras de `Street Food: Latinoamérica´. Y cada vez estas historias llegan más lejos: Èl Robo de Siglo´ de Colombia fue disfrutado en países como Grecia, Kenia y Rumania, y Òscuro Deseo´ de México llegó hasta Brasil, Francia y EE.UU.”, explicaron desde la compañía. El primer estreno fue `Vilas: Serás lo que debas ser o no serás nada´, donde un periodista argentino lleva adelante una cruzada para lograr que el ex tenista Guillermo Vilas, reciba el reconocimiento que merece. Los estrenos originales argentinos en noviembre son el documental `Carmel: ¿Quién mató a María Marta?´, sobre la oscura muerte de la periodista María Marta García Belsunce, y la película Èl cuaderno de Tomy´, de Carlos Sorín, sobre una dibujante que decide enfrentar una enfermedad terminal de manera especial. En diciembre debutará `Selena: La serie, Parte 1´, coproducción entre Estados Unidos y México sobre la vida de la cantante, y la 2T de ‘Monarca’. A principios de 2021 llegará la renovada `Nailed It! México´, la competencia de pastelería llena de risas y tensión. Durante el próximo año habrá una nueva temporada de ‘Chichipatos’, y estará marcado por el lanzamiento de la 2T de `Luis Miguel: La serie´, que contará con dos líneas de tiempo y la trama explorará las dificultades del cantante para balancear su vida familiar y profesional. Estrenará la versión regional de ‘Haunted’, ‘Haunted Latinoamérica´, que relata las aterradoras experiencias de testigos de eventos supernaturales, y, por último, el estreno de `¿Quién mató a Sara?´, protagonizado por Manolo Cardona, Claudia Ramírez, Eugenio Siller y Ana Lucía Domínguez, que además de tener que descubrir la identidad de un asesino, se construye una historia de venganza. n

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“Hay un mercado muy interesante para los documentales” ¿Bajo qué estrategias ha estado trabajando ViacomCBS International Studios en tiempos de pandemia? Durante este tiempo, hemos priorizado la salud de nuestros colaboradores y pospusimos algunas producciones. En lo últimos meses hemos aprovechado para avanzar en una cantidad considerable de desarrollos. Al mismo tiempo, comenzamos a trabajar en el diseño y estructuras de nuevos planes de grabación que pudieran ponerse en marcha en cada región, en la medida que cada país reabriera la actividad.

Federico Cuervo ViacomCBS International Studios

El SVP & Head de la división creativa del gigante internacional, analiza las nuevas alianzas de producción y predice cuáles serán los géneros más demandados.

¿Qué tipo de contenido cree que será el más demandado en el corto plazo? Este contexto de alguna manera ha generado una gran demanda para todo tipo de contenidos, de diferentes géneros y formatos. Este crecimiento en los niveles de demanda sin duda será un gran impulso para toda la industria en los próximos años. Desde ficciones, dramedy, y comedias hasta los realities y shows de televisión. Asimismo, creemos que hay un mercado muy interesante para los documentales y las biopics, especialmente porque el documental es un género que en los últimos años se ha ido aggiornando, adaptando e incorporando narrativas propias de otros géneros. Allí hay un gran espacio para explorar. ¿De qué manera están trabajando en la expansión de las alianzas de coproducción regionales e internacionales? Desde el VIS, una de nuestras prioridades en términos de producción y desarrollo de contenido es aliarnos con los socios más relevantes de la industria para llevar entretenimiento innovador y de calidad a múltiples audiencias de todo el mundo. Y esto se ve reflejado en las múltiples alianzas que concretamos en el último tiempo. Por nombrar algunas, el acuerdo con The Mediapro Studio por Club 57 y Pequeña Victoria a través de Oficina Burman; con Ay Yapim para Asesino del Olvido; con El Deseo, RTVE y Movistar para Nieva en Benidorm; RTVE y Onza para Parot; y diferentes acuerdos de first-look con reconocidos talentos de la industria como Juan José Campanella, Ariel Winograd y Frida Torresblanco. n

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Pablo García Editor Especializado Sitio web https://plataformas.news

7 puntos. La caída de Netflix en la participación streaming en EEUU al alcanzar el 25%, según el más reciente estudio de Reelgood. Le siguen en streaming Prime Video (21%), Hulu (15%) y HBO Max pasó del 3% al 9%, superando Disney+ (6%).

HBO Max duplica las activaciones en EEUU Durante el tercer trimestre, HBO y HBO Max superaron los 38 millones de suscriptores en EEUU y 57 millones a nivel internacional, respectivamente.

Quibi baja sus persianas en diciembre La startup de contenidos para smartphones anunció el cierre definitivo para el próximo 1° de diciembre. En este contexto, hará una reventa, no solo de su catálogo y otros activos, sino también de su modelo económico. “El mundo ha cambiado radicalmente desde el lanzamiento de Quibi y nuestro modelo económico ya no es viable solo”, indicó su fundador, Jeffrey Katzenberg, quien había logrado atraer a varias estrellas como Steven Spielberg y Jennifer Lopez para producir películas y series. Con una inversión inicial de casi USD 2 mil millones, los 50 programas -de máximo diez minutos- podían verse desde los dos millones de móviles instalados, mientras el usuario viajaba. Sin embargo, las medidas de aislamiento provocadas por la pandemia favorecieron más a las plataformas de formatos largos y tradicionales. Previo a su lanzamiento en el pasado abril, el mercado mostraba un cierto escepticismo sobre el SVOD porque sin un freemium o una oferta combinada era difícil demostrar su valor a su público objetivo, ante otros streaming de video cortos y gratuitos.

Durante el anuncio de resultados, el conglomerado dijo que el total de suscriptores de HBO y HBO Max en Estados Unidos superó los 38 millones y 57 millones a nivel internacional, respectivamente. La compañía también dijo que las activaciones de HBO Max se duplicaron con creces desde los niveles del segundo trimestre y que el servicio con publicidad de esta app todavía está en camino de lanzarse en 2021. “Continuamos creciendo y ampliando HBO Max, con un total de suscriptores de HBO y HBO

Max superando los 38 millones en EEUU, muy por encima de nuestras expectativas para todo el año”, dijo John Stankey, CEO de AT&T, compañía matriz de WarnerMedia que ya anunció el lanzamiento de un servicio adicional de HBO Max soportado con publicidad para 2021. En tanto, AT&T perdió 37.000 suscriptores de AT&T TV Now y 590.000 suscriptores de TV premium, mientras se incorporaron 350 mil clientes de banda ancha de fibra y en camino de aumentar su base de fibra en más de un 25% este año. n

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Guillermo Delfino, Discovery Networks LA/US Hispanic

“El punto clave es producir y controlar los derechos de programación” ¿Qué medidas tomó Discovery Cono Sur ante la pandemia del Coronavirus y cuánto han afectado a los negocios de la compañía? La pandemia y las consecuentes medidas de aislamiento nos han presentado un escenario sumamente desafiante. Aun así, pudimos adaptar satisfactoriamente nuestros procesos en la región. En lo que refiere a nuestros recursos humanos, por ejemplo, la compañía implementó el teletrabajo a nivel mundial sin ningún tipo de inconvenientes, buscando cuidar lo más importante que tenemos en Discovery que es nuestra gente. En cuanto al contenido, pudimos adaptar nuestros procesos en línea con los protocolos definidos en cada territorio y paulatinamente hemos vuelto a producir. Incluso estrenamos “Chef a Domicilio”, una competencia culinaria, grabada simultáneamente de manera remota en Argentina, Colombia y México, con talento local y sin presencia física de equipos de filmación profesional. Más recientemente, y en lo que refiere a Cono Sur, hemos desarrollado múltiples contenidos, en diferentes formatos y segmentos de audiencia, los cuales ya están siendo programados en nuestras marcas: “Adiestramiento Canino” (Animal Planet); “Sin Receta” (Discovery Home & Health y Food Network) y “Vive tu Casa” (Discovery Home & Health), por ejemplo. ¿Ante el confinamiento, sus marcas que distribuyen en Cono Sur crecieron tanto su audiencia televisiva como contenidos bajo demanda? El desempeño de nuestro portfolio en Cono Sur está mejor que nunca. Hemos logrado aumentar un 40% los ratings en el periodo de Ene-Sep 2020 vs Ene-Sep2019, impulsado por la fuerza de todos nuestros canales

El Country Manager Cono Sur de la empresa dijo, que con esto tendrá la libertad de elegir cómo comercializar dicho contenido, ya sea a través de la TV lineal, TV everywhere, redes sociales, etc.

y principalmente por los flaghships: Discovery Channel, Discovery Home & Health y Discovery Kids. Supimos capitalizar el aumento general de la audiencia y nos beneficiamos con el coviewing que se genera naturalmente con la familia reunida en los hogares disfrutando de nuestros canales. Discovery Channel logra en Argentina consolidarse como Top 10 durante el

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Q3, creciendo 41% año a año, mientras que el crecimiento de la señal en Chile escala a un 138%, afianzándose como líder en la categoría Factual. Y lo mismo ocurre con Discovery Home & Health que se consolida como #1 en Lifestyle, en la región, creciendo doble digito en Argentina, Chile y Perú. Por su parte, Discovery Kids, señal líder para niños en edad pre-escolar, compite por la primera posición en Argentina y Chile y se afianza como #1 en Perú. Además, en On Demand, durante el segundo trimestre, nuestros Video Views aumentaron casi un 50% vs el primer trimestre del año. Incluso nuestro contenido relacionado a la pandemia, “COVID-19: Pandemia 2020”, que estrenamos en la pantalla de Discovery Channel, fue un éxito bajo demanda. El especial rankea en el Top 5 de shows más vistos detrás de contenidos infantiles de Discovery Kids como “Peppa” y “Mini Beat Power Rockers” y de “Supervivencia al Desnudo”, serie éxito de Discovery Channel. ¿Con esta situación y ante el crecimiento de consumos, puede ser una oportunidad para potenciar la digitalización de este sector y su evolución hacia nuevas formas de negocio? Nuestro principal desafío es poder estar en todos los dispositivos y lo estaremos pronto con una propuesta sumamente atractiva. Un punto clave pasa por lograr el apoyo de nuestros partners comerciales y socios de distribución. En ello estamos trabajando. ¿Cuál es su visión de la industria de la TV paga tradicional, ante los nuevos consumos y lanzamientos de apps? ¿Qué repercusión tuvo Discovery Kids Plus al liberarlo? Desde hace tiempo estamos conviviendo con este proceso de transformación tecnológica y de hábitos de consumo. Aprendimos en este período de cambios constantes que el punto clave pasa por el hecho de que aquel produce y controla los derechos de programación tendrá la libertad de elegir cómo comercializar dicho contenido, ya sea

a través de la TV lineal, plataformas Everywhere, redes sociales, etc. A diferencia de otros players, que deben contratar/licenciar material a otros productores, en Discovery tenemos la ventaja de ser dueños de los derechos de gran parte del contenido que emitimos, lo que nos permite escoger aquellas plataformas que agregan valor. Más allá de los nuevos hábitos de consumo, la TV paga es una plataforma que funciona muy bien en audiencia y monetización. Es por ello que continuamos ampliando nuestra oferta de marcas de estilo de vida con la incorporación de HGTV y previamente, Food Network, brindando a nuestra audiencia el mejor contenido relacionado al hogar y el placer de

la comida. También incorporamos al portafolio Golf Channel, el único canal en América Latina dedicado al mundo del golf, 24 horas al día, los 7 días de la semana, llegando a más de 12 millones de hogares en la región con más de 1800 horas de deporte en vivo. Ante el extraordinario contexto de COVID-19, liberamos por tres meses los contenidos de nuestra app Discovery Kids Plus, alcanzando en el mes de mayo 2,2 millones de usuarios únicos en América Latina. La iniciativa tuvo como objetivo apoyar a las familias de la región y que éstas pudieran entretener a los más chicos mientras permanecieran en casa. Adicionalmente a este esfuerzo, la marca fue pionera en abordar la temática del virus y su prevención con contenidos diseñados para estimular la conversación familiar alrededor de este tema. n

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plataformas Artear

El Trece cumple seis décadas en el aire El primero de octubre de 1960, cuando se inauguró el sueño de un grupo de personas, que querían hacer una mejor televisión. De la fusión entre Rio de la plata TV, cuya autoridad máxima era Luis Massa, y Proartel, a cargo de Goar Mestre, quien fue el primer presidente del canal, nació Canal 13 de Buenos Aires (Argentina), cuando Antonio Carrizo dio el puntapié inicial a la transmisión histórica, en octubre de 1960. Eltrece se destacó desde su inicio, brindando excelencia e innovación para toda la familia argentina. El canal se impuso como líder por la calidad de imagen y de sus productos y por su fuerte apuesta a los artistas más destacados de nuestro país. En 1990 la empresa ARTEAR se hace cargo de la televisora y continúa con el legado de hacer la mejor televisión, entreteniendo, informando e

Sony Channel confirmó nueva temporada de ‘Shark Tank Brasil’ El popular reality show de negocios y emprendimiento ha tenido una gran aceptación en Brasil, que finalizó su cuarta temporada con los mejores índices, superando en 37% a su predecesora temporada. Por eso Sony Pictures Television (SPT) y Floresta Produções coproducirán la quinta temporada que tendrá 12 episodios, al igual que las anteriores. “‘Shark Tank Brasil’ se ha convertido en un referente en emprendimiento, con un gran alcance de audiencia y alta participación en las redes sociales. Estamos emocionados de poder producir una nueva temporada, especialmente durante estos tiempos sin precedentes”, sostuvo Jefferson Pugsley, SVP de Distribución y Canales de SPT en Brasil.

innovando como desde el primer día, llegando a tener en la actualidad el centro de contenidos multiplataforma más avanzado de América Latina, colocándolo a la par de las cadenas de televisión más importantes del mundo. “Hace 60 años estamos haciendo historia y queremos festejarlo con vos. Pasaron seis décadas desde que nos dejaste entrar a tu casa; compartimos la vida, reímos, lloramos, nos informamos, jugamos, soñamos, nos unimos para ser solidarios y acompañarnos en cada instante, porque para eltrece ‘Un Instante es toda una vida’, señalaron desde la empresa. n

Frida Media robustece su portfolio al integrar a Titan Channel La distribuidora de contenidos acordó con Zafir Innova, la incorporación a su portfolio del primer canal de deportes de contacto 24/7 donde los amantes de las artes marciales y otras disciplinas se disfrutan en un solo lugar, lo mejor de la MMA, Karate, Kick-Boxing, Jiu-Jitsu, Muay Thai y Boxeo. “Es un enorme desafío poder hacer llegar a Titan Channel a toda la región para que los amantes de los deportes de contacto disfruten de su contenido. Contar con un producto de esta calidad es un verdadero placer y nos reafirma que somos la alternativa para los cableoperadores de toda Latinoamérica”, destaco Marcelo Bresca, Director Comercial de Frida Media.

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“RTVE Play es un magnífico complemento de nuestras señales” Tras su lanzamiento en Panamá ¿Cómo ha evolucionado la plataforma RTVE Play y a qué operadores de América se ha integrado? La plataforma está evolucionando muy positivamente y creciendo en número de suscriptores en todos los países, siendo los más relevantes EEUU, México y Chile. Nos encontramos en el proceso de integración con un gran operador panregional y en conversaciones muy avanzadas con otros players.

María Jesús Pérez RTVE

La directora comercial Internacional de la corporación española aseguró que la demanda del consumidor de ficción confirma la tendencia pero otros programas en directo son insustituibles.

¿Esta evolución es una gran oportunidad para fortaler la oferta de sus señales lineales con oferta VOD de sus socias afiliados? La facilidad que las plataformas OTT, como la de RTVE, tienen de poner a disposición del público programas que no caben en la programación de los canales lineales para su disfrute de otro modo es fantástica. Pocas plataformas de programadores pueden ofrecer de inicio 8.000 horas de contenidos exclusivos, con un buen porcentaje de novedades semanales que se van sumando al paquete inicial. Vemos RTVE Play como un magnífico complemento a las señales, valioso tanto para el usuario final como para nuestros distribuidores. Esto cierra el círculo del portafolio: contenidos de todo tipo, canales lineales y VOD, que ofrece un complemento a la anterior al usuario final. ¿Cuál es su visión de la industria de la TV paga tradicional, ante los consumos y lanzamientos de apps? En lo referente a los contenidos de ficción, ya sea en forma de películas o series, la demanda del consumidor sigue confirmando la tendencia ya vista; el camino ya está de alguna forma marcado, mejores y más variados contenidos perfeccionado sistema de acceso a los mismos, con recomendaciones de expertos y del entorno del usuario a través de sus redes sociales. Esa vía parece ya consolidada e imparable. En lo referente a otros programas de tipo informativo, deportivo, entretenimiento, factual, etc., el elemento de emisión en directo es insustituible, por la intercomunicación con el público que sigue un programa en vivo. n

plataformas Thema América

Kanal D Drama celebra su primer aniversario El canal de las mejores series y miniseries turcas está de cumpleaños tras su lanzamiento en Estados Unidos, y lo celebra junto a sus miles de seguidores.

Kanal D Drama celebra su primer aniversario tras desembarcar el año pasado a través de Xfinity, y Xfinity On Demand, desde entonces ha llegado a más de un millón de hogares hispanohablantes con un alcance de hasta 1,5 millones de seguidores en redes sociales. “Muy a pesar de la crisis de salud mundial, el 2020 ha sido un año de crecimiento sólido para Kanal D Drama, no sólo como canal lineal, pero como marca que representa lo mejor de las producciones turcas tan atractivas para las audiencias hispanohablantes en Estados Unidos y América

Telemundo y Universal TV entre los más vistos

Las señales de NBCUniversal International Network Latin America lideran el top 10 del ranking de canales de TV Paga en Latinoamérica, según las mediciones realizadas por Kantar IBOPE Media en prime time 18:00 – 24:00. Universal TV se ubicó en el top 3 en prime time de la mano de grandes producciones como FBI, FBI Most Wanted, Magnum PI, Ransom, La Ley y el Orden SVU, The Rookie, Chicago Med, Chicago PD, Chicago Fire, y Coroner. Telemundo Internacional se ubicó en el top 10 en los países hispanohablantes con su programa exclusivo Lo Mejor de Caso Cerrado, sus súper series Sin Senos Si Hay Paraíso y Silvana Sin Lana y programas especiales como Premios Tu Música Urbano, y Suela La Sopa, entre muchos otros.

Latina”, afirmó Patrick Rivet, CEO de Thema América. El canal producto de la alianza estratégica entre Thema America y Kanal D International, es distribuido en más de 60 operadores, incluidos Altice, Claro, Movistar y Millicom, entre otros. En cuanto a otros acuerdos durante 2020, el canal amplió su alcance en Bolivia con el lanzamiento en COTAS, el segundo operador de televisión más grande en ese mercado, para estar disponible en cuatro de los 5 principales operadores del país. Mientras en julio, la señal ingresó a la parrilla de Claro, ampliando así el alcance existente en Ecuador, Chile y Perú y aterrizó en Paraguay por primera vez. n

France 24 y Canal 22 en alianza por la multiculturalidad La cadena francesa tendrá un segmento con noticieros, magazines, reportajes y programas de opinión dentro de la parrilla de la televisora hispana estadounidense. Entre las 04:00 am PT, 7:00 am ET y 10:00 am PT, 1:00 pm ET, se emitirán una selección de programas que van desde noticieros, magazines, reportajes y programas de opinión, ofreciendo a los televidentes una amplia oferta programática. “Estamos muy contentos con este convenio para así estaremos más cerca del público mexicano y latino residente en Estados Unidos con una oferta relevante, analítica e incluyente”, expresó Alvaro Sierra, Director de France 24 español, canal que cuenta con 87,1 millones de telespectadores semanales.

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WarnerMedia

“Para desarrollar D2C se necesita escala global” EL Senior Director Business Development de WarnerMedia, Román Guasch, aseguró que habrá una transformación en la industria con “coexistencia de negocios tanto la tradicional TV paga como direct-to-conumer (D2C), en que cada uno encontrará su sitio”, dijo durante un panel virtual organizado por Dataxis, “Para desarrollar este tipo de negocio directo al consumidor se necesita una escala global por lo que desaparecerán OTT de nicho que no puedan ofrecer este tipo de servicios con una gran cantidad de contenidos disponibles, originales y propios, que reformulan la sindicación de estas producciones”, sostuvo el ejecutivo de WarnerMedia, y agregó que las ventanas serán diferentes con una oferta más homogénea y global, que cambiará incluso a teatrical, uno de los sectores más castigados durante la pandemia. “Cada gran D2C tendrá su propio esquema de navegación aunque los grandes distribuidores tienen la gran capacidad de llegar a la audiencia con la integración de plataformas y se podrán realizar una oferta combinada de servicios entre contenidos y banda ancha o móviles. En el futuro la distribución será sumamente importante y la integración de estas apps en los STB será un desafío”, comentó Guasch. En cuanto al concepto de TV tradicional, el ejecutivo dijo que “en el corto y mediano plazo no desaparecerán canales lineales, pero cada uno debe encontrar un sitio en esta evolución y que tipo de contenidos ofrecerán”. “Esto cambia el negocio ya que antes los cableoperadores ofertaban una gran cantidad de canales y hoy en día se transforma en menos canales, pero con mayor calidad. El entretenimiento en general como películas y series va hacia un modelo bajo demanda, pero no quiere decir que desaparezcan los canales lineales sino hay componentes como series discontinuadas que siguen

Román Guasch, Senior Director Business Development de la compañía, señaló que durante la transformación de la industria habrá una coexistencia de negocios de la tradicional TV paga y los grandes direct-to-conumer.

funcionando muy bien en el lineal. Además, los chicos siguen consumiendo tanto on demand como streaming; mientras la TV paga apunta a deportes, noticias y shows en vivo, como los grandes defensores de retención de usuarios”, explicó. También dijo que la integración de aplicaciones lleva su tiempo y “los agregadores elegirán cuales les son más convenientes o redituables, dependiendo del modelo de negocio sean pagas o gratuitas como de cada capacidad de los agregadores”. n

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plataformas Pluto TV

Agrega su primer canal en vivo de América Latina El AVOD de ViacomCBS estrena 6 nuevos canales y su primer canal con transmisión en vivo: Telefe Noticias. Tras convertirse en septiembre en la app de entretenimiento #1 en descargas en Argentina y #2 en Latinoamérica a través de Google Play Store, Pluto TV lanzó su primer canal con transmisión en vivo y la llegada de a la plataforma de la categoría “Noticias”, con el estreno del canal Telefe Noticias, que permite que los usuarios de Pluto TV se mantengan informados con todas las novedades que ofrecen las emisiones de noticias de Telefe. Con un completo catálogo, se podrá ver en vivo “#TT Tiempo y Tránsito”, “Buen Telefe” y “El noticiero de la gente”, un formato completamente renovado que cubre en vivo la información más relevante de la jornada. “Telefe Noticias”, el noticiero central

de la televisión argentina. El sello del compromiso periodístico para contar toda la información del día, aportar perspectiva y análisis de las cosas y para finalizar la jornada “Staff de Noticias”, una propuesta ágil para irse a dormir bien informado. Además estarán disponibles más de 500 horas de producciones especiales a través de un centenar de Informes realizados por el equipo de investigación periodística. Pluto TV también presentó los canales Historias de ultratumba, Pluto TV Misterios Médicos, Misterios sin Resolver, All Elite Wrestling y El Reino Infantil. n

VIX busca posicionarse en la oferta OTT

Teatrix se expande a nuevos mercados

La plataforma de video gratuito en español, ofrece alrededor de 20 mil horas de contenido gratuito como: telenovelas, películas y series. La app se ha colocado como una de las más descargadas en su segmento, tanto en LatAm como en Estados Unidos.

Tras cinco años de su creación en Argentina, la plataforma streaming de teatro amplía su experiencia a México, a través de La Teatrería, con contenidos locales y algunos PPV.

“Como multiplataforma de contenido de entretenimiento digital somos el termómetro que aprecia de primera mano los cambios en el comportamiento y los gustos de las personas conectadas, no sólo a VIX - CINE & TV, sino a nuestro sitio web y a las redes sociales, que impactan a más de 50 millones de personas en todo el mundo cada mes”, comenta Rafael Urbina Quintero, CEO de VIX.

“Trabajábamos la internacionalización desde hace mucho tiempo, desarrollando relaciones con emprendedores de México y España para encontrar socios con la capacidad de invertir en este proyecto multidimensional e incorporar contenidos locales”, señaló Alejandro Lacalle, CMO de Teatrix Argentina. Ante las restricciones del teatro, la app en Argentina multiplicó por 10 las horas consumidas durante este tiempo excepcional de pandemia y por tres el tiempo consumido por cada suscriptor.

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History Latin America

“La marca es un ecosistema de plataformas donde vive el contenido” Mientras celebra sus dos décadas en la región, History trabaja en formatos cortos y digitales con la extensión de volumen y diversidad de contenidos bajo demanda, que se ha transformados en una prioridad para la compañía. “Si bien los índices de audiencia de la TV lineal se mantienen, están cada vez más cerca de los consumos no lineales. Por eso se ha transformado en una prioridad tan importante los views en las plataformas no lineales, en que hay una estrategia de métricas y objetivos básicos”, comentó Miguel Brailovsky, SVP de Contenido History Latin America. “Entendemos que History hoy no solo se refiere al canal de TV sino al contenido que entrega a través de las múltiples pantallas. Hoy la receta para conectar con el usuario es entender que las marcas son un ecosistema de plataformas donde vive el contenido”, agregó En tanto, el ejecutivo espera un ritmo más normal de producción en 2021, incluso en términos comerciales. “Buscamos adaptar franquicias y formatos exitosas mundiales a nivel local, tras el éxito de la nueva temporada de ‘Desafíos sobre fuego Latinoamérica’, que tendrá una cuarta edición, o ‘Alienígenas ancestrales’, una de la más celebradas en redes sociales con picos de interacciones”, comentó. En este sentido trabajan para producir otro formato en América Latina, “Inexplicable con William Shatner”, que su versión original de EEUU está funcionando muy bien en la región. Muchos planes de 2020 de History se vieron afectados, modificados y transformados por la pandemia, aunque también hubo algunos documentales no previstos que se han generado por esta circunstancia entorno a todo este fenómeno. “Hay hechos que pasan de

En el festejo de sus 20 años en América Latina, el SVP de Contenido de la empresa señala que entienden a History no solo como un canal de TV lineal sino al contenido que entrega a través de las múltiples ventanas.

tener un carácter de noticias a ser históricos, como el primer Papa latinoamericano o la pandemia. No reflejamos solo hacia el pasado sino también la que está sucediendo frente a nuestros ojos, al ser testigos y de la misma generación que padece el Coronavirus”, comentó Brailovsky. “Este nuevo aniversario de History nos pone muy contentos por el lugar que ha conquistado la marca. En perspectiva, nos enorgullece quitarle el polvo a la historia ofreciendo vida, color y emociones a este segmento para conectarlo con el presente, que ha sido el rol principal de la marca”, concluyó. n

plataformas Peacock

La app se acerca a los 22 millones de suscripciones Comcast reveló que su servicio OTT, que ofrece opciones gratuitas y de pago, alcanzó esta cifra, cuando tenía 10 millones de suscripciones en el informe las ganancias del pasado julio. Los registros de Peacock alcanzaron casi los 22 millones, superando todas las métricas de participación interna para el nuevo servicio streaming, incluso sin los Juegos Olímpicos o “The Office”, señaló Comcast. El servicio OTT, que ofrece opciones gratuitas y de pago, tenía 10 millones de suscripciones cuando el conglomerado informó las ganancias por última vez en julio. Comcast dijo en su informe que Peacock está “demostrando ser un factor diferenciador para los clientes que están considerando la banda ancha Xfinity y también está mejorando la rotación”. “Peacock ha superado todas las métricas de participación interna sin el beneficio de los Juegos Olímpicos

Twitch duplica su audiencia en América Latina

o contenidos como The Office (enero de 2021)”, dijo Comcast al reportar un incremento de más de 633 mil clientes de Internet de alta velocidad. En una conferencia de prensa a mediados de septiembre, el CEO de Comcast, Brian Roberts, dijo que los suscriptores del nuevo servicio de transmisión habían aumentado a 15 millones, un 50% más que los 10 millones de julio, y la aplicación era la segunda más popular en su producto OTT Xfinity Flex detrás de Netflix, y la número tres en Xfinity X1 detrás de Netflix y YouTube. El mes pasado, Peacock también cerró trato con Roku. n

Tubi lanza plataforma en español para EEUU a través de Roku El AVOD de FOX Entertainment anunció un récord de usuarios activos mensuales con 33 millones, un aumento del 65% anual y, además, el TVT superó los 200 millones de horas transmitidas en abril, un incremento del 104% sobre 2019. La plataforma en territorio mexicano ha experimentado un crecimiento 9 veces mayor.

Con una audiencia muy joven enfocada en el gaming y streamer, la plataforma durante este año ha crecido tanto en horas consumidas como en usuarios y creadores de contenidos, señaló Gabriela Loyola, Gerente de Ventas de Twitch en México. “Durante esta cuarentena, Argentina es donde más hemos crecido con más horas vistas -fuera de Brasil- porque los usuarios se quedan más tiempo en la plataforma. Los creadores argentinos han roto barreras y fronteras triplicando y cuadruplicando los números de audiencia y los usuarios al mismo tiempo”, destacó Loyola, ante datos contundentes: 3,58 millones de visitantes únicos por mes, casi 730 mil personas que entran diariamente y se consumen 39,1 millones de horas de contenidos en vivo.

Asimismo, la plataforma de streaming AVOD de FOX Entertainment anunció el lanzamiento de Tubi en Español, un exclusivo sitio en español dentro de la aplicación Tubi, disponible en dispositivos Roku para los Estados Unidos. El servicio es presentado por Metro de T-Mobile y ofrece más de 1000 títulos y más de 3000 horas de contenido gratis a los televidentes.

plataformas

“TyC Sports Play era la herramienta que nos faltaba” ¿Cuánto han recuperado con la vuelta a los deportes en vivo y qué repercusión han tenido los eSports? Lógicamente, la pandemia afectó la cotidianidad de todos, tanto en la vida personal como laboral. En TyC Sports, por ejemplo, la suspensión de eventos deportivos en vivo fue un problema, que buscamos paliar poniendo el foco en la programación diaria y sobrellevamos bastante bien la excepcionalidad. Por supuesto que el regreso de los deportes ayudó, y mientras tanto tuvimos mucho éxito con la transmisión de eSports con deportistas profesionales, como el Kun Agüero, Diego Schwartzmann y Paulo Dybala, por nombrar algunos.

Carlos Fridman TyC Sports

El Gerente General afirmó que con esta herramienta pasaron de ser un canal de TV a una compañía multimedia, un cambio imprescindible para acompañar la nueva era de los medios.

¿Cómo ha evolucionado TyC Sports Play con el concepto de múltiples pantallas? TyC Sports Play era la herramienta que nos faltaba para poder transmitir todo el contenido que tenemos disponible y que, por restricción de espacio, de horas o simplemente por superposición de eventos, no podíamos ofrecerle a nuestro público. Aprovechamos los avances tecnológicos para darle a la gente la posibilidad de que pueda disfrutar con su deporte preferido en cualquier momento y en cualquier lugar, y con esto dejamos de ser un canal de TV para convertirnos en una compañía multimedia, un cambio imprescindible para acompañar la nueva era de los medios. ¿Hoy los derechos exclusivos tienden a desaparecer mientras el diferencial para las marcas deportivas es la experiencia del usuario? Es verdad que eso está ocurriendo con los eventos más importantes, como los Juegos Olímpicos y los Mundiales de fútbol. Allí, la fórmula es esforzarse y generar ese diferencial con los talentos que cada canal desarrolla. Diría que la experiencia, la capacidad de nuestros profesionales, la credibilidad y cómo se trata el contenido es lo que nos acerca a nuestros televidentes y a nuestros usuarios, en el caso del Play. En el resto de los deportes, todavía se trabaja sobre la base de exclusividades y eso genera un marco diferencial para cualquier medio.n

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TWDC

Justicia permitió a Fox Sports transmitir el fútbol argentino

Finalmente, la cadena deportiva de Disney quedó habilitada para emitir y comercializar el pack fútbol, tras que la AFA resolviera “rescindir de manera irrevocable” el contrato de los derechos de TV. Minutos antes de que se inicie el torneo de la máxima división del fútbol argentino, la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) dio marcha atrás y le permitió a Fox Sports transmitir los partidos de la Copa de la Liga Profesional, tras que un juzgado comercial avalara un recurso de amparo solicitado por Disney de `no innovar´ a la asociación, y que la dejó habilitada para continuar emitiendo y comercializando el pack fútbol. La resolución del juzgado de la Ciudad de Buenos Aires, encabezado por el juez Horacio Robledo, hizo que los doce partidos de la primera fecha la Copa de la Liga Profesional de Fútbol fueran televisados por las pantallas de TNT Sports y Fox Sports Premium, tal como sucede desde 2017. Inicialmente, desde la AFA habían intimado a la empresa televisiva y le advirtieron que no podría captar, grabar, editar, producir, retransmitir, reproducir imágenes y sonidos y explotar comercialmente los encuentros correspondientes a los torneos de la máxima divisional. En tanto, dejaron a reserva el inicio de acciones penales, civiles y comerciales por “su

accionar malicioso y/o eventualmente de sus letrados patrocinantes y/o apoderados”. Finalmente, eso no ocurrió y Fox pudo transmitir. La decisión de AFA para romper el contrato con FOX Sports fue tomada por irregularidades relacionadas con el cambio de dueño de la empresa. Para la dirigencia del fútbol argentino, FSLA Holdings LLC (Fox Sports) jamás cumplió con informar su fusión con ESPN tras ser adquirida por The Walt Disney Company que conllevó a un `grave incumplimiento´ del contrato audiovisual. Esto abriría la posibilidad de renegociar derechos del fútbol de primera división argentina, ante no satisfacer la propuesta de Disney, muy lejos de lo que pretenden los clubes. Pero otra traba también es el compromiso entre Fox Sports y Turner, sellado en Estados Unidos en 2017, para a no tener acciones hostiles en este emprendimiento común. Y apenas trascendió que TNT Sports analizaba quedarse con la otra porción del paquete, ESPN/Fox lanzó una severa advertencia ante la posibilidad de que se vulnerara ese acuerdo. n

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“Atresplayer duplicó el número de abonados en menos de un año” ¿Cómo se han desarrollado los negocios y la distribución del portfolio de Atresmedia, en el marco de la pandemia? Pese a lo dramático de la situación, que sigue afectando duramente y de forma global, estamos muy satisfechos del desarrollo que están teniendo los canales de Atresmedia Internacional, tanto en distribución, con importantes nuevos acuerdos, como en consumo, una tendencia que ha sido resultado en gran parte de las lógicas medidas de confinamiento. Atrescine ha tenido un crecimiento espectacular y es un complemento perfecto para nuestra oferta de canales junto a Antena 3, Atreseries y ¡Hola!TV.

Mar Martínez-Raposo Atresmedia Internacional

La directora general de la compañía, señaló que la plataforma global ofrecer contenido de forma complementaria a sus canales lineales.

¿La evolución con Atresplayer es otra gran oportunidad para abrir el negocio? Atresplayer nos ayuda a ofrecer el contenido de forma complementaria a los canales lineales. En esta proliferación de servicios, Atresplayer forma parte de esta ola, y ha llegado a duplicar en menos de un año el número de abonados, especialmente en Latinoamérica y EEUU, pero también con muy buenos números en Europa. También tenemos una muy buena oferta VOD para los operadores que incluyen nuestros canales lineales. Estamos convencidos de que es necesario complementar las señales tradicionales con el contenido bajo demanda y a conveniencia de los abonados. ¿Cuál es su visión de la industria de la TV paga tradicional, ante las tendencias de apps? La industria está afrontando bien los cambios y los grandes operadores han asumido la función de agregadores de servicios y de contenidos, bien sean canales lineales, VOD o plataformas SVOD. Eso parece que garantiza no sólo su supervivencia, sino también su crecimiento porque aportan valor al suscriptor. De igual manera, los medianos operadores e, incluso, algunos pequeños, están haciendo un esfuerzo de adaptación tecnológica para dar cabida al contenido bajo demanda. Sin embargo, aún hay espacio para los canales lineales y existe un público muy numeroso que sigue fielmente la programación de sus canales favoritos. .n

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Disney+

Sus contenidos originales tendrán un adelanto en TV paga

En la antesala al lanzamiento del SVOD en la región, FOX Channel, FX, Disney Channel, Disney XD, Disney Junior y National Geographic debutarán en exclusiva contenido original de la app.

Entre el 11 y el 16 de noviembre, los canales de TV paga FOX Channel, FX, Disney Channel, Disney XD, Disney Junior y National Geographic estrenarán en exclusiva un adelanto de las series originales de Disney+ aclamadas por las audiencias: “The Mandalorian”, “Star Wars: La Guerra de los Clones”, “High School Musical: El Musical: La Serie”, “Diario de una Futura Presidenta” y “The Imagineering Story”; así como de la producción

original de Disney Junior para Disney+: “El Ristorantino de Arnoldo”. “Esta oportunidad única se da gracias al rol estratégico que tienen los canales lineales en nuestra intención y compromiso de llegar a las más amplias audiencias con la oferta de contenidos de Disney+”, dijo Diego Lerner, presidente de The Walt Disney Company Latin America. A partir del 17 de noviembre, Disney+ será el destino exclusivo de la más completa y mejor selección de películas y series de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic, además de producciones originales exclusivas, convirtiéndose así en la única plataforma de streaming que incluirá todas las películas disponibles de Disney, Pixar, Marvel y Star Wars. “Latinoamérica es uno de los últimos territorios donde se lanza porque no estábamos preparados en cuanto a derechos y queríamos a todos los contenidos en la app de forma exclusiva para no perder el valor de la diferenciación, ya que están licenciados a terceros o en los canales lineales o vendidos a diferentes sistemas de stores”, comento Lerner. La compañía aplicó la experiencia de los grandes distribuidores como Google, Android y los cableoperadores, para incorporar contenidos exclusivos que no estarán disponibles en ningún otro servicio streaming, y en un momento histórico para no estar en una grilla de 300 canales de cable para acceder a Disney Channel sino a la carta directo al consumidor. “Sin embargo, seguiremos trabajando con toda la industria, pero el app será una conversación digital entre el consumidor y Disney”, detalló Lerner, quien observa al mundo de la tecnología de medios audiovisuales en dos ventanas: cine y home, como Disney+, con una transición en la industria de la TV paga con ahora canales lineales

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hiperseleccionados y purificados, ante un consumidor hipersofisticado que ante un servicio a la carta puede hacer un clic “in” o “out”. “Si en un momento el equipo de Latinoamérica sintió presión es hoy con el lanzamiento de esta app, ya que la compañía tiene expectativas gigantes en la región porque además no hay un solo lugar en el mundo en donde no haya funcionado”, dijo Lerner.

El proyecto en América Latina es de alta sofisticación, amplia distribución, y el precio como herramienta para alcanzar a segmentos económicos más bajos, al que le llegaban por piratería o

una prueba gratis de siete días en los siguientes países: Argentina en ARS 385,00/mes o ARS 3.850,00/año; Brasil en BRL 27,90/mes o BRL 279,90/año; Chile en CLP 6.500,00/mes o CLP 64.900,00/ año; Colombia en COP 23.900,00/mes o COP 239.900/año; Perú en PEN 25,90/ mes o PEN 259,90/año; México en MXN 159,00/mes o MXN 1.599,00/año; Costa Rica, Ecuador y Panamá en USD 5,99/ mes o USD 59,99/año, y Uruguay: USD 7,49/mes o USD 74,99/año. Los suscriptores podrán ver Disney+ en una amplia selección de dispositivos móviles y de TV conectados a Internet, entre ellos: consolas de juegos, reproductores multimedia para streaming y televisores inteligentes. Los suscriptores podrán disfrutar de contenido de alta calidad y sin cortes publicitarios

si lo hacían era muy indirectamente. “El valor es en moneda local y en proporciones a sus capacidades de ahorro y compra. No obligamos a los consumidores pagar una cifra mensual por algo que casi no consumen y donde hoy pueden realizar un clic in u otro out. Se debe ser continuamente relevante, sorprendente, original y abordar la cultura local”, explicó Lerner. Tras una oferta pre-lanzamiento para la suscripción anual con un promedio de, al menos, un 15,5% de descuento, el precio estándar de Disney+ en Latinoamérica está confirmado en los siguientes valores, con

en hasta 4 dispositivos en simultáneo, descargas ilimitadas en hasta 10 dispositivos, recomendaciones personalizadas y la posibilidad de configurar 7 perfiles diferentes, incluyendo la opción de que los padres y madres creen perfiles para sus hijos e hijas con una interfaz fácil de usar y diseñada específicamente para que niños y niñas accedan a contenido adecuado para la edad. Disney+ también está disponible a través de grandes operadores de la región como Izzi Telecom en México, Globoplay en Brasil y Flow, la plataforma de Telecom Argentina. n

Disney+ confirma precios para América Latina

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Televisa Networks

“La publicidad en Latinoamérica se incrementó en este periodo”

La compañía asegura que la pandemia obligó a que la industria se adaptara a una nueva forma de trabajo virtual. Lanzaron en África el canal TLnovelas en inglés con gran aceptación.

“No ha sido un año fácil para todos por el tema de la pandemia, tuvimos que adaptarnos a una nueva forma de trabajo pero sin duda alguna la gente consumió más TV. Nuestros números están muy bien, resaltando los buenos resultados de share. Alterno a esto, en materia de publicidad en LatAm,

creció nuevamente. Los anunciantes volvieron a invertir al darse cuenta que hay más gente viendo televisión”, comentó Fernando Muñiz, director general de Televisa Networks y Televisa Internacional. Sobre el momento que vive la TV de paga, el ejecutivo dijo: “Sin duda se han creado nuevas formas de producción. Ante esta situación de la pandemia, la industria ha tenido que reinventarse y generar una nueva manera de hacer contenido”. “En lo que respecta a Televisa Networks, con la pandemia los contenidos han podido generarse de manera remota, utilizando las distintas plataformas que existen para poder hacer programas en vivo. Nuestros contenidos se encuentran bien posicionados en el mercado, Televisa continúa siendo líder en la producción de contenidos. Los tenemos disponibles también en nuestra plataforma blim.tv y otras OTT´s con muy buenos resultados. En Blim TV los ofrecemos como primera ventana y ha funcionado; son estrategias que se van planteando y funcionan”. “A nivel internacional, tenemos grandes producciones que han tenido gran éxito en la industria, tales como Rubí, Imperio de Mentiras y El Dragón; además de producciones con gran aceptación como `La Rosa de Guadalupe´ y `Como dice el dicho´. Además, recientemente se hizo el lanzamiento de la señal TLnovelas en inglés, el cual muestra el creciente valor de la marca en todo el mundo. El canal está disponible en África, y presenta versiones dobladas al inglés de historias como Teresa, Sortilegio, Mi corazón es tuyo y muchas más. Televisa continúa ofreciendo contenidos con la mejor calidad y experimentando un rápido crecimiento en todo el mundo”, concluyó. n

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OTT

Aprovechar el análisis de datos para evitar el churn

Los OTT buscan por medio de la inteligencia artificial y herramientas de marketing que los suscriptores se queden en sus plataformas, evitando la rotación o las cancelaciones.

La industria ya se prepara para evitar la rotación de suscriptores y el churn en OTT, ante la saturación y el stress de los usuarios en cuanto a la multi-suscripción por la gran cantidad de lanzamiento de plataformas directas al consumidor. José Luis Kruyff, SVP Broadcast/OTT Americas de MPP Global, puso cifras al Churn: “entre el 60% y 80% es voluntario y el cliente decide cancelar y otro involuntario que ronda el 20% y 40%, cuando hay problemas con el proceso de pago”. El director de Marketing y Customer Service de Blim, García Calderón, aseguró que a la plataforma de streaming de Televisa está consolidada por su vasto y diverso contenido en español afines a los intereses de los usuarios. Mientras las cancelaciones son debido a la aptitud de la población en los diversos países de Latinoamérica, incluso con la bancarización de los usuarios. “Aprovechamos el análisis de los datos que nos ofrece armas. Todas nuestras herramientas de engagement deben comunicar los tipos de producciones factibles de interés del usuario”, comentó el ejecutivo de Blim. Por su parte, la plataforma especializada

en animé Crunchyroll tiene un comportamiento cíclico de churn por la popularidad de determinadas series, señaló Max Castro, Latam Region Manager de Crunchyroll. “Los patrones de consumo de los usuarios pueden ayudar a que los clientes sigan dentro de la plataforma al ofrecerles contenidos similares, ya sea mediante recomendaciones o redes sociales”, dijo Castro. Mientras, Carlos Hulett, CEO & Fundador de Vivo Play, sostuvo que el Churn está ligado a la atención al cliente posventa que debe estar personalizada y con un equipo de venta. “Latinoamérica no está lista para la autogestión. El 95% del churn nuestro es durante el primer mes porque la persona no supo usar correctamente el producto, que no tiene que ver con una interface de usuario”, exclamó. En este sentido el directivo de MPP Global dijo que hay que identificar al suscriptor en riesgo: “Mientras más información sobre los usuarios se pueden integrar más herramientas de inteligencia artificial para hacer predicciones en base a la información, y revertir la decisión de la baja”, expresó. n

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“El Brasileirao es una oportunidad clave para ofrecer contenido único” ¿De qué manera ha evolucionado Fanatiz, tras cumplir su tercer aniversario? Estamos muy contentos con los resultados y en este último año hemos duplicado nuestra base de clientes, con un rápido creciendo de usuarios en más de 70 países. Sin embargo, el 2020 fue especial por la pausa en la industria aunque luego ha vuelto todo a arrancar intensamente con lanzamientos todas las semanas con nuevos partnerships, alianzas y contenidos.

Matías Rivera Fanatiz

El CEO de la plataforma deportiva señaló observa con algún grado de preocupación la creciente fragmentación de la industria.

¿Qué ha significado haber alcanzado un acuerdo por la emisión del fútbol brasileño? Nuestra misión es conectar a los fanáticos con el deporte que aman y nacimos como respuesta a esa propuesta especialmente del fútbol latinoamericano alrededor del mundo, ofreciendo una alternativa legal y de buena calidad. La alianza con el Brasileirao es simbólica y representa nuestra misión, ya que este torneo llevaba casi dos años sin una estrategia de distribución internacional, siendo una de las diez ligas más importantes del mundo. Es una oportunidad clave para ofrecer un contenido único a nivel global con un precio accesible, de buena calidad y fácil de usar. Estamos honrados que el fútbol brasileño nos haya elegido como su casa para fuera de Brasil. Este torneo tiene un plan independiente en Fanatiz que se puede contratar en ‘stand alone’ y sin obligar a los suscriptores a pagar por eventos que no quieren ver. ¿Ante la carrera de grandes grupos de programadores lanzando sus apps directo al consumidor, cómo vislumbran el futuro del sector? Cada mercado tiene sus particularidades, pero vemos con algún grado de preocupación la creciente fragmentación de la industria, ya que si nos ponemos en los zapatos de nuestras clientes vemos que hay frustración al tener que contratar muchos servicios para ver diferentes contenidos. Personalmente creo que no será sustentable en el tiempo que los contenidos estén dispersos en diversas aplicaciones. Por eso en Fanatiz uno de los objetivos es la agregación y que sea un punto de encuentro para la mayor cantidad de contenido posible, en especial de fútbol. .n

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Proveedores de contenidos

“Buscamos no perder nuestra identidad de marca”

La integración de motores de búsqueda y recomendaciones genera tensiones entre medios tradicionales y plataformas o agregadores, porque no hay certidumbre del creador de contenido.

Los operadores de TV paga desde su inserción fueron integradores de contenidos desde los comienzos de sus operaciones con los canales lineales, pero en la era digital mutaron a ser agregadores de contenidos en pantalla, en las que se integraron diferentes fuentes como los OTT de terceros, por ejemplo Netflix y Amazon Prime Video. “Estamos en un mundo lleno de fragmentación y año a año van saliendo más servicios que tienen catálogos de contenido propios y terceros, que multiplica la oferta de contenidos para el cliente. En este sentido se dificulta para

el consumidor encontrar contenidos que ver. Es posible hacer una integración de metadatos y catálogos para presentarlos de una manera sencillas al cliente”, explicó Ricardo Montes Torre, Director of Product Development de Directv Latin America, en un panel virtual de Dataxis. En el mundo audiovisual, cada operador y programador de contenido tiene sus propias reglas e identificación de contenido que genera una labor de reto para unificar con herramientas poderosas que facilitan y utilizan la inteligencia artificial para llegar a un catálogo unificado de contenidos. “Lo que está detrás de esto es la concatenación de plataformas, al ir a un mundo complejo”, manifestó por su parte Marcelo Liberini, VP Digital de Caracol TV. “Uno quiere responderle bien a su audiencia y clientes con un tratamiento justo pero las plataformas OTT que somos integradas no queremos perder nuestra identidad de marca”, destacó. “El consumidor debe poder identificar al creador de una producción porque las plataformas donde nos integran o más posicionadas como Netflix, los usuarios consumen un contenido y no sabe de quién lo produjo. Nuestras marcas como programadores tienen proximidad con el consumidor y audiencias, además de potencia y reconocimiento por nuestros contenidos y medios lineales y digitales”, comentó Liberini. “Esto generará tensiones entre medios con otras plataformas o agregadores, como ya sucede en redes sociales y buscadores donde el usuario se acuerda el contenido pero no dónde lo hizo. Es perjudicial para los medios y generador de contenidos que tienen tracción con sus audiencias en estos modelos de pérdida de marcas”, explicó. n

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Ole Distribution

“Una de las avenidas de crecimiento es sumar más oferta no lineal”

Con una cartera de diversos grupos de canales de TV en América Latina, la empresa presentará sus nuevos retos y enfoque en la 30° edición de Jornadas Internacionales.

La compañía recientemente gestada entre Ole Communications y WarnerMedia apuesta a la TV por suscripción y a una cada vez más robusta oferta digital, respondiendo a los hábitos actuales de consumo y a las constantes demandas de la audiencia. “Estoy muy feliz de poder representar este rico portfolio equilibrado de canales de diversos perfiles consagrados en las preferencias del público desde hace tiempo. Contamos con grandes marcas

de muy buena demanda y arraigo no solo en nuestro sistema de distribución por los operadores sino también en las audiencias”, señaló Sergio Veiga, Director de Ventas Cono Sur de Ole Distribution, que distribuye canales como A&E, AXN, E!, History, History2, Lifetime, Sony Channel, Warner Channel en toda América Latina (incluido Brasil), Universal TV, Studio Universal y SYFY en toda América Latina excepto Brasil, y Telemundo Internacional y IVC en toda América Latina excepto México. “Sin embargo, hoy la concepción de estas marcas ya no es solo de audiencias a nivel canales lineales, sino una oferta integral que combina lineal y no lineal. A la industria de la TV paga le auguro un desarrollo muy importante en la ampliación de la oferta, no solo en la cantidad de títulos, calidad, accesibilidad y uso con entrega digital”, comentó. En este sentido, Veiga sostuvo que una de las misiones y objetivos plateados por Ole Ditribution es crecer de forma contundente en la oferta de contenido bajo demanda, no solo en cantidad sino en calidad. “Una de las avenidas de crecimiento nuestras es incrementar oferta no lineal”, aunque agrupan a canales de abono básico. “Creemos que en nuestros contenidos hay grandes tesoros y con marcas de primera línea y respaldados por estudios de Hollywood”, destacó. Ante la demanda de contenidos y entretenimiento durante la pandemia, el ejecutivo señaló que crecieron en distribución de sus marcas e incrementaron exponencial la audiencia de los canales que distribuyen en aproximadamente más del 35%, además de un sorprendente aumento por la usabilidad de todos sus contenidos digitales, a través de los operadores afiliados. n

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“Logramos ocupar un lugar de nicho en el mercado” ¿Cómo evolucionaron las audiencias de Smithsonian Channel en América Latina? El mejor modo de explicarlo es a través de nuestros ratings, que incrementaron un 50% en comparación a 2019. Este es un incremento realmente importante en términos de audiencia, y si bien esto se pudo dar porque la gente está en su casa consumiendo televisión, vimos que incluso cuando los aislamientos comienzan a cesar, las audiencias siguen firmes a nuestra señal. Para un canal como nosotros, esta es una gran oportunidad, porque la gente nos sigue descubriendo y durante estos tiempos donde se busca otro tipo de contenido, ahí aparece Smithsonian Channel a capturar la atención de las audiencias.

David Royle Smithsonian Channel

El director de la señal de contenido factual analiza la evolución de la audiencia y establece al negocio digital como un eje para 2021.

¿De qué manera expandieron la presencia del canal en la región? Directv también habilitó nuestra señal para todos sus suscriptores durante un gran período, y por otro logrado logramos incluir nuestra oferta en la programación de VTR de Chile, expandiendo nuestra audiencia de manera considerable. En Brasil, para nuestra sorpresa, dada la presión sobre la TV Paga estos días, nuestros números de suscriptores siguen creciendo en Claro Net; y a su vez nos lanzamos en BluTV, mientras seguimos en fuertes conversaciones con otros dos operadores que demostraron gran interés en Smithsonian Channel. Logramos ocupar un lugar de nicho en el mercado y ahora mismo hay un gran apetito por buena programación. Todo este contenido original llega en un momento en el que estamos viendo a los canales de televisión repitiendo contenido ya emitido, algo que se va a profundizar durante los próximos meses. ¿Cuál es el foco de Smithsonian Channel en el entorno digital? Fuimos uno de los primeros canales en Estados Unidos en lanzarnos con una oferta digital a través de una OTT propia, que es Smithsonian Channel+. También fuimos uno de los primeros canales en ser lanzados a través de Apple Channels. Además, al ser parte de ViacomCBS, somos parte del enorme énfasis de la compañía en el negocio de streaming y OTT; donde terminamos siendo un gran componente dentro de Paramount+ y PlutoTV, donde tendremos nuestro propio canal..n

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Starzplay

Llega directo al consumidor en Argentina y Chile

La app de Starz ofrecerá suscripciones de streaming directamente a consumidores en 10 países y llegará a otros países adicionales antes del final del año.

La aplicación internacional de Starzplay está disponible en Argentina y Chile, con planes de continuar con lanzamientos en más territorios durante el resto del 2020. “Después de lanzar por primera vez la aplicación Starzplay a nivel internacional el año pasado, estamos entusiasmados de expandir nuestra aplicación directa al consumidor

en Argentina y Chile y brindar a los suscriptores locales una entrada perfecta a la plataforma y contenido premium, con lo mejor de SVOD global, en su dispositivo de elección”, dijo Superna Kalle, Vicepresidenta Ejecutiva de Canales Digitales Internacionales de Starz. Por aproximadamente USD 2,49 en Argentina y CLP 3200 en Chile por mes, los suscriptores tendrán la oportunidad de disfrutar acceso inmediato a cientos de películas y series el mismo día que se transmiten en los Estados Unidos, incluyendo la serie original “The Spanish Princess” y el explosivo segundo episodio del Universo Power, “Power Book II: Ghost” protagonizado por Mary J. Blige; contenido curado como el drama de época “The Name of the Rose” basado en la novela best-seller, y series nominadas a los Emmy de 2020, como la serie de drama romántico moderno, “Normal People”, la revolucionaria serie “The Great”, protagonizada por Elle Fanning y Nicholas Hoult, y “The Act”, protagonizada por la ganadora del Oscar Patricia Arquette y Joey King; así como una biblioteca de películas de gran éxito con miles de títulos más. Tanto en Chile como Argentina, la aplicación Starzplay para iOs y Android estará disponible para descargar en iPhone y iPad, así como en una amplia gama de dispositivos compatibles con Android. Hasta cuatro usuarios pueden ver simultáneamente y disfrutar de descargas sin conexión de programas y películas selectas. Los usuarios de la aplicación pueden disfrutar de recomendaciones personalizadas de programas y películas, basadas en las visualizaciones anteriores de los usuarios y seleccionar su idioma preferido para el audio o los subtítulos. n

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AMC Networks International Latin America

Crece en números y nuevos negocios

Sus productos originales y programación de contenidos de calidad suman audiencia tanto lineal como bajo demanda. Amplía su espectro de entretenimiento al ingresar en eSports y agregar apps y contenidos digitales.

Durante el tercer trimestre de 2020, el porfolio de canales de AMC Networks International Latin America aumentó muy fuerte los niveles de audiencia con un 18% en la región vs. el 2% que creció el mercado de la TV paga. “Si bien creció la TV, nosotros lo hicimos muy por arriba y en Argentina crecimos el 12% vs. una caída del 5%

en el mercado, gracias ahítos como el estreno de ‘The Walking Dead: World Beyond’ que posicionó al canal AMC dentro de los canales top de entretenimiento y #1 en México durante su estreno”, destacó Alejandro Kember, VP de Distribución y Ventas a Afiliados para América Latina de AMCIN-LA, como también el Gourmet ha crecido un 12% en Argentina y 24% en México. Pero no solo el incremento fue solo en lineal sino también en su oferta VOD: “La otra mirada” estuvo durante la pandemia en el top 10 de los contenidos más consumidos en Flow de Argentina. “Las personas fueron descubriendo contenidos durante la pandemia y la posibilidad de acercarlos a través de lineal como no lineal es nuestra premisa”, señaló el ejecutivo. También, la compañía ha avanzado en eSports con una alianza con un organizador de torneos Temporada de Juegos y el relanzamiento de la Liga Pro. “Es un complemento del mundo natural del gaming de Twitch con la TV paga. Muchos de nuestros socios difundieron la Liga Pro en la región con 10 millones de abonados con Directv, Millicom, TCC, Megacable y Totalpaly, entre otros”, agregó Kember, quien además dijo que avanzaron con podcast como ‘Norma en la nube’, relatados por la actriz Norma Aleandro para Film&Arts, y también de chefs para El Gourmet. Desde septiembre, la empresa comenzó a distribuir el SVOD de contenidos de habla inglesa Acorn TV, para integrarlo a grandes operadores de la región. “Por el momento no tenemos previsto crear una plataforma directa al consumidor en Latinoamérica, pero sí seguimos de cerca AMC+ en Estados Unidos, que tiene productos y canales diferentes a América Latina”, comentó y agregó que ven las apps como un complemento, mientras hay un segmento que consume en forma lineal, además del poder prescriptor de las marcas. n

plataformas

NOTA DE TAPA

El operador pretende que sus clientes encuentren en la app los principales contenidos a nivel mundial, sean propios, de los programadores o de las principales plataformas de OTT.

Antonio

Alvarez

Director de Programación de Telecom

“Flow

como centro del entretenimiento por excelencia” ¿Cómo ha evolucionado la plataforma Flow, en el contexto de la pandemia? Flow es una plataforma que se encuentra siempre en constante evolución, continuamos incorporando nuevas funcionalidades e integrando nuevas ofertas de contenidos para que nuestros clientes accedan a ellos desde cualquier dispositivo, en el momento que lo deseen. Durante la pandemia como primer diferencial, disponibilizamos la aplicación de Flow para todos los clientes de Cablevisión, de manera gratuita, para contribuir al acceso al entretenimiento y a la educación

también a través del dispositivo celular. En el marco de las medidas tomadas en el país para la prevención del Coronavirus y debido a los cambios en las rutinas que éstas generaron, desarrollamos diferentes acciones para acompañar a nuestros clientes en sus hogares, siendo nuestra prioridad desde nuestra grilla, sumar contenido educativo para los más chicos. Por otro lado, teniendo en cuenta la realidad que atraviesan los espectáculos masivos; en Flow desarrollamos un nuevo vertical de entretenimiento que conectó a nuestros clientes con los eventos y muestras favoritas que previamente sólo se vivían de modo presencial. Así, realizamos transmisiones en vivo de eventos como el Quilmes Rock, el Bafweek, con una serie de fashion films, contenidos audiovisuales inéditos y sumamos Winexplorers, un evento que reunió a las mejores bodegas del país, entre otros. Además, gracias a la alianza con reconocidas productoras internacionales, incorporamos contenidos exclusivos y a nivel local, desarrollamos coproducciones en

NOTA DE TAPA

diferentes formatos, a partir del trabajo junto con productoras nacionales y realizadores independientes. También, lanzamos nuevas señales como Manijomio y AtresCine, e incorporamos el nuevo canal de noticias IP. ¿Cuál es el potencial que le ven a este producto y diferencial de este superagregador, ante otros OTT ya consolidados? Para nosotros, las OTTS de contenido relevante y demanda importante son un complemento a nuestro producto Flow, el cual sigue creciendo en contenido, cantidad de clientes y consumo. Durante la pandemia los clientes optaron en muchos casos por contenidos referidos a las noticias para acceder a la información de la actualidad, pero ya desde los últimos años observamos que lo que se viene jerarquizando mes a mes es el contenido VOD. Nuestro objetivo es que Flow sea el centro del entretenimiento por excelencia y que la experiencia de búsqueda y recomendación de contenidos sea unificada. Es por eso que queremos que el cliente sepa que dentro de Flow puede encontrar los principales contenidos a nivel mundial; ya sean contenidos propios; de los programadores, y de las principales plataformas de OTT. Por tal motivo, continuaremos trabajando en amplificar la oferta de contenidos y trabajar en la mejor experiencia de usuario posible. Hemos incorporado a Netflix como integrador y recientemente anunciamos la integración de Disney+ desde el primer día de su lanzamiento en la región.

¿Qué estrategias tienen con la incorporación de contenidos exclusivos y coproducciones en la plataforma? En materia de coproducciones y acuerdos con productores y distribuidores locales, seguimos apostando a la producción nacional. El lanzamiento de la serie original y exclusiva de “Post Mortem” tuvo excelente aceptación, la cual fue una de las series de mayor consumo desde su lanzamiento. También lanzamos “Los Internacionales” junto con Telefe y Mediapro; pudimos estrenar en exclusiva: “Radahouse Temporada 3”, las series “Pepper” y “Adentro”, los documentales “Prode” y “Reset” y la película “La Fiesta Silenciosa”, entre muchos otros. Por otro lado, renovamos acuerdos de contenido no lineal con varios proveedores, y ya contamos con más de 13.000 horas de contenido, más de 300 series y 150 canales. ¿Con esta situación y ante el crecimiento de consumos, puede ser una oportunidad para potenciar la digitalización de este sector y su evolución hacia nuevas formas de negocio? Nuestro principal objetivo es que Flow se consolide como la plataforma de entretenimiento por excelencia para nuestros clientes y que encuentren allí todo su contenido predilecto: TV lineal, series y películas on demand, estrenos recién salidos del cine y coproducciones exclusivas. La trasformación de la televisión sigue en marcha, es por eso que redoblamos la apuesta incorporando nuevas funcionalidades para enriquecer, integrar y simplificar la experiencia de nuestros clientes. El objetivo de ser el ecosistema más amplio de entretenimiento de calidad nos ha llevado a expandir nuestras propuestas, incorporando también nuevos contenidos destacados de entretenimiento en el campo del gaming, las competencias de eSports con la Liga Master Flow, la Flow Unity League, entre otros y en el campo de la música, profundizando la propuesta de contenidos disponibles en este sentido. n

operadores AT&T

Recibe las primeras ofertas por Directv El conglomerado está decidido a desprenderse de su unidad DTH, aunque por ahora lo ofrecido no supera los USD 20 mil millones, mucho menos de lo pretendido. Centrado en AT&T TV y HBO Max como sus principales productos de video, AT&T ya está disponible para recibir las ofertas iniciales por Directv, que continúa perdiendo suscriptores a un ritmo acelerado. El DTH ya tiene varios posibles pretendientes, aunque por ahora lo ofrecido no supera los USD 20 mil millones, que no convence al conglomerado por ser más bajo de lo pretendido. Las ofertas actuales por el operador satelital implican una valoración de alrededor de USD 15,75 mil millones, menos de un tercio de lo que AT&T pagó originalmente por Directv, unos USD 48,5 mil millones y asumió la deuda neta

Movistar Play estrenó su nuevo “Pack Tele” en Argentina

El paquete cuenta con 100 señales HD, con lo mejor de la TV y el entretenimiento para consumirlos desde distintos dispositivos conectadios, por un valor promocional de ARS 583 (unos USD 7,66) mensuales. Además, los clientes con un plan móvil pospago podrán mirar todos los contenidos de Movistar Play en su celular, sin consumir los gigas de su plan. También se puede sumar contenidos premium, como el Pack Fútbol, HBO Pack, Fox Premium y Amazon Prime Video (por 1 año invita Movistar, luego ARS 219 por mes). Los clientes tendrán acceso sin cargo a series y películas on demand, también Movistar Series y canales en vivo como TV Pública, La Nación +, Paka Paka, Canal Encuentro y DXTV.

de aproximadamente USD 18 mil millones. El pasado agosto hubo dos posibles compradores, como Apollo Global Management y Platinum Equity, luego que AT&T había renovado sus esfuerzos para deshacerse de Directv, que había perdido otros 846.000 suscriptores en el segundo trimestre, según Leichtman Research Group. Según los informes, AT&T está buscando vender un poco más del 50% del negocio para poder eliminarlo de sus informes financieros, pero aún conservar su red de distribución. Además el conglomerado sigue buscando reducir su deuda que se sitúa en USD 152 mil millones a mediados de año. n

Metrotel y Silica Invierten en conectividad internacional de Argentina Ambas compañías unieron esfuerzos para construir una nueva ruta de más de 450 km de fibra óptica de alta capacidad que conecta al país con el mundo, que conllevó una inversión de USD 10 millones. Esta nueva traza construida tiene una relevancia estratégica en la infraestructura de conectividad entre Argentina y el mundo, por tratarse de un tendido que utiliza una ruta alternativa a la del resto de las redes de los operadores que conectan con las estaciones de amarre de Las Toninas. Hernán Ballve, CEO de Metrotel sostuvo que: “Es una nueva oportunidad para Metrotel para hacer una red de long haul, poder seguir creciendo y estar conectados con el mundo en forma directa con una red propia”.

operadores

“El DNU fue un golpe directo a los planes de inversión y expansión”

Carlos Granzotto Gigared

El Gerente General del operador argentino, señaló que también medidas del Gobierno como el congelamiento de precios impactan directamente a la hora de planear inversiones futuras.

¿Cómo abordaron la pandemia y en cuanto afectó las medidas del Gobierno a las operaciones y negocios de Gigared? El 2020 fue un año signado por grandes obstáculos. La pandemia exigió al máximo a nuestros colaboradores y nos adaptamos a esta nueva normalidad, donde la operativa diaria se vio afectada. El objetivo fue sostener al 100% la prestación de nuestros servicios y garantizar a nuestros clientes disfrutar de los productos. También nuestros planes de inversión y expansión se vieron modificados no solo por la pandemia, sino también por el cuestionamiento que el Gobierno hizo sobre el Ajuste de Tarifas. Estas medidas impactan directamente a la hora de planear inversiones futuras. A pesar de esta situación, Gigared continua su plan de crecimiento y expansión de su red FTTH, indispensable para poder afrontar los nuevos hábitos de consumo que son tendencia a nivel mundial, mientras nos adecuamos al nuevo contexto económico/social. ¿Cuánto dificulta en los planes de inversión el DNU 690, junto al congelamiento de abonos? El DNU 690 fue un golpe directo a los planes de inversión y expansión de todos los operadores de TV paga. Si las tarifas no pueden ser ajustadas (en un país donde la inflación y el aumento del dólar son moneda corriente) impactan directamente en la rentabilidad de las empresas. Tal es este impacto que no solo los puestos de trabajo, sino también las empresas corren grandes riesgos. ¿Hacia dónde se dirige el tradicional negocio de TV paga, ante el incremento de lanzamientos de OTT? El negocio de TV Paga está atravesando por un cambio de paradigma a nivel mundial. En Argentina, particularmente, aún vemos un mercado muy interesado en consumir servicios de “TV Tradicional”. Casi el 100% de nuestra cartera cuenta con un servicio de TV. Pero entendiendo este cambio de consumo desarrollamos Espacio Giga. Fuimos la primera empresa argentina en tener un servicio de TV no lineal multidispositivo, con la capacidad de integrar productos OTT como Netflix, Amazon y Disney+. n

operadores

Consecuencias del DNU 690 en Argentina

“Los decretos nos dejaron operando con un techo fijo y un piso móvil”

Las TIC PYMEs argentinas exponen sobre la difícil situación actual que afrontan con congelamiento de precios con costos crecientes. Hay una incertidumbre general en el sector ante la reglamentación del DNU. Ante un escenario inesperado a partir de la pandemia, el Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) 690 dictado por el Gobierno argentino ha transformado los servicios de internet y TV paga, junto con telefonía móvil, en “servicios públicos esenciales en competencia”, al que posteriormente se le sumó congelamiento de precios hasta fin de año. Esto generó que crezca la incertidumbre en toda la industria por las problemáticas económicas de las compañías de telecomunicaciones Pymes de Argentina, ante el congelamiento de precios, crecimiento de consumos de datos e insumos en dólares, como también la próxima reglamentación de la nueva disposición. Para Marcelo Tulissi, Relaciones Institucionales de CACPY (Cámara Argentina de Cableoperadores e Internet Pymes), el DNU 690 es una medida “inesperada e inoportuna” que

debió tratarse en el parlamento con diálogo con todos los actores de la industria para enfrentar el futuro, ya que se trata de inversiones a largo plazo y hay realidades diferentes en el sector y en los diversos territorios del país. Mientras los abonos están congelados y las inversiones son complicadas para la compra por continuas fluctuaciones del tipo de cambio. “Ahora nos encontramos con varios problemas con la urgencia del congelamiento y costos crecientes, incluso con una depreciación de la moneda durante este año entre un 20 al 25% y al que próximamente se le suman las paritarias. Algunos de los operadores tuvimos que comprar más megas porque la demanda de internet ha sido exponencial y no degradar el servicio”, agregó el directivo de CACPY durante un webinar organizado por Encuentro Virtual de Telecomunicaciones. “Los precios congelados hasta el 31 de diciembre, costos en alza y reclamos concretos de paritarias que ponen al empresario Pyme en un punto de ahogamiento, generado por un techo fijo por los ingresos y un piso móvil

operadores

en cuanto a la inflación, al constante proceso de devaluación que incrementan los insumos anclados al dólar. Entonces tenemos costos crecientes con ingresos decrecientes”, explicó por su parte Jorge Di Blasio, presidente de Red Intercable. “Es imprescindible darle visibilidad a nuestro sector para obtener soluciones en financiación ya que necesitamos invertir en infraestructura de última milla, que es la única solución que le puede dar perdurabilidad a nuestras empresas como prestadores de servicios de telecomunicaciones. Y también trabajar en acuerdos estratégicos elementales”, manifestó Di Blasio. En mesa redonda de la edición de CAPER Virtual, Ariel Graizer, presidente de CABASE (Cámara Argentina de Internet) señaló que “el decreto mezcla temas de difícil reglamentación”. Aclaró que mínimo el 80% de los costos utilizados por los operadores son en dólares -equipamiento, megas mayoristas, uso de ductos, etc.- mientras se incrementó de consumos de datos con picos de más de 45%, que luego se estabilizó en 35%, que obligó a salir a comprar más anchos de banda, además de aprovisionarse de más equipos con un impedimento de aumentar los precios a los usuarios finales. “La reglamentación que debemos para todos estos servicios debe fomentar y permitir que los usuarios tengan alternativas de elección, la competencia. Hay herramientas como los Fondos de Servicio Universal que el Gobierno podía utilizar para promover y fijar distintas alternativas para aquellas personas que necesitan poder acceder a nuestros servicios y tiene algunas

dificultades”, explicó el directivo de CABASE, para subvencionar la demanda o la oferta, en un país que ostenta el segundo puesto en Latinoamérica en penetración de hogares con un 69%, con más de 5 millones de hogares pasados con fibra óptica pero solo 1,2 millones con conexión. Ariel Fernández Alvarado, presidente de CATEL (Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones), describió que por las características de Argentina, uno de los territorios más grandes del mundo, con regiones sin grandes concentraciones de población que son provistos de servicios públicos solo por actores Pymes y cooperativos como “agua o electricidad o telecomunicaciones”, contó. En cuanto al DNU, el directivo de CATEL dijo que con el congelamiento no se tuvo en cuenta que muchos de los operadores Pyme y cooperativas no habían actualizado la tarifa en todo 2020, a diferencia de otras. “Al estresarse toda la estructura, el congelamiento de tarifas lo vemos como un problema para la inversión y los impactos en la sostenibilidad de los operadores”, sostuvo. En cuanto a la reglamentación, el directivo de CATEL señaló que el gran desafío son las asimetrías con una complejidad enorme, por eso es clave que el sector siga interactuando con el gobierno nacional. Expuso que las asimetrías no son solo entre grandes y pequeños operadores cuando se define tarifa social, servicio mínimo de ancho de banda, sino dentro de una misma cámara, ya que no es lo mismo una cooperativa del Gran Buenos Aires que otra que brinda servicios en el interior del interior. n

operadores

Montecable

“La pandemia lo único que ha acelerado es el uso de streaming” La CEO del operador uruguayo aseguró que el negocio de TV Paga tradicional deberá repensarse, analizando tecnologías más competitivas y menos costosas de mantener. Durante la pandemia, la principal preocupación de Montecable ante la inminente crisis económica, es “controlar” el Churn y mantener a los clientes dentro de su ecosistema, ya sea a través de TV Paga lineal o Streaming. “Esto nos exigirá seguramente repensar el negocio, sus ingresos se verán afectados en el corto plazo y no hay otro camino razonable que no implique gestionar los costos operativos de la empresa. Efectivamente crecimos en nuevos usuarios de MCGolive y en horas de visionado”, dijo Fabiana Orlotti, CEO de Montecable. Ante el amesetamiento de la TV paga, con una penetración del 65% en Uruguay, la directiva comentó que uno de los factores de la falta de crecimiento en el segmento es “el auge de las plataformas puras OTT”. “Si bien algunas de estas plataformas D2C ofrecen contenidos distintos a los de la TV Paga tradicional, notamos que hay consumidores para todos, incluso algunos se sienten atraídos por el contenido que

ofrecemos, pero también por estas OTT puras. La clave está en la decisión que pueda o quiera tomar respecto al Precio y al “Value” que el usuario percibe en cada una de las opciones”, agregó. Al haber más competidores sobre la mesa, el negocio tradicional deberá necesariamente ser más competitivo y eficiente y quien no se adapte probablemente pueda desaparecer en pocos años. “Si pensamos en competir en precios con estas nuevas OTT, es probable que en el corto plazo estemos poniendo más foco en nuestro producto Streaming con todo lo que eso conlleva desde el punto de vista BigData y tecnología”, indicó Orlotti. “En definitiva, esta pandemia lo único que ha acelerado en nuestro rubro es el uso de streaming. Si bien ya lo teníamos bastante claro, el negocio necesariamente deberá migrar a tecnologías más competitivas, menos costosas de mantener y especialmente ofrecer el contenido que les interesa a nuestros consumidores”, explicó. En este sentido, el lanzamiento de MCGolive en la tienda Android TV fue un hito si se toma en cuenta la competencia nacional, y los segundos si en empresas internacionales que operan en Uruguay. Así avanzó el operador con su OTT con la oportunidad técnica para entrar los TV Smart. n

tecnología la cifra

Noelia Santillán Editora Especializada Sección OnLine newslinereport.com/tecnologia

Más de 3.800 acreditados de Argentina y otros trece países de América: Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Estados Unidos, Guatemala, México, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Se brindaron 22 actividades en vivo y 2 pregrabadas.

Caper 2020 Virtual

Debate y desafíos sobre futuro, innovación y digitalización

Programa técnico académico Dentro de las actividades, se destacaron debates y mesas redondas entre asociaciones, cámaras de la industria audiovisual y representantes de la industria. Alrededor de 69 Disertantes desde distintas ciudades de Argentina y del mundo y 11 Moderadores participaron de las distintas actividades académicas. Una de las más destacadas fue: Estado y evolución de la norma ISDB-T y experiencias en Sudamérica. Donde tres profesionales de Brasil, Chile y Argentina, con extensa trayectoria en las más importantes emisoras de Televisión de sus países (Globo TV Network, Chilevisión y Canal 13, y Artear), expusieron sobre las experiencias en la implementación de la Televisión Digital Terrestre y debatieron sobre el futuro de la norma, la evolución hacia el sistema de TDT de próxima generación y el futuro de la industria del Broadcast. En primer lugar, expuso Luiz Fausto Da Silva, quien explicó la evolución de la televisión en Brasil, teniendo en cuenta los proyectos TV 2.5 y TV 3.0. Luis Silva, explicó cómo se fue dando el proceso de migración de TVA a TVD en Chile y, por último, Eduardo Bayo, analizó el proceso en Argentina e hizo hincapié en fomentar la colaboración de los laboratorios de DTV.

El evento digital se llevó a cabo desde el 19 al 30 de octubre, y contó con actividades técnico-académica, y una sección especial de sus empresas y marcas Sponsors.

En medio de un panorama convulsionado por el COVID-19, tuvo lugar el primer evento virtual de CAPER SHOW. Ricardo Solari, presidente de CAPER dio su discurso de bienvenida: “Bienvenidos a todos, este año nos encontramos frente a un gran desafío, realizar nuestro evento en formato puramente virtual. Confiamos, que en meses próximos podamos retomar nuestra vida habitual con la esperanza de que el año siguiente en noviembre será la oportunidad para encontrarnos en la trigésima versión de Caper show. Quiero agradecer a las asociaciones que aportan

año a año a nuestras actividades, a nuestros sponsors por su acompañamiento y al consejo directivo de CAPER por su confianza”, dijo. Durante el transcurso de la semana tuvieron lugar distintos workshops y masterclasses de las cuales participaron empresas como Imagine Communications, Mach Electronics, Squid, Trialcom, Avid, Blackmagic Design, Equaphon, FS24, OM Systems, Ross Video, Sony Profesional América Latina, Videoswitch, BVS Technology Solutions, Carbi Sistemas, SVC Sistemas de Video Comunicación y Viditec. n

tecnología

StackPath selecciona CommScope La compañía recurrió a los servicios profesionales de CommScope para actualizar la capacidad del servidor y el hardware de red en los centros de datos StackPath de todo el mundo. StackPath ha seleccionado a CommScope para respaldar la expansión de su capacidad en la nube en doce sitios globales. El equipo de servicios profesionales de CommScope administrará la actualización de los centros de datos de StackPath, incluida la instalación de nuevos switchers, unidades de distribución de energía y cableado de red, así como el desmantelamiento de equipos, etiquetado y recuperación de activos, empaquetado a medida, logística y almacenamiento en preparación para despliegue a futuro. Los proyectos iniciales están programados para completarse en el cuarto trimestre de 2020, y se planea un mayor crecimiento en 2021.

“StackPath está experimentando una tremenda demanda de nuestra plataforma de computación de borde, y recurrimos a CommScope para liderar la construcción de nuestros centros de datos en todo el mundo para adelantarnos a esa demanda”, dijo Paul Drew, vicepresidente de Infraestructura y TI de StackPath. En este mismo sentido, Rich Soucie, vicepresidente de servicios de hiperescala y nube de CommScope, señaló: “Nuestro equipo de servicios profesionales ofrece a los operadores de nube líderes como StackPath el conjunto completo de herramientas y experiencia para expandir su capacidad a escala global. Actuamos como una extensión de su red” n TiVo

Deep Discovery: el poder de la inteligencia artificial Elisa, ha firmado una extensión de varios años y una expansión de su acuerdo con TiVo, que incluirá el despliegue de Deep Discovery para ayudar a los clientes de su servicio de video. “Deep Discovery aprovecha el poder de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para ofrecer recomendaciones más relevantes y personalizadas para proveedores de servicios como Elisa”, dijo Chris Ambrozic, vicepresidente de producto, Discovery en Xperi. El paquete Deep Discovery de TiVo, una opción con metadatos de video, permite a los proveedores de servicios de video y TV, fabricantes de productos electrónicos de consumo y compañías de nuevos medios maximizar mejor el valor de sus catálogos e impulsar la conversión, el compromiso y la lealtad. “Estamos profundizando nuestra

relación con TiVo para facilitar que nuestros clientes descubran contenido excelente”, dijo el director de desarrollo, Magnus Pettersson, en Elisa. “Este nuevo acuerdo a largo plazo beneficiará a nuestros clientes inmediatamente a medida que implementemos la solución basada en API de TiVo. La ambición y el compromiso de TiVo brindan la oportunidad de hacer que la experiencia del usuario de nuestros servicios de IPTV y OTT sea aún mejor que antes”, concluyó. n

tecnologĂa

tecnología

AgileTV migra a Verimatrix Secure Cloud El popular servicio OTT mantendrá el control total de su oferta de servicio com Verimatrix Multi-DRM.

Verimatrix expandió su servicio de video protegido al incluir Verimatrix Multi-DRM con el servicio de Verimatrix Secure Cloud para AgileTV OTT, servicio E2E OTT, completamente administrado por Agile Content. Esta solución permitirá abordar problemas de complejidad y seguridad y, al mismo tiempo, mantener el control total de su oferta de servicio AgileTV y las relaciones con los suscriptores. La solución Verimatrix Multi-DRM establece un equilibrio inigualable a través de una confiabilidad comprobada, continuidad comercial y seguridad alojada de forma centralizada. “Cuando consultamos a Verimatrix

acerca de realizar una migración completa a la nube además de nuestra actualización de VCAS, pensamos que sería un proyecto muy complejo, pero todo el proceso resultó ser realmente muy sencillo. Nos complace haber implementado una solución DRM escalable dentro del mismo marco que continúa protegiendo nuestro contenido con seguridad de vanguardia”, dijo la COO de Agile Content, Monica Rayo. Verimatrix VCAS y Multi-DRM alojados en la nube brindan a Agile Content una solución integral de múltiples pantallas para la seguridad y la monetización de contenido premium, con un modelo SaaS flexible y rentable que se adapta a los estándares de seguridad exigidos por los estudios en tiempo real. n

Nagra Insight

Modelo de estrategia post-COVID 19 La crisis de Covid-19 ha creado una situación sin precedentes para los proveedores de contenido premium, los operadores de televisión de pago y las empresas de telecomunicaciones en lo que respecta a la gestión de sus negocios y la gestión de sus suscriptores por proveedores de tecnología, las formas habituales de trabajo también se han interrumpido por completo, entre otros desafíos. NAGRA Insight, plataforma de NAGRA, se centra en los cuatro pilares principales que hacen que un negocio sea exitoso: aumentar el número de suscriptores, optimizar el contenido, mejorar la calidad de experiencia entregada y mejorar la eficacia de la publicidad dirigida.

“Cuando comenzamos NAGRA Insight hace cuatro años, con el apoyo de nuestro CEO André Kudelski, sólo teníamos una idea en mente. Queríamos ayudar a nuestros clientes a ser más relevantes para sus clientes, en beneficio de todo el ecosistema: suscriptores, operadores y distribuidores, así como creadores de contenido y productores. Para lograr esto, confiamos en el profundo conocimiento comercial, las habilidades de datos e inteligencia artificial de nuestro Grupo, y capacidades de cálculo y gestión del flujo de trabajo. Así nació Insight”, destacó JacquesEdouard Guillemot, SVP Insight de NAGRA. n

satelite Eutelsat

“Somos un jugador clave en la industria satelital” Guillermo Haller de Eutelsat, participó del foro virtual de Expocable Guatemala, y destacó los avances y desarrollos en la región. Guillermo Haller, Director de Ventas para Eutelsat Americas, participó del foro virtual de Expocable Guatemala con una presentación

llamada “Fomentando el crecimiento de nuestros socios en Centroamérica y constante evolución de comunicaciones satelitales”, donde destacó los principales avances del operador satelital en la región. “Eutelsat ha sido un jugador clave en la industria satelital, contamos con 39 satélites geo síncronos activos y 5 a ser lanzados próximamente. Además de una constelación de órbita baja que empezará a funcionar el próximo año. Eutelsat se ha caracterizado por ser líder en el mercado de video a nivel mundial, contamos con 7 mil canales que cruzan a través de nuestros satélites de los cuales 1700 están transmitidos en formato HD y UHD. Esto nos permite llegar a más de mil millones de televidentes a nivel global. Nuestra cobertura va desde la posición 133 west, en la costa del Océano Pacífico,

hasta la 174 del otro lado del mundo. 9 satélites tienen cobertura total o parcial sobre América”, explicó Haller. Eutelsat tiene un 61% de sus ingresos provenientes del mundo del broadcast, 10% de data & video profesional, 13% de servicios de gobierno, 10% de banda ancha fija, 6% de conectividad móvil, explicó Haller. Además, mencionó alguno de los últimos lanzamientos del operador: “A lo largo de los últimos años desarrolló y mantuvo la vanguardia tecnológica. En 2014 se lanzó el primer canal 4k, hoy tenemos alrededor de 20 canales en UHD. Para 2015, lanzamos los dos primeros satélites eléctricos y transformamos su forma de construcción. Son más potentes y tienen periodo de vida mayor que el resto de los satélites. En 2017 lanzamos el Eutelsat 172B en la parte del Pacífico Norte, donde cruzan las principales rutas aéreas, trae una carga HTS y se prestan servicios de banda ancha en aerolíneas. En 2018, se ordenó el Konnect VHTS y lanzamos Eutelsat Cirrus, nuestra solución satelital y OTT híbrida, para poder estar a la vanguardia en el mundo del video y soluciones multipantallas”, señaló. n

satelite