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CONTENIDOS plata for m as T EC NOLOGÍA neg o c i o s

DIGITAL 09/2020 EDICION #3

CONECTIVIDAD & ADAPTACIÓN TECNOLÓGICA

LA RELEVANCIA DE LA EVOLUCIÓN PARA MANTENER LA VIGENCIA

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Las más leidas

Fortnite cerca de duplicar a Netflix en cantidad de usuarios registrados

Giudici: “Generar una igualdad en el mercado para desarrollar la competencia”

Las salas de cine mexicanas no se reponen a la crisis por COVID

Las cadenas de noticias de televisión se posicionan como marcas de confianza

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Video Entrevista @ShabnamRezaei Shabnam Rezaei / Big Bad Boo

@guscortes Gustavo Cortés / TV Azteca

Jorge Gutiérrez

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@duyufolou Tábata Vilar / Canacine

insight La pandemia sigue impactando en la industria y es por ello que LAMAC compartió un estudio reciente que señala un aumento de consumo de Video Premium de los usuarios durante el confinamiento generado por el Covid-19, no sólo en pantallas off-line, sino también en pantallas on-line. El consumo mensual de Video Premium en computadoras se incrementó en toda la región: en Argentina un 64% (de 64 a 107 minutos) y en México también se duplicó con un crecimiento de 38% (de 45 a 91 minutos); mientras que en móviles el consumó incrementó un 38% en México y un 32% en Argentina. Por otro lado, TiVo publicó su reporte sobre tendencias de consumo en el primer trimestre de 2020 donde quedó demostrado que incluso cuando la pandemia de COVID-19 derriba las economías de todo el mundo, los servicios de streaming están prosperando, sobre todo en el caso de los clientes de TiVo que llevaron a que Prime Video tuviese un aumento de alrededor del 80 % en comparación con los niveles pre-COVID.

Consumo de video premium en plataformas online (minutos/persona promedio mensual) Fuente: LAMAC

Porcentaje de usuarios TIVO que utilizan servicios SVOD Fuente: TIVO

newslinereport digital ago/sept 2020. año 30 Editores/Directores Rafael Val, María Pía Pazzaglini

Newsline Report es una publicación Digital de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

(5411) 5353-0471 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

company “Creemos que la tecnología se tornó más protagonista que nunca con esta situación. Todos nos dimos cuenta cuánto la necesitamos, para trabajar y para entretenernos. Esto también nos hace probar cosas nuevas. Muchos se animaron a probar videojuegos. Con el lanzamiento de la Liga Latinoamérica de League of Legends la audiencia aumentó un 25% respecto al campeonato Clausura de 2019”. Raúl Fernández Gerente General de Riot Games Latinoamérica.

WarnerMedia desvinculó ejecutivos clave Jason Kilar llevó a cabo una fuerte reestructuración desvinculando a Bob Greenblatt, Kevin Reilly, Keith Cocozza, Jeffrey R. Schlesinger, Ron Sanders y Kim Williams, consolidando todo el contenido bajo la dirección de Ann Sarnoff; además de ampliar las responsabilidades de Andy Forssell y Casey Bloys. Se cree que +600 empleados dejarán la compañía en este proceso.

STAFF n Noelia Santillán

dixit designaciones & mudanzas

Ignacio Corrales Telefónica y Atresmedia designaron a Ignacio Corrales como Managing Director de Buendía Estudios. La nueva compañía, propiedad de las dos compañías en mismas proporciones, busca crear y producir contenido audiovisual en español, para el mundo.

Klaudia Bermudez Key WWE dio a conocer el nombramiento de Klaudia Bermudez-Key como Gerente General para Latinoamérica, liderando las iniciativas comerciales estratégicas y las operaciones diarias en la región, trabajando con socios en todas las líneas de negocios.

Hernán Grippo El actual Gerente de Marketing Digital ha sido nombrado Director de Marketing de Hotgo Media, con el objetivo de liderar, desarrollar y ejecutar el plan integral de Marketing de toda la compañía, impulsando el crecimiento de PayTV y HOTGO.TV.

Johannes Larcher El ex ejecutivo de Hulu asumió como jefe de HBO Max International, reportando a Gerhard Zeiler y con su primera tarea enfocada en el lanzamiento de HBO Max en América Latina en 2021, antes de dirigirlo hacia otros territorios.

n Pablo Garcia n Rocío Scapolan n Carlos Aguillón Ochoa n Rafael Aboy n Javier Fiorellino n Ángeles Pérez Aguirre n Diego Tagle redaccion@newlinereport.net

Diagramación Adrián Rivanera

adrianrivanera@gmail.com

CONTENIDOS la cifra

Rocío Ailín Scapolan Editora Especializada Sitio web https://contenidos.news

+18 millones. Canal 1 de Colombia celebró su tercer aniversario, llegando a 18 millones 796 mil 950 colombianos, siendo visto por el 96% de los televidentes medidos por Kantar Ibope Media. El canal multiplicó en más de 4 su audiencia y tiene un promedio de 11 millones de personas al mes.

Los mercados seguirán en el plano digital hasta 2021

Argentina comienza a reanudar su industria En los últimos días Argentina avanzó en el reinicio de producciones y comenzó a tratar ante la Comisión de Sistemas, Medios de Comunicación y Libertad de Expresión del Senado Nacional, las problemáticas actuales del sector en general. Posteriormente, el Ministro de Cultura de la Nación, Tristán Bauer; junto a la Secretaria de Desarrollo Cultural, Lucrecia Cardoso; el Subsecretario de Medios Públicos de la Secretaría de Medios y Comunicación Pública, Claudio Martínez; el Vicepresidente del INCAA, Nicolás Battle, y autoridades de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo, presentaron de manera virtual el protocolo para el rodaje y/o grabación y postproducción de contenidos audiovisuales para cine, televisión y contenidos para plataformas; desarrollado en concordancia con los principales sindicatos de actores y trabajadores de medios. Entre los puntos más destacados se encuentra la responsabilidad de la producción al evaluar la viabilidad de cada proyecto; mientras que a nivel artístico, las escenas con actores y actrices en interacción de contacto humano cercano deberán separarse del diseño de producción general.

MIPCOM decidió llevar a cabo una versión híbrida en octubre, mientras que MIPCancún confirmó el desarrollo 100% digital de su edición de noviembre. La pandemia sigue demorando el reinicio de la ‘nueva normalidad’ en la industria de contenidos internacionales. La extensión de cuarentenas globales alrededor del mundo, junto a la prohibición de viajes internacionales o bien los grandes requisitos a la hora de planificar visitas, la industria sigue mudando sus operaciones al mundo virtual. En los últimos meses, MIPCOM anunció el desarrollo de MIPCOM Rendezvous Cannes, su edición híbrida, con nuevas fechas, disposiciones y modos de trabajo. Del mismo modo, MIPCancún decidió migrar su edición en el mes de noviembre a un

formato 100% virtual, con sus tradicionales reuniones face-to-face provistas a través de plataformas digitales. Algunos eventos internacionales de menor escala, como serán Conecta Fiction y los diferentes festivales de animación mantendrán su formato presencial, con menor cantidad de participantes. Al ritmo que transcurren las diferentes cancelaciones o migraciones, la esperanza quedará en esperar a que NATPE Miami 2021 pueda desarrollarse en su tradicional Fontainbleau o bien seguirá el camino de CES, que ya confirmó su edición digital en enero del próximo año. n

CONTENIDOS Nielsen IBOPE

Los jóvenes mexicanos eligieron a la TV antes que a las redes sociales La compañía de mediciones logró establecer que, durante la pandemia, la audiencia de entre 15 y 24 años tuvieron un consumo diario de 4:59 horas, en comparación a las 3 horas de consumo digital y las 3:30 horas en radio.

En tiempos de pandemia, los jóvenes mexicanos han pasado más tiempo conectados a la TV que navegando en redes sociales. Si bien las redes sociales han tenido un auge relevante durante los cinco meses que ha durado la pandemia en México, la televisión ha captado la atención de los jóvenes en el país. Un reciente informe de Nielsen IBOPE, que analizó 28 ciudades mexicanas, reveló que el tiempo dedicado por las jóvenes audiencias a la televisión incrementó considerablemente en los últimos meses. En abril pasado, las audiencias de 15-24 años consumieron 4:59 horas de televisión diaria, representando un incremento de 38 minutos en comparación al mismo período de 2019. Nielsen IBOPE también destacó que los géneros infantiles y de religión fueron los que más audiencia ganaron en durante estos meses del año. Los contenidos para niños incrementaron su consumo en 4:30 minutos en comparación al año pasado, mientras que el contenido religioso tuvo un aumento del 27%. Sin embargo, estos incrementos se vieron frenados durante este mes de agosto, en el que México comenzó a retomar

diferentes actividades al aire libre, ya que el tiempo de visionado cayó 16 minutos en comparación a 2019. Estas mediciones que llevó a cabo Nielsen IBOPE incluyen a 10,9 millones de jóvenes de entre 15 y 25 años, representando al 19% de los televidentes mexicanos. Estos jóvenes dedican tres horas diarias al consumo digital, que reúne a las redes sociales, WhatsApp, Google y YouTube. Este último es el que mayor injerencia tiene en la vida de los jóvenes mexicanos, que destinan 63 minutos diarios a la plataforma de videos, contra los 51 minutos dedicados a WhatsApp y el resto de las redes sociales con 47 minutos de la atención de los jóvenes. En el entorno radial, durante el segundo trimestre del año, los jóvenes pasaron 3:30 horas en su consumo, particularmente en las estaciones de banda FM, superando en 2,12 veces el tiempo dedicado a la banda AM. A modo de conclusión, Nielsen IBOPE aseguró que el 4,07% de los jóvenes de entre 15 y 24 años estuvieron conectados a la radio en el trimestre abril-junio, con el horario matutino como el más popular, que alcanzó un promedio de 542 mil personas del grupo etario. n

CONTENIDOS

“No descartamos producir formatos de entretenimiento locales” ¿Hubo grandes modificaciones en los presupuestos de las producciones al tener que desempeñar nuevos protocolos de trabajo? Evidentemente no podemos negar que hubo cambios, pero curiosamente pensábamos que iban a ser mucho más elevados. La realidad es que requiere un esfuerzo de todos. Al iniciar en Europa, nos dimos cuenta que una vez que la gente entra en la dinámica de los nuevos modos de trabajo, el impacto termina siendo mucho más leve, pero siempre destacando el compromiso, de creativos, técnico y actores. El mundo ha cambiado y tenemos que trabajar bajo distintos paradigmas.

Francisco Ramos Netflix

El VP de Originales Internacionales analiza la llegada de nuevos players que buscan pelearle el liderazgo digital, y que obliga a correr los estándares de calidad de producción.

¿Qué desafío representa para Netflix el aterrizaje de otras plataformas que vienen a disputarles el negocio SVOD? Lo veo como un aliciente para seguir mejorando, para seguir comprometidos con la satisfacción de nuestros miembros. Ese es el único motor que nos debe motivar para levantarnos cada mañana y trabajar. Para todos los equipos de la empresa el competir de plano es interesante porque nos hace mejorar y nos hace pensar ideas nuevas todo el tiempo. Podemos ser cada vez mejores y creo que eso ya lo hacíamos de por sí ya que es parte de la cultura de Netflix. Sin embargo, creo que con la llegada de la competencia tendremos que ser incluso mejores. Más allá del éxito de las ficciones y los documentales, ¿Están analizando el desarrollo de formatos de entretenimiento regionales? Nunca descartamos a los formatos de entretenimiento, estamos analizando empezar a desarrollar a nivel regional los formatos, ya sea ideas originales propias o bien versiones locales de terceros. Sin embargo, debemos pensar cuáles son los formatos que requieren versión local de un país específico. Me encantaría encontrar una serie de no ficción que de alguna manera tuviese denominadores comunes para todos los latinos. Lo estamos logrando con la ficción y queremos replicarlo también con la no ficción. n

CONTENIDOS Kapow

La pandemia y la oportunidad de expandir el desarrollo de proyectos En medio de la pandemia, Kapow no dejó de trabajar sobre sus proyectos, desarrollar nuevas áreas dentro de la compañía y vivir dos momentos muy importantes como los estrenos de ‘El presidente’ y ‘La Jauría’, con incluso grandes repercusiones mundiales y en críticas, a través de Amazon Prime Video para más en 200 países. “La pandemia paralizó a la industria en general, pero a Kapow le sirvió para profundizar los desarrollos de ficción y formalizar el departamento no ficción. Ahora tenemos cuatro proyectos de desarrollo con grandes plataformas y compañías, que pronto anunciaremos oficialmente. Además, estamos comprando derechos de libros y si bien aún no tenemos claro cuándo

podremos grabar, nos concentramos en desarrollar ese material con nuestro sello distintivo”, dijo Rocío Fressone, encargada del área de desarrollo y coproducciones de Kapow. La productora tiene bien en claro que la multiplicidad de pantallas y las coproducciones habilitan a generar grandes productos. “En todos los proyectos hay muchas manos involucradas que fortalecen el proyecto para alcanzar un estadío mayor y nos llevan a un escalafón más alto. La infinidad de modelos de negocios en conjunto hace que todos los jugadores tengan un lugar de privilegio. En Kapow nos sentimos muy cómodos con el concepto de asociaciones y somos una productora muy amiga de la coproducción”, sostuvo Fressone. Riot Games

Elige a Spotify como aliado en transmisión de audio ITV: Anunció inversiones por USD 14 millones Carolyn McCall, CEO de ITV, reveló dos inversiones por un valor total de USD 14.075 millones, durante un período de tres años. USD 12,7 millones de ese valor serán destinados en BritBox Australia Partnership, la empresa resultado del joint-venture con BBC Studios. ITV controla el 90% en la empresa BritBox U.K., mientras que la BBC posee el resto. Además, USD 1.375 millones en efectivo serán desembolsados por una participación minoritaria en Cognitive Logic, propietaria de InfoSum, socio comercial de la firma británica de televisión. Desde ITV sostuvieron que “junto con el contenido y la distribución, los datos son ahora un ingrediente esencial en el ecosistema de medios”.

Riot Games y Spotify anunciaron una asociación por varios años que designa a la plataforma de audio como el socio de transmisión de audio oficial para los eventos mundiales de esports de LoL: el Campeonato Mundial, el Mid-Season Invitational y el evento All-Star.

A través de esta asociación, Spotify y Riot Games producirán un entorno detrás de escena sobre la creación del himno de Worlds, desarrollarán varias series de podcasts, crearán listas seleccionadas y lanzarán un nuevo portal de música de esports de LoL en Spotify. Esta asociación demostrará el compromiso de ambas marcas con la creación de contenido digital de calidad y brindar experiencias inolvidables a los fans.

CONTENIDOS

FICG

El festival conservará el 90% de su programación

Estrella Araiza presenta las novedades y da a conocer las estrategias utilizadas para adaptar el evento en tiempos de pandemia ya que sólo podrá asistir entre el 25 y 30 por ciento de la audiencia a cines.

“Estamos haciendo todo lo posible para llevar una versión presencial con todos los protocolos de seguridad, y a su vez, encontrar nuevas audiencias en el sistema online. Vamos a hacer un complemento digital, donde todos los programas de la industria serán de manera virtual. Para este desarrollo digital, estamos evaluando diferentes o posibles socios comerciales, porque necesitamos una empresa que esté bien planteada y conozca a fondo cómo

hacer las diferentes actividades en digital, ya que tendremos diferentes Master-Class globales, conferencias y talleres; e incluso transmitiremos películas globalmente”, comentó Estrella Araiza, directora del FICG. Sobre los cambios en el programa de esta edición, así como las medidas implementadas para la etapa presencial del Festival, la directora dijo: “La afluencia será del 25 al 30% de su capacidad en teatros y cines, todo dependerá del protocolo en ese momento. En la parte de industria, estamos evaluando cómo se desarrollará cada segmento. El encuentro de coproducción de ‘Guadalajara Construye’ será de manera virtual. ‘Talents’ que es una parte de formación en la industria, lo acabamos de hacer hace unos días. ‘Docu lab’ será en septiembre. La idea es hacer una correlación a las fechas para poder hacer todos los eventos de industria”. El futuro de los festivales de cine La ejecutiva además aseguró que los festivales sólo podrán sobrevivir “siempre y cuando completemos nuestro objetivo, el cual es conectar con las audiencias y crear nuevas. Tenemos que enfocarnos en cumplir nuestros objetivos en la manera en la que podamos, con esto los festivales seguirán existiendo En tanto a la convivencia con otros festivales de cine, Estrella Araiza expresó: “Tiene que ser un momento de interacción y de ayuda, la realidad es que algunos festivales no comparten los mismos objetivos que otros, y eso es válido. Este año debemos plantear las cosas de manera diferente, pero veremos la reacción en los siguientes años. El hecho de hacer contenido para que la gente no salga de su casa va en contra de los objetivos de los festivales”. n

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“Buscamos ser una productora One-Stop-Shop de ficción” ¿Qué desafíos presenta la inauguración de Azteka Media en estos tiempos particulares de la industria? El desafío a partir de nuestra presencia en el nodo central de televisión internacional que se instaló de Madrid es continuar nuestro crecimiento como productora One-Stop-Shop de contenido de ficción con diseños de producción acordes a la plataforma o el canal, para audiencias globales de habla hispana. Continuar creando y produciendo series tanto para España, como para México, como para Latinoamérica, sólo que ahora instalados con la casa matriz de Azteka Media en Madrid, en un medio mucho más pujante y con muchas más posibilidades que el argentino.

Daniel Stigliano Azteka Media

El CEO de la compañía, que inició operaciones en Madrid, analiza el nuevo desarrollo de contenidos propios en España, México, USA, Italia, Reino Unido, Turquía o Buenos Aires.

¿En qué contenidos estarán enfocados desde Azteka Media y hacia qué territorios apuntan? Estamos enfocados en contenido dramático de alta calidad, como siempre hemos hecho en Argentina con nuestras últimas 6 ficciones que han sido muy exitosas. Aprovechamos esta cuarentena para profundizar en los guiones de los desarrollos que ya teníamos y avanzamos en la creación de 3 nuevas series de alto vuelo: un melodrama de época, un thriller de amor y suspenso y una comedia romántica, todos con el elemento factual, realidad y ficción mezcladas, que tanto se busca hoy. Independientemente de dónde nos encontremos, el gran valor que disponemos es que tenemos el know-how para producir en cualquier parte del mundo. Desarrollamos estrategias en forma de células con crews locales y procedimientos listos para ser activados en varias ciudades importantes a la espera de comenzar alguna preproducción. ¿Qué tipo de alianzas buscan llevar a cabo para profundizar la presencia de Azteka Media? El tipo de alianzas que exploramos hoy tienen que ver con aquellas que generen la apertura de múltiples oportunidades en la industria para combinar nuestra creatividad y expertise en contenido ficcionado, con el alcance global y los recursos de dichos canales, plataformas, productoras, distribuidoras o quienes coproduzcan junto a Azteka Media con el objetivo de impactar a través de la pantalla. n

CONTENIDOS Cine mexicano

Las salas de cine siguen sufriendo las consecuencias del COVID-19

Tras el cierre total de todas las salas globales, en lo que comprende a Iberoamérica, sólo España abrió todas sus salas de cine, mientras que en la parte hispana de Estados Unidos y en México sólo algunos espacios están parcialmente abiertos. En el caso de Cinépolis, la compañía abrió sus salas en 20 de las 32 entidades de todo el país. La directora general de Canacine, Tábata Vilar, declaró recientemente que todos los estrenos se realizarán los jueves y que ir al cine “es una actividad de seguridad pues los asistentes se mantienen en silencio durante largos periodos de tiempo, lo que disminuye la cantidad de gotas expulsadas que permanecen en el ambiente”. Sin embargo, 900 complejos de cine fueron cerrados temporalmente y más de 50.000 empleados, sin perder sus salarios, permanecieron en cuarentena. En líneas generales, en 2019 se vendieron 169,7 millones de boletos, con 3,7 millones de asistentes entre el

12 y 15 de agosto de 2019, según informó la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica. En comparación a este dato, este año se vendieron apenas 107 mil boletos. En ese periodo, en 2020, se vendieron apenas el 3% de los boletos del mismo lapso en el 2019; y se espera que el primer gran estreno en los cines mexicanos ‘Tenet’ levante la venta de boletos a partir del 11 de septiembre. A su vez, la industria dejó de vender, por el aislamiento, 169,3 millones de boletos y esta cantidad sólo incluye la venta de boletos en taquilla. La venta de alimentos y bebidas supone otro número y otro costo que influirá en los resultados. México es el país en el que la industria tiene los cines mejor equipados y con mejor infraestructura, después de Corea del Sur, con los boletos de cine más baratos del mundo. Sin embargo, el impacto aún es profundo y se busca difundir la seguridad de la actividad para aumentar la afluencia. n

Virtual Screenings tendrá nueva edición Del 15 al 24 de septiembre, Virtual Screenings Autumn 2020 mostrará un diseño renovado, fresco y moderno dividido en cinco segmentos específicos, ‘VS MARKET’, ‘VS BILLBOARD’, ‘VS NEXT’, ‘VS FIGURES’ y ‘VS NEWS’, que fueron pensados para ofrecer una mejor organización del contenido, permitiendo una identificación más fácil de los diferentes espacios del evento. Con 400 compradores registrados, los participantes proceden principalmente de Europa (35%) y América Latina (25%), pero también de APAC (20%), USA / Canadá (15%) y plataformas mundiales (5%). Los compradores incluyeron más de una respuesta a las cuatro preguntas disponibles. Por otro lado, en cuanto al Tipo de Empresa para la que se busca contenido, el Free TV encabeza la lista, seguida de SVOD y Pay TV; mientras que el AVOD, TVOD y Telcos / ISPs / Mobile completaron la tabla.

CONTENIDOS

Exile Content

El IP Premium para romper con los estándares de producción

Arturo Sampson Alazraki, Jefe de Producción, y Daniel Eilemberg, Presidente de Contenido la productora, analizan el impacto de la pandemia y adelantan el reinicio de producciones en distintos territorios.

¿Qué complicaciones percibió la compañía ante la pandemia de COVID-19? D.E: Sufrimos una parálisis casi absoluta en todas las áreas de producción, junto con la incertidumbre de no saber cuándo se van a poder reanudar las cosas y en dónde. Nosotros hemos estado muy activos en el área de desarrollo, creación y producción de podcasts, ya que no hay necesidad de juntar grandes equipos de producción. Afortunadamente, lo que estamos viendo es una reanudación de actividades en la industria en general, pero con cierta localización. Tenemos la fortuna en Exile de tener operaciones y proyectos en México, España, Colombia

y USA. Esto nos va a permitir tener ciertas producciones en marcha, otras con complicaciones y unas más que no podrán realizarse. Las dos producciones que teníamos paradas pre-pandemia pudimos volver a iniciarlas, y lo que estamos aprendiendo con estos dos casos nos ayudará fuertemente a la hora de retomar las demás. A.S: Efectivamente es un momento muy raro. Personalmente yo estaba haciendo una serie justo previo a la pandemia y tuvimos que parar todo en México. Eso obligó a que el mundo tuviese que reinventarse y a descubrir nuevos caminos, a entender qué se puede hacer y qué no, no sólo desde el lado de producción sino también a nivel creativo. Ha habido un nivel de reescritura de guiones que ya tenían luz verde y estaban terminadas para iniciar su producción. Creo que esto va a seguir un tiempo y se analizará mucho más qué hacer, ya que tal vez un documental sea más sencillo de producir que cualquier otro tipo de contenido. Todos los esfuerzos que se están haciendo sirven mucho para mitigar, pero nadie puede arriesgarse. Hasta que esto no termine, vamos a tener que seguir siendo más creativos de lo que éramos, y eso va a ser cada vez más difícil.

CONTENIDOS

¿Cómo describirían el auge del contenido unscripted en América Latina? D.E: La verdad que el contenido unscripted está en un momento increíble, que derivó de la tradición del mercado de Estados Unidos con las docuseries, y creo que eso está empezando a permear a las producciones en otros idiomas. Ahora está surgiendo la oportunidad para creadores de otras regiones de generar docuseries Premium, que atraen fuertemente la atención de las audiencias. Sí creo que tiene que ver la habilidad de estas grandes plataformas de streaming de agregar sin plantear audiencias masivas, por lo cual crea nichos que son lo suficientemente grandes para desarrollar contenidos que en números será muy exitoso. ¿De qué manera se puede generar contenido scripted que atraiga la atención de las audiencias entre tanta oferta? D.E: Hay que crear contenidos que no necesariamente se piensen para todas las audiencias. Se puede crear un contenido específico para audiencias particulares, y que a su vez haya suficiente de esa audiencia para que valga la pena la producción de ese contenido. Cuando esas producciones se crean con alta calidad, tienen la posibilidad de romper con ese nicho hacia una audiencia mucho más grande. Para nosotros, pensar en una audiencia siempre es lo más importante. También hay un desafío con el que se encuentra uno como creativo ante la multiplicidad de opciones que tiene un suscriptor hoy en día. Creo que el

Premium IP tiene un reconocimiento con una audiencia relevante y eso es algo que tiene un gran valor a la hora de romper con los esquemas de lo que se maneja en el mercado. ¿Bajo qué estrategias están trabajando para impulsar la marca de Exile Content? D.E: Queremos ser la casa de quienes consideramos como los mejores creadores de la región. Eso es una prioridad estratégica sobre la cual estamos trabajando agresivamente. La segunda parte está enfocada en la persecución del mejor IP y por otro lado los temas de representación y quién puede contar qué historia en la región y cómo se están transformando estas oportunidades pasaron a ser un tema fundamental. A.S: Creo que ya no vamos a estar atados a lo que se dicte en torno a la pandemia, sino a la luz verde a los diferentes proyectos. La verdad es que las plataformas y los networks están todavía un poco preocupadas por qué se puede hacer y qué no, ante la cantidad absurda de protocolos. A pesar de ello, creo que estamos listos para reanudar, obviamente con ciertos bemoles, pero básicamente estamos esperando que los networks nos den permiso para que se reanude. Como la mayoría de los proyectos que estábamos por iniciar son nuevos, y no renovaciones, realmente por el momento no dependen del COVID-19 sino de la luz verde de las compañías, ya que son quienes amortizan todos los gastos extras en protocolos que pueden llegar al 10% del gasto total de la producción. n

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Mondo TV Iberoamérica

El contenido infantil conquista el mercado internacional

María Bonaria Fois, CEO de la compañía, analiza los logros alcanzados a nivel de distribución y producción en plena pandemia. Además, la ejecutiva destaca el crecimiento de Mondo TV Producciones Canarias de la mano del contenido animado.

Mondo TV Iberoamérica decidió apostar fuertemente por sus negocios en tiempos de pandemia, y en las últimas semanas dio a conocer múltiples acuerdos y alianzas tanto para el desarrollo de contenido como para la expansión de sus operaciones. María Bonaria Fois, CEO de la compañía, analizó el logro de poder continuar con sus producciones animadas que tenía en marcha y a su vez cumplir con todas las fechas de entrega programadas dentro de los calendarios de producción. “Pudimos firmar contratos de coproducción que ya teníamos negociados, como el logrado con MB Producciones para el desarrollo de dos

series. Estamos en busca de financiación y las coproducciones para estos dos proyectos. Todo este trabajo se llevó a cabo a lo largo del período de confinamiento con lo cual, por suerte, podemos decir que casi no nos vimos afectados en el lado de los negocios. El único área que resultó golpeada fue la de producción de ficción. Sin embargo, como veníamos trabajando muy bien en el desarrollo de proyectos, pudimos mantener el trabajo logrado. Es por ello que, con la pandemia, decidimos apostar fuertemente a nuestro negocio de animación”. La compañía anunció la expansión de Mondo TV Producciones Canarias, por lo que la ejecutiva comentó que: “al mismo tiempo hemos tenido la oportunidad de desarrollar un proyecto desde Mondo TV Francia, con lo cual era el mejor momento para pensar en la ampliación del estudio y empezar también con la producción en 3D, que era algo que no teníamos entre los servicios. Esto a su vez nos permite desarrollar todas las fases de la animación, además del service que antes mandábamos a China, por ejemplo, y por lo tanto nos otorga un ahorro de costos para todo el grupo y también un control muchísimo más cercano de la producción”. Con la pandemia, las principales ventanas de contenido infantil se vieron necesitadas por contenido original, por lo que la ejecutiva subrayó: “En muchos casos, las señales de televisión se han tenido que reinventar poniendo clases porque muchos niños lamentablemente no tienen acceso a las clases virtuales. Entonces, las cadenas desarrollaron múltiples programas en directo con profesionales para llegar a los niños a través de la televisión abierta, sobre todo las públicas, por lo que logramos incrementar las ventas de nuestro enorme catálogo, con más de 700 horas, con algunos títulos doblados a diferentes idiomas”. n

CONTENIDOS

Encuentros Platino Industria

La industria animada busca sobrevivir a la pandemia Los reconocidos ejecutivos del sector, Manuel Cristobal y Melissa Vega, debatieron las nuevas formas de trabajo y la relevancia del contenido ludo-educativo a la hora de reanimar el desarrollo de contenido y alianzas de trabajo internacional. Ante la cancelación de los Platino Industria, la organización está desarrollando los Encuentros Platino Industria, donde se analizaron los nuevos retos de la animación iberoamericana, además de presentarse las nuevas oportunidades del sector. Manuel Cristobal, productor de ‘Buñuel en el laberinto de las tortugas’, y Melissa Vega, jefa de oficina de Barcelona, Ventas Internacionales de Dandeloo, describieron los nuevos modelos de negocio y las nuevas características que comienzan a ser necesarias en el contenido infantil para poder tener un atractivo internacional. Sobre el efecto de la pandemia en el mundo animado, Manuel Cristobal comentó: “Uno de los resultados más claros de esta pandemia en relación a la animación es que es una industria que pude trabajar tanto en presencial como remoto. Eso también quiere decir que la animación es el vehículo ideal para la coproducción internacional. Lo más importante en este momento es poder armonizar legislaciones para hacer alianzas más optimas, sin tantos requisitos a cada socio interviniente”. Melissa Vega agregó: “El financiamiento sigue siendo un gran debate, nos dimos cuenta que las series ludoeducativas que están tan enfocadas a los

canales públicos son las que mejor funcionan para este tipo de apoyo, y es por ello que queremos colaborar con nuevas empresas que necesiten desarrollar su contenido. Debido a esto, abrimos una sede en España, para poder colaborar en España y LATAM, donde hay grandes ideas que todavía no pudieron ser desarrolladas o explotadas por falta de financiamiento”. La ejecutiva de Dandeloo también explicó las características del contenido de la compañía que llevan a generar diferentes subsidios estatales en Francia: “La mayoría de los canales públicos tomaron esa función educativa y potenciaron la programación de contenido ludoeducativo. Por lo que es súper interesante considerar y valorar aún más ese tipo de contenido. También hay un espacio que está creciendo para la animación para adultos, sobre todo en cine y series dentro de las plataformas, que se están animando a apostar por nuevas ideas. Además, creo que la comedia será lo que más prevalezca dentro de este contenido, ya que tras la crisis, la gente va a salir a buscar comedia y cultura. Del mismo modo, la conexión global va a llevar que contenidos de todos los rincones del mundo sean aceptados globalmente”. n

CONTENIDOS Dopamine

Avanza en la coproducción de ‘Close to Me’

Dopamine dio a conocer detalles de su coproducción junto a NENT Group, parte de la alianza anunciada por las compañías a principios de año. ‘Close to Me’ será la nueva serie protagonizada por Connie Nielsen (‘Wonder Woman’) y Christopher Eccleston (‘Doctor Who’) y está basada en la novela de Amanda Reynolds. La producción ya tiene sus pantallas de preventa confirmadas, como son los casos de Viaplay en regiones nórdicas

y bálticas en 2021 y en Channel 4 de Reino Unido. NENT Studio UK está a cargo de la comercialización internacional de la producción, parte de la alianza firmada a principio de año, junto a la compañía liderada por Fidela Navarro. ‘Close to Me’ forma parte de las 30 producciones originales que está presentando NENT Group a lo largo de 2020. La serie desarrollada por The Development Partnership (TDP) y Great Point; y coproducida por Dopamine, es la historia de una mujer que parece tenerlo todo: una hermosa casa en el campo, una familia amorosa y un esposo devoto. Pero después de una caída, un año entero desaparece repentinamente de su memoria. Mientras lucha por reconstruir los acontecimientos, la mujer descubre que su vida no fue tan perfecta como imaginaba, y que alguien hará todo lo posible para ocultarle un terrible secreto. n

plataformas la cifra

Pablo García Editor Especializado Sitio web https://plataformas.news

1,75 millones: Es la cantidad de nuevos suscriptores en Latinoamérica que ha cosechado Netflix durante el segundo trimestre de 2020, acumulando un total de 36,02 millones en la región. Durante el período mencionado, el OTT sumó 10,1 millones de nuevos clientes, para alcanzar 192,95 millones a nivel global.

Contenidos latinoamericanos integran el catálogo de HBO Max en EE.UU.

La plataforma Fox News llega a México Desde el 20 de agosto, el servicio de streaming directo al consumidor ofrecerá “Tucker Carlson Tonight” y “Hannity” y pretende llegar a 20 países a principios de 2021. Fox News Media planea lanzar un servicio de transmisión internacional con contenido en vivo, con miras a ofrecer programación de Fox News Channel y Fox Business Network a 20 países para principios de 2021. El lanzamiento de Fox News International tendrá un precio de USD 6,99 por mes, inicialmente en México a partir del 20 de agosto, seguido por España, Alemania y Reino Unido el 17 de septiembre. La plataforma digital directa al consumidor estará disponible a través de iPhone, Android, Apple TV y Android TV, con las plataformas Amazon Fire TV y Roku a continuación. “Con un catálogo de más de 20 programas exclusivos bajo demanda y streaming en vivo de nuestros canales lineales, este nuevo servicio digital garantizará que nuestros televidentes de todo el mundo nunca se pierdan lo último del canal de noticias líder en Estados Unidos”, dijo Suzanne Scott, directora ejecutiva de Fox News Media. Fox Corp. se unió a la “streaming wars” al adquirir la plataforma con publicidad Tubi por USD 440 millones en marzo.

Con el objetivo de llevar contenido producido en América Latina al público en todo el mundo, las producciones originales de HBO realizadas en México, Argentina, Colombia, Chile y Brasil están disponibles para el mercado estadounidense a través de la plataforma HBO Max, el servicio de streaming de WarnerMedia lanzado en mayo para el público en Estados Unidos. Un total de 20 títulos originales de HBO Latin America integran el catálogo de la recién estrenada plataforma. La primera serie mexicana ganadora del Emmy Internacional, “Sr. Ávila”, está disponible para los suscriptores de HBO Max en

Estados Unidos, así como “Capadocia”, “Dios Inc”, la serie documental “Héroes Cotidianos” y el documental “Antes De Que Nos Olviden”. De entre las producciones argentinas, el catálogo incluye “Epitafios”, la primera producción de HBO en Latinoamérica; “El Jardín De Bronce” y la serie de animación “Fantasmagorías”. Además, se suma la serie chilena “Prófugos” y el documental colombiano “Guerras Ajenas”. Series brasileñas destacadas como “El Negocio”, “Pico De Neblina”, “El Hipnotizador”, “Todxs Nosotrxs” y la comedia recientemente estrenada “Hard”, entre otras, también pueden disfrutarse la nueva app. n

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“HITN Go viene a ser la compañía de la familia” ¿Cuáles son los diferenciales que están agregando en esta nueva versión de la plataforma? Nos parecía muy importante llegar a todos lados y hoy la plataforma ya está desarrollada para Android e iOS, Apple TV y Roku, por lo que ahora podemos responder a esa necesidad. Trabajamos en hacer la aplicación sencilla, contemplando modernidad para los jóvenes, con contenido seguro para los padres y simplicidad en su uso para los miembros más grandes de la familia, por eso HITN GO viene a ser la compañía de la familia. La aplicación ya está disponible en Comcast, Verizon, Century Link y Charter, mientras buscamos integrarla con nuevos partners de primer nivel.

Maximiliano Vaccaro HITN

El VP de Digital de la compañía describe la evolución de la plataforma y analiza la actualidad del negocio digital en tiempos de pandemia.

¿Cómo describiría la situación actual de las plataformas digitales en tiempos de pandemia y el aislamiento global? Hay un enorme crecimiento de todas las plataformas digitales, con grandes lanzamientos durante la pandemia, tanto de grandes compañías como más pequeñas. Empezamos a vivir un renacer digital de las compañías de medios. Las suscripciones están bajando cada vez más, pero los accesos a las plataformas digitales crecen, con una gran saturación a corto plazo. Hay tantas opciones, que se terminarán canibalizando en los hogares. La pandemia sirvió para sacarle el miedo a la gente sobre el consumo digital, y comenzará a filtrar también las plataformas por el catálogo de contenido que posea cada una. Hay plataformas que tienen contenido antiquísimo, que no justificaría una suscripción y por eso, ese tipo de contenido se puede ver en las opciones AVOD, que no dependen de la suscripción de sus audiencias, aunque siempre prevalecerá el reinado de YouTube como plataforma gratuita. ¿Qué rol busca ocupar HITN GO? Como parte de toda esta movida, HITN GO viene a ocupar ese espacio de necesidad de acceder a múltiples dispositivos, con contenido Premium de primer nivel, y la posibilidad de acceder al canal en vivo desde un mismo lugar. La gran ventaja del digital es entender qué y cómo se consume para ir evolucionando los productos y desarrollarlos sobre la base que nos brinda nuestro socio tecnológico Applicaster. n

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tendencia: Nuevos jugadores

El negocio de los contenidos crecerá junto los players no nativos Hoy el 5,2% de las plataformas fueron lanzadas por una librería online, fabricantes de PC, distribuidores de música, buscadores, desarrolladores de software o videojuegos, etc., como Apple, Amazon, Samsung, Microsoft, etc.

Durante el webinar “Cuatro tendencias que anticipan el futuro”, Christian Peralta, Chief Customer Officer de BB, explicó la ´Teorías del caos´, ya que en la industria de la televisión estuvo atravesando una transición bastante turbulenta con determinados cambios que movilizaron y crearon una disrupción del sector. “Hoy hay 38,6 millones de hogares en Latinoamérica que comparten y compran servicios de TV paga con OTT”, indicó Peralta, cuando en un principio había una confusión generalizada, que incluso anticipaba la temprana muerte de la TV paga, aunque destacó a internet como un factor clave en el techo de penetración de OTT. La interacción e integración de las diferentes variables, no solo cambiaron las verticales a través de nuevos actores que estaban fuera del radar del negocio. “El 5,2% de las plataformas que existen no son players nativos, que quizás antes eran una librería online, fabricantes de PC, distribuidores de música, buscadores, desarrolladores de software o videojuegos, etc. Estos se integraron y son una tendencia que llegaron para quedarse. El negocio de

los contenidos crecerá, pero también la cantidad de players no nativos en integrarse a este negocio/industria”, describió Peralta, como por ejemplo Apple, Amazon, Samsung, Microsoft, etc. Con la evolución de las marcas llega el desarrollo de servicios como creación de contenidos. El expandirse al área de servicios ofrece una ventaja competitiva, aprovechando el engagement para ofrecer un abanico de posibilidades a sus clientes. “Tener todo tipo de servicios bajo un mismo ecosistema, mientras las verticales se conjugan entre sí y compiten por el dinero del usuario y estos sigan en el mismo ecosistema”, aclaró. En esto juegan un papel clave las alianzas estratégicas con diferentes actores para agregar a las verticales y generar engagement con los usuarios, pudiendo ser en el enfoque de contenidos, etc. y utilizando una estrategia 360° de los consumos y actividades principales de los usuarios. Mejorar los partners para fidelizar al usuario dentro del ecosistema. Cualquier empresa de e-commerce puede ser un carrier/distribuir contenido, incluso a través de alianzas con creadores. n

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The Walt Disney Company

Disney+ confirma su desembarco en América Latina para el 17 de noviembre El servicio de streaming por suscripción de The Walt Disney Company dirigido a todos los miembros de la familia, Disney+, que ya acumula 60,5 millones de suscriptores en los países en los que está presente, llega a América Latina el próximo 17 de noviembre, un año después del lanzamiento oficial en EEUU (12 de noviembre de 2019). Disney+ será el destino exclusivo de la más completa y mejor selección de películas y series de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic, además de producciones originales exclusivas, convirtiéndose así en la única plataforma de streaming donde estén accesibles todas las películas disponibles de Disney, Pixar, Marvel y Star Wars. “Disney+ es el único servicio de streaming que ofrecerá acceso exclusivo a todos los estrenos de los contenidos disponibles de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic. Además, reúne todos los clásicos animados de Disney por primera vez en un único y exclusivo destino. La propuesta de entretenimiento será complementada con una robusta oferta de series y películas originales de Disney+, con una variedad de títulos que podrán ser vistos solo en nuestra plataforma, así como también contenidos originales producidos localmente en varios países de la región para las más diversas audiencias”, remarcó Diego Lerner, presidente de The Walt Disney Company Latin America. Y agregó: “Disney+ será además el único servicio en ofrecer el catálogo completo de todas las películas de Disney, Pixar, Marvel y Star Wars con acceso ilimitado y permanente para sus suscriptores. También nuestra audiencia podrá acceder en Disney+ a todos los contenidos disponibles de TV producidos local o globalmente en formatos de video hogareño (series, películas de TV, documentales, shows, conciertos, eventos y programas especiales), con lo mejor y más relevante de Disney para

La app será hogar de los títulos originales de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic, con todos y todos los contenidos disponibles de TV producidos local o globalmente.

todos los miembros de la familia estará en forma ilimitada y permanente”. En la región algunas de las nuevas películas, series, documentales y cortos producidos para ser accesibles solo en la plataforma (originales de Disney+, con 19 nominaciones a los premios Emmy) estarán disponibles con el lanzamiento del servicio y otras estrenarán posteriormente. n

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Tubi

Busca potenciar el desempeño digital de TV Azteca Adam Lewinson, Chief Content Officer de Tubi, y Emilio Aliaga, VP de Azteca Digital, describen la estrategia de despliegue de la plataforma en el territorio mexicano.

¿Cómo se llevó a cabo el lanzamiento de Tubi en México? Adam Lewinson (A.L): Tubi es el principal AVOD en Estados Unidos, y el lanzamiento de la plataforma en México, de la mano de TV Azteca, realmente demuestra nuestro continuo esfuerzo por expandir la presencia en nuevos territorios alrededor del mundo. Con la alianza con TV Azteca estamos en una posición ideal para brindar contenido de calidad de manera gratuita. Sabemos que hay usuarios que eligen plataformas SVOD, pero también tenemos un gran caudal de personas que prefieren las AVOD con contenidos de alta calidad, sin necesidad de pagar altos costos. En nuestras primeras conversaciones con TV Azteca, Emilio fue muy claro sobre la mejor estrategia en México, sino también entendieron perfectamente la necesidad de las audiencias y de qué maneras podemos llegar a potenciar nuestra presencia. Emilio Aliaga (E.A): El core-business tanto de TV Azteca como de Tubi está

en la publicidad, por lo que esta alianza tenía completo sentido, ya que ambos buscamos el mismo extremo de la cadena de consumo. Además, en Azteca Digital tenemos una estrategia de cuatro pasos, entretenimiento, deportes, salud, lifestyle. Tubi encaja perfectamente en el perfil que buscábamos como socio estratégico para el lado del entretenimiento. Somos uno de los pocos players con acceso directo a socios y clientes, por lo que podemos brindar información directa sobre los usuarios, para ir modificando las estrategias de negocios sobre la marcha. Hay mucha integración entre las compañías, y eso fortalecerá definitivamente la presencia de la plataforma a nivel local. Además, trabajamos en la promoción de la plataforma en todos nuestros canales de información, con más de 80 millones de usuarios en las redes sociales. Creemos que esta sinergia y alianza estratégica desde ambos lados nos va a potenciar completamente y seguramente trabajemos juntos en otros territorios fuera de México cuando llegue la oportunidad.

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¿Cuáles son los atractivos que encontró TV Azteca en TUBI? E.A: El año pasado vi una presentación de Adam, y no podía creer que no conocía a Tubi, siendo algo tan interesante. Luego me acerqué para iniciar la conversación y comentarle la sinergia que se podía generar. Llegamos a establecer rápidamente los procesos de trabajo, logrando una gran experiencia para todos. Lanzar una OTT desde el inicio es un problema muy grande, y yo realmente tengo experiencia en eso, por todos los planes que deben desarrollarse previo al lanzamiento. Es por eso que creí que no lo íbamos a poder desplegar por nuestra cuenta. En ese momento encontramos a Tubi y vimos todo lo que ya tenía construido, y ahí nos dimos cuenta que era el socio ideal. ¿Cómo continuará la expansión de Tubi? A.L: Como todos sabemos, México es el puntapié inicial para entrar en América Latina, y por eso era muy importante encontrar el socio ideal. Sin embargo, vamos a estar principalmente enfocados en establecer y fortalecer el lugar de Tubi en México, sin ningún otro plan de expansión en la región más allá de eso, con un nuevo lanzamiento recién en Reino Unido. Por otro lado, igualmente, estamos lanzando Tubi en Español para el mercado hispano de Estados Unidos, con una increíble librería de contenido en español. Proyectamos para 2022 que México sobrepase a Brasil como el mercado más grande en OTTs en Latinoamérica, por lo que agarrándonos de esa oportunidad seguiremos explotando todos nuestros recursos. ¿Consideran posible la convivencia entre TV lineal y OTTs? A.L: Lo que vemos es una gran complementariedad entre los dos tipos de ofertas, que es algo súper interesante para ver cómo se irá desarrollando,

y un ejemplo de ello es también el trabajo que estamos teniendo con TV Azteca, ya que tenemos episodios de ‘Exatlón’ o ‘MasterChef’, y también se emiten en la pantalla tradicional, por lo que ahí podemos publicitar también nuestra plataforma. E.A: Es un verdadero complemento, en dos maneras: Desafían la programación de los contenidos que tenemos nosotros como broadcaster, que batallamos con OTTs desde hace más de diez años; y por otro lado es otra manera de comercializar nuestros contenidos y dar a conocer nuestras marcas, pudiendo brindar publicidad dirigida, y directa al consumidor y los targets que busquemos potenciar. ¿Están trabajando sobre objetivos establecidos o están desarrollando etapas de trabajo? E.A: Al inicio tuvimos objetivos establecidos que fuimos alcanzando rápidamente, y eso se tornó un poco peligroso porque incluso en momentos complicados como este pudimos cumplir con todo, por lo que en tiempos “normales” esto se va a disparar. El objetivo ahora está en llegar a más personas y empezar a conocer cada una de sus particularidades. Por lo que más y más objetivos comenzarán a ser planteados con el paso de los meses una vez tengamos bien establecidas las diferentes audiencias. A.L: También estamos muy enfocados en nuestro lado distribuidor, ya que lanzamos la aplicación para dispositivos móviles, y televisores Hisense, que ha sido un gran socio a lo largo de este tiempo. Nuestro equipo de Marketing también está trabajando en la promoción en tiendas, para cuando sea seguro poder llevarlas a cabo. Nuestros equipos están muy enfocados en lograr nuevas alianzas de distribución, ya que parte de nuestra filosofía es que la aplicación esté disponible en cualquier pantalla que se pueda consumir. n

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“Los ratings crecieron más de un 35% durante la pandemia” ¿Ante el confinamiento por la pandemia, creció la audiencia de los canales de su portfolio? El confinamiento obligatorio impactó en el encendido de TV. Según datos de Kantar Ibope, los ratings en la región subieron más de un 35% durante la pandemia, pero nunca imaginamos que Kanal D Drama lograría una gran audiencia al posicionarse entre los 10 primeros canales en Perú durante abril y dominar en julio el Primetime en el país andino, al posicionarse número 3. Por otro lado, el canal se ha colocado en los últimos meses entre los preferidos de la audiencia femenina de EE.UU, a través del VOD de Xfinity.

Francheska León de la Barra THEMA América

La Directora de Marketing de la compañía destacó el rendimiento de Kanal D Drama, , que en poco más de dos años ya está disponible a través de los principales operadores.

¿Cómo ha evolucionado la distribución de contenidos en la región? Los canales temáticos de Thema América han tenido gran aceptación en América Latina, siendo el más sobresaliente el canal de series turcas totalmente en español Kanal D Drama, que en poco más de dos años ya está disponible a través de los principales operadores de la región. Incluso en algunos de los países con más de un operador como Bolivia donde a principios de año lanzamos con un tercer operador; además el canal debutó en Paraguay a través de Claro. También Mezzo Live HD puede impactar en la región, gracias a sus 2500 títulos en VOD de eventos musicales en vivo entre opera, música clásica y danza. ¿Cuál es su punto de vista ante el desarrollo de la industria y la modificación de hábitos de consumos audiovisuales? El ecosistema de TV paga en América Latina se adaptará y los programadores seguirán probando nuevos modelos de monetización, con diversas opciones para que los usuarios decidan qué quieren consumir. En cuanto a las oportunidades, los estudios muestran que América Latina es una de las regiones que más promete al ser una de las que más dispositivos electrónicos consume. Estaremos muy atentos a las diferentes ventanas de visualización y también a las preferencias de contenido, para reforzar con nuevos productos y servicios nuestra oferta de distribución y licenciamiento de contenido en la región. n

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BB Media

Los superagregadores serán los ganadores en la cadena de valor En sus webinar, la consultora destacó la tendencia de consumos hacia OTT, en que los proveedores de TV paga tiene la ventaja de armar grandes paquetes de contenidos. En el webinar sobre las tendencias de 2020 a 2024, Tomás Gennari, CEO de BB Media, adelantó la evolución de la industria, que se ha visto poco afectada por la pandemia del Covid-19 (salvo por el rodaje de producciones y una caída en la publicidad), y su tendencia de consumos hacia plataformas no lineales y OTT. Allí, la consultora destacó a los superagregadores, operadores de TV paga que ahora engloban a las plataformas de los canales e integrar OTT, cubriendo todos los modelos de negocios, aunque haya algunas OTT que quedarán por fuera. “Hay un gran decrecimiento de estrenos de OTT por año, que tuvo picos en 2014. De unas 353 plataformas, muchas fueron desapareciendo, mutando o fueron adquiridas. Además, las plataformas estrenadas por las Networks descendieron ante la dificultad del desarrollo propio y

disponibilidad para diferentes sistemas operativos o modelos de Smart TV”, comentó Gennari. Para estos canales es mejor que los MSO generen una gran plataforma con una buena experiencia de contenido al usuario final, ya que además hay un pico de 5,9 apps utilizadas por hogar, incluidos todos los modelos de negocios (SVOD, AVOD, transaccionales, etc). “Por eso la necesidad de la TV Paga como agregador de contenidos para unificar todos los mundos como superagregadores”, explicó el CEO de BB Media. Por otra parte, las telcos y cableoperadores se fortalecen con la integración de los grandes jugadores OTT independientes, quienes necesitan cubrir la última milla y llegar a más hogares y usuarios de América Latina, incluso a los no bancarizados. Hay cuatros niveles de este tipo de integración:

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promoción conjunta; buscador integrado, aunque no esté alojado el contenido dentro de la aplicación del operador; facturación integrada y playback fuera; por último, facturación integrada, como paquetes Premium, y reproducción dentro de la plataforma del superagregador. “En esta cadena de valor de la industria de medios, los grandes ganadores serán las Telcos por su fortalecimiento. Los hogares ganarán porque habrá una gran simplificación con un solo usuario”, señaló Gennari; mientras que los perdedores serán los proveedores de TV paga que no tengan integración de telecomunicaciones; los cables Pymes por falta de capacidad de crear una plataforma propia de superagregador al requerirse de un gran musculo inversor para crear una buena experiencia de usuario, interfaces, aplicaciones y sistemas operativos. Por otro lado, los canales perderán identidad en estos superagregadores, quienes ganarán poder en Ad Sales ya que todos los consumos se realizan

dentro de la plataforma, conociendo muy bien los gustos de los usuarios. Dificultades de la guerra streaming en la región Diferente al panorama en Estados Unidos, la guerra entre los grandes SVOD en América Latina tiene una gran desventaja para aquellos servicios que se lanzaron desde el pasado año: Netflix lleva una abrumadora dominación con más del 60% de share y un 40% de cuentas netas. Una diferencia gigantesca con los demás competidores como Amazon, Globoplay, Claro video y HBO Go. En cuanto a números, el directivo de BB mostró datos de la penetración de TV paga en América Latina, que cayó un 2% entre 2015 y 2019, aunque hubo crecimiento en usuarios netos por el crecimiento de la población. Mientras la penetración de banda ancha 38% y fines del pasado año un 46%. Los números también muestran un crecimiento en el complemento de TV paga

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y OTT (24%) en detrimento solo de TV paga (21%) y el crecimiento de solo OTT del 8% al 15%, en el período 20152019. Aunque aún queda un 41% sin TV paga, donde quieren llegar los OTT a esa porción, mucho más aún si tenemos en cuenta que la banda ancha creció un 34%. Pero el mercado doméstico tiene otras características: el promedio de TV paga es de USD 21 y aún hay quejas por su valor. “Hay poco espacio para que se sumen todas las nuevas plataformas y en la región se están usando a 1,9 plataformas por hogar, pagándose en promedio por debajo de uno. Por lo que se necesitará volumen y espalda financiera, teniendo en cuenta si sumamos las principales OTT de EE.UU. se acumulan USD 72”, aclaró Tomás Gennari. Estos SVOD estarán presionados por devaluaciones monetarias que atentan con los precios en dólares y con regulaciones de los gobiernos de los

diferentes países de la región, sea a través de impuestos o contenidos locales, que se trasladará a precios a los usuarios. Por eso, este segmento dependerá de las telcos y MVPD para llegar a la última milla y alcanzar a los sectores no bancarizados, ya que todo atenta con los ingresos (revenue) de esas plataformas. “En América Latina ya han muerto 122 plataformas. Las medianas, pequeñas e independientes seguirán afectadas o superviviendo. La consolidación de las grandes se realizará en tanto sus inversores y sus modelos de negocios core se los permitan”, dijo el CEO de BB. La puerta de entrada de las nuevas SVOD pueden ser los accesos de internet móvil, que pasaron de 263 millones de líneas a 390 millones, con un 78% de smartphones de América Latina, superior a la penetración de los otros segmentos. Por esta vía el contenido debe llegar si no tienen TV paga o internet fija al hogar. n

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plataformas Los tanques de Hollywood buscan otras salidas

AMC Theatres y Universal Pictures sellan alianza Tras limar asperezas, acordaron la disponibilidad de películas, tres semanas luego del estreno en cines. Así revoluciona el negocio que antes establecía 90 días de diferencia entre los tipos de emisión. Después de que el CEO de AMC Theatres amenazó públicamente con que nunca más tocaría películas de Universal, ya que el estudio tenía un plan para lanzamientos simultáneos de PVOD teatrales como “Trolls World Tour”, la cadena de salas norteamericana y el estudio de Hollywood partieron el pan con el siguiente multi -acuerdo de varios años que permitirá que los títulos del estudio se estrenen en Premium Video On Demand (PVOD), 17 días después del debut en cines. El acuerdo, que solo cubre las ubicaciones de AMC en EE. UU., rompe la ventana cinematográfica tradicional, una política de larga data que ha requerido

que los estudios proyecten sus películas en la pantalla grande durante casi tres meses antes de que las películas estén disponibles en los hogares, a través de TV paga, TV u OTT. El movimiento sin precedentes por parte de un mega-expositor tiene implicaciones de gran alcance para el negocio del cine, particularmente en medio de la actual pandemia de coronavirus y cierres de teatros relacionados, y es un gran golpe para Universal. Hollywood opta por nuevas opciones para no seguir postergando su calendario y amortizar tanques como Disney+ lanzó “Mulán”, Netflix estrenó “Bob Esponja: Un héroe al rescate” de Paramount y Apple TV+ con “Greyhound”. n

Aron afirma que el PVOD se convertirá en estándar

Peacock escala alcanza 10 millones de suscriptores mes

Tras celebrar el acuerdo histórico con Universal Pictures, el CEO de AMC Theatres, Adam Aron, dijo: “Espero que esto se convierta en el estándar de la industria. Esta potencial expansión dramática de los ingresos debería proteger a AMC contra la canibalización que seguramente ocurrirá cuando algunas personas cambien directamente el streaming en el hogar”.

NBCUniversal lanzó con éxito Peacock en Comcast durante abril, antes del lanzamiento a nivel nacional del servicio streaming en Estados Unidos a principios de este mes, con 10 millones de suscripciones hasta la fecha”, dijo el presidente y CEO de Comcast, Brian Roberts, en su último informe de ganancias, y agregó que el impulso inicial del streaming superó ampliamente sus expectativas”.

Durante décadas, expositores como AMC han amenazado con boicotear cualquier película de estudio que no se adhiera a la ventana tradicional de aproximadamente tres meses. Esta postura ha cambiado con la pandemia, al quebrarse el negocio por los cierres de salas y postegar el calendario.

Peacock con publicidad se puso a disposición el 15 de abril para los clientes de Comcast, seguido de un lanzamiento para todos los usuarios en Estados Unidos desde el pasado 15 de julio. NBCU espera que el OTT atraiga entre 30 y 35 millones de suscriptores para 2024.

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HBO GO ahora disponible en Mercado Libre ¿De qué se trata esta esta nueva alianza entre HBO GO y Mercado Libre? Permite a los usuarios de Mercado Libre y Mercado Pago en México, Brasil y Argentina suscribirse a HBO GO, y así tener acceso a todo el catálogo de producciones que ofrecemos, incluyendo todos nuestros clásicos al igual que a los éxitos más recientes. Es una innovación única, ya que, por primera vez, nos aliamos con una compañía no tradicional, y un líder en la región como Mercado Libre. La alianza permite suscribirse a nuestra app de forma directa y con descuentos especiales, y ahora con la posibilidad de hacerlo sin el uso de una tarjeta de crédito o débito.

Javier Figueras HBO Latin America

El VP Corporativo de Relaciones con Afiliados de la empresa comentó cómo se aliaron por primera vez con una compañía no tradicional, para alcanzar nuevas audiencias.

¿Qué puerta le abre a la compañía estar disponible en este tipo de plataforma? Hemos visto como el marketplace de Mercado Libre está posicionado como una plataforma líder de e-commerce y pagos confiables entre la población de América Latina, con usuarios digitales que buscan las mejores ofertas para sus necesidades. En HBO estamos constantemente evaluando nuevas opciones para adoptar diferentes plataformas de distribución para llegar a nuevas audiencias y brindar a nuestros suscriptores más puntos de acceso, más formas de pago, de una forma directa y rápida. ¿Cómo ha evolucionado la distribución de HBO GO a través de diversas ventanas en la región? En HBO nos transformamos de la mano con la industria, los avances tecnológicos y las audiencias, por lo que estamos siempre en una constante expansión que permite incrementar el acceso a nuestro contenido, anticipándonos a innovaciones futuras para ofrecer contenido personalizado, movilidad, interacción multipantalla e inmediatez. Seguimos expandiendo nuestra oferta de distribución con más opciones para adquirir y ver HBO, para ofrecerle a las audiencias mayor flexibilidad para disfrutar de nuestro contenido a su preferencia, donde y cuando quieran. Con este lanzamiento, estamos robusteciendo ese destino de múltiples opciones. n

plataformas

Azteca Internacional

Lanzará herramienta digital Tras la suspensión de las diferentes ferias internacionales por la pandemia, Azteca Internacional busca alternativas para seguir reforzando su presencia y mantener la atención con socios y clientes. “Las ferias son parte de los acercamientos con clientes, pero evidentemente con el encierro tuvimos que generar nuevas ideas para un contacto más directo. A través de todos nuestros grupos de representantes, tuvimos llamadas, conferencias o videollamadas para estar cerca y estar atentos a sus necesidades”, comentó Jorge Gutierrez, Director de Ventas del área TV de Paga para TV Azteca Internacional. En este sentido, la unidad de negocio de Azteca tiene un nuevo proyecto, de la mano del área de marketing, que será una nueva modalidad, dinámica e interactiva para sus clientes y socios comerciales. “La idea es incorporar una herramienta totalmente funcional para que cualquier persona de cualquier parte del mundo, pueda ingresar y ver toda la oferta, novedades, programación y los contenidos. Además de poder interactuar con toda la industria”, señaló sobre la plataforma que también ofrecerá charlas en cuanto al acontecer en el mercado, como una experiencia de Azteca Internacional. En tanto, la unidad de Azteca realizó nuevas alianzas con diversas plataformas, con las que ya venían trabajando desde principios de año. “Esto justamente se detonó mucho más rápido a partir de la situación de la pandemia. Así comenzamos a sumar más canales en la plataforma de AT&T, mientras Amazon tiene el portafolio completo de nuestros canales temáticos y desde el año pasado ya estábamos trabajando con Movistar Play. Evidentemente todo esto se ha sumado a una presencia mucho más activa y fuerte dentro de estas plataformas digitales”, exclamó Gutierrez.

Esta plataforma mostrará su oferta de una forma más directa e interactiva. Mientras, sigue reforzando su presencia, al insertar sus señales y contenidos a nuevas plataformas y OTT.

“La pandemia revindicó la industria, consolidó el negocio de la TV de paga, que demuestra su fuerza y distribución como una herramienta de entretenimiento. Al estar toda la gente confinada, buscan alternativas para estar entretenido en casa, por lo que la audiencia redescubrió todo ese potencial de canales y contenidos”, concluyó. n

plataformas TikTok

Tras las amenazas de bloqueo, Mayer renuncia como CEO En tan solo tres meses en el cargo, el directivo afrontó la acusación del gobierno estadounidense que la app china amenaza la seguridad nacional. Hoy está obligada a venderse sino será bloqueada. El director ejecutivo de la TikTok, Kevin Mayer, ha presentado su renuncia apenas unos días después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, amenazara con prohibir el uso de la red en Estados Unidos. Mayer se unió a la app china en junio después de dejar su puesto como jefe de servicios de streaming de Disney. En estos escasos tres meses encabezando la red social del gigante asiático ByteDance , la plataforma ha sido acusada de ser un riesgo para la seguridad nacional de Estados Unidos por la administración Trump, mientras la compañía ha denunciado al gobierno de ese país por sus amenazas por bloquearla o pasar a manos estadounidenses.

TikTok recibió recientemente un ultimátum de plazo de 90 días para ser vendida a una empresa estadounidense y ya han trascendido ofertas propuestas de Microsoft, Twitter y Oracle, para evitar a su prohibición en Estados Unidos. El Gobierno chino ve la intención de vender la red social de videos como un capítulo más de la guerra comercial entre Pekín y Washington, que intenta contener el cada vez mayor poderío tecnológico del gigante asiático, que ya ha visto como la firma de telecomunicaciones Huawei ha tenido que enfrentarse a restricciones. n

AT&T evalúa deshacerse de Directv

Sony intenta quedarse con Crunchyroll

Ante la imposibilidad de no encontrar la fórmula de revitalizar el negocio del DTH, el gigante de telecomunicaciones, medios y entretenimiento estadounidense analiza la posibilidad de deshacerse de Directv. Al menos así lo refiere un reporte que cita fuentes anónimas familiarizadas con el asunto, las cuales señalaron que ya existen conversaciones con firmas de capital privado como es el caso de los fondos de cobertura Apollo Global Management y Platinum Equity, y que el acuerdo podría rondar los USD 20.000 millones. Desde hace al menos un año, la compañía baraja “hacer algo” con el servicio de televisión satelital al no poder recuperar la inversión de USD 49.000 millones realizada en 2015.

A través de WarnerMedia, el gigante de telecomunicaciones habría propuesto a Sony (propietaria de Funimation), entre los compradores interesados, la venta de Crunchyroll por USD 1500 millones. Con 14 años, la plataforma de animé a fines de julio había superado los 3 millones de suscriptores de pago en todo el mundo -aproximadamente misma cantidad que atrajo HBO Max a dos meses de su lanzamiento-, así como los 70 millones de usuarios registrados. El acuerdo planteado por AT&T supondría valorar cada suscriptor en más de USD 500. Pero a pesar del relativo éxito, WarnerMedia ha estado buscando reducir la deuda de AT&T, con la venta de activos no estratégicos de la compañía de entretenimiento.

plataformas

“Lejos de paralizarnos, generamos contenidos en remoto” ¿Cómo ha evolucionado la audiencia de El Gourmet, en medio del COVID-19 y la celebración del 20 aniversario del canal? Desde que tuvimos que replegarnos en nuestros hogares por el COVID-19, El Gourmet ha conseguidos resultados muy buenos con un crecimiento del 13% de rating. En cuanto a los canales de AMC Networks Latin América han duplicado el aumento que ha experimentado la TV paga, que ya en el primer trimestre del año el canal marcó crecimientos destacables de ratings en México (+26%) y Colombia (+11%). Actualmente ha sido de un 36% y nuestros canales en conjunto han sido de casi un 26%. Este aumento de consumos de contenidos gastronómicos ha sido común en muchos lugares del mundo, ya que la cocina es una actividad que tiene un claro componente terapéutico y une a los miembros de la familia.

Mandi Ciriza AMCNI

La VPS de Programación y Adquisiciones de los canales de Estilos de Vida de la empresa señaló que ante la pandemia, El Gourmet sigue creando contenidos mientras prepara grabar las producciones pautadas en estudio y exteriores.

¿Ante el confinamiento, están trabajando en el desarrollo y la búsqueda de contenidos? Una vez que comenzó el confinamiento, lejos de paralizarnos, seguimos trabajando y comenzamos a generar contenidos en remoto junto a nuestros conductores y presentadores, grabados en sus casas particulares en un tono más cercano, fresco y natural. Desarrollamos el Especial COVID-19 de “Me voy a comer el mundo”, con conexiones en los cinco continentes a través de personas, quienes nos comentaron qué problemas tenían de abastecimiento y cómo vivían en medio de la pandemia. Además formatos desde Argentina y México, mientras preparamos los contenidos pautados a grabar en estudio y exteriores que retomaremos, para cumplir con las más de 250 horas de producción propia al año. ¿Cuáles son los próximos pasos en la generación de contenidos? Seguir produciendo en remoto con nuestros chefs y realizar producciones en otros territorios. Renovamos otras emblemáticas como “Me voy a comer el mundo” en países donde se pueda viajar y haciendo algunos episodios de “Fogones tradicionales” en algunas regiones de México. Grabamos en tantos lugares como en horas a pesar de la pandemia. Somos muy activos y estamos con ganas de tomar nuevamente proyectos que habíamos parado tanto en estudio como en locaciones donde aún está prohibido grabar. n

plataformas

Televisa Networks

“Reinventamos nuestras señales y preparamos su entrada a las OTT” Después de que Movistar TV Perú anunciara la salida de las señales de Televisa Networks de su parrilla de programación, Fernando Muñiz, Director General de Televisa Networks y Televisa Internacional, aseguró que siguen “teniendo presencia en toda la región”. “Sin embargo, sí nos ha retrasado un poco en el flujo de efectivo con los clientes. Ya estamos explorando con varias OTT para distribuir señales. El hecho de que muchos sistemas de TV tradicional o TV lineal como el cable o DTH estén pasando por crisis tan fuertes, nos hace replantearnos la idea de mantener los canales y contenido no lineal en estas plataformas, para poder seguir creciendo en Latinoamérica”, aseguró Muñiz. El ejecutivo señaló que ha sido un año muy complicado tanto para Televisa Networks como Televisa Internacional. “En Networks, 2021 será un año de recuperación donde podremos ampliar nuestro plan de distribución, sobre todo con señales como Univision que lanzamos este año, en un momento clave para tenerla disponible en todos los sistemas”, agregó. Mientras en Televisa Internacional describió una situación similar al caerse la publicidad a nivel panregional. Pero ha funcionado bastante bien el modelo de afiliación, en que el cliente paga y tiene derecho a todo el contenido de Televisa, tanto al que se produce nuevo como su librería. En los próximos meses, la empresa seguirá produciendo contenido nuevo, tanto unitarios como “La Rosa de Guadalupe” y “Como dice el dicho”; vamos a explorar en otras plataformas , no sólo los canales de Televisa Networks , sino toda la librería de contenido nuevo. En cuanto a canales, Muñiz indicó que Adrenalina y TUDN recibirán un tratamiento especial y una evolución muy importante en los siguientes meses, “ya que vimos que se pueden hacer contenidos de diferente manera, muy atractivos de buena calidad y con otros recursos”.

La compañía sigue apoyando en plena crisis a los diferentes jugadores de la región; además de estar en pláticas con diferentes OTT para la integración de sus canales y contenidos.

Esta etapa nos ha enseñado que tenemos que reinventarnos, tanto en algunas señales como en el proceso de trabajar en proyectos totalmente nuevos. Bitme va a sufrir una transformación importante, así como las señales de música como Bandamax. Tenemos una oportunidad de crecimiento con las señales musicales”, concluyó. n

plataformas Pluto TV Latinoamérica

Ya supera los 50 canales en América Latina Desde fines de agosto, el AVOD de ViacomCBS refuerza su propuesta con seis nuevas señales en su plataforma. Pluto TV Latinoamérica suma a su oferta programática seis nuevas propuestas: Pluto TV Vida Real, Pluto TV Historia, Archivos Forenses, Naruto, Babyfirst y Latin Angels. Desde su lanzamiento en el pasado abril en América Latina, el servicio gratuito de streaming de ViacomCBS comenzó con 24 canales y gradualmente fue incorporando nuevos, hasta superar con creces las 50 señales exclusivas y curadas. La compañía había adelantado que superará los 70 canales en el período de un año después de su estreno en la región. Ahora se incorporan están Pluto TV Vida Real (Canal 267), con misterios médicos, rescates críticos, dramas policiales y seguridad fronteriza; Pluto TV Historia (Canal 286) con documentales

ViacomCBS lanzará su SVOD en 2021

Con nombre a definir, el SVOD incluirá el contenido de Showtime y CBS All Access, y dispondrá de una oferta que incluye películas de Paramount Pictures, estrenos y contenidos de Comedy Central, MTV, Nickelodeon y Paramount Network, así como originales de ViacomCBS International Studios en algunos mercados. En paralelo con la expansión de Pluto TV, la empresa proyecta lanzarlo internacionalmente a comienzos del año 2021. David Lynn, presidente y CEO de VCNI, dijo: “Comercializaremos una oferta de contenido Premium a un precio muy competitivo, que tendrá un atractivo significativo para todas las audiencias y un fuerte potencial de crecimiento en todos los mercados”.

y programas para educar y entender sobre los grandes momentos de la historia de la humanidad, y Archivos Forenses (Canal 306), basado en el programa de crimen verdadero con más tiempo en el aire en la historia de la televisión. También, Naruto (Canal 186), destinado a la serie de animé; Babyfirst (Canal 702) para niños que comprende una propuesta educativa, y Latin Angels (Canal 330) que comparte una variedad de aventuras hacia los lugares más atractivos junto a top models, actrices de cine y telenovelas, celebridades y famosas latinoamericanas. n

HBO Max alcanzó los 4,1 millones de suscriptores en el primer mes El SVOD de WarnerMedia atrajo esa cifra dijo John Stankey, el CEO de AT&T, cifra que incluye más de 1 millón de clientes mayoristas de paquetes inalámbricos de AT&T y alrededor de 3 millones de clientes eran suscriptores minoristas habituales. El directivo elogió a su equipo por un “lanzamiento perfecto” a pesar de la nueva pandemia de coronavirus. La compañía espera llegar a entre 50 y 55 millones de clientes de HBO Max en los EE. UU. para 2025. En su reporte financiero, AT&T había señalado que HBO y HBO Max combinados tienen un total de 36,3 millones de suscriptores, un aumento del 5% desde finales de 2019. Aún resta el lanzamiento internacional que llegará a Latam en 2021.

plataformas

plataformas History

“En lo inmediato, los proyectos y la creatividad son resueltas en forma remota”

Afirmó el VPS de Contenido de la marca para Latam, ya que la marca cambió su esquema de producción, casi de manera forzada a causa del confinamiento COVID-19 a nivel global.

History continúa produciendo y lanzando producción original en Latinoamérica, a pesar de la pandemia, con títulos como “Pandemia en tiempo real” y “Después de la pandemia”, que cambió su esquema de producción, casi de manera forzada. En este sentido, Miguel Brailovsky, VP Senior de Contenido History y History 2 Latin America, comenta que las estrategias de alianza de producción y adquisiciones de contenidos, en medio del COVID-19 están enfocadas en dos planos; uno en el inmediato donde están

resolviendo la creatividad de forma remota con proyectos como “Pandemia en tiempo real”, que el equipo de producción no necesita salir a la calle al acumular relatos documentales logrado con más de 100 videos caseros, con incluso testimonios de residentes en ciudades principales de América Latina. Por otro lado, retomarán los proyectos de producción más tradicionales una vez que las circunstancias externas lo permitan. Además de los contenidos puntuales de la pandemia, lanzamos en agosto una nueva temporada de `Desafíos sobre Fuego Latinoamérica´, una de las franquicias más fuertes. En el marco de los 75 años del fin de la segunda guerra mundial, History tendrá como programación relacionada a ese tema con grabaciones y producciones que se resolverán pos-pandemia”, dijo Brailovsky. “Muy lejos de ser un tiempo de inacción, la pandemia impulsó muchas cosas que no estaban en los planes originales. Se han generado un mundo de oportunidades que tienen con una realidad que nos existía antes de marzo”, expresó. Parte del impulso que se está dando en el desarrollo de alianzas, contenidos y producción, justamente a causa de la cuarentena y el hecho que haya muchas más personas en su casa dedicando tiempo a consumir contenidos que quizás antes lo dedicaba a otras cosas. “Todo esto ha generado un impulso muy grande promovido por el propio consumo de las personas que a nosotros nos ha forzado a ir más rápido y lejos porque a medida que se agotan los contenidos tenemos más iniciativas en los escritorios. Si bien creíamos que en la pandemia nos iba a detener, por el contrario, aceleró el proceso porque hay un mayor consumo de contenidos”, concluyó. n

plataformas Cisneros Media

Impacto positive en audiencia de VePlus Durante la pandemia, la señal ha realizado ajustes en la programación para adaptarse y seguir atendiendo a más de veinte millones de hogares donde llega. La pandemia ha afectado a todas las personas e industrias a nivel global y la TV de paga no está exenta del impacto y como todos, se adaptarnos a la nueva realidad. Desde que inició la pandemia, Cisneros ha visto como se ha incrementado el consumo de video. “En nuestro caso, obtuvimos un aumento de la sintonía de nuestra señal VePlus y hemos estado realizando ajustes en la programación para adaptarnos y seguir atendiendo a más de veinte millones de hogares donde llega nuestra señal”, expresó Carlos Cabrera, VP of Sales - Pay TV de Cisneros Media, en que la señal ha migrado exitosamente la producción de algunos de sus programas a un formato “desde casa”. “Adicionalmente, estamos

desarrollando nuevos formatos que nos permitan seguir llevando contenido fresco a la pantalla considerando las limitaciones y protocolos de seguridad para proteger a nuestro equipo humano”, agregó. En cuanto a la señal, Cabrera señaló que han “seguido creciendo en distribución y sintonía, afortunadamente nuestra señal se programa ‘all day’ lo que permite al televidente encontrar contenido fresco y variado en cualquier momento que nos sintonice”. “Los nuevos hábitos de consumo han generado un aumento en todos los horarios y en especial en franjas diferentes al tradicional prime time”, dijo. n

BBC News

La señal de noticias más confiable de Estados Unidos Según Reuters Institute, el 60% de los encuestados prefieren las noticias objetivas producidas por la reconocida compañía, que ayudan a formar una opinión y decisiones con fundamentos. BBC News es la marca de noticias más confiable en los Estados Unidos, según el nuevo Informe de noticias digitales 2020 del Reuters Institute. Un 56 por ciento de los encuestados estadounidenses calificaron a la BBC como “confiable”, lo que el estudio cuenta como una calificación de confianza de seis a diez puntos sobre diez, lo que coloca a BBC News en segundo lugar después de las noticias de la televisión local y por delante de las principales marcas de noticias de Estados Unidos. El estudio anual del consumo de medios es uno de los informes más rigurosos e influyentes sobre las actitudes globales hacia el periodismo. pesar del creciente partidismo en la cobertura de noticias en los Estados Unidos, el estudio también encontró que el 60% los encuestados prefieren noticias objetivas como las producidas por BBC News.

El director ejecutivo de BBC Global News, Jim Egan, comentó: “En un momento en que el público estadounidense demanda cada vez más hechos y no opiniones, estamos orgullosos de poder ofrecer exactamente eso. Las noticias y los análisis imparciales y precisos rara vez han sido más importantes, por lo que estamos aquí para brindarles a las personas los datos que necesitan para ampliar sus conocimientos, formar su propia opinión y tomar decisiones con fundamentos”. Los resultados de esta encuesta se construyeron sobre muchos otros que también mostraron el gran atractivo de las noticias objetivas de la BBC. A principios de 2020, el Pew Trust in Media Study descubrió que BBC News estaba entre los tres medios más confiaban que desconfiables tanto para los republicanos como para los demócratas en Estados Unidos.

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Ubeat

“La pandemia aceleró el consumo de la plataforma un 80%” Con más de 4000 horas de competición en directo nacional e internacional de eSports y una plataforma OTT con contenido en directo y en VOD, Ubeat creció en audiencia durante la pandemia, que está disponible también en los principales operadores de TV de paga en España y Latinoamérica. “Estamos muy contentos con la evolución de este proyecto, que ante situación de la pandemia aceleró el consumo de la plataforma un 80%. La meta es alcanzar a más territorios y monetizar los contenidos que hemos hecho con talentos digitales y formatos de TV; además de crear un modelo sostenible en el mercado” expresó Marta Ruiz de Gauna, Manager de Ubeat que tiene alrededor de 400 mil descargas de la app y 1,2 millones de usuarios únicos en la web durante este año entre España y LatAm. Mediapro apuesta por el concepto de los eSports en el territorio hispano, llevando la organización de varios torneos profesionales con los principales publishers. “Con Ubeat nos posicionamos como el único canal 100% de eSports, con competencias en directo y multi-juego, y cada Publisher tienen lenguaje, tono, filosofía y una técnica diferente. En esta plataforma damos ventana de visibilidad y altavoz a todas las competiciones para centralizar a la audiencia”, comentó sobre la plataforma que los convierte en la multiplataforma que distribuye la competición profesional. “Con la creación del canal de TV y una plataforma de contenido para las nuevas audiencias, la primera palanca han sido los Esports para llegar a los Partners naturales que son los operadores. Al final los eSports son una categoría más que diversifica

La multiplataforma de contenidos de entretenimiento y eSports tiene alrededor de 400 mil descargas de la app y 1,2 millones de usuarios únicos en la web.

contenido y surge una conexión natural con las nuevas audiencias de la TV. Sky México entendió el proyecto desde el primer momento, tuvimos una integración rápida y ágil”, declaró. Ubeat está convocando talento para crear contenido en exclusiva en el formato “Ubeat Crew”, y así identificaron talentos pueden funcionar en un proyecto más elaborado y profesional. “Estamos en un momento de test o prueba, para desarrollar producciones originales. México por el acuerdo con Sky ha sido nuestro primer territorio, pero esperamos que, en 2021, podamos aterrizar en otros más”, concluyó. n

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plataformas LAMAC

El consumo de video premium crece en todas las pantallas de América Latina Un nuevo reporte de la organización asegura que durante la cuarentena, duplicó las visualizaciones en computadora y se incrementó en móviles en mercados claves de la región.

El Consejo Latinoamericano de Publicidad en Medios (LAMAC) señaló el incremento de tiempo dedicado a plataformas de Video Premium en computadoras y en teléfonos móviles, durante la cuarentena. El reporte revela que, mientras los minutos en móviles crecieron, el consumo a través de computadoras prácticamente se duplicó. Al estar confinados a sus hogares, los consumidores no sólo tienen el celular a la mano todo el tiempo, sino también la computadora, que permite elegir el tamaño de pantalla. El consumo mensual de Video Premium en computadoras se incrementó en toda

la región: Argentina un 64% (de 64 a 107 minutos); en Brasil un 82% (de 45 a 82 minutos); en Chile un 79% (de 78 a 140 minutos); en Colombia repuntó un 79% (de 40 a 86 minutos) y en México también se duplicó con un crecimiento de 38% (de 45 a 91 minutos). Mientras en móviles el consumo en Brasil móvil incrementó 41%, en México un 38% y Argentina un 32%. Anteriormente, LAMAC demostró claramente el incremento en el rating y el tiempo de visionado, abarcando las primeras 13 semanas del año y el continuo incremento en el rating y en el tiempo de visionado. Además, a medida que evolucionaron las restricciones en la región, la audiencia de Video Premium se mantuvo por encima de los niveles previos al inicio de la cuarentena. n

IFT renueva una postergación de venta de Fox Sports México El Pleno del regulador aprobó otorgar a The Walt Disney Company y Twenty-First Century Fox una suspensión de 2 meses al período de desincorporación para vender el negocio de Fox Sports en México, el cual se reiniciaría el 29 de septiembre de 2020 y concluiría el 5 de octubre del mismo año. La orden de desincorporar el canal deportivo es una de las condiciones impuestas el 11 de marzo de 2019 por el Pleno del IFT, para autorizar que Disney adquiriera activos de 21CF. Pero se pospuso reiteradamente, incluso por la pandemia, al no encontrar comprador de Fox Sports. En este sentido, el periodo otorgado para este proceso vencía el 3 de agosto de 2020. Sin embargo, tomando en consideración la situación generada a raíz de la pandemia por el Coronavirus Covid-19, las Partes solicitaron al IFT una suspensión del plazo de desincorporación.

Atrescine expande su audiencia al ingresar a Totalplay Tras la reciente entrada en las ofertas de Izzi y Blim, Atrescine sigue imparable en el mercado mexicano ahora disponible también en los paquetes de la plataforma del grupo Salinas, que completa la oferta de canales de Atresmedia. Para la directora general de Atresmedia Internacional, Mar Martínez-Raposo, “este nuevo acuerdo con Totalplay nos permite seguir creciendo en uno de los mercados más pujantes de TV paga y apostando por un contenido muy demandado tanto por parte de los operadores como de los usuarios, a los que queremos acompañar y entretener especialmente durante estos meses de confinamiento”.

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Starzplay

Inicia sus primeras producciones originales en español Starzplay anunció sus primeras 4 producciones internacionales originales en idioma local, producidas en México y España. Estas nuevas series, que van desde dramas de crimen y suspenso, permitirán una oferta de contenido hecho aún más a la medida para suscriptores globales. “A medida que Starz continúa expandiendo su presencia global a través de la plataforma Starzplay y la aplicación internacional directa al consumidor, crear producciones internacionales originales a través de oportunidades de coproducción es el siguiente paso para mejorar nuestra oferta para nuestra base de suscriptores”, dijo Superna Kalle, Vicepresidenta Ejecutiva de Canales Digitales Internacionales de Starz. En México se realizarán el drama de época “Señorita México” (Título Provisional) y el thriller criminal “Toda La Sangre”; mientras en España será la biopic “Nacho Vidal, una industria XXXL” y el thriller de crimen “Express”. Por otra parte, durante la pandemia, Starzplay redujo el valor del servicio en México a MXN 20 (USD1) y crecieron en audiencia a nivel global. “Experimentamos tanto un aumento significativo de las adquisiciones de clientes como un mayor compromiso desde finales de marzo hasta mayo, ante el confinamiento”, señaló la ejecutiva sobre el SVOD que se ha expandido desde su lanzamiento internacional hace dos años hasta alcanzar más de 50 países, con un precio muy competitivo, donde se puede disfrutar de series como “Power” o “Normal People”. “Agregaremos más socios locales en los próximos meses para profundizar nuestra presencia en América Latina y continuar con nuestros planes de estar disponibles donde el cliente esté listo para ver SVOD global Premium”, indicó Kalle. “Como saben, la televisión paga está creciendo en la mayoría de los países

De cuatro confirmadas, “Señorita México” y “Toda la sangre” se producirán en México, mientras el resto lo harán en España. El SVOD agrega más socios locales para expandir su presencia en Latam.

latinoamericanos y somos un gran complemento para los amantes del entretenimiento que buscan servicios internacionales premium adicionales. Prevemos convertirnos en una capa superior sobre las plataformas de contenido o en conjunto con varios servicios internacionales y locales”, destacó la ejecutiva ante la oportunidad generada en la región. n

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NOTA DE TAPA

Juan Carlos

Muñoz

Director de Programación de Sky

“Sky superó los ocho millones de usuarios en su oferta multiservicio” Sky continúa sumando diversos contenidos deportivos de ciertos nichos, así como reforzando la apuesta por el entretenimiento. En este contexto lanza el programa “Hoy no se sale MX”, en alianza con UBEAT (Mediapro). “La compañía siempre busca complementar todas las posibles opciones a los usuarios, porque evidentemente los gustos de la gente es un mundo. En ese contexto, hacemos diversos paquetes de contenidos para todo tipo de audiencia, siempre tratando de cubrir los diferentes nichos. Finalmente, con fútbol, series y películas, ya se cubre el 90% de la audiencia, pero siempre habrá

públicos diversos buscando cosas diferentes”, comentó Juan Carlos Muñoz, director de programación de Sky. En esa búsqueda Mediapro llegó con este formato, un socio adecuado y en general del contenido gaming y el mundo digital. Así se comienza a consolidar el proyecto de UBEAT tras una serie de alianzas a nivel global con diferentes ligas, que resultó atractivo y perfecto para la oferta de Sky. “No solo es eSports, sino que tiene otra serie de contenidos que te habla del mismo idioma del gaming, un mundo muy particular”, añadió. En cuanto al resultado de la oferta de los eSports para Sky, el ejecutivo resaltó: “Ante el contexto del resguardo y con la única opción de entretenimiento, ya que la penetración del internet de banda ancha no es tan fuerte como en otros países; UBEAT tuvo un tiempo perfecto ya que fue una válvula de escape para gente que busca este contenido. Este canal es una verdadera alternativa para este tipo de contenidos y representa una oferta integral de todo

NOTA DE TAPA el mundo digital. Esta marca de gaming está disponible en los 8 países donde estamos operando, por lo que el canal llega al 100% de los usuarios y es un formato que permite interactuar con las diferentes redes sociales, mientras están viendo la competición en vivo; es como una experiencia 360”. En cuanto a los contenidos, la principal estrategia de SKY es el mundo deportivo, por su impacto y en que siempre buscan diversificar este segmento. En este sentido, acordaron transmitir peleas de box desde Japón, haciendo en su momento las series taurinas, que fue un reto logístico traer la señal desde España. Otra novedad en entretenimiento fue transmitir “Today Show”, el magazine matutino y “El show de Jimmy Fallow”, por citar algunos de ejemplos. “Estamos haciendo alianzas con nuestros socios para hacer pre-estrenos en exclusiva de algunas series, este va en vivo en la base de SKY one y al siguiente día en el canal del programador”, agregó.

y contamos con toda la oferta programática disponible en el mercado; además de una canasta vasta y exclusiva de contenidos. Es un reto logístico, de marketing e información, pero afortunadamente hemos sido exitosos en ese aspecto”, explicó. Los siguientes pasos de la compañía

“Para culminar el año, en algunos meses traemos todo el contenido de Inglaterra y España de las ligas de fútbol. Este año lanzamos y estamos retomando todas las ligas femeninas

“Fútbol, series y películas cubren el 90% de la audiencia, pero hay público buscando otros contenidos”

Ante la tendencia a baja del DTH en diversos países, Sky crece

“Curiosamente decían que la TV abierta estaba muerta y sigue muy fuerte, igual el Pay TV. La verdad es que es un reto muy importante, ya que los usuarios han cambiado la manera de consumir conforme avanza la penetración de banda ancha, ya que permite entrar a otras ventanas de entretenimiento”, expresó Juan Carlos Muñoz. “Sabemos que el mundo del DTH va a la baja en países como EE.UU. Afortunadamente nos hemos sostenido en el crecimiento, hay un reto económico muy importante, ya que el bolsillo de los usuarios está muy golpeado. En lo que va del año vamos muy bien con una satisfacción positiva en el servicio prestado”, también señaló el ejecutivo. Afortunadamente, la empresa logró una oferta fraccionada en la gama de precios y contenidos para diversos demográficos que permiten no depender del internet, sostuvo. “Sky tiene cobertura nacional, llegamos a todos los rincones del país

más importantes a nivel internacional, llegando a otro segmento que nadie cubría. El plato fuerte para México, tiene que ver con la alianza que celebramos con la Liga Mexicana del Pacífico, lazamos en octubre toda la contienda de beisbol completa y en vivo. Son 5 partidos diarios y en alta definición; cerramos precisamente una alianza con Mediapro para que ellos sean los productores de esta propiedad. Cerramos febrero 2021 con La Liga del Caribe en exclusiva, además de la MLB, UEFA, NFL, y de ahí a junio la Eurocopa”. “Estamos muy posicionados en el servicio de internet, ofrecemos a través de Blue Telecom acceso a internet, es otra rama muy importante en nuestra plataforma. Sky superó los ocho millones de usuarios en su oferta multi-servicio. Estamos utilizando diferentes redes para dar este servicio, una es la reventa con Telmex, otra parte es la red de AT&T que es uno de los dueños de Sky; y la más importante es la red compartida con Altán Redes. Hemos sido vistos como una nueva alternativa, pero ha sido muy bien aceptado, ya superamos el medio millón en este segmento. El servicio es inalámbrico y da una flexibilidad interesante, por lo que ha sido visto como una buena alternativa para servicio primario o alternativa”, finalizó. n

operadores

México

Los servicios telcos mantienen sus precios pero mejoran la oferta

En los últimos cuatro años, los paquetes de telecomunicaciones crecen en más velocidad y cantidad de canales, aunque mantienen el valor de sus planes, incluso algunos con un menor precio. En su reporte de Evolución de Planes y Tarifas de Servicios de TIC fijos 2016-2020, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) identificó que, en los últimos 4 años, la oferta para los usuarios de servicios de telefonía, internet y televisión de paga se ha diversificado, al contratar diversos planes con más canales, velocidades de navegación o minutos por la misma tarifa o menores precios que en años anteriores. En el segundo trimestre de 2020, de manera general en el servicio de internet fijo, telefonía fija y televisión de paga en la modalidad triple play, se incrementó el porcentaje de planes que incluyen una velocidad de bajada de más de 20 Mbps (de 21% a 60%), así como el porcentaje de planes que incluyen más de 100 canales (de 31% a 53%). Para el segundo trimestre de 2020, no se identificaron planes que incluyan menos de 5 Mbps. En los planes ofertados de televisión de paga en la modalidad single play del segundo trimestre de 2016 al segundo trimestre de 2020, se observa un crecimiento en el

porcentaje de planes que incluyen de 50 a 100 canales (de 53% a 70%). Para el servicio de internet fijo y telefonía fija en la modalidad doble play, en comparación con el segundo trimestre de 2016, en el segundo trimestre de 2020 aumentó el porcentaje de planes que incluyen más de 20 Mbps (de 35% a 68%). A diferencia de los años anteriores, el 80% de los planes de internet fijo y televisión de paga en la modalidad doble play incluyen más de 100 canales. Los ingresos del sector caen 10,7%

Según la consultora The CIU, la industria de las telecomunicaciones en México generó MXN 111.472 millones en el segundo trimestre, una caída de 10,7% respecto a los MXN 124.800 millones logrados en el mismo período de 2019. La contracción del sector es producto a las afectaciones del mercado móvil, cuyos ingresos cayeron 18,3% en ese período, a pesar de generar el 53,7% del total. Los servicios satelitales cayeron interanualmente en 400 mil clientes (hoy en 9 millones) pero el cable incrementó en 300 mil (10,8 millones). El segmento de mayor crecimiento fue el SVOD al sumar 1,3 millones, un total de 10,2 millones. n

operadores

La compañía incrementó suscriptores en el último trimestre, sumando 3,2 millones en la parte de internet. Mientras que la plataforma VOD superó el millón de abonados en el mismo periodo.

Gerardo Seifert - megacable

“Mantendremos las inversiones y lanzaremos la plataforma X-View+” Megacable mantiene sus inversiones pactadas para 2020, manteniendo el crecimiento de la red de fibra óptica para la migración de suscriptores en los próximos meses. Alterno a esto, la compañía obtuvo mejores resultados ante la pandemia, al incrementar los suscriptores en algunos de sus segmentos. “Lo que empezamos a ver y experimentar en el mes de marzo, fue una muy buena cartera. Los clientes querían internet, por lo que los niveles que habitualmente teníamos de bajas, cortes y desconexiones en el servicio residencial, se vieron fuertemente reducidos, ya que fue favorable la demanda de contratación. A partir de abril, eso se ha venido repitiendo, incluso a niveles de la mitad de lo que regularmente manejábamos”, comentó Gerardo Seifert, Director de Mercadotecnia de Megacable. Sin embargo, el ejecutivo señaló que en el segmento de los pequeños negocios, a partir de marzo y abril, hubo una desconexión considerable y las ventas “prácticamente se murieron”. “Pero a partir de mayo y

junio hemos encontrado una buena recuperación de cartera, al punto que ya estamos con los mismos clientes que teníamos en febrero, el cual representa el 7% de nuestra base de clientes, gracias a una estrategia muy fuerte con la campaña ‘Reactívate con Megacable’ la cual estaba enfocada al pequeño negocio; sacamos un paquete de telefonía e internet con un precio preferencial hasta diciembre”, agregó. En tanto al incremento de consumo de datos durante la pandemia, Gerardo Seifert indicó que la demanda de ancho de banda aumentó un 35% por el uso de los usuarios, la estimación es que fue una tercera parte de lo habitual. Esto la compañía de telecomunicaciones los pudo soportar gracias a sus niveles de inversión, que en su mayoría se vuelcan a la red. “Además, tuvimos que incrementar fuertemente la infraestructura en la red, contratamos más salida de internet de los puntos de interconexión con EE UU. Otra de las mejores decisiones que tuvimos, fueron

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las interconexiones directas con Facebook y Google; metimos más de 40 cachés con Netflix, porque sabemos que la gente son los principales lugares que buscan contenido. Con esto logramos bajar muchísimo tráfico de internet”, señaló. Sobre el crecimiento en cada uno de los segmentos de la compañía, la compañía sumó en el trimestre 92 mil suscriptores en Internet, un incremento del 3%, llegando a un total de 3,2 millones. Este trimestre particularmente, brincó en el crecimiento exponencialmente. La demanda parece seguir en el siguiente trimestre, por el regreso a clases de forma virtual y en un esquema de TV. “En telefonía celular es un mercado diferente, no es tan rápido como quisiéramos y el crecimiento es más lento. Cerramos el trimestre en 44 mil clientes y lanzamos una campaña con el cantante Cristian Nodal, con datos ilimitados por 200 pesos. La cobertura está basada en Altán Redes, la cual funciona excelente.

“Construimos una red de fibra para la migración masiva de los suscriptores” Esta red se ha venido construyendo a nivel nacional, nosotros arrancamos con 10 ciudades, y recientemente llegamos a nuevos territorios como Cd. Obregón, Xalapa, Guaymas y Nogales; son lanzamientos conforme Altán expande sus redes en diferentes territorios de la República. EL 60% de las ciudades que cubrimos, ya tienen Megamóvil”, dijo. También, Seifert destacó que este año anunciaron un Capex muy agresivo que no se ha modificado a pesar de la pandemia, manteniendo fuertes las inversiones. “A principio de año anunciamos la construcción de una red de fibra en las ciudades principales de Megacable, porque vamos a hacer una migración masiva de suscriptores a

esta nueva, por lo tanto se requiere una inversión importante en la construcción de la fibra para la migración de los suscriptores y en los equipos terminales que tiene el cliente desde su casa”, refuerza. Este proyecto continúa y ya comenzaron las primeras migraciones en los últimos días de agosto, empezando en Torreón y Culiacán. Durante el segundo trimestre del año, con un ARPU que alcanzó a MXN 405,7 -un aumento de 2,3% en comparación con el 2T19, los ingresos totales del Grupo durante el segundo trimestre registraron MXN 5460 millones (USD 242,79 millones), 2% más en comparación con el 2T19, excluyendo ingresos extraordinarios. El crecimiento de X-View y su próximo lanzamiento X-View+

A partir de marzo rompieron récord de consumo VOD, ya que toda la biblioteca de contenidos que tenemos sin costo de X-View, creció tres veces más. “Superamos el millón de suscriptores en este trimestre, ya que partimos de 750 mil y tuvimos un crecimiento del 40%. Esto también se debe al incremento de consumo de contenidos en todas las plataformas, así como en los canales lineales”, sostuvo Seifert. Siguiendo los buenos resultados que esta arrojó, en octubre lanzarán una fuerte inversión con el estreno de la plataforma X-View+, basada en el sistema operativo Android TV. “La diferencia a la oferta actual, es que está basada en la plataforma Android TV como tecnología de nueva generación, la cual permite tener integrado todos los contenidos en una sola experiencia para el suscriptor. En su primera pantalla, tendrá integrado todos los catálogos de contenidos de los diferentes jugadores como Netflix, Amazon y HBO. El buscador ahora será por voz a través de tu control remoto. Es un lugar donde integramos todo, el suscriptor puede bajar aplicaciones en esta caja”, finalizó. n

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Las telecomunicaciones en tiempos de Covid-19

Promtel aboga por la reducción de la brecha digital Tras la contingencia a causa del COVID-19, la reincorporación de la sociedad a las actividades considera cotidianas reafirma que el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación seguirá teniendo un papel elemental en la población: home office, teleducación y servicios como transacciones bancarias, compras en línea y diversos servicios gubernamentales, entre otros. La contingencia ha dado pie a una inclusión digital forzada, causando una evolución en su uso y una necesidad de expandir las redes de telecomunicaciones, ya queo México tienen un 55% de hogares con accesos del servicio fijo de internet y un 77% de habitantes con servicio móvil de acceso a internet, según un informe del IFT en el cuarto trimestral de 2019. Entonces el sector desconectado de la sociedad, no tuvo la oportunidad de sumarse al comercio electrónico, educación en línea o resguardarse en su casa, haciendo evidente la brecha digital en México y la necesidad de contar con más y mejor infraestructura de telecomunicaciones, como factor habilitador de la inclusión digital. De igual forma, el Gobierno y la industria deben trabajar de la mano en la generación de modelos de negocio posibles para la adopción de los servicios de telecomunicaciones por parte de los sectores menos favorecidos y la maduración de las habilidades digitales, para la adopción efectiva de estos servicios en las actividades cotidianas. PROMTEL: Facilitador para la generación de proyectos

El organismo tiene el compromiso de garantizar la instalación de la Red Compartida, un proyecto disruptivo con

Con un 45% de la población sin internet fijo y un 23% sin internet móvil, el organismo pretende una expansión de más y mejor infraestructura de telecomunicaciones, como factor habilitador de la inclusión.

la meta de ofrecer servicios mayoristas de telecomunicaciones, cuya cobertura poblacional será de 92,2% para enero de 2024 y que abre la posibilidad a Operadores Móviles Virtuales ofrecer sus servicios sin necesidad de realizar inversiones en infraestructura. Por otra parte, PROMTEL promueve la atracción de inversiones para la implementación de proyectos para el desarrollo e inversión para el despliegue de infraestructura de telecomunicaciones en localidades donde estos servicios son limitados o inexistentes, generando vínculos de colaboración entre la industria y los tres niveles de gobierno, así como con el sector financiero. n

operadores

tecnología la cifra

Noelia Santillán Editora Especializada Sección OnLine newslinereport.com/tecnologia

11 Salones de expositores especializados. Cada salón se dividió por tecnologías especializadas: cámaras, ópticas, micrófonos, post, almacenamiento, flujo IP, renta de equipo cinematográfico, producción remota, videoproyectores, soluciones por paquete y Webinars.

fluotec: Nuevas Cinelight 360 FLUOTEC cumple 20 años en el mercado y presenta el lanzamiento mundial de la nueva CineLight 360. Esta nueva gama, es una poderosa luminaria profesional de iluminación LED suave y de largo alcance para producciones profesionales de series y películas. José María Noriega, Chief Revenue & Marketing Officer, destacó las nueva Cinelight 240 y Cinelight 360. “Durante los últimos años, Fluotec ha sido una empresa que le ha gustado competir. Hemos estado en las exposiciones más importantes a nivel internacional como NAB, Cinegear, entre otras. Presentarnos ante el público y competidores, es la mejor manera de servirlos. Nuestra empresa tiene operaciones internacionales en todo el mundo, manufactura en México. Tenemos distribución en Estados Unidos, Colombia, Perú, toda Centroamérica. Ahora tenemos presencia en Nueva Zelanda, Suiza, es decir, Europa. Desde el punto tecnológico somos una empresa que compite a nivel internacional contra grandes líderes. En estos 20 años hemos tenido muy buenos logros, durante los 5 años hemos ganado los premios máximos en las exposiciones más importantes compitiendo contra líneas de primera”, explicó.

Las CineLight 360, disponen de salida luminosa constante de gran apertura luminosa de 4’ x 3’ pies (120 x 90 cm). Rango de temperaturas de color CCT de blanco cálido a blanco frío (2600K - 6300K) con curvas de calibración de diseño exclusivo. Su botón de preajuste es ideal para la configuración personalizada de temperaturas de color.

ExpoPantalla 2020

Presentó su primera edición virtual para México La exposición organizada por RevistaTelemundoCine tuvo lugar desde el martes 18 al jueves 20 agosto 2020 en expoPantalla.com En el marco de la pandemia de COVID, la XXVIII Gran Expo Cine Video Televisión, que organiza la RevistaTelemundoCine, tuvo su inauguración de manera digital. Su organizador, José Antonio Fernández, abrió el evento con su distintiva ceremonia y entrega de reconocimientos. “Este año tenemos un reconocimiento que queremos que se entregue de forma emblemática a más de 130 personas que colaboraron con la cobertura de la pandemia. En primer lugar, queremos distinguir a la Lic. María Teresa Velázquez, Directora Radio y Televisión de Zacatecas. El reconocimiento Kolotik Tlanextli Tlauia Yoali, es brindado por el valor civil y el más alto sentido ético de periodismo en la producción y difusión de la información crucial durante el estado de emergencia por COVID19”, señaló Fernández.

“Por otro lado, también queremos distinguir a Mauricio Pacheco, con el reconocimiento Kolotik Tlanextli Tlauia Yoali, a Sistema Zacatecano de radio y Televisión. “Quiero volver a agradecer a todos los expositores por acompañarnos en este primer evento digital que realizamos y nos parece una excelente manera de seguir presentes junto a ustedes”, añadió Fernández. Durante los dos días de exposición virtual Amtec, Panasonic, Cinetec, Sistemas Digitales en Audio y Video, Sony, Teknomérica, CTT, Artec, Excelencia, Revolution y Fujifilm brindaron capacitaciones virtuales, webinars y presentaron nuevas soluciones. n

tecnología

Telemedellín y Tv Azteca

Covid 19: impactos y cambios en la producción de televisión Los responsables técnicos de TV Azteca y Telemedellín analizaron los principales desafíos y estrategias adaptadas en las operaciones de las emisoras. Pedro Carmona

Carlos Duque

En un nuevo programa de la capacitación virtual organizada por Tv y Video, Pedro Manuel Carmona, CTO de TV Azteca y Carlos Duque, Director Técnico de Telemedellín, debatieron acerca de los cambios, desafíos e implementaciones tecnológicas en las emisoras a partir de la irrupción global de la pandemia. “Desde el punto de vista técnico, nos obligó a hacer cambios para mantener la propuesta en vivo al aire. Modificamos nuestros flujos de trabajo, para mantener la propuesta en vivo. Acatamos las normas sanitarias, pero eso no bastaba. Esto no aseguraba que no hubiese contagio, entonces hicimos una estrategia muy agresiva, separando el staff. Mandamos a sus casas a hacer una cuarentena absoluta a parte del equipo. Este tipo de rotación fue costosa, pero logramos mantener al equipo trabajando 18 horas diarias”, explicó Pedro Manuel Carmona, CTO de TV Azteca. En el caso de Telemedellin tiene cierta similitud al plan aplicado por TV Azteca. “Tuvimos un brote en el interior del canal y nos hizo replantear lo que veníamos haciendo, de la forma que veníamos trabajando. Aplicamos una estrategia que involucra nuestra infraestructura. En el edificio tenemos una sede muy amplia y la dividimos en dos. Además, es obligatorio que cualquier persona que ingrese al canal debe llenar una encuesta. Aplicamos muchas campañas de concientización. También implementamos el tema de rotar gente, por turnos. En televisión nos ha tocado aplicar la virtualidad, nos apoyamos en

aplicaciones como LiveU, entre otras”, explicó Carlos Duque, Director Técnico de Telemedellín. Con respecto a los impactos y desafíos, las emisoras sufrieron serias dificultades económicas que frenaron proyectos de inversión en nuevas tecnologías y sólo se abocaron a la resolución de los conflictos acarreados por la pandemia. “El tema de los anunciantes fue complejo, porque muchos tienen al personal en su casa sin producir. Es lógico que disminuyan mucho, fue un impacto muy significativo. Otro impacto económico fue que cierto tipo de personas deben permanecer aisladas en sus hogares, son cargas económicas que asumen las empresas para mantener los empleos.”, explicó Carlos Duque, Director Técnico de Telemedellín. Tv Azteca también sintió el impacto económico. “Fue muy fuerte, y será complejo percibir qué porcentaje corresponde a la pandemia, y qué porcentaje a la problemática que veníamos viendo en la industria frente a la competencia con otros medios, México está en una crisis. Estamos viviendo la tormenta perfecta, situación económica difícil como país, parte de la industria también y cambios en la forma del consumo de las personas de la televisión tradicional. Ahora hay sumado el impacto de la pandemia. El costo ha sido grave, porque aumentaron y disminuyó la cobranza. Este es el peor año de los 27 que estamos con TV Azteca, es el de mayor reto. Una de las labores más importantes que hemos tenido que hacer, es tener un manejo cuidadoso, para poder mantener el business as usual”, añadió Carmona. n

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CenturyLink, LATAM

Transformación digital: camino sin vuelta en un mundo post-pandemia La reinvención para sobrevivr y mantener a flote la fuerza laboral de la mejor manera posible se convirtió en una obligación para las compañías que buscan seguir siendo relevantes en su industria. La pandemia ha traído incertidumbre, pero también cambios en varios aspectos, tanto para las personas, como para las empresas. La gente ha tenido que evolucionar su modo de vida y adaptarse a un modus operandi más conectado e inmediato. Muchos corporativos tuvieron que reinventarse para sobrevivir y mantener a flote a su fuerza laboral de la mejor manera posible. Algunas se habrán podido adaptar y otras no, y es cuando hago la pregunta: ¿Qué se necesitará para ser uno de los que siguen en el mercado? Antes el teletrabajo y las herramientas tecnológicas de redes, conectividad y seguridad eran una facilidad, ahora son una necesidad y los empleadores deben tener en cuenta que eso conlleva sin duda una inminente transformación digital

Por Jaime Durán

Director of Data Products, Northern Cluster.

en todos los aspectos. La conexión como herramienta de trabajo es mucho más importante de lo que era ayer, y la razón es justamente porque los clientes, las corporaciones y las empresas necesitan de él para obtener sus resultados. Las empresas están buscando alternativas de conexión con tecnologías nuevas, y esto nos lleva a pensar eventualmente que la transformación digital se acelerará cada vez más durante y después del COVID-19. La conectividad ha tenido una importancia relevante al despuntar un incremento en el tráfico de datos en contenido aproximadamente en un 60% más en México y Latinoamérica de lo que se veía antes de que esto sucediera. El consumo de entretenimiento en línea aumentó. El 70% del tráfico que transita se concentra en videos y audios streaming, contenido fotográfico o de juegos en línea, desde el uso de plataformas como Youtube, Netflix, HBOPlay, Facebook, Xbox, Play Station, Tinder, Snapchap y Spotify. El resto se distribuye en comercio electrónico, transacciones bancarias, mensajería instantánea, correos, conectividad VPN y tráfico a nubes. Las compras en línea se dispararon. Según el Segundo Reporte sobre el Impacto del Covid-19 en Venta Online en México, recién lanzado por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), las razones más fuertes que los consumidores consideran para comprar en línea durante la pandemia han sido el no salir de casa (55%) y el evitar aglomeraciones en tiendas físicas (48%). La telemedicina avanzó con pasos anchos. Las consultas online y el uso de dispositivos médicos como la video analítica y las cámaras con sensores térmicos ya son una realidad. También hemos sido testigos de un proceso de digitalización sin precedentes en la educación. Estudiantes de todas las edades, desde el nivel básico al superior, sus responsables y maestros tuvieron que adaptarse rápidamente a la enseñanza en línea. En el ámbito laboral, el internet tiene una relevancia fundamental, ya que las

personas y sus herramientas de trabajo necesitan conectarse a través de la red. Se requiere que las empresas tengan tecnología definida para poder trabajar, sin dejar de lado también la ciberseguridad de los dispositivos que usen los empleados. Hablamos de teletrabajo, conectividad y seguridad para poder sobrevivir esta pandemia, lo que significa adaptación y transformación digital como una prioridad. Ahora, ¿acaso el tejido empresarial de México estuvo preparado para esta crisis sanitaria? La respuesta es que no lo estuvo del todo, pero esta emergencia sí ha provocado reflexiones y, más que eso, corroborado que, sin el uso de la tecnología, es imposible garantizar la continuidad de los negocios. En este sentido, entre las respuestas concretas y rápidas que vimos de parte de las empresas, podemos destacar: • Incremento del ancho de banda, que ha garantizado a sus empleados una buena conexión para hacer uso de videollamadas con frecuencia, acceder con facilidad a correos, entre otros servicios. • Adopción de soluciones en la nube para brindar movilidad, menos costos con infraestructura y actualizaciones en tiempo real. • Uso de VPN (Red privada virtual, por su sigla en inglés), una tecnología de red de

ordenadores que garantiza la extensión segura de la red de área local (LAN) sobre una red pública o no controlada con internet. • Adopción de soluciones de CDN (red de distribución de contenido, por su sigla en inglés) para una entrega de los contenidos digitales y videos de alto rendimiento, con velocidad y seguridad. Pero la transformación digital no solo se resume al tráfico de datos y herramientas tecnológicas, es un cambio cultural y de hábitos. Sin duda la “nueva normalidad”, será un reto y una oportunidad de adaptación personal y corporativa, tanto en México y como en el mundo. Cuando la emergencia sanitaria termine, visualizamos un panorama en el que no se volverá al sistema de trabajo anterior. Las empresas deberán adaptarse a una nueva realidad, en la que la movilidad, el teletrabajo, la interconexión ya no serán diferenciadores, sino recursos indispensables para sobrevivir en un nuevo mercado y para atender a las demandas de una nueva generación de trabajadores y consumidores, profundamente impactados por esta experiencia. Como lo mencionaba antes, es importante adaptarnos al cambio, aceptar esta transformación digital y hacer de esta necesidad una nueva y mejor forma de trabajo.

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Industria Inestable

El enfoque de las compañías en época de pandemia 2020 ha sido un año inusual para la soluciones que resuelvan los desafíos industria de los medios a nivel glode las emisoras. “Los broadcasters han bal. Distintos players han tenido que estado bajo continua presión no sólo elaborar y repensar estrategias para para entregar noticias de última hora, sobrellevar los proyectos que tenían sino para acceder de forma remota a planeados. Pebble Beach la emisión y mantener Los CEOS de Pebble Systems, es una emprela continuidad de las sa pública localizada en Beach, Streann, Grass operaciones. Uno de Inglaterra, llegó a 2020 nuestros clientes, el Valley y Ross Video con una posición muy canal cultural frananalizaron cuál fue y sólida y un excelente cés ARTE, recurrió a continuará siendo el conjunto de resultados nosotros para expanfinancieros de 2019. “Por dir su implementaplan de los distintos razones obvias, en la pri- players de la industria ción de Lighthouse. mera mitad del año tuviRápidamente añadimos de tecnología para mos un enfoque renovado nuevas cuentas de sobrevivir tras la de nuestras herramientas usuario para los opede trabajo remotas, a radores y el equipo de pandemia. fin de seguir apoyando mantenimiento, permia nuestros clientes para que salgan al tiéndoles un acceso completo para ver aire y tengan un control total de sus y gestionar playlists, cronogramas y escronogramas siempre cambiantes, tadísticas desde sus respectivos lugares mientras trabajan desde casa”, señaló de trabajo remoto”, explicó Mayhead. Peter Mayhead, CEO de Pebble. A diferencia de Pebble Beach, Streann La pandemia trajo una serie de obsMedia, es una compañía privada con táculos nunca antes vistos debido a menor cantidad de empleados, pero las restricciones de la cuarentena, y con más de 19 años de experiencia las compañías tecnológicas tuvieron en la industria del audio y video, con que ponerse a punto para ofrecer gran influencia en el universo de las

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Starts up. “La empresa sigue creciendo a ritmo record mes a mes. Con esta pandemia del COVID hemos notado que los creadores de contenidos, estaciones de radio y canales de TV, se tomaron más en serio la parte digital. Cuando se empieza a tomar en serio, se empiezan a mirar cosas que se hacen de manera distinta. Con la tecnología de Streann, estas compañías, pueden estar de 3 a 5 años más a la vanguardia de otros sistemas tradicionales. Esta es una de nuestras ventajas y por eso estamos creciendo. Las empresas están pensando en entrar a lo digital y siendo líderes en lo digital, por eso recurren a nosotros”, explicó Giovanni Punzo, CEO de Streann Media. Si bien Streann Media tiene su headquarter en Miami, su presencia en Latinoamérica es muy fuerte, por lo que Punzo reflexiona que el momento económico regional, de alguna manera afecta a las operaciones. “Los clientes más chicos, realmente no sobrevivieron a esta crisis. Fue muy duro. Los grandes se han podido adaptar, reorganizar sus operaciones y le están dando más importancia a la parte digital, ahora más que nunca. Los más chicos no supieron que hacer. En América Latina hay muchas pequeñas y medianas empresas, y estamos viendo cómo podemos ayudar a ese mercado. Hoy lo más ilógico que pueden hacer, es cortar los servicios digitales. Pero muchos tienen que recortarlos por cuestiones presupuestarias”, señaló el CEO. Grass Valley, por diferencia estructural y con 60 años de trayectoria en el mercado de la industria audiovisual, se enfrenta a la pandemia con un

robusto plan de negocios. Con sede en Montreal, la compañía ha estado en el negocio de los medios durante más de 6 décadas y recientemente fue adquirida por Black Dragon Capital, por lo que el panorama es crucial para definir su estrategia. “Con el respaldo de Black Dragon Capital, con su profunda experiencia en la industria de broadcast y su comprobada trayectoria en la creación de empresas líderes en el mercado, tenemos la visión y la experiencia necesaria para acelerar los planes que Grass Valley ya tiene para el futuro de nuestra industria a corto y largo plazo, beneficiando a nuestros clientes como líderes en la migración de la industria hacia un futuro basado en software. Estamos en un punto crucial en la continua transformación del mercado de tecnología de medios. El talento de Grass Valley y su enfoque en tecnología IP, proporcionan una plataforma robusta para impulsar la innovación”, describió Tim Shoulders, CEO de la compañía. Ross Video, compañía privada y con sede en Ontario, Canadá, también pudo subsistir a la pandemia, encontrando nuevas oportunidades y objetivos. “Tenemos dos grandes objetivos. El primero es cuidar a nuestra gente. Creamos una idea llamada “bote salvavidas de Ross” en la que no queríamos dejar de trabajar ni perder a ningún empleado durante este tiempo de gran incertidumbre. El otro objetivo es que, de hecho, todavía tenemos la esperanza de aumentar nuestra línea superior por 29º año consecutivo. Esto no será fácil, pero aumentamos aproximadamente un 30% con respecto al año pasado

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durante los primeros 6 meses de nuestro año financiero, justo antes de la pandemia. Creemos que todavía tenemos una oportunidad, pero estamos muy cerca”, afirmó David Ross, CEO. Ross Video, lleva casi 50 años en la industria y a pesar de la pandemia, establece que 2020 ha sido el año más rentable de la historia para la compañía. “Estamos muy satisfechos con

el apoyo gubernamental que hemos recibido en Canadá, Estados Unidos y algunos otros países del mundo. El truco será mantener esta recuperación. Nos tomó un poco de tiempo ver con seguridad las oportunidades de la pandemia, pero a pesar de que nuestras ventas han caído considerablemente, nuestros costos han bajado aún más. La falta de costos de ferias y viajes ha sido muy significativa. También tuvimos una gran primera mitad del año que continuó generando ingresos hasta bien entrada la segunda mitad. Habíamos planeado contratar a unas 100 personas este año, y solo habíamos incorporado a otras 30 para cuando estalló la pandemia. Como resultado, sorprendentemente 2020 parece ser el año más rentable de nuestra historia. Eso nos da mucha solidez financiera y resistencia de cara al 2021”, explicó el CEO. n

Fujifilm

Los lentes japoneses SIGMA llegan a México La multipremiada marca japonesa de lentes fotográficos y de cine SIGMA, distribuirá su catálogo completo en diferentes canales de distribución. SIGMA anunció la distribución de su catálogo completo de lentes fotográficos y de cine en México de la mano de Fujifilm de México. La marca japonesa, ha desarrollado un amplio catálogo de objetivos de gran calidad óptica desde 1961, con la filosofía de desarrollar tecnologías enfocadas en mejorar la forma en que el mundo se comunica gracias a la creación de productos de excelencia. La alianza comercial entre ambas marcas, se basa en trabajar con los más altos estándares y complementar el mundo de las imágenes en México. “SIGMA, es una marca bastante reconocida en el mundo de la fotografía, gracias a su amplio portafolio de productos y constante innovación. Han desarrollado lentes para las marcas más importantes de fotografía en el mundo y para todo tipo de estilos fotográficos.

Además, la idea de la distribución de SIGMA, está pensada para brindar al cliente la experiencia de compra completa, ya que hemos instalado un centro de servicio técnico para ofrecer mantenimiento preventivo o correctivo de cualquier producto.”, comentó Alejandro Giraud, Vicepresidente de Mercadotecnia de SIGMA en México. La distribución de SIGMA en México, está acompañada con un centro de servicio con personal técnico altamente capacitado para ofrecer a los usuarios de objetivos una atención inigualable. Los servicios ofrecidos en este centro son muy variados, desde limpiezas, reparaciones, actualizaciones y cambios de montura. n

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Televisa

“La pandemia aceleró la tecnología remota”

Elías Rodríguez, director general de operaciones y tecnología, destacó el proceso de transformación en sus herramientas tecnológicas, para continuar con los procesos de post producción en las diferentes áreas de producción.

“La pandemia nos puso en la misma situación de cualquier otra empresa en el mundo. Toda la producción de nuestros contenidos, tuvo algunos cambios, las cuales se dividen en el orden de: noticias, deportes y drama. Noticias obviamente tuvo que seguir, pero ahí ya teníamos desde antes una estrategia de cómo íbamos a resolver técnicamente todo esto. Con la tecnología disponible, más de 150 personas pueden trabajar remotamente con todas las tareas críticas. Esta área seguirá trabajando así hasta diciembre, o hasta que la contingencia lo permita”, comentó Elías Rodríguez, director general de operaciones y tecnología de Televisa. Agregó que: “La pandemia nos aceleró a utilizar nuestras herramientas digitales y tecnológicas, incrementamos un poco y actualizamos algunas cuantas. En Deportes tenemos el 50 por ciento del personal, desarrollamos la E-liga, donde

los jugadores lo hacían desde su casa. Los audios ambientales que se insertaron, fueron también parte de algo nuevo”. Por otro lado, en Drama el ejecutivo destacó que tuvieron que parar todo. “Las locaciones estaban suspendidas; pero nunca paramos la parte de post-producción. Teníamos que tener contenidos para tres o cuatro meses, por lo que este trabajo incrementó. Fue entonces que ahí utilizamos Avid Media Composer y Adobe Premier. Buscamos las tecnologías que tienen un algoritmo o un software que permita hacer mayor procesamiento en menos ancho de banda”, explicó. Sobre las principales dificultades que han afrontado, así como el panorama de la industria para el resto del año, Elías Rodríguez, expresó: “Hemos afinado toda la tecnología, realmente hubo muy poca inversión. Uno de los problemas que hemos tenido siempre en cualquier parte del mundo, es la conectividad. Televisa ya había empezado proyectos de ancho de banda en cuatro estadios. Si yo me voy al estadio CU o al estadio Azteca, tenemos la conectividad que queramos. El ejemplo es que todos los videos vienen sin compresión, y esto demanda por lo menos 1.5 gb de banda ancha por cámara, ahí tenemos la conectividad altísima, podemos tener 12 cámaras en simultáneo”. “Desde el punto de vista técnico, es que la pandemia nos vino a acelerar el mundo digital, lo que iba a tardar meses o años, lo hizo de forma inmediata. Vienen muchos cambios lo que resta del año y el principio del otro, pero esto permitirá que el costo-beneficio nos dé, porque todo es carísimo. La mayoría de las empresas de tecnología están trabajando a marchas forzadas, para desarrollar más inteligencia artificial porque lo existente todavía no da para ciertos procesos. Queremos que la producción de todos los contenidos, pueda tener todo el proceso completo en la nube, y esperamos que en el primer trimestre del 2021 veamos madurar esto”, concluyó..n

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La importancia de la implementación del 5G La compañía conecta a más de 3 mil millones de personas en más de 170 países y hoy en día cuenta con el 20% de todas las patentes de 5G, más que cualquier otro proveedor en el mundo. Huawei conecta a más de 3 mil millones de personas en más de 170 países y es una de las empresas de telecomunicaciones más innovadoras a nivel mundial gracias a sus equipos de telecomunicaciones y redes. Con sus teléfonos inteligentes, el año pasado se ubicó como el segundo vendedor mundial más grande, resultado del compromiso y la dedicación de cada uno de los colaboradores de la compañía en todo el mundo. Desde sus inicios en un apartamento en la ciudad de Shenzhen, Ren Zhengfei, fundador y CEO, puso totalmente su corazón y su mente en Huawei. Ren, quien había vivido momentos muy difíciles de la historia china, incluyendo la hambruna y la revolución cultural, creció en un pueblo pequeño donde la gente era extremadamente pobre. Las dificultades políticas y económicas de China no lo detuvieron, y en 1987 registró a la compañía con un capital inicial de poco más de 70 mil pesos mexicanos. Ren recurrió a varias personas para recaudar fondos y fundar Huawei, pero al final ellos terminaron retirándose. Durante los primeros diez años, Huawei se las tuvo que arreglar para sobrevivir y aprovechar cualquier oportunidad sin importar si era grande o pequeña. En aquel entonces no había la posibilidad de tener otra opción. La compañía estaba mentalizada en no fracasar, ya que China era un mercado enorme en el que la demanda superaba ampliamente a la oferta. En los 90, Ren decidió no gastar el dinero que Huawei generaba en ingresos. De hecho, se invertía en el sistema de servicios

En el año 2000, Huawei buscó crecer en el extranjero y poco a poco los mercados de Europa, Medio Oriente y América fueron abriendo sus puertas para adquirir tecnología. Durante los últimos 20 años, Huawei ha crecido a pasos agigantados ganando nuevos mercados gracias a la innovación científica y tecnológica, más que a los precios bajos. El rol de Huawei en México

para agregar valor a los clientes. Durante esos años Huawei entendió que, para no morir en el intento y consolidarse, y más aún para crecer en el campo de las telecomunicaciones, era imprescindible tomar como bandera a la innovación. Así, la compañía unió a su visión un pragmatismo a toda prueba, mientras se concentraba en el bienestar de los clientes. Poco después, Huawei invirtió casi todo su capital en la tecnología 1X en lugar de IS-95, una tecnología obsoleta. Desafortunadamente, las tecnologías de Huawei no fueron seleccionadas para implementación en China. Fueron muy malos días y estuvo al borde de la quiebra; pero jamás se rindió ante la presión externa, Huawei no perdió la fiel convicción de seguir yendo hacia adelante. Desde ese momento el ADN de Huawei está basado en la innovación; como resultado, año tras año se invierte sustancialmente en investigación y desarrollo (I+D), lo cual provee una mejora constante de la tecnología para lograr los objetivos de hacer de este mundo mejor y más conectado, más eficiente energéticamente y con menores costos, impactando la vida de muchas personas de forma positiva.

En los últimos años Huawei ha construido centros de investigación y desarrollo y más de una decena de laboratorios por todo el mundo; esto le ha permitido encontrar y desarrollar talentos que trabajan arduamente bajo la filosofía de Huawei en sus lugares de origen, y México no es la excepción: en el Centro Global de Atención Técnica (GTAC, por sus siglas en inglés) ubicado en Querétaro y en el Centro Regional de Nube Pública en el Estado de México, la compañía ha integrado a ingenieros mexicanos que atienden a la región y al mundo. Su contribución en México es valorada por el gobierno, la iniciativa privada y la sociedad civil. Además, sus programas de responsabilidad social empresarial son exitosos, por lo que seguirán

trabajando con los sistemas educativos para acortar la brecha digital y llevar conectividad a cada uno de los rincones del país, con la fiel esperanza de impulsar al máximo su potencial. Huawei hoy cuenta con el 20% de todas las patentes de 5G, más que cualquier otro proveedor en el mundo. Su tecnología está de 12 a 18 meses por delante de la competencia. Además, están seguros de que con el arribo de 5G los precios de los servicios de información bajarán, lo cual impactará en los esfuerzos por lograr la inclusión digital. Esto permitirá, por ejemplo, que los niños que viven en áreas rurales igualen sus oportunidades gracias al uso del internet mejorando su educación y, por lo tanto, la prosperidad de sus familias. Al ver el camino recorrido, la compañía está más que convencida de que tomó la decisión correcta al apostar por Huawei y que a través de tecnología de vanguardia hace más fácil la vida de las personas. Hoy China y México tienen lazos muy cercanos y el mundo se está beneficiando con productos y servicios de primera. El mundo puede estar seguro de que Huawei continuará trabajando, teniendo como meta hacer la vida digital más fácil y accesible para cada persona, hogar y organización.

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Network Broadcast

Foco en soluciones IPTV y OTT

La compañía destaca que, en este momento de pandemia, los operadores se están volcando por soluciones IPTV y OTT, así como tecnologías Peer to Peer o BORO que les permite

mejorar y supervisar sus servicios y reducir costos operacionales. “Para poder acompañar a nuestros clientes en esta expansión que está viviendo el mercado de la televisión y datos, estamos trabajando fuerte en equipos OLT y Onus para que puedan ampliar sus redes de fibra y llegar mejor y a más clientes”, destacó Matías Lassalle, Director Comercial de Network Broadcast para Latam. Además, enfatizó en el gran momento de crecimiento de la compañía y señaló que buscan adaptarse a nuevos desafíos mejorando la experiencia de los consumidores de contenido y datos. n

Amtec Play

Telcel y AT&T apuestan a 2021 Según IDC la potente red de nueva generación estará lista en menos de un año en México. El 5G avanza en México. A pesar de la pandemia, Telcel está en etapa de pruebas de conectividad de quinta generación. La consultora IDC aseguró que las primeras aplicaciones comerciales llegarán en el primer trimestre de 2021. Si bien la idea es que, Telcel y AT&T, tengan disponibles servicios 5G próximamente. GSMA declaró que para ambos operadores la expectativa es que México se convierta en uno de los primeros mercados con 5G de toda América Latina. El gerente de Investigación de Telecomunicaciones para IDC México, Alberto Arellano, aseguró que las pruebas comenzaron en octubre de 2019, y que los operadores no han comunicado que los proyectos tengan algún tipo de demora.

Nueva plataforma interactiva AMTEC PLAY es la nueva plataforma todo en uno, donde AMTEC publicará, distribuirá, administrará y monetizará contenido multimedia de las marcas Acebil, Adena, Alpha Networks, Anton/ Bauer, Aputure, Arri, Átomos, Boxx Technologies, Canon, entre otras.

Andrés Martinez Ríos, Gerente General de AMTEC, explicó: “AMTEC Play es un proyecto que se desarrolló junto a MOG Technologies, es una plataforma en donde pueden encontrar contenido e información sobre nuestros productos y marcas. Tenemos videos de lanzamientos, workshops, workflows y mucha información que nuestros profesionales están compartiendo en la plataforma. El único afán es compartir la información de nuestros productos y marcas con nuestros clientes”. n

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HD Radio

La radio digital en México Actualmente en México hay más de 190 canales de radio digital transmitiendo desde importantes ciudades del país, con lo cual, 51 millones de radioescuchas potenciales pueden disfrutarla a través de radiorreceptores digitales fijos, portátiles y de uso automotriz. La solución de tecnología se define en las recomendaciones hechas por la Unión Internacional de Telecomunicaciones UIT-R BS-1114-11 (FM) y UIT-R BS-1514-2 (AM). La asignación de nuevo espectro para la radio digital terrestre no es necesaria ya que la señal IBOC de HD Radio se transmite dentro de las mismas frecuencias que las emisoras utilizan actualmente. Como resultado de esto, en 2002 la Federal Communications Commission (FCC) seleccionó el sistema IBOC de HD

El sistema de radio digital terrestre AM & FM es el de mayor cobertura en el mundo y es el estándar oficial de transmisión de radio digital en Estados Unidos, México y varios países más. Radio como la única tecnología que utilizarán las emisoras de radio AM y FM para convertirse a digital en los Estados Unidos y posteriormente en junio del 2011 fue adoptada oficialmente en México. Desde entonces, HD Radio continúa creciendo y actualmente llega a más de 400 millones de personas a través de 4.700 canales de programación tan sólo en Norteamérica. Actualmente en México hay más de 190 canales de radio digital transmitiendo desde importantes ciudades del país, con lo cual, 51 millones de radioescuchas potenciales pueden disfrutarla a través de radiorreceptores digitales fijos, portátiles y de uso automotriz. n

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